ČEZ News

březen 2009

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Obstojíme v „zelené“ Evropě?

Finanční cíle loňského roku jsme splnili Nabízíme další snížení cen elektřiny

21

4

34

22

32

38

Obsah 4 Budoucnost energetiky

18 Projekty

28 Jedni z nás

CCS – metoda zachycování a skladování oxidu uhličitého

Nový projekt prodlouží provoz JE Dukovany Bezpečnost je na prvním místě Projekt Zákazník dospěl do finále

Naše principy? „Samozřejmě!“

20 Trh

31 Lidé

6 Svět ČEZ

Výsledky hospodaření Skupiny ČEZ za rok 2008 Severočeské doly a skupina J&T koupí německé doly MIBRAG V Ledvicích vyroste novodobá Cheopsova pyramida První etapa obnovy Tušimic jde do finále Naši pomoc podpoříme kampaní Tisová chce ztrojnásobit výrobu elektřiny z biomasy

Nabízíme další snížení cen elektřiny na rok 2010 21 Bez hranic

Rumunským zákazníkům Skupiny ČEZ pomáhá nové infocentrum 22 Rozhovor

Luboš Pavlas: Bulharsko – země v pohybu

13 O čem se mluví

26 Skupina v pohybu

Web Krádeže elektřiny – pohled ze dvou úhlů

Dukovanští soutěžili v TV Prima 27 Oranžová spojení

14 Téma

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás…

Naše environmentální strategie

30 Pomáháme

Věnovali jsme 1,1 milionu nemocnici v Ústí nad Labem Nová organizační struktura divize distribuce ČEZ, a. s.

32 Tým

Elektrická distribuční síť Sofie 34 Den s…

Juraj Papan: směnový mistr radiační ochrany JE Temelín 36 Historie

Tramvaj – holka pro všechno 37 Křížovka 38 15 otázek

Hana Krbcová: Tuhle příležitost nesmíme promarnit

naše principy

ČEZ NEWS 03/2009

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: ceznews@cez.cz, tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 15 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 27. 2. 2009 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 20. 3. 2009

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, počátkem března jsme zveřejnili hospodářské výsledky Skupiny ČEZ za rok 2008. Ukázaly, že loňské finanční cíle se nám podařilo splnit. A nestalo se tak jen díky úrovni cen elektřiny v předchozích letech. Zásadní zprávou je, že jsme se o ta skvělá čísla zasloužili my sami dalším zefektivněním našeho vnitřního fungování a větší výkonností. Program Efektivita nám do provozního zisku přispěl částkou 3,7 miliardy korun a další efekt očekáváme i v příštích letech.

V našem vnitřním zlepšování musíme pokračovat i nadále. Okolní podmínky se totiž výrazně zhoršují, takže dvojciferný růst z minulých let nebude možné udržet.

Zvyšování efektivity bude navíc důležité nejen kvůli ekonomické recesi, ale i proto, že se náš kontinent obléká do zelené.

Evropští politici věnují stále větší pozornost ochraně životního prostředí.

V průmyslu a energetice se chystá „zelená revoluce“ a my na ni chceme být dobře připraveni. Již před lety jsme proto vypracovali a každoročně aktualizujeme Akční plán, který se naší environmentální strategií zabývá.

Co dohánět máme zejména v navyšování naší výroby z obnovitelných zdrojů energie, kterou chceme do roku 2020 ztrojnásobit. Zatím jsme v tom úspěšnější v zahraničí – v Rumunsku už stavíme největší větrnou farmu v Evropě. V České republice zatím oproti původním očekáváním zaostáváme.

V naší zemi není tolik vhodných lokalit s tím „správným“ větrem či vodou, své sehrává i dosavadní nechuť velké části spoluobčanů k výstavbě větrníků v blízkosti jejich domovů.

Ve druhé polovině února jsme představili iniciativu „ČEZ proti krizi“. Vyhlásili jsme, jak chceme vyššími investicemi podpořit zakázky pro firmy a tím i zaměstnanost v regionech, jak uvolníme peníze živnostníkům a jak pomůžeme lidem postiženým ztrátou zaměstnání. Za uplynulý měsíc jsme v realizaci těchto opatření pokročili. Připravujeme konkrétní zakázky a webové stránky, přes které se o ně mohou zájemci z řad podnikatelských subjektů ucházet. Uzavřeli jsme dohodu o spolupráci s pojišťovnou Kooperativa, u které pojistíme naše zákazníky pro případ, že nebudou moci platit za spotřebovanou elektrickou energii kvůli ztrátě zaměstnání. Začali jsme registrovat první zájemce o uplatnění této pojistky. Od poloviny března poběží informační tisková kampaň, prostřednictvím které budeme našim zákazníkům a potenciálním dodavatelům vysvětlovat, jak mají postupovat, chtějí-li využít možnosti, které jim iniciativa „ČEZ proti krizi“ dává. Chceme, aby naše podpora domácností a firem v době krize byla snadno dostupná a srozumitelná a věříme, že informační kampaň k tomu přispěje.

Ať se vám daří!

Martin Roman

4

budoucnost energetiky

připravil: Tomáš Veselý foto: Profimedia

V letošním roce se v našem seriálu věnujeme střednědobé a dlouhodobé budoucnosti energetického oboru. V každém čísle ČEZ News vám představíme jednu z důležitých oblastí energetiky, na niž se soustředí pozornost největších vědeckých kapacit současnosti.

CCS – metoda zachycování a skladování oxidu uhličitého Ekologické dopady výroby elektrické energie jsou v současné době často diskutovaným tématem. Vysoký objem emisí oxidu uhličitého vypouštěných do atmosféry při spalování fosilních paliv je jedním z nejvýraznějších. Snahou vědců a odborníků v oblasti energetiky a příbuzných oborů je objem těchto emisí snížit na minimum anebo v ideálním případě je úplně eliminovat. Metoda CCS (Carbon Capture and Storage) přistupuje k problému z odlišné perspektivy – nesnaží se emise snížit, ale dlouhodobě je skladovat tak, aby neškodily životnímu prostředí. Celý proces probíhá ve třech oddělených fázích.

První z nich je separace, při níž dochází k extrakci CO2 ze spalovaného fosilního paliva. Ta může proběhnout třemi způsoby: jednu z variant (post combustion) představuje oddělování oxidu uhličitého až po procesu spalování. Samotná separace probíhá v externím zařízení, a tak lze tuto metodu re-

lativně snadno použít u již existujících producentů CO2 (spalovny biomasy, elektrárny…).

Druhou možností (oxy-fuel) je modifikace spalovacího procesu tak, aby vznikal v podstatě již separovaný oxid uhelnatý. Toho se dociluje spalováním za přítomnosti čistého kyslíku (nikoliv vzduchu). Produktem je pak pouze CO2 a vodní pára. Do třetice (pre combustion) je možno separovat CO2 před samotným procesem spalování. Palivo se nejprve zplynuje (a zoxiduje), přičemž vznikají CO2 a H2, jež slouží jako reaktant do následného spalovacího procesu.

Druhou fází procesu je transport separovaného CO2. Ten by nejpravděpodobněji probíhal pomocí plynovodů, ale za určitých podmínek by bylo možné ho provádět i pomocí železnice či po moři. Transport by probíhal mezi jednotlivými bodovými zdroji emisí a jejich úložišti.

Samotné uskladnění plynu tak, aby nevstupoval do atmosféry, je potom posled-

ní fází procesu. Obecně je lze provést dvěma způsoby. Prvním z nich je injektáž CO2 do různých geologických vrstev, z nichž by nemohl uniknout a škodit tak životnímu prostředí. Velmi zajímavě se v tomto ohledu jeví především využití vytěžených ložisek ropy a zemního plynu. Druhým možným úložištěm jsou světové oceány, do kterých by bylo možno CO2 buď rozptýlit, anebo ho uskladnit na odpovídajících místech oceánského dna. Problémem tohoto způsobu je nebezpečí zvýšení celkové kyselosti oceánů a jejich následná ekologická degradace.

Metoda zachycování a skladování oxidu uhličitého (CSS) je bezesporu zajímavým způsobem, jak přispět k omezování ekologických dopadů emisí CO2. Jejím rizikem je především fakt, že nijak nepřispívá k jejich eliminaci – pouze ji odsouvá. Metoda CSS by proto neměla být chápána jako alternativa ke klasickým obnovitelným zdrojům, spíše jako jejich dočasný doplněk.

5

Elektrárny vyrábějící elektřinu z biomasy Výroba elektřiny

Ropa Elektrárny na fosilní paliva

Elektrárny vyrábějící elektřinu z ropy

Biomasa Uhlí

CO2 zásobník

Plyn

Minerální přeměna na uhličitany

Plyn pro domácí spotřebu Geologické ukládání CO2

Průmyslové využití

Ukládání CO2 v oceánu (lodí nebo potrubím) Palivo Separace metodou spalováníČištění se vzduchem Spalovací Spaliny CO , N , H O proces spalin (post combustion) 2

CO2, N2, NOx, SO2...

Vzduch Palivo Palivo

Vzduch Vzduch

Tepelná Spalovací energie proces Spalovací proces Tepelná energie Tepelná energie

Spaliny CO2, N2, NOx, SO2...

Spaliny

CO2, N2, NOx, SO2...

Palivo

NOx Čištění SO2 spalin Čištění jiné spalin NOx SO2 NO jinéx SO2 jiné

2

2

CO2, N , H O 2

2

CO2, N , H O 2

2

Spalovací

Separace CO2 N2 Separace H2O CO 2 Separace CO2 N2 HO N22 H2O

Čištění

Spaliny (oxy-fuel) Separace metodou spalováníproces s kyslíkem spalin Vzduch

Kryogenní separace Vzduch Vzduch

N2, Kryogenní ostatní plyny separace Kryogenní separace N2,

02 Palivo

Palivo 02 02

CO2, NOx, SO2...

Tepelná Spalovací energie proces Spalovací proces Tepelná energie Tepelná energie

Spaliny CO2, NOx, SO2...

Spaliny

CO2, NOx, SO2...

ostatní plyny

N,

NOx Čištění SO2 spalin Čištění jiné spalin NOx SO2 NO jinéx SO2 jiné

CO2 k dalšímu zpracování

CO2 k dalšímu zpracování

CO2 k dalšímu

zpracování

CO2, H O 2

CO2, H O 2

CO2, H O 2

Separace CO2

CO2 k dalšímu zpracování

H2O Separace CO2 Separace CO2 H2O

CO2 k dalšímu

CO2 k dalšímu zpracování

zpracování

H2O

2 ostatní plyny

Separace metodou zplynování paliva (pre combustion, IGCC) Palivo Vzduch Kryogenní separace Vzduch Vzduch

N2, Kryogenní ostatní plyny separace Kryogenní separace N2, ostatní plyny

N,

2 ostatní plyny

02 Palivo Palivo 02 02

Zplynování paliva a čištění plynu Zplynování NOx paliva Zplynování SO2 a čištění paliva jiné plynu a čištění plynu NOx SO2 NO jinéx SO2 jiné

CO2, H2,H2O

CO2, H2,H2O CO2, H2,H2O

Konverze CO Konverze CO Konverze CO

CO2, H2

CO2, H2 CO2, H2

Vzduch

Vzduch Vzduch

Separace CO2

CO2 k dalšímu zpracování

H2 Separace CO2 k dalšímu CO2 zpracování Separace CO2 k dalšímu CO2 zpracování H2 Spalovací proces H2 H2O N2,NOx Tepelná ostatní plyny energie Spalovací proces H2proces O N2,NOx TepelnáSpalovací ostatní plyny energie H2O N2,NOx Tepelná ostatní plyny energie

6

svět ČEZ

Finanční cíle loňského roku jsme splnili Výsledky hospodaření Skupiny ČEZ za rok 2008 V úterý 3. března Skupina ČEZ oznámila výsledky hospodaření za rok 2008. Zároveň byly zveřejněny i očekávané výsledky letošního roku.

Finanční ředitel ČEZ Martin Novák prezentuje, že jsme vloni českému státu přinesli celkem 82,2 mld. Kč. Fakturace domácnostem a malým podnikům oproti tomu činila 52,2 mld. Kč

U hlavních ukazatelů výkonnosti jsme vloni zaznamenali následující meziroční růst: g Provozní zisk před odpisy (EBITDA) meziročně vzrostl o 16 % na 87,2 mld. Kč. g Čistý zisk meziročně vzrostl o 11 % na 47,4 mld. Kč. g Rentabilita vlastního kapitálu meziročně vzrostla z 22,7 % na 27 %.

Zároveň se nám podařilo splnit loňské finanční cíle. Dosáhli jsme na rozpočtovanou úroveň ukazatele EBITDA pro Skupinu ČEZ i ČEZ, a. s., a splnili jsme i plánovanou návratnost investovaného kapitálu.

Těchto výsledků jsme dosáhli především optimalizací údržby, úsporou dalších provozních nákladů a také dobrou strategií prodeje elektřiny a úspěšným tradingem s komoditami. K růstu zisku přispěl i mírný nárůst výroby v našich jaderných zdrojích. Negativně naše hospodaření v loňském roce ovlivnil pokles velkoobchodních cen na konci roku, poruchy na 1. bloku Jaderné elektrárny Temelín ve čtvrtém čtvrtletí a ztráty plynoucí z posilování kurzu koruny.

Je náš zisk nadměrně vysoký?

Zisk Skupiny ČEZ nelze hodnotit pouze jako absolutní číslo, ale je nutné ho poměřovat s výší aktiv, která Skupina ČEZ vlastní. „Z porovnání s ostatními firmami zjistíme, že Skupina ČEZ není nejziskovější v České republice. Při porovnání zisku s aktivy se před nás dostávají firmy jako T-Mobile ČR, Škoda Auto a OKD,“ uvedl Martin Roman.

Co ČEZ dal versus fakturoval

V době hospodářské krize je důvěra investorů velmi důležitá a nám se podařilo očekávání našich vlastníků splnit. Martin Roman k tomu dodal: „Našemu majoritnímu akcionáři – českému státu – jsme za minulý rok přinesli celkem 82,2 mld. Kč.“ Do české pokladny Skupina ČEZ přispěla na daních, dividendách a pojištění a navíc stát inkasoval za dokončený prodej akcií ČEZ. Pro srovnání, domácnostem a malým podnikatelům ČEZ Prodej za loňský rok fakturoval částku 52,2 mld. Kč.

Úspěšný rok pro expanzi

Minulý rok se nám rovněž dařilo v oblasti mezinárodní expanze. Zúročili jsme

dosavadní úsilí a uspěli v řadě projektů.

Jednáme o výstavbě nové jaderné elektrárny v Jaslovských Bohunicích na Slovensku. Stavíme největší evropský větrný park Fântânele a Cogealac v Rumunsku.

V Turecku jsme získali místní distribuční společnost SEDAŞ a uzavřeli partnerství s tureckou skupinou Akkök. Podle plánu pokračujeme na projektech společného podniku se skupinou MOL a pracujeme na projektu výstavby plynového zdroje v rumunském Galati. „V tomto roce se zaměříme především na úspěšné dokončení již zahájených projektů a v případě dalších akvizic se soustředíme na oblast střední a jihovýchodní Evropy a zvláště na země, ve kterých již působíme. Naopak přestaneme vyhledávat projekty v rizikovějších teritoriích, jako jsou Rusko a Ukrajina,“ uvedl Martin Roman.

Naším nejnovějším akvizičním úspěchem je tendr na německou hnědouhelnou těžební společnost MIBRAG, který Skupina ČEZ vyhrála v konsorciu se skupinou J&T. „Jsem rád, že se nám daří úspěšnou mezinárodní expanzí zlepšovat naši pozici na trhu, a věřím, že díky tomu je Skupina ČEZ mimo jiné čím dál víc vnímána jako stabilní, atraktivní zaměstnavatel,“ dodal Martin Roman.

Program Efektivita přinesl 3,7 mld.

V uplynulém roce jsme se posunuli i ve zvyšování naší vnitřní výkonnosti. Program Efektivita Skupině ČEZ přinesl celkem 3,7 mld. Kč. Podařilo se nám zeštíhlit organizační strukturu naší centrály, snížit režijní náklady a integrovat poskytování telekomunikačních služeb a služeb výpočetní techniky pro vybrané společnosti Skupiny ČEZ. Zvýšili jsme výkon a zkrátili odstávky v Jaderné elektrárně Dukovany.

O efektivnější provoz usilujeme i v elektrárně Temelín, kde běží projekt Bezpečně 15 TERA ETE. Efektivitu provozu a investic postupně zvyšujeme nejen ve výrobě, ale ve všech našich hlavních činnostech.

O růst vnitřní výkonnosti se snažíme i v našich zahraničních majetkových účas-

7

Podruhé mezi evropskými Snížení základního vystavovateli kapitálu ČEZ

svět ČEZ

tech. V minulém roce jsme např. implementovali tříměsíční odečty v Bulharsku, vytvořili centrum sdílených služeb v Polsku a v Rumunsku jsme zase pokročili v transformaci distribuce.

To je přehled jen nejvýznamnějších přínosů klíčových projektů, které jsou zařazeny do programu Efektivita. Martin Roman k tomuto programu zdůraznil: „Zlepšit naši efektivitu může každý.

Uznání tedy patří nejen těm, kteří přispěli k úspěchu strategických projektů, ale i každému, komu se v minulém roce podařilo ve své oblasti cokoliv zlepšit.“

Posun v obnově zdrojů

Výrazně pokročila i obnova výrobních zdrojů, na kterou jsme v minulém roce vynaložili téměř 13 mld. Kč. V rámci komplexní obnovy Elektrárny Tušimice II byly dokončeny montážní a stavební práce a začala fáze uvádění bloků 23 a 24 do provozu. Pro komplexní obnovu Elektrárny Prunéřov II byla dopracována studie EIA a pokračují přípravné práce, jako je výběr dodavatelů.

U nového zdroje v Ledvicích připravujeme staveniště a probíhají jednání s dodavateli. V elektrárně Počerady byl zahájen výběr klíčových komponent pro paroplynový cyklus a bylo započato posuzování vlivu stavby na životní prostředí.

Ve Varně byl schválen záměr výstavby nového bloku a zahájena příprava k realizaci. Dále připravujeme zahraniční projekty výstavby zdrojů Slovnaft a Százhalombatta.

Pokračujeme i v procesu posouzení vlivu případné výstavby dvou nových bloků Jaderné elektrárny Temelín na životní prostředí a veřejné zdraví (EIA). Je ukončeno zjišťovací řízení, které mělo shromáždit připomínky od veřejnosti, a na základě vydaného závěru ministerstva životního prostře-

dí bylo zahájeno zpracování dokumentace EIA. Dokončení celého procesu EIA je plánováno na konec roku 2010.

Letos jen jednociferný růst

Pro rok 2009 schválilo vedení Skupiny ČEZ cíl pro provozní zisk před odpisy ve výši 94 mld. Kč (tj. o 8 % více než vloni). Cíl pro ukazatel EBITDA Skupiny ČEZ (upravená) dosahuje 93 mld. Kč. Aktuální očekávání je však při pokračujícím propadu velkoobchodních cen i spotřeby elektřiny na úrovni 90,3 mld. Kč, tj. o 4 % více než vloni. Čistý zisk se aktuálně očekává ve výši 50,2 mld. Kč, což představuje 6% meziroční růst. Martin Roman k očekávaným výsledkům hospodaření dodal: „Podmínky na trhu se pro nás výrazně zhoršují, takže dvojciferný růst z minulých let není možné udržet. I tak se však musíme zlepšit a pokusit se dosáhnout alespoň schváleného rozpočtu.“ Finanční ředitel Martin Novák letošní cíle upřesnil: „Očekáváme, že do letošních hospodářských výsledků se pozitivně promítne nárůst výroby jaderných elektráren díky postupujícím projektům Bezpečně 15 TERA ETE a Bezpečně 16 TERA EDU. U jádra očekáváme celkový meziroční růst objemu výroby o 3,2 %.

Přispět by také měla o 8,3 % vyšší výroba uhelných elektráren vzhledem k nízkým cenám povolenek CO2. Navíc předpokládáme lepší regulatorní podmínky a hospodářské výsledky v zahraničí.“ Na druhé straně čelíme klesajícím velkoobchodním cenám elektřiny a nižší spotřebě v souvislosti s ekonomickým poklesem. „Čím méně pro nás pracují podmínky na trhu, o to víc se musíme zaměřit na vnitřní zlepšování,“ zdůraznil Martin Roman. Šárka Samková

2 roky Efektivity

Jak hodnotíte první dva roky zvyšování efektivity?

Podařilo se nám pohnout s naší výkonností? g Zvýšili jsme produktivitu našich procesů a činností? g g

Řekněte svůj názor a zapojte se do

série diskuzí výkonného ředitele Daniela Beneše.

V březnu se zaměříme na iniciativu Štíhlá firma.

Více na intranetu › Program Efektivita › Archiv článků

Dne Skupina 12. 2. ČEZ nabylo se ve dnech právní moci 10.–12. usne2. sení již podruhé Městského představila soudu v Praze na mezinárodo zápisu ním veletrhu snížení základního E-World 2009 kapitálu v němecspolečnosti kém Essenu.ČEZ, a. s. Soud zapsal do Obchodního rejstříku snížení základního Tohoto odborného kapitálu společnosti energetického ČEZ veformou letrhu sezrušení kromě největších 54 milionůevropských akcií ČEZ. Základní energetických kapitál hráčů byl zúčastnili snížen téměř též dona částku davatelé informačních 54 mld. Kč.systémů, Tak budeposkynaplněno tovatelé usnesení tržních dat, valné poradenské hromady, spopodle kterého lečnosti, bylo energetické představenstvo, burzy, společnosti po realizaci poskytující procesu brokerské zpětného platformy, odkupuvydavlastních vateléakcií, zavázáno časopisů apod.snížit Mezi cca základní 500 vykapitál stavovateli společnosti převažovaly o nabyté vlastní firmy ze zápaakcie. doevropských Podíl státu zemí, v ČEZ nechyběly stouplale o 7 % ani na téměř expozice ze 70 % střední včetně a východní akcií ministerEvropy, stva mimopráce jiné z ČR, a sociálních Litvy, Polska, věcí. Slovenska „Ve zpětném a Slovinska. odkupuZa ČR akcií se jsme účastnila připraveni také pokračovat Energetická v momentě, burza Praha. kdy Veletrh nebudeletos me navštívilo mít dostatek 16 800 lidí. zajímavých investičních příležitostí,“ říká Martin Novák, člen Cílempředstavenstva naší účasti byloa ředitel představit divize ak- finance tivity Skupiny ČEZ. „Období ČEZ v oblasti ekonomického obchodu poklesu s elektřinou tytoa enviromentální příležitosti nabízí, agendy. proto „Veletrh zahájení je ideální dalšího prostor, odkupu kdeakcií lze realipozdržíme.“ zovat velké množství obchodních schůMonika Dobiášová zek na jednom místě. V tomto smyslu se jedná o jedinečnou příležitost v rámci Evropy a jsem velmi rád, že jsme tu opět nechyběli,“ řekl Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s.

Skupina David Ejem ČEZ se ve dnech 10.–12. 2. již podruhé představila na mezinárodním energetickém veletrhu E-World 2009 v německém Essenu. Kromě největších evropských energetických hráčů se ho zúčastnily i dodavatelé informačních systémů, poskytovatelé tržních dat, Dne poradenské 12. 2. nabylospolečnosti, právní mocienergeusnesetické burzy, společnosti poskytující broní Městského soudu v Praze o zápisu kerské snížení platformy, základníhovydavatelé kapitálu společnosčasopisů apod. ti ČEZ,Mezi a. s. cca Soud 500 zapsal vystavovateli do Obchodnípřevažovaly ho rejstříku firmysnížení ze západoevropských základního kapitálu zemí, nechyběly společnostiale ČEZ aniformou expozice zrušení ze střed54 miní lionů a východní akcií ČEZ. Evropy.

Základní Za ČR kapitál se účastbyl snínila žen také téměřEnergetická na částku 54 burza mld.Praha.

Kč. Tak Veletrh navštívilo 16 800 lidí. hromaCílem budeletos naplněno usnesení valné naší dy, podle účastikterého bylo představit bylo představenstvo, aktivity Skupiny po realizaci ČEZ v oblasti procesu obchodu zpětného s elektřiodkunou pu vlastních a environ­ akcií, zavázáno mentální agendy. snížit „Velezátrh je ideální kde lze absolvovat kladní kapitálprostor, společnosti o nabyté vlastmnožství ní akcie. obchodních schůzek na jednom místě.

Jde o jedinečnou příležiMonika Dobiášová tost v rámci Evropy a jsem velmi rád, že jsme tu opět nechyběli,“ řekl Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s.

Podruhé v Essenu

Snížení základního kapitálu ČEZ

David Ejem

8

svět ČEZ

Albánská distribuce: smlouva podepsána!

Pleiße

Saale

Nejnovější akvizicí se výrazně rozšiřuje naše působnost na německém trhu

Albánská vláda a Skupina ČEZ podepsaly 11. března smlouvu o prodeji 76% podílu v jediném albánském distributorovi elektřiny OSSH. Dokončení celé transakce je očekáváno v nejbližších měsících.

Výběrová komise určila ČEZ vítězem privatizačního tendru již v říjnu 2008.

Rozhodnutí komise bylo poté potvrzeno albánskou vládou. ČEZ za majoritní podíl v OSSH nabídl 102 mil. EUR.

iße

Ple

W eiß

eE

lste

r

Základní údaje – MIBRAG

místa současných provozů

závod na zpracování uhelného prachu

plánovaná a schválená místa těžby

teplárny MIBRAG

místa po rekultivaci

elektrárny odběratelů

promíchávání uhlí a skládka

Roční výroba elektřiny (TWh)

1,4

Roční dodávka tepla (TJ)

2 000

Roční těžba uhlí (mil. t)

19

Rezervy uhlí (mil. t)

530

Severočeské doly a skupina J&T koupí německé doly MIBRAG Konsorcium Severočeských dolů Chomutov, člena Skupiny ČEZ, a skupiny J&T zvítězilo v tendru na koupi 100% podílu v německé důlní společnosti MIBRAG. Celková hodnota transakce dosáhne 404 mil. eur.

Severočeské doly Chomutov a skupina J&T podepsaly 25. února smlouvu o nabytí 100% podílu ve společnosti MIBRAG od amerických společností URS Corporation a NRG Energy Inc. Vypořádání transakce se očekává po jejím schválení Evropskou komisí nejdříve v průběhu druhého čtvrtletí roku 2009.

MIBRAG bude vlastněn společným podnikem, ve kterém budou mít Severočeské doly Chomutov a skupina J&T shodný podíl.

Daniel Beneš, předseda dozorčí rady Severočeských dolů Chomutov a 1. místopředseda představenstva ČEZ, a. s., řekl: „Akvizice MIBRAG Severočeskými doly je pro celou Skupinu ČEZ velice důležitá. Znamená pro nás další posun v našem podnikání v Německu, kde jsme v současné chvíli aktivní v pozici obchodníka na velkoobchodním trhu.“ „Firemní kultury obou společností jsou si blízké z důvodu staletých vazeb německých a českých horníků. MIBRAG je velmi dobře řízen a společnost spravuje stabilní portfolio

dlouhodobých odběratelských kontraktů se spolehlivými zákazníky, což velmi dobře zajišťuje tržby společnosti,“ dodal Jan Demjanovič, předseda představenstva a generální ředitel Severočeských dolů Chomutov.

MIBRAG těží hnědé uhlí ve středoněmeckém uhelném revíru poblíž Lipska.

Vlastní a provozuje dva otevřené uhelné doly Profen a United Schleenhain, s celkovou roční produkcí uhlí ve výši 19 milionů tun. Prokázané rezervy dosahují zhruba 530 milionů tun uhlí (tj. více než polovina současných zásob na českém území) s významnou možností jejich dalšího rozšíření.

Součástí společnosti MIBRAG jsou také tři kogenerační energetické zdroje s celkovým instalovaným výkonem 208 MWe. V roce 2008 vyrobilo toto portfolio zdrojů celkem 1,4 TWh elektřiny a dodalo více než 2000 TJ tepla.

Součástí MIBRAG je také závod na zpra­cování uhelného prachu. Více informací o společnosti MIBRAG naleznete na www.mibrag.de.

Eva Nováková

Albánský ministr hospodářství, obchodu a energetiky Genc Ruli po podpisu smlouvy řekl: „Výběr společnosti ČEZ bude znamenat významné zlepšení v dodávce elektřiny v Albánii, což povede i ke zvýšení spokojenosti zákazníků.“„Je to další krok v konsolidaci našich pozic v regionu jihovýchodní Evropy. Analytici očekávají z dlouhodobého pohledu až 5% růst spotřeby elektřiny v Albánii, rychlejší tempo dosahuje v regionu jen Turecko, kde také působíme,“ komentoval podpis smlouvy Martin Roman. „ČEZ má dlouhodobé a rozsáhlé zkušenosti s restrukturalizací distribučních společností v Česku, Rumunsku a Bulharsku. Ochotně toto know-how předáme i ve prospěch albánské distribuce,“ dodal Vladimír Schmalz, ředitel útvaru fúze a akvizice ČEZ. Privatizovaná distribuční společnost obsluhuje celé území Albánie přibližně s milionem zákazníků, hrubá roční dodávka elektřiny činí 5,3 TWh. Albánie se v posledních letech potýká s obrovským nedostatkem elektřiny, způsobeným zvláště absencí investic do výstavby elektráren v minulých desetiletích. Objem ročního dovozu elektřiny kolísá dle disponibility vodních elektráren v zemi, například v roce 2007 Albánie importovala cca 40 % své roční spotřeby. V Albánii dosahuje spotřeba elektřiny na hlavu oproti ČR méně než jedné třetiny (2 MWh versus 6,3 MWh na obyvatele).

Eva Nováková

9

svět ČEZ

Havarijní zásoby zajišťuje ČEZ Logistika

V Ledvicích vyroste novodobá Cheopsova pyramida Unikátní stavba, která nemá v naší zemi obdoby, vyroste na místě bývalé administrativní budovy v Elektrárně Ledvice. Nová kotelna, vysoká 145 metrů, bude nejvyšší budovou v České republice.

Pohled na elektrárnu po výstavbě nového zdroje

Pro zajímavost: o dva metry na výšku více měla v době svého vzniku Cheopsova pyramida (dnes má 137,5 m) a jen 109 metrů má dosud nejvyšší budova v ČR, City Tower v Praze. Z přírodních krás má 140 metrů například Pančavský vodopád v Krkonoších.

Dodavatelem kotle pro první nadkritický a vysoce ekologický blok o výkonu 660 MW v ČR je firma ALSTOM Power, s. r. o. „Je schopna dodat nám špičkovou technologii s vysokou účinností a s nízkými emisními hodnotami,“ říká Josef Zahradník, vedoucí projektového týmu pro výstavbu nového zdroje v Elektrárně Ledvice.

Průtlačný kotel v Ledvicích bude práškový. Jeho součástí je i osm kruhově uspořádaných ventilátorových mlýnů, v nichž se uhlí semele na mour. „I když podobných kotlů už stojí po Evropě více, pořád se jedná o unikát. Hlavně z hlediska teplot páry, které budou 600, resp. 610 °C. Nikde totiž není v provozu kotel s takovými teplotami tak dlouho, aby se už vědělo, zda nemá nějaké mouchy,“ dodává Karel Ludvík, zástupce vedoucího projektového týmu.

V současné době se v Ledvicích hloubí základy jak pro kotelnu, tak pro strojovnu nového zdroje. Cele technologické zařízení bude stát na základové desce ze speciální betonové směsi, vybetonované v jámě 80 x 130 metrů. Na hloubku bude mít osm metrů a bude ji držet více než 800 pilotů. „Do jara se bude kopat, pak betonovat a za rok a čtvrt by měla být spodní stavba kotelny a strojovny hotova,“ vysvětluje Karel Ludvík.

Ještě dříve než konstrukce kotelny budou vidět dvě betonové věže. Jedna bude už hotová a druhá před dokončením, když se mezi ně zapasuje ocelová konstrukce a vlastní kotelna. Na jedné z věží bude i rozhledna pro návštěvníky elektrárny.

Předběžné převzetí nového bloku o výkonu 660 MW je v Ledvicích naplánováno na konec roku 2012, kdy bude zahájen i jeho zkušební provoz. Na tuto investiční akci vynaloží Skupina ČEZ více než 30 mld. Kč, přičemž půjde o nejmodernější zařízení na výrobu elektřiny spalováním hnědého uhlí jak v ČR, tak i ve střední Evropě.

Ota Schnepp

Jednou z hlavních povinností ČEZ Distribuce, a. s., vyplývajících ze Zákona 458/2000 Sb. („Energetický zákon“) je zajištění havarijních zásob (HZ) pro operativní řešení neplánovaných provozních potřeb v důsledku poruch a havárií stávajícího zařízení. Rozsah těchto zásob, včetně zásad pro jejich zajištění, je definován v Pravidlech provozování distribuční soustavy. Za zajištění stanoveného množství HZ a souvisejících služeb poskytovaných ČEZ Distribuci zodpovídá od 1. 1. 2009 ČEZ Logistika, s.r.o. (ČLG). „Systém zajištění HZ byl připravován ve dvou na sebe navazujících projektech a trval přibližně 1,5 roku. První projekt definoval strukturu, množství a základní stavební kameny systému, navazující projekt ČLG uvedl celý systém do praxe.

V projektech byli zapojeni zaměstnanci ČEZ, ČEZ Logistika, ČEZ Distribuce a ČEZ Distribuční služby,“ uvedl Jiří Žemlička, vedoucí projektu.

Havarijní zásoby jsou z pohledu četnosti a historie pořízení technologií do Skupiny děleny na položky Normál a Speciál. Skupina Normál obsahuje položky, které jsou v současné době běžně dodávány do procesu obnovy a údržby energetických sítí. Ty jsou udržovány ve skladech ČLG v Nelahozevsi, Lounech, Žabni, Přerově, ­Plzni a Hradci Králové. Do skupiny Speciál jsou zařazeny položky, které jsou technologicky či finančně náročnější a nepatří do standardního sortimentu ČLG. Uloženy jsou v Nelahozevsi.

V položkách Normál se drží HZ u cca 90 položek v hodnotě 10 mil. Kč, v položkách Speciál se očekává držení HZ u zhruba 130 položek v plánované hodnotě 13 mil. Kč. „Od počátku roku byl zahájen nákup položek Speciál, plánovaná výše zásob bude plně zajištěna k 1. 7. Průběžný stav naplněnosti je v měsíčních intervalech aktualizován na intranetových stránkách ČLG v sekci Produkty a služby,“ říká Jan Bárta, vedoucí odboru realizace nákupu ČLG. Eva Kalužíková

10

ČEZ Energetické služby nabízejí elektromontážní práce

svět ČEZ

ČEZ Energetické služby poskytují od 1. 3. svým zákazníkům také elektromontážní práce v oblasti obnovy a výstavby distribučních sítí. Bude je zajišťovat nový odbor realizace staveb, a to zejména pro zákazníky na severní Moravě. „Reagujeme tak na urgentní požadavky zákazníků. Budeme se specializovat zejména na elektromontážní práce v rozvodnách. Montážní činnosti, které budeme poskytovat, odpovídají standardům pro obnovu a výstavbu sítí v ČR,“ uvedl Michal Rzyman, generální ředitel ČEZ Energetické služby.

Alice Lutišanová

Letošní priority divize finance Elektrárna Tušimice II – mořicí stanice s procesními ­čerpadly

První etapa obnovy Tušimic jde do finále Komplexní obnova Elektrárny Tušimice II vstupuje spouštěním technologického zařízení do závěrečné části první fáze projektu. ŠKODA PRAHA Invest, generální dodavatel projektu, zahájila další fázi realizace 1. etapy na blocích 23 a 24. Po náročné přípravě a realizaci, především montáži zařízení, se projekt dostal do fáze spouštění technologického zařízení a 12. 2. byla zahájena chemická vyvářka v rámci pomontážních čisticích operací na v pořadí prvním realizovaném bloku 23.

Chemická vyvářka odstranila zbytky konzervačních prostředků a tuků z výroby a montáže uvnitř trubek. Tím byl zajištěn čistý kovový povrch, na kterém se vytvořila homogenní ochranná vrstva magnetitu (Fe3O4), to vše pro zajištění výroby technicky čisté páry a bezkorozivního stavu zařízení.

Vyvářka trvala osm dnů a zahrnovala proplachy, odmaštění, moření a pasivaci vnitřních povrchů tlakového systému bloku. Po vyhodnocení chemického čištění se odpojilo provizorní potrubí sloužící pouze chemickému čištění, část provizorií potřebných k profukování se ponechala, pouze místa napojení stáva-

jícího potrubí se zkontrolovala a vyčistila od zbytků nečistot.

V neděli 15. března došlo k prvnímu zapálení kotle a k profuku systému kotle a parovodů. Účelem je odstranit z vnitřních ploch systému všechny zbylé nečistoty.

Zprovozňování nových Tušimic bude pokračovat bypassovým provozem, na nějž naváže komplexní vyzkoušení a v létě najetí bloků 23 a 24 do zkušebního provozu.

Elektrárna se již pomalu připravuje i na 2. etapu, obnovu bloků 21 a 22. „Scénář bude praktický stejný, ukončení 2. etapy plánujeme na rok 2011. Po tak zásadní modernizaci počítáme s dobou provozu elektrárny na dalších 25 let. Obnova zvýší účinnost bloků na 38 % a umožní spalovat méně kvalitní energetické uhlí, které bude k dispozici v lokalitě Libouš po roce 2010,“ vysvětluje Otakar Tuček, ředitel Elektráren Tušimice a Prunéřov.

Komplexní obnova ETU II byla vyčíslena na zhruba 26 mld. Kč.

Zdeněk Šnaider, Ota Schnepp

Divize finance ČEZ, a. s., chce letos udržet průměrné náklady financování, tzn. nepřekročit maximální stanovené úrokové sazby úvěrů, maximalizovat výnosnost volných peněz a pokračovat v efektivní realizaci zajišťovací strategie měnových rizik, což znamená výhodně nakupovat a prodávat cizí měny. „Chceme také zrychlit účetní závěrky interního i externího reportingu tak, abychom nereportovali na Burzu cenných papírů až 45. pracovní den po skončení kvartálu, ale už 35. den.

Hodláme pokračovat v kvalitní identifikaci a řízení všech rizik pro náš podnikatelský plán,“ říká Martin Novák, člen představenstva a ředitel divize finance ČEZ, a. s. Ve spolupráci s divizí international chtějí naši finančníci implementovat zásady sdílení finančních prostředků, úspěšně používané v ČR, také do našich zahraničních akvizic.

Zavést chtějí rovněž kvalitní a včasný investiční reporting, tedy zpravodajství o tom, jak se vyvíjejí naše jednotlivé investiční projekty. „Za nejdůležitější považuji zajištění kvalitního financování Skupiny ČEZ tak, abychom měli dostatek peněz na všechny naše aktivity, hlavně v rozvojové a investiční oblasti,“ zdůrazňuje Martin Novák.

Petr Holub

11

Platby za elektřinu pojistíme u Kooperativy

svět ČEZ

Naši pomoc podpoříme kampaní Dne 16. 3. odstartovala kampaň, kterou domácnosti a podnikatele informujeme o iniciativě „ČEZ proti krizi“. Šest týdnů budeme komunikovat, že jsme naše zákazníky pojistili pro případ neschopnosti platit za elektřinu z důvodu ztráty zaměstnání. Firmy­se dozvědí, jak se ucházet o zakázky podporující podnikání a zaměstnanost v regionech.

To poslední, na co byste měli myslet, když ztratíte práci, jsou účty za elektřinu.

Když člověk ztratí práci, má starostí víc než dost. Proto vám nabízíme možnost zbavit se aspoň jedné z nich. Zavolejte na 840 840 840 a uplatněte pojištění plateb za elektřinu při ztrátě zaměstnání, které jsme sjednali všem našim zákazníkům.

Po dobu 3 měsíců pak nebudete muset platit zálohy za elektřinu.

Tyto zálohy samozřejmě nebudete muset nikdy doplácet.

Věříme, že i tato malá služba může pro někoho znamenat velkou pomoc.

Jedním z pilířů iniciativy „ČEZ proti krizi“ je i pojištění plateb za elektřinu pro případ ztráty zaměstnání. Na realizaci plánu zahrnujícího kolem 2,7 milionu českých domácností ČEZ vybral pojišťovnu Kooperativa. Za zákazníky ČEZ, kteří přijdou od března o práci, zaplatí tato pojišťovna až tři měsíční zálohy.

Kooperativa má v ČR více než 300 poboček. Ve výběrovém řízení nám nabídla nejpropracovanější a nejvýhodnější systém spolupráce. ČEZ u Kooperativy sjednal všem domácnostem pojištění plateb za elektřinu pro případ ztráty zaměstnání. Zákazník, který přijde o práci a přihlásí se na úřad práce po 1. 3. 2009, nebude muset po dobu nezaměstnanosti platit tři měsíční zálohy na elektřinu. Pojištění platí do konce roku 2009 i pro manžela či manželku a vztahuje se na všechna odběrná místa. „Zákazníci ČEZ si nemusejí nic předem vyřizovat, od 1. 4. se přihlásí na speciální zákaznické lince Kooperativy 841 105 105 nebo na kterémkoli našem obchodním místě pouze v případě, pokud přijdou o zaměstnání a budou chtít pojistku využít,“ řekl ředitel úseku marketingu a vývoje produktů Kooperativy Milan Medek. Pojišťovna si požadované doklady u zákazníka vyžádá, ověří a zákazníka bude o vyřízení pojistky informovat dopisem. Dokud nebude potvrzeno vyřízení škodní události pojišťovnou, musí zákazník hradit nastavené zálohy, po obdržení tohoto potvrzení budou zálohy hrazeny pojišťovnou.

Zákazník musí splnit tři podmínky: g před ztrátou zaměstnání byl zaměstnán minimálně půl roku, g v posledních 12 měsících nebyl oprávněně odpojen pro neplacení elektřiny, g je zaregistrován na úřadu práce.

Maximální výše jedné pojištěné zálohy činí 7500 Kč.

Více na www.cez.cz nebo na nonstop zákaznické lince (ČEZ: 840 840 840, Kooperativa: 841 105 105).

SKUPINA ČEZ

erce 115x190.indd 1

www.cez.cz/pojisteni

Ladislav Kříž

12.3.2009 16:02:4

12

energetika

svět ČEZ

Evropské jaderné fórum opět v Praze Posune se debata o jádru opět o krok dál?

Na tuto otázku možná odpoví další zasedání Evropského jaderného fóra, které bude ve dnech 28. a 29. května hostit pražské Kongresové centrum. Půjde již o čtvrté zasedání této diskusní platformy.

Za účasti 350 účastníků z celé Evropy z úrovně politické, nevládní či soukromé budou diskutovány dosavadní výsledky tří pracovních skupin Jaderného fóra.

Tisová chce ztrojnásobit výrobu elektřiny z biomasy Elektrárna Tisová u Sokolova je jedním z našich výrobních zdrojů spoluspalujících biomasu. Od roku 2004 už vyrobila téměř 158 000 MWh elektřiny z více než 813 000 m3 (tj. 162 000 tun) biomasy. Toto množství si můžeme představit jako krychli o hraně 93,5 m nebo třetinu objemu materiálu potřebného na stavbu Cheopsovy pyramidy. Kdo nevěří, ať to zkusí přepočítat…

V roce 2008 bylo v Tisové spoluspálením 46 619 tun biomasy vyrobeno 44 407 MWh elektrické energie, což je zatím rekordní výroba (za současného stavu zařízení je ETI schopna spálit maximálně 45 000–50 000 tun biomasy ročně).

Pětiletá praxe ukázala, že dopravovat bio­masu do zásobníků paliva klasickou cestou pro uhlí není to pravé ořechové. Tento způsob dopravy neumožňuje eliminaci nekvalitní biomasy (nadrozměrné kusy, kameny…), důsledkem čehož vznikají závady na dopravních linkách kotlů. Ani promísení paliva pouhým přesypáním na přesypech v dopravní cestě není dokonalé a nehomogenita směsi paliva komplikuje provoz kotlů.

Pro další navýšení spoluspalování je proto již zpracován a schválen podnikatelský záměr dostavby zařízení pro dopravu biomasy přímo do spalovací komory fluidních kotlů. Obsahuje i komplexní přijímací centrum,

kde dojde k vytřídění nekvalitní biomasy. To umožní plynulý příjem biomasy (ale i dalších druhů paliv vyrobených například z vytříděného odpadu) do elektrárny bez omezení v množství tří kamionů za hodinu. Zásobníky upravené biomasy a na ně navazující dopravní cesty umožní cíleně dávkovat takové množství biomasy, které nebude ohrožovat dynamiku spalovacího procesu. Návrh podnikatelského záměru je řešen po etapách a po vyhodnocení výsledku na jednom kotli bude v případě příznivého výsledku rozšířen i na kotel druhý.

Realizací se výroba elektřiny z biomasy zvýší téměř na trojnásobek současného stavu při snížení poruchovosti zařízení a omezení nutných nákladů na opravy.

Pokud se vše podaří a stavba půjde po­ dle všech předpokladů, bude první etapa spuštěna do provozu v říjnu 2010.

Stanislav Forejtek

Pracovní skupina Příležitosti jaderné energetiky představí svou finální zprávu, obsahující nákladovou analýzu jednotlivých zdrojů energie a tzv. právní cestovní mapu pro jadernou energetiku – tj. přehled všech oblastí práva, ve kterých se v současné době diskutuje o změně, resp. harmonizaci právních předpisů.

Pracovní skupina Rizika jaderné energie představí zprávu týkající se zejména otázek licencování, nakládání s jaderným odpadem, úložišť jaderného odpadu a rovněž v kontextu nového návrhu směrnice o jaderné bezpečnosti této oblasti. Zpráva skupiny Transparentnost jaderné energetiky by měla být zaměřena na zlepšení informovanosti v oblasti jádra, přenos tzv. best practices a na podporu výchovy a vzdělávání jaderných expertů v Evropské unii.

Projaderné země EU a samozřejmě i některé energetické společnosti od pražského fóra očekávají také obecnější sdělení, resp. větší podporu využívání jaderné energie v EU, kterou vyjádřil v prvním únorovém týdnu na svém plénu i Evropský parlament. Vzhledem k plynové krizi v lednu tohoto roku a potažmo i cíli snížit do roku 2020 emise o 21 % oproti roku 2005 totiž v EU sílí názory, že bez jádra to nepůjde. Ty však nesdílejí některé nevládní organizace typu Greenpeace, jež se poté, co účastníci pracovních skupin zpracovali konkrétní zprávy prokazující výhody využívání jádra, od aktivit jaderného fóra distancovaly z důvodu „zaujatosti účastníků pracovních skupin“.

Zuzana Krejčiříková

13

o čem se mluví

připravil Pavel Pošusta foto: archiv

Web Krádeže elektřiny – pohled ze dvou úhlů Nejde nám o lacinou mediální show, nýbrž o obhajobu 32 našich řadových zaměstnanců, kteří jsou veřejně kriminalizováni. To je cíl a smysl internetových stránek www.kradeze-elektriny.cz, které jsme spustili 19. 2. a na nichž může veřejnost mj. zhlédnout videa zachycující odhalení a přiznání tří konkrétních neoprávněných odběratelů elektřiny. Pro některá média se však tyto stránky staly předmětem dalšího útoku proti Skupině ČEZ.

pohled zvenčí

Zajímavé výroky

(nejen o Skupině ČEZ) Nespokojení zákazníci E.ONu přebíhají k ČEZu. Chtějí ušetřit. „V lednu jsme to změnili. Zjišťovali jsme to kvůli ceně a vyjde nás to levněji,“ komentuje svou změnu dodavatele elektrické energie Michaela Prokopová z Českých Budějovic. S manželem se rozhodli, že přejdou od E.ONu ke konkurenčnímu ČEZu. Z článku v Českokrumlovském deníku (27. 1.)

Tři způsoby, jak pomoci firmám i občanům v ekonomických problémech současné doby, vyhlásila Skupina ČEZ. Žádná finta v tom není, i když ji budou nejspíš všichni hledat. Je přitom mnohem lepší, když pustí chlup podnikavá firma než ministr financí, kterého k tomu vláda dokope. Peníze ze státní kasy se rozplynou v nenávratnu a efekt to nemusí mít valný. Všechny státní dotace mají nižší efekt, než když se na věc použijí soukromé peníze, které jdou z něčí zcela konkrétní kapsy.

Například autorka článku „ČEZ je na štíru se zákony, dal na net údajné neplatiče“, který byl publikován 23. 2. na serveru Aktuálně.cz, mj. uvádí, že ve zveřejněných videích „jsou jasně vidět tváře tří ‚přistižených‘ zákazníků. Podle některých odborníků tak společnost (ČEZ) jednoznačně porušila zákon na ochranu osobních údajů.“ Ke zveřejnění videí jsme přistoupili po velmi zralé úvaze a předpokládali jsme, že vyvolají i negativní reakce. Nikoli náhodou jsme si vybrali právě případy tří neoprávněných odběratelů elektřiny, konkrétně pány J. V., K. B. a P. Š. Ti se sice k černým odběrům přiznali a současně dobrovolně přistoupili na dohodu se společností ČEZ Měření o náhradě škody, následně se však s velkou chutí zapojili do mediální kampaně, v níž se stavěli do role „obětí zvůle pracovníků odboru netechnických ztrát“. Jejich tváře s plným jménem viděly miliony televizních diváků, kteří z jejich úst slyšeli lživá tvrzení a útoky proti našim zaměstnancům. Právě proto jsme se rozhodli dát veřejnosti možnost, aby se na celou kauzu mohla podívat i prostřednictvím videozáznamů z místa odběru a z jednání o řešení neoprávněného odběru. Ty dokazují opak, a hájí tak čest a poctivou práci obviněných pracovníků NTZ.

Jistý účastník diskuse pod zmíněným článkem napsal: „Proč se u nás pořád spousta pseudohumanistů a pseudoochránců zastává těch, kteří si to vůbec nezaslouží? Proč má zloděj větší práva než okradený?“ Nebo jiný: „Fakt se mi ČEZ v mnoha ohledech nelíbí, ale zrovna tady si myslím, že na to má právo a nárok.“ A co k celé kauze říká Juraj Szabó, ředitel našeho právního útvaru? „Od samého začátku této vykonstruované kauzy děláme vše pro to, abychom očistili dobré jméno našich zaměstnanců a dobrou pověst Skupiny ČEZ, zbavili pracovníky NTZ obvinění ze spáchání trestného činu a umožnili jim pokračovat v jejich důležité práci. Proto také využíváme oprávnění vyplývající ze zákona o ochraně osobních údajů a zveřejněním videí uvádíme na pravou míru lživá nařčení některých odhalených neoprávněných odběratelů. Videa jsou upravena pro potřeby webových stránek a vzhledem k zákonu o ochraně osobních údajů. ČEZ Měření však disponuje nesestříhanými a neupravenými videi, z nichž jasně vyplývá, že pravda je na straně ČEZ Měření a jeho zaměstnanců. Tato videa má nyní k dispozici Útvar pro odhalování organizovaného zločinu.“

Z komentáře Mileny Geussové (MF DNES, 18. 2.)

Pro cílený rozvoj atomové energetiky ve Velké Británii se poprvé společně vyslovili čtyři nejznámější představitelé tamního zeleného hnutí. Stephen Tindale, ještě před třemi roky ředitel Green­peace, lord Chris Smith, ředi­ tel vládní Ekologické agentury, Mark ­Lynas, známý spisovatel, a Chris Goodall,­dříve Zelení, změnili svůj dosavadní odpor vůči jaderné energetice. Důvodem jsou především klimatické změny.

Německý deník Süddeutsche Zeitung (24. 2.)

Snižování cen je populární. Samozřejmě kromě výjimky, kdy slevu nabízí­ ČEZ. Tehdy se místo potlesku hledá čertovo kopýtko. Chválit ČEZ za levnou elektřinu je nesmysl. Takovou neumí ani nechce. Co snad chválit lze, je avizovaná krizová solidarita s nezaměstnanými, kteří nebudou mít na složenky.

Z komentáře Ivana Hoffmana (Deníky, 27. 2.)

Připravil: Ladislav Kříž

14

téma

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Naše environmentální strategie

Jak co nejlépe obstát v nadcházející éře „zelené“ Evropy Environmentální legislativa, technologie i trhy se v současné době prudce vyvíjejí.

Aby s tímto trendem Skupina ČEZ dokázala nejen udržet krok, ale mohla se pokoušet získat i klíčový náskok v této oblasti, řídí se Akčním plánem, jehož opatření jsou každoročně zpřesňována a aktualizována.

Jak tedy vypadá naše současná environmentální strategie?

Akční plán Skupiny ČEZ funguje již třetím rokem a je koncipován do čtyř základních pilířů: 1. obnovitelné zdroje energie, 2. snížení intenzity emisí při výrobě elektřiny jako hlavního efektu obchodování s emisemi,­ 3. energetické úspory, 4. zahraniční investice do projektů vedoucích ke snižování emisí (Joint Implementation a Clean Development Mechanism).

Skupina ČEZ si je plně vědoma, že v budoucnu se péče i náklady na ekologii bezpochyby projeví jako konkurenční výhoda. Čím více totiž bude firma produkovat emisí, tím více bude propříště vystavena rostoucí ceně CO2. Průmysl Evropské unie čeká „zelená revoluce“. Do roku 2020 bude muset oproti roku 1990 o 20 % snížit emise skleníkových plynů, o stejný podíl zvýšit využití alternativních energetických zdrojů a pětinu energie ušetřit úspornými opatřeními a vyšší efektivitou, jak se na tom dohodly členské státy EU při schválení energetického balíčku na loňském summitu v Bruselu.

Obnovitelné zdroje energie

Pro Skupinu ČEZ představují obnovitelné zdroje energie jako doplňková kapacita jejího výrobního mixu důležitou součást, jež je při snižování emisí CO 2 nepostradatelná. Do roku 2012 chce mít společnost ČEZ Obnovitelné zdroje v oblasti malých vodních elektráren 20% podíl na trhu, minimálně 20% podíl i v oblasti větrných elektráren a 10 % trhu v oblasti biomasy a bioplynu. Do roku 2020 by se pak měl podíl na trhu větrných elektráren zvýšit

na 30 %. Současný rozvoj obnovitelných zdrojů energie v ČR však podobně jako v jiných evropských zemích ukazuje, že plnění relativně ambiciózních závazků neprobíhá tak, jak by bylo k jejich bezproblémovému dosažení potřeba. Skupina ČEZ se hodlá v příštích letech věnovat zejména výstavbě větrných elektráren, které v nejbližším období představují největší potenciál rozvoje. Avšak zatímco v zahraničí už nabývá výstavba větrných elektráren Skupiny ČEZ reálných rozměrů, např. v podobě realizace největší větrné farmy v Evropě ve východní části Rumunska v lokalitách Fântânele a Cogealac (240 větrníků, celkový výkon 600 MW), v ČR je situace o poznání složitější. I přes několikaletou snahu se zatím nepodařilo žádnou stavbu větrných elektráren realizovat. Důvodů je několik. Veřejnost a obce zatím nejsou, na rozdíl od zahraničí, stavbám větrníků příliš nakloněny. Administrativní proces je zdlouhavý a lokalit vhodných pro provoz větrníků je málo. Navíc oblasti, ve kterých fouká (Krušné hory, Vysočina, část Moravy), už bohužel mají pod kontrolou jiné, z velké části zahraniční firmy, jež mají zarezervováno vyvedení výkonu (kapacita vyčerpána až do roku 2015) a jejichž projekty se nacházejí v různé fázi rozpracovanosti. Útvar rozvoj obnovitelných zdrojů proto vypracoval zcela novou koncepci, v níž dochází k zásadní změně strategie.

Jaké je řešení?

V současné době již není možné se z výše uvedených důvodů snažit rozvíjet projek-

15

Cíle v oblasti fyzického portfolia projektů OZE vítr

slunce

biomasa

realizované investice 2012

1020 MW

90 MW

20 MW

realizované investice 2020

2050 MW

200 MW

135 MW

Environmentální cíle Skupiny ČEZ do roku 2020 ve srovnání s rokem 2005

16

1. Ztrojnásobit podíl výroby energie z obnovitelných zdrojů: zvýšit výrobu z 1,7 TWh ročně na 5,1 TWh ročně 2. Snížit intenzitu emisí skleníkových plynů v rámci ČR o 15 %: snížit celkový emisní faktor z 0,55 t/MWh na 0,47 t/TWh 3. Přispět ke splnění cílů Energetické koncepce ČR a snížit energetickou náročnost o 23 TWh ročně 4. Investicemi v zahraničí do projektů vedoucích ke snižování emisí získat úspory ve výši nejméně 30 milionů tun CO2 ekvivalentů

ty tzv. od prvopočátku, na zelené louce, protože by to pro ČEZ znamenalo časovou prodlevu cca do roku 2015. „Administrativní kroky jsou tak složité a zdlouhavé, že pokud bychom nyní měli začínat od začátku, první větrníky bychom dávali do provozu za čtyři až pět let,“ říká manažer útvaru rozvoj obnovitelných zdrojů Jan Mališ. „Naše nová strategie proto spočívá v tom, že chceme jít cestou nákupů projektů v určité fázi rozpracovanosti. Je to v tomto okamžiku jediná možnost, jak splnit cíl Skupiny ČEZ ztrojnásobit do roku 2020 výrobu energie z obnovitelných zdrojů z 1,7 TWh na 5,1 TWh ročně.“ Podle Jana Mališe dnes existuje nespočet firem, které vlastní pozemky a vyvedení výkonu si před lety rezervovaly, ale na uskutečnění projektu nemají v současnosti dostatek peněz. „S těmito firmami budeme jako solventní partner jednat o odkoupení práv budoucích projektů, jež se nacházejí v různé fázi rozpracovanosti. Zájem budeme mít samozřejmě i o akvizice již existujících a fungujících projektů.“ Společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje se tak dnes otevírají dveře k zajímavým obchodním příležitostem, jichž je třeba využít. „S vlastníky projektů, kteří mají reálné představy, jež jsou v rámci našich finančních možností, jsme připraveni jednat. Samozřejmě se rozhodujeme po­ dle návratnosti celé investice a podle toho, aby byla v budoucnu zisková. Jednání, která v současnosti vedeme, tyto parametry naznačují a samozřejmě v nich soutěžíme s mnoha dalšími, zejména zahraničními firmami. Všechny projekty vyhodnocujeme ve spolupráci s útvarem rozvoj a zaměřujeme se jen na ty nejperspektivnější,“ konstatuje Jan Mališ.

Do konce letošního roku chce ČEZ Obnovitelné zdroje zprovoznit několik větrných elektráren o výkonu 10 MW. Jedná se o projekty Janov u Litomyšle, Horní Věžnice, Dětřichovice a Mšené-lázně. Cílem Skupiny ČEZ je mít v roce 2012 ve větrných elektrárnách instalovaný výkon 1020 MW a do roku 2020 celých 2050 MW.

Snižování intenzity emisí

Druhý pilíř Akčního plánu Skupiny ČEZ se věnuje snižování intenzity emisí při výrobě elektřiny jako hlavnímu efektu obchodování s emisemi, kdy snižování emisí při zachování úrovně produkce představuje strategickou podnikatelskou příležitost. V krátkodobém a střednědobém horizontu jde především o opatření v rámci zvyšování účinnosti uhelných elektráren – program obnovy zdrojů.

V současnosti probíhá kompletní obnova Elektrárny Tušimice II. Po jejím dokončení v roce 2011 se původní čistá účinnost 32,7 % zvýší na 37,6 %, výstupní koncentrace emisí oxidu síry poklesnou o 70 %, NOx o 65 % a díky vyšší účinnosti bloků dojde ke snížení emisí oxidu uhličitého o 15 %.

Následovat bude v roce 2011 obdobná obnova Elektrárny Prunéřov II s datem dokončení 2013. V loňském roce také začaly přípravné stavební práce k výstavbě nového 660MW bloku nové generace v Elektrárně Ledvice, který bude maximálně ekologický a jeho čistá účinnost dosáhne 42,5 %. V přípravě je i výstavba několika nízkoemisních paroplynových zdrojů v tuzemsku i zahraničí. Za zmínku stojí také instalace moderního odsiřovacího zařízení v polské Elektrárně Skawina, které stálo 1 mld. Kč a díky němuž emise oxidu síry a popílku klesly oproti roku

Odpovědnost za environmentální projekty ve Skupině ČEZ g Rozvoj fyzického portfolia se zdroji nad 50 MW v ČR i zahraničí – útvar fúze a akvizice a další útvary, podle standardního procesu gatů (bran) g Rozvoj fyzického portfolia se zdroji do 50 MW v ČR, na Slovensku a v Polsku – ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. g Projekty do 50 MW v ostatních zemích – příslušné zahraniční dceřiné společnosti. Všechny zainteresované útvary se přitom budou o investičních příležitostech navzájem průběžně informovat g Rozhodování o projektech v hodnotě do 500 mil. Kč – ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o. g Rozhodování o projektech v hodnotě nad 500 mil. Kč se bude řídit modely tzv. gatů, schválenými pro výstavbu a komplexní obnovu zdrojů v ČR a zahraničí. Po jejich akvizici v různých fázích a dokončení do fáze kolaudace budou předány do provozu teritoriálně příslušným divizím ČEZ nebo teritoriálním dceřiným společnostem ČEZ v souladu s geografickým modelem řízení zahraničních majetkových účastí g Vývoj, realizace a provoz projektů bude prováděn jak vlastními silami s využitím zdrojů Skupiny ČEZ, tak pomocí smluvních partnerů g Veškeré valuace projektů a akvizic obnovitelných zdrojů provádí útvar rozvoj

17

Cleantech – zaklínadlo pro budoucnost Martin Cmíral V Číně se ČEZ podílí na CDM projektu dvou větrných elektráren 2 x 25 MW Hebei ­Yuxian ­Kongzhongcaoyuan západně od Pekingu

1993 o 95 %. Současně proběhla na kotlích instalace nízkoemisních hořáků, díky které se snížily emise kysličníku uhelnatého o 80 % a oxidu dusíku o více než polovinu.

V dlouhodobém horizontu má ČEZ zájem investovat do rozvoje pokročilých spalovacích technologií s nízkou produkcí CO2, separace CO2 a jeho ukládání do geologických struktur.

Energetické úspory

S předchozími dvěma pilíři tvoří komplexní celek v oblasti energetické politiky úspory energie. Kromě zjevných přínosů v oblasti životního prostředí splňují i strategické záměry z hlediska zajištění dodávek za situace očekávané rostoucí spotřeby energií a stále přísnějšího regulatorního rámce v oblasti skleníkových plynů. Podpora úspor se pro Skupinu ČEZ stala samozřejmou součástí standardní péče o zákazníka. Patří sem poradenství v oblasti produktové nabídky a spolupráce se širší veřejností formou osvěty, která díky jasným návodům vede ke změně spotřebitelského chování a zefektivnění energetického hospodaření firem i domácností. Skupina ČEZ neustále rozvíjí škálu produktů a služeb pro své zákazníky, průběžně vyhodnocuje jejich efekty a přizpůsobuje je potřebám spotřebitelů i aktuálním projektům.

Zahraniční investice do projektů vedoucích ke snižování emisí

Stávající rámec mezinárodní spolupráce (Kjótský protokol) dovoluje realizovat emisní úspory pomocí mechanismů JI (Joint Implementation) a CDM (Clean Development Mechanism). Ty umožňují investice do projektů

úspor emisí skleníkových plynů v zahraničí a jejich import do evropského systému k využití namísto emisních povolenek. Vybudování portfolia emisních certifikátů z úspor emisí CO2 v zahraničí je jedním z důležitých opatření, kterými reagujeme na přijatý energeticko-klimatický balíček EU. V současném druhém obchodovacím období do roku 2012 můžeme pokrýt množství emisí, které vyprodukujeme, emisními povolenkami a 10% podílem emisních kreditů, jež získáme z investic do ekologických projektů na celém světě. Pokud emisní kredity z tohoto období uspoříme, můžeme si je převést do 3. obchodovacího období po roce 2013, kdy už budou povolenky CO2 podle dohody z loňského bruselského summitu v některých zemích střední a východní Evropy postupně aukcionovány. Investicemi do zahraničních environmentálních projektů Skupina ČEZ v podobě kreditů ušetří nemalé finanční částky. Podle Martina Cmírala, manažera útvaru environmentální agenda, bude až 70 % všech emisních kreditů pocházet z projektů v Číně, zbytek ze zemí střední a jihovýchodní Evropy. V Číně už ČEZ uskutečnil pět kontraktů a další se připravují – byl např. realizován odkup emisních kreditů jako budoucího produktu dvou elektráren na biomasu 2x15 MW, napůl s firmou Shell bude ČEZ v budoucnu také čerpat emisní kredity ze dvou větrných elektráren 2x25 MW, které vlastní jedna z největších čínských energetických firem Hecic. Skupina ČEZ už nakontrahovala cca 15 milionů emisních kreditů k dodání v letech 2008–2012. Do roku 2012 jich může importovat asi 21 milionů kusů, což je asi 10 % celkového objemu jejích emisí.

manažer útvaru environmentální agenda

Co je to cleantech?

Cleantech (čisté technologie) je synonymem šesté průmyslové revoluce, která z velké části změní v energetice zažité business modely. Rozvoj v oblasti čistých technologií dnes pokračuje doslova závratnou rychlostí a jejich perspektiva do budoucna je obrovská.

A Skupina ČEZ tento cleantech boom nechce rozhodně propást. Z toho důvodu by se ráda podílela, a snad se to od ní i trochu očekává, na investicích do výzkumu nových technologií, které bude moci v budoucnu využívat.

Máte už připravený nějaký konkrétní program?

Ano, skládá se ze dvou kroků. Nejprve chceme v příštích několika měsících vytipovat a investovat peníze do renomovaných investičních cleantech fondů, ve kterých je sdruženo několik silných investorů, financujících několik význačných environmentálních projektů najednou. Tím je úměrně rozloženo investiční riziko a výnosnost může dosahovat i více než 20 %. Z hlediska nákladů je účast v takovém fondu pro ČEZ velmi zajímavá – nemusí např. kvůli realizaci projektů najímat nákladnou developerskou společnost a v některých případech není vyloučena ani možnost, že po dokončení bude možné některý projekt odkoupit jako strategickou investici a překlopit ji tak do fyzického portfolia.

A druhý krok?

Bude-li první krok probíhat bez problémů, rádi bychom ve druhé polovině roku iniciovali založení speciálního investičního cleantech programu, např. ve spolupráci s nějakou bankovní institucí. Půjde o investice do pokročilých environmentálních technologií, u kterých předpokládáme značný ekonomický růst.

18

projekty

text: Šárka Samková foto: WWA

Nový projekt prodlouží provoz JE Dukovany

Rozhovor s dukovanským ředitelem Zdeňkem Linhartem

Představenstvo ČEZ, a. s., v lednu schválilo Strategii dlouhodobého provozu ­Jaderné elektrárny Dukovany (EDU). Společně s tím byl odsouhlasen i záměr projektu Zajištění licence a připravenosti EDU pro provoz v období 2015–2025.

Bezpečnost je na prvním místě Jaké jsou vedle ekonomických výhod další přínosy prodloužení provozu EDU? Ekonomický přínos pro Skupinu ČEZ je samozřejmě nejvýznamnější. Další významnou výhodou je udržení knowhow a kvalifikovaného personálu v JE Dukovany, což je důležité zejména v souvislosti s uvažovanou výstavbou nových jaderných bloků v této lokalitě, ale také z hlediska možnosti přenosu zkušeností a know-how do Temelína.

Prodloužení provozu EDU je přínosné i pro náš region a celou ČR. Zůstane zachován významný počet pracovních míst pro pracovníky s vysokou a specializovanou kvalifikací, a to jak přímo v elektrárně, tak u mnoha dodavatelů a na to navazující infrastruktuře služeb. Konec provozu EDU by měl také pravděpodobně negativní vliv na růst cen elektřiny. A jde i o významný přínos pro životní prostředí, protože elektřina se bude nadále vyrábět v bezemisním zdroji, který by v případě ukončení provozu musel být zřejmě nahrazen zdrojem na fosilní paliva.

Prodloužení provozu Dukovan bude přínosné nejen pro Skupinu ČEZ, ale i pro okolní region a celou zemi

Projekt se stal osmou klíčovou iniciativou programu Efektivita a bude řízen pod názvem Zajištění LTO EDU (LTO – Long Term Operation, tzn. dlouhodobý provoz). Jeho sponzorem je ředitel divize výroba Vladimír Hlavinka.

Projekt je první fází realizace Programu zajištění LTO EDU, jehož cílem je provozovat bloky JE Dukovany za termín projektové životnosti, tedy za rok 2015, při zajištění požadované bezpečnosti.

Analýzy potvrdily technickou proveditelnost i ekonomickou výhodnost projektu.

Prodloužení provozu elektrárny vygeneruje za období let 2010–2025 významný provozní zisk, který přispěje k naplňování strategických cílů Skupiny ČEZ. Nezpochybnitelné jsou i další neekonomické přínosy dlouhodobého provozu EDU. V rámci projektu je navržen komplex-

ní soubor akcí, které je nutné v průběhu let 2009–2025 uskutečnit, aby byl provoz EDU prodloužen do roku 2025 a aby byly zároveň vytvořeny předpoklady pro provoz elektrárny do let 2035–2045. Všechny dílčí akce budou realizovány podle požadavků Státního úřadu pro jadernou bezpečnost (SÚJB) a v souladu s nejlepší mezinárodní praxí.

V roce 2015 bude rozhodnuto o rozsahu další etapy programu, která by měla připravit provoz EDU s výhledem do období 2035–2045.

Součástí zajištění dlouhodobého provozu EDU je i projekt Obnova personálu EDU, který má elektrárně zajistit kvalifikovanou pracovní sílu s perspektivou do roku 2045, vychovat personál pro nové bloky a udržet požadovanou úroveň znalostí a zkušeností zaměstnanců elektrárny.

Jak nový projekt navazuje na projekt Bezpečně 16 TERA EDU? Provázanost je velmi úzká. Projekt Bezpečně 16 TERA EDU zastřešuje dílčí projekty, které mají za cíl zvyšování výkonu a výroby, modernizaci zařízení, zkrácení odstávek na výměnu paliva, zlepšování bezpečnosti atd.

Tato investice do JE Dukovany by se nerealizovala, pokud bychom již neměli jasno o možnosti bezpečného prodloužení provozu elektrárny. Již od roku 1996 se na prodloužení provozu chystáme. V té době vznikal modernizační program MORAVA, který již některé dílčí části projektu Bezpečně 16 TERA EDU pojmenoval a vytvořil předpoklady pro prodloužení provozu EDU. Jinak řečeno, významné

19

Ludmila Šebestová

Projekt Zákazník dospěl do finále Letošní rok je horizontem, k němuž byla směřována velká část úkolů projektu Zákazník stanovených před třemi lety.

Podstatný díl se jich podařilo naplnit, řešení některých je složitější a potřebuje více času. Více už Ludmila Šebestová, vedoucí hlavního týmu projektu. probíhající modernizace v rámci projektu Bezpečně 16 TERA EDU jsou realizovány na základě nových technologických postupů a odolnějších materiálů tak, že zvýšená životnost a bezpečnost nově instalovaného zařízení umožňuje počítat se zařízením i pro účely dlouhodobého provozu.

Jak hodnotíte bezpečnostní aspekty projektu LTO EDU? Otázce zachování bezpečného provozu je věnována maximální pozornost. Byly provedeny rozsáhlé analýzy vycházející ze zkušeností s prodlužováním provozu jaderných elektráren v Evropě a v USA, celý postup přípravy LTO EDU sleduje z bezpečnostního hlediska jak Mezinárodní agentura pro atomovou energii, tak SÚJB. Do roku 2015, kdy bude končit období projektované životnosti prvního bloku EDU, dokončíme množství různých bezpečnostních vylepšení, takže bezpečnost EDU při prodlouženém provozu bude nejen zachována, ale dokonce i zvýšena.

Co bude na projektu nejnáročnější?

Program zajištění dlouhodobého provozu EDU je rozdělen na etapy (projekty) po 10 letech, kdy pro jednotlivé bloky EDU obhajujeme licenci na dalších 10 let u SÚJB. Prvním je projekt Zajištění licence a připravenosti EDU pro provoz v období 2015–2025. Bude to náročná zkouška. Pro tým zaměstnanců v EDU a dalších útvarů Skupiny ČEZ je to něco nového.

Myslím si, že nejnáročnější bude dílčí projekt Obnova personálu EDU. Vzhledem k průměrnému věku současného personálu jsme již zahájili jeho postupnou obnovu. Hlavní část nás však čeká. A nejenom nás, ale i naše dodavatele. Tato obnova bude náročná o to víc, že u uchazečů je vyžadována nejen odborná kvalifikace, ale také psychická způsobilost pro práci v jaderné elektrárně. Nicméně i pro tuto oblast máme připravenu kvalitní strategii a myslím si, že i přes zmíněnou náročnost se nám ve spolupráci s divizí personalistika bude dařit získávat pro práci v EDU dostatečný počet kvalifikovaných a způsobilých pracovníků.

Základní milníky projektu a období jejich realizace Milníky projektu

Realizace

1.

Dokončit modernizaci EDU a úkony k prodloužení provozu do roku 2025 (+10 let)

2009–2015

2.

Implementovat část Programu zajištění LTO EDU s prodloužením životnosti do roku 2035 (+20 let)

2009–2015

3.

Provázat záměr na výstavbu nové kapacity v EDU s Programem zajištění LTO EDU

2009–2010

4.

Periodicky aktualizovat dokumentaci Programu zajištění LTO EDU

2009–2015

5. Realizovat souběžně dílčí projekt Obnova personálu EDU

2009–2015

Kam dospěl projekt Zákazník v roce 2009?

Nejdále jsme se dostali v ČEZ Zákaznické služby, kde jsme nastavili nové postupy, metodiky, systém rozvojových aktivit a stanovili kvantitativní i kvalitativní ukazatele (Kodex kvality). Část optimalizace procesů, vázánou na úpravy SAP, se nepodařilo zrealizovat z důvodu chystaného upgradu SAP a implementace CRM – systému řízení smluvních vztahů se zákazníkem. Výsledky a přínosy se proto dostaví až s asi dvouletým zpožděním.

Vloni projekt vstoupil do ČEZ Distribuce, ČEZ Měření a ČEZ Distribuční služby. Co jste tam již stihli vyřešit a co vás čeká?

Zahájili jsme série workshopů se zaměstnanci a zároveň odstartovali školení pro ty, kteří přicházejí do přímého kontaktu se zákazníky. Jsou zaměřená na „jednání se zákazníkem“ v různých, i nepříjemných situacích. Také jsme začali sledovat a vyhodnocovat spokojenost zákazníků se službami distribučních společností formou tzv. zpětných volání.

Budete mít na konci roku hotovo?

Posunuli jsme se o kus dál, ale stále je co vylepšovat. Trh se vyvíjí a zejména teď se nacházíme v citlivém období. Někde už jsme se dostali na úroveň jiných neutilitních společností, ale i ony se zlepšují. Projekt Zákazník sice skončí, ale my nepřestaneme měřit kvalitu, hledat nová řešení a zavádět nové produkty.

Marta Ctiborová

20

trh

text: Ladislav Kříž, Marta Ctiborová foto: archiv

Nabízíme další snížení cen elektřiny na rok 2010 Velkoobchodní ceny elektřiny v poslední době dále výrazně poklesly. Na základě současného příznivého vývoje cen elektřiny na rok 2010 na energetické burze přichází ČEZ s aktualizovanou nabídkou možnosti zafixovat si již nyní cenu elektřiny na rok 2010. ným poklesem ceny silové elektřiny o 4 %.

Zákazníky, kteří reagovali na tuto nabídku, ČEZ do konce února oslovil se žádostí o potvrzení objednávky. Vybírat přitom mohou z celého portfolia produktů ČEZ včetně aktualizované nabídky FIX2010-2.

Ceny lze měnit měsíčně i čtvrtletně

ČEZ tak plní slib daný na konci loňského roku při prvním představení produktu FIX2010. Zákazníci, kteří si vyberou aktualizovaný produkt FIX2010-2, budou mít cenu silové elektřiny v roce 2010 o 15 % nižší než v roce 2009. ČEZ se rozhodl nad rámec svých dřívějších závazků nabídnout novou, výhodnější fixaci cen nejen podnikatelům, ale i všem domácnostem. „Cena elektřiny (obchodované v EUR) na rok 2010 výrazně poklesla ve srovnání s cenou na letošní rok, naopak kurz koruny k euru oslabil. Složíme-li tyto dva protichůdné vlivy, vidíme, že pokud nakoupíme elektřinu pro rok 2010 nyní, můžeme garantovat našim zákazníkům dodávku elektřiny s cenou její silové části o 15 % nižší, než byla cena silové elektřiny pro letošní rok,“ vysvětlil Michal Skalka, ředitel tradingu ČEZ. „Produkt FIX2010 je určen zákazníkům, kteří chtějí mít jistotu zajímavého snížení ceny elektřiny v roce 2010 a nechtějí spekulovat, jak se budou velkoobchodní ceny elektřiny vyvíjet,“ dodala Zuzana Řezníčková, ředitelka pro retailové portfolio v ČEZ Prodej.

Nový produkt FIX2010-2 mohou tarifní zákazníci, tj. domácnosti i podnikatelé odebírající elektřinu na hladině nízkého napětí, objednat prostřednictvím zákaznického centra (tel. 840 840 840) až do 30. 4. 2009.

Podrobné informace k produktu FIX2010-2 lze najít na webu www.cez.cz. ČEZ nabídl domácnostem i podnikatelům fixaci cen již v prosinci 2008, kdy byl představen produkt FIX2010-1, objednatelný do konce února 2009 s garantovaCezNews_01_09.indd 40

1/20/09 12:07:03 PM

Zákazníci, kteří chtějí být více napojeni na aktuální vývoj cen elektřiny na velkoobchodním trhu již v letošním roce, mohou zvolit produkty Kvartál a Měsíc, jejichž cena kopíruje aktuální situaci na burze a mění se čtvrtletně, resp. měsíčně. Cena pro zákazníka se stanovuje na základě vývoje forwardových cen baseload produktů na Energetické burze Praha (PXE), a zohledňuje tak sezonnost ceny elektřiny i změny vyvolané trhem. Děje se tak vždy nejpozději 20. dne měsíce předcházejícího příslušnému oceňovanému období. Aktuální sazby lze najít na webu www.cez.cz. Zákazník se přihlášením k této variantě zavazuje, že ji bude využívat po dobu minimálně 12 měsíců.

V nabídce i tradiční model

Pokud se zákazník nerozhodne využít žádné z nových možností, automaticky zůstává u tradičního schématu, kdy ČEZ v průběhu roku nakupuje elektřinu na velkoobchodním trhu a ke konci roku z postupných nákupů spočte a oznámí tarify pro rok následující.

Na webu www.cez.cz je podrobně zveřejněn postup, jak ČEZ Prodej nakupuje silovou elektřinu pro tuto skupinu zákazníků tak, aby pro ně dosáhl co nejvýhodnější ceny. Pravidla nákupu posoudila a schválila komise MPO a ERÚ. Pokud bude na trhu pokračovat dosavadní vývoj, budou i základní tarify levnější než v letošním roce.

Vlivem ekonomické krize vedoucí k poklesu cen ropy a emisních povolenek většina analytiků a energetických expertů považuje současné příznivé ceny na energetické burze za víceméně stabilní po dobu krize a nepředpokládá, že by se aktuální výhodné ceny elektřiny obchodované na burze pro příští rok měly nějak výrazněji měnit.

ČEZ Prodej převzal zákazníky Moravia Energo Po oznámení Operátora trhu s elektřinou, a. s., že společnost Moravia Energo pozbyla možnosti uskutečňovat dodávku elektřiny oprávněným zákazníkům, byli její zákazníci od 23. 2. převedeni do režimu dodávky od dodavatele poslední instance (DPI), kterým je na území ČEZ Distribuce společnost ČEZ Prodej.

Dodavatel poslední instance je povinen dodávat elektřinu v tomto režimu maximálně po dobu tří měsíců, takže všichni zákazníci mají zajištěnu dodávku elektřiny a není potřeba se obávat jejího přerušení. Zákazníci kategorie domácnosti a maloodběratelé podnikatelé připojení na hladinu nízkého napětí mohou navíc požádat o tento režim po neomezenou dobu. ČEZ Prodej poskytuje zákazníkům ­plnou součinnost včetně zajištění dodávky po ukončení režimu DPI. Zahájil distribuci všech důležitých informací o podmínkách dodávky v režimu DPI na všechny dotčené zákazníky.

Cena dodávky v režimu DPI pro zákazníky kategorie domácnosti a maloodběratelé podnikatelé připojení na hladinu nízkého napětí je pevně stanovena cenovým rozhodnutím ERÚ č. 09/2008.

Pro ostatní zákazníky (zákazníci na hladině vysokého a velmi vysokého napětí) je stejným cenovým rozhodnutím stanovena cena maximální ve výši 3030 Kč/MWh. ČEZ Prodej se ve snaze minimalizovat vyšší náklady dotčených zákazníků vyplývající z dodávky v režimu DPI a s ohledem na nižší hladinu cen elektřiny na velkoobchodním trhu rozhodl stanovit cenu DPI pro tyto zákazníky podstatně nižší: 2745 Kč/MWh. Ta v sobě zahrnuje veškeré náklady spojené se zajištěním mimořádné dodávky silové elektřiny těmto zákazníkům, včetně zvýšených nákladů na odchylku a nákladů spojených s dodávkou v režimu DPI. ČEZ Prodej současně nabízí všem dotčeným zákazníkům možnost přechodu na dodávku ve standardním režimu tak, aby zákazníkům pomohl minimalizovat negativní dopady způsobené nastalou situací.

Eva Nováková

21

bez hranic

připravili: Andreea Brahastianu a Pavel Pošusta foto: archiv

Rumunským zákazníkům Skupiny ČEZ pomáhá nové infocentrum Rok 2009 přinesl rumunským zákazníkům Skupiny ČEZ významnou změnu a podstatné zlepšení kvality služeb.

Více než 1,3 milionu klientů ve všech sedmi rumunských župách, v nichž operuje CEZ Distributie SA, tak má možnost kdykoli vytočit číslo 929 či 939 a jedním telefonátem ihned vyřešit případné problémy s operátory informačního centra ve městě Târgu Jiu.

Kvalitně vyškolení operátoři vyřeší po telefonu většinu zákaznických požadavků

„Centralizace těchto telefonních služeb proběhla ve třech etapách,“ upřesnil Eugen Butoarca, ředitel divize zákaznické služby CEZ Servicii SA. „Počínaje 1. zářím 2008 jsme zahájili plný provoz Infolinky v tzv. Západní oblasti (župy Doli a Mehe­ dinti), kdy jsme tuto 24hodinovou službu nabídli zákazníkům v této části Rumunska.

Zajistil ji tým 31 dobře připravených operátorů, kteří jsou schopni kvalifikovaně zodpovědět širokou škálu dotazů, týkajících se například tarifů, smluv, faktur za elektřinu, poplatků za služby včetně poplatků za příjem rozhlasového a televizního vysílání, dále informace o veškerých plánova-

ných opravách i řešení náhlých poruch na instalacích a fungování elektroměru.

Součástí tohoto servisu jsou samozřejmě nejrůznější konzultace ke zřízení a rušení odběrných míst, fungování elektroměru či kvalitě dodávek elektřiny i řešení jakýchkoli stížností.“ Poté byly od 1. listopadu 2008 zahrnuty do systému další dvě župy – Olt a Teleorman a 1. ledna 2009 přípravné fáze vyvrcholily zapojením všech klientů ČEZ v sedmi župách Rumunska. Jak ukazují statistiky, od 1. září do 31. prosince 2008 Infolinka přijala a vyřídila více než 65 000 hovorů, přičemž 70 % z nich bylo směrováno

na číslo 929, na němž se vyřizují dotazy týkající se distribuce elektřiny, zatímco zhruba třetina hovorů se vztahovala ke komerčním informacím vyřizovaných na čísle 939. „Tato fakta ukazují, že realizace nového pojetí informačního centra byla dobře zvládnutá, což tento projekt řadí k našim úspěchům minulého roku. Stěží bychom toho dosáhli, kdyby neexistoval smíšený tým specialistů a pracovníků CEZ Servicii SA, CEZ Distributie SA, CEZ Vanzare SA a CEZ Romania, kteří projekt rozpracovali a dovedli k úspěšnému závěru,“ uvedl Eugen Butoarca.

Od 14. ledna letošního roku se funkčnost a výkonnost systému podstatně zvýšily tím, že o jakékoli nedodávce elektřiny či údržbě sítě týkající se více odběrných míst je zákazník informován automaticky, a to okamžitě po dovolání na Infolinku. Zároveň je zákazníkovi sděleno datum a hodina obnovení dodávky elektřiny. Jak ukazuje praxe, většina klientů z oblastí postižených hromadným výpadkem poté, co obdrží automatizovanou odpověď, již nevyžaduje přepojit na operátora.

Pokud si zákazník vyžádá spojení na operátora, ten s ním vyplní krátký elektronický dotazník o problému a díky systému SAP je jediným stisknutím tlačítka tento požadavek podle charakteru okamžitě přenesen k vyřešení příslušným dispečerům CEZ Distributie či jiným zodpovědným osobám.

Jakmile je požadavek vyřešen, je do systému řešitelem doplněna zevrubná informace o příčině problému či výpadku, použitém materiálu, čase opravy atd.

Díky tomu je možné kdykoli v SAPu vyhledat historii každého požadavku s řadou detailů. „Naší ambicí je, abychom nalezli spolehlivé řešení jakýchkoli požadavků našich zákazníků s tím, že jeho problém může být vyřešen snadno pouhým vytočením čísla a jediným telefonátem,“ uvedl Eugen Butoarca.

22

23

rozhovor

text: Pavel Pošusta foto: WWA

Luboš Pavlas

Bulharsko – země v pohybu Bulharsko je zemí, kterou plynová krize z počátku roku zasáhla společně se Slovenskem zřejmě nejvíce. Plyn k topení – hlavně ve velkých městech – nahradila v tuhých mrazech elektřina. Pro společnosti Skupiny ČEZ, které v západním Bulharsku včetně Sofie zajišťují distribuci elektřiny pro téměř 2 miliony zákazníků, to byla tvrdá zkouška. „A zvládli jsme ji dobře, stejně jako výrobu v elektrárně Varna,“ říká Luboš Pavlas, country manager CEZ Bulgaria.

Vstup do letošního roku výrazně poznamenal chaos s dodávkami ruského plynu. Jak na tom bylo Bulharsko?

Bulharsko je podobně jako Slovensko a Finsko stoprocentně závislé na ruském plynu. V zemi ale není tak rozvinutá plynárenská síť jako třeba v Česku, a proto byl dopad této krize citelný hlavně ve velkých městech odkázaných na plynové teplárny, jako jsou Sofie, Pleven, Vraca či Pravec.

Hodně kritická byla situace v Sofii. Tři ze čtyř velkých sofijských tepláren sice mohou používat jako druhé palivo mazut, ale protože mazut je dražší než zemní plyn, teplárny měly velmi nízké zásoby tohoto paliva. Okamžitě jsme proto zaznamenali zvýšené zatížení sítě, o deset až patnáct

stalo se nám uznání a poděkování od ministra ekonomiky a energetiky, od primátora Sofie i předsedy parlamentního výboru pro energetiku.

Lze se z této situace poučit?

Ukázalo nám to slabá místa. Síť nízkého napětí je zejména v Sofii a dalších městech na současné požadavky špatně vybavená.

Problém spočívá hlavně v tom, že není dostatečně dimenzovaná na přenesení výkonu a pokrytí zatížení, chybí zde možnost zajistit dodávku z více směrů – aby v případě, že dojde k poruše nebo výpadku na části vedení, mohl být zbytek zásobován z jiného směru. A velký podíl naší práce při řízení sítě je manuální. Investicemi to vše chceme

Během plynové krize jsme zaznamenali historické zatížení elektrické sítě procent oproti minulým rokům – lidé si totiž začali výrazně přitápět elektřinou.

A sofijská síť vydržela?

Ano, i když jsme zaznamenali zvýšenou výpadkovost – nikoli však proto, že by docházelo k poruchám, zabezpečovací ochrany prostě vypínaly přetížené linky. Někde byla poškozena vnitřní instalace domů, protože nebyla dimenzována na to, aby byl v každé místnosti zapnutý topný spotřebič s vysokým příkonem. Největší zatížení sítě jsme zažili 13. ledna ráno – historických 1309 megawattů, což naši odborníci nepamatují.

Jak v té době reagovala veřejnost?

Lidé si uvědomovali složitost situace a řada činitelů naši práci v době krize ocenila. Do-

změnit k lepšímu, abychom s předpokládaným rostoucím zatížením mohli tyto požadavky na síť splnit. Hodně se již udělalo, v letech 2005–2007 jsme zde do sítí investovali 210 milionů leva (1 leva = zhruba 14 Kč), pro dalších pět let jsme připraveni investovat 90 milionů leva ročně.

Jak se s plynovou krizí vyrovnala elektrárna Varna?

Varna je letos, co se týče stavu a zásobování uhlím, zřejmě v nejlepší situaci za dobu, co patří Skupině. Na rozdíl od minulých let, kdy zde vázlo zásobování uhlím a loni situaci kriticky ztížil zákaz exportu kvůli přílišnému zatížení elektrizační soustavy, jsme se uhlím dostatečně předzásobili a v těch kritických lednových dnech jsme provo-

ČEZ v Bulharsku

24

CEZ Bulgaria EAD, tzv. Country Management Unit – zastupuje Skupinu ČEZ na bulharském energetickém trhu a koordinuje činnost všech jejích firem. Jsou v ní centralizovány financování a účetnictví, nákup a logistika, řízení lidských zdrojů, IT, správa majetku, doprava a zákaznické služby atd. g CEZ Razpredelenie Bulgaria AD – ­distribuční společnost vznikla v závěru r. 2007 fúzí tří regionálních distribučních společností (Sofie, Sofijská oblast a oblast Plevenu). Zaměstnává cca 3700 lidí a zajišťuje na území západního Bulharska elektřinu pro 1,9 milionu zákazníků (1,7 milionu domácností, přes 200 tisíc firem). g CEZ Elektro Bulgaria AD – obchodní společnost vzniklá na základě unbundlingu, rozdělení regulovaných a neregulovaných činností v energetice. Od počátku r. 2007 dodává elektřinu všem chráněným zákazníkům na území CEZ Razpredelenie. g CEZ Trade Bulgaria EAD – obsluha oprávněných zákazníků, obchody na velkoobchodním trhu. g CEZ Laboratories Bulgaria EOOD – zajišťuje kontrolu a cejchování elektroměrů. g Elektrárna Varna (TEC Varna EAD) – s instalovaným výkonem 1260 MW je největší klasickou černouhelnou elektrárnou Skupiny ČEZ. g CEZ Elektroproizvodstvo Bulgaria AD – projektová společnost vznikla v závěru roku 2008 k realizaci projektu výstavby ­paroplynového zdroje o výkonu 880 MW ve Varně. g

zovali čtyři až pět bloků. Letos je náš problém opačný – rádi bychom prodávali více elektřiny a jsme schopni ji vyrábět, ale její aktuální cena, ať už tržní nebo regulovaná, je k pokrytí současných výrobních nákladů nedostatečná. Uvidíme, jaký dopad bude mít celková ekonomická krize, zda budeme muset naši strategii ve výrobě a prodeji elektřiny přehodnotit.

Jak se v zemi projevuje nynější ekonomická krize?

Také v Bulharsku dochází ke znatelnému poklesu průmyslové výroby, zejména

společnosti Bulgargaz a Bulgartransgaz či uhelný důl Marica… To je rámec, který se velmi podstatně liší od doby, kdy jsme vstupovali na tamní trh – tehdy se naopak počítalo s další privatizací.

Jak v tomto kontextu vnímáte činnost regulační komise?

Komise je pod velkým tlakem. Problém zdejší energetiky vidím v tom, že je využívána pro řešení sociálních problémů: nízkou cenou elektřiny pro všechny je udržován sociální smír. Spolu s bulharskými i zahraničními investory a představiteli stát-

Ve Varně počítáme s novým zdrojem o výkonu 880 MW

ve stavebnictví a hutnictví. A krize jistě poznamená i letošní turistickou sezonu.

Jste v Bulharsku country managerem již více než dva roky. Jakým směrem se podle vás vyvíjí tamní energetika?

Podle mého názoru dospěla do určitého mezidobí, charakteristického debatou o dalších krocích. Plyne z toho i dost našich aktuálních problémů. Na jednu stranu zde vidím podstatně větší lpění na tradičních věcech než třeba v Česku a s tím spojený odpor a nedůvěru k přijímání jakýchkoli změn.

Zároveň tu však dochází k výraznému myšlenkovému posunu, zpochybňování privatizace a přehodnocování státní strategie přijaté před několika lety. V Bulharsku nyní vzniká velký energetický holding, který zahrnuje jadernou elektrárnu v Kozloduji, státní společnost NEK a její dceřinou společnost přenosové soustavy ESO, plynárenské

ních společností vysvětlujeme, že to z dlouhodobého hlediska není dobrá strategie.

Energetika může být využita k řešení sociálního smíru, ale ne nízkou cenou elektřiny, nýbrž dobrým hospodařením. Tím, že se výnos bude investovat do zvýšení spolehlivosti sítí, že bude použit k investicím do výroby, a peníze tak poplynou i do státní pokladny, jejímž prostřednictvím lze účinně řešit sociální problémy. Cena elektřiny nyní nepokrývá náklady na její výrobu, přenos, distribuci a prodej – a v tom je velký dluh, s nímž se bude muset vyrovnat vláda, která vzejde z letošních parlamentních voleb, chce-li splnit strategické cíle, jež si klade bulharská energetika do budoucna.

O jaké strategické cíle jde?

Nyní se projednává nová energetická politika státu do roku 2020. Důraz je podle mne správně kladen na jádro, kdy na jed-

Hlavní úkoly roku

Optimalizace distribuce (outsourcing, snižování ztrát v sítích, úspory v dopravě a správě nevýrobního majetku) g Optimalizace zákaznických služeb (bezhotovostní platby, počet zákaznických center, zvýšení kapacity call centra) g Implementace SAP IS-U (zásadní obměna IT podpory obchodní části) g Otevírání trhu (příprava na úplné otevření trhu s elektřinou) g Implementace TE a GIS (vypracování a schválení konceptů, zahájení sběru dat) g CCGT 880 MW Varna ( příprava výstavby nového plynového zdroje) g Výběr a zvýšení kvality klíčových zaměstnanců g Implementace 7 principů Skupiny ČEZ g

25

né straně Bulharsko kvůli přístupové dohodě k EU odstavilo dva bloky (2x440 MW) jaderné elektrárny Kozloduj, na straně druhé se rozjíždí příprava výstavby dvou nových jaderných bloků (2x1000 MW) v Belene. Plynová krize zároveň ukázala, že zastaralé teplárny musejí zásadně zrevidovat své plány rozvoje, měl by se, především v Sofii, podstatně zvýšit podíl kombinované výroby elektřiny a tepla a více využít i jiné zdroje primární energie (např. biomasa a bioplyn). Hodně bude záležet na tom, jak si Bulharsko zajistí diverzifikaci svých energetických zdrojů, v přípravě je výstavba dvou plynovodů – South Stream a Nabucco. Zásoby bulharského hnědého uhlí

Skupina ČEZ žije programem Efektivita. Jak je přijímán bulharskými kolegy?

Snažíme se o stejný přístup jako v celé Skupině. Jsme ale ve složitější situaci, neboť zatímco v Česku proběhla řada změn rozloženě v čase, my jsme museli řešit mnoho věcí současně: přístup Bulharska k EU, rozdělení regulovaných a neregulovaných činností, procesní řízení atd. Zpětně se ukazuje, že v případě Bulharska byly změny hodně velké a poměrně dost lidí se s nimi neztotožnilo. Program Efektivita však zdaleka není jen úspora pracovních sil a nepřinesl by kýžené efekty, kdyby nebyl provázen změnou organizace práce a podepřen novými technologie-

Luboš Pavlas Vzdělání

ČVUT Praha – fakulta elektrotechnická, obor ekonomika a řízení energetiky g postgraduální studium na Západočeské univerzitě v Plzni g

Bulharsko nyní debatuje, jakým směrem se dál v energetice vydat postačí jen po dobu životnosti současných elektráren a jedné nové klasické elektrárny o výkonu 600–800 MW (Marica IV.). Určité rezervy se nabízejí v dalším využití hydropotenciálu, větrné či sluneční energie. Mělo by dojít i k posílení přeshraničních spojení vvn.

Aktivně se účastníme formulování této strategie, ale hlavně bude záležet na prováděcí legislativě a prostředcích, které budou moci vláda a soukromí investoři uvolnit k realizaci státní energetické politiky.

Vraťme se však k úkolům našich společností – třeba k projektu Varna…

Příprava a výstavba nového 880MW plynového zdroje ve Varně je naším hlavním bulharským projektem ve výrobě. Řešíme tím několik zadání: s nákupem Varny jsme převzali i závazek splnit požadavek z přístupové dohody země k EU, totiž to, že počínaje rokem 2010 musejí veškeré velké zdroje splnit evropské limity emisí. Analýzy různých alternativ nám ukázaly, že retrofitovat stávající uhelnou elektrárnu dává nejmenší ekonomický smysl. Je výhodnější postavit nový plynový zdroj s podstatně vyšší účinností, který by byl spolehlivým a jistým prvkem bulharské elektrizační soustavy. Do konce října 2009 ověříme, zda lze pro takový zdroj závazně zajistit zemní plyn, vyvést jeho výkon a zajistit potřebná povolení.

mi. Přesto jsme se museli rozloučit s řadou lidí, kteří se nedokázali se změnami vyrovnat, popřípadě s těmi, jejichž přidaná hodnota byla nízká. Některé činnosti jsme outsourcovali nebo začali více užívat nabídek služeb z trhu. Na počátku roku 2007 bylo v našich společnostech v Bulharsku kolem 5300 zaměstnanců, nyní je jich zhruba o tisíc méně.

A reakce místních odborářů?

I to je jedna z věcí, v níž se nám daří více než v minulosti. Vloni jsme čelili výraznému přitvrzení odborů vůči managementu, které vyústilo až ve stávkovou pohotovost a několik nepříjemných týdnů na počátku roku 2008. Postupně jsme však k sobě nacházeli cestu, lépe prezentovali vývoj hospodaření a rámec regulačního prostředí. A myslím, že pozitivně působí i existence Evropské rady zaměstnanců.

Díky tomu si odboráři více uvědomují, že odměna lidí je prostě svázána s hospodařením společnosti, s vývojem celkové situace ve státě, a chovají se racionálněji.

Tu a tam sice ještě zazní nějaký extrémní požadavek, příkladem může být současné napětí mezi managementem a zástupci odborů v TEC Varna, ale pevně věřím, že se jednání o vývoji mezd i pro tento rok úspěšně uzavřou.

Kariéra g

technický ředitel, ředitel závodu, vedoucí provozu, směnový inženýr Pražské teplárenské, a. s. (1982– 1998) g předseda představenstva a generální ředitel Pražské teplárenské, a. s. (1998–2005) g specialista zahraniční majetkové účasti CEZ Romania (2005–2006) g country manager CEZ Bulgaria (od 1. 1. 2007)

Rodina

manželka Jana, synové Martin (27) a Michal (25), dcera Markéta (15)

Hobby

golf, squash, lední hokej, vinohradnictví, cestování

26

skupina v pohybu

text: Václav Krejčí foto: archiv

otazníky

Bude parkování u pražské centrály snazší?

Jaroslav Puchta vedoucí oddělení řízení rizik ČEZ ICT Services

Připravujete nějaké změny, které by zaměstnancům usnadnily současné problémy s parkováním u pražské centrály Skupiny ČEZ?

Martin Vojáček ředitel úseku správa nemovitostí a služby ČEZ Správa majetku s. r. o

Tým JE Dukovany: (zleva) Jaroslava Juránková, Zdeněk Jedlička, Drahoslav Vafek, Pavel Čermák, (moderátor Petr Lesák) a Irena Fiedlerová

Dukovanští soutěžili v TV Prima V jednom z dalších dílů oblíbené soutěže TV Prima 5 proti 5 uvidíme klání týmu Jaderné elektrárny Dukovany a firmy ENERGO Tušimice, s. r. o.

Vše začalo v říjnu loňského roku, kdy útvaru komunikace Jaderné elektrárny Dukovany kolegyně Irena Fiedlerová předložila návrh postavit tým, který by v televizi Prima zkusil štěstí v soutěži 5 proti 5.

Jedná se o klání dvou týmů o finanční odměnu, přičemž případná výhra je předána ústavu či organizaci pečující o handicapované občany. Tým z dukovanské elektrárny si vybral stacionář Denní centrum Barevný svět, který poskytuje péči dospělým osobám s mentálním a kombinovaným postižením v okrese Třebíč.

Soupeřem dukovanských byl tým pracovníků firmy ENERGO Tušimice, s. r. o., která se zabývá projekcí, výrobou a montáží elektrických zařízení a působí v areálu Elektrárny Tušimice II. Členové tohoto konkurenčního týmu se domluvili, že svou případnou výhru věnují onkologickému oddělení Nemocnice s poliklinikou v Chomutově.

Natáčení proběhlo 24. ledna. V zajímavém vědomostním souboji (soutěžící tipu-

jí nejčastější odpovědi vybraného počtu osob na různé otázky) nakonec zvítězili Tušimičtí. Počáteční zklamání Dukovan však netrvalo dlouho. Po rozboru kritických okamžiků se všichni shodli na tom, že to byla dobrá životní zkušenost, kterou by si měl projít každý, kdo – někdy i velmi kriticky – sleduje podobné vědomostní soutěže z pohodlí svého obýváku.

Ustát v jeden okamžik reflektory, kamery, moderátora a najít při tom všem ještě správné odpovědi na všetečné otázky, to není ani trošku jednoduché! Nejednomu soutěžícímu se doslova a do písmene rozklepala kolena…

A nakonec – není vlastně úplně jedno, že naši kolegové v soutěži nezvítězili? Byla to jen hra – a zajímavá zkušenost k tomu.

Navíc cíl obou soutěžních týmů byl stejný: pomoci potřebným…

Vysílání dílu soutěže s našimi dukovanskými kolegy se uskuteční buď 4., nebo 11. dubna od 18.00 hod. na TV Prima.

Situace v této lokalitě není jako v celé Praze jednoduchá, a to i vzhledem k probíhající okolní výstavbě. Poptávka po parkování služebních, ale i soukromých vozidel trvale převyšuje reálné možnosti. Společnost ČEZ Správa majetku, s.r.o., na počátku roku provedla rozsáhlou analýzu využívání stávajících parkovacích míst v celé lokalitě a na jejím základě byla navržena konkrétní opatření, jejichž cílem je zajištění co nejefektivnějšího využívání stávající kapacity. Zlepšení situace by mělo nastat i v souvislosti s výstavbou nového komerčního parkoviště v objektu Filadelfie, který se bude nacházet v těsné blízkosti budov centrály Skupiny ČEZ.

Příště se Martin Vojáček zeptá Jaroslava Pátka, vedoucího útvaru nákup materiálu pro výrobu (ostatní položky), ČEZ, a. s.

27

oranžová spojení

Připravila Věra Marušiaková

Hledáte odpověď?

Zeptáme se za vás…

V pravidelné rubrice Oranžová spojení se dnes zabýváme mj. programem nadstandardní zdravotní péče pro vybrané skupiny zaměstnanců. V této souvislosti jsme se stejně jako minule dotkli bližšího vysvětlení jednoho z našich principů – tentokrát jím je Jednáme fér. V dalším dotazu nahlédneme do zákulisí on-line rozhovorů na intranetu Skupiny ČEZ a poslední otázka bude zajímat ty, kdo hledají bližší informace o rychlosti přenosu dat v mobilní telefonii. Odpovědi jako vždy připravili ti nejpovolanější z nejpovolanějších ve Skupině ČEZ.

Jedním z propagovaných firemních principů, se kterými se ztotožňuji, je také Jednáme fér. Jsem směnovým zaměstnancem elektrárny Počerady ve funkci operátor chemie a odsíření a pracuji společně s operátory výrobních bloků. V loňském roce tito operátoři dostali poukázky na nadstandardní zdravotní péči ve formě Relax Passů. Letos tyto Relax Passy dostali i vedoucí bloku a směnoví inženýři, já a moji kolegové bohužel ne. Můžete mi prosím osvětlit, jak se to slučuje se zmíněným firemním principem?

V ČEZ, a. s., je pro vybrané skupiny zaměstnanců realizován program nadstandardní zdravotní péče. Program se soustředí především na péči o zdraví exponovaných zaměstnanců pracujících v podmínkách s vysokou psychickou a fyzickou zátěží a je zaměřen na prevenci civilizačních chorob a dále na onemocnění pohybového aparátu. Obsah tohoto programu byl řádně projednán a následně odsouhlasen zástupci odborů, a to včetně stanovení profesí, pro které bude určen. Jedná se o profese operativního řídícího personálu jaderných a klasických elektráren. Program nadstandardní zdravotní péče vybraným profesím nespočívá pouze v poskytování poukázek Relax Pass, ale zároveň zavazuje také k povinnému absolvování specializovaných zdravotních prohlídek. Zde je třeba uvést, že zaměstnavatel má právo rozhodnout se, jaké případné benefity a kterým skupinám zaměstnanců poskytne nad rámec platné kolektivní smlouvy. Slučování tohoto programu nijak nesouvisí s vámi zmi-

ňovanými Našimi principy, jmenovitě s firemním principem Jednáme fér. To, že jednáme fér, neznamená, že všichni zaměstnanci společnosti obdrží poukázky Relax Pass. V praxi tento princip znamená, že jsme poctiví a loajální k naší společnosti i principům. Vytváření dobrého jména Skupiny ČEZ vnímáme jako úkol nás všech. Chceme pro naši značku respekt a sympatie, proto dodržujeme etická pravidla, jsme přímí, vstřícní a loajální.

Záleží na každém z nás, jak nás bude vnímat okolí a jak se uvnitř naší společnosti budeme cítit my sami.

Eva Krulišová, útvar odměňování, divize personalistika, ČEZ, a. s.

Před časem jsem se zúčastnil on-line rozhovoru s panem ředitelem Alanem Svobodou. Rád bych věděl, zda odpověď na otázky dostanou všichni zúčastnění, nebo si pan Svoboda vybírá jen některé dotazy a na ty pak odpovídá. Často se stává, že některé dotazy se v on-line rozhovorech s různými obměnami opakují. V takovém případě najdou čtenáři jednu společnou odpověď. V případě on-line rozhovoru s ředitelem divize obchod Alanem Svobodou nebyly z časových důvodů zodpovězeny pouze dva dotazy. Původně plánovaný hodinový rozhovor se pro velký zájem zaměstnanců protáhl na plné dvě hodiny a pak už v něm skutečně nebylo možné pokračovat. Obecně platí, že přednostně zodpovídáme dotazy, jejichž obsah je relevantnější a zajímavější pro větší počet zaměstnanců.

Hana Boušková, administrátorka intranetu, vnitřní komunikace, ČEZ, a. s.

Mám aktivován O2 Internet Mobil 384, tarif Data Nonstop GPRS/­ /UMTS, který byl nabízen do 31. 7.

2008. Jakou rychlost přenosu dat tento produkt aktuálně nabízí? Jakým způsobem lze případně zrychlit přenos dat?

O2 Internet Mobile 384 nabízí rychlosti od 56 do 384 kbps (kilobitů za sekundu). Vždy však záleží na dostupnosti sítě a také na typu zařízení, které k přístupu k datovým službám využíváte – mobilním telefonu nebo modemu.

Dostupné sítě: g GSM síť: GPRS (General Packet Radio Service) – rychlost 56 kbps g GSM síť: EDGE (Enhanced Data rates for Global Evolution) – rychlost 115 kbps g 3G síť: UMTS (Universal Mobile Telecommunication System) – rychlost 384 kbps Nejr ychlejší a nejpokročilejší systém UMTS bohužel není dostupný v celé ČR, navíc vyžaduje modem nebo mobilní telefon, který „umí“ v 3G síti pracovat. Vyšší rychlosti lze také docílit aktivací datového tarifu O2 Internet Mobile 1024, kde je možné dosáhnout rychlosti až 1024 kbps.

Tento tarif je však dostupný pouze pro služební účely a jeho cena činí 449 Kč za měsíc. Další možností je využití připojení prostřednictvím CDMA modemu, kde lze dosáhnout rychlosti až 512 kbps, při použití tarifu O2 Internet Mobile 512. Tarif je však rovněž dostupný pouze pro služební účely.

Tomáš Svatoň, ČEZ ICT Services

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

28

jedni z nás

text: Monika Dobiášová foto: archiv

Naše principy?

„Samozřejmě!“

Osm statečných aktéry letošní komunikace principů Také letos je našich sedm principů častým tématem interní komunikace. Od představování nové podoby a znění principů a vysvětlování jejich významu jsme se posunuli blíže k fungování principů v praxi.

Velmi nám v tom pomáhá osm našich kolegyň a kolegů, kteří se stali tvářemi letošní komunikační kampaně.

Těmi osmi statečnými, kteří se s ostatními dělí o svůj pohled na naše principy, jsou: g vedoucí blokové dozorny z Temelína Libor Kašpar, g auditor z ČEZ Distribuce Jiří Veiner, g ředitel útvaru řízení technologie divize výroba Tomáš Žák, g finanční ředitel naší akvizice v Polsku Jaromír Pečonka, g Šárka Riedlová, technolog provozu elektráren Tušimice a Prunéřov, g referentka obsluhy zákazníků z ČEZ Zákaznické služby Kristýna Fialová, g elektromontéři z ČEZ Distribuční služby Petr Riesz a Jiří Drábek.

Rosteme za hranice Jaromír Pečonka „Komunikujeme s týmy z ostatních zemí a vzájemně si předáváme zkušenosti.“

g

Finanční ředitel CEZ Polska, Sp. z o.o.

V ČEZ pracuje od roku 2005, kdy nastoupil do bulharské ­akvizice g Koníčky: cestování, horská turistika, sport g Oblíbený citát: Kdo není připraven dnes, bude zítra tím méně.

(Ovidius) g Životní hodnoty: vždy jednat fair play g

S jejich příběhy se potkáte v novém videospotu, na plakátech, intranetových stránkách intranet.cez.cz/naseprincipy a samozřejmě i v ČEZ News, kde si všechny „veřejné obhájce“ našich principů postupně představíme.

Tentokrát vám přinášíme profily Jaromíra Pečonky, Šárky Riedlové a Tomáše Žáka.

Je podle vás dobré mít jasně definované zásady firemní kultury?

Ano, pomáhá to zaměstnancům při pochopení hodnot, na nichž firma hodlá vybudovat svou kulturu, a také toho, jakým stylem hodlá podnikat.

Jak hodnotíte současnou­ úroveň firemní kultury ve Skupině ČEZ? Je zaměřena na výkon.

Více na: intranet.cez.cz/ naseprincipy

Který princip je pro vás nejtěžší dodržovat?

Nejtěžší je přesvědčit některé kolegy, že všichni osobně zodpovídáme za dosažení výsledků.

Co chcete v letošním roce udělat pro zlepšení v nějakém principu?

Mým cílem v tomto roce je aktivně se podílet na implementaci sedmi principů v polské akvizici.

Co vás zaujalo při přípravě nové kampaně našich principů?

Pohled do jejího zákulisí.

Hledáme nová řešení Šárka Riedlová

Tomáš Žák

„Při zlepšování a hledání nových řešení záleží na tom, aby každý začínal u sebe.

I když zlepšíme jen maličkost, ve výsledku je to vidět.“

„Nikdy nejsem dostatečně spokojen sám se sebou a s tím, co jsem dokázal a udělal.“

g

Technolog provozu – vodohospodář, ČEZ, a. s., Elektrárny Tušimice a Prunéřov g V ČEZ pracuje 3,5 roku g Koníčky: aktivně historický šerm, orientální tanec, divadlo, hudba, interiérový design a ve vzácných volných chvílích „gaučing“ g Oblíbený citát: Kdo doufá v sebe, našel největší oporu. g Životní hodnoty: Zdraví, zdraví, zdraví…

Je podle vás dobré mít jasně definované zásady firemní kultury?

Jistě je prospěšné stanovit si společně se zaměstnanci hodnoty a cíle, které poté jednotliví pracovníci přijmou za své a snáze je naplňují. Veškeré tyto aktivity utvářejí a podporují týmovou spolupráci.

Jak hodnotíte současnou úroveň firemní kultury ve Skupině ČEZ? Firemní kulturu ve společnosti nemůže nikdo nařídit, ale musí se postupně budovat, přičemž záleží na každém zaměstnanci.

Skupina ČEZ ji buduje úspěšně, je to ale dlouhodobý proces.

Který princip je pro vás nejtěžší dodržovat?

Svou slabinu vidím v principu Rosteme za hranice. Přestože mám ráda změny a dorozumím se cizími jazyky, dlouhodobá práce v zahraničí by pro mě asi byla málo přijatelná.

Pracujeme na sobě

Co chcete v letošním roce udělat pro zlepšení v nějakém principu?

Dodržuji naše principy. Jednání fér, hledání nových řešení stejně jako zodpovědnost za mé pracovní výsledky jsou pro mě samozřejmostí. Dále chci na sobě trvale pracovat, rozvíjet své znalosti a schopnosti, protože osobní rozvoj je základem úspěšného a spokojeného pracovního i osobního života.

Co vás zaujalo při přípravě nové kampaně našich principů?

Jsem ráda, že jsem se jí mohla zúčastnit. Byla pro mě zajímavá a poučná. Bavila jsem se při fotografování reklamních plakátů, které jsme fotili v pražském ateliéru. Téměř polovinu času jsme strávili formováním oděvu na mé tělo, aby nic netrčelo a vše vypadalo přirozeně, takže jsem skončila zezadu našpendlená jako dikobraz. Modelky to opravdu nemají jednoduché.

g

Ředitel útvaru řízení technologie, divize výroba ČEZ, a. s.

V ČEZ pracuje od roku 1985 g Koníčky: horské kolo, voda (ta, co rychle teče), cestování g Oblíbený citát: Zahálka je matkou všech dobrých nápadů. g Životní hodnoty: rád bych se jednou podíval zpět a mohl si říci, že to všechno stálo za to. Ale na prvním místě je určitě zdraví, bez něj nemá nic dalšího smysl. g

Je podle vás dobré mít jasně definované zásady firemní kultury?

Ano. Problém vidím v jejich dodržování. Nejlépe funguje osobní příklad, který pak ostatní (mnohdy i mimoděk) následují. Ve svém okolí často vidím snahy o „zešvejkování“ firemní kultury.

Jak hodnotíte současnou úroveň firemní kultury ve Skupině ČEZ? Znám prostředí elektrárny i centrály a vím, že mezi kulturou lokality a centra je rozdíl. Zatímco např. elektrárna má uvnitř kulturu nastavenou na dobré úrovni, ve vztahu na centrálu se odlišuje a to platí často i naopak. U elektráren považuji za silnější kulturu vzájemné spolupráce, u centrálních útvarů je silnější kultura rozvoje a expanze. Za nejslabší považuji dodržování principu Hledáme nová řešení – ČEZ má jako velká firma ob-

rovskou setrvačnost v procesech i v přemýšlení lidí.

Který princip je pro vás nejtěžší dodržovat?

Je to princip Rosteme za hranice. Chápu ho jako „nedíváme se jen dovnitř svého útvaru či divize, ale na Skupinu jako celek“. Pak si ho umím představit v každodenní praxi.

Co chcete v letošním roce udělat pro zlepšení v nějakém principu?

Prosazovat principy Jsme jeden tým a Jednáme fér mezi dvěma „komunitami“ s rozdílnou kulturou – v rámci divize výroba tedy mezi elektrárnami a centrálními útvary.

Co vás zaujalo při přípravě nové kampaně našich principů?

Možnost sledovat při práci profesionály z mně neznámých oborů – např. fotografy a filmaře.

30

pomáháme

text: Soňa Hendrychová foto: archiv

Od Martina Němečka převzali symbolický šek primář Ivo Blšťák a ředitel nemocnice Luděk Rückl (zleva)

Věnovali jsme 1,1 milionu nemocnici v Ústí nad Labem Ženské oddělení Masarykovy nemocnice v Ústí nad Labem obdrželo od Skupiny ČEZ finanční dar ve výši 1,1 milionu korun. Za tyto prostředky byl zakoupen vysokofrekvenční elektrochirurgický přístroj pro různé typy koagulace (zástavy krvácení) a řezu.

Symbolický šek v hodnotě 1,1 milionu korun předal 25. února primáři obdarovaného oddělení Ivu Blšťákovi jménem Skupiny ČEZ Martin Němeček, místopředseda představenstva akciové společnosti ČEZ Distribuce. Slavnostního předání se zúčastnil také ředitel Masarykovy nemocnice v Ústí nad Labem Luděk Rückl. „Myšlenka pomáhat sociálně potřebným subjektům, včetně těch zdravotnických, se nese napříč celou Skupinou ČEZ,“ řekl při této příležitosti Martin Němeček. „S ústeckou nemocnicí spolupracujeme již několik let a i tentokrát doufáme, že naše finanční prostředky pomohou zkvalitnit zdravotní péči pro všechny pacienty nejen z Ústeckého kraje.“ „Za finanční dar bych chtěl velmi poděkovat, neboť je nutné zdravotnické vybavení stále modernizovat. Nyní budeme mít přístroj, který se používá jak pro endoskopické výkony, tak pro otevřenou chirurgii. Je vybaven generátorem nejnovější generace a je programovatelný, řízený procesorem. Má spoustu funkcí,

které usnadňují provedení výkonu,“ vysvětluje primář Ženského oddělení Ivo Blšťák.

Masarykova nemocnice v Ústí nad Labem poskytuje komplexní základní, specializovanou a téměř úplnou superspecializovanou zdravotní péči. Spádovou oblastí nemocnice je především Ústecký kraj, v některých oborech slouží nemocnice rovněž obyvatelům Karlovarského a Libereckého kraje, nezřídka ji ale vyhledávají také občané z celé České republiky i ze zahraničí.

S celkem 38 klinikami nebo odděleními a kapacitou 1252 lůžek je Masarykova­ nemocnice největším zdravotnickým zaří­ zením v kraji. Denně ji navštíví více než 1500 pacientů, kterým je k dispozici 88 ambulancí.

Nemocnice získala jako první v České republice už v roce 2002 certifikát jakosti podle norem ISO 9001:2000. Je rovněž nositelem mezinárodního certifikátu Nemocnice přátelská dětem (Baby Friendly Hospital).

Opět přichází Čas pro dobrou věc Startuje 2. ročník projektu firemního dobrovolnictví Čas pro dobrou věc.

Poprvé proběhl vloni a všem zaměstnancům Skupiny ČEZ, kteří mají chuť pomáhat druhým, nabídl možnost strávit jeden den dobrovolnickou prací pro neziskové organizace. Proměny vzájemné spolupráce zaměstnavatele a zaměstnanců v reálnou pomoc neziskovým organizacím se zúčastnilo 334 dobrovolníků. Naši zaměstnanci ­pomohli v 54 neziskových organizacích, v nichž se setkali s rozmanitými typy činností. Těší nás, že jsme od absolutní většiny účastníků slyšeli: líbí se nám to, pojďme v tom pokračovat. I letos tedy mají všichni zaměstnanci možnost si dobrovolně v pracovní době udělat čas pro dobrou věc. Od března do září opět řada známých i nových míst uvítá naši pomoc. Stačí získat souhlas nadřízeného a můžete společně s námi vyrazit třeba za seniory, handicapovanými či do přírody. Také letos pamatujeme i na ty, kteří by rádi sami a po svém pomohli potřebným ve svém okolí. Registrujte se po přihlášení svým heslem na intranetu v sekci Moje odkazy / Čas pro dobrou věc – registrace.

Simona Kaňoková Více na intranetu › Pomáháme › › Čas pro dobrou věc

Slunce ohřívá hospic Hospic Dobrého Pastýře ve středočeských Čerčanech vsadil na moderní zdroj obnovitelné energie. Ohřev vody zde zajišťuje 24 slunečních kolektorů na střeše budovy, které byly pořízeny i díky 800 000 Kč z grantu Zelené energie Skupiny ČEZ. Hospic, provozovaný občanským sdružením TŘI, poskytuje 30 lůžek a 24 přistýlek pro doprovod s celkovou roční kapacitou 200–300 klientů. Provoz hospice, třináctého v ČR, je velmi náročný. Část nákladů platí pacienti či jejich příbuzní, větší část zdravotní pojišťovny.

Nemalý podíl financí musí ale hospic získat z darů a dotací. „Poskytujeme všechny formy paliativní péče a umožňujeme tak pacientům žít naplno, jak jim jen jejich onemocnění dovolí,“ říká předsedkyně správní rady občanského sdružení TŘI Tereza Dvořáková.

Jaroslav Bílý

31

text: Gabriela Pátková, Petr Holub foto: Jaroslav Bílý

lidé

Nová organizační struktura divize distribuce ČEZ, a. s.

Od 1. února se změnila organizační struktura divize distribuce ČEZ, a. s. Nové uspořádání lépe vyhovuje potřebám Skupiny ČEZ, odbornému vedení integrovaných dceřiných společností i růstu požadavků v odborné oblasti distribuce v našich zahraničních akvizicích.

Organizační změna spočívá v rozdělení bývalého útvaru Metodická podpora distribuce na část operativní – Služby v DS a část koncepční – Rozvoj distribuce.

V praxi tato změna znamená:

zrušení útvaru metodická podpora distribuce – 903004000, g zřízení útvaru Služby v DS – 903002000 (služby a kvalita) g zřízení útvaru rozvoj distribuce – 903001000 (trendy a koncepce, EU technické trendy a technická podpora zahraničí v oblasti sdílení nejlepší praxe), g přesun útvaru analytická podpora 903000010, g zpřesnění názvů útvarů. g

Organizační změna nevyvolala žádné ukončení pracovního poměru. Došlo pouze k úpravě logického uspořádání divize a ke zřízení čtyř nových pracovních míst.

U ostatních zaměstnanců se jedná pouze o zpřesnění názvu jejich pracovních pozic.

Návrh nové organizační struktury vyšel z nejlepší praxe utilit v rámci Evropské unie a z doporučení studie ADL. Pokrývá potřeby divize pro řízení odborné oblasti v technické části ve střednědobém horizontu (část Legislativa a trh zůstává beze změny).

Vytvoření samostatné technické oblasti „kvalita služeb“ podpoří připravované kroky v outsourcingu vybraných činností, jako jsou odečty, údržba a další podobné aktivity, a následně zajistí efektivní řízení služeb v poměru kvalita/cena vzhledem k trhu i uvnitř Skupiny ČEZ. Nové organizační uspořádání dále umožní monitorovat, predikovat a ovlivňovat trendy Evropské unie v odborné oblasti distribuce s cílem co nejvyšší výhodnosti pro holding Skupiny ČEZ. Zajistí také vyšší míru sdílení nejlepších praxí v odborné oblasti distribuce i pro čtyři zahraniční distribuční aktiva Skupiny ČEZ, umožní vývoz korporátních praxí a reaguje na zvyšující se poptávku po technických řešeních, to vše při zachování platného kompetenčního modelu.

Organizační schéma divize distribuce

divize distribuce Jiří Kudrnáč

Rozvoj distribuce Milan Špatenka

Služby v DS Karel Kohout

Legislativa a trh Jan Kanta

Koncepce rozvoje DS

Kvalita služeb

Pravidla trhu

Expertní podpora DS

Technická politika

Analýzy a bilance

Analytická podpora

Milan Špatenka v čele nového útvaru rozvoj distribuce V rámci organizačních změn v divizi distribuce ČEZ, a. s., které vstoupily v platnost 1. února, vznikl i nový útvar – rozvoj distribuce. V jeho čele stanul Milan Špatenka, do té doby vedoucí útvaru rozvoj sítí a servis.

Hlavními úkoly nového útvaru jsou: monitorování a ovlivňování budoucích technologických požadavků a trendů v oblasti distribuce tak, aby implementace nových technologií byla pro holding přínosem, a nikoliv hrozbou, expertní podpora odborné oblasti distribuce v zahraničních akvizicích – sdílení a vývoz korporátních praxí, koncepce IT podpory a koordinace jejího rozvoje v odborné oblasti distribuce.

Milan Špatenka je absolventem Elektrotechnické fakulty Českého vysokého učení technického v Praze, oboru Výroba a rozvod elektrické energie. V energetice pracuje 15 let. Po absolvování vysoké školy nastoupil do společnosti Severočeská energetika (SČE), kde působil na různých technických i řídicích pozicích. Od roku 2005 zastával ve společnosti ČEZ Distribuce funkci vedoucího odboru strategického rozvoje, kde bylo jeho úkolem zejména plánování dlouhodobého rozvoje distribuční soustavy. Na začátku roku 2008 nastoupil do ČEZ, a. s., divize distribuce jako vedoucí útvaru rozvoj sítí a servis. Během své profesní kariéry se podílel na různých významných projektech. V letech 2004–2005 například na projektu VIZE 2008, kde byl členem týmu D2 – distribuce, a v období 2004–2008 na projektu Implementace provozního informačního systému.

Milan Špatenka je ženatý, s manželkou Miroslavou má dvě děti – syna Martina (15) a dceru Markétu (12). Jeho největším koníčkem je sport, hlavně lyžování, vysokohorská turistika a horské kolo.

32

tým

text: Angel Šopov foto: Biliana Dragomirova Dimitrova-Toleva

Bulharská metropole svítí díky nim Odbor Elektrická distribuční síť Sofie Malá část týmu EDS Sofie: elektromontéři Metodi Bačev, Juri Pavlov a­Stevko ­Milušev (zleva) s vedoucím odboru Božidarem Gatevem

Přerušení dodávek zemního plynu z Ruska na počátku letošního roku znamenalo pro tým odboru Elektrická distribuční síť Sofie pernou zkoušku, ve které obstál se ctí.

Zvládl totiž největší přetížení distribuční sítě v hlavním městě Bulharska za posledních sedm let.

Sofie je ze 75 % vytápěna zemním plynem, takže zastavení jeho dodávek z Ruska znamenalo prudké zvýšení spotřeby elektřiny a následné přetížení elektrické distribuční sítě, největší za posledních sedm let. Došlo k 1298 poruchám, které byly odstraněny v nejkratším možném čase. „Byla to naprosto výjimečná situace.

Přes všechny problémy však naše distribuční síť fungovala normálně,“ vzpomíná Božidar Gatev, vedoucí odboru Elektrická distribuční síť Sofie (EDS Sofie).

Jeho tým si zažil své také v listopadu 2008. Ve dnech 21. a 22. listopadu totiž Sofii zasáhly sněhová vichřice a orkán.

Rychlost větru v pohoří Vitoša dosáhla 100 km/h. Počet poruch byl velký a všechen provozní personál se musel zapojit do jejich odstraňování. „Lidé pracovali až 15 hodin v jediné směně. Celkem bylo na území, kde působí ČEZ, zaregistrováno 246 výpadků vedení. Postiženo bylo 96 osídlených míst, 126 000 zákazníků zůstalo bez elektřiny více než 30 minut. Dodávky byly ale všude obnoveny už 23. listopadu,“ vzpomíná vedoucí Regionálního střediska Havarijní služba Georgi Georgiev.

Odbor EDS Sofie patří do sekce Údržba a provoz společnosti CEZ Razprede-

lenie. Má tři Regionální střediska provozu a údržby – Vitošu, Sredec a Havarijní službu – a stará se o celou distribuční síť Sofie a její kvalitní zásobování elektřinou.

V číslech to znamená péči o 5427 trafostanic a téměř 13 000 kilometrů vzdušného i kabelového vedení středního a nízkého napětí.

Podle Siljana Topolského, inženýra z Distribuce elektrické energie, má hlavní bulharské město několik zvláštností.

Jednou z nich je zastaralé zařízení. Celkem 632 ze všech trafostanic se nachází v šachtách, zařízení v nich je z velké části staré 40–50 let. Jejich transformátorová kapacita není velká, protože neexistuje technická možnost namontování nových transformátorů. „Velký problém představují automobily. Vchody do trafostanic se nacházejí v šachtách na chodnících a často na nich bývají zaparkována auta. V takových případech se obracíme na policii, aby auta přemístila a naši pracovníci měli možnost do trafostanice vstoupit a pracovat.

Celá kabelová síť NN a SN vede také pod chodníky. Když má speciální technika vjet do centra města, je to těžká zkouška. Nejčastěji proto využíváme noční hodiny, kdy je doprava slabší,“ říká vedoucí Regionál-

33

1

Naši lidé jsou na výzvy připraveni Božidar Gatev vedoucí odboru Elektrická distribuční síť Sofie

ního střediska provozu a údržby Vitoša Andrej Živkov. „Další zvláštností Sofie je její bouřlivá výstavba, která způsobuje nárůst poruch a diskomfortu v práci. Stavební technika často překopává a narušuje kabely. Neustále jsou nutné rekonstrukce našich zařízení, přitom časté výpadky elektřiny vyvolávají nespokojenost u zákazníka.

Plánované opravy proto probíhají obvykle v noci,“ doplňuje Ilija Mechandžijski, vedoucí Regionálního střediska provozu a údržby Sredec. „Musíme navýšit prostředky v našem investičním programu pro rekonstrukci distribuční sítě a pro opravu elektroměrů ve skříních. Potřebujeme vyšší rezervní transformační kapacitu v rozvodnách, proto chceme vybudovat alespoň dvě nové rozvodny. Rezervní kapacity bude potřebovat také výstavba nových tras metra,“ říká Božidar Gatev. „Máme ambiciózní program na opravu elektrického vedení s výměnou izolací, sloupů a prořezáním stromů kolem nich. Tady se však střetáváme s velkým problémem. Pohoří Vitoša má status národního parku a schvalovací režim je složitější. Samotné průseky jsou užší a v zimě nám stromy, padající pod tíhou sněhu, přetrhávají vedení.“

Odbor Elektrická distribuční síť Sofie 1 Božidar Gatev vedoucí odboru EDS Sofia (celkem 252 zaměstnanců) Andrej Živkov vedoucí Regionálního sřediska provozu a údržby Vitoša (82 zaměstnanců) Ilija Mechandžijski vedoucí Regionálního střediska provozu a údržby Sredec (74 zaměstnanců) Georgi Georgiev vedoucí Regionálního střediska Havarijní služba (20 zaměstnanců)

V EDS Sofie pracuje 252 zaměstnanců. Jak se takový odbor řídí?

Pro zlepšení naší práce proběhla v září 2008 restrukturalizace EDS Sofia a byla vytvořena tři Regionální střediska provozu a údržby s osmi provozními podstředisky. Skupiny na provoz a údržbu zařízení se zvětšily, jsou dynamičtější a mají možnost vzít na sebe i dodatečné zatížení. Personál je připraven na to, aby se vypořádal se všemi výzvami, které se při naší práci objeví.

Je profesní příprava zaměstnanců kvalitní?

Všichni noví pracovníci mají střední technické vzdělání. Aby získali kvalifikaci, povinně procházejí vyškolením tak, že jsou přiřazeni ke zkušenějším pracovníkům. Následně je čeká zkouška z oblasti bezpečnosti práce a technického provozu.

Jak hodnotíte spolupráci týmu s jeho vedením?

Ve vedení EDS Sofie jsou lidé s potřebnou teoretickou přípravou a dlouholetými praktickými zkušenostmi. Každý z nich zná své konkrétní povinnosti, ale v případě potřeby, zvlášť pokud jde o výzvy, jako jsou přírodní kalamity, se celý personál spolu s vedením zapojuje do odstraňování poruch.

34

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Kratochvíl

5:45

Juraj Papan směnový mistr radiační ochrany JE Temelín Zatímco pro mnoho jiných představuje radiace cosi tajemného a nebezpečného, s čím nikdy nechtějí přijít do styku, pro Juraje Papana je v podstatě denním chlebem. Patří k těm, kteří v nepřetržitém třísměnném provozu na střídačku dohlížejí na to, aby úroveň ionizujícího záření v kontrolovaném pásmu elektrárny či na výstupech z něj nepřekročila povolené meze.

Většinu pracovní doby tráví uvnitř kontrolovaného pásma, kde jsou umístěny všechny „rizikové“ technologie, ve velíně radiační ochrany v budově, které se v žargonu zaměstnanců Jaderné elektrárny Temelín přezdívá „bappka“ (BAPP – budova aktivních pomocných provozů). Sem jsou svedeny informace ze všech měřicích zařízení, která monitorují úroveň radiace jak uvnitř elektrárny, tak na jejích hranicích. Na monitorech tu Juraj Papan se dvěma kolegy, techniky radiační ochrany, sleduje výsledky měření, ale také to, nakolik měřicí přístroje skutečně fungují.

Vše pod kontrolou

Jakákoli změna se okamžitě zobrazí na monitoru a současně se ozve zvukový signál. „Musíme mít stále pod kontrolou, co se děje, rozhodně ale netrávíme celou směnu koukáním do monitorů,“ říká Juraj Papan. Jakmile dojde k nějaké změně, je nutné zjistit příčinu. Za zvýšením naměřené hladiny radiace nad přípustnou mez nemusí stát skutečný únik, které tu samozřejmě během směny také sem tam řeší. Měření může být ovlivněno jinou činností, která zrovna v blízkosti daného měřidla probíhá – např. defektoskopickým měřením, při kterém se používají defektoskopické zářiče – většinou iridium.

Falešné poplachy však Juraj Papan rychle odhalí – o všech probíhajících činnostech je informován už při předávání směny od kolegů, kteří sloužili před ním, či přímo od pracovníků, kteří tyto činnosti vykonávají.

Na stejnou notu

Juraj Papan zná temelínskou elektrárnu jako své boty. „Pracuji tu už od roku 1992, kdy jsem jako vyučený elektrikář nastoupil do dodavatelské firmy,“ říká. Protože je z Českých Budějovic, snažil se zůstat v elektrárně i poté, co dodavatelská firma přesunula své aktivity jinam. Začínal jako technik radiační ochrany, směnovým mistrem je od roku 2005. Ve volném čase se věnuje rodině a muzice. „Hraju v kapele na baskytaru. Jeden z kolegů je také muzikant, tak si tu tak pěkně notujeme,“ dodává s úsměvem.

Když slouží ranní, vstává Juraj Papan ve 4:20. V 5:45 už je na pracovišti připraven k převzetí směny. Mezitím se musí převléknout do předepsaného pracovního oblečení, přezout do předepsané obuvi a také načíst a připnout na oblečení dva dozimetry, které sledují dávku záření, jíž je jeho organismus vystaven.

6:15

Po převzetí směny od směnového mistra, kterému služba skončila, následuje další předávka informací v podobě konferenčního hovoru se směnovým inženýrem. Do něj jsou zapojeni i směnoví mistři dalších útvarů a vedoucí obou reaktorových bloků.

6:40

Juraj Papan musí také založit provozní deník a prostudovat denní plán činností, které v daný den budou v elektrárně probíhat – některé z nich mohou ovlivnit výsledky měření. „Tady je například uvedena oprava vzduchotechniky, která chladí místnost, kde máme umístěno monitorovací zařízení,“ upozorňuje.

10:00

Na centrální dozorně RK se rovněž vydávají tzv. R příkazy, podle kterých jsou práce v kontrolovaném pásmu JE prováděny.

Také o nich musí mít směnový mistr dostatečný přehled.

12:00

Dnes vyráží do terénu i Juraj Papan. „Pravidelné obchůzky dělají technici, já vyrážím, pokud je potřeba, na konkrétní místo,“ vysvětluje při kontrole zařízení pro bilanční měření v komíně elektrárny.

14:00

Směna skončila. Po předání všech důležitých informací kolegovi, který nastupuje na odpolední „šichtu“, se Juraj Papan ještě musí převléknout do „civilu“ a pak už může vyrazit domů.

36

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Tramvaj – holka pro všechno Tramvaje jsme si zvykli považovat takřka výlučně za prostředek hromadné dopravy cestujících ve městech.

Avšak nebylo tomu tak vždy. Na jejich „bedra“ bývaly často kladeny úkoly vskutku rozmanité a barvité.

Především ve Spojených státech amerických plnily na přelomu 19. a 20. století mnohem širší potřeby než ve staré Evropě. Přispívaly například k rychlému rozvoji měst – zavedení tramvajové trati do okrajových, dosud nepříliš osídlených lokalit výrazně zvedalo hodnotu tamějších stavebních parcel a vedlo ke stavebnímu boomu.

Následně se pak tramvaje zhusta používaly k rozvozu zboží, dokonce i ke stěhování.

Výjimkou nebývaly ani tramvaje jako poštovní vozy pro místní přepravu.

Údržba města i výletní atrakce

Z Ameriky do Evropy se rychle přeneslo také využívání tramvají při údržbě města. I z našich ulic si ještě možná pamatujeme především různé kropicí a zametací vozy, z oblastí s většími sněhovými srážkami zase známe sněhové pluhy na kolejích.

Ani údržbou však úloha tramvají nekončila. V St. Louis například jezdíval ambulanční vůz pro dopravu nemocných, v San Francisku pak jistá tramvajová společnost obstarávala na kolejích i pohřby. Koho to udivuje, neměl by zapomenout, že především za první světové války (ale částečně i za druhé) jezdily v Praze tramvaje upravené pro přepravu raněných z pražských nádraží do nemocnic docela běžně. Během druhé světové války, kdy nedostatek benzinu utlumil automobilovou dopravu, jezdila po Praze zase svatební tramvaj.

Velmi oblíbené bývaly v USA také výletní tramvaje najímané soukromými společnostmi na tzv. trolley-par ty. V roce 1896 prý byl v Chicagu uspořádán výlet v 44 tramvajových vozech, které vytvořily konvoj dlouhý přes 1,5 km. Na piknik přivezly 25 000 osob „se šesti orkestry a dvěma bubenickými sbory“. Ostatně najmout si tramvaj (historickou) můžete dnes i u nás.

Nebezpečenství pro obecenstvo pěší

Kropicí vůz na americké tramvaji

Houstnoucí tramvajová síť v hustě frekventovaných městech a stále rostoucí rychlost vozů přinášely i negativa, především vážné úrazy „obecenstva“ zvyklého na spíše poklidný ráz ulic. Není proto divu, že vznikly desítky vynálezů snažících se úrazům zabránit. Připomeňme si aspoň jeden ­– Fieldovo chránidlo. Nevzbuzuje možná velkou důvěru, ale údaje z Bostonu mluví jinak. Během tří let najely bostonské tramvaje přes 87 milionů kilometrů a povalily při tom 347 lidí. Z toho 301 lidí vyvázlo díky Fieldovu vynálezu bez úhony, 40 osob s poraněním a pouze šest nepřežilo. „Jest ovšem samozřejmo, že tu jest veledůležitou podmínkou zdárného výsledku bedlivost řidiče vozu, aby totiž záchranné sítě užil včas.“

37

křížovka

Křížovka PŘIDĚLENÝ ÚŘEDNÍK (ZASTAR.)

1. TAJENKA

MINULÝ ROK

ZKRATKA SOUHVĚZDÍ OREL

SKŘÍŇ

SLOVENSKÁ ŘEKA

OŘEZANÉ MASO

JIHOAFRIČAN

SNÍŽENÝ TÓN

ČESKÉ MĚSTO

KRASLICKÝ PODNIK

PRUDKÝ KROUŽIVÝ POHYB

ŘECKÉ PÍSMENO

KONEC 2. TAJENKY

SNÍŽENÝ TÓN

MRAZIVÉ (ŘIDČ.)

MOTOROVÉ VOZIDLO

VÝBUŠNÁ NÁLOŽ

ZAČÁTEK 2. TAJENKY

UMĚLECKÁ DVOJICE

DRUH OBRAZU

NA JINÉ MÍSTO

NĚMECKY „PODÍL“

VENEZUELSKÝ STÁT

TONDA (SLOVEN.)

VZÁCNÝ JEHLIČNAN CHEM. ZN. ZINKU

MIZET

VNÍMAVOST

ČÁST NOHY

ZPĚT ŠIROKÁ TŘÍDA

ZNIČENÝ (EXPRES.)

ZNAČKA NITU

ITALSKÉ ST. MINCE

DRŽADLO DRUH MOHAMEDA

JMÉNO HEREČKY NOVAK

JESTLI

DOLE

JM. REŽIS. KREJČI

SPZ NYMBURKA

PODVOD (EXPRES.)

RODOVÁ ZNAČKA SVOBODNÝ STATEK

MODLA FOTOGRAFIE

PLANETA PŘEDLOŽKA

JAPONSKÉ SÍDLO

FISTULE

RUSKÝ SOUHLAS

KUBÁNSKÉ PLATIDLO

HOVOROVÝ SOUHLAS

ANGLICKÝ BÁSNÍK

SPODNÍ ČÁSTI

HERNA

ZDE

AMBULANCE

TĚLESO NÁSTROJE

KOUPACÍ NÁDOBY

OSOBNÍ ZÁJMENO DRUH KUKAČKY

LATINSKY „Z“

ANGLICKY „CELKOVÝ“

SLOVEN. „OPICE“

ZŮSTATI

KÓD SINGAPURU

CHEMICKÁ ZNAČKA OSMIA

VYHYNULÝ PTÁK NOV. ZÉLANDU

ČERNÝ PĚVEC

NÁPOR

HORNINOVÉ DRTI

JIHNOUT

60 KUSŮ PŘÍRODNÍ KAUČUK

JINAK

STUPEŇ V JUDU

SITUACE

TRUMF V BRIDŽI

SYMETRÁLA

BEZ PŘÍPRAVY

ŘÍMSKÝMI ČÍSL. 1001

FINSKÉ SÍDLO

ŠACH. KOEFICIENT

VZ. OXIDU MANGANU

RUSKY „TITO“

UČINIT TEMNÝM

ST. SOLMIZ. SLABIKA

NÁZEV PÍSMENE

TVOŘENÍ ZRN

JMÉNO PSA

PŘEDZPRACOVANÝ VÝROBEK

A SICE

POMŮCKA: AQL, KEATS, KIM, LARA, SOLDY, TAKI, TEIL, UH, URO

Rozluštění tajenky z únorového čísla zní: Nic není milejšího nad světlo pravdy (Marcus Tullius Cicero). Z těch, kteří nám poslali správné odpovědi, byli vylosováni tito luštitelé: Vladimír Dušek (ETU), Jiří Fendrich (ČEZ Distribuce), Marie Krausová (Březová u Sokolova), Rostislav Patač (Trutnov) a Ivo Plaček (ČEZ Distribuční služby). Také tentokrát jsme se inspirovali antikou a úkolem luštitelů je odhalit jak autora citátu, jímž je známý římský řečník, tak jeden z jeho bonmotů. Vyluštění zašlete do 3. dubna na ceznews@cez.cz nebo na adresu redakce.

38

Hana Krbcová Vystudovala VŠE v Praze a absolvovala pracovně-právní postgraduální studium na Právnické fakultě UK. Je absolventkou International ­Institute of Certified Studies in Strategic Management.

V ekonomických pozicích a v oblasti řízení lidských zdrojů působí od roku 1978.

V ČEZ, a. s., pracuje od ledna 2005, v současné době jako ředitelka útvaru lidské zdroje Skupiny ČEZ. Je také členkou Rady pro rozvoj lidských zdrojů v Moravskoslezském kraji a představenstva České společnosti pro rozvoj lidských zdrojů (viceprezidentka pro regionální záležitosti se zodpovědností za přípravu a realizaci celostátních projektů). Je vdaná, má syna Michala. Jejími koníčky jsou vysokohorská turistika, cestování a sbírání kamenů.

39

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Hana Krbcová

Tuhle příležitost nesmíme promarnit přesně se zabývá útvar 1 Čím lidské zdroje Skupiny ČEZ?

Zabezpečuje komunikaci, podporu a služby managementu na všech úrovních řízení s cílem podpořit ho při dosahování klíčových obchodních cílů. To vše s využitím činností a aktivit z oblasti lidských zdrojů a za pomoci nástrojů připravených v divizi personalistika.

2

Jak to probíhá v praxi?

Zaměstnanci útvaru, tzv. bussines partneři, společně s manažery a ve spolupráci s našimi expertními útvary definují oblasti, kde může práce se zaměstnanci přinést rychlý rozvoj klíčových činností manažerova útvaru. Jedná se například o plánování nástupnictví, realizaci náboru, proces organizačních změn, návrh rozvojových aktivit, komunikaci s odbory atd.

Až nyní tedy můžeme těžit ze shodných výstupů a informací.

pro váš útvar v letoš6 Conímjeroce klíčové?

Jednoznačně nábor lidí pro obnovu a výstavbu nových zdrojů a pro zajištění demografické obměny zaměstnanců ve Skupině ČEZ.

7

Může vám v tom pomoci fakt, že v průzkumu deníku MF Dnes mezi studenty českých technických vysokých škol se ČEZ letos umístil jako atraktivní zaměstnavatel na 1. místě?

To určitě. Vždyť každý pátý oslovený student by chtěl pracovat u nás. Tuhle příležitost nesmíme promarnit!

3 Funguje takové partnerství? 8 Ano. Záleží vždy na schopnosti týmové spolupráce zainteresovaných stran – na hloubce odborných znalostí i vybraných dovednostech spolupracovníků z mého útvaru a vyspělosti a šíři sociálních kompetencí našich partnerů – manažerů.

Čím si zájem studentů vysvětlujete?

Jsme firma, ve které probíhají unikátní změny. Spolu s naší expanzí do regionů i zahraničí a společně s významnými projekty na obnovu a výstavbu nových zdrojů se pro ně u nás otvírá obrovský prostor příležitostí.

Jaké „nástroje“ z oblasti Co je ve volbě nejvíce 4 ­lidských zdrojů pro podporu 9 ­ovlivňuje? práce manažerů využíváte?

Například systém hodnocení výkonu zaměstnanců, propojený se strategií společnosti prostřednictvím našich sedmi principů, cílený rozvoj dovedností k naplnění těchto principů, politiku odměňování, systém motivace, nástroje pro podporu náboru atd.

5

Nejsou tyto nástroje v personálním řízení firem běžné?

V obecné teorii ano. Ve Skupině ČEZ je však např. komplexní systém hodnocení pracovního výkonu, propojený s firemní strategií, v systémové podobě zcela nový.

Zajímá je hlavně strategie firmy, nové tuzemské i zahraniční příležitosti a projekty a dostatek sil a peněz na jejich uskutečnění. To vše ČEZ má.

Zájem techniků se dá 10 pochopit, ale co ekonomové, u nichž je zájem o práci

v ČEZ v žebříčku na 2. místě?

Mají u nás příležitosti nejen ve standardních ekonomických pozicích, ale i při tvorbě a výpočtech efektivity chystaných transformací, účasti v projektových týmech atp. Často se jedná o unikátní velké projekty a jedinečné profesní zkušenosti.

Není to ve skutečnosti 11 ekonomická krize, která k nám studenty přivádí?

Krize nám jistě napomohla. Oni ale ­d obře vědí, že chtějí-li zůstat v jednom oboru a přitom nedělat celý život totéž, představuje pro ně Skupina ČEZ ideální volbu.

Jak si chcete přízeň 12 ­studentů udržet dlou­ hodoběji?

To je úkol celé firmy. Záleží na tom, jaké jsou její hodnoty, jak si váží a oceňuje kvalitní práci špičkových zaměstnanců – to jsou nedílné prvky podnikové kultury, kterou vnímáme nejen my uvnitř ČEZ, ale i okolí.

Takže při náboru spoléhá13 te hlavně na naši firemní kulturu a její rozvoj?

To ne. Realizujeme úspěšné projekty, jako jsou Jaderná maturita, Letní univerzita, projekt Bakalář či studentské veletrhy.

K podpoře náboru také využíváme prezentace špičkových odborníků z oboru. Poctivě však musím říci, že k zajištění budoucích náborových potřeb Skupiny ČEZ to dlouhodobě nestačí.

14 Proč?

Protože nerozšíříme-li množství aktivit pro podporu náboru, nebudeme v budoucnu schopni strategické potřeby Skupiny ČEZ v oblasti lidských zdrojů ­pokrýt. Jedná se totiž o skokové zvýšení potřeby a tomu se musí naše aktivity přizpůsobit.

15 A jak?

Pro nábor tvoříme zcela nový design. Naše konkurence v minulosti investovala do této oblasti trošku více a my ji nyní chceme nejen dohnat, ale i předběhnout.