ČSOB Kompas

Page 1

GLOSA

Češi a spoření na stáří

ÚSPĚCH

Extraligový tým ČSOB

Těšíte se, že si v důchodu užijete své koníčky? Budete na ně však mít prostředky?

Čtyřikrát ročně oceňujeme desítku nejlepších „hráčů“ s tahem na branku.

05

12

ROZHOVOR

KLIENT

Dobře zvládnuté obchody

„Oknotherm je rodinná firma,“

Jsme vlastně banka v bance, říká David Borges, ředitel útvaru Řízení aktiv a pasiv.

říká o své společnosti Jiří Krba. Začínal se sedmi zaměstnanci, nyní jich má sto šedesát.

14

24

LEDEN / ÚNOR 2011

01

Dobře naladěná banka


Úspěch

Deset jedniček Tak trochu jiný tým

Každý dobrý trenér ví, že úspěch jeho týmu závisí na kvalitách hráčů. Víme to i my v ČSOB. Právě proto každého čtvrt roku hledáme a oceňujeme desítku nejlepších z nejlepších, výjimečných lidí se skvělým „tahem na branku“. Podívejte se na aktuální sestavu našeho extraligového týmu.

Martina

Petr

Michal

Alena

Jan Kiška

Petr Freyburg

Martina Kolářová

Alena Ladýřová

Michal Slanař

Jan působí v oblasti Řízení produktů spotřebního financování. Zasloužil se společně s projektovým týmem o nasazení nového produktu Konsolidace půjček (Přehledná půjčka ČSOB/Era Sjednocená půjčka). Úspěšně vedl projektový tým, „konsolidaci“ se povedlo spustit v plánovaném termínu. Projekt byl náročný na koordinaci, bylo potřeba sladit činnost několika útvarů (Spotřební financování, Segmentový marketing ČSOB/MMBU, KBC ICT aj.).

Petr pracuje jako klientský pracovník pro SME. Byl úspěšný při odhalení úvěrového podvodu v hodnotě 4 mil. Kč. Firma si zažádala o úvěr na tiskařský stroj. Vše vypadalo dobře – obchodní projekt, situace firmy, účetnictví. I náš systém nejprve zhodnotil riziko jako nízké. Petrův profesionální přístup a kvalitní ověřování však tento podvod odhalily.

Martina působí ve Všeobecném účetnictví, měla na starost eliminaci dvojí evidence (Profile, SAP) mimobilančních nároků vůči pracovníkům. Martina spolu s kolegyní Květou Kaurovou odstranily evidenci z Profilu a uzavřely zde příslušné účty. Převedly evidenci na nově otevřené účty v SAP a tím plně nahradily tuto funkcionalitu v Profilu.

Alena se zasloužila o implementaci konsolidované a efektivní komunikační platformy Web Vševěd Masového trhu. Výsledkem jejího aktivního přístupu k prosazování nových myšlenek je efektivní komunikace mezi distribucí a produktovými továrnami Masového trhu. První měsíce používání ukázaly, že banka díky tomu ročně uspoří cca 3,8 mil. Kč.

Michal působí v oblasti Řízení úvěrového rizika spotřebního financování. V krátké době zajistil pro ČSOB, díky osobní iniciativě, zachování know-how klíčové funkcionality pro spotřební financování: předschválené limity. Bez předschválených limitů bychom ztratili cca 5 mil. Kč každý měsíc (méně prodejů, vyšší náklady na rizika, vyšší náklady procesů).

12 * KOMPAS * 01/2011

FOTO: MICHAL KRATOCHVÍL

Jan


Extraliga ČSOB Chcete se stát součástí extraligového týmu a získat 15 000 Kč? Šance přichází čtyřikrát do roka. Podrobná pravidla a termín uzávěrky nominací pro příští Extraligu ČSOB najdete na intranetu.

Jitka

Martin

Karel

Jaroslav

Aleš

Karel Daďourek

Martin Janků

Jaroslav Jarovyj

Jitka Vacková

Aleš Jorda

Karel působí v Regionální pobočce PBA Liberec a je jedním z nejlépe prodávajících privátních bankéřů v Privátním bankovnictví (uskutečnil cca 300–400 individuálních obchodů za rok 2010) a získal sedm nových privátních klientů. Klienty je vysoce ceněn pro svoji práci a vřelý a lidský přístup. Jako jediný privátní bankéř se aktivně účastnil projektu TN10 (Proměna ČSOB Privátního bankovnictví, viz str. 6).

Martin působí v Plánování a controllingu, připravil automatickou alokaci kapitálu segmentům na základě nově vyvinutého algoritmu. Manuální práce při srovnávání dvou různých statistik, vyžadující až čtyři dny práce jednoho člověka, byla nahrazena automatizovaným procesem trvajícím jednu hodinu. Díky rychlejšímu výkaznictví segmentu a omezení manuální práce se uvolnila kapacita na jiné úkoly.

Jaroslav z Middle Office finančních trhů převzal nad rámec své běžné agendy odpovědnost za projekt, který zavádí aplikaci pro sledování mimotržních cen. Projekt řešil novou architekturu pro oblast monitoringu a vyhodnocování rizik spojených s obchodováním na finančních trzích. Byl realizován ve spolupráci s ICT a dokončen nejen v termínu, ale i ve vyšší kvalitě, než bylo původně předpokládáno.

Jitka jako specialista prodeje Retailových úvěrů z jihozápadních Čech vede s externí školitelkou problematiku Orientace v účetních výkazech. Tvoří aranžmá, asistuje u hypotečních obchodů. Vede jednání s právními zástupci klientů. V projektu FOP (Fyzická osoba – podnikatel) business concept je nominována do týmu credits. Zásluhou Jitky si region drží nejvyšší tržní podíl v rámci ČSOB v prodeji hypotečních úvěrů.

Aleš působí v Řízení segmentu spoření a investice. Měl na starost spuštění nového produktu Maximal Invest Premium Plus 1, pro externí akvizice včetně jeho přípravy, podpůrných materiálů zpráv upravených na míru a monitorování nadměrných prodejů, které musí zabránit zneužití produktu. Aleš je ceněn pro svůj entuziasmus, energičnost a bezproblémovou spolupráci s ČSOB Pojišťovnou, ČSOB IS, distribuční sítí a Privátním bankovnictvím. 01/2011 * KOMPAS * 13


Rozhovor

Dobře zvládnuté obchody

David Borges Díky řízení aktiv a pasiv (ALM)* se mohou obchodní útvary plně soustředit na vztah s klienty. Bez tohoto oddělení by banka nemohla rozumně fungovat. Úkolem ALM je zabránit možným ztrátám, které souvisejí s rozdílným charakterem produktů. Jednou z dalších zásadních funkcí je i tvorba interních cen. Útvar funguje vlastně jako banka v bance. *ALM = assets and liabilities management

14 * KOMPAS * 01/2011

Učebnice bankovnictví definují řízení aktiv a pasiv banky poněkud stroze jako slaďování peněžních toků a jejich užití. Můžete být konkrétnější, čím přesně se zabývá vaše oddělení? Nejdůležitějším úkolem ALM je zabránit možným ztrátám, které souvisejí s rozdílným charakterem našich produktů. Lze to ilustrovat na příkladu hypoték a spořicích účtů. Naprostá většina klientů, kteří si sjednávají hypotéku, má zájem o zajištění úrokové sazby na řadu let dopředu. Naopak u spořicích účtů klienti očekávají flexibilitu, tedy nárůst sazby v případě lepších podmínek na trhu. Co se však stane, pokud k růstu tržních sazeb opravdu dojde? Za depozita na spořicích účtech budeme muset platit stále více (jinak nám klienti utečou ke konkurenci), avšak úroková sazba na hypotékách zůstává pevně fixována. Pokud vezmeme v úvahu, že obou produktů máme jako skupina zhruba za 160 miliard, tak i malý pohyb sazeb může vyvolat pokles zisku o stovky milionů. Aby k tomu nedošlo, musí ALM v dostatečném předstihu provést potřebné zajišťovací operace. Náš útvar ovšem současně plní i další funkce. Jednou z těch zásadních je tvorba interních cen. Každá koruna, kterou získáme od našich klientů, putuje totiž nakonec do ALM, zde za ni platíme obchodnímu segmentu tržní úrokovou sazbu. Při poskytování úvěrů si

TEXT: VADIM FOJTÍK | FOTO: MICHAL KRATOCHVÍL

„Jsme dobří ve schopnosti porozumět potřebám našich klientů a najít jim odpovídající řešení,“ říká David Borges.


Rozhovor

naopak obchodní segment půjčuje potřebné zdroje od ALM a musí úrok platit. Díky tomu vlastně fungujeme jako banka v bance. Tento zdánlivě komplikovaný systém interních cen je pro chod banky nesmírně důležitý. Touto formou totiž vysíláme obchodním útvarům signál o tom, jakou hodnotu mají pro banku jednotlivá depozita a úvěry. Obchodní segmenty tak mohou lépe přizpůsobovat svoji cenovou politiku. V čem je vaše oddělení pro činnost banky nepostradatelné? Díky nám se mohou obchodní útvary plně soustředit na vztah s klienty. Bez existence ALM by každá pobočka, která poskytuje úvěr, musela nejdříve vyhledat pobočku s vhodnou strukturou depozit a domluvit se s ní na požadovaném objemu, splatnosti a úrokové sazbě. Teprve poté by pobočka byla schopná sdělit klientovi podmínky úvěru. Tedy pokud by klient měl tu trpělivost. Zkrátka řečeno: banka by nemohla rozumně fungovat. Máte nějaké pravidlo, které byste při své práci nikdy neporušil? Určitě. Například nestrannost – všem obchodním útvarům v bance musíme měřit stejným metrem. Důležitým principem je také dlouhodobé uvažování. Při naší práci děláme rozhodnutí, která ovlivňují výsledky banky na léta dopředu. Snažíme se proto odhadovat budoucí vývoj. Důležitější než aktuální situace je pro nás to, co se bude na trzích dít za tři nebo za šest měsíců.

važoval o tom, že hotovost může mít svoji cenu. Byla to jednoduše komodita, které byl na trhu dostatek. Pár týdnů po pádu Lehman Brothers bylo náhle vše jinak. Překvapením byla i míra problémů státních financí v některých zemích. V obecném pohledu se potvrdil návrat k selské logice. Tedy dělat věci, kterým rozumíme. Věřit zkušenosti a intuici. A dát si do batohu pláštěnku, i když se nám ostatní budou smát, že to je zbytečné. Jste úspěšný v komunální politice (David Borges je zástupcem starosty městské části Praha-Kolovraty), jak vám v této oblasti pomáhají zkušenosti z bankovnictví? Politika a bankovnictví jsou dva odlišné světy. Pokud chcete v bance něco prosadit, je třeba dát na stůl logické argumenty a diskutovat o nich. Rozhodnutí bývají logická a racionální. V politice racionalita tak podstatná není. Mnohem více záleží, kdo s návrhem přichází. Jaké zkušenosti z politiky je naopak možné využít v bankovnictví? Snad jen to, že diskuse v kuloárech a neformální vztahy mohou pomoci i v práci. Byl bych ale nerad, kdyby se z nás stali politici. Jsme tu především pro klienty. Mohl byste popsat, jak vypadá rozhodování o výši sazeb – třeba u spořicích účtů? Rozhodující slovo má vždy obchodní útvar, naše role je poradenská. Při diskusi o optimální sazbě se bere v potaz řada faktorů – očekávání klientů, obchodní plán, celková strategie i chování konkurence. Náš útvar poskytuje obchodním útvarům odhad budoucího vývoje úrokových sazeb, modelujeme dopad změn na zisk segmentu a možný dopad na chování klientů. Obecně platí, že u spořicích účtů hrají důležitou roli zmíněné vnitřní ceny. Ty vytyčují určitý koridor, v němž by se měla klientská sazba pohybovat.

Naše rozhodnutí ovlivňují banku na léta dopředu, snažíme se odhadovat budoucnost.

Na českém bankovním trhu je velká konkurence. Ve kterých oblastech předčíme konkurenci, co naopak musíme zlepšit? Myslím, že jsme dobří ve schopnosti porozumět potřebám našich klientů a najít jim odpovídající řešení. Neprorážíme cenou a „výhodnými“ nabídkami, ale zkušeností, dobrým jménem a důvěryhodností. Řekl bych, že tento koncept funguje a naši klienti ho oceňují. Naším slabým místem je flexibilita a schopnost inovace. Myslím, že se to zlepšuje, ale stále nám trvá příliš dlouho, než si uvědomíme, že je potřeba změnit filozofii nebo zkusit něco nového.

Pomalu odeznívá ekonomická krize. Změnila nějakým způsobem i vaši práci, případně pravidla, kterými se při ní řídíte? Změnila, a velmi. Před dvěma lety nikdo neu-

„Neprorážíme cestu „výhodnými“ nabídkami, ale zkušeností, dobrým jménem a důvěryhodností.“

odpovídaly našemu rizikovému profilu a aby ani případné extrémní scénáře neměly na výsledky banky zásadně negativní dopad. Jsme navíc v tomto směru velmi transparentní. To, kolik dluhopisů těchto zemí máme, zveřejňujeme jako součást hospodářských výsledků.

David Borges Ředitel útvaru Řízení aktiv a pasiv (ALM) Narodil se v Praze. Absolvoval VŠE, Fakultu mezinárodních vztahů. Do ČSOB nastoupil v roce 1993 na pozici podpory finančních trhů. V průběhu svojí kariéry v ČSOB se zabýval obchodováním na finančních trzích, řízením tržních rizik, procesním managementem v oblasti úvěrů a řadou projektů (mj. řídil implementaci Basel 2 v ČSOB). Od roku 2008 působí na pozici výkonného ředitele útvaru ALM.

Stále se hovoří o tzv. PIIGS, jak je na tom v této oblasti ČSOB? Jako téměř každá větší banka určitou expozici vůči těmto zemím máme. Expozice jsme v minulosti snižovali tak, aby 01/2011 * KOMPAS * 15


Den s…

Vztahy s klienty jsou důležité Petr Jouja pracuje v regionální pobočce pro korporátní klientelu v Českých Budějovicích, kam nastoupil v listopadu roku 2007. „Po téměř tříleté praxi v segmentu SME, kde jsem sbíral své první velmi důležité zkušenosti s firemním bankovnictvím a učil jsem se od svých kolegů novým dovednostem, jsem se rozhodl k přestupu do korporátního segmentu. S odstupem času hodnotím svoji tehdejší volbu jako krok správným směrem, díky kterému jsem získal zase nové zkušenosti a kontakty,“ pochvaluje si Petr svou práci, kvůli které je ochoten vstávat někdy i po páté hodině ranní! Dojíždí totiž z Písku, kde bydlí a dříve i pracoval. Na zdlouhavé cestování si ale nestěžuje. „Zajímavá práce v korporátním segmentu za dvě hodiny cesty stojí,“ říká Petr Jouja. Hlavní úlohou korporátního bankéře je obsluha významnějších firemních klientů s obratem nad 300 milionů korun. „Rozdíl proti náplni práce v segmentu SME je především v tom, že mohu prakticky využít a dále rozvíjet své jazykové znalosti angličtiny, a to i díky specifickým potřebám korporátních klientů. Při řešení a strukturování obchodů je možné navrhovat i velmi individuální komplexní řešení pro klienty. To ale znamená, že je nutné velmi důkladně zhodnotit obchodní příležitosti také z hlediska potenciálních rizik, která mohou teoreticky nastat,“ vysvětluje Petr. A jak vypadá klasický den korporátního bankéře? Jako většina pozic v bance je i tato založena především na komunikaci s klienty. A to jak s těmi stávajícími, kteří jsou součástí jeho portfolia, tak i s těmi budoucími. „Oslovování a akvizice nových klientů je nyní velmi podstatnou částí práce s vysokou prioritou. Klienti v korporátním segmentu mají obvykle komplexnější paletu požadavků na banku, a proto je vyjednávání podmínek obchodů náročnější, ale současně jsou jednání velmi pestrá a zajímavá,“ připomíná Petr.

7.00

Petr je ranní ptáče. Zajímavá práce v příjemném kolektivu všechny nepříjemnosti spojené s hodinovým dojížděním z rodného Písku vyvažuje. „Cestování vlakem je sice zdlouhavé, ale člověk má alespoň čas na přečtení nejrůznějších podkladů nebo třeba i novin, na které obvykle moc času nezbývá,“ zmiňuje Petr alespoň jedno pozitivum dojíždění.

8.00

Ráno je ideální doba na vyřízení veškeré korespondence. „V otevřené kanceláři, kde pracuje dalších patnáct kolegů, je ještě klid a člověk je plný energie,“ vysvětluje Petr. Po příchodu do práce je potřeba si zejména utřídit priority v daném dni, projít si přípravu na jednání s klienty nebo podklady, které budou předmětem diskuse s kolegy například v souvislosti s přípravou úvěrového návrhu nebo nabídky pro klienta.

16 * KOMPAS * 01/2011

TEXT: SANDRA MATUŠKOVÁ | FOTO: MICHAL MATYÁŠ

Důležité je zhodnotit obchodní příležitosti i z hlediska rizik.


Den s… 10.30

Komunikace s klienty je velice zodpovědnou částí pracovní náplně, ale zároveň i nejzajímavější.

13.00

Pracovní porady jsou nutností. V případě usměvavého Petra a jeho kolegů jsou ale vždy věcné a přátelské. Ačkoliv převážnou část pracovního dne tráví Petr ve své kanceláři, kdy společně s kolegy tvoří nabídky, úvěrové návrhy a připravuje se na nové obchodní příležitosti, vyjíždí samozřejmě i na služební cesty jak za stávajícími, tak i potenciálními novými klienty.

14.30

Jednání jsou vždy zajímavým a vítaným zpestřením dne. „Protože v korporátním segmentu obsluhujeme naše klienty v rámci celého kraje, příležitostí k osobnímu setkání s klienty je poněkud méně. Proto je důležité se na takové jednání velmi dobře připravit, a maximálně využít čas strávený diskusí s klientem a získat maximum informací o jeho podnikání a dalších záměrech. Čas od času se naskytne i možnost jednat se zahraničním managementem přímo v mateřské firmě stávajícího nebo potenciálního klienta v Německu nebo v Rakousku. Právě se na jedno takové jednání připravujeme a věřím, že toto setkání přinese očekávaný efekt,“ zmiňuje Petr.

17.30

Pracovní den končí. A přestože Petra čeká ještě zhruba hodinová cesta domů, snaží se nezapomínat ani na své koníčky, kterým je kromě sportu (tenis, florbal) i cestování.

Petr Jouja Petr Jouja se narodil 10. července 1979. Vystudoval účetnictví a finanční řízení podniku na Jihočeské univerzitě. Do ČSOB nastoupil v roce 2004. Nejprve pracoval krátce na písecké pobočce jako klientský pracovník a později jako firemní bankéř. Od podzimu 2007 dojíždí do Českých Budějovic, kde zastává pozici korporátního bankéře.

01/2011 * KOMPAS * 17


Na výzvědách

Hradečáci o svém městě Petr Horáček privátní bankéř

Možná nevíte, proč je Hradec ještě Králové. Bylo to proto, že ho ustanovil až Václav II. za část věna českým královnám. Do Hradce vás zvu na prohlídku města se zajímavou historií a architekturou.

Michal Doubek

ředitel regionální pobočky pro korporátní klientelu Milovníkům kultury bych doporučoval navštívit jazzové dny, případně jakýkoliv hudební festival pod širým nebem, kterých se i v letošním roce pár koná. Většinou mívají vynikající atmosféru.

Petr Švorc

Hradec Králové je mimořádné město s velkým množstvím historických budov, krásně zasazených do místní zeleně, o kterou se naše samospráva velice citlivě stará a pečlivě ji ošetřuje.

Milan Polák

ředitel Clusteru pro Retail

01

Salon republiky Ať už vás do Hradce Králové zavane pracovní povinnost, nebo jen vyrazíte na výlet, hladovět ani nudit se nebudete. Můžete zůstat den dva, ale klidně i celý týden. Mají tu skvělé restaurace, bary i památky. A vzít s sebou můžete i děti. Každý tady najde, co ho baví.

20 * KOMPAS * 01/2011

Jistě jste o Hradci Králové četli, že se v žebříčku měst, kde se nejlépe žije, pravidelně umísťuje na prvních místech. Pokud tomu nevěříte, přijeďte se k nám podívat. Rád vás o tom na konkrétních případech přesvědčím.

Lenka Kalčicová

manažerka finančního centra V Hradci Králové pracuji 10 let. Sice tady nebydlím a denně dojíždím z Pardubic, ale za dobu svého pracovního působení jsem si Hradec Králové nesmírně oblíbila. Přijeďte a uvidíte.

TEXT: LENKA CÍZNEROVÁ | FOTO: PROFIMEDIA, VÁCLAV ČERNÝ | MICHAL KLÍMA / MF DNES | OTAKAR GRUSSER / MF DNES | ONDŘEJ LITTERA / MF DNES

ředitel Clusteru pro SME


Na výzvědách 01 Schodiště architekta Josefa Gočára z roku 1909

02 Letecký pohled na ná-

J

městí s Bílou věží

e jasné, že v dnešní době si můžete veškeré informace vyhledat na internetu. My jsme zvolili jinou, a věříme, že pro vás i zajímavější, cestu. Oslovili jsme několik našich kolegů, kteří zde žijí a pracují, aby nás Hradcem Králové provedli. Lenka Kalčicová, Petr Horáček, Michal Doubek, Milan Polák a Petr Švorc. To jsou průvodci. A není nad osobní doporučení.

03 Žižkovy sady lákají k procházce

04 Jeden z největších

zvonů v Česku – Augustin se skrývá v Bílé věži

Seznamte se

Hradec Králové je město, které na počátku 20. století téměř neexistovalo a bylo jen součástí tehdejšího pevnostního systému. Teprve po zbourání pevnostních zdí se začalo rozvíjet a získalo přízvisko „salon republiky“. Vznikla moderní část města, která splynula s historickým jádrem. A to hlavně díky prozíravosti tehdejších radních a správné volbě architektů Jana Kotěry a Josefa Gočára. I proto se dodnes Hradec Králové pravidelně umisťuje na prvních příčkách hodnocení měst z hlediska kvality života a dalších aspektů. Tak vidí město Michal Doubek.

02

Jsme jenom lidi, pojďme se najíst a napít

Pozoruhodnými místy jsou jistě muzeum (milovníci architektury by se měli zajít podívat také do muzea od architekta Jana Kotěry), několik parků pro letní relaxaci a staré město se svými hospůdkami a restauracemi. Petr Horáček radí rozhodně navštívit jeho oblíbený bar Cuba Libre Gallery – Caffe Bar. Najdete ho v jedné z bočních uliček historického centra města, v zadním rohu Galerie moderního umění. Ve dne si zde v klidu vychutnáte dobrou kávu, s příchodem večera se ale poklidná kavárnička pozvolna mění v bar, jehož návštěvníci dobře vědí, že právě tady dostanou ty nejlepší drinky. A pokud byste dostali hlad, stavte se u Knihomola. Je to bývalá knihovna. Nejspíš hodně velká, protože vám nabídne prostor tří podlaží! Kavárnu, restauraci, galerijní prostory pro začínající umělce, zahrádku s dětským hřištěm, nekuřácký prostor Bednu a předzahrádku s výhledem na skvosty hradeckého Velkého náměstí. A výborně tu vaří za výborné ceny. Pokud jste milovníky vína, doporučuje Petr Horáček vyrazit do kopečka směrem k Velkému náměstí, kde narazíte na vinotéku IN VINO. Je otevřená už deset let a najdete zde poměrně slušnou nabídku moravských vín. Je to prodejna s možností degustace, bohužel nikoliv vinárna jako taková. Sklípek nebo vi-

03

nárna v Hradci nejsou. Mají tu ale svého Itala v kuchyni. Siciliána, který provozuje pizzerii Etna a v ní nabízí skvělá hutná červená sicilská vína. Je to pán ve středních letech, vzal si Češku a celkem nedávno otevřeli. Tahle pizzerie rozhodně stojí za návštěvu.

04

Mysleli jsme i na sportovce

Pokochali jsme se historií, zahnali žízeň a hlad, pojďme si trochu zasportovat nebo relaxovat. K tomu jsou příjemným místem hluboké Novohradské lesy na východě města dostupné MHD nebo na kole. Najdete zde nespočet cyklistických stezek a také stezky pro mladší generaci, pro in-line bruslaře. Ani tady nechybí pár místních hospůdek, a dokonce je tu i jedna s vlastním minipivovarem s kvasnicovým pivem Bělečský car. Petr Švorc zas nabízí Jiráskovy sady. Přímo u soutoku Labe a Orlice tady narazíte ještě na bonus, sousoší Soutok 01/2011 * KOMPAS * 21


Na výzvědách

05

06 05 Vystoupat na legendární Bílou věž (v pozadí) se rozhodně vyplatí.

06 Při návštěvě města si nenechte ujít muzeum

07

Soutok Labe s Orlicí

08 Děti si v létě užijí na koupališti i tobogan

22 * KOMPAS * 01/2011

Labe s Orlicí od J. Škody. Kulturní nadšence potěší bezpočet akcí, kterých je tu po celý rok opravdu mnoho. Z divadel se nabízí Klicperovo, kde si můžete vybrat z celé řady kvalitních představení. V červnu stojí za návštěvu Mezinárodní divadelní festival evropských regionů a několik dnů tu zní jazzový festival pod názvem Středoevropský jazzový most. Pro mladé duchem i tělem nesmíme zapomenout na HIPHOP kemp a festival Rock for People, který si každoročně nenechává ujít ani Petr Horáček.

A v létě šupem na koupaliště Fošna. Děti můžete ujistit – ano, tobogany tam jsou a je jich hodně. Když už budete mít cachtání dost nebo přijedete ještě v zimě, neměli byste si s dětmi v samém centru města nechat ujít obří akvárium. Všichni naši kolegové se shodli na tom, že to každopádně stojí za to.

Pro ubytování na soukromých i služebních cestách je tu doporučení na pár vhodných hotelů. Patří k nim určitě Hotel U královny Elišky a Hotel Tereziánský dvůr. Je jasné, že když někde žijete a pracuje, málokdy jdete přespat do hotelu. Proto jsme zapátrali i trochu na vlastní pěst a vybrali ještě Hotel U České koruny. Pro milovníky menších útulných prostor přidáváme ještě dva tipy na penziony. První, U Svatého Lukáše, je přímo v historickém centru města, nedaleko Velkého náměstí, druhý je v trochu klidnějším prostředí. Jmenuje se Nad Oborou a budete tam z centra pěšky za

Dominantou a symbolem města je Bílá věž.

A něco pro děti

Na ženy je vždy spoleh, a tak kromě tradičních restaurací a barů přišly od Lenky Kalčicové tipy pro děti i pro dospělé. Protože třeba Labyrint Divadla Drak je určitě zážitek. Pokud máte rádi divadlo (vlastně i když ho rádi nemáte), můžete se tady podívat všemu na zoubek. Jak se vše dělá, tvoří. A hlavně si to vyzkoušet! To nadchne asi všechny děti.

Kam složit hlavy


Na výzvědách

Pobočka

Steinského palác Severní stranu Ulrichova náměstí zdobí dům s kamennou fasádou a reliéfem Merkura s figurální šestidílnou alegorií textilu, Steinského palác. Určitě jedna z nejzajímavějších poboček ČSOB. Původně víceúčelový objekt s převažující obytnou funkcí je součástí urbanisticko-architektonické kompozice Ulrichova náměstí Josefa Gočára. Realizace téhle reprezentativní budovy hradeckého továrníka Steinského-Sehnoutky probíhala v letech 1928–1929 podle návrhu architekta Otakara Novotného. Objekt je symetricky členěn na střední čtyřpatrovou část s rovnou střechou a postranní třípatrová křídla se sedlovými střechami, které navazují na střechy sousedních domů na severní straně náměstí. Zatímco dvorní fasáda je vytvořena z bílých vápenopískových cihel, uliční fasáda je obložena kamennými deskami.

07

20 minut. Na stránkách města si samozřejmě můžete vybrat i další možnosti ubytování přesně podle svých představ, protože každý jsme jiný.

Ústředním prostorem v budově je hala vysoká přes dvě podlaží, prosvětlená z náměstí balkonovými dveřmi a horními okny s barevnými skly. Sloupy a ostění dveří je obloženo mramorem. V sousední bývalé jídelně jsou v obvodové zdi okna s barevnými vitrážemi podle návrhů V. H. Brunnera.

Perlička na konec

Hradečáci by nám neodpustili, kdybychom nezmínili jejich Bílou věž. Je to skutečná dominanta města a symbol. Každý, kdo do města přijíždí, ji vidí už z dálky, ze všech možných směrů. Nejkrásnější pohled na město je právě odtud. Vyrovná se mu snad jen možnost vidět město z okénka letadla. Naštěstí mnohem dostupnější je vystoupat na věž a postupně objevovat a kochat se Gočárovým pojetím městských okruhů a radiál ze všech čtyř světových stran. Před očima se vám otevře ojedinělá koncepce řešení výstavby města známým a uznávaným architektem. Renesanční Bílá věž měří 72 metrů a při dobrém počasí je z ní vidět i na vzdálené vrcholky Krkonoš a Orlických hor. Skrývá i jeden z největších zvonů v Česku – Augustin. Je vysoký 169 a široký 206 centimetrů. Takže nezapomeňte, kdo nebyl na Bílé věži, jako by v Hradci Králové ani nebyl.

Původně zde byly kanceláře, reprezentační místnosti a 13 bytů. Po 2. světové válce se měnilo funkční využití, hlavní průčelí však zůstalo nedotčeno. Na začátku 90. let, kdy se realizovala nová funkce budovy jako bankovního domu, došlo k citlivé rehabilitaci dominanty Ulrichova náměstí.

08

Internetový adresář uknihomola.cz cubalibre.cz obriakvarium.cz draktheatre.cz bilavez.cz pizzeriaetna.cz 01/2011 * KOMPAS * 23


Klient

J

ak název firmy napovídá, Oknotherm se zaměřuje na výrobu plastových, hliníkových a dřevěných oken. Do sortimentu ovšem spadají i dveře, zimní zahrady, hliníkové systémy a kompletní sortiment příslušenství. Centrálu a výrobní provoz najdete nedaleko jihočeské Kaplice, odkud se její působnost rozšířila takřka do celé republiky. „Denně dáváme práci asi padesáti živnostníkům, kteří naše výrobky montují u zákazníků,“ říká Jiří Krba. „Zbývají nám severní Morava a severní Čechy, a na tom intenzivně pracujeme,“ dodává.

01

Oknotherm Když požádáte Jiřího Krbu, aby v krátkosti představil svou společnost, začne slovy: „Oknotherm je rodinná firma.“ Nemyslí tím ovšem jen to, že zde kromě jeho samotného pracují i jeho dvě dcery a jejich manželé. Od roku 1992, kdy byla společnost založena, se počet jejích zaměstnanců rozrostl ze sedmi na sto šedesát a existuje tu pouze minimální fluktuace. Rodinu, která se o vás dobře stará, není důvod opouštět.

24 * KOMPAS * 01/2011

Mít správně nastavené finance je pro firmu alfou a omegou. Tak zahájil Jiří Krba naše povídání na téma firemní finance. „Zpočátku jsme se domnívali, že si na celé fungování firmy musíme nejprve vydělat. Dnes už vidím, že tato domněnka nás na počátku stála spoustu času a úsilí, a stejně tak jsem si vědom, že bez kvalitního úvěrového zajištění bychom se nedostali na špičku oboru, kde dnes jsme.“ K navázání spolupráce mezi Oknothermem a ČSOB došlo v okamžiku, kdy firma dospěla k rozhodnutí razantně rozšířit své výrobní kapacity. Nová výrobní hala postavená na zelené louce a vybavená špičkovou technologií zajistila společnosti hlavní výhodu před konkurencí – bezchybnou kvalitu výrobků. Ta se ukázala

TEXT: JIŘÍ HOLUBEC | FOTO: MICHAL MATYÁŠ

Alfa a omega


Klient

i jako rozhodující faktor, který pomohl firmě překonat těžké období, ve kterém se stavební průmysl v minulých letech nacházel.

Kvalita dělá objemy

„I během období krize se nám dařilo držet výrobu na nezměněné úrovni,“ potvrzuje Jiří Krba. „Už třetí rok dosahujeme standardního objemu kolem 75 000 okenních jednotek za rok. To znamená, že naše linky opouští 350 a ve špičkách až 470 oken denně,“ vypočítává. To, že firma byla schopna v nezměněném objemu vyrábět i v čase, kdy se konkurence potýkala s důsledky krize stavebního průmyslu, přisuzuje majitel Oknothermu bez váhání vysoké kvalitě výrobků. „Kvalita dělá objemy,“

komentuje to doslova. Špičková technologie umožňuje firmě vyrábět sortiment, který bez problémů obstojí i na zahraničních trzích. Stejně tak ale Jiří Krba neopomene vyzdvihnout přínos svých zaměstnanců. „Bez našich pracovníků bychom sebelepší technologii nemohli naplno využívat. Proto jsem rád, že jsme do týmu zaměstnanců Oknothermu získali ty nejlepší odborníky na našem trhu.“

Špičková technologie umožňuje vyrábět sortiment, který obstojí i v zahraničí

Myslí to se mnou dobře

Jaké jsou plány do budoucna? „V současnosti rozjíždíme výrobu dřevěných oken a pro nákup technologií jsme opět využili úvěru od ČSOB,“ prozrazuje Jiří Krba. Když se ho ptáme, jestli při tak dobrých vztazích využívá finanční produkty ČSOB i ve svém osobním finančním fungování, bez zaváhání přitaká. „Funguje to tak, že za mnou z ČSOB přijede osobní bankéř, navrhne mi způsob, jak finance spravovat, a já mu na to kývnu,“ směje se. „Já totiž vím, že to se mnou myslí dobře.“

01 Jiří Krba založil svou společnost Oknotherm v roce 1992

02 Střední škola v Černovicích na Mariánském náměstí využila také služeb společnosti

03 Oknotherm vyrábí široký sortiment 02

Naše řešení Hlavním cílem firmy Oknotherm je vyrábět kvalitní plastová okna. Využíváme profilové systémy od renomovaného německého výrobce okenních profilů firmy VEKA, která vyrábí a dodává profily výhradně v kategorii třídy A (tzn. stěna profilu 3–3,2 mm). Řada našich profilů uspokojí náročné zákazníky s parametry od základních tepelně izolačních po výrazově esteticky designové požadavky. Profily, které zpracováváme, mají nestárnoucí tvar, dobře izolují a jsou zárukou pro moderní bydlení s optimální zvukovou izolací. Složení plastu je absolutně odolné proti vlivům prostředí, a tím i proti stárnutí materiálu. Hladký povrch rámů i křídel je hygienický a nenáročný na údržbu.

plastových oken

03

01/2011 * KOMPAS * 25


Extra

„Hrajeme vlastní hudbu, texty si píšeme v angličtině,“ říká Ondřej Vychodil, který ve své kapele pravidelně usedá za bicí.

Legendary Buccaneers „Vytváříme něco, co má potenciál energeticky nabíjet nejen nás samotné, ale i ty, kteří přijdou na náš koncert,“ říká Ondřej bez nadsázky. „Správný kluci by měli mít kapelu, protože správný holky čekají na správný melodie,“ píše se v jejich webovém profilu. Čtyřčlenná sestava se ustálila u nástrojů kytara, basa, syntetizátor a bicí. „Kapelu jsme dali dohromady v rámci party blízkých kamarádů,“ vzpomíná dvaatřicetiletý Ondřej. S jedním z nich přitom seděl v jedné lavici od třetí třídy na základce až do čtvrťáku na gymnáziu. „Že máme všichni podobný hudební vkus, jsme věděli už dlouho, ale pak nás napadlo, že bychom se mohli pokusit o vlastní věci,“ dodává bubeník. To byl rok 2005 a ve zkušebně se scházelo pět lidí růz28 * KOMPAS * 01/2011

ných profesí. „Dva kluci jezdili hrávat po house dobře skloubit s rodinným životem. „Největším parties jako dýdžejové, další byl herec, jiný problémem doma bývá sehnat pro děti hlídání grafik a já ekonom,“ směje se. Tehdy byl ještě v době koncertů, aby se mohla vystoupení studentem postgraduálu a praúčastnit i jedna z našich nejcoval na různých projektech, větších fanynek – moje žena,“ O kapele mimo jiné pro Světovou banku usmívá se Ondřej. Čtyřčlenná pražská formace nebo ČSOB. Letos 22. dubna čeká Legenhraje trochu z indie rocku, Zvuk kapely se časem dary Buccaneers vystoupení progressive i taneční hudby. od ryze kytarových začátků pov pražském klubu U Kaštanu. Složení je Petr Fašianok sunul elektroničtějším směrem. „Máme už přes dvacet dotaže(kytara, zpěv), Richard „Hrajeme výhradně vlastní ných skladeb. Z těch nejlepších Fiala (baskytara, zpěv), hudbu a texty si píšeme sami, se chystáme v létě nahrát své Karel Ondřejka (syntetizátor všechny v angličtině. Nejnovějprvní regulérní album. Možná Korg) a Ondřej Vychodil ší píseň je ale česky,“ vysvětluje se nám podaří spolupráce (bicí, zpěv). Poslechněte si je na Bandzone.cz nebo a dodává, že loni odehráli pět s producentem, který nahrával Muzikus.cz. koncertů. I přes časté zkoušenapříklad s Tata Bojs,“ uzavírá ní se Ondřejovi daří koníček Bukanýr.

TEXT: PETR HOLEČEK| FOTO: EVA VYCHODILOVÁ, ARCHIV JEDEN SVĚT

„Kapelou si dobíjím baterky,“ říká šéf Vztahů k investorům ČSOB Ondřej Vychodil. Dvakrát týdně se večer zavře s kamarády do zkušebny a sedne za bicí a mikrofon. Jeho Legendary Buccaneers brázdí vody už šest let.


Extra

Tip Ondřeje Vychodila

Jeden svět 2011

Praha 8.–17. března a dalších 33 měst v ČR do 17. dubna

Festival dokumentárních filmů o lidských právech letos uvede 104 dokumentů z téměř čtyřiceti zemí. Hlavním tématem letošního ročníku je korupce, zejména v postkomunistických zemích. Filmy budou doplněny diskusemi s odborníky. „Chtěl bych vás pozvat na sekci Tváře korupce a tyto čtyři filmy. Pokud chceme, aby svět vypadal lépe, měli bychom rozumět tomu, co je špatně,“ říká Ondřej Vychodil.

Drnovické catenaccio (ČR)

Draquila – Itálie se třese (Itálie)

Dokumentarista Radim Procházka se pustil do polozapomenuté kauzy vesnického fotbalového klubu z Drnovic. Vzestup a pád klubu je typický pro politiku a podnikání devadesátých let. Jsou za ním nejen krásné góly, ale také tajemní sponzoři, korupce či doping.

A jsme v Itálii. Režisérka sarkastického snímku Sabina Guzzantiová zjišťuje, v jaké míře je italský premiér Berlusconi od počátku své kariéry napojen na stavební průmysl ovládaný mafií, jak jeho právníci nenápadně mění zákony země a jak buduje svůj mediální obraz.

Kapitalismus – naše tajná receptura (Rumunsko, Francie) Režisér Alexandru Solomon umně namixoval koktejl z medailonků rumunských oligarchů, záběrů z továren a obrázků komunistické propagandy. Líčí Rumunsko jako zemi prošpikovanou korupcí a protekcionismem. Nicolae Ceauşescu by prý byl spokojen.

Spravedlnost pro Sergeje (Rusko, Velká Británie) Dokument Hanse Hermanse a Martina Maata vypráví příběh daňového úředníka Sergeje Magnitského, který odhalil největší daňový únik v historii Ruska. Když celou věc nahlásil na příslušných úřadech, čekalo ho mučení ve vězení a nakonec smrt.

01/2011 * KOMPAS * 29


K zamyšlení V každém čísle vám představíme jednu osobnost, která symbolizuje určité hodnoty, jimiž se v ČSOB řídíme.

Pilot

Chesley Sullenberger 155 zachráněných pasažérů

Moji spolupracovníci i klienti se na mě mohou spolehnout.

Chci pracovat v prostředí, kde si můžeme navzájem důvěřovat.

Nezpůsobuji nepříjemná překvapení.

Chodím včas na schůzky nebo se omluvím.

Prokázal spolehlivost

Děláme jen svou práci

Zkušená posádka

Vzorný pilot

Pilot Chesley „Sully“ Sullenberger prokázal spolehlivost ve své profesi nanejvýš přesvědčivě.

Skromný Sullenberger vděčně přijal obrovské množství díků, kterých se mu po nouzovém přistání dostalo, dodal však, že se svou posádkou dělal jen svou práci. Letadlo Airbus A-320 byl tento zkušený pilot nucen „usadit“ na hladinu řeky necelých šest minut po startu z newyorského letiště LaGuardia.

„Shodou okolností to byla právě tahle zkušená posádka, která podle plánu letěla s tím konkrétním letadlem v ten konkrétní den,“ řekl slavný americký pilot. „Ale vím, že můžu mluvit za všechny členy posádky, když vám řeknu, že jsme prostě jen dělali práci, na kterou jsme vyškoleni.“

Pilotova žena Lorraine Sullenbergerová se slzami v očích tehdy přiznala, že hrdinským činem svého manžela překvapena nebyla. „Vždycky jsem věděla, že je vzorným pilotem, protože znám svého muže,“ prohlásila. „Ale pro mě je stále především tím mužem, který mi každé ráno dělá čaj.“

Ve chvíli hrozícího nebezpečí dokázal bezpečně přistát s dopravním letadlem na řece Hudson v centru New Yorku. Nouzové přistání přežilo 15. ledna 2009 všech 155 pasažérů jeho letu.

Jsem spolehlivý

Spolupracuji a sdílím informace

Jsem lidský

Jsem objektivní

Překonávám hranice

Klient je na prvním místě

FOTO: PROFIMEDIA

Spolehněte se na mě!


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.