羅恆隆 專家
製程 績效管理
績效管理(理文)
2015/11/21
企業的藍海在哪裡
企業的藍海在哪裡
停止做笨事
問題不要留到明天 - 止血律
溝通、形成意見與決心。數字化、圖表化
對的方法做對的事
不光投入金錢、而是投入知識與智慧
學習和成⻑
豐田式的生產管理
5+5S
企業和人都會有創傷
追求 Olympic 精神、挑戰極限 (APP)
愈是不景氣，越是企業提升的時機
給生產的溫馨建議
改善的空間，就是成⻑的空間
建立紙機生產影響因素分析、管控
把事做對、做對的事、改善只做到60分… 70 80 90 100 …. 101 110
推動紙機生產影響因素、管控
推動紙機月績效檢討活動
推動 SOP、SGA、SDA、IOP、KPI、ROI
組織轉型變革與共識
WL
企業的創傷
問題不要留到明天 - 止血律
聰明的人找方法，愚笨的人找理由
造成虧損的問題，務必要立即止血，保住戰力、元氣
通常工作者認為虧損是老闆的、沒有切膚之痛，淡化問題，要等到問題變大才處理
經營者，見善如不及、見不善如探湯。發現問題，要立即處理
操作者可以無視問題，但是主管必須為成果負責。
問責 - Accountability
找出危機感，員工上下相互討論，我們必須行動
建立團隊，出現⼀⽀能同⼼協⼒、相互⽀援的團隊
共築願景；領導團隊發展出變革的願景和策略
面對現實、不能淡化；掩藏事實
溝通、接受、共識 組織上下接受策略、態度軟化、積極參與
最糟糕事淡化、保密；不願面對、不積極處理
授權、行動 越來越多的人根據策略行動
沒有不景氣，只有不爭氣
創造第⼀階段戰績，戰績激動人⼼，抗拒和懷疑相對減少
Obama ;
堅持不鬆懈，由上而下的改變
如何面對危機
所有改變，都得從底層開始， 不可能有⼀個英雄就可以改變世界