HiStóRia

Vista aérea do Centro Histórico

Santana de parnaíba, São paulo, brasil

En el año 1580, Suzana Dias, nieta del cacique Tibiriçá, junto con su hijo, el Capitán André Fernandes, funda una hacienda a orillas del río Anhembi (Actual rio Tiete), al oeste de São Paulo, próximo a la cascada denominada por los indígenas como “Parnaíba” (“lugar de muchas islas”).

En razón de su posición estratégica en el valle del río Tiete, se transforma en el punto de partida de las “bandeiras” (expediciones organizadas y financiadas por particulares, principalmente paulistas, para desbravar y conquistar tierras), que seguían rumbo al Oeste Paulista y a Mato Grosso y, en 1625, el pueblo es elevado a la condición de villa, con la correspondiente creación del municipio. En esta época, el área territorial contemplada por Vila de Parnahyba en 1626, en honor a Santa Ana, que originó el nombre de la ciudad, dio lugar, en el año 1812, a la edificación actual. El Centro Histórico de la ciudad es formado por un conjunto arquitectónico con más de 200 inmuebles, protegido por Condephaat, con construcciones de los siglos 17 y 18, entre las cuales está la Casa de Anhanguera, considerada la primera edificación del Estado, que después de pasar por una reforma, actualmente es el Complejo Cultural Monsenhor Paulo Florencio de Camargo.

Localizada a 35 km de la capital, con un área territorial de 183,816 km² y una población estimada de 142.301 habitantes (IBGE-2020), desde 2013 el municipio viene haciendo una de las mayores inversiones de su historia en diversas

Igreja Matriz

áreas, obteniendo grandes avances en la salud, en la educación y en seguridad, destacándose e el escenario nacional como un modelo de gestión eficaz. La transformación de la ciudad ocurre también en otros importantes vectores, como movilidad urbana, tecnología y capital humano. Santana de Parnaíba es hoy una ciudad con la mirada hacia el futuro, que ha elevado su población universitaria por medio de facultades instaladas y formado, cada vez más, profesionales preparados para el mercado de trabajo.

Vista aérea do centro da cidade

EntREviSta com pREFEito ElviS cEZaR

nos últimos anos, Santana de parnaíba tem passado por intensas transformações e avanços. a Saúde é uma área em especial nesse sentido, com investimentos massivos e grandes novidades para os munícipes, como a maternidade, a primeira da história do município. o que pode se esperar de melhorias nessa área, que sempre demanda atenção especial?

Eu costumo dizer que uma cidade sem saúde é um caos, uma cidade que não contenta ninguém. O ajuste de gestão número um de uma cidade precisa ser na saúde. Nós conseguimos um grande sonho da cidade, que era ter uma maternidade. Em Junho passamos do milésimo bebê nascido na cidade. Isso não tem preço para nós. Agora com a maternidade, a relação se torna eterna porque são parnaibanos e parnaibanas que estão nascendo dentro da nossa cidade.

Nós também temos um trabalho de rede de atenção básica, onde fizemos 15 novas unidades de saúde ao longo desses anos. Atenção básica é prevenção, é o acesso à saúde, é o cuidar antes que fique doente. Isso fez da nossa cidade uma rede muito mais eficaz na saúde e na prevenção. Temos o Pronto Socorro Infantil, um pronto socorro de excelência que emprega a qualidade do que nós temos de melhor. Eu falo isso porque o meu filho passa no pronto socor-

ro infantil, assim como minhas sobrinhas e meus sobrinhos usam o pronto socorro infantil da cidade. E eu também, eu uso todo o sistema de saúde da cidade!

Agora estamos construindo um outro sonho da cidade: o novo prédio do Hospital Maternidade Santa Ana, que terá mais de 200 leitos, uma estrutura completa que vai unificar e tirar de um prédio saturado, que tem mais de 30 anos e está num ciclo de “reforma-quebra-reforma-quebra”, para uma estrutura de primeiro mundo, bem situada, com amplo estacionamento e em uma região central da cidade. Isso vai ser um grande avanço, um grande legado para a saúde da cidade.

Some a tudo isso o emprego da tecnologia na área da saúde, com os prontuários eletrônicos, que acompanham todo o funcionamento, a carga, a espera por consultas. Somos uma cidade que tem um “AME” municipal, com 34 especialidades médicas e todo o acompanhamento: de quanto está demorando para a realização da consulta médica, como estão as cargas de mão de obra de médicos e enfermeiros, como está funcionando, qual é o tempo de atendimento dentro dos pronto socorros da cidade, como está o sistema de internação e como está nosso estoque de medicamentos também.

Tudo isso proporciona a melhoria contínua dos processos de gestão da cidade e traz um resultado que nós estamos vivendo hoje. Sem contar um programa especialíssimo, o Mãe Parnaibana, que fala do combate à mortalidade infantil, que reuniu um pré-natal de excelência, palestras, passagens para quem necessita, carrinho de bebe, enxoval completo, tudo para a gestante. Isso nos fez sair de uma condição desprivilegiada, para um dos cases de combate à mortalidade infantil no nosso país. Todas essas ações reunidas na saúde, somados ao aperfeiçoamento contínuo dos excelentes profissionais que aqui trabalham nos fizeram um exemplo. Eu costumo dizer que temos “uma saúde que melhora todos os dias”.

Santana de parnaíba tem sido considerada a cidade mais segura da região desde 2014. o que se destaca dentre as ações que contribuem para este índice?

Somos a cidade mais segura do estado de São Paulo pela Revista Exame (2019) e a segunda mais segura do Brasil. Nós trabalhamos muito e em vários vetores de segurança pública. O inicial é o vetor de combate, preventivo, contando com a guarda municipal, onde fizemos todo o aperfeiçoamento da guarda municipal, desde os uniformes, viaturas, dos coletes balísticos, do armamento, do treinamento contínuo e especializado. Temos 420 guardas municipais, o maior número de guardas por habitante do estado de São Paulo e isso impacta bastante na formação e no uso da inteligência, como o Detecta. O Detecta abrange quase todas as entradas e saídas da nossa cidade, onde a nossa central de controle recebe automaticamente uma informação das placas que vem dos leitores de placas e informam se aquele veículo é produto de ato ilícito como furto, roubo ou receptação, se tem um mandado em desfavor ou algo assim, possibilitando que a guarda municipal se prepare e tenha segurança, que já saiba ou presuma quem ela vai abordar e isso tem dado um grande efeito.

Somado a isso temos políticas públicas de oportunidade. Somos a segunda maior geradora do emprego do estado de São Paulo (CAGED/2019). Quando temos mais oportunidades de melhorar as condições de vida da população, isso possibilita um preparo mental

melhor, oportunidades melhores, condições de vida melhores e tudo isso afasta muita coisa também.

a Educação das crianças e jovens sempre foi uma prioridade em sua gestão. Que resultados a cidade já tem alcançado e quais as projeções para o futuro?

Nós trabalhamos muito a educação da cidade, que é nosso maior orgulho. Somos a cidade que mais cresceu no estado conforme o IDEB. Mas não são só números, é o efeito na prática. A dignidade do ambiente público, salas de aula com condições de ventilação, luminosidade, ventiladores funcionando, todas as lâmpadas, maçanetas, lousas, vidros, decoração com papel de parede, as mobílias escolares muito bem apropriadas e especializadas, a valorização da dignidade do ambiente público, os banheiros das escolas... E mais que isso, o emprego de um sistema pedagógico muito eficiente, uniformes escolares e material pedagógico totalmente entregues e uma das melhores alimentações escolares do Brasil, e isso eu posso testemunhar, porque eu como todos os dias a merenda escolar dessa cidade.

E todas essas condições, mais a capacitação dos profissionais e a melhora das condições de trabalho, a melhora na remuneração e nos bônus dos professores, tudo isso resultou em um salto na educação. Mais do que isso, um projeto novo, de visão, que vai levar do berçário à universidade. Zeramos a fila do ensino infantil, estamos levando do berçário à universidade com o projeto Meu Filho Vai Para a Faculdade, que vem para quebrar as limitações da pessoa, fazendo ela acreditar que ela pode chegar onde sonha. Isso vai trazer à cidade uma valorização especial do capital humano, sem esquecer da marca que nós temos lembrado sempre, que é o segundo melhor capital humano do estado de São Paulo (EXAME/2019).

Isso é bastante importante falar porque isso tem melhorado, temos um vetor de empregabilidade, uma mão de obra qualificada e cada vez mais uma engrenagem puxa outra.

Tudo isso vem de uma educação infantil de excelência, que possibilita formar as sinapses neurais da criança, o estimulo e a formação, formando uma criança com as condições necessárias para absorver o restante da vida e para entrar no ensino fundamental. O ensino infantil é o pilar principal. Temos feito trabalhos complementares, como a escola de idiomas municipal, que já tem mais de 400 alunos, aprendendo mandarim, inglês e espanhol.

Temos também a plataforma de idiomas municipal, que é aberta aos cidadãos parnaibanos, e essa plataforma tem o preceito da pessoa aprender inglês, espanhol, francês e italiano de forma totalmente gratuita. Temos mais de 17 mil alunos e já temos um ciclo já em nível de conversação. Isso tem efeito na nossa cidade, um case diferenciado na formação do ser humano, na valorização, de poder proporcionar algo diferente na educação.

como a cidade tem se colocado para promover o bem-estar, a prática de atividades esportivas e o lazer da população, tendo em vista que são temas importantes nos tempos modernos?

Eu estive I Fórum Mundial sobre Violências Urbanas e Educação para a Convivência e Paz em 2017, que é um movimento da ex-prefeita de Madrid Manuela Carmena. Todos os continentes e países estavam lá representados. Eu assisti à exposição de Londres, onde se falou sobre a importância dos parques, como eles foram uma ferramenta essencial para integração social, para tirar a ociosidade, gerando atividade física e social, qualidade de vida, redução da necessidade de medicamentos, melhorar a nossa condição. Ali eu vi uma confirmação das políticas públicas que nós estávamos empregando.

Estamos com seis parques na cidade, o mais novo inaugurado em Setembro, contando com 80.000 metros quadrados, situado estrategicamente em uma região da cidade com cerca de 25.000 a 30.000 habitantes, que estão em um deslocamento de 1,5km a

pé do parque, um posicionamento logístico estratégico fantástico. Isso irá impactar qualidade de vida, a transformação social. Vamos produzir um contraturno escolar que é o Educando no Parque.

Somado a isso, fizemos praças de esportes e trabalhamos também com uma formatação cultural muito forte. A cultura tem mais de 2 mil alunos e o esporte mais de 10 mil alunos, temos trabalhado bastante nestes segmentos e continuamos.

Outro case da nossa cidade é que somos a cidade mais forte em esportes aquáticos, temos quase 6 mil praticantes de esportes aquáticos em 6 centros cobertos e aquecidos que possibilitam grande integração.

mobilidade urbana é uma pauta que está sempre em voga. o que tem sido feito para solucionar as questões atuais nessa área e quais são os principais pontos a serem solucionados no futuro próximo, vislumbrando a continuidade do crescimento do município?

Temos feito grandes obras de mobilidade urbana e de infraestrutura, melhorando modais de pedestres, como o maior programa de calçadas de toda a região, já são mais de 100 km de calçadas. Temos estimulado o uso da bicicleta, embora a condição de relevo seja planalto, que é uma coisa desfavorável para nós que não somos atletas. Imagine andar de bicicleta por aqui, é uma coisa que não é tão fácil, mas nós estamos tentando trabalhar esse modal, mas também melhorando o transporte público, fazendo duplicações dos principais eixos da cidade, como na Estrada dos Romeiros, na Av. Tenente Marques e várias outras. Estamos fazendo a nova ponte sobre o rio Tietê, um novo túnel, melhorando as condições dos passageiros. Temos duas novas rodoviárias, três terminais e subterminais rodoviários em bairros importantes da cidade. Temos feito um investimento bastante significativo em mobilidade urbana porque é um vetor importante, não só em qualidade de vida, mas de oportunidade, desenvolvimento econômico, de emprego. Essas políticas se entrelaçam e dão resultados no final em várias áreas.

a cidade segue sendo referência de gestão pública. como seguir sendo uma cidademodelo nesse sentido e quais benefícios Santana de parnaíba obtém?

A gente passa para a população e ela já sente orgulho da nossa cidade. Um pertencimento dos indicadores, mas mais que números, o que a vida na prática mostra e o que o cidadão experimenta nessa cidade. E isso tem impactado a vida dos cidadãos parnaibanos, ao passo que eles tomam posse, de ser, de ter orgulho de uma cidade que se destaca em vários ângulos e que para se manter em melhor gestão tira o comodismo, tira a ineficiência e tenta melhorar seus processos de gestão todos os dias. É isso que faz de Santana de Parnaíba uma cidade que surpreende positivamente a gestão pública no Brasil.

a cidade sempre deu atenção especial ao empreendedor, desde o grande, através de diversos programas para atração de investimentos ao pequeno ou micro, por meio de capacitações em parceria com diversas organizações e entidades. como manter esse patamar de crescimento de investimento perante os cenários econômicos desafiadores que se apresentam?

Nós traçamos uma política pública estratégica, com alguns cenários que trazem resultados. Por exemplo, temos o projeto “Meu Filho Vai Para a Faculdade”, que passa por uma qualificação intermediária, técnica, até de nível superior e isso possibilita termos um ambiente de mão de obra qualificada na cidade.

Outro ponto bastante importante que temos desenvolvido diz respeito a instalação de Coworkings municipais, que é o “Inova Parnaíba”, que irá proporcionar a centenas de empreendedores a possibilidade de desenvolver o seu modelo de negócio, com mentoria, oportunidade, ambiente, domicílio, endereço, tudo um cenário propício e agradável. Sem contar com o ecossistema que contribui reciprocamente para que todos os empreendedores possam alinhar o seu modelo de negócio.

Além disso contamos com nossa estratégia de tendência da cidade. Estamos apostando e investindo bastante em tecnologia, especialmente os Datacenters, temos a Fatec da Indústria 4.0, a formação contínua que fará da nossa cidade um celeiro de talentos e isso vai proporcionar que as empresas venham cada vez mais para cá. Nós somos a única cidade da região metropolitana que tem 7 Datacenters instalados, e isso gera oportunidade, empregos qualificados, receita, não polui o meio ambiente, é um sistema muito agradável e muito bom de ser estabelecido em uma cidade em desenvolvimento.

visto que a área da Habitação trata de um direito fundamental do cidadão, como Santana de parnaíba tem trabalhado para garantir esse direito a seus munícipes?

Nós tivemos uma dificuldade quando o programa “Minha Casa Minha Vida” teve uma restrição dos recursos em decorrência da grave crise que enfrentamos no nosso país, a maior crise da nossa geração. Estamos trabalhando em pequenos condomínios de casas e apartamentos, para que possam atender essa demanda.

Nosso planejamento estratégico da cidade, que não permitiu uma verticalização desordenada, não permitiu a infração e a violação ao meio ambiente, seguimos trabalhando nesse sentido com vários projetos individualizados, pensando na demanda de habitação, para que o cidadão que precisa possa ingressar no sistema de habitação e poder financiar o seu imóvel, e temos também trabalhando a regularização dos imóveis da cidade. Nós temos um dos maiores programas de regularização de imóveis do estado de São Paulo, com 24.000 títulos sendo regularizados. E isso também tem impactado, porque valoriza a propriedade, valoriza o bairro, dá segurança jurídica para o cidadão e sua família e também habilita o sistema financeiro de habitação, gera receita porque esse sistema faz a tributação ocorrer, enfim, é um ganha-ganha extraordinário.

de que forma a cidade busca manter viva sua cultura e também seu turismo, atraindo visitantes para conhecer o município, tão rico em histórias e atrações?

Aqui tem um parnaibano que eu gosto sempre de homenagear e ressaltar em especial, é o parnaibano da gema, o parnaibano que nasceu aqui em Santana de Parnaíba. Essas pessoas viveram em um período cultural muito intenso e muito especial na cidade.

Preservar essa cultura, preservar o nosso patrimônio arquitetônico, que é o maior do estado de São Paulo, com 220 imóveis tombados, nos possibilita de ter um cenário que é como de um filme. No centro da nossa cidade então, é um cenário especialíssimo, um cenário riquíssimo, apaixonante para todos que gostam de uma cultura especial, e isso a 35 km da capital do maior estado da América latina.

Fora o folclore, fora a cultura, aqui tem o carnaval, tem o “Drama da Paixão”, o segundo maior espetáculo a céu aberto do Brasil, o “Antigomobilismo”, o “Natal Luz”... Isso faz da nossa cidade um lugar especial, está pleiteando se tornar um MIT (Município com Interesse Turístico) e também uma Estância Turística.

Temos cerca de 200, 300 mil visitantes anualmente e almejamos chegar a um milhão. É um cenário que com certeza irá crescer. Santana de Parnaíba vai promover uma atração turística sem igual, ter o foco no turismo aliado a cultura, aliado as atrações de todas as ordens que a cidade tem. Corpus Christi, turismo ecológico, áreas de mata, alambique, pesqueiros, pousadas, temos bastante passeios na cidade que são extremamente agradáveis. Tem o Caminho do Sol, que sai daqui e vai até Águas de São Pedro, são 11 dias de caminhada, um trecho muito especial que um dia eu espero poder fazer.

Qual recado o senhor quer deixar para nossos leitores, vislumbrando o futuro de sua carreira política ao chegar no período final de seu segundo mandato com aprovação de 90%?

Ser lembrado de uma forma, com um legado de uma gestão que passou. Eu fico bastante feliz com o nível de aprovação. Nós temos uma aprovação de governo que é algo incrível, sobrenatural. Por isso que a responsabilidade é muito grande, eu tenho trabalhado muito e me esforçado para permanecer merecedor de todo esse carinho da população

intERviEW WitH maYoR ElviS cEZaR

In recent years, Santana de Parnaíba has undergone intense transformations and advances. Health is a special area in this sense, with massive investments and great news for residents, such as Maternity, the first in the history of the municipality. What can be expected of improvements in this area, which always requires special attention?

I usually say that a city without health is chaos, a city that does not satisfy anyone. The number one management adjustment in a city needs to be in health. We achieved a big dream in the city, which was to have a maternity hospital. In June we passed the thousandth baby born in the city. This is priceless for us. Now with motherhood, the relationship is eternal because they are Santana de Parnaíba residents who are being born within our city.

We also have a primary care network, which has allowed us to build 15 new health units over the years. Basic care is prevention, access to health, the generation of original demand, it is care before it gets sick and this has made our city a much more effective network for health prevention. We have the Children’s Emergency Room, which is an emergency room of excellence, which uses the quality of what we have best. I say this because my son goes to the children’s emergency room, just like my nieces and nephews use the city’s children’s emergency room. And me too, I use the entire health system in the city!

Now we are building another dream of the city, which is the new Hospital Maternidade Santa Ana building, which will have more than 200 beds, a complete structure, which will unify and remove from a saturated building that is over 30 years old, which is in a cycle from “reform-break-reform-break-break”, to a first world structure, well located, with ample parking and in a central area of the city. This is going to be a great step forward, a great legacy for the health of the city.

Add to all this the use of technology in the health area, with electronic medical records, which accompany the entire operation, the load, waiting for consultations. We are a city that has a municipal “AME”, with 34 medical specialties and we have all the monitoring of how long the medical consultation is taking, how are the workloads of doctors, nurses, how is it working, what is the time of care within the emergency rooms of the city, as is the hospitalization system, as is our stock of medicines as well.

All of this has led to the continuous improvement of the city’s management processes and has resulted in what we are experiencing today. Not to mention a program that is very special, Mãe Parnaibana, which talks about combating infant mortality, which brought together an excellent prenatal, lectures, tickets for those in need, baby stroller, complete layette, everything for the pregnant woman. This brought us out of a disadvantaged condition, into one of the cases of combating child mortality in our country. All these actions combined in health, added to the continuous improvement of the excellent professionals who work here, set an example for us. I usually say that we have: “health that improves every day.”

Santana de Parnaíba has been considered the safest city in the region since 2014. What stands out among the actions that contribute to this index?

We are the safest city in the state of São Paulo by Exame Magazine (2019) and the second safest in Brazil. We work hard on various public safety vectors. The initial is the combat vector, preventive, counting on the municipal guard, where we made all the improvement of the municipal guard, from uniforms, vehicles, ballistic vests, armament, individual weapon, continuous and specialized training. We have 420 municipal guards, the largest number of guards per inhabitant in the state of São Paulo and this has a major

impact on the training and use of intelligence, such as Detecta. Detecta covers almost all the entrances and exits of our city, where our control center automatically receives information from the license plates that comes from the license plate readers and informs if that vehicle is an illegal product such as theft, reception or has a warrant in hand. disfavor, or something like that, allowing the municipal guard to prepare and have security, who already know or assume who she will approach, and this has given a great effect.

In addition, public policies of opportunity, we are the second largest generator of employment in the state of São Paulo (CAGED / 2019). The more opportunity to improve the living conditions we have in the population, this allows for better mental preparation, better opportunities, better living conditions for our population, this also removes many things.

The education of children and young people has always been a priority in your management. What results has the city already achieved and what are the projections for the future?

We work hard on the city’s education, which is our greatest pride. We are the fastest growing city in the state according to IDEB. But it is not just numbers, it is the effect in practice. The dignity of the public environment, classrooms with ventilation conditions, brightness, working fans, all lamps, door handles, slates, glass, decoration with wallpaper, very appropriate and specialized school furniture, valuing the dignity of the public environment, school bathrooms, and more than that, employment in a very efficient teaching system, school uniforms and teaching materials fully delivered, one of the best school meals in Brazil, and I can testify that, because I eat every day school lunch in that city.

And these conditions, with training, with improved working conditions, improved pay, improved teachers’ bonuses, all of which resulted in a leap in education. More than that, a new, visionary project, which is from the nursery to the university. We cleared the line of early childhood education, we are taking it from the nursery to the university with the project Meu Filho Vai Para Faculdade, which comes to break the person’s limitations, making him believe that he can get where he dreams. This will bring the city a special appreciation of human capital, without forgetting the brand that we have always remembered, which is the second best human capital in the state of São Paulo (EXAME/2019).

This is very important to say because it has improved, because we have a vector of employability, we have a qualified workforce and more and more one gear pulls another.

All of this comes from excellent childhood education, which makes it possible to form the child’s neural synapses, stimulus, training, forming a child with the necessary conditions to absorb the rest of life, to enter elementary school. Early childhood education is the main pillar. We have done complementary work, such as the municipal language school, which already has more than 400 students, learning Mandarin, English and Spanish.

We also have the municipal language platform, which is open to Parnaiban citizens, and this platform has the precept of the person learning English, Spanish, French and Italian completely free of charge. We have more than 17 thousand students and we already have a cycle at the conversation level. This has an effect on our city, a different case in the formation of the human being, in the appreciation, of being able to provide something different in education.

How has the city positioned itself to promote well-being, the practice of sports activities and the leisure of the population, considering that they are important themes in modern times?

I was at the World Forum on Urban Violence and Education for Coexistence and Peace in 2017, which is a movement of the ex-mayor of Madrid Manuela Carmena. All continents and countries were represented there. I attended the London exhibition, where it was talked about the importance of parks, how they were an essential tool for social integration, removing idleness, generating physical and social activity, quality of life, reducing the need for medicines, improving our condition . There I saw a confirmation of the public policies that we were employing there.

We have six parks in the city, the newest opened in September, with 80,000 square meters, strategically located in a region of the city with about 25,000 to 30,000 inhabitants, who are 1.5 km away on foot from the park, one fantastic strategic logistical positioning. This will impact quality of life, social transformation. We are going to produce a school day that is Educando no Parque.

Added to this, we made sports squares and we also work with a very strong cultural format. Culture has more than 2 thousand students and sports more than 10 thousand students, we have worked hard in these segments and we continue.

Another case of our city is that we are the strongest city in water sports, we have almost 6 thousand water sports practitioners in 6 covered and heated centers that allow great integration.

Urban Mobility is an agenda that is always in vogue. What has been done to solve the current issues in this area and what are the main points to be solved in the near future, envisioning the continued growth of the municipality?

We have been doing major urban mobility and infrastructure works, improving pedestrian modes, such as the largest sidewalk program in the entire region, which are already over 100km of sidewalks. We have been encouraging the use of bicycles, although the top condition is plateau, which is an unfavorable thing for us who are not athletes. Imagine riding a bike here, it is not so easy, but we are trying to work with this mode, but also improving public transport, duplicating the main axes of the city, such as Estrada dos Romeiros, on Av. Tenente Marques and many others. We are making the new bridge over the Tietê River, a new tunnel, improving the conditions of passengers. We have two new bus stations, three terminals and subway terminals in important neighborhoods of the city. We have made a very significant investment in urban mobility because it is an important vector, not only in quality of life, but in opportunity, economic development, employment. These policies intertwine and deliver results in several areas in the end.

The city remains a reference in public management. How to remain a model city in this sense and what benefits does Santana de Parnaíba obtain?

We pass it on to the population and they are already proud of our city. A belonging of the indicators, but more than numbers, what life in practice shows and what the citizen experiences in that city. And this has impacted the lives of the citizens of Parnaiban, while they take possession, of being, of being proud of a city that stands out in various angles and that, in order to remain in better management, removes comfort, removes inefficiency and tries to improve your management processes every day. This is what makes Santana de Parnaíba a city that positively surprises public management in Brazil.

The city has always given special attention to the entrepreneur, from the large, through various programs to attract investments to the small or micro, through training in partnership with various organizations and entities. How to maintain this level of investment growth in the face of the challenging economic scenarios that present themselves?

We have outlined a strategic public policy, with some scenarios that bring results. For example, we have the project “Meu Filho Vai Para Faculdade” (My Son Goes to College), which goes through an intermediate, technical qualification, even of a higher level and this allows us to have an environment of qualified labor in the city.

Another very important point that we have developed concerns the installation of municipal coworkings, which is the “Inova Parnaíba”, which will provide hundreds of entrepreneurs with the possibility of developing their business model, with mentoring, opportunity, environment, home, address , all a favorable and pleasant scenario. Not to mention the ecosystem that contributes to each other so that all entrepreneurs can align their business model.

In addition, we rely on our city trend strategy. We are betting and investing a lot in technology, especially Datacenters, we have Fatec da Indústria 4.0, the continuous training that will make our city a storehouse of talents and this will allow companies to come here more and more. We are the only city in the metropolitan region that has 7 Datacenters installed, and this creates opportunity, qualified jobs, revenue, does not pollute the environment, it is a very pleasant and very good system to be established in a developing city.

Since the Housing area deals with a fundamental right of the citizen, how has Santana de Parnaíba worked to guarantee this right to its citizens?

We had a difficulty when the program “Minha Casa Minha Vida” had a resource constraint due to the serious crisis that we face in our country, the biggest crisis of our generation. We are working in small condominiums of houses and apartments, so that they can meet this demand.

Our strategic planning of the city, which did not allow a disordered verticalization, did not allow infraction and violation of the environment, we continue to work in this direction with several individual projects, thinking about the demand for housing, so that the citizen who needs to be able to join the system housing and being able to finance your property, and we are also working to regularize the city’s properties. We have one of the largest property regularization programs in the state of São Paulo, with 24,000 titles being regularized. And this has also had an impact, because it values property, values the neighborhood, provides legal security for citizens and their families and also enables the financial housing system, generates revenue because this system makes taxation happen, in short, it is an extraordinary win-win situation.

How does the city seek to keep its culture and tourism alive, attracting visitors to the municipality, so rich in history and attractions?

Here is a Santana de Parnaíba citizen that I always like to honor and emphasize in particular, he is the true “Parnaibano”, the one born here in Santana de Parnaíba. These people lived in a very intense and very special cultural period in the city.

Preserving this culture, preserving our architectural heritage, which is the largest in the state of São Paulo, with 220 listed properties, allows us to have a scenario that is like a movie. In the center of our city, then, it is a very special scenario, a very rich scenario, fascinating for everyone who likes a special culture, and this is 35 km from the capital of the largest state in Latin America.

Outside of folklore, outside of culture, here is Carnival, there is the “Drama of the Passion”, the second largest open air show in Brazil, the “Antigomobilismo”, the “Natal Luz” ... That makes our city a special place, is pleading to become a MIT (Municipality with Tourist Interest) and also a Tourist Resort.

We have about 200, 300 thousand visitors annually and we aim to reach one million. It is a scenario that is sure to grow. Santana de Parnaíba will promote a unique tourist attraction, focusing on tourism combined with culture, combined with the attractions of all orders that the city has. Corpus Christi, ecological tourism, forest areas, stills, fishing grounds, inns, we have a lot of walks in the city that are extremely pleasant. There is the Caminho do Sol, which leaves here and goes to Águas de São Pedro, there are 11 days of walking, a very special stretch that one day I hope to be able to do.

What message do you want to leave to our readers, envisioning the future of your political career when you arrive at the end of your second term with 90% approval?

Be remembered in a way, with a legacy from a past management. I am very happy with the level of approval. We have government approval, which is something incredible, supernatural. That is why the responsibility is so great, I have worked hard to remain deserving of all the affection of the population.