III EDYCJA WARSZTATÓW NOWA FORMA SWARZĘDZ 2013
Jaką wartość dla producenta stanowi design? Co jest ważniejsze przy podejmowaniu dezycji w projektowaniu: oczekiwania konsumenta czy wymagania narzucone projektantom przez producenta? A może cena? Jedna z definicji designu mówi, że: “Design to sztuka tworzenia projektu nowego produktu z udziałem jak najmniejszego kompromisu.” Celem warsztatów jest wymiana doświadczeń projektantów i producentów mebli. Umiejętność dobrej współpracy, opierającej się na zaufaniu i poznaniu wzajemnych kompetencji, w efekcie prowadzi do powstania dobrych wzorów mebli. Wieloletnie doświadczenie i umiejętności stolarza - rzemieślnika, przekazywane z pokolenia na pokolenie, dla projektantów są często bezcenne. Wiedza rzemieślnika pozwala projektantowi szybciej rozwiązywać problemy związane ze sposobem realizacji pomysłów. Współpraca stolarza z projektantem otwiera nowe możliwości i pozwala przekraczać w projektowaniu granice własnej wyobraźni. Z drugiej strony nie wszyscy stolarze wiedzą, że projektanta można zaangażować już na etapie tworzenia koncepcji nowego produktu. Nie wszyscy wierzą, że designer jest w stanie wesprzeć firmę w rozwoju konkurencyjnej oferty. Wynika to postrzegania designu jako działania bardziej artystycznego, skupionego na formie, niż działania które może się bezpośrednio przełożyć na wyniki finansowe firmy. Przykłady ze świata biznesu dowodzą, że dobrze zaprojektowane produkty prawie zawsze odnoszą sukces rynkowy i prawie zawsze są kopiowane. Dobrze zaprojektowane meble są ponadczasowe i mimo upływu lat nadal są produkowane i kupowane, a nawet kopiowane. Możemy tu wymienić: krzesła Thoneta, taboret i fotel Alvara Aalto, krzesło Marcela Breuera i inne. Meble te są efektem pracy projektanta. Producenci na nowy produkt patrzą z perspektywy wlasnego biznesu, czy jego wdrożenie przyniesie spodziewany zysk, pozwoli zachować ciągłość produkcyjną zakładu, dać pracę pracownikom i zapewnić im regularne wynagrodzenie. Projektanci bardziej skupiają się na użytkowej i emocjonalnej stronie produktu, tak aby się wszystkim podobał i miał szansę stać się przedmiotem pożadanym, a także aby przyniósł sławę projektantowi. Forma jest tylko jednym z elementów, które złożą się na jego sukces na rynku. Czy współpraca pomiędzy projektantem i producentem może dotyczyć szerszego zakresu niż tylko forma? Jak pogodzić te dwa odmienne podejścia w jednym produkcie? Jest to trudne zadanie. Projektanci muszą postarać się dogłębnie zrozumieć istotę, zarówno samego produktu jak i jego produkcji oraz ustalić ważność poszczególnych aspektów projektowych, dla których poszukują rozwiązania. Żeby produkt mógł odnieść sukces na rynku, musi być dobrze zaprojektowany. Dobry nowy produkt powinien się charakteryzować następującymi cechami: • rozwiązuje potrzebę klienta w lepszy sposób niż to robi konkurencja (funkcjonalność) • jakość wykonania oraz materiał z którego jest wykonany jest dostosowana do wymagań konsumenta (jakość) • wnosi nowe wartości emocjonalne, ma tendencję do stania się przedmiotem pożądanym (emocje/ styl)
• posiada akceptowalną dla klienta cenę, która jest większa niż koszt wytworzenia i sprzedaży (cena) Spełnienie powyżej wymienionych cech jest procesem długotrwałym i wymagającym szerokiej wiedzy z różnych dziedzin. Ze względu na ograniczony czas, na warsztatach będziemy się starali podjąć te wyzwania opierając się na własnym doświadczeniu, wiedzy, intuicji oraz na współpracy pomiędzy uczestnikami warsztatów i stolarzami. Udział stolarza w pracach każdego zespołu pozwoli szybciej i trafniej podejmować decyzje projektowe. Jak będzie skonstruowany proces projektowy? Każdego dnia będziemy rozwiązywali zadania projektowe, korzystając z wcześniej przygotowanych narzędzi. Pierwsze trzy dni są przeznaczone na zbudowanie założeń projektowych, stworzenie koncepcji, kształtowanie i wybór rozwiązania. Pozostałe dwa dni to nadzór nad prototypowaniem, tworzenie dokumentacji i projektowanie kontekstu sprzedażowego. Tworząc nowy produkt przede wszystkim powinniśmy zacząć od określenia insightu. Insight to „dogłębne lub nagłe zrozumienie złożonej sytuacji lub problemu”, czyli określenie potrzeb konsumenta. Aby pojąć go jak najlepiej, należy zagłębić się w jego ukryte pragnienia i potrzeby. Insight można odkryć poprzez obserwację i analizę postaw lub zachowań bądź bezpośrednio, wsłuchując się w wypowiedzi konsumentów. Przy czym musimy pamiętać, że insight zazwyczaj jest poza świadomością i nie możemy o niego po prostu zapytać. Sir Denys Lasdun, architekt powiedział: “Nasza praca polega na dostarczeniu klientowi, w określonym czasie i w kosztach, nie tego czego on od nas wymaga, ale tego o czym nigdy nie śnił, że może to mieć. I wtedy kiedy to od nas otrzyma - wie, że jest to coś czego zawsze pragnął.” To trafne spostrzeżenie podkreśla rolę insightu jaką odgrywa w projektowaniu. Stworzenie insightu to ważna część budowania założeń do projektowania. Pozostałe to: dobre rozpoznanie rynku oraz poznanie i ocena możliwości technologicznych i materiałowych producenta. Wiedza, którą będziemy się starali pozyskać na tym etapie pozwoli nam określić cel projektowy i stworzyć pomysły na nowe produkty. Następnie na etapie rozwijania koncepcji i kształtowania będziemy się starali określić styl i jakość oraz materiał. Ponad sto lat temu Alvan Crocker, instruktor stolarstwa w Pratt Institute w Nowym Jorku pisał: “Jest wiele kiepskich projektów mebli, które powstają ze względu na chęć wytworzenia czegoś nowego i oryginalnego. Wyróżniają się, co prawda od mebli oglądanych na codzień i mogą się podobać. Ale musimy pamiętać, że każdy produkt, który został zaprojektowany z myślą o udziwnieniu ma zazwyczaj niską wartość. Projektowanie pięknych mebli nie polega na wykraczaniu poza aktualne style i trendy, tylko na przyjęciu racjonalnych metod. Wynikiem będą meble, które nie będą być może miały wiele zdobień, ale będą proste i przyjemne dla oka. [...] To wrażenie możemy osiągnąć poprzez odpowiednie zastosowanie materiału, piękno proporcji, rozwiązania konstrukcyjne lub nowatorstwo projektu.” W tym stwierdzeniu jest wiele ważnych wskazówek dla projektanta, które są aktualne do dzisiaj. Jakość wykonania oraz materiał to wartości produktu, które dostarcza producent na etapie produkcji, zaś dobrze dobrany styl, proporcje i funkcjonalność to zadanie dla projektanta. Ich realizacja, zależy od jakości wzajemnej współpracy oraz rozumienia się producenta z projektantem. Styl, jakość, materiał i funkcjonalność, to elementy projektu mają znaczący wpływ na to, czy przedmiot będzie się podobał i czy ma szansę stać się produktem pożądanym. Ostanim etapem procesu jest taki dobór rozwiązań, aby ostateczna cena była akceptowalna dla klienta. Są trzy ważne wartości jakie powinien gwarantować każdy
projektowany produkt. Są to: użyteczność, jakość i emocje. Stopień ich zrealizowania w produkcie jest współzależny do kosztów wytworzenia. Tak więc powinniśmy zaprojektować produkt, którego cena będzie konkurencyjna. Jednakże na polu małej produkcji rzemieślniczej jest to raczej niemożliwe. Gdzie w takim razie leży rozwiązanie? Podczas gdy wiele firm konkuruje za sobą ceną lub wprowadzaniem na rynek nowych wersji wyrobu, kluczem do sukcesu jest konsumet. I to właśnie dobre zdefiniowanie i poznanie jego potrzeb jest elementem, którym możemy stworzyć konkurencyjny produkt. Akceptowalna cena oznacza kwotę, jaką klient będzie skłonny zapłacić za dostarczenie wyżej wymienionych wartości. Dlatego musimy rozważyć, czy proponowane w projekcie rozwiązania są warte swojej ceny. Projektując nowy produkt, musimy starać się szukać rozwiązań w przestrzeni pomiędzy “twardymi” wymaganiami producenta, a marzeniami użytkownika. Wymaga to często ustępstw ze strony projektanta, dotyczących niektórych aspektów projektowych. Jak najmniejszy kompromis dotyczy właśnie tych elementów, których sposób realizacji może bezpośrednio wpłynąć na ostateczny sukces produktu na rynku. Jest wiele różnych metod i sposobów rozwiązywania zagadnień projektowych. Niektóre z nich skupiają się bardziej na rynku, inne na użytkowniku. Pięciodniowy proces projektowy jest działaniem eksperymentalnym. W tak krótkim czasie trudno jest rozwiązać wszystkie zagadnienia związane z realizacją projektu. Po warsztatach będzie okazja dla wszystkich do nawiązania współpracy i dopracowywania projektu. Proces projektowy będzie się odbywał od wypracowania pomysłu na produkt do wykonania prototypu. Chciałbym, abyśmy mieli okazję do przetestowania metod projektowych usprawniających warsztat pracy projektanta. Bedziemy pracować w zespołach w rytm wcześniej zaplanowanego procesu projektowego, który pozwoli nam zmieścić się w czasie. Mam nadzieję, że produkty które powstaną na warsztatach, będą miały wartość rynkową i znajdą się w ofercie handlowej firm z które będą uczestniczyły w warsztatach. Wawrzyniec Walczak
RAMOWY PLAN WARSZTATÓW
17.06 poniedziałek + + + + + + + + +
10:00 - 10:30+ 10:30 - 11:15+ 11:15 - 12:00+ 12:00 - 14:00+ 14:00 - 15:00+ 15:00 - 16:00+ 16:30 - 18:30+ 19:00 - 20:00+ 20:00 +
+Rozpoczęcie warsztatów, przedstawienie celów i metod pracy Ćwiczenie wprowadzające w tematykę warsztatów Podział na grupy i przydzielenie zadań Odwiedziny zespołów w zakładach Podsumowanie możliwości produkcyjnych zakładów Obiad Budowanie założeń do projektowania nowego produktu; warsztat strategiczny Czas na kolację Spotkania i dyskusje
18.06 wtorek + + + + + + + + + + +
9:00 - 9:40+ 9:30 - 11:00+ 11:00 - 11:40+ 11:40 - 13:20+ 13:20 - 14:00+ 14:00 - 15:00+ 15:00 - 16:00+ 16:30 - 17:30+ 17:30 - 18:30+ 19:00 - 20:00+ 20:00 +
Prezentacja stanu prac z dnia poprzedniego Sesja tworzenia koncepcji produktu Prezentacja koncepcji na forum (czas na ʻkradnijʼ) Dopracowywanie koncepcji (kształtowanie) Prezentacja pomiędzy grupami i ocena rozwiązań Kształtowanie c.d, modelowanie Obiad Weryfikacja rozwiązań w oparciu o matrycę QFD Przygotowanie koncepcji do prototypowania Czas na kolację Spotkania i dyskusje
19.06 środa + + + + + + + + + + +
9:00 - 9:30+ 9:30 - 10:15+ 10:15 - 11:00+ 11:00 - 12:00+ 12:00 - 15:00+ 15:00 - 16:00+ 16:30 - 17:30+ 17:30 - 18:15+ 18:15 - 18:30+ 19:00 - 20:00+ 20:00 +
Prezentacja stanu prac z dnia poprzedniego Dopracowywanie koncepcji pod względem ergonomii Prezentacja pomiędzy grupami i ocena rozwiązań Weryfikacja projektów w kontekście przyjętych założeń Przygotowanie i przekazanie dokumentacji do prototypowania Obiad Omówienie projektów, wolne wnioski Dopracowywanie detalu Podsumowanie dnia Czas na kolację Spotkania i dyskusje
20.06 czwartek + + + + + +
9:00 - 9:30+ 9:30 - 15:00+ 15:00 - 16:00+ 16:30 - 18:30+ 19:00 - 20:00+ 20:00 +
Prezentacja stanu prac z dnia poprzedniego Prototypowanie, nadzór autorski, prace w zespołach Obiad Projektowanie kontekstu sprzedażowego Czas na kolację Spotkania i dyskusje
21.06 piątek + + + + +
9:00 - 15:00+ 15:00 - 16:00+ 16:30 - 18:30+ 19:00 - 20:00+ 20:00 +
c.d. prac z dnia poprzedniego, projektowanie prezentacji Obiad Przygotowania do wystawy Czas na kolację Spotkania i dyskusje
22.06 sobota + +
9:00 - 12:00+ Przygotowania do wystawy 12:00 + Zakończenie warsztatów
INFORMACJE ORGANIZACYJNE Zakwaterowanie i wyżywienie: Eurohotel Swarzędz ul Cieszkowskiego 33 62-020 Swarzędz http://www.eurohotel.swarzedz.pl Miejsce pracy: Ośrodek Kultury w Swarzędzu ul. Poznańska 14 62-020 Swarzędz ok.swarzedz.pl Firmy biorące udział w warsztatach: Przedsiębiorstwa meblowe z gminy Swarzędz: Aris Concept www.arismebel.pl PW Wimeb, Robert Wichłacz, www.wimeb.com.pl Rzemieślnicy z Cechu Stolarzy Swarzędzkich: Zakład Stolarski Meble Maćkowiak, Jasin, ul. Wrzesińska 95 Z.P.H.U. Dariusz Szymański Swarzędz, Ul. Cybińska 24, www.meble-rs.pl Projektanci: • Piotr Gorski • Agata Zambrzycka • Magdalena Kaproń • Paulina Lis • Joanna Misiun • Klaudia Kuhn • Igor Banaszewski • Ziemowit Liszek • Monika Frisztig • Marzena Rusiłowicz • Łukasz Brandt • Joanna Kozłowska • Karol Anioł • Przemek Ostaszewski • Gosia Żółkiewska
Warsztaty poprowadzi: Wawrzyniec Walczak