Boletín
Control Intern Bogotá, D.C. Marzo de 2017
MODELO ESTANDAR CONTROL INTERNO
La OFICINA DE CONTROL INTERNO, dando continuidad a las actividades de fortalecimiento de la cultura del Autocontrol, a través de su boletín mensual, comparte la siguiente información relacionada con los conceptos básicos del Modelo Estándar de Control Interno MECI, y los resultados de la evaluación de su nivel de madurez INS en la vigencia 2016. El Modelo Estándar de Control Interno, MECI, es una herramienta de gestión que busca unificar criterios en materia de control interno para el sector público, estableciendo una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación.
El Modelo Estándar de Control Interno, a través del Decreto No 943 del 29 de Mayo del 2014, se actualiza después de transcurrido 9 años desde su expedición por el Decreto 1599 de 2005. Esta actualización se realiza con el fin de permitir mayor entendimiento y facilitar su implementación y fortalecimiento continúo en las entidades públicas, el cual se basa, entre otros aspectos, en el fortalecimiento de herramientas que faciliten el control de la implementación y evaluación de las políticas públicas.
OBJETIVO GENERAL MECI Proporcionar una estructura que especifique los elementos necesarios para construir y fortalecer el Sistema de Control Interno en las organizaciones obligadas por la Ley 87 de 1993, a través de un modelo que determine los parámetros de control necesarios para que al interior de las entidades se establezcan acciones, políticas, métodos, procedimientos, mecanismos de prevención, verificación y evaluación en procura del mejoramiento continuo de la administración pública. PRINCIPIOS DEL MECI Son el fundamento y pilar básico que garantizan la efectividad del Sistema de Control Interno. 1.AUTOCONTROL 2.AUTORREGULACION 3.AUTOGESTIÓN
El MECI busca asegurar que las entidades logren sus objetivos institucionales mediante el desarrollo de tres principios: Autocontrol, Autorregulación y Autogestión. - AUTORREGULACIÓN: Capacidad institucional para aplicar de manera participativa, los métodos y procedimientos establecidos por la normatividad, bajo un entorno de integridad, eficiencia y transparencia en la actuación pública. La Autorregulación se lleva a cabo con la promulgación de valores, principios y conductas éticas. -AUTOCONTROL: “Toda persona que tenga una responsabilidad, debe realizar control de sí mismo». El autocontrol se asocia al cumplimiento diario de las tareas, está involucrado en los propios procedimientos y en los métodos de trabajo. - AUTOGESTION: Capacidad institucional de cada Entidad Pública para interpretar, coordinar y aplicar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha sido delegada por la Constitución y la ley.” Se fundamenta promover la autonomía organizacional para establecer sus debilidades, definir acciones de mejoramiento y hacerlas efectivas. También, al asumir las recomendaciones generadas por los órganos de control.
Dos ( 2 ) módulos: - Módulo de Control de Planeación y Gestión - Módulo de Control de Evaluación y Seguimiento Seis ( 6 ) Componentes: - Talento Humano - Direccionamiento Estratégico - Administración del Riesgo - Autoevaluación Institucional - Auditoría Interna - Planes de Mejoramiento
Trece ( 13 ) Elementos: - Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos - Desarrollo del Talento Humano - Planes, Programas y Proyectos - Modelo de Operaciones por Procesos - Estructura Organizacional - Indicadores de Gestión - Políticas de Operación - Políticas de Administración del Riesgo - Identificación del Riesgo - Análisis y Valoración del Riesgo - Autoevaluación del control y Gestión - Auditoría Interna - Plan de Mejoramiento Un eje transversal enfocado a la información y comunicación
Invitamos a todos los procesos del INS, a continuar fortalecimiento nuestro Sistema de Control Interno, permitiendo el logro de los objetivos y el mejoramiento continuo institucional. “Autocontrol, Beneficio Personal, Eficiencia Institucional”