Een rondleiding over ons werkterrein
Rondleiding
Het werk van een tuinman of een architect is in de regel zichtbaarder dan dat van een organisatie adviseur. En de uitroep ‘Dat heeft mijn papa (of
mama) gemaakt!’, zullen onze kinderen niet snel slaken. Maar wie een rondreis door Nederland maakt, ontmoet organisaties die wij ondersteunen in hun ontwik keling, komt in aanraking met processen waarbij onze adviseurs aan de basis staan, ziet verandering die wij helpen vormgeven, komt projecten tegen waarbij Twynstra Gudde betrokken is.
In ‘Een rondleiding over ons werkterrein’ maakt u kennis met de kern, kunde en kracht van ons bureau. Wij wensen u veel inspiratie.
Toonaangevend
Twynstra Gudde is een onafhankelijk en toon足 aangevend organisatieadviesbureau. Onze kerncompetenties
management,
veranderkunde,
zijn
organisatiekunde
projecten
en
programma-
samenwerkingskunde.
Dagelijks doen de publieke sector en het bedrijfsleven een beroep op onze bijna 350 adviseurs en managers en buigen we ons over uitdagende, vaak complexe vraagstukken.
Ontwikkeling Bijlmer Sportcentrum Kan een sportcentrum de sociaal economische positie verbeteren van de bevolking in Amsterdam Zuidoost? Twynstra Gudde weet dit doel te realiseren van idee tot de daadwerkelijke ingebruikname. Een complex en aan verandering onderhevig proces waarbij verschillende stakeholders betrokken zijn. Resultaat: een sportcentrum met een belangrijke functie ter verbetering van de sociale leefbaarheid, gericht op de doelgroep in de Bijlmer.
We publiceren regelmatig. Over onze kennis, nieuwe inzichten en ervaringen in de praktijk. Als partner van ‘Highland Worldwide’ maken we deel uit van een vooraanstaande, internationale groep adviesbureaus. Dat geeft ons werk, waar nodig, internationale kracht en kleur.
Ervaring
Twynstra Gudde heeft al decennialang erva足 ring in de advisering van vaak gerenommeerde opdrachtgevers. Onze naam is verbonden met een
groot aantal projecten in Nederland en daarbuiten. Van grote infrastructurele werken tot efficiencyoperaties bij retailers, van fusies in de gezondheidszorg tot IT-investeringen van banken en verzekeraars.
Nieuw gezicht voor Eneco Eneco zoekt een scherpere positionering en een duidelijker eigen gezicht. Duurzaamheid is daarbij het sleutelwoord. Twynstra Gudde is in dit project sparringpartner en denkt mee over de strategische keuzes, het inrichten van de programmaorganisatie, en het opstellen van relevante projectplannen. Het resultaat is onder andere een nieuw logo en een nieuwe publiekscampagne voor Eneco.
Onze adviseurs en managers adviseren (teams van) topambtenaren en topmanagers over strategie en realisatie, over samenwerking en verbinding, over de meest uiteenlopende (veranderings)processen. Die ervaring maakt onze opdrachtgevers, en ons, rijker en wijzer. Al leert onze ervaring ook dat ervaring nooit alles leert. Geen vraagstuk is hetzelfde, alle problemen hebben hun eigen genen en verdienen een eigen aanpak en oplossing. Bij ons zijn dat zelden standaardoplossingen.
Wijze blik
Een wijze blik is een wijde blik. Ons bureau biedt plaats aan een grote vari谷teit van experts die gezamenlijk, maar allen vanuit hun eigen
vakgebied en perspectief, opereren. We geloven in de kracht van diver足足si足 teit. Die koesteren we intern en maken we waardevol voor onze opdrachtgevers. Door onze brede, multidisciplinaire aanpak kijken we anders tegen onze opgaven aan en zijn we beter in staat onze kennis en ervaring op een productieve manier in te zetten.
Taxivraagstuk Leidseplein De
Amsterdamse
taxichauffeurs
komen regelmatig in het nieuws, en niet altijd positief. De gemeente Amsterdam vraagt Twynstra Gudde beleid te ontwikkelen, om daarmee veilig en betrouwbaar taxivervoer te realiseren. Dit vereist een integrale aanpak met verschillende partners. Verder wil Amsterdam ook ondersteuning bij een structurele inbedding van dit nieuwe beleid binnen haar diensten. Twynstra Gudde adviseert.
Onze adviseurs en managers, onder wie hoogleraren van naam en faam, zijn autoriteiten op hun vakgebied. We zijn een centre of excellence, en werken regelmatig samen met andere vooraanstaande kennisinstituten.
Resultaatgericht
Twynstra
Gudde
denkt
mee
en
doet
mee.
We hechten aan de strategie maar ook aan de realisatie, aan ‘wat’ maar ook aan ‘hoe’. We zijn
de wetenschappelijk geschoolde praktijkmensen, de denkers die ook doen. Ons werk houdt niet alleen stand op papier, het moet vóór alles zijn vruchten afwerpen in de vaak weerbarstige realiteit.
Green Park Aalsmeer Naast de bekende bloemenveiling van Aalsmeer krijgt de sierteeltsector een krachtige impuls. Langzamerhand krijgt Green Park Aalsmeer vorm, een innovatieve en toeristische attractie, maar tegelijkertijd ook een businesspark met kantoren, hotelfaciliteiten en een bezoekerscentrum. Het is het eerste businesspark in Nederland dat door zogeheten gebiedsmarketing is ontwikkeld. Deze innovatieve, vernieuwende aanpak typeert het totale
projectmanagement
Twynstra Gudde.
van
Veel opdrachtgevers roemen onze kennis, maar ook onze nuchterheid en ge足 degenheid. Ze zien dat terug in de manier waarop onze adviseurs en managers denken en opereren. En in de resultaten van ons werk. Bij Twynstra Gudde is een waardevol advies een productief advies. We willen leveren, schepen vlot trekken, vermogen op de weg brengen.
Mensenwerk
In ons vak is de kortste afstand tussen twee punten maar zelden een rechte lijn. Wie een organisatie leidt of wil veranderen, stuit op
krachten die zich niet in mathematische formules laten vangen. We kennen de spanningen die veranderingen soms oproepen, de tegenwinden die in elke organisatie kunnen opsteken, de belangentegenstellingen, en het vaak irrationele gedrag van betrokkenen.
Gemeentelijke herindeling Friesland In Friesland discussieert men al langere
tijd
herindelingen vormen.
Ook
over en bij
gemeentelijke
samenwerkingsde
gemeente
Lemsterland. Twynstra Gudde denkt mee,
voert
een
sterkte-zwakte-
analyse uit, en adviseert. Resultaat? Lemsterland fuseert met twee andere gemeenten.
We weten wat elke zeiler weet: wie niet kan laveren bereikt niet snel zijn doel. Onze adviseurs en managers begrijpen dat de meest complexe ‘apparatuur’ waarmee organisaties werken, mensen zijn. En kunnen daar naar handelen.
Vrijdenkers
‘Anders denken, gewoon doen’ luidt ons motto al jaren. Die overtuiging typeert ons bureau ten voeten uit. Bij Twynstra Gudde hebben we de
overtuiging dat een échte denker een vrijdenker is. Daarom is alles erop gericht om onze adviseurs en managers die ruimte te bieden.
Luchthaven Groningen Airport Eelde Twynstra Gudde levert de statutair interim-directeur van deze regionale luchthaven in Noordoost-Nederland. Een belangrijke taak is de besluitvorming over de baanverlenging naar 2500 meter te helpen afronden en via een innovatieve aanbesteding de uitvoering van deze werkzaamheden eind 2010 te kunnen starten. Ook zijn we betrokken bij de uitwerking van verdere
toekomstplannen
luchthaven.
van
de
Onze aanpak van een vraagstuk begint vaak bij anders kijken, bij anders denken. In de wetenschap dat de oplossing van een probleem dat zich in het noordoosten aandient, in het zuidwesten kan liggen.
Bron van inspiratie
Weinig mensen halen de liefde voor hun werk alleen uit hun salarisstrook. Wat ons drijft en begeestert, is de liefde voor onze professie en het
leveren van een bijdrage aan een beter functionerend Nederland. We zijn van denken, durven ĂŠn doen, en halen het beste uit onszelf om onze opdrachtgevers daadwerkelijk verder te helpen.
Pakketstudies Midden-Nederland Het verkeer rondom Utrecht slibt dicht, een verkeersinfarct dreigt. Valt dat op te lossen? Twynstra Gudde weet een doorbraak te forceren in de besluitvorming. Alle betrokken partijen
worden
samen
gebracht
en uiteindelijk kiezen betrokkenen voor een pakket aan maatregelen die de bereikbaarheid van MiddenNederland brede
verbeteren.
inbreng
van
Naast
eigen
de
exper-
tise, voert Twynstra Gudde in dit proces ook de regie over de inzet van een grote verzameling andere onder足zoeksgroepen en externe deskundigen.
Iedereen mag Twynstra Gudde om die reden beschouwen als een bron van inspiratie, kennis èn natuurlijk uitstekende adviseurs en managers voor de publieke sector en het bedrijfsleven in Nederland.
Een duurzame bron – we bestaan inmiddels 45 jaar.
Onze oorsprong
Twynstra
Gudde
wordt
in
1964
opgericht
in Deventer door Andries Twijnstra en Arie Gudde. De officiële naam luidt ‘Raadgevend
Bureau Dr. ir. A. Twijnstra, adviseurs voor de bedrijfsorganisatie in de bouwnij verheid’. Twijnstra heeft in Delft weg- en waterbouwkunde gestudeerd, Gudde indologie in Leiden.
Air France – KLM Air France en KLM vormen sinds 2004
ĂŠĂŠn
luchtvaartgroep
met
twee merken en drie businesses. Twynstra
Gudde
levert
de
pro-
grammamanager. Met aandacht en zorg voor de doelstellingen van beide organisaties en in constante verbinding worden fundamentele veranderingen in gang gezet. Resultaat: verregaande samenwerking op een aantal primaire terreinen.
De eerste jaren beperkt het werkterrein van ons bureau zich tot de bouwwereld. De oprichters zijn onder andere betrokken bij de uitbreiding van de Jaarbeurs in Utrecht, de bouw van het VU Ziekenhuis in Amsterdam en het hoofdkantoor in Arnhem, van wat dan nog de Postcheque en Girodienst heet.
Van ij...
In de jaren ’70 trekken managers met andere achtergronden en studies – economen, juristen, sociologen – de organisatie binnen en verbreedt de
adviespraktijk zich. Het bureau, inmiddels genaamd Twijnstra en Gudde, trekt ‘management consultants’ aan en gaat ook werken voor het bedrijfsleven, de gezondheidszorg, het onderwijs en de overheid.
Ruimte voor de rivier Rivieren krijgen de ruimte door 39 maatregelen tegen overstromingen en door ruimtelijke ontwikkeling van ons rivierengebied. Twynstra Gudde ondersteunt
het
programma.
We
ontwikkelen en implementeren het risicomanagement bij de centrale programmadirectie. En
begeleiden
de maatregelen bij het uitvoeren van risicoanalyses. Ook zijn we betrokken bij het contract- en omgevings足 management van de verschillende maatregelen en verzorgen we trainingen om deze maatregelen verder te professionaliseren.
De notering aan de beurs die het bureau sinds medio de jaren ‘70 heeft, wordt in 1988 beëindigd. Een voor Twijnstra en Gudde belangrijk besluit in haar be staan. De organisatie komt in handen van de partners en medewerkers en wordt daardoor volledig onafhankelijk. Ook de naam verandert: en verdwijnt, het wordt Twijnstra Gudde.
Een ander bijzonder moment. Na drie decennia verlaat Twijnstra Gudde Deventer. De organisatie kent een sterke groei, de bestaande vestiging is te klein. Het hart van Amersfoort, direct aan het station, wordt de nieuwe locatie van het bureau. In diezelfde jaren ’90 wordt Twijnstra Gudde ISO 9001 gecertificeerd. En blijft dat tot op de dag van vandaag.
... naar y.
In 1997 verandert de naam opnieuw. Dit keer als gevolg
van
een
internationaliseringsstrategie.
Twijnstra Gudde wordt ‘Twynstra Gudde’, waarbij de ij wordt vervangen door de y. Ondanks een verandering in die strategie, keren de ‘puntjes’ niet meer terug. In haar wens om de functie en betekenis van het bureau eenduidiger zichtbaar te maken, volgt in 2005 aan de bestaande naam de toevoeging ‘adviseurs en managers’.
Isala klinieken Zwolle De
Isala
klinieken
in
Zwolle
en
Twynstra Gudde hebben een sterke relatie opgebouwd. Al twee decennialang adviseren wij op bestuurlijk en directieniveau op het gebied van vastgoed, huisvesting en projectmanagement. De mogelijkheden die de marktwerking binnen de zorg biedt, worden optimaal toegepast. In 2009 is
de
daadwerkelijke
nieuwbouw
gestart die in 2013 in gebruik wordt genomen. Daarmee is een gedurfd traject op de rit gezet.
In 2010 telt Twynstra Gudde Adviseurs en Managers rond de 550 medewerkers en een omzet van rond de 70 miljoen euro. Waart de ziel van de oprichters op het kantoor in Amersfoort? Nou en of. De zakelijkheid, nuchterheid en mense lijke maat waar Twijnstra en Gudde voor stonden, typeert de cultuur binnen ons bureau. Een cultuur die we koesteren. En ja, ook de ambitie en het talent van de oprichters om te bouwen, is 45 jaar later nog volop aanwezig. Al ‘bouwen’ we tegenwoordig ook aan het beter functioneren van de publieke en private sector in Nederland.
Onze markten
Bouwen, wonen & kantoren, Energie, FinanciĂŤle en zakelijke dienstverlening, Gezondheidszorg, Handel & retail, Industrie, Onderwijs, Open-
bare orde & veiligheid, Overheid, Ruimtelijke investeringen, Verkeer & vervoer, Woningcorporaties, Water.
Betere facilitaire dienstverlening bij De Nederlandsche Bank In onze visie treedt een facilitaire dienst op als een regisseur van facilitaire diensten. Deze visie, en een nieuwe werkwijze, wordt met behulp van Twynstra Gudde bij De Nederlandsche Bank ingevoerd. Tot grote tevredenheid, van zowel de facilitaire dienst, als van alle medewerkers die de producten en diensten van die betreffende dienst afnemen. Deze zijn door dit traject transparanter en professioneler geworden.
Onze diensten
Alliantiemanagement, Aanbestedings- en con足 tractmanagement, Bestuursadvies, Crisisbeheer足 sing, Facility management, Gebiedsontwikkeling,
Huisvestingsadvies, Human talent advies, ICT-advies, Interim-management, Leiderschapsontwikkeling, Organisatieontwikkeling, Performancemanagement, Procesmanagement,
Projectmanagement,
Programmamanagement,
Risico足
management, Strategisch OmgevingsManagement, Strategie- en beleidsadvies, Verandermanagement, Vastgoedadvies.
Kijk voor meer informatie op www.twynstragudde.nl
Onze dochters en partners Twynstra Gudde Interim Management
Twynstra Gudde Interim Management bemiddelt bij de invulling van hogere managementfuncties in het bedrijfsleven en de publieke sector. De in
terim-managers van Twynstra Gudde bestrijken de volle breedte van de advies- en managementmarkt. En kunnen interim-diensten combineren met adviesdiensten. Dankzij permanente scholing van haar ‘interimmers’ en vernieuwing in dienstver lening is Twynstra Gudde Interim Management uitgegroeid tot preferred supplier voor veel overheidsinstanties, bedrijven en not-for-profitorganisaties.
The Bridge business innovators heeft zich als zelf standig onderdeel van Twynstra Gudde gespecia liseerd in ‘business innovation’. The Bridge helpt organisaties bij het uitwerken van hun groeistrategie, het versterken van de innovatiekracht en het succesvol in de markt zetten van nieuwe producten en diensten. De adviseurs van The Bridge opereren altijd op het grensgebied van wat bestaand is en wat nieuw. In de overtuiging dat wie de markt wil verrassen de traditionele vormen van strategieformulering moet durven verlaten.
Adviestalent heeft dertig breed inzetbare jonge academici in dienst die gedurende drie jaar worden opgeleid in het adviesvak en daarvoor tijdelijke opdrachten vervullen. Adviestalent helpt (semi)overheden en bedrijven door middel van tijdelijke ondersteuning, management en advies en is werkzaam in projecten en programma’s, strategietrajecten, bedrijfsvoerings- en omgevings vraagstukken. Tijdens de opdrachten worden de adviseurs vanuit Adviestalent en Twynstra Gudde procesmatig en vakinhoudelijk begeleid.
Twynstra Gudde is partner van het exclusieve Highland Worldwide Network. Dit is een voor aanstaande groep onafhankelijke adviesbureaus uit de Verenigde Staten, Europa, China, Singapore, AustraliÍ en de Verenigde Arabische Emiraten. Met het partnerschap is Twynstra Gudde in staat om internationale opererende opdrachtgevers nog beter te ondersteunen. Ook kunnen we opdrachtgevers van onze netwerkpartners adviseren en begeleiden bij activiteiten in Nederland. Doordat we in sterke mate een visie op het adviesvak delen, bestaat er een uitstekende basis voor effectieve samenwerking in multinationale opdrachten.
Stationsplein 1
Postbus 907
3818 LE Amersfoort
3800 AX Amersfoort
Onze Een rondleiding adviseurs over en managers ons werkterrein
Aangenaam
Wat zou Twynstra Gudde zijn zonder haar ruim 350 adviseurs en managers? Juist, helemaal niets. Zij zijn het – met de ambitieuze ondersteuning
van secretaresses en staf – die inhoud en betekenis geven aan ons merk en werk. Toegegeven, de uitroep ‘Dat heeft mijn papa (of mama) gemaakt!’, zullen onze kinderen niet snel slaken. Maar wie een rondreis door Nederland maakt, ontmoet teams die onze adviseurs ondersteunen in hun ontwikkeling, komt in aanraking met besluiten waarbij zij aan de basis staan, ziet verbetering die door hen is vorm gegeven, komt programma’s tegen waarbij onze managers betrokken zijn.
In ‘Onze mensen’ stelt een aantal van de adviseurs en managers van ons bureau zich graag aan u voor. Wij wensen u veel leesplezier.
“Als vervoerplanoloog houd ik me al jaren bezig met vraag
“Er zijn maar weinig ziekenhuizen die ik niet van binnen
stukken op het gebied van verkeer, vervoer en infrastruc
zag. In heel Nederland heb ik tientallen ziekenhuizen – en
tuur. Ik heb veel gewerkt voor verschillende overheden in
andere zorginstellingen – geadviseerd over vastgoed, nieuw
binnen- en buitenland. Onze opdrachtgevers moeten in een
bouw, bedrijfsvoering en financiële aspecten. Goed vastgoed
steeds complexere we
draagt op alle fronten bij
Erik Verroen
reld opereren, waarin ze
Hans Hoepel
aan de doelstellingen van
Partner mobiliteit
op verschillende niveaus
Partner gezondheidszorg
een
strategie en beleid
moeten
huisvesting
Voor mij gaat het daar
samenwerken.
zorgonderneming.
Ik zie mijn rol vooral als
bij om het combineren
een bruggenbouwer tussen de beleidsinhoudelijke vraag
van een professionele vastgoedbenadering met een gedegen
stukken en de besluitvormings- en organisatieprocessen die
kennis van zorgprocessen, bedrijfsvoering en bestuurlijke
hiermee samenhangen. Voor mij geldt dat mobiliteit geen in
vraagstukken. Ik geloof erin dat iets groots tot stand bren
dividualiteit is. We hebben elkaar als burgers, bedrijfsleven
gen vraagt om handwerk van jezelf en gegrond vertrouwen
en overheden nodig om Nederland bereikbaar en leefbaar te
in anderen.”
houden.”
“Ik houd me bezig met strategisch facility management, uit-
”Ik vind het mooi om partijen met botsende belangen bij
bestedingsvraagstukken en de kwaliteit van facilitaire orga-
elkaar te brengen. Zeker als er veel op het spel staat. Dat
nisaties. Vaak begeleid ik bedrijven bij het formuleren van
doe ik zowel via de inhoudelijke kant, door ingewikkelde
hun strategie ten aanzien van uitbesteding en als project-
processen te ontrafelen, als via gedrag en competenties. In
manager ben ik betrok-
de loop der jaren ben
George Maas
ken bij een groot aantal
Anne Geurts
ik
steeds
meer
gaan
Partner facility management
uitbestedingsprojecten.
Adviseur mutual gains advies
beseffen dat investeren
en strategic sourcing
Uitbesteden zie ik niet
in effectief gedrag aan de
als een inkoopactiviteit
onderhandelingstafel cruciaal is voor het oplossen van een
maar als een verandermanagement-opgave, omdat hierbij al-
vraagstuk. En het gewaardeerd wordt als je openheid geeft
tijd meerdere stakeholders en veelal grote groepen mensen
over je eigen belangen. Mensen vinden die transparantie
betrokken zijn. Mijn visie en ervaringen heb ik onder andere
prettig, omdat ze dan begrijpen waarom je aan iets vasthoudt.
beschreven in het boek ‘Facility management; Strategie en
Dat begrip haalt veel spanning weg en opent het gesprek.”
Bedrijfsvoering’.”
“Het belangrijkste in mijn werk vind ik om samen met de
“Ik ben gefascineerd door de rol van de overheid bij het veili
opdrachtgever tot een passende oplossing te komen. Hierbij
ger maken van onze samenleving. Eén van haar kerntaken!
probeer ik altijd een goede balans te vinden tussen de waan
En ik denk en werk met veel plezier mee aan de vorming
van de dag, de wens van de opdrachtgever en het vasthou
en inrichting van de veiligheidsregio’s in Nederland. De ver
den aan mijn eigen lijn en
wachtingen rondom de
Daniëlla van Well-Stam
overtuiging. Ik houd me
Leo Zaal
invoering
hiervan
Partner risicomanagement
bezig met risicoanalyse
Partner openbare orde
hooggespannen
en risicomanagement in
en veiligheid
druk is groot. Ik begeleid
en
zijn de
met name complexe ruimtelijke investeringsprojecten. Be
bestuurders en managers
langrijk bij risicomanagement is om steeds opnieuw een af
daarin door met hen op zoek te gaan naar de gemeenschap
weging te maken tussen datgene wat nodig is om de risico’s te
pelijke belangen. Mijn ambitie is om hier vanuit Twynstra
kunnen managen en de verantwoording die gevraagd wordt.
Gudde een tastbare en herkenbare bijdrage aan te leveren.
Mijn motto: ‘sla niet door in het zoeken naar zekerheden,
En doe dit vanuit de gedachte: ‘veiligheid willen we, door
maar leer om te gaan met het inzicht in de onzekerheden’.”
samenwerken wordt het veiliger’.”
“Omdat ik geloof in de ontwikkeling van mensen, gaat mijn
“Vanuit mijn jarenlange ervaring in de (offshore) aannemerij
hart uit naar het onderwijs in Nederland. Daar heeft inmid
en enige jaren ervaring bij de NS ben ik mij in het bijzonder
dels iedereen wel een mening over, zelden positief. De opgave
gaan toeleggen op publiek-private samenwerking (PPS). Voor
waar het onderwijs in Nederland voor staat is dat het leren
al vanuit de bestuurlijk-juridische invalshoek van mandaten
weer centraal komt te Marc van Leeuwen
staan en niet het organi
Partner onderwijs en ICT
en financieringsstromen. Ellen Lastdrager-van der Woude
Daarnaast houd ik me
seren. Dat valt niet mee,
Partner projectmanagement
bezig met het managen
omdat de afgelopen jaren
infrastructuur
van
veel aandacht is gegaan naar schaalvergroting, structuur
complexe
projecten.
Ik
(infra) begeleid
wijzigingen en verantwoording. Gelukkig ligt de oplossings
veel vraagstukken op het gebied van PPS-constructies. Wat
richting ook in het onderwijs. Daar zijn veel voorbeelden te
me fascineert zijn de vaak compleet verschillende denk
vinden waar het leren prachtig is georganiseerd.”
werelden in de publieke en private sector. Mij inspireert het om, in het kader van succesvol zaken doen, deze werelden elkaar te laten begrijpen.”
“Mijn ambitie is om een bijdrage te leveren aan de verdere
“Ik adviseer en begeleid mensen en organisaties bij het aan
ontwikkeling van woningcorporaties tot professionele,
gaan van effectieve verbindingen. In de vorm van lerende
maatschappelijke organisaties met een brede zorg voor
netwerken, of in de vorm van resultaatgerichte allianties.
wonen. Ik adviseer en begeleid de bestuurders en het ma
Het zoeken naar de gemeenschappelijke ambitie en het
nagement van woning
constructief maken van
Jacqueline van Ham
corporaties bij vraagstuk
Edwin Kaats
verschillen is een ge
Adviseur woningcorporaties
ken rond de structuur
Partner samenwerking
weldige
en het functioneren van
en alliantiemanagement
een fantastisch terrein
uitdaging,
en
hun organisatie. Door mijn achtergrond als trainer ben ik
om advieswerk te doen.
in staat om de ontwikkeling van mensen – individueel en
Samenwerken is weliswaar een middel, maar is in
gezamenlijk – voorop te zetten in veranderprocessen. Het
de
verbinden van drijfveren en belangen staat hierbij centraal.”
geleerd dat serieuze aandacht voor samenwerkingsvaardig
praktijk
van
onderscheidende
betekenis.
Ik
heb
heid serieuze kansen schept: In elke maatschappelijke en economische sector zien wij mensen en organisaties het verschil maken door hun vermogen om betekenisvolle relaties aan te gaan.”
‘’Ik ben gespecialiseerd in complexe investerings- en samen
“Een van de mooiste projecten waar ik bij betrokken was,
werkingsvraagstukken in de energiesector. Om een voor
betrof het vlottrekken van de herontwikkeling van station
beeld te noemen: voor BritNed – een joint venture tussen
Sloterdijk in Amsterdam. Een inhoudelijk interessant pro
TenneT en National Grid – was ik betrokken bij de onder
ject waarbij de uitdaging was de betrokken partijen op één
handelingen. Daarnaast
lijn te krijgen. Dat laten
Marco Kuijpers
ben ik momenteel direc
Marlies Krul-Seen
slagen beschouw ik als
Partner projectmanagement en
teur van een omvangrijk
Partner project- en
hoogtepunten
samenwerken Energiesector
lokaal duurzaam energie
procesmanagement van
werk. Mijn kracht als
bedrijf. Ik vind het altijd
ruimtelijke ontwikkelingen
adviseur is dat ik mijn
in
mijn
mooi als de tweedeling opdrachtgever-adviseur wegvalt. Als
jarenlange expertise weet
een opdrachtgever hoofdpijndossiers aan je toevertrouwt en
te combineren met het talent complexe processen te sturen.
verantwoordelijkheden aan je overdraagt. Ik geloof in com
Dit komt optimaal tot uiting in opdrachten waarin kennis
mitment, in samen de zorgen delen en samen de oplossingen
van de inhoud van groot belang is, maar waar de concrete
zoeken en beschouw mijzelf als een bruggenbouwer. Vanuit
vraag is gericht op de wijze waarop zaken beter georganiseerd
nauwe betrokkenheid bij talloze duurzame energie projecten
kunnen worden. Het is mooi om te zien dat de impact van
ben ervan overtuigd dat zonder publiek-private samenwer
een goed advies heel groot kan zijn.”
king de transitie naar duurzame energie in Nederland kans loos is.”
‘Wie bruggen kan bouwen, hoeft niet oeverloos te overleggen’.
“In mijn werk richt ik mij op het professioneel omgaan met
“Ik werk als adviseur van internationale, landelijke en
conflicterende belangen. Ik ben ervan overtuigd dat er door
regionale projecten op het gebied van watermanagement
onprofessioneel ‘onderhandelen’ over conflicterende belan
en
gen maatschappelijk resultaat verloren gaat. Daarmee bedoel
integrale
ruimtelijke
ontwikkeling. heb
ik
Veel
ervaring
opgedaan
met
ik dat de samenleving
Bianca Peters
advisering rondom grote
Marc Wesselink
onnodig lang op voorge
Adviseur watervraagstukken
infrastructuurprojecten,
Partner mutual gains advies
nomen initiatieven moet
zoals
de
aanleg
van
wachten én er ongewenst
Maasvlakte 2, verdieping van de Westerschelde en Ruimte
veel frustraties worden opgebouwd. Helaas gaat dit van
voor de Rivier. Een andere mooie opdracht waarbij ik
zelfsprekend gepaard met het uit de planning lopen en veel
betrokken ben, is het creëren van een internationaal
extra kosten. Dat kan en moet wat mij betreft anders. Kortom:
samenwerkingsverband tussen overheden die stormvloed
onderhandel op basis van belangen, niet op basis van stand
keringen beheren. Mijn specialisme is het stimuleren
punten. Dat bespaart veel kosten, tijd en leed.”
van samenwerking om tot duurzame oplossingen en kennisuitwisseling voor watervraagstukken te komen.”
“Vertrouwen en samenwerking tussen publieke en private
‘When they’re good enough, they’re old enough’. “Wat is de
partijen zijn noodzakelijke voorwaarden om tot planvor
ziel van een bedrijf of organisatie? En welke talenten horen
ming van gebiedsontwikkeling te komen. Dit realiseren
daarbij. Hoe kun je talenten binnen halen, behouden en
is een kunst die ik als project- en procesmanager gebieds
benutten? Als organisatieadviseur houd ik me met die vra
ontwikkeling versta, die
gen bezig en heb ik veel
Marco van Lente
ik toepas in mijn werk.
Thomas Verhiel
veranderkundige
Partner project- en
Het vertalen van beleid
Adviseur talentmanagement
ten geleid. Waar ik wel
procesmanagement
naar uitvoering, zowel inhoudelijk,
trajec
eens met verbazing naar
financieel
kijk, is de onmacht die in organisaties gevoeld wordt als het
als organisatorisch is mijn specialiteit. Daarbij houd ik re
gaat om de vergrijzing van het personeelsbestand. Het blijkt
kening met alle mogelijke uiteenlopende belangen van over
voor veel organisaties moeilijk om in resultaat en acties te
heden, eigenaren, bewoners en marktpartijen. Veel ervaring
denken bij het aantrekken van jonge mensen. Ik geloof in een
heb ik opgebouwd met samenwerkingsverbanden tussen
participatieve aanpak qua vormgeving en rolverdeling, om
gemeenten die locaties ontwikkelen. Ik ben ervan overtuigd
dat dit bijdraagt aan een breed gedragen realisatie van het
dat je oordeel opschorten, goed luisteren – ook naar jezelf –
talenttraject. Samen met onder andere Fritz Korten schreef
en gevoel voor timing leidt tot het beste advies.”
ik het boek ‘JongLeren met Talent. De match tussen organi satie X en generatie Y’.”
‘Grenzen verleggen, over grenzen heen kijken.’ “Namens ons
“Mijn werkterrein is de gezondheidszorg. Ik adviseer over
bureau heb ik zitting in ‘Highland Worldwide’, een samen
zaken als doelmatigheid, zorglogistiek en patiëntveilig
werkingsverband tussen negen toonaangevende interna
heid. Ik geloof dat de mooiste resultaten alleen tot stand
tionale adviesbureaus. We werken samen aan opdrachten,
komen vanuit een goede samenwerking tussen de manager
verbinden en versterken
en de zorgprofessional.
Harold Geerts
kennis, delen inzichten
Carolijn Ploem
Goed
leiderschap,
is
Partner en executive
en ervaringen. Ik advi
Partner gezondheidszorg
mijn ervaring, heeft al
‘Highland Worldwide’
seer opdrachtgevers in
les te maken met ruim
het bedrijfsleven en bij
te geven aan professionals. De hoogtepunten in mijn
de overheid over het definiëren, organiseren en realiseren
werk zijn de momenten waarop een opdrachtgever meer
van hun strategische projecten en programma’s. In mijn
heeft gekregen dan hij aan het begin van de opdracht had
werk vind ik het van belang me niet alleen te richten op het
verwacht. Dit typeert de manier waarop ik in mijn werk
denken, maar ook op het doen. De betrokkenheid van zo
sta en hoe ik samenwerk met opdrachtgevers. Ik geef al
wel management als uitvoerend niveau is cruciaal voor het
tijd het beste van mijzelf. Mijn motto: ‘wie niets riskeert,
slagen van projecten en programma’s. De energie gaat niet
riskeert het meest’.“
zitten in het maken van een plan, maar in de wijze waarop het plan tot uitvoering wordt gebracht.”
“Ik help organisaties in de gezondheidszorg een slag te ma-
“Het maakt me blij om mensen dichter bij zichzelf te
ken richting klantgerichtheid en organisatievernieuwing.
brengen. Ze te helpen zichzelf te leren kennen, hun
Door samen te zoeken naar nieuwe mogelijkheden – posi-
eigen kracht, hun eigen waarden. Ze in staat te stellen om
tioneringen, markten, doelgroepen, diensten, producten,
te komen tot nieuwe keuzes en inzichten in hun leven en
samenwerkingsvormen
werk. Mijn specialiteit
Huub Raemakers
– en deze te realiseren.
Aleida Meijerink
is
Adviseur strategie en
Dat heeft mijn interesse,
Partner leiderschaps
keling
marketing gezondheidszorg
daar ligt mijn kracht. Ik
ontwikkelingen
richt op het beter laten
beschouw het als een uit-
leiderschapsontwikwaarbij
functioneren
ik
van
me het
daging om concernbrede strategievormingen en innovatieve
individu, teams en organisaties. Ik zie in de dagelijkse
experimenten te ontwikkelen die de zorg beter maken. Om
praktijk vaak dat de kwaliteiten van professionals verbor-
nieuwe inzichten op te doen en scherpe keuzes te maken en
gen zijn of door anderen genegeerd worden. Zeker waar
daar vervolgens op ondernemende wijze handen en voeten
het gaat om mensen die ogenschijnlijk anders zijn.
aan te geven. Om inhoud (de juiste dingen doen) en vorm
Mijn adagium? Enjoy the difference. Iedereen is van
(de dingen juist doen) optimaal met elkaar te combineren.”
betekenis.”
Tel 033 4677777
info@tg.nl
Fax 033 4677666
www.twynstragudde.nl