Red de Información de Gobierno Corporativo
RB EG DC
Boletín No.
62
Segunda quincena de diciembre de 2010
Del Programa de Buen Gobierno Corporativo, de la Bolsa de Valores de Quito, con el auspicio del BID
ENLACES IDENTIDAD HISTÓRICO ESCRÍBANOS
El puerto ya se mira en el horizonte Meses atrás este medio electrónico empezó a distribuir información sobre los principios del buen gobierno corporativo. Fue la primera vez en el Ecuador que se destinó las herramientas de la comunicación para tratar exclusivamente un pensamiento contemporáneo que promueve las mejores prácticas dentro de las empresas. De alguna manera, este boletín ha sido una de las velas que ayudar a empujar la gran nave del gobierno corporativo, proyecto que ahora está muy cerca del puerto seguro. Han sido extremadamente valiosos los comentarios con los que se ha nutrido este espacio informativo que ha intentado aportar con una discusión conceptual al desarrollo del gobierno corporativo en el Ecuador, tratar de, con esta semilla, desarrollar una doctrina de estos principios nacida del talento local. Hay tareas que cumplir: esta es una indispensable.
DESTACADO
¡Feliz 2011! Falta horas para iniciar un nuevo año, para enfrentar con decisión el 2011 del calendario que cuenta desde el nacimiento de Jesús. Para los, se inicia la víspera del final de los tiempos, del fin del mundo. Según esta teoría, todo terminará en los últimos días de 2012. Pero para los no tan fatalistas, un año nuevo es una puerta que se abre, llena de posibilidades, de dificultades, de un amplio espectro de sorpresas. Se abre, al mismo tiempo, una ventana que permite mirar el futuro, soñar en él, trabajar para alcanzarlo. Es una oportunidad de oro para quienes todavía no se han unido a las empresas que escogieron el camino del mejor gobierno, aquellos principios que reafirman la permanencia de una actividad productiva en el tiempo. De manera que a tomar el futuro por las riendas, ¡a construir un futuro mejor!
Se plantó la semilla de gobierno corporativo en Ecuador Los directivos del Programa de Buen Gobierno Corporativo del Ecuador están satisfechos por dos razones fundamentales. Una de ellas es cuantificable: los resultados obtenidos en este proyecto, asupiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo y auspiciado por la Bolsa de Valores de Quito, son superiores a las ambiciosas metas iniciales. El segundo es cualitativo: los principios fueron asimilados por los ecuatorianos con facilidad y, lo más sobresaliente, provocaron un desarrollo de la cultura empresarial muy potente. En muchos casos, el buen gobierno corporativo significó un sistema válido, ordenado y sistemático que puso orden a las ideas, a veces dispersas, para lograr dar pasos en firme a la consecución de empresas que tienen la mirada puesta en el futuro. El efecto inicial ha sido que el Ecuador ya está en el mapa de los países cuyas empresas están pensando en algo más que la renta: están concentradas en ser sustentables para ratificar su condición de motores del desarrollo, de la innovación, de la generación de empleo; ser excepcionales actores del futuro nacional. En las fases que ha cumplido el Programa fue necesario superar ciertos obstáculos, la mayoría, y de más peso, tuvieron relación con la reticencia de las empresas por entender el valor de la transparencia.
Existió en el país el concepto de que presentarse integralmente acarreaba riesgos tributarios o podía desnudar conflictos con la normativa. Sin embargo, como contrapeso, había que aclarar que el empresario ecuatoriano está, por naturaleza, apegado a desenvolverse dentro de las reglas de juego. De a poco se fue despejando el ambiente y ya la transparencia se conviertió en un virtud de la que, además, se puede obtener ciertos beneficios empresariales. Pero, los obstáculos han sido menor en relación a los beneficios; nada que no se pueda solucionar con una gestión adecuada. El riesgo que apareció luego y con fuerza fue quienes insistieron en confundir o contraponer el gobierno corporativo con la responsabilidad social: son dos líneas de conocimiento que viajan paralelas y que juntas provocan la responsabilidad social empresarial, que prové ventajas ampliamente estudiadasa del quehacer empresarial. El buen gobierno corporativo siempre ha planteado la necesidad de una serie de
principios integrales, lógicos, sistemáticos, que superen los consejos de telenovela y que velen por el mejor desempeño de las empresas, vistas como entes productivos, generadores de desarrollo, de empleo, de
economía dinámica. Si bien no ha pasado de ser el tema de conversaciones muy dispersas, algo se habla ya del buen gobierno en empresas públicas y ese probablemente sea un reto de calibre para el futuro. Mucho queda por hacer, pero también mucho se ha hecho. De eso se compone el futuro.
EL PROGRAMA EN IMÁGENES
Ejecutivos de Proauto, durante la firma del acuerdo para la implementación de principios de buen gobierno corporativo. A la izquierda, Mónica Villagómez, Presidenta Ejecutiva de la Bolsa de Valores de Quito
Asistentes al Foro II Conferencia Internacional de Lecciones Aprendidas de Gobierno Corporativo
Escena de la obra de teatro “O nos embarcamos o nos varamos”, de la directora Viviana Cordero.
Juan Sevilla, uno de los reconocidos empresarios
Una de las reuniones de la Red Académica de Go-
ecuatorianos, interviene durante las jornadas “Go-
bierno Corporativo, creada para profundizar en el
bierno Corporativo en el Ecuador: el éxito en los
conocimiento y difusión de conceptos acera de es-
Patricio Peña y Sylvia de Uribe, directivos del Programa de Buen Gobierno Corporativo
procesos de implementación”
tos principios
del Ecuador fueron invitados por el IFC, del Banco Mundial, a la ciudad de Panamá, al “II Encuentro de Institutos Latinoamericanos de Gobierno Corporativo”
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