Cloud und Saas, Josef P. Heger, Cloud-Councel UG & by Web Support

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&ORXG XQG 6DD6 Was Ihre IT meist nicht weiß, aber Geschäftsführung und Management unbedingt wissen sollten Josef P. Heger 11. September 2012 Frankfurt/ Main

Zur Person … -RVHI 3HWHU +HJHU ... war als Interims-Manager und Coach in den Führungsetagen sowohl großer, als auch mittelständischer Unternehmen tätig. Nach dem Studium der Informatik und Tätigkeit in der Software-Entwicklung wendete er sich mehr und mehr der Beratung, dem Management und dem Coaching zu. Seit 2011 ist er Geschäftsführer und Gesellschafter der Cloud-Counsel Strategie Consultants in Wiesbaden Er arbeitet mit einer Praxiserfahrung von über 30 Jahren und ist u. a. • Mitglied in der GI - Gesellschaft für Informatik, • dem "Arbeitskreis Freiberufler und Selbständige„ in der GI/ ACM – Regionalgruppe Rhein-Main und im • Arbeitskeis Forum Hessen-IT Expertengruppe IT-Management Entire Content © 2012 Cloud-Counsel UG & Co. KG All Rights reserved

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Cloud-Counsel Consulting Services Wilhelmstr. 18 - 65185 Wiesbaden Tel.: + 49 - 6 11 – 36 05 05 50 Mobil: + 49 – 1 71 – 7 74 14 31 josef.heger@cloud-counsel.de http:/ / www. cloud-counsel.de 2

Was ist Cloud-Computing? A lot of people are jumping on the cloud bandwagon, but I have not heard two people say the same thing about it. There are multiple definitions out there of „WKH FORXG“. HP Vice President of European Software Sales (ESS) Andy Isherwood, quoted ZDNews, Dec 11, 2008

The interesting thing about Cloud Computing is that we've redefined Cloud Computing to include everything that we already do. . . . I don't understand what we would do differently in the light of Cloud Computing other than change the wording of some of our ads. Oracle CEO Larry Ellison, quoted in Wall Street Journal, Sept 26, 2008

Was ist Cloud-Computing?

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The provider’s computing resources are pooled WR VHUYH PXOWLSOH FRQVXPHUV XVLQJ D PXOWL WHQDQW PRGHO, with different physical and virtual resources dynamically assigned and reassigned according to consumer demand. … Examples of resources include storage, processing, memory, and network bandwidth. Entire Content © 2012 Cloud-Counsel UG & Co. KG All Rights reserved

NIST Cloud-Computing Definition (VVHQWLDO &KDUDFWHULVWLFV FRQW

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Capabilities can be elastically provisioned and released, â&#x20AC;Ś WR VFDOH UDSLGO\ â&#x20AC;Ś To the consumer, WKH FDSDELOLWLHV DYDLODEOH ÂŤ RIWHQ DSSHDU WR EH XQOLPLWHG â&#x20AC;Ś

â&#x20AC;˘ 0HDVXUHG VHUYLFH Cloud systems automatically control and optimize resource use by leveraging a metering capability1 at some level of abstraction appropriate to the type of service (e.g., storage, processing, bandwidth, and active user accounts). 5HVRXUFH XVDJH FDQ EH PRQLWRUHG FRQWUROOHG DQG UHSRUWHG SURYLGLQJ WUDQVSDUHQF\ IRU ERWK WKH SURYLGHU DQG FRQVXPHU of the utilized service.

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Die Mitspieler auf dem „Cloud-Feld“ Die Spieler auf dem Feld sind • Die Kunden (Anwender-Unternehmen und Anwender mit verschiedenen Devices) • Die Softwarelieferanten (ISVs – Independent Software Vendors) • Cloud Services – Provider (stellen Platform und Infrastruktur bereit)

Die Interessen der Anwender $QZHQGHU Z QVFKHQ VLFK «

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Die Interessen der Softwarelieferanten ,69V Z QVFKHQ VLFK «

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Die IT-Service – Provider … « OLHIHUQ GLH ,QIUDVWUXNWXU ,DD6

Wie läuft das Spiel ab?

Spielfeld und Mitspieler sind nun bekannt, aber • Wie läuft das Spiel ab? • Was sind die wirtschaftlichen Konsequenzen?

Die Innovationstreiber … Das “wirtschaftliche Getriebe”

Die Innovationstreiber … $QZHQGHU Z QVFKHQ /|VXQJHQ, Cloud Business Services integrierte Geschäftslösungen flexibel nutzbar Dies wird ihnen i. d. R. von der internen IT mit ihren Beschaffungswegen, deren Releasezyklen … nicht schnell genug zur Verfügung gestellt (sonst müssten wir uns nicht über Schatten-IT mit Dropbox u. Ä. mehr unterhalten). ! )RUGHUXQJ DQ GLH ,69V

Die Innovationstreiber …

Der ³'UXFN GHU $QZHQGHU´ EHZHJW GLH ,69V, die “Independend Service Vendors”. Diese werden zunehmend Cloud Business Services liefern (müssen) !

6LH ZHUGHQ ]X ³,QGHSHQGHQG &ORXG 6HUYLFH 9HQGRUV´ ,&69V

Die Innovationstreiber … ,7 3URYLGHU P VVHQ den I(C)SVs mehr und mehr TXDOLIL]LHUWH ,QIUDVWUXNWXU K|KHUHU (EHQHQ ] % 3DD6

]XU 9HUI JXQJ VWHOOHQ Das alleinige Bereithalten von Rechenzentrumsleistung (virtuelle Maschinen) wird ihnen i. d. R. weder Wachstum noch das Halten von Marktpositionen ermöglichen.

Die Innovationstreiber … Das “wirtschaftliche Getriebe” dreht sich

Die Konsequenzen Diese Zusammenhänge sind häufig weder den IT-Abteilungen noch der Geschäftsführung bewusst. Dies betrifft sowohl • die Anwender in den KMU als auch • die ISVs und • die IT-Provider

Die Konsequenzen fĂźr Anwender Anwender in den KMU sollten und werden nicht auf die &KDQFHQ GLH &ORXG /|VXQJHQ ELHWHQ verzichten: â&#x20AC;˘ Schnellere Bereitstellung â&#x20AC;˘ FlexibilitĂ¤t â&#x20AC;˘ Flexible bedarfsgerechte Kosten, statt Kapitalbindung durch hohe, langfristige Investitionskosten

Hier sind *HVFKlIWVSUR]HVVH XQG ÂąPRGHOOH betroffen und damit nicht (nur) die IT, sondern

â&#x20AC;˘ *HVFKlIWVIÂ KUXQJ &(2 gemeinsam mit

â&#x20AC;˘ &,2 und

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gefordert!

Die Konsequenzen für ISVs Warum sollte ich als ,69 diesen Weg mitgehen? ISVs, die den Anwendern nicht die gewünschten Lösungen liefern, • werden Kunden verlieren und im schlimmsten Fall

• ein ³*RLQJ RXW RI %XVLQHVV´ erleben!

Dies erfordert • neue Entwicklungsprozesse … • neue Strategien • ggf. neue Entwickler

= > Auch hier ist GDV 0DQDJHPHQW JHIRUGHUW

Die Konsequenzen für IT-Provider Die meisten Rechenzentrumsbetreiber, “Hoster”, mit denen wir gesprochen haben, haben im Wesentlichen die Tendenz erkannt: Weg vom “reinen Blech”, hin zum IT-Provider, der IaaS als Cloud-Angebot führt. (Wir hören hierüber sicher noch in einem der folgenden Vorträge von Dirk Knerr – Fa. Claranet.) Aber nur wenige können PaaS liefern, wie es sich idealerweise ein ICSV zukünftig wünscht. Hier sind ansatzweise lediglich Amazon, IBM, Microsoft mit Azure und wenige weitere zu nennen. Wichtig ist die geografische Verteilung:

Die $QELHWHU sind vor allem LQ GHQ 86$ zu finden!

WeiterfĂźhrende Informationen fĂźr ISVs WeiterfĂźhrende Informationen zu den ZLUWVFKDIWOLFKHQ $XVZLUNXQJHQ IÂ U ,69V finden Sie auch in unserem Blog: KWWS FORXG FRXQVHO GH

Ă&#x201E;&ORXG GLH ([LVWHQ] EHGURKXQJ IÂ U NOHLQH 6RIWZDUH $QELHWHU LQ 'HXWVFKODQG"Âł Ă&#x201E;'LH =XNXQIW GHV &ORXG *HVFKlIWVO|VXQJV 0DUNWV Âą ZLFKWLJH (QWVFKHLGXQJHQ IÂ U ,69VÂł Entire Content ÂŠ 2012 Cloud-Counsel UG & Co. KG All Rights reserved

Mehr zu den wirtschaftlichen Auswirkungen KWWS FORXG FRXQVHO GH

Zusammenfassung (1)

Zusammenfassung (2)

Die Begriffe Ä5HG &ORXG³ und Ä%OXH &ORXG³ wurden von Karin Sondermann (Member of Advisory Board Cloud-Counsel) geprägt

Zusammenfassung (3) â&#x20AC;˘ Das &ORXG %XVLQHVV â&#x20AC;&#x201C; einhergehend mit den VerĂ¤nderungen durch

Digitalisierung des wirtschaftlichen Eco-Systems - stellt ohne jeden Zweifel HLQH JURÂ&#x2030;H +HUDXVIRUGHUXQJ GDU GHU VLFK 8QWHUQHKPHQ MHW]W ]Â JLJ VWHOOHQ PÂ VVHQ um WettbewerbsfĂ¤higkeit zu erhalten, neue GeschĂ¤ftsfelder zu besetzen und im Wandel zu wachsen.

â&#x20AC;˘ Richtige Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen, wird eminent wichtig - )HKOHU N|QQHQ VSlWHU VFKZHU ]X O|VHQGH 1DFKWHLOH YHUXUVDFKHQ. â&#x20AC;˘ Sorgen Sie fĂźr kurze Entscheidungsprozesse zur Antizipation der wesentlichen Ziele, zur Festlegung des richtigen Weges, um QDFKKDOWLJHQ (UIROJ XQG 1XW]HQ IÂ U GDV 8QWHUQHKPHQ DXV GHQ &ORXG *HVFKlIWVO|VXQJHQ zu ziehen.

Last not least …

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