Prof. Dr. Gunter Dueck Chief Technologist Business Leader, Dynamic Infrastructure@IBM dueck@de.ibm.com www.omnisophie.com
Der Prozess ist der Innovation ihr Tod!
Innovation?
No. It‘s an Invention Not an Innovation!
Invention!
Innovation!
„Für die Amis hat der Ford das Auto erfunden, Edison die Glühbirne und Bell das Telefon. Sie verstehen nichts. Sie haben nur die Fabriken, die Kraftwerke und die Flugplätze erfunden, die Telegraphenmasten, die Internet-Namesserver und so…jeweils überhaupt kein Tiefsinn dabei, der kam aus Deutschland! Benz! Göbel! Reis!“
An Innovation culture combines Invention
Dreamers who do („Innovators“)
Innovation
Doers who dream („Sponsors“)
Geoffrey Moore: Crossing the Chasm
„Business“ „Infrastruktur für den Kunden“ „Erfindung“ From Gifford Pinchot, „Intrapreneuring“, 1984
„Normal“ „Hochengergie“ „Leise“ From Gifford Pinchot, „Intrapreneuring“, 1984
„97 % aller Innovationserfolge wurden durch einen einzigen Entrepreneur errungen – von Anfang bis Ende“ „Zehnfaches Geld mit 10 % der Innovationen“ „Die meisten Innovationen überleben kärglich, rechnen sich also im herkömmlichen ROISinne nicht.“
Herzblut
„Innovation ist eine Kultur, keine Abteilung.“ „Versuche niemals einen Herzbluttransfer!“
Best way to hell
Vielleicht braucht es ja doch einer‌
Wir mĂźssen Innovation Als Prozess managen!
ORGANIZE INNOVATION WITHOUT LIFEBLOOD Definiere die Strategie und das Programm „Innovation 2015“. Establiere einen Innovationsprozess, setze Ziele für das nächste Quartal. Ernenne einen Vice President Innovation, zunächst ohne Mittel und Leute. Der VP bildet ein virtuelles Team und „assessed“ das „Innovation Landscape“. Traum: Fertige herumliegende Innovationen finden, verkaufen und Geld für den weiteren Prozess einnehmen. Auf Erfolgsfolien für den neuen „Innovation Circle“ werben. „Call For Ideas.“ Keine Antwort. Erzwinge Nominationen! Flut von „Mist“. Gib unnötig Geld aus. Versuche es mit Preisausschreiben oder einen Innovations-Kickoff. Verschenke einem Kunden eine Innovation für ein Referenzprojekt. Feiere den gigantischen Erfolg dieses Leuchtturmprojektes. Sei vorsichtig mit der Frage: „Is it real?“
Marktreife? Logistik? Fabrik? Infrastruktur?
„Haben Sie ein Werk für Ihr Werk?“
Strukturfreies Träumen • • • • •
Gesundheitskarte? Payment im Internet? Global ID? Telemedizin? Elektroauto? E-Democracy?
Geht alles noch nicht…
Geburtszeit einer Innovation: Die Strukturen sind jetzt da
„Das geht nicht.“
„Das gibt‘s schon.“
Geburtszeitpunkt für das Business des Besten: Ford, Edison, Bell
Innovationsprogramme zur Steigerung der Innovationsfähigkeit • Legen Grundsteine für Infrastrukturen • Setzen Standards für neue Industrien • Ziehen Geburtszeiten zeitlich vor (Steuererleichterungen für Katalysatoren oder Windradstrom)
• Sorgen für Investitionssicherheit • Garantieren Flächendeckung in den ersten Zeiten • Struktur durch den Staat – und dazu das Herzblut des Unternehmers / Forschers • Ermöglichen das Einzelne durch Rahmen, Gesetze, Leitlinien, politischen Willen, Zukunftserschließung • Bilden Innovatoren aus – vor der Umsetzung
Kulturformen und –farben angelehnt an dieses Buch:
Die Interpretation nicht!
Kulturformen • • • • • • •
Org Beige: Beat! (Dschungel, ICH) Org Purple: Revere! (Stamm, WIR) Org Red: Grab! (Diktatur, ICH) Org Blue: Earn! (System, WIR) Org Orange: Win! (Opportunity, ICH) Org Green: Care! (Kloster, WIR) Org Yellow: Excel! (Silicon Valley)
Org Blue: Earn! Strenge Hierarchie, Pflicht, Verzicht für das System gegen Ehre und Verdienst. Heilige Regeln, ewige Gesetze, Stabilität, Seniorität, Autorität, Loyalität. Alles hat Sinn, Zweck, Nutzen, den aber nur Eingeweihte/Hochgestellte voll verstehen. Unnütze Menschen leiden Schuld und Gewissensqual. (Konfuzianer, US Puritaner, Singapur.) Unter Stress: Kreuzzug der „aufrechten Patrioten“.
Org Blue‘s View on Innovation Innovation ist langsame, planvolle Weiterentwicklung. Sie wird traditionell budgetiert, ohne große Frage nach dem „Profit“. Sie gehört zum Unternehmen unhinterfragt dazu. Unter Umständen lange Entwicklungszyklen mit Probeeinführungen von Produkten und Verbrauchertests. „Man darf nicht rückständig sein.“ Innovation ist immerwährende Erneuerung, sie hält in Schuss. Innovatoren werden verehrt, es gibt Freiraum für sie.
Org Orange: Win! Matrix-Org. Kalkulierte Strategie zum Ausschöpfen von „Opportunities“ und Optionen. Ausbeutung der Ressourcen, Innovation, Wettbewerb, Technologie, Manipulation der Märkte und „des Spiels“. Gewinnen: Luxusleben, Status, Prestige. („Berater“, Wall Street, Dallas-Ewing, Heuschrecken.) Unter Stress: Schäbige Deals untermTisch, über Tische ziehen, Verführung, Lüge, tricksen.
Org Orange‘s View on Innovation Innovation führt zu Gewinnchancen, die schnell wahrgenommen werden. Kurze Entwicklungszeiten, am besten Akquisition von Innovation. „Blockbuster im unerkannten Frühstadien aufkaufen.“ Neue Business-Modelle, Aufbruch in neue Märkte. Mitleidloses Fallenlassen des Alten – voll auf das Neue setzen. Innovatoren werden gehetzt und bezahlt. „Schnell! Bedingungslos schnell!“ Innovation ist wie Re-Invention, wie ein neues Spiel.
Org Green: Care (to be happy together) Gleichheit, Gemeinsamkeit, Gefühle füreinander, Ressourcen dienen allen, Harmonie, Konsens, alle für das Ganze. Ziel: Akzeptanz der anderen und persönliches Wachstum. (John Lennon, Kloster, frühe Kirchen.) Das Ganze sorgt für die Einzelnen. Unter Stress: „Ich bin heiliger als du. Was denkst du bloß, bist du Verräter?“
Org Green‘s View on Innovation Innovation führt zu einem sinnvolleren Leben für alle: Medizin und Homöopathie gesunden den Menschen. Umwelttechnologie und Green IT entwickeln schonend seine Umwelt. Bildungstechnologien und Erkenntnisse der Psychologie entwickeln den Menschen weiter und führen zu Weltfrieden und allgemeiner Wohlfahrt. Innovation ist Sinnschaffung für eine bessere Welt.
Org Yellow: Excel & Be Leben ist ein komplexes System aller Arten. Jeder sorgt für „natural flow“, versteht das Multikulturelle und ist integrativ. Jeder ist für sich selbst, aber nicht gegen andere. Exzellenz und Wissen stehen höher als Rang, Macht oder Geld. Probleme werden systemisch gesehen und gelöst. Strukturen und Systeme müssen minimiert werden (Silicon, Valley, IBM Research) Unter Stress: So bald wie möglich dorthin gehen, wo „excel & be“ möglich ist.
Org Yellow‘s View on Innovation Innovation ist Umsetzen von technologischen Träumen. Die Erfindung ist wichtiger als die Umsetzung, sie enthält schon den ganzen Traum. Die Menschen sollen von den Träumen inspiriert werden, sie sollen die Prototypen bestaunen. Visionen sollen alle erfüllen und mitreißen. „Computer werden alle Arbeit tun!“ – „Wir werden andere Galaxien bevölkern.“ Innovatoren sind berühmt. „Oben Gott, dann Nobelpreis, dann Max-Planck-Direktor.“
„Normal“ „Hochengergie“ „Leise“ From Gifford Pinchot, „Intrapreneuring“, 1984
Innovationsfähigkeit ist BUNT • Der Staat ist immer noch blau orange? • Die Stiftungen sind grün orange? • Die Forscher sind gelb orange? • Die Investoren sind orange Innovationsfähigkeit will Prosperität, Sinn, Substanz, Zuversicht – nicht nur Biz! Sie ist eine Eigenschaft des Ganzen, nicht einiger einzelner Iche. Wieder Erntedankfest statt Darwin.