Estrategia de negocio
FUSIONES Y ADQUISICIONES MTRA. MARÍA PAULA AGUILAR ROMERO
22 Maestría en Negocios Internacionales y licenciatura en Relaciones Internacionales por la Universidad de las Américas Puebla (udlap ). Actualmente es consultora senior para la línea Transaction Strategy & Execution de EY-Parthenon. Es asociada del Programa de Jóvenes del Consejo Mexicano de Asunto Internacionales (pj- comexi ). Realizó investigación para el Centro de Estudios sobre Impunidad y Justicia (cesij), así como para el think tank estadounidense Center for the Study of the Presidency and Congress (cspc).
Palanca para un entorno de negocios sustentable en México
E
l entorno de negocios en México, como una economía en desarrollo, se enfrenta a retos en materia de sustentabilidad, como el consumo energético, las emisiones de gases de efecto invernadero, el manejo de residuos, la sostenibilidad de las cadenas de suministro, entre otros. Es por esta razón que los jugadores de este entorno requieren de una estrategia puntual para adoptar prácticas sustentables. Un factor que sin duda representa una palanca para avanzar en esta agenda es el crecimiento inorgánico, a través de las fusiones y adquisiciones. A continuación, presento los principales puntos que hacen de estas transacciones una valiosa herramienta para impulsar el crecimiento y las agendas verdes de las empresas nacionales y transnacionales en su territorio. Sinergias y cadena de suministro Ante el fenómeno del nearshoring, o la búsqueda de aprovechamiento de la posición geográfica de México para acortar la cadena de suministro, las empresas pueden lograr sinergias características de una integración. Lo anterior a través de la consolidación de sus recursos y capacidades, garantizando su crecimiento y disminuyendo su impacto en el medioambiente. Asimismo, al combinar operaciones, el jugador con mayor poder adquisitivo podrá invertir en tecnologías limpias y prácticas sostenibles reduciendo costos operativos. Esto puede incluso impactar el desarrollo de las relaciones comerciales, ya que alienta positivamente a proveedores y socios a seguir prácticas sostenibles para cumplir con los estándares de calidad y políticas de la empresa líder. Intercambio de mejores prácticas Como piedra angular dentro de este tipo de transacción destaca el intercambio de mejores prácticas entre las partes involucradas. Si una de las empresas tiene infraestructura energética moderna, políticas y regulaciones o procesos de innovación y tecnología encaminadas a la sustentabilidad, se fomentará la adopción de dichas prácticas a lo largo y ancho de la organización. Este intercambio de conocimientos puede conducir a una mejora significativa en las operaciones y en el impacto ambiental y social de ambas empresas. Negociaciones de sostenibilidad en acuerdos Durante el proceso previo de la transacción, se llevan a cabo intensas negociaciones. En estos convenios se pueden incluir cláusulas y compromisos relacionados con la sostenibilidad. Por ejemplo, las empresas pueden establecer metas de reducción de emisiones, uso responsable de recursos naturales y requisitos para
Figura 1. Industrias para las cuales las transacciones representan una estrategia relevante
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Energía
La Secretaría de Energía (sener , 2017) ha previsto un crecimiento medio anual en la demanda de energía de 2.9 % entre 2017 y 2031, es por lo anterior que las fusiones y adquisiciones son clave para acelerar la oferta de energías limpias y formar parte de la estrategia para el cumplimento de las metas de generación de energías limpias que proyectan un 50 % para 2050.
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2023
23 Alimentos y bebidas
Empresas líderes en este sector han buscado adquirir compañías que se centren en alimentos orgánicos, naturales y con prácticas de producción sostenibles. Lo anterior no sólo implica adiciones a su portafolio de productos, sino también una oportunidad de migrar una proporción significativa de la totalidad de éste a procesos y prácticas amigables con el medioambiente.
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Tecnología y electrónica
En el ámbito tecnológico, hay empresas que buscan integrar soluciones inteligentes y sostenibles en sus productos y servicios. Por ejemplo, en 2014 Google adquirió Nest Lab, fabricante de termostatos y detectores de humo, con el objetivo de crear y ofertar productos que permitieran la reducción del consumo energético en los hogares.
evaluar y mejorar la sostenibilidad en la cadena de suministro de los proveedores. Estas cláusulas pueden ser parte integral del acuerdo y comprometer a ambas partes a trabajar juntas para lograr prácticas más sostenibles. En esta misma línea, es importante puntualizar que con base en la agenda de sustentabilidad de México y las tendencias globales, al momento se ubican ciertas industrias para las cuales las transacciones representan una estrategia relevante (ver figura 1). En conclusión, en México las empresas tienen una oportunidad significativa de utilizar las fusiones y adquisiciones como un vehículo para impulsar su agenda sustentable. Aprovechando las sinergias,
intercambiando mejores prácticas, accediendo a recursos financieros, negociando compromisos de sostenibilidad y realizando inversiones en tecnologías sostenibles. Al trabajar en conjunto, el sector empresarial y el Gobierno pueden trazar y fortalecer el camino hacia un entorno más sostenible que pueda ser aprovechado por los mexicanos del presente y el futuro. referencias
sener . (2017). prodesen (2017-2031).