Liderazgo disruptivo
MTRA. YOLANDA LETICIA MORENO CAVAZOS
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Maestra en Telecomunicaciones Interactivas por parte de la New York University y licenciada en Mercadotecnia por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, campus Monterrey. Cursó estudios de especialidad en WHUWissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (Alemania) y Universidad Pontificia Comillas (España). Ha realizado consultoría a empresas y ONG’s en México, España y EE. UU. Actualmente colabora en la Universidad de las Américas Puebla como profesora, investigadora y coordinadora de prácticas profesionales en el Departamento de Diseño.
CREATIVIDAD Y FLEXIBILIDAD: elementos clave para la comunicación durante la pandemia
S
i algo nos ha dejado claro este 2020 es que necesitamos nuevas y mejores maneras para trabajar de manera eficiente. Ser más creativos y flexibles son algunos de los retos que los líderes señalan como elementos clave que los están ayudando a salir a flote durante la pandemia del COVID-19. Nos hemos visto forzados a adaptar nuestras actividades laborales al trabajo remoto, aislados, pero en equipo, y dependiendo de manera evidente de la comunicación electrónica. Comunicarnos eficazmente con nuestro equipo de trabajo ha sido uno de los mayores desafíos que las organizaciones han tenido que afrontar durante la cuarentena. La comunicación organizacional, la cual frecuentemente es relegada a una de las últimas prioridades, se ha convertido en uno de los pilares que sostiene a empresas grandes y chicas. La comunicación efectiva con nuestros empleados es crucial para mantenerlos informados, productivos y seguros durante la pandemia. Hoy más que nunca, las organizaciones han tenido que aprender a reaccionar a cambios súbitos e inesperados. Muchas organizaciones no saben cuándo y cómo comunicarse con su equipo de trabajo. Adicionalmente, ignoran cómo medir si sus esfuerzos de comunicación están dando buenos resultados.