ITNews32019

В отличии от блокчейна, в IoT удалось избежать технологической истерии…

[стр. 8]

Устаревшие ERP-решения становятся камнем на шее [стр. 12] it news • 2019 • № 03 (281)

Аналитика

Обзоры рынка

Мнения

it-weekly.ru

Интервью

IoT в такси «Интернет вещей»:

Обзор основных изменений

начало положено...

российского IT-законодательства за 2018 год...

[стр. 8]

[стр. 16]

В погоне за клиентами: Microsoft повышает производительность HoloLens и снижает цены

[стр. 18] аналитика

рынок

ТЕХНОЛОГИИ

МНЕНИЯ

IDC

ЭКСПОРТЕРОВ

AIRBUS VAHANA

Мария ФЕДОРИНА

ИТОГИ РОССИЙСКОго РЫНКа ПЕЧАТИ... стр. 15

ПО СОБИРАЮТСЯ ОСВОБОДИТЬ ОТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ... стр. 4

ГОРОДСКОЙ ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО... стр. 18

ОТНОШЕНИЯ В ЦИФРОВОМ ФОРМАТЕ... стр. 14

финансы

(16.02 – 15.03.2019)

Red Hat объявила, что «Банк развития Республики Беларусь»

перевел свою инфраструктуру виртуализации с платформы VMware на открытые технологии Red Hat Virtualization, устранив зависимость от проприетарных решений, сократив затраты и заложив фундамент для развития цифровых технологий и услуг нового поколения.

Росбанк запустил пилот по анализу удовлетворенности клиентским сервисом

в режиме реального времени. Система, разработанная компанией Neurodata Lab, будет в тестовом режиме внедрена в контактцентре. Решение на основе нейросетевой технологии распознает эмоции в голосе клиентов, обратившихся в контакт-центр, и рассчитывает индекс их удовлетворенности обслуживанием непосредственно во время разговора с оператором. При этом анализ осуществляется как на голосовом уровне, так и на семантическом — при переводе речи в текст. Аналитика такого рода позволит распознавать эмоции клиентов и выделять наиболее критичные классы обращений. Таким образом, менеджер контакт-центра получит сводную статистику по работе операторов с каждым звонком: распознанные эмоции, динамику изменения индекса удовлетворенности обслуживанием во времени, сравнительные показатели эффективности предоставленного сервиса.

Сбербанк принял решение о создании лаборатории,

которая будет проводить научные исследования в области нейрофизиологии, социальной психологии, когнитивистики и внедрять результаты научных разработок в повседневную практику компаний группы Сбербанк. Научным руководителем лаборатории станет Андрей Курпатов, президент Высшей школы методологии, известный ученый, автор более чем сотни научных работ, создатель системной поведенческой психотерапии и методологии мышления. Базироваться новая лаборатория будет в двух городах — Санкт-Петербурге и Москве.

Банк «Открытие» реализовал сервис

обмена валюты по льготному динамическому курсу в мобильном банке. Технология, разработанная банком, позволяет физическим лицам в несколько кликов совершать конверсионные операции в режиме онлайн с разницей 25 копеек к рыночному курсу межбанковского рынка (по парам доллар/рубль и евро/рубль).

Клиенты «Райффайзенбанка» могут переводить деньги в другие банки

по номеру телефона через мобильное приложение и интернет-банк «Райффайзен-Онлайн». Получение переводов из других банков, подключенных к системе быстрых платежей, стало доступно 28 февраля.

телекоммуникации «МТС» довел свою долю в капитале «МТС Банка» до 95%…

МТС объявил о продаже 18,69% капитала OZON Holdings Limited (OZON)

за 7,9 млрд рублей АФК «Система», публичной российской диверсифицированной холдинговой компании. По условиям соглашений передача акций будет реализована через 100% дочернюю компанию МТС — Dega Retail Holding Limited.

Завершен проект внедрения платформы Naumen Contact Center в ПАО «Ростелеком»

В рамках проекта выполнено восемь инсталляций Naumen Contact Center на восьми площадках мощностью от 60 до 200 операторов каждая. В сумме автоматизировано более 700 рабочих мест.

Сбербанк запустил онлайн-сервис «Сбербанк Инкассация»

Теперь любая компания может подать заявку на оформление договора об оказании кассово‑инкассаторских услуг Сбербанка на странице https://sberbank-inkassacia.ru. Можно также подать заявку на внесение изменений в действующий договор инкассации.

Сбербанк объявляет о присоединении нового партнера к экосистеме

мгновенных переводов. Благодаря сотрудничеству с международной системой расчетов WebMoney Transfer, клиентам стали доступны мгновенные переводы с карты Сбербанка на кошелек WebMoney и обратно. Для этого достаточно знать номер телефона, к которому привязана карта или кошелек. Денежные средства поступают мгновенно.

(16.02 – 15.03.2019)

Yota реализовала систему кэширования на платформе Tarantool,

проект Mail.Ru Group, для повышения скорости работы с данными о пользователях. Омниканальный «быстрый» кэш позволит увеличить скорость онлайн-обработки пользовательских профилей и интерактивность услуг компании. Кэшплатформа Tarantool многократно увеличивает скорость обмена данными и снижает сложность взаимодействия с разнородными источниками.

«МТС» обеспечил полное покрытие Московского метрополитена мобильной связью

На всех 226 станциях сеть оператора доступна во всех стандартах: 2G, 3G и 4G. Абоненты МТС могут также совершать голосовые вызовы и пользоваться мобильным Интернетом во время движения в тоннелях метро при помощи сетей второго и третьего поколения, а на ряде участков Калининско-Солнцевской и Сокольнической веток — и в стандарте 4G. Максимальная скорость мобильного Интернета на станциях может достигать 250 Мбит/с. До конца 2019 года МТС планирует обеспечить стандартом 4G все тоннели столичной подземки. Ежедневно сетью МТС в метро пользуется более 2 млн абонентов: в месяц они используют в среднем 360 Тбайт мобильного Интернета.

«Билайн» в 2018 году каждые 30 минут

запускал новую базовую станцию — за год их введено более 16 тыс. В результате сеть LTE выросла в 1,5 раза — 2/3 новых станций построены в этом стандарте. Большая стройка, модернизация и рефарминг сети по всей России увеличили пользовательские скорости в LTE в среднем в 2–2,5 раза.

2 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

7,85 млн клиентов приобрели полисы «АльфаСтрахования» в онлайн-канале в 2018 году…

«МегаФон» и Mastercard подписали меморандум о сотрудничестве

в сфере мобильных финансовых услуг для абонентов и представили в рамках Mobile World Congress ‘2019 в Барселоне услугу «Кредит на счет телефона». Безопасность платежей в данной разработке обеспечена технологией токенизации Mastercard. Более 15 млн абонентов «МегаФона» осуществляют покупки со счета смартфона, а более 2 млн являются пользователями сервиса «МегаФон Банк», в котором этот счет мобильного телефона является счетом платежной карты Mastercard. «Кредит на счет телефона» — это мобильный финансовый маркетплейс в смартфоне.

«ВымпелКом» подвел итоги развития предложения «Всё в одном» за 2018 год

В течение этого периода к пакету подключено 1,1 млн домохозяйств — проникновение «Всё в одном» в общую базу ШПД превысило 45%. В итоге «Билайн» обеспечил фиксированной связью более 5100 новых домов — в четыре раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Почти половина домов построены в новых городах, в которых ранее услуги проводного Интернета «Билайн» не предоставлял. Таким образом, предложение «Всё в одном» доступно уже более чем в 150 городах России.

Tele2 запускает перенос остатков услуг для новых абонентов

Теперь неизрасходованные минуты и гигабайты не сгорают не только у действующих клиентов, но и у абонентов других операторов при подключении к Tele2. Предложение бесплатно и доступно при подключении к Tele2 или переходе по MNP на тарифы линейки «Мой Tele2».

БАНК «УРАЛСИБ» совместно с CallToVisit

расширил географию B2B-сервиса по бесплатной доставке клиентов малого бизнеса на такси до отделений банка для открытия расчетного счета. Теперь клиенты могут воспользоваться данным сервисом и в Санкт-Петербурге (ранее услуга была доступна юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям Москвы). Пилотный проект запущен в апреле 2018 года, а до конца текущего года планируется подключить к услуге еще ряд городов присутствия банка. Чтобы воспользоваться сервисом, достаточно выбрать опцию в момент заполнения заявки на открытие или резервирование расчетного счета на сайте «Уралсиба», а затем обратиться в контактцентр банка. Услуга предоставляется на бесплатной основе.

По запросу «Райффайзенбанка» компания SAS

совместно со специалистами банка реализовала систему для расчета величины кредитного риска (RWA). Этот показатель используется в целях расчета норматива достаточности капитала (Н1.0). Применение ПВР-подхода позволяет «Райффайзенбанку» снизить потребление капитала за счет высокого качества кредитного портфеля. В первый год снижение величины кредитного риска составит 10% относительно величины кредитного риска по кредитным требованиям к корпоративным клиентам, рассчитанного по стандартизированному подходу, а со второго и далее — 20%. По собственным оценкам банка, сумма сэкономленного капитала в начале 2019 года составит 9,5 млрд рублей.

Аналитики ГК «ФИНАМ» актуализировали оценку акций ПАО «Сбербанк»,

на который приходится около трети банковских активов страны и 45% всех вкладов населения. Госбанк продолжает наращивать прибыль и повышать размер дивидендных выплат, что позволяет подтвердить по обыкновенным акциям рекомендацию «Покупать» с потенциалом роста 30%. По привилегированным акциям рекомендация снижается до «Держать» на фоне снижения потенциала роста до 12%. По итогам 2018 года прибыль акционеров достигла 833 млрд рублей за счет роста кредитования, комиссий, снижения резервирования. Рентабельность собственного капитала составила 23%. Операционная эффективность немного снизилась — соотношение операционных расходов и доходов повысилось до 35,3%. Рентабельность собственного капитала уменьшилась до 22,9%, но остается достаточно высокой и превышает требуемую норму доходности по акциям, которая, по оценкам аналитиков, составляет 19%.

Банк «Открытие» запустил сервис «Светофор»

Этот инструмент позволяет в наглядной форме показать информацию о контрагенте в режиме онлайн. Данные поставляются через сервис «Контур.Фокус» из официальных источников, баз данных недобросовестных поставщиков, арбитражных дел, исполнительных производств и др. Еще до отправки платежного поручения банк предупреждает о стоп-факторах, которые могут быть у контрагентов. Различная степень риска помечается иконками трех цветов (как на светофоре). В банке разработали свой наглядный интерфейс: индикация встроена в поле ИНН платежного поручения и хорошо заметна пользователю. Кроме того, часть данных о контрагенте заполняется автоматически. Услуга предоставляется клиентам бесплатно.

Поиск в мобильном приложении «Сбербанк Онлайн» (iOS и Android)

стал удобнее с помощью инструментов на базе машинного обучения: когда пользователь начинает вводить слово, на первых позициях отображаются варианты, которые с наибольшей вероятностью он ищет (например, контакты из адресной книги, с которыми чаще всего взаимодействует). Для этого поиск анализирует пользовательскую активность как в приложении, так и в самом поиске. Чем больше клиент пользуется приложением, тем точнее будут результаты поиска.

ретейл Tele2 приступил к запуску сети в тоннелях Московского метрополитена

Первой веткой, в тоннелях которой уже доступен сигнал сотовой связи Tele2, стала Арбатско-Покровская.

Tele2 подвел итоги работы сегмента электронной коммерции в 2018 году

Так, интернет-трафик на сайте оператора более чем удвоился, а количество заказов в интернет-магазине выросло на 12% год к году. В прошлом году выручка от клиентов, подключившихся к сети Tele2, увеличилась более чем на 17%. Положительную динамику демонстрирует и доля переходов по MNP от общего числа онлайн-подключений: она достигла 16%. Значительный рост показал интернет-магазин в Санкт-Петербурге, где выручка увеличилась на 101% в сравнении с 2017 годом. Также на Северо-Западе высокие результаты продемонстрировал Петрозаводск, где выручка выросла на 41%. В Московском регионе прирост выручки в интернет-магазине год к году составил 20%, а доля переходов по MNP — 22%.

«ВымпелКом» запустил сервис VoLTE (Voice over LTE)

в опытную эксплуатацию. Сервис доступен на территории Москвы, СанктПетербурга, а также в Московской и Ленинградской областей. Новая технология позволяет совершать голосовые вызовы в изначально рассчитанной на передачу мобильных данных сети LTE, в несколько раз быстрее устанавливать соединение между абонентами и обеспечивать высокое качество голоса во время звонка. Технология VoLTE является следующим этапом использования услуг голосовой связи в сети LTE. До ее запуска для установления голосового вызова в сети 4G смартфону нужно было временно переключаться в сеть 2G/3G и после завершения звонка возвращаться назад. VoLTE позволяет совершать звонки непосредственно из сети 4G LTE, что снижает нагрузку на техническую инфраструктуру и высвобождает ее ресурсы. Это открывает клиентам ряд дополнительных преимуществ: например, они смогут пользоваться мобильным Интернетом даже во время звонка.

Beeline Uzbekistan совместно с «Инфосистемы Джет»

реализовал проект, по итогам которого сможет существенно расширить список роуминг-партнеров, предоставляющих сервис LTE-роуминга для абонентов из Узбекистана. Компания внедрила специальную систему маршрутизации сигнальных сообщений DSR, благодаря которой абоненты в роуминге могут подключаться к LTE.

(16.02 – 15.03.2019)

«ВымпелКом» увеличивает количество магазинов с пунктами выдачи заказов

Они заработают еще в 150 салонах в Волгограде, Брянске, Воронеже, Мурманске, Владивостоке, Уфе и других городах. Ранее компания открыла пилотные пункты выдачи заказов в Москве — в них доставляют покупки из интернет-магазинов, посылки и письма. К концу 2019 года клиенты смогут забирать покупки и посылки в 2000 магазинов «Билайн». Пункты выдачи заказов будут открыты в крупных населенных пунктах по всей стране.

«Ситилинк» завершил работы по подключению

складов «Холодильник.Ру» к процессу поставок техники и электроники в восьми городах: Москве, Туле, Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске, Краснодаре, Волгограде, Ростове-на-Дону.В рамках сотрудничества компания расширила портфель брендов крупной бытовой техники, и теперь клиентам доступны товары от таких вендоров, как Hitachi, Kaiser, Fornelli, Kuppersberg, Schaub Lorenz, Venta, Ricci, Simfer, Vestfrost, «Атлант», и др.

«Эльдорадо» подводит итоги акции «Утилизация» за 2018 год

В обмен на скидку до 25% покупатели сети передали 220 тыс. единиц устаревшей или пришедшей в негодность техники объемом более 15,5 тыс. м — в совокупности около 3,5 млн штук. В топ‑5 вошли холодильники, стиральные машины, телевизоры, плиты и пылесосы. Наибольшей популярностью программа пользовалась в Москве, Омске, Екатеринбурге, Новосибирске и Нижнем Новгороде, где покупатели «Эльдорадо» чаще всего передавали в утилизацию мобильные телефоны, телевизоры, чайники, стиральные машины и утюги. Вывоз крупной бытовой техники осуществляется от клиентов бесплатно сервисными специалистами компании, а мелкогабаритную клиенты могут принести в магазины «Эльдорадо» самостоятельно. В прошлом году сеть расширила перечень техники, начав принимать аксессуары и отработанные струйные картриджи. Утилизацией собранной техники в соответствии с действующими законодательными нормами занимаются специализированные компаниипартнеры. it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

3

дистрибуция март – апрель 2019 • № 03 (281) Генеральный директор

Олег Марсавин Главный редактор, шеф-редактор IT-редакции

Геннадий Белаш

gennady.belash@fsmedia.ru Редакция

Ольга Блинкова

Дмитрий Виноградов Дизайн, верстка

Лариса Дурова Отдел маркетинга

it.marketing@fsmedia.ru Отдел по работе с партнерами

Александр Козлов

Наталья Демина

Алла Васильева

it.adv@fsmedia.ru

(495) 118 3260

(812) 467 3150 Москва

115088, Москва,

Южнопортовая ул., д. 7,

корпус Д, 2-й этаж

Тел. (495) 987-3720 Санкт-Петербург

197101, Санкт-Петербург

Каменноостровский 26-28/3

Тел. (812) 438-1538

Факс (812) 346-0665

http://www.finestreet.ru Для пресс-релизов и новостей

it.news@fsmedia.ru Подписка и распространение

www.it-world.ru/subscribe

subscribe@fsmedia.ru «Урал-Пресс»

+7 (499) 700-0507

Сайт: ural-press.ru «ПрессИнформ»

+7 (812) 786-8119

Сайт: presskiosk.ru «Роспечать»

+7 (495) 921-2550

Сайт: rosp.ru Подписной индекс:

по каталогу «Роспечати» —

18293 Учредитель, издатель, редакция

ООО «ИТ Медиа», Санкт-Петербург, Петроградская наб., д. 34, лит. Б. Отпечатано в типографии «Премиум Пресс», 197374, Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4. Газета «Новости информационных технологий / IT News» зарегистрирована в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Номер свидетельства ПИ № ФС 77 - 73032. Дата регистрации 06.06.2018 Дата выхода в свет 28.03.2019. Тираж 10 000 экз. Редакция не несет ответственности за информацию, приведенную в рекламных материалах. Полное или частичное воспроизведение материалов допускается только с разрешения ООО «ИТ Медиа». Свободная цена.

(16.02 – 15.03.2019)

OCS Distribution объявила о начале сотрудничества с компанией «Акронис-Инфозащита» —

российским разработчиком решений в области защиты данных в физических, виртуальных и облачных средах. Этим шагом OCS открывает своим партнерам доступ к набору программных продуктов «Acronis Защита Данных» (Acronis Backup), обеспечивающих резервное копирование любой сложности с централизованным управлением и оптимизацией хранения. ПО «Acronis Защита Данных» поддерживает ОС Microsoft Windows и Linux, гипервизоры Microsoft Hyper-V, VMware vSphere ESX, Citrix XenServer, RHEV, Oracle VM Server и Linux KVM, приложения Microsoft Exchange, SQL Server, SharePoint, Active Directory, а также локальные диски, сетевые устройства хранения и ленточные носители.

LG Electronics и «Хай-Тек Медиа» подписали договор

о партнерстве, согласно которому последнняя получает статус официального дистрибьютора LG на территории РФ и будет поставлять на рынок профессиональные дисплейные решения. «ХайТек Медиа» сможет предложить предпроектную поддержку партнеров, обучение технических специалистов, всесторонний сервис и постпродажное обслуживание в рамках проекта. Партнерам «Хай-Тек Медиа» будут доступны разнообразные профессиональные продукты LG Electronics: UltraHD-дисплеи, дисплеи для видео­ стен, сенсорные дисплеи, UltraStretch-экраны и, конечно, премиальные OLED-дисплеи, позволяющие создавать для заказчиков уникальные инсталляции. Особое внимание будет обращено на совместное продвижение LED-экранов LG Electronics.

Group-IB и RRC подписали соглашение, в рамках которого RRC стала первым дистрибьютором

продуктов Group-IB на территории России. Среди них система мониторинга, прогнозирования и анализа киберугроз Threat Intelligence. На фоне постоянного появления новых схем мошенничества в системах онлайн-банкинга, а также направлений бизнеса, связанных с электронной коммерцией, особый интерес вызывает система Secure Bank, разработка которой в свое время началась благодаря гранту от инновационного кластера «Сколково», где располагается база НИОКР Group-IB. Secure Bank умеет в режиме реального времени выявлять подготовку и проведение хищений денежных средств при использовании клиентами мобильного или интернет-банкинга.

AUVIX заключила дистрибьюторское соглашение с Ruijie —

производителем телекоммуникационного оборудования. В рамках сотрудничества в товарном портфеле AUVIX будет представлен широкий набор коммутаторов, точек доступа, маршрутизаторов, сетевых шлюзов и облачных решений.

OCS и GN ReSound: IT-дистрибуция слуховых аппаратов

OCS Distribution объявляет об открытии нового направления — «Медицинское оборудование и аксессуары». Первым партнером в этом сегменте станет GN ReSound — подразделение датского концерна GN Group, работающего в области аудиорешений, в частности слуховых аппаратов, которому также принадлежит торговая марка профессиональных гарнитур Jabra, поставляемых OCS на российский рынок с 2008 года.

рынок Российских экспортеров ПО собираются освободить от налога на прибыль Министерство экономического развития РФ призывает российское правительство принять предлагаемые изменения в налоговом законодательстве, предусматривающие, в частности, нулевую ставку налога на прибыль от экспорта телекоммуникационных, компьютерных и информационных услуг. Такие меры поддержки дадут отечественным IT-компаниям возможность продвигать конкурентоспособные услуги на мировом рынке, а для иностранных разработчиков ПО сделают российский рынок более привлекательным. Как сообщают заинтересованные СМИ, разделы, предусматривающие применение нулевой ставки по налогу на прибыль, полученной в результате реализации телекоммуникационных, компьютерных и информационных услуг на внешних рынках, уже внесены в проект документа под названием «План по реализации развития стратегии экспорта услуг до 2025 года». Помимо Минэкономразвития, ответственными исполнителями значатся Минфин и Федеральная налоговая служба. Если инициативу поддержит Кабмин РФ, внести соответствующие изменения в Налоговый кодекс предполагается не позднее 30 декабря 2019 года. По данным Центробанка РФ, за первые девять месяцев 2018 года экспорт IT-услуг российских ИКТ-компаний вырос до $3,83 млрд, что стало абсолютным рекордом: впервые в истории сальдо экспорта-импорта IT-услуг в РФ стало положительным. По словам Марата Караваева, руководителя проекта Российского экспортного центра (РЭЦ) по поддержке экспорта и информационных технологий, увеличение экспорта связано с усилиями российских IT-компаний по продвижению своих услуг на зарубежных рынках, а также с реализацией программы импортозамещения.

4 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

Опрошенные эксперты рынка единогласно высказали мнение, что предложенные Минэкономразвития меры дадут отечественным компаниям возможность значительно повысить свою конкурентоспособность на мировом рынке. Так, IT-компании, выпускающие «коробочные» продукты (например, антивирусы), смогут гораздо плодотворнее развивать свой бизнес в других странах, реализуя свои продукт через партнерские центры или представителей на местах. Не столь значимым нововведение станет для производителей сложных софтверных решений, многоступенчатого ПО, где работа по сбыту организуется по иным принципам — через создание в стране пребывания офисов полного цикла, контролирующих прямые продажи и предоставляющих техническую поддержку и взаимодействие с партнерами. В этом случае получаемая в регионе прибыль такими игроками не подпадает под новое налоговое правило. Помимо этого, облегчение налогового бремени может повысить привлекательность российского рынка в глазах международных компаний и центров разработки продукта, например классических разработчиков ПО в разных сферах, а также разработчиков компьютерных игр и приложений. Для них налоговые льготы сделают выгодным создание новых и расширение уже существующих в России собственных центров разработки. Как отмечают эксперты, на федеральном уровне для компаний, занятых на рынке ИТ, уже введен и действует целый комплекс налоговых льгот. Так, от уплаты НДС освобождены такие сделки, как передача исключительных прав на программы для ЭВМ, базы данных, топологии интегральных микросхем, а также передача прав на их использование по лицензионному договору. Объем страховых взносов, которые отечественные IT-компании должны уплачивать в Фонд ОМС и Фонд социального страхования, снижен со стандартных 30% до 14%.

телекоммуникации

«МегаФон» выкупил у «Газпромбанка» пакет из 117 млн своих акций Осенью 2017 года «Газпромбанк» выкупил пакет акций «МегаФона» у шведской телекоммуникационной компании Telia, заплатив за них 60,4 млрд рублей, и, по сведениям экспертов, был доволен приобретенным активом, высоко оценивая перспективы развития одного из крупнейших операторов мобильной связи на территории России.

GfK объявил о запуске GfK Performance Pulse –

мобильного приложения, которое поможет обеспечить отделы продаж информацией для принятия решений. Приложение еженедельно аккумулирует данные, полученные с помощью POS-трекинга GfK, и предоставляет их в виде готовых форматов, которые компании-производители и их отделы продаж смогут использовать для мониторинга конкурентной среды. Специалисты отделов продаж, используя GfK Performance Pulse, смогут понять, насколько успешен их бренд или продукт, отслеживая в реальном времени долю рынка, динамику продаж, действия конкурентов и наиболее востребованные продукты. Помимо данных о ключевых сегментах рынка, GfK Performance Pulse показывает и данные о самых продаваемых моделях, наиболее успешных брендах и ценах.

Однако и данная льгота предоставляется только той компании, которая зарегистрирована в Минкомсвязи РФ и в сумме ее доходов доля от реализации IT-продуктов не ниже 90%. Отдельные налоговые условия предоставлены резидентам особых экономических зон — «Сколково» и «Иннополис». К примеру, резидентам «Иннополиса» федеральная часть налога на прибыль снижена до 2%, от уплаты региональной его части они освобождаются полностью на первые пять лет, в следующие пять лет уплачивают лишь 5%, а по истечении десяти лет ставка налога поднимается до 13,5%. Кроме того, на первые пять они освобождаются от уплаты налога на землю и на первые десять лет — от налогов на имущество и на транспорт. Однако успешная конкуренция российских компаний на международном рынке возможна только при условии поддержки государством производителей с высоким экспортным потенциалом. Так, по словам директора по продуктам Astra Linux Романа Мылицына, в настоящее время выход отечественных IT-игроков на международную арену осложняется серьезным протекционизмом со стороны иностранных государств. Во многих из них действуют госпрограммы субсидирования и поддержки собственной IT-отрасли или даже блокируются закупки российского ПО. Яркая иллюстрация — известный создатель антивирусных решений «Лаборатория Касперского», продукцию которой запрещено импортировать на рынок США. Наталья Соловьева

Информация о том, что «Газпромбанк» полностью избавился от принадлежащих ему 18,79% активов «МегаФона», появилась в СМИ в первых числах марта. Покупателем выступил сам оператор, заплатив за них свыше 77 млрд рублей. Таким образом, кредитно-финансовый институт заработал на продаже акций 16,6 млрд рублей. Как сообщают СМИ, в 2018 году руководство «МегаФона» объявило, что статус публичной компании перестал быть для нее приоритетом, поскольку это только мешает проводить рискованные сделки, вступать в экспериментальные партнерства, связанные с новыми продуктами и технологиями, и более активно сотрудничать с госкорпорациями. Такое заявление в беседе с представителями ведущих изданий сделал исполнительный директор «МегаФона» Геворк Вермишян. Сразу после этого компания провела делистинг с Лондонской фондовой биржи (London Stock Exchange, LSE), исключив свои бумаги из котировального списка, выкупила часть акций, обращавшихся на Московской бирже, и начала процесс выкупа собственных акций и глобальных депозитарных расписок (GDR) у миноритарных акционеров. За одну акцию была предложена цена в 659,26 рубля. По итогам этой оферты кипрский офшор Megafon Investments, дочерняя компания «МегаФона», приобрел пакет, эквивалентный 20,8% акций

оператора, увеличив свою долю в «МегаФоне» с 3,9 до 22,5%. Эту долю компания MICL передала другой дочерней структуре «МегаФона» – компании «МегаФон Финанс». Затем было принято решение конвертировать принадлежащие последней глобальные депозитарные расписки в обыкновенные акции. В результате совокупная доля двух основных акционеров «МегаФона» – холдинга USM и «МегаФон Финанс» – достигла 78,5%. В ходе следующей оферты «МегаФон Финанс» согласился выкупить у миноритарных акционеров 131,2 млн акций «МегаФона» по такой же цене, как и в предыдущей (659,26 рубля за акцию). В данной оферте и принял участие «Газпромбанк». По завершении сделки «МегаФон Финанс» будет владеть уже около 42,9% акций оператора, а в свободном обращении останется около 0,8%. Для финансирования первой оферты оператор получил заемные средства в Сбербанке РФ, ВТБ и «Газпромбанке», а для второй поручительство в размере 90 млрд рублей предоставил «Газпромбанк». Как сообщают заинтересованные СМИ, решение «Газпромбанка» выйти из состава акционеров участника «Большой четверки» сотовых операторов стало для всех полной неожиданностью. Считалось, что «Газпромбанк» – стратегический инвестор «МегаФона», и если он и решится когда-то продавать свою долю, то другому стратегическому инвестору, а не самому оператору, прокомментировал сделку Сергей Либин, аналитик «Райффайзенбанка». Кроме того, буквально год назад «Газпромбанк» и «МегаФон» создали совместное предприятие «МФ Технологии» для развития цифровых сервисов, участие в котором приняли также USM и госкорпорация «Ростех». Сами участники сделки официальных комментариев о своем решении не предоставили. Наталья Соловьева

Лимитированные «Яндекс.Станции» исчезли из подписки В качестве причин эксперты называют недостаточный спрос на них из-за удаления из поиска пиратского контента, высокую конкуренцию с портативными Bluetoothколонками и проблемы с производителем устройств в Китае. Домашняя мультимедийная приставка-спикер «Яндекс.Станция» со встроенным голосовым помощником «Алиса» вышла на рынок летом 2018 года. Помимо свободной розничной продажи, «умные» колонки распространялись по подписке. Так, 30 октября для подписчиков стартовала лимитированная версия, выполненная в красном цвете (стандартные цвета — черный, белый и фиолетовый): по условиям договора пользователь должен вносить ежемесячные платежи в размере 389 рублей в течение трех лет, после чего «Яндекс.Станция» переходит в его собственность. В пакет, помимо самого гаджета, включены все сервисы «Яндекс.Плюс» — «Музыка», «КиноПоиск» и др. Однако подписные гаджеты лимитированной серии закончились прямо в день старта продаж, 30 октября 2018 года. Для заказа они были недоступны вплоть до февраля 2019 года, но на довольно короткое время. А уже в первых числах марта 2019 года оформить заказ снова было невозможно. Как сообщила представителям СМИ сама компания, модели в красном цвете выпускаются ограниченными партиями и в настоящее время их действительно в продаже нет, однако и задолженности не образовалось: все, кто оформил заказ и оплатил подписку, устройства получили. Правда, информация о количестве выполненных заказов не раскрывается. По данным ряда аналитиков, общий объем проданных «Яндекс.Станций» не так высок, как

предполагалось: по некоторым сведениям, к настоящему времени он составляет около 5 тыс. устройств. Как считает аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин, это очень слабый результат даже на фоне недостаточной развитости отечественного рынка голосовых помощников. По его мнению, причина — довольно внушительная цена (9990 рублей) и слабый функционал «Алисы»: отсутствие режима многозадачности, невозможность выполнения сложных запросов, ограниченный поиск и др. В дополнение к этому пользователей сильно напрягает антипиратский меморандум, подписанный компанией осенью 2018 года и обязывающий удалять из поиска ссылки на весь нелегальный видео- и аудио­ контент. Отсутствие в продаже лимитированных красных гаджетов, по данным ряда источников, также может быть связано с проблемами на производящем их заводе в Китае: там не могут исполнить в оговоренные сроки заказы на колонки и некоторые другие устройства, поскольку «Яндекс» еще не выкупил до конца партию обычных колонок. Правда, сама компания такое предположение отвергла. Кроме того, руководитель агентства Content Review Сергей Половников полагает, что «Яндекс» вынужден конкурировать с производителями портативных Bluetooth-колонок, сегмент которых уже поделили между собой мировые бренды. Так, за прошедший год самые высокие продажи (75%) продемонстрировали JBL, Sony и Harman/Kardon. Всего же за прошлый год, по оценке экспертов «М.ВидеоЭльдорадо», россияне приобрели 1,6 млн колонок на сумму 7,4 млрд рублей. Наталья Соловьева

it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

5

интервью В России не так много IT-компаний, продукция которых на равных способна конкурировать на мировом рынке с решениями ведущих производителей. Одной из них является Parallels. Мы задали несколько вопросов одному из основателей компании — старшему вице-президенту Николаю Добровольскому.

Parallels хорошо известна в мире как разработчик решений для виртуализации. Какие еще направления бизнеса для вас актуальны? Наш флагманский продукт — Parallels Desktop — позволяет запускать на Mac-компьютерах приложения для Windows и других операционных систем. А вообще все наши продукты объединены общей идеей: поскольку многообразие устройств и операционных систем постоянно растет, соответственно, любые приложения должны быть доступны на любых устройствах, чтобы избежать концентрации вокруг одной экосистемы. А то, если я работаю на устройстве Apple, мне доступны только приложения, предназначенные для этой платформы, если на устройстве под Android, то ограничен ее рамками. Так быть не должно. Поэтому мы пошли дальше, стали развивать эту идею и выпустили Parallels Access, который с мобильных устройств и веб-браузеров позволяет удобно и эффективно работать с приложениями на Mac и на Windows. Это удаленный доступ, сконцентрированный на приложении. Проблемы и ограничения мобильных устройств всем известны: малый размер экрана и ваш толстый палец по сравнению с точным курсором мыши. Мы собрали исследовательскую группу и разработали ряд технологий, избавляющих от этих неудобств и позволяющих эффективно работать с десктопными приложениями на мобильных устройствах. Разработчики десктопных приложений, как правило, выпускают и специальные версии для мобильных платформ. В чем отличие вашего подхода? Тут две проблемы. Во‑первых, веб-приложения и мобильные версии существенно ограничены по функциональности. Например, в веб-версии Microsoft Office вы не сможете открыть ни один зашифрованный документ, а в тех же приложениях для Android и iOS не будут работать VBA-скрипты. Для большинства такие ограничения несущественны, однако для продвинутых пользователей весьма ощутимы. Мы ничуть не призываем отказаться от мобильных версий Microsoft Office и других приложений, если вам их достаточно. Но если каких-то функций не хватает, вы всегда сможете подключиться к полноценной версии

ЦОДе компании, на арендованных площадках, в публичном облаке или где-то еще. При этом подойдут любые устройства и даже просто веб-браузер. Приложение Parallels Desktop дает возможность тем заказчикам, которые приобретают для своих сотрудников компьютеры Mac, разворачивать на них корпоративные образы Windows со всеми предустановленными программами. При этом им доступны все средства централизованного управления и мониторинга. В свою очередь, Parallels Mac Management позволяет централизованно управлять Mac-машинами в среде Microsoft System Center Configuration Manager. Полностью

Николай Добровольский:

«Стирая границы между системами»

и работать с ней. К тому же не будем забывать, что у множества приложений просто нет мобильных версий. Например, у «1С» есть мощный клиент для Windows и достаточно ограниченный по возможностям веб-клиент. Под другие системы ничего нет, там помогут либо виртуализация, либо удаленный доступ. Еще одно наше приложение — Parallels Remote Application Server — позволяет таким же образом удаленно подключаться к приложениям, но уже в серверной инфраструктуре. Причем для пользователей можно организовать работу как с VDIдесктопами, так и с конечными приложениями, разделяя доступ к ним при помощи возможностей терминального сервера Windows.

Какие преимущества виртуализации открывают ваши продукты для корпоративных пользователей? Многие пользователи, не задумываясь, держат свои данные в облаке — почту, фотографии, тексты, другие файлы. Сейчас это нормально. А ведь еще десять лет назад вся эта информация хранилась локально на жестком диске. Корпоративные клиенты тоже переходят в облака, но зачастую им приходится пользоваться специальными решениями для бизнеса, которые разрабатывались в основном для Windows в последние 30 лет. На корпоративном рынке эта ОС доминирует и сегодня. Наше приложение Parallels Remote Application Server позволяет максимально эффективно работать с такими приложениями, неважно, где они размещены — в собственном

6 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

на Mac работает не так уж много компаний, однако немало заказчиков используют модель работы BYOD, когда сотруднику выделяют бюджет, на который он может купить себе тот компьютер, который ему больше всего нравится. И в таких случаях зачастую в компаниях, использующих Windows, появляются компьютеры Mac, которыми тоже надо управлять. Используя Parallels Mac Management, администраторам не нужно отдельно переучиваться для работы с Mac, поскольку все обслуживание происходит в интерфейсе Microsoft SCCM.

Сегодня все более популярными становятся средства удаленного доступа, позволяющие подключиться к рабочим станциям с мобильных устройств. У вас такие продукты тоже имеются — как вы оцениваете перспективы этого рынка? Да, мы все больше и больше переходим в облака. Но нельзя забывать, что мобильные устройства все-таки существенно ограничены по сравнения с настольными компьютерами. Поэтому наши продукты Parallels Access и Parallels RAS позволяют удобно пользоваться полноценными приложениями удаленно на любых устройствах. Также не надо забывать, что для Windows программы создавались на протяжении десятилетий. Вдобавок к этому в последние годы вокруг нас появилось множество «умных» устройств, зачастую требующих наличия программ под Windows для обеспечения их работы. С помощью Parallels Desktop для Mac мы

даем возможность абсолютно прозрачно пользоваться всеми нужными программами без привязки к конкретной операционной системе. Продаются компьютеры Mac, продается и наш продукт. Здесь наблюдается четкая зависимость. В ч е м д о с то и н с т в а технологии Virtual Desktop Infrastructure (VDI)? Наш продукт Parallels RAS предусматривает два режима работы, которые могут использоваться совместно. Это непосредственно VDI, когда каждому пользователю соответствует полноценная копия операционной системы, запускаемая из облака, а также режим совместного использования приложений, когда на сервере создаются сессии, а программами можно пользоваться благодаря разделению ресурсов. Процессорные ресурсы, оперативная память и дисковое пространство дешевеют и уже не несут в себе тех жестких ограничений, которые были раньше. Вместо физических ПК администраторы предоставляют сотрудникам VDI-машины, размещенные в облаке. Ими очень легко и удобно управлять. Администратор может их обновлять, поддерживать необходимый уровень безопасности и т. д. Это направление растет, но параллельно с ним растет и удаленный доступ к приложениям с разделением серверных ресурсов. В целом же за последние годы очень сильно изменилась сама модель работы как системных администраторов, так и обычных пользователей. Сегодня огромное количество людей работает из дома. Средства удаленного доступа, размещение приложений в частных и публичных облаках — все это открывает безграничные возможности.

Как повлияла на ваш бизнес экономическая и политическая нестабильность и, как следствие, повышение курса валюты? Никак не повлияла. Мы всетаки глобальная компания — наши центры разработки находятся в Москве, в Эстонии и на Мальте, а продаем мы свои продукты по всему миру. Средние затраты на ИТ в России составляют 1% от общемировых. Правда, в России мы достаточно широко присутствуем, поэтому стараемся развивать все направления, в частности в первую очередь стремимся увеличить продажи Parallels Remote Application Server. Это хороший, удобный, легкий и простой продукт, который можно развернуть в корпоративной среде буквально за час. Он не требует дорогостоящих специалистов, эксклюзивного

искусственный интеллект оборудования и обучения сотрудников.

Помогают ли вам налоговые льготы для IT-компаний, которые государство продлило до 2023 года? Очень помогают. Их ввели еще в 2012 году, и мы тогда же начали ими пользоваться. Это огромная помощь IT-компаниям, ведь 90% их затрат уходит на зарплату сотрудникам. Есть, конечно, и «железо», но оно все больше переходит в облака, а это небольшие ежемесячные платежи. Основные же активы IT-компании находятся в головах сотрудников, поэтому, повторяю, заработная плата — основная статья расходов.

Parallels — международная компания, но имеет российское происхождение. Какие шансы вы видите для себя в политике импортозамещения в ИТ, проводимой нашим государством? Есть ли планы расширить присутствие на российском рынке? М ы а к т и в н о п р од в и г а е м Parallels RAS, как я уже сказал, постоянно проводим бизнес-мероприятия, презентации этого продукта совместно с партнерами, дистрибьюторами и реселлерами. В принципе заинтересованность в этом решении у российских заказчиков большая. Да, есть продукты таких западных корпораций, как Citrix и VMware, их все знают. Но эти решения ориентированы на крупный бизнес, сами стоят дорого и дополнительно требуют дорогостоящего оборудования. Мы же предоставляем аналогичный с е р в и с , н о н а ш и п р од у к т ы проще в запуске и дешевле в эксплуатации и обслуживании. Любой администратор Windows с базовыми знаниями в этой области способен установить и управлять Parallels RAS. В этом и состоит наше преимущество. В новостях прошло сообщение о покупке вашей компании канадской корпорацией Corel, известным разработчиком графических, издательских и офисных решений. Что даст это приобретение бизнесу Parallels? Дело в том, что Corel — это холдинг, покрывающий большое количество бизнесов и компаний. Например, у них в продуктовом портфолио есть всемирно известный архиватор WinZip — к графическому ПО он не относится, это системная утилита. Также у Corel есть продукт MindManager. Он предназначен для визуализации идей, его активно используют как конечные пользователи, так и корпоративные клиен-

ты, которые нередко на его основе строят электронный документооборот. Словом, продуктовая линейка достаточно солидная и разноплановая. Политика Corel такова, что она может приобрести тот или иной успешный бизнес, при этом он будет и дальше достаточно независимо развиваться. Так и с Parallels: пять лет назад мы были большой компанией с различными направлениями бизнеса — серверная виртуализация, контрольные панели, системы автоматизации для больших дата-центров и т. д., однако за последние пять лет мы распродали эти направления и в итоге перешли под крыло компании Corel. И, как видите, продолжаем независимо развиваться, предоставляя такие же высококлассные продукты и сервис нашим пользователям. В свою очередь, доступ к обширным ресурсам Corel позволит нам больше инвестировать в развитие наших продуктов. Но в таком случае вы становитесь канадской компанией, а не российской, а это накладывает определенные ограничения в свете стратегии импортозамещения в ИТ… До приобретения наша штабквартира была в Швейцарии. По сути Parallels — глобальная транснациональная компания. Так будет и дальше.

Что изменится для ваших заказчиков в связи с приобретением вас компанией Corel? Ничего не изменится: будем работать как и раньше, продавать наши продукты через наших партнеров. Планируем, что Сергей Фенев, глава Corel в России, тоже начнет продавать наши решения через свои каналы в ближайшем будущем.

Во многих публикациях, посвященных вашей компании, говорится о почти «семейной атмосфере» в коллективе: сотрудники ходят в корпоративных рубашках и толстовках даже в офисе, а такого я не видел нигде. Ничего удивительного, ведь со многими ключевыми специалистами мы работаем уже больше двадцати лет. Вместе начинали тогда еще совсем маленький бизнес, вместе росли. И понятно, что дружим уже не только в стенах компании, но и за ее пределами — на все корпоративные праздники сотрудники приходят вместе с семьями. Что же касается корпоративного стиля одежды Parallels в офисе, то жесткого дресс-кода у нас нет, просто людям самим нравится так выглядеть.

Крестный отец ИИ обеспокоен негативными последствиями Иешуа Бенджио (Yoshua Bengio), канадский специалист по компьютерам, один из пионеров разработки искусственного интеллекта, обеспокоен использованием ИИ для политического контроля в Китае, пишет агентство Bloomberg. Г‑н Бенджио, бывший также соучредителем монреальской компании Element AI — разработчика ПО для искусственного интеллекта, сказал: «Это Большой Брат из романа “1984”. Мне кажется, он становится все страшнее и страшнее». Иешуа Бенджио, профессор Монреальского университета, наряду с Яном ЛеКуном и Джеффом Хинтоном считается одним из трех крестных отцов глубокого обучения. Эта технология, которая использует нейронные сети — ПО, частично копирующее принципы функционирования человеческого мозга, — лежит в основе последних достижений в области распознавания лиц, обработки разговорной речи, перевода и алгоритмов рекомендаций. Глубокое обучение требует большого объема данных в качестве примеров, на которых можно было бы учить систему, но Китай с его огромным населением и строгим государственным учетом недостатка в них не имеет. Китайское правительство начало использовать видеокамеры и технологии распознавания лиц для наблюдения за действиями своих граждан в общественных местах, в том числе во время их пеших прогулок, с целью выявления политического инакомыслия. В Китае также была создана национальная платформа по обмену кредитной информацией, которая используется для внесения в черный список железнодорожных и авиапассажиров, подозреваемых в «антиобщественном поведении». В правительстве рассматривается возможность расширения области применения этой системы. «Использование вашего лица для слежения за вами должно быть строго регламентировано», — полагает г‑н Бенджио. И он не одинок. Миллиардер Джордж Сорос 24 января, выступая с речью на Всемирном экономическом форуме, подчеркнул опасность использования ИИ и его угрозу для гражданских свобод и прав меньшинств. В отличие от некоторых коллег, г‑н Бенджио, который возглавляет Монреальский институт изучения алгоритмов (Mila), не поддался соблазну работать на крупные технологические компании. Он заявил, что ответственное развитие ИИ может потребовать от некоторых крупных технологических компаний изменить методы своей работы. Обеспокоенность вызывает также объем данных, который контролируют подобные компании. По словам Бенджио, одним из решений могло бы стать создание фондов хранения данных — некоммерческих организаций или правовых структур, в которых люди владели бы своими данными и позволяли использовать их только для определенных целей. Если бы фонд располагал достаточной базой данных, он мог бы договориться о более выгодных условиях с крупными технологическими компаниями, использующими подобную информацию, заявил ученый во время выступления в офисе Amnesty International в Лондоне. По его мнению, существует много способов использования программного обеспечения для глубокого обучения на благо человечества. В частности, он рассказал о проекте, использующем ИИ для создания изображений дополненной реальности, показывающих, как могут выглядеть отдельные дома или кварталы в результате стихийных бедствий, вызванных изменением климата. Однако, отметил Бенджио, не исключено, что внедрение искусственного интеллекта приведет к масштабному сокращению рабочих мест, причем со скоростью, гораздо более высокой, чем из-за других технологических инноваций, и правительствам необходимо проявлять инициативу в осмыслении этих рисков, в том числе изыскивать новые пути перераспределения богатств в обществе. «Технология, по мере того как она получает всё больше влияния, просто приводит к большей концентрации власти и богатства. Это вредит демократии, это вредит социальной справедливости и общему благосостоянию большинства людей» — заключил крестный отец ИИ. Юлия Козлова

Григорий Рудницкий

it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

7

информационные технологии

интернет вещей начало положено С каждым днем «Интернет вещей» (Internet of Things, IoT) все сильнее влияет на повседневную жизнь человека. По крайней мере, об этом много говорят, а термин знаком даже обывателю, далекому от ИТ. В нашем материале мы исходим из того, что IoT — сеть, объединяющая все физические объекты вокруг нас, способные собирать и передавать информацию. Мы поговорили о текущем положении дел на рынке IoT в России и о его будущем с людьми, для которых этот термин не пустой звук.

IoT-прорыв

Как считает директор по сетевым решениям Huawei Enterprise в России Денис СЕРЕЧЕНКО, рынок реальных внедрений в сфере IoT отстает от маркетинга. Он отмечает, что за последний год знаковых в масштабах страны проектов замечено не было, хотя повсеместное развертывание операторами NB-IoT оставляет надежду на скорый массовый выход на рынок решений на базе операторской платформы. Ведущий менеджер проектов компании «Актив» Алексей Лазарев подчеркивает, что IoT — это целый кластер различных, зачастую мало связанных между собой направлений, у каждого из которых свой порог входа в плане рождения идеи, сложности воплощения и денег.

Алексей ЛАЗАРЕВ («Актив»): «Где-то идем семимильными шагами, где-то пробуксовываем, упершись в технологические барьеры».

Например, в сфере ЖКХ процесс пошел так быстро, что за три-пять лет появились серьезные игроки. В качестве не самого удачного примера Алексей вспоминает беспилотный транспорт: в течение многих лет им занимаются крупнейшие мировые корпорации, но «вменяемых» результатов, по мнению г‑на Лазарева, пока не видно. Тем не менее в целом прорыв уже состоялся, и чтобы понять это, достаточно взглянуть на современную городскую инфраструктуру. Сегодня можно спланировать поездку на нескольких видах общественного транспорта с точностью до минуты, а потом проехать по маршруту, оплатив его с помощью смартфона. Это стало возможным в том числе за счет IoT-технологий. Директор по маркетингу и PR ГК ISBC Дмитрий КОРНИЕНКО напоминает, что впервые концепция «Интернета вещей» была сформулирована в 1999 году основателем исследовательской группы Auto-ID при Массачусетском технологическом институте (MIT) Кевином Эштоном, который рассматривал внедрение RFID как возможность видоизменить систему управления логистикой в бизнесе. И сегодня RFID действительно демонстрирует значительный рост в сегментах идентификации транспорта, ретейле, логистике и промышленности.

8 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

Дмитрий КОРНИЕНКО (ISBC): «Интересным кейсом стала разработка RFIDрешения ISBC для фитнес-клубов, где многие посетители забывали сдавать полотенца».

В качестве одного из примеров массового применения IoT он отмечает решения для безопасного автоматизированного доступа автомобилей по RFID-меткам, которые сегодня используются повсюду: на предприятиях, в домах и коттеджных поселках. Руководитель подразделения технологических решений Hitachi Vantara Алексей НИКИФОРОВ предлагает ориентироваться на официальные данные IDC по России: в 2018 году объем рынка IoT в нашей стране составил $3,67 млрд, прогнозируется ежегодный рост в раз­ мере 18%.

Алексей НИКИФОРОВ (Hitachi Vantara):

«У нас около 80% всех беспроводных модулей работают в среде 2G/3G, что выглядит достаточно архаично».

Г‑н Никифоров убежден, что существенный рост рынка в денежном эквиваленте отражает интерес крупных заказчиков к IoTвнедрениям. По его мнению, в 2019 году не стоит ждать существенного прорыва: рынок продолжит расти, какие-то его проблемы будут постепенно решаться, какие-то, наоборот, обостряться. Бизнес-аналитик дирекции по стратегическому развитию «Марвел-Дистрибуции» Антон ФОМИН предлагает заострить внимание на промышленном сегменте «Интернета вещей» (Industrial Internet of Things, IIoT). Несмотря на то что объем этого рынка составляет примерно 93 млрд рублей, отношение интеграторов к нему пока неоднозначное.

Антон ФОМИН («Марвел-Дистрибуция»):

«Динамика рынка проявится в ближайшие два-три года, когда появятся примеры крупных реализованных проектов и станет более очевидным, что IIoT представляет собой логическое развитие текущих сервисных технологий».

«Часть интеграторов полностью готова предлагать такие решения своим заказчикам, а мы, как дистрибьютор, — соответственно, развивать это направление. Тем не менее другая часть — и она довольно заметная — старается переориентировать клиентов с IIoT на стандартные промышленные решения, зачастую в силу того, что это проверенные

и устоявшиеся системы», — поясняет г‑н Фомин. Технический директор Alcatel-Lucent Enterprise (ALE) в России и странах СНГ Александр СЕРЕДА говорит, что в корпоративном сегменте наблюдается огромный интерес к IoT. Внедрения идут повсеместно, однако взрыва не предвидится, считает он. Корпорации должны оценить эффективность вложений, продумать подход к обслуживающей IoT инфраструктуре и экосистеме, включающей IoT, в целом сделать пилотные проекты, обучить специалистов — все это требует времени.

Александр Середа (ALE):

«IoT может заменить целые армии обходчиков, контролеров, учетчиков, регистраторов, дежурных».

Как считает г‑н Середа, IoT-технологии займут почетное место в IT-портфеле компаний благодаря ряду достоинств. Во‑первых, это сокращение расходов на персонал, занятый рутинными операциями. Во‑вторых, в связке с машинным обучением и ИИ открываются безграничные возможности по автоматизации бизнес-процессов: например, таких, как обслуживание клиентской базы, оповещение персонала в случае нештатных ситуаций, управление пассажиропотоками на транспорте. В‑третьих, отмечает г‑н Середа, это мощная движущая сила для развития и переосмысления коммуникационных технологий. «Никто кривую Gartner пока не отменял. Мы уже прошли пик интереса и переходим в ту часть, где к технологии будут присматриваться именно те компании, которым это действительно нужно, а уже потом будем понемногу двигаться к плато продуктивности», — заявляет главный инженер представительства Citrix в России и странах СНГ Сергей ХАЛЯПИН. Он отмечает, что общий ажиотаж прошел: отныне вопрос о внедрении IoT в компании будет рассматриваться исключительно с точки зрения экономической целесообразности. Директор по промышленным решениям КРОК Вячеслав МАКСИМОВ считает, что Россия отстает от мировых трендов «Интернета вещей». Но такая задержка позволяет критично взглянуть на хайповые темы и найти практичные технологии.

Вячеслав МАКСИМОВ (КРОК): «В отличие от блокчейна, в IoT удалось избежать технологической истерии».

«Заказчики начинают лучше ориентироваться в преимуществах современных беспроводных технологий, экономя километры кабелей и миллионы рублей на их прокладке. Это особенно актуально на опасных производствах, где до сих пор используются механические регистраторы производственных процессов на бумажные ленты. Применение беспроводных искробезопасных и взрывозащищенных датчиков LoRaWAN позволяет быстро и эффективно автоматизировать процессы контроля и управления производством», — объясняет г‑н Максимов. В качестве примера реальных внедрений он рассказывает об IoT-решении для оптимизации энергопотребления data-центров «Термоскоп», которое в режиме реального времени строит температурную карту машинного зала, что позволяет оптимизировать работу систем охлаждения. Г‑н Максимов ожидает эволюционного развития отрасли, в рамках которого заказчики будут искать способы удешевить автоматизацию производственных и бизнес-процессов при одновременном увеличении информационного насыщения. Качественно изменить ситуацию может появление беспилотных автомобилей на дорогах и аналогичной техники на производстве, например беспилотных погрузчиков, считает он. Эксперт Cisco в области цифровых технологий Олег САЕНКО убежден, что многое зависит от отраслевой вертикали. Сегмент IoT-решений неразрывно связан с процессами цифровизации экономики, которые в России поддерживаются на государственном уровне. Г‑н Саенко отмечает, что для некоторых отраслей, например нефтегазовой, современные IoT-технологии не являются чем-то новым. У компаний в этом сегменте достаточные бюджеты, которые позволяют развивать данное направление на постоянной основе. Государственная поддержка и публичные обсуждения подобных проектов стимулируют заказчиков присматриваться как к самим технологиям, так и к предпосылкам для их внедрения. «Основной отправной точкой на пути внедрения решений в рамках IoT служит бизнес-составляющая, то есть классические ключевые показатели любой коммерческой или государственной структуры: повышение эффективности, снижение издержек, разработка новых сервисов, инновационных моделей бизнеса», — говорит г‑н Саенко. Он уверен, что переломным в плане IoT для многих отраслей станет 2019 год: уже этим летом мы сможем оценить результаты пилотных проектов, запущенных в рамках реализации «майских указов».

Пограничные вычисления

Растет спрос на так называемые граничные вычисления (edge computing), когда устройства не просто собирают и передают информацию для дальнейшей обработки, но и проводят ее анализ на месте. Какова специфика применения граничных вычислений в России, насколько они будут востребованы и в каких сферах? Как считает Денис СЕРЕЧЕНКО (Huawei), это один из вариантов дальнейшего развития распределенной модели построения IT-инфраструктур. Он имеет свои преимущества (разгрузка каналов связи, равномерное распределение вычислительной нагрузки), но это не единственный вариант, и его эффективность следует оценивать исходя из конкретных требований проекта. Алексей ЛАЗАРЕВ («Актив») уточняет, что граничные вычисления позволяют экономить трафик, так как во многих случаях сырые данные можно обработать непосредственно на объекте (например, при анализе изменений температуры). В таком случае в data-центр отправляется готовый результат. Кроме того, это может оказаться полезным в ситуации

периодических проблем со связью на определенном участке. Также бывают случаи, когда необходимо обработать данные настолько оперативно, что затраты времени на их передачу и обработку в облаке неприемлемы. Это касается, например, биржевой торговли, где важна каждая миллисекунда, поясняет г‑н Лазарев. Отдельный разговор — безопасность граничных вычислений. С одной стороны, они выглядят более безопасными, так как не все данные распространяются по Сети. С другой — новые звенья в системе могут стать объектами атаки. По мнению части специалистов области, будущее за граничными и так называемыми туманными вычислениями, поскольку обрабатывать и хранить все данные в одном месте экономически невыгодно. Как считает Алексей НИКИФОРОВ (Hitachi Vantara), именно с помощью граничных вычислений компании смогут «переварить» огромное количество разнообразных данных, в том числе непосредственно на месте их получения, без отправки в ЦОД.

Алексей Никифоров (Hitachi Vantara):

«Граничные вычисления помогают обеспечить безопасность компании и данных, которыми она обладает, — например, при обнаружении вируса поместить конкретное устройство в карантин».

Граничные вычисления, по мнению г‑на Никифорова, будут востребованы в логистике, ретейле, розничной торговле и медицине. Антон ФОМИН («Марвел-Дистрибуция») полагает, что такая специфика скажется на цене устройства, ведь фактически, помимо передатчика, в него будет встроен еще и процессор. Далеко не все будут готовы принять эту технологию сразу и скорее сделают выбор в пользу облачных решений, считает он. Несмотря на это, потенциал граничных вычислений существен, особенно в том, что касается обслуживания удаленных от data-центров структур. Подобные решения будут востребованы на станциях по обслуживанию газопроводов, военных складах, в аэропортах и других транспортных хабах, уверен г‑н Фомин. Сергей ХАЛЯПИН (Citrix) полагает, что в России построение инфраструктуры «Интернета вещей» будет происходить с задействованием ресурсов локальных облачных сервисов. Умные устройства, способные проводить граничные вычисления, — это лишь часть IoT-инфраструктуры. Помимо этого есть датчики, которые собирают и передают информацию без обработки.

Сергей ХАЛЯПИН (Citrix):

«Должно быть понимание, для чего в конкретном случае нам нужно внедрить именно граничные вычисления и почему нельзя поставить обычный датчик».

Как считает г‑н Халяпин, основная задача состоит в поиске той ниши, где edge computing будет иметь экономический и технический смысл. По ощущениям г‑на Халяпина, подобные вычисления будут востребованы в «умных» домах, где датчики должны обмениваться данными внутри, обрабатывать их и выдавать вовне агрегированную информацию. При этом, например, в добывающей отрасли спросом будут пользоваться датчики, которые просто собирают данные, считает он. Но даже в этом

случае минимальная обработка информации может происходить на промежуточном, локальном звене, которое собирает данные с датчиков, очищает их от мусора и пересылает далее. «Развитие граничных вычислений естественным образом связано с увеличением вычислительных возможностей IoT-датчиков и контроллеров», — говорит Вячеслав МАКСИМОВ (КРОК). А также появляются сложные задачи, требующие решения в месте размещения определенных узлов системы. Например, современные системы предиктивной диагностики технического состояния оборудования включают как математические модели, так и функции машинного обучения для эффективной адаптации систем под конкретные условия эксплуатации. По мнению г‑на Максимова, место граничных вычислений — именно в подобных интеллектуальных системах. «Суть IoT-технологий — сбор большого объема данных из различных источников, и, следовательно, вполне логично анализировать эти данные непосредственно на границе сети — там, где их начинают собирать, — рассказывает Олег САЕНКО (Cisco). — Допустим, мы собираем данные о температуре, влажности, вибрации. Полученная информация может быть использована для эффективной аналитики состояния станка или узла».

Олег САЕНКО (Cisco):

«Исходя из этих двухтрех параметров, проанализировав их соответствие, можно сразу судить о той или иной тенденции».

Появление вибраций вместе с изменением температуры может говорить о том, что начинается разрушение самой установки либо нарушен техпроцесс. Или, например, при хранении зерна повышение содержания CO2 в воздухе и рост температуры свидетельствуют о начале процесса гниения. Подобные данные легко сопоставить и на основании их анализа предпринять соответствующие действия, поясняет г‑н Саенко. Такие технологии могут быть востребованы в любых сферах деятельности человека. Например, в «умных» домах сопоставление данных с соответствующих датчиков вместе с автоматической регуляцией приточной вентиляции и освещенности позволит сформировать комфортную среду для жизни и труда. Активное использование IoT-решений в здравоохранении облегчает наблюдение за самочувствием пациентов (температурой тела, пульсом и т. д.). В промышленности массовое использование «подключенных вещей» постепенно приводит к естественной прозрачности производственных процессов, пониманию состояния элементов производственных участков и конкретных узлов. Это необходимо для эффективного производственного и управленческого учета, когда исключается человеческий фактор при передаче данных с уровня производства до уровня управления. В итоге мы получаем актуальную информацию в режиме онлайн, и на ее основе владелец или специалист, отвечающий за производство, может более четко планировать ресурсы, снижать издержки, понимать, на какие узкие места следует обратить внимание, объясняет г‑н Саенко. В перечисленных примерах важные выводы делаются на основе простых данных, которые собираются и обрабатываются с помощью IoT-технологий и вычислений на границе сети, резюмирует он. (Окончание следует) Обзор подготовил Евгений Курышев

it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

9

информационные технологии

IoT в такси Беспилотными автомобилями сегодня никого не удивишь. Многие крупные автопроизводители ведут их разработку: Tesla Motors, BMW, Ford Motor, Volvo Cars и некоторые другие пообещали появление на дороге своих полностью самоуправляемых автомобилей в течение ближайших лет.

Р

оссия входит в число стран, где разрабатывают самоуправляемые автомобили. В 2017 году только КАМАЗ направил на развитие беспилотных грузовиков около 400 млн рублей, хотя есть и другие предприятия, работающие и инвестирующие в этой сфере. Среди беспилотных автомобилей отдельным довольно ярким направлением стала реализация принципов «Интернета вещей» (IoT) в такси как одном из видов общественного транспорта. В ряде стран такие такси только тестируются, но кое-где дело уже идет к практическому применению. Вот несколько сообщений по материалам РБК и iot.ru. *** «С 25 августа 2016 года сингапурская компания nuTonomy запустила первое в мире беспилотное такси — для поездок доступны шесть таких машин. В высокотехнологичный автопарк вошли электрокары Renault Zoe и Mitsubishi i‑MiEV. Первое время сервис будет доступен лишь на территории сингапурского делового центра. К концу года число машин с беспилотным управлением в стране перевозчик обещает увеличить до 12».

*** «Сервис Uber 14 сентября 2016 года запустил в Питтсбурге, штат Пенсильвания, четыре беспилотных такси. В салоне каждого из них находятся водитель и инженер, готовые при необходимости взять управление на себя. Uber использует для перевозки пассажиров самоуправляемые автомобили модели Ford Fusion с гибридным двигателем. К концу года компания обещает, что на дорогах Питтсбурга будут курсировать уже десятки беспилотных автомобилей».

C той поры прошло немало времени, география испытаний и проектов расширяется, число марок беспилотных авто и количество задействованных в тестировании предприятий множится, но широкомасштабного внедрения такого такси в повседневную жизнь пока не происходит, а сообщения на эту тему очень напоминают опубликованные год-два тому назад. *** «Японские компании Hinomaru Traffic и ZMP в августе 2018 года начали в Токио испытания беспилотного такси с пассажирами. В период тестирования такси будет бесплатно возить пассажиров, выполняя четыре рейса в день между деловыми районами Отемати и Роппонги. В дальнейшем компании планируют расширить маршруты пробного сервиса».

*** «Американская компания Waymo, входящая в холдинг Alphabet, утверждала, что в декабре 2018‑го может первой в мире запустить сер-

10 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

вис беспилотного такси, в зону обслуживания которого войдут пригороды Финикса (штат Аризона), а ее общая площадь не превысит 260 км². Что касается России, то понятие беспилотного таксомотора здесь многие эксперты связывают главным образом с сервисом “Яндекс.Такси”, который уже более двух лет занимается разработкой таких машин. Пока испытания проходят в двух городах, но очень скоро их широкомасштабное тестирование начнется на дорогах общего пользования».

КАМАЗ шагает впереди

Несмотря на существующие пессимистические оценки российского автопрома, в Татарии на автозаводе КАМАЗ, работающем под эгидой «Ростеха», уже около пяти лет ведется разработка беспилотного автомобиля, а в регионе создается соответствующая экосистема — испытательный полигон, производство компонентов, подготовка персонала и т. д. Напомним, в июне 2013 года, в преддверии Петербургского международного экономического форума, «Ростех» сообщил о проекте создания «умного» грузовика КАМАЗ. Речь шла о разработке интеллектуальной автомобильной системы совместно с компанией Intel. По словам разработчиков, в такой машине должны были появиться Интернет, навигация, голосовое управление и даже алкотестер, обеспечены модули связи 3G, 4G LTE, Wi-Fi и др., а также модули навигации (GPS и ГЛОНАСС) с информацией о ситуации на дорогах и возможностью оптимизировать маршрут. Но никаких сведений о дальнейшей судьбе проекта, именовавшегося Russian Hill, разыскать не удалось. Однако дело «умного» авто на этом не закончилось. В начале 2015 года КАМАЗ совместно с компанией Cognitive Technologies запустил новый проект: по данным «Ростеха», потенциальный объем вложений в него, с учетом сторонних инвесторов, оценивался на тот момент в 12 млрд рублей. И уже в июне первенец прошел испытания на трассе полигона в подмосковном Ногинске. На серийный КАМАЗ‑5350 установили радары, лидар (активный оптический сенсор, испускающий лазерные лучи в сторону цели во время езды), видеокамеры, системы связи и бортовые компьютеры. Во время испытаний грузовик отработал около десяти вариантов перемещения и к августу 2015‑го «научился» управлять педалями газа и тормоза, а также рулем и коробкой передач. Предполагается, что автомобиль сможет без участия человека контролировать ситуацию на дороге, распознавая дорожные зна-

ки, светофоры, других участников движения, пешеходов и даже перебегающих дорогу собак. «Технически сегодня уже вопросов особых нет, — подчеркнул Сергей Когогин, гендиректор КАМАЗа, в 2016 году. — Одна из серьезных проблем — это степень ответственности, нормативная база». Сейчас КАМАЗ активно взаимодействует по теме беспилотников с Научно-исследовательским автомобильным и автомоторным институтом (НАМИ). «Самый главный момент — переход к отсутствию человека в кабине, — сказал Сергей Когогин. — Мы уже два года показываем образец, который создали совместно с ФГУП НАМИ, — это наш проект шаттл, есть грузовые автомобили. В шаттле даже места водителя нет». Надо отметить, что этот шаттл представляет собой микроавтобус, который движется по заранее установленной или программируемой траектории, то есть своего рода прообраз маршрутного такси. Кроме того, в середине 2018 года КАМАЗ продемонстрировал еще одно самоуправляемое пассажирское транспортное средство — беспилотный электробус. «Этим летом мы с директором НАМИ Сергеем Гайсиным ходили смотреть беспилотное шасси, — продолжил гендиректор КАМАЗа. — Я ему сказал: “Твоя задача найти вариант для размещения водителя на этом шасси”. Он возмутился, а я ответил, что в обозримом будущем не вижу создания нормативной базы для выпуска полностью беспилотного транспорта на дороги общего пользования. Поэтому, несмотря на высокий уровень автоматизации, человек там должен быть». На ЧМ‑2018 сотрудники КАМАЗа хотели сделать в Казани демоплощадку для перевозки людей беспилотником до стадиона, но им не разрешили. «Сделали кольцо, где беспилотник мог ездить, но ограничили скорость 10 км/час, — поделился опытом г‑н Когогин. — Конечно, можно идти, как это делает “Яндекс”. Но все равно там человек сидит. Это потому, что законы не дают нам сегодня вывести на дороги такой беспилотный транспорт». Несмотря на заметные успехи в области разработки беспилотников и развития экосистемы IoT на транспорте, будет ли на базе КАМАЗа создаваться грузовое или маршрутное такси, пока неизвестно. Зато «Яндекс» имеет на этот счет далеко идущие планы.

«Яндекс» испытывает беспилотные такси

В мае 2017 года компания «Яндекс.Такси» провела испытания двух беспилотных автомобилей, представлявших собой рабочие

рынок прототипы, способные самостоятельно передвигаться по заданному маршруту, определять и объезжать препятствия, в том числе другие автомобили и людей. Один из них основан на базе Toyota Prius, второй — на Kia Soul. В обоих установлен программно-аппаратный комплекс, реализующий IoT: датчики, собирающие информацию о самом автомобиле и окружающей обстановке, и ПО, обрабатывающее данные с датчиков и определяющее, как именно должна двигаться машина. Первые испытания проводились в Москве на закрытой территории. Прототипы успешно справились с задачами. В сентябре 2017 года компания продемонстрировала беспилотник Toyota Prius Владимиру Путину. В качестве следующего шага была обозначена проверка в условиях, приближенных к реальным, — на дорогах общего пользования, что потребовало дополнительной подготовки. Хронология испытаний, запланированных на 2018 год, хорошо отражена на сайтах iot.ru и tadviser.ru. Так, 1 ноября, через два месяца после запуска тестовой зоны в Иннаполисе, беспилотник «Яндекс.Такси» совершил свою тысячную поездку. Чаще всего жители города пользовались им, чтобы доехать в университет и технопарк. Ежедневно автомобиль совершает в среднем 20 поездок, продолжительность каждой — в пределах 10 минут. Надо полагать, что максимальная скорость здесь тоже невелика. Беспилотное такси протестировал даже президент Татарстана Рустам Минниханов. Соглашение о развитии беспилотного транспорта в республике подписали генеральный директор «Яндекса» в России Елена Бунина и заместитель премьер-министра Татарстана — министр информатизации и связи Роман Шайнутдинов. Пользоваться беспилотным транспортом «Яндекс.Такси» могут все взрослые жители города, давшие согласие на участие в тестировании. В октябре 2018 года «Яндекс» подписал также соглашение о создании тестовой зоны на территории «Сколково» — там беспилотник можно будет вызвать прямо в приложении «Яндекс.Такси». Самоуправляемый автомобиль строго соблюдает правила дорожного движения, определяет и объезжает препятствия, пропускает пешеходов и при необходимости экстренно тормозит. При этом в «Яндексе» понимают, что беспилотники — непривычное явление на дорогах, поэтому в салоне всегда будет находиться инженер-испытатель. В числе других достижений «Яндекса» — перегон «Москва — Казань» и зимние испытания в Москве. Беспилотный автомобиль сервиса «Яндекс.Такси» успешно преодолел расстояние почти в 800 км до столицы Татарстана за 11 часов. В салоне все время находился опытный водитель, однако свыше 90% пути машина проехала сама. Это были первые испытания в условиях настоящей междугородной трассы в разных погодных условиях — под палящим солнцем и проливным дождем. На протяжении поездки менялось качество дороги и разметки, а трасса то сужалась, то расширялась. Машина ехала как в темное, так и в светлое время суток. А в феврале 2018 года, после обильного снегопада в Москве, прошло серьезное зимнее испытание. В водительском кресле находился водитель-испытатель, однако поездка проходила полностью в автоматическом режиме. Трасса проходила в районе Хамовников, где расположен главный офис «Яндекса». Что касается оснастки, то автопилот «Яндекса» создан на базе собственных технологий, таких как компьютерная картография, на-

вигация в реальном времени, компьютерное зрение и распознавание объектов. Все эти разработки долгое время использовались в других сервисах компании. В условиях сложного городского трафика ее автопилот сможет самостоятельно принимать решения — за это отвечают фирменные алгоритмы, искусственный интеллект и машинное обучение. Что касается «железа», то «Яндекс» использует в проекте как свои наработки, так и распространенную продукцию известных вендоров. Нынешний прототип построен на базе хэтчбека Toyota Prius, оборудованного графическим процессором NVIDIA GTX и оптическим дальномером LiDAR от компании Velodyne.

Беспилотное такси в приоритете

Рынок такси России за последние годы сильно вырос и в настоящее время представляет собой один из наиболее динамичных секторов экономики страны. По данным аналитического центра при правительстве России, в 2015 году его объем составил 441 млрд рублей, в 2016‑м вырос до 503 млрд, а в 2018‑м достиг 575 млрд рублей. Таким образом, темпы роста составляют 12–14% в год. Крупнейшим игроком этого рынка является «Яндекс.Такси», ценовая война которого с Uber привела к слиянию двух предприятий. Их ближайшим конкурентом в 2018 году стала компания «Ситимобил», оттеснив Gett со второго места на третье. Новыми соинвесторами ООО «Ситимобил» стали Mail.ru Group и «МегаФон». В 2018 году оборот «Ситимобил», по собственным оценкам компании, вырос в три раза. Имея таких высокотехнологичных инвесторов и нацеливаясь на полноценную конкуренцию с «Яндексом», не исключено, что «Ситимобил» в ближайшее время может присоединиться к числу компаний, испытывающих собственное беспилотное такси. Между тем наступает время широкомасштабных решений реализации «Интернета вещей» на автомобильном транспорте. Минпромторг РФ подготовил проект постановления правительства РФ о тестировании беспилотных автомобилей на дорогах общего пользования. Об этом сообщается в новостной ленте на сайте НАМИ. Эксперимент по опытной эксплуатации беспилотников предлагается провести на автодорогах общего пользования Москвы и Татарстана с 1 марта 2019 года по 1 марта 2022‑го. В числе его участников МВД РФ, Минпромторг, правительство Москвы, МАДИ, рабочая группа по разработке и реализации дорожной карты «Автонет», научный центр НАМИ, владельцы автоматизированных транспортных средств («Яндекс», группа «ГАЗ», ПАО «КАМАЗ») и ряд других организаций. С 1 декабря у производителей беспилотников появилась возможность подать заявку в ФГУП НАМИ, которое занимается сертификацией транспортных средств. Перед этим производитель (владелец) обязан застраховать каждый из своих беспилотников, участвующих в эксперименте, на 10 млн рублей. Если автомобиль пройдет сертификацию, то НАМИ выдаст заключение о допуске на дороги. Далее документы подаются в МВД, где машина регистрируется и на нее выдается особый техпаспорт на ТС, и только после этого беспилотник может тестироваться в городских условиях. В Москве тестировать беспилотники будут по всему городу, в том числе на Третьем транспортном кольце и МКАДе. (Полную версию материала читайте по адресу: www.it-world.ru/it-news/tech/143263.html)

Проект электронного правительства Вьетнама будет базироваться на российских ИТ В ходе бизнес-миссии российской IT-делегации во Вьетнам принято решение о создании в стране инновационного хаба. Российские IT-компании, намеревающиеся выйти на вьетнамский рынок, будут получать поддержку для более эффективного продвижения и доступ к национальным венчурным капиталам. Визит российской делегации в Социалистическую Республику Вьетнам прошел в рамках меморандума о взаимопонимании и сотрудничестве в области развития электронного правительства, который подписали Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ и Канцелярия правительства Вьетнама. Российскую миссию, в которую вошли представители около 30 ведущих отечественных IT-копаний — «Ростелекома», Kaspersky Lab, Diasoft, RITE, Open Mobile Platform, Digital Design, SpeechPro, RT Labs и др., а также эксперты Департамента информационных технологий Москвы, Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургского информационно-аналитического центра и Аналитического центра при Правительстве РФ, — возглавил замруководителя Минкомсвязи РФ Михаил Мамонов. В ходе визита состоялись встречи с экспертами и чиновниками вьетнамского рынка ИКТ-тех­ нологий: представителями Gtel — генеральной телекоммуникационной компании при Министерстве общественной безопасности Вьетнама, компаний VNPT и Viettel, а также с министром — начальником Канцелярии правительства Вьетнама Май Тиен Зунгом и руководителями Министерства информации и телекоммуникаций Вьетнама. Как сообщается в официальном пресс-релизе Минкомсвязи РФ, вьетнамская сторона проявила особый интерес к российским IT-решениям в области электронного правительства, развития портала госуслуг, информационной безопасности, технологиям «умного города», организации многофункциональных центров. Уже в ближайшее время Вьетнам собирается разработать собственный проект развития электронного правительства, который будет базироваться на российских технологиях. Для российских IT-компаний будут составлены предложения по участию в его реализации. Кроме того, было принято знаковое для обеих сторон решение, подразумевающее создание во Вьетнаме инновационного хаба, координатором которого, как предполагается, выступит Минкомсвязь РФ. Вьетнамский IT-хаб, по предположению Мамонова, должен включать площадку с выставочно-демонстрационной и офисной инфраструктурой и управляться опытным оператором с компетенциями по продвижению компаний на местных рынках. В его функционал войдет содействие IT-компаниям и перспективным стартапам в доступе к национальным венчурным капиталам и экспертизе. Как считает глава российской делегации, в роли такого хаба мог бы выступить центр российских высоких технологий, который будет создан под эгидой Минкомсвязи России: он станет постоянной платформой научного и технологического сотрудничества между российскими и вьетнамскими университетами и компаниями по таким направлениям, как ИТ, кибербезопасность, критическая инфраструктура и подготовка кадров. Наталья Соловьева

Петр Березин

it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

11

информационные технологии

Устаревшие ERP-решения становятся камнем на шее нефтегазовых компаний (Окончание. Начало в IT News № 2/2019)

Что предлагают вендоры

Вендоры тоже постоянно работают над совершенствованием своих ERP-систем, добавляя в них новые функции и корректируя уже имеющиеся. А есть ли среди них решения, отвечающие современным реалиям и не очень дорогие в поддержке?

Дмитрий ПИЛИПЕНКО,

заместитель генерального директора SAP CIS:

«Одни компании выбирают простое техническое обновление до новой версии, другие — перенос данных в новую систему с новыми процессами, третьи решаются на трансформацию бизнес-процессов одновременно с миграцией. Для компаний, которые хотят значительно снизить стоимость владения ERP-решением, а также регулярно получать обновления, мы рекомендуем облачные версии продуктов».

Ряд вендоров фокусируются на использовании новейших технологий. Так, по словам Андрея ЗАРИПОВА, в компании «Национальная платформа» — выходящем на рынок новом вендоре российской ERP-системы Ма‑3, — имеющей платформу, соответствующую понятию «ERP-система», также работает группа перспективных технологий, которая готовит к использованию новейшие разработки, например блокчейн и искусственный интеллект. Уже есть целый ряд важнейших для бизнеса задач, не решаемых в рамках стандартного ERP-подхода. «Поэтому наше предложение рынку будет содержать комплексные решения, состоящие как из интегрированной ERPплатформы, так и из технологий, которые могут работать с разнородными данными, в том числе принадлежащими внешним компаниям и бизнес-сообществам. Это, по нашему мнению, расширит возможности стандартных АСУП в направлениях как использования информации из внешних источников, что сохранит возможность работы со старыми системами, если они по-прежнему удовлетворяют потребностям бизнеса, так и применяемых алгоритмов». Компания Oracle, предлагает достаточно оригинальное технологическое решение, которое позволяет сократить сроки внедрения и последующую стоимость владения ERPсистемой. Это достигается за счет разделения ERP-системы условно на две части: SaaS и PaaS. SaaS (Software-as-a‑Service — ПО как услуга) — это широкий набор базовых решений, которые составляют скелет системы. Он включает в себя стандартные процессы и поэтому очень быстро разворачивается, а впоследствии регулярно обновляется. Все расширения стандартной функциональности (то, что и мешало раньше в традиционных

12 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

ERP-системах обновлять их) выносятся в часть PaaS (Platform-as-a‑Service — платформа как услуга), которая позволяет компании и даже отдельным ее структурным подразделениям, например отделам, создавать собственные бизнес-приложения, которые дополняют функциональность, отсутствующую в «стандартной SaaS-коробке». «Причем создание этих приложений-расширений часто не требует специальных IT-знаний и интуитивно понятно конечному пользователю. Более того, Oracle создала Marketplace (по аналогии с App Store и Play Market), где внешние разработчики могут предлагать решения, дополняющие Oracle SaaS. Это принципиально новое технологическое решение Oracle предоставляет на условиях подписки, поэтому все расходы, связанные с техническим обслуживанием, модернизацией, резервным копированием, необходимой инфраструктурой Oracle берет на себя. Большинство наших клиентов выбирают именно такой подход как наиболее экономически оправданный», — говорит Сергей ТАБУЛИН (Oracle). По мнению представителя консалтинговой группы компаний «Консист Бизнес Групп» Ефима ФИША, если говорить именно о предложении вендоров, то подавляющее большинство поддерживает свои системы в актуальном состоянии, так, чтобы они соответствовали сегодняшним реалиям. Вендоры чутко следят за тенденциями и предлагают соответствующие решения. Поэтому наиболее логичным ответом на проблему, с точки зрения вендора, является переход на новую версию. «В то же время для всех вендоров проблемой является так называемая фрагментация версий, то есть использование рынком большого количества разных версий системы. Поддержка старых версий отнимает достаточно много сил и не дает развивать системы дальше. Поэтому обычно вендоры предлагают разумную политику поддержки старых версий с определенными ограничениями. Также стоит отметить тенденцию отказа части заказчиков от вендорской технической поддержки ПО и переход к независимым консультантам. По данным Gartner, к 2021 году рынок альтернативной технической поддержки вырастет в 7–10 раз» — отмечает Ефим ФИШ («Консист Бизнес Групп). Кроме того, ERP-вендоры предлагают различные способы и инструменты миграции систем с более ранних на современные версии. По мнению представителя консалтинговой компании «НОРБИТ» Юрия ВОСТРИКОВА, SAP для этих целей разработал методологию SAP Activate, призванную ускорить переход на SAP S/4HANA на всех этапах жизненного цикла проекта. Существуют и сторонние инструменты для миграции ERP и баз данных. Проблема осложняется тем, что крупные заказчики практически никогда не внедряют системы «из коробки»: функционирующие решения обладают большим количеством уникальных доработок модулей, которые сделаны под конкретного заказчика. Провести миграцию таких систем без существенных затрат на модификацию кода корректно не получится.

«Многие вендоры, например Microsoft с линейкой Dynamics или SAP, в качестве основной выбрали облачную стратегию, когда ERP-система предоставляется как сервис, — говорит Юрий ВОСТРИКОВ («НОРБИТ»). — В этом случае все заботы о функционировании и обновлении платформы вендор берет на себя. Условно говоря, в облаке платформа всегда остается актуальной, а возможности доработок строго регламентированы. Сама архитектура облачного сервиса спланирована таким образом, чтобы кастомные решения не оказывали влияния на работу платформы и сохраняли работоспособность при очередных обновлениях. В этом видится основное решение проблемы унаследованных ERP-систем в будущем».

Борис ТАИРОВ («КОРУС Консалтинг»):

«В качестве основных драйверов для решения проблемы перехода от старых систем к новым можно выделить: включение в основной контур ERP-систем наиболее востребованных функций; архитектурное обособление стабильный учетных функций и инноваций; возможность поэтапного внедрения модулей систем; распространение вендорами лучших практик применения своих продуктов; активное развитие типизированных облачных решений и упрочение подхода “ПО как услуга”, то есть доступа к системам по подписке; широкая поддержка внутренних и внешних интеграций ERP-систем ведущих вендоров; гибкое ценообразование».

Революция или эволюция?..

Перед заказчиком, решившимся на совершенствование своей ERP-системы, стоит сложнейшая дилемма: избрать эволюционный или революционный путь? Здесь не обойтись без консалтинговой помощи. Что же предлагают консультанты? Выбор способа перехода к новой версии системы во многом зависит от ожиданий самого заказчика и его готовности быть вовлеченным в комплекс мероприятий, сопу тствующих переходу, ожидаемых сроков и результатов этого мероприятия. «Хотя каждое правило имеет исключение, на основании нашей практики мы можем сделать следующее обобщение: революционный подход оправдан, когда старая ERP-система качественно не выполняет возложенных на нее функций, то есть морально и технически устарела и не допускает модернизации, а число использующих ее подразделений сравнительно невелико», — заключает Борис ТАИРОВ («КОРУС Консалтинг»). — Но продолжительная эксплуатация такой системы создает риски стабильной деятельности предприятия. Наименее рискованное и потенциально эффектив-

рынок ное решение — это проект реинжиниринга и перевнедрения». Эволюционный подход применим, когда существующий ландшафт IT-систем в целом и ERP-системы в частности обеспечивают стабильное функционирование бизнес-процессов предприятия, их масштабируемость и степень кастомизации, необходимую для достижения конкурентных преимуществ над другими предприятиями соответствующей отрасли. В этом случае переход к новой версии ERP-системы носит опережающий характер, а не вынужденный, как в предыдущем случае, позволяя клиентам закрепить ранее достигнутые преимущества на рынке. Ефим ФИШ («Консист Бизнес Групп») выделяет один конкретный эволюционный путь модернизации АСУП: «Производственным и эксплуатационным компаниям мы предлагаем новое решение предиктивной аналитики для ремонта оборудования, построенное на современных облачных сервисах машинного обучения. Это может быть примером эволюционного пути развития любой ERPсистемы, в которой есть оборудование». Теперь дадим слово производителям ERPсистем — какой совет они дадут своим клиентам? Скажем, Oracle предлагает несколько вариантов перехода на современную облачную ERP-платформу. Это может быть как сфокусированный на быструю отдачу вариант перевода в облако какой-либо одной функции (например, проведение переговоров с поставщиками или управление заданиями на проведение ремонтных работ). Также возможен вариант перевода на новые технологии какого-либо целого бизнес-процесса (например, управление снабжением или автоматизация работы склада). «Крупные компании часто в качестве пилота выбирают полную автоматизацию всех функций какого-либо дочернего предприятия или структурного подразделения своего холдинга, — поясняет Сергей ТАБУЛИН. — На это ориентирована и новая глобальная программа Oracle Soar, предлагающая автоматизированное обновление и миграцию используемых бизнес-приложений в облако. По словам Сергея ТАБУЛИНА, Oracle определяет клиентов, которым программа наилучшим образом подходит с точки зрения выгод для бизнеса: компания разработала несколько бизнес- и технологических инструментов, с помощью которых сравнивает TCO, анализирует функциональные особенности, отраслевую специфику, масштаб развернутых систем и другие параметры. И по результатам анализа клиент получает предложение с фиксированной ценой, как перейти на облачные приложения нового поколения Oracle Fusion. Возможность автоматизированного апгрейда до облачной версии — это существенная экономия и отличный потенциал: Oracle Soar позволяет сократить до 30% стоимости внедрения и до трети его продолжительности. В свою очередь, SAP поддерживает оба пути — и революционный, и эволюционный, конкретный план разрабатывается совместно с клиентом. «Для реализации подобных переходов у нас есть специальная методология — SAP Activate. Кроме плана и методологии, мы предлагаем платформенные технологии, которые могут обеспечить плавный переход. Например, SAP Central Finance позволяет подключить текущий IT-ландшафт, состоящий из решений разных вендоров», — подчеркивает Дмитрий ПИЛИПЕНКО (SAP).

Алексей ПЕТРУШОВ,

вице-президент корпорации «Галактика»:

«Внедрение ERP-систе­ мы на крупных предприятиях корпоративного сектора, к которым относятся компании нефтегазовой отрасли, это длительный и ресурсоемкий процесс. Поэтому случаи, когда такие предприятия выбирают революционный путь и полностью меняют уже внедренную ERP-систему, встречаются крайне редко. Зачастую это обусловлено принципиальным решением компании, если имеющаяся ERPсистема не удовлетворяет текущим требованиям функционального заказчика и при этом отсутствует возможность ее развития».

«Естественно, что в основном компании идут по эволюционному пути, дорабатывая свои решения под текущие потребности. «В свою очередь, производители ERP-систем, в особенности те, кто выпускает на рынок тиражные решения, занимаются развитием собственных продуктов, ориентируясь на актуальные, в том числе технологические тренды. Причем стараются делать это упреждающим темпом, заранее прогнозируя потребности клиента», — отмечает Алексей ПЕТРУШОВ («Галактика»).

Интеграция и совместимость

Немаловажный вопрос модернизации АСУП — как себя поведут и насколько совместимы друг с другом ERP-системы различных вендоров. Понятно, что лучше выбирать такие, которые интегрируемы с максимальным числом ERP-систем. По словам Андрея ЗАРИПОВА («Национальная платформа»), в их системе «Ма‑3» присутствует универсальный механизм интеграции, поэтому она совместима с любимыми ERP-системами.

Сергей ТАБУЛИН (Oracle):

«Oracle ERP Cloud интегрируется с любой ERP-системой других поставщиков и эффективно поддерживает эту интеграцию в актуальном состоянии при изменении самой системы (переход на новую версию, модификация и т. п.). Для интеграции могут использоваться различные методы. Oracle Cloud поддерживает все современные протоколы обмена данными, позволяя значительно снизить затраты на поддержку при изменении одной из систем. Oracle даже предлагает специальный набор приложений Oracle Integration Cloud, который позволяет интегрировать не только собственные решения, но и продукты внешних поставщиков между собой».

Системные интеграторы готовы интегрировать друг с другом практически все ERPсистемы. Ефим ФИШ («Консист Бизнес Групп») сказал по этому поводу следующее: «С нашей стороны нет ограничений по интеграции. Мы готовы как принимать, так и отдавать необходимые для других информационных систем данные, будь то платформа Microsoft, Oracle, SAP, ТУРБО, “1С” или что-то другое». Похожих взглядов придерживается и Юрий ВОСТРИКОВ («НОРБИТ»), его компания является мультивендорной и работает с «1С», SAP, Microsoft Dynamics, компанией «Технокласс». Их специалисты занимаются интеграцией различных ERP-систем как друг с другом, так и с другими решениями (CRM, специализированные системы управления и пр.).

«Лента»: пересмотр стратегии замедлит динамику Аналитики ГК «ФИНАМ» актуализировали оценку глобальных депозитарных расписок (GDR) Lenta Ltd. — управляющей компании, владеющей одним из крупнейших продуктовых ретейлеров России — ООО «Лента». Компания отчиталась о снижении прибыли по итогам 2018 года на 11%, что стало первым падением с момента выхода на IPO. Кроме того, «Лента» объявила об окончании активной экспансии, на основании чего рекомендация по ее бумагам снижается до «Держать» со среднесрочным потенциалом роста 15%. Компания нарастила выручку до рекордных 413,6 млрд рублей благодаря открытию новых торговых площадей и положительной динамике сопоставимых продаж. Вместе с тем прибыль снизилась на 11%, до 11,8 млрд рублей, на фоне опережающего роста операционных затрат и налога на прибыль. Чистый долг остался на прежнем уровне — 93 млрд рублей, или 2,6х EBITDA, но менеджмент рефинансировал кредитный портфель и сэкономил на процентных расходах 1,2 млрд рублей. Планы открытия новых магазинов в 2019 году ниже прошлогодних — восемь гипермаркетов и семь супермаркетов. Инвестиционная программа составит 15 млрд рублей, включая также вложения в систему поставок и ИТ. По словам аналитиков ГК «ФИНАМ», в 2019-2020 гг. ожидаются сравнительно невысокие темпы роста торговых оборотов компании — примерно 4% (по сравнению с 23% в 2013–2018 гг.) за счет небольшого прироста торговой площади и малых темпов роста сопоставимых продаж. В этом году очень важно будет увидеть управление постоянными операционными издержками. Ключевым признаком операционного разворота будет считаться улучшение по марже EBITDA. Осенью прошлого года «Лента» сообщила о старте программы обратного выкупа до 10% GDR на сумму до 11,6 млрд рублей. На текущий момент выкуплено около 0,5% расписок, или 5% от запланированного объема, на сумму 540 млн рублей. Менеджмент также объявил о возможности тендера акционерам или распределения части прибыли на дивиденды в начале 2020 года. Норма выплат, вероятно, будет невысокой при текущей достаточно высокой долговой нагрузке. Владислав Исаев

Обзор подготовил Геннадий Белаш

it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

13

интервью

Отношения в цифровом формате Реалии современного IT-бизнеса таковы, что на первое место выходят скорость, оперативность и мобильность. Это касается всех сторон, в том числе и взаимодействия вендора с партнером. Компания Schneider Electric предоставила своим партнерам многофункциональную цифровую платформу и останавливаться на достигнутом не намерена. Об этом нам рассказывает Мария Федорина, менеджер по работе с партнерскими программами подразделения Secure Power компании Schneider Electric. Какие новые подходы к работе с партнерами сегодня диктует IT-рынок? Основное требование — мобильность и скорость реакции. Необходимо, чтобы у партнеров был доступ к информации отовсюду, где бы они ни находились — дома, в дороге, в командировке, у заказчика и т. д. Мы стараемся работать в этом направлении. В частности, некоторое время назад мы запустили платформу для взаимодействия с нами как с вендором — она называется Partner Relationship Management, PRM.

Что представляет собой цифровая платформа для работы с партнерами?

Partner Relationship Management — это общая платформа для всех подразделений Schneider Electric. Мы запустили ее несколько лет назад, и она успешно функционирует, попол-

рынок

няясь новыми инструментами. Партнеру достаточно зарегистрироваться на сайте www.apc.com, и он получит все инструменты для удобного взаимодействия с нами. Раньше партнерам приходилось пользоваться несколькими сайтами, а сейчас все находится в одном месте. Более того, платформа доступна для работы c мобильных устройств. Теперь партнер может со своего смартфона зайти в свой PRM-аккаунт и увидеть любую информацию. Платформа PRM включает в себя ряд инструментов, которые можно условно разделить на категории: маркетинговые и сейловые. Маркетинговые инструменты представлены коллекцией технических статей и маркетинговых материалов по продукции, а категория инструментов для продаж включает в себя приложения, обладающие такими функциями, как, например, получение обратной связи от менеджеров компа-

нии о потенциальной сделке, онлайн-конфигураторы решений, и т. п. Есть также онлайн-программа iRewards — инструмент, позволяющий награждать бонусами представителей отделов продаж партнеров за продажи нашего оборудования, участвующего в программе.

Классический формат взаимодействия партнера с менеджером также сохранится? Безусловно. Мы предоставляем партнерам цифровые инструменты, но живое общение продолжает оставаться основным способом взаимодействия между партнерским менеджером и партнером. Партнер может сам выбрать удобный ему формат коммуникации и получения нужной ему информации. Бывают ситуации, когда для получения информации быстрее и проще зайти на свою партнерскую страницу и там найти необходимую информацию о продукте, маркетинговые материалы, узнать о программах лояльности и набранных баллах.

Насколько новые цифровые инструменты отвечают реальным нуждам партнеров? Мы стараемся в своей работе двигаться навстречу пожелани-

ям партнеров. Например, в этом году в PRM будет реализован автоматический выпуск сертификатов для новых партнеров начального уровня. Раньше после регистрации на партнерском портале партнеру приходилось обращаться к региональному менеджеру по работе с партнерами, который вручную выписывал сертификат. Сегод-

Правительство КНР отказывается от ИИ-приложения По сообщению информагентства Xinhua и издания South China Morning Post, правительство Китайской Народной Республики приняло решение отказаться от использования системы искусственного интеллекта для выявления взяточников и растратчиков среди госслужащих.

14 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

Алгоритм под названием Zero Trust на основе системы искусственного интеллекта, разработанный учеными Академии наук Китая и предназначенный для мониторинга и оценки деятельности чиновников, правительство КНР внедрило в 2012 году. По официальным данным на 2018 год, в стране с населением порядка 1,4 млрд человек около 50 млн — чиновники разных рангов и уровней. По подсчетам общественных организаций, их число еще больше — около 65 млн. Основной задачей проекта были поиск и выявление среди них коррупционеров, с которыми правительство страны ведет давнюю и упорную борьбу.

Причем, как особо подчеркивали разработчики, цель программы — не наказать чиновников, а предупредить тех, кто находится на ранних стадиях коррумпированности, — в итоге это сделает работу правительства более эффективной. На первых порах систему Zero Trust было решено внедрить всего в 30 городах, причем далеких от столицы и крупных политических центров, а затем, после нескольких лет обкатки, развернуть и по всей стране. Напомним, что власти Китая уже к концу текущего г од а с о б и р а ют с я в н е д р и т ь общегосударственную систему, которая будет выстраивать для каждого гражданина КНР индивидуальный социальный

рынок ня мы автоматизировали этот процесс, и партнер, после того как он выполнил требования начального статуса Registered, получает сертификат в онлайнрежиме. Возможность получения такого подтверждения партнерства онлайн особенно актуальна в ситуации, когда для участия в конкурсе требуется сертификат, а сроки поджимают. Случается, что партнеру срочно требуется информация о том или ином продукте, — тут он может зайти в свой аккаунт и посмотреть обучающий ролик, прочитать продуктовый обзор, просмотреть блог или попробовать сконфигурировать решение с помощью наших онлайн-конфигураторов Local Edge Configurator и Design Portal. Мы не отказываемся и от традиционных инструментов взаимодействия с партнерами, а, с другой стороны, стараемся предоставить им современные инновационные решения, которые сокращают время их реакции, упрощают и ускоряют доступ к информации.

Какие изменения происходят в вашей партнерской программе? Сегодня наша партнерская программа развивается под девизом ‘Edge Computing’ — «периферийные вычисления». Это новый глобальный тренд, развивающийся во всем мире, и компания Schneider Electric является одним из передови-

ков этого движения. Под эгидой этого тренда мы создали новую партнерскую специализацию Edge Computing, доступную в настоящий момент для партнеров уровня Select и Premier. Партнеры, прошедшие обучение по этой специализации, получают сертификат специалиста по периферийным вычислениям в рамках своего статуса. Мы также проводим очные семинары для партнеров, посвященные данной теме. Кроме того, партнеры получили новые инструменты для реализации проектов в области Edge Computing. Наш комплексный онлайн-сервис Local Edge Configurator упрощает проектирование, сборку и развертывание комплексов для периферийных вычислений, а специальный инструмент Design Portal предоставляет возможность партнерам Premier и Elite самостоятельно конфигурировать сложные решения на базе архитектуры APC InfraStruXure. В прошлом году, помимо очного и виртуального обучения по Edge Computing, компания провела ряд тренингов для менеджеров по продажам — APC Sales Academy. Можно об этом поподробнее? В наст оящий момент эт о наш самый популярный тренинг. В отличие от большинства других, этот тренинг нельзя посетить удаленно — необходимо личное присутствие. Мы при-

глашаем к участию в обучении представителей реальных заказчиков, которые вместе с нами, представителями Schneider Electric, и профессиональными бизнес-тренерами оценивают работу участников. Тренинг включает в себя рассказ об эффективных инструментах продаж, выступления продакт-менеджеров компании и изучение технических характеристик оборудования. Вторая часть тренинга представляет собой бизнес-игру, во время которой партнеры ведут переговоры с приглашенными заказчиками. По итогам игры представители Schneider Electric, бизнес-тренеры и заказчики предоставляют партнерам обратную связь, дают рекомендации по улучшению навыков продаж. В этом году APC Sales Academy посвящена обучению навыкам по работе с возражениями клиентов, ведению «сложных переговоров», урегулированию конфликтных ситуаций. Чего вы, как вендор, ожидаете от новых инструментов для работы с партнерами? Для нас важно расширить партнерскую сеть, но также и повысить лояльность существующих партнеров. Мы планируем и дальше двигаться в этом направлении, создавая новые инструменты и программы, а также максимально оптимизируя существующие. Григорий Рудницкий

для выявления взяточничества рейтинг исходя из самых разных сторон его жизни, в том числе честности, строгого следования законам, финансовых привычек. Решение Zero Trust получило доступ к 150 базам данных государственного значения, в которых содержится самая разнообразная информация о работе и социальной жизни чиновников, а также данные, передаваемые со спутников Земли. Искусственный интеллект обрабатывает эти данные, сопоставляет источники и выявляет несоответствия, которые могут указывать на нарушение закона тем или иным госслужащим, подозрительные сделки с недвижимостью, передачей собственности, тендерами, строительством и многое другое. Например, система может отследить, построен ли тот или иной объект, в том числе в особо отдаленных населенных пунктах, о сдаче в эксплу-

атацию которого отрапортовал чиновник, выявить покупку автомобиля госслужащим, зарплата которого явно не соответствует стоимости транспортного средства, оценить стоимость принадлежащих чиновникам и их родственникам земельных участков, домов и других активов, а также отследить связи чиновников друг с другом. За семь лет решение Zero Trust продемонстрировало исключительную результативность: ему удалось выявить 8721 подозрительный случай, который мог бы указывать на коррумпированность. Некоторые чиновники, которых система уличила в нарушениях, получили разные сроки тюремного заключения, другим правительство вынесло предупреждения. Однако спустя несколько лет работу системы было решено остановить. Дело в том, что система однозначно указывала

на случаи нарушения, но при этом не давала возможности понять, как и почему она принимала решение о коррумпированности. К расследованию каждого из выявленных инцидентов правительству приходилось привлекать массу специалистов, а само расследование могло продолжаться месяцами. Госслужащие, в свою очередь, стали жаловаться, что, работая «под надзором Zero Trust, им приходится испытывать очень сильное давление». Кроме того, в Китае нет нормативных актов, регулирующих применение ИИ, из-за чего ряд официальных лиц подвергают сомнению право ИИ на доступ к базам данных. Как сообщают ведущие СМИ Китая — Xinhua и South China Morning Post, города, которые использовали Zero Trust с 2012 года, стали постепенно выводить ее из эксплуатации.

IDC: итоги четвертого квартала 2018 года на российском рынке устройств печати Согласно результатам исследований компании IDC, в 2018 году поставки вендоров на российский рынок печатающих устройств увеличились на 9% по сравнению с уровнем 2018 года, до 2,58 млн штук, а в денежном выражении — на 6,5%, до $630 млн. В общем объеме продаж на лазерную технику пришлось около 1,78 млн устройств, в том числе почти 1,38 млн многофункцио­ нальных (МФУ), количество проданных струйных устройств составило чуть более 815 тыс. штук, большинство из которых также являются МФУ — их поставлено более 667 тыс. штук. В четвертом квартале 2018 года российский рынок устройств печати вырос на 4,8% в штучном выражении и сократился на 2,4% в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За указанный период на российский рынок было поставлено около 800 тыс. принтеров, копиров и МФУ, совокупная стоимость которых составила почти $190 млн. Средняя цена устройства сократилась на 6,9% по сравнению с четвертым кварталом 2017 года. Рынок лазерной техники в четвертом квартале 2018 года вырос на 4,8% в штучном выражении и сократился на 3,9% в денежном по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В сегменте монохромных устройств поставки устройств скоростной категории до 20 стр/мин выросли в штуках вдвое, 21–30 стр/мин — сократились на 44,3%, все остальные категории показали рост. В сегменте цветной техники сократились поставки моделей скоростных категорий 1–20 стр/мин на 27,1%, 11–20 стр/мин — на 17,4%, все остальные категории показали рост. Рынок струйной техники за отчетный период показал рост как в штучном (+4,5%), так и в денежном выражении (+2,9%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Дву­значный рост поставок показали струйные устройства в ценовых категориях $100– 200 и более $400 (38,6% и 60,3% соответственно), а во всех остальных категориях сократились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Наталья Соловьева

it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

15

право

Интеллектуальная собственность, ИТ и телекоммуникации

Обзор основных изменений российского законодательства за 2018 год ГЧП в сфере ИТ

Внесены изменения в законодательство о государственно-частном партнерстве и концессионных соглашениях, согласно которым объекты информационных технологий могут быть самостоятельными объектами таких соглашений. Поправки внесены в Федеральный закон № 115‑ФЗ от 21 июля 2005 года «О концессионных соглашениях» и ФЗ № 224‑ФЗ от 13 июля 2015 года «О государственно-частном парт­ нерстве…» (далее — «закон о концессиях» и «закон о ГЧП» соответственно). В качестве новых объектов концессионных соглашений и соглашений о ГЧП (далее — «концессионные соглашения») закон о концессиях и закон о ГЧП теперь предусматривают: 1. Объекты информационных технологий: • программы для ЭВМ; • базы данных; • информационные системы, в том числе государственные информационные системы (далее — ГИС); • сайты в сети Интернет или других сетях (далее — «ИТ-объекты»).

2. Центры обработки данных (далее — ЦОД), которые представляют собой совокупность зданий/помещений и ИТ-оборудования.

3. Сложные объекты, а именно совокупность ИТ-объектов и связанного с ними имущества, необходимого для их функционирования или, что важно, для осуществления иной деятельности, предусмотренной концессионным соглашением. Значимость принятых изменений заключается в том, что они позволяют заключать концессионные соглашения в отношении ИТ-объектов как самостоятельных объектов этих соглашений, а также сочетать их с традиционными видами объектов концессионных соглашений. На практике в качестве элементов сложных ИТ-объектов могут выступать, например, серверы, элементы телекоммуникационной инфраструктуры или датчики, обеспечивающие сбор данных, необходимых для функционирования ИТ-объектов. В соответствии с изменениями концессионное соглашение может включать в себя в качестве объекта не только ЦОД, но и, по усмотрению сторон, иные объекты недвижимости. Отметим, что до внесения изменений в закон о концессиях и закон о ГЧП объект недвижимости был обязательным элементом объекта концессионного соглашения, однако теперь это ограничение устранено. Закон о ГЧП предусматривает, что публичная сторона обязана предоставить частному партнеру права использования результатов интеллектуальной деятельности, необходимые для создания объекта концессионного соглашения (например, устаревшая ГИС). При этом у частного партнера может возникнуть исключительное право на такой предоставленный объект. Благодаря изменениям в законе о концессиях и законе о ГЧП, у бизнеса появилась возможность участвовать на коммерческих условиях в реализации государственных функций, в частности, путем создания и эксплуатации ГИС. Однако важно отметить, что изменения ограничивают возможность участия иностран-

16 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

ных субъектов в реализации концессионных соглашений в отношении ИТ-объектов. Иностранные субъекты не могут быть частным партнером в таких соглашениях, а также не могут прямо или косвенно определять решения, принимаемые российским лицом, выступающим частным партнером по концессионному соглашению.

Изменения в порядке блокировки информации

1.1. Изменения в Кодексе об административном судопроизводстве

добных требований не в административном порядке, а в рамках особого гражданского судопроизводства (в котором администраторы сайтов со спорной информацией далеко не всегда привлекались в качестве участников). Изменения продолжают логику ухода от этой практики, вектор развития которой задал Верховный Суд РФ в документах, принятых ad hoc в 2018 году: раздел разъяснений из обзора судебной практики № 1 Президиума ВС РФ (28 марта 2018 года) и постановление Судебной коллегии по административным делам ВС РФ, принятое по делу № 78‑КГ17–101 (20 апреля 2018 года).

1.2 Административная ответственность операторов поисковых систем

Федеральным законом № 451‑ФЗ от 28 ноября 2018 года внесены изменения в Кодекс об административном судопроизводстве (вступят в силу не позднее 1 октября 2019 года; точная дата на момент составления обзора неясна, поскольку привязана к завершению второй стадии судебной реформы), определяющие судебную процедуру блокировки спорной информации (далее — «изменения»). Изменения устанавливают, что к категории дел, разрешаемых в порядке административного судопроизводства, отнесены дела: • о запрете распространения в России информации, размещенной в сети Интернет. С иском по этой категории дел может обратиться прокурор, предъявив его в районный суд по своему адресу или адресу административного ответчика (под которым, вероятно, имеется в виду создатель спорной информации), если его возможно установить.

• о признании информационных материалов экстремистскими. Такой иск можно предъявить в районный суд по адресу производителя материалов или месту их обнаружения или распространения. К участию в деле в качестве заинтересованных лиц привлекаются также Роскомнадзор и лица, на права и интересы которых может повлиять решение (под последними, вероятно, понимаются администраторы сайтов со спорной информацией). Если при рассмотрении дел об экстремистских материалах не удалось установить создателя таких материалов, то для предоставления заключения привлекается также федеральный или региональный уполномоченный по правам человека. По ходатайству истца до рассмотрения дела суд может ограничить доступ к спорной информации. Принятое после рассмотрения дела решение подлежит немедленному исполнению, но может быть обжаловано в апелляционном (и далее — кассационном) порядке. Изменения должны поменять ставшую стандартной практику рассмотрения по-

Федеральный закон № 155‑ФЗ от 27 июня 2018 года (далее — «закон») ввел административную ответственность операторов поисковых систем за неисполнение запрета о выдаче ссылок для доступа к информационным ресурсам, информационно-телекоммуникационным сетям, доступ к которым на территории России ограничен (далее — «запрещенные ресурсы»). Административная ответственность оператора поисковой системы может наступать в случае неисполнения обязанности по подключению к федеральной государственной информационной системе, содержащей перечень запрещенных ресурсов. Аналогичные последствия могут наступить, если оператор поисковой системы продолжает выдавать сведения: • о запрещенных ресурсах, или • о доменном имени и указателях страниц сайтов в сети Интернет, доступ к которым ограничен на основании решения Московского городского суда, или • об указателях страниц копий заблокированных сайтов (иными словами, «зеркал» таких сайтов). Максимальный размер административного штрафа за указанные правонарушения установлен в размере 700 000 рублей для юридического лица и 50 000 рублей для должностных лиц. Также закон установил ответственность провайдера хостинга на случай непредоставления или несвоевременного предоставления в Роскомнадзор данных, позволяющих идентифицировать владельца VPN и аналогичных сервисов, либо сведений об уведомлении такого владельца о необходимости размещения таких данных. Административный штраф для юридического лица может достигать 300 000 рублей и налагаться в том числе

рынок на лиц обеспечивающих размещение в сети Интернет VPN и аналогичных сервисов.

1.3. Обновлены перечень запрещенной информации и сроки реагирования на уведомление об ограничении доступа к ней

«закон»), положения которого позволяют осуществлять блокировку информации, порочащей честь, достоинство и деловую репутацию гражданина либо деловую репутацию юридического лица, на основании постановления судебного пристава-исполнителя. Судебный пристав‑исполнитель выносит постановление об ограничении доступа к такой информации в случае, когда обязанность по ее удалению содержится в исполнительном документе, но не исполнена должником в течение срока, установленного для добровольного исполнения. Постановление об ограничении доступа к информации направляется судебным приставом-исполнителем в Роскомнадзор в течение 1 дня с даты его вынесения. Одновременно с постановлением об ограничении доступа судебный пристав‑исполнитель выносит и постановление о взыскании исполнительского сбора.

1.5. Разъяснения Роскомнадзора

29 декабря 2018 года вступил в силу Федеральный закон № 472 ФЗ от 18 декабря 2018 года (далее — «закон»), которым был дополнен перечень информации, распространение которой в Российской Федерации запрещено (далее — «запрещенная информация»), а также изменены сроки реагирования провайдерами хостинга и владельцами сайтов на требования об ограничении доступа к ней. Согласно положениям закона, перечень запрещенной информации, содержащийся в Федеральном законе № 149‑ФЗ от 27 июля 2006 года «Об информации, информационных технологиях и защите информации», дополнен новой категорией, а именно информацией, направленной на склонение или иное вовлечение несовершеннолетних в совершение противоправных действий, представляющих угрозу для их жизни и (или) здоровья либо для жизни и (или) здоровья иных лиц. Аналогичные изменения внесены законом и в Федеральный закон № 436‑ФЗ от 29 декабря 2010 года «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию». Такая информация теперь прямо относится к информации, запрещенной для распространения среди детей. Законом также изменены сроки реагирования провайдером хостинга и владельцем сайта в сети Интернет на уведомления о включении доменного имени и (или) указателя страницы сайта в реестр запрещенной информации. Согласно ранее установленным срокам взаимодействия провайдера хостинга и владельца сайта, запрещенная информация фактически могла продолжать находиться на сайте в течение нескольких суток. Теперь положениями закона срок реагирования указанными субъектами определен через категорию «незамедлительно». Отметим, что новые сроки реагирования распространяются на все категории запрещенной информации.

В 2018 году Роскомнадзор подготовил ряд разъяснений о процедуре выявления и блокировки противоправного контента в сети Интернет. В частности, Роскомнадзор сформулировал алгоритм взаимодействия заинтересованных органов при выявлении противоправного контента в сети Интернет в целях ограничения доступа к нему. В своем разъяснении Роскомнадзор определил перечень уполномоченных органов и виды запрещенной информации двух категорий — подлежащей блокировке во внесудебном порядке и в незамедлительном порядке. Кроме того, описана процедура направления и рассмотрения обращений об ограничении доступа к запрещенной информации. Помимо этого, приказом Роскомнадзора № 249 от 14 декабря 2017 года утвержден исчерпывающий перечень требований к способам ограничения доступа к информационным ресурсам, которые должны использоваться оператором связи. Способы будут зависеть от информации, содержащейся в специальной выгрузке, получаемой от Роскомнадзора (см. рис. 1). (Продолжение следует) Виктор НАУМОВ руководитель российской практики в области интеллектуальной собственности, ИТ и телекоммуникаций, Dentons

1.4. Новые основания для блокировки Вступил в силу Федеральный закон № 102‑ФЗ от 23 апреля 2018 года (далее —

Компанию — российского представителя Samsung подозревают в организации ценового сговора Федеральная антимонопольная служба усмотрела признаки «координации цен» на довольно обширный ряд планшетов и смартфонов производства Samsung Group, продвигаемых на российском рынке. «Самсунг Электроникс Рус Компани» грозит штраф в 5 млн рублей. Поводом для возбуждения дела, как сообщила пресс-служба ФАС, стала внеплановая проверка, проведенная в 2018 году. Проанализировав полученную в ходе нее информацию, эксперты ведомства пришли к выводу, что российская компания нарушает нормы, оговоренные частью 5 статьи 11 Федерального закона № 135‑ФЗ «О защите конкуренции». Российской «дочке» южнокорейского вендора инкриминирована координация экономической деятельности реселлеров Samsung, следствием чего стало установление и поддержание цены на ряд мобильных устройств. Вопросы вызвали, в частности, цены на смартфоны Galaxy A5 2017, Galaxy S7, Galaxy S8 Plus, Galaxy J1 2016, Galaxy J3 2017, Galaxy J5 2017, Galaxy J7 2016, Galaxy J7 2017, и на планшеты Galaxy Tab А 7.0, Galaxy Tab E 9.6, Galaxy Tab A 10.1, Galaxy Tab S2 VE, Galaxy Tab 3 Lite 7.0. Заместитель руководителя ФАС Андрей Цариковский, комментируя произошедшее, заявил, что в течение последних лет ведомство неоднократно выявляло нарушения антимонопольного законодательства на отечественном рынке ретейла бытовой техники, где незаконная координация экономической деятельности встречается достаточно часто. В качестве примеров он привел дела в отношении Apple и LG. Так, в 2016 году было открыто дело в отношении ООО «Эппл Рус», Apple Holding B. V., Apple Sales Ireland, Apple Operations International и Apple Inc. по признакам нарушения Закона «О защите конкуренции». Поводом для проверки послужила жалоба частного лица на то, что цены смартфонов Apple iPhone 6s и iPhone 6s Plus были одинаковыми у 16 основных торговых посредников Apple — компаний МТС, «М.Видео», «Билайн», «Эльдорадо», «Евросеть», OZON, Re: Store, «Связной», «МегаФон», «Юлмарт», Media Markt, «Ситилинк», «Холодильник.ру», DNS, ИОН («Ноу-Хау») и «Техносила». Цены совпали и на другие модели вендора. В итоге по решению суда в 2017 году российской «дочке» Apple пришлось выплатить штраф в размере 1,75 млн рублей. В 2018 году ведомство получало аналогичные жалобы и в отношении моделей Apple iPhone Xs и Xs Max, однако приняло решение не возбуждать дела, а продолжить наблюдение за ситуацией. Тогда же в поле зрения ФАС попало и российское дочернее предприятие LG — «ЛГ электроникс рус». По мнению специалистов ведомства, в компании использовалась специальная программа, позволяющая мониторить цены на смартфоны у ретейлеров. Сами розничные торговцы представляли вендору информацию о своих конкурентах, в частности о том, кто из них не соблюдает рекомендованные розничные цены. По итогам проверки «ЛГ электроникс рус» была оштрафована на 2,5 млн рублей. Наталья Соловьева

Рис. 1. it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

17

технологии В погоне за клиентами: Microsoft повышает производительность HoloLens и снижает цены Корпорация Microsoft представила усовершенствованную версию очков дополненной реальности HoloLens и снизила на них цену, пытаясь сделать направление более привлекательным для корпоративных клиентов, сообщает агентство Bloomberg.

HoloLens 2 с более широким полем обзора и облегченным по сравнению с первой версией управлением все еще остаются дорогостоящим оборудованием, хотя их ценник — $3500 — уже значительно ниже $5000, которые просили за первую модель. Устройство, позволяющее взаимодействовать с 3D-голограммами — просматривать, перемещать, разговаривать, — можно будет приобрести также посредством ежемесячной подписки вместе с соответствующими программными приложениями.

Microsoft продвигает очки в большей степени как инструмент для бизнеса, в частности таких задач, как визуальное руководство для рабочих при изучении новых видов деятельности на заводе или помощь архитекторам в проектировании зданий. Так, образовательная компания Pearson и разработчик медицинских технологий Koninklijke Philips проводят испытания новых моделей HoloLens, в ходе которых подразделение Philips сотрудничает с Microsoft в части настройки взаимодействия HoloLens и системы Azurion для навигации во время минимально инвазивных

хирургических процедур. Аппараты вендора помогают хирургам визуализировать и перемещать инструменты (например, при выполнении крошечных разрезов для удаления опухолей), и такие очки могут использоваться для трехмерного обзора кровеносных сосудов, обеспечения каждого члена хирургической бригады персонализированным экраном с данными в ближайшем поле зрения и управления аппаратом Azurion с помощью голосовых команд. «Когда вы ведете машину, вы должны держать обе руки на руле и смотреть на дорогу. Когда я работаю с пациентом, я хочу не выпускать инструментов из рук и не сводить с него глаз, — говорит Атул Гупта (Atul Gupta), главный медицинский специалист Philips по терапии под визуальным контролем. — Технологии, подобные HoloLens 2, наконец-то пришли в соответствие с видением того, как нам хотелось бы применять смешанную или дополненную реальность». Выступая на презентации HoloLens2 в рамках выставки MWC в Барселоне, генеральный директор Microsoft Сатья Наделла (Satya

Nadella) заявил, что Microsoft обязана быть надежным партнером для компаний, использующих ее продукты. «Определяющие технологии нашего времени — ИИ и смешанная реальность — не могут быть прерогативой нескольких людей, нескольких компаний или даже нескольких стран», — подчеркнул он. А по словам ведущего технического специалиста Microsoft Алекса Кипмана (Alex Kipman), веб-браузер Mozilla Firefox c открытым исходным кодом будет доступен для

HoloLens в качестве альтернативы корпоративному браузеру Edge. В свою очередь компания Epic Games, создатель продуктов Fortnite и Gears of War, объявила, что с мая разработчики ПО смогут воспользоваться программными инструментами Unreal Engine. В отличие от очков виртуальной реальности, которые блокируют визуальное окружение пользователя, устройство дополненной реальности HoloLens накладывает изображения на его реальную среду, позволяя ему видеть, напри-

Airbus Vahana: городской транспорт будущего Создатели беспилотного аэротакси Vahana сообщили о совершении обновленной полноразмерной версией аппарата 50 тестовых полетов, общая продолжительность которых составила более пяти часов. В то же время прототип меньших размеров совершил уже 1277 полетов, налетав, таким образом, более 51 часа. Об этом говорится в официальном блоге проекта. С момента первого тестового полета прототипа прошло больше года: он состоялся 31 января 2018‑го, длился 53 секунды,

а максимальная высота тогда не превысила 5 м. За это время удалось достигнуть значительных успехов, на которые создатели Vahana обратили внимание в новом демонстрационном видео испытаний. В фильме можно подробно ознакомиться с вертикальным взлетом, горизонтальным полетом и нюанса-

18 • it news • март – апрель 2019 • № 03 (281)

ми маневрирования летательного аппарата. По состоянию на февраль 2019 года прототип будущего аэротакси Alpha Two (кодовое название последней версии Vahana) может находиться в воздухе чуть более 7 минут, а скорость его передвижения достигает 50 узлов, что соответствует примерно 93 км/ч. На первую половину 2019 года запланировано еще множество полетов, так как именно сейчас команда разработчиков собирает данные наблюдения за особенностями управления БПЛА и отлавливает ошибки в работе механической и программной частей аппарата. Все тестовые полеты проходят на авиаполигоне Pendleton UAS Range в штате Орегон (США). Цель проекта Vahana, которым занимается инновационное подразделение A3 компании Airbus, — воплотить в реальность городские авиаперевозки с помощью первого в мире беспилотного электрического аэротакси с вертикальным взлетом и посадкой (VTOL, Vertical Take-Off and Landing). В рамках проекта значительное

внимание уделяется полной автоматизации и безопасности полетов, оцениваются риски одновременного нахождения большого количества транспортных средств в небе. Руководство A3 уверяет, что стоимость проезда в новом транспорте будет сопоставима с автомобильными и железнодорожными перевозками на короткие расстояния. Пару слов стоит сказать и о названии проекта. Слово «вахана» на санскрите означает «ехать или восседать на чем-либо». Обычно этот термин использовался для обозначения средств передвижения богов индуистского пантеона. В качестве божественного транспорта чаще всего выступали священные животные, а пассажир, как правило, был только один. Нынешний вариант аэротакси Vahana также рассчитан на одного-двух пассажиров. Получится ли у Airbus создать вахану для горожанина будущего, узнать сможем совсем скоро: выход на рынок в Airbus запланировали на 2020 год. Евгений Курышев

мер, такие вещи, как цифровые инструкции к сложному оборудованию. Компании Facebook, Magic Leap и Google ранее разработали устройства виртуальной или дополненной реальности, и теперь предстоит выяснить, сможет ли кто-то превратить эту область, которую Microsoft называет «смешанной реальностью», в источник реальной прибыли. В HoloLens 2 более чем вдвое увеличено поле зрения по сравнению с предыдущей версией, подвергшейся критике за слишком узкую зону обзора, что приводило к частичному или полному исчезновению голограмм при перемещении головы пользователя. Инженеры Microsoft были вынуждены отказаться от светодиодной технологии, чтобы снизить стоимость устройства, и вместо этого изобрели новую систему с двухфотонными лазерами на структурах с квантовыми ямами и осциллирующим зеркалом, в которой появилось больше способов управления голограммами с помощью жестов. Так, вместо одного несколько преувеличенного касания пальцем, которое контролировало предыдущую версию, новая модель отслеживает взгляд пользователя и позволяет ему выполнять действия, глядя на голограмму. А благодаря новому процессору, в состав которого вошел разработанный Microsoft чип искусственного интеллекта, пользователи могут захватывать, поворачивать и изменять размеры голограмм руками. Кроме того,

чип ИИ позволяет лучше видеть, что происходит в окружении пользователя (отличая, например, диван от пола, а стеклянные стены от кирпичных), — эту информацию разработчики приложений могут использовать для оптимизации управления и более глубокого погружения, рассказал пресссекретарь Microsoft Грег Салливан (Greg Sullivan). Скорректировано также распределение веса гарнитуры, поскольку, по некоторым отзывам, предыдущая модель была слишком тяжелой в задней части — существенная проблема для продвижения системы, например, для заводских рабочих или хирургов, вынужденных носить ее по нескольку часов подряд. Новые HoloLens дают возможность сфокусироваться на корпоративных клиентах благодаря готовым приложениям, позволяющим не тратить месяцы на индивидуальную разработку ПО для каждого пользователя, подчеркнул г‑н Салливан. Но не все проекты в этой сфере проходят гладко. Так, в ноябре минувшего года армия США заключила контракт с Microsoft о поставке прототипов HoloLens на сумму $480 млн. Однако уже 22 февраля т. г. около 50 сотрудников призвали руководство компании отказаться от этой сделки, заявив в письме, что они «не соглашались на разработку оружия и требуют, чтобы их мнение учитывалось при принятии решений о применении разработанных ими изобретений». Юлия Козлова

Apple AirPods 2: наушники получат помощника Siri и защиту от воды Беспроводные наушники AirPods — казалось бы, что в них можно улучшить? Оказывается, что и в таком простом, на первый взгляд, устройстве, которое только передает музыку по беспроводному интерфейсу, есть что изменить. Правда, доподлинно не известно, действительно ли AirPods 2 будут вторым поколением беспроводных наушников, или же модернизированным первым. Новые наушники получат защиту от воды (точный стандарт не сообщается) и будут заряжаться всего за 15 минут посредством беспроводной Qi-технологии. Правда, результатом станет больший вес зарядной док-станции для AirPods 2 по сравнению с док-станцией для первых AirPods. Качество звука в них вырастет: улучшится воспроизводимость низких частот (в продвинутых музыкальных центрах для этого используются сабвуферы, а одним из недостатков прослушивания музыки в наушниках является проблема качественного воспроизведения именно низких частот). Голосовой ассистент Siri в наушниках будет постоянно активен. Также второе поколение «умных» наушников получит новый процессор Apple W3, который разработан специально для них. Пожалуй, наиболее важным на практике станет поддержка Bluetooth 5.0 (против 4.2 для первого поколения). На открытом воздухе наушники будут стабильно поддерживать связь на расстоянии в четыре раза большем — до 200 м, а в помещениях — до 40 м. Скорость передачи данных возрастет с 1 до 2 Мбит/с.

Однако воспользоваться этими преимуществами можно будет, лишь имея аппарат, также поддерживающий Bluetooth 5.0, на что способны крайне немногие, причем в массе своей дорогостоящие, устройства. Таковыми в линейке Apple являются только iPhone 8, X, Xs, Xs Max и XR, iPad Pro. Среди ноутбуков также только дорогие новинки могут похвастать поддержкой стандарта 5.0: это Macbook Pro 2018 (причем только имеющий Touch Bar 13‑и 15‑дюймовый, наиболее бюджетный такой стандарт вовсе не поддерживает), Mac Mini и iMac Pro. Среди не-Apple устройств это Samsung Galaxy S9 и 10 или же другие флагманские гаджеты, также стоящие немало. Ориентировочная цена Apple AirPods 2, исходя из информации от инсайдеров, составит $199 в США (первые наушники стоили $159), а в России — порядка 17 тыс. рублей (в зависимости от курса доллара). Официальная дата выхода второго поколения этих наушников тоже не известна, однако не исключено, что уже в конце марта Apple представит соответствующий релиз. Николай Блинков

Учение Будды будут распространять андроиды Буддистские священники Японии и ученые Университета Осаки реализовали совместный проект по созданию роботизированного божества. Андроид будет вести службы в одном из известных буддистских храмов Киото, что должно привлечь к этому учению молодых прихожан, а также принести душевное спокойствие людям с различными проблемами. Как сообщает японское СМИ The Asahi Shimbun, идея привлечь к распространению учения Будды человекоподобного робота принадлежит священникам храма Кодай-дзи (Kodaiji temple) — одного из популярнейших дзэн-буддийских храмов школы Риндзай-сю в городе Киото с 400‑летней историей. С просьбой создать андроида священники обратились к Хироси Исигуро (Hiroshi Ishiguro), профессору интеллектуальной робототехники Университета Осаки, одного из крупнейших университетов Японии. Разработка обошлась в 100 млн японских иен (порядка $1 млн). Андроид, получивший имя Миндар (Mindar), имеет рост 195 см, весит 60 кг и может двигать головой, руками и туловищем. Его верхняя часть покрыта силиконом, имитирующим кожу, вся остальная конструкция — механическая. В левом глазу

Миндара установлена миниатюрная видеокамера, что позволяет ему фокусироваться на объекте и создавать видимость зрительного контакта. Внешнему облику Миндара придано сходство с Каннон (Kannon) — богиней милосердия, имеющей способность к перевоплощениям. В японской буддистской мифологии она одна из самых почитаемых. «Божество Каннон трансформируется в различные формы, чтобы помогать людям. На этот раз Каннон превратилась в андроида», — говорят священники храма Кодай-дзи. Андроида представили местным СМИ 23 февраля 2019 года, в день его первого служения в храме, а в первых числах марта он должен приступить к работе на регулярной основе. Миндар запрограммирован на чтение «Сутры сердца совершенной мудрости» (изложение буддийских

идей совершенной мудрости) на японском языке. Текст перевода на английский и китайский языки будет проецироваться на экран, что даст возможность туристам принять активное участие в церемонии. «Буддизм очень широко распространился во всем мире с появлением буддийских образов. Мы надеемся, что сегодня достичь людских сердец буддийским учениям поможет андроид Каннон», — такое высказывание Тенхо Гото (Tensho Goto), священника храма в приходе Хигасияма (Higashiyama) в Киото, процитировали местные и британские СМИ. Как сообщает The Asahi Shimbun, в период с 8 марта по 6 мая текущего года запланирована специальная выставка андроида Каннон, на которой могут присутствовать даже школьники младших классов. Интересно отметить, что Kannon — уже не первый проект, в рамках которого андроида предполагается адаптировать для использования в религиозных обрядах. Так, по сообщениям The Verge — американского веб-сайта о компьютерной технике, гаджетах

и стиле жизни, еще два года назад японская компания Nissei Eco продемонстрировала робота-консультанта Pepper, перепрограммированного в профессионального священника, на выставке Life Ending Industry EXPO 2017 в Токио. Изначально Pepper, разработанный корпорацией SoftBank, задумывался для роли автоматизированного консультанта. Гуманоид ростом 1,2 м, оснащенный более чем 20 моторами, может перемещаться со скоростью около 3 км/ч, а его руки способны на сложную жестикуляцию. Кроме того, Pepper известен как первый робот, умеющий «понимать» человеческие эмоции. Переобученный специалистами Nissei Eco андроид мог оказывать ритуальные услуги на уровне профессионального буддистского священника: читать сутры во время похорон по буддийскому обряду и бить в гонг. При этом, как отмечали эксперты Nissei Eco, придется заплатить всего лишь в $350, тогда как соответствующие услуги реального священника-буддиста в Японии стоят очень дорого — порядка $2,2 тыс. Наталья Соловьева

it news • март – апрель 2019 • № 03 (281) •

19

IBM Hybrid Cloud передовые интеграционные и инфраструктурные технологии для обеспечения гибкости и эффективности бизнеса

Технологии IBM Integration Bus обеспечивают беспрепятственную интеграцию и взаимодействие различных систем и приложений в разнородных ИТ-средах. Программные продукты линейки IBM Integration Bus: · Интеграция гибридных облачных сред · Быстрота и гибкость предоставления программных интерфейсов API · Использование готовых адаптеров для интеграции систем в рамках SOA · Управляемая передача файлов · Интеграция В2В · Обмен сообщениями Решения на базе технологий IBM Integration Bus предоставляют неограниченные возможности для создания безопасной, масштабируемой и гибкой ИТ-инфраструктуры современного бизнеса путем интеграции и защищенного управления приложениями и данными в корпоративной и облачной средах.

The IBM logo and the IBM Gold Business Partner mark are trademarks of International Business Machines Corporation, registered in many jurisdictions worldwide. The list of trademarks registered by IBM is currently available at: www.ibm.com/legal/copytrade.shtml