Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2023

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI GÖR GOD KEMI

AFFÄRSIDÉ

Vår affärsidé är att sälja, köpa in, processa och distribuera produkter till basindustrin i Europa.

STRATEGI

Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter och biooljor. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Wibax är ett helägt familjeföretag

OMSÄTTNING ÅR 2023 3 474 MSEK

Medeltal på antal tillsvidareanställda under 2023

ÄGER HELA KEDJAN

Wibax är Sveriges enda kemikaliedistributör med egenägd fordonsflotta.

Wibax totala lagringskapacitet i cisternparkerna > 800 000 m3

kemikalier har hanterats

VD HAR ORDET

2022 avslutades som Wibax genom tiderna starkaste år och en stor farhåga fanns för hur 2023 skulle utvecklas. Vi var oroliga för fallande priser efter stora prisuppgångar och fick rätt. Inledningen av året började med relativt stora prisfall på flera av våra produkter, och med stora lager så är det extra utmanande. Genom ett medvetet och enträget arbete som vi startade redan slutet 2022 har vi klarat av att motverka effekten riktigt bra trots prisfallen och generell volymminskning hos våra kunder. Vi gör ett riktigt starkt 2023 och vi har även kunnat stärka vår likviditet under de senaste åren genom bland annat goda resultat. Sammantaget har vi nu en stark ekonomi som är väl förberedd för kommande utveckling och tillväxt.

Finska marknaden fortsätter växa och vi får ett större och större förtroende från våra kunder, ett förtroende vi har för avsikt att förstärka ytterligare. Organisationen utvecklas med fler kollegor för att möjliggöra och säkerställa fortsatt tillväxt.

Vi har under året etablerat ett finskt huvudkontor i Helsingfors och med det ett säte för bolaget som genom sin position förenklar kommunikationen med koncernen och skapar en bra förutsättning till att hitta fler duktiga kollegor.

Under mars månad startade vi upp en ny produktionslinje för att producera aluminiumsulfatgranulat och det arbetet har förlöpt på ett bra sätt. Produkten används inom olika industrier som insatskemikalie men kanske främst inom vattenhantering som ett flockningsmedel. Vi har idag en stabil produktion med god kvalitet på produkten och en produktionstakt som är i paritet mot den designade. Fler och fler kunder får upp ögonen för produkten vilket känns bra och de mål vi satt upp för försäljningen är vi på god väg att nå. Vi är extra stolta att vara en viktig kugge i Sveriges förmåga att rena vårt spillvatten, men kanske viktigast av allt att leverera rent dricksvatten.

Jonas Wiklund

HÅLLBARHETSREDOVISNING

SERVICE/UNDERHÅLL

PRODUKTER

PRODUKTION

UTVECKLING/KUN SK AP

K UND

LA GRING/LOGI S TIK

Kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund – med kunden i fokus!

Wibax vinnande affärsstrategi är kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund; från transport och lagring till produktion, försäljning och kundvård. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi ständigt nya lösningar med en inriktning som ger effektivare processer hos kunden, bättre totalekonomi och lägre miljöpåverkan.

NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET

VASSARE MILJÖMÅL

Ett av de strategiska miljömålen har reviderats och har nu formuleringen: Från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven – och dessutom till 100 procent drivas av egenproducerad el.

INVESTERING I LADDINFRASTRUKTUR

För att förbereda inför elektrifieringen av Wibax fordonsflotta har ytterligare fyra laddstolpar installerats, tre på egna anläggningar och en hos en av våra kunder. Projektet har delfinansierats av Naturvårdsverket genom Klimatklivet.

KONVERTERING AV VÄRMEPANNOR I FINLAND

Värmepannor i Kemi och i Kaskinen har bytts ut från att drivas av fossil olja till förnybar el.

SÄKERHETSDAGAR

Wibax genomförde under våren ”säkerhetsdagar” för alla medarbetare, med syftet att öka säkerhetskulturen. Dagarna bestod av föreläsningar och grupparbeten.

SÄKERHETSKAMPANJ

Under året infördes en säkerhetskampanj med ett tema per kvartal, med syfte att belysa och mer aktivt jobba med det temat under kvartalet. Detta kommer vara återkommande även under 2024.

ETABLERING AV PRIS – ÅRETS MÖJLIGGÖRARE

Piteå Business Awards instiftade under 2023 ett nytt pris, Årets Möjliggörare, där Wibax är ansvarig och prisutdelare. Kriterierna för nominering är att verksamheten ska främja nytänkande och aktivt arbeta med insatser som leder till inkludering och ickediskriminering. Dessutom ska verksamheten vara en möjliggörare inom mångfald med en ökad kompetensförsörjning som resultat. Priset delades ut till Miljörivning i Norr.

VÄRDEGRUNDSARBETE

Under 2023 presenterades resultatet från vidareutvecklingen av Wibax värdegrund. Ett inkluderande arbetssätt har speglat processen, helt i linje med värdeordet Delaktighet, där medarbetarna har fått samtala i grupp om vår värdegrund och vad den betyder. Synpunkterna från gruppdiskussionerna resulterade i framtagandet av den nya värdegrundsbilden. Under de årliga ledarutvecklingsdagarna arbetade koncernens chefer på ett liknande sätt med vår värdegrund för ledarskap.

LANSERING AV NYA PRODUKTEN WIALG

Egenproduktion av aluminiumsulfat i granulatform lanserades på våren, och har börjat att levereras till kunder för att rena bland annat dricksvatten.

PLANER PÅ MILJARDINVESTERING I SKELLEFTEHAMN

Wibax påbörjade tillståndsprocessen för en ny produktionsanläggning i Skelleftehamn för tillverkning av vattenreningskemikalier och natriumhydroxid.

WIBAX BLIR MEDLEMMAR I VATTENINDUSTRIN

Vattenindustrin är branschorganisationen för konsulter, entreprenörer och produktleverantörer inom vattenrening och vattenbehandling.

HUVUDPARTNER TILL SAMHÄLLSVINSTEN

Wibax är en av huvudsponsorerna till Piteå IF:s nya satsning för barn och ungdomar i Piteå.

NYTT KONTOR I ESPOO FINLAND

Wibax Finland OY har etablerat ett nytt kontor utanför Helsingfors.

FÖRSTA SPONSORSSAMARBETET I FINLAND

Wibax Finland har inlett ett sponsorsamarbete med hockeylaget Kiekko-Espoo för säsongen 2023–2024. Med det nya kontoret i Esboo vill vi stödja ett lokalt lag och vara en del av Kiekko-Espoos resa mot framgång.

TRIVSELPROJEKT FÖR CHAUFFÖRER I SVERIGE

Under året har vi genomfört ett trivselprojekt som inneburit en rad olika åtgärder och aktiviteter för att öka trivsel och delaktighet i chaufförsgruppen. Året inleddes med en fysisk kick-off där chaufförer och chefer träffades för att diskutera möjligheter till förbättringar. Under året har vi bland annat infört månadsmöten, genomfört en fordonsdag där chaufförerna fått träffas och bland annat provköra olika typer av lastbilar samt en Åkerikonferens med föreläsningar och gruppdiskussioner.

SWEDEN’S BEST MANAGED COMPANIES

Wibax har även i år fått utmärkelsen Sweden’s Best Managed Companies, som delas ut av Deloitte i samarbete med Nasdaq. Utmärkelsen tilldelas företag som visar på exceptionellt ledarskap och starkt engagemang för att skapa lönsam tillväxt.

HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Denna hållbarhetsredovisning syftar till att beskriva Wibax koncernens hållbarhetsupplysningar och vårt arbete med God kemi, från styrning till praktiskt genomförande. Redovisningen uppdateras årligen och inkluderar samtliga bolag inom Wibax koncernen.

VÅR HÅLLBARHETSSTATEGI

Wibax hållbarhetsstrategi är att bedriva ett hållbart företagande med högt hållbarhetsfokus i alla delar av verksamheten. Att tillgodose en god ekonomisk utveckling i harmoni med miljömässig och social utveckling, det är vad hållbarhet och hållbart företagande innebär för Wibax.

Det som ska leda Wibax i vårt hållbarhetsarbete är företagets ledord och värdegrund; framåtanda, delaktighet, hållbarhet och kvalitet i alla steg samt kundfokus, vilket vi sammanfattar i begreppet God kemi.

För att hållbart nå verksamhetsmålen och kunna vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden ska vi arbeta kostnadseffektivt, ha en aktuell produktportfölj och ett aktivt kundfokus. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare med stort säkerhetstänk och våra kunder ska kunna lita på att Wibax produkter och tjänster bottnar i en hållbar leverantörskedja.

AGENDA 2030

FN har upprättat en agenda för ett hållbart samhälle – Agenda 2030 för hållbar utveckling. Agendan innebär att alla 193 medlemsländer i FN förbundit sig att arbeta för att uppnå en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar värld till år 2030.

Denna redovisning innefattar perioden 2023-01-01 –2023-12-31. Förvärv som skett under redovisat år inkluderas i hållbarhetsredovisningen och representeras i data om inte annat anges.

Vi ska jobba för ett optimerat resursutnyttjande och medvetna val vid exempelvis produktutveckling, inköp och verksamhetsutförande. Wibax målsättning är att kunna ge kunderna den bästa lösningen med avseende på miljöval, hög säkerhet, service och god totalekonomi. Wibax hållbahetsstrategi kan delas upp enligt de tre hållbarhetsaspekterna; ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Wibax strävar efter att allt vi gör ska genomsyras av God kemi, både för företaget och för omvärlden.

Wibax verksamhet och hållbarhetsarbete har härletts till 10 av målen i Agenda 2030, med stöd av SDG Compass. Målen som identifierats är de områden där vi som verksamhet ser att vi påverkar samt har möjlighet att bidra till dess uppfyllande.

VÅR HÅLLBARHETSPROCESS

Wibax arbetar med målstyrning för att säkerställa ständig utveckling och ett kontinuerligt förbättringsarbete på alla nivåer inom verksamheten. För oss är hållbarhet inte en separat aktivitet utan något som ska genomsyra alla delar av vår verksamhet.

Wibax målstyrningsmodell utgår från vår värdegrund som ska genomsyra såväl vårt dagliga operativa arbete som vårt strategiska målstyrningsarbete.

Målstyrningen är uppdelad i sex fokusområden; varumärke, ekonomiskt effektivitet, tillväxt, miljömässig

STRATEGISKA MILJÖMÅL

Wibax står bakom deklarationen för Fossilfritt Sverige. Våra långsiktiga strategiska miljö och hållbarhetsmål 2023 är att:

– Vid normal drift ska uppvärmning av anläggningar inklusive cisterner vara förnybar till 2025.

– Från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven – och dessutom till 100 procent drivas av egenproducerad el.

MILJÖMÅL

hållbarhet, medarbetare och säkerhet. Varje fokusområde har i sin tur ett eller flera strategiska mål som anger vad vi ska uppnå. Dessa i sin tur mynnar ut i ett antal nyckelaktiviteter som visar riktning till hur vi ska uppnå målen.

För att skapa en delaktighet och framåtanda är det av stor vikt att hela koncernen är delaktig i målstyrningsarbetet. Då förstår varje medarbetare hur de själva kan vara med och påverka.

– Minska våra utsläpp i Scope 1 & 2 med >42% till 2030 jämfört med basåret 2021. I linje med vetenskapen och SBTi.

– Wibax ska mäta och arbeta för att minska utsläppen i Scope 3/distribuerad produkt.

ELEKTRIFIERAD FORDONSFLOTTA

EGENPRODUCERAD EL

HÅLLBARHETSMÅL OCH FOKUSOMRÅDEN

WIBAX UTSLÄPPSMÅL I linje med vetenskapen och SBTi

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

KUNDNÖJDHET SÄKER ARBETSPLATS EKONOMISK TILLVÄXT

VÄSENTLIGHETSANALYS

Wibax senaste väsentlighetsanalys genomfördes 2023 enligt EU direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) och vid tidpunkten tillgängliga utkast till ESRS (European Sustainability Reporting Standards) Analysen är gjord utifrån två perspektiv, både företagets påverkan på samhälle och/eller miljö samt hur samhälle och miljö påverkar oss som företag. Den nya metodiken för dubbel väsentlighetsanalys ska hjälpa oss som verksamhet att förstå vår påverkan, risker och möjligheter genom hela värdekedjan, ta hänsyn till affärsrelationer och geografisk placering samt utveckling över tid.

Analysen är gjord på samtliga hållbarhetsaspekter som bedömts som relevanta för Wibax. De relevanta

RISKER

Energikonsumtion*

Klimatbegränsning i värdekedjan*

hållbarhetsaspekterna bedöms utifrån flera bedömningsgrunder och i båda perspektiven. Resultatet är indelat utifrån risker och möjligheter som visar på de, för Wibax, väsentliga aspekterna gällande både vår påverkan och påverkan på oss.

De väsentliga aspekterna är de som bedömts ha större påverkanskraft och handlar om risker gällande Energikonsumtion, Klimatbegränsning i värdekedjan och Försäljning av vissa klassade kemikalier, samt möjligheter inom aspekterna Wibax värdegrund, energiproduktion och interna arbetsförhållanden, klimatbegränsning och likabehandling.

Värdegrund Energiproduktion*

Klimatanpassning*

Barn/tvångsarbete*

Korruption & mutor

Bristande skydd av visselblåsare

Arbetare i värdekedjan

Miljöutsläpp i värdekedjan

Arbetsrelaterade

rättigheter

Försäljning av mycket farliga kemikalier

Kundsäkerhet

Politiska beslut, förändring i lag

Avfall

Resursanvändning i värdekedjan

Vattenanvändning

MINDRE

Försäljning av vissa klassade kemikalier

Leverantörsrelationer

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Lobbyism

MINDRE MÖJLIGHETER

Arbetsförhållanden intern*

Klimatbegränsning intern*

Likabehandling intern*

*Aspekt med obligatorisk rapportering

I målstyrningsarbetet sätter Wibax mål på koncernnivå, på bolagsnivå och på avdelningsnivå. De mål som har en anknytning till genomförd väsentlighetsanalys sätts på koncernnivå.

Wibax har som mål att mäta och arbeta för att minska utsläppen i Scope 3/distribuerad produkt, vilket går att koppla till risken klimatbegränsning i värdekedjan. I det arbete som bedrivs med leverantörsbedömningar

och leverantörsrevisoner så berörs denna fråga. När det gäller de möjligheter som Wibax har identifierat i väsentlighetsanalysen så går delarna kopplade till medarbetaren att återfinna i målstyrningen, där Wibax har just ”Medarbetare” som ett av sex fokusområden. Vidare så har Wibax som målsättning att vår energiförbrukning till 2030 ska vara egenproducerad, vilket tydligt går att koppla till möjligheten Energiproduktion

WIBAX PÅVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH/ELLER MILJÖ

CERTIFIERINGAR OCH GRANSKNINGAR

ISO CERTIFIERINGAR

Wibax Group koncernen är certifierad i ett samlat certifikat gällande kvalitetsledningssystemet ISO 9001 samt miljöledningssystemet ISO 14001. Dessa ledningssystem hjälper Wibax att organisera, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten.

HÅLLBARHETSBESKED

Wibax Sales AB och Wibax Logistics AB innehar hållbarhetsbesked från Energimyndigheten. Ett hållbarhetsbesked behövs för att biodrivmedel och biobränslen ska få ta del av stöd såsom skattenedsättning och elcertifikat samt att få räknas som noll i utsläpp inom handeln med utsläppsrätter.

ISCC

Wibax Sales AB och Wibax Sales Oy är certifierade som Trader with Storage with waste/residual material enligt International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) för att möjliggöra handel med ISCCcertifierade biooljor till kunder. Wibax Sales AB är även certifierade som Logistics Centre. Certifieringen är ett bevis på att bolagen och certifierad produkt uppfyller kraven i RED II och ISCC EU. ISCC certifieringen är en internationell och transparent certifiering som visar tydligt på uppfyllande av de miljömässiga, sociala och spårbarhetskrav som ställs på biooljor.

FAIR TRANSPORT

Wibax Logistics ABs Fair Transport certifiering innebär att vi uppfyller uppsatta kvalitetskriterier och att detta löpande följs upp via en oberoende tredjepartsgranskning. Certifieringen säkerställer att våra transporter utförs ansvarsfullt, trafiksäkert och hållbart.

ACHILLES

Achilles är en internationell plattform som möjliggör skapandet av industristandarder för insamling och validering av leverantörsinformation inom olika nätverk. Wibax är med i Achilles nätverken JQS, för olje- och gasindustrin, samt Utilities NCE för energibranschen.

KRANMÄRKNING

Wibax huvudkontor i Piteå är kranmärkt vilket är en nationell hållbarhetsmärkning. Kranvatten är bättre för miljön än förpackat vatten, är dessutom alltid lokalproducerat och distributionen är väldigt energisnål.

ECOVADIS

Wibax är ansluten till plattformen Ecovadis vilket är en hållbarhetsbedömning av en tredjepartsaktör. Resultatet i Ecovadis baseras på ett omfattande frågeformulär med dokumentationsbevisning, där svar och bevis granskas och bedöms av Ecovadis. Bedömningen är uppdelat i områdena miljö, lagar och mänskliga rättigheter, etik, och hållbara inköp.

Bedömningen under 2023 resulterade i Guld rankning, där Wibax Group resultat var av den 98:e percentilen.

RESPONSIBLE CARE

Wibax är anslutna till Responsible Care, vilket är den globala kemikalieindustrins frivilliga initiativ som, utöver efterlevnad av lagar och regler, förbinder kemikalieföretag att;

• Kontinuerligt förbättra kunskapen om miljö, hälsa, säkerhet och prestanda för våra teknologier, processer och produkter under deras livscykler för att undvika skador på människor och miljö.

• Använda resurser effektivt och minimera avfallet.

• Rapportera öppet om prestationer och brister.

• Lyssna, engagera och arbeta med människor för att förstå och ta itu med deras problem och förväntningar.

• Samarbeta med regeringar och organisationer i utvecklingen och implementeringen av effektiva förordningar och standarder, och för att möta eller gå längre än dem.

• Ge hjälp och råd för att främja ansvarsfull hantering av kemikalier av alla som hanterar och använder dem längs produktkedjan.

Vid Responsible cares Self-Assessment Tool fick Wibax poängen 3,29 jämfört med benchmark på 2,58 (Europa).

OMVÄRLDSANALYS OCH RISKHANTERING

Wibax omvärldsanalys syftar till att samla in och analysera händelser i företagets omvärld och ta ställning till hur dessa ska hanteras. På Wibax genomförs årligen SWOT-analyser för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot som företaget ska förhålla sig till. Utifrån dessa analyser har ett antal risker identifierats som är väsentliga för vår verksamhet. Riskerna tas i beaktande i vårt målstyrningsarbete, därigenom säkerställer vi att det sker ett ständigt pågående arbete med de identifierade riskerna.

Nedan följer de främsta risker som vi identifierat i vår kontinuerliga omvärldsbevakning.

STRATEGISKA RISKER

RISKER AVSEENDE MILJÖTILLSTÅND

Wibax bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken på alla verksamhetsorter. Otillräckliga tillstånd och långa handläggningstider påverkar flexibiliteten för lagring och hantering. Brott mot tilllämpliga miljölagar kan leda till straffrättsliga påföljder och tvångsåtgärder.

RISKHANTERING

KUNDBEROENDE

Kraftiga konjunktursvängningar och förändrade kundkrav kan öka risken för minskade försäljningsvolymer.

S W O T

Efterlevnad av miljökrav är av stor betydelse i Wibax verksamhet. Utan miljötillstånd kan den nuvarande verksamheten inte bedrivas.

Wibax försöker att arbeta förutseende och med långsiktig planering för att tillstånden ska motsvara verksamheternas behov både vad gäller omfattning och flexibilitet, samt har dedikerade resurser som jobbar med tillståndsfrågor.

Genom nära och långsiktiga kundrelationer, tekniska samarbeten, en flexibel produktportfölj samt ett utbrett logistiksystem är Wibax rustade för eventuella konjunktursvängningar.

Vidare strävar Wibax efter att erbjuda kunderna hög kvalité avseende produkter och leveranssäkerhet, med mål att vara konkurrensstarka.

Förändringar i skattelagstiftning avseende hållbara val kan dels påverka de ekonomiska möjligheterna att köra fordonen på förnybara drivmedel, dels påverka möjligheter till försäljningen av biooljor.

Affärsrisker kan uppstå till följd av politiska beslut, sanktioner eller förändringar i den lagstiftning och regelverk som gäller i de olika länder Wibax gör affärer med.

Vidare så har det blivit mer aktuellt med frågor som rör antagonistiska hot och exempelvis cyberattacker.

Wibax bedriver en aktiv omvärldsbevakning för att hantera politiska risker och samarbetar med både nationella och internationella branschorganisationer för att förhålla sig till dessa risker.

Wibax kontrollerar regelbundet samtliga samarbetspartners mot sanktionslistor och jobbar aktivt med omvärldsbevakning och utveckling av vår IT säkerhet.

Att vi handlar med leverantörer som bryter mot de kriterier vi ställer på våra leverantörer via vår Code of Conduct, då det är svårt att säkerställa efterlevnaden trots processen för leverantörskontroll som finns.

Wibax genomför leverantörsbedömningar som baseras på bland annat Wibax Code of Conduct. Leverantörsrevisioner genomförs på betydande leverantörer.

POLITISKA RISKER

OPERATIVA RISKER

RISK FÖR OLYCKSFALL OCH OHÄLSA

Wibax medarbetare och entreprenörer utsätts ibland för riskfyllda situationer som kan innebära risk för olycksfall och/eller ohälsa.

RISKHANTERING

Wibax arbetar aktivt med arbetsmiljöfrågor och det finns tydliga rutiner för när och hur riskbedömningar ska utföras.

Genom utbildning får alla medarbetare kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete, vilket minskar riskerna för olyckor.

Ett informationsblad skickas ut en gång i kvartalet för att informera om bland annat avvikelsetrender och mer allvarliga olyckor.

RISK FÖR MILJÖPÅVERKAN PÅ GRUND AV

UTSLÄPP AV KEMIKALIER

Utsläpp till luft och vatten genom olyckor kan negativt påverka mark och miljö där utsläppen sker, och följaktligen Wibax förtroende. Saneringar kan dessutom vara kostsamma.

Med väl utbildade chaufförer och relevant utrustning minimeras riskerna för trafikolycka och potentiellt utsläpp av kemikalier som följd.

För att förhindra utsläpp på depåer är majoriteten av cisternparkerna idag invallade.

Terminalerna kontrolleras och riskbedöms kontinuerligt och identifierade möjliga utsläppspunkter åtgärdas.

RISK FÖR OTILLRÄCKLIG KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Att kunna behålla befintliga medarbetare, och attrahera nya med rätt kompetens är en mycket viktig förutsättning för Wibax fortsatta utveckling.

Wibax har som mål att vara den attraktivaste arbetsgivaren i branschen.

För att uppnå detta jobbar vi bland annat med kompetensförsörjning, att förbättra samarbete och kommunikation mellan avdelningar och vi genomför medarbetarundersökningar regelbundet där vi jobbar med resultaten.

RISK FÖR BRISTER I LEVERANTÖRSKEDJAN

Brister i leverantörskedjan skulle kunna påverka vår förmåga att försörja våra kunder med utlovad produkt vilket kan skada oss både ekonomiskt samt påverka vårt varumärke.

RISK FÖR BRIST I TEKNISK UTVECKLING

Ett av Wibax strategiska mål är att Wibax ska sträva efter att vara ledande inom omställningen till fossilfria tunga transporter, med mål att från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven – och dessutom till 100 procent drivas av egenproducerad el. Risker med detta är att tekniken inte utvecklas i tillräckligt snabb takt inom detta område så att det inte finns tillgängliga tekniska lösningar på marknaden.

Genom att arbeta med flera leverantörer på samma produkt för att inte få försörjningsbrist.

Wibax bedriver omvärldsbevakning både på bränsleförsörjningsalternativ samt på den teknologiska utvecklingen för att hitta lämpliga alternativ för att minska vårt fossila avtryck.

Wibax har täta dialoger med fordonstillverkare och har under 2022 tagit i drift företagets första ellastbil, en Scania BEV.

EKONOMISK HÅLLBARHET

Ekonomisk hållbarhet innebär för oss på Wibax att hela tiden vara flexibel gentemot kundens behov och snabbt kunna anpassa oss i en ständigt föränderlig värld. När vi fokuserar på värdeskapande kundlösningar med utgångspunkt i kundens behov och krav kan vi aktivt arbeta med att anpassa vår verksamhet för utveckling av en aktuell och hållbar produktportfölj och logistik. Detta speglas av vår ekonomiska hållbarhetsstrategi.

EKONOMISK HÅLLBARHETSSTRATEGI

Wibax ska nå satta tillväxtmål och vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden. Tillväxtmålen nås genom en fortsatt utveckling av produktportföljen samtidigt som koncernen är kundfokuserad och har ett särskilt fokus på kostnadseffektivitet och värdeskapande kundlösningar.

UTVECKLING AV PRODUKTPORTFÖLJ

En del i utvecklingen av vår produktportfölj är nya egenproducerade produkter i bolaget Wibax Production AB i Piteå. Under 2023 har två nya produkter börjat att produceras; WiALG samt WiPLEX. WiALG är aluminiumsulfat i granulatform, vilket är ett komplement till vår produktion av flytande aluminiumsulfat. WiPLEX är en komplexbildare som har förmåga att binda störande metalljoner i industriella processer.

G ULD M E D A L J

F R Å N EC O V AD I S Tredjepar tsgranskat hållbarhetsarbete

Minskar utsläppen för lagrade produkter

%

av kunderna har fått vad de förväntar sig av Wibax eller mer.

KUNDNÖJDHET

På Wibax är kunden i fokus och vi anser att det är viktigt att vara lyhörd och flexibel inför kundens behov. Vi för därför täta dialoger med våra kunder för att urskilja specifika krav och önskemål för att kunna ge kunderna det de förväntar sig.

Med bakgrund i det så är vårt strategiska mål att minst 98% av tillfrågade kunder ska anse sig ha fått vad de förväntat sig eller mer från Wibax som leverantör.

Mätinstrumentet för uppföljning är täta kundundersökningar i form av telefonintervjuer där kunden får gradera Wibax i olika frågor gällande bemötande, säkerhet, produktkvalitet och Wibax ur ett hållbarhetsperspektiv.

2023 utfördes 120 intervjuer med kunder i både Sverige och Finland. Wibax har fortsatt att uppnå vårt mål om kundnöjdhet där 98% av kunderna har fått vad de förväntar sig eller mer år 2023.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET – GOD KEMI I TANKEN

Kemi finns överallt och det liv som vi människor lever är idag beroende av kemiska processer.

Vi anser att vi har ett stort ansvar i att minska vår påverkan på miljön och jobba för en effektiv resursanvändning för att bidra till att livet som vi känner till det, ska kunna fortsätta i generationer framöver.

Genom bland annat processoptimeringar, smarta logistiklösningar med miljöeffektiva transportlösningar och lagring, miljövänligare produkter, konverteringar av förbränningsanläggningar från fossil olja till bioolja och försäljning av bioolja för förbränning bidrar vi aktivt till att minska vårt och våra kunders fossila avtryck. Vi anpassar även vårt produkt- och tjänsteutbud efter marknadens behov.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHETSSTRATEGI

Wibax ska bedriva ett aktivt miljöarbete där allt vi gör ska genomsyras av God Kemi. Vi ska bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom egen effektivisering och val av teknik men även genom försäljning av koldioxidneutrala produkter. Miljömässig hållbarhet uppnås genom att bedriva ett optimerat resursnyttjande och göra medvetna val.

88 %

Andel fordon med alkolås/nyckelskåp*

98 %

Av fordonsflottan mäter körbeteende

27 200 st

Antal utförda transporter i egen regi

Andel av fordonsflottan som är Euro 6 95 %

Wibax transporter ska utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt

UTBILDNINGSTIMMAR/CHAUFFÖR

TIMMAR

TILLSVIDAREANSTÄLLDA CHAUFFÖRER

LASTBILAR

GOD HÄLSA OCH VÄ L BEFINNANDE

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

LOGISTIK MED MILJÖFOKUS

Wibax har 19 sjöterminaler och depåer strategiskt placerade längs den svenska och finska kusten, samt en terminal i Estland. Med hjälp av korta vägtransporter till kunderna tillsammans med god planering, kombinationer av olika transportslag samt lagring och returflöden skapar vi effektiva logistikflöden med låg miljöpåverkan.

Målet med Wibax transporter och logistikflöden är att transporterna ska vara ekonomiskt hållbara och utföras till så hög kvalitet som möjligt med en låg miljöpåverkan. Effektiv resursanvändning är en av vägarna till målet att minska vårt fossila avtryck och minimera vår energianvändning. När det kommer till logistik och transporter analyserar och utvärderar vi kontinuerligt våra resurser i form av personal, bränsle, fordon och teknisk utrustning för att de ska ge så stor miljönytta som möjligt.

Skellefteå

EKONOMISKT KÖRSÄTT

MINSKAR MILJÖBELASTNINGEN

Wibax Logistics transporterar årligen närmare 1 miljon ton kemiska produkter på vägarna i Norden. Det är därför av stor vikt för Wibax att bibehålla ett ekonomiskt körsätt och minska miljöbelastningen från våra landtransporter. Bränsleförbrukningen står för ungefär hälften av koncernens energiförbrukning mätt i kWh.

Wibax arbetar med att minska vår bränsleförbrukning genom att våra chaufförer regelbundet coachas via ett system för resurseffektiv körning. Wibax chaufförer ligger på en hög nivå jämfört med övriga chaufförer i Europa.

Resurseffektiv körning innebär minskad bränsleförbrukning, minskat däckslitage, färre reparationer och underhåll vilket ger lägre miljöbelastning. Dessutom har Wibax Logistics AB ett däckavtal med Michelin som gör att vår bränsleförbrukning och således vår totala CO2 belastning minskar. Däcken nyttjas optimalt så att de håller längre, rullar lättare och ger bra fäste för säkra transporter. Mönsterskurna däck ger i genomsnitt 25% fler mil och innebär drygt 25% sänkt rullmotstånd.

WIBAX VÄG MOT EN HÅLLBAR FORDONSFLOTTA

I Wibax verksamhet utgör transporterna en stor del av bolagets klimatpåverkan, och för att minska denna påverkan och uppnå de uppsatta klimatmålen, är elektrifieringen av tunga lastbilar en viktig pusselbit. 2022 sattes Wibax första ADR godkända 64 tons ellastbil i drift. Ellastbilen har rullat på tvåskift under vardagar i Piteå, Sverige, under större delen av året.

Lastbilen är den första elektriska 64-tonnaren som gått i trafik. Lastbilen är en del av REEL, Regional Electrified Logistics. En satsning som leds av CLOSER och utförs med stöd från programmet Fordonsstrategisk Forskning och innovation (FFI) för att främja övergången till ett elektrifierat godstransportsystem på den svenska marknaden.

LOSSNING,

LASTNING OCH LADDNING

Elektrifieringen av Wibax fordonsflotta är en ”perfect fit” då de transporter vi utför handlar om riktigt stora volymer och fasta sträckor mellan terminal och industri. Det tar ungefär 45 minuter att lasta en lastbil med flytande kemikalie, lika lång tid tar det för lossning och då kan chauffören samtidigt ladda lastbilen. Det innebär att tid inte förloras till laddning och fordonsflottan kan vara fortsatt effektiv – vi tappar inte produktiviteten.

Konceptet innebär en annan sorts laddinfrastruktur och ett nära samarbete med våra kunder för att installera laddare och optimera logistikkedjan. För installa-

tioner hos kunder kan förutsättningarna vara olika och det är viktigt att genomföra riskanalyser och lära oss utifrån de olika förutsättningarna som finns.

Under 2023 har tre laddningsstationer installerats vid Wibax terminaler i Haraholmen, Härösand och Skutskär inför kommande eldrivna transporter från terminalerna. Laddningsstolparna har delfinansierats av Naturvårdsverket genom Klimatklivet.

WIBAX LOGISTICS AB & OY

Transporterat 1 039 000 ton

Kört

7 603 000 km

Maximal sammanlagda bruttovikt på Wibax lastbilsekipage

69,75 ton

Genomsnittlig bruttovikt på Wibax lastbilsekipage

ton

ton

ton

ton

SAMARBETSPARTNER TILL ELREGION NORRLAND

Elregion Norrland har sett till att norra Sveriges första publika laddplats för tunga transporter genomfördes i Skelleftehamn. Bakom satsningen står Skellefteå Kraft i samarbete med Wibax och företagen Scania, Northvolt, Boliden och Skellefteå Kommun. Elregion Norrland har för avsikt att stödja elektrifieringen av tunga transporter i Skellefteåregionen. Målsättningen är att en betydande del av transporterna ska vara elektrifierade innan 2025.

ÖVRIG UTVECKLING AV FORDONSFLOTTAN

Wibax arbetar för att ha en fordonsflotta med hög lastvikt. Högre totalvikt och därmed lastvikt ger ett lägre CO2 utsläpp per transporterat ton. Högre lastvikt innebär även färre transporter och därmed större samhällsnytta. Vi driver ett aktivt arbete för att implementera järnvägstransporter i vårt logistikutbud och erbjuder redan idag ett stort antal containertransporter via järnväg.

FOSSILFRIA LANDTRANSPORTER MED WIBAX

För att lyckas med klimatomställningen måste vi tillsammans agera för att minska våra utsläpp och minska vårt beroende av fossila bränslen. Wibax arbetar målinriktat för att minska vårt beroende av fossila bränslen och strävar efter att vara ledande inom omställningen till tunga fossilfria landtransporter. Som en del i Wibax arbete mot minskat beroende av fossila bränslen erbjuder Wibax fossilfria landtransporter genom att tanka HVO till kunder som vill minska sitt fossila avtryck.

FOSSILFRI UPPVÄRMNING VID INLAGRING I CISTERN

Wibax lagerhåller en mängd olika produkter vid våra terminaler, där vissa produkter av olika skäl kräver varmhållning, omrörning och annan energidrivande utrustning.

De cisterner som nyttjas för produkter som kräver varmhållning är isolerade för att minimera värmeförlust. Samtliga terminaler i Sverige med värmebehov värms sedan sommaren 2021 under normaldrift med hjälp av bioolja eller förnybar el. I Rauma, Finland konverterades en värmepanna från fossil olja till el under 2022 och under 2023 har värmepannor i Kemi och i Kaskinen har bytts ut från att drivas av fossil olja till förnybar el. Det finns fortsatta planer för ytterligare konverteringar i Finland och Estland då terminalerna fortfarande har en värmehållning baserat på bland annat fossil olja.

Förutom att koncernen bedriver inlagring av bolagets egna kemikalier så hyr vi även ut lagringskapacitet och kan således erbjuda kunder fossilfri uppvärmning vid inlagring i cistern på flertalet orter runt om i Sverige och Finland.

BIOOLJA

Wibax säljbolag har i uppdrag att sälja bioolja för tekniska applikationer och förbränning vilket för kunderna innebär CO2-neutrala utsläpp.

En del i försäljningsarbetet av biooljor är att motivera kunder, som i dagsläget värmer sina anläggningar med fossil eldningsolja, till att konvertera anläggningarna till bioolja.

Wibax har även kompetensen att projektera och genomföra konverteringarna. På detta sätt kan kunden välja en och samma samarbetspartner till både konvertering, inköp av bioolja, lagring och transport.

Dessa konverteringar av ny, modernare utrustning och bränsleeffektiva brännare ger kunderna en minskad driftkostnad, produktionskapaciteten ökar och med det en miljövänligare process.

KONVERTERING OCH UPPVÄRMNING

Fossilfri uppvärmning av anläggningar och cisterner

ENERGIFÖRDELNING MWh WIBAX GROUP TERMINALER, KONTOR OCH PRODUKTION (Drivmedel är exkluderat)

Förnybar el Bioolja Fjärrvärme

Fossila eldningsolja Elmix (ej förnybar) Summa förbrukning GWh

År 2020 – förvärv av nio teminaler i Finland

FÖRDELNING AV CO2 UTSLÄPP PER KATEGORI

Inre cirkel 2021

Mitten 2022

Yttre 2023

ENERGIFÖRSÖRJNING

Med God Kemi i åtanke har vi satt som strategiskt miljömål att vi vid normal drift ska ha förnybar uppvärmning av våra anläggningar inklusive cisterner till 2025. För att uppnå detta arbetar vi aktivt för att konvertera anläggningar till förnybara energiresurser. Under 2022 genomfördes en energikartläggning av koncernen med hjälp av certifierade energikartläggare. Detaljerade energikartläggningar genomfördes på huvudkontoret samt vid tre terminaler.

Wibax har sedan 2019 100% förnybar el för hela koncernen i Sverige och sedan 2021 har Wibax 100% förnybar el även i Finland. Detta resulterar i en hög andel grön/förnybar energi. Efter förvärvet av de finska terminalerna har både total energianvändning ökat samt andelen fossil energi. Med konverteringar från fossil olja till el eller bioolja har vi erhållit en högre andel förnybar energi.

KOLDIOXIDAVTRYCK

Växthusgasinventeringen av Wibax koncernens verksamhet 2023 är genomförd enligt Greenhouse Gas protocol. Syftet med inventeringen är att utifrån ett etablerat arbetssätt inventera och kartlägga verksamhetens klimatpåverkan. En sammanfattning återfinns på Wibax hemsida.

Wibax transporter SVE

Wibax transporter FIN

Externa transportörer

TRANSPORTUTSLÄPP

kg CO2/transporterat ton

Tjänsteutförande fordon

Terminaler Sverige

Terminaler Finland

Wibax Logistic AB Wibax Logistic OY

Utsläppsinventeringen avgränsas utifrån verksamhetens rådighet över aktiviteterna och innefattar utsläpp för Wibax samtliga bolag från första januari till sista december. Utsläppskällorna som ingår i inventeringen 2023 är här grupperade utifrån: Wibax uttransporter till kund uppdelat mellan interna och externa transportörer (baserat på bränsleförbrukning och information från externa transportörer), huvudkontor Piteå (fastighetsutsläpp, produktionsförbrukning, el, värme), terminaler i Sverige och terminaler i Finland + Estland (el, fjärrvärme samt förbränning av fossil olja för uppvärmning), samt tjänsteresor med bil (tjänsteutförande fordon och personresor med bil). Växthusgasinventeringen visar att de direkta utsläppen i Scope 1, från Wibax ägda transporter och andra andra fordon utgör den största mängden växthusgasutsläpp uttryckt i CO2-ekvivalenter. Utsläppen i Scope 2 och 3 har minskat från 2021 till 2023, medan utsläppen i Scope 1 har ökat. Ökningen i Scope 1 beror på ett högre antal egna utförda transporter under 2023, samt att reduktionsplikten togs bort i Sverige under 2023 vilket gav en lägre inblandning av förnybara andelar i drivmedlet. Utsläppen i i Scope 2 har minskat på grund av en lägre användning av fossila bränslen i värmetankar på våra finska terminaler. Minskningen i Scope 3 under 2023 beror på en lägre mängd externa transportörer.

Sammantaget är det alltså Wibax egna transporter som utgör den största delen av verksamhetens utsläpp, där utsläppen från uppvärmning av våra terminaler kommer på andra plats.

Wibax beräkningsmetodik för transportutsläpp utgår helt och hållet från utsläpps- och reduktionsinformation från bränsleleverantörer och är uppdelat mellan de svenska och finska logistikbolagen.

De totala utsläppen för verksamheten har minskat, samtidigt som omsättningen har ökat, vilket ger en trend som visar på lägre utsläpp per omsatt krona.

UTSLÄPP PER OMSATT KRONA

kg CO2eq/rörelsens intäkter

i KSEK

GHG INVENTERING SCOPES OCH KATEGORIER

Scope 3 - Uppströms

Produktion av material, tjänster och bränsle

Framtagning av inköpt material för produktion

Framtagning av inköpt material för trading

Bränsle och energirelaterade aktiviteter

Avfallshantering

Avfallshantering till följd av Wibax inköp

Transport och distribution

Transporter av material hos producenter

Inleveranser av produkter för distribution

Tjänsteresor flyg & tåg

Tjänsteresor hyrbil

Medarbetarnas pendling

Fartygstransporter direktleveranser

Utsläppskällor som inkluderas eller exkluderas från GHG inventeringen

Inkluderat Exkluderat

UTSLÄPP TILL MARK, LUFT OCH VATTEN

Scope 1

Direkta utsläpp

Wibax interna transportörer produkt till kund

Tjänsteutförande bilar för resor samt verkstads-, terminal- och produktionsmaskiner och fordon

Scope 2

Indirekta utsläpp

El Fjärrvärme

Förbränning för uppvärmning av cisterner fossila bränslen

Förbränning av Bioolja (rapporteras separat)

2023 rapporterades 36 avvikelser och tillbud gällande kemikaliespill, överspolning eller läckage kopplat till Wibax verksamhet. Ingen bestående miljöskada bedömts ha skett vid dessa händelser.

Omfattningen på kemikaliespill, överspolningar och läckage har varierat men innebar i de flesta fall endast ett mindre lokalt utsläpp innanför mekaniska barriärer så som lossnings- eller lastningsplatser och invallningar.

10 trafikhändelser med risk för miljöpåverkan har skett under året där sanering av eller kring vägbanan varit nödvändig. I dessa fall har utsläpp skett utanför tekniska barriärer. Sanering har skett omedelbart efter upptäckt och resulterat i att ingen fortsatt miljöpåverkan fanns efter trafikhändelserna. Dessa utsläpp har endast rört sig om mindre mängd produkt. Grundorsaksutredning, åtgärdsplaner och uppföljning av åtgärdseffekt görs för alla avvikelser, olyckor och tillbud, för att i största möjliga mån minska risken att en liknande händelse ska ske igen.

UTSLÄPP TILL LUFT

Scope 3 - Nedströms

Produktanvändning

Användning av produkter

Slutbehandling av produkter (End-of-life)

Kunders förbränning av bioolja

Wibax externa landtransportörer

Hyrda tillgångar

Hyrda tillgångar nedströms

Avfallshantering

Avfallshantering hos kund eller Wibax

Inga utsläpp till luft från verksamheten har skett under 2023, förutom emissioner kopplade till transporterna.

VATTENANVÄNDNING OCH UTSLÄPP

Den främsta vattenanvändningen inom bolaget sker inom olika produktionsprocesser där vatten är en ingående komponent. För vissa exoterma reaktioner används också vatten som kylmedel,och vatten används även vid diskning och rengöring av tankbilar samt emballage som återanvänds. Övrig vattenförbrukning är kopplat till personalutrymmen vid våra kontor och terminaler.

Inga direkta utsläpp till vattenrecipient har rapporterats under året. Vatten som används vid exempelvis Wibax produktionsanläggning och diskning av bilar i Piteå kontrolleras och justeras internt för att säkerställa att givna gränsvärden hålls och går sedan till det kommunala reningsverket.

SOCIAL HÅLLBARHET

Wibax arbete med social hållbarhet fokuserar på att alltid arbeta för ett jämställt och rättvist samhälle med allas lika värde i grunden, både i små och stora sammanhang.

Vi ser även till samhället närmast oss och hur vi kan bidra för att göra samhället bättre för de i vår närmsta omvärld. Inte minst så har medarbetarna en central roll i Wibax hållbarhetsarbete då välmående, engagerad och motiverad personal är det som gör företaget framgångsrikt.

Vår strävan är att medarbetare ska känna sig delaktiga, betydelsefulla, motiverade och trygga. Wibax ska vara en samarbetspartner som står för god kvalitet i alla led.

GOD HÄLSA OCH VÄ L BEFINNANDE

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TIL LVÄ XT

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

JÄMSTÄLLDHET

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

WIBAX SOCIALA HÅLLBARHETSSTRATEGI

Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att aktivt arbeta med hållbarhet bidrar vi till ett bättre samhälle och blir en mer attraktiv leverantör och arbetsgivare. Genom kontroll på leveranskedjan ska vi säkerställa kvalitet och leveranssäkerhet utan inskränkningar på mänskliga rättigheter.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Wibax uppförandekod är en del av vårt ansvarstagande för en hållbar utveckling och ett av våra verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande hos Wibax och inom vår leverantörskedja. Koden har godkänts av Wibaxkoncernens ledning, och bygger främst på de grundläggande principerna i FN: s Global Compact, vilka omfattar frågor kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption, samt på FN:s mål för hållbar utveckling.

Målgruppen för uppförandekoden är Wibaxkoncernens medarbetare, våra leverantörer, underleverantörer och kunder. Vår uppförandekod är tillgänglig för alla våra medarbetare och ingår även i introduktionsprogrammet vid nyanställning. Koden finns även tillgänglig i sin helhet på Wibax hemsida.

Wibax vill bygga relationer med affärspartners som är ömsesidigt fördelaktiga och som bygger på gemensamma värderingar och hur vi agerar inom dessa områden.

ANTI-KORRUPTION

OCH MUTOR

Inom Wibax får ingen ta emot eller erbjuda kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra affärspartners någon form av ersättning eller belöning som strider mot lagar och god affärssed. Kontakter med affärspartners ska kännetecknas av opartiskhet och följa god affärssed. Vi ställer även krav på våra affärspartners att ha nolltolerans mot korruption via vår uppförandekod.

HÅLLBARA INKÖP

Wibax arbetar aktivt med att våra inköp ska vara etiskt riktiga och att de leverantörer vi anlitar ska efterfölja lagar, konventioner och god affärssed. För att vara en potentiell leverantör till Wibax måste leverantören följa och ställa sig bakom vår uppförandekod eller ha en uppförandekod som bedöms vara av samma omfattning som, eller mer omfattande än Wibax uppförandekod.

Vidare skall dessa krav, inom ramen för våra leverantörers inflytande, även tillämpas på underleverantörer och underentreprenörer.

LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR OCH REVISIONER

Innan avtal tecknas med nya större leverantörer görs en bedömning av leverantören som utgår från bland annat en självdeklaration där leverantören får besvara frågor om hur de uppfyller Wibax uppförandekod och beskriva sina miljömål. Bedömningen av leverantören ska sedan upprepas vartannat år och inkluderar då även exempelvis antal leverantörsavvikelser. För strategiska leverantörer genomförs även regelbundna platsbesök hos leverantören när så är möjligt.

Wibax leverantörer har stor inverkan på vår verksamhet och våra förutsättningar att tillverka och sälja kemikalier med rätt kvalitet. Det finns olika sätt att styra leverantörerna, t.ex. genom avtal/kontrakt, specifikationer och krav på certifiering enligt vedertagna standarder. En certifiering är dock ingen garanti för att leverantören lever upp till just våra specifika krav och förväntningar. Därför jobbar Wibax med leverantörsrevisioner.

Ett revisionsprogram finns anslaget där målsättningen är att alla strategiska leverantörer för våra tradingprodukter och råvaror ska revideras inom en 5-årsperiod, vilket ger cirka sju revisioner per år.

Revisionerna syftar till att säkerställa att Wibax leverantörer uppfyller de krav vi har ställt i vår uppförandekod. Vår uppförandekod kan sammanfattas enligt följande, vilket också är fokusområden under revisionerna:

1. Kunskap, kvalitet, säkerhet och miljö ska prägla Wibax verksamhet. Wibax uppförandekod är en del av vårt ansvarstagande för en hållbar utveckling. Målgruppen är vår egen verksamhet såväl som våra leverantörer och kunder.

2. Wibax och våra affärspartners värnar om att anställda och övriga som vistas i våra och leverantörernas lokaler ska ha en säker och hälsosam arbetsmiljö.

3. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer som vi anlitar ska följa vår uppförandekod och står bakom FN Global Compacts tio grundläggande principer. Dessutom ska dessa krav, inom ramen för vårt inflytande på våra leverantörer, också

Som distributör är effektiva inköp med goda långsiktiga leverantörsrelationer av yttersta vikt. Vi har ett stort globalt inköpsnätverk för våra kemiska produkter och råvaror med ett hundratal leverantörer som finns i mer än 10 olika länder, där majoriteten av leverantörerna är från EU.

LEVERANTÖRSBEDÖMNING

Uppfyllande av Wibax Uppförandekod

Självdeklaration

Miljömål

Leverantörsavvikelser

Leverantörsrisker utifrån risk länder

Ekonomisk bedömning

47st

Utförda leverantörsbedömningar 2023

7st

Utförda leverantörsrevisioner 2023

tillämpas på underleverantörer och underentreprenörer via kontroll av leveranskedjan.

I praktiken innebär detta att leverantören får beskriva sin produktionsprocess, hur de jobbar med miljöfrågor och uppföljning av miljöpåverkan från verksamheten, hur de hanterar risker och avvikelser samt hur de hanterar sin egen upphandling och kontroll av leverantörskedjan. Revisionerna resulterar i en enklare rapport som beskriver det Wibax uppfattat samt eventuella avvikelser eller utvecklingsområden.

Under 2023 har sju leverantörsrevisioner och en uppföljning av tidigare revision genomförts. Wibax har ett eget revisionsteam men använder sig även av tredjeparts revisor vid behov.

SPONSRING

Wibax vill genom vår sponsring bidra till samhället på ett bra sätt. Vi ser sponsringen som ett samarbete som ska gynna båda parter. Genomgående i våra sponsorsamarbeten är att de ska genomsyras av God kemi, vi eftersträvar en jämn könsfördelning samt samarbeten som gynnar barn och unga oavsett ekonomiska möjligheter eller kulturell bakgrund.

Med anledning av etableringen av ett Finlandskontor i Espoo inledde Wibax Finland under 2023 ett sponsorsamarbete med hockeylaget Kiekko-Espoo för att stödja ett lokalt lag och vara en del av deras resa mot framgång. I Sverige fortsätter Wibax sponsra innebandylaget Wibax Piteå IBK som bär vårt namn. Vi har under 2023 även sponsrat bland annat Piteå Elit, PIF Dam, Ung Företagsamhet Norrbotten och Barncancerfonden. Utöver dessa har även ett antal barn och ungdomslag i olika idrotter fått ta del av Wibax sponsring.

Vi har även haft sponsorsamarbeten med några evenemang såsom Samhällsvinsten, Piteå Summer Games och Race of Champions.

WIBAX SOM FRAMTIDA ARBETSGIVARE

Wibax har deltagit i olika rekryteringsmässor såsom bland annat LARV (Luleå arbetsmarknadsvecka) som är det största årliga eventet på Luleå tekniska universitet (LTU).

Under en lunchföreläsning senare under året informerade affärsutvecklingschef, Simon Hedin, LTU-studenter om affärsutveckling inom kemiindustrin, hur olika ingenjörsgrenar kan samverka samt vilka karriärmöjligheter som finns på Wibax.

Wibax var med och tog fram ett nytt ”hemvändarkoncept” som lanserades i mellandagarna. Där Wibaxrepresentanter fick möjlighet att träffa utflyttade Pitebor som var hemma över jul samt andra arbetssökande i regionen och berätta om vår verksamhet och arbetsmöjligheter i Piteå.

Wibax deltog återigen som huvudsponsor på PS. Saknar dig, ett hemvändarevent på Skansen, Stockholm,

med syfte att presentera vilka möjligheter som finns inom jobb, bostäder, skola och fritid. Inbjudna till eventet var utflyttade och Norrlandvänner som var nyfikna på vad som händer norrut.

Under året har gymnasieelever från fordonsprogrammen i Piteå och Skellefteå varit på studiebesök för att få en inblick i hur det är att arbeta som mekaniker och tankbilschaufför och få information om vad Wibax kan erbjuda för praktikplatser och arbeten i framtiden.

FOKUS PÅ MÅNGFALD OCH INKLUDERING – ÅRETS MÖJLIGGÖRARE

Piteå Business Awards instiftade under 2023 ett nytt pris, Årets Möjliggörare, där Wibax är ansvariga och prisutdelare. Kriterierna för nominering är att verksamheten ska främja nytänkande och aktivt arbeta med insatser som leder till inkludering och ickediskriminering. Dessutom ska verksamheten vara en möjliggörare inom mångfald med en ökad kompetensförsörjning som resultat. Priset delades ut till Miljörivning i Norr.

MEDARBETARE

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Wibax värderingar utgör den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare. Wibax vill vara en arbetsplats där alla känner samhörighet, uppskattning och stolthet och där varje medarbetare ingår i ett lag som arbetar mot ett gemensamt mål. Varje medarbetare ska ha lika villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter och Wibax ska tillvarata alla medarbetares kompetens och därigenom öka effektiviteten och produktiviteten. En trygghet för Wibax medarbetare är att vi följer de kollektivavtal som är tillämpliga för branschen och att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning.

En hållbar verksamhet byggs av engagerade medarbetare som agerar ansvarsfullt för att leva upp till förväntningar och önskemål från omvärlden, vilket är en viktig förutsättning för hållbara och värdeskapande affärer.

Under 2023 lanserades Wibax Awards. Ett pris som syftar till att lyfta fram ambassadörer, belysa team som jobbar med förbättring och uppmärksamma engagerade arbetsgrupper.

MEDARBETARE OCH HÄLSA

Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i Sverige erbjuds gratis hälsoundersökning. Syftet med hälsoundersökningen är att hjälpa medarbetarna att upprätthålla en god hälsa och få stöd till att förbättra den vid behov. Undersökningen utförs av en tredjepart som har tystnadsplikt och hälsoundersökningen omfattar både fysisk och mental hälsa. Medarbetare som arbetar delvis eller helt under nattetid erbjuds istället

FRISKVÅRD

för hälsoundersökningen en läkarundersökning, detta gäller samtliga av Wibax tillsvidareanställda. Tillsvidareanställda i Sverige erbjuds att teckna en privat sjukvårdsförsäkring som möjliggör snabb kontakt och med sjukvården och en vårdgaranti på 14 dagar. Finland har ett annat upplägg där privat sjukvård och företagshälsovård är sammanlänkade.

För att främja god hälsa och trivsel på arbetsplatsen har Wibax ett aktivt friskvårdsarbete där vi erbjuder både friskvårdsbidrag och genomför gemensamma friskvårdsaktiviteter med fokus på levnadsvanor och livsstil.

Under 2023 bestod friskvårdsprogrammet av aktiviteter där medarbetarna fick möjlighet att prova olika träningsformer och aktiviteter såsom; stegtävling, veckovisa träningsutmaningar, gymträning, svampkurs, digital föreläsningsserie på temat kost, hälsobingo samt Wibaxjoggen, ett 5 km långt lopp där alla kan ta sig runt i egen takt. Friskvårdsprogrammet är en blandning mellan aktiviteter på plats vid huvudkontoret i Piteå och platsoberoende utmaningar.

Friskvårdsbidrag erbjuds till samtliga medarbetare, upplägget kring friskvårdsbidrag är olika mellan Sverige och Finland. 2023 var det 49% av medarbetarna i Sverige och 55% i Finland som nyttjade friskvårdsbidraget.

Joakim Sandberg, Sverige Årets ambassadör 2023.

Reija Tuomisto, Finland Årets ambassadör 2023.

FÖRÄLDRALEDIGHET

Samtliga medarbetare hos Wibax har rätt att ta ut föräldraledighet enligt nationella regler. Hur föräldraledigheten fördelas är upp till varje medarbetare. Wibax följer uttaget av föräldraledighet.

MEDARBETARUTVECKLING

Alla tillsvidareanställda i Wibax koncernen erbjuds ett årligt medarbetarsamtal. Medarbetarsamtalet är ett verktyg för både medarbetare och chefer att fokusera på utveckling. För Wibax är det ett viktigt instrument att styra prestationen mot företagets övergripande mål och för medarbetaren att få personlig återkoppling och tillfälle till påverkan. Medarbetarsamtalet är ett tillfälle för Wibax chefer att öka kunskapen om sina medarbetare och deras arbetssituation, insatser och idéer, men också skapa sig en ömsesidig förståelse för kompetens, kapacitet och utvecklingsbehov hos medarbetaren.

MEDARBETARUNDERSÖKNING

För att fortsätta utvecklas och förbättras som organisation och arbetsgivare är våra medarbetares synpunkter väldigt viktiga för oss. I början på året genomför vi en medarbetarundersökning för att få information om våra medarbetares upplevelser kring team-effektivitet, ledarskap, engagemang samt organisatorisk och social arbetsmiljö. Varje arbetsgrupp upprättar en handlingsplan för att arbeta med resultatet. För att utvärdera om våra insatser ger resultat, genomförs ett par pulsmätningar under året. Dessa fokuserar på engagemang och förbättringsområden. Resultatet från senaste mätningen från 2023 ser ut som följande för engagemanget där Wibax har en stor andel nöjda och engagerade medarbetare.

4%

OFOKUSERDE

Medarbetare som älskar att göra saker men inte vet vad de ska göra.

31%

NÖJDA

17%

UTTRÅKADE

Medarbetare som inte vet vad som ska göras och inte heller bryr sig.

39%

ENGAGERADE

Medarbetare som älskar sitt jobb och gör det utmärkt.

Medarbetare som vet vad de ska göra och gör det.

10%

PASSAGERARE

Medarbetare som vet vad de ska göra men bryr sig inte tillräckligt för att göra det.

TYDLIGHET

Kvinnor Män

Andel anställda som har rätt till föräldraledighet 100% 100%

Uttag av föräldraledighet hos Wibax anställda i timmar 10 452 4 124

FÖRDELNING UTIFRÅN KÖN

Chaufför

Chefer

Ledning koncern

Styrelse Wibax koncern

Kvinnor Män

ÖKNING AV ANDEL KVINNOR I KONCERNEN

FÖRDELNING UTIFRÅN ÅLDER

LIKABEHANDLING

Wibax ska vara fri från diskriminering, trakasserier eller repressalier som har något samband med någon av diskrimineringsgrunderna kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.

Årligen genomförs en kartläggning, analys, åtgärdsplan och uppföljning av likabehandlingen i samverkan med fackliga parter eller andra arbetstagarrepresentanter.

Den årliga lönekartläggningen för jämställda löner hjälper Wibax säkerställa att ingen diskrimineras utifrån kön. Eventuella löneskillnader analyseras inom grupper bestående av både kvinnor och män.

Ingen ska känna sig diskriminerad vare sig som arbetssökande eller som anställd i samband med rekrytering eller befordring. Wibax ska uppmuntra alla att söka våra lediga tjänster och de ska tillsättas på ett objektivt sätt.

Detta säkerställs genom användning av rekryteringsgrupper, referensgrupp, strukturerade intervjuer och ett arbetspsykologisk test i syfte att skapa ett beslutsunderlag som inte är baserat på en individs uppfattning.

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHETSKULTUR

Wibax har ett systematiskt arbetsmiljöarbete inom koncernen, med arbetsmiljöpolicy och säkerhetspolicy. Wibax personal ska alltid använda den skyddsutrustning som rekommenderas och tillhandahålls av Wibax i angivna arbetsmoment och på särskilda platser inom vår verksamhet. Wibax följer upp säkerhetsaspekter och gör löpande riskbedömningar på nya och befintliga jobb.

Under 2023 genomfördes säkerhetsdagar inom hela koncernen, med syftet att öka Wibax medarbetares riskmedvetenhet och att vi tillsammans ska skapa en säker arbetsmiljö, både för oss själva och våra medarbetare. Under säkerhetsdagarna kunde medarbetarna samlas för föreläsningar och workshops i mindre grupper för att diskutera olika riskscenarion och andra aktiviteter för att öka riskmedvetenheten.

FÖREBYGGANDE SÄKERHETSARBETE

I det systematiska arbetsmiljöarbetet är det viktigt att fånga upp riskobservationer i verksamheten för att långsiktigt förebygga risken för olyckor.

Under 2023 har verksamheten jobbat aktivt med att registrera riskobservationer. Vi nådde inte hela vägen till målet, men ser ändå en signifikant ökning i antalet inrapporterade risker.

Under 2023 har vi jobbat aktivt med så kallade Walk and talks, där syftet är att ha korta samtal mellan arbetsledare och medarbetare kring medarbetarens arbetsmiljö. Vi ser det som ett steg i vårt arbete med att utveckla vår säkerhetskultur.

Vidare så gör våra chaufförer riskinventeringar vid våra kunders lossnings- och lastningsplatser, för att säkerställa att de håller en god arbetsmiljö.

LTIFR (LOST TIME INJURY FREQUENCY RATE)

LTIFR beräknas utifrån förhållandet mellan antalet olycksfall som har lett till frånvaro på minst en dag, där det krävts medicinsk undersökning, under räkenskapsperioden och den totala arbetstiden. Förhållandet räknas i relation till en miljon arbetstimmar.

För Wibax koncernen är LTIFR 9,6 för 2023 (stapel), det är fem (5) olycksfall som ligger till grund för det (linje).

LTI-TRENDEN SENASTE 5 ÅREN

RISKOBSERVATIONER: arbetsmiljörelaterade

Vårt mål Resultat

UTBILDNINGAR INOM HÄLSA OCH SÄKERHET

Wibax medarbetare utbildas inom hälsa och säkerhet med utbildningsinnehåll anpassat efter befattningens risker och arbete. Våra chaufförer måste ha giltiga ADR och YKB utbildningar, vilka genomförs löpande. Även produktionspersonal och trafikledare har ADR utbildning (ADR 1.3). Medarbetare med mindre riskfyllda arbeten såsom tjänstemän på kontor genomgår utbildning inom bland annat hälsa och säkerhet vid nyanställning i vår introduktionsutbildning.

133 timmar

Utbildningstimmar inom YKB

396 timmar

Utbildningstimmar inom ADR

WIBAX AB 556262-9674

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023-01-01--2023-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE WIBAX KONCERN

VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING

Wibax koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av biooljor och kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Wibax koncernen ägs till 100 procent av Bo Wiklund, Jonas Wiklund, Andreas Wiklund och David Wiklund.

WIBAX GROUP AB

Moderbolaget Wibax AB registrerades 1986 men namnändrades till Wibax Group AB under år 2021. Huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå och inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget tillhandahåller koncernövergripande funktioner såsom inköp, ekonomi, HR, produkt och affärsutveckling, kvalitet, säkerhet och miljö.

WIBAX SWEDEN AB

Under år 2022 bytte bolaget namn från Wibax Industrial AB till Wibax Sweden AB och den tidigare verk-

samheten flyttades till systerbolagen Wibax Sales AB samt Wibax Production AB. Wibax Sweden AB är fr.o.m. år 2022 moderbolag i den svenska koncernen och bolaget tillhandahåller landsövergripande funktioner såsom ekonomi, fastighet, HR, kvalitet, säkerhet och miljö.

I den svenska koncernen ingår dotterbolagen:

Wibax Sales AB

Wibax Logistics AB

Wibax Production AB

Wibax Performance Chemicals AB

Wibax Recycling AB

WIBAX SALES AB

Bolaget har under år 2022 bytt namn från Wibax Chemicals AB till Wibax Sales AB och även fusionerats med systerbolaget Wibax Biofuels AB. I Wibax Sales AB sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter. Bolaget inriktar sig även på en mer renodlad specialkemi där våra egna produkter gör att vi kan erbjuda våra kunder ett brett spektrum av special- och funktionskemikalier. Vi erbjuder även teknisk kompetens för implementering och optimering vid konvertering till biooljeanläggning.

WIBAX LOGISTICS AB

Wibax Logistics AB primära uppdrag är att utföra koncernens behov av lagring och landtransporter i Sverige men utför även en del externa logistikuppdrag. Transportbolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Wibax Logistics AB ansvarar även för drift och underhåll av koncernens terminaler i Sverige. Med strategiskt placerade terminaler samt en heltäckande tankbilsflotta kan vi erbjuda våra kunder kostnadseffektiva logistiklösningar från produktion till slutkund och bästa service.

WIBAX PRODUCTION AB

Produktionsanläggningarna som är kvalitetscertifierade finns i Piteå och omfattar know-how, maskinutrustning, produktionshallar och lagerytor. Vi både tillverkar och bereder kundanpassade kemikalier. En styrka i Wibax produktion är att med hög kvalitet, kostnadseffektivitet och stor flexibilitet och renhetsgrad tillverka och anpassa produkter efter kundens önskemål. Wibax strategi är att processa kemikalier på ett sådant sätt att vi tillför ett högre förädlingsvärde till våra produkter, det är ett av våra bidrag till en God kemi. Vi utför även service- och underhållsuppdrag, reparationer och rengöring inom en mängd områden i industriella miljöer.

WIBAX PERFORMANCE CHEMICALS AB

Wibax Performance Chemicals AB är ett helägt dotterbolag till Wibax Group AB.

WIBAX RECYCLING AB

Wibax Recycling AB är ett helägt dotterbolag till Wibax Group AB.

WIBAX FINLAND OY

Wibax Finland Oy är moderbolag i den finska koncernen och ägs av Wibax Group AB. Den finska koncernen tillhandahåller landsövergripande funktioner såsom ekonomi, HR, kvalitet, säkerhet och miljö.

I den finska koncernen ingår bolagen

Wibax Sales Oy

Wibax Logistics Oy

Wibax Tank AS (Estland)

WIBAX SALES OY

I Wibax Sales Oy sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter. Bolaget inriktar sig även på en mer renodlad specialkemi där våra egna produkter gör att vi kan erbjuda våra kunder ett brett spektrum av special- och funktionskemikalier.

WIBAX LOGISTICS OY

Under året har bolaget bytt namn från Wibax Tank Oy till Wibax Logistics Oy. Bolagets primära uppdrag är att utföra koncernens behov av lagring och landtransporter i Finland men utför även en del externa logistikuppdrag. Transportbolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Wibax Logistics Oy ansvarar även för drift och underhåll av koncernens terminaler i Finland. Med strategiskt placerade terminaler samt en heltäckande tankbilsflotta och egna järnvägsvagnar kan vi erbjuda våra kunder kostnadseffektiva logistiklösningar till slutkund och bästa service.

WIBAX TANK AS

Wibax Tank AS är ett estniskt företag som ägs av bolaget Wibax Logistics Oy. Bolaget erbjuder lagring och hantering av kemikalier och andra flytande produkter i Estland.

WIBAX AS

Wibax Sales AS är det norska säljbolaget och ägs av Wibax Group AB. I bolaget sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter på den norska marknaden.

KONCERNENS VERKSAMHET

I februari 2023 lanserade vi våra nya miljömål på seminariet Green Champions i samband med Race of Champions. Wibax miljömål innebär att vi ska ha en helt elektrifierad fordonsflotta till 2030 som till 100 procent drivs av egenproducerad el från en ny kapacitet av hållbart producerad el, vilket blir unikt på den svenska marknaden. Det är ett mål som inte bara handlar om hållbarhet ur ett ekonomiskt och miljömässigt perspektiv utan även om social hållbarhet.

Med anledning av de nya miljömålen har vi startat bolaget Wibax Energy som får uppdraget att skapa förutsättningar för elproduktion. Bolaget, vars verksamhet startar under 2024, kommer att investera i och driva vår laddinfrastruktur. Med vår tillväxt följer även fler kollegor. Den organisationsförändring vi genomförde 2022 är nu helt implementerad och ger bra förutsättningar för en växande organisation. För att uppnå den planerade tillväxten kommande år behöver vi fortsätta stärka upp vår organisation och har satt en målsättning att till 2030 vara 500 medarbetare i Wibax koncernen.

2023 fick vi, för andra året i rad, ta emot utmärkelsen Swedens best managed company. Det är en utmärkelse som lyfter fram framgångsrika, privata svenskägda företag utifrån perspektiven strategiskt fokus, operationell struktur, företagskultur och ekonomisk utveckling.

INVESTERINGAR

Under 2023 har vi inte genomfört några större enskilda investeringar, utan vi har fortsatt investera i främst terminal, produktion och systemstöd. Investeringarna har till stor del varit förebyggande säkerhetsprojekt men även för att bygga inför vår planerade tillväxt.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING

Med de oroligheter som finns i omvärlden är det svårt att förutspå hur priser och marknadsläge kommer påverkas. Vi tror och hoppas att marknaden kommer återhämta sig efter 2023 års nedgång. Vi känner oss trygga i vår unika affärsmodell där vi hanterar hela leveranskedjan med försäljning, lagring och transport vilket gör att vi kan anpassa och snabbt ställa om i en volatil marknad.

AFFÄRSUTVECKLING

Oroligheterna i omvärlden i form av krig, hög inflation, ökade räntor samt att den globala ekonomin har gått in i en mild lågkonjunktur under 2023 har påverkat Wibax kunder vilket vi sett genom minskat produktuttag under året. Den svaga svenska kronan gav de svenska exportföretagen en konkurrensfördel och dessa höll därmed uppe produktionen i början av året medan vi såg en snabbare inbromsning på den finska sidan. Den minskade efterfrågan har medfört längre underhållsstopp hos våra kunder i basindustrin samt kraftigt sänkta priser på många av Wibax basprodukter.

Trots minskade uttag och sjunkande priser har Wibax lyckats navigera framgångsrikt tack vare vår lokala närvaro och kontroll över våra egna logistikkedjor vilket gett oss möjlighet att snabbt styra om leveranser och lagernivåer vilket varit gynnsamt för våra kunder. Vi har återigen visat att Wibax starka logistiknät bestående av 19 terminaler i Sverige, Finland, Estland samt egen lastbilsflotta gör Wibax till en stark strategisk partner för kunder med höga krav på leveranssäkerhet och flexibilitet. Tillväxt och lönsamhetsmålen som sattes för 2025 har återigen överträffats och vi har visat att Wibax affärsmodell är stabil under både upp och nedgångar i konjunkturcykeln.

Under hösten har den första versionen av Wibax tillväxtplan 2030 tagits fram i ett samarbete mellan Wibax olika bolag samt stödfunktioner. Under december månad presenterades för styrelsen hur Wibax genom ambitiösa tillväxtområden ska nå vår högt ställda målsättning för att tillsammans skapa Wibax och våra kunders hållbara framtid 2030.

KVALITET, SÄKERHET OCH MILJÖ

Tillståndsärenden och kommunikation med myndigheter har för flera av Wibax anläggningar varit en viktig och betydande del av arbetet under 2023, precis som tidigare år. Under året har vi arbetat aktivt med att utveckla vårt säkerhetsarbete, där vi bland annat har infört säkerhetskampanjer, med olika teman varje kvartal; 30 sekunders riskanalys, skyddsutrustning, trafiksäkerhet och det goda exemplet. Vi samlade också hela den verksamheten i Säkerhetsdagar där vi haft föreläsningar och gruppövningar. Vi har genomfört de årliga externa och interna revisionerna för ISO 9001, ISO 14001 samt ISCC. Vidare har vi genomfört växthusgasinventering enligt GHG Protocol, och utbildat oss inom Science based targets för att sedan kunna föreslå ett miljömål som är i linje med vetenskapen. Detta mål antogs sedan av koncernledningen. Inom produktkvalitetsområdet så har vi under året implementerat ett labbsystem för att erhålla bättre administration av analysresultaten.

VERKSAMHETSTILLSTÅND

Wibax bedriver produktion och lagring av kemikalier som är tillståndspliktig i Sverige, Finland och Estland. Alla våra terminaler och vår produktionsverksamhet omfattas av någon form av miljötillstånd. Våra tillstånd är av yttersta vikt för att kunna bedriva den typ av verksamhet som vi gör. I Sverige finns miljötillstånd enligt miljöbalken. I Finland bedrivs verksamheten med tillstånd från Regionsförvaltningsverket och från TUKES och i Estland finns drifttillstånd enligt estländsk lagstiftning. Miljöpåverkan från lagringsverksamheten härrör främst från uppvärmning av cisterner som idag sker både av förnybara och fossila bränslen. Det pågår projekt för att konvertera uppvärmningen till förnybara källor. Övriga luftemissioner relaterade till verksamheten består framför allt av sedvanliga utsläpp från lastande/ lossande tankbilar samt lastande/lossande båtar.

Wibax har satt som mål att från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven – och dessutom till 100 procent drivas av egenproducerad el.

WIBAX SALES AB

År 2023 har precis som fjolåret präglats av kriget i Ukraina och dess påverkan på marknaden. Till skillnad från 2022 så har priserna sjunkit på de flesta av våra produkter samtidigt som även efterfrågan har sjunkit på grund av nuvarande världsekonomi.

Wibax Sales har lyckats hantera situationen på ett bra sätt och kunnat balansera vårt lager och säkerställa att våra kunder fått produkter i rätt tid.

Vi har fortsatt att växa mycket tack vare en ökad efterfrågan på lokalt producerade produkter där inte minst WiPLEX-Free har varit en framstående produkt. Produkten WiALG har mottagits positivt av våra kunder då tidigare konkurrenssituation i kombination med en större efterfrågan på vattenreningsprodukter har skapat utmaningar för kunderna.

WIBAX LOGISTICS AB

2023 har varit ett år med tillväxt och utveckling. Trots en försvagad ekonomi och konjunktur i vår omvärld som påverkat många branscher har vi lyckats hitta nya affärer. Vi har valt att lägga stort fokus på utveckling av fordon och förberedelser inför satsningen av en elektrifierad fordonsflotta. Elektrifieringen är både miljömässigt och ekonomiskt hållbar och en viktig del i vår fortsatta utveckling. Vi fortsätter även att investera i våra terminaler som ger en stabil grund för fortsatt tillväxt.

Transportverksamheten under 2023 präglades av stora prisökningar i underhållsavtal, reservdelar och övriga kostnader kopplat till underhåll.

Vår position som en av Sveriges mest kompletta bulkleverantörer har stärkts ytterligare genom fortsatta investeringar i våra terminaler för lagring av flytande produkter. Terminalerna är en viktig strategisk satsning och ett fundament för att nå koncernens tillväxtmål. Bland investeringarna vill vi lyfta arbetet med att flera depåers personalutrymmen har renoverats under året för en bättre arbetsmiljö för många av våra medarbetare. Vi har även haft kundprojekt på terminalsidan som fallit väl ut, ett av de större tas i bruk början av januari 2024.

Vår styrka sitter i att kunna erbjuda kombinationen mellan transporter och lagring av flytande produkter helt och hållet med egna resurser. En affärsmodell som vi genom åren utarbetat och som bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör Wibax Logistics till ett unikt bolag i branschen med utmärkande bredd, kompetens, flexibilitet och hög leveranssäkerhet. Styrkor som i kombination med koncernens flöden och returflöden från externa kunder ger hållbara logistiklösningar.

WIBAX PRODUCTION AB

Wibax produktionsbolag har under året växt i både omsättning och personal. Två nya strategiska produkter har lanserats under 2023. Den första är aluminiumsulfat i fast form, WiALG, som sedan början av året levereras till våra kunder runt om i Sverige. Ett viktigt användningsområde är rening av dricksvatten hos de kommunala bolagen. Den andra produkten är WiPLEX-Free som används inom papper och massaindustrin. Under året har man planerat för fortsatt tillväxt och flera intressanta möjligheter undersöks för att ytterligare stärka Wibax position som leverantör av vattenreningskemikalier.

WIBAX SALES OY

Wibax Sales Oy arbetar främst mot massa- och pappersindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv-, kemi och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll. Försäljningen har fortsatt att utvecklas positivt och har trots sjunkande marknadspriser på nyckelprodukter bidragit till ökad omsättning. Under året har organisationsförändringar genomförts. För att kunna erbjuda kreativa helhetslösningar till marknaden och dra nytta av koncernens kompetens inom lagring och logistik, har samarbetet med Wibax Logistics Oy vidareutvecklats.

WIBAX LOGISTICS OY

Wibax Logistics Oy erbjuder lagring, hantering och transport av kemikalier och andra flytande produkter genom strategiskt placerad infrastruktur för tanklagring och välrenommerad transportverksamhet i Finland. Wibax Tank AS som sköter om lagrings- och hanteringstjänster i Estland hanteras också genom Wibax Logistics Oy.

Under 2023 gjordes en organisationsförändring i Wibax Logistics Oy för att kunna förbereda bolaget för den kommande affärstillväxten. Wibax Logistics är väl positionerat på marknaden och strävar efter hållbar tillväxt. Den globala osäkerheten har påverkat vissa av våra kunder men vi har kunnat navigera genom utmaningarna med begränsad påverkan på vår verksamhet. Vi har fortsatt att förbättra vår verksamhet genom att underhålla och investera i våra anläggningar i hela terminalnätverket. Exempelvis så har vi installerat elvärme i en del av lagringstankarna på våra terminaler i Kaskinen, Kemi och Hamina.

WIBAX AS

Under 2023 har Wibax AS vuxit och tagit ytterligare marknadsandelar. Vi ser en stor tillväxtpotential i de branscher vi verkar i och våra produkter är uppskattade av våra kunder. Vi kommer att fortsätta vår tillväxtresa i Norge och växa med våra strategiska samarbetspartners. Hög kvalitét och säkra leveranser gör att vi kan leverera God kemi i hela Norge.

EKONOMISK ÖVERSIKT

WIBAX KONCERN

Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2010-2023

Rörelsens intäkter

Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX KONCERN

Nyckeltal 2010-2023

Resultat efter finansiella poster av omsättningen

Soliditet

Avkastning på totalt kapital

WIBAX SALES AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2021–2023

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX SALES OY Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2013–2023

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS AB

Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2010–2023

Rörelsens intäkter

Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS OY

Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2020–2023

Rörelsens intäkter

Rörelseresultat (EBIT)

EKONOMISK ÖVERSIKT

FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, KSEK

intäkter

(EBIT)

före avskr (EBITDA)

efter finansiella poster

FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, KSEK

FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Belopp

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

i ny räkning

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

RESULTATRÄKNING

RÖRELSENS INTÄKTER

Nettoomsättning

Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga

varor och pågående arbete för annans räkning

Aktiverat arbete för egen räkning

RÖRELSENS KOSTNADER

Råvaror och förnödenheter

Övriga externa kostnader

Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar

rörelsekostnader

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Resultat från andelar i koncernföretag

Utdelning på aktier i intresseföretag

BALANSRÄKNING

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Utgifter för programvaror

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och

och andra tekniska anläggningar

verktyg och installationer

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andra långfristiga

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

VARULAGER M M

Råvaror och förnödenheter

arbeten för annans räkning

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar

Skattefordringar

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

Fordringar hos koncernföretag

Övriga fordringar

kostnader och upplupna

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL 24 Aktiekapital (12 000 aktier)

eget kapital inkl årets resultat

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital (12 000 aktier)

FRITT EGET KAPITAL

RESERVER

AVSÄTTNINGAR

L ÅNGFRISTIGA SKULDER

utöver plan

SKULDER

KASSAFLÖDESANALYS

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Betald skatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL

Ökning(-)/Minskning (+) av varulager

Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder

Kassaflöde från den löpande verksamheten

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Lämnade aktieägartillskott

Förvärv av dotterföretag

Avyttring av dotterföretag

Avyttring av rörelsegren

Avyttring av materiella anläggningstillångar

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

av långfristiga fordringar

Kassaflöde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån och amorteringar (netto)

Checkräkningskredit

utdelning

från dotterbolag

Erhållna/lämnade koncernbidrag

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m

Av- och nedskrivningar av tillgångar

Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar

Förändring övriga avsättningar

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Belopp i KSEK om inget annat anges.

Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3).

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Värderingsprinciper m m

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Definition av nyckeltal

Räntabilitet på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av balansomslutningen.

Soliditet

(Totalt eget kapital + (100 % – aktuell bolagsskattesats av obeskattade reserver)) / Totala tillgångar.

Leasing

Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas.

I koncernen redovisas tillgångar som leasas genom ett finansiellt leasingavtal som en materiell anläggningstillgång samtidigt som framtida leasingavgifter redovisas som skuld. Vid det första redovisningstillfället redovisas tillgången och skulden till summan av framtida minimileaseavgifter.

I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Komponentavskrivning tillämpas på byggnader. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:

Immateriella 4-5 år

Byggnader och mark 20-70 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-50 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-7 år

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats.

Fordringar

Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank.

Koncernredovisning

Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

Hyresintäkter

Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal.

Intäkter

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta redovisas som intäkt enligt den så kallade effektivräntemetoden. Royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas som intäkt när företagets rätt till betalning är säkerställd.

Inkomstskatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital.

Aktuell skatt

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker en-

ligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

Avsättningar

Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Inga väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar och antaganden på balansdagen bedöms kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

KONCERN

KONCERN

MODERFÖRETAG

KONCERN

MODERFÖRETAG

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

MODERFÖRETAG

3)

1) Personalkostnaderna har minskats med erhållet statligt stöd 0 (0).

2) Av moderföretagets pensionskostnader avser 571 (fg år 552) företagets styrelse och VD avseende 2 (2) personer.

3) Av koncernens pensionskostnader avser 3 543 (fg år 920) företagets styrelse och VD avseende 10 (3) pers.

Några väsentliga villkor avs avgångsvederlag eller liknande till styrelseledamöter eller andra personer i respektive företags ledning finns inte.

KONCERN

MODERFÖRETAG

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

NOT 9 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

KONCERN

NOT 10 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

KONCERN

NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

MODERFÖRETAG

NOT 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhållet koncernbidrag

Förändring av avskrivning utöver plan

Periodiseringsfond, årets avsättning

Periodiseringsfond, årets återföring

NOT 13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

KONCERN,

Avstämning av effektiv skatt: Redovisat resultat före skatt

Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats

Skatteeffekt av:

-Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter

aktuell skattekostnad

skatt mm

Avstämning av effektiv skatt: Redovisat resultat före skatt

Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6%)

Skatteeffekt av:

-Övriga ej avdragsgilla kostnader

-Ej skattepliktiga intäkter

-Skatteeffekt av ej skattepliktig utdelning/avyttring dotterbolag

-Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond

år 2021

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början

-Årets avskrivning enligt plan

NOT 15 GOODWILL

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början

-Goodwill vid förvärv av dotterföretag

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

NOT 16 BYGGNADER OCH MARK

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början

-Nyanskaffningar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

NOT 17 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

-Vid årets början

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

-Vid årets början

-Årets avskrivning enligt

Redovisat värde vid årets slut

Moderföretaget erhöll år 2023 bidrag på 0 (310) kSEK i klimatinvesteringsstöd.

NOT 18 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

-Vid årets början

-Valutakursdifferenser

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

NOT 19 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR

KONCERN

MODERFÖRETAG

KONCERN

Ackumulerade anskaffningsvärden:

-Vid årets början

-Tillkommande tillgångar

NOT 21 AKTIER I KONCERNFÖRETAG

MODERFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Specifikation av moderföretagets innehav av aktier i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

Dotterföretag / Org nr / Säte / Antal aktier Eget kapital Årets resultat

Wibax Sweden AB, 556346-1747, Piteå, 1 000 st

Wibax Production Skellefteå AB, 559439-9825, Piteå, 1 000 st

Wibax Energy AB, 559353-8993, Piteå, 1 000 st

Wibax AS, 913456300, Skien (NOR), 100 st

Wibax Finland OY, 3150976-6, Åbo (FIN), 100 st

22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

MODERFÖRETAG

NOT 23 KASSA OCH BANK

KONCERN

MODERFÖRETAG

Disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut

Moderbolaget är innehavare av koncernens cashpoolkonto, dotterbolagens andel av cashpoolkonton redovisas som kassa och bank respektive checkräkningskredit.

Aktiekapitalet består av 12 000 aktier med kvotvärde 100 kr

MODERFÖRETAG

Ackumulerade avskrivningar utöver plan:

Periodiseringsfonder:

Avsatt vid besk.år 2017

NOT 26 AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skatteskulder

KONCERN

NOT 28 BEVILJADE KREDITER

Checkräkningskredit

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 150 MSEK (150 MSEK) och i moderbolaget till 150 MSEK (150 MSEK).

NOT 29 ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT

KONCERN

Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen

Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

MODERFÖRETAG

Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen

Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERN

MODERFÖRETAG

NOT 31 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 229 300 (KSEK), disponeras enligt följande:

NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER

KONCERN

äganderättsförbehåll

MODERFÖRETAG

NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2023

KONCERN Ansvarsförbindelser

MODERFÖRETAG

NOT 34 ANTAL AKTIER

MODERFÖRETAG

2023 2022

Antal aktier (st) 12 00012 000 Kvotvärde (kr) 100 100

Bo Wikund, Styrelseledamot Anders Snell Styrelseordförande

Rolf Back, Styrelseledamot

Andreas Wiklund, Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 2024–04-23 Ernst & Young AB

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

Lars-Erik Aaro, Styrelseledamot

Jonas Wiklund Verkställande direktör

Stina Blombäck, Styrelseledamot

David Wiklund, Styrelseledamot

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i WIBAX GROUP AB

Org nr 556262-9674

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wibax Group AB för räkenskapsåret 2023. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per 31 December och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvallningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för ut talanden

Vi har utfört revisionen enligt lnternational Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av Hållbarhetsrapport och återfinns på sidorna 7-30 i årsredovisning.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är del vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel aktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de in hämtade revisionsbevisen, om del finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att del finns en väsentlig osäkerhets faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets faktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncern revisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Wibax Group AB för räkenskapsåret 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 7-30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt lnternational Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Piteå 2024–04–23 Ernst & Young AB

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN

BO WIKLUND

Styrelseledamot

Ingenjör Grundare och delägare i WIBAX koncernen.

JONAS WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

DAVID WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

ANDREAS WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

ANDERS SNELL

Styrelseordförande sedan 2011.

Civilingenjör i kemi vid KTH

Senior consultant Anders Snell Affärskonsult

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot Teknik konsulten ÅF, Verkställande ledamot Stiftelsen ÅForsk

Tidigare anställningar:

Senior vice President BillerudKorsnäs, Senior vice President Assi Domän, VD Grycksbo Finpappersbruk, VD Norrsundet Bruks AB

STINA BLOMBÄCK

Styrelseledamot sedan 2015. Civilingenjör i kemi vid KTH. VD, Senior Consultant för Brännbacken Projekt AB. Övriga styrelseuppdrag bl.a. Luleå Energi AB och Part Construction AB. Tidigare anställningar: Hållbarhets- och energidirektör BillerudKorsnäs AB, VD Billerud Karlsborg AB.

ROLF BACK

Styrelseledamot sedan 1995.

Ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm. Har haft ett antal VD-befattningar i företag av olika storlekar och i olika branscher, även ett flertal styrelseuppdrag. Har varit forskningschef vid GI-IHR, Stockholms Universitet och professor vid Luleå Tekniska Universitet. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och Norrbottensakademien.

LARS-ERIC AARO

Styrelseledamot sedan 2016 . Bergsingenjör (M.Sc.) från Luleå Tekniska Universitet. Tidigare anställningar: Försäljningsdirektör för ÅF-koncernen och ingår i koncernledningen, VD och koncernchef för LKAB, ledande befattningar inom Secoroc, Boliden och AssiDomän. Ledamot av Ingenjörs-vetenskapsakademin (IVA) samt hedersdoktor vid LTU.

LEDNINGSGRUPPEN

JONAS WIKLUND CEO Wibax Group AB

MAGNUS SUNDSTRÖM Operations Manager Group Logistics

TERO VÄYRYNEN CEO Wibax Finland OY

FREDRIK NYBERG CCO Wibax Group AB

DAVID WIKLUND CEO Wibax Sales AB

ANNICA PETTERSSON Chief of HR, Wibax Group AB

MARKUS HOLMLUND CEO Wibax Production AB

KRISTOFFER ÖVERHEM CFO, Wibax Group AB

ANDREAS WIKLUND Chief of House Property Wibax Sweden AB

ANNA BERGVALL Chief of QSE, Wibax Group AB

TORE JOHNSSON CEO Wibax Sweden AB