Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2022

ÅRS- OCH

HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI GÖR GOD KEMI

AFFÄRSIDÉ

Vår affärsidé är att sälja, köpa in, processa och distribuera produkter till basindustrin i Europa.

STRATEGI

Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter och biooljor. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

ÄGER HELA KEDJAN

Wibax är Sveriges enda kemikaliedistributör med egenägd fordonsflotta.

> 397 000 ton CO2

Den fossila CO2 minskningen som Wibax kunder erhållit under 2020 till följd av att de har bytt från fossil uppvärmning till uppvärmning med bioolja

VD HAR ORDET

Året har bland annat präglats av den pågående konflikten i Ukraina och då framför allt genom en prisutveckling som vi inte sett tidigare på våra produkter. Vår affärsmodell har visat sig fungerat väldigt väl även i den här situationen med en fortsatt hög leveranssäkerhet som uppskattas av våra kunder samt en stark utveckling både vad gäller omsättning och resultat. Vi såg att en vändning i prisutvecklingen var på gång redan under slutet av 2022 och satte tidigt in åtgärder för att minska effekten av en eventuell kraftig prisnedgång. De har visat sig effektiva och tack vare vårt snabba agerande har vi lindrat effekten av en volatil omvärld.

Vi förvärvade åkeriverksamheten JJ Kuljetus OY samt N-Logistics OY under april 2022 och med det adderade vi även transporter till den service som vi erbjuder i Finland. Med förvärvet kompletterar vi verksamheten och kan nu erbjuda hela leveranskedjan, en

strategi som varit väldigt lyckosam för Wibax genom åren. Företagens värderingar stämde väl överens med våra och implementationen in i vår organisation har fungerat bra.

Under 2022 gjordes en stor omorganisering för att möjliggöra en fortsatt effektiv tillväxt på både kort och lång sikt. Wibax Group är fortsatt moderkoncernen vars primära uppgift är att strategiskt arbeta för framtiden, samordna länderna samt tillhandahålla koncernövergripande funktioner. Under Wibax Group finns Wibax Sweden och Wibax Finland som landskoncerner, varje land har landspecifika stabsfunktioner samt försäljning, lagring och logistik i sina respektive koncerner.

Vi står nu starka samt väl förberedda på vår fortsatta expansion och med de planer som vi har så ser framtiden ut att bli väldigt spännande.

Jonas Wiklund

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund – med kunden i fokus!

WIBAX vinnande affärsstrategi är kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund; från transport och lagring till produktion, försäljning och kundvård. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi ständigt nya lösningar med en inriktning som ger effektivare processer hos kunden, bättre totalekonomi och lägre miljöpåverkan.

NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET

INVESTERING I LADDINFRASTRUKTUR

För att förbereda inför elektrifieringen av Wibax fordonsflotta har en laddstolpe installerats i Skelleftehamn. Projektet har delfinansierats av Naturvårdsverket genom Klimatklivet.

KONVERTERING AV VÄRMEPANNA I RAUMA

En värmepanna i Rauma har bytts ut från att drivas av fossil olja till förnybar el.

SÄKERHETSDAGAR

Wibax genomförde under våren ”säkerhetsdagar” för medarbetare i Finland, med syftet att öka säkerhetskulturen.

FÖRVÄRV LOGISTIKBOLAG I FINLAND

Under våren förvärvades finska logistikbolaget JJ Kuljetus OY och tillhörande N-Logistics OY till Wibax koncernen. Nu finns därmed hela konceptet med försäljning, lagring och transport även i Finland.

ORGANISATIONSFÖRÄNDRING

Wibax koncernen påbörjade en större organisationsförändring som trädde i kraft årsskiftet 2022/2023.

INVALLNING SKELLEFTEHAMN

Ett stort invallningsprojekt med en yta om cirka 40 000 m2 slutfördes i Skelleftehamn.

RISKINVENTERINGAR PÅ LOSSNINGSPLATSER

Arbetet med att inventera risker vid kunders lossnings- och lastningsplatser intensifierades under året, där syftet med inventeringarna är att säkerställa arbetsmiljön för våra medarbetare.

UTÖKAD LAGRING I HAMINA

Wibax terminalbestånd i Hamina, Finland, utökades med ytterligare en strategiskt och viktigt placerad terminal i mitten av Wibax befintliga terminalområde. Investeringen innebär en total lagringskapacitet på ca 73 000 kubik flytande produkter i Hamina.

PARTNER I ELREGION NORRLAND

Wibax är partner i det regionala samverkansprojektet Elregion Norrland. Avsikten med projektet är att stödja elektrifieringen av tunga transporter i Skellefteåregionen. Övriga samverksanspartners är Skellefteå Kraft, Scania, Boliden och Northvolt.

64 TONS ELLASTBIL I FULL DRIFT

Wibax ADR godkända ellastbil från Scania togs i full drift under 2022. Ellastbilen har under året körts med två skift per dygn under vardagar. Bilen har utgått från Wibax Piteå och rullat på med leveranser till kunder i närområdet.

ÅRETS FÖRETAGARE I NORRBOTTEN

Wibax ägare utsågs till Årets Företagare på Piteå Business Awards samt vid regionsfinalen där de vann Årets Företagare även i Norrbotten.

ANDRAPLATS ÅRETS FÖRETAGARE SVERIGE

Wibax fick en hedrande andraplats i tävlingen

”Årets Företagare Sverige 2022” som arrangerades av Företagarna.

SWEDEN’S BEST MANAGED COMPANIES

Wibax har fått utmärkelsen Sweden’s Best Managed Companies, som delas ut av Deloitte i samarbete med Nasdaq. Utmärkelsen tilldelas företag som visar på exceptionellt ledarskap och starkt engagemang för att skapa lönsam tillväxt. Nytt för i år är ett genomgående fokus på hållbarhet.

WIBAX KVARTERSFEST I SKELLEFTEHAMN

Wibax firade svenska nationaldagen med att bjuda in lokalbefolkningen till en kvartersfest vid Wibax depå i Skelleftehamn. Där bjöds det på mat, livemusik, guidad rundtur och kemiexperiment.

DONATION AV AMBULANS TILL UKRAINA

I samarbete med Garage 104 donerade Wibax en ambulans för att hjälpa krigets offer i Ukraina. Garage 104 jobbar med eventsjukvård och åkte ned med en ambulans fylld med förnödenheter till Ukraina.

WALK AND TALK

Wibax började under 2022 med konceptet ”Walk and Talk” med syftet är att skapa dialog mellan arbetsledare och medarbetare kring medarbetarens arbetsmiljö, och är ett steg i vårt arbete med att utveckla vår säkerhetskultur.

ENERGIKARTLÄGGING

Med hjälp av certifierade energikartläggare har en energikartläggning påbörjats under året gällande Wibax koncernen.

HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Denna hållbarhetsredovisning syftar till att beskriva Wibax koncernens hållbarhetsupplysningar och vårt arbete med God Kemi, från styrning till praktiskt genomförande. Redovisningen uppdateras årligen och inkluderar samtliga bolag inom Wibax koncernen.

VÅR HÅLLBARHETSSTATEGI

Wibax hållbarhetsstrategi är att bedriva ett hållbart företagande med högt hållbarhetsfokus i alla delar av verksamheten. Att tillgodose en god ekonomisk utveckling i harmoni med miljömässig och social utveckling, det är vad hållbarhet och hållbart företag-ande innebär för Wibax.

Det som ska leda Wibax i vårt hållbarhetsarbete är företagets ledord och värdegrund; framåtanda, delaktighet, hållbarhet och kvalitet i alla steg samt kundfokus, vilket vi sammanfattar i begreppet God Kemi.

För att hållbart nå verksamhetsmålen och kunna vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden ska vi arbeta kostnadseffektivt, ha en aktuell produktportfölj och ett aktivt kundfokus. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare med stort säkerhetstänk och våra kunder ska kunna lita på att Wibax produkter och tjänster bottnar i en hållbar leverantörskedja.

AGENDA 2030

FN har upprättat en agenda för ett hållbart samhälle – Agenda 2030 för hållbar utveckling. Agendan innebär att alla 193 medlemsländer i FN förbundit sig att arbeta för att uppnå en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar värld till år 2030.

Denna redovisning innefattar perioden 2022-01-01 –2022-12-31. Förvärv som skett under redovisat år inkluderas i hållbarhetsredovisningen och representeras i data om inte annat anges.

Vi ska jobba för ett optimerat resursutnyttjande och medvetna val vid exempelvis produktutveckling, inköp och verksamhetsutförande. Wibax målsättning är att kunna ge kunderna den bästa lösningen med avseende på miljöval, hög säkerhet, service och god totalekonomi. Wibax hållbarhetsstrategi kan delas upp enligt de tre hållbarhetsaspekterna; ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet.

Wibax strävar efter att allt vi gör ska genomsyras av God Kemi, både för företaget och för omvärlden.

Wibax verksamhet och hållbarhetsarbete har härletts till 10 av målen i Agenda 2030, med stöd av SDG Compass. Målen som identifierats är de områden där vi som verksamhet ser att vi påverkar samt har möjlighet att bidra till dess uppfyllande.

VÅR HÅLLBARHETSPROCESS

Wibax arbetar med målstyrning för att säkerställa ständig utveckling och ett kontinuerligt förbättringsarbete på alla nivåer inom verksamheten. För oss är hållbarhet inte en separat aktivitet utan något som ska genomsyrar alla delar av vår verksamhet.

Wibax målstyrningsmodell utgår från vår värdegrund som ska genomsyra såväl vårt dagliga operativa arbete som vårt strategiska målstyrningsarbete. Cisternen i målstyrningen hålls uppe av sex fokusområden, som alla är värderade som lika viktiga.

Varje fokusområde har i sin tur ett eller flera strategiska mål som anger vad vi ska uppnå, dessa i sin tur mynnar ut i ett antal nyckelaktiviteter som visar riktning på hur vi ska uppnå målen.

För att skapa en delaktighet och framåtanda är det av stor vikt att hela koncernen är delaktig i målstyrningsarbetet. Då förstår varje medarbetare hur de själva kan vara med och påverka.

HÅLLBARHETSMÅL

Wibax står bakom deklarationen för Fossilfritt Sverige. Våra långsiktiga strategiska hållbarhetsmål 2022 är att: Vid normal drift ska uppvärmning av anläggningar inklusive cisterner vara förnybar till 2025.

Från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven – och dessutom till 100 procent drivas av egenproducerad el.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Vår befintliga väsentlighetsanalys är baserad på flera olika parametrar: Intressentenkät, analys av omvärldsdrivkrafter och en självskattning. Vår kontinuerliga intressentdialog via kundintervjuer, dagliga möten vid kemikalieleveranser, leverantörsutvärderingar och intressentenkät ger oss även en bild av våra intressenters förväntningar och krav på oss som leverantör. En intressentenkät skickades ut hösten 2020 till Wibax kunder, våra medarbetare och även några leverantörer. Den befintliga väsentlighetsanalysen grundar sig dels i denna intressentenkät. Enkäten hade fokus på Wibax hållbarhetsarbete och innebar att våra intressenter fick ange de, enligt dem, högst prioriterade hållbarhetsaspekterna för Wibax att fokusera på.

Hållbar leverantörskedja

Energieffektivisering

Enkäten innehöll aspekter inom målen från Agenda 2030 som identifierats är aktuella för Wibax verksamhet med en kort presentation hur hållbarhetsaspekten är kopplad till Wibax verksamhet.

Ytterligare omvärldsdrivkrafter tas till hänsyn så som lagar och krav, globala och statliga hållbarhetsmål och internationella riktlinjer om miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik.

Utifrån våra intressenters förväntningar och krav på oss samt våra analyser av omvärldsdrivkrafter har vi gjort en självskattning där vi identifierade de hållbarhetsaspekter som vi anser att vi har störst möjlighet att påverka frågan, dessa är presenterade i bilden nedan. Resultatet av väsentlighetsanalysen bidrar till Wibax väg framåt.

Säker kemikaliehantering

Säkra transporter

Välmående personal

Minska transportutsläpp

Effektiv resursanvändning

Hållbar avfallshantering

Utökade krav på fartyg

Minimera utsläpp till vatten

Hållbar ekonomisk tillväxt

Inkluderande & jämställt företag

Utveckla fossilfria marknaden

Målstyrningen resulterade i att Wibax under 2022 satte följande strategiska mål på koncernnivå som är kopplat till väsentlighetsanalysen. Koncernen sätter fler interna mål på koncernnivå, samt att mål även sätts på avdelning och bolagsnivå.

HÅLLBARHETSASPEKT

MÄTARE UNDER 2022

Säker kemikaliehantering, Dagar sedan senaste olycka med frånvaro, säkra transporter antal riskobservationer samt LTIF

Välmående personal Personalomsättning samt engagerade medarbetare

Minska transportutsläpp Andel fossilfria transporter (egna bilar)

WIBAX MÖJLIGHET TILL ATT PÅVERKA FRÅGAN

CERTIFIERINGAR OCH GRANSKNINGAR

ISO CERTIFIERINGAR

Wibax Group koncernen är certifierade i ett samlat certifikat gällande kvalitetsledningssystemet ISO 9001 samt miljöledningssystemet ISO 14001. Undantaget är åkeriet i Finland som förvärvades under 2022, det finska åkeriet planeras att inkluderas vid kommande revision. Dessa ledningssystem hjälper Wibax att organisera, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten.

HÅLLBARHETSBESKED

Wibax Sales AB och Wibax Logistics AB innehar hållbarhetsbesked från Energimyndigheten. Ett hållbarhetsbesked behövs för att biodrivmedel och biobränslen ska få ta del av stöd såsom skattenedsättning och elcertifikat samt att få räknas som noll i utsläpp inom handeln med utsläppsrätter.

ISCC

Wibax Sales AB och Wibax Sales Oy är certifierade som Trader with Storage with waste/residual material enligt International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) för att möjliggöra handel med ISCCcertifierade biooljor till kunder. Wibax Sales AB är även certifierade som Logistics Centre. Certifieringen är ett bevis på att bolagen och certifierad produkt uppfyller kraven i RED II och ISCC EU. ISCC certifieringen är en internationell och transparent certifiering som visar tydligt på uppfyllande av de miljömässiga, sociala och spårbarhetskrav som ställs på biooljor.

FAIR TRANSPORT

Wibax Logistics ABs Fair Transport certifiering innebär att vi uppfyller uppsatta kvalitetskriterier och att detta löpande följs upp via en oberoende tredjepartsgranskning. Certifieringen säkerställer att våra transporter utförs ansvarsfullt, trafiksäkert och hållbart.

ACHILLES

Achilles är en internationell plattform som möjliggör skapandet av industristandarder för insamling och validering av leverantörsinformation inom olika nätverk. Wibax är med i Achilles nätverken JQS, för olje- och gasindustrin, samt Utilities NCE för energibranschen.

KRANMÄRKNING

Wibax huvudkontor i Piteå är kranmärkt vilket är en nationell hållbarhetsmärkning. Kranvatten är bättre för miljön än förpackat vatten, är dessutom alltid lokalproducerat och distributionen är väldigt energisnål.

ECOVADIS

Wibax är ansluten till plattformen Ecovadis vilket är en hållbarhetsbedömning av en tredjepartsaktör. Resultatet i Ecovadis baseras på ett omfattande frågeformulär med dokumentationsbevisning, där svar och bevis granskas och bedöms av Ecovadis. Bedömningen är uppdelat i områdena miljö, lagar och mänskliga rättigheter, etik, och hållbara inköp.

Bedömningen under 2022 resulterade i Guld rankning, där Wibax Group resultat var av den 97:e percentilen.

RESPONSIBLE CARE

Wibax är anslutna till Responsible Care, vilket är den globala kemikalieindustrins frivilliga initiativ som, utöver efterlevnad av lagar och regler, förbinder kemikalieföretag att;

• Kontinuerligt förbättra kunskapen om miljö, hälsa, säkerhet och prestanda för våra teknologier, processer och produkter under deras livscykler för att undvika skador på människor och miljö.

• Använd resurser effektivt och minimera avfallet.

• Rapportera öppet om prestationer och brister.

• Lyssna, engagera och arbeta med människor för att förstå och ta itu med deras problem och förväntningar.

• Samarbeta med regeringar och organisationer i utvecklingen och implementeringen av effektiva förordningar och standarder, och för att möta eller gå längre än dem.

• Ge hjälp och råd för att främja ansvarsfull hantering av kemikalier av alla som hanterar och använder dem längs produktkedjan.

Vid Responsible cares Self-Assessment Tool fick Wibax poängen 3,29 jämfört med benchmark på 2,52 (Europa).

OMVÄRLDSANALYS OCH RISKHANTERING

Wibax omvärldsanalys syftar till att samla in och analysera händelser i företagets omvärld och ta ställning till hur dessa ska hanteras. På Wibax genomförs årligen SWOT-analyser för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot som företaget ska förhålla sig till. Utifrån dessa analyser har ett antal risker identifierats som är väsentliga för vår verksamhet. Riskerna tas i beaktande i vårt målstyrningsarbete, därigenom säkerställer vi att det sker ett ständigt pågående arbete med de identifierade riskerna.

Nedan följer de främsta risker som vi identifierat för vår verksamhet inför 2022, samt risker som identifierats under året i vår kontinuerliga omvärldsbevakning.

RISKER AVSEENDE MILJÖTILLSTÅND

Wibax bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken på alla verksamhetsorter. Otillräckliga tillstånd och långa handläggningstider påverkar flexibiliteten för lagring och hantering. Brott mot tillämpliga miljölagar kan leda till straffrättsliga påföljder och tvångsåtgärder.

Efterlevnad av miljökrav är av stor betydelse i Wibax verksamhet. Utan miljötillstånd kan den nuvarande verksamheten inte bedrivas.

Wibax försöker att arbeta förutseende och med långsiktig planering för att tillstånden ska motsvara verksamheternas behov både vad gäller omfattning och flexibilitet, samt har dedikerade resurser som jobbar med tillståndsfrågor.

Kraftiga konjunktursvängningar och förändrade kundkrav kan öka risken för minskade försäljningsvolymer.

Genom nära och långsiktiga kundrelationer, tekniska samarbeten, en flexibel produktportfölj samt ett utbrett logistiksystem är Wibax rustade för eventuella konjunktursvängningar.

Vidare strävar Wibax efter att erbjuda kunderna hög kvalité avseende produkter och leveranssäkerhet, med mål att vara konkurrensstarka.

POLITISKA RISKER

Införande av kilometerskatt skulle ge avsevärd påverkan för vår verksamhet.

Förändringar i skattelagstiftning avseende hållbara val kan dels påverka de ekonomiska möjligheterna att köra fordonen på förnybara drivmedel, dels påverka möjligheter till försäljningen av biooljor.

Affärsrisker kan uppstå till följd av politiska beslut eller förändringar i den lagstiftning och regelverk som gäller i de olika länder Wibax gör affärer med.

Kriget i Ukraina har resulterat i att EU m.fl. infört sanktioner som företagen måste förhålla sig till. Vidare så har det blivit mer aktuellt med frågor som rör antagonistiska hot och exempelvis cyberattacker.

Våra terminaler är strategiskt placerade nära kunden för att minska transportbehovet på väg.

Wibax bedriver en aktiv omvärldsbevakning för att hantera politiska risker och samarbetar med både nationella och internationella branschorganisationer för att förhålla sig till dessa risker.

När kriget i Ukraina inleddes initierades en krisgrupp som aktivt hanterade frågor som uppstod. Resultatet från detta har bland annat inneburit att Wibax nu regelbundet kontrollerar samtliga samarbetspartners mot sanktionslistor samt belyst frågan kring utökad IT säkerhet.

Att vi handlar med leverantörer som bryter mot de kriterier vi ställer på våra leverantörer via vår Code of Conduct, då det är svårt att säkerställa efterlevnaden trots processen för leverantörskontroll som finns.

Wibax genomför leverantörsbedömningar som baseras på bland annat Wibax Code of Conduct. Leverantörsrevisioner genomförs på betydande leverantörer.

OPERATIVA RISKER RISKHANTERING

RISK FÖR OLYCKSFALL OCH OHÄLSA

Wibax medarbetare och entreprenörer utsätts ibland för riskfyllda situationer som kan innebära risk för olycksfall och/eller ohälsa.

Wibax arbetar aktivt med arbetsmiljöfrågor och det finns tydliga rutiner för när och hur riskbedömningar ska utföras.

Genom utbildning får alla medarbetare kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete, vilket minskar riskerna för olyckor.

Ett informationsblad skickas ut en gång i kvartalet för att informera om bland annat avvikelsetrender och mer allvarliga olyckor.

RISK FÖR MILJÖPÅVERKAN PÅ GRUND AV UTSLÄPP AV KEMIKALIER

Utsläpp till luft och vatten genom olyckor kan negativt påverka mark och miljö där utsläppen sker, och följaktligen Wibax förtroende och därmed möjligheterna att fortsätta att driva verksamheten.

Med väl utbildade chaufförer och relevant utrustning minimeras riskerna för trafikolycka och potentiellt utsläpp av kemikalier som följd.

För att förhindra utsläpp på depåer är majoriteten av cisternparkerna idag invallade och planering finns för invallning av fler terminaler.

Terminalerna riskbedöms kontinuerligt och identifierade möjliga utsläppspunkter åtgärdas.

RISK FÖR OTILLRÄCKLIG KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Att kunna behålla befintliga medarbetare, och attrahera nya med rätt kompetens är en mycket viktig förutsättning för Wibax fortsatta utveckling.

Wibax har som mål att vara den attraktivaste arbetsgivaren i branschen.

För att uppnå detta jobbar vi bland annat med kompetensförsörjning, att förbättra samarbete och kommunikation mellan avdelningar och vi genomför medarbetarundersökningar regelbundet där vi jobbar med resultaten.

RISK FÖR BRISTER I LEVERANTÖRSKEDJAN

Brister i leverantörskedjan skulle kunna påverka vår förmåga att försörja våra kunder med utlovad produkt vilket kan skada oss både ekonomiskt samt påverka vårt varumärke.

RISK FÖR BRIST I TEKNISK UTVECKLING

Ett av Wibax strategiska mål är att Wibax ska sträva efter att vara ledande inom omställningen till fossilfria tunga transporter, med mål att från år 2030 ska 100 procent av bolagets fordonsflotta vara eldriven – och dessutom till 100 procent drivas av egenproducerad el. Risker med detta är att tekniken inte utvecklas i tillräckligt snabb takt inom detta område så att det inte finns tillgängliga lösningar och tillgängliga fossilfria drivmedel på marknaden.

Genom att arbeta med fler leverantörer på samma produkt för att inte få försörjningsbrist.

Wibax bedriver omvärldsbevakning både på bränsleförsörjningsalternativ samt på den teknologiska utvecklingen för att hitta lämpliga alternativ för att minska vårt fossila avtryck.

Wibax har täta dialoger med fordonstillverkare och har under 2022 tagit i drivt företagets första ellastbil en Scania BEV.

EKONOMISK HÅLLBARHET

Ekonomisk hållbarhet innebär för oss på Wibax – att hela tiden vara flexibel gentemot kundens behov och snabbt kunna anpassa oss i en ständigt föränderlig värld. När vi fokuserar på värdeskapande kundlösningar med utgångspunkt i kundens behov och krav kan vi aktivt arbeta med att anpassa vår verksamhet för utveckling av aktuell och hållbar produktportfölj och logistiksystem. Detta speglas av vår ekonomiska hållbarhetsstrategi.

EKONOMISK HÅLLBARHETSSTRATEGI

Wibax ska nå satta tillväxtmål och vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden. Tillväxtmålen nås genom en fortsatt utveckling av produktportföljen samtidigt som koncernen är kundfokuserad och har ett särskilt fokus på kostnadseffektivitet och värdeskapande kundlösningar.

UTVECKLING AV PRODUKTPORTFÖLJ

En del i utvecklingen av vår produktportfölj är nya egenproducerade produkter i bolaget Wibax Production AB i Piteå. Under 2022 har en omfattande ombyggnation och utbyggnad av produktionshallen genomförts för att ge plats åt produktionen av två nya produkter, vilka kommer att börja säljas under 2023.

Under 2022 har vi lagt till fem nya produkter till vår produktportfölj. De nya produkterna gäller både trading och egenproducerade produkter.

EGENPRODUCERADE KEMIKALIER

En av den senaste tidens större satsningar är serien WiCLEAN, som består av egenproducerade flytande rengöringskemikalier specialdesignade för olika applikationer inom pappers- och massaindustrin och annan processindustri. WiCLEAN-serien består av flytande alkaliska, sura och avfettande rengöringskemikalier som tar bort beläggningar på allt från värmeväxlare, lastbilar, pannor till torkviror. Wibax erbjuder även en helhetslösning där Wibax personal kommer ut till kunden med kemikalier och utrustning och utför hela rengöringsjobbet.

Att låta oss ta ansvar för hela processen med vår specialistkunskap och egenutvecklade kemikalier är både mer resurseffektivt och kostnadseffektivt än att göra det själva. Dessutom är det bättre för både arbetsmiljön och miljöarbetet att vi hanterar på rengöringen på ett kontrollerat sätt och tar hand om eventuella restprodukter, säger Markus Holmlund.

Pappers- och massabruken kan på så sätt ägna sig åt sin kärnverksamhet och Wibax åt sin expertis, produktion och utveckling av effektiva och hållbara rengöringskemikalier och genomförande av rengöringsoch underhållsarbete.

KUNDNÖJDHET

På Wibax är kunden i fokus och vi anser att det är viktigt att vara lyhörd och flexibel inför kundens behov. Vi för därför täta dialoger med våra kunder för att urskilja specifika krav och önskemål för att kunna ge kunderna det de förväntar sig.

Med bakgrund i det så är vårt strategiska mål att 98% av tillfrågade kunder ska anse sig ha fått vad de förväntat sig eller mer från Wibax som leverantör.

Mätinstrumentet för uppföljning är täta kundundersökningar i form av telefonintervjuer där kunden får gradera Wibax i olika frågor gällande bemötande, säkerhet, produktkvalitet och Wibax ur ett hållbarhetsperspektiv.

2022 utfördes 120 intervjuer med kunder i både Sverige och Finland där de får sätta betyg på Wibax som företag i de olika frågeställningarna. Wibax har fortsatt att uppnå vårt mål om kundnöjdhet där 98% av kunderna har fått vad de förväntar sig eller mer.

98 %

BEPRÖVAD LEVERANTÖR

av kunderna har fått vad de förväntar sig av Wibax eller mer.

ÖVRIG INDUSTRI

KEMISK

RAFFINADERI & PETROKEMISK INDUSTRI

STÅL & METALL

BATTERIINDUSTRI Effektivare processer

Bättre totalekonomi

Lägsta möjliga

miljöpåverkan

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET – GOD KEMI I TANKEN

Kemi finns överallt och det liv som vi människor lever är idag beroende av kemiska processer. Vi anser att vi har ett stort ansvar i att minska vår påverkan på miljön och jobba för en effektiv resursanvändning för att bidra till att livet som vi känner till det, ska kunna fortsätta i generationer framöver.

Genom bland annat processoptimeringar, smarta logistiklösningar med miljöeffektiva transportlösningar och lagring, miljövänligare produkter, konverteringar av förbränningsanläggningar från fossil olja till bioolja och försäljning av bioolja för förbränning bidrar vi aktivt till att minska vårt och våra kunders fossila avtryck.

98 %

Av fordonsflottan mäter körbeteende

88 %

Andel fordon med alkolås/nyckelskåp*

Vi anpassar även vårt produkt- och tjänsteutbud efter marknadens behov.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHETSSTRATEGI

Wibax ska bedriva ett aktivt miljöarbete där allt vi gör ska genomsyras av God Kemi. Vi ska bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom egen effektivisering och val av teknik men även genom försäljning av koldioxidneutrala produkter. Miljömässig hållbarhet uppnås genom att bedriva ett optimerat resursnyttjande och göra medvetna val.

27 200 st

Antal utförda transporter i egen regi

95 %

Andel av fordonsflottan som är Euro 6

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

LOGISTIK MED MILJÖFOKUS

Wibax har 19 sjöterminaler och depåer strategiskt placerade längs den svenska och finska kusten, varav en terminal i Estland. Med hjälp av korta vägtransporter till kunderna tillsammans med god planering, kombinationer av olika transportslag samt lagring och returflöden skapar vi effektiva logistikflöden med låg miljöpåverkan.

Målet med Wibax transporter och logistikflöden är att transporterna ska vara ekonomiskt hållbara och utföras till så hög kvalitet som möjligt med en låg miljöpåverkan. Effektiv resursanvändning är en av vägarna till målet att minska vårt fossila avtryck och minimera vår energianvändning. När det kommer till logistik och transporter analyserar och utvärderar vi kontinuerligt våra resurser i form av personal, bränsle, fordon och teknisk utrustning för att de ska ge så stor miljönytta som möjligt.

EKONOMISKT KÖRSÄTT MINSKAR MILJÖBELASTNINGEN

Wibax Logistics transporterar årligen närmare 1 miljon ton kemiska produkter på vägarna i Norden. Det är därför av stor vikt för Wibax att bibehålla ett ekonomiskt körsätt och minska miljöbelastningen från våra landtransporter. Bränsleförbrukningen står för ungefär hälften av koncernens energiförbrukning mätt i kWh.

Wibax arbetar med att minska vår bränsleförbrukning genom att våra chaufförer regelbundet coachas via ett system för resurseffektiv körning. Wibax chaufförer ligger på en hög nivå jämfört med övriga chaufförer i Europa.

Resurseffektiv körning innebär minskad bränsleförbrukning, minskat däckslitage, färre reparationer och underhåll vilket ger lägre miljöbelastning. Dessutom har Wibax Logistics AB ett däckavtal med Michelin som gör att vår bränsleförbrukning och således vår totala CO2 belastning minskar. Däcken nyttjas optimalt så att de håller längre, rullar lättare och ger bra fäste för säkra transporter. Mönsterskurna däck ger i genomsnitt 25% fler mil och innebär drygt 25% sänkt rullmotstånd.

Wibax transporter ska utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt

UTBILDNINGSTIMMAR/CHAUFFÖR

TILLSVIDAREANSTÄLLDA CHAUFFÖRER

LASTBILAR

SWEDEN NORWAY

DENMARK

FINLAND

ESTONIA

NORWAY

DENMARK

FINLAND Turku

Vaasa

Porsgrunn

Helsingborg

Stockholm

Örnsköldsvik

Esboo

Uddevalla

Malmö

Norrköping

Gävle

Härnösand

Skutskär

Skellefteå

Piteå

Kunda

Hamina Kotka Rauma

Kaskinen

Pietarsaari

Kokkola

Oulu

Kemi

Valkeakoski

GOD HÄLSA OCH VÄ L BEFINNANDE HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

WIBAX VÄG MOT EN HÅLLBAR FORDONSFLOTTA

I Wibax verksamhet utgör transporterna en stor del av bolagets klimatpåverkan, och för att minska denna påverkan och uppnå de uppsatta klimatmålen, är elektrifieringen av tunga lastbilar en viktig pusselbit. 2022 sattes Wibax första ADR godkända 64 tons ellastbil i drift. Ellastbilen har rullat på tvåskift under vardagar i Piteå, Sverige, under större delen av året.

Lastbilen är den första elektriska 64-tonnaren som gått i trafik. Lastbilen är en del av REEL, Regional Electrified Logistics. En satsning som leds av CLOSER och utförs med stöd från programmet Fordonsstrategisk Forskning och innovation (FFI) för att främja övergången till ett elektrifierat godstransportsystem på den svenska marknaden.

LOSSNING, LASTNING OCH LADDNING

Elektrifieringen av Wibax fordonsflotta är en ”perfect fit” då de transporter vi utför handlar om riktigt stora volymer och ganska fasta sträckor mellan terminal och industri. Det tar ungefär 45 minuter att lasta en lastbil med flytande kemikalie, lika lång tid tar det för lossning och då kan chauffören samtidigt ladda lastbilen.

Det innebär att tid inte förloras till laddning och fordonsflottan kan vara fortsatt effektiv – vi tappar inte produktiviteten.

Konceptet innebär en annan sorts laddinfrastruktur och ett nära samarbete med våra kunder för att installera laddare och optimera logistikkedjan. För installationer hos kunder kan förutsättningarna vara olika och det är viktigt att genomföra riskanalyser och lära oss utifrån de olika förutsättningarna som finns.

Under 2022 har en laddningsstation installerats vid Wibax terminal i Skelleftehamn inför kommande eldrivna transporter från terminalen. Laddningsstolpen har delfinansierats av Naturvårdsverket genom Klimatklivet.

SAMARBETSPARTNER TILL ELREGION NORRLAND

Elregion Norrland har sett till att norra Sveriges första publika laddplats för tunga transporter genomfördes i Skelleftehamn. Bakom satsningen står Skellefteå Kraft i samarbete med Wibax och företagen Scania, Northvolt, Boliden och Skellefteå Kommun. Elregion Norrland har för avsikt att stödja elektrifieringen av tunga transporter i Skellefteåregionen. Målsättningen är att en betydande del av transporterna är elektrifierade innan 2025 med idrifttagning av första fordonen innan slutet av 2022.

ÖVRIG UTVECKLING AV FORDONSFLOTTAN

Under 2022 utökades Wibax fordonsflottan med förvärvet av det finska logistikbolaget. Tack vare detta ökade Wibax totala fordonsflotta med 12 nya lastbilar och 15 chaufförer med basen i Finland. Wibax arbetar för att ha en fordonsflotta med hög lastvikt. Högre totalvikt och därmed lastvikt ger ett lägre CO2 utsläpp per transporterat ton. Högre lastvikt innebär även färre transporter och därmed större samhällsnytta.

Vi driver ett aktivt arbete för att implementera järnvägstransporter i vårt logistikutbud och erbjuder redan idag ett stort antal containertransporter via järnväg. Under 2022 har vi transporterat ca 5 500 ton produkt på järnväg.

FOSSILFRIA LANDTRANSPORTER MED WIBAX

För att lyckas med klimatomställningen måste vi tillsammans agera för att minska våra utsläpp och minska vårt beroende av fossila bränslen. Wibax arbetar målinriktat för att minska vårt beroende av fossila bränslen och strävar efter att vara ledande inom omställningen till tunga fossilfria landtransporter. Som en del i Wibax arbete mot minskat beroende av fossila bränslen erbjuder Wibax fossilfria landtransporter genom att tanka HVO till kunder som vill minska sitt fossila avtryck.

Transporterat

1 000 000 ton

Kört

7 200 000 km

Maximal sammanlagda bruttovikt på Wibax lastbilsekipage 60-64 ton

ton

ton >74 ton

70,1 ton

Genomsnittlig bruttovikt på Wibax lastbilsekipage

WIBAX LOGISTICS AB & OY

FOSSILFRI UPPVÄRMNING VID INLAGRING I CISTERN

Wibax lagerhåller en mängd olika produkter vid våra terminaler, där vissa produkter av olika skäl kräver varmhållning, omrörning och annan energidrivande utrustning. Wibax terminaler stod 2022 för ca 44% av Wibax koncernens energiförbrukning mätt i kWh, vilket innebär att terminalerna är en stor energiförbrukare.

De cisterner som nyttjas för produkter som kräver varmhållning är isolerade för att minimera värmeförlust. Samtliga terminaler i Sverige med värmebehov värms sedan sommaren 2021 under normaldrift med hjälp av bioolja eller förnybar el. I Rauma, Finland konverterades en värmepanna från fossil olja till el under 2022. Det finns även planer för resterande konverteringar i Finland och Estland då terminalerna fortfarande har en värmehållning baserat på bland annat fossil olja.

Förutom att koncernen bedriver inlagring av bolagets egna kemikalier så hyr vi även ut lagringskapacitet och kan således erbjuda kunder fossilfri uppvärmning vid inlagring i cistern på flertalet orter runt om i Sverige och Finland.

BIOOLJA

Wibax säljbolag har i uppdrag att även sälja bioolja för tekniska applikationer och förbränning vilket för kunderna innebär CO2-neutrala utsläpp.

En del i försäljningsarbetet av biooljor är att motivera kunder, som i dagsläget värmer sina anläggningar med fossil eldningsolja, till att konvertera anläggningarna till bioolja.

Wibax har även kompetensen att projektera och genomföra konverteringarna. På detta sätt kan kunden välja en och samma samarbetspartner till både konvertering, inköp av bioolja, lagring och transport.

Dessa konverteringar av ny, modernare utrustning och bränsleeffektiva brännare ger kunderna en minskad driftkostnad, produktionskapaciteten ökar och med det en miljövänligare process.

KONVERTERING OCH UPPVÄRMNING

Fossilfri uppvärmning av anläggningar och cisterner

ENERGIFÖRSÖRJNING

Med God Kemi i åtanke har vi satt som strategiskt miljömål att vi vid normal drift ska ha förnybar uppvärmning av våra anläggningar inklusive cisterner till 2025. För att uppnå detta arbetar vi aktivt för att konvertera anläggningar till förnybara energiresurser. Under 2022 påbörjades en energikartläggning av koncernen med hjälp av certifierade energikartläggare. Detaljerade energikartläggningar genomfördes på huvudkontoret samt vid tre terminaler.

Wibax har sedan 2019 100% förnybar el för hela koncernen i Sverige. Detta resulterar i en hög andel grön/förnybar energi för Wibax i Sverige. 2022 var 91% av energin som användes i Sverige för kontor, terminaler och produktion förnybar. Sedan 2021 har Wibax koncernen i Finland 100% förnybar el. Efter förvärvet av de finska terminalerna har både total energianvändning ökat samt andelen fossil energi. En värmepanna i Rauma konverterades från fossil olja till el under 2022.

KOLDIOXIDAVTRYCK

Växthusgasinventeringen av Wibax koncernens verksamhet 2022 är genomförd enligt Greenhouse Gas protocol. Syftet med inventeringen är att utifrån ett etablerat arbetssätt inventera och kartlägga verksamhetens klimatpåverkan. Inventeringen återfinns på Wibax hemsida.

Utsläppsinventeringen avgränsas utifrån verksamhetens rådighet över aktiviteterna och innefattar utsläpp för Wibax samtliga bolag från första januari till sista december. Utsläppskällorna som ingår i inventeringen 2022 är här grupperade utifrån: Wibax uttransporter till kund uppdelat mellan interna och externa transportörer (baserat på bränsleförbrukning och information från externa transportörer), huvudkontor Piteå (fastighetsutsläpp, produktionsförbrukning, el, värme), terminaler i Sverige och terminaler i Finland + Estland (el, fjärrvärme samt förbränning av fossil olja för uppvärmning), samt tjänsteresor med bil (tjänsteutförande fordon och personresor med bil).

Kartläggningen visar, likt tidigare växthusgasinventeringar, att den största delen av verksamhetens utsläpp kommer från Wibax transporter av produkter mellan våra terminaler och kunder. Terminalerna i Finland står också för en stor del av koncernens klimatpåverkan, detta beror på att majoriteten av förbrukningen består av fossil olja.

Med förnybara elavtal och konverteringar till biooljeuppvärmning vid terminalerna i Sverige är utsläppen från dessa verksamhetsaktiviteter fortsatt relativt låga i Sverige.

Wibax beräkningsmetodik för transportutsläpp utgår helt och hållet från utsläpps- och reduktionsinformation från bränsleleverantörer och är uppdelat mellan de svenska och finska logistikbolagen. Utsläppen per transporterat ton för Logistics AB ökade något för 2022 då vår huvudsakliga bränsleleverantör sänkte sin reduktion i bränslet under Q4 (då de uppnått reduktionsplikten för året). Detta resulterade i en genomsnittlig reduktionsandel på Wibax bränslemix för transporter på 28,68%. Uppföljningen av Wibax Logistics Oy gäller helåret 2022.

ENERGIFÖRDELNING MWh WIBAX GROUP TERMINALER, KONTOR OCH PRODUKTION (Drivmedel är exkluderat)

Förnybar el Bioolja

Fjärrvärme

Fossila eldningsolja Elmix (ej förnybar)

Summa förbrukning MWh

FÖRDELNING AV VERKSAMHETENS CO2 UTSLÄPP

Wibax transporter SVE

Wibax transporter FIN

Externa transportörer

Tjänsteutförande fordon

Terminaler Sverige

Terminaler Finland

TRANSPORTUTSLÄPP kg CO2/transporterat ton

År 2020 - förvärv av nio teminaler i Finland

UTSLÄPP TILL MARK, LUFT OCH VATTEN

2022 rapporterades 44 avvikelser och tillbud gällande kemikaliespill, överspolning eller läckage kopplat till Wibax verksamhet. Ingen bestående miljöskada bedömts ha skett vid dessa händelser.

Omfattningen på kemikaliespill, överspolningar och läckage har varierat men innebar i de flesta fall endast ett mindre lokalt utsläpp innanför mekaniska barriärer så som lossnings- eller lastningsplatser och invallningar.

10 trafikhändelser med risk för miljöpåverkan har skett under året där sanering av eller kring vägbanan varit nödvändig. I dessa fall, har utsläpp skett utanför tekniska barriärer. Sanering har skett omedelbart efter upptäckt och resulterat i att ingen fortsatt miljöpåverkan fanns efter trafikhändelserna.

Grundorsaksutredning, åtgärdsplaner och uppföljning av åtgärdseffekt görs för alla avvikelser, olyckor och tillbud, för att i största möjliga mån minska risken att en liknande händelse ska ske igen.

UTSLÄPP TILL LUFT

Den luktproblematik som uppdagats under 2021 vid Wibax terminal i Skelleftehamn, Sverige kopplat till lagringen av bitumen, åtgärdades under 2022 med hjälp av tryck/vakuum ventiler och kolfilter. Åtgärderna innebär att det vid normal drift inte längre luktar från lagringen.

VATTENANVÄNDNING OCH UTSLÄPP

Den främsta vattenanvändningen inom bolaget sker inom olika produktionsprocesser där vatten är en ingående komponent. För vissa processer används också vatten som kylmedel vid exoterma reaktioner, och vatten används även vid diskning och rengöring av tankbilar samt emballage som återanvänds. Övrig vattenförbrukning är kopplat till personalutrymmen vid våra kontor och terminaler.

Inga direkta utsläpp till vattenrecipient har rapporterats under året. Vatten som används vid exempelvis Wibax produktionsanläggning och diskning av bilar i Piteå kontrolleras och justeras internt för att säkerställa att givna gränsvärden hålls och går sedan till det kommunala reningsverket.

SOCIAL HÅLLBARHET

Wibax arbete med social hållbarhet fokuserar på att alltid arbeta för ett jämställt och rättvist samhälle med allas lika värde i grunden, både i små och stora sammanhang.

Vi ser även till samhället närmast oss och hur vi kan bidra för att göra samhället bättre för de i vår närmsta omvärld. Inte minst så har medarbetarna en central roll i Wibax hållbarhetsarbete då välmående, engagerad och motiverad personal är det som gör företaget framgångsrikt.

Vår strävan är att Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare känner sig delaktiga, betydelsefulla, motiverade och trygga samt en samarbetspartner som står för god kvalitet i alla led.

WIBAX SOCIALA HÅLLBARHETSSTRATEGI

Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att aktivt arbeta med hållbarhet bidrar vi till ett bättre samhälle och blir en mer attraktiv leverantör och arbetsgivare. Genom kontroll på leveranskedjan ska vi säkerställa kvalitet och leveranssäkerhet utan inskränkningar på mänskliga rättigheter. GOD

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Wibax uppförandekod är en del av vårt ansvarstagande för en hållbar utveckling och ett av våra verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande hos Wibax och inom vår leverantörskedja. Koden har godkänts av Wibaxkoncernens ledning, och bygger främst på de grundläggande principerna i FN: s Global Compact, vilka omfattar frågor kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption, samt på FN:s mål för hållbar utveckling.

Målgruppen för uppförandekoden är Wibaxkoncernens medarbetare, våra leverantörer, underleverantörer och kunder. Vår uppförandekod är tillgänglig för alla våra medarbetare och ingår även i introduktionsprogrammet vid nyanställning. Koden finns även tillgänglig i sin helhet på Wibax hemsida.

Wibax vill bygga relationer med affärspartners som är ömsesidigt fördelaktiga och som bygger på gemensamma värderingar och hur vi agerar inom dessa områden.

ANTI-KORRUPTION OCH MUTOR

Inom Wibax får ingen ta emot eller erbjuda kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra affärspartners någon form av ersättning eller belöning som strider mot lagar och god affärssed. Kontakter med affärspartners ska kännetecknas av opartiskhet och följa god affärssed. Vi ställer även krav på våra affärspartners att ha nolltolerans mot korruption via vår uppförandekod.

HÅLLBARA INKÖP

Wibax arbetar aktivt med att våra inköp ska vara etiskt riktiga och att de leverantörer vi anlitar ska efterfölja lagar, konventioner och god affärssed. För att vara en potentiell leverantör till Wibax måste leverantören följa och ställa sig bakom vår uppförandekod eller ha en uppförandekod som bedöms vara av samma omfattning som, eller mer omfattande än Wibax uppförandekod.

Vidare skall dessa krav, inom ramen för våra leverantörers inflytande, även tillämpas på underleverantörer och underentreprenörer.

Som distributör är effektiva inköp med goda långsiktiga leverantörsrelationer av yttersta vikt. Vi har ett stort globalt inköpsnätverk för våra kemiska produkter och råvaror med ett hundratal leverantörer som finns i mer än 10 olika länder, där majoriteten av leverantörerna är från EU.

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR OCH REVISIONER

Innan avtal tecknas med nya leverantörer görs en bedömning av leverantören som utgår från bland annat en självdeklaration där leverantören får besvara frågor om hur de uppfyller Wibax uppförandekod och sina miljömål. Bedömningen av leverantören ska sedan upprepas vartannat år och inkluderar då även exempelvis antal leverantörsavvikelser. För större leverantörer genomförs även regelbundna platsbesök hos leverantören när så är möjligt.

Wibax leverantörer har stor inverkan på vår verksamhet och våra förutsättningar att tillverka och sälja kemikalier med rätt kvalitet. Det finns olika sätt att styra leverantörerna, t.ex. genom avtal/kontrakt, specifikationer och krav på certifiering enligt vedertagna standarder. En certifiering är dock ingen garanti för att leverantören lever upp till just våra specifika krav och förväntningar. Därför jobbar Wibax med leverantörsrevisioner.

Ett revisionsprogram finns anslaget där målsättningen är att alla stora leverantörer för våra tradingprodukter och råvaror ska revideras inom en 5-årsperiod.

Revisionerna syftar till att säkerställa att Wibax leverantörer uppfyller de krav vi har ställt i vår uppförandekod. Vår uppförandekod kan sammanfattas enligt följande, vilket också är fokusområden under revisionerna:

1. Kunskap, kvalitet, säkerhet och miljö ska prägla Wibax verksamhet. Wibax uppförandekod är en del av vårt ansvarstagande för en hållbar utveckling. Målgruppen är vår egen verksamhet såväl som våra leverantörer och kunder.

2. Wibax och våra affärspartners värnar om att anställda och övriga som vistas i våra och leverantörernas lokaler ska ha en säker och hälsosam arbetsmiljö.

3. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer som vi anlitar ska följa vår uppförandekod och står bakom FN Global Compacts 10 grundläggande principer. Dessutom ska dessa krav, inom ramen för vårt inflytande på våra leverantörer, också tillämpas på underleverantörer och underentreprenörer via kontroll av leveranskedjan.

I praktiken innebär detta att leverantören får beskriva sin produktionsprocess, hur de jobbar med miljöfrågor och uppföljning av miljöpåverkan från verksamheten, hur de hanterar risker och avvikelser samt hur de hanterar sin egen upphandling och kontroll av leverantörskedjan. Revisionerna resulterar i en enklare rapport som beskriver det Wibax uppfattat samt eventuella avvikelser eller utvecklingsområden.

Under 2022 har åtta leverantörsrevisioner och 2 uppföljningar genomförts. Wibax har ett eget externrevisionsteam men använder sig även av tredjeparts revisor vid behov.

LEVERANTÖRSBEDÖMNING

Uppfyllande av Wibax Uppförandekod

Självdeklaration

Miljömål Leverantörsavvikelser

Leverantörsrisker utifrån risk länder Ekonomisk bedömning

32 st

Utförda leverantörsbedömningar 2022 8 st

Utförda leverantörsrevisioner 2022

SPONSRING

Wibax vill genom vår sponsring bidra till samhället på ett bra sätt. Vi ser sponsringen som ett samarbete som ska gynna båda parter. Genomgående i våra sponsorsamarbeten är att de ska genomsyras av God Kemi, vi eftersträvar en jämn könsfördelning samt samarbeten som gynnar barn och unga oavsett ekonomiska möjligheter eller kulturell bakgrund.

Wibax fortsätter sponsra innebandylaget Wibax Piteå IBK som bär vårt namn. Vi har under 2022 även sponsrat bland annat Piteå Elit, PIF Dam, Ung Företagsamhet Norrbotten och Barncancerfonden. Utöver dessa har även ett antal barn och ungdomslag i olika idrotter fått ta del av Wibax sponsring. Vi har även haft sponsorsamarbeten med några evenemang såsom SMVeckan, Piteå Summer Games och Race of Champions.

STÖD TILL KRIGETS OFFER I UKRAINA

I samarbete med Garage 104 donerade Wibax en ambulans för att hjälpa krigets offer i Ukraina. Garage 104 jobbar med eventsjukvård och åkte i början på året ned med en ambulans fylls med förnödenheter till Ukraina.

WIBAX SOM FRAMTIDA ARBETSGIVARE

Wibax har deltagit i olika rekryteringsmässor såsom bland annat LARV (Luleå arbetsmarknadsvecka) som är det största årliga eventet på Luleå tekniska universitet. Vi har också haft besök från en lokal högstadieskola för att prata om Wibax hållbarhetsarbete under skolans hållbarhetsvecka.

Wibax deltog tillsammans med Piteås och Skellefteås näringsliv på PS. Saknar dig, ett hemvändarevent med syfte att presentera vilka möjligheter som finns inom jobb, bostäder, skola och fritid. Inbjudna till eventet på Skansen i Stockholm var utflyttade och Norrlandsvänner som var nyfikna på vad som händer norrut. Deltagandet och intresset var rekordstort. Under Strömbackaskolans Hållbarhetsvecka 2022 besökte vi eleverna på Fordons- och Transportprogrammet och berättade om Wibax hållbarhetsarbete.

MEDARBETARE

ATTRAKTIV ARBETSGIVARE

Wibax värderingar utgör den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare. Wibax vill vara en arbetsplats där alla känner samhörighet, uppskattning och stolthet och där varje medarbetare ingår i ett lag som arbetar mot ett gemensamt mål. Varje medarbetare ska ha lika villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter och Wibax ska tillvarata alla medarbetares kompetens och därigenom öka effektiviteten och produktiviteten. En trygghet för

MEDARBETARE OCH HÄLSA

Samtliga tillsvidareanställda medarbetare i Sverige erbjuds gratis hälsoundersökning. Syftet med hälsoundersökningen är att hjälpa medarbetarna att upprätthålla en god hälsa och få stöd till att förbättra den vid behov. Undersökningen utförs av en tredjepart som har tystnadsplikt och hälsoundersökningen omfattar både fysisk och mental hälsa. Medarbetare som arbetar delvis eller helt under nattetid erbjuds i stället

Wibax medarbetare är att vi följer de kollektivavtal som är tillämpliga för branschen och att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning.

En hållbar verksamhet byggs av engagerade medarbetare som agerar ansvarsfullt för att leva upp till förväntningar och önskemål från omvärlden, vilket är en viktig förutsättning för hållbara och värdeskapande affärer.

för hälsoundersökningen en läkarundersökning, detta gäller samtliga av Wibax tillsvidareanställda. Tillsvidareanställda i Sverige erbjuds att teckna en privat sjukvårdsförsäkring som möjliggör snabb kontakt och med sjukvården och en vårdgaranti på 14 dagar. Finland har ett annat upplägg där privat sjukvård och företagshälsovård är sammanlänkade.

FRISKVÅRD

För att främja god hälsa och trivsel på arbetsplatsen har Wibax ett aktivt friskvårdsarbete där vi erbjuder både friskvårdsbidrag och genomför gemensamma friskvårdsaktiviteter med fokus på levnadsvanor och livsstil.

Under 2022 bestod friskvårdsprogrammet av aktiviteter där medarbetarna fick möjlighet att prova olika träningsformer och aktiviteter såsom; wakeup träning online, paus-massage, hälsolön där medarbetare som inte regelbundet motionerade fick ersättning för att komma i gång med träning, gruppträning, svampkurs, digital föreläsningsserie på temat hållbarhet, hälsobingo samt Wibax-klassikern med fyra olika moment som bestod av 90 km längdskidor, 300 km cykling, 30 km löpning och 3 km simning. Friskvårdsprogrammet är en blandning mellan aktiviteter på plats vid huvudkontoret i Piteå och platsoberoende utmaningar.

Friskvårdsbidrag erbjuds till samtliga medarbetare, upplägget kring friskvårdsbidrag är olika mellan Sverige och Finland. 2022 var det 82 medarbetare i Sverige och 13 i Finland som nyttjade friskvårdsbidraget.

FÖRÄLDRALEDIGHET

Samtliga medarbetare hos Wibax har rätt att ta ut föräldraledighet enligt nationella regler. Hur föräldraledigheten fördelas är upp till varje medarbetare. Wibax följer uttaget av föräldraledighet.

MEDARBETARUTVECKLING

Alla tillsvidareanställda i Wibax koncernen erbjuds ett årligt medarbetarsamtal. Medarbetarsamtalet är ett verktyg för både medarbetare och chefer att fokusera på utveckling. För Wibax är det ett viktigt instrument att styra prestationen mot företagets övergripande mål och för medarbetaren att få personlig återkoppling och tillfälle till påverkan. Medarbetarsamtalet är ett tillfälle för Wibax chefer att öka kunskapen om sina medarbetare och deras arbetssituation, insatser och idéer, men också skapa sig en ömsesidig förståelse för kompetens, kapacitet och utvecklingsbehov hos medarbetaren.

MEDARBETARUNDERSÖKNING

För att fortsätta utvecklas och förbättras som organisation och arbetsgivare är våra medarbetares synpunkter väldigt viktiga för oss. Vartannat år genomför vi en medarbetarundersökning för att få våra medarbetares upplevelser kring teameffektivitet, ledarskap, engagemang samt organisatorisk och social arbetsmiljö. Resultatet från senaste mätningen från 2021 ser ut som följande (till höger) för engagemanget där Wibax har en stor andel nöjda och engagerade medarbetare.

LIKABEHANDLING

Wibax ska vara fri från diskriminering, trakasserier eller repressalier som har något samband med någon av diskrimineringsgrunderna kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.

Årligen genomförs en kartläggning, analys, åtgärdsplan och uppföljning av likabehandlingen i samverkan med fackliga parter eller andra arbetstagarrepresentanter.

Den årliga lönekartläggningen för jämställda löner hjälper Wibax säkerställa att ingen diskrimineras utifrån kön. Eventuella löneskillnader analyseras inom grupper bestående av både kvinnor och män.

Ingen ska känna sig diskriminerad vare sig som arbetssökande eller som anställd i samband med rekrytering eller befordring. Wibax ska uppmuntra alla att söka våra lediga tjänster och de ska tillsättas på ett objektivt sätt. Detta säkerställs genom användning av rekryteringsgrupper, referensgrupp, strukturerade intervjuer och ett arbetspsykologisk test i syfte att skapa ett beslutsunderlag som inte är baserat på en individs uppfattning.

Andel anställda som har rätt till föräldraledighet 100% 100% Uttag av föräldraledighet hos Wibax anställda i timmar 151 813 4 599

11% OFOKUSERDE Medarbetare som älskar att göra saker men inte vet vad de ska göra.

ENERGI

10% UTTRÅKADE Medarbetare som inte vet vad som ska göras och inte heller bryr sig.

27% ENGAGERADE Medarbetare som älskar sitt jobb och gör det utmärkt.

44% NÖJDA Medarbetare som vet vad de ska göra och gör det.

8% PASSAGERARE

Medarbetare som vet vad de ska göra men bryr sig inte tillräckligt för att göra det.

TYDLIGHET

FÖRDELNING UTIFRÅN KÖN

Chaufför Chefer

Ledning koncern

Styrelse

Wibax koncern

FÖRDELNING UTIFRÅN ÅLDER

Kvinnor Män

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHETSKULTUR

Wibax har ett systematiskt arbetsmiljöarbete inom koncernen, med arbetsmiljöpolicy och säkerhetspolicy. Wibax personal ska alltid använda den skyddsutrustning som rekommenderas och tillhandahålls av Wibax i angivna arbetsmoment och på särskilda platser inom vår verksamhet. Wibax följer upp säkerhetsaspekter och gör löpande riskbedömningar på nya och befintliga jobb.

Under 2022 hade Wibax säkerhetsdagar för alla medarbetare i Finland med syftet att öka Wibax medarbetares riskmedvetenhet och att vi tillsammans ska skapa en säker arbetsmiljö, både för oss själva och våra medarbetare (säkerhetsdagar i Sverige hölls under 2021). Under säkerhetsdagarna kunde medarbetarna samlas för föreläsningar kring säkerhet generellt, vilka risker som finns inom vår verksamhet samt beskrivning av hur hjärnan fungerar. Säkerhetsdagarna bestod även av flera mindre workshops där medarbetarna samlades i mindre grupper för att diskutera olika riskscenarion och andra aktiviteter för att öka riskmedvetenheten.

UTBILDNINGAR INOM HÄLSA OCH SÄKERHET

Wibax medarbetare utbildas inom hälsa och säkerhet med utbildningsinnehåll anpassat efter befattningens risker och arbete. Våra chaufförer måste ha giltiga ADR och YKB utbildningar, vilka genomförs löpande. Även produktionspersonal och trafikledare har ADR utbildning (ADR 1.3). Medarbetare med mindre riskfyllda arbeten såsom tjänstemän på kontor genomgår utbildning inom bland annat hälsa och säkerhet vid nyanställning i vår introduktionsutbildning.

168 timmar

Utbildningstimmar inom YKB

456 timmar

Utbildningstimmar inom ADR

WALK AND TALK

Under 2022 började Wibax med konceptet “Walk and Talks”. Syftet med dessa korta samtal är att skapa dialog mellan arbetsledare och medarbetare kring medarbetarens arbetsmiljö, och är ett steg i vårt arbete med att utveckla vår säkerhetskultur.

RISKINVENTERINGAR PÅ LOSSNINGSPLATSER

Arbetet med att inventera risker vid kunders lossningsoch lastningsplatser intensifierades under året, där syftet med inventeringarna är att säkerställa arbetsmiljön för våra medarbetare.

RISKOBSERVATIONER

I det systematiska arbetsmiljöarbetet är det viktigt att fånga upp riskobservationer i verksamheten för att långsiktigt förebygga risken för olyckor.

Under 2022 utökade vi målet gällande arbetsmiljörelaterade riskobservationer till 250 stycken, med en tanke om att alla medarbetare skulle rapportera in en arbetsmiljörelaterad riskobservation. Målet nåddes inte, men antalet slutade på ca 160 stycken, vilket var en stor ökning jämfört med föregående år då 103 arbetsmiljörelaterade riskobservationer registrerades.

RISKOBSERVATIONER: arbetsmiljörelaterade

LTIFR (LOST TIME INJURY FREQUENCY RATE)

LTIFR beräknas utifrån förhållandet mellan antalet olycksfall som har lett till frånvaro på minst en dag, där det krävts medicinsk undersökning, under räkenskapsperioden och den totala arbetstiden. Förhållandet räknas i relation till en miljon arbetstimmar.

För Wibax koncernen är LTIFR 2,6 för 2022, det är ett (1) olycksfall som ligger till grund för det.

LTI-TRENDEN SENASTE 8 ÅREN

ÅRSREDOVISNING

WIBAX AB

556262-9674

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022-01-01--2022-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE WIBAX KONCERN

VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING

Wibax koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av biooljor och kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Wibax koncernen ägs till 100 procent av Bo Wiklund, Jonas Wiklund, Andreas Wiklund och David Wiklund.

WIBAX GROUP AB

Moderbolaget Wibax AB registrerades 1986 men namnändrades till Wibax Group AB under år 2021. Huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå och inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget tillhandahåller koncernövergripande funktioner såsom inköp, ekonomi, HR, produkt- och affärsutveckling, kvalitet, säkerhet och miljö.

WIBAX AS

Wibax AS är det norska säljbolaget och ägs av Wibax Group AB. I bolaget sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter på den norska marknaden.

WIBAX SWEDEN AB

Under år 2022 bytte bolaget namn från Wibax Industrial AB till Wibax Sweden AB och den tidigare verksamheten flyttades till systerbolagen Wibax Sales AB samt Wibax Production AB. Wibax Sweden AB är fr.o.m. år 2022 moderbolag i den svenska koncernen och ägs av Wibax Group AB. Bolaget tillhandahåller landsövergripande funktioner såsom ekonomi, fastighet, HR, kvalitet, säkerhet och miljö.

I den svenska koncernen ingår bolagen:

Wibax Sales AB

Wibax Logistics AB

Wibax Production AB

Wibax Performance Chemicals AB

Wibax Recycling AB

WIBAX SALES AB

Bolaget har under år 2022 bytt namn från Wibax Chemicals AB till Wibax Sales AB och även fusionerats med systerbolaget Wibax Biofuels AB. I Wibax Sales AB sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter. Bolaget inriktar sig även på en mer renodlad specialkemi där våra egna produkter gör att vi kan erbjuda våra kunder ett brett spektrum av special- och funk-

tionskemikalier. Vi erbjuder även teknisk kompetens för implementering och optimering vid konvertering till biooljeanläggning.

WIBAX LOGISTICS AB

Wibax Logistics AB primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter i Sverige men utför även en del externa logistikuppdrag. Transportbolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Wibax Logistics AB ansvarar även för drift och underhåll av koncernens terminaler i Sverige. Med strategiskt placerade terminaler samt en heltäckande tankbilsflotta kan vi erbjuda våra kunder kostnadseffektiva logistiklösningar från produktion till slutkund och bästa service.

WIBAX PRODUCTION AB

Produktionsanläggningarna som är kvalitetscertifierade finns i Piteå och omfattar know-how, maskinutrustning, produktionshallar och lagerytor. Vi både tillverkar och bereder kundanpassade kemikalier. En styrka i Wibax produktion är att med hög kvalitet, kostnadseffektivitet och stor flexibilitet och renhetsgrad tillverka och anpassa produkter efter kundens önskemål. Wibax strategi är att processa kemikalier på ett sådant sätt att vi tillför ett högre förädlingsvärde till våra produkter, det är ett av våra bidrag till en God Kemi.

Vi utför även service- och underhållsuppdrag, reparationer och rengöring inom en mängd områden i industriella miljöer.

WIBAX FINLAND OY

Wibax Finland Oy är moderbolag i den finska koncernen och ägs av Wibax Group AB. Den finska koncernen tillhandahåller landsövergripande funktioner såsom ekonomi, HR, kvalitet, säkerhet och miljö.

I den finska koncernen ingår bolagen:

Wibax Sales Oy

Wibax Logistics Oy

Wibax Tank AS (Estland)

WIBAX SALES OY

I Wibax Sales Oy sker all försäljning av kemikalier, biooljor och salter. Bolaget inriktar sig även på en mer renodlad specialkemi där våra egna produkter gör att vi kan erbjuda våra kunder ett brett spektrum av specialoch funktionskemikalier.

WIBAX LOGISTICS OY

Under året har bolaget bytt namn från Wibax Tank Oy till Wibax Logistics Oy. Bolagets primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter i Finland men utför även en del externa logistikuppdrag. Transportbolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Wibax Logistics Oy ansvarar även för drift och underhåll av koncernens terminaler i Finland. Med strategiskt placerade terminaler samt en heltäckande tankbilsflotta och egna järnvägsvagnar kan vi erbjuda våra kunder kostnadseffektiva logistiklösningar till slutkund och bästa service.

WIBAX TANK AS

Wibax Tank AS är ett estniskt företag som ägs av bolaget Wibax Logistics Oy. Bolaget erbjuder lagring och hantering av kemikalier och andra flytande produkter i Estland.

KONCERNENS VERKSAMHET

Som en följd av den förändrade omvärldsekonomin har prisökningar på några av våra större produkter varit tongivande för 2022. Med vår affärsmodell bidrar den vertikala integrationen till att vi på ett effektivt sätt kan hantera en ökad omsättning utan att behöva öka omkostnaderna i samma utsträckning. Vi förväntar oss en prissänkning under 2023 och har redan under 2022 påbörjat det strategiska arbetet kring att hantera den sänkning som förväntas komma. Tack vare den affärsmodell vi har och det faktum att vi själva kontrollerar hela leveranskedjan i form av inköp, försäljning, lagring och transport kan vi på ett snabbt sätt hantera svängningar i marknaden och fortsätta vara en trygg leverantör för våra kunder.

I början av 2022 förvärvade Wibax transportbolagen JJ Kuljetus Oy och N-Logistics Oy i Finland. Därmed finns hela Wibax koncept med försäljning, lagring och transport nu i Finland, vilket är en viktig del i vår strategi och affärsmodell. Integrationen av transportdelen i vår finska koncern har fungerat väl och vi ser fram emot den fortsatta tillväxten på finska marknaden.

Wibaxkoncernen är i en stark utvecklingsfas och har ett fortsatt fokus på ytterligare tillväxt. För att skapa rätt förutsättningar och struktur för den framtida utvecklingen, på både kort och lång sikt, har vi under 2022 genomfört en organisationsförändring. Wibax Group AB är fortsatt moderbolag där koncernövergripande funktioner tillhandahålls. Under Wibax Group AB finns Wibax Sweden AB och Wibax Finland Oy som landskoncerner, varje land har landspecifika stabsfunktioner samt försäljning, lagring och logistik i sina respektive koncerner. Under året har vi även tillsatt landschefer för Wibax Sverige och Wibax Finland.

2022 var ett år där vi fick ta emot en del utmärkelser, bland annat en hedrande andra plats i Årets företagare Sverige samt utmärkelsen Best Managed Company.

INVESTERINGAR

2022 förvärvade Wibax transportbolagen JJ Kuljetus Oy och N-Logistics Oy i Finland. Därmed finns hela Wibax koncept med försäljning, lagring och transport nu i Finland, vilket är en viktig del i vår strategi.

En annan viktig del av vår strategi är att fortsätta vidareutveckla den egna produktionen, under 2022 beslutades om investeringar i två nya produktionslinjer i vår produktionslokal i Piteå som båda kommer tas i drift under Q1 2023.

Vi har under året avslutat ett stort invallningsprojekt på vår terminal i Skellefteå. Nu omfattas i stort sett hela terminalen av en invallning som följer myndigheternas bestämmelser. Det här höjer vår lagringssäkerhet och därmed hela terminalens kvalitet och driftsäkerhet.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING

Den kraftiga prisuppgången som präglat många av våra större produkter under 2022 förväntas övergå i en prisnedgång under 2023. Vi har redan under 2022 inlett ett strategiskt arbete kring hur vi ska hantera prisnedgången och känner oss väl förberedda. Vår unika affärsmodell där vi hanterar hela leveranskedjan med försäljning, lagring och transport gör att vi kan anpassa och snabbt ställa om i en volatil marknad.

AFFÄRSUTVECKLING

2022 är året då effekterna av pandemin klingade av i Europa och vi såg fram emot en normalisering av globala logistikflöden. Rysslands invasion av Ukraina resulterade i enorma mänskliga tragedier och de efterföljande sanktionerna mot Ryssland medförde stora störningar i de etablerade leveranskedjorna som basindustrin i Norden och övriga Europa är beroende av. Wibax starka logistiknät bestående av 19 terminaler i Sverige, Finland, Estland samt egen lastbilsflotta gör Wibax till en stark strategisk partner vid nyetableringar och för kunder med höga krav på leveranssäkerhet.

Tillväxt och lönsamhetsmålen som definierats i Wibax strategiska tillväxtplan för 2025, överträffas redan under 2022. En kombination av rusande energikostnader och stora konjunktursvängningar resulterade i kraftigt ökade priser på många av våra basprodukter. Dessutom har lokal närvaro och kontroll över logistikkedjor varit helt avgörande för hög leveranssäkerhet, vilket inneburit ökat intresse från marknaden för Wibax produkter, lagrings- och transporttjänster.

2023 års revision av Wibax strategiska tillväxtplan har nya aggressivare tillväxt och lönsamhetsmål, där vi tillsammans i koncernen jobbat fram hur vi ska nå dessa mål, med ständig fokus på våra kunders framtida behov.

Inför nästa års revidering av tillväxtplanen kommer både tidshorisonten och målsättningen förändras ytterligare och tillsammans skall vi skapa en hållbar framtid till 2030.

KVALITET, SÄKERHET OCH MILJÖ

Tillståndsärenden och kommunikation med myndigheter har för flera av Wibax anläggningar varit en viktig och betydande del av arbetet under 2022, precis som tidigare år. Under året har vi arbetat aktivt med att utveckla vårt säkerhetsarbete, där vi bland annat har initierat riskinventeringar av våra externa lossningsplatser och påbörjat specifika arbetsmiljörelaterade samtal – så kallade Walk and Talks. Vi samlade också hela den finska verksamheten i ”Säkerhetsdagar” där vi haft föreläsningar och gruppövningar. Vi har genomfört de årliga externa och interna revisionerna för ISO 9001, ISO 14001 samt ISCC och vår säkerhetsansvarige har hållit i ADR och YKB- repetitionskurser. Vidare har vi genomfört växthusgasinventering enligt GHG Protocol och ansvarat för genomförandet av en energikartläggning.

VERKSAMHETSTILLSTÅND

Wibax bedriver produktion och lagring av kemikalier som är tillståndspliktig. Produktionsenheten i Piteå är en A-anläggning och har tillstånd för tillverkning och lagring av kemikalier. Våra depåer i Skellefteå, Örnsköldsvik, Härnösand, Gävle, Skutskär, Norrköping, Uddevalla och Malmö är B-anläggningar där vi har tillstånd att hantera och lagra kemikalier. På vår depå på Haraholmen, Piteå, bedrivs två olika anmälningspliktiga C-verksamheter.

I Finland bedriver Wibax inlagring i Kemi, Uleåborg, Karleby, Jakobstad, Kaskö, Rauma, Åbo, Kotka och Fredrikshamn med tillstånd från Regionsförvaltningsverket och från TUKES (med undantag från Åbo, där endast oklassade kemikalier hanteras). I Kaskö, Rauma och Åbo finns även tillstånd från Livsmedelsverket för lagring av foderråvaror. I Kunda i Estland finns drifttillstånd enligt estländsk lagstiftning.

Sex av anläggningarna är Sevesoverksamheter, där vi i dagsläget bedriver lagring enligt Seveso lägre kravnivå i Piteå och Uddevalla. I Skelleftehamn, Kaskö, Rauma och Fredrikshamn har vi tillstånd för Seveso högre kravnivå. Våra tillstånd är av yttersta vikt för att kunna bedriva den typ av verksamhet som vi gör.

WIBAX SALES AB

År 2022 har präglats av kriget i Ukraina och dess biverkningar på marknaden. Till följd av bland annat höga energipriser i Europa rusade många råvarupriser i höjden. Under perioder har det också varit svårt

att få tag i produkt. Tack vare vårt logistiknät med våra terminaler i Sverige och Finland så har vi kunnat leverera till både befintliga kunder och nya kunder som har haft svårt att få tag i produkt.

Wibax leveranssäkerhet har varit mycket uppskattad av våra kunder. Vi har även hjälpt kunder med andra produkter där det har uppstått leveransproblem, dels via vår lagringskapacitet och dels via vårt breda globala nätverk av leverantörer.

De höga energipriserna har även medfört att efterfrågan på biooljor varit betydligt högre än utbudet och med priser på historiska rekordnivåer, trots dessa utmaningar har vi lyckats växa i volym. Efterfrågan från kundmarknaden fortsätter att öka och vi jobbar därför med en strategisk plan för fortsatt tillväxt inom biooljor.

Vi har under året haft en stor efterfrågan av teknisk utrustning tillsammans med uthyrning av tillfälliga lagringsplatser. Den omorganisation som genomförts under året har inneburit att Wibax Sales AB fått en avdelning som är specialiserade mot teknisk utrustning och lösningar.

WIBAX LOGISTICS AB

2022 har varit ett år präglat av fortsatt tillväxt och utveckling inom logistikbolaget. Utmärkande är satsningen på vidareutveckling av vår fordonsflotta och terminaler med syfte att skapa en hållbar grund för koncernens fortsatta tillväxtmål.

Bland fordonsinvesteringarna märks främst driftsättningen av den första hel-elektriska tankbilen med 64 tons totalvikt. Elbilen är en del i Wibax elektrifieringsarbete och bildar tillsammans med uppbyggnaden av vår egen laddningsinfrastruktur starten på arbetet att nå målet om 100 procent elektrifierade egna transporter år 2030. Elektrifieringen är både miljömässigt och ekonomiskt hållbar och en viktig del i Wibax vidareutveckling.

Transportverksamheten under 2022 präglades av stora kostnadsökningar, särskilt drivmedelspriserna som ökat kraftigt under året. Dessa utmaningar har kunnat hanteras väl och resultatet har utvecklats positivt under 2022.

Vår position som en av Sveriges mest kompletta bulkleverantörer har stärkts ytterligare genom fortsatta investeringar i våra terminaler för lagring av flytande produkter. Terminalerna är en viktig strategisk satsning och ett fundament för att nå koncernens tillväxtmål. Bland investeringarna vill vi lyfta arbetet med att färdigställa invallningen av terminalen i Skelleftehamn samt utökad lagringskapacitet på terminalen i Norrköping. Invallningen av våra cisterner är ett viktigt säkerhetsarbete och bidrar med ytterligare en barriär i hanteringen av produkter.

Vår styrka sitter i att kunna erbjuda kombinationen mellan transporter och lagring av flytande produkter helt och hållet med egna resurser. En affärsmodell som

vi genom åren utarbetat och som bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör Wibax Logistics till ett unikt bolag i branschen med utmärkande bredd, kompetens, flexibilitet och hög leveranssäkerhet. Styrkor som i kombination med koncernens flöden och returflöden från externa kunder ger hållbara logistiklösningar.

WIBAX PRODCTION AB

Under året har vi arbetat intensivt med två investeringsprojekt, båda för att skapa möjlighet att tillverka nya produkter. Driftsättningen kommer ske under första kvartalet 2023 och investeringarna är en viktig del av vår strategiplan.

För att ytterligare lägga fokus på hälsa, säkerhet och våra leveranser har vi under året infört ett arbetssätt där vi dagligen stämmer av läget med all personal. Vi fokuserar på att ständigt jobba med förbättringar.

Som ett led i att bolaget växer har vi förstärkt organisationen för service och underhåll. Målet med detta är att får en stabil produktionsanläggning som är förutsägbar och ger oss möjligheter att alltid leverera i tid.

WIBAX SALES OY

Wibax Sales Oy arbetar främst mot massa- och pappersindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv-, kemi- och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll. Försäljningen har fortsatt att utvecklats gynnsamt och höga marknadspriser på nyckelprodukter har bidragit till en ökad omsättning. För att kunna erbjuda kreativa helhetslösningar till marknaden och dra nytta av koncernens kompetens inom lagring och logistik, har samarbetet med Wibax Logistics Oy vidareutvecklats.

WIBAX LOGISTICS OY

På den finska marknaden erbjuder Wibax Logistics

Oy lagring, hantering och transport av kemikalier och andra flytande produkter, via strategiskt placerade terminaler längs den finska kusten samt en logistikverksamhet med en mycket välrenommerad transportverksamhet. Wibax Tank AS i Estland, som erbjuder lagring och hantering av kemikalier på terminalen i Kunda, är en del i Wibax Logistics Oy.

Under år 2022 förvärvade koncernen transportbolagen

JJ Kuljetus Oy och N-Logistics Oy och dessa fusionerades senare under året med Wibax Logistics Oy. En ny VD tillsattes för att styra verksamheten och driva den framtida utvecklingen. Wibax har en stark position på marknaden och satsar på hållbar tillväxt. Det osäkra världsläget har påverkat vissa av våra kunder, men vi har lyckats hantera utmaningarna med en högst begränsad påverkan på vår verksamhet. Vi har fortsatt stärka verksamheten genom att underhålla och investera i de anläggningar som ingår i vårt nätverk. Exempelvis har vi i Rauma installerat elektrisk uppvärmning för vissa cisterner, och transportsidan har utökats med nya, mer effektiva lastbilar. Dessa lastbilar kör nu rutter i sydöstra Finland där vi har stärkt vår närvaro. Bland många andra satsningar fortsätter vi att prioritera förändringsinitiativ som förbättrar hållbarheten i vår verksamhet och skapar mervärde för våra kunder.

WIBAX AS

Wibax har under 2022 tagit marknadsandelar på den norska marknaden och våra kunder har uppskattat vår leveranssäkerhet i de oroliga tider som bitvis påverkade under 2022. Wibax ser flera intressanta branscher i Norge där vi hoppas kunna bli en intressant samarbetspartner.

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX KONCERN Nyckeltal 2010-2022

EKONOMISK ÖVERSIKT

Resultat efter finansiella poster av omsättningen Soliditet Avkastning på totalt kapital

WIBAX SALES AB

Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2021–2022

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX SALES OY

Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2013–2022

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2010–2022

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS OY Rörelsens intäkter – Rörelseresultat

2020–2022

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

EKONOMISK ÖVERSIKT

FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, KSEK

FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, KSEK

FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

RESULTATRÄKNING

KONCERNEN MODERFÖRETAG

BALANSRÄKNING

KONCERNEN MODERFÖRETAG

KONCERNEN MODERFÖRETAG

KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN MODERFÖRETAG

NOTER

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3).

Moderbolaget är innehavare av koncernens cashpoolkonto, dotterbolagens andel av cashpoolkonton redovisas som kassa/bank respektive checkräkningskredit.

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Värderingsprinciper m m

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Definition av nyckeltal

Räntabilitet på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av balansomslutningen.

Soliditet

Totalt eget kapital + (100% – aktuell bolagsskattesats av obeskattade reserver))/Totala tillgångar.

Leasing

Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas.

I koncernen redovisas tillgångar som leasas genom ett finansiellt leasingavtal som en materiell anläggningstillgång sam-

tidigt som framtida leasingavgifter redovisas som skuld. Vid det första redovisningstillfället redovisas tillgången och skulden till summan av framtida minimileaseavgifter.

I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Komponentavskrivning tillämpas på byggnader. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:

Immateriella 4-5 år

Byggnader och mark 20-70 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-50 år Inventarier, verktyg och installationer 3-7 år

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

Belopp i KSEK om inget annat anges.

Varulager

Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats.

Fordringar

Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank.

Koncernredovisning

Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

Hyresintäkter

Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal.

Intäkter

Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt den så kallade effektivräntemetoden. Royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas som intäkt när företagets rätt till betalning är säkerställd.

Inkomstskatter

Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital.

Aktuell skatt

Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats.

Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver.

Avsättningar

Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda.

Uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

Inga väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar och antaganden på balansdagen bedöms kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår.

NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

3)

1) Personalkostnaderna har minskats med erhållet statligt stöd 0 (0).

2) Av moderföretagets pensionskostnader avser 552 (fg år 546) företagets styrelse och VD avseende 2 (2) personer.

3) Av koncernens pensionskostnader avser 920 (fg år 778) företagets styrelse och VD avseende 3 (3) pers.

Några väsentliga villkor avs avgångsvederlag eller liknande till styrelseledamöter eller andra personer i respektive företags ledning finns inte.

NOT 7 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 14 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN

NOT 17 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

NOT 18 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

NOT 21 AKTIER I KONCERNFÖRETAG

av moderföretagets innehav av aktier i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 23 KASSA OCH BANK

Moderbolaget är innehavare av koncernens cashpoolkonto, dotterbolagens andel av cashpoolkonton redovisas som kassa/bank respektive checkräkningskredit.

NOT 28 BEVILJADE KREDITER

Checkräkningskredit

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 150 MSEK (150 MSEK) och i moderbolaget till 150 MSEK (150 MSEK).

NOT 29 ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT

NOT

NOT 31 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 85 974 (KSEK), disponeras enligt följande:

NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER

NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

NOT 34 ANTAL AKTIER

NOT 35 KASSAFLÖDESANALYS – JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

Anders Snell

Styrelseordförande

Bo Wikund, Styrelseledamot

Stina Blombäck, Styrelseledamot

Rolf Back, Styrelseledamot Lars-Erik Aaro, Styrelseledamot

Andreas Wiklund, Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats 2023–04–20

Ernst & Young AB

Magnus Holmgren

Auktoriserad revisor

Jonas Wiklund Verkställande direktör

David Wiklund, Styrelseledamot

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i WIBAX GROUP AB Org nr 556262-9674

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wibax Group AB för räkenskapsåret 2022. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per 31 December och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Grund för ut talanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av Hållbarhetsrapport och återfinns på sidorna 5-15 i årsredovisning.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar

är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Wibax Group AB för räkenskapsåret 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 5–15 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.

Piteå 2023–04–20

Ernst & Young AB

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN

BO WIKLUND

Styrelseledamot

Ingenjör Grundare och delägare i WIBAX koncernen.

ANDERS SNELL

Styrelseordförande sedan 2011. Civilingenjör i kemi vid KTH

Senior consultant Anders Snell Affärskonsult

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot Teknik konsulten ÅF, Verkställande ledamot Stiftelsen ÅForsk

Tidigare anställningar:

Senior vice President BillerudKorsnäs, Senior vice President Assi Domän, VD Grycksbo Finpappersbruk, VD Norrsundet Bruks AB

JONAS WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

STINA BLOMBÄCK

Styrelseledamot sedan 2015.

Civilingenjör i kemi vid KTH. VD, Senior Consultant för Brännbacken Projekt AB. Övriga styrelseuppdrag bl.a. Luleå Energi AB och Part Construction AB.

Tidigare anställningar: Hållbarhets- och energidirektör BillerudKorsnäs AB, VD Billerud Karlsborg AB.

DAVID WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

ROLF BACK

Styrelseledamot sedan 1995. Ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm. Har haft ett antal VD-befattningar i företag av olika storlekar och i olika branscher, även ett flertal styrelseuppdrag. Har varit forskningschef vid GI-IHR, Stockholms Universitet och professor vid Luleå Tekniska Universitet. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och Norrbottensakademien.

ANDREAS WIKLUND

Styrelseledamot och delägare i WIBAX koncernen.

LARS-ERIC AARO

Styrelseledamot sedan 2016 .

Bergsingenjör (M.Sc.) från Luleå Tekniska Universitet. Tidigare anställningar: Försäljningsdirektör för ÅF-koncernen och ingår i koncernledningen, VD och koncernchef för LKAB, ledande befattningar inom Secoroc, Boliden och AssiDomän. Ledamot av Ingenjörs-vetenskapsakademin (IVA) samt hedersdoktor vid LTU.

LEDNINGSGRUPPEN

JONAS WIKLUND CEO Wibax Group AB

DAVID WIKLUND CEO Wibax Sales AB

ANDREAS WIKLUND Chief of House Property Wibax Sweden AB

TORE JOHNSSON CEO Wibax Sweden AB

MARKUS HOLMLUND CEO Wibax Production AB

KRISTOFFER ÖVERHEM CFO, Wibax Group AB

MAGNUS SUNDSTRÖM CEO Wibax Logistics AB

TERO VÄYRYNEN CEO Wibax Finland OY

ANNICA PETTERSSON Chief of HR, Wibax Group AB

ANNA BERGVALL Chief of QSE, Wibax Group AB

FREDRIK NYBERG CCO Wibax Group AB