Livro de 20 anos do WimBelemDon - Português/Espanhol

UMA HISTÓRIA DE SONHOS, EDUCAÇÃO, PERSEVERANÇA E TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

UNA HISTORIA DE SUEÑOS, EDUCACIÓN, PERSEVERANCIA Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL

Imagine um lugar que te proteja tal qual uma mãe protege os filhos sob suas asas.

Imagine um lugar onde você pode correr livre, como se tivesse asas nos pés.

Imagine um lugar que dê asas para a tua imaginação e te permita sonhar.

Imagine um lugar que te dê asas para alçar voos em direção a esses sonhos.

BEM VINDO AO WIMBELEMDON!

Imagina un lugar que te proteja tal cual una madre protege a los hijos bajo sus alas.

Imagina un lugar donde puedes correr libre, como si tuvieras alas en los pies.

Imagina un lugar que dé alas a tu imaginación y te permita soñar.

Imagina un lugar que te dé alas para alzar vuelos hacia esos sueños.

¡BIENVENIDO AL WIMBELEMDON!

UMA HISTÓRIA DE SONHOS, EDUCAÇÃO, PERSEVERANÇA E TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

UNA HISTORIA DE SUEÑOS, EDUCACIÓN, PERSEVERANCIA Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL

MILENE LEAL • VÍVIAN GAMBA

Projeto Cultural: WimBelemDon: 20 Anos de Transformação Social por Meio da Cultura e do Esporte Pronac 202133

Proyecto Cultural: WimBelemDon: 20 Años de Transformación Social a través de la Cultura y del Deporte Pronac 202133

Proponente/Administração do Projeto Proponente/Administración del Proyecto: Instituto Cultural Quattro

Coordenação da Publicação Coordinación de la Publicación: Marcelo Ruschel e Cristiano Alves Santarem

Coordenação Editorial e Edição Coordinación Editorial y Edición: Milene Leal - Entrelinhas Conteúdo & Forma

Pesquisa, Reportagem e Redação Investigación, Reportaje y Redacción: Vívian Gamba

Revisão em português Revisión en portugués: Rosane Vargas

Tradução Traducción: Izabela Juliana de Castro Duarte Paes

Projeto gráfico e Direção de Arte Proyecto gráfico y Dirección de Arte : Luciane Porto Trindade

Ilustrações Dibujos: Bendito Design

Fotografia Fotografía: João Pires/Fotojump, Ricardo Rimoli, Jefferson Bottega, Wesley Santos, Renan Caumo, Alessandro Pastoriza Rodrigues, Rafael Bernardes, Luiz Ávila, Silvio Ávila, Rafael Moreira, Matheus Wagner, Victória Braga, Dudu Contursi, Aline Stefani Fagundes, Guilherme Dias, Gil Gosch, Cristiano Santarem, Felipe Pedroso, Ricardo Ara, Pg Alves

Tratamento de Imagens Tratamiento de Imágenes: Fábio Aquino e Andre Nery (capa/portada)

Impressão Impresión: Gráfica Coan

REALIZAÇÃO: APOIO:

“A VERDADEIRA GRANDEZA É COMEÇAR ONDE VOCÊ ESTÁ, USAR O QUE VOCÊ TEM E FAZER O QUE VOCÊ PODE” (ARTHUR ASHE -1943-1993)

“LA VERDADERA GRANDEZA ES EMPEZAR DONDE ESTÁS, USAR LO QUE TIENES Y HACER LO QUE PUEDES” (ARTHUR ASHE -1943-1993)

oram tantas pessoas que ajudaram a fazer esta história! Todos os que um dia foram ou atuam hoje como funcionários, voluntários, estagiários, associados, conselheiros, embaixadores, mantenedores, apoiadores, padrinhos, participantes dos eventos e campanhas. TODOS fazem parte desta caminhada. Precisaria de mais um volume deste livro para poder citar e agradecer a todos. Somos MUITO GRATOS. Sintam-se lembrados, abraçados.

Sempre fui contra fazer um livro do WimBelemDon, pois me soava como auto-promoção. A ideia veio do meu amigo e ex-presidente do conselho, Guilherme Burkhart. Ano passado, desenvolvendo o PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional), com as queridas consultoras da Fundação

Itaú Social, Fabi Toyama e Pilar Cunha, dei o braço a torcer no instante em que a equipe construiu a linha do tempo do WBD. A carga emocional coletiva do momento não deixou dúvidas. Temos a obrigação de escrever. Se essa história inspirar UMA pessoa, já estará valendo a pena, será mais uma pessoa lutando para melhorar nosso planeta.

Grato também ao trio Milene, Vívian e Luciane: elas tiveram muita sensibilidade e captaram a essência do nosso trabalho, passando-o magistralmente para estas páginas.

Na infância, vivi a ilusão do sofrimento. Mais tarde, fui amadurecendo e percebendo o quanto eu era privilegiado em ter tido várias mães e vários pais, que, em fragmentos, me passaram bons valores e ensinamentos. Gratidão especial aos meus SUPER PAIS, Lygia e Waldemar Ruschel, que sempre incentivaram meus sonhos e transbordavam AMOR e GENEROSIDADE!

E à minha querida esposa e alma-gêmea, Luciane, que, mesmo duvidando da minha sanidade quando apareci com o contrato de aluguel da quadra, nunca deixou de acreditar neste sonho, perseverando junto comigo e temperando tudo com muita compaixão e amor. Ela é, com certeza, a maior responsável por chegarmos até aqui.

Um agradecimento gigante a todas as crianças que passaram pelo WimBelemDon.

MARCELO RUSCHEL FUNDADOR DO WIMBELEMDON

an sido tantas personas que han ayudado a realizar esta historia! Todos los que un día fueron o actúan hoy como funcionarios, voluntarios, pasantes, asociados, consejeros, embajadores, mantenedores, apoyadores, padrinos, participantes de los eventos y campañas. TODOS hacen parte de esta caminata. Necesitaría un volumen más de este libro para poder citar y dar las gracias a todos. Somos MUY GRATOS. Siéntanse recordados, abrazados.

Siempre he estado en contra de publicar un libro acerca del WimBelemDon, porque me sonaba como una autopromoción. La idea vino de mi amigo y ex presidente del consejo, Guilherme Burkhart. El año pasado, desarrollando el PDI (Plan de Desarrollo Institucional), con las queridas consultoras de la Fundación Itaú Social, Fabi Toyama y Pilar Cunha, me rendí en el instante en el cual el equipo construyó la línea del tiempo del WBD. La carga emocional colectiva del momento no me dejó dudas. Tenemos la obligación de escribir. Si esa historia inspirar a UNA persona, ya habrá valido la pena, será una persona más luchando para mejorar nuestro planeta.

Le agradezco también al trío Milene, Vívian y Luciane: ellas tuvieron mucha sensibilidad y captaron la esencia de nuestro trabajo, pasándolo con maestría para estas páginas.

En mi niñez, viví la ilusión del sufrimiento. Luego, fui madurando y dándome cuenta de lo cuan privilegiado era por haber tenido varias madres y varios padres, que, en fragmentos, me han pasado buenos valores y enseñanzas. Gratitud especial a mis SÚPER PADRES, Lygia y Waldemar Ruschel, que siempre han incentivado mis sueños y ¡transbordaban AMOR y GENEROSIDAD!

Y a mi querida esposa y alma gemela, Luciane, que, aun dudando de mi sanidad cuando aparecí con el contrato de alquiler de la cancha, nunca ha dejado de creer en este sueño, perseverando junto conmigo y atemperando todo con mucha compasión y amor. Ella es, por supuesto, la mayor responsable de que hayamos llegado hasta aquí.

Un agradecimiento gigante a todos los niños que han pasado por el WimBelemDon. MARCELO RUSCHEL FUNDADOR DEL WIMBELEMDON

oi-me confiada a honra de prefaciar este livro, que é um documentário sobre os 20 anos de vida deste incrível Projeto Social que transforma a vida de todos que dele participam. Das crianças aos colaboradores, qualquer um que conheça a fundo este lindo trabalho é marcado de forma indelével por ele.

Este livro materializa a ideia fixa de meu antecessor, Guilherme Burkhart, de que esta história precisava ser contada. A obra que você está prestes a ler é uma viagem pelos 20 anos do Projeto WimBelemDon, sua criação, suas dificuldades, seu fortalecimento, seu método de ensino calcado na introjeção de atributos na personalidade dos educandos. Amor, honestidade, empatia, perseverança, gratidão, gentileza, generosidade passam a ser valores exercidos pelas crianças no ambiente do projeto, na escola e no lar, transformando suas vidas e as de suas famílias.

O ano era 2000, Marcelinho Ruschel e Lu Barcelos, um casal de abnegados, resolveu que aquela quadra de tênis coberta de grama seria o começo da realização de seu sonho. Ideal mantido vivo por muitos anos com suas próprias economias, conquistou o amor e a admiração dos embaixadores Tomaz Koch e Fernando Meligeni, primeiramente, depois Bruno Soares e, recentemente, Lucas Corazza, que muito têm feito em prol do WBD.

O Projeto WimBelemDon promove transformação social há 20 anos graças a seus mantenedores, empresas que confiam nesse trabalho sério, como verão, com excelentes resultados. Reconhecido nacional e internacionalmente, o WBD tem em seus doadores pessoas físicas uma importante fonte de sustento. Se você já é doador, nosso muito obrigado; se ainda não é, leia este livro, conheça nossa história e venha fazer parte dessa corrente do bem.

e ha sido confiado el honor de prologar este libro, que es un documental acerca de los 20 años de vida de este increíble Proyecto Social que transforma la vida de todos los que participan de él. De los niños a los colaboradores, cualquiera que conozca a fondo este bello trabajo está marcado de forma indeleble por él. Este libro materializa la idea fija de mi predecesor, Guilherme Burkhart, de que esta historia necesitaba ser contada. La obra que estás a punto de leer es un viaje por los 20 años del Proyecto WimBelemDon, su creación, sus dificultades, su fortalecimiento, su método de enseñanza calcado en la introyección de atributos en el carácter de los alumnos. Amor, honestidad, empatía, perseverancia, gratitud, amabilidad, generosidad pasan a ser valores ejercidos por los niños en el entorno del proyecto, en la escuela y en el hogar, transformando sus vidas y las de sus familias.

El año era 2000, Marcelinho Ruschel y Lu Barcelos, una pareja de abnegados, decidió que aquella cancha de tenis cubierta de césped sería el inicio de la realización de su sueño. Ideal que se mantuvo vivo por muchos años con sus propios ahorros, primeramente, conquistó el amor y la admiración de los embajadores Tomaz Koch y Fernando Meligeni, después de Bruno Soares y, recientemente, de Lucas Corazza, que ha contribuido mucho en pro del WBD.

El Proyecto WimBelemDon promueve la transformación social hace 20 años gracias a sus mantenedores, empresas que confían en ese trabajo serio, como verán, con excelentes resultados. Reconocido nacional e internacionalmente, el WBD tiene en sus donadores personas físicas, una importante fuente de sustento. Si ya eres un donador, nuestras muchas gracias; si todavía no lo eres, lee este libro, conoce nuestra historia y ven a hacer parte de esa corriente del bien.

RAFAEL MOTTIN • PRESIDENTE DE LA ONG STEPS/WIMBELEMDOM 2018 - 2021

RAFAEL MOTTIN • PRESIDENTE DA ONG

STEPS/WIMBELEMDOM 2018 - 2021

EL SUEÑO

EL SUEÑO SONHO SUEÑO

WimBelemDon é um projeto social que há 20 anos cativa crianças por meio do tênis, mas oferece a elas muito mais do que a prática desse esporte. São oficinas de alfabetização, culturais, socioemocionais, recreativas, laboratórios de aprendizagem, práticas de bem-estar e relaxamento. Um trabalho focado na oportunidade de torná-las cidadãs, prepará-las para o mundo e também, por meio delas, construir um mundo melhor.

A ideia deste projeto não nasceu pronta. Foram insights e inquietações que o perfil sonhador do fundador, Marcelo Ruschel, conseguiu traduzir e transformar em realidade. O propósito de Marcelo era fazer um pouco mais. E ele destaca que o “sonho” faz parte da própria visão da instituição: QUE TODAS AS CRIANÇAS POSSAM TER UM SONHO E A

CAPACIDADE DE BUSCÁ-LO, CRIANDO UMA SOCIEDADE JUSTA E AUTOSSUSTENTÁVEL.

O trabalho com fotografia, num primeiro momento ligado ao esporte (fotojornalismo) e ao meio ambiente, levou-o a se interessar por educação ambiental e se mobilizar para informar e conscientizar o próximo. Uma exposição fotográfica sobre os leões-marinhos da Ilha

l WimBelemDon es un proyecto social que hace 20 años cautiva a niños por medio del tenis, sin embargo les ofrece mucho más que la práctica de ese deporte. Son talleres de alfabetización, culturales, socioemocionales, recreativos, laboratorios de aprendizaje, prácticas de bienestar y relajación. Un trabajo enfocado en la oportunidad de convertirlos en ciudadanos, prepararlos para el mundo y asimismo, por medio de ellos, construir un mundo mejor. La idea de este proyecto no nació lista. Fueron percepciones e inquietudes que el perfil soñador del fundador, Marcelo Ruschel, ha logrado traducir y transformar en realidad. El propósito de Marcelo era llevar a cabo un poco más. Y subraya que el “sueño” hace parte de la propia visión de la institución: QUE TODOS LOS NIÑOS PUEDAN TENER UN SUEÑO Y LA CAPACIDAD DE BUSCARLO, CREANDO UNA SOCIEDAD JUSTA Y AUTOSOSTENIBLE. El trabajo con la fotografía, en un primer momento conectado al deporte (fotoperiodismo) y al medio ambiente, lo llevó a interesarse por la educación ambiental y a movilizarse para informar y generar conciencia sobre el prójimo. Una exposición fotográfica acerca de los leones marinos de la Isla de los Lobos, en Torres, por ejemplo, resultó en un

“É SÓ APARAR O MATO QUE VIRA WIMBLEDON”, DISSE MARCELO RUSCHEL NO ANO 2000, AO VER A QUADRA DE TÊNIS ABANDONADA

“SÓLO HAY QUE CORTAR EL MATORRAL QUE SE CONVIERTE EN WIMBLEDON”, DIJO MARCELO RUSCHEL EL AÑO 2000, AL VER LA CANCHA DE TENIS ABANDONADA”

EL SUEÑO

MARCELO RUSCHEL, FOTOJORNALISTA, É O IDEALIZADOR DO PROJETO WIMBELEMDON

MARCELO RUSCHEL, FOTOPERIODISTA, ES EL CREADOR DEL PROYECTO WIMBELEMDON

dos Lobos, em Torres, por exemplo, resultou em um abaixo-assinado para pedir mais proteção ao local e numa reunião com o ministro do Meio Ambiente da época para pedir providências em relação àquela reserva.

Pouco depois, Marcelo estava engajado na defesa das baleias-francas, cujo óleo foi, por muito tempo, transformado em energia para a iluminação pública. Apesar de o último animal dessa espécie ter sido caçado em Santa Catarina em 1973, a lei que proibiu a prática foi sancionada apenas em 1989. Como as baleias chegam muito perto da costa, não raro eram mortas porque se acreditava que estavam encalhadas. Marcelo, nesse período, dava palestras para crianças em Imbituba. Ele considera esse o “despertar” do empreendedor social.

Naquele período, Marcelo se mudara para a casa que tinha sido dos avós, no bairro Belém Novo, em Porto Alegre, onde havia passado todos os verões da sua infância. Próximo dessa casa havia uma quadra de tênis abandonada, que também passou a fazer parte dos seus sonhos. Apesar da forte ligação que sempre teve com o bairro, foi como morador que ele PASSOU A ENXERGAR MAIS DE PERTO AS VULNERABILIDADES daquela comunidade. Vislumbrou, a partir daquele local, a possibilidade de unir seus conhecimentos da profissão de fotógrafo e os valores que viu tenistas do mundo inteiro usarem dentro e fora de quadra para fazer algo “muito legal” pelas crianças.

Tão logo teve a oportunidade, alugou a quadra. E esse foi o marco do início da história do WimBelemDon: a semente plantada em 31 de outubro de 2000. Foi de uma conversa com um amigo, quando disse “é só tirar o mato que vira Wimbledon”, em alusão ao mais antigo e tradicional torneio de tênis do mundo, realizado em Londres, que saiu o trocadilho para o nome do projeto.

manifiesto que pedía más protección al sitio y en una junta con el ministro del Medio Ambiente de entonces para solicitar providencias en relación con aquella reserva.

Poco después, Marcelo se compromete con la defensa de las ballenas francas, cuyo aceite ha sido, por mucho tiempo, transformado en energía para la iluminación pública. Aunque hayan cazado el último animal de esa especie en Santa Catarina en 1973, la ley que prohibió esa práctica fue aprobada solamente en 1989. Como las ballenas llegan muy cerca de la costa, no era raro que las mataran porque se creía que estaban encalladas. En ese período, Marcelo realizaba conferencias para niños en Imbituba. Él considera que ese fue el momento del “despertar” del emprendedor social.

En aquella época, Marcelo se mudó para la casa que había sido de sus abuelos, en el barrio Belém Novo, en Porto Alegre, donde había pasado todos los veranos de su infancia. Cerca de esa casa había una cancha de tenis abandonada, que también pasó a hacer parte de sus sueños. Pese a la fuerte conexión que siempre ha tenido con el barrio, fue como residente que COMENZÓ A VER MÁS DE

CERCA

LAS VULNERABILIDADES de aquella comunidad. Vislumbró, a partir de aquel sitio, la posibilidad de unir los conocimientos de su profesión de fotógrafo con los valores que ha observado en tenistas del mundo entero dentro y fuera de la cancha para realizar algo “genial” por los niños. Tan pronto tuvo la oportunidad, alquiló la cancha. Y ese fue el hito del inicio de la historia del WimBelemDon: la semilla plantada el 31 de octubre de 2000. Fue a partir de una conversación con un amigo, cuando dijo: “sólo hay que cortar el matorral que se convierte en Wimbledon”, en alusión al más antiguo y tradicional torneo de tenis del mundo, realizado en Londres, que surgió el juego de palabras que definió el nombre del proyecto.

EL OBJETIVO

EL OBJETIVO

WimBelemDon é um projeto social que tem como objetivo promover a inclusão de crianças e adolescentes em situação de risco ou de vulnerabilidade social, fomentar o seu desenvolvimento integral e estimular o seu protagonismo. O tênis é o principal atrativo para cativar e fidelizar os educandos, mas está interligado a um trabalho muito mais rico e abrangente, formado por oficinas socioemocionais, pedagógicas e culturais, que promovem transformações individuais e sociais.

ATIVIDADES

Oficinas Esportivas de Tênis

Oficinas Esportivas Recreativas

Oficinas de Psicologia

Oficinas de Psicologia do Esporte

Práticas de Bem-estar e Relaxamento

Laboratórios de Aprendizagem

Oficinas de Alfabetização e Contação de Histórias

Oficinas Culturais de Artes

Oficinas Culturais de Cinema

AS ATIVIDADES DIÁRIAS INCLUEM OFICINAS CULTURAIS, ESPORTIVAS E PSICOLÓGICAS, COMO AULAS DE CULINÁRIA, DE ARTES E CONTAÇÃO DE HISTÓRIAS

LAS ACTIVIDADES DIARIAS INCLUYEN TALLERES CULTURALES, DEPORTIVOS Y PSICOLÓGICOS, COMO CLASES DE CULINARIA, ARTES Y LECTURA DE CUENTOS.

Junto a tudo isso, é desenvolvido um trabalho baseado em atributos, entendidos como os valores humanos necessários para uma vida plena e para a construção de uma sociedade justa e igualitária. Cada um deles – amor, altruísmo, autoaceitação, empatia, generosidade, gentileza, gratidão, honestidade, humildade, perdão, perseverança, respeito e tolerância – se mostra importante para os educandos e passa a ter grande influência no seu autoconhecimento e no relacionamento com seus pares e com a sociedade.

As atividades são oferecidas no turno inverso ao escolar e todas as crianças e adolescentes recebem almoço e lanche diariamente.

l WimBelemDon es un proyecto social que tiene como objetivo promover la inclusión de niños y adolescentes en situación de riesgo o de vulnerabilidad social, fomentar su desarrollo integral y estimular su protagonismo. El tenis es el principal atractivo para cautivar a los alumnos y fidelizarlos, sin embargo está interconectado a un trabajo mucho más rico y abarcador, formado por talleres socioemocionales, pedagógicos y culturales, que promueven transformaciones individuales y sociales.

ACTIVIDADES

Talleres Deportivos de Tenis

Talleres Deportivos Recreativos

Talleres de Psicología

Talleres de Psicología del Deporte

Prácticas de Bienestar y Relajación

Laboratorios de Aprendizaje

Talleres de Alfabetización y Lectura de Cuentos

Talleres Culturales de Artes

Talleres Culturales de Cine

Junto a todo eso, se desarrolla un trabajo basado en atributos, entendidos como los valores humanos necesarios para una vida plena y para la construcción de una sociedad justa e igualitaria. Cada uno de ellos –amor, altruismo, auto aceptación, empatía, generosidad, amabilidad, gratitud, honestidad, humildad, perdón, perseverancia, respeto y tolerancia – se muestra importante para los alumnos y pasa a tener gran influencia en su autoconocimiento y en la relación con sus parejas y con la sociedad.

Se ofrecen esas actividades en el turno inverso al escolar y todos los niños y adolescentes reciben almuerzo y merienda a diario.

EL OBJETIVO

TODO O TRABALHO É BASEADO EM VALORES HUMANOS FUNDAMENTAIS PARA O BEM-ESTAR INDIVIDUAL E COLETIVO. OS EDUCANDOS SÃO ESTIMULADOS A BUSCAR OBJETIVOS E A ATUAR EM EQUIPE, COM SOLIDARIEDADE E AFETO

TODO EL TRABAJO SE BASA EN VALORES HUMANOS FUNDAMENTALES PARA EL BIENESTAR INDIVIDUAL Y COLECTIVO. LOS ALUMNOS SON ESTIMULADOS A BUSCAR OBJETIVOS Y ACTUAR EN EQUIPO CON SOLIDARIDAD Y AFECTO

VISÃO

“Que todas as crianças possam ter um sonho e a capacidade de buscá-lo criando uma sociedade justa e autossustentável.”

MISSÃO

“Promover transformação social em crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade, oferecendo a prática de tênis e atividades culturais, pedagógicas e socioemocionais, ADOTANDO UM OLHAR

HUMANIZADO QUE RESPEITE OS LIMITES E ESTIMULE AS POTENCIALIDADES de cada educando, incentivando-os a serem protagonistas de suas próprias histórias, multiplicando bons valores e inspirando a comunidade à sua volta.”

VALORES

INOVAÇÃO: Usamos a inovação e a criatividade para engajamento das pessoas, promovendo mudanças e crescimento coletivo.

PERSEVERANÇA: Somos comprometidos e motivados pela nossa causa e trabalhamos com coragem e perseverança para contribuir com a criação de uma sociedade mais justa e autossustentável.

TRANSFORMAÇÃO: Promovemos a transformação social através do desenvolvimento integral, oportunizando que cada indivíduo seja protagonista na formação de uma sociedade mais justa e plural.

EMPATIA: Criamos vínculos sólidos e duradores, através da vivência dos nossos valores e exemplos.

TRANSPARÊNCIA: Valorizamos as relações de confiança através de ações baseadas em uma postura de honestidade e transparência, resultando em reconhecimento ao trabalho desenvolvido.

VISIÓN

“Que todos los niños puedan tener un sueño y la capacidad de buscarlo creando una sociedad justa y autosostenible.”

MISIÓN

“Promover la transformación social de niños y adolescentes que están en una situación de vulnerabilidad, ofreciendo la práctica de tenis y actividades culturales, pedagógicas y socioemocionales, ADOPTANDO UNA MIRADA HUMANIZADA QUE RESPETE LOS LÍMITES Y ESTIMULE LAS POTENCIALIDADES de cada alumno, incentivándolos a que sean protagonistas de sus propias historias, multiplicando buenos valores e inspirando a la comunidad alrededor.”

VALORES

INNOVACIÓN: Usamos la innovación y la creatividad para involucrar y comprometer a las personas, promoviendo cambios y el crecimiento colectivo.

PERSEVERANCIA: Somos comprometidos y motivados por nuestra causa y trabajamos con valentía y perseverancia para contribuir con la creación de una sociedad más justa y autosostenible.

TRANSFORMACIÓN: Promovemos la transformación social a través del desarrollo integral, brindando oportunidades para que cada individuo sea protagonista en la formación de una sociedad más justa y plural.

EMPATÍA: Creamos vínculos sólidos y duraderos, a través de la vivencia de nuestros valores y ejemplos.

TRANSPARENCIA: Valoramos las relaciones de confianza a través de acciones basadas en una postura de honestidad y transparencia, resultando en el reconocimiento al trabajo desarrollado.

EL OBJETIVO

AUTOACEITAÇAO

AUTO ACEPTACIÓN

OBJETIVO GERAL

Promover a inclusão social de crianças e adolescentes em situação de risco e/ou vulnerabilidade social, utilizando o esporte, a cultura e a educação como ferramentas de transformação.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Proporcionar atividades educativas, esportivas, socioemocionais e culturais, estimulando o desenvolvimento físico, cognitivo, emocional e artístico dos educandos.

Promover a socialização, trabalhando valores éticos que contribuam para o respeito às diferenças, a integração, a cooperação e a melhora no desempenho escolar.

Propiciar o desenvolvimento de competências e habilidades que promovam DIFERENTES APRENDIZAGENS E POTENCIALIZEM AS MÚLTIPLAS

INTELIGÊNCIAS DOS EDUCANDOS atendidos pelo projeto.

Ampliar as vivências e a visão de mundo por meio da participação em diferentes eventos culturais e esportivos, como visitas a teatros, museus, feiras e torneios de tênis.

Garantir, diariamente, alimentação balanceada, promovendo a criação de hábitos alimentares saudáveis.

OBJETIVO GENERAL

Promover la inclusión social de niños y adolescentes que están en una situación de riesgo y/o vulnerabilidad social, utilizando el deporte, la cultura y la educación como herramientas de transformación.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Proporcionar actividades educativas, deportivas, socioemocionales y culturales, estimulando el desarrollo físico, cognitivo, emocional y artístico de los alumnos.

Promover la socialización, trabajando valores éticos que contribuyan para el respeto a las diferencias, la integración, la cooperación y la mejoría del desempeño escolar.

Propiciar el desarrollo de competencias y habilidades que promuevan DIFERENTES

APRENDIZAJES Y POTENCIALICEN LAS MÚLTIPLES

INTELIGENCIAS DE LOS ALUMNOS que reciben atención del proyecto.

Ampliar las vivencias y la visión de mundo por medio de la participación en diferentes eventos culturales y deportivos, como visitas a teatros, museos, ferias y torneos de tenis. Garantizar, a diario, una alimentación equilibrada, promoviendo la creación de hábitos alimentarios sanos.

O WIMBELEMDON SE DEDICA A POTENCIALIZAR AS HABILIDADES E OS TALENTOS DOS EDUCANDOS, RESPEITANDO AS DIFERENÇAS

E INCENTIVANDO A AUTOACEITAÇÃO. AS CRIANÇAS SE SENTEM SEGURAS PARA INTERAGIR DAS MAIS DIVERSAS FORMAS

EL WIMBELEMDON SE DEDICA A POTENCIAR LAS HABILIDADES Y LOS TALENTOS DE LOS ALUMNOS, RESPETANDO LAS DIFERENCIAS

Y MOTIVANDO LA AUTO ACEPTACIÓN. LOS NIÑOS SE SIENTEN SEGUROS PARA INTERACTUAR DE LAS MÁS DIVERSAS FORMAS

A QUADRA DE TÊNIS É TERRITÓRIO PARA INÚMEROS APRENDIZADOS, NÃO SOMENTE PARA O ESPORTE

LA CANCHA DE TENIS ES UN TERRITORIO PARA INNÚMEROS APRENDIZAJES, NO SOLAMENTE PARA EL DEPORTE EL OBJETIVO

PERSEVERANCIA PERSEVERANÇA

POR QUE O TÊNIS?

(POR ARTHUR ASHE, TENISTA NORTE-AMERICANO QUE SE DEDICOU A CAUSAS SOCIAIS, PRIMEIRO TENISTA NEGRO A GANHAR UM GRAND SLAM)

A prática de tênis ajuda a criança a:

Desenvolver a ética de trabalho e disciplina;

Lidar com erros e resolver problemas;

Responsabilizar-se por suas ações;

Controlar suas emoções diante de dificuldades;

Lidar com estresse, pressão e tensão;

Tomar decisões a partir do planejamento dos melhores golpes e estratégias;

Desenvolver rituais efetivos de desempenho;

Desenvolver espírito esportivo e habilidades sociais;

Ganhar dignamente e perder com honra;

Desenvolver espírito de equipe e comunicação.

No WimBelemDon, acredita-se que, como qualquer esporte individual, O TÊNIS FAZ COM QUE A CRIANÇA DESCUBRA QUE ELA PODE, SOZINHA, VENCER OBSTÁCULOS E VENCER O JOGO. Sem dúvida, isso faz com que ela desenvolva habilidades e atitudes positivas que permitem, no futuro, que ela participe ativamente da sociedade.

ESTRUTURA

O WimBelemDon tem sede própria desde 2015 – ano em que foi adquirido o terreno de 1.644m2 onde o projeto funciona desde o ano 2000. Atualmente, a estrutura conta com uma área construída de 272,65 m2, composta por:

¿POR QUÉ EL TENIS?

(POR ARTHUR ASHE, TENISTA NORTEAMERICANO QUE SE HA DEDICADO A CAUSAS SOCIALES, PRIMER TENISTA NEGRO A GANAR UN GRAND SLAM)

La práctica del tenis ayuda al niño a: Desarrollar la ética profesional y la disciplina; Lidiar con errores y solucionar problemas; Responsabilizarse por sus acciones; Controlar sus emociones delante de las dificultades; Lidiar con el estrés, la presión y la tensión; Tomar decisiones a partir del planeamiento de los mejores golpes y estrategias; Desarrollar rituales efectivos de desempeño; Desarrollar el espíritu deportivo y las habilidades sociales; Ganar dignamente y perder con honor; Desarrollar el espíritu de equipo y la comunicación.

En el WimBelemDon, se cree que, como cualquier deporte individual, EL TENIS HACE CON QUE EL NIÑO DESCUBRA QUE ÉL PUEDE, SOLO, VENCER OBSTÁCULOS Y VENCER EL JUEGO

Sin duda, eso hace con que él desarrolle habilidades y actitudes positivas que le permitan, en el futuro, participar activamente de la sociedad.

ESTRUCTURA

El WimBelemDon tiene sede propia desde el 2015 – año en que se adquirió el terreno de 1.644m2 donde el proyecto funciona desde el año de 2000. Actualmente, la estructura cuenta con un área construida de 272,65 m2, compuesta por:

Cancha de tenis de arcilla;

Quadra de tênis de saibro;

Vestiários masculino e feminino – que totalizam 25,5m2;

Espaço multiuso – sala de 41,40m2 onde são realizadas as oficinas;

Paredão coberto para atividades diversas, com 82m2;

Refeitório, cozinha industrial e área de recebimento e estoque de alimentos, que totalizam 91m2;

Salas administrativa e de reuniões, com 22,22m2;

Lavanderia, com 5,53m2;

Depósito, com 5m2;

38 placas de captação de energia solar;

Sistema de captação de 5.500 litros de água das chuvas.

Vestuarios masculino y femenino – que totalizan 25,5m2;

Espacio multiuso – sala de 41,40m2 donde se realizan los talleres;

Paredón cubierto para actividades diversas, con 82m2;

Comedor, cocina industrial y área de recepción y almacenaje de alimentos, que totalizan 91m2;

Salas administrativa y de juntas, con 22,22m2;

Lavandería, con 5,53m2; Almacén, con 5m2;

38 placas de captación de energía solar;

Sistema de captación de 5.500 litros de agua de las lluvias.

EL JUEGO

EL JUEGO

PERSEVERANCIA PERSEVERANÇA

omo todo jogo, há muito chão até a chegada ao pódio. Colocar o sonho em prática depende de inspiração, de iniciativa, de conhecimento, de muita força de vontade, de muito treinamento, e, no caso do WimBelemDon, também de muita colaboração. A quadra foi o primeiro passo. A semente estava lá, definitivamente. Mas o jogo não tinha começado, nem mesmo o treino. FORAM

PELO MENOS DOIS ANOS PARA MANUTENÇÃO DO TERRENO, DEIXAR A

omo todo juego, hay un recorrido muy largo hasta la llegada al podio. Poner un sueño en práctica depende de inspiración, de iniciativa, de conocimiento, de mucha fuerza de voluntad, de mucho entrenamiento, y, en el caso del WimBelemDon, también de mucha colaboración. La cancha fue el primer paso. La semilla estaba allá, desde luego. Pero el juego no había empezado, ni incluso el entrenamiento.

QUADRA EM

CONDIÇÕES

DE USO (foi necessário reconstruir as camadas de drenagem) e ter um esboço do que poderia ser feito no local. O arquiteto uruguaio Mario Quintana fez uma planta do que futuramente seriam as instalações e doou para o projeto.

A estrutura física não era o único entrave. Era preciso alguém com know-how em projetos sociais, que compartilhasse experiências, para que fosse possível colocar o WimBelemDon em prática. Como dar início ao processo? Com quantas crianças é possível começar? Havia quem pudesse fazer essa consultoria, mas não de forma voluntária. Ainda assim, Marcelo pensou que seria fácil levantar o dinheiro para esse começo, pelo grande número de contatos que tinha no circuito do tênis – diretores, produtores de eventos esportivos, executivos de grandes empresas patrocinadoras. Não foi. Outra ideia, de alugar a quadra para jogadores do bairro e fazer uso desse dinheiro para começar o projeto, também não deu certo. Já tinham se passado quase dois anos e o projeto terminaria antes mesmo de começar.

Como fotógrafo oficial da Copa Davis e acompanhando Guga Kuerten no auge da carreira, Marcelo dava forma ao projeto, pelo menos na prospecção. Todos aqueles com quem tomava um café, inclusive atletas,

FUERON POR LO MENOS DOS AÑOS PARA EL MANTENIMIENTO DEL TERRENO, DEJAR LA CANCHA EN CONDICIONES DE USO (fue necesario reconstruir las capas de drenaje) y tener un bosquejo que se pudiera realizar en el sitio. El arquitecto uruguayo Mario Quintana diseñó una planta de lo que futuramente serían las instalaciones y la donó al proyecto. La estructura física no era la única traba. Era necesario alguien con know-how en proyectos sociales, que compartiera experiencias, para que fuera posible poner el WimBelemDon en marcha. ¿Cómo iniciar el proceso? ¿Con cuántos niños es posible empezar? Había quien pudiera hacer esa consultoría, pero no de forma voluntaria. Pese a todo eso, Marcelo pensó que sería fácil recaudar el dinero para ese comienzo, por el gran número de contactos que tenía en los circuitos del tenis – directores, productores de eventos deportivos, ejecutivos de grandes empresas patrocinadoras. No lo fue. Otra idea, alquilar la cancha para jugadores del barrio y utilizar ese dinero para comenzar el proyecto, tampoco funcionó. Habían transcurrido ya casi dos años y el proyecto terminaría antes de comenzar. Como fotógrafo oficial de la Copa Davis y acompañando a Guga Kuerten en el auge de la carrera, Marcelo daba forma al proyecto, por lo menos en la prospección. Todos aquellos con quien tomaba un café, incluso los atletas, pasaban a tener conocimiento del sueño

A QUADRA DEMOROU PRA FICAR EM CONDIÇÕES DE USO • MARCELO RUSCHEL CONSTRUIU COM RECURSOS PRÓPRIOS O PRIMEIRO MÓDULO DO PROJETO DA SEDE

LLEVARON TIEMPO PARA DEJAR LA CANCHA EN CONDICIONES DE USO • MARCELO RUSCHEL CONSTRUYÓ CON RECURSOS PROPIOS EL PRIMER MÓDULO DEL PROYECTO DE LA SEDE

passavam a ter conhecimento do sonho do WimBelemDon. Em setembro de 2002, quando estava em Nova Iorque por conta do US Open, Marcelo encontrou uma amiga de infância que havia anos morava nos Estados Unidos. Coincidentemente, ela tinha uma iniciativa na periferia de Los Angeles e fazia um trabalho social parecido com o que ele planejava para Belém Novo. Suzana Bertoni dos Santos acabou sendo a peça que faltava para transformar o sonho em realidade.

Ela estaria no Brasil em dezembro. Nesses dois meses, Marcelo construiu, com recursos próprios, um dos três módulos projetados para o WimBelemDon, que abrigava vestiários masculino e feminino e uma peça de 2m2 onde era guardado o material da obra – futuramente chamada a sala do Seu Nelson, quando passou a abrigar o material do projeto. Com a chegada de Suzana, foi estabelecida a ponte com a maior escola do bairro – Escola Estadual de Ensino Fundamental Evarista Flores da Cunha

do WimBelemDon. En septiembre de 2002, cuando estaba en Nueva York por cuenta del US Open, Marcelo encontró a una amiga de infancia que vivía hace años en Estados Unidos. Por casualidad, ella tenía una iniciativa en la periferia de Los Angeles y hacía un trabajo social parecido al que él planeaba para Belém Novo. Suzana Bertoni dos Santos fue la pieza que faltaba para transformar el sueño en realidad. Ella estaría en Brasil en diciembre. En esos dos meses, Marcelo construyó, con recursos propios, uno de los tres módulos proyectados para el WimBelemDon, que abrigaba vestuarios masculino y femenino y una pieza de 2m2 donde se guardaba el material de la obra – futuramente llamada la sala de Don Nelson, cuando pasó a abrigar el material del proyecto. Con la llegada de Suzana, se estableció un puente con la mayor escuela del barrio – Escuela Estatal de Enseñanza

EL JUEGO

GENEROSIDAD genEROSIDADE

– para, numa reunião com a diretora, apresentar o projeto e estudar a forma de seleção das crianças que poderiam participar. “Quando ela falou que queria reunir os pais, envolver as famílias, e explicou de que maneira as crianças seriam atendidas – que os propósitos não estavam ligados apenas ao tênis, mas à educação e à valorização da vida –, senti que era algo muito bacana”, conta a então diretora da escola, Rosane Santos de Moraes.

Inicialmente, as crianças eram indicadas pelo Serviço de Orientação Educacional (SOE) da instituição. Os critérios: ter entre 8 e 12 anos, estar frequentando a escola e se encaixar num perfil de vulnerabilidade. Suzana se comprometeu com um aporte mensal para colocar o projeto em prática. Marcelo convenceu a esposa, Luciane Barcelos da Silva, a Lu, a assumir a parte administrativa e coordenar todo o processo.

Então, em 20 de março de 2003, começaram as atividades do WimBelemDon com uma turma de 40 crianças; o primeiro professor de tênis e único contratado do projeto, naquele momento, Eduardo Frick; Marcelo, Lu e Penha (da oficina de leitura) como voluntários; e o Seu Nelson, jardineiro da casa de Marcelo, que ajudava na quadra terças e quintas-feiras. WimBelemDon era real.

A ROTINA

As crianças frequentavam o projeto duas vezes por semana. Eram, aos poucos, introduzidas no mundo do tênis. “TODOS AJUDAVAM a colocar as redes, arrumar a quadra e organizar as raquetes. Havia aqueles que colocavam uma ao lado da outra, por cor. Bem metódicos. Depois da atividade, guardávamos tudo no quartinho”, conta Marcelo. Aliada ao esporte, a oficina de leitura. A água era da torneira, colocada numa

Fundamental Evarista Flores da Cunha – para, en una junta con la directora, presentar el proyecto y estudiar la forma de selección de los niños que podrían participar. “Cuando ella dijo que quería reunir a los padres, involucrar a las familias, y explicó de qué manera los niños recibirían atención – que los propósitos no estaban conectados solamente al tenis, sino a la educación y a la valorización de la vida –, sentí que era algo genial”, cuenta la entonces directora de la escuela, Rosane Santos de Moraes.

Al principio, el Servicio de Orientación Educacional (SOE) de la institución indicaba a los niños. Los criterios: tener entre 8 y 12 años, asistir a la escuela y encajarse en un perfil de vulnerabilidad. Suzana se comprometió con un aporte mensual para poner el proyecto en marcha. Marcelo convenció a su esposa, Luciane Barcelos da Silva, Lu, a asumir la parte administrativa y coordinar todo el proceso.

Entonces, el 20 de marzo de 2003, se iniciaron las actividades del WimBelemDon con una clase de 40 niños; el primer profesor de tenis y único contratado del proyecto, en aquel momento, fue Eduardo Frick; Marcelo, Lu y Penha (de la oficina de lectura) como voluntarios; y Don Nelson, jardinero de la casa de Marcelo, que ayudaba en la cancha los martes y jueves. WimBelemDon era real.

LA RUTINA

Los niños frecuentaban el proyecto dos veces a la semana. Poco a poco se introducían en el mundo del tenis. “TODOS AYUDABAN a poner las redes, arreglar la cancha y organizar las raquetas. Había aquellos que ponían una al lado de la otra, por color. Muy metódicos. Después de la actividad, guardábamos todo en la pequeña habitación”, cuenta Marcelo. Aliado al deporte, el taller de lectura. El agua era del grifo, colocada en un

CRIANÇAS EM FILA NO PRIMEIRO DIA DE AULA DO PROJETO

SEU NELSON COORDENANDO A COLOCAÇÃO DA LONA NA QUADRA

NIÑOS EN FILA EN EL PRIMER DÍA DE CLASE DEL PROYECTO

DON NELSON COORDINANDO LA INSTALACIÓN DE LA LONA EN LA CANCHA

EL JUEGO

bombona azul. E o lanche, “superbom”, pelas palavras das crianças, era bolacha. Tudo acontecia ao ar livre.

E nos dias de chuva? A leitura era feita no vestiário. As crianças chegavam cedo e disputavam o lugar mais desejado, o “trono”. Era como a primeira fila de um teatro, onde a visão e a acústica são privilegiadas. E o tênis? O projeto contava com a boa vontade do padre da paróquia local, que cedia um espaço para a prática de esportes. Nesses dias, a bola era de espuma, bem leve, para não correr o risco de quebrar a igreja.

Institucionalmente, eram idealizadas a visão, a missão e a primeira versão do estatuto do projeto – que, mais tarde, descobriram não estar em conformidade com o que a lei previa para uma Organização Não Governamental (ONG). “A Suzana era presidente, eu vice. Não poderíamos nem receber doações com aquele formato de estatuto”, recorda o fundador do WimBelemDon.

Mas a visão, desde a sua concepção, se mantém a mesma, como recorda o amigo José Sakakibara, presente no momento de brainstorm: “Estávamos falando de tudo o que se pensava para o projeto. E eu, como advogado do diabo, provocava a discussão para que chegássemos a algum lugar. Imagina, três gaúchos, gritando, entusiasmados, num bate-boca amigável...”. Até que no meio da confusão, Sakakibara perguntou de forma contundente: “Marcelinho, o que tu quer?”. E a resposta, diz ele, veio no mesmo tom: “QUERO QUE AS CRIANÇAS SONHEM! TEMOS QUE DAR ÀS CRIANÇAS O DIREITO DE SONHAR!”. Estava definida a visão do WimBelemDon. “Foi tão genuíno! Esse sonho todo. O Marcelo colocou esse projeto à frente da vida dele. Comprometeu saúde, bem-estar. Mas mantém tudo isso vivo até hoje”, afirma.

No segundo semestre, o projeto cresceu e passou a atender 80

garrafón azul. Y la merienda, “súper buena”, de acuerdo con las palabras de los niños, era una galleta. Todo ocurría al aire libre.

¿Y en los días lluviosos? Se hacía la lectura en el vestuario. Los niños llegaban temprano y disputaban el lugar más deseado, el “trono”. Era como la primera hilera de un teatro, donde la visión y la acústica son privilegiadas. ¿Y el tenis? El proyecto contaba con la buena voluntad del cura de la parroquia local, que cedía un espacio para la práctica deportiva. En esos días, la pelota era de espuma, bien ligera, para no correr el riesgo de romper la iglesia.

Institucionalmente, eran idealizadas la visión, la misión y la primera versión del estatuto del proyecto – que, más tarde, descubrieron que no estaba en conformidad con lo que la ley preveía para una Organización No Gubernamental (ONG). “Suzana era la presidenta, yo vice. No podíamos ni recibir donaciones con aquel formato de estatuto”, recuerda el fundador del WimBelemDon.

Pero la visión, desde su concepción, se mantiene la misma, como recuerda el amigo José Sakakibara, presente en el momento del brainstorm: “Hablábamos de todo lo que se pensaba para el proyecto. Y yo, como abogado del diablo, provocaba la discusión para que chegáramos a algún lugar. Imagina, tres gauchos, gritando, entusiasmados, en una discusión amigable...”. Hasta que en medio del alboroto, Sakakibara me preguntó de forma contundente: “Marcelinho, ¿qué quieres?”. Y la respuesta, dice él, vino en el mismo tono: “¡QUIERO QUE LOS

NIÑOS SUEÑEN! ¡TENEMOS QUE DARLES A LOS

NIÑOS EL DERECHO DE SOÑAR!”. Estaba definida la visión del WimBelemDon. “¡Fue tan genuino! Todo ese sueño. Marcelo puso ese proyecto al frente de su vida. Puso en riesgo su salud, bienestar. Pero ha mantenido todo eso vivo hasta hoy”, afirma.

En el segundo semestre, el proyecto creció y pasó a atender 80 niños. En diciembre,

EM DIAS DE CHUVA, A AULA DE LEITURA ERA NO VESTIÁRIO • LANCHE ESPECIAL: JOSÉ SAKAKIBARA NA DISTRIBUIÇÃO DE CACHORRO-QUENTE

EN DÍAS LLUVIOSOS, LA CLASE DE LECTURA ERA EN EL VESTUARIO • MERIENDA ESPECIAL: JOSÉ SAKAKIBARA EN LA DISTRIBUCIÓN DE PERRITOS CALIENTES

crianças. Em dezembro, foi realizado o primeiro torneio interno de tênis. Os educandos estavam efetivamente na quadra. “Entregamos medalhas pela primeira vez. Era uma conquista deles terminar aquele ano. Pais e familiares foram ver o que eles faziam. Tínhamos o dever de mostrar o quão importante era o projeto”, afirma Eduardo Frick. Sakakibara lembra-se dessa primeira festa, conta que foi ao projeto ajudar. “No final do campeonato começou a bater a maior chuva. E a gente estava lá, ao ar livre, fazendo cachorro quente para a criançada. Tivemos que correr com panela e tudo para a marquise da igreja, e foi lá que a gente serviu o lanche e distribuiu as medalhas, embaixo d’água!”

O ano de 2004 foi instável. De boas memórias, como a visita do tenista Julio Silva e a primeira “saída de campo” dos educandos, que foram ao cinema do Shopping Total assistir ao filme “Wimbledon – O jogo do amor”; e de algumas divergências de opinião entre seus fundadores. Marcelo defendia a existência do projeto a qualquer custo, enquanto Suzana condicionava as portas abertas à saúde financeira. Ela contribuiu com as despesas mensais até setembro daquele ano. Depois disso, mesmo com

realizó el primer torneo interno de tenis. Los alumnos estaban efectivamente en la cancha.

“Entregamos medallas por primera vez. Era una conquista de ellos terminar aquel año. Padres y familiares fueron a ver lo que hacían. Teníamos el deber de mostrar lo cuan importante era el proyecto”, afirma Eduardo Frick.

Sakakibara se acuerda de aquella primera fiesta, cuenta que fue al proyecto a ayudar. “En el final del campeonato empezó a llover muy fuerte. Y estábamos allá, al aire libre, haciendo perritos calientes para la chiquillería. Tuvimos que correr con la cacerola y todo para la marquesina de la iglesia, y fue allá que servimos la merienda y distribuimos las medallas, ¡debajo del agua!” El año de 2004 fue inestable. De buenas memorias, como la visita del tenista Julio Silva y la primera “salida de campo” de los alumnos, que fueron al cine del Shopping Total ver la película “Wimbledon – El juego del amor”; y de algunas divergencias de opinión entre sus fundadores. Marcelo defendía la existencia del proyecto a cualquier costo, mientras que

EL JUEGO

EDUCANDOS COM MELIGENI NO PRIMEIRO EVENTO DO WIMBELEMDON, EM DEZEMBRO DE 2004. CHAMADO “UMA

SACADA DE NATAL”, FOI REALIZADO NA LEOPOLDINA JUVENIL E CONTOU COM UMA RIFA PARA ARRECADAR RECURSOS

ALUMNOS CON MELIGENI EN EL PRIMER EVENTO DEL WIMBELEMDON, EN DICIEMBRE DE 2004, LLAMADO UMA

SACADA DE NATAL, REALIZADO EN LEOPOLDINA JUVENIL, HUBO UN SORTEO PARA RECAUDAR RECURSOS

todo o esforço de Marcelo para manter as contas em dia, pela primeira vez era iminente o risco do WimBelemDon encerrar as atividades.

Foi naquele momento que dois tenistas brasileiros de renome internacional, Thomaz Koch e Fernando Meligeni, se engajaram e passaram a atuar como embaixadores do projeto. A oficialização do apoio ocorreu no primeiro grande evento do WimBelemDon, Uma Sacada de Natal, realizado em dezembro de 2004, na Associação Leopoldina Juvenil: um evento e uma rifa para angariar fundos. No início de 2005, mesmo com um novo fôlego financeiro e o planejamento de um novo estatuto, Suzana deixaria oficialmente o projeto.

NOVA FASE

Em abril de 2005, foi tomada a decisão de criar uma nova ONG para abrigar o Projeto WimBelemDon e adaptar a iniciativa à legislação vigente. A nova fase contou com a participação de tenistas, empresários, um médico, um advogado e alguns voluntários, todos entusiastas do esporte, que compuseram o Conselho da ONG. No dia 30 de junho, foi fundada a Steps – Sociedade Tênis Educação e Participação Social, instituição responsável por manter e desenvolver o projeto. Alessandro Pastoriza Rodrigues, Eduardo Pedroso Frick, Fabio Barbieri, Marcelo Ruschel da Costa e Rafael Tostes Mottin foram eleitos para o Conselho de Administração (com Marcelo Ruschel como presidente e Fabio Barbieri como vice); e Carlos Steffen, Everton Machado de Oliveira e Luciana Madrid de Madrid formavam o Conselho Fiscal.

“Era um período de sufoco total. Juntar dinheiro na segunda-feira para pagar água e luz na quarta-feira. Fazíamos rifa, buscávamos novas ideias. Mas, na prática, a gente apagava incêndios. A CORDA ERA ESTICADA AO MÁXIMO, SEM ARREBENTAR, PARA QUE O PROJETO NÃO PARASSE”, lembra Barbieri. Tudo era feito com amadorismo, com mais vontade do que técnica. A busca, no entanto, era sair da maré de insegurança e estudar alternativas para manter o projeto vivo.

Suzana condicionaba las puertas abiertas a la salud financiera. Ella contribuyó con los gastos mensuales hasta septiembre de aquel año. Después de eso, pese a todo el esfuerzo de Marcelo para mantener las cuentas al día, por primera vez era inminente el riesgo del WimBelemDon encerrar sus actividades. Fue en aquel momento que dos tenistas brasileños de renombre internacional, Thomaz Koch y Fernando Meligeni, se comprometieron y pasaron a actuar como embajadores del proyecto. El apoyo oficial ocurrió en el primer gran evento del WimBelemDon, “Uma Sacada de Natal” (Un Saque de Navidad), realizado en diciembre de 2004, en la Asociación Leopoldina Juvenil: un evento y un sorteo para recaudar fondos. En el inicio del 2005, pese al nuevo aliento financiero y a la planificación de un nuevo estatuto, Suzana dejaría oficialmente el proyecto.

NUEVA FASE

En abril de 2005, se tomó la decisión de crear una nueva ONG para abrigar el Proyecto WimBelemDon y adaptar la iniciativa a la legislación vigente. La nueva fase contó con la participación de tenistas, empresarios, un médico, un abogado y algunos voluntarios, todos entusiastas del deporte, que compusieron el Consejo de la ONG. El día 30 de junio, se fundó la Steps – Sociedad Tenis Educación y Participación Social, institución responsable por mantener y desarrollar el proyecto. Alessandro Pastoriza Rodrigues, Eduardo Pedroso Frick, Fabio Barbieri, Marcelo Ruschel da Costa y Rafael Tostes Mottin fueron elegidos para el Consejo de Administración (con Marcelo Ruschel como presidente y Fabio Barbieri como vice); y Carlos Steffen, Everton Machado de Oliveira y Luciana Madrid de Madrid formaban el Consejo Fiscal. “Era un período de muchos apuros económicos. Ahorrar dinero el lunes para pagar el agua y la luz el miércoles. Hacíamos sorteos, buscábamos nuevas ideas. Pero en la práctica, apagábamos incendios. SE ESTIRABA LA CUERDA AL MÁXIMO, SIN REVENTARLA, PARA QUE EL PROYECTO NO PARARA”, recuerda

Barbieri. Se hacía todo con

EL JUEGO

No mesmo ano, foi possível construir os outros dois módulos planejados inicialmente para o projeto, que abrigariam a sala multiuso e o paredão coberto. A Ediba, empresa de Barbieri, doou o material e a Vonpar, o valor da mão de obra. As aulas já aconteciam três vezes na semana e foi feita uma parceria com o curso de Inglês Yázigi, que agregaria ainda mais valor ao trabalho desenvolvido com as crianças.

Por intermédio do veterano campeão brasileiro de tênis Luiz Fernando Koch, irmão do embaixador Thomaz Koch, foram abertas as portas para a primeira grande empresa e, naquele momento, única mantenedora do projeto, a Copesul. “O Marcelo Ruschel havia me falado de um projeto de assistência social a crianças, em Belém Novo, tendo como fundo a iniciação na prática do tênis. A ideia era muito boa, mas tive dúvida em relação a sua execução. Tempos depois, para minha grata surpresa, essa ideia tomou corpo, graças ao idealismo, à capacidade de realização e ao espírito empreendedor do Marcelo. Ele me procurou para interceder junto à Copesul, onde eu trabalhava, para obtenção de benefício fiscal patrocinado por aquela empresa em favor de WimBelemDon, o que foi obtido”, declara Koch. A contribuição era de R$ 10 mil por ano.

amateurismo, con más ganas que técnica. La búsqueda, sin embargo, era salir de la marea de inseguridad y estudiar alternativas para mantener el proyecto vivo.

En el mismo año, fue posible construir los otros dos módulos planeados al principio para el proyecto, que abrigarían la sala multiuso y el paredón cubierto. Ediba, la empresa de Barbieri, donó el material y Vonpar, el valor de la mano de obra. Las clases ya ocurrían tres veces a la semana, cuando se estableció una colaboración con el curso de Inglés Yázigi, que agregaría todavía más valor al trabajo desarrollado con los niños.

Por medio del veterano campeón brasileño de tenis Luiz Fernando Koch, hermano del embajador Thomaz Koch, se abrieron las puertas para la primera gran empresa y, en aquel momento, la única mantenedora del proyecto, Copesul. “Marcelo Ruschel me había hablado sobre un proyecto de asistencia social a niños, en Belém Novo, teniendo como fondo la iniciación en la práctica del tenis. La idea era muy buena, pero tuve dudas en relación con su ejecución. Tiempos después, para mi grata sorpresa, esa idea tomó cuerpo, gracias al idealismo, a la capacidad de realización y al espíritu emprendedor de Marcelo. Él me buscó para interceder en Copesul, donde trabajaba, para la obtención del beneficio fiscal patrocinado por aquella empresa en favor del WimBelemDon, que le fue concedido”, declara Koch. La contribución era de R$ 10 mil por año.

Con otros pocos donadores y con Marcelo, que seguía tapando los agujeros de un flujo de caja malo, el WimBelemDon se mantenía, pero en la cuerda floja. Y así el proyecto entraba en 2008, el año de una crisis financiera mundial, considerada por muchos economistas como la peor desde la Gran Depresión norteamericana. Braskem compró Copesul y, por terceros, Marcelo y Luciane supieron que a partir del 2009, los recursos serían cortados. “Todos las señales de alerta parpadearon.

COM AS CRIANÇAS E FALAMOS

Junto de outros poucos doadores e de Marcelo, que continuava tapando os buracos de um fluxo de caixa ruim, WimBelemDon se mantinha, mas na corda bamba. E assim o projeto entrava em 2008, ano de uma crise financeira mundial, considerada por muitos economistas como a pior desde a Grande Depressão norte-americana. A Copesul foi vendida para a Braskem e, por terceiros, Marcelo e Luciane souberam que a partir de 2009, a verba seria cortada. “Todos os sinais de alerta piscaram. FIZEMOS UMA REUNIÃO

DA POSSIBILIDADE DE FECHAR. FOI UMA CHORADEIRA. Algumas falaram

HICIMOS UNA JUNTA CON LOS NIÑOS Y LES DIJIMOS QUE HABÍA LA POSIBILIDAD DE CERRAR. LLORARON MUCHO. Algunos dijeron que las madres harían

que as mães fariam bolo para vender de porta em porta. Todas queriam ajudar. Aquilo nos sensibilizou. Elas viam no projeto uma real oportunidade de vida”, conta Marcelo.

“Era final no dia. A gente estava no paredão – local coberto onde as crianças se reúnem para fazer algumas atividades. O Marcelo e a Lu nos chamaram e, junto com o Alex, professor de tênis, falaram abertamente que o projeto passava por um momento muito ruim e que não teriam como continuar no ano seguinte. Todo mundo começou a se olhar e chorar”, conta a professora Jaleska Mendes, então educanda do projeto. Ela acredita que a reação espontânea das crianças fez Marcelo e Lu perceber que, para elas, o projeto também não era “só uma atividade”. “A gente não entrava num ano para sair no outro. Nossa vontade é que aquele trabalho se eternizasse. E, naquele momento, o sentimento era de ruptura.” Foi então que as crianças começaram

LUIZ FERNANDO KOCH, IRMÃO DE THOMAZ KOCH, NA QUADRA

PRIMEIRO DIA DE AULA DO YÁZIGI

LUIZ FERNANDO KOCH, HERMANO DE THOMAZ KOCH EN LA CANCHA

EL PRIMER DÍA DE CLASE DEL YÁZIGI

pasteles para vender de puerta en puerta. Todos querían ayudar. Aquello nos conmovió. Ellos veían el proyecto como una real oportunidad de vida”, cuenta Marcelo.

“Era final del día. Estábamos en el paredón –sitio cubierto donde los niños se reúnen para practicar algunas actividades. Marcelo y Lu nos llamaron y, junto con Alex, profesor de tenis, nos dijeron abiertamente que el proyecto pasaba por un momento muy malo y que no tendrían como seguir el año siguiente. Todos empezaron a mirarse y a llorar”, cuenta la profesora Jaleska Mendes, entonces alumna del proyecto. Ella creía que la reacción espontánea de los niños haría con que Marcelo y Lu se dieran cuenta de que, para ellos, el proyecto tampoco era “sólo una actividad”. “Nosotros no entrábamos en un año para salir en el otro. Deseábamos que aquel trabajo se eternizara. Y, en aquel momento, el

EL JUEGO

TURMA REUNIDA PARA FESTEJAR A OBRA DE AMPLIAÇÃO DA SEDE

EXPOSIÇÃO FOTOGRÁFICA DE MARCELO RUSCHEL

CLASE REUNIDA PARA FESTEJAR LA OBRA DE AMPLIACIÓN DE LA SEDE EXPOSICIÓN

FOTOGRÁFICA DE MARCELO RUSCHEL

a ter ideias para salvar WimBelemDon. “Acredito que esse movimento deu força para o Marcelo e a Lu correrem atrás e fazerem de tudo para não deixar o projeto fechar.”

Era preciso fazer alguma coisa. Aumentar a captação. Surgiu a ideia de uma exposição. Um dos apoiadores, CEO da Câmara de Comércio Americana (Amcham) e ex-tenista profissional, Leandro Rosa, foi o primeiro a sugerir: fotos de tênis. “Por mais que eu conseguisse a autorização dos atletas, não queria usar a imagem de tenistas, pois isso poderia parecer autopromoção”, alega Marcelo. Então ficou definido que seriam usadas apenas fotos artísticas. Assim, em dezembro de 2008 era lançada a mostra “Tênis/Arte: Marcelo Ruschel – Exposição 25 anos de Fotografia”, no Shopping Bourbon Country, que reunia 50 imagens captadas em quadras do mundo inteiro ao longo da sua carreira de fotógrafo.

As fotos foram doadas ao projeto. A venda delas – e de outros produtos relacionados às imagens feitos especialmente para a exposição, como calendário de mesa, de parede, cartões postais, revista – rendeu quase R$ 15 mil e garantiria a continuidade do trabalho. Além disso, houve doações diretas e foram alavancados novos apoiadores. “EU E A LU FIZEMOS UM PACTO DE DOAR NOSSO SANGUE E NÃO DEIXAR FECHAR. Se a exposição desse certo, tentaríamos de todas as maneiras buscar capacitações sobre o terceiro setor, nos profissionalizar.”

Esse era o caminho a partir daquele momento: entender o funcionamento de uma ONG e profissionalizar o trabalho desenvolvido no WimBelemDon. O jogo ganhava novos contornos. Era ganhar ou ganhar. Era preciso entrar na quadra dos grandes, jogar como profissional.

MUDANÇA TÉCNICA

Marcelo ficou sabendo de um projeto-piloto lançado pela ONG Parceiros Voluntários em parceria com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e patrocínio da Petrobras. Era o curso “Educando para a Transparência”, sobre transparência e gestão de contas para o terceiro setor,

sentimiento era de ruptura.” Fue entonces que los niños empezaron a tener ideas para salvar el WimBelemDon. “Creo que ese movimiento fortaleció los ánimos de Marcelo y Lu para que buscaran soluciones que no permitieran el fin del proyecto.”

Era necesario hacer algo. Aumentar la captación. Surgió la idea de una exposición. Uno de los apoyadores, CEO de la Cámara de Comercio Americana (Amcham) y ex tenista profesional, Leandro Rosa, fue el primero a sugerir: fotos de tenis. “Por más que yo lograra obtener la autorización de los atletas, no quería usar la imagen de tenistas, pues eso podría parecer autopromoción”, afirma Marcelo. Entonces se definió que sólo se utilizarían fotos artísticas. Así, en diciembre de 2008 se lanzó la exposición

“Tenis/Arte: Marcelo Ruschel – Exposición 25 años de Fotografía”, en el Shopping Bourbon Country, que reunió 50 imágenes captadas en canchas del mundo entero a lo largo de su carrera de fotógrafo.

Las fotos fueron donadas al proyecto. Su venta – y de otros productos relacionados a las imágenes hechos especialmente para la exposición, como calendario de mesa, de pared, tarjetas postales, revista – rindió casi R$ 15 mil y garantiría la continuidad del trabajo. Además, hubo donaciones directas y lograron obtener nuevos apoyadores. “LU Y YO HICIMOS UN PACTO DE DONAR NUESTRA SANGRE PARA QUE NO SE CERRARA. Si la exposición fuera un éxito, intentaríamos de todas las maneras buscar capacitaciones respecto al tercer sector, profesionalizarnos.”

Ese era el camino a partir de aquel momento: entender el funcionamiento de una ONG y profesionalizar el trabajo desarrollado en el WimBelemDon. El juego ganaba nuevos contornos. Era ganar o ganar. Era necesario entrar en la cancha de los grandes, jugar como profesional.

CAMBIO TÉCNICO

Marcelo supo de un proyecto piloto lanzado por la ONG Parceiros Voluntários en asociación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y con el patrocinio de Petrobras. Era el curso “Educando para la Transparencia”, sobre la

EL JUEGO

que integrava o projeto “Desenvolvimento de princípios de transparência e prestação de contas em organizações da sociedade civil”. Resolveu fazer a inscrição e a notícia de que ele e Luciane tinham sido selecionados –o curso começaria no ano seguinte, 2010 – foi comemorada como uma aprovação no vestibular. “SEREMOS SEMPRE GRATOS À PARCEIROS VOLUNTÁRIOS PELO QUE A GENTE CONSIDERA UM DIVISOR DE ÁGUAS NO WIMBELEMDON. Aprendemos muito mais do que transparência e prestação de contas. Marketing, contabilidade, visão estratégica. Tudo contribuiu para ampliar nossa visão e melhorar nosso trabalho”, afirma Marcelo.

Ainda em 2009, um marco na história dos eventos do WimBelemDon: o 10 Rolando Arroz. O evento, regado a risoto, reuniu crianças, familiares e poucos convidados. Tímido, se comparado ao que se transformou nos anos seguintes. Mas os apoiadores do projeto participaram do torneio por uma causa nobre: testar as habilidades das crianças, que seriam boleiros da Copa Davis. A disputa, naquele ano, entre Brasil e Equador, aconteceria no Gigantinho. Agostinho Carvalho, do projeto Bola Dentro, de São Paulo, tinha vindo a Porto Alegre treinar os educandos voluntariamente durante dois dias, e depois eles seguiram o treinamento com o professor Guido até o dia da seleção. O Brasil perdeu, mas a experiência para os 13 educandos-boleiros, e para aqueles que não foram selecionados e ganharam ingressos para assistir aos jogos, foi extraordinária.

Chegou 2010 e a chave virou. Marcelo e Lu estavam imbuídos da tarefa de aprender. Apostaram todas as fichas no curso que daria um novo rumo ao projeto. As mudanças começaram a acontecer, fruto de provocações, assinala Marcelo.

Uma das primeiras abordagens relacionadas ao marketing: “Quem tem um pórtico na entrada da instituição? Isso não é prioridade? É. Pede

transparencia y la gestión de cuentas para el tercer sector, que integraba el proyecto “Desarrollo de principios de transparencia y prestación de cuentas en organizaciones de la sociedad civil”. Decidió hacer la inscripción y la noticia de que lo habían seleccionado y a Luciane también – el curso comenzaría el año siguiente, 2010 – fue conmemorada como si fuera una aprobación en el examen de acceso a la Universidad. “SEREMOS SIEMPRE GRATOS A LA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS

CONSIDERAMOS UN PUNTO DE INFLEXIÓN EN EL WIMBELEMDON. Aprendimos mucho más que transparencia y prestación de cuentas. Marketing, contabilidad, visión estratégica. Todo ha contribuido para ampliar nuestra visión y mejorar nuestro trabajo”, afirma Marcelo. Aún en 2009, un hito en la historia de los eventos del WimBelemDon: el 1er Rolando Arroz. El evento, regado a risotto, reunió a niños, familiares y a pocos invitados. Tímido, si comparado a lo que se transformaría en los años siguientes. Pero los apoyadores del proyecto participaron del torneo por una causa noble: poner a prueba las habilidades de los niños, que serían recogepelotas de la Copa Davis. La disputa, en aquel año, entre Brasil y Ecuador, ocurriría en el Gigantinho. Agostinho Carvalho, del proyecto Bola Dentro, de São Paulo, había venido a Porto Alegre para entrenar a los alumnos voluntariamente durante dos días, y luego siguieron el entrenamiento con el profesor Guido hasta el día de la selección. Brasil perdió, pero la experiencia para los 13 alumnos recogepelotas, y para aquellos que no fueron seleccionados y ganaron entradas para ver los juegos, fue extraordinaria.

Llegó el 2010 y la llave giró. Marcelo y Lu estaban imbuidos de la tarea de aprender. Apostaron todas sus canicas en el curso que daría un nuevo rumbo al proyecto. Los cambios comenzaron a ocurrir, fruto de los desafíos, señala Marcelo. Uno de los primeros abordajes relacionados al marketing: “¿Quién tiene un pórtico a la entrada de la institución? ¿Eso no es prioridad? Lo es. Le

MOMENTOS DO 10 ROLANDO ARROZ: TREINAMENTO DE BOLEIROS, OS EDUCANDOS QUE ATUARAM NA DAVIS E O TROFÉU FEITO PELAS CRIANÇAS

MOMENTOS DEL 1ER ROLANDO ARROZ: ENTRENAMIENTO DE LOS RECOGEPELOTAS, LOS ALUMNOS QUE ACTUARON EN LA DAVIS Y EL TROFEO CREADO POR LOS NIÑOS

EL JUEGO

O PÓRTICO DE ENTRADA, INICIATIVA INSPIRADA

PELO CURSO DA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS

CARMEM FRANCO, CONSULTORA QUE

AJUDOU A PROFISSIONALIZAR A ONG

NA QUADRA, EDUCANDA UNIFORMIZADA E O SLOGAN “EDUCANDO COM O TÊNIS”

EL PÓRTICO DE LA ENTRADA, INICIATIVA INSPIRADA POR

EL CURSO DE LA ONG PARCEIROS VOLUNTARIOS

CARMEM FRANCO, CONSULTORA QUE HA AYUDADO

A PROFESIONALIZAR LA ONG

EN LA CANCHA, ALUMNA UNIFORMIZADA Y EL SLOGAN “EDUCANDO CON EL TENIS”

ajuda ao serralheiro. O bairro tem que saber o que acontece”, diziam no curso. E eles fizeram, por um preço de custo – lonas vinílicas, logotipo do projeto, slogan “educando com tênis”. “Passamos a ouvir das pessoas: Bah, que legal, não sabia que era um projeto social. Apesar de termos atrasado conta de água e de luz, aquele investimento se justificava. A visibilidade aumentou no bairro. As pessoas passaram a saber o que era feito aqui”, recorda Marcelo.

Outra sacudida foi em relação ao Conselho. “O projeto não fazia favor, entregava um serviço social. Precisava de um Conselho ativo, de uma gestão atuante”, lembra Carmen Franco, que, depois da orientação no curso da Parceiros Voluntários, seguiu por alguns anos como consultora do WimBelemDon. Marcelo buscou novos nomes para o Conselho, perdeu a vergonha de cobrar atuação dos conselheiros, contratou um contador com experiência no terceiro setor, contratou um profissional para a gestão interna, administrativa.

A visão empresarial era contemporizada pela orientação da Parceiros Voluntários. Muitas ferramentas do setor privado eram necessárias, mas a essência do terceiro setor deveria ser mantida. O lucro é humano. A busca por excelência não terminava nunca.

Entre as novas contratações, a psicopedagoga Mariana Marona, o psicólogo Cassiano Pires e a assistente social e consultora Shirley de Hann Curtinaz. A equipe estava reestruturada e as atividades do projeto passaram a ser diárias. “Comecei como voluntária da oficina de leitura, em 2010, e no ano seguinte passei a fazer parte da equipe e trabalhar diariamente. Foi o período em que o projeto deu uma guinada. Conseguimos nos profissionalizar, recebemos consultorias que nos ajudaram muito na parte de processos. Começamos a sair da coisa mais empírica e experimentar e criar uma metodologia, mesmo”, afima Mariana.

Responsável pelas oficinas pedagógicas, Mariana destaca a capacitação constante e o comprometimento da equipe, que sempre vestiu a camisa da instituição. “Um ponto muito forte do WimBelemDon, meio

pide ayuda al cerrajero. El barrio tiene que saber lo qué pasa”, decían en el curso. Y lo hicieron, por un precio de costo – lonas vinílicas, el logotipo del proyecto, el slogan “educando con el tenis”. “Pasamos a oír de las personas: ¡Barbaridad!, ¡genial!, no sabía que era un proyecto social. Pese a haber retrasado la cuenta de agua y de luz, aquella inversión se justificaba. La visibilidad del barrio aumentó. Las personas pasaron a saber lo que se hacía aquí”, recuerda Marcelo.

Otro empujón vino de la composición del Consejo. “El proyecto no hacía un favor, entregaba un servicio social. Necesitaba de un Consejo activo, de una gestión activa”, recuerda Carmen Franco, que, después de la orientación en el curso de la Parceiros Voluntários, siguió por algunos años como consultora del WimBelemDon. Marcelo buscó a nuevos nombres para el Consejo, perdió la vergüenza de cobrar una postura más participativa de los consejeros, contrató a un contable con experiencia en el tercer sector y a un profesional para la gestión interna, administrativa. La visión empresarial era contemporizada por la orientación de la Parceiros Voluntários. Muchas herramientas del sector privado eran necesarias, pero la esencia del tercer sector debería mantenerse. La ganancia es humana. La búsqueda por excelencia no terminaba nunca. Entre las nuevas contrataciones, la psicopedagoga Mariana Marona, el psicólogo Cassiano Pires y la asistenta social y consultora Shirley de Hann Curtinaz. El equipo estaba reestructurado y las actividades del proyecto pasaron a ser diarias. “Comencé como voluntaria del taller de lectura, en 2010, y en el año siguiente pasé a hacer parte del equipo y a trabajar a diario. Fue el período en que el proyecto dio un giro radical. Logramos profesionalizarnos, recibimos consultorías que nos ayudaron mucho en la parte de procesos. Comenzamos a salir de la cosa más empírica y a experimentar y crear una metodología, de verdad”, afirma Mariana. Encargada de los talleres pedagógicos,

EL JUEGO

místico até, é a capacidade de atrair pessoas boas, competentes e do bem; pessoas engajadas que realmente se doam e que compartilham do mesmo sentimento de fazer o projeto ir para frente, crescer, estar sempre melhor.

Em relação aos eventos, mais uma contribuição que WimBelemDon incorporou à sua trajetória: era preciso projetar o que era realizado, convocar os embaixadores, convidar o público de interesse. “Estava faltando colocar tudo isso para fora, provar que era sério. Os eventos se tornaram mais fortes e tudo passou a ser muito bem documentado”, ressalta Carmen.

O 20 Rolando Arroz teve outra conotação, com a presença dos embaixadores Thomaz Koch e Fernando Meligeni, dos tenistas André Sá, Franco Ferreiro e Marcos Hocevar, de empresários apaixonados por tênis e de todas as crianças do projeto. Jaleska, com 15 anos, emocionou todos os presentes com a sua espontaneidade ao agradecer a presença dos tenistas: “Eu queria agradecer a vocês por terem passado esses dois dias aqui. Tenho certeza que esses dias foram os melhores para nós, que queremos seguir no tênis. Para mim, foi.” Ela contou, naquele dia, que lembrava uma das primeiras vezes que Fernando Meligeni e Thomaz Koch estiveram em Belém Novo, quando ela tinha cerca de 9 anos. “A ALEGRIA DE VOCÊS CONTAGIOU CADA UM DE NÓS. Quando vocês puderem vir aqui de novo, a gente vai ficar superfeliz.” Foi um sucesso em termos de resultado, de integração e de consolidação da rede de relacionamentos do projeto.

O trabalho de Carmen, como ela diz, foi levar algum conhecimento, mostrar caminhos que poderiam funcionar. “O mérito maior é eles abraçarem tudo isso e quererem fazer. Eles aplicaram o que aprenderam.” Foram passos básicos, ela aponta: disposição para se desenvolver; bus-

Mariana resalta la capacitación constante y el compromiso del equipo, que siempre se ha puesto la camiseta de la institución. “Un punto muy fuerte del WimBelemDon, incluso medio místico, es la capacidad de atraer a buenas personas, capaces y que hacen el bien; personas comprometidas que realmente se donan y que comparten del mismo sentimiento de llevar el proyecto siempre adelante, crecer, estar siempre mejor.

Respecto a los eventos, fue una contribución más que el WimBelemDon incorporó a su trayectoria: era necesario proyectar lo que era realizado, convocar a los embajadores, invitar el público de interés. “Hacía falta sacarlo todo afuera, probar que era serio. Los eventos se volvieron más fuertes y todo pasó a ser muy bien documentado”, resalta Carmen. El 2do Rolando Arroz tuvo otra connotación, con la presencia de los embajadores Thomaz Koch y Fernando Meligeni, de los tenistas André Sá, Franco Ferreiro y Marcos Hocevar, de empresarios enamorados del tenis y de todos los niños del proyecto. Jaleska, de 15 años, emocionó a todos los presentes con su espontaneidad al agradecer a la presencia de los tenistas: “Les quiero agradecer a ustedes por haber pasado esos dos días aquí. Estoy segura de que esos días fueron los mejores para nosotros, que queremos seguir en el tenis. Fueron para mí.” Ella contó, en aquel día, que recordaba una de las primeras veces que Fernando Meligeni y Thomaz Koch estuvieron en Belém Novo, cuando tenía unos 9 años. “LA ALEGRÍA DE USTEDES CONTAGIÓ A CADA UNO DE NOSOTROS. Cuando ustedes puedan venir aquí otra vez, vamos a quedarnos súper felices.” Fue un éxito en términos de resultado, de integración y de consolidación de la red de relaciones del proyecto. El trabajo de Carmen, como ella dice, fue llevar algún conocimiento, mostrar caminos que podrían funcionar. “El mérito mayor es que ellos abrazaron todo eso y lo quisieron hacer. Ellos aplicaron lo que aprendieron.” Fueron pasos básicos, señala: disposición para desarrollarse;

O SEGUNDO ROLANDO ARROZ JÁ CONTOU COM A PARTICIPAÇÃO DOS EMBAIXADORES MELIGENI E KOCH, ALÉM DE OUTROS TENISTAS PROFISSIONAIS

EL SEGUNDO ROLANDO ARROZ YA CONTÓ CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMBAJADORES MELIGENI Y KOCH, ADEMÁS DE OTROS TENISTAS PROFESIONALES

EL JUEGO

GENEROSIDAD GENEROSIDADE

car ajuda com quem realmente poderia ajudá-los; buscar um profissional na área administrativo-financeira, com conhecimento para fazer a gestão dos recursos; considerar o médio e o longo prazos – planejamento estratégico; no meio desse caminho, entender o que servia e não servia; – achar um contador experiente e comunicativo; desenvolvimento do projeto, especificamente, com seleção de equipe; realização de capacitações internas com a equipe; manter esse engajamento.

Seu Nelson estranhou a presença dela, num primeiro momento. “A primeira vez que fui falar com ele, ganhei um olhar um pouco atravessado. Não quis responder às minhas questões, não quis que eu me metesse no trabalho dele. Tive que dar uma volta para conseguir conversar com ele. Foi meu maior desafio no WimBelemDon”, brinca Carmen. Depois de um tempo, ele corria para ela quando precisava resolver alguma situação. Trabalhavam muito bem juntos.

2011 foi o ano de colocar em prática muitas das metas traçadas com a ajuda do curso da Parceiros Voluntários. Em maio, foi realizado o “10 Encontro de Empresários e Conselheiros WBD”, no meio da semana, quando todos puderam observar de perto o atendimento às crianças. “Os empresários chegaram e abraçaram a causa. Conseguiram, inclusive, fazer um Planejamento Estratégico de cinco anos”, conta Carmen. Mais capacitações entraram para o currículo do projeto: “20 Seminário das Entidades Beneficientes e de Assistência Social” e o curso “Princípios de Gestão Social Sustentável”. “O Marcelo e a Lu DEIXARAM AS SUAS PROFISSÕES E PASSARAM

A SE DEDICAR 100% AO PROJETO, profissionalmente, e, paralelo a isso, enriqueceram a formação deles, com uma depuração do que valia a pena. Ampliaram o espectro da sua visão e isso se voltou para o projeto de uma forma quase matemática. Eles foram crescendo, buscaram informações e as multiplicaram para os colaboradores”, afirma o presidente do WimBe-

buscar ayuda con quienes, de verdad, podrían ayudarlos; buscar un profesional en el área administrativa y financiera, con conocimientos para realizar la gestión de recursos; considerar a medio y largo plazos – planificación estratégica; en medio de ese camino, entender lo que servía y no servía; – encontrar a un contable experimentado y comunicativo; el desarrollo del proyecto, específicamente, con la selección del equipo; la realización de capacitaciones internas con el equipo; mantener ese compromiso. A Don Nelson su presencia le pareció rara en un primer momento. “La primera vez que fui a hablar con él, recibí una mirada un poco molesta. No quiso contestarme a las preguntas, no quiso que me metiera en su trabajo. Tuve que emplear todos los medios que tenía para lograr conversar con él. Fue mi mayor desafío en el WimBelemDon”, bromea Carmen. Después de un tiempo, él corría hacia ella cuando necesitaba solucionar algún tema. Trabajaban muy bien juntos. 2011 fue el año de poner en práctica muchas de las metas trazadas con la ayuda del curso de la Parceiros Voluntários. En mayo, se realizó el “1er Encuentro de Empresarios y Consejeros WBD”, en medio de la semana, cuando todos pudieron observar de cerca la atención a los niños. “Los empresarios llegaron y abrazaron la causa. Lograron, incluso, hacer una Planificación Estratégica de cinco años”, cuenta Carmen. Más capacitaciones entraron en el currículo del proyecto: “El 2do Seminario de las Entidades Caritativas y de Asistencia Social” y el curso “Principios de Gestión Social Sustentable”. “Marcelo y Lu DEJARON SUS PROFESIONES Y PASARON A DEDICARSE EL 100% AL PROYECTO, profesionalmente, y, paralelo a eso, enriquecieron su formación, con una depuración de lo que valía la pena. Ampliaron el espectro de su visión y eso trajo beneficios al proyecto de una forma casi matemática. Ellos fueron creciendo, buscaron informaciones y las multiplicaron para los colaboradores”, afirma el presidente del WimBelemDon, Rafael Mottin. Además de los fundadores del proyecto, el equipo pasó a

INTEGRAÇÃO, DIVERSÃO E CRESCIMENTO, COM O TERCEIRO ROLANDO ARROZ, EM 2011

INTEGRACIÓN, DIVERSIÓN Y CRECIMIENTO, CON EL TERCER ROLANDO ARROZ, EN 2011

EL JUEGO

JALESKA MENDES FOI CAMPEÃ NA COPA RADAN DE TÊNIS, PRIMEIRO TORNEIO ESTADUAL DISPUTADO PELOS EDUCANDOS DE WIMBELEMDON

JALESKA MENDES FUE CAMPEONA EN LA COPA RADAN DE TENIS, PRIMER TORNEO ESTATAL DISPUTADO POR LOS ALUMNOS DE WIMBELEMDON

lemDon, Rafael Mottin. Além dos fundadores do projeto, a equipe passou a participar constantemente de capacitações. Uma empresa com experiência no terceiro setor foi contratada para uma consultoria de adequação estatutária – da área contábil e dos processos operacionais. “Feito o alinhamento do estatuto, com a formatação de terceiro setor, começamos a participar dos projetos de dinheiro público. A partir disso, se abriram mais possibilidades de captação.”

Houve conquistas também nas quadras. WimBelemDon participou do seu primeiro torneio estadual, a Copa Radan de Tênis, válida pelo Circuito

S.C.A. de Tênis Gaúcho, com resultados acima do esperado. Jaleska Mendes foi campeã – 16 anos feminino –, Graziela Inácio chegou às semifinais da mesma categoria e Gustavo Baltazar alcançou a semifinal nos 16 anos masculino. Logo depois, na Copa Ortopé, Um surpreendente segundo lugar com Isadora Silveira, na categoria 12 anos. Jaleska foi à semifinal e Mariana Viegas, às quartas de final.

E chegou o tempo do 30 Rolando Arroz, evento que passou a ser tradição do WimBelemDon. Além dos embaixadores Thomaz Koch e Fernando Meligeni, estavam presentes os tenistas Bruno Soares, João Zwetsch, Vivian Segnini e Luísa Rosa e os técnicos Fernando Roese e Eduardo Frick. Uma grata surpresa para todos os participantes do evento: uma ligação de Guga Kuerten que, no viva-voz, parabenizou a família WimBelemDon e prometeu que estaria em Porto Alegre no ano seguinte. Os próprios educandos confeccionaram os troféus dessa edição a partir de raquetes trincadas (era hábito no projeto que os educandos fizessem atividades nas oficinas de artes; os melhores desenhos eram utilizados nas medalhas e troféus).

No final do ano, a primeira premiação do WimBelemDon, concedida pela Confederação Brasileira de Tênis (CBT) e pela Revista Tênis: o Prêmio Tênis – Os Melhores de 2011, na categoria Projeto Social. “Reunimos todas as crianças na quadra para fazer uma foto com o prêmio e explicamos a elas o que significava: o reconhecimento do nosso trabalho, o reconhecimento de tudo o que cada um que faz parte do projeto faz. Um orgulho para todos nós”, conta Luciane.

participar constantemente de capacitaciones. Una empresa con experiencia en el tercer sector fue contratada para una consultoría de adecuación estatutaria – del área contable y de los procesos operacionales. “Hecho el alineamiento del estatuto, con el formato del tercer sector, comenzamos a participar de los proyectos de recursos públicos. A partir de eso, se abrieron más posibilidades de captación.”

Hubo conquistas también en las canchas. El WimBelemDon participó de su primer torneo estatal, la Copa Radan de Tenis, válida por el Circuito S.C.A. de Tenis Gaucho, con resultados por encima de lo esperado. Jaleska Mendes fue campeona – 16 años femenino –, Graziela Inácio llegó a las semifinales de la misma categoría y Gustavo Baltazar alcanzó la semifinal en los 16 años masculino. Luego después, en la Copa Ortopé, un sorprendente segundo lugar chay Mariana Viegas, a los cuartos de final.

Y llegó el tiempo del 3er Rolando Arroz, evento que pasó a ser tradición del WimBelemDon. Además de los embajadores Thomaz Koch y Fernando Meligeni, estaban presentes los tenistas Bruno Soares, João Zwetsch, Vivian Segnini y Luísa Rosa y los técnicos Fernando Roese y Eduardo Frick. Una grata sorpresa para todos los participantes del evento: una llamada de Guga Kuerten que, en el manos libres, felicitó a la familia WimBelemDon y prometió que estaría en Porto Alegre el año siguiente. Los propios alumnos confeccionaron los trofeos de esa edición a partir de raquetas trincadas (era un hábito en el proyecto que los alumnos hicieran actividades en los talleres de artes; los mejores dibujos eran utilizados en las medallas y trofeos). En el final del año, la primera premiación del WimBelemDon, concedida por la Confederación Brasileña de Tenis (CBT) y por la Revista Tenis: el Premio Tenis – Los Mejores del 2011, en la categoría Proyecto Social. “Reunimos a todos los niños en la cancha para tomarnos una foto con el premio y explicarles lo qué significaba: el reconocimiento de nuestro trabajo, el reconocimiento de todo lo que cada uno que hace parte del proyecto realiza. Un orgullo para todos nosotros”, cuenta Luciane.

EL JUEGO

GENEROSIDAD GENEROSIDADE

JOGO PROFISSIONAL

Depois de quase dois anos de trabalho, conselheiros e empresários voluntários concluíram, em 2012, o Planejamento Estratégico para o período 2013-2017. No início, os fundadores receavam que o projeto social se transformasse numa empresa. Mas logo viram que o objetivo não era esse.

“Era uma questão de estruturação, de exercício de pensar lá na frente. Estávamos crescendo. Não era mais possível matar um leão por dia. Fazer esse planejamento com a ajuda de pessoas de fora, com visão, nos ajudou a reorganizar a casa. Começamos a respirar”, conta Luciane.

Depois de dois anos de capacitação com a Parceiros Voluntários, uma grata surpresa: as boas práticas do WimBelemDon viraram case do livro

“ONG Transparência como fator crítico de sucesso”, resultado do curso

“Transparência e Prestação de Contas”. Luciane lembra que todos ficaram emocionados com o reconhecimento. “Desconhecíamos muitas coisas do terceiro setor, e foi bom ver que não éramos apenas nós que passávamos por dificuldades. Aprendemos com o curso, com as demais ONGs. Acredito que foi a primeira vez que fomos citados num livro, como case. Isso, para nós, era uma mostra de que estávamos fazendo a lição de casa, trilhando o caminho certo.”

Foi também por meio da Parceiros Voluntários que chegou ao WimBelemDon o voluntário mexicano Luis Miguel Fernández Vega. Ativista na defesa dos direitos humanos das crianças, ele procurava trabalhar com crianças em condições de vulnerabilidade e acreditou que poderia contribuir com o projeto. Foram três meses de voluntariado. “Uma experiência muito interessante. Ajudar as crianças por meio do esporte era ainda mais legal. A convivência diária, as conversas com elas mesmo depois de encerradas as atividades, no ônibus. FIZ O MELHOR QUE EU PUDE, MAS ACREDITO QUE AS CRIANÇAS DERAM MUITO MAIS PARA MIM DO QUE EU PARA ELAS.

WimBelemDon é um lugar mágico!”

JUEGO PROFESIONAL

Después de casi dos años de trabajo, consejeros y empresarios voluntarios concluyeron, en 2012, la Planificación Estratégica para el período de 20132017. Al principio, los fundadores temían que el proyecto social se transformara en una empresa. Pero pronto vieron que el objetivo no era ese. “Era una cuestión de estructuración, del ejercicio de pensar más adelante. Estábamos creciendo. No era más posible superar un obstáculo por día. Hacer esa planificación con la ayuda de personas de afuera, con visión, nos ayudó a ordenar la casa otra vez. Comenzamos a respirar”, cuenta Luciane. Después de dos años de capacitación con la Parceiros Voluntários, una grata sorpresa: las buenas prácticas del WimBelemDon se convirtieron en case del libro “ONG Transparencia como factor crítico del éxito”, resultado del curso “Transparencia y Prestación de Cuentas”. Luciane recuerda que todos se quedaron emocionados con el reconocimiento. “Desconocíamos muchas cosas del tercer sector, y fue bueno ver que no éramos solamente nosotros que pasábamos por dificultades. Aprendimos con el curso, con las demás ONGs. Creo que fue la primera vez que nos citaron en un libro como case. Eso era una muestra de que estábamos haciendo la lección de casa, recorriendo el camino correcto.”

Fue también por medio de la Parceiros Voluntários que llegó al WimBelemDon el voluntario mexicano Luis Miguel Fernández Vega. Activista en la defensa de los derechos humanos de los niños, buscaba trabajar con niños en condiciones de vulnerabilidad y pensó que podría contribuir con el proyecto. Fueron tres meses de voluntariado. “Una experiencia muy interesante. Ayudar a los niños por medio del deporte era todavía mejor. La convivencia diaria, las charlas con ellos, incluso después de concluidas las actividades, en el autobús. HICE LO MEJOR QUE PUDE, PERO CREO QUE LOS NIÑOS ME DIERON MUCHO MÁS A MÍ QUE

YO A ELLOS. ¡El WimBelemDon es un lugar mágico!” En noviembre, un momento extraordinario en la historia de la ONG: Gustavo Kuerten cumplió su

FESTA NA QUADRA: WIMBELEMDON RECEBEU EM 2011 O PRÊMIO TÊNIS, CONCEDIDO PELA CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE TÊNIS (CBT) E PELA REVISTA TÊNIS, NA CATEGORIA PROJETO SOCIAL

FIESTA EN LA CANCHA: WIMBELEMDON RECIBIÓ EN 2011 EL PREMIO TENIS, CONCEDIDO POR LA CONFEDERACIÓN BRASILEÑA DE TENIS (CBT) Y POR LA REVISTA TENIS, EN LA CATEGORÍA PROYECTO SOCIAL

Em novembro, um momento ímpar na história da ONG: Gustavo Kuerten cumpriu sua promessa e participou do 40 Rolando Arroz. Para receber o maior tenista brasileiro da história, a preparação do evento saiu dos moldes do projeto: era necessário mais segurança, mais infraestrutura e uma organização diferente para um público muito maior. O tradicional bate-papo, no qual as crianças conversam com convidados especiais, foi transferido para a praça em frente ao WimBelemDon, para que toda a comunidade pudesse ver e participar.

promesa y participó del 40 Rolando Arroz. Para recibir al mayor tenista brasileño de la historia, la preparación del evento salió de los moldes del proyecto: era necesario más seguridad, más infraestructura y una organización distinta para un público mucho más grande. La tradicional charla, en la cual los niños hablan con invitados especiales, se transfirió a la plaza enfrente del WimBelemDon para que toda la comunidad pudiera ver y participar.

La noche anterior, llovió muy fuerte. La cancha amaneció inundada. Nadie lo creía. Todos los que llegaban al proyecto ya empezaban a meter las manos en la masa. “Pico para hacer zanjas y escurrir el agua, colchón viejo para secar la cancha. Hicimos de todo. Recuerdo que busqué a Marcelo con los ojos y lo encontré en un rincón, sentado, con las manos en la cabeza. Entonces me preocupé”, cuenta Luciane. Él estaba incrédulo, como todos, pero pensando en una salida.

“El evento va a ocurrir. De cualquier manera. ¡Adelante!” Planearon iniciar la programación en la sala multiuso, con la transmisión de un video institucional para las autoridades y empresarios, mientras el equipo, en la retaguardia, intentaba poner todo en orden.

“De repente, golpean la puerta: ‘¡la cancha está lista!’ Ni parecía verdad. Salió el sol. La cancha estaba impecable, todo impecable. Fue un día maravilloso”, recuerda Luciane. Guga desfiló su simpatía, jugó al fútbol con los niños, hizo el papel de juez de silla, participó en los juegos y en las

EL JUEGO

QUADRA ENCHARCADA PELA CHUVA ANTES DO 40 ROLANDO ARROZ. MAS O SOL E A PRESENÇA DE GUGA LEVARAM MUITA VIBRAÇÃO AO EVENTO

CANCHA INUNDADA POR LA LLUVIA ANTES DEL 40 ROLANDO ARROZ. PERO EL SOL Y LA PRESENCIA DE GUGA LLEVARON MUCHA VIBRACIÓN AL EVENTO

Na noite anterior, uma chuvarada. A quadra amanheceu alagada. Ninguém acreditava. Todos os que chegavam ao projeto já colocavam a mão na massa. “Picareta para fazer valas e escoar a água, colchão velho para secar a quadra. Fizemos de tudo. Lembro de procurar o Marcelo com os olhos e encontrá-lo num canto, sentado, com as mãos na cabeça. Aí fiquei preocupada”, conta Luciane. Ele estava incrédulo, como todo mundo, mas pensando numa saída. “O evento vai sair. De qualquer jeito. Vamos em frente!” Planejaram dar início à programação na sala multiuso, com a transmissão de um vídeo institucional para autoridades e empresários, enquanto a equipe, na retaguarda, tentava colocar tudo no lugar.

“De repente, batem na porta: ‘a quadra está pronta’! Nem parecia verdade. Abriu o sol. A quadra estava impecável, tudo impecável. Foi um dia maravilhoso”, recorda Luciane. Guga desfilou sua simpatia, bateu bola com as crianças, fez o papel de juiz de cadeira, participou de brincadeiras, do bate-papo. “Confesso que eu não esperava que um dia eu fosse me deparar com uma coisa tão magnífica como essa, que já acontece há tantos anos, né? É um estímulo para a criançada. Quando a gente persevera no

charlas. “Confieso que no esperaba que un día fuera a dar con una cosa tan magnífica como esa, que ya ocurre hace tantos años, ¿verdad? Es un estímulo para la chiquillería. Cuando uno persevera en su sueño, busca un objetivo, tiene determinación y empeño, por más difícil que sea el obstáculo, es posible enfrentarlo. Se necesita, obvio, de una oportunidad digna y esto es lo que se está presentando aquí”, dijo Guga.

Thomaz Koch, Fernando Meligeni; Marcelo Melo y Bruno Soares, que estaban entre los 20 mejores del ranking mundial de dobles; Rogerinho Silva, segundo mejor brasileño en la lista de la ATP; el capitán del equipo brasileño de la Copa Davis, João Zwetsch; el técnico y ex tenista profesional Cristiano Testa y la tenista Luisa Rosa fueron otros grandes nombres que prestigiaron el evento. Personalidades políticas, empresarios, un público con casi 1000 personas. Hubo gran repercusión en los medios de comunicación. El evento fue un éxito. “Tan superavitario que logramos cambiar toda la estructura de la malla del proyecto”, cuenta Rafael Mottin. Hasta el final de 2012, la malla era la misma del inicio de las

sonho, busca um objetivo, tem determinação e empenho, por mais difícil que seja o obstáculo, é possível enfrentar. Precisa, é óbvio, de uma oportunidade digna e é isto que está sendo apresentado aqui”, disse Guga.

Thomaz Koch, Fernando Meligeni; Marcelo Melo e Bruno Soares, que estavam entre os 20 melhores do ranking mundial de duplas; Rogerinho Silva, segundo melhor brasileiro na lista da ATP; o capitão da equipe brasileira da Copa Davis, João Zwetsch; o técnico e ex-tenista profissional Cristiano Testa e a tenista Luisa Rosa foram outros grandes nomes que prestigiaram o evento. Personalidades políticas, empresários, um público próximo de 1000 pessoas. Houve grande repercussão na mídia. O evento foi um sucesso. “Tão superavitário que conseguimos trocar toda a estrutura de tela do projeto”, conta Rafael Mottin. Até o final de 2012, a tela era a mesma do início das atividades, enferrujada, com buracos, canos com as bases corroídas, que ficavam no ar. Escoras com toras de eucalipto mantinham a estrutura em pé. Agora não mais. Tudo novo!

Por outro lado, a grande repercussão da vinda do Guga causou um efeito inesperado: a ideia de que WimBelemDon era uma ONG rica e não

“Confesso que eu não esperava que um dia eu fosse me deparar com uma coisa tão magnífica como essa, que já acontece há tantos anos, né? É um estímulo para a criançada. Quando a gente persevera no sonho, busca um objetivo, tem determinação e empenho, por mais difícil que seja o obstáculo, é possível enfrentar. Precisa, é óbvio, de uma oportunidade digna e é isto que está sendo apresentado aqui”, disse Guga

“Confieso que no esperaba que un día fuera a dar con una cosa tan magnífica como esa, que ya hace tantos años, ¿verdad? Es un estímulo para la chiquillería. Cuando uno persevera en un sueño, busca un objetivo, tiene determinación y empeño, por más difícil que sea el obstáculo, es posible enfrentarlo. Se necesita, obvio, de una oportunidad digna y esto es lo que se está presentado aquí”, dijo Guga

actividades, oxidada, con agujeros, tubos con las bases erosionadas, colgadas en el vacío. Soportes con troncos de eucalipto mantenían la estructura de pie. Ahora no más. ¡Todo nuevo! Por otro lado, la gran repercusión de la visita de Guga causó un efecto inesperado: la idea de que el WimBelemDon era una ONG rica y no necesitaba de dinero. En la práctica, hubo una retracción en las donaciones. El contrapunto de toda la fiesta y de la conmemoración: perspectiva mala para el 2013, con el cierre del peor resultado en términos de recaudación de las contribuciones vía impuesto de renta.

DESAFÍOS Y VICTORIAS

El nuevo año se inició bajo presión, para reducir la estructura del proyecto. Un momento desafiador. El consejo en su papel de cobrar

EL JUEGO

Altruísmo

precisava de dinheiro. Na prática, retração nas doações. O contraponto de toda a festa e comemoração: perspectiva ruim para 2013, com o fechamento do pior resultado em termos de arrecadação das contribuições via imposto de renda.

DESAFIOS E VITÓRIAS

O novo ano teve início sob pressão, para enxugar a estrutura do projeto. Um momento desafiador. O conselho no seu papel de cobrar alternativas e os fundadores lutando para preservar um atendimento de qualidade – isso porque a demissão de um psicólogo, por exemplo, implicava a saída de todos os estagiários de psicologia. Não seria possível fazer o trabalho da mesma forma. “TODAS AS PESSOAS TINHAM SEU TRABALHO E RECEBIAM POR ELE, MAS TAMBÉM TINHAM UM PROPÓSITO, ABRAÇAVAM MUITO A CAUSA”, alega Luciane. Uma justificativa nobre para tentar virar o jogo com todos no mesmo barco.

Mais uma vez, crescia a demanda por novas ideias. Uma delas surgiu em razão de uma doação de mais de 6 mil mercadorias apreendidas pela Receita Federal – a reformulação do estatuto passou a permitir isso. Tinha de tudo – brinquedos, perfumes, coisas com defeito. As condições, no entanto... Eram tralhas, brinca Marcelo, ao falar do nome criado para o bazar beneficente: As tralha, Opa! – em alusão ao torneio Australian Open. O trabalho foi imenso – separar, limpar e catalogar tudo –, mas a venda dos produtos rendeu R$ 50 mil e um novo fôlego ao WimBelemDon.

Outra ideia para a entrada de recursos no projeto veio de fora e acabou virando tradição: o Campeonato Mestres Assadores. É uma mistura de tênis e churrasco, organizado pelo restaurante Fazenda Barbanegra em prol do WimBelemDon. Desde a primeira edição, no Parque Moinhos de

alternativas y los fundadores luchando para preservar una atención de calidad – eso porque la dimisión de un psicólogo, por ejemplo, implicaba la salida de todos los pasantes de psicología. No sería posible hacer el trabajo de la misma forma. “TODAS LAS PERSONAS TENÍAN SU TRABAJO Y RECIBÍAN POR ÉL, PERO TAMBIÉN TENÍAN UN PROPÓSITO, ABRAZABAN MUCHO LA CAUSA”, afirma Luciane. Una justificación noble para intentar dar un vuelco con todos en el mismo barco.

Una vez más, crecía la demanda por nuevas ideas. Una de ellas surgió en razón de una donación de más de 6 mil mercancías confiscadas por la Agencia Tributaria – la reformulación del estatuto pasó a permitir eso. Había de todo – juguetes, perfumes, cosas con defecto. Las condiciones, sin embargo… eran “tralhas” (chatarras), bromea Marcelo, al hablar del nombre creado para el bazar de beneficencia: As tralha, Opa! – en alusión al torneo Australian Open. El trabajo fue inmenso – separar, limpiar y catalogar todo –, pero la venta de los productos rindió R$ 50 mil y un nuevo aliento al WimBelemDon. Otra idea para la entrada de recursos al proyecto vino de afuera y se convirtió en una tradición: el Campeonato Maestros Asadores. Es una mezcla de tenis y churrasco, organizado por el restaurante Fazenda Barbanegra en pro del WimBelemDon. Desde la primera edición, en el Parque Moinhos de Vento – después de dos años se trasladó a la Plaza Japão –, genera mucha publicidad y también una renta significativa. En ese período, WimBelemDon ganó un voluntario especial: el estadounidense Marc Castilo, que ya había estado en el proyecto en 2012 por algunas semanas y volvió en 2013 para quedarse. Era para ser un año sabático en Porto Alegre. Fueron dos, dedicados al WimBelemDon. “Aprendí mucho. El entendimiento y el respeto entre las personas, el amor al prójimo, la gratitud, las ganas de ayudar. Eso era muy bonito. Un cura que estuvo en

UMA DOAÇÃO DE MERCADORIAS APREENDIDAS PELA RECEITA FEDERAL RENDEU UM NOVO EVENTO, “AS TRALHA, OPA!”

(BRINCADEIRA COM O AUSTRALIAN OPEN), UM BAZAR BENEFICENTE QUE GEROU ÓTIMA RECEITA PARA O PROJETO

UNA DONACIÓN DE MERCANCÍAS CONFISCADAS POR LA AGENCIA TRIBUTARIA RINDIÓ UN NUEVO EVENTO, “AS TRALHA, OPA!”

(BROMA CON EL AUSTRALIAN OPEN), UN BAZAR CARITATIVO QUE GENERÓ EXCELENTES INGRESOS PARA EL PROYECTO

Autoaceitaçao

AUTO ACEPTACIÓN

Vento – depois de dois anos passou para a Praça Japão –, gera muita publicidade e também uma renda significativa.

EL JUEGO el proyecto dijo que el WimBelemDon fue creado con mucho amor, y sentimos eso en la atmósfera. Vemos el amor en todo – en la atención del equipo y de los voluntarios, en las actividades, en los niños mayores auxiliando a los menores. Vemos valores que todos los buenos ciudadanos necesitan. El WimBelemDon muestra que nuestros ídolos, nuestros ejemplos, pueden ser personas del cotidiano.”

Nesse período, WimBelemDon ganhou um voluntário especial: o norte-americano Marc Castilo, que já tinha estado no projeto em 2012 por algumas semanas e voltou em 2013 para ficar. Era para ser um ano sabático em Porto Alegre. Foram dois, dedicados ao WimBelemDon. “Aprendi muito. O entendimento e o respeito entre as pessoas, o amor ao próximo, a gratidão, a vontade de ajudar. Isso era muito bonito. Um padre que esteve no projeto disse que WimBelemDon foi feito com muito amor, e sentimos isso no ar. Enxergamos amor em tudo – na atenção da equipe e dos voluntários, nas atividades, nas crianças mais velhas auxiliando as mais novas. Enxergamos valores que todos os bons cidadãos precisam. O WimBelemDon mostra que nossos ídolos, nossos exemplos, podem ser pessoas do cotidiano.”

Na parte institucional, mais reconhecimentos: a Medalha da Cidade de Porto Alegre e o Diploma de Honra ao Mérito, concedidos pela Câmara dos Vereadores. “Motivo de muito orgulho, termos nosso trabalho reconhecido pela nossa cidade”, declara Luciane. Fundadores, professores, representantes dos voluntários e das crianças estiveram presentes em ambas as ocasiões para serem, juntos, agraciados com as honrarias.

E outra estreia para os educandos do WimBelemDon: o primeiro campeonato internacional – Juvenil de Tênis de Porto Alegre (Copa Gerdau).

Uma OPORTUNIDADE PARA OS EDUCANDOS DE PARTICIPAR DE UM EVENTO DE GRANDE PORTE E CONHECER CRIANÇAS DE OUTROS PAÍSES, VER QUE JO-

GAM COMO ELAS, QUE TAMBÉM PODEM ESTAR LÁ. Jaleska Mendes foi campeã do pré-qualifying e perdeu no último jogo do qualifying, numa partida bastante sofrido. “Ela deu tudo dentro da quadra. Tem uma garra muito grande dentro dela, muita determinação em tudo o que ela faz. Quando

En la parte institucional, más reconocimientos: la Medalla de la Ciudad de Porto Alegre y el Diploma de Honor al Mérito, concedidos por la Cámara de los concejales. “Motivo de mucho orgullo, tener nuestro trabajo reconocido por nuestra ciudad”, declara Luciane. Fundadores, profesores, representantes de los voluntarios y de los niños estuvieron presentes en ambas las ocasiones para que juntos fueran agraciados con los honores.

Y otro estreno para los alumnos del WimBelemDon: el primer campeonato internacional – Juvenil de Tenis de Porto Alegre (Copa Gerdau). Una OPORTUNIDAD PARA QUE LOS ALUMNOS PARTICIPARAN DE UN EVENTO DE GRAN PORTE Y CONOCIERAN A NIÑOS DE OTROS PAÍSES, VIERAN QUE JUEGAN COMO ELLOS, QUE TAMBIÉN PODRÍAN ESTAR ALLÁ. Jaleska Mendes fue campeona del pre qualifying y perdió en el último juego del qualifying, en un partido muy duro. “Ella dio todo de si dentro de la cancha. Tiene una garra muy grande, mucha determinación en todo lo que hace. Cuando hablo, me emociono. Jaleska es una representación de todo eso”, declara Luciane. Esa garra le rindió una beca para estudiar en una universidad en Estados Unidos.

Todavía en 2013, comenzaron las visitas domiciliarias, un mapeo de las familias que recibían atención del proyecto y de la realidad social de la comunidad. Fueron recolectadas informaciones importantes relacionadas a la asistencia social – el proyecto pleiteaba un convenio con la Fundación de la Asistencia Social y Ciudadanía (FASC) – y, a partir del 2014, esas visitas fueron oficialmente incorporadas cuando

falo, me emociono. Jaleska é uma representação disso tudo”, declara Luciane. Essa garra rendeu a ela uma bolsa para estudar numa universidade nos Estados Unidos.

Ainda em 2013, começaram as visitas domiciliares, um mapeamento das famílias atendidas pelo projeto e da realidade social da comunidade. Foram colhidas informações importantes ligadas à assistência social – o projeto pleiteava convênio com a Fundação de Assistência Social e Cidadania (FASC) – e, a partir de 2014, essas visitas foram oficialmente incorporadas quando da entrada das crianças no projeto. “Tive o prazer de participar de todo esse processo: a seleção das famílias, a divulgação das vagas, a inserção do WimBelemDon na rede de assistência social, a gente conseguir implementar alimentação, que até então não tinha. Foi uma ale-

COPA GERDAU: WBD

EM SEU PRIMEIRO TORNEIO INTERNACIONAL. JALESKA TEVE UMA CRISE DE CÃIBRAS

COPA GERDAU: WBD

EN SU PRIMER TORNEO INTERNACIONAL. JALESKA TUVO UNA CRISIS DE CALAMBRES

se concretó la entrada de los niños al proyecto. “Tuve el placer de participar de todo ese proceso: la selección de las familias, la divulgación de las vacantes, la inserción del WimBelemDon en la red de asistencia social, lograr implementar la alimentación, que hasta entonces no había. Fue una alegría hacer parte de esas conquistas y celebrar juntos”, cuenta Mariana Marona. Con los recursos obtenidos por medio de ese convenio con la FASC, WimBelemDon logró contratar a una cocinera – Rose, que está hasta hoy en el proyecto – y servir almuerzos a los niños. Las comidas eran preparadas en una sala improvisada y el almuerzo servido en el paredón en una mesa de ping pong. Montaron y desmontaron mesas y bancos todos los días, ¡pero los niños se diverteron mucho!

EL JUEGO

HUMILDAD humildade

gria fazer parte dessas conquistas e celebrar junto”, conta Mariana Marona. Com os recursos obtidos por meio desse convênio com a FASC, WimBelemDon conseguiu contratar uma cozinheira – a Rose, que está até hoje no projeto – e servir almoço para as crianças. As refeições eram preparadas em uma sala improvisada e o almoço, servido no paredão, numa mesa de pingue-pongue. Um monta e desmonta de mesa e bancos todos os dias, mas as crianças se divertiam muito!

Um ponto marcante de 2014 foi a formalização do plano político-pedagógico (PPP) do WimBelemDon, por iniciativa do estagiário de Psicologia Guilherme Barros da Luz. Segundo ele, o tênis era visto como foco, enquanto os verdadeiros diferenciais da instituição – os valores, as pessoas e todo o trabalho feito junto às crianças além do esporte – estavam nos bastidores. “O amor, a educação, a compaixão, o estar presente, o contato humano, os olhos nos olhos. Tudo isso estava muito presente, mas não era mostrado externamente. Só entrei como um catalizador para emergir tudo o que já existia.” Com um PPP, a metodologia do WimBelemDon foi organizada, documentada e poderia ser replicada por outras instituições.

Entre as conquistas do ano, a primeira premiação internacional: o ATP Aces for Charity, da Associação dos Tenistas Profissionais (ATP), para as melhores iniciativas do mundo ligadas ao tênis. O WimBelemDon foi a primeira instituição brasileira a recebê-la. “Mais importante do que o valor do prêmio, foi a simbologia: ESTÁVAMOS SENDO VISTOS LÁ FORA, RECONHECIDOS. ERA COMO GANHAR UM TORNEIO INTERNACIONAL. Uma honra”, comenta Luciane.

No Rolando Arroz daquele ano, um novo baque: o dono do terreno do WimBelemDon, alugado desde 2000, falou aos fundadores da sua intenção de vendê-lo. O projeto teria que comprá-lo ou desocupá-lo. Não parecia verdade. Conseguir R$ 400 mil do nada – já que grande

Un punto notable del 2014 fue la formalización del plan político y pedagógico (PPP) del WimBelemDon, por iniciativa del pasante de Psicología Guilherme Barros da Luz. Según él, se veía el tenis como foco de atención, mientras los verdaderos diferenciales de la institución – los valores, las personas y todo el trabajo realizado junto a los niños, además del deporte – estaban entre bastidores. “El amor, la educación, la compasión, el estar presente, el contacto humano, el ojo a ojo. Todo eso estaba muy presente, pero no se mostraba externamente. Sólo entré como un catalizador para emerger todo lo que ya existía.” Con un PPP, la metodología del WimBelemDon fue ordenada, documentada y podría ser replicada por otras instituciones. Entre las conquistas del año, la primera premiación internacional: el ATP Aces for Charity, de la Asociación de los Tenistas Profesionales (ATP), para las mejores iniciativas del mundo conectadas al tenis. El WimBelemDon fue la primera institución brasileña a recibirla. “Más importante que el valor del premio, fue la simbología: EMPEZARON A VERNOS AFUERA, A RECONOCERNOS. ERA COMO GANAR UN TORNEO INTERNACIONAL. Un honor”, comenta Luciane. En el Rolando Arroz de aquel año, un nuevo revés: el dueño del terreno del WimBelemDon, alquilado desde el 2000, les habló a los fundadores de su intención de venderlo. El proyecto tendría que comprarlo o desocuparlo. No parecía verdad. Conseguir R$ 400 mil de la nada – ya que gran parte de los ingresos del proyecto venían del incentivo fiscal del impuesto de renta, y la ley no permitía la adquisición de inmuebles con esos recursos. Un problema que trajo al WimBelemDon un nuevo desafío y una “primera vez” más: el primer crowdfunding.

NUEVAS EXPERIENCIAS

Inédita e inolvidable para el proyecto, la campaña lanzada durante el Brasil Open, en el Carnaval del 2015, con el objetivo de

parte da receita do projeto vinha do incentivo fiscal do imposto de renda, e a lei não permite a aquisição de imóveis com esse recurso. Um problema que deu ao WimBelemDon um novo desafio e mais uma “primeira-vez”: o primeiro crowdfunding

NOVAS EXPERIÊNCIAS

Inédita e inesquecível para o projeto, a campanha lançada durante o Brasil Open, no Carnaval de 2015, para conseguir dinheiro para o terreno, mobilizou milhares de pessoas em todo o mundo. Foram 1270 doadores, R$ 403 mil arrecadados (número recorde para um crowdfunding) e R$ 140 mil em doações diretas. Mais uma barreira vencida.

E, para completar a alegria de garantir “a casa”, veio a notícia de que

ROSE, A COZINHEIRA QUE CHEGOU AO PROJETO EM 2013, QUANDO WBD PASSOU A INCLUIR ALIMENTAÇÃO PARA OS EDUCANDOS

ROSE, LA COCINERA QUE LLEGÓ AL PROYECTO EN 2013, CUANDO WBD PASÓ A INCLUIR ALIMENTACIÓN PARA LOS ALUMNOS

obtener dinero para el terreno, movilizó miles de personas en todo el mundo. Fueron 1270 donadores, R$ 403 mil recaudados (número récord para un crowdfunding) y R$ 140 mil en donaciones directas. Una barrera más vencida. Y, para completar la alegría de garantizar “la casa”, vino la noticia de que ella sería todavía mejor, con una cocina de verdad. Por medio de un término de ajuste de conducta (TAC) impuesto por el Ministerio Público del Trabajo a una empresa de construcción, hicieron la cocina industrial y el comedor, un sueño de la familia WimBelemDon. Se construyó la estructura con recursos de la empresa y el mobiliario, comprado por el proyecto. “No imaginábamos todo eso. En el primer día de almuerzo en el nuevo espacio, a cada uno que entraba lo

EL JUEGO

GRATITUD GRATIDAO

ela seria ainda melhor, com uma cozinha de verdade. Por meio de um termo de ajuste de conduta (TAC) imposto pelo Ministério Público do Trabalho a uma empresa de construção, foram feitos a cozinha industrial e o refeitório, um sonho da família WimBelemDon. A estrutura foi feita com recursos da empresa e o mobiliário, comprado pelo projeto. “Não imaginávamos tudo isso. No primeiro dia de almoço no novo espaço, cada um entrava com uma salva de palmas. As crianças impressionadas, porque parecia um restaurante. Acharam lindo”, lembra Luciane.

O plano político-pedagógico começou a ser colocado em prática com a capacitação da equipe e o início do planejamento conjunto das oficinas. Tênis, oficina de cinema, laboratório de aprendizagens, tudo interligado. A proposta era trabalhar com as crianças integralmente. “A gente já contemplava muito do que traziam os nove pilares do desenvolvimento integral, mas, com uma nova sistematização, tudo começou a fazer muito mais sentido”, aponta Luciane. Junto a isso, o fio condutor do trabalho, os atributos do WimBelemDon – amor, altruísmo, autoaceitação, empatia, generosidade, gentileza, gratidão, honestidade, humildade, perdão, perseverança, respeito e tolerância –, que, além de virar uma marca do projeto, foram devidamente apropriados pelas crianças.

Segundo Luciane, mesmo muito tempo depois de terem trabalhado com determinado atributo, elas o identificavam no seu cotidiano, em casa, na escola, na ONG, em filmes, na oficina de cinema. Uma lembrança muito bonita da fundadora foi uma atividade em que as crianças teriam que criar projetos para trabalhar um atributo e vivenciá-lo fora do WimBelemDon. “Era o Respeito, e um grupo escolheu o Lar dos Velhinhos, próximo daqui. Ao final do projeto, AS CRIANÇAS TIVERAM A IDEIA DE PREMIAR E AGRADECER A TODOS OS IDOSOS COM ROSAS AMARELAS, PORQUE A COR ESTAVA RELACIONADA AO ATRIBUTO DA GRATIDÃO, que elas haviam trabalhado anos antes.”

aplaudían. Los niños estaban impresionados, porque parecía un restaurante. Les pareció lindo”, recuerda Luciane. El plan político y pedagógico comenzó a ser puesto en práctica con la capacitación del equipo y el inicio de la planificación conjunta de los talleres. Tenis, taller de cine, laboratorio de aprendizajes, todo interconectado. La propuesta era trabajar con los niños íntegramente. “Nosotros ya seguíamos mucho lo que aportaban los nueve pilares del desarrollo integral, pero, con una nueva sistematización, todo empezó a hacer mucho más sentido”, señala Luciane. Junto a eso, el hilo conductor del trabajo, los atributos del WimBelemDon – amor, altruismo, autoaceptación, empatía, generosidad, amabilidad, gratitud, honestidad, humildad, perdón, perseverancia, respeto y tolerancia –, que, además de convertirse en una marca del proyecto, fueron debidamente apropiados por los niños.

Según Luciane, aún mucho tiempo después de haber trabajado con determinado atributo, ellos lo identificaban en su cotidiano, en la casa, en la escuela, en la ONG, en películas, en el taller de cine. Un recuerdo muy bonito de la fundadora fue una actividad en que los niños tendrían que crear proyectos para trabajar un atributo y vivenciarlo fuera del WimBelemDon. “Era el Respeto, y un grupo eligió el Lar dos Velhinhos, cerca de aquí. Al final del proyecto, LOS NIÑOS TUVIERON LA IDEA DE PREMIAR Y AGRADECER A TODOS LOS ANCIANOS CON ROSAS AMARILLAS, PORQUE EL COLOR ESTABA RELACIONADO AL ATRIBUTO DE LA GRATITUD, que ellos habían trabajado años antes.”

Por primera vez, en 2015, hubo una asamblea general de los alumnos del WimBelemDon con los niños, para hablar sobre las actividades y recibir sugerencias de mejorías.

En la 7a edición del Rolando Arroz, el clima era de conmemoración. Por la conquista del terreno y por el nuevo embajador. Thomaz Koch y Fernando Meligeni invitaron oficialmente al

EM VISITA AO LAR DOS VELHINHOS PARA TRABALHAR O ATRIBUTO RESPEITO, OS EDUCANDOS RESOLVERAM PRESENTEAR OS MORADORES COM ROSAS AMARELAS, A COR DA GRATIDÃO

EN VISITA AL HOGAR DE LOS ANCIANOS PARA TRABAJAR EL ATRIBUTO RESPETO, LOS ALUMNOS DECIDIERON REGALAR ROSAS AMARILLAS A LOS RESIDENTES, EL COLOR DE LA GRATITUD

EL JUEGO

INAUGURAÇÃO DO CAMINHO DO ACE SOCIAL, A “CALÇADA DA FAMA” DO WBD, DURANTE O 70 ROLANDO ARROZ

INAUGURACIÓN DEL CAMINO DEL ACE SOCIAL, EL “PASEO DE LA FAMA” DEL WBD, DURANTE EL 70 ROLANDO ARROZ

Pela primeira vez, em 2015, houve uma assembleia geral dos educadores do WimBelemDon com as crianças, para conversar sobre as atividades e ter sugestões de melhorias.

Na 7a edição do Rolando Arroz, o clima era de comemoração. Pela conquista do terreno e pelo novo embaixador. O tenista Bruno Soares, grande destaque na campanha de crowdfunding, foi oficialmente convidado por Thomaz Koch e Fernando Meligeni para também se tornar embaixador do WimBelemDon. Com a presença dos tenistas Marcos Daniel e André Ghem, foi inaugurado, nesse dia, o “Caminho do Ace Social”, a calçada da fama que reúne as mãos – marcadas no saibro – dos atletas que dedicam atenção especial ao projeto.

Em 2016, o mais do que especial Prêmio da Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR), na categoria Organização do Ano. Reconhecimento à excelência e à inovação em captação de recursos para organizações da sociedade civil. Ao mesmo tempo, dificuldades financeiras impediram a entrada de novos educandos no projeto.

Ainda assim, WimBelemDon seguia como referência. O estudante norte-americano Connor Berkebile passou sete semanas no projeto como parte do Programa de Direito Internacional dos Direitos Humanos (PIHRL) da Escola de Direito Robert H. McKinney, da Universidade de Indiana, nos Estados Unidos. A experiência dele foi tão diferenciada que seu orientador, professor George Edwards, resolveu vir ao Brasil e conhecer WimBelemDon com os próprios olhos. Interação gratificante para a equipe e para as crianças.

Uma experiência divertida e diferente trouxe outro personagem para a história do WimBelemDon, o chef paulista Lucas Corazza. Por meio da iniciativa Chocólatras Solidários, ele produziu em torno de 300 doces com a ajuda de educandos do projeto. Tudo foi vendido em menos de três horas e a renda, R$ 4 mil, revertida para a ONG. Essa quantia, somada aos recursos de três doadores anônimos e à doação de materiais pela

tenista Bruno Soares, la gran figura de relieve en la campaña del crowdfunding, a convertirse también en embajador del WimBelemDon. Con la presencia de los tenistas Marcos Daniel y André Ghem, se inauguró, en ese día, el “Camino del Ace Social”, el paseo de la fama que reúne las manos – marcadas en la arcilla – de los atletas que dedican una atención especial al proyecto.

En 2016, el más que especial Premio de la Asociación Brasileña de Captadores de Recursos (ABCR), en la categoría Organización del Año. Reconocimiento a la excelencia e innovación en la captación de recursos para organizaciones de la sociedad civil. Al mismo tiempo, dificultades financieras impidieron la entrada de nuevos alumnos al proyecto.

Con todo, el WimBelemDon seguía como referencia. El estudiante norteamericano Connor Berkebile pasó siete semanas en el proyecto como parte del Programa de Derecho Internacional de los Derechos Humanos (PIHRL) de la Escuela de Derecho Robert H. McKinney de la Universidad de Indiana en Estados Unidos. Su experiencia fue tan diferenciada que su orientador, el profesor George Edwards, decidió venir a Brasil para conocer el WimBelemDon con sus propios ojos. Interacción gratificante para el equipo y para los niños.

Una experiencia divertida y diferente trajo otro personaje para la historia del WimBelemDon, el chef paulista Lucas Corazza. Por medio de la iniciativa de los Chocólatras Solidários, él produjo en torno a 300 dulces con la ayuda de los alumnos del proyecto. Vendieron todo en menos de tres horas y la renta, R$ 4 mil, revertida para la ONG. Ese monto, sumado a los recursos de tres donadores anónimos y a la donación de materiales por Madeben, maderera y ferretería del barrio, hizo viable la construcción de una sala administrativa en la sede del proyecto. El equipo de ese sector, que

EL JUEGO

Madeben, madeireira e ferragem do bairro, viabilizou a construção de uma sala administrativa na sede do projeto. A equipe desse setor, que antes trabalhava numa sala alugada, distante da instituição, foi transferida para perto do grande grupo.

Nas quadras, um destaque inusitado: Jaleska Mendes, que tinha feito um curso preparatório para árbitros e atuado em importantes torneios no Brasil, foi convocada pela ITF (International Tennis Federation) para participar das Olimpíadas Rio 2016. Educanda por 9 anos, nesse período ela já cursava Educação Física e era estagiária do WimBelemDon. Mais um orgulho para o projeto.

E os atributos, base da metodologia da instituição, não só foram materializados, como tiveram um upgrade – de abóbora a carruagem! As cordinhas de algodão improvisadas, amarradas no pulso das crianças ao final do trabalho com cada atributo – que constantemente arrebentavam e tinham de ser substituídas –, foram transformadas em pulseiras de silicone. Ideia mirabolante do Marcelo, inspirada na pulseira amarela da fundação contra o câncer do ciclista Lance Armstrong, cuja venda financiou pesquisas para o tratamento da doença. “POR QUE NÃO?”, ERA O MANTRA DO FUNDADOR. “Inovamos mais uma vez. As crianças passaram a receber as pulseiras na cerimônia de encerramento e a possibilidade de comercializá-las daria uma renda extra ao projeto.”

O Rolando Arroz, no seu 80 ano, teve um convidado especial, Thomaz Bellucci, n0 1 do Brasil, que conheceu o projeto e, junto de Fernando Meligeni, Thomaz Koch, André Ghem, Marcos Daniel e Eduardo Frick, alegrou o dia das crianças. Foi mais uma oportunidade para elas trocarem experiências comtenistas profissionais e celebrar as conquistas do ano com muitos jogos e brincadeiras.

antes trabajaba en una sala alquilada, lejos de la institución, se mudó para cerca del gran grupo. En las canchas, una figura de relieve inusitada: Jaleska Mendes, que había hecho un curso preparatorio para árbitros y actuado en importantes torneos en Brasil, fue convocada por la ITF (International Tennis Federation) para participar de las Olimpiadas Rio 2016. Alumna por 9 años, en ese período ella ya cursaba Educación Física y era pasante del WimBelemDon. Un orgullo más para el proyecto. Y los atributos, base de la metodología de la institución, no solo se materializaron sino tuvieron un upgrade – ¡de calabaza a carruaje! Las cuerditas de algodón improvisadas, atadas a la muñeca de los niños al final del trabajo con cada atributo – que constantemente reventaban y tenían que ser reemplazadas –, se transformaron en pulseras de silicón. Idea estrafalaria de Marcelo, inspirada en la pulsera amarilla de la fundación contra el cáncer del ciclista Lance Armstrong, cuya venta ha financiado investigaciones para el tratamiento de la enfermedad. “¿POR QUÉ NO?”, ERA EL MANTRA DEL FUNDADOR. “Innovamos una vez más. Los niños pasaron a recibir las pulseras en la ceremonia de clausura y la posibilidad de comercializarlas daría una renta extra al proyecto.”

El Rolando Arroz, en su 80 año, tuvo un invitado especial, Thomaz Bellucci, n0 1 de Brasil, que conoció el proyecto y, junto con Fernando Meligeni, Thomaz Koch, André Ghem, Marcos Daniel y Eduardo Frick, alegró el día de los niños. Fue una oportunidad más para que intercambiaran experiencias con tenistas profesionales y celebraran las conquistas del año con muchos partidos y juegos.

ALTIBAJOS

El año de 2017, sin embargo, se inició con una gran preocupación en relación con la sustentabilidad de la ONG. Debido a la crisis vivida en el país, muchos mantenedores

OS ATRIBUTOS E SUAS CORES PASSARAM A SER REPRESENTADOS POR PULSEIRAS DE SILICONE JALESKA NAS OLIMPÍADAS RIO 2016

LOS ATRIBUTOS Y SUS COLORES PASARON A SER REPRESENTADOS POR PULSEIRAS DE SILICÓN JALESKA EN LAS OLIMPIADAS RIO 2016

LUCIANE LEWIS XERXENEVSKY

EL JUEGO

GENEROSIDAD Generosidade

ALTOS E BAIXOS

O ano de 2017, no entanto, teve início com uma grande preocupação em relação à sustentabilidade da ONG. Por conta da crise vivida no país, muitos mantenedores reduziram e até mesmo cancelaram seu apoio. Nem a contratação de uma pessoa específica para captação minimizou o impacto das perdas financeiras.

Em 2 de março, Marcelo ganhou um “presentão de aniversário”, com a formatura do ex-educando e voluntário do WimBelemDon, Leonardo Baltazar. Ele entrou na Ufrgs no curso de Matemática, ajudou muito as crianças nas oficinas e graduou-se em Ciências Atuariais. Foi o primeiro educando do WimBelemDon a se formar num curso superior – e com louvor. Por outro lado, dada a incerteza em relação ao encerramento das atividades, o projeto perdeu alguns funcionários.

Em maio, outra gangorra: a presença no Festival da Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR), que reúne captadores de recursos de todo o país para aprender sobre as peculiaridades do terceiro setor e trocar experiências, e o anúncio aos associados sobre a baixa captação. Os recursos eram suficientes para manter a ONG somente até setembro daquele ano.

Então, mais um coelho saiu da cartola. Uma ideia que Marcelo tinha guardada para o inverno. Isso porque o nome Ué?! SOPA! surgiu bem antes da criação do evento em si. O plano envolvia uma grande participação da Associação Leopoldina Juvenil, que aniversaria em junho: depois da comemoração da data com seus associados, EMPRESTARIA SEU SALÃO

E SUA INFRAESTRUTURA E INTERCEDERIA JUNTOS AOS SEUS FORNECEDORES

PARA ESTENDER EM DOIS OU TRÊS DIAS A RETIRADA DE MATERIAIS E EQUIPA-

MENTOS EM PROL DE UM EVENTO BENEFICENTE. Chefs doariam seu talento para proporcionar uma experiência diferenciada àqueles que apreciam a

redujeron e incluso cancelaron su apoyo. Ni la contratación de una persona específica para la captación ha minimizado el impacto de las pérdidas financieras. El 2 de marzo, a Marcelo le obsequiaron un “regalazo de cumpleaños”, la graduación del ex alumno y voluntario del WimBelemDon, Leonardo Baltazar. Él ingresó a la Ufrgs en el curso de Matemáticas, ayudó mucho a los niños en los talleres y se graduó en Ciencias Actuariales. Fue el primer alumno del WimBelemDon a graduarse en un curso superior – y con honores. Por otro lado, dada la incertidumbre en relación con la clausura de las actividades, el proyecto perdió algunos empleados.

En mayo, otra incertidumbre: la presencia en el Festival de la Asociación Brasileña de Captadores de Recursos (ABCR), que reúne a captadores de recursos de todo el país para aprender acerca de las peculiaridades del tercer sector e intercambiar experiencias y anunciar a los asociados la baja captación. Los recursos eran suficientes para mantener la ONG solamente hasta septiembre de aquel año. Entonces, un conejo salió del sombrero. Una idea que Marcelo guardara para el invierno. Eso porque el nombre Ué?! SOPA! surgió mucho antes de la creación del evento en sí. El plan involucraba una gran participación de la Asociación Leopoldina Juvenil, que celebraría su aniversario en junio: tras la conmemoración de la fecha con sus asociados, EMPRESTARÍA SU SALÓN Y SU INFRAESTRUCTURA Y INTERCEDERÍA JUNTO A SUS PROVEEDORES PARA EXTENDER EN DOS O TRES DÍAS LA RETIRADA DE MATERIALES Y EQUIPOS EN PRO DE UN EVENTO CARITATIVO. Chefs donarían su talento para proporcionar una experiencia diferenciada a aquellos que aprecian la buena gastronomía y las ganas de ayudar. Todos compraron la idea y, el día 27 de junio, surgía un evento tradicional más en el calendario del WimBelemDon. En la primera edición, Helena Rizzo, Lucas Corazza, Marcelo

boa gastronomia e a vontade de ajudar. Todos compraram a ideia e, no dia 27 de junho, surgia mais um evento tradicional no calendário no WimBelemDon. Na primeira edição, Helena Rizzo, Lucas Corazza, Marcelo Gonçalves, Marcelo Schambeck e Neka Menna Barreto prepararam um festival de harmonização de sopas, pães e vinhos.

A alegria de figurar entre as 100 Melhores ONGs do Brasil, entre mais de 300.000 existentes – WimBelemDon ganhou o prêmio Melhores ONGs Época/Doar, baseado no Padrão de Gestão e Transparência (PGT) –, estava ao lado da tristeza de, pela primeira vez, em 9 anos, cancelar o evento mais tradicional do projeto, o Rolando Arroz, por falta de patrocínio.

A imprensa ficou sensibilizada com as dificuldades do WimBelemDon. Foram publicadas diversas reportagens chamando as pessoas a colaborar e contribuir com o projeto, sob pena de ter as atividades encerradas.

EM 2017, O PRIMEIRO UÉ?! SOPA! FOI UM SUCESSO. O EVENTO PASSOU A INTEGRAR O CALENDÁRIO

EN 2017, EL PRIMER “UÉ?! SOPA!” (BROMA CON EL TORNEO ESTADOUNIDENSE US OPEN

Gonçalves, Marcelo Schambeck y Neka Menna Barreto prepararon un festival de armonización de sopas, panes y vinos.

La alegría de figurar entre las 100 Mejores ONGs de Brasil, entre más de 300.000 existentes – el WimBelemDon recibió el premio Mejores ONGs Época/Doar, basado en el Patrón de Gestión y Transparencia (PGT) –, estaba al lado de la tristeza de, por primera vez, en 9 años, cancelar el evento más tradicional del proyecto, el Rolando Arroz, por falta de patrocinio.

La prensa se conmovió con las dificultades del WimBelemDon. Se publicaron diversos reportajes llamando a las personas a colaborar y a contribuir con el proyecto, so pena de que las actividades fueran interrumpidas. Diversas acciones propuestas y realizadas por simpatizantes, amigos y padrinos fueron muy significativas. “Varias cosas empezaron

EL JUEGO

Diversas ações propostas e realizadas por simpatizantes, amigos e padrinhos foram muito significativas. “Várias coisas foram dando certo. A gente celebrou cada pequena ação e cada grande conquista, contabilizando o que era possível fazer com os resultados: mais quinze dias de atividade, mais um mês, a garantia do 130 salário. E assim fomos até o final do ano”, conta Luciane.

Um convite para se unir à campanha Abrace o Brasil, da BrazilFoundation, que tinha o propósito de ajudar 100 instituições brasileiras, foi mais uma oportunidade de alavancar recursos. A meta, ousada, de R$ 100 mil, foi ultrapassada: R$ 110 mil. WimBelemDon foi a segunda melhor campanha em valor arrecadado. Num jantar de gala da fundação, que tinha como objetivo apresentar alguns dos projetos apoiados durante a campanha, Marcelo conseguiu, ainda, oferecer um bate-bola com Meligeni, “que não era para ser leilão”, ele assegura. Mas, numa quebra de protocolo da mestre de cerimônias, a atriz Ingrid Guimarães, acabou virando um, no improviso. Mais um game para o projeto.

UM ANO-TESTE

2018 começou com boas notícias para WimBelemDon. Uma liminar da Justiça Federal reconheceu o status de filantropia e isentou a ONG do pagamento de impostos da cota patronal – o processo teve atuação pro bono do escritório Rafael Pandolfo Advogados Associados. Essa decisão gerou um impacto financeiro significativo: uma economia anual em torno de R$ 150 mil. A ONG foi aprovada num edital da BrazilFoundation e da Fundação Itaú Social para um projeto de desenvolvimento institucional e ainda recebeu um aporte extra para desenvolvimento territorial: WimBelemdon teve a chance de indicar duas iniciativas da região sul de Porto Alegre para receberem o o apoio da ONG.

Tudo corria bem quando, no dia 4 de abril, na hora do almoço, uma das crianças que se arrumava para ir à escola alertou para a fumaça

a salir bien. Celebramos cada pequeña acción y cada gran conquista, contabilizando lo que era posible hacer con los resultados: quince días más de actividades, un mes más, la garantía del”130 sueldo” (aguinaldo). Y así fuimos hasta fines del año”, cuenta Luciane.

Una invitación para unirnos a la campaña Abraza Brasil, del BrazilFoundation, que tenía el propósito de ayudar a 100 instituciones brasileñas, fue otra oportunidad más para promover el ingreso de recursos. La meta, osada, de R$ 100 mil, fue rebasada: R$ 110 mil. El WimBelemDon fue la segunda mejor campaña en valor recaudado. En una cena de gala de la fundación, que tenía como objetivo presentar algunos de los proyectos apoyados durante la campaña, Marcelo logró, incluso, ofrecer un peloteo con Meligeni, “que no debía haberse transformado en una subasta, asegura. Pero, al salir del protocolo, la maestra de ceremonias, la actriz Ingrid Guimarães, lo convirtió en una, con una improvisación. Un game más para el proyecto.

UN AÑO TEST

El 2018 comenzó con buenas noticias para el WimBelemDon. Una medida provisional de la Justicia Federal reconoció el status de filantropía y eximió la ONG del pago de impuestos de la cuota patronal – la demanda tuvo la actuación pro bono del bufete Rafael Pandolfo Abogados Asociados. Esa decisión generó un impacto financiero significativo: un ahorro anual en torno a R$ 150 mil. La ONG fue aprobada en un anuncio de la BrazilFoundation y de la Fundación Itaú Social para un proyecto de desarrollo institucional e incluso recibió un aporte extra para el desarrollo territorial: el WimBelemdon tuvo la oportunidad de indicar dos iniciativas de la región sur de Porto Alegre para que recibieran el apoyo de la ONG.

Todo iba bien cuando, el día 4 de abril, en la hora del almuerzo, uno de los niños que se arreglaba

CHAMAS SAINDO DO PRÉDIO DA SEDE, EM ABRIL DE 2018. MEDO E TRISTEZA DERAM LUGAR A UM ESFORÇO COLETIVO DE RECONSTRUÇÃO

LLAMAS SALIENDO DEL EDIFICIO DE LA SEDE, EN ABRIL DEL 2018. MIEDO Y TRISTEZA DIERON LUGAR A UN ESFUERZO COLECTIVO DE RECONSTRUCCIÓN

que vinha do banheiro feminino. Era fogo. Alex, o auxiliar de serviços gerais do projeto, identificou o local que estava em chamas e, com um extintor de incêndio, quase conseguiu apagar. Mas elas continuaram a se alastrar no telhado. Sem alarde, as crianças foram avisadas sobre o problema e retiradas do refeitório. “O meu bife, eu vou levar!”, disse uma delas, lembra Luciane, ao contar que a saída da sede foi mais tranquila do que a sensação de deixar para trás o almoço delicioso que Rose tinha preparado naquele dia.

Luciane ficou com as crianças na praça em frente ao projeto enquanto parte da equipe tentava salvar computadores e documentos na sala administrativa ao lado do vestiário. Os Bombeiros chegaram em pouco tem-

para ir a la escuela alertó sobre el humo que venía del baño femenino. Era fuego. Alex, el auxiliar de servicios generales del proyecto, identificó el local que estaba en llamas y, con un extintor de incendio, casi logró apagarlo. Pero seguían a esparcirse por el tejado. Sin alarde, los niños fueron avisados sobre el problema y retirados del comedor. “Mi bistec, ¡voy a llevarlo!”, dijo uno de ellos, recuerda Luciane, al contar que la salida de la sede fue más tranquila que la sensación de dejar hacia tras el almuerzo delicioso que Rose había preparado en aquel día. Luciane se quedó con los niños en la plaza enfrente del proyecto mientras parte del equipo intentaba salvar las computadoras y los

EL JUEGO

O PREJUÍZO MATERIAL FOI GRANDE, MAS A AJUDA OBTIDA PELO PROJETO TAMBÉM. WIMBELEMDON SOBREVIVEU AO FOGO!

EL PERJUICIO MATERIAL FUE GRANDE, PERO LA AYUDA OBTENIDA POR EL PROYECTO TAMBIÉN. WIMBELEMDON SOBREVIVIÓ AL FUEGO!

PERSEVERANCIA

po. Quando apareceu o segundo caminhão, as crianças se deram conta de que o incêndio era mais sério do que parecia, entraram em desespero e começaram a chorar.

O fogo se alastrou rapidamente pelo forro, que era usado como depósito para doações e materiais do projeto, como raquetes, bolinhas e uniformes. “Muitas das coisas estavam lacradas ainda, novinhas. As doações eram para o nosso bazar de inverno. Tudo isso se perdeu”, lamenta Luciane. Em seguida, as crianças foram encaminhadas para suas casas e a equipe se uniu para tentar amenizar o impacto daquele desastre.

“Depois de dois anos difíceis, com o projeto ameaçado de fechar, começamos 2018 muito otimistas. Não dava para acreditar no que estava acontecendo.”

Mas a tristeza e o abatimento não duraram 24 horas. No outro dia, todos estavam prontos para colocar a casa em ordem. Fizeram a “mudança” para a sala multiuso e, com SACOS DE LIXO E PÁS NAS MÃOS, SEM LAMENTAÇÕES, LIMPARAM TODA A BAGUNÇA, RECORDA LUCIANE. “Sabíamos que iríamos virar o jogo. Nossa maior preocupação eram as crianças. Como ficar longe delas?”

O laudo dos Bombeiros atestava a gravidade do ocorrido. O espaço estava interditado. Além do vestiário e da sala administrativa, a estrutura do telhado havia sido destruída. Colocar tudo em pé novamente levaria tempo e custaria dinheiro. A parte boa: a ajuda chegou rápido. Como tenta definir Marcelo: foi uma campanha sem campanha. As mensagens de apoio recebidas eram acompanhadas de ofertas de auxílio. Houve doações em dinheiro, material, knowhow e até serviços, como lavanderia, para tirar o cheiro de fumaça dos uniformes. “Percebemos a importância de ser um projeto sério e de ter respaldo e relacionamento. A imprensa teve um papel fundamental (na divulgação do ocorrido), assim como os embaixadores e a associação com empresas. Do limão, fez-se uma limonada. O

documentos en la sala administrativa al lado del vestuario. Los Bomberos llegaron en poco tiempo. Cuando apareció el segundo camión, los niños se dieron cuenta de que el incendio era más serio de lo que parecía, se desesperaron y comenzaron a llorar.

El fuego se esparció rápidamente por el forro, que era usado como almacén para donaciones y materiales del proyecto, como raquetas, pelotitas y uniformes. “Muchas de las cosas estaban lacradas todavía, nuevecitas. Las donaciones eran para nuestro bazar de invierno. Todo eso se perdió”, lamenta Luciane. Enseguida, los niños se encaminaron hacia sus casas y el equipo se unió para tratar de amenizar el impacto de aquel desastre. “Después de dos años difíciles, con el proyecto amenazado de cerrar, comenzamos el 2018 muy optimistas. No se podía creer en lo que estaba ocurriendo.”

Pero la tristeza y el desaliento no duraron 24 horas. El otro día, todos estaban listos para ordenar la casa. Hicieron la “mudanza” para la sala multiuso y, con BOLSAS DE BASURA Y PALAS EN LAS MANOS, SIN LAMENTACIONES, LIMPIARON TODO EL ALBOROTO, RECUERDA LUCIANE. “Sabíamos que iríamos a dar un vuelco. Nuestra mayor preocupación eran los niños. ¿Cómo podríamos quedarnos lejos de ellos?”

El laudo de los Bomberos atestaba la gravedad de lo ocurrido. El espacio estaba prohibido. Además del vestuario y de la sala administrativa, la estructura del tejado estaba destruida. Poner todo de pie nuevamente llevaría tiempo y costaría dinero. La parte buena: la ayuda llegó rápido. Como procura definir Marcelo: fue una campaña sin campaña. Los mensajes de apoyo recibidas eran acompañados de ofertas de auxilio. Hubo donaciones en dinero, material, knowhow y hasta servicios, como lavandería, para quitar el olor a humo de los uniformes. “Nos dimos cuenta de la importancia de ser un proyecto serio y de tener apoyo y relaciones. La prensa tuvo un papel fundamental (en la divulgación de lo ocurrido), así como los embajadores y la asociación con empresas. Del limón, se hace una limonada. El WimBelemDon logró transformar

EL JUEGO

WimBelemDon conseguiu transformar este momento de dificuldade enorme em algo muito positivo: a estrutura ficou melhor do que era antes”, afirma o padrinho Luiz Airton Rhode.

Para o presidente Rafael Mottin, o incêndio foi transformador, um novo ponto de partida. “Do WimBelemDon como projeto e das pessoas. Aquele caos instaurado motivou todo mundo e trabalhar para tudo dar certo.” Por conta das arrecadações, a obra foi maior do que se esperava. A estrutura do telhado passou a ser toda metálica, doada pela Medabil; a sala administrativa e os vestiários foram totalmente reformados; foi criada uma nova área de depósito para os materiais usados nas atividades, maior do que a anterior, ao lado da quadra de tênis; houve ampliação do sistema de captação da água da chuva; e foi feito um novo calçamento, da entrada do projeto até a sala multiuso.

Antes de tudo isso estar pronto, as equipes administrativa e técnica continuavam apertadas na sala multiuso, único lugar habitável da ONG, usando banheiros químicos alugados. Para as crianças, foi criado um Plano B: 20 dias após o incêndio, o atendimento foi retomado duas vezes na semana, na sede campestre da Ajuris – Associação dos Juízes do RS, espaço já conhecido delas, das atividades de férias.

O atributo da Honestidade cedeu lugar ao da Perseverança, adequado àquele contexto. As atividades dos educandos, à beira do rio, no inverno, eram emolduradas por frio, vento forte, chuvaradas. NA SEDE, A EQUIPE SE DESDOBRAVA PARA PREPARAR 60 QUENTINHAS NOS DIAS DE ATIVIDADES, POIS O ALMOÇO CONTINUOU A SER SERVIDO – na Ajuris, para aquelas que frequentavam o projeto pela manhã, e no refeitório da escola Evarista Flores da Cunha, para aquelas que estudavam pela manhã e depois se deslocavam para a ONG.

Em pequenos grupos, as crianças fizeram visitas à obra ao longo de

este momento de dificultad enorme en algo muy positivo: la estructura se quedó mejor de lo que era antes”, afirma el padrino Luiz Airton Rhode. Para el presidente Rafael Mottin, el incendio fue transformador, un nuevo punto de partida. “Del WimBelemDon como proyecto y de las personas. Aquel caos establecido motivó a todo el mundo a trabajar para que todo saliera bien.” Debido a las recaudaciones, la obra fue mayor de lo que se esperaba. La estructura del tejado pasó a ser toda metálica, donada por Medabil; la sala administrativa y los vestuarios fueron completamente reformados; se creó una nueva área de almacenaje para los materiales usados en las actividades, mayor que la anterior, al lado de la cancha de tenis; hubo una ampliación del sistema de captación del agua de la lluvia; y se construyó una nueva pavimentación, de la entrada del proyecto hasta la sala multiuso. Antes de todo eso estar listo, los equipos administrativo y técnico continuaban apretados en la sala multiuso, único lugar habitable de la ONG, usando baños químicos alquilados. Para los niños se creó un Plan B: 20 días tras el incendio, se retomó la atención dos veces a la semana, en la sede campestre de la Ajuris – Asociación de los Jueces de RS, espacio ya conocido por ellos, de las actividades de vacaciones.

El atributo de la Honestidad cedió lugar al de la Perseverancia, adecuado a aquel contexto. Las actividades de los alumnos, a la orilla del río, en invierno, eran enmarcadas por el frío, viento y lluvias fuertes. EN LA SEDE, EL EQUIPO REDOBLABA

LOS ESFUERZOS PARA PREPARAR 60 FIAMBRERAS CON COMIDA PARA LLEVAR EN LOS DÍAS DE LAS ACTIVIDADES, PUES SE SIGUIÓ SIRVIENDO EL ALMUERZO – en la Ajuris, para aquellas que frecuentaban el proyecto por la mañana, y en el comedor de la escuela Evarista Flores da Cunha, para aquellos que estudiaban por la mañana y después se trasladaban para la ONG.

En pequeños grupos, los niños realizaron visitas a la obra a lo largo de seis meses y, el día 15 de octubre, regresaron definitivamente a la sede. Una semana después, una nueva clase de

seis meses e, no dia 15 de outubro, retornaram definitivamente à sede. Uma semana depois, uma nova turma de educandos começava a fazer parte do projeto. Tudo era motivo de comemoração. Então, no dia 31 de outubro, quando o projeto fez 18 anos, foi realizado o primeiro HaloweenBelemDon, uma grande festa que reuniu educandos, educadores, famílias, amigos e apoiadores do projeto. Empresas, instituições e pessoas que contribuíram decisivamente para a recuperação da sede foram homenageadas.

Em novembro, mais uma boa notícia: WimBelemDon reconhecido como uma das 100 Melhores ONGs do Brasil pelo segundo ano consecutivo. E, em dezembro, o mais tradicional evento do projeto, o Rolando Arroz, foi retomado, na sua 9a edição, e trouxe de volta a oportunidade de as crianças conviverem com alguns dos grandes nomes do tênis brasileiro. Junto dos embaixadores Fernando Meligeni e Thomaz Koch, os tenistas convidados Givaldo Barbosa e Marcelo Demoliner esbanjaram bom humor, amizade e solidariedade dentro e fora da quadra.

alumnos comenzaba a hacer parte del proyecto. Todo era motivo de conmemoración. Entonces el día 31 de octubre, cuando el proyecto cumplió 18 años, se realizó el primer HaloweenBelemDon, una gran fiesta que reunió a alumnos, maestros, familias, amigos y apoyadores del proyecto. Se rindieron homenajes a empresas, instituciones y personas que han contribuido decisivamente para la recuperación de la sede. En noviembre, una buena noticia más: el WimBelemDon fue reconocido como una de las 100 Mejores ONGs de Brasil por el segundo año consecutivo. Y, en diciembre, el más tradicional evento del proyecto, el Rolando Arroz, regresó en su 9a edición, y trajo otra vez la oportunidad de que los niños convivieran con algunos de los grandes nombres del tenis brasileño. Junto con los embajadores Fernando Meligeni y Thomaz Koch, los tenistas invitados Givaldo Barbosa y Marcelo Demoliner compartían buen humor, amistad y solidaridad dentro y fuera de la cancha.

NA RECONSTRUÇÃO APÓS O INCÊNDIO, A ESTRUTURA DO TELHADO PASSOU A SER TODA METÁLICA

EN LA RECONSTRUCCIÓN TRAS EL INCENDIO, LA ESTRUCTURA DEL TEJADO PASÓ A SER TODO METÁLICO

EL JUEGO

RENOVAÇÃO

Com essa energia renovada, teve início 2019. Um ano com boa captação – o primeiro, segundo Marcelo, ao longo de toda a história do WimBelemDon, garantido em termos de recursos. “Com essa segurança e a sede praticamente nova, conseguimos revisar nosso PPP, nosso planejamento estratégico. Foi um ano de pensar e de melhorar o fazer do projeto”, destaca. E mais: um antigo sonho no quesito infraestrutura foi realizado: a instalação de placas de captação de energia solar, que, a partir de março, fez a ONG autossuficiente no consumo de energia.

A notícia de mais um reconhecimento internacional mostrou que o ano seria, mesmo, promissor. Depois de uma auditoria que avaliou 38 quesitos na área de gestão, WimBelemDon recebeu o certificado da ICFO – International Commitee on Fundraising Organizations. A avaliação foi conduzida pela Phomenta, instituição que representa o Brasil no Comitê Internacional de Agências que monitoram ONGs em todo o mundo e comprova que o projeto o segue os princípios internacionais de transparência e boas práticas sociais.

UM ANO APÓS O INCÊNDIO, O DIA 4 DE ABRIL FOI DE CELEBRAÇÃO:

DA “VOLTA POR CIMA”, da “nova” sede, melhor do que aquela atingida pelo fogo. O episódio foi relembrado por meio de uma exposição de parte dos objetos queimados – alguns deles foram emoldurados e decoram até hoje a sala administrativa – e uma peça de teatro. Um educando se fantasiou de Fada da Perseverança. Ao contrário do ano anterior, foi um dia de alegria para os educandos, suas famílias, a equipe do projeto e alguns convidados, entre eles o embaixador Thomas Koch. “Uma oportunidade para relembrar, reviver esse desafio e mostrar para as crianças o resultado do atributo”, ressalta Luciane.

Em agosto, depois de um intenso processo seletivo, WimBelemDon

RENOVACIÓN

Con esa energía renovada, tuvo inicio el 2019. Un año con buena captación – el primero, según Marcelo, a lo largo de toda la historia del WimBelemDon, con garantías de la adquisición de recursos. “Con esa seguridad y la sede prácticamente nueva, logramos revisar nuestro PPP, nuestra planificación estratégica. Fue un año de pensar y de mejorar la manera de realizar del proyecto”, subraya. Y más: un antiguo sueño relacionado a la infraestructura se ha realizado: la instalación de placas de captación de energía solar, que, a partir de marzo, hizo con que la ONG fuera autosuficiente en el consumo de energía. La noticia de un reconocimiento internacional más indicó que el año sería, realmente, promisorio. Tras una auditoría que evaluó 38 cuestiones en el área de la gestión, el WimBelemDon recibió el certificado de la ICFO – International Commitee on Fundraising Organizations. Phomenta condujo la evaluación, institución que representa Brasil en el Comité Internacional de Agencias que monitorean las ONGs en todo el mundo y comprueba que el proyecto sigue los principios internacionales de transparencia y buenas prácticas sociales.

UN AÑO TRAS EL INCENDIO, EL DÍA 4 DE ABRIL FUE DE CELEBRACIÓN: DE “LEVANTAR LA CABEZA”, con una “nueva” sede, mejor que aquélla afectada por el fuego. Se recordó el incidente por medio de una exposición de parte de los objetos quemados – se enmarcaron algunos de ellos que adornan hasta hoy la sala administrativa – y una obra de teatro. Un alumno se disfrazó de Hada de la Perseverancia. Al contrario del año anterior, fue un día de alegría para los alumnos, sus familias, el equipo del proyecto y algunos invitados, entre ellos el embajador Thomas Koch. “Una oportunidad para recordar, revivir ese desafío y enseñar a los niños el resultado del atributo”, enfatiza Luciane.

En agosto, después de un intenso proceso selectivo, el WimBelemDon fue una de las 13 ONGs brasileñas elegidas para participar del

4 DE ABRIL DE 2019, UM ANO APÓS O INCÊNDIO: DIA DE CELEBRAÇÃO E DE ATIVIDADES ESPECIAIS

EL 4 DE ABRIL DE 2019, UN AÑO TRAS EL INCENDIO: DÍA DE CELEBRACIÓN Y DE ACTIVIDADES ESPECIALES

EL JUEGO

O 100 ROLANDO ARROZ, EM 2019, TEVE CONVIDADOS ESPECIAIS: LUCAS E PATRÍCIO ARNOLD, TENISTAS DA ARGENTINA, E OS BRASILEIROS IVAN KLEY E PAULO ANDRÉ SARAIVA DOS SANTOS (QUE CONHECEU O TÊNIS EM UM PROJETO SOCIAL)

EL 100 ROLANDO ARROZ, EN 2019, TUVO INVITADOS ESPECIALES: LUCAS Y PATRÍCIO ARNOLD, TENISTAS DE ARGENTINA, Y LOS BRASILEÑOS IVAN KLEY Y PAULO ANDRÉ SARAIVA DOS SANTOS (QUE CONOCIÓ EL TENIS EN UN PROYECTO SOCIAL)

foi uma das 13 ONGs brasileiras escolhidas para participar do Programa Missão em Foco, da Fundação Itaú Social – entre 442 que receberam convite para participar e 20 selecionadas para uma visita in loco, antes da definição. O programa disponibiliza recursos flexíveis, com o objetivo de contribuir para a estabilidade, o crescimento e a gestão de cada organização e ampliar seu impacto. Além do suporte financeiro, inclui apoio técnico em áreas de gestão, comunicação, captação de recursos, entre outras, e a possibilidade de intercâmbio entre as 13 organizações. Consultores do programa fazem visitas frequentes ao projeto e acompanham o seu desenvolvimento. “Criamos um plano de desenvolvimento institucional (PDI), que passou a embasar nosso planejamento estratégico, e também estamos tendo suporte para a criação de um endowment (um fundo patrimonial permanente), pensando na sustentabilidade financeira no longo prazo”, explica Marcelo. Para ele, estar no programa é um prêmio e uma segurança, pelo fato de ter uma organização tão importante e com tamanha experiência guiando os passos do WimBelemDon.

No 100 Rolando Arroz, uma novidade: no qualifying, uma disputa exclusiva de mulheres em um dos jogos da primeira etapa, o que garantiu a presença feminina na semifinal. Fernando Meligeni, Thomaz Koch, os irmãos Lucas e Patrício Arnold, da Argentina, Ivan Kley e Paulo André Saraiva dos Santos foram os convidados especiais do evento. Paulo, como as crianças do WimBelemDon, conheceu o tênis por meio de um projeto social – Segundo Tempo, do grupamento de fuzileiros navais de Brasília. Apaixonou-se pelo esporte e colocou como meta se tornar um atleta profissional. Em 2016, conquistou o primeiro lugar no ranking brasileiro infanto-juvenil e, em maio de 2018, seu primeiro ponto na ATP, ao derrotar o tenista argentino Lorenzo Gagliardo no torneio Future.

No último dia do ano, mais um golpe: um ataque cibernético ao servidor do WimBelemDon, que só foi descoberto no primeiro dia útil de 2020, por uma mensagem que pedia o resgate, com pagamento

Programa Misión en Foco, de la Fundación Itaú Social – entre las 442 que recibieron la invitación para participar y las 20 seleccionadas para una visita in loco, antes de la definición. El programa proporciona recursos flexibles, con el objetivo de contribuir para la estabilidad, el crecimiento y la gestión de cada organización y ampliar su impacto. Además del apoyo financiero, incluye soporte técnico en áreas de gestión, comunicación, captación de recursos, entre otras, y la posibilidad de intercambio entre las 13 organizaciones. Consultores del programa hacen visitas frecuentes al proyecto y acompañan su desarrollo. “Creamos un plan de desarrollo institucional (PDI), que pasó a realizar el embasamiento de nuestra planificación estratégica, y también tenemos el apoyo para la creación de un endowment (un fondo patrimonial permanente), pensando en la sustentabilidad financiera a largo plazo”, explica Marcelo. Para él, estar en el programa es un premio y una seguridad, por el hecho de tener una organización tan importante y con tamaña experiencia guiando los pasos del WimBelemDon. En el 100 Rolando Arroz, una novedad: en el qualifying, una disputa exclusiva de mujeres en uno de los juegos de la primera etapa, lo que trató de garantizar la presencia femenina en la semifinal. Fernando Meligeni, Thomaz Koch, los hermanos Lucas y Patrício Arnold, de Argentina, Ivan Kley y Paulo André Saraiva dos Santos fueron los invitados especiales del evento. Paulo, como los niños del WimBelemDon, conoció el tenis por medio de un proyecto social – Segundo Tempo, del agrupamiento de fusileros navales de Brasília. Se enamoró del deporte y estableció como meta llegar a ser un atleta profesional. En 2016, conquistó el primer lugar en el ranking brasileño infantil y juvenil y, en mayo del 2018, su primer punto en la ATP, al derrotar al tenista argentino Lorenzo Gagliardo en el torneo Future.

En el último día del año, un contratiempo más: un ataque cibernético al servidor del WimBelemDon, que sólo fue descubierto el

EL JUEGO

em criptomoedas, de milhares de arquivos criptografados – mais de 400 GB de documentos, fotos e vídeos. Um problema que ainda está em busca de solução.

Depois das atividades de férias, o projeto começou a todo o vapor. E então chegou a pandemia causada pelo novo coronavírus. Os alunos, pelo menos presencialmente, ficaram afastados do WimBelemDon. Uma grande preocupação da equipe era a interrupção do trabalho que estava sendo desenvolvido e, consequentemente, da evolução das crianças; e outra, AS FAMÍLIAS,

QUE PODERIAM ESTAR PASSANDO

AINDA MAIS DIFICULDADES COM A REALIDADE QUE SE IMPUNHA. “Não poderíamos perder o contato com as crianças, com as famílias. Depois de tudo que elas tinham avançado, progredido. Criamos, então, uma pesquisa de acompanhamento da pandemia”, conta Luciane. Por meio dessa pesquisa, a equipe de psicologia passou a entrar em contato com as famílias para avaliar diversas questões – atualização de dados, situação econômica e de saúde, relacionamento entre os familiares no período de isolamento e, também, para estudar de que forma o projeto poderia compartilhar atividades com as crianças. “Pensamos em atividades bem lúdicas, para mexer o corpo, porque as aulas remotas da escola já eram bastante pesadas para elas”, explica Luciane. As oficinas, então, passaram a seguir essa linha, duas vezes na semana.

E outra inquietação: a alimentação das famílias. A equipe começou a se organizar para distribuir cestas básicas e kits de higiene. E logo foi criada a campanha Combate Covid, com o objetivo de alavancar recursos para continuar ajudando a comunidade. Até outubro, foram doados 1.108 cestas e kits.

primer día hábil del 2020, por un mensaje que pedía el rescate, con un pago en criptomonedas, de miles de archivos encriptados – más de 400 GB de documentos, fotos y videos. Un problema que todavía se busca una solución. Después de las actividades de vacaciones, el proyecto comenzó al vapor. Y entonces llegó la pandemia causada por el nuevo coronavirus. Los alumnos, por lo menos presencialmente, se quedaron alejados del WimBelemDon. Una gran preocupación del equipo fue la interrupción del trabajo que se estaba desarrollando y, consecuentemente, de la evolución de los niños; y otra, LAS FAMILIAS, QUE PODRÍAN ESTAR PASANDO AÚN MÁS DIFICULTADES CON LA REALIDAD QUE SE IMPONÍA. “No podíamos perder el contacto con los niños, con las familias. Después de todo lo que ellas habían avanzado, progresado. Creamos, entonces, una encuesta de acompañamiento de la pandemia”, cuenta Luciane.

Por medio de esa encuesta, el equipo de psicología pasó a entrar en contacto con las familias para evaluar diversas cuestiones –actualización de datos, situación económica y de salud, relación entre los familiares en el período del aislamiento y, también, para estudiar de qué forma el proyecto podría compartir actividades con los niños. “Pensamos en actividades bien lúdicas, para mover el cuerpo, porque las clases a distancia de la escuela ya eran muy pesadas para ellos”, explica Luciane. Los talleres, entonces, pasaron a seguir esa línea, dos veces a la semana.

Y otra inquietud: la alimentación de las familias. El equipo comenzó a organizarse para distribuir canastas básicas y kits de higiene.

Y luego se creó la campaña Combate Covid, con el objetivo de obtener recursos para seguir ayudando a la comunidad. Hasta octubre, fueron donados 1.108 canastas y kits. Una novedad que alegró el aislamiento de todos: la primera live del WimBelemDon. El

COMBATE COVID: CESTAS BÁSICAS E KITS DE HIGIENE FORAM DISTRIBUÍDOS ÀS FAMÍLIAS DO WBD

COMBATE COVID: SE DISTRIBUYERON CANASTAS BÁSICAS Y KITS DE HIGIENE A LAS FAMILIAS DEL WBD

Uma novidade que alegrou o isolamento de todos: a primeira live do WimBelemDon. O evento online reuniu o Show de Talentos e o Festival de Inverno, com a apresentação das crianças – foram 30 vídeos em que elas mostraram talentos únicos e especiais – e de convidados como Armandinho, Vitor Kley, Sady Homrich, Fernando Meligeni, Bruno Soares, Hique Gomez, Renato Borghetti. Um momento especial e o mais esperado do evento: o convite ao chef Lucas Corazza para se tornar embaixador do projeto. E ele aceitou! Desde aquele momento, Corazza está ao lado de Thomas Koch, Fernando Meligeni e Bruno Soares para ajudar oficialmente o WimBelemDon a transformar vidas!

evento online reunió el Show de Talentos y el Festival de Invierno, con la presentación de los niños – fueron 30 videos en que ellos mostraron talentos únicos y especiales – y de invitados como Armandinho, Vitor Kley, Sady Homrich, Fernando Meligeni, Bruno Soares, Hique Gomez, Renato Borghetti. Un momento especial y el más esperado del evento: la invitación al chef Lucas Corazza para convirtirse en embajador del proyecto. ¡Y él la aceptó! Desde aquel momento, Corazza está al lado de Thomas Koch, Fernando Meligeni y Bruno Soares para ayudar oficialmente el WimBelemDon ¡a transformar vidas!

EL JUEGO

2000

OCTUBRE 2000

Aluguel da quadra (31/10/2000)

Alquiler de la cancha (31/10/2000)

Março 2003

MARZO 2003

Início das atividades (20/03/2003)

Inicio de las actividades (20/03/2003)

Dezembro 2004

DICIEMBRE 2004

Embaixadores WimBelemDon: Fernando Meligeni e Thomas Koch

Evento “Uma Sacada de Natal”

Embajadores WimBelemDon: Fernando Meligeni y Thomas Koch

Evento “Uma Sacada de Natal”

ABRIL 2015

ABRIL 2015

Recorde brasileiro de crowdfunding (para compra do terreno)

Récord brasileño de crowdfunding (para la Compra del terreno)

NOVEMBRO 2015

NOVIEMBRE 2015

Inauguração do Refeitório e da Cozinha Industrial (TAC) (29/11/2015)

Embaixador Bruno Soares

Inauguración del Comedor y de la Cocina Industrial (TAC) (29/11/2015)

Embajador Bruno Soares

Junho 2016

JUNIO 2016

Campo de Pesquisa, Connor Berkebile – Indiana University

Campo de Investigación, Connor Berkebile – Indiana University

NOVEMBRO 2018

NOVIEMBRE 2018

WimBelemDon entre as 100

Melhores ONGs do Brasil 2018

WimBelemDon entre las 100 Mejores ONGs de Brasil 2018

MARÇO 2019

MARZO 2019

WBD Sustentável

- energia solar

WBD Sustentable

- energía solar

AGOSTO 2019

AGOSTO 2019

Fundação Itaú Social

Fundación Itaú Social

Agosto 2009

AGOSTO 2009

10 Rolando Arroz (15/08/2009)

1er Rolando Arroz (15/08/2009)

Novembro 2013

NOVIEMBRE 2013

10 Mestres Assadores

1er Maestros Asadores

JANEIRO 2014

ENERO 2014

Primeiro prêmio internacional –ATP Aces for Charity (06/01/2014)

Primer premio internacional – ATP Aces for Charity (06/01/2014)

Junho 2017

JUNIO 2017

10 Ué SOPA (27/06/2017)

1er Ué SOPA (27/06/2017)

AGOSTO 2017

AGOSTO 2017

WimBelemDon entre as 100 Melhores ONGs do Brasil 2017

WimBelemDon entre las 100 Mejores ONGs de Brasil 2017

ABRIL 2018

ABRIL 2018

Incêndio e Perseverança (04/04/2018)

Incendio y Perseverancia (04/04/2018)

Agosto 2020

AGOSTO 2020

Embaixador Lucas Corazza

Embajador Lucas Corazza

MARÇO 2020

MARZO 2020

Operação Pandemia: foco nas famílias

Operación Pandemia: foco de atención en las familias

LOS ÍDOLOS

LOS ÍDOLOS

m embaixador é aquele que incorpora a identidade de uma organização, que se torna seu porta-voz e leva ao conhecimento de toda a comunidade o conceito e a realização de um trabalho. No caso do WimBelemDon, a chegada desses grandes nomes que passaram a carregar a bandeira do projeto aconteceu naturalmente. Por conta da profissão, foi no mundo do tênis que Marcelo teve a ideia do que queria construir, compartilhou cada plano e cada passo, foi ouvido e teve estímulo para continuar. Apaixonado pelo esporte, ele conta que também era fã dos tenistas que acompanhava como fotógrafo, especialmente na Copa Davis: o sentimento de todos era o de defender a pátria, colocar o sangue no trabalho. Havia uma carga de emoção muito grande e toda a equipe absorvia isso.

THOMAZ KOCH E FERNANDO MELIGENI FORAM OS PRIMEIROS EMBAIXADORES DO WIMBELEMDON

THOMAZ KOCH Y FERNANDO MELIGENI FUERON LOS PRIMEROS EMBAJADORES DEL WIMBELEMDON

Quando as aulas começaram oficialmente no WimBelemDon, em 2003, o projeto já contava com o envolvimento de grandes nomes do tênis, como Thomaz Koch e Fernando Meligeni, que se tornariam os primeiros embaixadores. “Eram pessoas que representavam, para mim, bons valores dentro e fora da quadra. Verdadeiros cavalheiros. Pessoas legais, com garra, perseverança. No esporte e na vida”, conta Marcelo. Naquele ano, ao conhecerem a sede e o trabalho desenvolvido com as crianças, eles foram definitivamente absorvidos pelo projeto. WimBelemDon ganhara o coração e o entusiasmo dos seus primeiros embaixadores. O convite, segundo eles, tinha sido aceito mesmo antes de formalizado. Em dezembro de 2004, então, num evento realizado no Leopoldina Juvenil para arrecadação de fundos, Thomaz Koch e Fernando Meligeni tornaram-se oficialmente embaixadores e passaram a carregar consigo a missão do WimBelemDon, promover a transformação das crianças daquela comunidade.

n embajador es aquel que incorpora la identidad de una organización, que se convierte en su vocero y lleva al conocimiento de toda la comunidad el concepto y la realización de un trabajo. En el caso del WimBelemDon, la llegada de esos grandes nombres que pasaron a cargar la bandera del proyecto ocurrió naturalmente. Debido a la profesión, fue en el mundo del tenis que Marcelo tuvo la idea de lo que quería construir, compartió cada plan y cada paso, lo oyeron y tuvo el estímulo para seguir adelante. Enamorado del deporte, él cuenta que también era fan de los tenistas que acompañaba como fotógrafo, especialmente en la Copa Davis: el sentimiento de todos era el de defender la patria, colocar la sangre en el trabajo. Había una carga de emoción muy grande y todo el equipo absorbía eso. Cuando las clases empezaron oficialmente en el WimBelemDon, en 2003, el proyecto ya contaba con el compromiso de los grandes nombres del tenis, como Thomaz Koch y Fernando Meligeni, que se convertirían en los primeros embajadores. “Eran personas que representaban, para mí, buenos valores dentro y fuera de la cancha. Verdaderos caballeros. Muy buenas personas, con garra, perseverancia. En el deporte y en la vida”, cuenta Marcelo.

En aquel año, al conocer la sede y el trabajo desarrollado con los niños, el proyecto los absorbió definitivamente. El WimBelemDon ganó el corazón y el entusiasmo de sus primeros embajadores. Según ellos, habían aceptado la invitación incluso antes de formalizarse. En diciembre del 2004, entonces, en un evento realizado en la Leopoldina Juvenil para la recaudación de fondos, Thomaz Koch y Fernando Meligeni se convirtieron oficialmente en embajadores y pasaron a cargar consigo la misión del WimBelemDon, promover la transformación de los niños de aquella comunidad.

LOS ÍDOLOS

THOMAZ KOCH

“É emocionante, edificante fazer parte deste projeto. No início, parecia um sonho. Houve muitos obstáculos, muitas dificuldades. Mas chegamos até aqui. O sonho se tornou realidade. O Marcelo e a Lu foram guerreiros, batalharam desde o início, nunca esmoreceram. Todos ficam admirados com todo esse processo, porque é preciso arregaçar as mangas e trabalhar, dia após dia.

Convivia com o Marcelo no Leopoldina Juvenil, antes de ele se mudar para a Zona Sul. Confesso que não sabia o tamanho da vontade dele de ajudar, de fazer parte da comunidade, de ter essas crianças ao redor dele e conduzi-las para uma trajetória incrível. O tênis virou uma desculpa para elas crescerem, evoluírem. Quando ele me convidou para participar de tudo isso... Nossa! Foi muito se legal ele lembrar de mim!

Eu morava no Rio de Janeiro e vinha esporadicamente a Porto Alegre, mas sempre era informado sobre tudo o que estava acontecendo, acompanhava as novidades. Lembro-me do primeiro dia que cheguei à sede e vi tudo funcionando. Foi marcante. E também de quando, após uma noite de chuva, a quadra amanheceu alagada e houve um esforço geral para deixar tudo pronto para um evento. A garotada amarradona ao chegar, me ver, se apresentar... Eu percebia a felicidade deles de estarem ali, de fazerem parte daquele grupo. Acho que a admiração foi mútua. Para mim, tudo é gratificante, desde a primeira vez.

THOMAZ KOCH

“Es emocionante, inspirador hacer parte de este proyecto. Al principio, parecía un sueño. Hubo muchos obstáculos, muchas dificultades. Pero llegamos hasta aquí. El sueño se convirtió en realidad. Marcelo y Lu fueron guerreros, lucharon desde el inicio, nunca desanimaron. Todos se admiran de todo ese proceso, porque es necesario ponerse maños a la obra, día tras día.

Convivía con Marcelo en Leopoldina Juvenil, antes de mudarse para la Zona Sul. Confieso que no sabía lo cuan inmensa era su disposición para ayudar, de hacer parte de la comunidad, de tener a esos niños al su alrededor y conducirlos hacia una trayectoria increíble. El tenis se volvió una disculpa para que ellos crecieran, evolucionaran. Cuando él me invitó a participar de todo eso... ¡Dios mío! ¡Fue genial recordarse de mí!

Yo vivía en Río de Janeiro y venía con poca frecuencia a Porto Alegre, pero siempre me informaban acerca de todo lo que estaba ocurriendo, acompañaba las novedades. Me acuerdo del primer día que llegué a la sede y vi todo funcionando. Fue impactante. Y también de cuando, tras una noche de lluvia, la cancha amaneció inundada y hubo un esfuerzo general para dejar todo listo para un evento. La muchachada encantada al llegar,

“HOUVE MUITOS OBSTÁCULOS, MUITAS DIFICULDADES. MAS CHEGAMOS ATÉ AQUI. O SONHO SE TORNOU REALIDADE”

“HUBO MUCHOS OBSTÁCULOS, MUCHAS DIFICULTADES. PERO LLEGAMOS HASTA AQUÍ. EL SUEÑO SE CONVIRTIÓ EN REALIDAD”

LOS ÍDOLOS

“O TÊNIS É SÓ UMA PARTE DE TODO UM TRABALHO QUE DÁ CONDIÇÕES À CRIANÇA DE SER ALGUÉM NA VIDA”

“EL TENIS ES SÓLO UNA PARTE DE TODO UN TRABAJO QUE POSIBILITA AL NIÑO SER ALGUIEN EN LA VIDA”

PERSEVERANÇA

PERSEVERANCIA verme, presentarse... Yo me daba cuenta de su felicidad por estar allí, de hacer parte de aquel grupo. Creo que la admiración fue mutua. Para mí, todo es gratificante, desde la primera vez. La fase en que la pérdida del terreno amenazó la continuidad del proyecto fue la más increíble de todos esos años. La tensión, la incertidumbre. Fue un movimiento general y sorprendente. Y en el final, todo salió bien. Fue casi un milagro el terreno haber sido rematado. Eso comprueba que creer es muy importante. EL INCENDIO SIRVIÓ PARA UNIR AÚN MÁS A LAS

A fase em que a continuidade do projeto foi ameaçada pela perda do terreno foi a mais incrível de todos esses anos. A tensão, a incerteza. Foi um movimento geral e surpreendente. E no final, deu tudo certo. Foi quase um milagre o terreno ter sido arrematado. Isso mostra que acreditar é muito importante. O INCÊNDIO SERVIU PARA UNIR AINDA MAIS O PESSOAL E MOSTRAR A GARRA QUE ELES TÊM.

Tem gente que acha que a razão principal de tudo é o esporte, mas não é. O tênis é um pedaço; faz parte de todo um trabalho mental, espiritual, que dá condições às crianças de serem alguém na vida. Muitas delas voltaram ao projeto depois de crescidas. Acredito que têm a consciência do que o WimBelemDon fez por elas e estão colocando de volta o que receberam, que são gratas à oportunidade que tiveram. Isso é muito bonito. Não tem preço.

Um dos pontos positivos e que acredito que marcou as crianças foi o encontro delas com alguns dos seus ídolos. Falcão, por exemplo, que quando esteve em WimBelemDon se expôs, jogou tênis. Lembro que ele estava supernervoso. Para a criançada, não era apenas o mito, mas uma pessoa, humana, que estava ali, junto deles. O Guga, então!? Eles não podiam acreditar! A disponibilidade desse pessoal que visita WimBelemDon todos os anos mostra o respeito pelo trabalho que é feito e uma empatia muito grande na convivência com a garotada. É incrível. As crianças, descontraídas e receptivas; as pessoas que dedicam seu trabalho e seu tempo a esta causa; os convidados, que se sentem sempre em casa; o ambiente. Tudo faz a gente se sentir bem.”

PERSONAS Y MOSTRAR LA GARRA QUE ELLAS TIENEN

Hay gente que piensa que la razón principal de todo es el deporte, pero no lo es. El tenis es un pedazo; hace parte de todo un trabajo mental, espiritual, que les posibilita a los niños ser alguien en la vida. Muchos de ellos volvieron al proyecto después de adultos. Creo que tienen la consciencia de lo que el WimBelemDon hizo por ellos y están devolviendo lo que recibieron, que agradecen por la oportunidad que tuvieron. Eso es muy bonito. No tiene precio. Uno de los puntos positivos y que creo que les ha impactado a los niños fue su encuentro con algunos de sus ídolos. Falcão, por ejemplo, que cuando estuvo en el WimBelemDon se expuso, jugó al tenis. Recuerdo que él estaba súper nervioso. Para la chiquillería, no era sólo el mito, sino una persona, humana, que estaba allí, junto a ellos. ¿Y Guga, entonces? ¡Ellos no podían creerlo! La disponibilidad de esa gente que visita el WimBelemDon todos los años muestra el respeto por el trabajo que se realiza con empatía muy grande en la convivencia con la muchachada. Es increíble. Los niños, relajados y receptivos; las personas que dedican su trabajo y su tiempo a esta causa; los invitados, que se sienten siempre en casa; el entorno. Todo nos hace sentirnos bien.”

LOS ÍDOLOS

FERNANDO MELIGENI

“Sou filho de fotógrafo e sempre tive o sonho de ser fotógrafo. Conheci o Marcelo no circuito e tinha muita admiração por ele. Pelo trabalho, pela pessoa. Saímos do ‘ele é o fotografo e eu o tenista’ e tínhamos liberdade de conversar sobre coisas diferentes – fotografia, baleia, terceiro setor. Ele acreditou que eu poderia fazer parte do WimBelemDon.

Percebi o amor que ele e a Lu colocavam nesse trabalho, em como acreditavam na ideia. O projeto me trazia um sentimento muito louco e ainda me traz, me emociona.

Uma das memórias que eu tenho é de sentar pela primeira vez para contar histórias para as crianças. Passou um filme na minha cabeça. Tudo o que eu tinha e o que eu vivi e a oportunidade de poder passar alguma coisa para as pessoas. Lembro como se fosse hoje uma conversa que tive com meu pai depois de ganhar o Pan-Americano em 2003 e decidir abandonar o tênis. Estávamos fazendo um passeio de veleiro, sozinhos, pouco vento, o barco se empurrando. Era essa a atmosfera. Falávamos sobre o futuro, sobre os meus objetivos. E ele disse: ‘Fe, você tem uma obrigação gigantesca a partir de agora. Você não pode sair desta vida sem devolver tudo’. E me contou sua própria história, de quando resolveu fechar o estúdio de fotografia e dar tudo para seus dois assistentes.

E de repente eu estava na frente de 20 crianças. O que me chamou muito a atenção é que todas elas queriam profissões supernormais: caminhoneiro, caixa de supermercado, motoristas de ônibus, quando poderiam ter um sonho maior – na minha realidade, fora deste mundo, os sonhos eram outros. Conversei com o Marcelo depois disso e ele falou: ‘Bem-vindo ao terceiro setor, à realidade do nosso país, de 90% da população. Você faz parte de uma elite. Não só de dinheiro, mas de conquistas, de possibilidades, de liberdade. Essas crianças não vivem isso’.

Com o passar dos anos, vendo os vários trabalhos feitos por elas, era

FERNANDO MELIGENI

“Soy hijo de un fotógrafo y siempre tuve un sueño de ser fotógrafo. Conocí a Marcelo en el circuito y tenía mucha admiración por él. Por el trabajo, por la persona. Salimos del ‘él es el fotógrafo y yo el tenista’ y teníamos libertad de conversar sobre cosas distintas – fotografía, ballenas, tercer sector. Él imaginó que yo podría hacer parte del WimBelemDon. Me di cuenta del amor que él y Lu ponían en ese trabajo, en como creían en la idea. El proyecto me traía un sentimiento muy loco y todavía me trae, me emociona. Una de las memorias que tengo es de sentarme por primera vez para contar historias a los niños. Pasó una película por mi mente. Todo lo que tenía y lo que viví y la oportunidad de poder transmitir alguna cosa a las personas. Recuerdo como si fuera hoy una conversación que tuve con mi padre después de ganar el Panamericano en 2003 y decidir abandonar el tenis. Estábamos haciendo un paseo en velero, solos, poco viento, el barco se empujaba. Era esa la atmósfera. Hablábamos sobre el futuro, acerca de mis objetivos. Y él dijo: ‘Fe, tienes una obligación gigantesca a partir de ahora. No puedes salir de esta vida sin devolverlo todo’. Y me contó su propia historia, de cuando decidió cerrar el estudio de fotografía y regalarles todo a sus dos asistentes.

Y de repente estaba delante de 20 niños. Lo que me llamó mucho la atención fue que todos ellos quisieran profesiones súper comunes: camionero, caja de supermercado, conductores de autobús, cuando podrían tener un sueño mayor – en mi realidad, fuera de este mundo, los sueños eran otros. Hablé con Marcelo después de eso y él me dijo: ‘Bienvenido al tercer sector, a la realidad de nuestro país, del 90% de la población. Haces parte de una élite. No solo del dinero, sino de las conquistas, de las posibilidades, de la libertad. Esos niños no viven eso’.

“ME CHAMOU MUITO A ATENÇÃO QUE TODAS AS CRIANÇAS QUERIAM TER PROFISSÕES SUPERNORMAIS: CAMINHONEIRO, CAIXA DE SUPERMERCADO, MOTORISTAS DE ÔNIBUS”

“ME LLAMÓ MUCHO LA ATENCIÓN DE QUE TODOS LOS NIÑOS QUISIERAN TENER PROFESIONES SÚPER NORMALES: CAMIONERO, CAJA DE SUPERMERCADO, CONDUCTORES DE AUTOBÚS”

Con el pasar de los años, viendo los varios trabajos realizados por ellos, era posible uno darse cuenta de que el deseo se volvió más grande, y la valentía también: ‘quiero ser un profesor de matemáticas’, ‘quiero ir a Estados Unidos a jugar en una universidad’, ‘quiero tener una empresa’. Al mismo tiempo en que muchos de los niños siguen a querer ser camioneros, cajas de banco. Más que elegir esa o aquella profesión, todas importantes, es que ellos sepan que pueden tener éxito.

Creo que me salí muy bien en el WimBelemDon porque tuve un gran profesor. Aprendí a jugar al tenis con Nunes – que tenía 19 años cuando yo tenía 8 o 9 –, que tengo el honor de tener como amigo hasta hoy. Él me recogía en mi casa para ir al club y muchas veces, en las vacaciones, cuando quedábamos allá todo el día, él me llevaba a almorzar en el comedor con los repartidores de pelotas, a bañarme en el vestuario de los funcionarios – yo, de clase media, le pregunté más de una vez por qué. Y Nunes me decía que había una realidad del tipo rico y glam, que podría vivir un día, pero que necesitaba entender que el dinero no importaba, y sí el ser humano. Desde pequeño, tuve el cuidado de no separar A, B, rico, pobre, color, religión. Nunes era mi segundo padre y me educaba muy bien. Entonces, por tener esa base, cuando ingresé al proyecto social, conocía mi papel, la responsabilidad de todo eso. La lucha, año tras año, por la continuidad del

LOS ÍDOLOS

possível perceber que o desejo foi ficando maior, e a coragem também: ‘quero ser professor de matemática’, ‘quero ir para os Estados Unidos jogar numa universidade’, ‘quero ter uma empresa’. Ao mesmo tempo em que muitos dos meninos continuram a querer ser caminhoneiros, caixa de banco. Mais do que escolher essa ou aquela profissão, todas importantes, é eles saberem que podem chegar lá.

Acredito que me dei muito bem no WimBelemDon porque tive um grande professor. Aprendi a jogar tênis com o Nunes – que tinha 19 anos quando eu tinha 8 ou 9 –, que eu tenho o privilégio de ter como amigo até hoje. Ele me pegava em casa para ir ao clube e muitas vezes, nas férias, quando a gente ficava lá o dia inteiro, ele me levava pra comer no refeitório com os entregadores de bola, tomar banho no vestiário dos funcionários – eu, de classe média, perguntei a ele mais de uma vez por quê. E Nunes me falava que havia uma realidade do cara rico e glamouroso, que eu poderia viver um dia, mas que eu precisava entender que o dinheiro não importa, e sim o ser humano. Desde pequeno, tomei cuidado para não dividir A, B, rico, pobre, cor, religião. Nunes era meu segundo pai e me educava muito

“MAIS DO QUE ESCOLHER ESSA OU AQUELA PROFISSÃO, É ELES SABEREM QUE PODEM CHEGAR LÁ”

“MÁS QUE ELEGIR ESA O AQUELLA PROFESIÓN, ES QUE ELLOS SEPAN QUE PUEDEN TENER ÉXITO”

bem. Então, por ter essa base, quando eu entrei num projeto social, sabia do meu papel, da responsabilidade de tudo isso.

A luta, ano após ano, pela continuidade do projeto, traz, para mim, uma mistura de sentimentos: alívio, alegria, revolta. A gente vive essa mistura o tempo todo no Brasil. No início do ano é uma conversa (a respeito de as doações), no meio do ano outra, e no final sempre aquela preocupação das doações não terem continuidade no ano seguinte. Acredito que nosso projeto acaba apanhando por erros de outros projetos. Os bons pagam pelos maus. Admiro muito o Marcelo e a Lu pela força de vontade, porque eles já tiveram umas setecentas vezes perto de não conseguir e continuaram a batalha. Eles não são ricos, não têm outras fontes de dinheiro e continuam dentro da ideologia, da ideia de ajudar, lutando, brigando, e apanhando, e errando e acertando... E isso é muito lindo. Uma resiliência absurda! Eles dizem que a gente (os embaixadores) incita as crianças, mas somos grãos de arroz, um conector com o mundo de fora. O grande exemplo delas, quem as educa e faz tudo acontecer são eles.

O GRANDE DESAFIO É MOSTRAR ÀS PESSOAS QUE É NECESSÁRIO AJUDAR, FAZER COM QUE ELAS CONHEÇAM O PROJETO, porque há muita gente pedindo. Mas quando há um trabalho assim, marcante, incrível, sério, as pessoas se apaixonam. Infelizmente, há resistência de ir até um local mais longe, ver as crianças, porque essas pessoas sabem que vão ser tocadas.

proyecto me trae una mezcla de sentimientos: alivio, alegría, indignación. Vivimos esa mezcla todo el tiempo en todo Brasil. A inicios del año es una conversación (respecto a las donaciones), a mediados del año otra, y a fines siempre hay aquella preocupación en relación con la falta de continuidad de las donaciones del año siguiente. Creo que nuestro proyecto acaba golpeado por los errores de otros proyectos. Los buenos pagan por los malos. Admiro mucho a Marcelo y Lu por la fuerza de voluntad, porque ya tuvieron unas setecientas veces cerca de no lograr seguir y han continuado en la la lucha. Ellos no son ricos, no tienen otras fuentes de dinero y siguen dentro de la ideología, de la idea de ayudar, luchando, peleando, y llevando golpizas, y equivocándose y atinando... Y eso es muy lindo. ¡Una resiliencia absurda! Ellos dicen que nosotros (los embajadores) estimulamos a los niños, pero somos granos de arroz, un conector con el mundo de afuera. El gran ejemplo para ellos, quienes los educan y hacen con que las cosas funcionen son ellos.

EL GRAN DESAFIO ES MOSTRAR A LAS PERSONAS QUE ES NECESARIO AYUDAR, HACER CON QUE ELLAS CONOZCAN EL PROYECTO, porque hay mucha gente pidiendo. Pero cuando hay un trabajo así, impactante, increíble, serio, las personas se enamoran. Desafortunadamente, hay resistencia de ir hasta un sitio más lejos, ver a los niños, porque esas personas saben que se emocionarán.

Los niños son muy verdaderos. En todo lo que ellos escriben, hacen, en sus actitudes... Una vez tuve la emoción de interactuar con un niño que me quería mucho, pero no le gustaba estudiar,

LOS ÍDOLOS

Os meninos são muito verdadeiros. Em tudo o que eles escrevem, fazem, nas suas atitudes... Uma vez tive a emoção de interagir com um menino que gostava muito de mim, mas não gostava de estudar, por isso não tinha ido ao Ué?! SOPA! Mandei um vídeo pra ele naquela ocasião e, um ano depois ele, pessoalmente, me falou de como aquele vídeo marcou a vida dele.

Num discurso-surpresa, no Rolando Arroz, o Leo (Leonardo Baltazar), que se formou em Ciências Atuariais, falou a respeito de quem ele era, como se comportava, e no que ele tinha se transformado. Foi uma facada, no bom sentido. A Jaleska, que há alguns anos não conseguiu o visto para estudar nos Estados Unidos – como poderia não conseguir, depois de tanto esforço? Mas as adversidades fazem parte do processo. Hoje ela participa do projeto com um olhar muito especial. Houve também a perda de uma professora para o câncer, que tocou muito as crianças... Há muitos momentos tristes, outros muito legais. Ensinamentos. O mundo real.

Uma das coisas marcantes do WimBelemDon é a pluralidade. Não podemos cometer o erro de achar que um projeto social é apenas para pessoas em vulnerabilidade total. Ele serve para pessoas com nenhuma condição, ou com um pouco mais de condição. E essa mescla é importantíssima, fundamental. Se um menino é arrogante, por exemplo, aprende que esse comportamento não tem razão de ser; o que não tem nada pode lutar para conseguir o que o outro tem; e assim por diante. Um ajuda o outro.”

E foi num momento de reunir todas as forças possíveis, numa das maiores adversidades já vividas pelo WimBelemDon, que chegou o terceiro embaixador, Bruno Soares. A “bomba” era a possibilidade de perder o terreno onde sempre funcionou o projeto. Depois de 14 anos de locação, foi colocado à venda e não havia a menor possibilidade de a organização comprá-lo. Pelo menos era o que parecia.

por eso no había ido al Ué?! SOPA! Le envié un video en aquella ocasión y, un año después, él, en persona, me dijo que cómo aquel video había marcado su vida.

En un discurso sorpresa, en el Rolando Arroz, Leo (Leonardo Baltazar), que se graduó en Ciencias Actuariales, habló de su vida, quién era, cómo se portaba y en lo qué se había transformado. Fue una puñalada, en el buen sentido. Jaleska, que hace algunos años no logró la visa para estudiar en Estados Unidos – ¿cómo no podría lograrla, después de tanto esfuerzo? Pero las adversidades hacen parte del proceso. Hoy ella participa del proyecto con una mirada muy especial. Hubo también la pérdida de una profesora para el cáncer, que dejó a los niños muy emocionados... Hay muchos momentos tristes, otros geniales. Enseñanzas. El mundo real.

Una de las cosas impactantes del WimBelemDon es la pluralidad. No podemos cometer el error de creer que un proyecto social sirva solamente para las personas que están en un estado de vulnerabilidad total. Él sirve para las personas que no tienen ninguna condición, o que tienen un poco más de condiciones. Y esa mezcla es importantísima, fundamental. Si un niño es arrogante, por ejemplo, aprende que ese comportamiento no tiene razón de ser; el que no tiene nada puede luchar para obtener lo que el otro tiene; y así por adelante. Uno ayuda al otro.”

Y fue en un momento de reunir todas las fuerzas posibles, en una de las mayores adversidades ya vividas por el WimBelemDon, que llegó el tercer embajador, Bruno Soares. La “bomba” era la posibilidad de perder el terreno donde siempre había funcionado el proyecto. Después de 14 años de alquiler, se puso en venta y no había la menor posibilidad de que la organización lo comprara. Por lo menos era lo que parecía.

“UMA DAS COISAS MAIS MARCANTES DO WIMBELEMDON É A PLURALIDADE. ESSA MESCLA É IMPORTANTÍSSIMA, FUNDAMENTAL”

“UNA DE LAS COSAS MÁS IMPACTANTES DEL WIMBELEMDON ES LA PLURALIDAD. ESA MEZCLA ES IMPORTANTÍSIMA, FUNDAMENTAL”

LOS ÍDOLOS

BRUNO SOARES

“O Marcelão esteve sempre presente na vida dos tenistas, me conhece desde garoto, do juvenil. E, desde que surgiu o WimBelemDon, ele sempre contava histórias sobre o que ele estava fazendo no projeto. Eu tenho um carinho e um respeito muito grande por pessoas que se propõem a abrir mão do seu tempo para se dedicar a uma causa, um propósito maior. Pensava: que bacana, baita atitude! O projeto foi ganhando corpo, e ele sempre muito orgulhoso de cada conquista. Pela amizade que tínhamos, da mesma forma que eu via o projeto crescer, ficava a par dos problemas – a dificuldade de conseguir dinheiro, patrocínio, os contratos anuais, a tal dúvida no final de cada ano.

Eu ficava sensibilizado, mas tudo mudou mesmo quando fui convidado para conhecer o projeto, em 2011, durante o Rolando Arroz. Foi um impacto muito grande. Um banho na alma, pelas coisas boas que acontecem no WimBelemDon, por ver de perto tudo o que eles faziam, e o mais impactante, por ouvir dos próprios personagens todas as histórias que eu escutei do Marcelo. Isso mexe demais.

SAÍ DE WIMBELEMDON CONVICTO DE QUE VIDAS ESTAVAM SENDO

TRANSFORMADAS, NO MAIOR SENTIDO DA PALAVRA TRANSFORMAR.

E por meio do tênis, um esporte que a gente ama. É algo surreal e muito bonito. Desde então, me apaixonei e falei para o Marcelo que queria ajudar de alguma forma. Viajo demais, moro longe, mas poderia contribuir com a plataforma tênis, com a minha imagem, da forma como fosse possível. E então veio o primeiro grande desafio como parceiro, quando eu ainda não era embaixador.

BRUNO SOARES

“Marcelão estuvo siempre presente en la vida de los tenistas, me conoce desde niño, del juvenil. Y, desde que surgió el WimBelemDon, él siempre contaba historias sobre lo que él estaba haciendo en el proyecto. Yo tengo un cariño y un respeto muy grande por personas que se proponen a abrir mano de su tiempo para dedicarse a una causa, un propósito mayor. Pensaba: genial, ¡una actitud increíble! El proyecto fue ganando cuerpo, y él siempre muy orgulloso de cada conquista. Por la amistad que teníamos, de la misma forma que veía el proyecto crecer, estaba a la par de los problemas – la dificultad de obtener dinero, patrocinio, los contratos anuales, aquella duda en el final de cada año.

Yo me conmovía, pero todo ha cambiado de verdad cuando me invitaron a conocer el proyecto, en 2011, durante el Rolando Arroz. Fue un impacto muy grande. Un baño para el alma, por las cosas buenas que ocurrieron en el WimBelemDon, por ver de cerca todo lo que ellos hacían, y lo más impactante, por oír de los propios personajes todas las historias que he escuchado de Marcelo. Eso emociona demasiado.

SALÍ DE WIMBELEMDON CONVENCIDO DE QUE

ESTABAN TRANSFORMANDO VIDAS, EN EL MEJOR SENTIDO DE LA PALABRA TRANSFORMAR.

E por medio del tenis, un deporte que amamos. Es algo surrealista y muy bonito. Desde entonces, me enamoré y le dije a Marcelo que quería ayudar de alguna forma. Viajo demasiado, vivo lejos, pero podría contribuir con la plataforma tenis, con mi imagen, de la forma que fuera posible. Y entonces vino el primer gran desafío como colaborador, cuando yo todavía no era embajador.

Marcelo me llamó: ‘Estamos con un problemón, podemos perder el terreno’. Y yo le contesté: ‘¡De ninguna manera! ¡Vamos a movilizarnos! El mundo del tenis conoce su historia, del

“QUANDO CONHECI O PROJETO FOI UM IMPACTO MUITO GRANDE, UM BANHO NA ALMA”

“CUANDO CONOCÍ EL PROYECTO FUE UN IMPACTO MUY GRANDE, UN BAÑO PARA EL ALMA”

Marcelo me ligou: ‘Estamos com um problemão, podemos perder o terreno’. E eu falei: ‘Nem a pau! Vamos mobilizar! O mundo do tênis conhece a sua história, do WimBelemDon, tem muita gente que pode ajudar e acho que a gente podefazer uma corrente do bem. Se a gente fizer uma força-tarefa para essa missão, vamos conseguir’. Fomos quebrando a cabeça juntos e lembro até de uma ideia que tivemos em Florianópolis, quando havia 30 ou 40 tenistas reunidos, na concentração. Contamos o que estava acontecendo e dissemos que a gente não queria nada além de tempo e boa vontade para fazer uma corrente e contar essa história para o maior número de pessoas possível. Conseguimos bolar várias estratégias via internet, rifas, vaquinhas, crowdfunding... e

WimBelemDon, hay mucha gente que puede ayudar y creo que podemos hacer una corriente del bien. Si hiciéramos una fuerza de tarea para esa misión, vamos a lograrlo’. Fuimos rompiendo la cabeza juntos y me acuerdo hasta de una idea que tuvimos en Florianópolis, cuando había 30 o 40 tenistas reunidos, en la concentración. Contamos lo que estaba ocurriendo y les dijimos que no queríamos nada además de tiempo y buena voluntad para hacer una corriente y contar esa historia para el mayor número de personas posible. Logramos concebir varias estrategias vía internet, sorteos, vaquitas, crowdfunding... y logramos recaudar ese dinero. Fue el primer gran impacto para el WimBelemDon

LOS ÍDOLOS

“UMA DAS COISAS QUE SENSIBILIZAM A GENTE NESSE PROJETO É A ALEGRIA DAS CRIANÇAS”

“UNA DE LAS COSAS QUE NOS EMOCIONA EN ESE PROYECTO ES LA ALEGRÍA DE LOS NIÑOS”

conseguimos levantar esse dinheiro. Foi o primeiro grande impacto para WimBelemDon e eu fiquei muito feliz de ter ajudado.

Quem acompanha o projeto sabe que as conquistas são diárias para manter o negócio girando, para fazer acontecer. Com todos os problemas da turma, a falta de acesso, de estudo, as dificuldades das crianças. A causa do terreno foi a minha primeira grande contribuição para fortalecer o WimBelemDon e fazer com que essa causa continuasse crescendo.

Então, em 2015, fui convidado para ser embaixador. Motivo de muito orgulho, porque sei o que o WimBelemDon significa para o Marcelo e para a Lu e que eles realmente tinham um carinho muito grande por mim para fazer esse convite. Passar a fazer parte desta família foi muito emocionante. O Rolando Arroz já era uma choradeira, dessa vez teve mais uma...

Uma das coisas que impactam a gente demais no projeto é a alegria das crianças. Geralmente, quando a gente conversa sobre esses projetos, fica sabendo das histórias de vida delas, muitas vezes sofrida. E quando a gente chega lá, o menino vem correndo para te dar um abraço, conta piada, morre de rir, te chama de tio, te convida para a gincana, para jogar futebol. Ver o entusiasmo no rosto deles faz a gente pensar sobre nós mesmos: temos condições e acesso a tudo e muitas vezes reclamamos, estamos tristes por algo; enquanto essa turma dá o exemplo com essa alegria contagiante, mesmo com todos os problemas. Viver esse dia a dia é gratificante.

Da mesma forma que a gente se sensibiliza de uma forma inexplicável ao saber de uma criança cujo melhor amigo foi assassinado –isso me marcou demais e me fez repensar valores –, é muito bacana, também, ver esses meninos crescer. A Jaleska é um exemplo. Uma menininha tímida que virou uma mulher e ganhou o mundo, nos torneios, trabalhando e contribuindo para que outras crianças cheguem lá. Isso é transformação!

y yo me quedé muy feliz por haberlo ayudado. Quien acompaña el proyecto sabe que las conquistas son diarias para mantener el negocio girando, para efectuarse. Con todos los problemas de la clase, la falta de acceso, de estudio, las dificultades de los niños. La causa del terreno fue mi primera gran contribución para fortalecer el WimBelemDon y hacer con que esa causa siguiera creciendo. Entonces, en 2015, me invitaron para ser embajador. Motivo de mucho orgullo, porque sé lo que el WimBelemDon significa para Marcelo y para Lu y ellos realmente tenían un cariño muy grande por mí para hacerme esa invitación. Pasar a hacer parte de esta familia fue muy emocionante. El Rolando Arroz ya era conmovedor, de esa vez hubo una más... Una de las cosas que nos impactan demasiado en el proyecto es la alegría de los niños. Generalmente, cuando escuchamos la charla acerca de esos proyectos, sabemos de las historias de sus vidas, muchas veces sufridas. Y cuando llegamos allá, el niño viene corriendo para darte un abrazo, te cuenta chistes, se muere de risa, te llama de tío, te invita para la yincana, para jugar al fútbol. Ver el entusiasmo en sus rostros hace con que pensemos sobre nosotros mismos: tenemos condiciones y acceso a todo y muchas veces nos quejamos, estamos tristes por algo; mientras esa clase nos da el ejemplo con esa alegría que contagia, incluso con todos los problemas. Vivir ese día a día es gratificante. De la misma forma que nos emocionamos de una forma inexplicable al saber de un niño cuyo mejor amigo fue asesinado – eso me marcó demasiado y me hizo repensar valores –, es genial, también, ver el crecimiento de esos niños. Jaleska es un ejemplo. Una niñita tímida que se transformó en una mujer y conquistó el mundo, en los torneos, trabajando y contribuyendo para que otros niños tuvieran éxito. ¡Eso es una transformación! Pienso que en Brasil la gente peca mucho todavía en la cultura del retribuir, del ayudar.

LOS ÍDOLOS

Acho que no Brasil a gente peca muito ainda na cultura do retribuir, do ajudar. Nos Estados Unidos, isso faz parte da vida das pessoas. Aqui tudo funciona muito em cima das leis de incentivo. E a questão não é essa. É matemática. Há pessoas que ganham milhões, que gastam R$ 100 mil pra fazer uma viagem num final de semana. Se direcionassem 10% disso para ajudar, significaria muito para um projeto como o WimBelemDon. E ver como isso é difícil faz a gente valorizar ainda mais esse trabalho.

Temos que fazer as pessoas conhecerem o projeto. Há um abismo entre saber o que é o WimBelemDon e conhecer pessoalmente a sede, o trabalho, as crianças. Certamente, quem tiver a oportunidade de estar com aquelas crianças vai se interessar em fazer com que esta roda continue a girar. Por mais que o esporte esteja ligado a disciplina, superação, força de vontade, o Marcelo e a Lu dão um banho na gente nisso. Eles são, hoje, a minha fonte de inspiração para quando as dificuldades aparecem. Eles fazem isso por eles e por mais 100, 130 pessoas! Capacidade de se reerguer, de achar fórmulas e de usar a criatividade para se superar, e sempre com um sorriso no rosto sem nunca, nunca pensar em desistir. O WimBelemDon é o que é por causa deles.”

Em 2016, outra pessoa que se tornaria especial entrou no cenário do WimBelemDon: o chef Lucas Corazza. Ele veio a Porto Alegre para o Chocólatras Solidários, evento que unia personalidades da cidade para fazer doces e reverter a renda para um projeto social. E o escolhido foi WimBelemDon. As crianças ajudaram na cozinha e na venda dos doces: foram 300 em apenas duas horas. E Lucas foi a Belém Novo conhecer o projeto. Começava ali uma linda parceria.

En Estados Unidos, eso hace parte de la vida de las personas. Aquí todo funciona muy por encima de las leyes de incentivo. Y la cuestión no es esa. Son las matemáticas. Hay personas que ganan millones, que gastan R$ 100 mil para hacer un viaje en un fin de semana. Se usaran el 10% de ese monto para ayudar, significaría mucho para un proyecto como el WimBelemDon. Y ver como eso es difícil hace con que valoremos aún más ese trabajo. Tenemos que hacer con que las personas conozcan el proyecto. Hay un abismo entre saber lo que es el WimBelemDon y conocer en persona la sede, el trabajo, los niños. Ciertamente, quien tenga la oportunidad de estar con aquellos niños se interesará en hacer con que esta rueda siga girando. Por más que el deporte esté conectado a la disciplina, superación, fuerza de voluntad, Marcelo y Lu nos ganan fácil en eso. Ellos son, hoy, mi fuente de inspiración para cuando las dificultades aparezcan. Ellos hacen eso por ellos mismos ¡y por más 100, 130 personas! Su capacidad de recuperarse, de encontrar fórmulas y de usar la creatividad para ir más allá, y siempre con una sonrisa en el rostro sin nunca, nunca pensar en desistir. El WimBelemDon es lo que es a causa de ellos.”

En 2016, otra persona que se volvería especial entró en el escenario del WimBelemDon: el chef Lucas Corazza. Él vino a Porto Alegre para el Chocólatras Solidários, evento que unía a personalidades de la ciudad para hacer dulces y revertir la renta para un proyecto social. Y el elegido fue el WimBelemDon. Los niños ayudaron en la cocina y en la venta de dulces: fueron 300 en solamente dos horas. Y Lucas fue a Belém Novo conocer el proyecto. Comenzaba allí una linda colaboración.

“ACHO QUE NO BRASIL A GENTE PECA MUITO AINDA NA CULTURA DO RETRIBUIR, DO AJUDAR”

“PIENSO QUE EN BRASIL LA GENTE PECA MUCHO TODAVÍA EN LA CULTURA DEL RETRIBUIR, DEL AYUDAR”

LOS ÍDOLOS

LUCAS CORAZZA

“Eu conheci o WimBelemDon por meio do Chocólatras Solidários. Lembro que eu fiquei impressionado com o quanto se falava de valores, de pensar nas crianças como futuros cidadãs. Muito bonito. Era mais do que oferecer uma atividade, era ensinar algo que seria levado para a vida delas. Mostrar a importância de elas estarem ali, as mudanças que poderiam acontecer, o impacto na vida delas e na de outras crianças.

Na minha primeira visita ao projeto, ouvi isso diretamente da boca das crianças. Era real. Uma instituição transparente, preocupada com o que está acontecendo, enquanto estamos presos no nosso próprio universo. Algo desse tipo rompe a nossa bolha, é um choque de realidade. Parece que é tão pouco o que está sendo oferecido, mas é tanto... É muito mais do que uma aula de tênis. É alimentação, cuidado, suporte para os estudos, para a escola, ensinamento de valores, um convívio de positividade... Tem muita coisa boa.

Lembro de um menino que tinha problemas em casa. Os pais estavam separados e estar lá, num primeiro momento, era aliviar a mãe de mais uma obrigação – como se o projeto fosse uma creche e aquela uma chance de a mãe trabalhar. E depois ele passou a levá-la para

LUCAS CORAZZA

“Conocí el WimBelemDon por medio del Chocólatras Solidários. Recuerdo que me quedé impresionado con lo cuanto se hablaba de valores, de pensar en los niños como futuros ciudadanos. Muy bonito. Era más que ofrecer una actividad, era enseñar algo que sería llevado para sus vidas. Enseñarles la importancia de estar allí, los cambios que podrían ocurrir, el impacto en sus vidas y en las de otros niños. En mi primera visita al proyecto, oí eso directamente de la boca de los niños. Era real. Una institución transparente, preocupada por lo que está ocurriendo, mientras somos prisioneros de nuestro propio universo. Algo de ese tipo rompe nuestra burbuja, es un choque de realidad. Parece que es tan poco lo que están ofreciendo, pero es tanto... Y mucho más que una clase de tenis. Es alimentación, cuidado, apoyo para los estudios, para la escuela, enseñanza de valores, un convivio de positividad... Hay mucha cosa buena. Recuerdo a un niño que tenía problemas en casa. Sus padres estaban separados y estar allá, en un primer momento, era aliviar la madre de una obligación más – como si el proyecto

WimBelemDon, para participar de diversas atividades, porque fazia tão bem a ele que ele queria que fizesse bem a ela também.

Acredito que esse acolhimento é reflexo do ambiente construído ali. Essa energia passa de criança para criança. Está impregnada nos valores que são ensinados. Aquela simbologia criada em torno disso (a mandala dos valores) acaba tendo uma grande representatividade na vida das crianças. Vira um mantra e regula a frequência do lugar. Ao chegar a WimBelemDon, a gente percebe essa ondulação diferente. O acolhimento é instantâneo.

Eu queria interagir com as crianças! Peguei uma bombacha e uma cuia e fingi que tava jogando tênis com eles. Tenho capacidade de trazer humor para qualquer coisa que eu faça, e me despertou na hora a vontade de contar uma história dessa forma. Fizemos um vídeo simples, editado no celular mesmo, que ficou muito divertido!

Algumas das crianças mostraram curiosidade pela minha profissão, outras falaram que efetivamente tinham vontade de ser chefs, e os mais velhos ajudaram na cozinha, no Chocólatras Solidários. Mas naquele momento o interesse deles era ajudar o projeto. Uma profissão diferente (Lucas é o primeiro embaixador fora do universo do tênis) mostra que

“UMA INSTITUIÇÃO TRANSPARENTE, PREOCUPADA COM O QUE ESTÁ ACONTECENDO, ENQUANTO ESTAMOS PRESOS NO NOSSO PRÓPRIO UNIVERSO”

“UNA INSTITUCIÓN TRANSPARENTE, PREOCUPADA POR LO QUE ESTÁ OCURRIENDO, MIENTRAS SOMOS PRISIONEROS DE NUESTRO PROPIO UNIVERSO”

LOS ÍDOLOS

eles têm mais opções. E isso é interessante: abrir esse leque a seguir no mercado formal de trabalho.

Voltei ao projeto depois de dois anos, para um evento. Muitas crianças se lembravam de mim e eu delas! A transformação de muitos deles, já adolescentes, contando sobre a vida, impressionou: ‘Agora estou indo menos no projeto, mas me dedicando aos estudos, porque quero passar no vestibular. Sou mentor de outras crianças; conto a minha história para quem está começando’. Aquele jovem estava, de certa forma, passando o bastão.

As crianças são inseridas nas atividades de uma forma muito especial. Mesmo no Ué?! SOPA!, um evento mais elaborado e maior, eles estão lá para conhecer as pessoas, explicar o projeto, ajudar nas vendas. Eu não

tenho muito convívio com elas porque estou longe, mas sinto todo o carinho. No Ué?! SOPA! de 2019, era meu aniversário e passei a noite no evento. Dá pra ter uma ideia do quanto eu sou apaixonado pelo projeto. As crianças foram até lá, levaram um bolo, cantaram parabéns... foi muito legal! O convite para ser embaixador me deixou um pouco confuso, eu confesso. Como eu poderia (desempenhar esse papel), fazendo tão pouco? Precisaria fazer muito mais do que eu faço. Eu não estou muito presente, faço uma ponte aqui, outra ali, apresento pessoas... O Marcelo me falou: ‘Você não imagina o que tudo isso significa. Isso é muito!’. Então eu aceitei. Com humildade, com menos medo e com muito orgulho, porque é muito bonito saber que você pode fazer parte da história de um projeto que está transformando tantas vidas. Saber que aquilo que você construiu pode ajudar outras pessoas a construir alguma coisa também. Usar a sua voz e participar, mesmo a distância, faz a diferença, e também te transforma. Entendo que a transformação é dos dois lados: assim como eles estão contribuindo para transformar a vidas daquelas crianças, esse convite também ajudou a transformar a minha vida.”

fuera una guardería y aquélla una oportunidad para la madre trabajar. Y después él pasó a llevarla al WimBelemDon, para participar de diversas actividades, porque le hacía tan bien que él quería que le hiciera bien a ella también. Creo que esa hospitalidad es reflejo del entorno construido allí. Esa energía pasa de niño a niño. Está impregnada en los valores que se enseñan. Aquella simbología creada en torno a eso (la mándala de los valores) acaba teniendo una gran representatividad en la vida de los niños. Se convierte en un mantra y regula la frecuencia del lugar. Al llegar al WimBelemDon, nos damos cuenta de esa ondulación distinta. La hospitalidad es instantánea.

¡Quería interaccionar con los niños! Agarré unas bombachas y un cuenco y fingí que estaba jugando al tenis con ellos. Tengo la capacidad de traer el humor a cualquier cosa que haga, y tuve ganas en el momento de contar una historia de esa forma. Hicimos un video simple, editado en el propio celular, que se quedó ¡muy divertido!

Algunos de los niños mostraron curiosidad por mi profesión, otros dijeron que efectivamente tenían ganas de ser chefs, y los más grandes ayudaron en la cocina, en el Chocólatras Solidários. Pero en aquel momento su interés era ayudar al proyecto. Una profesión diferente (Lucas es el primer embajador fuera del universo del tenis) muestra que ellos tienen más opciones. Y eso es interesante: abrir ese abanico en vez de seguir en el mercado formal de trabajo. Volví al proyecto tras dos años, para un evento. ¡Muchos niños se acordaban de mí y yo de ellos! La transformación de muchos, ya adolescentes, contando sobre sus vidas, me impresionó: ‘Ahora voy menos al proyecto, pero me dedico más a los estudios, porque quiero pasar en el examen para ingresar a la universidad. Soy mentor de otros niños; cuento

“ENTENDO QUE A TRANSFORMAÇÃO É DOS DOIS LADOS. ESSE CONVITE TAMBÉM AJUDOU A TRANSFORMAR A MINHA VIDA”

“ENTIENDO QUE LA TRANSFORMACIÓN ES DE LOS DOS LADOS. ESA INVITACIÓN TAMBIÉN HA AYUDADO A TRANSFORMAR MI VIDA”

mi historia a quien está empezando’. Aquel joven estaba, de cierta forma, pasando el bastón de mando.

Los niños son insertados en las actividades de una forma muy especial. Incluso en el Ué?! SOPA!, un evento más elaborado y mayor, ellos están allá para conocer a las personas, explicar el proyecto, ayudar en las ventas. Yo no convivo mucho con ellos porque estoy lejos, pero siento todo el cariño. En el Ué?! SOPA! del 2019, era mi cumpleaños y pasé la noche en el evento. Se puede tener una idea de lo cuánto estoy enamorado del proyecto. Los niños fueron hasta allá, me llevaron un pastel, cantaron el cumpleaños feliz... ¡fue muy buenol!

La invitación para ser embajador me dejó un poco confundido, confieso. ¿Cómo podría (desempeñar ese papel), haciendo tan poco? Necesitaría hacer mucho más de lo que hago. No estoy muy presente, hago un puente aquí, otro allí, les presento a personas... Marcelo me dijo: ‘Tú no imaginas lo que todo eso significa. ¿Eso es mucho!’. Entonces lo acepté. Con humildad, con menos miedo y con mucho orgullo, porque es muy bonito saber que puedes hacer parte de la historia de un proyecto que está transformando a tantas vidas. Saber que aquello que has construido puede ayudar a otras personas a construir alguna cosa también. Usar tu voz y participar, aun en la distancia, hace la diferencia, y también te transforma. Entiendo que la transformación es de los dos lados: así como ellos están contribuyendo para transformar las vidas de aquellos niños, esa invitación también ha ayudado a transformar mi vida.”

EL CLUB DE FANS

“Lembro de uma vez que havia quatro bolos pequenos para 100 crianças. Eu cortava fatias tão finas... Elas pediam para repetir e não tinha mais para dar” (Lidia Rohde, voluntária)

EL CLUB DE FANS

uitas pessoas deixaram sua marca no WimBelemDon e tiveram também suas vidas marcadas pelo projeto.

Ajudaram, de alguma forma, ao longo desses 20 anos, a construir uma linda história. E a enriquecem ainda mais com os depoimentos que deram para este livro.

LIDIA RHODE

“Foi na quadra de tênis do União que soube da existência de um trabalho legal na Zona Sul que unia duas coisas que eu gostava: tênis e crianças. Eu sempre quis fazer um trabalho voluntário, mas achava a Zona Sul muito distante. Foi numa exposição fotográfica, em 2008, onde estavam fazendo a divulgação do WimBelemDon, que vi o brilho no olhar daquelas pessoas e tive a certeza de que eu queria trabalhar lá. Então fui conhecer o projeto. ‘Meu Deus! É aqui que eu quero ficar’, pensei.

Comecei como auxiliar do professor de tênis Guido. Brincava com as crianças, fazia aquecimento, ajudava em quadra, preparava e distribuía o lanche, recolhia doações de amigos, de anônimos, e às vezes era motorista e levava as crianças aos torneios.

Uma das coisas que mais me tocaram, no início, foi a falta de recursos. Acreditei que, por ser algo ligado ao tênis, considerado um esporte elitista, haveria muita gente querendo ajudar, muitas doações. Mas era um projeto carente de tudo. Não tinha dinheiro. As crianças tinham fome. Lembro de uma vez que havia quatro bolos pequenos para 100 crianças. Eu cortava fatias tão finas... Elas pediam para repetir e não tinha mais para dar. Eu pensava nos meus filhos, na fartura que a gente tinha em casa. Era muito triste. O pessoal se esforçava muito para ter o

“Recuerdo una vez que había cuatro pasteles pequeños para 100 niños. Yo los cortaba en tajadas tan finas... Ellos me pedían para tomar una más y no había ninguna más para darles” (Lidia Rohde, voluntaria)

uchas personas han dejado su marca en el WimBelemDon y también han sido impactadas por el proyecto. De alguna manera, han ayudado a construir una linda historia a lo largo de esos 20 años. Y aún la enriquecen más con los testimonios compilados en este libro.

LIDIA RHODE

“Fue en la cancha de tenis del club União que supe de la existencia de un trabajo genial en la Zona Sur que unía las dos cosas que a mí me gustaban: el tenis y los niños. Siempre quise realizar un trabajo voluntario, pero creía que la Zona Sur estaba muy lejos. Fue en una exposición fotográfica, en 2008, donde hacían la divulgación del WimBelemDon, que vi el brillo en la mirada de aquellas personas y tuve la certeza de que quería trabajar allá. Entonces, fui a conocer el proyecto. ‘¡Dios Mío! Es aquí que quiero quedarme’, pensé. Comencé como auxiliar del profesor de tenis Guido. Jugaba con los niños, les creaba ejercicios de calentamiento, ayudaba en la cancha, preparaba y distribuía la merienda, recogía donaciones de amigos y anónimos y, a veces, era la conductora y llevaba a los niños a los torneos.

Una de las cosas que más me conmovió, al principio, fue la falta de recursos. Creí que, por ser algo conectado al tenis, considerado un deporte elitista, habría mucha gente que quisiera ayudar, muchas donaciones. Pero era un proyecto carente de todo. No poseía dinero. Los niños tenían hambre. Recuerdo una vez que había cuatro pasteles pequeños para 100 niños. Los cortaba en tajadas tan finas... Ellos me pedían para tomar otra rebanada pero no había ninguna más para darles. Yo pensaba en mis hijos, en la abundancia que teníamos en casa.

LIDIA ROHDE, A ICA, COMEÇOU NO PROJETO COMO AUXILIAR DO PROFESSOR DE TÊNIS EM 2008

LIDIA ROHDE, ICA, COMENZÓ EN EL PROYECTO COMO AUXILIAR DEL PROFESOR DE TENIS EN 2008

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LIDIA CONTRIBUIU EM DIFERENTES ATIVIDADES DO PROJETO. SEU FILHO MAIS NOVO, MATHEUS, FESTEJOU OS 14 ANOS COM OS AMIGOS DE WIMBELEMDON

LIDIA HA CONTRIBUIDO EN DIFERENTES ACTIVIDADES DEL PROYECTO. SU HIJO MENOR, MATHEUS, FESTEJÓ SUS 14 AÑOS CON LOS AMIGOS DEL WIMBELEMDON

“O mais importante é passar para as crianças a mensagem de que estamos lá porque nos importamos com elas. Acredito que isso é feito no projeto de várias formas e elas veem, sentem”

(Lidia Rohde, voluntária)

“Lo más importante es transmitirles a los niños el mensaje de que estamos allá porque nos preocupamos por ellos. Creo que eso se realiza en el proyecto de distintas formas y ellos las ven, sienten”.

(Lidia Rohde, voluntaria)

básico e fez mágica para conseguir manter o projeto vivo e as crianças acolhidas e participativas, mesmo naquelas condições.

Tenho histórias marcantes vividas no WimBelemDon. O envolvimento do meu filho caçula é uma delas. Tímido, na primeira vez em que esteve no projeto foi tão bem recebido pelas crianças que ficou encantado e quis voltar sempre. Tanto que começou a convidar os amigos para ir junto e ver como as crianças eram legais. Ele me falava que, mesmo sem material ou tênis (o sapato mesmo, ele percebeu que algumas delas não tinham), a alegria delas era ‘fantástica’, e entendia que não precisava de muita coisa para ser feliz. Ele pediu para comemorar o aniversário de 14 anos no projeto. Levamos bolo, docinhos e refrigerantes e ELE APROVEITOU CADA MINUTO COM OS AMIGOS do WimBelemDon.

Por mais que eu procurasse não me envolver com os problemas das crianças, muitas coisas me deixavam muito triste. Como em uma vez em que um dos meninos se machucou, tivemos que levá-lo ao Hospital de Pronto Socorro e fomos ao abrigo residencial pegar os documentos dele. Percebi a indiferença. Nenhum carinho, nenhum abraço, nenhuma pergunta sobre o que houve. É uma realidade brutal, que a gente não vive no dia a dia, nas nossas casas, com as nossas famílias. Mexe demais. Numa ocasião, num dia muito frio, um menino chegou de tênis e bermuda, sem meias – ele disse que não tinha meias. Nenhuma. Eu e o professor saímos para comprar. E quando as crianças pediam para ser adotadas? Era muito difícil olhar pra elas e dizer que eu não podia. Miséria, tristeza, carência. É um soco no estômago. Muitas crianças sofreram tanto abandono e descaso, que é difícil sair dessa situação sem trauma. Durante muito tempo, fiquei muito chateada em ver como o mundo é injusto, como tem crianças que sofrem e como há pessoas tão indiferentes.

Por outro lado, basta um olhar, um carinho, que elas se sentem queridas. De repente, abrem os braços e demonstram seu afeto. Tive tanto retorno nesse sentido! De palavras, de cartinhas, de abraços, de

Era muy triste. El personal se esforzaba mucho para tener lo básico y hacía magia para lograr mantener el proyecto vivo y los niños acogidos y participativos, aun en aquellas condiciones. Tengo historias impactantes vividas en el WimBelemDon. El compromiso de mi hijo menor es una de ellas. Tímido, en la primera vez que estuvo en el proyecto, los niños lo recibieron tan bien que le encantó y quiso volver siempre. Tanto que empezó a invitar a los amigos para que fueran juntos a ver como los niños eran bárbaros. Él me decía que, aun sin material o zapatillas (él se dio cuenta de que algunos de ellos no las tenían), su alegría era ‘increíble’, y entendía que no necesitaba de mucha cosa para ser feliz. Me pidió para conmemorar su cumple de 14 años en el proyecto. Llevamos un pastel, dulcecitos y refrescos y ÉL DISFRUTÓ DE CADA MINUTO CON LOS AMIGOS del WimBelemDon.

Por más que lo buscara no me involucré con los problemas de los niños, muchas cosas me dejaban muy triste. Como cuando uno de los niños se lastimó, tuvimos que llevarlo al Hospital de Urgencias y fuimos al abrigo residencial a buscar sus documentos. Me percaté de la indiferencia. Ningún cariño, ningún abrazo, ninguna pregunta sobre lo que hubo. Y una realidad brutal, que no vivimos en nuestro día a día, en nuestras casas, con nuestras familias. Es demasiado conmovedor. En una ocasión, en un día muy frío, un niño llegó vestido con bermudas y zapatillas, no llevaba calcetines –él me dijo que no los tenía. Ninguno. El profesor y yo salimos para comprarle unos. ¿Y cuándo los niños nos pedían para adoptarlos? Era muy difícil mirarlos y decir que no se podía. Miseria, tristeza, carencia. Es un puñetazo en el estómago. Muchos niños sufrieron tanto abandono y desatención, que es difícil salir de esa situación sin trauma. Durante mucho tiempo, me he sentido muy triste al ver cómo el mundo es injusto, cómo hay niños que sufren y cómo hay personas tan indiferentes. Por otro lado, basta una mirada, un cariño, para que ellos se sientan queridos. De repente,

crianças que queriam um colo, queriam ficar aninhadas. É uma troca espontânea. ISSO NÃO TEM PREÇO. Eu saía de lá revigorada.

Outra coisa legal: as crianças se ajudam, se apoiam. Não tem competição. É como uma grande família, todos ajudando o outro a ser melhor. Tem a brincadeira. Tem a disciplina. Desde o início. O mais importante é passar para as crianças a mensagem de que estamos lá porque nos importamos com elas. Acredito que isso é feito no projeto de várias formas e elas veem, sentem.

Eu falava tanto no WimBelemDon, que meu marido ficou curioso. Meus filhos mais velhos também. Queria que ele ajudasse, mas ele falava que não colocaria o nome dele num trabalho que não tivesse certeza de que era ético e idôneo. Então ele foi conhecer e também ficou apaixonado. Tornou-se padrinho e convenceu a empresa em que ele trabalhava a apoiar o projeto.

É uma alegria imensa ver crianças que conhecemos pequenininhas se tornarem profissionais de sucesso, pessoas legais. Adultas, casadas, seguindo com seus estudos, com suas vidas. Foram tantas lágrimas –de alegria, de tristeza –, foram tantas pequenas vitórias. Não tem como explicar o sentimento de saber que o trabalho está dando resultado. É uma sensação de estar no caminho certo, de dever cumprido.”

EDUARDO FRICK

“Em março de 2003, quando cheguei ao WimBelemDon, eu tinha recém parado de jogar tênis profissional e não tinha muito clareza sobre como funcionava o terceiro setor. Deparei-me com uma realidade totalmente diferente da minha, com crianças que nunca tinham tido contato com o tênis. Embora elas não entendessem muito como era a raquete, a bola, tudo era ferramenta para que começassem uma nova fase da vida delas.

abren los brazos y demuestran su afecto. ¡Me han retribuido mucho el cariño! En palabras, en cartitas, en abrazos, niños que querían que los sujetaran en brazos, querían anidarse. Es un intercambio espontáneo. ESO NO TIENE PRECIO

Yo salía de allá revigorada.

Otra cosa muy buena: los niños se ayudan, se apoyan. No compiten. Es como una gran familia, todos apoyan uno al otro para que se desarrollen. Tienen los juegos. Tienen la disciplina. Desde el inicio. Lo más importante es pasar a los niños el mensaje de que estamos allá porque nos preocupamos por ellos. Creo que eso se lleva a cabo en el proyecto de varias formas y ellos ven, sienten.

Yo hablaba tanto del WimBelemDon, que mi marido tuvo la curiosidad de conocerlo. Mis hijos mayores también. Quería que él ayudara, pero decía que no pondría su nombre en un trabajo que no estuviera seguro de que era ético e idóneo. Entonces él fue a conocerlo y también se enamoró. Se convirtió en un padrino y convenció a la empresa donde trabajaba a apoyar el proyecto. Es una alegría inmensa ver a los niños que conocemos chiquititos convertirse en profesionales de éxito, personas geniales. Adultas, casadas, siguiendo con sus estudios, con sus vidas. Fueron tantas lágrimas – de alegría, de tristeza –, fueron tantas pequeñas victorias. No hay como explicar el sentimiento de saber que el trabajo está dando resultados. Es una sensación de estar en el camino cierto, de deber cumplido.”

EDUARDO FRICK

“En marzo del 2003, cuando llegué al WimBelemDon, había parado de jugar al tenis profesional recientemente y no tenía mucha claridad acerca de cómo funcionaba el tercer sector. Encontré una realidad enteramente distinta de la mía, con niños que nunca habían tenido contacto con el tenis. Aunque no entendieran mucho cómo era la raqueta, la pelota, todo

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EDUARDO FRICK, O PRIMEIRO PROFESSOR DE TÊNIS: “O ESPORTE PODE, SIM, CONTRIBUIR PARA MUDAR A VIDA DE UM SER HUMANO”

EDUARDO FRICK, EL PRIMER PROFESOR DE TENIS: “EL DEPORTE PUEDE, SÍ, CONTRIBUIR PARA CAMBIAR LA VIDA DE UN SER HUMANO”

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O projeto era algo muito maior: disciplina, comprometimento, ter uma hora e um local definidos para uma atividade, fazer parte de um grupo. Por ser um esporte individual, o tênis as estimulava a resolver os próprios ‘problemas’. Elas se organizavam e acabavam indo melhor nas atividades da escola para não ficar fora do tênis. Pouquíssimos educandos tinham acesso aos jogos pela TV (a maioria passava nos canais fechados), mas eles sabiam quem era o Guga.

Lembro-me de uma série de coisas muito bacanas. Fazia chuva ou sol, tinha aula. Nesses dias, o banheiro era a sala de leitura. Eventualmente, as atividades eram realizadas na igreja do bairro, numa quadra de parquet, com minirredes, ou numa sala de 5m2, onde a gente se amontoava para jogar. Havia pouquíssima evasão. Cada dia apareciam mais crianças, tinha lista de espera. Os pais começaram a dar um feedback positivo. Os valores transmitidos no projeto passaram a organizar a vida das crianças fora da quadra.

COM A ENTRADA DOS ESTAGIÁRIOS, MELHOROU MUITO. Eu estava focado na questão técnica e eles, na questão lúdica – brincadeiras, exercícios lúdicos, de formação. Eu estava preocupado em fazê-las jogar direitinho e eles, com a coordenação motora, cognitiva, que ajudariam as crianças em todo o processo de desenvolvimento delas.

Tomei conhecimento da diferença que o meu trabalho fazia na vida das crianças. O esporte pode, sim, contribuir para mudar a vida de um ser humano. Acredito que os individuais ainda mais. O tênis tem uma particularidade: se ganha ou se perde, é difícil colocar a culpa no outro. Existe uma busca de se superar a cada dia – os atributos ajudam muito nisso –, vencer a si mesmo e o adversário.

se traducía como herramientas para que comenzaran una nueva etapa de sus vidas. El proyecto era algo mucho mayor: disciplina, compromiso, tener una hora y un local definidos para una actividad, hacer parte de un grupo. Por ser un deporte individual, el tenis los estimulaba a solucionar sus propios ‘problemas’. Ellos se organizaban y acababan avanzando en las actividades de la escuela para no quedarse fuera del tenis. Poquísimos alumnos tenían acceso a los juegos por la tele (la mayoría pasaban en los canales por cable), pero ellos sabían quién era Guga. Me acuerdo de una serie de cosas muy buenas. Con lluvia o con sol había clases. En esos días, el baño era la sala de lectura. De vez en cuando, las actividades se realizaban en la iglesia del barrio, en una cancha de parqué, con mini redes, o en una sala de 5m2, donde nos amontonábamos para jugar. Había poquísima evasión. Cada día aparecían más niños, había una lista de espera. Los padres empezaron a apoyarlos. Los valores transmitidos en el proyecto pasaron a organizar la vida de los niños fuera de la cancha.

CON LA ENTRADA DE LOS PASANTESES, TODO HA MEJORADO MUCHO. Yo estaba enfocado en la cuestión técnica, ellos, en la cuestión lúdica –juegos, ejercicios lúdicos, de formación. Yo estaba preocupado por hacerlos jugar bien y ellos, con la coordinación motora, cognitiva, que ayudarían a los niños en todo su proceso de desarrollo. Tomé conocimiento de la diferencia que mi trabajo hacía en la vida de los niños. El deporte puede, sí, contribuir para cambiar la vida del ser humano. Creo que los deportes individuales todavía más. El tenis tiene una particularidad: si uno gana o pierde, es difícil echarle la culpa al otro. Existe una búsqueda de superarse a cada día – los atributos ayudan mucho en eso –, vencer a sí mismo y al adversario. Al principio, también me preocupaba. Me

“O PROJETO SOCIAL É TUDO. INSERÇÃO. OPORTUNIDADE. DE SAIR DALI E SABER QUE EXISTEM MAIS COISAS. É UMA PORTA DE ENTRADA PARA UM MUNDO QUE ESSAS CRIANÇAS TÊM PELA FRENTE” (EDUARDO FRICK)

“EL PROYECTO SOCIAL ES TODO LO QUE HAY DE MEJOR. INSERCIÓN. OPORTUNIDAD DE SALIR DE ALLÍ Y SABER QUE EXISTEN MÁS COSAS. ES UNA PUERTA DE ENTRADA PARA UN MUNDO QUE ESOS NIÑOS TIENEN ADELANTE” (EDUARDO FRICK)

No início, eu também ficava preocupado. Lembro-me de uma menina que foi de chinelo para o projeto e eu falei que aquele dia ela não entraria na quadra porque poderia machucar o pé. E descobri que ela não tinha tênis. Mas queria estar ali. Havia empenho e dedicação naquelas crianças. Batia um vento na beiro do rio, mas a molecada estava lá, enrolada. A gente era referência para elas.

Comecei minha carreira como técnico no WimBelemDon. Foi uma experiência incrível! Acredito que o projeto social é tudo. Inserção. Oportunidade. De sair dali e saber que existem mais coisas. É uma porta de entrada para um mundo que essas crianças têm pela frente. O foco não é o esporte, é a vida.”

acuerdo de una niña que llevaba chancletas y le dije que aquel día ella no entraría en la cancha porque podría lastimarse el pie. Y descubrí que ella no tenía zapatillas. Pero quería estar allí. Había empeño y dedicación en aquellos niños. Hacía mucho aire en la orilla del río, pero la chiquillería estaba allá, abrigada. Éramos una referencia para ellos. Comencé mi carrera como técnico en el WimBelemDon. ¡Fue una experiencia increíble! Creo que un proyecto social es todo en la vida. Inserción. Oportunidad. De salir de allí y saber que existen más cosas. Y una puerta de entrada para un mundo que esos niños tienen por adelante. El foco no es el deporte, es la vida.”

“PARA MIM, ERA MÁGICO AJUDAR CRIANÇAS A PARTIR DE ALGO QUE ADORO, O TÊNIS” (FABIO BARBIERI)

“PARA MÍ, ERA MÁGICO AYUDAR A LOS NIÑOS A PARTIR DE ALGO QUE ME ENCANTA, EL TENIS” (FABIO BARBIERI)

FABIO BARBIERI

“Recebi um convite para conhecer o projeto. Na época, eu estava à frente da parte técnica da empresa da família (Ediba), e o Marcelo precisava de material e mão de obra para ampliar a estrutura física do WimBelemDon. A nossa empresa procurava uma oportunidade de ajudar atividades voltadas para o social, principalmente direcionadas a crianças de baixa renda e vulnerabilidade social. Fechou todas. Com o apoio da Vonpar, conseguimos colocar em pé a construção. Nesse período, estavam criando o novo estatuto e acabei me envolvendo um pouco mais.

A partir da reunião para criar a ONG, propriamente dita, um monte de gente começou a participar, ajudar da forma que era possível, nos eventos. Eram tempos bicudos, de total falta de recursos, que às vezes chegavam, às vezes não. Empresas maiores prometiam, nem sempre cumpriam. Nossa intenção era fazer com que o projeto tivesse vida própria.

Para mim, era mágico ajudar crianças em condições de vulnerabilidade a partir de uma coisa de que sempre gostei muito, o tênis. Por menor

FABIO BARBIERI

“Recibí una invitación para conocer el proyecto. En aquella época, yo estaba al frente de la parte técnica de la empresa de la familia (Ediba), y Marcelo necesitaba materiales y mano de obra para ampliar la estructura física del WimBelemDon. Nuestra empresa buscaba una oportunidad de ayudar a actividades centradas en lo social, sobretodo dirigidas a niños de baja renta y vulnerabilidad social. Todo se arregló. Con el apoyo de Vonpar, logramos poner de pie la construcción. En ese período, se estableció un nuevo estatuto y terminé por involucrarme un poco más.

A partir de la junta para crear la ONG, propiamente dicha, un montón de gente empezó a participar, a ayudar de la manera que podía en los eventos. Eran tiempos difíciles, de completa falta de recursos, que a veces llegaban, a veces no. Las empresas más grandes prometían, pero ni siempre cumplían. Nuestra intención era hacer con que el proyecto tuviera vida propia. Para mí, era mágico ayudar a los niños en condiciones de vulnerabilidad a partir de una

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que fosse a condição do projeto, lá no início, material e humana, era possível ver a satisfação das crianças ao entrar na quadra. Não tinha preço!

As crianças não queriam apenas o tênis. Mesmo com dias ruins, sabidamente sem jogo, elas estavam lá. Isso não acontece numa escolinha de tênis convencional. Acredito que, nesses momentos, fica clara a essência do projeto.”

RODRIGO VONTOBEL

“Conheço o Marcelo há muito tempo e acompanho o trabalho dele.

A primeira vez em que estive no WimBelemDon, lembro-me da estrutura, pequena, e de algumas obras bem singelas que foram realizadas com o apoio da Vonpar para que eles tivessem salas de aula.

Apoiamos o projeto em diferentes oportunidades e participei de muitos eventos, como o Rolando Arroz. Tenho uma ótima lembrança do astral desses encontros, do clima de muita amizade, familiar. Aconchego é a palavra. Sentimos um aconchego muito grande das pessoas que estão lá e isso é muito gratificante.

“CONHECER O DIA A DIA DO PROJETO TEM UM SIGNIFICADO ESPECIAL” (RODRIGO VONTOBEL)

“CONOCER EL DÍA A DÍA DEL PROYECTO TIENE UN SIGNIFICADO ESPECIAL” (RODRIGO VONTOBEL)

cosa que siempre me había gustado mucho, el tenis. Por mínimas que fueran las condiciones del proyecto, al principio, material y humana, era posible ver la satisfacción de los niños al entrar en la cancha. ¡No tenía precio! Los niños no querían solamente el tenis. Incluso en días malos, que ya se sabía que no habría juegos, ellos estaban allá. Eso no ocurre en una escuelita de tenis convencional. Creo que, en esos momentos, se entiende perfectamente la esencia del proyecto.”

RODRIGO VONTOBEL

“Conozco a Marcelo hace mucho tiempo y acompaño su trabajo. La primera vez que estuve en el WimBelemDon, me acuerdo de la estructura, pequeña, y de algunas obras bien sencillas que se habían realizado con el apoyo de Vonpar para que tuvieran salas de clase. Apoyamos el proyecto en diferentes oportunidades y he participado de muchos eventos, como el Rolando Arroz. Tengo un excelente recuerdo del ánimo de esos encuentros, del clima de mucha amistad,

EMPATÍA EMPATIA

Em 2015, meu pai disse que queria ver esses projetos todos que apoiávamos, para saber se estávamos fazendo a escolha certa. E um dos que ele selecionou foi WimBelemDon. Fez uma visita surpresa, conversou com o pessoal e ficou impressionado com o que viu. Ele é um entusiasta em questão de crianças.

Eu me lembro muito bem das minhas primeiras visitas ao projeto e de como me marcou a concentração das crianças na hora da leitura.

Todas dedicadas a algo que não era o tênis. Percebi que a proposta funcionava mesmo. Conhecer o dia a dia do projeto tem um significado especial. Recentemente, observei o engajamento do pessoal da cozinha e a interação fraternal com as crianças. É uma relação muito bonita, de muito carinho e cuidado.

Uma grande preocupação de quem apoia um projeto como WimBelemDon, seja com recursos, seja por meio da lei de incentivo, é ter a certeza de que esse dinheiro está sendo efetivamente aplicado. Existe muita coisa bacana no terceiro setor, meritória, com muita dedicação, mas isso não é regra. E podemos ver que o trabalho desenvolvido em Belém Novo é verdadeiro. Isso é muito importante.”

MARIA ELENA JOHANNPETER

“Parceiros Voluntários e WimBelemDon se conheceram numa proposta de capacitação de ONGs. Eles buscavam melhorar a gestão, ter sustentabilidade e garantir a continuidade do trabalho que desenvolviam. WimBelemDon tinha uma proposta excelente. Assim como eu, o Ruschel não era nativo do terceiro setor. EIS QUE ELE SE APAIXONA, dentro da caminhada dele pelo mundo. Acreditou que poderia, por meio do esporte, atrair as crianças e transmitir a elas princípios e valores para uma vida sustentável. Ele e a Luciane chegaram no momento

familiar. Acogida es la palabra. Sentimos una acogida muy grande de las personas que están allá y eso es muy gratificante. En 2015, mi padre dijo que quería ver todos esos proyectos que apoyábamos, para saber si estábamos eligiendo correctamente. Y uno de los que ha seleccionado fue el WimBelemDon. Realizó una visita sorpresa, conversó con el personal y se impresionó con lo que vio. Le encantan los niños. Me acuerdo muy bien de mis primeras visitas al proyecto y de cómo me impactó la concentración de los niños en el momento de la lectura. Todos dedicados a algo que no era el tenis. Me percaté de que la propuesta funcionaba de verdad. Conocer el día a día del proyecto tiene un significado especial. Recientemente, he observado el compromiso del personal de la cocina y la interacción fraternal con los niños. Es una relación muy bonita, de mucho cariño y cuidado. Una gran preocupación de quien apoya a un proyecto como el WimBelemDon, sea con recursos, sea por medio de la ley de incentivo, es estar seguro de que ese dinero lo están invirtiendo de hecho. Existen muchas cosas magníficas en el tercer sector, meritorias de mucha dedicación, pero eso no es una regla. Y podemos ver que el trabajo que se desarrolla en Belém Novo es verdadero. Eso es muy importante.”

MARIA ELENA JOHANNPETER

“La Parceiros Voluntários y el WimBelemDon se conocieron en una propuesta de capacitación de ONGs. Ellos buscaban mejorar la gestión, tener sostenibilidad y garantizar la continuidad del trabajo que desarrollaban. El WimBelemDon tenía una propuesta excelente. Así como yo, Ruschel no era nativo del tercer sector. HE AQUÍ QUE ÉL SE ENAMORA, dentro de su jornada por el mundo. Creyó que podría, por medio del deporte, atraer a los niños y transmitirles principios y valores para una vida sostenible. Luciane y él llegaron en el momento de una crisis en la organización, y eso ocurre con

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de uma crise na organização, e isso acontece com muitas ONGs, porque idealismo não é suficiente para manter um projeto social. É preciso profissionalismo. Aí é possível ter emoção com resultado, ou resultado com emoção. Eles acreditaram muito na proposta da Parceiros, de que com uma boa gestão o projeto teria um rumo. Mergulharam de cabeça e aprenderam a fazer gestão.

WimBelemDon está em vários livros nossos. Porque o projeto é bom, a proposta tem fundamento. A meninada precisava desse projeto! E com a gestão, a estrada estaria pavimentada. Tudo foi melhorando gradativamente. O projeto foi, inclusive, premiado pela Parceiros Voluntários. Eles adquiriram confiança, começaram a formar uma equipe além dos voluntários, com profissionais qualificados, criaram uma boa governança. Estabeleceram um conselho muito bom e comprometido. E tudo o que eles aprenderam, empregaram.

“IDEALISMO NÃO É SUFICIENTE PARA MANTER UM PROJETO SOCIAL. É PRECISO PROFISSIONALISMO” (MARIA HELENA JOHANNPETER)

“IDEALISMO NÃO ES SUFICIENTE PARA MANTENER UN PROYECTO SOCIAL. ES NECESARIO PROFESIONALISMO” (MARIA HELENA JOHANNPETER)

muchas ONGs, porque el idealismo no es suficiente para mantener un proyecto social. Es necesario el profesionalismo. Entonces es posible emocionarse con el resultado, o obtener el resultado con emoción. Ellos creían mucho en la propuesta de la Parceiros, que con una buena gestión el proyecto tendría un rumbo. Se tiraron de cabeza y aprendieron a gestionar. El WimBelemDon está en varios de nuestros libros. Porque el proyecto es bueno, la propuesta tiene fundamento. ¡La chiquillería necesitaba de ese proyecto! Y con la gestión, la carretera estaría pavimentada. Todo fue mejorando gradualmente. El proyecto, incluso, recibió un premio de la Parceiros Voluntários. Adquirieron confianza, comenzaron a formar un equipo, además de colaboradores, y con profesionales cualificados crearon una buena gobernanza. Establecieron un consejo muy bueno y comprometido. Todo lo que aprendieron, lo emplearon.

LUCIANE

“HAVIA CORAÇÃO E VONTADE DE FAZER MELHOR. ISSO FOI O QUE MAIS ME ENCANTOU” (CARMEN FRANCO)

“EL DESEO DE HACER LO MEJOR Y CON EL CORAZÓN. ESO FUE LO QUE MÁS ME ENCANTÓ” (CARMEN FRANCO)

Hoje, 20 anos depois, eles podem ver os resultados: reconhecimento nacional e internacional. É um projeto de sucesso! Mas essa posição sólida, confiável e de credibilidade foi conquistada passo a passo. Um grande mérito. Foram muitos méritos, na verdade. Mesmo em momentos de grandes dificuldades, eles não esmoreceram. A rotina de uma ONG, costumo dizer, é matar um leão por dia. E eles matavam, e continuavam, porque tinham um propósito.

O líder de uma ONG, no início, é idealista. No sonho, cabe tudo. Mas, quando isso se torna um propósito de vida, real, tem que se organizar para materializar. Depois que se profissionaliza, o idealista se torna um verdadeiro líder. E hoje eles são lideranças. O propósito está referendado na melhoria de qualidade de vida do público interno e dos beneficiários. Eles fizeram isso divinamente bem. Levaram o aprendizado para a realidade.

WimBelemDon é um exemplo típico de uma ONG que acredita no passo a passo. Que nada vai acontecer de repente. Que nenhum patrocinador, por maior que seja, é perene. Tem que ter vários, com N maneiras: recursos financeiros, materiais, conhecimento, rede de relacionamentos. Há surpresas, há dor por ver um trabalho sendo queimado (no incêndio de 2018), mas não desespero, porque no dia seguinte eles respiram fundo e recomeçam a caminhada.”

CARMEN FRANCO

“Ministro cursos de desenvolvimento de lideranças na Parceiros Voluntários. O Marcelo apareceu no grupo – Educando para a Transparência – muito interessado e preocupado. De um jeito espontâneo, falava que precisava aprender. Lembro de ele dizer em sala de aula que era capaz de ser preso por fazer muita coisa que não deveria. Brincadeira, claro. E inexperiência.

Instrutores faziam visitas sistemáticas no WimBelemDon. Eu coordenava o grupo e acompanhava no processo de gestão. Logo que che-

LUCIANE BARCELOS E MARIA HELENA JOHANNPETER, NO 40 ROLANDO ARROZ

BARCELOS Y MARIA HELENA JOHANNPETER, EN EL 40 ROLANDO ARROZ

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guei, percebi muito interesse e participação, mas um trabalho desorganizado, com muita correria. O Marcelo ainda viajava a trabalho (como fotógrafo). Não havia preparação técnica. Tinha muita coisa a fazer. Mas o mais importante: havia coração e vontade de fazer melhor. Isso foi o que mais me encantou: o ‘querer’. Eles estavam muito envolvidos em saber o que estava errado e como fazer certo. Um grande mérito.

Começaram a contratar funcionários. Formaram uma diretoria forte. Procuraram um contador especializado em terceiro setor. Arrumaram tudo que era necessário. O WimBelemDon passou de uma instituição de fundo de casa para algo muito mais diretivo, que sabia o que estava fazendo e por que, com o envolvimento da comunidade. A ONG evoluiu, cresceu, teve o grande sonho de comprar o espaço. Queria ter uma estrutura administrativa e conseguiu. Sempre pedimos para o Marcelo dar o depoimento dele, como uma pessoa que fez conquistas enquanto organização do terceiro setor.

Hoy, 20 años después, ellos pueden ver los resultados: reconocimiento nacional e internacional. ¡Es un proyecto de éxito! Pero esa posición sólida, confiable y de credibilidad se ha conquistado paso a paso. Un gran mérito. Han sido muchos méritos, en verdad. Incluso en momentos de grandes dificultades, no han desanimado. Suelo decir que la rutina de una ONG significa superar un obstáculo por día. Y ellos lo superaban, y seguían adelante, porque tenían un propósito. El líder de una ONG, al principio, es un idealista. En el sueño cabe todo. Pero cuando eso se convierte en un propósito de vida, real, uno tiene que organizarse para materializarlo. Después que se profesionaliza, el idealista llega a ser un verdadero líder. Y hoy ellos son liderazgos. El propósito se confirma en gran parte por la calidad de vida del público interno y de los beneficiarios. Ellos lo han realizado divinamente bien. Han llevado el aprendizaje a la realidad. El WimBelemDon es un ejemplo típico de una ONG que cree en el paso a paso. Que nada ocurrirá de golpe. Que ningún patrocinador, por más grande que sea, es perenne. Hay que tener varios, de distintas maneras: recursos financieros, materiales, conocimiento, red de relaciones. Hay sorpresas, hay dolor al ver un trabajo quemándose (en el incendio del 2018), pero no la desesperación, porque al día siguiente ellos respiran fondo y recomienzan la jornada.”

CARMEN FRANCO

“Imparto clases de desarrollo de liderazgos en la Parceiros Voluntários. Marcelo apareció en el grupo – Educando para la Transparencia – con mucho interés y preocupado. De una manera espontánea, decía que necesitaba aprender. Recuerdo que él dijo en la clase que podrían detenerlo por hacer muchas cosas que no debería. Era una broma, claro. E inexperiencia. Instructores hacían visitas sistemáticas al WimBelemDon. Yo coordinaba el grupo y

ALTRUÍSMO

ALTRUISMO

O projeto oferece uma oportunidade para a comunidade: de desenvolvimento, de percepção de postura adequada, de se enxergar podendo ir mais longe, de ter crescimento profissional. Temos meninos que se formaram e voltaram para a instituição. Mães agradecendo que os filhos não estão nas ruas. WimBelemDon é uma das instituições que desponta enquanto modelo, por ter ACREDITADO E SE PROPOSTO A FAZER TUDO AQUILO A QUE SE DISPÔS.

AIRTON LUIZ RHODE

“Em razão do trabalho da Lidia, visitei o projeto em algumas oportunidades e percebi que era bem feito, tinha qualidade e intenções sérias. Comecei a me interessar e participar. Menos do que eu gostaria, em função do tempo. Chamavam a minha atenção a dedicação e o carinho com que as crianças eram atendidas. Elas tinham muitas necessidades e vi que a gente poderia fazer alguma coisa. Bem no início, fomos lá com alguns ‘padrinhos’, num torneio de tênis. Agradeceram muito, mas éramos nós que deveríamos agradecer”.

O projeto era amador, e foi crescendo ao longo do tempo. Passamos por muitas dificuldades, mas conseguimos dar uma alavancada. Eu consegui levar a nossa fundação (Fundação John Deere) lá para dentro e dar uma ajuda. Algo que insistia sempre com o Marcelo e o pessoal do Conselho: éramos dependentes de duas ou três empresas e nossos recursos eram vinculados aos resultados delas. Com a chegada de mais pessoas ao Conselho, houve mais profissionalização. Antes era muita transpiração e pouca inspiração. Hoje depende de muita gente ainda, mas não especificamente de alguém. Uma grande transformação.

lo acompañaba en al proceso de gestión. Cuando llegué, noté que había mucho interés y participación, pero se trabajaba de manera desordenada y agitada. Marcelo todavía viajaba a trabajo (como fotógrafo). No eran técnicamente preparados. Tenían muchas cosas que hacer. Pero lo más importante era el deseo de hacer lo mejor y con el corazón. Eso fue lo que más me encantó: el ‘querer’. Ellos querían mucho saber lo qué estaba equivocado y cómo hacerlo bien. Un gran mérito. Comenzaron a contratar a los empleados. Formaron una mesa de directores fuerte. Buscaron un contable especializado en el tercer sector. Arreglaron todo lo que era necesario. El WimBelemDon pasó de una institución de garaje a algo mucho más profesional, que sabía lo que estaba haciendo y con el compromiso de la comunidad. La ONG evolucionó, creció, tuvo el gran sueño de comprar un espacio. Quería tener una estructura administrativa y lo logró. Siempre le hemos pedido a Marcelo un testimonio, como una persona que ha obtenido conquistas como representante de una organización del tercer sector. El proyecto ofrece una oportunidad para la comunidad: de desarrollo, de percepción de una postura adecuada, de ver la posibilidad de caminar hacia más lejos, de tener un crecimiento profesional. Tenemos niños que se graduaron y volvieron a la institución. Madres que nos daban las gracias porque sus hijos no estaban en las calles. El WimBelemDon es una de las instituciones que sobresale como modelo, por haber creído Y HABERSE PROPUESTO A HACER TODO LO QUE SE DISPUSO.

AIRTON LUIZ RHODE

“A causa del trabajo de Lidia, visité el proyecto en algunas oportunidades y me di cuenta de que era bien realizado, tenía calidad e intenciones serias. Comencé a interesarme y a participar. Menos de lo que me gustaría, debido

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“TEMOS QUE OLHAR PARA AS CRIANÇAS QUE PODEMOS RESGATAR. PARA MUITAS, É A ÚNICA OPORTUNIDADE. HÁ MUITO AMOR EM WIMBELEMDON, MUITO AMOR” (AIRTON LUIZ ROHDE)

“TENEMOS QUE MIRAR HACIA LOS NIÑOS QUE PODEMOS RESCATAR. PARA MUCHOS, ES LA ÚNICA OPORTUNIDAD. HAY MUCHO AMOR EN ELWIMBELEMDON, MUCHO AMOR” (AIRTON LUIZ ROHDE)

a la falta de tiempo. Me llamaban la atención la dedicación y el cariño con que cuidaban a los niños. Ellos tenían muchas necesidades y vi que podríamos hacer algo. Muy al inicio, fuimos allá con algunos ‘padrinos’, en un torneo de tenis. Nos agradecieron mucho, pero éramos nosotros quienes deberíamos haberles agradecido”. El proyecto era amador y ha crecido a lo largo del tiempo. Pasamos por muchas dificultades, pero pudimos apalancarlo. Logré llevar nuestra fundación (Fundación John Deere) allá y ayudarlos. Algo que siempre insistía con Marcelo y con el personal del Consejo: éramos dependientes de dos o tres empresas y nuestros recursos eran vinculados a sus resultados. Con la llegada de más personas al Consejo, hubo más profesionalización. Antes era mucha transpiración y poca inspiración. Hoy depende de mucha gente todavía, pero no específicamente de alguien. Una gran transformación.

Y optimismo. Incluso en momentos en los cuales no había dinero para hacer nada. El terreno, sinceramente no creí que lo lograríamos. Marcelo es un soñador por naturaleza. Tuvo la idea de la campaña. Ha trabajado mucho y con un movimiento muy grande; afortunadamente, logramos obtener los recursos. Fue muy significativo. Demostró que el WimBelemDon pertenece a aquella comunidad. El incendio fue otro momento de desafío. Pero todos se unieron y, con mucha fuerza, salieron adelante. Eso sólo es posible cuando un proyecto es bien realizado.

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FOTO OBTIDA DURANTE O 100 ROLANDO ARROZ: A ALEGRIA DOS EDUCANDOS, DA EQUIPE E DOS VOLUNTÁRIOS DA ONG

FOTO OBTENIDA DURANTE EL 100 ROLANDO ARROZ: LA ALEGRÍA DE LOS ALUMNOS, DEL EQUIPO Y DE LOS COLABORADORES DE LA ONG

E otimismo. Mesmo em momentos em que não havia dinheiro para fazer nada. A questão do terreno. Sinceramente, não acreditei que conseguiríamos. O Marcelo é um sonhador por natureza. Teve a ideia da campanha. Trabalhou muito e com uma movimentação muito grande; felizmente, conseguimos levantar os recursos. Foi muito significativo. Mostrou que WimBelemDon é daquela comunidade. O incêndio foi outro momento de desafio. Mas todos se uniram e, com muita força, deram a volta por cima. Isso só é possível quando um projeto é bem feito.

Lembro-me de uma passagem muito interessante, no Rolando Arroz com a participação do Guga. Eu estava com a camiseta da John Deere, que patrocinava o Ministério do Esporte, e ele perguntou o que a empresa tinha a ver com o tênis. ‘Nada a ver com tênis, mas com projetos sérios e que funcionam. E estamos aqui há muitos anos. Acompanhamos o trabalho’, respondi. Nossa fundação tem que estar vinculada de alguma forma aos projetos que apoiamos, conectada a alguém do conselho, da diretoria. Um compromisso, porque colocamos nosso nome.

Todos no WimBelemDon trabalham com muito gosto, com cuidado, com carinho, mesmo com as enormes limitações de recursos. Há muito envolvimento da comunidade. Vemos as famílias no projeto. Sabemos das condições de vulnerabilidade e temos que olhar para as crianças que podemos resgatar. Para muitas, essa é a única oportunidade.

Sempre quis fazer alguma coisa nesse sentido. HÁ MUITO AMOR EM

WIMBELEMDON, MUITO AMOR.

O projeto hoje está maduro, mas não quer dizer que ande sozinho. Tivemos dois anos entre as 100 melhores ONGs do país e quase fechamos por falta de recursos. Demos um salto, somos reconhecidos e o nível de exigência aumenta. O mais importante, além dos valores, é a constância de ter esse apoio todos os anos. E nós temos conseguido manter essa regularidade agora. Isso ajuda muito no planejamento.”

Me acuerdo de un momento muy interesante, en el Rolando Arroz con la participación de Guga. Yo estaba con la camiseta de la John Deere, que era patrocinada por el Ministerio del Deporte, y él me preguntó que qué la empresa tenía que ver con el tenis. ‘Nada que ver con el tenis, sino con proyectos serios y que funcionan. Y estamos aquí hace muchos años. Acompañamos el trabajo’, le contesté. Nuestra fundación tiene que estar vinculada de alguna forma a los proyectos que apoyamos, conectada a alguien del consejo, de la mesa de directores. Un compromiso, porque ponemos nuestro nombre.

Todos en el WimBelemDon trabajan con mucho gusto, con cuidado, con cariño, aun con las enormes limitaciones de recursos. Hay mucho compromiso de la comunidad. Vemos a las familias en el proyecto. Sabemos de sus condiciones de vulnerabilidad y tenemos que ver qué niños podemos rescatar. Para muchos, esa es la única oportunidad. Siempre quise hacer alguna cosa en ese sentido. HAY MUCHO AMOR EN EL WIMBELEMDON, MUCHO AMOR. El proyecto hoy está maduro, pero no quiere decir que camine solo. Estuvimos dos años entre las 100 mejores ONGs del país y casi cerramos por falta de recursos. Dimos un salto, somos reconocidos y el nivel de exigencia aumenta. Lo más importante, además de los valores, es la constancia de tener ese apoyo todos los años. Y hemos logrado mantener esa regularidad ahora. Eso ayuda mucho en el planeamiento.”

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EMPATÍA EMPATIA RENATO RIZZO

“O Marcelo é um irmão pra mim, meu colega desde o primário. Acompanhei a mudança dele para Belém Novo e o início do WimBelemDon. Ele é um artista e, como todo artista, um entusiasta. Sonhador. Como empresário, eu olhava isso com um pouco de receio. Às vezes, sonhar muito alto pode significar ter uma frustração muito grande. Num primeiro momento, ele me assustava com esse sonho. Mas como o conheço e sei como é resiliente, estava confiante que daria certo.

O tamanho do projeto não era uma coisa importante. E sim ele poder lidar com esse crescimento de forma gradual. Houve muitas dificuldades, grandes, que foram enfrentadas de forma conjunta. Mas eu lembro quando o Marcelo estava só, lá no início. Faltava dinheiro, acontecia um problema sério, parecia que a vida dele ia acabar. E essa não era a forma certa de administrar um negócio. ISSO TAMBÉM FOI UM

MOTIVO PARA EU FAZER PARTE DESSE SONHO. Acabei me envolvendo mais pelo amigo do que pelo projeto e depois me apaixonei pelo projeto criado pelo meu amigo.

A gente sempre teve muitas divergências, pelos perfis diferentes. Eu tentava colocar na cabeça do Marcelo a importância de levar tudo de forma mais profissional. Teve momentos bem difíceis, até como amigo, de eu ser meio durão. Mas ser chato, em determinado momento, se fazia necessário. Era preciso olhar no longo prazo, se preocupar com o caixa. Ele brincava comigo, me chamava de ‘livro-caixa’. A gente via o sofrimento do Marcelo e da Lu diante das dificuldades.

Tínhamos que ter um planejamento, tentar dividir mais os patrocínios, colocar uma visão empresarial e arrumar as rotas conforme as coisas iam acontecendo. Em determinado momento, vi a necessidade de uma governança na ONG. Fizemos um planejamento estratégico e convidei mais

RENATO RIZZO

“Marcelo es un hermano para mí, mi compañero desde la primaria. Acompañé su mudanza a Belém Novo y el inicio del WimBelemDon. Él es un artista y, como todo artista, un apasionado. Soñador. Como empresario, yo lo miraba con un poco de recelo. A veces, soñar muy alto puede traernos una frustración muy grande. En un primer momento, él me asustaba con ese sueño. Pero como lo conozco y sé cómo es resistente, confiaba en que todo saldría bien. El tamaño del proyecto no era una cosa importante. Y sí él poder lidiar con ese crecimiento de forma gradual. Hubo muchas dificultades, grandes, que se enfrentaron de forma conjunta. Pero me acuerdo de cuando, en el inicio, Marcelo estaba solo allá. Faltaba dinero y cuando ocurría un problema serio, parecía que su vida se iba a acabar. Y esa no era la manera cierta de administrar un negocio. ESO TAMBIÉN FUE UN MOTIVO PARA QUE YO HICIERA PARTE DE ESE SUEÑO. Resulta que me involucré más por el amigo que por el proyecto y después me enamoré del proyecto creado por mi amigo.

Siempre tuvimos muchas divergencias, debido a nuestros perfiles distintos. Yo trataba de convencer a Marcelo de la importancia de conducir todo de manera más profesional. Hubo momentos muy difíciles, hasta como amigo, cuando era un poco duro. Pero ser pesado, en determinados momentos, se hacía necesario. Era preciso mirar a largo plazo, preocuparse por el dinero. Él hacía bromas conmigo, me llamaba ‘libro contable’. Veíamos el sufrimiento de Marcelo y Lu delante de las dificultades. Teníamos que realizar una planificación, tratar de dividir más los patrocinios, establecer una visión empresarial y disponer las rutas conforme las cosas iban ocurriendo. En determinado momento, vi la necesidad de una gobernanza en la ONG. Hicimos una planificación estratégica e invité a algunas personas más para hacer parte del

algumas pessoas para fazer parte do Conselho. Conselheiros com perfil empresarial ajudam muito em todo o processo. Até por questões de transparência. Querendo ou não, é um dinheiro público. É um benefício que o Estado oferece para pessoas que patrocinam o projeto. Praticamente, essa foi a minha contribuição para o WimBelemDon.

Recordo do último ano que participei do Conselho. Marcelo inventou a questão do crowdfunding (para comprar o terreno do projeto) num tempo em que poucas pessoas falavam nisso. Quando ele me falou da ideia, eu rebati: ‘Bah, vai ser quase impossível’. Aí mesmo que ele foi atrás e conseguiu. Esse é o Marcelo, se joga de corpo e alma no que faz. Não tem como não apoiar. Eles dão a vida pelo projeto, se dedicam, e o resultado é fantástico: dar uma chance a crianças com dificuldades, fazer a socialização delas pelo esporte. É um projeto maravilhoso com pessoas maravilhosas. A gente acaba se envolvendo com muito gosto. Tive muita satisfação em ajudar.

Tenho muitas lembranças, principalmente dos eventos. De ver o trabalho com as crianças e o comprometimento delas com o projeto, a alegria. É o conjunto da obra. A gente vê que todo aquele esforço vale

“É MUITO GRATIFICANTE VER TUDO O QUE FOI CONTRUÍDO ATÉ AQUI.” (RENATO RIZZO, NA FOTO COM LUCIANE E MARCELO)

“ES MUY GRATIFICANTE VER TODO LO QUE SE HA CONSTRUIDO HASTA AQUÍ.” (RENATO RIZZO, EN LA FOTO CON LUCIANE Y MARCELO)

Consejo. Consejeros con un perfil empresarial ayudan mucho en todo el proceso. Hasta por cuestiones de transparencia. Quiera o no, es un dinero público. Es un beneficio que el Estado ofrece a personas que patrocinan el proyecto. Prácticamente, esa fue mi contribución para el WimBelemDon. Recuerdo el último año que participé del Consejo. Marcelo inventó la cuestión del crowdfunding (para comprar el terreno del proyecto) en un tiempo en que pocas personas hablaban de eso. Cuando él me contó la idea, yo argumenté en contra: ‘¡Barbaridad!, será casi imposible’. Eso lo motivó más a buscarlo y lograrlo. Ese es Marcelo, se echa de cuerpo y alma en lo que hace. No hay como no apoyarlo. Ellos dan la vida por el proyecto, se dedican, y el resultado es fabuloso: darles una oportunidad a los niños que tienen dificultades, realizar su socialización a través del deporte. Es un proyecto increíble con personas increíbles. Al fin y al cabo nos involucramos con mucho gusto. Tuve mucha satisfacción en ayudar. Tengo muchos recuerdos, sobretodo de los eventos. De ver el trabajo con los niños y su

“O PROJETO TRANSPIRA CREDIBILIDADE. BRINCO QUE O PILOTO É MARAVILHOSO, SÓ QUE ANTIGAMENTE O PNEU ESTAVA CARECA. HOJE ESTÁ TUDO ADEQUADO PARA QUE A GENTE TENHA EMOÇÃO E PISE NO ACELERADOR. WIMBELEMDON VAI MUITO LONGE” (GUILHERME BURKHART)

“EL PROYECTO TRANSPIRA CREDIBILIDAD. BROMEO QUE EL PILOTO ES MARAVILLOSO, SÓLO QUE ANTIGUAMENTE LA LLANTA ESTABA LISA. HOY TODO SE HA ADECUADO PARA QUE TENGAMOS EMOCIÓN Y PISEMOS EL ACELERADOR. EL WIMBELEMDON VA MUY LEJOS” (GUILHERME BURKHART)

“Numa empresa temos uma tabela que contabiliza despesa, receita, lucro líquido. O projeto funciona como uma empresa, mas a última linha é a reinclusão social” (Guilherme Burkhart)

“En una empresa tenemos una tabla para contabilizar los gastos, ingresos, ganancias netas. El proyecto funciona como una empresa, pero la última línea es la inclusión social” (Guilherme Burkhart)

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a pena. Em cada aproximação que tive com as crianças, saí emocionado. Quando tentamos vender um patrocínio ou chamar alguém para ajudar, fazemos isso com convicção, porque sabemos a diferença que WimBelemDon faz para aquela comunidade. O projeto com certeza vai crescer ainda mais e tem muito a contribuir. É muito gratificante ver tudo o que foi construído até aqui.”

GUILHERME BURKHART

“Tenho um grande amigo, o Rafael Mottin, padrinho do meu filho. E num churrasco, em 2008, lá em casa, ele falou que precisava de mim e de mais um monte de gente. Em meia hora de conversa, ele me contou sobre o projeto e eu entendi o que estava acontecendo ali. WimBelemDon não tinha o nível organizacional que tem hoje. Eles trabalhavam com as ferramentas que tinham na época. O Brasil estava em crise, as pessoas começaram a se inibir. Havia muitas dificuldades financeiras.

O projeto tinha a necessidade captar novos empresários, pessoas interessadas em participar financeira e estrategicamente. Mas nossa participação (como empresários), nossa organização, a formação do Conselho... nada disso seria válido sem o COMBUSTÍVEL DO MARCELO E A SENSIBILIDADE DA LUCIANE E TODO O FOCO QUE ELES TÊM NAS

CRIANÇAS. O Marcelo costuma dizer que tem 100 filhos. O projeto transpira credibilidade. Esse é o depoimento de todas as pessoas.

No princípio, eu era só mais um apoiador financeiro, fazia contatos informalmente e visitava o projeto. Depois comecei a participar de reuniões, bater bola com as crianças. Virei membro do Conselho e atuei um período como presidente. Formamos um conselho com meia dúzia de bons empresários, como Marcio Pinto Ramos, Sérgio Antônio Saraiva, pessoas com bagagem empresarial. Aplicamos isso no projeto. E conseguimos ter maior alcance. Hoje o projeto é profissional.

O caso do terreno. Marcelo criou o crowdfunding e fizemos a nossa parte para ajudar a multiplicar essa ideia. Primeiro temos o ânimo, o

compromiso con el proyecto, la alegría. Es el conjunto de la obra. Vemos que todo aquel esfuerzo vale la pena. En cada acercamiento que tuve con los niños, salí emocionado. Cuando intentamos vender un patrocinio o llamar a alguien para ayudarnos, lo hacemos con convicción, porque sabemos la diferencia que el WimBelemDon hace por aquella comunidad. El proyecto, por supuesto, va a crecer aún más y tiene mucho que contribuir. Es muy gratificante ver todo lo que se ha construido hasta aquí.”

GUILHERME BURKHART

“Tengo un gran amigo, Rafael Mottin, padrino de mi hijo. Y en un churrasco, en 2008, en mi casa, él me dijo que me necesitaba y a un montón de gente más. En media hora de charla, él me contó acerca del proyecto y entendí lo que estaba ocurriendo allí. El WimBelemDon no tenía el nivel organizacional que tiene hoy. Ellos trabajaban con las herramientas que tenían entonces. Brasil estaba en crisis, las personas comenzaron a inhibirse. Había muchas dificultades financieras. El proyecto tenía la necesidad de captar nuevos empresarios, personas con el interés de participar financiera y estratégicamente. Pero nuestra participación (como empresarios), nuestra organización, la formación del Consejo... nada de eso sería válido sin el COMBUSTIBLE DE MARCELO Y LA SENSIBILIDAD DE LUCIANE Y TODA SU ATENCIÓN CENTRADA EN LOS NIÑOS. Marcelo suele decir que tiene 100 hijos. El proyecto transpira credibilidad. Ese es el testimonio de todas las personas.

Al principio, yo era sólo un apoyador financiero más, hacía contactos informalmente y visitaba el proyecto. Después comencé a participar de las juntas, hacer un peloteo con los niños. Me convertí en un miembro del Consejo y actué un período como presidente. Formamos un consejo con media docena de buenos empresarios, como Marcio Pinto Ramos, Sérgio Antônio Saraiva, personas con experiencia empresarial. La aplicamos en el proyecto. Y logramos tener mayor alcance. Hoy el proyecto es profesional. El en caso del terreno. Marcelo creó el crowdfunding e hicimos nuestra parte para ayudar a multiplicar

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impulso, depois a eficiência, o polimento, os conselhos. Para que não fique muito passional. Essa combinação entre Marcelo, Lu e Conselho foi um grande mérito para o sucesso do projeto.

O que mais me emocionava eram os domingos do Rolando Arroz. Acho impressionante a história da Jaleska, que cresceu no projeto e foi estudar em Londres – imagina um projeto conseguir esse nível de inclusão social. Isso é o que mais chama a atenção: o resultado.

Numa empresa, temos uma tabela que contabiliza despesa, receita, lucro líquido. O projeto funciona como uma empresa, mas a última linha é a reinclusão social. Teve uma vez que um professor de Direito de uma universidade norte-americana (George Edwards) veio pessoalmente buscar o aluno que ele tinha enviado como estagiário, por conta dos relatórios recebidos. Ele queria conhecer o projeto e acabou dentro da quadra conosco. Foi muito bacana.

Hoje o Conselho faz um trabalho de acompanhamento, porque a estrutura estratégica é firme, forte. Brinco que o piloto é maravilhoso, só que antigamente o pneu estava careca. Hoje está tudo adequado para que a gente tenha emoção e pise no acelerador. WimBelemDon vai muito longe.”

PROFESSOR GEORGE EDWARDS

“Sou professor de Direito da Escola de Direito Robert H. McKinney, da Universidade de Indiana, localizada em Indianápolis, nos Estados Unidos. Fundei o Programa de Direito Internacional dos Direitos Humanos (PIHRL) em 1997. Conhecemos o WimBelemDon por meio de uma aluna que veio de Porto Alegre para o nosso programa de Mestrado, a juíza Aline Doral Stefani Fagundes, e percebemos rapidamente que era o tipo de organização com a qual a PIHRL gostaria de trabalhar. WimBelemDon protege os direitos humanos das crianças que, de outra forma, não teriam seus direitos plenamente garantidos. A PIHRL decidiu enviar um de nossos es-

esa idea. Primero tenemos el ánimo, el impulso, después la eficiencia, el acabado, los consejos, para que no se quedara muy pasional. Ese acuerdo entre Marcelo, Lu y el Consejo fue un gran mérito para el éxito del proyecto.

Lo que más me emocionaban eran los domingos del Rolando Arroz. Me parece impresionante la historia de Jaleska, que ha crecido en el proyecto y fue a estudiar a Londres – imagina un proyecto obtener ese nivel de inclusión social. Eso es lo que más nos llama la atención: el resultado. En una empresa, tenemos una tabla para contabilizar gastos, ingresos, ganancias netas. El proyecto funciona como una empresa, pero la última línea es la inclusión social. En una ocasión, un profesor de Derecho de una universidad estadounidense (George Edwards) vino en persona a buscar el alumno que había enviado como pasante, a causa de los informes recibidos. Él quería conocer el proyecto y acabó dentro de la cancha conozco. Fue muy bueno. Hoy el Consejo hace un trabajo de monitoreo, porque la estructura estratégica es firme, fuerte. Bromeo que el piloto es maravilloso, sólo que antiguamente la llanta estaba lisa. Hoy todo se ha adecuado para que tengamos emoción y pisemos el acelerador. El WimBelemDon va muy lejos.”

PROFESOR GEORGE EDWARDS

“Soy profesor de Derecho de la Escuela de Derecho Robert H. McKinney, de la Universidad de Indiana, ubicada en Indianápolis, en Estados Unidos. Fundé el Programa de Derecho Internacional de los Derechos Humanos (PIHRL) en 1997. Conocimos el WimBelemDon a través de una alumna que vino de Porto Alegre a nuestro programa de Maestría, la jueza Aline Doral Stefani Fagundes, y nos dimos cuenta rápidamente que era el tipo de organización con la cual la PIHRL quisiera trabajar. El WimBelemDon protege los derechos humanos de los niños que, de otra

tudantes de Direito de Indiana para Porto Alegre, o Sr. Connor Berkebile, em 2016, para realizar trabalhos de direitos humanos em WimBelemDon e obter experiência em direito internacional de direitos humanos.

O Sr. Berkebile teve uma excelente experiência em WimBelemDon e elogiou o que aprendeu sobre o direito internacional dos direitos humanos e sobre a legislação brasileira, sobre sistema judicial brasileiro e sobre o sistema de educação legal brasileiro. MAS ELE FALOU MUITO BEM SOBRE O

QUE APRENDEU COM AS CRIANÇAS, que o impressionaram com sua curiosidade, motivação, ambição, capacidade de superar desafios, e sua inteligência, compaixão e vontade de retribuir à comunidade. Ele estava particularmente grato pelos ensinamentos de língua portuguesa, e até mesmo pelo que as crianças lhe ensinaram sobre tênis, embora ele competisse no time de tênis da sua universidade.

O PROFESSOR DE DIREITO GEORGE EDWARDS VEIO DE INDIANÁPOLIS/EUA CONHECER O PROJETO EM 2016

EL PROFESOR DE DERECHO GEORGE EDWARDS VINO DE INDIANÁPOLIS/EUA CONOCER EL PROYECTO EN 2016

forma, no tendrían sus derechos completamente garantizados. La PIHRL decidió enviar a uno de nuestros estudiantes de Derecho de Indiana para Porto Alegre, el Sr. Connor Berkebile, en 2016, para realizar trabajos de derechos humanos en el WimBelemDon y obtener la experiencia en derecho internacional de los derechos humanos. El Sr. Berkebile tuvo una excelente experiencia en el WimBelemDon y elogió lo que aprendió sobre el derecho internacional de los derechos humanos, la legislación brasileña, el sistema judicial brasileño y el sistema de educación legal brasileño. PERO, SOBRE TODO, HABLÓ MUY BIEN ACERCA DE LO QUE APRENDIÓ CON LOS NIÑOS, que lo impresionaron por su curiosidad, motivación, ambición, capacidad de superar desafíos, inteligencia, compasión y ganas de retribuir a la comunidad. Él estaba especialmente agradecido por las enseñanzas de la lengua portuguesa, e incluso por lo que los niños le habían enseñado acerca del tenis, aunque él mismo competiera en el equipo de tenis de su universidad.

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“O WIMBELEMDON É EM SI UM SONHO POSITIVO PARA CRIANÇAS (EM RISCO, VULNERÁVEIS) QUE BUSCAM UMA MANEIRA DE VENCER AS BATALHAS” (GEORGE EDWARDS)

“EL WIMBELEMDON ES EN SÍ UN SUEÑO POSITIVO PARA LOS NIÑOS (EN RIESGO, VULNERABLES) QUE BUSCAN UNA MANERA DE VENCER LAS LUCHAS” (GEORGE EDWARDS)

A PIHRL teve mais de 200 estudantes de direito estagiários em mais de 65 países, em seis continentes ao redor do globo. O estágio do Sr. Berkebile foi único. Em primeiro lugar, ele foi o primeiro aluno de Indiana que enviamos ao Brasil, para nosso primeiro estágio no Brasil. Isso foi emocionante para todos nós. Em segundo lugar, este foi o primeiro estágio em que o estudante dedicou porções significativas de tempo para estar em contato com os indivíduos que estavam se beneficiando imediatamente do seu trabalho. Muitos de nossos estagiários ao redor do mundo passam a maior parte do tempo em um ambiente de escritório de advocacia, ou em tribunais, bibliotecas jurídicas, câmaras de juízes ou clínicas de assistência jurídica – longe das pessoas as quais estão tentando ajudar. O Sr. Berkebile estava na quadra de tênis com as crianças e na ‘sala de aula’ do WimBelemDon, onde ele ensinou inglês e sobre como o direito internacional dos direitos humanos e o direito brasileiro garantem os direitos das crianças e onde também aprendeu português com elas. Terceiro, o Sr. Berkebile foi capaz de aprender muito com WimBelemDon, que emprega maneiras novas,

La PIHRL tuvo más de 200 estudiantes de derecho pasantes en más de 65 países, en seis continentes alrededor del globo. La pasantía del Sr. Berkebile fue única. En primer lugar, él fue el primer alumno de Indiana que enviamos a Brasil, para nuestra primera pasantía en Brasil. Eso fue emocionante para todos nosotros. En segundo lugar, ésta fue la primera práctica en la cual el estudiante ha dedicado porciones significativas de su tiempo para estar en contacto con los individuos que se beneficiaban inmediatamente de su trabajo. Muchos de nuestros pasantes alrededor del mundo pasan la mayor parte del tiempo en un bufete de abogados, o en tribunales, bibliotecas jurídicas, cámaras de jueces o clínicas de asistencia jurídica – lejos de las personas a las cuales están tratando de ayudar. El Sr. Berkebile estaba en la cancha de tenis con los niños y en la ‘clase’ del WimBelemDon, donde enseñaba el inglés y cómo el derecho internacional de los derechos humanos y el derecho brasileño garantizan los derechos de los niños y también donde aprendía el portugués con ellos. Tercero, el Sr. Berkebile fue capaz de aprender mucho con

criativas e eficazes para ajudar a fornecer às crianças brasileiras e às suas famílias uma ampla gama de proteções de direitos humanos –econômicas, sociais, culturais, civis e políticas.

Todos os anos, quando nossos alunos de Indiana estão trabalhando como estagiários em todo o mundo, me comprometo a visitar alguns deles e suas organizações anfitriãs. Em 2016, optei por visitar WimBelemDon, em parte por causa do impacto que eu acreditava que o Sr. Berkebile estava tendo na organização, na equipe e nas crianças, e por causa do impacto que a equipe e as crianças estavam tendo sobre o Sr. Berkebile. Estive em WimBelemDon quando ele estava trabalhando lá e fiquei muito satisfeito porque todas as metas estavam sendo cumpridas.

Fiquei muito impressionado com a forma como WimBelemDon usa o tênis como um veículo eficaz para ensinar sobre direitos humanos e para ajudar a garantir os direitos das crianças. ESTA

É UMA IDEIA MUI-

TO INTELIGENTE E MUITO BEM EXECUTADA. Parabéns ao Marcelo Ruschel, aos outros fundadores da WimBelemDon e a toda a equipe por criar esta organização estelar.

As crianças aprendem que, para serem membros produtivos da comunidade, precisam comer bem, fazer exercícios, estudar, desenvolver habilidades interpessoais e de fala e de escrita, desenvolver valores éticos e disciplina e aprender sobre seus próprios direitos humanos.

No WimBelemDon, elas aprendem como superar obstáculos, como resolver problemas e como lidar com o estresse, e como ter uma mente aberta que estimula a criatividade e a resolução. Elas desenvolvem uma sólida ética de trabalho, habilidades interpessoais e um apreço pela camaradagem e pelo espírito esportivo.

Por outro lado, o fato de as crianças terem acesso aos recursos do WimBelemDon é uma evidência de que elas de fato desfrutam de alguns dos direitos sobre os quais o WimBelemDon ensina.

el WimBelemDon, que emplea maneras nuevas, creativas y eficaces que ayudan a proveer a los niños brasileños y sus familias un amplio espectro de protecciones de los derechos humanos –económicas, sociales, culturales, civiles y políticas. Todos los años, cuando nuestros alumnos de Indiana están trabajando como pasantes en todo el mundo, me comprometo a visitar a algunos de ellos y sus organizaciones anfitrionas. En 2016, opté por visitar el WimBelemDon, en parte por el impacto que creía que el Sr. Berkebile causaba en la organización, en el equipo y en los niños, y a causa del impacto que el equipo y los niños causaban en el Sr. Berkebile. Estuve en el WimBelemDon cuando trabajaba allá y me quedé muy satisfecho, porque cumplían todas las metas. Me impresionó la forma como el WimBelemDon usa el tenis como un vehículo eficaz para enseñar sobre los derechos humanos y para ayudar a garantizar los derechos de los niños. ESTA ES UNA IDEA MUY INTELIGENTE Y MUY BIEN EJECUTADA Le felicito a Marcelo Ruschel que junto con los otros fundadores del WimBelemDon y todo el equipo crearon esta organización estelar. Los niños aprenden que para ser miembros productivos de la comunidad, necesitan comer bien, hacer ejercicios, estudiar, desarrollar habilidades interpersonales, del habla y de la escritura, desarrollar valores éticos y disciplina y aprender sobre sus propios derechos humanos. En el WimBelemDon ellos aprenden cómo superar obstáculos, solucionar problemas, lidiar con el estrés y tener una mente abierta que estimula la creatividad y la resolución. Ellos desarrollan una sólida ética del trabajo, habilidades interpersonales y un aprecio por el compañerismo y espíritu deportivo. Por otro lado, el hecho de que los niños tengan acceso a los recursos del WimBelemDon es una evidencia de que ellos, efectivamente, disfrutan de algunos de los derechos que se enseñan en el WimBelemDon.

El WimBelemDon es en sí un sueño positivo para los niños (en riesgo, vulnerables) que buscan una manera de vencer las luchas que pueden enfrentarse en sus casas y que cuentan con el proyecto para esa fuerza. El WimBelemDon también es el vehículo a través del cual los niños alcanzarán

EL CLUB DE FANS

PERSEVERANCIA PERSEVERANÇA

O WimBelemDon é em si um sonho positivo para crianças (em risco, vulneráveis) que buscam uma maneira de vencer as batalhas que podem enfrentar em casa e que contam com o projeto para essa força.

O WimBelemDon também é o veículo por meio do qual as crianças alcançarão sonhos mais positivos, pois se destacam por confiar na inspiração do projeto enquanto viajam da infância à idade adulta.”

RAFAEL MOTTIN

“WimBelemDon estava num momento ruim, fadado ao fechamento, quando comecei a participar. O Marcelo e a Lu sustentaram o projeto com recursos próprios por muito tempo. A partir da exposição no Bourbon, houve um engajamento maior das pessoas e de mais empresas, e as coisas começaram a andar melhor. Mas todos sempre trabalhavam, e muito, pelo mês seguinte, pelo semestre seguinte, pelo ano seguinte. Foi com o planejamento estratégico e o crescimento da equipe de forma profissional que o projeto começou a ficar mais sólido. Hoje WimBelemDon está sadio, em que pese essa dificuldade mundial, por conta de uma série de empresas e entidades mantenedoras, e da equipe de colaboradores, que faz UM TRABALHO INCANSÁVEL.

O Marcelo diz que eu sou muito engajado, mas ajudo na medida do possível. Queria poder dedicar mais tempo. Sinto muito o carinho das crianças no WimBelemDon. Elas me abraçam e pulam no meu colo. Tem umas que acham que eu sou o ‘dono’, porque sou presidente. Mas todos os que conhecem o projeto há tempo sabem quem são os verdadeiros responsáveis por tudo, o Marcelo e a Lu.

WimBelemDon foi crescendo a partir do crescimento deles como administradores. Tornou-se modelo no país inteiro. Hoje em dia dá um orgulho danado desses dois. Todas as observações e os relatos dos

sueños más positivos, pues sobresalen por confiar en la inspiración del proyecto mientras viajan de la infancia a la edad adulta.”

RAFAEL MOTTIN

“El WimBelemDon estaba en un momento malo, destinado al cierre, cuando comencé a participar. Marcelo y Lu han mantenido el proyecto con recursos propios por mucho tempo. A partir de la exposición en el Bourbon, más personas y empresas comenzaron a participar y las cosas caminaron mejor. Pero todos siempre trabajaban mucho por el mes siguiente, el semestre siguiente y el año siguiente. Fue con la planificación estratégica y el crecimiento del equipo de forma profesional que el proyecto empezó a tener más consistencia. Hoy el WimBelemDon está sano, pese a esa dificultad mundial, a causa del TRABAJO INCANSABLE de una serie de empresas y entidades mantenedoras y del equipo de colaboradores. Marcelo dice que soy muy comprometido, pero ayudo en la medida de lo posible. Quería poder dedicarme más tiempo. Siento mucho el cariño de los niños en el WimBelemDon. Ellos me abrazan y saltan hacia mi regazo. Hay unas que creen que soy el ‘dueño’, porque soy el presidente. Pero todos los que conocen el proyecto hace tiempo saben quiénes son los verdaderos responsables por todo, Marcelo y Lu. El WimBelemDon se desarrolló a partir del crecimiento de sus administradores. Se convirtió en un modelo en el país entero. Hoy en día todos se enorgullecen inmensamente de los dos. Todas las observaciones y relatos de los profesionales que visitan el proyecto son de la mejor calidad. Cuanto a la visión externa, es muy fundamentada. El hecho de que el proyecto tenga el nombre WimBelemDon y que esté conectado al tenis hace con que muchas personas busquen por tenistas allá. Y tenemos el placer de explicar que el tenis es una herramienta. El niño necesita de un mote para querer hacer, participar. Independiente de la capa social, le atraen el deporte, la diversión, los juegos. La mayor parte de las personas que están en el

profissionais que visitam o projeto são da melhor qualidade. Quanto à visão externa, ela é muito embasada. O fato de o projeto ter o nome

WimBelemDon e estar ligado ao tênis faz com que muitas pessoas busquem por tenistas lá. E temos o prazer de explicar que o tênis é uma ferramenta. A criança precisa de um mote para querer fazer, participar. Independentemente da camada social, ela é atraída pelo esporte, pela diversão, pela brincadeira. A maior parte das pessoas que estão no projeto hoje trabalha na área da Psicologia. É nisso que o projeto se calca. Essa é a base. Chegar até as famílias, cuidar das crianças como um todo. Muitas vezes as crianças vêm de lares desestruturados, problemáticos e, apesar de tudo, tornam-se pessoas melhores.

A questão dos atributos, nossa maneira de trabalhar, ajuda muito nisso. Eles se refletem em todas as oficinas. No tênis, na leitura, no inglês, na hora do almoço, em tudo. Está introjetado nas crianças e na equipe de trabalho. Acho fantástico! É possível modelar o caráter da criança, com respeito às diferenças, com trabalho coletivo e individual. Foi a primeira vez que vi isso como um método pedagógico e acho uma sacada impressionante.

A gente percebe esse crescimento na própria fala das crianças. No Rolando Arroz, nosso evento mais importante, há um momento em que

RAFAEL MOTTIN, PRESIDENTE DE LA ONG: “SIENTO EL CARIÑO DE LOS NIÑOS DEL WIMBELEMDON. ELLOS ME ABRAZAN Y SALTAN HACIA MI REGAZO”

RAFAEL MOTTIN, CHAIR OF THE NGO: “I FEEL LOVED BY THE WIMBELEMDON CHILDREN. THEY HUG ME, JUMP AT ME”

proyecto hoy trabaja en el área de la Psicología. Es en eso que el proyecto se apoya. Esa es la base. Llegar hasta las familias, cuidar a los niños como un todo. Muchas veces los niños vienen de hogares desestructurados, problemáticos y, pese a todo eso, se convierten en personas mejores. La cuestión de los atributos, nuestra manera de trabajar, ayuda mucho. Ellos se reflejan en todas los talleres. En el tenis, la lectura, el inglés, la hora del almuerzo, en todo. Está internalizado en los niños y en el equipo del trabajo. ¡Me parece genial! Es posible modelar el carácter del niño respeto a las diferencias, al trabajo colectivo e individual. Fue la primera vez que lo vi como un método pedagógico y creo que es una idea impresionante. Nos damos cuenta de ese crecimiento en la propia habla de los niños. En el Rolando Arroz, nuestro evento más importante, hay un momento en que los tenistas invitados van al escenario y ellos les hacen preguntas. Es posible identificar cuáles son sus preocupaciones, qué les importa... La primera vez que vi el testimonio de los niños, me emocioné, y me emociona hasta hoy aquel video, realizado hace mucho tiempo por Rafa Moreira, hablando del proyecto. Tomamos choques de realidad. Jaleska, que hoy está de regreso al proyecto como profesora, es un

EL CLUB DE FANS

“PERCEBEMOS O QUÃO IMPORTANTE É O TRABALHO DESENVOLVIDO NO WIMBELEMDON. PARA A FORMAÇÃO E PARA A SALVAÇÃO DESSAS CRIANÇAS” (RAFAEL MOTTIN)

“NOS DIMOS CUENTA DE LO CUÁN IMPORTANTE ES EL TRABAJO QUE SE DESARROLLA EN EL WIMBELEMDON PARA LA FORMACIÓN Y SALVACIÓN DE ESOS NIÑOS” (RAFAEL MOTTIN)

os tenistas convidados vão para o palco e elas fazem perguntas. É possível identificar quais são suas preocupações, a que dão importância... A primeira vez que eu vi o depoimento das crianças, me emocionei, e me emociona até hoje aquele vídeo, feito muito tempo atrás pelo Rafa Moreira, falando do projeto.

Tomamos choques de realidade. A Jaleska, que hoje está de volta ao projeto como professora, é um exemplo. O Leonardo, de uma família humilde, que entrou na Matemática da Ufrgs, se formou em Ciências Atuariais, se tornou professor e também voltou como voluntário do projeto. Disse que era o mínimo que podia fazer depois de tudo o que fizeram por ele. Uma mãe, ex-aluna do projeto, que deu seu depoimento num português perfeito, olhando no olho de cada criança, pedindo para elas darem valor àquele trabalho, que fez parte da sua formação e FOI MUITO IMPORTANTE NA VIDA DELA.

Percebemos o quão importante é o trabalho desenvolvido no WimBelemDon. Para a formação e para a salvação dessas crianças. O reconhecimento e a gratidão são muito fortes. É incrível! Mesmo aqueles que não conseguiram, por um motivo ou outro – um degrau intransponível, uma doença de família –, garanto que também são gratos. Todos, sem exceção, foram marcados pelo projeto.

A busca por pessoas que possam colaborar é uma constante. Eu não fico falando nisso todo o tempo, oriento sempre as pessoas a procurarem conhecer o projeto, pela internet e pessoalmente. Acredito na lei do retorno. Se tu fizeres o bem, ele vai voltar pra ti com força. Acho que todo mundo pode colaborar. Empresas, pessoas físicas. Se cada um que resolver ajudar contatar outras 10 pessoas, teremos uma enorme corrente do bem.

O brasileiro não é um povo com a cultura da doação. Tem gente que doa na esquina ou que não doa porque tem na cabeça os maus gestores. Por isso que eu peço para conhecerem o projeto. Para botar dinheiro numa coisa que dá resultado. Que forma cidadãos melhores, com educação, que vão formar uma sociedade melhor.”

ejemplo. Leonardo, de una familia humilde, que entró en el curso de Matemáticas de la Ufrgs, se graduó en Ciencias Actuariales, se hizo profesor y también volvió como voluntario del proyecto. Dijo que era lo mínimo que podía hacer después de todo lo que hicieron por él. Una madre, ex alumna del proyecto, que dio su testimonio en un portugués perfecto, mirando al ojo de cada niño, pidiendo a todos que valoraran aquel trabajo que hizo parte de su formación y FUE MUY IMPORTANTE EN SU VIDA.

Nos damos cuenta de lo cuán importante es el trabajo desarrollado en el WimBelemDon para la formación y salvación de esos niños. El reconocimiento y la gratitud son muy fuertes. ¡Es increíble! Incluso aquéllos que no lo lograron, por un motivo u otro – un peldaño intransponible, una enfermedad en la familia –, estoy seguro de que también están agradecidos. Todos, sin excepción, fueron impactados por el proyecto. La búsqueda por personas que puedan colaborar es constante. No hablo de eso todo el tiempo, oriento siempre a las personas a procurar conocer el proyecto, por internet y en persona. Creo en la ley del retorno. Si haces el bien, él volverá hacia ti con fuerza. Pienso que todo el mundo puede colaborar. Empresas, personas físicas. Si cada uno decide ayudar a contactar a otras 10 personas, tendremos una enorme corriente del bien.

El brasileño no es un pueblo con una cultura de la donación. Hay gente que dona en la esquina o que no dona porque tiene en mente los malos gestores. Por ello que les pido que conozcan el proyecto. Para aportar dinero a algo que tiene resultados. Que forma ciudadanos mejores, con educación y que van a construir una sociedad mejor.”

EL PLAN TÁCTICO

EL PLAN TÁCTICO

O TÊNIS FOI A FORMA DE CHAMAR AS CRIANÇAS, PARA QUE SE PUDESSE FAZER MUITO MAIS POR ELAS. UMA OFICINA DE LEITURA FOI A PRIMEIRA ATIVIDADE EL TENIS FUE LA FORMA DE LLAMAR A LOS NIÑOS, PARA QUE SE PUDIERA HACER MUCHO MÁS POR ELLOS. UN TALLER DE LECTURA FUE LA PRIMERA ACTIVIDAD

metodologia de ensino do WimBelemDon foi construída ao longo de 20 anos. No começo, havia muito mais a intenção de ajudar as crianças do que uma proposta concreta e formalizada de como isso seria feito. No entendimento dos fundadores, uma premissa já estava posta: o projeto não se resumia ao tênis. O esporte foi a forma de chamar as crianças para WimBelemDon, para que se pudesse fazer muito mais por elas.

Então, no dia 20 de março de 2003, começou a ser oferecida uma oficina de leitura. Uma vez por semana, um voluntário reunia as crianças sentadas em roda e as fazia viajar pelo mundo dos livros. Nesse período, o projeto funcionava duas vezes na semana. Logo depois, passou para três. As duas atividades – leitura e tênis – complementaram-se até 2005, quando foi fechada a primeira parceria pedagógica do WimBelemDon, com o Yázigi. Era a oportunidade para as crianças aprenderem outra língua. Mais um benefício. Uma evolução que aconteceu naturalmente.

Foi em 2010 que teve início um trabalho efetivamente focado na formação das crianças. A psicopedagoga Mariana Vega Marona, vinda de uma escola de metodologia Waldorf, trouxe seu conhecimento para o WimBelemDon e propôs a criação de um laboratório de aprendizagem. “Realizando as oficinas de letramento e alfabetização, percebemos o quanto as crianças estavam carentes e que poderíamos ampliar nossas atividades; então passamos a investir mais em educação”, conta a gerente técnica, Luciane Barcelos da Silva.

a metodología de enseñanza del WimBelemDon se ha construido a lo largo de 20 años. Al principio, había mucho más la intención de ayudar a los niños que una propuesta concreta y formalizada de cómo se lo harían. Del punto de vista de los fundadores, una premisa ya se había presentado: el proyecto no se resumía al tenis. El deporte fue la forma de llamar a los niños al WimBelemDon, para que se pudiera hacer mucho más por ellos.

Entonces, el día 20 de marzo de 2003, se inició el taller de lectura. Una vez a la semana, un voluntario reunía a los niños sentados en un círculo y los hacía viajar por el mundo de los libros. En ese tiempo, el proyecto funcionaba dos veces a la semana. Luego después, pasó a tres. Las dos actividades – lectura y tenis – se complementaron hasta el 2005, cuando se selló la primera colaboración pedagógica del WimBelemDon, con el Yázigi. Era la oportunidad para que los niños aprendieran otra lengua. Era un beneficio. Una evolución que fue ocurriendo naturalmente.

Fue en 2010 que se inició un trabajo efectivamente enfocado en la formación de los niños. La psicopedagoga Mariana Vega Marona, que vino de una escuela de metodología Waldorf, trajo su conocimiento para el WimBelemDon y propuso la creación de un laboratorio de aprendizaje. “Realizando los talleres de alfabetización, nos dimos cuenta de lo cuánto los niños estaban carentes y que podríamos ampliar nuestras actividades. Entonces, pasamos a invertir más en educación”, cuenta la gerente técnica, Luciane Barcelos da Silva.

Paralelamente, o primeiro psicólogo contratado pelo projeto, Cassiano Pires, começou a trabalhar a psicologia do esporte e introduzir oficinas socioemocionais na rotina das crianças. A entrada de estagiários para ajudar no desenvolvimento dessas ideias fez com que a estrutura pedagógica tomasse corpo. “Nós (fundadores) não temos formação em Pedagogia, mas demos muita abertura às pessoas que chegaram ao projeto com esse conhecimento, e elas agregaram muito. Somos muito gratos por isso”, declara Luciane.

En paralelo, el primer psicólogo contratado por el proyecto, Cassiano Pires, empezó a trabajar la psicología del deporte e introducir talleres socioemocionales en la rutina de los niños. La entrada de pasantes para ayudar en el desarrollo de esas ideas hizo con que la estructura pedagógica ganara cuerpo. “Nosotros (fundadores) no tenemos formación en Pedagogía, pero hemos dado mucho espacio a las personas que han llegado al proyecto con ese conocimiento, y ellas han aportado mucho. Estamos muy agradecidos por eso”, declara Luciane.

“A fé no ser humano é a coluna vertebral do nosso projeto, um pensamento em prol da dignificação da natureza humana e sua interconexão com o todo. Consideramos que o ser humano nasce com uma essência saudável, ou seja, confiamos na natureza humana, acreditando na sua vocação para a saúde, no seu instinto para o bem-estar e a felicidade. (...) Desde que haja um solo fértil, ou seja, desde que a criança seja nutrida de amor, aceitação e confiança, ela assume, naturalmente, a posição existencial de autovaloração e valoração do outro positiva, que implica o autorrespeito e o respeito aos demais”

“La fe en el ser humano es la columna vertebral de nuestro proyecto, un pensamiento en pro de la dignificación de la naturaleza humana y su interconexión con el todo. Consideramos que el ser humano nace con una esencia sana, o sea, confiamos en la naturaleza humana, creyendo en su vocación para la salud, en su instinto para el bienestar y la felicidad. (...) Desde que haya un suelo fértil, es decir, desde que el niño se nutra de amor, aceptación y confianza, asume, naturalmente, la posición existencial de la autovaloración y valoración del otro positiva, que implica el auto respeto y el respeto a los demás”

ATIVIDADES DIÁRIAS

Com mais a oferecer, WimBelemDon passou a abrir suas portas diariamente. A abordagem socioemocional ajudou as crianças a verbalizar seus sentimentos. O projeto foi ainda mais reconhecido por elas como um espaço de escuta e de respeito.

A construção do plano político-pedagógico começou, de fato, em 2013, com a iniciativa do estagiário de Psicologia Guilherme Barros da Luz, que capitaneou essa tarefa. Todas as áreas do projeto – laboratório de aprendizagem, psicologia, esporte, administração – uniram-se para pensar de que forma seria possível trabalhar de forma mais integral com as crianças. “Pesquisamos muito, estudamos diversos autores e chegamos à conclusão de que trabalhar com os pilares do desenvolvimento integral fazia todo o sentido”, explica Luciane.

Em 2014, estava formalizado, então, o Plano Político-Pedagógico (PPP) do WimBelemDon, que tem como um dos seus fundamentos o ser humano e a sua conexão com o mundo. “A fé no ser humano é a coluna vertebral do nosso projeto, um pensamento em prol da dignificação da natureza humana e sua interconexão com o todo. Consideramos que o ser humano nasce com uma essência saudável, ou seja, confiamos na natureza humana, acreditando na sua vocação para a saúde, no seu instinto para o bem-estar e a felicidade. (...) Desde que haja um solo fértil, ou seja, desde que a criança seja nutrida de amor, aceitação e confiança, ela assume, naturalmente, a posição existencial de autovaloração e valoração do outro positiva, que implica o autorrespeito e o respeito aos demais”, diz o documento.

O desejo era ter um ensino de qualidade capaz de formar agentes de mudança, em seus meios e na sociedade, para que ela seja mais evoluída e humanitária. Trabalhos de profissionais como Noemi Paymal, Ken Wilber, Daniel Goleman, Howard Gardner, Vigotsky e Piaget foram inspiração para a pedagogia do projeto, que tem como base nove pilares de desenvolvimento integral focado no SER.

ACTIVIDADES DIARIAS

Con más a ofrecer, el WimBelemDon pasó a abrir sus puertas diariamente. El abordaje socioemocional ha ayudado a los niños a expresar sus sentimientos. El proyecto fue aún más reconocido por ellos como un espacio para escucharlos y respetarlos. La construcción de un plan político y pedagógico comenzó, de hecho, en 2013, con la iniciativa del pasante de Psicología Guilherme Barros da Luz, que timoneó esa tarea. Todas las áreas del proyecto – laboratorio de aprendizaje, psicología, deporte, administración – se unieron para pensar de qué manera sería posible trabajar de forma más integral con los niños. “Investigamos mucho, estudiamos diversos autores y llegamos a la conclusión de que trabajar con los pilares del desarrollo integral hacía todo el sentido”, explica Luciane.

En 2014, se formalizaba, entonces, el Plan Político y Pedagógico (PPP) del WimBelemDon, que tiene como uno de sus fundamentos el ser humano y su conexión con el mundo. “La fe en el ser humano es la columna vertebral de nuestro proyecto, un pensamiento en pro de la dignificación de la naturaleza humana y su interconexión con el todo. Consideramos que el ser humano nace con una esencia sana, o sea, confiamos en la naturaleza humana, creyendo en su vocación para la salud, en su instinto para el bienestar y la felicidad. (...) Desde que haya un suelo fértil, es decir, desde que el niño se nutra de amor, aceptación y confianza, él asume, naturalmente, la posición existencial de la autovaloración y valoración del otro positivas, que implica el auto respeto y el respeto a los demás”, dice el documento.

El deseo era tener una enseñanza de calidad capaz de formar a agentes del cambio, en sus medios y en la sociedad, para que fuera más evolucionada y humanitaria. Trabajos de profesionales como Noemi Paymal, Ken Wilber, Daniel Goleman, Howard Gardner, Vigotsky y Piaget fueron la inspiración para la pedagogía del proyecto, que tiene como fundamento los nueve pilares del desarrollo integral enfocados en el SER.

EL PLAN TÁCTICO

OS NOVE PILARES

1. DESENVOLVIMENTO FÍSICO:

Envolve aprender a viver todos os aspectos físicos da vida. Aceitar e desfrutar estar presente em seu corpo. Ter capacidade de usar o corpo de maneira diferenciada e hábil para propósitos expressivos, o que pode ser praticado por meio de exercícios que auxiliam a restabelecer conexões neurológicas entre corpo, cérebro e coração. Um bom desenvolvimento físico tem mais a oferecer do que a construção de músculos, resistência física ou habilidade num esporte. Está diretamente ligado às funções cerebrais e tem impacto na estimulação dos sentidos.

2. DESENVOLVIMENTO EMOCIONAL:

Aponta o âmbito emocional e afetivo das crianças e suas relações com o ambiente. É parte da socialização que ocorre o tempo todo na escola e na sociedade. Corresponde à CAPACIDADE DE PERCEBER A SI MESMO, AOS OUTROS E À NATUREZA COM PRECISÃO E SENSIBILIDADE. Foca a sensibilidade e a hipersensibilidade da criança a fim de equilibrar suas reações emocionais. Alguns dos elementos mais importantes em um ambiente de aprendizagem são as qualidades humanas do educador, dos colaboradores e dos pais. Qualquer tipo de aprendizagem implica uma ligação afetiva entre o educando e o educador, figura essencial que representa um modelo, um exemplo. Um educador cultiva valores e atributos morais honrosos no dia a dia para propiciar um desenvolvimento íntegro e de suporte ao aluno.

LOS NUEVE PILARES

1. EL DESARROLLO FÍSICO:

Implica aprender a vivir todos los aspectos físicos de la vida. Aceptar y disfrutar estar presente en su cuerpo. Tener la capacidad de usar el cuerpo de manera diferenciada y hábil para propósitos expresivos, lo que puede ser practicado a través de ejercicios que auxilian el restablecimiento de las conexiones neurológicas entre el cuerpo, cerebro y corazón. Un buen desarrollo físico tiene más a ofrecer que la construcción de los músculos, la resistencia física o la habilidad en el deporte. Está directamente conectado a las funciones cerebrales y tiene un impacto en el estímulo de los sentidos.

2. EL DESARROLLO EMOCIONAL:

Señala el ámbito emocional y afectivo de los niños y sus relaciones con el entorno. Hace parte de la socialización que ocurre todo el tiempo en la escuela y la sociedad. Corresponde a la CAPACIDAD DE PERCIBIR A SÍ MISMO, A LOS OTROS Y A LA NATURALEZA CON PRECISIÓN Y SENSIBILIDAD. Enfoca en la sensibilidad y la hipersensibilidad del niño a fin de equilibrar sus reacciones emocionales. Algunos de los elementos más importantes en un ambiente de aprendizaje son las cualidades humanas del educador, de los colaboradores y de los padres. Cualquier tipo de aprendizaje implica una conexión afectiva entre el alumno y el profesor, figura esencial que representa un modelo, un ejemplo. Un maestro cultiva valores y atributos morales nobles en el día a día para propiciar un desarrollo íntegro y de apoyo al alumno.

O DESENVOLVIMENTO EMOCIONAL DOS EDUCANDOS É UM DOS NOVE PILARES DE WIMBELEMDON. CORRESPONDE À CAPACIDADE DE PERCEBER A SI MESMO, AOS OUTROS E À NATUREZA COM PRECISÃO E SENSIBILIDADE

EL DESARROLLO EMOCIONAL DE LOS ALUMNOS ES UNO DE LOS NUEVE PILARES DEL WIMBELEMDON. CORRESPONDE A LA CAPACIDAD DE PERCIBIR A SÍ MISMO, A LOS OTROS Y A LA NATUREZA CON PRECISIÓN Y SENSIBILIDAD

EL PLAN TÁCTICO

3. DESENVOLVIMENTO SOCIAL:

Inclui o desenvolvimento das inteligências pessoais, o engajamento em equipes e comunidades de trabalho, solidariedade, responsabilidade, cidadania e noção de serviço, com o objetivo de promover o bem-estar. Estimula o desenvolvimentode lideranças criativas, uma força individual ou coletiva chamada para servir o interesse comum. Essa força pode ser aplicada dentro de famílias, escolas, colégios, universidades, empregos, instituições, comunidades, associações locais, governos, etc. O aprimoramento da comunicação também é valorizado, a fim de se manter uma relação saudável com os demais. É o caminho em direção a uma consciência universal.

4. DESENVOLVIMENTO MULTICULTURAL:

A multiculturalidade é a convivência harmônica de todos como seres humanos, irmãos e irmãs, e com o “Todo” e suas manifestações e relações. Reconhecer a riqueza cultural própria de cada povo e aprender a valorizar suas semelhanças e diversidades. É uma dinâmica natural do planeta, transversal, que abarca muitos setores e permite conhecer a si mesmo, conhecer mais os outros e enriquecer-se nas esferas técnica, científica e ecológica pela partilha de novas descobertas. Permite (re)valorizar os conceitos de equidade, de serviço, de reciprocidade e de solidariedade, fomentar a fraternidade mundial, promover uma cultura baseada na paz e voltar a aprender a ter uma abordagem holística do ser humano e dos povos.

3. EL DESARROLLO

SOCIAL: Incluye el desarrollo de las inteligencias personales, el compromiso en los equipos y comunidades del trabajo, solidaridad, responsabilidad, ciudadanía y noción del servicio, con el objetivo de promover el bienestar. Estimula el desarrollo de liderazgos creativos, una fuerza individual o colectiva llamada para servir al interés común. Esa fuerza puede ser aplicada dentro de las familias, escuelas, colegios, universidades, empleos, instituciones, comunidades, asociaciones locales, gobiernos, etc. El perfeccionamiento de la comunicación también se valora, a fin de mantener una relación sana con los demás. Es el camino hacia una consciencia universal.

4. EL DESARROLLO MULTICULTURAL: La multiculturalidad es la convivencia armónica de todos como seres humanos, hermanos y hermanas, y con el “Todo” y sus manifestaciones y relaciones. Reconocer la riqueza cultural propia de cada pueblo y aprender a valorar sus semejanzas y diversidades. Es una dinámica natural del planeta, transversal, que abarca muchos sectores y permite conocer a sí mismo, conocer más a los otros y a enriquecerse en las esferas técnica, científica y ecológica a través de la partición de nuevas descubiertas. Permite (re)valorar los conceptos de equidad, servicio, reciprocidad y solidaridad, fomentar la fraternidad mundial, promover una cultura basada en la paz y volver a aprender a tener un abordaje holístico del ser humano y de los pueblos.

GENTILEZA GENTILEZA

EDUCANDOS APRENDEM A ESCREVER SEUS NOMES EM HINDI COM O MÉDICO AYURVÉDICO INDIANO AVINASH LELE

ALUMNOS APRENDEN A ESCRIBIR SUS NOMBRES EN HINDI CON EL MÉDICO AYURVEDA INDIO AVINASH LELE

Desenvolver uma consciência ecológica com bons manejos ambientais para começar uma relação pessoal e harmônica com a Terra e consigo mesmo. Para o desenvolvimento humano, é imprescindível ter a consciência de que o indivíduo é parte da Mãe Terra, da galáxia, do Cosmos, de um Grande Todo relacionado aos muitos seres vivos existentes. É importante estar em contato com a natureza durante todo o processo de aprendizado. Por meio de experiências diretas com diferentes reinos (mineral, vegetal e animal), as crianças aprendem a assumir a sua responsabilidade ativa com o meio ambiente.

Desarrollar una consciencia ecológica con buenos manejos ambientales para comenzar una relación personal y armónica con la Tierra y consigo mismo. Para el desarrollo humano, es imprescindible tener la conciencia de que el individuo hace parte de la Madre Tierra, de la galaxia, del Cosmos, de un Gran Todo relacionado a los muchos seres vivos existentes. Es importante estar en contacto con la naturaleza durante todo el proceso de aprendizaje. A través de experiencias directas con diferentes reinos (mineral, vegetal y animal), los niños aprenden a asumir su responsabilidad activa con el medio ambiente.

5. DESENVOLVIMENTO ECOLÓGICO:

5. EL DESARROLLO ECOLÓGICO:

EL PLAN TÁCTICO

6. DESENVOLVIMENTO ÉTICO E DOS ATRIBUTOS/VALORES/QUALIDADES HUMANAS:

O sentido profundo da existência vai muito além da moral, já que implica o próprio propósito de vida, o papel no mundo, o convívio com os demais e o cultivo de atributos humanos para uma vida saudável, íntegra e feliz, que favoreça o estabelecimento de uma cultura de paz no mundo. É um caminho de constante aprendizado. A formação de agentes transformadores da sociedade começa pela transformação de si mesmo. Num mundo onde os valores humanos são cada vez menos considerados, é árdua a tarefa de lutar contra uma corrente que prega a alienação, a massificação de ideias, a falta de sensibilidade. Consiste num processo de engajamento geral, com prática de atributos por parte de todos os participantes da instituição: beneficiários, colaboradores, voluntários e famílias.

6. EL DESARROLLO ÉTICO Y DE LOS ATRIBUTOS/VALORES/CUALIDADES HUMANAS:

El sentido profundo de la existencia va mucho más allá de la moral, ya que implica el propio propósito de la vida, el papel en el mundo, el convivio con los demás y el cultivo de atributos humanos para una vida sana, íntegra y feliz, que favorezca el establecimiento de una cultura de paz en el mundo. Es un camino de constante aprendizaje. La formación de agentes transformadores de la sociedad comienza por la transformación de uno mismo. En un mundo donde los valores humanos son cada vez menos considerados, es ardua la tarea de luchar en contra de una corriente que predica la alienación, la masificación de ideas y la falta de sensibilidad. Consiste en un proceso de compromiso general, con la práctica de atributos de parte de todos los participantes de la institución: beneficiarios, colaboradores, voluntarios y familias.

7. EL DESARROLLO ESTÉTICO/CREATIVO/ARTÍSTICO:

Desenvolver a parte estética, criativa e expressiva das pessoas, despertar o artista, o criador e o comunicador que está dentro de cada um. A área da estética, da criação e da expressão permite dar um passo ao transcendente, projetar, criar, concretizar ideias e planos, desenvolver a criatividade superior. Permite a expressão da harmonia, da beleza, da ordem, tanto interior quanto exterior. A prática regular da estética e da capacidade criativa pode contribuir para o desenvolvimento da dimensão afetiva e emocional do ser humano e prepará-lo para se tornar cocriador ativo de uma nova humanidade.

Desarrollar la parte estética, creativa y expresiva de las personas, despertar el artista, el creador y el comunicador que está dentro de cada uno. El área de la estética, de la creación y de la expresión permite dar un paso al transcendente, proyectar, crear, concretar ideas y planes, desarrollar la creatividad superior. Permite la expresión de la armonía, de la belleza y del orden, tanto interior como exterior. La práctica regular de la estética y de la capacidad creativa puede contribuir para el desarrollo de la dimensión afectiva y emocional del ser humano y prepararlo para convertirse en cofundador activo de una nueva humanidad.

7. DESENVOLVIMENTO ESTÉTICO/CRIATIVO/ARTÍSTICO:

DESENVOLVIMENTO MULTICULTURAL: A MULTICULTURALIDADE É A CONVIVÊNCIA HARMÔNICA DE TODOS COMO SERES

HUMANOS, IRMÃOS E IRMÃS, E COM O “TODO” E SUAS MANIFESTAÇÕES E RELAÇÕES. RECONHECER A RIQUEZA CULTURAL PRÓPRIA DE CADA POVO E APRENDER A VALORIZAR SUAS SEMELHANÇAS E DIVERSIDADES

DESARROLLO MULTICULTURAL: LA MULTICULTURALIDAD ES LA CONVIVENCIA ARMÓNICA DE TODOS COMO SERES

HUMANOS, HERMANOS Y HERMANAS, Y CON EL “TODO” Y SUS MANIFESTACIONES Y RELACIONES. RECONOCER LA RIQUEZA

CULTURAL PROPIA DE CADA PUEBLO Y APRENDER A VALORAR SUS SEMEJANZAS Y DIVERSIDADES

8. DESENVOLVIMENTO COGNITIVO:

O desenvolvimento da parte cognitiva, intelectual ou mental do ser humano, de forma equilibrada e harmoniosa nos dois hemisférios cerebrais. No âmbito pedagógico, passa-se ao âmbito cognitivo somente quando os âmbitos físico e emocional das crianças são atendidos. O desenvolvimento cognitivo é uma parte magnífica e sagrada do ser humano, um processo pelo qual os indivíduos adquirem conhecimentos sobre o mundoao longo da vida. O ato ou processo de conhecer envolve atenção, percepção, memória, raciocínio, juízo, imaginação, pensamento, linguagem, etc.

9. DESENVOLVIMENTO ESPIRITUAL/ EXISTENCIAL:

O Espiritual refere-se aos assuntos relacionados com o seu Íntimo (ou Self). Reconhece o aspecto multidimensional do Ser e sua busca pela sua Essência, pela compreensão do propósito da existência e do Universo. É diferente de uma missão religiosa. O projeto respeita todas as crenças religiosas e filosóficas e não prega nenhuma confissão específica, pelo respeito à liberdade de crença religiosa dos alunos e dos seus familiares. No entanto, todos são, por natureza, seres espirituais. A espiritualidade não pode ser ensinada (mentalmente), é como um salto de consciência que só é possível experienciar com vivências. A proposta é ter momentos reais de reconexão com a essência da vida, que está em todos. A apreciação espiritual significa um compromisso de cuidar de toda a criação, PERCEBER O UNIVERSO COMO INTERCONECTADO E INTEGRADO E ESTIMULAR O DESEJO INATO DE SABER “QUEM SOU E QUAL É MEU DESTINO”. Procurar um sentido para a vida e aceitar as experiências como etapas positivas e necessárias para a evolução. Essa busca, ou desejo de compreensão, é uma necessidade essencial para os seres humanos. Inclui-se aqui o desenvolvimento intuitivo.

8. EL DESARROLLO COGNITIVO: Es el desarrollo de la parte cognitiva, intelectual o mental del ser humano, de la forma equilibrada y armoniosa en los dos hemisferios cerebrales. En el ámbito pedagógico, pasa al ámbito cognitivo solamente cuando se atienden los ámbitos físico y emocional de los niños. El desarrollo cognitivo es una parte magnífica y sagrada del ser humano, un proceso por el cual los individuos adquieren conocimientos acerca del mundo a lo largo de la vida. El acto o el proceso de conocer abarcan la atención, percepción, memoria, razonamiento, juicio, imaginación, pensamiento, lenguaje, etc.

9. EL DESARROLLO ESPIRITUAL/ EXISTENCIAL: Lo espiritual se refiere a temas relacionados con su Íntimo (o Self). Reconoce el aspecto multidimensional del Ser y su búsqueda por su Esencia, a través de la comprensión del propósito de la existencia y del Universo. Es diferente de una misión religiosa. El proyecto respeta todas las creencias religiosas y filosóficas y no predica ninguna confesión específica, a través del respeto a la libertad de creencia religiosa de los alumnos y de sus familiares. Sin embargo, todos son, por naturaleza, seres espirituales. No se puede enseñar la espiritualidad (mentalmente), es como un salto de consciencia que sólo se hace posible sentir con vivencias. La propuesta es tener momentos reales de reconexión con la esencia de la vida, que está en todos. La apreciación espiritual significa un compromiso de cuidar a toda la creación, PERCIBIR EL UNIVERSO COMO INTERCONECTADO E INTEGRADO Y ESTIMULAR EL DESEO INNATO DE SABER “QUIÉN SOY Y CUÁL ES MI DESTINO”. Buscar un sentido para la vida y aceptar las experiencias como etapas positivas y necesarias para la evolución. Esa búsqueda o deseo de comprensión es una necesidad esencial para los seres humanos. Se incluye aquí el desarrollo intuitivo.

LA CONEXIÓN Y EL APRENDIZAJE

Educadores y alumnos establecen una relación integrativa, constructiva, que posibilita la

EL PLAN TÁCTICO

CONEXÃO E APRENDIZADO

Educadores e alunos estabelecem uma relação integrativa, construtiva, que possibilita a participação e a cooperação numa posição de igualdade e horizontalidade, e isso ocorre em todos os âmbitos da instituição. Há a valorização e o estímulo à criação de um espaço alegre, pautado em relações de confiança, de carinho e de respeito. E isso transcende o que está escrito e documentado no PPP. As crianças, os colaboradores e os voluntários incorporam a premissa de que o ser humano “é nascido para ser bom” e a multiplicam.

O colaborador, além da formação exigida pelo MEC – para algumas das funções exercidas no projeto – e das capacitações sistemáticas, completa o seu desenvolvimento dentro dos ambientes de aprendizagem do WimBelemDon, no exercício diário da sua missão. As próprias crianças e adolescentes o ensinam, mostram caminhos, tornam-se companheiros de vida. O projeto preza por um clima de aceitação positiva incondicional, na forma de educação e convívio compassivo, otimismo, pelo cultivo de relações harmoniosas e potencializa o que há de positivo nas atitudes de todos os que fazem parte dele.

Um ambiente de aprendizagem planejado, seja qual for a atividade oferecida, é capaz de promover experiências e desafios nos quais os alunos exploram suas curiosidades, interesses e vivências numa ação ativa. O objetivo é possibilitar às crianças e aos adolescentes o desenvolvimento de habilidades e competências relevantes para as suas vidas, como autonomia, responsabilidade, criticidade, capacidade de resolver problemas e de lidar com as situações que a vida apresenta.

Alguns critérios sugeridos pelo Conselho Nacional Americano de Clima Escolar (National School Climate Council, 2007) serviram como norte para a construção desse ambiente positivo de aprendizagem:

participación y la cooperación en una posición de igualdad y horizontalidad, y eso ocurre en todos los ámbitos de la institución. Hay la valoración y el estímulo a la creación de un espacio alegre, pautado en relaciones de confianza, cariño y respeto. Y eso transciende lo que está escrito y documentado en el PPP. Los niños, colaboradores y voluntarios incorporan la premisa de que el ser humano “nace para ser bueno” y la multiplican. El colaborador, además de la formación exigida por el MEC (Ministerio de Educación Y Cultura) – para algunas de las funciones ejercidas en el proyecto – y de las capacitaciones sistemáticas, completa su desarrollo dentro de los ambientes de aprendizaje del WimBelemDon, en el ejercicio diario de su misión. Los propios niños y adolescentes lo enseñan, muestran caminos, se vuelven compañeros de la vida. El proyecto aprecia una atmósfera de aceptación positiva incondicional, en la forma de la educación y del convivio compasivo, el optimismo, a través del cultivo de relaciones armoniosas y potencializa lo que hay de positivo en las actitudes de todos los que hacen parte de él. Un ambiente de aprendizaje planeado, cualquiera que sea la actividad que se ofrezca, es capaz de promover experiencias y desafíos en los cuales los alumnos exploran sus curiosidades, intereses y vivencias en una acción activa. El objetivo es posibilitar a los niños y adolescentes el desarrollo de habilidades y competencias relevantes para sus vidas, como la autonomía, responsabilidad, criticidad, capacidad de resolver problemas y de lidiar con las situaciones que la vida les presenta. Algunos criterios sugeridos por el Consejo Nacional Americano del Clima Escolar (National School Climate Council, 2007) sirvieron como norte para la construcción de ese ambiente positivo de aprendizaje: normas, valores y expectativas que apoyan la seguridad física, emocional y

Desenvolvimento Ético: a formação de agentes transformadores da sociedade começa pela transformação de si mesmo. Num mundo onde os valores humanos são cada vez menos considerados, é árdua a tarefa de lutar contra uma corrente que prega a alienação, a massificação de ideias, a falta de sensibilidade

Desarrollo Ético: la formación de agentes transformadores de la sociedad comienza por la transformación de uno mismo. En un mundo donde los valores humanos son cada vez menos considerados, es ardua la tarea de luchar en contra de una corriente que predica la alienación, la masificación de ideas y la falta de sensibilidad

A POSSIBILIDADE DE COLOCAR EM PRÁTICA UM PROJETO EDUCACIONAL COMO ESSE É FRUTO DE UM EXERCÍCIO DIÁRIO DE COOPERAÇÃO E FRATERNIDADE, DO RECONHECIMENTO E DO RESPEITO ÀS DIFERENÇAS (...)

LA POSIBILIDAD DE PONER EN PRÁTICA UN PROYECTO EDUCACIONAL COMO ESE, ES FRUTO DE UN EJERCICIO DIARIO DE COOPERACIÓN Y FRATERNIDAD, DEL RECOOCIMIENTO Y RESPETO A LAS DIFERENCIAS (...)

normas, valores e expectativas que apoiam a segurança física, emocional e social; pessoas engajadas e respeitadas; educadores, famílias e educandos que trabalham coletivamente para desenvolver uma visão compartilhada da instituição; educadores que nutrem atitudes que enfatizam os benefícios adquiridos com a aprendizagem; e a contribuição de cada um para o andamento das operações e para o cuidado do ambiente físico.

E a transdisciplinaridade, presente não apenas na construção do PPP, mas no ambiente interno de aprendizagem e de trabalho. A comunicação entre os colaboradores é constante. Todos interagem e aprendem uns com os outros de forma respeitosa, com a conexão das diferentes áreas a fim de que os conhecimentos sejam compartilhados e os saberes circulem, independentemente da formação formal do educador. “O planejamento é feito todo em conjunto. Sabemos todos de que forma a aprendizagem está sendo conduzida e tudo o que está sendo feito em cada uma das áreas”, ratifica Luciane.

A formação integral leva em conta as peculiaridades de cada educando em todas as suas manifestações intelectuais, sociais, culturais, físicas e espirituais. E que todos eles devem ser respeitados de acordo com seu próprio ritmo de desenvolvimento, suas capacidades, talentos e potencialidades únicas. E a possibilidade de colocar em prática um projeto educacional como esse é fruto de um exercício diário de cooperação e fraternidade, do reconhecimento e do respeito às diferenças, da compreensão dos diferentes backgrounds e da interação com o universo do conhecimento em suas diferentes áreas.

“Foi um processo bem intenso. Hoje a gente consegue identificar todos esses pilares nas nossas atividades”, afirma Luciane. Outra característica presente no projeto, desdobramento do pilar 6 – Desenvolvimento Ético e dos atributos/valores/qualidadeshumanas –, passou a ser trabalhada de forma mais específica um ano após a elaboração do PPP. Um capítulo à parte e muito especial da história do WimBelemDon.

social; personas comprometidas y respetadas; profesores, familias y alumnos que trabajan colectivamente para desarrollar una visión compartida de la institución; profesores que nutren actitudes que enfatizan los beneficios adquiridos con el aprendizaje; y la contribución de cada uno para la marcha de las operaciones y el cuidado del ambiente físico.

Y la transdisciplinariedad presente no sólo en la construcción del PPP, sino en el ambiente interno del aprendizaje y trabajo. La comunicación entre los colaboradores es constante. Todos interactúan y aprenden unos con los otros de forma respetuosa, con la conexión de las diferentes áreas a fin de que los conocimientos sean compartidos y los saberes circulen, independientemente de la formación del educador. “La planificación se realiza en conjunto. Sabemos todos de que manera el aprendizaje se conduce y todo lo que se está realizando en cada una de las áreas”, ratifica Luciane. La formación integral lleva en cuenta las peculiaridades de cada alumno en todas sus manifestaciones intelectuales, sociales, culturales, físicas y espirituales. Y que se deben respetar todos ellos de acuerdo con su propio ritmo de desarrollo, sus capacidades, talentos y potencialidades únicos. Y la posibilidad de poner en práctica un proyecto educacional como ese, es fruto de un ejercicio diario de cooperación y fraternidad, del reconocimiento y respeto a las diferencias, de la comprensión de los diferentes backgrounds e interacción con el universo del conocimiento en sus diferentes áreas.

“Fue un proceso muy intenso. Hoy logramos identificar todos esos pilares en nuestras actividades”, afirma Luciane. Otra característica presente en el proyecto, se desdobla del pilar

6 – El desarrollo ético y de los atributos/valores/ cualidades humanas –, pasó a ser trabajado de forma más específica un año tras la elaboración del PPP. Un capítulo aparte y muy especial de la historia del WimBelemDon.

LAS TÉCNICAS

LAS TÉCNICAS

Plano Político-Pedagógico (PPP) do WimBelemDon mostra que a atividade esportiva é um meio de explorar potencialidades, e não uma finalidade em si. E os nove pilares do desenvolvimento integral (apresentados no capítulo anterior) foram definidos como a base de tudo o que poderia ser ensinado às crianças no projeto. Mas era preciso pensar, ainda, em como introduzir nessa equação valores que contribuíssem para o crescimento pessoal delas.

O contexto é de busca constante pela melhoria da qualidade de vida. O principal instrumento, a escuta. Segundo o PPP, atividades diversas no campo do lazer, do esporte, da cultura e da educação estão relacionadas à aquisição de valores e atributos capazes de modificar a percepção de crianças e adolescentes sobre a vida e dão a eles a possibilidade de conhecer diferentes formas de ser e de estar no mundo. Também fortalecem o sentido de cidadania e de redes de solidariedade e propiciam a reafirmação de valores fundamentais para o viver coletivamente. Aliado a tudo isso está o desenvolvimento das habilidades socioemocionais, essenciais para a formação pessoal e para a formação da comunidade.

Foi construído, então, como parte da metodologia, um planejamento de psicoeducação de atributos – valores humanos necessários para experimentar uma vida plena. A ideia é formar agentes transformadores da sociedade, iniciando pela transformação deles próprios. Como? Com o cultivo desses valores, qualidades e princípios éticos em ações diárias, num processo de engajamento geral de todos os participantes do projeto – educandos e suas famílias, colaboradores e voluntários.

E, assim, os atributos passaram a ser mais uma marca do WimBelemDon.

l Plan Político y Pedagógico (PPP) del WimBelemDon demuestra que la actividad deportiva es un medio para explotar potencialidades y no una finalidad en sí. Y los nueve pilares del desarrollo integral (presentados en el capítulo anterior) fueron definidos como la base de todo lo que se puede enseñar a los niños en el proyecto. Pero era necesario pensar, todavía, cómo introducir en esa ecuación valores que contribuyan para su crecimiento personal. El contexto es de búsqueda constante a través de la mejoría de la calidad de vida. El principal instrumento: escuchar. Según el PPP, las actividades diversas en el campo del ocio, del deporte, de la cultura y de la educación están relacionadas a la adquisición de valores y atributos capaces de modificar la percepción de los niños y adolescentes acerca de la vida y les dan la posibilidad de conocer diferentes formas de ser y de estar en el mundo. Asimismo fortalecen el sentido de la ciudadanía y de redes de solidaridad y propician la reafirmación de valores fundamentales para el vivir colectivamente. Aliado a todo eso está el desarrollo de las habilidades socioemocionales, esenciales para la formación personal y para la formación de la comunidad. Se construyó, entonces, como parte de la metodología, una planificación de psicología y educación de atributos – valores humanos necesarios para experimentar una vida plena. La idea es formar agentes transformadores de la sociedad, iniciándose por la transformación de ellos mismos. ¿Cómo? Con el cultivo de esos valores, cualidades y principios éticos en acciones diarias, en un proceso de compromiso general de todos los participantes del proyecto – alumnos y sus familias, colaboradores y voluntarios. Y, así, los atributos pasaron a ser una marca más del WimBelemDon.

OS ATRIBUTOS DO WIMBELEMDON SÃO OS VALORES HUMANOS NECESSÁRIOS PARA UMA VIDA PLENA. A IDEIA É FORMAR AGENTES TRANSFORMADORES DA SOCIEDADE, COM O CULTIVO DESSES VALORES E PRINCÍPIOS ÉTICOS DIARIAMENTE

LOS ATRIBUTOS DEL WIMBELEMDON SON LOS VALORES HUMANOS NECESARIOS PARA UNA VIDA PLENA. LA IDEA ES FORMAR AGENTES TRANSFORMADORES DE LA SOCIEDAD, CON EL CULTIVO DE ESOS VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS DIARIAMENTE

THE TECHNIQUES

OS ATRIBUTOS

AMOR: Habilidade de amar sem julgamento, um intenso sentimento de afeto. O amor motiva a necessidade de proteção e pode se manifestar de diferentes formas: amor materno ou paterno, amor fraterno, amor físico, amor à vida, amor pela natureza e pelos animais, amor altruísta, amor próprio, etc. Rosa é a cor das emoções e dos sentimentos ligados ao coração.

ALTRUÍSMO: Atitude de amor ao próximo. Uma pessoa altruísta é motivada e age pelo bem-estar do outro, sem, necessariamente, obter algo em troca. A empatia e a benevolência são valores fundamentais para o altruísmo. A cor azul-claro transmite responsabilidade, serenidade e está vinculada ao altruísmo.

AUTOACEITAÇÃO: Reconhecimento do seu próprio valor e das suas habilidades, independentemente de circunstâncias. Aceitar-se significa sentir-se feliz consigo, verdadeiramente. A cor lilás simboliza espiritualidade, purificação e autoaceitação.

EMPATIA: Consiste em tentar compreender sentimentos e emoções, experimentar o que o outro sente. Ser empático é se identificar e saber ouvir o outro, compreender seus problemas e suas emoções. A empatia leva as pessoas a ajudarem umas às outras. Verde-claro é a cor que simboliza a empatia e a cordialidade.

GENEROSIDADE: Capacidade de demonstrar disposição para dar mais do que é necessário ou esperado. A pessoa generosa quer partilhar o que tem com outros, busca reconhecer as necessidades do próximo e satisfazê-las dentro das suas possibilidades. A cor verde simboliza esperança, perseverança e generosidade.

OS EDUCANDOS EXERCITAM OS ATRIBUTOS NO DIA A DIA. CONVERSAM SOBRE ELES, DESENHAM, DESENVOLVEM ATIVIDADES TEMÁTICAS

LOS ALUMNOS EJERCITAN LOS ATRIBUTOS EN EL DÍA A DÍA. CONVERSAN SOBRE ELLOS, DISEÑAN, DESARROLLAN ACTIVIDADES TEMÁTICAS

LOS ATRIBUTOS

AMOR: Habilidad de amar sin juzgar, un intenso sentimiento de afecto. El amor motiva la necesidad de protección y puede manifestarse de diferentes formas: el amor materno o paterno, amor fraterno, amor físico, amor a la vida, amor por la naturaleza y por los animales, amor altruista, amor propio, etc. Rosa es el color de las emociones y de los sentimientos conectados al corazón.

ALTRUISMO: Actitud de amor al prójimo. Una persona altruista es motivada y actúa por el bienestar del otro sin, necesariamente, obtener algo en cambio. La empatía y la benevolencia son valores fundamentales para el altruismo. El color azul claro transmite responsabilidad, serenidad y está vinculado al altruismo.

AUTO ACEPTACIÓN: Reconocimiento de su propio valor y de sus habilidades, independientemente de las circunstancias. Aceptarse significa sentirse feliz consigo mismo, verdaderamente. El color lila simboliza la espiritualidad, la purificación y la autoaceptación.

EMPATÍA: Consiste en tratar comprender los sentimientos y emociones, experimentar lo que el otro siente. Ser empático es identificarse y saber oír al otro, comprender sus problemas y emociones. La empatía lleva a las personas a ayudar unas a las otras. Verde claro es el color que simboliza la empatía y la cordialidad.

GENEROSIDAD: Capacidad de demostrar la disposición para dar más de lo que es necesario o esperado. La persona generosa quiere compartir lo que tiene con los demás, busca reconocer las necesidades del prójimo y satisfacerlas dentro de sus posibilidades. El color verde simboliza la esperanza, perseverancia y generosidad.

THE TECHNIQUES

A VALORIZAÇÃO DOS ATRIBUTOS ESTÁ EXPRESSA EM CADA RECANTO DA SEDE DO PROJETO. ELES ESTÃO NA PAREDE DO REFEITÓRIO, NA GRANDE MANDALA PENDURADA NA ÁREA EXTERNA, NAS PULSEIRAS E NOS GESTOS DIÁRIOS

LA VALORACIÓN DE LOS ATRIBUTOS SE EXPRESA EN CADA RINCÓN DE LA SEDE DEL PROYECTO. ELLOS ESTÁN EN LA PARED DEL COMEDOR, EN LA GRAN MÁNDALA COLGADA EN EL ÁREA EXTERNA, EN LAS PULSERAS Y EN LOS GESTOS DIARIOS

GENTILEZA: Qualidade de ser amistoso, generoso, atencioso. É uma forma de atenção e de cuidado que torna os relacionamentos mais humanos e menos ríspidos. No WimBelemDon, foi construído um ambiente gentil e afetivo. A cor que simboliza a gentileza é o laranja, que traz movimento e entusiasmo.

GRATIDÃO: Capacidade de sentir-se grato, facilidade para demonstrar apreciação. Ocorre sempre que alguém faz algo que o outro gostaria que acontecesse, sem esperar nada em troca, e isso faz com que ambos se sintam felizes. A cor amarela significa luz, calor e também gratidão.

HONESTIDADE: Qualidade de ser verdadeiro. Significa falar a verdade, ser sincero, não omitir ou dissimular. Ser livre de engano e falsidade. Um indivíduo honesto vive uma vida honesta para ter alegria, paz, respeito dos outros e boas amizades. Pode ser representada por tons mais sutis, como o amarelo-claro.

HUMILDADE: É a qualidade de quem age com simplicidade, característica das pessoas que sabem assumir suas responsabilidades sem arrogância, prepotência ou soberba. Uma pessoa humilde não se considera nem pior nem melhor do que outra; coloca-se no mesmo nível de dignidade, de cordialidade, de respeito, de simplicidade e de honestidade. A cor azul, numa tonalidade forte, remete ao autoconhecimento e à humildade.

PERDÃO: Envolve uma ação que libera sentimentos de raiva ou ressentimentos da pessoa com relação a si ou a outros, devido a ofensas, falhas ou enganos. O perdão é um catalizador que cria a ambiência necessária para uma nova partida, para um reinício, e engrandece aquele que perdoa. A cor branca sugere libertação, espiritualidade, equilíbrio interior e perdão.

GENTILEZA: Cualidad de ser amistoso, generoso y atencioso. Es una forma de atención y de cuidado que convierte las relaciones más humanas y menos ríspidas. En el WimBelemDon, se ha construido un ambiente amable y afectivo. El color que simboliza la gentileza es el naranja, que trae movimiento y entusiasmo.

GRATITUD: La capacidad de sentirse agradecido, facilidad para demostrar apreciación. Ocurre siempre que alguien hace algo que al otro le gustaría que sucediera, sin esperar nada en cambio, y eso hace con que ambos se sientan felices. El color amarillo significa luz, calor y también gratitud.

HONESTIDAD: La cualidad de ser verdadero. Significa hablar la verdad, ser sincero, no omitir o disimular. Ser libre del engaño y de la falsedad. Un individuo honesto vive una vida honesta para tener alegría, paz, respeto a los demás y buenas amistades. Puede ser representada por tonos más sutiles, como el amarillo claro.

HUMILDAD: La cualidad de quien actúa con simplicidad, característica de las personas que saben asumir sus responsabilidades sin arrogancia, prepotencia o soberbia. Una persona humilde no se considera ni peor ni mejor que otra; se pone en el mismo nivel de la dignidad y cordialidad, del respeto, de la simplicidad y honestidad. El color azul, en una tonalidad fuerte, simboliza el autoconocimiento y la humildad.

PERDÓN: Abarca una acción que libera sentimientos de ira o resentimientos de la persona en relación consigo mismo o con los otros, debido a ofensas, fallas o engaños. El perdón es un catalizador que crea el ambiente necesario para un nuevo partido, para un nuevo inicio, y engrandece aquél que perdona. El color blanco sugiere la liberación, la espiritualidad, el equilibrio interior y el perdón.

THE TECHNIQUES

EMPATIA EMPATÍA

PERSEVERANÇA: Qualidade daquele que persiste, tem constância nas suas ações e não desiste diante das dificuldades. Perseverar é conquistar seus objetivos devido ao fato de manter-se firme e fiel aos seus ideais e propósitos. A cor verde está associada ao crescimento, à renovação e à perseverança.

RESPEITO: Considerado pelo projeto um dos valores mais importantes para a vida em sociedade. O respeito significa ação ou efeito de apreço, consideração, deferência, demonstração de um sentimento positivo para com o outro e a impossibilidade de que uma pessoa tenha atitudes reprováveis em relação à outra A cor violeta representa intuição, espiritualidade, dignidade e respeito.

TOLERÂNCIA: Capacidade ou atitude pessoal e comunitária de aceitar valores diferentes daqueles adotados pelo seu próprio grupo. Uma pessoa tolerante normalmente aceita opiniões ou comportamentos distintos daqueles estabelecidos pelo seu meio social. A tolerância é simbolizada por cores que exprimem movimento, como o lilás.

As “atividades temáticas” começaram em abril de 2015. A necessidade do grupo de compreender e de exercitar determinado valor foi o que pautou, desde o início, a escolha do atributo a ser trabalhado.

EMPATIA, o eleito para a estreia, foi vivido e exercitado em cada um dos ambientes do projeto, desde o entendimento do conceito até a prática: nas oficinas de psicologia; por meio de vídeos, exemplos e vivências; o aluno, em quadra, ao se colocar no lugar do colega que não conseguia lançar a bola; nas oficinas de cinema, em debates sobre um filme que abordasse o assunto; nos temas de casa, com exemplos de situações

PERSEVERANCIA: La cualidad de aquél que persiste, tiene constancia en sus acciones y no desiste delante de las dificultades. Perseverar es conquistar sus objetivos debido al hecho de mantenerse firme y fiel a sus ideales y propósitos. El color verde está asociado al crecimiento, a la renovación y a la perseverancia.

RESPETO: Considerado por el proyecto como uno de los valores más importantes para la vida en sociedad. El respeto significa acción o efecto de aprecio, consideración, deferencia, demostración de un sentimiento positivo hacia el otro y la imposibilidad de que una persona tenga actitudes reprobables en relación con la otra El color violeta representa la intuición, la espiritualidad, la dignidad y el respeto.

TOLERANCIA: La capacidad o actitud personal y comunitaria de aceptar valores diferentes de los adoptados por su propio grupo. Una persona tolerante normalmente acepta opiniones o comportamientos distintos de los establecidos por su medio social. La tolerancia se simboliza por colores que expresan movimiento, como el lila.

Las “actividades temáticas” comenzaron en abril del 2015. La necesidad del grupo de comprender y de ejercitar determinado valor fue lo que orientó, desde el inicio, la elección del atributo que sería trabajado. EMPATÍA, el elegido para el estreno, fue vivido y ejercitado en cada uno de los ambientes del proyecto, desde el entendimiento del concepto hasta la práctica: en los talleres de psicología; a través de videos, ejemplos y vivencias; el alumno, en la cancha, al ponerse en el lugar del compañero que no lograba lanzar la pelota; en los talleres de cine, en debates acerca de una película que trataba del tema; en los asuntos de sus

ATIVIDADE DE APRESENTAÇÃO DO ATRIBUTO TOLERÂNCIA, NA SEDE DO WIMBELEMDON. OS EDUCANDOS APRENDEM O QUE

SIGNIFICA CADA ATRIBUTO E A APLICAR ESSES VALORES NAS SITUAÇÕES DO COTIDIANO, DENTRO E FORA DO PROJETO

LA ACTIVIDAD DE PRESENTACIÓN DEL ATRIBUTO DE LA TOLERANCIA, EN LA SEDE DEL WIMBELEMDON. LOS ALUMNOS APRENDEN LO

QUE SIGNIFICA CADA ATRIBUTO Y A APLICAR ESOS VALORES EN LAS SITUACIONES DEL COTIDIANO, DENTRO Y FUERA DEL PROYECTO

THE TECHNIQUES

Cada atributo tem uma cor que o simboliza. Os educandos, a equipe do projeto e os embaixadores usam, diariamente, pulseiras com a cor correspondente ao atributo que está sendo trabalhado naquele momento

Cada atributo tiene un color que lo simboliza. Los alumnos, el equipo del proyecto y los embajadores usan, a diario, pulseras con el color correspondiente al atributo que se está trabajado en aquel momento

cotidianas. “Trabalhamos intensamente, por pelo menos três meses, com a identificação e o exercício da empatia na rotina das crianças, dentro e fora do WimBelemDon. O tema também foi levado aos encontros mensais que temos com os pais dos alunos, que ajudam nesse trabalho”, explica Luciane.

Ao final do processo, uma cerimônia marcou o fechamento das atividades do atributo. Como a visualização é muito importante para as crianças, surgiu a ideia da construção de uma mandala, para simbolizar a aprendizagem. Elas fizeram o juramento de praticar a empatia e carimbaram suas mãos pintadas de verde – a cor que representa esse valor – na mandala. Uma cordinha de algodão verde amarrada no pulso das crianças foi a forma escolhida naquele momento para sinalizar que aquele atributo tinha passado, definitivamente, a fazer parte da vida delas.

A cordinha ganhou força. Muitas das crianças – e dos adultos, também –, quando tinham as suas arrebentadas, pediam que uma nova fosse recolocada. Bruno Soares, presente no Rolando Arroz quando estava sendo trabalhado o atributo da GENTILEZA, ganhou uma na cor laranja. Era pré-temporada e ele se preparava para o Australian Open de 2016. Coincidência ou não, foi o ano em que conquistou dois títulos de Grand Slam em duplas masculinas, o Australian Open e o US Open. Com o atributo no pulso. Ele brincou com Marcelo, dizendo que não tiraria mais, porque dava muita sorte.

Foi quando Marcelo pensou que poderia fazer algo mais resistente e definitivo para substituir as cordinhas – compradas em rolo, em casas de aviamento –, e foram criadas pulseiras de silicone coloridas como símbolo de cada um dos valores. Num gesto de GRATIDÃO, WimBelemDon fez chegar até Bruno a “nova cordinha” desse atributo. E, em novembro de 2016, o

casas, con ejemplos de situaciones cotidianas. “Trabajamos intensamente, por menos de tres meses, con la identificación y el ejercicio de la empatía en el taller de los niños, dentro y fuera del WimBelemDon. También se llevó el tema a los encuentros mensuales que tenemos con los padres de los alumnos, que nos ayudan en ese trabajo”, explica Luciane.

Al final del proceso, una ceremonia impactó el cierre de las actividades del atributo. Como la visualización es muy importante para los niños, surgió la idea de la construcción de una mándala, para simbolizar el aprendizaje. Ellos hicieron un juramento de practicar la empatía y sellaron con sus manos pintadas de verde – el color que representa ese valor – la mándala. Una cuerdita de algodón verde atada a la muñeca de los niños fue la forma elegida en aquel momento para señalar que aquel atributo había pasado, definitivamente, a hacer parte de sus vida.

La cuerdita ganó fuerza. Muchos de los niños – y de los adultos, también –, cuando se reventaban las suyas, pedían que una nueva fuera repuesta. Bruno Soares, presente en el Rolando Arroz cuando se trabajaba el atributo de la GENTILEZA, recibió una en el color naranja. Era la pretemporada y él se preparaba para el Australian Open del 2016. Casualidad o no, fue el año en el que conquistó dos títulos del Grand Slam en dobles masculinas, el Australian Open y el US Open. Con el atributo en la muñeca, bromeó con Marcelo, diciendo que no la sacaría más, porque le traía mucha suerte.

Fue cuando Marcelo pensó que podría hacer algo más resistente y definitivo para reemplazar las cuerditas – compradas en un rollo, en tiendas de enseres –, y se crearon las pulseras de silicón coloridas como símbolos de cada uno de los valores. En un gesto de GRATITUD, el WimBelemDon hizo llegar hasta Bruno la “nueva cuerdita” de ese atributo. Y, en noviembre del 2016, el tenista obtuvo el título de dobles número

THE TECHNIQUES

PERSEVERANÇA PERSEVERANCIA

tenista obteve o título de dupla número 1 do mundo, usando a pulseirinha da gratidão. Sem dúvida, foi o melhor ano da sua carreira até então.

Outro momento marcante da aplicação de um atributo foi quando o fogo quase destruiu o sonho do WimBelemDon. Em abril de 2018, enquanto as crianças almoçavam, teve início um incêndio de grandes proporções na sede do projeto. E assistir às chamas tomarem conta de algo construído com tanta garra e com tanto amor foi um dos momentos mais difíceis para todos os que faziam parte daquela história. “Quando a gente olhou para o telhado, a sensação foi indescritível. Parecia que tudo estava acabado”, conta Luciane. Por sorte, ninguém ficou ferido, mas os corações estavam apertados diante do que tinha acontecido.

“No dia seguinte, foi emocionante ver a energia de todo mundo pegando junto, ajudando a tirar toda aquela sujeira e a tocar a bola para frente. Todos estavam focados, trabalhando para dar uma sacudida, um upgrade no projeto. Era esse o sentimento. Tem coisas que a gente não consegue explicar”, conta Luciane.

Foi a oportunidade de trazer à tona a PERSEVERANÇA “Passamos um período sem ver as crianças, e o retorno foi comovente. Elas tiveram força para transformar uma situação muito ruim da vida delas. Não estava tudo perdido, afinal. Foi um momento muito rico e significativo para todos.” A sensação de tristeza e de impotência foi ressignificada. Persistência, superação e renovação eram as palavras de ordem. Todos estavam imbuídos desses sentimentos e, juntos, fizeram, mais uma vez, tudo dar certo.

1 del mundo, usando la pulserita de la gratitud. Sin duda, fue el mejor año de su carrera hasta entonces.

Otro momento impactante de la aplicación de un atributo fue cuando el fuego casi destruyó el sueño del WimBelemDon. En abril del 2018, mientras los niños almorzaban, se inició un incendio de grandes proporciones en la sede del proyecto. Y ver las llamas consumiendo a algo construido con tanta garra y con tanto amor fue uno de los momentos más difíciles para todos los que hacían parte de aquella historia. “Cuando miramos hacia el tejado, la sensación fue indescriptible. Parecía que todo estaba acabado”, cuenta Luciane. Por suerte, nadie se lastimó, pero los corazones estaban apretados delante de lo que había sucedido.

“El día siguiente, fue emocionante ver la energía de todos trabajando juntos, ayudando a quitar toda aquella suciedad y a seguir adelante. Todos estaban enfocados, trabajando para sacudirlo todo, un upgrade en el proyecto. Era ese el sentimiento. Hay cosas que no logramos explicar”, cuenta Luciane.

Fue la oportunidad de traer a la luz la PERSEVERANCIA. “Pasamos un tiempo sin ver a los niños, y el regreso fue conmovedor. Ellos tuvieron la fuerza para transformar una situación muy mala de su vida. No estaba todo perdido, a fin de cuentas. Fue un momento muy enriquecedor y significativo para todos.”

La sensación de tristeza e impotencia fue resignificada. La persistencia, superación y renovación eran las palabras de orden. Todos estaban imbuidos de esos sentimientos y, juntos, hicieron, una vez más, todo salir bien.

EDUCANDA FAZ O JURAMENTO NO PALCO DO EVENTO UÉ?! SOPA?, EM 2017

“PROMETO PRATICAR O ATRIBUTO DA EMPATIA DENTRO E FORA DO PROJETO, COM AMIGOS E FAMILIARES, COM CONHECIDOS E DESCONHECIDOS, E COM TODOS OS SERES VIVOS DO PLANETA”

LA ALUMNA HACE EL JURAMENTO EN EL ESCENARIO DEL EVENTO UÉ?! SOPA?, EN 2017

“PROMETO PRACTICAR EL ATRIBUTO DE LA EMPATÍA DENTRO Y FUERA DEL PROYECTO, CON AMIGOS Y FAMILIARES, CON CONOCIDOS Y DESCONOCIDOS, Y CON TODOS LOS SERES VIVOS DEL PLANETA”

LA HINCHA

elém Novo começou a mudar no dia em que apareceu uma placa de “aluga-se” em frente àquela quadra de tênis abandonada. O sonho dos fundadores do WimBelemDon, de dar às crianças o direito de sonhar com um futuro melhor, pouco a pouco foi tomando forma. Num dia, o terreno limpo; no outro, ideias colocadas em prática; em seguida, portão aberto para as crianças; e, a partir disso, a transformação daquelas crianças e adolescentes em cidadãos de verdade; a mudança de uma comunidade. WimBelemDon iria se tornar uma referência: de projeto social, de possibilidade de crescimento, de transformação de vidas.

O primeiro contato direto com a comunidade foi estabelecido por Suzana Bertoni dos Santos, que procurou a Escola Estadual de Ensino Fundamental Evarista Flores da Cunha para explicar o projeto. O objetivo era promover uma parceria para selecionar alunos. “Ela me contou sobre a sua experiência numa iniciativa em Los Angeles, nos Estados Unidos, que trabalhava com crianças latinas. Pensei que era golpe”, conta a então diretora da Evarista, Rosane Santos de Moraes. Isso porque Belém Novo era um bairro carente em termos de projetos, de ações, de atividades para crianças. “Se você quisesse colocar um filho na natação ou no judô, não tinha aqui. A opção era pagar para se deslocar. Aí entrava a questão econômica, também”, explica Rosane.

elém Novo empezó a cambiar el día en que surgió una placa de “se alquila” delante de aquella cancha de tenis abandonada. El sueño de los fundadores del WimBelemDon, de darles a los niños el derecho de soñar con un futuro mejor, poco a poco fue adquiriendo una forma. En un día, el terreno limpio; el otro, las ideas puestas en práctica; enseguida, el portón abierto para los niños; y, a partir de eso, la transformación de aquellos niños y adolescentes en ciudadanos de verdad; el cambio de una comunidad. El WimBelemDon se convertiría en una referencia: de proyecto social, posibilidad de crecimiento y transformación de vidas.

A ideia de reunir as famílias dos alunos, seus responsáveis, para falar do projeto, explicar de que maneira as crianças seriam atendidas, que os propósitos não estavam ligados apenas ao tênis, MAS À VALORIZAÇÃO

DA

VIDA, fez a diretora dar mais atenção à proposta. Poderia funcionar. “Tivemos uma relação de confiança. O projeto estava de acordo, inclusive, com o que estava sendo pensado como linha pedagógica da escola. Já no

El primer contacto directo con la comunidad se estableció a través de Suzana Bertoni dos Santos, que buscó la Escuela Estatal de Enseñanza Fundamental Evarista Flores da Cunha para explicar el proyecto. El objetivo era promover una colaboración para seleccionar a alumnos. “Ella me contó acerca de su experiencia en una iniciativa en Los Angeles, Estados Unidos, que trabajaba con niños latinos. Pensé que era una estafa”, cuenta la entonces directora de la Evarista, Rosane Santos de Moraes. Eso porque Belém Novo era un barrio carente en términos de proyectos, de acciones, de actividades para niños. “Si quisieras poner a un hijo en la natación o en el judo, no había aquí. La opción era pagar para trasladarse. Entonces entraba la cuestión económica, también”, explica Rosane. La idea de reunir a las familias de los alumnos, sus responsables, para hablar del proyecto, explicar de qué manera los niños recibirían atención, que los propósitos no estaban conectados sólo al tenis, PERO A LA VALORACIÓN DE LA VIDA, hizo con que la directora diera más atención a la propuesta. Podría funcionar. “Tuvimos una relación de confianza. El proyecto estaba de acuerdo, incluso, con lo que se estaba pensado como línea pedagógica de la escuela. Ya en el inicio hubo una integración del WimBelemDon con la dirección y con las familias, que eran incluidas en diversas actividades”, cuenta la gestora.

início houve integração do WimBelemDon com a direção e com as famílias, que eram incluídas em diversas atividades”, conta a gestora. As famílias passaram a enxergar o projeto também como um espaço seguro para as crianças. Elas sabiam o que os pequenos estavam fazendo e com quem. E mais: mesmo que fosse um projeto gratuito, as crianças não estavam soltas no tempo e no espaço, aponta Rosane. “Aquele trabalho tinha uma finalidade. O projeto tinha um compromisso com as crianças e as crianças também tinham um compromisso com o projeto – e com elas mesmas. Deveriam estar bem em quesitos disciplinares, pedagógicos. Isso sempre foi colocado de forma muito clara para elas e para as famílias.” Até porque, para a diretora, seria por meio desse comprometimento das crianças que o projeto poderia se desenvolver, alinhar outras parcerias, crescer e continuar ajudando a comunidade. “Tinha que dar certo!”

Las familias pasaron a ver el proyecto también como un espacio seguro para los niños. Ellos sabían lo que los pequeños estaban haciendo y con quién. Y más: aunque fuera un proyecto gratuito, los niños no estaban sueltos en el tiempo y en el espacio, señala Rosane. “Aquel trabajo tenía una finalidad. El proyecto tenía un compromiso con los niños y los niños también tenían un compromiso con el proyecto – y con ellos mismos. Deberían estar bien en cuestiones disciplinarias, pedagógicas. Eso siempre les ha sido explicado de forma muy clara y a sus familias.” Hasta porque, según la directora, sería a través de ese compromiso de los niños que el proyecto podría desarrollarse, alinear otras colaboraciones, crecer y seguir ayudando a la comunidad. “¡Tenía que salir bien!”

Era visible ver que a los niños les gustaba estar en el WimBelemDon, se sentían parte de aquel

ROSANE DE MORAES, ENTÃO DIRETORA DA ESCOLA EVARISTA FLORES DA CUNHA, SE AVENTURANDO NA QUADRA

ROSANE DE MORAES, ENTONCES DIRECTORA DE LA ESCUELA EVARISTA FLORES DA CUNHA, AVENTURÁNDOSE EN LA CANCHA

LA HINCHA

“Elas tinham orgulho de fazer parte daquilo tudo, de vestir a camiseta, de viajar com o projeto. Sentiam-se valorizadas”

(Rosane de Moraes, ex-diretora da Escola Evarista Flores da Cunha)

“Ellos tenían orgullo de hacer parte de todo aquello, de vestir la camiseta, de viajar con el proyecto. Sentíanse valorados”

(Rosane de Moraes, ex directora de la Escuela Evarista Flores da Cunha)

Era visível ver que as crianças gostavam de estar no WimBelemDon, sentiam-se pertencentes àquele trabalho, construíam uma identidade naquela quadra. “Elas tinham orgulho de fazer parte daquilo tudo, de vestir a camiseta, de viajar com o projeto. Sentiam-se valorizadas”, assegura a diretora. E essa autoestima fazia com que as coisas fluíssem nas outras esferas, especialmente na escola. O desempenho melhorava. “A gente imprimia um boletim para eles entregarem para a família e outro para o projeto. Eles tinham que mostrar que havia condições de levar as duas coisas adiante.”

Quando surgia algum impasse, uma questão disciplinar, Rosane conta que os alunos eram instigados a refletir a respeito da posição que ocupavam. Sobre seus direitos e deveres. O direito de estar no projeto gratuitamente, de usufruir daquela possibilidade. O dever de melhorar suas atitudes, de honrar seu compromisso com a escola. “No projeto eles também aprendiam sobre responsabilidade e autonomia, essenciais para o estudo.” A parte mais complexa, para ela, era agir instantaneamente em face de qualquer problema, já que muitas vezes os próprios pais, ao ver os filhos com dificuldades, acreditavam que tirá-los do projeto seria a melhor solução. “Depois de todo um trabalho pedagógico, social, não seria esse o caminho. Até atletas de alto nível têm altos e baixos ao longo da sua jornada – lesões, instabilidade psicológica. O projeto requer uma avaliação da caminhada, do que é necessário para chegar ao objetivo”, argumenta Rosane.

EVOLUINDO JUNTOS

O crescimento ao longo desses 20 anos não foi uma surpresa, mas também não foi uma projeção. A comunidade viu o projeto acontecer, evoluir, vencer percalços, a cada ano. “A distância, a gratuidade, a dependência de parceria num país que não tem a cultura da doação. Muitas vezes a gente planta sementes que não brotam. Mas WimBelemDon está aí. Balançou muitas vezes, mas não caiu!”

trabajo, construían una identidad en aquella cancha. “Ellos tenían orgullo de hacer parte de todo aquello, de vestir la camiseta, de viajar con el proyecto. Se sentían valorados”, asegura la directora. Y esa autoestima hacía con que las cosas fluyeran en las otras esferas, especialmente en la escuela. El desempeño mejoraba. “Imprimíamos un informe escolar para que entregaran a sus familias y otro para el proyecto. Ellos tenían que mostrar que podían llevar las dos cosas adelante.”

Cuando surgía algún estancamiento, una cuestión disciplinaria, Rosane cuenta que instigaban a los alumnos a reflexionar respecto a la posición que ocupaban. A cerca de sus derechos y deberes. El derecho de estar en el proyecto gratuitamente, de disfrutar de aquella posibilidad. El deber de mejorar sus actitudes, de honrar su compromiso con la escuela. “En el proyecto ellos también aprendían a cerca de la responsabilidad y autonomía, esenciales para el estudio.” La parte más compleja, según ella, era actuar instantáneamente delante de cualquier problema, ya que muchas veces los propios padres, al ver a sus hijos con dificultades, creían que sacarlos del proyecto sería la mejor solución. “Después de todo un trabajo pedagógico, social, no sería ese el camino. Hasta atletas de alto nivel tienen altibajos a lo largo de su jornada – lesiones, inestabilidad psicológica. El proyecto requiere una evaluación de la trayectoria, de lo que es necesario para llegar al objetivo”, argumenta Rosane.

EVOLUCIONANDO JUNTOS

El crecimiento a lo largo de esos 20 años no fue una sorpresa, pero tampoco fue una proyección. La comunidad vio el proyecto desarrollarse, evolucionar, vencer los contratiempos, a cada año.

“La distancia, la gratuidad, la dependencia de colaboraciones en un país que no tiene la cultura de la donación. Muchas veces uno planta semillas que no brotan. Pero el WimBelemDon está ahí.

¡Osciló muchas veces, pero no se cayó!”

LA HINCHA

A contribuição para a comunidade, inestimável. Rosane acredita que, ao ter WimBelemDon como mais um espaço de cidadania, que dá vida ao bairro, sua gestão na Evarista Flores da Cunha foi privilegiada – ela se aposentou em fevereiro de 2020, depois de 20 anos à frente da instituição. “Quando chegava perto da escola, já diminuía a velocidade. Era comum entrar no bairro e ver as crianças caminhando felizes para o projeto, ou nas suas bicicletas, com a raquete na mochila.” Para ela, o Belém Novo é outro em função do WimBelemDon – o projeto agregou seu valor a características pontuais e positivas do bairro, como a tranquilidade e o ambiente singular para curtir a natureza.

Rosane, como diretora, e toda a comunidade sabem da importância do projeto. “Não tem como não perceber o quanto as crianças evoluem.

Até os mais tiranos”, ela brinca. Seu filho do coração, como ela chama –que ela ajudou a criar em razão do pai alcoólatra e da mãe que lutava sozinha para sustentar a família – foi uma das crianças que participaram do projeto, desde muito pequeno. WimBelemDon serviu de alavanca para o crescimento do menino, para uma proposta de trabalho e para todo um projeto de vida.

Da mesma forma, centenas de crianças tiveram suas vidas transformadas. Conseguiram estudar, trabalhar, ter profissões, alcançar a formação desejada, cultivar valores e propósitos que deram mais sentido às suas jornadas. Cada uma delas teve a oportunidade de buscar seus sonhos.

E algumas estão fazendo essa roda dos sonhos girar. Quando crianças, foram educandas do projeto. Cresceram, em trajetórias pouco lineares. Assim como o WimBelemDon, tiveram alguns sonhos ameaçados, frustrados, mas se reergueram. Conseguiram. No entanto, não se contentaram em atingir apenas os seus objetivos. VOLTARAM AO PROJETO, AGORA COMO PROFISSIONAIS, PARA AJUDAR OUTRAS CRIANÇAS – aquelas, que elas foram um dia – a também lutar pelos seus sonhos.

GRATITUD Gratidao

La contribución para la comunidad, inestimable. Rosane cree que, al tener el WimBelemDon como un espacio más de la ciudadanía, que brinda vida al barrio, su gestión en la Evarista Flores da Cunha fue privilegiada – ella se jubiló en febrero del 2020, después de 20 años al frente de la institución. “Cuando llegaba cerca de la escuela, ya disminuía la velocidad. Era común entrar en el barrio y ver a los niños caminando felices hacia el proyecto, o en sus bicicletas, con la raqueta en la mochila.” Para ella, Belém Novo es otro sitio debido al WimBelemDon – el proyecto agregó su valor a características puntuales y positivas del barrio, como la tranquilidad y el entorno singular para disfrutar la naturaleza.

Rosane, como directora, y toda la comunidad saben de la importancia del proyecto. “Uno no puede dejar de percibir lo cuánto los niños evolucionan. Hasta los más tiranos”, ella bromea. Su hijo de corazón, como ella lo llama – que ha ayudado a criar en razón del padre alcohólico y de la madre que luchaba sola para mantener a la familia – fue uno de los niños que participaron del proyecto, desde muy pequeño. El WimBelemDon sirvió de palanca para el crecimiento del niño, para una propuesta de trabajo y para todo un proyecto de vida.

De la misma forma, cientos de niños tuvieron sus vidas transformadas. Lograron estudiar, trabajar, tener profesiones, alcanzar la formación deseada, cultivar valores y propósitos que dieron más sentido a sus jornadas. Cada uno de ellos tuvo la oportunidad de buscar sus sueños.

Y algunos están haciendo esa rueda de sueños girar. Cuando los niños fueron alumnos del proyecto, crecieron en trayectorias poco lineares. Así como el WimBelemDon, tuvieron algunos sueños amenazados, frustrados, pero se levantaron otra vez. Lo lograron. Sin embargo, no se satisficieron en alcanzar sólo sus objetivos. VOLVIERON AL PROYECTO, AHORA COMO PROFESIONALES, PARA AYUDAR A OTROS NIÑOS – aquéllos que fueron un día – a también a luchar por sus sueños.

LUCIANE BARCELOS NA QUADRA COM CRIANÇAS BEM PEQUENAS, QUE JÁ COMEÇAM A SE

INTEGRAR AOS VALORES E AO DIA A DIA DE WIMBELEMDON, EM TURNO INVERSO AO DA ESCOLA

LUCIANE BARCELOS EN LA CANCHA CON NIÑOS MUY PEQUEÑOS, QUE YA COMIENZAN A

INTEGRARSE A LOS VALORES Y AL DÍA A DÍA DEL WIMBELEMDON, EN UN TURNO INVERSO AL DE LA ESCUELA

LA HINCHA

JALESKA MENDES

“Minha história no projeto começou em 2003. Soube da novidade na escola, mas não quis participar, nem sabia o que era tênis. Meu irmão Javyer entrou na primeira turma do WimBelemDon. Às vezes eu ia ao projeto com ele, assistia às atividades. Tem até uma foto em que apareço com uma medalha, bem feliz, quando ainda não era aluna. Imagina?

Não demorou muito pra eu querer fazer parte também. Não tinha vaga. Tive que esperar até o ano seguinte e, com 9 anos, entrei no lugar do Javyer, que não participaria mais por conta de problemas respiratórios.

No início, enxergava apenas a oportunidade de conhecer o tênis – se hoje em dia a gente mal vê na TV, naquela época era zero. Nem sabia o que o projeto oferecia além do esporte. Identifiquei-me muito com o tênis, era totalmente cativante.

O pior momento da nossa vida era o final de semana, porque significava quatro dias longe do projeto (que funcionava nas terças e nasquintas-feiras). Um ano, dois, três... e no momento em que eu passei a entender o quanto o WimBelemDon era importante e que realmente fazia diferença na nossa vida, houve o risco de tudo acabar.

Lembro-me de tudo. Final do dia, no paredão. O Marcelo e a Lu chamaram todas as crianças e, junto com o Alex, professor de tênis, falaram do momento ruim e contaram que não teriam como continuar no ano seguinte. Todo mundo começou a se olhar e a chorar. O sentimento era de ruptura. A gente não entrava num ano para sair no outro; queríamos que aquilo se eternizasse. Imediatamente, começamos a ter ideias, de as mães fazerem bolo e a gente vender, de fazer rifa, qualquer coisa que pudesse ajudar. Acredito que esse movimento deu força para o Marcelo e a Lu correrem atrás, se profissionalizarem, entenderem que deveriam fazer de tudo para manter o projeto. Conseguiram. No ano seguinte, tivemos um respiro.

JALESKA MENDES

“Mi historia en el proyecto comenzó en 2003. Supe de la novedad en la escuela, pero no quise participar, ni sabía lo que era el tenis. Mi hermano Javyer entró en la primera clase del WimBelemDon. A veces iba al proyecto con él, asistía a las actividades. Hay, incluso, una foto en que aparezco con una medalla, muy feliz, cuando todavía no era una alumna. ¿Imagina? No tardó mucho para que yo quisiera hacer parte también. No había vacantes. Tuve que esperar hasta el año siguiente y, con 9 años, entré en el lugar de Javyer, que no participaría más a causa de problemas respiratorios. Al principio, veía solamente la oportunidad de conocer el tenis – si hoy en día mal lo vemos en la tele, en aquella época no veíamos nada. Ni sabía lo que el proyecto ofrecía además del deporte. Me identifiqué mucho con el tenis, era completamente cautivante. El peor momento de nuestra vida era el fin de semana, porque significaba que quedaríamos cuatro días lejos del proyecto (que funcionaba los martes y jueves). Un año, dos, tres... y en el momento en el que pasé a entender lo cuánto el WimBelemDon era importante y que realmente hacía diferencia en nuestra vida, hubo el riesgo de que cerraran las puertas. Me acuerdo de todo. Al final del día, estábamos en el paredón. Marcelo y Lu llamaron a todos los niños y juntos con Alex, el profesor de tenis, nos hablaron del momento malo y nos contaron que no tendrían como seguir el año siguiente. Todos comenzaron a mirarse y a llorar. El sentimiento era de ruptura. Nosotros no entrábamos en un año para salir en el otro; queríamos que aquello se eternizara. Inmediatamente, comenzamos a tener ideas, de que las madres hicieran pasteles y que nosotros los venderíamos, o hacer sorteos, cualquier cosa que pudiera ayudar. Creo que ese movimiento fue un impulso para que Marcelo y Lu fueran detrás de las soluciones, se

JALESKA MENDES: “O PIOR MOMENTO DA NOSSA VIDA ERA O FINAL DE SEMANA, PORQUE SIGNIFICAVA 4 DIAS LONGE DO PROJETO” (QUE FUNCIONAVA NAS TERÇAS E NAS QUINTAS)

JALESKA MENDES: “EL PEOR MOMENTO DE NUESTRA VIDA ERA EL FIN DE SEMANA, PORQUE SIGNIFICABAN 4 DÍAS LEJOS DEL PROYECTO” (QUE FUNCIONABA LOS MARTES Y JUEVES)

LA HINCHA

“VÁRIAS COISAS DO DIA A DIA FORAM MARCANTES. PARTICIPAR DO ‘DIA PERFEITO’, NAS PISCINAS DA AABB E AJURIS, ERA A NOSSA META DE VIDA” (JALESKA MENDES)

“VARIAS COSAS DEL DÍA A DÍA FUERON IMPACTANTES. PARTICIPAR DEL ‘DÍA PERFECTO’, EN LAS PISCINAS DE LA AABB Y LA AJURIS, ERA NUESTRA META DE VIDA” (JALESKA MENDES)

“O projeto me levou a enxergar outros caminhos dentro do esporte. O ambiente foi construído para que tivéssemos essa consciência. Vi no tênis uma maneira de crescer como pessoa, não como tenista profissional” (Jaleska)

“El proyecto me llevó a ver otros caminos dentro del deporte. El ambiente fue construido para que tuviéramos esa consciencia. Vi en el tenis una manera de crecer como persona, no como una tenista profesional” (Jaleska)

Até hoje, acredito que aquele foi o ponto mais crítico desses 20 anos. Se WimBelemDon tivesse que encerrar suas atividades, seria naquele momento. Se não fechou, a gente poderia dar um jeito em qualquer coisa dali para frente. Tudo seria possível. E houve vários impasses: a venda do terreno, o incêndio... Ainda assim, acho que aquela foi a virada de chave, o momento em que o WimBelemDon deixou de ser do Marcelo e da Lu e passou a ser do mundo.

Várias coisas do dia a dia foram marcantes. As olimpíadas, no período de verão e nas férias de inverno. Eu era enlouquecida por esses eventos. Valiam pontos, que a gente acumulava para participar do ‘dia perfeito’, nossa meta de vida. Ir para as piscinas da AABB, do Campestre Macabi e Ajuris. Hoje, quando lembro aqueles períodos, do Marcelo e da Lu tomando conta da gente, manhã e tarde, o tempo todo, vejo O TAMANHO

DA DEDICAÇÃO.

Quando o professor de tênis faltava, era um tendéu. Seu Nelson ajudava, o pai da Lu também. Fazíamos muitas brincadeiras. Uma delas era o galo de rinha, um círculo feito com uma mangueira onde duas crianças disputavam, com os braços para trás, quem conseguia ficar dentro daquele espaço. Hoje parece absurdo. Mas nos divertíamos muito!

Nas férias, os educandos dos dois turnos faziam atividades juntos. Havia torneios internos. Participei de um com o Rafa (Rafael Bernardes, que hoje também trabalha no WimBelemDon) e outros dois colegas. Mesmo considerados zebras do campeonato, ganhamos. O troféu era maravilhoso. Mas era só um, para os quatro jogadores. A combinação era ficar uma semana na casa de cada. O Guilherme ficou com ele na primeira semana e ninguém nunca mais viu o troféu. Ainda vou combinar com o Rafa de procurar por ele!

Em 2009, o Agostinho Carvalho veio treinar a gente para sermos boleiros da Copa Davis. Foi fantástico! A minha primeira vez num ambiente superprofissional de tênis. Nós, boleiros, tínhamos uma salinha especial, com frigobar, refri, água, suco, sanduíches. Era outro mundo. Nossa roupa

profesionalizaran, entendieran que deberían hacer de todo para mantener el proyecto. Lo lograron. El año siguiente, pudimos respirar. Hasta hoy, creo que aquél fue el punto más crítico de esos 20 años. Si el WimBelemDon tuviera que interrumpir sus actividades, sería en aquel momento. Si no se ha interrumpido, es porque podríamos arreglar cualquier cosa de ahí en adelante. Todo sería posible. Y hubo varios estancamientos: la venta del terreno, el incendio... Aun así, creo que aquél fue el momento del giro, en que el WimBelemDon dejó de ser de Marcelo y Lu y pasó a ser del mundo. Varias cosas del día a día nos impactaron. Las olimpiadas, en el período de verano y las vacaciones de invierno. Me encantaban esos eventos. Valían puntos, que acumulábamos para participar del ‘día perfecto’, nuestra meta de vida: ir a las piscinas de la AABB, del Campestre Macabi y la Ajuris. Hoy, cuando recuerdo aquella época, de Marcelo y Lu cuidándonos, mañanas y tardes, todo el tiempo, veo EL TAMAÑO DE SU DEDICACIÓN. Cuando el profesor de tenis faltaba, era un alboroto. Don Nelson ayudaba, el padre de Lu también. Hacíamos muchos juegos. Uno de ellos era el gallo de riña, un círculo hecho con una manguera donde dos niños disputaban, con los brazos hacia atrás, quien lograría mantenerse dentro de aquel espacio. Hoy parece un absurdo. ¡Pero nos divertíamos mucho!

En las vacaciones, los alumnos de los dos turnos hacían actividades juntos. Había torneos internos. Participé de uno con Rafa (Rafael Bernardes, que hoy también trabaja en el WimBelemDon) y otros dos compañeros. Aun que nos hayan considerado los tapados del campeonato, ganamos. El trofeo era maravilloso. Pero era sólo uno, para los cuatro jugadores. El arreglo era que quedara una semana en la casa de cada uno. Guilherme se quedó con él en la primera semana y nadie nunca más lo ha visto. ¡Todavía quiero quedar con Rafa para que lo busquemos!

En 2009, Agostinho Carvalho vino a entrenarnos para ser recogepelotas de la Copa Davis. ¡Fue increíble! Mi primera vez en un ambiente súper profesional de tenis. Nosotros, los recogepelotas, teníamos una salita especial, con un mini bar,

LA HINCHA

PERSEVERANCIA PERSEVERANÇA

– bermuda, camiseta e casaquinho Hugo Boss – durou 10 anos. Saía de casa toda orgulhosa com ela.

Com 11 anos, participei da primeira Copa Itaú. Era um torneio escolar, e eu representava a Evarista Flores da Cunha. Cheguei à semifinal. Foi inédito para o WimBelemDon. Marcelo estava em Brasília cobrindo um torneio e Rosane, a diretora, ligou para contar. Lembro-me de dar uma entrevista e dizer que enxergava no tênis uma maneira de crescer como pessoa, não como tenista profissional. Tenho essa cena na cabeça, eu falando essa frase, que acabei levando para a vida. Meu irmão mais velho me xingou: como eu disse que não me via como tenista profissional?

E eu realmente não me via. O projeto me levou a enxergar outros caminhos dentro do esporte. O ambiente foi construído para que tivéssemos essa consciência. O Matheus Wagner, professor de tênis, acompanhou essa virada. Eu comecei a melhorar tecnicamente e enxergar o outro lado do tênis. Da preparação física, do olhar técnico. Até a entrada dele, a gente não tinha isso no projeto.

Na 8a série, eu rodei na escola. Meu irmão, que estava no segundo ano, também. Pensava na minha mãe, doméstica, e no meu pai, garçom, que trabalhavam duro para dar mais condições para os filhos. O ano seguinte seria o pior da minha vida. Em casa, no projeto. Sem passeios, sem nada. Isso era muito forte. A cobrança era dupla. Minha mãe deu um caderno de 400 folhas para cada um de nós e duas canetas novas. Nada mais. Foi o momento que virou a minha chave: vi que não poderia cometer o mesmo erro de novo. Estava com 14 anos e decidi me dedicar à escola e ao projeto. FIQUEI MUITO FOCADA NO PRIMEIRO E NO SEGUNDO TRIMESTRES, E DESCOBRI QUE ERA DAQUELA FORMA QUE EU

QUERIA SEGUIR. Voltei aos torneios. Percebi que quanto melhor eu estava na escola, melhor eu ficava em casa e no projeto.

refrescos, agua, jugos, sándwiches. Era otro mundo. Nuestra ropa – bermuda, camiseta y abriguito Hugo Boss – ha durado 10 años. Salía de casa toda orgullosa con ella.

Con 11 años, participé de la primera Copa Itaú. Era un torneo escolar, y yo representaba la Evarista Flores da Cunha. Llegué a la semifinal. Fue inédito para el WimBelemDon. Marcelo estaba en Brasília cubriendo un torneo y Rosane, la directora, llamó para contarnos. Recuerdo que me hizo una entrevista donde le dije que veía en el tenis una manera de crecer como persona, no como una tenista profesional. Tengo esa escena en la mente, en que digo esa frase, que la llevé para la vida. Mi hermano mayor me reprochó: que por qué le había dicho que no me veía como una tenista profesional. Y yo realmente no me veía. El proyecto me llevó a ver otros caminos dentro del deporte. El ambiente fue construido para que tuviéramos esa consciencia. Matheus Wagner, profesor de tenis, ha acompañado ese giro. Yo comencé a mejorar técnicamente y a ver el otro lado del tenis. De la preparación física, de la mirada técnica. Hasta su entrada, nosotros no teníamos eso en el proyecto. No aprobé el 8o grado de la escuela. Mi hermano, que estaba en el segundo grado tampoco. Pensaba en mi madre, empleada doméstica, y en mi padre, mesero, que trabajaban duro para dar más condiciones a sus hijos. El año siguiente sería el peor de mi vida. En la casa, en el proyecto. Sin paseos, sin nada. Eso era muy fuerte. El cobro era doble. Mi madre nos regaló un cuaderno de 400 hojas a cada uno de nosotros y dos plumas nuevas. Nada más. Fue el momento que hubo el giro: vi que no podría cometer el mismo error de nuevo. Tenía 14 años y decidí dedicarme a la escuela y al proyecto. ESTABA MUY ENFOCADA

EN EL PRIMERO Y EN EL SEGUNDO TRIMESTRES, Y DESCOBRÍ QUE ERA DE AQUELLA FORMA QUE QUERÍA SEGUIR. Volví a los torneos. Me di cuenta de que cuanto mejor me iba en la escuela, mejor estaba en casa y en el proyecto. Después de jugar en la Copa Gerdau – gané el pre quali, viví una ‘Lucha de los Aflictos’ en la última ronda del quali, con muchos calambres y,

Depois de jogar a Copa Gerdau – ganhei o pré-quali, vivi uma ‘Batalha dos Aflitos’ na última rodada do quali, com muitas cãibras e, mesmo perdendo, acabei sendo chamada para uma partida da chave principal –, surgiu a oportunidade de uma bolsa de estudos nos Estados Unidos. Eu estava no 30 ano do ensino médio. Matheus e Marcelo marcaram uma reunião com a minha mãe. Achei que seria repreendida por algum motivo, mas era para falar dessa novidade. Ela me ligou para contar, chorando, e eu não entendia o que estava acontecendo. Estudar fora, com alimentação, moradia, tudo! Eu, que estudei a vida toda em escola pública, fiz o ensino médio numa escola complicada. Ir para a faculdade já seria muito. Nos Estados Unidos, então, era surreal. Foi um momento muito marcante.

Eu tinha que passar nos exames de proficiência, houve parceria com uma escola de inglês para me ajudar. Aulas extras. Fui muito mal na primeira tentativa e viram que eu teria que me preparar mais, estudar a língua fora do país. Ganhei um curso de 12 semanas da EGALI, empresa de intercâmbio, a passagem de um doador anônimo e, com uma vaquinha, conseguimos o dinheiro para me manter em Los Ange-

BOLSA DE ESTUDOS EM LONDRES: JALESKA ESTUDOU INGLÊS POR TRÊS MESES NA WIMBLEDON ENGLISH SCHOOL

BECA DE ESTUDIOS EN LONDRES: JALESKA ESTUDIÓ INGLÉS POR TRES MESES EN LA WIMBLEDON ENGLISH SCHOOL

aun perdiendo, me llamaron a un partido de la llave principal –, surgió la oportunidad de una beca de estudios en Estados Unidos. Yo estaba en el 3er año de la enseñanza media. Matheus y Marcelo concertaron una reunión con mi madre. Creí que sería reprendida por algún motivo, pero era para hablarnos de esa novedad. Ella me llamó para contarme, llorando, y yo no entendía lo que estaba sucediendo. Estudiar afuera, con alimentación, vivienda, ¡todo! Yo, que he estudiado toda la vida en escuelas públicas, hice la enseñanza media en una escuela complicada. Ir a la universidad ya sería mucho. En Estados Unidos, entonces, era surrealista. Fue un momento muy impactante.

Tenía que aprobar los exámenes de competencia, hubo una colaboración con una escuela de inglés para ayudarme. Clases extraordinarias. Fui muy mal en la primera tentativa y vieron que tendrían que prepararme más, estudiar la lengua fuera del país. Recibí un curso de 12 semanas en la EGALI, empresa de intercambio, el billete de un donador anónimo y, con una vaquita, conseguimos el

LA HINCHA

“O PROJETO É UMA REFERÊNCIA DE SEMPRE BUSCAR O MELHOR, CRESCER, EVOLUIR, FORMAR CIDADÃOS. E DISSEMINAR ESSAS IDEIAS” (JALESKA MENDES)

“EL PROYECTO ES UNA REFERENCIA DE SIEMPRE BUSCAR LO MEJOR, CRECER, EVOLUCIONAR, FORMAR CIUDADANOS Y DISEMINAR ESAS IDEAS” (JALESKA MENDES)

les. Mas o visto foi negado. Fiquei arrasada. Então mudaram o plano rapidamente: ir para Londres. Tudo foi resolvido em duas semanas. A escola mudou o destino do intercâmbio. O doador da primeira passagem foi um fenômeno: na impossibilidade de trocar, comprou outra. E um gás na vaquinha garantiu a diferença de dinheiro, já que a moeda não era mais dólar, e sim libra. Fiquei três meses na Wimbledon English School. Aprendi muito inglês, a escola era maravilhosa. Tive a oportunidade de conhecer o complexo de Wimbledon, de viajar para Paris. Foi maravilhoso! De Belém Novo para o mundo!

Passei no exame de proficiência. Na volta da viagem, recebi a notícia de que tinham me aceitado numa universidade do Kansas. Moraria no campus, tudo organizado. Estava tão confiante, nas nuvens! Mas, em janeiro de 2016, meu visto foi negado novamente. Que desespero! Nem olharam meus documentos! Acabou meu mundo, minha vida. Foi muito difícil. Depois de um tempo, consegui entender que aquele não era o

dinero para mantenerme en Los Angeles. Pero me negaron la visa. Fue devastador. Entonces cambiaron el plan rápidamente: ir a Londres. Todo fue resuelto en dos semanas. La escuela cambió el destino del intercambio. El donador del primer billete fue un fenómeno: en la imposibilidad de cambiarlo, compró otro. Y un entusiasmo en la vaquita garantizó la diferencia del dinero, ya que la moneda no era más el dólar, sino la libra. Me quedé tres meses en la Wimbledon English School. Aprendí mucho el inglés, la escuela era maravillosa. Tuve la oportunidad de conocer las instalaciones del Wimbledon, de viajar a París. ¡Fue increíble! ¡De Belém Novo al mundo!

Aprobé el examen de competencia. Cuando regresé del viaje, recibí la noticia de que me habían aceptado en una universidad del Kansas. Viviría en el campus, todo organizado. Estaba tan confiada, ¡en las nubes! Pero, en enero del 2016, me negaron la visa nuevamente. ¡Qué desesperación! ¡Ni llegaron a mirar mis

momento e que aquela oportunidade não era ‘tudo’. Não era para ser.

Continuei minha faculdade de Educação Física na Sogipa – havia começado no ano anterior, fazendo três cadeiras –, era estagiária do WimBelemDon e recebi do Marcelo, no amigo secreto do projeto, uma carta escrita à mão: convocação para ser juíza de linha nas Olimpíadas de 2016! Foi indescritível estar nos jogos, fazer parte de um momento histórico para o esporte, para o Brasil. A questão da arbitragem ficou mais presente. Comecei a participar de mais torneiros, ir para o Rio Open. Como estagiária, sempre fui participativa e tive voz ativa no projeto. Entendia que o WimBelemDon era meu também. Em 2018, fui contratada como educadora. Tive uma grande ajuda da Mari, psicopedagoga, que me mostrou a importância de dar carinho e de falar sério com as crianças. Em 2019, me formei e fui contratada como professora.

Sobre ser referência para as crianças, é muito louco. Acho que as coisas foram acontecendo. Andei pelo caminho certo, comecei a ser vis-

documentos! Mi mundo había acabado, mi vida también. Fue muy difícil. Después de un tiempo, logré entender que aquél no era el momento y que aquella oportunidad no era ‘todo lo que había’. No tenía que ser.

Seguí estudiando la carrera de Educación Física en la Sogipa – había comenzado en el año anterior, haciendo tres materias –, era pasante del WimBelemDon y recibí de Marcelo, en el amigo secreto del proyecto, una carta escrita a mano: la convocación para ser jueza de línea ¡en las Olimpiadas del 2016! Fue indescriptible estar en los juegos, hacer parte de un momento histórico para el deporte, para Brasil. La cuestión del arbitraje estuvo más presente. Empecé a participar de más torneos, ir al Rio Open. Como pasante, siempre he sido participativa y tuve una voz activa en el proyecto. Entendía que el WimBelemDon era mío también. En 2018, me contrataron como profesora. Tuve una gran ayuda de Mari, psicopedagoga, que me mostró la

LA HINCHA

ta como exemplo. Tive muito a influência da minha mãe, que participava ativamente do projeto. Porque não são apenas as crianças as beneficiadas com todo esse trabalho, mas as famílias.

HOJE VEJO QUE MEU SONHO SE TORNOU REALIDADE: A VIDA QUE ESTOU CONSTRUINDO, A POSSIBILIDADE DE ESTAR NO PROJETO. O desenvolvimento do WimBelemDon também: um sonho maior, e real. O projeto é uma referência: de sempre buscar o melhor, crescer, evoluir, formar cidadãos. E disseminar essas ideias que hoje, inclusive, influenciam outras ONGs.”

RAFAEL BERNARDES

“Entrei no WimBelemDon com 10 anos, na metade de 2003. Tenho uma memória bem viva desse início. Eu queria muito participar, me encaixava em todos os requisitos, menos na idade. Pouco tempo depois, quando o pessoal foi à escola por conta da abertura de uma nova turma e entrou na minha sala, levantei o braço imediatamente. Fiquei muito, muito feliz!

Não tinha noção da grandiosidade que seria o projeto nem de todas as mudanças que ele poderia provocar. Queria praticar esporte, queria a novidade. Nunca tinha visto tênis na vida. E teria a oportunidade de praticar sem precisar pagar. Disse que não faltaria nunca, que seria o melhor aluno. Eu sou muito competitivo. Cumpri a promessa até certo ponto – a adolescência é um problema.

Tive o sonho de ser tenista. O professor Peninha me chamava de Nadal. Quem é Nadal?, eu perguntava. Fiquei encantado. Mas, com o tempo, comecei a ver que não precisaria ser profissional para ser feliz. Poderia estudar, ter um bom emprego, me formar e ser o que quisesse.

Em 2004, fiz uma história em quadrinhos sobre um menino muito novo que estava envolvido em coisa errada e, por meio do tênis, poderia ter

importancia de dar cariño y hablar en serio con los niños. En 2019, me gradué y me contrataron como profesora.

Respecto a ser referencia para los niños, eso es muy loco. Creo que las cosas fueron ocurriendo. Anduve por el camino correcto, comenzaron a verme como ejemplo. Tuve mucha influencia de mi madre, que participaba activamente del proyecto. Porque no son solamente los niños que se benefician con todo ese trabajo, sino las familias.

HOY VEO QUE MI SUEÑO SE CONVIRTIÓ EN

REALIDAD: LA VIDA QUE ESTOY CONSTRUYENDO, LA POSIBILIDAD DE ESTAR EN EL PROYECTO. El desarrollo del WimBelemDon también: un sueño mayor y real. El proyecto es una referencia: de siempre buscar lo mejor, crecer, evolucionar, formar ciudadanos. Y diseminar esas ideas que hoy, incluso, influencian otras ONGs.”

RAFAEL BERNARDES

“Entré en el WimBelemDon con 10 años, en la mitad del 2003. Tengo una memoria muy viva de ese inicio. Yo quería mucho participar, me encajaba en todos los requisitos, menos en la edad. Poco tiempo después, cuando el personal fue a la escuela a causa de la inauguración de una nova clase y entró en mi sala, levanté el brazo inmediatamente. ¡Me quedé muy, muy feliz! No tenía la noción de la grandiosidad que sería el proyecto ni de todos los cambios que podría provocar. Quería practicar deportes, quería la novedad. Nunca había visto un partido de tenis en la vida. Y tendría la oportunidad de practicar sin necesitar pagar. Les dije que no faltaría nunca, que sería el mejor alumno. Soy muy competitivo. Cumplí la promesa hasta cierto punto – la adolescencia es un problema. Tuve el sueño de ser un tenista. El profesor Peninha me llamaba de Nadal. ¿Quién es Nadal?, le preguntaba. Me encantó. Pero, con el tiempo, comencé a ver que no necesitaría ser profesional para ser feliz. Podría estudiar, tener un buen empleo, graduarme y ser lo que quisiera. En 2004, hice un cómic acerca de un niño muy

uma nova chance na vida. Eu já sabia da essência do WimBelemDon. No colégio, eu me esforçava por causa do projeto. Nunca ficava em recuperação. Eles incentivavam muito o bom rendimento. As aulas de leitura me ajudavam, me motivavam. A gente nunca teve muito dinheiro, mas minha família fez uma vaquinha e comprou um livro do Harry Potter. Eu adorava!

De repente, mudei meu comportamento de uma forma meio assustadora. Era rebelde, dava muito trabalho. Não queria nada com nada. Eu era o primeiro a chegar ao projeto, ajudava seu Nelson na quadra – eu adorava ajudar, cuidar do projeto –, mas ao mesmo tempo incomodava muito, era repreendido, tinha problemas de convivência. Evoluí no projeto,

pequeño que estaba involucrado en cosas malas y, a través del tenis, podría tener una nueva oportunidad en la vida. Ya sabía de la esencia del WimBelemDon.

En el colegio, me esforzaba a causa del proyecto. Nunca me quedaba en las clases de recuperación. Ellos me incentivaban mucho a lograr tener una buena productividad. Las clases de lectura me ayudaban, me motivaban. Nunca hemos tenido mucho dinero, pero mi familia hizo una vaquita y me compró un libro de Harry Potter.

¡Me encantaba!

De repente, cambié mi comportamiento de una forma un poco asustadora. Era rebelde, les causaba muchos problemas. No quería

QUANDO ENTROU NO PROJETO, AOS 10 ANOS, RAFAEL GOSTAVA DE JOGAR TÊNIS, ERA MUITO COMPETITIVO E PENSAVA EM SER TENISTA PROFISSIONAL

CUANDO ENTRÓ EN EL PROYECTO, A LOS 10 AÑOS, A RAFAEL LE GUSTABA JUGAR AL TENIS, ERA MUY COMPETITIVO Y PENSABA SER UN TENISTA PROFESIONAL

LA HINCHA

HQ CRIADA POR RAFA AOS 10 ANOS

CÓMIC CREADO POR RAFA A LOS 10 AÑOS

RAFA ADORAVA AS ATIVIDADES DE WBD, MAS TEVE SUA FASE DE ADOLESCENTE REBELDE E SE AFASTOU AOS 15 ANOS

A RAFA LE ENCANTABAN LAS ACTIVIDADES DEL WBD, PERO VIVIÓ LA FASE DE ADOLESCIENTE REBELDE Y SE ALEJÓ A LOS 15 AÑOS

era ajudante dos professores, mas chegou uma fase em que todas as outras crianças eram muito mais novas, não havia mais competição. Pensando nisso hoje, era uma bobagem da minha cabeça.

Eu estava num buraco negro: aos 15 anos, recém tinha trocado de colégio para cursar o ensino médio e não estava sabendo lidar com aquele mundo novo. Era muita liberdade. Relaxei totalmente e reprovei com 100% de aproveitamento, eu brinco! Rodei até em ensino religioso. Então resolvi sair do projeto. Eu tinha 15 anos. Naquela época, poderia ter ficado mais um ano e me arrependo até hoje dessa decisão. Com a maturidade, depois de alguns anos, vi que nunca deveria ter saído.

Morria de tristeza e de vontade de voltar. Mesmo longe do WimBelemDon, costumava conversar com o Marcelo e com a Lu quando os encontrava no bairro. E depois de falar com meu pai, com a Lu e com os professores do projeto, prometi a mim mesmo que mudaria e não repetiria um ano novamente. Passei a ter notas que nunca tinha tido na vida, e nos outros dois anos do ensino médio mantive esse desempenho. Sempre querendo voltar. Acredito que até poderia ter me envolvido de algum modo. Por vergonha, não me reaproximei.

De qualquer forma, COLOQUEI NA CABEÇA QUE EU DEVERIA FAZER O

QUE O PROJETO ME ENSINAVA: SER UM BOM CIDADÃO, ESTUDAR E CORRER

ATRÁS DOS MEUS SONHOS. E desde os 16, 17 anos, eu tinha o sonho de ser jornalista. Eu tinha começado a trabalhar logo que saí do projeto. Logo surgiu a oportunidade de uma bolsa em que eu recebia para estudar, então fiz um curso técnico de informática do Senai por dois anos e o ensino médio à noite. Comecei a trabalhar nessa área. Trabalhava e estudava muito. Mas não gostava do meu trabalho.

Depois de 6 meses, consegui uma bolsa para cursar Jornalismo na UniRitter. Fiz estágio na Prefeitura de Porto Alegre. Pela faculdade, fiz uma matéria sobre o episódio da venda do terreno e outra sobre as crises financeiras do projeto. Indiquei o WimBelemDon para dois colegas, que

tener responsabilidades. Era el primero a llegar al proyecto, ayudaba a don Nelson en la cancha – me encantaba ayudar, cuidar del proyecto –, pero al mismo tiempo me molestaba mucho, me reprendían, tenía problemas de convivencia. Evolucioné en el proyecto, era asistente de los profesores, pero llegó una fase en que todos los otros niños eran mucho más jóvenes, no había más rivalidad. Pensando en eso hoy, era una tontería mía.

Estaba en un agujero negro: a los 15 años, recién tenía cambiado de colegio para cursar la enseñanza media y no sabía lidiar con aquel mundo nuevo. Era mucha libertad. Me descuidé completamente y reprobé con el 100% de aprovechamiento, ¡bromeo! Suspendí hasta la enseñanza religiosa. Entonces resolví salir del proyecto. Tenía 15 años. En aquella época, podría haberme quedado un año más y me arrepiento hasta hoy de esa decisión. Con la madurez, después de algunos años, vi que nunca debería haber salido.

Moría de tristeza y de ganas de volver. Aún lejos del WimBelemDon, solía conversar con Marcelo y Lu cuando los encontraba en el barrio. Y después de hablar con mi padre, con Lu y los profesores del proyecto, prometí a mí mismo que cambiaría y no suspendería un año nuevamente. Pasé a tener notas que nunca había tenido en la vida, y en los otros dos años de la enseñanza media mantuve ese desempeño. Siempre con la intención de volver. Creo que hasta podría haberme involucrado de algún modo. Por vergüenza, no me acerqué. De cualquier forma, ME CONVENCÍ QUE DEBERÍA HACER LO QUE EL PROYECTO ME ENSEÑABA: SER UN BUEN CIUDADANO, ESTUDIAR Y CORRER DETRÁS DE MIS SUEÑOS. Y desde los 16, 17 años, tenía el sueño de ser periodista. Había comenzado a trabajar así que salí del proyecto. Luego surgió la oportunidad de una beca en que recibía para estudiar, entonces hice un curso técnico de informática del Senai por dos años y la enseñanza media por la noche. Comencé a trabajar en esa área. Trabajaba y estudiaba mucho. Pero no me gustaba mi trabajo. Después de 6 meses, obtuve una beca para cursar Periodismo en la UniRitter. Hice una pasantía en la Municipalidad de Porto Alegre. Por la universidad,

LA HINCHA

também escreveram sobre a vida do projeto. Como estudante, tentava ajudar. E decidi me envolver cada vez mais.

Em 2016, participei do 80 Rolando Arroz. Fiquei muito feliz de estar com meus amigos de novo. Queria muito me reaproximar. Em 2018, me formei. Estava preocupado em não conseguir emprego na minha área. Editei vídeos numa startup. Comecei a trabalhar de garçom e depois de recepcionista de hotel. Precisava ganhar dinheiro. Logo depois, o Marcelo e o Cristiano me chamaram para participar do 20 Ué?! SOPA!: eu discursaria como ex-educando. Fiquei um mês elaborando a minha fala!

Foi nesse evento que a gente se reaproximou de verdade. Falei abertamente que estava sofrendo por não estar exercendo a minha profissão, algo pelo qual eu tinha lutado tanto. Mais um ano e eu ainda estava naquela situação. Triste. Tinha resolvido até viajar com a minha companheira para a Argentina. Então me chamaram para ‘trocar uma ideia’. Pensei que me convidariam para discursar no Ué?! SOPA! novamente. Cheguei aoWimBelemDon de bermuda, boné. A entrevista era de emprego e eu não sabia! O Cris fechou a porta do Administrativo. Conversamos. E ele: ‘Ah, tu vai viajar? Então não vou poder te contratar’. Eu não acreditei. Quando ele disse que chamaria a Dionara para falar de salário, benefícios, etc., antes de ouvir qualquer coisa eu respondi que aceitava. EU QUERIA ESTAR ALI. EU QUERIA AJUDAR AS CRIANÇAS, DA MESMA FORMA QUE O PROJETO ME AJUDOU.

Fui contratado como assistente de comunicação. Depois de um mês, passei a fazer parte da equipe técnica como educador da oficina cultural de cinema – eu sou crítico de cinema, escrevo para o Sala Crítica. Para mim, dar aula de cinema é surreal. Tento passar um pouco dos meus conhecimentos. Muitos se interessam e vejo que podem encarar isso como profissão. O mesmo acontece com a fotografia.

Realizei o sonho de viajar para a Argentina nas primeiras férias, um

realicé una materia acerca del episodio de la venta del terreno y otra acerca de las crisis financieras del proyecto. Recomendé el WimBelemDon a dos compañeros, que también escribieron acerca de la vida del proyecto. Como estudiante, trataba de ayudar. Y decidí involucrarme cada vez más. En 2016, participé del 80 Rolando Arroz. Me quedé muy feliz de estar con mis amigos de nuevo. Quería mucho acercarme. En 2018, me gradué. Estaba preocupado por no conseguir empleo en mi área. Edité videos en una startup. Empecé a trabajar como mesero y después como recepcionista de un hotel. Necesitaba ganar dinero. Luego después, Marcelo y Cristiano me llamaron para participar del 2do Ué?! SOPA!: yo discursaría como ex alumno. ¡Llevé un mes para elaborar mi discurso!

Fue en ese evento que nos acercamos de verdad. Les dije abiertamente que estaba sufriendo por no estar ejerciendo mi profesión, algo por lo cual había luchado tanto. Un año más y todavía estaba en aquella situación. Triste. Incluso había decidido viajar con mi compañera a Argentina. Entonces me llamaron para ‘intercambiar una idea’. Pensé que me invitarían a discursar en el Ué?! SOPA! nuevamente. Llegué al WimBelemDon, llevaba bermudas, gorra. La entrevista era de empleo ¡y yo no lo sabía! Cris cerró la puerta del sector administrativo. Conversamos. Y él me dijo: ‘¡Ah!, ¿vas viajar? Entonces no podré contratarte’. No lo creí. Cuando me dijo que llamaría a Dionara para hablar de sueldo, beneficios, etc., antes de oír cualquier cosa le contesté que lo aceptaba.

YO QUERÍA ESTAR ALLÍ. QUERÍA AYUDAR A LOS NIÑOS, DE LA MISMA FORMA QUE EL PROYECTO ME HABÍA AYUDADO.

Me contrataron como asistente de comunicación. Después de un mes, pasé a hacer parte del equipo técnico como profesor del taller cultural de cine – soy crítico de cine, escribo para el Sala Crítica. Para mí, dar clases de cine es surrealista. Intento pasar un poco de mis conocimientos. Muchos se interesan y veo que lo pueden considerar como una profesión. Lo mismo ocurre con la fotografía. Realicé el sueño de viajar a Argentina en las primeras vacaciones, un año después, y, cuando

“ELES SALVARAM A MINHA VIDA E MAIS ALGUMAS. O WIMBELEMDON TEVE UMA IMPORTÂNCIA GIGANTESCA, MESMO QUANDO FIQUEI AFASTADO; FOI RESPONSÁVEL PELAS EVOLUÇÕES E PELAS OPORTUNIDADES QUE TIVE NA VIDA” (RAFAEL BERNARDES)

“ELLOS ME HAN SALVADO LA VIDA Y A MÁS ALGUNOS. EL WIMBELEMDON TUVO UNA IMPORTANCIA GIGANTESCA, AUN CUANDO ESTUVE ALEJADO; FUE EL RESPONSABLE POR LAS EVOLUCIONES Y POR LAS OPORTUNIDADES QUE TUVE EN LA VIDA” (RAFAEL BERNARDES)

ano depois, e, na volta, mais um sonho: participar de um evento do WimBelemDon como funcionário. Nunca tive uma sensação ou experiência melhor. É muito trabalho, mas o retorno é absurdo, é demais.

Gosto de falar que eles salvaram a minha vida e mais algumas. O WimBelemDon teve uma importância gigantesca, mesmo quando fiquei afastado; foi responsável pelas evoluções e pelas oportunidades que tive na vida. Como pessoa, como profissional. Foi no projeto que comecei a gostar de ler, de ir à biblioteca, que comecei a pensar no futuro, que desejei ter uma profissão. Antes de entrar no projeto, tinha ido ao cinema duas vezes na vida. Depois, comecei a ver mais filmes.

Com as aulas de inglês, vieram dicas para ver filmes legendados, e passei a exercitar a língua. NoWimBelemDon, ganhei até uma medalha – sempre gostei de esporte, mas nunca tinha sido bom em nada, até jogar tênis.

Atualmente, por causa do WimBelemDon, tive a possibilidade de evoluir como profissional: edito vídeos, fotos, melhorei meu texto, minha desenvoltura nas redes sociais. E também desperto nas crianças a vontade de continuarem como voluntárias do projeto.

O que eu mais gosto na vida é estar junto das crianças no dia a dia. Conviver com elas, passar um filme, debater o assunto com elas, passar lição de casa, receber um desenho sobre o filme a que assistimos com um ‘obrigado’. Não tem explicação! WimBelemDon é meu trabalho, minha vida, meu lugar preferido.”

ORGULHO

O espírito de organização, de qualidade, de conforto. Tudo isso, para crianças que vêm muitas vezes de famílias desorganizadas, representa muito, avalia Rosane. “Um ambiente onde a gente vê amor em tudo, nas coisas mais simples, onde a gente sente o acolhimento. Elas se sentem em casa.”

volví, un sueño más: participar de un evento del WimBelemDon como empleado. Nunca he tenido una sensación o experiencia mejor. Es mucho trabajo, pero el retorno es increíble, es demasiado. Me gusta decir que ellos me han salvado la vida y a algunos más. El WimBelemDon tuvo una importancia gigantesca, aun cuando estuve alejado; fue el responsable por las evoluciones y por las oportunidades que tuve en la vida. Como persona, como profesional. Fue en el proyecto que comencé a tomar gusto por la lectura, ir a la biblioteca, que empecé a pensar en el futuro, que deseé tener una profesión. Antes de entrar en el proyecto, había ido al cine dos veces en la vida. Después, comencé a ver más películas. Con las clases de inglés, vinieron las sugerencias para ver películas con subtítulos, y pasé a ejercitar la lengua. En el WimBelemDon, me concedieron hasta una medalla – siempre me gustó el deporte, pero nunca había sido bueno en nada, hasta jugar al tenis.

Actualmente, a causa del WimBelemDon, tuve la posibilidad de evolucionar como profesional: edito videos, fotos, he mejorado mi texto, mi desenvoltura en las redes sociales.

Y también despierto en los niños las ganas de seguir como voluntarios del proyecto.Lo que más me gusta en la vida es estar junto a los niños en el día a día. Convivir con ellos, pasar una película, debatir el tema con ellos, asignarles tareas de casa, recibir un dibujo acerca de la película que vimos con un ‘gracias’. ¡No hay explicación! EL WimBelemDon es mi trabajo, mi vida, mi lugar preferido.”

ORGULLO

El espíritu de organización, calidad y comodidad, todo eso, para los niños que vienen muchas veces de familias desordenadas, representa mucho, evalúa Rosane. “Un ambiente donde se ve el amor en todo, en las cosas más sencillas, donde se siente un acogimiento. Ellos se sienten en casa.”

En eventos como el Rolando Arroz, en que los niños participan activamente, la directora ve

Em eventos como o Rolando Arroz, em que as crianças participam ativamente, a diretora enxerga a transformação e a maturidade delas.

“São elas que preparam a gente para o evento, fazem a produção dos entrevistados, explicam como vai ser todo o processo, as entrevistas. Com autonomia, desenvoltura. Fico orgulhosa desse empoderamento.”

WimBelemDon transformou parte da comunidade numa grande família, que multiplica os valores do projeto muito além dos seus limites. Luciane, a gerente técnica e coração do projeto, sabe o nome de cada educando e a situação pela qual passa cada um e afirma que, da mesma forma que as crianças aprendem, ensinam muito, todos os dias. “Acho que o melhor lugar é estar no meio das crianças, viver o dia a dia com elas. Experimentar. Fazer com que elas tenham a possibilidade de sonhar. Isso não tem preço”, resume Lu.

una transformación y su madurez. “Son ellos que nos preparan para el evento, hacen la producción de los entrevistados, explican cómo será todo el proceso, las entrevistas. Con autonomía, desenvoltura. Estoy orgullosa de ese empoderamiento.”

El WimBelemDon ha transformado parte de la comunidad en una gran familia, que multiplica los valores del proyecto mucho más allá de sus límites. Luciane, la gerente técnica y el corazón del proyecto, sabe el nombre de cada alumno y la situación por la cual pasa cada uno y afirma que, de la misma forma que los niños aprenden, ellos nos enseñan mucho, todos los días. “Creo que el mejor lugar es estar en el medio de los niños, vivir el día a día con ellos. Experimentar. Hacer con que ellos tengan la posibilidad de soñar. Eso no tiene precio”, resume Lu.

“WIMBELEMDON É MEU TRABALHO, MINHA VIDA, MEU LUGAR PREFERIDO” (RAFAEL)

“EL WIMBELEMDON ES MI TRABAJO, MI VIDA, MI LUGAR PREFERIDO” (RAFAEL)

LOS APOYADORES

LOS APOYADORES PERSEVERANÇA PERSEVERANCIA

odo projeto social precisa de apoio para sobreviver. A história de WimBelemDon é semelhante à da maioria das organizações sociais. No entanto, a mobilização e a corrente de colaboração tomaram proporções inimagináveis quando, no final de 2014, durante o Rolando Arroz, o dono do terreno onde funciona o projeto informou que venderia a propriedade. Foi assim que teve início um grande marco dessa história.

O terreno havia sido locado no final de outubro de 2000, num contrato de longo prazo – 15 anos. A notícia da venda chegou um ano antes, mas gerou grande preocupação: as opções eram comprar ou sair. Dois grandes problemas: o valor, R$ 400 mil, e a impossibilidade de viabilizar essa compra tanto pela falta de recursos como pela origem do dinheiro do projeto. Cerca de 85% das contas eram pagas (até hoje são) com recursos provenientes das leis de incentivo fiscal do Imposto de Renda, que não permitem a aquisição de imóveis. Parecia um beco sem saída. “Foi um baque. Como em todo o Rolando Arroz, o Meligeni e o Thomaz Koch estavam aqui, então reuni os dois e contei. A gente tinha duas alternativas: fazer um crowdfunding ou fazer um crowdfunding”, brinca Marcelo.

O cenário não era nada favorável. Naquela época, o vice-recordista de arrecadação do terceiro setor, no Brasil, era o Greenpeace, com R$ 108 mil; e o recordista, o Médicos Sem Fronteiras, com R$ 146 mil. Como seria possível? “Lembro-me de tudo. O Marcelo, desesperado, achando que não haveria chance, pelo alto valor. A gente não tinha experiência de crowdfunding naquele momento. E ninguém dispunha daquele dinheiro. Eu podia dar uma clínica. Mas como estimar valor? R$ 30 mil? E o restante?

Claro que seria difícil, mas A GENTE PRECISAVA TENTAR ”, conta Meligeni.

odo el proyecto social necesita de un apoyo para sobrevivir. La historia del WimBelemDon es semejante a la de la mayoría de las organizaciones sociales. Sin embargo, la movilización y la corriente de colaboración han tomado proporciones inimaginables cuando, a fines del 2014, durante el Rolando Arroz, el dueño del terreno donde funcionaba el proyecto nos informó que vendería la propiedad. Fue así que se inició el gran hito de esa historia.

El terreno había sido alquilado a fines de octubre del 2000, en un contrato de largo plazo – 15 años. La noticia de la venta llegó un año antes, pero generó una gran preocupación: las opciones eran comprar o salir. Dos grandes problemas: el valor, R$ 400 mil, y la imposibilidad de viabilizar esa compra tanto por la falta de recursos como por el origen del dinero del proyecto. Cerca del 85% de las cuentas se pagaban (hasta hoy) con recursos provenientes de las leyes de incentivo fiscal del Impuesto de Renta, que no permiten la adquisición de inmuebles. Parecía un callejón sin salida. “Fue un revés. Como en todo el Rolando Arroz, Meligeni y Thomaz Koch estaban aquí, entonces los reuní a los dos y les conté. Teníamos dos alternativas: hacer un crowdfunding o hacer un crowdfunding”, bromea Marcelo.

El escenario no era nada favorable. En aquella época, el vice recordista de la recaudación del tercer sector, en Brasil, era el Greenpeace, con R$ 108 mil; y el recordista, el Médicos Sin Fronteras, con R$ 146 mil. ¿Cómo sería posible?

“Me acuerdo de todo. Marcelo, desesperado, pensando que no habría una oportunidad, por el alto valor. No teníamos experiencia de hacer un crowdfunding en aquel momento. Y nadie disponía de aquel dinero. Yo podía dar una clínica. ¿Pero cómo estimar el valor? R$ 30 mil? ¿Y el restante? Claro que sería difícil, pero NECESITABAMOS INTENTARLO”, cuenta Meligeni.

MELIGENI SE ENVOLVEU PESSOALMENTE NAS CAMPANHAS DE CROWDFUNDING DO WIMBELEMDON E TEVE AÇÃO DECISIVA NO SUCESSO DAS INICIATIVAS, DESDE A PRIMEIRA CRISE FINANCEIRA DO PROJETO, EM 2014

MELIGENI SE INVOLUCRÓ PERSONALMENTE EN LAS CAMPAÑAS DE CROWDFUNDING DEL WIMBELEMDON Y TUVO UNA ACCIÓN DECISIVA EN EL ÉXITO DE LAS INICIATIVAS, DESDE LA PRIMERA CRISIS FINANCIERA DEL PROYECTO, EN 2014

LOS APOYADORES

Caminho do Ace Social: Reúne o nome de todos os colaboradores das campanhas do WimBelemDon e fotos de alguns dos jogadores que já estiveram no projeto – com histórico no WBD, a marca de uma das mãos no saibro e sua assinatura

El Camino del Ace Social lista los nombres de los padrinos de las campañas del WimBelemDon y expone las fotos de algunos de los jugadores que han visitado el proyecto, incluso su historia con el WBD, sus huellas de las manos en la arcilla y sus firmas.

MELIGENI E KOCH JÁ DEIXARAM SUAS MARCAS NA “CALÇADA DA FAMA” DO PROJETO

MELIGENI Y KOCH YA DEJARON SUS MARCAS EN EL “PASEO DE LA FAMA” DEL PROYECTO

FIXANDO RAÍZES

Todos se engajaram, começando pela comunidade do tênis. Os embaixadores e outros tenistas que conheciam o projeto começaram a contatar suas redes e pedir. Com ousadia. Sem restrições. “Bruno (Soares), você é amigo do (Andy) Murray, será que a gente consegue uma raquete? Tem coragem de pedir para o Federer, para o Nadal? E ele respondia: Ué!? Eu peço, conseguir é outra coisa”, lembra Meligeni.

A escolha da plataforma e a formatação da campanha, batizada de Fixando Raízes, foi um capítulo à parte. Da tomada de decisão por um sistema que dava maior chance de arrecadação (e que também cobraria uma comissão maior) até as madrugadas em que Marcelo desdobrava o tutorial e fazia testes na ferramenta, para viabilizar todo o processo da melhor forma.

A campanha teve início numa data teoricamente ruim, sexta-feira de Carnaval, em 2015. Mas tinha uma razão de ser: o Brasil Open, com quartas de final na sexta, semifinal no sábado e final no domingo; e o Rio Open, o torneio mais importante do Brasil, que começaria na segunda-feira. “Nossos embaixadores estariam nesses eventos. Tínhamos que aproveitar essa chance para sensibilizaros jogadores. Sempre usei muito na vida o mantra ‘por que não?’. Por que não trazer o Guga (Gustavo Kuerten) no WimBelemDon? Porque não tentar pedir ajuda do (Roger) Federer? Aquela era a hora”, alega Marcelo.

As primeiras três recompensas desse financiamento coletivo eram um kit com uma raquete autografada do Bruno Soares – que estava entre os 10 do mundo –, o livro do Guga autografado, o livro do Meligeni autografado, ingresso para o Rolando Arroz, nome do doador no Caminho do Ace Social (a “calçada da fama” do WimBelemDon) e no site do projeto. O preço era R$ 1 mil. Os kits foram vendidos em dois dias. “Com a ajuda do Meligeni e do Bruno, consegui espaço num evento da Confederação Brasileira de Tênis, que reunia os oito melhores tenistas do ranking e seus

FIJANDO RAICES

Todos se comprometieron, comenzando por la comunidad del tenis. Los embajadores y otros tenistas que conocían el proyecto comenzaron a contactar sus redes y a pedirles ayuda. Con osadía. Sin restricciones. “Bruno (Soares), eres amigo de (Andy) Murray, ¿será que conseguimos una raqueta? ¿Tienes el valor de pedirles a Federer y a Nadal? Y él me contestaba: ¡Claro que sí! Les puedo pedir, conseguirlo es otra cosa”, recuerda Meligeni. La elección de la plataforma y la maquetación de la campaña, bautizada de Fijando Raíces, fue un capítulo aparte. De la toma de decisión por un sistema que daba una mayor oportunidad a la recaudación (y que también cobraría una comisión mayor) hasta las madrugadas en que Marcelo desdoblaba el tutorial y hacía testes en la herramienta, para viabilizar todo el proceso de la mejor forma. La campaña se inició en una fecha teóricamente mala, un viernes de Carnaval, en 2015. Pero tenía una razón de ser: el Brasil Open, con los cuartos de final el viernes, semifinal el sábado y final el domingo; y el Rio Open, el torneo más importante de Brasil, que comenzaría el lunes. “Nuestros embajadores estarían en esos eventos. Teníamos que aprovechar esa oportunidad para sensibilizar a los jugadores. Siempre he usado mucho en la vida el mantra ‘¿por qué no?’. ¿Por qué no traer a Guga (Gustavo Kuerten) en el WimBelemDon? ¿Por qué no intentar pedirle ayuda a (Roger) Federer? Aquélla era la hora”, afirma Marcelo. Las primeras tres recompensas de esa financiación colectiva eran un kit con una raqueta autografiada por Bruno Soares – que estaba entre los 10 del mundo –, el libro de Guga autografiado, el libro de Meligeni autografiado, entradas para el Rolando Arroz, nombre del donador en el Camino del Ace Social (el “paseo de la fama” del WimBelemDon) y en el local del proyecto. El precio era R$ 1 mil. Vendieron los kits en dos días. “Con la ayuda de Meligeni y Bruno, obtuve un espacio en un evento

LOS APOYADORES

GENEROSIDADE GENEROSIDAD

patrocinadores. Fiz uma palestra para os jogadores e conseguimos apoio”, conta Marcelo.

A jogadora Gabriela Cé, que passava do Juvenil para o profissional, também doou uma raquete – R$ 1 mil, vendida em dois dias. As primeiras vendas foram uma forma de medir a temperatura do mercado, já que precificar as recompensas era mais um impasse dessa empreitada.

No Rio Open, Bruno Soares batalhava pela conquista do terreno: “Naquela época, eu já conhecia o (Rafael) Nadal havia muito tempo e tinha confiança em pedir uma raquete. Consegui cinco minutos para falar com ele e contei toda a história. Falei que eu era muito amigo, era um projeto que eu ajudava e que a ideia era juntar raquetes dele, do Federer, do Murray e do (Novak) Djokovic para a campanha. Ele é um cara muito bacana e falou que me ajudaria com o maior prazer. Mas como estava começando a viagem pelo Brasil, só voltaria para casa depois do Miami Open, e lá ele me daria as raquetes”.

de la Confederación Brasileña de Tenis, que reunía a los ocho mejores tenistas del ranking y sus patrocinadores. Realicé una conferencia para los jugadores y logramos el apoyo”, cuenta Marcelo. La jugadora Gabriela Cé, que pasaba del Juvenil para el profesional, también donó una raqueta – R$ 1 mil, vendida en dos días. Las primeras ventas fueron una forma de medir la temperatura del mercado, ya que poner un precio en las recompensas era un estancamiento más de ese emprendimiento.

En el Rio Open, Bruno Soares luchaba por la conquista del terreno: “En aquella época, yo ya conocía a (Rafael) Nadal hacía mucho tiempo y tenía la confianza de pedirle una raqueta. Conseguí cinco minutos para hablar con él y le conté toda la historia. Le dije que era muy amigo, que era un proyecto que ayudaba y que la idea era juntar sus raquetas con las de Federer, Murray y (Novak) Djokovic para la campaña. Él es un tipo genial y me dijo que me ayudaría con el mayor placer. Pero como estaba empezando el viaje por Brasil, sólo volvería a casa después del Miami Open, y allá me regalaría las raquetas”.

O tempo passou. Bruno não tocou mais no assunto e, por um momento, achou que o caso estava perdido – possivelmente pelo contrato, pelo valor muito alto ou porque Nadal teria esquecido mesmo. “De qualquer forma, seria compreensível.” Chegou Miami. “Lembro direitinho. Eu estava sentado no vestiário, ele havia acabado de jogar e tinha perdido. De repente, me chama e dá TRÊS

RAQUETES E TRÊS CAMISAS DE JOGO AUTOGRAFADAS

Que cara! Ele não só lembrou, como estava com isso na cabeça – a gente tinha falado cinco semanas antes. Ele entendeu meu pedido, confiou na história, acreditou na minha palavra e não deu uma, mas três raquetes e três camisetas. A gente conseguiu levantar uma baita grana”, recorda Bruno, emocionado.

El tiempo pasó. Bruno no tocó más en el tema y, por un momento, imaginó que el caso estaba perdido – posiblemente a causa del contrato, del valor muy alto y porque Nadal posiblemente lo habría olvidado. “De cualquier forma, sería comprensible.” Llegó a Miami. “Recuerdo muy bien. Yo estaba sentado en el vestuario, él había acabado de jugar y perdido. De repente, me llama y me regala TRES RAQUETAS Y TRES CAMISASETAS DEL JUEGO AUTOGRAFIADAS. ¡Qué tipo! Él no sólo se acordó, sino que pensaba en eso – nosotros habíamos hablado hace cinco semanas. Él entendió mi solicitud, confió en la historia, creyó en mi palabra y no nos regaló una, sino tres raquetas y tres camisetas. Logramos recaudar muchísima plata”, recuerda Bruno, emocionado. Una vez más: ¿cuánto? “El primer paso ya lo habíamos dado. Pero necesitábamos vender. No

FOTO AO LADO: A DUPLA JAMIE MURRAY E BRUNO SOARES COM AS PULSEIRINHAS ROSA (AMOR) E AMARELA (GRATIDÃO)

FOTO AL LADO: LA PAREJA JAMIE MURRAY Y BRUNO SOARES CON LAS PULSERITAS ROSA (AMOR) Y AMARILLA (GRATITUD)

ASTROS DO TÊNIS MUNDIAL DOARAM RAQUETES E CAMISETAS AUTOGRAFADAS PARA ARRECADAÇÃO DE RECURSOS

ASTROS DEL TENIS MUNDIAL DONARON RAQUETAS Y CAMISETAS AUTOGRAFIADAS PARA LA RECAUDACIÓN DE RECURSOS

LOS APOYADORES

GUGA AUTOGRAFOU LIVROS

PARA A CAMPANHA DE ARRECADAÇÃO E AINDA DEU

PRECIOSAS DICAS

GUGA AUTOGRAFIÓ LIBROS

PARA LA CAMPAÑA DE RECAUDACIÓN Y HASTA REGALÓ

PRECIOSAS SUGERENCIAS

ALTRUíSMO ALTRUISMO

Mais uma vez: quanto? “O primeiro passo a gente tinha conseguido. Mas precisávamos vender. Não adiantaria colocar preço alto e não vender. Passamos dias e dias debatendo”, lembra Meligeni. Os mais conservadores apostavam em R$ 5 mil, outros achavam que deveria ser R$ 15 mil. Surgiu a ideia de fazer leilão (mas a burocracia para a mudança de regras e escolher local, público... àquela altura, não tornaria essa opção viável). Então, Guga, que estava fazendo um vídeo enquanto autografava livros para a campanha e soube da questão, falou: “Tem que colocar R$ 25 mil. As pessoas não estão comprando uma raquete!”. Assim foi. E tudo foi vendido.

Andy Murray, na época número 1 do mundo, doou uma raquete.

Os irmãos Bryan – os gêmeos norte-americanos Bob e Mike Bryan –, a dupla mais vitoriosa da história do tênis, doaram duas, unidas numa única recompensa. Meligeni doou dois bate-bola e uma clínica de tênis, além de autografar cerca de 200 livros. Guga outros 200. Completam essa lista, o embaixador Thomaz Koch, os tenistas Marcelo Melo, Teliana Pereira, Bia Haddad Maia, Thomaz Bellucci, Guilherme Clezar, João

“Feijão” Souza, André Ghem, Orlandinho Luz e o uruguaio Pablo Cuevas.

“TODO MUNDO SE ENGAJOU, FOI MUITO BONITO. PODEMOS TER DIFERENÇAS NO MEIO DO TÊNIS, COMO EM QUALQUER ÁREA, MAS POR UMA BOA

CAUSA TODO MUNDO ENTRA NA DANÇA!” , conta Meligeni. Foram 1.278 doadores de todo o Brasil e do mundo, pela plataforma. O WimBelemDon captou R$ 403 mil no crowdfundinge R$ 140 mil em doações diretas. A sede e a continuidade do trabalho estavam garantidas.

ABRACE O WIMBELEMDON

Em 2017, o Brasil passava por uma crise que atingiu o terceiro setor de forma devastadora. O WimBelemDon havia perdido muitos doadores ao longo dos últimos três anos e funcionava 60% abaixo da sua capacidade. Os mantenedores que não abandonaram o projeto diminuíam a cada ano a sua contribuição. No caso de não conseguir reverter a situação, a

serviría de nada poner un precio alto y no vender. Pasamos días y días debatiendo”, recuerda Meligeni. Los más conservadores apostaban en R$ 5 mil, otros decían que deberían ser R$ 15 mil. Surgió la idea de realizar una subasta (pero la burocracia para el cambio de reglas y elegir un local, público... a la altura de los acontecimientos, no se convertiría en una opción viable). Entonces, Guga, que estaba realizando un video mientras autografiaba libros para la campaña y supo de la cuestión, dijo: “Hay que poner en R$ 25 mil. ¡Las personas no están comprando una raqueta!”. Así ocurrió. Y lo vendimos todo.

Andy Murray, en la época número 1 del mundo, donó una raqueta. Los hermanos Bryan – los gemelos estadounidenses Bob y Mike Bryan –, la pareja de tenistas más victoriosa de la historia del tenis, donaron dos, unidas en una única recompensa. Meligeni donó dos peloteos y una clínica de tenis, además de autografiar unos 200 libros. Guga otros 200. Completan esa lista, el embajador Thomaz Koch, los tenistas Marcelo Melo, Teliana Pereira, Bia Haddad Maia, Thomaz Bellucci, Guilherme Clezar, João “Feijão” Souza, André Ghem, Orlandinho Luz y el uruguayo Pablo Cuevas. “TODO EL MUNDO SE COMPROMETIÓ, FUE MUY BONITO. PODEMOS TENER DIFERENCIAS EN EL MEDIO DEL TENIS, COMO EN CUALQUIER ÁREA, PERO POR UNA BUENA CAUSA ¡TODO EL MUNDO ENTRA EN EL BAILE!”, cuenta Meligeni. Fueron 1.278 donadores de todo Brasil y del mundo, por la plataforma. El WimBelemDon ha captado R$ 403 mil en el crowdfunding R$ 140 mil en donaciones directas. La sede y la continuidad del trabajo estaban garantizadas.

ABRACE EL WIMBELEMDON

En 2017, Brasil pasaba por una crisis que afectó al tercer sector de forma devastadora. El WimBelemDon había perdido muchos donadores a lo largo de los últimos tres años y funcionaba en el 60% por debajo de su capacidad. Los mantenedores que no abandonaron el proyecto disminuían a cada año su contribución. En el caso de no lograr revertir la situación, la previsión optimista, en septiembre de aquel año, era interrumpir las actividades en seis meses, después de 17 años de trabajo.

LOS APOYADORES

previsão otimista, em setembro daquele ano, era encerrar as atividades em seis meses, depois de 17 anos de trabalho.

Surgiu a oportunidade, então, de participar de uma supercampanha da BrazilFoundation, denominada Abrace o Brasil, que tinha o objetivo de ajudar 100 instituições brasileiras. O Projeto WimBelemDon foi convidado a se unir a esse time e a divulgar suas ações para o mundo, a fim de atingir um número maior de doadores e simpatizantes.

Foi uma nova corrente que, a partir da contribuição de 150 doadores, conseguiu manter o projeto vivo. A meta ousada era de R$ 100 mil e o total arrecadado foi de R$ 110 mil. A comemoração, depois da necessidade de cancelar (pela primeira e única vez) o Rolando Arroz daquele ano, por falta de patrocínio, foi com o lançamento do Ué?! SOPA!, que teve sucesso de público e passou a figurar no calendário de eventos do WimBelemDon.

Em 2018, o WimBelemDon foi fortemente abraçado, mais uma vez, ao se juntar numa nova campanha de crowdfunding da BrazilFoundation, com 80 ONGs de todo o Brasil. O projeto buscava arrecadar R$ 50 mil para a aquisição e a instalação de placas de captação de energia solar para a sede, um antigo sonho que garantiria economia de recursos financeiros e autossuficiência energética. “Essa aquisição também nos possibilitaria trabalhar coma produção de uma energia limpa, sustentável e altamente inovadora. WimBelemDon seria um exemplo de instituição ainda mais consciente e preocupada com o ambiente em que está inserida”, afirma Marcelo. Naquele momento, já contavam com a capacidade de armazenamento e a utilização de 5.500 litros de água da chuva para rega da quadra de tênis e do jardim, abastecimento de vasos sanitários e lavanderia. Novamente, com a ajuda de cerca de 150 doadores, foram arrecadados quase R$ 75 mil, 150% da meta.

WimBelemDon figurou como a terceira instituição do país em valor arrecadado, uma mostra da confiança dos apoiadores no projeto.

Surgió la oportunidad, entonces, de participar de una súper campaña de la BrazilFoundation, denominada Abrace el Brasil, que tenía el objetivo de ayudar a 100 instituciones brasileñas. Invitaron el Proyecto WimBelemDon a unirse a ese equipo y a divulgar sus acciones al mundo, a fin de alcanzar un número mayor de donadores y simpatizantes. Fue una nueva corriente que, a partir de la contribución de 150 donadores, logró mantener el proyecto vivo. La meta osada era de R$ 100 mil y el total recaudado fue de R$ 110 mil. La conmemoración, después de la necesidad de cancelar (por primera y única vez) el Rolando Arroz de aquel año, por falta de patrocinio, se dio con el lanzamiento del Ué?! SOPA!, que tuvo éxito de público y pasó a figurar en el calendario de eventos del WimBelemDon. En 2018, el WimBelemDon fue fuertemente abrazado, una vez más, al juntarse en una nueva campaña de crowdfunding de la BrazilFoundation, con 80 ONGs de todo Brasil. El proyecto buscava recaudar R$ 50 mil para la adquisición e instalación de placas de captación de energía solar para la sede, un antiguo sueño que garantiría el ahorro de recursos financieros y la autosuficiencia energética. “Esa adquisición también nos posibilitaría trabajar con una producción de una energía limpia, sostenible y altamente innovadora. El WimBelemDon sería un ejemplo de institución todavía más consciente y preocupada por el ambiente en que está insertada”, afirma Marcelo. En aquel momento, ya contaban con la capacidad de almacenamiento y la utilización de 5.500 litros de agua de la lluvia para el riegue de la cancha de tenis y del jardín, el suministro de inodoros y lavandería. Nuevamente, con la ayuda de aproximadamente unos 150 donadores, se recaudaron casi R$ 75 mil, el 150% de la meta. El WimBelemDon figuró como la tercera institución del país en valor recaudado, una muestra de la confianza de los apoyadores en el proyecto.

“ABRACE O BRASIL”: MELIGENI NA FESTA DE GALA DA BRAZILFOUNDATION, EM 2017. O CAMINHO DO ACE SOCIAL FICA NA SEDE DO PROJETO E REGISTRA A PARTICIPAÇÃO DE CELEBRIDADES NO WBD

“ABRACE EL BRASIL”: MELIGENI EN LA FESTA DE GALA DE LA BRAZILFOUNDATION, EN 2017. EL PASEO DEL ACE SOCIAL QUEDA EN LA SEDE DEL PROYECTO Y REGISTRA LA PARTICIPACIÓN DE CELEBRIDADES EN EL WBD

LOS APOYADORES

DOA, BRASIL

No ano seguinte, nova campanha para alcançar um novo objetivo: ampliar a sede com a construção de ecossalas adaptadas em contêineres navais. O projeto da nova área, de aproximadamente 200m2, previa salas de aula, banheiros, recepção, área administrativa, sala de atendimento psicológico e de reuniões. Seria possível, com isso, modernizar o espaço, aumentar o número de crianças e adolescentes atendidos diariamente e ampliar o leque de atividades oferecidas. Além disso, beneficiar o meio ambiente com o reaproveitamento de trinta toneladas de aço que seriam descartadass na natureza.

Em mais um belo capítulo da história do WimBelemDon, as expectativas foram superadas. Com a campanha Doa, Brasil, que reuniu 80 ONGs de todo o país, a arrecadação superou a meta de R$ 50 mil. Foram quase 200 doadores, e o valor arrecadado, R$ 66 mil. O WimBelemDon se tornou a ONG que mais arrecadou na campanha, uma das únicas a atingir sua meta.

COMBATE COVID

Com as atividades suspensas desde o dia 18 de março de 2020 em razão da pandemia do novo coronavírus, além de enviar periodicamente atividades aos educandos, o WimBelemDon realizou diversos trabalhos para auxiliar as famílias dessas crianças e adolescentes.

No início do período de isolamento social, foi lançada a campanha Combate Covid, com objetivo de arrecadar fundos para a compra de cestas básicas, kits de higiene e de limpeza para todas as famílias dos educandos. O projeto recebeu o apoio da Fundação BNP Paribas e da Monte Bravo, mantenedoras, e de Gisele Bündchen, que fez doações em duas oportunidades, por meio do seu Fundo Luz Alliance, da BrazilFoundation. Em aproximadamente um mês, a meta estabelecida foi

DONA, BRASIL

En el año siguiente, una nueva campaña para alcanzar un nuevo objetivo: ampliar la sede con la construcción de salas ecológicas adaptadas en contenedores navales. El proyecto de la nova área, de aproximadamente 200m2, preveía salas de clase, baños, recepción, área administrativa, sala de atención psicológica y de juntas. Sería posible, con eso, modernizar el espacio, aumentar el número de niños y adolescentes atendidos diariamente y ampliar el abanico de actividades ofrecidas. Además, beneficiar el medio ambiente con el reaprovechamiento de treinta toneladas de acero que serían descartadas en la naturaleza. En un bello capítulo más de la historia del WimBelemDon, se superaron las expectativas. Con la campaña Dona, Brasil, que reunió a 80 ONGs de todo el país, la recaudación rebasó la meta de los R$ 50 mil. Fueron casi 200 donadores, y el valor recaudado, R$ 66 mil. El WimBelemDon se convirtió en la ONG que más recaudó en la campaña, una de las únicas a alcanzar su meta.

COMBATE COVID

Con las actividades interrumpidas desde el día 18 de marzo de 2020 debido a la pandemia del nuevo coronavirus, además de enviar periódicamente actividades a los alumnos, el WimBelemDon ha realizado diversos trabajos para auxiliar a las familias de esos niños y adolescentes. En el inicio del período de aislamiento social, se lanzó la campaña Combate Covid, con el objetivo de recaudar fondos para la compra de canastas básicas, kits de higiene y de limpieza para todas las familias de los alumnos. El proyecto recibió el apoyo de la Fundación BNP Paribas y de la Monte Bravo, mantenedoras, y de Gisele Bündchen, que hizo donaciones en dos ocasiones, a través do su Fondo Luz Alliance, de la BrazilFoundation. En aproximadamente un mes, se alcanzó la meta

ENTREGA DE CESTAS BÁSICAS PARA OS EDUCANDOS E SUAS FAMÍLIAS DURANTE A PANDEMIA DA COVID-19

ENTREGA DE CANASTAS BÁSICAS PARA LOS ALUMNOS Y SUS FAMILIAS DURANTE LA PANDEMIA DEL COVID-19

atingida, mas a campanha seguiu, dando a possibilidade de estender a colaboração e também as doações às famílias.

Em abril, por concluírem que estavam num momento estável, algumas das famílias abriram mão das cestas, que foram redirecionadas para o Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) do Extremo Sul.

Até outubro, foram arrecadados R$ 141,7 mil e doados 1.172 cestas básicas e kits de higiene e limpeza – cerca de 23 toneladas em produtos.

Além disso, o projeto se uniu à ONG Amurt-Amurtel, do bairro Restinga, para auxiliar moradores em situação de rua. A instituição montou uma estrutura para que até 100 pessoas por semana tenham acesso a banho, café da manhã e roupas. E o WimBelemDon colaborou com a doação de produtos de higiene e alimentos.

As demais campanhas de crowdfunding – Fixando Raízes, Abrace o WimBelemDon 2017, Abrace o WimBelemDon 2018 e Doa Brasil 2019 –arrecadaram, juntas, R$ 939,5 mil e mostraram que não há metas que não possam ser ultrapassadas.

establecida, pero la campaña siguió, ofreciendo la posibilidad de extender la colaboración y también las donaciones a las familias. En abril, al concluir que estaban en un momento estable, algunas de las familias abrieron mano de las canastas, que se dirigieron hacia el Centro de Referencia de la Asistencia Social (CRAS) del Extremo Sur. Hasta octubre, se recaudaron R$ 141,7 mil y se donaron 1.172 canastas básicas y kits de higiene y limpieza – unas 23 toneladas en productos. Además, el proyecto se unió a la ONG AmurtAmurtel, del barrio Restinga, para auxiliar a personas que residen en la calle. La institución montó una estructura para que hasta 100 personas a la semana tuvieran acceso a baños, desayunos y ropas. Y el WimBelemDon colaboró con la donación de productos de higiene y alimentos.

Las demás campañas de crowdfunding – Fijando Raíces, Abrace el WimBelemDon 2017, Abrace el WimBelemDon 2018 y el Dona Brasil 2019 –recaudaron, juntos, R$ 939,5 mil y mostraron que no hay metas que no se puedan rebasar.

LOS TORNEOS

LOS TORNEOS

ROLANDO ARROZ, UMA CORRUPTELA DO FAMOSO TORNEIO DE ROLAND GARROS, FOI CRIADO EM 2009

EL ROLANDO ARROZ, UNA CORRUPTELA DEL FAMOSO TORNEO DE ROLAND GARROS, FUE CREADO EN 2009

PERSEVERANÇA PERSEVERANCIA

s eventos promovidos peloWimBelemDon, destinados à arrecadação de recursos para manter a organização, foram todos idealizados e batizados de acordo com a mesma lógica usada para dar nome ao projeto: são analogias aos nomes de alguns dos principais torneios mundiais de tênis ou a fundamentos desse esporte. Uma forma criativa, divertida e irreverente de tornar cada acontecimento único e parte de um propósito muito maior. Em quadra, no lugar de adversários, são inúmeros jogadores fazendo o seu melhor para que a bola caia num único lugar, no alvo certeiro: a GARANTIA DE CONTINUIDADE DO TRABALHO QUE VEM SENDO

FEITO PARA MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA DE CENTENAS DE CRIANÇAS.

UMA SACADA DE NATAL

O primeiro grande evento do WimBelemDon, realizado em dezembro de 2004, na Associação Leopoldina Juvenil, foi denominado Uma Sacada de Natal. A mobilização teve como objetivo a manutenção do projeto, que pela primeira vez estava ameaçado de fechar as portas. Foi feita a rifa de uma raquete de tênis, e os dois sorteados ganharam a oportunidade de jogar um set fazendo dupla com Thomaz Koch e Fernando Meligeni, que nesse dia se tornaram, oficialmente, embaixadores do WimBelemDon.

ROLANDO ARROZ

Em 2009, com a criação do Rolando Arroz, uma divertida corruptela do famoso torneio Roland Garros, começava a tomar forma o Grand Slam da Zona Sul de Porto Alegre. O evento, que une tênis e gastronomia, foi pensado para aproximar pessoas do projeto. “Eu já havia percebido a dificuldade das pessoas em ver o que a gente fazia. Era preciso abandonar um turno de trabalho, em horário comercial, para ter tempo de se deslocar até Belém Novo e acompanhar pelo menos parte das nossas atividades. Então pensamos em fazer algo divertido, no sábado ou do-

os eventos que el WimBelemDon promociona, destinados a la recaudación de recursos para mantener la organización, fueron todos idealizados y bautizados de acuerdo con la misma lógica usada para nombrar el proyecto: son analogías a nombres de algunos de los principales torneos mundiales del tenis o a fundamentos de ese deporte. Una forma creativa, divertida e irreverente de transformar cada suceso en algo único y parte de un propósito mucho mayor. En la cancha, en el lugar de rivales, son innúmeros jugadores haciendo lo máximo para que la pelota caiga en un único lugar, en el blanco: la GARANTÍA DE LA CONTINUIDAD DEL TRABAJO QUE SE VIENE REALIZANDO PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE CIENTOS DE NIÑOS.

UMA SACADA DE NATAL (UN SAQUE DE NAVIDAD)

El primer gran evento del WimBelemDon, realizado en diciembre del 2004, en la Asociación Leopoldina Juvenil, fue denominado Uma Sacada de Natal. La movilización tuvo como objetivo el mantenimiento del proyecto, que por primera vez estaba amenazado de cerrar sus puertas. Se realizó un sorteo de una raqueta de tenis, y los dos sorteados ganaron la oportunidad de jugar un set de dobles con Thomaz Koch y Fernando Meligeni, que en ese día se convirtieron, oficialmente, en embajadores del WimBelemDon.

ROLANDO ARROZ

En 2009, con la creación del Rolando Arroz, una divertida corruptela del famoso torneo Roland Garros, comenzaba a tomar forma el Grand Slam de la Zona Sur de Porto Alegre. El evento, que une el tenis y la gastronomía, fue pensado para acercar a las personas del proyecto. “Yo ya me había dado cuenta de la dificultad que las personas tenían en ver lo que hacíamos. Era necesario abandonar un turno de trabajo, en el horario comercial, para tener tiempo de trasladarse hasta Belém Novo y acompañar por lo menos parte de nuestras actividades. Entonces pensamos en hacer algo divertido, el sábado o el domingo, traer

LOS TORNEOS

TÊNIS, GASTRONOMIA, CONFRATERNIZAÇÃO, ALEGRIA E AÇÃO SOCIAL, TUDO ISSO É O ROLANDO ARROZ

TENIS, GASTRONOMÍA, CONFRATERNIZACIÓN, ALEGRÍA Y ACCIÓN SOCIAL, TODO ESO ES EL ROLANDO ARROZ

mingo, trazer empresários para conhecer a sede, passar o dia com as crianças, inclusive na quadra”, conta Marcelo.

O estímulo para essa reunião foi, também, a vinda do professor Agostinho Martins de Carvalho de São Paulo para ensinar voluntariamente as crianças a serem boleiros, a fim de que pudessem trabalhar na Copa Davis – que seria disputada entre Brasil e Equador no Gigantinho, um mês após o evento. “Eles tiveram treinamento teórico e prático e puderam testar seus conhecimentos nesse 10 Rolando Arroz”, explica o fundador do projeto.

Com 10 edições, este é o evento do WimBelemDon com maior público: funcionários, educandos, famílias, atletas, apoiadores, empresários estão envolvidos no torneio. As regras são diferenciadas, começando pelo qualifying, que se joga em um formato “rei da quadra”, onde quatro jogadores, por quadra, jogam contra todos. O que acumula, individualmente, mais games, passa para as fases seguintes. o Vencedor do quali tem a chance de ser sorteado para entrar em quadra no torneio, na sede. Nesta fase, é um jogo de trincas de jogadores: um educando, um jogador convidado – Meligeni, Guga e Bruno Soares são alguns dos grandes jogadores que já participaram das divertidas trincas – e um empresário convidado. A disputa, é claro, é uma brincadeira, mas a torcida é grande, principalmente quando o enfrentamento envolve grandes nomes do tênis.

O acompanhamento dessa aventura? Risoto – o cardápio surgiu em função do nome escolhido ou o nome foi criado por causa do prato? O que importa é que deu certo! Na primeira edição, a estrutura física do WimBelemDon era mínima: além da quadra, havia apenas os vestiários. Um toldo fazia as vezes de salão principal, onde todos comiam, contavam histórias, trocavam ideias.

Por dois anos, o chef Ney Amandio foi contratado para fazer os risotos. Mas, na terceira edição, Lidia Rhode, voluntária do projeto que fazia parte da Confraria União D’Elas, do Grêmio Náutico União, convi-

empresarios para conocer la sede, pasar el día con los niños, incluso en la cancha”, cuenta Marcelo. El estímulo para esa reunión fue, también, la llegada del profesor Agostinho Martins de Carvalho de São Paulo para enseñar voluntariamente a los niños a que fueran recogepelotas, a fin de que pudieran trabajar en la Copa Davis – que sería disputada entre Brasil y Ecuador en el Gigantinho, un mes después del evento. “Ellos tuvieron un entrenamiento teórico y práctico y pudieron someterse a un examen para evaluar sus conocimientos en ese 1er Rolando Arroz”, explica el fundador del proyecto. Con 10 ediciones, este es el evento del WimBelemDon con mayor público: empleados, alumnos, familias, atletas, apoyadores, empresarios están involucrados en el torneo. Las reglas son diferenciadas, comenzando por el qualifying, que se juega en un formato como el “rey de la cancha”, donde cuatro jugadores, por cancha, juegan en contra de todos. El que acumula, individualmente, más games, pasa para las fases siguientes. El Vencedor del quali tiene la oportunidad de ser sorteado para entrar en la cancha en el torneo, en la sede. En esa fase, es un juego de tríos de jugadores: un alumno, un jugador invitado – Meligeni, Guga y Brumo Soares son algunos de los grandes jugadores que ya han participado de los divertidos tríos – y un empresario invitado. La disputa, por supuesto, es una diversión, pero la hincha es grande, sobre todo cuando el enfrentamiento involucra a grandes nombres del tenis.

¿Cuál es el acompañamiento de esa aventura? Risotto – el menú surgió debido al nombre elegido ¿o se creó el nombre a causa del plato? Lo que importa es que ¡funcionó! En la primera edición, la estructura física del WimBelemDon era mínima: además de la cancha, había solamente los vestuarios. Un toldo sustituía el salón principal, donde todos comían, contaban historias, intercambiaban ideas.

EL Grand Slam del tenis mundial abarca 4 torneos: Australian Open, Roland Garros, Wimbledon y US Open

O Grand Slam do tênis mundial é composto por 4 torneios: Australian Open, Roland Garros, Wimbledon e US Open

LOS TORNEOS

GENEROSIDADE

GENEROSIDAD

dou sua turma para assumir a cozinha. “Elas se prontificaram a fazer os risotos e eu, os bolinhos de arroz. Durante todo o tempo em que o pessoal estava em quadra, eu fritava e servia bolinhos. Virou tradição! Até hoje tem!”, conta Lidia. As meninas da Confraria chefiaram a cozinha do Rolando Arroz por sete anos, até ser firmada uma parceria do projeto com o curso de Gastronomia da Uniritter.

Ao longo das 10 edições realizadas, o evento contou com a participação de CONVIDADOS ILUSTRES, DE DENTRO E DE FORA DO MUNDO DO ESPORTE, QUE DOARAM SEU TEMPO E SUA IMAGEM PELA CAUSA. Guga Kuerten marcou a 4a edição, em 2012, a maior em importância e em público. Junto com Thomas Koch e Meligeni, muitos nomes importantes do tênis –que estiveram entre os top 100 do ranking mundial, alguns deles número 1 do mundo em algum momento das suas carreiras – foram voluntários.

AS TRALHA, OPA!

Seguindo a tradição de parodiar os grandes torneios, surgiu em 2013 o As Tralha, Opa! (inspirado no Australian Open), organizado a partir da doação de produtos apreendidos pela Receita Federal. De perfumes franceses a bonecas, tudo foi catalogado e precificado para a realização de uma grande feira. Uma verdadeira “venda de garagem”, na sede do WimBelemDon. Os inúmeros compradores, além de ajudar o projeto, conseguiram adquirir itens por uma pechincha. O evento foi um sucesso. Quase tudo foi vendido e a arrecadação, num único dia, chegou perto dos R$ 50 mil.

UÉ?! SOPA!

Em 2017, perto de celebrar 17 anos de existência, o WimBelemDoncompletou oficialmente o Grand Slam do circuito profissional de tênis com o lançamento do Ué?! SOPA! (paródia de US Open). Um evento dife-

Por dos años, se contrató al chef Ney Amandio para preparar los risottos. Pero, en la tercera edición, Lidia Rhode, voluntaria del proyecto que hacía parte de la Cofradía União D’Elas, de club Grêmio Náutico União, invitó a su grupo para asumir la cocina. “Ellas se ofrecieron para preparar los risottos y yo, los bolillos de arroz. Durante todo el tiempo en que el personal estaba en la cancha, yo freía y servía los bolillos. ¡Se convirtió en una tradición! ¡Hasta hoy existe!”, cuenta Lidia. Las chicas de la Cofradía dirigieron la cocina del Rolando Arroz por siete años, hasta que firmaran una asociación del proyecto con el curso de Gastronomía de la Umiritter.

A lo largo de las 10 ediciones realizadas, el evento contó con la participación de INVITADOS ILUSTRES, DE DENTRO Y DE FUERA DEL MUNDO DEL DEPORTE, QUE DONARON SU TIEMPO Y SU IMAGEN POR LA CAUSA. Guga Kuerten impactó la 4a edición, en 2012, la mayor en importancia y en público. Junto con Thomas Koch y Meligeni, muchos nombres importantes del tenis – que han figurado entre los top 100 del ranking mundial, algunos de ellos número 1 del mundo en algún momento de sus carreras – fueron voluntarios.

AS TRALHA, OPA!

Siguiendo la tradición de parodiar los grandes torneos, surgió en 2013 el As Tralha, Opa! (inspirado en el Australian Open), organizado a partir de la donación de productos confiscados por la Agencia Tributaria. De perfumes franceses a muñecas, se inventarió todo y se puso un precio para la realización de una gran feria. Una verdadera “venta de garaje”, en la sede del WimBelemDon. Los innúmeros compradores, además de ayudar al proyecto, lograron adquirir ítems por una ganga. El evento fue un éxito. Se vendió casi todo y la recaudación, en un único día, llegó a unos R$ 50 mil.

UÉ?! SOPA!

En 2017, cerca de celebrar sus 17 años de existencia, el WimBelemDon completó oficialmente

HOMENAGEANDO MAIS UM TORNEIO DO GRAND SLAM, O UÉ?! SOPA! REÚNE CHEFS CONSAGRADOS EM UM EVENTO NOTURNO E FESTIVO

RINDIENDO HOMENAJE A UN TORNEO MÁS DEL GRAND SLAM, EL UÉ?! SOPA! REÚNE CHEFS CONSAGRADOS EN UN EVENTO NOCTURNO Y FESTIVO

“É um evento social, beneficente e artístico. Tem discurso, tem apresentações, tem o convívio com os chefs e com as crianças. Todo o Ué?! SOPA! tem momentos muito bons, descontraídos, que criam ótimas histórias e memórias”

(Lucas Corazza)

“Es un evento social, caritativo y artístico. Hay discursos, presentaciones y el convivio con los chefs y con los niños. Todo el Ué?! SOPA! tiene momentos muy buenos, relajados, que crean historias y memorias excelentes”

(Lucas Corazza)

renciado, criado para reunir pessoas apreciadoras da boa gastronomia e determinadas a ajudar o projeto.

Chefs renomados, como Helena Rizzo (Maní/Manioca, eleita melhor chef do mundo pela Revista Restaurant 2014), Lucas Corazza (Que seja doce, GNT), Marcelo Gonçalves (Pâtissier), Marcelo Schambeck (Del Barbiere) e Neka Menna Barreto (Neka Gastronomia) VOLUNTARIARAM

SEU TALENTO PARA OFERECER AO PÚBLICO UM JANTAR COM HARMONIZAÇÃO DE SOPAS, PÃES E VINHOS. O violinista, compositor e humorista Hique Gomez foi o “maître de cerimônias” da primeira edição, realizada na Associação Leopoldina Juvenil, e das seguintes também.

Nos anos seguintes, agregaram tempero ao cardápio os chefs Marcos Livi (Parador Hampel, Verissimo e Quintana), Amanda Selbach (Holic Pâtisserie), Vico Crocco (Crocco Studio), Eudes Assis (Taioba Gastronomia), José Barattino (EATALY no Brasil), Jimmy Ogro (quadro Na Estrada, do programa Mais Você) e Mariana Dedavid (Dona Maricota). A partir da parceria com

OS PARTICIPANTES DEGUSTAM SOPAS E DOCES PREPARADOS POR GRANDES CHEFS

LOS PARTICIPANTES PRUEBAN SOPAS Y DULCES PREPARADOS POR GRANDES CHEFS

el Grand Slam del circuito profesional de tenis con el lanzamiento del Ué?! SOPA! (parodia del US Open). Un evento diferenciado, creado para reunir a personas apreciadoras de la buena gastronomía y determinadas a ayudar el proyecto.

Chefs renombrados, como Helena Rizzo (Maní/ Mandioca), elegida la mejor chef del mundo por la Revista Restaurant 2014), Lucas Corazza (“Que seja doce”, GNT), Marcelo Gonçalves (Pâtissier), Marcelo Schambeck (Del Barbiere) y Neka Menna Barreto (Neka Gastronomia) DONARON SUS TALENTOS PARA OFRECER AL PÚBLICO UNA CENA CON ARMONIZACIÓN DE SOPAS, PANES Y VINOS.

El violinista, compositor y humorista Hique Gomez fue el “maître de ceremonias” de la primera edición, realizada en la Asociación Leopoldina Juvenil, y de las siguientes también.

En los años siguientes, agregaron condimento al menú de los chefs Marcos Livi (Parador Hampel, Verissimo e Quintana), Amanda Selbach (Holic Pâtisserie), Vico Crocco (Crocco Studio), Eudes Assis

LOS TORNEOS

HALLOWEENBELEMDON: CRIADO PARA CELEBRAR O ANIVERSÁRIO DE 18 ANOS E A SOBREVIVÊNCIA DO PROJETO • MESTRES ASSADORES: COMPETIÇÃO DIVERTIDA, CRIADA PARA ARRECADAR RECURSOS

HALLOWEENBELEMDON: CREADO PARA CELEBRAR EL ANIVERSARIO DE 18 AÑOS Y LA SUPERVIVENCIA DEL PROYECTO • MESTRES ASSADORES: COMPETICIÓN DIVERTIDA, CREADA PARA RECAUDAR RECURSOS

a UniRitter, entrou em ação também o chef Moisés Basso, coordenador do Curso de Gastronomia da universidade, que, com alunos e outros professores, colocaram a mão na massa.

Em razão da pandemia da covid-19, a quarta edição do evento foi realizada num formato diferente, na versão delivery e takeaway . Dessa vez, chefs de renome assinaram kits de sopa e sobremesas. A corrente de ajuda não tinha como parar. Para cada kit de sopa vendido, a equipe do WimBelemDon produziu um litro de sopão para ser doado a moradores de rua da Zona Sul de Porto Alegre.

HALLOWEENBELEMDON

Depois de um 2017 conturbado e do incêndio que fechou temporariamente as portas de WimBelemDon, em 2018, era necessário mostrar à comunidade que, mais uma vez, o projeto sobrevivera. O HalloweenBelemDon, realizado em 31 de outubro daquele ano, celebrou o aniversário de 18 anos do projeto e a reinauguração oficial da sede, após seis meses de mobilizações e obras. A comemoração foi aberta ao público e à imprensa, com atividades e atrações ao longo de todo o dia. O atributo da perseverança, que ficou evidente depois de todas as adversidades enfrentadas pelos participantes do projeto, foi a grande estrela da festa.

MESTRES ASSADORES

Realizado pela primeira vez em 2013, no Parque Moinhos de Vento, Mestres Assadores é uma disputa de churrasqueiros realizada pelo restaurante Fazenda Barbanegra em prol do WimBelemDon. Foi criado pelos irmãos Heloísa Ramos, Roberto Majó de Oliveira e Cristina Cirne Lima de Oliveira, apaixonados por carne e por tênis.

(Taioba Gastronomia), José Barattino (EATALY en Brasil), Jimmy Ogro (cuadro “Na Estrada”, del programa Mais Você) y Mariana Dedavid (Dona Maricota). A partir de la colaboración con la UmiRitter, el chef Moisés Basso, coordinador del Curso de Gastronomía de la universidad también junto con alumnos y otros profesores, pusieron las manos en la masa.

Debido a la pandemia del covid-19, se realizó la cuarta edición del evento en un formato distinto, en las versiones delivery y takeaway. De esa vez, chefs de renombre firmaron kits de sopa y postres. La corriente de ayuda no tenía como parar. Para cada kit de sopa vendido, el equipo del WimBelemDon produjo un litro de sopa para donar a las personas que residen en la calles de la Zona Sur de Porto Alegre.

HALLOWEENBELEMDON

Después de un 2017 conturbado y del incendio que cerró temporalmente las puertas del WimBelemDon, en 2018, era necesario mostrar a la comunidad que, una vez más, el proyecto sobreviviera. El HalloweenBelemDon, realizado el 31 de octubre de aquel año, celebró el aniversario de 18 años del proyecto y la inauguración oficial de la nueva sede, tras seis meses de movilizaciones y obras. Se abrió la conmemoración al público y a la prensa, con actividades y atracciones a lo largo de todo el día. El atributo de la perseverancia, que se hizo evidente después de todas las adversidades enfrentadas por los participantes del proyecto, fue la gran estrella de la fiesta.

MESTRES ASSADORES

Realizado por primera vez en 2013, en el Parque Moinhos de Vento, Mestres Assadores es una disputa entre asadores realizada por

LOS TORNEOS

São 32 competidores que se enfrentam em partidas eliminatórias, como num torneio de tênis, mas com grelhas e facas no lugar de raquetes e bolinhas. A renda da venda de churrasco, choripán/salchipão, hambúrguer, picolés e refrigerantes – os insumos são doados por diversas empresas gaúchas – e da inscrição dos competidores é revertida, integralmente, para o projeto.

O evento ocorre sempre ao ar livre – desde a sua terceira edição, na Praça Japão. Já foram cinco torneios, e a maior atração é a torcida pelos churrasqueiros amadores, que têm tempo cronometrado para apresentar seus assados aos jurados.

EVENTOS INTERNOS

O Show de Talentos, realizado desde 2015, e o Festival de Inverno, criado em 2019, são eventos internos do WimBelemDon que TÊM POR OBJETIVO MOSTRAR OS TALENTOS DAS CRIANÇAS NAS MAIS DIVERSAS ÁREAS. Em 2020, em função da pandemia, o encontro e as apresentações foram virtuais. Os dois eventos, unificados, deram origem à primeira live do projeto, que contou com a apresentação de 30 vídeos das crianças e oito de convidados especiais: Armandinho, Vitor Kley, Sady Homrich, Fernando Meligeni, Bruno Soares, Hique Gomez, Renato Borghetti e Lucas Corazza.

A live durou aproximadamente 2 horas e meia e alcançou 3.113 pessoas. O destaque do evento foi o convite ao chef Lucas Corazza para se tornar embaixador do projeto. E ele disse sim! Mais uma experiência única e gratificante para a história doWimBelemDon.

el restaurante Fazenda Barbanegra en pro del WimBelemDon. Fue creado por los hermanos Heloísa Ramos, Roberto Majó de Oliveira y Cristina Cirne Lima de Oliveira, enamorados de la carne y del tenis.

Son 32 competidores que se enfrentan en partidos eliminatorios, como en un torneo de tenis, pero con parrillas y cuchillos en lugar de raquetas y pelotitas. La renta de la venta del churrasco, choripán/ salchipán, hamburguesas, paletas y refrescos –diversas empresas gauchas donan los insumos – y se revierte integralmente la inscripción de los competidores al proyecto. El evento ocurre siempre al aire libre – desde su tercera edición, en la Plaza Japão. Fueron ya cinco torneos, y la mayor atracción es la hincha de los asadores amateurs, cuyo tiempo se cronometra para que presenten sus asados a los jurados.

EVENTOS INTERNOS

El Show de Talentos, realizado desde el 2015, y el Festival de Invierno, creado en 2019, son eventos internos del WimBelemDon que TIENEN COMO OBJETIVO MOSTRAR LOS TALENTOS DE LOS NIÑOS EN LAS MÁS DIVERSAS ÁREAS. En 2020, debido a la pandemia, el encuentro y las presentaciones fueron virtuales. Los dos eventos, unificados, dieron origen a la primera live del proyecto, que contó con la presentación de 30 videos de los niños y ocho del os invitados especiales: Armandinho, Vitor Kley, Sady Homrich, Fernando Meligeni, Brumo Soares, Hique Gomez, Renato Borghetti y Lucas Corazza. La live duró aproximadamente 2 horas y media y alcanzó a 3.113 personas. El punto fuerte del evento fue la invitación al chef Lucas Corazza para convertirse en embajador del proyecto. Y él dijo ¡sí! Una experiencia más, única y gratificante, para la historia del WimBelemDon.

O CALENDÁRIO DE EVENTOS PROPORCIONA ÀS CRIANÇAS MOMENTOS INESQUECÍVEIS

EL CALENDARIO DE EVENTOS PROPORCIONA A LOS NIÑOS MOMENTOS INOLVIDABLES

LOS TORNEOS

JÁ ESTIVERAM VOLUNTARIAMENTE NO WIMBELEMDON – A MAIORIA NO ROLANDO ARROZ:

YA HAN ESTADO VOLUNTARIAMENTE

24 JOGADORES QUE

JÁ ESTIVERAM ENTRE

OS 100 MELHORES DO RANKING MUNDIAL:

24 JUGADORES QUE YA

HAN FIGURADO ENTRE LOS 100 MEJORES DEL RANKING MUMDIAL:

EN

EL WIMBELEMDON – LA MAYORÍA EN EL ROLANDO ARROZ:

Gustavo Kuerten

Fernando Meligeni

Thomaz Koch

João Souza (Feijão)

Rogério Dutra Silva

Marcos Daniel

André Sá

Franco Ferreiro

Marcos Hocevar

Bruno Soares

Marcelo Melo

Thomaz Bellucci

Teliana Pereira

Fernando Roese

Ricardo Acioly

Nelson Aerts

André Ghem

Givaldo Barbosa

Marcelo Demoliner

Tiago Fernandes

Orlando Luz

Lucas Arnold Ker

Patricio Arnold

Ivan Kley

JOGADORES NÚMERO 1 DO MUNDO, JUVENIL, ATP OU WTA, EM SIMPLES OU DUPLAS:

JUGADORES NÚMERO 1 DEL MUNDO, JUVENIL, ATP O WTA, INDIVIDUAL O DOBLES:

Gustavo Kuerten

Marcelo Melo

Bruno Soares

Orlando Luz

Tiago Fernandes

Fernando Meligeni

Patricio Arnold

SEIS JOGADORES QUE CONQUISTARAM 15 TÍTULOS DE GRAND SLAM:

SEIS JUGADORES QUE CONQUISTARON 15 TÍTULOS DEL GRAND SLAM:

Gustavo Kuerten: 4 (3 em simples e 1 em duplas juvenil) (3 en individual y 1 en dobles juveniles)

Tiago Fernandes: 1 título juvenil (1 título juvenil)

Bruno Soares: 6 títulos (3 duplas masculinas e 3 duplas mistas) (3 títulos en dobles masculinos y 3 títulos en dobles mixtos)

Marcelo Melo: 2 títulos de duplas masculinas (2 títulos de dobles masculinos)

Thomaz Koch: 1 título de duplas mistas (1 título de dobles mixtos)

Orlando Luz: 1 título de duplas infanto-juvenil (1 título de dobles infantojuveniles)

Público total: mais de 8 mil pessoas já participaram dos eventos do WimBelemDon nestes 20 anos de atuação da ONG

Público total: más de 8 mil personas ya han participado de los eventos del WimBelemDon en estos 20 años de actuación de la ONG

TENISTAS FAMOSOS E VITORIOSOS, NACIONAL E MUNDIALMENTE, JÁ ESTIVERAM NO WIMBELEMDON COMO VOLUNTÁRIOS

TENISTAS FAMOSOS Y VICTORIOSOS, NACIONAL Y MUMDIALMENTE, YA HAN ESTADO EN EL WIMBELEMDON COMO VOLUNTARIOS

LA CANCHA

LA CANCHA

ustentabilidade sempre foi um conceito presente na vida dos fundadores do WimBelemDon. “Desde que me conheço por gente, tenho essa preocupação. Era fã da série do Jacques Cousteau, colecionava fascículos semanais e sonhava em ser oceanólogo e mergulhador. Na minha profissão, quando possível, busquei fazer projetos na área ambiental. Carreguei isso como parte da minha vida”, conta Marcelo Ruschel. Embora o desejo de fazer Oceanologia tenha sido interrompido por questões pessoais, ele realizou o sonho de ser mergulhador e conduziu seu trabalho como fotógrafo profissional em paralelo à defesa de causas ambientais. WimBelemDon e as crianças acabaram por herdar essa educação para o cuidado com o meio ambiente.

O PROJETO WIMBELEMDON E SEUS EDUCANDOS

HERDARAM DO FUNDADOR MARCELO RUSCHEL

O HÁBITO DE CUIDAR DO MEIO AMBIENTE

E A VALORIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

EL PROYECTO WIMBELEMDON Y SUS ALUMNOS

HEREDARON DEL FUNDADOR MARCELO RUSCHEL

EL HÁBITO DE CUIDAR EL MEIO AMBIENTE

Y LA VALORIZACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD

Algumas das ideias implantadas na ONG foram testadas por Marcelo antes, na sua própria casa, como as cisternas para a captação da água da chuva. Essa foi a primeira manutenção física no WimBelemDon relacionada à sustentabilidade: uma cisterna de mil litros de água da chuva, usada para abastecer os vasos sanitários e regar a quadra de tênis. A recuperação da estrutura física do projeto após o incêndio de 2018 propiciou a ampliação desse aproveitamento, atualmente de 5.500 litros. As caixas são interligadas, e um esquema de bombeamento próprio facilita a utilização do sistema. As crianças receberam informações detalhadas sobre o funcionamento das cisternas, a importância de tê-las no projeto e o que isso significa em termos de sustentabilidade.

Em razão do alto custo, Marcelo não pôde fazer a experiência das placas de captação de energia solar em casa, mas, graças a uma campanha de financiamento coletivo bem-sucedida, em 2018 – Abrace o WimBelemDon, realizada por meio da campanha Abrace o Brasil, da BrazilFoundation –, foi possível concretizar esse sonho na ONG. Era a garantia de economia

a sostenibilidad siempre ha sido un concepto presente en la vida de los fundadores del WimBelemDon. “Desde que me conozco como persona, tengo esa preocupación. Era fan de la serie de Jacques Cousteau, coleccionaba fascículos semanales y soñaba con ser oceanólogo y buzo. En mi profesión, cuando posible, buscaba realizar proyectos en el área ambiental. Cargué eso como parte de mi vida”, cuenta Marcelo Ruschel. Aunque el deseo de hacer Oceanología se haya interrumpido por cuestiones personales, él realizó el sueño de ser buzo y condujo su trabajo como fotógrafo profesional en paralelo a la defensa de las causas ambientales. El WimBelemDon y los niños acabaron heredando esa educación del cuidado con el medio ambiente. Marcelo verificó antes algunas de las ideas implantadas en la ONG, en su propia casa, como los tanques para la captación del agua de la lluvia. Ese fue el primer mantenimiento físico en el WimBelemDon relacionado a la sostenibilidad: un tanque de mil litros de agua de la lluvia, usada para abastecer los inodoros y regar la cancha de tenis. La recuperación de la estructura física del proyecto tras el incendio del 2018 propició la ampliación de ese aprovechamiento, actualmente de 5.500 litros. Las cajas son interconectadas, y un esquema de bombeo propio facilita la utilización del sistema. Los niños recibieron informaciones detalladas sobre el funcionamiento de los tanques, la importancia de tenerlos en el proyecto y lo que eso significa en términos de sostenibilidad.

Debido al alto costo, Marcelo no pudo hacer la experiencia de las placas de captación de energía solar en casa, pero, gracias a una campaña de financiación colectiva exitosa, en 2018 – Abrace el WimBelemDon, realizado a través de la campaña Abrace el Brasil, de la BrazilFoundation –, fue posible concretar ese sueño en la ONG. Era la

CAIXAS DE COLETA DA ÁGUA DA CHUVA CAJAS DE RECOLECCIÓN DEL AGUA DE LA LLUVIA

AS PLACAS DE CAPTAÇÃO DA ENERGIA SOLAR, INSTALADAS EM 2019

LAS PLACAS DE CAPTACIÓN DE LA ENERGÍA SOLAR, INSTALADAS EN 2019

LA CANCHA

GENEROSIDADE GENEROSITY

de recursos financeiros, da autossuficiência energética e uma mostra de como uma instituição como WimBelemDon poderia também desenvolver um trabalho de consciência ambiental por meio do exemplo.

As placas foram adquiridas com recursos do crowdfunding, e

A MÃO DE OBRA DA INSTALAÇÃO FOI DOAÇÃO DA EMPRESA PRESTADORA

DO SERVIÇO, A PROINST. Outra empresa, a Weg, vendeu para o projeto os materiais a preço de custo e o Portal Solar ajudou na escolha dos fornecedores da tecnologia solar. Depois de tudo concluído, o sócio da Proinst, Márcio Jucewicz, fez uma palestra para os educandos para explicar como a energia solar era transformada em energia elétrica. “Elas ficaram maravilhadas. É importante que as crianças aprendam desde cedo. Elas enxergarem como esse sistema funciona é uma mostra de que é possível melhorar a vida do planeta. Pequenas ações, como a separação de lixo, a atenção à origem do que se consome... tudo isso é consciência ambiental, superimportante nos dias de hoje”, ressalta Marcelo.

garantía de un ahorro de recursos financieros, de la autosuficiencia energética y una muestra de cómo una institución como el WimBelemDon podría también desarrollar un trabajo de consciencia ambiental a través del ejemplo. Se adquirieron las placas con recursos del crowdfunding, y

LA MANO DE OBRA DE LA INSTALACIÓN FUE UNA DONACIÓN DE LA EMPRESA PRESTADORA DEL SERVICIO, PROINST. Otra empresa, Weg, vendió al proyecto los materiales a precio de costo y el Portal Solar ayudó en la elección de los proveedores de la tecnología solar. Después de todo concluido, el socio de Proinst, Márcio Jucewicz, realizó una conferencia para los alumnos para explicar cómo la energía solar se transformaba en energía eléctrica. “Ellos se maravillaron. Es importante que los niños aprendan desde temprano. Al ver cómo ese sistema funciona es una muestra de que es posible mejorar la vida del planeta. Pequeñas acciones, como la separación de la basura, la atención al origen de lo que se consume... todo eso es la consciencia ambiental, súper importante en los días de hoy”, subraya Marcelo.

LA CANCHA

ATITUDES COTIDIANAS

No dia a dia do projeto, A PRÁTICA DESSA CONSCIÊNCIA AMBIENTAL AJUDA AS CRIANÇAS A CRIAREM HÁBITOS RESPONSÁVEIS. A separação do lixo orgânico e do lixo seco é um dos aprendizados. E Marcelo aponta um exemplo muito bacana em relação à alimentação, quando o arroz integral foi introduzido no cardápio: “A gente sabia que se o arroz branco simplesmente desaparecesse e o integral entrasse no lugar, haveria rejeição. São crianças. Dizem ‘não gosto’, ‘não quero’, sem saber direito por quê”. WimBelemDon tinha passado a receber doação de um arroz biodinâmico da Volkmann, que segue preceitos da antroposofia, não tem agrotóxicos, conta com uma preparação especial do solo e elas precisavam saber de tudo isso. “O dono da fazenda, que dá palestras no mundo inteiro sobre biodinâmica, se dispôs a falar com as crianças. Então todas aprenderam como o processo é feito, a importância dessas práticas. Foi muito legal elas darem valor a tudo isso.”

O desperdício de alimentos também entra nesse aprendizado. Um cardápio balanceado de todas as refeições das crianças é elaborado sob orientação de uma equipe da Faculdade de Nutrição da UniRitter, que deu início a uma coleta de dados referentes ao consumo desses alimentos. O objetivo: diminuir o desperdício.

O mobiliário diversificado dos ambientes interno e externo da sede do WimBelemDon, produzido pela empresa Yep a partir de madeira certificada e pela Suzuki Recicladora, que trabalha com reutilização de sacolas plásticas, complementam os destaques do projeto no quesito sustentabilidade.

ACTITUDES COTIDIANAS

En el día a día del proyecto, LA PRÁCTICA DE ESA CONSCIENCIA AMBIENTAL AYUDA A LOS NIÑOS A CREAR HÁBITOS RESPONSABLES. La separación de la basura orgánica y de la basura seca es uno de los aprendizajes. Y Marcelo señala un ejemplo genial relacionado a la alimentación, cuando se introdujo el arroz integral en el menú: “No sabíamos si el arroz blanco simplemente desapareciera, el integral lo reemplazaría, o habría rechazo. Son niños. Dicen ‘no me gusta’, ‘no quiero’, sin saber bien el por qué”. El WimBelemDon había pasado a recibir donaciones de un arroz biodinámico de Volkmann, que sigue preceptos de la antroposofía, no contiene pesticidas, cuenta con una preparación especial del suelo y ellos necesitaban saber de todo eso. “El dueño de la hacienda, que realiza charlas en el mundo entero sobre biodinámica, se dispuso a hablar con los niños. Entonces todos aprendieron como el proceso se realiza, la importancia de esas prácticas. Fue muy bueno que ellos dieran valor a todo eso.”

El desperdicio de alimentos también entra en ese aprendizaje. Un menú equilibrado de todas las comidas de los niños es elaborado bajo una orientación de un equipo de la Facultad de Nutrición de la UniRitter, que inició una recolección de datos referentes al consumo de esos alimentos. El objetivo: disminuir el desperdicio. El mobiliario diversificado de los ambientes interno y externo de la sede del WimBelemDon, producido por la empresa Yep a partir de la madera certificada y por Suzuki Recicladora, que trabaja con la reutilización de bolsas plásticas, complementan los puntos de realce del proyecto en el requisito sostenibilidad.

OS EDUCANDOS APRENDEM TAMBÉM A

NÃO DESPERDIÇAR ALIMENTOS, PLANTAM VERDURAS E TÊM AULAS DE CULINÁRIA

LOS ALUMNOS APRENDEN TAMBIÉN A

NO DESPERDICIAR ALIMENTOS, PLANTAN VERDURAS Y TIENEN CLASES DE CULINARIA

LOS TROFEOS

LOS TROFEOS

WIMBELEMDON ENTRE AS 12 ONGS ESCOLHIDAS PARA COMPOR O LIVRO “ONG TRANSPARÊNCIA”, INICIATIVA DA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS E DO BID

EL WIMBELEMDON ENTRE LAS 12 ONGS ELEGIDAS PARA COMPONER EL LIBRO “ONG TRANSPARENCIA”, INICIATIVA DE LA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS Y DEL BID

trajetória do WimBelemDon é marcada por muitos percalços, que, provavelmente, deram força e estímulo a todos os que já fizeram parte do projeto para dar sempre o seu melhor. Desistir nunca foi uma opção, mesmo no cenário mais pessimista. Todos acreditaram. Todos investiram tempo e energia. Todos trabalharam juntos na construção de um sonho. O sonho de cada uma das crianças ao longo desses 20 anos. Vê-las atingir seus objetivos, certamente, é o maior dos prêmios. Mas o reconhecimento do WimBelemDon como um projeto de excelência, além de uma honra, é uma forma de mostrar ao mundo o que está sendo feito pela comunidade da Zona Sul de Porto Alegre e o quanto é importante colaborar para que esse trabalho ajude ainda mais crianças.

2011

PRÊMIO TÊNIS – OS MELHORES DE 2011

Pela primeira vez, WimBelemDon comemorou a conquista de um grande reconhecimento, o Prêmio Tênis – Os Melhores de 2011, concedido pela Confederação Brasileira de Tênis (CBT) e pela Revista Tênis, de circulação nacional. O projeto venceu na categoria Projeto Social, junto de outras 21 pessoas ligadas ao esporte que tiveram destaque em diversas áreas. O júri foi composto por nove jornalistas especializados em tênis e internautas.

a trayectoria del WimBelemDon ha sido impactada por muchos percances, que, probablemente, fortalecieron y estimularon a todos los que hicieron parte del proyecto a hacer lo mejor posible. Desistir nunca ha sido una opción, aun en el escenario más pesimista. Todos apostaban por él e invirtieron su tiempo y energía. Todos trabajaron juntos en la construcción de un sueño. El sueño de cada uno de los niños a lo largo de esos 20 años. Verlos alcanzar sus objetivos, ciertamente, es el mayor de todos los premios. Pero el reconocimiento del WimBelemDon como un proyecto de excelencia, además de un honor, es una forma de mostrar al mundo lo que la comunidad de la Zona Sul de Porto Alegre está realizando y lo cuán es importante colaborar para que ese trabajo ayude todavía a más niños.

2011

PREMIO TENIS – LOS MEJORES DEL 2011

Por primera vez, el WimBelemDon conmemoró la conquista de un gran reconocimiento, el Premio Tenis – Los Mejores del 2011, concedido por la Confederación Brasileña de Tenis (CBT) y por la Revista Tenis, de circulación nacional. El proyecto venció en la categoría Proyecto Social, junto con otras 21 personas conectadas al deporte que sobresalieron en diversas áreas. El jurado se compuso de nueve periodistas expertos en tenis e internautas.

2012

WIMBELEMDON FIGURA EM LIVRO SOBRE TRANSPARÊNCIA NO TERCEIRO SETOR

O WimBelemDon foi uma das 12 organizações escolhidas entre as 76 participantes do curso Transparência e Prestação de Contas para ser case no livro ONG Transparência como fator crítico de sucesso, assinado pela escritora Naida Menezes e pela presidente da ONG Parceiros Voluntários, Maria Elena Pereira Johannpeter. Cada capítulo da obra trata, de forma detalhada, das boas práticas das organizações e reúne resultados qualitativos e quantitativos alcançados nos projetos. O curso foi um projeto-piloto na América Latina, iniciativa da Parceiros Voluntários e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), com patrocínio da Petrobras.

2012

WIMBELEMDON FIGURA EN UN LIBRO ACERCA DE LATRANSPARENCIA EN EL TERCER SECTOR

El WimBelemDon fue una de las 12 organizaciones elegidas entre las 76 participantes del curso Transparencia y Prestación de Cuentas para ser un case en el libro ONG Transparencia como factor crítico del éxito, firmado por la escritora Naida Menezes y por el presidente de la ONG Parceiros Voluntários, Maria Elena Pereira Johannpeter. Cada capítulo de la obra trata, de forma detallada, de las buenas prácticas de las organizaciones y reúne resultados cualitativos y cuantitativos alcanzados en los proyectos. El curso fue un proyecto piloto en América Latina, iniciativa de la Parceiros Voluntários y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con el patrocinio de Petrobras.

LOS TROFEOS

FOTOS ABAIXO: MARCELO RUSCHEL E EDUCANDOS NO PALCO, QUANDO WBD RECEBEU O PRÊMIO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS COMO MELHOR INICIATIVA SOCIAL DA REGIÃO METROPOLITANA

FOTOS ABAJO: MARCELO RUSCHEL Y ALUMNOS EN EL ESCENARIO, CUANDO EL WBD RECIBIÓ EL PREMIO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS COMO MEJOR INICIATIVA SOCIAL DE LA REGIÓN METROPOLITANA

PRÊMIO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS

O projeto foi agraciado com o Prêmio Parceiros Voluntários como a melhor iniciativa social da Região Metropolitana. A finalidade da premiação é VALORIZAR O TRABALHO VOLUNTÁRIO, DIVULGAR EXEMPLOS DE AÇÕES DIFERENCIADAS, CRIATIVAS E BEM-SUCEDIDAS – que podem ser multiplicadas – e, com isso, fortalecer a cultura do voluntariado. O embaixador Fernando Meligeni esteve presente no evento.

PRÊMIO TÊNIS – OS MELHORES DE 2013

Pela segunda vez, WimBelemDon foi escolhido pela Confederação Brasileira de Tênis (CBT) e pela Revista Tênis como o Melhor Projeto Social vinculado ao tênis. Mais uma oportunidade de celebrar um reconhecimento nacional.

PRÊMIO ITAÚ-UNICEF – SEMIFINALISTA

O WimBelemDon foi selecionado, entre 2.703 instituições, para concorrer ao Prêmio Itaú-Unicef, que tinha como tema “Educação Integral – Crer e Fazer”. Estar entre os semifinalistas já foi motivo de orgulho e comemoração.

HONRA AO MÉRITO DA CÂMARA DOS VEREADORES

O projeto recebeu o Diploma de Honra ao Mérito da Câmara Municipal de Porto Alegre. A cerimônia de outorga foi chefiada pelo bicampeão mundial de Judô e vereador João Derly. Colaboradores e 20 jovens do WimBelemDon estiveram presentes.

PREMIO COLABORADORES VOLUNTARIOS

El proyecto recibió el Premio Colaboradores Voluntarios como la mejor iniciativa social de la Región Metropolitana. La finalidad de la premiación es VALORAR EL TRABAJO VOLUNTARIO, DIVULGAR EJEMPLOS DE ACCIONES DIFERENCIADAS, CREATIVAS Y EXITOSAS – que se puedan multiplicar – y, con eso, fortalecer la cultura del voluntariado. El embajador Fernando Meligeni estuvo presente en el evento.

PREMIO

TENIS – LOS MEJORES DEL 2013

Por la segunda vez, la Confederación Brasileña de Tenis (CBT) y la Revista Tenis eligieron el WimBelemDon como el Mejor Proyecto Social vinculado al tenis. Una oportunidad más de celebrar un reconocimiento nacional.

PREMIO ITAÚ-UNICEF – SEMIFINALISTA

El WimBelemDon fue seleccionado, entre 2.703 instituciones, para concurrir al Premio ItaúUnicef, que tenía como tema la “Educación Integral – Creer y hacer”. Estar entre los semifinalistas ya ha sido un motivo de orgullo y conmemoración.

HONRA AL MÉRITO DE LA CÁMARA DE CONSEJALES

El proyecto recibió el Diploma de Honor al Mérito de la Cámara Municipal de Porto Alegre. El bicampeón mundial de Judo y concejal João Derly le concedió el diploma en la ceremonia. Colaboradores y 20 jóvenes del WimBelemDon estuvieron presentes.

LOS TROFEOS

MEDALHA CIDADE DE PORTO ALEGRE

AMOR

Como parte da comemoração dos 241 anos de Porto Alegre, o prefeito José Fortunati, juntamente com o vice-prefeito, Sebastião Melo, e com o secretário municipal de Esportes, Recreação e Lazer, José Edgar Meurer, entregou a Medalha Cidade de Porto Alegre para o fundador do WimBelemDon, Marcelo Ruschel, pelos relevantes serviços prestados à comunidade.

MEDALLA CIUDAD DE PORTO ALEGRE

Como parte de la conmemoración de los 241 años de Porto Alegre, el alcalde José Fortunati, juntamente con el vice alcalde, Sebastião Melo, y con el secretario municipal de Deportes, Recreación y Ocio, José Edgar Meurer, entregó la Medalla Ciudad de Porto Alegre al fundador del WimBelemDon, Marcelo Ruschel, por los relevantes servicios prestados a la comunidad.

2014

PREMIO ATP – ACES FOR CHARITY

PRÊMIO ATP – ACES FOR CHARITY

O WimBelemDon foi a primeira instituição brasileira agraciada com o prêmio ATP Aces for Charity, da Associação dos Tenistas Profissionais (ATP), que reconhece as melhores iniciativas do mundo ligadas ao tênis. Em cerimônia realizada antes do jogo entre Rafael Nadal e Albert Montañes no Rio Open, em 2014, o CEO da ATP, Chris Kermode, entregou um cheque de 15 mil dólares ao WimBelemDon. Para todos, no projeto, um reconhecimento à credibilidade do trabalho feito junto a crianças e adolescentes da Zona Sul de Porto Alegre. A premiação foi mérito, também, do EMPENHO DOS TENISTAS BRUNO SOARES E ANDRÉ SÁ, QUE TÊM PROFUNDA LIGAÇÃO COM O WIMBELEMDON.

PRÊMIO TÊNIS – OS MELHORES DE 2014

Mais uma conquista do Prêmio Tênis – Os Melhores de 2014, concedido pela Confederação Brasileira de Tênis (CBT) e pela Revista Tênis, pela terceira vez, ao projeto. A cerimônia realizada no Costão do Santinho, em Florianópolis, premiou outras 21 categorias e foi transmitida ao vivo pela Band Sports.

El WimBelemDon fue la primera institución brasileña agraciada con el premio ATP Aces for Charity, de la Asociación de los Tenistas Profesionales (ATP), que reconoce las mejores iniciativas del mundo conectadas al tenis. En una ceremonia realizada antes del juego entre Rafael Nadal y Albert Montañes en el Rio Open, en 2014, el CEO de la ATP, Chris Kermode, entregó un cheque de 15 mil dólares al WimBelemDon. Para todos en el proyecto fue un reconocimiento de la credibilidad del trabajo realizado junto a los niños y adolescentes de la Zona Sur de Porto Alegre. La premiación fue un mérito, también, del EMPEÑO DE LOS TENISTAS BRUNO SOARES Y ANDRÉ SÁ, QUE TIENEN PROFUNDA CONEXIÓN CON EL WIMBELEMDON.

PREMIO TENIS – LOS MEJORES DEL 2014

Una conquista más del Premio Tenis – Los Mejores del 2014, concedido por la Confederación Brasileña de Tenis (CBT) y por la Revista Tenis, por la tercera vez, al proyecto. La ceremonia realizada en el Costão del Santinho, en Florianópolis, premió otras 21 categorías y fue transmitida en vivo por el canal Band Sports.

ANDRÉ SÁ E BRUNO SOARES COM O CHEQUE RECEBIDO DO PRÊMIO ATP ACES FOR CHARITY

MENÇÃO HONROSA DO PRÊMIO ANAMATRA DE DIREITOS

HUMANOS 2014. NA FOTO: JUIZ PAULO SCHMIDT (PRESIDENTE DA ANAMATRA), ATRIZ DIRA PAES (MESTRE DE CERIMÔNIAS), JUÍZA ALINE STEFANI FAGUNDES (VOLUNTÁRIA NO WBD), JUIZ RUBENS CLAMER JR. (PRESIDENTE DA AMATRA IV) E MARCELO RUSCHEL OS FUNDADORES MARCELO E LUCIANE COM

A MEDALHA CIDADE DE PORTO ALEGRE

ANDRÉ SÁ Y BRUNO SOARES CON EL CHEQUE RECIBIDO DEL PREMIO ATP ACES FOR CHARITY

MENCIÓN HONROSA DEL PREMIO ANAMATRA DE DERECHOS

HUMANOS 2014. EN LA FOTO: EL JUEZ PAULO SCHMIDT (PRESIDENTE DE LA ANAMATRA), LA ACTRIZ DIRA PAES (MAESTRA DE CEREMONIAS), LA JUEZA ALINE STEFANI FAGUNDES (VOLUNTARIA EN EL WBD), EL JUEZ RUBENS CLAMER JR. (PRESIDENTE DE LA AMATRA IV) Y MARCELO RUSCHEL

LOS FUNDADORES MARCELO Y LUCIANE CON LA MEDALLA DE LA CIUDAD DE PORTO ALEGRE

PRÊMIO ANAMATRA DE DIREITOS HUMANOS

O projeto recebeu menção honrosa do Prêmio Anamatra de Direitos Humanos 2014 – Categoria Cidadã, em cerimônia realizada no Centro Cultural Justiça Federal (RJ). O objetivo da Anamatra (Associação Nacional dos Magistrados da Justiça do Trabalho) é valorizar e incentivar ações e atividades realizadas por pessoas físicas e jurídicas comprometidas com a promoção efetiva da defesa dos direitos humanos no mundo do trabalho.

PREMIO ANAMATRA DE DERECHOS HUMANOS

EL proyecto recibió una mención honrosa del Premio Anamatra de Derechos Humanos 2014 –Categoría Ciudadana, en la ceremonia realizada en el Centro Cultural Justicia Federal (RJ). EL objetivo de la Anamatra (Asociación Nacional de los Magistrados de la Justicia del Trabajo) es valorar e incentivar acciones y actividades realizadas por personas físicas y jurídicas comprometidas con la promoción efectiva de la defensa de los derechos humanos en el mundo del trabajo.

LOS TROFEOS

MICHELLE SUNJOO LEE (ACIMA) E LENICA MORALES-VALENZUELA (FOTO À DIREITA) FORAM DUAS ESTUDANTES DE HARVARD QUE VIERAM AO BRASIL EM PROGRAMAS DE INTERCÂMBIO E ATUARAM VOLUNTARIAMENTE NA ONG

MICHELLE SUNJOO LEE (ARRIBA) Y LENICA MORALES-VALENZUELA (FOTO A LA DERECHA) FUERON DOS ESTUDIANTES DE LA HARVARD QUE VINIERON A BRASIL EN PROGRAMAS DE INTERCAMBIO Y ACTUARON VOLUNTARIAMENTE EN LA ONG

“Tive uma experiência maravilhosa conhecendo as crianças e jogando tênis com elas. O WimBelemDon é uma organização especial, que prepara os jovens para atingir seus potenciais atléticos e pessoais e também estimula um sentimento forte de amizade e de vida em grupo, em comunidade. Me surpreendi com a dedicação da equipe em estimular e dar atenção a cada criança. É um trabalho admirável!” (Michelle Sunjoo Lee, estudante de Antropologia Social)

ESTUDANTES DE HARVARD NO WIMBELEMDON

Em janeiro de 2014, 17 estudantes da Universidade de Harvard – localizada em Cambridge, Massachusetts (EUA), uma das mais respeitadas do mundo – atuaram, de forma voluntária, no WimBelemDon. Os universitários estavam em Porto Alegre num intercâmbio de imersão linguística, social e cultural na PUCRS e, durante dois dias, desenvolveram diversas atividades com os alunos do projeto, nas Olimpíadas de Verão. Por conta da experiência, seis deles prolongaram a sua estada para conhecer um pouco mais da realidade do projeto.

“Admiro muito o programa por focar no desenvolvimento da criança como atleta e fora da quadra, com aptidões de liderança, comunicação interpessoal, incentivo ao aprendizado. As crianças e a comunidade se beneficiam com a dedicação dos organizadores. É um programa que eu gostaria que existisse em todo o Brasil, em todo o mundo, que ensina os jovens a não terem medo de ir em busca dos seus sonhos.” (Lenica J. Morales-Valenzuela, estudante de Línguas Românicas).

“Tuve una experiencia maravillosa conociendo a los niños y jugando al tenis con ellos. El WimBelemDon es una organización especial, que prepara a jóvenes para alcanzar sus potenciales atléticos y personales y también estimula un sentimiento fuerte de amistad y de vida en grupo, en la comunidad. Me sorprendí con la dedicación del equipo en estimular y dar atención a cada niño. Es un trabajo admirable” (Michelle Sunjoo Lee, estudiante de Antropología Social)

TV5 – WIMBELEMDON EM FRANCÊS

Uma equipe canadense da TV5 foi recebida no projeto para a edição do capítulo La Parfum des Fleurs – Porto Alegre, do programa Amérikologie – Spécial Brésil (A fragrância das flores, do Americologia – Especial Brasil, em tradução livre). O programa foi ao ar no Canadá, depois veiculado na TV5 – França e, posteriormente, na TV5 – Mundo.

ESTUDIANTES DE HARVARD EN EL WIMBELEMDON

En enero del 2014, 17 estudiantes de la Universidad de Harvard – ubicada en Cambridge, Massachusetts (EUA), una de las más respetadas del mundo – actuaron, de forma voluntaria, en el WimBelemDon. Los universitarios estaban en Porto Alegre en un intercambio de inmersión lingüístico, social y cultural en la PUCRS y, durante dos días, desarrollaron diversas actividades con os alumnos del proyecto, en las Olimpiadas de Verano. Debido a la experiencia, seis de ellos prolongaron su estancia para conocer un poco más la realidad del proyecto. “Admiro mucho el programa por enfocar en el desarrollo del niño como atleta y fuera de la cancha, con aptitudes de liderazgo, comunicación interpersonal, incentivo al aprendizaje. Los niños y la comunidad se benefician con la dedicación de los organizadores. Es un programa que me gustaría que existiera en todo Brasil, en todo el mundo, que enseña a los jóvenes a no tener miedo de ir en búsqueda de sus sueños.” (Lenica J. MoralesValenzuela, estudiante de Lenguas Romances).

TV5 – WIMBELEMDON EN FRANCÉS

El proyecto recibió un equipo canadiense de la TV5 para la edición del capítulo La Parfum des Fleurs –Porto Alegre, del programa Amérikologie – Spécial Brésil (La fragancia de las flores, del Americología –Especial Brasil, en traducción libre). El programa se emitió en Canadá, vehiculado en la TV5 – Francia y, posteriormente, en la TV5 – Mundo.

LOS TROFEOS

ALTRUÍSMO

ALTRUISMO

WIMBELEMDON NO TEDX

O fundador do WimBelemDon, Marcelo Ruschel, foi palestrante da TEDx Laçador e FALOU SOBRE O CASE DE SUCESSO DO PROJETO E COMO É POSSÍVEL QUALQUER PESSOA COMEÇAR UMA INICIATIVA SOCIAL E PROMOVER TRANSFORMAÇÃO SOCIAL. A TED é uma organização sem fins lucrativos com o espírito de promover ideias que merecem ser conhecidas.

2015

PRÊMIO TÊNIS – OS MELHORES DE 2015

O WimBelemDon recebeu, pela quarta vez, o Prêmio Tênis como Melhor Projeto Social vinculado ao tênis. A premiação foi realizada durante um evento-teste que aprovou o Centro Olímpico de Tênis no Rio de Janeiro. Marcelo Ruschel e Luciane Barcelos, fundadores do projeto, tiveram a companhia do embaixador do WimBelemDon Bruno Soares.

FIXANDO RAÍZES – SEDE PRÓPRIA E RECORDE

Com a campanha Fixando Raízes, o WimBelemDon foi recordista brasileiro de crowdfunding no Terceiro Setor, com arrecadação de R$ 403 mil. Até então, o recorde estava com a organização Médicos Sem Fronteiras, que levantou R$ 146 mil num financiamento coletivo. Somados R$ 140 mil em doações diretas, o dinheiro possibilitou a compra do terreno onde o projeto funcionava havia 15 anos. WimBelemDon passou a ter sede própria, com 1.644m2 e com quase 300m2 de área construída.

WIMBELEMDON EN EL TEDX

EL fundador del WimBelemDon, Marcelo Ruschel, fue el conferencista de la TEDx Laçador y HABLÓ

ACERCA DEL CASE DE ÉXITO DEL PROYECTO Y CÓMO ES POSIBLE CUALQUIER PERSONA COMENZAR UNA INICIATIVA SOCIAL Y PROMOVER LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL La TED es una organización sin fines lucrativos con el espíritu de promover ideas que merecen ser conocidas.

2015

PREMIO TENIS – LOS MEJORES DEL 2015

El WimBelemDon recibió, por la cuarta vez, el Premio Tenis como Mejor Proyecto Social vinculado al tenis. La premiación se realizó durante un evento test que aprobó el Centro Olímpico de Tenis en Río de Janeiro. Marcelo Ruschel y Luciane Barcelos, fundadores del proyecto, tuvieron la compañía del embajador del WimBelemDon Bruno Soares.

FIJANDO RAÍCES – SEDE PROPIA Y RÉCORD

Con la campaña Fijando Raíces, el WimBelemDon fue recordista brasileño de crowdfunding en el Tercer Sector, con una recaudación de R$ 403 mil. Hasta entonces, el récord pertenecía a la organización Médicos Sin Fronteras, que recaudó R$ 146 mil en una financiación colectiva. Sumados los R$ 140 mil en donaciones directas, el dinero posibilitó la compra del terreno donde el proyecto funcionaba hacía 15 años. El WimBelemDon pasó a tener sede propia, con 1.644m2 y con casi 300m2 de área construida. where the project had been based for 15 years. WimBelemDon now owns its 1,644m2 headquarters, with a floor area of 300m2

MARCELO RUSHEL PALESTRANDO NO TEDX LAÇADOR

MARCELO, LUCIANE E TENISTAS

PARCEIROS (BRUNO SOARES E GUGA)

FESTEJANDO O PRÊMIO TÊNIS

MARCELO RUSHEL HACIENDO UNA CONFERENCIA EN EL TEDX LAÇADOR

MARCELO, LUCIANE Y TENISTAS

COLABORADORES (BRUNO SOARES Y GUGA)

FESTEJANDO EL PREMIO TENIS

LOS TROFEOS

2016

PARCERIA COM A INDIANA UNIVERSITY (USA)

O projeto foi campo de pesquisa da Robert H. McKinney School of Law, da Universidade de Indiana, nos Estados Unidos. Durante sete semanas, o estudante Connor Berkebile CONHECEU A REALIDADE DOS

EDUCANDOS do WimBelemDon. A faculdade tem um programa de estágio – Program in International Human Rights Law (PIHRL) –, por meio do qual envia estudantes para vários países com o objetivo de pesquisar sobre temas ligados a Direito Internacional e Direitos Humanos. O professor George Edwards, orientador do programa, também esteve no projeto ao final do estágio do tutorado. “Decidi visitar WimBelemDon em parte por causa do impacto que eu acreditava que o Sr. Berkebile estava tendo sobre a organização, a equipe e as crianças, e o impacto deles sobre o Sr. Berkebile. Fiquei muito impressionado com a forma como o WimBelemDon usa o tênis como veículo eficaz para ensinar direitos humanos e para ajudar as crianças a garantir seus direitos.”

PRÊMIO ABCR – ORGANIZAÇÃO DO ANO

O WimBelemDon foi eleito Organização do Ano (2016) pela Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR). O Prêmio ABCR busca identificar e premiar a excelência e a inovação em captação de recursos para organizações da sociedade civil.

2016

COLABORACIÓN CON LA INDIANA UNIVERSITY (USA)

El proyecto fue un campo de investigación de la Robert H. McKinney School of Law, de la Universidad de Indiana, en Estados Unidos. Durante siete semanas, el estudiante Connor Berkebile CONOCIÓ

LA REALIDAD DE LOS ALUMNOS del WimBelemDon. La facultad tiene un programa de pasantía – Program in International Human Rights Law (PIHRL) –, a través del cual envía a estudiantes a varios países con el objetivo de investigar temas relacionados al Derecho Internacional y Derechos Humanos. El profesor George Edwards, orientador del programa, también estuvo en el proyecto al final de la pasantía de la persona a cargo. “Decidí visitar el WimBelemDon en parte a causa del impacto que creía que el Sr. Berkebile tuvo en la organización, el equipo y los niños, y el impacto de ellos en el Sr. Berkebile. Me impresionó mucho la forma como el WimBelemDon usa el tenis como vehículo eficaz para enseñar los derechos humanos y para ayudar a los niños a garantizar sus derechos.”

PREMIO ABCR – ORGANIZACIÓN DEL AÑO

El WimBelemDon fue elegido la Organización del Año (2016) por la Asociación Brasileña de Captadores de Recursos (ABCR). El Premio ABCR busca identificar y premiar la excelencia y la innovación en la captación de recursos para organizaciones de la sociedad civil.

O PROFESSOR GEORGE EDWARDS E O ESTUDANTE CONNOR BERKEBILE, AMBOS DA UNIVERSIDADE DE INDIANA/EUA, ESTIVERAM EM WIMBELEMDON E INTERAGIRAM COM OS EDUCANDOS. CONNOR (DE TERNO) FEZ EM WBD SEU ESTÁGIO NA ÁREA DE DIREITOS HUMANOS

EL PROFESOR GEORGE EDWARDS Y EL ESTUDIANTE CONNOR BERKEBILE, AMBOS DE LA UNIVERSIDAD DE INDIANA/EUA, ESTUVIERON EN EL WIMBELEMDON E INTERACTUARON CON LOS ALUMNOS. CONNOR (CON TRAJE) HIZO EN EL WBD SU PASANTÍA EN EL ÁREA DE DERECHOS HUMANOS

LOS TROFEOS

EQUIPE CANADENSE DA TV5 NA QUADRA, PARA GRAVAÇÃO DE UM PROGRAMA ESPECIAL • EDUCANDOS NA CÂMARA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE RECEBENDO DIPLOMA DE HONRA AO MÉRITO • WIMBELEMDON ELEITO COMO ORGANIZAÇÃO DO ANO PELA ABCR

EL EQUIPO CANADIENSE DE LA TV5 EN LA CANCHA, PARA LA GRABACIÓN DE UN PROGRAMA ESPECIAL • ALUMNOS EN LA CÁMARA MUNICIPAL DE PORTO ALEGRE RECIBIENDO EL DIPLOMA DE HONRA AL MÉRITO

• EL WIMBELEMDON ELEGIDO COMO LA ORGANIZACIÓN DEL AÑO POR LA ABCR

PERSEVERANÇA PERSEVERANCIA

GOOGLE GRANTS FOR NONPROFITS ORGANIZATIONS

Por meio do programa Google Grants for Nonprofits Organizations, criado com o intuito de ajudar organizações sem fins lucrativos a fazer divulgações gratuitas na internet, o WimBelemDon foi selecionado para uma verba mensal de 10 mil dólares. Com isso, pode usar a ferramenta Google AdWords para apresentar ideias, propósitos, conseguir doações e até mesmo recrutar voluntários para o projeto com esse teto de gasto.

PRÊMIO VALORES FAMILIARES E COMUNITÁRIOS 2016

O WimBelemDon recebeu o Prêmio Valores Familiares e Comunitários 2016, iniciativa da Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias. A cerimônia, realizada em Porto Alegre, contou com a participação de 200 pessoas.

GOOGLE GRANTS FOR NONPROFITS ORGANIZATIONS

A través del programa Google Grants for Nonprofits Organizations, creado con el objetivo de ayudar a organizaciones sin fines lucrativos a realizar divulgaciones gratuitas en la internet, el WimBelemDon fue seleccionado para un presupuesto mensual de 10 mil dólares. Con eso, puede usar la herramienta Google AdWords para presentar ideas, propósitos, conseguir donaciones e incluso reclutar voluntarios para el proyecto con ese límite de gastos.

PREMIO VALORES FAMILIARES Y COMUNITARIOS 2016

El WimBelemDon recibió el Premio Valores

Familiares y Comunitarios 2016, iniciativa de la Iglesia de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias. La ceremonia, realizada en Porto Alegre, contó con la participación de 200 personas.

2017

CAMPAÑA DE CROWDFUNDING

CAMPANHA DE CROWDFUNDING – ABRACE O BRASIL

Dentro da campanha Abrace o Brasil, organizada pela BrazilFoundation, o projeto lançou a campanha Abrace o WimBelemDon. Além de bater a meta de R$ 100 mil em 10%, foi a segunda organização que mais arrecadou recursos. DIANTE DE UM CENÁRIO ECONÔMICO TURBULENTO E COM

A AMEAÇA DE FECHAR AS PORTAS, O OBJETIVO DO FINANCIAMENTO ERA MANTER O PROJETO VIVO. DEU CERTO!

– ABRACE EL BRASIL

Dentro de la campaña Abrace el Brasil, organizada por la BrazilFoundation, el proyecto lanzó la campaña Abrace el WimBelemDon. Además de alcanzar la meta de R$ 100 mil en el 10%, fue la segunda organización que más recaudó recursos. DELANTE DE UN ESCENARIO ECONÓMICO TURBULENTO Y CON LA AMENAZA DE CERRAR LAS PUERTAS, EL OBJETIVO DE LA FINANCIACIÓN ERA MANTENER EL PROYECTO VIVO. ¡FUNCIONÓ!

FACED WITH A DIFFICULT, THREATENING

LOS TROFEOS

GENEROSIDADE

GENEROSIDAD

100 MEJORES ONGS DE BRASIL

100 MELHORES ONGS DO BRASIL

O WimBelemDon figurou entre as 100 Melhores ONGs do Brasil em 2017, ao lado de organizações consagradas, como SOS Mata Atlântica, WWF, Parceiros Voluntários, Doutores da Alegria, Projeto Âncora, Brazil Foundation, Instituto Ayrton Senna e ABRINQ. O Prêmio Melhores ONGs Época/Doar foi baseado no Padrão de Gestão e Transparência (PGT) e o projeto foi selecionado entre inúmeras organizações do terceiro setor.

El WimBelemDon figuró entre las 100 Mejores ONGs de Brasil en 2017, al lado de organizaciones consagradas, como la SOS Mata Atlântica, WWF, Parceiros Voluntários, Doutores da Alegria, Proyecto Âncora, Brazil Foundation, Instituto Ayrton Senna y ABRINQ. EL Premio Mejores ONGs Época/Doar se basó en el Patrón de Gestión y Transparencia (PGT) y el proyecto fue seleccionado entre innúmeras organizaciones del tercer sector.

2018

100 MEJORES ONGS DE BRASIL

100 MELHORES ONGS DO BRASIL

Pelo segundo ano consecutivo, WimBelemDon foi reconhecido como uma das 100 Melhores ONGs do Brasil. A pesquisa realizada pelo Instituto Doar e pela Rede Filantropia, com o apoio técnico da Fundação Getúlio Vargas, avalia 44 critérios de boa gestão e transparência para chegar ao resultado. Num universo de mais de 300 mil ONGs existentes no Brasil, apenas 58 foram destacadas em duas edições. WimBelemdon ficou na semifinal em 2019.

ABRACE O BRASIL – ABRACE WIMBELEMDON

Mais uma vez, o projeto conseguiu atingir sua meta dentro do programa de financiamento Abrace o Brasil, campanha internacional organizada pela BrazilFoundation que reúne ONGs de todo o Brasil. Dessa vez, o objetivo do Abrace WimBelemDon era a compra e a instalação de placas de captação de energia solar para a sede, um investimento aproximado de R$ 50 mil. A ARRECADAÇÃO CHEGOU A QUASE R$ 75 MIL;

FOI A TERCEIRA INSTITUIÇÃO DO PAÍS EM VALOR DE RECURSOS OBTIDOS.

Por el segundo año consecutivo, WimBelemDon fue reconocido como una de las 100 Mejores ONGs de Brasil. La investigación realizada por el Instituto Doar y por la Rede Filantropia, con el apoyo técnico de la Fundación Getúlio Vargas, evalúa 44 criterios de buena gestión y transparencia para llegar al resultado. En un universo de más de 300 mil ONGs existentes en Brasil, solamente 58 sobresalieron en dos ediciones. El WimBelemdon llegó a la semifinal en 2019.

ABRACE

EL BRASIL – ABRACE WIMBELEMDON

Una vez más, el proyecto logró alcanzar su meta dentro del programa de financiación Abrace el Brasil, campaña internacional organizada por la BrazilFoundation que reúne ONGs de todo Brasil. De esa vez, el objetivo del Abrace WimBelemDon era la compra y la instalación de placas de captación de energía solar para la sede, una inversión aproximada de R$ 50 mil. LA RECAUDACIÓN LLEGÓ A CASI R$ 75 MIL; FUE LA TERCERA INSTITUCIÓN DEL PAÍS EN VALOR DE RECURSOS OBTENIDOS.

ND WAS THE THIRD BIGGEST FUNDRAISER IN THE

A ARRECADAÇÃO DA CAMPANHA ABRACE WIMBELEMDON

PERMITIU A COMPRA DAS PLACAS SOLARES PARA A SEDE

WBD FIGURA ENTRE AS 100 MELHORES ONGS

DO BRASIL NO PRÊMIO ÉPOCA/INSTITUTO DOAR

LA RECAUDACIÓN DE LA CAMPAÑA ABRACE EL WIMBELEMDON PERMITIÓ LA COMPRA DE LAS PLACAS SOLARES PARA LA SEDE

EL WBD FIGURA ENTRE LAS 100 MEJORES ONGS

DE BRASIL EN EL PREMIO ÉPOCA/INSTITUTO DOAR

LOS TROFEOS

FUNDAÇÃO ITAÚ SOCIAL – PROGRAMA MISSÃO EM FOCO

Após um longo processo de seleção, o WimBelemDon foi uma das 13 organizações SELECIONADAS ENTRE 442 ONGS DE TODO O PAÍS

PARA RECEBER APOIO DA FUNDAÇÃO ITAÚ SOCIAL.

O Programa Missão em Foco busca disponibilizar recursos e auxílio técnico a fim de contribuir para a estabilidade, o desenvolvimento institucional e a gestão das organizações, visando à ampliação de seu impacto social no local onde estão inseridas.

APÓS INCÊNDIO, WBD ENTRA EM FASE SUSTENTÁVEL

O dia 4 de abril é marcante para o WimBelemDon. Se em 2018 a tarde foi de tristeza, em 2019 a data foi de comemoração. Um ano após o incêndio que causou perdas materiais e estruturais no projeto, a equipe escolheu celebrar e agradecer todas as conquistas após o incidente. Pontualmente, a realização de um sonho antigo dos fundadores, de incorporar a preocupação com o meio ambiente à estrutura e ao dia a dia do projeto. Isso se tornou possível com o sistema de captação de 5.500 litros de água da chuva que passou a ser reaproveitada em vestiários, jardim e quadra; o sistema de captação de energia solar, que colabora com a sustentabilidade financeira do projeto; e os móveis projetados com madeira certificada de reflorestamento.

COUNTRY. 2019

FUNDACIÓN ITAÚ SOCIAL – PROGRAMA MISIÓN EN FOCO

Tras un largo proceso de selección, el WimBelemDon fue una de las 13 organizaciones SELECCIONADAS ENTRE 442 ONGS DE TODO EL PAÍS PARA RECIBIR EL APOYO DE LA FUNDACIÓN ITAÚ SOCIAL.

EL Programa Misión en Foco busca proveer recursos y auxilio técnico a fin de contribuir para la estabilidad, el desarrollo institucional y la gestión de las organizaciones, visando la ampliación de su impacto social en el local donde están insertadas.

TRAS EL INCENDIO, EL WBD ENTRA EN UNA FASE SOSTENIBLE

El día 4 de abril es impactante para el WimBelemDon. Si en 2018 la tarde fue de tristeza, en 2019 la fecha fue de conmemoración. Un año tras el incendio que causó pérdidas materiales y estructurales al proyecto, el equipo eligió celebrar y agradecer todas las conquistas tras el incidente. Puntualmente, la realización de un sueño antiguo de los fundadores, de incorporar la preocupación con el medio ambiente a la estructura y al día a día del proyecto. Eso se convirtió en algo posible con el sistema de captación de 5.500 litros del agua de la lluvia que pasó a ser reaprovechada en los vestuarios, el jardín y la cancha; el sistema de captación de energía solar, que colabora con la sustentabilidad financiera del proyecto; y los muebles proyectados con madera certificada de reforestación.

WIMBELEMDON É UMA DAS 13 ONGS BRASILEIRAS SELECIONADAS PARA RECEBER APOIO DA FUNDAÇÃO ITAÚ SOCIAL, DENTRO DO PROGRAMA MISSÃO EM FOCO

EL WIMBELEMDON ES UNA DE LAS 13 ONGS BRASILEÑAS SELECCIONADAS PARA RECIBIR EL APOYO DE LA FUNDACIÓN ITAÚ SOCIAL, DENTRO DEL PROGRAMA MISIÓN EN FOCO

CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL

Na busca constante por excelência, o WimBelemDon conquistou mais um reconhecimento internacional: foi aprovado no processo de avaliação dos princípios internacionais de Transparência e Boas Práticas Sociais da Phomenta, instituição que representa o Brasil no Comitê Internacional de Agências que monitoram ONGs em todo o mundo (International Commitee on Fundraising Organizations – ICFO).

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

En la búsqueda constante por la excelencia, el WimBelemDon conquistó un reconocimiento internacional más: aprobó en el proceso de evaluación de los principios internacionales de Transparencia y Buenas Prácticas Sociales de la Phomenta, institución que representa Brasil en el Comité Internacional de Agencias que monitorean las ONGs en todo el mundo (International Commitee on Fundraising Organizations – ICFO).

EL FUTURO

imBelemDon está cercado de amor e também de muita força, que fizeram com que os inúmeros percalços fossem transformados em estímulos. Para superar as adversidades, para buscar mais, para fazer melhor. As perspectivas são muito positivas. Parcerias estratégicas foram consolidadas. A chegada da Fundação Itaú Social possibilitou ao projeto aprimorar seus processos internos e conferir mais agilidade nas respostas às oportunidades e às demandas que surgem. São recursos que dão segurança à ONG para planejar, pensar no longo prazo, saber que será possível, efetivamente, concretizar os planos traçados. “O Fundo Patrimonial Filantrópico é outro caminho para alavancar a ONG.

Tem gente esperando que o WimBelemDon lance esse fundo para fazer um aporte financeiro, e isso é muito bom”, declara o presidente Rafael Mottin.

Um sonho que deve sair em breve do papel é a construção de ecossalas adaptadas em contêineres navais. Uma estrutura de 200m2 que abrigará salas de aula, banheiros, recepção, área administrativa, sala de atendimento psicológico e de reuniões. Com o crescimento da sede, abre-se a possibilidade de ampliar o número de educandos atendidos, diversificar as atividades oferecidas, melhorar a infraestrutura e ter espaços, inclusive, para atividades da comunidade.

O desejo de ampliar sua atuação e contribuir para o desenvolvimento dos moradores do bairro fora dos muros do projeto coloca outro sonho na fila, segundo o fundador Marcelo Ruschel: o de adotar a chamada Praça do Triângulo, em frente ao WimBelemDon, e montar uma estrutura (também com contêiner) para promover atividades culturais e esportivas. “A ideia é ter uma biblioteca comunitária, emprestar livros e cadeiras de praia para a leitura na própria praça, e materiais esportivos

l WimBelemDon está cercado de amor y también de mucha fuerza, que hicieron con que los innúmeros percances se transformaran en estímulos. Para superar las adversidades, buscar más y hacerlo mejor. Las perspectivas son muy positivas. Colaboraciones estratégicas se han consolidado. La llegada de la Fundación Itaú Social posibilitó al proyecto perfeccionar sus procesos internos y conferir más agilidad en las respuestas a las oportunidades y demandas que surgen. Son recursos que dan seguridad a la ONG para planear, pensar a largo plazo, saber que será posible, efectivamente, concretar los planes trazados. “El Fondo Patrimonial Filantrópico es otro camino para apalancar la ONG. Hay gente esperando que el WimBelemDon lance ese fondo para hacer un aporte financiero, y eso es muy bueno”, declara el presidente Rafael Mottin.

Un sueño que debe salir muy pronto del papel es la construcción de las eco salas adaptadas en contenedores navales. Una estructura de 200m2 que abrigará salas de clase, baños, una recepción, el área administrativa, una sala de atención psicológica y de juntas. Con el crecimiento de la sede, se abre la posibilidad de ampliar el número de alumnos atendidos, diversificar las actividades ofrecidas, mejorar la infraestructura y tener espacios, incluso, para actividades de la comunidad.

El deseo de ampliar su actuación y contribuir para el desarrollo de los residentes del barrio fuera de los muros del proyecto pone otro sueño en la cola, según el fundador Marcelo Ruschel: adoptar la llamada Plaza del Triángulo, enfrente del WimBelemDon, y montar una estructura (también con un contenedor) para promover actividades culturales y deportivas. “La idea es tener una biblioteca comunitaria, prestar libros y sillas de playa para la lectura en la propia plaza,

NOS CONTÊINERES SERÃO INSTALADAS SALAS DE AULA, BANHEIROS, RECEPÇÃO E OUTROS AMBIENTES

EN LOS CONTENEDORES SERÁN INSTALADAS SALAS DE CLASE, BAÑOS, RECEPCIÓN Y OTROS AMBIENTES

A ESTRUTURA DE CONTÊINERES TERÁ 200M2 DE ÁREA E SERÁ INSTALADA AO LADO DA QUADRA

LA ESTRUCTURA DE CONTENEDORES TENDRÁ 200M2 DE ÁREA Y SERÁ INSTALADA AL LADO DE LA CANCHA

como bolas de vôlei, basquete, futebol, redinhas e bolinhas de tênis. E, ainda, reativar um projeto piloto da ONG, o Cinema na Praça.”

Fazer dos sonhos realidade é possível, também, por causa de pessoas especiais: a equipe, os voluntários, os educandos, que propagam todo o amor e o compromisso do WimBelemDon de transformar vidas. Esse é o propósito maior de cada passo, cada plano, cada campanha, cada ação: continuar a dar às crianças e aos adolescentes atendidos pelo projeto – e àqueles que estão por vir – a chance de sonhar, de fazer planos, de traçar metas e de buscar tudo isso. Assim, a transformação social acontece.

Os embaixadores, “fantásticos e incansáveis no trabalho pelo projeto”, como fala Mottin, ajudam a dar visibilidade a esse trabalho, expandir as fronteiras do WimBelemDon e mostrar ao mundo que é possível fazer a diferença. O propósito é sempre crescer, ajudar mais e da melhor forma. E quanto mais pessoas conhecerem o projeto e decidirem apoiar, mais longe ele vai chegar.

“Falar de futuro para quem sonha, para quem conhece e está acostumado com o WimBelemDon não é difícil. A gente acredita que tem muita coisa boa pela frente. Mesmo no período difícil de 2020, fizemos parcerias que são sinônimo de futuro: com o Hospital Moinhos de Vento, para dar toda a segurança sanitária possível às crianças, às suas famílias e à equipe; e com a Edutt, plataforma de ensino a distância que também nos adotou, já que temos previsão de um sistema híbrido, dada a nova realidade”, afirma Marcelo.

E o Fundo Patrimonial Filantrópico, que é, segundo ele, um passo importante e decisivo. A lei garante que as doações feitas ao fundo não podem ser mexidas. É o rendimento dele que vai ajudar a manter o projeto no longo prazo. “Para pessoas e empresas que pensam no futuro e querem ajudar a deixar um legado na área de educação e assistência social ligada a crianças e adolescentes, é uma bela maneira de perpetuar nosso trabalho.”

y materiales deportivos como pelotas de vóleibol, baloncesto, fútbol, mini redes y bolitas de tenis. Y, aún, reactivar un proyecto piloto de la ONG, el Cine en la Plaza.”

Hacer de los sueños una realidad es posible, también, a causa de personas especiales: el equipo, los voluntarios, los alumnos, que propagan todo el amor y el compromiso del WimBelemDon de transformar vidas. Ese es el propósito mayor de cada paso, cada plan, cada campaña, cada acción: seguir brindando a los niños y adolescentes que reciben la atención del proyecto – y a aquéllos que todavía llegarán – la oportunidad de soñar, de hacer planes, de delinear metas y de buscar todo eso. Así, la transformación social ocurre.

Los embajadores, “fantásticos e incansables en el trabajo por el proyecto”, como dice Mottin, ayudan a dar visibilidad a ese trabajo, expandir las fronteras del WimBelemDon y mostrar al mundo que es posible hacer la diferencia. El propósito es siempre crecer, ayudar más y de la mejor forma. Y cuanto más personas conozcan el proyecto y decidan apoyar, más lejos llegará.

“Hablar del futuro a quien sueña, a quien conoce y está acostumbrado con el WimBelemDon no es difícil. Creemos que hay mucha cosa buena adelante. Aun en el período difícil del 2020, construimos colaboraciones que son un sinónimo de futuro: con el Hospital Moinhos de Vento, para dar toda la seguridad sanitaria posible a los niños, a sus familias y al equipo; y con la Edutt, plataforma de enseñanza a distancia que también nos ha adoptado, ya que tenemos la previsión de un sistema híbrido, dada la nueva realidad”, afirma Marcelo.

Y el Fondo Patrimonial Filantrópico, que es, según él, un paso importante y decisivo. La ley garantiza que las donaciones realizadas al fondo no puedan ser tocadas. Son sus ganancias que ayudarán a mantener el proyecto a largo plazo. “Para las personas y empresas que piensan en el futuro y quieren ayudar a dejar un legado en el área de la educación y asistencia social conectada a niños y adolescentes, es una bella manera de perpetuar nuestro trabajo.”

EL EQUIPO

EL EQUIPO

A EQUIPE WIMBELEMDON EM 2020 EL EQUIPO DEL WIMBELENDON EN 2020 FUNCIONÁRIOS EMPLEADOS

ALEX SAVIO PEREIRA PINHEIRO CRISTIANO SANTAREM

Auxiliar de Serviços Gerais, no WimBelemDon desde 2015

Minha maior contribuição é realizar meu trabalho com respeito, lealdade, generosidade, empatia, transparência, força de vontade e garra. Praticar esses atributos é a principal forma de manter esse projeto lindo e crescendo cada vez mais.

Auxiliar de Servicios Generales, en el WimBelenDon desde el 2015

Mi mayor contribución es realizar mi trabajo con respeto, lealtad, generosidad, empatía, transparencia, fuerza de voluntad y garra. Practicar esos atributos es la principal forma de mantener ese proyecto lindo y creciendo cada vez más.

Gerente de Comunicação, no WimBelemDon desde 2017

Minha maior contribuição para o WimBelemDon é divulgar o trabalho e os resultados que temos alcançado ao longo desses vinte anos. Acredito que, ao apresentarmos um trabalho tão lindo, além do resultado prático de angariarmos mais apoio para seguirmos em frente, conseguimos deixar o mundo um pouco mais bonito e cheio de esperança, mostrando tantas histórias de superação, transformação e amor.

Gerente de Comunicación, en el WimBelenDon desde el 2017

Mi mayor contribución para el WimBelenDon es divulgar el trabajo y los resultados que hemos alcanzado a lo largo de esos veinte años. Creo que, al presentar un trabajo tan lindo, además del resultado práctico de obtener más apoyo para seguir adelante, logramos dejar el mundo un poco más bonito y lleno de esperanza, mostrando tantas historias de superación, transformación y amor.

DIONARA BENINI FELIPE NUNES PEDROSO

Gerente Administrativa Financeira, no WimBelemDon desde 2018

Com meu conhecimento, dedicação e afeto, tento contribuir para a manutenção das ações do WimBelemDon, de forma que se transformem cada vez mais vidas e se espalhe cada vez mais esperança.

Gerente Administrativa Financiera, en el WimBelenDon desde el 2018

Con mi conocimiento, dedicación y afecto, trato de contribuir para el mantenimiento de las acciones del WimBelenDon, de forma que se transformen cada vez más vidas y se esparza cada vez más la esperanza.

Psicólogo, no WimBelemDon desde 2014

Contribuo como profissional de Psicologia, mas, além disso, creio que contribuo ainda mais como Felipe. Ou Sambô, para eles. É na relação espontânea, com respeito, com acolhimento e aceitação, que alcançamos o melhor de nós mesmos e do outro.

Psicólogo, en el WimBelenDon desde el 2014

Contribuyo como profesional de la Psicología, pero, además, creo que contribuyo todavía más como Felipe. O “Sambô”, para ellos. Es en la relación espontánea, con respeto, con acogimiento y aceptación que alcanzamos lo mejor de nosotros mismos y del otro.

EL EQUIPO

JALESKA MENDES LEONARDO STUMPF

Educadora, no WimBelemDon desde 2014

Por já ter sido educanda do projeto, acredito que as crianças acabem me vendo como um exemplo. E esse é o diferencial que procuro oferecer no meu trabalho. Sei por experiência própria que, ao “plantar” a sementinha do amor na relação que tenho com elas, suas vidas serão afetadas de uma maneira positiva. E isso fará com que elas possam, num futuro próximo, realizar os sonhos que têm hoje.

Educadora, en el WimBelenDon desde el 2014

Por ya haber sido una alumna del proyecto, creo que los niños acaban viéndome como un ejemplo. Y ese es el diferencial que busco ofrecer en mi trabajo. Sé por experiencia propia que, al “plantar” la semillita del amor en la relación que tengo con ellos, sus vidas serán afectadas de una manera positiva. E eso hará con que ellos puedan, en un futuro próximo, realizar los sueños que tienen hoy.

Gerente de Projetos, no WimBelemDon desde 2019

Eu contribuo dando suporte aos colegas no aprendizado de novas tecnologias, ferramentas e modelos de pensamento para incentivar a cultura de inovação do trabalho social.

Gerente de Proyectos, en el WimBelenDon desde el 2019

Contribuyo apoyando a los compañeros en el aprendizaje de nuevas tecnologías, herramientas y modelos de pensamiento para incentivar la cultura de innovación del trabajo social.

LUCIANE BARCELOS DA SILVA MARCELO RUSCHEL,

Gerente Técnica, fundadora do WimBelemDon

A minha contribuição para o WimBelemDon é que eu possa estar a serviço de todos sempre, contribuindo para o bem-estar e o desenvolvimento coletivo.

Gerente Técnica, fundadora del WimBelenDon

Mi contribución al WimBelenDon es que pueda estar al servicio de todos siempre, colaborando con el bienestar y el desarrollo colectivo.

Superintendente e Fundador do WimBelemDon

Sonhar! Essa foi a minha maior contribuição ao WimBelemDon. O projeto nasceu de um sonho individual que se tornou coletivo. Hoje temos muitas pessoas que, diariamente, contribuem para que mais crianças tenham o direito de sonhar e a possibilidade de concretizar esses sonhos. Inspirar essas pessoas para que mantenham esse sonho e essa paixão acesos é aquilo que me motiva a continuar contribuindo para essa história.

Superintendente y Fundador del WimBelenDon

¡Soñar! Esa fue mi mayor contribución al WimBelenDon. El proyecto nació de un sueño individual que se convirtió en colectivo. Hoy tenemos a muchas personas que, a diario, contribuyen para que más niños tengan el derecho de soñar y la posibilidad de concretar esos sueños. Inspirar a esas personas para que mantengan ese sueño y esa pasión encendidos es lo que me motiva a seguir contribuyendo para esa historia.

EL EQUIPO

MÁRCIO MAUAD MARIANE FRAGA DE LIMA

Educador Social, no WimBelemDon desde 2018

Vejo que meu papel aqui no WimBelemDon é o de ser um grande incentivador de atividades esportivas, em especial o tênis. E mostrar que, independentemente do esporte, eles sempre podem contar com um ambiente seguro e alegre para se desenvolverem.

Educador Social, en el WimBelenDon desde el 2018

Veo que mi papel aquí en el WimBelenDon es el de ser un gran incentivador de actividades deportivas, en especial el tenis. Y mostrar que, independientemente del deporte, ellos siempre pueden contar con un ambiente seguro y alegre para que se desarrollen.

Assistente Administrativa, no WimBelemDon desde 2019

Trabalhando no setor administrativo, a minha contribuição

“formal” é a de auxiliar na execução dos projetos da área técnica e do setor financeiro. Mas, por trás disso, percebo como um simples trabalho de organizar uma planilha (algo comum no nosso dia a dia) pode ajudar a transformar futuros e dar um sentido diferente na vida de uma criança.

Asistenta Administrativa, en el WimBelenDon desde el 2019

Trabajando en el sector administrativo, mi contribución “formal” es la de auxiliar en la ejecución de los proyectos del área técnica y del sector financiero. Pero, por detrás de eso, me doy cuenta de cómo un trabajo sencillo de organizar una planilla (algo común en nuestro día a día) puede ayudar a transformar futuros y dar un sentido diferente a la vida de un niño.

RAFAEL BERNARDES FERREIRA

Assistente de Comunicação, no WimBelemDon desde 2019

A maior contribuição que tento dar é através do exemplo que posso ser para as crianças, sendo um ex-educando que se formou na faculdade com bolsa integral, que realizou sonhos e que hoje está à frente de uma oficina do WimBelemDon e com diversas responsabilidades. Quero mostrar para eles que vale a pena sonhar e que é possível realizar qualquer sonho e alcançar os nossos objetivos.

Asistente de Comunicación, en el WimBelenDon desde el 2019

La mayor contribución que trato de dar es a través del ejemplo que puedo ser para los niños, siendo un ex alumno que se graduó en la facultad con una beca integral, que ha realizado sueños y que hoy está al frente de un taller del WimBelenDon y con diversas responsabilidades. Quiero mostrarles que vale la pena soñar y que es posible realizar cualquier sueño y alcanzar nuestros objetivos.

Gerente de Esportes, no WimBelemDon desde 2013

Acredito ter a grande responsabilidade de apresentar o esporte tênis aos educandos de uma forma atrativa e encantadora! Fazendo com que eles desfrutem e percebam sua evolução no esporte, para se sentirem motivados a voltar no dia seguinte e praticá-lo novamente. Além disso, mostrar-lhes ferramentas para construir caminhos futuros ligados ao esporte.

Gerente de Deportes, en el WimBelenDon desde el 2013

Creo que tengo la gran responsabilidad de presentar el deporte tenis a los alumnos de una forma ¡atractiva y encantadora!

Haciendo con que ellos disfruten y se den cuenta de su evolución en el deporte, para que se sientan motivados a volver el día siguiente y practicarlo nuevamente. Además, enseñarles las herramientas para construir caminos futuros conectados al deporte.

RAPHAEL RIBEIRO TRINDADE

EL EQUIPO

ROSELAINE RODRIGUES CAMARGO VALERIA SANTOS DA SILVA

Cozinheira, no WimBelemDon desde 2014

Eu contribuo com o WimBelemDon através do meu trabalho, fazendo tudo com carinho, amor, afeto e dedicação. Minha maior alegria é ver todos fortes, saudáveis e felizes.

Cocinera, en el WimBelenDon desde el 2014

Contribuyo con el WimBelenDon a través de mi trabajo, haciendo todo con cariño, amor, afecto y dedicación. Mi mayor alegría es ver a todos fuertes, sanos y felices.

Educadora, no WimBelemDon desde 2013

De todas as certezas que tenho na vida, a mais preciosa é saber que, cada dia que entro por esse portão, posso fazer a diferença na vida de muitas crianças mostrando-lhes a beleza do aprender.

Educadora, en el WimBelenDon desde el 2013

De todas las certezas que tengo en la vida, la más valiosa es saber que, cada día que entro por ese portón, puedo hacer la diferencia en la vida de muchos niños mostrándoles la belleza del aprender.

VICTÓRIA BRAGA

Educadora Social, no WimBelemDon desde 2016

Vejo que a minha maior contribuição ao WimBelemDon sejam os fortes vínculos que venho criando com os educandos desde a minha entrada. Através desses vínculos se tornam possíveis diferentes intervenções que acabam gerando mudanças positivas nas vidas das crianças que atendemos.

Educadora Social, en el WimBelenDon desde el 2016

Veo que mi mayor contribución al WimBelenDon sean los fuertes vínculos que vengo creando con los alumnos desde mi entrada. A través de esos vínculos posibles hay diferentes intervenciones que acaban generando cambios positivos en las vidas de los niños que atendemos.

VOLUNTÁRIOS VOLUNTARIOS

Ana Paula Nardi Martins

Oficina de Cerâmica Taller de Cerámica

Cristiane Brum

Cinema em Quadra Cine en la Cancha

Dalvo Franceschetto

Oficina de Bem-Estar Taller de Bienestar

Lídia Maria Rohde

Recreação e Esportes Recreación y Deportes

Liliana Sulzbach

Cinema em Quadra Cine en la Cancha

Roger Santos

Tutor de Inglês do Yázigi Profesor de Inglés del Yázigi

Aline Fortuna

Tutora de Inglês do Yázigi Profesor de Inglés del Yázigi

ESTAGIÁRIOS INTERNS

Marcelo Meireles

Estagiário de Psicologia Pasante de Psicología

Pedro Sá

Estagiário de Psicologia Pasante de Psicología

Tayná Tomazzoni

Estagiária de Psicologia Pasante de Psicología

IN MEMORIAN IN MEMORIAN

Mônica Schmiedt

Voluntária - Cinema em Quadra Colaboradora - Cine en la Cancha

Mário Rodrigues da Silva

Voluntário Colaboradora

Eduardo De Zotti

Assessor de Imprensa e Associado Asesor de prensa y Asociado

Peninha Kunrath

Voluntário Colaboradora

VIDAS TRANSFORMADAS

VIDAS TRANSFORMADAS

al qual a Quadra Central de Wimbledon, a quadra do WimBelemDon foi palco de inúmeras conquistas ao longo de sua história. Assim como os grandes jogadores que pisam no mítico gramado do mais antigo torneio de tênis do mundo, os jogadores que se sujam no saibro da quadra mais ao sul de Porto Alegre são imbuídos de muita garra e correm atrás de um sonho. Mas, ao contrário do tradicional torneio britânico, no qual os vencedores são poucos e a conquista é premiada com um troféu, na quadra de Belém Novo todos são vencedores, e o prêmio é ter a vida transformada.

Em suas duas décadas de história, o WimBelemDon já ajudou a transformar a vida de mais de mil crianças e adolescentes. Esse número tão expressivo, que traz orgulho para todos que de alguma forma contribuíram para que essas vidas fossem transformadas, faz com que seja impossível contarmos todas as histórias neste livro. Assim, optamos por destacar apenas dois cases muito significativos: Jaleska Mendes e Rafael Bernardes, ex-educandos que se profissionalizaram e que voltaram ao projeto como educadores. Vidas transformadas pelo WimBelemDon e que hoje se dedicam a promover a transformação da trajetória de outras crianças e adolescentes.

UM EVENTO, 13 EDUCANDOS, 13 HISTÓRIAS DE VIDA

Em 2009, 13 educandos do projeto foram selecionados para atuar como boleiros (após um período de treinamento específico) na Copa Davis, disputada em Porto Alegre/RS entre Brasil e Equador. Elegantemente uniformizados, eles tiveram uma oportunidade de viver algo único e de ter contato com o circuito profissional de tênis. Passados 11 anos, cada uma dessas crianças e adolescentes encontrou seu rumo, realizou sonhos, obteve vitórias, profissionalizou-se.

al cual la Cancha Central del Wimbledon, la cancha del WimBelemDon fue el escenario de innúmeras conquistas a lo largo de su historia. Así como los grandes jugadores que pisan en el mítico césped del más antiguo torneo de tenis del mundo, los jugadores que se ensucian en la arcilla de la cancha más al sur de Porto Alegre están imbuidos de mucha garra y corren detrás de un sueño. Pero, al contrario del tradicional torneo británico, en el cual los vencedores son pocos y se premia la victoria con un trofeo, en la cancha de Belém Novo todos son victoriosos, y el premio es tener la vida transformada. En sus dos décadas de historia, el WimBelemDon ya ha ayudado a transformar la vida de más de mil niños y adolescentes. Ese número tan expresivo, que enorgullece a todos que de alguna forma han contribuido para que esas vidas se transformaran, hace con que sea imposible contar todas las historias en este libro. Así, optamos por poner de relieve sólo dos cases muy significativos: Jaleska Mendes y Rafael Bernardes, ex alumnos que se profesionalizaron y que volvieron al proyecto como educadores. Vidas transformadas por el WimBelemDon y que hoy se dedican a promover la transformación de la trayectoria de otros niños y adolescentes.

UN EVENTO, 13 ALUMNOS, 13 HISTORIAS DE VIDA

En 2009, se seleccionaron 13 alumnos del proyecto para actuar como recogepelotas (tras un período de entrenamiento específico) en la Copa Davis, disputada en Porto Alegre/RS entre Brasil y Ecuador. Elegantemente uniformizados, ellos tuvieron una oportunidad de vivir algo único y de tener contacto con el circuito profesional de tenis. Pasados 11 años, cada uno de esos niños y adolescentes encontró su rumbo, realizó sueños, obtuvo victorias, se profesionalizó.

OS 13 EDUCANDOS DE WIMBELEMDON RECEBERAM TREINAMENTO PROFISSIONAL E ATUARAM COMO BOLEIROS NA

COPA DAVIS. MAIS DO QUE LEMBRANÇAS E UM BELO UNIFORME, ELES LEVARAM DESTA EXPERIÊNCIA MUITO APRENDIZADO

E A CERTEZA DE QUE PODIAM SONHAR MUITO MAIS ALTO DO QUE UM DIA IMAGINARAM

LOS 13 ALUMNOS DE WIMBELEMDON RECIBIERON UN ENTREINAMIENTO PROFESIONAL Y ACTUARON COMO RECOGEPELOTAS EN LA COPA DAVIS. MÁS QUE RECUERDOS Y UN BELLO UNIFORME, ELLOS LLEVARON DE ESTA EXPERIENCIA MUCHO APRENDIZAJE Y LA CERTEZA DE QUE PODÍAN SOÑAR MUCHO MÁS ALTO DE LO QUE UN DÍA HABÍAN IMAGINADO

VIDAS TRANSFORMADAS

CARLOS DANIEL BUDDE 24/06/1991

Formação: Auxiliar Administrativo QI 2016

Formación: Auxiliar Administrativo QI 2016

BRUNO PRESSLER 04/06/1994

Formado em Tecnología da Informação na ALCIDES MAIA

Trabalho: Vigilante na Ruder Graduado en Tecnología de la Información en la ALCIDES MAIA

Trabajo: Vigilante en la Ruder

LEONARDO CRISTOFARI 13/12/1994

Formação: Graduado em Direito ESTÁCIO DE SÁ 2018

Pós graduação em Direito Tributário

Trabalho: Advogado no escritório Cristofari Advogados

Formación: Graduado en Derecho ESTÁCIO DE SÁ 2018

Posgrado en Derecho Tributario

Trabajo: Abogado en el bufete Cristofari Advogados

GRAZIELA INÁCIO 30/11/1995

Cursando Administração na UFRGS

Trabalho: Consultora de Expansão no Grupo Fiscal do Brasil (GFBR)

Cursando Administración en la UFRGS

Trabajo: Consultora de Expansión en el Grupo Fiscal de Brasil (GFBR)

GUSTAVO BALTAZAR 27/03/1995

Cursando Educação Física na SOGIPA

Trabalho: Autônomo como professor de Tênis

Cursando Educación Física en la SOGIPA

Trabajo: Autónomo como profesor de Tenis

HENRIQUE FRAGA 15/06/1994

Cursando Educação Física na FADERGS

Trabalho: Professor de Tênis na Personal Tennis

Cursando Educación Física en la FADERGS

Trabajo: Profesor de Tenis en la Personal Tennis

EVERSON MORRUDO DA SILVA 11/09/95

Trabalha como motorista de aplicativo

Trabaja como conductor de un aplicativo

CLEDIR OLIVEIRA 17/05/1993

Trabalha em montagem de palcos e arquibancadas. Teve contrato suspenso em função da Pandemia

Trabalha com carpintaria, auxiliando o irmão

Trabaja en el montaje de escenarios y gradas. Tuvo el contrato suspendido debido a la Pandemia

Trabaja con carpintería, auxiliando al hermano

BRUNO PEREIRA 20/12/1994

Formação: Odontología na PUCRS 2019

Mestrando em Dentistica na PUCRS

Trabalho: Dentista em Clínicas Odontológicas

Formación: Odontología en la PUCRS 2019

Maestría en Dentística en la PUCRS

Trabajo: Dentista en Clínicas Odontológicas

ITALO TRINDADE 16/01/1995

Cursando Tecnólogo em Segurança Pública

Trabalho: Cuidador

Cursando Tecnólogo de la Seguridad Pública

Trabajo: Cuidador

JALESKA MENDES - 10/06/1995

Formação Educação Física na SOGIPA 2019

Trabalho: Educadora Social desde 2018 no WimBelemDon

Formación Educación Física en la SOGIPA 2019

Trabajo: Educadora Social desde el 2018 en el WimBelemDon

LEONARDO BALTAZAR 09/05/1992

Formação: Ciências Atuariais na UFRGS 2016

Mestre em Ciências Contábeis

Pós Graduando em Finanças

Professor do curso de pós graduação da UFRGS

Trabalho: Coordenador Atuarial na Unimed

Formación: Ciencias Actuariales en la UFRGS 2016

Maestro en Ciencias Contables

Posgrado en Finanzas

Profesor del curso de posgrado de la UFRGS

Trabajo: Coordinador Actuarial en Unimed

ADAIR FELÍCIO 11/07/1995

Trabalha em Serviços Gerais

Trabaja en Servicios Generales

11 ANOS APÓS A COPA DAVIS, OS 13 BOLEIROS JÁ SÃO ADULTOS.

VEJA O QUE CADA UM DELES FAZ EM 2020

11 AÑOS DESPUÉS DE LA COPA DAVIS, LOS 13 RECOGEPELOTAS YA SON ADULTOS.

VE LO QUE CADA UNO DE ELLOS HACE EN 2020

ALUMNOS EN 2020 Y SUS SUEÑOS.

AMANDA PINTO, 12 ANOS

Quero aprender a tocar piano Quiero aprender a tocar piano

ANA CAROLINA MELLO PRESTES, 10 ANOS

Quero abrir uma floricultura Quiero abrir una floristería

ANA JULIA NUNES DA SILVA, 12 ANOS

Quero ser veterinária ou modelo Quiero ser veterinaria o modelo

ANA JULIA SOARES RUBI, 12 ANOS

Quero muito ter um cachorro Quiero mucho tener un perro

ANA LUIZA FRAGA, 8 ANOS

Quero ser dançarina Quiero ser bailarina

ANA LUIZA MATTOS, 11 ANOS

Vou ser médica ou advogada Voy a ser una médica o abogada

ANA PAULA CAROLINA DOS SANTOS, 10 ANOS

Quero ser saxofonista Quiero ser un saxofonista

ANDRE SOARES, 11 ANOS

Vou ser jogador de futebol Voy a ser un jugador de fútbol

ANTÔNIA ALMEIDA, 13 ANOS

Quero ser jogadora de futebol Quiero ser una jugadora de fútbol

ANTÔNIA SILVEIRA, 11 ANOS

Quero ser veterinária e cuidar nos animais Quiero ser una veterinaria y cuidar a los animales

ARIELA PASTRO DA CUNHA, 10 ANOS

Quero ser atleta ou cantora Quiero ser un atleta o cantante

ARTUR BORRI, 9 ANOS

Quero ser jogador de tênis profissional Quiero ser un jugador de tenis profesional

ARTUR TREVISAN, 17 ANOS:

Quero dar aula de tênis e trabalhar no WimBelemDon Quiero dar clases de tenis y trabajar en el WimBelemDon

BERNARDO TOLEDO, 10 ANOS

Quero ser jogador de tênis e viajar o mundo Quiero ser un jugador de tenis y viajar por el mundo

BIANCA GUSTAVO PERFEITO, 13 ANOS

BRAIAN FERREIRA, 11 ANOS

Quero ser piloto de moto Quiero ser un piloto de motocicleta

BRUNA ALMEIDA DIAS, 10 ANOS Quero ser veterinária Quiero ser una veterinaria

CAMILE D’ELIA, 11 ANOS

Vou ser médica Voy a ser una médica

DENNER ALEXANDRE ALVES, 11 ANOS

Quero ser mecânico e arrumar vários carros Quiero ser un mecánico y arreglar varios coches

DIANA GALL, 13 ANOS

Quero estudar Biologia Quiero estudiar Biología

DIEGO VERNES, 13 ANOS

Quero ser gamer profissional Quiero ser un gamer profesional

EDUARDA LIMA, 9 ANOS

Quero ser modelo Quiero ser una modelo

ENRIQUE FRAGA, 10 ANOS: Vou ser advogado Voy a ser un abogado

ERICK PAZ, 13 ANOS: Quero ser personal trainer ou professor de Educação Física Quiero ser un personaltrainer o profesor de Educación Física

FRANSCISCO ANTONIO SAUER DE CARVALHO, 12 ANOS

Quero ser engenheiro e aprender a falar francês Quiero ser un ingeniero y aprender a hablar el francés

GABRIEL CARRION, 9 ANOS: Quero ter uma fantasia de rei, com uma capa e uma espada Quiero tener un disfraz de rey, con una capa y una espada

HENRIQUE MELLO, 9 ANOS: Ser chefe de polícia Ser un jefe de policía

INGRID DE MENEZES COSTA, 10 ANOS Quero ser atriz de cinema Quiero ser una actriz de cine

ISABELLY MONALISA, 11 ANOS: Ser professora de Geografia para o Ensino Médio Ser una profesora de Geografía para la Enseñanza Media

ISABELY LEOBET DIAS, 13 ANOS Ir no show do BTS Ir al show del BTS

ALUMNOS EN 2020 Y SUS SUEÑOS.

ISABELY TEIXEIRA DOS SANTOS, 11 ANOS

Quero ser dona de um supermercado cheio de chocolate Quiero ser dueña de un supermercado lleno de chocolates

ISABELLE COUTO, 12 ANOS:

Vou ser veterinária para cuidar de todos os animais Voy a ser una veterinaria para cuidar a todos los animales

ISADORA DIAS DA COSTA, 9 ANOS

JENYFER JULIANA, 13 ANOS: Quero me tornar uma grande psicóloga Quiero llegar a ser una gran psicóloga

JOÃO VICTOR CABALHEIRO, 11 ANOS: Quero ser cantor de funk Quiero ser un cantante de funk

JORGE GALVÃO, 11 ANOS:

Quero ser jogador de futebol Quiero ser un jugador de fútbol

KAELL FRAGA, 9 ANOS

Quero ajudar crianças necessitadas e moradores de rua Quiero ayudar a niños necesitados y residentes de la calle

KAROLAINE ROCHA DOS SANTOS, 14 ANOS Quero ser tenista Quiero ser una tenista

LARA GOULART, 10 ANOS

Vou ser professora de ginástica Voy a ser una profesora de gimnasia

LUCAS MATTOS, 13 ANOS

Desenvolver jogos Desarrollar juegos

LUCAS PRESTES, 11 ANOS

Quero ser jogador de futebol ou de tênis Quiero ser un jugador de fútbol o de tenis

MANOELA LANDGRAF BONEBERG, 11 ANOS

Vou ser desenhista profissional ou professora Voy a ser una diseñadora profesional o profesora

MARIA ANTÔNIA BORRI, 10 ANOS

Quero ser juíza de tribunal Quiero ser una jueza del tribunal

MARIA ANTONIA ESPINDOLA DOS SANTOS, 9 ANOS

Quero ir pra Disney, ser modelo ou tenista Quiero ir a Disney, ser una modelo o tenista

MARIA CLARA DUARTE, 11 ANOS: Quero ser tenista Quiero ser una tenista

MARIA EDUARDA TEIXEIRA DOS SANTOS, 13 ANOS Ganhar um telefone novo Que me regalen un teléfono nuevo

MARIA LUIZA GALL, 14 ANOS Ser professora de Educação Física Ser una profesora de Educación Física

MARIAH ANTONIE SAUER DA CUNHA, 9 ANOS Quero cuidar dos animais Quiero cuidar a los animales

MATEUS DA SILVA CARDOSO, 16 ANOS Quero ser famoso Quiero ser famoso

MAURICIO BAIERLE, 9 ANOS Ser policial Ser un policía

MAYLLA CARVALHO, 15 ANOS Fazer faculdade de Dança Hacer una facultad de Baile

MIGUEL CASTELO, 15 ANOS Piloto de carros Piloto de carreras

MONIQUE LANDGRAF, 14 ANOS Quero ser detetive Quiero ser un detective

RAFAELA FLORES, 12 ANOS Quero cuidar de crianças Quiero cuidar a niños

RAFAELLA INÁCIO, 10 ANOS Quero ser atriz ou modelo Quiero ser una actriz o modelo

RAFAEL DOS SANTOS FLORES, 10 ANOS Quero ter um cavalo Quiero tener un caballo

RENATA VITORIA MENEZES LORIO, 10 ANOS Quero ser doutora ou tenista Quiero ser una doctora o tenista

RENAN ABREU, 11 ANOS Vou ser policial Voy a ser un policía

RENATO GUARDIOLA, 13 ANOS Vou ser tenista profissional Voy a ser un tenista profesional

ROBERTA MENDES, 13 ANOS Me tornar tenista profissional Llegar a ser una tenista profesional

ALUMNOS EN 2020 Y SUS SUEÑOS.

SARAH GALL, 17 ANOS

Fazer trabalho voluntário no Green Peace Hacer un trabajo voluntario en el Green Peace

SOLISMAR ALVES, 10 ANOS

Quero ter um carro Quiero tener un coche

SOPHIA JAEGER GARCIA DA SILVA, 10 ANOS

Amo os animais e vou ser veterinária Amo los animales y voy a ser una veterinaria

THIAGO JUNIOR SOARES RUBI, 10 ANOS

Vou ser jogador de tênis ou de futebol Voy a ser un jugador de tenis o de fútbol

VALENTINA SILVA, 13 ANOS

Quero ser hipista profissional Quiero ser una amazona profesional

VALENTINA ZAPATA, 8 ANOS

Vou ser jogadora de tênis Voy a ser una jugadora de tenis

VICENTE RODRIGUES, 8 ANOS

Quero ser professor de tênis Quiero ser un profesor de tenis

VINÍCIUS CAMARGO, 16 ANOS: Quero servir no quartel e seguir carreira militar Quiero hacer el servicio militar y seguir una carrera militar

VINICIUS DE SOUZA PRESTES, 14 ANOS Quero ser quadrinista ou programador Quiero ser un dibujante de cómics o programador

VINÍCIUS EIFLER, 10 ANOS: Vou ser lutador ou jogador de futebol Voy a ser un luchador o jugador de fútbol

VINÍCIUS SOUZA, 13 ANOS: Quero ser desenvolvedor de jogos Quiero ser un desarrollador de juegos

VITOR FABIANO GALL, 13 ANOS: Quero ser policial Quiero ser un policía

VITOR VILMAR, 15 ANOS: Ser tenista profissional Ser un tenista profesional

YURI CALÇADA, 12 ANOS: Vou ser um grande goleiro Voy a ser un gran arquero

O WimBelemDon não é um “lugar” qualquer. Ele é um lugar que foge do comum e por isso tem peculiaridades. Seu CEP, por exemplo, não é representado por números e nem é o CEP como conhecemos. Na verdade o WimBelemDon tem um SEP: Sonho, Educação e Perseverança. O SONHO é aquilo que cada um que está lá dentro deseja alcançar. A EDUCAÇÃO é a base para que esse SONHO possa um dia ser atingido. E a PERSEVERANÇA é o motor que nos move em busca de tudo isso.

El WimBelemDon no es un “lugar” cualquiera. Es un lugar que huye del lugar común y por eso tiene peculiaridades. Su CEP (código de dirección postal), por ejemplo, no está representado por números ni tampocoes el CEP como lo conocemos. En verdad, el WimBelemDon tiene un SEP: Sueño, Educación y Perseverancia. EL SUEÑO es lo que cada uno que está allá dentro desea alcanzar. LA EDUCACIÓN es la base para que ese SUEÑO pueda un día ser alcanzado. Y la PERSEVERANCIA es el motor que nos mueve en la búsqueda de todo eso.

MANTENEDORES, APOYADORES Y COLABORADORES EN 2020

MANTENEDORES MANTENEDORES

APOIADORES FINANCEIROS APOYADORES FINANCIEROS

APOIADORES DE PRODUTOS E SERVIÇOS APOYADORES DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

PARCEIROS DE COMUNICAÇÃO COLABORADORES DE COMUNICACIÓN

PARCEIROS DE GESTÃO COLABORADORES DE GESTIÓN

PARCEIROS EDUCACIONAIS COLABORADORES EDUCATIVOS

ASSOCIADOS STEPS ASOCIADOS STEPS

André Anele

Airton Luiz Rohde

Alessandro Pastoriza Rodrigues

Alexsander Da Silva Lopes

André Flach

Benôni Canellas Rossi

Carlos Steffen

Cristiano Testa

Eduardo Pedroso Frick

Everton Machado de Oliveira

Fernando Bartelle

Guilherme Burkhart

Gustavo Calleffi

Heitor Morsch Santos

Jean Laub

João Carlos Diglio Beltrão

José Eduardo Soares de Zotti (in memorian)

José Elias Flores Jr

Lídia Maria Teixeira Rohde

Liliana Sulzbach

Luciana Madrid de Madrid

Luciane Barcelos da Silva

Marcelo Ruschel da Costa

Marcelo Vellinho D’Angelo

Márcio Jucewicz

Márcio Pinto Ramos

Martim Merg Muller

Mauricio Meirelles da Motta

Paulo Henrique Ruschel

Rafael Tostes Mottin

Renato Nunes Vieira Rizzo

Ricardo Moreira Nuñez

Roberto Majó de Oliveira

Rogério Weber Kirst

Sérgio Antonio Linck de Mello Saraiva

Sérgio Sbabo

Vanessa Conz

GESTÃO 2018/2021 GESTIÓN 2018/2021

CONSELHO DELIBERATIVO CONSEJO DELIBERATIVO

Presidente Presidente

Rafael Tostes Mottin

Vice-Presidente Vicepresidente

Benôni Canellas Rossi

Jean Laub

CAEF – CONSELHO PARA ASSUNTOS ECONÔMICOS E FISCAIS

CAEF – CONSEJO PARA ASUNTOS ECONÓMICOS Y FISCALES

Titulares Miembros

Guilherme Burkhart

José Elias Flores Jr

Luciana Madrid de Madrid

Marcelo Vellinho D’Angelo

Suplentes Suplentes

Airton Luiz Rohde

Sergio Antonio Link de Mello Saraiva

Marcio Pinto Ramos

www.wimbelemdon.com.br

facebook.com/wimBelemDon

linkedin.com/company/wimbelemdon/

Os 20 anos de vida do WimBelemDon são compostos de centenas de personagens: educandos, famílias, funcionários, voluntários e apoiadores. São diferentes papéis com uma causa em comum: a TRANSFORMAÇÃO SOCIAL. Essa missão, que teve sua trajetória até aqui registrada neste livro, continua. No momento em que você está finalizando essa leitura, certamente, outras páginas já estão sendo escritas. Se você está curioso para conhecer essas novas páginas, aprofundar-se ainda mais no nosso trabalho ou, ainda, tornar-se parte de nossa história e ajudar a construir o nosso futuro, ACESSE O QR CODE ABAIXO e visite uma página especial do nosso site. Nela você vai encontrar a versão digital deste livro em outras línguas e descobrirá como contribuir para que o WimBelemDon possa ter outros 20 anos de lindas histórias de sonhos e conquistas.

Los 20 años de vida del WimBelemDon se componen de cientos de personajes: alumnos, familias, empleados, voluntarios y apoyadores. Son diferentes papeles con una causa en común: la TRANSFORMACIÓN SOCIAL. Esa misión, que tuvo su trayectoria hasta aquí registrada en este libro, continúa. En el momento en que estás finalizando esa lectura, ciertamente, otras páginas ya se están escribiendo. Si estás curioso para conocer esas nuevas páginas, profundizarte aún más en nuestro trabajo o, todavía, convertirte en parte de nuestra historia y ayudar a construir nuestro futuro, entra en el QR Code arriba y visita una página especial de nuestro sitio. En ella vas a encontrar la versión digital de este libro en otras lenguas y descubrirás cómo contribuir para que el WimBelemDon pueda vivir otros 20 años de lindas historias de sueños y conquistas.

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