Roฤ nรก sprรกva 2008
Obchodný názov: STEFE SK, a.s.
Sídlo spoločnosti: Zvolenská cesta 1, 974 05 Banská Bystrica, Slovenská republika
06
Dejiny tepla
11
Príhovor predsedu predstavenstva
12
Profil spoločnosti
14
Teplo v meste
16
Poslanie, misia a vízia
20
pREDSTAVENSTVO
24
ORGANIZAčNá šTRUKTúRA
26
Ľudské zdroje
30
Trh s teplom
35
Investičný, hospodásky a technický rozvoj
38
ROK 2008 v operatívnych spoločnostiach
42
Ekológia
52
Marketing a pUBLIC rELATIONS
59
Ekonomické výsledky za rok 2008
60
finančná správa individuálna
72
Správa nezávislého audítora
74
finančná správa konsolidovaná
81
PRíLOHA – CD
Obsah
Ľudia používajú oheň ako zdroj tepla. Pozostatky nájdené v Afrike dokazujú, že ho využívajú aj na prípravu vareného jedla. Oheň vedia udržať, no zatiaľ nie založiť.
06
Človek sa naučil zakladať oheň. Používa pri tom dve drievka, ktoré o seba trie, neskôr aj kremenné kresadlá.
Pozostatky z údolia rieky Indus dokazujú, že už v tomto čase človek staval prvé „moderné“ pece, ktoré využíval ako zdroje tepla.
Okolo 25 rokov p.n.l. – 668 n.l.
2500 – 1900 rokov p.n.l.
400 000 rokov p.n.l.
1,9 miliónov rokov p.n.l.
Dejiny tepla
Prvé centrálne kúrenie. Systém veľmi podobný dnešnému podlahovému kúreniu bol využívaný v kúpeľoch a v domoch bohatých ľudí v starovekom Grécku. Pod podlahou boli vytvorené voľné priestory, akási prastará klimatizácia, kam bol napúšťaný teplý vzduch z ohnísk, ktoré boli pod ňou. Podobný systém využívajú aj v Kórei, kde sa nazýva ondol.
Ruskí inžinieri vymysleli prvé ústredné kúrenie založené na hydraulickom systéme. Najzachovalejšie je v Letnom paláci v Petrohrade, ktoré bolo postavené za vlády Petra Veľkého.
Francúzsky inžinier Jean Simon Bonnemain navrhol prvýkrát v histórií ľudstva kúrenie, ktoré využívalo teplú vodu. Tento typ kúrenia bol prvýkrát použitý vo Francúzsku v Chateau du Pecq.
1877
1782
1710 – 1714
12. storočie Moslimskí inžinieri zdokonalili systém centrálneho kúrenia, ktoré už nebolo len pre jeden dom, ale pre celú ulicu. Zdokonalený systém bol prvýkrát postavený v Sýrii.
Napriek všetkým, viac či menej úspešným systémom kúrenia, prvé „moderné“ diaľkové vykurovanie dnešného typu bolo postavené inžinierom Birds S. Hollyim v newyorskom Lockporte.
07
Diaľkové vykurovanie sa rozšírilo aj na území ZSSR, kde to znamenalo veľký pokrok.
Prvá majetková účasť spoločnosti Steirische Fernwärme GmBH na Slovensku v Banskej Bystrici.
1950
1922
1995
Mark Benson vymyslel prvý bojler na ohrev vody, aby z vodovodného kohútika tiekla teplá voda.
08
2004 – 2005
Vybudovanie manažérskej holdingovej spoločnosti STEFE SK, a.s.
09
Prvá majetková účasť spoločnosti Steirische Fernwärme GmbH na Slovensku – Banská Bystrica.
Vstup do Rožňavy, Revúcej, Rimavskej Soboty, Veľkého Krtíša, Zvolena, Krupiny a Levoče. Sanácia a obnova zariadení a sietí.
Vstup Steirische Fernwärme GmbH do Martina.
2003
2000
1996
1995
Profil spoločnosti
Fúzia Steirische Fernwärme GmbH a Steirische Ferngas AG a vznik STEIRISCHE GAS & WÄRME GMBH. Zmena zodpovedností.
STEFE SK, a.s. Sme dynamicky sa rozvíjajúca manažérsko-
Pôsobí na Slovensku od roku 1995. Zameriava sa najmä na bytových
servisná spoločnosť s medzinárodným zázemím.
zákazníkov, ale tiež na priemysel a terciárnu sféru. V roku 2006
Pri svojej činnosti sa opierame o dlhoročné
sa zaradila na 13. miesto v rebríčku najväčších podnikov slovenskej
skúsenosti rakúskeho teplárenského koncernu Steirische Gas-Wärme GmbH, ktorý je významnou súčasťou holdingovej štruktúry Energie Steiermark AG so sídlom v Grazi.
energetiky (v hodnotení podľa ročného obratu). V súčasnosti jej podiel na trhu s teplom predstavuje 10 percent. Prostredníctvom svojich operatívnych spoločností, ktoré pôsobia prevažne na strednom a východnom Slovensku a v ktorých je STEFE SK väčšinovým vlastníkom, zásobuje teplom a teplou úžitkovou vodou obyvateľov v mestách Banská Bystrica, Zvolen, Martin, Vrútky, Veľký Krtíš, Krupina, Lučenec, Rimavská Sobota, Tornaľa, Rožňava, Revúca, Levoča a v obciach Brusno, Kováčová, Pliešovce a Klenovec.
12
2007
2005 Vytvorenie manažérskej holdingovej spoločnosti STEFE SK, a.s.
Optimalizácia procesov, zintenzívnenie komunikácie so zadefinovanými skupinami, selektívna expanzia.
Naši odberatelia Centralizovaný spôsob zásobovania teplom predstavuje hospodárny, spoľahlivý a ekologicky citlivý spôsob dodávky tepelnej energie. Aj vďaka týmto vlastnostiam ho dnes na Slovensku využíva takmer 90 percent bytových domov.
NAŠIMI PRIAMYMI ODBERATEĽMI SÚ zz spoločenstvá vlastníkov bytov, ktorí sú miestne alebo celoštátne združení alebo profesionálne prevádzkovaní (cca 70 percent)
zz samosprávy vlastníkov bytov (cca 20 percent) zz verejné budovy (cca 10 percent) zz podniky a obchodné priestory
NEPRIAMYMI ODBERATEĽMI TEPLA SÚ OBYVATELIA.
13
STEFE SK, a.s. priniesla do oblasti tepelného hospodárstva na Slovensku nový prístup TEPLO V MESTE, ktorý predstavuje jednu z najspoľahlivejších a najekologickejších foriem dodávky tepla a teplej úžitkovej vody v mestách. Jeho hlavnými vlastnosťami sú obsluha a údržba tepelných zariadení bez starostí zákazníka, profesionálna 24-hodinová starostlivosť o bezpečnosť a spoľahlivosť dodávok a významne nižšia ekologická záťaž ako pri individuálnych zdrojoch. V mestách, v ktorých pôsobíme, postupne modernizujeme tepelné okruhy a zefektívňujeme výrobu a dodávku tepla.
Poslanie
Ciele
Teplo vyrábame bezpečne, spoľahlivo, efektívne, ekologicky a za
Chceme byť silnou značkou s jednotným vystupovaním, spoločnými
prijateľnú cenu. Zaujímame sa o potreby našich zákazníkov a robíme
cieľmi a preferovanou voľbou pre zákazníkov a kvalifikovaných
všetko pre ich bezstarostnosť a pohodlie. Staráme sa o ľudský
zamestnancov. Chceme sa stať lídrom v poskytovaní energetických
potenciál a aktívne komunikujeme so zainteresovanými skupinami.
služieb v oblasti výroby a dodávky tepla na Slovensku a významným hráčom na trhu v poskytovaní iných energií a súvisiacich energetických služieb.
Hodnoty SPOĽAHLIVOSŤ
MODERNÉ TECHNOLÓGIE
O naše zariadenia sa staráme 24 hodín denne s cieľom zabezpečiť
Sledujeme trendy v oblasti tepelného hospodárstva a modernizujeme
vám vysokú kvalitu, plynulosť a spoľahlivosť dodávky tepla.
naše zariadenia v súlade s aktuálnymi poznatkami.
ISTOTA a BEZPEČNOSŤ
EKOLÓGIA
Teplo vyrábame v bezpečnej vzdialenosti od miesta spotreby a naši
Naše zariadenia sú energeticky efektívne a ekologicky šetrné a ich
pracovníci dohliadajú nepretržite na to, aby sa teplo bez ohrozenia
využívaním sa aj vy nemalou mierou podieľate na ochrane životného
požiarom alebo výbuchom dostalo bezpečne priamo k vám.
prostredia.
ŽIVOTNÝ KOMFORT
HOSPODÁRNOSŤ
Vaše pohodlie a tepelná pohoda vo vašich domácnostiach stoja
Financovaním celého systému centrálneho vykurovania vás
v strede nášho záujmu pri každej činnosti či novej investícii.
odbremeňujeme od vynakladania finančných prostriedkov na údržbu zariadení a umožňujeme tak šetrenie prostriedkov na zlepšenie kvality vášho bývania v iných oblastiach života.
KOMUNIKÁCIA Dôveru našich zákazníkov a partnerov prehlbujeme aktívnou komunikáciou a sme otvorení všetkým podnetom, ktoré smerujú
16
k zefektívneniu nami poskytovaných služieb.
Vrútky
Levoča Martin
BRUSNO
Banská Bystrica
Revúca Rožňava Kováčová
Klenovec
Zvolen Pliešovce Krupina
Lučenec
Veľký Krtíš
Sídla spoločnosti Prevádzky
18
Rimavská Sobota Tornaľa
Operatívne spoločnosti STEFE SK BBES, a.s., Banská Bystrica Martico, a.s., Martin
MPBH, spol. s r.o., Zvolen
STEFE THS, s.r.o., Revúca (od 30.09.2008) (Spoločnosť Thermoservice s.r.o., sa s účinnosťou od 30.09.2008 zlúčila so spoločnosťami: RETES, s.r.o., Revúca, STEFE KVK, s.r.o., Veľký Krtíš, a Levočská teplárenská, s.r.o., Levoča, pričom spoločnosť Thermoservice s.r.o. sa stala nástupníckou spoločnosťou. Zároveň došlo k zmene obchodného mena spoločnosti Thermoservice s.r.o. na STEFE THS, s.r.o. a k zmene sídla spoločnosti na: Okružná 42/9, 050 01 Revúca.) TEKO-R, spol. s r.o. Rožňava ENERGOBYT spol. s r.o., Rimavská Sobota
Schéma podielových účastí STEFE SK, a.s. Vlastníkom 100-percentného podielu v STEFE SK, a.s. je rakúska spoločnosť Sterische Gas-Wärme GmbH (STGW GmbH) v Grazi. BBES, a.s., Banská Bystrica – 66 % MPBH spol. s r. o., Zvolen – 66 % Martico, a.s., Martin – 57,26 % STEFE THS, s.r.o., Revúca – 100 % ENERGOBYT spol. s r.o., Rimavská Sobota – 58,66 % TEKO-R, spol. s r.o., Rožňava – 63,30 % THM Inkasná, spol. s.r.o., Banská Bystrica – 100 %
19
Organizačná štruktúra PREDSTAVENSTVO
Asistent / Tlmočník Asistentka vedenia spoločnosti
MANAŽÉR KONTROLINGU a FINANCIÍ
Manažér ekonomiky
Manažér pre oblasť techniky a ITT
Špecialista koncern. výkazníctva
Účtovník
Špecialista pre oblasť prevádzkovo-technickú
Koncernový metodik
Špecialista pre oblasť nákupu a logistiky Špecialista pre technické projekty Špecialista pre oblasť ITT Technik ITT Technický Konzultant Špecialista pre oblasť investícií Špecialista pre výrobu a dodávku elektrickej energie
24
DOZORNÁ RADA Dipl. Ing. Gérard Bermann, predseda od 26.3.2008 Dipl. Ing. Christian Mayer, člen Mag. Walter Mayer, člen Dipl. Ing. Thomas Possert, MBA, člen Dipl. Ing. Gerald Moravi, člen
Manažér ľudských zdrojov
Koordinátor štábnych miest
Špecialista pre oblasť procesov a práce s ĽZ
Marketingový Manažér
Špecialista
Marketingový Špecialista
personalistiky a miezd Personálno-mzdový referent
Právnik Právnik špecialista
Interný audítor Právnik špecialista Manažér zlúčení a akvizícií
25
Ľudské zdroje
Vývoj personálu a organizácie
Vážime si našich zamestnancov. Vieme, že v nich tkvie veľká časť
Skupina spoločností STEFE SK zamestnávala k 31.12.2008
nášho úspechu. Sme tím, v ktorom sa individuálne predstavy spájajú
celkovo 275 zamestnancov, čo predstavovalo oproti
do jedného celku a základom dobrého výsledku je tímová práca.
predchádzajúcemu roku 19-percentný pokles. K tomuto
Tvorivosť, snaha, profesionalita a talent nie sú pre nás len prázdne
stavu prispeli najmä opatrenia zamerané na zvýšenie
slová. Naopak, veríme, že deň čo deň ich svojou zodpovednou prácou
efektívnosti prevádzky zariadení, rozsiahle investície
napĺňajú ľudia Skupiny STEFE SK. Práve vďaka nim vzniká, rozvíja sa
do dispečingov a nových bezobsluhových technológií.
a naplňuje aj naša dlhodobá firemná vízia. O tom, že sme stabilným a perspektívnym zamestnávateľom na slovenskom trhu práce, svedčí aj veľmi nízka miera fluktuácie našich zamestnancov.
Stratégia riadenia ľudských zdrojov Stratégia spoločnosti a ambiciózne ciele sa nezaobídu bez kvalitného
POČET zamestnancov koncernu v roku 2008
personálneho zázemia. Jeden z výsledkov dlhodobej a cielene budovanej personálnej politiky zameranej na predvídateľný, dlhodobý
Spoločnosť
2008
a trvale udržateľný úspech je aj vysoká úroveň vzťahov a komunikácie
BBES
85
Martico
35
práce a fakt, že ľudia sú životne dôležití pre akúkoľvek firmu, si aj
TEKO-R
18
my uvedomujeme hodnotu ľudského potenciálu, ktorý vlastníme.
Energobyt
24
MPBH
29
napĺňanie našej vízie v tejto oblasti: „Byť atraktívnym a uznávaným
STEFE THS
55
zamestnávateľom disponujúcim medzinárodným know-how, dlhodo-
STEFE SK
29
SPOLU
275
nielen v rámci Skupiny STEFE SK, ale aj prístupu zamestnancov k obchodným partnerom a zákazníkom. Vzhľadom na zmeny na trhu
Všetky naše kroky v rámci systematického personálneho rozvoja sú strategicky smerované do oblastí, ktorých spoločným menovateľom je
bými skúsenosťami a kvalitným personálom.”
26
ZASTÚPENIE ČLENOV DOZORNÝCH RÁD PODĽA POHLAVIA
Zastúpenie žien v riadiacich funkciách
MUŽI
ŽENY
6
3
Štruktúra zamestnancov podľa pozície a pohlavia MUŽI
ŽENY
aj zvyšovanie zastúpenia žien v manažérskych funkciách
1. úroveň riadenia
10
0
a riadiacich orgánoch spoločností. Každým tretím
2. ÚR – ekonomika
3
5
2. ÚR – technika a energetika, IT
8
0
2. ÚR – ĽZ, BD, MG, Právo, IA
2
3
Špecialisti – ekonomika
2
26
Špecialisti – technika, energetika, IT, logistika
33
8
Špecialisti – ĽZ, MG, Právo
0
6
Ostatní THZ /sekretárky, asistentky, zmenoví technici ../
4
13
Robotníci
145
4
Nemenej významným cieľom personálnej politiky je
manažérom 2. úrovne riadenia v Skupine STEFE SK je žena a ženy sú aj členkami dozorných rád.
Vysokoškolsky vzdelaní pracovníci V roku 2008 bol tím našich pracovníkov posilnený aj o ďalších vysokoškolsky vzdelaných zamestnancov.
83,0 %
32,0 %
stredoškolské
19,0 % 17,0 %
vysokoškolské
podiel vŠ-vzdelaných zamestnancov na celkovom počte v roku 2008
9,0 %
od 51 do 62
0,0 % nad 62
od 45 do 50
od 20 do 30
19,0 % od 41 do 45
21,0 %
od 31 do 40
veková štruktúra zamestnancov v roku 2008
Rozvíjanie organizačných štruktúr
Odborný rast a vzdelávanie
Naďalej rozvíjame organizačné štruktúry našich spoločností.
V dnešnej dobe už v oblasti riadenia ľudských zdrojov nejde len
Do kompetencie predstavenstva materskej spoločnosti STEFE SK, a.s.
o prijímanie nových zamestnancov, ale hlavne o udržanie si najlepších
patria hlavné strategické rozhodnutia, ale aj riadenie a organizácia
pracovníkov. Aktívne sa preto venujeme kontinuálnemu rozvoju
maticovo vybudovanej štruktúry zloženej z ekonomického
schopností, zručností a vedomostí zamestnancov Skupiny STEFE SK.
a technického oddelenia a špecializovaných štábnych miest,
Organizujeme špecializované odborné školenia v nadväznosti na
ktoré poskytujú kvalifikované služby dcérskym spoločnostiam
legislatívne zmeny, ako aj tréningy na rozvoj mäkkých zručností.
v oblasti právnej, informačných technológií, miezd a personalistiky,
Pre riadiacich pracovníkov pokračujeme v nastúpenom trende tréningov
marketingu, controllingu, akvizícií a investícií. Členovia
manažérskeho vzdelávania v oblastiach rozvoja efektívnej komunikácie,
predstavenstva sú zodpovední za posudzovanie rizika, rozvoj
prezentačných zručnostiach, delegovania, motivovania, budovania
činností Skupiny STEFE SK, projektový manažment a zároveň
tímov. Nezabúdame ani na jazykové vzdelávanie. Vzhľadom na
za plynulé operatívne riadenie, ktoré zahŕňa aj štatutárne činnosti.
zahraničného partnera a potreby trhu si naši pracovníci zdokonaľujú
Základ organizačných štruktúr dcérskych spoločností tvorí líniová
vedomosti a zručnosti v nemeckom a anglickom jazyku,
organizácia s malým počtom stupňov rozhodovania.
ktoré sú zároveň aj komunikačnými jazykmi Skupiny STEFE SK.
Rotácia personálu Aj v roku 2008 sme v rámci koncernu aplikovali rotáciu personálu za účelom zhodnotenia best practise našich jednotlivých spoločností. Pre najlepších pracovníkov sme týmto spôsobom vytvorili možnosť profesionálneho rastu a rozvoja osobnosti aj v rámci vnútrokoncernového trhu pracovných príležitostí.
28
Náklady na vzdelávanie a rozvojové programy dosiahli v roku 2008 spolu 1 273 287,07 SKK (42 265 EUR).
Odmeňovanie a benefity
starostlivosť a podujatia
V záujme zavedenia transparentnej, konštruktívnej a atraktívnej
Okrem podpory vzdelávania ponúkame našim pracovníkom aj ďalšie
politiky odmeňovania sme na základe výsledkov prieskumu Pay Well
benefity. V rámci programu zdravia pravidelne organizujeme športové
zaviedli štvorstupňový model výkonovo orientovaného odmeňovania
dni, zabezpečujeme bezplatné nadštandardné zdravotné prehliadky
s dôrazom na variabilnú zložku mzdy a definovaným minimálnym
alebo darčeky v podobe poukážok na masáže. Príspevky na doplnkové
a maximálnym rozpätím pre jednotlivé pozície. Jeho cieľom je
dôchodkové sporenie, či spoločenské a kultúrne podujatia sa stali
klásť čoraz väčší dôraz na odmeňovanie zamestnancov na základe
u nás samozrejmosťou.
ich výkonnosti a prínosov pre dosahovanie cieľov spoločnosti. Priemerná mzda zamestnancov Skupiny STEFE SK za rok 2008 predstavovala 29 795,53 SKK (989 EUR). Oproti minulému roku narástla o 16,7%, čo je o 12,1% viac oproti miere inflácie.
PRI PRIEMERNOM POČTE ZAMESTNANCOV 267
Priemerná mesačná mzda v roku 2008 Priemerné mesačné poistné platené zamestnávateľom Priemerná mesačná mzda v roku 2007 Priemerné mesačné poistné platené zamestnávateľom
V SKK
V EUR
29 795,53
989,03
9 229,85
306,37
25 522,02
847,17
8 007,39
265,79
PRI PRIEMERNOM POČTE ZAMESTNANCOV 288
29
Trh s teplom Národohospodárske údaje Slovenska za vykazované obdobie
Energetické a regulačné prostredie
Rast HDP: 6,4% (predchádzajúci rok 10,4%)
V roku 2008 bol schválený a zverejnený celý rad nových zákonov
Miera inflácie: 4,6% (predchádzajúci rok 2,8%)
a regulačných výnosov, ktorých cieľom je stabilizácia cien,
Miera nezamestnanosti: 9,6% (predchádzajúci rok 11,0%)
diverzifikácia, ako aj obmedzenie fixných nákladov energetických
Hospodársky vývoj a ekonomické podmienky
spoločností. Pre výrobcov a dodávateľov tepla bol koniec
Pozitívny hospodársky rozvoj krajiny v roku 2008 podporovali rastúce
roka 2008 prelomový aj z týchto dôvodov:
príjmy do štátneho rozpočtu a silne klesajúca nezamestnanosť.
zz fakturačná jednotka tepla sa od 1.1.2009 mení z GJ na kWh, zz v roku 2008 končí platnosť ročnej kalkulačnej schémy,
Rast podporovala priemyselná výroba (automobily, elektronika), ako aj výstavba infraštruktúry a nehnuteľností. S narastajúcimi
od 1.1.2009 nastupuje nová schéma platná na obdobie
príjmami domácností žijúcich v bytových domoch v mestách rástli
troch rokov (2009 – 2011),
aj ich investície do zlepšenia podmienok býva do obnovy bytových domov (výmena okien, zatepľovanie a pod.).
zz od 1.1.2009 platí kalkulácia ziskovej prirážky na základe tzv. regulačného príkonu,
zz od konca roka 2008 platí regulácia ceny plynu na výrobu tepla pre domácnosti (90 % zákazníkov Skupiny STEFE SK).
30
Predaj tepla, vývoj trhu a zákazníkov Napriek veľmi teplej zime, podobne ako v roku 2007, dosiahol
v priemere o 8,9 percent menej tepla, ako bolo plánované.
objem predaného tepla v rámci Skupiny STEFE SK v roku 2008 spolu
V porovnaní s objednávkami zákazníkov o 10,8 percent menej tepla.
2.391.460 GJ. V roku 2006, ktorý bol príznačný veľmi chladnou
Aj na základe porovnania dennostupňov vidíme, že rok 2008 bol
zimou, bolo predaných celkovo viac ako 2.800.000 GJ tepelnej
veľmi teplým rokom. Počet dennostupňov bol o 6 percent nižší
energie. V roku 2008 predala Skupina STEFE SK
ako dlhoročný priemer.
Skupina STEFE SK: Predaj tepla v GJ v roku 2008 Spoločnosť
2008
BBES
[GJ]
669 755
Martico
[GJ]
541 937
Teko-R
[GJ]
181 608
Energobyt
[GJ]
231 022
MPBH
[GJ]
389 739
STEFETHS
[GJ]
377 400
— Retes
[GJ]
150 236
— STEFE KVK
[GJ]
168 045
— Levočská teplárenská
[GJ]
54 270
— Thermoservice
[GJ]
4 849
Skupina STEFE SK
[GJ]
2 391 460
31
Cena tepla Aj úspory na strane zákazníkov (efektívne využívanie tepla,
Cena tepla bola zo strany výrobcov a dodávateľov tepla počas roka
vylepšovanie tepelnoizolačných vlastností budov, výmena okien a pod.)
zvýšená tri- až štyrikrát. V rámci Skupiny STEFE SK sme prevýšili
majú za následok pokles spotreby a tým aj objemu predaja tepla.
minuloročné hodnoty v ročnom priemere o 15 %. Zvýšenie vyplynulo
Cieľom Skupiny STEFE SK je vyvažovať tento pokles prostredníctvom
v prvom rade z vývoja cien zemného plynu pre veľkoodberateľov.
akvizície nových zákazníkov a expanzie do ďalších miest.
V2
14.5
14
13,5
V1
13
S
12,5
12
Od novembra 2008 boli ceny plynu pre domácnosti (90% odberateľov STEFE SK) regulované
11,5
11 I.08 10,5
II.08
III.08
IV.08
V.08
VI.08
VII.08
VIII.08
IX.08
Vývoj cien zemného plynu SPP na obdobie 10/2007-12/2008 v jednotlivých tarifách pre výrobcov tepla (SKK/m 3)
X.08
XI.08
XII.08
650 Sk/GJ
2 843 403 GJ
TEKO-R
701 Sk/GJ
rok 2006
BBES
689 Sk/GJ STEFE THS
545 Sk/GJ Martico
2 468 964 GJ
621 Sk/GJ MPBH
rok 2007
630 Sk/GJ
2 391 460 GJ
Energobyt
rok 2008
Predaj tepla STEFE SK (v GJ)
640 Sk/GJ
Priemerná cena STEFE SK
Priemerná cena tepla za rok 2008 v skupine STEFE SK bez DPH
Ceny tepla operatívnych spoločností sa nachádzajú v intervale +/- 20% celkového priemeru Skupiny STEFE SK. Spoločnosť Martico, a.s. má pri cene 545 Sk/GJ bez DPH jednu z najnižších cien tepla na Slovensku vôbec.
Prieskum trhu s teplom Prieskum zameraný na zistenie spokojnosti zákazníkov a ich lojality
a služieb, sme dosiahli zlepšenie. V tomto prieskume bola prvýkrát
na slovenskom trhu s teplom, ktorý bol uskutočnený v roku 2006
otestovaná kvalita služieb našej zákazníckej linky prostredníctvom
v spolupráci s firmou TNS SK, sme opätovne realizovali aj v prvom
metódy „mystery calling“. Aj tu sme dosiahli nadpriemerné
polroku 2008. Vo všetkých zásobovacích územiach Skupiny STEFE
hodnotenie. Väčšie mestá na strednom Slovensku obstáli o niečo
SK sme dosiahli vyššie skóre parametrov dôležitých pre retenciu
lepšie ako malé mestá na juhu a východe krajiny. Na základe
zákazníka – napr. TRIM index a rezistenciu trhu, pričom sme už
výsledkov prieskumu môžeme jednoznačne konštatovať, že potreba
aj v roku 2006 dosiahli lepšie hodnoty ako naša konkurencia. Aj
aktívne komunikovať rastie, a to najmä s malými správcovskými
pri faktoroch, ako sú bezpečnosť v zásobovaní a kvalita produktu
spoločnosťami a verejnosťou.
33
17,6 % 21,0 %
62,6 %
fixné náklady
variabilné náklady
4,5 %
fixné náklady
3%
regulovaný zisk
regulovaný zisk
16 % DPH
74,5 %
variabilné náklady
Príklad štruktúry ceny tepla z dcérskych spoločností STEFE SK BEZ DPH
Príklad štruktúry ceny tepla z dcérskych spoločností STEFE SK S DPH
Najväčší podiel v štruktúre ceny tepla tvoria variabilné náklady, ktoré dosahujú až 74,5%. Podiel DPH (príjem do štátneho rozpočtu) v cene tepla je 4-násobne vyšším, ako je povolený regulovaný zisk dodávateľa tepla.
Obchodný rozvoj skupiny a akvizície Jedným z dôležitých cieľov Skupiny STEFE SK je lokálna akvizícia
Očakávame tým predovšetkým degresiu fixných nákladov
nových zákazníkov v existujúcich zásobovacích územiach, ako aj
našich spoločností, ako aj využitie potenciálov manažérskeho
nadregionálna akvizícia nových zásobovacích území alebo miest.
holdingu STEFE SK, a.s.
34
Investičný, technický a hospodársky rozvoj Investičný rozvoj Všetky investičné akcie realizované v roku 2008 v technickej aj investičnej oblasti mali za cieľ skĺbiť v maximálnej možnej miere požiadavky trhu na zvyšovanie komfortu s požiadavkami na maximálnu efektívnosť dodávok tepla. To všetko s využitím najnovších technológií a vždy s ohľadom na prijateľnosť konečnej ceny našej služby, teda tepla. Investície spoločností Skupiny STEFE SK za rok 2008 v celkovej výške viac ako 200 mil. Sk pozostávali z nasledovných aktivít:
zz 50% – inštalácie kompaktných odovzdávacích staníc tepla (KOST), zz 27% – budovanie a výmena diaľkových rozvodov tepla, zz 9% – rekonštrukcie plynových kotolní, výmenníkových staníc a odovzdávacích staníc tepla, zz 14 % – nákup investičného majetku, riadiacich systémov, meračov a ostatné. Prostriedky smerované do obnovy diaľkových rozvodov tepla sa veľmi intenzívne prejavujú v minimalizácii tepelných strát v rozvodnej sústave. Kompakt né odovzdávacie stanice tepla KOST prinášajú okamžitú pozitívnu kvalitatívnu zmenu dodávok tepla z pohľadu odberateľa i dodávateľa. Rekonštrukcie technických zariadení zvyšujú ich efektivitu, energetickú účinnosť a majú vplyv na ekologickosť ich prevádzky.
Skupina STEFE SK: Objem investícií v roku 2008 Spoločnosť
tis. Sk
tis. EUR
BBES
52 358
1 738
Martico
18 464
633
Teko-R
48 338
1 605
Energobyt
8 224
273
MPBH
30 865
1 025
STEFE THS
43 291
1 438
SPOLU
201 540
6 712
Technický rozvoj V rokoch 2007 a 2008 sme sa venovali príprave viacerých štúdií
Nový tepelný zdroj vznikol na základe spolupráce spoločnosti Retes,
uskutočniteľnosti v oblasti obnoviteľných zdrojov energie (OZE)
s r.o. (v súčasnosti STEFE THS, s r.o.), ktorá je súčasťou Skupiny
a kombinovanej výroby elektrickej energie a tepla (KVET). V spolupráci
STEFE SK, a spoločnosti Intech Slovakia, s r.o. Dodávateľ biomasy
s materskou spoločnosťou sme posúdili možnosti výroby a dodávky
a technológie Intech Slovakia vyrába prostredníctvom nového
elektrickej energie na slovenskom trhu. V kooperácii s oddelením
tepelného zdroja lacnejšie teplo, ktoré následne nakupuje
pre technický projektový manažment materského koncernu sme
dodávateľ tepla STEFE THS.
analyzovali aj možné projekty na zelenej lúke, ako aj optimalizáciu
Momentálne sú pripravované ďalšie projekty výroby tepla z biomasy
prevádzky plynovej turbíny v spoločnosti BBES, a.s.
vo Veľkom Krtíši, Rimavskej Sobote a Rožňave. Veľký projekt pripravujeme aj v Banskej Bystrici, kde by mal v spolupráci s mestom
V roku 2008 sme realizovali projekt
a ďalším investorom vzniknúť nový zdroj na spaľovanie biomasy.
nového tepelného zdroja na spaľovanie
Skupina STEFE SK prevádzkuje v Banskej Bystrici už od roku 1996
biomasy v Revúcej s inštalovaným
plynovú turbínu s kombinovanou výrobou elektriny a tepla (KVET).
výkonom 3 MW. Projekt bol ocenený
Vzhľadom na schválený zákon o podpore OZE a KVET a s ním
v rámci výstavy Racioenergia 2008
súvisiace rámcové podmienky sa v súčasnosti intenzívne zaoberáme
ako NAJL EPŚÍ PROJEKT ENERGETIKY 2008.
témou výstavby nových zdrojov OZE a KVET a pripravujeme štúdie uskutočniteľnosti inštalácie plynových motorov v mestách Rimavská Sobota, Zvolen a Martin.
Hospodársky rozvoj Významnú pozíciu v rozvojových aktivitách Skupiny STEFE SK
V rámci konsolidovaného pohľadu na Skupinu STEFE SK
zastávala v roku 2008 aj dôkladná a náročná príprava prechodu
predstavoval dosiahnutý výsledok hospodárenia zisk vo výške
na novú menu – euro. V rámci prípravy sme uskutočnili veľké
54 143 tis. Sk. Na tvorbe konsolidovaného výsledku hospodárenia
množstvo aktivít pre plynulý a bezproblémový prechod na novú
sa najväčšou mierou podieľali spoločnosti BBES, Martico,
menu. Naše spoločnosti koordinované pracovnou skupinou ich
MPBH a STEFE THS.
uskutočňovali v súlade s podpísaným Etickým kódexom podnikateľov,
30. september 2008 bol dôležitý deň pre Skupinu STEFE SK
čim splnili svoj záväzok nezneužiť proces zavádzania eura
a jej ďalší hospodársky vývoj. Došlo k zlúčeniu štyroch
v neprospech svojich obchodných partnerov a zákazníkov.
spoločností – Thermoservice, s r.o., STEFE KVK, s r.o., Levočská
Hospodársky výsledok spoločnosti STEFE SK, a.s. vo výške
teplárenská, s r.o. a RETES, s r.o. Thermoservice, s r.o. sa stala
45.559 tis. Sk zaznamenal oproti roku 2007 pokles – ovplyvnil
nástupníckou spoločnosťou a súčasne zmenila obchodné meno na
ho negatívny výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti.
STEFE THS, s r.o. so sídlom v Revúcej. Zlúčenie spoločností sa udialo
Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti však narástol oproti
s cieľom získať dlhodobú, stabilnú pozíciu na trhu, ako aj znížiť podiel
roku 2007 o takmer 27 percent. Pokles výsledku hospodárenia
režijných nákladov. Predstavuje aj začiatok procesu optimalizácie
spôsobili predovšetkým zvýšené náklady na: výrobnú spotrebu,
novej spoločnosti s využitím synergických efektov. Spoločnosť
služby súvisiace s efektívnejším riadením podielových účastí,
STEFE THS, s r.o. zabezpečovala v roku 2008 výrobu a distribúciu
projekty v oblasti marketingu, IT, personalistiky a služby súvisiace
tepla a teplej úžitkovej vody odberateľom v obciach a mestách
so získaním nových akvizícií.
Levoča, Revúca, Tornaľa, Klenovec, Veľký Krtíš, Krupina, Pliešovce a Lučenec.
Pravdepodobný vývoj a výhľad do roku 2009 Najdôležitejšími úlohami spoločností Skupiny STEFE SK budú aktivity zamerané na uspokojovanie požiadaviek a očakávaní zákazníkov aj prostredníctvom technologicky zmysluplných riešení, aby bolo možné generovať akceptovateľné čísla v oblasti spotreby a konkurencieschopné ceny tepla. Naďalej budeme pokračovať v profesionálnej komunikácii s našimi zainteresovanými skupinami (stakeholdermi), prispôsobovať náš produkt a z toho vyplývajúce služby potrebám zákazníkov a optimalizovať naše obchodné procesy a rozhrania. V oblasti trhu práce bude rozhodujúce, do akej miery budeme vedieť motivovať našich kľúčových pracovníkov.
37
Rok 2008 v operatĂvnych spoloÄ?nostiach
BBES, a.s., Banská Bystrica
Martico, a.s., Martin
Objem predaného tepla: 669 755 GJ
Objem predaného tepla: 560 795,6 GJ
Objem vyrobenej elektrickej energie: 11,040 GWh
Objem investícií: 18,46 milióna Sk
Objem investícií: 52,36 milióna Sk Jedným z dôležitých cieľov spoločnosti v roku 2008 bola lokálna Spoločnosť investovala v roku 2008 spolu 52,4 mil. Sk a pokračovala
akvizícia nových zákazníkov v zásobovacom území. Ďalšie aktivity
v nastúpenom trende modernizácie a zefektívňovania tepelného
boli realizované v oblasti obchodného rozvoja. Boli skúmané
hospodárstva. Ťažiskom boli najmä investície do kompaktných
aj možnosti pre vybudovanie zariadenia na spaľovanie biomasy,
odovzdávacích staníc tepla (KOST).
bioplynu a KVET jednotiek v spolupráci s partnerom
Celkovo bolo nainštalovaných 104 KOST v hodnote 20,9 mil. Sk.
alebo „stand alone“. Spoločnosť investovala celkom 18,46 mil. Sk
Okrem zvyšovania komfortu odberateľov prostredníctvom KOST spoločnosť investovala 26,4 mil. Sk do zvyšovania efektívnosti
Rozhodujúcimi investičnými akciami v Martine boli:
svojich tepelno-technických zariadení v Banskej Bystrici,
zz výmeny meračov na ústrednom kúrení (ÚK) zz montáž (úprava) merania teplej úžitkovej
a to nasledovnými spôsobmi:
zz zlučovaním plynových kotolní (TP Uhlisko a PK Uhlisko 26) vrátane inštalácie nových predizolovaných potrubí,
zz pripojením horúcovodných KOST priamo na horúcovod z Teplárne Radvaň a zároveň výmenou starých teplovodných potrubí za nové predizolované potrubia na okruhoch OS 2.8 a OS 3.4 so súčasným zrušením uvedených odovzdávacích staníc tepla
zz výmenou starých potrubí za nové predizolované na okruhoch
vody (TÚV) – dvojičky objektov
zz inštalácia KOST a vybudovanie prípojky pre polyfunkčný objekt na ul. A. Kmeťa
zz vybudovanie horúcovodného privádzača do Priekopy zz vybudovanie KOST v ZŠ a MŠ Priehradná v Priekope zz decentralizácia zásobovania teplom vrátane nových rozvodov tepla na sídlisku Štúrova štvrť
PK Bakossova Sever a OS 0.4 Bernolákova
zz čiastočnou rekonštrukciou zdrojov súvisiacou s prechodom na KOST
zz výmenou, resp. úpravou systému merania a regulácie na veľkých odovzdávacích staniciach (OST) a plynových kotolniach so súčasným prepojením na centrálny dispečing
zz prepojením prvých 28 KOST na centrálny dispečing
39
STEFE THS, s r.o., Revúca
MBPH, spol. s r.o., Zvolen
Objem predaného tepla: 377 400 GJ
Objem predaného tepla: 389 739 GJ
Objem investícií: 43,325 milióna Sk
Objem investícií: 30,865 milióna Sk
Spoločnosť STEFE THS, s r.o. vznikla 1. 10. 2008 zlúčením štyroch
Spoločnosť zrealizovala v roku 2008 vo Zvolene
dcérskych spoločností – Thermoservice s r.o., Retes, s r.o., STEFE KVK,
investície v hodnote 30 865 tis. Sk.
s r.o. a Levočská teplárenská, s r.o. Pre novú spoločnosť predstavoval rok 2008 náročné obdobie reorganizácie. Došlo k zlúčeniu vedenia
Z toho mali najväčší podiel nasledovné aktivity:
spoločností, dozornej rady, centrálneho dispečingu a vedenia
zz rekonštrukcia 4 centrálnych OST na sídlisku Západ zz inštalácie 42 domových KOST na sídlisku Západ zz vybudovanie nových primárnych rozvodov
ekonomickej a technickej oblasti. Cieľom bolo získať dlhodobú, stabilnú pozíciu na trhu, ako aj znižovanie podielu režijných nákladov. Celkové investičné náklady (vrátane investičných nákladov zlučovaných spoločností) dosiahli 43,325 mil. Sk. Investičné
v objektoch na sídlisku Západ Spoločnosť analyzovala aj možnosti vybudovania zariadenia
prostriedky smerovali predovšetkým do oblastí obnovy
na spaľovanie biomasy, bioplynu a KVET jednotiek
a modernizácie technológie na dodávku a výrobu tepla
v spolupráci s partnerom alebo „stand alone“.
vo všetkých ôsmich zásobovacích územiach, v ktorých spoločnosť pôsobí. Najvýznamnejšie investície v roku 2008 boli:
zz inštalácie 30 ks KOST na okruhu kotolní PK 5 a PK 7 vo Veľkom Krtíši,
zz inštalácie 28 ks KOST na okruhu kotolne PK 3 v Krupine zz rekonštrukcia 550 m potrubných rozvodov okruhu kotolne PK 501 v Klenovci
zz rekonštrukcia 450 m potrubných rozvodov okruhu kotolne PK 201 v Tornali
zz rekonštrukcia 400 m potrubných rozvodov okruhu kotolne Pri prameni v Levoči
zz vybudovanie centrálneho dispečingu v Revúcej V roku 2008 realizovala spoločnosť pilotný projekt spaľovania biomasy v Revúcej prostredníctvom nového tepelného zdroja. Projekt získal ocenenie „Najlepší projekt energetiky 2008“.
ENERGOBYT, spol. s r.o., Rimavská Sobota
TEKO-R, spol. s r.o., Rožňava
Objem predaného tepla: 231 022 GJ
Objem predaného tepla: 181 608 GJ
Objem investícií: 8,22 milióna Sk
Objem investícií: 48,351 milióna Sk
Investičné akcie spoločnosti v roku 2008
V roku 2008 spoločnosť uskutočnila investičné
dosiahli hodnotu 8 219 tis. Sk.
aktivity v hodnote 48,351 mil. Sk.
K najvýznamnejším investíciám v Rimavskej Sobote patrili:
Medzi významné investície v Rožňave patrili:
zz nová koncepcia strednodobého investičného plánu na základe
zz inštalácie odovzdávacích staníc KOST zz vybudovanie tepelnej prípojky k novému
vypracovanej štúdie (montáž KOST a výmena rozvodov)
zz rekonštrukcia plynovej kotolne DSS – napojenie na horúcovod zz nákup pozemku v areáli plynovej kotolne Centrálna výhrevňa za účelom výstavby kotolne na spaľovanie biomasy s predpokladaným začiatkom výstavby v roku 2009
zz realizácia technického zhodnotenia plynovej kotolne PTŠ
Obchodnému centru na sídlisku Juh
zz vybudovanie nového tepelného zdroja na zásobovanie 5 obytných budov (102 bytov) na sídlisku Pri kasárni Spoločnosť začala s prípravou projektovej dokumentácie k vybudovaniu tepelného zdroja na spaľovanie biomasy a výmene teplovodných rozvodov na sídlisku Juh v Rožňave.
THM, a.s. V 4. štvrťroku 2008 požiadal správca konkurznej podstaty o ukončenie konkurzného konania na majetok spoločnosti THM, a.s., ako aj o výmaz v obchodnom registri. Ukončenie tohto konania predpokladáme v priebehu roka 2009.
THM Inkasná, spol. s r.o. V súčasnosti sa pokračuje vo vymáhaní neuhradených faktúr spoločnosti THM Inkasná, spol. s r.o.
Realizáciu predpokladá v rokoch 2009-2010.
Ekol贸gia
Skupina STEFE SK podporuje v oblasti ekologického správania sa dva synergické trendy. Prvým je trend spotrebiteľov vedúci k znižovaniu energetickej
Druhým je trend STEFE SK, ktorého cieľom je maximálne zefektívnenie
náročnosti budov (hydraulické vyregulovanie, osadenie
výroby a distribúcie tepla. Ekologický rozmer týchto investícií spočíva
termostatických ventilov a pomerových meračov, tepelné izolácie
v ich vplyve na znižovanie strát vo výrobe, distribúcii a znižovanie
budov, výmena okien a pod.). Skupina STEFE SK podporuje aktivity
spotrieb elektrickej energie. Tieto úspory sú dosahované najmä
obyvateľov bytových domov smerujúce k úsporám energií, a preto
obnovou výrobných zariadení a tepelných rozvodov, prechodom
sme v roku 2008 začali s prípravou projektu „Teplo v peňaženke“.
zo štvorrúrového systému na dvojrúrový, znižovaním teplôt v sieti,
Jeho názov bol odvodený od našej dlhodobej firemnej filozofie
inštaláciou energeticky efektívnejších zariadení a KOST.
„Teplo v meste“. Cieľom projektu je formou organizovaných stretnutí informovať občanov o reálnych možnostiach úspor. Napríklad aj na základe porovnávania vývoja spotrieb obnovených a neobnovených bytových domov.
Využívanie primárnych energií a emisie CO2 Spoločnosti Skupiny STEFE SK nastúpili jednoznačný a dlhodobý trend maximálnej eliminácie aktívnej produkcie CO2. V tomto smere podporujeme redukciu emisií:
zz rozširovaním výroby tepla z obnoviteľných zdrojov (primárne z biomasy)
zz modernizovaním výroby a dodávky tepla – technologické celky nahrádzame novými, efektívnejšími a ekologickejšími
43
Znižovanie produkcie CO2
122 828 t CO2 rok 2006
33 330 t CO2 rok 1992
115 281 t CO2 rok 2007
21 700 t CO2 rok 1996
106 946 t CO2 rok 2008
16 920 t CO2 rok 2000
15 326 t CO2 rok 2004
11 582 t CO2 rok 2008
TONA / ROK
Vývoj produkcie CO 2 v skupine STEFE SK
44
Ročné emisie CO 2 Kotolňa CV1 ENERGOBYT – Rimavska Sobota
8 082 t CO2 rok 2001
7 839 t CO2 rok 2002
7 559 t CO2 rok 2003
7 080 t CO2 rok 2004
6 812 t CO2 rok 2005
6 032 t CO2 rok 2006
5 201 t CO2
4 302 t CO2 rok 2006
rok 2007
3 943 t CO2 rok 2007
2 893 t CO2 rok 2008
1 342 t CO2 rok 2008
TONA / ROK
Ročné emisie CO 2 Kotolňa Priekopa MARTICO – Martin
Ročné emisie CO 2 Kotolňa CK1 STEFE THS – Veľký Krtíš
45
Znižovanie produkcie CO2
6 267 t CO2 rok 2002
41 956 t CO2
6 605 t CO2
rok 2002
rok 2001
6 130 t CO2 rok 2003
5 724 t CO2 rok 2004
32 037 t CO2 rok 2004
5 481 t CO2 rok 2005
4 929 t CO2 rok 2006
28 049 t CO2 rok 2006
4 443 t CO2 rok 2007
4 351 t CO2 rok 2008
23 614 t CO2 rok 2008
TONA / ROK
Ročné emisie CO 2 Kotolňa Podborová MPBH – Zvolen
46
Ročné emisie CO 2 Kotolňa Radvaň TP7 BBES – Banská Bystrica
Účasť v schéme obchodovania s emisiami CO2 Skupina STEFE SK kladie už roky veľký dôraz na využívanie čistej
obchodovania s emisiami. Tržby z tohto obchodu využívame na
a účinnej technológie. Preto sa nám darí aj znižovať produkciu CO2
podporu projektov zvyšujúcich účinnosť a využívajúcich obnoviteľné
a prebytočné emisné kvóty predávame v rámci európskej schémy
zdroje energie.
Kombinovaná výroba elektriny a tepla (KVET) Kombinovaná výroba je moderná technológia výroby tepla
V roku 2008 bol pripravený zákon o obnoviteľných zdrojoch energie
a elektrickej energie. Je založená na princípe združenej výroby.
(OZE) a vysoko účinnej kombinovanej výrobe elektriny a tepla (KVET).
Znamená to, že v jednom zariadení sa súčasne vyrába elektrická
Cieľom tohto zákona je ustanoviť, resp. zlepšiť podmienky výroby
energia aj teplo. Základná výhoda KVET spočíva v technologickom
elektriny z OZE a z vysoko účinnej KVET. Pre výrobcov elektriny,
postupe, ktorý umožňuje združenú výrobu v jednom zariadení,
spĺňajúcich podmienky tohto zákona, bude navrhnutá dlhodobá
na jednom mieste. Vďaka nemu môžme dosiahnuť až 40 % úsporu
garancia cien v lehote 15 rokov od uvedenia zariadenia na výrobu
vstupného paliva a teda získať lacnejšiu elektrickú energiu a teplo.
elektriny do prevádzky. Takto stanovená dlhodobá garancia môže
Pre zabezpečenie čo najefektívnejšej výroby je však potrebné, aby
investorom priniesť väčšiu transparentnosť pri podpore OZE a KVET
zariadenie bolo prevádzkované počas celého roka, aby bolo správne
a v konečnom dôsledku prispieť aj k väčšiemu využívaniu týchto
nadimenzované a všetko vyrobené teplo bolo efektívne využité.
technológií na Slovensku.
KVET má už dlhé roky nezastupiteľné miesto vo vyspelých krajinách
Skupina STEFE SK vybudovala už v roku 1996 v Banskej Bystrici
Európy, v ktorých má nezanedbateľný podiel na celkovej výrobe
plynovú turbínu s technológiou KVET, vďaka ktorej môžme účinnejšie
elektrickej energie a tepla. Úspešne sa presadila v Holandsku,
využívať primárne zdroje energie. V Martine a vo Zvolene nakupujeme
Nemecku aj v škandinávskych krajinách. V jej prospech svedčí aj
teplo od teplární, ktoré je vyrábané spolu s elektrickou energiou.
vysoký podiel na ochrane životného prostredia. Na zabezpečenie
Vzhľadom na pripravovaný zákon a s ním súvisiace rámcové
rovnakého množstva energie spotrebujeme menej paliva a tým
podmienky sa v súčasnosti intenzívne zaoberáme témou KVET
vyprodukujeme aj menej emisií. Okrem toho môžme pri kombinovanej
a pripravujeme štúdie realizovateľnosti inštalácie plynových
výrobe využívať aj obnoviteľné zdroje energie, najmä bioplyn.
motorov v mestách Rimavská Sobota, Zvolen a Martin.
47
Biomasa Pod pojmom biomasa rozumieme každý nefosílny organický
Na Slovensku podnietil rozvoj výroby tepla z biomasy predovšetkým
zdroj obsahujúci viazanú chemickú energiu, t.j. všetka
nárast cien plynu po roku 2000, aj keď doteraz nemožno hovoriť
vodná a suchozemská vegetácia, biomasa v komunálnom,
o systematickej podpore využívania tohto zdroja. Impulzom
poľnohospodárskom a priemyselnom odpade. Okrem dreva
pre rozvoj tohto odvetvia bola možnosť využiť na nákup nových
sú zaujímavými zdrojmi olejnaté rastliny a rastliny s obsahom
spaľovacích technológií príspevky z fondov Európskej únie. Podľa
cukru a škrobu, slama a organický odpad. Biomasa sa považuje za
prepočtov Ministerstva pôdohospodárstva SR by Slovensko pri plnom
obnoviteľný zdroj energie, pretože na regeneráciu využitých zásob
využití lesného potenciálu mohlo pokryť približne päť až šesť percent
je potrebná iba krátka doba. O alternatívnom zdroji energie možno
energetických potrieb krajiny.
pri biomase hovoriť iba v prípade jej efektívneho spracovania.
Tepelný zdroj na spaľovanie biomasy ponúka viacero výhod.
Dominantným zdrojom bioenergie je v súčasnosti pevná biomasa.
Predstavuje stabilizujúcu alternatívu k tradičným zdrojom energií
Predpokladáme, že tento trend by sa v najbližšom desaťročí nemal
a znižuje závislosť od dovozu fosílnych palív, ako sú uhlie alebo zemný
v Európe meniť. Spracovaním biomasy je možné vyrábať teplo,
plyn. Investícia, ktorá využíva moderné technológie, je ekologicky
elektrinu, kombinovane teplo aj elektrinu a tiež plynné a tekuté
aj ekonomicky zdôvodniteľným riešením. Z ekonomického hľadiska
palivá pre dopravu.
je prínosom využívanie lokálnych surovín a miestnej pracovnej sily,
Viac ako 90 percent pevnej biomasy sa v Európe používa
pričom pridaná hodnota vytvorená v tepelnom zdroji zostáva v regióne
na výrobu tepla. Trh s biopalivami je rozvinutejší v krajinách,
vo forme vykurovania domácností. Nezanedbateľné je tiež ekologické
v ktorých je biomasa konkurencieschopná voči tradičným palivám
hľadisko, pretože surovina, ktorá by v opačnom prípade ostala
vďaka systému daní a poplatkov a systému lokálneho vykurovania
nevyužitá v prírode, je zhodnocovaná. Produkcia emisií CO2 zo zdroja,
(district heating), konkrétne v škandinávskych krajinách a v Rakúsku.
akým je biomasa, je v súčasnosti považovaná za neutrálnu. Teda to,
Jednotky na kombinovanú výrobu elektriny a tepla (KVET)
čo vznikne pri spaľovaní, spotrebuje súčasne novovznikajúca biomasa.
sú dominantou Fínska, kde stojí najväčšia elektráreň tohto druhu na svete (Alholmens Kraft) s výkonom 240 MW elektrickej energie a 550 MWh tepla.
48
Projekt spaľovania biomasy v Revúcej Skupina STEFE SK využíva pri výrobe tepla v prevažnej miere plyn.
Je potrebné zdôrazniť, že projekt tepelného zdroja na spaľovanie
Aby sme však zvýšili konkurencieschopnosť a získali eko-kredit
biomasy v Revúcej bol realizovaný bez akejkoľvek finančnej podpory
znížením množstva emisií CO2, aktívne sa zaoberáme možnosťami
zo strany štátu či fondov Európskej únie. Celú investíciu vo výške
prechodu na iné druhy paliva a ich využite v praxi.
okolo 25 miliónov Sk financovala spoločnosť Intech Slovakia.
Prvým projektom, ktorý sme v roku 2008 realizovali, bolo
To je podľa nás významná skutočnosť v situácii, keď na Slovensku stále
vybudovanie nového tepelného zdroja na spaľovanie biomasy
chýba systematická podpora využívania biomasy, napríklad aj pomocou
v Revúcej s maximálnym výkonom 3 MW. Projekt dostal titul
bežných podporných nástrojov známych z krajín západnej Európy.
najlepśí projekt energetiky 2008. Udelili mu ho Ministerstvo
Nový zdroj na biomasu v meste Revúca je v rámci Skupiny
hospodárstva SR, Slovenská inovačná a energetická agentúra
STEFE SK pilotným projektom a veľkým prínosom aj z hľadiska
a Incheba EXPO Bratislava.
získania skúseností. Zvlášť, keď v časovom horizonte ďalších
Inštalovaním nového zdroja v Revúcej predpokladáme zníženie emisií
piatich rokov predpokladáme využitie podobných riešení aj
CO2 o cca 3000 ton za rok.
v ďalších slovenských mestách, v ktorých pôsobíme. Model
Pre biomasu, konkrétne drevnú štiepku, sme sa rozhodli po dôkladnom
riešenia v Revúcej je využiteľný v mestách s podobnou veľkosťou,
zvážení všetkých technologických, logistických aj ekonomických
charakterom a množstvom spotrebovaného tepla, ktoré majú prístup
možností, výhod aj rizík, ako aj skúseností investorov. Nový tepelný
k regionálnym zdrojom biomasy. Po zohľadnení týchto kritérií
zdroj vznikol na základe spolupráce spoločnosti Retes, s r.o.
plánujeme v roku 2009 zrealizovať ďalší projekt vo Veľkom Krtíši,
(v súčasnosti STEFE THS, s r.o.), ktorá je súčasťou Skupiny STEFE SK,
v 2010 v Rimavskej Sobote. Veľký projekt pripravujeme aj v Banskej
a spoločnosti Intech Slovakia, s r.o. Dodávateľ biomasy a technológie
Bystrici, kde by mal v spolupráci s mestom a ďalším investorom
Intech Slovakia vyrába prostredníctvom nového tepelného zdroja
vzniknúť nový zdroj na spaľovanie biomasy. V súčasnosti analyzujeme
lacnejšie teplo, ktoré následne nakupuje dodávateľ tepla STEFE
možnosti využitia biomasy aj v iných mestách a zvažujeme aj
THS. Tým, že dodávateľom suroviny je Intech Slovakia, sa podarilo
dva projekty v oblasti bioplynu.
eliminovať neistotu týkajúcu sa ceny a dostupnosti biomasy na trhu. Uvedením nového tepelného zdroja do prevádzky sa vytvoril aj priestor pre spomalenie nárastu jednotkovej ceny tepla pre spotrebiteľov v Revúcej. Pri súčasnej technológii, založenej na kombinácii výroby tepla z plynu a z biomasy, môže domácnosť s priemernou ročnou spotrebou 40 GJ usporiť za rok až 1000 Sk (33 eur). V roku 2008 sme z nového zdroja zásobovali teplom 1420 domácností. V nasledujúcich rokoch plánujeme pripojiť ďalšie bytové domy a teplo dodávať okolo 3043 domácnostiam. Dodávka tepla z biomasy by mala podľa predpokladov dosiahnuť objem 50 000 GJ za rok.
49
Cieľ, ktorý by sme radi dosiahli v roku 2012, je viac ako 50-percentné zastúpenie tepla vyrobeného z obnoviteľných zdrojov energie a Kombinovanej výroby elektriny a tepla. (KVET)
62,4 %
48,4 %
plyn
plyn
37,6 %
51,6 %
(KVET) a biomasa*
* 2008: Revúca: Biomasa, Banská Bystrica: KVET, Martin a Zvolen: Biomasa Podiel výroby tepla z obnoviteľných zdrojov energie 2008
50
KVET a biomasa
Podiel výroby tepla z obnoviteľných zdrojov ENERGIE. Cieľ do konca roka 2012
Celková spotreba elektrickej energie v skupine STEFE SK
11 816 921 kWH rok 2006
11 609 893 kWH rok 2007
11 287 981 kWH rok 2008
Znižovanie spotreby elektrickej energie nasadzovaním efektívnejších čerpadiel a meničov Investovaním Skupiny STEFE SK do decentralizovanej prípravy teplej
Na klesajúci trend spotreby elektrickej energie majú silný
úžitkovej vody a dodávky tepla pre ústredné kúrenie síce narastá počet
vplyv aj nasledovné opatrenia, ktoré aktívne realizujeme
čerpadiel a tým aj celkový inštalovaný elektrický príkon zariadení,
zz zlepšovanie technických parametrov siete zz investovanie do riadenia sieťových čerpadiel zz presnejšia a účinnejšia regulácia v primárnych
na druhej strane však klesá celková spotreba elektrickej energie.
tepelných rozvodoch
51
Ekonomické výsledky za rok 2008
Finančná správa individuálna
Vybrané finančné ukazovatele spoločnosti STEFE SK, a.s. Aj rok 2008 sa pre spoločnosť STEFE SK, a.s. niesol v duchu aktívnej
Hospodársky výsledok vo výške 45.559 tis. SK síce zaznamenal oproti
podpory a spolupráce s dcérskymi spoločnosťami. Implementácia
roku 2007 pokles – ovplyvnil ho negatívny výsledok hospodárenia
a aplikácia strategických cieľov bola náročnejšia a nákladnejšia,
z hospodárskej činnosti, no výsledok hospodárenia z finančnej činnosti
pretože rok 2008 bol rokom zmien a realizácií množstva projektov.
narástol oproti uplynulému roku o 12 416 tis. Sk, čo je takmer o 27 %.
V tomto náročnom období sme sa predovšetkým sústredili na hladký
Pokles výsledku hospodárenia spôsobili predovšetkým
a bezproblémový prechod na novú národnú menu euro.
zvýšené náklady na:
Významnou udalosťou bola realizácia fúzie štyroch dcérskych spoloč-
zz výrobnú spotrebu
ností, projekty v oblasti marketingového prieskumu, vyhľadávanie
zz služby súvisiace s efektívnejším riadením podielových účastí
nových akvizícií a v neposlednej rade aj vypísanie výberového konania
zz projekty v oblasti marketingu, IT služieb, personalistiky
na financovanie investícií v Skupine STEFE SK.
zz služby súvisiace so získaním nových akvizícií
Významnú pozíciu zastávala aj dôkladná a náročná príprava prechodu na novú menu euro.
60
2006 2007 2008
Vývoj hospodárskeho výsledku pred a po zdanení (v tis. Sk)
61
HV po zdanení
62 385 tis. Sk
HV pred zdanením
59 435 tis. Sk
HV po zdanení
45 559 tis. Sk
HV pred zdanením
48 509 tis. Sk
HV po zdanení
46 638 tis. Sk
HV pred zdanením
46 638 tis. Sk
Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti STEFE SK a.s. (v tis. Sk)
Vývoj dividendových výnosov (v tis. Sk)
59 142 tis. Sk rok 2008
46 726 tis. Sk rok 2007
46 804 tis. Sk 2006
45 129 tis. Sk 2007
40 578 tis. Sk rok 2006
35 968 tis. Sk 2008
Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti, dosiahnutý v roku
položiek voči finančnej investícii v spoločnosti BBES, a.s., ako aj
2008, bol na úrovni 59 142 tis. SK. Na vzostupný trend tohto
mimoriadne rozpustenie kapitálového fondu spoločnosti TEKO-R, s r.o.
výsledku, ktorý spoločnosť STEFE SK, a.s. zaznamenala v tomto aj v
v predchádzajúcom roku 2007.
uplynulom roku, malo predovšetkým vplyv rozpustenie opravných
STEFE THS
2008
22 %
2007
21 %
2006
21 %
9%
2006
12 %
3%
2008
5%
2007
6%
2006
3%
2008
3%
5%
2007
7%
2007
2008
2006
3%
2007
10 %
2008
2006
2008
12 %
12 %
2007
11 %
14 %
2006
Dividendové výnosy STEFE SK a.s. na vklady do dcérskych spoločností (v %)
MPBH
ENERGOBYT
TEKO-R
Martico
BBES
Finančné investície do podielov v dcérskych spoločnostiach priniesli
a.s., u ktorej bola v roku 2008 úroveň výnosovosti nad 20 %.
dividendové výnosy, pričom ich výnosovosť dosiahla v priemere 9 %.
Celková výška dividendových výnosov predstavovala v hospodárskom
Najvyššiu výnosovosť akcií dosahuje dlhodobo spoločnosť Martico,
roku 2008 sumu 35 968 tis. Sk.
63
133 375 tis. Sk
2008
2006
2008
590 tis. Sk
2007
2006
657 tis. Sk
2008
20 tis. Sk
dlhodobé pohľadávky
99 154 tis. Sk
2007
krátkodobé
598 tis. Sk
2007
2 970 tis. Sk 2006
20 tis. Sk finančné účty
121 699 tis. Sk
2008
2006
13 849 tis. Sk
2008
66 310 tis. Sk
2006
54 712 tis. Sk
84 695 tis. Sk
2007
80 690 tis. Sk
2007
49 117 tis. Sk
Medziročný vývoj aktív (v tis. Sk)
zásoby
obežný majetok
pohľadávky
Celkové aktíva spoločnosti dosiahli v roku 2008 hodnotu 721.630
oproti hospodárskemu roku 2007 mierne zvýšila. Prispelo k tomu
tis. Sk. Najväčší podiel na aktívach mali finančné investície, ktorých
rozpustenie opravnej položky vo výške 21.400 tis. Sk voči spoločnosti
výška predstavuje 601.758 tis. Sk. Hodnota finančných investícií sa
BBES, a.s., ako aj zníženie základného imania
2008
622 081 tis. Sk
2007
619 868 tis. Sk
2006
656 859 tis. Sk 2008
3 278 tis. Sk
2007
4 605 tis. Sk
2006
4 248 tis. Sk
2008
16.845 tis. Sk
2006
15 074 tis. Sk
2007
21.505 tis. Sk
2008
601 958 tis. Sk
2007
593 758 tis. Sk
2006
637 537 tis. Sk
dlhodobý finančný
dlhodobý hmotný
dlhodobý nehmotný
majetok
majetok
majetok
neobežný majetok
v spoločnosti MBPH, spol. s r.o. Likvidita spoločnosti v priebehu roka vzrástla a ku koncu hospodárskeho roka 2008 spoločnosť vykazovala na finančných účtoch peňažné prostriedky vo výške 84.695 tis. Sk.
65
KRÁTKODOBÉ
DLHODOBÉ
A VÝPOMOCI
ZÁVÄZKY
ZÁVÄZKY
REZERVY
Na celkovej hodnote pasív sa v najväčšej miere podieľa vlastné
V priebehu hospodárskeho roka 2008 vykazovala spoločnosť
imanie, ktorého hodnota je 630.322 tis. Sk, čo predstavuje 87,34%.
porovnateľnú úroveň svojich záväzkov oproti predchádzajúcemu
Vysoký podiel predstavujú ostatné kapitálové fondy.
obdobiu, aj keď vykazovala zvýšený objem záväzkov po lehote
66
2008
91 252 tis. Sk
65 598 tis. Sk
2008
978 tis. Sk
2007
964 tis. Sk
2006
92 528 tis. Sk
2007
BANKOVÉ ÚVERY
1 025 tis. Sk
2008
62 tis. Sk
2007
40 tis. Sk
44 tis. Sk
2006
2006
2008
90 212 tis. Sk
91 524 tis. Sk
59 189 tis. Sk
2008
0 tis. Sk
0 tis. Sk
2007
2006
5 340 tis. Sk
2006
2007
Medziročný vývoj Pasív (v tis. Sk)
ZÁKLADNÉ IMANIE
splatnosti voči materskej spoločnosti. Dôvodom bol odklad vyplatenia
poisťovniam a zamestnancom si spoločnosť plnila
dividend kvôli pozitívnemu vývoju kurzu slovenskej koruny voči euru
počas roka riadne a včas a ku koncu roka nevykazovala
na sklonku kalendárneho roka. Záväzky voči štátnym inštitúciám,
žiadne záväzky po lehote splatnosti.
67
2008
630 322 tis. Sk
2007
660 910 tis. Sk
2008
316 065 tis. Sk
316 065 tis. Sk
2007
2006
713 099 tis. Sk KAPITÁLOVÉ FONDY
316 065 tis. Sk
2008
2006
2007
249 957 tis. Sk
2008
18 741 tis. Sk
2007
2006
12 503 tis. Sk
FONDY ZO ZISKU
269 957 tis. Sk
2006
342 557 tis. Sk VÝSLEDOK HOSP. MINULÝCH ROKOV
7 839 tis. Sk
2008
0 tis. Sk
2007
0 tis. Sk
2006
0 tis. Sk
45 559 tis. Sk
2008
2007
62 385 tis. Sk
46 638 tis. Sk
2006
VÝSLEDOK HOSP. ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE
Individuálne súhrnné výkazy – Súvaha v skrátenom rozsahu k 31.12.2008 (v tis. Sk)
Označenie Strana aktív
č.R.
Bežné účtovné obdobie 2008 Netto
Predchádzajúce účtovné obdobie 2007 Netto
Predchádzajúce účtovné obdobie 2006 Netto
Spolu majetok
001
721 630
753 523
778 772
B.
Neobežný majetok
003
622 081
619 868
656 859
B.I
Dlhodobý nehmotný majetok súčet
004
3 278
4 605
4 248
B.II
Dlhodobý hmotný majetok súčet
013
16 845
21 505
15 074
B.III
Dlhodobý finančný majetok súčet
023
601 958
593 758
637 537
C.
Obežný majetok
032
99 154
133 375
121 699
C.I
Zásoby súčet
033
590
598
657
C.II
Dlhodobé pohľadávky súčet
041
20
2 970
20
C.III
Krátkodobé pohľadávky súčet
048
13 849
49 117
66 310
C.IV
Finančné účty súčet
056
84 695
80 690
54 712
D.I
Časové rozlíšenie
062
395
280
214
Označenie Strana pasív
č.R.
2008 Netto
Netto
2007
2006
Spolu vlastné imanie a záväzky
065
721 630
753 523
778 772
A.
Vlastné imanie
066
630 322
660 910
713 099
A.I.
Základné imanie súčet
067
316 065
316 065
316 065
A.II.
Kapitálové fondy súčet
071
249 957
269 957
342 557
A.III.
Fondy zo zisku súčet
078
18 741
12 503
7 839
A.IV.
Výsledok hospodárenia minulých rokov
082
0
0
0
A.V.
Výsledok hodpodárenia za účtovné obdobie
085
45 559
62 385
46 638
B.
Záväzky
086
91 252
92 528
65 598
B.I.
Rezervy súčet
087
978
964
1 025
B.II.
Dlhodobé záväzky súčet
091
62
40
44
B.III.
Krátkodobé záväzky súčet
102
90 212
91 524
59 189
B.IV.
Bankové úvery a výpomoci súčet
112
0
0
5 340
C.
Časové rozlíšenie súčet
116
56
85
75
Netto
Individuálne súhrnné výkazy – Výkaz ziskov a strát v skrátenom rozsahu k 31.12.2008 (v tis. Sk)
Bežné účtovné obdobie 2008
Predchádzajúce účtovné obdobie 2007
Predchádzajúce účtovné obdobie 2006
Označenie Text
č.R.
I.
Tržby z predaja tovaru
01
44 101
72 861
27 377
A.
Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru
02
38 796
64 269
24 732
+
Obchodná marža
03
5 305
8 592
2 645
II.
Výroba
04
39 006
47 111
40 245
B.
Výrobná spotreba
08
31 845
23 883
20 592
+
Pridaná hodnota
11
12 466
31 820
22 298
C.
Osobné náklady
12
17 257
13 698
12 239
D.
Dane a poplatky
17
71
99
89
E.
Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku
18
5 737
4 950
3 484
III.
Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu
19
1 346
74
259
F.
Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu
20
956
1
244
IV.
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti
21
3 908
1 861
100
G.
Ostatné náklady na hospodársku činnosť
22
4 332
2 298
541
*
Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti
25
(10 633)
12 709
6 060
VI.
Tržby z predaja cenných papierov a podielov
26
-
-
29 230
I.
Predané cenné papiere a podiely
27
-
-
28 159
69
Individuálne súhrnné výkazy – Výkaz ziskov a strát v skrátenom rozsahu k 31.12.2008 (v tis. Sk) Bežné účtovné obdobie 2008
Predchádzajúce účtovné obdobie 2007
Predchádzajúce účtovné obdobie 2006
Označenie TEXT
č.R.
VII.
Výnosy z dlhodobého finančného majetku
28
35 968
45 129
46 804
L.
Tvorba a zúčtovanie opravných položiek k finančnímu majetku
36
(21 400)
14 547
8 800
X.
Výnosové úroky
37
2 382
2 517
3 100
M.
Nákladové úroky
38
127
84
359
XI.
Kurzové zisky
39
127
337
417
N.
Kurzové straty
40
279
257
1 348
XII.
Ostatné výnosy z finančnej činnosti
41
-
13 987
-
O.
Ostatné náklady na finančnú činnosť
42
329
356
307
*
Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti
45
59 142
46 726
40 578
R.
Daň z príjmov z bežnej činnosti
46
2 950
(2 950)
-
**
Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti
49
45 559
62 385
46 638
*
Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti
55
-
-
-
***
Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie
57
45 559
62 385
46 638
70
Prehľad peňažných tokov v skrátenom rozsahu k 31.12.2008 (v tis. Sk)
Označenie Názov položky
Bežné účtovné obdobie 2008
Predchádzajúce účtovné obdobie 2007
Predchádzajúce účtovné obdobie 2006
48 509
59 435
46 638
(53 847)
(35 200)
(37 159)
13 801
(25 606)
19 665
8 463
(1 370)
29 144
10 641
1 196
31 465
40 026
72 117
11 938
0
(5 340)
(1 964)
(46 568)
(47 314)
(1 964)
4 099
25 999
41 439
80 690
54 712
14 566
(94)
(21)
(1 293)
84 695
80 690
54 712
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti Z/S
Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením daňou z príjmov (+/-)
A.1.
Nepeňažné operácie ovplyvňujúce výsledok hospodárenia z bežnej činnosti pred zdanením daňou z príjmov (+/-)
A.2.
Vplyv zmien stavu pracovného kapitálu na výsledok hospodárenia z bežnej činnosti Peňažné toky z prevádzkovej činnosti s výnimkou príjmov a výdavkov, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+/-), (súčet Z/S+A.1.+A.2.)
A.
Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti
Peňažné toky z investičnej činnosti B.
Čisté peňažné toky z investičnej činnosti
Peňažné toky z finančnej činnosti C.2.
Peňažné toky vznikajúce z dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov z finančnej činnosti
C.
Čisté peňažné toky z finančnej činnosti
D.
Čisté zvýšenie alebo čisté zníženie peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov (+/-) (súčet A+B+C)
E.
Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na začiatku účtovného obdobia
F.
Kurzové rozdiely k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-)
G.
Zostatok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného obdobia (súčet D + E + F)
71
Finančná správa konsolidovaná DODÁVKA TEPLA A TUV
1 599 495 tis. Sk 2007
OSTATNÉ
29 899 tis. Sk
PREDAJ TOVARU
39 712 tis. Sk
ELEKTRICKÁ ENERGIA
OSTATNÉ
15 832 tis. Sk
21 444 tis. Sk
PREDAJ TOVARU
69 464 tis. Sk
33 555 tis. Sk
2006
ELEKTRICKÁ ENERGIA
OSTATNÉ
6 285 tis. Sk
PREDAJ TOVARU
27 174 tis. Sk
ELEKTRICKÁ ENERGIA
31 678 tis. Sk
DODÁVKA TEPLA A TUV
1 450 965 tis. Sk
DODÁVKA TEPLA A TUV
1 642 155 tis. Sk
Vývoj a štruktúra konsolidovaných tržieb (v tis. Sk)
2008
Vybrané finančné ukazovatele Skupiny STEFE SK Hlavným segmentom konsolidovaného celku sú tržby za
tepla a TÚV, hospodársky rok 2008 priniesol nárast tržieb za dodávky
dodávky tepla na ústredné kúrenie a na prípravu teplej úžitkovej
tepla a TÚV oproti minulému roku o 10,2 %.
vody (TÚV). V hospodárskom roku 2008 dosiahli výšku takmer
Objem tržieb sa tak vyrovnal hospodárskemu roku 2006.
1.600.000 tis. Sk, čo predstavuje takmer 95 % celkových tržieb.
Zvýšenie tržieb súviselo so zvyšovaním materiálových vstupov,
Napriek tomu, že v rámci zásobovacích území neustále dochádza
predovšetkým ceny zemného plynu, ktorá sa v priebehu minulého
k realizácii úsporných opatrení, a tým k poklesu dodaného
roka menila viackrát.
Vývoj konsolidovaného hospodárskeho výsledku za účtovné obdobie (v tis. Sk)
2006
pridaná hodnota
343 516 tis. Sk
pridaná hodnota
346 283 tis. Sk
tržby
1 690 550 tis. Sk
tržby
1 569 816 tis. Sk pridaná hodnota
356 798 tis. Sk
2008
54 143 tis. Sk
2006
69 833 tis. Sk
2007
73 678 tis. Sk
tržby
1 707 292 tis. Sk
Vývoj celkových konsolidovaných tržieb a pridanej hodnoty (v tis. Sk)
2007
2008
Na ostatných tržbách sa v najväčšej miere podieľali tržby z predaja
MPBH a STEFE THS. Pozitívnym krokom bolo uskutočnenie zlúčenia
tovaru vo výške takmer 40.000 tis. Sk, dodávky elektrickej energie
troch spoločností do nástupníckej spoločnosti STEFE THS, a tým
vo výške takmer 22 000 tis. Sk a ostatné tržby vo výške takmer
začiatok procesu optimalizácie novej spoločnosti s využitím
30.000 tis. Sk.
synergických efektov.
Dosiahnutý hospodársky výsledok predstavoval zisk vo výške
Objem pridanej hodnoty vo výške 346.283 tis. Sk zaznamenal
54 143 tis. Sk. Na tvorbe konsolidovaného výsledku hospodárenia
najvyššiu hodnotu za posledné tri roky.
sa najväčšou mierou podieľali spoločnosti BBES, MARTICO,
75
finančné účty
krátkodobé
dlhodobé
pohľadávky
pohľadávky
zásoby
2008
551 047 tis. Sk
2007
562 815 tis. Sk
2008
1 466 tis. Sk
2007
2 048 tis. Sk
2006
1 203 tis. Sk
2008
17 123 tis. Sk
2006
14 217 tis. Sk
2007
18 795 tis. Sk
2006
314 856 tis. Sk
2007
289 571 tis. Sk
2006
282 275 tis. Sk
2008
217 602 tis. Sk
2006
265 866 tis. Sk
2007
252 401 tis. Sk
2006
563 561 tis. Sk
medziročný vývoj konsolidovaných aktív (v tis. Sk)
obežný majetok
Konsolidované aktíva dosiahli výšku 2 182 843 tis. Sk, čím sa
hmotného majetku, a to takmer 74% z celkovej hodnoty aktív.
aj v roku 2008 pokračovalo v rastúcom trende na úrovni cca 5%.
Nárast dlhodobého hmotného majetku spôsobili investície
Najväčší podiel na aktívach predstavuje hodnota dlhodobého
do modernizácie a zefektívňovania tepelného hospodárstva.
2008
1 623 478 tis. Sk
2007
1 581 200 tis. Sk
2008
5 021 tis. Sk
2007
7 429 tis. Sk
2006
52 046 tis. Sk
2006
1 478 589 tis. Sk
2008
1 617 458 tis. Sk
2007
1 573 771 tis. Sk
2006
1 426 543 tis. Sk 2008
999 tis. Sk
2007
0 tis. Sk
2006
0 tis. Sk
dlhodobý finančný
dlhodobý
dlhodobý
majetok
hmotný majetok
nehmotný majetok
neobežný majetok
Najväčší podiel predstavujú investície do kompaktných odovzdávacích
v spoločnostiach v nemalej miere zahrňovali aj investície súvisiace
staníc a do rekonštrukcie a obnovy rozvodov. Investičné aktivity
so získaním nových odberov tepla.
77
2008
1 058 879 tis. Sk
2007
2006
2008
714 344 tis. Sk
krátkodobé
dlhodobé
a výpomoci
záväzky
záväzky
2008
37 192 tis. Sk
2007
18 199 tis. Sk
2008
68 630 tis. Sk
2006
59 759 tis. Sk
2007
65 920 tis. Sk 2006
62 542 tis. Sk
2008
238 713 tis. Sk
2006
276 559 tis. Sk
2007
373 070 tis. Sk
2007
521 802 tis. Sk
2006
356 707 tis. Sk
bankové úvery
rezervy
Vlastné imanie dosiahlo v roku 2008 výšku 1 122 909 tis. Sk,
Výška záväzkov predstavovala 1 059 934 tis. Sk. Na vzostup
čo je v priemere 52% z celkových pasív.
záväzkov vplývali hlavne čerpanie nových úverov na investičné zámery v dcérskych spoločnostiach.
78
978 991 tis. Sk
755 567 tis. Sk
Medziročný vývoj KONSOLIDOVANÝCH pasív (v tis. Sk)
záväzky
1 295 131 tis. Sk
vé podiely
2008
2007 2008
1 122 909 tis. Sk
2007
799 016 tis. Sk
2008
2007
316 065 tis. Sk
2008
251 902 tis. Sk
2007
316 065 tis. Sk
2006
316 065 tis. Sk
2006
výsledok hosp. minulých rokov
263 793 tis. Sk
2008
2006
32 594 tis. Sk
2007
21 752 tis. Sk
16 678 tis. Sk fondy zo zisku
1 171 183 tis. Sk
2006
účtovné obdobie
344 503 tis. Sk
2008
168 702 tis. Sk
2008
výsledok hosp. za
835 107 tis. Sk
2006
908 471 tis. Sk
181 021 tis. Sk
2007
2007
29 753 tis. Sk
2006
52 476 tis. Sk
49 524 tis. Sk
2006
181 701 tis. Sk
2008
323 893 tis. Sk
2007
336 076 tis. Sk
2006
386 660 tis. Sk
z toho pripadajúce na menšino-
kapitálové fondy
základné imanie
z toho pripadajúce
vlastné imanie
na akcionárov materskej spoločnosti
Konsolidovaná účtovná závierka STEFE SK, a.s. bola pripravená
výkazníctvo platnými v Európskej únii („IFRS“), ako aj v súlade
v súlade s právnymi predpismi platnými v Slovenskej republike
s vykazovaním v rámci nadnárodného koncernu.
a v súlade s vybranými Medzinárodnými štandardmi pre finančné
79
Od začiatku po koniec tejto ročnej správy vás sprevádzalo 295 000 metrov teplovodného potrubia, ktorým sme prostredníctvom 118 odovzdávacích staníc tepla a 1264 kompaktných odovzdávacích staníc tepla dodali našim odberateľom v roku 2008 celkom 2 391 460 GJ tepelnej energie.
design + print (c) with love by milk
STEFE SK, a.s. Zvolenská cesta 1 974 05 Banská Bystrica Tel.: +421 48 3220 100 Fax: +421 48 3220 102 E-mail: stefe@stefe.sk www.teplovmeste.sk Ročná správa Skupiny STEFE SK 2008 bola vydaná v auguste 2009. Verejnosti je prístupná k nahliadnutiu v sídlach spoločností a v elektronickej forme na webovej stránke www.teplovmeste.sk. Prílohou správy je DVD s imidžovým filmom TEPLO v MESTE.