ملخص إدارى

‫ملخص إدارى‬

‫ ‬ ‫معـــاً ‬ ‫قدمـــاً‬ ‫نحوالتأثري‬ ‫والنمو‬ ‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬

‫‪© WSB Inc. / © Jean-Pierre Pouteau‬‬

‫ملخص إداري‬

‫ ‬ ‫معـــاً ‬ ‫قدمـــاً‬ ‫نحوالتأثري‬ ‫والنمو‬ ‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬

4

‫إنها حركة‪ ،‬ألنها تتحرك إىل األمام‪.‬‬ ‫مبجرد أن تتوقف عن الحركة‪ ،‬تصبح‬ ‫منظمة وليست الكشفية‬ ‫روبرت بادن باول‬

‫‪© WSB Inc. / World Scouting‬‬

‫‪5‬‬

6

‫املحتويات‬

‫مقدمة من ِقبل رئيس اللجنة‬ ‫مقدمة من ِقبل السكرتري العام‬ ‫ملخص إدارى‬

‫‪٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٦‬‬

‫ ‬

‫‪© WSB Inc. / Iztok Havala‬‬

‫‪7‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من ِقبل‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫رئيس اللجنة‬

‫‪© WSB Inc. / Iztok Havala‬‬

‫‪8‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من قبل رئيس اللجنة‬

‫ ‬

‫جامل أن تكون‬ ‫جز ًء من الحركة الكشفية‬ ‫األصدقاء األعزاء؛‬ ‫بعد االنتهاء من فعاليات املؤمتر الكشفى العاملى‬ ‫الـ (‪ – )40‬سلوفينا ‪2014‬؛ قامت منظمتنا باعتامد‬ ‫االسرتاتيجية الكشفية للتسع أعوام التالية للمؤمتر‬ ‫وأرست أساس الخطة الثالثية‪ ،‬واللجنة الكشفية العاملية‬ ‫العمل مفوضة رسمياً للعمل عىل تنفيذ هذه‬ ‫‪.‬االسرتاتيجية‬ ‫وميكننى أنا وزماليئ بعد مرور ثالثة أعوام من تاريخ‬ ‫اعتامد تلك االسرتاتيجية‪ ،‬أن نقر وبصدق أن هناك‬ ‫الكثري الذى تم إنجازه يف هذا الصدد‪ .‬ومل يكن هذا‬ ‫اإلنجاز فقط من جانب اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫واملكتب الكشفى يف املواقع واألماكن املختلفة التابعة‬ ‫لهام يف جميع أنحاء العامل ‪ ،‬ولكن أيضاً من جانب‬ ‫األقاليم التي تعكف عىل تقديم الدعم املبارش‬ ‫للجمعيات الكشفية الوطنية‪ .‬ومن ثم‪ ،‬فإنني ألؤمن‬ ‫‪.‬بأننا جميعاً لنا أسبابنا لنحتفل سوياً‬ ‫إن رؤية ‪ 2023‬واألولويات االسرتاتيجية الست‬ ‫يساعدون ىف إرساء الخطة الثالثية ‪( 2017-2014‬معاً‬ ‫قدماً‪ :‬نحو التأثري والنمو)‪ .‬وكانوا دامئاً مبثابة البوصلة‬ ‫التي توجهنا عىل مدار الفرتة الثالثية التي كنا نهدف‬ ‫من خاللها التأثري والنمو واألثر والوحدة‪ ،‬وقد كنا وال‬ ‫زلنا ملتزمني يتحقق رؤية ‪ 2023‬ونركز بشكل قوى عىل‬ ‫الخطة الثالثية‪ ،‬ولكن يف نفس الوقت كانت األفكار‬ ‫األخرى األقل ىف الوضوح من االهمية مبكان‬ ‫أيضاًوساهمت بشكل ملموس وواضح يف تقدم‬ ‫منظمتنا‬

‫التفاىن يف اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫من أجل التميز‬ ‫يف بداية فرتتنا‪ ،‬قمنا بعمل التزاماً جامعياً ملواصلة‬ ‫التحسني وقد تحقق ذلك من خالل التدريب وتبنى‬ ‫أفضل املامرسات يف الهيئات الدولية والتواصل املكثف‬ ‫فيام بني أعضاء اللجنة‪ ،‬ليس هذا فحسب بل وأيضاً‬ ‫التواصل مع فريق العمل من املتخصصني املتفرغني‬ ‫التابعني للمكتب الكشفى العاملى يف جميع أنحاء‬ ‫‪.‬العامل‪ ،‬باإلضافة لزمالء اللجان اإلقليمية‬ ‫وإنه ليسعدىن أن اعرتف اعرتافاً خاصاً لزمالىئ يف لجنة‬ ‫تسري األعامل عىل جهودهم الدؤوبة التي ال تكل والتي‬ ‫تم استثامرها يف تقديم مامرسات جيدة وتأمني مشاركة‬ ‫متساوية لكل األعضاء‪ .‬ويسعدىن ىف هذا أن أعرتف‬ ‫وبشكل خاص أنه وألول مرة لدينا أحد املستشارين‬ ‫الشباب باللجنة الكشفية العاملية جز ًء من لجنة تسري‬ ‫األعامل‪ ،‬األمر الذى من شأنه أن يعزز ويقوى التزاماً‬ ‫مبشاركة الشباب عىل أعىل مستويات عملية صناعة‬ ‫القرار بحركتنا‬

‫‪9‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من قبل رئيس اللجنة‬

‫‪© WSB Inc. / Nelson Opany‬‬

‫عالقة قوية مع جمعياتنا الكشفية الوطنية‪.‬‬

‫وأقاليمنا الكشفية‬

‫من جانبنا كنا حرصني بوجه خاص لضامن تواصل دائم‬ ‫ومستمر وسلس مع الجمعيات الكشفية الوطنية‬ ‫واملمثلني االقليمني‪ .‬وحرصت سياستنا عىل ضامن‬ ‫استشعار الجمعيات واألقاليم بالرتحاب ملشاركة‬ ‫مداخالتهم وأفكارهم معنا‪ ،‬وسعينا جاهدين يف إيجاد‬ ‫الكثري من الفرص قدر املستطاع ملثل هذه التبادالت‪.‬‬ ‫وقد تم ذلك من خالل قرار اللجنة برضورة عقد أحد‬ ‫االجتامعيني السنويني يف األقاليم الكشفية املختلفة‬ ‫التابعة للمنظمة العاملية للحركة الكشفية‪ ،‬و أن يكون‬ ‫ذلك أيضاً من خالل الزيارات املتعددة ألعضاء اللجنة‬ ‫‪.‬والتي كانت مبثابة جزء من خدمتهم للحركة‬ ‫وقد جاء ذلك أيضاً بوضوح من خالل موامئة الخطط‬ ‫العاملية واإلقليمية التي تم تنفيذها خالل الفرتة الثالثية‬ ‫الحالية‪ .‬وكان هناك العديد من املتطوعني الذين‬ ‫ساعدوا يف تنفيذ ذلك (أكرث من ‪ 100‬متطوع عىل‬ ‫املستوى العاملى)‪ .‬ولعل هذه األسلوب التشارىك والذى‬ ‫ستستمر عليه أيضاً الفرتة الثالثية القادمة يجعلنا نقول‬ ‫ونعتقد بأن هذا السبيل نحو تحقيق الوحدة يف حركتنا‬ ‫من املمكن أن يستمر من خالل الطريقة املستدامة‪.‬‬ ‫وكل ذلك يساهم وبشكل أساىس يف الشعور واالحساس‬ ‫‪.‬بالوحدة التي كانت أحد أهدافنا الرئيسية‬

‫‪© SGF / Oliver Ovadah‬‬

‫حب مشرتك للكشفية وأمياناً حقيقياً يف أثرها‬ ‫تعلمت وعايشت أنا وزمالىئ باللجنة العديد من‬ ‫املناسبات املختلفة التى كانت الكشفية فيها يف أبهى‬ ‫‪.‬صورها يف العديد من الدول يف جميع أنحاء العامل‬ ‫وسمعنا الكثري من القصص التي ال تصدق مثاللكشافني‬ ‫الذين ال ميلون يف الفلبني الذين يعلمون مع أطفال‬ ‫الشوارع ليوفروا لهم غد أفضل‪ ،‬أو الجهود فوق العادية‬ ‫للكشافة يف هايتي أثناء إعصار ماثيو )‪(MATTHEW‬‬ ‫أوحتى العمل البطوىل لكشافة ليبرييا يف أجواء الحرب ‪،‬‬ ‫والدمار‪.‬وعندما كنا نلتقى والكشافة الشباب يف العديد‬ ‫من املناسبات ونسألهم عام أحبوه يف الكشفية‪ ،‬نسمع‬ ‫دامئاً نفس اإلجابة والتعليق “تعلمت الكثري من‬ ‫األشياء”‪ ،‬و”انها تتمتع باملرح”‪ ،‬و”قمت بعمل صداقات‬ ‫تستمر مدى الحياة” ‪ ،‬و”ميكننى مساعدة اآلخرين” أو‬ ‫‪“”.‬ميكن أن أكون نفىس دون الخوف من أن أُنتقد‬ ‫كل ذلك كان والزال تذكري مستمر بالغرض والهدف من‬ ‫عملنا‪ ،‬والتشجيع للقيام باألفضل ومن ثم نزيد من تأثري‬ ‫الكشفية عىل مزيد من الشباب‪ .‬ومل يكن من اإلمكان‬ ‫تحقيق التأثري الذى حققناه فعلياً يف جميع العامل عىل‬

‫‪10‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من قبل رئيس اللجنة‬

‫‪© WSB Inc. / © Jean-Pierre Pouteau‬‬

‫ماليني الشباب ومجتمعاتهم املحلية دون إخالص وتفاىن وباإلصالة عن زمالىئ‪ ،‬أقدم بني أيديكم بفخر واعتزاز‬ ‫املتطوعني الراشدين وفريق العمل من املتفرغني‪ .‬وإنني تقرير الخطة الثالثية ‪ .2017-2014‬الذى ستجدون فيه‬ ‫أما عىل املستوى العاملى‪ ،‬أود أن أوجه كلمة شكر‬ ‫معلومات تفصيلية عن الثالثة أعوام املذكورة‪ ،‬وقامئة‬ ‫السابق‪،‬‬ ‫وامتنان للسيد ‪/‬سكوت تري السكرتري العام‬ ‫باإلنجازات الرئيسية التي جاء الرتكيز عليها يف امللخص‬ ‫ليس فقط للعمل الذى تم إنجازه يف التأسيس الكامل ‪.‬اإلداري‬ ‫للمكتب العاملى يف كواال ملبور‪ ،‬ولكن أيضاً عىل الدعم‬ ‫والسؤال الذى يطرح نفسه‪ ،‬هل متكنا من تحقيق كل‬ ‫‪.‬الذى قدمه للجنة الكشفية العاملية‬ ‫يشء هدفنا له؟ وىف هذا ميكن القول اننا ندرك جيدا ً‬ ‫ومع اختيار اللجنة الكشفية العاملية للسيد‪/‬أحمد‬ ‫أننا مل نتمكن من ذلك فعلياً‪ ،‬ولكن يف نفس الوقت تم‬ ‫دخل‬ ‫الهنداوى سكرتريا ً عاماً جديدا ً يف نوفمرب ‪،2016‬‬ ‫إنجاز الكثري كام سرتون يف التقرير‪ .‬وإنني ألشكر‬ ‫املكتب الكشفى العاملى عهدا ً جديدا ً‪ .‬فعىل الرغم من بإخالص كل هؤالء الذين ساهموا يف ذلك‪ .‬لقد “بذلنا‬ ‫أنه مل يعمل يف منصبه هذا إال لشهورقليلة فقط‪ ،‬ميكننا ‪”.‬قصارى جهدنا‪ ،‬كام تطالبنا به الكشافة‬ ‫رؤية أن هناك فعلياً خطوات حقيقة وجادة قد تم‬ ‫إن هناك من سيخلفنا وسيبذلون أيضاً قصارى جهدهم‬ ‫‪124‬‬ ‫اتخاذها يف بناء مكتب كشفى عاملى واحد‪ ،‬يضم‬ ‫للكشفية املستمرة التطور‪ .‬ولعل هذا هو الجامل يف أن‬ ‫سيدة ورجل يخدمون الحركة مبستوى احرتايف‬ ‫‪.‬تكون جز ًء من الحركة‬ ‫متخصص‪ .‬وإنني ألؤمن أن هذه املجموعة ذات‬ ‫الكفاءة واملتحمسة ذات الخلفية املعرفية الواسعة‬ ‫سيكونون يف ظل قيادة سكرتري عام متحمس قوة ذات‬ ‫‪.‬قيمتها يف تحقيق رؤية ‪2023‬‬ ‫املخلص‬

‫جواو أرما ندو‬

‫رئيس اللجنة الكشفية العاملية‬

‫‪11‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من ِقبل‬ ‫ ‬ ‫السكرتري العام‬

‫‪© WSB Inc. / Victor C. Ortega‬‬

‫‪12‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من قبل السكرتري العام‬

‫ ‬

‫حركة يف تحرك مستمر‬ ‫األصدقاء األعزاء؛‬ ‫قال اللورد بادن باول ذات يوم “إنها حركة‪ ،‬ألنها تتحرك‬ ‫قدماً‪ .‬فبمجرد أن تتوقف ما أن تلبث تعاود التحرك من‬ ‫جديد‪ ،‬فتصبح منظمة‪ ،‬ومل تعد مجرد كشفية”‪ .‬ولعل‬ ‫الفرتة الثالثية التي نحن بصددها كانت مميزة جدا ً يف‬ ‫الحركة‪ ،‬وعىل األخص من خالل تبنى رؤيتنا ‪ 2023‬التي‬ ‫حددت وبشكل واضح اتجاه جديد للكشفية‬

‫• حركة موحدة كانت هذه الفرتة الثالثية فرتة‬ ‫حل للتحديات‪ .‬وإنه ليسعدىن أن أملس إمياناً‬ ‫متجددا ً يف أخوة كشفيتنا يف جميع انحاء العامل‬ ‫من املرشق للمغرب ومن الجنوب للشامل‪،‬‬ ‫حيث نتواصل ونركز بشكل أكرث عىل تنفيذ‬ ‫‪.‬مشرتك لرؤيتنا‬

‫إن فتح مركز دعم عاملى جديد يف كواالملبور جلب معه‬ ‫العديد من الفرص‪ ،‬ولكن يف نفس الوقت جلب معه‬ ‫بعض التحديات‪ .‬ولعىل هنا أعرتف بالجهود الضخمة‬ ‫لفريق عمل املكتب الكشفى العاملى (ليس فقط يف‬ ‫كواال ملبور وجنيف‪ ،‬ولكن أيضاً يف جميع أنحاء العامل)‬ ‫عىل مثابرتهم ودأبهم خالل فرتة التغري املذكورة‪ .‬ومع‬ ‫الثالثية الجديدة‪ ،‬تحرك املكتب الكشفى العاملى نحو‬ ‫عملية التحديث‪ .‬إن السيد‪/‬سكوت تري – السكرتري‬ ‫العام السابق لعب دورا ً حيوياً يف بدء هذه العملية‬ ‫‪.‬وقاد املكتب الكشفى العاملى خالل فرتة عصيبة‬

‫• حركة متنامية‪ :‬شهدت هذه الفرتة الثالثية تسجيل‬ ‫عدد جديد من األعضاء الجدد الذين التحقوا‬ ‫باملنظمة العاملية للحركة الكشفية‪ ،‬باإلضافة‬ ‫لنمو ملحوظ يف األعضاء الحاليني‪ ،‬ويرجع‪ ،‬ذلك‬ ‫للجهود الجوهرية التي جاء استثامرها يف‬ ‫الكشفية املمتدة من خالل املجتمعات املختلفة‬ ‫التي مل تكن موجودة بها من ذي قبل‪ .‬ويحتاج‬ ‫هذا العمل لالستمرار وإننا وبكل تأكيد نعطى‬ ‫األولوية للنمو املستدام يف األعضاء املوجودين‪،‬‬ ‫باإلضافة للتمديد ودمج أعضاء جدد يف‬ ‫املستقبل‬

‫ومل تتميز هذه الفرتة الثالثية فقط بوجود رؤية‬ ‫جديدة‪ ،‬ولكن متيزت أيضاً باتجاه أكرث تركيزا ً لوضع‬ ‫الخطة الثالثية‪ .‬وإنها املرة األوىل التي حرضنا فيها‬ ‫املؤمتر الكشفى العاملى مبقرتح مطور فعلياً‪ ،‬األمر الذى‬ ‫مكننا من توفري الوقت والتحرك قدماً لتنفيذ هذه‬ ‫‪.‬الخطة منذ اللحظة األوىل للفرتة الثالثية الجديدة‬

‫• حركة تلبى احتياجات أعضائها‪ :‬مكنتنا‬ ‫دائرة الدعم العاملى من جمع كمية من‬ ‫املعلومات ال مثيل لها عن وضع أعضاء حركتنا‪،‬‬ ‫وكنتيجة مبارشة‪ ،‬فإن هذه املعلومات تساعدنا‬ ‫يف توجيه أفضل للدعم الذى نقدمه‪ .‬وبالتحرك‬ ‫قدماً‪ ،‬سنكرس تركيزا ً أكرب وأقوى عىل إيجاد‬ ‫‪.‬مكتب كشفي عاملي ناجع الدعم‬

‫ويستعرض هذا التقرير النجاحات والتحديات التي‬ ‫وجهناها أثناء هذه الفرتة الثالثية‪ .‬ورغامً عن وجود‪-‬‬ ‫وبكل تأكيد‪ -‬العديد من اإلنجازات‪ ،‬فقد تأثرت عىل‬ ‫‪:‬وجه التحديد بالقليل منها والتي سرتسم سبيلنا قدماً‬

‫ ‬

‫التحقت باملكتب الكشفى العاملى يف مارس ‪،2017‬‬ ‫ومنذ ذلك الحني نعكف عىل تنشيطه وإنعاشه‪،‬‬ ‫لضامن أنه يقدم أفضل دعم ممكن للجمعيات‬ ‫الكشفية الوطنية‪ .‬ويعتمد برنامج اإلنعاش الذى‬ ‫قدمته للجنة الكشفية العاملية واملكون من (‪)7‬‬ ‫أهداف و (‪ )50‬خطوة إجرائية عىل الخربات الناجحة‬ ‫مام سبق تحقيقه‪ ،‬وأوضاع الجمعيات الكشفية‬ ‫الوطنية واحتياجاتهم التي هي يف قلب ومحور عمل‬ ‫‪.‬املكتب الكشفى العاملى‬ ‫‪13‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من قبل السكرتري العام‬

‫‪© WSB Inc. / Nelson Opany‬‬

‫أشكركم‬

‫كلمة امتنان وشكر خاصة أوجهها لكل الرشكاء‪،‬‬ ‫إنه مل يكن من اإلمكان تحقيق إنجازات هذه‬ ‫ً‬ ‫الثالثية من دون املساهامت الرائعة لألفراد وفرق خاصة صندوق التمويل الكشفى العاملى عىل‬ ‫العمل‪ ،‬وإنني أود أن أغتنم هذه الفرصة لإلعراب مساهامتهم يف تحقيق مهمتنا‪ .‬فمن خالل العمل‬ ‫عن شكرى وإمتناىن لهم جميعاً نياب ًة عن املنظمة املشرتك استطعنا تحقيق وإنجاز الكثري‪ .‬وإننا لنأمل‬ ‫يف مواصلة واستمرار التعاون املثمر بل وزيادته يف‬ ‫‪.‬العاملية للحركة الكشفية‬ ‫ومن جانبها أظهرت بل وبرهنت اللجنة الكشفية ‪.‬املستقبل‬ ‫العاملية عن إدارتها املميزة‪ ،‬وقام أعضائها باستثامر إن زمالىئ يف املكتب الكشفى العاملى يعملون من‬ ‫جهدا ً عظيامً يف دعم الكشفية العاملية ولعىل أعرتف دون ككل أو ملل‪ ،‬يحب مذهل لحركتنا‪ ،‬من أجل‬ ‫تحقيق األهداف التي جاء تحديدها يف رؤية ‪2023‬‬ ‫هنا وأقدر بشكل خاص جهد لجنة تسري األعامل‬ ‫والخطة الثالثية‪ .‬فالتزامهم ملهامً حقا ‪ ،‬وإنني ملمنت‬ ‫التي كرست قيادتها املزيد من الرتكيز املطلوب‬ ‫للحركة‪ ،‬وكان ذلك بشكل أكرث يف الفرتة االنتقالية لهم عىل الحيوية والنشاط الذى يظهرونه‬ ‫وينرشونه دامئاً واستعدادهم ورغبتهم الحقيقية‬ ‫‪.‬بني السكرتريين العامني‬ ‫وإنني ملمنت ألعضاء اللجنة الكشفية العاملية وعىل ‪.‬للتغيري‬ ‫وجه الخصوص رئيس اللجنة السيد ‪/‬جواو أرما ندو وأخريا ً‪ ،‬فإن العمل الذى أنجزناه خالل الفرتة‬ ‫الثالثية التي نحن بصددها ملا كان ليتحقق من‬ ‫عىل قيادته وتوجيهه املميز‪ .‬وسنبقى ممتنني له‬ ‫دون جهودا ً كبرية وهائلة ملئات من املتطوعني‬ ‫‪.‬عىل مساهمته القوية يف كل أوجه عملنا‬ ‫الكشفيني العامليني‪ .‬فقد سخروا كل ما لديهم‪،‬‬ ‫أود أيضاً أن أشكر سلفى السيد ‪ /‬سكوت تري‪.‬‬ ‫فبدون األسس التي َ ارساها والعملية التي وضعت وقاموا بتنفيذ عدد ال حرص له من األنشطة‬ ‫والفعاليات أثناء أحداثنا‪ ،‬ومكثوا آالفاً من الساعات‬ ‫لتحديث املكتب الكشفى العاملى‪ ،‬لكان برنامج‬ ‫متصلني عرب اإلنرتنت يعملون من أجل تطوير‬ ‫اإلنعاش والتجديد الخاص ىب أصعب ىف عملية‬ ‫وتنمية مواردنا لخدمة الجمعيات الكشفية‬ ‫‪.‬التنفيذ‬ ‫الوطنية‪ ،‬وقدموا الدعم املبارش مثل االستشارات‬ ‫املختلفة للعديد من الجمعيات الكشفية الوطنية‪.‬‬ ‫ومن أجل كل ذلك‪ ،‬فإنني مدين لهم بعميق‬ ‫‪.‬االمتنان والشكر‬ ‫‪14‬‬

‫‪© WSF / Yoshi Shimizu‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫مقدمة من قبل السكرتري العام‬

‫‪© WSB Inc. / Hiong-Boon Thian‬‬

‫التحرك قدماً‬

‫كام قال اللورد بادن بأول‪ ،‬نحتاج أن نواصل التحرك‬ ‫قدماً‪ ،‬ومع إبقاء هذه املقولة دامئاً نصب أعيننا‪ ،‬فإننا‬ ‫نلتزم مبواجهة تحدى الثالثية الجديدة‪ .‬فسرنكز عىل‬ ‫مدار الثالثة أعوام القادمة عىل تحقيق منوا ً مستداماً‬ ‫‪.‬وتعميق أثر الكشفية داخل وخارج الحركة‬

‫ومن املقرر أن يرتكز عملنا يف املستقبل حول تلبية‬ ‫احتياجات الجمعيات الكشفية الوطنية بالشكل‬ ‫والوقت املناسب‪ .‬وسنعمل عىل جذب وجمع جهودنا‬ ‫معاً عىل املستويات اإلقليمية والعاملية لتقديم أفضل‬ ‫خدمة ودعم ممكن للجمعيات الكشفية الوطنية‬ ‫األعضاء‬ ‫املخلص يف الكشفية‬ ‫‪.‬‬

‫أحمد الهندواى‬

‫االمني العام‬ ‫املنظمة العاملية للحركة الكشفية‬

‫‪15‬‬

‫ُملخص‬ ‫إدارى‬ 16

© WSB Inc. / Iztok Havala

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫معـــاً قدمـــاً‬ ‫نحوالتأثري والنمو‬ ‫مرحلة انتقالية ناجحة‬

‫حتى ميكننا استيعاب وفهم العمل الذى أنجزه كالً من‬ ‫اللجنة الكشفية العاملية واملكتب الكشفى العاملى يف‬ ‫الفرتة من ‪ ،2017-2014‬من املهم أن نضع يف الحسبان أن‬ ‫الفرتة الثالثية السابقة (‪ )2014- 2011‬متيزت بالعديد من‬ ‫اإلنجازات البارزة والهامة وهى‪ :‬العمل عىل وضع‬ ‫اسرتاتيجية تجديد للكشفية‪ ،‬وتقديم مبادرة رسل السالم‪،‬‬ ‫وتبنى السياستني العامليتني لربامج ومشاركة الشباب‪،‬‬ ‫وتنفيذ املخيم الكشفى العاملى الـ ‪ 22‬الناجح‪ ،‬واللقاء‬ ‫الكشفى العاملى الـ ‪ 14‬للجوالة واملؤمتر الكشفى الرتبوى‬ ‫‪.‬العاملى األول‬

‫‪17‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫يف عام ‪ ،2014‬وكجزء من إعادة تنظيم املكتب الكشفى‬ ‫العاملى ودراسه عملية نقل مقره‪ ،‬تم فتح مركز دعم‬ ‫عاملى جديد يف كواالملبور‪ ،‬والذى يعمل يف تنسيق‬ ‫وتعاون مع مركز الدعم العاملى الكائن يف جنيف من‬ ‫أجل تنسيق العمليات العاملية للكشفية العاملية‪ .‬وىف‬ ‫أثناء فعاليات املؤمتر الكشفى العاملى الـ ‪ 41‬يف‬ ‫سلوفينيا‪ ،‬كان املكتب الجديد الذى مقره كواال ملبور‬ ‫ال يزال يف مرحلة االعداد‪ ،‬وكان ال يزال أغلبية فريق‬ ‫‪.‬عمله يعملون من جنيف‬ ‫أما الفرتة الثالثية ‪ 2017-2014‬فقد متيزت بانها فرتة‬ ‫تبنى وإرساء قواعد املقر الجديد وكذا أساليب جديدة‬ ‫للعمل والتعاون‪ ،‬باإلضافة لوضع اسرتاتيجية جديدة‬ ‫للكشفية‪ .‬وقد وجهه السيد‪ /‬سكوت تري وبنجاح ودقة‬ ‫هذه العملية‪ ،‬الذى قام من خاللها باستثامر مبلغ‬ ‫الجهود املبذولة لضامن تسري سلس لعمل كل مراكز‬ ‫الدعم التابعة للمكتب الكشفى العاملى خالل فرتة‬ ‫التحول هذه‪ .‬وقد استفادت هذه العملية استفادة‬ ‫كبرية من اجتامع كل أعضاء فريق املكتب الكشفى‬ ‫العاملى املنعقد يف كواال ملبور عام ‪ ،2015‬الذى أتاحت‬ ‫فيه الفرصة ألعضاء فريق العمل ملزيد من موامئة‬ ‫أساليب العمل املعمول بها يف كل مراكز الدعم وتبادل‬ ‫‪.‬الخربات وكذا أفضل املامرسات‬ ‫عىل صعيد آخر نجد ان رؤية ‪ 2033‬التي جاء تبنيها‬ ‫عام ‪ ،2014‬تحدد الطريق قدماً ومستقبل الحركة‬ ‫‪:‬الكشفية‪ ،‬وذلك من خالل موضوعاتها األربع الرئيسية‬ ‫“(‬

‫ • التأثري‬

‫)” مع حلول عام ‪ 2023‬ستكون الكشفية حركة شبابية‬ ‫‪.‬تربوية عاملية رائدة‬

‫ • النمو‬

‫“( “(‬ ‫‪”).‬متكني ‪ 100‬مليون شاب‬

‫ • األثر‬

‫)” أن يكونوا مواطنني فاعلني يقومون بتغيري إيجايب يف‬ ‫مجتمعاتهم وىف العامل‬

‫ • الوحدة‬

‫‪”).‬باالرتكاز عىل القيم املشرتكة “(‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫ ‬ ‫ ‬

‫‪© WSB Inc. / Iztok Havala‬‬

‫وتشكل هذه املوضوعات األربعة املذكورة أنفاً جنباً إىل‬ ‫جنب لألولويات االسرتاتيجية الست باالسرتاتيجية‬ ‫الكشفية العاملية األساس الذى بنيت عليه وتم صياغة‬ ‫الخطة الثالثية ‪ 2017-2014‬وإطار عملها التشغيىل‪.‬‬ ‫وقد أرتكز هذه اإلطار عىل أربعة اتجاهات عمل‬ ‫رئيسية هي‪ :‬تجديد الكشفية‪ ،‬الوصول للجميع‪ ،‬تعزيز‬ ‫صورة الكشفية والحوكمة ودعم الجمعيات الكشفية‬ ‫‪.‬الوطنية‬ ‫واستتبع ذلك تشكيل ثالثة مجموعات عمل تعمل عىل‬ ‫موضوعات رئيسية هي‪ :‬الواجب نحو الله ونظام‬ ‫االشرتاكات باملنظمة العاملية للحركة الكشفية وحقوق‬ ‫التصويت‪ ،‬ومنو العضوية‪ .‬باإلضافة لتشكيل فريق‬ ‫متابعة اسرتاتيجى مهمته متابعة التقدم إيذاء تنفيذ‬ ‫األهداف التي ورد ذكرها يف الخطة الثالثية ‪-2014‬‬ ‫‪ ،2017.‬باإلضافة لدعم وضع الخطة القادمة‬ ‫وتولت أهداف الخطة الثالثية ‪ 2017-2014‬قيادة‬ ‫وتوجيه عمل املتطوعني وفريق عمل املنظمة العاملية‬ ‫للحركة الكشفية عىل مدار الثالثة أعوام السابقة‪،‬‬ ‫ويقدم هذا التقرير نظرة عامة وشاملة عىل كل ما تم‬ ‫إنجازه يف هذه الفرتة‪ .‬وفيام يىل ملخصاً يضم‬ ‫‪.‬املوضوعات الرئيسية يف هذا اإلنجاز‬ ‫‪18‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫دعم الجمعيات الكشفية الوطنية‬ ‫حتى تبلغ أقيص قدراتها‬

‫وضع معايري‬ ‫لجودة الكشفية‬

‫تم تنفيذ دراسة ومراجعة مستفيضة للسياسة الكشفية كان هناك استثامرا ً حقيقياً للجهود األساسية املبذولة‬ ‫)‪ (GSAT‬لضامن تنفيذ أداة تقييم الدعم العاملى الـ‬ ‫العاملية للقيادات اعتامدا عىل السياستني الكشفيني‬ ‫العامليني للربامج ومشاركة الشباب املعتمدتني يف املؤمتر وتقديم الدعم للمرشوعات واملبادرات التي تهدف‬ ‫لدعم وتقوية قدرة الجمعيات الكشفية الوطنية‬ ‫الكشفي العاملي (‪ ،)2014‬األمر الذي أدى العتامد‬ ‫كمتابعة ألداة التقييم العاملى‪ .‬وخالل الفرتة الثالثية‬ ‫اللجنة الكشفية العاملية لنسخة محدثة من السياسة‬ ‫الحالية تم تنفيذ أداة تقييم الدعم العاملى يف ‪73‬‬ ‫‪.‬الكشفية العاملية للقيادات‬ ‫جمعية كشفية وطنية وتزويدهم برؤية مبارشة‬ ‫وكان هناك أيضاً عمل ضخم لصياغة السياسة العاملية وواضحة حول مستوى أدائهم يف مقابل أفضل‬ ‫للحامية من األذى التي هي يف إطار اعتامدها باملؤمتر املامرسات الدولية يف ضوء الحوكمة الرشدية ومستوى‬ ‫الكشفى العاملى‪ .‬وكل هذه السياسات متكن الجمعيات ‪.‬جودة الكشفية‬ ‫الكشفية الوطنية من توجيه عملها يف كل مجال من‬ ‫وتتوفر هذه األداة حالياً يف ثالثة أمناط مختلفة‪ ،‬حتى‬ ‫مجاالت هذه السياسات وفقاً للمعايري العاملية‪ .‬ومن‬ ‫تتناسب مع االحتياجات والظروف املتنوعة‪ .‬وهناك‬ ‫املقرر أن يكون العمل املستقبيل املوسع يف الفرتة‬ ‫‪ 100‬متطوع وفريق عمل شاركوا يف عملية التدريب‬ ‫الثالثية القادمة موجه لضامن وجود دعم كاىف يقدم‬ ‫ذات العالقة والتي متت يف هذا الصدد بل ويساهمون‬ ‫للجمعيات الكشفية الوطنية التي تعمل عىل تضمني‬ ‫حالياً للعمل عىل تقوية ودعم قدرة الجمعيات‬ ‫‪.‬هذه السياسات يف مامرساتهم الوطنية‬ ‫الكشفية الوطنية يف جميع أنحاء العامل كعوامل ذات‬ ‫وقد اتاحت عملية دراسة ومراجعة الطريقة الكشفية ‪.‬تأثري عاملى يف مجتمعاتهم املدنية‬ ‫التي متت خالل الفرتة الثالثية املذكورة الفرصة ملوامئة‬ ‫التعاريف واالصدارات املختلفة التي ُوضعت عىل مدار وقد تم القيام بعمل مكثف وضخم لتوفري منصة تعلم‬ ‫عىل اإلنرتنت من شأنها أن متكن الكشافة يف شتى بقاع‬ ‫‪.‬السنوات يف إطار عمل موحد‬ ‫األرض من الحصول عىل دورات مشرتكة‪ .‬وتتوفر هذه‬ ‫وقد شهدت الفرتة الثالثية هذه مزيد من الرتكيز عىل ومن املتوقع أن يتم ‪ SCOUT.ORG‬املنصة عىل‬ ‫مسألة متكني املزيد من الكشافة التخاذ خطوات‬ ‫‪.‬االنتهاء من هذه املنصة يف الثالثية القادمة‬ ‫إيجابية يف مجتمعاتهم املحلية‪ ،‬وأدت هذه الجهود‬ ‫لفكرة إطار عمل عاملى أفضل‪ ،‬الذى يجمع معاً الربامج‬ ‫العاملية الثالثية الرئيسية ( ُرسل السالم‪ ،‬كشافو العامل‪،‬‬ ‫الربنامج الكشفى العاملى للبيئة) وكذا املبادرات العاملية‬ ‫واإلقليمية والوطنية التي تساهم يف تأثري برامج الشباب‬ ‫الكشفية يف مجاالت محددة‪ .‬ويهدف إطار العمل أن‬ ‫يكون مبثابة تجمع ملهم ألنشطة تنمية املجتمع‪ ،‬التي‬ ‫‪.‬ترثى برامج الشباب يف الجمعيات الكشفية الوطنية‬

‫‪© WSB Inc. / Victor C. Ortega‬‬

‫‪19‬‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫تأمني منو مستدام‬ ‫كان هناك تركيزا ً خاصاً وقوياً يف الفرتة الثالثية‬ ‫‪ 2017-2014‬عىل متديد وتوسيع عضوية املنظمة‬ ‫العاملية للحركة الكشفية‪ .‬وىف هذا أوصت اللجنة‬ ‫الكشفية العاملية بعدد ‪ 11‬جمعية كشفية وطنية‬ ‫لعضوية املنظمة العاملية للحركة الكشفية مع ‪ 9‬آخرين‬ ‫تم إعالن عضويتهم فعلياً هم‪ :‬أروبا‪ ،‬كوراكاو‪ ،‬دولة‬ ‫فلسطني‪ ،‬ميامنار‪ ،‬سيشيل‪ ،‬ساو تومى وبري ينسيب‪،‬‬ ‫تاميور ىل‪ ،‬سان ماريو وغينيا بيساو‪ .‬وعندما يتم إعتامد‬ ‫واستكامل الطلبات املعلقة لكل من مكاو والعراق‬ ‫باملؤمتر الكشفى العاملى الـ ‪ 41‬سيكون هناك تسجيل‬ ‫‪.‬تاريخى لعدد األعضاء املعرتف بهم يف ألفية واحدة‬ ‫وقد كانت هذه الجهود ممكنة بشكل جزىئ من خالل‬ ‫عمل لوحة إيضاح عاملية تؤكد مدى التقدم يف قدرات‬ ‫الجمعيات الكشفية الوطنية الجديدة املحتملة‪ .‬وقد‬ ‫سمح ذلك مبتابعة منهجية وتناسق جهود املنظمة‬ ‫العاملية للحركة الكشفية لنقل الكشفية ووضعها مبكانة‬ ‫‪.‬مل تكن بها من ذي قبل‬ ‫وقد لوحظ أيضاً منوا ً يف الجمعيات الكشفية الوطنية‬ ‫األعضاء فعلياً يف املنظمة العاملية للحركة الكشفية وجاء‬ ‫استعراض هذا النمو من خالل اإلصدار الخاص الذى‬ ‫صدر وألول مرة يف شكل تقرير عضوية املنظمة العاملية‬ ‫للحركة الكشفية‪ ،‬فقد جاء تسجيل النجاحات التي‬ ‫أحرزتها كينيا التي ساعدت يف زيادة عضويتها لتصل‬ ‫ملليون كشاف‪ ،‬وكذا كامبوديا التي زادت عضويتها‬ ‫أربعة أضعاف‪ ،‬وليشتنشتاين التي زادت حصتها‬ ‫السوقية ل ‪ %8.55‬مقابل تعداد الشباب بالدولة‪.‬‬ ‫وسنعلن عن املزيد واملزيد من خالل برنامج أوسمة‬ ‫النمو للجمعيات الكشفية الوطنية خالل فعاليات‬ ‫‪.‬املؤمتر الكشفى العاملى الـ ‪41‬‬ ‫ورغامً عن ذلك‪ ،‬فإن البحث الذى قام به املكتب‬ ‫الكشفى العاملى يؤكد أن هناك عدد كبري ال يستهان به‬ ‫من الكشافني الذين هم جز ًء من الحركة يؤكدون‬ ‫وبشدة عىل الحاجة للجهود املستمرة لتحسني الطرق‬ ‫واألساليب املتبعة من أجل تسجيل أكرث دقة لألعداد‬ ‫‪.‬الحقيقية للشباب املتأثرين بالكشفية‬

‫‪© WSB Inc. / Iztok Havala‬‬

‫مشاركة الشباب يف صناعة القرار‬ ‫زادت وبشكل ملحوظ مشاركة الشباب يف صناعة القرار‬ ‫بشكل أساىس عىل مدار الثالثة أعوام السابقة‪ .‬فقد‬ ‫شارك املستشارين الشباب باللجنة الكشفية العاملية‬ ‫وبشكل كامل يف إدارة مسئولياتها (وكان أحد هؤالء‬ ‫الشباب عضوا ً يف لجنة تسري األعامل)‪ .‬إضافة لذلك أن‬ ‫‪ %30‬من املتطوعني الذين تم تعينهم لدعم عمل‬ ‫املنظمة العاملية للحركة الكشفية يف هذه الثالثية كانوا‬ ‫أقل من ‪ 30‬عاماً‪ .‬أضف إىل ذلك أن الدليل اإلرشادي‬ ‫لتنظيم األحداث الكشفية العاملية الذى وضعته اللجنة‬ ‫الكشفية العاملية ينص عىل بل ويشرتط أن يكون عىل‬ ‫األقل ‪ %25‬من فرق التخطيط املستقبلية يجب أن‬ ‫‪.‬تشمل عىل شباب تحت سن الـ ‪ 30‬عاماً‬

‫‪20‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫تنظيم األحداث الكشفية العاملية الكربى‬ ‫شهدت الفرتة الثالثية السابقة تنظيم أربعة أحداث‬ ‫كشفية عاملية كربى بنجاح هم كالتايل ‪:‬‬ ‫• املؤمتر الكشفى الرتبوى العاملى الثاىن‬ ‫• املخيم الكشفى العاملى الـ ‪ )2015( 23‬باليابان‬ ‫(كندرشتديك ‪ )2017‬الذى أكد عىل دوره‬ ‫الذى قدم خربة حياتيه ال تنىس ألكرث من ‪33.000‬‬ ‫الرتبوى يف عملية التنظيم التي تهدف ألن تكون‬ ‫كشاف وقائد متطوع من ‪ 155‬دولة ومقاطعة‬ ‫“حركة شباب تربوية عاملية رائدة”‪ ،‬حيث جمع‬ ‫‪.‬تعزيز روح وحدة الحركة‬ ‫هذا الحدث الهام ممثلني من أكرث من ‪100‬‬ ‫• اللقاء الكشفى العاملى الـ‪ 15‬للجوالة (أيسلندا‬ ‫دولة‪ ،‬وقام بتحديد االتجاهات الرئيسية التي‬ ‫اهتامم‬ ‫‪ ،)2017‬الذى يعترب األكرب من نوعه‪ ،‬وجذب‬ ‫من املمكن أن تؤثر عىل الكشفية يف املستقبل‬ ‫حواىل ‪ 5.000‬فرد‪ .‬وأكد هذا اللقاء عىل انه من‬ ‫‪.‬وكيف ميكن للحركة أن تلبيها‬ ‫خالل التنظيم الجيد وأنشطته التحدى (التي يتم‬ ‫• الجوتا والجوىت الذى ال يزال هو أكرب حدث‬ ‫تنفيذها يف أجواء وأماكن فريدة) ميكن للشباب‬ ‫كشفى عاملى‪ ،‬يجمع أكرث من مليون كشاف من‬ ‫والقادة الراشدين التبادل املثمر مع اآلخرين من‬ ‫جميع أنحاء العامل يتواصلون معاً ويساهمون‬ ‫نفس الجيل‪ ،‬الذين جاءوا للمخيم من كل حدب‬ ‫‪.‬وصوب‬ ‫وبشكل واضح يف الشعور باالنتامء للعائلة‬ ‫‪.‬العاملية الكربى كل عام‬

‫‪© WSB Inc. / João Matos‬‬

‫‪21‬‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫توفري إدارة وتعاون اسرتاتيجى أفضل‬ ‫رشعت املنظمة العاملية للحركة الكشفية يف سلسلة من‬ ‫املهام لدعم وتحسني الحوكمة (اإلدارة) خالل هذه‬ ‫الثالثية‪ ،‬وكان أبرزها ‪:‬‬ ‫• تدريبات تعريفية للجنة الكشفية العاملية واللجان‬ ‫الكشفية اإلقليمية‪ ،‬التي كانت محركاً للتغيري‪،‬‬ ‫وعملت عىل التحسني الحقيقى لعمليات صناعة‬ ‫‪.‬القرار وأساليب االجتامعات‬ ‫• وضع نظام للتقييم الذايت واستبيان اراء األقران‬ ‫واجتامعات اللجنة الكشفية العاملية‪ ،‬الذي نتج عنه‬ ‫تقييم مستمر ملستوى أداء األعضاء‪ ،‬وفريق العمل‬ ‫‪.‬والعمل الذي يتم‬ ‫• املوافقة عىل النظم الدامئة للجنة الكشفية العاملية‬ ‫‪.‬التي تساعد عىل توجيه عملها‬ ‫• زيادة الشفافية من خالل تقديم التقارير‬ ‫مستخدمني أساليب وطرق مختلفة‪ ،‬تشتمل يف ذلك‬ ‫عىل املقاالت التي ت ُرفع عىل املوقع العاملى‬ ‫فور إختتام فعاليات اجتامعات ‪SCOUT.ORG‬‬ ‫اللجنة الكشفية العاملية‪ ،‬و خطابات رئيس اللجنة‬ ‫باإلضافة للتقرير املستفيض للفرتة البينية حول‬ ‫مستوى التقدم نحو تحقيق أهداف الخطة الثالثية‬ ‫‪2017-2014.‬‬ ‫• وضع إجراءات تشغيل معيارية للعمليات الحرجة‬ ‫داخل املنظمة العاملية للحركة الكشفية والتي‬ ‫سيجرى توفريها يف الوقت املناسب عىل املوقع‬ ‫‪.‬العاملى‬

‫دعم وتقوية اإلدارة املالية‬ ‫تم تنفيذ نظام إدارة مالية جديد يف كل مراكز الدعم التابعة للمكتب الكشفى‬ ‫العاملى من شهر يوليو ‪ ،2015‬واتسم هذا النظام بتوحيد وتنسيق أفضل وتقديم‬ ‫تقارير دقيقة وحقيقية‪ ،‬األمر الذى عمل عىل تقوية ودعم اإلدارة املالية وتحسني‬ ‫الشفافية‪ .‬عالوة عىل ذلك‪ ،‬تم اعتامد سياسة جديدة لنظام رسوم العضوية للمنظمة‬ ‫العاملية للحركة الكشفية يف أكتوبر ‪ 2015‬التي راجعت تواريخ االنقطاع عن تسديد‬ ‫رسوم االشرتاك باإلضافة للجداول الزمنية للتعليق الجزىئ والكىل للعضوية وتم تنفيذ‬ ‫‪.‬هذه السياسة منذ العام املاىل ‪2016-2015‬‬ ‫وىف يناير ‪ ،2016‬دخلت أفضل املامرسات املالية حيز التنفيذ بهدف تحديد توقعات‬ ‫واضحة بني متفرغى ومتطوعى املكتب الكشفى العاملى‪ ،‬ولوضع املكتب كنموذج‬ ‫رائد ألفضل املامرسات‪ .‬ومن املقرر مشاركة أفضل املامرسات املشار لها يف الجمعيات‬ ‫الكشفية العاملية أثناء املؤمتر الكشفى العاملى الـ ‪41‬‬

‫أما يف ضوء التنسيق االسرتاتيجي‪ ،‬وافقت اللجنة‬ ‫الكشفية العاملية عىل نظام املتابعة الذى يتضمن ‪34‬‬ ‫مؤرش أداء رئيىس للخطة الثالثية ‪ ،2017-2014‬باإلضافة‬ ‫‪.‬لعدد ‪ 16‬مؤرش لقياس التقدم نحو تحقيق رؤية ‪2023‬‬ ‫إضافة ملا سبق‪ ،‬تم تنفيذ العمل لدعم عملية موامئة‬ ‫الخطط اإلقليمية والعاملية وتم إصدار دليل حول‬ ‫التخطيط االسرتاتيجي‪ ،‬وعملية التنفيذ‪ ،‬واملراقبة‪/‬‬ ‫املتابعة والتقييم التي تركز بشكل أسايس عىل دعم‬ ‫الجمعيات الكشفية الوطنية يف وضع خطط اسرتاتيجية‬ ‫تتوائم مع رؤية املنظمة الكشفية العاملية ‪.2023‬‬ ‫وأخريا ً‪ ،‬فإن العمل حول االسرتاتيجية مستمرا ً من خالل‬ ‫تنسيق عملية صياغة مسودة أهداف الخطة الثالثية‬ ‫‪2020-2017.‬‬

‫‪© WSB Inc. / Matic Pandel‬‬

‫‪22‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫ودعمت مبادرات مثل‪ :‬تذكرة للحياة (هذا املرشوع‬ ‫الذى يدعم برنامج أطفال الشوارع ىف العديد من‬ ‫الدول اآلسيوية للوصول ألقىص إمكاناتهم)‪ ،‬الغذاء من‬ ‫أجل الحياة (والذى يوفر معلومات أساسية حول‬ ‫الزراعة وإعداد الطعام لألطفال ىف أكرث من إثنى عرش‬ ‫‪.‬دولة إفريقية) باإلضافة للمزيد‬ ‫وىف عام ‪ ،2015‬تم عمل مراجعة ودراسة مستفيضة‬ ‫مرحلية للمبادرة‪ ،‬والتى نتج عنها صياغة مجموعة من‬ ‫التوصيات التى ساعدت ىف زيادة أثر املبادرة‪ ،‬مع‬ ‫إمكانية الوصول وتحسني وادارة املبادرة نفسها‪.‬‬ ‫وكنتيجة مبارشة تم تقييم منوذج طلب املنحة ‪ /‬الدعم‬ ‫من برنامج هذه املبادرة واستامرة التقارير ذات العالقة‬ ‫والدليل اإلرشادى للمتقدمني بالطلبات واملقيمني‬ ‫للمرشوعات التى تم تحديثهم‪ ،‬وأصبحت اآلن أيرس‬ ‫وأسهل ىف اإلستخدام بالنسبة للجمعيات الكشفية‬ ‫الوطنية ‪ .‬وكذلك فهى أفضل ىف قياس وتسجيل أثر‬ ‫املرشوعات املنفذة‬

‫التعاون مع صندوق التمويل الكشفى العاملى‬

‫كان هناك دعم وتكثيف و التحسني الواضح للتعاون‬ ‫القائم مع صندوق التمويل الكشفى العاملى عىل مدار‬ ‫الفرتة السابقة‪ .‬وىف هذا تم عقد إجتامعات سنوية بني‬ ‫مركز الدعم العاملى للمكتب الكشفى العاملى وفريق‬ ‫رسل السالم امللهمة‬ ‫عمل الصندوق وذلك للمرة األوىل ىف تاريخ الحركة‪.‬‬ ‫حيث ساعدت هذه اإلجتامعات عىل تشكيل العمل‬ ‫اليزال برنامج رسل السالم املبادرة الرئيسية للمنظمة‬ ‫العاملية للحركة الكشفية التى تلهم ماليني الشباب حول املشرتك والرتكيز عىل تقديم الدعم املطلوب من أجل‬ ‫العامل وميكنهم من تغيري مجتمعاتهم‪ .‬وقد سجلت عدد ‪.‬التنفيذ الدقيق للمرشوعات العاملية‬ ‫ساعات الخدمة التى جاء تسجيلها منذ إنطالق هذه‬ ‫وخالل الثالثية الحالية‪ ،‬قامت منصة التربع‬ ‫املبادرة وحتى اآلن ‪ 760‬مليون ساعة خدمة مسجلة‬ ‫عىل اإلنرتنت بإبرام رشاكة مع ‪BROWNSEA‬‬ ‫وكانت ‪ SCOUT.ORG.‬عىل املوقع الكشفى العاملى‬ ‫الصندوق‪ .‬وتهدف هذه املنصة – التى سيتم إطالقها ىف‬ ‫ساعات الخدمة هذه متت من خالل تنفيذ أكرث من‬ ‫املؤمتر – وراء متكني الكشافة ىف جميع أنحاء العامل من‬ ‫مليون نشاط محىل يشارك فيه الكشافون لتحسني‬ ‫التمويل الذاىت ملرشوعاتهم املجتمعية من خالل الدعم‬ ‫األنحاء‬ ‫الحياة ىف مجتمعاتهم‪ :‬من زراعة األشجار ىف‬ ‫‪.‬املقدم من املجتمع العاملى عىل اإلنرتنت‬ ‫املختلفة بأمريكا الجنوبية وإنتها ًء بأنهم كانوا‬ ‫الذى رضب ‪ HAIYAN‬املستجيبني األوائل أثناء إعصار ‪.‬‬ ‫‪.‬الفلبني‬ ‫‪© WSB Inc. / World Scouting‬‬

‫وىف ضوء هذه املبادرة تم توزيع أكرث من ‪ 6‬مليون‬ ‫دوالر أمريىك خالل هذه الثالثية لدعم ‪ 154‬جمعية‬ ‫كشفية وطنية ومرشوع إقليمى ذو عالقة برتسيخ وبناء‬ ‫ثقافة السالم‪ ،‬ومواطنة فاعلة ودعم القدرات‪ .‬وإمتدت‬ ‫هذه املرشوعات لتصل لـ ‪ 74‬جمعية كشفية وطنية‪،‬‬ ‫‪23‬‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫‪© WSB Inc. / Scouts of Nepal‬‬

‫‪© WSB Inc. / World Scouting‬‬

‫جهود رائدة ىف العمل اإلنساىن‬

‫قياس األثر الكشفى‬

‫إتحد الكشافون ىف جميع أنحاء العامل لدعم بعضهم‬ ‫البعض عند حدوث الكوارث والنوازل الخطرية‪ ،‬ولعل‬ ‫األبرز ىف هذه األزمات تلك التى كانت أثناء النوبات‬ ‫الزلزالية التى رضبت كالً من نيبال عام ‪ 2015‬و‬ ‫اإلكوادور عام ‪ ،2016‬واألعاصري التى رضبت الفلبني‬ ‫وألحقت بها الدمار ىف الفرتة ما بني ‪ 2015‬و ‪،2016‬‬ ‫واألزمة املستمرة للالجئني األوروبيني‪ .‬حيث أعرب‬ ‫الكشافون عن تضامنهم مع هذه القضايا من خالل‬ ‫‪ SCOUTAID‬تقديم يد العون واملساعدة بربنامج‬ ‫وهو موقع للتربع عىل اإلنرتنت مصمم عىل املوقع‬ ‫الكشفي العاملي لدعم جهود اإلغاثة الطارئة املقدمة‬ ‫للجمعيات الكشفية الوطنية املتأثرة بهذه األزمات‬ ‫‪.‬واملشاكل‬

‫جرى تعريف األثر الكشفى عىل أنه تأثري األنشطة‬ ‫الكشفية عىل األفراد واملجتمعات‪ ،‬ويتمثل ذلك ىف‬ ‫ثالثة مستويات‪ :‬مستوى الفرد و ومستوى املجتمع‬ ‫واملستوى الدوىل‪ .‬وبإعتبار ذلك نقطة البداية‪ ،‬ركزت‬ ‫املنظمة العاملية للحركة الكشفية عىل تطوير أداتني‬ ‫خالل الثالثية الحالية لقياس أثر الكشفية‪ :‬األوىل تقدم‬ ‫نهج التكلفة والفائدة لتحديد مقدار الفائدة التى‬ ‫تساهم بها املجموعات الكشفية املحلية ىف‬ ‫مجتمعاتهم‪ ،‬أما األداة الثانية عبارة عن استقصاء رأى‬ ‫لقياس أثر الكشفية عىل التطور الشخىص للشباب‪.‬‬ ‫ويتم تطبيق األخرية هذه من خالل مقارنة مجموعة‬ ‫من الكشافة مع غري الكشافة من نفس املجتمع عن‬ ‫طريق قياس مجموعة من املهارات األساسية واملعرفية‬ ‫و اإلتجاهات والسلوكيات التى من املفرتض أن تنميها‬ ‫الكشفية ىف مستفيديها‪ .‬ومن املقرر استعراض األداتني‬ ‫‪.‬خالل فعاليات املؤامر الكشفى العاملى الـ‪41‬‬

‫ومن جانبها قامنت املنظمة العاملية للحركة الكشفية‬ ‫بتنظيم ورشة عمل تدريبية ىف ‪ 19‬جمعية وطنية ذات‬ ‫خربة مميزة ىف موضوع األعامل اإلنسانية‪ ،‬ساعدت عىل‬ ‫تشكيل وضع ومكانة املنظمة ىف هذا اإلطار‪ .‬وكان من‬ ‫نتائج هذه الورشة أنه يجرى حالياً العمل عىل إعداد‬ ‫دليل ارشادى للجمعيات الكشفية الوطنية حول دور‬ ‫الكشفية ىف العمل اإلنساىن والذى سيتم اصداره ىف‬ ‫‪).‬وقت الحق من العام الجارى (‪2017‬‬

‫‪24‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫‪© WSB Inc. / André Jörg‬‬

‫‪© WSB Inc. / Vladimír Ĉiĉmanec‬‬

‫تحسني اإلتصاالت‬ ‫متيزت الثالثية الحالية بتطوير وتبنى ‪ -‬اللجنة الكشفية‬ ‫العاملية‪ -‬املنظمة العاملية للحركة الكشفية اإلتصاالت‬ ‫التى تحدد رسالة ‪ (CSE)،‬والتعاقدات اإلسرتاتيجية‬ ‫العالمة (التجارية) املميزة للكشفية كـ»تربية حياتية‬ ‫للشباب من أجل املواطنة الفاعلة»‪ .‬ومن املقرر تعميم‬ ‫ونرش اإلسرتاتيجية املتبعة ىف هذا اإلطار والعمل عىل‬ ‫‪.‬تنفيذها خالل الثالثية القادمة‬

‫‪© WSB Inc. / Nelson Opany‬‬

‫الداخلية والشفافية وتشجيع التدفق املعلوماىت‬ ‫واإلتصال مع كل فرد مسجل بالحركة عىل املستوى‬ ‫‪.‬الوطنى واإلقليمى والعاملى‬ ‫وىف هذا‪ ،‬قامت الحركة بتوحيد نفسها عام ‪ 2016‬حول‬ ‫حملة ناجحة متيز ألفية األشبال‪ ،‬حيث شهدت آالف‬ ‫األنشطة عىل املستوى األساىس التى تربز أهمية برامج‬ ‫‪.‬األشبال للشباب ىف شتى بقاع األرض‬

‫لديه ‪ SCOUT.ORG‬إن املوقع الخاص بالكشفية عىل‬ ‫‪ 200000‬مستخدم مسجل فقط ىف ‪ 2017‬وذلك مقارنة‬ ‫باألعداد املسجلة ىف الثالثيات السابقة التى سجلت‬ ‫‪ 30000‬مسجل فقط‪ ،‬بزيادة تصل ‪ . %66‬وىف هذا‬ ‫دعامً قوياً ‪ SCOUT.ORG‬يقدم املوقع العاملى‬ ‫ومالمح جديدة متمثلة ىف املزيد من املشاركة ودعم‬ ‫وتقوية وضوح العالمة (التجارية) املميزة للكشفية‬ ‫العاملية‪ .‬وخالل الثالثية الحالة‪ ،‬تم تصميم برنامج‬ ‫محمول جديد للكشافني ىف جميع أنحاء العامل وسيتم‬ ‫‪.‬إطالقه ىف املؤمتر الكشفى العاملى القادم‬ ‫ويجرى حالياً العمل عىل إعداد إصدار جديد من‬ ‫املوقع الكشفى العاملى بهدف تعزيز اإلتصاالت‬ ‫‪25‬‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫الدخول ىف رشاكات اسرتاتيجية‬

‫التعامل مع التحديات‬

‫قامت اللجنة الكشفية العاملية باعتامد العديد من‬ ‫الترصيحات التى تعرب عن رأى املنظمة العاملية للحركة‬ ‫الكشفية حول موضوعات مثل التطوع والتنوع والدمج‬ ‫وحامية األطفال والشباب واألثر اإلجتامعى‪ .‬وتعمل‬ ‫مثل هذه الترصيحات عىل توجيه عملنا ىف اإلتفاقات‬ ‫الخارجية‪ ،‬وتضمن استمرار الرتكيز عىل املساهمة‬ ‫‪.‬لتحقيق رؤية ‪ 2023‬من خالل مجال العمل هذا‬

‫ نظام تسديد الرسوم (اإلشرتاكات) والحق ىف التصويت‬‫خولت مجموعة العمل ذات العالقة باملنظمة العاملية للحركة الكشفية لدراسة‬ ‫وبحث املوقف الحاىل لنظام تسديد الرسوم ووضع مقرتحات جديدة له يطبق عام‬ ‫‪ .2020‬وىف ضوء التوصية التى تقدمت بها هذه املجموعة إنتهت اللجنة الكشفية‬ ‫العاملية ألنه ليس هناك حاجة لتغيري حق تصويت الجمعيات الكشفية الوطنية‬ ‫األعضاء باملنظة واملعملول به حالياً‪ .‬وسيتم استعراض املوقف الحاىل ذو العالقة بهذا‬ ‫‪.‬املوضوع أثناء املؤمتر الكشفى العالمى الـ‪41‬‬

‫وخالل الثالثية الحالية تم عمل مراجعة ودراسة جامعة‬ ‫شاملة لعدد ‪ 30‬مذكرة تفاهم تم إبرامهم مع العديد‬ ‫من الرشكاء‪ ،‬األمر الذى ساعد ىف فهم أفضل لكيف‬ ‫أكدت الدراسة التى متت عىل تطبيق الجمعيات الكشفية الوطنية ملبدأ الواجب‬ ‫‪.‬تعمل الرشاكات الحالية عىل دعم وتحقيق رؤية ‪ 2023‬نجو الله إلتزاماً واسع النطاق عىل أهمية التنمية الروحية ىف برامج الشباب‪ .‬ومن‬ ‫جانبه ارتكز اللقاء الكشفى العاملى الثالث لألديان عىل هذه النتائج وساهم ىف وجود‬ ‫كان هناك أيضاً تكثيف للتعاون مع الجمعية العاملية‬ ‫لفتايات املرشدات‪ ،‬وتم تنفيذ املزيد من العمل املشرتك فهم أكرب لآلراء املختلفة والتنوع املوجود ىف العامل حول نفس ذات املوضوع‪ .‬وإنتهت‬ ‫الدراسة بصياغة مرشوع قرار سيتم عرضه خالل املؤمتر الكشفى العاملى القادم ملزيد‬ ‫لخلق فرص للتأثري عىل مزيد من الشباب ىف جميع‬ ‫أنحاء العامل‪ .‬وكذروة لهذا التعاون املتجدد‪ ،‬تم إصدار ‪.‬من البحث والدراسة للخطوات التالية التى سيتم إتخاذها ىف هذا اإلطار‬ ‫بيان مشرتك يؤكد عىل رغبة كلتا املنظمتني عىل املزيد‬ ‫من التعاون املشرتك‪ .‬وقد تم اإلعالن عن هذا البيان‬ ‫فور الزيارة التاريخية واألوىل من نوعها عىل اإلطالق‬ ‫التى قام بها رئيىس املنظمتني ألحد الجمعيات الكشفية‬ ‫‪.‬الوطنية‬ ‫‪ -‬الواجب نحو الله‬

‫ركزت املنظمة العاملية للحركة الكشفية عىل زيادة‬ ‫تواجدها ىف األحداث العاملية مثل الجمعية العمومية‬ ‫لألمم املتحدة و مؤمتر الهيئات املشاركة ىف هيئة األمم‬ ‫‪.‬املتحدة للتغري املناخى‬ ‫وقد تم وضع إتجاه واضح للممثلني الخارجيني‬ ‫للمنظمة الكشفية العاملية للحركة الكشفية وهو حيز‬ ‫التنفيذ من خالل دعوة عامة ومفتوحة ومن املخطط‬ ‫تنظيم تدريب مناسب وشامل لهؤالء املمثلني خالل‬ ‫العام الحاىل ‪ 2017‬بعد اإلنتهاء من فعاليات املؤمتر‬ ‫‪.‬الكشفى العاملى الـ‪41‬‬

‫‪© WSB Inc. / © Jean-Pierre Pouteau‬‬

‫‪26‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ ‫تقرير الفرتة الثالثية ‪2017-2014‬‬ ‫ملخص إدارى‬

‫معـــاً قدمـــاً نحو التأثري والنمو‬

‫‪© WSB Inc. / Victor C. Ortega‬‬

‫التحول ىف القيادة‬

‫• وضع خطة تشغيلية عامة وشاملة لكل مراكز‬ ‫الدعم التابعة للمكتب الكشفى العاملى معتمدة‬ ‫عىل رؤية ‪ ،2023‬والست أولويات إسرتاتيجية‪،‬‬ ‫‪-2017‬‬ ‫‪ 2020‬و املعلومات املتوفرة من تطبيق أداة التقييم‬ ‫العاملى الـ‪(GSAT).‬‬

‫شهدت الثالثية الحالية مرحلة إنتقالية ىف قيادة‬ ‫املنظمة العاملية للحركة الكشفية واملكتب الكشفى‬ ‫العاملى‪ .‬وذلك بتقاعد السيد‪ /‬سكوت تري ىف أكتوبر‬ ‫‪ ،2016‬بعد فرتة متيزت بعملية إنتقال ناجحة ملركز‬ ‫‪.‬الدعم العاملى من جينيف إىل كواالملبور‬ ‫وكان قد خلفه تعيني السيد‪ /‬أحمد الهنداوى ليكون‬ ‫السكرتري العام العارش للمنظمة الكشفية العاملة ىف‬ ‫نوفمرب ‪ .2016‬ومنذ توليه هذا املنصب‪ ،‬قام بتقديم‬ ‫برنامج إلنعاش عمل املكتب الكشفى العاملى‪ ،‬هذا‬ ‫الربنامج املكون من ‪ 7‬أهداف تشغيلية و ‪ 50‬خطوة‬ ‫إجرائية ‪ .‬وفعلياً يعكف حالياً فريق عمل املكتب‬ ‫الكشفى العاملى ىف جميع أنحاء العامل بتنفيذ هذا‬ ‫‪:‬الربنامج‪ ،‬والذى لوحظ بتحقيقه بعض التقدم كالتاىل‬

‫• إنعكاس التنوع ىف تعيني مناصب جديدة‪ ،‬وكان‬ ‫‪.‬ذلك عىل نحو تعيني سيدات ىف مناصب قيادية‬ ‫• الرتكيز عىل تقديم دعم للجمعيات الكشفية‬ ‫‪.‬الوطنية باسلوب تشارىك منسق ومحدث‬ ‫• تشكيل مجموعة عمل للتوجيه وتطبيق سياسات‬ ‫املوارد البرشية ىف كل مراكز دعم املكتب الكشفى‬ ‫العاملى باإلضافة ملبادرة إنشاء مركز رئيىس للمكتب‬ ‫‪.‬الكشفى العاملى )‪(HUB‬‬ ‫• دعم وتقوية اإلتصاالت والرشاكات اإلسرتاتيجية‬ ‫للمنظمة العاملية للحركة الكشفية‪ ،‬وتطوير استجابة‬ ‫املنظمة إيذاء دمج املوضوعات واإلتجاهات العاملية‬ ‫مثل‪ :‬الكشفية ىف املجاالت اإلنسانية والكشفية من‬ ‫‪.‬أجل التنمية املستدامة‬

‫‪27‬‬

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ 2017-2014 ‫تقرير الفرتة الثالثية‬ ‫ملخص إدارى‬

‫اقرأ التقـريـر‬ ‫كامـالً عىل‬ scout.org/triennialreport

© WSB Inc. / Scouts of Greece

© WSF / Yoshi Shimizu

28

© WSB Inc. / © Jean-Pierre Pouteau

‫اللجنة الكشفية العاملية‬ 2017-2014 ‫تقرير الفرتة الثالثية‬ ‫ملخص إدارى‬

© SGF / Oliver Ovadah

© WSB Inc. / World Scouting

© WSB Inc. / Iztok Havala

© WSB Inc. / Argus Rosenhaim

© WSB Inc. / Victor C. Ortega

© WSB Inc. / Victor C. Ortega

29

‫لتقليل التأثري عىل البيئة إىل أدىن حد‪ ،‬تم إصدار هذا املنشور‬ ‫بواسطة طابعة موفرة للطاقة‪ ،‬باستخدام ورق وحرب صديق للبيئة‬

Photography:

Contributors:

Coordination and Editing:

Vladimír Ĉiĉmanec Iztok Havala Andree Jorg Huyung Kyu Jang João Matos Ahmed Mohamed Hassan Nelson Opani Victor Ortega Olivier Ovadah Lynn Peck Nuno Perestrelo Jean-Pierre Pouteau Argus Rosenhaim Iako Randrianarivelo Hiang-Boon Thian Fredrik Sahlström Yoshi Simizu Linnea Wedelin

Hany Abdulmonem, David Berg, José Figueira, Göran Hägerdal, Abir Koubaa, Evelyn Kow, Dong-Wook Lee, Cynthia Marquez, Jacob Murray, Charles Ng, Soon San Ooi, Jacqueline Paschoud, Hana Pasic, Steve Peck, Ray Saunders

Evelyn Kow Dong-Wook Lee Jacqueline Paschoud Layout and Design: Victor Ortega

‫إن كتابة هذا التقرير هي نتيجة الجهد الجامعي الذي بذلته فرق املكتب‬ ‫الكشفي العاملي ولجنة الكشافة العاملية‬

© WSB Inc. / Kandersteg International Scout Center

‫© املكتب الكشفي العاملي‬ ‫السياسة الكشفية العاملية ملشاركة الشباب‬ ‫فرباير ‪2015‬‬ ‫املكتب الكشفي العاملي –مركز الدعم العاملي ‪ -‬مكتب كواالملبور‬ ‫الهاتف‪٠٠٦٠٣٢٢٧٦٩٠٠٠ :‬‬ ‫الفاكس ‪٠٠٦٠٣٢٢٧٦٩٠٨٩ :‬‬

‫‪worldbureau@scout.org‬‬ ‫‪scout.org‬‬

‫تم الرتجمة باإلقليم الكشفي العريب‬ ‫ميكن للجمعيات الكشفية إعادة طباعته مع رضورة ذكر املصدر املعتمد‬