TV Formatos NATPE 2011

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EDICIÓN NATPE

Consolidación de los formatos

www.tvlatina.tv

LA REVISTA DE FORMATOS

ENERO 2011

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AFL Productions www.aflproductions.com • Funny & Funnier • Naked & Funny • Police Patrol: The Movie

Uno de los destacados de AFL Productions es la octava temporada de Naked & Funny, “además de continuar con la oferta de nuestra colección de programas de entretenimiento y formatos”, dice Yuri Volodarsky, director de desarrollo y distribución de la empresa. AFL también cuenta con Funny & Funnier y Police Patrol: The Movie.

Volodarsky agrega que “no podemos pasar por alto el cambio a la televisión digital y [la compañía] va acorde a los tiempos creando nuevos contenidos digitales, incluyendo en HD.

Police Patrol: The Movie

EN ESTA EDICIÓN ¿Qué tan grande es suficiente?

Consolidación de los formatos

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Tony Cohen

“Estaremos produciendo

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de FremantleMedia

contenido en HD que alcance el más alto estándar de calidad .

Mark Burnett Productor

”

—Yuri Volodarsky

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Ricardo Seguin Guise

Director general Elizabeth Bowen-Tombari

Armoza Formats

Editora Rafael Blanco

Editor ejecutivo

www.armozaformats.com

Matthew Rippetoe

• 7-Question Millionaire • Shall We Kiss • Wedding Daze

Director de producción y diseño Simon Weaver

Director online

Armoza Formats buscará en 2011 seguir las tendencias del mercado, innovando y desarrollando productos para una gama de plataformas. “En 2011 continuaremos enfocándonos en mejorar nuestro catálogo de formatos 3.0, que son para múltiples plataformas en todos los géneros”, comenta Avi Armoza, CEO de la compañía. La empresa cuenta en su portafolio con productos como 7-Question Millionaire, Shall We Kiss, y Wedding Daze, entre otros.

Phyllis Q. Busell

Directora de arte Cesar Suero

Gerente de ventas y mercadeo Wedding Daze

“Como siempre, la creatividad, versatilidad y eficiencia en costos serán los factores clave en nuestros formatos”.

—Avi Armoza

FremantleMedia Latin America

Alyssa Menard

Asistente de ventas y mercadeo

Ricardo Seguin Guise

www.fremantlemedia.com

Presidente Anna Carugati

• My Name is...

• Total Blackout • Got Talent

Got Talent forma parte de una de las ofertas de FremantleMedia Latin America en NATPE este año. El programa ha logrado ubicarse constantemente en el primer lugar de sintonía entre las preferencias de los televidentes.Total Blackout es un game show donde los participantes gritarán mientras la audiencia se divierte. Entre tanto, My Name is… es un formato que presenta una competencia nacional que busca a los mejores imitadores de estrellas reconocidas alrededor del mundo.

Erica Antoine-Cole

Gerente de asuntos de negocios

My Name is...

VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani

VP de desarrollo estratégico TV Formatos Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620 Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv

Got Talent

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www.tvlatina.tv

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Mediaset Distribution www.mediasetdistribution.com Antimafia Squad

• Antimafia Squad • Girlfriends • Intelligence

Los compradores internacionales podrán esperar una gama de nuevas ofertas por parte de Mediaset Distribution en 2011 luego de haber sellado opciones de compra y adaptaciones en 12 países.“Nuestra meta es incursionar en América latina con el mismo éxito que hemos tenido en otros países, tal como lo hemos hecho con Shine Group, Lionsgate y ABC Studios en Estados Unidos, así como [otras compañías] en Francia, España, Grecia, Turquía, Rusia, Portugal, Polonia, Serbia y Croacia, entre otros”, comenta Patricio Teubal, director de ventas internacionales de Mediaset Distribution. La empresa cuenta en su portafolio con Antimafia Squad, sobre familias mafiosas que luchan por la supremacía; Girlfriends, un retrato de cuatro mujeres entre las edades de 35 y 40 años quienes lidian con el problema clásico de los hombres e Intelligence, serie dedicada al espionaje y servicios secretos producida por la televisión italiana.“Buscamos promover y fortalecer la percepción que tienen de nuestra empresa en el mercado no sólo como proveedor de latas, sino también como proveedores de historias exitosas y rentables que los productores pueden adaptar en sus mercados locales”, puntualiza Teubal.

“ Nuestra meta es incursionar en

América latina con el mismo éxito que hemos tenido en otros países .

”

—Patricio Teubal

Resonant TV www.resonant.tv • Había una vez • Sr. y Sra. Camas, consejeros matrimoniales • La pecera

“Estamos muy felices con los progresos

Resonant TV se dedica a producir y distribuir formatos de ficción con alto potencial en el mercado internacional. De acuerdo a su presidente, Gonzalo Cilley, el plan de la compañía para los próximos cinco años es producir series y telenovelas en asociación con otras productoras y canales de América latina y Europa. “Estamos muy felices con los progresos que hemos podido conseguir en nuestros primeros dos años de vida”, destaca el ejecutivo. “En el 2011 tendremos al aire una telenovela con mucha comedia llamada Sr. y Sra. Camas, consejeros matrimoniales en el horario estelar de canal 7 de Argentina; una telenovela para RCN producida por Resonant Colombia, productora que hemos creado junto con Guillermo Restrepo, y otros proyectos de ficción que anunciaremos en MIP”. En NATPE la compañía presenta Había una vez, una serie coproducida con Plataforma TV que consiste en capítulos unitarios de suspenso basados en cuentos clásicos infantiles, como La bella durmiente y Caperucira roja, pero que tienen lugar en el mundo actual. La pecera es una serie juvenil española “que fue renovada para una segunda temporada de 120 capítulos y que tendrá su versión en Estados Unidos en 2011”, finaliza Cilley.

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que hemos podido conseguir en nuestros primeros dos años de vida .

”

Había una vez

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—Gonzalo Cilley

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Sparks Network www.sparksnetwork.com • • • •

“ Estamos en NATPE para

Back in Wedding Shape Just Married No Frontiers Brides on a Bus

Para Sparks Network, NATPE 2011 “es un punto de inicio importante en nuestro enfoque para el mercado de América latina”, comenta Fredrik af Malmborg, director general de Sparks Network. “Recientemente comenzamos a trabajar en una nueva asociación creada por SOMOS Distribution y Zebra Producciones en España para adaptar nuestro amplio catálogo de formatos exitosos. Este es un buen equipo para crear el próximo programa exitoso en la región”. El ejecutivo también comenta sobre la venta de latas a Galavision para el mercado hispano de Estados Unidos. “Otro show es Just Married, un reality que ha tenido éxito en Asia”, dice Malmborg. El ejecutivo también destaca del catálogo de la empresa Back in Wedding Shape, donde parejas deciden ponerse en forma, tanto física como mentalmente en sólo seis semanas previas a su boda; Brides on a Bus, donde 10 novias compiten para una boda de ensueño mientras viajan alrededor del país en un bus de dos pisos; y No Frontiers, una nueva mezcla de viajes y serie documental sobre compatriotas que viven en otros países.

encontrar nuevos formatos y series para distribuir alrededor del mundo .

”

—Fredrik af Malmborg

Brides on a Bus

Strix International www.strix.tv • The Bar • Harem • Class of

Strix fue fundada en 1988 y es hoy en día una de las compañías de producción televisiva más grandes de los países nórdicos. Los formatos de Strix han sido vendidos a 80 países alrededor del mundo. Además de su sede en Estocolmo, Strix cuenta con afiliadas en Dinamarca, Noruega, Holanda e Israel.

“Strix ha tenido gran éxito en América latina con formatos tales como The Farm y The Bar, y NATPE es un escenario de reunión extremadamente importante para nosotros y para continuar construyendo una gran relación con nuestros clientes de Latinoamérica y Estados Unidos”, dice Mia Engström, gerente de ventas internacionales de Strix International. Bajo el lema Passionate Storytellers, la compañía está presentando otras producciones como Harem, un dating show donde las mujeres tienen el control y Class of, que do cumenta las proezas académicas de un grupo de estudiantes.

“Nuestro catálogo consiste en fuertes e innovadores reality shows que han entregado buenos resultados, y que han viajado a muchos territorios con una excelente trayectoria comprobada”, agrega Engström. “Somos Passionate Storytellers”.

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Harem

“Nuestro catálogo consiste en fuertes e

innovadores reality shows que han entregado buenos resultados .

”

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—Mia Engström

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El juego de la consolidación

¿Qué tan

grande es

suficiente?

Una oleada de acuerdos está transformando el negocio del formato, presionando a los grandes jugadores a crecer aún más.

Por George Winslow En años recientes, muchas de las principales compañías de formatos han estado actuando como si estuvieran jugando una adaptación real de Monopoly, en el que varios jugadores corren alrededor del mundo tratando de comprar tantas productoras locales y grandes formatos como sea posible.

Durante el verano pasado, Zodiak Entertainment anunció que adquiriría RDF Media, creando una potencia global con productoras en más de 20 territorios con ventas anuales en exceso de los US$ 661 millones. Y este convenio es sólo un ejemplo reciente de la rápida consolidación en la industria del formato, un acontecimiento que tiene grandes implicaciones para el futuro del negocio y la manera en que las televisoras y productoras adquieren y desarrollan nuevos shows.

En realidad, hace cinco o seis años sólo había tres compañías: FremantleMedia, Endemol y Sony Pictures Television, propietarias de productoras locales en los principales territorios de Norteamérica, Europa, Asia y Latinoamérica. Sin embargo, desde entonces varias compañías, notablemente Zodiak, Banijay Entertainment, Shine Group, ALL3MEDIA, y BBC Worldwide, han forjado redes impresionantes de producción, mientras que otras empresas, tal como ITV Studios Global Entertainment, han expandido su presencia internacional con oficinas y operaciones adicionales.

La ráfaga de convenios que ha reformado el negocio del formato en los últimos años, sin embargo, es sólo parte de la historia dice Tom Toumazis, chief commercial officer de Endemol.

“Por un lado, se ve la consolidación, pero por otro, se ve a empresas importantes como Warner Bros. anunciando que quieren 212

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entrar al negocio”, dice. “Muchos estudios de Hollywood están viendo la importancia de estar en la producción local. No sólo es la consolidación. Son nuevos participantes así como consolidación”. De hecho, Warner Bros. informó durante el verano pasado su adquisición de una participación mayoritaria en Shed Media del Reino Unido, productora de formatos como Who Do You Think You Are?.

Uno de los principales ímpetus para la consolidación ha sido defensivo, la necesidad de asegurar un flujo de nuevos formatos.

“La consolidación ha impactado en que ahora no podemos representar algunos de los shows que nos hubiera gustado representar, puesto que los creadores han vendido sus compañías a jugadores rivales del formato”, dice Gary Carter, COO de FremantleMedia Group.

Hasta ahora, el impacto de estos acuerdos ha sido mínimo, enfatiza Carter, gracias a la gran cantidad de ideas que FremantleMedia obtiene de las productoras que tiene en 22 territorios y su éxito continuo en encontrar formatos de productores independientes y televisoras.

Señalando formatos exitosos como Got Talent y Hole in the Wall, así como la creciente popularidad de formatos como Idols, Carter dice que “los retornos que hemos obtenido de nuestra inversión en el mercado abierto de nuevos formatos siguen siendo muy buenos, y tenemos una buena red que se extiende a mercados como Japón, donde hemos adquirido el exitoso formato Hole in the Wall de Fuji”.

No obstante, la preocupación de tener una fuente segura de ideas de talento creativo fue uno de los principales factores que motivaron a los ejecutivos a expandirse.

“Ya no puedo hablar con la gente con la que hablaba hace cinco años sobre la adquisición de formatos debido a la consoli1/11

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TV FORMATOS

dación”, explica Barnaby Shingleton, director de adquisiciones de entretenimiento light de RDF Rights.

Este es un problema particularmente agudo para las compañías que buscan adquirir grandes formatos nuevos para el horario estelar.

“Si eres un programador en busca de uno de los grandes shows de entretenimiento que son de los grandes estudios, tienes que ir a esas grandes compañías y probablemente pedirles que te hagan el programa”, agrega Shingleton. Para una empresa de formatos, “significa que tienes que buscar más en lo que se está haciendo internamente porque no puedes depender del mercado externo para ese tipo de formatos”.

cuatro formatos muy grandes”, comenta François de Brugada, VP ejecutivo de asuntos creativos y comerciales de Banijay Entertainment.“Apostamos al hecho de que al acumular la creatividad interna y seleccionar la gente ideal, podemos crear fácilmente un par de formatos potentes que pueden viajar muy bien.

LLENANDO EL VACÍO La importancia de tener una red de productoras para desarrollar Si logras producir y vender esos formatos en tus compañías, así nuevos formatos exitosos es uno de los razonamientos para la podrás desarrollar tu negocio grandemente”. reciente expansión de Banijay Entertainment.

El tener presencia en territorios principales no sólo es imporCreado en 2008, con el apoyo de inversionistas como la tante para desarrollar nuevas ideas.También es crucial para lanzar familia Agnelli (Fiat), la familia De Agostini, Jean-Paul Bize nuevos formatos exitosos porque las televisoras probablemente (AMS Industries) y Bernard Arnault (LVMH), la compañía se tenderán a adquirir formatos que ya han tenido éxito en mercaexpandió rápidamente con una gama de acuerdos, adquirien- dos más grandes. do empresas de la talla de Brainpool en Alemania, Nordisk en “Una vez un formato sea exitoso para una televisora, es más Dinamarca y Bunim-Murray en Estados Unidos, además de fácil ofrecerlo a clientes internacionales. Nuestro enfoque es fundar Angel City Factory en Estados Unidos. La compañía crear un éxito en el Reino Unido y que puede ser emulado ahora cuenta con cerca de 20 productoras locales en Europa internacionalmente”, comenta Tobi de Graaff, director de disy Estados Unidos. tribución global de televisión de ITV Studios Global Entertainment, que cuenta con varias oficinas de producción “Algunas empresas como Endemol y FremantleMedia básicafuera del Reino Unido. “Esto tiene un efecto de crecimiento. mente establecieron su poder en el mercado porque fueron lo Entre más versiones locales producimos, más grande se vuelve suficientemente inteligentes y suertudos para desarrollar tres o el interés”. Come Dine with Me, por ejemplo, se emitió inicialmente en Channel 4 en el Reino Unido en 2005 y desde entonces, se ha realizado en más de 20 territorios.

No es sorprendente que el afán de expandir el alcance territorial de las compañías ha dado como resultado el cierre de una gama de acuerdos, incluyendo la reciente fusión de RDF y Zodiak. Ilan Astrug, director de adquisición de formatos de Zodiak Entertainment, notó que en 2007, la editorial italiana De Agostini comenzó a invertir en medios con la adquisición de Magnolia Group en Italia y España, Marathon Group en Francia y luego en 2008, Zodiak Television, que contaba con una librería significativa de formatos en los territorios nórdicos, Benelux, Polonia, Rusia, India y América latina.

“Básicamente la estrategia fue de crear una de las productoras más grandes”, dice Astrug.

Recientemente, la adquisición de RDF expande el alcance de la empresa al Reino Unido y Estados Unidos. Shingleton señala que “lo grandioso de esta fusión es que encajamos muy bien en tantas áreas. Le da a RDF la influencia internacional que carecía y fortaleció la posición de Zodiak en Estados Unidos y Reino Unido. Es un encaje verPaso extremo: En Dilemma de Banijay International, se pondrá a prueba a los condaderamente perfecto”. cursantes para saber que tan lejos llegarán para ganar los desafíos.

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Ganancia hogareña: May The Best House Win, distribuido por ITV Studios Global Entertainment, enfrenta a participantes en un concurso de viviendas.

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Mientras que recesiones severas usualmente desaceleran o frenan el paso de los acuerdos, una fuerte recesión en la industria televisiva ha motivado la consolidación en los últimos dos años, en parte para lidiar con el difícil negocio de la televisión abierta y presupuestos de programación estancados.

“Si logras lanzar un programa al aire en Holanda, tienes que cubrir casi la mitad de tu presupuesto y si lo haces en Suecia, no esperes que lo paguen todo”, explica Karoline Spodsberg, directora general de Banijay International, el brazo de distribución de Banijay Entertainment. “La idea de que la televisora va a pagar el 100 por ciento del presupuesto de un show ya es algo del pasado”.

Aunque esto ha presionado los márgenes de ganancia, también le da una ventaja significativa a los jugadores de formatos más grandes porque su red global les permite aminorar costos y desarrollar nuevas fuentes de ingresos, dicen varios ejecutivos.

ECONOMÍAS DE ESCALA

Clásico éxito: El formato Big Brother de Endemol, se transmite en Brasil por TV Globo bajo el nombre de Big Brother Brasil.

“Nuestra escala nos da una mejor oportunidad de invertir para el largo plazo”, comenta Toumazis de Endemol.“Cuando miramos un formato, no sólo buscamos recuperar nuestra inversión en un solo territorio”.

Endemol, por ejemplo, ha liderado el uso de centros de producción y producción centralizada como una medida para aminorar gastos. Como parte de esta estrategia ha construido un estudio masivo en Argentina con sets para formatos como 101 Ways to Leave a Gameshow.

“Al usar un solo lugar de producción y traer personas de diferentes países, podemos ofrecer economías de escala y creamos la posibilidad de hacer un gran show que cueste menos”, explica Toumazis.

Shingleton de RDF cree que el ambiente económico actual hace que las televisoras sean más cautelosas, lo que juega a favor de empresas más grandes con catálogos expansivos de formatos comprobados y una reputación de producir programas de calidad.

La opinión sigue dividida sobre si el ritmo de los acuerdos continuará, con algunas compañías en función de adquirir y otras en una posición de espera.

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De Brugada de Banijay señala que “estamos casi al final de nuestro primer paso de expansión, que era cubrir Europa y Estados Unidos”. Este año, sin embargo, la compañía inicia una segunda fase de expansión, en la cual comenzará a enfocarse en América latina y Asia. No obstante, en esos mercados buscará alianzas estratégicas con compañías locales en lugar de concretar adquisiciones.

En contraste, FremantleMedia parece estar más enfocada en expandir sus operaciones existentes que adquirir más firmas para incrementar una red de productoras en 22 países y oficinas regionales en 11 territorios.

“Siempre estamos pensando en el tamaño ideal de esta red y la respuesta que dé hoy puede cambiar mañana debido a las condiciones del mercado”, dice Carter de FremantleMedia.

“Pero por el momento no estamos enfocados en el crecimiento de la red. Tenemos una red con recursos inmensos. La verdadera pregunta es qué vamos a hacer con ella”.

Una iniciativa importante para FremantleMedia al igual que para los otros jugadores principales es el desarrollo de nuevos formatos. Toumazis comenta que Endemol ha trabajado para maximizar el potencial de su red, que incluye más de 80 compañías en 26 países, mediante adquisiciones y el lanzamiento de nuevos negocios. “Los márgenes de ganancia están difíciles para todos y debemos mirar a cada oportunidad para analizar cómo podemos lograr tanto valor como sea posible”, explica Toumazis.

En Banijay, de Brugada enfatiza la importancia de fomentar la creatividad con una operación descentralizada que motivará a sus compañías locales a ser emprendedoras y reaccionar rápidamente a las condiciones del mercado. Por el lado de distribución de la empresa, Spodsberg resalta la necesidad de atraer independientes de alto calibre.

“Aun después de toda esta consolidación, sigue habiendo gente creativa muy buena alrededor del mundo que están desarrollando formatos inteligentes. Trabajar de cerca con ellos es parte importante de nuestro futuro. Al final del día, todo tiene que ver con esa creatividad”, dice Spodsberg.

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Tony Cohen CEO de FremantleMedia Con una amplia gama de formatos exitosos y una librería de unas 20 mil horas de programación en todos los géneros, FremantleMedia Group podría satisfacer las necesidades de cualquier televisora. Como proveedora de numerosas marcas globales, incluyendo Idols, Got Talent y Take Me Out, las cuales han sido realizadas en varios territorios, FremantleMedia tiene una buena perspectiva de la industria televisiva mundial. Tony Cohen, CEO, tiene mucho interés en expandir la experiencia televisiva más allá de la pantalla a las nuevas plataformas que más utilizan los consumidores.

Por Anna Carugati

TV FORMATOS: FremantleMedia ofrece a las televisoras formatos y un extenso catálogo de productos terminados. ¿Hubo algunas televisoras que optaron por enlatados en lugar de invertir en una producción durante el declive económico?

COHEN: Lo que vimos fue que la demanda por las marcas grandes como Got Talent, Idols y The X Factor, realmente no decayó durante el último par de años. En realidad ocurrió lo contrario, hubo mucho interés por ellas. También vimos un crecimiento significativo en el volumen de material que distribuimos en cinta como enlatado: contenido de viajes dirigidos por talento, estilos de vida, culinaria, a todo eso le fue muy bien. Supongo que el área en que sí hubo caída fue en programación factual intermedia en el mercado menos costoso. Hubo menos interés en este segmento, pero los grandes programas continuaron con ímpetu y hubo un interés notable en el material grabado que distribuimos.

TV FORMATOS: FremantleMedia tiene relaciones establecidas con varias productoras y propietarios de derechos. ¿Qué ventajas tienen estas relaciones?

COHEN: La meta primaria de trabajar con productoras alrededor del mundo es construir marcas, y no sólo el show, son todas las demás maneras en que los consumidores pueden disfrutar del entretenimiento y propiedad intelectual. El trabajo que hacemos con nuestros socios integra todo desde financiación, coproducción, desarrollo de contenido, trabajando con talento, maximizar oportunidades comerciales, y distribuir y explotar los derechos. Hay muchas cosas que hacemos con productores y escritores. Muchos productores trabajan con nosotros por nuestra red internacional y habilidad de forjar 216

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marcas y comercializarlas. Nuestra división FremantleMedia Enterprises, que exporta programación y construye marcas con la gente, trabaja con todos desde Jamie Oliver, el chef, y Martha Stewart; hasta Spike TV y Discovery. También trabajamos con marcas que viajan por el mundo, tales como MasterChef y The Biggest Loser de Shine Productions. Trabajamos con muchos canales, productores y propietarios de derechos; y no sólo en televisión, representamos además a propietarios de derechos con propiedades no televisivas. La razón es porque han visto lo que podemos hacer a nivel global y que podemos cuidar lo que tienen. Nos aseguramos que tengan la mejor vitrina y tratamiento, y pueden confiar en nosotros.

TV FORMATOS: ¿Cómo ha expandido FremantleMedia

la experiencia televisiva a nuevas plataformas?

COHEN: Es cierto que FremantleMedia ha sido pionero en utilizar nuevas plataformas y tecnología para ampliar nuestra relación con las audiencias más allá de la transmisión televisiva. El motivo es porque la gente tiene nuevas maneras de consumir entretenimiento y queremos seguir nuestra audiencia y consumidores. Es un campo de acción grande, pero lo principal que hemos hecho incluye extender los elementos clave de un formato a otras plataformas. Un ejemplo sería lo que hemos hecho con nuestro game show Family Feud. En los últimos años hemos hecho juegos SMS, de consola, tenemos aplicaciones en el iPhone y iPad y creo que a la fecha ha sido una de las marcas más exitosas en juegos sociales. Ha tenido un éxito tremendo desde que debutó en Facebook. Continuaremos invirtiendo en juegos casuales y oportunidades de juegos sociales que nuestros shows y otros formatos nos brinden.

Extendemos la experiencia en vivo de nuestros shows de talento con medios sociales. Hay mucho que hacemos con The X Factor, Got Talent e Idols, pero un par de ejemplos serían la audición virtual de America’s Got Talent que ha estado en MySpace y YouTube en los últimos años.

Con The X Factor y Britain’s Got Talent en el Reino Unido contamos con un editor de medios sociales que administra las cuentas de Facebook y Twitter. Creo que fuimos los primeros en hacer eso.

También distribuimos nuestro contenido mediante plataformas on-demand. Fuimos la primera productora en cerrar un acuerdo global con YouTube. No sólo tenemos canales, que operamos junto a YouTube, sino además contenido de formato largo, Baywatch de nuestra librería está disponible en el Reino Unido. Hay muchas otras cosas que hacemos en los sitios electrónicos, particularmente ahora con catch-up TV y los materiales que proveemos para shows como MasterChef. Nos emocionan todas estas posibilidades. Estamos viendo el surgimiento de modelos de negocios con pagos y micropagos, así como en publicidad.

TV FORMATOS: La publicidad está mejorando en

algunos territorios, ¿pero cree que las televisoras volverán a sus niveles de inversión en programación que tuvieron antes de la crisis?

COHEN: Es cierto que los ingresos publicitarios están retornando con ímpetu en algunos territorios. Lo hemos visto en el aumento de presupuestos programáticos. No sé 1/11

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si volverán a como estaban antes. Lo que se ha aprendido con esto es que con cambios estructurales, los ingresos publicitarios se irán de la televisión abierta tradicional y se irán a online. Pero me parece que las televisoras abiertas particularmente todavía tienen un recurso valioso, que es que pueden llegar a audiencias masivas. Y estoy seguro que eso continuará siendo valioso.

En lo que concierne a FremantleMedia, no estamos asu miendo que retornará a como era antes. Sería grandioso que sí, pero como negocio prudente, no vamos a asumir eso.

TV FORMATOS: Hoy en día, debido a la cautela y presupuestos reducidos, ¿qué necesita un formato para que viaje en varios territorios?

COHEN: Existe una serie de requisitos universales para que algo viaje y no creo que haya cambiado mucho a través de los años en este mercado. Un formato tiene que ser muy entretenido, bien formateado y estructurado. Óptimamente debe ser flexible, ya sea con emisión diaria, semanal o como tira, y en cuanto a ventas, debe tener una trayectoria comprobada. Si se ha vendido y ha tenido éxito en el Reino Unido y Estados Unidos, por ejemplo, viajará por el mundo con consistencia. Y claro está que la red de FremantleMedia está basada en esa tendencia.

En 2010, tuvimos tres de los 11 formatos principales, que son Got Talent, Take Me Out y Password. Y a Take Me Out y Got Talent les está yendo muy bien. El mercado tiene en claro lo que quiere. Estamos viendo que los formatos de entretenimiento sí funcionan, especialmente en el horario estelar.

TV FORMATOS: Este año en Estados Unidos hay dos

grandes programas, American Idol y The X Factor, ambos por FOX. ¿Cómo asegurará que ambos programas tengan los 1/11

recursos de producción y promoción que necesitan, y qué ha aprendido de situaciones similares en los mercados europeos?

COHEN: Tenemos excelentes recursos para producir y promover los programas de televisión en Estados Unidos.

Nos enfocamos en nutrir todos los programas que hacemos y les asignamos equipos para asegurar que tendrán éxito. American Idol y The X Factor se emitirán en diferentes épocas del año. Son formatos fantásticos. Ambos han sido exitosos alrededor del mundo y creemos que es muy bueno que los espectadores en Estados Unidos podrán disfrutar de estos shows este año.

En cuanto a realizar dos grandes programas en la misma cadena y asegurar que tengan éxito, podemos ver alrededor del mundo que en ITV en el Reino Unido tenemos Britain’s Got Talent y The X Factor durante diferentes épocas del año, ambos son tremendamente exitosos. En Holanda tenemos Got Talent y The X Factor en RTL 4, también, muy exitosos. En M6 en Francia, hacemos Got Talent e Idols en tiempos distintos con mucho éxito. Todo tiene que ver con ser muy dedicados, apasionados y enfocados en los programas.

TV FORMATOS: ¿Dónde ve oportunidades de cre-

cimiento en el próximo par de años?

COHEN: Hay varias oportunidades grandes, no tanto

geográficas sino más bien áreas como formas de pago online y micropago, trabajando más de cerca con los anunciantes, así como producir para los canales de cable de Estados Unidos y programación infantil. En 2009 anunciamos el lanzamiento de nuestra división de entretenimiento familiar e infantil y para ser honesto, vemos una gran oportunidad en el mundo a medida que comienza a expandirse a lo que hacemos en FremantleMedia, lo que es bueno. Mientras que el mundo se transforma, nosotros también.

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A la vanguardia: El formato de Project Runway fue llevado a América latina y emitido por el canal Fashion TV.

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TV FORMATOS

Por Anna Carugati

Desde la época de la Grecia antigua, las competencias han cautivado a las audiencias. Mark Burnett ha llevado ese amor por los buenos retos a nuevos niveles, creando shows, presentando a personas ordinarias que utilizan su ingenio y suspicacia para sobrevivir en islas desiertas, en salas de juntas directivas e incluso en aulas de clase. De Eco-Challenge a Survivor, y The Apprentice y más recientemente Shark Tank, la fórmula de Mark Burnett de combinar valores de producción de calidad con concursos atrayentes han cautivado a las audiencias alrededor del mundo. El ejecutivo habla sobre algunas de las técnicas que han hecho sus shows tan exitosos.

bravucón, entra a pelear con un profesional de artes marciales mixtas y te pagaremos US$ 10 mil”. Todos aceptan y casi todos pierden. Es un show contra los pendencieros. Trato de hacer cosas con buenos valores, pero hacemos otro tipo de programas también. Hacemos How’d You Get So Rich con Joan Rivers y es muy chistoso. Hacemos The People’s Choice Awards, que también distribuimos en el extranjero. Hacemos los MTV Movie Awards. No todo es competencia, aunque supongo que hasta cierto punto People’s Choice y Movie Awards son competitivos porque se están otorgando premios.

TV FORMATOS: Cuando los espectadores sintonizan un show producido por Mark Burnett, ¿qué pueden esperar?, ¿cuáles son algunas de las características de un programa de Mark Burnett?

BURNETT: Un show de Mark Burnett se puede reconocer como marca. Somos fieles a la marca, que tiene visuales de calidad, edición y narración. No importa si es un Are You Smarter than a 5th Grader?, que es un game show donde la narración se realiza desde el punto de vista de los adultos que tienen dificultades contestando preguntas escolares para niños de 10 años porque no las recuerdan; o The Apprentice, que es la entrevista laboral más difícil del mundo, o Survivor, sobre forjar un mundo en una isla remota con personas que desconoces. Cualquiera que sea el programa, tiene que ver con la historia, pero también hay un look visual y un estilo de tomas que nos regresan a 1995 como en mi primer show, Eco-Challenge, que se pueden reconocer en todos nuestros programas.

TV FORMATOS: Cuéntenos sobre Sarah Palin’s Alaska y lo que le interesó del proyecto.

BURNETT: Sarah Palin es muy reconocida y la gente la ve. Es un proyecto que realmente quiero hacer. Me encanta Alaska. Pensé que no había alguien que hablara de Alaska y del estilo de vida ahí de una manera tan impactante como la Gobernadora Sarah Palin. Me emocioné mucho cuando aceptó hacer Sarah Palin’s Alaska. Es una mezcla del estado de Alaska, la vida de los que ahí viven y la propia familia de Palin y de cómo viven en Alaska.

Hasta cierto punto es una carta de amor a Alaska vista por los ojos de Sarah Palin. Trabaja muy fuerte, y ama y conoce su estado.

Mark Burnett Productor

TV FORMATOS: Survivor ha tenido una longevidad sin

precedentes. ¿Cuáles son algunas de las razones más importantes por las que ha durado tanto?

BURNETT: Hay sólo una razón. En cuanto a programas en televisión abierta, sea Survivor, The Apprentice o Shark Tank, que retornará a ABC para una segunda temporada, tiene que ver con una sola cosa, y eso es la historia. Todo se resume en una historia y los personajes. Por eso es que todavía hay unos cuantos programas factuales en televisión que han seguido al aire por mucho tiempo, no todos son míos, pero giran en torno a buenas historias.

TV FORMATOS: ¿Qué tipos de

proyectos le atraen?

BURNETT: Soy muy competiti-

vo y los shows de competencia me interesan. Pero es menos sobre la competencia y más sobre resultados sorprendentes. The Apprentice y Survivor son programas que eliminan a alguien semanalmente, uno es una entrevista de trabajo y el otro sobre sobrevivir en una isla. El año pasado produjimos una temporada de Design Star para HGTV. Vamos a producir Your OWN Show, para OWN: The Oprah Winfrey Network, lo cual es un honor. Estamos muy contentos de hacer eso. Me gusta la competencia. Si miras Bully Beatdown, uno de nuestros shows que se emite en MTV, presenta a pendencieros, que realmente le hacen la vida imposible a sus víctimas, y los retamos: “Si eres tan 218

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TV FORMATOS: ¿Qué buscan cuando seleccionan al elenco? Imagino que es un elemento crítico para sus programas.

BURNETT: Sí, ya sea que estés haciendo un show de Broadway, televisión o cine, el casting lo es todo. Tiene que ver con la gente y la historia, por lo que tomamos al casting muy en serio. Hemos encontrado unos personajes grandiosos a través de los años. Tenemos a Jeff Foxworthy en Are You Smarter than a 5th Grader?, que es excelente, así como los concursantes que participan en el programa.

Consideramos a todos los que están en el programa e intentamos darle una buena historia.

TV FORMATOS: ¿Existen algunas lecciones que aprendió

cuando comenzó en televisión que todavía utiliza hoy en día para ayudarlo a navegar el mundo de la televisión o cuando presenta programas?

BURNETT: Una cosa que me ayuda y creo que para todos, es que si necesitas estar 100 por ciento seguro y tener todo organizado, el show no se realizará. No he estado completamente seguro de todo lo que he hecho. Quizá 50 ó 60 por ciento de los elementos de un programa estaban listos, pero el resto lo resolví en el camino. Si necesitas que todo esté bien y asegurarte que funcionará, nunca darás el primer paso.

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