TV Latina Jornadas 2011

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Cableoperadores más importantes de Latinoamérica Canales de televisión paga en el Cono Sur

EDICIÓN JORNADAS

Alberto Pecegueiro y los 20 años de Globosat Whit Richardson de Turner Sergio Pizzolante de E! Alejandro Harrison de Pramer www.tvlatina.tv

PARA LA TELEVISIÓN LATINOAMERICANA

SEPTIEMBRE 2011

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EN ESTA EDICIÓN Reportajes 32 Su majestad: el cable Con el ímpetu del desarrollo tecnológico en América latina, los principales cableoperadores compiten y crecen en medio de nuevos desafíos.

38 Impulsando al Cono Sur Los programadores de televisión paga en el Cono Sur luchan por conquistar a las audiencias a través de estrategias diseñadas para la región.

Ricardo Seguin Guise

Director general Elizabeth Bowen-Tombari

Editora Rafael Blanco

Editor ejecutivo Simon Weaver

Director online Phyllis Q. Busell

Directora de arte Craig W. Brown

Director de producción y diseño Cesar Suero

46 El poder de la TV

Director de ventas y mercadeo

Pese a la fragmentación de audiencias y una multitud de pantallas más pequeñas, la televisión sigue tan fuerte como nunca.

66 Globosat: 20 años

Terry Acunzo

Gerente de asuntos de negocios Vanessa Brand

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Asistente de ventas y mercadeo

Alberto Pecegueiro, director general, destaca la solidez de la empresa durante estas dos décadas.

Entrevistas Ricardo Seguin Guise

54 Whit Richardson de Turner Internacional Argentina y de TBSLA 58 Sergio Pizzolante de E! Networks Latin America

Presidente Anna Carugati

VP ejecutiva y directora editorial del grupo

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Mansha Daswani

VP de desarrollo estratégico TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos

62 Alejandro Harrison de Pramer

Oficina: (212) 924-7620

76 Mariano Varela de Playboy TV Latin America & Iberia 78 Claudio Ipolitti de Telefe

Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv

www.tvlatina.tv

54 El servicio informativo online líder en la industria de medios en América latina.

Para suscribirse visite www.tvlatina.tv

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P A N O R A M A Por Elizabeth Bowen-Tombari

Solidez de la TV paga en Argentina Proyecciones, números y estimaciones, van y vienen. Lo cierto es que cada una de esas cifras son cada vez más sólidas, optimistas y mayores, más aún si se refieren al mercado de televisión paga de América latina y más específicamente a Argentina.

Un reciente informe del Consejo Latinoamericano de Publicidad en Multicanales, LAMAC, destaca que el crecimiento de la televisión paga durante el primer semestre de 2011 superó el 60 por ciento en los cuatro de los siete países revelados por IBOPE. Argentina y Colombia, señala la firma, se destacan por su madurez, con una penetración del 78 por ciento en individuos.

México y Brasil lideran en tamaño de mercado, entendido como el total de hogares con acceso al servicio de televisión paga, superando los 10 millones de abonados en cada uno de los mercados.

Mientras, Argentina se ubica en tercer lugar con 8 millones de hogares que consumen contenidos de televisión paga.

En otro de sus informes, también correspondiente al mismo periodo del año, LAMAC reveló que la audiencia de televisión paga en Argentina creció. En términos más específicos, la cuota de pantalla acumulada aumentó 4 por ciento durante ese periodo, atribuido principalmente a la variedad de géneros disponibles a través de los canales de televisión paga.

LAMAC estableció que géneros como cine, deportes, entretenimiento y documentales-naturaleza han crecido, mientras que interés general y noticias-periodístico han perdido sintonía. De acuerdo a datos de IBOPE, la sintonía total de canales que ofrecen cine creció 5 por ciento en los primeros cinco meses del año. Entre tanto, deportes creció 12 por ciento, mientras que el género de entretenimiento subió 15 por ciento.

Los canales que ofrecen programación de interés general, tuvieron un declive del 2 por ciento y las señales que exhiben programación de noticias y periodismo, presentaron una baja del 6 por ciento en el rating total. El segmento de personas de 18 a 49 años tuvo un crecimiento del 4 por ciento en rating con el grupo de canales que ofrece cine en televisión paga.

En ese mismo segmento, los canales que ofrecen contenido noticias-periodístico tuvieron una caída de rating del 17 por ciento durante los cinco primeros meses de 2011. Las cifras de IBOPE indicaron que la audiencia elige programación cada vez más específica con respecto de sus intereses personales.

En esta edición de Jornadas, presentamos un reportaje sobre los cableoperadores más importantes en América latina. Bajo el título Su majestad: el cable, con el ímpetu del desarrollo tecno-

lógico en América latina, los principales cableoperadores de la región compiten y crecen en medio de nuevos desafíos. Uno de los comunes denominadores de estos jugadores es la inversión prioritaria en tecnología. El avance de equipos y el desarrollo de redes en cada país generan mayor demanda por velocidades de banda ancha mayores, y destaca cómo los cableoperadores deberán desarrollar estrategias para acomodar dichas demandas mientras balancean sus servicios de telefonía y televisión paga.

El segundo reportaje, titulado Impulsando al Cono Sur, destaca a los programadores de televisión paga de la región que luchan por conquistar a las audiencias a través de estrategias específicas diseñadas para los espectadores de ese mercado específico. A diferencia de lo que se podría pensar, para los programadores de televisión paga en el Cono Sur, ha sido necesario crear diferentes feeds. No sólo por un tema de diferencias de horarios, sino también para satisfacer las necesidades de sus anunciantes y crear una mayor cercanía con sus audiencias.Asimismo, las compañías más importantes de televisión paga desarrollan estrategias locales sobre cómo enfrentar a la competencia y realizan una gran cantidad de producciones originales que brindan a cada canal beneficios como fidelidad, identidad y mayores ingresos.

Otro de nuestros reportajes, realizado por Elizabeth Guider y titulado El poder de la TV, relata cómo, pese a la fragmentación de audiencias y una multitud de pantallas más pequeñas, la televisión sigue más fuerte que nunca.

Además, presentamos un reportaje especial a los 20 años de Globosat, el primer programador de televisión paga de Brasil, perteneciente a Organizações Globo, y que incluye una entrevista exclusiva a su director general, Alberto Pecegueiro.

También en esta edición, publicamos entrevistas a algunos de los ejecutivos de medios más importantes, entre los que se encuentran Whit Richardson, gerente general de Turner Internacional Argentina y VP sénior de ventas y mercadeo del Cono Sur para Turner Broadcasting System Latin America; Sergio Pizzolante, VP ejecutivo y gerente general de E! Networks Latin America; Alejandro Harrison, CEO de Pramer; Mariano Varela, VP ejecutivo y gerente general de Playboy TV Latin America & Iberia; y Claudio Ipolitti, director de interior y señales de Telefe.

“La cuota de pantalla acumulada [en Argentina] creció 4 por ciento, atribuida a la variedad de géneros disponibles en los canales de TV paga”.

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A&E www.aeweb.tv • • • •

El luchador The Killing Necessary Roughness The Glades

Al comentar sobre los planes para el canal A&E durante el último trimestre del año, César Sabroso,VP sénior de mercadeo de A&E Ole Networks, comenta que “en primer lugar, [el canal] es series y más con gente real, vidas reales y emociones reales. Son historias que provocan, atrapan y entretienen.

Hoy por hoy la programación sólida y sus próximos estrenos incluyen algunas de las series más vistas e innovadoras de la televisión paga en Estados Unidos, incluyendo The Killing, Necessary Roughness y la segunda temporada de The Glades”.

El ejecutivo destaca que para septiembre se estrenará The Killing, producción nominada a seis Premios Emmy. “Para octubre tenemos el lanzamiento de una nueva producción original de A&E [titulada] El luchador”, destaca Sabroso.

“Rompiendo todos los esquemas, esta serie se infiltra como nunca antes en el mundo de la lucha libre mexicana a través de la perspectiva real de cuatro luchadores en etapas muy diferentes de sus carreras dentro del Consejo Mundial de Lucha Libre”, concluye el ejecutivo.

El luchador

“ Estamos marcando la diferencia en el mercado y entre nuestra audiencia por ofrecer entretenimiento con sustancia .

”

—César Sabroso

Artear www.artear.com • ShowMatch • Los únicos • Estudio 69

Artear, Arte Radiotelevisivo Argentino, distribuye los canales El Trece Internacional,Todo Noticias (TN), Magazine,Volver, Quiero Música en Mi Idioma y METRO. El Trece Internacional genera todos sus contenidos en HD, presentando programas como ShowMatch y Los únicos. Combina en su pantalla ficción, información y entretenimiento, que le permite abarcar una variada oferta para un público exigente y selectivo.

TN en HD, por su parte, cuenta con destacados profesionales que han convertido al canal de noticias en el de mayor audiencia. Magazine, la señal con programación propia y producciones realizadas con formato y tecnología de televisión abierta, afianza su posicionamiento. El canal Volver preserva la memoria televisiva argentina con alta tecnología, con la mayor filmoteca nacional. Sus programas son reconocidos como lo mejor de la cultura argentina.Por su parte, Quiero Música en mi Idioma ofrece programas como Estudio 69 y programación musical variada. Finalmente, METRO, tiene una completa programación de productos independientes, reconocidas figuras y gran variedad de contenidos de interés general.

Los únicos

Estudio 69

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Cartoon Network www.cartoonnetworkla.com • • • • •

El show de los Looney Tunes Cortos Toonix El increíble mundo de Gumball Transformers Ben 10: Supremacía alienígena

“Los últimos seis meses del año de Cartoon Network son muy fuertes en todas las áreas”, comenta Pablo Zuccarino, director sénior de contenido de Cartoon Network, Bomerang y Tooncast Latin America.“Tenemos el lanzamiento de importantes nuevos shows como El show de los Looney Tunes, El increíble mundo de Gumball, El mes de Ben 10 y novedades en el mundo digital con nuevos juegos e iniciativas”. El mes de Ben 10 en octubre, contará con el juego digital online y episodios inéditos de Ben 10: Supremacía alienígena. Además, se relanzará la franquicia Votatoon tematizada con Ben 10, que se titulará Ben 10 Master Control, donde los chicos decidirán qué quieren ver y este año, por primera vez, será en tiempo real. “Respecto del mundo digital, por primera vez superamos los 6 millones de usuarios únicos en la región, un número importante que creemos seguirá creciendo con las próximas iniciativas y lanzamientos”, destaca Zuccarino. Transformers y Cortos Toonix también se destacan en la grilla del canal.

El increíble mundo de Gumball

“ En los próximos meses del año, Cartoon Network seguirá brindando la mejor programación para nuestra audiencia .

”

—Pablo Zuccarino

DIRECTV Latin America www.directvla.com • Forbrydelsen • OnStage: Usher – Live at The 02 London

Un motivo de satisfacción para Willard Tressel, gerente general de OnDIRECTV y DIRECTV HD, ha sido la incorporación de la serie danesa Forbrydelsen (The Killing). “Ha tenido un éxito rotundo tanto en su país de origen como en los otros lugares donde han realizado adaptaciones”. Además de las series, el ejecutivo agrega que la audiencia podrá disfrutar de algunos eventos exclusivos en los próximos meses, desde especiales de conciertos hasta los BAFTA Awards. “Por último, continuamos brindando contenido exclusivo para nuestros suscriptores en alianza con otros programadores, tal como será el caso del preestreno del primer capítulo de la serie Camelot en nuestro canal OnDIRECTV”, explica Tressel. Al referirse a Forbrydelsen,Tressel comenta que “el show logró duplicar los ratings que la BBC Four alcanzó con la popular serie Mad Men. Pienso que la versión original va a ser una [producción] que nuestra audiencia disfrutará”. Finalmente, el ejecutivo destaca que DIRECTV también presentará de forma exclusiva el concierto OnStage: Usher – Live at The 02 London, “en el cual el artista deslumbró con su voz al público británico”.

Forbrydelsen

“Estamos muy contentos de lanzar al aire la versión original de The Killing .

”

—Willard Tressel

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Discovery Turbo www.facebook.com/discoveryturbo • • • •

Joyas sobre ruedas Cuánto vale mi carro Buscando autos clásicos El Shelby Cobra

De acuerdo a Salomón Levy, director de contenido de Discovery Turbo,“para lo que resta del 2011, Discovery Turbo aprovechará al máximo su valor diferencial y capacidad de poder apelar a las emociones de quienes disfrutan de la velocidad en todo tipo de vehículo”. Para septiembre y durante un mes aproximadamente, el canal presentará Muéstranos tu máquina, un concurso donde los seguidores deberán subir a la página de Facebook del canal, fotos o videos de sus vehículos más preciados, dando lugar a la interactividad entre los más fanáticos.“Para octubre, me gustaría destacar Joyas sobre ruedas, un show donde la misión de sus protagonistas es reparar vehículos de los entusiastas, mejorando una marca o modelo específicos para luego revenderlos”, agrega Levy. Otros shows son Cuánto vale mi carro, donde se desafía a los dueños de autos clásicos a conocer sobre la tasación de sus vehículos; Buscando autos clásicos, donde Wayne Carini restaura autos de los ricos y famosos; y El Shelby Cobra, un especial acerca del coche de carreras Shelby Cobra Daytona Coupé.

Buscando autos clásicos

“A través de lo mejor del portafolio factual de Discovery, Discovery Turbo presentará todos los aspectos del mundo motorizado .

”

—Salomón Levy

DMX Media www.dmxla.com • La cuerda

“ Finalizamos el desarrollo de DMX Media es una empresa de DMX Latin America que provee contenido de audio y video de calidad para sistemas multiplataforma. La compañía se especializa en la creación y distribución de contenido digital para clientes en las áreas de televisión paga, telefonía, Internet y venta al por menor.

Alejandro Cacciola, gerente general de DMX Media, comenta que “en la segunda mitad de 2011 retomamos la producción original con la realización del programa La cuerda, en colaboración con Incognita Broadcasting”. El ejecutivo explica que el programa de 26 capítulos conducido por Carina Ricco, ha contado con la participación de artistas como Reyli, Beto Cuevas, Noel Schajris, Camila, Ha*Ash, Paty Cantú, Benny Ibarra, Alexander Acha, Jesse & Joy y Belanova, entre otros. “Por otro lado ya finalizamos el desarrollo de la nueva plataforma online/móvil para los canales de audio y su aplicación correspondiente para OTT”, explica Cacciola, agregando que esto contiene inicialmente 50 canales, pero que la oferta se expandirá a 100 para finales del primer trimestre de 2012. “El primer lanzamiento de la misma se realizará a comienzos de octubre en SKY Brasil”.

la nueva plataforma online/móvil para los canales de audio y su aplicación correspondiente para OTT .

”

—Alejandro Cacciola La cuerda

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elgourmet.com www.elgourmet.com • Yo, cocinero

Para Alejandro Harrison, CEO de Pramer, atender al mercado hispano de Estados Unidos es una de las tareas importantes que la empresa emprende. Para llegar a tan codiciado segmento, la compañía ha llegado con su oferta de contenidos a través de elgourmet.com, cuyo acuerdo con Vme en Estados Unidos les ha permitido exponer lo mejor de la grilla culinaria de la señal. En cuanto a tener un canal al aire, el ejecutivo comenta que “claramente es nuestro deseo estar en el mercado de Estados Unidos con una señal. Estamos viendo la posibilidad de presentar y ofrecer nuestro producto y programación vía acuerdos como el de Vme o algunos otros que están en discusión, apuntando el día de mañana a poder ofrecer una señal lineal 24 horas con nuestro contenido y específicamente apuntando a ese mercado”. Uno de los programas destacados de elgourmet.com es Yo, cocinero, que cuenta con la conducción del joven venezolano Omar Pereney, quien presenta en cada emisión diferentes propuestas para compartir el desayuno, el almuerzo o la cena familiar, así como para recibir a sus amigos en una tarde de videojuegos y fútbol, o una salida de día en el campo.

Yo, cocinero

“ Claramente es nuestro deseo estar en el mercado de Estados Unidos con una señal”.

—Alejandro Harrison

Fox Latin American Channels www.mundofox.com • The Walking Dead • Terra Nova • Bajo los escombros • Chris Quick • Juegos mentales

Los próximos estrenos de algunos de los canales que componen el portafolio de Fox Latin American Channels incluirán en octubre desde viajes en el tiempo y juegos que desafían al cerebro, hasta rescates entre dinosaurios y zombies hambrientos. En FOX, los fanáticos disfrutarán de la segunda temporada del fenómeno apocalíptico, The Walking Dead y del estreno de la nueva serie épica, Terra Nova, protagonizada por Jason O’Mara, Shelley Conn y Stephen Lang. Nat Geo por su parte, invitará a poner a prueba sus sentidos con la nueva serie Juegos mentales con David Copperfield, e indagará en el mundo del equipo de rescate mexicano Los topos, en la nueva producción original Bajo los escombros. Además, Utilísima estrenará en Colombia, Chile, Perú, Venezuela, Bolivia, Ecuador y Centroamérica, el show Chris Quick, donde el reconocido chef chileno Christopher Carpentier presenta recetas rápidas para comer sano.

Chris Quick

Bajo los escombros

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Fox Sports www.foxsportsla.com • • • •

UEFA Champions League UEFA Europa League Copa Santander Libertadores Copa Sudamericana

“Estamos haciendo mucho hincapié en la integración de la pantalla con otras plataformas”, comenta Sergio Veiga, VP comercial de Fox Sports Latin America Región Sur, al referirse a los proyectos que desarrolla el canal durante el último trimestre del año. “Básicamente estamos trabajando bajo el concepto de que la televisión es el disparador de propuestas para interactuar, y en este camino estamos produciendo mucho contenido para nuestro portal foxsportsla.com”. El nuevo portal cuenta con shows, noticias, producciones y contenido exclusivo. A mediados de agosto pasado “lanzamos una segunda señal 24 horas, FOX Sports+, con eventos de programación como UEFA Champions League y UEFA Europa League, Copa Santander Libertadores y Copa Sudamericana”, explica Veiga.

Entre otras actividades destacadas de Fox Sports se encuentran la renovación por tres años de los derechos de todas las competiciones UEFA, “sumado a que seguimos creciendo con FOX Sports HD, que es una señal muy valorada por sus contenidos y la calidad de emisión”, puntualiza Veiga.

“ Estamos trabajando bajo el concepto de que la televisión es el disparador de propuestas para interactuar .

”

—Sergio Veiga

UEFA Champions League

Globosat www.globosat.globo.com • • • •

Camarote PFC Promoção Liga Sócio Premiere FC - Gaúcha Forbrydelsen Murdoch Mysteries

Premiere FC, el canal especializado en fútbol de Globosat, celebra en septiembre un año de Camarote PFC, una emisión deportiva bajo la conducción de Jorge Luiz Rodrigues y Jose Maria de Aquino. El programa sirve de escenario para los dirigentes del fútbol donde comentan sobre los proyectos de sus clubes y contestan preguntas hechas por los suscriptores del canal. “En un año de emisiones, hemos presentado a los presidentes de equipos como Flamengo, Palmeiras, Santos y Fluminense, entre otros, siempre manteniendo un alto nivel de discusión sobre el fútbol”, explica Pedro Garcia, director de Premiere FC. El canal también presenta Promoção Liga Sócio Premiere FC - Gaúcha. Por su parte, Globosat HD presenta Forbrydelsen, la versión original de The Killing de Estados Unidos, y en octubre lanzará Murdoch Mysteries, una historia de detectives situada en Toronto en 1895. “Globosat HD es un canal que combina lo mejor de la producción HD local y extranjera, y siempre buscamos variar nuestra grilla para acomodar a todos los suscriptores”, comenta Garcia.

Murdoch Mysteries

“ Siempre buscamos variar nuestra grilla para acomodar a todos los suscriptores .

”

—Pedro Garcia

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HBO Latin America www.hbomax.tv Prófugos

• Prófugos

Una fallida operación de narcotráfico desata una frenética persecución de los responsables de la operación por parte de la mafia y de la justicia, forzándolos a emprender una huida desesperada a lo largo del territorio chileno. Esta es la premisa de Prófugos, la nueva producción original que HBO Latin America estrenó a inicio de mes. “Con esta serie, HBO continúa impulsando proyectos novedosos que abordan temáticas relevantes y muestran la alta calidad de talento artístico y técnico de la región”, explica Luis Peraza,VP ejecutivo de producción original de HBO Latin America. “Estamos seguros de que nuestros suscriptores vivirán junto a los prófugos la tensión y acción de cada episodio, reforzados por la impecable ejecución que lleva el sello Premium de HBO”. Prófugos está compuesta por 13 capítulos y fue realizada completamente en Chile. La historia está cargada de traición y deslealtad, revelando una intricada red de ambiciones, intereses y corrupción donde no se sabe quién es quién. Los prófugos huirán por sus vidas sin saber quién los persigue. Mientras hacen hasta lo imposible para proteger a sus familias, cada momento es clave para descifrar los próximos pasos de su incierto futuro.

“ HBO continúa impulsando proyectos novedosos que abordan temáticas relevantes y muestran la alta calidad de talento artístico y técnico de la región .

”

—Luis Peraza

HTV www.htv.com • VIP • En la mira • Hurbano

“HTV ha tenido un gran crecimiento en la región en términos de distribución durante los últimos meses”, comenta Felipe De Stefani,VP sénior y gerente general de los canales de tendencia de Turner Broadcasting System Latin America, al referirse al canal de música de la compañía. Para lo que resta del 2011, el ejecutivo señala la gran final del concurso de talento y belleza Chica HTV, “que será en Venezuela el 17 de noviembre en Caracas, para el cual el canal está apostando una gran inversión y expectativa”. Según De Stefani, el interés por la música y la cultura en América latina continúa en alza, por lo que “estamos seguros que HTV seguirá creciendo y abriendo barreras internacionales impensadas hasta hace algunos años para este tipo de canales”. Otros shows destacados en la grilla son VIP, que en septiembre tuvo a Noel Schajris como artista del mes, y En la mira, con Il Volo, un trío de jóvenes tenores que se formó en Italia en 2009. “En los próximos meses del 2011, HTV continuará con sus clásicos programas como Hurbano, entre otros, convocando a los artistas latinos más destacados”, puntualiza De Stefani.

“El interés por la música y la cultura Latinoamericana continúa en gran expansión y estamos seguros que HTV seguirá creciendo y abriendo barreras internacionales .

”

—Felipe De Stefani

VIP

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Infinito www.infinito.com • • • • •

XXVI personas para salvar el mundo Huellas La Tierra vista desde el cielo Eternamente jóvenes Cuerpos sin edad

Infinito orienta su programación en dos directrices. Por un lado, en adquisiciones de productos de alta calidad mundial como películas taquilleras y series. Por el otro, el interés está centrado en la producción original, específicamente en el género de periodismo investigativo.“Ejemplos de producción original serían los estrenos que tenemos en los próximos meses como XXVI personas para salvar el mundo y Huellas”, dice Felipe De Stefani,VP sénior y gerente general de los canales de tendencia de Turner Broadcasting System Latin America.

En La Tierra vista desde el cielo, el fotógrafo Yann ArthusBertrand ofrece inspiradoras imágenes aéreas de nuestro planeta, cargadas a la vez de belleza y de denuncia. Eternamente jóvenes es un documental que retrata a Estados Unidos en su necesidad de mantenerse por siempre joven. Infinito también ofrece Cuerpos sin edad, otro documental que propone mostrar el proceso natural que ni siquiera los científicos entienden cómo ni por qué sucede: el envejecimiento.

Huellas

“ En términos de innovación, nuestros planes y proyecciones están basados en importantes adquisiciones de alta calidad mundial, como películas taquilleras y series de primer nivel .

”

—Felipe De Stefani

Mediaset Italia www.mediasetdistribution.com • Matrix • Centovetrine • RIS Roma 2 - Delitti Imperfetti Centovetrine

En lo que resta de 2011, Patricio Teubal, director de ventas internacionales de Mediaset Italia, comenta que la temporada de otoño estará llena de nuevos shows, drama y la “Coppa Italia, que fue conquistada el año pasado por Inter”. Tras el lanzamiento de la señal en Estados Unidos, el ejecutivo comparte que durante el resto del año se expandirán a más estados y operadores donde hay fuertes comunidades italo-americanas. “También estamos lanzando en varios países de Europa del Este y trabajamos para el debut en América latina”. La grilla del canal cuenta con el programa Matrix, presentado por Alessio Vinci. Cada entrega trata sobre un tema actual y relevante, ya sea de política u otras noticias. Por su parte, la producción Centovetrine fue galardonada en dos ocasiones como la mejor telenovela italiana, que continúa al aire luego de más de una década. El canal completa su oferta con RIS Roma 2 - Delitti Imperfetti, una serie en su segunda temporada que ve a un grupo de investigadores resolver varios crímenes cometidos por una mente diabólica.

“ La temporada de otoño estará llena de nuevos shows, drama y la Coppa Italia .

”

—Patricio Teubal

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RTVE www.rtve.es • • • •

Cuéntame cómo pasó

Cuéntame cómo pasó Amar en tiempos revueltos Un país para comérselo Los desayunos de TVE

Al preguntarle sobre las estrategias de programación de RTVE en lo que resta del año, Rodolfo Domínguez Alfageme, director comercial de la compañía, comenta que “la gran apuesta de la Corporación seguirá siendo los actuales pilares de TVE, esto es, los programas informativos y de actualidad, [tales como] Los desayunos de TVE, La mañana de la 1 y 59 segundos”. En las novedades de programación, el ejecutivo destaca que el canal estrena “el nuevo contenedor informativo, divulgativo y de entretenimiento para las tardes, que sustituirá al actual España directo”. Con el fin de expandir su oferta televisiva, el canal no sólo tendrá nuevos capítulos de producciones como Águila roja y Amar en tiempos revueltos, sino también cuenta con una selección de emisiones de entretenimiento de la talla de La hora de José Mota, de divulgación como Españoles en el mundo, culturales como Un país para comérselo, educativos como Redes, así como programas infantiles y juveniles como Clanners. El canal complementa su oferta con Cuéntame cómo pasó.

“ Como novedad se estrenará el nuevo contenedor informativo, divulgativo y de entretenimiento para las tardes, que sustituirá al actual España directo .

”

—Rodolfo Domínguez Alfageme

Sony Entertainment Television www.canalsony.com • Mexico’s Next Top Model • Las caballeros las prefieren brutas • Desperate Housewives • The X Factor • Drop Dead Diva

En términos de nuevas inversiones en lo que resta del año y de cara al 2012, Sony Entertainment Television busca consolidar su grilla con series destacadas de Estados Unidos. El canal estrenó la segunda temporada de Mexico’s Next Top Model, que busca la nueva estrella de las pasarelas mexicanas. El show es conducido por la modelo Elsa Benítez, quien es acompañada por Oscar Madrazo, Glenda Reyna, Jo Lance y Allan Fis. Por su parte, el canal suma a su programación la segunda temporada de Los caballeros las prefieren brutas, además de la última temporada de Desperate Housewives, ganadora del Globo de Oro a Mejor serie en 2005 y 2006. En octubre, llega la primera temporada de The X Factor, con el polémico Simon Cowell. El reality de competencia está abierto a artistas individuales y grupos, no hay límite de edad de los concursantes y el jurado actúa como mentor de los finalistas. El canal complementa su oferta con Drop Dead Diva.

Desperate Housewives

Mexico’s Next Top Model

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Telemundo Cable www.telemundocable.com • La reina del Sur • 12 Corazones

Al hablar de nuevas inversiones e innovación en Telemundo Cable, Karen Barroeta,VP sénior de mercadeo creativo, comenta que:“Hemos añadido una cuarta franja de novela con la mega producción La reina del Sur, la cual es transmitida tres veces al día, de lunes a viernes con maratones los fines de semana”. La producción, protagonizada por Kate del Castillo, cuenta la historia de Teresa Mendoza, una joven humilde que por un giro del destino termina convertida en una poderosa reina del narcotráfico.

Refiriéndose a las novedades de programación, la ejecutiva explica que “todos los programas de nuestra grilla han tenido una recepción muy positiva”, dice, agregando que “si de novedades se trata, traemos el esperado regreso a la televisión de la querida y respetada periodista Cristina Saralegui”. El nuevo programa se lanzará en octubre y contará con contenido exclusivo, entrevistas a celebridades y presentaciones musicales. Entre tanto, Telemundo Cable también emite 12 Corazones, un show bajo la conducción de Penélope Menchaca, que gira en torno a 12 signos zodiacales que identifican a cada uno de los participantes.

“[Nuestra cuarta] franja estelar contará con las más exitosas producciones de nuestra cadena .

”

La reina del Sur

—Karen Barroeta

teleSUR www.telesurtv.net • Nuestra América deportiva (NAD) • Maestra vida • teleSUR Noticias

Durante los dos últimos meses del año, teleSUR contará con una nueva imagen en sus noticieros y programas informativos, y “para ello el canal ha trabajado durante meses en el desarrollo de esta nueva estrategia de transmisión de nuestros contenidos”, explica Patricia Villegas, presidenta del canal. La ejecutiva agrega que “esta será una etapa a la que hemos denominado la evolución de teleSUR, en la cual estaremos haciendo una gran apuesta de coberturas informativas, con las elecciones en Guatemala, Nicaragua y Egipto.” Además, la televisora tendrá un seriado de contenidos históricos y su relación con la actualidad que han coproducido con ICAIC (Instituto Cubano de Arte e Industria Cinematográficos). teleSUR también emite Nuestra América deportiva (NAD), que ofrece a sus televidentes una serie de especiales deportivos en el marco de los Juegos Panamericanos Guadalajara 2011 y capítulos adicionales de Maestra vida, una serie biográfica sobre importantes y destacados artistas latinoamericanos. Otro destacado de la grilla es teleSUR Noticias.

teleSUR Noticias

“ teleSUR tendrá en los dos últimos meses del año, una nueva imagen en sus noticieros y programas informativos .

”

—Patricia Villegas

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Tlnovelas www.televisanetworks.tv • Rosalinda • Nunca te olvidaré • Mi destino eres tú

Rosalinda, uno de los programas que ofrece Tlnovelas de Televisa Networks, es la historia de una joven que trabaja en una florería y entrega su mercancía en un restaurante donde conoce a Fernando José, quien simula ser un modesto pianista, pero en realidad es un rico abogado. Entre tanto, Nunca te olvidaré es la historia de Don Antonio Uribe quien vive en su rancho y un día recibe un mensaje de Isabel Clara, su amor de la juventud, llamándolo a su lecho de muerte. Otro de los destacados del canal es Mi destino eres tú, donde Andrea Sanvicente es una joven abogada apasionada, que enfrentará a un pasado que ella misma desconoce.

Rosalinda

Nunca te olvidaré

TNT www.tntla.com • Live in London – Mika • Victoria’s Secret Fashion Show • Get Smart

En cuanto a la programación musical de TNT, “ presentaremos Live in London – Mika”, comenta Pablo Corona, director sénior de TNT Latin America y Warner Channel. “En noviembre la apuesta se redobla con la transmisión exclusiva de los Latin Grammy Awards”, comenta el ejecutivo.

“Seguiremos trabajando duro para satisfacer los gustos de nuestra audiencia, de la mano de los mejores contenidos con el sello TNT”. Por otro lado,“daremos nuestro mejor esfuerzo para acercarnos más a nuestros clientes de ventas publicitarias y afiliados, reforzando nuestra propuesta HD”. El canal también emite Victoria’s Secret Fashion Show y Get Smart.

Victoria’s Secret Fashion Show

“Seguiremos trabajando duro para satisfacer los gustos de nuestra audiencia, de la mano de los mejores contenidos con el sello TNT .

”

—Pablo Corona

truTV www.trutvla.com • Policías con cámaras • Comando: Frente de batalla • Convictos en la cocina

La acción, adrenalina y momentos de tensión son algunos de los ingredientes que componen la programación de truTV en América latina. “La estrategia estará puesta en seguir sorprendiendo al televidente de la señal con producciones cautivantes y con altas dosis de adrenalina y acción”, comenta Felipe De Stefani,VP sénior y gerente general de los canales de tendencia de Turner Broadcasting System Latin America. El ejecutivo destaca programas como Policías con cámaras, Comando: Frente de batalla y Convictos en la cocina.

Finalmente, Señuelo sobre ruedas es una serie que muestra el momento del robo de autos hasta el instante de captura.

“La estrategia estará en seguir sorprendiendo al televidente con producciones cautivantes .

Convictos en la cocina

”

—Felipe De Stefani

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TV Chile www.tvchile.cl • Aquí mando yo • El laberinto de Alicia • Campeonato de clausura del fútbol chileno

Según Alexis Piwonka, gerente de ventas afiliados de TV Chile, “los planes del canal siempre son llegar a más hogares en todos los mercados del mundo, [por lo que] en este sentido en Jornadas esperamos dar una noticia muy importante en términos de la distribución del canal”. El ejecutivo agrega que proyectan cerrar el año con más de 14 millones de hogares abonados,“lo que nos deja muy satisfechos, ya que la señal está disponible para más de 40 millones de telespectadores”. En programación, la señal destaca Aquí mando yo, la nueva telenovela que aborda las problemáticas de la nueva forma de hacer familia en estos tiempos, y cuya canción central, bailada por los propios actores, ya es todo un éxito en Internet. Piwonka también resalta el final de El laberinto de Alicia, la serie nocturna que en su eje central desarrolla el delicado tema del abuso infantil. “Finalmente no podemos dejar de subrayar el Campeonato de clausura del fútbol chileno”, dice el ejecutivo.

“Todos los fines de semana transmitimos, en vivo y en directo, los mejores equipos de la primera división del país enfrentándose en una carrera por obtener el título de campeón”.

“ Los planes de TV Chile siempre son llegar a más hogares en todos los mercados del mundo .

”

—Alexis Piwonka

El laberinto de Alicia

TV5MONDE www.tv5monde.com/latina • Ascenseur pour l’échafaud • Le feu follet • Le souffle au coeur • Copa Mundial de Rugby - Nueva Zelanda 2011 • Zazie dans le métro

En la cinta Ascenseur pour l’échafaud, uno de los programas destacados de TV5MONDE para su audiencia en América latina, Florence y Julien deciden asesinar a Simon, el marido de Florence. Hacen pasar el crimen por suicidio. En Le feu follet, un drama con la dirección de Louis Malle, Alain Leroy acaba de terminar una cura de desintoxicación. No sintiendo más que un profundo desinterés por la vida, decide poner un término a sus días. Hace una última visita a sus antiguos compañeros de libertinaje. Estos encuentros no hacen más que reforzar su decisión. Le souffle au coeur narra la historia de un joven de 15 años, quien afectado por un soplo al corazón, parte a curarse con la compañía de su madre, a quien ama profundamente. TV5MONDE también presenta la comedia Zazie dans le métro, con Catherine Demongeot, Philippe Noiret y Vittorio Caprioli. El canal ofrecerá a sus abonados la transmisión en directo de la Copa Mundial de Rugby, a realizarse en Nueva Zelanda.

Copa Mundial de Rugby Le souffle au coeur

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Universal Networks International www.studiouniversal.com / www.universalchannel.tv / www.syfyla.com • Ringer • A Gifted Man • Dr. House • Haven A Gifted Man

El portafolio de canales de Universal Networks International presentará en octubre varios estrenos entre los que se incluye Ringer en Studio Universal, el nuevo thriller con Sarah Michelle Gellar como Bridget, una mujer que asume la identidad de su hermana gemela, Siobhan, sólo para descubrir que la vida de ésta es tan complicada y peligrosa como de la que ella trata de escapar. Universal Channel estrenará la serie A Gifted Man, con Patrick Wilson, quien interpreta a un brillante y egocéntrico cirujano, que se cuestionará su forma de vida cuando comienza a recibir las visitas de su difunta esposa. Además, el canal exhibe la octava y última temporada de Dr. House, protagonizada por Hugh Laurie, Robert Sean Leonard, Olivia Wilde, y Omar Epps, entre otros. Por su parte, Syfy presentará la segunda temporada de Haven con Emily Rose y Lucas Bryant, donde los poderes sobrenaturales crearán consecuencias inexplicables en esta pequeña ciudad.

Ringer

The Walt Disney Company Latin America www.disneylatino.com • Programa de talentos • Phineas y Ferb a través de la 2ª dimensión en fabuloso 2D • Jake y los piratas del país de Nunca Jamás

Durante este mes, uno de los canales de The Walt Disney Company Latin America, Disney Channel, estrena la nueva serie Programa de talentos. Situada en San Francisco, esta comedia relata la vida de China Parks, una chica prodigio de 11 años que va a la escuela secundaria como participante del prestigioso programa ANT (Talento Natural Avanzado). Ella y sus compañeros de ANT, Olive y Fletcher, deben hallar su lugar y aprovechar al máximo su experiencia en la secundaria, pese a la poco entusiasta bienvenida de algunos de los alumnos. Disney XD por su parte, estrena la película Phineas y Ferb a través de la 2ª dimensión en fabuloso 2D. Los hermanastros viajan por accidente a una Danville paralela, una dimensión muy parecida a su hogar, pero siniestra y oscura.

En este nuevo universo se encuentran cara a cara con sus personalidades alternativas y descubren la doble identidad de su mascota, el ornitorrinco Perry. Finalmente, Disney Junior exhibirá nuevos episodios de Jake y los piratas del país de Nunca Jamás, serie interactiva 2D y con animación CG para niños en edad preescolar y sus padres.

Programa de talentos Phineas y Ferb

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Camelot, emitido por Moviecity en América latina.

Con el ímpetu del desarrollo tecnológico en América latina, los principales cableoperadores compiten y crecen en medio de nuevos desafíos.

Su majestad: Por Rafael Blanco La naturaleza multiforme del mercado de

el cable

televisión paga en América latina hace que cada año los principales cableoperadores de la región analicen maneras innovadoras de ofrecer sus servicios.

Dichas actividades no sólo contemplan el espacio de lo que se ve exclusivamente en la pantalla televisiva, sino además en plataformas que trascienden el hogar y suponen una estrategia diferente de operaciones e inversión.

En su reciente reporte TV paga en América latina 2011-2016, la consultora Dataxis reveló que el mercado de televisión paga en la región comenzaría a experimentar interesantes transformaciones dentro de los próximos cinco años debido a varios factores.

Particularmente, la televisión digital terrestre, el lanzamiento de televisión vía Internet impulsado por los fabricantes de televisores, y los creadores de aplicaciones y contenidos, figuran, según la

firma, en los componentes influyentes en el desarrollo del escenario televisivo en Latinoamérica.

De acuerdo a la investigación de Dataxis, los siete mercados más importantes de televisión por suscripción llegarán a la cifra de 67,3 millones de abonados en 2016. Esto reflejaría una penetración del 48 por ciento en el total de los hogares con televisión, un incremento de más del triple sobre las cifras estipuladas en 2006. Para dicho año, Dataxis establece a Brasil, México y Colombia como los mejores posicionados para tener crecimiento en el número de suscriptores. Junto a Argentina, los tres países

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Nuevas tierras: Terra Nova es una de las novedades de canal FOX para su audiencia en América latina.

Buscando al asesino: The Killing, presentado por A&E, sigue los pasos de dos detectives que buscan el rastro de un esquivo homicida.

se perfilan como los mayores mercados de televisión paga por volumen de clientes. Al 2016, los cuatro países abarcarán el 87 por ciento de los abonados a televisión paga.

CANALIZANDO EL DINERO

La inversión en tecnología es uno de los hilos conductores en el desarrollo de la industria en Latinoamérica.Tal como constatan sus principales jugadores, el ímpetu con que se proliferen los adelantos en tecnología marcará la pauta para estar a la vanguardia con novedosos servicios en un mercado competitivo.

Puesto que hoy en día los equipos vienen integrados para ofrecer servicios de video, banda ancha y telefonía, NetUno enVene-

zuela se ha visto criticado por la orientación de sus inversiones en materia tecnológica. Gilbert Minionis, presidente de NetUno Venezuela, comenta respecto de las soluciones basadas en banda ancha de las cuales “hemos sido los propulsores [de estos servicios] y muchas veces criticados porque las inversiones las hemos puesto para mejorar nuestra infraestructura de datos y a veces a sacrificio del desarrollo de todas las tecnologías intermedias que han evolucionado”.

La misma firma Dataxis sostiene que enVenezuela, “es más difícil de apostar por nuevas tecnologías”, puesto que es complicado conseguir dólares para importar equipos. Por tal motivo, la consultora considera que dichas inversiones son sólo “para ganar escala y no valor agregado”.

Respecto de este tema, Minionis expresa que “eso es una realidad” en cuanto a la obtención de dólares en Venezuela, “pero lo que no voy a permitir como crítica de ese comentario es que en realidad la gente no está viendo la banda ancha como un tema de valor agregado, lo está viendo como un producto”.

En Argentina, mayores inversiones en banda ancha también son una prioridad puesto que “las aplicaciones y usos evolucionan, y nuestros clientes cada vez requieren más banda ancha”, explica Gonzalo Hita, gerente comercial de CableVisión en Argentina.

Con más de 1,2 millones de abonados en Internet y 3,4 millones en cable, la compañía ha realizado inversiones importantes en esta área.

Por estos tiempos Colombia atraviesa un importante proceso en el marco de regulaciones televisivas, lo que impactará el futuro de la televisión en el país a corto, mediano y largo plazo. En

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Oferta jovial: TiiN, el nuevo canal para adolescentes de Televisa Networks, presenta programas juveniles como Atrévete a soñar.

julio pasado, el gobierno aprobó la disolución de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV), lo que permitió la presentación de un nuevo proyecto de ley para las nuevas tecnologías de comunicaciones en el país. “[TVPC] ha desarrollado y propuesto una serie de políticas públicas de carácter convergente e inclusivo”, comenta Jaime Plaza, presidente de la Asociación de Operadores por Suscripción y Satelital de Colombia (TVPC). “Dentro de estas políticas se encuentra la promoción de los contenidos multiplataforma”. El ejecutivo explica que la inversión se centrará en volver los contenidos más accesibles, incluso en el plano internacional. “La idea es que estos contenidos sean multiplataforma, de tal manera que los usuarios puedan tener acceso a ellos por medio de cualquier dispositivo móvil”.

Para Enrique Yamuni, director Belleza azteca: La segunda temporada de Mexico’s Next Top Model, emitido por Sony general de Megacable Comunicacio- Entertainment Television, buscará la próxima estrella de las pasarelas mexicanas. nes, una de las principales plataformas de cable en México, el país no va mal en términos de crecitelevisión paga. Quiere decir que tenemos una penetración miento en el segmento. “En México hay aproximadamente de casi el 40 por ciento”, explica Yamuni.

26 millones de casas y [cerca] de 10 millones de usuarios de Uno de los grandes proyectos de la compañía en México es “activar la red de fibra óptica nacional que compramos en conjunto con Televisa y Telefónica”, dice Yamuni, señalando el fuerte trabajo que realiza la empresa en términos de tecnología.“Eso nos va a ayudar tremendamente en nuestros servicios de Internet, VOD y cabezas digitales”.

EL EFECTO HD

Ha sido la premisa de algunos ejecutivos de la industria que una vez el televidente consume contenido en alta definición, difícilmente regresaría a visualizar programación en definición estándar.

Pero al momento de ir a la práctica, suele ser un poco más complicado que sólo lanzar una plétora de ofertas en HD. “En Latinoamérica [el tema de alta definición] es tan complejo y costoso que hay canales compartidos donde durante el día es un canal y por la noche es otro, ambos son HD, pertenecen a la misma empresa programadora, pero es dos canales en uno, dependiendo del horario”, dice Minionis de NetUno Venezuela.

Debido al mayor costo que implica incluir HD en las ofertas de las cableras, las tarifas de los clientes aumentan, segregando hasta cierto punto las clases sociales más bajas que tienen menor poder adquisitivo y por ende, limitando sus posibilidades de contar con una señal de alta definición en el hogar. La labor de las plataformas de televisión paga es entonces desarrollar paquetes más económicos y diferenciados dirigidos a estos segmentos del mercado.

En México, Jean Paul Broc, CEO de Cablevisión, destaca que “nosotros iniciamos con el tema de HD prácticamente

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hace cuatro años cuando todavía no había señales disponibles para Latinoamérica.Ya tenemos más de 30 mil suscriptores que cuentan con el servicio”. El ejecutivo explica que actualmente tienen 27 canales en alta definición y “este año están por entrar otros cuatro o cinco más. Es un mercado interesante que está creciendo y [en el que] la gente obviamente está comparando las calidades y se está dando cuenta que sí hay una muy buena diferencia entre la televisión estándar y lo que es HD”.

El problema que tenía Megacable al incursionar en HD fue que “era tan bajo el volumen de posibilidad de venta que poder proporcionar este producto que salía demasiado caro”, dice Yamuni. La dificultad radicaba en que “los programadores decían que no había una base de usuarios suficiente y pedían tarifas muy altas”.

La compañía ha ido desarrollando proyectos con los programadores con el fin de que los clientes tengan acceso a canales HD sin la necesidad de tener que pagar altos costos por los productos en alta definición.

Por su parte, Hita explica que CableVisión en Argentina no trabaja con diferentes paquetes de alta definición. “No compartimos la visión de [empaquetar] HD. Creemos que la visión futura es que toda la televisión se va a transformar en alta definición, con lo cual obviamente nuestro paquete HD tiene un costo adicional al de nuestro paquete clásico”.

EL CASO NETFLIX

Con la expansión de tecnología y mayor banda ancha, las opciones de consumo televisivo ya no se limitan a horarios rígidos ni pantallas de televisión. Los fabricantes de televisoras se han unido a otra plétora de dispositivos electrónicos con capacidad de conectarse a Internet y la incursión de Netflix en América latina abre toda una gama de competitividad con la cual los cableoperadores deberán lidiar. Luego de que Netflix anunciara el lanzamiento del servicio en América latina y el Caribe en julio pasado, rápidamente varias compañías, incluyendo Grupo Televisa, suscribieron acuerdos con el proveedor para ofrecer contenidos en la región. Para algunos ejecutivos de la industria es motivo de preocupación, para otros, no tanto.

Pero un estudio realizado por SNL Kagan en Estados Unidos indicó que debido a alternativas over-the-top (OTT), la cancelación de suscripciones a televisión paga llegaría a 4,5 millones a finales de año, señalando que la cifra aumentaría a 12,1 millones al 2015. La consultora espera que alternativas como Netflix, Hulu, iTunes y Amazon “ejerzan fuerte presión competitiva de cara al futuro”. Esto podría ser el caso futuro en América latina.

“Pienso que es una competencia directa y una amenaza”, dice Minionis de NetUno Venezuela. “La fuente de ingresos de las operaciones de cable van a estar amenazadas por esto y específicamente de los canales premium”. Sin embargo, el ejecutivo considera que la amenaza es a largo plazo, puesto que en el caso particular de Venezuela, las velocidades de banda ancha, imprescindibles para ofrecer servicios OTT, no están en los niveles requeridos para la incursión de servicios como Netflix en el país.

“Con una conexión de 2 mbps, que son muy pocos los clientes residenciales que la tienen [en Venezuela], no puedes ver estas cosas que están ofreciendo”, dice Minionis con respecto a la oferta de Netflix en América latina.

En contraste, Hita de CableVisión en Argentina opina que los productos over-the-top no son tema de preocupación.

“No creemos que sea una amenaza en cuanto a que los cableoperadores sepamos cumplir nuestro rol. En la medida que exista un televisor con conexión a Internet y que en ese televisor haya aplicaciones para consumir contenido de video, así estaremos con los mejores contenidos de video, compitiendo en contra de quien haya que competir”.

Experimento juvenil: Los más chicos pueden disfrutar de La guarida secreta por la pantalla de Discovery Kids.

Cable Supremacy As technological advancement accelerates in Latin America, the region’s major cable operators are preparing for an even more competitive landscape. The top players agree that investing in technology is a priority, with customers demanding more bandwidth and faster speeds. Upgrades in TV and telephony services are also crucial as consumers embrace triple-play bundles. As broadband takeup has accelerated, the cable operators are facing a new competitor in the form of over-the-top TV services, with Netflix announcing its intention to expand to the region. A number of content companies, including Grupo Televisa, have already agreed to provide programming to Netflix. While some see this as a threat, as audiences consider cutting the cable-TV cord, others believe they are ready to take on the challenge by providing new innovative services.

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Osada animación: Mater es uno de los personajes de Cars, cinta animada que divierte al público de Disney Channel en Latinoamérica con sus aventuras orientadas a la familia.

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Impulsando al Cono Sur Por Elizabeth Bowen-Tombari

A diferencia de otras regiones y a lo que televisión paga se refiere, el Cono Sur ha experimentado un crecimiento paulatino durante los últimos años, consolidándose como una de las regiones más firmes y prometedoras de América latina.

De acuerdo a informes actualizados del Consejo Latinoamericano de Publicidad en Multicanales, LAMAC, la penetración de televisión paga en Latinoamérica alcanza un porcentaje total de 44,08 por ciento. Los países que integran el Cono Sur como Argentina y Chile, presentan altos porcentajes de penetración, con un 78,4 y un 55,6 por ciento, respectivamente.

Si bien es cierto LAMAC no posee datos específicos de penetración sobre el mercado de televisión paga en Uruguay, la compañía destacó un artículo publicado por el medio local La república, y que señala que de cada 100 hogares (en un país que tiene más de 3,3 millones de habitantes), 36 poseen televisión paga. “Los afiliados a televisión paga en todo el país se incrementaron en 42 mil entre enero y diciembre de 2010, para cerrar el año pasado en 491 mil, según informó la Unidad Reguladora de Servicios de Comunicación (URSEC)”, publicó La república. “De esta manera nos encontramos frente a un mercado que por mes mueve cerca de US$ 18 millones”.

HECHO A LA MEDIDA

No sólo por un tema de diferencias de horarios ha sido necesario para los programadores de televisión paga en el Cono Sur crear diferentes feeds, sino también para satisfacer las necesidades de sus anunciantes y crear una mayor cercanía con sus audiencias.

“La parte de los feeds es lo más importante porque si no existiesen, no pudiera haber diferentes estrategias”, comenta Adrián Herzkovich,VP sénior y gerente general de Fox Latin American Channels (FLAC) para el Cono Sur (Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia). “Por ejemplo, si Los Simpson se define que está a las 8 p.m. en un país, en otro país también puede estar en ese mismo horario gracias a que hay dos feeds totalmente separados, cosa que es imposible si tuvieses un solo feed y donde hay países con diferentes husos horarios. Ese es el primer tema porque te permite hacer estrategias de mercadeo localizadas a cada horario principal de cada show que tienes”.

Los programadores de TV paga en el Cono Sur luchan por conquistar a las audiencias a través de estrategias diseñadas para la región.

Zoolander a exhibirse en TBS veryfunny.

El ejecutivo explica que el segundo punto se refiere a un tema regulatorio y de publicidad, y que está ligado a la ley de medios argentina que hizo que durante el último año, los canales de televisión tuvieran que adaptarse a cambios y particularidades, entre los que destaca, restricciones de películas en ciertos horarios y disminución de tiempo publicitario, entre otros, lo que no sucede en el resto de los países.“Al tener FLAC todos sus feeds puestos para Argentina en una versión separada de los de Chile, por ejemplo, automáticamente se adapta a la legislación argentina sin perjudicar a otros países por la decisión de un país por sobre toda la región”, dice Herzkovich. “Lo mismo pasaría si Chile tiene una ley diferente a Argentina [funcionando] con todos los feeds. Los puede adaptar como los necesite, sin afectar al resto. Eso es fundamental y [ocurre] lo mismo con el mercado publicitario”.

Por último, destaca el ejecutivo, la importancia de tener los productos separados entre todo el portafolio de FLAC, y así poder decidir tener un show en un lugar y no salir en otro o hacer producciones locales específicas para cada territorio sin afectar al resto.

En el caso de MTV Latinoamérica, la organización en el tema de los feeds se centra, entre otros, en el feed Región Andina e incluye a Chile, Bolivia, Perú y Ecuador; y en la Región Sur con foco horario en el territorio argentino, y también incluye a Uruguay, Paraguay y Venezuela, este último por una cercanía de huso horario con el Cono Sur. EN LA ARENA

“Nuestra estrategia de programación en líneas generales es panregional”, señala Germán Groba, director de programación de MTV Networks Latinoamérica. “Ya sea en el caso de adquisiciones, de programación internacional de nuestro network o de producciones propias realizadas en Latinoamérica, pensamos en nuestros televidentes con un concepto ‘Glocal’, es decir, que

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Acceso VIP: POPLAND! es la nueva novela producida por MTV Latinoamérica, que da una mirada al mundo de los paparazzi a través del lente de una aspirante a fotógrafa.

fusionamos la fuerza en la universalidad de nuestros contenidos y nuestras marcas para la audiencia joven, como nueva comunidad global, y con expresiones culturales como la música, la comunicación y la interactividad multiplataforma 360 grados que reflejan los particulares locales de cada región y/o país”.

A modo de ejemplo, el ejecutivo cita los casos de las producciones 16 and Pregnant y Teen Mom, que si bien son producidas por MTV en Estados Unidos, reflejan una temática y problemática universal de las adolescentes en todo el mundo.“Y en el caso específico del Cono Sur, muchas organizaciones civiles sin fines de lucro nos han apoyado en la comunicación local y nos han felicitado por la ini- Pasión culinaria: Utilísima de FLAC, ofrece una nueva oportunidad para que Narda Lepes ciativa”, comenta Groba de MTV proponga nuevos sabores para diferentes momentos de la vida en Lo de Narda.

Networks Latinoamérica.

Con 20 años de existencia en la región, y con un sólido y varia- gerente general de Turner Internacional Argentina y VP sénior de do portafolio de canales,Turner Broadcasting System Latin America ventas y mercadeo del Cono Sur para TBSLA. “[Maximizamos] (TBSLA) enfrenta la competencia de manera panregional y en tér- la calidad de todo lo que hacemos a partir de cuatro pilares funminos más específicos, también enfocados en el Cono Sur. damentales. Por un lado, la solidez de nuestro portafolio de mar“La excelencia, variedad y calidad de nuestro portafolio son cas; nuestra gente; la creatividad, de la mano de nuestra agencia de elementos esenciales en nuestra oferta”, destaca Whit Richardson, servicios creativos interna, InJaus; y finalmente, incorporamos de forma permanente nuevas tecnologías para que la calidad técnica de nuestros contenidos sea la mejor disponible en el mercado”.

Uno de los últimos y más sólidos negocios de TBSLA en la región ha sido la creación de CNN Chile, que va camino a cumplir dos años desde su lanzamiento. “Es una marca que es muy bien valorada por las audiencias, ya que se la asocia inmediatamente con la difusión de noticias desde una perspectiva objetiva, seria, profesional e independiente”, dice Richardson de Turner Internacional Argentina y TBSLA.“En Chile hemos capitalizado esos valores con resultados sorprendentes”.

Para FLAC, Argentina, Uruguay y Chile representan el 25 por ciento promedio de suscriptores de los canales del grupo, en América latina y en términos estratégicos, tal como explica Fernando Gualda, VP y gerente general de FLAC para Chile y Perú, la competencia se enfrenta primero entendiendo a las audiencias y a los consumidores.“No somos un grupo tan reactivo de contra programación, [en términos de que] si este canal va a emitir tal o cual contenido, nosotros vamos a contraprogramar”, destaca el ejecutivo.“Somos el grupo que tiene más oficinas en la región y que está más cerca de los mercados. Eso ha sido clave para competir de mejor manera y estar más cerca de las audiencias”.

SÓLO PARA ADULTOS

Claxson, a través de sus canales Playboy TV,Venus, SEXTREME, Playboy HD, Hot Shots, Private y FOR MAN, tiene el 50 por ciento de sus suscriptores concentrados en el Cono Sur (incluyendo Argentina y Brasil). Los canales del grupo tienen grillas de 24 horas, lo que permite a los usuarios de toda la región ver los distintos segmentos de programación sin rotación de bloques fijos.

A la hora de programar un estreno, se concentran en la franja horaria de entre las 10 p.m. y las 4 a.m.

“Nuestras marcas son líderes en el segmento adulto y abarcan todas las necesidades de la audiencia en cuanto a géneros y

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Garage TV y TVN de Chile, nació en Argentina, aunque hoy sus señales alcanzan al resto de América latina, Estados Unidos, Europa y Asia.

“El origen de Pramer sí tiene que ver con los inicios de esta industria en la medida que fueron apareciendo señales satelitales”, comenta Alejandro Harrison, CEO de la compañía.

“Pramer, como parte de lo que fue una de las grandes empresas de cableoperadores de Argentina, inicialmente tuvo su razón de ser con representar y traer señales de otros mercados, especialmente de Estados Unidos a nuestro país, y de a poco desarrollar sus propios canales, pero muy focalizado en el mercado argentino. Sobre fines de la década pasada y mediados de esta, es donde realmente se produce la regionalización. Dado que venimos del Cono Sur, nuestro mayor mercado, el más sólido, de mayor crecimiento inicialmente fue el del Cono Sur. Hoy nos calificamos como panregionales y claramente tenemos un foco y esfuerzo en tratar de crecer en toda la región”.

Con un total cercano a los 8,2 millones de suscriptores en el Cono Sur, Televisa Networks tiene un 85 por ciento de penetración en el mercado local. La compañía maneja un solo feed en el Cono Sur para cada uno de sus canales, basados en una programación diseñada para toda la familia y el público de América latina.

Respecto a las preferencias de los espectadores del Cono Sur, Marcelo Bresca, gerente regional, Cono Sur de Televisa Networks, comenta:“Sin lugar a dudas que el canal que todos los cableoperadores de la región [destacan] y por ende, sus abonados

Belleza internacional: La cantante mexicana Susana Zabaleta derrocha sensualidad y diversión en Su sana adicción, emitido por el Canal de las Estrellas.

orígenes”, dice MarianoVarela,VP ejecutivo y gerente general de Playboy TV Latin America & Iberia.“Somos los únicos con contenido latino en la oferta de programación. Tenemos un equipo de producción original con el que rodamos más de 80 horas originales por año en Latinoamérica, incluyendo la producción de contenido 3D de primer nivel”.

Dentro de las alternativas que ofrece el grupo, el ejecutivo destaca la oferta de VOD que estrena más de 70 títulos al mes, un canal HD para adultos, una oferta de descargas de contenidos para móviles, televisión móvil, además de estar próximos a lanzar una plataforma de banda ancha que completará la experiencia de TV Everywhere.“Somos la oferta adulta más importante y completa de [la región] sumado a sofisticadas herramientas de captación y fidelización que están disponibles para los clientes de Latinoamérica”.

MARCANDO DIFERENCIAS

Pramer, que agrupa a sus señales elgourmet.com, Cosmopolitan TV, Film&Arts (en español y portugués), Europa, Europa, Canal (á), Reality TV y América Sports, además de las representadas, El

Cántico real: Belinda, un reality sobre mi vida se titula esta producción sobre la cantante Belinda a estrenarse en Cosmopolitan TV.

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Sensualidad veraniega: La serie Praia Brava de Playboy TV, está protagonizada por Malena Villanueva, Marianela Cassisa y Maria Celeste Sablich.

es el Canal de las Estrellas, que es el canal ícono de Grupo Televisa y el público lo entiende así. El lanzamiento de Golden en la región ha tenido un gran impacto entre todos los cinéfilos y los amantes del Box, y como siempre el canal Tlnovelas, hace recordar las mejores [novelas] de todos los tiempos”.

En términos de competencia local, el ejecutivo destaca que las diferencias que Televisa Networks posee con otros grupos se basan en la producción de los contenidos, la variedad y su calidad, lo que en conjunto los lleva a posicionarse en un lugar destacado.

EL FACTOR ORIGINAL

Para los programadores de televisión paga en el Cono Sur, sabidas son las cualidades que las producciones originales pueden brindar a cada canal: Fidelidad, identidad y mayores ingresos, entre otros.

“Nuestro compromiso respecto del desarrollo de producciones originales a nivel regional es permanente”, dice Richardson de Turner Internacional Argentina y TBSLA. “Nuestro desafío es exceder las expectativas del público y para ello es necesario ofrecer producciones que tengan relevancia y generen afinidad con la audiencia. Esto asegura que el espectador se identifique con el contenido y el anunciante capitalice dicha oportunidad para acercar su marca a su público objetivo. Desde el Cono Sur seguiremos apostando al desarrollo de contenidos propios de alta calidad”.

Para ello, destaca el ejecutivo, cuentan con estudios de grabación propios y un equipo de producción, agregando que el año pasado se dedicaron alrededor de 20 mil horas de postproducción a la generación Boosting the Southern Cone de contenidos originales grabados Contrary to popular belief, the creation of deden estudios o en exteriores. icated feeds has been crucial for television Discovery Networks Latin programmers operating in the Southern Cone.

And it’s not just an issue of time differences; America/US Hispanic (DLA/USH) localized feeds have been integral to satisfying distribuye sus seis canales básicos en advertiser demands and developing closer ties el Cono Sur: Discovery Channel, with audiences. Several leading pay-TV chanDiscovery Kids, Animal Planet, nels have crafted localization strategies in the Liv, Discovery Home & Health y Southern Cone in order to gain a competitive Discovery Travel & Living, adeedge, including creating original content to más de su paquete digital, boost viewer loyalty, solidify the brand and, consequently, drive ad revenues. The execuDiscovery Science, Discovery tives interviewed here are optimistic about the Civilization y Discovery Turbo, y prospects for the region, envisioning the rollsus dos señales alta definición, out of new channels and the emergence of HD Theater y TLC HD. new-media platforms built upon the concept of “En el caso de producciones TV Everywhere. originales, Discovery Networks

siempre se ha destacado por incluirlas en su contenido”, comenta Sergio Canavese, director regional para el Cono Sur de DLA/USH. “En Discovery Kids por ejemplo, este año tenemos dos mega producciones. Por un lado la nueva temporada de La guarida secreta, y el estreno de Veloz mente, el primer game show producido por Discovery Kids. Es decir, constantemente tenemos estrenos de producciones originales, ya que es una gran apuesta de nuestra compañía y creo que es una de las cosas más valiosas que nos diferencian de nuestros competidores”.

E! Entertainment Television Latin America produce anualmente más de 150 horas de producción local. Entre ellas eventos, red carpets, fashion weeks, y el icónico Historias verdaderas.

“En tan sólo dos años pasamos de un noticiero panregional a tres noticieros locales (uno para Brasil, otro para el Cono Sur y uno para Centroamérica, México y Venezuela); así como ediciones de E! News para radio y una verdadera revolución en las plataformas digitales”, señala Sergio Pizzolante,VP ejecutivo y gerente general de E! Networks Latin America. “Actualmente tenemos varios títulos en desarrollo, entre otros, estamos por estrenar Zona Trendy Argentina”.

UN PASO ADELANTE

De acuerdo a un nuevo reporte publicado por la empresa Dataxis, titulado TV Paga en América latina 2011-2016, el mercado de televisión paga de los siete mayores mercados de América latina, entre los cuales se incluye Argentina, totalizará 67,3 millones de abonados en 2016.

Con dichas proyecciones, los canales de televisión paga en el Cono Sur, siguen trabajando sobre la base de grandes proyectos para los próximos meses, y tal es el caso de FLAC.“Vamos a abrir un nuevo feed [de Utilísima] en Latinoamérica a partir de septiembre con contenido chileno, donde se están agregando shows con un chef que es Christopher Carpentier y al [que se van a sumar] otros talentos locales”, comenta Gualda de FLAC. Por su parte,Varela de Playboy TV Latin America & Iberia destaca el lanzamiento de HOT GO, una plataforma desarrollada por DLA para la compañía. “Es una plataforma propietaria de distribución con contenidos vía Internet para que nuestros clientes puedan ofrecer un servicio TV Everywhere”, dice el ejecutivo. “Es una manera flexible de acceder a los contenidos adultos desde varios dispositivos”.

Así, con una gigantesca avalancha de contenidos para los televidentes y con atractivas ofertas de inversión para los anunciantes, el futuro en la industria se proyecta lleno de buenos augurios.

“Creemos que en los próximos años la tendencia se enriquecerá por ofertas que la audiencia recibirá en otras plataformas que se integrarán con la experiencia televisiva”, dice Richardson de Turner Internacional Argentina y TBSLA. “Por un lado, la penetración de la televisión paga en Latinoamérica llegará a niveles similares a los que tiene actualmente Argentina. Por otro lado, la televisión digital también incrementará su penetración de la mano de los canales HD que se convertirán en el nuevo standard de la industria en algunos años. Paralelamente, entramos en una etapa fundamental para el desarrollo de nuevas tecnologías para la accesibilidad del contenido en el momento y lugar elegido por los televidentes. El futuro de la industria sigue este camino y para ello estamos trabajando”.

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El poder de la

TV Pese a la fragmentación de audiencias y una multitud de pantallas más pequeñas, la TV sigue tan fuerte como nunca.

Por Elizabeth Guider Para parafrasear a Mark Twain, el reporte sobre la muerte de la televisión ha sido muy exagerado. De hecho, el medio está prosperando más que nunca: el número de canales y audiencias crece alrededor del mundo, existe más contenido diverso, atractivo y osado y los anunciantes están prestando mayor atención a la pequeña pantalla para generar conciencia de sus marcas.

El concepto de TV Everywhere ya no es una mantra invocada por titanes corporativos como Jeffrey Bewkes, chairman y CEO de Time Warner, y otros en Estados Unidos y Europa, sino también por personas desde Asunción, Argel y Asjabad, que insisten cada vez más en dicho concepto como un derecho tanto en el mundo emergente, como en los países desarrollados.

Lo más notorio es que los nuevos y antiguos medios se están complementando, tal como ocurrió con las sublevaciones en Egipto. Tan pronto el gobierno cortaba las comunicaciones de una y otra plataforma, los canales noticiosos se las arreglaban para encontrar nuevas frecuencias y los operado-

res online encontraban maneras de difundir el mensaje a través de servicios como Speak to Tweet. Tanto el intento de represión como las respuestas creativas que generaron fueron prueba de rol crucial que juegan las plataformas de todo tipo en la vida de las personas dondequiera que estén.

LAS FRANQUICIAS MANDAN

No era obvio que la pantalla chica continuaría con una presencia tan grande en el panorama de medios. Los periódicos tambalean, notas agrias plagan la industria musical, las editoriales están perturbadas por los Kindles, las cintas independientes luchan por ser expuestas, pero ¿qué de la televisión?

Está soportándolo todo y aún más. Sin embargo, los que compran, venden, crean y empaquetan o financian la programación televisiva, no sólo deben estar contentos, sino atentos. Todavía existen retos que enfrentar, así como victorias que saborear.

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Realeza sin par: La boda Real entre el Príncipe William y Catherine Middleton, fue vista por más de 3 mil millones de personas alrededor del mundo.

Por el lado positivo, al menos para los grandes jugadores, no sólo el contenido es rey, sino también contenido de franquicias que reina de país en país. Comenzando con el gigante CSI hace una década, los productores de Hollywood han tenido un consistente éxito, realizando shows bien actuados y con argumentos astutos que atraen a audiencias masivas, y ocasionalmente desarrollan ofertas que suben el estándar, deleitando a la elite tan apreciada por los anunciantes. Piense en The Good Wife, NCIS, Glee y The Vampire Diaries en la primera categoría; The Sopranos, Mad Men, Californication y Boardwalk Empire en la segunda. No se puede dejar de mencionar programas de no ficción como Idols, Got Talent y Dancing with the Stars como marcas.

Bruce Rosenblum, presidente de Warner Bros.Television Group, señala que “el interés por buena narrativa nunca ha sido más fuerte que ahora. Los televidentes en todas partes disfrutan de ver personajes bien estructurados durante 22 capítulos al año, algunas veces por cinco, seis o 10 temporadas”. El ejecutivo agrega que los consumidores esperan un alto nivel de calidad de los shows en televisión.

La sintonía en otros países, aunque más baja, también está creciendo a pasos agigantados. Pese a la proliferación de teléfonos multiusos, computadoras, consolas de videojuegos, tabletas y demás, mucha de la sintonía se realiza desde el televisor.

Los televisores actuales no son los mismos cajones de los años 50. Ahora se han estirado en rectángulos tipo cine, adelgazados como las estrellas de cine e instaladas en la pared. Las pantallas planas, que se encuentran en el 60 por ciento de los hogares en Estados Unidos, son tan populares que se han convertido en el objetivo número uno de los ladrones.

Los productores y ejecutivos de televisión ya no descartan las compañías emergentes de nuevos medios, sino que las acogen o en algunos casos colaboran con ellas.Tal como lo explicó The Economist en mayo de 2010, los nuevos aparatos y plataformas no han reemplazado la televisión: “Sino que han logrado acogerla”.

Los espectadores, especialmente la demografía más joven que atrae tanto a los anunciantes, están acogiendo los nuevos dispositivos con prontitud, pero lo que están haciendo principalmente con ellos es sintonizando, compartiendo e interactuando con estos shows en televisión. A su vez, los productores están enriqueciendo las narrativas a través de estas nuevas plataformas.

CIFRAS AL POR MAYOR

Una encuesta publicada anualmente por la firma consultora Deloitte titulada The State of the Media Democracy concluyó que, pese a un entorno saturado con nuevas y cambiantes plataformas de entretenimiento, “la televisión continúa teniendo poder significativo, tanto desde la óptica de dispositivos como de contenido”. Los consumidores no siempre verán programación en el televisor, pero sí están sintonizando. Cerca del 71 por ciento de los hogares en Estados Unidos cataloga la sintonía televisiva en cualquier aparato como uno de sus tres actividades mediáticas principales.

Cifras recientes de Nielsen establecen lo siguiente: el americano promedio consume 143 horas de televisión al mes o casi cinco horas al día.

Dúo musical: Eventos como los Latin Grammy Awards, populares mundialmente, son emitidos por E! Entertainment Television para América latina.

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Circuito premium: Las carreras NASCAR, gozan de una gran fidelidad por parte de las audiencias, a nivel global.

Algo muy relevador es que lo que da de qué hablar en eventos como MIPCOM y MIPTV ya no es tanto el avance de tecnología, sino más bien la presencia de tal o cual estrella de programas populares.Ya no se trata de Joost, sino de Jon Hamm, no Zune, sino Eva Green.

DELICADO BALANCEO

Dupla mundialista: La última versión de la Copa Mundial de Fútbol, realizada en Sudáfrica, fue seguida a través de múltiples plataformas alrededor del mundo.

Los conglomerados que controlan la mayoría del contenido, no sólo los principales estudios de Hollywood, sino también empresas como FremantleMedia, Endemol, la BBC, RTL,TF1, Globo,Televisa y NHK, entre otras, tienen que precisar el tiempo exacto para ofrecer estos contenidos en estas plataformas y calibrar el balance entre tenerlos bajo suscripción o apoyados por publicidad.

Rosemblum de Warner Bros. comenta que el nuevo negocio de medios está “constantemente cambiando y es muy fluido actualmente”. El ejecutivo señala que sistemas digitales de suscripción (impulsados por compañías como Apple y Amazon) son los que nuevamente han trastornado la secuencia en las ventanas de exhibición.

Time Warner, matriz de Warner Bros., recientemente firmó un acuerdo con Comcast para apoyar TV Everywhere y proveerle a sus canales de cable TNT y TBS el servicio VOD de Comcast.

Los grandes jugadores también tienen que lograr o mantener los costos estructurales bajo control. Aunque se benefician de economías de escala y acuerdos con talento de primera, sufren con grandes gastos indirectos y están sujetos a reglas del sindicato. Los productores de cable y televisión abierta podrían aprender algo de los expertos digitales, quienes por necesidad, están desarrollando contenido a menor costo. Muchos ya están hallando maneras creativas de expandir sus presupuestos, tales como filmar fuera de ciudades costosas como Nueva York y Los Ángeles, aprovechando tecnologías como CGI o simplemente ser más ahorrativos.

Generate, una compañía co fundada hace cinco años por Jordan Levin (ex CEO de The WB) y Peter Aronson (ex director de Regency Television), es una de esas nuevas empresas emergentes que se enorgullece de ser una productora agnóstica en cuanto a plataformas, y produce contenido por mucho menos que las tarifas de los estudios. Debido al aumento de costos para talento y mercadeo,Aronson considera que los productores dependerán cada vez más de preventas internacionales para realizar programas y que los anunciantes jugarán un papel más importante en la financiación de entretenimiento.

“Es muy difícil, por ejemplo, hacer dinero en televisión abierta: sabes si eres un fracaso o un éxito después de seis o 13 episodios”, dice Aronson. “Y existen más fracasos que éxitos”. Para los vendedores de derechos de contenido, el efecto rebote de los nuevos medios significa que sus trabajos se han vuelto más complicados.

“Debido a que los concesionarios tienen el temor de dejar alguna parte de la negociación por fuera o que otorguen algún derecho que más adelante quieran utilizar, muchas veces nos encontramos en una negociación paralizada”, comenta Marion Edwards, presidente de televisión internacional de Twentieth Century Fox Television Distribution. Los compradores, explica la ejecutiva, sienten que deben conseguir los derechos aunque no tengan planes para explotarlos.“Cerrar un acuerdo de programación actualmente, aun con clientes con los que hemos trabajado durante décadas, puede tomar varios meses y muchas reuniones”, dice.

EL TEMA DE LOS DERECHOS

Pese al tiempo y esfuerzo dedicados a dividir las oportunidades digitales, realmente nada ha reemplazado el valor de los derechos de contenido en televisión abierta, debido a que los canales abiertos en cualquier territorio, atraen a las mayores audiencias y los dólares publicitarios más efectivos.

En síntesis, son las grandes televisoras y franquicias que dominan y definen la experiencia televisiva alrededor del mundo, además de generar mayores ingresos. Aunque es un poco complicado extraer cifras oficiales, los principales estudios de Hollywood, junto con independientes clave como Lionsgate, generarán más de US$ 10 mil millones este año en ventas de programación a plataformas terrestres y de televisión paga fuera de Norteamérica.

Europa representará la mayor parte de estos ingresos. Súmele a eso los US$ 5 mil millones en ingre-

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compañía maneja cientos de proyectos, que tratan de hablar “el lenguaje de producciones y la marca”.

Tortorici concuerda que no sólo es que la calidad de la programación de entretenimiento que ahora mismo es excelente, pero que han aumentado las exigencias para que los anunciantes cuenten sus historias con más habilidad. Eso no significa tomas largas en primera plana de un producto, sino más bien una integración orgánica que no interrumpe la narrativa. Existe tanto contenido que compite y contenido malo que muere rápidamente, que aunque proveas una narrativa impactante, el consumidor final no estará convencido, señala el ejecutivo.

PESO PESADO DE 30 SEGUNDOS

Fiesta colectiva: Competencias de baile como Bailando, segmento de ShowMatch, conducido por Marcelo Tinelli, son populares porque generan altos índices de sintonía y concurrencia del público.

sos obtenidos por canales derivados como HBO Ole, FOX International Channels y la plétora de señales de Discovery, y está claro que el negocio internacional es cada vez más fuerte.Y eso es buena noticia, puesto que el negocio del DVD continúa cayendo.

Y a donde va la televisión, le siguen los anunciantes.Tal como lo expresa John Hayes, chief marketing officer de American Express, “la publicidad en televisión inicia las conversaciones.

Depende del comerciante manejar esa conversación, que actualmente es de doble vía e interactiva”.

PERSIGUIENDO TELEVIDENTES

Últimamente, American Express ha estado más enérgico e inventivo en su relación con la televisión, colaborando con los escritores y actores de Glee para forjar la marca con viñetas al aire orientadas a la filantropía. “¿Qué te puedo decir?”, dice Hayes,“Las cadenas están creando programación de franquicia, emisiones deportivas en vivo están floreciendo y el público quiere seguir viendo grandes eventos televisivos. Lo más importante para nosotros es enfocarnos en cómo los consumidores están utilizando cada ‘canal’ de comunicación y de estar presente para moldear la experiencia”.

Desde la óptica de Hayes, lo más importante para un anunciante es no temer con experimentar. “Hay una revolución que está ocurriendo ahora mismo en la que los dispositivos están cambiando los hábitos de la audiencia global, tanto hábitos de compra como hábitos sociales.Tenemos que armonizar a través de varios canales de comunicación. No puedes sólo hacer un gran comercial para el Super Bowl y luego irte a casa”.

Peter Tortorici, CEO de GroupM Entertainment, dice que el crecimiento de entretenimiento financiado por marcas es difícil de cuantificar, pero que sí se ha disparado a medida que los productores de televisión se han vuelto más receptivos a la idea (y necesitados de dinero), además de que las oportunidades digitales han expandido el alcance de las televisoras al permitir relaciones más específicas con los consumidores. En 2003, cuando dejó el negocio de la televisión para trabajar en agencias publicitarias, Tortorici dice que hablar de integración de marca era como escuchar el sonido de una sola mano aplaudiendo. Hoy en día, su

Aún así, los elementos básicos no deben ser burlados.

David Klein, director editorial de Advertising Age, sugiere que la piedra angular difamada en la arquitectura publicitaria, el spot de 30 segundos, todavía está llevando la carga de las campañas tan resueltamente como nunca.Tal como lo indica el reporte de Deloitte, un 86 por ciento de los encuestados comenta que de todos los tipos de medios que consumen, la publicidad televisiva tradicional tiene la mayor influencia en sus decisiones de compra.

Es cierto que no es la condición sine qua non que deben entablar los anunciantes, pero Klein señala que un spot en televisión es “el eje central” que despierta conciencia masiva. De ahí, los medios digitales y sociales tienen que entrar en juego, así que los anunciantes clave ahora mejoran sus campañas con Twitter, Facebook, video viral,YouTube, eventos y filantropía, entre otros.

Algunas veces sus esfuerzos sobrepasan las expectativas y otras veces son un poco muy osados para los clientes tradicionales. Un ejemplo es Skins de MTV, del cual varias marcas importantes retiraron sus anuncios una vez analizaron la narrativa picante que presentaba el show.

Entonces, ¿de dónde vendrá el crecimiento de contenido y entretenimiento de marca en los próximos años? Luego de décadas enfocados en Europa y Estados Unidos, la mirada de los proveedores de contenido y anunciantes está apuntando hacia los mercados emergentes de Asia, América latina y África.

Considere estas proyecciones: La agencia ZenithOptimedia estima que los ingresos publicitarios globales crecerán 4,6 por ciento este año, y la inversión en televisión, el medio más grande, en un 6 por ciento, con inversión al aire en Asia superando a la de Europa por primera vez. Además, el crecimiento en los gastos por consumidor en suscripciones televisivas a nivel mundial, según PricewaterhouseCoopers, será de casi 7 por ciento.

Posicionada para superar a Alemania en 2011 como el tercer mercado publicitario más grande del mundo, China se está convirtiendo en una sociedad obsesa con los medios y consumo masivo.

Latinoamérica y las cadenas hispanas en Estados Unidos están fomentando las telenovelas como nunca antes para sus espectadores en casa, así como exportándolas alrededor del mundo. Eso significa más dinero para invertir en programación original.Y así continúa el ciclo.

En síntesis, tal como lo estipula la investigación de Deloitte,“qué viva el rey: el poder de la televisión persiste”, y el medio no parece mostrar señales de abdicar su rol en el futuro inmediato.

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Whit Richardson Gerente general de Turner Internacional Argentina y VP sénior de ventas y mercadeo del Cono Sur para TBSLA Por Elizabeth Bowen-Tombari

Luego de pertenecer a la familia Turner por 17 años, y de haberse desempeñado en diversas posiciones, Whit Richardson es actualmente el ejecutivo de Turner Broadcasting System Latin America (TBSLA) que posee mayor rango en la región. Hoy maneja la distribución de ventas y mercadeo de los canales de la compañía en Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay. Además, Richardson suma dentro de sus labores, la supervisión de las operaciones de la oficina de Turner más grande fuera de Estados Unidos, con más de 800 empleados.

En esta entrevista exclusiva con TV Latina, el ejecutivo destaca el compromiso de TBSLA respecto del desarrollo de producciones originales, la recepción de los canales del grupo en HD, los planes para Turner Media+ y sus proyecciones para el mercado de televisión paga en América latina.

TV LATINA: ¿Cómo se enfrenta la competencia con otros grupos de canales en el Cono Sur?, ¿qué los diferencia del resto?

RICHARDSON: La excelencia, variedad y calidad de nuestro portafolio son elementos esenciales en nuestra oferta. Por ello abrazamos el concepto ‘Familia Turner’, con el que logramos destacar a nuestro portafolio del resto de la industria. La presencia de Turner en diversos rubros de programación hacen que durante todo el día los miembros de una familia tipo de la región estén sintonizando alguno de nuestros canales. Nos concentramos permanentemente en la auto-superación, maximizando la calidad de todo lo que hacemos a partir de cuatro pilares fundamentales que nos hacen únicos. Por un lado, la solidez de nuestro portafolio de marcas. Por otro lado nuestra gente, un equipo de alrededor de 2 mil personas en toda la región que dan vida a nuestros canales todos los días, aportando su gran profesionalismo y compromiso. En tercer lugar, la creatividad, de la mano de nuestra agencia de servicios creativos interna, InJaus, que desarrolla la identidad visual de todas nuestras marcas y contenidos y un estilo de comunicación único para cada uno de ellos.Y finalmente, incorporamos de forma permanente nuevas tecnologías para que la calidad técnica de nuestros contenidos sea la mejor disponible en el mercado. La innovación, la eficiencia, la comu-

nicación y el trabajo en equipo son los valores de nuestra compañía, y siempre subyacen en todo lo que hacemos.

TV LATINA: El Cono Sur es una de las regiones en donde la compañía realiza una gran cantidad de producciones originales para el grupo de canales. ¿Cuál es la política de TBSLA respecto de la continuidad en el desarrollo de producciones originales para la región?

RICHARDSON: Nuestro compromiso respecto del desarrollo de producciones originales a nivel regional es permanente.

Nuestro desafío es exceder las expectativas del público y para ello es necesario ofrecer producciones que tengan relevancia y generen afinidad con la audiencia. Esto asegura que el espectador se identifique con el contenido y el anunciante capitalice dicha oportunidad para acercar su marca a su público objetivo.

Desde el Cono Sur seguiremos apostando al desarrollo de contenidos propios de alta calidad. Contamos con estudios de grabación propios y un equipo de producción altamente calificado.

El año pasado se dedicaron alrededor de 20 mil horas de postproducción a la generación de contenidos originales grabados en estudios o en exteriores. Algunas de las apuestas fuertes para este año son The Amazing Race, que se verá por SPACE a partir de septiembre; XXVI personas para salvar el mundo, conducido por Jorge Lanata para Infinito, y la segunda temporada de Project Runway Latin America, que emitirá GLITZ*.

TV LATINA: ¿Cómo ha sido el desempeño del negocio para

TBSLA en países como Perú y Bolivia por ejemplo, donde la penetración de televisión paga está creciendo?

RICHARDSON: En todos los casos en los que se ha manifestado un crecimiento exponencial de la penetración, desde Turner hemos crecido por encima del ritmo de la industria en cada mercado. Particularmente en Perú y Bolivia, el desempeño del negocio ha sido muy bueno en lo que va del año. En ambos países tenemos una penetración promedio de señales en nuestros clientes muy alta, del orden de 13 señales por cliente, y nuestros canales están mostrando un [desempeño] muy bueno, contando con TNT, Cartoon Network, SPACE y TCM entre las preferidas por los suscriptores. En Perú en particular, acabamos de cerrar un acuerdo con un nuevo operador satelital llamado TuVes, que actualmente está operando en Chile y Bolivia, y también acabamos de lanzar las señales Cartoon Network, TNT, CNN en Español y SPACE en un nuevo producto lanzado por Movistar, principal operador del mercado, orientado a los segmentos socioeconómicos C y D. Esto nos permitirá seguir creciendo fuertemente con los nuevos suscriptores al sistema. Por su lado Bolivia, es un mercado dominado por las cooperativas, con alta posibilidad de crecimiento debido a su baja penetración, donde los operadores DTH están insipientemente incursionando en el negocio.

TV LATINA: ¿Cuál ha sido la recepción de los cableoperadores y de las audiencias de los canales del grupo que están disponibles en HD? RICHARDSON: La recepción de los canales en alta definición ha sido excelente. SPACE HD fue un [éxito] de audiencias desde su

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lanzamiento, gracias a las películas de acción en HD, las peleas de box y la emisión exclusiva de partidos de la NBA. En lo que respecta a TNT HD, su [desempeño] también fue destacado, fundamentado en la calidad de películas ofrecidas y las producciones especiales. Por su parte, truTV HD es un canal desarrollado con una grilla de programación pensada para generar un alto impacto visual en la experiencia de alta definición. Hacia fin de año transmitiremos desde Buenos Aires, nueve señales en HD para la región. Esto se complementa con el desarrollo de nuevas producciones originales en HD nativo para estos canales y la incorporación permanente de tecnología de vanguardia. Nuestra inversión en este sentido es constante.

TV LATINA: ¿Cómo se ha desarrollado el negocio de Turner

Hecho a la medida: TBSLA lleva la segunda temporada de Project Runway Latin America a la región, que debutará por la pantalla de GLITZ*.

Media+?, ¿cómo lo han seguido implementando para sus clientes?

RICHARDSON: Turner Media+ nació con el objetivo de responder a las necesidades estratégicas de nuestra industria y está orientada a brindar soluciones integrales de publicidad a nuestros clientes. Buscamos maximizar las oportunidades que ofrecen las plataformas múltiples de nuestra compañía y nuestro amplio portafolio de señales. Gracias a esta multiplicidad de plataformas tenemos la capacidad de adaptarnos a las necesidades de cada cliente, ofreciéndoles soluciones integrales que involucren, por ejemplo, televisión, plataformas online, dispositivos móviles, licencias, desarrollo de comerciales, advertainment, juegos o eventos. Las propuestas 360 son cada vez más requeridas por parte de nuestros anunciantes y trabajamos siempre caso por caso, desarrollando y proponiendo acciones a la medida para maximi-

zar la adecuación de sus mensajes y que también puedan capitalizar el valor y los atributos de nuestras marcas y sus contenidos.

TV LATINA: ¿Cómo proyecta el panorama de la televisión paga

en América latina durante los próximos 5 años?, ¿qué áreas cree que experimentarán mayor crecimiento?

RICHARDSON: Creo que serán años de intenso crecimiento para nuestra industria. La televisión paga en América latina no para de sorprender con su crecimiento y creemos que en los próximos años la tendencia se enriquecerá por ofertas que la audiencia recibirá en otras plataformas que se integrarán con la experiencia televisiva. Por un lado, la penetración de la televisión paga en Latinoamérica llegará a niveles similares a los que tiene actualmente Argentina. Por otro lado, la televisión digital también incrementará su penetración de la mano de los canales HD que se convertirán en el nuevo estándar de la industria en algunos años. Paralelamente, entramos en una etapa fundamental para el desarrollo de nuevas tecnologías para la accesibilidad del contenido en el momento y lugar elegido por los televidentes. En este sentido, desde TBS estamos trabajando en un proyecto al que llamamos TV Everywhere, que dará a los abonados a un sistema de televisión paga la posibilidad de acceder a los contenidos que desee a través de cualquier dispositivo, y en cualquier momento y lugar. Estoy convencido de que debemos concentrarnos en seguir construyendo marcas y contenidos sólidos y de alta calidad, para seguir siendo la mejor opción de entretenimiento y noticias para nuestros televidentes en toda la región.

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TV LATINA: ¿Cómo evolucionaron los negocios de la compañía luego de la recuperación económica global?, ¿cuáles fueron los resultados de las alternativas de patrocinio y publicidad que les ofrecieron a sus clientes?

PIZZOLANTE: Me complace comentarte que la recuperación económica de E! ya es un hecho. Conservamos una política austera de gastos y las inversiones realizadas fueron hechas a la medida de cada mercado. Además, la flexibilidad y variedad de opciones de patrocinio que ofrecemos a nuestros anunciantes son elementos que, sin duda, contribuyeron a dicha recuperación. E! ha sido pionero en ofrecer alternativas de patrocinio adaptadas a cada cliente, y este año no ha sido la excepción, obteniendo resultados extraordinarios y experiencias comerciales muy positivas. Algunas de las novedades este año fueron las alianzas estratégicas que emprendimos como la realizada con el Grupo Expansión, con quienes lanzamos el docu-reality Pasarela ELLE México Diseña que estrenamos en mayo, y más recientemente, nos aliamos con Plural Entertainment para un nuevo show [llamado] Angeles@Miami. Esto, con la intención de ampliar la oferta de programación de factura latinoamericana a nuestros anunciantes y audiencias en la región.

TV LATINA: El próximo año E! Entertainment Television

Sergio Pizzolante VP ejecutivo y gerente general E! Networks Latin America Por Elizabeth Bowen-Tombari

Con una producción anual de más de 150 horas de contenido local, E! Entertainment Television Latin America es el canal ícono en lo que a noticias de farándula internacional y regional se refiere. A ellas se suman eventos, red carpets y fashion weeks, sin dejar de mencionar la emisión del clásico programa The E! True Hollywood Story o Historias verdaderas.

Con un total de 30,4 millones de abonados en la región, de los cuales casi 6 millones alcanzan el mercado brasileño, E! Entertainment Television Latin America va camino de cumplir 15 años de existencia en la región, “convirtiéndose en referencia obligada de todo lo relacionado con el mundo del entretenimiento”, tal como Sergio Pizzolante, VP ejecutivo y gerente general de E! Networks Latin America, destaca.

Este año el canal cerró acuerdos estratégicos con importantes compañías para la realización de nuevas producciones originales, y está enfocado fuertemente en el área de nuevos medios. En los últimos 12 meses el sitio electrónico fue relanzado para América latina, se lanzó otro portal para Brasil, y las visitas mensuales se incrementaron de 50 mil a casi 3 millones. De estos y otros temas, conversó Pizzolante en exclusiva con TV Latina.

estará celebrando 15 años de presencia en América latina. A su juicio, ¿cuál ha sido la evolución para la consolidación de la marca en la región?

PIZZOLANTE: La consolidación de E! Entertainment Television en América latina se ha dado gracias a la combinación de varios elementos, comenzando por posicionar a una marca claramente definida, afín a una marca de gran importancia en el mercado norteamericano y que se ha convertido en estos años en referencia obligada de todo lo relacionado con el mundo del entretenimiento.

Sin embargo, “latinizar” esta marca no era suficiente. Era necesario actuar localmente y pensar en contenido de interés para las audiencias de cada región/país de Latinoamérica utilizando las herramientas globales con las que contamos. En resumen, esa evolución que nos ha llevado al punto en el que nos encontramos hoy se ha debido en parte a que logramos pensar y actuar localmente, empleando herramientas globales.

TV LATINA: El canal tiene una presencia muy importante en el mercado brasileño. ¿Qué cantidad de suscriptores están alcanzando en este país?, ¿en qué proyectos están trabajando actualmente en este mercado?

PIZZOLANTE: Actualmente llegamos a casi 6 millones de suscriptores en Brasil, de los cuales, sólo en el último año hemos ganado más de 2 millones. Este año estrenamos la segunda temporada de MeuBook y seguimos con nuestros Brasil Bites diariamente, E! VIP Brasil con Amaury Jr. en su edición semanal y nuevas e interesantes entregas de Histórias Reais.

TV LATINA: E! es un canal que realiza una gran cantidad de producciones originales en América latina. ¿De qué manera esta estrategia los ha ayudado en la consolidación del canal en la región?, ¿qué cantidad de horas están realizando anualmente?, ¿qué títulos están desarrollando?

PIZZOLANTE: Actualmente realizamos más de 150 horas de producciones originales al año y esta es justamente la fortaleza fundamental del canal y la esencia de todas las estrategias

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de E! en América latina. En tan sólo dos años pasamos de un noticiero panregional a tres noticieros locales (uno para Brasil, otro para el Cono Sur y uno para Centroamérica, México y Venezuela); así como ediciones de E! News para radio y una verdadera revolución en las plataformas digitales.

Actualmente tenemos varios títulos en desarrollo: en agosto lanzamos La sopa para México y Zona Trendy Colombia. Estamos por estrenar Zona Trendy Argentina y Angeles@Miami, y están en desarrollo otros formatos como Meu Agente en Brasil y La sopa edición Venezuela.

TV LATINA: La mayoría de los cana-

Irónica mirada: Eduardo Videgaray es el rostro de La sopa, donde se reviven los momentos más absurdos de la televisión mexicana y de América latina.

les en América latina está trabajando para lanzar sus señales en alta definición. ¿En qué están los planes para debutar E! en HD en la región?

PIZZOLANTE: Evidentemente la señal de E! en HD está en el horizonte cercano. Sin embargo, ha sido prioritario para nosotros la inmediatez de las coberturas de noticias, eventos, red carpets y fashion weeks. La transmisión en alta definición está ligada a la capacidad del canal de operar eficien Vitrina exclusiva: Alexandra Santos conduce Zona Trendy Colombia, programa que muestra lo temente en ese for- más top de la vida social, nocturna, glamorosa y gastronómica del país. mato, y en eso estamos trabajando. no de E! Sólo eso basta para que las celebridades y estrellas del entretenimiento se acerquen a conversarle a las audiencias de TV LATINA: ¿Cuáles son los planes para Latinoamérica a través de las cámaras de E! También contamos seguir potenciando la presencia de E! en con corresponsalías tanto para E! Latin News como para eonlineLatinoamérica?, ¿han logrado incremenlatino.com en las principales ciudades del continente. tar la cobertura de eventos de espectáculos locales en la región?

TV LATINA: La señal de E! en América latina está trabajando a PIZZOLANTE: Una de nuestras princila par con los nuevos medios. ¿Cuál es la importancia de pales estrategias en este sentido son las asoInternet y Twitter, por ejemplo, para la señal?, ¿qué grado de parciaciones y alianzas. Este año llevamos a cabo ticipación le entregan, a través de ellos, a sus audiencias? alianzas importantes con el Grupo Expansión PIZZOLANTE: Sin duda, esta es el área de mayor crecimiento en México, con Unión Radio en Vene- de nuestra marca y, muy posiblemente, el epicentro del canal en zuela y con el Grupo Prisa a el futuro cercano. En los últimos 12 meses, relanzamos [el sitio nivel panregional. electrónico] para Latinoamérica. Lanzamos eonlinebrasil.com, Adicionalmente, hemos pasamos de 50 mil visitas mensuales a casi 3 millones de visitas logrado llevar a varios al mes y continúa creciendo. Igualmente en Twitter, hoy supede los eventos más ramos los 200 mil seguidores. Es decir, hay una clara señal de que importantes de la el mercado latinoamericano necesitaba una fuente de entreteniindustria en la miento de alto nivel. región, nuestro Red Carpet to TV LATINA: Con miras al 2012, ¿cuáles son los próximos progo: tomamos yectos para E!? las alfomPIZZOLANTE: Nuestros proyectos se centrarán en ampliar bras rojas nuestra oferta de contenidos locales por territorio, fortalecer el con el tratamiento multiplataforma de las noticias y eventos asociados poderoso al mundo del espectáculo y el entretenimiento, y continuar micrófodesarrollando alianzas estratégicas en la región.

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Por Elizabeth Bowen-Tombari

Fundada en 1993 y con el respaldo de Liberty Global, Pramer produce, distribuye y comercializa contenidos para múltiples plataformas de televisión paga. A la fecha, sus señales elgourmet.com, Cosmopolitan TV, Film&Arts (en español y portugués), Europa,Europa, Canal (á), Reality TV y América Sports, además de las representadas, El Garage TV y TVN de Chile, llegan a más de 14 países, sumando más de 18 millones de hogares. La compañía produce contenido original en América latina, Estados Unidos, Europa y Asia, y adquiere también diferentes producciones disponibles en el mercado internacional.

Uno de los canales más exitosos del grupo, elgourmet.com, cuenta con su propio espacio en el canal Vme de Estados Unidos, aunque para Alejandro Harrison, CEO de Pramer, “es claro el deseo de estar en el mercado de Estados Unidos con una señal”.

El ejecutivo, quien además se desempeña como VP de la Cámara Argentina de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales, CAPPSA, conversó en exclusiva con TV Latina, sobre las posibilidades de seguir lanzando canales en un mercado de televisión paga aparentemente saturado, además de los proyectos para el debut de las señales en HD y el estatus de la polémica ley de medios en Argentina.

TV LATINA: Desde la última entrevista que realizamos, y con una crisis económica de por medio, ¿cómo ha sido el desempeño de los canales del grupo?, ¿siguieron creciendo durante este período tanto en suscriptores como en inversiones publicitarias?

HARRISON: Afortunadamente, a pesar de la crisis pudimos seguir creciendo. Creo que la crisis también coincidió o se dio a contramano con lo que estaba pasando en el sector, lo que permitió, pese a la baja en lo económico y la crisis que enfrentaban algunos países, que de todas formas la industria y especialmente la televisión paga en la región siguiera invirtiendo, creciendo y ganando suscriptores. La prueba está en que hoy, muchos países han ganado en los últimos años más de 2 ó 3 millones de suscriptores. Por suerte a nosotros nos permitió seguir creciendo al mismo ritmo de la industria.

En cuanto al aspecto publicitario, en el 2009 se sintió el efecto de un mercado más chico, pero se recuperó rápidamente el año pasado y este año ha seguido esa tendencia hasta ahora.

Alejandro Harrison

TV LATINA: A juicio de algunos ejecutivos, y pese a la aparente saturación del mercado, todavía habría espacio, anunciantes y suscriptores para seguir lanzando nuevos canales. ¿Está entre los planes de Pramer estrenar señales?, ¿cree que exista algún nicho que aún deban alcanzar?

HARRISON: Siempre hay espacios dado que los gustos del público van cambiando. Esta industria se desarrolló cubriendo inicialmente las temáticas o los canales más generalistas, de deporte o cine y de a poco se fue abriendo a nuevos espacios más segmentados. En sí, nuestro negocio en Pramer nace segmentado. No tenemos casi ninguna señal generalista para todo el público, sino que de alguna forma apuntamos a géneros masculinos, femeninos, o por gustos también.

Creo que sí hay espacios para algunos canales, aún por la reconversión de otros por predios de audiencia o porque se han

CEO de Pramer quedado fuera del mercado en sus temáticos. Es una industria que se regenera y se reinventa más allá de la saturación que pueda haber en cuanto a tecnología. Si bien hoy la tecnología se ha expandido y permite seguir agregando señales, los modelos son distintos. Anteriormente, tal vez el modelo económico estaba basado en la suscripción o en el ingreso generado por el cableoperador hacia la señal y hoy nadie piensa, salvo tal vez las señales HD donde sí hay una demanda todavía, y eso permite un ingreso basado en esa línea. La mayoría de los canales se lanzan más pensando en el ingreso generado por la publicidad.

TV LATINA: elgourmet.com es probablemente el canal más

exitoso del grupo no sólo en términos de suscriptores, sino también en reconocimiento de marca. Hoy también cuenta con un bloque en Vme en Estados Unidos. ¿Cuáles son los próximos planes para este canal?, ¿planifican lanzarlo como un canal independiente en Estados Unidos?

HARRISON: Los planes siguen estando. Tiene que ver por un lado con la madurez del mercado. Esperemos que el mercado que atiende al público hispano en Estados Unidos haga el mismo recorrido que mencionabas, partiendo de los canales generalistas o más identificados con los públicos y sus orígenes.

Hoy el mercado hispano empieza a buscar o demandar canales más segmentados, hasta los operadores están empezando a mirarlo por ese lado. También es un tema de tiempos y de no entrar de forma prematura al mercado donde uno puede [cometer] un error. Por otro lado, ir acompañando lo que sea en tendencias y demanda. Claramente es nuestro deseo estar en el mercado de Estados Unidos con una señal. Estamos viendo la posibilidad de presentar y ofrecer nuestro producto, nuestra pro-

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cumplimiento con la ley, declaraciones y lo último que nos estaba tocando ahora, que es el tema de campañas políticas.

Estamos obligados por ley a [resaltar] publicidad política para las campañas. A diferencia de lo que está sucediendo con nuestros competidores, que por ser extranjeros no tienen esa obligación.

Tiene que ver con tener domicilio de operación en Argentina, por lo que estamos obligados a cumplir con las leyes como si fuéramos un operador argentino.

Delicias marinas: En Cocina de mar, emitido por elgourmet.com, el chef español Borja Blázquez, se instala en las playas chilenas para preparar deliciosas recetas.

gramación vía acuerdos como el de Vme o algunos otros que están en discusión, apuntando al día de mañana poder ofrecer una señal lineal 24 horas con nuestro contenido, y específicamente apuntado a ese mercado.

TV LATINA: ¿Cuál es la importancia que le otorga a la realiza-

ción de producciones originales como estrategia para mantener la fidelidad de las audiencias?

HARRISON: Desde el origen, nuestra señal elgourmet.com siempre tuvo esa característica. Si bien también hemos hecho producciones originales para algunas de nuestras otras señales, para nosotros es claramente la ventaja competitiva más importante poder diferenciarnos vía la calidad de la producción que estamos ofreciendo. No somos como los otros grandes canales que trabajan con contenidos de alguna forma pensados o hechos para otros mercados, [sino] que nosotros lo hacemos pensando en el público latino en la región y que también aspiramos a ofrecer ese mismo contenido al mercado hispano de Estados Unidos. Lo difícil de este desafío es justamente satisfacer al universo del público latino. El segmentar, diferenciar, hacer la mezcla adecuada [con] talentos también regionales, lo más neutral posible, y que sea de agrado para todos los públicos, es tal vez el desafío más duro.

TV LATINA: La ley de medios en Argentina ha cambiado muchas normativas respecto del funcionamiento de los canales de televisión. ¿De qué manera esta ley ha impactado a Pramer?, ¿qué señales se han visto afectadas?, ¿cómo han debido modificar sus estrategias de trabajo?

HARRISON: El principal impacto tiene que ver con la necesidad de adaptar parámetros a las restricciones que impone la nueva ley argentina. Por ejemplo, la cantidad de minutos de los bloques publicitarios. En el resto de la región, no hay en general restricciones a la cantidad de cortes o minutos de publicidad que uno inserta en sus señales. Sí las hay para Argentina, con lo cual si uno quisiera pensar en cómo diferenciar nuestro producto o señal, deberíamos estar pensando tal vez en generar o adaptar señales específicamente para cada país o mercado, en este caso, por la restricción que impone la ley en Argentina. Desde ya hay [una cantidad] de cuestiones como el cumplimiento de horarios, bloques de contenidos, la temática de los contenidos, un agregado adicional de obligaciones en cuanto a registración,

TV LATINA: En su labor como VP de CAPPSA, ¿cuál es la posición de esta entidad respecto del estatus o de la ley de medios en Argentina?

HARRISON: Más allá de los impactos puntuales en la modalidad de donde cambió estas cuestiones que mencionaba de publicidad política, regulaciones en cuanto a impuestos u obligaciones de registración y declaraciones, no ha habido grandes cambios para la mayoría de los que estamos en la industria. Tal vez alguna imposición de nuevas restricciones. Por ejemplo, al ser operador de señales, la ley impide que uno pueda acceder como compañía operadora de señales a ser titular de una estación de televisión abierta, por ejemplo, y en este momento se están por licitar canales abiertos en el país. Las restricciones más que nada que imponen la ley tienen que ver con cuestiones de propiedad o mayores obligaciones, pero en sí, no ha habido nada que cambie sustancialmente la tendencia de la industria. Tal vez sí lo ha habido para otros operadores u otras partes de la industria que indirectamente puedan afectar nuestro negocio, [pero] estamos atentos y tratando de cumplir al máximo la ley.

TV LATINA: La mayoría, sino todos los grupos de canales están trabajando en lanzar sus canales en alta definición. ¿En qué etapa está Pramer respecto de este tema?

HARRISON: Claramente estamos en falta a la tendencia que está marcando la industria. Somos tal vez de los operadores regionales, el único que aún no tiene en su oferta una señal en HD para ofrecer al mercado hoy. Estamos trabajando en generar una. Obviamente no es fácil para nosotros dada nuestra escala y tamaño, y el interés específico que pueda tener el público y los operadores por nuestro tipo de señales, pero esperamos tener novedades para el año que viene.

TV LATINA: ¿Están apuntando a incorporar o trabajar con los

nuevos medios?

HARRISON: Hace unos años todas las preguntas iban orienta-

das a contenidos para móviles y celulares. Hoy creo que es más general el interés y tiene que ver con Internet y sus aplicaciones, y cómo se ofrece contenido a través de esas plataformas con los dispositivos nuevos que se están desarrollando para ese tipo de aplicaciones.

La postura de Pramer siempre ha sido hacerlo de forma inteligente dado la escasez de recursos y esos recursos dedicarlos mayoritariamente a la producción de contenidos. [De esa manera], ir acompañando esa demanda genuina al poder ofrecer esos contenidos en otras plataformas.

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20 años de Por Elizabeth Bowen-Tombari

En noviembre de 1991, Canais Globosat Network, el primer programador de televisión paga en Brasil, lanzó sus cuatro canales: Telecine, Top Sport, GNT y Multishow, dando inicio así a una nueva era televisiva en el país. Posteriormente, la compañía comenzó a expandirse, renombrando a Top Sport como SporTV, y lanzó cuatro canales más: Globo News, USA Network (que en 2004 se convirtió en Universal Channel), Shoptime y Canal Brasil, mientras que Telecine dio origen a una red con cinco canales de películas.

Hoy, en el marco de su 20mo aniversario, Globosat suma un total de 34 señales (25 en SD, ocho en HD y un canal internacional), y con más de 1.400 empleados, características que la han llevado a liderar el mercado de televisión paga brasileño. Actualmente, su audiencia consta de 28 millones de espectadores, distribuidos entre más de 8,4 millones de hogares en el país.

Según datos de IBOPE, Globosat es el programador de televisión paga con el alcance promedio diario mayor de 10,5 millones de individuos; donde 100 de los 100 programas de televisión paga más vistos en 2010 fueron transmitidos por la programadora; y en el que de cinco canales mencionados como cruciales por los suscriptores a televisión paga, tres fueron canales de Globosat. A ello se suma, que el portafolio completo de canales de la compañía es responsable por el 53 por ciento de la sintonía promedio de televisión paga durante el horario estelar.

Alberto Pecegueiro, director general de Globosat conversó en exclusiva con TV Latina sobre la importancia que marca la celebración del 20mo aniversario, la solidez de los negocios de la compañía en Brasil y los desafíos que enfrentará la empresa en términos tecnológicos, durante los años venideros.

Alberto Pecegueiro Director general de Globosat

TV LATINA: Este año Globosat está celebrando sus 20 años de

existencia, ¿cuáles han sido los hitos de la compañía en el mercado de televisión paga de Brasil?

PECEGUEIRO: No es fácil destacar un solo evento como el más importante dentro de este marco de tiempo. Creo que es una de esas situaciones en las que el camino es más importante que el destino.Tiene que ver con el camino que nos hemos trazado para poder llegar a donde estamos hoy.

TV LATINA: ¿Qué eventos, tanto dentro como fuera de la pantalla, estarán realizando para celebrar los 20 años de Globosat?

PECEGUEIRO: Nos gusta trabajar de tal forma en que las marcas de los canales sean lo más importante. La marca Globosat es muy importante en nuestra relación con los operadores y el mercado publicitario. Más importante aún, es la relación que tienen nuestros canales individuales con las audiencias.

Probablemente tendremos un evento en São Paulo durante octubre, junto a nuestros amigos y clientes para celebrar el aniversario. Los canales individuales, especialmente los que también están cumpliendo 20 años, estarán desarrollando sus propias actividades para sus marcas.

TV LATINA: Pese a los vaivenes de la economía global durante los últimos años, Brasil ha sido una de las economías más estables en América latina donde cada compañía mediática ha tenido un resultado positivo. ¿Cuál ha sido el impacto de esta tendencia en los negocios de Globosat?

PECEGUEIRO: El impacto ha sido diverso, pero creo que es bueno que por una vez no seamos el epicentro de una crisis.

Hemos estado disfrutando de buenos vientos en los últimos seis años, aproximadamente. Eso es grandioso, porque es mucho más fácil navegar con la brisa a favor que en contra.Teniendo en cuenta todo lo que está sucediendo, todavía estamos posicionados para tener crecimiento sostenible durante algunos años.

Para darte cifras concretas, Globosat está celebrando 20 años, esencialmente la misma cantidad de tiempo que ha existido nuestra industria en Brasil. Cerramos el 2005 con 4 millones de hogares suscriptores a cualquier servicio de televisión paga.Ahora estamos llegando a 11 millones y cerramos el 2010 con 10 millones. Lo que significa que en cinco años, de 2005 a 2010, la industria en Brasil creció 1,5 veces en comparación a lo que se tomó crecer en los primeros 15 años. [Es decir], nos tomó 15 años para llegar a 4 millones de hogares. Ahora, en un tercio de ese tiempo, sólo cinco años, multiplicamos ese número por 2,5, lo que es una cifra sorprendente.

En los últimos 12 meses, el negocio total en Brasil creció más del 25 por ciento. Es un mercado maduro, que ha estado establecido

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una sola vía, juega un papel importante. Este sigue siendo un negocio que requiere una intensa inversión de capital y un fuerte presupuesto de las telcos. Participamos en la demanda del mercado y el impulso del servicio con el combustible de las grandes compañías de comunicación.

TV LATINA: ¿Proyectan seguir lanzando nuevos canales?

PECEGUEIRO: Sí, creo que es un proceso continuo. En este

momento estamos en la etapa final de planeación para lanzar tres canales adicionales. Estaremos ofreciendo SporTV 3 a los operadores para tenerlo al aire en septiembre, pero aún no hemos cerrado ningún acuerdo. Hemos firmado convenios para dos nuevos canales HD. Uno de ellos lo lanzaremos antes de final de año y el otro en el segundo trimestre de 2012.

Actualidad deportiva: SporTV News presenta las principales noticias y entrevistas del deporte.

por más de 20 años. Hay muchos factores que conllevaron a este resultado, pero en realidad es muy bueno estar en esta posición.

TV LATINA: Durante su última entrevista con TV Latina, usted

comentaba sobre el aumento de suscriptores que provenían de la clase media creciente, también gracias a la mejora en la economía local. ¿Ha seguido esta tendencia?

PECEGUEIRO: Definitivamente esto sigue en pie. La economía brasilera se comunica con la economía mundial, lo que significa que habrá impactos negativos o positivos debido a un ambiente globalizado. Pero en general, la habilidad de fomentar crecimiento estelar y estimular la economía interna al incorporar nuevos consumidores a la mayoría de los segmentos, han probado ser un gran motor de crecimiento.

Al hablar sólo de televisión paga, el juego de la convergencia y la combinación de telefonía, datos y video, ofrecidos a través de

TV LATINA: La compañía lanzó Globosat HD en noviembre

de 2007, siendo pionero en Brasil, y a la fecha manejan un total de ocho canales en alta definición. ¿Cuál ha sido la recepción de estos canales por parte de las audiencias?, ¿cómo proyecta la adopción de HD en Brasil y el resto de América latina?

PECEGUEIRO: Creo que [HD] es algo inevitable y vino para quedarse. Es el futuro. Está creciendo rápidamente y hay dos factores en Brasil. Mientras que HD está penetrando con mayor rapidez en el segmento más solvente económicamente del mercado, los operadores de televisión paga se están beneficiando de este tipo de formato. Esto ayuda mucho a diferenciar el negocio de televisión paga de la oferta en Internet.A medida que el video fluye cada vez más a través de Internet, la calidad de la experiencia HD pone a nuestro negocio en un nivel más alto que el que tiene la calidad del video en Internet actualmente. Pero como hablamos hace un momento, hay un mayor crecimiento ahora en

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Favorito de la grilla: Presentado por Diana Bouth, Mãe & Cia es un programa de GNT, que comparte con las mujeres las alegrías y desafíos de la maternidad.

las clases más bajas en Brasil y la oferta para esas clases debían ser a menor costo y [con] diferentes niveles de productos, lo que significa que HD ha tenido más demanda y oferta en las clases más altas. Sin embargo, todavía hay crecimiento significativo en los paquetes de canales definición estándar para las clases más bajas.

Aunque hay un alza muy atractiva de televisión paga, que ha sido un incentivo para el progreso de HD, la participación del mercado de alta definición no está creciendo a la misma velocidad debido a las actividades realizadas en las clases más bajas.

Ambas están creciendo casi en el mismo sentido, lo que hace que HD sea un buen negocio si lo miras por sí solo, pero el impacto relativo de HD no es tan grande como pudiera ser, si el resto del mercado no estuviera teniendo tan buen desempeño.

TV LATINA: Globosat también ha estado trabajando y prepa-

rando un canal en 3D para su público en Brasil. ¿Cuál será el tipo

de contenido de este canal?, ¿planean producir contenido original?, ¿cuándo proyectan lanzarlo?

PECEGUEIRO: Hemos estado haciendo algunas cosas en 3D. No sólo tenemos nuestros [equipos] listos, sino que también hemos producido eventos de prueba en 3D y ya estamos emitiendo contenido en 3D para los derechos que tenemos. Un ejemplo reciente que te puedo mencionar fue la transmisión del campeonato de tenis de Wimbledon, presentando la semifinal y final en 3D. El año pasado expresamos nuestra reacción a las demandas concretas por parte de algunos de nuestros clientes. En ese momento nos pidieron proveerles canales en 3D y nos estábamos preparando para hacerlo, pero eso ha cambiado. Tenemos todos nuestros equipos para producir contenido en 3D, pero no sentimos que en estos momentos hay una demanda concreta para un canal completo en 3D. Eso se atribuye al incremento de lanzamientos de canales HD, que supone una restricción de banda ancha. Lanzar nuevos canales se ha vuelto un proceso selectivo para los operadores de cable y satélite. Creo que donde quieras mirar en el mercado brasilero, hay una saturación de frecuencias disponibles para nuevos canales.

Considerando la demanda del público en general, creo que 3D ha perdido importancia en la lista de prioridades. Lo podemos hacer, nos preparamos para suplir la demanda de nuestros clientes, pero esa demanda se ha enfriado. No creo que estaremos lanzando un canal en 3D en los próximos 12 meses, aunque estaríamos listos para hacerlo.

TV LATINA: ¿De qué manera están trabajando con sus contenidos para llevarlos a los nuevos medios, ya sea Internet o móviles, o algún tipo de modelo que emule TV Everywhere?

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Hitos de Globosat • 1991 Organizaçoes Globo lanza Globosat, una compañía de televisión paga con programación de cuatro canales: GNT, Top Sport, Multishow e Telecine.

• 1994 El canal deportivo Top Sport es renombrado como SporTV. • 1995 Globosat debuta el primer canal de compras 24 horas de América latina, Shoptime.

• 1996 Lanzamiento del servicio PPV Premiere. Estreno de DTH. Debut de USA Network (ahora Universal Channel) en asociación con NBCUniversal. Inicia emisiones Globo News, el primer canal de noticias 24 horas en Brasil. Globosat comienza la digitalización de sus canales. Se inaugura la señal Sexy Hot, el primer servicio de PPV con contenido adulto en Brasil.

• 1997 Estreno de Canal Futura, un canal educacional para Brasil.

Telecine da origen a una red con cinco canales de películas.

• 1998 Debut de Canal Brasil, el primer canal para películas brasileñas. Globosat comienza transmisiones en Portugal en asociación con SIC. • 2000 Lanzamiento de Premiere Esportes, el servicio de PPV de fútbol.

• 2003 Relanzamiento de GNT en un canal orientado a la mujer.

• 2004 Inicia emisiones Premiere Combate, un canal que exhibe boxeo y otras formas de lucha.

• 2005 Estreno de For Man, un canal para homosexuales masculinos. Debut de Premiere Futebol Clube.

• 2006 Lanzamiento de PFC, el primer canal de fútbol creado para transmitir fuera del país.

• 2007 Se inaugura señal Globosat HD, el primer canal 100 por ciento digital de televisión paga en Brasil.

• 2009 Lanzamiento de Telecine HD y Multishow HD, el primer canal de música 100 por ciento en alta definición.

• 2010 Debut de Canal Viva, exhibiendo programas de TV Globo, canales de Globosat, y otros importantes eventos de programación global.

• 2011 Estreno de sitio de VOD, conteniendo la vasta librería de los 20 años de Globosat. Firma acuerdo con Disney Networks Latin America para proveer a Telecine con derechos exclusivos de PPV en Brasil de contenido de Walt Disney Pictures, DreamWorks, Marvel, Pixar, Patagonik, Miravista y Disneynature.

Mujer moderna: Dilemas de Irene de GNT, presenta a una mujer que equilibra su vida personal, amorosa y profesional.

PECEGUEIRO: Definitivamente estamos traba-

jando muy activamente en eso.Tenemos un acuerdo con NET Serviços y hemos lanzando muu.globo.com. Es esencialmente un portal de videos con nuestro contenido y estamos apostando fuertemente en eso. El contenido está disponible para los suscriptores de NET Serviços, que autentica el acceso al sitio para los usuarios, que podrán acceder a una enorme cantidad de contenido de Globo de casi todos sus canales.

Paralelamente apoyamos [Now], el servicio VOD de NET Serviços y estamos negociando con SKY y los demás cableoperadores para nuestro portal.

Estamos probando el acceso a nuestros canales lineales, puesto que muu todavía no provee acceso a nuestros canales lineales, sino que ofrece acceso a nuestro contenido de forma no lineal.

Tenemos nuestra librería y estamos incorporando el servicio ‘catch up’. Tendremos los canales lineales disponibles una vez acordemos con los operadores. En el momento que los operadores se sientan seguros de ofrecer los canales lineales, estaremos listos para hacerlo.

Esto abre toda una conversación sobre la perspectiva de ofrecer video a través de Internet en Brasil, [sobre todo] con el reciente anuncio de Netflix y si tendrá un negocio aquí o no, pero nosotros estamos haciendo nuestra parte.

TV LATINA: Frente a los grandes avances tecno-

lógicos y la creciente competencia, ¿cuáles serán los grandes desafíos que Globosat deberá enfrentar durante los próximos años?

PECEGUEIRO: Creo que el reto es mantener la capacidad de atraer a las personas a nuestros canales, entretenerlas, informarlas y educarlas. La idea es permanecer atractivos para ellos, de ser un motivo para que deseen llegar a casa, encender el televisor y ver qué ofrecemos a través de nuestros canales.

Creo que en estos momentos, la televisión permanece imbatible como fuente de entretenimiento y relajamiento. Todavía creo que hay una gran diferencia entre sentarse y relajarse a ver televisión, y el proceso activo de tener que seleccionar y demandar video a través de Internet. No creo que son el mismo negocio. Tenemos la ventaja del crecimiento económico en Brasil. Hay miles de personas, casi millones de personas, que llegan al mercado cada año que nunca han tenido acceso a nuestros canales. Tenemos la misión de ser atractivos para esas personas. Debemos aprovechar la oportunidad ahora que estamos delante de ellos y luchar por su sintonía. Estamos haciendo un gran esfuerzo para lograr esto.

Cuando hablas de los cambios y desafíos del mercado, creo que es igual para todos, aún para una compañía como Netflix, que ha hecho un tremendo trabajo en el mercado americano. Me parece muy extraño que un simple anuncio de que va a entrar al mercado en América latina, haga que sus acciones en la bolsa crezcan en un 10 por ciento. Me llama mucho la atención porque creo que la causa de ese crecimiento viene de personas que no entienden nada de América latina o los retos que tendrá que vencer Netflix para estar en este mercado. No quiere decir que no tienen un gran equipo y una trayectoria comprobada, pero creo que incluso en el mercado americano, los retos aumentarán para ellos.

También considero que estamos lejos de catalogar su reciente incursión en Canadá como un éxito. Tienen muchos problemas allá, problemas de calidad y una serie de factores. Son una buena compañía, están luchando y no puedo decir en estos momentos que están fracasando, pero existe un ambiente más complejo cada día para ellos también. No son el futuro en este momento.

Creo que todos estamos tratando de forjar nuestro futuro juntos.

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Con un bouquet de canales integrados por Playboy TV, Venus, Playboy HD, Hot Shots, Private, FOR MAN y el recientemente lanzado SEXTREME, Claxson consolida su posición en el mercado latinoamericano con una variada oferta de contenido para adultos.

Mariano Varela, VP ejecutivo y gerente general de Playboy TV Latin America & Iberia, habla en exclusiva con TV Latina sobre la estrategia detrás de lanzar un canal nuevo como SEXTREME, además de la importancia del concepto TV Everywhere en la estrategia de la compañía.

Por Rafael Blanco

TV LATINA: Lanzar un canal requiere una inversión significativa.

Con una gama de ofertas de contenido adulto gratuita en Internet, ¿a qué obedeció lanzar un nuevo canal como SEXTREME? VARELA: Encontramos un segmento de mercado con una necesidad concreta: usuarios que no tenían en televisión una oferta similar a lo que puede encontrarse en [Internet]. Con un equipo de programación experto en el género adulto, hemos logrado llevar al mundo de la televisión paga una selección de contenidos con categorías propias del mundo online e incorporar el formato de cortos en un canal, con escenas que no superan los 20 minutos de duración.

Mariano Varela VP ejecutivo y gerente general Playboy TV Latin America & Iberia

nológica que nos permita distribuir nuestro contenido online e integrarnos con la oferta de los operadores de televisión paga. Hoy estamos comenzando las pruebas con algunos clientes para poder adaptarnos a sus necesidades.

TV LATINA: ¿Cuáles han sido las señales con mejor desempeño en la región?, ¿tienen planes para lanzar más canales?

VARELA: Sin duda Playboy TV y Venus son líderes en la categoría. Playboy TV es entretenimiento adulto por excelencia y Venus es el canal Hard Core más importante de la región. El año pasado lanzamos Playboy HD, el primer y único canal en alta definición para adultos de la región. En mayo de 2011 presentamos SEXTREME, que se une a nuestra oferta con Private, Playboy 3D, Hot Shots y FOR MAN. Próximamente estaremos lanzando nuevas señales y nuevos formatos.

TV LATINA: ¿Qué porcentaje de suscriptores representa el

Cono Sur para el grupo de canales que concentra Playboy TV Latin America & Iberia?

VARELA: Más del 50 por ciento de nuestros suscriptores están concentrados en el Cono Sur, especialmente por el peso que Brasil y Argentina tienen en la región. De todas formas, la región Norte ha desarrollado fuertemente otras modalidades de venta como el Video On Demand, donde se ha concentrado mucho el consumo. A la compra transaccional de películas tanto en SD como HD, se suma a partir de septiembre nuestra oferta de SVOD, a través de la cual ofreceremos nuestros títulos con todas las ventajas y flexibilidad del consumo On Demand, pero bajo un modelo de suscripción.

TV LATINA: El concepto de TV Everywhere está

tomando cada vez más fuerza en América latina. ¿Cómo están trabajando para incorporar esta estrategia dentro del portafolio de canales de la compañía?

VARELA: A fin de año presentaremos nuestra plataforma HOT GO, abarcando de esta manera todos los dispositivos de entretenimiento y brindando un verdadero servicio de valor agregado para nuestros clientes. Nuestro portafolio completo estará disponible online, ofreciendo la posibilidad de acceder a contenido premium en cualquier momento y lugar a aquellos suscriptores de nuestros canales adultos.

TV LATINA: ¿Cómo ha sido el desarrollo de integrar

los contenidos de los canales en multiplataformas?

VARELA: Trabajamos sobre tres ejes principales: derechos, adaptación de contenidos y desarrollo de las plataformas. Por un lado, ampliamos los derechos de exhibición tanto de nuestras producciones originales como el de nuestras adquisiciones y librería. Implementar una estrategia de este tipo no es tan simple como tener un contenido y distribuirlo en todas las plataformas posibles, sino que requiere una adaptación a la realidad de cada negocio. Tal es el caso de los contenidos para dispositivos móviles, que desde su concepción deben tener ciertas características para adaptarse al soporte de distribución. Por último, avanzamos en el desarrollo de una plataforma tec-

TV LATINA: ¿Cómo se enfrenta la competencia con otros

grupos de canales en el Cono Sur?, ¿qué los diferencia del resto de canales de televisión paga?

VARELA: Nuestras marcas son líderes en el segmento adulto y abarcan todas las necesidades de la audiencia en cuanto a géneros y orígenes. Somos los únicos con contenido latino en la oferta de programación. Tenemos un equipo de producción original con el que rodamos más de 80 horas originales por año en Latinoamérica, incluyendo la producción de contenido 3D de primer nivel. Además, contamos con una oferta de VOD que estrena más de 70 títulos al mes. Tenemos el único canal HD para adultos del mercado, una amplia oferta de descargas de contenidos para móviles, televisión móvil y estamos próximos a lanzar nuestra plataforma broadband para completar la experiencia de TV Everywhere.

Somos la oferta adulta más importante y completa de Latinoamérica, sumado a sofisticadas herramientas de captación y fidelizacion de clientes que están disponibles para todos los clientes de Latinoamérica.

TV LATINA: ¿Cuáles son los próximos proyectos de trabajo en la región?, ¿están realizando producciones originales específicas para estos mercados?

VARELA: Definitivamente el inminente lanzamiento de HOT GO a partir de una plataforma desarrollada por DLA, nos permitirá dar mayor valor agregado a nuestros clientes. Es una plataforma propietaria de distribución con contenidos vía Internet, para que nuestros clientes puedan ofrecer un servicio TV Everywhere de una manera flexible para acceder a los contenidos adultos desde varios dispositivos.

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como los europeos, americanos, y muchos otros lugares del mundo donde los contenidos y la permanencia muestran nuestra tradición y los objetivos que guiaron a los primeros pasos en estos mercados, que siguen intactos. Pero fundamentalmente lo que brinda la mejor garantía de calidad es que Telefe es una gran generadora de contenidos en Argentina, líder desde sus inicios por calidad y cantidad de producción, y única en logística de distribución en el país, por aire, cables tradicionales y nuevas plataformas. Siempre líder en el país y entre las primeras del mundo de habla hispana. Esto garantiza nuestro [desempeño], estabilidad, credibilidad y permanencia en todos los mercados sustentables del mundo.

TV LATINA: La señal tiene una fuerte presencia en España. ¿De

qué manera esa presencia se ha expandido al resto de Europa?, ¿cuál es la importancia de este continente en los proyectos futuros de Telefe Internacional?

IPOLITTI: Europa siempre estuvo en los planes de crecimiento y penetración, pero por la realidad de medios y sistemas de integración europeos, hace que los pasos que damos en ese mercado sean fundamentalmente los que se relacionan con las nuevas tecnologías de IPTV o VOD. La mayor parte de los negocios de Telefe en ese mercado está relacionado a formatos y contenidos.

Claudio Ipolitti Director de interior y señales de Telefe Por Elizabeth Bowen-Tombari

Con una programación que combina programas de entretenimiento, deportes, musicales, infantiles, series y miniseries, telenovelas, realities y noticias, el canal internacional de Telefe se conecta con sus más de 8 millones de abonados a nivel internacional.

Encabezada por el director de interior y señales de Telefe, Claudio Ipolitti, uno de los focos prioritarios del canal es el mercado hispano de Estados Unidos, calificado por el ejecutivo como “dinámico, demandante de calidad y pionero en nuevas tecnologías”. En esta entrevista exclusiva con TV Latina, Ipolitti destaca el trabajo que están realizando con proyecciones a lanzar una señal en HD y las claves que hacen de Telefe Internacional un canal exitoso frente a sus competidores.

TV LATINA: La señal internacional de Telefe posee acuerdos con

múltiples operadores de cable en Estados Unidos para el mercado hispano. ¿Cuál es la importancia de este territorio para la compañía?

IPOLITTI: Desde el inicio, la señal internacional tuvo como objetivo prioritario introducirse en el mercado hispanoamericano, y la realidad de Estados Unidos al respecto, nos muestra el mejor y más competitivo escenario como desafío en el inicio y en la actualidad. Un mercado dinámico, demandante de calidad en los contenidos y sobre todo, siempre pioneros en las nuevas tecnologías. Como nuevo desafío, estamos trabajando, ampliando y mejorando nuestra logística de distribución sobre la base de las nuevas tecnologías, especialmente en lo que se refiere a IPTV. TV LATINA: A su juicio, ¿qué ofrece Telefe Internacional a los

espectadores que los haga diferenciarse de la competencia y que les permita seguir siendo favoritos en territorios tan diversos como Israel, Estados Unidos y América latina, por ejemplo?

IPOLITTI: Telefe Internacional tiene el crédito que le otorga la presencia durante más de una década en mercados tan disímiles

TV LATINA: ¿Cuáles son los siguientes proyectos en términos de

acuerdos con nuevos cableoperadores en territorios donde la señal ya se distribuye?, ¿qué nuevos acuerdos están trabajando en otras regiones?

IPOLITTI: Nuestro objetivo de corto y mediano plazo es mejorar sustancialmente el acceso a las nuevas plataformas tecnológicas, y el mercado estadounidense es en este aspecto una prioridad. Necesitamos generar eficiencia y vincular nuestros ingresos a los costos para obtenerlos de manera de lograr la mejor ecuación de crecimiento. Esto también permitirá relacionarnos de manera interactiva y poseer devolución de nuestros contenidos que orienten la acción futura.

TV LATINA: En la última entrevista que sostuve con Daniel

Otaola, gerente de ventas de señales satelitales de Telefe, comentaba sobre la posibilidad de ofrecer VOD en el mercado hispano de Estados Unidos. ¿En qué etapa están esos planes?, ¿cuáles son las proyecciones para llevarlo a otros mercados?

IPOLITTI: El proyecto que menciona se encuentra en plena ejecución a partir de los acuerdos que tenemos como el ejemplo de Comcast y en ese marco generar crecimiento permanente sobre esas plataformas. Daniel Otaola lidera este proyecto y creemos que tiene un venturoso futuro con el marco adecuado de trabajo constante.

TV LATINA: ¿Están trabajando para ofrecer la señal en HD? IPOLITTI: Sí, desde este año todos los nuevos contenidos de fic-

ción que produce Telefe se realizan en HD. Tenemos en el aire productos de mucha calidad en el mercado argentino. En estos momentos estamos evaluando las ventanas de explotación de los mismos por la ventaja circunstancial que genera la escasez de productos de habla hispana en el mercado. Pero sin duda tenemos claridad en el concepto y hemos iniciado una nueva era que con mucha velocidad nos acerca a la generación total de contenidos HD en un breve periodo de tiempo. Luego, en el mediano plazo, suponemos la integración de la señal internacional con estas especificaciones, inicialmente en estándares digitales y con contenidos Premium HD.

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EN EL MEDIO

PAÍSES: Latinoamérica y Brasil.

FECHA DE LANZAMIENTO: 1 de octubre de 2011.

PROPIETARIO: Turner Broadcasting System Latin America.

DISTRIBUCIÓN: Latinoamérica y Brasil.

SITIO ELECTRÓNICO: www.canaltbs.com Descripción: Con probado éxito y excelentes resultados desde su lanzamiento en Estados Unidos, hace ya más de 30 años, TBS veryfunny lleva el ADN de Turner y llega a la región para convertirse en el primer canal de cine y series de América latina, con contenido dedicado 100 por ciento al humor para toda la familia. Comenzando con una distribución de más de 15 millones de abonados, contará con los mismos estándares de calidad que las señales del grupo.

Gerencia/administrativa:

- Felipe De Stefani,VP sénior y gerente general de los canales de tendencia de Turner Broadcasting System Latin America.

- Alicia Dayan, directora de programación y operaciones de Latinoamérica.

- Manuel Cuan, VP de mercadeo y servicios creativos.

Estrategia de programación: Contará con una gran varie-

dad y riqueza en sus contenidos, e incluirá películas de humor de todos los tiempos, comedias románticas, sitcoms (grandes estrenos y las series íconos en el género), programas de bloopers y programación local en cada uno de los mercados, muchos de ellos provenientes de televisión abierta.

Comedia al por mayor: Zoolander, con Owen Wilson y Ben Stiller, es una de las ofertas en la grilla de TBS veryfunny.

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TV LATINA

EN EL MEDIO

Vida rockera: La emisión de Gene Simmons: Joyas de familia sigue los pasos del famoso líder de la banda KISS.

Descripción: A través de documentales, series y celebrity realities, BIO es el canal de televisión paga dedicado exclusivamente a relatos de la vida real, desde una visión profunda y objetiva de las vidas de personalidades famosas, carismáticas y fascinantes que PAÍSES: Latinoamérica y Brasil. han impactado al mundo, entre ellas FECHA DE LANZAMIENTO: 5 de enero de 2007. estrellas de Hollywood, líderes, artistas, escritores, monarcas, deportistas y PROPIETARIO: A&E Ole Networks. empresarios, entre otros, hasta los impactantes y conmovedores testimoDISTRIBUCIÓN: 16 millones de hogares. nios de gente común a través de series SITIO ELECTRÓNICO: www.mibio.tv como I Survived... Lo que una vez fue una franquicia de una hora en el canal A&E, es hoy por hoy un canal consolidado y con una prograriedad, audiencia e importancia entre los espectadores de los mación variada, relevante y de impacto. Ha logrado mantener canales digitales, llegando en 11 idiomas a más de 79 millones una conexión emotiva y real con sus televidentes a través de de hogares en 23 territorios. El canal fue lanzado en personajes y relatos, con los que se pueden identificar y que Latinoamérica en 2007. permiten conocer no sólo a personalidades emblemáticas sino Estrategia de programación: BIO tiene como objetivo también del ser humano en general. Alrededor del mundo, ofrecerle a su audiencia un completo y variado abanico de BIO se ha convertido en un canal destacado en cuanto a notobiografías en combinación con un conjunto de series y programas que permiten conocer más de los personajes favoritos y del ser humano en general de una manera fascinante, objetiva y contemporánea. Comprometido con ofrecerle una programación relevante y manteniendo una conexión real y emotiva con sus televidentes, BIO continúa consolidando la producción de contenido original exclusivo para Latinoamérica y Brasil.

Gerencia/administrativa:

- Eduardo Ruiz,VP ejecutivo y gerente general de A&E Ole Networks.

- Miguel Brailovsky,VP sénior de programación y producción de BIO. - César Sabroso, VP sénior de mercadeo de A&E Ole Networks.

- Patricia Schille, gerente de mercadeo de BIO. Novedades: BIO sigue marcando pauta en el 2011 con nueva programación estelar, nueva imagen y una nueva campaña de marca titulada Vidas que inspiran. La variada oferta programática de BIO incluye las emblemáticas biografías de la reconocida franquicia Biography, las exitosas series de experiencias de vida como I Survived... y los celebrity realities que incluye programas como Famosos y fantasmas, y los estrenos de Teach con Tony Danza y Gene Simmons: Joyas de familia desde su primera temporada.

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