TV Latina Jornadas 2019 by World Screen

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SEPTIEMBRE/OCTUBRE 2019

EDICIÓN JORNADAS

Principales canales de televisión paga en América Latina / Cableoperadores más importantes en Latinoamérica Fernando Medin de Discovery / Gustavo Grossmann de HBO / Tiago Worcman de Viacom Nathascha Rengifo de Sony Pictures Television / Enrique Yamuni de Megacable / Mar Martínez-Raposo de Atresmedia Internacional

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EDICIÓN JORNADAS

Ricardo Seguin Guise Director general Elizabeth Bowen-Tombari Editora Rafael Blanco Editor asociado Jessica Ávila Asistente editorial Simon Weaver Director online David Diehl Director de producción y diseño Dana Mattison Gerente sénior de ventas y mercadeo

REPORTAJES 20 AL FRENTE DE LA SINTONÍA

Los canales de televisión paga líderes siguen trabajando sobre una oferta de primera, complementada por producciones originales.

28 SUMERGIDOS EN EL CABLE Los principales cableoperadores de América Latina apuntan a la inversión integral para mayor crecimiento en la región.

Genovick Acevedo Coordinadora de ventas y mercadeo Andrea Moreno Gerente de asuntos de negocios

Ricardo Seguin Guise Presidente Anna Carugati VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620 Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv www.tvlatina.tv Para una suscripción gratis, visite suscribase.tv

ENTREVISTAS 34 Fernando Medin de Discovery

40 Nathascha Rengifo de Sony Pictures Television

36 Gustavo Grossmann de HBO

42 Enrique Yamuni de Megacable Comunicaciones

38 Tiago Worcman de Viacom

44 Mar Martínez-Raposo de Atresmedia Internacional

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PANORAMA/POR ELIZABETH BOWEN-TOMBARI

El llamado efecto dominó Las elecciones primarias en Argentina, que han desatado una nueva crisis económica en el país, son un reflejo de los desafíos que cada cierto tiempo presenta América Latina y que se manifiestan incluso, en el mercado publicitario, pese a sus proyecciones globales. De acuerdo al reporte Advertising Expenditure Forecasts de Zenith, la publicidad en Internet representaría el 52 por ciento de la inversión publicitaria global para el 2021, superando la cifra del 50 por ciento por primera vez. La estimación es un aumento sobre el 47 por ciento de la inversión global que representará la publicidad en Internet este año y por encima del 44 por ciento en 2018. Sin embargo, la tasa de crecimiento está disminuyendo a medida que el mercado publicitario en Internet madura. La inversión publicitaria en Internet creció 17 por ciento en 2018, pero la actividad en la primera mitad de 2019 apunta a un aumento del 12 por ciento para el año. Para el 2021, Zenith espera que el crecimiento de inversión publicitaria en Internet caiga a 9 por ciento año a año. Entre tanto, la televisión abierta comienza a decrecer. Zenith proyecta que los ingresos publicitarios tradicionales de televisión declinen cada año desde ahora hasta el 2021, cayendo de US$ 184 mil millones en 2018 a US$ 180 mil millones en 2021. La participación global de la televisión en inversión publicitaria llegó a su punto más alto del 38,7 por ciento en 2012, luego cayó a 30,8 por ciento en 2018 y será del 26,5 por ciento en 2021, la cuota más baja que tiene Zenith en sus reportes. En general, la firma espera que la inversión publicitaria global crezca en un 4,6 por ciento en 2019, llegando a los US$ 639 mil millones para fines de año. La nueva estimación está levemente por debajo del crecimiento del 4,7 por ciento previamente estimado en marzo. Zenith espera que la inversión publicitaria crezca detrás de la economía global en 2019-2021, luego de haberla superado en 2018. Se estima que la inversión publicitaria global aumente en US$ 28 mil millones este año. Casi la mitad de este crecimiento (US$ 13 mil millones) provendrá de Estados Unidos. Zenith señala que el país se está beneficiando de un rápido crecimiento en la inversión publicitaria, en un 15,4 por ciento, delante del promedio global del 11,7 por ciento. China será el próximo gran contribuyente al crecimiento, agregando US$ 4 mil millones en inversión publicitaria adicional, seguida por el Reino Unido e India en US$ 1 mil millones cada uno. Por región, se espera que el mercado publicitario de Norteamérica crezca 5 por ciento para el 2021. Las proyecciones de crecimiento en Latinoamérica son impactadas por el peso argentino, que continúa perdiendo

"En términos generales,

Zenith espera que la inversión

publicitaria global crezca en un 4,6 por ciento en 2019, llegando a los US$ 639 mil

millones a fines de este año".

valor. Zenith proyecta un aumento del 2,2 por ciento en inversión publicitaria este año en América Latina, pero estima una tasa de crecimiento promedio de 4,3 por ciento al año para el 2021, asumiendo una recuperación en la economía argentina en 2020, tal como dicen los analistas. En esta edición 2019 de Jornadas, presentamos el reportaje titulado Al frente de la sintonía, sobre los canales de televisión paga más importantes de América Latina, que pese a las diversas proyecciones globales, sigue creciendo de forma orgánica en la región y con amplias oportunidades en países como México y Brasil. Otro elemento a destacar ha sido la realización de producciones originales, así como la adaptación de exitosos formatos internacionales para la región. Asimismo, cada canal ha expandido la presencia de sus contenidos llevándolos a las multiplataformas, satisfaciendo los hábitos de consumo de las audiencias. También ofrecemos el reportaje titulado Sumergidos en el cable, sobre los principales cableoperadores de Latinoamérica, entre ellos, Megacable, NetUno, VTR y Telecom, cuyos ejecutivos hablan sobre las inversiones que han realizado en el último tiempo en términos de infraestructura, además de los desafíos que enfrentan en medio de una industria cada vez más competitiva. Además, presentamos una entrevista con Fernando Medin, presidente de Discovery Latin America/US Hispanic, quien habla sobre los 25 años de la compañía en la región y los hitos que han marcado este cuarto de siglo de la empresa mediática. Otra entrevista destacada es Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America, quien comenta sobre la evolución de la compañía, la importancia de HBO GO y los focos de trabajo en México y Brasil. También conversamos con Tiago Worcman, VP sénior y director de marcas de entretenimiento de Viacom International Media Networks Americas, quien resalta el desempeño de los canales, además de los desarrollos en los cuales están trabajando. Nathascha Rengifo, VP sénior de distribución y canales de Sony Pictures Television en Latinoamérica, también se suma a esta edición, destacando la nueva identidad de Canal Sony, ahora Sony Channel y las formas de innovar a través de la programación. Por su parte, Enrique Yamuni, CEO de Megacable Comunicaciones, conversa con TV Latina sobre la modernización de los servicios que ofrece la empresa y los cambios en el consumo de televisión por parte de los usuarios, entre otros temas. Finalmente, ofrecemos una entrevista con Mar Martínez-Raposo, directora de Atresmedia Internacional, quien habla sobre el panorama actual de la televisión paga en América Latina.

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Call the Midwife

AMC Networks International The Terror: Infamy / De compras en México / Call the Midwife “Desde nuestra llegada a la región en 2014, nuestros canales no han dejado de crecer y fortalecer sus vínculos con los mercados locales”, resalta Ricardo Debén, VP ejecutivo y director general de AMC Networks International (AMCNI) - Latin America. “Las marcas de la compañía mantienen una interacción constante con sus audiencias. Desde las redes sociales hasta aplicaciones propias, nuestros canales ofrecen la posibilidad de interactuar activamente con los contenidos”. En materia de programación, AMC emite The Terror: Infamy, que gira en torno a una serie de extrañas muertes que acosan a una comunidad estadounidense de origen japonés y al recorrido de un joven que trata de entender y combatir el ente malévolo que las ha causado. Además, se suman a la oferta De compras en México por Más Chic y Call the Midwife, emitido por Europa Europa.

“En lo que va del año, hemos [registrado] un crecimiento sostenido que desafía las tendencias del mercado”. —Ricardo Debén

Atresmedia Internacional Tiempos de guerra / El hormiguero / Las reinas del shopping Al hablar del panorama de televisión paga en Latinoamérica, Mar Martínez-Raposo, directora de Atresmedia Internacional, comenta que “el avance tecnológico nos ha permitido ofrecer nuestros canales lineales y el contenido bajo demanda. Esto es especialmente crucial para señales como Atreseries y Atrescine”. ¡HOLA! TV, uno de los canales de Atresmedia Internacional, exhibe en Estados Unidos y América Latina nuevos capítulos de Las reinas del shopping que cuenta con la conducción de Cristina Cordula. Por su parte, Atreseries presenta Tiempos de guerra, una serie de los mismos productores de Velvet y Gran Hotel. La compañía también destaca El hormiguero por Antena 3. “Todos nuestros canales están en las redes sociales más importantes y las manejamos directamente”, aﬁrma Martínez-Raposo.

Tiempos de guerra

“El año ha sido positivo y nos ha ido bien en los principales mercados de la región”. —Mar Martínez-Raposo

CincoMAS Sé quién eres / Got Talent / Paquirri CincoMAS, canal de Mediaset España, presenta Sé quién eres, con elementos de misterio, intrigas y giros inesperados. La producción fue galardonada con el Premio Ondas 2017 a Mejor serie española. El título narra la historia de un prestigioso abogado y reconocido profesor de universidad que aparece en una carretera totalmente desorientado tras sufrir un grave accidente de tráﬁco. En su coche encuentran restos de sangre y el celular de su sobrina, a la que nadie ha vuelto a ver desde entonces. Interrogado por la policía y sus familiares, el hombre dice no recordar nada. Además, el canal destaca Paquirri, que narra parte de la vida de Francisco Rivera, famoso matador de toros que murió tras un terrible accidente en la plaza de Pozoblanco en Córdoba. CincoMAS también ofrece Got Talent.

Got Talent

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El chateo

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Cisneros Media Palabra final / Dra. Nancy / El chateo “Este año hemos sumado más de 3 millones de suscriptores a VePlus”, dice Carlos Cabrera, VP de ventas, Pay-TV de Cisneros Media. “Parte de ese crecimiento se debe a la incorporación de la señal en las ofertas de DIRECTV en toda Latinoamérica, Cable Onda en Panamá y Claro en Centroamérica. Además, estamos produciendo y promoviendo el nuevo talk show Dra. Nancy, conducido por la sexóloga y terapeuta familiar Nancy Álvarez, que a través de casos presenciales, comparte su conocimiento sobre temas familiares, de pareja y sexuales”. El chateo, uno de los destacados de la compañía, es un talk show que busca conectarse con el público a través de la pantalla de su televisor, utilizando el poder de los diferentes medios digitales. Entre tanto, Palabra ﬁnal es un programa sobre casos reales y conmovedores, enmarcados en un formato de corte judicial.

Deutsche Welle

“Este año hemos sumado más de 3 millones de suscriptores a VePlus”. —Carlos Cabrera

Con sabor y saber

Con sabor y saber / Fuerza Latina / Economía creativa Entre los títulos destacados de Deutsche Welle se encuentra Con sabor y saber, que combina el concepto de gastronomía con temas vinculados a los alimentos, como la sobrepesca, el impacto ecológico de la producción o las tradiciones culinarias. En referencia a las novedades programáticas, Sylvia Viljoen, directora de distribución, América de Deutsche Welle, comenta: “Actualmente, estamos desarrollando proyectos multimedia con un enfoque especial en Internet y las redes sociales, vinculados con los temas de ecología y justicia social. Los episodios de Economía creativa y Fuerza Latina se realizan en varios países latinoamericanos”. Economía creativa da una mirada a los emprendimientos novedosos en América Latina, mientras que Fuerza Latina explora a las mujeres en Latinoamérica que están ganando protagonismo en todos los ámbitos.

“Estamos desarrollando proyectos multimedia con un enfoque especial en Internet y las redes sociales”. —Sylvia Viljoen

Discovery Big Top Academy / Locos X el asado / Why We Hate Discovery Latin America/US Hispanic cumple su 25to aniversario en América Latina y durante este tiempo, ha brindando a las audiencias una variedad de contenidos factuales, de estilo de vida e infantiles a través de una gama de plataformas. “Hemos contribuido a todo tipo de innovación, no sólo en tecnología sino también en la programación, particularmente en los géneros”, señala Fernando Medin, presidente de la compañía. “A lo largo de estos 25 años nuestra inﬂuencia fue creciendo al punto de que buena parte de nuestra programación de las televisoras abiertas en la región fueron inﬂuenciadas por el contenido de Discovery”. El ejecutivo resalta varios títulos del portafolio de la compañía, entre los que se cuentan Big Top Academy, Locos X el asado y Why We Hate.

Big Top Academy

“A lo largo de 25 años, nuestra inﬂuencia ha ido creciendo”. —Fernando Medin

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This Is Us

FOX Networks Group The Walking Dead / This Is Us / Bios. Vidas que marcaron la tuya

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FOX Premium ofrece a sus espectadores en América Latina la primera parte de la 10ma temporada de The Walking Dead, el 6 de octubre en simultáneo con Estados Unidos. En esta entrega, el enfrentamiento con los Whisperers continúa y se pone en juego la supervivencia de una civilización rodeada de muertos vivientes. FOX Premium también presenta la cuarta temporada de This Is Us, serie que explora la complejidad de las relaciones humanas con una narrativa que desafía los prejuicios. Por su parte, National Geographic debuta el segundo ciclo de Bios. Vidas que marcaron la tuya, una producción original que retrata los íconos de América Latina. En esta oportunidad se podrá ver un especial dedicado a Luis Alberto Spinetta, una de las ﬁguras de la música que marcó la escena artística con su talento.

HBO La vida secreta de las parejas / Pico de neblina / Succession “Todos los años nos ﬁjamos una meta más grande en cuanto al atractivo de las historias para nuestras audiencias y a mejorar la calidad para que la marca HBO siga siendo innovadora, disruptiva y de una calidad insuperable”, dice Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America. “Continuamos evolucionando con cada producción que hemos realizado, visualizado y estudiado desde aquellos inicios en Argentina”. HBO presenta Pico de neblina, donde un joven narcotraﬁcante decide salir de la vida criminal y utilizar sus conocimientos para vender la marihuana de acuerdo a la ley. Por su parte, Succession sigue los pasos de una poderosa familia que controla uno de los conglomerados de medios y entretenimiento más grandes del mundo. Otro destacado de HBO es La vida secreta de las parejas.

Succession

“HBO GO es una herramienta fundamental para nuestros suscriptores”. —Gustavo Grossmann

Hemisphere Media Group Django: Sangre de mi sangre / Mi último deseo Hemisphere Media Group cuenta con un portafolio de canales que incluye Cinelatino y Pasiones. Django: Sangre de mi sangre, por la pantalla de Cinelatino, narra la historia de un afamado asaltante que recupera su libertad después de 15 años recluido en un penal. Su único deseo es recuperar a su familia. Sin embargo, Freddy Marquina convence a José, hijo de Django, para que forme parte de su clan criminal. “Siempre estamos reforzando nuestra estrategia de programación, cuyo eje central es atender el mercado con el mejor contenido de la región”, afirma Fernanda Merodio, directora sénior de distribución de Hemisphere Media Group. “Esta estrategia también la seguimos específicamente en Argentina, enfocándonos en que nuestras ofertas y programación reflejen los intereses de nuestra audiencia en el país”. Pasiones ofrece el drama Mi último deseo.

“Siempre estamos reforzando nuestra estrategia de programación, cuyo eje central es atender al mercado con el mejor contenido de la región”. —Fernanda Merodio

Mi último deseo

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HOTGO Media Suite Rendezvous / Dream Dates III / Triple Play A través de Suite Rendezvous, Playboy TV mostrará encuentros de parejas que deciden estar en una habitación de hotel para explorar su sensualidad con juegos eróticos. El canal también ofrece Dream Dates III, donde las cámaras capturan las fantasías y la belleza de las chicas Playboy. “Seguimos trabajando junto a los operadores de la región ya que creemos que existen [iniciativas] que pueden mejorar mucho sus niveles de venta”, comenta Omar Figliolia, director de ventas para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia de HOTGO Media. “Aún en la región hay varios [aﬁliados] pequeños y medianos que están digitalizándose con los cuales estamos realizando acuerdos. Seguimos creciendo en la penetración del Hot Pack en los operadores, tanto en el servicio lineal como con el VOD”. Otros destacados son Especial: Mes del sexo y Triple Play.

Suite Rendezvous

“A Jornadas asisten los principales operadores y es una buena oportunidad para reunirnos con ellos”.

—Omar Figliolia

NBCUniversal International Networks Ransom / Timeless / La reina del Sur Universal TV, una de las señales que ofrece NBCUniversal International Networks Latin America, presenta la segunda temporada de Ransom, drama policial inspirado en casos de la vida real. La serie es una coproducción entre Estados Unidos y Canadá. Por su parte, SYFY emite el segundo ciclo de Timeless, una serie que lleva al televidente a través de los hechos históricos más relevantes de la humanidad. Una de las ofertas de Telemundo Internacional es La reina del Sur, protagonizada por Kate del Castillo. La producción se ambienta en un lugar donde la sociedad, economía y el folclor giran en torno al narcotráﬁco y sus leyendas. Destacados de programación adicionales incluyen El señor de los cielos por Telemundo Internacional y Proceso de admisión por Studio Universal.

Ransom

NHK WORLD-JAPAN Japanology Plus / Journeys in Japan / #TOKYO En el marco de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio en 2020, NHK WORLD-JAPAN ha estado fortaleciendo su servicio en varios idiomas para llegar a un mayor número de espectadores. En América Latina, el canal ofrece subtítulos en español en 41 de los más de 60 programas que emite para la región. “Estamos utilizando las redes sociales como Facebook para promover el canal”, explica Miyuki Nomura, consultora de NHK WORLD-JAPAN. “Nuestros programas cubren casi todos los aspectos de Japón, su cultura y gente a través de 14 géneros como noticias, documentales, arte, música, viajes, deportes y cultura popular. Facebook es una plataforma útil para ofrecer estas temáticas a las personas que estén interesadas en esas áreas”. NHK WORLD-JAPAN emite Japanology Plus, Journeys in Japan y #TOKYO, entre otros.

Japanology Plus

“Estamos utilizando las redes sociales como Facebook para promover el canal”.

—Miyuki Nomura

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Gran Bretaña mística

Smithsonian Channel Galapagos with David Attenborough / Gran Bretaña mística / Volando con cóndores “Las audiencias se sienten atraídas a nuestra marca de entretenimiento factual, que no es reality, sino verdadera programación factual”, dice David Royle, VP ejecutivo y chief programming officer de Smithsonian Channel. En el pasado mes de abril, el canal se lanzó por Claro NET en Brasil, por lo que “ahora está disponible en español y portugués”, aﬁrma el ejecutivo. Entre los programas destacados que ofrece Smithsonian Channel se encuentran Galapagos with David Attenborough, Gran Bretaña mística y Volando con cóndores. “Hemos producido una nueva película que compara las erupciones volcánicas en Guatemala con las de Hawaii, titulada Volcanoes: Dual Destruction”, revela Royle. “También estamos aumentando nuestras producciones y adquisiciones de programas realizados por cineastas latinoamericanos”.

“Smithsonian Channel continúa expandiendo su audiencia en Latinoamérica”. —David Royle

Sony Pictures Television L.A.’s Finest / Shark Tank / The Good Doctor A mediados de agosto pasado, Sony Pictures Television anunció la renovación de marca de su canal insignia en América Latina, Canal Sony, ahora bajo el nombre Sony Channel, con una nueva identidad visual. “[Queremos] seguir acentuando la vigencia de este canal con nuestras audiencias y clientes, [además del hecho de que] es nuestra marca líder con una nueva identidad”, señala Nathascha Rengifo, VP sénior de distribución y canales de Sony Pictures Television en Latinoamérica. “En septiembre lanzamos The Good Doctor, que ya tiene más de 50 millones de espectadores alrededor del mundo y que ha sido clasiﬁcado como el drama número uno en el Festival de Televisión de Montecarlo”. Entre los destacados se encuentran las versiones locales del reality de emprendedores Shark Tank y por AXN, L.A.’s Finest, con Jessica Alba y Gabrielle Union.

“Seguimos teniendo la combinación perfecta entre series internacionales, producciones originales y películas”. —Nathascha Rengifo

L.A.’s Finest

THEMA América Secretos prohibidos / Tormenta de pasiones Para sobresalir en la industria de televisión paga, Francheska M. Sánchez, directora de mercadeo de THEMA América, comenta que es necesario “adelantarse a los tiempos para proyectar tendencias de consumo que surgirán a mediano y largo plazo”. Kanal D Drama, que forma parte del portafolio de la empresa, se lanzó recientemente a través de un tercer operador en Bolivia y un segundo en Panamá. “El canal ya está disponible en siete países, incluyendo Argentina”, aﬁrma la ejecutiva. “Lo más importante es que tenemos seguidores en países donde aún no hemos lanzado la señal, lo cual indica el éxito y auge que han tenido los dramas turcos en toda la región”. Entre los destacados de Kanal D Drama se encuentran las producciones turcas Secretos prohibidos y Tormenta de pasiones.

“En THEMA seguiremos trabajando en desarrollar estrategias y servicios necesarios para llegar a la audiencia hispanohablante de manera efectiva”. Tormenta de pasiones

—Francheska M. Sánchez

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Turner Un pequeño gran viaje / Bronco / Into the Dark En lo que va del año, los canales de Turner Latin America han seguido posicionándose entre las principales preferencias de la audiencia en la región. “Este año tenemos cuatro canales de entretenimiento general dentro del top 10 en Latinoamérica, y la verdad es que eso nos llena de orgullo”, expresa Tomás Yankelevich, VP ejecutivo y chief content officer de entretenimiento general de la compañía. Uno de los destacados de TNT es Un pequeño gran viaje, bajo la conducción de Iván de Pineda. En cada capítulo, recorre distintos destinos de Argentina, pero también visitando Los Ángeles y Las Vegas, entre otros. “Estamos constantemente abriendo nuevas puertas y tenemos la suerte de que todos los años dentro de lo que es nuestra participación de mercado nos va un poco mejor, tanto [a nivel] comercial como de audiencia”, destaca Yankelevich. Entre tanto, SPACE presenta Into the Dark, una antología de 12 películas originales orientadas a los amantes del terror. Las producciones ponen al descubierto el lado más oscuro de la humanidad y la relación del hombre consigo mismo. Las tramas están inspiradas en celebraciones como Halloween, Navidad y el día de los enamorados, entre otras. Por su parte, TNT presenta Bronco, donde los televidentes podrán sintonizar una historia de superación y éxito de uno de los grupos más queridos por el pueblo mexicano.

Bronco

“Este año tenemos cuatro canales de entretenimiento general dentro del top 10 en Latinoamérica”. —Tomás Yankelevich

TV5MONDE Nuestros adorables niños / El ejercicio del poder / Ligue 1 De acuerdo a Frédéric Groll-Bourel, director de TV5MONDE para América Latina y el Caribe, “el objetivo primordial del canal es difundir y compartir la diversidad de culturas y puntos de vista”. El ejecutivo destaca que la señal ofrece a sus televidentes el 60 por ciento de sus programas subtitulados, documentales, noticias diarias y grandes eventos deportivos como Le Tour de France o la Liga francesa de fútbol. “TV5MONDE supo adaptarse a las particularidades del mercado local, alcanzando más del 60 por ciento de programación en Latinoamérica y el Caribe, lo que representa aproximadamente 10 millones de hogares”, agrega GrollBourel. El ejecutivo destaca que, “en el mundo más de 354 millones de hogares reciben TV5MONDE por cable o satélite, las 24 horas del día, en más de 200 países y territorios”. Dentro de su grilla, el canal destaca Nuestros adorables niños, donde Martin se prepara para irse de viaje con su familia cuando se cruza con Constance, su ex y gran amor de la juventud. Impulsado por la situación la invita a ella y a su familia a que los acompañen en sus vacaciones. Por su parte, El ejercicio del poder, es una comedia dramática que muestra la odisea que vive Bertrand Saint-Jean, ministro de transporte que una noche es despertado de forma repentina por su director de asesores. El canal también presenta Ligue 1, Primera División del campeonato francés de fútbol.

El ejercicio del poder

“TV5MONDE es una ventana abierta al mundo”. —Frédéric Groll-Bourel

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Bia, emitida por Disney Channel.

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Al frente de la

sintonía Los canales de televisión paga líderes siguen trabajando sobre una oferta de primera, complementada por producciones originales. Por Elizabeth Bowen-Tombari

omo en su tiempo se dudó de la coexistencia de los periódicos y la radio, y luego la radio y televisión, hoy ese cuestionamiento se traslada a la televisión y los múltiples servicios OTT. La buena noticia es que, pese a lo saturado que pareciera cada uno de estos mercados, la televisión paga sigue proyectando crecimiento para los próximos años. En esa línea, Digital TV Research ha estimado que el número de suscriptores a televisión paga aumentará en 81 millones a nivel global entre 2018 y 2024, reﬂejando un aumento del 8 por ciento. Basado en proyecciones para 138 países, el número de abonados a televisión paga superó los mil millones en 2018. En dicho marco, los canales de televisión paga más destacados de la región siguen registrando importantes desempeños, que al mismo tiempo los han llevado a crecimientos sostenidos.

EN LO ALTO “Este año tenemos cuatro canales de entretenimiento general dentro del top 10 en Latinoamérica: TNT, SPACE, Warner Channel y TNT Series”, dice Tomás Yankelevich, VP ejecutivo y chief content officer de entretenimiento general de Turner Latin America. “La verdad es que eso nos llena de orgullo. El canal más distribuido es TNT, al cual le siguen SPACE y Warner Channel”. El ejecutivo explica que estos canales están completamente distribuidos, a excepción de TNT Series, que debutó más tarde y por ello tiene mayores expectativas de crecimiento. “La industria sigue siendo muy saludable, pero de alguna forma llegó a su pico”, agrega Yankelevich. Para el grupo de canales que compone AMC Networks International (AMCNI) - Latin America, en lo que va de 2019, sigue reﬂejando un crecimiento sostenido, tendencia vista desde la llegada de la compañía a la región en 2014. “Según datos de IBOPE, nuestro portafolio de canales alcanza un rendimiento destacable en las plazas principales”, comenta Ricardo Debén, VP ejecutivo y director general de la empre-

sa. “En México, el portafolio registra +39 por ciento en audiencias, total día y +44 por ciento en prime time, entre total de individuos, respecto al primer semestre del 2018. En Argentina, el grupo logra incrementar entre adultos de 18 a 49 años, experimentando un alza del 24 por ciento”. El ejecutivo añade que este crecimiento ha sido acompañado por el rendimiento de los contenidos de producción original en las plataformas VOD de los operadores. “En cuanto a suscriptores, estamos orgullosos de haber acordado para AMC y El Gourmet la distribución completa en Totalplay de México, uno de los operadores clave y de mayor crecimiento de la región”, resalta Debén.

CRECIMIENTOS SOSTENIDOS Tiago Worcman, VP sénior y director de marcas de entretenimiento de Viacom International Media Networks (VIMN) Americas, maneja las marcas MTV, VH1 y Paramount Channel, asumiendo más recientemente las responsabilidades de Comedy Central. “En términos generales, Paramount Channel ha tenido un incremento de suscriptores y en agosto se cumplió un año desde su crecimiento, sobre todo en Brasil, en distribución”, subraya el ejecutivo. “MTV por su parte, es un canal que está muy bien distribuido, debido a los años de presencia que tiene, su legado y la fuerza de su marca. Mientras, Comedy Central, ha crecido mucho en los últimos dos o tres años también en Brasil, por lo que de alguna forma se balanceó con MTV en términos de distribución”. En materia de ratings, Worcman destaca que, al ser canales de nicho, han tomado ventaja de la sintonía de la gente y en el hecho de que los favorezcan con su preferencia, llevándolos a obtener destacados registros este año. Frente a la amplia oferta de contenidos que se le presenta a las audiencias, ¿cómo cada grupo mediático se diferencia del resto de los canales en la región? “Sin dudas, el elemento más importante es la integración vertical con nuestros contenidos producidos por Disney y

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Fox, la gran artillería audiovisual que proviene de nuestros catálogos, tanto para entretenimiento general como para niños y familias”, dice Fernando Barbosa, gerente general de Media Networks, The Walt Disney Company Latin America (TWDCLA). “Nuestra fortaleza radica en la estrategia ‘Consumer Centric’, es decir, que todo lo que hacemos fue considerado para el consumidor. En este sentido, pensamos en distintas estrategias que p’uedan mejorar la experiencia con la marca. Este punto me lleva a otro gran diferencial, que es la producción de contenido original que se genera año tras año”.

MARCANDO TENDENCIA

De compras en México es una de las producciones originales de Más Chic.

En ese sentido, el ejecutivo entrega tres ejemplos. El primero de ellos es el lanzamiento de Bia, reciente producción original de Disney Channel. “La serie abrió sus puertas en Instagram anticipadamente, expandiendo la ﬁcción mediante las cuentas personales de los personajes”, señala Barbosa. “Su presencia en Instagram forma parte de una estrategia de narración transmedia de la historia que busca extenderla, enriquecerla y conectarla con la audiencia en donde esté”. Otro caso es el de Nat Geo, para el cual desarrollaron Bebé On Demand, una producción regional sobre el avance de la

tecnología y las nuevas ideas culturales que dan lugar a perspectivas originales sobre la concepción, los roles de quienes generan una nueva vida y una visión renovada de la familia. “El General Naranjo de FOX, es una de nuestras producciones originales basada en hechos reales sobre la atrapante vida del colombiano Óscar Naranjo, reconocido como el mejor policía del mundo, un héroe que enfrentó durante 35 años el narcotráﬁco sin dejarse corromper”, concluye Barbosa. Este año, Discovery Latin America/US Hispanic está cumpliendo 25 años de presencia en la región de la mano de un portafolio de 14 marcas. “Veinticinco años es prácticamente la vida [que tiene] nuestra industria en la región”, dice Fernando Medin, presidente de la compañía. “La hemos acompañado y hasta cierto punto, hemos formado parte integral de ella desde sus [inicios]. Lanzamos el primer grupo de canales cuando la televisión paga se iniciaba. Fuimos líderes cuando se desarrolló la segunda etapa, que fue la digitalización, debutando canales digitales. Además, fuimos los pioneros en lanzar las primeras señales 100 por ciento HD cuando la tecnología llegó a la región. Hemos contribuido a todo tipo de innovación, no sólo en tecnología sino también en programación, particularmente en materia de géneros”. HBO, camino a cumplir 30 años en Latinoamérica, ha dejado su huella a través del contenido en su oferta, las producciones originales y la accesibilidad de sus títulos a la plataforma HBO GO. “Fuimos el primer canal de películas de televisión paga que se lanzó [en la región] hace ya 28 años”, comenta Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America. “También fuimos [precursores] al presentar una serie con una producción y calidad indiscutible que le dieron un nuevo estándar a la industria. Hemos sido pioneros, protagonistas y una herramienta fundamental del crecimiento de la televisión paga en América Latina”.

SOLIDEZ EN LA OFERTA Hace algunas semanas, Sony Pictures Television (SPT) anunció la renovación de marca de su canal insignia en América Latina, Canal Sony, ahora bajo el nombre Sony Channel, con una nueva identidad visual. “No lo vemos necesariamente como un cambio de nombre, sino como una renovación de marca, y un refuerzo de quienes somos como compañía y de lo que queremos resaltar”, dice Nathascha Rengifo, VP sénior de distribución y canales de SPT en Latinoamérica. “Contar con el respaldo de la marca Sony y darle un lugar protagónico dentro del logo agrega mucho valor a nuestra propuesta. [Queremos] seguir acentuando la vigencia de este canal con nuestras audiencias y clientes, [además del hecho de que] es nuestra marca líder con una nueva identidad”. Frente a tantas y diversas ofertas provenientes de diferentes canales de televisión paga, abiertos y múltiples plataformas, las compañías mediáticas deben trabajar de forma constante en sus estrategias para mantener la ﬁdelidad de sus públicos. “Las marcas de AMCNI mantienen una interacción constante con sus audiencias”, explica Debén. “Desde las redes sociales, hasta aplicaciones propias, nuestros canales ofrecen la posibilidad de interactuar activa-

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La serie Timeless, protagonizada por Abigail Spencer, es una de las ofertas de SYFY.

mente con nuestros contenidos. Por ejemplo, para acompañar el estreno de AMC, la serie The Terror: Infamy, los televidentes pueden concursar por un viaje a los parques de Orlando, Florida, para una experiencia única”. La compañía también ha realizado otras iniciativas en redes sociales para el estreno de NOS4A2 [Nosferatu] en AMC y en El Gourmet para su producción Me voy a comer el mundo. “La fortaleza de la programación de AMCNI – Latin America es su propuesta editorial clara y diferenciada de cada uno de sus canales: AMC, Film & Arts, Europa Europa y Sundance TV, para las señales de cine y series, y El Gourmet y Más Chic, los canales de estilo de vida”, expresa Debén. “Las narrativas originales de gran poderío, contenidos curados de alta relevancia internacional y una calidad superior de producción, son las bases de su éxito”. En opinión de Rengifo de SPT en Latinoamérica, los canales de la compañía compiten en la región a través del contenido. “Los títulos que programamos en ambas señales tienen una narrativa y fortaleza en términos de sus personajes”, dice la ejecutiva. “Pero también tenemos la oportunidad de programar, tanto en Sony Channel como en AXN, franquicias que llevan décadas al aire”.

CREACIONES ORIGINALES Una de las estrategias fundamentales en el crecimiento y consolidación de los canales de televisión paga en Latinoamérica, ha sido la realización de producciones originales locales. En esa área, HBO Latin America ha estado trabajando por más de 15 años, ﬁjando niveles de creatividad, innovación y calidad en cada una de sus historias desarrolladas en Argentina, Chile, Brasil, México y Colombia, entre otros. “Indiscutiblemente, ha sido un proceso de aprendizaje desde Epitaﬁos, que fue la primera serie de HBO Latin

America y el inicio de nuestra producción original”, resalta Grossmann. “Por su parte, la serie El negocio ya ha dado la vuelta al mundo y también marcó un hito en lo que fue distribución de nuestro contenido original. A partir de este título iniciamos los estrenos mundiales, tanto en América Latina como en Estados Unidos”.

DEJANDO HUELLA En el marco de la realización de producciones originales, Barbosa de TWDCLA, comenta que uno de los retos más grandes es la búsqueda permanente sobre cuál es el contenido relevante para poder llegar a las diferentes audiencias. “Nuestro público está compuesto por personas de un amplio rango etario, características e intereses”, explica el ejecutivo. “Por este motivo, es un gran reto para nosotros estar buscando siempre los mejores contenidos para nuestros canales lineales. Estamos en esta búsqueda permanente para ofrecer buen contenido y la producción regional cobra cada vez más relevancia, no sólo en Latinoamérica, sino también en el mundo. Toda la industria persigue el mismo objetivo, por lo que es un gran desafío, pero también lo hace muy divertido”. Por su parte, AMCNI – Latin America lleva a sus audiencias en la región algunas de las producciones originales realizadas por la compañía para su público global, entre las que destacan, The Terror: Infamy y NOS4A2. “Desde el punto de vista de nuestra producción de contenidos de estilo de vida, el diferencial constante está en producir localmente, con talento latinoamericano y contenidos de la mejor calidad que sean relevantes para nuestra audiencia”, argumenta Debén de AMCNI – Latin America. “Series, producidas en 4K, como la saga Maestros del… que ya tienen su versión argentina (Maestros del asado) y mexicana (Maestros del taco), ahora tiene la adaptación peruana de los Maestros del ceviche. Escuchar permanen-

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Ángela Lerena es una reconocida periodista que forma parte del equipo de TNT Sports.

temente las tendencias y modas locales es la clave para los canales de estilo de vida”. Turner Latin America ha experimentado buenos resultados con varios títulos a través de las pantallas de sus canales, entre los cuales se ha destacado Un gallo para Esculapio. Mientras que Monzón, una producción para SPACE de Disney Media Distribution Latin America y Pampa Films, con el apoyo del Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales, obtuvo positivos resultados de audiencia tanto en su debut como a lo largo de sus episodios a través del canal en Argentina.

AL ALCANCE DE LA MANO “Lo que hacemos es dedicarnos a tener contenido original local que sabemos que va a funcionar bien en un país determinado, aunque no haya sido necesariamente exitoso en otros territorios”, sostiene Yankelevich de Turner Latin America. “¿Por qué? Porque si bien hablamos el mismo idioma en toda la región, a excepción de Brasil, muchas veces la idiosincrasia es distinta. Si después tenemos la posibilidad de llevar el contenido a otros países a través de una plataforma no lineal o con alguno de nuestros canales, lo hacemos”. De acuerdo al ejecutivo, a la emisión de Monzón se sumó la producción de contenido multiplataforma que también tuvo buen desempeño, incluyendo un documental que ha rotado dentro de la programación, así como en YouTube. “El primer episodio tiene en YouTube más de 1,2 millones de vistas, mientras que el documental tiene más de 500 mil vistas y se desempeña muy bien cada vez que lo programamos”, agrega Yankelevich. “Creo que la mezcla de todo esto,

además de las compañías detrás de este proyecto, generaron el éxito que tenemos hoy y que estamos disfrutando”. Las marcas de entretenimiento de VIMN Americas, de la mano de Worcman, se han caracterizado por la adaptación de formatos internacionales que han sido exitosos, así como la creación de sus propios títulos. Destacan entre ellos, Acapulco Shore y Resistiré para MTV, y la próxima comedia para Comedy Central Ana, entre otros. “Palazuelos mi rey es un reality sobre Roberto Palazuelos (actor, productor y empresario mexicano) que comenzamos a grabar en Miami”, resalta Worcman. Como una extensión de sus ventanas y para seguir satisfaciendo las necesidades de contenidos de las audiencias, la compañía lanzó Paramount+. “Es un producto que lleva nuestros contenidos al público SVOD, servicio al cual se pueden suscribir y tener el mejor contenido, no sólo de Paramount sino de todas nuestras propiedades intelectuales en Viacom, incluyendo las animaciones de Nick, los realities de MTV, la comedia de Comedy Central y las películas de Paramount Channel, además de títulos exclusivos para este servicio”, dice el ejecutivo. “Paramount+ es un producto que también muestra cómo nuestras marcas están evolucionando, además de la oferta y distribución”. HBO GO, herramienta que forma parte del valor agregado para los suscriptores que contratan el paquete premium de HBO y para quienes contratan el servicio de forma directa e independiente, en palabras de Grossmann, ha visto “un crecimiento constante y sostenido, y estamos analizando esa nueva forma de ofrecer entretenimiento. Todo el mundo conoce HBO GO y sabe cómo acceder. Al lanzar la aplicación no lineal quisimos darle a nuestros suscriptores un motivo más para seguir siendo leales a la marca y entregarles la movilidad y libertad que no existía. Esto les permite programar las horas en las cuales pueden acceder al entretenimiento de HBO”.

MIRADA FUTURA Al hablar del futuro, Yankelevich de Turner Latin America explica que de forma constante están abriendo nuevas puertas, donde también han sido afortunados al experimentar un crecimiento de la participación de mercado, tanto publicitario como de audiencia. “Compramos la Superliga argentina de fútbol y el CDF en Chile”, aﬁrma el ejecutivo. “Estamos analizando alternativas de propiedades deportivas en otros países y al mismo tiempo ver qué otras cosas podemos hacer, desde producciones hasta realizaciones para terceros. También hemos estado muy focalizados en el contenido de marca”. “La estrategia más importante de nuestra compañía será el lanzamiento de los servicios directo al consumidor”, destaca Barbosa de TWDCLA. “Sin embargo, los canales lineales son estratégicos, sobre todo en una región como Latinoamérica, donde aún hay países donde no ha penetrado la banda ancha. A largo plazo, los canales se irán balanceando entre lo lineal y lo no lineal. Lo cierto es que la industria de la plataforma SVOD está cada vez más fragmentada porque hay más jugadores y no sabemos cómo reaccionará la audiencia en un futuro. ¿Comprará sólo un servicio, dos, tres?, ¿optará por hacer una mezcla entre las diferentes opciones? Todavía nadie lo sabe. En este contexto será muy interesante ver en nuestra región cómo se desempeñarán nuestros canales lineales dentro de este nuevo mundo donde lo no lineal cobra cada vez más relevancia (o no)”.

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13 minutos antes de dormir de Megacable.

SUMERGIDOS

EN EL CABLE Los principales cableoperadores apuntan a la inversión integral para mayor crecimiento en la región. Por Rafael Blanco

ese a que los principales cableoperadores de América Latina continúan en una constante lucha por mantener sus abonados frente a amenazas reales como los ya reconocidos términos ‘cord-cutting’, ‘cord-shaving’ y ‘cordnevers’, la industria sigue adaptándose y mostrando flexibilidad frente a diversos factores internos y externos. Entre los factores externos se encuentran cambios gubernamentales en las leyes audiovisuales y diﬁcultades ﬁnancieras que afectan las actividades de negocios de los operadores. Pero aun en medio de estos desafíos, la tendencia de realizar un esfuerzo de inversión en adquisiciones e infraestructura para mantenerse competitivos es cada vez más evidente. Un estudio publicado a mediados de año por Digital TV Research reveló que tres cuartas partes de los operadores de televisión paga a nivel mundial sumarán suscriptores entre 2018 y 2024. El reporte titulado Global Pay TV Operator Forecasts y que cubre 505 operadores a través de 135 países,

también estimó que dos tercios aumentarán sus ingresos durante el mismo periodo. En sus resultados ﬁnancieros para el segundo trimestre, el operador mexicano Megacable, corroboró los hallazgos de dicho estudio al registrar un aumento del 10 por ciento en ingresos para alcanzar los 5,424 millones de pesos, con aumentos en suscriptores de video, Internet y telefonía.

ESCENARIOS COMPLEJOS Enrique Yamuni, CEO de Megacable Comunicaciones aﬁrma que ha sido un año de altibajos, considerando el cambio de gobierno en México y algunas diﬁcultades económicas: “Los dos primeros trimestres fueron complicados, aunque el segundo fue mejor”. Con relación al cambio de gobierno, Yamuni expresa que, “los inicios de un nuevo término presidencial son difíciles y los gobiernos tardan en aprender y ejercer los presupuestos, y la administración actual no ha sido la excepción”.

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Tiempos de guerra es presentada por Atreseries en América Latina.

Secretos prohibidos es emitido por Kanal D Drama, señal distribuida por THEMA América.

Fijando su mirada en el segundo semestre del año, el ejecutivo destaca que la compañía ha realizado una serie de ajustes en sus estrategias, “sobre todo en el área de banda ancha. También buscamos estabilizar más el segmento de video. Tenemos buenas [proyecciones] en el sector corporativo, que ha estado creciendo”. Yamuni piensa que la economía en el país no presentará mejorías en el segundo semestre. “Si nos va bien, registraríamos un aumento del 1 o 1,5 por ciento. Así estiman los expertos, bancos y organismos internacionales, que nos posicionan en un escenario de difícil crecimiento”, acota el ejecutivo. En Venezuela, las complicaciones en todos los sectores continúan situando al país en un punto crítico, y los servicios de televisión paga no escapan a los impactos negativos que han causado las políticas del actual gobierno. “Venezuela siempre es un desafío bastante grande”, sostiene Gilbert Minionis, CEO de NetUno, Cabo Telecom, Multiplay

Telecom y Conexão. Uno de los principales desafíos, comenta el ejecutivo, es mantener el recurso humano. En ese sentido, la compañía emplea dinámicas de revisión en sus operaciones con el ﬁn de mantener utilidad. “Lo mejor que hemos podido hacer es seguir manteniendo una política de compensación lo más generosa posible”, explica Minionis. “Se duplican y triplican los sueldos prácticamente cada mes, lo que produce una gran presión”. Además de ofrecer estos incentivos, la compañía desarrolla una amplia variedad de actividades con el ﬁn de mantener a sus empleados motivados, incluyendo programas de entrenamiento, charlas y presentaciones sobre el estado de crecimiento de la empresa, entre otros. “Somos buenos empleadores y cuidamos al recurso humano”, sostiene Minionis.

LUCHA CONTINUA El ejecutivo agrega que el negocio de servicios residenciales sigue siendo, “el gran perdedor. Sin embargo, los proveedores de contenido han sido muy condescendientes en entender lo que pasa en el país y no han ejercido presiones anormales al pedir aumentos de los costos”. En Argentina, el 2018 y 2019 han sido clave para la transformación de Telecom como compañía líder en servicios de telecomunicaciones y entretenimiento, explica Gonzalo Hita, COO de Telecom Argentina. “A partir de un plan estratégico de inversiones de US$ 5 mil millones, nos hemos propuesto desarrollar la red fijo-móvil más grande del país capaz de soportar todos nuestros servicios con calidad y eficiencia”, dice el ejecutivo. Además de ampliar la cobertura, disponibilidad y capacidad de la red 4G, la compañía apunta a impulsar la red interurbana de fibra óptica que conecta todos los servicios en el país. “Estas mejoras en infraestructura impactan los estándares de calidad y se han visto reflejadas en el aumento de los indicadores de recomendación de nuestras marcas”, destaca Hita. Recientemente, Telecom y BID Invest anunciaron un acuerdo por US$ 300 millones en financiación, que busca la transformación digital completa, entre otras optimizaciones en el portafolio de productos y servicios que Telecom ofrece. “Telecom logró el apoyo del mercado internacional mediante diversos acuerdos de financiamiento, de varios organismos

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Galapagos with David Attenborough explora el mundo natural a través de Smithsonian Channel.

multilaterales, entre ellos el BID Invest, la Corporación Financiera Internacional y el organismo oﬁcial de crédito a la exportación de Finlandia, que creen en la solidez de nuestro negocio y en las posibilidades de crecimiento de la empresa y su plan de inversiones”, explica Hita.

REALIDAD VS PERCEPCIÓN Uno de los desafíos que han tenido que enfrentar los cableoperadores ha sido el llamado ‘cord-cutting’ o cancelación de servicios a televisión paga. En Estados Unidos, y según Digital TV Research, la cancelación de servicios a canales de cable por parte de los consumidores está disminuyendo y se espera que el sector pierda 3 millones de abonados este año en comparación a los 3,8 millones que cancelaron sus servicios el año pasado. Sin embargo, la firma estima que el número de hogares que no tiene una suscripción a televisión paga se cuadruplicará de 11,3 millones en 2010 a 48,6 millones en 2024. Debido a la cercanía con Estados Unidos y el progreso del avance tecnológico, América Latina podría atravesar por un panorama parecido, pero hasta el momento no ha sido el caso. “Las OTT trajeron la posibilidad de ver contenidos de calidad bajo demanda y en cualquier dispositivo dentro y fuera de casa”, explica Edwin Elberg, gerente de desarrollo de productos de VTR. “Eso no era habitual en los operadores de televisión paga en Estados Unidos, donde además, los costos de cable son mucho mayores que los que [existen] en el resto del continente. Ante una oferta más atractiva en precio, usabilidad y flexibilidad, muchos clientes en el país comenzaron a abandonar la televisión paga”. El ejecutivo afirma que la situación en Estados Unidos les ha ayudado a aprender con el fin de retener a sus abonados. “Llevamos trabajando desde 2013 para llevar nuestra experiencia al nivel de las OTT, pero con la ventaja del contenido de cable y televisión abierta. Es así como rediseñamos completamente nuestra interfaz de VOD y lanzamos el servicio Replay TV que permite ver programas que ya fueron emitidos, y VTR Play”. Con relación al cord-cutting en México, Yamuni de Megacable Comunicaciones sostiene que el país “no va a estar ajeno a esa realidad”. Al hablar de cancelaciones masivas de televisión paga en Estados Unidos, el ejecutivo apunta a que las suscripciones registran una disminución del 1 o 2 por ciento”.

Yamuni agrega: “Cuando analizamos los servicios en Estados Unidos, el costo para el usuario representa entre US$ 100 y US$ 150. El ingreso del ARPU promedio en ese país es de US$ 150. Si cancelas el servicio de video, quizás el costo baje a US$ 100, US$ 90 o incluso US$ 50, dependiendo del proveedor de servicios. En México, nuestros ARPUs son de aproximadamente US$ 25 en promedio. Si un cliente cancela el servicio de video, se estaría ahorrando alrededor de US$ 5 o US$ 7 por el paquete. Por ello, no es tan crítico para el usuario cancelar dicho servicio”. Hita de Telecom Argentina indica que la compañía no está registrando una caída importante en el número de sus clientes con cable. “El cord-cutting es un indicador que medimos de cerca y es un fenómeno que no es posible entender sin atender los cambios profundos de comportamiento de los usuarios con respecto al consumo de los contenidos y la televisión”.

A PASO FIRME En Venezuela, la inseguridad en el país ha hecho que la gente se quede en sus hogares, aﬁrma Minionis de NetUno. Por esta razón, “la gente necesita contenido y quiere navegar rápido [en Internet]. Actualmente, hasta en los hogares más humildes existe un celular con una pantalla o son dueños de una tableta. La gente está viendo televisión, tiene los servicios OTT y espera que los factores externos [que afectan] al país terminen”. Para el resto de este año, el ejecutivo proyecta una segunda mitad parecida a la primera. “Estaremos evaluando algunas tecnologías nuevas para ver si [innovamos] con cosas diferentes, más actualizadas y avanzadas”, dice Minionis. Con la oferta de VTR Play y servicios como Replay TV, que se entregan como parte de la suscripción que el cliente ya tiene, “nos han permitido que más de la mitad de nuestros [abonados] usen habitualmente contenido no lineal”, comenta Elberg. “Esto lleva a que no sólo no perdamos clientes, sino que sigamos creciendo”. En Megacable, las proyecciones apuntan al crecimiento. “Estamos poniendo énfasis en nuestro servicio OTT, Xview”, explica Yamuni. “Tiene el mismo concepto y funcionalidades, pero con más horas de [contenido] e incorporación de aplicaciones. Buscamos integrar servicios de streaming como Amazon y Netﬂix, y que seamos un concentrador de servicios donde la gente encuentre todo”.

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Fernando Medin

Discovery Por Rafael Blanco

iscovery ha sido una marca que representa calidad a través de una programación que aborda tres ejes temáticos: Estilo de vida, factual y contenido infantil. Con un portafolio de 14 marcas que incluyen al insignia Discovery Channel, al gastronómico Food Network y al infantil Discovery Kids, entre otros, la compañía continúa cosechando éxitos con su oferta de producción internacional y local. La empresa está cumpliendo 25 años en América Latina, región que durante ese cuarto de siglo, ha atravesado por altibajos políticos y económicos. Fernando Medin, presidente de Discovery Latin America/US Hispanic, conversa con TV Latina sobre los hitos más importantes de la compañía durante estos años y opina sobre una industria dinámica que ha evolucionado en tecnología y contenido.

TV LATINA: La compañía cumple 25 años en América Latina, ¿cuáles han sido los hitos más importantes que han marcado la existencia de la empresa? MEDIN: Veinticinco años es prácticamente la vida [que tiene] nuestra industria en la región. La hemos acompañado y

hasta cierto punto, hemos formado parte integral de ella desde sus [inicios]. Lanzamos el primer grupo de canales cuando la televisión paga se iniciaba. Fuimos líderes cuando se desarrolló la segunda etapa, que fue la digitalización, debutando canales digitales. Además, fuimos los pioneros en lanzar las primeras señales 100 por ciento HD cuando la tecnología llegó a la región. Hemos contribuido a todo tipo de innovación, no sólo en tecnología sino también en programación, particularmente en materia de géneros. Cuando comenzó la televisión paga, presentamos categorías de programación que todavía no se identificaban. Había deportes, películas, documentales, variedades, estilo de vida y contenido infantil, pero no se dividía en edad preescolar. A lo largo de estos 25 años, nuestra contribución fue creciendo al punto de que buena parte de la pauta de la programación de las televisoras abiertas de la región, fueron influenciadas por la programación de Discovery. Un ejemplo de ello es que llevamos MasterChef a la región, show que posteriormente se exhibió como parte de la programación de televisión abierta en territorios de América Latina. Han sido 25 años muy fructíferos. Empezamos con un portafolio pequeño y hoy tenemos un [catálogo] de 14 marcas. Tenemos liderazgo total y absoluto, y hegemonía en tres géneros de programación: Factual, estilo de vida y preescolar. En términos de programas, existen muchos que clasificamos bajo el lema Watch with the World, que son shows orientados a que todo el mundo los visualice al mismo tiempo. Sin duda han marcado historia y es un tributo a la plataforma que Discovery tiene. Discovery Channel es el canal más distribuido de la televisión paga del mundo y eso nos permite llegar a audiencias globales. Entonces, habrá una cantidad importante de [shows] Watch with the World, que de alguna forma [se convierten en] hitos en estos 25 años. Entre las nuevas producciones destacadas puedo mencionar Mini Beat Power Rockers, en coproducción con Juan José Campanella, que se transformó en un éxito animado 100 por ciento generado en América Latina. Big Top Academy es otro ejemplo, siendo la primera producción de acción en vivo con Cirque du Soleil. Entre tanto, estamos con la séptima temporada de Mexicánicos, que tiene los mismos buenos resultados de siempre. Es uno de los pocos productos creados en Latinoamérica que tiene tantas temporadas de éxito y que sigue con un nivel de audiencia creciente. TV LATINA: ¿Considera que aún hay espacio para crecer en el mercado de televisión paga en América Latina dada la saturación de ofertas televisivas en plataformas lineales y no lineales? MEDIN: Sin duda hay espacio para que compañías audiovisuales o de comunicación crezcan. Discovery no se considera sólo una compañía de televisión paga. De hecho, en América Latina tenemos participación en canales de televisión abierta, como Mega en Chile, además de acuerdos con Perú. Pero en el resto del mundo tenemos un [aporte] muy importante en televisión abierta y servicios directos al consumidor, entre otros. [Existe] un enorme potencial de crecimiento y el gran diferencial que determina el consumo, además de la disponibilidad de contenido en una multiplicidad de plataformas, es el contenido, su calidad y el atractivo que tiene.

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Al parecer, la [tendencia] es estar [presente] en una plataforma digital. Sin embargo, nuestra visión es que el contenido debe estar en todas las plataformas, ya sean digitales, tradicionales, lineales o no lineales. El hecho de que seamos inﬂuyentes en la televisión abierta, hace que no sólo estemos en las plataformas más recientes, sino en todas. Esto es un tributo a la fuerza de ese contenido. TV LATINA: ¿Cómo la innovación tecnológica ha cambiado la forma en que las audiencias visualizan el entretenimiento factual?, ¿cómo trabajan para mantenerse a la vanguardia de la narración creativa en este género? MEDIN: A lo largo de estos 25 años, ha sido una oportunidad increíble porque no sólo ha cambiado la técnica de captura, narrativa, ritmo y argumentos, sino también el tipo de público al que llegamos actualmente. Siempre decimos que para el mundo factual, entre más cercana está la realidad del producto, más fuerte es su entrega e intensidad con el que se recibe. Si estamos captando una imagen de la naturaleza, cuanto mejor sea la tecnología con la que la captamos, mayor será el impacto de esa imagen. Primero fue la digitalización, después el HD y luego hasta cierto punto el 3D y 4K. Estos [elementos] hacen que la apreciación del contenido factual sea aún mayor. [Actualmente], existen narrativas para todos los públicos, marcas y paquetes de distribución. El ritmo de los canales básicos también ha cambiado. Hay una dinámica en la programación, donde se entrega mucho más contenido e imágenes en lugar de desarrollar una idea más completa. Pero hay espacios para seguir haciendo eso, dependiendo del tipo de marca y la propuesta de cada programa. Existe programación que es más contemplativa y analítica, que también ha evolucionado. Esto no sólo tiene que ver con los argumentos técnicos, de captura y distribución, sino también con las preferencias del público, y cómo la audiencia fue cambiando a lo largo de los años.

TV LATINA: ¿Qué se puede esperar de Discovery para los próximos años en un mercado tan dinámico? MEDIN: Dinámico es la palabra correcta. Actualmente, estamos en un momento donde sabemos lo que está funcionando. Existen muchas preguntas y pocas respuestas. ¿Qué va a funcionar mejor en el futuro como modelo de comercialización audiovisual? Los elementos básicos los tenemos claros. Sabemos contar historias de una forma que atrae al público, que despierte interés y tenemos el conocimiento para distribuirlas en la distintas plataformas. Es una lógica que continuará siendo central al negocio que hacemos. ¿Cómo va a ser el modelo en sí?, ¿cuál va a ser el más exitoso? Eso todavía está por verse. Por eso tenemos que intentar estar presentes en todos esos modelos y ver cuál es el que [tiene mayor éxito]. En estos 25 años en América Latina y más de 30 años en el mundo, Discovery ha demostrado que la marca puede realizar una amplia variedad de cosas, además de hacer negocios. La marca existe para enriquecer la vida de quien consume los productos que generamos. En ese sentido, [destacamos una próxima] serie titulada Why We Hate, que tiene que ver con la función que Discovery tiene en el mundo. Es una serie documental cuyos productores ejecutivos son Steven Spielberg y Alex Gibney, donde abordamos los temas complejos y más urgentes de la actualidad como el odio, racismo, la homofobia, el odio religioso, étnico, de clases, etc., que ﬂagelan a la humanidad. Este tipo de contenido es lo que nos deﬁne como compañía. El negocio de Discovery tiene una visión que llamamos Powering People’s Passions, (empoderando las pasiones de las personas) que está orientada a que las personas crezcan a través de sus pasiones. Why We Hate, es una cristalización de esto, independientemente de las plataformas en la que se presente, queremos llevar un mensaje que contribuya a quien lo consuma.

Locos X por el asado por Food Network, presenta recetas con un tinte de humor.

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TV LATINA: HBO va camino a cumplir 30 años en América Latina. ¿Cuáles han sido los hitos televisivos de los canales y la compañía en la región durante estas casi tres décadas? GROSSMANN: Fuimos el primer canal de películas de televisión paga que se lanzó [en Latinoamérica] hace ya 28 años. También fuimos [pioneros] al presentar una serie con una producción y calidad indiscutible que le dieron un nuevo estándar a la industria, desde Los Soprano en aquella época, hasta Game of Thrones, Big Little Lies, Chernobyl y Euphoria. Hemos sido pioneros, protagonistas y una herramienta fundamental del crecimiento de la televisión paga en América Latina. Así resumiría estos casi 30 años de HBO en la región. Ha sido un cúmulo de experiencias e hitos que han hecho que la marca sea lo que es hoy, líder en entretenimiento. TV LATINA: La llegada de HBO GO a la región, ¿también es considerada parte de dichos hitos? GROSSMANN: ¡Claro! Podemos separar la industria de televisión [paga en la región en dos partes]: Sus [primeros] 25 años y después los últimos tres que han tenido una evolución vertiginosa. HBO GO es una herramienta fundamental para nuestros suscriptores, es lo que marca la tendencia de la industria en el futuro y es donde estamos enfocando muchas de nuestras iniciativas, presupuesto y creatividad. HBO GO otorga valor agregado para quien está suscrito al paquete premium de HBO y para quienes se quieran suscribir directamente a través de las tiendas digitales. Desde su lanzamiento, hace unos tres años, hemos visto un crecimiento constante y sostenido, y estamos analizando esa nueva forma de ofrecer entretenimiento. Pero sin lugar a dudas [que el lanzamiento de HBO GO en Latinoamérica] es el hito de los últimos dos años para nuestra marca.

Por Elizabeth Bowen-Tombari

omo pionero en la industria de televisión paga en América Latina, HBO sigue marcando tendencias en lo que a contenido y tecnología se refiere. Sin ir más lejos, su plataforma HBO GO, aterrizó en Latinoamérica hace unos años, no sólo como un servicio de valor agregado para los suscriptores a su paquete de canales premium, sino también a través de un servicio independiente. Este año, HBO siguió siendo un centro de reunión para los consumidores de contenidos televisivos, ya que la internacionalmente exitosa Game of Thrones llegó a su temporada final, luego de una saga que se extendió por ocho años y que a la fecha ha sido distinguida con numerosos premios internacionales, incluyendo los International Emmy Awards. En ese sentido, HBO Latin America no se ha quedado atrás, registrando hitos propios y en vías de celebrar su 30mo aniversario en la región, y más de 15 años realizando producciones originales. En esta entrevista con TV Latina, Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de la compañía, habla sobre la evolución de HBO Latin America, la importancia de México y Brasil, y las diversas iniciativas en su lucha contra la piratería.

TV LATINA: ¿Cómo ha evolucionado la incorporación de HBO GO a la oferta de la compañía, y al mismo tiempo, la adaptación de la plataforma por parte de las audiencias? GROSSMANN: Las audiencias están más educadas y aprenden a una velocidad impresionante. Todo el mundo conoce HBO GO y sabe cómo acceder, ya sea a través de un valor agregado o de las tiendas digitales. Es una marca más [de HBO] y una nueva forma de seguir disfrutando de nuestro contenido. Al lanzar esta aplicación no lineal quisimos darle a nuestros suscriptores un motivo más para seguir siendo leales a la marca. Quisimos entregarles la movilidad y libertad que no existía, y que les permita programar las horas en las cuales puedan acceder al entretenimiento de HBO. Indudablemente, ya no se habla del futuro sino del presente de la industria. Es ahí donde estamos colocando nuestros esfuerzos de mercadeo, tecnología y contenido, para seguir robusteciendo ese destino no lineal, pero de una manera muy orgánica con nuestros clientes lineales. Son ellos a quienes vamos a seguir teniendo presentes y a quienes les ofreceremos nuestros mejores contenidos.

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TV LATINA: También llevan más de 15 años desde que comenzaron a realizar producciones originales en Latinoamérica, ¿qué títulos han sido los más destacados?, ¿cómo ha evolucionado el proceso de producir y desarrollar en la región? GROSSMANN: Indiscutiblemente ha sido un proceso de aprendizaje desde Epitafios. Fue nuestra primera serie y el inicio de nuestra producción original que marcó la ruta. Ha sido un trayecto interesante, didáctico y educativo. Acabamos de terminar la segunda temporada de El jardín de bronce, que nos dio grandes satisfacciones con unas audiencias muy conectadas. Fuimos ganadores de un International Emmy con la cuarta temporada de Sr. Ávila, serie producida y realizada en México. Por su parte, la serie El negocio ya ha dado la vuelta al mundo y también marcó un hito en lo que fue distribución de nuestro contenido original. A partir de esta producción iniciamos los estrenos mundiales, tanto en América Latina como en HBO en Estados Unidos. Hemos ido evolucionando con cada producción que hemos realizado, visualizado y estudiado desde aquellos inicios en Argentina. Además de este país, también hemos producido en Chile, México y Brasil. Ahora estamos haciendo nuestra primera ficción en Colombia titulada Mil colmillos. Estamos realizando títulos importantes en Brasil, donde ya estamos en proceso de postproducción con Santos Dumont y El huésped americano. También vamos a tener una segunda temporada de La vida secreta de las parejas. Estrenamos Pico de neblina, serie que brinda una perspectiva única en un São Paulo ficticio donde la legalización de la marihuana establece numerosas trampas a un mundo de negocios lícitos por descubrir. Estamos explorando historias, talento y creatividad diferente para seguir produciendo cada vez más horas anuales. Todos los años nos fijamos una meta más grande en cuanto al atractivo de las historias para nuestras audiencias y a mejorar la calidad, para que la marca HBO siga siendo innovadora, disruptiva y de una calidad insuperable.

TV LATINA: Game of Thrones marcó hitos en la historia de la televisión mundial, ¿cómo dichos logros han repercutido en las estrategias o planes de desarrollo de HBO a nivel regional? GROSSMANN: Nos hace ser más creativos y productivos porque Game of Thrones marcó la televisión por suscripción, no sólo por su historia, sino por [sus niveles] de producción y reconocimiento internacional, incluyendo los Emmy Awards. También [nos impulsa] a incrementar la calidad de los títulos que producimos y ofrecemos. El suscriptor es mucho más exigente y es ahí donde se marca la diferencia entre un servicio de calidad 360 y otro que ofrece cantidad. Series como Game of Thrones han sentado un referente a cómo [debe producirse] para que otros títulos puedan ser comparables y de una calidad única. Con este tipo de iniciativas, inversiones y producciones, quien gana es el suscriptor porque recibe un producto de calidad, con rapidez y una garantía de satisfacción única. TV LATINA: ¿Sigue siendo México y Brasil los países en donde proyectan un mayor crecimiento en televisión paga? GROSSMANN: Sí, porque son los mercados más grandes. Ahora tenemos otra métrica diferente, donde no solamente [medimos] nuestra suscripción lineal sino también los accesos a nuestras tiendas digitales, que es donde está el crecimiento marcado. Además, ambos países son mercados naturales, [considerando] el número de suscriptores abonados y de habitantes que tienen, y la rapidez con la cual han adoptado la tecnología no lineal. En México y Brasil es donde estamos enfocando nuestros esfuerzos de mercadeo, y en Brasil nos encontramos produciendo cada vez más. Estamos frente a una dinámica diferente, donde cada día se incorporan nuevos jugadores y audiencias. Los jóvenes que se van sumando a la fuerza laboral tienen celular y pagan por la data, y ese es un nuevo suscriptor al que hay que convencer. Ese crecimiento se da en México y Brasil, pero no olvidamos el territorio como un todo, donde estos dos polos [impulsan] a todo el continente.

La vida secreta de las parejas forma parte de la oferta original de HBO Latin America.

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TV LATINA: ¿Cómo se han desempeñado las marcas de entretenimiento de la compañía en el último año?, ¿qué ha impulsado dichos crecimientos? WORCMAN: Manejo las marcas de entretenimiento de música de la compañía, MTV y VH1, además de Paramount Channel y Comedy Central. En términos generales, este canal ha tenido un incremento de suscriptores y en agosto se cumplió un año desde su crecimiento en distribución, sobre todo en Brasil. MTV por su parte, es un canal que está muy bien distribuido, debido a los años de presencia que tiene, su legado y la fuerza de su marca. Mientras, Comedy Central, se ha expandido en los últimos dos o tres años también en Brasil, por lo que se balanceó con MTV en términos de distribución. Desde el punto de vista de ratings, al ser canales de nicho, hemos aprovechado [el hecho de que] la gente sintonice y vea [los contenidos que ofrecemos] por elección propia. El público al que apuntamos nos ha entregado ratings increíbles este año. En mayo pasado, MTV obtuvo el mayor rating en más de una década. Desde 2009 no teníamos audiencias como las [registradas] ese mes y eso [fue una consecuencia] de programar producciones nacionales e internacionales de MTV, además de música. [A eso se suma] el éxito de Acapulco Shore, que obtuvo excelentes resultados en mayo y cuya sexta temporada terminará pronto. El formato de MTV Resistiré fue transmitido por MTV a toda América Latina y por Mega en Chile, que es el coproductor. Tanto Acapulco Shore como Resistiré tuvieron resultados increíbles, siendo número uno [entre] nuestra audiencia. Esto ha ayudado a impulsar el desempeño de MTV en México, por ejemplo. Junto a esto, se mezcla la parte musical donde tenemos muchas horas de música disponibles. Además, en México realizamos los MTV MIAW, donde premiamos a los mejores de la cultura pop, del mundo digital, los

Por Elizabeth Bowen-Tombari

comienzos de este año, Viacom International Media Networks (VIMN) Americas anunció que Tiago Worcman asumiría con las responsabilidades de Comedy Central, además de seguir liderando MTV, VH1 y Paramount Channel, como VP sénior y director de marcas de entretenimiento de la compañía. Desde la llegada del ejecutivo a la empresa en 2013, MTV ha logrado su mejor desempeño en países como Brasil, México y Colombia. Mientras, Paramount Channel ha sumado a su oferta títulos como The Handmaid’s Tale y Killing Eve, impulsando su crecimiento desde su debut en 2014. A fines de este año, el canal debutará su primera serie original con guion producida por Viacom International Studios titulada Dani Who? TV Latina conversa con el ejecutivo sobre el desempeño de las marcas que encabeza, entre otros temas.

inﬂuencers y la música. Esta emisión fue número uno en rating en México y tuvimos casi 14 millones de visualizaciones orgánicas en plataformas digitales. Esto demuestra la fuerza de la marca que sigue siendo muy fuerte y avanzando [muy rápido] en las áreas digitales, [considerando] los cambios en el consumo de entretenimiento. En el marco de todos los eventos que realizamos para MTV, [las audiencias] lineales constituyen un número del cual nos preocupamos, pero todas las áreas de conexión con nuestras audiencias son importantes. Trabajamos en estrategias para Instagram, Facebook, YouTube y MTV Play, y obviamente también para la pantalla lineal. Así es como MTV sigue siendo [un negocio] muy saludable en América Latina.

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TV LATINA: ¿Cuáles han sido los desafíos de sumar a sus responsabilidades Comedy Central? WORCMAN: Es interesante para mí tener este rol en Comedy Central, un canal que ha tenido muy buenos ratings en Brasil. Está entre los 10 canales más vistos, entre las audiencias de 18 a 34 años, donde también hemos implementado una estrategia de producciones locales, con humoristas y comediantes locales, además de lo mejor de series de humor que licenciamos. En México, seguimos con el Comedy Central Fest, cuya versión 2019 se realizó en El Plaza Condesa, reuniendo a una gran cantidad de asistentes, además de importantes comediantes del país, quienes han trabajado o trabajan con el canal. A través de este evento se ve la fuerza de Comedy Central en México. Recién terminamos de producir Ana, una ﬁcción con Ana de la Reguera, donde ella se desempeña como la protagonista, guionista y productora ejecutiva. Es un proyecto que veo muy alineado con Comedy Central. Las grabaciones junto a VIS ya terminaron. A ello se suma que también será emitida a través de Amazon Prime Video, luego de un acuerdo de licenciamiento que cerramos con ellos. Ana es interesante en el sentido de que es [un ejemplo de] una nueva forma que hemos encontrado de producir más contenido local, buscando socios a través de VIS. Queremos que puedan aportar al proyecto y expandirlo, y Ana es una de esas iniciativas. Estamos empezando a trabajar en una producción (aún sin título), que es el primer sitcom original de Comedy Central en México y que se estrenará en octubre de este año. Además, ahora estamos internacionalizando Porta dos Fundos con el nombre Backdoor y la primera inversión fuerte, en sociedad con Comedy Central, es México. Lo que hicimos fue tomar los mejores guiones de Brasil, los más internacionales, y que ya fueron probados en el país y los exportamos a México, con una mirada y guionistas locales. A estas nuevas iniciativas se han sumado los stand-ups que seguimos haciendo y el formato La culpa es de Cortés, que también realizamos en México.

Lo que quiero [explotar] con Comedy Central es la popularidad, quiero que las audiencias vean en el canal un humor para todos quienes consumen la marca. TV LATINA: ¿En qué desarrollos originales están trabajando?, ¿cuáles son los títulos de mayores audiencias y oportunidades para los anunciantes? WORCMAN: Palazuelos mi rey es un reality sobre Roberto Palazuelos (actor, productor y empresario mexicano) que comenzamos a grabar en Miami. Es un proyecto muy interesante que posee un gran atractivo para el mercado de ventas y publicitario. El otro caso es la premiación MIAW, para la cual [tuvimos] más de nueve marcas asociadas a la edición de este año. Entonces, [existe un interés de parte del mercado publicitario] de trabajar con nuestros emprendimientos y eso es lo que buscamos con MTV. Paramount Channel es un canal que está cambiando cada vez más. Hace tres o cuatro años, empezó ofreciendo películas y hoy también programamos series. Tenemos los derechos de The Handmaid’s Tale y Killing Eve. Con el mismo modelo de Ana para Comedy Central, realizamos la producción de Danny Who?, un thriller adulto juvenil que fue grabado en México. La serie será emitida por la señal en noviembre. Fue producida por VIS en conjunto con Amazon y también estará disponible por esta plataforma. Lanzamos Paramount+, que es un producto que lleva nuestros contenidos al público SVOD, servicio al cual se pueden suscribir y tener el mejor contenido, no sólo de Paramount sino de todas nuestras propiedades intelectuales en Viacom, incluyendo las animaciones de Nick, los realities de MTV, la comedia de Comedy Central y las películas de Paramount Channel, además de títulos exclusivos para este servicio. Paramount+ es un producto que también muestra cómo nuestras marcas están evolucionando, además de la oferta y distribución.

La culpa es de Cortés se titula la adaptación mexicana del formato La culpa es... emitido por Comedy Central.

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TV LATINA: ¿A qué obedeció el cambio de nombre de Canal Sony a Sony Channel? RENGIFO: No lo vemos necesariamente como un cambio de nombre, sino como una renovación de marca y un refuerzo de quienes somos como compañía, y de lo que queremos resaltar. Contar con el respaldo de la marca Sony y darle un lugar protagónico dentro del logo agrega mucho valor a nuestra propuesta. [Queremos] seguir acentuando la vigencia de este canal con nuestras audiencias y clientes, [además de que] es nuestra marca líder con una nueva identidad. En pantalla tiene una imagen muy clara que luce muy vibrante, con unos colores que generan optimismo y reflejan nuestra calidad premium. Esto nos permite seguir fortaleciendo [el hecho de que] por años el canal ha estado llevando el mejor entretenimiento general a la región. Estamos contentos de comenzar a presentar nuestro portafolio de canales con una marca unificada, iniciando con Sony Channel. En septiembre lanzamos The Good Doctor, que ya tiene más de 50 millones de espectadores alrededor del mundo y que ha sido clasificado como el drama número uno en el Festival de Televisión de Montecarlo. [Junto a este estreno] vamos a poder celebrar no sólo este look and feel, sino que también a The Good Doctor. TV LATINA: La nueva identidad visual de Sony Channel se refleja sólo en términos de imagen, ¿verdad? RENGIFO: El canal continúa siendo el mismo [con una oferta] de entretenimiento general, programando las series con las cuales estamos establecidos entre la audiencia. Vamos a estar

Por Elizabeth Bowen-Tombari

l mes pasado, Sony Pictures Television (SPT) anunció la renovación de marca de su canal insignia en América Latina, Canal Sony, ahora bajo el nombre Sony Channel, con una identidad visual renovada que incluye un nuevo logo. En ese contexto, el canal está lanzando reconocidos programas de propiedad de SPT, utilizando la robusta librería de contenido, incluyendo la primera temporada de la serie médica The Good Doctor para Sony Channel. Además, las adaptaciones locales de Shark Tank en países como México y Colombia han impulsado la realización de varios ciclos en cada uno de estos países y el incremento de realizaciones originales en Argentina, por ejemplo, donde la compañía emitió la segunda temporada de Food Truck Challenge. En esta entrevista con TV Latina, Nathascha Rengifo, VP sénior de distribución y canales de SPT en Latinoamérica habla sobre la nueva identidad visual de Sony Channel y el crecimiento de los canales del grupo.

profundizando en lo que tiene que ver con entretenimiento, complementando con títulos propios de SPT (series y películas). Seguimos teniendo la combinación perfecta entre series internacionales, producciones originales y películas. Esto resume la oferta programática. TV LATINA: Considerando los vaivenes políticos y económicos en Latinoamérica, ¿cómo han crecido los canales del grupo? RENGIFO: El horario estelar de Sony Channel ha venido creciendo en los targets principales. El año ﬁscal comienza en abril para nosotros y en el primer trimestre hemos tenido excelentes resultados con programas como The Voice, Siren y Station 19, que es una de las más recientes producciones de Shonda Rhimes. En Argentina tuvimos buenos resultados con Food Truck Challenge, que es el formato de competencia que ya tiene una segunda temporada al aire y que fue producido especíﬁca-

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mente para el mercado argentino. [Gracias a esta producción], incrementamos el promedio de audiencia del bloque en el horario estelar. Además, en el mismo país, AXN creció en el target clave de adultos de 18 a 49 años. En el último trimestre, el canal subió de posición en el ranking de canales de televisión paga, excluyendo niños, hasta 10 posiciones. TV LATINA: Con la cantidad de contenido disponible, ¿se hace difícil innovar en términos de programación?, ¿sobre qué estrategias trabajan para mantener a las audiencias enganchadas frente a la pantalla del televisor? RENGIFO: Competimos con contenido, es decir, los títulos que programamos en ambas señales tienen una narrativa y fortaleza en términos de sus personajes. Pero también tenemos la oportunidad de programar, tanto en Sony Channel como en AXN, franquicias que llevan décadas al aire. Por ejemplo, Grey’s Anatomy, Criminal Minds, CSI, Hawaii Five-0 o NCIS, shows que son franquicias alrededor del mundo y que las audiencias reconocen, [nos permiten] seguir siendo relevantes para el público de hoy. En términos de innovación, constantemente estamos lanzando campañas que son muy creativas para on-air y [que al mismo tiempo] generen entusiasmo y la necesidad de ver nuestra programación. Adicionalmente, tenemos un equipo de formatos cortos que ha creado franquicias que nos permiten acompañar a todo este contenido. También realizamos producciones especiales que nos ayudan a promover la programación regular, a las que se suman eventos de televisión. En agosto hicimos un evento en nuestros canales para promocionar la más reciente película de Quentin Tarantino, Érase una vez en… Hollywood, al que llamamos Había una vez en

Hollywood y Quentin Tarantino presentan: Una semana de clásicos al ritmo de los ’60. Tarantino seleccionó nueve películas del catálogo de Sony Pictures que para él han sido inspiración de lo que era Los Ángeles en los años ’60 y las programamos en la semana previa al estreno en cines, de lunes a domingo, en ambos canales. Además, realizamos una campaña donde creamos una experiencia al aire que nos permitió tener una celebración, positiva e innovadora. Se trata de un especial de 30 minutos que se llamó Érase un Bang, donde visitamos todas las locaciones principales de la película y se generaron una serie de referencias, dándole mucho contexto a los televidentes de cómo era Los Ángeles en los años ’60. Al mismo tiempo, realizamos maratones los ﬁnes de semana, los que también permiten a las audiencias ponerse al día con los programas del horario estelar. Obviamente, también tenemos los episodios disponibles a través del proceso de autenticación en las plataformas de los aﬁliados, aplicaciones móviles y en nuestros sitios electrónicos. TV LATINA: En materia de producciones originales, ¿en qué van a seguir enfocándose este año? RENGIFO: Estamos enfocados en responder a la demanda que está creciendo por contenido premium, original y local. Tenemos varios proyectos en desarrollo, tanto de producciones originales como de adaptación de formatos internacionales. Shark Tank ha tenido un éxito increíble. Contamos con unidades de producción en los diferentes países [en donde se realiza el formato], México, Brasil y Colombia, las cuales han facilitado la adecuada localización. De hecho, el 6 de septiembre se estrenó la tercera temporada de Shark Tank Colombia.

The Good Doctor es uno de los estrenos destacados de Sony Channel.

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López Obrador). Los inicios de un nuevo término presidencial son difíciles. El gobierno tarda en aprender y empezar a ejercer los presupuestos y esta no ha sido la excepción. Enrique Peña Nieto, el anterior Presidente, intentó realizar cambios radicales, lo cual ha hecho que el inicio del nuevo gobierno sea más lento. Tenemos una economía estancada y eso ha sido difícil. Sin embargo, la [compañía] ha seguido creciendo. Los dos primeros trimestres fueron complicados, aunque el segundo fue mejor. Crecimos en los tres productos que ofrecemos, video, Internet y telefonía. Hicimos ajustes en nuestras estrategias y esperamos que nos ayuden a tener un mejor segundo semestre, sobre todo en el área de banda ancha. También buscamos estabilizar más el segmento de video. Tenemos buenas [proyecciones] en el sector corporativo, que ha estado creciendo. Sin embargo, creemos que la economía en México no va a mejorar en el segundo semestre. El país va a crecer muy poco. Si nos va bien, probablemente registremos un aumento del 1 o 1,5 por ciento. Así lo estiman los expertos, bancos y organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional, que nos están posicionando en un escenario de difícil crecimiento. TV LATINA: A su juicio, ¿qué impacto tendrá este entorno económico en las actividades especíﬁcas de Megacable? YAMUNI: Las telecomunicaciones y los servicios de Internet son servicios de los cuales la gente no prescinde fácilmente.

Por Rafael Blanco

on los cambios que atraviesa México en términos económicos y gubernamentales, que a su vez, afectan la industria de telecomunicaciones en el país, Megacable Comunicaciones ha logrado un crecimiento sostenido. En lo que fue el segundo trimestre del año, la compañía registró un aumento del 10 por ciento en ingresos, con alzas en el número de suscriptores de video, Internet y telefonía. Su plataforma OTT, Xview, obtuvo más de 117 mil nuevos abonados para llegar a un total de 621 mil suscriptores. El CEO de la compañía, Enrique Yamuni, está apuntando a seguir creciendo en medio de los obstáculos que podrían significar un estancamiento financiero para la economía mexicana. El ejecutivo conversa con TV Latina sobre la modernización de los servicios que ofrece la empresa, los cambios en el consumo de televisión por parte de los usuarios y la importancia de convertirse en un destino único, donde los suscriptores puedan satisfacer todas sus necesidades de contenido. TV LATINA: ¿Cuál ha sido el balance de la compañía en el último año?, ¿qué áreas buscan fortalecer? YAMUNI: Ha sido un año de altibajos. Tuvimos cambio de gobierno en México (asumió el Presidente Andrés Manuel

Esperamos que algunas políticas gubernamentales, como las ayudas sociales que está dando el gobierno, nos apoyen para que haya más dinero circulando en los niveles bajos de la población, permitiéndoles contratar servicios, sobre todo Internet y video básico. No creo que vayamos a caer en una recesión y eso ayuda a que la compañía siga creciendo. TV LATINA: ¿Considera que la cancelación de servicios de cable podría tener un efecto signiﬁcativo en la televisión paga en el país, tal como ocurre en Estados Unidos? YAMUNI: México no va a estar ajeno a eso. Cuando hablas de cancelaciones masivas de televisión paga en Estados Unidos, estamos hablando de que disminuyen en 1 o 2 por ciento. No hemos empezado a ver el cord-cutting [en México] porque las funcionalidades y el paqueteo no hacen eﬁciente la cancelación del servicio de video para seguir sólo con banda ancha. No es tan crítico para el usuario cancelar el servicio de video, donde además tiene la posibilidad de acceder a una gran cantidad de horas en VOD y ponerse al día con sus contenidos.

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Por Rafael Blanco

tresmedia Internacional maneja un portafolio de canales que incluye las señales Atrescine, Antena 3 Internacional, Atreseries y ¡HOLA! TV. Al igual que otras compañías con canales de televisión paga en Latinoamérica, la empresa ha tenido que enfrentar diversos desafíos. Mar Martínez-Raposo, directora de Atresmedia Internacional, conversa con TV Latina sobre las estrategias que emplean para llegar a más televidentes en la región, entre otros temas. TV LATINA: ¿Qué impacto ha tenido la proliferación de plataformas OTT en la región?, ¿han afectado la sintonía lineal? MARTÍNEZ-RAPOSO: El avance tecnológico nos ha permitido ofrecer los canales lineales y el contenido bajo demanda. Esta es un área que hemos venido desarrollando durante los últimos años. Es especialmente crucial para algunos canales que tenemos como Atreseries y Atrescine. Actualmente no se entendería un canal lineal de series o de cine, sin que tenga ese componente para entregar contenido bajo demanda. Creo que los espectadores no lo entenderían. Pero también diría que el contenido bajo demanda no está perjudicando la señal [lineal].

Ambas se complementan, son enriquecedoras y el espectador demanda las dos. Recientemente hablaba con algunos operadores en países importantes y comentaban que el consumo de los canales lineales se mantiene, la gente no está dejando de ver el canal para consumir una película o serie bajo demanda. TV LATINA: ¿Cómo están trabajando para mantenerse entre las principales preferencias de los televidentes en Latinoamérica? MARTÍNEZ-RAPOSO: Quizás esa es la mayor dificultad y reto que tenemos. Lo que hacemos como empresa es una curaduría del contenido. Elegimos cuál es el producto que creemos le puede gustar al espectador y se lo ofrecemos en lineal y VOD. Pero [América Latina] es una región con millones de espectadores y existe una gran dificultad para llegar al televidente. Nuestro cliente no es el espectador final, sino el operador. Actualmente es un gran desafío llegar a las audiencias promoviendo los contenidos y decirles que son [imperdibles]. Sin importar la cantidad de medios en los que impulsemos los contenidos, la oferta es tanta, que muchas veces el espectador se pierde. Pero es ahí donde regresa al canal lineal y desiste de esa capacidad de elección que a veces lo [confunde], en lugar de facilitarle las cosas. TV LATINA: ¿Qué papel juegan las redes sociales en la promoción de sus canales y contenidos? MARTÍNEZ-RAPOSO: Es el método más directo. Todos nuestros canales están en las redes sociales más importantes y las manejamos directamente. A través de [estas plataformas] el espectador encuentra las últimas novedades e información. Aun así, no puedes llegar a todos los espectadores e impactar con tus mensajes. A eso apuntamos, pero los resultados no siempre generan el nivel de satisfacción que quisiéramos. [Las redes sociales] ayudan mucho a nuestro sitio electrónico y a todos los mecanismos que a veces los operadores no nos ofrecen. Pero la competencia es enorme y la oferta de contenido es gigantesca. TV LATINA: ¿Qué oportunidades ve en medio de las dificultades económicas que se presentan en países de la región? MARTÍNEZ-RAPOSO: Venezuela es quizás el territorio al que más seguimiento le damos. Es uno de los países más [difíciles] y es inexistente desde el punto de vista económico. Es un territorio que pareciera haber sido borrado del mapa de televisión paga. Sin embargo, es una [región] importante para nosotros y hemos intentado seguir ahí. Por su parte, México ha sufrido unos vaivenes importantes con la caída del peso, pero ahora parece que ha [mejorado] en los últimos meses, recobrando cierta estabilidad, aunque existe incertidumbre. Es el mercado más importante actualmente en el número de abonados de televisión paga. En Argentina, llegó una crisis y cuando parecía que el país iba a salir de una situación estancada, sobre todo en la ausencia de inversiones y falta de desarrollo tecnológico, vino otra crisis. Todos los países atraviesan por ciclos y siempre estaremos ahí acompañando a nuestros espectadores.

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Ranking de canales de cable y satélite para mayo de 2019. ARGENTINA CANAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 15 17 18 18 20 20 22 23 24 25 26 26 26 26 30 30 30 33 34 34 36 37 38 38 38 41 42 42 44 45 45 47 47 49 50 51 51 53

TN FOX C5N A24 Cartoon Network TNT Series ESPN2 FOX Sports Disney Junior Disney Channel TyC Sports Crónica TV SPACE Cinemax Discovery Kids Nickelodeon TNT AXN Cinecanal Canal 26 ESPN Disney XD FX Universal TV FXM Boomerang Ciudad Magazine Discovery Home & Health Warner Channel Discovery Channel Investigation Discovery Volver HISTORY FOX Life FOX Sports Premium Quiero Música en mi Idioma El Gourmet CINE.AR FOX Sports 2 National Geographic Channel TCM LN+ Canal Sony A&E AMC Animal Planet HBO Studio Universal MTV I.Sat Comedy Central TBS las estrellas

MÉXICO

BRASIL

RATING 1,99 1,53 1,52 0,99 0,77 0,68 0,65 0,59 0,57 0,54 0,53 0,51 0,44 0,42 0,41 0,41 0,39 0,38 0,38 0,37 0,37 0,35 0,34 0,33 0,30 0,29 0,29 0,29 0,29 0,25 0,25 0,25 0,24 0,22 0,22 0,21 0,20 0,18 0,18 0,18 0,16 0,15 0,15 0,14 0,12 0,12 0,10 0,10 0,09 0,08 0,07 0,07 0,06

Fuente: KANTAR IBOPE MEDIA. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de mayo de 2019, en el universo de hogares con cable.

CANAL 1 2 2 4 5 6 7 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19 19 22 22 24 24 24 24 28 28 30 30 30 30 34 35 35 37 38 38 38 38 38 43 44 44 44 47 47 47 47 51 52 52

Viva Discovery Kids SporTV Cartoon Network AXN FOX Megapix TNT GloboNews Universal TV Discovery Home & Health Discovery Channel Nickelodeon Gloob FOX Sports Warner Channel SPACE Multishow Boomerang Investigation Discovery Telecine Action Disney Channel SporTV 2 FX TNT Series Telecine Pipoca Telecine Premium Comedy Central TLC Animal Planet ESPN Brasil GNT National Geographic Channel HISTORY FOX Life SporTV 3 Telecine Fun BandNews Cinemax MTV Paramount Channel Studio Universal Telecine Touch Discovery Turbo HBO Canal Sony A&E Canal Brasil Disney Junior Nick Jr. ESPN HBO 2 Disney XD

CANAL

RATING 0,80 0,72 0,72 0,71 0,56 0,51 0,49 0,49 0,47 0,43 0,39 0,37 0,36 0,35 0,33 0,32 0,31 0,30 0,26 0,26 0,26 0,24 0,24 0,22 0,22 0,22 0,22 0,21 0,21 0,19 0,19 0,19 0,19 0,17 0,15 0,15 0,14 0,13 0,13 0,13 0,13 0,13 0,12 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 0,08 0,08

Fuente: KANTAR IBOPE MEDIA. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de mayo de 2019, en el universo de hogares con cable.

1 2 3 4 4 6 7 7 9 10 10 12 13 13 15 16 17 17 19 20 21 22 23 23 25 26 27 28 28 30 30 32 33 34 34 34 34 38 38 40 40 42 42 42 42 46 47 47 49 50 50 50 53

FOX Distrito Comedia SPACE De Película TNT TNT Series Cinemax Disney Junior Warner Channel Discovery Kids tlnovelas Cartoon Network Disney XD FOX Sports Nickelodeon Disney Channel Golden Telemundo Internacional AXN FOX Sports 2 FX Discovery Channel Edge Universal TV HISTORY Comedy Central Discovery Home & Health AMC Investigation Discovery MTV Unicable National Geographic Channel Studio Universal Cinecanal ESPN2 Nick Jr. Paramount Channel Milenio TV Canal Sony Cinelatino FXM A&E ESPN FOX Life TDN Telehit Urbano las estrellas (-2 horas) Nat Geo WILD Lifetime Boomerang Multicinema TiiN Bandamax

RATING 0,82 0,67 0,62 0,60 0,60 0,56 0,55 0,55 0,54 0,52 0,52 0,51 0,50 0,50 0,48 0,46 0,43 0,43 0,39 0,37 0,35 0,33 0,32 0,32 0,30 0,28 0,26 0,25 0,25 0,24 0,24 0,23 0,22 0,20 0,20 0,20 0,20 0,17 0,17 0,16 0,16 0,15 0,15 0,15 0,15 0,13 0,12 0,12 0,11 0,10 0,10 0,10 0,08

Fuente: KANTAR IBOPE MEDIA. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de mayo de 2019, en el universo de hogares con cable.

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