TV Latina MIPTV 2014

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ABRIL 2014

EDICIĂ“N MIPTV

Televisoras internacionales en busca de dramas diarios / Kevin Beggs de Lionsgate Television Group

John de Mol de Talpa Media Group / Cecile Frot-Coutaz de FremantleMedia / Valerie Cabrera de eOne Television International

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EN ESTA EDICIÓN

Ricardo Seguin Guise Director general Elizabeth Bowen-Tombari Editora Jessica Rodríguez Editora asociada Joel Marino Asistente editorial Simon Weaver Director online Victor L. Cuevas Director de producción y diseño Cesar Suero Director de mercadeo y ventas Faustyna Hariasz Coordinadora de ventas y mercadeo

REPORTAJE 12 Drama global En su búsqueda por atraer televidentes leales, las televisoras alrededor del mundo continúan buscando dramas diarios irresistibles, los cuales también están encontrando un espacio en nuevos mercados.

ENTREVISTAS

Terry Acunzo Gerente de asuntos de negocios

Ricardo Seguin Guise Presidente Anna Carugati VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani Editora ejecutiva y publisher asociada TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620 Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv

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Kevin Beggs

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Valerie Cabrera

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P A N O R A M A Por Elizabeth Bowen-Tombari

Hacia donde vamos Pese a que durante el último tiempo, la gran mayoría de las audiencias depende de sus aparatos móviles para descargar y ver sus contenidos favoritos, se proyecta que los dispositivos conectados a la televisión, tengan un repunte durante los próximos años.

De acuerdo a Strategy Analytics, se pronostica que el número global de dispositivos conectados a televisores crezca de un promedio de 0,5 por hogar en 2013 a 1 por hogar para 2017.

El reporte, Global Connected Devices Forecast 2008-2017, predice una tasa de crecimiento anual compuesto de cinco años (CAGR por sus siglas en inglés) de 20 por ciento desde 2012 a 2017 para estos dispositivos. El reporte también prevé que globalmente, el promedio de hogares será propietario de 2,6 dispositivos conectados portátiles para 2017, por arriba del 1,7 en 2013.

“Vemos crecimiento sostenido en los modelos conectados de pantallas de televisión planas, cajas set-top, DVRs, adaptadores de medios digital (por ejemplo, Apple TV, Google Chromecast, Sky NOW TV) y reproductores Blu-ray”, dice Eric Smith, analista de Strategy Analytics. “Y aunque se espera que la posesión de consolas de juegos se reduzca desde los máximos actuales a medida que el juego se vuelve más casual y cada vez más móvil, estos poderosos dispositivos continuarán actuando como un importante centro multimedia en las salas de estar”.

David Watkins, director de servicios de dispositivos en hogares conectados de la compañía, añade, “los consumidores están cada vez más atraídos a los servicios over-thetop en la casa y móviles, entonces no es sorprendente ver el incremento año a año de envíos de dispositivos conectados”.

Mientras, y según una encuesta a personas de 18 a 49 años realizada por el sitio de videos Crackle en asociación con Frank N. Magid Associates, destaca que el contenido streaming en un dispositivo de televisor conectado es casi tan popular como mirar televisión en vivo en horario estelar.

“Los hábitos de sintonización están evolucionando rápido y el televisor conectado va a ser la nueva norma”, señala Eric Berger, VP ejecutivo de televisoras digitales en Sony Pictures Television y gerente general de Crackle.

“Este cambiante panorama reafirma que hay una gran

oportunidad para que los anunciantes atraigan a los consumidores y que realmente impulsen una conciencia de marca al orientarse cada vez más en el influyente medio de la televisión conectada”.

Los encuestados identificaron al streaming como su segunda elección de contenido más popular en la tarde, directamente después de la televisión en vivo. El streaming fue el predilecto para la sintonización en DVR. De acuerdo a los datos, 96 por ciento de los adultos ahora tienen la capacidad de transmitir videos a sus televisores, y el 54 por ciento los transmite a sus televisores conectados, comparado a un 44 por ciento en sus computadoras, 19 por ciento en sus tabletas y 15 por ciento en sus teléfonos móviles. Los datos también indican que el 51 por ciento de los que probablemente suspendan su servicio al cable, reemplazarán el paquete de televisión paga por un televisor conectado.

En esta, nuestra edición de TV Latina para MIPTV 2014, destacamos el reportaje Drama global, donde en su búsqueda por atraer televidentes leales, las televisoras alrededor del mundo continúan buscando dramas diarios convincentes, los cuales también están encontrando un espacio en nuevos mercados. Según el reporte, desde los primeros días de la televisión, los dramas diarios serializados han cautivado al público, ya sea la telenovela latinoamericana, la novela estadounidense o los dramas turcos diarios y semanales.

Estas producciones tienen características comunes: Se centran en las relaciones, el amor y la pasión, y están salpicadas de intrigas, que frecuentemente presentan problemas contemporáneos. Drama global destaca que con el fin de tener éxito son adictivas, capturan a las audiencias y las mantienen regresando por más.

Como es usual, presentamos entrevistas con algunos de los ejecutivos más importantes de la industria, entre ellos, Kevin Beggs, chairman de Lionsgate Television Group; John de Mol, fundador de Talpa Media Group; Cecile Frot-Coutaz, CEO de FremantleMedia; y Valerie Cabrera, VP ejecutiva de eOne Television International.

“Según una encuesta realizada por el sitio

de videos Crackle, el contenido streaming en un dispositivo de

televisor conectado es casi tan popular como

mirar televisión en vivo en horario estelar”.

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Construir TV • Trabajos con historia • Trabajarte • Restauradores de la historia “MIPTV es un evento muy importante para nosotros, ya que es un espacio de encuentro con todos los jugadores del mercado donde podemos conocer materiales nuevos para emitir, potencialmente, por nuestra pantalla”, comenta Alejandra Marano, directora ejecutiva de Construir TV. Sobre los géneros en su catálogo que más atraen a las audiencias, la ejecutiva destaca que “estamos muy contentos con la recepción que están teniendo nuestras series documentales, pero hay que decir que los microprogramas están llamando muchísimo la atención en toda la región”. Marano también dice que los productos de la compañía tienen dos ventajas fundamentales: Son absolutamente inéditos y cuentan con una narrativa original. Construir TV ofrece programas como Trabajos con historia, Trabajarte y Restauradores de la historia.

“Mostramos la transformación social que produce el trabajo individual de cada persona, pero con un ritmo y estética que lo hace atractivo para el público en general”.

Trabajarte

—Alejandra Marano

FOX International Channels Latin America • Familia en venta • Vikingos • Chocco Fantasy

MundoFox presenta en exclusiva para toda América latina, Familia en venta, la primera comedia de FOX International Channels Latin America, producida en la región por FOX Telecolombia, compañía productora integral de contenido de ficción del grupo. Por su parte, Nat Geo ofrece la segunda temporada de la serie épica de ficción de 10 episodios de una hora de duración cada uno, Vikingos, una historia de guerra y sangre, pero también de familia y fraternidad.

Asimismo, llega a FOX Life un nuevo ciclo de Chocco Fantasy, con prestigiosos maestros del chocolate que se enfrentarán a los extravagantes pedidos de sus clientes estrellas como Whoopi Goldberg, Jackie Collins, Ivana Trump y Julien Macdonald. Por último, FOX debuta la 25ta temporada de Los Simpson, que cuenta con la participación especial de Aaron Sorkin y Gordon Ramsay, entre otros.

Vikingos

HBO Latin America • Psi • Game of Thrones • Silicon Valley “Como siempre, las expectativas para este mercado en particular, es poder revisar lo que está mostrando a nivel de nuevos contenidos y ofrecer, a través de nuestros socios distribuidores, lo mejor del catálogo de producción original de HBO Latin America”, explica Luis Peraza,VP ejecutivo de HBO Latin America Networks, sobre las expectativas para MIPTV. Entre las producciones destacadas de la compañía, se encuentra el estreno de Psi, que muestra la vida de un psicoanalista interesado en casos poco comunes que lo desafían y que muchas veces lo ponen en peligro. En esta producción original, Psi hará que el público se involucre con historias de enigmas clínicos, investigaciones policiales y cuestiones amorosas. “Adicionalmente, debutará la cuarta temporada de Game of Thrones y la nueva serie original de HBO, Silicon Valley”, agrega el ejecutivo.

“HBO Latin America continúa su tradición de llevar el mejor contenido premium a sus suscriptores”.

—Luis Peraza Game of Thrones 444 World Screen 4/14

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Imagina International Sales • The Manor House • B&B, de boca en boca • ¿Quién mató a Bambi?

“Como todos los años, participamos en MIPTV con el objetivo de promocionar nuestros nuevos títulos como The Manor House, una serie de televisión producida en República Checa”, explica Barbora Susterova, gerente de ventas de Imagina International Sales.

“Se trata de nuestra primera adquisición en ficción de origen extranjero y estamos apostando por ella”. La ejecutiva además destaca que están presentando B&B, de boca en boca, una serie de ficción española de Globomedia recién estrenada en Telecinco; El faro, producida para las cadenas autonómicas españolas; programas de entretenimiento como El objetivo y Vamos a medias, y documentales y películas como ¿Quién mató a Bambi? Susterova también señala que “la ficción española es un género que, independientemente del territorio, funciona muy bien”.

“La diversidad de nuestro catálogo, que contiene más de 10 mil horas de emisión, es otro punto que atrae a los compradores internacionales”.

—Barbora Susterova B&B, de boca en boca

Record TV Network • Los milagros de Jesús • Pecados mortales • The Penny Lady

Durante MIPTV, Record TV Network está presentando la serie Los milagros de Jesús,“junto con nuestras series bíblicas José del Egipto, Sansón y Dalila, Rey David y La saga de la Reina Ester, con las que de seguro conquistaremos una buena parte del mercado”, asegura Delmar Andrade, director de ventas internacionales de la compañía.

“Los temas épicos son extremadamente valorados por el público, por esa razón le estamos dedicando una atención especial”. Record TV Network además cuenta con producciones como Pecados mortales que narra la historia de Michele Veneto, una mujer que fue a Brasil escapándose de los problemas con la policía y las dificultades durante los años ’70; así como la telenovela The Penny Lady, que sigue a una mujer amable que ayuda a los pobres y pelea por un futuro digno para sus hijos, Edison y Rosalia.

“Los temas épicos son extremadamente valorados por el público, por esa razón le estamos dedicando una atención especial”.

—Delmar Andrade Los milagros de Jesús

Telefe • Taxxi, amores cruzados • Señores papis • Somos familia “Nuestras expectativas para esta edición 2014 de MIPTV son altas, ya que estamos presentando a nuestros clientes, tanto de Europa, Europa del Este,Asia y África, programas de ficción de gran calidad en historias y producciones que se lanzaron a finales de 2013, como Taxxi, amores cruzados, los nuevos estrenos de este año Señores papis y Somos familia, y la segunda temporada de Aliados”, expresa Daniel Otaola, gerente de distribución de contenidos de Telefe. El ejecutivo señala que el objetivo es afianzar las relaciones con los clientes que asisten al mercado, a fin de cerrar acuerdos para los programas de su catálogo. La oferta de Telefe incluye productos como comedias dramáticas, comedias familiares y telenovelas. “Además, contamos con contenido original como la telenovela juvenil Aliados, que plantea un formato innovador de multiplataforma”, agrega Otaola.

“MIPTV representa una gran oportunidad, no sólo para reunirnos con nuestros clientes tradicionales, sino con nuevos clientes potenciales que buscan contenido de gran calidad como el de Telefe”.

—Daniel Otaola Taxxi, amores cruzados 446 World Screen 4/14

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Televisa Internacional • El color de la pasión • Lo que la vida me robó • Quiero amarte La telenovela El color de la pasión, una de las producciones que Televisa Internacional presenta en MIPTV, sigue la vida de Lucía Gaxiola y Marcelo Escalante, cuyos destinos se cruzarán debido al odio y la venganza.Ambos deberán vencer los fantasmas del pasado para encontrar la verdadera felicidad. Otro destacado es Lo que la vida me robó, una historia que muestra la relación secreta entre Monserrat, quien está enamorada de José Luis, un cabo de marina.

Este romance será oscurecido por la ambición y codicia de su madre, quien no dudará en vender a su hija a Alejandro Almonte, heredero de una gran fortuna y acusará a José Luis de un crimen que no cometió para mantenerlo lejos de Monserrat.Televisa Internacional también cuenta con las producciones Quiero amarte, Dolphins with the Stars, Mad Mall y Project Adam and Eve.

Quiero amarte

Televisión Nacional de Chile • Vuelve temprano • Calle 7 • Apuesto por ti

Ernesto Lombardi, gerente de negocios internacionales de TV Chile, comenta que en MIPTV esperan “seguir consolidando nuestra marca como proveedor de formatos de entretención y ficción”.

El ejecutivo señala que los géneros que más atraen a las audiencias en Latinoamérica son formatos de entretención sin guión como Calle 7 y Apuesto por ti, y también las novelas “como la actual que está al aire en TVN, Vuelve temprano, que se encamina a lograr el mismo éxito de ¿Dónde está Elisa?”, agrega Lombardi. La telenovela muestra a Clara, una exitosa conductora de noticias y Santiago, un abogado muy prestigioso. Para ellos la familia es fundamental, pero conocen muy poco a sus hijos: Isidora está embarazada, Florencia vive conectada a un mundo cada vez más complejo, e Ignacio, oculta un pasado que sale a la luz cuando lo encuentran muerto.

“[Nuestras] producciones son probadas en distintos territorios y han funcionado muy bien, incluso han tenido mejor rendimiento que las versiones originales”.

Vuelve temprano

—Ernesto Lombardi

TV Film International • Infiltradas • Mujeres de lujo • La doña TV Film International distribuye telenovelas del catálogo de Chilevisión como Infiltradas, que indaga los límites del poder y la lucha entre el bien y el mal; Mujeres de lujo, una trama de pasión, amor, sensualidad y conflictos, centrada en mujeres que ejercen la profesión más antigua del mundo, pero en una versión acorde con los tiempos; y La doña, que sigue a Catalina, una mujer que se mueve con total seguridad e impunidad en un mundo violento y salvaje, dominado por soldados. Juan Pablo Carpenter, CEO de la compañía, dice que se están enfocando en aumentar su presencia y adaptarse junto con los clientes a todos los cambios tecnológicos que están ocurriendo. “También, con la ayuda de Chilevisión y otras productoras, esperamos expandir nuestro mercado dentro de América latina y el mundo”, agrega el ejecutivo.

“Las teleseries chilenas han demostrado ser gran éxito mundial y estamos orgullosos de seguir representando todo el catálogo de Chilevisión”.

—Juan Pablo Carpenter La doña 448 World Screen 4/14

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La viuda negra distribuida por Caracol TV Internacional.

esde los primeros días de la televisión, allá por la década de los años ’50, los dramas diarios serializados han cautivado al público.Ya sea la telenovela latinoamericana, que tiene un principio, medio y fin, o la soap opera estadounidense de composición abierta, que se mantiene al aire mientras que los ratings la sostengan, o la cosecha más reciente de dramas turcos diarios y semanales, todos ellos tienen características comunes. Se centran en las relaciones, el amor y la pasión, están condimentandos con intrigas, que frecuentemente presentan problemas contemporáneos y, con el fin de tener éxito, son adictivos: Capturan a las audiencias y las mantienen regresando por más.

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PLÉTORA DE OFERTAS

DRAMA GLOBAL En su búsqueda por atraer televidentes leales, las televisoras alrededor del mundo buscan dramas diarios irresistibles, que también están encontrando espacio en nuevos mercados.

Por Joanna Padovano

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Estos diferentes tipos de series dramáticas diarias han ido encontrando el éxito en canales alrededor del mundo. Los beneficios de un programa que se puede transmitir varias veces a la semana son abundantes para los distribuidores y las televisoras.

“La ventaja principal para las televisoras y patrocinadores es que una vez que los espectadores se enganchan con la historia, permanecerán fieles a la cadena y al espacio televisivo”, dice Martha Contreras, quien se encarga de las ventas en Asia para Comarex, compañía que representa el catálogo de Azteca. “Las televisoras tendrán un público cautivo durante varios meses, lo que en términos de costo, es siempre una buena opción. El patrocinio también es una ventaja, especialmente para la programación orientada a las mujeres”.

Si es un éxito, un drama diario puede aumentar los ratings de una cadena completa. “Hemos lanzado series en canales con sólo una participación de audiencia de 2 a 3 por ciento, y después de seis meses con una serie diaria fuerte, el rating promedio del canal puede ser de hasta 10 a 15 por ciento”, comenta Fredrik af Malmborg, director general de Eccho Rights. Cuanto más fuerte sea el rating, los anunciantes querrán apegarse más a un programa.Y como los dramas diarios producen un número de episodios mayores que sus contrapartes semanales, hay más tiempo comercial disponible para capitalizar.

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Diana Bracho da vida a Lucrecia Ugarte de Montesinos, una mujer superficial, interesada en el dinero y la posición social, en la novela Quiero amarte que distribuye Televisa Internacional.

“Siempre estamos buscando series de larga duración”, afirma Marlene Fritz, directora de ventas de televisión de la compañía alemana, Global Screen. “Las series con un buen desempeño en su país de origen y que después estrenan con buenos ratings en el extranjero, a menudo son una garantía para el éxito de larga duración. Los imanes de sintonía de largo plazo son muy lucrativos para la televisora, los productores y, por supuesto, para sus compañías [de distribución]”.

VISIÓN A LARGO PLAZO

Los shows de larga duración también ofrecen una oportunidad para establecer presencia online. “Estas son marcas que pueden construir y crear bases de fanáticos”, agrega Fritz. “El mercadeo auxiliar y las mercancías, son sólo algunos de los temas vitales”.

“En un panorama de medios saturado, es una inversión más grande y un riesgo capturar a una audiencia, y una vez que la tienes, quieres mantenerla”, destaca af Malmborg de Eccho Rights. “Una serie fuerte y exitosa puede ser una verdadera innovación para un canal. Si funciona, la señal tiene una poderosa atracción segura”.

Y sólo porque los dramas diarios tienen más episodios no significa que la calidad de producción sufre. “Los compradores tienden a pensar que el alto volumen automáticamente significa baja calidad, pero eso no es necesariamente cierto”, añade af Malmborg. “Muchas series de ‘nuevos países’ están muy bien producidas a pesar de que son de larga duración”.

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Durante mucho tiempo, las telenovelas de América latina han dominado el mercado de drama diario. Mientras que las novelas en español todavía son muy populares en todo el mundo, ahora se enfrentan a la competencia de Turquía, que parece haber descifrado el arte de hacer televisión dramática atractiva.

NUEVAS OPCIONES

“El interés en los dramas turcos es cada vez mayor”, señala Ziyad Varol, director de ventas de ATV. “Los dramas turcos son conocidos por ser producciones de alta calidad y tienen un historial de éxito probado, tanto local como internacionalmente”.

Af Malmborg de Eccho Rights añade que una gran parte del atractivo global de dramas turcos son sus altos valores de producción. “Puede que no sea justo comparar un drama turco con una telenovela latinoamericana, ya que el presupuesto puede ser dos a tres veces mayor en Turquía”, dice.

“Las series de drama turcas son muy fuertes, ya que en Turquía se emiten por semana, pero en episodios de 100 a 110 minutos. Ese es un terreno perfecto para una serie diaria de larga duración que se extiende por 45 minutos”. Los principales dramas vendidos por Eccho Rights incluyen las exitosas series producidas por Ay Yapim, Ezel, The End y Karadayi. Estos shows normalmente se emiten semanalmente en Turquía, pero a menudo son editados en versiones diarias para su difusión en otros países.

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Luis Gerónimo Abreu e Irene Esser, protagonizan la telenovela Corazón esmeralda, que forma parte de la oferta de Cisneros Media Distribution.

ITV-Inter Medya, que cuenta con dramas diarios como Forgive Me y Forget Me Not, también puede hablar sobre el aumento de la prevalencia de las novelas turcas. “Ha habido un auge en la demanda de contenido turco alrededor del mundo durante el último par de años”, explica Can Okan, presidente y CEO de la compañía.

Además de la producción de alta calidad, Okan cree que los dramas turcos han llegado a ser tan exitosos porque contienen materia relevante para el público en diferentes países.

“Nuestro contenido refleja la cultura turca moderna, que es una mezcla de las culturas orientales y occidentales, y los televidentes de todo el mundo pueden encontrar una parte de sí mismos en el contenido turco”, señala.

TALENTO TURCO

TRT - Turkish Radio & Television Corporation, televisora pública nacional de Turquía, también ha estado exportando exitosamente sus dramas. Este año el canal está celebrando su 50mo aniversario y cuenta con una variedad de nuevos títulos para ofrecer al mercado. Estos incluyen The Golden Apple, The Tale of Yusuf y The Poor Boy and the Rich Girl.

A pesar de que sin duda ha habido un aumento en la demanda por las novelas turcas, las telenovelas latinoamericanas mantienen una presencia poderosa en el mercado de drama diario.

“Con grandes tramas, drama, romance y con ingredientes inspiradores también como parte de los arcos de la historia, las telenovelas continuarán en popularidad”, comenta Contreras de Comarex. Entre las telenovelas más populares de la compañía están Daniela, La hija del jardinero, Emperatriz, Amor cautivo y La fuerza del destino. También está la serie de antología con guión Lo que callamos las mujeres.

Otro peso pesado en el mercado de las telenovelas es Caracol Televisión. “En cuanto a nuestras telenovelas más 454 World Screen 4/14

exitosas y recientes, podemos destacar El secretario, que fue adquirida por FOX International Channels Middle East y adaptada por Televisa”, destaca Berta Orozco, ejecutiva de ventas de Caracol TV Internacional para Europa Occidental y África. “Además, Amar y temer salió al aire por FOX [en Medio Oriente], así como en FARSI1, uno de los canales más importantes de habla persa”.

EL ARTE DE HACER NOVELA

Luego está Cisneros Media Distribution, anteriormente Venevision International, y el brazo de ventas de Cisneros Media, que representa exitosas telenovelas como Rosario y Corazón apasionado. “Ambas fueron producidas por Venevision Productions, nuestra casa de producción en Miami, y no hay duda de que las novelas realizadas por este estudio tienen una probada trayectoria de dramas de alta calidad con elencos atractivos y, sobre todo, historias sólidas”, dice César Díaz, VP de Cisneros Media Distribution.

No hay duda de que el amor es una de las más poderosas emociones humanas, por lo que no es sorprendente que las tramas llenas de pasión están en el corazón de los dramas diarios de mayor éxito. “Para nosotros, los que mejor funcionan son las historias románticas clásicas, las de trapos a riquezas, el amor imposible”, comenta Díaz. “Estas son las historias que cautivan a las audiencias y la mayoría se desempeñan bastante bien en los mercados de habla no hispana”.

“El romance y la traición son los temas que se desempeñan especialmente bien”, explica Fritz de Global Screen.

“Amor insatisfecho, desamor, celos e intriga se entienden y aceptan en todo el mundo”.

“Las historias tradicionales, románticas y orientadas a la familia siempre funcionan mejor”, añade Contreras de Comarex. “Las historias son escritas de tal manera que millones de personas pueden identificarse con ellas”.

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En Pecados mortales, distribuida por Record TV Network, el tiempo dirá si la nueva generación de contrabandistas será destruida por la ola del crimen organizado.

Okan de ITV-Inter Medya observa que, además del romance, las historias centradas en crimen han ido despertando cada vez más el interés de los espectadores.

Es un error pensar que todas las novelas están destinadas exclusivamente a una audiencia femenina, aunque sin duda hay una fuerte atracción con este grupo demográfico. “Las telenovelas son por lo general 100 por ciento orientadas a la mujer”, dice Contreras de Comarex. “Sin embargo, hemos encontrado que en muchos territorios, como en América latina, Estados Unidos, incluso en Asia y Medio Oriente, las telenovelas se han vuelto más orientadas a las familias y capturan el 50 por ciento de la audiencia masculina”.

Hay muchos ángulos para considerar cuando una televisora está pensando en comprometerse a un programa. Por razones obvias, el volumen es atractivo. Pero una orden de muchos episodios no es el único elemento a tener en cuenta.

“Hay algunos criterios para las televisoras y seguro el número de episodios es uno de ellos”, comenta Varol de ATV. “Sin embargo, no es el único y más importante factor en su decisión. En primer lugar, las televisoras estudian la situación del drama en el mercado interno. Los ratings juegan un papel clave en este caso. Segundo, si un título se vende en muchos países, esto demuestra su éxito internacional.

Tercero, la calidad del elenco impacta sus decisiones. Por lo tanto, si estas variables no son positivas para los compradores, su decisión de adquisición será riesgosa”.

ATV de Turquía, que representa títulos como Fugitive, The Noble of Today, Sila, Unforgettable y Peace Street, ha optado por concentrarse en dramas semanales en lugar de aquellos que se emiten todos los días. Los semanales también son el foco principal de Kanal D, el cual tiene series con guión como Time Goes By, Forbidden Love, Fatmagül, Kuzey Güney

EL GÉNERO IMPORTA

“Una de las fortalezas de los contenidos de Caracol Televisión es que atrae a las mujeres sin excluir a los hombres”, señala Orozco.

Según Okan de ITV-Inter Medya, los dramas diarios pueden captar la atención masculina teniendo historias interesantes con “elementos masculinos, como mujeres hermosas”.

Ezgi Ural, ejecutivo de ventas para Kanal D, está de acuerdo. “La audiencia es fundamentalmente femenina, pero aún podemos atraer a un público masculino a nuestra serie, añadiendo elementos enfocados a hombres. Por ejemplo, Kuzey Güney fue visto por ambas audiencias masculinas y femeninas”, destaca Ural, señalando que los espectadores masculinos fueron probablemente atraídos por las escenas de peleas.

Díaz de Cisneros Media Distribution sugiere algunas otras razones por las cuales los hombres están sintonizando las novelas. “Creo que un número limitado de espectadores masculinos están atrapados en ver telenovelas porque vienen de un hogar donde era una tradición familiar o simplemente no tienen más remedio que acompañar a sus parejas”, que, según el ejecutivo, típicamente dominan el control remoto.

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Globo ha licenciado la producción La guerrera en múltiples países como Uruguay, Chile, Angola y Mozambique.

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La popularidad de los dramas diarios ha ido a todo vapor alrededor del mundo y los nuevos mercados están mostrando un apetito por este tipo de programación dramática. Por ejemplo, fuera de América latina, las telenovelas de Azteca han ido prosperando en Estados Unidos, África, España y Asia. “El mercado para nuestras telenovelas ha sido muy bueno y son muy bien recibidas a nivel internacional”, explica Contreras. “Donde estamos viendo un buen negocio ahora es en Medio Oriente”.

Caracol TV Internacional también ha estado disfrutando de éxito con sus novelas en esta parte del mundo. “Creo que los territorios del Medio Oriente están acostumbrados a las telenovelas y producciones de América latina”, dice Orozco.

“De hecho, es un mercado bastante importante en términos de ventas para Caracol Televisión porque vendemos producciones en idioma árabe, farsi y dari, y nuestros clientes están muy satisfechos con los ratings”. Orozco agrega que Turquía ha estado adoptando las adaptaciones de telenovelas de América latina.

“La telenovela como género ya se ha demostrado de diferentes maneras como una forma fiable de drama con guión en todas las regiones del mundo”, señala Díaz de Cisneros Media Distribution. “Se ha visto a través de las décadas en todos los territorios de habla hispana y hemos vendido estas series dramáticas desde Corea hasta Indonesia y desde China a través de Sudáfrica. Hoy en día, sacando a Latinoamérica fuera de la ecuación, África en particular es una región que está teniendo un auge de telenovelas”.

“El drama turco se desempeña muy bien en Medio Oriente y los Balcanes”, asegura af Malmborg de Eccho Rights. “Ahora vemos un crecimiento fenomenal en Ucrania y Rusia. Recientemente hemos lanzado el segundo drama turco en Suecia con un buen resultado. Creo que el próximo crecimiento será en países como Italia, Francia y España”.

ABARCANDO TERRITORIO La telenovela Emperatriz de Azteca, que protagonizó Gabriela Spanic, ha llegado a diferentes territorios del mundo de la mano de Comarex.

y Secrets. “Todos nuestros dramas se emiten semanalmente en Turquía”, resalta Ural, quien añade que algunos títulos se venden para uso diario en otros territorios. “[Los modelos de programación] de algunos países se forman con dramas diarios de largo plazo de 45 minutos”, agrega el ejecutivo. “Ellos prefieren [trabajar] con nosotros ya que tenemos episodios de largo plazo que son de 90 minutos de duración con un alto volumen. Así que comprando nuestros títulos, doblan directamente el número [de los episodios que adquieren]”.

ALTERNATIVAS PARA TODOS

Okan de ITV-Inter Medya dice que cuando se trata de decidir entre una serie de más de 100 episodios y una serie de menor duración, la mejor opción en última instancia depende de factores tales como las estrategias de canal, los espacios de horario y las características del territorio.

Según af Malmborg de Eccho Rights, las cadenas en muchas partes del mundo parecen estar satisfechas con series de larga duración. “La excepción es Europa Occidental y el Norte de África, donde las televisoras siguen produciendo miniseries cortas de pocos episodios”, comenta el ejecutivo.

“Me parece bastante extraño, ¿por qué [realizar] todo el esfuerzo de lanzar una serie y llegar a la audiencia si la vas a dejar de emitir tan pronto como haya comenzado?”.

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ITV-Inter Medya ha visto fuertes ventas de los diarios en la región MENA (Medio Oriente y Norte de África), así como en Europa del Este y Asia Central. “Nuestros nuevos mercados para este género son América latina, los territorios del Sudeste de Asia y los países de la Comunidad de Estados Independientes (CEI)”, dice Okan.

Para los dramas diarios y telenovelas de Global Screen, Europa ha sido el mercado más fuerte. “Hay un alto interés por parte de territorios como Italia, Francia, Bélgica, Escandinavia y los países de Europa del Este”, explica Fritz.

“Storm of Love se desempeña extremadamente bien en Bélgica, los países Bálticos y la República Checa. En Italia, Storm of Love es una de las novelas más vistas. También hemos vendido 10 temporadas de What Really Matters a Francia, un acuerdo considerable que cuenta con 550 episodios.

Entonces podemos dar la vuelta y vender las versiones dobladas al francés a Canadá francófona, por ejemplo, dónde obtuvo excelentes ratings. Estamos esperando representar el nuevo cambio de imagen fresco de Heart Beats con el mismo nivel de éxito internacional”.

Debido a su capacidad de generar una audiencia leal, atraer a las demografías masculina y femenina, y aumentar los ratings de los canales, no hay duda de que los nuevos mercados también seguirán abriéndose a los dramas diarios.

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KEVIN BEGGS LIONSGATE TELEVISION GROUP TV LATINA: Lionsgate fue una de las primeras compañías

Por Anna Carugati

en trabajar con Netflix y Hulu. Creativamente, ¿cómo han sido esas relaciones de trabajo?

BEGGS: Han sido fantásticas. Hemos tenido una larga relación con Netflix como estudio. Fueron compradores tempranos de Mad Men y Weeds. Entonces por supuesto que estábamos contentos cuando se comenzó a decir que ellos estarían interesados en originales. Hemos estado golpeando la puerta por años, diciendo, ¿harán originales? Y después lo hicieron. Orange Is the New Black ha sido una gran experiencia. Jenji [Kohan, creadora de Weeds y Orange Is the New Black] ha hablado públicamente de esto. Le dieron a ella y a nosotros mucha más libertad de hacer el show que ella quería hacer. La serie ha funcionado y estamos muy avanzados en la segunda temporada. Nos encanta trabajar ahí y esperamos poder hacer más.

Hulu ahora se ha enfocado en diferentes necesidades de programación, más comedias, un poco más inclinadas a los jóvenes, más subversivas y quizás alineadas con lo que está funcionando con sus socios. Pero ha sido igualmente divertido trabajar con ellos. Estamos haciendo Deadbeat, una idea subversiva realmente chistosa sobre un exorcista obeso. Es igualmente interesante porque juntamos un elenco increíble, como lo hicimos en Orange Is the New Black y una de las razones por las cuales pudimos hacer eso es porque era una nueva plataforma. Quizás estos actores no hubiesen trabajado en el proyecto si se tratase de una plataforma tradicional.

Cuando Kevin Beggs se unió a Lionsgate en 1998, los ingresos de la división de televisión ascendieron a US$ 8 millones. En 2012, esa cifra aumentó a US$ 400 millones. Hoy en día, Lionsgate Television Group, del cual Beggs es el chairman, no sólo está generando dinero, sino también es un estudio privilegiado dentro de la comunidad creativa y entre las televisoras, el cable y las plataformas digitales.

Manteniendo costos de producción eficientes y modelos pioneros de financiación, Beggs y su equipo tomaron a Weeds, Mad Men y Nurse Jackie, series que desafiaron a sus géneros y aclamadas por la crítica, para dejar en claro que Lionsgate daba la bienvenida a ideas nuevas y originales.

Los éxitos continuaron: Orange Is the New Black marcó otro triunfo para Netflix. Nashville no sólo se ha desempeñado bien en ABC, sino que las ventas de sus canciones también continúan siendo fuertes.

Bajo el liderazgo de Beggs, Lionsgate Television está contactando a socios internacionales. Con la televisora mexicana Televisa, está produciendo la serie Chasing Life para ABC Family. Incluso en Estados Unidos, Lionsgate está forjando colaboraciones, como la que tiene con HISTORY para la miniserie Houdini.

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TV LATINA: Estas nuevas plataformas están interesadas en

series limitadas, de 8, 10 hasta 13 episodios.

BEGGS: Lo que está sucediendo es que hay un número de

lugares que están diciendo, olvidemos el proceso del piloto, porque cuando comienzas a pensar sobre los shows que son streaming, los programas que se entregan de una manera no semanal, ese sentimiento de que todo tiene que encontrar su camino en el piloto y debe ser perfecto, es inaplicable para esas plataformas. Y cuando puedes comenzar a desarrollar historias lentamente, en el ambiente streaming, puede que haya un miembro del elenco regular que no esté en el primer episodio. Eso es realmente antiético a cómo va en el piloto tradicional para las televisoras o cableras que hacen pilotos porque van a probar eso, van a saber si el personaje es agradable. Es muy difícil hacer pilotos. Aplaudo a todos los que han hecho uno, incluyendo los que hemos realizado nosotros. Es extremadamente difícil porque te piden, usualmente, crear un argumento, que requiere una cantidad de exposición y entregar una historia que será un episodio típico. Es una tarea titánica y usualmente sólo tienes 44 minutos para hacerlo. Y algunas veces los pilotos

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TV LATINA 23

sufren por no ser muy buenos en eso tampoco, lo que llamamos “pilotitis”. No querían confiar en un argumento de piloto porque no te dice lo que es el show cada semana. Por otro lado, no puedes crear un escenario para alguien sin explicar por qué ellos están ahí. De vez en cuando está la magia de un Modern Family, y familia, policías, legales y procedimientos médicos son usualmente más fáciles de entender porque no tienes que explicar lo que hace la policía.

Estás en el auto en un viaje y hay un arresto y un robo. Pero otros shows que son más de un tipo no tradicional, como Weeds e incluso Mad Men, con mundos donde no has estado, requieren de una cantidad de tiempo para ser creados.

Y no ocurre necesariamente todo en un episodio.

Entonces, si preguntas a los creadores que trabajan en ese medio, la belleza del streaming es que tomas tu tiempo, novelísticamente, lo abres y sumerges a la audiencia. Y donde comienzas puede ser muy diferente a donde terminaste una temporada. Eso es atípico en la televisión.

TV LATINA: Incluso televisoras lineales y cadenas de cable han estado emitiendo series limitadas.

BEGGS: Hatfields & McCoys [una miniserie que salió al aire en HISTORY en 2012], nos recordó sobre el poder y la habilidad de agregar una masa de audiencia alrededor de un evento más allá del deporte. Por tres noches consecutivas, Hatfields & McCoys entregó [grandes] números y todos dijeron, Wow, no sabía que eso era posible.

Cuando tratas de entregar audiencia y conciencia de marca a tu cadena, o cambiar su dirección, o [programación] fuera de ciclo, por ejemplo en el verano, como CBS hizo con Under the Dome, o lo que FOX está buscando hacer con sus series limitadas de 10 a 12 episodios, ellos sirven a muchos propósitos más allá de los ratings y crean motivos para no decir solamente, Oh, televisoras abiertas, me olvidaré de ellas durante todo el verano, porque el cable está aquí. Under the Dome envió ese mensaje y de inmediato CBS lo renovó. Desde el punto de vista del proveedor, es fantástico.

Las series de larga duración son probablemente las más rentables que puedes hacer. Tienes que tener un sentido económico de estas series limitadas porque puede que sólo hagas eso, y ellas van y vienen, pero no hay suficiente para crear la vasta librería que quieres tener. Pero es un buen negocio si se hacen correctamente y si esperas que tengan un valor complementario en el extranjero, digitalmente y en medios empaquetados.

junto y acuerdos de productor. ¿Cómo selecciona la amplia red cuando está buscando proyectos?

BEGGS: La idea de las empresas en conjunto y los acuerdos de productor y escritor, los cuales se han expandido con el tiempo, son simplemente para darnos más espacio con personas realmente talentosas e inteligentes que están impulsando sus propios negocios, y eso beneficia a nuestro grupo de televisión en la suma.Ya sea haciendo algo con South Shore de Televisa, lo cual ha sido productivo hasta ahora (Chasing Life en ABC Family fue nuestra primera pieza de negocio); o el desarrollo de alto perfil que tenemos con Sea to Sky Entertainment, una empresa en conjunto con Thunderbird Films de Frank Giustra (Frank fue nuestro fundador, él comenzó Lionsgate en 1997); o incluso el proyecto que estamos haciendo con Rola [Bauer] y Tim [Halkin] en TANDEM [Communications], Sex, Lies and Handwriting, todos son una ganancia para todos. Con estos emprendimientos, nuestros socios se enfocan en sus negocios, y estos proyectos en conjunto se convierten en gran parte de su foco. Nos enfocamos en estas asociaciones adicionalmente a nuestras otras empresas principales, entonces se siente que puedes hacer más. Nuestra única limitación ahora, porque hay muchos más compradores, mucha oportunidad para crear contenido de televisión increíble en esta segunda era de oro de la televisión, son las horas disponibles del día.

TV LATINA: Lionsgate ha anuncia-

do un número de empresas en con4/14 World Screen 461

Lionsgate Television y Televisa producen la serie Chasing Life para ABC Family en Estados Unidos.

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24 TV LATINA

John de Mol visivo del mundo, fue el primer país que escogimos para crear la subsidiaria de Talpa. En el resto del mundo, al menos en los mercados más importantes, hasta ahora hemos escogido un modelo donde seleccionamos a las productoras y socios correctos por territorio para crear alianzas, tal como hicimos con Shine en Francia y Australia. Pero estamos creciendo rápidamente y tenemos un flujo de contenido nuevo que estamos considerando seriamente, al menos para los grandes mercados del mundo, establecer subsidiarias propias de Talpa.

TV LATINA: Recuerdo que hace algunos años, cuando primero

buscaban expandirse, me comentó que no había muchas productoras que podían ser adquiridas. Ahora están buscando establecer sus propias compañías.

DE MOL: Sí, porque ya tenemos muchos programas funcionando en esos países. Entonces es menos difícil de encontrar gente si ya tienes la producción en lugar de no tener producción y comenzar de cero. Estoy hablando de los principales países del mundo, grandes países que tienen una fuerte entrada financiera.

TV LATINA: Holanda continúa siendo una principal incubadora de grandes ideas. ¿Qué tiene ese mercado, o es que Talpa es única?

DE MOL: Con toda modestia y sin ser arrogante, es el hecho de que Holanda es vista como un fuerte país de desarrollo y tengo algo que ver con eso, primero con Endemol y ahora con Talpa.

Hay dos razones. Una es que Talpa es una compañía holandesa con una filosofía diferente a la mayoría de las otras productoras.

No somos una productora, somos una empresa que desarrolla contenido creativo y una vez hayamos creado un buen formato, tenemos gente propia que lo produce, pero es el resultado de haber desarrollado un buen formato.

Estamos en una situación que básicamente es el sueño de cada compañía de contenido del mundo: Tenemos a las personas internas adecuadas para crear contenido. En este momento tengo un equipo fantástico, luego de cinco años hemos logrado el balance con la gente correcta que tiene diferentes experiencias.

Segundo, tenemos acceso a las pantallas televisivas en Holanda.

Tenemos acciones en tres grandes estaciones holandesas, SBS6, NET5 y Veronica. Esto nos da la oportunidad de poner nuestras ideas en pantalla. Quizás el 50 por ciento de nuestro éxito se debe a eso porque mucha gente tiene buenas ideas, pero tienen el problema de no poder ponerlas en pantalla.

Por Anna Carugati

Luego del éxito de The Voice, que se ha producido en más de 50 países (con ventas de la lata en unos 160 mercados), John de Mol y su equipo de Talpa Media Group, la compañía que fundó en 2005, están ocupados con el desarrollo de nuevos programas. De hecho, Talpa lanzó seis nuevos formatos en el otoño de 2013, además de estar desarrollando un gran game show y un reality show. Además de enfocarse en creatividad constante e innovadora, De Mol también está buscando establecer más entidades de producción alrededor del mundo y continuar con el lanzamiento de formatos con guión.

TV LATINA: Debido a que tiene acciones en Endemol, ¿qué

tipo de participación tiene con ese negocio?

DE MOL: Ninguno. Son intereses que tengo indirectamen-

te a través de Dasym Investment Strategies, una compañía que se encarga de mis inversiones. Tengo entre nueve y 10 por ciento de propiedad de Endemol, pero es 100 por ciento manejada por la compañía de inversiones. Paso 80 horas semanales en Talpa y no interfiero de ninguna manera con Endemol.

TV LATINA: Háblenos sobre las actividades de Talpa en DE MOL: La primera subsidiaria de propiedad completa de

TV LATINA: ¿Busca realizar otras inversiones estratégicas en medios?

DE MOL: Sí, porque tengo una compañía de inversiones que está

Talpa está en Estados Unidos. Tenemos una operación completa funcionando actualmente, la cual se está expandiendo rápidamente.Tenemos muchos proyectos desarrollándose con diferentes televisoras. Actualmente, estamos produciendo varios shows. Estados Unidos, como el primer mercado tele-

buscando oportunidades. Eso no está en mi agenda diariamente.

Hablo con mi equipo de inversores una hora semanalmente y a veces menos cuando nada interesante está ocurriendo. Hago lo que mejor y más me gusta, lo cual es crear nuevas ideas y formatos, y producirlos, y ellos hacen lo que saben hacer mejor, lo cual

Estados Unidos.

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T

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TV LATINA 25

Talpa Media Group es ver las pantallas y decirme qué consideran que debo hacer y dónde debemos invertir.

TV LATINA: ¿Y cómo logra mantener su creatividad en un nivel

tan alto?

DE MOL: Buena pregunta. No lo sé. Todavía me encuentro en

un lugar donde el trabajo no me cuesta energía, es divertido.

Todos los días me levanto y quiero comenzar a trabajar porque tengo a un gran equipo de gente joven. Tenemos éxito, lo que también lo hace más fácil. Tenemos muchos shows que saldrán, es sencillamente divertido. Se siente más como un hobby que como un trabajo.

TV LATINA: ¿Qué oportunidades de crecimiento ve para

Pero eso ha cambiado debido a la importancia de la conexión perdurable que deseas crear con los televidentes, no sólo como productor y televisora, sino también por los cambiantes modelos de negocios publicitarios y de cómo contribuyen a los shows. Vemos muchas oportunidades en el área digital para los formatos. Nuestro departamento de contenido y nuestro equipo digital se están uniendo y trabajando al mismo tiempo para el desarrollo de nuevas ideas. Por otra parte, quiero ser claro en que no estamos automáticamente creando aplicaciones digitales para nuestros formatos. Deben tener sentido. Deben ser extensiones lógicas y tener utilidad para el televidente y usuario. Se ven ejemplos de aplicaciones digitales y uno se pregunta qué uso tienen si no fortalecen el formato o la conexión con el televidente. Tienes que tener cuidado de no hacerlo por hacerlo.

la compañía?

DE MOL: El crecimiento llegará al mantener el flujo de for-

matos exitosos y expandirlo. Si cada cuantos años realizas un programa del tamaño y calidad de The Voice, creces con rapidez porque en 10 años tienes cinco shows en 50 países.

Tenemos un gran equipo de ventas y shows exitosos. Tenemos la organización para lanzarlos con rapidez. El crecimiento debe llegar de más creatividad y mejores ideas de las que hemos tenido hasta ahora, más allá del límite, y en el espacio digital hay unos adelantos interesantes que creo pueden contribuir al crecimiento de Talpa.

TV LATINA: ¿Comienza a pensar en oportunidades digitales y

de segunda pantalla durante el proceso de desarrollo o primero viene la idea y luego las aplicaciones digitales?

DE MOL: Pensamos en lo digital en las etapas iniciales. En los últimos cinco años, por lo menos en mi experiencia, las oportunidades digitales eran vistas como extensiones del programa.

TV LATINA: ¿Esperó que The Voice fuera tan exitoso y que se haya vendido tan bien en muchos países?

DE MOL: Un programa del tamaño de The Voice se puede vender en el máximo número de mercados. Hay producciones originales del formato en más de 50 países y si miras las ventas de la lata, creo que está al aire en más de 160 países. ¡Creo que es lo máximo que puedes vender un show! Además, cada temporada miramos cuidadosamente si podemos crear elementos que puedan mejorar el show y darle algo fresco. Por otra parte, con un gran éxito como The Voice, hay que tener cuidado de no cambiar sólo por cambiar. El televidente no se aburre del show tan rápido como los realizadores.Trabajamos en él todos los días, pero el televidente lo ve una vez por semana, por lo que debemos tener cuidado al hacer cambios. Pero con los pequeños cambios frescos, hemos tratado de idear pequeñas sorpresas sin restarle a los elementos básicos que funcionan tan bien. Esperamos mantener a los televidentes interesados en The Voice por mucho tiempo.

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La voz kids en España, fue emitida por Telecinco y producida por Boomerang TV, y contó con la participación de los coaches Malú, Rosario y David Bisbal.

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TV LATINA 27

Antes de ser nombrada CEO de FremantleMedia en 2012, Cecile Frot-Coutaz estuvo siete años al frente de FremantleMedia North America, donde supervisó las tres mayores franquicias de la compañía, American Idol, The X Factor y America’s Got Talent, en el mercado televisivo más grande del mundo. Manejando esas mega marcas, la ejecutiva vio de primera mano la importancia de incorporar lo digital y el patrocinio en la producción de shows. Tal como Frot-Coutaz comenta a TV Latina, usó ese enfoque a la producción de televisión cuando recientemente reestructuró la empresa y reorganizó sus actividades de producción y distribución bajo dos grandes unidades: FremantleMedia y FremantleMedia International.

CECILE FROT-COUTAZ

FremantleMedia TV LATINA: ¿Cuáles son las ventajas de la nueva confi-

guración de FremantleMedia?

FROT-COUTAZ: Solíamos estar estructurados en dos grandes partes. Solíamos tener nuestras empresas de producción, por un lado, y luego tuvimos una división llamada FremantleMedia Enterprises, que era nuestra empresa de distribución, nuestra compañía infantil, y luego digital, patrocinio, eventos en vivo y productos de consumo. Eso fue gestionado como su propio negocio, separado de la creación y la producción de los shows. Hoy en día, necesitas que la gente de digital y la de patrocinio estén cerca de las personas que están creando y produciendo los programas.

Cuando estructuramos el negocio así hace unos 10 años, hicimos lo correcto, no podríamos estar donde estamos hoy si no hubiéramos separado [lo digital y la producción].

Pero ahora que estamos en el negocio digital y tenemos la capacidad, era el momento de mover a la gente que sabe de digital y la que sabe de patrocinio cerca de los creadores de los shows. La razón es que si estás administrando una franquicia existente, por ejemplo, The X Factor o Idol, como la persona que maneja esa franquicia es necesario tener la visión holística de toda la imagen.

Todo tiene que estar en un mismo lugar, trabajando mano a mano. Y del mismo modo, hoy en día no se puede crear un nuevo programa sin pensar en el área digital en particular y las marcas, y cómo las marcas pueden encajar en el show. Es necesario tener una visión

holística de su mercado y necesitas que todas las personas que trabajan en la empresa estén apuntando en la misma dirección y tengan una meta. Si tienes dos partes diferentes, tienden a irse a diferentes lugares, y en el mundo de hoy, eso ya no funciona.

TV LATINA: ¿Hay un conocimiento compartido o

mejores prácticas compartidas y creatividad entre la cadena de empresas de producción de FremantleMedia?

FROT-COUTAZ: Nuestra cadena es nuestra vida y sangre. Fremantle es sobre aquellas personas que están trabajando todos los días, que dirigen [los negocios en] los mercados locales. Tenemos gente de distribución local, contamos con personas de licenciamiento local, de eso se trata. Y lo que realmente hace que la compañía sea lo que es, es la conexión entre esas personas. Una de las cosas que nos hace ser quienes somos hoy es conectar la creatividad. Lo hacemos en los mercados dos veces al año, lo hacemos fuera de los mercados, tenemos equipos globales que se aseguran de que compartimos las mejores prácticas, la propiedad intelectual y que se aseguran de que estemos cerca como una empresa, a lo que está ocurriendo en el área. Nuestros creativos en el área necesitan apoyo de vez en cuando, en torno a programas y partes específicas de la propiedad intelectual. Entonces para la cadena es absolutamente crítico y también el asegurarse de que sea fuerte y apoyada, en cualquier punto del tiempo.

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Por Anna Carugati

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28 TV LATINA

RATINGS DE CANALES BRASIL CANAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 13 14 15 15 15 18 19 19 19 22 23 24 25 25 27 27 27 30 30 30 30 34 34 36 37 37 39 39 41 41 41 44 44 44 47 47 47 50 50 50

MÉXICO RATING

Discover y Kids Car toon Network FOX TNT SporTV Megapix Disney Channel Nickelodeon Viva SPACE Universal Channel FX Multishow Discover y Channel GloboNews Disney XD National Geographic Channel Warner Channel SporTV 2 Telecine Action Telecine Pipoca Sony Enter tainment Television AXN Telecine Premium FOX Spor ts Discover y Home & Health HISTORY GNT Gloob Telecine Fun Investigation Discover y Cinemax ESPN-Brasil ESPN Animal Planet SporTV 3 Telecine Touch TCM HBO Canal Brasil BandNews A&E HBO2 TLC Studio Universal BemSimples Max Prime Boomerang Telecine Cult Max HD Espor te Interativo (UHF) Bandspor ts

0,84 0,70 0,52 0,50 0,49 0,45 0,41 0,31 0,30 0,29 0,26 0,26 0,24 0,23 0,20 0,20 0,20 0,18 0,17 0,17 0,17 0,16 0,15 0,14 0,12 0,12 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 0,09 0,08 0,07 0,07 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02

Fuente: IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de diciembre de 2013, en el universo de hogares con cable.

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CANAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 12 13 13 15 15 17 18 18 20 21 21 21 21 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 34 34 37 38 39 39 39 39 43 44 44 46 47 47 49 49 51 51

FOX Disney Channel Disney XD Car toon Network Nickelodeon Discover y Kids De Película TNT Distrito Comedia Tlnovelas Disney Junior Nick Jr. Discover y Channel The Film Zone Golden EDGE Canal 2 (Diferencia 2 horas) FOX Spor ts Telemundo Internacional Bandamax HISTORY SPACE Discover y Home & Health National Geographic Channel Golden Warner Channel Unicable FX Universal Channel ESPN2 Infinito Cine Mexicano FOX Life Cinemax Cinecanal Telehit Studio Universal AXN A&E Investigation Discover y TiiN Animal Planet Ritmoson Latino Multicinema Cinelatino ESPN MTV Platino BIO Multipremier TLC Sony Enter tainment Television UTDN

RATING 0,98 0,97 0,83 0,78 0,77 0,75 0,70 0,65 0,63 0,59 0,59 0,53 0,48 0,48 0,42 0,42 0,41 0,40 0,40 0,39 0,37 0,37 0,37 0,37 0,34 0,33 0,32 0,29 0,28 0,26 0,25 0,24 0,23 0,22 0,22 0,22 0,21 0,20 0,17 0,17 0,17 0,17 0,16 0,15 0,15 0,14 0,13 0,13 0,12 0,12 0,11 0,11

Fuente: IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de diciembre de 2013, en el universo de hogares con cable.

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DE CABLE ARGENTINA CANAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 22 23 24 25 25 25 28 29 30 31 32 33 33 35 36 37 38 39 39 39 42 42 42 45 46 46 46 46 50 51 51

Todo Noticias Disney Channel C5N Car toon Network Disney Junior FOX A24 Disney XD Canal 26 TNT SPACE Cinecanal TyC Spor ts AXN The Film Zone FOX Spor ts Discover y Kids TCM Warner Channel Nickelodeon Universal Channel Magazine FX Quiero Música en mi Idioma Cinemax ESPN+ FOX Life Discover y Channel Investigation Discover y Discover y Home & Health Studio Universal ESPN Infinito HISTORY Volver National Geographic Channel Canal de las Estrellas A&E Sony Enter tainment Television I.Sat Animal Planet MGM CNN en Español elgourmet MTV Metro Europa Europa Boomerang TLC TBS ver yfunny Ciudad Abier ta FOX Spor ts 2

COLOMBIA

RATING 1,94 1,34 1,13 0,83 0,81 0,66 0,60 0,57 0,56 0,54 0,49 0,48 0,41 0,39 0,38 0,34 0,32 0,30 0,29 0,28 0,28 0,27 0,26 0,25 0,23 0,23 0,23 0,21 0,20 0,19 0,18 0,17 0,16 0,16 0,15 0,14 0,13 0,12 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 0,10 0,09 0,08 0,08 0,08 0,08 0,07 0,06 0,06

Fuente: IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de diciembre de 2013, en el universo de hogares con cable.

Ranking de canales de cable y satélite para diciembre de 2013.

CANAL 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 11 11 13 14 15 15 17 18 19 19 21 21 23 23 23 26 26 28 29 29 31 32 33 34 35 35 35 38 39 39 39 42 42 42 42 46 46 46 46 50 50 52

Disney Channel Disney XD TNT FOX Discover y Kids Car toon Network Disney Junior Nickelodeon SPACE National Geographic Channel Discover y Channel Tlnovelas The Film Zone FX Warner Channel Discover y Home & Health Investigation Discover y Universal Channel Infinito Cinemax Golden Canal de las Estrellas TLC HISTORY AXN Cinecanal ESPN+ ESPN El Día Televisión MTV Cable Noticias Animal Planet ET Canal EL TIEMPO Studio Universal FOX Life A&E FOX Spor ts MGM FOX Spor ts 2 MundoFox Sony Enter tainment Television CNN en Español TBS ver yfunny NTN24 Telemundo Internacional FOX Spor ts 3 Boomerang HTV De Película E! Enter tainment Television elgourmet Tv Agro

RATING 1,33 0,94 0,89 0,89 0,76 0,67 0,55 0,53 0,51 0,46 0,45 0,45 0,42 0,38 0,35 0,35 0,34 0,31 0,29 0,29 0,28 0,28 0,27 0,27 0,27 0,25 0,25 0,23 0,22 0,22 0,21 0,20 0,19 0,18 0,15 0,15 0,15 0,14 0,10 0,10 0,10 0,07 0,07 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,05 0,05 0,04

Fuente: IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de diciembre de 2013, en el universo de hogares con cable.

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30 TV LATINA

TV LATINA: Este acuerdo, ¿cómo fortalece el catálogo de

la compañía?

CABRERA: Obviamente, AMC es una marca increíble.

Son muy conocidos internacionalmente y muy respetados.

Cuentan con las series Breaking Bad y Mad Men, además de The Walking Dead, esta última distribuida por nosotros.

Entonces tienen un pedigrí de programación y [el hecho de] que eOne lo pueda ofrecer internacionalmente, lo lleva [a un nivel más alto] para nosotros.

TV LATINA: ¿Cuáles son los géneros más populares que buscan los compradores de América latina?

CABRERA: Latinoamérica siempre está buscando acción, pero en general, [series] como The Walking Dead ha sido algo inesperado, se ha desempeñado bien en [la región] e increíblemente bien alrededor del mundo. No hay un territorio donde la serie no sea emitida. Latinoamérica también está buscando muchos formatos, pero principalmente, dramas con guiones de acción, son los que más funcionan.

VALERIE CABRERA

eOne Television International Por Jessica Rodríguez

Con 17 años de experiencia en la industria de la televisión y distribución, y un extenso historial en ventas de programas internacionales, adquisición, financiación de producción, desarrollo creativo y mercadeo, Valerie Cabrera, se desempeña como VP ejecutiva de Entertainment One (eOne) Television International. Cabrera se encarga de robustecer los esfuerzos de ventas de la compañía en América latina, Francia, Benelux y el mercado hispano de Estados Unidos.

En MIPTV, la compañía está presentando un catálogo que incluye series como Turn y Halt and Catch Fire de AMC, The Red Road de SundanceTV, el thriller con guión Matador de El Rey Network y la película televisiva My Gal Sunday.

TV LATINA: ¿Están trabajando en otros acuerdos?

CABRERA: Firmamos un acuerdo exclusivo de distribu-

ción con El Rey Network, entonces [el primer proyecto] que saldrá de la alianza será la próxima serie Matador, [un thriller con guión del equipo de escritores de Roberto Orci y Alex Kurtzman], el cual también es una serie altamente anticipada internacionalmente, incluyendo, obviamente, a América latina. [También] tenemos algunos reality y películas de televisión.

TV LATINA: En general, ¿cómo ha sido el negocio en

América latina para la compañía?

CABRERA: El negocio en Latinoamérica es un mercado en

TV LATINA: ¿Qué puede destacar sobre el acuerdo de

distribución que eOne firmó para manejar las ventas internacionales de todas las series con guión original de los canales basados en Estados Unidos de AMC Networks, AMC y SundanceTV? CABRERA: La manera en que trabaja este acuerdo es que tenemos la distribución internacional de las series originales con guión para los próximos tres años de los canales SundanceTV y AMC. La primera serie de Sundance que surge del convenio es The Red Road, que salió al aire a [finales de febrero] en Estados Unidos y Canadá. [Mientras que] las primeras dos producciones que están saliendo del acuerdo con AMC son las series Turn y Halt and Catch Fire.

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crecimiento para nosotros. Siempre hemos tenido éxito para colocar casi todos los productos o programas que tenemos en América latina, ya sea panregional, en primera o segunda ventana. Otro aspecto de crecimiento [en la región] está en SVOD, las plataformas OTT están siendo cada vez más importantes.También, estamos tratando de abrir camino con nuevas oportunidades de negocio. Estamos tratando de hacer una coproducción con un país latinoamericano.

TV LATINA: ¿Cuáles son los planes para los próximos años?

CABRERA: Tenemos una gran línea de programas que vie-

nen desde dramas con guión hasta reality. Estamos tratando de trabajar y obtener más formatos, y más coproducción, específicamente con América latina.

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