TV Latina NATPE 2012

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Programadores de TV abierta Mercado televisivo español Jeffrey Bewkes de Time Warner Randy Falco de Univision Emilio Romano de Telemundo

EDICIÓN NATPE

Philippe Dauman de Viacom James Cameron Anne Sweeney de Disney Fernando Gaitán www.tvlatina.tv

PARA LA TELEVISIÓN LATINOAMERICANA

ENERO 2012

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TV LATINA

EN ESTA EDICIÓN Reportajes 68 Horizonte abierto Los principales programadores de televisión abierta en la región, posicionan sus estrategias a favor de las audiencias y la tecnología.

82 Movida española El mercado televisivo español ha sobrevivido a varias crisis para seguir destacándose internacionalmente.

68

92 Televisión Over the Top Elizabeth Guider reporta sobre los efectos de servicios OTT como Netflix y Hulu en el modelo de televisión tradicional.

100 Canal 5 de Televisa: 60 años Entrevista exclusiva a Alberto Ciurana,VP de programación de la compañía, quien comenta sobre la importancia de este hito para la televisora.

82

Ricardo Seguin Guise

Director general

Entrevistas

Elizabeth Bowen-Tombari

78 Randy Falco de Univision

148 Philippe Dauman de Viacom

80 Emilio Romano de Telemundo

152 Anne Sweeney de Disney

88 Santiago González de TVE

155 Jon Feltheimer de Lionsgate

Editora Rafael Blanco

Editor ejecutivo Jessica Rodríguez

Asistente editorial Simon Weaver

Director online Phyllis Q. Busell

110 Jeffrey Bewkes de Time Warner

158 John Smith de BBC Worldwide

139 James Cameron Director y productor

160 Nigel Lythgoe Productor

142 Jeremy Irons de Los Borgia

162 Gary Carter de FremantleMedia

144 Fernando Gaitán de RCN

165 Luis Villanueva de SOMOS

Directora de arte Cesar Suero

Director de ventas y mercadeo Terry Acunzo

Gerente de asuntos de negocios Vanessa Brand

Asistente de ventas y mercadeo

166 Daniel Écija de Globomedia Ricardo Seguin Guise

Presidente Anna Carugati

Este suplemento aparece dentro de TV Latina y como publicación independiente.

Reportaje

VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani

Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico

12 Volando alto Productores y distribuidores de animación española cruzan fronteras con títulos que cobran mayor protagonismo.

TV Latina

Entrevistas

Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos

18 Dan Povenmire y Jeff “Swampy” Marsh

Oficina: (212) 924-7620

20 José María Castillejo de Zinkia

Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv

www.tvlatina.tv

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P A N O R A M A Por Elizabeth Bowen-Tombari

Sin horarios ni restricciones A estas alturas términos como On-Demand, catch-up y TV Everywhere forman parte de nuestro lenguaje, o al menos del léxico de quienes están constantemente tratando de ver innumerables series de televisión tanto en cable como en televisión abierta.

Sin embargo, dichos placeres por una razón u otra, agendas de trabajo, viajes o compromisos familiares, no siempre son posibles de disfrutar a la hora y día en los cuales están programados. Ahí es cuando conceptos como OnDemand y catch-up, juegan un rol importante.

En torno a esta materia, Digital TV Research publicó un reporte en donde espera que los ingresos provenientes de ventas globales de cintas y programas de televisión por demanda lleguen a US$ 5,7 mil millones en 2016.

El informe On-demand TV Forecasts proyecta que el servicio por demanda en cable digital generará globalmente US$ 2,6 mil millones en 2016, casi el doble de los US$ 1,5 mil millones reportados para 2010. Los ingresos de DTH serían de US$ 1,7 mil millones en 2016, permaneciendo como el segundo más grande contribuyente a los ingresos por demanda. Al 2012, el IPTV superará a la TDT como la tercera plataforma más grande, estima el reporte.

Simon Murray, autor del reporte, dijo: “Mucho énfasis se ha puesto sobre la caída en ingresos que provocan los servicios por demanda en los operadores de televisión por suscripción, a medida que los hogares adquieren paquetes y más competencia implica costos más bajos. Los ingresos de On-Demand crecerán, pero no lo suficientemente rápido para compensar este declive”.

Al inicio de este año 2012 en nuestra edición de NATPE, les presentamos reportajes especiales, el primero de ellos se titula Horizonte abierto y habla sobre cómo los principales programadores de televisión abierta en la región posicionan sus estrategias a favor de las audiencias y la tecnología.

Este artículo en extenso, da una mirada a los retos y desafíos que enfrentan los programadores en la región para satisfacer los gustos en sus audiencias que cada vez están más fragmentadas.

Nuestro segundo reportaje sobre el mercado audiovisual español, titulado Movida española, comenta sobre cómo dicho mercado ha sobrevivido a varias crisis para seguir destacándose como uno de los mejores productores internacionales.

Finalmente, Elizabeth Guider y bajo el título Televisión Over The Top, reporta sobre los efectos de servicios OTT como Netflix y Hulu en el modelo de televisión tradicional. El reportaje hace un análisis de cómo el mercado audiovisual ha sido transformado por estos servicios, lo que para algunos representa una amenaza.

En esta edición también estamos celebrando los 60 años de Canal 5 de Grupo Televisa, con una entrevista especial a Alberto Ciurana,VP de programación de la compañía, quien comparte su visión sobre la importancia de este hito para el canal y detalla sobre el difícil proceso de adquisiciones.

Nuestra edición para NATPE de TV Latina, también incluye entrevistas exclusivas con algunos de los ejecutivos de medios más importantes de la industria, como Randy Falco, presidente y CEO de Univision Communications; Emilio Romano, presidente de Telemundo Media; Santiago González, director de TVE; Jeffrey Bewkes, chairman y CEO de Time Warner; James Cameron, director, productor, guionista, artista, camarógrafo y genio de efectos especiales y 3D; Jeremy Irons, actor; Fernando Gaitán, VP de producto de Canal RCN; Philippe Dauman, presidente y CEO de Viacom; Anne Sweeney, co-chairman de Disney Media Networks y presidenta de Disney/ABC Television Group; Jon Feltheimer, cochairman y CEO de Lionsgate; John Smith, CEO de BBC Worldwide; Nigel Lythgoe, productor ejecutivo; Gary Carter, COO de FremantleMedia; Luis Villanueva, presidente y CEO de SOMOS; y Daniel Écija, presidente de Globomedia.

En TV Niños, publicamos un reportaje especial sobre el mercado de animación española y cómo los productores y distribuidores locales han cruzado fronteras con sus títulos y producciones originales, que cada vez obtienen un mayor protagonismo. Además, incluimos entrevistas con Dan Povenmire y Jeff “Swampy” Marsh, creadores del show de Disney, Phineas and Ferb; y José María Castillejo, presidente de Zinkia Entertainment.

Con un nuevo año lleno de proyectos, TV Latina les desea a todos sus lectores un 2012 repleto de buenas noticias y cierre de acuerdos. ¡Felicidades!

“Digital TV Research

espera que los ingresos provenientes de las

ventas globales de cintas y programas de TV por demanda lleguen a

US$ 5,7 mil millones en 2016”.

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A+E Networks www.aetninternational.com • The Hunt For The I-5 Killer • Raising the Titanic • Bordertown: Laredo • The Bling Ring • Stan Lee’s Superhumans

The Bling Ring

Para Mayra Bracer, representante de ventas para América latina de A+E Networks, “el éxito de nuestras franquicias de reality en Estados Unidos y el extranjero crea una nueva oportunidad para nosotros en 2012 en la televisión abierta en América latina”. Para NATPE, la ejecutiva destaca Raising the Titanic, “que presenta nueva información y gráficas que la audiencia aún no ha visto”, además de Stan Lee’s Superhumans, que muestra hazañas humanas, y Bordertown: Laredo, que da una mirada a un grupo de policías antinarcóticos que lucha contra los carteles de la droga mexicanos en una región fronteriza con Estados Unidos. “Tanto en contenido con guión, como sin guión, A+E Networks ofrece una diversa selección de programas de entretenimiento que atrae a audiencias alrededor del mundo”, comenta Bracer. “Además, nuestras películas son las mejores cintas hechas para televisión a nivel mundial”. La compañía complementa su portafolio con títulos como The Hunt For The I-5 Killer y The Bling Ring.

“ Un éxito en Estados Unidos siempre atrae a los compradores internacionales siempre que hayan personajes e historias universales .

”

—Mayra Bracer

APA International Film Distributors • • • • •

La leyenda del Shaolin Kung Fu La historia de los mundiales Julio Iglesias… de todo corazón Festival de Viña del Mar, 50 Años de historia Mafalda

La leyenda del Shaolin Kung Fu

“ Estamos adquiriendo libretos unitarios y empezaremos la producción de estos libros de una hora de duración en marzo de este año .

Al preguntarle sobre las nuevas oportunidades de negocio que visualiza para 2012, Rafael Fusaro, presidente de APA International Film Distributors, comenta que en el nuevo año, “estamos adquiriendo libretos unitarios y empezaremos la producción de estos libros de una hora de duración en marzo”. Una de las fuertes apuestas de la compañía, según el ejecutivo, es una amplia gama de programas deportivos, tales como La historia de los mundiales, que cuenta con “todas las Copas del Mundo de la FIFA desde 1930 en Uruguay hasta 2010 en Sudáfrica”, comenta Fusaro. El ejecutivo también destaca Box mundial, con más de 100 peleas de campeones de la década de los 70 y 80.

Otros títulos de la compañía para el mercado internacional de NATPE son La leyenda del Shaolin Kung Fu, la serie de artes marciales que la empresa ofrece en HD; la versión digitalizada de Mafalda y los especiales Julio Iglesias… de todo corazón y Festival de Viña del Mar, 50 Años de historia.

”

—Rafael Fusaro

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TV LATINA

Artear www.artear.com • El puntero • Para vestir santos • Tratame bien • Soy gitano • Biografías fantásticas

Para vestir santos

El puntero, uno de los productos que ofrece Artear para los compradores internacionales en NATPE, narra la historia de un hombre que hace una particular lectura de lo que significa tener ideales y llevarlos a la práctica, convertidos en acción política y social. Por su parte, Para vestir santos, una serie integrada por 35 capítulos de una hora cada uno, retrata la vida de tres hermanas que aprenderán lo que es volver a amar. Los hilos narrativos de Tratame bien tejen un manto de ficción donde tras 22 años de matrimonio, con dos hijos, Julio y Sofía se encuentran ante una nueva crisis de pareja.

En la telenovela Soy gitano, el amor y el odio se mezclan entre dos familias, donde hervirá un brebaje de rivalidad marcada por la venganza. Artear también ofrece Biografías fantásticas, en el que cada capítulo se conocerá la biografía de un personaje de ficción, de alguien que nunca existió, pero que se convirtió en referente universal. Otros títulos de la empresa son los documentales Métodos y Notas de cata.

Soy gitano

Audio Network www.audionetwork.com

Con oficinas en Londres, Nueva York, Toronto, Sydney y Ámsterdam, Audio Network es una empresa que se dedica a proveer pistas de música original, abarcando una plétora de géneros. La compañía cuenta con un catálogo de más de 42 mil pistas originales diseñadas para las industrias creativas.

“Luego de cerrar acuerdos globales con Sony Pictures Television, Disney Channels Worldwide, Turner y Discovery, vemos una increíble oportunidad de trabajar de cerca con los productores de sus shows principales”, comenta Rose Adkins, VP de desarrollo de negocios de Audio Network. La ejecutiva agrega que “hemos provisto música original para shows como Law & Order y Dancing with the Stars, entre otros. Luego de una conferencia de telenovelas en Miami, hemos logrado incursionar con los principales productores en esta área”.

Adkins señala que Audio Network cuenta con más de 200 compositores a nivel mundial con música regional de Rusia, Argentina, México, Sudáfrica, Reino Unido y Estados Unidos, entre otros. “Los productores no deberán utilizar lo que está disponible, deberán usar la mejor pieza musical para sus proyectos y nosotros nos aseguramos que el roster internacional de compositores que tenemos creen música basada en las necesidades de nuestros clientes a nivel local y global”.

“ Luego de cerrar acuerdos globales con Sony Pictures Television, Disney Channel Worldwide, Turner y Discovery, vemos una increíble oportunidad de trabajar de cerca con los productores de sus shows principales. Hay un gran [espacio para] crear música original que funcione para satisfacer las necesidades de los productores de telenovelas .

”

—Rose Adkins

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Audiovisual from Spain www.audiovisualfromspain.com

Bajo el paraguas de Audiovisual from Spain, una gama de compañías españolas aterrizan en NATPE “con mucho optimismo, muy buenos productos y novedades”, afirma Isabel Espuelas Peñalva, ICEX, jefa del departamento de industrias de contenidos de Audiovisual from Spain. “Todos esperamos que se obtenga un buen resultado tanto en ventas como en coproducciones y licencias de propiedades españolas”. La ejecutiva menciona que desde la pasada edición de NATPE, “las ventas en el territorio de América latina se han incrementado notablemente y el hecho de que el evento se celebre en Miami, es sin duda parte de este éxito comercial”. Con respecto de lo que pueden esperar los compradores internacionales, Espuelas Peñalva comenta que “la calidad de la producción y la variedad de géneros son el distintivo de la oferta española”. Los géneros de las empresas participantes incluyen cine, series televisivas, documentales, animación y formatos. Entre las compañías asistentes a NATPE se encuentran Boomerang TV Internacional, BRB Internacional, Edebé Audiovisual Licensing, Explora Films, Errequerre, ?!”expressive:, Filmax International, Imagina International Sales, Imira Entertainment, Motion Pictures, RTVE, Telecinco-Cuatro,Veralia y Vértice Sales.

“ Todos esperamos que se obtenga un buen resultado [en NATPE] tanto en ventas como en coproducciones y licencias de propiedades españolas.

Las ventas en el territorio de América latina se han incrementado notablemente y el hecho de que el evento se celebre en Miami, es sin duda parte de este éxito comercial .

”

—Isabel Espuelas Peñalva

Azteca www.comarex.tv • La mujer de Judas • Mi ángel guardián • Quererte así

“ Estamos presentando tres nuevas producciones en NATPE .

”

La mujer de Judas busca romper el esquema narrativo de la telenovela tradicional, contando la historia de una mujer que se siente atraída por una antigua leyenda de la mujer de Judas, quien dicen, asesina por las noches vestida de novia.

Investigando esta leyenda, la mujer llega a un pueblo llamado Xico y conoce a Salomón Salvatierra, de quien se enamorará y juntos descubrirán el rostro que se esconde detrás del velo de novia de la mujer de Judas. “La segunda producción que estamos presentando [en NATPE] es Mi ángel guardián”, comenta Marcel Vinay, CEO de Comarex, compañía representante de ventas de Azteca. La producción cuenta con Gina Castro y Jorge Sosa como productores ejecutivos y relata la historia de una chica de barrio que comienza trabajando en un prestigioso periódico como recepcionista, pero que con esfuerzo desenmascarará a Antonia de Urquidi, dueña de esta empresa, quien esconde muchos secretos del pasado. Entre tanto, Quererte así es “una telenovela de corte juvenil donde conoceremos la vida de Paulina, una joven que tendrá que luchar contra el odio de su madre”, explica Vinay.

—Marcel Vinay

La mujer de Judas

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BBC Worldwide Americas www.bbcworldwide.com • The Mystery of Edwin Drood • The Fades • Twenty Twelve • Absolutely Fabulous 20th Anniversary Specials • The Body Farm

Twenty Twelve

The Body Farm, una producción de BBC Drama Production en asociación con Projector Pictures, narra la historia de un laboratorio privado donde las fronteras de experimentación de investigaciones forenses se empujan hasta el límite. Esta es una de las ofertas de BBC Worldwide Americas en NATPE, donde “tenemos algo para cada televidente y de todos los géneros, dramas como The Mystery of Edwin Drood, basado en la novela incompleta de Charles Dickens y el thriller supernatural The Fades”, comenta Helen Jurado,VP de ventas y distribución para Latinoamérica de BBC Worldwide Latin America. La compañía también cuenta en su portafolio con la comedia Twenty Twelve, integrada por seis capítulos de media hora cada uno y Absolutely Fabulous 20th Anniversary Specials. “El 2012 también marca el centenario de la tragedia del Titanic”, dice Jurado. “El catálogo de BBC Worldwide ofrece numerosos programas que conmemoran este triste evento, incluyendo el show Titanic & Me”.

“BBC Worldwide Americas retorna a NATPE en 2012 con una diversa y emocionante oferta de shows .

”

—Helen Jurado

BYU Television International www.byutvint.org • La cocina de la abuela • Tesoros escondidos • Nexos • Sou da Bahia • Conexao

Sou da Bahia

“ Nuestro canal ofrece un collage de los mejores programas culturales de cada país, con producciones originales en Argentina, Brasil, México y Uruguay .

BYU Television International ofrece programación cultural de varios países, incluyendo contenido original de Argentina, Brasil, México y Uruguay. El canal, que está disponible sin costo en América latina, Estados Unidos y Europa, busca fomentar los valores y la educación a través de programas integrales.“Los programas son seleccionados con los más altos estándares, tanto de calidad como de valores, logrados gracias al equipo de especialistas de renombre internacional”, dice Sául I. Leal, gerente del canal. “University Channel ofrece al espectador contenido en español y portugués las 24 horas del día, los siete días de la semana, siendo siempre su mayor objetivo la programación cultural, inteligente y socialmente responsable”. El canal presenta Nexos, una emisión de entretenimiento juvenil que cubre tecnología, deportes y artes, entre otros. Entre tanto, Tesoros escondidos busca satisfacer el interés cultural que tiene la audiencia latinoamericana. Otros destacados son La cocina de la abuela, Sou da Bahia y Conexao.

”

—Saúl I. Leal

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TV LATINA

Caracol TV Internacional www.caracoltvinternacional.com • • • • •

Primera Dama La amenaza La promesa Pablo Escobar Cinco viudas sueltas

Primera Dama

Con un catálogo integrado por 2 mil horas de producción de ficción y entretenimiento, Caracol TV Internacional llega a NATPE con títulos como Primera Dama, la adaptación de la producción chilena del mismo nombre, del guionista Sebastián Arrau.“Para 2012, se presentarán al público internacional producciones nuevas, entre las que se destacan Pablo Escobar, Cinco viudas sueltas y Dónde se metió Umaña?”, dice Angélica Guerra, VP internacional de Caracol TV Internacional. La ejecutiva destaca que los formatos originales de la compañía han sido adquiridos en diversos mercados internacionales,“donde han sido adaptados con gran éxito. En 2011 fueron exportadas más de 20 mil horas de contenido audiovisual”. Guerra sostiene que la “infraestructura técnica de última tecnología y un talento humano de primera línea, han posicionado a los productos de Caracol como uno de los proveedores de contenido de ficción más importantes en el mundo”. Destacados adicionales son La amenaza y La promesa.

“ Para 2012, se presentarán al público internacional producciones nuevas, entre las que se destacan Primera Dama, Cinco viudas sueltas y Dónde se metió Umaña? .

”

—Angélica Guerra

CDC United Network www.cdcun.com One for the Money

• Baby Geniuses: Baby Squad Investigators • One for the Money • Flypaper • The Awakening • Vampire Dog

“ Tenemos una de las mejores ofertas que hemos tenido desde hace años .

”

—Erik Jensen Con el enfoque puesto en tener uno de sus mejores mercados, CDC United Network apuesta en NATPE con “una de las mejores ofertas que hemos tenido desde hace años”, afirma Erik Jensen, director general de la compañía. “Tenemos una gran mezcla de títulos para el cine, así como la nueva serie Baby Geniuses: Baby Squad Investigators”. En materia de películas, CDC United Network ofrece LOL (Laughing Out Loud), protagonizada por Miley Cyrus, así como One for the Money, con la actuación de Katherine Heigl; y Flypaper, con Patrick Dempsey y Ashley Judd. Por su parte, The Awakening es una película de suspenso y terror, que según Jensen, ha sido comparada con The Orphanage. “También vamos a presentar por primera vez Vampire Dog, una película familiar realizada por los creadores de la serie Air Bud, que se anuncia como el producto perfecto para el entretenimiento de toda la familia, tanto jóvenes como mayores. Creo que vamos a tener un mercado concurrido y exitoso este año”, puntualiza el ejecutivo.

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Cineflix Rights www.cineflixrights.com • • • • •

My House, Your Money

Salvage Hunters Design Dealers Bigger Better Faster Stronger Property Brothers My House,Your Money

Los compradores internacionales están buscando el próximo gran éxito y “con nuestra trayectoria comprobada en proveer éxitos de ratings de larga duración, podemos suministrar lo que lo compradores buscan”, explica Sabrina Ayala, VP de ventas y adquisiciones para América latina, Iberia e Italia de Cineflix Rights. La ejecutiva señala una ola de cambios favorables para el contenido factual que ofrece la empresa en la región. Entre ellos, el surgimiento de nuevos canales, el crecimiento del mercado de la televisión paga en Brasil, las fuertes inversiones en VOD y el aumento de la TDT en regiones como Argentina. “En NATPE estaremos debutando nuevas series que han probado ser exitosas en otros territorios, así que esperamos que se vendan bien en América latina”. La compañía presenta títulos como Salvage Hunters, que según Ayala es el show de mayor rating en su cadena en el Reino Unido.

Cineflix Rights también lanza en NATPE Design Dealers, Bigger Better Faster Stronger, Property Brothers y My House,Your Money.

“ A medida que forjamos alianzas en nuevas áreas, vemos oportunidades de negocio a través de América latina .

”

—Sabrina Ayala

DIRECTV Latin America www.directvla.com • • • •

Punta escarlata Infiltrados Misrata Londinium 2012

La plataforma de televisión paga en América latina ofrece a sus abonados OnDIRECTV, un canal que presenta series y documentales. “DIRECTV es la operadora de televisión paga líder mundial en televisión digital y brinda la mejor experiencia televisiva, entregando un entretenimiento que incluye variedad en programación y contenido único”, explica Sandro Mesquita, director de mercadeo de DIRECTV Latin America. El ejecutivo destaca además las “más de mil horas de transmisión deportiva exclusiva en HD, completa cobertura de los más importantes eventos, ligas y paquetes deportivos”.

Durante enero, el canal presenta la serie Infiltrados, que narra la historia del Grupo de Inteligencia Conjunta (G.I.C.), un grupo élite de rápida y eficiente respuesta para resolver todo tipo de casos. La entidad deberá resolver los crímenes, mientras sus miembros lidian con problemas personales como amores pasados, celos, resentimientos y egos difíciles de manejar que podrán complicar todas las situaciones. La señal también presenta títulos como Punta escarlata, Misrata y Londinium 2012.

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“ DIRECTV entrega un entretenimiento que incluye variedad en programación y contenido único .

”

—Sandro Mesquita

Punta escarlata

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Discovery Home & Health www.discoverymujer.com / www.discoverymulher.com Mi extraña obsesión

• Sobreprotegidos • Mi extraña obsesión

Para este 2012, Discovery Home & Health, el canal dedicado al desarrollo personal de la mujer contemporánea, busca mantener su posicionamiento como líder entre los canales de estilos de vida dedicados a la mujer, enfocado en programación innovadora que resalte los diferentes aspectos de su vida, en salud, belleza, bienestar, relaciones de pareja, decoración y vida familiar. Así lo constata Ángela Recio Sondon, VP y directora de canales de estilo de vida de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic, agregando que “este año incrementaremos el número de producciones originales ofreciendo historias de la vida real con las cuales nuestra audiencia femenina pueda identificarse”. La ejecutiva también habla sobre el uso de los medios sociales “que nos permiten ofrecer una experiencia única con nuestra marca, a través de la participación en nuestros foros, chats e interactividad”. Uno de los programas destacados de la grilla del canal es Sobreprotegidos, que da una mirada a la sobreprotección de algunas madres sobre sus hijos; y Mi extraña obsesión, que documenta las experiencias de personas que luchan con adicciones poco convencionales.

“ En 2012, seguiremos contribuyendo al desarrollo personal de la mujer contemporánea .

”

—Ángela Recio Sondon

DLA www.dlatv.net • Lilo & Stitch • Desperate Housewives

Desperate Housewives

Con una oferta de más de 3 mil horas de contenidos bajo demanda en HD, DLA comienza el 2012 con “la oportunidad de seguir consolidando nuestro posicionamiento como la empresa líder en soluciones para servicios On Demand (básico, suscripción y transaccional) en América latina y el Caribe”, explica Javier López Casella,VP de ventas y servicios a afiliados de DLA. “La creciente presencia de proveedores internacionales de streaming de contenidos premium por Internet representa un desafío importante para los operadores latinoamericanos, quienes, hoy más que nunca, necesitan innovar y renovar su oferta para poder competir y subsistir”, agrega el ejecutivo. Para NATPE, López Casella señala que el mercado “nos ofrece una gran oportunidad para estrechar la excelente relación con nuestros afiliados, presentarles la amplia gama de herramientas, servicios y contenidos que DLA ha desarrollado el año pasado y reforzar nuestro posicionamiento”. Una de las prioridades de la compañía para NATPE es resaltar las ventajas que ofrece Neon, la nueva solución de SVOD. Algunos de los programas disponibles de la empresa son Lilo & Stitch y Desperate Housewives.

“ NATPE nos ofrece una gran oportunidad para estrechar la excelente relación con nuestros afiliados .

”

—Javier López Casella

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Dori Media Group www.dorimedia.com Split

• Split • The Money Pump • Wrong Numbers • Diggers • Ciega a citas

Recientemente, Dori Media Group (DMG) cerró un acuerdo con The Bold and the Beautiful, por medio del cual la compañía se titula como el agente de ventas en una gama de territorios, incluyendo Latinoamérica. “Es un honor que esta empresa, que ha tenido el show al aire en CBS desde 1987, nos haya escogido para ayudarlos”, comenta Nadav Palti, presidente y CEO de Dori Media Group. En términos de la oferta para NATPE, el ejecutivo agrega que,“tenemos Wrong Numbers y The Money Pump, que son dos formatos innovadores, así como más de 5.500 horas de drama”. En Estados Unidos, DMG vendió el formato Ciega a citas a CBS Television Studios, que la producirá para The CW. La compañía también ofrece Split y Diggers para los compradores internacionales. “Comenzamos a beneficiarnos de todos los formatos de nuevos medios que producimos en los últimos dos a tres años, y recientemente diversificamos nuestro portafolio para incluir game shows”, señala Palti.

“ Tenemos un gran catálogo lucrativo, enfocado en contenido de calidad”.

—Nadav Palti

DRG www.drg.tv • Perez Hilton: Super Fan • Top Boy • Teenage Boss • Don’t Tell The Bride • Vanguard

Top Boy

DRG es una distribuidora internacional que busca utilizar a NATPE como una oportunidad para el lanzamiento de títulos de drama, factual y formatos. La compañía alcanzó un acuerdo exclusivo de representación de formatos con NRK, con lo que trae a NATPE algunos de los formatos más atrayentes y de mayor rating. “NATPE es un mercado vital para nosotros porque nos permite conectarnos con algunos de nuestros compradores clave en América latina y Norteamérica, así como de alrededor del mundo”, comenta Patrick Roberts, VP sénior de ventas internacionales de DRG. En entretenimiento factual la compañía cuenta con Perez Hilton: Super Fan, donde el columnista de farándula comparte con estrellas como Lady Gaga. El drama Top Boy retrata la cultura de drogas y pandillas en un barrio marginado. DRG también presenta el formato Teenage Boss y Don’t Tell The Bride, mientras que Vanguard, es un serie de documentales basada en una gama de temáticas globales.

“Esperamos compartir nuestra diversa y emocionante oferta con nuestros compradores clave en América latina .

”

—Patrick Roberts

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Filmax International www.filmaxinternational.com • Copito de nieve • Mientras duermes • REC 3 Génesis • The Returned • Pulseras rojas

“Copito de nieve es una cinta que mezcla animación e imagen real y que está inspirada en el verdadero gorila albino .

Filmax International cuenta con una trayectoria comprobada como productor y distribuidor internacional de largometrajes, centrados en los thrillers, el terror y el producto familiar. “Es uno de los principales agentes europeos del ramo y en su historial destacan títulos como The Machinist, Darkness, Fragile, la saga REC, El Cid, Donkey Xote y muchos más”, comenta Iván Díaz, director de la división internacional de Filmax International. “En cuanto a cine familiar, en el 2012 se estrenará en todo el mundo la última película de la factoría Filmax, Copito de nieve, una cinta que mezcla animación e imagen real y que está inspirada en el verdadero gorila albino”. Títulos adicionales de la compañía en NATPE incluyen la última cinta de Jaume Balagueró, Mientras duermes; el thriller original The Returned y REC 3 Génesis. “Pero también la compañía tiene muy buenas perspectivas en el mercado televisivo, después del gran éxito de su serie Pulseras rojas, coproducida por Filmax y TVC”, señala Díaz.

”

—Iván Díaz

Copito de nieve

Fox Telecolombia www.foxtelecolombia.com • The Walking Dead • La mariposa • Tabú Latinoamérica • Cocineros al límite • Lynch

“ Para 2012 nos preparamos para sumar a nuestro catálogo los formatos exitosos que ha desarrollado la compañía a lo largo de sus 14 años .

La segunda temporada de The Walking Dead, la serie apocalíptica que narra la historia de un grupo de sobrevivientes que luchan contra una infestación de zombies, es una de las fuertes apuestas de Fox Telecolombia durante NATPE este año.

La empresa también estará lanzando en el primer trimestre del año Lynch, una nueva serie producida para los canales de cable premium de Moviecity que está protagonizada por Natalia Oreiro y Jorge Perugorría. Por su parte, La mariposa está integrada por 60 capítulos llenos de acción, romance e intriga, que según Ana María Barreto, directora comercial de la compañía,“capturará la atención de todos los clientes”. La empresa también cuenta con la tercera temporada de Tabú Latinoamérica, el reality culinario Cocineros al límite y Kdabra, cuyo tercer ciclo se encuentra en etapa de post producción.

Barreto asegura que “sus clientes podrán esperar una oferta de productos que se adaptan a las diversas necesidades de los canales, así como una nueva opción de compra de formatos”.

”

—Ana María Barreto

Lynch

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TV LATINA

Frecuencia Latina International www.flinternational.tv La Tayson, corazón rebelde

• La Tayson, corazón rebelde • Contra las cuerdas • La Perricholi

El objetivo prioritario para Frecuencia Latina International en este NATPE es “siempre ofrecer a nuestros clientes novedades y oportunidades de negocio que nos diferencien del resto de las distribuidoras”, explica Patricia Jasin, directora de ventas internacionales de la compañía. La ejecutiva señala que las expectativas de la empresa siempre son altas, puesto que la alta asistencia de los clientes de la región ayuda a consolidar la presencia que la empresa ha forjado a través de su trayectoria. En Miami, Frecuencia Latina International presenta las nuevas ficciones La Tayson, corazón rebelde, Contra las cuerdas y La Perricholi. Además, ofrece a los compradores internacionales “formatos de entretenimiento tales como 321 A Ganar y Prueba que me amas un novedoso dating show.También estaremos llevando varios proyectos de contenido original que serán presentados selectivamente”, dice la ejecutiva. “En el ámbito de los formatos, este año renovamos el catálogo con formatos de entretenimiento de bajo costo de producción y que pretenden satisfacer una creciente demanda de ideas novedosas”.

“ Nuestro objetivo siempre es ofrecer a nuestros clientes novedades y oportunidades de negocio que nos diferencien del resto de las distribuidoras .

”

—Patricia Jasin

FremantleMedia www.fremantlemedia.com

Idol Puerto Rico

• My Name Is… • Hidden Stars • The Price Is Right • Idols • Got Talent

Para Jack Alfandary,VP sénior para América latina y el mercado hispano de Estados Unidos de FremantleMedia, considera que los productos de la empresa atraerán al mercado internacional, “simplemente porque los formatos de televisión funcionan. Ir con un formato probado es una fórmula segura y FremantleMedia tiene los formatos más exitosos del mercado”.Alfandary agrega que un formato exitoso es una solución tanto para los canales como para los anunciantes,“que les permiten ofrecer a su público entretenimiento que los cautiva y engancha”. Para este año la empresa busca solidificar oportunidades en el área digital, particularmente en lo que respecta a Internet. “Es parte integral de cualquier plan de medios”, explica Alfandary. “FremantleMedia empezó hace muchos años a desarrollar contenido con variables digitales, y hoy día tenemos mucho contenido exclusivo para plataformas digitales”. Destacados del catálogo de FremantleMedia son My Name Is…, Hidden Stars, The Price Is Right, Idols y Got Talent.

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“ El formato probado es una solución para los canales y los anunciantes, que les permiten ofrecer a su público entretenimiento que los cautiva y engancha .

”

—Jack Alfandary

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TV LATINA

FremantleMedia Enterprises www.fmescreenings.com / www.fmekids.com • The Reckoning • Laconia • The Crimson Petal and The White • Exile • What To Do When Someone Dies

FremantleMedia Enterprises (FME) busca atraer al mercado internacional con una gama de productos que mezcla drama y suspenso, entre otros. En The Reckoning, protagonizada por Ashley Jensen, cuenta la historia de una madre soltera que para ser la heredera de 5 millones de libras provenientes de un misterioso benefactor, deberá asesinar a un hombre.

“FremantleMedia Enterprises presenta en NATPE un catálogo muy fuerte de programas de alta calidad, de algunos de los productores más sobresalientes del mundo”, comenta Sheila Aguirre,VP sénior de ventas y desarrollo para América latina, el Caribe y el mercado hispano de Estados Unidos de FME. Laconia presenta la historia de las acciones extraordinarias de un hombre en salvar vidas durante la Segunda Guerra Mundial.

The Crimson Petal and The White sigue los pasos de Sugar, una atractiva y educada prostituta en Londres durante el siglo XIX. FremantleMedia Enterprises complementa su catálogo con Exile y What To Do When Someone Dies.

“ Nuestra oferta de drama seguramente emocionará a las audiencias alrededor del mundo .

”

The Crimson Petal and The White

—Sheila Aguirre

Globo TV International www.globotvinternational.com • • • • •

Insensato corazón El astro Río del destino Fina estampa Cuento encantado

El astro

Entusiasmo es una de las palabras que utiliza Raphael Corrêa, director de ventas internacionales de Globo TV International, para describir cómo percibe la participación de la compañía en NATPE 2012. “Tradicionalmente, es el lugar donde presentamos nuestros productos al mercado. Este año, tenemos un catálogo rico y bastante diversificado, con historias que tuvieron mucho éxito en Brasil.Y como esas historias poseen una temática universal, sabemos que van a gustar a los públicos más diversos”, asegura Corrêa. El ejecutivo comenta que el portafolio de la compañía está compuesto por novelas, series y documentales.“Nuestras apuestas para NATPE son las telenovelas, como Río del destino, que fue nominada para el último Emmy Internacional, en la categoría a Mejor telenovela”. Otros destacados son El astro, mientras que Fina estampa y Cuento encantado llegarán próximamente. “Apostamos a programas que fueron éxito de audiencia en Brasil, que agradan a los más diversos públicos”, señala Corrêa.

102

“ Presentaremos un catálogo variado, con lo mejor de Brasil, que fue preparado a partir de las tendencias del mercado .

”

—Raphael Corrêa

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TV LATINA

HBO Latin America Group www.hbomax.tv Game of Thrones

• True Blood • Game of Thrones • Boardwalk Empire • Capadocia • Luck

La grilla de HBO Latin America continuará ofreciendo entretenimiento de calidad a sus espectadores en 2012.“HBO se distingue por proporcionar a sus suscriptores el mejor contenido en la televisión paga”, comenta Emilio Rubio, presidente de distribución y nuevos negocios de HBO Latin America Group. “A través de los años, seguimos invirtiendo en producciones con la más alta calidad que se distinguen por su creatividad, talento y tecnología”. True Blood regresa a la pantalla del canal, así como la serie Boardwalk Empire, Game of Thrones, Capadocia y la nueva serie Luck, con Dustin Hoffman.

“ HBO se distingue por proporcionar a sus suscriptores el mejor contenido en la televisión paga .

”

—Emilio Rubio

Illusion Studios www.illusionstudios.com • Teo distorsión • Frank & Tony • Illusion Park

La compañía argentina Illusion Studios se centra en la creación, desarrollo, producción y comercialización de contenido infanto-juvenil para cine, televisión, teatro y soportes digitales.

Illusion Studios destaca entre sus producciones a Teo distorsión, una serie enfocada en el universo musical. Por su parte, Frank & Tony presenta elementos de humor y acción. Entre tanto, Illusion Park es un mundo virtual para niños de entre 5 y 14 años basado en un programa de televisión y un juego social en Internet. Los niños pueden interactuar con otros niños de su misma edad a través de su avatar conocido como avapark.

El portal también enseña a los niños a comer sanamente.

Teo distorsión

Frank & Tony

Imagina International Sales www.imaginasales.tv El corazón del océano

• El corazón del océano • Vindica

De acuerdo a Laura Miñarro, gerente de ventas de Imagina International Sales, NATPE es uno de los mercados más importantes del panorama audiovisual. “Nuestros clientes podrán encontrar las últimas novedades de nuestro catálogo, producciones de gran calidad y éxito garantizado, que se encuentran entre las listas de los productos más vistos en nuestro país”. Dentro de las novedades principales de Imagina International Sales en NATPE, Miñarro destaca El corazón del océano, que es una “fantástica miniserie de aventuras que transcurre durante el siglo XVI”. Por su parte, Vindica es una serie que presentará a los espectadores situaciones límite, personajes extraños y decisiones que cambiarán sus vidas.

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“ Esperamos que este segundo año en Miami continúe en alza el volumen de negocio .

”

—Laura Miñarro World Screen

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TV LATINA

Ledafilms www.ledafilms.com Camelot

• Camelot • The Courier • Wild Target • Alpha & Omega • Star Wars: The Clone Wars

Aunque la frase “El contenido es rey” es muy bien conocida en la industria de medios, Ledafilms llega al mercado con una continua apuesta de películas de alta factura.

“Estamos muy contentos de poder ser testigos de este momento de cambio tan importante que está atravesando la industria”, señala Moira McNamara, gerente de ventas de la compañía. Para la ejecutiva, el 2011 fue el año de “explosión de las nuevas plataformas e importantes jugadores que han ingresado con una fuerza arrolladora”. La compañía arranca el 2012 con la miniserie Camelot, con las actuaciones de Joseph Fiennes, Jamie Campbell Bower y Eva Green. Además, la empresa cuenta con cintas como The Courier, Wild Target y Alpha & Omega. “Por otra parte, estaremos presentando el nuevo material de Paramount Pictures Global, así como los nuevos títulos de IDCSUMMIT y las nuevas temporadas de la serie Star Wars: The Clone Wars de Lucasfilm”, dice McNamara.

“ En NATPE presentamos algunas de las novedades que hemos adquirido recientemente y que se han convertido en éxitos de programación .

”

—Moira McNamara

Lionsgate-TISA Television International • Flying Lessons • Saving Grace B. Jones • Trophy • Boss

Boss

tiene una buena lista de títulos y eso es muy importante en un mercado que está creciendo tan rápidamente como el de América latina .

Durante el pasado octubre, Lionsgate Television International anunció que se asociaba con Maryann Pasante, ejecutiva de televisión en América latina, para lanzar Lionsgate-TISA Television International. Pasante, que anteriormente fue directora de distribución para Latinoamérica de MGM Television International, lanzó el año pasado TISA (Television Internacional Sur América). La nueva asociación se dedica a manejar las ventas de series y películas del catálogo de Lionsgate a plataformas de televisión en toda América latina.

Su nueva alianza con New Films International, ofrece nuevas producciones a su portafolio. “New Films International tiene una buena lista de títulos”, comenta Pasante. “Eso es muy importante en un mercado que está creciendo tan rápidamente como el de América latina”. La ejecutiva agrega: “¿Por qué es una ventaja para Lionsgate-TISA? Aumenta nuestra plataforma para poder ofrecer a las televisoras títulos adicionales, además de nuevas series”. Producciones del portafolio incluyen Boss, Flying Lessons, Saving Grace B. Jones y Trophy.

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“ New Films International

”

—Maryann Pasante

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TV LATINA

New Dominion Pictures www.newdominion.com • Jump Shipp • A Haunting • Tainted Love • 2012: Science or Superstition • Noble Exchange: Latin America

Recientemente New Dominion Pictures incorporó a su catálogo programación original de Halogen TV. “Estos programas se enfocan en entretenimiento con temáticas sociales, incluyendo series basadas en hechos reales, documentales y especiales que llevan a New Dominion a nuevos géneros, desde estilos de vida, hasta entretenimiento ecológico”, comenta Kristen Eppley, VP sénior de distribución internacional de la compañía. La ejecutiva resalta Jump Shipp, un reality conducido por Josh Shipp, “quien comprueba que darse por vencido o abandonar la causa no es para los perdedores”.

La empresa lleva a NATPE A Haunting, un docu-drama donde historias reales de lo sobrenatural cobran vida; Tainted Love, un documental nominado al Emmy que da una mirada al tráfico de niños; 2012: Science or Superstition, un programa factual que explora el fin del mundo profetizado por el calendario maya; y Noble Exchange: Latin America, donde promisorias celebridades trabajan en obras sociales.

Jump Shipp

“ Estamos viendo nuevas oportunidades en la televisión digital y nuevos medios en el mercado hispano de Estados Unidos y el latinoamericano .

”

—Kristen Eppley

New Films International www.newfilmsint.com Saving Grace B. Jones

• Saving Grace B. Jones • Flying Lessons • Zero Point

Para este nuevo año y de acuerdo a Nesim Hason, director y gerente general de New Films International, la compañía busca desarrollar el negocio de VOD. Una de las actividades que la empresa desea continuar realizando es la producción local. A fines del año pasado, la compañía se encontraba trabajando en esta área en diferentes territorios. “Estamos produciendo programas televisivos en distintos lugares y creo que atraerán a las cadenas en Estados Unidos”, comenta Hason, agregando que, “nuestro propósito es convertir estos programas en series televisivas con emisión en Estados Unidos”. El ejecutivo considera que una de las fortalezas del portafolio de New Films International, que incluye títulos como Saving Grace B. Jones, Flying Lessons y Zero Point, es que “hay más de 40 nominados y ganadores de la Academia en nuestro catálogo. Estos nombres tienen valor en la industria: Richard Dreyfuss, Julia Roberts, Christine Lahti y Timothy Hutton, [entre otros]”, dice Hason. El ejecutivo considera que pueden llegar a todo tipo de público con sus productos, que abarcan géneros como thriller, acción, drama y romance, entre otros.

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“ El reciente acuerdo que firmamos con Lionsgate-TISA llevará nuestros títulos al nivel que merecen .

”

—Nesim Hason

World Screen

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TV LATINA

Newland Pictures www.newlandpictures.com • La cocina de la abuela • Tesoros escondidos • Cocina con sabor • Sobre brasas…

• Cocina Heat

“ Nuestra experiencia de años anteriores

Kdabra

nos indica que NATPE define de una u otra manera el tono en cuanto a ventas y tendencias de contenido .

”

En materia de producción original, Newland Pictures se rige en los contenidos de gastronomía y viajes, destinados para la televisión en cable y abierta, con alternativas de interactividad multiplataforma.“Esperamos posicionar nuestras librerías en la mayoría de mercados de América latina, ofreciendo un contenido original en HD”, comenta Frank Bedoya, presidente de Newland Pictures.“NATPE es un vehículo importante para el desarrollo de nuestras ventas en América latina”. La cocina de la abuela es un programa semanal que visita remotas regiones de México, Centro y Sudamérica, descubriendo la gama de influencias culinarias. Tesoros escondidos ofrece una visión íntima de distintos folcloristas latinoamericanos, mostrando el significado del lenguaje musical y su conexión con la gente. El catálogo de Newland Pictures también ofrece los títulos Cocina con sabor, Sobre brasas... y Cocina Heat. “Hemos creado contenidos con éxito para el mercado hispano de Estados Unidos, audiencia con características únicas”, explica Bedoya.

—Frank Bedoya

La cocina de la abuela

ON TV www.ontvcontenidos.com • Televisión x la inclusión

“ Llegamos a esta

La productora ON TV, encabezada por Claudio Villarruel, presidente y fundador, y Bernarda Llorente, VP y fundadora, ha incorporado nuevas temáticas en sus producciones que abarcan una serie de tópicos de índole social.

“Presentaremos el trabajo que hemos realizado a partir de nuestro [trato] de problemáticas sociales que al ser ejes de debate actuales y universales, promoverán la atención de los compradores y el arribo a una cierta conclusión”, explica Villarruel. Para NATPE, la compañía presenta Televisión x la inclusión, una serie de 13 capítulos grabados en HD, que da una mirada a diferentes problemáticas sociales. “En este sentido, cada capítulo retrata distintas historias relacionadas con la discriminación, la xenofobia, la desigualdad social, el miedo a la diferencia, la autoexclusión, el acoso y la violencia”, agrega Llorente.

“El objetivo fundamental del proyecto fue hacer ‘mirar lo que no vemos’, un ejercicio muy bien recibido por los televidentes y por los mercados, teniendo en cuenta que muchas televisoras y anunciantes pueden canalizar a través de estas iniciativas sus propios programas de responsabilidad social/empresarial”.

110

nueva edición de NATPE con muchas expectativas y muy confiados en los productos que ofreceremos al mercado .

”—Bernarda Llorente y Claudio Villarruel

Televisión x la inclusión

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TV LATINA

Passion Distribution www.passiondistribution.com • • • • •

James Martin’s Mediterranean

Oprah’s: Behind the Scenes Carson Nation Home Takeover: With Simon & Tomas Dynamo: Magician Impossible James Martin’s Mediterranean

El portafolio de Passion Distribution cuenta con una variedad de contenidos, en especial, programación de estilos de vida. La empresa también busca explorar y desarrollar los formatos de shows populares a nivel panregional o territorios individuales.

“Passion ofrece a los compradores latinoamericanos Oprah’s: Behind the Scenes, Carson Nation y Home Takeover: With Simon & Tomas”, dice Beatrice Rossmanith, gerente de ventas de la compañía. “Passion ve muchas oportunidades nuevas para explotar la librería de versiones en español que hemos acumulado a través de acuerdos de volumen panregional”, agrega Rossmanith. Passion también ofrece en NATPE Dynamo: Magician Impossible y el programa de viajes y gastronomía James Martin’s Mediterranean. “Passion invierte tiempo en organizar un catálogo que es diverso, fresco e innovador, [lo que] nos permite servir a una variedad de televisoras”, explica la ejecutiva. La compañía presenta nuevos programas de Scripps Networks International como la serie Crashers y Design Wars.

“ 2011 confirmó que el mercado hispano de Estados Unidos está lleno de potencial y Passion apunta a enfatizar su presencia ahí .

”

—Beatrice Rossmanith

Polar Star www.polarstar.com.ar • True Justice • Puncture • Carlos • Highlander • Killer Joe

“ En el mercado latinoamericano la acción manda y es lo que más nos solicitan nuestros clientes .

”

En cuanto a películas para NATPE 2012, la distribuidora Polar Star cuenta “con títulos de acción protagonizados por Steven Seagal, Jean-Claude Van Damme y varias de las mejores estrellas de Hollywood”, comenta Diego Kargauer, ejecutivo de adquisiciones y ventas internacionales de la compañía.

“Nuestro catálogo también se compone por series como True Justice, y la miniserie Carlos, ganadora del Globo de Oro a Mejor miniserie 2011, que relata la historia de Ilich Ramírez Sánchez, el famoso terrorista venezolano conocido como El chacal”. La cinta Puncture es un drama donde un abogado adicto a las drogas enfrenta a una corporación proveedora de salud, mientras batalla sus propios demonios. Por su parte, Killer Joe sigue los pasos de un joven cuya vida corre peligro por una deuda. Kargauer agrega que “nuestro catálogo está compuesto por más de 400 largometrajes y 600 horas de series y miniseries. Polar Star está [apostando] por películas y series de acción, de altos presupuestos y con actores de primera línea”.

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—Diego Kargauer

Killer Joe

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TV LATINA

Power www.powcorp.com Neverland

• Treasure Island • Neverland • Blackout • Love’s Christmas Journey • Seven Deadly Sins

Al preguntarle sobre por qué considera que el portafolio de Power atraerá a los compradores internacionales, José Echegaray, ventas para América latina de la compañía, destaca algunos de los títulos que llevarán a NATPE. “La oferta de Power cuenta con drama del calibre más alto, incluyendo nuestra coproducción multimillonaria Blackout y propiedades como Treasure Island y Neverland”. El ejecutivo considera que será un año productivo para la empresa en Latinoamérica puesto que “hay un verdadero ímpetu en la economía de la región y creemos que se traducirá en relaciones de negocios significativas, tal como nuestro reciente acuerdo conVenevisión por más de 100 horas de drama”. Power también propone a los compradores títulos como Love’s Christmas Journey y Seven Deadly Sins. Echegaray dice:“En un ambiente con producciones locales de bajos presupuestos, brindamos el contenido que les da a las televisoras la ventaja sobre sus rivales y genera cifras de sintonía tipo ABC, que atraen ingresos publicitarios”.

“ Con el establecimiento de Netflix en la región, será interesante ver qué oportunidades presentará el mercado de SVOD en Latinoamérica .

”

—José Echegaray

RCN Televisión www.canalrcnmsn.com/ventasinternacionales • Tres milagros • La mariposa • Las santísimas • Amo de casa • Allá te espero

Tres milagros

“En RCN hemos estado a la par con la tendencia mundial de la industria de distribución de producciones”, comenta María Lucía Hernández, directora de ventas internacionales de RCN Televisión, que en esta oportunidad llega a NATPE con un catálogo que incluye la producción Tres milagros. El programa narra la historia de tres niñas llamadas Milagros que nacen el mismo día en hogares muy distintos y lejanos, pero unidas por un mismo y terrible destino que les anuncia la muerte en el momento en que las tres y el amor se encuentren. “La adaptación de historias universalmente célebres, han hecho de nuestro catálogo uno de los más solicitados por las productoras del mundo”, agrega Hernández. “Nuestro negocio se centra en la producción y emisión de series, telenovelas, contenidos para Internet y programas de entretenimiento, reconocidos por su originalidad, frescura, belleza y humor en más de 100 países”. Títulos adicionales en NATPE son La mariposa, Las santísimas, Amo de casa y Allá te espero.

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“ Contamos con historias originales, diversas y exitosas tales como Tres milagros, La mariposa y Las santísimas .

”

—María Lucía Hernández

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TV LATINA

Record TV Network www.recordtvnetwork.com • Rebelde Río • Vidas en juego • Sansón y Dalila • La saga de la reina Ester • La ley y el crimen

“ Record TV Network siempre busca satisfacer las necesidades de cada uno de los territorios .

”

—Delmar Andrade

Según Delmar Andrade, director de ventas internacionales de Record TV Network, “[la compañía] siempre busca satisfacer las necesidades de cada uno de los territorios.

Mucho más importante que la venta misma, es seleccionar el producto más adecuado [para el territorio] y el apoyo necesario para que sea un éxito”. Andrade comenta sobre los estudios de RecNov, ubicados en Río de Janeiro, que con 280 mil metros cuadrados, “nos ofrecen las condiciones necesarias para producir hasta tres novelas simultáneamente”. Entre la oferta para NATPE, el ejecutivo menciona Rebelde Río y Vidas en juego, que alcanzaron buena sintonía de audiencia en Brasil. Por su parte, la serie Sansón y Dalila “sobrepasó nuestras expectativas gracias a las importantes inversiones en nuevas tecnologías, escenografías, disfraces y un gran elenco”, dice Andrade. Record TV Network incluye en su portafolio las producciones La saga de la reina Ester y La ley y el crimen.

Vidas en juego

RioContentMarket www.riocontentmarket.com

En lo que será la segunda edición del evento a realizarse en Brasil el próximo mes, RioContentMarket tiene el objetivo de ofrecer a los participantes un espacio para debatir tendencias e innovaciones tecnológicas, entre otras. La convención está abierta para todos los jugadores del ámbito audiovisual, incluyendo programadores de televisión, compradores para contenido en diversas plataformas, ejecutivos de tecnología y telecomunicaciones, gerentes de Internet y medios sociales y productores de medios digitales y audiovisuales, entre otros.

“Para esta segunda edición de RioContentMarket esperamos una masiva presencia de representantes de canales de televisión paga, que actualmente necesitan programación local”, comenta Marco Altberg, presidente de ABPI-TV, entidad que organiza el evento. “Nuestra convención será un punto de encuentro privilegiado para estos canales y productores independientes”, agrega el ejecutivo. La primera versión del evento atrajo a 170 representantes de empresas locales e internacionales, para sumar un total de mil asistentes. Los organizadores esperan que este año aumenten los participantes, que además podrán aprovechar eventos de networking, tendrán la oportunidad de asistir a conferencias magistrales, paneles, debates y conocer importantes tomadores de decisiones de la industria.

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“Para esta segunda edición, esperamos una masiva presencia de representantes de canales de televisión paga, que actualmente necesitan programación local.

Nuestra convención será un punto de encuentro privilegiado para canales y productores independientes .

”

—Marco Altberg

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TV LATINA

RTVE www.rtve.es • Cuéntame cómo pasó • Amar en tiempos revueltos • Isabel • Real Madrid: El mejor club del mundo

“ [Nuestros] productos

Los contenidos que integran el catálogo de RTVE en NATPE son “productos realizados con la máxima calidad, produciéndose como las mejores series de referencia internacional”, explica Rodolfo Domínguez Alfageme, director comercial de la compañía. “Son productos de referencia en el mercado español, que la audiencia respalda mes tras mes en España y alguno se está convirtiendo en un producto estrella a nivel internacional, como es el caso de Amar en tiempos revueltos”, sostiene el ejecutivo.

Entre tanto, Cuéntame cómo pasó es una serie nostálgica con un toque de ternura y humor. Isabel narra la vida de la reina Isabel la Católica. En la primera temporada, la serie presenta el matrimonio con Fernando de Aragón y su coronación como Reina de Castilla. “Además, otro importante producto de RTVE es Real Madrid: El mejor club del mundo”, dice Alfageme. “Un documental que nos narra la historia del club, así como sus mejores goles e imágenes inéditas de sus estrellas”.

son realizados con la máxima calidad, produciéndose como las mejores series de referencia internacional .

”

—Rodolfo Domínguez Alfageme

Amar en tiempos revueltos

SBT www.sbt.com.br

“SBT se entusiasma

• Lying Hearts • Let’s Play Hangman • Wildlife Adventures • Love and Revolution • A Rose with Love

Lying Hearts es la reciente telenovela estreno de SBT basada en el guión original titulado La mentira. “Esta historia de romance promete conquistar a los televidentes mientras sigue los pasos de Eduardo, quien descubre que el accidente de su hermano Rodrigo fue causado por la misteriosa novia de Rodrigo, quien se robó sus ahorros. Ahora busca vengarse y nada lo podrá detener”, explica Carolina Scheinberg, gerente de ventas internacionales de SBT. La ejecutiva también comenta que está entusiasmada en ofrecer una gama de nuevas posibilidades a todas las televisoras del mundo con shows de variedades, eventos culturales y telenovelas. Por el lado del entretenimiento,“estamos lanzando el nuevo game show Let’s Play Hangman, donde los concursantes tendrán el reto de mantener al ahorcado con vida. Una mezcla de emoción y suspenso hará que toda la familia quiera jugar junto a los participantes”, dice Scheinberg. Títulos adicionales son Wildlife Adventures, Love and Revolution y A Rose with Love.

116

en ofrecer nuevas posibilidades con shows de variedades, eventos culturales y telenovelas a televisoras alrededor del mundo .

”

—Carolina Scheinberg

A Rose with Love

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TV LATINA

Telefe International www.telefeinternational.com • • • • •

“En NATPE

Dulce amor Los graduados El hombre de tu vida Maltratadas El elegido

La segunda temporada de El hombre de tu vida está disponible para el mercado internacional en esta nueva edición de NATPE. La producción, realizada por Juan José Campanella, ganador del Oscar, narra la historia de Hugo, un padre soltero que al estar desocupado acude a su prima Gloria, quien lo suma a su agencia de búsqueda de pareja para mujeres solteras y entonces se convierte en el candidato ideal para presentar a las clientas. Entre tanto, “uno de los [productos] fuertes para nosotros es la tira Dulce amor, de corte clásico de los mismos productores y creadores de Amor en custodia”, explica Michelle Wasserman, gerente de negocios internacionales, distribución, formatos y servicios de producción de Telefe International. La compañía también presenta la comedia romántica Los graduados, integrada por 120 capítulos de una hora de duración cada uno. Productos adicionales en NATPE incluyen la serie dramática, Maltratadas y la novela El elegido, además de formatos de ficción y entretenimiento.

las expectativas para nosotros son muy altas en términos de presentación y generación de negocios .

”

—Michelle Wasserman

El hombre de tu vida

Telefilms www.telefilms.com.ar The Hunger Games

• The Hunger Games • Shame • The Woman in Black • Looper • Parker

El gran desafío para 2012, según Tomás Darcyl, presidente de Telefilms es “consolidar el crecimiento y el alcance de nuestra red de explotación de cine en cada uno de los países de Latinoamérica, así como nuestra alianza con los mayores operadores de las distintas plataformas del continente”. Una de las novedades en el catálogo de la compañía este año es The Hunger Games, protagonizada por Jennifer Lawrence, Josh Hutcherson y Liam Hemsworth; además de Shame, con las actuaciones de Michael Fassbender, Carey Mulligan y James Badge Dale, bajo la dirección de Steve McQueen. “Producto cada vez más importante, explotación óptima, respeto a las relaciones que nos han apoyado en los últimos años, rodearnos del mejor material humano para seguir creciendo y mucho trabajo, son los pilares de un 2012 que esperamos sea aún más trascendente que el maravilloso año 2011”, destaca Darcyl. Durante NATPE el catálogo de la compañía también ofrece The Woman in Black, Looper y Parker.

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“ Somos la empresa independiente con mejor producto para Latinoamérica”.

—Tomás Darcyl

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TV LATINA

Telemundo Internacional www.telemundointernacional.com • Aquí mando yo • Una maid en Manhattan • Relaciones peligrosas • Jardín secreto • Dance, la fuerza del corazón

Aquí mando yo

La novela Aquí mando yo de TVN Chile que Telemundo Internacional ofrece en NATPE, relata la historia de Sofía y Diego, una pareja separada que decide llegar a un acuerdo para que ella continúe trabajando y siga creciendo en su carrera, mientras él se hará cargo de las hijas de ambos. Con este cambio de roles, las disputas serán continuas, pero la convivencia les hará darse cuenta que siguen enamorados.“Estamos muy contentos que [NATPE] regrese a Miami, ya que nos garantiza una participación grande del mercado latinoamericano el cual es muy importante para nuestro contenido”, comenta Esperanza Garay, VP sénior de ventas y adquisiciones – Latinoamérica de Telemundo Internacional. “Cada producción que distribuimos tiene su propia identidad y esto es muy importante, ya que de esta manera nuestros clientes pueden complacer las diferentes necesidades de sus televidentes”. La compañía complementa su oferta con Una maid en Manhattan, Relaciones peligrosas, Jardín secreto y Dance, la fuerza del corazón.

“ Esperamos que nuestros nuevos productos tengan una gran aceptación, ya que contamos con una oferta variada, innovadora y sólida .

”

—Esperanza Garay

TeleProductions International www.tpiltd.com Run or Die

• Cart Man’s Great Adventure • Libya - The Path to Freedom • Pablo’s Hippos • These Amazing People • Run or Die

TeleProductions International (TPI) expande su distribución con un portafolio en español que incluye Pablo’s Hippos, que da una mirada humorística del ascenso al poder y caída de Pablo Escobar y la guerra del narcotráfico en Colombia. Para los amantes de estilos de vida, TPI brinda These Amazing People. “NATPE es una excelente oportunidad para presentar a TPI a nuevos y establecidos compradores, y creemos que se impresionarán con nuestro compromiso de distribución de producciones independientes”, comenta Amanda Rockwell, gerente de ventas para América latina de TPI. Run or Die es un docu-drama que narra la historia del secuestro y escape del ex ministro colombiano Fernando Araújo a manos de las FARC. TPI recientemente terminó de grabar Cart Man’s Great Adventure, una coproducción con TV Tokyo, donde el explorador Tadashi Nagase atraviesa el corazón del Amazonas en su odisea de caminar el mundo a pie. Libya - The Path to Freedom se enfoca en personas ordinarias en medio de una revolución.

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“ Desarrollaremos alianzas con compañías de medios en Latinoamérica para oportunidades de ventas y coproducción .

”

—Amanda Rockwell

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Televisa Internacional www.televisainternacional.tv • Abismo de pasión • Un refugio para el amor • Miss XV • Pequeños gigantes • Rebelde

Pequeños gigantes

Con el fin de ofrecer entretenimiento para toda la familia, Televisa Internacional presenta en NATPE Pequeños gigantes, un formato que brinda la oportunidad de ver el mundo a través de los ojos de los niños. El programa es una competencia de talento y simpatía donde pequeños de 4 a 12 años divierten al público con sus habilidades y ocurrencias. Por su parte, la nueva novela Abismo de pasión es la historia de amor que se desarrolla en un pueblo tradicional y pintoresco de Yucatán, dedicado al cultivo de chile habanero, un lugar ardiente como las pasiones de sus habitantes. En Un refugio para el amor, Luciana es una hermosa y alegre muchacha que, tras la muerte de su padre, huye del acoso de Don Aquiles, el cacique del pueblo donde creció, y llega a Ciudad de México. Para sobrevivir, tiene que aceptar un empleo en La Burbuja, un bar de mala fama. Los participantes en NATPE también tendrán la oportunidad de conocer títulos adicionales de Televisa Internacional, tales como Miss XV y Rebelde (Brasil).

Rebelde

The Licensing Machine www.thelicensingmachine.com • Metal Hurlant Chronicles • Signs • Inside F.D.N.Y. Training Center

“ La división de medios de Panini Group

The Licensing Machine (TLM) ha llevado el legado de 50 años de Panini Group en ser el líder de tarjetas y artículos de colección al área de distribución televisiva. Bruno Zarka, gerente de televisión, video casero y ventas y servicios digitales de TLM, comenta que la participación de la compañía en NATPE representa un importante paso en su desarrollo. En la convención TLM lanza la nueva serie de drama Signs, producida por XII Tribes Entertainment. Michel Zgarka, CEO y productor ejecutivo de XII Tribes, comenta que la serie surgió luego de examinar el panorama de drama televisivo actual y notando que la influencia de la astrología no estaba presente en muchos shows. Destaca que la astrología es universal y por ende, se convertirá en un show de televisión sofisticado para el horario estelar. El catálogo de TLM también cuenta con la serie de fantasía y ciencia ficción Metal Hurlant Chronicles, vendida en más de 40 países. De la productora DOC Story llega Inside F.D.N.Y.Training Center, que se adentra en las nuevas instalaciones de entrenamiento del Departamento de Bomberos de Nueva York.

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busca convertirse en una compañía de entretenimiento familiar global .

”

—Bruno Zarka

Metal Hurlant Chronicles

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TV LATINA

TiiN www.televisanetworks.tv • Q-Riosos • Rebelde • Los 15 que soñé Pop

Rebelde

TiiN es la nueva señal de Televisa Networks que debutó por las pantallas de América latina el pasado septiembre. El canal presenta programación juvenil, incluyendo series, videos y programas musicales, películas y contenido especial de moda, tecnología y ecología, entre otros. El canal es un proyecto interactivo con una multiplataforma que incluye el canal de televisión, el sitio de Internet y redes sociales; así como aplicaciones y campañas promocionales. Uno de los shows del canal es Q-Riosos, dirigido a adolescentes de 12 a 16 años que cuenta con video clips, música, cine y video juegos. Bajo la conducción de Ferny y Benny, el programa se divide en las secciones Apantállate, donde se habla de algún estreno de película o alguna curiosidad relacionada con el cine; Y eso Q’?, donde se comenta un dato curioso y simpático; Dame 5, sección que revela un top cinco, como los cinco videos más caros, por ejemplo; y Niivel X, que da una mirada a las más recientes noticias relacionadas a video juegos, consolas, trucos, dispositivos y convenciones. TiiN también presenta Rebelde y Los 15 que soñé Pop.

Los 15 que soñé Pop

Venevision International www.venevisioninternational.com • • • • •

El talismán Corazón apasionado Natalia del mar El árbol de Gabriel Latin Angels

El talismán

El hecho que NATPE se esté desarrollando por segundo año en Miami “hace más corta la travesía de nuestros clientes latinoamericanos y especialmente para nuestra clientela que viaja desde Europa”, explica César Díaz,VP de ventas deVenevision International (VVI). Una de las actividades de negocio, agrega el ejecutivo, es que la empresa evalúa oportunidades para representar productos de terceros, “especialmente si son de calidad y de proyección internacional, que puedan complementar la diversidad de nuestro amplio catálogo”.VVI estrena dos novelas en NATPE, El talismán y Corazón apasionado, ambas realizadas en HD por Venevision Productions. Natalia del mar y El árbol de Gabriel diversifican la oferta de VVI. “Continuamos expandiendo la diversidad en nuestro catálogo con programación de selectos productores independientes, como Sierralta Entertainment con Latin Angels”, dice Díaz.

“NATPE tiene atractivos importantes para todos nuestros clientes que les servirán para enriquecer sus pantallas”.

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“ Estamos confiados que NATPE será todo un éxito para la explotación de nuestro amplio catálogo .

”

—César Díaz World Screen

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VIP 2000 www.vip2000.tv • 8º Mandamiento • Bet With Life • Fuego rosa

“ En NATPE la empresa está consolidada y tenemos un puesto entre los distribuidores internacionales más importantes .

El 8º Mandamiento narra la historia de las relaciones románticas y filiales de Camila, quien es una joven periodista cuya vida está muy marcada por eventos históricos, que llevan la trama a un thriller político. El argumento gira en torno a las lecciones del amor y sus trampas en todas las facetas.

“Tenemos muchas expectativas con esta telenovela”, comenta Roxana Rotundo, CEO de VIP 2000. “Toca un tema 100 por ciento real que le puede haber pasado a miles de familias y que está enmarcado en una historia de amor”, agrega la ejecutiva. Por su parte, la serie Bet With Life es una comedia juvenil musical con toques de drama que se centra en el amor de dos adolescentes, quienes tienen una gran pasión por la música. Ambos están enamorados, al menos así lo cree ella, hasta que se entera que en realidad sólo fue una apuesta que él hizo con su mejor amigo. Lo que nadie sabe es que él verdaderamente está enamorado de ella.VIP 2000 también presenta en NATPE, Fuego rosa, donde el glamour, humor, esperanza y amor son los cuatro pilares de esta novela, que inspira al televidente a soñar con un mejor mañana.

”

—Roxana Rotundo

Fuego rosa

World Media Pictures www.worldmediapictures.com • 8º Mandamiento • A tu salud • Alain, una mano amiga • Amores como el nuestro • Fanatikda

Fanatikda

World Media Pictures ha desarrollado alianzas estratégicas con algunos de los más prestigiosos productores internacionales.

“Este año estamos muy orgullosos del catálogo que hemos ensamblado”, explica Juan Antonio Fernández, gerente general de World Media Pictures. “Dentro de lo más destacado de nuestra oferta, tenemos la nueva producción de Argos TV, la telenovela 8º Mandamiento, fruto de las negociaciones llevadas a cabo con las empresas KTV Distributions y VIP 2000 (con el objetivo de distribuirla mundialmente)”. El ejecutivo también comenta que “estamos muy orgullosos de distribuir exclusivamente la telenovela Fanatikda de TC Televisión de Ecuador, así como de seguir distribuyendo importantes propiedades como lo son la serie juvenil La banda de Turner y el catálogo de las productoras High Hill Entertainment y MLG Media”. En NATPE, la compañía ofrece el programa de estilo de vida A tu salud, así como el talk show Alain, una mano amiga y la telenovela Amores como el nuestro.

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“ Estamos muy orgullosos de distribuir exclusivamente la telenovela Fanatikda .

”

—Juan Antonio Fernández

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Los principales programadores de televisión abierta en la región, posicionan sus estrategias a favor de las audiencias y la tecnología.

A liga de Band

orizonte H abierto Por Rafael Blanco

La televisión abierta en América latina ha pasado por algunas transiciones importantes a través de los años. Ya no se ve como una plataforma con poca fuerza, donde las opciones en la grilla eran pocas, con emisiones relegadas a sólo noticieros, telenovelas y alguna película esporádica que una vez fue éxito de taquilla.

Hoy en día, con el mayor despliegue de digitalización en la región, las alternativas, tanto para los televidentes como para los canales, han aumentado, lo que supone un beneficio mutuo, pero que requieren una cuidadosa labor por parte de las televisoras que deben balancear sus grillas con la plétora de ofertas y géneros disponibles.

De hecho, la televisión digital terrestre (TDT) tendrá aumentos significativos en los próximos años. La firma de investigación Dataxis proyectó en su reporte TDT en Latinoamérica 2011-2016, que la región totalizó 13 millones de hogares con televisión digital terrestre a finales de 2011, reflejando el 10 por ciento de los hogares con televisores en América latina.

El fomento del servicio tendrá un despliegue acelerado al 2016, con estimaciones de la firma que señalan que 46 millones de hogares contarán con TDT, lo que supone casi 33 por 130

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ciento del total de hogares con televisión. Entre los países más representativos en términos de crecimiento de TDT, Brasil liderará la región, registrando aproximadamente un 60 por ciento en hogares, seguido por México con 20 por ciento en 2016. Por su parte, para Argentina y Chile, la TDT se convertirá en la opción de recepción televisiva más difundida, de acuerdo a Dataxis.

Esto supone buenas noticias para los programadores de televisión abierta en la región, donde unido a la creciente diversidad de plataformas, buscan explotar el mayor número de ventanas de exhibición para sus contenidos.

BALANCEANDO LA GRILLA

Los programadores de televisión abierta en la región tienen la ardua tarea de elaborar grillas en medio de audiencias cada vez más segmentadas y con diversos gustos.

“Tenemos muchos recursos de investigación que nos orientan a conocer a la audiencia y las necesidades que tienen”, dice Alberto Santini, director general de Azteca 13 y Azteca 1/12

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Novelas. Uno de los ejes centrales a la hora de programar, agrega el ejecutivo, es incorporar contenido con temáticas universales, como es el caso de las novelas. “No hace falta hacer un programa específico para un mercado específico porque manejamos ese tipo de temas universales”. ÓPTICA BRASILERA

Dilema del corazón: Dos hogares, por la pantalla de Canal de las Estrellas en México, presenta la vida de una mujer, quien comparte el amor de dos hombres.

En Brasil, donde la oferta de televisión abierta es una de las más fuertes en la región, la competencia se acentúa, especialmente con el crecimiento de la clase media, cuyo poder adquisitivo está generando mayor demanda y nuevas oportunidades para los programadores.

“Nos enfocamos en darle a la audiencia géneros de programación Bella incertidumbre: En El secretario, emitida por Canal Caracol, un hombre que asume que no encontrarían en otros canales un trabajo no convencional sacrifica sus sentimientos para ver al amor de su vida feliz. en horarios específicos, contraprogramando la grilla desarrollada por nuestros competidores”, señaciones, en donde las películas, series y realities son los más busla Helio Vargas, director de programación de Grupo cados por la audiencia en el país.

Bandeirantes. El ejecutivo comenta que elaboran la grilla con Entre tanto, Rede Globo integra su pantalla con un 90 por 70 por ciento de producción local y 30 por ciento de adquisiciento de programación propia dando espacio al 10 por ciento restante para las adquisiciones. Con esa mezcla, el canal procura emplear una estrategia “que tiene como foco el respeto y fidelidad [de] nuestra audiencia”, explica Roberto Buzzoni, director de programación de la televisora, agregando que “nuestra grilla contempla todas las clases sociales, sin ser popularista”.

En términos de programación para este año, Record TV Network busca no sólo continuar trabajando como lo hizo en 2011, sino enfocarse mucho más en lo que Marcelo Caetano, director de programación del canal denomina “telejornalismo”.

El ejecutivo comenta que las novelas de Televisa son las adquisiciones más grandes dentro de la programación, mientras que programas propios como O Melhor do Brasil, Programa do Gugu y Tudo é Possível, “son shows fijos [en la grilla] que alcanzan grandes audiencias”.

OBJETIVO: LA AUDIENCIA

Colombia, con una población de más de 46 millones de habitantes, es uno de los mercados de la región con mayor porcentaje de hogares con televisión, registrando 99,7 por ciento de telehogares, principalmente concentradas en centros urbanos, según datos de TGI Latina.

Caracol Televisión, una de las principales televisoras del país, integra su pantalla con 80 por ciento de producción local, con un 20 por ciento de adquisiciones. Camilo Acuña, gerente de programación, explica que la acción es el género más solicitado en el caso de las películas.

Con una alta penetración de hogares con televisión, la compañía se ve en la necesidad de trabajar “con una mezcla de productos donde existan contenidos tanto para la familia como para los adultos, pasando por el entretenimiento, las series, y las novelas de calidad”, dice el ejecutivo.

El año pasado, el canal tomó un riesgo programático en aras de lograr mayor sintonía. “[Realizamos la producción] de El precio es correcto, un formato de FremantleMedia, que empezamos a emitir en una franja donde habitualmente se programa132

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Trama universal: A vida da gente es una de las telenovelas destacadas en la grilla de Rede Globo en Brasil.

ban dramatizados. Esto fue una apuesta arriesgada y ganadora para el canal”, comenta Acuña. El ejecutivo también comenta que la emisión de Yo me llamo, un concurso que busca imitadores de cantantes reconocidos, “se convirtió en líder de la franja estelar”.

DEMANDA ABIERTA

Para Miguel Dvorak, presidente ejecutivo de Venevisión y presidente ejecutivo, y director de operaciones (COO) de la Organización Cisneros, los elementos a considerar para satisfacer las necesidades de la audiencia en Venezuela tienden a incluir más elementos que requieren de una selección adecuada a la hora de programar. Según Dvorak, no sólo se deben tener en cuenta las preferencias del público, sino además “las otras opciones de consumo de contenido, la relación del costo del producto con el horario, y contenidos ajustados a lo permitido por la ley para cada franja: que incluye para todo público, tanto supervisado como adulto”.

Venevisión presenta una programación cuyo eje central son las novelas, emitiendo tres telenovelas locales y tres importadas. Dentro de las 18 horas comerciales de la grilla, 10 horas se dedican a producción original cada día. “El remanente es programación enlatada”, dice Dvorak. “En este momento nuestra pantalla está compuesta por 18 por ciento de información y opinión, 35 por ciento de entretenimiento y 47 por ciento de ficción”.

Debido a que la amplitud de ofertas de contenido de video crece cada vez más, especialmente con la aparición de nuevas plataformas no lineales, los programadores coinciden que es necesario innovar en todos los ámbitos para no quedarse atrás para no perder sintonía.

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Esto, comentan algunos ejecutivos, no debería representar un problema siempre que se respete al público y se manejen los programas con cuidado. “La demanda de contenidos por parte de la audiencia ha ido cambiando”, dice Alberto Ciurana, VP de programación de Grupo Televisa, quien maneja los contenidos de Canal de las Estrellas, ForoTV, Canal 5 y Galavisión en México. “La gente busca contenidos con una narrativa más ágil y concreta, lo que nos lleva a renovar y mejorar la ofertas de nuestros productos con esa característica”.

Ciurana revela que no le preocupa la competencia, resaltando que, “me ocupa más satisfacer las necesidades, los requerimientos y lo que nos pide la audiencia. No quiere decir que no pongo atención a lo que hacen los demás, nos preocupa ofrecer una programación sólida y estable”.

AIRE ILIMITADO

Por su parte, Walter Sequeira, gerente de material fílmico y canal Volver de Artear, dedicado a presentar programación de cine argentino, explica que programa dicho canal con 90 por ciento de producción local debido a que, “en Argentina tenemos un gran crecimiento del cable y cubre prácticamente todo el país.Todos los productos que llegan a la televisión de aire que vienen del [extranjero], ya han sido vistas por el cable, por lo cual, llega a la televisión de aire como repetición y eso hace que el público de la televisión abierta tenga poco interés porque ya lo vio en cable. Entonces, lo que intentamos es generar producciones de contenido propio que sean originales y que no hayan sido vistas en otras ventanas”.

Pese a que la fragmentación de audiencias es cada vez mayor en Latinoamérica, Tomás Yankelevich, director de programación y producción de Telefe en Argentina, sostiene que el desa1/12

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Alegría colectiva: Azteca 7 presenta Disney Club, un programa infantil de revista que cuenta con divertidas secciones.

rrollo de la grilla debe apuntar a varios segmentos al mismo tiempo a través de la entrega de productos de calidad.

“Sobre todas las cosas, hacemos una televisión que se pueda ver en todo horario y que es para toda la familia”, explica el ejecutivo. “Apuntamos a un canal multitarget en casi todos los horarios, donde tanto una madre como su hijo puedan convivir al frente de nuestra pantalla y disfrutar de la programación juntos”.

Yankelevich busca realizar “una programación más vertical en el [horario estelar], donde [haya] mucha variedad de producto para los televidentes y nos [dé] la posibilidad de que se enganchen con nuestra programación desde distin- Formato universal: Los televidentes de Rede Record en Brasil sintonizan la versión local tos lugares”. de Idols, donde los participantes concursan para ser la próxima estrella de la música.

Pese a la competitividad que la acecha desde todos los ángulos, la televisión abierta ha logra- Azteca 13 y Azteca Novelas. “La gente va a seguir viendo la do mantenerse entre las principales plataformas de consumo televisión, porque además de entretener, une a toda la famide contenido en América latina.Y la premisa que se entrevió lia, [a diferencia] de consumir contenido en una computadohace algunos años, de que las nuevas plataformas socavarían ra, que es algo individual”. la sintonía de televisión, ha comprobado ser errónea.

Aunque en América latina el desarrollo tecnológico es más Todo indica lo contrario. Los programadores han integra- lento, sostiene Santini, es necesario avanzar, lo que implica do sus estrategias de programación para convertir estas ven- una inversión mayor. Esto hará que “algunos países vayan más tanas adicionales en aliadas y no enemigas, y la certeza de que a la delantera que otros dentro de Latinoamérica”. la televisión no se debilitará sino que se fortalece cada vez Caetano de Record TV Network coincide en el sentido más, da indicio a las posibilidades que ofrecerá la televisión de que “la televisión [abierta] continúa siendo la reina en de cara al futuro. “Lo que sí es cierto y es mi percepción, es Brasil”. Para el ejecutivo, tener la mirada puesta en el desarroque la televisión va a ser irremplazable”, señala Santini de llo digital es vital para no perder participación de mercado. “[La televisión] sigue siendo el principal producto de consumo del espectador y también el vehículo [más importante] para los anunciantes”.

El ejecutivo agrega el cuidadoso análisis del adelanto tecnológico que hará que el consumo televisivo tenga condiciones diferentes.“El espectador tendrá la oportunidad de ser más activo y en Record entendemos eso e iremos adaptando nuestro contenido para tal efecto”, afirma Caetano.

En medio de este panorama en América latina, aunque las alternativas de consumo de video son muchas, la audiencia finalmente regresa a la pantalla de televisión.

LA ERA SOCIAL

Con la llegada de servicios online como Facebook, Twitter y YouTube, entre otros, los ejecutivos detrás de las grillas en Latinoamérica han logrado promover sus programas para aumentar su presencia televisiva. Las oportunidades han florecido y tal como comentó Anne Sweeney de Disney/ABC , “la televisión ha sido desatada”.

“Las nuevas tecnologías nos están llevando a seguir evolucionando, convirtiendo nuestro medio en uno portátil, interactivo y bidireccional”, explica Ciurana de Grupo Televisa, el ejecutivo agrega que la televisión “se vuelve más interactiva por la posibilidad que se le brinda a la audiencia en participar de una manera eficiente con los programas en vivo. Se está dando de manera gradual en México”.

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En este sentido, los contenidos de Venevisión también han The free-to-air television landscape in Latin aprovechado estas plataformas.

America is facing a dramatic transformation, brought about by new technologies and conHace varios años la Organitent for multiple platforms. These shifts are zación Cisneros, propietaria del keeping the region’s top programmers busy as canal, creó su unidad de medios they assemble their grids for 2012. Audience digitales con el fin de reforzar fragmentation is also a key concern for chanla afinidad de la audiencia con nels as they look to satisfy the ever-changing el contenido. needs of their viewers. Meanwhile, programEl evento Miss Venezuela ming directors are embracing platforms like Facebook, YouTube and Twitter in order to tuvo un elemento de interactiincrease their viewing figures, particularly vidad para la audiencia, lo que among younger demos. While no one knows for llevó “a una nueva era para los sure where free TV will be in five to ten years’ certámenes de belleza internatime, the consensus, as one Grupo Televisa cional, rompiendo récords de executive notes, is that “the future of televivisitas”, comenta Dvorak de sion is guaranteed.”

Venevisión y Organización Cisneros. El canal también dispone de sus novelas con páginas en Facebook y Twitter, tal como es el caso de La viuda joven, y streaming de la producción a través de su sitio electrónico. Al preguntarle sobre la canibalización de los contenidos, Dvorak expresa que “no sentimos que [estos medios] compiten con la pantalla tradicional, sino por el contrario, permiten brindar a las audiencias experiencias más completas de entretenimiento”.

Un estudio realizado por la firma comScore reveló que Argentina se ubicó entre los 10 principales países adictos a Twitter. “[Eso te permitiría] llegar con una información más concentrada y puntual a miles de personas que siguen la información de la televisión a través de la red”, comenta Walter Sequeira de canal Volver de Artear.

Por su parte en Chile, la estrategia de TVN ha sido similar al utilizar las redes sociales como herramienta para integrar el público con los programas televisivos. La función, sin embargo, es de doble vía. “Ocupamos las redes sociales para viralizar los contenidos de nuestra programación y a la inversa, el tráfi-

Free-TV Horizons

co de redes sociales ha servido para enriquecer nuestros espacios de la pantalla abierta, particularmente los periodísticos”, explica Marcelo Bravo, director de programación de TVN. EL FINAL ES EL COMIENZO

“Al final del día, aun con aparatos que provean todo lo que desean los televidentes, el destino final es la televisión”, explica Vargas de Grupo Bandeirantes. “La gente quiere tener sus pequeñas pantallas, pero también están dispuesta a invertir seriamente en un costoso y gigante televisor HD. La televisión abierta siempre será el hogar de las series, películas y shows, y continuará como el medio principal y más fuerte por algún tiempo”.

Así también lo asevera Buzzoni de Rede Globo.

“Estamos trabajando para operar cada vez más como una red multimedia, pero creemos que en los próximos años, la televisión abierta aún será el principal medio de comunicación de masas”.

Para Bravo de TVN, el escenario de la televisión actual se encuentra en un punto importante de transición.

“Estamos pasando de la televisión que conocimos con menos de 100 canales disponibles a una televisión online con millones de canales temáticos y personalizados”. Bajo este panorama, agrega Bravo, “una estación pública como TVN se puede transformar en un faro que emite señales con contenidos que reflejan la identidad nacional”.

Lo cierto es que la televisión ha cobrado nueva vida y quizá sea imposible predecir dónde estará en cinco o 10 años, pero la realidad es que el futuro de la televisión se definirá de manera diferente para cada persona, en distintas regiones del mundo. “[La televisión] está ligada a las nuevas tecnologías y nosotros estamos obligados a explorar, conocer y entenderlas”, señala Ciurana de Grupo Televisa. “[Debemos estar] a la vanguardia de las tecnologías mismas. El futuro de la televisión está garantizada”.

Dando órdenes: TVN en Chile transmite Aquí mando yo, una comedia en la que un matrimonio disuelto genera divertidas situaciones de familia.

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Por Elizabeth Bowen-Tombari

Hace poco más de seis meses y luego de un extenso proceso de búsqueda, Randy Falco fue nombrado presidente y CEO de Univision Communications. El ejecutivo sin embargo, no es un extraño en la arena televisiva. Falco ocupó el cargo de VP ejecutivo y director ejecutivo de operaciones de Univision a principios de 2011. Previamente estuvo en AOL y por más de 30 años en NBCUniversal, desempeñándose en distintas posiciones. La última de ellas fue la de presidente y director ejecutivo de operaciones de NBCUniversal Television Group, incluyendo dentro de sus responsabilidades, Telemundo.

Con el voto de confianza de Haim Saban, presidente ejecutivo de la Junta Directiva de Univision Communications, y también con el respaldo de Grupo Televisa, que posee una participación importante en Univision Communications, Falco asumió la dirección de la compañía dentro de lo que podría ser catalogado un patrón de éxitos para la televisora más importante entre la comunidad hispana de Estados Unidos. Sus programas siguen compitiendo por un lugar de preferencia con las cadenas de habla inglesa como ABC, NBC, CBS y FOX; sus noticieros son los más sintonizados a la hora de informarse por la comunidad hispana; Univision Studios está incrementando las horas de producciones originales para la cadena, dando espacio a

Randy Falco Presidente y CEO Univision Communications

programas como ¡Mira Quién Baila! a que se posicionen en los primeros lugares de rating; y la fuerza de su sitio electrónico Univision.com va en aumento con millones de visitas mensuales.

En esta entrevista exclusiva con TV Latina, Falco conversó sobre estos y otros temas, además de anunciar que la compañía prepara su oferta de TV Everywhere para 2012.

TV LATINA: ¿Cómo ha sido el desempeño de Univision Network

durante el último año?, ¿cuáles son las fortalezas de su grilla?

FALCO: Actualmente Univision compite contra ABC, NBC,

CBS y FOX, y en varias noches ha tenido mejor desempeño que una o más de estas cadenas. El liderazgo de programación de Univision es el resultado de nuestro compromiso de ofrecer los mejores productos de calidad a las audiencias hispanas en Estados Unidos y nuestro éxito en ratings habla del deseo de continuar innovando y sirviendo a nuestras audiencias.

TV LATINA: Según el Censo 2010, más de 50 millones de hispanos viven en Estados Unidos, un 43 por ciento más del total reflejado en el año 2000. ¿De qué manera estos resultados han fijado o modificado las estrategias de trabajo de la compañía?, ¿cuál es el atractivo que estas cifras representan para sus anunciantes?

FALCO: El Censo de 2010 fue un momento crítico que resaltó lo que nosotros ya sabíamos, que para fomentar el crecimiento había que invertir en los hispanos. Para muchos anunciantes, los consumidores hispanos (y Univision) representan un potencial de crecimiento, por lo que hemos activado a más de 200 marcas en los últimos 18 meses.

TV LATINA: La unidad de Noticias de Univision ha sido des-

tacada constantemente con buenos resultados en términos de ratings, premios nacionales e internacionales. ¿Cuáles han sido las estrategias para lograr esos resultados de manera constante y ser favorecidos además con la fidelidad del público?

FALCO: El entendimiento y relación singular que tiene Univision con la comunidad hispana es una prueba de nuestro compromiso de motivar, entretener e informar a este diverso segmento de la población estadounidense. A través de nuestros programas noticiosos y diversas plataformas mediáticas, ofrecemos información vital a nuestra audiencia y que en algunos casos, tales como emergencias y desastres naturales, hemos salvado vidas. Permanecemos comprometidos con nuestra misión de servicio público y como tal, continuamos invirtiendo en expandir nuestra oferta noticiosa, recientemente lanzando nuevas unidades de investigación y documentales, además de ofrecer noticias de último minuto y cobertura en profundidad a través de las plataformas.

TV LATINA: Univision Studios lleva un año de existencia,

donde a la fecha han realizado contenidos originales como novelas, hasta competencias de baile. ¿Cuál es la evaluación que podría hacer a la fecha?, ¿cuáles son los próximos proyectos para TeleFutura, Galavisión, Univision.com y Univision Móvil?, ¿planean crear una unidad de distribución para dichas producciones?

FALCO: Nuestra estrategia de programación nos permite aprovechar el mejor contenido de nuestras alianzas exclusivas con los principales proveedores de contenido en español del mundo, tal como Televisa. Esto, unido a nuestra habilidad de producción, es crítico para nuestra estrategia a largo plazo.

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TV LATINA

La capacidad de producción de Univision nos está ayudando a forjar una extensa librería de éxitos como ¡Mira Quién Baila!, realizada en asociación con Endemol, y Eva Luna, coproducida con Venevision Productions; y Nuestra belleza latina. Estamos produciendo nuestra próxima novela para el horario estelar titulada El talismán, y continuamos trabajando con terceros para ofrecer nuestro contenido globalmente a través de varios acuerdos de distribución.

TV LATINA: Univision.com alcanza 27 millones de visitas mensuales aproximadas. ¿Qué tipos de contenidos buscan sus audiencias?, ¿de qué manera el sitio extiende la relación con los televidentes de Univision?

FALCO: Hay una enorme demanda por contenido de calidad en español en plataformas interactivas, y como el líder digital en servir a los hispanos, estamos liderando los esfuerzos para ofrecer contenido de calidad a esta creciente audiencia, en todas las plataformas. Lo que solidifica nuestra posición es nuestra estrategia bipartita que ofrece nuestra robusta gama de contenido en español, tales como webnovelas, sesiones musicales, videos exclusivos e interacciones de los aficionados, y aprovecha alianzas estratégicas con Televisa,VEVO, CNET, NFL y NBA, entre otros. Esta estrategia nos permite proveer a nuestros usuarios con el contenido relevante que buscan.

TV LATINA: Univision se ha expandido a través de pla-

taformas de VOD, además de Hulu y Hulu Plus. ¿Proyectan expandir estos acuerdos a otras plataformas como Netflix, por ejemplo?, ¿qué oportunidades ve en la llamada TV Everywhere?

FALCO: Nuestro objetivo es satisfacer las necesidades de nuestras audiencias a través de las plataformas y disponer de la programación que les encanta donde quieran y cuando quieran. Estamos en negociaciones con todos los proveedores para poder ofrecer nuestro contenido en todas las plataformas.

La demanda por el contenido de Univision es tremenda. A diferencia de otras cadenas, tenemos un amplio portafolio de derechos que nunca han sido sindicados tras el estreno en nuestras cadenas. Confiamos en que una vez los televi1/12

dentes puedan experimentar la flexibilidad que les permita sintonizar nuestro contenido por demanda, apreciarán la propuesta y querrán más. Actualmente estamos preparando nuestra oferta de TV Everywhere. Será un destino único para todo el contenido de Univision y planeamos ofrecerlo a todos nuestros socios de distribución durante la primera mitad de 2012. La capacidad de alcanzar a los consumidores mientras están fueran del hogar y orientarlos a un punto de venta o que reciban una oferta específica, y la conectividad del consumo de video con los medios sociales, son algunos ejemplos de oportunidades nuevas y atrayentes para los anunciantes.

TV LATINA: La inversión que Grupo Televisa realizó en

2010 en Univision Communications, permitió ampliar y extender el contrato de licencia de programación existente entre ambas empresas. Concretamente, ¿cómo y en qué áreas se ha visto beneficiado Univision a más de un año de este acuerdo?

FALCO: El acuerdo con Televisa conllevó a beneficios significativos por la amplitud de derechos obtenidos con el acuerdo. Nos permite asegurar la mejor programación mundial en español con el Programming Licensing Agreement expandido, provee a los anunciantes, distribuidores y los afiliados del grupo televisivo de Univision con nuevas oportunidades.

También es la primera vez que en Estados Unidos se desata el potencial de los contenidos de Televisa a través de las plataformas digitales, abriendo la posibilidad de nuevas oportunidades para explotarlas.

TV LATINA: ¿Qué oportunidades y retos ve para la compañía durante 2012?

FALCO: Vemos fuertes oportunidades a medida que los comerciantes y distribuidores continúan viendo el potencial de invertir en la oportunidad hispana. Esto será evidente a medida que lanzamos nuevas cadenas de cable y expandimos nuestra oferta digital. Tal como cualquier otro negocio en Estados Unidos, estamos monitoreando la economía de cerca y seremos estratégicos, inteligentes y prudentes en cualquier inversión y expansión.

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Talento al por mayor: Univision Studios, en conjunto con Venevision Productions, están produciendo la novela El talismán protagonizada por Rafael Novoa, Blanca Soto y Aarón Díaz.

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TV LATINA

Por Anna Carugati

En septiembre pasado, Emilio Romano fue nombrado presidente de Telemundo Media, una compañía que incluye Telemundo, la segunda cadena de habla hispana más grande de Estados Unidos; Telemundo Studios, la productora de contenido original estelar en español para los hispanos en Estados Unidos; el brazo de distribución internacional, Telemundo Internacional y la cadena de cable mun2. Romano habla con TV Latina sobre la gama de oportunidades por aprovechar en el mercado hispano de Estados Unidos.

TV LATINA: ¿Cuál ha sido la contribu-

ción de Telemundo al mercado hispano de Estados Unidos?

ROMANO: La contribución de Telemundo ha sido su capacidad de crear contenido original que cada año es más atrayente. Esto nos ha hecho el productor número uno de contenido para horario estelar en español en Estados Unidos y el segundo distribuidor de contenido en español alrededor del mundo. Nuestro contenido nos ha permitido entretener a la gente, informarla y ser relevante a la comunidad hispana en Estados Unidos.

TV LATINA: ¿Considera que las producciones originales son una de las principales fortalezas de la compañía?

ROMANO: Absolutamente. La capacidad de crear nuestro propio contenido es una fuerza mayor que impulsará nuestro futuro crecimiento. Estamos produciendo más de mil horas de producción original para horario estelar cada año y planeamos invertir en más recursos para expandir nuestro proceso de desarrollo, y asegurar a las mejores historias y talento posible del mercado.

Emilio Romano

TV LATINA: Si miramos el desempeño de Telemundo en 2011,

¿qué programas y géneros tuvieron los mejores resultados?

ROMANO: El año 2011 fue excelente para Telemundo. Tuvimos

gran éxito con La reina del Sur, que en su capítulo final fue el programa de mayor sintonía en los 19 años de historia de rating de la cadena, con un promedio de 4,2 millones de televidentes.Además, logramos aumentar nuestra cuota de pantalla estelar en cinco puntos porcentuales a 25 por ciento. Estamos muy optimistas porque todos los indicadores están apuntando en la dirección correcta.

TV LATINA: Actualmente los televidentes quieren disfrutar del

contenido también en otras plataformas. ¿De qué manera Telemundo Digital Media ha apoyado la oferta lineal de la cadena?

ROMANO: Tenemos una filosofía de que si podemos crear contenido atrayente, nuestros espectadores lo encontrarán. Nos estamos asegurando que ofrezcamos nuestro contenido en cualquier lugar, a cualquier hora, a través de todas nuestras plataformas digitales.

Tenemos la capacidad de ofrecer el contenido de cualquier manera que lo deseen nuestros espectadores. Queremos ser tan agnósticos con las plataformas como sea posible y hacer nuestro contenido amigable para estar al frente de cualquier plataforma tecnológica.

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Presidente Telemundo Media

TV LATINA: Telemundo ha adquirido los derechos de las fina-

les de la Copa Mundial de la FIFA masculina y femenina.

ROMANO: Esta es la primera vez que Telemundo obtiene los

derechos de la Copa Mundial. Alcanzamos los derechos del 2015 al 2022, que incluyen la Copa Mundial del 2018 y 2022. Esto realmente cambia las reglas del juego en la industria. Demuestra nuestro compromiso de proveer el mejor contenido posible a nuestros televidentes y subraya el hecho de que tenemos una maravillosa estructura de propietarios con NBCUniversal y Comcast. Han demostrado claramente el tipo de compromiso que están dispuestos a asumir para llevar a Telemundo al siguiente nivel.Y por último, sabemos lo que significa este deporte para la comunidad hispana. Sabemos que el fútbol no es sólo un deporte, es una religión y es parte de nuestra cultura. Conocemos lo importante que es el fútbol entre los hispanos y por eso concretamos un compromiso tan grande, y el motivo por el cual nos enorgullece ser el hogar de la FIFA del 2015 al 2022.

TV LATINA: El Censo de 2010 confirmó lo que muchos en la comunidad hispana ya sabían, lo grande que es el mercado hispano en Estados Unidos y el gran potencial que representa.

Con base a esas cifras, ¿cómo están trabajando con los anunciantes tradicionales?

ROMANO: Les hemos estado diciendo a los anunciantes por muchos años que el poder adquisitivo hispano se iba a desarro1/12

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llar y que la sintonía crecería. Al inicio fue difícil convencerlos.

La gente no lo creía. Pensaron que iba a haber una alta conversión y asimilación, lo que ha ocurrido hasta cierto punto. No nos sorprendieron los resultados del Censo y nos reivindicó poder recordarles a los anunciantes lo que hemos estado diciendo desde hace tiempo: Las comunidades hispanas en Estados Unidos están creciendo más rápido de lo esperado y representan más de US$ 1 billón en poder adquisitivo. Una quinta parte de la población es hispana y sigue creciendo. Se estima que crezca en un porcentaje más alto que la población general, por lo que les estamos diciendo algo bien sencillo a los anunciantes: Si desean vender más en Estados Unidos y especialmente a la audiencia más joven y de más rápido crecimiento, deberán anunciar en español a través de Telemundo. Hay una cantidad sustancial de investigaciones que demuestra que es mucho más efectivo promover tus productos en español a la audiencia hispana, que a través del mercado general.

TV LATINA: Hace algunos años, Telemundo incursionó en

importantes coproducciones: El clon, La reina del Sur y recientemente Una Maid en Manhattan con SPT. ¿Cuáles han sido los beneficios de estas coproducciones?, ¿tienen planes de hacer más?

ROMANO: Como uno de los productores de contenido más grandes de programación en español del mercado, siempre estamos buscando socios que puedan ofrecer recursos que mejoren nuestro producto. Ese ha sido el caso con nuestras alianzas de producción. Activa y constantemente buscamos socios de producción que puedan traernos mejores historias y talento. Esperamos seguir asociándonos con los mejores y de continuar proveyendo la programación más atrayente a nuestra audiencia.

TV LATINA: Telemundo Internacional ha tenido una trayecto-

ria comprobada vendiendo latas y formatos alrededor del mundo. ¿Qué factores han contribuido a este éxito y visualiza que continuará por este buen camino?

ROMANO: Sí, definitivamente contamos con el crecimiento de Telemundo Internacional. Ha crecido a razón del 10 por ciento anual y nuestro objetivo para este año es aumentar el volumen y la calidad de nuestras producciones para fortalecer nuestra presencia internacionalmente. Nuestros productos han sido vendidos a más de 100 países y estamos programando 200 franjas alrededor del mundo. También tenemos un canal de cable en México, que hoy en día es uno de los 15 principales canales en Cablevisión y proveedores satelitales en el mercado.Así que esperamos tener un crecimiento significativo. Además del poder de nuestros contenidos, tenemos un excelente equipo de ventas liderado por Marcos Santana. Marcos y su equipo han logrado abrir nuevos mercados y ofrecer programación de alta calidad que está registrando los mayores ratings en sus horarios en varios países, especialmente en América latina.

constantemente evaluando el poder de su programación para aumentar nuestra sintonía y de ser aún más relevante al futuro.

TV LATINA: ¿Qué estilo administrativo trae al grupo y cómo logra sacar el mayor provecho de la gente con quien trabaja?

ROMANO: Mi estilo administrativo es muy simple. Trato de asegurar que entendamos los elementos claves que impulsan nuestro negocio, simplificarlos lo más posible y lograr que todos se alineen y enfoquen en el desempeño de estos objetivos específicos. Creo en la gente y creo que tenemos el mejor equipo posible. Mi trabajo es asegurarnos que todos sepan hacia dónde vamos y que estén completamente motivados para dar el 110 por ciento. No conozco otra manera de hacer negocios que ser el mejor. Creo que cuando sabemos qué hacer y estás enfocado, grandes cosas comienzan a suceder.

TV LATINA: ¿Dónde ve a la compañía en los próximos 12 a 24 meses?

ROMANO: Mi meta es tener a Telemundo funcionando a toda

máquina, con todos sus motores trabajando a máxima velocidad, ofreciendo la programación de mayor rating en el mercado hispano de Estados Unidos. También busco capitalizar aún más el poder de nuestra pantalla, asegurándonos que nuestros anunciantes entiendan la propulsión de ventas que podemos ofrecer, lo que equivaldría a una mayor inversión en la televisión hispana.

En Telemundo reconocemos que nuestro negocio no es sólo ganancias y ratings. Sabemos que son importantes para que nuestra compañía tenga éxito y prospere, pero también sabemos que tenemos una poderosa plataforma para producir programas que ayuden a mejorar nuestro mundo para nosotros y las próximas generaciones. Le recuerdo a mi equipo cada día que tenemos la capacidad de hacer lo correcto, y esto es lo que verdaderamente nos permite ver nuestros empleos no sólo como un trabajo más, o que nuestra compañía no es sólo una compañía, sino también un maravilloso vehículo para impactar positivamente al mundo de una forma grande o pequeña.

TV LATINA: mun2 sirve a la audiencia juvenil bilingüe y bicul-

tural con una mezcla de producciones originales e iniciativas online. ¿Qué tanto ha crecido mun2 en el último año y por qué es tan importante servir a esta audiencia?

ROMANO: mun2 ha tenido un crecimiento interesante en el último año, recientemente alcanzando los ratings más altos [durante el pasado] tercer trimestre en su historia. También tuvo una temporada de upfront histórica donde creció 25 por ciento con relación a la temporada previa. Esto es un logro inmenso y estamos muy complacidos con el desarrollo del canal. Estaremos 1/12

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Amor de ensueño: Una maid en Manhattan es el título de la novela coproducida por Telemundo y Sony Pictures Television, protagonizada por Litzy y Eugenio Siller.

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Isabel, producción a emitirse por TVE.

a d i v o M añola p s e El mercado televisivo español ha sobrevivido a varias crisis y sigue brillando internacionalmente.

Por Elizabeth Bowen-Tombari

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l mercado televisivo español es uno de los más activos, no sólo en términos de creatividad, sino también en términos de fusiones y legislaturas. Fue así como al final de la década de los ’80, el escenario español audiovisual cambió dramáticamente con la apertura a la televisión privada y con la llegada de los primeros productores independientes. Ambos elementos se convirtieron en la base de lo que hoy constituye la industria audiovisual española.

Luego de 20 años de estabilidad con el modelo previo, se introdujo la Televisión Digital Terrestre, TDT, que además de transmitir una mejorada calidad de imagen y sonido, permitió la interactividad en tiempo real con la audiencia. En el caso con144

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creto de España, se fijó como fecha junio de 2009 para comenzar con la primera fase del apagón analógico, que afectó a más de 5 millones de espectadores. El servicio analógico fue discontinuado en abril de 2010 y desde entonces todos los canales terrestres nacionales y regionales son digitales.

La TDT sin embargo, trajo consigo algunas obligaciones y consecuencias, entre ellas, que a cada canal existente se le adjudicó frecuencias adicionales. Esto a su vez derivó en la llamada fragmentación de audiencias y en la multiplicación de la competencia, repercusiones que han llevado a las televisoras y productoras a un terreno en donde finalmente ha sobrevivido el más fuerte.

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Televisión Española (TVE), de propiedad del estado, terminó de emitir y financiar sus actividades a través de publicidad en 2010, lo que llevó a un nuevo marco legal para financiamiento. Este panorama lideró a las fusiones entre televisoras privadas.

La primera de ellas fue realizada gracias a la nueva Ley General de Comunicación Audiovisual entre Telecinco y Cuatro a fines de 2010, bajo Mediaset España. Por otra parte y luego de dos años de especulaciones, en diciembre pasado, Antena 3 y laSexta suscribieron un acuerdo para la integración de ambas compañías mediante una fusión por absorción de laSexta por parte de Antena 3, cuyo Consejo de Administración aprobó la operación. La fusión establece un nuevo orden en el mercado televisivo y audiovisual español, en el que el Grupo Antena 3 ve consolidada su posición como operador de referencia.

Actualmente, y con un nuevo Jefe de Gobierno, Mariano Rajoy, la industria audiovisual española espera que se plantee una nueva política, más aún cuando la crisis económica tiene a España con un 21 por ciento de desempleo. En materia de inversión publicitaria los números tampoco fueron muy alentadores, ya que de acuerdo a Infoadex se produjo una baja en los medios convencionales del 6,7 por ciento, correspondiente a enero y septiembre de 2011.

BARRERAS DE PRODUCCIÓN

En un mercado de 47 millones de ciudadanos, donde los ingresos televisivos publicitarios ascendieron a 2.472 millones de euros en 2010 y el consumo promedio por habitante es de 246 minutos diarios de televisión, (Panorama audiovisual 2010, EGEDA; Memoria 2010, Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles, FAPAE; y Estudio del sector de producción audiovisual en España 2010, DKB) la lucha por las audiencias y los anunciantes se hace cada vez más difícil. Sobre todo en un mercado que se caracteriza por producciones de calidad reconocidas internacionalmente, y que deben superar obstáculos de manera constante para ver la luz del día.

“A la hora de utilizar los medios propios resulta realmente caro producir, por tanto estamos haciendo un esfuerzo en la información a través de los Telediarios que son los informativos líderes de la televisión en España, y el Canal 24 horas”, comenta Santiago González, director de TVE. “En otros géneros como el entretenimiento también tratamos de llegar prácticamente al 80 por ciento de lo que emitimos, hecho en nuestra fábrica, con nuestro personal. Cuesta mucho más hacer esas grandes ficciones con medios propios internos, por la disponibilidad de medios, el uso de trabajadores y porque también en TVE tenemos un doble objetivo que es, por un lado, utilizar nuestros medios, pero al mismo tiempo alimentar y dar ‘inyección de gasolina’ a la industria audiovisual española, y ese doble papel no siempre es fácil de encajar”.

De acuerdo a FAPAE, durante 2010, La 1 de TVE fue la cadena más vista en España, con un promedio del 16 por ciento de cuota de pantalla en su primer año sin publicidad, y donde tres capítulos de la serie Águila roja, producida por Globomedia, se ubicaron dentro de las 50 emisiones más vistas, con promedios de participación de audiencia de entre 29 y 30 por ciento, equivalente a los 5,8 y 6 millones de espectadores.

En España existen actualmente más de 200 compañías que generan contenidos y servicios para televisión, sector que sin duda ha sido el más afectado por la crisis económica mundial, que ha derivado en el decremento de los presupuestos publicitarios, combinados con los avances tecnológicos. Según 1/12

Audiovisual from Spain, las compañías productoras fueron golpeadas con la caída del 6 por ciento en sus ingresos en 2010, y las televisoras están pidiendo contenidos televisivos más baratos con el mismo nivel de calidad. ¿Y EN LAS PRIVADAS?

“Es un desafío producir en España porque los costos de producción son altos y los presupuestos de producción de las cadenas de televisión son cada vez más restrictivos”, dice José Antonio Salso, gerente de producción ajena de Antena 3 Televisión. “A pesar de ello, las series de horario estelar y las series de sobremesa siguen teniendo presupuestos importantes de producción, pero ahora se está experimentando más con nuevas fórmulas de producción”.

El ejecutivo destaca que realizaron Gavilanes y La reina del Sur, ambas coproducidas con Telemundo, pero subraya que en general en España es época de apretarse el cinturón porque la crisis llega a todos los sectores.

Debido a los costos y a la baja en las inversiones, es que la mayoría, sino la totalidad de las compañías han debido trabajar sobre la base de coproducciones, fórmula base para sobrevivir en un mercado adverso y competitivo.

“Realmente es buscar una idea, [probarla] y que funcione”, señala Silvia Cotino, representante del departamento de ventas internacionales de Mediaset España (Telecinco).“Evidentemente hay muchos riesgos que las cadenas asumen día tras día, y hay

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Pieza histórica: Toledo, producción que estará en la grilla de Antena 3 durante los primeros meses de 2012, realizada por GBTV.

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El bien vs. el mal: Damián es uno de los personajes principales de la serie Ángel o demonio, transmitida por Telecinco.

veces en que se acierta y hay veces que no. Intentamos acertar, pero no siempre es posible”.

La ejecutiva comenta que trabajan con productoras como Globomedia, Ida y Vuelta, y Plural Entertainment, quienes forman grandes equipos y realizan producciones como Aída (Globomedia), “que es un claro ejemplo de una serie de larga duración y que sigue siendo éxito semana tras semana”. Sin embargo, destaca Cotino, últimamente en Telecinco no se están realizando series de larga duración, sino que están dedicados a producciones como Tierra de lobos o Punta escarlata que son producciones cerradas, es decir, que van a tener entre una y tres temporadas, y no se alargan más, situación que se da más en el género del drama.

MARCA REGISTRADA

De acuerdo a datos proporcionados por FAPAE y Kantar Media, las series más destacadas durante el periodo 2010-2011, son Águila roja con un 31,1 por ciento de cuota de pantalla (La 1); Cuéntame cómo pasó, con un 23,8 por ciento (La 1); Amar en tiempos revueltos, con un 21,8 por ciento (La 1); El barco, con un 20,6 por ciento (Antena 3); Hispania, la leyenda, con un 19,2 por ciento (Antena 3); Aída, con un 16,7 por ciento (Telecinco); Tierra de lobos, con un 15,9 por ciento (Telecinco); Gran Hotel, con un 19 por ciento (Antena 3) y Los misterios de Laura, con un 16,3 por ciento (La 1).

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Globomedia es productora de algunos de los actuales éxitos en la televisión española como Águila roja, Aída, El barco y Punta escarlata, entre otros. Realiza un promedio de 1.200 horas aproximadas por año y actualmente también está produciendo un sinnúmero de proyectos, entre ellos, Luna, el misterio de Calenda, en conjunto con Antena 3, que será exhibida por la televisora española en horario estelar; y una comedia, aún sin título, situado en el mundo de una revista de moda, coproducida con Mediaset España para ser emitida en Telecinco.

“Nosotros en los ’90 tuvimos que lidiar con ficciones hechas por los norteamericanos, que todos sabemos que [producen] muy bien y que tienen mucho más dinero”, comenta Daniel Écija, presidente de Globomedia, refiriéndose al desafío de tener que competir con series extranjeras. “Creíamos que el toque local era muy importante, y en ese sentido, tanto América latina como España, y nosotros un poco detrás de América latina aprendimos que la diferencia era que teníamos menos dinero, pero teníamos muchas ganas de hacerlo bien. [Entonces] había dos líneas: la comedia, el amor, el sentimiento y la emoción. Yo creo que los latinos lo vivimos de una manera muy determinada y hemos tratado de hablar de las emociones y de los sentimientos, y a veces cuando tienes que competir con series de habla inglesa, ese toque local es un diferencial”.

Por su parte, Grupo Boomerang TV (GBTV), con una librería de más de 11 mil horas, ha puesto en marcha más de 120 formatos y series de ficción. La división de ficción de la compañía ha realizado producciones para las cadenas de televisión más importantes de España, entre ellas, La 1 de TVE, Antena 3, Telecinco y Telemadrid, entre otros.

Al ser consultada sobre los desafíos de producir ficción en España, considerando el panorama actual, María GarcíaCastrillón, directora de ventas de ficción y adquisiciones de Boomerang TV Internacional, dice: “[El desafío ha sido] conservar la calidad en nuestros productos. Creemos que si algo nos caracteriza, sobre todo en ficción, es la calidad tanto en las historias que contamos como en la realización de los productos.

Queremos mantener ese estándar que tan bien nos ha resultado a nivel nacional e internacional.Y en eso estamos peleando para que las series, a pesar de la crisis, conserven ese sello de calidad que tenemos”. ÉXITO INTERNACIONAL

Entre las producciones más destacadas de GBTV durante 2011, García-Castrillón menciona Física o química, con siete temporadas en emisión; Los protegidos, Los misterios de Laura, El secreto de Puente Viejo, Tierra de lobos, Pekín Express y Ajuste de cuentas, entre otras. En la actualidad, GBTV está preparando dos nuevos proyectos, la adaptación para televisión de la novela de María Dueñas, El tiempo entre costuras, y el drama histórico Toledo, a emitirse por Antena 3, además de estrenos de algunos formatos de entretenimiento.

En 2010, las ventas internacionales de producciones televisivas españolas ascendieron a casi 43 mil millones de euros, según lo publicado en la Memoria anual de FAPAE, cuyo porcentaje de variación anual fue del 9,2 por ciento, contribuyendo a un total en el área de exportación audiovisual de más de 74 mil millones de euros.

“El año 2011, fue un año complicado en todos los sitios, pero la lectura y el balance que hacemos desde la dirección comercial de Radio Televisión Española, es positivo”, señala Rodolfo Domínguez Alfageme, director comercial de Radio Televisión Española, RTVE. “La verdad es que el mercado natural [para la 1/12

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se busquen temáticas que luego puedan ser extendibles a otros países del mundo, y por lo tanto nos sea más fácil exportar, [ya que incluso] se realizan en inglés. Claramente la crisis ha obligado a todo el mundo a mirar hacia afuera y a ampliar sus horizontes de mercado”.

NUEVAS PANTALLAS

Al filo del éxito: Águila roja, producida por Globomedia, distribuida por Imagina International Sales y emitida por TVE, es la serie número uno en España, con promedios semanales de 29 por ciento de cuota de pantalla y picos de 33 por ciento.

compañía] es América latina y en cuanto a series de ficción hemos tenido crecimientos muy importantes, fundamentalmente debido al éxito y la aceptación que están teniendo, no sólo en España si no fuera, series como Cuéntame cómo pasó y Amar en tiempos revueltos”.

Imagina International Sales, es el brazo distribuidor internacional que forma parte del Grupo Imagina, y cuyo catálogo está compuesto por más de 9.500 horas de programación y más de 200 títulos, abarcando todos los géneros televisivos.

“En el transcurso del 2011, en términos generales, los resultados de Imagina International Sales han sido muy buenos, incluso mejor de lo que nosotros mismos esperábamos”, señala Laura Miñarro, gerente de ventas de la compañía.“Creo que eso se debe principalmente a que [nuestro] catálogo sigue manteniendo la diferenciación en cuanto a productos que están buscando los clientes”.

La ejecutiva destaca los buenos resultados de El barco y Punta escarlata, que han sido vendidas en toda América latina; y Águila roja que se ha distribuido en el mercado hispano de Estados Unidos y también en algunos países de Latinoamérica.

Por su parte Vértice Sales, distribuidora internacional que pertenece al Grupo Vértice 360, posee un catálogo que incluye películas, formatos, series de televisión y documentales. Durante los últimos meses, el brazo productor de la compañía realizó El líder de la manada conducido por César Millán para la televisora Cuatro de España, en conjunto con la productora PowWow, cuyo 50 por ciento pertenece aVértice 360. Las expectativas son vender el formato a América latina y Europa, y producirlo localmente.

“Me parece que la crisis ha sido una oportunidad”, dice Gonzalo Sagardía, director general de Vértice Sales. “Quizás en España hemos tenido un modelo de muchos años y me parece muy enriquecedor hacer coproducciones internacionales donde 148

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El paso acelerado con que las audiencias están modificando sus formas de ver y consumir contenidos televisivos como Estados Unidos, están avanzando hacia otros territorios como América latina y Europa, pero a otro ritmo.

“Estamos aprendiendo todo sobre la marcha a medida que el mercado nos está educando en cómo consumir [los distintos tipos de contenidos]”, dice Domínguez Alfagueme de RTVE. “Cuando vendes, sabes que [los compradores] quieren llegar a los telespectadores a través de todas las pantallas que la tecnología está poniendo a nuestro alcance”.

Antena 3 por su parte, desarrolló el llamado concepto del 3.0 que no sólo consistió en renovar el sitio electrónico, sino que incluyó también producciones para televisión y dispositivos móviles. “Hay un modo en que los mismos contenidos que se emiten se pueden ver a través de Internet”, señala Salso de Antena 3. El ejecutivo agrega que hay continuas formas para disfrutar de dichos contenidos, como el caso de Hispania, la leyenda, que fue uno de los éxitos de la compañía durante 2011, del cual se desarrolló un juego para Internet y juegos para móviles.

“Creemos también que para el mercado internacional podemos dotar una serie de ficción, no solamente en ser una serie de televisión, sino dotarla de más herramientas o más elementos para que pueda ser vista también en estos dispositivos [multiplataformas]”, destaca Salso.

“Estamos viendo la evolución del mercado que evidentemente ya está llegando a España”, señala Cotino de Mediaset España. “Nos estamos dando cuenta de que hay empresas internacionales que nos están pidiendo derechos [para multiplataformas], pero son de series que ya hemos emitido previamente en ese país. Entonces, poco a poco nuestra intención es poder llegar a acuerdos con otros tipos de plataformas, tanto en España como internacional, por lo que siempre estamos recibiendo nuevas propuestas y analizándolas”.

En medio de un mercado que va en franca evolución, con desafíos económicos, legales y políticos de por medio, la industria televisiva española sigue avanzando más firme y creativa que nunca, generando casi 13 mil puestos de trabajo y posicionándose como uno de los mercados más activos en términos de producción local. Tal como varios ejecutivos de la industria comentaban, han vivido en medio de una crisis por los últimos 20 años, el tema es saber cómo innovar y reinvertarse, y eso es, según sus palabras, lo que los caracteriza como españoles.

Made in Spain The Spanish television production business has shown resiliency amid the big changes taking place in the market, including the rapid deployment of DTT, continued audience fragmentation and budget cuts by broadcasters in the wake of the country’s economic troubles.

The country’s thriving production community—made up of more than 200 outfits—is eyeing international ventures as it looks to make up for the troubles at home. According to the Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles, the international exploitation of Spanish television productions generated almost €43 billion in 2010.

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TV LATINA

Con sus orígenes que se remontan al año 1956, Televisión Española (TVE) es la televisora más antigua de España, y que hoy forma parte de Radio Televisión Española (RTVE) “que pertenece a todos los españoles y que está al servicio de los intereses públicos de los espectadores y oyentes”.

Actualmente, TVE, dirigida por Santiago González, agrupa a los canales La 1, que presenta noticias, series, cine y deportes, entre otros; La 2, canal cultural; Canal 24 horas, temático de noticias; Teledeporte, señal que emite competencias deportivas; Clan, canal con contenido infantil; TVE HD, y TVE Internacional, que exhibe los contenidos de La 1, La 2 y el Canal 24 horas para las audiencias globales.

A dos años de estar a la cabeza de la compañía pública, González ha debido enfrentar el apagón analógico, el fin de la publicidad en TVE, una profunda fragmentación de audiencias y una crisis económica europea que parece no querer desaparecer. En sus oficinas de Torrespaña en Madrid, el ejecutivo recibió a TV Latina para conversar en exclusiva sobre los desafíos de estar al frente de la televisora pública en España.

TV LATINA: TVE es reconocida mundialmente por la realización de ficciones de altísima calidad. Sin embargo, producir en España es difícil por el tema económico que viene afectando durante los últimos años. ¿Con qué dificultades se han enfrentado, como televisión pública, al momento de llevar adelante un proyecto?

GONZÁLEZ: A la hora de utilizar los medios propios resulta realmente caro producir, por tanto estamos haciendo un esfuerzo en la información a través de los Telediarios que son los informativos líderes de la televisión en España, y el canal 24 horas. Es verdad que son 100 por ciento hechos con producción propia, interna, con nuestros trabajadores. En otros géneros como el entretenimiento también tratamos de llegar prácticamente al 80 por ciento de lo que emitimos, hecho en nuestra fábrica, con nuestro personal, pero cuesta mucho más hacer esas grandes ficciones con medios propios internos, por la disponibilidad de medios, el uso de trabajadores y porque también en TVE tenemos un doble objetivo que es, por un lado, utilizar nuestros medios, pero al mismo tiempo alimentar y dar “inyección de gasolina” a la industria audiovisual española. Es decir, tratamos de fomentarlo a través de la compra de producto audiovisual y que esa industria también dependa no solamente de las televisiones privadas sino de la televisión pública española, y ese doble papel no siempre es fácil de encajar. Es verdad que es una asignatura pendiente ajustarnos en costo, pero televisión hoy por hoy sigue siendo dinero. Aunque es mucha imaginación, creación y generación de contenido, por un lado, por otra parte supone muchísimo dinero, y hoy por hoy las grandes producciones, las que más éxito tienen, son las que más cuestan también, por tanto van en paralelo esas dos funciones.

Santiago González

TV LATINA: En el marco de la fragmentación de audien-

cias que se vive actualmente en España, ¿Cuáles son los desafíos para TVE en 2012?

GONZÁLEZ: Básicamente, seguir optando por un primer canal muy competitivo, al igual que lo hace el Grupo Mediaset con su principal canal Telecinco o con Antena 3, a través de su canal generalista, tratar de estar en cifras no muy distintas a las que aporta la competencia privada en este caso, pero con una programación mucho más blanca, más comprometida, y más responsable. [Esto], porque se nos exige a través de los accionistas de esta empresa que son los ciudadanos, esa garantía de que el producto que ofrezcamos no solamente esté comprometido socialmente y que de alguna forma se paga a través de los impuestos, sino de hacer un producto que esté a la altura de lo que se demanda por parte del espectador ajustándolo en tiempo, forma y dinero.

Y en el resto de canales, en aquellos que están más especializados, seguir compitiendo, intentar ser los mejores en información, en este caso, en España no hay muchos canales informativos puros como el 24 horas. En el caso del canal infantil, cuidar mucho más los contenidos para que los padres tengan la tranquilidad de dejar a los niños frente al canal de televisión Clan, y que no haya contenidos que no sirvan para las edades de los niños que lo están viendo. En el resto, hay otros compromisos como los culturales, donde muchas veces no son rentables para canales privados, pero nosotros sí tenemos la obligación. Por lo tanto, nuestro objetivo a cumplir sería seguir con esa suma de audiencia [estando] en torno a un 20 por ciento de [cuota de pantalla] como grupo, comprometidos con esos canales especializados, y teniendo un primer canal, La 1 liderando, o entre los que más se ven en España, siempre y cuando cumplamos con el presupuesto asignado.

Director de TVE

Por Elizabeth Bowen-Tombari

TV LATINA: Ha estado dos años al frente de Televisión Española,

enfrentando temas como la desaparición de la publicidad, además de tener que cumplir con una cuota de calidad en términos de producción por la que TVE ha sido reconocida internacionalmente. ¿Cuál es el balance que puede hacer luego de este periodo de gestión?

GONZÁLEZ: El balance que hacen los directivos de gestión, en mi caso son cinco años, porque estuve tres años al frente de la radio pública española, en Radio Nacional de España, y estos dos últimos años al frente de Televisión Española, coincidiendo con el tiempo en el que no hemos tenido publicidad, por lo tanto era una experiencia nueva para el mundo de la televisión.

[A ello se suma] la llegada de la televisión digital terrestre, que era también un hecho que ha provocado la fragmentación de audiencias entre más de 40 canales en televisión abierta a los que han tenido acceso los espectadores de televisión en España.

[Sin embargo], la experiencia siempre es positiva, y yo destacaría el compromiso social de una televisión pública con esa división de distintos géneros en los diferentes canales que tenemos, y además, la aceptación social con las cuentas cuadradas, es decir, sin pasarnos en ese presupuesto que teníamos asignado.

Esto es fundamental a la hora de hacer una carta de presentación de cómo funciona un modelo público, con unos resultados de audiencia en canales como La 1 liderando el panorama televisivo español.Yo creo que el balance es bueno.

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Elizabeth Guider reporta sobre los efectos de servicios OTT como Netflix y Hulu en el modelo de televisión tradicional.

Televisión Over The Top H

ace 60 años, los cineastas en Hollywood estaban tan perturbados como actualmente se encuentran los jugadores de televisión abierta, cable y satélite. Su negocio declinaba y estaba desordenado, 5 mil teatros cerraron a medida que la audiencia de cine bajaba de 75 millones a 50 millones semanalmente durante un período de cinco años finalizando en 1951, y muchas compañías entraron en quiebra. El negocio del entretenimiento de repente comenzó a jugar con una nueva serie de reglas, mientras que los estudios, que una vez eran invencibles, y algunos intrépidos productores independientes, tuvieron que lidiar con una nueva tecnología y alternativa de tiempo libre llamada televisión.

Lo que se inició como curiosidad después de la Segunda Guerra Mundial, se convirtió en estándar para el consumidor en menos de una década: Un millón de televisores volaron de los estantes en almacenes en Estados Unidos en 1950, con el doble un año más tarde. ¿Cómo 154

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respondieron entonces los magnates del cine?

Resistieron, protestaron y aprovecharon el nuevo e innovador medio para sus propios intereses, reinventando su contenido para permanecer competitivos y relevantes.

Algunos fracasaron, pero muchos prosperaron, descubriendo eventualmente que coexistir e incluso entremezclar ambos negocios, tenía sentido creativo y económico.

CAMBIOS SÍSMICOS

Mucho ha cambiado desde los inicios de la televisión, cuando este medio innovador retó al grupo selecto del celuloide. El panorama actual del entretenimiento es mucho más variado en su oferta, consolidado en sus propietarios, global en su alcance y perspectiva, y despiadado contra aquellos que no puedan adaptarse rápidamente. Las audiencias y consumidores están mucho más inmersos que antes, en algunos casos durante más horas que las que duermen, pero también están, en gran parte debido a la 1/12

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Selección por demanda: En el último año, Netflix ha cerrado una plétora de acuerdos en América latina para ofrecer su servicio en la región.

tecnología digital, más fragmentados, inconstantes en sus gustos, e impacientes para ver e interactuar con lo que desean, cuando lo desean, y en cualquier aparato.

No es sorprendente que estén migrando a servicios donde la experiencia es agradable, fácil de acceder, operar y compartir, y económico. Al hacerlo, comienzan a cancelar sus suscripciones con proveedores multicanal tradicionales, ya sean de cable, satélite o telcos, a favor de lo que se denomina over-the-top on-demand, a través de televisores especialmente habilitados o conexiones a banda ancha en computadoras y otros aparatos.

Estos cortes o cancelaciones a suscripciones, que algunos llaman exagerados y que no tienen nada que ver con “cortar” nada, tienen preocupados a los expertos de medios. Para empeorar la situación, nadie sabe cuántos cambios ocurrirán en los hábitos del consumidor y para quién sería un problema o una oportunidad. Debido a que la percepción es realidad, habría razón para pensar que el streaming en Internet, tal como la llegada de televisión, cable, CDs, DVDs, VCRs, DVRs, Internet, HD, Blu-ray y Twitter, es un nuevo giro en el panorama global de medios.

LAS CIFRAS HABLAN

Craig Moffett, analista de Sanford C. Bernstein, que sigue el desempeño de una gama de jugadores de medios y advierte sobre los obstáculos que surgen en el camino, ofrece la siguiente perspectiva sobre el fenómeno. “Las acciones en la bolsa son como historias. Lo mismo para el cable y satélite, donde las acciones aparentemente suben y bajan basados no en cambios en los ingresos y estimaciones de flujo en efectivo, sino en la noticia de que si Netflix representará o no, el fin de la televisión paga como la conocemos. Eso hace que pronosticar noticias sea tan importante como proyectar ganancias”, señaló en un reciente reporte.

“No diría que OTT sea necesariamente una gran amenaza, pero es un cambio significativo en la esfera del entretenimiento que debe formar parte del pensamiento de una compañía de cara al futuro”, explica Bill Carroll, VP y director de programación de Katz Television Group, 156

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que aconseja a estaciones de televisión sobre contenido y otros temas.

La pregunta clave, dice Carroll, sigue siendo cómo generar ganancias con Internet, y cuáles son los beneficios en cuanto a la densidad publicitaria online. “Nadie tiene la respuesta, pero todos los protagonistas deben participar para encontrar la mejor fórmula para generar dinero en estas nuevas plataformas”, dice Carroll.

Blair Westlake, VP corporativo del grupo de medios y entretenimiento de Microsoft, quien trabajó 18 años en Universal antes de unirse al gigante de las computadoras, agregó, “los hábitos del consumidor son notoriamente difíciles de predecir. Fuimos testigos del declive en el negocio del DVD en sólo cinco años, cayendo de US$ 20 mil millones en ingresos al año a cerca de US$ 13 mil millones. Lo más relevante es que actualmente los consumidores online están optando por alquilar películas y series televisivas en lugar de comprarlas. El margen del alquiler electrónico (VOD transaccional de US$ 3 a US$ 6) es aproximadamente el 25 por ciento de lo que el propietario de contenido disfruta con transacciones de compra (ventas electrónicas de US$ 15 a US$ 17), unido al volumen de transacciones de alquiler que ni siquiera equivalen, mucho menos exceden, las ventas electrónicas y de discos, resulta en que los ingresos netos de los propietarios de contenido sufran. La tecnología le ha dado a los consumidores una opción atractiva y menos costosa de poder alquilar por una fracción del costo de compra, lo que funciona para la mayoría de la gente”.

AGITANDO LOS NÚMEROS

Westlake aconseja que no olvidemos que los consumidores no son una entidad monolítica que hace todo igual.

“Es cierto que a una pequeña cantidad le gustaría ver cintas que seleccionan ocasionalmente, y por ende, se convertirían en streamers exclusivos, pero no representan al típico o mayoría de los televidentes, que ahora sintoniza cinco horas y media al día”.

Considere las recientes cifras de SNL Kagan: Un modesto 4 por ciento de consumidores en Estados Unidos ha cancelado su suscripción a cable o satélite a favor de acceso directo a contenido a través de uno u otro servicio de streaming de video. Kagan estima que la sustitución multicanal mediante OTT crecerá de 2,5 millones de hogares a finales de 2010 a 12,1 millones de hogares al 2015.

“Los estimados de sustitución de OTT representa cerca del 10 por ciento de hogares en Estados Unidos en la proyección a cinco años”.

Otras entidades, incluyendo el Consumer Electronics Association (CEA), elevaron las estimaciones: CEA afirma que el 10 por ciento de suscriptores planeó desconectarse el año pasado. Una persona cautelosa señalaría que sería muy desconfiable tener en cuenta lo que dicen los consumidores que harían. Y sin embargo, no se puede negar un aumento en las cancelaciones, especialmente 1/12

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Pantallas por doquier: En el último trimestre de 2011, DLA lanzó Neon, su plataforma over the top que cuenta con más de 3 mil títulos.

entre los consumidores jóvenes, que son más receptivos a los más recientes avances de medios.

Moffett de Sanford Bernstein, sugiere por ejemplo, que “cancelaciones a suscripciones” en realidad no serían una descripción adecuada: debería ser “nunca suscritos”, puesto que muchas de estas personas nunca tuvieron la necesidad o el dinero para pagar por una suscripción multicanal.

Desde su punto de vista, todos estos datos son ambiguos en que la motivación de agitar los números puede ser tanto un tema tecnológico o financiero, puesto que para muchas personas, Estados Unidos aún está en recesión, y muchos perdieron sus casas y probablemente sus suscripciones.

Otro estudio, publicado en la primavera pasada por J.D. Power & Associates, concluyó que, “las predicciones sobre la muerte del servicio de televisión por suscripción son claramente prematuras. Con 52 por ciento de los clientes reportando que todavía sintoniza programación regular cuando se emite, el modelo actual permanecerá viable durante los próximos dos a tres años, como mínimo”, escribió Frank Perazzini, director de investigación de telecomunicaciones de la compañía. Y en agosto pasado, la firma de investigación IHS aportó su opinión, señalando que el DVR, on-demand y otras formas de programación no lineal representarán el 16 por ciento de la sintonía televisiva en Estados Unidos al 2015, un alza del 10 por ciento por encima del 2010, con el remanente compuesto por sintonía televisiva tradicional. En el Reino Unido, el consumo no lineal representará el 13 por ciento de la sintonía en 2015, un aumento del 8 por ciento comparado a 2010, seguido por otros países Europeos.

tirse en algo de que preocupare para las plataformas de distribución tradicional, dice Thomas Eagan, director general de investigación de patrimonio de medios de Collins Stewart.

El segmento de la población que quizá se vuelva un temprano adoptador son los cabezas de hogar solteras, generalmente jóvenes. Los hombres, en su mayoría, son esclavos a programación deportiva, y casi todos los juegos principales se pueden ver sólo a través de los distribuidores tradicionales y no jugadores en Internet. (Todas las principales ligas deportivas tienen contratos de largo plazo con las televisoras y cadenas de cable, por ende, los llamados irruptores tendrán poca oportunidad por el momento de quitarles los derechos a los medios tradicionales). Aún así, las jóvenes son un target publicitario muy deseado que podrían estimular ingresos acelerados de dólares publicitarios en Internet. Actualmente, la publicidad asociada con la mayoría de los servicios “irruptores” como Netflix, Hulu, Amazon, etcétera, crece considerablemente, aunque desde una base minúscula.

Por otra parte, estos irruptores del statu quo no están necesariamente teniendo facilidad con el asunto. Según las encuestas de J.D. Power, sí tienen un puntaje por encima del promedio en satisfacción al consumidor, enfocados en seis puntos: variedad de videos provistos, facilidad de uso, costo del servicio, experiencia de atención al cliente, facturación y promociones. Pero están enfrentando arremetidas de todo tipo, incluyendo resistencia en alzas de precios por parte de sus consumidores, nuevos competidores que surgen cada semana, tarifas de licencias más altas por parte de los proveedores de contenido, y su

LOS IRRUPTORES

David Poltrack, chief research officer de CBS Corporation, ha sostenido durante algún tiempo que el uso del DVR, presente en un tercio de los hogares en Estados Unidos, es el que representa el verdadero desafío actualmente, debido a que la sintonía en diferido no ha sido completamente monetizado por los grandes jugadores de contenido porque los ratings no son los suficientemente extensivos.

Sin embargo, de mantenerse proyecciones como las de Kagan y otros, el declive en suscripciones podría conver158

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Bajo la lupa: Tras un acuerdo con Telefe International, Netflix ofrece Hermanos y detectives para los abonados en América latina.

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Sin compromiso: Strictly Sexual: The Series de Content Television se ofrece a los abonados de Hulu y Hulu Plus.

inhabilidad de ofrecer eventos en vivo, no sólo deportes, sino también finales de realities como American Idol, Survivor o Dancing with the Stars.

AL SON DE NETFLIX Y HULU

Durante el verano pasado, Netflix, por ejemplo, no llenó las expectativas de sus inversionistas al no generar los ingresos proyectados para el segundo trimestre. Esto causó que el valor de las acciones (que se había duplicado en el último año) fuera afectado. Reed Hastings, CEO de Netflix, dijo que aunque las acciones de la compañía fueron afectadas a finales de julio, se “sentía muy bien” sobre la decisión de aumentar los precios a los consumidores porque los ingresos adicionales permitiría a Netflix pagar costos de licencias más altos para ofrecer películas y series de televisión. El ejecutivo proyectó que el servicio, que registró 25 millones de suscriptores durante el segundo trimestre, podría llegar a los US$ 1 mil millones en ingresos para el cuarto trimestre.

Sin embargo, Netflix no ha permacecido estático con sus actividades. En el último año, la compañía ha cerrado una gama de acuerdos a través de América latina, incluyendo con Grupo Televisa, Caracol Televisión, y Telefe International, alcanzando además 43 países en la región, incluyendo Brasil y el Caribe. La empresa también selló convenios con Miramax y CBS Corporation con el fin de ofrecer películas de esos estudios en la región.

Pero tal como lo descubrió HBO hace 20 años, Netflix y otros semejantes, podrán caer en cuenta que sólo ser un plataforma más para el producto de terceros no es suficiente, especialmente cuando dichos terceros pueden agregar contenido por sí mismos. Al final de cuentas, tomó programación original de mucha calidad tipo Los Soprano y Sex and the City para transformar el servicio de cable de Time Warner en un servicio imprescindible. Por ende, la costosísima negociación para la exclusiva mundial de la serie televisiva titulada House of Cards, dirigida por el cineasta David Fincher, es, si todo sale favorablemente, una precursora de encargos originales que llegarían a Netflix.

En cuanto a Hulu, el otro pionero del espacio streaming, sus propietarios NBC, ABC y FOX, todavía inten160

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tan deshacerse de él, supuestamente porque es un dolor de cabeza administrativo que los tres no pueden manejar y porque su valor todavía es incierto. Sí es rentable, pero a duras penas. A finales de julio pasado, FOX decidió cambiar la manera en que los espectadores accedían a los episodios de programas exitosos como Glee y Family Guy online, extendiendo el período de espera a ocho días exceptuando a aquellos que se suscribieran a un distribuidor de video participante y autenticado (donde tendrían acceso al día siguiente).

Se decía que ABC también jugaba con una táctica de retraso similar, lo que confundiría aún más a los consumidores, quienes dicen que los precios e inventario de Hulu son frustrantemente ilógicos. (El servicio, que tiene cuatro años, ofrece algunos capítulos gratuitamente y otros por un precio; algunos están disponibles 24 horas después de la emisión, otros una semana más tarde o ni siquiera).

Hulu también vio la lógica de asumir la producción original, revelando durante comienzos de agosto pasado su primera serie de ficción de formato largo titulada A Day in the Life, del cineasta Morgan Spurlock.

Entre tanto, otros presuntos irruptores, Amazon, Apple, Blockbuster y Google, se han turnado en poner presión a Hulu, pero continúan refinando, expandiendo o actualizando sus propios servicios de video en tiempo real.

Google TV, por ejemplo, se está enfocando en forjar y producir su propio contenido profesional para Internet en lugar de sólo depender de catálogos de terceros.

LOS OJOS PUESTOS EN LA NUBE

Parece que los estudios de Hollywood tienen un as bajo la manga, o tal como comenta un experto, “tienen sus cabezas en las nubes”. Muchos de ellos están trabajando en algo que se llama Ultraviolet, que según dicen algunos, sería una bóveda de derechos virtual para acceder a través de computadoras.

“Considérelo como el equivalente digital de una librería de DVD, a la cual los consumidores podrán acceder tan fácil como encender el televisor”, explica un veterano de estudios cercano a las negociaciones. Adquirir una película online le permitiría a los consumidores el derecho de verla en tiempo real desde la nube a cualquier dispositivo que deseen, teléfono móvil, tabletas, PC, consola de videojuegos o un televisor conectado a Internet.

Y aunque todo esto apenas está comenzando en Estados Unidos, ideas como Ultraviolet permanecen hasta el momento como una quimera. Todos los jugadores claves en Estados Unidos han extendido sus miradas de acuerdos online en el exterior. Sólo por citar un ejemplo, CBS recientemente firmó acuerdos no exclusivos con Amazon y Netflix que llevará un gama de series de CBS a Amazon en Estados Unidos y a Netflix en Canadá y América latina.

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60 Por Elizabeth Bowen-Tombari

años de Canal 5 de Grupo Televisa

Bajo el eslogan TV como tú quieres, Canal 5 de México, perteneciente a Grupo Televisa, exhibe en su grilla una selección de lo mejor de la televisión mundial dirigida a todo tipo de audiencias, desde preescolares hasta adultos, pasando por niños y adolescentes. Entre ellas se incluyen animaciones como Dora, la exploradora y Dragon Ball Z, series de acción en vivo como Power Rangers Samurai hasta clásicos como El chapulín colorado, incluyendo series dramáticas como La ley y el orden: Unidad de víctimas especiales y CSI: Miami para los adultos.

Desde el inicio de su primera transmisión hace 60 años, específicamente en mayo de 1952, con motivo de un festival musical organizado por el diario Excélsior de México, Canal 5 se caracterizó por ser innovador. Fue el primero en realizar una transmisión a color en ese país con el programa Paraíso infantil.

Sin embargo, sería Othón Vélez Jr., director de ventas de Canal 5, quien sentaría los lineamientos futuros de la señal al

adquirir programas de los estudios de Hollywood. Así, el canal quedaba claramente dirigido a los mexicanos que gustaban de las series americanas.

Este año, Canal 5 celebra sus 60 años de existencia, en medio del favoritismo y fidelidad de las audiencias mexicanas. A ello se suma, que la señal cuenta con acuerdos con las grandes compañías mediáticas, entre ellas, Warner Bros., NBCUniversal, Paramount, DreamWorks, CBS y MTV, lo que les permite llevar los mejores contenidos a sus telespectadores.

En el marco de esta histórica celebración, TV Latina conversó en exclusiva con Alberto Ciurana, VP de programación de Grupo Televisa, quien comparte su visión sobre la importancia de este hito para Canal 5, detalla sobre el difícil proceso de adquisiciones, y además comenta sobre las estrategias de programación para el Canal de las Estrellas, Galavisión y ForoTV, los otros tres canales de televisión abierta de Grupo Televisa en México, entre otros temas.

TV LATINA: ¿Cómo satisfacen las necesidades de sus audiencias

con una diversidad de gustos e intereses?, ¿qué estrategias emplean para mantenerlos fieles a su programación?

CIURANA: La fortaleza principal de Televisa en todos los sentidos a nivel de programación es la calidad y variedad de sus contenidos, la complementariedad de sus canales, saber anticiparnos a los gustos de la audiencia e ir entendiendo apropiadamente sus hábitos a través de una serie de investigaciones, una serie de trabajos de mercado que hacemos a través de la sensibilidad de la gente que está involucrada en esto, lo que nos lleva a una constante renovación en la pantalla.

Nosotros buscamos tener una programación que sorprenda, que cautive al espectador y que muy particularmente hoy por hoy, [enganche] a la audiencia. La demanda de los contenidos por parte de la audiencia ha ido cambiando. La gente busca contenidos con una narrativa más ágil y más concreta, lo que nos lleva obviamente a renovar y mejorar la calidad y la oferta de nuestros productos con esas características. En lo que se refiere a la producción, tenemos los mejores productores y escritores, al mejor talento de hispanoamérica, así como a los productos adquiridos, [es decir], las adquisiciones de producto terminado, donde tenemos una relación muy importante con los principales estudios y proveedores de programación de Estados Unidos.

TV LATINA: ¿Han incorporado los medios sociales a sus estrate-

Alberto Ciurana 162

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gias de programación? Si es así, ¿qué oportunidades ofrecen que antes no tenían para alcanzar a los televidentes?

CIURANA: Es un buen punto. Para Televisa la televisión y el cambio no es algo nuevo. Sin duda, la televisión ha evolucionado desde el momento mismo de su nacimiento. Estamos acostumbrados a eso. Tuvimos la televisión a color, la televisión a control remoto, luego vinieron los sistemas de televisión por cable, las grabadoras de video, el Internet, el DVR, el 3D, el HD y las redes

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Amor sin edad: El curioso caso de Benjamin Button, distribuido por Warner Bros. para América latina, es emitido por Canal 5.

sociales. Para nosotros lo único que está ocurriendo, y que es muy importante porque es en la era digital, es que las nuevas tecnologías nos están llevando a seguir evolucionando, convirtiendo nuestro medio en uno portátil, interactivo y bidireccional.

Te diría en resumidas cuentas, y lo he comentado en varias ocasiones, que hoy por hoy la televisión ya no es un electrodoméstico, sino que se ha transformado en un artículo personal que te acompaña por todas partes. Para mí eso es un cambio muy importante. Eso va muy vinculado a todo lo que en la era digital se está dando. El portátil te da la facilidad [para] que vengan esos dispositivos y no sólo las computadoras, sino también los móviles, iPods e iPads, que forman parte de esta metamorfosis que se está dando.

La televisión se vuelve interactiva por la posibilidad que se le brinda a la audiencia de participar de una manera muy eficiente con los programas en vivo. Ahí entra el juego de las redes sociales. El telespectador adquiere cada día un mayor protagonismo en los contenidos que consume. Además, opina y critica, o sea, tiene una vía muy directa de comunicación con el medio. Es bidireccional por lo mismo, porque puede expresar su opinión con respecto a los contenidos.

Entonces, la televisión no sólo se ve, sino que además, se comenta en las redes sociales, en los foros y en las bitácoras.

Entonces el público interactúa con la televisión y con el resto de los televidentes.

Creo que eso es un cambio muy importante y para nosotros ha sido primordial entenderlo, y obviamente lo tenemos claro y lo estamos aterrizando a una realidad. Esto se está dando de manera gradual en México, pero sin duda, estamos preparados para ese cambio. ¿Por qué se ha dado de manera gradual? Por factores sociales y económicos. El futuro de la televisión es un hecho. Está ligado a las nuevas tecnologías y nosotros estamos obligados a explorar, a conocer, a entender y a estar a la vanguardia de las tecnologías mismas, porque es una manera más de entender a nuestros televidentes y a la oferta que quieren.

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TV LATINA: Canal 5 presenta una selección de lo mejor en series y películas. ¿Cuáles han sido las adquisiciones clave y al mismo tiempo exitosas para el canal?, ¿puede mencionar algunos títulos?

CIURANA: Para el Canal 5 ha sido sin duda muy exitosa la relación que tenemos con Warner Bros., NBCUniversal, Paramount, DreamWorks, Nickelodeon y MTV. Han sido claves en la composición de nuestra parrilla.

Nosotros tenemos output deals muy importantes, además de una magnífica relación con Fox y Sony que son nuestros principales proveedores. De ahí, ¿qué ha sido a nivel de lata? Tenemos las mejores películas, sin duda. Habrá estrenos muy importantes, entre ellos, el estreno exclusivo de Avatar.

Además, este año queremos reforzar más nuestra presencia en la pantalla de Canal 5 de las series producidas por nosotros. Tuvimos un éxito muy reciente [titulado] Los héroes del norte, que alcanzó índices de audiencia francamente muy importantes en Canal 5, lo cual nos lleva hacia esa dirección.Vamos a reforzar nuestra presencia con series ya producidas por Televisa, porque sin duda tenemos el talento, y [es] la gente que lo sabe hacer, que lo ha venido haciendo en los últimos años y que a través del tiempo lo ha mejorado.

Otra cosa, es que por ejemplo, a nivel de nuestros clientes, somos la única empresa multimedios que ofrece contenidos de calidad en una plataforma de 360 grados. Tenemos la televisión paga y abierta, el sistema Yoo [a través de Cablevisión] y estamos en el mundo digital.

También estamos incursionando en formatos HD y 3D, lo cual está [entregando] una experiencia distinta para ver la televisión.

Estamos buscando que la transmisión global llegue al mayor número de dispositivos digitales posibles y que nuestra marca en los medios siga, siendo la marca líder en el mundo de hispanoamérica.

Todo esto parte sobre lo que decía acerca de Canal 5. Somos líderes produciendo telenovelas. Queremos ser los líderes produciendo series en hispanoamérica, también en el mundo en español y queremos seguir en esa línea.

Uno de los propósitos fundamentales del año 2012 es fortalecer nuestra presencia en la producción de series. Aquí hay un equipo de gente importante que ha entendido perfectamente ese género, y que están teniendo muy buenos resultados con ese producto.

TV LATINA: ¿Cómo estarán celebrando el 60mo aniversario de

Canal 5?

CIURANA: El canal ha sido una antesala muy importante para la audiencia, los niños por ejemplo, tienen una programación muy importante. Para este año, queremos incursionar en sumar series de producción propia, fortalecer esa programación, creo que resume lo que hemos hecho en todos los canales. Siempre [teniendo en cuenta] el respeto, el buen entretenimiento, un entretenimiento sano. Creo que eso es lo que ha permitido que 1/12

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la confianza de que no se la va a ofender, de que no se le van a enseñar malas costumbres de ninguna manera. Entonces se ha construido a base de eso.

TV LATINA: ¿Cómo contraprograman respecto de la competencia?

CIURANA: Sin duda el Canal 2, que es el Canal de las Estrellas,

Acción en la grilla: RAW entretiene a la audiencia mexicana con toda la acción de la lucha libre.

los niveles de audiencia permanezcan. Es por ello que la participación de mercado, que es del 70 por ciento, [equivale] al 70 por ciento de la audiencia que existe en el país y que está viendo los canales de Televisa.

Sin duda, se debe fundamentalmente a que hemos sabido entender cómo brindarles un entretenimiento sano y familiar.

TV LATINA: ¿Qué tipos de programas o géneros son particular-

mente exitosos en la grilla de Canal 5?

CIURANA: La acción y el policíaco o algún melodrama, tipo

Dr. House, La ley y el orden o El mentalista, que han sido muy exitosos. Para mi sorpresa también, hemos estado analizando, qué tan cambiante son las cosas. De lo que nosotros vimos en los L.A. Screenings de mayo, a lo que se estrenó en las cadenas americanas y de lo que hoy sigue al aire, o renovado o cancelado, hay un porcentaje muy importante a considerar. Ya no es lo mismo que antes porque también para ese mercado la audiencia se ha vuelto más exigente. Por eso ahora hay programas que duran cuatro semanas, series que no se transmiten por más de cuatro o cinco episodios, por esa exigencia y demanda que hay de la audiencia. Eso nos ayuda porque nos permite entender mejor lo que está ocurriendo en diferentes partes del mundo y en los diferentes mercados para programar.

es el canal líder de la televisión en México. No hay canal que se le parezca, es un canal entrañable en las familias de México, generacionalmente. Por eso es el canal más sólido, el más fuerte, de mayor penetración y audiencia que existe en el país. ¿Cuál es la característica fundamental de este canal? Tiene lo mejor de la producción de Televisa.

Luego viene el Canal 5, que tiene lo mejor de lo que se produce en el extranjero, además de lo que vamos a programar con producción propia en series.

En lo particular, nunca me ha preocupado lo que hace la competencia. Me ocupa más satisfacer las necesidades, los requerimientos y lo que nos pide la audiencia.

No quiere decir que no pongo atención a lo que hacen los demás, yo respeto mucho lo que hacen los demás, pero sin duda, a nosotros nos preocupa más el ofrecer una programación sólida, estable, un buen entretenimiento, una programación familiar, que permita la convivencia familiar en todos los sentidos, una programación que no ofenda y que no transgreda.

Luego está Galavisión, que es el canal donde tenemos el producto de Telemundo, donde tenemos lo mejor que se produce en otras partes de América latina. Reconozco que hay producto que se genera en otros países de América latina, que vale la pena transmitirlo en México, que merece un lugar porque hay talento también importante en América latina, muy respetable.

Entonces le damos entrada y le damos acceso a eso. Luego tenemos ForoTV, que es el canal de noticias. ¿Qué quiere decir todo esto? Tenemos cuatro cadenas que ofrecen una programación

TV LATINA: El año pasado también celebraron los 60 años de el

Canal de las Estrellas.

CIURANA: El Canal de las Estrellas es más que un canal de tele-

visión. Forma parte de la familia en México. No lo veo simplemente como una televisora. Es tan entrañable la relación con las familias y con la familia mexicana, que el Canal de las Estrellas no es un canal de televisión, es más allá que un canal de televisión. Hay una relación histórica, de fidelidad muy grande entre la familia y el Canal de las Estrellas, que es distinta a la relación con los demás canales. Por eso digo que es un canal que no sólo juega en las grandes ligas del mundo, pero además es un canal fuera de serie en el mundo por la relación que ha logrado tener con su audiencia. ¿A qué se debe eso? A que es un canal que ha sabido siempre entender las necesidades del mexicano, entender los hábitos, respetar a la familia y que ha sabido innovar, y entregarle a la audiencia una programación estable, sólida y soy muy reiterativo, familiar. La familia puede sentarse a ver [un programa], un padre puede dejar a su hijo viendo la televisión con nosotros, con 166

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Favorita nocturna: Series como CSI: Miami, distribuida por CBS Studios International, son exitosas en la programación de Canal 5.

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muy joven, que está constantemente viendo.

Hacemos mucho estudio de investigación, vemos los ratings, o sea usamos todas las herramientas posibles, con el objetivo fundamental de definir exactamente qué vamos a ir a buscar a un mercado. Para nosotros también es un hecho, y a mi siempre me ha quedado muy claro, que la competencia comienza en los mercados. No es a la hora de que ya esté en la pantalla. No, la competencia arranca en los mercados.

Regreso de un clásico: En Power Rangers Samurai, distribuida por MarVista Entertainment, los nuevos Rangers utilizan los místicos Samurai Symbols of Power para combatir el mal.

distinta para targets diferentes y que se complementan entre sí.

Más que todo, a nosotros lo que nos ocupa es cuidar esas cuatro [señales, hacerlas evolucionar] y entender los hábitos de la audiencia.Y eso es importante porque tenemos que adaptarnos constantemente a los cambios en los hábitos de consumo del televidente, a los horarios y al tiempo que las personas invierten en ver televisión. Cada día es distinto.

Asimismo, tenemos que empezar a tomar muy en cuenta, y lo estamos haciendo, los hábitos de los usuarios de los medios digitales, porque hoy existe el multitasking y las perspectivas de nuestra audiencia. Estamos muy alerta y las consideramos de una manera muy importante.

TV LATINA: Durante el pasado MIPCOM, World Screen organi-

TV LATINA: ¿Qué tan difícil es el proceso de adquisiciones cuando se tiene a un competidor?, ¿cómo “luchan” por las adquisiciones que les interesan con sus competidores?

CIURANA: Ahí entra la experiencia de Televisa, una empresa con más de 50 años de hacer televisión que tiene gente muy capaz, muy especializada en la compañía y que ha vivido a través de los años todos estos procesos. Entonces esto nos permite poder tomar mejores decisiones.

No hay mejor herramienta para tomar decisiones en televisión que la sensibilidad misma. Esa no se tiene más que con gente muy especializada. No existe un libro, una Biblia que diga cómo hacer televisión, ni cómo ser exitoso. En realidad si fuera así, todos tendríamos éxito constante. No existe la fórmula secreta, más que la sensibilidad misma y claro, las otras herramientas. Creo que la sensibilidad de la piel es la que permite entender mucho mejor la conexión entre la audiencia y lo que estamos adquiriendo y programando.

TV LATINA: ¿Qué tendencias de programación ve para el próximo año?, ¿cómo ve el futuro de la televisión en los siguientes cinco a 10 años?

CIURANA: El contenido va a seguir siendo el rey. Las telenovelas seguirán siendo las reinas de la televisión, son lo que liderarán en televisión. Y simplemente la evolución que yo veo hacia los siguientes años, es esa portabilidad, una mayor interactividad y la bidireccionalidad de la que hemos hablado, es decir, la adaptación del medio a las nuevas tecnologías, donde la televisión se complementará hacia las nuevas tecnologías.

zó en conjunto con Reed MIDEM, el World Screen Content Trendsetter Award, donde Carlos Sandoval, gerente general de adquisiciones de contenido, video online y desarrollo de negocios de Grupo Televisa, fue homenajeado. En esa ocasión él relataba de manera muy general el desarrollo del proceso de toma de decisiones en materia de adquisiciones.

CIURANA: Ha ido cambiando de manera constante. Hay un equipo en programación, y uno de los brazos operativos importantes de la vicepresidencia que yo manejo es la división fílmica, cuyo director hoy es Jaime Aguilar, quien trabaja muy de cerca con todo el equipo de programación, analizando, viendo resultados de lo que ya hemos transmitido, tendencias, tipos de géneros y de programación que funciona, etc. [El equipo de] Adrián Ortega y Javier Labrada va a los mercados tanto de televisión como de cine buscando el producto que se va necesitando y que no necesariamente es el mismo, precisamente porque vamos viendo cómo esto [va] cambiando cada día.

Ese es el proceso en el que tra- Batalla cósmica: Dragon Ball Z, distribuida por Toei Animation y emitida al mediodía en bajamos con un equipo de gente Canal 5, es seguida por todas las audiencias.

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Hitos de * 1952: La inauguración oficial de XHGC Canal 5 se realizó el 10 de mayo de 1952, con un programa a control remoto desde el Teatro Alameda. La transmisión consistió en un festival organizado por el diario Excélsior, con motivo del día de las madres, llamado Cabecitas blancas.

nos que gustaban de las series norteamericanas.

* 1960: Se crea Noticinco, programa de noticias que primero fue conducido por Guillermo Vela y después por Paco Malgesto.

* 1955: Se fusionan los canales 2, 4 y 5, y se crea Telesistema Mexicano, que se encaminó a crear una programación para cada canal dirigida a un segmento diferente de la población.

Cuando se transmitieron los primeros programas a color por Canal 5, Telesistema Mexicano anunciaba al canal como Color y alegría en la programación de Canal 5. A finales de la década, el Canal 5 había servido como un prototipo de entretenimiento para niños, comedias musicales y otros géneros. Al ser nombrado director de ventas del Canal 5, Othón Vélez Jr., visitó los estudios de Hollywood y adquirió programas específicamente para darle al canal una mejor personalidad. El refuerzo de canal Canal 5 estaba expresamente dirigido a los mexica-

* 1963: Transmite el primer programa en color en la historia de la televisión de México, Paraíso infantil.

* 1973: El canal ofrece programas culturales, infantiles, de entretenimiento y series internacionales. El Canal 5 se dedicó casi en su totalidad a transmitir programas infantiles basándose en dibujos animados y series. Su lema era Vívelas 5, haciendo referencia a las series internacionales. * 1984: Se emite Antena 5, programa de cápsulas informativas, y Punto por punto, programa de noticias que fue conducido por Ramón Fregoso y Jesús Díaz, y producido por José Alberto Cícero.

* 1986: Se dieron a conocer dos campañas. La primera, una campaña de spots que a partir de la frase Mucho ojo, alertaba a los niños a cuidarse de quien quisiera abusar de ellos; y la segunda campaña fue Unidad familiar, cuenta hasta 10, para rescatar los valores con el eslogan Lo mejor de nuestra vida queda en familia, mantengámosla unida.

* 1987: Se transmite el programa El buzón de Rogelio Moreno. * 2000: El Canal 5 se transmite en 98 estaciones repetidoras en todo México. La red del Canal 5 llega a aproximadamente 18 millones de telehogares, que equivale a más del 88 por ciento del total de telehogares en el país. La mayor parte de la programación del Canal 5 se adquiere del mercado de Estados Unidos. Ofrece dibujos animados y programas infantiles, películas, series de televisión, programas deportivos, cápsulas informativas, así como el servicio de ventas por televisión que se transmite después de la medianoche. La mayor parte de los programas son adquisiciones y se doblan o subtitulan al español en los estudios de Televisa.

Plaza Sésamo, distribuido por Sesame Workshop.

* 2006: Se lanza la señal en HD de Canal 5. En el canal de alta definición, el logotipo de color rojo simplemente está de perfil y a un lado, incluye la sigla HD.

* 2010: Entre su programación se incluyen series producidas por Televisa: Series hecho en México y otras adquiridas a compañías como Cartoon Network, Nickelodeon, Discovery Kids, FOX, CBS y Universal Studios. Los contenidos que se transmiten son películas, series nacionales e internacionales, deportes y programas de entretenimiento. * 2011: En la actualidad el Canal 5 se percibe como un canal que integra ofertas para “todo mundo”, lo que se considera como una virtud, por lo que su eslogan es Canal 5, TV como tú quieres.

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Jeffrey Bewkes Chairman y CEO Time Warner Por Anna Carugati

Jeffrey Bewkes trabajó por muchos años en HBO antes de unirse a las filas corporativas de Time Warner. Presenció de primera mano el desarrollo de los servicios de HBO desde un canal a múltiples señales, hasta on-demand. También tiene amplios conocimientos sobre la industria del cable porque hasta el 2010, Time Warner era propietario de Time Warner Cable.

Desde esta perspectiva, confía en el bienestar de las ofertas de cable premium y básicas a largo plazo.

Parece una historia antigua cuando en 2001, AOL adquirió Time Warner sobre la premisa que el emocionante mundo de nuevos medios, Internet y plataformas digitales, ofrecería enormes retornos sobre la inversión, y que alcanzaría mayor valor sobre medios tradicionales como imprenta, películas y televisión. Pese al hecho de que las divisiones establecidas de Time Warner estaban generando ingresos y utilidad mucho mayores que AOL, los inversionistas estaban enamorados de compañías en Internet que prometían crecimiento exponencial y riquezas incalculables.

Bueno, todos sabemos lo que ocurrió. Time Warner no sólo se deshizo de AOL en el 2009, sino que todos esos negocios tradicionales, que se habían menospreciado porque carecían de un emocionante potencial de crecimiento, han estado impulsando la expansión de la compañía. A tal punto que el gigante de medios decidió concentrarse sólo en contenido y en 2010 escindió de Time Warner Cable. Las divisiones de televisión y cine, Warner Bros., Turner Broadcasting System y Home Box 172

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Office, nunca han estado tan sólidas. Time Warner, encabezada por Jeffrey Bewkes, chairman y CEO, tuvo ingresos en el 2010 de US$ 26,9 mil millones.

El 2010 fue un año muy bueno para Warner Bros. Pictures Group. Rompió todos los récords en taquilla a nivel mundial con ingresos de US$ 4,8 mil millones y pasó la cifra de los US$ 1 mil millones tanto en el mercado doméstico como en el internacional por 10mo año consecutivo. Además en 2010, el estudio obtuvo más de US$ 100 millones a nivel mundial con cinco películas, Harry Potter and the Deathly Hallows: Part 1, Inception, Valentine’s Day, Clash of the Titans, y Due Date. Por su parte, Harry Potter and the Deathly Hallows: Part 2 generó US$ 1,3 mil millones brutos a finales de agosto, mientras que el lanzamiento de verano The Hangover Part II, obtuvo más de US$ 580 millones. Por la parte de televisión, Warner Bros. Television Group, al inicio de la temporada televisiva de 2011-12, está produciendo más de 50 series. Entre ellas se encuentran The Mentalist, The Big Bang Theory, Two and a Half Men, Fringe, la franquicia de The Bachelor, Gossip Girl y Rizzoli & Isles.

Turner Broadcasting System opera una gama de canales de entretenimiento, noticias y animación que se ven en Estados Unidos y alrededor del mundo. Sus marcas incluyen CNN, HLN, TNT, TBS, Cartoon Network, Turner Classic Movies, Adult Swim y truTV, que existen como canales lineales y sitios electrónicos que ofrecen programación. La compañía alcanza a los consumidores en más de 200 países.

HBO ha producido algunas de las mejores series de televisión. Continuó la tradición en 2010 y 2011 con las series Boardwalk Empire y Game of Thrones, las miniseries The Pacific y Mildred Pierce, y las cintas The Sunset Limited y Too Big to Fail.

Bien enterados que los espectadores desean estar en control de sus experiencias televisivas, HBO ha estado a la vanguardia en cuanto a ofertas novedosas para disfrutar de películas y series, más recientemente con HBO GO, un servicio por demand que permite a sus abonados acceder a unos 1.400 shows de HBO online en iPad, iPhone y teléfonos inteligentes Android.

El hecho que la fusión malograda de 2001 parece tan lejana es prueba de qué tan rápidamente la tecnología está transformando el negocio de medios y la manera en que los consumidores disfrutan el contenido. Bewkes se encuentra nutriendo y expandiendo sus unidades de televisión, mientras que se asegura que sus recursos prosperen y generen dinero en el mundo digital.

TV LATINA: Se ha estado hablando mucho recientemente que los abonados están cancelando sus suscripciones de cable o satélite. ¿Cuál es su opinión respecto de este tema?

BEWKES: Es como una historia buscando hechos que no existen. No ha habido tales cancelaciones. Estamos en medio de un período económico difícil en Estados Unidos y las tasas de crecimiento de televisión por suscripción ofrecido por operadores satelitales, de cable o telcos está estancado. Cerca del 95 por ciento de los hogares estadounidenses está suscrito a algún paquete de canales televisivos.

Eso realmente no ha cambiado. Ha tenido un lento crecimiento del 1 ó 2 por ciento a medida que la economía suma hogares, pero en el último año o dos, el crecimiento no ha tenido cambios. Se creó un alboroto cuando cayó una décima de por ciento.

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BEWKES: Es cierto. Es un incremento del 60 por ciento. Nadie en la industria del cable ha hecho un aumento del 60 por ciento, ni siquiera del 5 por ciento.

Hombre de acero: Los aficionados de Superman podrán disfrutar de las nuevas odiseas del superhéroe en Man of Steel, próximamente en salas de cine.

TV LATINA: ¿Considera que la cancelación a suscripciones ocurrirá pronto, tal como tantos medios han sugerido?

BEWKES: Usualmente hay dos razones por las que la gente desea cancelar sus servicios. Una, la gente nota el alza de servicios de video por Internet como Netflix y teorizan que los jóvenes no van a pagar por paquetes de televisión por cable. No hemos visto evidencia que apoye esa idea, particularmente cuando los jóvenes se gradúan, consiguen empleo y sus propios hogares. Lo que estamos viendo es que los nuevos servicios que facilitan el disfrute de la programación televisiva están expandiendo al mercado para la sintonía de televisión.

La segunda razón por lo que la gente dice que habrá cancelaciones es porque creen que el costo de las suscripciones es muy alta. Se asume que la gente querrá pagar US$ 10 por Netflix en lugar de US$ 50 por 80 o más canales de televisión. Esa idea tampoco tiene fundamento, de hecho, hay más personas sintonizando mayor televisión que en cualquier otro tiempo en la historia, y reciben más valor por ello.

Si hoy en día estás pagando una suscripción, estás pagando unos US$ 2 diarios. Eso es lo que cuesta acceder a cientos de canales de deportes, noticias, series y películas. La verdad es que los ratings van en alza, al igual que la sintonía, presupuestos de programación, tarifas de retransmisión, ingresos, todo está aumentando en el negocio de la televisión. Todo el mundo está sintonizando, hay más opciones y con la disponibilidad de tenerlo On Demand, cuando quiera y en cualquier aparato, sin costo adicional. Sigue siendo sólo US$ 2 diarios. Puedes tener cada televisor en tu casa encendido con toda esta programación, 24 horas al día para toda tu familia. La prensa tiende a desacertar con este tema y la verdadera historia es que lo atrayente y valioso de las suscripciones multicanal están mejorando a medida que nos trasladamos a un ambiente móvil y on-demand.

TV LATINA: Netflix recientemente aumentó sus tarifas de

US$ 9,99 a US$ 15,98 por mes para streaming online y DVDs. Muchos suscriptores estaban descontentos y leí en un artículo que un consumidor comentaba que Netflix ya no valía el dinero. Por el mismo precio podía obtener HBO On Demand.

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TV LATINA: ¿Qué nos puede comentar sobre HBO GO, el servicio online autenticado ondemand de HBO? BEWKES: Es muy exitoso. La aplicación de HBO GO ha sido descargada casi 5 millones de veces, y el 85 por ciento de los suscriptores que utilizan HBO GO están viendo una mayor cantidad de programación de HBO. El servicio tiene una cantidad de programas por demanda, lo que ninguna otra cadena tiene. Recuerda que estará en cada dispositivo y no te cuesta nada si eres un abonado de HBO. Es un excelente ejemplo de hacia donde se dirige la televisión.

TV LATINA: ¿Qué deben hacer los canales para perma-

necer relevantes mientras que los televidentes sintonizan cada vez más programación por demanda?

BEWKES: Los canales lineales ya se han convertido en marcas, así que cuando sintonizas HBO, TNT o MTV ya sabes qué tipo de programación tendrás. Lo que deben hacer los canales lineales es tomar el contenido que los hace una marca, una clara identidad, y ofrecerlo por demanda. HBO ya lo ha hecho. Ha estado por demanda en Estados Unidos por 10 años y tiene mucha sintonía.

Dependiendo del show, entre el 30 y 50 por ciento de la sintonía de HBO es por demanda. No hay razón que indique que no pueda ocurrir lo mismo con CNN, MTV, NBC o cualquier otro canal. Si te gusta el canal y los programas y tienes los shows por demanda, tenderás a verlos cuando desees. Y si preguntas sobre Apple, Netflix o YouTube, se distinguen por ser on-demand, pero no por el contenido que tienen. No hay contenido en Hulu, Netflix, Amazon o Apple que ya no esté disponible en NBC, HBO, etcétera. No tienen contenido nuevo o exclusivo. Usualmente es contenido viejo y está disponible en otro lugar con mayor sintonía, con una audiencia más conectada. El motivo por el que algunos de los nuevos servicios están ganando terreno es porque ofrecen on-demand y los canales lineales existentes no lo han hecho con rapidez, con la excepción de HBO y CNN. Ahora podrás ver CNN en banda ancha con videos de CNN si tienes el canal en tu casa, que así es para cerca del 95 por ciento de los estadounidenses.

TV LATINA: Usted ha comentado que la prensa ha desacertado en su cobertura de cancelaciones a suscripciones de cable. ¿Han hecho lo mismo con la autenticación? En algún momento recibió una connotación negativa, pero como usuario me parece lógico.

BEWKES: La connotación negativa a la que te refieres viene de la idea de algunos de que debemos deshacernos 1/12

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Buen apetito: Taste It! conducido por Rodrigo Toso y emitido en GLITZ*, recorre los países latinoamericanos y sus propuestas culinarias típicas.

de nuestro modelo de negocios y perseguir algo diferente online, pero ese tipo de pensamiento ha sido refutado.

Tomemos a HBO como ejemplo porque es tan sencillo. HBO se convirtió en multicanal hace 15 años, ofreciendo a suscriptores 10 canales.

Después HBO puso toda su grilla por demanda.

Estamos hablando para hacerlo con otras cadenas, pero HBO lo hizo hace 10 años. Como resultado, la sintonía subió, al igual que las suscripciones y la habilidad como televidente de Juego peligroso: HBO Latin America estrenó en la región la segunda temporada de la galardonada seguir tus programas serie Boardwalk Empire, protagonizada por Steve Buscemi. favoritos en HBO. Pero no cobramos extra. ¿Fue bueno para los consumidores? TV LATINA: ¿Qué oportunidades ve para los canales internaSin duda. ¿Fue bueno en términos económicos para cionalmente? A los canales de Turner Broadcasting les está HBO? Por supuesto, significa que la suscripción es yendo muy bien. ¿Todavía hay campo para seguir creciendo? más valiosa. Y si más personas pagan como abona- BEWKES: Claro. HBO es el canal de televisión paga dos, HBO puede aumentar sus tarifas con el tiem- número uno en Europa del Este, Latinoamérica y Asia del po porque no es un solo canal, son 10, y toda la Sureste. CNN de Turner es el canal de noticias en inglés programación está por demanda. Se hace fuerte número uno del mundo y líder de online y móvil.

Cartoon Network es número uno o dos en varios países haciendo eso, así la economía es muy buena ahí.

Si preguntas sobre si HBO On Demand debería como Brasil y China. Tiene competencia más intensa en estar en Internet, iPad o computadora portátil, Europa Occidental, pero es muy fuerte en Europa del donde sea, te digo por supuesto, te Este. TNT está aumentando su participación de audiencia suscribiste, has pagado por el con- en Suramérica. Si miras a Latinoamérica, desde México tenido y te lo vamos a ofrecer por hasta Argentina, los canales de Time Warner, que incluyen HBO, Warner Channel, TNT, Turner Classic Movies, Internet de la misma forma como está en televisión, estará CNN, Cartoon Network y un bouquet de canales de por demanda, es obvio. ¿Por qué América latina provenientes de Claxson, son el paquete deberán volver a pagar nuestros de canales líder en toda Latinoamérica. Tal como lo hemos dicho públicamente, actualmente tenemos ganantelevidentes por contenido que ya pagaron? Eso fortalece- cias de US$ 500 millones al año de nuestro negocio internacional de canales, el cual creemos se duplicará en rá la base económica de HBO. Si preguntas, bueno, es los próximos tres a cuatro años. una buena idea para HBO, pero ¿por qué no para TNT, TV LATINA: ¿Tiene interés Time Warner en realizar MTV, CNN y los demás adquisiciones en el extranjero? canales? De hecho, en esos BEWKES: Tenemos una posición líder en el extranjero, casos, ofrecer los canales es una pluralidad no una mayoría, en CME, el grupo de online tiene más sentido televisión número uno de Europa del Este y Central. porque cerca del 90 por También compramos Shed Media en el Reino Unido, ciento de los hogares en que produce realities sin guión. Tenemos varias adquisiEstados Unidos ya paga- ciones en India, incluyendo NDTV Imagine, un canal de ron por todas esas señales. entretenimiento general. Mencioné los canales de Pagan, les gustan y las ven. Claxson en América latina, que son fuertes, particularmente en Argentina. Compramos la televisora líder en Tomémoslas a todas y Chile, Chilevisión, que se está ramificando en canales de ofrezcamoslas por demarca y señales de televisión paga. Hemos mirado a todas manda. El servicio Ondemand crece cada vez más las televisoras comerciales europeas que siempre surgen e incluirá a todos los canales para la venta. Pero nos hemos dado cuenta que no funcionan para nosotros. de televisión.

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Una lista de los más grandes directores de cine de todos los tiempos seguramente incluiría a Orson Welles, Frank Capra, Cecil B. DeMille, Fritz Lang, Alfred Hitchcock, Akira Kurosawa, Ingmar Bergman, Federico Fellini, David Lean, Stanley Kubrick, Francis Ford Coppola, Martin Scorsese, Woody Allen, George Lucas y Steven Spielberg.

Algunos nos dieron clásicos de todos los tiempos y otros crearon blockbusters globales.

Hay una persona que pertenece a esta lista que no sólo ha hecho lo mencionado anteriormente, pero en el proceso, ha revolucionado la cinematografía. Insatisfecho con sólo dirigir, también es productor, guionista, artista, camarógrafo, genio de efectos especiales y un principal de 3D. Dirigió las dos películas más taquilleras de la historia: Titanic y Avatar.

Es James Cameron.

Desde joven, a Cameron le encantaba escribir historias y leer ciencia ficción. Su padre era ingeniero eléctrico, su madre, artista, y absorbió los talentos e intereses de ambos. A los 15 años de edad, vio 2001: A Space Odyssey de Stanley Kubrick, y luego de quedar fascinado con los efectos visuales y especiales, sabía que tenía que ser cineasta. Estaba tan consumido con este deseo que en una clase de biología en la secundaria, en lugar de seguir la lección, escribió un cuento corto que posteriormente se convertiría en The Abyss. Esta pasión fue confirmada cuando vio Star Wars. Desde ese momento no hubo marcha atrás.

Su primera gran película fue The Terminator en 1984.

Mientras aseguraba la financiación para realizarla, Cameron escribió el guión para Rambo: First Blood Part II con Sylvester Stallone, y Aliens, la secuela de la cinta de ciencia ficción clásica de 1979, Alien. The Terminator se hizo con lo que hoy sería un presupuesto impensablemente bajo de US$ 6,4 millones, pero generó casi US$ 80 millones alrededor del mundo. También estableció a Cameron como guionista y director, y al mismo tiempo lanzó la carrera de Arnold Schwarzenegger.

Luego Cameron dirigió Aliens, que ganó el Oscar a Mejor efectos visuales y Mejor edición de sonido, y alcanzó unos US$ 130 millones alrededor del mundo. Rambo: First Blood Part II, entre tanto, se llevó más de US$ 300 millones globalmente.

En The Abyss, Cameron incorporó su pasión por el océano y la película sentó nuevos estandartes para tomas debajo del agua. Lo más importante fue el famoso efecto morphing que Cameron utilizaría posteriormente para crear el T-1000 de metal líquido en el éxito Terminator 2: Judgment Day, que generó US$ 500 millones y ganó cuatro Oscar en maquillaje, sonido, efectos visuales y edición de efectos sonoros.

Mientras que trabajaba en otras películas, Cameron se preparaba para filmar Titanic, su proyecto más ambicioso hasta ese momento.

Para recontar la historia de la catástrofe náutica, pasó la mayoría de su tiempo en el fondo del Atlántico, explorando los restos del Titanic.

La cinta se había pasado de presupuesto con US$ 200 millones, pero generó más de US$ 1,8 mil millones alrededor del mundo y ganó 11 Premios de la Academia, empatando con Ben-Hur, incluyendo galardones a Mejor película y Mejor director para Cameron.

Avatar, lanzada en 2009, hizo historia en el cine, no solo convirtiéndose en la película más taquillera de todos los tiempos (con casi US$ 2,8 mil millones), sino también impulsando 3D y efectos CGI a nuevos niveles. Fue el proyecto bebé de Cameron desde el inicio. La escribió, dirigió, produjo y editó, ayudó a desarrollar cámaras 3D y diseñó algunos de los personajes. Algunos han dicho que Avatar ha cambiado el cine para siempre. Con la intención de continuar desarrollando la tecnología 3D, Cameron fundó el año pasado Cameron Pace Group en asociación con el cinematógrafo Vince Pace, con el 1/12

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James Cameron fin de realizar herramientas pioneras que ayuden en la producción de contenido 3D. Cameron habla con TV Latina sobre 3D y sus muchas otras pasiones.

TV LATINA: ¿De dónde surgió su pasión por los efectos especiales?

CAMERON: Antes que nada, proviene de la imaginación y la

óptica interna personal, los sueños e imágenes que ocurren dentro de tu mente. Luego ves las películas, en mi caso, cuando era niño, las cintas animadas de Ray Harryhausen como The 7th Voyage of Sinbad o Jason and the Argonauts, y te inspira el hecho de ver que otras personas están tomando las imágenes que hay en tu mente y las ponen en la pantalla grande. Entonces te emocionas con el proceso de cómo se logra. Para mi, un momento fundamental fue cuando vi 2001: A Space Odyssey, que fue un hito en su momento. Saltó sobre dos, tres o cuatro etapas del desarrollo de efectos visuales en cine y nos llevó a un lugar completamente nuevo. Eso me inspiró a aprender específicamente cómo se hacían esas cosas.Y una vez comienzas el camino, sólo es cuestión de tiempo y de varias repeticiones, para convertirte en practicante, que es lo que me ocurrió a mí.

TV LATINA: ¿Todos los géneros son aptos para realizar en 3D o algunos más que otros?

CAMERON: En los últimos años, se ha visto que animaciones, ciencia ficción, fantasía y acción en vivo de grandes presupuestos han sido los géneros naturales para el 3D. Opino que hay otra manera de verlo. Las cintas de US$ 100 millones a US$ 200 millones van a ser espectaculares con o sin 3D. Si no incluyes 3D, seguirán siendo grandes producciones. Donde World Screen

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Nueva dimensión: Avatar, la cinta más taquillera de todos los tiempos, empleó novedosa tecnología para los efectos especiales en 3D.

creo que el 3D tiene tanto que ofrecer es cuando realizas un drama estándar, donde dos personas están sentadas en una habitación hablando, o dentro de un carro, o dondequiera que se desarrolle el drama, porque 3D realmente electrifica esa experiencia. Nos hace sentir como si estuviéramos ahí, físicamente presentes viendo lo que ocurre. Lo más interesante en 3D es ver a los personajes en sus facetas infinitas. Creo que la industria se va a dar cuenta, en los próximos dos años, que 3D es realmente para las cosas que la gente históricamente no asociaba al 3D. Miremos a Avatar como ejemplo. Hay una escena dramática con Sam Worthington y Stephen Lang. Están sentados en un salón oscuro de la base. Es una sola toma, dos actores en un salón y es muy poderosa debido al 3D. Me impactó realizar la película no por cómo se realzaban las escenas espectaculares con el 3D, sino de cómo se transformaban las escenas “mundanas”. Como lo dije antes, esta será la próxima revolución del cine en 3D. En términos generales, creo que la próxima revolución será una adopción amplia en televisión abierta.

TV LATINA: ¿Cómo se siente cuando los espectadores

ven cintas épicas como Avatar y Titanic en pequeñas pantallas portátiles?

CAMERON: La experiencia es diferente. Hay películas como 2001: A Space Odyssey, Lawrence of Arabia y Close Encounters que yo no vería en una pantalla pequeña. Pero con Avatar logramos incorporar mucha acción en el encuadre y las composiciones no fueron diseñadas específicamente para widescreen versus una pantalla pequeña. Seamos honestos, en un cine estás más rodeado, más inmerso en la película, serás más impactado emocionalmente, pero pasa en cualquier película, sea en 2D o 3D, ya sea Avatar o cualquier otra cinta. Es simplemente la naturaleza del entretenimiento actualmente. Algunas personas prefieren la inmediatez de ver algo en una tableta en lugar de tener la experiencia especial de ver una cinta en cine. Creo que desde su lanzamiento, Avatar logró atraer a la gente a una apreciación de la experiencia cinematográfica. El ver la película en una pantalla más pequeña, ya sea en un televisor de 40 pulgadas en el hogar o incluso una computadora portátil, no siento que impacte la historia negativamente.

TV LATINA: Supongo que 3D se presta maravillosamente para

los documentales.

CAMERON: Sí, el documental que realicé en 2001, Ghosts of

the Abyss, fue en 3D. Tuvimos grandes retos al grabar 12 mil 202

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pies debajo del mar con cámaras en 3D, cubiertas con una protección especial, entre otras cosas. La primera cinta que hice en 3D fue un documental, creo que 3D y documentales van muy bien juntos por la sensación presencial. Sientes como si fueras testigo de algo que realmente está ocurriendo delante de tus ojos. Eso es lo que hace el 3D, activa una parte del cerebro que te hace pensar que estás observando la realidad. Intelectualmente sabes que es una película, pero tu cerebro dice, “un momento, si estoy viendo profundidad, debe ser algo real, esto no es una película”. Esa conversación está ocurriendo en tu mente todo el tiempo y se siente cada vez más real, así que tiene mucho más impacto. Si estás realizando un documental y tratas de enfatizar o enseñar algo, [si está rodado en 3D] tendrá más impacto y la gente lo recordará por más tiempo. Creo que en realidad hay un mercado grande para medios educativos en 3D que encaja directamente en las aulas de clase.

Neurocientíficos y otros científicos que investigan los efectos del 3D en la retención de memoria y destrezas cognitivas, han encontrado que los niños aprenden mejor cuando están viendo en 3D. TV LATINA: ¿Qué nos puede comentar sobre Avatar 2 y

Avatar 3? Leí que a Sam Worthington (quien interpretó al marinero parapléjico Jake Sully) le encantaría hacer 10 de estas películas con usted.

CAMERON: ¡Lo contrataría para las 10! ¡Y a mi también!, Sam y yo, y Sigourney [Weaver] y todos verdaderamente disfrutaron el proceso de realización de Avatar. Nos encantó la relación que desarrollamos como equipo creativo y no siempre se logra eso cuando se hace una película. Así que esperamos realizar otra. Mi socio productor Jon Landau y yo, hemos decidido realizar la segunda y tercera película como una sola gran producción. Nuestro trabajo se vuelve más difícil, pero al mismo tiempo, habrá economías de escala al grabar de esa manera. No revelaré mucho de la historia. He dicho anteriormente que veremos otros ambientes en Pandora, no sólo el bosque, pero más específicamente el océano: las costas, los ambientes de mar profundo de Pandora, que de hecho, será tan fantasmagórico como el bosque que ya conocemos. Pero eso es todo lo que quiero comentar sobre eso.

TV LATINA: Usted ha trabajado principalmente en cine.

¿Estaría interesado en realizar una producción televisiva en 3D, una miniserie o serie para televisión?

CAMERON: Absolutamente. Creo que las personas que primero rompan el hielo y empiecen a hacer televisión en 3D, encontrarán a una audiencia muy receptiva. Entonces sí, sería un proyecto divertido. Juré que no volvería a la televisión tras la cancelación de la serie Dark Angel en 2001, pero lo haría para 3D porque es un nuevo comienzo. Ahora mismo es deportes, música y producciones en tiempo real básicamente, pero creo que el siguiente paso será la televisión con guión, dramas de una hora, e incluso, comedias.

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Por Anna Carugati

Con una voz rica, profunda, apacible, melodiosa, a veces inquietante, siempre convincente, y suave como una buena copa de coñac, Jeremy Irons es un prolífico y versátil actor quien ganó un Oscar a Mejor actor por su papel como Claus von Bülow en Reversal of Fortune. Usualmente ha interpretado a personajes complejos, conflictivos y poco éticos. Más recientemente interpretó a Rodrigo Borgia, Papa Alejandro VI, patriarca de la infame y poderosa familia en pleno Renacimiento en la serie Los Borgia de Showtime.

Irons, que también ha ganado dos premios Globo de Oro, un Primetime Emmy y un Tony, se dio un tiempo durante el rodaje de la segunda temporada de la serie para hablar con TV Latina.

eso en el pasado. Él es un cineasta consumado. En el pasado, yo había hecho un programa sobre F. Scott Fitzgerald para Showtime, y habían emitido Lolita y me había afectado mucho la manera en que presentaban su producto puesto que lo cuidan mucho. Así que todo fue muy bueno. La idea de trabajar por cinco meses [se toma cinco meses para grabar una temporada completa de Los Borgia] y de posiblemente hacer algo en el futuro me preocupaba un poco, pero me había dado cuenta de que el trabajo en la televisión americana era cada vez mejor. La manera en que se realizan algunas de las series es espléndida. Así que pensé, ¿por qué no?, hagámoslo. Así surgió todo.

Jeremy Irons TV LATINA: ¿Cómo logró involu-

crarse con la serie?

IRONS: Neil Jordan, el director de la serie, me contactó y me dijo que estaba escribiendo una serie. Desde algún tiempo quería realizar una película sobre los Borgia y finalmente, decidió ofrecerla a una compañía televisiva como serie. Así que por primera vez en su vida estaba escribiendo una serie para televisión y me preguntó si me interesaría interpretar a Rodrigo, quien se convierte en el Papa Alejandro VI. Le dije “déjame pensarlo”. Al hacer algunas investigaciones, descubrí que Rodrigo fue inmigrante español. Era un hombre muy gran de físicamente. Yo no lo soy, así que le comenté a Neil, “deberías encontrar a alguien que se parezca más a él”. El contestó, “No, no, no, no, tiene que ver con el poder y el abuso del poder. Tú conoces todo sobre eso, tú lo puedes hacer y nadie conoce cuál era el aspecto físico de Ro drigo”. Entonces pensé que me encantaría trabajar con Neil. Habíamos hablado mucho de 204

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TV LATINA: Rodrigo Borgia es complejo. ¿Qué le atrajo de este personaje?

IRONS: Es interesante, era un recién llegado entre las familias romanas. Era muy poderoso y tal como varios de los gobernantes de esa época, muy maquiavélico, como se diría hoy en día. Cuando Rodrigo murió fue difamado por un Papa que lo sucedió y luego alcanzó una mala reputación, no sólo Rodrigo como Papa, sino toda la familia también. Cuando ahondas en los libros de historia y las biografías, descubres que no fue necesariamente la verdad. Un libro en particular que utilicé para mi investigación listaba todos los adjetivos que utilizaron para describir a Rodrigo. Eran muy amplios. Fue un gran organizador eclesiástico. Se preocupó por fortalecer el Vaticano, que estaba en una posición débil cuando asumió como Papa. Era excelente compañía, un gran vividor, un hombre con buen apetito por la comida, las mujeres y la vida, en el sentido español y Mediterráneo. Por el otro lado, tenemos al fornicario, asesino y homicida, además de otra plétora de adjetivos negativos. Pensé que sería interesante descubrir qué era lo que hacía que este hombre se comportara de esa manera. Era un hombre, que mientras era la cabeza de la iglesia con una creencia explícita en Dios, un hombre de época, también tenía 12 hijos y muchas amantes. Pensé que era un personaje muy interesante para navegar. Neil y yo realmente tratamos de crear a este poderoso hombre quien amó y vivió con dureza, y quien supongo en tiempos modernos, probablemente se comportó muy mal en ocasiones.

TV LATINA: ¿Todavía existen paralelos entre el reino de los

Borgia y ciertas realidades de nuestro mundo actual?

IRONS: Yo las puedo ver. La cúpula del poder es un lugar

complicado, ya sea en Washington o Bruselas. No creo que la gente cambia. Siempre he creído que a través de la historia, al leer lo que la gente ha escrito y pensado, sus ideas pueden cambiar al intercambiar puntos de vista, pero no creo que las personas hayan cambiado, y la manera en que se usa y abusa el poder tampoco. Los métodos quizá sean diferentes, pero si decidimos desde esa cuna de poder eliminar a alguien, esa persona se elimina. Todavía mentimos para cubrir nuestro rastro. No creo que ha cambiado el ejercer poder.

TV LATINA: ¿Qué retos se le presentan como actor de una serie televisiva que son diferentes a los que se les pueda presentar en una película?

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IRONS: Bueno, uno de los grandes dones de la televisión es que tienes más tiempo. Tuvimos nueve horas para contar la historia que hemos transmitido en la primera temporada.

Tendremos 10 horas para emitir la segunda. Si llega a cuatro temporadas, que quizá llegue, tendremos 39 horas para contar la historia de los 12 años, lo que significa que puedes profundizar más. Puedes jugar con las inconsistencias. Tienes ciertos lujos que no tienes con una película, que en muchas formas es como un cuento corto y puedes profundizar más con el personaje y la historia.Y aunque en Los Borgia hay muchas historias ocurriendo y a todas se les da su tiempo, tienes el lujo de mayor tiempo que el que ofrece el cine. Así que esa es una de las ventajas. El reto es que es un proceso largo, son cinco meses.

Afortunadamente estamos grabando en Budapest, que es un buen lugar para filmar. Me gusta tener un par de días para organizar mi vida. Te diría que los desafíos entonces, son lograr mantener tu entusiasmo y concentración. Una de las buenas cosas es que durante la temporada tenemos a cuatro directores, así que uno de los retos es adaptarte a la nueva manera en que trabajará el director. Pero en realidad es un trabajo placentero.

TV LATINA: A través de su carrera muchas veces ha interpretado a personajes conflictivos o que no eran completamente éticos. ¿Qué tipo de roles le atraen o le gusta interpretar?

IRONS: He tenido unas excelentes oportunidades, pero siempre he deseado personajes que verdaderamente me interesen, que no necesariamente se descifran inmediatamente, que tienen cualidades enigmáticas, con las complicaciones que como seres humanos tenemos. Es muy raro, aparte de personas como Shakespeare o Harold Pinter o algunos de los grandes dramas, que encuentres personajes que tienen defectos tal como todos nosotros, pero que al mismo tiempo sean buenos y tengan varias facetas. Por eso busco a personajes que me interesen. Es como un instinto que tengo cuando leo algo. De cierta forma, uno de los placeres de la actuación es que tienes la oportunidad de explorar a otra persona, y es muy bueno poder hacerlo con un personaje fascinante. Eso es lo que siempre he buscado, aparte, por supuesto, de querer buenos directores y producción que respalden el trabajo. Luego también, están las buenas ventas con el fin de que tu trabajo sea visto. Por infortunio, hay mucho drama producido, muy interesante, pero que no tiene mucha difusión. Con DVDs tenemos mayor presencia, pero es muy importante que nuestro trabajo sea visto, de lo contrario estamos perdiendo el tiempo.

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TV LATINA: ¿Puede revelar algo sobre la segunda tempora-

da de Los Borgia o es un secreto de estado?

IRONS: La segunda temporada probablemente se moverá más rápido. Invertimos bastante tiempo en la primera temporada para fijar toda la situación y ahora los personajes han despegado. Habrá nuevos personajes, pero eso es todo lo que probablemente puedo decir.

TV LATINA: ¿En qué otros proyectos está trabajando?

IRONS: La cinta Margin Call, que realicé con Kevin Spacey,

está ligeramente basada en el colapso de Lehman Brothers, que creo es una película interesante. Acabo de terminar un filme titulado The Words, que probablemente saldrá durante la próxima primavera.

Después de esto me voy a trabajar en las primeras dos partes de Enrique IV, que será para la televisión británica, dirigida por Richard Eyre. Será bueno volver a trabajar en Shakespeare. Luego me iré a trabajar en una cinta con Bille August, el director con quien trabajé para La casa de los espíritus, y luego una cinta titulada Night Train to Lisbon. En eso estaré trabajando. No tendré mucho tiempo libre, pero así me gusta.

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Real sacerdocio: Los Borgia, emitida en exclusiva por I.Sat en América latina, retrata las intrigas, traiciones y ambiciones de una de las familias más poderosas de la historia.

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TV LATINA: Café con aroma de mujer fue la producción que le abrió las puertas a las novelas colombianas de manera internacional hace 18 años. Luego de ese éxito, ¿cómo inició cada proceso de creación para una nueva novela?, ¿sintió que la siguiente producción debía seguir el mismo camino de éxito internacional?

GAITÁN: Por naturaleza soy desconfiado conmigo mismo. Nunca me creo los éxitos, no creo que tenga la vara mágica del éxito. Creo que [una persona] exitosa puede volverse peligrosa. Soy un gran escéptico de mí mismo, por eso nunca me confío y arranco de cero.

De lo que sí me quedó de Café con aroma de mujer fue la certeza, la combinación de elementos que tenía la novela. Como fui periodista de nacimiento [tengo] el cruce de investigación de un contexto real, de un universo real con la ficción, sí me confirmó que podía ser el camino correcto. Confirma mi metodología de trabajo que desde entonces ha sido la misma. La investigación y la realidad combinada con la dramaturgia y con la ficción.

TV LATINA: Otra de sus creaciones es Yo soy Betty, la fea, que sigue

Fernando Gaitán

VP de producto Canal RCN

Por Elizabeth Bowen-Tombari

Personajes como la Gaviota de Café con aroma de mujer y Betty de Yo soy Betty, la fea, ocupan la memoria colectiva de millones de espectadores alrededor del mundo. La primera, tuvo el mérito de ser el rostro de la novela colombiana internacionalmente y promocionar las cualidades del café colombiano. La segunda, se transformó en un éxito sin precedentes en la historia de la novela en Colombia y mundial, siendo transmitida y retransmitida en más de 100 países, doblada a 15 idiomas y adaptada a 22 versiones locales, méritos que la llevaron a ser inscrita como la novela más exitosa en el libro Guinness World Records 2010.

Ambas de la mano de su autor, Fernando Gaitán.

A 18 años de ese primer éxito con Café con aroma de mujer, los reconocimientos para este creador, guionista y actual VP de producto de Canal RCN, siguen llegando. En 2010, Grupo Televisa le rindió un homenaje por su valiosa colaboración a la industria de la telenovela. Este año y en el marco de NATPE, es el primer latinoamericano y uno de los ganadores, junto a Cecile Frot-Coutaz, Dennis Swanson y Matthew Weiner, del Brandon Tartikoff Legacy Award, como reconocimiento a su liderazgo, independencia y visión en el proceso de creación de programación televisiva. “Para mí es un gran elogio”, dice Gaitán. “Es un gran reconocimiento y un gran reconocimiento para la televisión colombiana, y para nuestro Canal RCN”.

El autor y creador de la novela más famosa en la historia de la televisión y receptor del Brandon Tartikoff Legacy Award 2012, Fernando Gaitán, conversó en exclusiva con TV Latina sobre la historia detrás de algunas de sus creaciones; RCN Crea, escuela de actores, libretistas, productores y directores; y sus múltiples proyectos para el año que se inicia.

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como número uno en el libro de Guinness World Records como la telenovela más exitosa en la historia de la televisión. ¿De qué manera Yo soy Betty, la fea marcó un antes y un después en su vida profesional?, ¿qué oportunidades abrió no sólo para la novela colombiana, sino también para las producciones latinoamericanas?

GAITÁN: Yo soy Betty, la fea indiscutiblemente me puso un tatuaje, porque cuando mencionan mi nombre, la mencionan a ella: “Fernando Gaitán de Yo soy Betty, la fea”. Desde luego me puso un tatuaje en la frente que voy a llevar hasta el momento de mi muerte. Es importante no sólo por el éxito que tuvo, sino por lo que ha significado. Es la primera novela adaptada en Estados Unidos para el horario estelar. Es la primera en tener tantas versiones internacionales en países no tradicionales de telenovela, como el caso de Alemania, [por ejemplo]. Es la primera telenovela que llega a países asiáticos en versiones locales como India, China, Japón, Filipinas, etcétera. Yo soy Betty, la fea tiene una serie de [récords] muy importantes y generó una retrospectiva, una visión muy importante hacia al mundo de la telenovela en Latinoamérica.

TV LATINA: Otro de sus aciertos creativos fue la novela Hasta

que la plata nos separe, que también ha tenido múltiples adaptaciones locales ¿Cómo surgió la temática para esta novela?, ¿logra vincularse con las versiones internacionales de sus creaciones?

GAITÁN: Bueno, no con todas las versiones internacionales. En el caso de Yo soy Betty, la fea tiene una especie de decálogo por el que los adaptadores tienen que regirse. Aunque no sea un formato estricto, sí tienen que mantener el espíritu de la novela, no traicionar a los personajes, incluso tienen la libertad de cambiar situaciones porque no en todos los países nuestras situaciones sirven. Incluso, hay países donde no han puesto todos los personajes porque socialmente tampoco existen. Pero todas [las versiones] mantienen el espíritu y eso sí es importante. Creo que conozco todas las versiones, no completas, porque cada una trae muchísimas horas, pero los primeros capítulos de todas sí los conozco. Con algunos productores he tenido el gusto de hablar y todos ya saben lo que tienen que hacer.

Con respecto a Hasta que la plata nos separe, la historia tiene dos vertientes. Una surge de un accidente que sufrió un amigo mío con otro señor, que se metieron en un tema jurídico absurdo, kafkiano, que surge de un gran problema y por el cual terminan siendo grandes amigos, debido a toda [la intriga] que tiene la justicia y que los perjudica a los dos. De ahí surgió el argumento, en vez de que fueran dos hombres, puse a una mujer rica y un hom1/12

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bre pobre, y pude generar el argumento. Lo desarrollo en el mundo de los vendedores. En este caso particular con los vendedores de autos. Las ventas en Colombia, como en muchas partes del mundo, es un universo muy recurrente de los diferentes estratos sociales y condiciones de vida de cada país. Un grupo de vendedores es un grupo de gente que está ahí no porque nacieron para vender, sino porque les tocó vender. Hay médicos, bachilleres, ingenieros, vagos, señoras ricas sin oficio o separadas. Es un universo bastante rico. De ahí saqué una serie de arquetipos de vendedores en autos.Tuvo un impacto muy fuerte en ese sentido, tanto [en Colombia] como en México.

TV LATINA: También está realizando una escuela de actores y libretistas en RCN, que está formando profesionales con talento. ¿Cómo se gestó este proyecto?, ¿cuándo comenzarán a ver los frutos de esta escuela?

GAITÁN: Se llama RCN Crea y es una plataforma muy grande de aprendizaje. Comprende inicialmente escritores y actores, y en este momento ya la ampliamos a directores, productores y Bella triunfadora: La exitosa novela Yo soy Betty, la fea ha recorrido el mundo con adaptaciones locales y transmisiones de su versión original.

post-producción, [es decir] básicamente toda la cadena de producción. Se ha ido convirtiendo en una unidad de talento nuevo, que ya está empezando a producir. Los resultados los estaremos viendo, creo que en marzo o abril. Aunque ya tenemos escritores y actores de RCN Crea que están participando en producciones nuestras, pero formalmente, productos propios de RCN Crea van estar saliendo en marzo-abril.

TV LATINA: Grupo Televisa le hizo un reconocimiento por su

valiosa colaboración a la industria de la telenovela. ¿Qué significado tiene en su carrera este premio otorgado por la compañía que crea y produce novelas desde hace más de 50 años para México y el mundo?

GAITÁN: Es un altísimo elogio porque precisamente proviene de una de las compañías más grandes y sólidas en el mundo de la telenovela. Una de las creadoras de las compañías que han fortalecido y más tradicionalmente han vivido el género. [México es] un país con una enorme tradición en producción, con grandes estrellas en todos los campos, en actuación, en escritura, en la dirección. Es un país que es muy nacionalista y han creído mucho en su gente, en su producto y en su cultura. Entonces, por muchísimos factores es un homenaje y un reconocimiento enorme, como un Golden Globe o un Grammy. Para mí fue supremamente elogioso que me hayan hecho [ese homenaje].

TV LATINA: Durante su vida profesional ha recibido numero-

sos e importantes premios, y en el marco de NATPE, está iniciando 2012 con la entrega del Brandon Tartikoff Legacy Award, premio que se le entrega a un selecto grupo de profesionales de alrededor del mundo. ¿Cómo se siente al recibir una distinción de este nivel?, ¿de qué manera este reconocimiento lo motiva a seguir creando atractivas historias para las audiencias?

GAITÁN: Me tomó por sorpresa también. Indiscutiblemente es un gran halago que NATPE haya tomado en cuenta mi nombre. De cualquier manera yo siempre he trabajado desde Colombia, no he sido un escritor o productor que haya estado en Estados Unidos, México, Argentina, España u otros países importantes de producción o televisión, lo he hecho todo desde Colombia. Para mí es un gran elogio, un gran reconocimiento y un gran reconocimiento para la televisión colombiana, y para el canal nuestro, para RCN, porque al final lo que están reconociendo es todo el trabajo que hice en Colombia con el canal.

TV LATINA: Es autor de la novela más exitosa en la historia de la televisión, Yo soy Betty, la fea; está creando oportunidades para nuevos talentos colombianos; ha logrado el reconocimiento de las audiencias y de la industria televisiva mundial; y sus creaciones siguen encantando a los espectadores internacionales. ¿Siente que aún hay algo que le quede por hacer en la industria televisiva?

GAITÁN: Sí, muchas cosas. Estoy muy entusiasmado con muchos géneros. Ahora que llegó la alta definición a la televisión, que ya se hermanó con el universo del cine, nos vienen muchas cosas maravillosas. Los nuevos formatos en series y los telefilms son algo que me apasionan mucho, en fin, digamos que cuando se rompen las barreras entre el cine y la televisión abre un espectro maravilloso al que yo también quería acceder desde hace algún tiempo y ahora lo puedo hacer tranquilamente desde la televisión. Eso es lo que me tiene entusiasmado y en eso estamos trabajando.

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empresa siempre es la primera prioridad…y no hemos parado nuestro compromiso de invertir sabiamente en contenido. Eso nos ayuda a vigorizar nuestras marcas y conectarnos con las audiencias alrededor del mundo.

Nuestra exitosa programación y las conexiones que forjamos con el público hacen que nuestras cadenas sean una entrada a algunas de las audiencias más valiosas del mundo. Durante el trimestre reciente, atrajimos a nuevos anunciantes y expandimos el alcance de nuestro contenido a nuevas plataformas de distribución y en mercados internacionales.

Paramount Pictures [propiedad de Viacom] tuvo un éxito en taquilla tremendo el año pasado. Se situó en primer lugar en taquilla doméstica superando los US$ 2 mil millones de la taquilla internacional cinco meses antes de su record previo.

Paramount también ha logrado un record en la industria con el lanzamiento de seis éxitos consecutivos en taquilla de US$ 100 millones, liderado por el blockbuster global Transformers: Dark of the Moon. Todo este éxito en taquilla es un buen presagio para futuros lanzamientos de entretenimiento casero.

Philippe Dauman Presidente y CEO de Viacom Desde cadenas como MTV, Comedy Central y Nickelodeon, hasta shows individuales como Jersey Shore, The Daily Show with Jon Stewart y Victorious, las marcas de Viacom son muy populares entre la audiencia juvenil. Alcanzarlos en cualquier plataforma o dispositivo que estén, es una de las principales prioridades para Philippe Dauman, así como proteger el valor de los recursos de Viacom.

Por Anna Carugati

TV LATINA: Usted reportó un aumento de beneficios del 37 por ciento para el tercer trimestre del año pasado. ¿Qué factores contribuyeron a este fuerte desempeño financiero?

DAUMAN: En Viacom se trata de excelencia creativa, estrategia enfocada, disciplina fiscal e ingenio. Estos factores son los cimientos de nuestro éxito. Somos una compañía de contenido de entretenimiento, así que impulsar los motores creativos en la 210

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TV LATINA: ¿Qué tanto contribuyeron a estos resultados los ingresos emergentes de distribuidores digitales como Netflix?

DAUMAN: Viacom ha disfrutado de un impulso sustancial en el incremento de sus ingresos provenientes de acuerdos nuevos y renovados de distribución digital. Dichos convenios, que incluyen tanto cadenas como títulos de cine, generan márgenes altos, y por fortuna para nosotros, somos propietarios de la mayoría de nuestro contenido, así que hay mucho más espacio para crecer en esta área tanto en Estados Unidos como internacionalmente.

Ten en cuenta que mientras grandes nombres como Netflix, Hulu y Amazon representan alianzas completamente nuevas para los productores de contenido, muchos de los distribuidores tradicionales están interesados en adquirir derechos incrementales digitales. Creo que se verán interesantes acuerdos en los próximos meses y años. Esta distribución digital se suma a los ingresos adquiridos que ya tenemos de plataformas como iTunes o Amazon, que proveen contenido para comprar o alquilar a los televidentes.

TV LATINA: ¿Cómo están los servicios over-the-top (OTT) ayudando a revitalizar sus ventas de la librería?

DAUMAN: Siempre hemos tenido gran contenido con personajes atrayentes, tanto reales como animados. Nuestras marcas tienen conexiones permanentes en todo el mundo con audiencias objetivo, que tienden a ser más juveniles y que son los usuarios más asiduos de estas nuevas plataformas de distribución.

Muchos de nuestros acuerdos de distribución digital incluyen principalmente contenido más viejo de nuestros canales. Debido a que somos propietarios de la mayoría de ese contenido, controlamos nuestro destino. Existen distribuidores de escala que están dispuestos a pagar sumas sustanciales por el contenido de librería.

Estos acuerdos también nos ayudan a evitar algunas de las complejidades que surgen cuando cerramos acuerdos digitales para la programación actual.

Esta es una área de gran oportunidad en Estados Unidos, pero también internacionalmente, donde por cuestiones regulatorias u otros motivos, no hemos podido presentar nuestro contenido a través de las cadenas tradicionales de televisión.

TV LATINA: Algunas compañías de medios ven a los servicios

OTT, como Netflix, perjudiciales para sus negocios. ¿Cómo ha logrado que funcione su modelo de negocios con Netflix?

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nal. Hemos visto un crecimiento en el interés de distribuir nuestros contenidos digitalmente en América latina, Canadá y Europa, y esperamos ver más en Asia también. Esto provee incentivos saludables para que los socios de distribución competitivos realicen importantes inversiones en contenido de calidad, y sabemos que nuestra librería de televisión y cine es muy demandada. Espero ver más de estos acuerdos con una amplia variedad de jugadores, pequeños y grandes, en todo el mundo.

TV LATINA: Cuéntenos sobre el éxito de algunas de

Expansión novelera: POPLAND! es la primera telenovela producida en su totalidad por MTV Networks Latinoamérica.

DAUMAN: Miremos la historia del negocio de la televisión por cable. Al principio, trabajamos con un distribuidor: la compañía de cable local. Luego surgió la distribución satelital y, por primera vez, hubo competencia para nuestro contenido. Más adelante, entró la distribución por parte de las telco, lo que trajo un nuevo comprador al mercado. Cada distribuidor nuevo aumentó el nivel de competencia del mercado, lo que es grandioso para el consumidor y para nosotros. Lo mismo es cierto hoy con la abundancia de distribuidores digitales.

Sabemos que nuestro contenido es valioso y que estimula el éxito de nuevas ofertas por parte de los distribuidores. Nos acercamos a cada nueva oportunidad de distribución con una rigurosa disciplina financiera y operacional para asegurar que cada acuerdo nos provea un aumento en el crecimiento.

Hay muchos modelos de distribución digital en el mercado.

Hulu Plus es diferente a Netflix, que a su vez difiere del modelo de Amazon. Incluso, Facebook ha entrado al mercado de alquiler de video y ofrecen un producto único también. Estamos abiertos a diferentes modelos siempre que generen oportunidades de incremento monetario.

Uno de los factores que consideramos es la naturaleza específica de programación cuando determinamos el modelo a seleccionar. Por ejemplo, The Daily Show with Jon Stewart y The Colbert Report son muy tópicos y producen un show nuevo diariamente. Sabemos que la distribución digital de un show previo despierta interés e impulsa los ratings para el show actual. Así que nos ayuda a promocionar y vender publicidad. Lo mismo no ocurre necesariamente para otros programas. Un show con guión dura más y podemos repetirlo efectivamente con mayor frecuencia. Requiere de una ventana de exhibición mayor antes de llegar a las plataformas digitales. Como resultado, maximizamos la monetización con el tiempo y a través de las plataformas.

Nos volvemos cada vez más sofisticados a medida que desarrollamos nuestra estrategia de distribución digital.

TV LATINA: ¿Cómo ve la competencia en distribución digital internacionalmente, y cómo afecta sus resultados finales?

DAUMAN: La competencia es muy buena para una compañía de contenido, y sí, lo estamos viendo más en el mercado internacio212

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las series de Viacom y cómo les han ayudado a forjar sus marcas.

DAUMAN: Más que nunca, estamos desarrollando más programación original para nuestras cadenas, así como para nuestras propiedades de marcas digitales, y estamos disfrutando de un tremendo éxito. La investigación, conocer los intereses de nuestra audiencia, sus preferencias y preocupaciones mejor que nadie, es un gran impulsor de nuestro éxito de programación.Y nos está ayudando a forjar nuestras marcas en Estados Unidos y alrededor del mundo. Muchos de nuestros programas exitosos en Estados Unidos se han convertido en éxitos regionales, incluso globales.

Hot in Cleveland de TV Land es un ejemplo. Fue un éxito instantáneo en Estados Unidos, convirtiéndose en el sitcom original número uno en cable en el 2010. Se ha licenciado en unos 150 territorios alrededor del mundo y está entre los shows de mayor rating en Canadá y Australia, ganándole con frecuencia a los sitcoms de televisión abierta en Estados Unidos. Se estrenará en Viacom Blink!, nuestra nueva cadena que se lanzó en Polonia.

Continuando con el ejemplo de TV Land, también tenemos a Happily Divorced y Retired at 35, que nos han ayudado a expandir nuestro alcance a las audiencias adultas.

En BET, invertimos más del doble en programación original en los últimos años. La programación con guión ha sido un gran acelerador de su éxito. A principios del año pasado, el debut en cable de The Game su ubicó como la principal serie con guión apoyada por publicidad en la historia del cable en Estados Unidos, con 7,7 millones de televidentes totales. Esa misma noche, BET presentó una nueva comedia romántica titulada Let’s StayTogether, con más de 4 millones de espectadores. Ambos shows retornarán y se unirán a otro sitcom Reed Between the Lines, protagonizado por Tracee Ellis Ross y Malcolm-Jamal Warner.

Hay más ejemplos en nuestras demás cadenas.VH1 ha generado un salto impresionante en ratings en los últimos meses, en parte debido al éxito de Single Ladies, una serie de comedia original. MTV está forjando una sólida trayectoria de éxito con programas con guión, recientemente renovando Teen Wolf y Awkward. No puedo dejar de mencionar el éxito fenomenal de Nickelodeon. Permíteme destacar un ejemplo, House of Anubis.

El show se originó en Holanda y es la primera serie de Nickelodeon en filmarse en el extranjero. La primera temporada obtuvo fuertes ratings en Estados Unidos, el Reino Unido y Australia, donde fue el programa de acción en vivo número uno entre niños. Esperamos que su éxito continúe en la segunda temporada.

Invertir en contenido es imperativo enViacom y verás aún más programación con guión en nuestras cadenas en los próximos meses y años.

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Por Anna Carugati

A medida que la tecnología continúa desarrollando nuevas plataformas y aparatos, algunos ejecutivos de medios han estado nerviosos o complacientes sobre encontrar maneras adicionales de satisfacer el deseo que tienen los televidentes de disfrutar contenido donde y cuando quieran. No Anne Sweeney, quien lidera un equipo que continúa explorando posibilidades en el mundo digital, desde su innovador acuerdo con Apple en 2005, que permitió que capítulos de algunos de los shows de ABC se pudieran adquirir a través de iTunes, hasta streaming de episodios online en ABC.com y aplicaciones para el iPad. Todos estos logros la llevaron a ser nombrada MIPCOM 2011 Personality of the Year.

Por otra parte, el portafolio de Disney Channels Worldwide, que incluye marcas como Disney Channel, Disney XD, Disney Cinemagic, Hungama, Radio Disney y Disney Junior, alcanza a millones de televidentes en unos 170 países alrededor del mundo.

Estos servicios sirven a niños desde edad preescolar hasta sus años tween con una mezcla de series animadas, shows de acción en vivo y películas originales. Sweeney habla sobre alcanzar a los niños dondequiera que estén.

Anne Sweeney Co-chairman de Disney Media Networks y presidenta de Disney/ABC Television Group

TV LATINA: ¿Qué han aprendido sobre la manera en que los

consumidores sintonizan contenido?

SWEENEY: Estamos viendo la continua evolución de la televi-

sión y sabemos que nuestros consumidores desean flexibilidad.

Esta es la demanda que impulsa la sintonía en varias plataformas.

Buscan acceder a contenido en la plataforma de su elección, ya sea televisión, una computadora, un celular o el iPad, así como en nuestras plataformas digitales, el reproductor de capítulos en ABC.com y la aplicación ABC Player para el iPad. La mayoría de la sintonía ocurre durante la primera semana en que se ofrece un capítulo. Esto nos indica que las plataformas digitales se están utilizando principalmente como herramienta para ponerse al día con capítulos que se perdieron. Comenzamos a desarrollar aplicaciones para el iPad con el fin de continuar la evolución de ofrecer nuestro contenido en otras plataformas. Creamos la aplicación Sync de Grey’s Anatomy, la aplicación Oscars Backstage Pass y la aplicación ABC Family Chatterbox. Hubo tres razones claves para hacer esto. La primera fue generar una verdadera adhesión con nuestros televidentes. La segunda fue profundizar su relación con nuestros shows y marca, y la tercera, mejorar su experiencia televisiva lineal. Algunas de nuestras aplicaciones han sido nominadas al Emmy, que ha sido muy emocionante para todos, pero estamos realmente enfocados en crear tecnología que cambie nuestro negocio y mejorar la producción de nuestro contenido.Y aunque parezca increíble, nuestro grupo de televisión tiene más de 20 innovaciones tecnológicas que se están patentando. La aplicación ABC Player para el iPad se lanzó el día que el iPad estaba disponible en las tiendas.

TV LATINA: ABC también ha suscrito acuerdos con Netflix.

Cuéntenos sobre esos convenios y, ¿pueden los servicios overthe-top ser amigables con una canal abierto o cadena de cable?

SWEENEY: La clave está en la experimentación y al firmar un acuerdo con Netflix, debemos asegurarnos que tenemos la habilidad de realizar convenios a menor plazo que nos permita analizar los resultados, estudiar nuestros consumidores, y ver cómo están utilizando estos servicios. Así que como proveedores de contenido, vemos favorablemente cualquier plataforma que permita enviar nuestro contenido con seguridad y viabilidad comercial a los consumidores. La clave de cara al futuro es establecer modelos de negocios que nos provean un retorno justo de nuestra inversión, y hemos sido muy cuidadosos en determinar con qué contenido experimentaremos en estas plataformas.

TV LATINA: ABC Family tiene shows muy exitosos. ¿No fue

Paul Lee el que comenzó con el impulso de programación original en ABC Family?, ¿funcionó la estrategia?

SWEENEY: Mucho. Paul fue presidente y fundador de toda esta estrategia milenaria, y Kate Juergens es nuestra directora de programación quien desarrolló todos estos programas. The Walt Disney Company compró lo que fue Fox Family Channel hace 10 años. Lo primero que buscamos es lo que hace falta en el panorama y nos dimos cuenta que había un enorme grupo marginado de televidentes que se pasaba por alto. Era la demografía juvenil que había madurado después de Disney Channel, pero no lo suficiente para sintonizar ABC. Los titulamos la generación del milenio. Son los jóvenes entre 14 y 34 años que se criaron…en este mundo digital. Conocen muy bien la tecnología, son una fuerza impulsora en medios sociales y son la generación más grande en la historia de Estados Unidos. Hay 86 millones de ellos, los que también los hace una fuerza de consumo gigante y esto ofre214

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Detalles de la industria: Anna Carugati de World Screen (a la derecha) entrevistando a Sweeney después de su conferencia magistral en MIPCOM 2011.

ce maravillosas oportunidades a nuestros anunciantes. Entonces unimos gran contenido con la tecnología y ABC Family se convirtió en una verdadera red social. Se convirtió en la primera cadena de televisión en no sólo darle al espectador los shows con los que se identificaban, sino también les brindaba la interactividad de los medios sociales.

Esto es muy importante porque esos milenarios prosperan en la interactividad social y tienen la expectativa que formará parte del entretenimiento. Por eso en ABC Family interactuamos con nuestros televidentes antes, durante y después de los shows a través de Facebook, Twitter, ABCFamily.com y otro sitios.

TV LATINA: Fue galardonada con el premio Personality of the

Year durante el pasado MIPCOM. ¿Qué significa este reconocimiento para usted?

SWEENEY: Antes que nada, es un honor increíble. Pasé más de 20 años trabajando en el campo de la televisión internacional y ha sido una gran experiencia. Ser reconocida de esta manera es muy gratificante. Pero la mejor parte es que me da una inmensa plataforma para reconocer públicamente, agradecer y celebrar a todos en Disney/ABC Television Group y al equipo de Disney Media Networks. Ellos crean el mejor contenido del mundo.

Continúan desarrollando nuevos e innovadores modelos de negocios y son un grupo maravilloso de personas con las que tengo el privilegio de trabajar.

TV LATINA: ¿Qué oportunidades de crecimiento ve para los

canales de Disney?

SWEENEY: Acabamos de lanzar Disney Channel en Corea.

Disney Junior se estrenará en Estados Unidos y hubo 10 lanzamientos internacionales de Disney Junior previos a Estados Unidos. Ha sido una gran oportunidad de aprendizaje para nosotros. Les está yendo muy bien a todos los canales internacionales. Han sido muy experimentales y me encanta el hecho que hemos podido aprender en Estados Unidos con todos esos lanzamientos.

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TV LATINA: ¿Qué motivó el lanzamiento de Disney Junior?

SWEENEY: Tenía sentido. Teníamos un Disney Channel muy

fuerte, habíamos lanzado Disney XD, orientado a niños, incluyendo a niñas y también tuvimos un servicio llamado SOAPNet, donde vimos asuntos relacionados al desempeño de disponibilidad de las audiencias para las novelas. Decidimos entonces convertir a SOAPNet en Disney Junior nuevamente para Estados Unidos, puesto que tuvimos una excelente experiencia y aprendizaje con los Disney Junior que lanzamos alrededor del mundo.

La marca de Disney Junior está muy alineada con la misión global del negocio preescolar de la empresa. Es algo maravilloso poder ofrecerle a los padres 24 horas de programación preescolar todos los días.

TV LATINA: Los niños no sólo están viendo televisión, ¿cómo

están alcanzándolos más allá de la pantalla?

SWEENEY: Lo primero que hacemos es darles prioridad. La

razón de nuestro éxito es que ponemos a nuestros televidentes antes de nuestro modelo de negocios, y aprendemos cómo están utilizando nuestro contenido. La estrategia tiene diferentes ramificaciones basada en el contenido de la audiencia objetivo y nuestras metas. El reciente estreno de la película original de Disney Channel, Phineas and Ferb: A través de la segunda dimensión, es un ejemplo perfecto de cómo aprovechamos el contenido a través de multiplataformas para maximizar nuestro desempeño. Ofrecimos un adelanto de la cinta dos días antes del estreno en televisión y lo hicimos a través del servicio VOD de Disney on Demand. Cuando la película se lanzó oficialmente en Disney Channel en agosto, se hizo al mismo tiempo en aparatos móviles de Sprint y Mobitv.Varios meses antes del estreno, Disney-Channel.com y DisneyXD.com invitó a los usuarios a visitar un súper sitio de Phineas and Ferb, completo con todo el nuevo contenido interactivo y juegos que se ofrecieron durante el verano. Operamos en varias plataformas, no sólo para generar entusiasmo para la película, sino de mantener ese entusiasmo durante y después del estreno.

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La clave del éxito de Lionsgate ha sido identificar nichos de audiencia que la mayoría de los estudios no estaban sirviendo y proveerles con películas y series televisivas que no podían encontrar en otro lugar. Jon Feltheimer y su equipo continúan buscando nuevas alianzas y están aprovechando las oportunidades del mundo digital.

Feltheimer estuvo muchos años en importantes compañías de medios, incluyendo New World Entertainment y el estudio de Hollywood, Sony Pictures Entertainment, desarrollando relaciones con la comunidad creativa y vendiendo programas a nivel doméstico e internacional. Algunos de los éxitos que supervisó fueron The Wonder Years, Mad About You, The Nanny y Dawson’s Creek. Él y su equipo se destacaron en concretar los mejores acuerdos en lo que hoy se conoce como medios tradicionales. Cuando Feltheimer se unió a Lionsgate, donde ahora es co-chairman y CEO, infundió la compañía con un espíritu emprendedor, aplicando su considerable experiencia en el mundo de nuevas plataformas mediáticas. Mientras que otras empresas luchan por generar ganancias con sus contenidos, Lionsgate ha cambiado las reglas tradicionales de distribución, creó nuevas reglas y en el proceso, generó dinero de las plataformas digitales.

La compañía produce la aclamada serie Mad Men, que ha generado más de US$ 100 millones sólo de entretenimiento casero, que incluye VOD, SVOD y ventas electrónicas.

Lionsgate es una corporación diversificada de entretenimiento global de casi US$ 2 mil millones e incluye en sus actividades producción y distribución de películas, programación televisiva, sindicación, entretenimiento casero, entretenimiento familiar, distribución digital y plataformas de nuevos canales.

La empresa maneja una librería de aproximadamente 13 mil títulos. Su oferta de películas para cine generaron más de US$ 500 millones en la taquilla norteamericana en el año 2010, impulsados por éxitos como The Expendables, la cinta más rentable de Lionsgate; The Last Exorcism, Saw 3D: The Final Chapter y Kick Ass. Durante el otoño de 2010, Lionsgate anunció una alianza con Televisa para lanzar Pantelion Films, que adquiere, produce y distribuye una gama de películas en inglés y español para los 26 millones de cinéfilos hispanos de Estados Unidos. El negocio de producción televisiva y sindicación de la compañía tiene 15 series estelares de cable y televisión abierta en 12 canales, incluyendo el drama ganador del Emmy Mad Men y la comedia de Showtime Weeds.

Lionsgate también está forjando un portafolio de nuevos negocios de canales, que incluye FEARnet; TV Guide Network, EPIX y Celestial Tiger Entertainment, cuyos canales en Asia son manejados en asociación con Saban Capital Group y Celestial Pictures.

TV LATINA: ¿Cómo están utilizando Netflix?

FELTHEIMER: Lo interesante de los socios digitales es que nos

proveen con varias maneras de realizar negocios. Netflix es un importante comprador de nuestro contenido y un socio/cliente financiero estratégico clave dentro de EPIX, llevando nuestro contenido a consumidores que de otra manera no podrían acceder a él. Pero también tenemos 260 títulos apoyados por publicidad y 180 títulos por demanda en YouTube, y hemos licenciado casi 500 películas y capítulos televisivos combinados a Hulu. Este tipo de plataformas digitales nos han dado muchas opciones que antes no teníamos y podemos ofrecer contenido a más compradores, a través de más plataformas y ventanas, empaquetadas en más formas diferentes que antes, y como resultado, estamos convirtiendo centavos digitales en millones de dólares digitales.

TV LATINA: Ha sido poco más de un año desde que anuncia-

ron Pantelion Films, la asociación que forjaron con Televisa.

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Jon Feltheimer Co-Chairman y CEO Lionsgate

¿Cómo han sido los resultados?, ¿aún ve potencial en el mercado hispano de Estados Unidos?

FELTHEIMER: Sí. Nadie había traído una oferta completa de películas en inglés y español especialmente para ese mercado, y no se puede forjar una marca de la noche a la mañana, pero nos complace que Pantelion arrancó bien con un sólido desempeño con el debut de la cinta, From Prada to Nada. Estamos en el proceso de desarrollarla como una serie de televisión, y nos emociona el próximo estreno titulado Saving Private Pérez.

Hemos apuntado a un nicho grande y de rápido crecimiento, tenemos a un fuerte socio en Televisa, que entiende la audiencia hispana y la programación que desea, y hemos establecido el cimiento para construir la marca de Pantelion con el tiempo.

TV LATINA: La división televisiva de Lionsgate ha contribuido

significativamente al fuerte desempeño financiero de la compañía. ¿Qué ha impulsado su éxito y qué tan importante ha sido el rol del mercado digital en el crecimiento reciente?

FELTHEIMER: Parte de nuestra estrategia televisiva fue evitar duplicar lo que los principales estudios estaban haciendo.

Tuvimos una estrategia específica y dirigida: producir shows para cable básico y pago, y convertirnos en un líder del mercado en ese nicho. Desde nuestras series de cable como Mad Men, Weeds, World Screen

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Por Anna Carugati

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Clásico televisivo: La serie Mad Men, transmitida en América latina por HBO, tendrá su quinta temporada este año.

Nurse Jackie y Blue Mountain State, hasta nuestros shows sindicados como la serie de Tyler Perry House of Payne y Meet the Browns, y la serie Are We There Yet? de Joe Roth, producimos y distribuimos shows que no pasan de moda, propiedades perdurables y repetibles, y hemos creado modelos financieros únicos para maximizar su rentabilidad.

A medida que las series maduran comienzan a generar mejores márgenes y por ende, aumentan sus contribuciones a nuestros resultados finales. Parte del beneficio de la distribución digital es que hay ciertos shows que son más valiosos para los jugadores digitales que para los tradicionales. Los dos interesados más significativos para Mad Men fueron jugadores digitales. Los derechos fueron para Netflix y el acuerdo terminó con dos o tres veces más de lo que hubiéramos obtenido de distribuidores tradicionales. La razón es interesante. Para un jugador de suscripción de VOD, un programa seriado puede ser mejor y más valioso que una serie episódica. Eso es lo grandioso de lo que ocurre en el mercado. A medida que expandimos nuestras opciones y socios potenciales de distribución, todo el mundo quiere algo diferente. Algunas cosas que pueden ser valiosas para unos, no serían tan importantes para otros y viceversa. Lo que vimos con nuestro acuerdo de Mad Men fue que una parte importante de nuestro catálogo fue significativamente reforzado por la demanda de un comprador nuevo, diferente y bien capitalizado.

TV LATINA: Lionsgate ha demostrado su voluntad de abarcar nuevas plataformas, quizá más que otros estudios.

FELTHEIMER: Como una compañía joven, estamos estructurados para dirigirnos a las grandes audiencias de nicho afines que son parte del mercado digital actual, y hemos sido muy hábiles en utilizar estas nuevas plataformas de distribución para conectarnos con estos consumidores.

Nos queremos posicionar como un líder de la industria en cada una de las cuatro maneras en que vemos al mercado digital: Uno, acabamos de comenzar a crear contenido nuevo específicamente para plataformas digitales. Sabemos que Netflix está haciendo House of Cards con Kevin Spacey. También se ha reportado que Jenji Kohan, creadora de Weeds, está desarrollando un show para Netflix. Aunque no podemos comentar específicamente sobre ese reporte, ese es exactamente el tipo de 218

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contenido premium que buscamos crear para estas plataformas digitales.

Dos, estamos monetizando nuestro contenido en estas plataformas digitales a nivel doméstico e internacional.

Ya sea el acuerdo de sindicación para Mad Men o el reciente convenio para el show en Latinoamérica, y nuestra librería está generando cinco veces más ingresos y EBITDA que lo que producimos previamente con nuestro catálogo en la región. Esto trae un incremento de millones de dólares a nuestro EBITDA. Tres, hemos formado alianzas de distribución. EPIX es un buen ejemplo de eso. El acuerdo de EPIX con Netflix nos permitió tener socios de distribución nuevos y tradicionales, en lo que considero es un nuevo paradigma para el negocio de la televisión paga. Nos permitió respetar a nuestros socios tradicionales, apoyar nuestra inversión en películas de alta factura, y conectarnos con los consumidores en cualquier momento y lugar, diferente a lo que se había intentado previamente.Y el cuarto beneficio que nos brinda lo digital, es que nos permite experimentar con ventanas y precios variables en maneras que antes no podíamos explorar.

TV LATINA: Usted ha dicho que los productores y distribuidores no deben moldear el contenido al modelo de distribución, sino moldear la distribución alrededor del contenido. ¿Cómo han logrado hacerlo?

FELTHEIMER: La creación de contenido impulsa toda la cadena de valor. La idea es tomar algo que llega a una audiencia y tiene valor perdurable, y luego creas un patrón de distribución y un modelo de negocios alrededor de eso. No puedes crear un acuerdo y luego buscar contenido que encaje en ese acuerdo.

Hace poco me acordaba de la analogía de que los Yankees construyeron su estadio alrededor de Babe Ruth. Hicieron el jardín izquierdo de tal manera que pudiera batear la mayoría de sus 714 cuadrangulares ahí. Supongo que era lo mismo, tomaron un pedazo de contenido, en este caso Babe Ruth, y construyeron la distribución, que fue el estadio, alrededor de él.

La fragmentación dentro del mercado digital encaja en nuestro modelo de negocios de dirigirnos a grandes audiencias de nicho, y eso ha cambiado la dinámica del negocio para nosotros.

Muchos programas, particularmente shows de cable y televisión paga, pueden generar ganancias significativas en el mundo digital al agregar muchos ingresos de diferentes plataformas sin atraer a los millones de televidentes que atrae la televisión abierta. Un show como Mad Men, cuya audiencia leal no es muy amplia, pero profunda, continúa creciendo a largo plazo, y puede emitirse en varias plataformas en un período largo de tiempo y convertirse en una franquicia extremadamente valiosa.

Cuando tienes a una audiencia así, y plataformas como Netflix, puedes generar dólares significativos. Cuando miras a través de todas las plataformas, no todas digitales, Mad Men ha generado más de US$ 100 millones en ingresos sólo en entretenimiento casero, que incluye VOD, SVOD y ventas electrónicas. Es muy indicativo de cómo la distribución digital, moldeado alrededor de gran contenido, es una tremenda combinación.

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Por Anna Carugati

Cuando las nuevas audiencias inicialmente demostraron su deseo de ver programación “dónde quiera” y “cuándo quiera”, BBC lanzó su iPlayer, un servicio de video por demanda online que definió y fijó el estándar para televisión catch-up. Muy popular en el Reino Unido, iPlayer ahora se está lanzando internacionalmente, pero tal como lo explica John Smith, CEO de BBC Worldwide, es solamente una parte de la estrategia digital de la BBC. Como brazo comercial de la televisora británica y el productor y distribuidor más grande de programación fuera de Estados Unidos, la misión principal de BBC Worldwide es generar ganancias que se reinvertirán en la BBC para realizar más programación. De hecho, BBC Worldwide logró su cometido al anunciar ganancias de 183 millones de euros durante el último año fiscal. Smith, quien supervisa las seis áreas del negocio, canales, contenido y producción, marcas globales, ventas y distribución, productos de consumo y revistas, habla con TV Latina sobre el éxito de BBC Worldwide.

nuevos y versiones locales de nuestros formatos. También estamos invirtiendo en juegos y aplicaciones relacionadas a nuestras propiedades claves en Estados Unidos.

TV LATINA: ¿En qué otros territorios buscan aumentar la pre-

sencia de BBC Worldwide?

SMITH: Ser más internacional es una de nuestras estrategias

prioritarias. Queremos aumentar la participación de mercado en Estados Unidos y Australia, puesto que son los mercados más grandes de habla inglesa. Estamos desarrollando planes mercado a mercado, como en India, por ejemplo. Y para ayudar a impulsar el crecimiento internacional, estamos designando a ejecutivos para desarrollar oportunidades de negocio en América latina, Asia y EMEA. Queremos aumentar la cuota de ventas fuera del Reino Unido a dos tercios este año.

TV LATINA: ¿Cómo buscan aumentar el negocio de canales de

TV LATINA: ¿Cuál fue la estrategia en incrementar la presencia

BBC Worldwide?

de BBC Worldwide en Estados Unidos?

SMITH: Tuvimos un buen comienzo en Estados Unidos, pero todavía hay muchas oportunidades para BBC Worldwide que no hemos explotado. BBC America tuvo su mejor año, así que queremos utilizar eso como plataforma para impulsar el contenido del Reino Unido y las marcas. Además, a BBC.com le está yendo bien en Estados Unidos, con un promedio mensual de más de 15 millones de usuarios únicos. Hay un interés por contenido británico de calidad. La serie Dancing with the Stars del año pasado fue la más popular a la fecha. Hemos establecido nuestro propio estudio de producción en Los Ángeles y planeamos desarrollar encargos

SMITH: Estaremos mirando nuevas posibilidades para marcas y

lanzamientos de canales. Jana Bennett, quien está a cargo de nuestro negocio de canales, busca hacer más eventos de sintonía global. Tuvimos mucho éxito con la cobertura de la boda real y esperamos hacer lo mismo con el Jubileo de Diamante de la reina y los Juegos Olímpicos de Londres en 2012. Jana también planea encargar más contenido original para nuestros canales a nivel regional y global. Tuvimos cinco títulos en producción el año pasado.

TV LATINA: ¿Cómo ha logrado BBC Worldwide establecer

equipos de producción local en varios países?

SMITH: Nuestra estrategia es la de forjar una red de produc-

toras en territorios principales. BBC Worldwide actualmente tiene sedes en Los Ángeles, París y Mumbai, y alianzas en Brasil y Rusia. Los beneficios incluyen quedarnos con los ingresos de producción así como con las tarifas de licencias, controlando el formato y los derechos adicionales. Esto equivale a mayor utilidad para la BBC. Le fue muy bien a nuestras sedes de producción el año pasado. Todas concretaron nuevos encargos. El equipo en Estados Unidos está supervisando el desarrollo de 20 acuerdos con guión y 17 sin guión. Nuestro enfoque el año pasado fue de aumentar el número de encargos de nuestra red de producción existente.

John Smith CEO BBC Worldwide

TV LATINA: ¿Qué planes tienen para el iPlayer global?

SMITH: En términos de sindicación, estamos adoptando una

estrategia no exclusiva, ofreciendo contenido mediante servicios a terceros. Estamos probando el BBC iPlayer global en Europa Occidental con buenos resultados. Hemos superado los rankings en la lista de aplicaciones de iTunes en más de la mitad de los territorios de lanzamiento, lo cual es fantástico. Desde hace tiempo, BBC Worldwide ha deseado lanzar su propio servicio de VOD internacional. Es un servicio importante para BBC Worldwide y la industria creativa del Reino Unido como un todo.

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oportunidad de darle una mirada a las rondas intermedias de la competencia, además de darnos la oportunidad de endulzar el show. Si hubiéramos encontrado a otro como Simon, hubiera sido una mala imitación de él, por lo que terminamos con dos jueces artísticos [Jennifer López y Steven Tyler] que podían ver a los concursantes desde otro ángulo, y que eran más cálidos y amables.

TV LATINA: So You Think You Can Dance también es muy exitoso y ha generado mucha crítica aclamada. ¿Cuáles son los secretos del éxito del programa?

LYTHGOE: Es sobre el arte del baile. La gente se ha dado cuenta de qué tan maravilloso es y como ha progresado a través de los años. Tiene nueva integridad, es atlético y creo que a la gente le gusta mucho que los coreógrafos están creando estas grandiosas rutinas. Tiene varios ángulos.

Obviamente viene de una óptica de los jueces. Tiene que ver con los bailarines jóvenes que intentan algo que no es su género, y tienen éxito la mayoría de las veces, y eso viene de los coreógrafos artísticos.

TV LATINA: ¿Cómo han evolucionado las competencias de

Nigel Lythgoe Por Anna Carugati

Nigel Lythgoe ha sido pionero del show de talento competitivo actual. Comenzando con Popstars y Pop Idol en el Reino Unido y luego American Idol y So You Think You Can Dance, sea como juez o productor ejecutivo, Lythgoe ha moldeado el género.

Comenzó su carrera como bailarín, una disciplina tan preciada para él que está activamente involucrado en la promoción y apoyo al baile.

TV LATINA: American Idol comienza su 11ra temporada este

año. ¿Qué ha contribuido a su longevidad y éxito?

LYTHGOE: Creo que tiene que ver con el fuerte talento que

hay en Estados Unidos. Hemos captado a una audiencia que le fascina sentirse parte de darle a alguien la oportunidad de su vida y convertirla en estrella. Obviamente Simon Cowell fue gran parte de eso cuando comenzamos el show y los nuevos jueces le dieron una nueva energía en la 10ma temporada.

TV LATINA: Cuando se enteró que Simon dejaría el progra-

ma, ¿cómo lograron mantener las principales características del show y salir con una fuerte emisión?

LYTHGOE: Necesitaba nueva energía, había estado al aire por nueve temporadas. Queríamos darle un giro. Lo habíamos querido hacer por algún tiempo, pero nadie lo quería tocar por el éxito que estaba teniendo. Entonces tuvimos la 222

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talento en vivo en los últimos 10 años?, ¿qué espera la audiencia de estos shows?

LYTHGOE: Esperan ver el mejor talento y el más digno [concursante]. Aún disfrutan de aquellas audiciones con concursantes engañados que llegan comentando que toda la vida les han dicho que son buenos cantantes y ¡no tienen oído musical para nada! La audiencia disfruta eso al inicio de la competencia, pero al final del día, sólo desean excelente talento. Es algo como las carreras de caballo: apuestas a tu favorito y votas continuamente por esa persona, inviertes tiempo en ellos y en su desarrollo a través del programa.

También es como seguir tu novela favorita o un drama. Los personajes de un drama son escritos por alguien, mientras que los personajes del reality son reales, esa es la única diferencia, pero es igual de atrayente. La gente siempre me pregunta, “¿permanecerá el reality en televisión?”. Por supuesto que sí, es parte de nuestra dieta televisiva.

TV LATINA: El año pasado recibió el International Emmy

Founders Award. ¿Qué significa este galardón para usted?

LYTHGOE: Significa mucho. ¡También me gustaría ganar

un Emmy para American Idol o So You Think You Can Dance!

He recibido el Primetime Emmy Governors Award por Idol Gives Back, y recibí el Founders Award en noviembre.

Estoy entusiasmado. Con el Founders Award no sólo han reconocido mi trabajo en la televisión, sino también a las beneficencias con las que trabajo y ser el chairman del British Academy of Film and Television Arts (BAFTA) en Los Ángeles.

TV LATINA: ¿Qué nos puede contar sobre la 11ra temporada de American Idol?

LYTHGOE: No estamos haciendo cambios drásticos por el momento. Estamos continuamente hablando sobre lo que podemos hacer, con nuevas ideas para mejorar. En el 2010, eliminamos todas las rondas intermedias. Filmamos en un hangar, así como en The Beatles LOVE de Cirque du Soleil en Las Vegas y necesitamos reemplazarlos. Somos muy creativos a la hora de sentarnos a hablar con todo el equipo.

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duzcas un drama diario y sobrepasa los primeros 100 capítulos, comienza a cobrar vida propia. Si los miras ahora preguntarías, “¿qué quieres decir con que se relacionan?”, pero si te los hubiera mostrado hace 15 años, entenderías que si lo estaban. La clave en desarrollar un drama diario está en lo que los americanos llaman, el porcentaje correcto, es decir, las circunstancias en que se desenvuelve, la localidad y lo que mantiene unida a este grupo de personas. Los dramas diarios en Europa tienden a ser más cercanos a la vida real que las novelas diarias en Estados Unidos, que tienen personajes modelos y estilizados.

TV LATINA: ¿Qué ganancias ha visto en su división de

contenido digital en el último año?

CARTER: Creo que es justo decir que somos una compa-

Gary Carter COO de FremantleMedia Por Mansha Daswani

Aunque probablemente sea mejor conocido por sus gigantes marcas de entretenimiento, FremantleMedia es el productor más grande de drama diario en Europa, una habilidad que la compañía busca exportar a otras regiones. Con éxitos de larga duración como Gute Zeiten, schlechte Zeiten, que ha estado al aire en RTL en Alemania desde 1992, FremantleMedia continúa desarrollando su negocio de drama con guión, recientemente anunciando el encargo para la serie diaria The Clan, con lanzamiento en RTL en Croacia el otoño pasado.

Entre tanto, las marcas potentes de entretenimiento de FremantleMedia, Idols, Got Talent y The X Factor, permanecen como los shows de mayor rating a nivel mundial. Uno de los más recientes éxitos de la compañía es Total Blackout, creado como parte de una alianza con la televisora japonesa Fuji Television. La estrategia central de FremantleMedia tiene que ver con asegurar propiedad intelectual de primera alrededor del mundo, dice Gary Carter, COO de la compañía, a TV Latina. Con la supervisión de la división de cadenas creativas, combinando los departamentos de drama y entretenimiento mundial, además de servir como chief creative officer de FMX, el brazo de contenido digital, Carter trabaja para asegurarse que FremantleMedia forje marcas de calidad a través de múltiples plataformas.

TV LATINA: ¿Es más difícil lanzar ideas de formatos con

guión que conceptos de entretenimiento como Got Talent o The Farmer Wants a Wife?

CARTER: Los dramas diarios tienden a ser primos en lugar de hermanos y hermanas, así lo veo yo. Neighbours en Australia, Unter Uns en Alemania y Un posto al sole en Italia, todos dramas diarios producidos por nosotros, tienen esencialmente el mismo punto de inicio. Pero tan pronto pro224

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ñía que planea a largo plazo. Incursionamos en lo digital desde el punto de vista corporativo hace seis años y hemos utilizado nuestros formatos de entretenimiento televisivo y dramas para capitalizar en algunas de las tendencias más importantes en este campo. Concretamos nuestra relación en el espacio digital y en trabajar de cerca con las marcas cuando adquirimos @radical.media el año pasado, la compañía de contenido y comerciales basada en Nueva York.

Son muy fuertes en entretenimiento de marca online.

Además, hemos incursionado en otros tipos de actividades digitales, adquiriendo la empresa canadiense de juegos digitales, Ludia, con la cual hemos disfrutado una relación fructífera en desarrollar juegos para algunas de nuestras marcas clave, y por ello, hemos logrado importantes avances en el mundo de juegos móviles y sociales. Nuestras marcas de game shows una vez más han demostrado lo fuerte que son en cualquier plataforma. Si miras el juego social de The Price Is Right en Facebook, entre otros, verás cómo han cobrado nueva vida en las cadenas digitales emergentes. La otra actividad es tratar de consolidar realmente y asegurar la relación entre nuestros grandes shows de talento y sus principales audiencias. The X Factor, Idols y Got Talent son formatos esencialmente sociales en el sentido de que la audiencia tiene un alto nivel de control sobre el resultado y un alto nivel emocional invertido en los shows en sí. La popularidad de Susan Boyle, por ejemplo, es un ejemplo de esa conexión. Así que hemos trabajado fuertemente para aprovechar el interés que se ha generado socialmente. Tenemos audiciones en YouTube para America’s Got Talent y Britain’s Got Talent. En The X Factor, se lanzó una aplicación en varios países, e Idols ha sido pionero de votaciones en Facebook y descargas por iTunes.

También continuamos produciendo contenido original para online, que son shows que no tienen nada que ver con nuestras marcas televisivas existentes. Me complace comentar que el año pasado ganamos un Interactive Rockie Award en Banff para SORTED, que es una comunidad culinaria de rápido crecimiento orientada a personas de 18 a 34 años. Es nuestro segundo galardón en Banff, nuestro drama online Freak fue nombrado como Mejor programa online en los premios de 2010.Y obtuvimos una nominación a un Emmy Internacional Digital para PrintFriends el mismo año. También lanzamos Scoreboard, nuestro primer show/juego de Facebook, y nuestra subsidiaria alemana lanzó un emocionante drama 360 en ZDF titulado Wer rettet Dina Foxx?

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Con el paso del tiempo, el grupo de compañías SOMOS ha crecido a pasos agigantados. La empresa abarca SOMOS TV y sus dos canales ViendoMovies y Semillitas, disponibles en Estados Unidos y Puerto Rico; SOMOS Distribution, que representa contenido de diferentes compañías americanas y europeas, además de formatos de Sparks Network; SOMOS Productions, que recientemente anunció la firma de un acuerdo con Nickelodeon Latinoamérica para desarrollar el piloto de la próxima novela juvenil que está siendo presentada en NATPE; y SOMOS Show, dedicado a la realización de shows en vivo.

En esta entrevista exclusiva con TV Latina, Luis Villanueva, presidente y CEO del grupo, habla en detalle sobre cada una de las compañías, incluyendo planes, fortalezas y proyectos futuros.

TV LATINA: ¿Está dentro de los planes de SOMOS TV lan-

zar nuevos canales de televisión?

VILLANUEVA: Sí, tenemos nuevos canales en planificación

Luis Villanueva

y no es mucho lo que puedo adelantar en este sentido por razones de competitividad. Lo que sí es esencial para nosotros, produciendo canales nacionales para Estados Unidos, es que todos estén sustentados en información demográfica y psicográfica fuerte, con posicionamiento y paquete gráfico innovador, con calidad de contenidos de primera.

Pensamos que los hispanos en Estados Unidos modifican sus gustos y percepciones sobre lo que es buena televisión, dada la gran cantidad de ofertas disponibles. Nuestra misión es la de entrar en estos mercados de forma competitiva con lo mejor de la televisión de este país. En el primer trimestre de este año estaremos [entregando] noticias al respecto.

TV LATINA: ¿Cómo nace la idea de lanzar SOMOS Show?, ¿qué

TV LATINA: Firmaron un acuerdo con Nickelodeon

VILLANUEVA: SOMOS Show es la prolongación de nues-

Latinoamérica para desarrollar el piloto de la próxima novela juvenil que está siendo presentada en NATPE. ¿Cuáles son los detalles de este proyecto?, ¿de qué manera este acuerdo es un precedente para que SOMOS Productions se inicie en la realización de novelas en la región?

VILLANUEVA: Este es un paso importantísimo para SOMOS Productions, ya que nos vincula a un cliente reconocido por su éxito y estándares de calidad como Nickelodeon, en un género que es el corazón de las parrillas de programación de muchos canales. La serie es una historia juvenil que plantea muchos retos de producción por el target, que exige un ritmo y una estética única en el producto y estamos muy contentos de tener esta oportunidad.

El piloto de la serie juvenil [está siendo] presentado en NATPE y estamos seguros que será un éxito.

tra experiencia en el mundo de la música y los espectáculos en vivo. Nosotros hemos participado en el negocio musical por mucho tiempo, habiendo lanzado o [manejado] sellos musicales y a la vez por varios años presentamos espectáculos en vivo, tanto en Latinoamérica como en Miami.

Hoy día esta experiencia se ha trasladado a las tarimas y SOMOS Show aprovecha, también dentro de las sinergias, la capacidad de manejar la logística del espectáculo con el manejo de los medios, los patrocinios y demás elementos. Nuestros contactos en Latinoamérica nos permiten identificar los mejores socios locales y maximizar las probabilidades de éxito.

A la fecha, hemos montado varios espectáculos familiares en Latinoamérica con buenos resultados (Dogs, Peter Gossamer y El ilusionista) y tenemos varios proyectos en 2012 tanto en la región como en Estados Unidos.

TV LATINA: La oferta de SOMOS Distribution está

TV LATINA: ¿Cuáles son los planes de la compañía para NATPE? VILLANUEVA: Para este NATPE pensamos que SOMOS

Presidente y CEO SOMOS Mantenemos un contacto frecuente con nuestros clientes en las fases de la negociación y esto da la confianza para seguir adelante.

tipo de servicios ofrece?, ¿qué shows han realizado a la fecha?

compuesta, además de producciones propias, por el catálogo de Antena 3, Cadena Tres, ¿!”expressive, Sparks Network, Telecinco y Wanda Films, entre otras. ¿Cómo ha sido el desarrollo de sinergias entre SOMOS Distribution y estas compañías?

VILLANUEVA: Estas compañías son nuestros socios ya que SOMOS Distribution abre mercados a los productores independientes o a compañías que necesitan una estructura que complemente sus esfuerzos de distribución en un momento en que cada región es importante para el logro de los objetivos de venta. Permitimos que cada quien se concentre en sus fortalezas de una manera eficiente y productiva, ya sea en la producción o en la distribución.

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Distribution avanzará un buen trecho en su consolidación.

Nuestra punta de lanza será la reentrada en el género de las telenovelas con nuestro proyecto de Nickelodeon y un catálogo de libretos de famosas telenovelas.

Presentaremos nuevos formatos de Sparks Network tales como Lady Burlesque, Street Smart y Fear Fighters, entre otros.

Tenemos los servicios de noticias de farándula de Splash News, así como la nueva serie de Antena 3, Hispania, la leyenda. Además, mostraremos series, películas y documentales de nuestras empresas representadas como Telecinco, ¿!”expressive:, Antena 3 y los programas de Cadena Tres.También tenemos cuatro títulos de la serie de largometrajes de Los libertadores, entre otros.

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Por Elizabeth Bowen-Tombari

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TV LATINA: Globomedia tiene casi 20 años de trabajo como

Daniel Écija Presidente de Globomedia Por Elizabeth Bowen-Tombari

Lleva la televisión en la sangre. Los inicios de Daniel Écija, presidente de Globomedia, fueron en el Instituto Oficial de Radio y Televisión de Madrid y en la Universidad de Sidney, Australia. En 1982 se incorporó como montador de video en Televisión Española, para luego irse a Telecinco, y terminar siendo parte del equipo de socios fundadores de Globomedia, productora independiente creada en 1993. Pero la historia no termina ahí. Écija, quien también es productor, director y guionista, suma a su currículo las más exitosas creaciones de la televisión española, entre ellas, Médico de familia, Periodistas, Los Serrano, Los hombres de Paco, El internado, Águila roja, Aída y El barco.

En cine, ha sido productor para las películas Fuga de cerebros, 3 metros sobre el cielo, que se convirtió no sólo en el Mejor estreno de 2010 sino en la película más taquillera del año en España; Águila roja, la película, y Tengo ganas de ti, que está en rodaje.

Globomedia es parte de Grupo Globomedia, que incluye a Geca Consulting, la productora Vasca Hostoil y Promofilm, productora televisiva para el mercado americano.

Globomedia es productora de los actuales éxitos en la televisión española, Águila roja (La 1 de TVE), Aída (Telecinco), El barco (Antena 3) y Punta escarlata (Telecinco), entre otros.

En 2006 se constituyó Imagina Media Audiovisual, holding nacido de la integración de las productoras Globomedia y Mediapro. En la actualidad la junta accionista de Imagina la integran los socios fundadores de Globomedia y Mediapro, la multinacional británica de publicidad WPP, el grupo inversor Torreal y Grupo Televisa, que se sumó a Imagina a mediados del pasado mes de diciembre.

La compañía, realizadora de 1.200 horas aproximadas por año, también está produciendo un sinnúmero de proyectos, entre ellos, Luna, el misterio de Calenda, en conjunto con Antena 3; y una comedia, aún sin título, coproducida con Mediaset España para ser emitida en Telecinco. De estos y otros temas, TV Latina conversó en exclusiva con Écija en las oficinas de Globomedia.

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productora independiente. ¿Cuál ha sido la fórmula de éxito en todos estos años?, ¿cómo trabajan con las televisoras para asegurar el éxito de una producción y la fidelidad de las audiencias? ÉCIJA: Nosotros empezamos a escribir y a producir en el año 1995, y de alguna manera lo que pensamos siempre es en hacer televisión de calidad y hacer buena televisión, y buena con mayúsculas. En ese sentido para nosotros era muy importante, en primer lugar, darle una grandísima importancia a los guiones, y luego a la dirección y al casting. Teníamos la opción de buscar el talento fuera o de crearlo nosotros mismos, entonces Globomedia se convirtió en un gran taller a la vez que producíamos. Nos fijamos en la buena televisión, en la gran televisión, en la televisión de calidad y en algo que voy a ser repetitivo, que es aquella televisión de los ’80 y que en Estados Unidos dieron tres o cuatros escritores tan buenos como John Wells, David E. Kelley y Steven Bochco, que para mí, que empezaba a dar mis primeros pasos en la ficción o que tuve la suerte de fundar esta compañía, eran grandes referentes.

Estudiamos, apretamos los dientes, trabajamos duro, escribimos, dirigimos, y nos formamos unos a otros y así pasó, que Globomedia era un grupo de emprendedores que [se unió] con mucha vocación y pasión.

Entender el éxito de Globomedia es entender el éxito de una pasión, de vocación y de gente a la que le gusta su trabajo.

Siempre [miramos] al público, sabiendo que trabajamos para [ellos], que es al final lo que importa, y sabiendo que a lo que nos dedicamos es a entretenerlos. Eso a lo mejor explica que podamos seguir viviendo y ganándonos la vida con esto.

TV LATINA: ¿Cuáles han sido las dificultades de producir en el mercado español? ÉCIJA: Ahora, por la situación económica que hay en el mundo, internacionalmente tenemos que estar mucho más acertados cuando producimos. De todas maneras las épocas de crisis son grandes oportunidades porque es cuando tienes que darle máximo rendimiento a la creatividad. En nuestro país estamos realmente en una situación muy dura, y los que tenemos trabajo, tenemos que acertar más el tiro, y por supuesto estar cada vez más en contacto con el público y con la audiencia que es al final a [quienes] nos dedicamos.

TV LATINA: En términos creativos, ¿qué desafíos representa el

tener que competir con series extranjeras? ÉCIJA: Eso [ha sido] lo más importante. Nosotros en los ’90

tuvimos que lidiar con ficciones hechas por los norteamericanos, que todos sabemos que [producen] muy bien y que tienen más dinero. Creíamos que el toque local era muy importante, y en ese sentido, tanto América latina como España, y nosotros un poco detrás de América latina aprendimos que la diferencia era que teníamos menos dinero, pero teníamos muchas ganas y muchas ganas de hacerlo bien. [Entonces] había dos líneas: la comedia, el amor, el sentimiento y la emoción.Yo creo que los latinos lo vivimos de una manera muy determinada y hemos tratado de hablar de las emociones y de los sentimientos, y a veces cuando tienes que competir con series de habla inglesa ese toque local, es un diferencial. Si lo juntamos con lo que decía de la pasión y la vocación, y encima hablamos de lo nuestro (lo local), seguro que nos podemos defender ante esos productos tan bien hechos y con tanto dinero. Nosotros tenemos un poquito menos, [pero] lo hacemos con ganas y con vocación.

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TV LATINA

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Canal Rating Todo Noticias 1,70 Disney Channel 1,26 TyC Sports 1,14 Crónica TV 1,05 C5N 0,95 Cartoon Network 0,90 Disney Junior 0,83 Disney XD 0,74 FOX 0,74 SPACE 0,63 Cinecanal 0,58 TNT 0,54 Fox Sports 0,49 A24 0,45 ESPN+ 0,44 Nickelodeon 0,43 TCM 0,41 Volver 0,40 Magazine 24 0,39 Discovery Kids 0,37 Universal Channel 0,36 Utilísima 0,29 Studio Universal 0,28 The Film Zone 0,27 Warner Channel 0,26 ESPN 0,26 FX 0,24 AXN 0,23 Cinemax 0,20 Quiero Música en mi Idioma 0,19 National Geographic Channel 0,18 I.Sat 0,16 Discovery Channel 0,15 Infinito 0,13 Discovery Home & Health 0,13 HISTORY 0,13 MGM 0,13 Animal Planet 0,12 Boomerang 0,11 Sony Entertainment Television 0,11 elgourmet.com 0,11 CNN en Español 0,10 A&E 0,09 Metro 0,09 Europa Europa 0,07 Liv 0,07 Canal de la Música 0,07 MTV 0,07 Cosmopolitan TV 0,05 Max 0,05 Vh1 0,05 truTV 0,05

Fuente: IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de octubre de 2011, en el universo de hogares con cable.

Brasil

México

Canal Rating Cartoon Network 0,89 Discovery Kids 0,79 Disney Channel 0,78 SporTV 0,73 FOX 0,50 Nickelodeon 0,50 Multishow 0,42 TNT 0,41 Megapix 0,38 Globo News 0,33 SporTV 2 0,31 Viva 0,30 Telecine Pipoca 0,27 Warner Channel 0,26 Universal Channel 0,25 SPACE 0,21 Discovery Channel 0,20 Disney XD 0,19 National Geographic Channel 0,19 FX 0,17 AXN 0,15 Telecine Action 0,15 Sony Entertainment Television 0,14 Animal Planet 0,14 Discovery Home & Health 0,13 GNT 0,12 Telecine Premium 0,12 TCM 0,11 HBO Este 0,11 Boomerang 0,10 HBO2 0,10 HISTORY 0,10 ESPN-Brasil 0,10 A&E 0,10 ESPN 0,08 Cinemax 0,07 Telecine Fun 0,07 Telecine Touch 0,05 Liv 0,05 Max HD 0,05 Max Prime 0,05 Vh1 Mega Hits 0,04 Syfy 0,04 Studio Universal 0,04 Vh1 0,04 Canal Brasil 0,04 TV Justiça 0,04 BemSimples 0,04 Telecine Cult 0,03 HBO Plus Este 0,03 BandNews 0,03 NHK 0,03

Canal Rating 1 Cartoon Network 1,03 1 Disney XD 1,03 1 FOX 1,03 4 Nickelodeon 0,99 5 Disney Channel 0,94 6 Tlnovelas 0,77 7 De Película 0,67 8 Canal 2 (dif. 2 horas) 0,63 9 Discovery Kids 0,60 10 TNT 0,58 11 Nick Jr. 0,55 12 Golden Edge 0,52 13 TVC Deportes 0,50 13 Bandamax 0,50 13 Unicable 0,50 16 SPACE 0,47 17 Golden 0,45 18 HISTORY 0,44 18 National Geographic Channel 0,44 20 Universal Channel 0,40 21 Fox Sports 0,39 22 Warner Channel 0,37 23 Telehit 0,35 24 The Film Zone 0,34 24 ESPN2 0,34 26 TDN 0,32 27 Discovery Channel 0,31 28 Cine Mexicano 0,30 28 Discovery Home & Health 0,30 30 Infinito 0,27 31 Clásico TV 0,25 31 Ritmoson Latino 0,25 33 FX 0,23 33 Utilísima 0,23 33 AXN 0,23 36 Milenio TV 0,21 37 ESPN 0,20 37 Animal Planet 0,20 37 Sony Entertainment Television 0,20 40 Disney Junior 0,19 40 TiiN 0,19 42 Platino 0,18 42 MTV 0,18 42 Multicinema 0,18 45 Canal 13 (dif. 2 horas) 0,17 46 Studio Universal 0,15 46 A&E 0,15 46 MVS Canal-52 0,15 49 TeleFórmula 0,14 50 TVC 0,13 51 Canal TV Guide 0,12 51 Multipremier 0,12

Fuente: IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de octubre de 2011, en el universo de hogares con cable.

Fuente: IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de octubre de 2011, en el universo de hogares con cable.

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HOTELES Alden Hotel 2925 Indian Creek Dr. (305) 535-5300 Atlantic Beach Hotel 3400 Collins Ave. (305) 866-2000 Churchill Suites Crown Miami Beach 4041 Collins Ave. (305) 231-2113 Circa39 Hotel 3900 Collins Ave. (305) 538-4900 Claremont Hotel 1700 Collins Ave. (305) 538-4661 Claridge Hotel 3500 Collins Ave. (305) 604-8485 Courtyard Miami Beach Oceanfront 3925 Collins Ave. (305) 538-3373 Fontainebleau 4441 Collins Ave. (800) 548-8886 Four Points by Sheraton Miami Beach 4343 Collins Ave. (305) 531-7494 Grand Beach Suites Hotel 4835 Collins Ave. (305) 538-8666 Hotel 944 - Eden Roc Renaissance Miami Beach 4525 Collins Ave. (305) 531-0000 Ocean Spray Hotel 4130 Collins Ave. (305) 535-5300 Sagamore 1671 Collins Ave. (305) 535-8088 Venezia Hotel 3865 Indian Creek Dr. (305) 532-1100

RESTAURANTES Gotham Steak 4441 Collins Ave. (305) 674-4780 Carnes

Latin Cafe 441 W 41st St. (305) 531-1057 Cubana

TiramesU 721 Lincoln Rd. (305) 532-4538 Italiana

Cafe Avanti 732 W 41st St. (305) 538-4400 Italiana

Hakkasan 4441 Collins Ave. (786) 276-1388 Asiática

Cafe Nostalgia 432 W 41st St. (305) 604-9895 Latina

T-Mex Restaurant 235 14th St. (305) 538-3009 Texana/Mexicana

Osteria Del Teatro 1443 Washington Ave. (305) 538-7850 Italiana

Scarpetta 4441 Collins Ave. (305) 674-4660 Italiana

Shemtov’s Pizza & Café 514 Arthur Godfrey Rd. (305) 538-2123 Italiana/Kosher

Café Nuvó 412 Espanola Way (305) 534-5822 Americana

Indomania 131 26th St. (305) 535-6332 Indonesa

La Côte 4441 Collins Ave. (305) 674-4710 Mediterránea/Francesa

Europa Restaurant & Grill 4299 Collins Ave. (305) 535-6300 Kosher

Ago - Miami 1901 Collins Ave. (305) 695-3226 Italiana

Toni’s Sushi Bar 1208 Washington Ave. (305) 673-9368 Japonesa

Vida 4441 Collins Ave. (305) 674-4730 Americana

Embassy Peking Restaurant 4101 Pine Tree Dr. (305) 538-7550 Asiática

Bella Cuba 1659 Washington Ave. (305) 672-7466 Cubana

Lime Fresh Mexican Grill 1439 Alton Rd. (305) 532-5463 Mexicana

Solo 4441 Collins Ave. (305) 674-4740 Postres

Original Pita Hut 530 Arthur Godfrey Rd. (305) 531-6090 Japonesa

Maiko Japanese Restaurant 1255 Washington Ave. (305) 531-6369 Japonesa

The Forge 432 41st St. (305) 538-8533 Americana

Morton’s of Chicago 4041 Collins Ave. (786) 454-4022 Carnes

AltaMare 1223 Lincoln Rd. (305) 532-3061 Mariscos

Provence Grill 1223 Lincoln Rd. (305) 531-1600 Francesa

Harry’s Grille 4524 Collins Ave. (305) 531-0000 Carnes

Oh Mexico 1440 Washington Ave. (305) 532-0490 Mexicana

Roasters’ n Toasters 525 Arthur Godfrey Rd. (305) 531-7691 Deli

Carrabba’s Italian Grill 3921 Collins Ave. (305) 673-3525 Italiana

STK Steakhouse 2377 Collins Ave. (305) 604-6988 Carnes

Rare Steakhouse 468 41st St. (305) 532-7273 Carnes

Pizza Rustica 863 Washington Ave. (305) 674-8244 Pizzería

Spiga 1228 Collins Ave. (305) 534-0079 Italiana

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El Rancho Grande 1626 Pennsylvania Ave. (305) 673-0480 Mexicana da Leo Trattoria 819 Lincoln Rd. (305) 674-0350 Italiana Thai House South Beach 1137 Washington Ave. (305) 531-4841 Tailandesa Tantra Restaurant & Lounge 1445 Pennsylvania Ave. (305) 672-4765 Internacional David’s Cafe 1654 Meridian Ave. (305) 672-8707 Cubana

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