TV Latina en TEPAL 2016

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JUNIO 2016

EDICIÓN TEPAL

Sondeo anual de los principales canales de televisión paga en América latina Gerhard Zeiler de Turner International / Robert Bakish de Viacom International Media Networks

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EDICIÓN TEPAL

Ricardo Seguin Guise Director general Elizabeth Bowen-Tombari Editora Joel Marino Editor asociado Rafael Blanco Editor asociado Simon Weaver Director online Victor L. Cuevas Director de producción y diseño Dana Mattison Gerente sénior de ventas y mercadeo Elizabeth Walsh Gerente de ventas y mercadeo

REPORTAJE

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16 PANTALLA COMPLETA

Nuestro sondeo anual de los principales canales de televisión paga en América latina.

ENTREVISTAS

Andrea Moreno Gerente de asuntos de negocios

Ricardo Seguin Guise Presidente Anna Carugati VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620 Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv www.tvlatina.tv Para una suscripción gratis, visite suscripcion.tv

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Turner International

Viacom International Media Networks

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PANORAMA /POR ELIZABETH BOWEN-TOMBARI

Seguimos viendo televisión Pese a la fascinación de ver contenidos en diferentes plataformas, la televisión tradicional, abierta o paga, sigue ejerciendo un atractivo entre las audiencias que buscan sentarse frente a una pantalla y disfrutar de una serie o una película, en el horario programado.

Basados en esta premisa y durante los últimos años, los cableoperadores han debido trabajar en sus ofertas para llegar a los diferentes targets y sus variados presupuestos.

Así fue como se agruparon a los cord-cutters, cord-nevers y cord-shavers, definiendo a los ‘cord-cutters’ como aquellos que han terminado con sus contratos de televisión paga, los ‘cord-nevers’ como quienes jamás se han suscrito a un plan de televisión paga, y los ‘cord-shavers’ como aquellos que están contratando planes de televisión paga, pero con canales básicos.

En un contexto global y según un nuevo informe de Nielsen, la mayoría de los consumidores no planea cortar el cable, con televidentes eligiendo complementar la televisión tradicional en lugar de reemplazarla.

Los datos muestran que, a pesar de un panorama de medios en rápida evolución, la televisión tradicional sigue siendo la plataforma preferida en todo el mundo. Un poco más de una cuarta parte de los encuestados globales online (26 por ciento) dice que pagan para ver transmisiones o programación VOD a través de la suscripción a un proveedor de servicio online como Hulu, Netflix o Amazon, en comparación con el 72 por ciento que dice que paga para ver a través de una conexión televisiva tradicional. Norteamérica, Asia y el Pacífico lideran, con el 35 por ciento de los encuestados en Norteamérica y el 32 por ciento en Asia y el Pacífico indicando que pagan un proveedor de servicios online para contenido de programación.

Nielsen encuentra que el uso en Europa está muy por debajo del promedio mundial, con una tasa de respuesta del 11 por ciento. Mientras tanto, poco más de una quinta parte de los encuestados online en América latina, el Medio Oriente y África dice que se suscribe a un proveedor de servicio online (21 por ciento cada uno).

“El panorama de los medios de hoy en día es complejo, pero el crecimiento de los servicios de programación de VOD puede crear oportunidades para todos los jugadores en el ecosistema de los medios”, dice Megan Clarken, presidenta de Nielsen Product Leadership. “Para las audiencias, anunciantes y proveedores de contenidos, la ventaja se ganará con un extenso análisis y un vasto conocimiento no sólo de

"Los cableoperadores han debido trabajar en sus ofertas para llegar a los diferentes targets y sus variables presupuestos, entre ellos, los cord-cutters, cord-nevers y cord-shavers".

cómo la dinámica de visualización de consumo está cambiando, sino también por qué se está cambiando.

Dos cosas nunca fueron más ciertas que en la actualidad: El contenido siempre será el rey y los consumidores seguirán exigiendo un mayor control y personalización de la experiencia de visualización. Los proveedores que superan los estándares en ambos frentes tendrán una ventaja”.

Mientras que la mayoría de los encuestados (68 por ciento) dice que no tiene planes de cancelar su servicio tradicional existente en favor de tener únicamente un servicio online, casi un tercio (32 por ciento) dice que planea cortar el cable. Las respuestas fueron más altas en Asia y el Pacífico, donde el 44 por ciento de los encuestados planea cancelar su servicio de cable o satélite para un servicio únicamente online. Menos de una cuarta parte de los encuestados en América latina (24 por ciento), América del Norte (22 por ciento) y Europa (17 por ciento) tiene planes de cancelar.

Sin embargo, según un reciente estudio de Nielsen en Estados Unidos, sólo un pequeño porcentaje de los que manifestaron su deseo de abandonar su cable multicanal y servicio de televisión por satélite lo hizo.

En nuestra edición de Tepal, presentamos el reportaje Pantalla completa, que indaga en las estrategias de los canales de televisión paga más importantes de América latina, que continúan su senda de crecimiento, gracias a que dichos canales están satisfaciendo a las audiencias a través de cada plataforma. Pese a los variados y conflictivos reportes en torno al crecimiento de televisión paga y consumo de contenido en OTTs, la tendencia en América latina para los próximos años es altamente alentadora. En este marco, los programadores se están enfocando en diferenciarse de sus competidores a través de estrategias como lanzamientos de ‘day and date’, realización de producciones originales y la complementación de sus contenidos en múltiples plataformas. En materia de focos regionales, las principales compañías mediáticas siguen concentrando sus esfuerzos de crecimiento y consolidación en países como México, Argentina, Colombia y Brasil, país que aunque está atravesando por una difícil crisis económica y política, tiene un amplio potencial de penetración televisiva.

En el marco de esta nueva edición de Tepal, presentamos además, entrevistas con algunos de los ejecutivos más destacados de la industria televisiva, entre ellos, Gerhard Zeiler, presidente de Turner International; y Robert Bakish, presidente y CEO de Viacom International Media Networks.

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A+E Networks La vida secreta de Marilyn Monroe / Roots / El negociador El continuo crecimiento en el reconocimiento de marca, ratings, distribución y nivel de afinidad, no sólo en las plataformas tradicionales, sino también en OTT, es uno de los objetivos de A+E Networks Latin America en el segundo semestre del año.

“Lo más importante es también seguir creciendo en las redes sociales y plataformas digitales”, dice César Sabroso, VP sénior de Corporate y Trade Marketing de la compañía. El ejecutivo comenta que programas destacados en Lifetime incluyen La vida secreta de Marilyn Monroe y las segundas temporadas de Jane the Virgin y UnREAL. “En el caso de HISTORY, tendremos el importante estreno de Roots, [mientras] que A&E presenta una nueva temporada de El negociador”, comenta Sabroso. En julio, “tendremos A&E Movies, presentado por Kevin Rogers y Lifetime Movies con Erika Grothe”.

“Para nosotros, Tepal siempre ha sido uno de los tres shows más importantes para toda América latina”.

—César Sabroso La vida secreta de Marilyn Monroe

AMC Networks International Mad Dogs / The Hollow Crown / El joven Montalbano AMC, canal insignia de AMC Networks International – Latin America, presenta entre su programación destacada Mad Dogs, versión estadounidense de la exitosa serie del Reino Unido. La comedia sigue a cuatro ex compañeros de la universidad, quienes viajan a Belice para encontrarse con un amigo jubilado y adinerado. Por otro lado, Film&Arts, cadena dirigida a los amantes de las artes y el espectáculo en todas sus manifestaciones, cuenta con la segunda temporada de The Hollow Crown, serie que reúne las adaptaciones de tres obras históricas del dramaturgo William Shakespeare: Enrique VI partes una y dos, y Ricardo III. A su vez, el canal Europa Europa presenta la producción italiana El joven Montalbano, una precuela de la saga del detective siciliano, Salvo Montalbano.

The Hollow Crown

Atresmedia Internacional La embajada / Superalimentos / Vis a vis “En los últimos meses, hemos trabajado de la mano de distintos operadores en una serie de acciones para llegar más directamente a los espectadores y creemos que el resultado ha sido muy bueno”, señala Mar Martínez-Raposo, directora internacional de Atresmedia. Entre los canales de la compañía se encuentra Antena 3 Internacional, que presenta el show de cocina Superalimentos. En el marco de Tepal, la empresa también destaca la señal Atreseries, que suma la segunda temporada de Vis a vis y el primer ciclo del thriller La embajada. “Además de mantener el foco en la calidad de nuestro contenido, este año estamos muy enfocados en la comunicación de los canales a través de Internet y las redes sociales”, indica Martínez-Raposo.

“Desde principios de año, el crecimiento de las visitas, páginas vistas y recurrencia de los usuarios ha sido increíble”.

“Confiamos en seguir aumentando nuestra presencia en Centroamérica, a través de un contenido original y de calidad”.

—Mar Martínez-Raposo La embajada

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AZ TV de Paga Primera línea / La vida en el espejo / Luma AZ TV de Paga es la unidad de negocio de TV Azteca creada para diseñar, programar y operar su portafolio de señales para plataformas de paga. También tiene bajo su control directo la distribución, venta y representación de estas cadenas en el mercado internacional, a través de una estructura interna creada para tal fin. Dentro de su bouquet de canales se encuentra AZ Mundo, que destaca programas como el magacín informativo Primera línea y el show noticioso Hechos internacional, conducido por Jaime Guerrero. A su vez, AZ Corazón presenta la telenovela mexicana La vida en el espejo, mientras que AZ Clic ofrece el reality de competencia La isla. Además, AZ Cinema estrena la serie Luma, un recorrido a lo largo de la historia del cine.

Luma

Cisneros Media La revista de Zuleyka / Ángel rebelde / Rosario La señal VePlusTV de Cisneros Media está dirigida a una audiencia diversa, pero con atención especial a las mujeres mayores de 25 años. “Hemos incorporado nuevos géneros y títulos para darle aún más variedad, sin descuidar la oferta existente de telenovelas y talk shows”, explica Carlos Cabrera, director de ventas afiliadas de la división de Pay TV de Cisneros Media.

El ejecutivo agrega que este año están lanzando VePlusHD, “el cual mantiene los mismos valores de programación de VePlusTV con producciones de éxito comprobado”. El canal presenta La revista de Zuleyka, Rosario y Ángel rebelde, que debutará en el segundo semestre del año. “Adicionalmente, estamos trabajando en dos nuevas producciones que llegarán a la pantalla de VePlusTV durante el segundo semestre [tituladas] Te toco a ti y La última palabra”, puntualiza Cabrera.

“Como una de las empresas de medios más grandes de Latinoamérica, creemos entender bien las preferencias del público latino”.

—Carlos Cabrera La revista de Zuleyka

Discovery Networks MasterChef México / Floogals / Mexicánicos En Tepal, “queremos escuchar de los expertos todo lo nuevo relacionado a las nuevas plataformas [donde] distribuimos nuestros contenidos”, comenta Arnoldo Adame, director regional de ventas afiliadas de Discovery Networks México y Centroamérica. El ejecutivo resalta Discovery K!ds Play!, la plataforma de TV Everywhere para Latinoamérica. “Está disponible en Brasil, México, Paraguay, Ecuador y Panamá, y el plan es seguir aumentando su distribución en toda la región”.

Entre los destacados de Discovery Channel se encuentran Códigos y conspiraciones y Mexicánicos. Discovery Kids presenta Floogals y El Zoo de Zu, mientras que Discovery Home & Health estrena MasterChef México y Alguien como yo. TLC debuta Chef en tres semanas e Investigation Discovery emite nuevas temporadas de Amor asesino y Pecados mortales.

“Participar en estos eventos representa una oportunidad invaluable de reforzar nuestros lazos con clientes”.

—Arnoldo Adame MasterChef México

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Food Network Chopped / Booze Traveler / Bizarre Foods with Andrew Zimmern Chopped es un nuevo concurso de cocina del canal Food Network, que pone a prueba la habilidad, la velocidad y el ingenio de cuatro prometedores chefs. Estos cocineros compiten ante un jurado de tres especialistas utilizando ingredientes cotidianos y preparando con ellos unos extraordinarios platos. La cadena también cuenta con una nueva temporada de Booze Traveler, donde el camarero Jack Maxwell busca las bebidas más interesantes del mundo y a las personas que las beben.

Mientras que Bizarre Foods with Andrew Zimmern sigue al aventurero titular, quien se infiltra en mercados y restaurantes, llevando a los televidentes a saborear la comida local.

Entre los platos que este prueba se encuentran los huevos de hormiga en la Ciudad de México y caracoles en Portugal, así como ingredientes medievales en Irlanda.

Bizarre Foods with Andrew Zimmern

Chopped

HBO Guerras ajenas / Sr. Ávila / Ballers Guerras ajenas es un documental original de HBO que analiza la práctica en Colombia de aspersión aérea con glifosato, un herbicida declarado agente potencialmente cancerígeno por la Organización Mundial de la Salud en 2015, pero que ha sido uno de los métodos adoptados en la lucha contra el narcotráfico. “Tenemos grandes expectativas con este programa después del éxito de Antes de que nos olviden, documental nominado al Emmy Internacional en 2015”, comenta Luis Peraza, presidente de Networks de HBO Latin America. “Estaremos lanzando nuevas producciones como las comedias Insecure, Divorce y Vice Principals, la película original All the Way y la miniserie The Night Of”. El canal también presenta nuevos ciclos de Sr. Ávila, Magnífica 70 y Ballers, una comedia protagonizada por Dwayne Johnson.

“Confiamos mucho en el potencial de las series latinoamericanas”.

—Luis Peraza Ballers

NBCUniversal International Networks The Magicians / Elementary / The Shannara Chronicles Protagonizada por Jennifer Lopez, Shades of Blue es uno de los programas destacados de Universal Channel, así como Elementary y La ley y el orden: UVE, entre otros. Uno de los estrenos de Studio Universal es la película Al filo de la mentira, estelarizada por Helen Mirren y Jessica Chastain, mientras que la cinta Desconexión, con Jason Bateman y Hope Davis, trata sobre la emoción y los peligros de buscar satisfacción en Internet. Entre tanto, la fantasía llega a la pantalla de Syfy con el debut de las series The Shannara Chronicles y The Magicians, además de películas como Serenity y Martian Land. E! Entertainment Television estrena Just Jillian, Botched y Teen Choice Awards 2016. Finalmente, Telemundo Internacional lanza El lado humano de la fama, conducido por María Elena Useche.

Elementary

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NHK World TV imagine-nation / Journeys in Japan / Tokyo Eye 2020 En el segundo semestre de 2016, NHK World TV continuará transmitiendo programas de noticias, documentales, ciencia y tecnología, arte y cultura, entre otros. “Tenemos 16 shows con subtítulos en español para las audiencias en América latina”, explica Miyuki Nomura, representante de NHK World TV en Latinoamérica. Algunos de estos programas se emiten en la televisión terrestre en México y Panamá, entre otros países. “Debido a la popularidad de la cultura y el interés que han despertado los avances en ciencia y tecnología en Japón, la distribución de NHK World TV se está expandiendo rápidamente”, afirma Nomura. Programas destacados incluyen imagine-nation, sobre información reciente de tendencias del J-Pop; Journeys in Japan, que visita lugares en Japón; y Tokyo Eye 2020, que presenta la sede de los Juegos Olímpicos y Paraolímpicos del 2020.

“La distribución de NHK World TV se está expandiendo rápidamente”.

—Miyuki Nomura imagine-nation

PCTV Red Lights / This Must Be the Place / Hard Candy Según Jorge A. Tanaka, director general de PCTV, la compañía se enfocará durante la segunda parte de 2016 en “extender la cobertura, el alcance y la distribución de las señales de películas en Latinoamérica”. El ejecutivo agrega que también “adquirirán contenido relevante para la región y con los derechos multiplataforma que actualmente demanda la industria”. En el segundo semestre del año, el canal Platino estrenará el thriller Red Lights, así como la tragicomedia de Sean Penn This Must Be the Place y The Face of Love, con Ed Harris y Robin Williams. A su vez, Cine Mexicano ofrece un par de cintas de El Santo de 1973 y seis películas mexicanas modernas.

Por su parte, Pánico transmitirá el thriller Hard Candy y la serie de anime Another.

“Vamos a Tepal con canales diferenciados para la región, bien producidos y bien diseñados para la televisión paga”.

—Jorge A. Tanaka Presentadores de los canales de cine de PCTV

Sony Pictures Television Networks The Family / Black-ish / Code Black “Además de consolidar nuestra nueva estructura regional con nuevos ejecutivos específicamente dedicados a atender a mercados claves de la región, estamos refinando nuestras estrategias de programación y asignación de horarios, alineando así a Canal Sony y AXN con las expectativas de los suscriptores y anunciantes de cada mercado”, dice T.C. Schultz, VP ejecutivo y director general de Latinoamérica y Brasil en Sony Pictures Television Networks. La compañía desarrolla además, producciones originales como Top Chef México y Shark Tank México: Negociando con tiburones, al igual que estrenar exitosas series de Estados Unidos. Canal Sony cuenta con la comedia Black-ish, el drama médico Code Black y la competencia de talento The Voice, mientras llega a la pantalla de AXN la serie con guión The Family.

“Este año nos estamos enfocando en fortalecer la estrategia de localización de nuestros canales”.

—T.C. Schultz Black-ish

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Sundance Channel Mr Selfridge Dedicado a la misión de su fundador Robert Redford de celebrar la creatividad, Sundance Channel es el lugar para las audiencias de mirada independiente que buscan algo diferente. Propiedad de AMC Networks y operado por el mismo grupo, el canal se encuentra disponible en alta definición a través de América latina. La señal ofrece una selección de películas, documentales y programas originales de alta calidad, entre ellos la nueva temporada de Mr Selfridge, sobre un importante empresario de la icónica Oxford Street en Londres a principios del siglo XX. En este nuevo ciclo, el peligroso deseo de Harry Selfridge por entretenimiento y, sobre todo, la compañía de mujeres, alcanza nuevas alturas. Ahora, él deberá pelear por las riendas de la tienda que tanto ama, enfrentar viejos enemigos y buscar nuevas oportunidades.

Mr Selfridge

Turner Networks Impractical Jokers México / The Astronaut Wives Club / Zé Do Caixão TBS es el canal de Turner Networks Latin America basado 100 por ciento en el género del humor. Entre sus shows destacados se encuentra la segunda temporada de Impractical Jokers México, producción original que presenta a cuatro comediantes a medida que realizan varias bromas a través de cámaras ocultas. Turner también cuenta con la señal TNT Series, un spin-off de la marca TNT que ofrece shows como The Astronaut Wives Club, sobre las esposas de los astronautas que trabajaron en el Proyecto Mercury Seven, y Zé Do Caixão, serie inspirada en la leyenda del cine brasilero José Mojica Marins. Mientras, la cadena truTV relata historias de la vida real a través de personajes originales que convierten lo cotidiano en experiencias únicas en shows como el reality de tatuajes Ink Master.

Impractical Jokers México

The Walt Disney Company Agente K.C. / ¡Caíste! / Doctora juguetes Los canales de The Walt Disney Company Latin America, que son Disney Channel, Disney XD y Disney Junior, continuarán trabajando en estrategias integrales y múltiples experiencias, desarrollando nuevas franquicias con contenidos locales exitosos que viajen por el mundo. Todo esto acompañados de estrategias digitales que les permitirán seguir creciendo en plataformas virtuales y fortaleciendo la conexión que logra con su audiencia. Disney Channel destaca de su grilla Agente K.C., El mundo de Riley y Yo no lo hice, entre otras. Disney XD emite maratones especiales de Ultimate Spider-Man: Red de guerreros y Los vengadores unidos, al igual que el estreno de ¡Caíste!

Mientras que Disney Junior presenta Morko y Mali, una producción original de Disney Junior Latinoamérica. El canal también presenta shows como Doctora juguetes.

¡Caíste!

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Nuestro sondeo anual de los principales canales de televisión paga en América latina.

Por Elizabeth Bowen-Tombari

Peter Capusotto se emitará a través de TNT y TBS.

uando la transmisión de eventos se vuelve cada vez más masiva gracias a la evolución y el alcance de la tecnología, los beneficiados no son sólo las audiencias, sino también los canales y los anunciantes. Las audiencias obtienen los contenidos que quieren, los canales son favorecidos con la fidelidad de los espectadores y un incremento en la inversión publicitaria, y los anunciantes mantienen su lugar en la mente de los consumidores.

Dos claros ejemplos de ello, son la reciente Copa América Centenario y los Juegos Olímpicos Río 2016, a realizarse durante el próximo mes de agosto. Ambos eventos reunieron y concentrarán, respectivamente, a millones de personas no únicamente por medio de los espectáculos en vivo, sino también a través de las emisiones realizadas por cientos de medios globalmente, incluyendo, obviamente, los canales de televisión paga.

“La verdad es que tuvimos un muy buen año”, dice Gonzalo Fiure, VP sénior y chief content officer de FOX Networks Group (FNG) Latin America. “Hemos seguido creciendo [gracias] a varios grandes lanzamientos que hicimos, producciones originales y series que realizamos, y que se siguen posicionando muy bien en América latina”.

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El ejecutivo destaca que la compañía está muy satisfecha y que pese a que las mediciones de audiencia en la región no están alineadas con los nuevos hábitos de consumo, FNG Latin America también ha visto un crecimiento en todas las plataformas, incluyendo la plataforma digital FOX Play.

“Cuando medimos el desempeño de los canales, consolidamos las audiencias de IBOPE junto con nuestras propias plataformas porque de lo contrario, uno tendría una visión un poco sesgada de lo que es la realidad actual”, agrega Fiure. “Las audiencias de hoy no se pueden medir de la misma forma que se hacía hace 10 años”.

EN LA CIMA Una de las estrategias que ha sido fundamental en el crecimiento de los canales del grupo, han sido los llamados lanzamientos de ‘day and date’, para el cual el estreno de un determinado título coincide en su emisión con Estados Unidos, dependiendo también de las diferencias de horarios.

“La verdad es que los ‘day and date’ son clave para nosotros, más aún teniendo en cuenta que la piratería es muy alta en países como Brasil, por ejemplo, que es donde más se piratea en el mundo”, comenta Fiure.

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La serie Fear the Walking Dead, emitida por AMC en América latina, fue renovada para una tercera temporada.

“Entonces, el ‘day and date’ nos ayuda a combatir la piratería y [al mismo tiempo] le estamos dando un beneficio a nuestras audiencias, porque pueden ver las series prácticamente al mismo tiempo que en Estados Unidos y en HD. Eso es un valor agregado”.

De acuerdo a Felipe De Stefani, gerente general de Turner International Argentina y VP sénior y gerente general de TNT Series, TBS, HTV, MuchMusic, truTV y GLITZ* de Turner Latin America, el grupo es el que más ha crecido durante el último año, liderando en todos los mercados.

“Tenemos el ejemplo de Cartoon Network, que es el canal infantil número uno de América latina este año”, señala el ejecutivo. “TNT está número dos en la región en [el género de] cine y series, y SPACE está posicionado como número tres. Tenemos cuatro canales entre los 10 principales, (incluyendo TBS), y a partir del año pasado empezamos a ganar en todos los mercados, [incluyendo] como conjunto de canales”.

DÓNDE ESTÁ LA DIFERENCIA Frente al bouquet de señales que Turner Latin America ofrece y las estrategias para dar prioridad a una marca sobre la otra, incluso si dicha marca está consolidada, De Stefani comenta: “Turner tiene claridad con respecto a que hay marcas que son más importantes y a que tenemos que seguir invirtiendo en dichas marcas. Lo que hacíamos en el pasado era subvencionar [en alguna medida] las marcas más pequeñas con las más grandes para hacerlas crecer.

Pero en un ambiente donde cada vez hay más dispersión, las marcas pasan a ser muy importantes”.

El ejecutivo dice que durante los últimos tres años, TNT ha tenido una gran inversión, periodo durante el cual también se lanzó TNT Series. Esta inversión, según De Stefani, ha estado relacionada con las producciones originales y desde América latina, la compañía está invirtiendo en las series que TNT está produciendo en Estados Unidos.

“Durante los recién pasados Upfronts de Turner se vio el volumen de [producciones] de TNT y Kevin Reilly, [chief

creative officer de Turner Entertainment], mostró los grandes cambios que está haciendo para que el canal, al menos en su horario estelar, ofrezca un 100 por ciento de producción original.

En el resto de las marcas seguimos invirtiendo como siempre, pero hay una revalorización de las marcas más fuertes”, subraya el ejecutivo.

Miguel Brailovsky, VP sénior y gerente general de A&E, HISTORY, H2 y Lifetime Latin America, canales de A+E Networks en la región, reconoce que cada una de las marcas de la compañía está en una fase distinta de crecimiento.

“En el último año, HISTORY mantuvo su nivel de audiencia e incluso superó levemente sus ratings en los principales mercados de la región”, subraya el ejecutivo. “En el caso de A&E, el crecimiento ha sido enorme, particularmente en México donde la audiencia del canal está 50 por ciento por arriba del año pasado, en buena medida gracias al enorme éxito de las series NCIS: Los Ángeles, NCIS: New Orleans y el reality ¿Quién da má$?”.

Los canales H2 y Lifetime todavía están en proceso de distribución en la región, y no es posible compararlos con HISTORY y A&E en relación a su desempeño, agrega el ejecutivo. “Lifetime está logrando picos de audiencia increíbles en México y H2 se ha posicionado como uno de los únicos canales de la grilla enfocado en un 100 por ciento a la programación documental y cultural, lo que nos hace llegar a las audiencias complementarias de HISTORY”, dice Brailovsky.

MANTENIENDO EL ATRACTIVO En relación a la programación, el ejecutivo señala que en el caso de HISTORY se compone de tres pilares básicos: Realities, ficción histórica y series de corte más documental. Por su parte H2, es una propuesta dedicada las 24 horas a series de corte documental, además de ser una extensión del componente más cultural y educativo de HISTORY. “La gran fortaleza de A&E es que como marca de entretenimiento no se parece a ninguna otra propuesta en televisión”, destaca Brailovsky. “Hoy existen decenas de canales de series y películas muy parecidos entre sí, y también muchos canales de entretenimiento factual. A&E, más que definirse por un género de contenido, se caracteriza por una propuesta original, provocadora y disruptiva, apostando a lo diferente, al entretenimiento inteligente y con sustancia, tanto en el terreno de la ficción como de la no-ficción”.

De acuerdo a Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America Group, durante el último año, a la marca HBO le ha ido muy bien, sobre todo a los canales, incluyendo a su señal principal, HBO. El ejecutivo reconoce que los estrenos durante los primeros meses del año, incluyendo la nueva temporada de la exitosa serie Game of Thrones, “han creado una cultura popular no sólo en América latina sino en el mundo entero y son los que nos están dando el impulso de estos próximos meses”.

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Escuela para maridos Colombia es una nueva versión del formato de FOX Life, con la conducción de Alessandra Rampolla, Diego Cadavid y Alejandro Fantino.

Grossmann destaca que hay nuevas formas de seguir manteniendo la fidelidad de la audiencia y atrayendo a nuevos seguidores: “Es una mezcla de tecnología con contenido y ahí es donde los canales tienen que evolucionar. El atractivo de una marca no es únicamente un programa en sí, sino cómo lo voy a disfrutar. Ahí es donde tenemos que ir creciendo, en adquirir los nuevos derechos a través de los cuáles nuestro suscriptor, y no sólo el nuestro, sino el de la industria completa, se vea beneficiado”.

El ejecutivo revela que otra de las estrategias de la compañía ha sido el ‘day and date’ con Estados Unidos, plan que califica como fundamental. “Quien no [trabaje con esta estrategia] hoy, se queda atrás”, subraya. “La gente no quiere esperar por el contenido y es ahí donde se mezcla la tecnología, los derechos y la inmediatez para la posición de la marca, [en nuestro caso con] HBO y la de los demás canales que distribuimos. Ahora no se trata únicamente de ‘voy a seguir viendo un canal porque el contenido me gusta’. Sino, ‘el contenido me gusta y lo quiero ver antes que lo vea cualquier persona, incluso en un estreno mundial’. Ese es el camino que hay que seguir para que una marca o canal siga vivo en [términos de] suscriptores”.

ESTRATEGIAS DECISIVAS Pablo Corona, VP de programación y adquisiciones, películas y series de AMC Networks International (AMCNI) – Latin America, comenta que el desempeño de la compañía durante el último año ha sido “extraordinario”, posicionando a AMCNI – Latin America como una de las empresas de televisión paga de más rápido crecimiento en la región.

“Tan sólo en el primer trimestre del 2016, la audiencia de nuestra cartera de canales a nivel panregional duplicó el crecimiento de la industria de televisión paga (+15 por ciento vs +6 por ciento), y creció cuatro veces más (+23 por ciento vs +5 por ciento) entre las audiencias de 18 a 49 años”, comenta el ejecutivo. “Cabe subrayar que todos los canales del grupo, incluyendo AMC, Film&Arts y Europa Europa, aumentaron su audiencia en horario estelar este trimestre, subrayando con ello la fortaleza de la totalidad de nuestro portafolio”.

De acuerdo a Corona, las señales que componen el grupo de películas y series de la compañía (AMC, Sundance Channel, Film&Arts y Europa Europa), tienen un perfil muy bien definido y altamente diferenciado que los hace únicos en el mercado latinoamericano.

“Las narrativas originales y los excepcionales valores de producción de las series originales de AMC como Fear the Walking Dead, son el principal rasgo distintivo y la clave del éxito de nuestra señal insignia, AMC”, destaca el ejecutivo. “Por su parte, Sundance Channel es la única señal que ofrece a la audiencia latinoamericana las mejores producciones de los grandes festivales del mundo como el Sundance Film Festival, además de lo mejor del cine independiente, mientras que Europa Europa brinda a la audiencia las mejores películas y series contemporáneas provenientes de Europa. Finalmente, Film&Arts es el único canal de América latina dirigido a los amantes de las artes y el espectáculo en todas sus manifestaciones, incluyendo grandes [shows] de Broadway, eventos en vivo y algunas de las series de época más aclamadas de la actualidad”.

PUNTOS CLAVE Con respecto a la realización de producciones originales y locales, calificada como una estrategia fundamental a la hora de mantener la fidelidad de las audiencias, Fiure de FNG Latin America señala que dicho proceso es siempre un desafío, aunque la compañía ha ido aprendiendo y mejorando año a año.

“Con Cumbia ninja nos fue súper bien, no sólo en las plataformas tradicionales, sino también en las plataformas digitales”, dice el ejecutivo. “Cumbia ninja fue la primera serie hecha en América latina para la cual tuvimos a disposición de las audiencias sus 16 episodios para ser visualizados en FOX Play, nuestra plataforma digital”.

Fiure destaca que están preparando, para el tercer trimestre de este año, el lanzamiento de la nueva producción original del grupo titulada 2091. “Es un thriller futurista y una producción muy ambiciosa”, comenta el ejecutivo. “Es la primera serie de ciencia ficción en América latina, donde además hay una gran inversión en efectos especiales con un elenco de toda la región”.

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HISTORY lanzó Gigantes de Brasil, producción original que narra la historia y visión de los empresarios Francesco Matarazzo, Percival Farquhar, Giuseppe Martinelli y Guilherme Guinle.

HBO Latin America Group tiene más de 10 años realizando producciones originales para la región, uno de los sellos diferenciadores de la compañía. Según Grossmann, pese a lo costoso que pueda ser la realización de títulos locales, “el contenido original, único y exclusivo, es el camino para que una determinada marca tenga un peso diferente al resto de la competencia. Esto también va acompañado de la tecnología, porque hay que satisfacer a cada uno de esos segmentos del público con un contenido que sea atractivo para ellos”.

Brailovsky de los canales de A+E Networks Latin America, reconoce que HISTORY es el canal del grupo que en los últimos años ha desarrollado más producción original, relacionado con la expectativa que la marca genera. “No se puede ser el canal de la historia si eventualmente no abordamos también temas históricos relevantes y sensibles a nuestro mercado”, dice.

En relación a la cantidad de horas que la compañía produce, el ejecutivo destaca: “No estamos evaluando un aumento muy significativo en el volumen de la producción local, pero sí en la calidad y el enfoque por mercado. Creemos que en una marca internacional como la nuestra, la audiencia espera una dosis razonable de contenidos locales, pero también valora mucho a HISTORY como una ventana a la mejor televisión de calidad del mundo, y ese equilibrio lo queremos mantener”.

SENDA DEL ÉXITO De Stefani de Turner reconoce que en el nuevo ambiente competitivo, se mezclan elementos como la transformación de la televisión, el video y las redes sociales como plataformas de consumo de video.

El ejecutivo destaca que “estamos en una era beta, es decir, antes de lanzar [una producción al aire], uno ya no tiene una estrategia perfecta y tampoco espera que esté todo bien para su debut, sino que uno lanza muchas cosas a la vez y vas perfeccionando [dicha estrategia] a medida que pasa el tiempo”, dice el ejecutivo. “Dentro de esa lógica, estamos trabajando en capas. Una de ellas es la de contenido adquirido que sabemos que funciona para nuestros canales. Luego, tenemos una capa de producción original,

que se hace en Estados Unidos, pero que es 100 por ciento nuestra y que también sindicamos. Tenemos otra capa más que es la de producto local. Estamos convencidos de que hay que tener producción local para ser relevantes en cada uno de los mercados”.

En el caso de los canales de películas y series de AMCNI – Latin America, las características que una determinada producción debe poseer para tene un espacio en las diferentes pantallas del grupo, incluyen que deben ser novedosas, además de resonar con la audiencia local contemporánea.

“Además de narrativas originales, nuestras señales de películas y series buscan contenidos altamente diferenciados y de gran calidad que puedan alinearse y complementar la visión general de cada uno de nuestros canales”, destaca Corona.

En un reciente informe, Dataxis estimó el crecimiento de la oferta de alta definición en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Venezuela, proyectando que para el año 2021 el número de canales HD ofrecidos en la región llegará a 743, es decir, un 189 por ciento más que hoy.

Por ello, actualmente, los grandes, medianos y pequeños grupos televisivos, producen y emiten en alta definición un gran porcentaje o la totalidad de sus contenidos, mientras que las audiencias una vez que empiezan a visualizar producciones en HD, no regresan a SD.

FOCOS DE NEGOCIO Brailovsky de los canales de A+E Networks Latin America también coincide con dicho enunciado: “La audiencia que se acostumbra a ver nuestros canales en HD, generalmente no regresa a la experiencia SD, por eso hoy ambos son un espejo y en la mayoría de los mercados los estamos generando como un único feed en HD. Incluso mucha gente ya no habla de canales HD. Es una tecnología que ya está asimilada y representa el nuevo estándar para cada vez más personas. Si bien todavía hay más gente en la región consumiendo canales en SD, la migración a HD es irreversible y cada vez más acelerada”.

“Hoy día contar con señales en alta definición es indispensable para cualquier empresa que aspire a competir en el mercado”, subraya Corona de AMCNI – Latin America. “De hecho, todo el portafolio de la compañía se encuentra actualmente disponible en HD. Esto le permite a los fanáticos de AMC, Sundance Channel, Film&Arts y Europa Europa, disfrutar de los espectaculares contenidos que nuestros canales ofrecen en un formato que realza la calidad y valores de producción de todas nuestras señales”.

A la hora de fijar prioridades, las compañías mediáticas revelan que los países que siguen generando un mayor interés, básicamente por su potencial de crecimiento, son Brasil, México, Colombia y Argentina. Sin embargo, reconocen que cada país en la región tiene posibilidades de negocios en particular.

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24 TV LATINA

La producción original Magnífica 70, emitida por HBO Latin America, es una realización de HBO Latin America Originals y fue grabada en Brasil.

“Brasil y México son nuestros principales mercados hoy en día”, señala Grossmann de HBO. “México tiene un [alto nivel] de banda ancha y televisión paga, por ello estamos haciendo esfuerzos por incrementar nuestra penetración, aunque hay una gran competencia en dicho país”.

El ejecutivo destaca que Argentina es un mercado donde se están haciendo bastantes inversiones en tecnología con los principales afiliados de HBO, a lo que agrega que también están enfocando esfuerzos en realizar al menos una producción original en el Sur del continente.

Por su parte, Fiure de FNG Latin America, dice que en México, Argentina, Brasil y Colombia es donde está el mayor volumen de negocios de la compañía, sumando a esta lista a Chile y Perú. “En toda América latina se ve crecimiento”, reconoce el ejecutivo. “Obviamente, hay países que son menos maduros. Argentina y Colombia son los más maduros en términos de crecimiento de televisión paga. Brasil y México son los países que están creciendo y que [están teniendo una mayor] penetración en televisión paga. Chile y Centroamérica también están creciendo. La verdad es que cada país conduce el negocio a su manera y para nosotros todos los países son importantes. Cada territorio tiene su idiosincrasia y nuestros canales son relevantes [en cada uno de ellos]”.

PAY DAY The prospects for pay-TV growth across Latin America are encouraging, and broadcasters have taken note of the increasing competition. In order to differentiate themselves from their competitors, pay-TV channels have been employing such strategies as day-and-date launches and are ramping up their original productions.

Many are also extending their programming across multiple platforms. Mexico, Argentina and Colombia are cited among the key LatAm territories where new opportunities are presenting themselves. Despite its ongoing economic and political crises, Brazil has also emerged as a territory ripe with potential for those looking to expand their pay-TV business.

De acuerdo al reporte Latin America OTT TV & Video Forecasts de Digital TV Research, los ingresos provenientes de televisión OTT y video en América latina, alcanzarán US$ 3,59 mil millones en 2021; un incremento de más del triple de los US$ 1,15 mil millones en 2015. El SVOD seguirá siendo la mayor fuente de ingresos OTT de la región, aportando US$ 2,09 mil millones al 2021 (o 58 por ciento del total).

En este marco, cada compañía ha seguido creciendo en la dirección SVOD, para continuar ofreciendo a sus audiencias un servicio complementario a la televisión lineal. Esto les permite a su vez, seguir entregando los contenidos que sus espectadores tanto desean y siguen fielmente frente a la pantalla del televisor.

“Nuestro producto HBO GO, ha venido evolucionando lento, pero continuo”, dice Grossmann de HBO. “Actualmente, tenemos niveles de registro que nos tienen satisfechos. A fines del año pasado lanzamos HBO GO en banda ancha en Colombia. Con eso estamos buscando ofrecer a los cord-cutters, que no quieren más de [100 canales] en su paquete, un producto premium exclusivo y único, de la calidad de HBO”.

Por su parte, De Stefani de Turner, comenta que la oferta de TNT GO (que incluye TBS Series y TBS), SPACE GO y Cartoon Network GO, ha crecido mucho, especialmente en el último año. “Tenemos una penetración muy alta”, destaca el ejecutivo. “En Estados Unidos, la adopción también ha crecido mucho. En el comienzo fue débil, pero últimamente ha incrementado y vemos el mismo tipo de crecimiento en América latina en los próximos años”.

CONTENIDO OMNIPRESENTE Sobre esta materia, Fiure de FNG Latin America, agrega acerca de FOX Play: “Es la plataforma digital más desarrollada de América latina, la que más contenido y más diversidad de contenido tiene. Hemos crecido más de un 100 por ciento durante el último año y FOX Play todavía tiene un potencial enorme de expansión en más de 41 millones de usuarios en toda la región que ya podrían acceder a la plataforma. Además, tiene alrededor de 14 millones de visitantes únicos al mes para todos los canales y la aplicación fue instalada por más de 8 millones de usuarios”.

Al respecto, Grossmann de HBO reflexiona: “Creo que todavía hay mucho por explotar en el negocio lineal, pero hay que ir sembrando en los usuarios lo que es el negocio no lineal. Estamos invirtiendo en lo no lineal mientras mantenemos nuestros ingresos del negocio tradicional. Lo importante es que dentro del negocio no lineal siempre va a haber un intermediario, ya sea un sistema de cable que ofrece [este servicio] como parte de su paquete o un distribuidor de banda ancha que lo ofrezca como parte de sus servicios de Internet. Así le damos a los distribuidores una herramienta para que sus negocios crezcan y obtengan ganancias con un producto que manejamos, como es HBO GO. Ese es el modelo de negocio que hemos escogido para los próximos años y creo que es el más sano”.

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26 TV LATINA

TV LATINA: ¿Cómo han estado expandiendo su negocio?

ZEILER: Los productos de consumo y el negocio de licencias y mercancías siempre han sido buenos para Turner, pero dependían de una marca, de una sola franquicia: Ben 10.

Actualmente, ofrecemos un portafolio mucho más amplio.

Tenemos Adventure Time, el cual es exitoso en todo el mundo. Tenemos The Amazing World of Gumball. Ahora estamos trayendo de regreso a The Powerpuff Girls.

Estamos reviviendo a Ben 10, y tenemos a We Bare Bears.

Estas cinco franquicias son grandes activos y queremos por lo menos triplicar nuestros ingresos en productos de consumo en los próximos tres años. Pero eso es sólo una parte de nuestra expansión. La segunda parte es el entretenimiento localizado. Tenemos un parque acuático de Cartoon Network en Tailandia y se abrirá un parque temático en Dubai, donde Cartoon Network jugará un papel importante. Estoy muy entusiasmado con nuestro entretenimiento localizado. Nuestra imaginación no tiene límites.

Finalmente, y puede ser sorprendente para algunos, los videojuegos están tomando fuerza en nuestro portafolio.

En 2015, sólo en Asia lanzamos 69 juegos digitales en sitios electrónicos y celulares, y lanzamos 40 en América latina.

Por Anna Carugati

A inicios de los años ’80, la visión que tuvo Ted Turner de canales dedicados a géneros específicos de programación revolucionó el panorama de televisión. CNN debutó en 1980 y aunque la naciente cadena noticiosa de 24 horas fue menospreciada por las organizaciones de noticias establecidas, no sólo prevaleció, sino que también se ha convertido en el canal referente para noticias de último minuto alrededor del mundo. Turner adquirió la librería de MGM en 1985 y luego lanzó TNT en 1988. Al inicio, la grilla del canal estaba integrada principalmente por películas, pero luego comenzó a producir sus propias series originales. Turner también adquirió el estudio de animación de HannaBarbera y utilizó esos productos, junto al contenido animado de MGM, para lanzar Cartoon Network en 1992.

Estos canales y varias otras marcas forman la base de Turner, uno de los tres principales pilares del gigante de medios Time Warner (Warner Bros. y HBO son los otros dos). Turner International abarca todas las señales fuera de Estados Unidos, con más de 100 marcas de entretenimiento, noticias, animación, contenido deportivo y juvenil, junto a sus extensiones multiplataformas, en más de 200 países.

Gerhard Zeiler fue designado presidente de Turner International en 2012. Reorganizó el grupo durante sus primeros 12 meses aproximadamente y luego se enfocó en desarrollar el portafolio de marcas, aumentar las ofertas digitales, expandir el negocio de licencias y mercancías, y ampliar ese negocio a hoteles y parques temáticos.

En medio de un panorama donde se habla de los cord-cutters y cord-nevers en Estados Unidos, el negocio internacional de televisión paga permanece fuerte. Turner International aumentó sus ingresos y ganancias en 2015. Zeiler, cree que las marcas indispensables y programación de sintonía obligada que se ofrecen a los consumidores de diferentes maneras, asegurarán el bienestar del negocio de canales.

TV LATINA: No sólo están expandiendo su portafolio orgánicamente, sino que también han lanzado nuevas marcas.

ZEILER: Sí, hemos ampliado el portafolio. El año pasado lanzamos 21 canales nuevos en todo el mundo con contenido infantil, entretenimiento general, deportivo y factual. En total, introdujimos cinco nuevas marcas en varios mercados: Adult Swim, WB-TV, truTV, Oh!K y World Heritage Channel.

En términos generales, nos expandimos en tres categorías.

Primero, quisimos ampliar nuestras marcas globales internacionalmente. Cartoon Network y CNN están en casi todos los países del mundo, así es que nos enfocamos en Boomerang, nuestro segundo canal infantil. Lo lanzamos de nuevo en Latinoamérica, donde ya le gana a Nickelodeon en varios mercados; también lo lanzamos en varios países del Sureste de Asia. TNT Series se expandió a nivel panregional en América latina. Segundo, hemos invertido en las marcas locales. Tercero, entramos al segmento deportivo con la adquisición de Esporte Interativo, un canal de deportes brasilero enfocado en el fútbol; y nuestra compra de los derechos de transmisión para televisión paga de la Liga de Campeones en Brasil. Así es que enriquecimos nuestra oferta mediante nuestros canales internacionales, pero también a través de los canales locales, lo cual es nuestra estrategia.

TV LATINA: ¿También han invertido en televisión abierta?

ZEILER: Muchos de nuestros canales operan en el entorno de la televisión paga, pero también operamos un par de canales impulsados por publicidad. Tenemos un canal de televisión abierta en Chile, Chilevisión, el cual es uno de los tres principa-

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28 TV LATINA

El Festival Internacional de la Canción de Viña del Mar es emitido por Chilevisión, canal de televisión abierta de Turner International en Chile.

les canales [en el mercado local]. Este año uniremos nuestros canales de televisión paga y abiertos para ver qué sinergias existen, porque no hay otro canal en Chile, ni siquiera el canal número uno, que ofrece lo que nosotros tenemos, y no sólo a los anunciantes sino también a los consumidores.

Continuaremos incorporando más marcas de televisión abierta dondequiera que veamos una oportunidad de éxito. En el cambiante panorama televisivo, estamos ampliando nuestras fuentes de ingresos para aumentar escala. Pero lo más importante es que nos enfocamos más en marcas y contenidos indispensable. Atraemos a nuestros socios y consumidores con nuevos productos, servicios y experiencias, ya sean en televisión paga, abierta, online o móvil.

TV LATINA: ¿Qué tan importante es CNN a nivel internacional?

ZEILER: CNN es una marca poderosa. Dondequiera que vayas, sin importar el país, todo el mundo conoce CNN y su potencia.

La distribuimos en más de 200 países. La fortaleza de CNN se puede describir en dos partes. La primera es que su periodismo es imparcial; CNN no se inclina a la derecha o izquierda. Tratan de contar la historia como realmente es. La segunda es que al tratarse de noticias de último minuto, existe sólo un canal y ese es CNN. Esos son los ejes de CNN y debo decir que desde que Jeff Zucker, [presidente de CNN Worldwide] se unió a la empresa, ha hecho un trabajo fantástico de renovar la marca y devolverla a su gloria inicial.

TV LATINA: ¿Dónde ve crecimiento de cara al futuro?

ZEILER: Veo un verdadero desarrollo positivo en todas las regiones. Todavía estoy fascinado con Brasil, nuestro mercado de crecimiento más importante. Es cierto que el país tiene dificultades macroeconómicas y políticas, pero esos son gajes del oficio en América latina. La gente es muy positiva [en el territorio], así es que sigo creyendo en Brasil, y también en Argentina. Veo crecimiento en Asia, especialmente en India y China.

TV LATINA: Entiendo que una de las historias exitosas de 2015 fue la estrategia de dos marcas de Cartoon Network y Boomerang. ¿Cómo le ha ido al lanzamiento de renovación de imagen de Boomerang?, ¿cómo complementa a Cartoon Network?

ZEILER: Una de nuestras iniciativas estratégicas ha sido la de impulsar a Boomerang como el segundo canal infantil interna-

cional de televisión paga junto a Cartoon Network. En octubre de 2015, se reposicionó la marca como una propuesta de animación completa orientada a la familia. También anunciamos un gran acuerdo con nuestra división hermana, Warner Bros., que incluyó más de 450 medias horas de contenido animado para Boomerang con shows originales como Bunnicula y Wabbit, una producción de Looney Tunes, y muchas animaciones clásicas de la colección de Warner Bros. La programación y canales infantiles son un negocio internacional importante para Turner y nos alegra haber unido esfuerzos con esta estrategia dentro de Time Warner. Todos ganan con este convenio, comenzando con los televidentes. Como resultado hemos aumentado la fuerte posición de nuestros canales infantiles en el mercado internacional. Algunos ejemplos incluyen América latina, donde la renovación de marca de Boomerang fue la cadena infantil de más rápido crecimiento en 2015, creciendo 83 por ciento a nivel panregional y hasta 300 por ciento en Brasil y 153 por ciento en Colombia, superando a competidores bastante establecidos en ocho países. Al mismo tiempo, Cartoon Network fue la cadena más fuerte de televisión paga en el continente, aumentando sus ratings a nivel panregional en un 8 por ciento, superando a su competidor más cercano por más del 30 por ciento en el principal grupo target.

TV LATINA: En comparación a años atrás, cuando la sintonía televisiva era una actividad pasiva, ¿cómo desean los televidentes interactuar con el contenido hoy en día?

ZEILER: Estamos listos para seguir oportunidades relevantes y expandirnos más allá de la televisión tradicional. Ahora más que nunca, las marcas fuertes con una clara identidad nos ayudan a forjar conexiones con audiencias que saben lo que representamos y que pueden contar con nosotros para recibir contenido innovador y de fácil acceso en cualquier pantalla.

Si continuamos uniendo contenido e historias de calidad con el progreso tecnológico en formas emocionantes que le dan primicia al consumidor, y si modificamos nuestra oferta de acuerdo a los cambios en los hábitos de consumo, estaremos bien posicionados para continuar entregando experiencias inmejorables que hará que las audiencias regrese por más.

Sólo para dar algunos ejemplos, hemos lanzado cuatro aplicaciones de TV Everywhere en América latina y cerramos un acuerdo importante con Spotify en Europa para llevar Adult Swim directamente a su base de millennials. Para las noticias, el éxito digital de CNN es realmente sobresaliente: CNN Digital es una plataforma líder para noticias online, móviles y redes sociales, y sus nuevas iniciativas el año pasado incluyeron un sitio electrónico en español.

Nuestras propiedades infantiles ya están listas para iniciativas en OTT y SVOD. Cartoon Network sigue aumentando la audiencia digital nativa con el lanzamiento de Cartoon Network Anything y Cartoon Network Watch and Play en todas las regiones, mientras que Boomerang también lanzó Watch and Play en la región de Asia Pacífico.

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30 TV LATINA

Por Anna Carugati

Viacom International Media Networks (VIMN) opera un portafolio de marcas en unos 170 territorios, incluyendo MTV, Nickelodeon, BET, Comedy Central y Paramount Channel, muchas de las cuales atraen a los televidentes jóvenes, que a menudo son los primeros en adoptar las nuevas tecnologías. Pese a los cambios en los hábitos de sintonía y en las condiciones económicas variables en diferentes países, Robert Bakish, presidente y CEO de VIMN, continúa viendo oportunidades en el negocio internacional de televisión paga. Él y sus equipos están lanzando canales, produciéndoles programación y aumentando las ofertas digitales.

TV LATINA: VIMN jugó un papel importante en la estrategia de crecimiento de Viacom en 2015.

BAKISH: Nos entusiasma ser una gran parte de la historia de Viacom, pero eso tiene sentido dada la significativa y continua oportunidad [que existe] fuera de Estados Unidos. Estamos produciendo más contenido que nunca antes, expandiendo la oferta de Estados Unidos. A nivel internacional, aumentamos nuestra participación de audiencia en 2015. Por el lado de MTV, continuamos ofreciendo grandes eventos para comercializar en todo el mundo. BET tuvo su primera BET Experience fuera de Estados Unidos. Continuamos trabajando más en los formatos, ya sea en nuestras franquicias Shores, Ridiculousness, Are You the One? o Ex on the Beach.

Tenemos atractivas versiones de todos estos títulos alrededor del mundo. El lanzamiento de la primera franquicia de Shores, ambientada en varios países, titulada Super Shore para América latina de habla hispana y España, fue un gran éxito multiplataforma en muchos territorios. El show fue primero en su horario entre todos los canales de televisión paga en nuestras demografías principales en México y España. MTV Play (nuestro app de TV Everywhere) se convirtió en el app gratuito número uno en la tienda de iOS en México a sólo 24 horas del estreno del show y en una semana, Super Shore generó 3 millones de streams en el app de MTV Play. Y Lip Sync Battle es un fenómeno global. La versión estadounidense del programa se puede ver en 120 países y territorios alrededor del mundo, y también se ha licenciado el formato en más de 30 territorios.

Nickelodeon tiene una oferta increíble, pero en mi opinión, es más emocionante que VIMN está produciendo más contenido internacionalmente. Inauguramos Viacom International Studios en Miami en enero y comenzaremos a grabar nuestra primera producción para las audiencias globales de Nickelodeon en ese estudio este año. También estamos desarrollando y transmitiendo siete shows de origen internacional para las audiencias globales de Nickelodeon.

Comedy Central está teniendo muy buen desempeño.

Estamos haciendo comedia stand up en todo el mundo, puesto que el stand up genera ratings más altos que los sitcoms con guión, y también ofrece una gran diferenciación. Comedy Central no sólo tiene programación de terceros, sino también programación original hecha a la medida que se conecta [con las audiencias] locales.

Estamos expandiendo nuestro plan de formatos en Comedy Central con Drunk History, produciendo versiones realmente graciosas. Tenemos la versión del Reino Unido que va por su segunda temporada y la versión de América latina de habla hispana que se lanzó recientemente. Nuestra comedia con guión, I Live with Models regresa para una segunda temporada, así es que muchas cosas están sucediendo en Comedy Central.

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32 TV LATINA

La versión local de Lip Sync México cuenta con la participación de Ariana Ron Pedrique y es conducida por Nicky Jam.

TV LATINA: ¿Están aumentando su distribución y lanzando más canales?

BAKISH: Estamos expandiendo nuestro bouquet. Paramount Channel se ha convertido en el canal de películas apoyado por publicidad más grande del mundo y continuará creciendo. Se lanzó en Italia a finales de febrero y debutará en Asia. Spike también se está expandiendo. Spike ha recibido un impulso muy fuerte con Lip Sync Battle y lo estamos utilizando como formato alrededor del mundo, y está ganando terreno.

La segunda parte tiene que ver con la distribución y se relaciona con cómo está cambiando el panorama de medios. Diría que el negocio tradicional de televisión paga está muy bien y está creciendo para nosotros.

Recientemente hemos cerrado acuerdos significativos con operadores muy grandes. Son convenios de mutuo beneficio que sientan las bases para grandes oportunidades en 2016 y más allá. La televisión está a punto de una revolución de cuádruple play. Estamos empezando a ver a operadores vender dispositivos móviles con sus suscripciones de banda ancha y televisión paga, y esa será la siguiente parte de esa historia de crecimiento.

Lanzamos Viacom Play Plex, el cual es una oferta de aplicaciones móviles de marca para la autenticación de TV Everywhere, disponible en 40 mercados. Hemos distribuido Nickelodeon Play muy bien alrededor del mundo.

Hemos lanzado MTV Play en varios mercados del Norte de Europa y en América latina de habla hispana, donde también recientemente lanzamos Comedy Central Play.

Obviamente, no sólo tiene que ver con la base tradicional de distribución. Estamos viendo un mercado creciente a través de telcos, conectadas a través de cable como aquellas con conexión wifi, o dispositivos móviles y OTT, y esto permite un alcance mucho más significativo. Tenemos unos 800 millones de suscriptores únicos de televisión paga actualmente, creo que en 2020 ese número crecerá a al menos 2 mil millones.

Así es que toda esta revolución de distribución realmente está

generando una oportunidad significativa, de la cual empresas como VIMN se beneficiarán grandemente.

El tercer elemento que es emocionante, y podría decirse que es más emocionante ahora que en los dos últimos años, son las ventas publicitarias. Nos pasamos a un modelo donde nos estamos asociando en muchos mercados y eso está funcionando muy bien. El mercado se siente fuerte y eso es algo muy bueno.

Tenemos un equipo basado en Londres al que llamamos Viacom Velocity International, responsable por los acuerdos publicitarios en múltiples territorios y alianzas comerciales de nuestras marcas a través de todas las plataformas. Está impulsando la innovación al ofrecer soluciones publicitarias multiplataformas para las marcas, incluyendo la integración publicitaria en plataformas sociales de terceros, lo cual genera una participación grande, y estamos viendo un crecimiento muy robusto. En comparación a hace uno o dos años, el mercado publicitario está muy bueno y me gusta nuestra posición.

TV LATINA: ¿Existen algunos países que muestran potencial de crecimiento?

BAKISH: La respuesta sencilla, aunque pueda ser un poco contradictoria, es que hay potencial en todas partes. India, el cual es un mercado de mucho crecimiento, continúa siendo una gran historia para Viacom. En América latina, México continúa muy fuerte. Tuvimos buen crecimiento en Brasil pese a que la economía está un poco inestable y hay algunos problemas políticos.

Lo que es un poco más ilógico es que los países que se perciben como maduros, están creciendo muy bien. El año pasado fue el mejor de nuestra historia en el Reino Unido.

Nos está yendo muy bien en Italia [y en] España estamos viendo un gran crecimiento. Eso nos dice que se puede impulsar el crecimiento a través de una variedad de situaciones económicas distintas mientras tengas gran contenido, modifiques tu estrategia de distribución y te enfoques en la ejecución. En mi opinión, el crecimiento no está en los países que conforman BRIC, sino en potenciar a los equipos para que encuentren oportunidades alrededor del mundo, lo que por cierto, fue nuestra historia en 2015.

TV LATINA: Suelo escuchar que los millennials ya no sintonizan la televisión lineal. ¿Usted ha visto esto?

BAKISH: Hacemos mucha investigación y los datos definitivamente no muestran eso. Geordie Shore en el Reino Unido no sería el show de mayor rating en la historia de MTV U.K. si eso fuera cierto. ¿Es cierto que están consumiendo una cantidad de contenido en muchas plataformas? Definitivamente. ¿Habrán algunos que dependan más de tabletas u online que de la televisión lineal?

Absolutamente. Pero, ¿es la generación que ya no consume televisión abierta? Eso es rotundamente falso.

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34 TV LATINA

RATINGS DE CANALES DE CABLE

Ranking de canales de cable y satélite para febrero de 2016.

ARGENTINA CANAL 1 2 3 4 5 6 6 8 9 10 10 12 13 13 15 16 17 18 19 19 21 22 22 24 25 25 27 28 29 30 30 30 33 33 35 35 37 38 38 38 38 38 43 43 43 43 47 48 49 50 51 52

BRASIL

RATING

TN Disney Channel Car toon Network C5N FOX A24 Disney Junior TNT Crónica TV Disney XD Canal 26 SPACE Discover y Kids Cinecanal FOX Spor ts AXN Boomerang Universal Channel Film Zone TyC Spor ts Magazine TCM FX HISTORY Cinemax Discover y Channel Discovery Home & Health Warner Channel Nickelodeon Investigation Discover y ESPN 2 Quiero Música en mi Idioma Animal Planet Volver TBS National Geographic Channel elgourmet A&E AMC Canal de las Estrellas FOX Life ESPN FOX Spor ts 2 truTV TNT Series Canal Sony Studio Universal I.Sat TLC E! Entertainment Television MTV Metro

1,87 1,29 1,24 1,10 0,89 0,80 0,80 0,65 0,64 0,61 0,61 0,59 0,47 0,47 0,45 0,43 0,41 0,37 0,35 0,35 0,33 0,30 0,30 0,29 0,28 0,28 0,27 0,26 0,25 0,24 0,24 0,24 0,20 0,20 0,18 0,18 0,17 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14 0,14 0,14 0,13 0,12 0,11 0,10 0,09 0,07

Fuente: KANTAR IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de febrero de 2016, en el universo de hogares con cable.

CANAL 1 2 3 4 4 6 7 7 9 9 11 11 13 13 15 16 17 17 19 20 21 22 22 24 25 25 27 28 29 29 31 32 33 34 34 34 37 37 37 37 41 42 42 44 44 44 47 48 48 50 50 50

COLOMBIA RATING

Car toon Network Discover y Kids Megapix FOX TNT Disney Channel Universal Channel SporTV SPACE Nickelodeon VIVA AXN Discover y Channel Multishow Boomerang Gloob GloboNews Warner Channel FX FOX Spor ts Telecine Premium Telecine Pipoca Discovery Home & Health National Geographic Channel Telecine Action ESPN Brasil HISTORY Cinemax GNT Disney XD SporTV 2 TBS Investigation Discover y TLC Telecine Fun MTV Telecine Touch Canal Sony Animal Planet A&E Studio Universal BandNews Canal Brasil ESPN SporTV 3 Disney Junior HBO TCM HBO2 FOX Life Telecine Cult Discover y Turbo

1,15 1,10 0,55 0,54 0,54 0,50 0,41 0,41 0,39 0,39 0,38 0,38 0,35 0,35 0,33 0,31 0,29 0,29 0,24 0,23 0,22 0,21 0,21 0,20 0,19 0,19 0,18 0,17 0,16 0,16 0,15 0,14 0,13 0,12 0,12 0,12 0,11 0,11 0,11 0,11 0,10 0,09 0,09 0,08 0,08 0,08 0,07 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05

Fuente: KANTAR IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de febrero de 2016, en el universo de hogares con cable.

CANAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 14 15 16 17 18 19 20 20 22 22 24 25 26 26 26 29 29 29 32 32 34 34 36 36 36 39 39 41 42 43 44 44 44 47 47 47 50 51 51

Disney Channel TNT Car toon Network FOX SPACE Discover y Kids Disney Junior AXN Disney XD ESPN 2 tlnovelas GLITZ* Discover y Channel VmasTV FOX Spor ts Cinecanal Boomerang Discovery Home & Health Film Zone Golden National Geographic Channel Cinemax Investigation Discover y EL TIEMPO Televisión HISTORY FX Animal Planet Warner Channel TNT Series Studio Universal Universal Channel FOX Spor ts 2 ESPN DÍA TV Cablenoticias MTV TBS A&E Nickelodeon Nick Jr. Canal de las Estrellas TLC Telemundo Internacional NTN24 AMC RCN Novelas ESPN 3 Canal Sony CNN en Español FOX Life Paramount Channel MundoFOX

RATING 0,91 0,81 0,76 0,74 0,65 0,57 0,54 0,49 0,46 0,44 0,41 0,38 0,38 0,36 0,35 0,33 0,31 0,29 0,28 0,26 0,26 0,25 0,25 0,23 0,22 0,21 0,21 0,21 0,20 0,20 0,20 0,19 0,19 0,18 0,18 0,16 0,16 0,16 0,15 0,15 0,14 0,13 0,12 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 0,10 0,09 0,08 0,08

Fuente: KANTAR IBOPE MEDIA INFORMATION. Promedio basado en ratings de lunes a viernes, en el mes de febrero de 2016, en el universo de hogares con cable.

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