TV Latina MIPCOM 2012

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Ventas de series Industria de televisión en Brasil Celebridades en realities Emilio Azcárraga de Televisa

EDICIÓN MIPCOM

Vince Gilligan de Breaking Bad

CHILE MEDIA SHOW

Mark Burnett de One Three Media Julian Fellowes de Downton Abbey Mike Kelley de Revenge www.tvlatina.tv

PARA LA TELEVISIÓN LATINOAMERICANA

OCTUBRE 2012

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TV LATINA

EN ESTA EDICIÓN Reportajes 32 Negocio en serie Los principales distribuidores latinos han entrado al mercado de las series con productos que están dando de qué hablar internacionalmente.

40 Gran apetito brasilero Con la nueva ley de medios audiovisual en Brasil, las compañías mediáticas buscan navegar las olas para alcanzar mayor crecimiento.

46 Pantalla célebre Ricardo Seguin Guise

Director general Elizabeth Bowen-Tombari

Editora

Las estrellas se abren a participar más en shows basados en celebridades, generando un fuerte potencial de mercadeo y oportunidades de ingresos auxiliares.

32

Rafael Blanco

Editor ejecutivo Jessica Rodríguez

Editora asociada Simon Weaver

Director online Phyllis Q. Busell

Directora de arte Cesar Suero

Director de mercadeo y ventas Vanessa Brand

Gerente de mercadeo y ventas Terry Acunzo

Gerente de asuntos de negocios

40 Entrevistas 51 Emilio Azcárraga de Grupo Televisa

Ricardo Seguin Guise

Presidente Anna Carugati

56 Vince Gilligan de Breaking Bad

VP ejecutiva y directora editorial del grupo Mansha Daswani

Publisher asociada y VP de desarrollo estratégico TV Latina Marca registrada de WSN INC. 1123 Broadway, Suite 1207 New York, NY 10010 Estados Unidos Oficina: (212) 924-7620

51

58 Mark Burnett de One Three Media 61 Julian Fellowes de Downton Abbey 63 Mike Kelley de Revenge

Fax: (212) 924-6940 E-mail: noticias@tvlatina.tv

www.tvlatina.tv

56 El servicio informativo online líder en la industria de medios en América latina.

Para suscribirse visite www.tvlatina.tv

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TV LATINA

P A N O R A M A Por Elizabeth Bowen-Tombari

Nuevas formas de ver TV A la hora de hacer una lista de los medios en los cuales es posible ver contenidos, además de la televisión, nuevas plataformas se van creando y dicha lista va aumentando considerablemente. Como si fuera poco, nuevas tecnologías se suman y mejoran para que dicho pasatiempo, sea cada vez más satisfactorio.

Según un nuevo reporte de adRise, aunque el consumo de contenido online de video en formato corto permanece alto, los consumidores con televisores conectados a Internet han mostrado una fuerte preferencia por sintonizar programación de media hora o más de duración.

El Connected TV Market Report indica que el uso de televisores conectados (CTV por sus siglas en inglés) está aumentando. Sin embargo, el principal obstáculo, según adRise, es la fragmentación. Con aparatos OTT y set-top boxes, televisores inteligentes y reproductores Blu-ray, consolas de video juegos y tabletas, los propietarios de contenido han tenido que desarrollar una aplicación para cada dispositivo debido a la fragmentación.

El reporte también encontró que el contenido de formato largo domina en los CTVs, con un 80 por ciento citando que prefiere ver contenido que sea de al menos media hora de duración. adRise también indicó que el contenido premium ya está disponible en los CTVs. De todas las aplicaciones en el panorama CTV, Netflix domina el consumo. Hulu Plus, HBO GO y Amazon también son populares, mientras que el uso de aplicaciones gratuitas como Crackle de Sony continúa en alza.

Mientras, en América latina, Dataxis proyecta que para el 2017, el 100 por ciento de los televisores LED, LCD y plasma vendidos en la región, cerca de 30 millones de unidades, tendrán conexión a Internet, mientras que el 26,5 por ciento serán 3D. El reporte, Televisores conectados y 3D en América latina 20122017, espera que en 2017, la base instalada de televisores LED, LCD, y plasma en América latina será de 261 millones de unidades en los siete principales mercados de la región, que incluye a Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Venezuela.

La firma estima que las ventas de estos televisores exploten durante el Mundial de Fútbol de 2014 en Brasil. Según las proyecciones de Dataxis, en 2014 las ventas de los televisores alcanzarán 41,2 millones de unidades, de los cuales más del 50 por ciento serán televisores conectados a Internet y el 8,4 por ciento serán 3D. Hacia 2017, la base instalada de televisores conectados será de 133,5 millones de equipos, lo que equivale a 51,1 por ciento del total de televisores LED, LCD, y plasma.

En términos de 3D, Dataxis revela que la oferta de televisores 3D estaba centrada en equipos de alta gama y la oferta de contenido era aún incipiente. Para el 2017, la base instalada de televisores con tecnología 3D será de 26,1 millones en los siete mercados principales.

En nuestra edición para MIPCOM, les presentamos una entrevista exclusiva con Emilio Azcárraga Jean, chairman de la junta y CEO de Grupo Televisa, quien en el marco de su nombramiento como el MIPCOM 2012 Personality of the Year, compartió su óptica sobre los retos actuales y futuros de la industria del entretenimiento, y describió los logros de Grupo Televisa como generador y proveedor de contenido a nivel global.

Además, presentamos un reportaje especial titulado Negocio en serie, en el cual los distribuidores latinoamericanos comentan sobre el desarrollo internacional de este mercado, y cómo se ha abierto paso en medio del reinado de la novela.

Los ejecutivos destacan la calidad de las producciones, los libretos y las fuertes inversiones que debe hacer cada compañía para captar la atención de los compradores globales, y llegar a ocupar un espacio en los horarios estelares de cada televisora.

Otro de nuestros reportajes se titula Gran apetito brasilero, que da una mirada a la importante transición que atraviesa el país en el segmento de televisión paga. La aprobada ley 12.485 ha desatado polémica por lo que algunos jugadores del mercado la catalogan como anticonstitucional. Las entidades que apoyan la medida, sin embargo, la ven como un beneficio para el mercado, abriendo espacios para la producción y crecimiento económico.

Finalmente, nuestro tercer reportaje, que se titula Pantalla célebre, explora a las estrellas, quienes se abren más a participar en shows basados en celebridades, los cuales proveen un fuerte potencial de mercadeo y oportunidades de ingresos auxiliares.

También presentamos entrevistas exclusivas con algunos de los ejecutivos de medios más importantes, entre ellos, Mark Burnett, productor; Vince Gilligan, creador de Breaking Bad; Julian Fellowes, creador de Downton Abbey; y Mike Kelley, creador de Revenge.

“En América latina, Dataxis proyecta que para el 2017, el 100 por ciento de los televisores LED, LCD y plasmas vendidos en la región tendrán conexión a Internet”.

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Canal 13 Chile www.canal13chile.cl • Mundos opuestos • Pareja perfecta • Primera dama

Con planes de seguir ofreciendo la calidad de sus contenidos televisivos, Canal 13 Chile llega a MIPCOM en busca de una participación más activa en el mercado internacional. “Esperamos llegar a MIPCOM 2012 con mucho más”, asegura Sergio Gálvez, jefe de operaciones del departamento de ventas internacionales de Canal 13 Chile. “Si bien nuestra cadena estaba acostumbrada a participar de esta feria como compradores y vendedores pasivos, hoy estamos expectantes y ansiosos de recibir a nuestros clientes y quienes aún no lo sean en el primer stand de Canal 13 Chile.

Nuestra primera meta para el 2013, además de sorprender a nuestra audiencia y clientes con más y mejores propuestas de programas, es haber tenido una participación verdaderamente activa en MIPCOM 2012”. Entre los planes de cara al año entrante, se encuentran la creación de modelos de negocios multiplataforma, proyectos de Internet y contenidos para móvil, además de nuevas telenovelas, series, reality shows, estelares nocturnos y documentales. El canal presenta títulos como Mundos opuestos, Pareja perfecta y Primera dama.

“ Para el 2013

Primera dama

tendremos nuevos y variados títulos de telenovelas, series, reality shows, estelares nocturnos y documentales .

”

—Sergio Gálvez

Cartoon Network www.cartoonnetworkla.com • La CQ • Ben 10: Omniverse

Cartoon Network continuará su inversión en la calidad y variedad de su programación. El próximo año, el canal buscará seguir fortaleciendo su posición, incorporando una estrategia que incluye contenidos de acción en vivo, manteniendo además, los mismos valores de calidad en las producciones y animaciones con las que actualmente cuenta. Durante octubre, el canal emitirá capítulos estreno de La CQ, una serie original de Cartoon Network, coproducida con Televisa Internacional. El programa narra la historia de ocho estudiantes adolescentes que conforman un grupo inusual de amigos dentro de la secundaria. Cada uno tiene una personalidad diferente y juntos viven las más alocadas aventuras, tales como encontrarse con el primer amor, saber quién ganará el proyecto de ciencias y descubrir el verdadero significado de la amistad. Cartoon Network también estrena Ben 10: Omniverse, con una nueva apariencia, un nuevo Omnitrix y un programa completamente nuevo. Ben está listo para ser un héroe independiente, pero el abuelo Max lo hace formar un equipo con un compañero inexperto, lo que le puede traer problemas a Ben.

Ben 10: Omniverse

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CDC United Network www.cdcun.com • Code Name: The Cleaner • Planet 51 • Material Girls

“Se puede decir, desde ya, que este año es excelente para CDC United Network, sin embargo, seguimos adquiriendo y trabajando duro para cerrar más acuerdos y convertir este año en un éxito total”, comenta Jimmy van der Heyden, gerente de ventas de televisión abierta de la compañía.

“Buenas perspectivas se están dibujando para cerrar nuevos acuerdos en MIPCOM. Nuestro desempeño en televisión abierta se mantiene a un muy buen nivel, la televisión paga está más fuerte que nunca y logramos consolidarnos en el campo de los nuevos medios”. El ejecutivo también destaca que además de desarrollar relaciones comerciales y cerrar acuerdos con nuevos jugadores en el mercado, la distribuidora sigue creciendo fuerte y con buenos resultados. “Los compradores pueden esperar una acogida amistosa, un servicio profesional en el cual se escuchan las necesidades de los clientes, y por supuesto, contenidos de alto nivel para todos los gustos y ventanas”, afirma van der Heyden. La compañía destaca un paquete para servicios VOD, que cuenta con títulos como Planet 51, Material Girls y Code Name:The Cleaner.

Material Girls

“ Estamos desarrollando relaciones comerciales y cerrando acuerdos con cada nuevo jugador que se presente en el mercado .

”

—Jimmy van der Heyden

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Dori Media Group www.dorimedia.com • New York • Galis • En terapia

Dori Media Group (DMG) llega a MIPCOM, de acuerdo a Nadav Palti, presidente y CEO de la compañía, “con una oferta muy emocionante, ya que nuestro catálogo para 2012 es el más fuerte que hemos tenido”. Entre la propuesta de programación se encuentran series para adolescentes, dramas, game shows, docurealities y telenovelas. “Sentimos que hay una gran demanda en el mercado de ideas nuevas y refrescantes”, comenta el ejecutivo, quien además señala que “en los últimos años, nuestra estrategia fue entrar significativamente en el mercado del entretenimiento y formatos, mientras mantenemos nuestras fuertes ventas de dramas diarios y semanales, [además de] telenovelas”. Las producciones originales de DMG incluyen el drama de crímenes New York, una realización de Dori Media Darset para YES; y la serie para adolescentes Galis, que cuenta con 60 episodios de media hora de duración cada uno, también producido por Dori Media Darset para Noga Communications. En terapia es otro de los títulos que la empresa ofrece a los compradores internacionales en MIPCOM.

“ En los últimos años, nuestra estrategia fue entrar significativamente en el mercado del entretenimiento y formatos .

”

—Nadav Palti

Galis

Filmax International www.filmaxinternational.com • Pulseras rojas • La visitadora de cárceles • No habrá paz para los malvados

Pulseras rojas

Iván Díaz, director de la división internacional de Filmax International comenta que la empresa llega a MIPCOM con “un producto televisivo muy fuerte”. Uno de los productos destacados de la empresa es Pulseras rojas que “ha recibido numerosos premios internacionales, [con ventas] en Francia, Italia, Finlandia, Estados Unidos, México y en otros países de Latinoamérica”, explica el ejecutivo. La película televisiva La visitadora de cárceles es otra de las apuestas de la empresa para Cannes, además del título No habrá paz para los malvados. Respecto del mercado de distribución, Díaz comenta que “a pesar de que existen territorios donde se deja notar más la crisis económica, creemos que para el año próximo hay buenas perspectivas, siempre que se cuente con producto de calidad y que tenga potencial de distribución internacional en cine”. Por el lado de producciones televisivas, el ejecutivo agrega que los contenidos deben contar “historias que puedan llegar a un público cada vez más exigente, activo y con acceso a productos internacionales muy buenos”.

“ Nuestras perspectivas para MIPCOM son buenas, ya que tenemos un producto televisivo muy fuerte”.

—Iván Díaz

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Fox Telecolombia www.foxtelecolombia.com • Lynch • Exposos • El toque de Aquiles

“ Este mercado nos gusta mucho porque tenemos la oportunidad de encontrarnos con clientes de todo el mundo .

Respecto de la participación de Fox Telecolombia en MIPCOM, Ana María Barreto, directora comercial de la compañía, comenta que, “este mercado nos gusta mucho porque tenemos la oportunidad de encontrarnos con clientes de todo el mundo, mostrar [lo nuevo] y cerrar negociaciones que vienen en camino”. Entre las novedades de la empresa se encuentra Exposos, una comedia realizada para Fox International Channels. “Para esta nueva edición de MIPCOM traemos un catálogo renovado, no sólo en términos de productos, sino de géneros que incluye Lynch, El toque de Aquiles y la película La lectora, recientemente estrenada en cines de Colombia con muy buenos resultados”, explica la ejecutiva. Barreto destaca la distribución de contenido exclusivo para Utilísima y Nat Geo, además de The Walking Dead para América latina, “que estrenará su tercera temporada en octubre y que con seguridad mantendrá a las audiencias pegadas a sus pantallas”. Héroes anónimos, un documental producido para Nat Geo, es otro de los destacados de Fox Telecolombia.

”

—Ana María Barreto

El toque de Aquiles

FremantleMedia www.fremantlemedia.com • Recipe to Riches • Don’t Stop Me Now • Idol Kids Puerto Rico

“ FremantleMedia sigue siendo pionero en

”

formatos de entretenimiento en América latina .

FremantleMedia sigue ofreciendo una gama de formatos exitosos de entretenimiento en América latina, incluyendo Got Talent en Colombia, bajo el título Colombia tiene talento.

Luego del buen desempeño televisivo que tuvo en el país “la segunda temporada espera estrenarse en el tercer [trimestre] de 2013”, afirma Jack Alfandary,VP sénior, Latin America & US Hispanic de FremantleMedia. El ejecutivo también revela que la primera temporada de Idol Kids Puerto Rico, versión infantil del popular formato de canto, está al aire.“En Brasil, Ídolos entró en su séptima temporada en Rede Record en septiembre, mientras que O Aprendiz se está preparando para comenzar su novena temporada a principios de 2013”. Para el próximo año, la compañía contará con el regreso del reality Project Runway Latin America, en su tercer ciclo. “También tenemos juegos icónicos como El precio es correcto emitido por Canal Caracol en Colombia, donde continúa con éxito y fue [encargado] para una tercera temporada”, dice Alfandary. Otros productos de FremantleMedia son Recipe to Riches y Don’t Stop Me Now.

—Jack Alfandary

Idol Kids Puerto Rico

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HBO Latin America Group www.hbomax.tv • Mandrake • Capadocia • Señor Ávila

Capadocia

“La prioridad de HBO es continuar enfocándose en llevar la mejor experiencia de televisión premium en la región”, comenta Miguel Ángel Oliva, VP de relaciones públicas y asuntos corporativos de HBO Latin America. “Estamos trabajando intensamente en continuar generando en Latinoamérica producciones originales que agreguen valor a nuestra programación y que respondan a la necesidad de nuestra audiencia”. La compañía ofrece series como Mandrake, una de las primeras producciones realizadas en Brasil por HBO.“Fue muy bien recibida por el público, por lo que hemos decidido traerla de vuelta con el mismo modelo exitoso de producción que nos caracteriza, en un especial de dos capítulos de larga duración”, explica el ejecutivo. Otra de las producciones que la compañía prepara, es el tercer y último ciclo de la serie Capadocia, que ha obtenido varios premios internacionales. HBO Latin America está trabajando en la nueva seria original Señor Ávila, que gira alrededor de un padre de familia cuya vida como vendedor de seguros, oculta su identidad como un asesino a sueldo.

“ Estamos estrenando la tercera y última temporada de nuestra exitosa serie Capadocia, que estamos seguros va a ser la más memorable del ciclo .

”

—Miguel Ángel Oliva

Infinito www.infinito.com • Decisión equivocada • In Fragantti • Extreme Makeover: Home Edition Latin America

Extreme Makeover: Home Edition Latin America

Las adquisiciones de alta calidad mundial como documentales, realities, películas taquilleras, series y contenidos temáticos de interés para la audiencia, forman parte de las proyecciones del canal en términos de inversión para el 2013. Otra área que estará en la mira de la compañía, es la producción original, destacando los programas Decisión equivocada e In Fragantti. “Además de la inversión en producción original, la señal presentará en 2013 un nuevo [paquete] en pantalla, refrescando así su imagen actual”, comenta Felipe De Stefani, VP sénior y gerente general de los canales de tendencia de Turner Broadcasting System Latin America, MuchMusic, HTV, Infinito, truTV y TBS veryfunny.“Infinito es una de las señales que más ha crecido en ratings dentro del portafolio de tendencias de Turner. La estrategia será continuar con una programación que refleje diferentes miradas de una misma realidad, donde el entretenimiento será el eje central de la pantalla y seguirá apostando a la producción original y a los contenidos originales”. El canal estrena también el formato Extreme Makeover: Home Edition Latin America.

“ Infinito es una de las señales que más ha crecido en ratings dentro del portafolio de tendencias de Turner .

”

—Felipe De Stefani

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Ledafilms www.ledafilms.com • Continuum • Barça Toons • The Expatriate

“ En esta etapa más que nunca el contenido es rey y nuestros clientes saben que en Ledafilms encuentran a un socio estratégico .

”

Para Moira McNamara, gerente de ventas de Ledafilms, MIPCOM “es un mercado muy útil, sobre todo para saber qué es lo que está pasando en la industria a nivel global, cuáles son las tendencias y los nuevos materiales, [entre otros]”.

Según la ejecutiva, el ingreso agresivo de nuevos jugadores en el mercado, debido al auge de nuevas plataformas, “ha repercutido favorablemente en las operaciones de la compañía”. Ledafilms presenta Continuum, donde Kiera, es una mujer policía en el año 2077 que vigila a un grupo de terroristas convictos que están a punto de ser ejecutados. En un arriesgado plan de fuga, los presos hacen estallar un artefacto explosivo que crea un espiral de fuerzas y los envía, junto a Kiera, al año 2012. Kiera se hace pasar por detective para buscar a los prisioneros fugados. Por su parte, The Expatriate, protagonizada por Aaron Eckhart, sigue los pasos de un ex agente de la CIA y su hija, con la cual mantiene una relación distante y se ven obligados a fugarse cuando sus empleadores los traicionan como parte de una conspiración.

La compañía complementa su portafolio con Barça Toons.

—Moira McNamara

The Expatriate

PFC www.sociopremiere.com.br • Programa do Sócio

“ Este producto es una extensión de la promoción Torcedor em Foco, al aire desde 2007 y que ha recibido más de 50 mil imágenes .

El canal Premiere FC de Globosat ha estado invirtiendo en nuevas maneras para alcanzar al aficionado de fútbol.

Luego del lanzamiento de premierefc.com, que le permite al usuario sintonizar partidos en vivo a través de computadoras, tabletas, portátiles y teléfonos multiuso, el canal lanzó Torcedor em Foco VIP, una nueva aplicación gratuita disponible para iPhone y Android. El usuario podrá utilizar las imágenes en su teléfono para jugar con sus amigos de una manera divertida a través de fotografías. “Este producto es una extensión de la promoción Torcedor em Foco, al aire desde 2007 y que ha recibido más de 50 mil imágenes”, explica Pedro Garcia, director de Premiere FC. El ejecutivo explica que el suscriptor envía fotografías con la camiseta del equipo para presentarlas durante la programación del canal. “Con Torcedor em Foco VIP, el usuario puede disfrutar de las victorias de su equipo o de las derrotas del club de su amigo, compartiendo las imágenes en las redes sociales”, dice Garcia. La aplicación provee una serie de ilustraciones para el juego, tales como los escudos o cuadros de los equipos, entre otros. El canal también presenta en pantalla Programa do Sócio.

”

—Pedro Garcia

Programa do Sócio

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Record TV Network www.recordtvnetwork.com • Máscaras • Vidas en juego • Rey David

“ Record TV Network invierte cada año en nuevas tecnologías y diversos recursos para mejorar nuestras producciones”.

María es la esposa de Otávio, un rico terrateniente de Mato Grosso do Sul. Ella es secuestrada junto a su hijo Tavinho mientras regresan de un viaje terapéutico en un crucero para curar su depresión post parto. Un desesperado Otávio sigue los rastros de los supuestos secuestradores y no se contiene hasta recuperar a su familia. Esta es la trama de Máscaras, que integra el catálogo de Record TV Network en MIPCOM. “En [la compañía] estamos invirtiendo fuertemente en nuestras producciones, lo que se ha reflejado en las ventas internacionales”, comenta Delmar Andrade, director de ventas internacionales de Record TV Network. En Vidas en juego, un grupo de amigos se convierte en millonarios tras ganar la lotería de fin de año. Cada uno realiza sus sueños, pero también se involucran en una terrible pesadilla. En Rey David, situada en 1045 A.C., David tiene 10 años y se prepara para pastorear el rebaño de ovejas de su padre, Jesé. Siendo el más joven de siete hermanos, David es asignado a ser sirviente del hogar y relegado por sus hermanos, puesto que tienen el honor de ser los valientes guerreros del Rey Saúl.

—Delmar Andrade Rey David

RTVE www.rtve.es • Isabel • Cuéntame cómo pasó • 14 de abril. La República

La gran apuesta de la Corporación RTVE para esta próxima temporada seguirán siendo los programas informativos de actualidad y debate como Los desayunos de TVE, La mañana de La 1 y El debate de La 1. La oferta de la compañía incluye además, las series de ficción Isabel, que narra la vida de una de las mujeres más importantes de España, la reina Isabel la Católica; Cuéntame cómo pasó, que después de haber logrado varios éxitos y premios en todo el mundo, llega en su 12da temporada; y 14 de abril.

La República, que se desarrolla en un periodo histórico clave de España y que abarca en su primer tramo, el primer bienio del nuevo gobierno desde 1931 hasta el invierno de 1933. RTVE también destaca una selección de los documentales Real Madrid: El mejor club del mundo y Españoles en el mundo, además de la producción cultural, Un país para comérselo. En el área educativa se destaca Redes, y Clanners, en el espacio infantil y juvenil.

Asimismo, RTVE irá preparando el estreno de otras series y miniseries de producción propia.

Cuéntame cómo pasó

Isabel

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TV LATINA

Telefe International www.telefe.com • Qitapenas • Graduados • Dulce Amor

“ Hemos salido al mercado con formatos e ideas originales a través de una gama de autores y guionistas, que nos ha dado buenos resultados .

”

Telefe International espera cerrar acuerdos en mercados como Europa y Medio Oriente. Para MIPCOM, presentan contenido original que ofrecen a los compradores. “Como siempre, nuestro objetivo es [alcanzar] los mejores resultados”, comenta Fernando Varela, director de negocios internacionales de Telefe. “Para MIPCOM, nos propusimos algunos objetivos que tienen que ver con lograr contactos en lugares donde antes no teníamos, y avanzar, y cerrar algunas negociaciones en Medio Oriente y Europa”. En cuanto a la oferta de la compañía, la meta es “seguir trabajando con variados contenidos originales, a través de nuestro acuerdo con CTV Contenidos y con la provisión de ideas originales a través de los distintos autores con los que podemos trabajar desde Telefe”, señala el ejecutivo. El catálogo de la empresa incluye series, telenovelas, entretenimiento y contenido original que incluye títulos como Qitapenas, Dulce amor y Graduados. “Creemos fuertemente en el desarrollo de historias y la posibilidad de seguir ahondando en lo que Telefe siempre ha sabido hacer”, concluye Varela.

—Fernando Varela

Dulce amor

Telefilms www.telefilms.com.ar The Master

• Looper • The Master • The Possession

Una joven compra una caja antigua en una venta de garaje, sin saber que dentro de la misma vive un antiguo espíritu maligno. Los padres de la niña deberán unirse para encontrar una manera de poner fin a la maldición sobre su hija.

Esta es la trama de The Possession, uno de los productos destacados en el catálogo de Telefilms para MIPCOM. Respecto de lo que pueden esperar los compradores internacionales,Tomás Darcyl, presidente de la compañía destaca que, “como siempre, 30 grandes estrenos anuales de primerísimo nivel y con fuertes lanzamientos en taquilla en Estados Unidos y Latinoamérica”. Protagonizada por Philip Seymour Hoffman, The Master es un drama ambientado en los años ’50, centrado en una relación entre un intelectual carismático conocido como el maestro, cuya organización religiosa comienza a hacerse popular en Estados Unidos, y un joven vagabundo que se convierte en su mano derecha.

Telefilms también ofrece en MIPCOM Looper, con las actuaciones de Joseph Gordon-Levitt, Bruce Willis, Paul Dano y Emily Blunt.

“ [Ofrecemos] una extensa y

”

extraordinaria librería de gran nivel .

—Tomás Darcyl

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Telemundo Internacional www.telemundointernacional.com • Pobre rico

“Para esta edición de MIPCOM llevamos Pobre rico, la cual sustituyó a Aquí mando yo, una de las telenovelas de mejor desempeño que ha tenido Televisión Nacional de Chile (TVN Chile) en el 2012”, explica Esperanza Garay, VP sénior de ventas y adquisiciones - Latinoamérica de Telemundo Internacional. “El reto no era fácil, pero Pobre rico logró cautivar a la audiencia, manteniendo así a TVN Chile como líder en la franja de las 8 p.m.”. La telenovela narra la historia de una pareja adinerada y de mucho poder que se entera que el hijo que han criado por 17 años, no es su hijo biológico. Buscando respuestas ante esta situación, descubren que en el hospital donde nació su hijo cometieron un error al cambiar a los únicos dos bebés que nacieron esa noche. Su verdadero hijo fue entregado a una familia de bajos recursos. Al ser confrontados con la verdad, ambos chicos involucrados se niegan a relacionarse con sus verdaderos padres, pero una orden de la corte los obliga a convivir por un año con sus respectivas familias. “Con Pobre rico esperamos recibir la misma aceptación que hemos obtenido con Aquí mando yo, una producción que nos ha abierto las puertas a canales donde no teníamos presencia”, agrega Garay.

“ Con Pobre rico, esperamos recibir la misma aceptación que hemos obtenido con Aquí mando yo .

”

—Esperanza Garay Pobre rico

teleSUR www.telesurtv.net • Mesa redonda internacional • USA de verdad • Cruce de palabras

teleSUR ofrece cobertura global de contenidos informativos a su audiencia con programas como la renovada Mesa redonda internacional, que con una transmisión diaria de media hora, incluye una puesta en escena más dinámica enmarcada en el uso de un set virtual y nuevos elementos gráficos. Otra de las novedades del canal es la implementación de una tecnología que integra actores con objetos 3D con apariencia real, permitiendo el uso de herramientas más actuales en las pantallas. Los presentadores Randy Alonso Falcón y Arleen Rodríguez Derivet estarán al frente de la emisión, acompañados por Raúl Garcés y analistas invitados. teleSUR también trae a su pantalla USA de verdad, que recorre Estados Unidos para contar cómo vive el pueblo norteamericano el proceso electoral. El equipo periodístico del canal, bajo el mando de la corresponsal Aurora Samperio, se adentra en varias ciudades para desarrollar un seriado de corte investigativo retratando las historias, las luchas y las demandas, en la vida cotidiana de los estadounidenses. Finalmente, Patricia Villegas será la conductora de la nueva emisión Cruce de palabras.

Patricia Villegas de teleSUR

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TV LATINA

Televisa Internacional www.televisainternacional.tv • La otra cara • Corona de lágrimas • Hollywood Heights

Además de contar con varios estrenos en MIPCOM de contenido producido por Televisa,“estamos de manteles largos, ya que nuestro [chairman de la junta y CEO], Emilio Azcárraga, ha sido nombrado MIPCOM 2012 Personality of theYear, lo que nos llena de orgullo”, señala Claudia Silva, directora de ventas de Televisa Internacional. “La presencia de nuestros principales socios y amigos de Latinoamérica será una de las más fuertes, y la oferta de producto que presentaremos durante esta edición de MIPCOM es una de las más amplias y variadas en nuestra historia, ya que además de contar con grandes estrenos de telenovelas y formatos producidos 100 por ciento por Televisa, tendremos una gran variedad de coproducciones hechas en Colombia, Estados Unidos y Brasil”. Entre las producciones destacadas de la compañía, se encuentran La otra cara, una coproducción de Televisa hecha en Colombia con RTI; Corona de lágrimas, producción original de Televisa estelarizada por Victoria Ruffo; Carrossel, el clásico infantil en una nueva versión producida en Brasil; y Hollywood Heights.

“ La oferta de productos que presentaremos durante esta edición de MIPCOM, es una de las más amplias y variadas en nuestra historia .

”

—Claudia Silva

Hollywood Heights

TV Chile www.tvn.cl • Pobre rico • Aquí mando yo • Separados

Respecto de la participación de TV Chile en MIPCOM, Ernesto Lombardi, VP sénior de ventas internacionales y desarrollo de negocios de la compañía, comenta que es “una de las ferias más importantes y cada año se hacen muchos negocios, que para nosotros son relevantes”, destacando que “es una excelente oportunidad para estar con los clientes”.

TV Chile ofrece de su portafolio productos como Pobre rico, donde Freddy Pérez y Nicolás Cotapos llevan una vida normal. Son alegres y están muy cómodos en cada uno de sus mundos. Pero un día experimentarán un cambio radical y deberán enfrentar una noticia que remecerá sus vidas: hace 17 años los bebés de ambas familias fueron cambiados al nacer en un frío hospital sureño, que pondrá de cabeza la vida de los Cotapos y los Pérez. “En el 2013, esperamos comercializar nuestro nuevo producto, Separados, el cual está en proceso de escritura y realización”, explica Lombardi.“Pronto lo estrenaremos en Chile y estamos seguros de que será un éxito sin precedentes para un producto de este tipo”. Aquí mando yo también forma parte de la programación del canal.

Aquí mando yo

“ [MIPCOM] es una de las ferias más importantes y cada año se hacen muchos negocios que para nosotros son relevantes .

”

—Ernesto Lombardi

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TV LATINA

TV Film International www.tvfilm.cl • Mujeres de lujo • Infiltradas • La doña

En una trama llena de pasión, amor, sensualidad, dolor y conflictos, Mujeres de lujo, busca atraer a los compradores internacionales.“Mujeres de lujo ha sido muy bien recibida en el mercado hispano de Estados Unidos, México, Puerto Rico, Ecuador y Paraguay”, dice Juan Pablo Carpenter, director y CEO de TV Film International. La compañía también ofrece Infiltradas, una saga que indaga en los límites del poder, los misterios de las relaciones filiales, el lado oscuro del deseo y la pasión desenfrenada, la corrupción policial y la constante lucha entre las fuerzas del bien y el mal en la sociedad. Por su parte, La doña narra la historia de Catalina, quien se mueve con total seguridad e impunidad en un mundo violento, salvaje, dominado por soldados y bajo la atenta y castigadora mirada de la santa inquisición. “Estamos en MIPCOM como exhibidores y estamos entusiasmados en presentar el catálogo de Chilevisión”, dice Carpenter.

“Una expectativa chilena para este mercado es presentar nuestro producto a los programadores de Europa, Europa del Este y Asia”.

“ Estamos entusiasmados en presentar el catálogo de Chilevisión .

”

—Juan Pablo Carpenter

La doña

The Walt Disney Company Latin America www.disneylatino.com / www.disney.com.br • Violetta • Jake y los piratas del país de Nunca Jamás • Iron Man: Aventuras de hierro

Tras vivir muchos años en Europa,Violetta, una adolescente muy talentosa, regresa a su Buenos Aires natal donde encontrará verdaderos amigos, hallará el amor y descubrirá su vocación por la música. Esa es la trama de Violetta, filmada íntegramente en América latina, uno de los programas destacados de Disney Channel. Por su parte, el bloque Marvel Universe, que se emite en Disney XD, sigue presentando la historia de Tony Stark, un joven que lleva una vida de lujos y que se dedica a buscar emociones extremas, resolver misterios y crear fantásticas invenciones. Pero todo sale mal cuando en un trágico accidente su padre pierde la vida y él casi pierde la suya. Tony Stark se prepara para un vuelo de alta velocidad, batallas de última tecnología y aventuras en la serie animada Iron Man:Aventuras de hierro. En Disney Junior, se emite Jake y los piratas del país de Nunca Jamás.

Protagonizada por los personajes clásicos: el Capitán Garfio y Smee, la serie presenta una nueva tripulación de niños piratas liderados por Jake y su equipo conformado por Izzy, Cubby y su loro Skully.

Jake y los piratas del país de Nunca Jamás

Violetta

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TV LATINA

WWE www.wwe.com • WWE Main Event • WWE RAW • WWE SmackDown

WWE RAW

El contenido de entretenimiento de WWE busca atraer aún mayores audiencias a su programación a través de las redes sociales. En los últimos 12 meses, la compañía se ha vuelto más activa en este sector, con ocho portales sociales, incluyendo Facebook, Twitter, Google+, YouTube, foursquare, Tout, Pinterest e Instagram. La empresa revela que cuenta con más de 111,5 millones de seguidores combinados a través de estos portales. Durante MIPCOM, WWE presenta un portafolio renovado y mejorado de contenido para ofrecer a las televisoras participantes. La compañía apunta a reforzar el enfoque y tamaño de su negocio, además de atraer a nuevos jugadores a través de múltiples plataformas.

Productos destacados de WWE son WWE Main Event, que cuenta con las estrellas de WWE; WWE RAW y WWE SmackDown, que están disponibles en 600 millones de hogares televisivos en 150 países alrededor del mundo. La compañía ofrece estos contenidos audiovisuales para televisión, pago por visión, películas, digital y móviles. WWE Saturday Morning Slam complementa el catálogo de la empresa.

WWE SmackDown

YUPS www.yups.tv • Casi ángeles • Robin Hood • Baxter

“ YUPS se ha consolidado como uno de los canales preferidos por su target en Perú y está caminando muy bien en Ecuador y Chile .

”

YUPS es un emprendimiento conjunto de Media Networks y Media Enterprises en alianza con Cris Morena y RGB Entertainment. “YUPS se ha consolidado como uno de los canales preferidos por su target en Perú y está caminando muy bien en Ecuador y Chile”, explica Carla Toguchi, jefe de distribución de contenidos de Media Networks. “Estamos preparando segmentos con conductores chilenos que reforzarán la identificación de la audiencia de ese país con el canal, tal como ocurre en Perú”. La ejecutiva sostiene que dichos segmentos funcionan “como anclas que refuerzan el posicionamiento local de YUPS en los distintos países y se complementan con la oferta multiplataforma del canal, que es muy activo a nivel online”. De acuerdo a la compañía, la señal es una de las más vistas en el segmento femenino de 11 a 25 años que accede a los servicios de televisión paga. La grilla del canal cuenta con programas como Casi ángeles y Robin Hood, y recientemente estrenó la serie canadiense Baxter y el game show El profesor suplente.

—Carla Toguchi

Robin Hood

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TV LATINA

Pablo Escobar, el patrón del mal de Caracol TV Internacional.

Los distribuidores latinos han entrado al mercado de las series con productos que están dando de qué hablar internacionalmente.

Negocio en serie Por Elizabeth Bowen-Tombari

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os distribuidores latinoamericanos son conocidos y reconocidos por la variedad y calidad de producciones televisivas, donde en su oferta reina la telenovela.Y no podía ser de otra manera, ya que este género nacido en la región hace más de 60 años aproximadamente, está presente en diferentes bloques horarios de las pantallas de todos, o casi todos los canales de televisión alrededor del mundo.

En este marco, el ingreso de las series latinas a los mercados internacionales no ha sido fácil, ya que han debido competir con producciones hollywoodenses de fama internacional, con reconocidos elencos y presupuestos millonarios.

REALIDAD LATINA

De acuerdo a Ricardo Ehrsam, director general para Europa,Asia y África de Televisa Internacional, y pese al dominio del mercado de las novelas en estos territorios, las series juegan un papel 548

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importante dentro del producto internacional que se está colocando en las televisoras.

“Las series de Televisa que hemos [presentado], las hemos manejado no para venderlas [como] lata mexicana, sino que estamos adaptando el formato de esas series para buscar la producción local en los países”, dice Ehrsam. “Esa [ha sido] la estrategia de Televisa [en torno] al producto de las series”.

Tal como explica el ejecutivo, la compañía tiene un acuerdo vigente con Sony Pictures Television para la coproducción de formatos en diferentes regiones del mundo. “Este es el caso de territorios como Europa, Medio Oriente y algunos países de Asia”, comenta Ehrsam. “En este momento nos encontramos en una fase de selección de formatos, y evaluación y adaptación de los conceptos a los diferentes países, con la idea de estar coproduciendo con ellos principalmente en 2013”.

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TV LATINA

Buscando el amor: La comedia El hombre de tu vida, que compone la oferta de Telefe International, está escrita y dirigida por Juan José Campanella, ganador de un Oscar.

En el caso de Globo TV International, y pese a que la compañía produce seis novelas por año, Raphael Corrêa Netto, director de ventas internacionales, reconoce haber visto un incremento en la solicitud de series por parte de los compradores internacionales.

“Las series han progresado bastante durante estos últimos años”, destaca el ejecutivo. “En el caso de Globo, son producidas con la misma [experiencia] de nuestras telenovelas, pero con formatos más innovadores y con tramas irreverentes. Existe una mayor libertad de creación y una alta inversión en el desarrollo de nuevos lenguajes y guiones, generando productos que sorprenden al público”.

Lisette Osorio, directora sénior internacional de Caracol TV Internacional, reconoce que la compañía siempre ha sido identificada como una empresa que está a la vanguardia en términos de producción y distribución. “De hecho, pienso que uno de los pioneros en el género [de las series] fuimos nosotros, con Sin tetas no hay paraíso”, comenta la ejecutiva. “Fueron cada vez más otros proveedores de contenido ofreciendo series en el mercado. Sin embargo, podría decir que Caracol fue la primera compañía [en realizar] este tipo de contenido y a raíz de eso, la gente nos empezó a identificar también como un proveedor donde podían encontrar series no tan convencionales como una novela”.

tal en la programación de casi todas las grandes televisoras del mundo hispanoparlante.

“La serie es un género que mantiene su posicionamiento y éxito merecido en la variedad de productos disponibles hoy en día”, señala el ejecutivo. “Creo que lo interesante del género es ver cómo, además de los estudios de Hollywood, se ha incrementado la diversidad que se está produciendo alrededor del mundo. Quizás esto ha generado una competencia sana y muy deseable dentro de la industria”.

De acuerdo a Díaz,VVI ha tenido una muy buena acogida en series de humor para Latinoamérica, como por ejemplo el caso de Just for Laughs, que según el ejecutivo, “mantiene un éxito a nivel mundial, al igual que en América latina”.

Un destacado en el catálogo de Comarex, representante de ventas de Azteca, ha sido la serie Lo que callamos las mujeres, que a la fecha consta de más de 2 mil episodios, lleva más de siete años al aire en México y en varios países de Latinoamérica.

“De esta serie, no sólo se ha transmitido la lata, sino se ha hecho como formato en Rusia, Ucrania, República Checa, Malasia, y en varios países”, comenta Marcel Vinay, CEO de Comarex.“Por los años que tiene al aire, los ratings que genera y también la ayuda que le ofrece a las mujeres y a la audiencia, creo que es una de las series más exitosas que hay en América latina”.

El ejecutivo destaca que la primera serie de acción policíaca que la compañía tuvo, de tipo thriller, fue Drenaje profundo. La factura de su producción fue comparada por la prensa mexicana e internacional a series norteamericanas. Actualmente, la compañía está presentando La teniente, una serie sobre la marina, y que cada uno de sus 24 episodios tiene una historia propia.

“A partir del crecimiento del formato de la serie en todo el mundo, muchos programadores han comenzado a evaluar este

EVOLUCIÓN DE GÉNERO

Hace algunos años, los compradores internacionales estaban acostumbrados a recibir ofertas por parte de los distribuidores latinos, con catálogos compuestos de telenovelas de primer nivel. Sin embargo, de un tiempo a la fecha, esos catálogos se han visto integrados por las mismas producciones de excelente categoría, pero esta vez, con una amplia variedad de géneros, entre ellas, las series.

“Estas series normalmente vienen precedidas de un gran éxito en la parrilla nacional (en este caso de Colombia), entonces han podido viajar [internacionalmente] con tranquilidad”, dice Osorio de Caracol TV Internacional. “Los compradores esperan tener los mismos resultados en su grilla, [multiplicados]. Además, las series normalmente son productos que tienen mayor presupuesto de producción, diferentes a las series de Hollywood. Pero para [los compradores], ver este tipo de contenido con grandes presupuestos, [les resulta] un atractivo a la hora de adquirir”.

Por su parte, César Díaz, VP de ventas de Venevision International (VVI), destaca que, sin quitarle mérito al género de las series, la telenovela sigue siendo un elemento fundamen550

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Acción, thriller y drama: La teniente, distribuida por Comarex, es protagonizada por María Fernanda Yepes, como Roberta Ballesteros.

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Historias juveniles: Distribuida por Televisa Internacional, La CQ narra las aventuras de ocho alumnos de secundaria que, con travesuras, harán reír a chicos y grandes.

formato para sus grillas de programación”, dice Fernando Varela, director de negocios internacionales de Telefe. “Eso ha generado que aún aquellos canales y productoras que siempre han estado identificados con la telenovela diaria, comenzaran a producir formatos de series. Creo que es una excelente noticia para todos aquellos canales productores tener la posibilidad de desarrollar este tipo de formatos”.

Hace pocos meses, HBO anunció la adquisición de la serie El hombre de tu vida, distribuida por Telefe International, para ser transmitida en toda América latina. Dicha serie, de acuerdo a la compañía, también ha sido adquirida en otros territorios.

“También hemos tenido series como Los simuladores, Hermanos y detectives, Todos contra Juan y Tiempo final, y aunque no es de producción de Telefe, Maltratadas es una muy buena serie que se incluye en nuestro catálogo. Todas ellas han sido vendidas a lo largo de América y en algunos países de Europa y Asia”.

EXPLORANDO MERCADOS

En el caso de Caracol TV Internacional, Osorio reconoce que la compañía ha construido una marca bastante sólida en el mercado internacional y que gracias a ello tienen acuerdos de volumen en América latina, por ejemplo, que les permite tener franjas posicionadas en la región.“[Este es el caso], no sólo para las series, sino para las novelas también, porque el mercado sigue demandando la historia de amor de novela, ese será siempre preponderante, es una de las grandes cartas de presentación que tenemos en nuestros portafolios”, destaca la ejecutiva. “En Latinoamérica estamos realmente muy bien posicionados y en el resto de los países del mundo, seguimos abriendo mercados. En Europa del 552

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Este últimamente estamos teniendo bastante acogida. Productos como Pablo Escobar, el patrón del mal han sido notablemente aceptados y es nuestro plato fuerte para MIPCOM. En mercados como África y Asia, también tenemos presencia con distintos contenidos en cada uno”.

EL SECRETO ESTÁ…

Luego de abrirse paso en los mercados internacionales, las series han logrado conquistar importantes espacios en televisoras extranjeras. Sin embargo, ¿qué elementos debe tener una serie latinoamericana para ocupar una franja estelar en una televisora europea, por ejemplo?

“Definitivamente el tema del presupuesto es el tema más importante, porque normalmente las series tienden a ocupar el horario estelar de los canales y las exigencias de calidad de producción que los horarios estelares de esos canales demandan, es excelencia”, dice Ehrsam de Televisa Internacional. “Europa es un territorio que en la producción de series, hasta antes de la crisis, los presupuestos de producción para el horario estelar eran extremadamente altos, y hoy lo que están tratando de hacer es que, en caso de sustituirla por una serie extranjera, [lo hacen por] una serie que tenga la misma calidad de producción”.

Corrêa Netto de Globo TV International destaca que las series de la compañía son producidas con la misma [experiencia] de sus novelas, además de altos niveles de calidad. “Cuando se trata de telenovelas, el público aguarda ciertos patrones de narración y ritmo”, señala el ejecutivo. “Mientras que en las series, el público no tiene el mismo tipo de expectativa y ellas te permiten innovar en las narraciones, tramas y formatos diferentes. Para estar en 10/12

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Campanella (ganador del Oscar a Mejor película extranjera en 2010) nos hace posible la realización de este tipo de series en donde cada uno de los detalles están cuidados en su más alto nivel”, señala el ejecutivo.“Por esta razón, la serie ha tenido una acogida a nivel mundial tanto en América como en Europa y este es el resultado [para] que HBO, RCN Televisión en Colombia y Azteca en México hayan avanzado en la adquisición y posterior producción de la serie”.

Por su parte, Díaz de VVI, destaca que la compañía ya dispone de varias series dentro de su propuesta de programación y siguen interesados en buscar más productos de este género para enriquecer su catálogo. Aún así, el ejecutivo destaca algunos desafíos para el género producido en América latina.“La serie latinoamericana aún tiene un gran reto para abrirse camino en el mundo internacional, no hispanoparlante”, dice Díaz. “En este campo la competencia es abundante y fuerte, y en línea general, las productoras americanas siguen liderando en posicionamiento”.

PROYECCIÓN DEL MERCADO

Amigas soñadoras: Besos & Bofetadas, distribuida por Globo TV International, es una serie sobre la amistad y las aventuras del amor.

el horario de mayor audiencia, las series deben tener guiones elaborados, alta calidad de producción y sobre todo, deben tener una buena historia que cautive al público”.

De acuerdo a Vinay de Comarex, un elemento fundamental para que una serie latinoamericana llegue a ocupar un horario estelar en una pantalla internacional, es la historia, y cita el caso de La teniente, debido a su estructura. “[Tiene] el formato americano, con episodios cerrados”, comenta el ejecutivo. “Eso te permite que el formato de la historia sea muy parecido y sea aceptado por la audiencia en un horario estelar. En segundo término, las series deben tener una facturación del nivel de La teniente, para que en el momento que tú lo programes después de una serie norteamericana o de una serie europea, el nivel de calidad de la audiencia se vea parejo. Si tienes un bajón de calidad, no te la van a programar en el horario estelar”.

Según Osorio de Caracol TV Internacional, las series de producción a gran escala, como ha sido Pablo Escobar, el patrón del mal, son productos muy cuidados desde la concepción y los libretos, debido a la gran inversión que las compañías realizan.“Por ejemplo, Pablo Escobar, el patrón del mal tiene más de 1.300 actores, y con detalles como el vestuario y la dirección de arte, como pocas veces se han visto en la región”, dice la ejecutiva. “En esta serie, durante los [más de 60] episodios, ves la misma calidad de producción desde el capítulo uno hasta el capítulo final”.

The Business of Series Por su parte, Varela de Latin American distributors, including Televisa Telefe destaca a El hombre de Internacional, Comarex and Caracol TV Internacional, are tu vida como una serie con making it known that international broadcasters can come los más altos estándares de to them for much more than a staple of telenovelas.

Shorter-run series, notably dramas, from Latin America producción internacional, have been popping up on screens across the globe. con una temática fuera de Executives surveyed for this report note that in going up lo común y con un nivel against dramas from the Hollywood studios, these Latin artístico y autoral inmejoraAmerican series must be expertly written and produced at ble. “El contar con directothe highest quality. res como Juan José 554

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Con un positivo panorama en el mercado de las series en términos internacionales, las compañías de distribución latinoamericanas se preparan para reafirmar su posicionamiento en los diferentes territorios, y expandirse también hacia nuevas fronteras. “Nuestros clientes empezaron con Sin tetas no hay paraíso, siguieron con El cartel, Las muñecas de la mafia, El cartel 2, y ahora con Pablo Escobar, el patrón del mal, y me dicen, ¡bueno, ahora qué más viene!”, dice Osorio de Caracol TV Internacional. “Ellos apostaron al producto de Caracol y abrieron franjas en sus pantallas locales, entonces tenemos que seguir [entregando] nuevos productos”.

Vinay de Comarex, coincide:“Creo que el número de series va a crecer debido a la aceptación que han tenido. Para nosotros [este género] ha sido muy exitoso, por lo que espero que las productoras que representamos sigan teniendo ese tipo de material”.

Informativa y didáctica: Reino animal, distribuida por Venevision International, tiene una nueva temporada en producción.

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A confeitaria, emitida por BemSimples.

Gran apetito

brasilero Con la puesta en marcha de la nueva ley audiovisual, las compañías de medios en Brasil buscan navegar las olas para alcanzar mayor crecimiento. Por Rafael Blanco

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e podría decir que el ambiente en Brasil brota con bríos de Carnaval, al menos desde la perspectiva del panorama televisivo, especialmente al considerar los magno eventos como la Copa Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos que se realizarán en el país en 2014 y 2016, respectivamente.

En la medida que las principales compañías de medios se preparan para la cobertura de estos eventos, Brasil se encuentra en un momento importante de transición, no sólo en el entorno de medios con una nueva legislación que impacta al sector audiovisual, sino también a nivel demográfico, con una creciente clase media que se torna cada vez 556

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más apetecida por los programadores de televisión paga nacionales y extranjeros.

En su reporte del cierre del primer trimestre del año, el Ministerio de Comunicaciones en el país informó que 13,7 millones de hogares tenían televisión paga. Esto supone un alza del 31,2 por ciento en relación a marzo de 2011. La agencia de investigación Mediatelecom, reveló que Brasil cuenta con más de 45 millones de personas con acceso a servicios por suscripción.

Con una población que supera los 205 millones de habitantes, el potencial de crecimiento del sector es obvio, espe10/12

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cialmente si se tiene en cuenta la inyección de nuevos jugadores a la clase media, que representan una fuente potencial de unas 40 millones de personas que ahora tendrán el poder adquisitivo para contratar el servicio.

Y aunque esto tiene melodía de samba para los jugadores de televisión paga, el impulso del sector ha despertado el interés de los entes reguladores. Previamente conocida como PLC 116, la recién aprobada ley 12.485 obliga a los operadores de televisión paga a ofrecer más canales brasileros, mientras que los programadores de canales de cable deberán incluir en sus parrillas al menos 3,5 horas de programación producida localmente para el horario estelar.

Los efectos de dicha ley han generado tanta polémica como aplausos de ambos espectros del sector. SKY Brasil, la plataforma DTH que abarca cerca del 26 por ciento del total de abonados a televisión paga en el país, es uno de los principales opositores. La compañía lanzó la campaña Su control remoto está en manos de ANCINE, (Agencia Nacional del Cine de Brasil). La meta de la iniciativa es lograr que los más de 40 millones de brasileros suscritos al servicio de televisión paga apoyen la acción directa de inconstitucionalidad que ha propuesto SKY. LA OTRA CARA

En su manifiesto, SKY explica: “La regulación de ANCINE, la ley 12.485, trae diversas reglas, a veces incoherentes, a veces ilegales e inconstitucionales, que afectan directamente los derechos de los consumidores y la libertad de expresión y de comunicación, perjudicando a un sector que invierte en Brasil desde hace años, sin ningún tipo de dinero público y que ha ido creciendo de forma espectacular”.

La compañía argumenta que la ley no sólo encarece los costos del servicio, sino que además los obligará a contar con menos contenido deportivo e informativo y que finalmente será ANCINE el que determinará la programación.

En una carta redactada y dirigida a la Presidenta de Brasil, Dilma Roussef, la Asociación Brasilera de Productoras Independientes de Televisión (ABPI-TV), estipuló que, “esta campaña tiene como objetivo beneficiar sólo a las empresas

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exclusivamente centradas en la explotación de nuestro mercado interno en crecimiento, sin nada que ofrecer a cambio. A través de demandas judiciales y millones en campañas publicitarias, acosan con sofismas cínicos para influir en la opinión pública, en contra de su derecho soberano de la nación para regular las concesiones públicas”.

Algunos opinan que la campaña de SKY no tendrá éxito y aunque el consenso entre los ejecutivos es que es muy prematuro entablar un juicio de cómo evolucionará el ejercicio de la nueva ley, la plataforma digital no está sola en términos de quienes no están completamente de acuerdo con la legislación estipulada.

ENTRE LA ESPADA Y LA PARED

“Creo que nadie en su sano juicio podría en este momento dar una opinión precisa sobre el impacto de la ley”, dice Alberto Pecegueiro, director de Globosat, en exclusiva a TV Latina. Más que ver una proliferación de nuevos canales en el segmento, el ejecutivo considera que tiene que ver más “con los canales existentes que tendrán que adaptarse para poder cumplir con la nueva legislación”.

Pecegueiro enfatiza que la compañía está a la espera de cómo evolucionará la ley, puesto que “hay muchas variables abiertas que podrían cambiar dependiendo de cómo la legislación trate ciertos temas que forman parte de la regulación, el diablo está en los detalles”.

Anthony Doyle, VP regional de Turner International de Brasil, sostiene que la compañía siempre estuvo a favor de los conceptos detrás de la ley, esencialmente, apoyar y manejar el contenido local en Brasil y al mismo tiempo incrementar la base de abonados.

“En ese aspecto”, señala el ejecutivo, “estamos 100 por ciento con la ley. Donde tenemos nuestra diferencia es en cómo tiene que ser ejecutada. Cuando miras un portafolio tan extenso como el de Turner, es difícil llegar a una conclusión general porque cada canal tiene una posición diferente y cada uno puede absorber el contenido local en diferentes grados.

Esperemos que sea lo más flexible posible para que la implementación no sea tan traumática”.

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Narrativa épica: Sansón y Dalila, presentado por Record TV Network, recuenta una historia llena de ambición, seducción y poder.

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Enredo infantil: Conversa de gente grande es un show para toda la familia en la pantalla de Band.

En el caso de HBO Latin America Group, la compañía tendrá una participación más activa en términos de producción en el país con el fin de cumplir las cuotas estipuladas por el gobierno. “Ha habido controversias [en torno a la ley] y sí creo que imponerle al consumidor un horario determinado de programación es negativo, por lo menos contrario a la naturaleza del servicio que nosotros ofrecemos de televisión paga”, comenta Emilio Rubio, presidente de desarrollo de medios y distribución de la empresa.

Sin embargo, aclara el ejecutivo, “tiene su parte buena también porque nos permite crear una mayor masa crítica de producción en el país. Estamos comprometidos a cumplir con las cuotas y ese es el reto que tienen los demás, de seguirnos el ritmo”.

Finalmente, el ejecutivo sostiene que la compañía estará comprometida con cumplir con las cuotas que estipula la nueva ley. “Esas son las reglas de juego y las vamos a cumplir como siempre, al estilo de HBO, con una calidad superior a lo que ves en cualquier otro canal”, dice.

El presidente de Fox International Channels (FIC) Latin America, Carlos Martínez, también se encuentra en medio del proverbial ying y yang, tratando de establecer un balance que según él, tiene sus pros y contra. “Los pros son que nos incentiva a invertir más localmente en producción, lo cual estamos logrando con el equipo que tenemos en Brasil. Lo

Clásica animación: Turma da Mônica es una de las producciones destacadas de Cartoon Network para la audiencia en Brasil.

malo es que no podemos tener una cuota fija en ese sentido porque depende del material que también tengamos de otras regiones. La ley nos pone en el peor de los escenarios porque nos obliga a producir, pero con la producción para esos canales nos dicen ‘tú no tienes los beneficios porque no eres de [propiedad] de un brasilero, sino que eres una compañía internacional, aunque produzcas más del 90 por ciento de tu canal en Brasil’ ”.

CLASES DE SATISFACCIÓN

Pese a las controversias, Brasil sigue siendo un mercado prioritario no para algunas, sino para todas las principales compañías mediáticas internacionales que ofrecen contenido audiovisual en el país.

Con la explosión de la clase media como resultado de una fuerte economía y con presupuestos más amplios en poder de los consumidores, el panorama del mercado formula las condiciones ideales para la inversión extranjera.

Una de las estrategias de The Walt Disney Company Latin America son las producciones originales que apuntan a satisfacer las necesidades de una amplia gama de segmentos sociales en Brasil. “Disney es una empresa que alcanza todos los niveles de clase económica a través de sus productos y contenidos”, comenta Cecilia Mendonça, general manager de Disney Channels Latin America, The Walt Disney Company Latin America.

En ese sentido, agrega la ejecutiva que “un buen ejemplo de esto en el país es que además de tener Disney Channel HD disponible en los paquetes [premium] de algunos operadores, además de nuestros canales en paquetes básicos en casi todos ellos. Incluso, en los últimos dos años, Disney Channel y Disney XD han contado con el apoyo de los operadores en todas sus campañas orientadas a la clase media, a través de sus paquetes más populares”.

Enrique Martínez, presidente y director general de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic (DLA/USH), sostiene al igual que Mendonça que la producción original es importante para atraer a la audiencia de la 558

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Viajes exóticos: El canal Multishow de Globosat presenta Nalu pelo mundo, que lleva a una familia a visitar locaciones paradisíacas.

clase media. “Creo que el aspecto competitivo, y el aspecto de mercadeo en términos de llegarle al consumidor y venderle el valor de lo que es la televisión paga, finalmente está sucediendo de una manera muy enfocada”.

El ejecutivo agrega que no sólo tiene que ver con el crecimiento de la clase C “o la gente que se muda de la clase D a la clase C, sino también hay una expansión en el tipo de la clase C, el C1 que llamamos, o también entrando hasta en la clase B. Entonces es simplemente el crecimiento del factor del poder adquisitivo que está permitiendo finalmente la aceptación y el entendimiento del valor de la televisión paga”.

En medio de estudios de mercadeo para conocer mejor el comportamiento del consumidor de la clase media en el país, Doyle de Turner International de Brasil, comenta que “creo que todavía tenemos mucho que aprender de la clase C. Tenemos bastante información de la clase media en términos de sus hábitos de consumo, pero no hay información suficiente de sus hábitos en cuanto a la televisión paga. La clase media gasta dinero en varias cosas, pero la televisión paga es relativamente nueva para ellos. Todavía estamos tratando de entender a esta audiencia, que es clave para el éxito y el crecimiento de nuestro negocio”.

TIERRA FÉRTIL, PERO…

Si bien el consenso general es que Brasil resulta como mercado atractivo para la inversión de programadores internacionales, Pecegueiro de Globosat habla con cautela respecto del futuro crecimiento en el país.“Hemos estado en Brasil lo suficiente para entender que la economía vive ciclos de bastante y poco crecimiento. No estamos apostando que Brasil 560

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permanezca creciendo por siempre. Entendemos que muchas compañías de medios internacionales están considerando a Brasil como la última Coca-Cola del desierto, pero no tenemos la intención de embarcarnos en esa euforia”.

Algunos ejecutivos mantienen que el futuro está en el fomento de la infraestructura, además de las modificaciones en la grilla que se deben realizar por efectos de la nueva legislación. Con unas 5.500 ciudades en Brasil, se puede ver el potencial de crecimiento para desarrollar una infraestructura que alcance a toda una plétora de nuevos telespectadores que tendrán la posibilidad de acceder a los servicios de televisión paga.

“Esperamos que la economía brasilera siga creciendo y que los operadores de cable y satélite continúen con diversas estrategias que apoyen a ese crecimiento”, puntualiza Doyle de Turner International de Brasil.

Brazilian Might Brazil’s television landscape is in the midst of a crucial transition. The 12.485 legislation—which requires that pay-TV channels operating in the country devote at least three and a half hours in prime time to locally originated content—has caused a stir. A number of platforms have expressed their concerns about the new rules, with SKY calling the measure unconstitutional. Its proponents, meanwhile, including the producers’ association ABPI-TV, believe the new mandate will be good for the Brazilian content business. Other major players in the market, including Globosat and Turner, say it’s too early to tell what the impact will be.

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Las estrellas se abren a participar más en shows basados en celebridades, los cuales proveen un fuerte potencial de mercadeo.

Por Kristin Brzoznowski

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Keeping Up With The Kardashians, emitido por E!

uando se piensa en personajes como Britney Spears, Donald Trump y Bobby Flay, la televisión quizá no sea el primer destacado en sus carreras. Sin embargo, la televisión se ha convertido en una gran parte de sus imperios mediáticos.

Numerosas celebridades han aprovechado el poder de la pantalla chica para expandir sus intereses, ya sea en canto, en la cocina o en el atletismo, entre otros.

Las televisoras y espectadores han recibido con agrado la voluntad que tienen las estrellas de participar en programas televisivos. Pero no siempre ha sido fácil lograr que un rostro famoso protagonice un programa, explica Jeff Tahler, VP sénior de contenido global de FremantleMedia Enterprises (FME).

“El reality en televisión es un género relativamente joven aún dentro del mundo global de la programación televisiva”, dice el ejecutivo. “Cuando los shows empezaron a inclinarse hacia las celebridades, las estrellas se preguntaban si este tipo de programas les convenía. Durante algún tiempo, los representantes y agentes de las estrellas no sabían si el reality sería una buena opción o no. Pero llegó el momento en que las celebridades se dieron cuenta que si hacían las cosas bien y eran agradables, sus actividades diarias se beneficiarían de la exposición”.

Tahler admite que aunque esto no es cierto para todas las estrellas, la oportunidad de estar en los hogares televisivos semana tras semanas tiene el potencial de impulsar una carrera. “No encaja para todas las estrellas, pero hay una gama de actores, actrices, atletas, cantantes y músicos para quienes sí tiene sentido. Ha comprobado ser una increíble plataforma para aquellas personas que se sitúan frente a una audiencia”. El ejecutivo cita como ejemplos a Jennifer López y Steven Tyler, cuyas carreras musicales se desarrollaron con mayor velocidad luego de que aparecieran como jueces en la 11ra temporada de American Idol.

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Además de America’s Got Talent y American Idol, el catálogo de FME incluye títulos centrados en celebridades como The Celebrity Apprentice, The X Factor y Project Runway. Estos shows reciben un impulso por ser liderados por un famoso.

BUSCANDO LA ESTRELLA

La mezcla de programación en Shine International es similar. El catálogo incluye series como The Choice, que sitúa a estrellas de todos los espectros como concursantes, y The Shine, un programa para Network Ten de Australia cuyo elenco se está convirtiendo en celebridad.También está la franquicia MasterChef, con versiones internacionales que tienen reconocidos nombres como Gordon Ramsay.

Shine también cuenta con My Secret Past, un show para Channel 5 en el Reino Unido en el que celebridades comparten historias de la vida real sobre temas serios que han afectado sus vidas. El show emplea una manera personalizada de utilizar a las celebridades para entregar un mensaje positivo. Un ejemplo de esto fue cuando se presentó Jodie Marsh, una establecida ex modelo, al programa. Ella contó su historia personal de cómo fue víctima del bullying, y de cómo la impactó, y la manera de cómo lo maneja actualmente. My Secret Past busca crear un ejemplo positivo sobre ciertos temas.

La realidad es que los espectadores siempre buscan conocer la vida personal de las estrellas y les gusta escuchar las historias de ellos mismos. Por eso es que los realities y shows biográficos han

De película: MovieStar, en el catálogo de Beyond Distribution, ofrece perfiles en profundidad con distinguidas celebridades.

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sido tan populares dentro del género de celebridades, dice Sally Miles, CEO de Passion Distribution.

“The Mortified Sessions demuestra esto, puesto que cada capítulo presenta la vida y personalidad de una celebridad a través de su pasado”, explica la ejecutiva. “La estrella comparte artículos de la niñez, desde su primera carta de amor hasta viejos reportes escolares. Creo que este formato inteligente revela más sobre una celebridad que un show estándar de entrevistas”. Miles admite que para sellar ventas internacionales es crítico que la celebridad tenga un perfil global.

Sin embargo, también ha visto instancias en que la presentación de un show en cierto territorio ha aumentado el perfil de la celebridad a través de esa región. “RuPaul es un ejemplo perfecto de esto”, dice Miles.“Con ventas de la serie Drag Race a más de 70 países, Passion ha jugado gran parte en convertirlo en la estrella internacional que es. Esperamos volver a repetir este éxito con Travis Wall de All the Right Moves. El finalista de SoYou Think You Can Dance ha escalado progresivamente en la industria y ahora realiza la coreografía para varias reconocidas personalidades. Factores únicos como estos juegan un papel clave en impulsar y vender una personalidad a un territorio”.

Munia Kanna-Konsek, directora de ventas de Beyond Distribution, concuerda con que asegurar franjas internacionales no sólo tiene que ver con el poder de estrellato.

“Si un programa tiene celebridades reconocidas, entonces prácticamente cada territorio la adquiriría”, comenta la ejecutiva. “Si son desconocidos, entonces tiene que haber algo que atraiga. Chuck’s Week Off es un buen ejemplo para cualquier territorio que no esté familiarizado con Chuck Hughes. No es una estrella de cine o de rock. Lo que los atraerá es la personalidad de Chuck, e igual de importante, los lugares donde viaja y lo que hace. No puedes resistir la atracción”.

En Breakthrough Entertainment, existe contenido con celebridades orientada a ambos sexos, explica Nat Abraham, presidente de distribución de la compañía. “Hollywood’s 10 Best y Filmography se orientan más a mujeres, pero Hollywood’s Greatest Mysteries: Movies That Kill y Big Screen Top 10, generalmente gusta a las audiencias masculinas de nuestras televisoras. Books into Film, recientemente licenciada a HBO Central Europe, se orienta tanto a mujeres como hombres”, dice el ejecutivo.

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En la cima del éxito: Big Screen Top Ten, distribuida por Breakthrough Entertainment, emite entrevistas con reconocidas estrellas.

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Mentor culinario: MasterChef, con Gordon Ramsay y distribuida por Shine International, es una ardua competencia de cocina.

Abraham comenta que los shows hollywoodenses de Breakthrough tienden a atraer a compradores de películas y series con guión, señalando acuerdos con Sony, HBO, Canal+ en Polonia y Sinema TV en Turquía, por mencionar algunos.

DOMINIO MUNDIAL

El ejecutivo dice que ha sido una ventaja en ventas tener series basadas en celebridades que funcionen como complemento de programación que giren en torno a películas y series que presentan a determinados actores. “Por ejemplo, si un canal emite una cinta con Johnny Depp, podrán decidir emitir ‘Johnny Depp Performances’ de nuestra serie Hollywood’s 10 Best como anticipo o preludio a la emisión de la película”, comenta Abraham.

Además, el ejecutivo ha notado que este tipo de shows tiene un atractivo mundial. Mientras que el interés general por programas con celebridades es fuerte globalmente, hay ciertos territorios donde la demanda es aún más fuerte. “A los italianos les encanta contenido con celebridades, pero tiene que ser con estrellas top, principalmente americanas o italianas”, dice Miles de Passion.“Esto también es el caso con la mayoría de territorios de habla española, donde sólo debe haber celebridades famosas o personas dentro de su propia región que genere interés.Alemania y Noruega también tienden a ser grandes consumidores de este tipo de contenido. En Australia les gusta adoptar la celebridad como marca y forjar esa asociación con su cadena”.

Miles dice que en muchos casos, los shows con celebridades les ofrecen a las televisoras la ventaja de alcanzar ratings más altos.

“Muchas veces una celebridad de alto perfil equivale a una poderosa marca que atraerá a una audiencia”, señala la ejecutiva. “Las estrellas siempre han despertado el interés público y los televi564

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dentes siempre se han intrigado por sus vidas personales. Este tipo de show se puede promocionar, proveyendo grandes oportunidades de publicidad y mercadeo”.

El poder de artistas para forjar marcas no tiene comparación, ofreciendo grandes oportunidades de mercadeo al canal y abriendo el camino para fuentes adicionales de ingresos a través de la extensión de productos.

Como ejemplo, se puede citar el éxito de Gordon Ramsay, estrella de MasterChef en Estados Unidos.Tiene una cadena mundial de hoteles, restaurantes, libros y productos, incluyendo ollas y sartenes. Todo estos elementos se han convertido en un negocio que gira alrededor de él. Los productos de consumo de MasterChef han generado US$ 275 millones.

LA MARCA IMPORTA

Tahler de FME comenta que está viendo cada vez más esfuerzos por elaborar marcas a gran escala con este tipo de programación.

“Cuando hablas sobre la celebridad, no puedes dejar de mencionar el negocio que han creado además de su show televisivo. Hay productos de consumo y otros elementos auxiliares, plataformas digitales que pueden derivarse de programas o individuos con los que trabajamos. Estaremos trabajando cada vez más con estas personas para desarrollar multiplataformas”.

Miles de Passion coincide en que las plataformas digitales se han convertido en un propulsor clave en la promoción de shows que tienen a una celebridad como eje. “Dynamo [estrella de Dynamo: Magician Impossible] es un perfecto ejemplo de esto respecto de medios sociales como Twitter y Facebook, que ayudan a despertar conocimiento. Portales como YouTube también han jugado un papel masivo en aumentar su perfil”.

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Emilio Azcárraga de Grupo Televisa Emilio Azcárraga Jean nació en una familia propietaria de una potencia de medios. Su abuelo fundó Grupo Televisa en 1955 y su padre Emilio Azcárraga Milmo, conocido como “el tigre”, lo desarrolló en una importante compañía de medios con la televisora líder de México y el productor más grande de contenido en español en el mundo.

Azcárraga Jean se unió a la empresa en 1988 a la edad de 20 años como director de operaciones de Canal 12 en Tijuana. Ascendió rápidamente en la gerencia. En 1996 fue COO de Televisa. En 1997, cuando falleció su padre, Azcárraga Jean fue designado CEO. Sólo tenía 29 años.

Debido a su edad, muchos en la industria de medios dudaron que pudiera liderar la compañía, particularmente desde que Televisa enfrentaba retos difíciles, agobiada por deudas e ineficiencias.

Azcárraga Jean los sorprendió a todos. Se rodeó de un grupo de gerentes jóvenes, leales y determinados, tan dedicados como él para llevar la compañía hacia adelante. Juntos se enfocaron en varias metas claves. Reestructuraron la deuda y buscaron maneras de generar ingresos en el extranjero. Una de las prioridades fue aumentar los negocios internacionales de Televisa. Forjaron alianzas con productoras y empresas de medios claves en importantes territorios que ampliaron sus géneros de programación vendidos alrededor del mundo. También establecieron la presencia de Televisa en el mercado hispano de Estados Unidos al aumentar su participación en Univision, la cadena de habla hispana líder del país; al fundar, en asociación con Lionsgate, Pantelion, el primer estudio principal latino en Hollywood; y al reconocer la importancia de crear franquicias de programación multiplataforma.

La estrategia funcionó. Grupo Televisa, encabezado por Azcárraga Jean, quien hoy es chairman de la junta y CEO, es una potencia en la producción de contenido, y sus productos terminados y formatos se venden globalmente. En México, regularmente sus canales generan una participación de audiencia promedio del 70 por ciento. La compañía opera 16 canales de televisión paga y es accionista de SKY, la plataforma satelital líder de México. La empresa también ofrece servicios de cuádruple play a través de sus activos en cable. Es la editorial de revistas en español más importante, cuenta con negocios de medios interactivos, juegos y equipos de fútbol.

Azcárraga Jean ha sido nombrado MIPCOM 2012 Personality of the Year y ofrecerá una conferencia magistral el miércoles, 10 de octubre. No será la primera vez que se dirige a la audiencia en MIPCOM. En 2007 presentó un discurso lleno de información, dinámico y apoyado por video que claramente afirmó que Televisa estaba abierto para forjar negocios como una compañía de medios profesional y confiable, y mucho más hoy en día, como jugador principal en el escenario de medios global.

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TV LATINA: Televisa adquirió una participación sustancial en

Univision Communications, además de expandir el acuerdo de licencias de programación con la televisora hispana. ¿Qué tan importante es el mercado hispano de Estados Unidos en la expansión de su compañía?

AZCÁRRAGA: El mercado hispano de Estados Unidos para Televisa es tan natural como el mercado mexicano. Hay más de 50 millones de hispanos en Estados Unidos, de los cuales más de dos tercios son de origen mexicano. Televisa es sin duda, el mejor enlace cultural entre estas personas y su país. Somos el enlace a sus tradiciones, idioma y valores.También los mantene-

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Por Anna Carugati

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fía para los anunciantes y también de su continua lealtad y preferencia por nuestro contenido.

Tenemos una gran relación de trabajo con el equipo gerencial de Univision y un firme compromiso de ayudarlos a aprovechar al máximo el contenido que les proveemos.

TV LATINA: Televisa cerró un acuerdo con Netflix, proveyén-

dole 3 mil horas de novelas y entretenimiento general al año. ¿Por qué fue importante sellar un convenio como este?

AZCÁRRAGA: El acuerdo con Netflix expande la disponibilidad de la programación de Televisa en América latina, Brasil y el Caribe, donde Netflix puede ofrecerla a través de la suscripción.

Con este acuerdo extendemos el alcance de nuestro contenido.

En Televisa estamos convencidos que el “contenido es rey”, pero también creemos que el contenido debe ser distribuido a través de todas las plataformas disponibles. Desde el inicio de nuestra empresa, nos hemos adaptado a cada plataforma de distribución emergente. Actualmente, Netflix representa una de las alternativas crecientes de distribución en las cuales queremos participar.

Bajo los términos del acuerdo no exclusivo, Televisa ofrece a Netflix unas 3 mil horas anuales de telenovelas, series y programación de entretenimiento general de su extensa librería. Como parte del acuerdo, el contenido actual se ofrece a Netflix un año después de que se emite en televisión abierta.

Tenemos más de 50 mil horas de contenido listas para distribución digital, por lo que este acuerdo es una manera muy buena de comenzar a monetizar el valor de este contenido.

Para los chicos: La producción Carrossel, distribuida por Televisa Internacional, describe la vida diaria de los niños, abordando conflictos actuales y verdaderos.

mos informados sobre lo que ocurre en su país. Esta minoría ya no es tal, estos 50 millones de hispanos representan más de US$ 1 billón de ingresos disponibles, por lo que son una enorme oportunidad de negocios. Los hispanos ya son una demografía prominente en todos los aspectos de la vida americana.

Eso probablemente continuará. No sólo eso, los hispanos son jóvenes. Su edad media es 28 años, nueve años más joven que la edad media del mercado total.

Univision es líder en este segmento. Durante el segundo trimestre de 2012, Univision terminó como la tercera cadena en el país, entre adultos, sin importar idioma; y durante los viernes por la noche, alcanzó el primer lugar entre jóvenes. La programación de Televisa continúa con un sólido éxito entre la audiencia hispana. Durante el trimestre, tres de nuestras producciones estuvieron entre los 10 programas más vistos en el horario estelar, sin importar el idioma.

En 2010, realizamos una inversión por US$ 1,2 mil millones para adquirir una participación del 5 por ciento en Univision y bonos convertibles en un 30 por ciento adicional de participación en el futuro, sujeto a cambios regulatorios.

También renegociamos nuestro acuerdo de licencias de programación, que provee a Univision con acceso a prácticamente todo nuestro contenido audiovisual, a cambio de regalías de aproximadamente el 12 por ciento de sus ingresos televisivos y online.

A través de Univision, tenemos la oportunidad única de beneficiarnos del creciente atractivo que tiene esta demogra568

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TV LATINA: Grupo Televisa anunció el lanzamiento de Televisa USA. En términos de expansión internacional, ¿por qué le interesa el mercado de habla inglesa a Televisa?, ¿qué le puede contribuir Televisa?

AZCÁRRAGA: El mercado anglo de Estados Unidos es el más grande y dinámico de contenido del mundo.Televisa es un jugador global y sabemos que tenemos una ventaja competitiva en este mercado. Narramos y desarrollamos historias con un atractivo universal. Además, nadie en el mundo domina el formato de la telenovela como nosotros.

Televisa USA se lanzó con múltiples acuerdos televisivos, incluyendo la asociación con Lionsgate, con el fin de desarrollar nuevo contenido para las audiencias televisivas alrededor de Estados Unidos.

Televisa USA es liderado por Paul Presburger, quien continuará sirviendo como chief executive de Pantelion Films. Su Chief Content Officer será Michael García, quien fue VP de series de drama de HBO y supervisó programas como The Sorpranos, Six Feet Under y The Wire.

Recientemente, Televisa USA finalizó la producción de Devious Maids, un piloto coproducido por ABC Studios y Oasis Media Group, a ser emitido por Lifetime Networks. Con Nickelodeon también estamos coproduciendo Hollywood Heights, una adaptación en inglés de la popular serie mexicana Alcanzar una estrella.

Nuestras series diarias permitirán a las cadenas estadounidenses aprovechar un formato de cinco días a la semana, ofreciendo a los anunciantes un medio único para vender sus productos o servicios, mientras que provee a las cadenas una manera costo eficiente para producir contenido de alta calidad.

Esta iniciativa es una oportunidad para que Televisa incorpore su exitoso modelo de negocio y gran narrativa al mercado de habla inglesa de Estados Unidos.

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Variedad musical: Erika Honstein y Claudio son presentadores de Ritmoson Latino y Telehit, respectivamente, ambos canales de Televisa Networks.

TV LATINA: ¿Qué factores han impulsado el éxito de Televisa

Networks?, ¿qué expansión internacional ve para la división?

AZCÁRRAGA: A finales del segundo trimestre, nuestro negocio de televisión paga alcanzó 32 millones de suscriptores alrededor del mundo, llevando en promedio seis cadenas cada uno.

Cerca de 9 millones de estos abonados están en México, donde la mayoría de nuestros suscriptores reciben al menos 14 de nuestras señales. Del balance, aproximadamente 26 millones, la gran mayoría está en América latina, donde alcanzamos 19 países, pero también tenemos presencia en Europa y Estados Unidos.

Nuestra cadena más popular en la región es sin duda nuestro canal de entretenimiento general en televisión paga, pero tenemos otros canales con un fuerte atractivo en la región, incluyendo el canal de novelas clásicas, de películas y de entretenimiento clásico. Además, tenemos un fuerte éxito con dos de nuestros canales de música y estilos de vida.

El tiempo es perfecto para nuestro negocio de televisión paga.

Tenemos un portafolio sólido y completo de canales orientados a casi todas las demografías y también tenemos el ambiente propicio: la adopción de televisión paga está creciendo rápidamente.

Pero para nosotros, la oportunidad en el negocio proviene no sólo de la adopción de televisión paga. Resulta del hecho que la mayor penetración de televisión paga permite a muchas de nuestras cadenas alcanzar la masa crítica necesaria para convertirse en un vehículo publicitario más atrayente para nuestros clientes.

Además, la creciente popularidad de nuestras cadenas nos permite aumentar el número de canales por suscriptor. Por ejemplo, pese a más competencia, el rating promedio de los 15 canales principales de televisión paga de Televisa ha sido más del doble desde 2003.

TV LATINA: Algunos analistas de Estados Unidos y Europa

dicen que el futuro de la televisión no está en la televisión abierta, que sólo es apoyada por publicidad, sino en televisión satelital y por cable, que tiene una doble fuente de ingresos de publicidad y suscripción. Puesto que Televisa opera televisión abierta y paga, ¿cómo ve el futuro de ambos?

AZCÁRRAGA: Creemos que la televisión abierta jugará un papel importante en los hogares mexicanos durante muchos años. No todos podrán acceder a la televisión paga y no todos querrán.

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El precio de los paquetes televisivos en México está por el suelo, lo que explica el rápido crecimiento en la adopción de televisión paga. Pero la calidad de la televisión abierta también juega un papel. Nuestros canales abiertos ofrecen algunos de los mejores contenidos disponibles en la televisión, incluyendo nuestras novelas más exitosas, shows de entretenimiento, noticias y muchos de los eventos deportivos más importantes.

Afortunadamente para nosotros, tenemos la habilidad de llegar al espectador de televisión paga a través de muchas de nuestras cadenas, las cuales están entre las de mayor rating.

Si ese cliente de televisión paga también es un abonado de una de nuestras compañías de cable, entonces también tenemos la oportunidad de captar una fuente de ingresos de servicios de datos y voz, además de tarifas por afiliado e ingresos publicitarios en ese canal. Es aquí donde la expansión más allá del contenido, hacia la distribución, juega un papel importante en diversificar nuestra base de ingresos.

TV LATINA: Ha sido nombrado MIPCOM 2012 Personality

of the Year. ¿Qué significa esto para usted personalmente y para la posición de Televisa como un jugador principal en el mercado internacional?

AZCÁRRAGA: Hemos trabajado fuertemente en los últimos años en proteger el valor de nuestro contenido y de buscar maneras de expandir su alcance.

Hemos evolucionado de un modelo de negocios impulsado por publicidad, principalmente doméstico, a uno que maximiza el valor de nuestro contenido al aprovechar múltiples fuentes de ingresos, desde publicidad, streaming, licencias e ingresos por suscripción.

También hemos incursionado en la exportación de nuestro modelo de negocios a lugares tan lejanos como China.

Seguimos creyendo que nuestra experiencia en la producción de contenido se hace mejor cuando lo realizamos con los expertos en cada uno de los mercados a los que accedemos.

Tenemos la fortuna de contar con algunos de los socios más capacitados de la industria de medios.

Estoy muy orgulloso del progreso que hemos hecho y emocionado de los prospectos para nuestro negocio.

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Por Kristin Brzoznowski

Bienvenido al mundo de Walter White, un profesor de química de secundaria y un afable hombre de familia que se convierte en un preparador de metanfetamina cristalina, asesino y capo de la droga. Los críticos y las audiencias han sido atrapadas por el oscuro y tergiversado descenso de Walt en la serie original de AMC, Breaking Bad, un rol que ha significado para Bryan Cranston un trío de Primetime Emmy Awards. El hombre detrás del vívido drama es Vince Gilligan, un ex escritor y productor de The X-Files, quien se describe como un fanático del orden. Es debido al arduo detalle que Gilligan ha invertido en Breaking Bad lo que ha mantenido el ímpetu del programa temporada tras temporada. Ahora que el show ha concluido la primera mitad del quinto y último ciclo, Gilligan habla con TV Latina sobre los toques finales que pondrá a su historia de transformación.

por la mera fuerza de voluntad, decide convertirse en un villano, forzándose a vivir y pensar de una manera determinada. Eso sí lo planeamos desde el comienzo. Te confieso que no estaba pensando tan profundamente sobre los otros personajes que también cambiarían a su alrededor. El crédito es para los grandiosos actores que contratamos, sus habilidades de metamorfosis como actores y la profundidad de sus personajes como seres humanos. Los escritores y yo nos dimos cuenta del gran talento que teníamos a nuestra disposición. Con estos personajes de apoyo que giran en torno a Walt, nos dimos cuenta que podíamos hacerlos evolucionar a sus propios ritmos. Hubo varios cambios que tuvieron estos personajes que no anticipé, y menos al inicio. Nunca pensé, por ejemplo, que [el cuñado de Walt], Hank Schrader sería un personaje tan importante en el show.

TV LATINA: La mayoría de los personajes han atravesado cam-

bios dramáticos de personalidad. ¿Tenía preparada estas narrativas desde el inicio o fue algo que surgió de manera orgánica?

GILLIGAN: Lo único que me atribuyo, puesto que había sido planeado desde el comienzo, al menos en términos generales, fue Walter White. Cuando presenté el concepto del programa por primera vez, la idea era que transformaríamos a Mr. Chips en Scarface. En otras palabras, contaríamos una historia de transformación personal, en la cual nuestro noble y buen protagonista,

Vince Gilligan de Breaking Bad

TV LATINA: ¿Cómo planificó el ritmo narrativo del show?

GILLIGAN: Es muy condensado y fue lo correcto de hacer por

varias razones. Primero que todo, el motor que impulsa el show, o por lo menos lo impulsó, fue el diagnóstico de cáncer de Walt.

Cuando es diagnosticado en el primer episodio, se le dijo que tenía 18 meses para vivir, se le puso un reloj a su vida. Pensamos que Walt tenía que vivir bastante en un corto período de tiempo.

La otra razón es que por muy inteligente que Walt es, por lo general los criminales maestros del mundo no hacen todas sus maldades por mucho tiempo antes que los capturan. Walt comete muchos crímenes inteligentes, pero eventualmente piensas que cometerá un error. La ley finalmente se dará cuenta de quién es él.

TV LATINA: ¿Sabía que quería tener este show en cable, o cree que un programa como este podría existir en la televisión abierta?

GILLIGAN: Ninguna posibilidad. ¡Pensé que un show como este no podía existir, punto! El personaje me cautivó y me encantó la idea del show desde que comenzó, pero no tuve muchas esperanzas de que el show existiera.

Sony Pictures Television fue mi socio inicial como estudio y salimos a buscar una cadena abierta para el show.

Personalmente, no pensé que encontraríamos una. Supe que si habríamos de hacerlo, tendría que ser en cable. Ni siquiera nos molestamos en reunirnos con las cuatro principales cadenas.

Un show como este es demasiado oscuro para estar en televisión abierta. Si hubiera llegado a la televisión abierta, el programa ni se asemejaría al show actual. Hubiera sido censurado y no tendría ni vestigios de lo que es ahora.

TV LATINA: ¿Cómo se siente ahora que sabe que el show llegará a su fin?

GILLIGAN: Estoy muy nervioso sobre el futuro. Tengo mucho temor de que esto no se podrá superar. Pareciera extraño entonces escuchar que fue mi idea, al igual que cualquier otro, que el show deberá finalizar. Parte de mí quiere que el show continúe para siempre, de eso no hay duda. La sabiduría me dicta que hemos contado la mayor parte de la historia. No tenemos mucho más que contar sobre Walter White.

Me parece que lo peor que puedes hacer en televisión es flotar en la creatividad. Es un mal sentimiento cuando eso ocurre.

Un peor sentir es que comiences a escuchar que la gente diga “solía ser un buen show, no sabía que todavía lo presentaban”. ¡Eso dolería mucho! Prefiero irme de la fiesta más temprano que muy tarde. No sé cuál será el próximo proyecto, sólo espero que sea tan divertido y satisfactorio como lo fue Breaking Bad.

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TV LATINA: ¿Qué lo llevó a la asociación con Hearst?

BURNETT: Siempre admiré a Hearst como compañía y he teni-

do una larga relación de negocios con mi amigo y colega, Scott Sassa, [presidente de Hearst Entertainment & Syndication].

Cuando Scott se unió a Hearst comenzamos a explorar varias maneras de trabajar juntos, lo que inicialmente llevó a nuestra alianza para la miniserie The Bible [para HISTORY] y finalmente, la alianza que cerramos el año pasado para más contenido cuando formamos One Three Media, la compañía de contenido de propiedad mutua entre mi persona y Hearst.

Hearst, a través de sus estaciones de televisión, revistas, periódicos y otros negocios, tiene un alcance masivo aquí y en el extranjero. Scott y su equipo son muy inteligentes y nos están llevando por caminos que no hubiéramos podido tomar sin ellos. Han sido un apoyo increíble para nuestra programación de varias maneras.

TV LATINA: ¿Cuáles son sus prioridades para el negocio inter-

nacional en el próximo año?

BURNETT: A medida que nos movemos más en el contenido

Mark Burnett Por Mansha Daswani

Han sido 12 años desde que Mark Burnett anunció su llegada al panorama televisivo en Estados Unidos con Survivor. El show de competencia fue un éxito inmediato en CBS cuando debutó en 2000. Basado en un concepto sueco, el programa continúa alcanzando fuertes ratings en su 25ta temporada en la televisión estadounidense. Burnett también permanece como el rey invicto del contenido sin guión, con productos que incluyen The Celebrity Apprentice, The Voice y Stars Earn Stripes para NBC; Shark Tank para ABC y The Job en CBS. En total, el productor cuenta con más de 2.200 horas de contenido que se han emitido en más de 70 mercados alrededor del mundo. Bajo el banner de One Three Media, una compañía que estableció en conjunto con Hearst Entertainment, Burnett está enfocado en “entregar grandes personajes e historias”, con y sin guión a los canales mundiales.

con guión, realizaremos más coproducciones con las televisoras alrededor del mundo. Involucrarlos inicialmente en un proyecto y recibir el beneficio de sus comentarios preliminarmente en el proceso nos ayudará a crear shows más relevantes. También estamos fomentando esfuerzos para conectarnos con los principales productores creativos del mundo para traer algunas de sus ideas al mercado en una forma más grande de la que ellos puedan hacer solos. Ha sido un buen momento para estar en el negocio del contenido. Con todas las nuevas tecnologías, los televidentes están encontrando nuevas maneras de ver shows, lo que lo hace un momento realmente emocionante para ser productor.

Nuestro negocio principal sigue siendo el crear formatos que sean globalmente exitosos. Comenzamos algunos formatos fuera de Estados Unidos, además de continuar nuestras operaciones normales en el país. Es claro para nosotros que nuestra marca y calidad son importantes globalmente, y por eso no queremos limitarnos de iniciar nuestros shows sólo en Estados Unidos.

TV LATINA: ¿Cuáles considera han sido los principales cambios en el negocio del formato en la última década?

BURNETT: La tecnología ha hecho que el mercado global sea más pequeño. Hace que el intercambio de ideas sea más rápido.

Televisoras internacionales inteligentes han comenzado a adquirir formatos y shows mucho más rápido que antes.También estamos viendo que las televisoras internacionales se están arriesgando con nuevas ideas de formatos, sin esperar que se haga para Estados Unidos o el Reino Unido primero. Eso es muy motivante.

TV LATINA: Participa muy de cerca en sus shows, ¿cómo está BURNETT: El último par de años han sido increíbles. Tenemos

TV LATINA: ¿Cómo ha sido la transición de trabajar con guión?

BURNETT: Estamos incursionando agresivamente a la televi-

The Celebrity Apprentice, The Voice, Shark Tank y Survivor. También tenemos Stars Earn Stripes en NBC y The Job en CBS. Cuatro de estos programas son renovaciones y dos son nuevos. Las renovaciones constantes requieren mantener una calidad muy alta. Para lograrlo, es imperativo tener a un gran equipo contigo, el cual tenemos desde el punto de vista corporativo y con los showrunners que contratamos para cada serie. La respuesta fundamental a tu pregunta, sin embargo, tiene que ver con la calidad. Siempre hemos tenido altos estándares y se han logrado con un equipo bien enfocado en mantener la calidad. Realizar grandes shows es lo que me encanta hacer, así que nunca imagino sentirme cargado con el aumento del volumen mientras que los shows sean excelentes.

sión con guión. Hatfields & McCoys [una miniserie que alcanzó récord de ratings en HISTORY este año] fue un evento decisorio en una tendencia que ya veíamos venir, la cual es que tal como las televisoras se dieron cuenta hace 10 años que todo lo que necesitaban era shows sin guión, las cadenas de cable que sólo emitían estos programas ahora se han dado cuenta que necesitaban shows con guión también. Hemos contratado a Anne Thomopoulos, que previamente estaba con HBO, para liderar nuestra división de contenido con guión. Esta es una clara señal que estamos comenzando a producir la misma calidad en nuestra división de guión tal como lo hemos hecho durante las últimos dos décadas sin guión.

manejando esta oferta tan grande?

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Como actor, director y guionista galardonado con el Oscar a Mejor guión original para Gosford Park, Julian Fellowes ha trabajado en películas y en televisión. Creó Downton Abbey, la obra de época británica que sigue la vida de los Crawley, una familia aristocrática, y de los sirvientes que trabajan para ellos, que ha maravillado a las audiencias alrededor del mundo, alcanzando la aclamación de la crítica y una gama de premios, incluyendo los Emmys y Globo de Oro.

TV LATINA: ¿Qué le intriga de las clases sociales británicas?

Ha escrito sobre esto en la cinta Gosford Park y ahora con Downton Abbey.

FELLOWES: Es difícil contestar, pero en parte es porque en un drama es importante tener a una variedad de personas que creíblemente estén en un lugar. Por eso los dramas sobre estaciones de policía y hospitales siempre perduran porque puedes tener diferentes entornos, edades grupales y acondicionamientos creíbles en un solo lugar. Supongo que el sistema de clases es otra versión de eso. Tienes a un grupo de gente bajo el mismo techo y todos tienen diferentes expectativas de la vida y distintas ambiciones, y diferentes oportunidades de realizarlas. Pero supongo que el acondicionamiento de las clases, no tanto ahora como en la época antigua, esperaba que te definieras y tus sueños y anhelos en términos de tu clase social parecían tan extraordinarias a nuestra generación. Es interesante que tantos hombres y mujeres vivieron bajo ese marco.

TV LATINA: He leído que ha sido influenciado por algunos

shows de televisión americanos.

FELLOWES: La televisión americana reinventó hace algunos

años el concepto de la serie dramática con un movimiento rápido, multi-narrativo, multi-historia y con varios niveles.

Algo que probablemente hicimos bien con Downton es que aunque es una serie de época, las clases de producción realizadas por la televisión británica hace 30 años donde algunas fueron maravillosas, tienen generalmente un solo hilo narrativo y un ritmo lento. En lugar de volver a lo mismo, modelamos Downton como un show americano moderno en el sentido de tener muchas cosas ocurriendo simultáneamente con todo tipo de personajes. Anteriormente, cuando veías uno de esos shows, podías ir y preparar un té, pero hoy en día, si estás viendo ER, no lo puedes hacer, al menos que tengas un televisor en la cocina, porque al regresar ¡te has perdido del final de una historia! Ese era el patrón que buscamos en lugar de la televisión británica tradicional.

TV LATINA: Algunos críticos tienen problemas con algunos

de los detalles históricos de Downton. ¿Cómo les responde?

FELLOWES: Son dos cosas. Una, cuando dicen que salió una antena de televisión en el horizonte en una de nuestras tomas, o hay o no hay. De ser así, nos equivocamos. Respecto de otras quejas, algunas estaban totalmente erradas. Algunas quejas decían que una de las canciones no se había lanzado cuando se cantó en el show, pero sí se lanzó. O que los mayordomos debían tener uniformes, pero en realidad dejaron el uniforme durante el Período Regencia y eso fue 100 años antes de que inicié Downton. Hubo otra queja con relación a la Primera Guerra Mundial, que decía que nuestros oficiales vestían en uniforme equivocado y no se tomaron la molestia de averiguar que en realidad, en 1915 los oficiales dejaron de utilizar los uniformes en las trincheras porque eran vistos como objetivos militares. Me solía irritar que los perió10/12

Julian Fellowes de Downton Abbey dicos siempre asumían que la queja era correcta, cuando en nueve de 10 casos no era así.

Con otras quejas, decían que todo el mundo sabe que todos los de clase alta fueron horribles y que todo el mundo trataba muy mal a sus empleados. Eso es tan ridículo como decir que todos eran bellísimas personas y que todos estaban en el paraíso. La gente sigue siendo gente y no existe nada de clases sociales cuando se habla de amabilidad y groserías. Hay personas amables y groseras en todos los estratos sociales, tal como existen los atractivos y los feos. Ese tipo de críticas tiene que ver con la irritación que ha sido dominante durante mucho tiempo. El estándar ha sido tratar a la gente privilegiada como si fueran horribles o moralmente defectuosos.

Claro que sabemos que eso no es cierto. Uno conoce a personas que te caen bien y otras que no en cada estrato social. Dirían que era ingenuo al presentar a Robert Crawley como un hombre bueno. Yo diría que ellos son los ingenuos al asumir que el privilegiado es horrible. ¡Creo que ahí estaríamos iguales!

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Por Anna Carugati

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Cuando ABC quiso realizar un show basado en la clásica novela de Alexandre Dumas, El conde de Monte Cristo, situada en los Hamptons con una protagonista, Mike Kelley ideó Revenge. La serie de horario estelar se enfoca en el tema comprobado de la venganza, pero incorpora un giro moderno: hilos narrativos con personajes detestables, estilos de vida lujosos y drama de alto impacto.

TV LATINA: El show mezcla dos historias: una que se mueve

hacia adelante con la protagonista Emily, eliminando uno por uno a los que incriminaron a su padre, y en paralelo, otra historia narrada en retrospectiva que muestra por qué lo está haciendo. ¿De dónde salió esa idea de doble narrativa?

KELLEY: En El conde de Monte Cristo hay una historia lineal que se desarrolla a través de décadas y no tienes el lujo de comenzar una historia en televisión desde el comienzo. Entonces fue importante para mí darle a Emily la motivación apropiada de venganza.

Teníamos que entender qué la motivaba y unir a la audiencia con ella. Era muy importante mostrar qué tan perjudicada quedó esta niña por lo que estas personas hicieron con su familia. Comenzó con dar información paulatinamente para que la gente pudiera entender, pero se ha convertido en una historia en sí misma.

Tenemos un guión gráfico en la sala de redacción sobre lo que queremos contar de Emily, sobre su padre, David; de Victoria [que incriminó a David] y otros secretos que no revelaremos todavía.

ción, de claridad y de perdón, pero sobre todo, nos gusta el tema de la venganza y lo que motiva a la gente a ir a ese lugar oscuro. Así es que más personas se estarán vengando, no sólo Emily. Tenemos el plan para una mitología más grande del show y lo estamos reservando porque encontramos que lo que está funcionando son las relaciones interpersonales.

Tenemos un plan de extender la serie de una forma muy buena durante varias temporadas y esperamos que la audiencia continúe participando.

Pero para contestar a tu pregunta, comencé el show con un refrán de Confucio que dice, “cuando incursiones en un viaje de venganza, abre dos tumbas”. Y la voz en off dice, “esta no es una historia de perdón”. Así que hay dos lugares donde podemos finalizar el show: uno donde Emily destruye a la gente que busca acabar, y destruyéndose en el proceso; o donde estén Victoria y Emily perdonándose. La única manera real de escapar a la venganza es el perdón, pero es un camino muy largo para todos en el show.

Mike Kelley de Revenge

TV LATINA: Revenge tiene las cualidades de una telenovela, un melodrama y un thriller.

KELLEY: Es una combinación de cosas.Tratas de adoptar lo que funciona.Trato de mezclar lo que la gente disfruta y el tipo de historias que me gusta contar. Lo que fue divertido en la sala de redacción fue descubrir que el show podía ser todas esas cosas.

Tuve una experiencia divertida cuando me cortaba el pelo. El barbero me dijo,“he estado viendo tu programa. Es un placer inconfesable”.Y le dije,“bueno, me alegro que te guste”.Y él dijo,“toda esa gente malvada haciéndose todo ese daño”.Y la chica de al lado que se estaba cortando el pelo dijo,“¿están hablando de Revenge?”, y él dijo, “sí”.Y ella comentó, “no es sólo un placer inconfesable, es un placer total y te diré por qué”. Entonces tuvieron una gran discusión. ¡Me pareció genial! Dos personas están teniendo experiencias diferentes y lo disfrutan simultáneamente. Lo puedes ver como quieras. Si quieres ver el programa por la gente mala que hace cosas para destruir a otros, fantástico. Si quieres sintonizarlo por los elementos más emocionales del show, lo puedes hacer porque están incluidos. Tenemos a actores muy comprometidos que tienen la capacidad de llegar a diferentes lugares. En la sala de redacción nos sorprendimos que podíamos contar tantas historias distintas, ya fuera una historia de amor del pasado entre Victoria y David, el asesinato de una persona terrible o el lento arco narrativo de una estrella invitada que se revela como un personaje sorprendente. También puede ser el triángulo amoroso entre Emily, Jack y Daniel. El show vive en muchos lugares, por lo que tenemos la suerte de contar con un espacio tan amplio.

TV LATINA: ¿Habrá perdón o redención en la serie?

KELLEY: Es como una montaña rusa. Habrá momentos de reden10/12

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Por Anna Carugati

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TV LATINA

EN EL MEDIO

Suits Por Elizabeth Bowen-Tombari

A medida que grababan la primera temporada en Toronto, y al mismo tiempo que las emisiones de la serie Suits comenzaban en Estados Unidos a través de USA Network, tanto los protagonistas como los productores ejecutivos estaban completamente aislados del éxito que el show estaba generando.

Y es que Suits, que también debutó en América latina y Brasil a través de SPACE, ha logrado su reconocimiento gracias a la atípica historia de abogados y a la química entre el dúo protagónico a cargo de Gabriel Macht en el papel de Harvey Specter y Patrick J. Adams como Mike Ross. La historia comienza cuando Ross, un joven brillante que ha abandonado sus estudios universitarios y que malgasta su talento, se filtra en una entrevista de trabajo con Specter, uno de los mejores abogados de Nueva York, especializado en mediaciones.

Harvey, hastiado de los graduados de Harvard, pese a que él mismo egresó de allí, se ve deslumbrado por el talento en bruto de Mike, y en una acción impulsiva, decide contratarlo como su asistente.

“Dave Bartis, mi socio de producción en Hypnotic y yo, nos reunimos con los escritores para hablar sobre ideas de programas, y Aaron Korsh (creador del show, productor ejecutivo y escritor) llegó con una idea de un personaje joven 580

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que finge ser abogado y consigue trabajo en una prestigiosa firma en Nueva York”, comenta Doug Liman, uno de los productores ejecutivos de Suits, en una conversación exclusiva con TV Latina.“Tengo un muy buen amigo que recientemente comenzó a trabajar en la firma de mi hermano en Nueva York. Su oficina está en el piso 45, tiene una vista tremenda sobre la Estatua de la Libertad y la bahía. Estas firmas son realmente un oasis que están sobre las calles de la ciudad, donde todo el mundo está impecablemente vestido y todo es tan lujoso. Es un mundo perfecto para situar a un personaje como Mike Ross, alguien que finge ser abogado y que en cualquier momento puede ser expulsado de este paraíso”.

Al hablar de los personajes, Macht es categórico al señalar que no se identifica con Harvey Specter, aunque es bastante generoso a la hora de destacar sus cualidades. “Harvey es un tipo increíble”, dice. “Estuvo dentro de los cinco primeros en su clase en la Escuela de Leyes de Harvard. La gente dice que él es el mejor mediador en Nueva York. Se preocupa de sus clientes y es realmente inteligente. Creo que debajo de su coraza, es una persona compasiva. Él podrá hacer cosas alternativas para hacer el trabajo, pero es heroico en muchas maneras”.

Luego de los buenos resultados de la serie y el nacimiento de un fiel grupo de fanáticos, se ordenó la producción de una segunda temporada para Suits y Patrick J. Adams fue nominado a un Screen Actors Guild Award.

“Esa experiencia fue realmente la culminación de un año que fue increíble en muchas maneras”, dice Adams. “Estaba desempleado antes de Suits. Estaba en la misma situación que Mike Ross. Tuve trabajos curiosos aquí y allá, y pude trabajar en algunas series, pero realmente nunca tuve la oportunidad de hacer algo propio y de ser más que un actor invitado. Así es que Suits fue una oportunidad maravillosa para tener mi propio show, pero al mismo tiempo muy aterradora y abrumadora”.

Liman, quien también es productor ejecutivo de la serie Covert Affairs para USA Network, cuenta con una nutrida carrera en cine. Dirigió la película Swingers, protagonizada por Jon Favreau y Vince Vaughn en el año 1996. Su nombre está ligado a la trilogía Bourne con Matt Damon, dirigió y produjo la primera película, y produjo las dos siguientes partes. De la mano de Brad Pritt, quien insistió en llevarle el guión una vez más, luego de que lo rechazara la primera vez, dirigió Mr. & Mrs. Smith en 2005; y en 2008 y 2010, siguió trabajando con las producciones Jumper y Fair Game.

Actualmente dedicado a Suits y Covert Affairs, además de otros proyectos a menor escala, Liman reflexiona sobre su encanto por la televisión. “Es un proceso orgánico donde puedes ver lo que está funcionando o no en tiempo real para seguir con las cosas que están funcionando, y lo que hizo Korsh fue reinventar Suits entre las dos primeras temporadas. No se durmió en los laureles para darle [a las audiencias] una segunda temporada similar a la primera, sino que inició de cero y salió con todo, esforzándose tal como el resto de los escritores del show para generar una extraordinaria segunda temporada. Son los mejores guiones con los que he trabajado semana tras semana”.

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TV LATINA

EN PERSONA

Carlos Kargauer Polar Star Por Rafael Blanco

Con más de 20 años de haber sido fundada en Buenos Aires, Polar Star ha diversificado su portafolio de productos para ofrecer una gama de géneros a través de diferentes plataformas, incluyendo televisión paga y abierta,VOD, banda ancha y 3D. “[Nuestra] estrategia es muy variada para cada plataforma, ya que la cantidad de programas que adquiere cada una es distinta”, explica Carlos Kargauer, presidente de Polar Star. “Además, una plataforma VOD o un canal de cable necesitan de mucho más volumen de películas que un canal de televisión abierta que programa cinco películas por semana”.

A medida que las audiencias, gustos y preferencias crecen y varían en América latina, los desafíos aumentan para lograr satisfacer esa variedad. “Hay que ir adaptándose a lo que el televidente quiere ver y adquirir el tipo de programas que nuestros clientes quieren ver”, comenta Kargauer.

Entre los productos que ofrece Polar Star se encuentran Ben Hur, una miniserie donde Judah BenHur vive como un rico comerciante judío durante el siglo primero. La historia sigue cuando junto al nuevo gobernador llega su amigo Messala como comandante de las legiones romanas. Inicialmente, se alegran al verse después de mucho tiempo, pero debido a sus diferentes posiciones políticas, Messala acusará a Judah ben Hur por un accidente y aunque sabe que es inocente, lo envía a prisión.

Por su parte, Moby Dick está basada en la historia clásica de Herman Melville. Esta miniserie 582

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narra la historia del capitán Ahab, quien vive obsesionado con una ballena gigante llamada Moby Dick. Ahab, consumido por su deseo de acabar con el animal, está dispuesto a todo, incluyendo arriesgar su vida y la de sus tripulantes con el fin de destruir a su enemigo.

Destacados adicionales dentro del portafolio de la compañía son The Hurt Locker, True Justice, Holy Rollers, Spread, Killer Joe y Puncture, por mencionar algunos.

En mercados y regiones específicas, Kargauer explica que “Chile y Colombia, por ejemplo, siendo ambos mercados muy importantes, son muy diferentes uno del otro, lo mismo que Brasil y México. Lo que funciona en un territorio puede no tener presencia en otro”.

Respecto de los géneros que más captan la atención de los televidentes, el ejecutivo comenta que “en América latina, la acción siempre fue el género preferido por excelencia, de hecho hoy en día, nuestros programas con Steven Seagal y Jean-Claude Van Damme son los más solicitados”.

Kargauer agrega que las miniseries épicas de acción y ciencia ficción “también tienen gran aceptación por el hecho de que los canales tienen la opción de programarlas de diferentes maneras. El género familiar está en crecimiento y nos estamos enfocando mucho en asegurarnos de que siga de esta manera”. El ejecutivo explica que en el cable los géneros de drama y suspenso tienen mayor acogida, mientras que en la televisión abierta “no son tan populares comparados con familiares y acción”.

La compañía también cuenta con una gama de contenidos infantiles con títulos como Car’s Life 2, The Adventures of Scooter the Penguin, The Tails of Abbygail y Grand Prix: The Winning Tale, entre otros. “Estamos adquiriendo cada vez más producto infantil, animado y familiar”, dice Kargauer.

“Contamos con importantes proveedores de este tipo de programación que es buscada por clientes de VOD, cable y televisión abierta”.

Al hablar de futuras oportunidades para la compañía, el ejecutivo señala que “la aparición de cada vez más canales de cable y proveedores de VOD en América latina es una oportunidad que es muy importante aprovechar. Es por eso que necesitamos constantemente adquirir más programas para poder abastecer a una mayor cantidad de clientes”, puntualiza.

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True Justice

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TV LATINA

EN EL MEDIO Descripción: Máscaras, que actualmente está al aire a través de Record TV Network en Brasil, está protagonizada por Fernando Pavão en el papel de Otávio Benaro, Miriam Freeland interpreta a María Salles Benaro, Heitor Martinez es Martim Salles, Petronio Gontijo tiene el rol del Dr. Décio Navarro, Paloma Duarte es Nameless y Giselle Itié tiene el papel de Manuela Marin.

Sinopsis: María es la esposa de

Delmar Andrade

Máscaras GÉNERO: Telenovela.

ORIGEN: Brasil.

DISTRIBUIDOR: Record TV Network.

PRINCIPAL CADENA TELEVISIVA: Record TV Network.

SITIO ELECTRÓNICO: http://recordtvnetwork.com

CONTACTOS DE VENTAS: Otávio, un rico terrateniente de Mato Grosso do Sul. Ella es secues• Delmar Andrade, director de ventas internacionales. trada junto a su hijo Tavinho mien• Edson Mendes, gerente de ventas internacionales, tras regresan de un viaje terapéutico emendes@sp.rederecord.com.br, (55-11) 3300-4022. en un crucero para curar su depreESCRITOR/DIRECTOR: La novela está escrita por Lauro César sión post parto. Un desesperado Otávio sigue los rastros de los Muniz. Cuenta con la colaboración de Renato Modesto, Mário supuestos secuestradores y no se Viana, Mariana Vielmond y João Gabriel Carneiro. La dirección contiene hasta recuperar a su familia. está a cargo de Ignácio Coqueiro.

Mientras busca pistas, el terrateniente inicialmente enfrenta varios obstáculos y no parece lograr que los personajes vivan sus sueños e intereses, puntos claencontrar a su familia. Pero descubrirá que el ves en el desarrollo de la narrativa. secuestro de María y Tavinho es producto de una misteriosa organización criminal bajo el mando de Comentario: “Esta novela cuenta con una narrativa realista un misterioso hombre llamado Big Blond, un con toques de humor. Tiene un argumento policíaco con empresario que utiliza un nombre en clave para suspenso, misterio y acción, sin dejar de mencionar, historias maniobrar en las altas esferas del poder. El gran de amor. En Portugal, Máscaras se ubicó en segundo lugar de reto de Otávio durante la historia es encontrar a sintonía en su franja entre 170 canales con aproximadamenpersonas en las que pueda confiar y a través de te 78.100 televidentes. En Brasil, el primer capítulo alcanzó 10,8 puntos de rating, lo que significa que casi 2 millones de ellas, encontrar a María y su hijo.

Los eventos más importantes, llenos de emo- hogares a través del país sintonizaron la producción. En Río ción con muchas revelaciones, se sitúan en un de Janeiro, la novela obtuvo un 24,1 por ciento de participacrucero. El ambiente, que induce a la fantasía, ción de audiencia y 13,4 puntos de rating”. motiva al uso de máscaras sociales con el fin de —Record TV Network

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TV LATINA

EN EL MEDIO Descripción: La telenovela El talismán

está compuesta por 120 episodios de 45 minutos de duración cada uno. Es protagonizada por Blanca Soto y Rafael Novoa. Cuenta con un elenco de actores como Aarón Díaz, Lola Ponce, Sergio Reynoso, Marcela Mar y Julieta Rosen. También incluye a la popular actriz de novelas mexicanas, Karyme Lozano, además de Alma Delfina, Roberto Vander, Rodrigo Vidal, Germán Barrios, Braulio Castillo, Gloria Mayo, Roberto Huicochea, Pablo Azar, Joaquín Gil, Yuly Ferreira, Carmen Daysi Rodríguez, Isabel Burr, Sandra Itzel, Tatiana Rodríguez, Paola Pedroza, Michelle Vargas, Nadia Escobar, Gustavo Pedroza, Glauber Barceló y Lyduán González.

El talismán GÉNERO: Telenovela.

ORIGEN: El talismán es producida en HD por Venevision Productions.

DISTRIBUIDOR: Venevision International.

CREADORA/ESCRITORA: El talismán fue escrita por Verónica Suárez, historia de amor y pasión situada en la campiña que rodea a Fresno, California, en el rancho llamado El talismán.

SITIO ELECTRÓNICO: www.venevisioninternational.com CONTACTO DE VENTAS: César Díaz, VP de ventas, cdiaz@cisneros.com

Sinopsis: Camila (Blanca Soto) es una joven cuya vida da un giro drástico cuando se muda a El talismán y conoce a Pedro Ibarra (Rafael Novoa). El padre de Camila, Esteban Nájera (Roberto Vander), es un jugador empedernido que pierde su rancho en el estado de Texas en una partida de cartas. Sin embargo, al poco tiempo recobra el dinero y, para empezar de nuevo, decide llevarse a su familia a

cualquier cosa para apoderarse de El talismán. También se interpondrán los hijos de Negrete, Lucrecia (Lola Ponce) y Antonio (Aarón Díaz), quienes se enamoran de Pedro y Camila, respectivamente, y conspiran para separarlos.

Además, el matrimonio de Pedro con la emocionalmente inestable Mariana es otro gran obstáculo para la pareja.

Cuando Gregorio tienta al padre de Camila para que participe en un juego de póker y le gana El talismán haciendo trampa, Pedro interviene, juega una partida y termina ganando el rancho él mismo. Camila, sintiéndose traicionada al creer que el hombre que ama ha dejado a su familia en la calle, se aleja del pueblo. Años después, su trabajo como ingeniero agrónomo la trae de nuevo a la zona, donde se reencuentra con Pedro y se da cuenta de que sigue enamorada de él. Ahora Camila debe afrontar nuevos desafíos y adversarios, mientras va descubriendo que el pasado guarda muchos secretos, y que Pedro no es el villano que ella creía.

Principales cadenas televisivas/acuerdos recientes/ proyecciones de negocios: “El estreno mundial de El

California, donde compra El talismán.

Su dueño anterior, enfermo de muerte, le vende el rancho a Esteban para dejar bien dotada a su hija, Mariana (Karyme Lozano). Pero justo antes de morir, se arrepiente de haber vendido y le pide a su capataz y protegido, Pedro Ibarra, que se case con Mariana y recupere El talismán a cualquier precio.

La llegada de Camila a su nuevo hogar marca el inicio de una apasionada historia de amor con muchos recovecos.

Desde el instante en que se conocen, ella y Pedro sienten que son el uno para el otro. Pero habrá muchos enemigos que vencer, comenzando por Gregorio Negrete (Sergio Negrete), el propietario de la hacienda vecina, que hará 586

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talismán el pasado 30 de enero por la cadena Univision fue visto por más de 5 millones de personas, posicionándose como el debut de mayor audiencia en la historia de novelas producidas en Estados Unidos. Esta atrayente historia llena de pasión, intriga y romance también ha alcanzado éxito internacional, transmitiéndose con gran aceptación en países como Canadá, Chile, Nicaragua, Panamá y Puerto Rico. Igualmente, la telenovela ya fue adquirida en España, Ecuador, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Guatemala, Georgia, Paraguay, Colombia, Venezuela, Estonia y Lituania”.

—Venevision International Comentarios: “El talismán es una telenovela sólida y con

gran potencial ya que cuenta con un destacado elenco de reconocidos actores protagonizando una apasionada historia de amor y en consecuencia su éxito sigue aumentando, especialmente en los mercados internacionales. Apenas hemos empezado a ver los resultados de esta impresionante producción a nivel mundial”.

—César Díaz, VP de ventas de Venevision International.

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TV LATINA

EN EL MEDIO Descripción: El capo 2 fue

El capo 2

producida este año y está compuesta por 75 episodios de una hora de duración cada uno (duración estimada). Los libretos de El capo 2 son de Gustavo Bolívar, el productor es Jorge Sastoque, y los directores de la serie son Riccardo Gabrielli y Lilo Vilaplana.

Los protagonistas de El capo 2 son Marlon Moreno como Pedro Pablo León Jaramillo, Cristina Umaña como Bruna, Carolina Ramírez es Mariele, Oscar Borda es Tato, Natalia Jerez es Julieta, Katherine Vélez es Isabel Cristina, Juan Carlos Vargas es el detective Velandia, y Roberto Cano es el burro.

GÉNERO: Serie.

ORIGEN: Colombia.

DISTRIBUIDOR: RCN Televisión.

CREADOR/ESCRITOR: Gustavo Bolívar.

PRODUCTOR: Fox Telecolombia.

SITIO ELECTRÓNICO: www.canalrcnmsn.com/ventasinternacionales CONTACTOS DE VENTAS: • María Lucía Hernández, directora de ventas internacionales, mhernand@rcntv.com.co, (57-1) 426-9292, extensión 1190.

• Lina Waked, ventas internacionales, lwaked@rcntv.com.co, (57-1) 426-9292, extensión 1189.

• Mónica Álvarez, ventas internacionales, malvarez@rcntv.com.co, (57-1) 426-9292, extensión 1199.

Sinopsis: Muchas cosas han pasado desde el día en que María Lucía Hernández

el gran capo de capos, Pedro Pablo León Jaramillo, emprendió una guerra en contra del gobierno, una gue-

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rra que lo tuvo al borde de la muerte y que ahora lo tiene a punto de meterse en las entrañas del país que pocos han osado a enfrentar. Buscando recuperar a su familia, el capo desafiará a Estados Unidos burlando la seguridad más implacable del mundo.

Apelando a todo su ingenio y poder, el capo construirá un submarino que lo llevará a descubrir que el amor de su vida y la madre de sus hijos, ya no lo ama. En medio de esta odisea, el capo se sumergirá en el sangriento mundo pandillero de los Maras 7 y acabará declarándole la guerra al poderoso narcotraficante mexicano Pacífico Blanco; y de paso terminará conociendo a Bruna, una bella y peligrosa asesina que parece tener todo lo necesario para enamorarlo. Pero esta no será la única mujer dispuesta a todo por conseguir un lugar en el corazón de el capo. También está Mariele, una atractiva enfermera que cambiará su vida con tal de estar al lado de Pedro Pablo.

Decidido a acabar con Pacífico Blanco, el capo hará lo impensable y unirá fuerzas con su más fiero enemigo, el detective Velandia, quien a su vez tendrá que elegir entre su venganza o su honor. Sólo en este momento, Pedro Pablo se dará cuenta que no está lejos de alcanzar su redención.

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TV LATINA

Datos de interés Entretenimiento y mercado de medios por país Latinoamérica 2007

2008

2009

2010

2011p

2012

(US$ millones)

2013

2014

2015

2016

2012-2016 CAGR*

Argentina

5.545

6.265

6.831

7.857

8.649

9.361

10.360

11.548

12.459

13.669

9,6

Brasil

25.055

28.032

30.125

35.379

39.168

43.307

48.255

55.519

57.781

64.823

10,6

Chile

2.783

2.947

3.034

3.357

3.660

3.953

4.289

4.724

5.024

5.458

8,3

Colombia

9.020

10.464

11.213

12.305

13.043

13.910

15.020

16.410

17.674

19.343

8,2

México

13.672

14.941

15.277

17.180

18.777

20.385

22.119

4.858

26.082

28.693

8,9

799

910

976

1.044

1.158

1.282

1.431

624

1.760

1.962

11,1

56.874

63.559

67.456

77.122

84.455

92.198

Venezuela Total

101.474 114.683 120.780 133.948

9,7

*Compound Annual Growth Rate (Tasa Anual de Crecimiento Compuesto).

Fuentes: PricewaterhouseCoopers LLP y Wilkofsky Gruen Associates.

Publicidad por país

(US$ millones)

Latinoamérica 2007

2008

2009

2010

2011p

2012

2013

2014

2015

2016

2012-2016 CAGR*

Argentina

1.455

1.747

2.032

2.188

2.409

2.686

3.071

3.636

3.946

4.584

13,7

Brasil

9.949

11.263

11.722

13.834

14.637

15.535

16.516

20.290

18.981

22.503

9,0

Chile

1.149

1.113

1.063

1.159

1.257

1.336

1.417

1.570

1.585

1.733

6,6

Colombia

2.355

2.415

2.172

2.719

2.915

3.129

3.384

3.886

3.935

4.394

8,6

México

4.892

5.322

5.099

6.077

6.439

6.801

7.241

8.510

8.174

9.177

7,3

Venezuela Total

256

306

338

376

425

475

534

632

671

775

12,8

20.056

22.166

22.426

26.353

28.082

29.962

32.163

38.524

37.292

43.166

9,0

*Compound Annual Growth Rate (Tasa Anual de Crecimiento Compuesto).

Fuentes: PricewaterhouseCoopers LLP y Wilkofsky Gruen Associates.

Penetración de televisión por suscripción Latinoamérica 2007

2008

2009

2010

2011p

Argentina

60,4

64,2

Brasil

9,9

11,5

64,9

71,7

13,5

17,6

(excluyendo hogares TDT y satelitales abiertos)-(%)

2012

2013

2014

2015

2016

78,2

80,1

82,3

20,3

22,3

24,8

85,2

87,9

90,6

27,2

29,9

32,5

Chile

30,0

36,1

40,6

48,2

53,9

57,9

62,0

66,0

69,9

73,9

Colombia

58,7

69,3

76,2

77,7

77,9

78,5

79,6

80,6

81,6

82,6

México

28,2

29,4

30,2

33,9

40,2

42,9

45,8

48,8

51,6

54,3

Venezuela

28,8

30,0

30,4

31,3

34,1

36,9

39,8

42,8

45,7

48,6

Total

26,0

28,7

30,6

34,5

38,1

40,1

42,5

44,9

47,5

49,9

Nota: No incluye hogares TDT y satelitales abiertos.

Fuentes: PricewaterhouseCoopers LLP y Wilkofsky Gruen Associates.

Mercado de TV por suscripción y tarifas de licencias por país (US$ millones) Latinoamérica 2007

2008

2009

2010

2011p

2012

2013

2014

2015

2016

2012-2016 CAGR*

Argentina

1.223

1.335

1.367

1.531

1.704

1.788

1.899

2.022

2.149

2.281

6,0

Brasil

2.749

3.322

4.019

5.384

6.437

7.378

8.542

9.753

11.173

12.615

14,4

Chile

570

705

803

966

1.098

1.206

1.323

1.443

1.566

1.693

9,0

Colombia

4.910

5.911

6.565

6.760

6.870

7.060

7.316

7.577

7.843

8.112

3,4

México

2.334

2.530

2.654

3.043

3.693

4.091

4.568

5.058

5.567

6.092

10,5

Venezuela Total

152

162

166

173

191

212

235

259

283

308

10,0

11.938

13.965

15.574

17.857

19.993

21.735

23.883

26.112

28.581

31.101

9,2

*Compound Annual Growth Rate (Tasa Anual de Crecimiento Compuesto).

Fuentes: PricewaterhouseCoopers LLP y Wilkofsky Gruen Associates.

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TV LATINA

P U N T O D E V I S TA Por Rod Perth

Más allá del trastorno Cuando NATPE 2013 se realice del 28 al 30 de enero para celebrar nuestro 50mo aniversario en el Fontainebleau Hotel de Miami, será más grande, brillante, mejor y organizado para maximizar las experiencias de networking.

Nuestra conferencia y mercado, el primer evento necesario de atender en el año para el negocio global de televisión, proveerá a los asistentes la oportunidad no sólo de recordar el importante rol de NATPE en la historia del negocio televisivo, sino de mirar adelante a todas las emocionantes oportunidades y retos serios que están por venir en nuestra industria.

Quizás no haya un tema que mejor ilustre los riesgos y recompensas potenciales que enfrenta el negocio de la televisión en el futuro que el concepto “trastorno” causado por nuevas tecnologías que reemplazan a los antiguos modelos de negocios. Esto será un tema central en nuestra conferencia hito el próximo año.

Desde que asumí las riendas de NATPE en mayo, el trastorno tecnológico ha sido uno de los temas principales durante mis conversaciones con líderes mediáticos. No es sorprendente. No puedo recordar la última vez que leí una publicación de la industria, The NewYork Times o The Wall Street Journal donde no hubiera un titular sobre un nuevo acuerdo transcendental entre un estudio y Netflix, Amazon o Hulu; una batalla de derechos de retransmisión, un innovador modelo de sindicación, un significativo desarrollo en tecnología over-the-top, o muchos otros conceptos diseñados para reemplazar los ingresos perdidos por cambios en hábitos de sintonía en este universo multiplataforma.

Algunos ven el “trastorno” peyorativamente, temiendo que estas nuevas tecnologías desplazarán completamente al modelo de negocios televisivos que han existido por más de medio siglo, y destruirán la programación costosa y de calidad a la cual estamos acostumbrados a producir, distribuir y sintonizar. Aun los más optimistas entre nosotros no pueden combatir ese sentimiento cuando vemos a nuestros hijos, diestros en tecnología y agnósticos a las cadenas, despreciar la televisión para ver sus shows favoritos en dispositivos portátiles. Pero no todo es penumbra.

Clayton M. Christensen, profesor del Harvard Business School, rechaza la hipótesis común de trastorno “simplista” que establece que las firmas fracasan porque no pueden seguir el ritmo tecnológico. Ya sabemos esto porque tal como lo indican las investigaciones, no refleja la realidad, no hay comparación entre los ingresos que los principales estudios derivan de los medios tradicionales versus las plataformas digitales. Las tecnologías disruptivas, señala Christensen, “rara vez eliminan o quiebran a las tecnologías viejas, pero frecuentemente eliminan ciertas firmas”.

La ventaja obvia que tienen las compañías de medios tradicionales sobre las nuevas empresas tecnológicas es la calidad del contenido que producen y el hecho de que los anunciantes aún están dispuestos a pagar premium por ello. Sin embargo, las principales compañías digitales están paulatinamente socavando esta 594

World Screen

fórmula con programación de mayor calidad. Hace poco tenía que ver con dólares publicitarios tradicionales versus centavos digitales, pero la brecha se está cerrando, con los líderes de ese espacio obteniendo mayores ingresos de cada dólar que invierten los anunciantes en los distribuidores tradicionales. En algunos casos, estamos viendo que los proveedores digitales están migrando algunas de sus series de plataformas como YouTube a televisión para ayudar a cerrar la brecha de ingresos aún más.

A su vez, los estudios y las cadenas ahora tienen que medir si sus acuerdos de contenido son aditivos o corrosivos mientras surgen una gama de plataformas digitales hambrientas por contenido. ¿Deberían vender a estas plataformas y arriesgar pérdidas por sindicación y acuerdos de licencias actuales, o deberían buscar menos, pero más dólares digitales sustanciales para impulsar ganancias y complacer a los accionistas? ¿Cuál es la mejor manera de armar acuerdos, exclusivos o no exclusivos, a corto o largo plazo, y qué hay de las ventanas de exhibición, burbujas financieras, y nuevas oportunidades en móviles, y otras pantallas? Por el momento, no hay un juego de reglas estándar. Cada caso se analiza independientemente.

Con tantos temas apremiantes sobre el trastorno, es fácil perderse en los detalles diminutos del día a día, las noticias del momento y perder de vista la noción de que hay algo más allá de todo esto. Hay un camino incierto y peligroso adelante, pero uno que como industria debemos navegar. El próximo enero, NATPE continuará su compromiso de posicionar al contenido como el eje de esta conversación colectiva, aspirando a ser un dinámico catalizador para ambas conexiones y comercio entre las comunidades de entretenimiento, tecnología y publicidad. La primera parte de este proceso de asumir riesgos tendrá que ver con examinar nuevas estrategias y tácticas diseñadas para esclarecer la visión. Le preguntamos a los principales ejecutivos cómo se reinventarían y si pudieran comenzar de cero, con el fin de lograr modelos que sean reales en lugar de ser algo a qué aspirar.

Con nuestra creciente presencia, la fuerza restablecida de los estudios domésticos y con las reservas de habitaciones aumentando, es tiempo de celebrar los cientos de shows que han hecho de NATPE un éxito a través de su historia. Lo más importante es que queremos fijar una agenda que mire al futuro, que nos haga relevantes a todos los sectores del negocio televisivo para que la inversión en tiempo y dinero de nuestros asistentes les provea de un medible retorno por inversión.

Rod Perth es presidente y CEO de NATPE//Content First.

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