cinquante L’ENTREPRISE CHANEL : 50 ANS DEJA !
édito
Une histoire d’hommes 1962-2012, cinquante années déjà pour l’entreprise Chanel au succès forgé par Jean Chanel, son fondateur éponyme, et prolongé par Raphaël Dufer et Dominique Aubry depuis 2001 pour écrire une véritable histoire d’hommes. À l’époque du tout finance, de la bourse et des traders désincarnés, l’entreprise fonde sa valeur sur celle des hommes et des femmes qui la composent. Cette valeur humaine se fortifie dans la fidélité, l’innovation, la formation, l’accompagnement, parfois dans le doute et la difficulté, mais sans jamais transiger sur ces valeurs fondatrices. Le cap donné, Jean Chanel cultive l’insertion et la qualification comme inspirateur du Groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification du Rhône, donne des leçons d’économie au « premier économiste de France » - Raymond Barre alors maire de Lyon - lors d’une mémorable remise de médaille du Mérite National. Dans une relation quasi filiale, Raphaël Dufer et Dominique Aubry s’inscrivent dans le sillage de Jean Chanel revisité dans le XXIe siècle. Tombés dans la peinture par le hasard d’une rencontre, ils y trouveront un vrai métier d’hommes avec Jean Chanel en tête de cordée : on ne pouvait trouver meilleur guide…
Créée en 1962 par Jean Chanel, l’entreprise est aujourd’hui, sous la dynamique de Raphaël Dufer et Dominique Aubry, un acteur de référence sur l’ensemble des métiers de plâtrerie peinture, ravalement, isolation et protection de façade, pose de bardages. Jean Chanel en 1989 devant le mur de Berlin.
L’identité Chanel au fil du temps...
En 1962 Jean Chanel crée une entreprise artisanale de plâtrerie peinture, domiciliée au 4 rue Béchevelin, Lyon 3e.
1962
En 1975, l’entreprise prend la forme d’une SARL et déménage au 2 rue Général Méribel à Lyon 7e puis en 1978 au 40 cours Aristide Briand, à Caluire.
1982
En 1989 la société s’installe dans de nouveaux locaux situés 17/19 rue jean Zay à Saint-Priest sur 1400 m2.
1992
En 2001 Jean Chanel cède son entreprise à Raphaël Dufer et Dominique Aubry.
2002
Entre 2007 et 2011, CHANEL rachète CIZERON, MIEGE et MOULIN dans la région et crée « 2MRA » spécialisée dans le bardage.
2012
1962
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h ommages
Chantiers références La solidarité et le cœur Démolition et rénovation du quartier de la Part-Dieu et travaux d’urgence pour le relogement des expulsés avec la Société d’équipement de la région lyonnaise (SERL, Directeur M. Alcaix), l’entreprise Chanel participe aux chantiers qui comptent dans la ville. La solidarité et le cœur, déjà, ne sont jamais loin : avec Gabriel Rosset, fondateur des sans-abris, des bénévoles encadrent les chantiers d’été avec la construction des chalets des cités d’urgence.
Cette année là : La création Arpète à 14 ans, Jean Chanel rentre de la guerre d’Algérie avec la valeur militaire à 22 ans en 1962 et démarre dans la peinture « en repeignant les cuisines des copines de ma mère ». Faut-il y voir la première manifestation de capacités relationnelles hors du commun ? L’histoire jugera mais l’heure n’est pas encore à la prescription. Le ton est donné pour la suite de l’aventure d’un exceptionnel homme de réseaux au carnet d’adresses volumineux, entrepreneur entreprenant, à l’aise et naturel dans tous les milieux.
1980
1985 1990 1992 1996 2000
2002
La disparition de Robert Pichon en 2007 a marqué l’entreprise Chanel. Le gone ne se doutait pas qu’il allait y vivre une longue et belle aventure professionnelle et humaine. Premier apprenti embauché par Jean Chanel, Robert avait franchi tous les échelons jusqu’à devenir chargé d’affaires. Une carrière passée à marteler un seul et même credo : honnêteté, intégrité, fierté du travail bien fait, partage et convivialité. Car outre un professionnel accompli, Robert cachait sous ses airs de gros nounours, un être authentique. « Au cœur énorme et d’une grande sensibilité » témoigne un collègue de travail.
Laurent Chanel
1982 1983
Robert Pichon : Premier apprenti et plus de 40 ans dans l’entreprise Chanel
Le fils du fondateur, disparu accidentellement en juillet 1999 a travaillé quinze ans dans l’entreprise Chanel, comme conducteur de travaux.
Le chantier de la Part Dieu
Projection au plafond de plâtre anti-incendie
1970
Chantiers références
Cette année là : Le 5/7 En 1970, le 1er novembre à Saint-Laurent-du-Pont (Isère), 146 jeunes périssent dans l’incendie du dancing le 5/7. Une nouvelle réglementation des établissements recevant du public - sécurité-incendie, stabilité au feu, coupe-feu - émerge des cendres et des pleurs.
Echangeur Perrache : stabilité au feu des charpentes 100 tonnes de projection intumescente, bureau de contrôle Socotec (Ingénieur Jean Dietrichtein).
Conséquence sur la vie de l’entreprise La protection incendie Marqué par ce drame, Jean Chanel lance l’entreprise dans la protection incendie des bâtiments avec la mise en œuvre d’un flocage coupe-feu par projection d’un plâtre anti incendie sur Nergalto, alors tout nouveau produit mis au point par les Plâtrières de France. Bientôt, il écume – pour la bonne cause s’entend – tous les dancings et autres lieux pour noctambules sur Lyon et ses alentours. L’échangeur Perrache
2005 2008 2010 2012
Thierry TURPIN
ichèle JOATTON – Directrice d’Infobâtir M (jusqu’en 2000)
L’ascension sociale
Jean Chanel, le champion du naturel
dans l’entreprise Chanel
Directrice du centre Infobâtir à Lyon jusqu’en 2000, Michèle Joatton ne tarit pas d’éloges sur « son » Jean Chanel « à la fidélité indéfectible toujours au rendez-vous ». Personnalité marquante du bâtiment et fine connaisseuse de ses coutumes et us, elle identifie Jean Chanel aux nouvelles techniques – la protection incendie, l’isolation thermique par l’extérieur, la correction et l’isolation acoustiques – et au matériel de mise en œuvre avant-gardiste comme un fameux camion-grue. « Ce pionnier a participé à tous les chantiers majeurs de l’agglomération, neuf et réhabilitation » insiste-t-elle.
Après trente-trois ans d’une belle ascension sociale - de projeteur à conducteur de travaux - Thierry Turpin, légitimement fier de son parcours est reconnu en interne et par « ses » clients pour son sérieux et ses qualités humaines même si les temps changent avec une organisation plus aboutie. Il a tout fait et tout vu : « Comme ce jour aux Brotteaux où j’ai vu Jean Chanel faire une démonstration de projection de plâtre en costume trois pièces ! ». Inoubliable sans doute !
1962
Et de saluer « ce professionnel compétent toujours à l’écoute », « capable de faire bouger les lignes de l’entreprise qu’il a créée », sans oublier de saluer l’homme également : « Ses qualités humaines, et en particulier sa générosité, l’ont conduit à dépasser le seul domaine technique par son engagement à BTP Rhône dans des actions novatrices au service de l’insertion et de la qualification professionnelles ». « Le bluff, le toc, le surfait, le traintrain, les pantoufles, le chiqué, la flûte ou le pipeau, les faux-jetons et les faux-culs, non il n’aime vraiment pas ça ! ».
1967
1972
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1982
1972-73
ean-Paul PETRONGARI , Retraité J (Ex DG Des Services Techniques de la Ville de Lyon) Un chantier de pointe
Cette année là : Le 1er choc pétrolier Entre les mois d’octobre et décembre 1973, le prix du baril de pétrole triple de 3 dollars à 10 dollars ! Ce premier choc pétrolier est suivi d’un deuxième choc pétrolier en 1979 où le prix du baril triple une nouvelle fois de 13 dollars à 30 dollars. En France faute de pétrole, on cherche des idées. Le troisième choc pétrolier de la fin des années 2000 entraine cette fois le baril au-delà des 145 dollars le baril.
Dans les années quatre-vingt, l’entreprise Chanel conduit l’insonorisation de l’Unité de voisinage Bron Parilly, propriété de l’Opac du Rhône, construite sur le boulevard périphérique de Lyon et l’A43 ! À cette construction industrielle pionnière en Europe, répond une première dans les travaux d’insonorisation : par les logements traités, 2 608 au total, les panneaux mis en place, plus de 2 000, le coût de l’opération, 7 millions d’euros, et la technique retenue pour traiter l’acoustique et installer les panneaux. « Après un appel d’offres européen, l’entreprise Chanel est retenue pour la dépose des garde-corps, la réfection des nez de dalles, et surtout l’installation des échafaudages » témoigne Jean-Paul Pétrongari, alors subdivision-
Conséquence sur la vie de l’entreprise Une formation à l’isolation Comme à l’habitude, Jean Chanel réagit vite aux contingences extérieures. Faute de pétrole, il a des idées pour assurer l’avenir de l’entreprise. Il renforce et développe son savoir-faire en matière d’isolation thermique des façades en général, d’isolation thermique par l’extérieur (ITE) en particulier. Et parce qu’il n’y a de richesse de l’entreprise que par les compagnons qui y travaillent, priorité est donnée à la formation.
naire à la DDE du Rhône, et futur directeur général des services techniques de la Ville de Lyon. Pour la première fois, un système d’échafaudage par plateforme élévatrice Electroscaff est employé en France ! La mise en place rapide de ce système mobile assure un approvisionnement sans faille des châssis préfabriqués et évite aux locataires la présence de tubes devant leurs fenêtres des semaines durant ; il permet également de compléter les travaux d’insonorisation par la mise en peinture des refends et pignons. « Un chantier sans incident avec des résultats à la hauteur de nos espérances et à la satisfaction de tous » souligne Jean-Paul Pétrongari. Alors, au volant sur le périph ou l’autoroute, vous pourrez constater combien cette opération a bien vieillie et facilement imaginer les Electroscaff Chanel à l’œuvre !
Chantiers références Chantier Léo Lagrange à Ramatuelle CES Rabelais à Dardilly (métiers de bouche). OPAC du Rhône : Chantier UC4 à BRON
Avec l’OPAC du Rhône, chantier UC4 à BRON M.Durand service technique - A.Constantin Architecte. L’esprit de Bron Parilly en particulier la polychromie et le traitement des façades...
Le centre de vacances Léo Lagrange niché dans un écrin de verdure à Ramatuelle. Travaux réalisés sous l’impulsion du maire monsieur Albert Raphaël.
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Cette année-là : Années quatre-vingt Chemise disco en satin vert, rose ou pourpre, à col pelle à tarte, pantalon blanc à pattes d’éléphants, Travolta enfièvre les folles soirées du samedi. Que ceux qui ont eu le privilège de croiser Jean Chanel en privé à cette époque témoignent… Sur les échafaudages, les peintres chantaient « Nuit de folie », « Femme libérée », « Chacun fait c’qui lui plaît ! », « Les démons de minuit », « Besoin de rien envie de toi »…
1970 1972 1977
Conséquence sur la vie de l’entreprise L’entreprise Chanel se met au diapason des avancées techniques majeures de l’époque comme la restructuration des bétons à base de résines.
1980 1982 1983 1985 1990 1992 1996
Chantiers références
Frédéric Vialon
Tour hertzienne du Mont Ventoux, échafaudages renforcés afin de résister aux rafales de plus de 180 km/heure.
Un parcours d’exception Un tracé rectiligne aussi évidemment que deux et deux font quatre pour Frédéric Viallon, stagiaire comptable à son entrée chez Chanel en 1978, directeur financier du groupe et de ses filiales aujourd’hui… et associé comme tous les cadres de la société. En trente ans, il a accompagné à la mutation de l’entreprise : des livres comptables remplis à la main à l’analyse financière de pointe jusqu’au suivi et à la gestion informatique des chantiers ! Tour Saint-Jean à Villeurbanne (OPAC de villeurbanne), réfections des façades.
2000
2002
Michel COASSY La polyvalence en marche Embauché un 1er avril en 1987 comme conducteur de travaux, Michel Coassy est l’illustration des opportunités offertes par l’entreprise Chanel pour qui s’investit dans son travail : la tour de Saint-Clair, son premier chantier, devait en apporter la preuve. La responsabilisation des personnels est une constante dans l’entreprise depuis toujours : qui répondait au gros niveau d’exigence imposé par Jean Chanel bénéficiait en retour d’une très grande confiance ! Aujourd’hui, Michel Coassy est responsable du service Façade de l’entreprise et pèse quelque 8 millions d’euros de chiffre d’affaires ! A la tête du service, en responsabilité de trois conducteurs de travaux et d’un métreur, il a la charge du développement commercial de l’activité Bardage. Et après une première réhabilitation en céramique, du bardage il en fait partout, dans tous les types de bâtiments (locatif, HLM, établissements scolaires, etc.) Il en décline même un nouveau métier avec le mariage du bardage et de l’isolation thermique par l’extérieur (ITE) comme sur deux gros chantiers en cours à Sainte-Foy-lès-Lyon et Vienne.
2005 2008 2010 2012 Tour Saint Clair à Caluire, bardages extérieurs.
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1990 Cette année-là : les années sociales Le bloc soviétique s’effondre, la guerre froide se réchauffe. Le libéralisme triomphe et la République populaire de Chine se convertit au commerce international et aux investissements étrangers. La globalisation est en marche avec l’instauration d’un nouvel ordre économique mondial. Internet et les nouvelles technologies émergent. Chez Chanel, c’est l’insertion et la qualification qui triomphent. Chacun ses valeurs !
En 1989, Jean Chanel reçoit des mains de Raymond Barre, maire de Lyon de l’époque, les insignes de chevalier dans l’ordre national du Mérite.
GEIQ 69 : Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification : L’entreprise a participé activement au montage de G.E.I.Q 69, association loi 1901, crée en janvier 1993 par 16 entreprises de bâtiment de moins de 100 salariés (dont la SA CHANEL)
Charles Romieux 50 ans… et depuis 20 ans acteur majeur de l’insertion.
Ce dispositif d’insertion qui s’adresse à des personnes en difficultés d’emploi en manque de formation, a été mis en place pour :
« Dès 1992, l’entreprise Chanel a répondu à l’Opac du Rhône pour développer l’insertion par l’économique. Jean Chanel ne s’est pas contenté de répondre : il a donné corps à la volonté du bailleur, il a entraîné de nombreuses PME locales et activement impliqué les tuteurs qu’il a contribué à former. Enfin, c’est grâce à lui que BTP du Rhône s’est associé durablement à cette démarche. Dans le Figaro Lyon du 4 décembre 1993, Sophie Bloch a bien décrit son engagement : « Dans le genre motivé, il y a aussi au GEIQ 69 quelqu’un qui se pose là, c’est son président Jean Chanel (...): « Ces jeunes gens, je les comprends mieux que tous les discours intellectuels sur le sujet. Il se trouve que la vie a bien tourné pour moi, mais il s’en est fallu de peu et ça vaut le coup de s’en souvenir » (…). Rien que pour le premier exercice du GEIQ 69, près de 90 jeunes auront appris leur métier grâce à lui. Ce qui a motivé le salut du ministre du Logement de l’époque aux entreprises au siège de l’Opac du Rhône. » Vingt ans après, l’entreprise est toujours leader dans ce domaine ».
ider les entreprises titulaires des marchés à mettre en œuvre A les dispositions d’insertion prévues par les maîtres publics et sociaux, É viter « l’insertion sauvage » sans formation qui conduit à un échec pour l’entreprise et l’inséré.
Certifications et qualifications l’entreprise CHANEL a été l’une des premières à obtenir, sur le plan national, les qualifications concernant les travaux d’isolation thermique par l’extérieur et acoustique : QUALIBAT En avril 1996, elle obtient les qualifications suivantes : - Réparation en maçonnerie et béton armé, - Calfeutrements joints de construction, - Imperméabilisations des façades, - Montage d’échafaudages.
Charles Romieux, chargé de mission insertion par l’économique à l’Opac du Rhône (1991-2000).
E n septembre 1993, la certification « développement Assurance Qualité » a été attribuée à l’entreprise. E n 2004, l’entreprise passe aux normes ISO 9001 dans le but de faire évoluer la qualité au sein des métiers de l’entreprise.
Chantiers références
E n 2006, l’entreprise Chanel est lauréate du prix de l’innovation en matière de sécurité pour son brevet de passerelle permettant le passage des compagnons d’une nacelle sur câbles à des balcons ou loggias. (Prix décerné par le Ministère de la Construction et du Logement).
Un chantier mémorable À l’heure de l’époque des réhabilitations des banlieues en site occupé, tous ceux qui ont participé à la réhabilitation des 336 logements des Vernes à Givors s’en souviennent encore. « Fortement spécialisée dans la reprise de l’intégralité des façades – de la peinture à l’isolation par l’extérieur – l’entreprise Chanel a naturellement pris la tête d’un groupement d’entreprises avec des clauses d’insertion de jeunes dans les différents métiers se rappelle Denis Léger, patron d’Archigroup. Tous ont joué le jeu et y croyaient vraiment ». Une réelle convivialité s’était installée sur le chantier et avec les locataires. « Avec Jean Chanel, le bâtiment devient vite une grande famille ! » s’amuse Denis Léger.
Josiane Theuriaux Au mois de novembre 1985, Josiane Theuriaux entre dans l’entreprise comme on entre dans les ordres. L’image est osée pourtant l’attachée de direction en charge de l’administration, à l’écoute de la vie de l’entreprise et de ses composantes, vivra toujours l’entreprise avec la foi. La foi dans Monsieur Chanel, « entrepreneur entreprenant, bouillonnant d’idées pour faire évoluer son entreprise, prêt à se lancer dans les défis professionnels les plus audacieux ». La foi qui renverse les montagnes avec son lot de doutes parfois. « La confiance que me faisait Monsieur Chanel était parfois source d’insomnies » avoue Josiane Theuriaux qui étendra ses responsabilités au-delà du seul administratif. Elle vivra avec la même intensité la création du GEIQ 69 et la certification Qualité de l’entreprise. Nantie de la confiance de Raphaël Dufer et Dominique Aubry, elle poursuivra son implication au quotidien avec la même fougue, dans et hors de l’entreprise. Comme à la tête du Groupe Femmes de BTP Rhône par exemple. En 2009, pour couronner sa carrière, elle est promue « chevalier dans l’ordre national de la Légion d’honneur au titre de la promotion du travail ».
1987
1992
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Quartier des Vernes à Givors : 3000 logements rénovés sur 3 ans. J.P. Faure directeur de l’OPAC et G. Pattein chef des services techniques.
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Cette année-là : la reprise
F acultées LYON 2 et LYON 3 : La fac de Lyon 2 brûle en 2001 et Chanel est chargé de refaire les façades et la restauration des pierres suites à l’incendie.
La petite histoire
Chantier des Subsistances
Complices chez Serpollet (groupe Serfim) où Dominique Aubry embauche Raphaël Dufer, le duo est rapidement pressé de décliner son savoir-faire à la tête de son entreprise. Et parce qu’ils se disent gestionnaires et non pas techniciens, ils clament haut et fort qu’ils ne savent rien faire et décident de reprendre une entreprise existante. Le hasard d’une rencontre avec André Bœuf les met face à Jean Chanel. La suite est connue : en moins de deux mois, le rachat est acté avant les fêtes de Noël 2000 sur la base de la parole donnée plus que sur le formalisme juridico-administratif. À 29 ans et 43 ans respectivement, ils entament une nouvelle vie.
éveloppement des grands chantiers au niveau D nationnal avec un nouveau client : Pierre et Vacances : Flaine, Le Touquet, Val-Thorens, Méribel, Paris.
Conséquence sur la vie de l’entreprise Une question de norme
1983
De nouveaux patrons, une nouvelle vie, une nouvelle entreprise ! Avec l’arrivée de Raphaël Dufer et Dominique Aubry, le management change, les méthodes de travail changent, les habitudes changent… dans la préservation absolue de l’esprit d’entreprise de la maison. La professionnalisation et la structuration sont en marche : l’obtention de la norme ISO 9001-2000 dès 2003 en témoigne. Tous les salariés marchent à l’unisson et jouent une partition harmonieuse : l’heure est écrire ce qu’on va faire, à faire ce qu’on a écrit, et à vérifier qu’on a bien fait ce qu’on devait ! Tout le monde y gagne, le client compris !
1985 1990 1992
Manufacture des Tabacs.
Le Touquet Paris Plage.
1996
bruno lamy
Un « climat » particulier
2000
2002 2005 2008 2010 2012
« Cet anniversaire m’offre l’occasion de témoigner d’une transmission réussie de façon tout à fait exceptionnelle avec l’aide de Jean-Pierre Durand (avocat). Ce succès s’explique, au-delà des qualités professionnelles des anciens et nouveaux dirigeants, par le « climat » particulier dans lequel s’est opéré le relai entre Jean et Hélène Chanel – les vendeurs préoccupés avant tout de la pérennité de l’entreprise – et les co-repreneurs – un ingénieur et un commercial – formant une équipe aussi soudée et dynamique que soucieuse de poursuivre la méthode Chanel, fondée sur le respect des clients, des collaborateurs et des fournisseurs et la recherche de l’innovation. Depuis plus de douze ans, ils poursuivent tous les quatre une coopération efficace et rigoureuse en assurant le développement pérenne de l’entreprise Chanel et sa reconnaissance par la profession, les maîtres d’œuvre et tous les professionnels du bâtiment. Nous sommes loin des « accompagnements » classiques prévus lors des reprises d’entreprise pour des durées de six à dix-huit mois ! Après plus de quarante-trois ans de transmission d’entreprises, je n’ai constaté qu’une autre fois une collaboration d’une telle durée pour le plus grand profit de l’entreprise et de ses salariés ».
Salle de délibération du nouvel Hôtel de Région Rhône-Alpes (Quartier de la Confluence à Lyon)
Bruno Lamy, avocat honoraire Lamy & Associés.
1962
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depuis 2003 Cette année-là : De croissance en croissance Le 1er avril 2001, Raphaël Dufer, président, et Dominique Aubry, directeur général prennent la tête de l’entreprise Chanel. Sous la houlette bienveillante, le duo apprend vite, couche après couche… Les décisions s’enchaînent – passage aux trente-cinq heures, nouvelles embauches, obtention de la certification ISO 9001-2000 – sans trahir l’esprit de la maison. Pour preuve 100 % des clients conservent leur confiance à l’entreprise sans parler des 25 % de nouveaux !
À la croissance interne s’ajoute après quelques années de consolidation de l’activité, la croissance externe à raison d’un ou deux dossiers à l’étude chaque année. « L’entreprise est identifiée comme un repreneur potentiel » constate Dominique Aubry. Les critères de choix sont nombreux et constants : proximité géographique, cohérence avec les activités du groupe, niveau de structuration de l’entreprise et bien sûr qualité du rapport humain avec le vendeur !
Restaurant rue Le Bec (Quartier de la Confluence à Lyon)
Interview croisée
Questions à… Raphaël Dufer Quelle est votre définition du mot Entreprise ? RD : Une passion. Quelle est votre définition du mot Peinture ? RD : Couleur, propreté et embellissement. Par quelle phrase définiriezvous Jean Chanel ? RD : Un type à l’énergie hors norme, généreux, entreprenant et un tantinet directif : l’héritage de sa vie d’entrepreneur indépendant qui n’a jamais eu de fiche de paye ! Quel est le portrait-robot de l’associé idéal ? RD : Le mien… c’est-à-dire différent de moi par l’âge, les études, l’éducation, ouvert d’esprit et capable de se remettre en cause sur tout nouveau projet. Enfin, en qui je peux avoir confiance en toutes circonstances et quoiqu’il arrive : ce qui est le cas !
1987
1992
Qu’y a-t-il de droite chez votre associé ? RD : Sa voiture, sa femme, son épargne, ses SCI… ... et de gauche ? RD : Son regard sur les autres et notamment ceux qui souffrent ; son éducation ; son amour pour l’égalité au sens républicain. Êtes-vous marché public ou marché privé ? RD : Marché privé pour les adjudications et marché public pour le déroulement des opérations. Êtes-vous CCAG ou CCTP ? RD : CCTP clairement. Quel est votre livre de chevet ? RD : L’ombre du vent de Zafon. Pour le boulot bien que cela date c’est encore le fameux Principe de Peter. Un jour peut être : si ce n’est déjà fait, cela va m’arriver ! Quel est votre plat préféré ? RD : Un plat bourgeois, le poulet de Bresse ! C’est régional, respectueux de l’environnement (sic) et de l’animal et bigrement bon !
1997
Durant ces rencontres d’hommes, plusieurs rapprochements ont été concrétisés .Tout d’abord la rencontre fine 2006 avec Michel Cizeron, PDG de la société éponyme à Valence. Une belle maison comprenant 20 compagnons, leader du ravalement de façade en copropriété : une équipe dotée d’une grande technicité, réalisant des travaux de belle facture chez le particulier, aujourd’hui géré par Arnaud Merlino D.G. Vient ensuite la rencontre avec Jean REY, malheureux repreneur de la société MIEGE (ravalement de façade à Chambéry). À la suite de son redressement judiciaire, D. Aubry se porte acquéreur du fond au Tribunal de commerce de Chambéry fin 2007. Après quelques années d‘énergie déployée par Christian Coassy et ses équipes, l’entreprise ex Miege aujourd’hui CHANEL Savoie réalise plus de 2 M€ de CA et intervient sur l’ensemble des Savoie. Suivra la rencontre avec Adgarpasic Hajrudin et son associé ex-salarié de l’entreprise CHANEL et dirigeant de l’entreprise BERANE BÂTIMENT spécialisée dans l’ITE. Courant 2010, cette association permettra à Chanel de créer une société allégée spécialisée dans la pose de bardages techniques. Enfin, grâce à la notoriété de l’entreprise Cizeron, Bernard Moulin nous contacte au travers de LA SEIGNEURIE pour la cession de son entreprise. Opération achevée courant 2011 sous la houlette de Arnaud Merlino. MOULINS SAS, allie compagnons au grand savoir faire et spécialisation dans les activités de plâtrerie peinture intérieure. Parallèlement, l’entreprise continue sa structuration technique avec la création d’un bureau d’études intégré sous la tutelle de Farid Boukerchi et Maurice Richard, et d’un parc matériel également intégré quasi unique sur Lyon sous la responsabilité d’Hervé Tinland.
et Dominique Aubry
Êtes-vous CCAG ou CCTP ?
Quelle est votre définition du mot Entreprise ?
DA : CCTP, le CCAG est affaire de grand Groupe.
DA : Ma maîtresse.
Quel est votre livre de chevet ?
Quelle est votre définition du mot Peinture ?
DA : Le Grand Cœur de JeanChristophe Rufin.
DA : Une opportunité.
Quel est votre plat préféré ?
Par quelle phrase définiriezvous Jean Chanel ?
DA : Celui où l’on trouve de la confiture d’oignon, ou des poivrons, ou encore des navets, mieux des scorsonères voir des crôsnes. Et plus généralement tout ce qui me surprend.
DA : Un homme généreux et charismatique ; un patron pour qui je n’aurai jamais travaillé. Quel est le portrait-robot de l’associé idéal ? DA : Celui de Rapha. Qu’y a-t-il de droite chez votre associé ? DA : Son cerveau et sa culture. Qu’y a-t-il de gauche chez votre associé ? DA : Son cœur. Êtes-vous marché public ou marché privé ? DA : Celui ou il y a de l’argent et du plaisir à gagner.
2002
2007
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1962
Chanel et demain... À l’école Chanel L’école Chanel est née du constat échec à offrir à nos compagnons des formations continues dans leurs métiers et du constat que l’ensemble des budgets de formation bien qu’en hausses permanentes sont engloutis par les obligations en matière de sécurité. Afin de satisfaire les règles d’attribution des subventions, les organismes de formation proposent des temps de plus en plus long sans pour autant enrichir les contenus. Le concept de l’école CHANEL est de créer un temps de formation unique et multidisciplinaire.
1968
1970
En début d’année une semaine de formation, orchestrée par Valérie Massot responsable RH du Groupe, est organisée pour l’ensemble des compagnons, cadres et direction. L’idée principale étant de s’enrichir sur des sujets aussi divers que la chimie, la peinture ou comment dire « non » à un maître d’ouvrage ! Après deux années d’exercice, l’école Chanel reçoit un retour très positif. Enfin des temps de formations organisés « à la carte » avec ce que cela implique de pertinence !
1972 1977
La dimension humaine Que deux repreneurs succèdent au fondateur ne change rien à l’affaire : la dimension humaine de l’entreprise Chanel est non seulement préservée mais encore amplifiée. L’investissement des uns et des autres au service des autres perdure : à la Caisse régionale d’assurance-maladie au sein de la commission sécurité, au GEIQ 69 comme trésorier, au conseil de prud’hommes comme représentant de BTP Rhône, et à la tête de Rhône Intérim BTP.
1980 1982
Rafalement de façade boulevard des Canuts à la Croix Rousse (Lyon).
L’envol du bardage
1983
D’acteur significatif du bardage par la qualité d’une pose en petite quantité, l’entreprise Chanel est devenue un acteur majeur du marché de l’isolation thermique par l’extérieur (ITE) avec un chiffre d’affaires multiplié par trois pour les trois dernières années. « Aujourd’hui, nous sommes un des plus gros bardeurs régionaux » estime Raphaël Dufer, président de l’entreprise. Et d’énumérer ces quelques chantiers d’envergure pour Alliade avec ses 480 logements, la région Rhône-Alpes pour le lycée de Saint-Romain en Gall, et la copropriété privée Grandes Terres des Vignes à Vénissieux. Cette référence dans le quart sud-est de la France repose sur des formations continues spécifiques pour un haut niveau technique – Qualibat 7133 technicité confirmée, une des quinze en France ! – et un parc matériel très récent et performant. « Nous sommes les plus gros propriétaires de plateformes élévatrices sur mats du département » sourit Dominique Aubry, le directeur général.
1985 1990 1992 1996 Co propriété des Grandes Terres des Vignes, bardage naturalis.
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Merci ! évolution du chiffre d’affaire et des effectifs chanel depuis 2001
A nos clients qui nous ont donné leur confiance,
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aux maîtres d’ouvrages, architectes, fournisseurs et partenaires sociaux sans qui cette aventure de 50 ans n’aurait pas été possible !
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CA
Effectif
2012 Directeur de la publication : Chanel SAS Conception W Communication 06 23 40 56 52 Rédacteur en chef : Pierre Delohen, 1ere, 2eme et 3ème couche ! Crédits photos : Droits réservés, archives Bibliothèque Municipale, Le Team : Pierre Orseau Impression : Férréol Imprimé en France, sur papier recyclé.
1962
1967
1972
1977
1982