Kaixo Hello Hola
Talde ekintzailetza: Eredu ekonomiko berria sustatzeko tresna. Burujabetza kolektiboa da, agian, mahai gainean jarri behar duguna, eta ez ekintzailetza emantzipatzeko edo aske izateko gizarteko arauek hala agintzen dutelako: ni nire independentziarekin, ni nire karga ekonomiko guztiekin. Ekintzaile hitzak euskaraz gaztelerako “emprendedor” eta “activista” hartzen ditu bere baitan. Hori da azkenean euskaldunok egiten duguna eta egin beharko duguna. Arazo bat daukagunean gu murgildu behar gara konponbidea ematen. Egia da askotan ekintzaile hitza norbanakoaren arrakastarekin lotzen dela, baina ni natorren Mondragon team academy-ko kooperatiben modeloan behintzat, taldeko ekintzailetza hori dugu oinarri, erosotasun pertsonal askori muzin egiten taldearen alde, komunitatearen alde. Zailagoa da kolektiboan funtzionatzea, baina bakarrik azkarrago iritsiko bazarela uste baduzun arren, urrunago iritsiko gara, eta askoz ere egonkortasun maila altuagoa lortuko dugu.
Ekintzailetza ezin da izan krisiari erantzun bakarra Orain da garaia beste errealitate bat eraikitzen hasteko, eskema zaharrak erortzen ari baitira. Krisia pertsona, erakunde, gizarte eta orohar sistema batean, funtzionamendu egoki edo normalarekin bat ez datorren egoerari dagokio. Krisiak berez egoera normaltasunera etorriz, erabaki egokiak hartu ondoren sistemaren funtzionamenduan edo bere antolamenduan aldaketak eraginez edo aurreko egoerarekiko erabateko haustura batez gerta daitezke. Horrela, sistema baten funtzionamenduari eragiten dioten krisiak bereizten dira alde batetik, egoera berrira egokituz gainditzen direnak; eta sistemaren egiturari berari eragiten diotenak bestetik, sistemaren mutazioz (iraultza batez, krisi politiko edo ekonomikoen kasuan, adibidez) burutzen direnak.
Zertan gabiltza... Pixkanaka gizartea ere eraldatzeko, sistemari ahalik eta leku gehienetatik eragin behar zaio. Alternatibak eraikiz, eskubideak defendatuz, sistematik kanpo dauden ereduak bultzatuz… baina denak norabide berean izan behar dute: pertsona bezala burujabe izateko bidean, aske. Alternatibak egon badaude, ez dugu gurpila asmatu behar. Transformazio sozialean jarduteko txipa aldatu behar dugu, tresnak baditugulako. Behar duguna da itxaropena eta indarra lanean hasteko. Bizitza proiektuak eraikitzea, hori da hurrengo pausoa.
Beraz... Morpheok ongi esan zion Neori, behin iraultza hasita, ez zegoela atzera egiterik. Sistema hackeatzen gabiltzanok, inkonformistok, dei egiten dizugu, bai, zuri, zureei, antolatu, batu iraultzara, burujabetza kolektiboaren iraultzara, alternatibak eraikitzera, eskema berriak aplikatzera… Txikitik hasi eta handira, oinarritu humanismoan zure bizitza, eta beti ere, egitekotan, eraikitzekotan, taldean egin: Zoriontasuna, konpartitzen denean bakarrik delako osoa. “Antolamendurik izan ezean, ideiek indarra galduko dute hasierako bultzadaren ondoren” Che Guevara. Joanes Roso | CEO
Contents 01 Engranaje y receta
12 Engranaje y receta
02 Milestones 2018
13 Milestones 2018
03 Agroalimentation
14 Agroalimentation
04 Travelling University
15 Travelling University
05 Sortzearen abentura
16 Sortzearen abentura
06 Think tank
17 Think tank
07 Global Futurizer
18 Global Futurizer
08 Talento
19 Talento
09 New Brand
20 New Brand
10 Passive House
21 Passive House
11 Berdeago
22 Berdeago
La receta
La receta +30 personas • Red +50 personas • 28 años de edad media • No somos asalariados, somos emprendedores. • Multilocalizados (Euskadi, China, Korea, Países Bajos) • Mentalidad internacional, proyectos en +10 países
Milestones 2018
Intentsitatea, sormena eta erronka, inondik inora urte honetan zehar bidelagun izan ditugun hitzak. 12 hilabete hauetan aurreko urteko proiektuak finkatu eta abentura berrietan murgiltzeko aukera izan dugu. Tazebaez-ren 2018 urteko film onenaren laburmetraiarekin uzten zaituztegu. Intensidad, creatividad y retos son tres palabra que nos han acompaĂąado a lo largo del aĂąo. 12 meses donde hemos seguido afianzando proyectos anteriores ademĂĄs de adentrarnos en nuevas aventuras. Os dejamos con el trailer de nuestras mejores pelĂculas de 2018. Intensity, creativity and challenges are three words that have accompanied us throughout the year. 12 months in which we have continued to strengthen previous projects as well as diving into new adventures. Take a look at the trailer of our best films from 2018.
Insects will save us Agroalimentación: Iskander Alkate
“Vengo por una parte de ayudar a emprender y por otra parte asentar las bases para emprender nosotros dentro de TAZEBAEZ.” Este último año he trabajado en proyectos como la gastronomía que me motivan a nivel personal, como por ejemplo la gastronomía. Vengo por una parte de ayudar a emprender y por otra parte asentar las bases para emprender nosotros dentro de Tazebaez. Mi proyecto personal es el café de especialidad, con valores, justo y de calidad, que apuesta por la excelencia y que potencia el desarrollo económico y social del origen. ¿Que hace Iskander? Estoy dentro del equipo Innkubo armando la parte de gastro-alimentación desde cero (y desarrollando una granja de insectos para dar una respuesta a la sociedad en la falta de proteína futura). Si tenemos en cuenta como trabajamos en Euskadi la gastro-alimentación, estamos creando una red de contactos y colaboradores que estén dispuestos a participar en realidades, desde un agricultor, a una nutricionista o a un cocinero.
“El futuro pasa por dar un giro a nuestra alimentación” También contamos con un espacio propio como el el Dock (local gastrocultural propiedad de Tazebaez) que nos va a permitir poner en el mercado los prototipos gastronómicos y ver el feedback del producto. ¿Hacia dónde vais? Vamos a descubrir nuevas formas de entender la cadena de la agroalimentación desde el inicio hasta el final. Como por ejemplo, poniendo una granola de insectos dentro del Dock. Este año ha estado lleno intensidad y resultados, trabajando a gran velocidad en los proyectos de Tazebaez desde Innkubo. De aquí en adelante nos retaremos en trabajar con los colaboradores externos, aprender nuevas formas de trabajar en equipo y romper el formato de un equipo estanco físico en un sitio.
Better than travelling, more than a University Travelling University is now in its 4th year, and, like the previous, we have been innovating in education to continue to fulfill our purpose: Bring team-focused educational programs in entrepreneurial leadership and innovation. to the four corners of the world, with the belief that everyone has the right to education. Branching out - MTA Lab Shanghai Although we have been working in China for many years in the inspirational co-working Impact Hub space, this year we have opened our very own lab. 60 LEINNers have already started to create the innovative atmosphere of the lab. We are looking forward to hosting 78 more LEINNers in 2019 from MTA labs around the world. Round table - MTA 10th Anniversary MTA celebrated its 10th Anniversary in style this May 2018 with various round tables at the Azkuna Centroa in Bilbao. Guests included, MTA Co-founders Aitor Lizartza & Jose Mari Luzarraga as well as, Lorea Argarate (Tazebaez), Antonio Cancelo‌.
3 continents, 3 cultures - Seattle, Bilbao, Shanghai LEINN International has travelled to 3 continents with its LEINNers, learning by creating real projects, focusing on team learning, understanding different cultures and making real business in various countries around the world. Travelling University continues to spread its presence internationally, working and collaborating with local companies, projects and inspirational people.
Travelling University
Sortzearen abentura
Tazebaez tiene una larga historia de adaptar los procesos de emprendimiento de Mondragon Team Academy y interconectarlos con otras metodologías de diseño y desarrollo de habilidades y proyectos de innovación y emprendimiento. Sea desarrollado muchas de ellas de forma aislada para clientes particulares, hecho a medida y de duración determinada, si bien es cierto que desde hace años se va profundizando en la complejidad y en el desarrollo de procesos más duraderos y trascendentes. Sortzearen Abentura surge de la mano de Big Bilbao (el centro de innovación de la ciudad de Bilbao) para proveer a alumnos de varios centros escolares de un programa para el desarrollo de habilidades emprendedoras y creativas. A través de un proceso simple los alumnos son capaces de reconocer su entorno, identificar retos, crear soluciones y presentarlas en equipo, siguiendo este proceso:
Además se desarrollan habilidades transversales, complementarias que son transferibles a otros proyectos:
Think tank
Que la sociedad está desconectada de la clase política y las decisiones estratégicas de desarrollo es una tendencia obvia que se ha identificado en casi todos los foros, sobre todo en la juventud. Sin embargo, las instituciones se plantean como reto diario el estar cerca de las personas, generar procesos humanizados y accesibles y crear una respuesta fácil y sencilla para los ciudadanos que se ponen en contacto con ellos por necesidad. Además, el futuro cada vez más demanda un desarrollo social inclusivo y responsable.
La generación de líneas claras para el desarrollo, apoyadas por políticas sociales, sostenibles y comprometidas. En ese contexto se utilizan los denominados Think Tanks. Literalmente del inglés “tanque de pensamiento”, es una institución o grupo de expertos, cuya función es la reflexión sobre asuntos de política social, estrategia política, economía, militar, tecnología o cultura. Defienden diversas ideas, y sus trabajos tienen habitualmente un peso importante en la política y la opinión pública, particularmente en Estados Unidos.
Así nace Gipuzkoa Eraikiz. Una iniciativa de la Diputación Foral de Gipuzkoa que de la mano de LKS en colaboración con Tazebaez genera un espacio de reflexión donde un grupo de personas de naturalezas diferentes basados en su experiencia, su recorrido profesional y su posición actual, reflexionan sobre diferentes temas de desarrollo social: competitividad, gobernanza, sostenibilidad y bienestar social. Se ha utilizado un proceso diseñado a medida de cáracter práctivo y visual. Teniendo siempre en cuenta la diversidad de los integrantes del Think Tank, en los procesos se trabaja en equipo y se combinan los perfiles y las visiones para asegurar la integración de opiniones. Las sesiones se han sucedido en varias fases de creación y más tarde de concreción de proyectos, utilizando una metodología de divergencia convergencia apoyada por plantillas visuales y dinamizada por expertos de Tazebaez y LKS.
Global futurizer
The distance between education and the company world is undeniable. Yet the needs that they have from one another are as irrefutable In the one hand, there is the fact that students need to develop real world skills, learn about real needs, and work on real projects. The fact that there is a real outcome out of the work is something that everyone works more motivated towards. That is where Global Futurizer took shape, with the aim of closing the gap between those two reality and create value for both. Global Futurizer has now contributed to solve challenges by more than 45 companies, throughout the 11 editions run in 6 different countries world wide. And has reached the brains of over 1500 young people ages 14 to 35.
The methodology is simple. A process that starts with the presentation of a challenge by various companies and ends with multidisci- plinary teams presenting the potential solution they have developed. Throughout the process the teams diverge by brainstorming individually and with the team, converge by choosing the best potential solution; build a business model of the new solution. To finish the process, the teams present in front of the companies. The solutions that arise from the days, although they aren’t too developed, they have the twist of innovation that makes them unlikely to have happened within an already trained and fully conscious team.
Talento Te sumerges en un proyecto. Has creado una empresa, animado en parte por las personas que te rodean, sin saber realmente muy bien dónde te estás metiendo. Desde el inicio se hace un planteamiento ambicioso, con la clara misión de generar un mayor impacto, por lo que tenemos que crecer, queremos crecer. Casi sin darte cuenta, pasan unos pocos años y se plantea cambiar de oficinas porque las actuales se han quedado pequeñas. Has pasado de compartir el proyecto con 7 personas a hacerlo con 30 y, además, tu responsabilidad se ha visto incrementada. Todas las caras, en la medida que han ido entrando, se te han hecho familiares y cercanas en poco tiempo. Te enorgullece esta nueva realidad, pero también te plantea un dilema. Partiendo de la base de que todas las personas tienen sus propias emociones, nadie puede sentir lo que tú sientes por el proyecto: los años de experiencia, la emoción y austeridad de los comienzos, el aprendizaje, la red de contactos que has creado, la conexión especial que tienes con algunos compañeros... y esto complica un poco las cosas, ya que debes hacer que todos sientan y vivan el proyecto como tú lo haces, que lo sientan suyo. Incluso me atrevería a decir que tienes que lograr que lo sientan más que tú, pero ¿cómo lo haces? La teoría es fácil. Hay una forma de conseguirlo: hacerles partícipes y protagonistas de su aprendizaje, dar cabida a sus creaciones y conseguir que desarrollen nuevas propuestas partiendo de sus inquietudes e ideas. ¡Ah!, y todo en ello en equipo, claro. Hasta aquí, nada nuevo, el pan de cada día en Linkedin o portales especializados. Requiere mucha paciencia, mucho tacto y mucho diálogo, ya que poner a las personas en el centro del proyecto es tan costoso como necesario. En eso no hay duda, en Tazebaez las personas están en el centro y esa es la principal labor de nuestro CEO, hacer entender a cada uno que tanto él, como el resto de compañeros está en el centro. Pero, ¿cómo entendemos el cargo de CEO en TAZEBAEZ? Nos sumamos a la minoritaria tendencia de cambiar la “e” de “executive” por la de “e” de “empathy”. Nuestro CEO o Chief Empathy Officer tiene la clara misión de generar un entorno empático, donde las personas crecen y se desarrollan, desarrollando así la organización en su totalidad.
kaixo new brand El pasado 27 de abril del 2018 en TAZEBAEZ vivimos uno de esos hitos que quedan marcados en el calendario para siempre: la presentación de nuestra renovada identidad de marca. Un evento que supuso toda una declaración de intenciones, donde se perfila la línea que se seguirá en los próximos años y la energía con la que se lograrán cumplir nuevos objetivos. Tazebaez crece, madura, asume nuevos retos con seguridad y se profesionaliza un poco más. Pero lo hace conservando la frescura, la inquietud, el inconformismo. El diseñador gráfico y responsable de branding de Tazebaez, Ander Uriarte, es una de las personas encargadas de realizar esta gestión de la marca. Hemos apostado por conformar un equipo completo de comunicación, entendiendo las necesidades de la cooperativa y lo básico que resulta comunicar de manera profesional, no solo de cara al público externo, sino también poniendo foco en el cumplimiento de objetivos internos que mantengan la buena salud del equipo. En un tiempo donde tanto se habla de valores es fundamental invertir en su transmisión de una forma eficaz.
Pero dar a conocer los cambios de la nueva marca conlleva también un momento de introspección, de mirar hacia dentro y reflexionar sobre la evolución vivida por TAZEBAEZ en estos años. Se han dado muchos pasos hacia delante y cada vez se asumen retos más importantes. El equipo crece, pero se cuida respetar la filosofía y fortalecer los lazos que permitirán afrontar nuevos proyectos. El futuro es incierto y eso nos gusta. Por eso la nueva marca se prepara para los múltiples escenarios que puedan darse en los próximos años. Se ha adaptado totalmente al terreno digital y se ha creado un esquema arquitectónico de marca en el que caben, de manera más coherente, tanto las actuales líneas de negocio como las futuras que vendrán. Todo ello con una jerarquía más clara y sobretodo una línea gráfica uniforme y reconocible. Finalmente, Tazebaez queda como paraguas de todas las sub marcas y es la que guía el conjunto de la comunicación. Por eso, la dotamos de un símbolo esférico que identifica a las tres líneas principales: Innpulsory, Innkubo y Addventures, con el mismo tratamiento, pero con pequeños identificadores que les añaden personalidad propia. Debajo, existen otras marcas que también se actualizan para encajar en este puzle, y otras nuevas se crean con la similitud de encajar sus símbolos en pequeñas esferas.
Passivhouse
Finalmente, Tazebaez queda como paraguas de todas las sub marcas y es la que guía el conjunto de la comunicación. Por eso, la dotamos de un símbolo esférico que identifica a las tres líneas principales: Innpulsory, Innkubo y Addventures, con el mismo tratamiento, pero con pequeños identificadores que les añaden personalidad propia. Debajo, existen otras marcas que también se actualizan para encajar en este puzle, y otras nuevas se crean con la similitud de encajar sus símbolos en pequeñas esferas. En el área de construcción de un futuro más sostenible, se ha incorporado el proyecto sobre construcción de una vivienda unifamil- iar aislada bajo el estándar Passive House, también respuesta a las necesidades actuales de los ciudadanos y a las pasiones y cultura de la cooperativa. Se utiliza este criterio constructivo que optimiza los recursos naturales como la captación solar y la ganancia energética, para mejorar el aislamiento, hermeticidad y ventilación.
Koop
A veces, entre nuestras reflexiones personales, se cuelan conceptos externos llegados como susurros consejeros. Dichos o tópicos que esconden píldoras de sabiduría popular en forma de tweet ancestral o curiosidad. Por ejemplo, esa filosofía que dice que para ver lo que tenemos cerca debemos distanciarnos, ganar perspectiva y mirar más allá del problema. De ese modo se encuentra la solución. En diferentes momentos de la vida el ganar distancia es relativo. Cuando eres niño alejarse es ir de tu casa a la plaza del pueblo. Más tarde, cuando creces, distanciarse es un viaje de estudios. Es innegable que para las personas que conformamos Tazebaez “el viaje” no es solo una forma de aprender, sino una búsqueda de plenitud. Un modo de hallar felicidad y sabiduría. Anteriormente ya hemos hablado del talento en Tazebaez y lo que decía nuestro colega Aristóteles sobre la felicidad como una experiencia global de placer y significado, algo que trabajamos especialmente en la parte que se suele dejar de lado: el significado en la vida. Cada persona tiene su propio significado, sus pasiones, su misión, sus ambiciones, su talento...pero todo ello también cambia con el propio significado, sus pasiones, su misión, sus ambiciones, su talento...pero todo ello también cambia con el paso del tiempo. Entonces, ¿cómo se puede proyectar de cara al futuro? Retomamos la teoría del Ikigai y cómo nos ayuda a definir nuestro empleo
proyecto ideal a nivel individual. Pero todo ello se complica cuando, además de a las 30 | 40 personas que componen tu equipo, debes de escalarlo a la sociedad, a la comunidad.... Este es el reto de las organizaciones del siglo XXI, el gran reto de Tazebaez. Así que viajemos en el tiempo para ganar perspectiva. Y nos vamos al origen del movimiento cooperativo de Mondragón, con la mirada de la juventud de los años 50, pero con la visión tras las lentes de Don José María Arizmendiarrieta, persona que supo aglutinar trabajo, dignidad, significado y ambición de un pueblo que, a priori, estaba destinado a la oscuridad. La naturaleza humana siempre determina, quizás por el miedo a enfrentarse a componer nuevas realidades, que cualquier tiempo pasado fue mejor; pero no lo es. Es un espejismo que generación tras generación se expande como si fuese un virus letal, difuminando un mensaje nando un mensaje lúgubre en las nuevas genera- ciones: “No lo intentéis, no os esforceis”. No obstante, toda regla tiene su excepción, y esa fue (es) la nuestra. La alternativa comprometida y creadora de lxs jóvenes trabajando en cooperación (cooperativistas), de los que decid- ieron (han decidido) reinventarlo todo y no conformarse, los que nadan en contra de lo establecido, del status quo, de la (in)comodidad... en pro de una sociedad más justa y equitativa, más sostenible a nivel medioambiental, humano y económico; una sociedad mejor, un mundo mejor.
Personas que mediante su (nuestro) trabajo hemos decidido ser libres, autogestionadas y felices. Arizmendiarrieta nos muestra constantemente una luz entre las sombras, una inspiración de una comunidad unida en cooperación, capaz de crear un grupo empresarial referente y, sobre todo, diferente. Haciendo del País Vasco, una de las regiones más igualitarias y con mejor calidad de vida, que sirva de inspiración al mundo, actuando con responsabilidad y valentía. Y terminamos nuestro viaje temporal volviendo al presente, diciendo que nosotras y nosotros lo sabemos, lo apreciamos, y nos lo creemos. Queremos contribuir a la difusión de esta alternativa de vida, la de ser una persona que hace de la coo-
peración su proyecto de vida, una forma diferente de ser y de ver las cosas. Necesitamos conectar tanto con iniciativas locales como globales, las canas con las ganas, generaciones y culturas, para inspirar a la acción y mostrar que otras formas de hacer empresa y transformar el mundo son posibles. Por ello, además de ser parte de las iniciativas cooperati- vas locales, fuimos en 2015 co-fundadores de la red de cooperativistas jóvenes de Europa (YECN por sus siglas en inglés) y una de nuestras compañeras es la representante de Europa en la Alianza Cooperativa Internacional Joven (ICA Youth) - homólogo a la presidencia regional de Europa.
Hau da gure modeloa: guztiok gara gure lanaren eta sortzen dugunaren arduradun eta jabe, konfiantza indibiduala eta partehartze kolektiboa bateratzen ditugu. Gure misioa bermatzeko asmotan, urteetan zehar pertsonak eta mundua transformatzen jarraitu ahal izateko, Tazebaez-en barruan jasangarritasunean oinarritutako proiektuak existitzen dira, ekosistemarekin dugun elkarbizitza irudikatzen duen kulturaren adierazle. Berdeago plataformak erakusten du gure konpromezua, etorkizun ‘berde’ eta jasangarri bat mantetzekoarena. Enpresek eta biztanleek beraien bisioak
partekatzeko garaia da, eta bi adar hauen artean lankidetzaren bitartez elkarlanean ibiltzearena. Ingurumenaren zainketa, bizikidetza eta elkar ikasteko guneak sortzea erabaki genuen, plataformaren bitartez. Gure planeta indartzeko asmoarekin lantalde bat eta kultura bat dago TAZEBAEZen barnean, aldaketak ekarriko dituzten iniziatibak bultzatuz.
New collection 2019
100% kotoi organikoa | 100% organic cotton | 100% algodรณn orgรกnico
Blockchain Innpulsory | Jon Arregi
“Tazebaez-eko Innkubo taldean blockchain-ean dudan interesa proiektu berri batetan bihurtu dut azken hilabeteetan� Nire perfila ingeniaritza esparrutik dator. Tazebaez-eko ekosisteman sartu baino lehenago sektore tradizionaletan lan egin nuen hainbat enpresa industrialetan. Horrelako enpresetan mugatuta sentitzen nintzen eta erabaki nuen aldaketa bat behar nuela eta Txinara joan nintzen. Ez nekien zeren bila baina bertan Tazebaez-eko unibertsoarekin kontaktua izan nuen eta horrela hasi zen abentura berri hau. Tazebaez-en sartu baino lehenago blockchain-a interesatzen zitzaidan eta honi buruz ikertzen hasi nintzen. Tazebaez-ek interes hau proiektu berri batean eraikitzeko aukera eman zidan.
Non zaude? Innkubo Blockchain Technology sortu berri dugu, negozio behar berri hauei irteera emateko. Batez ere honetan enfokauta gaude, blockchain sareetako azpi egitura eraikitzen eta beste software sistemak ikertzen. Negozio arlo honetan, Coinpods proiektua izendatu behar dugu, proiektu honek blockchain sareei konputazio potentzia eskaintzen die, segurtasuna emateko eta segurtasun honi esker proiektuek diru sari bat jasotzen dute. Proiektu honen parte garrantzit- suenetako bat energia da, horregatik gure lana lokalizazioak bilatzea izan da.
Nora zoaz? Urte honetako helburua oso argi daukagu. Energia iturri berriztagarriak eta merkeak aurkitzea, Noruegan eta Iranen fokoa kokatzen. Beste aldetik helburu bezala daukagu, bai Blockchain energiarekin oso erlazionatuta dagoenez energia munduan gehiago garatzea linea edo proiektu berri bezala, bai Blockchain software aldetik proba eta proiektu berri txiki ateratzea enpresa barrua ezagutza garatzeko
2018ko helburuak Lehenengo urteko helburua nire orainaldia bihurtu da. Proiektu bat zerotik hastea eta horri forma eman.
2019ko erronkak Coinpods-ek erronka nagusi bat aurkezten digu. Euskal Herritik eta Penintsulatik kanpo gaude eta honek deslokalizazioren kudeaketa bat eskatzen du. Gainera, erronka honek behar espezifikoak ditu: atzerriko energiak ezagutu, etengabeko ikerketa, blockchain software-aren jakintzak garatu... Experimentazio prozesuan gaude hala ere, bidea eraikitzen. Zeintzuk dira 2019ko erronkak? Energia iturri berriztagarriak eta merkeak aurkitzea, Norvegian eta Iranen fokua kokatzen. Honek ere deslokalizazioren kudeaketa bat eskatzen du.
Junta de Andalucía
Innovar es un proceso arduo. Que supone un entendimiento que trasciende el técnico. Ya que más allá de de un conocimiento específi- co de sector, toca áreas de la gestión empresarial que nada tienen que ver con el producto base. España cerraba el año 2017 a la alza en actividad emprendedora y cerrando la brecha de género. Sin embargo, el resulta- do positivo, mirado en perspectiva deja un sabor agridulce, ya que al margen del crecimiento, este representa solo al 6% de la población adulta. Acorde al GEM, las personas emprendedoras en España, están cambiando su percepción del emprendimiento. El estudio presenta que cada vez más personas perciben las oportunidades de emprender, y que casi la mitad (45%) se sienten capacitadas para emprender. Sin embargo todavía pesa el miedo al fracaso y el contexto de una cultura no emprendedora.
Además según los expertos, las políticas constituyen un obstáculo a la hora de emprender sobre todo por la burocracia y el exceso de impuestos y regulaciones. La Junta de Andalucía se ha propuesto cambiar las reglas del juego y propone con la Innoguía facilitar, aclarar y simplificar el proceso de emprendimiento para todos aquellos que quieran emprender el proceso empresarial. En la plataforma, las personas emprendedoras pueden encontrar todo lo necesario para guiarse en la aventura de la creación empresarial. Materiales, procesos, experiencias y herramientas públicas a disposición de la ciudadanía convergen en esta web de forma visual y simple para facilitar el proceso. Make It Visual ha sido la agencia encargada de generar todo el contenido visual, y presentar la información general y los materiales de manera impecable.
Asanblea partehartzaileak
Participación, democracia, sentimiento de pertenencia, autogestión, voz y voto... son valores que las personas buscan cada vez más en su vida laboral. La influencia en sus propias decisiones, la partición en la visión estratégica y el entendimiento integral de la empresa independientemente del estrato de trabajo. Las cooperativas se están erigiendo como un movimiento ejemplar que encarna esta realidad de forma natural y desde los cimientos. Sin embargo en cooperativas y empresas en la que la participación ha sido parte intrínseca de la gestión, las personas pierden la conciencia de compromiso, de auto respons- abilidad y de realidad gestora. Una vez que se establece la inercia de la quejumbre, es difícil volver a generar un espacio de confianza en el que las personas vuelvan a mostrar una actitud proactiva, constructiva y positiva que genere de nuevo la ilusión por el trabajo y el desarrollo personal y de institución. De la necesidad de esa vuelta a la raíz de los procesos democráticos y participativos nace el compromiso de volver a ilusionar. De volver a generar espacios internos de debate y diálogo en los que las empresas encuentren de nuevo su identidad, su compromiso social para con sus integrantes y vuelva a nacer en las personas la llama de la pertenencia. A través de procesos participativos, intgrados en general en espacios como las asam-
bleas generales que son por naturaleza participativos y que sin embargo por inercia habían perdido la esencia. La metodología es simple y el proceso es complejo. Apelar a los sentimientos en un ambiente de trabajo, a la responsabilidad personal, a la actitud de no queja no es un compromiso fácil y la reticencia hace siempre acto de presencia. Sin embargo, apoyados por herramientas visuales especialmente diseñadas como apoyo a una metodología person- alizada, los procesos permiten a las personas deshacerse del caparazón de escepticismo y reticencia para convertirse en dueñas y protagonis- tas del proceso. La clave de este proceso no reside únicamente en la jornada, sino en la capacidad de seguimiento a posteriori. Así pues, la creación de una hoja de ruta de implementación para la consolidación de la inercia participativa es clave para asegurar el sentimiento positivo y no caer en la decepción y la sensación de desconexión, reforzando así el deshacerse del caparazón de escepticismo y reticencia para convertirse en dueñas y protagonistas del proceso. La clave de este proceso no reside únicamente en la jornada, sino en la capacidad de segui- miento a posteriori. Así pues, la creación de una hoja de ruta de implementación para la consolidación de la inercia participativa es clave para asegurar el sentimiento positivo y no caer en la decepción y la sensación de desconexión, reforzando así el reconocimiento de la proactividad y la participación.
The culture map
We live in a world that is becoming more connected day by day and the so called globalization has also arrived to our daily working environment. It is getting more usual to become part of an international team where you have to deal with colleagues from different cultures. The book “The Culture Map� of the author Erin Meyer, digs deeply in the understanding of the challenges that this reality can face and gives us a very interesting inputs to learn to deal with business related multicultural teams. In order to make easier the process of working in international teams, Erin break the cultures into 8 features that can have effect in the business environment. This way, we can more systematically analyze the behaviour of our colleagues and be more aware in how to approach to individuals. Traditional education in the past has been passive, focused on repeating facts in parrot fashion, valuing highly students with a fantastic memory and ease when it comes to language and literacy skills and maths and science. What about the rest of us? The education misfits who are curious for information but unable to show their talents in traditional educational examina- tions. Mondragon Team Academy was created 10 years ago out of the need for innova-
tion in the way we learn. It is proven that the more effective way to learn is to create, put skills into practice and, above all, fail. The courage to get up after failure is a skill that needs to be trained much like a muscle. Through failure we must learn, reflect and start again. This continual spiral of education creates initiative and makes learners more resourceful in all aspects of life. We believe in real-life failures, not simulations. For example, instead of simply learning how to do tax-returns through simulations or just in theory, the learners on the LEINN program learn the theory and put this straight into practice with their own company. They, of course have access to experts to guide them through the process but the led-work is carried out by themselves.
Keys to Innovation in Education Be humble We are all continuous learners. We need to be humble and give space to other opinions, really listen, take them into account and stay curious. Continual evolution Being humble allows for continual evolution and growth. Learn to reevaluate decisions that were evolutionary at the time, but now need to be let go or pivoted. Look outside for inspiration It is important to be in constant connections with other companies, people and
Eskerrik asko