YALE E ECUTIVE La inteligencia de los negocios
LA REINVENCIÓN DE BLACKBERRY HIGHER :: p8
DIEZ CLAVES PARA LA AUTOMOTIVACIÓN BY MYSELF :: p56
LA ESTRATEGIA DEL FORECASTING RD$150.00 MAYO - JUNIO 2017
INDEX
HIGHER
8
SCIENCE
24
DESIGN
32
BY MYSELF
56
LA ESTRATEGIA DE BLACKBERRY PARA SALIR ADELANTE DE SU CRISIS ES TODA UNA LECCIÓN DE GESTIÓN QUE AYUDA A ENTENDER LA DISRUPCIÓN.
16 XENTRAL ISSUE
LA ESTRATEGIA DE PREDICCIÓN DE TENDENCIAS ES UNA DE LAS HABILIDADES MEJOR PAGADAS Y VALORADAS EN EL MUNDO DE LOS ALTOS NEGOCIOS, PERO FALTAN PROFESIONALES.
TECH
42
EL ACCESO A LA ASTRONÁUTICA DEJARÁ DE SER EXCLUSIVO DE UNOS POCOS, NO OBSTANTE, SIEMPRE HABRÁ QUE PREPARARSE PARA UN VIAJE ESPACIAL EN UN CENTRO.
2
MAYO-JUNIO 2017
LOS ERRORES SON EL PRIMER PASO PARA CONSEGUIR OBJETIVOS, GRANDES GENIOS LOS COMETIERON Y, SIN EMBARGO, NO DEJARON DE SER GENIOS.
EL NUEVO EDIFICIO DEL WORLD TRADE CENTER CHINO REFLEJA OTRA FILOSOFÍA DE LOS NEGOCIOS, SIMBIOSIS CON LA NATURALEZA E INNOVADAS CONVIVENCIAS LABORALES.
LA AUTOMOTIVACIÓN ES UNA CLAVE IMPORTANTE PARA EL ÉXITO, EN ALGUNOS NACE POR SÍ SOLA, PERO TAMBIÉN PODEMOS SEGUIR UNAS INSTRUCCIONES PARA REFORZARLA.
YALE E ECUTIVE La inteligencia de los negocios
@yexecutive
EDITION
37 2017 MAYO - JUNIO 2017
PRESIDENTE EDITOR
Jesús Martín
ADMINISTRADOR GENERAL
Wilson Rodríguez
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Carolina Disla Eli
MANAGER NEW YORK
Steven Robinson
JEFE DE REDACCIÓN
Michael Cisneros
YALE EXECUTIVE CENTRAL GERENTE DE DISTRIBUCIÓN FOTOGRAFÍA IMPRESIÓN
Barbara Stern Andrés Salazar Alexander Villavizar Editora de Revistas, S.A.
UNA PRODUCCIÓN DE R&M MEDIA, SRL AV. 27 DE FEBRERO NO. 495, TORRE FORUM, LOCAL 3C SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA TELÉFONO 809.530.5500
www.yaleexecutive.com YALE EXECUTIVE es un think tank de negocios internacional con acceso restringido, cuya misión es divulgar en la clase ejecutiva el conocimiento de una nueva era económica que transformará el mundo. DERECHOS RESERVADOS
4
MAYO-JUNIO 2017
Vancouver, Canadรก
MAYO-JUNIO 2017
5
Editorial
JUNTOS PERO SOLOS
L
a profesora Sherry Turkle, de la Universidad de Harvard, escribió un sensacional libro titulado ‘Alone together’ en el que alerta de que la tecnología se ha convertido en el arquitecto de nuestra intimidad, la cual ejercemos incluso en compañía. Las personas hemos creado una segunda vida que pronto será regida por amantes robóticos y mascotas digitalizadas, como siguiente paso al comportamiento ensimismado que ya practicamos con los teléfonos móviles. Por el momento, ya hemos confundido a Facebook con la comunicación auténtica. En el giro sorprendente que han experimentado nuestras vidas, la conexión nos conduce a una nueva soledad. Nos valemos de la tecnología para llenar espacios de vacío, pero, a medida que esa tecnología aumenta, las verdaderas emociones, las auténticas, descienden en nuestras vidas. Algunos jóvenes no conciben sus relaciones usuales en la comunicación personal, ni siquiera la experimentaron como para comparar y, por tanto, prefieren la comunicación tecnológica hasta ser mayoritaria en el tiempo en el que se relacionan. Los vínculos entre amigos han cambiado, así como entre amantes, padres e hijos. No obstante, Turkle no es pesimista y cree que este ‘momento robótico’ revertirá en una búsqueda del vínculo directo y humano. La revista “Time” dedicó su “cover story” de mayo de 2013 a lo que denominaba “The Me, me, me generation”, caracterizada por buscar visibilidad a cualquier precio. Jóvenes que se comportan como incansables promotores de sí mismos, en una época de “marcas personales”, un concepto que plantea interrogantes. ¿Cómo podemos confiar en alguien que busca la visibilidad? Vivir siempre hacia fuera
JESÚS MARTÍN, EDITOR PRESIDENTE
6
MAYO-JUNIO 2017
tratando de construir una imagen de éxito podría convertirse en fuente de nuevas patologías personales y sociales. También tenemos los “juegos de identidad” de la era digital. Personas que se componen distintos perfiles para sentirse mejor consigo mismos, pero cabe preguntarnos: ¿son estas identidades cambiantes “bajo demanda” una buena opción para crecer? Tener una identidad sólida es de gran valor, un recurso imprescindible, punto de referencia en tiempos de cambio y dificultades en las familias. Dos de las condiciones para formar identidades saludables son la templanza y el autodominio. Crecer con ellas es indispensable.
jesusm@yaleexecutive.com
@jesmartin100
HIGHER
8
MAYO-JUNIO 2017
LA REINVENCIÓN DE BLACKBERRY MAYO-JUNIO 2017
9
HIGHER La reinvención de Blackberry
BlackBerry se ha reinventado como una compañía de software y de seguridad que proporciona sus servicios a las empresas y los gobiernos. Se trata de un paso valiente, brillante por su decisión en el momento en el que todas las empresas tienen que ser conscientes de la disrupción. Así que abandonó como objetivo principal la venta de celulares y ahora destaca por un software que funciona en todos los teléfonos, no sólo en los pocos dispositivos de marca BlackBerry, estableciendo asociaciones con el talento que surge a partir de la nueva tecnología.
L
a compañía canadiense Blacberry se ha convertido en una empresa de seguridad en telecomunicaciones, asociándose con una ‘start up’ londinense para ayudar a los bancos a controlar los mensajes de WhatsApp antes de que se encripten. De la productividad en smartphones ha pasado a la colaboración con la tecnológica británica VoxSmart, con objeto de ofrecer a las empresas de servicios financieros una nueva vía para vigilar los mensajes instantáneos que salen desde sus instalaciones. ¿Cómo lo hacen? El nuevo software registra el contenido de los mensajes de WhatsApp antes de que sean encriptados y enviados a receptores externos. Los bancos y otras firmas de servicios financieros ya graban y controlan los mensajes de texto y los correos electrónicos de sus empleados para asegurarse de que cumplan las normas relativas a la negociación con información privilegiada y otras regulaiones. Sin embargo, los mensajes que se escriben por WhatsApp se encriptan una vez se han enviado, lo que significa que los bancos no tienen constancia de lo que declara el personal si se utiliza la plataforma de Facebook. La tecnología de VoxSmart soluciona este problema porque se oculta en el teléfono y registra el contenido de los mensajes antes de que sean encriptados y enviados. Varios bancos han prohibido el uso de los nuevos instrumentos de comunicación en los dispositivos de trabajo, pero la situación se ha complicado puesto que los bancos ahora optan por una política que permite a los empleados utilizar sus dispositivos personales. En marzo, la Autoridad de Conducta Financiera sancionó con 37.000 libras a un banquero de inversión por un presunto mensaje que mandó por WhatsApp con información confidencial. Los mensajes se descubrieron cuando se inspeccionó el teléfono del banquero.
10
MAYO-JUNIO 2017
HIGHER La reinvención de Blackberry
DENTRO DEL MARCO LEGAL BlackBerry y VoxSmart sostienen que el producto ayudará a las compañías de servicios financieros a cumplir con las normativas Mifid II que entrarán en vigor en enero de 2018. Estas normativas exigirán que las grabaciones, incluidas todas las comunicaciones a través de mensajería instantánea y electrónica y las conversaciones telefónicas relacionadas, se mantengan durante cinco años.
12
MAYO-JUNIO 2017
VoxSmart, que ya cuenta con clientes como el bróker TP ICAP, informa de que controlarán WhatsApp y WeChat como parte del acuerdo con BlackBerry. Un portavoz declara que también se podrían monitorizar otras aplicaciones como Telegram, aunque ningún cliente lo ha pedido aún. Chris Brennan, socio y especialista en regulación financiera en Addleshaw Goddard, opina que esta tecnología parece “ingeniosa”, pero se pregunta si es necesaria. “Una solución más eficaz, probablemente, sería bloquear WhatsApp”, dice Brennan. Ben Rose, socio fundador de Hickman & Rose, añade que es muy poco probable que se establezcan comunicaciones ilegítimas con los teléfonos de las compañías, se harían con los dispositivos de propiedad particular, lo que implica una serie de cuestionamientos de privacidad. No obstante, peor es no poder disponer de WhatsApp en el trabajo.
LA TECNOLOGÍA SE OCULTA EN EL CELULAR Y REGISTRA EL CONTENIDO DE LOS MENSAJES ANTES DE QUE SEAN ENCRIPTADOS Y ENVIADOS COMO MEDIDA DE SEGURIDAD.
MAYO-JUNIO 2017
13
VOICES
DESIGUALDAD La desigualdad se mide generalmente comparando los ingresos entre hogares dentro de un país. Pero, también existe un tipo diferente de desigualdad: la relativa a la asequibilidad a la vivienda a lo largo de distintas ciudades. El impacto de esta forma de desigualdad no es menos preocupante. En muchos de los centros urbanos del mundo, las viviendas se están tornando prohibitivamente caras para las personas con ingresos moderados. A medida que los precios inmobiliarios en una ciudad aumentan, algunos habitantes pueden sentirse obligados a marcharse. A medida que estas personas se van, una ciudad cara se convierte gradualmente en un enclave de hogares de altos ingresos y comienza a asumir como suyos los valores de dichos hogares. Cuando las personas de diversos niveles de ingresos se ven cada vez más divididas por la geografía, la desigualdad de ingresos puede empeorar y el riesgo de polarización social –e incluso el riesgo de conflictos graves –puede aumentar.
Robert J. Shiller Profesor de Economía de la Universidad de Yale
PARADOJA Como señaló en 1987 el Premio Nobel de Economía Robert Solow, las computadoras están “en todas partes, menos en las estadísticas de productividad”. Desde entonces, el misterio de la “paradoja de la productividad” no ha dejado de crecer. En todas las economías avanzadas la productividad se desaceleró; en Gran Bretaña hoy la mano de obra no es más productiva que en 2007. Algunos economistas atribuyen esta desaceleración a poca inversión de las empresas, falta de capacitación de la mano de obra, obsolescencia de las infraestructuras o exceso de regulaciones. Otros señalan amplias diferencias de productividad entre los fabricantes industriales líderes y los rezagados. Hay incluso quien pone en duda que la tecnología de la información sea realmente tan potente. Pero es posible que haya que ir a buscar la explicación todavía más hondo. Conforme las sociedades se enriquecen, tal vez sea inevitable una desaceleración de la productividad y que las cifras de PIB per cápita nos digan cada vez menos sobre el bienestar real de las personas.
Adair Turner Presidente de Institute for New Economic Thinking
14
MAYO-JUNIO 2017
ENTRAL ISSUE
LA ESTRATEGIA DEL ‘FORECASTING’: LOS FUTURISTAS DE ÉXITO
16
MAYO-JUNIO 2017
MAYO-JUNIO 2017
17
LA ESTRATEGIA DEL ‘FORECASTING’: LOS FUTURISTAS DE ÉXITO
La capacidad de predecir el futuro plausible requiere de la alternancia entre formas anchas y estrechas de pensar. Los futuristas tienen el talento de escuchar e interpretar las señales. Buscan patrones tempranos, examinan los puntos que pueden converger o moverse fuera de la corriente. La predicción del futuro es una habilidad que se puede aprender y un proceso que cualquier organización puede dominar. Les ofrecemos la síntesis de un trabajo realizado por Amy Webb, directora de Future Today Institute, que fue publicado en la MITSloan Management Review
L
os futuristas trabajan sobre la base de que la mayoría de los patrones no llegarán a nada, por lo que observan, esperan y ponen a prueba a esos mismos patrones para encontrar lo que llaman ‘tendencias genuinas’ en su evolución. Cada tendencia es un espejo en el futuro, una manera de ver sobre el horizonte del tiempo. Éste es el arte de predecir el futuro: al mismo tiempo que se reconocen los patrones en el presente, se piensa en cómo los
18
MAYO-JUNIO 2017
cambios tendrán un impacto en el futuro para que puedan influir activamente en la construcción de lo que sucede a continuación. Joseph Voros, un físico teórico y profesor titular de Prospectiva Estratégica en la Universidad Tecnológica de Swinburne, en Melbourne (Australia), dice que las organizaciones que pueden ver tempranamente tendencias son las que mejor se preparan y toman ventaja en cualquier mercado.
6
PASOS PARA UNA METODOLOGÍA DEL FORECASTING 1. En primer lugar, la vigilancia y análisis de la periferia. Hay que mantener la mente abierta al entorno e ir recopilando información clave. Esto implica la creación de un mapa de lo que se observa en la periferia. Este mapa debe mostrar nodos -o conceptos clave, empresas, lugares y personas- y las relaciones entre ellos. Piense en los “sospechosos inusuales”.
2. En segundo término, hay que enfocarse en detectar patrones, incluidos, por supuesto, los ocultos, que son los que provocan tendencias inesperadas. Esa información se categoriza en cinco clases: contradicciones, inflexiones, cortes, extremos y rarezas. Busque contradicciones sorprendentes, puntos de inflexión que indiquen aceleración de algún cambio, nuevas prácticas que alteran las normas establecidas (por ejemplo, la norma establecida que tenían las personas de ver la programación de televisión sólo en televisores), cortes y ajustes que los usuarios hacen para un producto o tecnología para hacer que funcione mejor para ellos, extremos que empujan límites, y rarezas.
MAYO-JUNIO 2017
19
LA ESTRATEGIA DEL ‘FORECASTING’: LOS FUTURISTAS DE ÉXITO
3. En tercer lugar, determine si un patrón lo es realmente, si es una tendencia, o si es un flash de moda. Pronto aprenderá, a partir de esta labor, que la creación de contra-argumentos es parte esencial del proceso de pronóstico, y muchos se basan en la identificación correcta.
4. El cuarto punto consiste en enfocarse en calcular el tiempo, interpretar la tendencia y asegurarse de que nos encontramos en el momento oportuno para adoptar las consecuencias de una decisión. Apresurarse tiene la misma importancia como error que retrasarse, los implican grandes gastos y posicionamientos fuera de lugar.
EL FUTURISTA PARTE DE LA BASE DE QUE LOS PATRONES NO SON ETERNOS EN EL TIEMPO, SIN EMBARGO, ES NECESARIO CONFIRMAR UNA NUEVA TENDENCIA.
20
MAYO-JUNIO 2017
5. El quinto desarrollo es anteponerse a construir escenarios en los que se visionen futuros posibles y probables. Los distintos escenarios que pueden ocurrir son la razón de pensar que nada está escrito en piedra. La vida, como estamos viendo, cambia radicalmente. Los escenarios se puntúan por la probabilidad de que ocurran o se les asigna un tanto por ciento, atendiendo a los resultados del análisis.
6. Y por último, el sexto punto es la puesta a punto y prueba de los planes antes de que se ejecuten. Es cuando nos preguntamos: ¿su organización tiene confianza en la estrategia?, ¿la estrategia ofrece a sus clientes una propuesta de valor única?, ¿se puede realizar un seguimiento de la tendencia que se presenta para pre-medir sus resultados?, ¿dispone de los recursos necesarios para recalibrar la estrategia, siempre y cuando sea necesario?
Aunque el estudio de escenarios futuros es una disciplina académica establecida, algunas empresas emplean futuristas. Accenture, Ford, Google, IBM, Intel, Samsung y la UNESCO han tenido futuristas en su personal. Su trabajo es muy diferente de lo que sucede dentro de la función tradicional de investigación y desarrollo (I+D). Los futuristas emplean fun-
damentalmente como sus herramientas a la creatividad y la lógica. El futuro es algo que estamos creando ahora, en el tiempo presente. Usted tiene la capacidad no sólo para pronosticar lo que vendrá, sino también para ayudar a crear su propio futuro preferido. No espere.
MAYO-JUNIO 2017
21
FLASHES
Rayza Rodríguez presidenta de Adocem La Sra. Rayza Rodríguez, ejecutiva con amplia experiencia en la dirección de corporaciones, tomó posesión de la presidencia de la Asociación de Dominicana de Productores de Cemento Portland (ADOCEM). Su trabajo y habilidades destacan por su excelente capacidad de análisis y propuesta de soluciones para el logro de los objetivos. Procede de sectores productivos como el inmobiliario, el transporte de equipos, el desarrollo hotelero y turístico, entre otros. Su incursión en la industria del cemento la llevó a ser vicepresidente de la empresa Cementos Cibao, S.A
Convenio con bancos Promerica El programa del Banco de Desarrollo de los Países Bajos, FI-LAC. (Financial Institutions, Latin America & the Caribbean -FMO) anunció la firma de un convenio con los bancos Promerica de Latinoamérica, finalizando una serie de cuatro líneas de créditos verdes, para pequeñas y medianas empresas (SME/Green Line), siguiendo las otorgadas al Banco Promerica Costa Rica y Produbanco Grupo Promerica Ecuador, en el 2016. Esta excelente relación financiera con el FMO., inició en el 2014, cuando le concedieron una línea de crédito a Banpro Grupo Promerica, para el desarrollo del programa Líneas Verdes en Nicaragua.
Kola Real en Nueva York Kola Real aumenta su mercado y ahora llega a Nueva York, justo en medio del apogeo de su conquista en territorio americano y del Caribe en lugares como Puerto Rico, Saint Marteen, Saba, St Autatia, Anguila, St Barths, St Kitts Nevis y Antigua. En un encuentro realizado en el 809 Restaurant & Lounge, de la ciudad de New York, ejecutivos de la marca líder de refrescos en la República Dominicana, perteneciente al Grupo Industrias San Miguel, celebraron otro gran paso colocando cinco de los ochos sabores de Kola Real en el mercado norteamericano
22
MAYO-JUNIO 2017
SCIENCE
DIEZ ERRORES HISTÓRICOS DE LOS GENIOS Equivocarse es algo implícito en el trabajo de los genios: plantear una hipótesis e intentar demostrarla, convirtiéndola así en un modo de explicar la realidad, será válido hasta que aparezca una forma mejor, y consiga igualmente probarse. Los científicos aprenden a pensar distinto de los demás, a replantearse todo lo sabido hasta el momento y, sobre todo, a asumir riesgos. Una idea innovadora y diferente puede levantar desconfianza y siempre habrá quien corra a descalificarla. Pero en la ciencia, como en casi todo, el que no arriesga no gana.
24
MAYO-JUNIO 2017
MAYO-JUNIO 2017
25
SCIENCE Diez errores históricos de los genios
1
LA TRIPLE HÉLICE DEL ADN SEGÚN LINUS PAULING
En 1953, Francis Crick y James D. Watson publicaban el descubrimiento de la estructura del ADN, la famosa doble hélice, un trabajo que más adelante les valió el Premio Nobel. Ese mismo año, otro científico hacía su aportación a la materia, una aportación que no podía estar más errada. El químico Linus Pauling era una figura de renombre en su época: había ganado ya dos premios Nobel, e Isaac Asimov dijo de él que era “el químico más grande del siglo XX”. Pauling pidió en varias ocasiones a Crick y Watson que le dejasen ver las fotografías de fibras de ADN obtenidas por difracción de rayos X en las que se basó’ su trabajo, pero la respuesta siempre fue negativa. A pesar de no contar con la información esencial, Pauling propuso su modelo en un paper titulado A proposed structure for the nucleic acids que se publicó en la revista PNAS y que resultó tener muchos fallos. En vez de las dos tiras enroscadas en forma de hélice, que hoy los científicos conocen, aseguró que eran tres. Hay que decir que el propio Pauling no quedó muy convencido por su trabajo.
26
MAYO-JUNIO 2017
2
KILÓMETROS Y MILLAS SEGÚN LA NASA
En septiembre de 1999, la sonda Mars Climate, diseñada y enviada para estudiar la superficie y la atmósfera del planeta vecino, se estrelló contra él, dejando a la NASA boquiabierta y ciertamente en ridículo. Según las explicaciones que dio después la agencia espacial estadounidense, el accidente fue culpa de un fallo de coordinación. La compañía Lookheed Mardin Astronautics diseñó y fabricó el dispositivo. El laboratorio Jet Propulsion Laboratory creó y programó los sistemas de navegación. El problema es que la primera trabajó con el sistema métrico anglosajón, es decir, en millas, y el segundo con el Sistema Internacional, es decir, en kilómetros. Esto provocó que la trayectoria seguida por la sonda al aproximarse a Marte fuese errónea, y la nave se estrellase directamente contra la superficie del planeta rojo.
3
LA TIERRA ES MUY JOVEN SEGÚN LORD KELVIN
Gracias a los avances en geología y física que tuvieron lugar en los siglos XIX y XX, hoy sabemos que la Tierra tiene aproximadamente 4.500 millones de años. Pero antes ya hubo otros intentos por determinar este dato, y a falta de información, los científicos se basaron en datos incompletos, que les llevaron a conclusiones erróneas. Sir William Thomson ha pasado a la historia como Lord Kelvin, y sus contribuciones a la ciencia son notables. Suya es la escala de temperatura Kelvin, por ejemplo. En uno de sus estudios, Kelvin trató de utilizar la temperatura de la Tierra para calcular su edad. Basó sus cálculos en la idea de que nuestro planeta nació como una gran bola líquida y caliente que se había ido enfriando poco a poco con el tiempo. De forma que intentó determinar cuánto tiempo le habría llevado alcanzar su actual temperatura. Su conclusión fue que la Tierra tenía entre 20 y 400 millones de años. Se quedó un poco corto.
4
LA HERENCIA
SEGÚN CHARLES DARWIN
Charles Darwin es sin discusión una de las mentes científicas que ha dado forma a nuestro mundo. Su teoría de la selección natural supuso una auténtica revolución en su época, y cambió la forma en que entendemos la evolución de las especies y la forma en que los rasgos genéticos pasan de generación en generación. Y aun así, Darwin no terminó de dar en el clavo al idear su modelo. La idea que él y sus contemporáneos tenían de la herencia genética, la forma en que pasan esos rasgos de padres a hijos, hacía de hecho imposible la selección natural como él la concibió. Si introduces un gato negro entre un millón de gatos blancos, la teoría de la herencia como mezcla diluiría el negro completamente. De ninguna forma obtendrías gatos negros. Como explica el astrofísico Mario Livio, en aquella época se creía que las características de la madre y del padre se mezclaban en el descendiente, “igual que una lata de pintura negra y otra blanca se mezclan y hacen gris”. Esto chocaba directamente con su teoría. “Si introduces un gato negro entre un millón de gatos blancos, la teoría de la herencia como mezcla diluiría el negro completamente. De ninguna forma obtendrías gatos negros”. Hasta que no apareció Mendel con sus leyes, que se extendieron y fueron aceptadas hacia principios de 1900, no terminaron de encajar todas las piezas.
MAYO-JUNIO 2017
27
SCIENCE Diez errores históricos de los genios
5
EL INVIERNO NUCLEAR SEGÚN CARL SAGAN
El astrónomo Carl Sagan es una respetada figura dentro del mundo de la divulgación científica.En 1983, junto a otros autores, publicó en la revista Science un artículo titulado ‘Invierno nuclear: las consecuencias globales de múltiples explosiones nucleares’, advirtiendo que una guerra nuclear podría elevar una densa nube de polvo a la atmósfera, cubriendo la Tierra y bloqueando la luz del sol. Esto podría provocar un cambio climático similar al que causó la extinción de los dinosaurios. Científicos climáticos de todo el mundo acogieron este estudio con escepticismo, argumentando que el trabajo de Sagan pasaba por alto algunos factores, como que el polvo tendría que alcanzar las capas más altas de la atmósfera para no ser dispersado por la lluvia y otras precipitaciones. En 1990, Sagan y los demás autores del artículo original publicaron una rectificación estableciendo que una guerra nuclear total podría reducir, como mucho, las temperaturas de los climas fríos a unos 2 grados de media, lo cual sería manejable para la especie humana
28
MAYO-JUNIO 2017
6
MEDICAMENTOS HOMEOPÁTICOS FUNCIONAN ‘IN VITRO’ SEGÚN NATURE
La revista Nature, un referente dentro de las publicaciones científicas, publicó un artículo liderado por el francés Jacques Benviste, que apoyaba el concepto de la homeopatía, ya que supuestamente probaba la eficacia de compuestos altamente diluidos en agua. De hecho, de ahí surgió el término memoria del agua, una de las bases de esta pseudociencia. Pero el propio equipo de Nature desconfiaba del estudio, ya que impuso a Benviste dos condiciones atípicas para su publicación: que otros laboratorios independientes corroborasen sus hallazgos y que personal seleccionado por la revista pudiese inspeccionar su laboratorio a posteriori
SCIENCE Diez errores históricos de los genios
7
TEORÍA DEL ESTADO ESTACIONARIO SEGÚN FRED HOYLE
Aunque la del Bing Bang es una teoría a falta de ser probada definitivamente, es el modelo de nacimiento del universo más comúnmente aceptado, y científicos de todo el mundo buscan la evidencia que la confirme. Pero antes del Big Bang, era otra la teoría que los científicos propusieron, y pasar de un modelo a otro nunca es fácil. Fred Hoyle fue uno de los autores de la teoría del estado estacionario. Este modelo sugería que el universo se mantiene en un estado inmutable, que siempre lo ha hecho y siempre lo será. Puesto que ya se sabía que el universo se expande de forma constante, este modelo requería de una fuente de creación de materia para mantener su densidad. Años después comenzó a tomar peso una teoría que chocaba directamente con la suya, ya que sugería que el universo nació en una sola y poderosísima explosión. Hoyle la contempló durante un momento, la apodó la teoría del Big Bang y la desechó inmediatamente, manteniéndose fiel a su teoría del estado estacionario. Con el tiempo la comunidad científica fue aceptando mayoritariamente la nueva idea
30
MAYO-JUNIO 2017
8
LA CONSTANTE COSMOLÓGICA SEGÚN ALBERT EINSTEIN
Albert Einstein es sin duda una de las mentes más brillantes de la historia, y hasta él cometió errores. En sus ecuaciones, que describían la teoría general de la relatividad y el funcionamiento de la fuerza de la gravedad, había un fallo importante. Entre los términos que utilizó, estaba el de la constante cosmológica, que introdujo porque pensaba que el universo era algo estático, y con ella contrarrestaba la fuerza que ejercía la gravedad. Más adelante, cuando los científicos sugirieron que el universo no es estático, sino que de hecho se expande, Einstein eliminó esa constante cosmológica de sus ecuaciones
9
LOS NEUTRINOS VAN MÁS RÁPIDO QUE LA LUZ SEGÚN ALBERT EINSTEIN
El experimento OPERA, que forma parte del CERN, es un experimento de física de partículas que fue diseñado para estudiar el fenómeno de la oscilación de los neutrinos. En el año 2011 saltó al escenario de la actualidad internacional cuando sus responsables anunciaron que habían detectado neutrinos superlumínicos, es decir, que viajaban más rápido que la luz. Ambos efectos son contrapuestos, uno retrasa los neutrinos y otro los adelanta, por lo que no se puede saber cómo afectan a los resultados ya publicados. Pero poco después tuvieron que admitir que había un error en sus resultados. Como explicó el divulgador Francisco R. Villatoro, una mala conexión del enlace de fibra óptica entre el receptor de GPS y un reloj atómico causaba los 60 nanosegundos de adelanto de los neutrinos que los científicos del OPERA habían observado. Al ajustar ese enlace, el retraso se corregía. La tecnología que se utiliza en este y otros experimentos de física de partículas es tan avanzada y compleja, con cientos de conectores y kilómetros de fibra óptica, que sería ineficaz desperdiciar recursos humanos en comprobar constantemente todo el equipo.
10
LA FUSIÓN FRÍA ESTÁ AQUÍ SEGÚN STANLEY PONS Y MARTIN FLEISCHMANN
Los químicos Stanley Pons y Martin Fleischmann, de la Universidad de Utah, no son especialmente brillantes, pero sí conocidos, puesto que la temática de su trabajo es una de las cuestiones en la que equipos de investigación del mundo entero trabajaron con ahínco: la fusión fría como fuente de energía. Ambos anunciaron en 1989 a bombo y platillo que los problemas energéticos del mundo estaban resueltos. Aseguraron que habían logrado desentrañar el proceso de fusión nuclear en el laboratorio a través de la electrólisis del óxido de deuterio. Según sus estudios, acercando lo suficiente el núcleo del deuterio a un electrodo hecho de paladio y platino, estos se fusionaban, liberando energía. Si lo que decían era cierto, habían duplicado la fuente de energía del Sol en un tubo de ensayo. El problema es que ningún otro científico en todo el mundo ha conseguido replicar el proceso que ellos describieron, y no será porque no lo han intentado. Y ésa es otra de las claves del método científico: los experimentos tienen que ser reproducibles por terceros con los mismos resultados, o no serán válidos.
MAYO-JUNIO 2017
31
DESIGN
EL NUEVO EDIFICIO DEL WORLD TRADE CENTER CHINO
32
MAYO-JUNIO 2017
MAYO-JUNIO 2017
33
DESIGN El nuevo edificio del World Trade Center chino
Es el concepto arquitectónico de un centro de negocios del siglo XXI, lejos de un bloque compacto y cerrado de hormigón. Les presentamos una idea que lleva consigo la apertura, la convivencia y el espacio que le corresponde en comunión con la naturaleza. Es el World Trade Center de los millenials, de las startups, de las nuevas corporaciones que ya no se conciben en vertical como las antiguas jerarquías, sino en horizontal, con la participación y la comunicación. China presenta un nuevo estilo de World Trade Center, un paso decisivo al futuro.
L 34
a firma de arquitectura Aedas, con sede en Hong Kong, dirigida por el arquitecto Andrew Bromberg, ha sido la encargada de diseñar el edificio de la fase 3C del complejo urbanístico China World Trade Center, el centro de negocios de Pekín que se encuentra en distrito de Chaoyang.
MAYO-JUNIO 2017
Esta fase es la quinta y última de todo el desarrollo, y Aedas la entiende como el eslabón perdido que unificará todos los componentes de este centro de negocios. Según el estudio, esta edificación será el “punto focal cívico” o una “puerta de entrada” al China World Trade Center, un complejo de negocios que consta de 14 edificios y cumple más de 30 años desde el inicio de su construcción.
DESIGN El nuevo edificio del World Trade Center chino
UN CONCEPTO DE FUSIÓN Y APERTURA RESALTA UNA OBRA QUE REDUCE EL PROTAGONISMO DEL HORMIGÓN POR EL DE LOS HUMANOS Y LA NATURALEZA.
36
MAYO-JUNIO 2017
MAYO-JUNIO 2017
37
DESIGN El nuevo edificio del World Trade Center chino
Cubriendo una extensión de 19.580 metros cuadrados, este proyecto propone una edificación en bucle que traza un camino en torno a una azotea ajardinada llamada Verde Cívico. Este jardín se establece en tres niveles que mezcla, entre otras plantas, cerezos y pinos. Además, parte del camino se cubrirá de nieve artificial asemejando una pista de trineo. Este edificio también contará con una pista de hielo de tamaño olímpico, estudios de arte, grandes espacios de exposición, una granja orgánica, instalaciones culturales y educativas, un muro de escalada, y diferentes zonas de restaurantes, bares y terrazas. Asimismo, esta fase 3C del China World Trade Center tiene programado conectar las líneas de metro actuales y futuras para permitir conexiones en el tercer anillo, una ruta de 48 kilómetros que rodea el centro de la ciudad.
38
MAYO-JUNIO 2017
DIGITAL WORLD
UN CAMBIO EXPONENCIAL (II)
L
PAULO ALVÉS Digital Marketing Strategist palves@wsicreate.com
os pasos que debe impledel producto genera para satisfacer mejor mentar una empresa para la necesidad que está enfocando abordar su transformación • No se quede en lo superficial. Piense en HAGA CAMBIOS tecnológica son: las implicaciones profundas de lo que ya AUNQUE REDUZCA • Revisar el modelo de negoestá sucediendo. Tiene que entender cómo SU VOLUMEN DE cio. Qué aporta y cómo capitalizar el hecho de que la relación podría hacerlo de otra entre las personas es ahora directa, inmeNEGOCIO, SI OTRO manera. No mirar lo que se hace, mirar diata y fluida; aceptar que la relación de LO HACE ANTES, qué necesidad se satisface. poder ha cambiado y ahora está del otro DESAPARECERÁ. • Cuestionar lo que se sabe, porque el lado y adaptarse a la nueva realidad. escenario va a cambiar. Identifique las • No deje que la perspectiva de perder algo fuentes de su ventaja compele frene. Cuando Skype entró titiva y trate de imaginar en el mercado no generó ni cómo les afectará moverse a muchísimo menos el negocio una sociedad en red, con que destruyó para las operainteligencia artificial cada vez doras tradicionales. Si es su más potente y cambios radicaso, láncese a hacer el camcales en cómo viven y cómo bio aunque reduzca su se relacionan sus clientes. volumen de negocio, porque Quizá su producto ni siquiera si otro lo hace por usted, sea necesario en pocos años. desaparecerá.. • Analice las fricciones sobre • No crea que está a salvo las que se basa su negocio. porque su producto es físico. Las páginas amarillas exisPiense cómo podría afectarle tían porque no era posible la impresión en 3D de su propara las pequeñas empresas ducto, reflexione sobre las llegar a todos los potenciales implicaciones de poder impriconsumidores y su negocio estaba protegido porque no había mir en el lugar de uso o de que cada uno lo haga en su hogar. lugar para dos haciendo un directorio en papel. • No tarde en actuar. Ya no se trasladan fábricas a China por• El objetivo de digitalizar. Piense cómo puede digitalizar su que la mano de obra barata está dejando de ser el factor producto y aprovechar toda la información que el propio uso crítico y los países pronto competirán por la robótica.
40
MAYO-JUNIO 2017
TECH
BLUE ABYSS: EL NUEVO CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA ASTRONAUTAS 42
MAYO-JUNIO 2017
Los vuelos espaciales comerciales no parecen estar tan lejos si apreciamos los adelantos que podemos ver de empresas como Virgin o Space X. Pero estos vuelos no serรกn de subir, sentarse y abrocharse el cinturรณn como en los aviones actuales, y con objeto de que todo el mundo pueda prepararse para ellos, ya se piensa en construir el primer centro de entrenamiento de astronautas civiles y profesionales. Todo va a depender de cuรกl es la misiรณn trazada, si la de un simple pasajero, o la de un miembro activo de la tripulaciรณn MAYO-JUNIO 2017
43
TECH Blue Abyss: entrenamiento para astronautas
44
MAYO-JUNIO 2017
UNA PISCINA DE 50 METROS DE PROFUNDIDAD HACE DEL CENTRO UN PRODIGIO.
E
l proyecto Blue Abyss situado en Bedfordshire (Reino Unido) se trata de un centro que aunará la investigación en ciencia y tecnología, un hotel, una piscina de 50 metros de profundidad y el centro de entrenamiento para astronautas. La idea es que sea un espacio para realizar pruebas y entrenamientos para humanos y robots enfocados a misiones extremas, submarinas o espaciales. Eso sí, también está pensado para ser la base de preparación para vuelos espaciales apta para todos los públicos (o casi todos).
Si usted desea ser astronauta deberá pasar pruebas intelectuales y entrenamientos físicos, los cuales son muy variados a la par de exigentes. Además de fortalecerse, ha de ser ágil y prepararse para desplazarse sin gravedad, para lo cual se recurre a tanques de agua y/o a vuelos con gravedad cero. Teniendo el futuro de vuelos espaciales comerciales, la idea es que este centro de entrenamiento pueda ser el lugar de preparación de todas aquellas “personas estándar” (no astronautas profesionales) que quieran recibir un programa de entrenamiento completo para ser astronauta.
MAYO-JUNIO 2017
45
TECH Blue Abyss: entrenamiento para astronautas
LA SIMULACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL ESPACIO SUPERARÁ A LO CONSEGUIDO POR LA NASA.
El centro incluye una piscina de 50 metros de profundidad (superando la que tiene la NASA en Houston, de 12 metros) y una centrífuga humana para la prueba en aceleraciones fuertes tomando en cuenta la fuerza G. El objetivo es que no pierda la consciencia. Además, la parte dedicada a la preparación física incluirá un simulador de microgravedad, con un sistema de suspensión para todo el cuerpo y cámaras hiperbáricas e hipobáricas (éstas últimas sirven para entrenar en condiciones de hipoxia, como en las situaciones de altura), así como salas de rehabilitación y de atención psicológica. La piscina servirá tanto para el entrenamiento de astronautas como para probar tecnologías de las industrias petrolíferas y de gas, así como para la preparación en el caso de exploraciones en ambientes extremos. Habrá un espacio
46
MAYO-JUNIO 2017
para el entrenamiento y los tests de capacidad de los usuarios, y el hotel tendrá una capacidad de 120 huéspedes.
TRES AÑOS DE CONSTRUCCIÓN El proyecto será construido en Bedfordshire (Reino Unido), supervisado por la Royal Air Force. La idea es que su construcción se comience ya este año y que finalice en 2019 o 2010, empezando a ser operativo ese mismo año. Se invertirán un total de 120 millones de libras esterlinas (unos 135 millones de euros, 154 millones de dólares), y la idea es que dé trabajo a unas 160 personas. En el equipo de Blue Abyss hay, además del personal corporativo, una serie de asesores como astronautas, exploradores externos, submarinistas, médicos especialistas aeroespaciales, astrofísicos y otros expertos.
MAYO-JUNIO 2017
47
TECH Translate One2One: 8 idiomas sin internet
TRANSLATE ONE2ONE: OCHO IDIOMAS SIN CONEXIÓN A INTERNET Una start-up australiana lanza un dispositivo que traduce ocho idiomas en tiempo real sin necesidad de conexión wifi. Translate One2One está llamado a revolucionar la comunicación interpersonal a escala mundial
E
l nuevo dispositivo llamado a revolucionar la comunicación interpersonal a escala mundial es Translate One2One, lanzado por Lingmo International, una start-up radicada en Sidney. Dotado de un micrófono que capta frases completas, es capaz de traducir con precisión ocho idiomas, con un leve retardo de 3 a 5 segundos. Los idiomas son, de momento, chino mandarín, japonés, francés, italiano, alemán, portugués, inglés y español. El auricular combina el procesador Watson de IBM y APIS de traducción, por un lado, con un hardware desarrollado por Lingmo, basado en algoritmos de traducción propios, y es el
48
MAYO-JUNIO 2017
primero de su gama que no depende de la conexión wifi o Bluetooth. Esta innovación es muy relevante, ya que permite su utilización, en palabras de Danny May (fundador de Lingmo), “en líneas aéreas, relaciones gubernamentales e incluso por ONGs que trabajen en áreas remotas”. La presentación de Translate One2One tuvo lugar durante la cumbre internacional AI For Good, organizada por la ONU en Ginebra, Suiza, del 7 al 9 de junio. El evento reunió a políticos, académicos y líderes de la industria para debatir sobre el papel que la inteligencia artificial (AI, por sus siglas en inglés) puede desempeñar en la resolución de los grandes retos de la humanidad.
TECH Miimo, el cortacésped autónomo e inteligente de honda
MIIMO, EL CORTACÉSPED AUTÓNOMO E INTELIGENTE DE HONDA
M
iimo es un aparato autónomo capaz de cortar la hierba de manera uniforme y sin intervención humana. Su estética es similar a la de los conocidos robots que aspiran, aunque sus dimensiones son mayores y posee una forma más cuadrada. Está disponible en tres versiones: el modelo HRM 310, diseñado para jardines de hasta 2.000 m2; el HRM 520, para superficies de hasta 3.000 m2; y el HRM 3000, hasta 4.000 m2, aproximadamente la mitad del tamaño de un campo de fútbol. El nuevo aparato de Honda ha sido programado para recorrer las superficies exteriores bordeando cualquier tipo de obstáculo que encuentre en su camino, por lo que cualquier espacio, incluso aquellos con piscina, parque, estanque o árboles, es apto para su uso.
50
MAYO-JUNIO 2017
Una de las características clave para este tipo de aparatos se asocia a su tiempo de autonomía y recarga. Honda ha apostado por las baterías de ion-litio, más duraderas que las tradicionales. El modelo más económico, el HRM 310, puede trabajar sin interrupción durante 40 minutos, con un tiempo de carga de media hora. La versión HRM 520 , por su parte, cuenta con una autonomía superior, de hasta 70 minutos, con un período de recarga de una hora. Si hablamos de la versión mejorada, el HRM 3000, el rendimiento es aún mayor, de hasta hora y media, con 45 minutos de recarga. Miimo regresa a su base de carga de forma autónoma y automática cuando detecta que la batería se está agotando.
INSPIRATION
“HAY QUE SABER ELEGIR CON QUIÉN COMPLICARSE, LA VIDA”
52
MAYO-JUNIO 2017
BOOK
HACIA DÓNDE VAMOS
L
a sociedad se ha dividido en cuatro porciones a partir de dos brechas: la primera es la que separaría a acomodados de empobrecidos en función de cómo han superado la crisis; la segunda pondría a digitales (integrados en Internet) frente a analógicos. Las cuatro categorías resultantes son, según Barreiro, claves para comprender no sólo comportamientos sociales y de consumo, sino también preferencias políticas, desde la crítica al sistema hasta el voto.
El texto cuenta con una capacidad poco habitual para iluminar espacios nuevos en un debate público, que se ha ido enquistando en rincones de contenido puramente político, casi como si los partidos fuesen los únicos actores políticos existentes y los votantes solo fueran votantes. La autora se preocupa de perfilar con precisión los contornos y los puntos de conexión entre individualidades. Al mismo tiempo, despoja a los partidos de su monopolio artificial de la vida pública y los pone en un contexto más amplio que ayuda a comprender tendencias de mayor recorrido en las cuales el rojo, el azul, el morado y el naranja se mezclan con otros tonos. Este texto, en definitiva, nos ayuda a sacar un poco la cabeza fuera del agua y a ampliar la discusión. Pero al abrir el debate, también se sitúa como posible diana. El mayor mérito de Barreiro con este libro no es, ni pretende ser, un tratado grabado en piedra, sino un instrumento para pensar el camino que se abre ante nosotros.
título
LA SOCIEDAD QUE SEREMOS autora
Belén Barreiro editorial
Planeta, 2017 Páginas
284
54
MAYO-JUNIO 2017
BY MYSELF
56
MAYO-JUNIO 2017
DIEZ CLAVES PARA LA AUTOMOTIVACIÓN Si bien las circunstancias externas pueden incidir en nuestra motivación hacia el trabajo, la actitud con la que lo afrontamos depende sobre todo de nosotros mismos. Solo así se explica que alguien pueda convertirse en un icono empresarial después de ser despedido de su propia compañía. En el documento ‘Las claves de la automotivación en el trabajo’, Pablo Maella recomienda diez actitudes y comportamientos que aumentarán tanto su bienestar personal como su eficacia profesional.
MAYO-JUNIO 2017
57
BY MYSELF Diez claves para la automotivación
3. NO SE QUEJE Imagine que posee una franquicia de una cadena de comida rápida y que en otro local se descubre una partida de carne en mal estado. Usted no ha hecho nada, pero su negocio se va a ver afectado. Ante esta situación, puede hacer dos cosas: quejarse pasivamente por la mala suerte o ser proactivo y establecer medidas concretas para minimizar el impacto negativo de la noticia. Quejarnos genera frustración en la medida en que no resuelve nada y centra nuestra atención en lo que queda fuera de nuestro radio de acción.
4. VALORE LO QUE TIENE Y SEA AGRADECIDO El “hedonismo psicológico” es un mecanismo mental por el que nos acostumbramos con pasmosa facilidad a los progresos en nuestro trabajo y dejamos de valorarlos. Por eso es fundamental hacer un esfuerzo por fijarse en lo positivo. Cuando ponemos el énfasis en lo que nos falta en vez de en lo que tenemos, dejamos que la desmotivación se apodere de nosotros.
5. ADOPTE UNA ACTITUD POSITIVA
1. ACEPTE LA REALIDAD Y A LOS DEMÁS TAL COMO SON La automotivación empieza por albergar unas expectativas realistas y adecuadas sobre el trabajo y quienes le rodean. En vez de exigir a las circunstancias y a los demás que se amolden a sus deseos, acéptelos tal como son y, a partir de ahí, trate de modificar aquello que se puede mejorar. No hacerlo será una fuente segura de decepción y desmotivación.
2. CONÓZCASE Y ACÉPTESE, CON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES A veces pensamos que el error es intolerable en un buen profesional, algo desastroso. Pero si no asumimos nuestra falibilidad, solo sumaremos frustración y perderemos oportunidades de mejora. Ser consciente de sus puntos fuertes y débiles le permitirá ser más efectivo y le librará de caer en una posible espiral de baja autoestima. Reconozca sus fallos, pero también valore sus aciertos.
58
MAYO-JUNIO 2017
Una investigación entre comerciales demostró que los vendedores más positivos facturaban un 90% más que los negativos. Y es que la actitud que adoptamos para afrontar una situación o tarea influye en el resultado final. Dicho de otro modo, si va a una fiesta pensando que será aburrida, seguramente no se divertirá mucho, ya que su actitud inicial se lo pondrá difícil. Ahora bien, no hay que confundir la positividad con la ingenuidad y la falta de realismo.
BY MYSELF Diez claves para la automotivación
7. DÉ EL MAYOR SENTIDO POSIBLE A TODO LO QUE HACE No es lo mismo levantarse por la mañana para ir a trabajar por dinero que hacerlo, además, por el desarrollo personal y el servicio social. Se trata de encontrar motivos más trascendentes para hacer lo que hacemos, lo cual nos permitirá sacar lo mejor de nosotros. Ante la misma tarea, un obrero puede pensar que se reduce a cargar piedras y otro puede decir que está construyendo un edificio. La plenitud de la vida no depende de nuestra ocupación, sino de nuestra capacidad para dar un sentido trascendente a nuestras actividades.
8. SEA PROACTIVO
6. ESTABLEZCA RETOS Y METAS RELEVANTES Según la teoría de fijación de metas de Edwin Locke, un objetivo es motivador cuando percibimos que se puede alcanzar y va a suponer un considerable esfuerzo. Además, cuanto más relevantes sean las metas, más motivados estaremos para lograrlas. Por tanto, fijarse objetivos trascendentes tales como aportar algo valioso a los demás será más motivante que proponerse un objetivo intrínseco (por ejemplo, el desarrollo profesional) o extrínseco (por ejemplo, un aumento de salario o una mejora en las condiciones laborales).
UNA DE LAS CLAVES ES LA GENEROSIDAD, PORQUE NOS HACE SENTIR MEJOR CON NOSOTROS.
60
MAYO-JUNIO 2017
Cuando nos convertimos en actores de nuestra realidad laboral en vez de conformarnos con ser espectadores pasivos, somos más dueños de nuestra situación y nos sentimos más motivados.
9. PONGA ILUSIÓN Y APÓYESE EN LA RESPONSABILIDAD La clave de la motivación no está tanto en hacer únicamente lo que nos gusta como en poner la máxima ilusión posible en aquello que tenemos que hacer. Y cuando la ilusión falla, se trata de apoyarnos en la responsabilidad. Cuando llega el cansancio y la ilusión se empieza a desvanecer, eche mano del esfuerzo.
10. SEA TENAZ Y PERSEVERANTE CON SUS METAS Si desistimos ante los obstáculos, entramos en un bucle de desmotivación que nos lleva a afrontar las situaciones con menos ganas y, por ello, menos posibilidades de conseguir nuestras metas. Tratar de superar obstáculos es, en sí mismo, motivante. La determinación y la perseverancia en los momentos aciagos son la mejor manera de reactivar nuestro ciclo de motivación.
Sin duda, si hubiera carecido de determinación y perseverancia, seguro que sus numerosas derrotas electorales habrían apartado a Abraham Lincoln de la carrera hacia la presidencia de Estados Unidos. Y Steve Jobs nunca habría superado su despido de Apple en 1985 para regresar unos años después y convertir la compañía de la manzana en lo que es hoy.
DEBEMOS VER LAS COSAS COMO QUE TODO ES TRANSITORIO, PLANEAR EL FUTURO ES UN GOZO.
MAYO-JUNIO 2017
61
BESTWORK,
BESTLIFE...
PROGRESO Y AIR CENTURY
APAP EN LÍNEA MEJORA
La aerolínea Air Century y el Banco del Progreso firmaron un acuerdo que permitirá que los tarjetahabientes de American Express puedan canjear sus puntos acumulados Membership Rewards por boletos aéreos de la aerolínea dominicana. Asimismo, los clientes que utilicen su tarjeta American Express® para la comprar de boletos Air Century, recibirán atractivos descuentos y promociones especiales como parte de los beneficios establecidos en el convenio. “Nos satisface establecer esta alianza con una institución de prestigio como es el Banco del Progreso, que ofrece ventajas exclusivas a nuestros apreciados clientes, reafirmando el compromiso que hemos asumido de entregarles una experiencia de vuelo de clase mundial”, destacó Omar Chahín, CEO y fundador de Air Century.
La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) presentó su nueva versión de Internet banking APAPenline@, la cuarta solución de banca digital que la entidad financiera ha renovado en el último año como parte de su estrategia de transformación digital. El nuevo APAPenline@ amplía y fortalece las herramientas para que socios ahorrantes y clientes manejen sus finanzas personales de manera remota, haciendo más parecidas las experiencias de sus usuarios a través de los distintos canales que tiene la institución financiera. El nuevo Internet banking es un sitio web simple e intuitivo, que permite al igual que la app bancaria, hacer avances de efectivo, transferencias al instante, pagos expresos, pago de servicios (luz, cable, teléfono), consultas y precalificación de productos, entre otras transacciones.
62
MAYO-JUNIO 2017
MAP RECONOCE A EMBAJADOR
El Ministerio de Administración Pública (MAP) de la República Dominicana entregó un reconocimiento al embajador de la Unión Europea en el país, señor Alberto Navarro, “por la solidaridad, confianza y significativos aportes” dispensados a esa institución, “en los procesos de Profesionalización, Fortalecimiento Institucional y Gestión de la Calidad en la Administración Pública Dominicana”. El acto de reconocimiento al Jefe de la Delegación de la Unión Europea estuvo encabezado por el titular del MAP, licenciado Ramón Ventura Camejo, quien destacó el apoyo de la UE a los esfuerzos del Ministerio de Administración Pública y del Gobierno del Presidente Danilo Medina para llevar adelante la modernización del Estado dominicano.
MAYO-JUNIO 2017
63
FOR YOUR EYES ONLY El Rolex más caro del mundo
EL ROLEX MÁS CARO DEL MUNDO La subasta organizada por Phillips junto a Bacs & Russo consiguió facturar un total de casi 30 millones de euros. Entre los nueve récords de precios alcanzados en la puja, destaca el Rolex 6062 Bao Dai, un cronógrafo adquirido en 1954 por el emperador vietnamita que le da nombre y que se vendió por casi cinco millones de euros. El 6062 Bao Dai está considerado uno de los relojes más refinados de Rolex al combinar en una caja Oyster la indicación de triple calendario con las fases de luna. Hay muy pocos ejemplares de esta referencia fabricados en oro amarillo y sólo tres de ellas tienen la esfera negra con índices de diamantes, y el Bao Dai es el único de ellos que tienen estas piedras engastadas en las horas pares. Además, este ejemplar se encuentra en un excelente estado de conservación, algo raro al considerar que este reloj fue adquirido por el emperador vietnamita en 1954. Por último, recordar que el récord de reloj de pulsera más caro del mundo sigue siendo ostentado por el cronógrafo en acero 1518 de Patek Philippe por el cual se pagó el noviembre pasado la friolera de diez millones de euros.
64
MAYO-JUNIO 2017