YALE E ECUTIVE La inteligencia de los negocios
TENDENCIAS QUE CAMBIAN EL COMERCIO DIGITAL RESOURCES :: p24
LOS LIBROS QUE TODO EMPRENDEDOR DEBE LEER BY MYSELF :: p58
RD$150.00 JULIO - AGOSTO 2017
QUÉ HACE A UN CEO EXCEPCIONAL EN SU CARRERA
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CADA DÍA ENTRAMOS EN UN TERRITORIO MÁS DESCONOCIDO PARA NOSOTROS, ALGO QUE TAMBIÉN INCIDE EN SU VIDA PROFESIONAL Y EN LA DE LOS QUE ESTÁN ALREDEDOR.
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SER EL MÁXIMO RESPONSABLE DE UNA EMPRESA REQUIERE DE CAPACIDAD PARA ASUMIR ROLES ESTRATÉGICOS IMPRESCINDIBLES QUE YA NO TIENEN QUE VER CON LOS DEL PASADO.
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DESIGN
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BY MYSELF
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EL COMERCIO DIGITAL NO TIENE MARCHA ATRÁS, POR EL CONTRARIO, FORMA PARTE DE UNA TENDENCIA QUE SE FORTALECE MARCANDO NUEVOS ESTILOS DE VIDA.
LES PRESENTAMOS UN HELICÓPTERO QUE REVOLUCIONA EL MUNDO DE LA AVIACIÓN MILITAR POR DESTACAR EN TÁCTICAS LIGERAS Y RÁPIDAS DE COMBATE.
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LLEGAN NUEVOS DISPOSITIVOS QUE MEJORAN NUESTRA CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN Y LA DE INTERACTUAR CON ELEMENTOS DEL HOGAR Y DEL LUGAR DE TRABAJO.
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RESOURCES
LOS LIBROS QUE HACEN DEL EMPRENDEDOR DIFERENTE, LE AYUDAN A TOMAR VENTAJA AMPLIANDO LA PERSPECTIVA DE SU TRABAJO Y DEL MERCADO DESEADO.
YALE E ECUTIVE La inteligencia de los negocios
@yexecutive
EDITION
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PRESIDENTE EDITOR
Jesús Martín
ADMINISTRADOR GENERAL
Wilson Rodríguez
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Carolina Disla Eli
MANAGER NEW YORK
Steven Robinson
JEFE DE REDACCIÓN
Michael Cisneros
YALE EXECUTIVE CENTRAL GERENTE DE DISTRIBUCIÓN FOTOGRAFÍA IMPRESIÓN
Barbara Stern Andrés Salazar Alexander Villavizar Editora de Revistas, S.A.
UNA PRODUCCIÓN DE R&M MEDIA, SRL AV. 27 DE FEBRERO NO. 495, TORRE FORUM, LOCAL 3C SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA TELÉFONO 809.530.5500
www.yaleexecutive.com YALE EXECUTIVE es un think tank de negocios internacional con acceso restringido, cuya misión es divulgar en la clase ejecutiva el conocimiento de una nueva era económica que transformará el mundo. DERECHOS RESERVADOS
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Saint Paul Downtown Minnesota
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Editorial
MINIMALISMO
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l pasar de los años va perfilando nuestros comportamientos hasta el punto de adoptar nuevas escalas de valores, estilos de vida, niveles de tolerancia, personalidades, atracciones, rechazos, gustos, incredulidades, costumbres y posiciones ante todo lo que nos rodea. Se dan casos incluso en los que nos sorprendemos de nuestra actitud, porque la creeríamos inverosímil unos años atrás. Quizás nos detenemos a pensar más, o la experiencia nos ha enseñado una nueva realidad de las cosas, o simplemente el tiempo nos inculca otra existencia y otro pensamiento. Aprendemos a deshacernos de lo superfluo, distinguimos lo verdaderamente valioso, seleccionamos aquello que tiene que importarnos y prescindimos de lo que es una carga de espacio, físico o emocional. Ésa es realmente la madurez. En una etapa de nuestras vidas nos gusta acumular y, algo peor, nos cuesta desprendernos de las cosas por temor a que un día puedan hacernos falta. Si disponemos de espacio en nuestra mente o en nuestro hogar, aunque sea limitado, lo guardamos todo, hasta lo que deberíamos olvidar. Y eso nos perjudica. La primera razón para cambiar esta visión es que la sabiduría siempre nos enseña que debemos mirar hacia adelante, aunque, eso sí, hay elementos que han de atesorarse porque son intrínsecos a la razón y el buen aprovechamiento; el problema es que pensamos que son más de los que realmente han de pervivir. En el futuro veremos un fenómeno mundial basado en la reducción al mínimo. Piense en algo: hoy no necesita un teléfono, una cámara fotográfica, una grabadora, una agencia de viajes, un libro que le recomiende vinos, un termómetro o un medidor de presión, sino un dispositivo que aglutine esas cosas y muchas más. Tener un guardarropa amplio se considerará anticuado, sobre todo porque se dará cuenta
JESÚS MARTÍN, EDITOR PRESIDENTE
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de que en verdad era parte de su inseguridad, con él aumentaba su vanidad y experimentaba el placer de la posesión. Nuestra mente funciona en lo referente a la propiedad con el siguiente algoritmo primitivo: ¡por si acaso! Si piensa un poco más, y quizás esté abusando de su comprensión, se dará cuenta de que si hace un recorrido por su hogar y pertenece a una clase social no solo suficientemente pudiente, sino además inteligente, tomará la decisión de donar mucho de lo que posee a quien lo necesita, y con el resto, hacer simplemente un ejercicio residual deshaciéndose de ello. Se sentirá más aliviado, ligero, cómodo, libre, espaciado y generoso.
jesusm@yaleexecutive.com
@jesmartin100
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DIRIGIR EN LA ERA DE LA INCERTIDUMBRE
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HIGHER Dirigir en la era de la incertidumbre
Los empresarios se encuentran cada vez más en territorio desconocido, caracterizado por los altos niveles de incertidumbre e inestabilidad, por la desaceleración económica global y el cambio que sucede en los escenarios políticos. La incertidumbre de la política económica mundial se ha triplicado desde el año 2000 y sigue acelerándose. Una investigación publicada por MITSloan, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (EE.UU.), demuestra que esa inquietud sistémica afecta a la toma de decisiones corporativas.
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na investigación llevada a cabo por Martin Reeves, director del Instituto Henderson (BHI); Simon Levin, profesor de la universidad de Princeton; Johann D. Harnoss, del BHI; y Daichi Ueda, perteneciente también a esa institución; revela que las empresas están más expuestas que nunca a la regeneración económica y política, con efectos y oscilaciones en sus áreas de rendimiento. Este fenómeno puede llegar a poner en peligro la supervivencia de la industria.
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En Estados Unidos, por ejemplo, la industria retail que durante décadas estuvo dominada por gigantes como Walmart, Gap y muchos otros con éxito, jugó un papel de arbitraje de coste global. Pero las nuevas estrategias de abastecimiento han significado una regeneración económica y social que incluso ha culminado en algunas ocasiones con reacciones políticas. Los minoristas enfrentan ahora ajustes severos que pueden acabar con una parte sustancial de los beneficios. Los ejemplos son múltiples y no limitados a Estados Unidos, puede hablarse de energías renovables, la industria de la música
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o la industria de la información, por citar algunos. Se están formando constantemente nuevos escenarios de negocios con profundas implicaciones para la estrategia empresarial y de liderazgo.
CAMBIO DE PERSPECTIVA Según esta investigación, los líderes de negocios necesitan un nuevo modelo mental para comprender mejor la compleja interacción entre empresas, economías y sociedades. Para ello deben conseguir un enfoque de mercado más amplio y percibir cuáles son los nuevos ecosistemas sociales en los que encajan sus empresas. Estos ecosistemas son ‘sistemas nido adaptables’ compuestos por sistemas multiniveles y hostings de interacción dinámicos e interconectados. El nuevo medio reconoce la imprevisibilidad, la no linealidad y la circularidad de las relaciones causa-efecto. En sí, supone un alejamiento de los modelos simples y lineales que sustentan el pensamiento de la administración mecanicista tradicional.
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Un ecosistema de negocio anidado lo componen empresas incrustadas en las economías locales y nacionales, que a su vez se entrelazan con la sociedad. Cuando se producen cambios en los niveles inferiores (por ejemplo, en las prácticas de compras retail en Estados Unidos), estos influyen en sus sistemas superiores, como la evaluación económica, la definición del estatus social o la percepción de valores. Un nuevo modelo mental ayuda a los líderes a comprender, adaptarse y retroalimentarse, como requisito previo para mantener la ventaja competitiva.
ESTÁN CAMBIANDO LOS MODELOS MENTALES QUE SERVÍAN PARA DIRIGIR EMPRESAS, LOS QUE VIENEN SE MANEJAN CON NUEVOS SISTEMAS DE INTERACCIÓN.
EL NUEVO PARADIGMA Los líderes deben dominar el arte de formar sistemas, no solo operar dentro de ellos. Esto requiere un nuevo conjunto de capacidades y prioridades que deben seguir conforme a estos pasos:
1. OBSERVAR Y COMPRENDER UN SISTEMA MÁS AMPLIO
4. PREVER Y ADMINISTRAR LOS RIESGOS DEL SISTEMA
Situar su negocio mentalmente en un contexto que incluya a los consumidores, socios del ecosistema, medios de comunicación, instituciones y autoridades. Esto significa comprender a los actores y sus intereses, estableciendo un mapeo de las relaciones. A menudo, las oportunidades y amenazas para un negocio se hacen mejor visibles al considerar este mapeo más allá de los límites tradicionales de la industria.
Muchos riesgos corporativos que parten de un solo lugar se presentan en todo el sistema debido a la creciente interconexión e interdependencia de las empresas. Para administrar los riesgos, los líderes deben ser capaces de detectar amenazas potenciales a la salud del sistema y tener el coraje de cambiar las prácticas para evitarlas. Se trata de jugar un papel de ‘antena’ que detecta señales políticas, sociales y tecnológicas; articular los riesgos que se desarrollan; y actuar como disruptores, adoptando nuevos comportamientos y tratando de transmitir todo ello en beneficio del sistema.
2. DOMINAR EL ARTE DE INTERVENIR EN EL SISTEMA
Los líderes deben aprender a intervenir eficazmente en un sistema adaptativo complejo. Un error común de gestión es limitarse a los puntos de influencia directa. Hoy en día, los puntos indirectos pueden proporcionar mucha influencia en sistemas complejos. 3. ORQUESTAR LA COLABORACIÓN EN EL SISTEMA
El líder en un sistema requiere establecer un equilibrio entre las necesidades a menudo conflictivas de las empresas y el sistema más amplio en el que se instalan. Para ello deben de fomentar el mutualismo y la confianza entre las empresas, moldeando comportamientos, dirigiéndose a la creación de valor para el sistema global y disminuyendo conflictos, como por ejemplo, los que ocurren entre determinadas ONG’s y grandes empresas. El primer paso quizás puede ser el intercambio de información productiva o la colaboración en investigaciones. Estas interacciones mejoran y afinan las propuestas de valor.
5. CONDUCIR AL ENTORNO HACIA UNA NUEVA MENTALIDAD
Los líderes no pueden confiar solamente en la autoridad formal o en la cadena de mando cuando se trabaja en un sistema. Tienen que aprovechar acciones informales para ejercer un liderazgo que trascienda. Algunas veces se trata de compartir una capacidad visionaria, o de convocatoria, o de construir relaciones de confianza. Estas acciones transforman el liderazgo desde una posición de autoridad a otra más sutil y efectiva. Ello requiere de un cambio de mentalidad hacia nuevos modelos integrales de rendimiento del sistema, para lograr un ecosistema más amplio.
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VOICES
ARGUMENTO A los políticos les resulta fácil culpar de los problemas de un país a los extranjeros e inmigrantes que no votan. En 1890, los políticos en el Imperio de Habsburgo solían culpar a los judíos de varios males socioeconómicos. El disidente austríaco Ferdinand Kronawetter sentenció: “Der Antisemitismus ist der Sozialismus der dummen Kerle”, el antisemitismo es el socialismo de los tontos. Lo mismo podría decirse de la antiglobalización hoy. Más de una generación de crecimiento económico desigual y más lento de lo esperado ha creado una fuerte necesidad política y psicológica de encontrar chivos expiatorios. La gente quiere un discurso simple que explique por qué no se están beneficiando con la prosperidad que alguna vez les prometieron, y por qué existe una brecha tan grande y creciente entre una clase cada vez más rica y todos los demás.
DESAFÍOS Los periodistas han dejado la locura que declaraba a Trump “presidencial”; los líderes empresariales han dejado de intentar congraciarse dándole a Trump un aire de respetabilidad; y hasta los mandos castrenses se han desvinculado, en la medida de lo posible, de las declaraciones del Gobierno. Dicho de otro modo: el “no es mi presidente” sonaba antes a lema extremista. Ahora se ha convertido más o menos en principio rector de partes clave del sistema estadounidense. A pesar de ello, a simple vista podría parecer que la república sigue funcionando con normalidad. Seguimos sumando puestos de trabajo; la bolsa sube; siguen prestándose los servicios públicos. Pero recordemos que este Gobierno no ha afrontado todavía más crisis que las creadas por él mismo. Es más, hay pendientes varios plazos tope aterradores. Dejemos a un lado la reforma fiscal. El Congreso tiene que aprobar en las próximas semanas un presupuesto, o la administración pública se vendrá abajo; aumentar el techo de gasto, o Estados Unidos entrará en quiebra; renovar el Programa de Seguro Sanitario Infantil, o millones de niños perderán la cobertura.
J. Bradford Delong Ex subsecretario adjunto del Tesoro de Estados Unidos, Profesor de Economía en la Universidad de California en Berkeley.
Paul Krugman Profesor de la Universidad de Princeton y premio Nobel de Economía.
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QUÉ HACE A UN CEO LÍDER EN SU CARRERA Los principales desafíos del presidente de una empresa comienzan por armar un buen equipo de gestión y configurar una dirección estratégica en el volátil mundo de hoy. Pero hay un grupo especial de CEO’s, los elegidos que son capaces de, por ejemplo, guiar a una empresa a través de un procedimiento de bancarrota y luego regresar favorablemente a los mercados. Después tenemos a los que fueron capaces de ofrecer una rentabilidad más alta a través de un reposicionamiento estratégico cuando se presentaron condiciones adversas. Son luchadores en la carretera que conduce a la meta del éxito. JULIO-AGOSTO 2017
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QUÉ HACE A UN CEO LÍDER EN SU CARRERA
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os grandes ejecutivos se destacan por tener una perspectiva clarividente de acción. En no pocos pasos, eso obliga a desafiar la actual cultura de la empresa, lo cual es solo posible si se hace con objetividad, superando la inercia organizativa. En definitiva, se trata de ser un ‘insider’ de la toma de decisiones y la posterior ejecución. En un escenario de cambio como el actual, los líderes tienen que resolver no sólo los problemas operativos, financieros y estratégicos, sino también enfrentar culturas empresariales que requieren una vuelta de tuerca o una transformación, ya que hay que eliminar hábitos y comportamientos arraigados que impiden el avance. Téngase en cuenta que los negocios no son tan enredados, es decir, el mérito de un buen CEO es hacer lo complicado simple. La gente sobrestima la complejidad en este mundo, y los negocios no son una ciencia aeroespacial. Quien es capaz de entender esto a la perfección y llevarlo a la práctica va a destacar, sin duda, como CEO. Vamos a presentarles cinco características de un gran CEO:
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1. CAPACIDAD DE AUTOCONOCIMIENTO Los grandes CEO’s se conocen a sí mismos y saben lo que significa tener ese cargo. La gente los busca para resolver problemas porque los reconoce como justos e imparciales. Soportan desilusiones con más dignidad y reconocen los logros de los demás. No entran en la oficina gritando lo que necesitan, no les preocupan los títulos ni las estructuras de poder, sino el bienestar de todos los que trabajan en la compañía. Finalmente, los grandes CEO’s buscan la opinión de los demás, quieren saber cómo son percibidos por sus dirigidos para poder comprenderse mejor y seguir creciendo como líder. También quieren un feedback sobre la compañía desde la perspectiva del empleado y usan las encuestas como punto de partida para crear un diálogo que mejore las cosas.
EL MÉRITO DE UN BUEN CEO ES HACER LO COMPLICADO SIMPLE, SEGUIR EL CAMINO HACIA DELANTE CON EL RUMBO CLARO.
2. DISPONEN DE UNA ABUNDANCIA DE RESURSOS Demuestran tener una energía inagotable. Llegan al trabajo con gran entusiasmo. Hasta cuando no tienen ganas, encuentran la forma de recuperar energía. Se cuidan mucho física y emocionalmente para estar en condiciones de ayudar a los empleados y atender las necesidades de la compañía. Dan mucho más de lo que piden. No abandonan la lucha. Sin hacer acusaciones, buscan soluciones a los problemas para que no vuelvan a ocurrir.
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QUÉ HACE A UN CEO LÍDER EN SU CARRERA
LAS CUALIDADES DE UN CEO SEGÚN WARREN BUFFET
Su compañía (Berkshire Hathaway) es dueña de 63 empresas. Warren Buffet solo escribe una carta a los CEOs de las mismas una vez al año para darles las metas a cumplir en ese periodo. Nada más. Lo otro que hay que saber es que para ser CEO de alguna empresa de este poderoso hombre, simplemente hay que respetar dos reglas: la primera, no perder dinero de las acciones; la segunda, no olvidar nunca la regla número uno. Pero además de eso, Buffet exige: • Calma y comprensión de los límites. • Reconocer los valores y cultura de la empresa. • Determinación y firmeza, sin arrogancia, sin burocracia y sin complacencia. • Permanecer siempre vigilante al interior y el exterior de la empresa. • Integridad y compromisos con ejemplos.
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3. TIENEN CORAJE El CEO tiene uno de los trabajos más difíciles. Por más arduo que haya sido fundar la compañía, más difícil es mantenerla funcionando y en crecimiento. En todo momento debe decidir qué está bien y qué está mal y actuar en consecuencia, con el mayor coraje posible. Habrá muchas ocasiones en que el CEO se verá tentado a suavizar algún episodio, que en realidad requiere tomar una medida decisiva, por las posibles consecuencias o porque en ese momento la compañía tiene demasiados problemas. Sin embargo, un directivo que no ejerce el suficiente juicio moral perderá su integridad personal frente a todos sus empleados.
4. ATESORA VOLUNTAD PARA MOSTRARSE EN PELIGRO Un gran CEO no teme que lo vean en la mala y contesta las preguntas más difíciles, ésas que desea nunca se hagan realidad. Necesita un plan A y un plan B destinado a contemplar el peor escenario posible. Este plan debe contemplar temas tales como: ¿qué pasa si se produce una caída en todo el negocio? ¿Qué pasa si las regulaciones estatales afectan mi negocio? ¿Qué pasa si perdemos un cliente que representa 50% de nuestras ventas? Prepararse y preparar a la compañía para esas eventualidades puede marcar la diferencia entre un año difícil o dos, y la quiebra. La clave está mantenerse preparado y en condiciones de actuar rápidamente para reducir la pérdida.
5. VISIÓN DE FUTURO Los CEO’s tienen una habilidad especial para entender los mercados en que operan, cultivan la capacidad de ver oportunidades para su compañía y sellar los acuerdos que convierten esas oportunidades en realidades. Además de intuición, todo es producto de mucho trabajo y disciplina para mirar constantemente hacia adelante con el objeto de crear una compañía exitosa. Mirar hacia adelante también quiere decir capacidad para contratar y retener a la gente adecuada, con miras al crecimiento de la compañía. Con el tiempo, cada empresa debe desarrollar una sólida fuente de negocios para los tiempos económicos buenos y malos, porque nunca se está completamente absuelto de pasar por malos tiempos durante la vida de tu empresa.
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FLASHES
El Popular entre los mil mejores bancos El Banco Popular Dominicano fue seleccionado una vez más para formar parte del selecto grupo de los 1,000 mejores bancos del mundo, en la lista que elabora anualmente la revista The Banker. Este año el Popular avanzó 39 puestos con respecto a la edición de 2016, para colocarse en la posición 819 de la tabla y continuar así como el primer banco dominicano con presencia en el ranking. En los últimos dos años, el Banco Popular ha escalado casi 90 puestos dentro de esta clasificación de las 1,000 mejores entidades bancarias del mundo, para la cual se realiza un análisis completo sobre la fortaleza y solvencia de cada uno de los bancos elegidos.
Excel Fondos mejora su calificación Excel Fondos, la primera sociedad administradora de fondos de inversión del país, anunció que Feller Rate mejoró su calificación de riesgo a A-af, como resultado de la reciente evaluación realizada a la entidad. El informe de Feller Rate, firma especializada en brindar a los inversionistas una visión independiente y completa para la toma de sus decisiones, detalla entre las razones que motivan el alza en la calificación de Excel Fondos que la entidad cuenta con mayor solidez de sus estructuras y políticas para la gestión de fondos. Adicionalmente, destaca que los socios fundadores del grupo son profesionales experimentados y poseen un amplio conocimiento de la industria financiera dominicana.
Gary Manuel de la Rosa en Cementos Argos La productora y comercializadora de cemento y concreto Argos, empresa líder en el mercado cementero de Colombia, anunció el nombramiento en el país del señor Gary Manuel de la Rosa como el nuevo Director General de sus operaciones en República Dominicana. La designación se inscribe en el plan estratégico corporativo que ejecuta la compañía de capital colombiano, de cara a los retos y oportunidades planteados por la dinámica del mercado en que la cementera más grande de Latinoamérica y el tercer productor de concreto de Estados Unidos desenvuelve sus operaciones. El ejecutivo se suma a la calidad del equipo laboral de Argos con el propósito de fortalecer el esquema del modelo de negocio que se centra en el cliente y en el desarrollo sostenible.
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RESOURCES
LAS TENDENCIAS QUE CAMBIARÁN EL E-COMMERCE El comercio digital movió 1,8 billones de euros en 2016 y prevé superar los cuatro billones para 2020, según datos de Emarketer.com. Este nuevo canal de ventas ha democratizado el mercado, en tanto que cualquiera puede montar un negocio online, y ha disparado el número de clientes potenciales al borrar las fronteras. Ésa es una cara del ecommerce; la otra es que ha introducido una competencia brutal, haciendo que solo los más innovadores consigan destacar. El Instituto de Economía Digital (Icemd) de ESIC y la consultora Coolhunting Group presentaron un informe que describe las cinco grandes tendencias que moldearán el canal digital en los próximos años.
VELOCIDAD La primera de ellas tiene que ver con la rapidez y la conveniencia de compra. “Nos gustan los servicios cómodos, los pagos rápidos, las ofertas superpersonalizadas y las entregas casi inmediatas”, ilustró Enrique Benayas, director del Icemd, durante la presentación del estudio. Si en las tiendas y centros comerciales estamos dispuestos a hacer colas y que no nos atiendan de forma excelente, cuando compramos por internet somos más exigentes que nunca. IBM y Visa, ilustró Benayas, trabajan en un sistema que hará que cada dispositivo conectado a la red –llegará el día que lo estén todos– sea un punto de pago. Acercando el móvil, por ejemplo, a la nevera podríamos comprar algo de comer que nos será enviado a casa. Jaguar y Shell se han aliado para poder pagar desde el coche el carburante. Y en Amazon Go, el nuevo supermercado del gigante estadounidense, no hay cajas registradoras: se pasa el móvil por un lector a la entrada y se lleva uno lo que quiera, que es detectado y cobrado automáticamente a la cuenta personal del cliente.
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SOBRE LA MARCHA El consumidor quiere comprar desde cualquier lugar y de la forma más sencilla posible. La consultora Gartner estima que para 2020 el 30% de las sesiones de internet se harán sin tocar la pantalla del dispositivo. “Alexa, de Amazon, y Google Home ya permiten hacer la compra o consultar internet hablándole al dispositivo. Lo más impresionante es que son
EN MARKETING SE ESTABLECE COMO PRINCIPIO QUE QUIEN TIENE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE TIENE EL NEGOCIO.
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RESOURCES Tendencias que cambiarán el e-commerce
capaces de entender los contextos”, indicó Benayas. El llamado voice shopping crece al veloz paso de la inteligencia artificial, que ya permite que la interfaz interactúe con el usuario y comprenda conceptos abstractos, como buscar modelos “más anchos, más sencillos o de color más oscuro” que el mostrado.
UN SOLO ‘MARKETPLACE’ En las grandes plataformas asiáticas, como Aliplay o Wechat, se puede obtener de todo: desde unos billetes de tren hasta comida o reservar un coche de Uber. Los portales aspiran a ser como los centros comerciales: el lugar al que ir se quiera lo que se quiera. “En marketing sabemos que quien tiene la relación con el cliente tiene el negocio. Amazon perdió dinero durante años hasta que consiguió una gran masa de usuarios, que pueden comprar cualquier cosa allí. Al final, Amazon es una marca de confianza”, resaltó Benayas.
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‘DEEP LEARNING’ El crecimiento exponencial en la generación de datos y la cada vez mayor potencia de análisis dan sus frutos. El llamado deep learning implica que los sistemas ya pueden aprender por sí mismos. Una de las aplicaciones comerciales de ello es el visual searching, o búsquedas por imagen: fotografiar un objeto puede ser suficiente para que el dispositivo lo reconozca y ofrezca la opción de compra. Incluso pulsando sobre un vestido que veamos mientras navegamos por internet se puede activar una aplicación similar. Y lo mismo pasará pronto con los vídeos. “Instagram planea incorporar compras online y Pinterest tiene su aplicación Shop de Look para hacerlo. Esto está empezando”, aseguró Benayas. REALIDAD VIRTUAL Y AUMENTADA Para 2020, los ingresos relacionados con estas dos tecnologías superarán los 115.000 millones de dólares, según DigiCapital. Las empresas ya están dando pasos en esa dirección: Google, Facebook y Sony lanzaron el año pasado sus plataformas de realidad virtual y Amazon prepara su desembarco. eBay usa esa tecnología para ofrecer sus catálogos en forma de árboles temáticos desplegables. Ikea usa la realidad aumentada para ver cómo quedan los muebles en casa, y la plataforma de venta de coches de segunda mano Vroom permite ver o incluso probar virtualmente sus vehículos desde el salón. No hay marcha atrás.
UNA NUEVA ERA PARA LA LOGÍSTICA La eficiencia de los grandes portales de distribución online descansa en la automatización de procesos. Los centros logísticos de Amazon, por ejemplo, son un ir y venir de distintos robots que transportan paquetes o montañas de ellos de forma perfectamente coordinada. En el campo de las entregas, el reparto con drones no tardará. El gigante japonés de la distribución Rakuten ya ha lanzado su propio sistema, y UPS ha probado unos drones que despegan desde los camiones para ayudar a los repartidores en las zonas rurales, ahorrando así combustible y tiempo. Microsoft Ventures lideró una ronda de financiación de 25 millones de euros para AirMap, una plataforma para el control, la seguridad y la gestión del espacio aéreo de los drones. La apuesta del reparto volador va en serio.
UNA DE LAS MEJORES VENTAJAS COMPETITIVAS EN ESTE MERCADO ES LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE MUESTRA Y ADQUISICIÓN. JULIO-AGOSTO 2017
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EXCLUSIVE
BUGATTI LANZA UNA BICICLETA DE FIBRA DE CARBONO Las bicicletas son la opción de transporte perfecta para quienes se preocupan por el medio ambiente. Cada vez son más los lugares y ciudades del mundo en los que se crean carriles específicos para circular con estos vehículos. Las bicis de lujo son de sobra conocidas por los millonarios más sibaritas, pero ahora hay que sumar un nuevo modelo de bicicleta exclusiva al mercado premium más deportivo 28
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EXCLUSIVE Bugatti lanza una bicicleta de fibra de carbono
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ajo el nombre de PG x Bugatti, se ha creado una de las ediciones limitadas de bicicletas más importantes del momento. PG es una de las empresas especializadas en diseñar y vender bicis urbanas y deportivas más emblemáticas del sector. Pero, para lanzar al mercado este nuevo vehículo, han contado con la colaboración de Bugatti, conocida por producir algunos de los coches más lujosos del momento. Las bicicletas urbanas se fabricarán en edición limitada, ya que solo se van a lanzar al mercado un total de 667 bicis.
ES UN MODELO QUE ADQUIERE TOQUES EXCLUSIVOS Y SE FABRICA POR ORDEN.
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Quien esté interesado en hacerse con uno de estos vehículos tendrá que abonar la friolera de 34.000 euros y solicitar por encargo su bicicleta, ya que todas se personalizan completamente, teniendo en cuenta las exigencias del comprador. La gama de color que ofrecen ambas marcas es amplísima, pero la customización es impresionante, ya que el cliente puede elegir entre muchísimos tipos de cuero y otros detalles de lujo. Casi el 100 % de la bici está creada a partir de fibra de carbono, lo que posibilita que tenga un peso inferior a 5 kilos. Por lo tanto, podría decirse que es una de las bicis más ligeras del momento.
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S-97 RAIDER: EL HELICÓPTERO ULTRARRÁPIDO 32
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La gran revolución en la aviación militar. Así denomina Lockheed Martin a su nuevo helicóptero S-97 Raider, una aeronave enfocada hacia tácticas ligeras y rápidas en el frente que puede alcanzar casi el doble de velocidad que un helicóptero tradicional (220 nudos, unos 407 kilómetros por hora) y es capaz de operar a pleno rendimiento a gran altura y altas temperaturas. JULIO-AGOSTO 2017
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DESIGN S-97 Raider: el helicóptero ultrarrápido
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l S-97 Raider tiene su clave para alcanzar tan alta velocidad en que tanto su sistema de rotor coaxial como la disposición del rotor de cola están orientados hacia atrás, en lugar de lateralmente, como es habitual. De este modo, el rotor principal es una pareja de rotores girando en direcciones opuestas, pero montados sobre
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un único mástil, con el mismo eje de rotación, uno encima del otro; mientras que las palas traseras con esa disposición contribuyen a dar más estabilidad y velocidad. Esta combinación, junto con la mejora en los controles de vuelo, comunicaciones y administración de la propia nave, permite no sólo casi duplicar la velocidad de los actuales helicópteros del campo de batalla, sino mantener las cualidades
ALCANZA LOS 220 NUDOS, CASI EL DOBLE QUE LOS HELICÓPTEROS CONVENCIONALES. de manejo y la maniobrabilidad de los helicópteros convencionales. Además, para lograr esta velocidad necesaria en las misiones tácticas ligeras, el fuselaje está principalmente conformado por fibra de carbono y aunque su diseño es más estrecho que otros helicópteros convencionales, cuenta con más espacio interno que otros modelos de la misma familia.
En concreto, está pensado para transportar hasta 6 tropas equipadas y una serie de armamento externo.
PARA CONDICIONES ADVERSAS Otro de los puntos clave en los Lockheed Martin ha mejorado en el S-97 Raider ha sido el aprovechamiento de rotación de las palas en situaciones de altas temperaturas, cuando es
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DESIGN S-97 Raider: el helicóptero ultrarrápido
más complicado obtener un rendimiento de éstas por las complicadas condiciones ambientales. Y es que cuando los helicópteros se encuentran a gran altitud en condiciones climáticas de excesivo calor son más vulnerables a graves problemas de rendimiento en lo que se conoce como anillos de vórtice, un fenómeno físico en el que si el flujo vertical de aire permanente generado por el rotor principal impide que él mismo pueda trabajar correctamente, –algo que se incrementa en descensos verticales rápidos–. Por ello, la compañía también presume que está diseñado para desarrollar operaciones a mucha altura y con mucho calor, tanto, que es capaz de volar en condiciones óptimas hasta los 10.000 pies y a 95 grados centígrados de temperatura.
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ES CAPAZ DE VOLAR DE FORMA ÓPTIMA A 10.000 PIES Y A 95 GRADOS CENTÍGRADOS DE TEMPERATURA. Este S-97 Raider comenzará a usarse en el Ejército de EEUU y en operaciones especiales, aunque en un futuro sus labores podrían ser mucho más amplias y se podría aplicar a misiones de la Fuerza Aérea, la Armada y al Cuerpo de Marines de Estados Unidos.
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TECH Samsung apuesta por el deporte
La compañía coreana ha presentado dos impresionantes wearables, Samsung Gear Sport, un reloj inteligente; y Gear Fit 2 Pro, la renovación de su pulsera deportiva. La pulsera y reloj inteligentes de Samsung son dispositivos que destacan por novedades como la resistencia al agua, la monitorización del entrenamiento acuático y de las pulsaciones de forma avanzada, o la detección automática de la actividad
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os dos dispositivos se realzan por la resistencia al agua y la monitorización del entrenamiento acuático, además de la monitorización de las pulsaciones de forma avanzada, la detección automática de la actividad (sabe si el usuario está andando, corriendo, montando en bici o bailando), y una nueva opción de motivación personalizada, para establecer nuevos objetivos saludables. En concreto, el smartwatch Gear Sport retoma el diseño del Gear S2, sencillo y circular, y añade nuevas funcionalidades, como el bisel circular, la pantalla Super AMOLED de 1,2” y una interfaz de usuario mejorada. El control de la salud es uno de los principales objetivos de este nuevo dispositivo, por lo que Samsung ha incorporado funciones como las alertas de control nutricional y recomendaciones de actividad, incluso en modo offline. Para una mayor personalización, la compañía coreana mantiene la moda de las correas intercambiables, que en este caso combinan con el color del reloj, disponible en azul y negro. En el caso del Gear Fit 2 Pro, se trata de la segunda versión de la pulsera inteligente de la compañía. Este wearable pen-
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SE AVANZA EN LAS APLICACIONES PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS PERSONALES Y AUMENTA LA COMPATIBILIDAD CON OTROS DISPOSITIVOS. sado para deportistas, además de las nuevas capacidades de monitorización de las pulsaciones y para natación, integra monitorización GPS para capturar las carreras y paseos en. Al igual que su predecesor, el dispositivo cuenta con pantalla curva de 1,5” Super AMOLED y estará disponible en los colores negro y rojo.
ACUERDO CON SPEEDO La apuesta de Samsung por el deporte se materializa además con la firma de un acuerdo con Speedo, marca dedicada al mundo de la natación. Gracias a esta alianza, la compañía coreana asegura que la monitorización de la actividad acuática será mucho más sencilla en los nuevos Gear Fit2 Pro y Gear Sport gracias a la aplicación Speedo On. Ambos dispositivos tienen una certificación de 5 ATM para una resistencia al agua de hasta 50 metros de profundidad. La aplicación mide el recuento de vueltas, el tiempo empleado y el tipo de carrera para rastrear e incorporar fácilmente los logros en los objetivos personales. Además, ofrece análisis de los entrenamientos y rastrea el progreso en relación a sus metas, junto con programas adicionales de entrenamiento y consejos personalizados desarrollados por algunos de los mejores entrenadores y atletas del mundo. Además de con Speedo, Samsung ha renovado sus colaboraciones con con Under Armour y Spotify, por lo que ambos wearables son compatibles con las aplicaciones Under Armour Record, MyFitnessPal, MapMyRun y Endomondo, además de poder escuchar Spotify online, offline o incluso sin el smartphone. RENOVADOS AURICULARES INALÁMBRICOS Para completar la experiencia deportiva, Samsung ha renovado sus auriculares IconX, la competencia a los AirPods de Apple. Este nuevo modelo está diseñado para ayudar a los usuarios en sus entrenamientos diarios, además de que permite escuchar la música online u offline del smartphone o el ordenador sin necesidad de llevar el teléfono encima, pues cuentan con 4 GB de memoria. Los apasionados de salir a correr, podrán monitorizar el ejercicio con los auriculares y gracias a la aplicación Running Coach conocer el progreso del ejercicio, en tiempo real y sin necesitar el teléfono. Para completar, Samsung ha anunciado que sus nuevos auriculares están conectados al asistente de voz de la compañía, Bixby –todavía no disponible–, con la que es posible comunicarse mediante la voz con un toque en el auricular.
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TECH Hyperloop de Tesla bate récord
HYPERLOOP DE TESLA BATE RÉCORD
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a idea original de Hyperloop, no como concepto, que es centenario, sino como modelo de negocio adaptado a nuestros tiempos, surgió de la incombustible inventiva de Elon Musk. Un negocio en el que en principio no iba a participar su empresa SpaceX, pero en el que tomará partido lanzando su propia cápsula de transporte. Pues bien, esta cápsula ha vuelto a batir un récord de velocidad, superando incluso a los chicos que consiguieron hace un mes ganar el concurso de velocidad de este tipo de cápsulas. La cápsula diseñada por los estudiantes alcanzó una velocidad de 201 millas por hora, mientras que la de Tesla / SpaceX ha alcanzado una velocidad de 220 millas, unos 355 km/h. Esta velocidad está lejos de las cifras supersónicas que Elon Musk asegura se pueden alcanzar, de 1200 km/h, pero sin duda se van acercando poco a poco. Esta nueva prueba se realizó en el túnel Hyperloop de SpaceX con 0,8 millas de recorrido que tiene la compañía en Hawthorne, California. Elon Musk ha asegurado que esperan superar los 500 kilómetros de velocidad el próximo mes, lo que equivaldría a la mitad de velocidad de un viaje supersónico.
EN PERIODO DE PRUEBA PRONTO SE SUPERARÁN LOS 500 KM/HORA, PERO LA META ES REBASAR LOS MIL.
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TECH Sony presenta su altavoz inteligente
SONY PRESENTA SU ALTAVOZ INTELIGENTE
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a compañía japonesa Sony se une a la batalla del control por voz en la que ya compiten Google, Amazon y Apple con el lanzamiento de un nuevo altavoz que funciona con el asistente de voz del gigante buscador, Google Assistant. Con el nombre de S50G, Sony ha presentado un dispositivo de sonido 360° que sirve como centro digital para en el hogar gracias a la integración de Google Assistant. El diseño es muy similar a Google Home o Home Pod de Apple y las funcionalidades también son parecidas. Según ha explicado Sony, su nuevo altavoz permite al usuario evitar tener que coger el teléfono. “Solo tienes que hablar para hacerle una
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pregunta o descubrir un nuevo dato curioso. Si quieres saber si habrá tráfico de camino al trabajo, configurar una alarma para despertarte por la mañana o encontrar los detalles de la reserva de vuelo de tu próximo viaje, simplemente activa el altavoz diciendo “Ok Google” para abrir todo un mundo de oportunidades. También puedes revisar y actualizar tu calendario para gestionar tus próximas citas, añadir tareas a tus listas de cosas por hacer y conseguir información general sobre las noticias o predicciones meteorológicas para ayudarte a planear el día.” Por otra parte, el otro objetivo del S50G es poder controlar por voz los dispositivos inteligentes instalados en el hogar, incluyendo Chromecast, Nest, Philips Hue e IFTTT, lo que te permite ajustar fácilmente la temperatura perfecta de la habitación o atenuar las luces para adaptarlas a tu estado de ánimo. De forma tubular y compacta, está disponible en color negro o blanco con un material texturizado a prueba de salpicaduras que rodea los laterales y una base cromada. También tiene una parte superior con control gestual para empezar a reproducir música, saltarse canciones o ajustar el volumen.
NATURE
LAS CIUDADES MÁS CONTAMINADAS DEL MUNDO Miles de millones de personas que habitan las urbes de todo el mundo están expuestas a la contaminación, pero los niveles varían según la ciudad en la que nos encontremos. Las partículas contaminantes provocan daños en la salud de las personas que las respiran habitualmente. Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), éstas son las ciudades cuyo aire contiene más partículas ultrafinas suspendidas en el aire (conocidas como PM2,5). 46
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NATURE Las ciudades más contaminadas del mundo
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as ciudades con el aire más contaminado pertenecen a países cuya economía está en vías de desarrollo o subdesarrollada. En este ranking el país que más aparece es India, que cuenta con siete de las de las quince ciudades más contaminadas del mundo. La situación de India es preocupante, ya que ha registrado un aumento de casi el 50% en las muertes prematuras provocadas por la contaminación en el aire entre 1990 y 2015, según un informe publicado de manera conjunta por dos organismos de investigación estadounidenses (Health Effects Institute y el Institute of Health Metrics and Evaluation). El estudio recoge el estancamiento de China en el aumento de muertes provocadas por las partículas de aire contaminantes, mientras que los niveles de contaminación en India empeoran en su intento por industrializarse.
Zabol, Irán 217
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Entre las quince ciudades más contaminadas no aparece ninguna del continente americano. Esto es fruto del esfuerzo que han realizado estos países por reducir la contaminación. En América Latina se han reducido los niveles de PM2,5 excepto en Honduras, Guatemala y Perú. El informe destaca la reducción de los niveles de contaminación Estados Unidos y Europa; y el aumento alarmante en el sur de Asia, especialmente en India. Los expertos insisten en que es recomendable no exponerse durante largos periodos de tiempo a las partículas de aire contaminadas, ya que los efectos sobre la salud a muy largo plazo todavía no se han estudiado lo suficiente. Estas son las ciudades más contaminadas del mundo con la cantidad de partículas contaminantes detectadas (microgramo por metro cúbico):
Gwalior, India 176
Allahabad, India 170
Riyadh, Arabia SaudĂ 156
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NATURE Las ciudades más contaminadas del mundo
Al Jubail, Arabia Saudí 152
Patna, India 149
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Raipur, India 144
NATURE Las ciudades más contaminadas del mundo
Delhi, India 122
Bamenda, Camerún 132
Baoding, China 126 Xingtai, China 128
Ludhiana, India 122
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LA REALIDAD ES QUE A DETERMINADAS HORAS DEL DÍA NO ES NADA CONVENIENTE QUE LOS NIÑOS SALGAN A LA CALLE.
Shijiazhuang, China 121
Damman, Arabia Saudà 121
Kanpur, India 115
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INSPIRATION
“I DO NOT FEAR COMPUTERS. I FEAR THE LACK OF THEM” —ISAAC ASIMOV— Science fiction author
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BOOK
6 HISTORIAS CON INTELIGENCIA Y EMOCIÓN
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os temas están escogidos con cuidado y atención a la modernidad de los tiempos: un informático de Palo Alto que concibe un programa en el que el presidente asesinado acompaña la soledad del internauta; un camionero que lleva con él a su hijo llamado Gerónimo y debe viajar de la Luisiana asolada por el Katrina a la Costa Oeste porque su padre se está muriendo; una mujer enferma de cáncer que se distrae haciendo un repertorio de “datos interesantes” de la sociedad y la vida; el encargado de una antigua prisión de la Stasi que pasea a su perro en Berlín y hace una crítica revisionista de la corrección política de la Alemania unificada; un reparador de ordenadores que copia carpetas de pornografía infantil con supuestos motivos de salvador de niñas y se ve enredado en la ambigüedad de la naturaleza humana; dos refugiados de Corea del Norte que en Seúl se dedican a denigrar a su patria chica en una sociedad que, en el otro extremo, tampoco es tan diferente de la odiada dictadura de la que huyeron. Los seis relatos tienen en común una mirada inteligente, observadora de los detalles relevantes; un sentido del humor sin cinismo y una intención vagamente didáctica, dejando al lector reflexionar sobre las opciones del personaje, de por qué es así y qué le ha sucedido que tiene relación con algunas de sus propias experiencias. Son relatos cuya minuciosidad los hace muy visuales.
título
GEORGE ORWELL FUE AMIGO MÍO autor
Adam Johnson editorial
Seix Barral Páginas
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BY MYSELF
10 LIBROS DE PSICOLOGÍA QUE TODO EMPRENDEDOR DEBE LEER Si estudia los hábitos de los grandes empresarios de la actualidad Se dará cuenta de que la mayoría leen mucho. Mark Zuckerberg, Bill Gates, Elon Musk, Warren Buffet o Richard Branson son grandes lectores. El mismo fundador de Facebook inició un club de libros en el que proponía a sus seguidores leer un libro cada dos semanas y recomendaba en su cuenta los títulos que iba terminando. A continuación recomendamos varios libros de psicología que le podrán ayudar y dar grandes ideas si es emprendedor, dueño de un negocio o profesional.
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BY MYSELF 10 libros de psicología que todo emprendedor debe leer
INFLUENCIA, de Robert Cialdini Influencia es un libro de Robert Cialdini, uno de los psicólogos más importantes de la historia. Trata de cinco principios de la persuasión, algo básico de saber si eres emprendedor y tienes que vender. No solo explica cuáles son las claves para persuadir a los demás, sino que pone muchos ejemplos prácticos que pueden ser valiosos para dar ideas y actuar.
LA SORPRENDENTE VERDAD SOBRE QUÉ NOS MOTIVA, de Daniel H. Pink En este libro Daniel H. Pink explica qué motiva a las personas y basa sus afirmaciones en numerosas investigaciones. Muchos empresarios creen que el dinero es lo que más motiva a las personas y lo usan como recompensa para conseguir objetivos, pero están equivocados. En este libro entenderás qué puedes hacer contigo y con tus empleados para aumentar la motivación.
PENSAR RÁPIDO, PENSAR DESPACIO, de Daniel Kahneman Daniel Kahneman es ganador del Premio Nobel de Economía por su trabajo en psicología sobre la toma de decisiones. En este libro explica los dos sistemas de pensamiento de las personas, cuándo confiar en la intuición, los errores de pensamiento más comunes y prácticas para decidir mejor en la vida profesional y personal.
FUERA DE SERIE, de Malcolm Gladwell Malcolm Gladwell analiza a varias personas extremadamente exitosas y qué les ha llevado a conseguir sus logros: Bill Gates, deportistas, Los Beatles... Normalmente se piensa que alguien es exitoso porque trabajo mucho, es inteligente, tiene talento... Esto es verdad, aunque hay otras causas que se dejan pasar por alto y que también son importantes. Una de ellas es la regla de las 10,000 horas pero hay otras no tan controlables.
CÓMO GANAR AMIGOS E INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS, de Dale Carnegie Aunque es un clásico, es fundamental y probablemente el mejor que hay para aprender a llevarse bien con los demás. En el mundo de los negocios es importante aprender a desarrollar relaciones y este libro te mostrará cómo hacerlo.
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IDEAS QUE PEGAN, de Chip Heath Hay algunas ideas que se quedan en la mente de las personas, anuncios que todos recuerdan, eslóganes que se recuerdan con pocas repeticiones... Este libro te mostrará qué provoca que recordemos esas ideas y cómo hacer para comunicar ideas que todos recuerden.
EL PODER DE LOS HÁBITOS, de Charles Duhigg Según algunas estadísticas los hábitos suponen hasta un 40% del comportamiento de las personas. Por tanto, es extremadamente importante tener hábitos que te lleven a conseguir tus metas, a tener una mejor vida y a construir una buena empresa. En este libro te convencerás de la importancia que tienen los hábitos y aprenderás construirlos para mejorar tu vida.
EL CISNE NEGRO, de Nassim Nicholas Taleb Nassim Taleb es un economista y filósofo, aunque en este libro explica otros conceptos que están relacionados con la psicología. En este libro desarrolla sus ideas sobre los “cisnes negros”, sucesos inesperados pero que tienen una gran importancia en el mundo. Por ejemplo, la crisis de 2008 o el ataque a las torres gemelas. Taleb afirma que cuando ocurre un suceso altamente improbable, a continuación las personas lo racionalizan por retrospección. Comenta que los “expertos” tienden a decir que un suceso era predecible... cuando ya ha sucedido. En tu empresa y en tu mercado pueden ocurrir acontencimientos improbables y que no puedas controlar, pero con este libro aprenderás a actuar de forma que minimices sus posibles efectos.
FLUIR, de Mihaly Csikszentmihalyi Este libro de Mihaly Csikszentmihalyi esta centrado en cómo ser feliz fluyendo, pero también puede ser de mucha utilidad para empresarios y cualquier profesional. Para hacer un buen trabajo que destaque por encima de los demás es esencial ser productivo y aprender a concentrarse y la mejor forma de conseguirlo es con el “fluir” del que habla este libro.
VENDER ES HUMANO, de Daniel H. Pink Si eres emprendedor tienes que vender o al menos es importante que sepas cómo hacerlo. En este libro aprenderás cómo convencer a las personas y qué lleva a las decisiones de compra. Por otra parte, si eres responsable de las compras de tu empresa es importante que conozcas estos principios para saber negociar y no tomar decisiones rápidas porque te estén convenciendo con estas técnicas.
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BESTWORK,
BESTLIFE...
TARJETA APAP Y FERRETERÍA OCHOA
TAIWAN CON PROYECTOS EN RD
La Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) y Ferretería Ochoa presentaron la tarjeta de crédito Visa Distribución Ochoa, un producto que facilitará a sus clientes industriales o intermediarios las compras de materiales de construcción, ferretería y hogar. La presentación de este nuevo producto se celebró en las instalaciones de Ferretería Ochoa con la presencia de miembros de los consejos directivos de las entidades financiera y ferretera, así como de clientes y relacionados. En su intervención Gustavo Ariza, vicepresidente ejecutivo de APAP, destacó la importancia de esta sinergia de empresas líderes en un producto de marca compartida, así como el apoyo que representa para los sectores de la construcción e industrial. De su lado, Félix García, miembro del Consejo Directivo de Ferretería Ochoa, afirmó que con esta iniciativa tanto APAP como Ferretería Ochoa han aunado esfuerzos para desarrollar un instrumento de pago que será muy apreciado por sus clientes.
La Asociación Taiwanesa de Hoteles de Norteamérica en los Estados de Nueva York, California y Houston firmaron en Santo Domingo un acuerdo para realizar inversiones en los sectores turístico, agrícola, textiles y de manufactura en República Dominicana. El acuerdo fue firmado por el señor Daniel Yeh, presidente de la Asociación Taiwanesa de Hoteles y propietario de Clarion Inn y Kevin Tsay, presidente de la Costa Este de Simply Health y director del Hotel Hilton. Al acto asistieron el Embajador de Taiwán en el país, Valentino Tang, quien fungió como invitado de honor, y el presidente de la Cámara de Comercio de Taiwán en República Dominicana, Ling Chen, presidente del Hotel Weston y del Restaurant Takumi, donde se realizó la actividad. La misión comercial de la Asociación Taiwanesa de Hoteles de Norteamérica visitó el país para conocer el mercado turístico dominicano y otras áreas de inversión para los inversionistas hoteleros taiwaneses.
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GUÍA TURISMO DE SALUD Y BIENESTAR
La Asociación Dominicana de Turismo de la Salud (ADTS) y la Medical Tourism Association (MTA) lanzaron la segunda edición de la Guía de Turismo de Salud y Bienestar del país, con la coordinación local de contenido de la firma de Relaciones Públicas, experta en turismo de salud, AF Comunicación Estratégica. La guía proyecta no solo el destino turístico de la República Dominicana, sino que la posiciona como la principal opción de salud y bienestar del Caribe para quienes deseen realizarse un tratamiento en el extranjero, así como proveerles de la información necesaria para su viaje. El presidente y fundador de la ADTS, Alejandro Cambiaso, explicó que esta guía orienta sobre el proceso de recibir atenciones de salud en el país, con datos generales y culturales sobre el destino, opciones de centros de salud habilitados y certificados o que cuenten con departamentos internacionales y que garanticen la calidad y seguridad del paciente, así como hoteles y respuestas a inquietudes frecuentes de los turistas de salud.
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FOR YOUR EYES ONLY El primer Aston Martin DBR1
EL PRIMER ASTON MARTIN DBR1 PODRÍA CONVERTIRSE EN EL COCHE INGLÉS MÁS CARO JAMÁS SUBASTADO Ganador en Le Mans, el Aston Martin DBR1 fue un icono británico. Se fabricaron cinco, de los que sale a puja pública el chasis nº 1 por primera vez en su historia. Con una estimación de salida de 17,8 millones de euros, tiene todo para convertirse en el coche inglés más caro jamás subastado.
El DBR 1/1 fue todo un salto dinámico y de ingeniería para Aston Martin y supuso un gran impulso para la capacidad competitiva de la marca. Fue conducido por pilotos de la talla de sir Stirling Moss y Jack Brabham. En concreto, este chasis número 1 venció en su tercera participación en los 1.000 km de Nürburgring (1959).
FICHA TÉCNICA Motor. Aston Martin, atmosférico, delantero. Bloque de aluminio de seis cilindros en línea DOHC con tres carburadores. 2.922 c.c. Potencia. 220 caballos. Tracción. Trasera. Transmisión. Manual David Brown de cinco velocidades. Chasis. Multitubular. Medidas largo/ ancho/ alto. 4.026/ 1.630 /978mm. Distancia entre ejes. 2.286mm. Peso. 800kg. Ruedas. Avon. Año de fabricación. 1956. Precio (est.). Más de 17’8 millones de euros.
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