YALE E ECUTIVE La inteligencia de los negocios
LOS VICIOS DE
UN JEFE
CON MALAS PULGAS HIGHER :: p8
LECCIONES DE
ECONOMÍA MUNDIAL
GEOPOLITICS :: p26
RD$150.00 NOVIEMBRE 2015
PIONEER: ABRIENDO CAMINO A LOS FONDOS INMOBILIARIOS HÉCTOR GARRIDO Y YAMIL ISAÍAS
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LOS DIRIGENTES COMETEN PECADOS CAPITALES QUE MERMAN SU CAPACIDAD DE LIDERAZGO, HEMOS DECIDIDO RESALTARLOS PARA CORREGIR ACTITUDES.
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PIONEER ES UNA FIRMA INTEGRADA EN EL MERCADO INMOBILIARIO DOMINICANO DESDE SUS COMIENZOS Y QUE DESTACA POR SER LA PRECURSORA DE LOS FONDOS DE INVERSIÓN.
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EL WORLD ECONOMIC FORUM HA PUBLICADO UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO QUE RESUMIMOS PARA USTEDES EN ESTA EDICIÓN DE YALE EXECUTIVE.
UN CRUCERO POR EL AMAZONAS ES MÁS QUE UN LUJO, SE TRATA DE UNA EXPERIENCIA ÚNICA QUE SE PUEDE VIVIR CON TODAS LAS COMODIDADES.
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LA ROBÓTICA AVANZA A PASOS AGIGANTADOS, NUESTRA SECCIÓN DE TECNOLOGÍA MUESTRA UN ANDROIDE QUE ES CAPAZ DE PILOTAR UNA MOTO.
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GEOPOLITICS
EN OCASIONES HACEMOS COSAS QUE CREEMOS PRODUCTIVAS, PERO EN REALIDAD SON LO CONTRARIO, UNA PÉRDIDA DE TIEMPO O INEFICIENCIA.
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YALE E ECUTIVE La inteligencia de los negocios
@yexecutive
EDITION
29 2015 NOVIEMBRE
PRESIDENTE EDITOR
Jesús Martín
ADMINISTRADOR GENERAL
Wilson Rodríguez
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Carolina Disla Eli
MANAGER NEW YORK
Steven Robinson
JEFE DE REDACCIÓN
Michael Cisneros
YALE EXECUTIVE CENTRAL GERENTE DE DISTRIBUCIÓN FOTOGRAFÍA IMPRESIÓN
Barbara Stern Andrés Salazar Alexander Villavizar Editora de Revistas, S.A.
UNA PRODUCCIÓN DE R&M MEDIA, SRL AV. 27 DE FEBRERO NO. 495, TORRE FORUM, LOCAL 3C SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA TELÉFONO 809.530.5500
www.yaleexecutive.com YALE EXECUTIVE es un think tank de negocios internacional con acceso restringido, cuya misión es divulgar en la clase ejecutiva el conocimiento de una nueva era económica que transformará el mundo. DERECHOS RESERVADOS
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Editorial
SUPERFICIAL
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a comunicación a través de los ‘smartphones’ carece de profundidad y nos está mutando en seres superficiales. No es sólo una cuestión de mensajes reducidos e insustanciales, se trata también de abreviar las emociones mediante signos y palabras empacadas, de escribir con rapidez mientras se mantiene contacto con tres personas a la vez y, en un juego morboso, enviarles una misma declaración de amor fraterno, como alegoría de la empatía. En la cultura digital no da tiempo a leerlo todo, por eso nos centramos en los titulares y en imágenes fugaces, nos distraemos vigilantes al sonido o al parpadeo de un diminuto ‘led’ que anuncie la llegada de un mensaje, nos abstraemos en el onanismo de contemplar nuestra bandeja de entrada, ávidos de que nos regalen una señal efímera: hola, bien y tú, ok, ok. Se han reescrito las reglas del amor, se han desvanecido los susurros y el aliento con el que se acariciaba al sentimiento. Te mandé un beso por el celular, siempre he sido un romántico. No te atreviste a bloquearme porque, en el fondo, estoy entre tus favoritos. Cuando cada mañana me mandes un emoticón al despertarte, sabré entonces que de verdad me quieres. Hasta los celos han tomado un cariz digital… mándame una foto de donde estás ahora mismo. Y quién es esa tipa con la que sales en el perfil. Tardas en contestarme, me estás ocultando algo. Mil millones de personas usan Facebook para contar, en demasiados casos, lo que a nadie nos importa, olvidan que la red es social, no personal. Las empresas espían fotografías de los aspirantes a empleados. Nuestros datos son archivados y comerciados en mercados de clientes potenciales, de ciudadanos votantes o de individuos manipulables, para los que la confidencialidad es un residuo. La retórica de los pensadores de la digitalización habla
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de empoderarnos en redes y aparatos, escondiendo una realidad tan sofisticada como manejadora. Economistas reconocidos ya afirman que la tecnología está agudizando las desigualdades. Prestigiosos intelectuales de hoy presentan a Internet como causa de la homogeneización y la trivialización de la cultura. El editor y crítico social, Leon Wieseltier, publicó en The New York Times una enérgica condena contra el “tecnologicismo” que aumenta la frecuencia de la expresión y disminuye el fondo. Todo ello es una señal de alarma, no se trata de ir en contra de la tecnología, sino de conservar la dimensión humana.
jesusm@yaleexecutive.com
@yexecutive
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LOS VICIOS DE UN JEFE CON MALAS PULGAS El IESE, la escuela de negocios de la Universidad de Navarra con presencia en cuatro continentes, realizó un estudio sobre liderazgo empresarial en el que se describían los valores y los defectos de los directivos. Sin embargo, para nuestra edición hemos decidido reseñar solamente los errores, ya que son muchas las veces en las que se citan las virtudes que ha de desarrollar un buen jefe. A continuación les detallamos los ‘pecados capitales’ de los dirigentes, lean con cuidado, no se vaya a escapar un mordisco, nuestro protagonista no tiene cara de buenos amigos.
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IMPRUDENCIA • No considera los pros y contras de sus decisiones • No acepta la realidad tal cuál es • No valora la importancia de su equipo directivo • No mide bien sus fuerzas y las de la organización • Le cuesta tomar decisiones • No aplica sus conocimientos a la acción concreta • No acepta el consejo de los demás
SOBERBIA • Es incapaz de ser sincero, envidia a los demás, es muy celoso y ve enemigos en todos lados • Se aísla, piensa sólo en él y encuentra la soledad • Se rodea de personas mediocres para que no le hagan sombra: rechaza el talento • Asume tareas que superan su capacidad, queda en evidencia ante los demás y es infeliz • Se cree el mejor, superior a todos los que trabajan con él: la soberbia rechaza el criterio directivo de la razón. Ni escucha ni aprende nunca a delegar • Llega a creerse un “iluminado” en la estrategia y la ejecución. • Usa el poder de forma autoritaria sin convencer
LA VANIDAD RECHAZA EL CRITERIO DIRECTIVO DE LA RAZÓN, HACE RODEARSE DE PERSONAS MEDIOCRES.
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IMPACIENCIA Y DEBILIDAD • No va de frente, no habla claro ni lo hace a tiempo • Pretende conseguir las cosas importantes con excesiva rapidez y sin esfuerzo • No tiene equilibrio en su estado de ánimo • Renuncia demasiado pronto ante las dificultades y no valora el esfuerzo y la constancia • Traslada la tensión a toda la organización en los momentos difíciles y no la mantiene en los momentos fáciles
FALTA DE EQUILIBRIO Y SOBRIEDAD • Es exagerado por naturaleza, en los buenos y en los malos momentos. Le falta ecuanimidad • Realiza un uso inadecuado de los bienes materiales y humanos • Descuida y no controla (porque no los valora) los detalles pequeños • No sabe gestionar bien la austeridad • No elimina el gasto superfluo (infla la estructura), se recrea e incluso se vanagloria en ellos y “racanea” cuando el gasto o la inversión es necesaria
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SIN VALENTÍA • No define criterios ni políticas • No reconoce los méritos de cada uno • No evalúa ni premia la iniciativa, la innovación la excelencia y la aportación de valor de sus colaboradores • Prefiere no complicarse la vida • No habla claro ni aporta razones consistentes, ni lo hace en el momento oportuno • No sabe exigir
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INCOHERENCIA • No vive los valores de los que “presume” y lo transmite con sus decisiones y sus comportamientos reales • Se gana la desconfianza y el desapego de los demás • En las decisiones y en la acción, no pone en práctica lo que predica. • Se olvida que el ejemplo vale más que mil palabras
AUSENCIA DE AMBICIÓN • Carece de cautela y de previsión: conduce a la frustración personal y colectiva • Es un iluso y un irresponsable, traza objetivos inalcanzables para él y para su equipo • La huida hacia adelante genera un círculo vicioso que acaba por explotar • Confunde audacia con utopía. Ausencia de metas realistas. Falta de conocimiento de unos límites razonables
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VOICES
MAERSK ES PESIMISTA “Las previsiones de crecimiento económico global realizadas por el FMI y la OCDE para 2015 no son consistentes con los volúmenes de carga. Creemos que la economía mundial se está enfriando. El comercio es sustancialmente más débil de lo que debería ser bajo las tasas de crecimiento que se prevén. En nuestros propios pronósticos, observamos un crecimiento menor en las naciones en vías de desarrollo, y quizá también en Europa, que el que prevén otros para 2015. También somos más pesimistas en 2016. No obstante, no vemos aún señales de que la economía mundial esté cerca de una recesión como la que antecedió a la crisis financiera de 2008 y 2009.”
Nils Smedegaard Andersen Consejero Delegado de Maersk
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EMOCIONES Y MERCADO “Podría parecer que la Bolsa se mueve por datos macroeconómicos, noticias sobre empresas, expectativas o certidumbres. Pero esto no es totalmente cierto puesto que los datos son siempre interpretables y subjetivos, manejando variables difícilmente cuantificables. Los dos motores más importantes que a mi juicio influyen sobre los mercados son el miedo y la codicia, o la combinación de ambos. Estas emociones aplicadas a la psicología de masas tienen un impacto directo en las cotizaciones.”
Margarita Rivas Analista técnica de trading bursátil
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Se han ganado con merecimiento el título de ‘precursores’ en el Mercado de Valores dominicano. Pioneer fue la primera administradora de fondos que colocó un fondo de inversión en la Bolsa local y, por lo tanto, los únicos que pueden acreditar dos años de experiencia en su sector. Recientemente, en constante búsqueda por crear productos financieros fiables y rentables, lanzaron el primer fondo inmobiliario aprobado y administrado en el mercado, con una emisión inicial de RD$550 millones. Un equipo joven, hábil y dinámico, que aspira a democratizar las oportunidades de inversión en República Dominicana. NOVIEMBRE 2015
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ENTREVISTA A YAMIL ISAÍAS Y HÉCTOR GARRIDO, Directivos de Pioneer
¿Cómo definiría el papel de los fondos de inversión en el mercado de valores? YI: Ha sido y es esencial. Además de haber demostrado su
efecto dinamizador del mercado, se han revelado como un canal ideal de financiamiento para actividades productivas en República Dominicana. En nuestro caso, Pioneer no sólo fue el precursor en el mercado de fondos, también hemos trabajado bajo estrictos lineamientos de eficiencia, profesionalidad y transparencia. Somos la única administradora con más de dos años de experiencia en registrar, operar y administrar fondos de inversión en la industria: el Fondo Nacional Pioneer Unidad Renta Fija y el Fondo Cerrado de Inversión Inmobiliaria Pioneer.
Pioneer se orienta también en ofrecer una inversión accesible para los pequeños capitales. ¿Cómo lo han planteado? HG: Nuestra intención es democratizar las oportunidades de
inversión en el mercado dominicano, brindando a los pequeños accionistas la opción de invertir en nuevos instrumentos como los fondos, que no sólo les permiten acceder a un portafolio de títulos y diversificar su dinero, sino también obtener retornos atractivos que, hasta ahora, sólo habían podido disfrutar los inversionistas institucionales. ¿Son ustedes cuidadosos y meticulosos en la gestión del riesgo? YI: Absolutamente, seguimos los parámetros más confiables.
De hecho, Pioneer ha sido evaluada desde sus inicios por la empresa calificadora de riesgos Feller Rate con la categoría Aaf. Y en un ámbito participativo, con la intención de hacer evolucionar favorablemente al mercado, hemos presidido durante dos años el Consejo de Directores de la Asociación Dominicana de Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión. Uno de los objetivos fundamentales de sus miembros ha sido ejecutar un plan estratégico de crecimiento, conocimiento y aplicación de las mejores prácticas en la industria de los fondos de inversión en República Dominicana. ¿Qué propósitos sobre el mercado se definen para el futuro? HG: Nos dirigimos a ampliar nuestra cartera de servicios con
la integración de otros instrumentos de ahorro e inversión. En otro ámbito, nuestra mira está en ejecutar un plan de educación financiera que concientice a la población sobre el manejo de sus recursos económicos, aprovechando las bondades de los fondos de inversión. Y por otra parte, en aras a aportar crecimiento y dinamismo a la economía dominicana,
“ LOS FONDOS SON UNA SOLUCIÓN DE FINANCIAMIENTO PARA LAS EMPRESAS” Yamil Isaías.
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“ ENTRE NUESTROS REQUISITOS ESTÁ QUE LAS EMPRESAS TENGAN UN GOBIERNO CORPORATIVO”
Héctor Garrido.
Pioneer ha estructurado un fondo de inversión destinado al desarrollo de empresas que proporcionará soluciones financieras que hasta ahora no estaban a su alcance. ¿Cómo valoran la nueva Ley del Mercado de Valores? YI: Es necesario modificarla porque el mercado requiere de
una supervisión adecuada. Habría que aprovechar e incluir los aprendizajes de países vecinos, con mercados más desarrollados. Lo que me preocupa de la ley es la carencia de incentivos para el crecimiento del mercado de valores dominicano. Aunque creo que los beneficios del mercado de valores superan cualquier incentivo fiscal a largo plazo, en nuestro país, y en países como el nuestro, hay que promover con incentivos. Para los fondos de inversión vemos que se han incluido varios
incentivos que ya la ley 189-11 de Fidecomisos les otorgó, pero en el caso del mercado en general, la ley debería incluir incentivos para que empresas coticen en acciones, entre otras cosas. Esto no ha sido por falta de iniciativa del regulador, la SIV, ha sido más bien una respuesta a la voracidad fiscal del gobierno que no ha permitido que se incluyan los beneficios necesarios. Con esa visión, me preocupa que el mercado no crezca a los niveles que potencialmente puede. Ya hace 15 años que se aprobó la actual ley 19-00, no podemos perder competitividad ante otros que sí dan incentivos para que empresas y inversionistas disfruten de un mercado de valores desarrollado. HG: La nueva ley también debería corregir practicas de los reguladores del mercado, principalmente la de funcionar como comités de crédito de los potenciales emisores. Es el mercado el que debe decidir, no es tanto un ámbito de funcionamiento institucional. Para eso hay calificaciones de riesgo y normativas que garantizan la transparencia, entre otros elementos reguladores. Nosotros, por supuesto, estamos de acuerdo en que se proteja al inversionista y en que cada producto financiero tenga un destinatario idóneo. La buena noticia es que por parte de la Superintendencia de Valores hay una actitud abierta a la revisión e incluso a la creación de un tipo de mecanismos concretos que mejoren los procesos. ¿Creen que los fondos son partícipes de una progresión empresarial en República Dominicana? HG: Desde luego, empezando porque hay sectores desatendi-
dos en el área financiera que necesitan de una opción como la nuestra, diferente a la existente, por ejemplo, con los bancos. Además, los fondos contribuyen a que las empresas ahonden en un gobierno corporativo y en actitudes de transparencia, que posibilitarán en un futuro su salida pública al mercado de capitales. YI: Los fondos impulsan un cambio generacional en las empresas dominicanas y facilitan que se pueda competir con multinacionales que disponen de bastante capital, lo que de siempre ha sido un hándicap. Los fondos hacen que estas
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empresas reciban un capital que las apoya en su crecimiento y su gestión, en un país como el nuestro donde eso era muy difícil. Si queremos ser competitivos en un futuro, hemos de conseguir que nuestras empresas accedan al capital sin entrar en modelos que las deterioren por las deudas, mediante fondos apoyados con incentivos que hagan madurar al sistema financiero en general.
UN FONDO BIEN VALORADO La calificadora de riesgos Fitch Ratings se refirió el pasado 21 de octubre al Fondo Nacional Pioneer Renta Fija considerando que el objetivo de inversión del fondo es generar ingresos recurrentes a corto plazo y proteger el capital a largo plazo. Para ello, invierte en títulos valores representativos del Banco Central y Ministerio de Hacienda de la República Dominicana,
FONDO NACIONAL PIONEER UNITED RENTA FIJA
Este producto financiero abrió las puertas a los fondos en el mercado de valores dominicano,el primero de oferta pública y de renta variable, con un patrimonio nominal de RD$2,000 millones. Logró rendimientos muy atractivos con inversiones en valores de deuda del Banco Central, Ministerio de Hacienda, organismos multilaterales de calificación de riesgo igual o superior a BBB, certificados financieros de entidades financieras del Sistema Financiero Nacional con calificación de riesgo igual o superior a BBB, lo que significa una buena calidad crediticia y la existencia de una baja expectativa de riesgo. Salió al mercado en mayo del 2013 y seis meses después fue suscrito en su totalidad con resultados sobresalientes.
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A la salida del fondo, el valor de la cuota era de RD$1,000, sin embargo al 30 de septiembre del año en curso, la cuota superaba los RD$1,188. Los beneficios han permitido al Fondo distribuir dividendos por un monto de RD$345 MM. La rentabilidad acumulada del Fondo neto de todos gastos desde su inicio en mayo del 2013 es de 15.28%. La evaluación de Feller Rate y Fitch Rating ha sido de A+fa (N) y AA+, respectivamente; sin embargo,al cierre del trimestre julio-setiembre de 2015 Feller Rate aumentó la calificación a AA-fa (N), destacando que el fondo cumple consistentemente con su objetivo de inversión, mantiene un estable y buen perfil crediticio de su activo subyacente y una alta capacidad de generación de flujos.
“ PIONEER CONTRIBUYE A UN CAMBIO GENERACIONAL EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL”
organismos multilaterales con calificación igual o superior a BBB (dom), certificados financieros de entidades del Sistema Financiero Nacional con calificación de riesgo igual o superior a BBB (dom) o en disponible, el cual promedió 0.2% del fondo en el periodo. Fitch considera que el fondo tiene definidos claramente los objetivos de inversión y las restricciones para el logro de los mismos, al establecer los activos y emisores admisibles y los límites de inversión por tipo de industria, calificación, moneda y plazo. Asimismo, la composición del fondo respeta los límites establecidos, aunque Fitch considera relevante la definición de límites a la exposición en términos de plazo o duración ponderada del portafolio. Considerando el Factor Promedio de Calificación (Weighted Average Rating Factor o WARF), la estructura de activos del fondo corresponde a una calificación AA+(dom).
Ángela Suazo, miembro del equipo directivo.
FONDO CERRADO DE INVERSION INMOBILIARIA PIONEER Este fondo aprovecha la necesidad del público inversionista de invertir y diversificar en bienes raíces buscando buenos rendimientos, consiguiendo además la transparencia de un mercado de valores regulado y un manejo profesional de los activos. Fue aprobado en febrero de 2014 por un monto de dos mil doscientos millones de pesos en cuatro emisiones. Ofrece la posibilidad de invertir en inmuebles de República Dominicana considerados “prime”, con un alto potencial de apreciación en el tiempo y de gran atractivo para alquiler con buenos inquilinos, lo que protege al capital, a la vez de generar rentas recurrentes. Para la primera emisión se contó con el apoyo de cuatro intermediarios de valores: CCI Puesto de Bolsa, Parval Puesto de Bolsa, United Capital Puesto de Bolsa y Primma Valores Puesto de Bolsa, quienes lograron las metas trazadas por Pioneer. El inmue-
ble adquirido está ubicado en la zona este del país, al inicio del boulevard Punta Cana-Macao y a pocos metros del aeropuerto de Punta Cana y se halla situado estratégicamente para empresas relacionadas con el turismo. Actualmente tiene 8 inquilinos ocupando el 100% del inmueble. El Fondo proyecta diversificarse con la adquisición de diez o más inmuebles contemplando diferentes sectores, como los de telecomunicaciones, hoteles, supermercados, multinacionales y farmacéutico, entre otros. Los recursos provienen de los ingresos generados a través de alquileres, así como por apreciación en el tiempo. Este fondo ha sido evaluado por la empresa calificadora de Riesgo FellerRate con la categoría BBB(fa)N, lo que significa que las cuotas de participación tienen una protección suficiente ante pérdidas asociadas a riesgo crediticio.
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FLASHES
Preocupa el comercio mundial El comercio, auténtico motor de la economía mundial en la era de la globalización, se ha frenado en seco. La Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), que reúne a las economías más poderosas del planeta, ha señalado su creciente preocupación por la ralentización de los intercambios comerciales globales, fiel reflejo del parón económico del bloque emergente y, muy especialmente, de China. “En términos históricos, las tasas de crecimiento del comercio mundial registradas en lo que va de 2015 se asemejan a las que anteceden a una recesión global”.
Tensión por depreciaciones Las divisas de Latinoamérica parecerían haber tocado su techo para este trimestre y el último reporte del empleo de Estados Unidos activó las tensiones hacia una nueva ola de depreciación que podría comenzar cuando la Reserva Federal, eventualmente, suba sus tasas de interés en diciembre, como se espera. Por el momento no hay nada seguro y habría que tomar en cuenta los fenómenos ‘cisne negro’, que son acontecimientos imposibles de anticipar, como ha sido el caso del atentado en París. Los mercados de divisas son muy sensibles a la geopolítica, que se encuentra en una situación muy tensa.
Más pobres con el cambio climático Alrededor de 100 millones de personas podrían caer en la pobreza de ahora hasta 2030 si no se toman más medidas para enfrentar el cambio climático, en gran parte debido a sus efectos sobre la agricultura. El Banco Mundial subraya en su informe “Ondas sísmicas: Gestionando el impacto del cambio climático en la pobreza” el riesgo que suponen las posibles fallas en las cosechas, la subida del precio de los alimentos y la mayor incidencia de enfermedades.
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PERSPECTIVE
LA DECEPCIÓN
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ELMER FITZGERALD
l descubrimiento de que una marca emblemática de automóviles, como es Volkswagen, engañaba a la sociedad y los consumidores con una trampa que alteraba la medición de los gases contaminantes que en realidad vertía a la atmósfera, supone un costo todavía más importante que el económico para esta compañía: la deshonra. Se trata de una cicatriz casi emotiva que ha dañado seriamente la reputación no sólo del fabricante, sino también de Alemania. Porque la cuestión no es tanto si el daño contaminante es mayor o menor, la cuestión es el embuste y, si me permiten ir un poco más allá, la burla. Volkswagen cobró mucho dinero, recaudado de los impuestos de los ciudadanos en países donde vende sus autos, pérdida de reputación, como les decía, por ‘desarrollar una tecnología ecológica’ no sólo de la marca, sino de Alemania. HAY QUE SER que, supuestamente, reducía la emisión de Por tal razón, muchos alemanes se sienten gases nocivos. Quizás ahora entiendan la ahora resentidos con Volkswagen dado el INTOLERANTES razón de la renuncia fulminante de su CON LAS TRAMPAS daño que se ha infligido a la marca país. mayor ejecutivo, lo que Volkswagen ha No obstante, debería procederse con DEL MERCADO hecho resulta vergonzoso. Quizás, querido ejemplaridad, ya se encargará el tiempo PARA DEJAR DE lector, piense que estoy siendo demasiado de devolver la honra al violador de la duro con el fabricante, pero no es así, si perconfianza. SER VÍCTIMAS. mitimos que el asunto se olvide demasiado Volkswagen debería actuar con habilidad pronto, si no somos absolutamente intoleresarciendo a la sociedad y no es tan difícil. rantes con las tretas del mercado, seguiremos siendo víctimas ¿Cuántas organizaciones humanitarias necesitan vehículos en de quienes nos creen ingenuos y engañadizos. todo el mundo? El fabricante puede incluso aprovechar realiEl delicado matiz es que de Volkswagen dependen muchos zando una campaña de ‘comunicación de crisis’ proporcionando puestos de trabajo, directos e indirectos, que no se pueden sin coste sus productos en misiones, voluntarios en poblaciones poner en peligro, de ahí la difícil situación de quienes tienen apartadas, núcleos de pobreza, lugares donde hacen falta ambuque proteger a los ciudadanos y proceder con sanciones. lancias o dotaciones de bomberos. No es tanto una sanción Desde mi punto de vista, el peor castigo ya se ha producido: la económica, es responder a un agravio social.
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GEOPOLITICS Lecciones de economía mundial
El World Economic Forum ha publicado un texto de importancia estratégica para el futuro geoeconómico del mundo, con importantes matices sobre la política y la sociedad globales. La aportación analítica de este documento merece la atención de nuestros lectores, puesto que se revelan fallas en el sistema junto a los elementos que deben predominar en la futura toma de decisiones. Se trata, sin duda, de una pieza para la discusión, pero también para forzar a nuestros gobernantes a que se orienten al bien común, hacia un manejo de recursos eficiente, por encima de los intereses. BY JESÚS MARTÍN
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ivimos un periodo con ausencia de liderazgos eficaces, las normas que debían servir como garantía de orden e igualdad se están erosionando, con el consiguiente desplazamiento hacia un mundo multipolar donde las grandes potencias compiten ferozmente con sus medios económicos, actuando en un sistema de poderes
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regionales. Cada vez más los organismos multilaterales son vistos como instrumentos de proyección de poder, sin el debido esfuerzo por resolver los problemas comunes, como el cambio climático. Las grandes potencias se limitan a ver por su propio lente, sólo trabajan juntas cuando sus intereses están estrechamente alineados. Esta situación está provocando un exacerbado giro
GEOPOLITICS Lecciones de economía mundial
hacia populismos y nacionalismos, mediante los cuales los gobiernos establecen medidas con el fin principal de tener el máximo control sobre todos los asuntos. Para el World Economic Forum, los próximos dos años son esenciales a la hora de establecer políticas correctoras y mitigar problemas, también relacionados con la industria y los negocios.
CONTRA INTERESES POLÍTICOS Los Estados deben evitar a toda costa desarrollar políticas conducentes a enfrentamientos económicos, e incluso evitar que la política y la economía no tengan sus límites marcados. El Foro da un mensaje claro a las grandes potencias: cuando los gobiernos utilizan la infraestructura de la economía mundial
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para perseguir objetivos políticos, están violando la universalidad del sistema, haciendo más probable que poderes dañinos actúen contra él. Esta amenaza es difícil de tratar dada la regionalización que están provocando las guerras económicas. Para el WEF, todos los países, empezando por Estados Unidos, han de tomar una ‘iniciativa de principios’, logrando un consenso mundial. El objetivo es retirar del horizonte posibles escenarios que azotarían la estabilidad global.
CREACIÓN DE NUEVOS MARCOS Los Estados han de respetar y otorgar el papel que sustenta el derecho económico, encontrando un equilibrio justo entre ‘liberalismo’ e ‘intervención’, con el fin de alcanzar objetivos
NUEVOS FOROS DE ACCIÓN GLOBAL La sociedad civil tiene que ser más pragLOS NEGOCIOS mática en la búsqueda de soluciones a los ESTARÁN MÁS problemas mundiales. Vale la pena crear y mirar hacia nuevas instituciones más EXPUESTOS centradas en este siglo. El tiempo de los A RIESGOS enfoques mundiales a través de un excluGEOPOLÍTICOS Y sivo G7 ha pasado, ya no es un foro viable MUCHOS SECTORES para la acción global. Las nuevas instituSE VAN A ciones se han de adaptar a la apelación de todos los Estados, aun existiendo intereses COMPLICAR. TÁNDEM DE PODERES estratégicos de gran calado. Estamos en Será necesaria una sintonía entre países un nuevo escenario en el que aparecen grandes y pequeños dentro de marcos regionales, con capaci- renovados peligros, es imprescindible una ejecución colectiva dad para girar y mantener opciones al mismo tiempo, tanto contra el espíritu de atomización que está definiendo cada vez económica como estratégicamente. La cuestión es que muchos más al mundo. Estados van a tratar que no los dejen de lado en las hegemonías regionales, buscando establecer un tándem para que todos participen. estratégicos. El discurrir de estas últimas décadas y las venideras nos hace ser testigos de la creación de nuevos marcos económicos, como es el caso de China y otros países emergentes. Estos modelos van acompañados de reformas económicas y políticas de las que hay que estar atentos. La inestabilidad económica tras la crisis está agudizando la presencia de fuerzas de dudosa razón.
EXPOSICIÓN A RIESGOS COMERCIALES Las empresas participarán de nuevas reglas ambientales y de mercado, con controles más estrictos, por ejemplo, en el movimiento de capitales y la fiscalización. Las necesidades de los negocios los abrirán a la globalización, lo que implica que estarán expuestos a los riesgos que representan las variables de competencia geoeconómica. La dinámica debería de ser la disminución del proteccionismo y los conflictos internacionales mediante nuevas reglas. Si sobrevive el auge del capitalismo de estado se complicarán muchos sectores estratégicos que serán controlados por los propios gobiernos.
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CINCO ESTRELLAS EN EL AMAZONAS El río más caudaloso del planeta es el marco de un crucero excepcional a bordo de un barco de gran lujo con capacidad para 32 personas. Aqua Expedition le hace acariciar el mundo salvaje sin renunciar a sabores y comodidades. Piense en la experiencia sublime de observar el Amazonas desde la cristalera de su habitación o tomando cómodamente su bebida favorita en el mirador de cubierta. Esta experiencia es única para aquellos que saben combinar naturaleza y placer.
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EXCLUSIVE Cinco estrellas en el Amazonas
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onocer el nacimiento del Amazonas desde el agua es el objetivo principal de este crucero de lujo. Se realiza en un barco diseñado por el arquitecto peruano Jordi Puig, quien se las arregló para disponer en el interior de la embarcación de 16 suites, a lo largo de sus 45 metros de eslora. Da cabida a 32 huéspedes junto a 24 miembros de la tripulación. El crucero dura entre tres y siete noches, dependiendo de la temporada y la programación de la compañía. Se trata de un diseño nada convencional, ya que las suites se hallan a lo largo de dos plantas y todas ellas cuentan con una gran cristalera que permite ver el río y la ribera durante el viaje, incluso de noche. La ausencia de terrazas en estos camarotes se suple con un gran mirador en la cubierta tercera,
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la superior, que además está coronada por una pérgola, por lo que estaremos a resguardo de lluvias que nos sorprendan a lo largo de la ruta. Para asegurar la máxima privacidad de los huéspedes, los ventanales de las suites son especiales, por lo que desde fuera se refleja la imagen en espejo y no se puede ver el interior. Así, no podemos ver sin estar dentro una decoración exquisita, con cojines, grandes camas, sofás y todo tipo de comodidades. Mención aparte merece su gastronomía, cuidada al máximo en su propia cocina. Es imposible apreciar diferencias entre comer en el Aria y hacerlo en un restaurante de estrellas Michelin en cualquier país europeo. Sus platos son, sencillamente, deliciosos y con una presentación de lujo. El precio del crucero es de 3.000 euros por camarote.
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PANORAMA
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a decisión de las autoridades cado, leche costosa, tienen que estudiar chinas de autorizar en un inglés, vestirse bien (y no me refiero a que futuro la procreación de un un hijo no vaya bien vestido por llevar CRIAR MÁS DE segundo hijo despertó un ropa sencilla, sino a que se exigen a sí UN HIJO PARA inusitado auge en la Bolsa de mismos marcas que encarecen la ropa y el LAS PAREJAS DE aquel país sobre las emprecalzado), los juguetes que se anuncian en la sas que, de una u otra forma, televisión son caros, sus entretenimientos INGRESOS MEDIOS desarrollan una actividad ligada a la todavía más, incluyendo los teléfonos y su SUPONE MUCHO crianza de los niños. Fue un movimiento mantenimiento, computadora, consola y SACRIFICIO. reflejo del mercado ante una expectativa hasta los cumpleaños, que se han convertide consumo masivo que reportará, no cabe do en su escaparate social. A largo plazo, duda, notables beneficios. hay que pensar en la univerNo obstante, la respuesta por sidad, sus gastos y el ya parte de los jóvenes matriimprescindible posgrado. monios tras el anuncio de la No es reprochable que una medida no ha sido todo lo pareja se lo piense muy bien, entusiasta que cabría espehay que ser audaces. rar en un principio. La razón La crianza de los hijos es es muy sencilla: sacar adeuna seria anotación en el lante a un hijo en la sociedad pasivo de las cuentas famiactual es muy costoso y liares, que sólo compensa el requiere de mucho esfuerzo. amor, sus logros desde que Y no es que antes no lo exicomienzan a caminar y, en giera, quizás más, lo que definitiva, la satisfacción de ocurre es que criar más de haber sido padres. Pero un hijo para los matrimonios de ingresos medios y bajos nuestra sociedad no es precisamente, tal y como la estamos exige austeridad en el hogar, para el cambio de un vehículo, concibiendo, un canto al sacrificio, sino todo lo contrario, una en la salida de vacaciones, en el acceso a costosos electrodo- alabanza al placer y la autosatisfacción. De modo que, tarde o mésticos o la necesidad de trasladarse de vivienda, entre otras temprano, nos encontraremos con las consecuencias. circunstancias. Los niños de hoy gastan pañales de supermer-
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TECH Yamaha crea un robot piloto
YAMAHA CREA UN ROBOT PILOTO
Aspira a ganar a los pilotos reales, realmente sería una visión de vértigo si Motobot llega a competir en los circuitos de carreras de Motorbike o del Campeonato del Mundo de Moto GP. Pero lo importante en nuestra sección de tecnología es que Yamaha presentó en el salón del motor de Tokio un humanoide adosado a una de sus máquinas que pretende ser más rápido que Il Dottore, como se conoce al piloto italiano Valentino Rossi. La clave del caso es que la moto Yamaha es una del mercado sin apenas modificaciones y que Motobot desarrollará un pilotaje automatizado, exacto, que no cometerá fallos. 38
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Por qué nos superarán los robots si competimos con ellos? Porque se crean para desarrollar una tarea específica, no un universo multifacético, como nosotros. Con esta ventaja, la mejora de las habilidades conductoras del piloto robot será progresiva. En la actualidad maneja en línea recta, en campo abierto a velocidades de 100 kilómetros por hora, pudiendo incluso hacer giros. El objetivo es que en 2017 sea capaz de sincronizarse a circuitos a velocidades superiores a 200 kilómetros por hora. La empresa Yamaha espera que en un futuro esta investigación mejore la tecnología de control de sus vehículos.
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El robot maneja seis controles: dirección, acelerador, freno delantero, freno trasero, embrague y pedal de cambio de marchas. Actualmente procesa datos de velocidad y revoluciones por minuto, pero, en un futuro cercano, también lo hará
con un GPS de alta precisión y otros sensores avanzados. Esto permitirá que Motobot tome sus propies decisiones en la trazada de un circuito y “perciba” los límites de rendimiento de la moto de modo que pueda ir mejorando sus tiempos.
EN UN FUTURO ESTE ROBOT SE ADAPTARÁ A LOS CIRCUITOS PARA CONVERTIRLO EN PILOTO HUMANOIDE DE CARRERAS. 40
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TECH El bicicletto eléctrico
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EL BICICLETTO ELÉCTRICO
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s el vehículo en auge, una tendencia que está causando furor urbano en muchos países. Ahora, la italiana SPA ha reinventado la bicicleta eléctrica con un modelo que lleva el lujo y las altas prestaciones en su ADN. Son muchos ya los ‘commuters’ que se pueden ver, como les llaman en Reino Unido, con traje, corbata y mochila desplazándose cada día en estos vehículos para ir a trabajar. Las principales marcas tanto de bicicletas como de coches han apostado ya por este tipo de vehículos, pero SPA (Società Piemontese Automobili) ha ido un poco más allá. A medio camino entre la bici y la moto, la Bicicletto cuenta con un peso de 24 kilos, está fabricada con un marco de carbono ligero y delgado, y viene equipada con un motor eléctrico de 500 watios instalado en su rueda trasera.
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TECH El bicicletto eléctrico
PUEDE RECORRER HASTA 120 KILÓMETROS SIN CARGA SI ASISTIMOS A LA BATERÍA ALTERNANDO CON NUESTRO PEDALEO.
EXCLUSIVIDAD ITALIANA Funciona totalmente con batería. Puede alcanzar una velocidad máxima de 45 km/h y, con una sola carga, puede recorrer 50 kilómetros en modo totalmente eléctrica, y unos 120 kilómetros con pedaleo asistido. Tiene ruedas de 26 pulgadas y faro LED extraíble, intermitentes LED, luces de freno y frenos Fórmula T1.
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Su práctico compartimento situado sobre el cuadro (imitando a las motocicletas) permite almacenar cosas en su interior y también sirve para controlar su estado y rendimiento. Un modelo nostálgico y exclusivo ‘made in Italy’ cuyo precio ronda los 10.000 euros. Elegancia, lujo y diseño sobre dos ruedas para los más caprichosos.
EXCELLENCE
LAS TRES VERDADES: CÓMO GENERAR ACTITUD POSITIVA EN LAS PERSONAS
DR. ROBERTO R. RABOUIN Vice-Presidente Académico de ADEN
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espués de 40 años en el mundo empresarial, de experiencias gerenciales y como consultor, de estudios de grado y de posgrado, de investigaciones y análisis, como especialista en ‘Dirección de Empresas’ he vivido la búsqueda del “Santo Grial” para lograr una gestión empresarial exitosa. Despertar una actitud positiva en nuestros colaboradores supone trabajar con las ‘Tres Verdades’. PRIMERA VERDAD: “Todos deseamos ser parte de algo superior a
nosotros”
Esta ‘Primera Verdad’ está alineada con el sentido de trascendencia que todo ser humano tiene en un plano consciente o inconsciente. Nuestros colaboradores han de entender que su participación en la empresa posibilita agregar valor a muchas personas, que los clientes no son “los señores que pagan las cuentas”, tampoco números de cuenta, sino personas que necesitan y valoran el servicio o producto que entregamos. Debemos despertar ese sentido de pertenencia a los colaboradores haciéndoles ver que no puede existir pasión por algo que no vislumbran como propio. SEGUNDA VERDAD: “Todos queremos ser valorados”.
En el ámbito laboral es frecuente escuchar a personas que dicen no sentirse valoradas e incluso no respetadas. Bajo esta realidad, difícilmente se despierte su pasión. El reconocimiento es un elemento clave, ya David McClelland lo señaló en su ‘Teoría de las Necesidades Adquiridas’ al hablar de la necesidad de Afiliación, donde los elogios y el reconocimiento ocupan un lugar crítico. El líder debe trabajar para brindar ese reconocimiento y lograr transmitir con claridad en cuánto valora él y la empresa los aportes de sus colaboradores.
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TERCERA VERDAD: “Todos aspiramos a desarrollarnos y crecer”
La idea de progreso está hecha carne en el ser humano, la sensación de que en la vida se debe avanzar, progresar y evolucionar es parte del esquema del ser humano moderno. Ese progreso ha de ser intelectual (cada vez saber más); profesional (cada vez llegar más alto en nuestra profesión) y económico (cada vez tener más). El razonamiento es: si sé más, seré un profesional más competente y exitoso; si soy un profesional competente y exitoso, ganaré más; y si gano más, mi vida y la de mi familia será más confortable. Alguna vez dije que “las empresas piden amor o entrega total a sus colaboradores y a cambio ofrecen sexo por horas”. Nos guste o no la metáfora, es muy clara: si queremos entrega y compromiso, debemos darle a la gente estabilidad y posibilidades de crecimiento y desarrollo.
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LA MISTERIOSA NAVE X-37B La utilidad de un satélite lanzado al espacio es diversa: orientación de misiles, inteligencia, vigilancia, reconocimiento, atención, comunicación, predicción meteorológica, además de funciones para la navegación de precisión y sus tiempos. El X-37B es una nave no tripulada -el gran dron del espacio- que ha realizado cuatro misiones en cinco años y que ya ha sido acaparada por el Pentágono para funciones consideradas en el más alto rango del secretismo. Hasta el momento, la inteligencia norteamericana ha negado el desarrollo de armas espaciales.
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SCIENCE La misteriosa nave X-37b
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a nave aeroespacial no tripulada X-37B ha sido diseñada y fabricada por Boeing y, sobre el papel, su misión principal es ‘mejorar el concepto de operaciones de vehículos espaciales reutilizables’, según señala la Fuerza Aérea de EEUU. Sin embargo, sus partidas desde Cabo Cañaveral esconden cada vez más detalles sobre sus objetivos. El X37-B es un prodigio de la robótica espacial que ha realizado cuatro vuelos orbitales en cinco años, el tercero de ellos con una permanencia récord de 675 días. Dentro del secretismo, al menos el Pentágono ha revelado que se está probando un nuevo motor eléctrico denominado ‘Hall Thruster’ (hélice), descrito como un ‘dispositivo de propulsión eléctrica que produce empuje y aceleración por ionización de un gas noble, generalmente xenón’. Sin embargo, la Fuerza Aérea admite que se están probando otro tipo de tecnologías con el fin de quemar menos combustible, lo que reduciría el costo para llegar y viajar por el espacio, además de mejorar la flexibilidad operativa de las naves espaciales,
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SCIENCE La misteriosa nave X-37b
EN EL MOMENTO DEL DESPEGUE LA NAVE VA ENCAPSULADA EN LA PARTE SUPERIOR DEL COHETE.
su supervivencia y longevidad. El Pentágono ha ratificado el éxito de las misiones realizadas, especificando en un comunicado que no se han realizado operaciones de prueba de armas espaciales. Por su parte, fuentes chinas ya han avisado que el vuelo del X-37B puede desencadenar una carrera armamentística espacial.
DISEÑO El X-37B fue construido por la división Phantom Works de Boeing y se asemeja al diseño de la lanzadera espacial clásica de la Nasa, una de las diferencias es que en el momento del despegue esta nave va encapsulada en el cohete. Su tamaño es un cuarto del de las lanzaderas originales, de 9.5 pies de altura y 29 pies de largo. Este robot espacial se ejecuta parcialmente con energía solar y dispone de sensores espías experimentales. Entre las pruebas de material se encuentran nuevos recubrimientos térmicos, anti radiación y de protección ante temperaturas extremas. El programa original pertenecía a la NASA, hasta que se apropió del mismo la Fuerza Aérea de
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EEUU y sus técnicos de ‘Defense Advanced Research Projects Agency (Darpa), también encargados de lanzar al espacio los satélites llamados ‘CubeSats’, entre ellos uno llamado LightSail que despliega cuatro velas de mylar con posibilidad de captar energía solar. En estas misiones intervienen también sociedades planetarias sin fines de lucro, la Academia Naval, la Asociación de Industrias Aeroespaciales y la California Polytechnic State University. Los motores principales AR2-3 originales se alimentaban con JP-8 (un tipo de queroseno militar jet fuel y peróxido de hidrógeno; posteriormente pasó a utilizar hypergolic tetróxido de dinitrógeno/hidrazina. Los motores de maniobra están alimentados de peróxido de hidrógeno. Dispone de una bodega de carga para alojar experimentos.
CARACTERÍSTICAS GENERALES Tripulación: No tripulado Longitud: 8,9 m Envergadura: 4,5 m Altura: 2,9 m Peso cargado: 4990 kg Planta motriz: Cohete Rocktdyne AR2-3 Fuerza de reacción: 29341 kN Alimentación eléctrica: Células fotoeléctricas de arseniuro de galio con baterías de ion de litio Velocidad orbital: 17500 mph, 28200 km/h Altura: Órbita terrestre baja Tiempo en órbita: hasta 675 días
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BOOK
EPIDEMIA ESTRUCTURAL
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a desigualdad es el tema de moda en las ciencias sociales. Y no es extraño que sea así, pues como ya denunció Stiglitz (El precio de la desigualdad, Taurus, 2012), a causa de la crisis financiera se ha multiplicado exponencialmente en todos los países. Lo habitual es analizar semejante lacra en términos económicos, pero hay otro modo de investigarla, y es hacerlo en clave epidemiológica como una deletérea enfermedad que está devastando al cuerpo social, según la perspectiva sistémica que marcaron Wilkinson y Pickett (Desigualdad, Turner, 2009) o Stuckler y Basu (Por qué la desigualdad mata, Taurus, 2013). Göran Therborn es un sociólogo sueco que se dio a conocer en los años setenta como miembro de la generación de marxistas analíticos comandada por el noruego Jon Elster. En su modelo, Therborn distingue tres dimensiones de desigualdad social estrechamente relacionadas entre sí: la desigualdad vital que diferencia a los grupos de edad en que se descompone el ciclo biográfico; la desigualdad existencial que segrega a los distintos grupos de estatus por género, casta, etnia, raza, religión, identidad, etcétera, y la desigualdad de recursos que discrimina a las clases sociales por su diferencial acceso relativo al poder y la riqueza. Y esas tres fuentes de desigualdad estructural se activan en función de cuatro mecanismos o magnitudes dinámicas: la distancia o grado de desventaja comparativa; la exclusión que cierra, bloquea o discrimina las oportunidades de acceso; la jerarquía que subordina la distribución de los incentivos, y la explotación que polariza la dominación asimétrica.
título
LA DESIGUALDAD MATA autor
Göran Therborn editorial
Alianza, Madrid. 2015. Páginas
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BY MYSELF
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BY MYSELF 6 cosas que no son productivas, aunque lo piense
Laura Vanderkam, periodista de CBS, escribió un trabajo sobre costumbres, labores y procedimientos que, en realidad, no compensan la inversión de tiempo y el esfuerzo. A veces se trata simplemente de que se ha elegido el momento menos apropiado, aunque en otro instante sí se cumplan los objetivos. Deberíamos preguntarnos lo que significa para nosotros ‘estar ocupado’. Diez minutos más o menos puede suponer sumergirse o no en un atasco; extenderse más de la cuenta es, por definición, ineficiente. La productividad tiene también su arte.
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BUSCAR TENER LA BANDEJA DE ENTRADA A CERO
CONVOCAR REUNIONES SIN IMPORTANCIA
La bandeja de entrada no es su lista de tareas. Obviamente, todos tenemos que revisarla con frecuencia, pero no ha de convertirse en una obsesión. A veces pasamos demasiado tiempo en el proceso de ‘limpiar’ los correos electrónicos, no centrándonos en los que verdaderamente importan. Estamos confundidos si pensamos que la bandeja de entrada es parte sustancial del trabajo. El tiempo tiene también su ‘costo de oportunidad’.
Existen fanáticos de las reuniones, personas que no se dan cuenta de la pérdida de tiempo que suponen si no existe una motivación clara y sustancial para que los convocados abandonen sus tareas y compromisos. No caigamos en la trampa, la comunicación y compartir son dos buenas razones para muchas cosas, pero no para hacer perder el tiempo, sobre todo si existen otras soluciones igualmente eficaces.
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LA LECTURA DE TEXTOS NO NECESARIA
EL PERFECCIONISMO INÚTIL
Hay mucho que leer, la oferta es inmensa (sobre todo a través de la computadora) y en ocasiones somos nosotros mismos los que nos autoimponemos ese seguimiento con textos que realmente no merecen la atención, no porque no sean valorables, sino porque existen otras opciones. Hemos de ser muy selectivos, el tiempo vuela. Quizás, en determinados momentos, sea más conveniente caminar un poco o levantarse a beber agua.
Los ajustes son positivos, hasta que dejan de serlo por inservibles. Determinados aspectos estéticos han de sustituirse por los prácticos. Sólo si disponemos de tiempo de sobra podemos dedicarnos a perfeccionar. La clave está en distinguir entre lo sustancial y lo superfluo. Esto no debe confundirse con el conveniente repaso y búsqueda de errores.
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NO RECONOCER QUE NOS BLOQUEAMOS
LOS RITUALES SIN CONTENIDO
La perseverancia no ha de confundirse con la tozudez, a veces hemos llegado a un punto en el que, por razones físicas, de atolondramiento o cansancio no es conveniente seguir. Es el momento de buscar ayuda, de despejarse, o de cambiar de tarea hasta que nos encontremos en la situación idónea para retomar el objetivo. Es inteligente medir nuestro esfuerzo y posibilidades, buscar el instante y examinar la situación adecuada conforme a nosotros mismos.
Desde que nos levantamos por la mañana hasta que nos acostamos, repetimos una serie de cosas que, si analizáramos con atención, nos harían reconocer que no sirven para nada, no compensan el esfuerzo, nos hacen perder demasiado tiempo o que podemos minimizar. En ocasiones son cuestiones protocolares, de excesivo empeño o fases de procesos mal concebidas, e incluso caducas.
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BESTWORK,
BESTLIFE...
PAGATODO EN EL PROGRESO
DISTINCIÓN AL POPULAR
El Banco Dominicano del Progreso y PagaTodo, líder en recaudaciones de facturas de servicios en República Dominicana, anunciaron una alianza estratégica que permitirá a los clientes de la entidad bancaria realizar pagos, de forma accesible y con los mismos niveles de seguridad y cercanía que en las sucursales bancarias. Esta ágil herramienta de servicios, facilitará pagos a préstamos, tarjetas de crédito como American Express, Visa y Mastercard. También tendrán acceso a los demás servicios que ofrece la Red, como el pago de agua, luz, cable y telecomunicaciones. Los pagos se podrán realizar en más de 435 puntos Pagatodo localizados en todo el país.
La revista WorldFinance eligió por cuarto año consecutivo al Banco Popular Dominicano como el mejor grupo bancario de la República Dominicana. Destacó cómo el Banco Popular se ha constituido en un pilar para el crecimiento económico sostenible de la República Dominicana, afirmando que “este año promete ser otro periodo de éxitos para el Popular y un buen ejemplo de estrategias innovadoras y de enfoque holístico”. WorldFinance ha evaluado el desempeño interno y externo de la entidad, comparándolo con las mejores prácticas financieras del mundo, así como la variedad y la claridad de los productos y servicios financieros que ofrece, el crecimiento de sus ventas y de la cartera de clientes, las plataformas de acceso y su estrategia de competencia.
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BANRESERVAS EN LA VEGA
El presidente Danilo Medina encabezó la inauguración de un centro regional de negocios del Banco de Reservas en La Vega, donde operarán una oficina comercial, áreas administrativas y de negocios para la zona Norcentral del Cibao. El mandatario estuvo acompañado en la ceremonia por el administrador general de la institución financiera, Enrique Ramírez Paniagua, miembros del Consejo de Directores, ejecutivos de la entidad y funcionarios del Gobierno. La instalaciones de la nueva edificación de dos niveles están localizadas en la avenida Pedro A. Rivera esquina Baudilio. Además de un autobanco, cuenta con una amplia plataforma de atención al cliente.
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FOR YOUR EYES ONLY Mazda estrena visión del futuro
MAZDA ESTRENA VISIÓN DEL FUTURO Les presentamos el Mazda RX Vision Concept, un prototipo que regresa al motor rotativo Wankel, una de las mecánicas más añoradas por los fanáticos de la velocidad. En un mundo de downsizing, y de motores de tres y cuatro cilindros en línea turboalimentados, nos costaba imaginar que el motor rotativo tuviera sitio, al menos más allá del hidrógeno (en el cual estos motores ya han tenido su correspondiente aplicación experimental, también desde Mazda). Además de sus proporciones y su aspecto espectacular, de lo emocionante que resulta volver a ver un gran deportivo en su stand, este Mazda RX Vision Concept no es tan futurista y atrevido como para no imaginarlo paseándose por la calle. Es más, no desentonaría nada en las calles de Mónaco, en Puerto Banús, o restándole atención a un Ferrari y a un Lamborghini con el que compartiera aparcamiento junto al mejor restaurante de Roma.
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