DESCRIPCIÓN DE UN PROYECTO DE OBRA
Profesora: Arq. Carlex Araujo
Realizado por: Bermúdez, Rafael C.I. 17.110.790 Butto, Yamelys C.I. 20.404.807 Fiume, Joshua C.I. 22.998.492 Gomes, Michelle C.I. 23.944.830 Pérez, Ercik C.I. 23.867.459 Rivas , Stephany C.I. V- 24.720.881 Rivero, Keysferson C.I. 23.867.170 Rodríguez Vanessa C.I. 24.106.815 Sandoval Paz, Laura C.I. 24.090.235
Octubre, 2015
PROYECTO DE OBRA
En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, el proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseño de una construcción antes de ser realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas especialidades. . A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribución de usos y espacios, la utilización de materiales y tecnologías, y la justificación técnica del cumplimiento de las especificaciones requeridas por la normativa técnica aplicable
Un proyecto es un documento en el que se planifican una serie de actividades de cualquier tipo con el fin de alcanzar determinados resultados y objetivos
OBJETIVO DEL PROYECTO: Describir mediante explicaciones escritas y gráficas, la solución elegida para la construcción, siguiendo unas normas para entenderlo. El proyecto se realiza de tal manera que lo pueda construir otra persona con la información del mismo).
FASES DE PRE-INVERSION Se inicia en el momento en que nace la posibilidad de invertir en un negocio o empresa, existente o nuevo, el cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser estudiada, para lo cual se simulan a través de los llamados estudios de pre inversión. Dichos estudios conforman el expediente que se somete a consideración de la junta de la Empresa para que se tome la decisión de realizar el proyecto. Si la decisión es positiva el primer paso seria formalizar el proyecto mediante un documento llamado acta, acuerdo o resolución y de inmediato este pasa a la fase de Inversión.
La fase de pre inversión también comprende varias etapas las cuales son: •Identificación de oportunidades de inversión - estudios de oportunidad o estudios preliminares, también llamados de manera mas especifica ETAPA 1 perfiles de proyectos.
ETAPA 2
ETAPA 3
ETAPA 4
•Selección y definición preliminares del proyecto - estudios de prefactibilidad.
•Formulación del proyecto - estudios de factibilidad.
•Evaluación final y decisión de invertir.
FASES DE PRE-INVERSION Los aspectos tratados en las tres primeras fases se pueden agrupar en cuatro categorías. La importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general variará según la naturaleza del proyecto o según las circunstancias locales. Estos aspectos son:
Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
Aspectos Técnicos:
Aspectos económicos,
Tamaño del proyecto, localización del proyecto, ingeniería del proyecto, organización para la realización del proyecto y programa para la ejecución del proyecto.
sociales y ambientales: Evaluación económica y social, evaluación ambiental.
Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operación y de financiación, financiación del proyecto, proyecciones financieras del proyecto y evaluación financiera.
Ventaja del estudio por fases es la de permitir que al estudio mismo, se destine un mínimo de recursos. Esto es así porque, si una etapa se llega a la conclusión de que el proyecto no es viable técnica y económicamente, carece de sentido continuar con las siguientes. Por lo tanto se evitan gastos innecesarios.
FASES DE INVERSION Y OPERACION ETAPA DE INVERSION Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la presta en marcha. Sus fases son:
FINANCIAMIENTO
ESTUDIO
DEFINITIVO
EJECUCION Y MONTAJE
PUESTA EN MARCHA
•Se refiere al conjunto de acciones, trámites y demás actividades destinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar a la inversión, en forma o proporción definida en el estudio de pre-inversión correspondiente.
•Denominado también estudio de ingeniería, es el conjunto de estudios detallados para la construcción, montaje y puesta en marcha. Generalmente se refiere a estudios de diseño de ingeniería que se concretan en los planos de estructuras planos de instalaciones eléctricas, planos de instalaciones sanitarias, etc., documentos elaborados por arquitectos e ingenieros civiles, eléctricos y sanitarios, que son requeridos para otorgar la licencia de construcción.
•Comprende al conjunto de actividades para la implementación de la nueva unidad de producción, tales como compra del terreno, la construcción física en si, compra e instalación de maquinaria y equipos, instalaciones varias, contratación del personal, etc.
•Denominada también "Etapa De Prueba" consiste en el conjunto de actividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones de la instalación de la instalación de la infraestructura de producción, a fin de realizar las correcciones del caso y poner "a punto" la empresa, para el inicio de su producción normal.
FASES DE INVERSION Y OPERACION ETAPA DE OPERCACION Esta es la tercera y última fase de un proyecto de inversión, en esta fase se da el funcionamiento u operación en el que se espera alcanzar los objetivos y metas que dieron origen al proyecto de inversión de acuerdo a los planes previstos en los estudios de pre inversión. Esta fase se caracteriza por la vida productiva y operativa del proyecto y está determinada por su horizonte o vida útil del proyecto. El proyecto es la acción o respuesta a un problema, es necesario verificar después de un tiempo razonable de su operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto. De no ser así, se requiere introducir las medidas correctivas pertinentes. La evaluación de resultados cierra el ciclo, preguntándose por los efectos de la última etapa a la luz de lo que inicio el proceso. La evaluación de resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes:
Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralización), ya entrando en operación, para sugerir las acciones correctivas que se estimen convenientes.
Asimilar la experiencia par enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad para mejorar los proyectos futuros.
TIPOS DE PROYECTOS DE OBRA Se clasifican en función de las construcciones que se van a realizar:
Proyectos de edificación •Son proyectos que pretenden construir un edificio. Se dividen en: • Residenciales: son los destinado a funcionar como viviendas de personas. •A) Unifamiliares. •B) Multifamiliares. •No residenciales: son los no destinados a viviendas. Ej. cines, hospitales, supermercados, etc.
Proyectos de urbanización •Son todos aquellos que están destinados a la ejecución material de viales, redes de abastecimiento y saneamiento, y la ejecución de otras infraestructuras que fueran necesarias. •Ejemplos: Estación de tren. Estación de metro.
Proyectos de demolición o derribo •Son los encargados de derribar edificios, estos planos los puede firmar un aparejador.
TIPOS DE PROYECTOS DE OBRA Se clasifican en función de las construcciones que se van a realizar:
Proyectos de ingeniería civil •Son los encargados de hacer proyectos de construcción de carreteras, puentes, canales, viaductos, etc.
Proyectos de naves industriales •Son proyectos sencillos para hacer naves industriales.
Proyectos de reforma, rehabilitación y consolidación •Son proyectos para reformar, rehabilitar y consolidar En general la reforma y la rehabilitación son cambios que se hacen en algo ya existente. •Por otro lado, las obras de consolidación son aquellas que intentan reforzar y consolidar la estructura del edificio.
Proyectos de decoración de interiores •Son aquellos proyectos que sirven para acondicionar el interior de las viviendas, oficinas, etc.
COMPONENTES DEL PROYECTO DE OBRA Todo proyecto consta de 4 partes: 1. MEMORIA. Es la descripción escrita, suele constar de dos partes: MEMORIA DESCRIPTIVA. En este documento hay que explicar como es el objeto a construir, de qué está compuesto, y como funciona. Incluirá lo siguiente: • Objeto del proyecto. Qué es y para qué sirve o se destina la construcción. • Antecedentes. Si ha habido antes alguna construcción parecida, y el porqué. • Localización. Dónde se va a construir o instalar • Descripción: • Materiales y elementos de unión a emplear en la construcción. • Mecanismos empleados en el proyecto,. • Componentes eléctricos a utilizar y sus características. • Terminación o acabado que se realizará.(Pintura, adornos, señales, etiquetas...) • Proceso de fabricación en el que se enumeren las operaciones realizadas, elaborando una tabla (hoja de procesos). Ej: Nº de orden ... 2 ...
Descripción del material. ... Madera pino 8 mm ...
Instrumentos, herramientas y máquinas. ... Sierra de calar ...
Descripción de la operación.
Precauciones y normas seguridad
... Corte según plano1 ...
... Pelo recog., gafas ...
MEMORIA DE CÁLCULO. En este apartado del documento se expondrá los métodos de cálculo realizados de cada elemento y su comprobación, así como la justificación de la distribución o formas geométricas de los elementos.
COMPONENTES DEL PROYECTO DE OBRA 2.PLANOS. Son los dibujos y gráficos necesarios para que se entienda como realizar la construcción, con acotaciones (medidas), leyendas (anotaciones y explicaciones), símbolos, etc. El Proyecto requiere planos arquitectónicos que incluyen : • Plano del terreno. • Planos de ubicación y localización. • Planta de conjunto. • Planos de plantas arquitectónicas. • Planos de elevaciones arquitectónicas o alzados. • Plano de cortes arquitectónicos o secciones. • Planos de detalles arquitectónicos. • De manera complementaria, se suelen incluir : • Perspectivas. • Maqueta. • Visita o animación virtual tridimensional, mediante software de CAD
COMPONENTES DEL PROYECTO DE OBRA Además de los planos que integran el paquete de Planos Arquitectónicos, se deben incluir por lo menos los siguientes planos y documentos: •Topografía •Plano de terracerías, o topográfico. •Estructura •Planos de cimentación o fundaciones •Planos de desplante de muros, o replanteo de muros. •Planos de pórticos, con vigas y pilares. •Planos de losas de entrepiso y azoteas, o de forjados. •Instalaciones •Plano de saneamiento enterrado. •Planos de instalaciones: eléctricas, hidráulicas, sanitarias, contra incendios, mecánicas, especiales, voz y datos, etcétera. •Cerramiento y compartimentación •Planos definiendo los elementos de cerramiento y compartimentación: muros, tabiques, puertas, ventanas, rejas, cubierta, etcétera. •Acabados •Planos de acabados: pavimentos, pinturas, escayolas, aislamientos acústicos y térmicos, impermeabilizaciones, etcétera. •Urbanización •Planos de los elementos que conforman las zonas exteriores: aceras, ajardinamiento, vallado, instalaciones, etcétera.
COMPONENTES DEL PROYECTO DE OBRA 3. PLIEGO DE CONDICIONES. En este apartado del proyecto se describen las condiciones generales y específicas de la construcción y el proceso de construcción.
•Pliego de condiciones administrativas: •Construcciones especificadas y no especificadas en este proyecto. •Interrupción de los trabajos. (en caso necesario, con reanudación posible) •Reanudación de los trabajos. •Terminación de la obra. •Uso de la construcción. (la determinada en el proyecto y ajustada a las normas) •Presupuesto. (se ajustará al presupuesto, en la fecha establecida)
•Pliego de condiciones técnicas: •Calidad de los materiales empleados en la construcción. •Tolerancia admitidas. (los errores máximos a cometer estarán sujetas a las normas) •Inspección de la construcción. (se inspeccionará por el diseñador) •Preparación de materiales. (se prepararán siguiendo las normas establecidas) •Montaje y detalles constructivos. (se realizará por personal cualificado) •Presentación y terminación. •Prueba de carga o funcionamiento.
COMPONENTES DEL PROYECTO DE OBRA 4. MEDICIONES Y PRESUPUESTO. Se indica la cantidad de material a utilizar, por unidades, peso u otras medidas, y lo que cuesta cada unidad. Al final se suma lo que ha costado todo el material y se saca el presupuesto del proyecto. Se reflejarรก los datos en el siguiente tipo de tabla: Nยบ Orden
Concepto
Cantidad
Unidad
...
...
...
...
Precio unitario ...
2
Madera pino 8mm
3
m2
600
1800
...
...
...
...
...
...
Subtotal ...
FASES DEL DISEÑO DEL PROYECTO
1. Estudio previo.
2.Programa de Diseño
3. Esquema o programa arquitectónico
4. Diseño del esquema básico
5. Anteproyecto.
6. Proyecto básico.
7. Proyecto de ejecución.
ESTUDIO PREVIO se realiza para saber lo que se desea realizar, definir alcances, necesidades u objetivos, para ello se debe cumplir con las siguientes fases:
Fase informativa o Planteamiento del programa. El propietario contrata a un proyectista y le dice lo que quiere, como quiere su vivienda, habitaciones, etc. El promotor tiene que adecuar la vivienda a los gustos del cliente, sacando sus beneficios. “Elaborar un estudio de las necesidades y gustos del cliente. Interpretación del programa. El arquitecto estudia las necesidades del cliente y de acuerdo a su interpretación y su capacidad profesional, establece los objetivos a investigar antes de hacer una propuesta, pero están siempre sujetas a modificaciones posteriores según vaya avanzando el proceso de diseño arquitectónico.
Investigación. Tomando los resultados de las dos etapas anteriores, se hace el análisis y también la síntesis de la información. En primer lugar se requiere de investigación de campo y bibliográfica que permita conocer los detalles del edificio, según su tipología.
FASES DEL DISEÑO DEL PROYECTO
1. Estudio previo.
2.Programa de Diseño
3. Esquema o programa arquitectónico
4. Diseño del esquema básico
5. Anteproyecto.
6. Proyecto básico.
7. Proyecto de ejecución.
2. Programa de Diseño • De los resultados de la síntesis de la investigación, el diseñador hace una lista identificando los componentes del sistema y sus requerimientos particulares. A esta lista se le denomina Programa Arquitectónico. Por ejemplo, en el proyecto de una casa, o habitación unifamiliar (apartamento), el programa incluiría varios de los siguientes elementos: Acceso, garaje, Vestíbulo, Sala de esta, Comedor, Cocina, Cuarto de servicio, Baño para visitas, Dormitorios, Baños, Terraza, Jardín, Patio…
FASES DEL DISEÑO DEL PROYECTO
1. Estudio previo.
2.Programa de Diseño
3. Esquema o programa arquitectónico
4. Diseño del esquema básico
5. Anteproyecto.
6. Proyecto básico.
7. Proyecto de ejecución.
3. Esquema o programa arquitectónico • A partir del Programa Arquitectónico, el diseñador hace un esquema gráfico, similar a un organigrama, en el cual representa todos y cada uno de los elementos del programa y los relaciona mediante líneas o flechas de acuerdo a las relaciones entre los espacios. Por ejemplo, la cocina debería estar relacionada con el comedor, pero no con losdormitorios. Mediante la presencia (o ausencia) de flechas se señala este tipo de relación. A este gráfico de las relaciones entre los espacios se le llama diagrama arquitectónico.Diseño del esquema básico
FASES DEL DISEÑO DEL PROYECTO
1. Estudio previo.
2.Programa de Diseño
3. Esquema o programa arquitectónico
4. Diseño del esquema básico
5. Anteproyecto.
6. Proyecto básico.
7. Proyecto de ejecución.
4. Diseño del esquema básico •Es la etapa de la realización del proyecto arquitectónico, el diseño es el proceso de traducir en formas útiles los resultados de todas las etapas anteriores, que serán representadas gráficamente en las etapas posteriores. Es considerado un proceso creativo, en el que intervienen elementos como: •Hipótesis de Diseño: Es un acercamiento conceptual del objeto a diseñar, que posteriormente será sujeto a modificaciones. Se consideran al mismo tiempo, con importancia igual o variable (de acuerdo a la filosofía de diseño de cada Arquitecto) los aspectos de contexto arquitectónico, criterios estructurales, forma, función, presupuesto. •Zonificación: Es el ordenamiento de los componentes del diseño establecidos en el programa arquitectónico con base en relaciones lógicas y funcionales entre ellos. •Esquema: Es la estructuración tridimensional del Diagrama Arquitectónico, aplicada en un espacio específico con énfasis en las cualidades del sistema, subsistema, componentes y subcomponentes. •Partido: Es la materialización de la solución al problema arquitectónico, dando forma a los espacios diseñados para que cumplan con su función. En ocasiones, el diseñador elabora dos o tres partidos (opciones preliminares de diseño) antes de decidirse por uno que convertirá en un Anteproyecto.
FASES DEL DISEÑO DEL PROYECTO
1. Estudio previo.
2.Programa de Diseño
3. Esquema o programa arquitectónico
4. Diseño del esquema básico
5. Anteproyecto.
6. Proyecto básico.
7. Proyecto de ejecución.
5. Anteproyecto. •Es el proyecto que se presenta al promotor para que este vea como va a ser su vivienda. Aquí da su opinión para cambiar lo que no le guste. •El anteproyecto define unas ideas más exactas, ya con las medidas establecidas, con lo que se ha estudiado en la fase previa. El anteproyecto es la primera fase en la cual los colegios de arquitectos contemplan un contenido mínimo de documentos.”
6. Proyecto básico. •Es el primer proyecto que tiene un valor legal, se presenta al colegio de arquitectos para avisarlo y con el se puede solicitar la licencia de obras ante el ayuntamiento. La documentación que se presenta debe ser descriptiva y apoyada con planos arquitectónicos.
7. Proyecto de ejecución. •Es el proyecto definitivo, es el proyecto en el cual deberán aparecer todas las soluciones necesarias que permitan la construcción de ese edificio. Se lleva a cabo trabajando sobre la base de los planos que integran el Proyecto Arquitectónico, el mismo Arquitecto o bien un Ingeniero Civil formando un equipo de trabajo, le agrega información y especificaciones técnicas destinadas al constructor y los diversos contratistas que explican con detalle, qué materiales y qué técnicas se deben utilizar.
INVERSION Es el proceso de efectuar colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algún rendimiento a futuro, ya sea, por la realización de un interés, dividendo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisición.
Criterio de selección de inversiones •Método del periodo de recuperación, número de años que se necesita para recuperar la inversión inicial con los flujos de caja después de impuestos obtenidos cada año. •Método del rendimiento porcentual. •Valor capital que consiste en calcular el valor actual de todos los flujos de caja positivos y negativos esperados de la inversión. •Tasa interna de retorno (TIR), es la tasa que iguala a cero el valor actual neto de la inversión. •Índice de rentabilidad calculado por medio de flujos de caja descontados.
CLASIFICACION •Según el objeto de la inversión. Equipo industrial. Materias primas. Equipo de transporte. Empresas completas o participación accionarial. Invenciones o para patentes de invenciones. •Por su función dentro de una empresa. De renovación, son las destinadas a sustituir el equipo utilizado, que por factores físicos, técnicos, u obsolescencia, ha quedado en desuso. De expansión, la inversión de expansión va destinada a incrementar el mercado potencial de la empresa, mediante la creación de nuevos productos o la captación de nuevos mercados geográficos. De mejora o modernización, van destinadas a mejorar la situación de una empresa en el mercado, a través de la reducción de costos de fabricación o del incremento de la calidad del producto. Estratégicas, tienen por objeto la reducción de los riesgos derivados del avance tecnológico y del comportamiento de la competencia. •Según el sujeto que la realiza. Privada. Pública.
TIPOS
•Inversión a largo plazo: como en cualquier otra, es necesario un cierto monto de dinero, conocido bajo el nombre de capital inicial. Estas son las inversiones que más tiempo requieren, pero normalmente permiten obtener los mejores beneficios. Estas suelen estar en relación con el comienzo de negocios muy importantes o nuevas empresas. Cuando comienzan a desarrollarse las empresas, no se pretende obtener ganancias inmediatas, el objetivo se relaciona con la generación de una base que en un futuro brinde los beneficios deseados.
•Inversiones de plazo medio: si bien en estas inversiones los beneficios no son adquiridos de manera inmediata como en las inversiones de corto plazo, tampoco es necesario esperar años para poder ver los frutos de la inversión. Algunos ejemplos de este tipo son la compra y venta de divisas, que genere una cierta diferencia para el que realiza la transacción, lo mismo con la compra de un inmueble o incluso con un mueble, como un auto para convertirlo en un vehículo destinado al trasporte de pasajeros. •Inversiones a corto plazo: en este caso el capital invertido es retribuido, junto con las ganancias de manera muy rápida. Se considera que el tiempo estimado para recuperar el dinero debe ser menor a veinticuatro meses, pero no se pretende que sea antes de los seis. En este caso las ganancias obtenidas son resultan tan altas como las de los otras clases de inversiones.
FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO DE OBRA. Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del sistema informático.
Factibilidad económica: Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deberá haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyecto o sistema; tomando en cuenta la recesión económica y la inflación para determinar costos a futuro.
Factibilidad comercial: Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las líneas de obtención, distribución y comercialización del producto del sistema y de no ser así indica que es posible crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o los servicios a los clientes que así lo desean.
Factibilidad humana u operacional Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y así mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado.
Factibilidad técnica o tecnológica Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de métodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto. Además indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, y de no ser así, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.
Factibilidad Organizacional. Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinaci贸n entre los que dise帽an, procesan, producen y comercializan los productos o servicios.
Factibilidad legal. Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal o federal.
Factibilidad polĂtica. Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los acuerdos, convenios y reglamentos internos de tipo empresarial, industrial, sindical, religioso, partidista, cultural, deportivo u algĂşn otro relacionado con el ĂĄmbito del proyecto.
Factibilidad de tiempo. En ella se verifica que se cumplan los plazos entre lo planeado y lo real, para poder llevar a cabo el proyecto cuando se necesite.
PROYECTO DE OBRA.
Viabilidad. El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza empírica: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un proyecto.
Objetivo. Los análisis de la viabilidad se utilizan a nivel de dirección técnica de proyecto para sentar las bases de toma de decisiones ejecutivas en el clima en el cual el proyecto se desarrollará. Los análisis de viabilidad financiera pueden ser de carácter previo, simultáneo o prolongado. Los análisis de carácter previo se limitan al objeto esencia de la toma de decisiones conteniendo un pronóstico de viabilidad.
PROYECTO DE OBRA.
Organización. Los proyectos pueden ser líneas de investigación por desarrollar, cuya evaluación se realizará a futuro, a través de actividades o proyectos de investigación que deberán ser presentados ante la red. El requisito fundamental de los proyectos es que el enfoque poblacional tenga un impacto, bien sea en el proceso de toma de decisiones conducentes a la solución o en el diagnóstico adecuado de un problema, o en la exploración de nuevos enfoques en una línea de investigación básica.
Sistema social. En ciencias sociales se utiliza el concepto de sistema social para cualquiera de sus disciplinas integrantes como: Economía, Sociología, Política, Antropología, Ecología, Derecho, así como ritos y cultos, entre otros, ya que el término tiene identidad propia y definitoria, (igual que estructura social), sólo que ambos no son intercambiables porque son diferentes.
PROYECTO DE OBRA.
Empresas. Una empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la cual se materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad comercial". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa, y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión, y la planificación posterior está condicionada por dicha definición.
El estudio de mercado es uno de los estudios más importantes y complejos que deben realizarse para la evaluación de proyectos, ya que define el medio en el que habrá de llevarse a cabo el proyecto. En este estudio se analizan: • • • •
el mercado o entorno del proyecto. la demanda. la oferta. La mezcla de mercadotecnia o estrategia comercial. Siempre desde el punto de vista del evaluador, es decir, en cuanto a costo/beneficios
Objetivos del estudio de mercadeo de un proyecto: • Analizar el mercado de las materias primas. • Estudiar el mercado competidor. • Comprender las características del medio externo que pueden influir en el diseño. • Conocer los posibles efectos que pueden tener los factores económicos, socioculturales, demográficos, tecnológicos, y políticos. • Caracterizar al usuario o consumidor potencial del producto. • Delimitar el área geográfica que va a ser atendida por el proyecto.
1. Estimación de las horas productivas por día. Normalmente el primer paso es determinar cuantas horas productivas pueden acreditarse a cada persona trabajando tiempo extra. 2. Determinar cuantos recursos se emplearán en cada actividad. Por regla general, entre mas recursos se destinen a una actividad, menor será el tiempo necesario para concluir las actividades. 3. Considerar los días laborables disponibles. Es importante considerar días festivos, vacaciones y entrenamiento.
4. Tomar en cuenta los recursos de tiempo parcial. Si se cuenta con un recurso asignado el 50% del tiempo, nos tomará por lo menos, el doble de tiempo llevar a cabo cualquier actividad. 5. Considerar la pérdida de productividad de recursos asignados a tareas múltiples.
e puede hacer esto si se tiene idea de los recursos que serán asignados y el trabajo adicional que éstos estarán desarrollando. 6. Calcular retrasos y tiempos muertos. Algunas actividades tienen un pequeño número de horas de esfuerzo, pero una duración muy larga.
7. Determinar restricciones de recursos. Al integrar el cronograma inicial, se identifican las actividades que pueden realizarse secuencialmente y las que pueden ejecutarse en paralelo.
8. Documentar todas las suposiciones: No todos los detalles de un proyecto pueden conocerse de antemano.