42

ЮБИЛЕЙНЫЙ НОМЕР: РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛИЗМ 2004–2019 www.forbes.ru

№04 (181) 2019

АВТОРЫ И ГЕРОИ ЭТОГО НОМЕРА: АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ, ЮРИЙ МИЛЬНЕР, ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ, ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН, МИХАИЛ ЗАДОРНОВ

Рекомендованна я рознична я цена — 300 руб.

ПУТЕШЕСТВИЕ В ПЕРВЫЙ НОМЕР РОССИЙСКОГО FORBES www.forbes.ru

АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ: «Я НИКОГДА НЕ СТРЕМИЛСЯ БЫТЬ БОГАТЫМ. Я С ДЕТСТВА БЫЛ ЛЮБОПЫТНЫМ И ЭНЕРГИЧНЫМ»

№04 (181) 2019

ЧТО ОБЩЕГО У УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И УЧЕНЫХ www.forbes.ru

№04 (181) 2019

ЮРИЙ МИЛЬНЕР: «ЛЮБОПЫТСТВО — МОЩНАЯ СИЛА ВО ВСЕЛЕННОЙ. ОНО СОЕДИНЯЕТ НАС С КОСМОСОМ, ПРОТЯГИВАЯ НИТЬ СКВОЗЬ ПРОСТРАНСТВО И ВРЕМЯ»

РЕЙТИНГ: 100 САМЫХ НАДЕЖНЫХ РОССИЙСКИХ БАНКОВ www.forbes.ru

№04 (181) 2019

ЧТО СВЯЗЫВАЕТ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «ОТКРЫТИЯ» МИХАИЛА ЗАДОРНОВА С ЭЛЬВИРОЙ НАБИУЛЛИНОЙ И ГЕРМАНОМ ГРЕФОМ

004

СОДЕРЖАНИЕ

№04 (181) 2019

044

КОНСТАНТИН ИВАНОВ, DIGIFABSTER: «ЧТОБЫ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ, КЛИЕНТАМ ПРИХОДИЛОСЬ ПИСАТЬ, ЗВОНИТЬ, ОТПРАВЛЯТЬ ЧЕРТЕЖИ ДЕТАЛЕЙ. МЫ ПЕРЕВЕЛИ ВСЕ ПРОЦЕССЫ В ОНЛАЙН-РЕЖИМ»

020

030

040

ОТ РЕДАКТОРА

Из рук в руки 15 лет российского футбола в истории клубов

ДЕНЬГИ Индивидуальный подход Миллиардер Глеб Фетисов убедил сына заняться собственным бизнесом

022–038

КОНТЕКСТ

034

Список Forbes

Российские слоны и тигры Обзор книжных новинок

024

036

044

Дорога в никуда Чем обернулся проект скоростной железной дороги в Калифорнии

От спроса к предложению Обозначился поворот в направлении экономики предложения, то есть обеспечения развития производственных секторов Владимир Мау

ТЕХНОЛОГИИ Крыло для Boeing Константин Иванов помогает партнерам SpaceX, Tesla и Boeing печатать детали на 3D-принтерах

022

028

Forbes 100

Фото Саши Маликова для Forbes

006

СОДЕРЖАНИЕ

№04 (181) 2019

074

ГЛАВНЫЙ КАДРОВИК АЛЕКСЕЯ МОРДАШОВА АНДРЕЙ МИТЮКОВ ПРИМЕНИЛ ТАЛАНТ УВОЛЬНЯТЬ ЛЮДЕЙ В НОВОМ ПРОЕКТЕ «СЕВЕРГРУПП» — TALENTTECH

062

088

«Я никогда не стремился быть богатым» Алексей Мордашов вспоминает вместе с нами прошедшие 15 лет

Окраина двух столиц Тверская область и через 15 лет осталась регионом с невысоким качеством жизни

049–097

074

099–131

ЮБИЛЕЙНЫЕ ЧТЕНИЯ

Стальные кадры Заместитель Алексея Мордашова по персоналу стал его партнером в интернет-бизнесе

049

15 лет спустя Герои Forbes рассказывают, как с момента появления издания в России изменилась страна и они сами 058

Волна, рожденная миллиард лет назад Юрий Мильнер о том, что вдохновляет предпринимателей

080

Кнут и пряник Давид Якобашвили: 15 лет назад в бизнесе было больше анархии, но и больше креатива 084

Желтый полиэтиленовый пакет Что Евгений Чичваркин вывез из России в Лондон в крепком желтом пакете «Евросети»

РЕЙТИНГ БАНКОВ 100

Вне зоны доступа Санкции и санации снижают прозрачность банковской системы 108

Великие открытия Как Михаил Задорнов управляет самой дорогой санацией в российской истории на 560 млрд рублей

Фото Арсения Несходимова для Forbes

008

СОДЕРЖАНИЕ

№04 (181) 2019

152

В АЗИИ БЕССПОРНЫЙ ЛИДЕР АУКЦИОННОЙ ТОРГОВЛИ — КИТАЙ: КОЛИЧЕСТВО АУКЦИОННЫХ ДОМОВ НА МАТЕРИКОВОЙ ЧАСТИ И В ГОНКОНГЕ СТРЕМИТСЯ К ПОЛУТОРА ТЫСЯЧАМ

118

132

Валюта без спроса Риски рубля реализовались в начале года, поэтому можно ждать его укрепления Сергей Романчук

Допинг для марафонца Александр Винокуров строит фармхолдинг на связях и партнерстве с государством

122

Вклад каждого Выручка компании «Банки.ру» превысила 1 млрд рублей. Как сервис стал успешным

138

Бычий рынок Братья Линники создали продовольственный холдинг с самой большой выручкой и рекордным поголовьем скота

126

148

Большая розница Выдача потребкредитов затормозится Павел Самиев

Вок из машины Доставка еды — наиболее успешный из всех сторонних бизнесов Uber

128

152

Паутина для клиента Большие данные превращают банки в технологические компании

История с географией Не Sotheby’s единым Григорий Бальцер

Леттеринг на обложке: Яна Кутьина,Андрей Белоногов. Фото на обложках: Семена Каца для Forbes (2-я, 4-я), Martin Schoeller (3-я)

160

Мечты и электричество Бренд Rivian предлагает электромобили для активного отдыха 164

Нелепая органолептика Винные дегустаторы — кто они? Игорь Сердюк 168

Вне бизнеса Мысли о деньгах

Фото AFP / East News

010

ИНДЕКС

№04 (181) 2019

1

1

А

Виннельс Марк 160

2

3

4

5

6

7

Мамут Александр 108

И

Марафон групп 132

Винокуров Александр 132 Абрамович Роман 88

Винокуров Семен 132

Абсолют Банк 104

Возрождение 104

Авангард 104

Войжитски Энн 58

Аверс 104

Восточный 104

Аганбегян Рубен 108 Агро24 138 Азиатско-Тихоокеанский банк 104 АйСиБиСи Банк 104 Ак Барс банк 104

ВТБ 104, 108, 128, 132 Вьюгин Олег 108

Иванов Константин 44

Маркуард Роберт 40

Игнатова Анастасия 132

Масленников Дмитрий 44

Ильин-Адаев Кирилл 122

Махмудов Искандер 88

Ильин-Адаев Филипп 122

Мацца Жанна 88

ИНГ банк (Евразия) 104

Мацца Пьетро 88

ИнОйл 80

Медведев Дмитрий 138

Интеза 104

Международный финансовый клуб 104

Ищеева Елена 122

МетаБета 44 Металлинвестбанк 104

Г

Алекперов Вагит 108

Газпром нефть 22

Альфа-банк 104, 128,

Газпромбанк 104

Каланик Трэвис 148

Альфа-групп 40, 84, 132

Гаффари Майк 148

Калманович Шабтай 132

Ананьев Алексей 108 Ананьев Дмитрий 108 Андреев Алексей 88 Андреев софт 88 Аресбанк 104 Артамонов Иван 122 Арунян Игал 148 Аршинов Алексей 122 Атон 88 Афанасий 88 Аэрофлот 108, 132 Б

Меткомбанк 104

К

Генфа 132 Гинзбург Евгений 44 Глазачев Иван 128 Голикова Татьяна 132

Мидзухо банк (Москва) 104 Мильнер Юрий 58 Минц Борис 108

Карфидов Лаб 44

Мираторг 138

Катлинский Антон 132

Митюков Андрей 74

Кашубский Андрей 74

Младенцев Андрей 74

Киви банк 104

Моос Герберт 108

Кобзон Иосиф 132

Гордеев Сергей 108

Кожекина Людмила 100

Греф Герман 108, 122, 128

Кожокин Михаил 108

Гуцериев Михаил 108

Козлова Елена 138

Мордашов Алексей 22, 62, 74 Мордашов Кирилл 22 Мордашов Никита 22 Мориц Майкл 22

Кольцо Урала 104 Д

Е

Коммерцбанк (Евразия) 104 Компьютерия 88

Дальневосточный 104

Корганас Томас 74

Данилов Александр 100

Костин Андрей 108

Данкверт Сергей 138

Московский кредитный банк 104 МСП Банк 104 МТС-Банк 104 Н

Кочетков Владислав 122 КПМГ 128

Набиуллина Эльвира 100, 108

Креди Агриколь 104

Назаров Алексей 128

Кредит Европа банк 104

Нанолек 132

Кредит Свисс (Москва) 104

Нацимбио 132

Кредит Урал 104

Национальный стандарт 104

Джордж Фил 138

Кручинин Анатолий 74

Несис Александр 108

Бинбанк 108

Дойче банк 104

Кубань кредит 104

Новиков Аркадий 138

Биоэнергия 80

ДОМ.РФ 104

Кудрин Алексей 132

Новикомбанк 104

Дроги Джейсон 148

Кузнецов Евгений 44

Нордеа 104

Балтинвестбанк 104

Дельтакредит 104

Банки.ру 122

Дерипаска Олег 122

Бачин Сергей 88

Дж.П. Морган банк интернешнл 104

Бегун 122

Джефф Хаммуд 160

Беляев Вадим 108

БКС 104 Блинов Андрей 128 Блинов Никита 128 БНА 108 БНП Париба 104 Бобков Игорь 44 Богомаз Александр 138 Бокарев Андрей 88 Брин Сергей 58 Бурмистров Михаил 138 Быстробанк 104 Бэнк оф Чайна 104 В

Дюков Александр 22 Евгеньев Алексей 108

НС банк 104 Л О

Евросеть 84

Лавров Сергей 132

Еврофинанс Моснарбанк 104

Ланта-банк 104

Объединенный капитал 104

Ермилов Максим 128

Ларин Максим 88

Орбита капитал партнерз 44

Левобережный 104

Орленко Анна 108

Линник Александр 138

Осин Денис 128

Линник Виктор 138

Открытие банк 108

Завадский Марк 128

Локо-банк 104

Открытые инвестиции 88

Загорский Андрей 132

Льюис Тодд 138

ОТП Банк 104, 122

З

Задорнов Михаил 108 Запсибкомбанк 104

М

П

Захаров Сергей 132

Магнит 132

Паоло Рокка 62

Васильев Дмитрий 44

Зеленин Дмитрий 88

Магомедов Зиявудин 132

Париденс Стин 44

ВБРР 104

Зенит 104

Мамиконян Мушег 138

Пересвет 104, 138

Иллюстрации Сергея Калинина для Forbes

ИНДЕКС

012

№04 (181) 2019

S

NFD

NFD

N

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

NFD

F

N

Петраков Андрей 138

Ситибанк 104, 122

Центрокредит 104

Eat24 148

Петровакс 132

Скандинависка эншильда банкен 104

Цехомский Николай 108

Fitch Ratings 100

Пивень Сергей 132

Скариндж Ар-Джей 160

Цукерберг Марк 58

СКБ-банк 104

Чан Присцилла 58

Google 128

Платов Владимир 88 Пожидаев Дмитрий 108

СМП 104

Челиндбанк 104

Поздышев Василий 108

Советский банк 100

Челябинвестбанк 104

Потанин Владимир 88, 132 Приморье 104 Примсоцбанк 104 Приходько Сергей 88 Промсвязьбанк 104, 132 Прохоров Михаил 88 ПСБ 128 Пугачев Сергей 122 Путин Владимир 138 Пятков Иван 122

Совкомбанк 104 Соколов Александр 108 Соловей Андрей 88 Соловов Андрей 132 Союз, банк 104, 122 Субботин Александр 138 Сумма 132 Сургутнефтегазбанк 104 Т

У

Тверской вагоностроительный завод 88 Р

Р-Фарм 132 Райффайзенбанк 104, 128 РГС 104 Ремша Виктор 122 Ренессанс кредит 104

Тиньков Олег 128 Тинькофф Банк 104, 128 Тойота банк 104 Транскапиталбанк 104 Трансмашхолдинг 88 Траст, банк 100 УБРиР 104

International Data Corporation 44

Шишханов Микаил 108

Jeep 160

Шойгу Сергей 132

Mail.ru Group 74, 122, 128

Шук Джон 160

Man Group PLC 22 McDonald’s 148

Э

Я

Mitsubishi 160

Экспресс-Волга

Mittal Steel 74

Эльбрус Капитал 74

Morgan Creek 40

Эм-Ю-Эф-Джи банк (Евразия) 104

Nordgold 22

Энерготрансбанк 104

Paperless parts 44

Юникредитбанк 104

Postmates 148

Юнусова Динара 122 Ялышев Игорь 88

Русал 132 Русский стандарт 104, 128 Русфинанс банк 104 С

Санкт-Петербург, банк 104 Саровбизнесбанк 104 Сафмар 108 Сбербанк 104, 108, 122, 128, 138 Свеза 74 Связь-банк 104 СДМ-банк 104 Севергазбанк 104 Севергрупп 62

Profi.ru 74 Restcon 138 Rivian Automotive 160

Яманов Артем 128

РНКО Платежный центр 104

Рудинская Елена 132

Millhouse 88

Экспобанк 104

Уралсиб, банк 104

Руденя Игорь 88

McLaren 160

Эксперт РА 100

РНКБ 104

Ростагро 108

McKinsey & Company 128

Эйч-эс-би-си 104

Якобашвили Давид 80

Рост Банк 100

Infoline-Аналитика 138

Ширяева Дарья 138

Уманский Серж 40

Россия АБ 104

Honda 44

Шагайда Наталья 138

РН банк 104

Россельхозбанк 104

Henkel 74

Чичваркин Евгений 84

УГМК 88

Росгосстрах 108

HeadHunter 74

Чемезов Сергей 132

Репик Алексей 132

Росбанк 104

Grubhub 148

Ф

Х

Фармстандарт 132

Rubbles 128

Яндекс 44, 122, 128 A

Russia Partners 122 Sadia 138

Z

Федеральная пассажирская компания 88

Sequoia Capital 22

Федун Леонид 108

3DPrintus 44

Фетисов Глеб 40

Siemens 62

3Yourmind 44

Signet Capital Management 40

Фетисов Роман 40 Финам 122 Финсервис 104 ФК Открытие 104 Фольксваген банк Рус 104 Фора-банк 104 Форт 132 Фридман Михаил 40 Харитонин Виктор 132 Хачатуров Данил 108 Хачатуров Сергей 108 ХКФ Банк 104, 122 Хосровшахи Дара 148 Христенко Владимир 132 Хьюз Оливер 128 Ц

Ш

Abdul Latif Jameel 160

SingularityU 44

Airbus 44

SpaceX 44

Alibaba 128

Square Caviar 148

Alvarez & Marsal 108

Standard Chartered Bank 160

Amazon 40, 128, 148

Starbucks 148

AMFG 44 Arcelor 74

Strategy& 128

Audi 44

Sumitomo Corp. 160

Autodesk 44

Sun Interbrew 74

Bank of America Merill Lynch 40

SuperJob 74

Blue Origin 44

TalеntTech 62, 74

BMW 44

Tenaris 62

Boeing 44 Celgene 132 Crankstart 22 Delta Private Equity 122 Didi Chuxing 148

Toyota 160 TPG 132 Uber 148 Wedbush 148

Северсталь 74

Центр-инвест 104

DigiFabster 44

X5 Retail Group 132

СИА групп 132

Центральная пригородная пассажирская

Disruptive 44

YouDo.com 74

Силовые машины 62

компания 88

DoorDash 148

ZiggZagg 44

Иллюстрации Сергея Калинина для Forbes

014

№04 (181) 2019

№04 (181) 2019

Редакционный директор

Главный редактор

Николай Феликсович Усков

Николай Дмитриевич Мазурин

Заместители главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Анастасия Карпова Ирина Мокроусова Игорь Попов

Владимир Моторин

Арт-директор

Ирина Фрейдлин

Ярослав Бабушкин, Нинель Баянова (видеопродюсер) Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта) Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала) Константин Цокур, Анастасия Шпилько

Редакторы

Дизайнеры

Мария Абакумова («Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Александр Баулин («Технологии») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Антон Вержбицкий Георгий Перемитин Варвара Перцова («Общество») Максим Плешков (рейтинги) Анна Сафронова («Карьера и свой бизнес») Данил Седлов («Финансы и инвестиции») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

Людмила Пантелеева, Олег Фролов, Елизавета Шипкова

Анна Емельяненко

Обозреватели

Президент Forbes Russia

Максим Артемьев, Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов

Магомед Мусаев

Антон Алейников Ответственный секретарь

Фото и видео

Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Ассистент редакции

Софья Капалина

Forbes USA Editor-In-Chief

Корреспонденты

Steve Forbes

Валерия Бородина, Андрей Злобин, Анна Касьян, Екатерина Кинякина, Анастасия Ляликова, Анастасия Миткевич, Анна Михеева, Людмила Петухова, Михаил Рычагов, Алексей Сивашенков, Юлия Титова

Chief Content Officer

Forbes Life

Editorial Director, International Editions

Яна Жиляева, Андрей Золотов (главный редактор), Анастасия Клещева, Денис Сидоров

Katya Soldak

Randall Lane Art & Design

Robert Mansfield

Forbes Media President

Peter Hung Chief Executive Officer

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Michael Federle Senior Advisor, International

Tom Wolf

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году Copyright@2019 Forbes LLC. All rights reserved Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, пер. Капранова, д. 3, 6-й этаж. Бизнес-центр «Премьер-Плаза». Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

016

№04 (181) 2019

№04 (181) 2019

Генеральный директор

Эльмар Муртазаев

Отдел специальных проектов

Forbes Life) (domkina@forbes.ru)

Ирина Телицына (директор) (telitsyna@forbes.ru) Анна Ионова (руководитель креативного бюро) (ionova@forbes.ru) Наталья Крюкова (арт-директор) Валерия Хомякова (старший дизайнер) Арина Тополева (креатор/копирайтер) Анастасия Гнуни (менеджер) Аглая Максимова (креативный продюсер) Юрий Бахнов (технический продюсер) Александра Барышева (координатор)

Екатерина Бухтиярова (руководитель направления люксовой

Тел.: +7 495 565 32 06

Финансовый директор

Милана Преображенская Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина Коммерческий директор

Татьяна Иванникова (ivannikova@forbes.ru) Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)

Ольга Домкина (зам. директора по рекламе Forbes,

рекламы) (bukhtiyarova@forbes.ru) Менеджеры по рекламе

Директор по распространению

Ольга Каткова, Иван Потопахин, Мария Черемисина

Наталия Глущенко (gluschenko@forbes.ru) Отдел распространения

Анастасия Никитина (маркетолог) Екатерина Иванова (координатор) (coordinator@forbes.ru) Тел.: +7 495 565 32 06

Маргарита Зиновьева (руководитель по торговому маркетингу) (zinovieva@forbes.ru)

Людмила Швец (shvets@forbes.ru) Тел.: +7 495 565 32 06

Директор по маркетингу и связям с общественностью

Дмитрий Озман Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Анастасия Вохмянина

(менеджер по связям с общественностью)

Мероприятия

Елизавета Зинина (event-менеджер) Елена Ивонина (руководитель отдела по организации мероприятий)

Отдел производства

Олег Новиков (директор) Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение

Сергей Циман (ведущий специалист) Юридический отдел

Ольга Хохлова Юлия Лукунина Отдел персонала

Digital

Лилия Гумирова (руководитель) (gumirova@forbes.ru)

Наталья Пушкина (директор по диджитал-продуктам) Павел Мохов (руководитель отдела веб-разработки) Вячеслав Агафонов (веб-разработчик) Станислав Топало (веб-верстальщик) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru) Елена Климанова (веб-дизайнер) Алина Зиннурова (контент-менеджер)

FORBES 04 (181) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 21.03.19 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл., Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 300 руб.

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2019 АО «АС РУС МЕДИА» © 2019 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

ecco-shoes.ru

018

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

№04 (181) 2019

РЕДАКЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР FORBES uskov@forbes.ru

ВАЖНЫЙ ГОД юбилейный номер журнала Forbes.Казалось бы,15 лет совсем не срок.Но не в наше время.Масштаб и скорость перемен превращают чуть ли не каждый год в эпоху. Судите сами.

• В январе 2004 года на президентских выборах в Грузии победил Михаил Саакашвили.

• В феврале 20-летний гарвардский студент-психолог Марк Цукерберг основал Facebook. За первые сутки работы в сети зарегистрировалось 1200 студентов, сегодня она объединяет более двух миллиардов человек, а состояние Марка составило $63,5 млрд.

• В апреле (когда вышел первый номер российского Forbes) Google запустил свой почтовый сервис — Gmail. В том же году компания вышла на IPO. Тогда одна акция стоила $85, а рынок оценил Google в $23 млрд.

• В мае в Грозном в результате теракта погиб президент Чечни Ахмад Кадыров.На следующий день его сын Рамзан встретился с Путиным и был назначен первым заместителем председателя правительства Чечни.

• Между тем на канале ТНТ стартовало реалити-шоу «Дом-2». Страна впервые узнала о Ксении Собчак.

• На исходе мая Заха Хадид стала первой женщиной-архитектором, которая была удостоена Притцкеровской премии.Церемония проходила в России в Эрмитажном театре.

• В июне Мартин Химейер на своем бронированном бульдозере разрушил 13 административных зданий в Грэнби,штат Колорадо.Так он отомстил местному цементному заводу и властям города за притеснения.Через ВЫ ДЕРЖИТЕ В РУКАХ

десять лет,в 2014 году,Андрей Звягинцев выпустит свой фильм «Левиафан»,снятый по мотивам истории Химейера. Правда, в отличие от прототипа герой Звягинцева так и не решится дать отпор своим обидчикам.

• В Багдаде начался судебный процесс над Саддамом Хусейном.

• 2004-й стал годом русского женского тенниса,взошли одновременно две яркие звезды — Анастасия Мыскина и Мария Шарапова.

• 9 июля был убит первый главный редактор российского Forbes Пол Хлебников.

• 1 cентября чеченские боевики захватили школу в Беслане. 3 сентября при штурме здания погибли 314 человек, в том числе 186 детей.

• В конце сентября в Дубае началось строительство на тот момент самого высокого небоскреба в мире — «Бурдж-Дубай».

• В ноябре эпопея с украинскими выборами завершилась «оранжевой революцией». К власти пришел тандем Виктора Ющенко и Юлии Тимошенко.Некоторые фрондирующие москвичи надели оранжевые шарфы, Украина стала модной страной для путешествий и естественным убежищем для всех недовольных российской властью интеллектуалов и политиков.

• В декабре Путин отменил прямые выборы губернаторов.

• Под самый Новый год никому не известная «Байкалфинансгруп» купила 77% «Юганскнефтегаза» — главного нефтедобывающего актива ЮКОСа. Фото Александра Гулинова

020

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

№04 (181) 2019

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР FORBES mazurin@forbes.ru

РЕЙТИНГ ВСЕГО Тринадцать лет назад Forbes впервые опубликовал список 100 крупнейших российских банков, разбитых на группы надежности в соответствии с рейтингами международных агентств. В 2019-м смотреть на «групповой портрет» 2006 года забавно и немного грустно — по разным причинам на рынке осталось меньше половины из тех банков. А какие были имена: Банк Москвы, ПСБ (СПб), МДМ Банк, Пробизнесбанк, Мастер-банк! В 2006-м рынок бурно рос, иностранные инвесторы выстраивались в очередь, чтобы вскочить на подножку трамвая, несущегося в светлое розничное будущее, а стоили российские банки в среднем четыре капитала (мультипликатор P/BV). Я тогда писал, что российские банки переоценены и так дорого (в относительном выражении) они уже не будут стоить никогда. Желающих продать банковский бизнес 13 лет назад было немного. А зря, цены на самом деле достигали исторического максимума. Глобальный кризис 2008 года обесценил банковский бизнес во всем мире, а присоединение Крыма в 2014 году и последовавшие за ним международные санкции дополнительно обесценили российские банки. В 2019-м безоговорочный и вечный лидер российской банковской системы Сбербанк торгуется чуть выше одного капитала, а средний коэффициент P/BV для публичных банков равен 0,7. Исключение одно — Тинькофф Банк, за него инвесторы готовы платить четыре капитала. Почему? Да потому, что Тинькофф — это не

совсем банк и стремится как можно быстрее стать совсем не банком. Это и есть главная метаморфоза — банки перестают быть банками в классическом смысле и хотят превратиться в технологические компании. Помимо Тинькофф Банка на этом пути уже продвинулись Сбербанк, Альфа-банк, ВТБ. Стремительное развитие гаджетов и мобильных приложений позволяет банкам собирать о клиентах большие данные (то, что принято называть Big Data) — банк видит транзакции и знает о вас все: где вы едите и одеваетесь, как развлекаетесь и перемещаетесь по городу. Это знание позволяет банку продвигать новые продукты и услуги, ориентированные на конкретного человека. Индивидуальный подход удобен и потребителю: у каждого из нас есть ограниченная сумма денег, и быстро потратить ее с учетом личных предпочтений — еда, здоровье, жилье, развлечения, туризм — легче, чем после предварительного самостоятельного маркетингового исследования продуктов и услуг. Еще через 13 лет, я уверен, Forbes будет составлять рейтинги экосистем, и различия между банковскими платформами, маркетплейсами, автомобильными и прочими потребительскими сервисами станут условными — все будут заниматься всем, и только люди с большим жизненным опытом вспомнят, что «Яндекс» когда-то был поисковиком, Wildberries — онлайн-магазином, а «Тинькофф» — банком. Фото Арсения Несходимова для Forbes

022

РУБРИ А КОНТЕКСТ

ХХХХХХ

№040 (181) (000)2019 2019

СПИСОК FORBES

5

ЛЕТ

FORBES №667*

МИЛЛИАРДЕР МАЙКЛ МОРИЦ БУДЕТ ФИНАНСИРОВАТЬ БУКЕРОВСКУЮ ПРЕМИЮ ЧЕРЕЗ СВОЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД CRANKSTART

МАЙКЛ МОРИЦ Прежний покровитель «Букера» хедж-фонд Man Group PLC расторг контракт с премией из-за конфликта с писателем Себастьяном Фолксом.Мориц,начинавший карьеру в журнале Time, не посторонний в мире литературы. Он написал биографию Стива Джобса «Маленькое королевство». Тем не менее в список Forbes он вошел не благодаря литературе. Основа состояния Морица — венчурный фонд Sequoia Capital, инвестировавший в Google, LinkedIn и PayPal.

FORBES №2

FORBES №191

АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ

65

63

%

акций золотодобывающей Nordgold получат в косвенное владение 19-летний Кирилл и 18-летний Никита Мордашовы. Изменения в структуре компании,которую оценивают в $850–900 млн,произойдут после одобрения ФАС.Миллиардер объяснил,что хочет ввести наследников в курс дел.

место в глобальном рейтинге

организации — члена РФС выдвинули гендиректора «Газпром нефти» Александра Дюкова на пост главы союза. Он был единственным кандидатом. Из-за этого назначения участнику списка Forbes придется покинуть кресло председателя совета директоров «Зенита». Дюков избран на 4 года.

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Семена Каца, Владимира Васильчикова для Forbes, Getty Images

024

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

№04 (181) 2019

ДОРОГА В НИКУДА

Д Е М О К РАТ Ы П Р О Т И В Т РА М П А , П Е Р Е РА С ХО Д С Р Е Д С Т В , Г Р О М К И Е О Т С ТА В К И — Ч Е М О Б Е Р Н УЛ С Я П Р О Е К Т СТРОИТЕЛЬСТВА СКОРОСТНОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ В КАЛИФОРНИИ.

текст:

МАРИЯ АБАКУМОВА

025

СТОРОННИКИ ПРОЕКТА ВСМ УТВЕРЖДАЮТ, ЧТО, ЧТОБЫ ЕГО ЗАМЕНИТЬ, НУЖНО ПОСТРОИТЬ 6920 КМ НОВЫХ СКОРОСТНЫХ ДОРОГ, 150 НОВЫХ ВЫХОДОВ И ЧЕТЫРЕ НОВЫЕ ВЗЛЕТНО-ПОСАДОЧНЫЕ ПОЛОСЫ

СТРОИТЕЛИ ВОЗВОДЯТ НА ЛИНИИ МНОГОУРОВНЕВЫЕ РАЗВЯЗКИ С АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ, МОСТЫ И ЭСТАКАДЫ

B В России активно обсуждаются проекты строительства высокоскоростных железнодорожных магистралей (ВСМ) Москва — Казань, Москва — Санкт-Петербург, Челябинск — Екатеринбург. У каждого проекта есть свои влиятельные защитники из числа федеральных чиновников. Однако гораздо более громкие споры разворачиваются сейчас вокруг проекта ВСМ за океаном, в американской Калифорнии. Работы над проектом начались еще в конце прошлого века. К началу 2000-х появилась конкретика. Предполагалось, что к 2029 году в Калифорнии будут построены дорога длиной почти 1300 км и 24 станции, поезда смогут развивать скорость 350 км/ч, и от Лос-Анджелеса до Сан-Франциско можно будет доехать за 2 часа 40 минут, сейчас это занимает 7 часов на машине или 10 часов на поезде. В 2008 году при губернаторе Арнольде Шварценеггере в штате был проведен референдум. Проект выделения средств на ВСМ поддержали 53% избирателей, против высказались 47%. Каковы основные аргументы за? Во-первых, исправление диспропорций на рынке жилья. Californian High Speed Rail Authority (CAHSRA, специально созданное штатом агентство, управляющее проектом) приводит в своем годовом отчете (так называемом «Бизнес-плане 2018») такие цифры: снять двухкомнатную квартиру в Сан-Франциско стоит в среднем $4200 в месяц, а в административном округе Кингс — $900. Добраться из одной точки в другую на скоростном поезде можно будет всего за час. Во-вторых, компании из Кремниевой долины могут размещать в городах Центральной долины свои бэк-офисы и пользоваться более дешевыми трудовыми ресурсами. В-третьих, Калифорния собирается на 40% сократить вредные выбросы, а работающие на электрической тяге поезда ВСМ гораздо экологичнее автомобилей и самолетов. CAHSRA приводит такие цифры: в Китае построено 26 900 км высокоскоростных магистралей, в Японии — 3040 км, в Испании — 2900 км, во Франции — 2800 км, а в США высокоскоростными можно признать только 54 км Северо-Восточного коридора, которым управляет Amtrack. Больше всего заинтересованы в ВСМ города Центральной долины: Мадера, Фресно, Бейкерсфилд и пр. В Калифорнии густонаселенные районы расположены на юге (Лос-Анджелес) и севере (Сан-Франциско). Между ними лежит Центральная долина, в которой много сельскохозяйственных земель и заповедников, но мало многолюдных городов. «Это первое крупное здание, которое начинают строить в центре Фресно за последние 25 лет», — говорил журналисту New York Times глава местной девелоперской компании Penstar Group Том Ричардс в 2002 году о проекте Фото HSR California

026

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

№04 (181) 2019

по шести искам, поданным противниками проекта из числа, например, защитников природы или правообладателей земель. Наконец, нет ясности с финансированием. Пока основные работы велись и ведутся на деньги федерального правительства: $2,55 млрд уже потрачено, транш на $929 млн ожидают в марте. Штат выделит порядка $7 млрд, еще $7–15 млрд агентство надеется получить от cap-and-trade (привлечение льготного финансирования при снижении вредных выбросов).Но даже если прогноз сбудется, $77 млрд все равно не набирается. Многие республиканцы считали проект бессмысленной тратой денег. Дональд Трамп больше интересуется строительством стены на границе Калифорнии и Мексики, чем высокоскоростными магистралями. Страсти вокруг проекта накаляются. В январе 2019 года губернатором Калифорнии был избран бывший мэр Сан-Франциско и вице-губернатор демократ Гэвин Ньюсом. В своем первом обращении к парламенту в феврале он в первую очередь обрушился на бесчеловечную и ксенофобскую идею строительства стены, чуждую калифорнийским ценностям, но во вторую очередь обратился к проекту ВСМ. «Будем реалистами. Проект в запланированном виде слишком дорог и потребует слишком много времени, — заявил губернатор. — Сейчас просто нет путей, чтобы добраться из Сакраменто в Сан-Диего, не говоря уже о Сан-Франциско и Лос-Анджелесе. Хотел бы я, чтобы они были». Это не означает, что уже построенные 200 км дороги окажутся «дорогой в никуда», работа над проектом будет продолжена, но с большей осмотрительностью и прозрачностью в расходах, объяснил Ньюсом. «ПРОТИВНИКАМ ВЫСОКОСКОРОСТНЫХ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ СКАПочему бы не свернуть проект? ЖУ СЛЕДУЮЩЕЕ. Я НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАН В ТОМ, ЧТОБЫ ОТДА«Противникам высокоскоростных ВАТЬ $3,5 МЛРД ВЛОЖЕННЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ДЕНЕГ ОБРАТНО железных дорог скажу следующее. ТРАМПУ» Я не заинтересован в том, чтобы несколько трудных, но очень ценных уроков», — призна- отдавать $3,5 млрд вложенных федеральных денег обратются в «Бизнес-плане» менеджеры CAHSRA. но Трампу. Не заинтересован я и в том, чтобы повторять Основной: не стоило заключать контракты с подрядчика- прежние ошибки», — категоричен Ньюсом. ми, прежде чем достигнуты договоренности с местными Реакция из федерального правительства последовала властями, коммунальщиками и другими интересанта- незамедлительно: уже через неделю после этого выми. Сроки — вторая проблема. Управляющие проектом ступления Департамент транспорта США направил должны были опубликовать полное экологическое обо- в CAHSRA письмо с угрозой лишить проект транша на снование в 2017 году, но сейчас дата публикации перене- $929 млн под предлогом того, что агентство не укладысена на 2020 год. CAHSRA ведет разбирательства в судах вается в объявленные ранее сроки. торгового центра. Сегодня Ричардс — многолетний заместитель председателя совета директоров CAHSRA, и на февральском заседании совета председатель Дэн Ричард назвал его своим другом и похлопал по плечу. В 2015 году именно во Фресно началось строительство магистрали, уже построено примерно 200 км и освоено $2,55 млрд, подрядчики возводят эстакады, мосты через реки, сооружения инфраструктуры. Правда, тот же февральский совет директоров принимал отставку Дэна Ричарда с поста председателя. В своей эмоциональной речи экс-сенатор Линн Шенк, которую называют матерью проекта калифорнийского скоростного транспорта, предложила в утешение именовать Ричарда его отцом. Губернатор штата Калифорния по итогам аудита проекта решил заменить Ричарда директором департамента экономического развития Ленни Мендосой. Претензий к проекту много. Во-первых, общая сумма затрат на момент референдума оценивалась в $40 млрд, сейчас она почти удвоилась — $77 млрд. Депутат Ассамблеи Калифорнии от того же Фресно, республиканец Джим Паттерсон в 2017 году потребовал провести аудит расходов на проект ВСМ. Аудитор штата работал почти год и выяснил, что только на построенном участке перерасход средств превысил $600 млн. В основном это происходило потому, что CAHSRA начало проектные и строительные работы до урегулирования всех земельных отношений (сроки ввода ЦКАД в России много раз переносились из-за проблем с выделением участков). «При строительстве в Центральной долине мы получили

028

№04 (181) 2019

лучшие обложки в истории журнала

ОБЛОЖКА

11

МАРТА 1985

ЗНАК ВРЕМЕНИ

ВЫИГРАЛ ПОКУПАТЕЛЬ

Ожидалось,что к 1986 году продажи видеокассет VCR в натуральном выражении достигнут 200 млн штук,однако из-за слишком высокой конкуренции ни один из крупных производителей не смог на них хорошо заработать. «Все мы видим впереди эту большую морковку, и мы все хотим ее получить... Это война!» — жаловался Ричард Мюллер, менеджер по маркетингу компании 3M.

ЭПОХА ЖАДНОСТИ

«Где укрыться от вурдалака, жаждущего корпоративной крови?» — вопрошал редактор Forbes Джим Майклз, открывая тему о слияниях и поглощениях. Если в 1980-м на этом рынке была совершена одна миллиардная сделка — покупка Texas Pacific компании Sun Co. у Seagram, то в 1984-м зафиксировано уже 17 сделок, самая крупная — поглощение нефтегигантом Chevron компании Gulf Oil за $13,3 млрд (около $32 млрд в нынешних ценах). Этот тренд поддерживало отсутствие банковского регулирования и антимонопольного законодательства, недооцененность активов и большое число компаний со свободными средствами. А главное, фирмы с Уолл-стрит — Drexel Burnham Lambert, Salomon Brothers и др. — получили опыт финансирования таких сделок. Скоро именно инвестиционный банкир станет трагическим героем этой истории. Поглощения достигнут пика в 1988-м, а потом начнется спад. Уже в 1989-м число сделок с привлечением заемного капитала сократилось на 60% из-за разворота рынка и усиления госрегулирования.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ПРЕДВИДЕНИЕ

Стив Форбс с опаской смотрел на использование пластиковых пакетов в супермаркетах. «Бумажный пакет останется», — настаивал он. Он, конечно, ошибся, вскоре пластик стал доминировать в упаковке. Сейчас, однако, ясно, что по большому счету он оказался прав.

Фото Forbes, Getty Images, Diomedia (2)

030

КОНТЕКСТ

СПОРТ

№04 (181) 2019

ИЗ РУК В РУКИ

15 ЛЕТ Р ОССИЙСКОГО ФУТБОЛА В ИСТОРИЯХ ПЯТИ К ЛУБОВ.

текст:

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

B В первом номере российского Forbes (апрель 2004-го) в материале «Игра на $100 млн» сенатор Ралиф Сафин объявил о покупке сочинского футбольного клуба «Жемчужина» с целью превратить «мертвую» команду (в 2003-м из-за финансовых проблем она была расформирована) в чемпиона России. Спустя 15 лет Forbes вспоминает, как сложилась судьба клуба из Сочи, а также некоторых других футбольных проектов из 2004-го, в истории которых отметились миллиардеры.

Анонсированной Сафиным сделки не случилось, инвестор для «Жемчужины» нашелся лишь в 2008-м. Им стал владелец сети игорных заведений «Золотой арбуз» Дмитрий Якушев. За три с лишним года он потратил на проект более $50 млн. В 2010-м оплатил яркую PR-кампанию клуба — билборды «Мы отказались от него» с изображением спины Дэвида Бекхэма, а к сезону 2011/2012 собрал неплохую команду во главе с тренером Станиславом Черчесовым, чтобы выйти в Премьер-лигу.

031

НА «ФИШТЕ» ОТКРЫВАЛИ ИГРЫ-2014 И БОЛЕЛИ ЗА СБОРНУЮ РОССИИ НА ЧЕМПИОНАТЕ МИРА-2018, ТЕПЕРЬ ЗДЕСЬ ИГРАЕТ ФК «СОЧИ»

Однако летом 2011-го команда снялась с первенства ФНЛ. С 2013 года в ПФЛ несколько сезонов выступал клуб «Сочи», но в 2017-м из-за финансовых проблем был расформирован. Новую команду — уровня ФНЛ — город-курорт получил в 2018 году. Петербургское «Динамо», которое в 2015-м спас от банкротства миллиардер Борис Ротенберг,сменило название (теперь это ООО «ФК «Сочи») и прописку.Вместо малой арены «Петровского» клуб со средней посещаемостью менее 1000 человек получил 45-тысячник «Фишт».

Приключения «Жемчужины» — по-прежнему типичная история для российского футбола. В 2004 году Ралиф Сафин обещал ему скорый рост доходов от телетрансляций и билетов. Однако и в 2019-м лишь немногие клубы Премьер-лиги («Зенит», «Спартак», ЦСКА) имеют солидную коммерческую выручку, остальные полностью зависят от спонсорских/государственных дотаций и рискуют исчезнуть, как «Москва» в 2011-м или «Кубань» в 2018 году. Фото Сергея Кулакова / пресс-служба ФК «Сочи», Diomedia

032

КОНТЕКСТ

СПОРТ

№04 (181) 2019

$10

«ТОРПЕДО» (МОСКВА)

Впервые в истории клуб «Торпедо» вылетает из высшего дивизиона, испытывая серьезные финансовые проблемы, и продает лидеров: Игоря Семшова в «Динамо» (Москва) за €4,5 млн и Эмира Спахича в «Локомотив» за €3 млн.

‘04

‘06

Команда принадлежит АО «Лужники», входит в топ-5 лучших клубов России и собирает в среднем менее 6000 зрителей на главной арене страны. В 2003-м группа бизнесменов во главе с болельщиком «Торпедо» миллиардером Александром Мамутом хотела приобрести клуб за $30 млн, но стороны не договорились.

МЛН

Летом 2010-го совладельцем (49%) «Торпедо» становится компания Energy Consulting Михаила Пономарева, команда выходит в ФНЛ. Весной 2011-го из-за конфликта с Тукмановым бизнесмен покидает клуб.

СОСТАВЛЯЕТ ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ КОМАНДЫ В ПФЛ. ЕГО ОБЕСПЕЧИВАЮТ «ЛУЖНИКИ»

‘07

‘09

‘10

Гендиректор «Лужников» Владимир Алешин возвращает ЗИЛу блокирующий пакет акций клуба за символический рубль с перспективой объединения «Торпедо» и команды-клона «Торпедо-ЗИЛ». Однако в результате сложной многоходовки контроль над «Торпедо» переходит к генеральному директору Александру Тукманову, 24,5% акций получает компания Татевоса Суринова «Эльгера», а основным акционером и инвестором остается правительство Москвы. Клуб ненадолго лишается профессионального статуса, но вскоре возвращает его.

Лучший сезон в истории «Москвы» — 4-е место в чемпионате и выход в финал Кубка России. Несмотря на отменные результаты, клуб расстается с главным тренером Леонидом Слуцким, который был назначен по ходу сезона-2005, а до этого успешно работал в дубле. Официальная причина отставки — команда не выполнила задачу попасть в топ-3. Теперь в резюме Слуцкого три титула чемпиона России (с ЦСКА), опыт работы со сборной страны (на Евро-2016) и в английском «Халл Сити». В сезоне 2018/2019 он тренирует голландский «Витесс», принадлежащий российскому бизнесмену Александру Чигиринскому. «МОСКВА» ‘04

‘07

Команда создается к началу чемпионата-2004 по инициативе правительства Москвы на базе клуба Премьер-лиги «Торпедо-Металлург», принадлежавшего «Норильскому никелю». К тому моменту «Норникель» выкупил у ЗИЛа футбольную инфраструктуру — например, стадион им. Стрельцова за 530 млн рублей. «Москва» завершает чемпионат-2004 на 9-м месте.

‘10

45

€

,

МЛН

СТОИТ ТРАНСФЕР ОДНОГО ИЗ ЛИДЕРОВ «МОСКВЫ» АЛЕКСАНДРА САМЕДОВА В СТОЛИЧНОЕ «ДИНАМО»: «НОРНИКЕЛЬ» ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ КЛУБА И РАСПРОДАЕТ ИГРОКОВ. К ТОМУ МОМЕНТУ ПРОХОРОВ УЖЕ НЕ ИМЕЕТ ОТНОШЕНИЯ НИ К «НОРНИКЕЛЮ», НИ К «МОСКВЕ», НО СТАДИОН ИМ. СТРЕЛЬЦОВА (И 15 ГА ЗЕМЛИ ВОКРУГ НЕГО) ДАВНО ПРИНАДЛЕЖИТ ОДНОЙ ИЗ ЕГО БИЗНЕС-СТРУКТУР — ВЫКУПЛЕН ЗА 114 МЛН РУБЛЕЙ. КЛУБ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ УЧАСТИЯ В ПРЕМЬЕР-ЛИГЕ И СПУСТЯ СЕЗОН ПРЕКРАЩАЕТ СУЩЕСТВОВАНИЕ «КУБАНЬ» (КРАСНОДАР) ‘04

‘08

По итогам сезона-2003 команда впервые с 1992 года возвращается в Премьер-лигу. 50% акций «Кубани» покупает миллиардер Олег Дерипаска, расширяющий свое бизнес-присутствие в регионе, однако команда вылетает в первый дивизион.

‘11

Дерипаска возвращает свой пакет акций «Кубани» администрации Краснодарского края, а главным инвестором клуба становится Индустриальный союз Донбасса бизнесмена Олега Мкртчана. Скопившиеся на тот момент долги — более 120 млн рублей — совместными усилиями погашают прежние и новые совладельцы, а также спонсоры команды.

$20

Зимой «Кубань» покупает форварда из Кот-д’ Ивуара Ласину Траоре за €2 млн. В сезоне 2011/2012 на его счету 18 голов. Летом 2012-го Траоре перезжает в «Анжи» за €18 млн.

МЛН

ПОТРАЧЕНО ИЗ БЮДЖЕТА ОБЛАСТИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ТРЕНИРОВОЧНОЙ БАЗЫ ДЛЯ «САТУРНА» «САТУРН» (РАМЕНСКОЕ) ‘04

‘05

Подмосковная команда, с конца 1990-х выступающая в Премьерлиге, финансируется из областного бюджета. Весной губернатор Борис Громов объявляет о привлечении спонсоров: компании «Нафта Москва» миллиардера Сулеймана Керимова и ООО «Сфера» обещают клубу $60 млн в течение шести лет.

‘07

803,7

МЛН РУБ.

ПОЛУЧАЕТ КЛУБ В КРЕДИТ ОТ «МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТНОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ТРАСТОВОЙ КОМПАНИИ» НА РЕАЛИЗАЦИЮ АМБИЦИОЗНОЙ ЗАДАЧИ — ПОПАСТЬ В ЛИГУ ЧЕМПИОНОВ. «САТУРН» ПОДПИСЫВАЕТ НЕСКОЛЬКО ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫХ ИГРОКОВ

033

Миллиардер Роман Авдеев, годом ранее купивший у Михаила Прохорова стадион им. Стрельцова как часть крупной девелоперской компании ОПИН, становится основным владельцем (75,5%) клуба с долгом 1 млрд рублей.

Александр Бородюк, много лет работавший в сборной страны, возвращает «Торпедо» в Премьер-лигу, но летом 2014-го покидает клуб. По итогам сезона 2014/2015, еще раз сменив тренера и одержав лишь шесть побед (меньше всех в лиге), команда вылетает обратно в ФНЛ.

‘14

‘15

‘17

Из-за долгов более 200 млн рублей команда не может заявиться даже в ФНЛ, но расходы на участие в ПФЛ берет на себя ЗИЛ.

Клуб «Торпедо Москва» играет в первенстве ПФЛ, после 17 туров лидирует в группе «Центр». Бюджет на сезон 2018/2019 — около 150 млн рублей, титульный спонсор — Ingrad, цель — выход в ФНЛ. «Будем постепенно ставить перед клубом высокие задачи», — формулирует перспективы «Торпедо» Авдеев.

9099 ,

‘19

Авдеев объявляет о планах реконструкции стадиона им. Стрельцова, где проводит домашние матчи его «Торпедо Москва». Вместимость арены увеличится до 15 000 мест, трибуны накроют козырьками, уберут беговые дорожки, обустроят клубный музей и т. д.

%

АКЦИЙ ПРИНАДЛЕЖАВШЕГО ГРУППЕ «ОНЭКСИМ» ДЕВЕЛОПЕРА ОПИН, В ТОМ ЧИСЛЕ ПРОЕКТ ЗАСТРОЙКИ В РАЙОНЕ СТАДИОНА ИМ. СТРЕЛЬЦОВА, ПРИОБРЕТАЕТ КОНЦЕРН «РОССИУМ» РОМАНА АВДЕЕВА. В ДЕКАБРЕ 2016-ГО FORBES ОЦЕНИВАЕТ ЭТОТ АКТИВ В $40 МЛН

‘16

20934

ЗРИТЕЛЯ

В СРЕДНЕМ ЗА МАТЧ СОБИРАЕТ «КУБАНЬ» В СЕЗОНЕ 2012/2013 И СТАНОВИТСЯ ЛИДЕРОМ ПРЕМЬЕР-ЛИГИ ПО ДОМАШНЕЙ ПОСЕЩАЕМОСТИ. АКТИВНО ОБСУЖДАЮТСЯ ПЛАНЫ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ К 2016 ГОДУ НОВОГО СТАДИОНА НА 40 000–50 000 МЕСТ ЗА €250–270 МЛН

‘12

‘13

‘19

В третьей по значимости футбольной лиге страны — ПФЛ — выступает команда «Урожай», созданная администрацией края вместо «Кубани».

Олег Мкртчан возвращает свои акции «Кубани» руководству края. У клуба более 1 млрд рублей долгов. Команда вылетает в первую лигу.

‘15

‘16

‘18

‘19

Экс-владелец «Кубани» Мкртчан арестован по обвинению в крупном мошенничестве. Кроме того, предъявлены обвинения в хищении 40 млн рублей и. о. генерального директора клуба Владиславу Белецкому. Министру спорта края Людмиле Черновой вменяются незаконные субсидии «Кубани» в размере 886 млн рублей. Из-за долга в 3,2 млрд рублей клуб снимается с участия в чемпионате ФНЛ.

Растянутый из-за перехода на систему «весна — осень» сезон 2011/2012 «Кубань» завершает на 8-м месте, имея лучшую домашнюю посещаемость в лиге: 20 877 зрителей за матч.

«Кубань» — финалист Кубка России. Летом пост президента клуба покидает Александр Ткачев, за несколько месяцев до этого оставивший губернаторское кресло.

‘12

Долги «Сатурна» достигают около 1 млрд рублей, клуб отказывается от участия в Премьер-лиге и на несколько лет лишается профессионального статуса. Место «Сатурна» в сезоне 2011/2012 достается клубу «Краснодар», созданному в 2008 году миллиардером Сергеем Галицким. Дебютный сезон в Премьер-лиге команда завершает на 10-м месте, в 2014-м играет в финале Кубка России, а в сезоне 2014/2015 становится бронзовым призером чемпионата страны.

На тренировочной базе «Сатурна» в Кратове во время чемпионата мира живет сборная Португалии. На реконструкцию комплекса (трибуны на 500 мест, система автополива и т. д.) потрачено 118 млн рублей.

‘18

‘19

«Сатурн» выступает в ПФЛ, после 17 туров занимает последнее место в группе «Центр». «Краснодар» идет вторым в чемпионате страны, играет в Лиге Европы и собирает в среднем по 23 633 зрителя на новом красавце-стадионе, который обошелся Галицкому более чем в 20 млрд рублей.

Фото Владимира Васильчикова, Семена Каца для Forbes, Михаила Воскресенского, Михаила Мокрушина / РИА Новости, Валерия Белокрыла / Коммерсантъ, Руслана Шамукова / ТАСС

034

КОНТЕКСТ

КНИГИ

№04 (181) 2019

РОССИЙСКИЕ СЛОНЫ И ТИГРЫ Ч Т О П О Л Е З Н О Г О И З О Б Р Е Л И В С С С Р, И С Т О Р И Я Ч Е Р Н О Б Ы Л Ь С КО Й КАТАСТР ОФЫ И КАК ВОРУЮТ В Р ОССИИ. текст:

ДЕНИС ПЕСКОВ

Тим Скоренко. Изобретено в СССР. История русской изобретательской мысли с 1917 года до наших дней (Альпина нон-фикшн, 2019)

Долгожданное продолжение попавшей в шорт-лист премии «Просветитель-2017» книги «Изобретено в России».Речь теперь идет о советских достижениях в реалиях,уже знакомых многим читателям.Не преуменьшая и не преувеличивая их,автор попутно стремится развеять многочисленные мифы и фальсификации, связанные с историей отечественного изобретательства. Прежним остался и девиз работы: «Россия — не родина слонов, зато у нас замечательные амурские тигры». Оставив российского Левшу на радостной ноте — под конец империи в стране разобрались с патентами и авторскими правами,что привело к валу изобретений,свой рассказ о дальнейшей судьбе Кулибиных при новой власти Скоренко начинает с холодного душа. Как только у большевиков дошли руки до изобретений, они радикально переиначили всю привычную схему: «Отныне и навсегда советские изобретатели чаще всего получали за порой многолетнюю работу, приносившую в бюджет страны миллионы, скромное однократное вознаграждение в виде премии. Или вообще ничего не получали». В отсутствие частного предпринимательства и источников негосударственного финансирования только госаппарат решал, какие изобретения поддерживать. Приоритет — оборонке и космосу и привязанным к ним фундаментальной науке и тяжелой промышленности. Зеленый свет горел и для инноваций в области добычи сырья. В результате «мы отправили человека в космос и при этом до 1968 года не производили даже туалетной бумаги». Тот же перекос заметен и в наполнении книги: меньше всего глав в части «Жизнь простого человека» — шесть (одна из них посвящена кирзовым сапогам). Впрочем, несмотря на ряд интересных «мирных» изобретений, выбирать было мало из чего. По оценке автора, в 90% случаев советский гражданский гаджет оказывался плагиатом. Хорошее настроение вернется к читателю в разделах, посвященных науке, космической отрасли и ВПК. Первые спутник, космонавт, планетоход, выход в космос, стыковки кораблей и орбитальная станция. Целый ряд революционных изобретений для военных, передовые медицинские операции и физические эксперименты с ощутимыми практическими результатами. Удобоваримого размера главы не перегружены заумью, даже когда речь заходит о принципах работы синхрофазотрона, а биографии почти всех изобретателей достойны серии ЖЗЛ. И, конечно, никуда без курьезов. Вы вот знали, что у Гагарина в первом полете было с собой летное удостоверение?

I

I

035

Serhii Plokhy. Chernobyl. The History of a Nuclear Catastrophe (Basic Books, 2018)

Суббота,26 апреля 1986 года.Солнечный день.В Припяти все стремились на улицу ловить теплые лучи.Кто-то ради загара даже располагался на крышах домов,дети играли в песочницах,а в загсе радостно зарегистрировали семь браков.Не сразу стало понятно,что весенний загар какой-то чересчур интенсивный.Еще бы — взрывом на Чернобыльской АЭС в 3 км от города был выброшен радиационный эквивалент 500 «хиросим».Дети на улицах подверглись излучению,втрое превышающему крайнюю дозу, допустимую для работников ЧАЭС в экстремальных ситуациях.Но паники быть не должно,и КГБ перерезал междугороднюю связь...В этой книге историк Сергей Плохий использовал недавно рассекреченные новой властью украинские архивы для более полного воссоздания картины произошедшего,включая реакцию властей и госорганов.

II

II

Roma Agrawal. Built: The Hidden Stories Behind our Structures (Bloomsbury Publishing, 2018)

«Никогда не пытайтесь выиграть у инженера-строителя в дженгу: мы знаем, какие блоки вынимать и как извлечь из постройки детали так, чтобы она не обрушилась», — предупреждает нас автор, принимавшая участие в постройке «Осколка», самого высокого здания Лондона.Написанная ею книга каждой главой подтверждает этот тезис о находчивости инженеров и архитекторов, рассказывая как о новых необычных сооружениях, так и о гениальных решениях прошлого. Каждый год изобретают новые строительные технологии,системы каркасов,растут вычислительные мощности,так что не только быть инженером-строителем, но и просто читать об этом невероятно интересно. Осенью книга выйдет и на русском.

III

III

Mark Galeotti. The Vory: Russia’s Super Mafia (Yale University Press, 2018)

Ровно 100 лет назад Владимира Ильича Ленина банально ограбили в Москве, в Сокольниках, отобрав автомобиль и личные вещи.«В чем дело? Я Ленин!» — попытался сопротивляться вождь пролетариата,но грабитель,не расслышав,ответил: «Черт с тобой,что ты Левин.А я Кошельков, хозяин города ночью». 23-томное уголовное дело «О вооруженном нападении бандитов на В. И. Ленина» долго оставалось засекреченным. «Русские воры уникальны, — утверждает британский профессор, занимающийся вопросом десятилетия. — Они отражение общества и перемен в нем». В книге Галеотти предлагает познакомиться с темной стороной России от первых ОПГ конокрадов до квартир с миллиардами. Ее вот-вот обещают издать в РФ. Интересно, без купюр?

IV

IV

Фото Diomedia (2)

036

МНЕНИЕ

ВЛАДИМИР МАУ

№04 (181) 2019

РЕКТОР РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ / forbes.ru/mau

ОТ СПРОСА К ПРЕДЛОЖЕНИЮ

В 2 0 1 8 Г О Д У О Б О З Н АЧ И Л С Я П О В О Р О Т В Н А П Р А В Л Е Н И И Э К О Н О М И К И П Р Е Д Л О Ж Е Н И Я , ТО ЕСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПР ОИЗВОДСТВЕННЫХ СЕКТОР ОВ.

K

В ДЕКАБРЕ 2018 ГОДА ПРЕЗИДЕНТ РФ ВЛАДИМИР ПУТИН ПРОВЕЛ В КРЕМЛЕ ВСТРЕЧУ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ РОССИЙСКИХ ДЕЛОВЫХ КРУГОВ. НА ФОТО: УЧАСТНИКИ ВСТРЕЧИ

Ключевая тема политических дискуссий последних тридцати лет — экономический рост. Новый поворот она приняла после 2008 года, когда был достигнут предкризисный уровень развития и в то же время начался глобальный экономический кризис. Глобальный кризис 2008-го стал важной,но не единственной причиной ухудшения ситуации в России.Точнее,он имел отношение к спаду 2009 года, но не к низким темпам роста, характерным для последующего десятилетия. В 2010–2018 годах на фоне переплетения глобального (структурного) и циклического кризисов в России шел поиск новой модели экономического роста, которая была бы основана не на дешевых ресурсах (свободных мощностях и рентных доходах), а на повышении совокупной факторной производительности. Внутри «десятилетия торможения» 2008–2018 годов выделяется несколько относительно самостоятельных,но логически связанных периодов. Фото PhotoXpress, Вячеслава Прокофьева / ТАСС (2)

037

Периоды отрицательной экономической динамики 2009 и 2015 годов, вызванной в первом случае глобальным кризисом, а во втором — наложением геополитического обострения и циклического инвестиционного спада. Принятые в ответ антикризисные меры были исключительно эффективны: они минимизировали спад и не позволили дестабилизировать макроэкономическую ситуацию. Правда, оборотной стороной успешной антикризисной политики стало блокирование «созидательного разрушения», и отсутствие V-образного отскока вносит свой вклад в торможение посткризисной динамики.

а второй начался с очень низких темпов, и только в будущем мы сможем увидеть, насколько устойчивым станет рост. Но главное отличие состоит не в динамике показателей ВВП. Модель 2010–2017 годов основывалась на стимулировании спроса, включая компенсации потерь от кризиса и затем повышение зарплат, особенно работникам бюджетного сектора. Это позволяли и значительные объемы Резервного фонда, накопленные благодаря высоким рентным доходам предыдущего десятилетия. На стороне спроса во многом сработали и указы Президента РФ от 7 мая 2012 года.

и социальной инфраструктуры. Это две разные модели экономического роста, о чем у нас шла речь еще в «Стратегии-2020», разрабатывавшейся в 2011 году и сыгравшей важную роль в определении контуров социально-экономической политики на следующее десятилетие. Таким образом, сформулированная в 2018-м модель роста существенно отличается от подходов предыдущих 10 лет. Государственные ресурсы концентрируются на инвестиционном обеспечении реализации национальных целей и приоритетов, а повышение потребительского спроса следует в основном за инвестиционным спросом. Повышение с 2019 года НДС

Периоды позитивной динамики 2010–2014 и 2016–2019 годов существенно отличаются друг от друга, причем не только количественно, но и качественно. Для первого периода характерны высокие в начале, но неуклонно снижающиеся темпы роста, уходящие к концу 2014-го в отрицательную зону,

Похоже, что 2018 год обозначил поворот в направлении экономики предложения, то есть обеспечения развития производственных секторов. Президентский указ от 7 мая 2018 года ориентирует прежде всего на поддержание инвестиционной активности для развития производственной, транспортной

на 2 п. п. не отменяет этого вывода, хотя модель экономики спроса, как правило, предполагает снижение налогов, поскольку НДС — налог на потребление. Да и повышение пенсионного возраста, обеспечивающее рост предложения на рынке труда, вполне согласуется с этой моделью.

038

МНЕНИЕ

ВЛАДИМИР МАУ

Внешне этот курс может напоминать политику ускорения 1986–1989 годов, когда был осуществлен бюджетный маневр от потребления к инвестициям. Здесь, конечно, не может быть прямой аналогии. Во-первых, современная российская экономика качественно отличается от советской — она гораздо более гибкая благодаря частной собственности и рыночному ценообразованию.Во-вторых,нынешний маневр предполагает сохранение консервативной бюджетной политики — низкого государственного долга и сбалансированного бюджета. Все это позволяет позитивно оценивать текущий поворот к экономике предложения.

всего четыре года, причем два из них экономика будет ускоряться, а государственные финансы разбалансироваться. Поворот к экономике предложения задает макроэкономическую рамку модели экономического роста. Но у этой модели есть и институциональная рамка — доминирующая роль финансово-промышленных групп. Дискуссия (как экспертная, так и политическая) о предпочтительной модели консолидации роста велась на протяжении всех трех десятилетий посткоммунистического развития — иногда в явных формах, иногда подспудно. С самого начала конкурировали три принципиально разные модели:

МОДЕЛЬ «ЧЕБОЛИЗАЦИИ» МОЖНО СЧИТАТЬ УТВЕРДИВШЕЙСЯ, ПРИЧЕМ КЛЮЧЕВУЮ РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ИГРАЮТ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ С ГОСУЧАСТИЕМ

Однако уроки 30-летней давности не следует игнорировать. Главный урок состоит в том, что безответственная макроэкономическая политика, приводя к краткосрочному ускорению, далее оборачивается катастрофой. Или, иными словами, между стабильностью и тяжелым кризисом может пройти

развитие частно-предпринимательской деятельности и конкурентных рыночных институтов, формирование финансово-промышленных групп (или «чеболизация», если использовать термин из практики Южной Кореи) и дирижистская модель — усиление прямого государственного влияния

№04 (181) 2019

на развитие экономики, включая ценообразование. На различных этапах развития страны обсуждение этих трех моделей шло с разной интенсивностью,но на практике тренд на «чеболизацию» почти всегда оказывался главным.В настоящее время эту институциональную модель можно считать утвердившейся, причем ключевую роль в экономическом развитии играют финансово-промышленные группы с государственным участием. У этой модели есть ряд разнонаправленных результатов. Во-первых,эти группы во многом обеспечивают российский экспорт энергетической, военно-промышленной и даже сельскохозяйственной продукции,тем самым способствуя его диверсификации. Во-вторых, именно на них прежде всего возлагается решение задачи импортозамещения. К тому же и правительство подчеркивает важность именно экспортно ориентированного импортозамещения. В-третьих, корпорации с госучастием часто выполняют важные социальные функции, формально им не свойственные. В-четвертых, «чеболизация» тормозит конкуренцию, и это одна из самых болезненных институциональных проблем обеспечения экономического роста, тем более что уровень конкуренции снижается и по другим причинам (геополитика и низкий курс рубля). Эти риски необходимо принимать во внимание при практической реализации данной институциональной модели роста. Фото Дмитрия Духанина / Коммерсантъ

040

MONEY MAN

ФЕТИСОВ

№04 (181) 2019

РОМАН ФЕТИСОВ НАДЕЕТСЯ, ЧТО К 2020 ГОДУ СРЕДСТВА ПОД УПРАВЛЕНИЕМ SIGNET ПРЕВЫСЯТ $1 МЛРД

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

МИЛЛИАРДЕР ГЛЕБ ФЕТИСОВ УБЕДИЛ СЫНА ЗАНЯТЬСЯ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ, ТЕПЕРЬ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ Р ОМАНА ФЕТИСОВА $700 МЛН.

текст:

АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ

фото:

АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ

для Forbes

B В апреле 2018 года основной владелец «Альфы» Михаил Фридман с группой бизнесменов в преддверии иудейского праздника Песах отправился в традиционное четырехдневное паломничество по пустыне в Израиле. Во время пешего похода его участники отказываются от электронных устройств, а запасы пропитания везут на верблюдах. Компанию паломникам составил Роман Фетисов, сын бывшего совладельца «Альфа-групп», миллиардера Глеба Фетисова. На одном из привалов Фридман спросил Фетисова о жизненных целях выпускника Стэнфордского университета. Роман Фетисов ответил, что хотел бы превратить миллиард долларов отца в $10 млрд. Фридман назвал цель очень амбициозной, а Фетисов-младший пояснил, что нужно всего лишь зарабатывать чуть менее 10% годовых в течение 25 лет, что примерно соответствует долгосрочной доходности индекса S&P 500 c учетом реинвестирования дивидендов. Отец прививал Фетисову-младшему интерес к бирже с детства, в 14 лет тот получил в подарок книгу, написанную на основе ежегодных писем владельца Berkshire Hathaway Уоррена Баффета своим инвесторам. «Эта книга сильно меня зацепила», — вспоминает Фетисов. Вопрос об образовании в семье не обсуждался — сын участника списка Forbes сам пошел на экономфак МГУ, где учились и познакомились его родители. Учеба совмещалась с практикой в брокерских компаниях, торговлей на бирже. В 2007 году сын миллиардера открыл первый брокерский счет, превратив несколько десятков тысяч долларов в сотни. Рынок бурно рос, а Фетисов инвестировал в акции «Норильского

041

MONEY MAN

042

ФЕТИСОВ

№04 (181) 2019

РЕЗУЛЬТАТЫ SIGNET 140

120

100 2013

2014 Bond Substitute portfolio

Arbitrage Portfolio HRRX

2015 Absolute Return Index

2016

2017

2018

Global Index HRRX

никеля», «Акрона», НЛМК с кредитным плечом. Акции государственных компаний Фетисов не покупает: «Меня учили, что государство не является эффективным собственником бизнеса, и я в это глубоко верю, и мой личный опыт инвестирования показывает, что акций компаний с госучастием нужно избегать». В 2008-м Фетисов обратил внимание на американский рынок. После падения банка Lehman Brothers капитализация крупных эмитентов сократилась более чем на 50%. Фетисов с партнером скупал акции Wells Fargo, Google, American Express, Johnson & Johnson. Через полтора года партнеры подвели итоги работы: было получено 200% прибыли, около половины поделили, часть американских бумаг держат до сих пор. В конце 2009 года Фетисов окончил экономический факультет МГУ и прошел конкурс в российский офис Bank of America Merill Lynch — на место стажера инвестиционно-банковского подразделения претендовали более 100 человек. В банке он участвовал в подготовке сделок

Во время работы в Лондоне он получил приглашение Стэнфордского университета на обучение по программе MBA. В Стэнфорде, в среде активных предпринимателей Фетисов создал свой первый инвестиционный фонд Martingale Capital Partners и вложил в него несколько миллионов долларов личных и семейных денег: «Это был ковбойский и рискованный long-only фонд публичных акций. В лучший год заработали более 70%». Тогда же он оценил венчурные инвестиции. Одна из удачных сделок — компания Dollar Shave Club. Фетисов вложил в нее несколько десятков тысяч долларов при оценке около $40 млн, а спустя три года ее купил Unilever за $1 млрд. Закончив Стэнфорд, в 2015 году он получил предложение о работе от Amazon, но Фетисов-старший рекомендовал сыну не бросать свое дело. «У Amazon дела идут неплохо, занимайся своим бизнесом, где у тебя есть конкурентное преимущество», — сказал сыну Глеб Фетисов. В конце 2016 года Роман Фетисов за несколько миллионов долларов купил 34% в английской управляющей компании Signet Capital Management, основанной «МЕНЯ УЧИЛИ, ЧТО ГОСУДАРСТВО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВв 1993 году. Ее владельцами были НЫМ СОБСТВЕННИКОМ БИЗНЕСА, И Я В ЭТО ГЛУБОКО ВЕРЮ, американцы Роберт Маркуард и И МОЙ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО АКСерж Уманский. До кризиса 2008 ЦИЙ КОМПАНИЙ С ГОСУЧАСТИЕМ НУЖНО ИЗБЕГАТЬ» года под управлением компании по приватизации 10%-го пакета ВТБ (банк был оценен находилось более $4 млрд, но Маркуард и Уманский в $33 млрд), слиянию «Уралкалия» и «Сильвинита» (объ- продали большую часть бизнеса американскому пенсием $26 млрд), реструктуризации электрогенерирующих онному фонду Morgan Creek, и на момент сделки с Фетиактивов «Газпрома». В 2013 году Фетисов работал в лон- совым в управлении Signet было около $200 млн инстидонском офисе инвестбанка с европейскими финансо- туциональных инвесторов. У компании шесть действувыми институтами: участвовал в нескольких выпусках ющих фондов. Управляют активами бывшие менеджеры евробондов, занимался реструктуризацией активов в глобальных фондов — SVP Global, Blue Mountain Capital страховом бизнесе банка Lloyds. За 3,5 года Фетисов стал Management, всего в компании около 20 сотрудников. экспертом в подразделении корпоративных финансов. Один из флагманских продуктов Signet — созданный Источник: Signet Capital Management

Реклама. Товар сертифицирован

в 1994 году фонд фондов Signet Global Multi Strategy Fund. Signet провела due-diligence нескольких тысяч хедж-фондов и выбрала около двухсот для инвестиций.

Signet делает долгосрочные вложения в закрытые фонды, куда не попасть с улицы. «Лучшие фонды, с которыми мы имеем дело, работают в узкой нише, и у них очередь из внутренних инвесторов», — говорит Фетисов. Более половины средств под управлением — это индивидуальные предложения для клиентов с чеками от $10 млн, что отложило отпечаток на стратегии Signet: про рискованные подходы пришлось забыть. «Жесткая диверсификация, ликвидность, учет интересов клиента, позиции в твердых валютах», — перечисляет основные принципы инвестирования Фетисов. Одна из стратегий — Signet Arbitrage Portfolio — приносит инвесторам чуть более 7% годовых. Это набор арбитражных позиций: конвертируемые бонды против акций и облигаций тех же компаний,CDS-арбитраж между индексами и акциями компаний входящих в индексы, арбитраж во время сделок по слиянию-поглощению. Еще одно популярное решение — Signet Bond Substitute Portfolio — торговля бондами и процентными ставками. Этот портфель принес 8% годовых за последние пять лет с волатильностью 1,5%. Если клиенты хотят доходности в десятки процентов, то есть более рискованные стратегии. В конце 2018 года был запущен хедж-фонд Signet FFF Absolute Return Fund — $50 млн средств инвесторов, вкладывающих на посевной стадии. Плата за работу управляющих зависит от продукта: 1–2% от активов за управление и 10–20% от прибыли за успех. Чтобы встречаться с клиентами, Фетисов регулярно приезжает в Москву. Среди них есть как family offices участников списка Forbes, так и бизнесмены средней руки. По его словам, многие клиенты были недовольны работой с private banking, так как получали доход не более 3% в год из-за раздутых комиссионных, инвестиций в кэптивные продукты и низкой квалификации управляющих. В российские фонды и активы Signet не вкладывает. Фетисов считает, что его клиенты хорошо понимают российский рынок и заинтересованы в диверсификации. За последние два года активы под управлением Signet достигли $700 млн. Фетисов надеется, что в 2020 году средства под управлением его компании превысят $1 млрд.

Благородство. Классика. Совершенство форм. Gira ClassiX Благодаря элегантным формам и высо­ кокачественным рамкам цвета латуни и бронзы серия выключателей Gira ClassiX идеально подходит для клас­ сических интерьеров и эксклюзивных концепций оформления помещений. В дизайнерской линии ClassiX Art рамки дополняются искусно выполнен­ ными орнаментами. Более подробная информация: www.gira.com/classix и на www.gira.com/ru

Представитель Gira в РФ – ООО «ГИЛЭНД» т./ф. +7 495 232 05 90 www.gira.com/ru info @gira.ru

044

ТЕХНОЛОГИИ

DIGIFABSTER

№04 (181) 2019

045

23

РЕКЛАМЩИК ПО ОБРАЗОВАНИЮ, КОНСТАНТИН ИВАНОВ СОЗДАЛ МАРКЕТПЛЕЙС ДЛЯ 3D-ПЕЧАТИ В 2013 ГОДУ

4,4

2013

2022*

ОБЪЕМ РЫНКА 3D-ПЕЧАТИ, $ МЛРД

КРЫЛО ДЛЯ BOEING

Р О С С И Й С К И Й П Р Е Д П Р И Н И М АТ Е Л Ь КОНС ТА Н Т И Н И ВА НОВ П ОМОГА Е Т П А Р Т Н Е РА М S PAC E X , T E S L A И BOEING ПЕЧАТАТЬ ДЕТА ЛИ НА 3D-ПРИНТЕРА Х.

текст:

ЕКАТЕРИНА КИНЯКИНА

фото:

САША МАЛИКОВ

для Forbes

B В начале 2014 года московскому стартапу 3DPrintus заказали печать комплекта женского белья в форме ракушек для бренда Lascana. На фоне хайпа вокруг 3D-принтеров об этой рекламной кампании писали многие СМИ.«Это хороший PR, который должен был привлечь новых клиентов. Компании на тот момент стремились угнаться за модой и заказывали в основном печать подарков, не воспринимая 3D как серьезную индустрию», — рассказывает сооснователь проекта Константин Иванов. НЕСЕРЬЕЗНАЯ ИНДУСТРИЯ

Рекламщик по образованию, Иванов запустил маркетплейс для 3D-печати в 2013 году,рассчитывая привлекать промышленных клиентов. Через платформу клиент размещал заказ на 3D-печать,а 3DPrintus сам выбирал из списка *Прогноз

046

ТЕХНОЛОГИИ

DIGIFABSTER

№04 (181) 2019

СФЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 3D-ПЕЧАТИ В МИРЕ, %

Прототипирование Производство

43

22

Подтверждение концепции

23

Маркетинговые образцы

16

8

Образование

16

7 5

41

18

10

Искусство

Хобби

55

34

10

партнера и отправлял ему заказ.«Мы стали целенаправленно уходить от B2С-модели,потому что привлечению серьезных клиентов это не помогало», — говорит предприниматель.Теперь 3DPrintus лишь клиент глобальной компании DigiFabster,которая работает более чем с 200 крупными промышленными клиентами в области автомобилестроения, авиации и космоса по всему миру. Выручка DigiFabster в 2018 году составила $500 000. Константин Иванов познакомился со своим будущим бизнес-партнером Дмитрием Масленниковым в 2006 году.Они делали на фрилансе сайты,брендинг проектов и рекламу.Иванов занимался дизайном,а Масленников был менеджером проектов.Спустя два года партнеры открыли креативное бюро Inspiration, и вскоре к ним присоединился маркетолог Евгений Гинзбург. Вместе с ним в 2013 году Масленников запустил один из первых в России частных стартап-акселераторов «МетаБета», который стал партнером «Яндекса» по акселерационной программе Tolstoy Startup Camp. Студия печати 3DPrintus Иванова тогда стала одним из стартапов-участников и привлекла на программе $10 000 инвестиций, а затем еще $150 000 от двух инвесторов (их имена Иванов не раскрывает). Первые два года 3DPrintus работал как маркетплейс для размещения заказов.«К нам поступали тысячи запросов в месяц от индустриальных партнеров на расчет стоимости деталей из разных материалов, от пластика до металла», — говорит Иванов. Чтобы автоматизировать этот процесс, в компании разработали ПО. По словам Иванова,на первый прототип системы было потрачено несколько десятков тысяч долларов.ПО самостоятельно рассчитывало стоимость производства по большому числу параметров, и клиенту нужно было лишь загрузить 3D-модель на сайт — программа определяла стоимость,

2018 год

2017 год

после чего заказ можно было оплатить онлайн.К 2015 году 3DPrintus зарабатывал порядка 20–25 млн рублей в год, выполняя заказы более чем для 1000 клиентов.

3D ДЛЯ АВИАГИГАНТОВ

С ростом числа заказов выстраивать коммуникацию между заказчиком и исполнителем стало сложнее.

3DPrintus уперся в потолок: отсутствие больших промышленных заказчиков ограничивало рост компании. «Мы с Дмитрием обсудили,куда двигаться дальше,и поехали собирать данные и знакомиться с рынком в США и Европу», — говорит Иванов. Тогда и появилась идея заняться новым проектом, который упростил бы коммуникацию 3D-индустрии и промышленности. Так появился DigiFabster. В 2016 году Дмитрий Масленников запустил собственный проект — бизнес-акселератор Disruptive, после чего они с Гинзбургом перестали участвовать в жизни DigiFabster. «Около двух лет назад у нас с инвесторами произошел конфликт, и мы сократили долю в компании», — говорит Масленников.Сейчас у них с Гинзбургом все еще есть миноритарные доли (точных цифр они не раскрывают), но в оперативном управлении они не участвуют. После ухода партнеров Иванов превратил существующий софт в SaaS и начал продавать его другим компаниям, чтобы они могли рассчитывать все свои заказы самостоятельно. «Чтобы оформить заказ, клиентам приходилось писать, звонить, отправлять чертежи деталей, а студиям 3D-печати — задействовать несколько программ для расчета стоимости с учетом большого количества сложных алгоритмов по огромному количеству параметров. Мы перевели все эти процессы в онлайн-режим», — объясняет Иванов. Источник: Sculpteo.com

047

3D-ПЕЧАТЬ ДЛЯ КОРПОРАЦИИ, ПО ДЕПАРТАМЕНТАМ, %

46

R&D 43

Дизайн

28 28

Техническая разработка

Техобслуживание

53

41 40

Производство

Отдел методологии

62

15

5

6

10

2018 год

2017 год

Теперь основные клиенты DigiFabster job-shops — ДОРОГИЕ ШТАТЫ инженерные мастерские промышленной 3D-печати, С 2015 года DigiFabster стал активно искать клиентов CNC (то же, что ЧПУ, числовое программное управле- в Европе,а в конце 2017 года Иванов переехал в калифорние для станков) и литья,которые занимаются мелко- нийскую Пасадену — сейчас здесь головной офис коми среднесерийным производством до 250 000 штук для пании.Это было стратегическим решением: в Пасадене hardware-стартапов, космических и автомобильных расположены ракетная лаборатория NASA,лаборатория компаний уровня SpaceX и Blue Origin. Чтобы сделать и штаб-квартира SpaceX и другие компании космичезаказ,клиенту нужно зайти на сайт «джоб-шопа»,куда ской и автомобилестроительной индустрии, которым встроена программа расчетов DigiFabster. Модель об- регулярно нужны тысячи деталей. Заказчикам в этих служивания таких «джоб-шопов» подписная,месячная сферах требуется повышенный уровень безопасности, или годовая,а стоимость контракта зависит от количе- поэтому все данные и модели хранятся на защищенства проведенных через софт моделей и составляет от ных серверах в специальной контролируемой зоне на $5000 до $20 000 в год. территории США. Калифорнийский офис обслуживает Один из клиентов DigiFabster — бельгийская компания американских клиентов,а также Австралию и Новую ЗеZiggZagg, в 2018 году провела через программное обе- ландию.Второй офис,работающий с европейскими клиспечение DigiFabster заказы на сумму около $1 млн.На ентами,в Амстердаме.В Москве есть представительство 10 промышленных 3D-принтерах они печатают про- компании,а вся разработка ведется в Тольятти. тотипы деталей и инженерных решений для Airbus и Сегодня клиенты DigiFabster работают в 35 странах, но Boeing,а также для автомобильных концернов — Audi, российских компаний среди них нет. «Автоматизация BMW и Honda. «Софт DigiFabster позволяет нам серьезно экономить «ЧТОБЫ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ, КЛИЕНТАМ ПРИХОДИЛОСЬ ПИСАТЬ, и увеличивать количество заказов ЗВОНИТЬ, ОТПРАВЛЯТЬ ЧЕРТЕЖИ ДЕТАЛЕЙ, А СТУДИЯМ 3D-ПЕна 25% в месяц. У нас в компании ЧАТИ — ЗАДЕЙСТВОВАТЬ НЕСКОЛЬКО ПРОГРАММ ДЛЯ РАСЧЕТА работает всего 12 человек, и нет ниСТОИМОСТИ. МЫ ПЕРЕВЕЛИ ВСЕ ПРОЦЕССЫ В ОНЛАЙН-РЕЖИМ» какой необходимости нанимать дорогостоящих инженеров для выполнения техниче- нужна там, где ручной труд стоит очень дорого. В США ских расчетов», — говорит CEO ZiggZagg Стин Пари- работа инженеров стоит несколько сотен тысяч долларов денс. Раньше клиенты компании присылали чертежи в год», — рассуждает Константин Иванов. При этом пепо почте и постоянно звонили, чтобы отслеживать чать в США тоже обходится недешево.«В США стоимость статус заказа, сотрудникам ZiggZagg приходилось ис- печати выше,чем в среднем по России,хотя час работы пользовать несколько программ для расчета стоимо- на станке в США может быть сопоставим с ценами в Мости, выбора материалов и загрузки принтеров. Обслу- скве», — говорит директор по развитию студии промышжить растущее число заказов при такой модели было ленного дизайна «Карфидов Лаб» Дмитрий Васильев. бы невозможно. «В России работа инженеров в космической индустрии Источник: Sculpteo.com

048

ТЕХНОЛОГИИ

DIGIFABSTER

№04 (181) 2019

СЕГМЕНТЫ РЫНКА И ГЕОГРАФИЯ

Энергетика

Строительство

Космос и авиация

Промышленность

Другие регионы

Северная Америка

Остальное

Автомобилестроение

Европа

Азиатско-Тихоокеанский регион

Источник: infoholicresearch.com

обходится дешевле. «Роскосмос», в отличие от ОАК и «Росатома», не активно увлекается этой темой, они выполняют оборонные заказы и не могут позволить себе рисковать. Эти компании опираются на свой опыт и старую школу, поэтому не идут в 3D», — считает генеральный директор компании «Анизопринт» Федор Антонов. Это сильно отличается от того, как работают проекты NASA, SpaceX, ЕКА. Еще одна группа партнеров DigiFabster — коммерческие сервисы 3D-печати и CNC, продающие свои мощности клиентам. DigiFabster также работает с теми, кто использует ПО для внутренних целей. Например, с SCI-Arc, архитектурным институтом в Лос-Анджелесе, у которого есть своя 3D-лаборатория с 10 промышленными принтерами, на которых студенты печатают макеты зданий. По прогнозу, DigiFabster будет увеличивать продажи на 20% в месяц. В 2019 году компания надеется удвоить выручку и заработать первый миллион. КОСМИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

На рынке Европы и США разработкой программного обеспечения для автоматизации процессов 3D-печати и CNC занимаются еще несколько компаний: 3Yourmind в Германии, Paperless parts в США и AMFG в Великобритании. В 2017 году аналитическая компания International Data Corporation (IDC) оценивала объем мирового рынка в $13,2 млрд. С учетом роста более чем на 20% в год в 2019-м рынок 3D-печати (включая оборудование, материалы, программное обеспечение и услуги) превысит $14 млрд, к 2022 году эксперты предсказывают ему рост до $23 млрд, а рынку CNC — до $100 млрд. «Чтобы рынок развивался, на нем должно быть очень большое количество коммерческих заказчиков, которым требуется что-то прототипировать, изобретать

новые устройства. От больших организаций рождаются сотни тысяч маленьких, которые двигают вперед все производство», — говорит Иванов. Сегодня технология 3D-печати уже используется в мировой промышленности. «Стартап XEV начал печатать электрокары LSEV, Audi напечатала луноход, а новозеландская компания RocketLab освоила эти технологии для изготовления деталей ракетных двигателей», — рассказывает амбассадор SingularityU и генеральный директор «Орбита капитал партнерз» Евгений Кузнецов. Все эти эксперименты и технологии дают компаниям возможность экономить на производстве и осваивать новые перспективные сферы: компания Airbus использовала 3D-печать при разработке экспериментального основания кресел в своих пассажирских самолетах, приводит пример технический эксперт Autodesk по направлению «Цифровое производство» Игорь Бобков (программное обеспечение Autodesk используется, в частности, для 3D-моделирования). Экспериментальное кресло не уступает в прочности традиционному, но весит значительно меньше. Например, если на Airbus A380 заменить рамы всех 615 сидений на экспериментальные, это позволит авиакомпании с парком 100 самолетов, каждый из которых имеет срок службы порядка 20 лет, сэкономить $200 млн на топливе. Для DigiFabster такие эксперименты открывают новые возможности для роста. Но это не значит, что 3D-печать сможет заменить все типы производства. Скорее она сможет занять ту нишу, где других возможностей просто не будет, считает Константин Иванов: «Когда Луна станет перевалочной базой для космических путешествий, везти все необходимое с Земли будет невозможным расточительством. И тогда 3D-печать станет единственно возможным средством производства».

ЮБИЛЕЙНЫЕ ЧТЕНИЯ ПЕРВЫ Й НОМЕР Р О ССИЙС КОЙ ВЕР С ИИ F O R BE S ВЫШ Е Л В АП Р Е Л Е 2 0 0 4 ГОД А. К 15-Л ЕТН Е МУ ЮБИ Л ЕЮ МЫ П ОД ГОТ О В И Л И С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т — Р О С С И Я 2 0 0 4 – 2 0 1 9 ГЛ А З А М И Г Е Р О Е В F O R B E S . О П Р О Ш Л О М , Н А С Т ОЯ Щ Е М И БУД У Щ Е М РА С С У Ж Д А Ю Т А Л Е К С Е Й М О РД А Ш О В , Ю Р И Й М И Л Ь Н Е Р, Д А В И Д Я КО Б А Ш В И Л И , Е В Г Е Н И Й Ч И Ч В А Р К И Н .

над проектом работали:

ЕЛЕНА ГАНЖУР, НИКОЛАЙ МАЗУРИН, ВАРВАРА ПЕРЦОВА, ИГОРЬ ПОПОВ, АЛЕКСЕЙ СИВАШЕНКОВ, НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Getty Images, Diomedia

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

№04 (181) 2019

ПЯТНАДЦАТЬ ЛЕТ СПУСТЯ

Г Е Р О И F O R B E S РА С С К А З Ы В А Ю Т, К А К С М О М Е Н ТА П ОЯ В Л Е Н И Я И З Д А Н И Я В Р О С С И И И З М Е Н И Л А С Ь СТРАНА И ОНИ СА МИ.

текст:

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

C С обложки первого номера российского Forbes улыбается миллиардер Алексей Мордашов. Журнал вышел в апреле 2004 года, его первый главный редактор, американец русского происхождения Павел Хлебников (на самом деле он был Полом, но просил, чтобы его называли на русский манер Павлом) сам написал cover story, впервые представив широкой публике бывшего гендиректора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина, «красного директора», которого Мордашов ловко оттер в сторону при приватизации предприятия, став основным владельцем «Северстали». Эту историю до выхода Forbes никто не знал, статья стала сенсацией. Прошло пятнадцать лет. Как за это время изменился Мордашов, каковы сейчас его взгляды на бизнес и общество, как он оценивает произошедшие в стране перемены? Об этом миллиардер рассказал в интервью, которое мы публикуем в проекте «Юбилейные чтения», посвященном пятнадцатилетию Forbes в России. Концепция этого проекта проста: глазами героев Forbes мы показываем, как изменились страна и бизнес за прошедшие пятнадцать лет. Путешествие в первый номер мы совершили не только в переносном, но и почти в прямом смысле, съездив, как и пятнадцать лет назад, в Тверь и пройдя «по местам боевой славы». Именно Тверь Forbes

049

ВСЕГО 181 НОМЕР

105 ОБЛОЖЕК С ЛИЦАМИ

50

ЧАЩЕ ВСЕГО НА ОБЛОЖКУ ПОПАДАЛИ

5

4

РАЗ

МАРИЯ ШАРАПОВА

3

РАЗА

ЮРИЙ МИЛЬНЕР РОМАН АБРАМОВИЧ МИХАИЛ ПРОХОРОВ ОЛЕГ ТИНЬКОВ АРКАДИЙ ВОЛОЖ

ВЛАДИМИР ПОТАНИН СУЛЕЙМАН КЕРИМОВ АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ

26

ОБЛОЖЕК С КАРТИНКОЙ

РАЗА

ОБЛОЖЕК С ЦИФРОЙ

ЛИЦА С ОБЛОЖКИ

52

26

16

12

10

3

УЧАСТНИКА СПИСКА FORBES

ЗВЕЗД

БИЗНЕСМЕНОВ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ

МОЛОДЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ПРЕЗИДЕНТА

выбрал первым регионом для исследования местного инвестиционного климата и предпринимательства в 2004-м, так как губернатором Тверской области 30 декабря 2003 года стал бывший топ-менеджер «Интерроса» и «Норильского никеля» Дмитрий Зеленин. Во власти бизнесмен задержался ненадолго, и в нынешней Твери о нем почти не вспоминают. Внешне столица крупнейшей области Центральной России за пятнадцать лет похорошела, но качество жизни в городе оставляет желать лучшего. Тверская область, как и прежде, остается регионом с низкой инвестиционной привлекательностью.

Forbes — это не только рейтинги, но и конкретные люди, мы показываем драму бизнеса через драму

жизни. В репортаже 2004-го были истории о нескольких тверских предпринимателях: пивоваре, медиамагнате, продавце компьютеров, сыроваре и производителе огнетушителей. Что с ними стало, как изменилась их жизнь? Еще один герой первого номера Forbes, предприниматель Давид Якобашвили специально к нашему юбилею написал колонку о своем видении современной России на фоне России 1990-х, когда российские капиталисты сколачивали свои состояния. Кроме него авторами этого номера стали герои обложек Forbes миллиардер и визионер Юрий Мильнер и обосновавшийся в Лондоне эксцентричный предприниматель Евгений Чичваркин. Фото Getty Images (2), Alamy / Legion-Media (2), Diomedia

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

050

ИСТОРИЯ В ДЕТАЛЯХ

№04 (181) 2019

CОБЫТИЕ

CОБЫТИЕ

1 января началась так называемая монетизация — замена натуральных социальных льгот денежной компенсацией. В 70 городах прошли митинги протеста пенсионеров.

Принят закон о выплате материнского капитала при рождении второго ребенка, его сумма составляла тогда 250 000 рублей.

CОБЫТИЕ

КОНТЕКСТ

КОНТЕКСТ

1 сентября группа боевиков захватила школу №1 в Беслане. В заложниках оказались 1128 человек. Во время вынужденного штурма погибли 314 пленников, из них 186 — дети.

Феноменальные темпы роста отечественного авторынка (за два года он увеличился на 67% в долларовом выражении, до $17,9 млрд) подвигли государство начать масштабную реформу отрасли. Претендующие на льготы иностранные производители должны были локализовать производство автомобилей. Обеспечительной мерой стала продолжающаяся зачистка рынка от «автохлама». План правительства запретить ввоз и эксплуатацию автомобилей с правым рулем вызвал массовые акции протеста во многих регионах России.

В Грузии по подозрению в шпионаже и организации терактов на грузинской территории арестовали четырех офицеров ГРУ и 11 предположительно завербованных ими грузинских граждан. Позднее грузинские власти выдворили офицеров из страны. В России развернулась широкая антигрузинская кампания — проверялись принадлежащие грузинам рестораны, магазины и казино. Началась массовая депортация нелегальных мигрантов — уроженцев Грузии.

F №1 РОМАН АБРАМОВИЧ ($14,7 МЛРД)

F №1 РОМАН АБРАМОВИЧ ($18,3 МЛРД)

КОНТЕКСТ

Террор захлестнул страну.В феврале смертник подорвал себя в московском метро; в мае взрыв на стадионе Грозного унес жизнь президента Чечни Ахмада Кадырова. В августе в воздухе взорвались два самолета.Реакцией на теракты стало усиление властной вертикали.

F №1 МИХАИЛ ХОДОРКОВСКИЙ ($15,2 МЛРД)

2004

2005

2006

БИЗНЕС

БИЗНЕС

В апреле 2004 года начались процессы над совладельцами ЮКОСа, миллиардерами Михаилом Ходорковским и Платоном Лебедевым. Им предъявили обвинения в хищениях и неуплате налогов.

С 1 января «Газпром» прекратил на несколько дней поставки газа на Украину.Президент Путин заявил, что Россия субсидирует Украину, продавая газ по $50 за 1000 куб. м. «Газпром» хотел увеличить цену до $230. По новому контракту газ на Украину начал поставляться через посредника — RosUkrEnergo.

«МЫ ПРОЯВИЛИ СЛАБОСТЬ. А СЛАБЫХ — БЬЮТ»

БИЗНЕС

ВЛАДИМИР ПУТИН

президент России, в обращении к согражданам о теракте в Беслане

ФАКТ

В мае опубликован первый рейтинг миллиардеров российского Forbes. «Золотую сотню» — 2004 возглавил Михаил Ходорковский ($15,2 млрд). «Эпоха дикого капитализма и мошеннических приватизаций ушла в прошлое», — заявил, представляя рейтинг, первый главред российского Forbes американец Пол Хлебников. Два месяца спустя, в июле 2004 года, он был убит.

В сентябре «Газпром» купил у Романа Абрамовича 72,7% «Сибнефти» за $13 млрд. За два года до этого Абрамович и Михаил Ходорковский договорились о слиянии своих компаний, но арест Ходорковского нарушил эти планы.

«ПРИГОВОР ПОНЯТЕН, СЧИТАЮ ЕГО ПАМЯТНИКОМ БАСМАННОМУ ПРАВОСУДИЮ»

«У НАС, УВЫ, ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ ПОЛОЩЕТСЯ, ЗНАЕТЕ, ГДЕ-ТО В РАЙОНЕ МЕЖДУ ТАБУРЕТКОЙ И ПЛИНТУСОМ, ЕСЛИ ГОВОРИТЬ ОБ УРОВНЕ»

ЕВГЕНИЙ ЯСИН

экс-министр экономики РФ, научный руководитель Высшей школы экономики

ФАКТ

МИХАИЛ ХОДОРКОВСКИЙ

после оглашения решения суда, приговорившего его и Платона Лебедева к девяти годам лишения свободы

В ноябре спорткар Ferrari Enzo, управляемый миллиардером Сулейманом Керимовым, врезался в дерево в Ницце. Керимов был госпитализирован с тяжелыми ожогами. Пассажирка авто Тина Канделаки почти не пострадала.

Фото Getty Images, Валерия Гашеева, Бориса Кавашкина, Юрия Машкова / ТАСС, Владимира Родионова / РИА Новости

051

CОБЫТИЕ

CОБЫТИЕ

Путин назвал своим преемником на посту главы государства Дмитрия Медведева, а сам в случае его избрания согласился занять пост председателя правительства. КОНТЕКСТ

Рамзан Кадыров стал главой Чечни, его кандидатуру поддержали 56 из 58 парламентариев республики. В Чечне установился относительный мир — Кадыров смог взять под контроль борьбу с террористами, ранее бывшими головной болью федеральных властей.

F №1 РОМАН АБРАМОВИЧ ($19,2 МЛРД)

На этот год пришелся пик мирового финансового и банковского кризиса. Для России главным его последствием стало падение мировых цен на нефть с $150 до $40 за баррель и невозможность получать дешевые иностранные кредиты. Начались массовые увольнения работников и сокращение зарплат.

КОНТЕКСТ

В августе Грузия начала боевые действия в Южной Осетии, обстреляв осетинские села и столицу непризнанной республики Цхинвали. Погибли мирные жители и российские миротворцы. Путин приказал ввести в Южную Осетию войска. В результате пятидневной операции «по принуждению Грузии к миру» была практически уничтожена военная инфраструктура грузинской армии и военные корабли в порту Поти.

F №1 ОЛЕГ ДЕРИПАСКА ($28,6 МЛРД)

2007

КОНТЕКСТ

2009-й стал годом катастроф. В августе при аварии на Саяно-Шушенской ГЭС погибли 75 человек. В ноябре при крушении поезда «Невский экспресс» погибли 28 пассажиров. Президент Медведев назвал «разгильдяйство» и «раздолбайство» национальной угрозой.

F №1 МИХАИЛ ПРОХОРОВ ($9,5 МЛРД)

2008

«ПОСЛЕ СМЕРТИ МАХАТМЫ ГАНДИ ПОГОВОРИТЬ НЕ С КЕМ»

ВЛАДИМИР ПУТИН

президент России в беседе с журналистом Der Spiegel в преддверии саммита G8

БИЗНЕС

Борис Березовский в Высоком суде Лондона потребовал у Романа Абрамовича $5,5 млрд, которые тот якобы недоплатил ему и Бадри Патаркацишвили за старое партнерство: полученные Абрамовичем за «Сибнефть» $13 млрд прошли мимо Березовского. В 2012 году тяжба закончилась победой Абрамовича.

25

ТЫС.

ЧЕЛОВЕК ПРИШЛИ В ХРАМ ХРИСТА СПАСИТЕЛЯ ПРОСТИТЬСЯ С БОРИСОМ ЕЛЬЦИНЫМ — ПЕРВЫМ ПРЕЗИДЕНТОМ РОССИИ, СКОНЧАВШИМСЯ 23 АПРЕЛЯ

БИЗНЕС

Число российских миллиардеров по результатам 2008 года (опубликовано в 2009-м) сократилось с более ста до 32, что даже меньше, чем в первой «Золотой сотне» 2004 года,когда их было 36.Совокупное богатство российского клуба «Forbes 100» сократилось за год с $520 млрд до $142 млрд. «Я ДО СИХ ПОР НЕ МОГУ ОСМЫСЛИТЬ ТУ СУММУ, КОТОРУЮ В СПИСКАХ, ПОДОБНЫХ FORBES, СТАВЯТ НАПРОТИВ МОЕЙ ФАМИЛИИ. НЕ ПРИВЫКЛИ МЫ К ТАКИМ СУММАМ. ОНИ КАЖУТСЯ НЕРЕАЛЬНЫМИ, ЕСЛИ СМОТРЕТЬ В СВОЕ ПРОШЛОЕ»

АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ

миллиардер, председатель совета директоров «Северстали» в интервью «Ведомостям»

ФАКТ

На 90-м году жизни скончался Александр Солженицын — самый известный в мире современный русский писатель, публицист, историк и общественный деятель.

2009

«РЕПЛИКИ У ВАС, А ВСЕ, ЧТО Я ГОВОРЮ, — В ГРАНИТЕ ОТЛИВАЕТСЯ»

ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ

президент России (2008–2012) главе «Ростехнологий» Сергею Чемезову

БИЗНЕС

Протестующие против безработицы жители Пикалево перекрыли федеральную трассу. К этому привела остановка градообразующих предприятий из-за разногласий между собственниками. Премьер-министр Владимир Путин потребовал от гендиректора холдинга «Базовый элемент» Олега Дерипаски подписать договор с компанией «Фосагро». «Если вы договориться между собой не сможете, это будет сделано без вас», — заявил глава правительства.

100 000

ЧЕЛОВЕК

ОСТАЛИСЬ БЕЗ РАБОТЫ ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ЧЕРКИЗОВСКОГО РЫНКА. ЕГО ВЛАДЕЛЕЦ ТЕЛЬМАН ИСМАИЛОВ БЫЛ ПРИЗНАН БАНКРОТОМ И ОРГАНИЗАТОРОМ УБИЙСТВ

Фото Дмитрия Астахова (2), Валерия Титиевского, Сергея Гунеева / РИА Новости, Александра Дроздова / ТАСС

052

ИСТОРИЯ В ДЕТАЛЯХ

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

№04 (181) 2019

CОБЫТИЕ

4 декабря состоялись выборы в Госдуму VI созыва. Пытаясь принять в них участие, представители внесистемной оппозиции создали партии,но им отказали в регистрации.

CОБЫТИЕ

КОНТЕКСТ

CОБЫТИЕ

28 сентября президент России Дмитрий Медведев досрочно отправил в отставку мэра Москвы Юрия Лужкова. Он занимал этот пост более 18 лет.

Многолюдные акции протеста в Москве стали регулярными, митингующие требовали проведения честных выборов. Символом таких акций стала белая лента.

Владимир Путин в третий раз становится президентом России и впервые — на шестилетний срок.На выборах он набрал 63,6% голосов при явке 65,3%.

2

КОНТЕКСТ

Усилились протестные настроения. Острую реакцию общества вызвала вырубка Химкинского леса для прокладки скоростной магистрали. Тысячи человек вышли на Манежную площадь,требуя наказать виновных в убийстве болельщика «Спартака» Егора Свиридова.

КОНТЕКСТ

СТОИЛО РОССИЙСКОМУ БЮДЖЕТУ ПЕРЕИМЕНОВАНИЕ МИЛИЦИИ В ПОЛИЦИЮ

Общественный протест достиг апогея: вскоре после президентских выборов на Болотной площади состоялся «Марш миллионов», обернувшийся столкновениями протестующих с полицией. Следственный комитет начал расследование: аресты по так называемому «Болотному делу» продолжались до 2016 года.

F №1 ВЛАДИМИР ЛИСИН ($24 МЛРД)

F №1 АЛИШЕР УСМАНОВ ($18,1 МЛРД)

МЛРД РУБЛЕЙ

F №1 ВЛАДИМИР ЛИСИН ($15,8 МЛРД)

2011

2010

БИЗНЕС

2012

«МНОГИМ ИНОСТРАНЦАМ РЕКОМЕНДУЮ ПЕРЕЕЗЖАТЬ РАБОТАТЬ В РОССИЮ. С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НАЛОГОВ, НАВЕРНОЕ, СЕГОДНЯ ЭТО ОДНО ИЗ ЛУЧШИХ ГОСУДАРСТВ В ЕВРОПЕ, ГДЕ МОЖНО, ПЛАТЯ НАЛОГИ, ЗАРАБАТЫВАТЬ ПРИЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ»

Завершился один из самых громких корпоративных конфликтов миллиардеров: Владимир Потанин и Михаил Прохоров окончательно разделили активы.Их отношения обострились в январе 2007 года после скандального задержания Прохорова в Куршевеле.

«ЛЭТ МИ СПИК ФРОМ МАЙ ХАРТ» ГЕННАДИЙ ТИМЧЕНКО

БИЗНЕС

министр спорта, туризма и молодежной политики, во время выступления на заседании исполкома ФИФА, когда выбиралась страна — хозяйка ЧМ по футболу 2018 года

Российский поисковик «Яндекс» провел IPO и был оценен в $8 млрд.Это было крупнейшее размещение IT-компании на американской бирже со времен IPO Google. Первичное размещение акций планировалось провести еще в 2008 году, но было отложено из-за мирового финансового кризиса.

ФАКТ

ФАКТ

10 апреля при посадке на аэродром Смоленск-Северный разбился Ту-154 с президентом Польши Лехом Качиньским на борту.

Алексей Кудрин оставил пост министра финансов, который занимал 11 лет. Камнем преткновения стали траты бюджета на перевооружение армии. Кудрин заявил, что не будет работать в правительстве, если его возглавит Медведев. А тот, в свою очередь, отчитал министра, обвинив его в «нарушении дисциплины и субординации».

ВИТАЛИЙ МУТКО

3 ЗОЛОТЫЕ МЕДАЛИ ЗАВОЕВАЛА СБОРНАЯ РОССИИ НА ОЛИМПИАДЕ В ВАНКУВЕРЕ — ХУДШИЙ РЕЗУЛЬТАТ В ИСТОРИИ ЗИМНИХ ИГР

совладелец «Новатэка» и «Сибура»

БИЗНЕС

Россия стала участником Всемирной торговой организации (ВТО).

Фото Константина Чалабова, Екатерины Чесноковой, Алексея Даничева / РИА Новости, Алексея Дружинина / ТАСС, AFP / East News, Reuters

053

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, КАК И ХИРУРГ, ДОЛЖЕН УМЕТЬ ДЕЛАТЬ БОЛЬНО. НЕ ВСЕ НА ЭТО СПОСОБНЫ, И ДАЛЕКО НЕ КАЖДОМУ ЭТО ПО ДУШЕ»

1,2

МЛРД РУБЛЕЙ ВЛАДИМИР ПОТАНИН

РАЗМЕР УЩЕРБА, ПРИЧИНЕННОГО ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ПАДЕНИЕМ ШЕСТИТОННОГО МЕТЕОРИТА

миллиардер, генеральный директор «Норникеля», в интервью ТАСС

CОБЫТИЕ

CОБЫТИЕ

Состоялись первые за 10 лет выборы мэра Москвы. К ним был допущен оппозиционный политик Алексей Навальный, находившийся в заключении.Победил Сергей Собянин.

Крым стал частью России.

В ноябре 2015 года турецкий истребитель F-16 сбил российский бомбардировщик Су-24.В ответ Путин ввел санкции,ограничившие работу турецких компаний и граждан в России.

КОНТЕКСТ

КОНТЕКСТ

КОНТЕКСТ

Раскол среди лидеров оппозиции привел к тому, что протестное движение постепенно захлебнулось.Митинги уже собирали заметно меньше людей. В честь 20-летия Конституции была объявлена амнистия — на свободу вышли участницы панк-группы Pussy Riot и некоторые фигуранты «Болотного дела».

Начало года не предвещало драматического поворота: в Сочи состоялись зимние Олимпийские игры. Но «крымская весна» разом испортила отношения с Западом и повлекла экономические санкции. Рубль стал главной жертвой геополитических амбиций и двукратного падения цен на нефть.

Продолжился конфликт на Востоке Украины, цены на нефть падали,рубль слабел.На Синайском полуострове 31 октября разбился летевший в Петербург самолет Airbus A321 с российскими туристами. Погибли все 224 человека, находившиеся на борту.Россия приостановила полеты из России в Египет.

F №1 АЛИШЕР УСМАНОВ ($17,6 МЛРД)

F №1 АЛИШЕР УСМАНОВ ($18,6 МЛРД)

F №1 ВЛАДИМИР ПОТАНИН ($15,4 МЛРД)

CОБЫТИЕ

2014

2013

«Я СЛЫШАЛ, КАК КРЫМЧАНЕ ГОВОРЯТ, ЧТО ТОГДА, В 91-М ГОДУ, ИХ ПЕРЕДАЛИ ИЗ РУК В РУКИ ПРОСТО, КАК МЕШОК КАРТОШКИ <...> НО ЛЮДИ НЕ МОГЛИ СМИРИТЬСЯ С ВОПИЮЩЕЙ ИСТОРИЧЕСКОЙ НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬЮ»

2015

613 000

РУБЛЕЙ

ТАКОВ, ПО ДАННЫМ МВД, СРЕДНИЙ РАЗМЕР ВЗЯТКИ В РОССИИ

БИЗНЕС

ВЛАДИМИР ПУТИН

БИЗНЕС

«Роснефть» завершила покупку 100% акций ТНК-ВР.

президент России, о воссоединении Крыма с Россией

ФАКТ

БИЗНЕС

В декабре Владимир Путин подписал указ о помиловании экс-главы ЮКОСа Михаила Ходорковского: он пробыл в заключении 3709 дней,ему оставалось еще 246.

В августе миллиардер Владимир Евтушенков стал фигурантом уголовного дела о незаконной продаже акций компаний башкирского ТЭКа АФК «Система»,а уже в октябре «Башнефть» перешла под контроль государства.Евтушенкова выпустили из-под домашнего ареста в декабре 2014 года.В январе 2016-го уголовное дело против миллиардера было закрыто.

«МНЕ 67 ЛЕТ. И Я НЕ ЗНАЮ, ЧТО МНЕ ДАЛЬШЕ ДЕЛАТЬ»

$40 БОРИС БЕРЕЗОВСКИЙ

в последнем прижизненном интервью Forbes

МЛРД

В ГОД ТЕРЯЛА РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА ИЗ-ЗА ЗАПАДНЫХ САНКЦИЙ, А ОТ СНИЖЕНИЯ ЦЕН НА НЕФТЬ — $90–100 МЛРД

Премьер-министр Дмитрий Медведев уволил Владимира Якунина, 10 лет бессменно руководившего «Российскими железными дорогами».В 2015 году Якунин в последний раз вошел в рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров,заработав годом ранее $11 млн.

ФАКТ

27 февраля в центре Москвы застрелен политик Борис Немцов.

Фото AP, Михаила Джапаридзе / ТАСС, Григория Сысоева, Сергея Гунеева, Рамиля Ситдикова / РИА Новости, Ирины Калашниковой / Коммерсантъ

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

054

ИСТОРИЯ В ДЕТАЛЯХ

№04 (181) 2019

CОБЫТИЕ

CОБЫТИЕ

Из-за утечки документов панамской юридической компании Mossack Fonseca вспыхнул международный офшорный скандал. В том числе в архиве компании обнаружились данные об офшорах и зарубежных фирмах должностных лиц России или членов их семей.

Правительство повысило пенсионный возраст для женщин до 60 лет и для мужчин до 65 лет.

«ДЕНЬГИ ДАЮТ ТОЛЬКО ОПРЕДЕЛЕННУЮ СТЕПЕНЬ СВОБОДЫ, КОТОРАЯ СВЯЗАНА С ВЫБОРОМ БИЗНЕСА, ИНВЕСТИЦИЙ, С ВЫБОРОМ ЗАНИМАТЬСЯ ТЕМ, ЧЕМ ХОЧЕШЬ. НИЧЕГО ДРУГОГО ОНИ НЕ ДАЮТ, НА МОЙ ВЗГЛЯД. СТЕПЕНЬ СВОБОДЫ, БОЛЬШЕ НИЧЕГО»

ВЛАДИМИР ЛИСИН

председатель совета директоров НЛМК, в интервью изданию «Сноб»

F №1 ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН ($14,4 МЛРД)

CОБЫТИЕ

За год Кремль сменил 20 губернаторов. 13 из 20 регионов возглавили назначенцы моложе 50 лет — представители поколения «молодых технократов».

96 БИЗНЕСМЕНОВ СТАЛИ ФИГУРАНТАМИ «КРЕМЛЕВСКОГО ДОКЛАДА» МИНФИНА США. ВСЕ ОНИ УЧАСТНИКИ ГЛОБАЛЬНОГО РЕЙТИНГА FORBES. ИХ СУММАРНОЕ СОСТОЯНИЕ СОСТАВИЛО $386,3 МЛРД

КОНТЕКСТ

КОНТЕКСТ

Отношения России и США ухудшились,несмотря на избрание Дональда Трампа: сокращены дипломатические миссии, введены новые санкции, продолжилось «Русское расследование»,начатое экс-главой ФБР Джеймсом Коми, о вмешательстве России в выборы в США.

Обнародованный в день начала чемпионата мира по футболу проект пенсионной реформы стал самой громкой инициативой властей за последние 20 лет. Рейтинги президента, премьер-министра и правительства упали.

F №1 ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН ($18,4 МЛРД)

F №1 ВЛАДИМИР ЛИСИН ($19,1 МЛРД)

2017

2016

2018

БИЗНЕС

ЦБ начинает санацию нескольких крупнейших банков — «Открытия», Бинбанка, Промсвязьбанка.

«НА ЗАПАДЕ ОЧЕНЬ УПРОЩЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О РОССИИ, ТАК ЖЕ КАК И В РОССИИ О ЗАПАДЕ: РОССИЯ — ЭТО ОЛИГАРХИ, А ВСЕ ОЛИГАРХИ — ЭТО АГЕНТЫ КРЕМЛЯ»

БИЗНЕС

БИЗНЕС

14 ноября задержан министр экономического развития Алексей Улюкаев по подозрению в получении взятки в $2 млн от Игоря Сечина за содействие «Роснефти» в приобретении «Башнефти».Суд признал Улюкаева виновным.

228 млрд рублей — в такую сумму обошлась бюджету «стройка века» — открытый в мае Крымский мост. Его возводила компания «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга — многолетнего «короля госзаказа» по версии Forbes.

МИХАИЛ ФРИДМАН

член совета директоров L1, председатель наблюдательного совета «Альфа-групп», в интервью Forbes

ФАКТ

ФАКТ

У полковника МВД Дмитрия Захарченко, подозреваемого в коррупции, при обыске изъяли 8,5 млрд рублей.

Международный олимпийский комитет не допустил сборную России на Игры-2018 из-за допинговых манипуляций на Олимпиаде в Сочи.

80,77

175

РУБЛЯ

БИРЖЕВОЙ КУРС ДОЛЛАРА УСТАНОВИЛ ИСТОРИЧЕСКИЙ РЕКОРД. ЭТО САМОЕ ВЫСОКОЕ ЗНАЧЕНИЕ СО ВРЕМЕН ДЕНОМИНАЦИИ 1998 ГОДА

ДЕЯТЕЛЕЙ КУЛЬТУРЫ ПОДПИСАЛИ ОБРАЩЕНИЕ В ПОДДЕРЖКУ РЕЖИССЕРА КИРИЛЛА СЕРЕБРЕННИКОВА, ОБВИНЯЕМОГО В ХИЩЕНИИ БЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ

«РАЗ УЖ ПОПАЛ В КАКОЙ-ТО СПИСОК, НАДО В НЕМ ОСТАВАТЬСЯ. ПОТОМ, Я СЧИТАЮ, ЧТО ЭТО ЗВУЧИТ ВПОЛНЕ ПРЕСТИЖНО: КТО-ТО В КРЕМЛЕВСКОМ ПУЛЕ, КТО-ТО — В «КРЕМЛЕВСКОМ СПИСКЕ». МЫ НЕ ЖАЛУЕМСЯ, РАБОТАЕМ»

ВЛАДИМИР ПОТАНИН

генеральный директор «Норникеля», в интервью ТАСС

Фото Юрия Чичкова для Forbes, Виталия Невара, Валерия Шарифулина, Артема Геодакяна, Виталия Тимкива, Станислава Красильникова / ТАСС

055

2019

2004

декабрь

69

%

64

РЕЙТИНГ ОДОБРЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА

% февраль

ПРЕЗИДЕНТ

ВЛАДИМИР ПУТИН

ВЛАДИМИР ПУТИН

17

411 000 000 000

на 15.04.2004

28,6/34,1

383 ,

144,3

МЛН

60/55 65,3

2 900 000 000 000

КУРСЫ ДОЛЛАРА И ЕВРО

66,1/74,6

НЕФТЬ

(среднегодовая цена за баррель, $)

на 12.03.2019

651 ,

(март)

146,9

ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЖИЗНИ

МЛН

11 280

ПРОЖИТОЧНЫЙ МИНИМУМ, РУБ.

Ж

ТРЛН

ВОЕННЫЙ БЮДЖЕТ, РУБ.

НАСЕЛЕНИЕ

2376 М

104

ВВП, РУБ.

ТРЛН

М

65/60

Ж

72,7

ожидаемая

Фото Дмитрия Духанина / Коммерсантъ, Валерия Мельникова / РИА Новости

«УХОД — ВЕЩЬ БОЛЕЕ СЛОЖНАЯ, ЧЕМ БЕСПОРЯДОК В КВАРТИРЕ» КАК ПОСТРОИТЬ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС, УЛУЧШАЯ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ П Р Е Д П Р И Н И М АТ Е Л Ь А Л Е КС А Н Д Р КОР ОВ И Н Р Е Ш А Е Т П Р ОБ Л Е М Ы Ж И Т Е Л Е Й М Е ГА П ОЛ И С А , ЦЕНЯЩИХ СВОЕ ВРЕМЯ. В 25 ЛЕТ ОН ОСНОВА Л КОМПАНИЮ QLEAN, СЕРВИС ДЛЯ ЗАКАЗА УБОРКИ. А В ИЮНЕ 2018 ГОДА ЗАПУСТИЛ НОВЫЙ ПР ОЕКТ «БЛИЗКИЕ.РУ» ПО УХОД У ЗА ПОЖИЛЫМИ. К А К И С К АТ Ь НОВЫ Е Н И Ш И , В О В С Е Х Л И СФЕ РА Х РА Б О ТА Е Т МОД Е Л Ь М А Р К Е Т П Л Е Й СА И С Т ОИ Т Л И Ж Д АТ Ь П О М О Щ И О Т Г О С УД А Р С Т В А ?

УБОРКА КВАРТИР, УХОД ЗА БОЛЬНЫМИ И ПОЖИЛЫМИ — ВЕСЬМА ПОЛЕЗНЫЕ И НУЖНЫЕ СТАРТАПЫ. СТРЕМИТЕСЬ МЕНЯТЬ МИР К ЛУЧШЕМУ?

И с Qlean, и с «Близкими.ру» мы делали проект для себя, под свои потребности. Мы были холостяками, много работали и понимали, что не хотим делать уборку самостоятельно. С «Близкими» примерно такая же история. У бабушки началось развитие деменции, я совершенно не понимал, куда обращаться, что нужно помимо сиделки. Стал разбираться и понял, что это тема. Занятых людей, которым нужно серьезно заботиться о близких, в мегаполисе много. В 2017 ГОДУ ВЫ ВЫШЛИ ИЗ QLEAN. ОН ТОГДА УЖЕ СТАЛ САМООКУПАЕМЫМ?

Оборот достигал около 65,8 млн рублей в месяц, у нас было порядка 5000 исполнителей. Qlean сейчас третья по размеру клининговая платформа в мире. Было интересно работать, но возникли некоторые разногласия с акционерами. В итоге я продал

свою долю, отдохнул месяц и стало понятно, что пора чем-то заняться. Сидеть сложа руки — не для меня, нужно работать. В СЛУЧАЕ С «БЛИЗКИМИ.РУ» ВЫ ЖЕ ТОЖЕ СОЗДАВАЛИ НОВЫЙ РЫНОК?

Мы пионеры, да. На рынке ничего похожего не было, конкурентов тоже. Есть либо дешевые и плохие стационары, либо чересчур хорошие, но дорогие. И есть патронажные агентства, которые ни за что не отвечают. ОПЫТ С ЗАПУСКОМ QLEAN ПОМОГ ВАМ С «БЛИЗКИМИ.РУ»?

У нас нет профильного образования, так что предпринимательский опыт и базовые знания мы получили во время становления Qlean. Но уход — вещь более сложная, чем беспорядок в квартире. Это большая ответственность. Здесь все другое: другая модель, другой сегмент клиентов, другие проблемы, услуги, процессы. У нас серьезная операционная составляющая, довольно большую часть работы занимают IT и автоматизация процессов. Во многих

на правах рекламы

У

Текс т : А н д р ей С у п р а нов и ч

случаях подопечным требуются специальные девайсы, оборудование, расходный материал. И это мы тоже предоставляем. Наша задача — повышать качество жизни наших подопечных. ВЫ ПОКА ФОРМИРУЕТЕ РЫНОК. ЕСТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ, КАКОВА ЕГО ГЛУБИНА, НАСКОЛЬКО ВЫ МОЖЕТЕ РАСШИРЯТЬСЯ?

По данным ВОЗ, только на борьбу с деменцией тратится 52 640 млрд рублей в год, а уход необходим примерно 3% населения. Значит, в России это, грубо говоря, четыре миллиона человек. Вопрос исключительно в платежеспособности граждан. Логично, что наш основной рынок — Москва, второй — Санкт-Петербург. Надеюсь, в какой-то момент нам на помощь придет государство, которое начнет выделять субсидии тем, кто не может позволить себе достойный уход. У ВАС УЖЕ ЕСТЬ КАКИЕ-ТО

ТАКОЕ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ПРИДУМАТЬ СТАРТАП ДЛЯ ЛЮБОГО РЫНКА, ИСХОДЯ ИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЖИТЕЛЕЙ МЕГАПОЛИСА. НА АВТОМОБИЛЬНОМ РЫНКЕ КАКОЙ СЕРВИС БЫЛ БЫ ИНТЕРЕСЕН?

Я считаю, что не обязательно владеть чем-то, чтобы пользоваться. Так и с автомобилями — совместное использование рулит. Каршеринг уже есть, но машины по подписке пока еще никто в Москве не предлагает. Я бы с удовольствием занялся чемто подобным. У AUDI ЕСТЬ СТАРТАП HOLORIDE, С ПОМОЩЬЮ ОЧКОВ VR-РЕАЛЬНОСТИ СОЗДАЮЩИЙ НОВЫЙ ОПЫТ ДЛЯ ПАССАЖИРОВ. ВЫ СЛЕДИТЕ ЗА ТАКИМИ ПРОЕКТАМИ?

Мне вообще очень нравится все, что связано с виртуальной реальностью, и я слежу за стартапами в этой сфере. Современные VR-тех-

ПОДВИЖКИ В ЭТУ СТОРОНУ?

на правах рекламы

Благодарим за предоставление локации МФК «Легенды Цветного».

Пока основная цель — развитие услуг по надомному уходу. Нужно искать точки роста, тестировать новые каналы, все как обычно. В будущем хотим запустить собственный пансионат. А интеграцию государства оставим на потом. Потому что строить бизнес только на ней не очень надежно.

̾̿̓̀ͅ Ô͂ä #7&+ # 6(5+ 37#6641 #WFK # ţ å͊ê͏ð͍͊ôïø͋ åëêï͎͊ ͎͊è͉ï ͎ëîæ͌íëêë͍͏ûöë͋ ͎ñ͉ñ͏͎ ë ð͍͊ æ͎͌͐͌è͎ñæ͌ ͇͍͊͐íëñ͍͌æø͋ èæëç͉ñ͊íù 8 î͌öï͎͌ñùû í ͎ ͎͌ô͊ ñ͉͊ñ͎ü ͎ ð͌íïøî ð͍ëæ͌è͌î SWCVVTQ ͉ ͎͌æ͍͊î͊ïïø͋ èëê͉͋ï ţ ͎ ð͍͊͊è͌ æøîë ñ͊͐ï͌í͌çëô͎͊ìë ͎͌æ͍͊õ͊ïïøîë ͉͎​͎ë͎ñ͊ïñ͉îë #WFK

В ЭТОМ ПРОЕКТЕ ЕСТЬ НЕКИЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ВКЛАД В ОБЩЕСТВО: ЭТО И МОТИВИРУЕТ, И ГРЕЕТ, И В ЦЕЛОМ ПЛЮС В КАРМУ

СТОЛЬ ПОПУЛЯРНЫ, А ТЕПЕРЬ ОНИ ПРОНИКАЮТ

нологии могут быть полезны в рамках многих индустрий. Если это круто, захватывающе и применимо в жизни, то я всегда радуюсь.

ВО ВСЕ СФЕРЫ. ЗА ЭТОЙ МОДЕЛЬЮ БУДУЩЕЕ?

ВЫ САМИ ПО КАКИМ КРИТЕРИЯМ ВЫБИРАЕТЕ

Модель маркетплейса работает, когда на рынке уже есть качественная услуга либо организации, которые умеют ее предоставлять, ты просто делаешь ее логистически более доступной. А на рынке ухода такого нет. В «Близких» вопрос контроля качества и ответственности стоит острее, чем в Qlean. Но не исключаем, что модель маркетплейса может сработать с пансионатами, например.

АВТОМОБИЛЬ?

КОГДА ВЫ НАЧИНАЛИ, МАРКЕТПЛЕЙСЫ ЕЩЕ НЕ БЫЛИ

ВАС ГРЕЕТ МЫСЛЬ, ЧТО ВЫ НЕ ТОЛЬКО ЗАРАБАТЫ-

Я как современный человек стараюсь авто в городе не пользоваться. А в остальном я довольно прагматичен. Автомобиль должен быть экономичными и безопасным. И комфортным для путешествий на дальние расстояния. Поскольку дороги в России становятся все лучше, то уже не обязательно иметь джип. Так что выбираю седаны.

ВАЕТЕ ДЕНЬГИ, НО И РЕАЛЬНО ПОМОГАЕТЕ ЛЮДЯМ?

ПОЛУЧАЕТСЯ, AUDI A6 ПОДХОДИТ

Конечно, очень круто, что в этом проекте есть некий социальный вклад в общество. Это и мотивирует, и греет, и в целом плюс в карму (я считаю, не лишний). Круто слушать, что мы помогли найти специалиста, который сделал так, что качество жизни нашего подопечного улучшилось. У нас есть два клиента, которые пришли к нам сразу после запуска «Близких». И они с нами до сих пор. Это приятно.

ПОД ВАШИ УСЛОВИЯ?

Вполне. Он очень комфортный, крутые сиденья — отлично держат, мягкая подвеска, хорошо отрабатывает неровности. У меня мощный движок, 340 л. с., так что на ней можно даже похулиганить. Динамика на высоте. По пути на интервью пришлось постоять в пробке — и в A6 это даже не напрягало. Помощник движения в пробке — классная вещь.

058

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

№04 (181) 2019

ЮРИЙ МИЛЬНЕР, ОСНОВАТЕЛЬ DST GLOBAL И BREAKTHROUGH PRIZE FOUNDATION

ВОЛНА, РОЖДЕННАЯ МИЛЛИАРД ЛЕТ НАЗАД

ЛЮБОПЫТСТВО — МОЩНАЯ СИЛА ВО ВСЕЛЕННОЙ. ОНО СОЕДИНЯЕТ НАС С КОСМОСОМ, ПРОТЯГИВАЯ НИТЬ СКВОЗЬ ПР ОСТРАНСТВО И ВРЕМЯ.

текст:

ЮРИЙ МИЛЬНЕР

M Миллиард лет назад где-то во Вселенной столкнулись две черные дыры. Примерно тогда же в другом ее уголке слились две клетки. Черные дыры массой в десятки солнц закрутились в последнем хороводе с околосветовой скоростью. Клетки, каждая весом в миллионную долю песчинки, тихо встретились где-то в теплом океане. Два события, казалось бы, несопоставимые по масштабу и разделенные невообразимым расстоянием. И все же они были незримо связаны между собой. С этих двух точек началась история длиной в миллиард лет, и я хочу рассказать ее, потому что она помогает нам лучше понять себя. Мой отец любил собирать друзей в нашей московской квартире. В эти вечера я старался всеми правдами и неправдами подольше не ложиться спать. Я прислушивался к их разговорам о физике, экономике, поэзии и любви — самых захватывающих материях в мире. Особенно меня завораживали физики со всеми их кварками, квазарами и черными дырами. Впрочем, насколько я помню, я никогда не слышал от них о волнах пространства-времени. Именно такая волна возникла, когда где-то во Вселенной столкнулись две черные дыры. Эта волна — не колебания материи, а рябь на самой пространственно-временной ткани. И тем не менее в первое мгновение она вбирает в себя больше энергии, чем излучают все звезды ночного неба, вместе взятые.

059

На первый взгляд слияние двух маленьких клеток выглядело куда менее драматично. И все же тот миг многое изменил в мироздании. Новой клетке было суждено большое будущее. Ее потомки заполнили собой все закоулки природы, породив растения, грибы, рыб, зверей. И, наконец, нас с вами — существ, наделенных любознательным разумом. Так в нашем маленьком уголке космоса родилось любопытство. Много тысячелетий люди совершенствовали свой способ удивляться, доведя его поистине до лазерной точности. Столкнувшись с тайной, они предлагали разные объяснения, сравнивали их, критиковали и проверяли, насколько они применимы к реальному миру. Плохие объяснения отбрасывали, хорошие усовершенствовали.

А потом хорошие объяснения легли в основу устройств, которые способны увидеть то, что недоступно человеческому глазу, от клеток до галактик. Люди называют все это «наукой». И все это время в тысячах световых лет от нас через пространство неслась волна. Незримая дрожь пронзала все, чего она касалась. С тех пор как я познакомился с отцовскими друзьями, с их идеями, их любопытством, их особым критическим способом мышления, я ни разу не усомнился в том, что должен стать ученым. Я закончил физфак МГУ и стал научным сотрудником ФИАН им. П. Л. Лебедева. Физика казалась мне захватывающим приключением — дерзкой попыткой упростить и объединить законы природы. И все же в какой-то момент я понял, Фото Евгении Басыровой для Forbes

060

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

№04 (181) 2019

Эта история кажется мне очень интересной. Она говорит мне о том, что любопытство — мощная сила во Вселенной. Любопытство соединяет нас со всем космосом, протягивая нить сквозь пространство и время. К моменту получения результатов на установке LIGO я пришел к осознанию того факта, что, хотя мой ум в основном занят бизнесом, жизненно важно оставить в нем немного места для этого космического любопытства. Я решил инвестировать средства в поддержку фундаментальной науки. В 2012 году моя жена Юлия и я вместе с Сергеем Брином, Энн Войжитски, Марком Цукербергом и Присциллой Чан основали премию Breakthrough Prize, чтобы отмечать ею величайшие достижения в физике, математике и науках о жизни. В 2016 году три руководителя проекта LIGO вместе с тысячной командой экспериментаторов получили Специальную премию Breakthrough в области фундаментальной физики. То, что мне удалось привлечь общественное внимание к этой истории, кажется мне не менее важным, чем любое из моих достижений в сфере бизнеса. Почему мне так важно, чтобы люди слышали подобные истории? Потому что большинство из нас — не ученые, движимые любопытством и тягой к познанию неведомого. Время от времени, когда объявляют о важном открытии, мы можем поднять глаза и прислушаться. Но большую часть времени мы слишком поглощены проблемами собственной жизни. И еще, наверное, чуть-чуть напуганы. Перед лицом величия Вселенной так и тянет спрятаться в раковину, вернуться в тот масштаб, на котором мы кажемся себе значительными. КОГДА ОТЕЦ СОБИРАЛ ДРУЗЕЙ, Я СТАРАЛСЯ ВСЕМИ ПРАВДАМИ Но это ошибка. Знание не свидеИ НЕПРАВДАМИ ПОДОЛЬШЕ НЕ ЛОЖИТЬСЯ СПАТЬ. Я ПРИСЛУтельствует о нашей ничтожности. ШИВАЛСЯ К ИХ РАЗГОВОРАМ О ФИЗИКЕ, ЭКОНОМИКЕ, ПОЭЗИИ Оно делает нас значимыми. Да, учеИ ЛЮБВИ — САМЫХ ЗАХВАТЫВАЮЩИХ МАТЕРИЯХ В МИРЕ ные открыли нам, что мы не центр омыла Землю, растягивая и сплющивая нашу планету, мироздания. Но мы начали понимать и нечто куда бооказавшуюся у нее на пути. Размах этих колебаний со- лее важное: мы и есть мироздание. Крупинка космоса, ставлял одну десятитысячную диаметра атомного ядра. которая очнулась от забытья и пожелала познать себя. Но прибор LIGO смог их уловить. Бестелесная идея, что Я уверен, что мы не можем в полной мере понять себя жила в головах ученых, и древнее столкновение двух как личность, если не будем задумываться о Вселенной огромных, совершенно реальных черных дыр как-то пе- хотя бы иногда. Нам подвластен лишь крохотный кусоресеклись в пространстве и времени, слились в общий чек пространства и времени, мы ограничены в своих аккорд. Потомки двух клеток узнали, что произошло возможностях. Но у нас как мыслящих существ есть миллиард лет назад с двумя черными дырами. долг — и привилегия — сохранять в себе любопытство. что мне не хватает некоторых качеств, чтобы продвинуться в самых главных вопросах. Я сменил доску и мел на Excel и занялся финансами. На то, чтобы следить за развитием физики, оставалось все меньше времени. Мое любопытство было поглощено кое-чем другим — интернетом и теми новыми возможностями, которые он дает. Я увидел, что там, как и в науке, прогрессом движет наша тяга к познанию нового. Как однажды сказал основатель Amazon Джефф Безос, секрет успеха в бизнесе — «сохранить в себе любопытство ребенка». Между тем долгие годы — с тех пор, как я подслушивал разговоры друзей моего отца, и на протяжении всей моей научной карьеры — небольшая группа американских ученых была одержима желанием узнать побольше о волнах пространства-времени. Они придумали устройство, способное их обнаружить. Для этого оно должно было обладать самой тончайшей чувствительностью из всех созданных человеком приборов. Многим казалось, что это невозможно. В 1990 году, как раз когда я расстался с физикой и поступил в американскую бизнес-школу, они наконец получили финансирование для создания этого устройства, которое они назвали LIGO. В 1999-м, когда я основал Mail.ru, их эксперимент начался. В течение следующих полутора десятилетий, пока я строил компанию, а также фонд интернет-инвестиций DST Global и другие компании, команда LIGO постепенно повышала чувствительность своего прибора. А потом 14 сентября 2015 года после путешествия длиной в миллиард лет волна пространства-времени наконец

062

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ИНТЕРВЬЮ

№04 (181) 2019

«Я НИКОГДА НЕ СТРЕМИЛСЯ БЫТЬ БОГАТЫМ» ГЕР ОЙ ПЕРВОГО НОМЕРА Р ОССИЙСКОГО FORBES А ЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ ВСПОМИНАЕТ ВМЕСТЕ С НА МИ П Р О Ш Е Д Ш И Е П Я Т Н А Д Ц АТ Ь Л Е Т.

063

текст:

НИКОЛАЙ УСКОВ

фото:

СЕМЕН КАЦ

для Forbes

064

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ИНТЕРВЬЮ

№04 (181) 2019

B В апреле 2004 года вышел первый номер Forbes с вами на обложке. Вы помните свои эмоции?

Эмоции? Да нет, много лет прошло. Наверное, были какие-то эмоции. Все-таки Forbes — известный журнал... Интервью у вас брал наш первый редактор — Пол Хлебников.

Он был очень энергичным, заинтересованным — задавал много вопросов, ему было интересно разобраться в том, что происходило.

система оценки «360 градусов». Не знаю, есть ли такая практика в редакции Forbes. Это классическая западная система. Кстати, мы все эти годы пытались применять доказавшие свою эффективность западные инструменты управления предприятиями. Внимание к людям — их ключевой принцип. Все эти годы я задавал себе вопрос: кто я, насколько я эффективен, в чем мои сильные и слабые стороны? Как раз эта оценка, когда они оценивают меня, а я их, позволяет поддерживать форму и развиваться.

А почему он выбрал именно вас героем первого номера?

Очень хороший вопрос. Самого Пола уже теперь не спросишь. Мне кажется, он хотел найти бизнесмена, который имел бы достаточно приличную биографию и какой-то потенциал в развитии, надежду стать кем-то значимым для общества,не знаю,как точнее сформулировать.Кроме того, приватизация «Северстали» не была связана с корпоративными конфликтами в отличие от ряда других предприятий в России. Он тогда написал, насколько я помню: «Это один из тех предпринимателей, в отношении которого мы все должны определиться: мы его любим или ненавидим, будем поддерживать или будем сдерживать». В нашей стране тогда не было консенсуса по поводу капитализма. Возможно, и до сих пор его нет.

У нас же Византия, вам льстят наверняка безбожно?

Лесть я не люблю, к тому же она сразу заметна. Я все время спрашиваю своих коллег: изменился ли я? И мне все говорят, что изменился. Я надеюсь, что стал больше обращать внимания на чувства людей, стал более спокойным. Вы упомянули свои слабые стороны.

Американцы называют их areas of improvement. У меня это управление временем, долгие совещания, чрезмерное внимание к деталям. Коллеги обращают внимание на то, что я иногда трачу свое время на неважное. В смысле излишне контролируете?

На совещаниях я слишком сильно вникаю в детали. Вы могли бы сравнить себя в 1990-е, когда вы создавали «Северсталь», в нулевые и сегодня?

Вы знаете, что-то поменялось, что-то осталось неизменным. Например, какие-то фундаментальные вещи: внимание к людям, понимание того, что именно люди — ключ к успеху и надо выращивать культуру в компании, чтобы бизнес был успешным, — это не изменилось. С годами пришла эмоциональная зрелость, я стал старше, больше стало понимания процессов, профессионализма, спокойствия, но и усталости больше. Усталости больше?

Конечно… Я постоянно обсуждаю, каким меня видят мои коллеги-подчиненные, у нас есть специальная

А если говорить про бизнес, экономику, страну в целом. Как вы оцениваете изменения?

Мы точно прошли большой путь за эти 15–20 лет. Несомненно, самым ярким и главным достижением я считаю рост уровня жизни людей. Вспомним 1990-е, мы вошли в эти годы с ужасающей статистикой уровня жизни людей: за чертой бедности было более 30%. Я закончил институт в 1988 году, в 1991-м был замначальника планового отдела комбината, в 1992-м стал финансовым директором. Достаточно хорошо помню эти годы: ужас какой-то, тотальный дефицит, все сферы нашей жизни — культура, здравоохранение — почти полностью развалены. Сегодняшняя ситуация радикально отличается от

065

той, нулевые принесли нам колоссальный импульс развития. Что еще важно? Был остановлен вектор на саморазрушение и дальнейшую дезинтеграцию страны, проявившийся в позднем СССР и сохранявшийся в 1990-е. А чего не удалось сделать?

Наша экономическая система остается достаточно непростой для ведения бизнеса, особенно для малого и среднего. Не получилось добиться консенсуса по некоторым важным вопросам нашей жизни, таким как частная собственность, капитализм. Если вы сейчас выйдете на улицу и спросите 100 человек о том, хорошо это или плохо иметь частную собственность на средства производства, то услышите очень разные ответы. Кто виноват? Может, у бизнеса плохая репутация?

заслуживаем. За эти годы многое получилось, но при этом мы почему-то все больше и больше романтизируем советское прошлое. Несомненно, там было много хорошего, но и много плохого. Я вспоминаю слова, которые написал Юлиус Фучик незадолго до смерти в концлагере: «Народ,забывающий свое прошлое,обречен пережить его вновь. Люди, я любил вас. Будьте бдительны». Мне кажется, очень важно помнить эту правду о прошлом. Какие-то ролики гуляют по интернету. Например, священник моего возраста вещает о том,что Cоветский Cоюз был высокоморальной страной. Или врач рассуждает о преимуществах советской медицины. Или говорят, что тогда все были равны, забывая о привилегиях номенклатуры и кумовстве. Отдыхал я однажды в Ялте, и мы отправились на экскурсию в Массандровский дворец. Нам рассказывают, что дворец этот строился для Александра III, а после революции его выделили Бухарину, последним его обитателем был председатель Верховного Совета СССР Лукьянов. Я подумал, как это интересно: революционер Бухарин, сторонник диктатуры пролетариата, не мог обходиться без императорского дворца. Я хорошо помню советское время, я в детстве все время ходил отоваривать талоны на колбасу. Первые джинсы купили вроде после 9-го класса. И это было событие. Я помню, как в больнице

Знаете, я бы не сказал, что у бизнеса плохая репутация. Один раз я участвовал в разговоре с несколькими десятками людей бизнеса, это было лет двадцать назад, и разговор был о том, почему у российского бизнеса такая плохая репутация за рубежом и что нужно сделать, чтобы ее улучшить. Один крупный чиновник сказал: «У нас вообще у всех репутация сходная, плохая: у бизнеса плохая, у народа плохая, у правительства плохая, — у нас у всех репутация вызывает вопросы». Поэтому я дуВСЕ, ЧЕМ МЫ СЕГОДНЯ ПОЛЬЗУЕМСЯ, ЧТО ПОТРЕБЛЯЕМ, БЫЛО маю, что мы все виноваты, не наСДЕЛАНО КОНКРЕТНЫМИ ЛЮДЬМИ, КОТОРЫЕ, КАК ПРАВИЛО, шли достаточно энергии, ума, чтоВ ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ЧАСТНЫМИ ВЛАДЕЛЬЦАМИ ПРОбы лучше относиться друг к другу. ДЕЛАЛИ ОГРОМНЫЙ СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ ПУТЬ Помните великую поэму Некрасова «Кому на Руси жить хорошо»? Всем нехорошо. ни шприцов, ни бинтов — ничего не осталось, то есть мы дошли до тотального разрушения. А вам хорошо?

Да. Хотя и непросто — очень много вызовов, очень много сложностей, как у всех, наверное. Но это же от нас зависит, хорошо нам или нет. Этот простой факт еще пока не стал понятным для всех. Ведь это мы все, россияне, живем в этой стране.Это не враг к нам прокрался,мы вместе ведем себя, как ведем, выбираем правительство, которое

У вас большой бизнес, от ваших решений зависят жизни минимум 90 000 человек. На самом деле значительно больше. В чем вы видите миссию крупного бизнеса в России?

Нам всем важно понять, что бизнес — это не что-то отдельное от страны, мы часть общества, мы все вместе часть той силы, которая сделала экономику России

066

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ИНТЕРВЬЮ

мощнее, ведь это качество жизни не с неба упало, не государственными указами и постановлениями создано, все, чем мы сегодня пользуемся, что потребляем, было сделано конкретными людьми, которые, как правило, в частных предприятиях с частными владельцами проделали огромный созидательный путь. Булки в магазинах появляются из частных пекарен, и колбаса не с неба падает. Это конкретные люди, которые взяли на себя ответственность каждый день работать, искать эффективные решения, поднимать производительность труда. Главная роль бизнеса в нашей стране — инвестировать, создавать рабочие места, платить заработную плату, поставлять продукцию, услуги, удовлетворять спрос. Моя роль именно в этом — делать свое дело. Есть еще одна тема, которую, как правило, имеют в виду, когда говорят о бизнесе, — это корпоративная социальная ответственность. Как я уже сказал, я считаю, что главная роль бизнеса в том, чтобы делать свою основную работу. При этом на нас лежит ответственность за долгосрочное будущее

№04 (181) 2019

страны. В современном мире бизнесу необходимо постоянно доказывать свое право на деятельность, причем не только в правовой плоскости, но и в прямом диалоге с обществом. Успех моего бизнеса зависит от среды: чем более благоприятна среда в нашей стране, лучше экология, счастливее люди, тем больше шансов у меня как у предпринимателя быть успешным и конкурентоспособным. Нередко высказываются идеи, что нужно изъять у крупного бизнеса сверхдоходы и направить их на реализацию тех или иных проектов. Последняя такая инициатива принадлежала помощнику президента Андрею Белоусову.

Такие инициативы точно не принесут долгосрочного роста экономики, на который нацелено руководство страны, будет наоборот. Действительно, такие компании, как «Северсталь», металлургия в целом, химические предприятия, предприятия по производству минеральных удобрений показывают хорошую доходность в последние пару лет. Но мы видели и другие периоды, конъюнктура

067

на рынках чрезвычайно волатильна, ситуация в мировой экономике весьма нестабильна и непредсказуема. Высокие доходы прошлого года могут смениться низкими доходами в этом. Мы, например, ждем ухудшения рынка, поэтому нам важно быть успешными в течение всего рыночного цикла — это первое. Второе: мы платим налоги, и доля, которая должна изыматься из российского бизнеса, проанализирована, определены уровни, которые являются разумными. Все мы знаем, что есть необходимость иметь определенный баланс в налоговой системе. Если забирать у бизнеса слишком много, то это подрывает стимулы к инвестициям, к развитию. И тогда бизнес не будет выполнять ту роль, которую все от него ждут. В этом смысле слишком высокие налоги опасны. Ведь определенный консенсус уже достигнут, он заложен в нашей налоговой системе, она в целом показала эффективность. Чем лучше работаем, тем больше платим налогов. Сама по себе идея — металлурги много заработали, они должны больше платить — уже реализована. Делать

дополнительные изъятия само по себе чревато. Вспомните продразверстку, она вряд ли стимулировала производителей к росту производительности и успешности. Пока эту идею удалось заблокировать.

Скорее сегодня это трансформировалось в дискуссию о том, какие нужно создать стимулы компаниям, чтобы проекты, которые они положили на полку из-за неокупаемости, с полки сняли и начали разрабатывать. Надеюсь, мы увидим создание системы стимулирования инвестиций в нашей стране. Но при этом крайне опасно было бы указывать, кому и куда инвестировать. Мы видели, как подобный подход опасен, на примере централизованно управляемых экономик, в том числе Советского Союза. В чем тогда это стимулирование будет заключаться?

Сейчас обсуждаются такие инструменты, как налоговые льготы, участие в софинансировании инфраструктуры проектов, стабильность налоговых режимов. Причем

068

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ИНТЕРВЬЮ

софинансирование может быть разным: и бюджетные расходы, и расходы государственных компаний, и налоговые льготы. Существует мнение, что экономическому росту препятствует высокая ключевая ставка.

Ну, наверное, причин несколько. Я не считаю, что высокая ставка является главным препятствием экономического развития. Она, наверное, высоковата и не всем доступна, но она реально отражает экономические реалии, которые у нас есть. Нам нужна макроэкономическая стабильность. Если бы мы скатились в неуправляемую инфляцию, это было бы крайне негативно для всего бизнеса в целом. Я не возьмусь судить, какая конкретно ставка является правильной, но считаю, что политика Центробанка в последние годы была позитивной для экономики. При этом мне кажется,очевидна еще одна вещь,когда мы говорим о ставке. Проблема не в недоступности кредитов из-за высоких ставок, проблема в низкой экономической активности. Мало хороших проектов. Думаю, сегодня экономическое развитие страны сдерживают другие факторы. Один из них — низкие темпы экономического роста. Слава богу, рост есть и даже лучше, чем прогнозировалось, — 2,4%, а не 1,5% и 1,8%, как ожидали. Но тем не менее это не очень много, учитывая стартовую позицию и наши просадки в 2008 и 2014 годах. Зачастую нас сдерживает отсутствие спроса. Конечно, ситуация очень разная в разных секторах экономики, есть сектора, которые демонстрируют устойчивый рост год от года или даже нарастающий рост — онлайн-торговля и другие интернет-сервисы. Но если мы говорим о классических продуктах металлургии, мы не видим больших перспектив ни российского, ни мирового роста. Есть и проблема перепроизводства, то есть избыточных мощностей в той же металлургии. И еще одна важная тема — это общая геополитическая нестабильность. Она, конечно, пугает, не знаешь, чего ждать завтра. Самые разные геополитические напряжения, начиная с Северной Кореи и заканчивая антироссийскими санкциями, создают неопределенность и непредсказуемость, сдерживают инвестиции. А как вы сами определяете сейчас стратегию ваших бизнесов?

Наши главные положения в стратегии остаются неизменными много-много лет. Мы должны иметь низкие

№04 (181) 2019

издержки и разумный уровень долга, при этом наши продукты и сервисы должны отвечать современным запросам потребителей. Для этого мы должны «идти в ногу со временем» с точки зрения технологий и практик управления. Эти фундаментальные положения остаются неизменными, и я думаю, что они являются универсальной инструкцией для успеха. «Силовые машины» попали под санкции. Есть основания ждать расширения санкций?

Я воспринимаю санкции как своего рода непредсказуемое стихийное бедствие. Почему «Силовые машины» попали под санкции? Почему под санкциями не оказалось совместное предприятие, в котором «Силовым машинам» принадлежит только 35%, а Siemens — 65%? По сути, это «дочка» Siemens: там технологии Siemens — производство газовых турбин, менеджмент Siemens, полный контроль со стороны Siemens. Это предприятие приняло решение продать турбины «Ростеху», который использовал их для строительства станции в Крыму. Почему у американцев есть претензии только к «Силовым машинам», а ни Siemens не попал под санкции, ни даже это совместное предприятие? В такой логике завтра может произойти что угодно. Не знаю, как к этому можно готовиться. Ну, наверное, менеджменту следует работать более аккуратно, стараться не заключать контракты в долларах. А в чем заключать?

В национальных валютах, в евро, в рублях. В целом это возможно, хотя определенные трудности вызывает... Вы чувствуете, что весь российский бизнес воспринимается на Западе как токсичный?

Совсем этого не чувствую. Я недавно был в Давосе и не почувствовал никакого предубеждения по отношению к себе и коллегам. Для меня это был девятнадцатый Давос. Я уже много лет знаю конкретных людей, и их отношение ко мне и нашему бизнесу — и даже к России в целом — не настолько зависит от конъюнктурных соображений, а скорее продиктовано долгосрочными интересами и пониманием ситуации. Мы недавно подписали соглашение с лидирующей в мире трубной компанией Tenaris о создании совместного предприятия в России,

069

где им принадлежит 49%, а нам 51%, по производству труб для нефтегазового сектора. Я знаю руководителя компании Паоло Рокка лет 15–20, мы участвовали в одних и тех же международных отраслевых форумах. Какие-то сложности, конечно, возникают, но это не причина впадать в уныние, и я думаю, что такое отношение разделяют многие российские предприниматели и подавляющее большинство зарубежных. Как вы поняли, что «Северсталь» — это не все, чем вы будете заниматься в жизни? Это произошло на рубеже 1990-х?

Это не совсем так. Например, «Нетология» — лидер рынка в своем сегменте. В остальном мы хотим потратить разумные деньги и создать правильные экосистемы. В этом смысле не всегда покупка самого большого и дорогого является правильным шагом. Мы считаем, что рынок сегодня не находится на том уровне, на котором будет находиться в будущем. В этом смысле переплачивать за какие-то компании, которые выглядят лидерами сейчас, не всегда целесообразно. По времени вы сколько занимаетесь новыми бизнесами?

Где-то так. Это была естественная эволюция. Во-пер- Есть определенная система, график, по которому вых, мы увидели целесообразность и отчасти необхо- я встречаюсь с теми или иными бизнесами. Он иногда димость инвестировать в какие-то смежные бизнесы, меняется в зависимости от ситуации. Сегодня «Силов транспорт например. «Северсталь» работала все лучше вые машины», например, требуют больше внимания и лучше, что создавало финансовые возможности. Мы в силу обстоятельств. При этом у меня есть очень повидели, что у нас складывается определенная культура, нятная роль во всех бизнесах. Сам я не управляю непонакапливаются управленческие знания, которые могут средственно, я не принимаю решения да и никогда не быть востребованы и полезны в других секторах. Хотя, указывал, кому, что и почем продавать. Я занимаюсь слепризнаю, первые сделки были немного случайны. Но- дующими темами. Первое — подбор и развитие топ-мевая логика появилась, уже когда мы стали инвестиро- неджмента, второе — создание культуры и бизнес-сивать в интернет. Мы хотели сознательно сделать больше стемы, и третье — организация дискуссий о стратегии и акцент на инвестициях в бизнесы модели B2C, которые способах ее воплощения. «Северсталь» отнимает у меня обслуживают клиентов, просто потому, что мы видим точно меньше половины времени. серьезный потенциал развития этих секторов. Меняется парадигма развития. Мой отец сменил три места У вас большая семья и дети уже подрастают. Как вы видите работы за свою жизнь, и это было достаточно много. Но их будущее? сегодня люди будут вынуждены менять уже профес- Ну, во-первых, я считаю, они свое будущее должны посии несколько раз за свою жизнь, да и сами профессии строить сами. Я точно хочу им помочь, но я не знаю, стремительно меняются и постоянно требуют совершенно новых ЦЕЛЬЮ ВСЕГДА БЫЛО СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ, ПРИНЕСЕНИЕ навыков. У нас пока недостаточно СТОИМОСТИ В ЭТОТ МИР, ОПТИМИЗАЦИЯ, СОВЕРШЕНСТВОВАмеханизмов, помогающих в этом. НИЕ. ЭТО СТРАСТЬ, А ПОБОЧНЫЙ ЭФФЕКТ УСПЕХА — ДЕНЬГИ. В TalentTech мы как раз и хотим соДЕНЬГИ — УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ИЗМЕРИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ здать систему, которая помогала бы людям находить свое место в жизни, находить возмож- захотят они заниматься бизнесом или нет. Они должности дополнительного развития в том, чем они зани- ны иметь возможность выбирать свою судьбу сами и маются, находить возможности получения образования прожить интересную жизнь. При этом, несомненно, в других сферах. Мы рассчитываем, что сможем создать в их жизни будет очень важный компонент — управлемеханизм, модель, которая будет помогать и работодате- ние бизнесом, который им достанется. И в этом смысле для меня это очень серьезная задача, которую я пока не лям находить себе работников, развивать их. очень хорошо решаю, но тем не менее планирую двигаться в этом направлении — как им передать управВас упрекают в том, что, развивая TalentTech, вы покупаете ление бизнесом. не лидеров рынка, а компании второго, третьего эшелонов.

070

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ИНТЕРВЬЮ

№04 (181) 2019

071

072

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ИНТЕРВЬЮ

Вы думаете, они будут управлять или управлять будет менеджмент?

Управлять, скорее всего, будет менеджмент, но, как собственники, они определенную ответственность несут и определенную вовлеченность должны иметь, чтобы выполнять те функции, которые собственники должны выполнять. Насколько они сами лично захотят вовлекаться в дела тех или иных бизнесов, это их дело. Жизнь покажет. Чтобы выполнять функцию собственника, нужно же определенным образом приглядывать за менеджментом, определенные важные решения все равно принимаются с участием акционера. Они должны быть к этому готовы, а я должен им в этом помочь.

№04 (181) 2019

поступил в один из ведущих московских вузов, сам выбрал себе интересную специальность. Думаю, все мои дети хотят быть успешными — это очень важно, правда, они вряд ли мыслят в категориях денег. То есть не в тех категориях, которые важны для нас?

Утверждают, что новое поколение меньше сфокусировано на успехе.

А я никогда не стремился быть богатым. Я как-то с детства попал в определенную среду, был всегда любопытным и энергичным. В институте мною овладело желание создавать, улучшать, совершенствовать. А когда ты в этом успешен, оно дарит тебе благосостояние. Я никогда не стремился зарабатывать деньги. Я пришел на металлургический комбинат, сделал там определенную карьеру, а потом пришла приватизация, и мы просто создали компанию, купили комбинат. Это было основой всего дальнейшего бизнеса, и потом это сделало меня обеспеченным человеком, как ваш журнал четко подмечает. Но целью всегда было создание стоимости, принесение стоимости в этот мир, оптимизация, совершенствование. Это страсть, а побочный эффект успеха — деньги. Деньги являются универсальным измерителем эффективности, да — ты зарабатываешь деньги, если бизнес успешен, он должен генерировать доход. У меня в жизни не было такого, чтобы я хотел какую-то сумму для чего-то. При этом сейчас я оперирую суммами, я хочу их заработать, но прежде всего для дальнейших инвестиций. А так я никогда не хотел заработать. Никогда это не было целью.

Не думаю, мне кажется, очень сфокусировано, а в нашей стране в особенности.

Ну вы когда-то, наверное, хотели купить «Жигули»?

Ваши дети хотят быть успешными?

Вы знаете, я купил первую машину, когда уже был финансовым директором.

А чем они отличаются от нашего поколения? У меня сыну 17 лет, интересно сравнить наши ощущения.

Они гораздо больше диджитал, чем мы, больше времени проводят в сети, больше интересуются какими-то такими вещами. Но с точки зрения мотивации?

Это все индивидуально, я не думаю, кстати, что они фундаментально отличаются от нас. Разница между поколениями гораздо меньше, чем об этом говорят.

Думаю, хотят, даже самый младший хочет, что очень хорошо. Никто из них не ассоциирует свой успех с бизнесом, по крайней мере пока, ну, может быть, старшие уже думают, что хотели бы (в феврале в СМИ появились сообщения о том, что Алексей Мордашов планирует передать контроль в компании Nordgold 19-летнему Кириллу и 18-летнему Никите. — Forbes). Есть несколько кейсов: сын Абрамовича, сын Фролова, которые стали успешными инвесторами.Вы думаете попробовать дать сыновьям такую возможность инвестировать деньги?

Когда-нибудь да, но какие-то решения они точно должны принимать сами. Старший, Кирилл, кстати, сам

И что это было?

«Девятка» вишневая. У нас уже был большой бизнес, мы продавали металл, меняли его на автомобили, продавали автомобили, это было начало и середина 1990-х годов. Однажды мой коллега сказал мне: купи себе машину, а я подумал: права нужно получать, и так далее, но потом выбрал из потока машин ту «девятку» и все-таки купил. Не то чтобы я этого сильно хотел. Вот мои родители — да, они долго копили и наконец купили себе «Москвич 412», для них это была настоящая цель. Мое благосостояние росло так быстро, что оно покрывало мои потребности, тоже растущие, конечно.

073

074

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

СЕВЕРСТАЛЬ

№04 (181) 2019

СТАЛЬНЫЕ КАДРЫ

ЗА МЕСТИТЕЛЬ А ЛЕКСЕЯ МОРДАШОВА ПО ПЕР СОНА ЛУ СТА Л ЕГО ПАР ТНЕР ОМ В ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ.

текст:

ЕЛЕНА ГАНЖУР

фото:

АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ

для Forbes

075

ГЛАВНЫЙ КАДРОВИК «СЕВЕРСТАЛИ» АНДРЕЙ МИТЮКОВ УВОЛЬНЯЛ СОТРУДНИКОВ ДЕСЯТКАМИ ТЫСЯЧ, А ТЕПЕРЬ ПОМОГАЕТ НАЙТИ РАБОТУ ФРИЛАНСЕРАМ

076

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

СЕВЕРСТАЛЬ

№04 (181) 2019

САМОЗАНЯТЫЕ

328

425

Помощники по домашнему хозяйству (уборка и т. д.)

Няни и сиделки

B Весной 2005-го рабочие Череповецкого металлургического комбината с тревогой ждали приезда нового директора по персоналу «Северстали» Андрея Митюкова. Он прославился тем, что в другом активе миллиардера Алексея Мордашова — деревообрабатывающей компании «Свеза» — за пару лет уволил 2000 работников. Митюков не обманул ожидания: в «Северстали» он по-настоящему развернулся, под увольнение попали почти 50 000 сотрудников по всем предприятиям группы. Зато теперь «Северсталь» — одна из самых эффективных металлургических компаний мира (рентабельность по EBITDA в 2018 году составила 36,6%), а Митюков уже не просто главный кадровик Мордашова, но и партнер по новому бизнесу — экосистеме TalеntTech, в которую уже входят обучающие сайты и интернет-площадки по поиску работы и работников. По итогам 2018 года TalеntTech занял 16-е место в рейтинге Forbes самых дорогих интернет-компаний России с оценкой стоимости в $97 млн при годовой выручке 1 млрд рублей. Искусство управления человеческими ресурсами выпускник Ленинградского военно-политического училища Андрей Митюков постигал с 1997 года в международных гигантах — Henkel и Sun Interbrew. Решение перейти в российскую «Свезу» далось ему непросто, и главную роль в этом сыграла личность самого Алексея Мордашова. Российский бизнес в начале нулевых вряд ли можно было назвать человекоориентированным, но менеджмент «Северстали» хедхантеры считали передовым. «Работать с Алексеем Александровичем очень интересно: он позволяет применять все, что знаешь, и живо интересуется новыми методиками управления», — объясняет Митюков.

В «Свезе» в 2003 году Митюков не обнаружил централизованной системы управления персоналом. На стареньких малодоходных фанерных комбинатах, из которых состояла группа, царил кадровый хаос, вспоминает бывший генеральный директор «Свезы» Андрей Кашубский: каждый вел дела, как ему заблагорассудится, производственные процессы были выстроены крайне неэффективно. Здесь Митюков применил знания, полученные в западных корпорациях. «Андрей создал современную структуру управления, привлек менеджеров из других отраслей, что было новацией для тогдашней лесной отрасли, и аутсорсинг», — перечисляет Кашубский. В результате за несколько лет производительность труда в «Свезе» возросла более чем вдвое, зарплаты выросли. Штат к тому времени сократился на треть — с более 6000 до 4000 человек. Митюков решительно устранил непроизводительные операции и должности на заводах, но, несмотря на резкие сокращения, кровожадным кадровиком не прослыл: с людьми расставались полюбовно, с выплатой всех причитающихся по закону компенсаций. Довольно быстро «Свеза» превратилась из небольшой убыточной группы в одного из мировых лидеров деревообработки. Митюков счел, что сделал все, что мог, и решил уйти. И тогда Анатолий Кручинин, руководитель главного актива Мордашова — Череповецкого металлургического комбината, предложил ему должность в «Северстали». В апреле 2005 года Андрей Митюков переехал в Череповец, где в его распоряжении было не 6000, а 60 000 сотрудников. В «Северстали» Митюкова долго считали родственником бывшей жены Алексея Мордашова (Митюковой в девичестве). Сам он временами замечал косые взгляды коллег,

077

В НАЛОГОВОЙ

2076

207

3036 Репетиторы

Иные виды услуг САМОЗАНЯТЫХ ГРАЖДАН УВЕДОМИЛИ НАЛОГОВЫЕ ОРГАНЫ ОБ ОКАЗАНИИ УСЛУГ ФИЗЛИЦАМ

но о совпадении фамилий поначалу даже и не знал. «Северсталь» была уже достаточно успешна: выручка в 2005-м составила почти $10,4 млрд, чистая прибыль — $1,7 млрд, компания консолидировала свои сырьевые активы и начала экспансию на Запад. Теперь нужно было поработать над ее эффективностью. Но «Северсталь» значительно превосходила «Свезу» по масштабу — в десятки раз больше оборот, штат, а значит, и планируемые результаты должны быть выше. Впрочем, это была не первая программа повышения эффективности комбината. Владелец «Северстали» Алексей Мордашов начинал свою карьеру в бюро экономики и организации труда на предприятии. Миллиардер и сам часто внедрял новое, применял знания, усвоенные в бизнес-школах. Но в 2006 году ему было не до того. Мордашов готовился к слиянию с европейским Arcelor, в ходе которого «Северсталь» была оценена в $10 млрд. Сделка сорвалась, и все мировые издания без устали рассказывали о российской компании, которая не смогла перебить предложение индийской Mittal Steel. Однако в ноябре на Лондонской бирже «Северсталь» оценили уже в $12,7 млрд. Уже в публичной компании Митюков как заместитель Мордашова по работе с персоналом начал создавать систему под рабочим названием «Воспитание человека вовлеченного». Однако кризис 2008-го спутал ему карты. Рынок одним из первых почувствовал спад, объем производства «Северстали» сократился вдвое, и руководству пришлось оперативно реагировать. Глава «Северстали» последовал американской пословице, которую однажды сам и упомянул: «Никогда не упусти хороший кризис». «Если до этого компания хотела просто заработать как можно

больше, то тогда Мордашов поставил задачу — построить самую эффективную корпорацию в мире: по прибыльности, отдаче на акционерный капитал, марже», — рассказывает Forbes один из знакомых металлурга. Как-то днем в декабре 2010-го в Череповце прозвучало несколько громких хлопков. Серия управляемых взрывов за сорок секунд разрушила часть мартеновского цеха — главного символа Череповецкого комбината. Это менеджмент «Северстали» решил полностью снести цех, работавший с 1950-х годов. Менеджмент не только оптимизировал производство, но и сокращал персонал. С начала кризиса 2008-го металлургические предприятия «Северстали» покинули 10% сотрудников, это более 9000 человек. Отвечал за это Андрей Митюков. На прямой вопрос газеты «Труд», почему уволенных так много, Митюков объяснял: «Есть разница между снижением численности и сокращениями: часть ушла на пенсию или в армию, часть вакансий вовсе была ликвидирована». В 2009 году каждый четвертый безработный в Череповце был бывшим сотрудником «Северстали». И хотя в городском центре занятости множились заявки на пособия по безработице, крупнейший работодатель региона, кажется, почувствовал облегчение. По итогам 2010 года «Северсталь» хоть и не избавилась от убытка, но сократила его почти вдвое, до $577 млн, рентабельность по EBITDA увеличилась с 16% до 24%. «К 2014 году мы стали лидерами по рентабельности среди металлургических компаний всего мира и сохраняем позиции до сих пор», — гордится Митюков. За несколько лет штат компании сократился почти вдвое, до 50 000 на всех предприятиях и во всех Источник: данные ФНС на 01.02.2019

078

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

12

МЛН

СЕВЕРСТАЛЬ

№04 (181) 2019

САМОЗАНЯТЫЕ

TalentTech* YouDo.com Профи.ру

1 000 000 660 000

ЧЕЛОВЕК — КОЛИЧЕСТВО САМОЗАНЯТЫХ В РОССИИ

странах присутствия. Количество уровней (от генерального директора до рабочего на линии) сократилось с девяти до шести. «Оставшихся нужно было вовлечь в работу так, будто это его собственный завод, а свой личный результат он бы сравнивал с конкурентом», — объясняет Митюков. Его программа «Воспитание человека вовлеченного» включала и финансовую мотивацию, и помощь в построении карьеры внутри компании, и постоянное общение с топ-менеджментом. В 2009–2014 годах «Северсталь» провела ротацию примерно 60% руководителей, при этом подавляющее большинство управленцев «выросли» внутри группы, утверждает Митюков. В программу вовлечения сотрудников вовлекся и сам Алексей Мордашов: он начал регулярно участвовать в видеоконференциях с сотрудниками всех предприятий вплоть до мастеров. Однажды после очередного позитивного отчета Мордашов и его заместитель по HR размышляли, почему бы не капитализировать накопленный в управлении персоналом опыт. Перспективным показался рынок неформатной занятости. В США на тот момент каждый третий житель страны уже был фрилансером, в помощь им и работодателям было создано несколько онлайн-платформ стоимостью миллиарды долларов — CareerBuilder, Monster.com, UpWork и др. В России сектор тоже показывал существенный рост, и реализовать в нем собственный проект казалось целесообразным, да и обошлось бы гораздо дешевле. Сначала хотели купить один большой актив и совершенствовать его, рассказывает Митюков. В 2015–2016 годах изучали разные проекты в области кадровых и образовательных технологий (HRTech и EdTech).

Самым заметным был HeadHunter, которым владела Mail.Ru Group (проект был продан в 2016 году фонду «Эльбрус Капитал» за 10 млрд рублей). Примерно тогда же инвестиционная компания Алексея Мордашова «Севергрупп» вела переговоры о покупке с интернет-сервисом бытовых услуг YouDo.com (в 2018 году в проект инвестировала МТС, по оценке, около $90 млн). Митюков переговоры о приобретении этих платформ не подтверждает, но и не опровергает. В обоих случаях покупатель посчитал цену завышенной, рассказал Forbes источник, знакомый с ходом переговоров. Позже стратегия «Севергрупп» изменилась: брать под контроль профильные сервисы и интегрировать их в единую экосистему TalеntTech, которую возглавил Андрей Митюков. Он же стал и миноритарным акционером компании (свою долю он не называет). По данным «Интерфакс-СПАРК», «Севергрупп» принадлежит 97% ООО «ТТ-Холдинг», гендиректором которого значится Митюков, еще 3% у кипрского офшора «Эйджскоуп лимитед». В феврале 2017-го «Севергрупп» объявила о покупке контрольного пакета в сервисе частных мастеров «Ремонтник.ру». Проект считался самым крупным в ремонтно-строительном сегменте: 10 лет на рынке, 600–800 заказов в день, выручка более $1 млн. Но был у него и недостаток. «Вся прибыль шла на развитие, мы постоянно искали способы монетизации», — сожалеет Андрей Младенцев, который владел 51% «Ремонтник.ру». Он вспоминает, что очень удивился предложению Томаса Корганаса (отвечал тогда за направление M&A в «Севергрупп») продать актив. «Нам интересна роль стратегического инвестора: либо сразу контроль при покупке, либо наращивание

079

В ИНТЕРНЕТЕ

3 500 000

*«Ремонтник.ру», FL.ru, JungleJobs

в обозримом будущем. Это необходимо, чтобы вы- Пока TalеntTech укомплектован лишь на треть, гостроить техническую интеграцию», — объясняет ворит Митюков: что-то нужно докупить, с кем-то вступить в партнерство. Сейчас, например, экосиАндрей Митюков. С 2017 года TalеntTech объединяет несколько про- стеме не хватает партнерской социальной сети. фильных проектов: «Ремонтник.ру», FL.ru, «Нетоло- Многое планируется разрабатывать самостоятельгия-групп», Potok, JungleJobs. Требования к каждому но, сейчас отдел разработки насчитывает несколько приобретению были такие: проект должен вписы- десятков человек. Через три года, мечтает Андрей ваться в стратегию группы и не быть переоценен- Митюков, TalеntTech должен стать подобием портаным. «HRTech — это хайп, в Кремниевой долине ла «Госуслуги» — площадкой, которая удовлетворит цены еще безумнее, но пузырь когда-то лопнет», — все потребности человека, только в более узкой обговорит Митюков. Переплачивать за молодые бы- ласти: в определении собственных талантов, их рестрорастущие, но все еще убыточные стартапы он ализации, карьерного роста и профессионального не видит смысла. «Если реально воссоздать тот или обучения. иной проект силами собственных разработчиков за «Трудоустройство в России — общественная продевять месяцев — год, почему бы этого не сделать», — блема, которая в российской экономике решена поясняет глава TalеntTech. не полностью. Здесь явно есть место игроку с автоСколько в среднем компания платит за проект, ска- матизированным комплексным решением», — увезать сложно: бизнесы разные, и стоимость может рен генеральный директор TalеntTech. Несмотря отличаться на порядок. Дороже всех обошелся пакет на развернувшуюся государственную кампанию 44% акций (при общей оценке $50–60 млн, сообщил Forbes источВ ПРОГРАММУ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ВОВЛЕКСЯ И САМ ник, знакомый с условиями сделАЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ: ОН НАЧАЛ РЕГУЛЯРНО УЧАСТВОВАТЬ ки) «Нетологии-групп» — сервиса В ВИДЕОКОНФЕРЕНЦИЯХ С СОТРУДНИКАМИ ВСЕХ ПРЕДПРИЯонлайн-курсов профессиональТИЙ ВПЛОТЬ ДО МАСТЕРОВ ного и школьного образования и подготовки к ЕГЭ. Этот актив приносит большую по обелению рынка труда (в том числе и в рамках часть годовой выручки TalеntTech, около 770 млн принятого недавно «Закона о самозанятых граждарублей. В том числе и благодаря сделке с «Нетоло- нах»), пока этот рынок остается во многом теневым: гией-групп» в 2019 году TalеntTech впервые вошел по оценке Минфина России, объем серых зарплат в рейтинг самых дорогих компаний Рунета по в стране превышает 10 трлн рублей, в тени работает версии Forbes. Его оценочная стоимость составила около 30 млн человек. $97 млн — выше, чем стоимость SuperJob и YouDo, но Сколько можно заработать на выводе этой массы из втрое ниже, чем HeadHunter и в полтора раза ниже, тени, оценить сложно, но очевидно, что перспективы чем Profi.ru. есть. И есть запрос на это у власти. Источник: Минтруд РФ, данные компаний на февраль 2019 года

080

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС

№04 (181) 2019

КНУТ И ПРЯНИК

15 ЛЕТ НАЗАД В БИЗНЕСЕ БЫЛО БОЛЬШЕ АНАРХИИ, НО И БОЛЬШЕ КРЕАТИВА.

текст:

ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ

фото:

АЛЕКСАНДР КАРНЮХИН

для Forbes

B Во многих странах мира процент налоговых сборов в бюджет от малых и средних предприятий составляет более 50%. России до этого показателя очень и очень далеко. В 1990-е годы российский бизнес развивался хаотично, но у предпринимателей была почти полная свобода действий. Определенные ограничения, конечно, были, но огромнейший энтузиазм дал возможность создать фундамент для роста экономики страны в начале 2000-х. Сегодня, к сожалению, роста и движения вперед не наблюдается. Конечно, я совсем не за хаос, как в 1990-е, но, чтобы сделать большой скачок вперед, надо все-таки подумать, как создать условия для развития бизнеса, учесть положительный опыт прошлых лет. И, конечно, без присутствия криминала — это само собой разумеется. В европейских странах доля людей, желающих заниматься бизнесом, достигает 12–14%. В России их всего лишь 2%. И если бы государство как-то стимулировало их желание заниматься бизнесом, это дало бы возможность

081

ОДИН ИЗ ОСНОВАТЕЛЕЙ «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАННА» ТЕПЕРЬ ЗАНИМАЕТСЯ ТОРФОМ, ТОПЛИВНЫМИ ПРИСАДКАМИ И БЛОКЧЕЙНОМ

двигать экономику страны быстрее и эффективнее. Вот, например, с введением санкций против России наше государство начало активно поддерживать сельское хозяйство. Но не всегда нужна только денежная поддержка, важны понятные регламенты ведения бизнеса, четкая налоговая политика, работающее законодательство в сфере ЖКХ и ценообразования. Необходимы стабильные, неизменные условия на несколько лет, ведь бизнес, начиная что-то, закладывается на какой-то определенный период времени, чтобы вернуть

затраты и поднять компанию на должный уровень. Когда условия меняются, уже тяжело соблюсти и выполнить ранее намеченные планы. В итоге бизнес залезает в долги, которые часто невозможно вернуть, и идет на банкротство. Это очень беспокоит и печалит. В 2018 году появилась идея создания специальных административных районов (САР) для привлечения инвестиций. Почему-то минимальный объем инвестиций определен в 50 млн рублей. Ведь можно было бы разрешить вхождение в САР и более мелким

082

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ГОСУДАРСТВО И БИЗНЕС

предприятиям — и с 20 млн рублей,и с 10 млн рублей. Хорошо бы сделать рынок России привлекательнее для иностранцев, для их инвестиций, в том числе и в сельское хозяйство,в строительство и т.д.Это стимулировало бы рост экономики страны,а следовательно, и рост рабочих мест, что очень нужно и важно. Хотелось бы, чтобы власти могли тем или иным образом пропагандировать бизнес как неотъемлемую составляющую часть политики государства. У нас очень талантливые люди, и при благоприятных условиях для зарабатывания денег,для создания компаний бизнес мог бы легко реализовать гораздо больше проектов, как это было в 1990-е годы. Надо признать, что 15 лет назад у нас было больше «пряников» для ведения бизнеса, чем «кнута», а сейчас больше «кнута» и больше ограничений. Компании создаются, растут, показывают результат, в какой-то момент их продают, если они в хорошем состоянии, чтобы получить прибыль и перенести свои достижения в этих компаниях в развитие других бизнесов. Это вполне разумно, это есть закон самого бизнеса. В 2011 году, после продажи ВБД, я вложился с партнерами в торфяной бизнес, создал со своими друзьями корпорацию «Биоэнергия».Новое направление показалось мне очень перспективным, ведь у нас в стране огромные запасы торфа, мы хотели производить из него специальные удобрения,соединения,удерживающие влагу, для снабжения регионов с засушливым

№04 (181) 2019

«ИнОйл» по производству топливных присадок Greenbooster.Присадки дают возможность резко снизить выброс выхлопных газов в окружающую среду, продлевают ресурс работы двигателей и позволяют добиться существенной экономии средств потребителя. Расход присадки минимальный — всего 5 г на 100 л бензина. Сейчас мы вышли на рынок африканских стран,ведем активное распространение в Конго, Руанде, в планах Зимбабве. Почему мы сконцентрировались на Африке? Рынок кажется нам очень привлекательным,ведь там огромное количество именно тех, старых моторов и дизель-генераторов, для которых очень востребована такая присадка. В Грузии тоже уже прошли тесты и началось внедрение продукта. За Грузией последует Армения. И в России нас заметили: по распоряжению Владимира Путина Greenbooster вошел в нацпроект «Экология» — оздоровление 12 экологически загрязненных городов. Интересно вкладывать в инновации, двигаться в ногу с быстро растущими компаниями. На наших глазах развились такие гиганты, как Amazon, Google, Facebook.В Росcии есть Mail.ru,«Яндекс».Не хотелось бы отставать от таких динамично развивающихся проектов. У нас есть несколько инвестиций по блокчейну и криптовалютам.Надеюсь,они оправдают наши ожидания и дадут хороший результат. Решения мы принимаем коллегиально вместе с сыном. Он всегда рядом со мной и помогает во всем. Я бы очень хотел передать ему максимум своих знаний и опыта. Некоторые бизнесмены поступают по-другому: ХОТЕЛОСЬ БЫ, ЧТОБЫ ВЛАСТИ МОГЛИ ТЕМ ИЛИ ИНЫМ ОБРАЗОМ передают ведение бизнесом конПРОПАГАНДИРОВАТЬ БИЗНЕС КАК НЕОТЪЕМЛЕМУЮ СОСТАВЛЯсультантам. Каждый выбирает ЮЩУЮ ЧАСТЬ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА свой путь. Но очень важно настроить себя правильно и с большим климатом. Известно, что этот мировой рынок при- энтузиазмом подходить к делу. Вот просыпаешься носит примерно $3 млрд в год. К сожалению, выйти иногда утром и думаешь: «Вот сегодня,к чему бы я ни на него мы пока не смогли. Тяжело соревноваться прикоснулся,будет золотом».И важно в таком настрос голландскими, финскими компаниями, которые ении находиться, чтобы тот деловой драйв, который уже присутствуют на этом рынке и имеют давно на- я ощущал в прошедшие 15 лет, сохранился бы и на лаженный бизнес. Мы не падаем духом, производим последующие годы,чтобы я смог вести бизнес вместе удобрения на территории России, но и у нас в стране с сыном и содержать, развивать и поддерживать созторф не в приоритете.Может быть,это дело будущего. данный нами музей «Собрание» — инвестиция для После 2011 года мы стали развивать компанию людей, для души.

084

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ЭПОХА

№04 (181) 2019

ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН, РОССИЙСКИЙ И АНГЛИЙСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

ЖЕЛТЫЙ ПОЛИЭТИЛЕНОВЫЙ ПАКЕТ

ЧТО ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН ВЫВЕЗ ИЗ РОССИИ В ЛОНДОН В КРЕПКОМ ЖЕЛТОМ ПАКЕТЕ «ЕВРОСЕТИ».

текст:

ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН

M Можно сказать, что решение валить я принял за три года, так как впервые я прилетел в Лондон осмотреться во время первого большого наезда на «Евросеть» в 2005 году. В действительности роковой черты я достиг за шесть минут после звонка следователя, который приехал ко мне с опергруппой. Этих шести минут хватило ровно на то, чтобы вынуть батарейку и сим-карту из телефона, залечь на вылизанный, пахнущий ванилью пол в машине одного из топ-менеджеров «Альфа-Групп» и отправиться в Домодедово. Даже сумку не взял, она осталась в машине, которую уже пасли. В Домодедово купил (именно купил) новый мобильный телефон в не своей «Евросети». Коробку выкинул, зарядку и телефон положил в карман, оставил только прочный желтый полиэтиленовый пакет. Странно же ехать в Англию даже без ручной клади — так с одним пакетом и уехал. Договорился взять билет, когда уже закроется рейс (типа девушку жду), и впрыгнул в готовую закрыться дверь. Загудели моторы, задраили люк. Десять минут тревожной тишины без движения. Вдруг голос: «Просим прощения, у одного из наших пассажиров возникла проблема на паспортном контроле». Люк открыли. «Приехали! — подумал я. — Сейчас менты, понятые». Но нет! Вбежал студент со смешным рюкзаком — люк опять задраили. Двинулись наконец. В тот момент я был на 100% уверен, что вывожу с собой уникальный, бесценный багаж знаний — панацею для выживания в среде любой степени токсичности.

085

1. ВКЛЮЧАТЬ ИДИОТА НА ДОПРОСАХ

На допросах все хотят побыстрее уехать домой, смотрят на часы, хватают ртом воздух, ерзают, потеют — для следователя это лакомство, как сахар для лошадки. Я же, как бывший советский пионер с двоемыслием и самостопом, научился переключать личность и на допросах вид имел «лихой и придурковатый». Опытные адвокаты обычно советуют меньше говорить и отвечать только на заданные вопросы, желательно лаконично «да/нет», на сложные вопросы — «не помню», а в случае угрозы прикрываться 51-й статьей. Я же говорил долго, развернуто, постоянно прыгал с темы на тему, задавал вопросы, отвлекался и переспрашивал. Главное, самому поверить, что времени у меня много

и я никуда не спешу и с удовольствием пришел бы еще и завтра. У меня бывало, что за четыре часа допроса накипало всего полтора листа текста, да и то треть — паспортные данные, а две трети — лирика. Переключать личность я попробовал в первый раз еще лет в пятнадцать, когда озверевшая толпа из казанской моталки или из Набчелнов или свои родные из совхоза «Московский» периодически приезжали бить москвичей на жирный Юго-Запад или в Парк культуры (тогда Парк культуры имел такое же отношение к культуре, как современный Совет по культуре, — одни пьяные гопники). Благодаря маминым заграничным шмоткам и каре, как у Мирей Матье, однажды изумительно закосил под герлу. Фото Teri Pengilley / Eyevine / East News

086

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

ЭПОХА

В Англии у меня тоже было пару допросов по моему статусу, но это скорее не допрос, а, как здесь принято называть, интервью — сидишь и рассказываешь, как ты на колчаковских фронтах ранен был.

2. ГОВОРИТЬ НА КОЗЬЕМ

Каждое утро у одной из наших помощниц начиналось с того, что она заезжала в разные магазины, в основном в «Связной», и покупала несколько дешевых телефонов. Они, конечно, стоили чуть дороже, чем в «Евросети». Каждый был под номером — 1, 2, 3… Телефоны раздавались ключевым людям в офисе утром и утилизировались вечером. Зная о коварстве ментов вычислять ассоциируемые телефоны по передвижению, мы включали их строго фрагментарно в определенное время. За годы прессинга у нас выработался свой язык общения — что-то между идишем и трасянкой. Темой разговора могли быть погода, футбол, женщины, взаимоотношения зверей в дикой природе или пирамида Маслоу. Например, номер 1: «Только что встречался со вторым тренером «Динамо», говорит, был у фиолетовых вчера. Старый сказал, что грозит скамья штрафников. Впрочем, это уже не в первый раз». Я: «Это вброс, они блондину из «Спартака» давили на то же. Щеки надувают! Работаем по фактической погоде». Это значило, что второго человека в Dixis Андрея Шлыкова (бело-синий логотип) вызывали в здание (фиолетовое) Следственного комитета на допрос и во время допроса сказали, что Чичваркину изменят меру пресечения на обвиняемого. На что я говорю,

№04 (181) 2019

контрабандой и прочими злодеяниями, к запросу в качестве доказательств моей вины приложили несколько десятков листов с моими переговорами. Независимая компания перевела их на английский, и судья увидел, что эти переговоры являются как раз доказательством обратного, что мне очень помогло.А вот ни одного разговора на козьем в Великобританию не прислали. В целом шесть лет общения на этом прекрасном языке способствовали развитию моего образного восприятия и углублению запаса аллегорий.

3. ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ОХРАНОЙ

Мои дети в первый раз остались без охранников 23 декабря 2008 года в Лондоне. Дочь Марта тогда впервые летела не частным бортом и была рада, что в самолете есть еще люди, не знакомые ей, — ходила по проходам, заглядывала с улыбкой им в лица. Я не идиот и всегда понимал, что от серьезного заказа охранники не спасут, но в общей агрессивной среде всем было гораздо спокойнее с ними. Однажды в кафе под Сочи что-то бурно отмечала большая армянская семья. Родственница моего друга неаккуратно себя повела с одним из джигитов, и все закончилось бы плохо, если бы не наши четыре ствола. Вообще, когда градус дискуссий поднимался до красного, небольшой холодный макаров покидал свой уютный кожаный кокон и как бы на время перемещал всех в Висконсин. Градус тут же падал до зеленого. За девять лет охраны ни единого выстрела. Уже в Англии в 2012-м я спросил Березовского, как он оценивает эффекУЖЕ В АНГЛИИ В 2012-М Я СПРОСИЛ БЕРЕЗОВСКОГО, КАК ОН тивность охраны. Борис Абрамыч ОЦЕНИВАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОХРАНЫ. ОН ПОДОЗВАЛ ОДНОподозвал одного из своих телохраГО ИЗ ТЕЛОХРАНИТЕЛЕЙ И ПО-ОТЕЧЕСКИ МНЕ СКАЗАЛ: «НУ ПОнителей, выходца из израильских СМОТРИ, ЖЕНЬ, КАКОЙ ЖЕ ЭТО ОХРАННИК? ЭТО СВИДЕТЕЛЬ» спецслужб двухметрового Марка, что это вброс, так как Анненкову, владельцу «Беталинка» и по-отечески мне сказал: «Ну посмотри, Жень, какой (красно-белый логотип), тот же старый следователь го- же это охранник? Это свидетель», — пророчески усворил то же самое. Значит, цель — довести эту информа- мехнувшись. В Великобритании содержать свидетелей цию до меня с целью запугивания. слишком дорого для меня, а присылать ко мне Петрова Толщина распечаток моей прослушки была в несколько с Бошировым слишком дорого для Родины. кирпичей. Когда в Великобританию прислали запрос на экстрадицию с обвинениями в том, что я занимался 4. НЕ ВОСПРИНИМАТЬ МЕНТОВ похищениями, пытками, незаконным лишением сво- Все советские, постсоветские люди и даже миллениалы боды, подкупом должностных лиц, неуплатой налогов, знают, что источник зла, насилия, агрессии, унижения и

087

финансовых проблем — это менты. Как точно подмечено в книге «Текст» Глуховского, «я в Москве вижу только ментов», а я их чувствую, даже если они за поворотом. В 1991-м на концерте «Монстры рока» в Тушине после финальных аккордов Thunderstorm AC/DC мы шли до метро почти час, так как конные менты оставили только узкий проход. В какой-то момент проход прорвали, и несколько сотен человек разбежались кто куда. Выбежали и мы, решили просто пересидеть в каком-то дворе, пока толпа не разойдется. Так, с моей будущей бывшей женой мы присели за столом во дворе пятиэтажек. Вдруг менты решили загонять всех в стойло. Заметил нас краснолицый майор и что было силы врезал дубинкой по столу. На удачу сзади побежал пьяный металлист, и мент переключился на движущуюся мишень. Мы просидели там почти час. Государство, появившееся в тот вечер на десять секунд в нашей жизни, исчерпывающе объяснило нам, кто есть кто. Первый раз робкое ощущение, что полиция — это люди, пришло на четвертый или пятый год пребывания в Великобритании. Арестовали Навального, и мы спонтанно собрались напротив российского посольства. Я орал в микрофон, как желаю ему свободы. Вдруг подходит офицер полиции, обвешанный всевозможными приборами и предметами — что-то среднее между советским фарцовщиком и БДСМ-мастером, и спрашивает, кто тут старший. Я говорю, что я и что уведомления у нас есть. «Я не об этом, — вежливо отвечает мент. — Тут над посольством Гайаны (напротив российского посольства) живет одна женщина, у которой только что уснул маленький ребенок, и она обратилась к нам. У вас есть полное право продолжать протестовать, но, если бы вы могли взять полчаса паузы или хотя бы не использовать мегафон, я был бы вам очень признателен». Я потерял дар речи и чуть не расплакался. Протестовать расхотелось.

5. БЫСТРО ПЕРЕСЧИТЫВАТЬ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО КЕША ВРУЧНУЮ

Когда в 14 лет меня спросили: «Кем ты хочешь быть?», я ответил вопросом на вопрос: «А где больше платят?» Я все время хотел, чтобы у меня было много денег, и так получилось, что какое-то время денег действительно стало больше. 31 декабря 2000 года, когда мы все еще жались на инкассацию, а я уже жил в Жуковке, я

привез домой и спрятал под бассейном две сумки по 60 кг наличности. Показывал их друзьям, которым очень нравилось их поднимать и сидеть на них. Содержимое сумок я мог с закрытыми глазами пересчитать за ночь. Особенно быстро я считал первые ельцинские фантики, потому что были очень узкие. Коллега по Луже показала, как легко их «ломать», и у меня даже начало получаться, но так как они стремительно обесценивались, а моторика никогда не являлась моей сильной стороной, риск был совершенно не оправдан. Еще раньше, на первом курсе, я умудрялся по 20–30 раз на дню нарушить «бабочку» (ст. 88, ч. 1 старого УК, «Валютные операции»), скупая доллары у Всероссийского биржевого банка на Ленинском, 93. В 1994-м на Лужу зашли липецкие. Каждая бригада надписывала свою пачку мзды и бросала в черный мешок без пересчета. Липецкие были пацанами строгими, никто с ними шалить бы не стал, поэтому деньги в конце у них всегда сходились. Один раз это нужно было сделать мне, я распсиховался, три или четыре раза сбивался в пересчете. Отдавая деньги, сказал, что если одной купюры не будет хватать, то я здесь на С5, 23-е место. Меня похлопали по плечу и сказали «не ссы, пацан». Мне было 19. С тех пор я не ошибался при пересчете, даже приближаясь к трем промилле. С моей напарницей мы на спор на глаз делили пачку из 100 листов пополам. При продаже «Евросети» 75% компании обесценила Родина, далее мы поделились с моим другом и партнером Тимуром 50/50, потом во время развода поделились 50/50 с моей бывшей женой, я еще гордо заявлял, что она может забрать половину моих денег, но не может забрать половину моей гениальной головы, которая их генерирует. В итоге осталось не так уж и много. Деньги есть, но все в товаре, и наличного оборота здесь практически нет.

P. S. Уже во времена «Евросети» мы как-то приехали в Калининград.Помню,расплатился с таксистом двадцаткой евро, 10 долларами и 1000 рублей, и он в течение секунды отдал мне несколько рублей сдачи. В портовых городах конвертер валют у людей практически вживлен. Сразу вспомнил свои прекрасные годы в Лужниках, когда он был и у меня. Теперь у меня карточка Revolut, которая считает с любой валюты без комиссии. А руки все еще помнят.

088

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

РЕКОГНОСЦИРОВКА

№04 (181) 2019

ОКРАИНА ДВУХ СТОЛИЦ Т В Е Р С К А Я О Б Л А С Т Ь И Ч Е Р Е З 1 5 Л Е Т О С Т А Л А С Ь Р Е Г И О Н О М С Н Е В Ы С О К И М К АЧ Е С Т В О М Ж И З Н И .

текст:

ИГОРЬ ПОПОВ

фото:

КОНСТАНТИН САЛОМАТИН

для Forbes

089

B В марте 2004 года корреспондент Forbes отправился в крупнейшую область Центральной России, чтобы изучить предпринимательский климат в регионе, губернатором которого 30 декабря 2003 года стал бывший топ-менеджер «Интерроса» и «Норильского никеля» Дмитрий Зеленин. Репортаж из Твери Юрия Львова появился в первом номере российского Forbes под рубрикой «Рекогносцировка». Спустя 15 лет Forbes решил выяснить, как изменилась Тверская область за это время и что стало с героями того репортажа. Через Тверь проходят важнейшие железнодорожные и автомобильные магистрали, связывающие Москву и Санкт-Петербург. От бывшей столицы Российской империи до Твери около 540 км, от нынешней — всего 167 км. Но весной 2004 года автомобильное путешествие в Тверь из Москвы было делом довольно долгим и нервным.

090

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

РЕКОГНОСЦИРОВКА

«…для тех, кто не желает проезжать все эти Пешки и Ложки темпами путешествующего Радищева, дорога становится платной. 100 рублей без протокола — стандартная дань гаишникам, прячущимся по обочинам. В среднем на пути 5–6 засад. Поэтому и едем полторы сотни верст из Москвы в Тверь два с половиной часа. Это еще без пробок, которые утром стоят в районе подмосковных Клина, Солнечногорска, Зеленограда в сторону столицы, а вечером — в обратном направлении».

В управлении автомагистрали Москва — Санкт-Петербург в 2004 году Forbes рассказывали о скором начале строительства платных дорог без ограничения скорости, как «на самых совершенных автобанах мира». Проект будет завершен не ранее 2010 года, говорили чиновники. Однако первый участок платной дороги «км 15 — км 58» был открыт только в ноябре 2015 года, еще около 40 км дальше на Северо-Запад протянули в сентябре 2018 года. Участок от Клина до Твери запустят летом 2019 года. Поездка до Клина занимает 50 минут и обходится в 600 рублей, скорость на трассе ограничена 110 км/ч, дальше до центра Твери — еще больше часа с пробками и ограничениями скоростного режима в деревнях и поселках. Рядом с трассой, на расстоянии 100 км от Москвы развивается проект «Большое Завидово», который был презентован в апреле 2008 года компанией «Открытые инвестиции» (ОПИН) бывших работодателей Дмитрия Зеленина — миллиардеров Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Тогда за 30 млрд рублей планировалось построить здесь 1,5 млн кв. м жилья, отели,

№04 (181) 2019

экономической зоны туристско-рекреационного типа. Зеленин еще в 2004 году обещал совершить рывок в развитии туристической инфраструктуры, и его правительство всячески поддерживало «Большое Завидово». Регион действительно уникальный: 760 рек, более 1700 озер, пять крупных водохранилищ, 14 исторических городов, 130 комплексов дворянских усадеб. Но рывка не случилось: в область как приезжало 1,5 млн туристов в год, так и приезжает. Сыроварня итальянского фермера Пьетро Мацца в селе Медное в 30 км от Твери — первое, а теперь одно из 50 тверских крестьянско-фермерских хозяйств, принимающих туристов. Впервые о бизнесе странного фермера из Италии в тверской глуши рассказал Forbes в 2004 году. «Выкупив в 1999 году хозяйство площадью 16 га в деревне Медное, он начал с производства сыра по итальянским технологиям. Потом понял, что выгоднее не производить много сыра и продавать его оптовикам, а производить мало и продавать непосредственно клиентам. Ключ к разгадке парадокса — практически не известное в России понятие «агротуризм»… Я вижу, как делается моцарелла, как выдерживается пармезан — уже желтого, воскового цвета. А в колбасном цехе висят десятки свиных окороков. Я понимаю, почему в Европе эти сыровяленые ноги — самое дорогое мясо: его выдерживают 18 месяцев. Потом — гостиная со столами, покрытыми белыми скатертями... Угощают поросенком, жаренным на гриле, хлебом (своим) и, конечно, бесподобным сыром. Его здесь производится 16 видов. Агротуризм в том и заключается, что сначала туристу показывают, как делается еда, а потом он ее пробует».

Пятнадцать лет назад на итальянца работало десять жителей СЯЦ. СЕЙЧАС МЕНЬШЕ. ГЛАВНОЕ, ВИДНО, ЧТО ДЕНЕГ У ЛЮДЕЙ Медного с зарплатой от 3000 до НЕТ. ПРИЕЗЖАЮТ НА ЭКСКУРСИИ И ДЕГУСТАЦИИ, НО СЫР ПОЧ6000 рублей в месяц, ферму поТИ НЕ ПОКУПАЮТ» сещало больше 1000 туристов. гольф-поля и яхт-клуб. Сейчас на территории 2500 га Сейчас у Пьетро Мацца 100 сотрудников, он платит работают три гостиницы (две из них Radisson), клуб- им по 15 000–20 000 рублей в месяц. Хозяйство разный дом, кемпинг, построены обещанные гольф-поле рослось до 3000 га земли, 800 коров, 50 свиней, 20 лои пристани для яхт. Правда, Потанин с Прохоровым шадей. Еще есть питомник по разведению австралийк этому проекту уже отношения не имеют. После ских овчарок, которых продают по всему миру. И два раздела миллиардерами совместных активов «Боль- ресторана — в Твери и Санкт-Петербурге. Годовая шое Завидово» досталось бывшему генеральному выручка — примерно 25 млн рублей. Туристы теперь директору ОПИН Сергею Бачину. Сейчас проект раз- могут не только попробовать сыр и мясо местного вивается в рамках единственной в регионе особой производства в огромном дегустационном зале, но «БЫЛ ПЕРИОД, КОГДА У НАС БЫЛО БОЛЬШЕ 5000 ГОСТЕЙ В МЕ-

091

ПЬЕТРО МАЦЦА, КАК И ЕГО ЖЕНА ЖАННА, ЗА ДВАДЦАТЬ ЛЕТ ЖИЗНИ В РОССИИ НИ РАЗУ НЕ БЫЛ В ОТПУСКЕ И НЕ ВЫЕЗЖАЛ ЗА ГРАНИЦУ, ДАЖЕ В РОДНУЮ ИТАЛИЮ. ЗА ЭТО ВРЕМЯ В ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ ОН ПОСТРОИЛ ФУНДАМЕНТ ДЛЯ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА, НА РОДИНЕ НА ЭТО УШЛО БЫ МИНИМУМ 200 ЛЕТ

и переночевать в гостевом доме в итальянском стиле, построенном по проекту Пьетро и его супруги Жанны. Сколько туристов приезжает на ферму? «Был период, когда у нас было больше 5000 гостей в месяц, — рассказывает Жанна. — Сейчас меньше. Главное, видно, что денег у людей нет. Приезжают на экскурсии и дегустации, но сыр почти не покупают». Что еще произошло за 15 лет? «Я постарел», — улыбается Пьетро Мацца. Он, как и Жанна, за это время ни разу

не был в отпуске и не выезжал за границу, даже в родную Италию. Сейчас, говорит фермер, в дела все больше вникают 25-летняя дочь Джессика и ее муж, что вселяет надежду на возможный отпуск для Пьетро и Жанны. В 2007 году у них сгорел дом, и с тех пор, пока не достроят новый, супруги живут во временном на территории фермы. В 2013 году неудачей закончилась попытка расширения бизнеса. В 180 км от Медного супруги Мацца купили хозяйство, главной ценностью которого были 1000 коров.

092

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

РЕКОГНОСЦИРОВКА

№04 (181) 2019

ВЛАДЕЛЕЦ ПИВОВАРЕННОЙ КОМПАНИИ «АФАНАСИЙ» МАКСИМ ЛАРИН ОТКАЗАЛСЯ ПРОДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ЗА $20 МЛН, ОТСТОЯЛ СВОЮ РЕПУТАЦИЮ В СУДАХ И ПОЛУЧИЛ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ИЗВИНЕНИЯ ОТ ПРОКУРАТУРЫ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ

Местное население встретило новых собственников в штыки. «Они нас просто ненавидели, — вспоминает Жанна. — Обвиняли во всех грехах, писали депеши, заливали ферму, поджигали, вредили животным». Война длилась полтора года, и когда стало понятно, что мира не достичь, супруги свернули этот бизнес и вывезли оставшихся 400 коров в свой район. В целом по Тверской области поголовье крупнорогатого скота упало с 2005 года в 2,3 раза, до 106 200 голов в 2017 году.

Несмотря на все трудности, Пьетро достигнутыми результатами доволен. По его словам, за 20 лет в России он построил фундамент для семейного бизнеса, в Италии на это ушло бы минимум 200 лет. Предпринимательство в Тверской области не особо популярно. Бизнесменов здесь мало и с каждым годом становится все меньше. По данным Росстата, количество тверских предприятий и организаций сократилось с 48 075 в 2005 году до 34 273 в 2017 году.

093

Недалеко от итальянской фермы Мацца, на другой стороне реки Тверца, располагается загородный лагерь «Компьютерия» — один из проектов основателя компании «Андреев софт» Алексея Андреева. В 2004 году, как рассказывал Forbes, выручка его фирмы по продаже и обслуживанию компьютеров составляла $5 млн.

«В нем уже чувствуются усталость и внутреннее напряжение. «Афанасий» дважды отражал попытки недружественного поглощения: один раз со стороны бизнесменов, близких к бывшему губернатору области Владимиру Платову, другой — со стороны компании «Атон». Сам Ларин и некоторые менеджеры предприятия проходят подозреваемыми по уголовному делу о незаконном выводе активов компании за рубеж. Меж тем доля ОАО «Афанасий—пиво» на пивном рынке — меньше 1%. При нынешней консолидации пивного рынка перспективы заводов-одиночек сомнительны. Ларин не исключает, что предприятие все же

«Примечательно другое: именно Андреев придумал, как, не используя бюджетные

уйдет из его рук».

средства, оснастить школы компьютерами и легально извлечь из этого прибыль. Получился своего рода совместный бизнес со школами: до обеда в компьютерных классах идут уроки информатики, после — начинается платное преподавание компьютерной грамотности в пользу Андреева. Таким образом работает уже 150 компьютерных классов в школах… По словам предпринимателя, «школьные» машины окупаются за пару лет. А если даже и нет — куда ведет папу с мамой ребенок, когда появляется возможность купить компьютер? В один из магазинов Андреева».

«Атон» скупил 41% пивоваренного холдинга, консолидировать контрольный пакет можно было, лишь получив акции основного собственника. Деньги Ларину были нужны (в 2001 году «Афанасий» взял в кредит $12 млн на реконструкцию производства), но от предложенных «Атоном» $20 млн за контрольный пакет он отказался. И по заявлению московской инвесткомпании против него начали заводить уголовные дела с обвинениями в мошенничестве, легализации, отмывании доходов, добытых преступным путем. На предприятии изымались документы, печати, арестовывалось имущество. Партнером «Атона» в этом проекте был Millhouse Романа Абрамовича. Шансы отстоять предприятие были крайне низки, но Ларин отступать не стал. Сейчас, подъезжая по железной дороге к Тверскому вокзалу (на «Ласточке» дорога из Москвы занимает полтора часа, на «Сапсане» час), невозможно не заметить огромный корпоративный баннер «Афанасия» на

Оздоровительно-образовательный комплекс «Компьютерия» для школьников 7–17 лет Андреев создал в 2003 году, сейчас сюда приезжают более 6000 детей и подростков в год. Образовательный проект приносит почти 70 млн выручки (данные СПАРК за 2017 год), гораздо больше, чем компьютерный бизнес: выручка «Андреев софт» за 2017 год была меньше 20 млн рублей. В марте 2013 года Алексея Андреева обвинили в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере (максимальное наказание — до шести лет тюрьмы). На следующий день основатель «Андреев софт» скрылся в неизвестном направлении, Следственный комитет России объявил его в розыск. В одном из интервью Андреев назвал кампанию против него спланиДЕНЬГИ ЛАРИНУ БЫЛИ НУЖНЫ (В 2001 ГОДУ «АФАНАСИЙ» ВЗЯЛ рованной акцией, формой «нецивиВ КРЕДИТ $12 МЛН НА РЕКОНСТРУКЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА), НО ОТ лизованной конкурентной борьбы». ПРЕДЛОЖЕННЫХ «АТОНОМ» $20 МЛН ЗА КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ Сейчас он в учредителях основанОН ОТКАЗАЛСЯ ных им компаний не значится (они записаны на сотрудников), но связь с ним поддержива- главном здании пивоваренной компании, отстоявшей ется. Один из топ-менеджеров «Компьютерии» обещал свой бренд и независимость. Хозяин завода Максим Forbes передать Андрееву просьбу о дистанционном Ларин внешне мало изменился. интервью, но разрешения на это так и не получил. Знакомя корреспондента Forbes с предприятием (отНо в Твери есть и успешный пример борьбы за свой деление водоподготовки, солодовня, варочный цех, бизнес: в 2002 году началось уголовное преследование линия розлива), он здоровается с каждым сотрудниосновного владельца пивоваренной компании «Афа- ком. Похоже, он знает каждого из 1300 работников насий» Максима Ларина. Весной 2004 года, когда он «Афанасия», их средняя зарплата — 45 000 рублей. встречался c Forbes, Ларину было 32 года. Почему он отказался от $20 млн? «Размер не имел

094

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

РЕКОГНОСЦИРОВКА

№04 (181) 2019

В ФЕВРАЛЕ 2019 ГОДА ТВЗ ПОДПИСАЛ ДОГОВОР НА 284,4 МЛРД РУБЛЕЙ С ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПАССАЖИРСКОЙ КОМПАНИЕЙ НА ПОСТАВКУ В 2019–2025 ГОДАХ 3736 ОДНОЭТАЖНЫХ И ДВУХЭТАЖНЫХ ВАГОНОВ. ЕЩЕ 15,8 МЛРД РУБЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАРАБОТАЕТ НА ПОСТАВКАХ В 2018–2019 ГОДАХ ЭЛЕКТРОПОЕЗДОВ «ИВОЛГА»

095

совершенно никакого значения, мне было важно сохра- «Диль и Бакалан», ТВЗ сейчас считается одним из крупнить предприятие и развивать его дальше», — говорит нейших производителей вагонов в мире с выручкой Ларин. Он настаивал на своей полной невиновности, до- 47 млрд рублей в 2018 году. Пятнадцать лет назад предказывал свою правоту в российских судах и бегал от опе- приятие выпускало по 20 вагонов устаревших моделей ративников, чтобы избежать задержания. «Приходилось в месяц, выручка от их реализации в 2004 году состапостоянно мотаться в Москву и там пропадать в судах. вила 8,2 млрд рублей. Я становился раздражительным и напряженным чело- Новые собственники предприятия начали с модервеком, жил только этой историей, — вспоминает хозяин низации производства, закупки оборудования и «Афанасия». — Я потерял здоровье, разбита вся психика, разработки нового модельного ряда. «В перевоорупотерял всех друзей, развелся с женой…» Объемы про- жение завода, новые технологии, обучение людей изводства за время войны за «Афанасий» сократились было вложено около 12 млрд рублей, — говорит его в пять раз, был почти полностью потерян массовый сег- генеральный директор Андрей Соловей, работаюмент рынка. И тогда Ларин решил выходить на рынок щий на предприятии с 2001 года. — Если смотреть с премиальными сортами пива с более высокой ценой и на фотографии производства 2004 года, то сейчас меньшими объемами производства. С помощью немец- на этом месте мы видим уже совершенно другой ких технологов разработали новые сорта пива, разливать завод». В 2008 году ТВЗ выпускал 1200 вагонов в год, его стали в оригинальные бутылки с бугельной крышкой. в 2009-м завод начал осваивать производство принПоследнее уголовное дело в отношении Ларина было ципиально нового для России пассажирского вагозакрыто в октябре 2011 года за отсутствием состава на — двухэтажного. В 2013–2014 годах здесь начали преступлений. В марте 2013 года Центральный район- делать низкопольные трамваи и вагоны для московный суд Твери удовлетворил требования Ларина о де- ского метро, в июле 2016-го получили сертификат нежной компенсации морального вреда и постановил соответствия на новейший электропоезд «Иволга». взыскать с государства в его пользу 5 млн рублей, позже Предприятие загружено на 100% и в ближайшие годы вышестоящими инстанциями сумма была снижена до без работы не останется: в феврале 2019 года был под500 000 рублей. Кроме того, от лица государства про- писан договор на 284,4 млрд рублей с Федеральной куратура Тверской области принесла официальные пассажирской компанией на поставку в 2019–2025 извинения хозяину «Афанасия». годах 3736 одноэтажных и двухэтажных вагонов. За последние пять лет, по словам Ларина, в производ- Еще 15,8 млрд рублей предприятие заработает на поство было вложено 1,5 млрд рублей. Сейчас кроме пива ставках в 2018–2019 годах Центральной пригородной «Афанасий» выпускает мясную и рыбную продукцию, есть молочное «ПРИХОДИЛОСЬ ПОСТОЯННО МОТАТЬСЯ В МОСКВУ И ТАМ ПРОпроизводство, ферма и сырный цех. ПАДАТЬ В СУДАХ. Я СТАНОВИЛСЯ РАЗДРАЖИТЕЛЬНЫМ ЧЕЛОВЕНатуральные продукты компания КОМ, ЖИЛ ТОЛЬКО ЭТОЙ ИСТОРИЕЙ. ПОТЕРЯЛ ЗДОРОВЬЕ, РАЗпродает в том числе и через собБИТА ПСИХИКА, ПОТЕРЯЛ ВСЕХ ДРУЗЕЙ, РАЗВЕЛСЯ С ЖЕНОЙ…» ственные магазины «Экобутик», их десять в Тверской области и один в Москве, в 2019 году пассажирской компании электропоездов «Иволга». планируется открыть еще двадцать в Москве и Подмо- Всю работу по привлечению новых заказов ведет сковье. Выручка холдинга около 4 млрд рублей. «Трансмашхолдинг». Из участников списка Forbes успеха в Тверской обла- Новыми разработками на заводе занимаются окости добились только два миллиардера — совладельцы ло 400 конструкторов и технологов. Всего же на ТВЗ УГМК и «Трансмашхолдинга» (ТМХ) Искандер Махму- занято 8300 человек, средняя зарплата на предприядов и Андрей Бокарев. В 2003 году ТМХ вошел в капитал тии — почти 60 000 рублей. «С учетом «дочек» и предТверского вагоностроительного завода (ТВЗ). Основан- приятий, напрямую связанных с заводом, на произный в 1898 году французско-бельгийским обществом водственной площадке работают около 11 000 человек.

096

15 ЛЕТ FORBES В РОССИИ

РЕКОГНОСЦИРОВКА

Если взять поставщиков, их порядка тысячи, то получится, мы даем работу 350 000 человек», — перечисляет Соловей. Как за эти годы изменилась Тверь? «Я могу об этом только как обыватель говорить. Дороги тогда были не очень, снег не убирался зимой. Сейчас и дороги лучше, и снег убирают. Город развивается. Медицинский центр хороший построили, Путевой дворец наконец-то восстановили», — рассказывает глава ТВЗ.

№04 (181) 2019

зданий, но огорчает безлюдностью и отсутствием развлекательных заведений, ресторанов и кафе. Архитектурным символом города остается «рюмка» — так местные называют недостроенный к Олимпиаде-80 небоскреб с «тонкой талией», принадлежащий теперь местному предпринимателю Игорю Ялышеву. В Твери нет человека, бизнес которого был бы более разнообразен. Под его контролем гостиница «Турист», в которой живет и сам Ялышев, четыре молокозавода, производящих продукцию под брендом «Настенька», популярный местный телеканал «Тверской проспект», «По приказу Екатерины II застройка центральной части города в конце XVIII века филиалы нескольких радиостанций с федеральными велась по так называемому лучевому плану, который ранее использовали в проектиименами. Своим самым перспективным бизнесом ровке Адмиралтейской части Петербурга. Родину купца Афанасия Никитина, добравЯлышев считает шесть баз на знаменитом озере Селишегося до Индии и написавшего знаменитое «Хождение за три моря», вполне можно гер и в верховьях Волги. назвать «малым Питером». Та же строгость прямых кварталов над речной водой. Те Самое высокое строение Твери Игорь Ялышев приобже Росси и Казаков. Но если Питер путешественнику иногда кажется ветшающим рел в конце 1990-х и к 2004 году вложил в 24-этажную музеем, то в случае с Тверью это «иногда» излишне. «рюмку» $4 млн. Полноценное открытие состоялось Ямы на главных проспектах города такие, что в простое бездействие городских властей не верится: асфальт будто специально буравили. Путевой дворец Екатерины, лишь в 2011 году, теперь в башне функционируют бизтверская архитектурная жемчужина и городской музей, разваливается на глазах. нес-центр, киноконцертный зал, отель, ресторан на Весенняя капель внутри здания совпала с началом расследования прокуратуры по 22-м этаже с панорамными видами на город. Сколько поводу того, как городские чиновники потратили выделенные на ремонт деньги». было вложено в этот объект, Ялышев сказать затрудняется: «Миллионов пятнадцать, наверное». Откуда Путевой дворец был на реставрации с конца 1990-х деньги? Ялышев в основном зарабатывает на торгои открылся для посетителей только в ноябре 2017 го- вых центрах в регионах, недвижимости в Москве да. За три месяца до этого обрушилась крыша дру- и туристических объектах. Предприниматель остагой городской достопримечательности — Тверского ется местным медиамагнатом: ему принадлежат два речного вокзала, построенного в 1938 году. Нынеш- телеканала и шесть радиостанций; но на медийных ний губернатор области Игорь Руденя назвал тогда активах сейчас много не заработаешь. Ялышев дважды ходил во власть. Был первым заместителем губер«Я МОГУ ТОЛЬКО КАК ОБЫВАТЕЛЬ ГОВОРИТЬ. ДОРОГИ ТОГДА натора Владимира Платова в конБЫЛИ НЕ ОЧЕНЬ, СНЕГ НЕ УБИРАЛСЯ ЗИМОЙ. СЕЙЧАС И ДОРОГИ це 1990-х годов, а в ноябре 2010 гоЛУЧШЕ, И СНЕГ УБИРАЮТ. ГОРОД РАЗВИВАЕТСЯ. МЕДИЦИНСКИЙ да стал заместителем губернатора ЦЕНТР ПОСТРОИЛИ, ПУТЕВОЙ ДВОРЕЦ ВОССТАНОВИЛИ» Дмитрия Зеленина. Его он считает ориентировочной датой начала восстановительных лучшим руководителем региона: «Он четко ставил работ весну 2018 года. В феврале 2019-го вокзал спря- себе цель и добивался результата. При нем бюджет тан за строительной сеткой, следов восстановительных вырос и очень много инвестиций пришло». Дмитрий работ не видно. Дороги в центральной части города Зеленин был отправлен в отставку в июне 2011 года. отремонтированы и вместо противогололедных реа- За девять месяцев до этого в своем блоге он размегентов щедро засыпаны песком — выглядит не очень стил фотографию дождевого червя в тарелке на кремпривлекательно, зато экологично. Набережная Степана левском приеме, после чего помощник президента Разина на берегу Волги в центральной части Твери ра- России Сергей Приходько предложил его уволить за дует отреставрированными фасадами исторических «слабоумие».

097

ВЛАДЕЛЕЦ ДВУХ ТЕЛЕКАНАЛОВ И ШЕСТИ РАДИОСТАНЦИЙ ИГОРЬ ЯЛЫШЕВ БЫЛ ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ДВУХ ТВЕРСКИХ ГУБЕРНАТОРОВ, ЛУЧШИМ ИЗ ВСЕХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РЕГИОНА ОН СЧИТАЕТ ДМИТРИЯ ЗЕЛЕНИНА. ПО ЕГО МНЕНИЮ, ИМЕННО ПРИ ЗЕЛЕНИНЕ В ОБЛАСТЬ ПРИШЛИ ИНВЕСТИЦИИ

«У Игоря Михайловича Рудени тоже видно желание сделать регион первым, и многое им в этом направлении уже сделано, — считает Игорь Ялышев. — Но с учетом непростой демографической ситуации в Тверской области и экономической в стране в ближайшее время перспективы региона будут напрямую зависеть от благосклонности Москвы». В рейтинге российских регионов в 2003–2004 годах инвестиционный климат Тверской области

характеризовался пониженным потенциалом и умеренным риском. За прошедшие годы ситуация не изменилась. В 2017 году, согласно рейтингу RAEX, область заняла 77-е место по экономическим рискам, 63-е — по управленческим, 47-е — по потенциалу. Финансовый университет при Правительстве России в 2018 году составил рейтинг качества жизни в 78 городах с населением свыше 250 000 человек: Тверь заняла предпоследнее место.

ПРЕДСТАВЛЯЕМ 14 -Й РЕЙТИНГ Р ОССИЙСКИХ БАНКОВ, ГДЕ ОНИ СГРУППИР ОВАНЫ ПО НА ДЕЖНОСТИ. О С Н О В Н О Й И Т О Г Г О Д А : О С Т А В Ш И Е С Я В Ж И В Ы Х Ч А С Т Н Ы Е Б А Н К И Х О Т Я Т Б Ы Т Ь Б О Л Е Е П Р О З Р АЧ Н Ы М И И В С Е Ч А Щ Е О Б РА Щ А Ю Т С Я В А Г Е Н Т С Т ВА ЗА Р Е Й Т И Н ГА М И , ОД Н О В Р Е М Е Н Н О Г О С БА Н К И С ТА Н О ВЯ Т С Я В С Е Б ОЛ Е Е ЗАКРЫТЫМИ, ССЫЛАЯСЬ НА САНКЦИИ И САНАЦИИ, РЕЙТИНГИ ИМ ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТ У НЕ НУЖНЫ.

над проектом работали:

АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ, ЮЛИЯ ТИТОВА, ЛЮДМИЛА ПЕТУХОВА

100

БАНКИ

РЕЙТИНГ

№04 (181) 2019

МЛН РУБЛЕЙ СОСТАВИЛИ ОБЩИЕ ТРАТЫ ЦБ НА ОЗДОРОВЛЕНИЕ ТРЕХ КРУПНЫХ ЧАСТНЫХ ГРУПП: «ОТКРЫТИЯ», БИНБАНКА И ПРОМСВЯЗЬБАНКА

ВНЕ ЗОНЫ ДОСТУПА

С А Н К Ц И И И С А Н А Ц И И С Н И Ж А Ю Т П Р О З Р АЧ Н О С Т Ь Б А Н К О В С К О Й С И С Т Е М Ы .

текст:

АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ

C С момента прихода Эльвиры Набиуллиной на пост руководителя ЦБ в 2013 году в России стало на 400 банков меньше. Это не только итог борьбы регулятора с обналичкой и отмыванием, но и круто замешанная на риске самоуверенность банков из первой сотни. В 2019 году с рынка исчезнут еще примерно 50 банков, по оценке рейтингового агентства «Эксперт РА», которое помогало нам в этом проекте. Зачистка сделала банковскую систему более прозрачной. Оставшиеся в живых банки готовы показывать рынку, что у них нет скелетов в шкафу, и стали больше сотрудничать с рейтинговыми агентствами. Людмила Кожекина, младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА», отмечает, что все больше банков обращаются за рейтингами. Этот тренд подтверждается рейтингом надежности банков Forbes. На начало 2019 года рейтинг хотя бы одного российского рейтингового агентства («Эксперт РА» или АКРА) был у 78 банков из топ-100 по размеру активов,

102

БАНКИ

РЕЙТИНГ

№04 (181) 2019

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА, МЛРД РУБ.

Сомнительные ссуды третьей категории 20 крупнейших банков*

0

500

1000

Обесцененные кредиты ВЭБа*

1500

2000

годом ранее — у 63. Старший директор группы по анализу финансовых организаций Fitch Ratings Александр Данилов говорит, что, несмотря на рост прозрачности частных банков,проблемы остаются: «Это прежде всего реструктурированные кредиты, адекватность резервирования проблемных активов, качество и источники капитала у некоторых банков». Более прозрачными становятся частные банки,а вот к банкам с госучастием, санируемым банкам и банкам под международными санкциями возникает все больше вопросов. Кожекина отмечает, что большая часть банков без рейтингов (из первой сотни по активам) приходится на банки на санации. На начало 2019 года рейтингов не было у банка непрофильных активов «Траст» (с ним работает ЦБ), у санируемых Мособлбанка (СМП Банк), Инвестторгбанка (Транскапиталбанк), Генбанка (АБ «Россия»), Газэнергобанка (СКБ) и «Таврического» (МФК) и банков госкорпораций «Роскосмос» и «Ростех»: Фондсервисбанка и «Тимер». ЦБ

2500

Отрицательный капитал банка плохих долгов

3000

Расходы на дорасчистку сектора

3500

4000

разрешает санируемым банкам нарушать нормативы, поэтому оценить их реальное финансовое состояние затруднительно. При этом санаторы уже превращали банки «Рост», «Траст» и «Советский» в отстойники для плохих активов. Для банков, находящихся под санкциями, ЦБ строит параллельную систему раскрытия информации. Таким банкам позволено не раскрывать отчетность, информацию о своих менеджерах и акционерах,и банки этим пользуются. На начало 2019 года 10 банков из топ-100 не работали с рейтинговыми агентствами.Отказ банка от рейтинга всегда был звонком для его клиентов.Нередко банки не используют рейтинги,чтобы скрыть проблемы. Задолго до отзыва лицензии не было рейтинга у банка «Югра» (дыра свыше 160 млрд рублей), в похожей ситуации в 2019 году оказался Московский индустриальный банк, где дыра оценивается в 60–100 млрд рублей.

КАК МЫ СЧИТАЛИ

Рейтинг одного из агентств — самый простой способ оценить надежность банка.При возникновении проблем и последующем снижении рейтинга банки часто разрывают контракты с агентствами. Отсутствие рейтинга не означает, что у банка проблемы, но наличие высокого рейтинга

можно считать определенной гарантией надежности.Лакмусовой бумажкой для банка могут быть и отдельные показатели, такие как излишняя концентрация операций на отраслях или клиентах на фоне небольшого запаса капитала и ликвидности, низкая рентабельность в сочетании с низкой

достаточностью капитала на фоне значительной доли депозитов населения, фондирование долгосрочных кредитов юрлиц за счет вкладов физлиц.Для рейтинга мы учитывали данные международных и российских рейтинговых агентств,которые аккредитованы в Банке России. На первом этапе

выбрали банки исходя из следующих параметров: наличие рейтинга, активы более 30 млрд рублей, а при наличии нескольких рейтингов учитывали общее число наивысших. В каждой из пяти групп надежности банки занимают места в соответствии с рейтингами и размером активов.

Источник: FitchRatings. *Нетто

ахх

ам

| 18 8+ |

* а

жест ст

БУДЬ В КУРСЕ

FORBES DIGEST — ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ВИДЕОПРОЕКТ об актуальных событиях из мира бизнеса, культуры и общества.

WWW.FORBES.RU/VIDEO ̈́͌ æ͌ð͍͎͉͌î ì͌îî͍͊ô͎͊ì͌ç͌ ͎͌ñ͍͏èïëô͎͊ñæ͉

sp@forbes.ru | bayanova@forbes.ru | +7 (495) 565-32-06

104

БАНКИ

РЕЙТИНГ

№04 (181) 2019

КОНЦЕНТРАЦИЯ АКТИВОВ НА КРУПНЕЙШИХ ИГРОКАХ И ГОСБАНКАХ УСТОЙЧИВО РАСТЕТ

81%

61%

82%

01.01.2015 банки топ-30

61%

84%

01.01.2016

63%

85%

01.01.2017

71%

86%

01.01.2018

72%

01.12.2018

банки топ-30 с госучастием

НАДЕЖНОСТЬ

Самые надежные участники рейтинга — «дочки» иностранных банков и крупнейшие российские банки. В группу вошли банки с рейтингами BBB- и BB+ (Fitch)

Активы, млн руб.

Достаточность капитала, %

Норматив мгновенной ликвидности, %

Рентабельность капитала, %

Доля вкладов в пассивах, %

№

Банк

Рейтинги

1

ЮНИКРЕДИТ БАНК

ruAAA (Эксперт РА), BBB- (S&P), BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

1 395 824,7

16,15

191,1

9,7

19,85

2

РАЙФФАЙЗЕНБАНК

ruAAA (Эксперт РА), Baa3 (Moody’s), BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

1 141 565,1

13,03

104,99

18,9

44,13

3

РОСБАНК (группа Societe Generale)

ruAAA (Эксперт РА), Ba1 (Moody’s), BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

1 110 240,2

13,09

73,21

9,0

27,61

4

СБЕРБАНК

Baa3 (Moody’s), BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

27 661 985,0

14,89

186,49

20,4

51,52

5

ВТБ

ruAAA (Эксперт РА), Baa3 (Moody’s), BBB- (S&P)

13 981 257,7

11,34

108,54

19,4

30,28

6

СИТИБАНК

BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

552 615,8

14,5

119,99

22,1

29,69

7

ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ)

BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

171 832,7

35,16

90,53

5,0

1,69

8

НОРДЕА

BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

128 229,9

40,22

314,09

6,2

2,88

9

ЭЙЧ-ЭС-БИ-СИ БАНК

BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

83 365,4

23,06

174,1

11,8

Н/Д

10

КРЕДИ АГРИКОЛЬ

BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

58 313,1

40,55

38,48

0,3

Н/Д

11

СКАНДИНАВИСКА ЭНШИЛЬДА БАНКЕН

BBB- (Fitch), AAA (АКРА)

51 258,8

80,77

245,22

10,3

Н/Д

12

ДЕЛЬТАКРЕДИТ (группа Societe Generale)

Ba1 (Moody’s), AAA (АКРА)

200 517,5

12,57

104,58

10,5

2,01

13

РУСФИНАНС БАНК (группа Societe Generale)

Ba1 (Moody’s), AAA (АКРА)

128 031,2

11,27

60,2

-1,7

3,61

14

БЭНК ОФ ЧАЙНА

ruAA (Эксперт РА), BBB- (Fitch)

39 541,5

29,75

78,21

3,7

8,15

15

ИНТЕЗА

ruA (Эксперт РА), BBB- (Fitch)

62 244,9

17,55

66,17

2,8

23,12

16

ДОЙЧЕ БАНК

AAA (АКРА)

85 073,3

26,1

67,24

6,3

Н/Д

17

МИДЗУХО БАНК (МОСКВА)

AAA (АКРА)

84 533,2

59,45

99,44

5,8

0,12

18

ТОЙОТА БАНК

AAA (АКРА)

69 443,9

16,88

223,67

12,2

1,94

19

ЭМ-Ю-ЭФ-ДЖИ БАНК (ЕВРАЗИЯ)

AAA (АКРА)

68 055,4

99,82

230,84

7,7

Н/Д

20

КОММЕРЦБАНК (ЕВРАЗИЯ)

AAA (АКРА)

64 265,8

24,69

112,08

13,8

Н/Д

21

БНП ПАРИБА

AAA (АКРА)

48 976,7

67,95

84,25

2,3

Н/Д

22

ФОЛЬКСВАГЕН БАНК РУС

AAA (АКРА)

43 920,6

38,13

73,72

6,1

Н/Д

23

ДЖ.П. МОРГАН БАНК ИНТЕРНЕШНЛ

AAA (АКРА)

35 828,8

58,41

318,82

5,4

Н/Д

24

ГАЗПРОМБАНК

ruAA+ (Эксперт РА), Ba1 (Moody’s), BB+ (S&P), BB+ (Fitch), AA (АКРА)

6 265 171,6

11,2

157,23

3,1

16,45

25

АЛЬФА-БАНК

ruAA (Эксперт РА), Ba1 (Moody’s), BB+ (S&P), BB+ (Fitch), AA (АКРА)

3 355 292,7

13,52

110,84

28,2

34,36

26

РОССЕЛЬХОЗБАНК

Ba1 (Moody’s), BB+ (Fitch), AA (АКРА)

3 483 005,7

15,23

190,96

0,6

32,24

27

РН БАНК

BB+ (S&P), AA+ (АКРА)

95 326,8

15,34

231,74

17,5

2,73

28

ЗАПСИБКОМБАНК (группа ВТБ)

ruA+ (Эксперт РА), BB+ (S&P), AA- (АКРА)

128 593,0

14,43

254,92

12,2

64,14

Банки под санкциями

Источник: Эксперт РА

105

КОЛИЧЕСТВО ОТОЗВАННЫХ БАНКОВСКИХ ЛИЦЕНЗИЙ

93

87 71

57

47 29

21 2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Активы, млн руб.

Достаточность капитала, %

Норматив мгновенной ликвидности, %

Рентабельность капитала, %

Доля вкладов в пассивах, %

№

Банк

Рейтинги

29

БАНК ДОМ.РФ

ruBBB (Эксперт РА), Ba1 (Moody’s), BB- (Fitch), BBB (АКРА)

242 531,7

16,72

174,33

38,6

42,25

30

КРЕДИТ СВИСС (МОСКВА)

BB+ (S&P)

45 958,8

116,18

1416,8

7,2

Н/Д

НАДЕЖНОСТЬ

В группу вошли банки с рейтингами BB и BB- (Fitch). Они оцениваются как довольно надежные, но их устойчивость во многом зависит от благоприятной деловой среды. Даже в случае ухудшения конъюнктуры у них сохранится доступ к альтернативным финансовым ресурсам, чтобы выполнять обязательства. Достаточность капитала, %

Норматив мгновенной ликвидности, %

Рентабельность капитала, %

Доля вкладов в пассивах, %

№

Банк

Рейтинги

Активы, млн руб.

31

ВБРР

ruAA (Эксперт РА), Ba2 (Moody’s), AA- (АКРА)

671 492,6

18,13

122,7

8,3

14,33

32

СОВКОМБАНК

ruA (Эксперт РА), Ba3 (Moody’s), BB- (S&P), BB (Fitch), A (АКРА)

987 605,6

12,55

145,75

15,5

42,58

33

МСП БАНК

Ba2 (Moody’s), A+ (АКРА)

112 418,0

21,3

53,42

1,0

Н/Д

34

ЗЕНИТ

ruA- (Эксперт РА), Ba3 (Moody’s), BB (Fitch)

253 157,9

15,3

134,42

0,5

37,29

35

ОТП БАНК

ruA (Эксперт РА), BB (Fitch), A+ (АКРА)

151 982,6

14,95

77,37

5,7

51,91

36

ВОЗРОЖДЕНИЕ (группа ВТБ)

ruA- (Эксперт РА), Ba2 (Moody’s), B+ (S&P), A- (АКРА)

275 307,3

12,89

368,31

1,6

62,4

37

АБ РОССИЯ

ruAA (Эксперт РА), A+ (АКРА)

1 093 120,3

12,18

68,33

4,8

10,6

38

АЙСИБИСИ БАНК

ruAA (Эксперт РА)

64 812,4

36,65

46,93

4,8

0,1

39

РНКО ПЛАТЕЖНЫЙ ЦЕНТР*

BB (S&P)

61 689,2

35,96

Н/Д

19,0

Н/Д

40

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

ruA- (Эксперт РА), Ba3 (Moody’s), BB- (S&P), BB- (Fitch), A (АКРА)

2 210 685,1

20,18

101,86

4,6

17,44

41

ТИНЬКОФФ БАНК

ruA (Эксперт РА), B1 (Moody’s), BB- (Fitch), A (АКРА)

405 928,2

13,92

44,84

25,3

64,04

42

ПРОМСВЯЗЬБАНК

ruA- (Эксперт РА), B2 (Moody’s), B+ (S&P), AA- (АКРА)

1 554 520,4

14,93

133,4

-388,2

21,68

43

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ БАНК

ruA- (Эксперт РА), B1 (Moody’s), BB- (Fitch), A- (АКРА)

680 047,5

13,79

129

8,3

37,17

44

КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК

B1 (Moody’s), BB- (Fitch), BBB (АКРА)

144 482,8

10,81

65,3

4,3

59,99

45

ЧЕЛИНДБАНК

ruA+ (Эксперт РА), BB- (Fitch)

51 305,7

19,64

262,19

10,3

69,09

46

СВЯЗЬ-БАНК

ruA (Эксперт РА), BB- (Fitch), BBB+ (АКРА)

356 582,4

17,92

125,98

-18,2

36,63

47

ЦЕНТР-ИНВЕСТ

Ba3 (Moody’s), A (АКРА)

114 748,4

10,87

112,09

10,3

72,41

48

СДМ-БАНК

ruA- (Эксперт РА), BB- (Fitch), BBB+ (АКРА)

66 897,3

13,43

132,93

15,1

61,31

49

ХКФ БАНК

ruA- (Эксперт РА), BB- (Fitch)

271 948,9

13,77

335,57

19,6

83,16

50

АВЕРС

ruA- (Эксперт РА), BB- (Fitch)

138 648,1

34,03

52,39

9,0

23,37

51

ПРИМСОЦБАНК

ruBBB+ (Эксперт РА), BB- (Fitch)

60 624,1

12,2

194,36

22,2

62,51

52

ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ

ruBBB+ (Эксперт РА), BB- (Fitch)

59 695,6

15,09

130,66

28,2

62,91

53

МТС-БАНК

ruBBB- (Эксперт РА), BB- (Fitch)

165 288,1

13,36

44,65

17,0

49,35

* Расчетная небанковская кредитная организация

106

БАНКИ

РЕЙТИНГ

№04 (181) 2019

ТЕМПЫ ПРИРОСТА АКТИВОВ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА, %

35,2

10,4

6,9

6,4 -3,5

2014

2015

НАДЕЖНОСТЬ

2016

2017

2018

Банкам этой группы в случае проблем придется рассчитывать на свои силы. При этом у них сохраняется ограниченная подушка ликвидности, а в случае их дефолта у кредиторов большие шансы получить свои вложения в процессе банкротства и распродажи активов. В группу вошли банки с рейтингом B+ (Fitch). Достаточность капитала, %

Норматив мгновенной ликвидности, %

Рентабельность капитала, %

Доля вкладов в пассивах, %

№

Банк

Рейтинги

Активы, млн руб.

54

ФК ОТКРЫТИЕ

ruA (Эксперт РА), B1 (Moody’s), A+ (АКРА)

1 527 618,9

16,3

101,99

3,4

35,67

55

ЛОКО-БАНК

B1 (Moody’s), B+ (Fitch), BBB+ (АКРА)

85 129,1

15,28

69,28

8,7

74,13

56

ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК

ruBBB (Эксперт РА), B1 (Moody’s), B+ (Fitch)

67 315,2

21,3

79,16

5,4

15,53

57

ЭКСПОБАНК

B+ (Fitch), BBB+ (АКРА)

81 780,2

14,45

207,93

13,9

49,6

58

НОВИКОМБАНК

ruBBB- (Эксперт РА), B1 (Moody’s), B- (Fitch), A(АКРА)

434 723,7

10,56

80,27

2,8

6,32

59

УРАЛСИБ

B3 (Moody’s), B- (S&P), B+ (Fitch), BBB- (АКРА)

554 126,4

10,85

88,72

16,6

32,18

60

МЕТАЛЛИНВЕСТБАНК

ruBBB (Эксперт РА), B1 (Moody’s), BBB+ (АКРА)

98 761,1

13,23

349,57

10,1

46,16

61

СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК

ruA+ (Эксперт РА)

240 010,1

17,86

154,55

17,0

16,36

62

КРЕДИТ УРАЛ БАНК (группа Газпромбанка)

ruA+ (Эксперт РА)

31 928,2

15,4

160,56

8,4

75,39

63

АК БАРС

ruA- (Эксперт РА), B2 (Moody’s), A- (АКРА)

524 421,8

15,11

73,04

3,4

24,32

64

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ruBB+ (Эксперт РА), B3 (Moody’s), B (S&P)

37 366,0

25,19

172,2

2,5

38,1

65

РНКБ

ruA- (Эксперт РА), A (АКРА)

181 742,7

34,18

39,72

7,3

49,82

66

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ

ruBBB (Эксперт РА), B2 (Moody’s)

35 523,8

15,97

284,9

8,1

41,68

67

МЕТКОМБАНК

ruBBB- (Эксперт РА), B2 (Moody’s), BBB- (АКРА)

65 066,2

21,28

93,75

8,6

27,89

68

АБСОЛЮТ БАНК

ruBBB- (Эксперт РА), B2 (Moody’s)

266 394,6

11,11

91,77

-28,2

44,22

69

РЕНЕССАНС КРЕДИТ

B (S&P), BBB- (АКРА)

162 367,0

10,92

147,34

32,7

84,45

70

СОЮЗ

ruBB+ (Эксперт РА), B (S&P), BB+ (АКРА)

96 864,4

13,07

205,12

5,0

37,41

71

АВАНГАРД

B2 (Moody’s), BB+ (АКРА)

125 439,4

18,55

54,43

7,5

37,29

72

ЦЕНТРОКРЕДИТ

ruBB+ (Эксперт РА), B (S&P)

91 440,8

17,64

64,8

-9,7

6,24

73

ТРАНСКАПИТАЛБАНК

B2 (Moody’s)

171 453,1

12,68

139,9

-4,1

38,92

74

ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК

ruA (Эксперт РА)

49 679,2

22,56

686,52

12,4

57,1

75

САРОВБИЗНЕСБАНК (группа ВТБ)

ruA (Эксперт РА)

45 325,7

21,81

58,68

20,9

65,16

НАДЕЖНОСТЬ

В эту группу вошли банки с рейтингом B (Fitch). С точки зрения надежности они почти не отличаются от предыдущей группы, однако рейтинговые агентства оценивают их риски немного выше. Достаточность капитала, %

Норматив мгновенной ликвидности, %

Рентабельность капитала, %

Доля вкладов в пассивах, %

№

Банк

Рейтинги

Активы, млн руб.

76

РУССКИЙ СТАНДАРТ

Caa2 (Moody’s), B- (S&P)

376 954,7

10,7

124,89

0,9

52,84

77

АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК

B- (Fitch), BB+ (АКРА)

107 591,6

10,38

406,55

-86,2

62,28

Банки под санкциями

107

ТЕМПЫ ПРИРОСТА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА, %

25,9 13,9 7,6

6,4 -6,9

2014

2015

2016

2017

2018

Достаточность капитала, %

Норматив мгновенной ликвидности, %

Рентабельность капитала, %

Доля вкладов в пассивах, %

№

Банк

Рейтинги

Активы, млн руб.

78

КУБАНЬ КРЕДИТ

B3 (Moody’s), BB+ (АКРА)

95 221,9

12,54

74,11

11,2

74,86

79

ВОСТОЧНЫЙ

ruBB- (Эксперт РА), B3 (Moody’s), B+ (АКРА)

276 882,2

9,31

574,97

6,5

68,11

80

СМП

ruA- (Эксперт РА)

493 091,4

12,79

67,62

15,0

32,77

81

УБРИР

B- (S&P)

269 890,5

10,05

421,73

1,6

63,46

82

БКС БАНК

ruBBB+ (Эксперт РА)

62 219,9

28,3

138,7

6,2

44,58

83

СЕВЕРГАЗБАНК

ruBBB+ (Эксперт РА)

54 878,9

12,81

99,66

16,6

36,25

84

ЭКСПРЕСС-ВОЛГА

BBB (АКРА)

191 997,8

8,8

57,57

43,6

0,47

85

РГС (группа «Открытие»)

ruBBB (Эксперт РА)

81 479,2

40,04

61,42

-31,7

71,14

86

КИВИ БАНК

BBB (АКРА)

49 806,4

19,09

83,8

57,8

26,36

87

ФИНСЕРВИС

ruBBB- (Эксперт РА)

125 783,1

19,95

72,97

12,1

8,65

НАДЕЖНОСТЬ

В эту группу вошли банки с рейтингом B- (Fitch). С точки зрения надежности они почти не отличаются от двух предыдущих групп, однако рейтинговые агентства оценивают их риски немного выше. Достаточность капитала, %

Норматив мгновенной ликвидности, %

Рентабельность капитала, %

Доля вкладов в пассивах, %

№

Банк

Рейтинги

Активы, млн руб.

88

БАЛТИНВЕСТБАНК (группа «Абсолют»)

Caa1 (Moody’s)

81 514,1

Н/Д

289,7

Н/Д

10,67

89

ЭНЕРГОТРАНСБАНК

ruBB+ (Эксперт РА)

48 514,6

18,22

45,07

5,7

17,41

90

КОЛЬЦО УРАЛА

ruBB+ (Эксперт РА)

38 355,2

25,12

122,63

18,1

53,26

91

ОБЪЕДИНЕННЫЙ КАПИТАЛ

ruBB (Эксперт РА)

44 688,7

20,41

128,36

7,6

27,79

92

БЫСТРОБАНК

ruBB (Эксперт РА)

37 244,1

13,15

148,76

32,8

70,16

93

ПЕРЕСВЕТ

ruBB- (Эксперт РА)

333 609,6

26,13

75,98

0,5

1,18

94

СКБ-БАНК

ruBB- (Эксперт РА)

108 227,5

19,07

75,13

7,4

61,43

95

ПРИМОРЬЕ

ruBB- (Эксперт РА)

35 471,0

14,03

155,98

16,9

64,88

96

АРЕСБАНК

ruBB- (Эксперт РА)

31 871,6

17,91

44,73

7,5

31,39

97

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ КЛУБ

ruB+ (Эксперт РА)

46 567,2

12,6

38,05

-44,0

53,25

98

ФОРА-БАНК

ruB (Эксперт РА)

51 917,6

12,88

82,66

8,5

52,79

99

ЛАНТА-БАНК

ruB (Эксперт РА)

33 581,6

12,34

118,49

6,5

49,59

100

НС БАНК

ruB (Эксперт РА)

33 251,4

15,42

173,21

-1,2

58,18

108

БАНКИ

ЗАДОРНОВ

№04 (181) 2019

ВЕЛИКИЕ ОТКРЫТИЯ

КАК МИХАИЛ ЗА ДОРНОВ УПРАВЛЯЕТ СА МОЙ ДОР ОГОЙ САНАЦИЕЙ В Р ОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ НА 1,3 ТРЛН РУБЛЕЙ.

109

текст:

ЮЛИЯ ТИТОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

фото:

СЕМЕН КАЦ

для Forbes

110

БАНКИ

ЗАДОРНОВ

№04 (181) 2019

БАНК НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ

45% Финансовые вложения (кредиты, ценные бумаги и пр.)**

Активы Депозит ЦБ

C Сентябрьским днем 2018 года в холле «Открытие Арены» было многолюдно, хотя футбольный матч не планировался. Председатель правления банка «Открытие» Михаил Задорнов, вооружившись ножом, ловко разрезал на куски торт, в очертаниях которого легко угадывался стадион. Задорнов подписал с владельцем «Спартака» Леонидом Федуном контракт, по которому домашний стадион клуба еще на пять лет сохраняет название банка «Открытие». Предыдущий пятилетний контракт обошелся банку более чем в 1 млрд рублей. Федун подарил Задорнову красную именную майку. Заядлый болельщик ЦСКА подарок принял, но надевать не стал. Леонид Федун и его старший партнер по «Лукойлу» Вагит Алекперов до 2017 года были миноритариями «Открытия». Когда банк отправили на санацию, они лишились его акций и потеряли порядка 10 млрд рублей на облигациях. Но «Лукойл» все равно продолжил сотрудничество с банком. С другими бывшими собственниками у Задорнова не такие конструктивные отношения: зачастую общаться с ними приходится в судах по всему миру. Задорнову приходилось бывать по другую сторону баррикад. После дефолта 1998 года он, будучи министром финансов, договаривался с многочисленными держателями ГКО о вариантах реструктуризации. Сам он параллелей с тем опытом не проводит. Банк России потратил на спасение «Открытия» и присоединенного к нему Бинбанка 1,3 трлн рублей*. Как Задорнов руководит крупнейшей банковской санацией в истории России? ПЕРЕХОДНОЕ СОСТОЯНИЕ

«У меня было ощущение, что я работаю на кладбище» — так описывает лето 2017 года бывший менеджер ВТБ 24. Годом ранее руководство банка во главе с Михаилом Задорновым узнало о присоединении к материнскому ВТБ и теперь с мрачной решимостью работало над тем, чтобы гладко провести интеграцию. Задорнову было что терять. Когда в 2005-м глава ВТБ Андрей Костин предложил ему сменить кресло депутата

Госдумы на карьеру банкира, ВТБ 24 не существовало. Строить второй по размеру розничный банк в России предлагалось на базе Гута-банка, который рухнул в 2004 году и достался ВТБ за символический 1 млн рублей. В интервью Forbes Задорнов вспоминает, что его отговаривали: банковская розница казалась малопонятным бизнесом, и за исключением «Русского стандарта» Рустама Тарико активных игроков в нем почти не было. Это, впрочем, и стало вызовом для Задорнова. Он принял предложение Костина и получил в распоряжение розничную сеть ВТБ. Бывший зампред ЦБ Олег Вьюгин вспоминает, что сильных конкурентов похожего масштаба у ВТБ 24 на тот момент не было, зато был доступ к сотрудникам корпораций, обсуживавшихся в головном ВТБ. Помог Задорнову и макроэкономический ветер, дувший в спину российской экономике в середине 2000-х, и зарождавшийся средний класс. Неудивительно, что Задорнов без восторга встретил дискуссии о том, что делать с розничным бизнесом ВТБ, начавшиеся как минимум с 2014 года. Его знакомые говорят, что он до конца бился за сохранение бренда ВТБ 24, например предлагал частичную интеграцию в виде объединения бэк-офисов. Смутными представлялись и карьерные перспективы самого Задорнова. Принципиальное решение об объединении ВТБ и ВТБ 24 было принято летом 2016 года, но епархию для Задорнова в новой структуре подобрали только через год. Костин предложил ему курировать финансы и HR вместо финансиста Герберта Мооса, который должен был заняться стратегией и IR. «К 2017 году Задорнов был сильной фигурой в мире бизнеса, состоявшимся менеджером, умеющим реализовывать общенациональные проекты, — рассуждает бывший вице-президент ВТБ 24 Михаил Кожокин. — Вряд ли ему было бы комфортно работать подчиненным Костина, поэтому в его переход в ВТБ верили не все». К тому же отношения Костина и Задорнова были натянутыми примерно с 2007–2008 годов, когда финансовые результаты ВТБ 24 стали лучше результатов материнской структуры, рассказывает один из банкиров.

*Подсчитал для Forbes Александр Данилов из Fitch. **Крупнейшие должники: «Открытие Холдинг», ГК «Сафмар», ГК «А101», «О1 Групп», «Интеко»

111

2 ТРЛН РУБ. (балансовая стоимость с учетом активов Автовазбанка) 1,8 ТРЛН РУБ. (под 0,5% на пять лет)

173

МЛРД РУБ.

СТОИМОСТЬ 21 КОМПАНИИ, В КОТОРОЙ У «ТРАСТА» ЕСТЬ АКЦИОНЕРНЫЙ КОНТРОЛЬ

Кожокин вспоминает, что, несмотря на неопределен- Временная администрация выяснила много всего инность, команда ВТБ 24 старалась не рефлексировать. тересного — о чем задолго до начала ее работы говорил Во-первых, у всех была цель довести начатое дело до весь финансовый рынок: собственники «Открытия» исконца; во-вторых, в конце пути ждал щедрый бонус пользовали банк и принадлежащие ему НПФ для фипо итогам проекта. А пока менеджеры ВТБ 24 думали нансирования собственных проектов. В состав акциоо своем будущем, на всех парах мчался к краху второй неров на момент объявления о санации входили четыре частный банк страны «Открытие», увлекая за собой под- участника списка Forbes: Вагит Алекперов, Леонид Феконтрольные НПФ и «Росгосстрах». Двадцать девятого дун,Александр Несис и Вадим Беляев. Финансирование августа 2017 года ЦБ ввел в банке временную админи- получали и бывшие совладельцы, миллиардеры Борис страцию. «Открытие» стал первым банком, для санации Минц, Александр Мамут и Сергей Гордеев. которого регулятор не стал искать частного инвестора, Зачастую менеджеры банка выстраивали крайне нетриа решил провести процедуру оздоровления своими си- виальные цепочки владения. Например, сотрудники лами — через Фонд консолидации банковского сектора временной администрации с удивлением узнали, что (ФКБС). Спустя пару недель глава ЦБ Эльвира Набиул- «Открытие» — второй после государства собственник лина на банковском форуме в Сочи объявила, что после ВТБ с пакетом около 15%, но на балансе банка учитызавершения работы временной администрации «От- вался только 1%. «Ни в одном из санируемых банков не было такого, как в «Открытии», числа схем, которые крытие» возглавит Задорнов. Сам он рассказал Forbes, что перейти в «Открытие» ему использовались для сокрытия реальных активов, нахопредложила Набиуллина летом 2017 года, то есть еще до дившихся на балансе, — вспоминает Василий Поздыобъявления о санации, и об этом предложении уже знал шев. — Я говорю об акциях «Росгосстраха», ВТБ, Киви рынок. Глава ЦБ обсудила с Задорновым условия, потом Банка и др. Все эти схемы пришлось распутывать вреего кандидатуру согласовал президент. Задорнов и На- менной администрации». биуллина — давние приятели, дружат семьями, могут, Поздышева называют идейным вдохновителем и арнапример, все вместе слетать в Вену в оперу, уверяет их хитектором Фонда консолидации банковского сектора. знакомый. Но помимо Задорнова были и запасные варианты на пост «К 2017 ГОДУ ЗАДОРНОВ БЫЛ СИЛЬНОЙ ФИГУРОЙ В МИРЕ БИЗглавы «Открытия», рассказал Forbes НЕСА, СОСТОЯВШИМСЯ МЕНЕДЖЕРОМ, УМЕЮЩИМ РЕАЛИЗОзампред ЦБ Василий Поздышев, не ВАТЬ ОБЩЕНАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ. ВРЯД ЛИ ЕМУ БЫЛО БЫ назвав имен. Глава ВТБ 24 подошел КОМФОРТНО РАБОТАТЬ ПОДЧИНЕННЫМ КОСТИНА» благодаря своей кристально чистой репутации, считает зампред ВЭБ Николай Цехомский: В беседах с собственниками попавших на санацию бан«Его чистоплотность известна, а по умению работать ков он принимал активное участие и вспоминает, что с с государством ему почти нет равных на финансовом каждым из них общаться было крайне сложно: «Человерынке». ку, который привык видеть себя в списках Forbes, летать на частном самолете, кататься на яхтах, вести на протяжении последних 10–15 лет жизнь олигарха, очень трудно ЭМОЦИИ НА МИЛЛИАРД Пока Задорнов и его менеджеры всю осень 2017 года признать,что на самом деле он финансово несостоятелен, передавали дела в группе ВТБ, в главном офисе «От- что он, скорее всего, банкрот, если свести все его активы крытия» рядом с Павелецким вокзалом кипела работа. и пассивы. Это редко вызывает положительные эмоции».

БАНКИ

112

ЗАДОРНОВ

№04 (181) 2019

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ НЕДВИЖИМОСТИ НА БАЛАНСЕ БНА выставленные на продажу, стоимость лота, млрд руб.

8,2

АПАРТ-КОМПЛЕКС «НЕГОЦИАНТ»

Москва

3,5

3

2,9

2,7

ПЛОДООВОЩНАЯ БАЗА «ВЕГЕТТА»

СКЛАДСКОЙ КОМПЛЕКС «КУРЬЯНОВСКОЕ»

УНИВЕРМАГ «ДОБРЫНИНСКИЙ»

DOMINION TOWER

Московская область

Москва

За осень с Беляевым удалось договориться о передаче «Открытию» для ликвидации дыры в балансе активов примерно на 125 млрд рублей, среди которых были акции Polymetal International Plc, Киви Банка, ВТБ и бизнес-центра «Вивальди Плаза», где располагалась штаб-квартира «Открытия». Аналогичные договоренности были достигнуты с Микаилом Шишхановым, чей Бинбанк отправился на санацию через три недели после «Открытия». Банк, как и «Открытие», финансировал проекты акционера — группы «Сафмар» миллиардера Михаила Гуцериева, дяди Шишханова, но как минимум с 2016 года он вел с ЦБ диалог о финансовом оздоровлении. Заняться Бинбанком планировал сам Гуцериев, в марте 2017 года возглавивший совет директоров. Источник Forbes в группе «Сафмар» говорит, что Гуцериев сам планировал докапитализировать банк. Но когда ЦБ решил забрать Бинбанк в ФКБС, миллиардер отстранился.А Шишханов передал на баланс банка свои активы более чем на 300 млрд рублей, среди них акции строительных компаний «Интеко» и «А101», «Русснефти», а также много объектов недвижимости. Главой временной администрации «Открытия» стал Дмитрий Пожидаев из департамента финансового оздоровления ЦБ. Но по факту всем процессом руководила его заместитель Анна Орленко. Менеджер крупного госбанка рассказал Forbes, что Орленко считается человеком Поздышева, который был очень вовлечен в дела временной администрации. Вместе с Орленко Поздышев лично обзванивал крупных клиентов с просьбой вернуть или не забирать деньги из банка. Орленко активно погружалась в бизнес, хотя не все понимала, вспоминает бывший менеджер «Открытия». Она настоящий трудоголик: приходила на работу одновременно со всеми, а домой уходила в 4–5 часов утра, хотя и была в положении. Она явно хотела разобраться и дальше управлять бизнесом банка, считает собеседник Forbes. Но когда фигура Задорнова приобрела физические очертания, Орленко с временной администрацией устроила итальянскую забастовку — администрация

Москва

Москва

блокировала подавляющее большинство предложений сотрудников «Открытия» по текущей работе банка. В свой последний рабочий день на прощальном чаепитии в ноябре 2017-го Орленко пожелала им «удачи с госбанкирами». «Госбанкиры» себя поставили довольно жестко, причем заблаговременно. Еще до выхода на работу в «Открытие» Задорнов публично обвинил руководство «Росгосстраха» в воровстве. Бывший собственник страховщика Данил Хачатуров незамедлительно ответил, что банк «Открытие» нарушил ряд обязательств по сделке о слиянии. Через несколько месяцев взаимные обвинения стали уже уголовными. Задорнов лично написал заявление на Сергея Хачатурова, брата предпринимателя, которого в апреле 2018 года задержали по подозрению в хищении акций «Росгосстраха». БОЛЬШОЙ РЕМОНТ

В декабре 2017 года на 11-м этаже бизнес-центра «Вивальди Плаза», из окон которого открывается унылый вид на задворки Павелецкого вокзала, начался ремонт. Задорнов с командой готовился въезжать в кабинеты Вадима Беляева и бывшего президента «Открытия» Рубена Аганбегяна. На том же этаже был оборудован массажный кабинет для руководителей банка. По распоряжению Задорнова его демонтировали. В «Открытии» не без тревоги ожидали прихода команды Задорнова. Сотрудники пересылали друг другу в мессенджерах мем из «Одноклассников» «Главного бухгалтера наградили поездкой в Амстердам»: полная женщина в юбочном костюме с химической завивкой и потрясенным лицом позирует на фоне трансвеститов. Примерно так им представлялась разница корпоративных культур ВТБ 24 и «Открытия». Часть корпоративной культуры госбанка действительно пришла в «Открытие» вместе с командой Задорнова. Бывший сотрудник «Открытия» рассказывает, что в банке удлинилась иерархия, у руководителей сократилось количество подчиненных, полномочия

113

СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ БНА, КВ. М

472 000

343 000

219 000

466 000

Торговые объекты

Офисные объекты

Складские помещения

Другое

и вознаграждение. «Если раньше в «Открытии» можно и он, и ЦБ рассчитывают получить за пакет сумму из было напрямую созвониться или встретиться с руко- расчета оценки банка не ниже одного капитала (для водством,то в новом банке вся переписка ведется через сравнения: Сбербанк сейчас торгуется на уровне 1,12 служебные записки в защищенной системе,у нижесто- к капиталу,ВТБ — 0,32).Сделать для этого предстоит неящих не всегда есть номер мобильного телефона выше- мало.Перед санацией по итогам шести месяцев 2017 гостоящих», — рассказывает один из бывших сотрудни- да кредитный портфель «Открытия» составлял 1,6 трлн рублей,на 30 сентября 2018 года — всего 379 млн рублей. ков «Открытия»,недавно покинувших банк. Знакомые Задорнова говорят,что его минусы вытекают Таков результат передачи токсичной части портфеля на из плюсов.У него феноменальная память,он глубоко по- баланс банка «Траст»,его санацией занимался банк «Отгружается в детали.Обратная сторона медали: он замы- крытие»,пока сам не попал на санацию. кает на себе те решения, которые мог бы делегировать, За 2019 год Задорнов планирует увеличить кредитный склонен все контролировать, всегда попросит дорабо- портфель на 70% и обещает не демпинговать.Но руковотать проект,найдет в нем минусы. дители нескольких компаний,обслуживающихся в ВТБ Удлинение цепочек согласований в итоге привело и Сбербанке,рассказали Forbes,что клиентские менеджек провалу некоторых проектов, например прекратил- ры «Открытия» предлагают им ставки на 0,5–2 п. п.ниже. ся кобрендинговый проект «Аэрофлота» и «Открытия», «Они сорвали нам несколько сделок, — уверяет менеджер рассказывает источник в банке. Собеседник Forbes, корпоративного блока Сбербанка. — Хотя конкурента мы близкий к авиакомпании, вспоминает, что перспек- в этом банке не видим — масштабы несопоставимы». тивы банка тогда были туманны,в «Аэрофлоте» опаса- Возрождать из пепла «Открытие» Задорнову придется лись,что при негативном сценарии развития ситуации в довольно жестких условиях.KPI по основному показа«Открытие» не сможет полноценно обслуживать этот телю эффективности банка — cost to income (отношение проект, перестанет начислять мили клиентам, а это расходов банка к операционной прибыли) — у Задорнова удар по репутации перевозчика. «Возможно, просто такой же,как у Грефа, — 35%,рассказывает банкир,знакто-то не сходил вовремя на встречу к представителям комый с требованиями, установленными акционером «Аэрофлота», — пожимает плечами бывший сотрудник «Открытия». У ЗАДОРНОВА ФЕНОМЕНАЛЬНАЯ ПАМЯТЬ, ОН ГЛУБОКО ПОГРУЕще одна отличительная осоЖАЕТСЯ В ДЕТАЛИ. ОБРАТНАЯ СТОРОНА МЕДАЛИ: ОН ЗАМЫбенность Задорнова — жесткий КАЕТ НА СЕБЕ ТЕ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ МОГ БЫ ДЕЛЕГИРОВАТЬ, тайм-менеджмент. Однажды оргаИ СКЛОНЕН ВСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ низаторам завтрака Сбербанка на одном из Санкт-Петербургских экономических фору- для банка. Больше никто на рынке не показывает такого мов пришлось испытать неловкость при объяснении За- фантастического результата. У успешных банков он содорнову, что хозяин мероприятия Герман Греф обычно ставляет 45%, в среднем же по рынку — 50–60%. опаздывает на 20–30 минут, а значит, и важным гостям необязательно приходить вовремя. БЕЗВОЗВРАТНЫЙ БИЗНЕС ЦБ поставил Задорнову задачу — к 2021 году продать «Доверяйте мне», — призывал голливудский актер Брюс минимум 20% объединенного банка. Сразу несколько Уиллис в телевизионной рекламе банка «Траст», пока на инвестбанкиров рассказали Forbes, что Задорнов уже заднем фоне разыгрывались апокалиптические собыобсуждает с ними подготовку к продаже акций. Причем тия и взрывались небоскребы. Настоящий апокалипсис

114

БАНКИ

ЗАДОРНОВ

№04 (181) 2019

115

116

БАНКИ

ЗАДОРНОВ

№04 (181) 2019

ВОСЕМЬ РАЗГНЕВАННЫХ

МИХАИЛ ЗАДОРНОВ

«Сколько людей — столько ситуаций» — так описывает Задорнов опыт общения с бывшими собственниками рухнувших банков. С кем-то выстраиваются конструктивные отношения, кого-то засыпают исками по всему миру.

АЛЕКСАНДР МАМУТ

СЕРГЕЙ ГОРДЕЕВ

МИКАИЛ ШИШХАНОВ

бывший миноритарий «Открытия»

бывший миноритарий «Открытия»

экс-владелец Бинбанка

Брал кредиты на покупку сетей кинотеатров и развитие Rambler & Co. С начала 2018 года погасил $180 млн, ведет переговоры о рефинансировании со Сбербанком.

Брал кредиты на компании «Мирс» и «Убика» (проекты ТРЦ Columbus и ТПУ «Саларьево», по данным «СПАРК»). Погасил в 2018 году часть задолженности на 40 млрд рублей.

Передал на баланс банка бывшие активы группы «Сафмар» более чем на 300 млрд рублей (акции «Русснефти», «Интеко», «А101» и пр.). «Траст» считает стоимость активов завышенной, но конкретных требований не предъявляет.

ПРЕДОСТАВЛЕНО БАНКОМ РОССИИ НА ДОКАПИТАЛИЗАЦИЮ, МЛРД РУБ.

случился в декабре 2014 года, когда Центральный банк объявил о санации «Траста». Спасением банка занялось «Открытие» и в итоге утянуло его за собой в ФКБС. Но Брюс Уиллис и сейчас мог бы быть рекламным лицом «Траста». Непреклонность и беспощадность к оппонентам, совсем как звезда «Крепкого орешка», проявляет нынешняя команда «Траста», получившего новое название — Банк непрофильных активов (БНА). Василий Поздышев называет две причины создания БНА. Во-первых, он позволил очистить от токсичных активов балансы «Открытия» и Бинбанка. В итоге им потребовалось меньше средств на докапитализацию, а команда Задорнова сбросила балласт, с которым было бы сложно выставить объединенный банк на продажу. Во-вторых, сгруппированные на балансе «Траста» активы еще можно перезапустить, сделать рентабельными, а затем продать. Проблемные и непрофильные активы из «Открытия» перешли в БНА в июне 2018 года. Затем БНА достались активы Бинбанка (и находившихся у него на санации банков группы «Рост») и Промсвязьбанка братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых. Возглавил БНА Александр Соколов, до этого 10 лет проработавший с Задорновым в ВТБ 24. Из просторного кабинета, некогда принадлежавшего Микаилу Шишханову, где одна из стен от пола до потолка украшена искусственными цветами и тропическими растениями, он управляет активами на 2 трлн рублей. Речь идет о коммерческой недвижимости площадью 1,5 млн кв. м, кредитах более 600 компаниям,

57

среди которых структуры Александра Мамута и Сергея Гордеева, а также акционерном контроле в двух десятках компаний: от девелопера «Интеко» и холдинга «РостАгро» до цементных заводов и производства холодильников. Задорнов принимает в БНА ключевые решения и общается с миллиардерами. Например, для встреч с Вадимом Беляевым, который с учетом переданных активов еще должен БНА порядка 300 млрд рублей, Задорнов вылетал за границу. Общение с Шишхановым и Гуцериевым проходит в России, у команды БНА к ним все еще есть претензии. Например, «Интеко» Шишханов передавал по балансовой стоимости 70 млрд рублей. Соколов считает, что компания стоит в районе нуля. В БНА надеются перезагрузить стратегию девелопера и через пять лет продать компанию за 30 млрд рублей. Задорнов и Соколов считают, что и другие активы, доставшиеся от Шишханова, тоже переоценены. Источник Forbes в «Сафмаре» сетует, что команда Задорнова не соблюдает договоренности, достигнутые Гуцериевым и Шишхановым с временной администрацией и не учитывает, что активы теряли в цене из-за кризиса. Но на стороне Задорнова Эльвира Набиуллина: в одном из интервью она подтверждала, что стоимость активов, поступивших от Шишханова, завышена. ЦБ предоставил БНА фондирование на 1,8 трлн рублей на пять лет и к концу этого срока, по словам Поздышева, рассчитывает, что возврат активов (recovery rate) составит 40%. В БНА пока что анализируют доставшиеся

117

МИЛЛИАРДЕРОВ

ВАДИМ БЕЛЯЕВ

БОРИС МИНЦ

ДМИТРИЙ И АЛЕКСЕЙ АНАНЬЕВЫ

ДАНИЛ ХАЧАТУРОВ

бывший основной акционер «Открытия»

бывший акционер «Открытия»

экс-собственники Промсвязьбанка

экс-владелец «Роcгосстраха»

Передал на баланс банка активы («Балтийский лизинг», акции Polymetal и ВТБ, БЦ «Вивальди Плаза» и пр.), погасив долги на 175 млрд рублей. Должен еще порядка 300 млрд рублей.

Перед санацией заменил кредиты с залогами на 30 млрд рублей в «Открытии» необеспеченными бондами. Суд аннулировал сделки. «Траст» готовит иски к семье Минца за рубежом.

Перед санацией продали банку 20% его акций. Покинули Россию. Промсвязьбанк подал к ним и бывшему руководству иск на 282 млрд рублей.

Задорнов обвиняет Хачатурова в выводе за периметр «Росгосстраха» активов. Брат Хачатурова Сергей находится в СИЗО по подозрению в хищении акций «Росгосстраха».

456

243

активы и не спешат называть собственные ориентиры экономической мотивации устанавливать высокий уропо recovery rate. Но цель в 40% кажется слишком опти- вень возврата активов нет, есть только репутационный мистичной. Управляющий директор Alvarez & Marsal стимул,который не всегда работает сильнее экономичеАлексей Евгеньев вспоминает, что после банкротства ского», — говорит бывший зампред ЦБ Михаил Сухов.

Lehman Brothers остались непрофильные активы на Почему? Формально «Открытию» принадлежит только $1 трлн. Конкурсному управляющему удалось вернуть 2% БНА,остальное — у ЦБ,который печатает деньги на около 10% этого объема.«На возврат ушло 10 лет,это был санацию и не преследует целей извлечения прибыли. ликвидный рынок непрофильных активов с готовыми Такая ситуация позволяет Задорнову не портить отчетучаствовать в нем инвесторами», — отмечает Евгеньев. ность «Открытия»,ведь в ней не нужно указывать БНА. За 2018 год объем урегулированной задолженности, В кабинете Задорнова рядом с электрокамином лежит которую собрал БНА, составил порядка 230 млрд ру- характерный для влиятельного банкира сувенир — блей — в первую очередь наличными или активами, связка поленьев, на каждом — логотип крупного банпереданными по рыночной стоимости.Соколов сказал, ка: Альфа-банк, ВТБ, Raiffeisen, Промсвязьбанк. И здесь что с просьбой досрочно погасить часть задолженности, же на стене табличка с двери его кабинета в Минфине. несмотря на отсутствие просрочки, обращались к Сергею Гордееву, ЗАДОРНОВ ЛИЧНО ОБЩАЕТСЯ С БИЗНЕСМЕНАМИ-ДОЛЖНИКАи миллиардер выплатил 40 млрд руМИ. ДЛЯ ВСТРЕЧ С ВАДИМОМ БЕЛЯЕВЫМ, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН блей. Знакомый Александра Мамута ПОРЯДКА 300 МЛРД РУБЛЕЙ, ОН ВЫЛЕТАЛ ЗА ГРАНИЦУ. ОБЩЕговорит, что к тому тоже обращались НИЕ С ШИШХАНОВЫМ И ГУЦЕРИЕВЫМ ПРОИСХОДИТ В РОССИИ с просьбой о досрочном погашении кредитов. «Задорнов, конечно, менялся с течением времени, стаНо далеко не все готовы следовать примеру Гордеева. По новился увереннее в себе, но успехи не вызвали корроинициативе БНА прокуратура уже возбудила уголовные зии его личности, как это порой бывает, когда человек дела на 80 млрд рублей. Пока что главной жертвой сана- не готов к взлетам», — утверждает Кожокин. По его слоции стал Сергей Хачатуров, сидящий в СИЗО. Соколов вам, Задорнов получил противоядие головокружению от обещает иски и к семье Бориса Минца, и к братьям Ана- успехов: дефолт 1998 года, который продемонстрировал, ньевым — все они покинули Россию. как за несколько дней может рухнуть финансовая сиНа возврат денег от плохих активов приходится стема страны и как стремительно можно упасть с пьепримерно 25% итогового KPI Задорнова. «Какой-либо дестала власти. Фото Семена Каца (3), Андрея Ковалева (2) для Forbes, Сергея Фадеичева / ТАСС, Валерия Левитина / РИА Новости, Юрия Мартьянова / Коммерсантъ

118

МНЕНИЕ

СЕРГЕЙ РОМАНЧУК

№04 (181) 2019

РУКОВОДИТЕЛЬ ОПЕРАЦИЙ НА ВАЛЮТНОМ И ДЕНЕЖНОМ РЫНКЕ МЕТАЛЛИНВЕСТБАНКА, ПРЕЗИДЕНТ ACI RUSSIA — THE FINANCIAL MARKETS ASSOCIATION / forbes.ru/romanchuk-sergey

ВАЛЮТА БЕЗ СПРОСА

Р И С К И Р У Б Л Я Р Е А Л И З О В А Л И С Ь В Н АЧ А Л Е Г О Д А , П О Э Т О М У М О Ж Н О Ж Д А Т Ь ЕГО УКРЕПЛЕНИЯ.

B

Важнейшим для формирования курса рубля является бюджетное правило и диктуемые им операции на валютным рынке,осуществляемые Банком России.При некотором несовершенстве и несуразностях в применении (когда Минфин в одном и том же периоде как продает, так и покупает иностранную валюту) бюджетное правило решает задачу радикального ослабления зависимости курса рубля от цен на нефть и формирования резервов правительства, смещая рыночное равновесие в пользу более стабильного, но при этом более слабого курса рубля. Министерство финансов скупает существенную часть сальдо текущих операций платежного баланса, приводя ситуацию к той, которая была бы при цене на нефть около $40 за баррель. Естественно, что при таком активном изъятии валюты с рынка в периоды, когда другие, пусть и краткосрочные, но сильно сконцентрированные внешние факторы меняют поведение инвесторов, могут легко Фото DR

119

создаваться ситуации, близкие к валютному кризису. Именно такой эпизод мы наблюдали в конце августа — начале сентября 2018 года. Тогда рубль стал резко дешеветь на фоне активного обсуждения антироссийских санкций, которые представляли угрозу вложениям иностранных инвесторов в государственные российские облигации, даже притом, что нефть тоже дорожала. Банк России в тот момент принял своевременное решение перестать «зеркалировать» сделки Минфина по покупке валюты на рынке, тем самым позволив торговому сальдо ликвидировать дефицит иностранной валюты на рынке. Введя мораторий на покупки на открытом рынке сначала на короткое время, а потом и до конца 2018 года, Центробанк создал себе свободу маневра. Его обязательства перед Минфином исполнялись внутренней сделкой, фактически переписывая часть накопленных им собственных золотовалютных резервов на счет Минфина. Накопленная за этот период разница — $37 млрд — перешла в разряд «отложенных покупок»: Банк России сначала пообещал вернуться с ними на рынок в довольно неопределенной перспективе, а затем, в январе 2019 года, поспешил убить интригу, сообщив, что вернулся на рынок и равномерно распределит дополнительные покупки на трехлетний период. Тем самым он фактически лишил себя «серебряной пули» — возможности провести активную интервенцию в случае необходимости

предотвращения резкого укрепления рубля. Вместе с тем такая ситуация вполне может возникнуть уже в нынешнем году. Дело в том, что жесткая денежно-кредитная политика ЦБ (с рекордно высокими реальными ставками) и консервативная бюджетная политика вкупе с малозаметным экономическим ростом и падающими пятый год подряд реальными располагаемыми доходами населения создают ситуацию, в которой рубль не может монотонно год от года дешеветь. В первом приближении долгосрочные курсовые тренды описываются дифференциалом инфляций в странах, составляющих валютную пару. И в феврале 2018 года мы впервые имели ситуацию, когда уровни инфляции в США и России сравнялись, составив около 2,2%. Если Банк России справится с задачей таргетирования инфляции вблизи целевого значения 4%, то и с долгосрочными перспективами

России, инфляция выросла всего лишь до 5%, и вряд ли эта тенденция продолжится. Ослабление, которое рубль испытал в 2018 году на фоне относительно высоких цен на нефть, возможно, было излишним. Динамика валюты и ожидания санкций, а также более активных покупок ЦБ при возвращении на рынок создали ситуацию, в которой практически все участники рынка смотрели в одном направлении — продолжения ослабления рубля. И это является еще одним важным, хотя и трудно наблюдаемым фактором, влияющим на курс, — «позиционированием» рынка. Если все смотрят в одну сторону, то тренд имеет все шансы резко и неожиданно развернуться, так как те, кому было нужно покупать валюту, уже это сделали, ожидая роста, а те, кому надо продавать, решили подождать. Это и случилось в январе 2019 года: как только мировые настроения по отношению к доллару изменились под влиянием риторики

КОГДА НА РЫНКЕ НЕТ ПОКУПАТЕЛЕЙ, КРОМЕ ЦБ, ТО ПОТЕНЦИАЛ РОСТА ДОЛЛАРА ИСЧЕРПАН: ПОПРОСТУ НИ У КОГО, КРОМЕ ГОСУДАРСТВА, НЕТ РУБЛЕЙ, ЧТОБЫ ИХ ТРАТИТЬ НА ПОКУПКУ ВАЛЮТЫ

курса будет все в порядке. И все предпосылки к этому есть. Несмотря на подъем ставки НДС и ослабление курса рубля в течение 2018 года, вызванное мировым трендом выхода инвесторов из развивающихся рынков в долларовые активы и угрозой новых международных санкций против

Федеральной резервной системы, которая усомнилась в необходимости дальнейшего повышения ставки по долларам, доллар к рублю резко упал вместе с другими валютными парами. Если такая общемировая динамика продолжится, то нас неминуемо ждет избыточное движение уже

120

МНЕНИЕ

СЕРГЕЙ РОМАНЧУК

в другую сторону,из которого трудно выйти, учитывая, что ЦБ сам связал себе руки и скорых интервенций, направленных на смягчение возможного падения доллара, от него ожидать не приходится. Когда на рынке нет покупателей, кроме Центробанка, то потенциал роста доллара исчерпан: попросту ни у кого, кроме государства, нет рублей, чтобы их тратить на покупку валюты. Отсутствует массовый платежеспособный спрос, и, как следствие, невозможен рост импорта. Помогает возможному укреплению рубля и то, что выплаты по внешнему долгу в 2019 году сильно меньше по сравнению с предыдущими годами. Также стоит отметить усилия Банка России по расчистке банковской системы и ограничению операций по выводу активов из банков за рубеж — заметного оттока валюты по этому каналу больше нет (уже все вывели ранее). Единственный фактор, который системно играет против рубля, — э т о в о з мож но е у же с т очен и е

России. Однако, несмотря на то что потенциально санкции могут быть сколь угодно болезненными (например, по иранскому варианту), на практике такое вряд ли случится в силу гораздо большей интеграции России в мировой финансовый и сырьевой рынок. Как показал пример санкций против «Русала», американские инвесторы так же, как и потребители российского сырья, не готовы мириться со значительными потерями своих вложений в Россию. Первоначально жесткие санкции были ослаблены и фактически сняты, причем при деятельном сотрудничестве владельца компании Олега Дерипаски с американскими властями, потребовавшими от него отказаться от контроля в компании. Причем ослабление санкций не лишило его господдержки российского правительства. Рынок уже протестировал воздействие новостей о рассмотрении санкций на курс. С разницей через день новости о согласовании санкций между США и Евросоюзом,

ВЕРОЯТНОСТЬ ПРИНЯТИЯ В США ВНЕСЕННОГО ПРОЕКТА НОВЫХ САНКЦИЙ ОЦЕНИВАЕТСЯ КАК ДОСТАТОЧНО ВЫСОКАЯ — ОКОЛО 60%, ОДНАКО МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЕЙТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА ПОВЫШАЮТ РЕЙТИНГИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ РОССИИ

политического противостояния с Западом и, как следствие, новый раунд санкций, который может оказаться чувствительным для российского финансового рынка. К числу таких мер относятся запрет на операции с российским госдолгом и санкции против банковского сектора и экспорта из

а затем о внесении американскими сенаторами более жесткого варианта законопроекта привели к росту курса примерно на полтора рубля, из которых 50 копеек были вызваны мировой конъюнктурой доллара. Вскоре рост был отыгран и курс рубля вернулся к первоначальному уровню.

№04 (181) 2019

Таким образом, вероятные санкции могут оказать лишь временное влияние на курс. Вероятность принятия в США внесенного проекта оценивается как достаточно высокая — около 60%, однако международные рейтинговые агентства повышают рейтинги кредитоспособности России. Они отмечают очень маленький уровень долга, значительные международные резервы (превышающие внешний долг всей российской экономики) и ограниченное влияние санкций на финансовый рынок. В случае же каких-то экстраординарных событий Банк России, скорее всего, быстро купирует угрозу, как он сделал это в 2018 году, гарантируя финансовую стабильность. Конечно, нельзя безапелляционно утверждать, что курс рубля непременно продолжит укрепляться, прежде всего из-за политических сюрпризов — чего стоит хотя бы дело международного фонда Baring Vostok, менеджеры которого были арестованы по требованию одной из сторон в ходе обычного коммерческого разбирательства. Однако с отступлением угрозы полномасштабной торговой войны между США и Китаем, которая подвергала риску рост мировой экономики, а с ним и перспективу товарных рынков, все же больше шансов на некоторое ослабление доллара ко всем валютам, в том числе и к рублю. Но долгожданная определенность в отношении санкций может убрать и эту дополнительную премию из курса доллара.

+7 (495) 565-32-06

122

БАНКИ

ФИЛИПП ИЛЬИН-АДАЕВ ПРЕВРАТИЛ УСПЕШНЫЙ САЙТ В МАШИНУ ДЛЯ ЗАРАБАТЫВАНИЯ ДЕНЕГ

BANKI.RU

№04 (181) 2019

123

1 025 000

267 000

8,5

879

УНИКАЛЬНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ПОСЕЩАЮТ BANKI.RU ЗА МЕСЯЦ

ВЫРУЧКА «БАНКИ.РУ», ТЫС. РУБ.

МЛН

2005

2014

2018

ВКЛАД КАЖДОГО

ВЫРУЧКА КОМПАНИИ «БАНКИ.РУ» ПРЕВЫСИЛА 1 МЛРД РУБЛЕЙ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО СЕРВИС СТА Л УСПЕШНЫМ?

текст:

АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ

фото:

АНДРЕЙ МИШУРОВ

для Forbes

B Владелец Межпромбанка Сергей Пугачев в начале 2000-х любил засиживаться в своем кабинете в центральном офисе банка на Страстном бульваре до поздней ночи или даже до раннего утра. Иногда он проводил ночные совещания, и в них принимал участие руководитель пресс-службы Межпромбанка Филипп Ильин-Адаев. Обсуждать отношения банка со СМИ в четыре утра было тяжеловато, но ради зарплаты $4000 в месяц с ночными бдениями можно было смириться. В 2005 году Ильин-Адаев начал думать о собственном бизнесе, поначалу он хотел лишь получать дополнительный доход. Возникшую у него было идею с производством пельменей Ильин-Адаев быстро отмел как бесперспективную, этот рынок был очень конкурентным.

Свой бизнес он решил делать в интернете. Тематические сайты для потребителей в то время только начинали создаваться. Автомобильная тематика и недвижимость быстро оказались заняты, а вот банковское направление оставалось свободным — не было даже сайта, где можно сравнить ставки по вкладам. Ильин-Адаев подошел к делу серьезно и потратил на проект все свои личные сбережения, $100 000. Главными статьями расхода были аренда офиса и персонал, хотя поначалу в компании работало всего четыре человека. За $4500 был куплен домен banki.ru и создан первый сайт. Место для офиса было выбрано на Петровке рядом с Межпромбанком — Ильин-Адаев поначалу занимался своим бизнесом в обеденный перерыв

124

БАНКИ

BANKI.RU

и после окончания рабочего дня в Межпромбанке. Его младшим партнером с долей 25% стал старший брат Кирилл Ильин-Адаев, работавший ранее в холдинге «ИМАпресс». Филиппу Ильину-Адаеву досталось 75% «Информационного агентства «Банки.ру». Первый рекламодатель, банк «Союз» Олега Дерипаски, пришел спустя три месяца, разместив на сайте свой баннер за $3000. Через год сайт начал обрастать новыми сервисами, но медийная реклама все еще приносила больше половины доходов. Важной вехой развития «Банки.ру» стало появление «народного рейтинга»: посетители оставляют отзывы о работе банков (475 000 за все время), на их основе составляется рейтинг качества обслуживания клиентов. Авторы самых полезных отзывов получают призы. Начальник центра развития клиентского опыта ОТП-банка Иван Артамонов говорит, что благодаря «народному рейтингу» банк получает до 250 отзывов в месяц и на каждый из них реагирует. «Рейтинг позволяет сравнивать себя с конкурентами», — добавляет Артамонов. Во многих банках оценки из «народного рейтинга» включены в KPI клиентских менеджеров. Однажды «народный рейтинг» взялся читать Герман Греф и был шокирован отзывами о Сбербанке, госбанк открыл на сайте «Банки.ру» свою горячую линию. Горячие линии — сервис, где любой клиент может пообщаться со своим банком в онлайне. Кабинеты для диалога с клиентами на сайте открыли более 120 банков (им это стоит 1,2 млн рублей в год). Есть на портале и платные для банков информационные карточки — реклама их достижений. Иногда случаются накладки. Как-то в «народном рейтинге» клиенты пожаловались на агрессивный маркетинг Ситибанка, распространявшего кредитные карты методом холодных звонков (массовый, случайный обзвон). Негативные отзывы не понравились американскому банку, и он снял с «Банки.ру» рекламу. Потеря одного рекламодателя не стала проблемой, говорит Ильин-Адаев, у компании никогда не было якорных рекламных клиентов. И кроме того, во избежание конфликта интересов «Банки.ру» не привлекали банковские кредиты. В начале пути Ильин-Адаев жил в состоянии перманентного стресса: расходы приблизились к $20 000 в месяц, денег едва хватало на зарплату сотрудникам, ежедневно

№04 (181) 2019

приходилось принимать до 50 решений. «Любой провал, и людям было бы нечем платить», — говорит Ильин-Адаев. Владелец проекта вплоть до 2008 года продолжал зарабатывать в пиаре — в банке «Евротраст» и управляющей компании «СВ Капитал». В 2000-х банковский рынок стремительно рос, наращивал клиентскую базу и «Банки.ру». В 2007-м жена Ильина-Адаева, телеведущая Елена Ищеева уволилась с телеканала «Домашний» и заняла в компании «Банки.ру» пост исполнительного директора. Она занимается офлайн-мероприятиями, встречами и интервью с первыми лицами банков. «Я интроверт, Елена — человек-оркестр, заряжала всех энергией и была узнаваемым телевизионным лицом, нашим VIP-продавцом», — говорит Ильин-Адаев. Ищеева управляет сайтом finparty.ru, где освещается неформальная жизнь финансистов, занимается проектом «Банки-ТВ» и возглавляет оргкомитет премии «Банк года», присуждаемой компанией «Банки.ру». Семья обсуждала бизнес постоянно. В 2008 году проект «Банки.ру» стал заметным и попал на радары фондов и крупных инвесторов. В России не было классического финансового маркетплейса — агрегатора банковских услуг, хотя такая модель успешно работала на Западе, например Bankrate в Америке и Moneysupermarket в Великобритании. «Банки.ру» были претендентом на роль главного финансового супермаркета в России. Первым с предложением о сделке к Ильину-Адаеву обратился американский фонд Delta Private Equity, переговоры о продаже 30%-ного пакета «Банки. ру» при оценке всей компании в $10 млн шли девять месяцев, но закончились ничем. Камнем преткновения стала должность гендиректора, инвесторы настаивали, что управлять бизнесом должен не основатель, а наемный менеджер. «Меня это предложение Delta Private Equity оскорбило, не для того я создавал бизнес, чтобы спустя три года меня отправили в отставку», — вспоминает Ильин-Адаев. С высоты своего нынешнего опыта он признает, что часто был неправ, замыкая все ключевые решения на себя. Например, первый HR-специалист появился в 2012 году, до этого сотрудников искал лично основатель и был уверен, что сильно экономит. В 2010-м проект нашел своего инвестора — им стал инвестиционный холдинг «Финам» Виктора Ремши. При той же оценке «Банки.ру» в $10 млн «Финам» купил 30%

125

компании. Деньги пошли на развитие. Штат портала основатель «Банки.ру» участвует в бизнесе по мере невырос в два раза, до 100 человек, из них более 20 были обходимости. В 2016 году компанию возглавила Динара программистами. Из $3 млн, полученных от «Финама», Юнусова, работавшая до этого в банке «Дельта Кредит» $2 млн инвестировали в проект, а $1 млн пропал на сче- и микрофинансовой компании «Миг Кредит». После тах в Laiki Bank во время банковского кризиса на Кипре. смены директора пришла новая IT-команда, в том чис«Финам» предложил новую стратегию: уходить от бан- ле из «Яндекса» и Mail.ru Group. Сейчас в IT-подразденерной рекламы и заняться монетизацией трафика. лении работает 85 из 180 сотрудников «Банки.ру». «Мы К тому времени у «Банки.ру» был 1 млн уникальных стали полноценной технологической компанией», — посетителей в месяц. Со временем появился сервис, по- говорит Ильин-Адаев. На «Банки.ру» представлены усзволяющий посетителям сайта не только выбрать подхо- луги около 40 банков-партнеров, в их числе Тинькофф дящий банковский продукт, но и тут же заполнить ан- Банк, «Кредит Европа», Почта-банк, Альфа-банк, ВТБ, кету и подать заявку на получение карты, кредита или «Ренессанс Кредит», МКБ, Райффайзенбанк, ОТП-банк. размещение вклада. Продажа банкам лидов клиентов Директор по цифровому бизнесу Альфа-банка Иван стала новым источником дохода. Помимо лидогенера- Пятков говорит, что «Банки.ру» — удобный сервис для ции развивались и совместные проекты. Показательный привлечения клиентов и публичного общения. Компапример. В 2011 году «Банки.ру» запустили у себя на сай- ния Ильина-Адаева помимо прочего делает элементарте вместе с ХКФ-банком первый кобрендинговый вклад. ный кредитный скоринг. ХКФ-банк привлек таким образом 3 млрд рублей, комис- В 2018 году выручка «Банки.ру» выросла на 50%, до 1 млрд сия «Банки.ру» составила около 1%. рублей. Доля лидогенерации в структуре доходов составВыручка «Банки.ру» стала быстро расти: в 2011 году ляет 60%, медийной рекламы — около 20%. У портала она составляла $5,5 млн, в 2012-м — $8,5 млн, в 2013- м — 8,5 млн уникальных посетителей в месяц, в 2018 году $13,2 млн. Тем не менее в 2013 году «Финам» решил клиенты разместили на нем вклады на 31 млрд рублей и продать свою долю. «Для меня стремительный выход подали 2,5 млн заявок по кредитам. Компания планирует акционера был шоком. Мы были близки к тому, чтобы довести количество заявок по кредитам до 1 млн в мевыкупить обратно свои 30%, но в конце концов дого- сяц и запустить подбор инвестиционных продуктов — ворились с Russia Partners», — рассказывает Ильин- вкладов, паевых фондов и облигаций. Определенные Адаев. Фонд Russia Partners выкупил долю «Финама», надежды связаны с проектом Центробанка по созданию часть акций позже продали и Ильин-Адаев с семьей.Доля маркетплейса. Через «Банки.ру» можно будет открывать Russia Partners составляет 40%,сделки прошли исходя из вклады или получать другие банковские услуги.Но для оценки «Банки.ру» в $20 млн. Новому акционеру удалось убедить ИльиФОНД RUSSIA PARTNERS ВЫКУПИЛ ДОЛЮ «ФИНАМА», ЧАСТЬ на-Адаева отойти от управления и АКЦИЙ ПОЗЖЕ ПРОДАЛИ И ИЛЬИН-АДАЕВ С СЕМЬЕЙ. ДОЛЯ нанять CEO со стороны. «Банки.ру» RUSSIA PARTNERS СОСТАВЛЯЕТ 40%, СДЕЛКИ ПРОШЛИ ИСХОДЯ возглавил бывший технический диИЗ ОЦЕНКИ «БАНКИ.РУ» В $20 МЛН ректор компании «Бегун» Алексей Аршинов. После этого Ильины-Адаевы попробовали этого потребуется пройти биометрию и иметь доступ перебраться на постоянное место жительства в Чехию. к сервису госуслуг. Какие риски? «У россиян все меньРазмеренная жизнь нравилась Кириллу, но Филипп там ше денег, и это ведет к сокращению аудитории. Хотя за быстро заскучал и вернулся: «В Европу стоит перебирать- счет хорошей диверсификации проект может успешно ся ближе к 70 годам. Дышать там чистым воздухом, кор- пережить тяжелые для экономики времена», — считает мить птичек и ничего не делать. Пока ты молодой, лучше президент «Финама» Владислав Кочетков. Ильин-Адаев жить в России — здесь больше возможностей». называет свой бизнес главной финансовой платформой Страстный болельщик ФК «Динамо», Филипп Рунета: «Банки.ру» — машина по зарабатыванию денег. Ильин-Адаев называет себя «играющим акционером», Такой проект бывает раз в жизни».

126

МНЕНИЕ

ПАВЕЛ САМИЕВ

№04 (181) 2019

ГЕНДИРЕКТОР АНАЛИТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА «БИЗНЕСДРОМ», ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА «ОПОРЫ РОССИИ» ПО ФИНАНСОВЫМ РЫНКАМ / forbes.ru/samiev-pavel

БОЛЬШАЯ РОЗНИЦА

П О Ч Е М У В Ы Д АЧ А П О Т Р Е Б И Т Е Л Ь С К И Х К Р Е Д И Т О В З А Т О Р М О З И Т С Я .

P

Розничное банковское кредитование по итогам 2018 года продемонстрировало впечатляющий рост. Причем как по объемам выдач новых ссуд,так и по приросту кредитного портфеля.Розница «выстрелила» сразу на 23% (в 2017 году было 13%), до 14,9 трлн рублей; для сравнения: объемы корпоративного кредитования увеличились менее чем на 6%,до 33,4 трлн рублей.Рост розничного портфеля связан с увеличением объема как ипотечных кредитов, так и необеспеченных потребительских ссуд. Остальные виды, в частности автокредитование, показали более слабую динамику. Ипотечный портфель достиг почти половины всего объема кредитов физлицам и составил 7,1 трлн рублей (вырос за год на 24%), прирост портфеля нецелевых кредитов наличными превысил 25%. За год банки выдали ипотечных кредитов более чем на 3,2 трлн рублей (2,1 трлн рублей в 2017 году),а кредитов наличными — 4,3 трлн рублей (2,9 трлн рублей годом ранее). Фото DR

127

В январе 2019 года продолжилась тенденция роста розничного сегмента на фоне слабой динамики кредитования предприятий. Объем кредитов населению увеличился на 1,3% за месяц к декабрю 2018-го и на 23,1% год к году. Даже при умеренном росте ключевой и кредитных ставок банковская розница в этом году прибавит, скорее всего, не менее 15%. Неудивительно, что банки, ориентированные на розничный сегмент, демонстрируют лучшую динамику. По итогам января 2019-го по рентабельности в первой сотне банков среди лидеров — «Тинькофф», «Ренессанс Кредит», «Хоум Кредит». Подобную картину, скорее всего, осталось наблюдать не так долго. Причем не только из-за попыток Банка России охладить рост потребительского кредитования. Серьезная проблема в том, что прирост объемов розничных кредитов драматически превышает рост доходов населения. Доходы шестой год подряд падают или стагнируют, и в 2019 году предпосылок к иной динамике не видно. В 2018 году, по оценкам Росстата, реальные располагаемые денежные доходы (за вычетом обязательных платежей, скорректированных на индекс потребительских цен) снизились на 0,2%. В январе 2019-го они упали на 1,3% по сравнению с январем 2018 года. Умеренный рост потребкредитования можно было бы оценивать позитивно, но двузначные темпы прироста приводят к разбалансировке. Последние два года происходил постепенный переход домохозяйств от сберегательной модели

поведения к увеличению потребления. Вместе с сокращением доходов люди улучшали уровень жизни за счет кредитов. С потребительской точки зрения это логичная модель поведения при постоянном снижении ставок по кредитам. С позиции розничных банков это способ перейти к экспансии, улучшив свой финансовый результат. С точки зрения экономики это драйвер, раскручивающий маховик спроса. Что же не так? Потребкредитование снова (как и во время кредитного бума 2000-х) способствует прежде всего росту спроса на импорт. Эффект для экономики и российского производства неоднозначный. После того как ЦБ дважды повысил ключевую ставку, ставки кредитования снова пошли в рост, стала увеличиваться доходность депозитов. Для банков это чревато проблемой так называемых процентных ножниц — когда более длинные кредиты, выданные еще по относительно низким ставкам, начинают фондироваться за счет дорожающих

Еще один фактор — просрочка и резервы. В течение всего 2018 года просрочка «размывалась» на растущем кредитном портфеле.А банки сокращали уровень резервирования по розничному портфелю. Среди прочего это позволило показать такие отличные результаты по прибыли. Однако в 2019 году повторить тот же сценарий не удастся. Просрочка даже на фоне растущего портфеля снова начнет расти. Порядок резервирования становится жестче, и уже в первом полугодии банки покажут финансовый результат хуже из-за ускоренного роста резервов, вероятно, большими темпами, чем выдачи кредитов. Тем не менее потребителям будет сложно остановиться. Маховик потребкредитования может затормозиться либо после радикальных регулятивных ограничений, либо как результат «шока ставок», когда стоимость потребкредитов становится для большинства заемщиков неприемлемой. А мягкий рост ставок при стагнации доходов будет только поддерживать спрос на

РЕЗКОЕ УСКОРЕНИЕ ПОТРЕБКРЕДИТОВАНИЯ МОЖЕТ ОБЕРНУТЬСЯ ПРОБЛЕМАМИ ДЛЯ БАНКОВ: ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ НЕ РАСТУТ, ДОЛЯ ЗАЕМЩИКОВ С НЕСКОЛЬКИМИ КРЕДИТАМИ ВСЕ БОЛЬШЕ, А РОСТ СТАВОК ТОЛЬКО УХУДШИТ ИХ ПОЛОЖЕНИЕ

пассивов. Это касается в большей степени ипотеки и автокредитования: по данным ЦБ, средневзвешенные ставки рублевых вкладов сроком до одного года за второе полугодие 2018-го выросли на 0,5% годовых, а средние ставки по ипотечным кредитам выросли за тот же период только на 0,2% годовых.

потребкредитование. Вот только он не будет выглядеть так здорово, как в прошлом году: прибыль розничных «монолайнеров» сократится, качество платежной дисциплины серьезно ухудшится, вырастет доля семей с несколькими кредитами, которые смогут их обслуживать без рефинансирования.

128

БАНКИ

ЭКОСИСТЕМА

№04 (181) 2019

ПАУТИНА ДЛЯ КЛИЕНТА

БОЛЬШИЕ ДАННЫЕ ПРЕВРАЩАЮТ БАНКИ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ.

текст:

ЛЮДМИЛА ПЕТУХОВА, АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ

O О человеке банк знает практически все: какую кухню он любит, какие марки одежды предпочитает, в какие театры ходит. Вся информация отражается в транзакциях: клиент платит, и банк видит, где, сколько и когда. До недавнего времени банки не умели использовать эти данные, но теперь все изменилось. Они строят финансовые экосистемы, которые позволяют монетизировать Big Data. Термин «экосистема» уже несколько лет используется не только в биологии, но и в бизнесе. «Экосистема — это такая совокупность продуктов и услуг из различных областей, объединенных вокруг одной организации», — говорит руководитель международной группы стратегии КПМГ Алексей Назаров. Как правило, экосистема строится вокруг технологической платформы, которая становится одним окном ко всем видам услуг и сервисов. Экосистемы обычно выстраивают крупные IT-компании или ретейлеры, у которых есть подобные площадки.

129

Самые известные из них — это Amazon и Google в Америке и Alibaba в Китае. Среди российских технологических компаний экосистемы развивают «Яндекс» и Mail.ru Group. «Когда на рынке становится тесно, этот инструмент позволяет выйти далеко за пределы своего основного бизнеса», — объясняет Назаров.Alibaba и Amazon из компаний в сфере электронной коммерции вышли на рынок платежей и финансовых услуг,а «Яндекс» — на рынок такси, доставки и торговли. В России свои особенности — здесь стало тесно на банковском рынке.В 2016 году первым о создании финансовой экосистемы заявил Сбербанк. За ним устремился Тинькофф Банк. «Чтобы выжить и процветать через пять-семь лет,мы строим финансовую экосистему», — объявил в конце 2017 года председатель правления Тинькофф Банка Оливер Хьюз. В конце 2018 года к ним присоединился ВТБ — банк заказал разработку концепции консалтинговой компании McKinsey за 132 млн рублей. Экосистему для юрлиц в формате «Клуба клиентов» развивает и Альфа-банк. ВНИМАНИЕ, ВНИМАНИЕ!

Присоединяя сервисы и партнеров к экосистеме,банк отталкивается от потребностей клиентов,их ежедневных трат.«Если в общих словах — это то,на что вы тратите большую часть своих денег, что вам интересно и где вы проводите большую часть времени», — с улыбкой рассказывает руководитель дирекции по развитию экосистемы Сбербанка (Sber X) Марк Завадский. Куда еще может проникнуть экосистема Сбербанка, он не говорит — это встревожит конкурентов и подогреет рынок: «Вы про свои потребности и так все хорошо знаете. И те индустрии, на которые мы смотрим, вы можете назвать сами». Еда,жилье и развлечения — вот основные статьи затрат человека,на которые ориентируются компании.И если в продуктовом ретейле и на рынке непродовольственных товаров шансов мало (там слишком много крупных игроков), то на рынке жилья у банков есть преимущество в виде ипотеки.По такой схеме работает,например, сервис «ДомКлик» от Сбербанка.«Это возможность уйти от продукта,ипотеки,к самой квартире и близким сервисам.Сейчас сервис помогает не только удобно купить, но и продать квартиру, а также решить вопрос сдачи и съема жилья. Он выступает в качестве сервиса как для ипотечных сделок, так и для сделок по покупке недвижимости без привлечения кредитных средств в банке. И мы будем идти дальше по этому клиентскому пути», — объясняет Завадский. За жильем следуют развлечения: рестораны, бары, кино. Здесь активно работает Тинькофф Банк. Сейчас

Фундаментально людям банки не нужны: не нужна ипотека сама по себе, но нужно где-то жить, не нужен автокредит,но нужно как-то ездить,рассуждает управляющий партнер Strategy& в странах Центральной и Восточной Европы Максим Ермилов. Создание банковских экосистем — это как раз попытка банков защититься от онлайн-игроков, которые удовлетворяют эти потребности клиентов в обход банков, поясняет он. ЕДА, ЖИЛЬЕ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ — ВОТ ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ ЗАТРАТ Сбербанк за пару лет вошел в каЧЕЛОВЕКА. И ЕСЛИ В ПРОДУКТОВОМ РЕТЕЙЛЕ И НА РЫНКЕ НЕпитал более 20 непрофильных ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ МНОГО ИГРОКОВ, ТО НА РЫНсервисов в области e-commerce, КЕ ЖИЛЬЯ У БАНКОВ ЕСТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО В ВИДЕ ИПОТЕКИ e-health, telecom, life-style и др. Банк приобрел медицинский сервис DocDoc (по оценкам экс- в приложении банка можно купить билеты на концерт пертов, цена сделки составила от 800 млн до 1,6 млрд и в кино или театр, забронировать столик в ресторарублей), купил контрольный пакет в стартапе Plazius, не. Это четыре из десяти запланированных направкоторый разрабатывает систему лояльности, и в ре- лений сервиса. «Когда мы шли в экосистему, мы дукламной платформе Segmento (оценочная стоимость мали о том, что наш сервис должен вызывать больше компании в 2014 году — примерно $8 млн). Среди по- эмоций. Выставки, музеи, спорт, летние музыкальные следних проектов — инвестиции в сервис «на_полке», фестивали — все это тоже будет интегрировано в прикоторый соединяет поставщиков товаров и представи- ложение», — рассказывает старший вице-президент телей малого бизнеса. по развитию бизнеса Тинькофф Банка Артем Яманов.

130

БАНКИ

ЭКОСИСТЕМА

Но Завадский из Сбербанка уверен: то, что строит Тинькофф Банк, — это все еще цифровой банк, а не экосистема. «Мы же говорим про полноценную экосистему как для юридических, так и для физических лиц», — говорит Завадский. Но на деле векторы развития обоих банков во многом совпадают, уверен Алексей Назаров. Основной фокус в их стратегиях — создание технологической площадки, маркетплейса для различных участников и услуг. Альфа-банк делает ставку на экосистему для малого бизнеса. Проект «Клуб клиентов» уже включает более 300 000 клиентов (вся база — более 400 000) и предлагает бизнесу дополнительные сервисы партнеров: создание сайта под бизнес клиента, реклама, юридические и бухгалтерские услуги. «Задача банка — не просто открыть счет и кредит, — объясняет руководитель блока «Малый бизнес» Альфа-банка Денис Осин. — Мы должны помочь клиенту вырасти, создать такие условия, чтобы его бизнес развивался, становился устойчивым. Логика простая: если у наших клиентов будет рост, значит, и у банка будет рост. Поэтому мы изначально строили работу с малым бизнесом по принципу экосистемы». БОЛЬШОЙ БРАТ

Для развития экосистемы нужно уметь анализировать большие данные. Компания Никиты Блинова Rubbles занимается именно этим — разрабатывает сервис для анализа обобщенных данных о клиентах банка и составления для них персонализированных рекомендаций. Такие рекомендации можно увидеть, например, в мобильном приложении Альфа-банка. Rubbles работает в Западной Европе, Канаде и Сингапуре. В России по разным сервисам сотрудничает со Сбербанком, Альфа-банком, ВТБ и Райффайзенбанком. «Банк видит все, что происходит в жизни клиента, через транзакции. Отсюда и желание давать советы не только о своих продуктах, но и о внешнем мире. Мы в этом месте помогаем эти данные про внешний мир собрать», — рассказывает Никита Блинов. Основной источник информации для таких рекомендаций — это обезличенные данные о транзакциях клиента и информация из открытых источников. Происходит это примерно так: человек, к примеру, оказывается в каком-то районе города, программа знает, что на соседней

№04 (181) 2019

улице есть кинотеатр и там сейчас скидки, а клиент любит ходить в кино. Программа предлагает клиенту туда пойти. Для такой рекомендации достаточно обезличенных данных о геолокации клиента, его транзакциях и открытых данных с сайта кинотеатра. Блинов уверяет, что для персонализации предложений все данные клиентов обрабатываются только автоматически в обезличенном виде и не покидают контуров банков. По его словам, информация о клиентах из социальных сетей банки интересует в меньшей степени. «На первой стадии вся ценность лежит в транзакциях. Наверное, на следующем уровне, когда уже все будет сделано с транзакциями, можно добавить соцсети», — полагает он. Обмен данными клиентов возможен только в тех пределах, которые необходимы для обеспечения операционной деятельности, уверяет и Иван Глазачев, глава сервиса «Яндекс.Деньги» (75% принадлежит Сбербанку). «Яндекс.Деньги» — яркий пример экосистемного сотрудничества. Среди партнеров сервиса «Яндекс. Касса» (проект «Яндекс.Денег») помимо Сбербанка числятся Тинькофф Банк, ВТБ, ПСБ и «Русский стандарт». «Объединение банковских сервисов позволяет обеспечить бесшовный клиентский опыт, — рассказывает Глазачев. — В частности, инвойсинг в «Яндекс. Кассе» позволяет клиентам наших партнеров оплачивать покупки через интернет-банкинг, не вводя на сайте реквизиты карты». Глазачев подчеркивает, что при этом сервис не получает данных клиента — законодательство о банковской тайне строго регулирует отношение финансовых сервисов к данным клиентов. Но банкам может не хватать открытых данных для развития сервисов. Например, рассказывает специалист одной из консалтинговых компаний, банк знает, что клиент любит ходить в кино, но какие именно фильмы он смотрит, банку неизвестно, что мешает полной персонализации. Возможно, что именно желание получить полное знание о клиенте заставило Сбербанк подумать о покупке компании Rambler — новость об этом появилась в конце февраля 2019 года. В банке эту информацию опровергли, однако глава банка Герман Греф во время общения с инвесторами не опроверг эту информацию. «Герман Греф часто говорил о необходимости расширения каналов, по которым банк получает

131

большие данные», — говорит источник Forbes, близкий к руководству Сбербанка. СЕКРЕТЫ ВЫЖИВАНИЯ

конкурировать с технологическими компаниями, которые работают по эджайлу. Именно поэтому значительное внимание банки уделяют изменению операционной модели. В мировой практике для развития экосистем, как правило, создаются отдельные бизнес-вертикали или даже отдельные компании, обладающие высокой степенью независимости от банков», — говорит партнер McKinsey & Company Андрей Блинов. В Китае развитие онлайн-игроков, таких как Alibaba и Tencent, привело к созданию фактически параллельной банковской системы для розницы и малого бизнеса, рассказывает Максим Ермилов. По его мнению, российский рынок развивается в этом же направлении. «Банки, которые не впишутся в новую реальность, рискуют повторить судьбу китайских госбанков, потерявших наиболее прибыльные направления бизнеса — розницу и МСБ», — считает Ермилов. Свои следующие шаги по развитию экосистем банки скрывают, но понятно, что речь идет, во-первых, о расширении функционала привычных банковских продуктов. Внутри сервиса «Беру!» (маркетплейс Сбербанка и «Яндекса»), например, появится кредитование для покупателей. Во-вторых, это переупаковка, например, необходимости в передвижении. «Сложно изобрести новую потребность, но можно переупаковать старую. Например, автомобиль — это не потребность, потребность в данном случае — это перемещение. Именно из переупаковки возникают лизинг и каршеринг. В этой переупаковке заложен успех»,— говорит Марк Завадский.

«Мы становимся площадкой, супермаркетом, базаром», — пишет в своей книге «Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире» Олег Тиньков. Превращение в один большой рынок товаров и услуг — вот что ждет экономику, в которой будут царствовать экосистемы. И главное на этом базаре — привлечь внимание клиента. «Мы все конкурируем со всеми. У клиента есть ограниченная сумма денег, и то, как он ее потратит, зависит от того, кто окажется рядом с ним в нужный момент. То есть выиграет тот, кто ближе к телу. А это и есть персонализация, переупаковка», — говорит Марк Завадский. Так что пока экосистема — это история не о деньгах, уверяют банкиры. Главная цель — затянуть в свою паутину как можно больше клиентов. «Экосистема призвана прежде всего увеличивать число подписчиков, то есть число клиентов. Цели заработать каких-то денег на отдельных элементах экосистемы нет», — уверяет Артем Яманов. «Чем больше мы насыщаем жизнь клиента полезными сервисами, тем более повышаем качество его жизни и тем чаще он обращается именно к нам», — вторит ему и Марк Завадский. В итоге выживут только самые крупные и технологически продвинутые игроки, все остальные исчезнут или уйдут в узкие ниши. В России есть место только для трех-четырех экосистем, считает Завадский. «Разница между «У КЛИЕНТА ЕСТЬ ОГРАНИЧЕННАЯ СУММА ДЕНЕГ, И ТО, КАК отраслями исчезнет, компании ОН ЕЕ ПОТРАТИТ, ЗАВИСИТ ОТ ТОГО, КТО ОКАЖЕТСЯ РЯДОМ станут сразу всем и будут конкуС НИМ В НУЖНЫЙ МОМЕНТ. ТО ЕСТЬ ВЫИГРАЕТ ТОТ, КТО БЛИрировать со всеми сразу. Люди воЖЕ К ТЕЛУ. А ЭТО И ЕСТЬ ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ, ПЕРЕУПАКОВКА» обще не будут знать, как конкретно в данный момент работают их деньги. Они отдадут их Тинькофф Банк решил пойти по пути искусственного банку, искусственный интеллект будет их вкладывать интеллекта — в ближайшее время банк планирует внев фондовый рынок, а потом сам решать, куда перекла- дрить в работу своей экосистемы голосового помощника «Олега». Его внедрят в работу мобильного прилодывать», — говорит Артем Яманов. Но это случится не завтра — большинство российских жения — на старте помощник сможет вызывать такси, банков пока сложно назвать даже цифровыми. Чтобы покупать билеты в кино и делать переводы, а затем его перестроиться, им нужно изменить свою операцион- интегрируют во все элементы экосистемы, сделав из ную модель, модель управления данными. «При по- искусственного интеллекта некое подобие личного строении цифровых экосистем банкам приходится консьержа.

132

ЛЕКАРСТВА

ВИНОКУРОВ

№04 (181) 2019

ДОПИНГ ДЛЯ МАРАФОНЦА

А Л Е КС А Н Д Р В И Н О К У Р О В С Т Р О И Т ФА Р М ХО Л Д И Н Г Н А С В Я З Я Х И П А Р Т Н Е Р С Т В Е С Г О С УД А Р С Т В О М .

текст:

СЕРГЕЙ ТИТОВ

133

Фото Владислава Шатило / RBC / ТАСС

134

ЛЕКАРСТВА

ВИНОКУРОВ

№04 (181) 2019

ВЫРУЧКА ОСНОВНЫХ АКТИВОВ 10 8 6

СИНТЕЗ

4 2 0

A Александр Винокуров, инвестбанкир и президент «Марафон Групп», слывет настоящей акулой бизнеса. Ему приписывают крутой нрав и связи на самом высоком уровне. Стены приемной Винокурова увешаны кадрами из его любимых фильмов — «Бешеные псы», «Бойцовский клуб», «Волк с Уолл-стрит», в кабинете расставлены фотографии хозяина с Сергеем Шойгу,Алексеем Кудриным и Сергеем Лавровым — на его дочери Винокуров женат. Зять министра иностранных дел не лишен романтизма, например он с четырех лет слушает Валерия Леонтьева, знает наизусть все его песни и не пропустил ни одной концертной программы. Осенью 2018-го Винокуров сообщил об этом музыкальном пристрастии в своем инстаграме, и вскоре «Марафон» объявил, что спонсирует юбилей Леонтьева в Кремле, а на здании офиса появилась гигантская афиша концерта. В любом деле, за которое берется Винокуров, ощущается его размах. В том числе и в его фармацевтическом бизнесе. ДРУГ СЕМЬИ

Весной 2008 года на пороге московского офиса крупнейшего российского дистрибьютора лекарств «СИА Интернейшнл» (сейчас «СИА групп») появился представительный молодой человек. Он уверенно проследовал внутрь и без лишних церемоний вошел в кабинет директора по экономике Андрея Соловова, 25-летний Александр Винокуров по-хозяйски расположился в кресле напротив топ-менеджера и стал выяснять у него, как он обычно проводит рабочий день. Любопытство было отнюдь не праздным. Вице-президент американского инвестфонда TPG Винокуров инспектировал компанию, планируя купить 50% ее акций. Поведение Винокурова показалось Соловову дерзким, и разговор не получился. Зато с продавцом пакета Игорем Рудинским Винокурова связывали хорошие отношения. Он познакомился с основателем СИА еще подростком на одном семейном мероприятии: Рудинский и отец Винокурова Семен дружили с 1990-х и считаются патриархами российского фармбизнеса.

ФОРТ

‘15

‘16

Хотя сделка с TPG сорвалась, общение Рудинского и Винокурова-младшего продолжилось. Они ежемесячно встречались в китайском ресторане «Джун Го» и беседовали о жизни. «Это потрясающий человек, у которого я очень многому научился», — вспоминает Винокуров. Его карьера быстро шла в гору. После TPG финансист три года руководил группой «Сумма» Зиявудина Магомедова, а в конце 2014 года возглавил А1 (инвестподразделение «Альфа-Групп»). Незадолго до этого назначения стало известно о смерти Рудинского после продолжительной болезни. После смерти основателя на СИА обрушился «идеальный шторм», вспоминает свидетель тех событий: аптеки стали задерживать оплату, поставщики заморозили отгрузку, банки принялись резать лимиты и требовать погашения кредитов. Вдова Рудинского Елена «оказалась в ужасном положении», рассказывала она в интервью изданию Vademecum. Помимо проблем с СИА она унаследовала личное поручительство мужа по кредиту Промсвязьбанка на 2,5 млрд рублей. Банк не стал церемониться и через суд арестовал ее машину и квартиру. Иск к Рудинской и ее дочерям предъявил и Андрей Соловов, потребовав возврата 150 млн рублей, которые ему якобы остался должен Игорь Рудинский. Рудинская металась по фармрынку в поисках покупателя на СИА. В конце октября 2015 года три посетителя ресторана «Ваниль» на Остоженке засиделись допоздна. Александр Винокуров, исполнительный директор А1 Сергей Захаров и финансовый директор X5 Retail Group Сергей Пивень напряженно обсуждали, стоит ли дальше продолжать работать в «Альфе» или окунуться в собственный бизнес. За месяц до этой встречи, в сентябре 2015 года, вдова Рудинского обратилась к Винокурову, предложив ему выкупить СИА. На due diligence, который Пивень провел по просьбе Винокурова, ушел месяц, и после встречи в «Ванили» президент А1 решился на сделку. Винокуров выкупил 50% СИА, а Пивень ее возглавил. Условия сделки не раскрывались. В тот

135

«МАРАФОН ФАРМА», МЛРД РУБЛЕЙ 10* 8.5

МЕГА ФАРМ

‘17

4*

‘18 (оценка)

момент СИА была колоссально закредитована (около 8 млрд рублей долга),рассказывает владелец «Р-Фарм» и один из претендентов на компанию Алексей Репик. Тем не менее, будучи другом семьи Рудинских, Репик был готов заплатить за компанию «несколько десятков миллионов долларов». Винокуров с командой реструктурировал долги СИА, и арест с имущества семьи Рудинского был снят.«Я ребятам страшно благодарна за все, что они сделали», — говорила Рудинская.Винокуров тоже вряд ли пожалел о сделке.Покупка СИА дала ему возможность выйти на фармацевтический рынок,интерес к которому можно считать для Винокуровых фамильным. СИНТЕЗ СУБСТАНЦИИ

25

МЛРД

РУБЛЕЙ СОСТАВИЛА В 2018 ГОДУ СОВОКУПНАЯ ВЫРУЧКА АКТИВОВ ИЗ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО СУБХОЛДИНГА «МАРАФОН ФАРМА», ПО ОЦЕНКАМ FORBES (БЕЗ УЧЕТА СИА)

снабжением во главе государственного «Первого аптечного склада»,а в 2005-м возглавил ГУП «Столичные аптеки», куда помимо «Первого аптечного склада» вошла сеть из 233 госаптек. Одним из поставщиков лекарств была СИА,а подконтрольный Рудинскому завод «Синтез» из Кургана занимался упаковкой лекарств, которые «Генфа» в основном импортировала из Аргентины. Небольшой пакет «Синтеза» (17%) достался Винокурову вместе с СИА в 2015 году. Основанный в 1958 году «Синтез» производил мрачное впечатление.Крупнейший в России производитель антибиотиков,раскинувшийся на территории 83 га,представлял собой целый город из разрозненных цехов.Его портфель лекарств устарел,на предприятии процветали бартерные схемы, а закупки субстанций и оборудования контролировали посредники,рассказывает один из участников фармрынка.Но Винокуров видел в «Синтезе» большой потенциал,ведь на примере СИА он понял, что основная маржа оседает в производстве и составляет десятки процентов по сравнению с 2–3% в дистрибуции. Винокуров выкупил у Рудинской еще 34% «Синтеза» (сделка оценивалась примерно в 1 млрд рублей) и получил контроль над заводом (еще треть акций принадлежала «дочке» «Ростеха» «Нацимбио»).

В конце мая 2016 года Сергей Захаров оказался на совещании в Минпромторге. Остальные участники — чиновники,курирующие медицину,и несколько представителей фармкомпаний — пристально разглядывали топ-менеджера А1,узкому кругу участников фармрынка он был абсолютно незнаком.Захарову,представлявшему на совещании компанию «Генфа» с выручкой $100 млн, пришлось отбиваться от нападок. Скандал разгорелся после того,как «Генфа» собралась поставлять Минздраву дженерик противоракового препарата «Ревлимид», патент на котоВИНОКУРОВ ВИДЕЛ В ЗАВОДЕ «СИНТЕЗ» БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ, рый принадлежал американскому ВЕДЬ НА ПРИМЕРЕ СИА ОН ПОНЯЛ, ЧТО ОСНОВНАЯ МАРЖА ОСЕфармхолдингу Celgene. «Генфа» ДАЕТ В ПРОИЗВОДСТВЕ И СОСТАВЛЯЕТ ДЕСЯТКИ ПРОЦЕНТОВ бросила вызов не только американПО СРАВНЕНИЮ С 2–3% В ДИСТРИБУЦИИ цам,но и «Фармстандарту» Виктора Харитонина,крупнейшему в России производителю ле- У «Синтеза» было одно неоспоримое преимущество пекарств и эксклюзивному поставщику «Ревлимида». ред конкурентами: предприятие сохранило производВ 2006 году «Генфу» основал Винокуров-старший, ство собственной субстанции. Это сулило заводу, две 58-летний отец Александра — известный человек трети выручки которого приходилось на госзаказ, сев фарме. В 1990-х вместе с певцом Иосифом Кобзо- рьезные преференции. В 2016 году Минпромторг предном и предпринимателем Шабтаем Калмановичем ложил ввести льготы для отечественных производителей он занялся импортом лекарств. Этот бизнес выкупил полного цикла. Идея встретила серьезное сопротивлеРудинский, а Винокуров-старший переключился на ние «Биг Фармы» (крупнейшие мировые фармкомпастоличные аптеки. И до 2004 года он занимался их нии) и спустя год трансформировалась в предложение Источник: СПАРК. * Оценка Forbes

136

ЛЕКАРСТВА

ВИНОКУРОВ

№04 (181) 2019

ФАРММАРАФОН

АКТИВ

СОБЫТИЕ

декабрь 2015

сентябрь 2016

февраль 2017

март 2017

«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ»

«МЕГА ФАРМ»

ЗАВОДЫ «СИНТЕЗ» И «БИОКОМ»

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ АНТИСЕПТИКОВ «БЕНТУС ЛАБОРАТОРИИ»

Покупка 51% у семьи Игоря Рудинского,создание аптечной сети

Запуск аптечной сети в партнерстве с X5

Покупка 34% «Синтеза» и 75% «Биокома» у семьи Игоря Рудинского

Покупка 30% у ВТБ

закупать отечественные лекарства на 25% дороже импортных. И в таком виде была одобрена правительством. Для «Синтеза» это «колоссальный источник средств», признает участник фармрынка: четверть препаратов завод производит из собственной субстанции. Заслуга Винокурова в том, что он уловил тренд властей на импортозамещение, считает собеседник Forbes. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ВАКЦИНАЦИЯ

У бывшего замминистра здравоохранения Антона Катлинского есть любимая фотография: лето 2010 года, на зеленом лугу где-то под Рязанью мирно пасутся коровы. Дорог не пейзаж, снимок имеет историческую ценность. В 2014 году на этом месте Катлинский запустил свой завод «Форт» по производству вакцин. Проект обошелся в 4,8 млрд рублей, большую часть денег предоставил Внешэкономбанк под гарантии «Ростеха» (Катлинский был советником Чемезова). Блокпакет завода отошел «дочке» «Ростеха» «Нацимбио», она же стала основным заказчиком «Форта», будучи единственным поставщиком для Национального календаря прививок. За три года, к 2017-му, сумма контрактов «Форта» с «Нацимбио» увеличилась со 144 млн рублей до 2 млрд рублей. Параллельно доступ к госконтрактам на антигриппозные вакцины фактически потерял конкурент «Форта» «Петровакс» миллиардера Владимира Потанина. Тем не менее экономическое состояние завода было плачевным: импортное оборудование покупалось в кредит, а курс рубля упал в два раза. При EBITDA в 300 млн рублей долги превышали 6 млрд рублей. Фактически «Форт» оказался в предбанкротном состоянии, рассказывают несколько участников фармрынка. И тогда в «Ростехе» вспомнили про Винокурова и его опыт реанимации «Синтеза»: за один год его команда увеличила

чистую прибыль завода в два раза, до 700 млн рублей. Глава «Ростеха» Сергей Чемезов и Винокуров были знакомы. В 2014 году они объявили об СП «Ростеха» и «Генфы» (проект не состоялся). А в 2015 году Винокуров по приглашению Чемезова вступил в попечительский совет Федерации велоспорта России и привлек крупных спонсоров, в частности «Русал» и «Аэрофлот». Производство вакцин — перспективный бизнес. При объеме рынка 15 млрд рублей его потенциал участники оценивают в 100 млрд рублей. И Винокуров согласился реанимировать «Форт» с условием, что получит контрольный пакет. У Катлинского не было выбора, он нуждался в инвестиционных партнерах. «Я в большей степени ученый и организатор производства», — объясняет основатель «Форта». Катлинский, хорошо знавший Винокурова-старшего, и Александр Винокуров ударили по рукам, сумма сделки оценивалась в 2 млрд рублей. Первым делом команда Винокурова рефинансировала в ВТБ долг перед ВЭБом. Вторая задача оказалась куда глобальнее: нужно было добиться повышения закупочных цен на вакцины, которые Минздрав не менял годами. Винокуров лично лоббировал повышение цен на совещаниях в министерствах, рассказывают участники фармрынка. За рост закупочных цен активно выступали и другие производители, например «Нанолек» Владимира Христенко, пасынка вице-премьера Татьяны Голиковой. В 2018 году Минздрав выделил на вакцины дополнительные 2,8 млрд рублей. Закупочная цена антигриппозной вакцины «Форта» выросла на 60%, до 188 рублей за дозу, а объем контрактов с «Нацимбио» достиг 3,5 млрд рублей. ПРИТЯЖЕНИЕ СЕТИ

Объявление о покупке «Форта» стало информационной бомбой майского фармацевтического форума Адама

137

ВИНОКУРОВА 14 мая 2017

15 мая 2017

февраль 2018

апрель 2018

ноябрь 2018

«МАРАФОН ГРУПП»

ЗАВОД «ФОРТ»

«НАЦИМБИО»

«МЕГА ФАРМ»

«СИА ГРУПП»

Создание инвестгруппы и субхолдинга «Марафон Фарма»

Соглашение о покупке 50,01% у Антона Катлинского

Соглашение с «Ростехом» об объединении активов (сделка не закрыта)

Открытие тысячной аптеки

Продажа «Магниту» 100% акций

Источник: СМИ, СПАРК-Интерфакс

Смита в 2017 году. Сделку и амбиции Винокурова об- миноритарии попросили совет директоров ретейлера суждали и с трибун, и в кулуарах. За день до форума он рассмотреть альтернативные варианты. сообщил об уходе из А1 и создании «Марафон Групп» Обсуждение растянулось на несколько месяцев. В нача(20% в проекте получил Сергей Захаров), что еще больше ле октября совет директоров «Магнита» все-таки одоразожгло интерес участников фармрынка. брил покупку СИА у «Марафона» в обмен примерно на С тех пор «Марафон» прочно закрепился в новостных 1,5% акций ретейлера (эквивалент 5,7 млрд рублей). сводках. В августе 2017 года «Ростех» и «Марафон» до- «Это суперсделка! Ее надо в учебники по инвестбанговорились об объединении активов, а «Нацимбио» кингу включать», — не скрывает восторга бывший возглавил бывший гендиректор «Синтеза» и соратник топ-менеджер СИА. По его словам, такое решение гаВинокурова по «Сумме» Андрей Загорский. Позже ста- рантированно стабилизирует компанию. Фармрынок ло известно, что 25% во входящей в «Марафон» аптеч- тоже «вздохнул с облегчением», признает один из контрной сети «Мега Фарм» получит Анастасия Игнатова, агентов СИА: у балансирующего на грани рентабельнопадчерица Сергея Чемезова. сти дистрибьютора появился надежный и платежеспоВ мае 2018-го на экономическом форуме в Санкт-Пе- собный собственник. После продажи СИА совокупный тербурге объявили, что Винокуров купил у ВТБ 11,8% оборот субхолдинга «Марафон Фарма» составляет, по сети «Магнит». Инвесторы ретейлера приветствова- оценке Forbes, около 25 млрд рублей. Впрочем, владелец ли приход частного акционера, но радоваться было «Р-Фарм» (57 млрд рублей выручки за 2017 год) Алексей рано. Спустя месяц «Магнит» объявил, что обсуждает Репик не считает Винокурова конкурентом: «Кто-то с «Марафоном» покупку СИА. Дистрибьютор нужен бегает, а кто-то жмет штангу. Это разные виды спорта». для развития собственных аптек и магазинов косметики, объяснял В 2015 ГОДУ ВИНОКУРОВ ПО ПРИГЛАШЕНИЮ СЕРГЕЯ ЧЕМЕЗОВА менеджмент «Магнита». ПоисВСТУПИЛ В ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИ ВЕЛОСПОРком занимались с начала года, до ТА РОССИИ И ПРИВЛЕК КРУПНЫХ СПОНСОРОВ, В ЧАСТНОСТИ появления Александра Виноку«РУСАЛ» И «АЭРОФЛОТ» рова среди акционеров, заверяет бывший топ-менеджер ретейлера. Анализ рынка по- Фарма — игра вдолгую, а специализация Винокурова — казал, что у СИА самое лучшее географическое покры- кризисное управление и сделки. «Можно ли сказать, что основным профилем деятельности для Винокурова тие, объясняет выбор собеседник Forbes. Миноритариев «Магнита» это не убеждало. В резуль- и «Марафона» является фармацевтический блок? Мне тате сделки «Марафон» избавлялся от обремененного кажется, нет», — говорит Репик. Судя по словам Захародолгами актива (10 млрд рублей только банковского ва, фарма действительно уже не главный фокус «Марадолга), а ВТБ (основной кредитор СИА и совладелец фона»: «У нас одна мечта на двоих: сделать российскую «Магнита») получал более стабильного заемщика. инвестиционную компанию глобального масштаба. Посчитав, что сделку навязали новые акционеры, Пока что мы в самом начале».

138

АГРОХОЛДИНГИ

МИРАТОРГ

№04 (181) 2019

«МИРАТОРГ» КРУГЛЫЙ ГОД ДЕРЖИТ СВОИХ БЫКОВ НА ПАСТБИЩЕ, ХОТЯ ЗИМОЙ ДАЕТ ИМ ЗАГОТОВЛЕННЫЕ ЛЕТОМ КОРМА

БЫЧИЙ РЫНОК

Б РАТ Ь Я Л И Н Н И К И С П О М О Щ Ь Ю Г О С УД А Р С Т В А С О З Д А Л И П Р О Д О В О Л Ь С Т В Е Н Н Ы Й ХО Л Д И Н Г С С А М О Й БОЛЬШОЙ ВЫРУЧКОЙ И РЕКОРДНЫМ ПОГОЛОВЬЕМ СКОТА. текст:

АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ

ПОСЛЕ ВЫХОДА НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ ЗАВОДА ПО УБОЮ И ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА СОСТАВИТ 400 000 ГОЛОВ В ГОД

H Неподалеку от деревни Леденево Брянской области дорога упирается в шлагбаум с аккуратной караульной будкой и крепким охранником в камуфляже. За будкой в сотне метров светло-серое, похожее на аэродромный ангар здание, а рядом прямо на снегу толчется несколько сотен мощных антрацитно-черных быков породы абердин-ангус. Вдоль дороги от бычьей фермы «Леденево» тянутся поля, огороженные рядами колючей проволоки. По одну сторону от асфальта ходит стадо быков, по другую — сложены горы тюков и рулонов сена. А на асфальте работает бригада дорожников. Латают ямы, выбитые мощной мираторговской техникой. В компании «Мираторг», площадка которой так тщательно охраняется, утверждают, что ее стадо абердинов, более 629 000 голов, — самое большое в мире. Свиней у «Мираторга» больше, чем у кого бы то ни было в России, — выращивается почти 3,5 млн голов в год. Два года назад (более поздних данных пока нет) земельный банк «Мираторга» Фото Максима Шера для Forbes, Михаила Терещенко / ТАСС

140

АГРОХОЛДИНГИ

МИРАТОРГ

был вторым по размерам в стране — 676 000 га в восьми областях. Из них на Брянскую область приходилось около половины — более 300 000 га. «Мираторг» спас эту землю, — говорит советник сельскохозяйственного товарищества «Пересвет» Александр Субботин, который в начале 1990-х годов был первым заместителем губернатора. — Еще бы пять-семь лет, и вообще была бы беда — все бы заросло». По его мнению, компания создала хороший имидж нынешнему брянскому руководству: в области начался рост инвестиций, чем она обязана «пяти-шести именам, но главное — «Мираторг». «Это положительные моменты, но есть и отрицательные», — уточняет Субботин. КУПИ-ПРОДАЙ

В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов — 125 млрд рублей, подсчитали аналитики «Infoline-Аналитика». Состояние каждого из совладельцев, братьев-близнецов Виктора и Александра Линников, Forbes оценивает в $780 млн. Виктор Линник — президент и публичное лицо компании — отказался от интервью и не ответил на просьбу показать хозяйство. И тут же выяснилось, что у брянского губернатора Александра Богомаза и некоторых чиновников нет времени для встречи, а у пресс-секретаря администрации — возможности аккредитовать журналиста Forbes вместе с местными журналистами на открытие учебного центра, в котором принимали участие Линник и губернатор. «Мираторговские» считают, что чем меньше на них будут смотреть, тем лучше, объясняет Субботин из «Пересвета». Склонность к секретности у «Мираторга», можно сказать, унаследованная: до 1991 года Линники были инженерами на оборонном заводе. А затем водили по Москве иностранных туристов. С одним познакомились ближе и получили у него товарный кредит на машину голландского сухого молока. Перепродажа принесла хорошую прибыль, и братья, создав в 1995 году «Мираторг», занялись импортом говядины и свинины из Латинской Америки. Когда в начале 2000-х годов в России ввели импортные квоты с льготными таможенными пошлинами, Линники зачастую ввозили мясо сверх квот, иногда себе в убыток. Затем они получили аккредитацию Россельхознадзора на импорт мяса для перерабатывающих

№04 (181) 2019

предприятий, построили с бразильской Sadia комбинат в Калининграде, а после выкупили его. В 2005 году президент Путин объявил курс на развитие сельского хозяйства. Государство начало субсидировать ставки кредитов коммерческих банков на строительство и реконструкцию животноводческих комплексов. Линники купили доли в белгородских свинокомплексах, а затем стали их полноправными владельцами. В 2007 году «Мираторг» разместил первые облигации, направив более трети средств в строительство свиноферм, но помешал кризис 2008 года. Для завершения проекта требовались дополнительные деньги, а переговоры о кредите ВЭБа затягивались. Все изменилось после приезда на Белгородчину в 2009 году Владимира Путина, тогда премьер-министра. Он увидел комплексы «Мираторга» и как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей. В 2010 году «Мираторг» стал лидером в производстве свинины с долей рынка 7,2%.А незадолго до этого Линники начали диверсифицировать свой бизнес. БОЛЬШАЯ ЗЕМЛЯ

Николай Денин, бывший в 2004–2014 годах губернатором Брянской области, вспоминает, как в 2008 году был по делам в Россельхознадзоре и его руководитель Сергей Данкверт посоветовал «обратить внимание на молодых ребят, у которых есть хороший проект». Линники приехали в область и рассказали, что готовы инвестировать 27 млрд рублей в производство кормов и выращивание американских быков. «В области около 1 млн га пашни, и больше половины тогда не обрабатывалось, — рассказывает Денин. — Я думаю, мы своими силами не вернули бы ее в оборот». Он говорит, что не раз объяснял главам районов: там, где земля не обрабатывается, не нужно быть собакой на сене. И «Мираторг» начал большую скупку. В селах Брянской области земля была в основном в долевой собственности. С начала 1990-х годов работникам бывших колхозов выделили паи, то есть доли колхозной земли. С тех пор многие колхозы развалились, земля зарастала бурьяном. Елена Козлова, глава Крыжинской администрации, где находится леденевская ферма, рассказывает, что паи у них были по шесть-семь гектаров и в 2010-х годах «Мираторг» покупал их по 25 000 рублей, то есть менее

141

4000 рублей за гектар (судя по данным Росреестра, ка- и компания перенесла часть свиноводческого проекта дастровая цена гектара на участке вокруг леденевской в Орловскую область. Впрочем, позже российское правифермы составляет около 22 500 рублей). Юристы компа- тельство разрешило Росимуществу передать «Мираторнии привозили владельцев земли в сельскую админи- гу» в аренду на 49 лет 7000 га свободных земель курского страцию и оформляли сделки. Козлова и сама продала НИИ агропромышленного производства. свой пай по этой цене. Почему продавали? «Землей мы Насколько в компании оберегают свою землю, настольне пользовались, а налог платили, да и деньги были нуж- ко легко относятся к чужой. Ее тяжелая техника, вспоны, — объясняет она. — А кроме того, пошли слухи, что минает Субботин, не раз заезжала на посевы товарисильно поднимут налоги, а неиспользованную землю щества, а официальную компенсацию получить так и отберут». не удалось. «У них отношение такое: мы тут главные, от К 2012 году «Мираторг» выбрал в некоторых районах об- Москвы, и ничего вы с нами не сделаете, — сетует он. — ласти разрешенные местным законом 35% земли, и об- Для престижа местных властей они спасательный круг, ластная дума быстро изменила закон, разрешив одному и, что бы ни сделали, все сходит с рук». владельцу покупать до половины угодий в районах. При этом депутаты признавали, что компания «ошибочно ЗА МРАМОРНЫМ МЯСОМ выставляла ограждения», то есть прихватывала незаре- К 2012 году у «Мираторга» было в Брянской области гистрированные участки.

150 000 га земли и 12 ферм, заселенных 36 000 привеПопросивший об анонимности адвокат, ведущий зе- зенными из Австралии и США абердинами. Эта помельные сделки, рассказал о своем клиенте — фермере, рода знаменита своим мясом, в котором прослойки имеющем 300 га. Он арендовал паи со сложной истори- внутримышечного жира создают рисунок, похожий на ей (наследственные, с уехавшими владельцами, необ- красный мрамор. При правильном приготовлении это ходимостью судиться с Росреестром), а потом выкупал. мясо, составляющее, кстати, всего около 10% туши быка, Длилось это более трех лет, а когда оформили права, вы- становится особенно нежным. Остальное не столь изыяснилось, что все это время «Мираторг» получал на этой сканное и дорогое. земле урожай. Обошлось без тяжб, компания по согла- Фил Джордж, бывший профессор Иллинойского унишению выплатила компенсацию. «Но история показа- верситета, а теперь заместитель гендиректора входящей тельная», — говорит адвокат. в «Мираторг» Брянской мясной компании (БМК), закуЕсли в Брянской области «Мираторг» выкупал уго- пил 110 000 генетически чистых животных. Целый медья при поддержке администрации и депутатов, то сяц они добирались в Россию на кораблях. Приехали не в соседней Курской доходило до скандалов. Там, в отличие от БрянВ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ ЗЕМЛЯ БЫЛА В ОСНОВНОМ В ДОЛЕВОЙ ска, у сельских администраций быСОБСТВЕННОСТИ. С НАЧАЛА 1990-Х РАБОТНИКАМ БЫВШИХ КОЛли собственные земельные банки, и ХОЗОВ ВЫДЕЛИЛИ ПАИ — ДОЛИ КОЛХОЗНОЙ ЗЕМЛИ. С ТЕХ ПОР в 2015 году главы двух из них откаКОЛХОЗЫ РАЗВАЛИЛИСЬ, ЗЕМЛЯ ЗАРАСТАЛА БУРЬЯНОМ зались продать «Мираторгу» 760 га уже используемой компанией земли. Росреестр оштра- только коровы и быки. Закупили также лошадей специфовал за это «Мираторг», а компания подала заявление в ально выведенной «ковбойской» породы квотерхорс, Следственный комитет, требуя привлечь сельских руко- умеющих пасти полудикий крупный рогатый скот. водителей к уголовной ответственности. Компания шла Джордж разместил в фермерском рекламном журнале на принцип, потому что планировала создать в области RanchWorldAds.com объявления о наборе ковбоев, котокомплекс по производству и переработке свинины, рым предстояло учить местных скотников обращению а для этого требовалось 160 000 га угодий. с заморскими животными. И посыпались заявления от Арбитражный суд отклонил иск «Мираторга», требо- желающих приехать в Россию. Но половина из 70 приевавшего признать отказ продавать землю незаконным, хавших не выдержали трехмесячный испытательный

142

АГРОХОЛДИНГИ

МИРАТОРГ

№04 (181) 2019

ПРЕЗИДЕНТ «МИРАТОРГА» ВИКТОР ЛИННИК ОЖИДАЕТ ОТКРЫТИЯ КИТАЙСКОГО РЫНКА И ОБЕЩАЕТ ДОВЕСТИ ЭКСПОРТ В КНР ДО $0,5 МЛРД ЕЖЕГОДНО

срок, а половина оставшихся — первые полгода. Прилетевший из Небраски потомственный ковбой Тодд Льюис продержался больше трех лет и под конец своего контракта управлял уже не одной фермой, а тремя. Его семье выделили на ферме дом, а во время испытательного срока, рассказал он Forbes, платили по $5000 в месяц. Затем он получил прибавку до $6000. Он говорит, что это примерно на $2000 больше, чем зарабатывает дома. Льюис, изучавший в колледже пастбищное содержание

скота и уход за лошадьми, а в Университете Колорадо — ветеринарию, учил 15 подчиненных ему «операторов» ухаживать за абердинами и управляться с лошадью. Он работал так же, как его подчиненные, и этим «растопил лед», который поначалу был между ними («ведь между нашими странами было немало недоразумений»). Затем он несколько лет выводил местных «ковбоев» на арену «Русского родео» — многолюдного праздника, который «Мираторг» устраивает каждый сентябрь

СКЛОННОСТЬ К СЕКРЕТНОСТИ У «МИРАТОРГА», МОЖНО СКАЗАТЬ, УНАСЛЕДОВАННАЯ: ДО 1991 ГОДА ЛИННИКИ БЫЛИ ИНЖЕНЕРАМИ НА ОБОРОННОМ ЗАВОДЕ. А ЗАТЕМ ВОДИЛИ ПО МОСКВЕ ИНОСТРАННЫХ ТУРИСТОВ

возле леденевской фермы. «Самым сложным для них было владение лассо», — вспоминает он. Ведь надо было быстро заарканить и стреножить 500-килограммового бычка или затолкать его в трейлер. Однако к скачкам на разъяренном быке их не допускали. ЛЮБИМЦЫ ГОСУДАРСТВА

«Мираторг», как заявляет компания, — крупнейший инвестор в аграрном секторе. И крупнейший в АПК

получатель государственной помощи. «В этом не было бы ничего плохого, если бы и все остальные имели такой же доступ к этой помощи», — рассуждает директор Центра агропродовольственной политики РАНХиГС Наталья Шагайда. В центре пытались подсчитать размер помощи, получаемой 13 холдингами — владельцами крупнейших земельных банков. В Министерстве сельского хозяйства «холдинги не видят», говорит Шагайда. Субсидии выдаются отдельным предприятиям. Фото Владислава Шатило / RBC / ТАСС

144

АГРОХОЛДИНГИ

МИРАТОРГ

Поэтому ученые выясняли структуру холдингов, а затем определяли, сколько пришлось на каждую дочернюю компанию и суммарно на каждый холдинг. Результаты подсчетов директор центра разглашать отказалась. Но они показали, что «у «Мираторга» объем субсидий был значительно больше, чем у других. За последние три года — десятки миллиардов рублей». Субботин из «Пересвета» объясняет, что всего существует около 20 программ государственной поддержки и значительная часть средств приходится на «Мираторг». «Иногда создается впечатление, что не просто на «Мираторг», — смеется он, — а они вводятся по предложению «Мираторга». Субботин хорошо информирован. Он считает, что из ежегодно поступающих в область по разным программам примерно 10–10,5 млрд рублей господдержки около 9 млрд рублей уходит «Мираторгу» по программам мясного животноводства, поддержки на гектар пашни, на льготные проценты по кредитам и др. «А ведь пастбища, однажды введенные в эксплуатацию, не нуждаются, в отличие, например, от зерновых, в каком-то особом уходе. Так почему им эти дотации идут?» — недоумевает он. Бывший президент Российского мясного союза, а сейчас независимый аналитик Мушег Мамиконян полагает, что структура поддержки животноводства должна быть другой: «Если посмотреть на все страны, кроме Китая, то мы увидим стремительное изменение пропорций: доля свинины в производстве и потреблении увеличивается, а говядины — уменьшается». В России, по данным Национального союза свиноводов,эта тенденция тоже заметна. Доля потребления говядины продолжает сокращаться и опустилась в 2017 году ниже 20% (13,5 кг/чел. в год), хотя в 1990-м достигала 45%, зато доля птицы с 20% приближается к 50% (34,1 кг/чел. в 2017-м), потребление свинины стабильно составляет 32–35% в мясном рационе. Мамиконяна беспокоит, хватит ли богатых российских покупателей на большое количество дорогого мяса, он считает, что «Мираторгу» для дальнейшего развития нужно быстро наращивать экспорт. Хотя на мировом уровне покупатель «будет смотреть, у кого цена более выигрышная, а она будет ниже у того, кто, находясь в более теплом климате, по максимуму или круглогодично может осуществлять выпас скота, в первую очередь это страны Латинской Америки». «Мираторг» же всю зиму

№04 (181) 2019

хотя и держит быков на улице, но дает им заготовленные летом корма, затраты на которые в структуре себестоимости мяса составляют в разных регионах 45–70%. Эту часть себестоимости тоже субсидирует государство. Впрочем, «Мираторг» настойчиво пробивается на экспортные рынки. Он рассчитывает отправлять говядину в страны Персидского залива, Южную Корею, Гонконг и Японию. В 2016 году во время визита в Японию президент Путин сам вел переговоры о допуске мясной продукции на ее рынок и даже, к удивлению российской делегации, добился согласия несговорчивых японцев. Министерство сельского хозяйства не ответило на запрос Forbes о размере компенсаций и субсидий, полученных компаниями Линников. Сам Виктор Линник в одном из интервью объяснял: «Назовите другие агрокомпании, которые инвестируют сопоставимые средства в развитие отрасли, и мы сравним объемы господдержки и результат». Если объем господдержки хранится в секрете, то крупнейшие кредиты, получаемые компанией, известны. В мае 2012 года Дмитрий Медведев, как председатель правительства, приехал на брянскую ферму, и Виктор Линник напомнил ему, что за два года до этого Путин «подписал [им] кредитное соглашение [с ВЭБом] на 11 лет». Теперь Линник просил у премьера поддержку, чтобы расширить проект разведения крупного рогатого скота на соседние с Брянской областью регионы. В конце 2012 года правительство утвердило правила выдачи сельхозпредприятиям субсидий на возмещение части процентной ставки, которые позволили банкам кредитовать село на 15 лет, и «Мираторг» был первым, кто получил в Сбербанке кредит на 1 млрд рублей. Через два года Sberbank CIB выдал компании еще 7,6 млрд рублей на пополнение оборотного капитала. В следующий раз Медведев навестил Брянскую мясную компанию в январе 2015 года. Линник показал премьеру огромный перерабатывающий комплекс с откормочной площадкой и объявил, что компания начинает вторую часть проекта по производству говядины. А для этого нужно «сохранить необходимую государственную поддержку». В тот же день «Мираторг» подписал новое соглашение с ВЭБом на две кредитные линии: $425,8 млн и $316,2 млн. Тоже на 15 лет.

145

СТЕЙК И БУРГЕР

В 2015 году «Мираторг» поменял концепцию, сократив площади в среднем до 600 кв. м и сделав цены более доступными. Тем не менее некоторые товары остались намного дороже, чем у конкурентов.Аналитик «Агро24» Дарья Ширяева по просьбе Forbes проанализировала цены продукции «Мираторга» в 22 магазинах разных сетей на московском рынке в сравнении с товарами конкурентов. Например, свиной бекон по-английски в супермаркете «Мираторг» стоил в конце 2018 года 146,9 рубля за 180 г, а бекон «Черкизово» — 155 рублей за 360 г, «что меньше цены бренда «Мираторг» почти в два раза». Да и вообще мясо от «Мираторга» дороже: в один день стейк рибай «Мираторга» в Metro стоил 2899 рублей за 1 кг, а от «Австралийского торгового дома» — 2316 рублей. Бурмистров говорит, что такая разница в цене показывает, что «Мираторг» «добился блестящего качества продукта и что у них уже есть бренд». В конце января 2019-го сеть компании состояла из 75 магазинов и супермаркетов и двух гипермаркетов. «По эффективности это далеко не «Перекресток», — говорит Бурмистров. — У них огромная разница объемов с производственным бизнесом, и эта сеть должна играть «витринную», имиджевую роль». По данным «СПАРК-Интерфакс», компания «Продмир», управляющая магазинами, все годы была убыточной. По итогам 2017 года при выручке 9,2 млрд рублей убыток составил 1,3 млрд рублей. Но имиджевую роль сеть выполняет. «Популяризация мяса, а в этом случае говядины — вечная тема, — говорит исполнительный директор

Мясоперерабатывающий комплекс мощностью 40 000 т в год у деревни Хмелево в Брянской области «Мираторг» заложил в 2011 году. Тем самым Линники начали надстраивать недостающие этажи своего вертикально интегрированного холдинга. В 2014-м там, где недавно было чистое поле, уже стояли построенные из легкосборных конструкций огромные светло-серые «кубики» с терракотовой крышей. На оснащенном самой современной техникой заводе куски говядины упаковывал в вакуумный пакет робот, а ручные операции остались в основном на участке обвалки, где мясо делят на куски. На конвейер, где разделываются туши, «Мираторг» привез полсотни польских специалистов, которым платили до €25 в час. За смену они разрубали острым как бритва мечом 600–700 быков. Работа тяжелая, требует сноровки: в 2015-м лишь один местный рабочий смог сдать экзамен и встать на конвейер рядом с поляками. В 2017 году неподалеку от цехов мясопереработки начали строить завод по обработке шкур, его продукцию надеются продавать производителям престижных немецких автомарок в калужском автомобильном кластере. А год спустя на той же площадке стали монтировать линию по выпуску готовой еды: супов, бульонов и соусов. Тогда же на заводе «Рубеж» в Санкт-Петербурге на арендованном оборудовании начался выпуск колбас. Тем временем на мощной мясохладобойне в Курской области строится собственное колбасное производство. Готовой продукции нужен сбыт. И еще в 2011 году в подмосковном Домодедово «Мираторг» открыл одноименный пиВ МАЕ 2012 ГОДА ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, КАК ПРЕДСЕДАТЕЛЬ лотный супермаркет площадью ПРАВИТЕЛЬСТВА, ПРИЕХАЛ НА БРЯНСКУЮ ФЕРМУ, И ВИКТОР 750 кв. м. Затем, удовлетворившись ЛИННИК НАПОМНИЛ ЕМУ, ЧТО ЗА ДВА ГОДА ДО ЭТОГО ПУТИН его показателями, начал экспансию ПОДПИСАЛ ИМ КРЕДИТНОЕ СОГЛАШЕНИЕ С ВЭБОМ НА 11 ЛЕТ за счет более крупных, около 1000 кв. м, точек. Однако были выбраны не лучшие по прохо- компании Restcon Андрей Петраков, комментируя димости и арендным ставкам локации, и торговля шла выход «Мираторга» в ресторанный сектор. — А у «Миплохо. Но в 2014-м пришлось закрыть около 40% из 86 ма- раторга» простая цель — гарантировать сбыт довольно газинов, открытых в 15 областях, к концу года осталось 53 дорогой для магазинов собственной продукции». В 2015 в 11 областях. «Они не вышли на самоокупаемость», — году этот путь открыл для компании известный рестообъясняли в компании. «Их объекты были просто ника- ратор Аркадий Новиков. Он рассказывает, что познакокие: полка товаров «Мираторга» была огромная, ассорти- мился с мираторговской мраморной говядиной, когда мент несбалансированный», — объясняет гендиректор вел телепрограмму «МастерШеф». Тогда он понял, что «подобного российского продукта еще не бывало». Когда «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров.

146

АГРОХОЛДИНГИ

МИРАТОРГ

№04 (181) 2019

РУССКИЕ КОВБОИ НАУЧИЛИСЬ ЗААРКАНИВАТЬ БЫКОВ ТАК ЖЕ ЛОВКО, КАК И ИХ АМЕРИКАНСКИЕ НАСТАВНИКИ

он создал на Никольской улице в Москве мясной ресторан «Рыбы нет», в помещении оставались свободными еще около 100 кв. м. Новиков подумал, что рядом с мясными витринами было бы странно делать что-то немясное. И вспомнил о «Мираторге». Контактов Линников у него не было, и он просто позвонил на общий телефон компании. Ответа не было около двух месяцев, а потом они встретились, и Новиков предложил концепцию бургерной #Fаrш.

Проект выстрелил. #Fаrш стал на Никольской модным местом, куда ходят чиновники из расположенных поблизости ведомств и центровая молодежь. В декабре 2018 года компания запустила франшизу этого бренда. А до этого, в 2016 году, прямо на промплощадке в Брянской области «Мираторг» открыл супермаркет-бургерную, после чего стал открывать в помещениях супермаркетов сеть бургерных «Бургер & Фрайс» с несколькими видами бургеров, стейком, картофелем фри, салатами,

147

ТУШИ КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА ПРОХОДЯТ ГЛУБОКУЮ ПЕРЕРАБОТКУ, А ВЫДЕЛАННЫЕ ШКУРЫ КОМПАНИЯ ПЛАНИРУЕТ ПОСТАВЛЯТЬ АВТОГИГАНТАМ PORSCHE, BMW, MERCEDES

ОН НЕСКОЛЬКО ЛЕТ ВЫВОДИЛ МЕСТНЫХ «КОВБОЕВ» НА АРЕНУ «РУССКОГО РОДЕО» — МНОГОЛЮДНОГО ПРАЗДНИКА, КОТОРЫЙ «МИРАТОРГ» УСТРАИВАЕТ КАЖДЫЙ СЕНТЯБРЬ. «САМЫМ СЛОЖНЫМ ДЛЯ НИХ БЫЛО ВЛАДЕНИЕ ЛАССО»

пивом и безалкогольными напитками. К концу января 2018 года их было уже пятнадцать. По мнению Петракова из Restcon, «это нечастый случай, когда компания, занимающаяся производством, открывает свои заведения и у них что-то получается». С государственной поддержкой бизнес «Мираторга» быстро растет. В 2017 году холдинг был включен в перечень системообразующих предприятий. Но Наталья Шагайда из РАНХиГС видит риски в том, что гиганты

вытесняют малый бизнес и получают особые условия для развития. По ее мнению, государство позволило вырасти мегапроектам, которые в кризисных ситуациях будет обязано спасать или нести убытки. «Когда я ездила по Брянской области, — говорит она, — все время вспоминала песню из мультфильма «Кот в сапогах», в которой на вопрос «Чье это хозяйство?» ответ был «Маркиза, маркиза, маркиза Карабаса!». При участии Максима Плешкова

Фото Reuters, Евгении Новожениной / РИА Новости

148

СТРАТЕГИЯ

UBER EATS

№04 (181) 2019

ДАРА ХОСРОВШАХИ (НА ФОТО) ВОЗГЛАВИЛ UBER В АВГУСТЕ 2017 ГОДА, СМЕНИВ НА ЭТОМ ПОСТУ ОСНОВАТЕЛЯ КОМПАНИИ ТРЭВИСА КАЛАНИКА

ВОК ИЗ МАШИНЫ

ДОСТАВКА ЕДЫ — НАИБОЛЕЕ УСПЕШНЫЙ ИЗ ВСЕХ СТОР ОННИХ БИЗНЕСОВ UBER. НО ВПЕЧАТЛИТ ЛИ ЕГО УСПЕХ ИНВЕСТОР ОВ ПЕРЕД IPO?

текст:

БИЗ КАРСОН

B В 2008 году Uber впервые представил инвесторам план создания службы перевозок, работающей по мобильному приложению, но только в предпоследнем слайде презентации сообщалось, что доставка может стать дополнительным источником дохода. Десять лет спустя доставка уже не выглядит необязательным дополнением к основному бизнесу. Согласно расчетам CEO компании Дары Хосровшахи, в этом году Uber Eats доставит еды примерно на $10 млрд, а годом ранее доставил на $6 млрд. Uber забирает 30% чека, берет сбор за доставку и платит водителям. В этом году Uber Eats может заработать как минимум $1 млрд, примерно 7–10% от общей выручки компании, то есть Uber Eats уже входит в число самых крупных доставщиков еды на планете и занимает второе место в США после Grubhub (порядка $1 млрд выручки за 2018-й), опережая конкурентов из Caviar, Postmates и DoorDash. Дополнительные калории и впрямь не повредили бы Uber. Базирующаяся в Сан-Франциско компания теряет деньги и в ходе последнего раунда инвестиций в августе 2018 года была оценена в $76 млрд. Банкиры надеются, что в ходе намеченного на этот год IPO оценка возрастет до $120 млрд. Проблема, однако, в том, что основной бизнес Uber, связанный с перевозками, никак не может столько стоить. Взрывной рост уже подает признаки замедления, к тому же сервис такси столкнулся с трудностями на международном уровне: подразделение в Китае, а также доли в аналогичных сервисах в Юго-Восточной Азии пришлось продать местному конкуренту Didi Chuxing в августе Фото Winni Wintermeyer / Redux / East News

149

150

СТРАТЕГИЯ

UBER EATS

№04 (181) 2019

ДОЛЯ РЫНКА

3%

52%

2016 13%

40%

2017 24%

34%

2018

2016 года. Подразделение, занимавшееся автономными автомобилями, которые когда-то считались решением проблемы растущих расходов на водителей, заморозило испытания и уволило работников, после того как автономный автомобиль Uber задавил пешехода в марте 2018 года. Теперь, когда предстоит объяснять инвесторам, почему нужно вкладывать в Uber, а не в его конкурента Lyft, аргументом служит Uber Eats. «Когда я только пришел в Uber, компания, кажется, гораздо больше ассоциировалась с вызовом перевозчиков, а Eats был такой любопытной забавой, — говорит Хосровшахи, возглавивший компанию в августе 2017 года. — С тех пор Eats рванул, став действительно значимым бизнесом». Но, несмотря на рост, Uber Eats теряет много денег, и даже Хосровшахи не знает, когда подразделение станет прибыльным. Потенциальным инвесторам Uber придется решать: доставка еды — это разумная ставка на будущий рост или бесперспективная затея на переполненном рынке? Этот вопрос знаком Джейсону Дроги, 40-летнему протеже бывшего главы компании Трэвиса Каланика. Дроги управляет Uber Eats с момента основания в 2014 году, и, пожалуй, самые критические отзывы, на которые ему пришлось реагировать, исходили от инвесторов Uber до выхода на биржу. Они опасались, что компания собирается повторить ошибки неудачников времен Web 1.0 вроде Webvan, которая потратила более $700 млн, пытаясь «переизобрести» доставку продуктов в конце 1990-х, и Kozmo.com, потратившей почти $300 млн, чтобы доставлять видеоигры и промтовары. Дроги отмахивается от таких сравнений и от конкурентов. «Мир говорил нам, что это пространство переполнено. А мы исходим из предположения, что это не так», — говорит он. Делать деньги на доставке непросто. Да, Uber Eats получает существенную долю от счета ресторана и берет сбор за доставку, обычно $2–8. Но Uber должен заплатить водителю, чтобы он забрал и отвез по адресу еду, а также рекламировать услугу. Доля Uber в чеке

доставки еды, как правило, ниже, чем в сервисе перевозок. Рестораны в лучшем случае неохотно сотрудничают с сервисом, поскольку не могут себе позволить терять 30% выручки. А поскольку в Uber (пока) не готовы мириться с тем, чтобы ваш обед ехал вместе с платящим деньги пассажиром, возможностей увеличить финансовую эффективность немного. Основной конкурент Eats, публичная компания Grubhub, доказал, что в этом бизнесе можно получать прибыль. Это достижение сделало Grubhub серьезным соперником и не единственным: только в США Uber конкурирует с подразделением Square Caviar, хорошо финансируемыми стартапами DoorDash и Postmates, опасным соперником может стать и Amazon. В марте 2014 года Каланик привлек в компанию Дроги (они вместе основали стартап-файлообменник во время учебы в университете UCLA), и тот возглавил отдел под рабочим названием Uber Everything. Задача: найти сервис, который мог бы стать таким же большим, как и перевозки. Дроги пытался доставлять все — от подгузников и дезодорантов до ромашек и вещей из химчистки, но ничто не выстрелило, кроме еды. После нескольких трюков вроде доставки мороженого и барбекю в День независимости (4 июля) Uber предпринял первую серьезную попытку с Uber Fresh. Fresh нанял водителей, которые кружили по району на машинах с холодильниками, полными супов и сандвичей, готовых к доставке в любой момент. В день запуска в Лос-Анджелесе в августе 2014 года команда Uber продала сотни обедов за полтора часа — это огромный успех по сравнению с восемью заказами на дезодоранты. «Успех выглядел убедительно», — вспоминает Дроги. Это был правильный рынок, но не тот продукт. Хотя эффект от появления водителя с буррито через пять минут после использования приложения был сильным, Дроги понял, что клиенты подождут и полчаса, если дать им возможность заказать любую еду. В компании начали работать над «Проектом Агора»

151

ДОСТАВКИ ЕДЫ В США

7%

10%

9%

28%

12%

8%

27%

12%

22%

Uber Eats

Grubhub

Postmates

DoorDash

Caviar и другие

(агора — рыночная площадь в Древней Греции), что- за смартфон, поддерживают и конкурентов. В 2018 году бы запустить Uber Eats. Начали с Торонто в 2015 году, DoorDash собрал порядка $1 млрд венчурного финанпотому что там конкуренция ниже, чем, например, сирования и почти втрое увеличил свою рыночную в Нью-Йорке, а затем добавили Майами, Хьюстон и оценку до $4 млрд. Postmates также собрал $400 млн второстепенные города вроде Такомы, штат Вашинг- за вторую половину 2018 года и теперь оценивается тон. Пара рынков (Майами и Атланта) стали прибыль- в $1,9 млрд. К тому же оба конкурента выигрывают от ными в 2017 году, доказав, что есть места, где на этом того, что фокусируются на одной лишь доставке еды. Стремясь сократить расходы, Uber Eats группирует можно заработать. Но как только Uber Eats начал набирать обороты, заказы, чтобы водитель мог забирать сразу несколько управленческая команда Uber распалась из-за обвине- обедов, и привлекает клиентов бесплатной доставкой ний в сексуальных домогательствах, дискриминации из ресторанов, откуда уже едет курьер с другим закапо половому признаку и сомнительной деловой этике. зом. Но Хосровшахи не готов допустить, чтобы пассаКаланика сместили, многие подразделения, например жиры ехали в одной машине с тайской лапшой: «Мы автономных автомобилей, лишились своих руководи- не хотим портить вам впечатление от поездки, даже телей. Но Дроги и его команду (почти 2000 человек) не если это хорошо для нашего бизнеса». тронули. Он признает, что это был тяжелый год, но ве- Чтобы продолжать расти, Uber Eats нужно привлечь еще больше клиентов и ресторанов. Дроги делает ставлел своим людям сидеть тихо и работать. Руководство Uber больше всего радует то, что многие ку на партнерство с McDonald’s и Starbucks. Uber также клиенты Eats даже не пользуются сервисом перевозок: копирует основную бизнес-модель Grubhub и разрев прошлом году 4 из 10 пользователей Eats были но- шает некоторым ресторанам брать доставку на себя вичками Uber, таким образом, сервис дает компании в обмен на большую долю в чеке. новых клиентов, которых потом можно будет убедить Успех зависит от того, удастся ли Uber убедить репопробовать и перевозки. «Из всех сторонних биз- стораторов вроде Саймона Михаила из пиццерии несов, на которые Uber сделал ставку за годы своего Si-Pie в Чикаго, что Eats лучше конкурентов. Михаил существования (автономные машины, доставка чего-либо или «ИЗ ВСЕХ СТОРОННИХ БИЗНЕСОВ, НА КОТОРЫЕ UBER ДЕЛАЛ другие разновидности перевозок), СТАВКУ ЗА ВСЕ ГОДЫ (АВТОНОМНЫЕ МАШИНЫ, ДОСТАВКА Eats — явный лидер по масштабу ЧЕГО-ЛИБО ИЛИ ДРУГИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ПЕРЕВОЗОК), EATS — и вниманию руководства», — говоЯВНЫЙ ЛИДЕР ПО МАСШТАБУ И ВНИМАНИЮ РУКОВОДСТВА» рит Майк Гаффари, бывший глава работает более чем с дюжиной служб доставки, но тольEat24, конкурента Uber по доставке еды.

Uber Eats догоняет Grubhub, который в 2016 году кон- ко Eats, заметив, как много людей в районе искали жатролировал более половины рынка США, говорит ана- реную курятину, обратился к нему с идеей виртуальлитик из Wedbush Игал Арунян. Доля Grubhub упала ного ресторана. Теперь он продает более 70 кг жареной до 34% в 2018 году, в то время как у Eats она выросла курятины в неделю исключительно через приложение с 3% до 24%. «Скорость их экспансии всех удивила», — Uber Eats. «Да, они немного отъедают прибыли, но оно подтверждает Арунян. того стоит», — говорит он. Но сочтут ли и инвесторы, Но факторы, помогающие Eats, например появление что Uber Eats «того стоит»? поколения людей, которые, проголодавшись, берутся Перевод Марии Ханютиной Источник: Forbes.com

152

АРТ

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР

№04 (181) 2019

АНТИКВАР, ОСНОВАТЕЛЬ АГЕНТСТВА BALTZER AUCTION AGENCY AND SERVICES, ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕДЕРАЦИИ АНТИКВАРОВ И АРТ-ДИЛЕРОВ / forbes.ru/grigoriy-balcer

ИСТОРИЯ С ГЕОГРАФИЕЙ

В М И Р Е Д Е С Я Т К И Т Ы С Я Ч АУ К Ц И О Н Н Ы Х Д О М О В . К УД А Е Х АТ Ь П О К У П АТ Ь ?

C

Скажешь «аукционный дом», подумают «Сотбис». Или «Кристис». Или «Бонэмс». Когда я листаю непрофильную прессу, не могу отделаться от ощущения, что в мире от силы три аукционных дома, других нет. Во многом это объяснимо: играют роль и рекламные бюджеты, и ценовые рекорды, которые в большинстве случаев ставятся именно на торгах домов-гигантов (и освещаются в первую очередь), и огромная доля рынка, которая им принадлежит. С другой стороны, перед нами эдакое кривое зеркало рынка предметов искусства и коллекционирования: что-то оно отражает, но не все и не так, как есть. Для справки: аукционных домов в мире около десяти тысяч, и каждый день проходят сотни торгов. Поэтому принимать во внимание одних только лидеров стратегически неверно. Да, если заявлена цель приобрести конкретный шедевр или хочется ощутить причастность к большой игре, то акцент на аукционных домах-гигантах оправдан. Но куда умнее искать качественные и редкие предметы на

153

ТОРГИ ИНДИЙСКИМ ИСКУССТВОМ НА АУКЦИОНЕ OSIAN’S В НЬЮ-ДЕЛИ 1 МАРТА 2006-ГО. ПОЛОТНО АМРИТЫ ШЕР-ГИЛ «ДЕРЕВЕНСКАЯ СЦЕНКА» (1938) СТАЛО САМОЙ ДОРОГОЙ КАРТИНОЙ, ПРОДАННОЙ В ИНДИИ

локальных аукционах. Во-первых, многие направления коллекционирования и стили имеют региональную привязку. Во-вторых, в каталогах малых аукционных домов можно найти уникальные предметы по очень привлекательной цене. Следуя этой логике, поговорим о том, где покупать. Тройка мировых лидеров уже который год неизменна: США, Китай, Великобритания. Суммарно эти три рынка дают более 90% мирового оборота. В Европе лидерами

будут Франция, Германия и — на первом месте — Великобритания. Последняя является регионом с самой долгой аукционной историей: в 2017-м лондонская Национальная галерея совместно с Исследовательским институтом Гетти оцифровали огромный массив каталогов 1600–1700-х годов: в сумме более 130 000 результатов торгов. Аукционный рынок королевства (несколько сотен аукционных домов) составляет более 20% мирового оборота, являясь третьим по объему. Немалую роль Фото Getty Images

154

АРТ

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР

в этом играют самый низкий VAT и отсутствие налога на ввоз и вывоз между странами ЕС; пока Великобритания — одна из самых выгодных в Европе стран для покупок. Брекзит, правда, может ситуацию изменить. Если корона Лондона пошатнется, главными претендентами на нее станут Брюссель (и вообще вся Бельгия, чья налоговая система не столь тяжеловесна, как в целом в Европе) и Франция. Рынок последней — один из самых богатых в континентальной Европе. Аукционная жизнь Франции сосредоточена в столице: парижские аукционы дают около 90% годового оборота рынка страны. Лидер (и по обороту, и по числу проданных лотов) — аукционный конгломерат Hôtel Drouot, под чьей эгидой проводят свои торги десятки домов. Список продолжают дома Tajan, Cornette de Saint Syr и ArtCurial. Что покупать? Мои рекомендации: вино, искусство (ар-деко, ар-нуво, Парижская школа и художники конца XIX — первой четверти XX века). И если «главных» импрессионистов чаще увидишь в каталогах глобальных «домов-гипермаркетов» в Нью-Йорке или в Лондоне, то искусство перечисленных направлений часто встречается в небольших аукционных домах Парижа. И стоит оно дешевле: нет надбавки за крупный аукционный бренд. Аукционные дома Германии известны не оборотом, а стабильностью: они из года в год попадают в списки лучших в мире (здесь назову Ketterer Kunst, Grisebach, Van Ham). Причина в по-немецки скрупулезном подходе к отбору предметов в каталоги по соотношению цена/ качество. Как следствие, одни из самых высоких в мире проценты продаж и стабильные обороты. Следует обратить внимание на декоративно-прикладное искусство и старых мастеров (особенно Северной Европы). В Германии (да и в Австрии) можно найти редчайшие предметы югендстиля и бидермаера, а также работы участников сецессионов, и Венского, и Берлинского. Итальянский рынок — вещь в себе: особенности налогообложения и законодательства таковы, что вывезти предмет из страны может быть сложно (в чуть более выигрышном положении оказываются, пожалуй, владельцы недвижимости в Италии). Жаль: тут есть, что купить. На итальянских аукционах до сих пор встречаются картины, мебель и скульптура мастеров первого ряда как ренессанса, так и модерна. Большей частью оборота

№04 (181) 2019

рынка Италия обязана небольшим аукционным домам, разбросанным по стране (крупнейшие — Meeting Art в Верчелли или Il Ponte Casa D’Aste в Милане). В Северной Европе своя аукционная атмосфера. В Швеции по сей день проводит торги старейший в мире дом Stockholms Auktionsverk (на одном из его аукционов в свое время купил подержанное пальто Владимир Ленин — впоследствии, говорят, именно это пальто пробила пулей Фанни Каплан). С годами он не утратил позиций и является крупнейшим и в Швеции, и в Скандинавии. Другие достойные имена — Bukowskis, Uppsala Auktionskammare, долгое время специализировавшийся в регионе на продаже русского искусства, и лидер онлайн-продаж последних лет датский Bruun Rasmussen. Последний проводит еженедельные торги по различным категориям (от вина и монет до современного искусства) и известен демократичными ценами. В Азии бесспорный лидер — Китай. Рынок поражает размерами: количество аукционных домов на материковой части и в Гонконге стремится к полутора тысячам. Аукционная торговля в Китае глубоко «зашита» в культуру. Говорят, что нет более азартной нации, и именно благодаря этому китайский рынок сравнительно молод: из-за государственных ограничений первые аукционы появились там лишь в 1990-х годах, а международных гигантов допустили в страну только в 2010-х. Несмотря на то что доминантой китайского рынка было и остается национальное искусство, в последние годы заметно растет оборот продаж предметов международного класса, от импрессионистов до люксовых аксессуаров. В отличие от Китая рынок Японии по-прежнему замкнут, за что получил ироничное прозвище «Галапагосских островов среди арт-рынков». Большая часть продаж до сих пор происходит не на открытых площадках, а в галереях, и продают в основном свое, японское искусство. Хотя периодически под влиянием эмоций или на поводу у моды на японском рынке вспыхивает то одна, то другая международная звезда. Так японцы обожали то Бернара Бюффе, то Ван Гога — цены на их работы сперва взлетали, а затем шел резкий спад. Местная специфика: если интерес угасает, владельцы готовы расстаться со своими предметами даже ниже цены покупки, что делает рынок по-своему привлекательным для тех, кто понимает суть процессов.

155

От года к году ждут прорыва Индии как одной из стран от соотношения евро, фунта и доллара. Если американс наиболее активно развивающимися арт-рынками. ская экономика на подъеме, США — самая покупаюПока налицо закрытость: индийские покупатели инте- щая страна. Торговля идет столь активно, что нередка ресуются в первую очередь национальным искусством путаница, идущая на руку профессионалам (например, (что очень напоминает наш российский контекст). Это графику представителя Парижской школы Леонара Фуотчетливо видно в том числе и по каталогам самых житы, друга Модильяни, можно встретить на техасском активных аукционных домов — Saffronart, Christie’s, аукционе национального искусства Азии). Но если долAstaGuru, Sotheby’s, Pundole’s. Но каждый растущий ры- лар проседает, то покупать в Штатах спешат европейцы: нок проходит определенные стадии развития: сначала там много предметов со всего мира, например, европейнабирает обороты покупка национального искусства за ского импрессионизма — наследия буржуа, спасавшихрубежом, затем развивается рынок внутри страны, при- ся вместе со своими коллекциями от войн. ходят глобальные игроки, и рынок становится между- Африканский рынок неоднороден: от первобытнонародным. Соответственно, если индийский рынок все го искусства и масок до изящного арабского дизайна же совершит прорыв, скоро на крупнейших аукционах и интересных, неожиданных образцов колониального можно ожидать появления представителей самой золо- искусства. Среди стран лидирует ЮАР, крупнейший толюбивой нации мира. А следом и влияния их эстети- аукционный дом — Strauss & Co. Говоря о колониальном ческих предпочтений на мировые тренды: появление наследии, нельзя не упомянуть фактор, способствующий в рейтингах популярности индийских художников и диффузии культур, — иммигрантское искусство. Забавиндийских аукционных домов. Аналогичную ситуа- но: одним из самых востребованных художников арабско-французского Туниса является петербуржец Алекцию мы недавно наблюдали в отношении Китая. Отдельная история — американский континент. США сандр Рубцов, который прожил в Тунисе большую часть уже много лет держат первенство в мире (около 40% ми- жизни и сильно повлиял на развитие местной культуры, рового оборота), Канада в целом остается рынком ин- а популярнейший художник ЮАР — уроженец Дальнетровертным (максимум интереса к работам местных го Востока Владимир Третчиков (оригинал его картины авторов и декоративно-прикладному искусству с на- The Green Lady был продан на Bonhams за £1 млн). циональным колоритом), а страны Латинской и Цен- Напоследок о родине. Рынок русского искусства неоднотральной Америки соперничают за звание наиболее роден настолько, что внутренние и мировые продажи активно развивающихся рынков (Латинская Америка показывают разную (вплоть до противоположной) дизнаменита в первую очередь искусством доколумбовой намику: оборот внутри страны упал более чем на 20%, эпохи и яркими, экспрессивными работами местных авторов; лиЕСЛИ ЕСТЬ ЦЕЛЬ ПРИОБРЕСТИ КОНКРЕТНЫЙ ШЕДЕВР ИЛИ ХОдер — Бразилия). Успех США обеЧЕТСЯ ОЩУТИТЬ ПРИЧАСТНОСТЬ К БОЛЬШОЙ ИГРЕ, ТО АКЦЕНТ спечивает в первую очередь бурНА АУКЦИОННЫХ ДОМАХ-ГИГАНТАХ ОПРАВДАН. НО РЕДКИЕ ное развитие рынка современного ПРЕДМЕТЫ УМНЕЕ ИСКАТЬ НА ЛОКАЛЬНЫХ АУКЦИОНАХ искусства с центром в Нью-Йорке. Нью-Йорк лидирует и в сфере многомиллионных а международные результаты говорят о росте рынка как продаж: здесь проходят самые престижные аукционы минимум на 10%. Аукционная география России невемира и совершаются самые дорогие покупки. По моей лика: основная масса аукционных домов сосредоточена оценке, по числу аукционов страна не уступает Китаю. в Москве, несколько есть в Петербурге. Пару лет назад Причем собственно американского наследия (его, к сло- торги довольно активно проходили в Краснодаре, но, ву, выделяют в отдельное направление — Americana) похоже, эта деятельность замерла. И если на локальном продается не так уж много: в отличие от большинства рынке наиболее востребованы букинистика и нумизрегиональных рынков США интересуются преимуще- матика, то шедевры русского искусства уже много лет ственно международным искусством. Многое зависит следует искать в Лондоне у Sotheby’s и Christie’s.

156

АРТ

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР

№04 (181) 2019

ГДЕ ПОКУПАТЬ? Ниже перечислены города-флагманы — мировые центры, задающие темп развития локальным рынкам предметов искусства

1

США

Нью-Йорк: SOTHEBY’S, CHRISTIE’S, PHILLIPS Даллас (штат Техас): HERITAGE AUCTIONS

10

Мехико: MORTON SUBASTAS

11 2

КИТАЙ (включая Гонконг)

Пекин: COUNCIL INTERNATIONAL AUCTION,

МЕКСИКА

АРГЕНТИНА

Буэнос-Айрес: GALERIA ARROYO

ROMBON AUCTION, BEIJING HANHAI ART Шанхай: SHANGHAI DUOYUNXUAN Гонконг: POLY, CHINA GUARDIAN

3

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Лондон: CHRISTIE’S, SOTHEBY’S, BONHAMS

4

ФРАНЦИЯ

Париж: TAJAN, CORNETTE DE SAINT CYR, ARTCURIAL

5

ГЕРМАНИЯ

Мюнхен: KETTERER KUNST Берлин: GRISEBACH Кельн: LEMPERTZ, VAN HAM

6

ИТАЛИЯ

Милан: IL PONTE CASA D’ASTE Верчелли: MEETING ART Прато: FARSETTI

7

ШВЕЙЦАРИЯ

12

БРАЗИЛИЯ

Берн: GALERIE KORNFELD Цюрих: KOLLER

Рио-де-Жанейро: SORAIA CALS, BOLSA DE ARTE Сан-Паулу: ESCRITORIO DE ARTE

8

13

КАНАДА

Ванкувер: HEFFEL Монреаль: BYDEALERS Торонто: WADDINGTON’S

Каракас: ODALYS

14 9

АВСТРИЯ

ВЕНЕСУЭЛА

УРУГВАЙ

Монтевидео: CASTELLS

Вена: DOROTHEUM

15

АВСТРАЛИЯ

Сидней: MENZIES Мельбурн: LEONARD JOEL, DEUTSCHER AND HACKETT

16

РОССИЯ

Москва: СОВКОМ, ЛИТФОНД, VLADEY Санкт-Петербург: РАД

17

ШВЕЦИЯ

Стокгольм: BUKOWSKIS, STOCKHOLMS AUKTIONVERK Уппсала: UPPSALA AUKTIONSKAMMARE

157

ГИД ПО СТРАНАМ и коллекционирования, и крупнейшие национальные аукционные дома (или представительства международных домов-гигантов).

18

ФИНЛЯНДИЯ

21

НИГЕРИЯ

25

ТАЙВАНЬ

Хельсинки: HAGELSTAM & CO

Лагос: ARTHOUSE

Тайбэй: RAVENEL

19

22

26

ЮАР

Йоханнесбург: STRAUSS & CO Кейптаун: STEPHAN WELZ & CO

ЮЖНАЯ КОРЕЯ

Сеул: SEOUL AUCTION, K-AUCTION

ДАНИЯ

Копенгаген: BRUUN RASMUSSEN

Источник: аукционное агентство Baltzer

23

ЯПОНИЯ

Токио: MAINICHI AUCTION INC., IART

20

МАРОККО

Касабланка: CMOOA

24

ИНДИЯ

Мумбаи: ASTA GURU, SAFFRONART, PUNDOLE’S

158

АРТ

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР

№04 (181) 2019

КУДА При ввозе предметов искусства и коллекционирования практически в любую страну взимается VAT (value-added tax, НДС), но его ставки различаются.

5%

6%

6%

6%

7%

10%

10%

Великобритания

Бельгия

Люксембург

Нидерланды

Германия

Австрия

Испания

УХОДЯТ Онлайн-агрегаторы (продукт digital-эпохи) вывели рынок предметов искусства и коллекционирования на новый этап развития, переместив существенную аукционного дома (или предложениям

63,7

1

МЛРД $

МИРОВОЙ ОБОРОТ АУКЦИОННОГО РЫНКА ПРЕДМЕТОВ ИСКУССТВА И КОЛЛЕКЦИОНИРОВАНИЯ

ARTSY

Год основания

2012

Количество стран-участниц с момента основания

190

Количество активных пользователей

>24 МЛН

Один из крупнейших онлайн-агрегаторов. На платформе собрано более 1 млн работ более 100 000 художников (дизайнеров, архитекторов и представителей других творческих профессий) со всего мира.Портал ежедневно обрабатывает данные галерей, аукционных домов, музеев, арт-ярмарок и выставок-продаж.

Источники: www.artsy.net/auction-partnerships; www.invaluable.com/invaluable/about.cfm; www.alexa.com/siteinfo/invaluable.com; www.liveauctioneers.com/about; www.alexa.com/siteinfo/liveauctioneers.com

ЧЕЙ Рейтинг стран — лидеров мирового аукционного рынка предметов искусства и коллекционирования. За основу взяты годовые обороты мирового Предварительные итоги 2018 года не обещают кардинальных изменений. США Китай Великобритания Франция Германия Италия Швейцария

$573,3 МЛН

Канада

$440 МЛН

Австрия

$318,5 МЛН

Южная и Латинская Америка*

$100 МЛН

Австралия Россия

$75 МЛН $9 МЛН

*Объемы каждого из локальных рынков региона невелики, но суммарно имеют вес в рейтинге

159

ВЕЗТИ? В некоторые государства ЕС приобретенные предметы ввозить выгоднее как с целью хранения, так и для последующей там продажи*

10%

10%

12%

13%

13,5%

25%

25%

27%

Италия

Франция

Швеция

Греция

Ирландия

Дания

Хорватия

Венгрия

*Речь идет о ввозе предметов из государств, не являющихся странами-участницами ЕС. Указан размер VAT на предметы искусства и коллекционирования в разных странах Европы.

В СЕТЬ часть процессов из реальной географии в виртуальную. Агрегаторы выступают как посреднические площадки, предоставляя клиенту доступ к торгам не одного одной галереи), а сотен и тысяч сразу.

2

INVALUABLE

3

LIVEAUCTIONEERS

Год основания

2009

Год основания

2002

Количество продавцов

4 МЛН

Количество стран-участниц

>50

Количество уникальных посетителей в месяц

3 МЛН

Количество зарегистрированных участников торгов

>1,2 МЛН

Один из самых быстрорастущих проектов e-commerce на арт-рынке, по мнению арт-портала Blouin Artinfo. Объединяет предложения аукционных домов, галерей и частных арт-дилеров по разным направлениям коллекционирования. Предоставляет подписчикам доступ к базе данных результатов продаж по 50 тематическим категориям.

Специализированный аукционный агрегатор,предоставляющий доступ к онлайн-торгам разных аукционных домов,в том числе в режиме реального времени.Представлены торги по разным направлениям коллекционирования, включающим искусство, ювелирные украшения, моду, нумизматику и др. Глобальный охват.

РЫНОК? и локальных аукционных рынков предметов искусства и коллекционирования в 2017 году — последние доступные в полном объеме данные на момент подготовки номера. В рейтинг вошли страны с активными рынками, данные о которых публикуются официально. $25,5 МЛРД $15,3 МЛРД $12,7 МЛРД $2,5 МЛРД $955 МЛН $891,8 МЛН

ДОЛИ РЫНКА

6%

24%

30%

40%

Остальные регионы

Китай

Европа

США

Источник: аукционное агентство Baltzer

160

FORBES LIFE

АВТО

№04 (181) 2019

МЕЧТЫ И ЭЛЕКТРИЧЕСТВО

Б Р Е Н Д R I V I A N, О С НОВА Н Н Ы Й А Р-Д Ж Е Е М С К А Р И Н Д Ж Е М, П Р Е Д Л А ГА Е Т ЭЛ Е К Т Р ОМОБ И Л И ДЛЯ АКТИВНОГО ОТДЫХА. СТАНЕТ ЛИ ОН УБИЙЦЕЙ TESLA?

текст:

ЧАК ТЭННЕРТ

фото:

ETHAN PINES

для Forbes

161

АР-ДЖЕЙ СКАРИНДЖ (НА ФОТО — В ТЕХЦЕНТРЕ RIVIAN В ИРВАЙНЕ, КАЛИФОРНИЯ) ЕЩЕ В ШКОЛЕ МЕЧТАЛ ОСНОВАТЬ СВОЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ БРЕНД

162

FORBES LIFE

АВТО

№04 (181) 2019

H На автошоу в Лос-Анджелесе в ноябре 2018-го обсуждали не Mercedes-Benz, Porsche, BMW или другие люксовые авто. Все сплетничали о малоизвестном производителе электромобилей — Rivian Automotive, базирующемся в Плимуте, штат Мичиган. Потратив почти десять лет на разработку электроавтомобильных технологий, компания предъявила публике два своих первых автомобиля на батарейках: семиместный кроссовер R1S и пикап R1T. Разработанные для людей, ведущих активный образ жизни, так называемые машины для приключений от Rivian стилистически напоминают Range Rover — суровые, мощные и комфортные. Они буквально напичканы новейшими технологическими прибамбасами вроде соединения с интернетом и разнообразных автономных устройств, предназначенных для безопасного вождения. «Приключения — это жизнь, — говорит Ар-Джей Скариндж, 36-летний основатель и глава Rivian. — И неважно, едете вы на рыбалку, на гольф или везете семью обедать». Роман Скаринджа со «всем, что ездит», как он сам рассказал, начался в детстве. Как только он достаточно подрос, чтобы держать в руках инструменты, он начал помогать соседу перебирать Porsche 356 S в его гараже в Мельбурне, штат Флорида. «Моим любимым автомобилем был Speedster конца 1950-х», — говорит Скариндж. К старшим классам школы он уже был одержим идеей создания собственного автомобильного бренда. Он подкрепил ее знаниями, защитив диссертацию по инженерной механике в престижной лаборатории Sloan Automotive Lab в Массачусетском технологическом институте (MIT). Впрочем, во время учебы у будущего автопроизводителя возникли сомнения. «Было мучительно осознавать, что люблю то, что загрязняет воздух и создает всякие проблемы — от геополитических конфликтов до смога и изменения климата», — вспоминает Скариндж. Поэтому он сменил курс, решив

сконцентрироваться на безвредных для окружающей среды электрических автомобилях. Неторопливый стартап Rivian был основан в 2009 году, он начал разрабатывать спортивный электромобиль-купе, сильно похожий на Roadster от Tesla, признается Скариндж. Однако пару лет спустя этот план был отправлен на полку. «Мы поняли, что не строили что-то действительно нужное миру и отличное от других продуктов на рынке», — объясняет он сейчас. Молодого предпринимателя первая неудача не смутила, он снова изменил вектор развития, переформулировав идею компании как «будущее мобильности» и сконцентрировавшись на люксовых грузопассажирских машинах. Так почему же на создание первых машин ушло почти десять лет? «Мы выстраивали все элементы по порядку», — говорит Скариндж. То есть разрабатывали технологию, сильный бизнес-план, строили организацию, налаживали каналы поставки и систему производства. Он также потратил годы, собирая команду мечты из конструкторов и дизайнеров. В нее вошли Марк Виннельс, пришедший из McLaren, где он разрабатывал желанные модели 720S и MP4-12C, и Джефф Хаммуд, ветеран компании Jeep — там он руководил работой над Grand Cherokee и Wrangler. Первый сейчас исполнительный директор Rivian по конструированию, второй — вице-президент по дизайну. Чтобы оплатить свои «электрические мечты», Скариндж собрал $450 млн от трех крупных инвесторов: базирующейся в Саудовской Аравии инвестиционной группы Abdul Latif Jameel, которая имела крепкие связи с университетом MIT, японской Sumitomo Corp. и лондонского банка Standard Chartered. В Rivian работает примерно 700 человек: половина в инжиниринговом центре в Плимуте, остальные главным образом в техцентрах в Сан-Хосе и Ирвине, Калифорния, еще несколько в конструкторском бюро в Великобритании. В ближайшие два года людей

163

ПИКАП R1T — НАСТОЯЩИЙ СПОРТСМЕН В СЕМЬЕ RIVIAN. ОН МОЖЕТ ФОРСИРОВАТЬ ВОДНУЮ ПРЕГРАДУ ГЛУБИНОЙ 90 СМ И ТЯНУТЬ НА БУКСИРЕ ПОЧТИ 5 ТОНН

станет больше, по мере того как компания начнет грузопассажирский автомобиль, а в будущем планаращивать производственные мощности на заво- нируются и другие модели для приключений, говоде в городе Нормал, штат Иллинойс, который Rivian рит Скариндж. Он старается не наобещать лишнего: приобрела у Mitsubishi в 2017 году за $16 млн. «Я стараюсь с посторонними не распространяться С технической точки зрения R1T и R1S очень похо- о том, над чем мы работаем. Пусть результаты говожи. У них одинаковое шасси, похожее на скейтборд рят сами за себя». (то есть все механические компоненты — батарея, Потенциально даже более богатый источник дохотрансмиссия, подвеска — помещены в него). В компа- дов — это продажа технологических решений Rivian нии говорят, что это отлично работает, заряда хватает автопроизводителям и технологическим компаниям. примерно на 650 км, что почти на 120 км больше, чем «Мы можем предложить нашу «скейтбордную» техноу любого другого электромобиля из тех, что представ- логию целиком или продавать ее фрагменты, наприлены на дорогах или готовятся к выпуску в ближай- мер батарею», — говорит Скариндж. Хотя пока ни о шие два года. В Rivian обещают также выдающееся каких партнерствах не объявлялось, Rivian ведет пеуправление и скорость, как у спортивной машины: реговоры с известным брендом, который не является обе модели будут способны разогнаться до 100 км/час традиционным автопроизводителем, но не исключает примерно за три секунды. И главное, Rivian обещает сотрудничества с таковыми в будущем. И еще Rivian возможности настоящего внедорожника. Попробуй- ожидает дополнительных капитальных инвестиций. те проехать на вашей Tesla по песчаному пляжу или «Ар-Джей создал компанию, которая может развервверх по каменистому холму! нуться в мгновение ока», — объясняет Джон Шук, член Базовая цена пикапа составит порядка $68 000, совета директоров Rivian и бывший менеджер по проа кроссовер будет стоить около $72 500 (при покуп- изводству Toyota в США и Японии. ке этих моделей можно получить налоговый вычет). В чем Скариндж видит свою миссию как главы комХотя Rivian не раскрывает объемов предзаказа, ком- пании теперь, когда его цель — стать производитепания амбициозно предполагает поставить 20 000 лем машин — воплотилась в жизнь? Он намерен автомобилей (и пикапов, и джипов) в 2021 году и 40 000 авто в «БЫЛО МУЧИТЕЛЬНО ОСОЗНАВАТЬ, ЧТО Я ЛЮБЛЮ ТО, ЧТО 2022-м, это означает $1,4 млрд и ЗАГРЯЗНЯЕТ ВОЗДУХ И СОЗДАЕТ ВСЯКИЕ ПРОБЛЕМЫ — ОТ $2,8 млрд в продажах соответГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ ДО СМОГА И ИЗМЕНЕНИЯ ственно. Для сравнения: Tesla проКЛИМАТА» дала 22 000 экземпляров Model S за первый полный год и около 25 000 экземпляров гарантировать, что у Rivian есть четкое направление движения, подобрана правильная команда, а атмосфеModel X, когда та появилась. Когда в следующем году в Нормале начнется произ- ра позволяет людям работать без помех и волокиты. Но водство, Rivian, как и Tesla, предполагает продавать если выбирать, выпускник Массачусетского технолопродукцию напрямую потребителям, разместив гического предпочел бы лабораторию: «Мне доставляет несколько магазинов-витрин в стратегически важ- удовольствие работать над нашей сетевой архитектуных местах в США, чтобы познакомить целевых рой и думать над нашей «скейтбордной» платформой». клиентов со своим брендом. В планах расширение Иными словами, Ар-Джей только начинает разбег. ассортимента, в разработке есть и пятиместный Перевод Марии Ханютиной Фото Rivian Automotive

164

МНЕНИЕ

ИГОРЬ СЕРДЮК

№04 (181) 2019

ВИННЫЙ КРИТИК, ОБОЗРЕВАТЕЛЬ ПОРТАЛА SWN / forbes.ru/serdyuk

НЕЛЕПАЯ ОРГАНОЛЕПТИКА

ВИННЫЕ ДЕГУСТАТОРЫ — КТО ОНИ? УНИКУМЫ С ФЕНОМЕНА ЛЬНОЙ ПАМЯТЬЮ ИЛИ ТА ЛАНТЛИВЫЕ ФОКУСНИКИ?

C

Со времен публикации рассказа Роальда Даля «Вкус» в женском журнале Lady’s Home Journal в далеком 1945 году мирные граждане периодически задаются вопросом: «А не дурят ли нас винные дегустаторы?» Уже в семидесятые годы прошлого века образ дегустатора в массовом сознании был окружен примерно равным количеством мистификации, иронии и даже сарказма. Вспомните все несчастья, свалившиеся на обаятельного героя Луи де Фюнеса в фильме 1976 года «Крылышко или ножка?». Однако с тех пор как прохождение через частокол винной критики стало обязательной процедурой для утверждения репутации винного бренда, образ дегустатора обременился дополнительным грузом ответственности. С 1977 года начал выходить ежегодный карманный справочник Pocket Wine Book великого Хью Джонсона, а в 1978-м тридцатилетний Роберт Паркер начал прямую рассылку своего информационного письма

165

The Baltimore-Washington Wine Advocate, которое всколыхнуло весь винный мир, превратив Паркера в кумира и законодателя винной моды. С конца восьмидесятых и вплоть до начала двухтысячных годов от мнения Паркера могла зависеть судьба и отдельных винных производителей, и целых винодельческих областей, и отдельной партии, и целого урожая. Что такое хорошо и что такое плохо в аромате и вкусе вина, в производственном цикле и в его рыночной цене, определял балтиморский оракул. Возмущенные виноделы подавали на Паркера в суд, оппозиционные винные критики, не согласные с бескомпромиссностью его органолептических оценок, вступали с ним в публичную полемику, но благодарная потребительская аудитория оставалась верна своему гуру. Для роста винного самосознания паркеровская стобалльная система оценки вина предоставляла питательную среду. Каждый винный энтузиаст мог поставить вину свои сто баллов и почувствовать себя «немного Паркером». В течение какого-то времени все участники этой ролевой игры придерживались установленных правил, и вопрос объективности дегустационной оценки вина просто не поднимался. Число авторитетных винных критиков, в соответствии с растущим спросом на вино, увеличивалось… Как известно, с помощью одних и тех же маркетинговых принципов можно продвигать не только настоящий продукт, но и подделку.

Экспертная среда оказалась питательной не только для суперпремиальных вин, но и для высококлассных фальсификатов. Человек, известный миру как Харди Роденшток, на шесть лет старше Роберта Паркера,однако вином он заинтересовался несколько позже. По крайней мере за коллекционера винтажных вин он стал выдавать себя в 1980 году. Официальная история приобретения главного предмета его коллекции отсылает нас к 1985 году,

удавалось в течение более двадцати лет вводить в заблуждение ведущих экспертов, которых он приглашал на эксклюзивные дегустации винных «раритетов». И все это время он успешно продавал подделки старых вин на ведущих аукционах. Среди уважаемых людей, которые посещали дегустации Роденштока, были и Роберт Паркер, и его вечная английская оппонентка Дженсис Робинсон, а главный винный эксперт Christie’s Майкл Бродбент

В 1978 ГОДУ РОБЕРТ ПАРКЕР НАЧАЛ ПРЯМУЮ РАССЫЛКУ СВОЕГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПИСЬМА THE BALTIMOREWASHINGTON WINE ADVOCATE

когда он «случайно» стал обладателем некоторого числа старинных бутылок, будто бы обнаруженных в замурованном парижском подвале. Самые старые из них относились к концу XVIII века и имели гравировку с инициалами американского президента Томаса Джефферсона. Харди Роденштоку

не сумел разглядеть подделку в выставленных Роденштоком на торги самых дорогих лотах. За Роденштоком, которого, кстати, так и не удалось посадить, последовали Руди Курниаван и другие фальсификаторы, чья винная карьера завершалась, впрочем, менее счастливым образом. Фото Романа Шеломенцева для Forbes, Getty Images

166

МНЕНИЕ

ИГОРЬ СЕРДЮК

Но каждый новый случай обострял наболевший вопрос: «Винные дегустаторы — кто они?» Уникумы с феноменальной памятью и эталонным вкусом или фокусники, обладающие даром массового гипноза? В начале двухтысячных годов в стане дегустационных скептиков возникли новые сомнения. Так, в 2001 году французский академик Фредерик Броше обнародовал результаты эксперимента, который он провел с участием

№04 (181) 2019

вину, разлитому из красивой бутылки, оказались на порядок выше, чем оценки того же вина, но из бутылки попроще. Калифорнийский винодел Роберт Ходжсон стал известен благодаря серии проделанных им похожих опытов, которые он проводил начиная с 2005 года. Дегустационной комиссии, состоявшей из судей известного калифорнийского винного конкурса, он предложил винный сет, в котором несколько вин были предложены

КАРМАННЫЙ СПРАВОЧНИК POCKET WINE BOOK ВЕЛИКОГО ХЬЮ ДЖОНСОНА ПОЯВИЛСЯ В 1977 ГОДУ

57 добровольцев из числа винных специалистов и увлеченных любителей вина. Одно и то же бордоское вино он наливал испытуемым из двух разных бутылок: одна была легкой и с простой этикеткой, а вторая — тяжелой и с этикеткой известного Grand Cru. Дегустационные оценки, выставленные

по три раза — в разных бокалах абсолютно одинаковой формы. Как уже нетрудно догадаться, одно и то же вино получало от одних и тех же дегустаторов совершенно разные оценки — в диапазоне от посредственных 84 до отличных 95 баллов из 100 возможных. По результатам проделанных

экспериментов Ходжсон пришел к выводу, что не более 10% испытуемых судей дают более или менее адекватные дегустационные оценки. В одном из саркастических очерков, где речь шла об ошибках знаменитых винных экспертов, язвительный автор сравнил дегустаторов с плюшевыми медвежатами, на которых до сих пор держится многомиллионный винный маркетинг. От погружения в полный нигилизм винную индустрию спасает, как ни странно, практика проведения наименее серьезных винных вечеринок, где вино разливается без пространных комментариев. Замечено, что при большом скоплении пьющей публики, которая в процессе потребления не стремится продемонстрировать уровень своей осведомленности о вине, быстрее всего заканчиваются наиболее качественные и дорогие вина. То, что инстинкт (или все-таки вкус?) заставляет человека пить в первую очередь лучшее вино, в свое время заметил и отец современной винной критики Хью Джонсон. «Если вы хотите узнать, какое из достаточно дорогих вин по-настоящему великое, пригласите в гости несколько своих хороших друзей и поставьте перед ними на стол те вина, уровень которых вы хотите проверить, — говорил Хью Джонсон в одном из своих интервью. — В той бутылке, которая быстрее закончится, и было самое великое вино». Фото Getty Images

ПОДПИСКА НА ПЕЧАТНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

юбилейный номер: российский капитализм 2004–2019 www.forbes.ru

№04 (181) 2019

авторы и герои этого номера: алексей мордашов, юрий мильнер, давид якобашвили, евгений ЧиЧваркин, михаил задорнов

Рекомендованна я рознична я цена — 300 руб.

По вопросам оформления или доставки подписки

podpiska@forbes.ru

168

ВНЕ БИЗНЕСА

МЫСЛИ

№04 (181) 2019

О ДЕНЬГАХ

ДЕНЬГИ — ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ СЧАСТЬЕ ЛИШЬ В ТЕОРИИ. ЛЮБОЙ, КТО НЕ СПОСОБЕН К НАСТОЯЩЕМУ СЧАСТЬЮ, СТРЕМИТСЯ К ДЕНЬГАМ. АРТУР ШОПЕНГАУЭР

Большинству идиотов нужно работать, чтобы зарабатывать деньги. А мне нужно зарабатывать деньги, чтобы работать.

Частный был большой поощритель всех искусств и мануфактурностей, но государственную ассигнацию предпочитал всему.

САЛЬВАДОР ДАЛИ

НИКОЛАЙ ГОГОЛЬ

Деньги — побочный результат. Да, в чем-то же надо измерять успех.

Наконец-то я узнал, что отличает человека от животного: денежные неприятности.

МИХАИЛ ПРОХОРОВ

ЖЮЛЬ РЕНАР

Прогресс человечества основывается на желании каждого человека жить не по средствам.

Все деньги — вопрос веры.

Когда деньги перестают быть инструментом отношений между людьми, таким инструментом становятся сами люди — в руках других людей.

АДАМ СМИТ

АЙН РЭНД

СЭМЮЭЛЬ БАТЛЕР

Я от советской власти построил забор из денег. ЮРИЙ НАГИБИН

За деньги не купишь друзей, но у тебя будут враги поприличнее. СПАЙК МИЛЛИГАН

Проблема с социализмом в том, что постепенно тебе начинает не хватать денег других людей. МАРГАРЕТ ТЭТЧЕР

Чтобы не запачкать рук, иногда нужно положить на ладонь банкноту. СТАНИСЛАВ ЕЖИ ЛЕЦ

FROM THE BIBLE: ВИНО ВЕСЕЛИТ ЖИЗНЬ; А ЗА ВСЕ ОТВЕЧАЕТ СЕРЕБРО. ЕКК., 10: 19

Иллюстрация Виктории Поповой