sb12

Как в России формируется мода на осознанное потребление

экономика будущего сегодня

№3–5 148 | 2019

16+

Õí ì̶ ̸ñ ò ̺̹ ̷î Ù̹ ó ̹ ñõ ó ð ̷ò ̷ë õí ê̼ þ è ñ̶ ñ̼ ̺̹ ó̺ êñ ̷ñ ̹é ñ̷ ̹ ̶ é̹ ̺̽ ̶̻ íó ê̶ ̷î ó̼ ̶̺ ̺ñ ì̺ ̹é ̶ç ̹ ç ̹ó ý̺ ̶ñ ̹ 1 ̶ ð NGI ̷ë ê̼ NQF ñ̶ V # ̺̹ TE êñ JK VGE úð VW ï̶ TG

ñê &G ÷ UKI ̶ô P óñ Ùè úð ̶̺ çý óí ̺ú ̺̹ è ) ò̺ KNNG ̷̹ UR îó KGU ̷ ò

̺̹ ê̶ ýó ̻þ ç̷ ì ̹ óê ̷ï îí

̷̲îï̶ð̶ ̫̺̼òò̶ ̱̳̯ ×̶̻ó̸̺̹øíî ̩̰ k̴̷ï̷î̹ðz ̷̱̺̹îóñ̶þ ê̷îï̶̶̺õíþ ̶̺ìð̷ø̷ñ̶ ñ̶ ̶̸̻ó̷ YYY RQN[CPMC EQO

ò̹ ê̶ññúð Ü̹ñê̶ ̲̮̫Ù

ร ฬนรฐรฒรฏฬทรฎฬป รผรฏรญรณรฑรบฬฝ ฬนฬปฬนรงรฑรพรฎฬนรจ

kฬฑฬนรฏรพรฑรฎฬถ z ลฅ รผรณฬน รณฬบรญ รญฬปรณฬนฬบรญรถฬทฬปรฎรญฬฝ รญ รฒรพรณรป ฬปฬนรจฬบฬทรฐฬทรฑรฑรบฬฝ รซรญรฏรบฬฝ ฬนฬปฬนรงรฑรพรฎฬนรจ ฬบฬถฬปรฒฬนรฏฬนรซฬทรฑรฑรบฬฝ รจวญรตฬทรฑรณฬบฬท ฬปรณฬถฬบฬนฬธ ฬฎฬนฬปรฎรจรบ รจวญฬบฬถฬธฬนรฑฬท รฆรฎรญรฐฬถรฑรฎฬถ ฬณฬนรงฬปรณรจฬทรฑรฑรบฬธ ฬปฬถรช รจวญรฏฬผรถรทรญฬฝ รณฬบฬถรชรญรตรญรพฬฝ ฬถรฑรฉรฏรญฬธฬปรฎรญฬฝ รฒฬถฬบรฎฬนรจ รญ รฒฬบฬนฬปรณฬนฬบรฑรบฬธ รงฬทรฏรปรจฬทรชฬทฬบวญลฅ รซฬทรฐรถฬผรซรญรฑรบ รฎฬนรฐรฒรฏฬทรฎฬปฬถ วญรฒฬทรฑรณฬฝฬถฬผฬปฬนรจ ฬป รฒฬถรฑฬนฬบฬถรฐรฑรบรฐรญ รจรญรชฬถรฐรญ รฑฬถ ฬฎฬนฬปรฎรจฬผ ฬปรชฬทรฏฬถรฏรญ ฬถรฑฬปฬถรฐรงรฏรป kฬฑฬนรฏรพรฑรฎฬถ z รผรณฬถรฏฬนรฑฬนรฐ รจรบฬปฬนรฎฬนรฉฬน ฬผฬบฬนรจรฑรพ รซรญรฌรฑรญ ร รซฬทวญรจวญรฐฬถฬบรณฬท รฉ รจรบ รฐฬนรซฬทรณฬท ฬปรณฬถรณรป ฬปรถฬถฬปรณรฏรญรจรบรฐ ฬนรงรฏฬถรชฬถรณฬทรฏฬทรฐ รฎรฏรฝรถฬทฬธ ฬนรณวญรฑฬนรจฬนฬธ รฎรจฬถฬบรณรญฬบรบ

kฬฑฬนรฏรพรฑรฎฬถ z ลฅ ฬปฬทฬบฬทรงฬบรพรฑรบฬธ รฒฬบรญรฌฬทฬบ ฬชฬปฬทฬบฬนฬปฬปรญฬธฬปรฎฬนรฉฬน รดฬทฬปรณรญรจฬถรฏรพ kฬฉฬบฬฝรญรณฬทรฎรณฬผฬบรฑฬนฬท รฑฬถฬปรฏฬทรชรญฬทz รฉ รจ รฑฬนรฐรญรฑฬถรตรญรญ kร ฬผรถรทรญฬธ ฬนรงรนฬทรฎรณ ฬปฬนฬฝฬบฬถรฑฬทรฑรญรพ รญ ฬบฬถรฌรจรญรณรญรพz รฎฬถรฎ ฬนรชรญรฑ รญรฌ รฏฬผรถรทรญฬฝ รฒฬบรญรฐฬทฬบฬนรจ ฬบฬทฬปรณฬถรจฬบฬถรตรญรญ รญฬปรณฬนฬบรญรถฬทฬปรฎฬนรฉฬน รฌรชฬถรฑรญรพ

+7 495 800 4044 + polyanka44.com p วต วจ วฌ วญ วฎ วต ศ วฑ วฏ วจ วน วบ วธ วถ วฑ ศ วฐ วฒ ** วธวถวนวนวฐวฐ

20

Факты

Главное 26

Экономика зеленого цвета Почему экологические вызовы становятся важнее политических, финансовых и социальных

Содержание

Повестка

28

Зеленая экономика в цифрах

30

Свой путь в экологию: чему учиться у Германии, Китая, США и Швеции

34

Какие страны больше всего мусорят

36

Инновации

Давид Якобашвили: «Я наблюдаю за многими мировыми компаниями, но однозначно вдохновляющего примера пока не нашел» Инвестор Во сколько бизнесмену обошлись «зеленые» увлечения и почему он верит в успех своих проектов

40

Кто учит потребителей новым поведенческим моделям

Как в России формируется тренд на осознанное потребление

35

Терминаторы для пластика Какие роботы спасут планету от «пластиковой катастрофы»

4 Фото: Юлия Спиридонова для РБК

Фокус 46

Повелители мусора Как устроен бизнес региональных операторов

Правила игры

56

Осторожно, пластик! Учимся сортировать отходы, разбираемся в маркировке

Содержание

Инструкция

58

Подход к отходам Как оренбургский бизнес научился зарабатывать на раздельном сборе мусора

64

Утилизация с риском Как устроена переработка градусников и других приборов, содержащих ртуть

68

Токсичный заряд Что делают со старыми батарейками и аккумуляторами

72

Зеленые воротнички Как корпорации заботятся об окружающей среде

Практика

6 Фото: Ирина Белоносова для РБК

Идеи 78

Полезный выхлоп Как ученые из Екатеринбурга превращают органические отходы в биогаз и биоудобрения

Содержание

Проект

80

Мусорные нейроны Какие отходы помогает сортировать искусственный интеллект

82

Без следа Почему бахилы становятся многоразовыми

84

Прощание с пакетом Чем торгуют магазины без упаковки

88

«Уберизаторы» мусора Как энтузиасты приучают россиян к раздельному сбору бытовых отходов

РБК+ 96

Стартап

92

Новый черный Почему индустрия моды встраивается в зеленую экономику

103

Германия Стратегический фундамент Образование с двойной защитой

Тенденции

114

8 Фото: Ирина Белоносова для РБК

Комикс Экологическая катастрофа. Уже было

Журнал РБК №3–5 март—май 2019 Главный редактор: Наталья Владимировна Кулакова Заместитель главного редактора: Иван Осипов Редактор: Аделя Фатехова Корреспонденты: Валерия Житкова, Ирина Юзбекова, Павел Карасев Ответственный секретарь: Ольга Еременко Выпускающий редактор: Андрей Уткин Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Арт-дирекшн: Ирина Вакалова Ведущий дизайнер: Полина Иванова Дизайн: Наталья Игумнова, Александра Иванчикова Верстка: Надежда Парфенова Инфографика: Евгений Тарасенко Фоторедактор: Юлия Спиридонова

ОАО «РЖД» Партнер проекта «Зеленая экономика»

Объединенная редакция РБК Главный редактор объединенной редакции РБК: Игорь Тросников Генеральный продюсер: Елизавета Голикова

Реклама

Корректор: Наталья Долганова

Адрес редакции: 117393, Москва, улица Профсоюзная, д. 78, стр. 1, этаж 2, пом. IX, ком. 2 тел. (495) 363-1111, доб. 1177; факс (495) 363-1125; magazine@rbc.ru Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий

Объединенная редакция Lifestyle

и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Главный редактор «РБК Lifestyle»: Евгений Тихонович

Свидетельство о регистрации средства массовой

Шеф-редактор: Анастасия Каменская

информации ПИ № ФС77-63852 от 09.12.2015

Редактор партнерских программ: Нино Билиходзе

Учредитель журнала: ООО «БизнесПресс».

Объединенный Lifestyle sales-отдел

Издается ООО «БизнесПресс», 117393, Москва, ул. Профсоюзная, д. 78, стр. 1

Директор по рекламе: Ольга Ковгунова; okovgunova@rbc.ru Отдел рекламы: Юлия Купреева, Маргарита Кантор

Издательский дом РБК Генеральный директор: Ирина Митрофанова Корпоративный коммерческий директор: Людмила Гурей Коммерческий директор ИД «РБК»: Анна Брук, тел. (495) 363-1111, доб. 1342; abruk@rbc.ru Отдел рекламы: Светлана Мельникова, Светлана Романова, Дмитрий Яшин,

Отдел подписки и распространения: тел. (495) 363-1101; podpiska@rbc.ru Подписные индексы: по каталогу агентства «Роспечать» — 18060; по каталогу российской прессы «Почта России» — 10773 Отпечатано в АО «Полиграфический комплекс «Пушкинская площадь», 109548, Москва, ул. Шоссейная, д. 4д. Тираж номера — 145 000 экз. Цена свободная. Номер подписан в печать 11.03.2019

Оксана Барабанщикова (менеджер по работе с клиентами); тел. (495) 363-1111, доб. 1360

Редакция не несет ответственности

Директор отдела спецпроектов: Полина Абдуллина

за инвестиционные рекомендации, данные

Менеджеры спецпроектов: Юлия Дьякова,

аналитиками. Ответственность за инвестиционные

Юлия Чеботарь

решения, принятые после прочтения журнала, несет

Арт-директор спецпроектов: Полина Молчанова;

инвестор. Редакция не имеет возможности вступать

pmolchanova@rbc.ru

в переписку, не рецензирует и не возвращает

Дизайн спецпроектов: Екатерина Лазовская,

не заказанные ею рукописи и иллюстрации.

Алена Поботкина

Перепечатка материалов и использование их в любой

Директор по маркетингу: Андрей Сикорский

форме, в том числе в электронных СМИ, возможны

Директор по распространению: Анатолий Новгородов

только с письменного разрешения редакции.

Директор по производству: Надежда Фомина

© ООО «БизнесПресс», 2019.

Предпечатная подготовка: Дмитрий Калашников Прием рекламных макетов: Юлия Зеленова, Роман Корнилов; тел. (495) 363-1111, доб. 1350, 2376; reklama.magazine@rbc.ru

10

16+

Как в России формируется тренд на осознанное потребление

Наталья Кулакова, главный редактор

14

Дорогие читатели, вы держите в руках первый номер обновленного журнала и, наверное, заметили, что он напечатан на другой бумаге. Давайте с этого и начнем. Офсетная бумага экологичнее мелованной, она состоит из чистой целлюлозы и поддается практически стопроцентной переработке. И мы решили, что переход на нее станет одним из шагов холдинга в сторону зеленой экономики. Мир меняется, и мы хотим меняться — и заразить переменами вас. Теперь журнал будет следить за глобальными трендами в мировой экономике, анализировать, как они преломляются в наших условиях, какие возможности открывают обществу, бизнесу и отдельно взятому потребителю. Каждый выпуск будет посвящен одному тренду. Наступление зеленой экономики показалось нам самым важным на данный момент движением. Земля задыхается от мусора, выбросов парниковых газов; если ничего не менять, то через каких-то тридцать лет в океане будет больше пластика, чем рыбы (мы собрали самую последнюю статистику об экологических

вызовах и ответах на них зеленой экономики в разделе «Главное»). А между тем мы можем изменить качество своей жизни, жизни наших детей и будущих поколений (пафосно, но так и есть), просто пересмотрев свои привычки (в свежем рейтинге Global Green Economy Index, который составляет американское коммуникационное агентство Dual Citizen, Россия находится на 114-й (!) позиции из 130 стран, участвующих в исследовании). Не так сложно выключить ненужный свет, закрыть кран, пока чистите зубы, заглянуть в свой гардероб и понять, что вещей в нем уже более чем достаточно и очередная футболка не нужна, — планета уже не справляется с последствиями нашей потребительской активности. Из новых привычек, которым всем нам предстоит обучиться, — сортировка мусора. Мы путешествуем и безропотно делим мусор в странах, уже живущих по «зеленым законам». Так почему нам не делать этого у себя? Тогда горящих свалок будет с каждым днем меньше, а на переработку будет отправляться больше качественного вторсырья. Да, мусорная реформа Фото: Юрий Чичков для РБК

у нас только стартовала, инфраструктура не развита. Но движение есть (об опыте регионов, которым уже удалось создать развитую систему раздельного сбора отходов, читайте в разделе «Фокус»). А главное, есть бизнесмены и энтузиасты, готовые помогать нам развивать здоровые привычки, — их кейсы мы собрали в разделе «Идеи». А теперь самое важное. Тема, поднятая журналом, продолжит жить на ресурсах холдинга — сайте и телевизионном канале — до тех пор, пока будет актуальна и важна для каждого из нас. Уже в середине апреля на телеканале РБК стартует «зеленый день», а на сайте rbc.ru появится отдельный раздел, где вы сможете погрузиться в зеленую экономику, а затем и в другие направления новой экономики, базирующейся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях, современных бизнес-процессах. А мы начинаем готовить очередной номер журнала, он выйдет в конце мая и будет посвящен следующему экономическому тренду.

ОАО «РЖД» — партнер проекта «Зеленая экономика»

Одно из важнейших «зеленых» направлений в работе ОАО «РЖД» — рекультивация объектов накопленного экологического ущерба. Компания стремится привести подобные объекты в первозданное природное состояние. Увы, но технологии переработки вредных веществ (например, фенола) пока несовершенны. Для качественной рекультивации часто необходимы годы, к тому же многие загрязненные объекты находятся вблизи крупных городов, что является дополнительным стимулом к развитию и внедрению экотехнологий и бережному использованию ресурсов. РЖД активно заняты очисткой в том числе и сточных вод, уже являются одной из самых чистых компаний в стране. Кстати, сегодня законодательство гарантирует баланс интересов — любой компании выгодно тратиться на очистные сооружения, фильтрацию воды, устройство внутреннего замкнутого водооборота на объектах. Штрафы за несоблюдение норм гораздо выше. Работать по «зеленым» стандартам в этой области — еще и в наших экономических интересах.

16

Октябрьская железная дорога. Сестрорецк. Хрупкая и уникальная экосистема песчаных пляжей балтийского побережья

17 Фото: Сергей Гусев

Сергей Кобзев, заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «РЖД»

18

ОАО «РЖД» всегда поддерживало инициативы, связанные с природоохраной, экологическим образованием и просветительской деятельностью на этой почве. Это естественный процесс, не требующий дополнительных стимулов со стороны государства. В первую очередь он базируется на человеческих ценностях наших сотрудников, которых — если считать с ветеранами и членами семей — сегодня около 5 млн. Любой здравомыслящий человек хочет жить в мире с чистым воздухом, чистыми водой и землей, получать эстетическое наслаждение, глядя вокруг. В РЖД таких здравомыслящих людей подавляющее большинство. Сегодня РЖД это в первую очередь мощное производство, технические средства которого воздействуют на природу, нередко нанося ей вред. Несколько лет назад компания дала старт важным программам, чтобы снизить количество выбросов вредных веществ. В частности, в энергетической стратегии холдинга РЖД, по которой сокращается потребление угля, мазута, дров, увеличивается доля подвижного состава на электрической тяге. Сегодня Россия занимает первое место по протяженности электрифицированных железных дорог. В докладе Международного энергетического агентства «Будущее железных дорог» (Нью-Дели, январь 2019 г.) железные дороги России признаны самыми энергоэффективными в мире с учетом расхода энергии на один тонно-километр грузовых перевозок. Меняя энергоносители на экологичные, мы также сделали стратегическую ставку на увеличение доли газа. Речь о газотурбовозах, первые образцы которых сейчас эксплуатируются на Свердловской железной дороге. Практика их использования показывает существенное снижение доли вредных выбросов. У РЖД уже есть опытный образец маневрового тепловоза, он работает на метане, и в настоящий момент продолжается наша совместная работа с машиностроителями

над его двигателем. В следующем году мы ожидаем начала серийного производства двигателей такого типа на Коломенском тепловозостроительном заводе имени Куйбышева. Всего сейчас нами эксплуатируется порядка 6.5 тыс. тепловозов. Мы и далее будем заменять их на экологичные. К слову, сейчас полностью на электротяге — то есть без ущерба природе — работает Транссиб и половина БАМа. Другая важная веха — работа с отходами производства: негодные деревянные и железобетонные шпалы, вышедший из строя щебень. По щебню есть ряд договоренностей с «Автодором», он уже используется для приготовления асфальта. Железобетонные шпалы в рамках утилизации разрушаются специальной техникой, крошка может повторно использоваться в строительных работах. А деревянные — и это описано в прошлогоднем ГОСТе — становятся одним из видов топлива, например для муниципальных котельных. Строго соблюдать экологические стандарты выгодно и с точки зрения ведения бизнеса. Высокое положение бренда компании в экологических рейтингах, к примеру, дает возможность пользоваться заемными ресурсами по минимальным ставкам. Причем не только в России, но и за рубежом. А это очень важно: несмотря на все санкции, мы продолжаем сотрудничать с международным сообществом. Поэтому настраивать внутренние процессы, чтобы минимально воздействовать на природу, одновременно гарантируя комфортные условия для пассажиров и грузоперевозчиков — значит способствовать развитию нашего дела.

Фото: РЖД

Рубрику ведет Павел Карасев

Пластик попал в оборот

Факты

Как подкупить экологию

Во время последнего Всемирного экономического форума в Давосе несколько крупнейших международных корпораций договорились выпускать товары в многоразовой упаковке, а главное — нашли новый способ продавать ее и возвращать в производство. Проект, получивший название Loop, — очередная попытка остановить бесконечное восКомпания TerraCycle оснопроизведение пластика. вана в 2001 году. Поначалу она занималась апсайклингом — Идея выпускать товакреативным использованием ры в многоразовой упаковке отходов, которые обычно отправляют на мусорный не нова, многие производиполигон. Спустя десять лет тели создают ее только из TerraCycle начала приносить прибыль. Сегодня TerraCycle перерабатываемого пластиработает в 21 стране, а в ее ка. Однако станет упаковка деятельности, включая волонтеров, задействованы более в итоге многоразовой или 40 млн человек. Общее число нет — зависит пока не от прособранного силами TerraCycle изводителя, а от потребителя. мусора уже превысило 7,7 млрд единиц. Согласно Проект Loop нашел решение открытым данным в 2016 году проблемы. Сразу несколько чистая прибыль компании составила около $500 тыс. при крупных концернов — Procter выручке $19,4 млн. Компания & Gamble, Unilever, Nestle, остается частной, но на этапе создания Loop в число ее акPepsiCo, Danone — договориционеров вошла одна из корлись продавать свою продукпораций-участниц — Procter & Gamble. Стороны не раскрывацию на единой площадке, а за ют всех подробностей сделки, его упаковку придется остаизвестно лишь, что гиганту достались 2% компании, вить депозит. Деньги вернутся а TerraCycle получила $25 млн после возвращения упаковки. на реализацию проекта.

20

Американский онлайн-ретейлер Etsy решил возместить ущерб, наносимый атмосфере за сутки деятельности всех американских интернет-магазинов. Последний день зимы 2019 года можно считать историческим для американской онлайн-торговли: отрасль впервые, пусть и формально, не причинила вреда окружающей среде. Ущерб, который наносят интернет-магазины в США, составляет ежедневно около 55 тыс. т углекислого газа — это то, что отправляют в атмосферу грузовики и самолеты с товарами. Нейтрализовать этот вред удалось усилиями крупнейшей в США витрины независимых интернет-магазинов Etsy. Ретейлер взял на себя обязательство приобрести так называемые квоты на выброс в атмосферу CO2, равный объему, образовавшемуся в результате всех интернетперевозок в этот день. Такие квоты — «зеленая» санкция для бизнеса за загрязнение окружающей

Процесс возврата устроен точно так же, как и доставка: за упаковкой приедет курьер UPS (партнер программы в США). Все продумано: вместо полиэтиленового пакета или картонной коробки с заказом — многоразовая сумка, в которой товары и доставляются, и возвращаются. На первом этапе в каталоге интернет-магазина loopstore будет присутствовать более 300 наименований — от стирального порошка до мороженого. Размер залога варьируется от 25 центов за бутылку Coca-Cola до $47 за контейнер для использованных Pampers. Важно, что заниматься чисткой и сортировкой отходов пользователям Loop не придется — все берет на себя переработчик. Сервис станет доступен нескольким тысячам избранных покупателей в Нью-Йорке и Париже уже в мае. В 2020 году его также смогут протестировать жители Торонто, Токио и Сан-Франциско. Идея Loop принадлежит основателю компании TerraCycle — еще одному партнеру проекта — Тому Саки. Говорят, он был вдохновлен опытом американских молочников 1960-х годов: те меняли пустые бутылки из-под молока на новые полные.

среды. В обмен на свои инвестиции компания получает гарантию того, что на ее деньги будут профинансированы проекты, нейтрализующие или ликвидирующие объем углекислого газа, наносящий удар окружающей среде. Для Etsy эту проблему взялась решить влиятельная в этой сфере компания 3Degrees. Деньги пошли на поддержку расширения площади лесов в Миннесоте, развитие ветряной и солнечной энергетики в Индии и на разработку инновационных энергоэффективных двигателей.

Etsy не раскрывает, во сколько обошлась компании эта акция, однако известно, что в течение года интернет-портал потратит на подобные «зеленые» цели до $1 млн. «Для бизнеса с квартальной выручкой более $200 млн это позволительная роскошь», — считает гендиректор Etsy Джош Сильверман. Он также призвал коллег и конкурентов последовать примеру своей компании.

Рок без пластика

Самые «зеленые» креветки

«Мясо» из принтера

Факты

22

Компания Nova Meat в начале марта представила технологию, позволяющую печатать вегетарианское «мясо» на 3D-принтере. В состав съедобных чернил входят рис, горох и морская капуста. Благодаря принтеру удалось достичь схожей с настоящим мясом текстуры, на печать уходит всего десять минут. Цена 100 гр пока составляет около $3. Основатель стартапа Джузеппе Скион-

те ожидает, что после масштабирования производства цена снизится. По его словам, технология по печати мышечной ткани доступна специалистам в сфере биомедицины более десяти лет. Ее используют для создания искусственной сетчатки глаза, кожи и даже ушей. Его инновация — применение технологии на новом рынке. В планах — печать стейков из филе тунца и курицы.

В ресторанах Западного побережья США в продаже появились «креветки», приготовленные из так называемых съедобных водорослей. Таким образом стартап New Wave Foods пробует решить проблему негативного влияния коммерческой добычи морепродуктов и разнообразить меню вегетарианцев. По данным Американского института рыболовства, в 2017 году каждый американец съел не менее 7 кг морепродуктов. Креветки — в лидерах с показателем 2 кг на душу населения. Однако добыча этих морепродуктов наносит существенный вред окружающей среде. Основатели New Wave Foods инженер-биохимик Мишель Вульф и океанолог Доминика Барнс взялись решить эту проблему. Кроме того, они уверены,

что в отрасли часто используют детский и рабский труд. В 2015 году они с помощью акселератора Indie Bio получили $250 тыс. на реализацию своего проекта. И за три года успели разработать не только продукт, но и меню. Сегодня попробовать «зеленые» креветки — в панировке или сыром виде — могут посетители нескольких ресторанов в Нью-Йорке, НьюДжерси, Коннектикуте, Филадельфии и на Лонг-Айленде. Также блюда с «зелеными» морепродуктами доступны в университетских столовых и закусочных. Самый именитый клиент стартапа — Google. На «креветках» в компании не планируют останавливаться: уже сейчас в разработке растительная замена крабу, лососевым, лобстеру и тунцу. Сырье для новых продуктов доставляется из Нидерландов.

Фестиваль в Гластонбери, одно из самых значительных музыкальных мероприятий в мире, отказывается от использования одноразовых пластиковых бутылок. Ежегодный рок-форум «Гластонбери» проводится летом в Великобритании, его посещают до 200 тыс. меломанов со всего мира. Фестиваль длится неделю, и за это время на месте проведения площадью 400 га скапливаются тонны отходов. Мусорная статистика прошлого мероприятия — 500 тыс. мешков отходов. Волонтеры отсортировали в них 57 т мусора, пригодного для повторного использования (одежду и электронику), и 1000 т

других отходов, пригодных для переработки, в том числе 1,3 млн пластиковых бутылок из-под питьевой воды. В этом году организаторы решили не продавать воду в такой упаковке и продемонстрировать своим гостям, что в реальной жизни можно существенно уменьшить использование пластика. В качестве альтернативы они предлагают захватить с собой или купить на месте многоразовые емкости для воды. Это не первый шаг: в 2017 году на фестивале отказались от пластиковых браслетов для посетителей (они были заменены тканевыми) и от пластиковых контейнеров для еды.

Фото: Ирина Белоносова для РБК

Повестка

Почему экологические вызовы всерьез конкурируют в глобальной повестке с политическими, финансовыми и социальными шоками и чем на это отвечает зеленая экономика

Главное

Тему изучил Иван Осипов

26

В докладе Global Risks, который ежегодно составляют эксперты Всемирного экономического форума в Давосе, такие риски, как ухудшение климата, дефицит скоординированных усилий государств в части защиты окружающей среды и недостаток инвестиций в создание инфраструктуры для предотвращения стихийных бедствий, на протяжении последнего десятилетия попадают в топ-10 или даже в топ-5 главных угроз для человечества на следующие десять лет. Тревогу бьют и другие международные организации: ООН ожидает роста численности населения Земли с нынешних 7,6 млрд до 8,5 млрд в 2030-м, 9,7 млрд — в 2050-м и 11,2 млрд — в 2100-м. Планета всерьез рискует столкнуться с проблемой дефицита ресурсов для жизнеобеспечения такой массы людей уже в ближайшие годы: в мире сегодня голодают почти 800 млн человек, при том что около трети всех продуктов питания в год — 1,3 млрд т — не добирается до потребителя и отправляется на полигоны и мусоросжигательные заводы. И статистика по голодающим продолжит увеличиваться прежде всего за счет развивающихся стран. Демографический кризис толкает за собой и связанную проблему роста объемов отходов, ОАО «РЖД» — партнер проекта «Зеленая экономика»

предупредил в 2018 году Всемирный банк. Алармистские настроения подкреплены прогнозом: если государства не возьмутся за ум и срочно не объединятся в борьбе с угрозой, к 2050-му на Земле будет образовываться на 70% больше мусора в год, чем сейчас. Причем главными загрязнителями планеты окажутся не развивающиеся, а развитые страны, указывает ВБ: по состоянию на 2017-й 16% населения мира с наиболее высоким уровнем доходов генерировали более трети всех глобальных отходов. Самая большая беда — с пластиком: объем переработки мусора из этого вредного для экологии материала колеблется вокруг 10% в среднем по миру, а новая инфраструктура не поспевает за ростом спроса на пластиковые товары. Урегулировать все эти вызовы и сохранить планету пригодной для жизни будущих поколений призвана концепция устойчивого развития, культивируемая ООН (подробнее об этом и других терминах — см. «Глоссарий»). На ее основе в последние десятилетия разрабатывается и идеология зеленой экономики. С каждым годом приводить собственную экономическую активность в соответствие с глобальной экологической повесткой стараются все больше субъектов — целые

Глоссарий Зеленая экономика Главный глобальный популяризатор и регулятор зеленой экономики — ООН. Согласно программе организации по окружающей среде (UNEP), под термином понимается уклад экономики, при котором ключевыми задачами являются сохранение и приумножение природного капитала и одновременно рост благосостояния населения. Примерно так же понимает явление Организация экономического сотрудничества и развития, разве что для его описания оперирует синонимом «зеленый рост». Обязательные слагаемые зеленой экономики — минимизация выбросов парниковых газов, рациональное использование природных ресурсов, сбережение экосистемы и, как следствие, осознанное потребление. Такая экономика соответствует более широкой концепции устойчивого развития.

Устойчивое развитие

Циркулярная экономика

государства, транснациональные корпорации, средний и малый бизнес, отдельные граждане. Раздельный сбор и максимальный уровень переработки мусора, переход на возобновляемые источники энергии, развитие привычек ответственного потребления и другие слагаемые зеленой экономики не только позволяют ощущать себя причастным к прогрессивной сфере, но и помогают находить новые точки экономического роста. Так, глобальный рынок переработки отходов, по оценке аналитиков Research & Markets, в 2018-м вырос более чем на 6%, до $282 млрд. Примерно столько же составили в прошлом году совокупные инвестиции в альтернативную энергетику, подсчитали эксперты REN21, а помощь покупателям в прокачке осознанных потребительских навыков оказывают уже не только энтузиасты из магазинов для товаров без упаковки и сервисов модели food sharing, но и корпорации масштаба IKEA, Apple и Starbucks, которые встраиваются в цепочки утилизации продуктов, пропагандируют многоразовую упаковку и разрывают связи с «безответственными» контрагентами.

Популярная практическая модель реализации зеленой экономики. Циркулярная экономика, или экономика замкнутого цикла, фокусируется на ответственном потреблении и производстве через обеспечение эффективности жизненного цикла товаров и услуг. Уклад включает развитие технологий переработки и восстановления (пластика, макулатуры и других материалов), упор на сервисы совместного потребления (sharing economy), внедрение круговых цепочек производства (например, сельхозотходы превращаются в биотопливо) и максимальное продление жизненного цикла продуктов (например, сознательный потребительский отказ от смены мобильной техники из соображений появления нового поколения устройств). Циркулярная экономика описывается принципом 3R — reduce, reuse, recycle («снижай активность, используй заново, перерабатывай»).

Зеленая экономика

Концепция на стыке экономики, экологии и социологии предполагает уклад жизни общества, при котором удовлетворение потребностей нынешнего поколения не наносит ущерба потребностям будущих поколений. Термин культивируется ООН еще с конца 1980-х, но интенсивнее всего развивается в последнее десятилетие: установочная декларация «Будущее, которого мы хотим» была принята на конференции организации по устойчивому развитию в 2012-м, а спустя три года документ был подкреплен «Целями устойчивого развития» — стратегией на срок до 2030 года (среди 17 целей — и элементы зеленой экономики: ответственное производство и потребление, сохранение экосистем и др.).

Возобновляемые источники энергии Переход на ВИЭ — важное коммерческое отражение принципов зеленой экономики: отрасль вот уже девять лет подряд привлекает не менее $230 млрд инвестиций в год. Согласно подсчетам международной организации REN21, в 2017 году 26,5% мировой электроэнергии было выработано благодаря неисчерпаемым источникам — солнечному свету, водным потокам, ветру и другим природным ресурсам в авангарде внедрения ВИЭ — развитые страны (Германия, Финляндия и др.) и крупнейшие мировые корпорации (Apple, IKEA и др.). Россия успехами в этой сфере пока похвастать не может: доля альтернативной энергии в общем объеме выработки по состоянию на прошлый год оставалась в рамках статистической погрешности.

Осознанное потребление Такой вид потребления предполагает выработку ряда ответственных привычек у каждого потребителя — от сокращения объема отходов за счет повторного использования и внимательной сортировки мусора (принципы zero waste) до использования возобновляемых ресурсов на уровне домохозяйств и рачительного отношения к продуктам, технически не отслужившим свой срок. У осознанного потребления важная миссия в идеологии сбережения экосистем: производство одежды, продуктов питания и других товаров массового спроса сопровождается беспрецедентной растратой ресурсов — например, по подсчетам Greenpeace, для выращивания хлопка на производство одной футболки требуется 2,7 тыс. л воды. Для сравнения: человек в среднем потребляет тот же объем за 900 дней.

27 РБК №3–5 (148) 2019

Фото: Ирина Белоносова для РБК

$4 трлн База данных

Таков оборот глобальной зеленой экономики, по расчетам аналитической компании FTSE Russel, по состоянию на середину 2018 года. Эксперты суммировали капитализацию более 3 тысяч публичных компаний, которые привели свои стратегии развития в соответствие с принципами устойчивого развития. Показатель вырос на 20% по сравнению с 2009 годом и составляет около 6% от совокупной стоимости всего мирового рынка ценных бумаг

Глобальные инвестиции в ВИЭ, $ млрд 159

178

288

234

323

280

146

126,6 125,5

115

133

197 115

115

Главное

27,4

38,1

27,4

63,4

103

103

121,2

16,6

16,6

48,2

25,9

37,6 50,4 50,4

42,8

2007

2008

2009

2010

Китай

2011

56,8

2012

2013

Развитые страны

2014

2015

Развивающиеся страны

2016

2017

Источник: REN21

«Зеленый» рынок труда* Министерство труда США в 2018 году выпустило прогноз роста числа ставок в самых перспективных профессиях, связанных с зеленой экономикой

11 800

Установщик солнечных батарей

9900 Ученый-эколог

7900

5600

Специалист по демонтажу конструкций из вредных для здоровья материалов

Мастер по обслуживанию ветряных турбин

4500 Инженер-эколог

* Прирост числа ставок за 2016–2026 годы.

28

$250 млрд

100%

60 млрд кв. м

На такую сумму, по прогнозу международной организации Climate Bonds Initiative (CBI), в 2019 году будут выпущены «зеленые» облигации. Эти бумаги — самый популярный долговой инструмент для привлечения инвестиций предприятиями, базирующимися на принципах устойчивого развития. Компании все активнее занимают для системного внедрения проектов по рациональному использованию ресурсов, борьбы с глобальным потеплением и охраны окружающей среды. В 2018-м, по оценке CBI, совокупный объем выпуска «зеленых» облигаций составил $167,3 млрд.

На такой показатель обеспечения корпоративной инфраструктуры возобновляемой энергией вышла в 2018 году корпорация Apple. Все дата-центры, магазины, офисы и предприятия компании с оборотом $266 млрд в 43 странах присутствия теперь полностью независимы от «сырьевых» источников. Ту же цель либо уже достигли, либо планируют достичь на отрезке 2019−2020 годов другие транснациональные корпорации — среди них IKEA, Google, Starbucks, Johnson & Johnson, Facebook и другие.

Столько ткани, по данным Greenpeace, каждый год выбрасывается человечеством при общем объеме производства 400 млрд кв. м. Существует и еще более неутешительная статистика: из 80 млрд предметов одежды, что выпускают компании по всему миру, лишь четверть — 20 млрд — перерабатывается, отслужив свой срок. Остальные 60 млрд текстильных изделий отправляются на полигоны или мусоросжигательные заводы. Яркий пример из Гонконга: каждую минуту жители территории избавляются в среднем от 1,4 тыс. футболок.

ОАО «РЖД» — партнер проекта «Зеленая экономика»

Самые зеленые экономики

1. Качество окружающей среды и природного капитала.

Норвегия

70,31

3. Позиция политического руководства государства и климатические изменения.

Швеция

1-я позиция

Швейцария 2-я позиция

Исландия

71,29 Финляндия

Дания

Россия

69,97

Швеция 2. Рынки и инвестиции в «зеленый» сектор.

Индекс развитости зеленой экономики

41,15

76,08

Исландия

3-я позиция

Норвегия

4-я позиция

Финляндия 5-я позиция

68 Германия

68,9

Франция

64,05

4. Стратегия местной промышленности.

Германия

6-я позиция

Дания

7-я позиция

Тайвань

8-я позиция

Австрия

9-я позиция

Франция

10-я позиция

Россия

114-я позиция

Австрия

64,79 Швейцария

75,94

Аналитики производят обсчет по 130 странам, ниже представлены топ-10 по итогам 2018 года. У России в свежем рэнкинге GGEI 114-я позиция.

31,7 млрд т углекислого газа Таков прогноз глобального объема выбросов углекислого газа в 2018 году от ООН. Это рекордное значение за всю историю измерений показателя — почти на 3% выше, чем годом ранее. Главный индикатор ухудшения условий окружающей среды зашкаливает на фоне выхода США по инициативе президента Дональда Трампа из Парижского соглашения по климату 2015 года. Штаты — мировой лидер по выбросам CO2 «на душу»: в 2017-м на каждого жителя страны пришлось 4,4 т углерода, отправленного в атмосферу.

Тайвань

66,69

Рост глобального объема бытовых отходов млрд т (прогноз) 3,4 2,7 2,2

2

2025

2033

Зеленая экономика

Американское коммуникационное агентство Dual Citizen с 2010 года составляет индекс самых зеленых национальных экономик (Global Green Economy Index — GGEI). Кумулятивный балл стран учитывает четыре фактора:

Страна

2050

Источник: Всемирный банк

Топ-10 рек — загрязнителей Мирового океана Пластик — главный враг человечества: к 2015 году мир произвел 7,8 млрд т изделий из этого материала — больше, чем по 1 т на каждого жителя планеты. При этом в переработку отправилось лишь 9% произведенного объема — остальное «растворилось» на полигонах, свалках и в Мировом океане. Каждый год в глобальную водную экосистему попадает порядка 8 млн т пластикового мусора. 90% объема приносят крупные реки, «задетые» промышленными центрами развивающихся стран. ООН подсчитала негативный вклад отдельных артерий

Объем пластикового мусора, спускаемого в Мировой океан в год, т

1,5 млн

164 тыс.

Инд 124 тыс.

Хуанхэ 92 тыс. Янцзы

Хайхэ 73 тыс. Ганг

33 тыс. Меконг Источник: Центр изучения окружающей среды им. Гельмгольца в Лейпциге

РБК №3–5 (148) 2019

85 тыс. Нил

38 тыс.

53 тыс. Амур 35 тыс. Чжуцзян Нигер

29

Главное

Стратегия

Амбициозные экологические стратегии и программы Германии, Китая, США и Швеции

Германия: ветер вместо «черного золота» Четвертая экономика мира, Германия, интенсивнее других ведущих держав двигается в «зеленом» направлении. Самая известная национальная программа в области экологической политики — концепция «энергетического поворота»: с начала 2000-х страна провозгласила курс на обеспечение большинства потребителей электроэнергией из возобновляемых источников (ВИЭ). Катализатором реализации этой стратегии стала катастрофа 2011 года на японской АЭС «Фукусима». Проанализировав предпосылки и последствия бедствия, власти Германии решили полностью выключить атомные станции из системы генерации к 2022 году.

С каждым годом эта цель кажется все более достижимой. В 2018-м, согласно данным института Fraunhofer ISE, «зеленые» источники выработали для страны рекордные 40,3% электроэнергии и впервые обошли по этому показателю каменный уголь (38% в 2018-м).

Рост доли ВИЭ в энергосистеме Германии (% от общего объема ) 2018

40,3

2017

38,2

2016

33,5

2015

33,3

2014

29,3

2013

27,2

2012

25,9

2011

23,3

2010

30

19,1

Этот успех подкрепило символическое событие — в декабре в городе Ботроп была закрыта последняя угольная шахта страны. Все «черное золото» для национальной энергосистемы страна теперь импортирует (крупнейший экспортер — Россия с долей около 40% в совокупных поставках угля в ФРГ), а к 2038-му грозится окончательно отказаться и от него. Цена достижения — $10,5 млрд: именно столько, по подсчетам Bloomberg, вложила Германия в возобновляемые источники в минувшем году. И хотя объем инвестиций по сравнению с аналогичным показателем 2017-го упал на 32%, системное внедрение ВИЭ идет по накатанной: ветряная энергия по доле в совокупном объеме выработки составляет 20,4% и уступает только углю, а солнечная — впервые опередила газовую генерацию, 8,4% против 7,4%. Наступление ВИЭ повышает надежность всей энергетики страны: в 2017 году, по данным Федерального сетевого агентства Германии, число перебоев энергоснабжения в сетях достигло исторического минимума — 166,5 тыс. эпизодов. Но до идеала далеко даже таким ответственным государствам: в 2018-м Федеральное министерство экономики и энергетики признало невыполнимой цель снизить к 2030 году объем выбросов углекислого газа в атмосферу на 55% по сравнению с показателем 1990 года — скорректированная задача ограничивается 45%. Кроме того, страна нуждается в дополнительной инфраструктуре для доставки энергии из возобновляемых источников конечным потребителям — дефицит электросетей, по оценке чиновников, составляет 7 тыс. км.

Источник: Fraunhofer ISE

ОАО «РЖД» — партнер проекта «Зеленая экономика»

США: споры о «зеленом курсе»

Так, сторонники GND считают, что США в состоянии сократить утечки метана в атмосферу на 50% к 2025 году, свести к нулю выбросы CO2 в строительной индустрии и всей страной пересесть на электромобили к 2030-му, перейти на чистые или возобновляемые источники электроэнергии и засадить лесами 16,2 млн га к 2035-му и, наконец, полностью отказаться от использования углеводородов в 2050-м.

Зеленая экономика

Дискуссия о зеленой экономике в 2019 году вряд ли возможна без анализа программы реформирования американской экономики «Новый зеленый курс» (Green New Deal — GND). Термин в 2007 году ввел в оборот знаменитый экономист Томас Фридман, а вернула в информационную повестку 29-летняя конгрессвумен Александрия Окасио-Корте — самая молодая женщина в истории палаты представителей США. В 2018-м она сенсационно победила на демократических праймериз и последовавших выборах в Нью-Йорке, а затем превратилась в звезду соцсетей и символ «полевения» национальной политики. В основе Green New Deal — принципы экологической ответственности и социальной справедливости. Этот план радикальных перемен в главной экономике мира — отсылка к легендарному «Новому курсу» Франклина Рузвельта, вытянувшему США из Великой депрессии. В новой ипостаси «Курс», помимо федеральных гарантий трудоустройства, либерализации условий медицинского страхования и безусловного базового дохода, гарантирует американцам целый ряд экологических прорывов.

Эта цель включает вывод из инфраструктуры всего «неэкологичного» транспорта, включая самолеты и поезда. Миссия GND вызывает разумный скепсис у многих адептов циркулярной экономики своим радикализмом и активно критикуется избирателями нынешнего президента США Дональда Трампа, самого известного критика «зеленых» в мире. Влиятельная некоммерческая организация American Action Forum даже попробовала подсчитать стоимость реализации основных положений «Курса» — получилась фантастическая сумма в $93 трлн. Окасио-Кортес и ее сторонники в ответ на эти замечания указывают на социальную несправедливость перераспределения ресурсов в национальной экономике и предлагают поискать средства на GND в триллионах долларов сверхприбыли корпораций. Судя по электоральным успехам левых в последние годы, к этой позиции прислушиваются все больше американцев.

44,6 Стоимость «Нового зеленого курса», $ трлн (оценка в случае реализации в 2020–2029 гг.)

36

2,7

Источник: American Action Forum

РБК №3–5 (148) 2019

«Чистая» транспортная система

4,2 Строительство социального экожилья

всего $92,9 трлн

5,4

«Чистая» энергосистема

Всеобщее медицинское страхование

Федеральные гарантии трудоустройства

31

Китай: триллионы на экологию

Стратегия

Стереотипное представление о Китае как о «мировой фабрике» отживает свой век, однако десятилетия интенсивного промышленного развития дают о себе знать: согласно подсчетам Всемирной организации здравоохранения, эта страна — мировой лидер по числу смертей из-за плохой экологии. Из 3 млн жителей планеты, умирающих каждый год от загрязнения воздуха, треть приходится на КНР. По оценке Всемирного банка, влияние экологии на человеческий капитал (учитывает не только смерти, но и связанные с экологией заболевания) обходится стране почти в 10% ВВП, до $1,5 трлн. Власти КНР еще в 1980-х объявили, что охрана окружающей среды входит в число приоритетов национальной стратегии, но лишь в конце 1990-х всерьез взялись за исправление ситуации. Для реализации комплекса экологических мер Китай не жалеет денег.

Так, еще на рубеже 2000-х страна потратила почти $5 млрд на превращение сельхозугодий в леса — в совокупности деревьями было засажено более 7,7 млн га. В 2014-м Госсовет КНР объявил о новых амбициозных инвестиционных планах: до 2020 года $333 млрд будут вложены в очищение национальной водной экосистемы, а $275 млрд — в очищение воздуха. Главное

Кроме того, власти потребовали от 15 тыс. промышленных предприятий вести учет собственного вклада в дело загрязнения атмосферы и сброса сточных вод. Наконец, в прошлом году КНР ввела запрет на ввоз 24 видов отходов, включая пластик с низким уровнем переработки, электронику и макулатуру. Ранее каждый год миллионы тонн такого мусора на утилизацию в Китай присылали США и страны Западной Европы — теперь им приходится наращивать инвестиции в перерабатывающие предприятия на своей территории. Параллельно КНР взялась за развитие «чистой» энергетики. Согласно плану Госсовета, к 2030 году доля возобновляемых источников в национальной энергосистеме должна достичь 20%. Строительство солнечных, ветряных и других «альтернативных» электростанций идет стремительными темпами: только в последние четыре года в этом направлении КНР инвестировала более $300 млрд, а в 2019–2020 годах вложит еще $380 млрд, сообщало агентство «Синьхуа». Эти цифры особенно впечатляют на фоне сокращающихся инвестиций западных стран — при том что, по расчетам ООН, для предотвращения климатического коллапса до 2035 года сектор ВИЭ нуждается в $2,4 трлн вложений ежегодно. Еще одна «зеленая» инициатива Китая — развитие парка электромобилей. Власти рассчитывают, что к 2020 году на дорогах страны, которая и без того является мировым лидером в этом сегменте, будет 5 млн электрокаров.

Продажи электромобилей в Китае, единиц

32

Источник: China Passenger Car Association

2014

2015

2016

2017

2018

59 тыс.

189 тыс.

352 тыс.

579 тыс.

1 млн

ОАО «РЖД» — партнер проекта «Зеленая экономика»

Швеция: чемпион по мусору Швецию часто ставят в пример государствам, недостаточно эффективно развивающим инфраструктуру обращения с отходами. К 2019 году скандинавская страна не только построила инфраструктуру, покрывающую национальные потребности в утилизации и переработке мусора, но и наладила импорт чужих отходов — в год на местные предприятия поступает около 1,5 млн т «сырья» из-за рубежа, в основном из Норвегии, Ирландии и Великобритании.

По оценке ассоциации по управлению отходами Avfall Sverige, Швеция научилась справляться почти со 100% отходов — это более 4 млн т в год. Более 50% отправляются на переработку, около 49% — на мусоросжигательные заводы для производства биоэнергии, менее 1% — на полигоны.

РБК №3–5 (148) 2019

48

я

г Лю

ди ан сл

кс е

м

ла ер ид Н

45

бу р

нд

я ци ве

ар йц ве

Ш

я ги

50

И

50+

ы

51

ль Бе

Ав

ст

ри

я ни ве ло

55

ия

58

я

58+

Ш

Источник: ОЭСР

59

С

Ге р

м

ан

ия

65

Ю Ко жна ре я я

Страны с самым высоким уровнем переработки отходов (% от общего объема )

Зеленая экономика

Добиться таких высоких показателей удалось благодаря популяризации раздельного сбора — помимо создания удобной контейнерной инфраструктуры для домохозяйств по всей стране работает сеть почти из 600 специализированных центров переработки отходов. На эти пункты можно привезти и сдать потенциально опасные отходы (батарейки, лампы, градусники), электротехнику, крупногабаритный мусор и другие предметы, не годящиеся для выбрасывания в стандартные баки. Хотя Швеция и сжигает почти половину отходов с пользой для национальной энергетики, благодаря сжиганию мусора более чем на 30 заводах производится примерно 17 ТВт·ч энергии в год, чего хватит для обеспечения электричеством почти 700 тыс. квартир, — власти страны нацелены повышать уровень переработки. Делать это эффективно мешает загрязненность бытовых отходов — например, если алюминиевые банки и стеклянные бутылки на местных предприятиях перерабатываются в объеме 80–90%, то по некоторым видам пластика и «органике» показатель колеблется на уровне ниже 50%. Страна не устает доносить до населения постулаты ответственного потребления: например, чтобы снизить вред для окружающей среды от текстильной промышленности, к 2025 году Швеция планирует сократить на 60% по сравнению с показателем 2017-го объем тканевых отходов — на каждого жителя должно будет приходиться не более 3 кг такого мусора. Удачные примеры реализации подобных стратегий у государства есть: так, выбросы в атмосферу тяжелых металлов местные предприятия сократили на 99% по сравнению с показателем 1985 года, даже несмотря на то что объем промышленных отходов за это время вырос втрое.

33

Тактика

Планету ожидает неуклонный рост мусорных отходов: к 2050 году ежегодный объем мирового отходообразования вырастет на 70% и составит 3,4 млрд т

Распределение отходов по регионам, млн т Восточная Азия и АТР

Европа и Центральная Азия

Южная Азия

Главное

Северная Америка

Латинская Америка и Карибский регион

Центральная Африка

Ближний Восток и Северная Африка

468

392

334

289

231

174

129

Источник: Всемирный банк

Глобальные отходы по видам, % Органические отходы

Бумага и картон

Пластик

17

12

Стекло

5

Металл

4

Другое

34

44

18

Источник: Всемирный банк

Глобальное потепление, ухудшение качества воздуха и загрязнение вод Мирового океана — все эти экологические проблемы, как правило, не воспринимаются жителями планеты так же обостренно, как постоянное увеличение объема твердых бытовых отходов (ТБО). Хотя вклад ТБО в совокупные выбросы углекислого газа ограничивается «скромными» 5% (промышленность, транспорт и сельское хозяйство, например, вредят экосистеме гораздо сильнее), угроза разрастания полигонов ТБО и свалок или строительство мусоросжигательных заводов в непосредственной близости от жилой инфраструктуры регулярно вызывают протесты населения в разных точках Земли. Согласно отчету What a Waste 2.0 Всемирного банка (2018 год, база исследования — 217 государств и 367 городов), к 2050 году ежегодный объем мирового отходообразования вырастет на 70% — с 2,01 млрд т по состоянию на начало 2017-го до 3,4 млрд т. Основные причины такой динамики — увеличение численности населения планеты, интенсивная урбанизация и экономическое развитие отстающих территорий. По оценке ООН, сегодня каждый житель планеты ежедневно производит 740 г мусора. При этом страновый диапазон этого показателя варьируется от незначительных 110 г до внушительных 4,5 кг. Самые «мусорящие» территории — Восточная Азия и Азиатско-Тихоокеанский регион, на них приходится 23% всего мирового объема. А вот страны Ближнего Востока и Северной Африки, напротив, оставляют после себя меньше всего отходов — 6% от глобального «пирога». Правда, эти же регионы среди лидеров по темпам роста объема бытового мусора — к 2050-му показатель вырастет вдвое, прогнозирует организация. Такие же темпы продемонстрирует Южная Азия, а «чемпионом» станет Центральная Африка — там ООН ожидает троекратного увеличения отходов. Объемы образования мусора напрямую зависят от благосостояния. Так, страны с самым высоким показателем ВВП на душу населения, по данным Всемирного банка, производят 34% всех отходов, хотя представляют лишь 16% жителей планеты. Правда, высокие доходы тянут за собой и развитие инфраструктуры: в упомянутых государствах в среднем

ОАО «РЖД» — партнер проекта «Зеленая экономика»

всего 2% отходов «теряются» на полигонах и отравляют окружающую среду. Из тех чуть более чем 2 млрд т мусора, что планета производит ежегодно, в среднем в переработку отправляется лишь 13,5%, еще 5,5% служат сырьем для биотоплива и биоудобрений. Огромный объем — около 40% всего мирового мусора — до сих пор никак не утилизируется или нетехнологично сжигается с большим уроном для экологии (а в развивающихся странах показатель доходит до 93%!), констатирует Всемирный банк. Тяжелее всего ситуация с пластиком: хотя в 2016-м было выброшено лишь 242 млн т этого материала (эквивалентно 24 трлн пластиковых бутылок емкостью 0,5 л) — 12% всех отходов, именно на пластик приходится 90% мусора в Мировом океане. Никакой другой вид отходов так сильно не загрязняет глобальную водную экосистему. По оценке Всемирного банка, с 2000 года индустрия ТБО по всему миру получила $4,7 млрд инвестиций. Но возможности для извлечения прибыли из строительства современной инфраструктуры для утилизации далеко не исчерпаны как для государств, так и для частного бизнеса, заключает организация.

Фото: Владислав Шатило для РБК

Осознанное потребление — ключевой элемент зеленой экономики. В тренде индивидуальные потребители, которые учатся новым поведенческим моделям и в корне меняют систему взаимоотношений с окружающей средой, и бизнес, который либо изначально ориентируется на экологически продвинутую аудиторию, либо на ходу внедряет в цепочки производства и сбыта экологические элементы. Предприниматели из первой группы, как правило, представители малого и среднего бизнеса. Крупному бизнесу тяжелее переходить на «зеленые» рельсы, но и в этом случае компании стараются приводить стратегии развития в соответствие с требованиями времени. Самый показательный пример — ретейл: розничные сети для большинства покупателей являются синонимами процесса потребления и неизбежно становятся флагманами борьбы за воспитание осознанного клиента. Первой глобальной инициативой ретейлеров оказалось стихийное движение по сокращению объемов самых опасных для экологии бытовых отходов — пластиковых. Магазины по всему миру вот уже несколько лет сознательно отказываются от одноразовых пластиковых товаров и упаковки в пользу многоразовых альтернатив. Итоги этим практикам в совместной исследовательской работе по итогам 2018 года подвели НИУ ВШЭ и организация Greenpeace. Журнал РБК изучил отчет и выбрал самые яркие моменты. РБК №3–5 (148) 2019

В России единственной заметной законодательной новеллой в части обращения с пластиком остается решение комитета по культуре администрации Ленинградской области: ведомство декларировало отказ от использования одноразовых пластиковых изделий. Другой национальный тренд — кампания с призывом к ретейлерам вывести пластиковые пакеты из обращения. Сети ответили половинной мерой — запретом бесплатных пакетов: так поступили «Ашан», «ВкусВилл», «Спар», «Азбука вкуса» и другие магазины. Мировое потребление пластиковых пакетов превышает миллион штук в минуту — в годовом пересчете речь более чем о триллионе единиц. При этом активная фаза жизненного цикла пакета длится в среднем 12 минут, а процесс разложения пластика растягивается на сотни лет. Тем не менее до вторичной переработки в мире добирается лишь 1 пакет из 200, свидетельствуют данные проекта ConservingNow.

Среди практик иностранных ретейлеров НИУ ВШЭ и Greenpeace выделяют такие модели, как сокращение объема упаковки (например, через компенсацию поставщикам расходов на многоразовую альтернативу), замена пластика на более дружественные окружающей среде одноразовые материалы (обычно бумагу), выведение из ассортимента товаров из микропластика (сети Countdown, Morrisons и др.), раздача покупателям многоразовых сумок (так, новозеландский New World раздал 2 млн сумок 4,6 млн жителей страны), поощрение экологически ответственных клиентов (например, через бонусы на карты лояльности) и агитация за отказ от одноразового пластика.

Многие страны мира уже ввели либо запреты, либо ограничения на производство и приобретение товаров из с трудом поддающихся переработке видов пластика — среди них и развитые государства Евросоюза, и, например, Кения. Согласно результатам глобального опроса GfK, большинство потребителей готовы к таким мерам: 66% респондентов признались, что испытывают чувство вины, когда вредят окружающей среде.

Зеленая экономика

Уменьшить объемы производимого мусора, и прежде всего пластиковых отходов, эффективнее всего через развитие у граждан и бизнеса осознанного потребления. Флагманами борьбы за воспитание ответственного клиента выступают розничные сети

Самая популярная дата добровольного отказа ретейлеров от вредной упаковки — 2025-й: этот год обозначили себе как крайний срок такие гиганты, как Carrefour и Tesco, а также магазины Kroger, Waitrose, Lidl и др. — всего около десятка компаний. Сети декларируют намерение сделать всю упаковку перерабатываемой, многоразовой или компостируемой.

35 Фото: Ирина Белоносова для РБК

Инновации

Терминаторы для пластика Спасти планету от «пластиковой катастрофы» смогут роботы, способные выхватывать пакеты и стаканчики из мусора и доставать хоть из-под земли уже оказавшиеся в природе полимеры

Главное

Текст: Илья Носырев

Робототехника активно внедряется в направлениях, которые объединяют под общим названием 3Ds: dirty, dull and dangerous work — «грязная, тупая и опасная работа». Например, мировой рынок роботовпылесосов и роботовчистильщиков в 2017 году достиг $1,83 млрд и растет, по данным консалтинговой компании Markets and Markets, на 16% в год.

Обработка мусора — одна из областей, куда в течение последних лет активно приходят робототехнические решения. Число проектов из разных стран исчисляется десятками. Среди них, например, промышленные роботы-сортировщики от финской компании ZEN Robotics и американской AMP Robotics (и тот и другой представляют собой манипуляторы, которые уже работают на нескольких заводах), сортировщик от американской Waste Robotics, способный выхватывать с конвейера пластиковые пакеты с мусором, робот — подводная лодка от Rosalia Project (США), способный собирать мусор на дне водоемов. «Искусственный интеллект, робототехника и компьютерное зрение позволят в течение десяти лет вывести систему сбора и переработки мусора на такой уровень, который сейчас невозможно представить. Когда подобные технологии будут внедрены в самые разные этапы процесса сбора и переработки мусора (на уровне мусорных контейнеров, домашних корзин, мусоропроводов, грузовиков для сбора мусора, перерабатывающих заводов, кораблей, перевозящих отходы), откроется целая вселенная возможностей извлечь новую ценность из отходов», — сообщил РБК сооснователь CleanRobotics Чарльз Айхэп. Сырье и энергия

36

Технологии переработки пластиковых отходов хорошо известны. Одна из них — измельчение пластика на специальных заводах и переплавка его в новое полимерное сырье. «Использование сортированного переработанного пластика фактически не отличается от работы с обычным сырьем, — говорит РБК

РБК №3–5 (148) 2019

от остального бытового мусора составляют в среднем около двух третей общей себестоимости переработки полимеров. Таким образом, центральной проблемой в борьбе с пластиком является не переработка как таковая, а именно его сбор. Искусственные мусорщики

Терминаторы для пластика

Кирилл Евстегнеев, гендиректор компании «Термочерепица», которая делает кровельные материалы из переработанного полиэтилентерефталата (ПЭТ, один из самых популярных бытовых полимеров, из которого делают, например, бутылки). — За счет простоты сортировки ПЭТ-отходов от прочих полимерных отходов (плотность ПЭТ такова, что он будет плавать на поверхности воды), а также низкого числа циклов их переработки вторичный ПЭТ сохраняет высокое качество». Другой давно освоенный метод — пиролиз, цепочка химических реакций полного разложения полимеров, которая протекает при высоких температурах (около 650°С) без доступа кислорода. В результате пиролиза получаются синтетические углеводороды, которые после дополнительной очистки могут использоваться в качестве топлива в двигателях внутреннего сгорания.

«10–30% пластиковых отходов технически невозможно или экономически нецелесообразно переработать во вторсырье. Тем не менее такой пластик можно использовать для получения энергии, например при помощи нашего решения», — говорит Генри Киннунен, генеральный директор Woima Finland Oy solutions (Финляндия). Сжигая пластиковые отходы в специальной камере, а затем прогоняя продукты реакции через сеть камер энергоблока, станции компании получают как тепловую, так и электрическую энергию. По оценке Transparency Market Research, объем мирового рынка переработки пластика, который в 2017 году составлял $34,8 млрд, в ближайшие восемь лет будет расти на 6,8% в год. Однако затраты на сбор и отделение пластика

«Мусор включает в себя объекты самых разных размеров, цветов, форм, которые приходят на предприятие сломанными, грязными, раздавленными, перепутавшимися между собой, — говорит Белен Гарника, сооснователь и коммерческий директор Sadako Technologies. — Как следствие, автоматическая сортировка мусора была невозможной до недавних пор, когда развитие искусственного интеллекта и робототехники привело к настоящей революции». Роботы-сортировщики способны отличать пластик от прочих типов отходов с помощью нейросетей, которые анализируют форму и степень прозрачности предметов — например, имея в своей базе данные о нескольких типах пластиковых стаканчиков, сопоставляют их образ с тем, что движется по конвейеру, и выхватывают манипулятором все, что соответствует этому образу. При этом нейросеть учится определять стаканчики, даже если они смяты или разорваны; база пластиковых предметов постоянно пополняется. Снизив стоимость сбора пластиковых отходов, владельцы роботов-мусорщиков смогут зарабатывать на сборе и поставках отходов на перерабатывающие заводы. Развитие робототехники, скорее всего, приведет к настоящей охоте за пластиком.

37

Инновации

Журнал РБК поговорил с создателями трех проектов роботов — охотников за пластиковым мусором, которые уже нашли коммерческое применение

Робот-акула для ловли океанского пластика WasteShark

Главное

Год создания: 2016 Разработчик: RanMarine (Нидерланды)

38

Автоматический плавательный аппарат WasteShark может курсировать по заданной акватории, собирая в свой «желудок» — контейнер, в который помещается до 60 кг отходов, весь крупный (размером как минимум со стаканчик) мусор, который встретится на его пути. Когда свободного места в его «животе» не остается, робот-акула возвращается на берег, обслуживающие его специалисты очищают контейнер, и «акула» снова отправляется в путешествие. «Заряда батареи хватает на восемь часов плавания, — говорит директор RanMarine Оливер Каннингем. — Испытывая нашу «акулу» в заливе близ голландского города Дордрехта, мы вычислили, что в среднем робот собирает за минуту около 1 кг мусора. Это означает, что за стандартный восьмичасовой рабочий день он может собрать 480 кг мусора». Работая на полной мощности, робот бу-

дет избавлять водоемы планеты от 125 т отходов за год, утверждает Каннингем. Услугами робота (всего их выпущено около сотни) пользуются в основном муниципалитеты городов (не только в Европе, но и, например, в ЮАР), которые хотят очистить прибрежные воды от тонн находящегося в них мусора. Впрочем, для ликвидации мусорных «островов» в океане — таких, как Great Pacific Garbage Patch, расположенного между Гавайями и побережьем Калифорнии и, по оценкам экологов, состоящего из 1,8 трлн предметов из пластика, мощности «акул» может оказаться недостаточно. Избавиться от этого «острова», растянувшегося на 160 млн га (две территории Франции), предполагает американский некоммерческий фонд Ocean Cleanup, использующий для вывоза пластика рыболовецкие суда со специальными сетями.

Разработчик WasteShark подчеркивает, что использование их разработки приведет к оздоровлению Мирового океана. «В открытом океане мусора станет меньше, а ведь там его собирать гораздо труднее, чем в прибрежной зоне, — отмечает Каннингем. — Отходы человеческой деятельности будут приносить меньше вреда морским животным, и биоразнообразие океана, которое сокращается уже несколько десятилетий, станет улучшаться». Минусом проекта является то, что пока «акула» не сортирует, а лишь собирает мусор — набивает брюхо всем, что плавает на поверхности, в том числе, например, и кусками дерева. «В течение десяти лет WasteShark или какие-то новые конкурирующие проекты станут доминировать в сфере очистки водоемов», — уверен Каннингем.

«Умная» мусорная корзина TrashBot

Год создания: 2015 Разработчик: Sadako Technologies (Испания) и Bulk Handling Systems (США)

Год создания: 2016 Разработчик: CleanRobotics (США)

Робот Max-AI, оснащенный рукой-манипулятором, способен сортировать мусор прямо на заводском конвейере. Компьютер анализирует двигающийся по конвейеру мусор, и с помощью нескольких камер и алгоритмов машинного зрения выделяет в потоке отдельные предметы и отсортировывает те из них, которые сделаны из пластика (при этом робот способен отправлять в разные контейнеры вещи, сделанные из разных видов пластмассы). Рука, закрепленная над конвейером, тратит на каждый предмет не более секунды. Робот уже используется на нескольких предприятиях по сортировке мусора — в частности, на заводе Athens Waste Management в Лос-Анджелесе. «Выгоды от искусственного интеллекта, дополненного компьютерным зрением и продвинутым робототехническим решением, очевидны — это и экономия на затратах, и расширенные возможности, которые позволяют перерабатывающим заводам запускаться, не боясь скорого банкротства», — говорит Белен Гарника, сооснователь и коммерческий директор Sadako Technologies. Обладатель нескольких престижных наград от ведомств Евросоюза, стартап работает над обучением своего робота — его создатели надеются, что со временем Sadako научится распознавать любые типы мусора. «В будущем предприятия по переработке отходов будут полностью автоматизированы — на них не будет ни единого сотрудника, которому нужно перебирать мусор вручную. Такие заводы будут отправлять во вторсырье практически все материалы, которые поддаются переработке», — уверена Гарника. РБК №3–5 (148) 2019

Первый в мире интеллектуальный мусорный бак был разработан стартапом из Питтсбурга. «Наш продукт предназначен для мест с высокой проходимостью — аэропорты, конференц-центры, офисные здания, спортивные арены, университеты», — говорит сооснователь CleanRobotics Чарльз Айхэп. Снаружи он выглядит как обычный металлический контейнер для мусора, разве что с небольшим экраном. Человек бросает мусор в отверстие, после чего робот взвешивает каждый предмет, если нужно, очищает его от жидкости, анализирует с помощью видеокамеры и ряда датчиков, а затем принимает решение: отправить его в отделение для отходов, подлежащих захоронению, или в отделение для материалов, которые можно переработать. В основе работы TrashBot лежит использование компьютерного зрения и машинного обучения. На то чтобы понять, в какой из контейнеров отправить каждый предмет, TrashBot тратит в среднем три секунды. Точность сортировки составляет около 90%, причем «умная» корзина постоянно учится распознавать новые типы мусора. Монитор может показывать, какая доля выброшенных материалов попала во вторсырье. «Экран можно использовать для показа рекламы, связанной с конкретным типом мусора, который человек туда бросил», — говорит Айхэп. По мнению сооснователя CleanRobotics, в ближайшие годы развитие технологий компьютерного зрения и машинного обучения позволят усовершенствовать процесс сортировки мусора: станет возможным его «аккуратное разделение на категории, исходя из материала, нанесенных логотипов, уровня загрязнения и других факторов».

О российских проектах в области сортировки мусора см. материал на стр. 80

Терминаторы для пластика

Промышленный роботсортировщик Max-AI

39

Главное

Инвестор

«Я наблюдаю за многими мировыми компаниями, но однозначно вдохновляющего примера пока не нашел» Давид Якобашвили — один из немногих крупных частных инвесторов, экспериментирующих с «зеленым» бизнесом. Во сколько ему обошлись «зеленые» проекты, почему он верит в их успех и что государство должно сделать, чтобы предприниматели увлеклись экологическими идеями, бизнесмен рассказал в интервью журналу РБК

Беседовали: Наталья Кулакова, Ирина Юзбекова

40

Интервью с Давидом Якобашвили В 2011 году вы стали одним из акционеров компании «БиоЭнергия» (индустриальный холдинг, осуществляющий деятельность в сфере добычи и переработки торфа. — РБК). Это ваша первая инвестиция в зеленую экономику? Наверное, да. Идея показалась очень заманчивой. Торф я помню с детства. Мы ездили на торфяные болота, укладывали торф в лоточки, оставляли сушиться на солнце, получались брикеты, которые потом использовались для садов и отопления. И я подумал, что можно что-то сделать и сегодня. Огромные объемы болот, огромные объемы топлива. И его закупают и перерабатывают на самом деле такие страны, как Финляндия и Голландия. Но, к сожалению, у нас особого использования не предвидится, потому что есть газ. Газ — для отопления, для энергетики — получается намного дешевле. Что еще? Можно производить материалы, которые пользуются РБК №3–5 (148) 2019

большим успехом в странах с теплым климатом, таких как Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты. Почва у них на основе торфа. Делается специальный состав, который удерживает влагу. Один килограмм такой почвы удерживает до 900 г воды, и достаточно долго. Это питательный материал. Для стран с засушливой территорией он очень нужен. Но наш опыт показал, что на этот рынок очень тяжело войти, так как он монополизирован. Причем рынок большой, его объем где-то $3 млрд в год. Однако мы не теряем надежду. Я уверен в том, что наш материал лучше по качеству, чем тот, что поставляется на рынок сейчас. Конечно, хорошо было бы производить продукт по заказу. И это стало бы подспорьем и для тех районов, где у нас болота. Потому что другой работы там для людей нет. Молодежь уезжает. И каждый губернатор готов помочь, поддержать любое движение в этом направлении.

Фото: Юлия Спиридонова для РБК

41

Каковы ваши инвестиции в эту компанию? Мы уже вложили порядка $15 млн, но отдачи пока нет. Ну что делать? Иногда, бывает, вкладываешь и не получаешь ничего.

Главное

Инвестор

Разочарованы? Нет. Мы еще находимся в процессе поиска, не складываем руки, стараемся найти выход из положения.

42

У вас есть еще один «зеленый» проект — GreenBooster (производство экологичной топливной добавки для двигателей внутреннего сгорания автомобилей. — РБК). Почему вы в него вложились? Это специальная присадка на основе нефтепродукта. Ее применение позволяет снизить на 50–60% вредные выбросы, в первую очередь окись и двуокись углерода, разные окиси азота, в окружающую среду. Другой ее эффект заключается в том, что за счет максимального сгорания топлива в камере сгорания двигателя или в отопительной системе существенно увеличивается КПД двигателя, его мощность и срок службы. Изюминка в том, что на 100 л бензина необходимо всего 5 г этой присадки. На 20 т топлива — всего 1 л добавки. Следовательно, положительный эффект, получаемый потребителем, несопоставим с затратами на добавку. И это уже сегодня дает нам возможность реализовывать социальные проекты, приучать потребителей в том числе и к экономии собственных средств, не говоря уже об экологических аспектах, которые налицо. Я очень верю в этот проект. Как он развивается? Мы долго разрабатывали этот продукт. В первую очередь нам самим надо было убедиться, что он работает. Во-вторых, необходимо было пройти все испытания добавки в значимых научно-исследовательских институтах и организациях и в России, и за рубежом. Нам как производителю нужно было получить авторитетное мнение, что присадка — хороший продукт, не имеющий аналогов на рынке. К примеру, у нас имеется заключение одного официального органа — U.S. Environmental Protection Agency, выдающего разрешение на распространение продукта на территории США. Он отмечает добавку как чисто органическое вещество, не содержащее в себе вредных веществ, в том числе металлов, и совершенно нейтральное для окружающей среды. С сентября прошлого года начали заниматься маркетингом. Наша политика сегодня довольно проста: за наш счет мы демонстрируем свойства присадки на любой установке потребителя. Для компании сейчас главное, чтобы покупатель увидел и почувствовал именно результат применения продукта. Добавка где-то уже используется? Да, мы уже частично внедрили ее в Демократической Республике Конго. Там для производства электроэнергии повсеместно используются старые дизельгенераторы, в том числе советские, 1950–1960-х годов. Результат использования присадки — улучшение основных показателей работы таких генераторов в среднем на 20%. Считаю это отличным результатом в стране, где нет своих больших электростанций. Конголезцы за нас держатся, хотят продолжать сотрудничество. Причем эта кооперация не всегда измеряется деньгами. Возможно, в будущем можно будет договориться о получении квот на закупку, к примеру, кобальта, золота или других ценных иско-

паемых. Это позволит компенсировать наши затраты и издержки на производство и продвижение добавки. Где еще? Сейчас занимаемся испытаниями в Руанде, в планах — продвижение продукта в Грузии и Армении. Налаживаем диалог с правительством Франции, отдельно проводим эксперименты с продуктом в Монако. Главный аргумент — применение нашей присадки гарантирует среднюю экономию топлива на 10–11%, иногда до 20%. Для французских властей после массовых волнений с участием «желтых жилетов» любая инициатива, связанная с экономным и экологичным расходованием топлива, очень актуальна. Наша компания внесена в экологическую программу и в Российской Федерации. Не исключено, что вскоре испытания присадки в рамках этой программы пройдут в одном из 12 самых экологически неблагоприятных российских городов. Речь идет о ее использовании в дизельных и мазутных электростанциях и в отопительных системах. Плюс автомобили, тракторы и тяжелая техника — все то, где мы можем показать себя как борцы за экологию и экономию. Присадку добавляют в топливо компании или потребитель сможет приобрести ее в рознице? Мы долго взвешивали все за и против и решили, что в рознице добавка продаваться не будет. Как я уже говорил, для сравнительно небольшого количества топлива необходима очень маленькая доза присадки, которая впрыскивается шприцем при соблюдении специальной процедуры смешивания. Это в бытовых условиях очень неудобно. Куда легче это сделать на бензовозе или в хранилище. Сейчас компания отрабатывает использование присадки на больших кораблях, сотрудничает с крупной пароходной и большой транспортно-грузовой компаниями. На больших судах используется тяжелое топливо, необходима своя технология размешивания в нем добавки. Мы экспериментируем, ищем пути, как это делать практично. Если присадка будет размешана в топливе неравномерно, должного эффекта не будет. Насколько такое сотрудничество перспективно? Транспортно-корабельная индустрия — огромный рынок с огромным потенциалом. К примеру, мы сейчас проводим опыты с кораблем, который ежедневно использует 50 т топлива и чей основной маршрут, допустим, из Бразилии в Шанхай. А есть суда, потребляющие в день 120 т топлива. Все они оснащены огромными двигателями. Представляете, какие это объемы?! Мы ожидаем хорошего эффекта от подобного сотрудничества. Владельцы всех подобных судов сейчас стоят перед требованиями максимально сократить вредные выбросы в окружающую среду. И если, например, на содержание серы в выбросах наша добавка не влияет, то по сокращению всех остальных губительных выбросов мы со своей присадкой — чемпионы. А ваши проекты с «Роснефтью» в каком состоянии? Мы прошли эксперимент в Грузии, и наша совместная с «Роснефтью» компания Petrokass запускает там проект. И в Армении тоже. Так что шаг за шагом. Любой компании надо показать и доказать, что продукт работает, даже друзьям и знакомым. Мне самому понадобилось много лет, чтобы увидеть, что продукт работает, чтобы с полной уверенностью демонстрировать его другим. Потому что это вопрос вашей чести, вашего имени.

То есть сейчас у вас два «зеленых» проекта, которые пока больше социальные, чем бизнес-проекты? Это действительно так. Но такое положение дел трудно назвать недостатком — социальные проекты очень важны. Впрочем, в недалеком будущем мы найдем выход из положения. Проект GreenBooster будет монетизироваться — ведь если в результате применения добавки потребитель получает выгоду, ее будем получать и мы. Сегодня наша задача — объяснить, показать, приучить потребителя, рассказать, почему именно он в нас нуждается. А вот когда потребителей станет достаточно много, мы сможем выйти на биржевую площадку и привлечь в нашу компанию дополнительные средства. Это, в свою очередь, позволит распространить наш продукт на большое мировое пространство — ведь каждый заботится не только об экономии, но и о своем здоровье и здоровье своих детей. Если человек в любой точке планеты при помощи нашего продукта сэкономит 10% средств, он сможет принести дополнительную пользу своей семье. Так что, я думаю, GreenBooster — это перспективно и интересно, мы будем этим заниматься и дальше. Какие зарубежные примеры инвестиций в зеленую экономику вас вдохновляют? Я наблюдаю за очень многими мировыми компаниями, но однозначно вдохновляющего примера пока не нашел. Да, многие сейчас занимаются электрическими автомобилями, тот же Amazon. Это очень интересно, я сам иногда езжу на такой машине. Но, с другой стороны, когда видишь, как в Африке загрязняет окружающую среду процесс добычи кобальта, лития, нужных для таких автомобилей, в каком состоянии там экология, приходишь к пониманию, что сегодня в мире много двойных стандартов.

С одной стороны, страны первого мира борются за экологию. С другой — это происходит за счет других стран, где с экологией просто не считаются. Осознание таких двойных стандартов — довольно неприятная вещь. Нельзя бороться за экологию, скажем, в Америке и совершенно с этим не считаться на африканском континенте Вы вошли в два предприятия, которые торгуют так называемыми конфликтными минералами. Что бы вы хотели изменить в тех странах, где такие минералы добываются? В этот бизнес войти было очень интересно. Сейчас фактически правительства африканских стран нам выделяют дополнительные квоты на приобретение таких минералов, в том числе золота и того же кобальта. Здесь все прозрачно. С точки зрения экологии там, конечно, не все в порядке. Особенно в Конго. РБК №3–5 (148) 2019

И мы туда, как я уже говорил, поставляем нашу присадку, которая поможет хотя бы немного изменить ситуацию в лучшую сторону. Это взаимовыгодный для обеих сторон бизнес. Если брать Руанду, которую небезосновательно называют африканской Швейцарией, там действительно намного больше порядка, больше чистоты. Скажем, столица Кигали снабжается электроэнергией при помощи одной электростанции, которая работает на мазуте. Чтобы попасть на этот рынок, наш GreenBooster должен пройти местную сертификацию. Мы шаг за шагом входим на рынок. Все это, повторюсь, интересно. А следующий этап — сельскохозяйственные проекты, которые теоретически тоже позволят нам зарабатывать деньги. Вернемся в Россию. Мусорная реформа вас не вдохновляет? Видите ли вы себя в ней? Нет, это совершенно не наша сфера. Для этого нет людей, нет коллектива. Вы входите в РСПП. Насколько бизнес, например люди из списка Forbes, смотрит в сторону зеленой экономики сегодня? Такие люди, безусловно, обращают внимание на проблему. К тому же их к этому подталкивают министерства и государственные агентства, которые постоянно поднимают подобные вопросы. Не так давно мы в РСПП обсуждали экологический вопрос в контексте изменений законодательства, введения новых налогов или повышения существующих, чтобы стимулировать бизнес. Бизнес-сообщество, разумеется, против новых налогов. Оно само способно распорядиться этими деньгами, чтобы стимулировать своих сотрудников делать свое дело более экологично. К слову, изучение отчетов крупных компаний за последние пять лет наглядно демонстрирует, что бизнесмены очень глубоко заняты решением экологических проблем.

Интервью с Давидом Якобашвили

Сколько уже потрачено на разработку, производство и продвижение GreenBooster? Мы занимаемся продуктом уже семь лет, потратили несколько миллионов долларов США.

Как государство может стимулировать тот же малый бизнес? Тут все начинается с малого. Следует создать благоприятные условия для развития небольших компаний, чтобы у них появилась уверенность в завтрашнем дне. Когда такая уверенность появится, они сами поймут, куда идти — в экологические проекты или в другие. Будет много уверенных компаний, количество непременно перейдет в качество. Государству надо позволить им развиваться. И государство должно помнить — только богатая страна может решать глобальные вопросы. Это должны помнить чиновники, которые непосредственно отвечают за работу бизнеса. В любом случае, будет больше предприятий — малых, средних, больших, — будет больше отдачи.

43

ФОКУС Повелители мусора 48 Осторожно, пластик! 56 Подход к отходам 58 Утилизация с риском 64 Токсичный заряд 68

Фото: Ирина Белоносова для РБК

Фокус

Правила игры

Повелители мусора Как устроен бизнес региональных операторов С 1 января правительство начало реформировать один из самых серых сегментов в экономике страны — рынок вывоза и утилизации отходов. Среди главных нововведений — институт региональных операторов. Теперь вместо десятков отдельных компаний за вывоз и утилизацию мусора в регионе отвечает один игрок, выбранный на конкурсной основе. По задумке властей это должно обелить рынок и повысить эффективность работы отрасли Текст: Валерия Житкова Фото: Ирина Белоносова для РБК

48

Долгий путь к закону Нынешний виток реформы обращения с ТКО — не первая попытка навести порядок на мусорном рынке. По словам Петра Купцова, юриста «Ильяшев и партнеры», основной задачей 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», принятого в 1998 году, было вывести отрасль в правовое поле, поэтому первым делом власти создали реестры размещения отходов, в которых содержались сведения обо всех легальных местах хранения отходов. В 2004 году случился второй подход к реформе: ответственность за организацию сбора и хранения отходов перекладывалась с субъектов РФ (республики, края, области) на муниципальные образования (отдельные города и села). Местные управленцы получили больше свободы, но контроль за тем, куда вывозятся отходы, так и не появился. Более того, в 2008 году отменили обязательное лицензирование деятельности, за исключением работы с отходами повышенного класса опасности. Отследить путь отходов стало еще сложнее. Серьезно взяться за обеление рынка правительство решило в 2014 году. Полный пакет поправок разрабатывался почти пять лет, но вводились изменения порционно, говорит Купцов. Так, в декабре 2014 года в законе появились понятия обработки (сортировки) и утилизации (переработки) отходов — власти задумались о вторичном использовании мусора и создании инфраструктуры для этого. В 2016 году вернули лицензирование любой деятельности, связанной со сбором и обработкой отходов, и ввели понятие РОП — расширенной ответственности производителя. Она предполагала, что компании, производящие товары в упаковке, должны самостоятельно заниматься ее переработкой или платить экологический сбор в федеральный бюджет. В начале 2019 года вступил в силу ключевой пункт реформы: во всех регионах страны, кроме Москвы и Санкт-Петербурга (им дали отсрочку до 2022 года), заработали региональные операторы, которые контролируют весь путь отходов от мусорного бачка до полигона или завода по переработке.

| 1 | Компания «РТ-Инвест» Cоздана в 2012 году, 25% в ней принадлежат госкорпорации «Ростех», остальное — частной компании «Царицын Капитал».

РБК №3–5 (148) 2019

Реформа отрасли обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) вступала в силу под аккомпанемент нескольких крупных скандалов. Весной 2018 года в Волоколамске из-за выброса свалочного газа отравились несколько десятков детей, в декабре начались бунты в Архангельской области, куда планировали свозить московский мусор, в ряде других регионов — Сочи, Сыктывкаре, Ленинградской и Ставропольской областях — жители требуют разобраться со старыми полигонами и бастуют против открытия новых, расположенных слишком близко к населенным пунктам. Одной из главных причин подобных проблем стал беспорядок на мусорном рынке. До реформы вывозом и утилизацией отходов занимались десятки частных и муниципальных компаний в каждом регионе. «Там, где присутствовали сильные игроки, — в Липецкой, Воронежской областях, в Зауралье, была сформирована неплохая система обращения с отходами. В других регионах рынок был разрозненным и хаотичным», — говорит Сергей Яруллин, директор по развитию производителя техники для перевозки и обработки отходов HIVE. «Называть рынок серым — слишком ласково. Он был очень сильно криминализирован. 70% расчетов производились наличными и нигде не фиксировались, в некоторых районах система по-прежнему управлялась криминальными структурами», — говорит генеральный директор компании «РТ-Инвест»| 1 | (региональный оператор нескольких кластеров Московской области) Андрей Шипелов. За вывоз мусора подрядчики получали плату от управляющих компаний (за жителей многоквартирных домов) и органов местного самоуправления (за жителей частного сектора). Отходы отправлялись на полигоны, которым подрядчики платили за захоронение мусора. Разница между тем, сколько за услугу вывоза мусора платили жители, и тем, сколько компании-перевозчики отдавали полигонам, и являлась их прибылью. Чтобы выдерживать жесткую конкуренцию, перевозчики часто демпинговали и устанавливали цены ниже тарифов на полигонах. «Любой индивидуальный предприниматель мог купить мусоровоз и приступать к вывозу отходов. Это приводило к образованию несанкционированных свалок, — продолжает Яруллин. — При этом крупным транспортным компаниям, работающим легально, приходилось конкурировать с человеком на старом «КамАЗе», который сваливает мусор в неустановленном месте». По словам Андрея Шипелова, полигоны

под легальной вывеской зачастую тоже нарушали закон, принимая в несколько раз больше отходов, чем прописано в стандартах. «Отсюда и ситуации, когда я купил квартиру, а через год за окном выросла гора мусора выше дома, появился запах». Иногда такие проблемные полигоны просто закрывались, но это еще больше усугубляло ситуацию — оставшиеся места для захоронения оказывались переполненными. «Рынок работал по принципу «как дешевле», а дешевле в случае с отходами почти равнозначно экологической катастрофе», — добавляет гендиректор компании «Большая тройка» (производственная компания по разработке информационных систем и оборудования для автоматизации) Артем Седов. По словам министра природных ресурсов РФ Дмитрия Кобылкина, нынешний этап реформы должен вывести всех игроков рынка в белую зону и установить контроль за передвижением мусора. «Декриминализация рынка — вот основная цель нашей реформы. Мы хотим создать единого для каждого региона игрока, который будет работать в светлой зоне и платить налоги», — заявил РБК министр.

Мусорный контроль Надеяться на то что мусорный рынок урегулирует себя сам, не стоило, считает Артем Седов. «Это тарифицируемая область, как водо- и теплоснабжение, и абсолютно нормально, что она в какой-то мере регулируется государством», — говорит он. «Западный опыт дал четкий ответ: только жесткий государственный контроль и регулирование, абсолютная прозрачность всех данных для населения помогут изменить ситуацию в отрасли», — согласен Павел Черноусов, доцент кафедры энергоэффективных и ресурсосберегающих промышленных технологий НИТУ «МИСиС». Чтобы реализовать этот контроль, в систему обращения с отходами ввели новое звено: регионального оператора. Его обязанности заключаются в полном обеспечении работы с отходами в отведенной зоне региона. Оператор может сам заниматься вывозом и утилизацией мусора (так, например, работает система в Саранске), а может сосредоточиться только на надзорной функции, нанимая подрядчиков на каждом этапе работы с отходами (Нижний Новгород, частично Московская область и другие регионы). Концентрация всех этапов в одних руках как раз и должна помочь вывести участников рынка в белую зону — теперь региональный оператор отвечает перед субъектом федерации за всю цепочку работы с отходами, а каждый перевозчик и владелец объекта, указан-

Повелители мусора

Неуправляемый рынок

49

Правила игры Фокус

| 2 | Remondis Немецкая компания Remondis — один из мировых лидеров по обращению с отходами. Это частное семейное предприятие, основанное в 1934 году Йозефом Ретманном. Сегодня компания присутствует в 34 странах мира.

50

| 3 | Структура тарифа: — сумма, которую оператор платит полигонам за захоронение отходов; — затраты на транспортировку отходов; — затраты на поддержание работы регоператора (офис, менеджеры, работа с договорами); — прибыль.

ного в территориальной схеме (электронные карты, на которых отмечены все официальные контейнерные площадки и объекты инфраструктуры), заключает договор с региональным оператором и отчитывается перед ним за проделанную работу. Большую роль играет цифровизация: мусоровозы оснащены трекерами с системой ГЛОНАСС, мусор взвешивается на сортировках и полигонах, чтобы не было соблазна скинуть часть отходов в ближайший овраг, заключение договоров и оплата по ним производятся в электронном виде. Кроме региональных операторов появился еще один орган контроля — единый государственный оператор, который должен регулировать работу регоператоров и помогать им выполнять свои функции на местах. «Госоператор ни в коем случае не подменяет региональных операторов. Это интегратор, который будет сопровождать ход реформы и оказывать помощь региональным операторам», — уточняет Дмитрий Кобылкин. Единый госоператор работает в форме публичноправовой компании, которую возглавил бывший зампред правительства Московской области Денис Буцаев. По информации «Коммерсанта», за его назначение выступал сын генпрокурора Игорь Чайка (владеет компанией «Хартия», которая выбрана оператором в ряде регионов). Законодатели решили не копировать принятую в Европе систему работы с мусором, а избрали для реформы «особый русский путь». «Это наше понимание того, как эта реформа должна быть реализована в рамках сложившихся в России условий, — комментирует Кобылкин. — Мы будем максимально использовать западный опыт и уверены, что благодаря этому получится создать такую вот нашу российскую систему». За право возглавлять работу с мусором компании боролись на государственных конкурсах. «К претендентам предъявлялся ряд требований — наличие банковской гарантии, надежность, скорость реакции на обращения жителей, инвестиционный показатель, в некоторых регионах — наличие технической базы. В общем, целый комплекс критериев, которые складываются в формулу», — рассказывает Дмитрий Герасименко, гендиректор компании «ЭкоЛайн-Воскресенск», регионального оператора в Воскресенском кластере Московской области. Во многих регионах заявки на конкурс подавала всего одна крупная компания, которая до реформы успела занять лидирующую позицию на рынке. «Часто в конкурсах по Подмосковью у нас не было конкурентов. Это абсолютно нормальная ситуация — в Европе 60% всего рынка работы с отходами обслуживают четыре компании. И не потому, что

под них конкурс сделали, а потому, что только у них есть необходимая компетенция: работают тысячи людей, есть экономисты, инженеры, которые до входа в конкурс просчитали все зоны риска, — считает Шипелов из «РТ-Инвест». — Мы на рынке с 2012 года и понимаем, как строится логистика, кто на территории области работает нечестно, а с кем можно продлевать контракты». Похожая ситуация сложилась в Саранске: там оператором стала немецкая компания Remondis | 2 |, которая занимается вывозом мусора с 2011 года. «Кое-где в регоператоры пытались пробиться компании со стороны, без опыта и понимания специфики рынка. Но руководство регионов этого не допустило — конкурсы были составлены так, чтобы выиграть могли только серьезные игроки», — говорит Артем Седов. Значительная часть компаний, не готовых полностью перейти на белые схемы, была вынуждена уйти с рынка — так, в Нижнем Новгороде прекратило работу около 30% перевозчиков, говорит местный региональный оператор. Открытых конфликтов между региональными операторами и компаниями, которые занимались мусором до реформы, не возникало, говорят участники рынка.

Игра в будущее Региональные операторы не дотируются государством и, чтобы держаться на плаву, должны зарабатывать. Способ монетизации регулируется законом «Об отходах производства и потребления». Главный и де-юро единственный источник дохода операторов — тариф, который формируется в каждом субъекте РФ, а потом защищается оператором в Региональной службе по тарифам | 3 |. Рентабельность операторов ограничена постановлением правительства РФ №484 «О ценообразовании в области обращения с твердыми коммунальными отходами» и не должна превышать 5% от суммы тарифа. Так, в Нижнем Новгороде тариф составляет 665 руб. за сбор 1 куб. м мусора, из которых 342 руб. уходит полигонам, 286 руб. составляют затраты на транспортирование и 37 руб. остается в виде прибыли оператора. В Воскресенске оператор «ЭкоЛайн-Воскресенск» прибыли пока не получает. Его тариф составляет 787 руб. Транспортировка обходится оператору дороже захоронения — 377 руб. против 299 руб. Остальное съедают издержки компании на сортировку вторсырья, оплату офиса и зарплату сотрудников. «Я бы не назвал регоператорство бизнесом в классическом понимании этого слова. Прибыли в этой деятельности

Повелители мусора

51 РБК №3–5 (148) 2019

52 Фокус

Правила игры

Светлана Бигессе, генеральный директор «Ремондис-Саранск»

«Думаю, многие до последнего полагали, что реформа не вступит в силу, или попросту не знали об изменениях, хотя мы бросали клич по региону еще за девять месяцев до старта реформы. Но мусор никуда не исчезал, за ним никто не приезжал, и неплательщики потянулись к нам — приходили, сообщали о том, что есть такая контейнерная площадка и она завалена мусором. Таких компаний оказалось довольно много, и у нас образовались листы ожидания на заключения договоров, специалисты не справлялись, очередь из желающих стояла по всему этажу. Мы вырастили штат с 15–30 человек до 90, но этого все равно оказалось недостаточно, чтобы справиться с такой волной запросов». Андрей Паршин, исполнительный директор компании «Нижэкология-НН»

«Ситуация с мусором в Московской области в последние годы действительно была неспокойной, но нас это не пугало. Мы знали, что в регионе действуют ангажированные группы лиц, которые намеренно устраивают волнения в своих коммерческих интересах. Мы также знали, что действуем в правовом поле и что, если будем честно делать свою работу, никакие трудности нам не грозят. Были объективные проблемы, например из-за массового закрытия полигонов в Подмосковье выросли тарифы на захоронение у тех, кто остался. Но я считаю это правильным — захоранивать должно быть дорого, чтобы мотивировать участников рынка направлять больший процент отходов на переработку». Андрей Шепилов, гендиректор и совладелец компании «РТ-Инвест», регионального оператора в нескольких кластерах Московской области

«Старт нашей работы как регоператора проходил весело. С последних чисел декабря мы практически перестали спать. Многие компании, которые занимались вывозом мусора до реформы, действовали по принципу «после нас хоть потоп» и побросали свои обязанности еще 27–28 декабря, хотя по контракту должны были работать до 31-го. Чтобы не допустить мусорного коллапса, мы начали вывозить отходы своими силами за несколько дней до начала регоператорской деятельности. Во многих районах используем собственную технику». Дмитрий Герасименко, гендиректор регионального оператора в Воскресенском кластере Московской области «ЭкоЛайн-Воскресенск» (входит в ГК «ЭкоЛайн», оператора ЦАО и САО Москвы).

РБК №3–5 (148) 2019

Проблемы операторов Помимо низкой рентабельности в бизнесе регоператоров есть и другие подводные камни. Главная проблема — недособираемость оплаты по тарифам с населения и юрлиц. «Раньше вывоз отходов был «зашит» в услуги ЖКХ, теперь выделен в отдельную строку. Многие впервые получили платежки с новой позицией. Людям понадобится время, чтобы привыкнуть к мысли о том, что нужно платить за обращение с отходами, что не получится их вывезти в овраг и забыть», — говорит Андрей Паршин из «Нижэкологии-НН». При этом с 1 января во многих регионах плата за эту услугу выросла в несколько раз, что тоже породило недовольство населения. «В каких-то мордовских селах люди вообще не платили ничего, потому что услуга просто не оказывалась. Либо платили по 20–30 руб. за то, что раз в неделю приезжал полусломанный ГАЗон и вывозил мусор из доисторических бачков на свалку. Теперь они платят 90 руб. — за современную инфраструктуру, за то, что региональный оператор отвозит этот мусор на легальные объекты, — говорит Светлана Бигессе, генеральный директор компании «Ремондис-Саранск», регионального оператора Саранска. — Я не считаю, что это нужно драматизировать. Но многие драматизируют». По словам Бигессе, в Саранске процент невыплат составляет около 20%, в сельской местности — больше 50%. В Воскресенске ожидают около 30% недоплат, в Нижнем Новгороде — от 20 до 40%. Ситуацию усугубляет то, что ответственность за «мусорное дисси-

Повелители мусора

«В Саранске мы поставили три вида контейнеров: для бумаги и картона с желтой крышкой, металлические сетчатые контейнеры для ПЭТ-бутылок и контейнер с черной крышкой для неперерабатываемых отходов. Сначала было много скепсиса по этому поводу, но нам было принципиально важно изменить отношение к мусору, показать, что неправильно сваливать все в один контейнер и везти на свалку. Сейчас жители уже с гордостью относятся к тому, что в их регионе работает такая система. Кейс Саранска доказывает, что раздельный сбор возможен в обычном российском городе, что для русского человека нет никакой принципиальной проблемы в том, чтобы сортировать мусор».

Концентрация всех этапов в одних руках как раз и должна помочь вывести участников рынка в белую зону — теперь региональный оператор отвечает перед субъектом федерации за всю цепочку работы с отходами

Регоператоры о реформе

немного, но и извлечение ее — не первоочередная задача для нас. Главное — оказать качественную услугу населению, выполнить свою социальную роль», — считает исполнительный директор регионального оператора в Нижнем Новгороде «Нижэкология-НН» Андрей Паршин. Но одними высокими целями сыт не будешь, поэтому многие операторы совмещают роль контролера и исполнителя — сами занимаются сбором и вывозом мусора, экономя на транспортных издержках, а если есть соответствующая инфраструктура, сортируют отходы и продают вторсырье перерабатывающим заводам. «Это длинные инвестиции, которые с большой вероятностью окупят себя и принесут компаниям серьезную прибыль в долгосрочной перспективе. Своеобразная игра в будущее», — говорит Маргарита Поспелова, директор Центра консультационной поддержки региональных операторов ГК «Большая Тройка».

53

Правила игры Фокус

дентство» населения ложится на плечи регоператора: сколько бы ни составила выручка от оплаты за вывоз отходов, оператор должен оплатить услуги транспортных компаний и полигонов. Так формируется кассовый разрыв, который региональные операторы покрывают из собственных или заемных средств. В Мордовии, например, объем кассового разрыва достигает нескольких десятков миллионов рублей и съедает всю прибыль компании. «Наша выручка на бумаге увеличилась, потому что тариф вырос в два раза. Но то, что у нас 50% недоплат в селах, — это наша проблема. Кассовый разрыв покрываем из своей текущей деятельности, поэтому прибыль давно съедена», — признает Светлана Бигессе. Единственный законный способ получить деньги за оказанную услугу — подавать судебные иски на каждого неплательщика. «Но вы представляете, каким должен быть штат, чтобы составлять десятки тысяч таких исков, сколько времени и средств на это уйдет? — негодует Бигессе. — Сейчас мы подаем иски на самых крупных должников, но и здесь не все так просто. Пока человек на селе думает, что за вывоз мусора можно не платить, сумма задолженности растет, и когда придет повестка в суд, ему придется выплатить уже не 100, а 2–3 тыс. руб., которые выделить с сельской зарплаты или пенсии проблематично». Проблема кассового разрыва затронула операторов практически во всех регионах страны, подтверждает Андрей Шипелов. В правительстве об этом знают и готовы идти навстречу: министр природных ресурсов Дмитрий Кобылкин заявил, что на поддержку регоператоров в федеральном бюджете зарезервировано 12 млрд руб. Пока денег из резервного фонда никому не выделили, но сделают это, «если где-то регоператор не сможет осуществлять свои полномочия». В начале февраля правительство одобрило законопроект, который освобождает региональных операторов от выплаты НДС и дает субъектам России право устанавливать для них нулевую ставку по налогу на прибыль.

Чего ради

54

Низкорентабельный бизнес с неоправданно высокими рисками — именно так со стороны выглядит региональное операторство. Зачем компании идут на это, почему борются за статус оператора на конкурсах? Главной мотивацией игроки называют возможность расширить существующий бизнес и укрепить свои позиции на рынке. «Если рассматривать схему

с точки зрения хаотичных бизнес-процессов микропредприятия, то она не очень удачная. Но если говорить о долгосрочных инвестициях и стабильной бизнесмодели, то рискнуть стоит», — считает Герасименко. Группе компаний «ЭкоЛайн» уже принадлежат сортировочные мощности — заводы в московском районе Владыкино и в Долгопрудном, теперь ее цель — закольцевать цикл работы с отходами. По словам Герасименко, региональное операторство помогает закрыть сразу несколько этапов этой работы и завоевать известность на рынке, которая в дальнейшем может помочь привлекать инвестиции и выигрывать тендеры. Совмещать роли регионального оператора и строителя инфраструктуры — значит максимизировать свою прибыль, уверен Андрей Шипелов. «Эти вещи ведь очень плотно связаны. Чтобы заводы по сортировке, переработке, сжиганию отходов окупались, им нужны постоянные объемы поступающих отходов. Как региональный оператор мы можем эти объемы себе же обеспечить», — поясняет он. Обратная зависимость тоже есть: деятельность регоператора имеет экономический смысл только в спайке с дополнительными функциями. «Реформа ограничивает рентабельность операторов. Для чего? Именно для того, чтобы оператор не был просто посредником, чтобы компании, отвечающие за работу с отходами в регионе, становились конгломератами и таким образом увеличивали и свою доходность без роста тарифов для жителей», — говорит Шипелов. «Региональным оператором действительно становятся не ради этих 5% прибыли, заложенных в тариф. Этот статус открывает возможности к расширению бизнеса — вот главная мотивация компаний, подававших заявки на конкурс», — согласен Артем Седов. Но за возможность экспансии в другие сферы приходится платить: серьезной суммой банковской гарантии, крупными инвестициями в создание инфраструктуры, ответственностью за все этапы работы с отходами. Все это фактически отсекает малому бизнесу путь в регоператоры. «Этот новый вид бизнеса действительно больше подходит для крупных игроков с серьезными финансовыми возможностями. Это не хорошо и не плохо, это рынок», — констатирует Седов. Тем не менее малый бизнес тоже выиграет от легализации отрасли, считает он: небольшие компании, готовые играть по правилам, могут заключать договоры с регоператорами на вывоз мусора или заняться производством и продажей сопутствующих реформе товаров — например, спрос на производство контейнеров для отходов уже сейчас подскочил на сотни процентов, отмечает Седов.

Мусорная реформа: резюме

1. Появились территориальные схемы обращения с отходами — электронные карты, на которых отмечены все официальные контейнерные площадки и объекты инфраструктуры — полигоны, сортировочные станции и перерабатывающие заводы. Территориальные схемы помогают максимально грамотно выстроить логистику по вывозу мусора и определить, в каких точках не хватает инфраструктурных объектов.

3. Услуга вывоза ТКО превратилась из жилищной в коммунальную: в платежной квитанции появилась отдельная строка — обращение с твердыми бытовыми отходами. Раньше она была «зашита» в оплату услуг ЖКХ.

4. Изменилась сумма платежей населения за вывоз ТКО. В большинстве регионов она выросла, по оценкам вице-премьера Александра Гордеева, в среднем в полтора раза, и составила порядка 80–130 руб. на человека в месяц. Норматив образования отходов умножается на тариф регионального оператора (определяется субъектом РФ в зависимости от операционных затрат оператора и расценок на местных полигонах).

Повелители мусора

2. Контроль за вывозом отходов перешел на электронную платформу. Все мусоровозы оснащены спутниковой системой навигации ГЛОНАСС, позволяющей в режиме реального времени следить за перемещением машин, водитель мусоровоза фотографирует контейнерную площадку до и после сбора отходов и отправляет снимки региональному оператору, на полигонах и заводах установлены весы, которые контролируют, весь ли собранный объем отходов довез мусоровоз.

Вы только что выпили бутылку воды. Надеемся, что вы дойдете до ближайшего пункта раздельного сбора мусора

Хотите избавиться от упаковочной пленки? Вам не повезло. Этот вид пластика очень опасен и в России не перерабатывается. Старайтесь избегать товаров с этой маркировкой

1

Закончился гель для душа? Просто вымойте флакон и постарайтесь дойти до ближайшего пункта раздельного сбора мусора

3

Вернитесь на поле «Старт»

2

1

2

3

Инструкция к игре Право ходить первым достается самому младшему игроку

Победителем/победителями считаются те игроки, которые попали на поле «Ура, вы спасаете планету от пластика!»

Совсем отказаться от использования пластика невозможно, но в наших силах сократить его потребление. Приборы, утварь, лучше выбирать из перерабатываемых материалов

Осторожно, пластик!

Фото: Ирина Белоносова для РБК, Фотобанк Лори

Старт

16

Финиш! Ура, вы спасаете планету от пластика!

Чтобы сделать ход, нужно кинуть игральную кость. Она покажет количество шагов. Далее следуйте инструкции, указанной на игровом поле

Цель игры — познакомиться с особенностями каждого вида пластика, научиться различать его и утилизировать согласно маркировке

15 Невероятно, вам удалось узнать адрес, доехать и попасть в часы приема пункта по сбору этого вида пластика Смело делайте шаг вперед и можете оставаться на этом месте в следующем раунде

Ура! Вы дошли до пункта приема старой техники! В качестве поощрения вы отправляетесь на 3 шага вперед

Нет маркировки? Неизвестный пластик нельзя сдать и переработать. Избегайте товаров из пластика без маркировки

4

5

Сложите в этот пакет пластик с маркировкой 1, 2, 4, например бутылки от воды и контейнеры для еды, чтобы затем отнести в ближайший пункт раздельного сбора мусора

Нет маркировки? Увы, но вы отправляетесь на поле «Старт»

Собирайте одноразовую посуду с такой маркировкой отдельно. Найти пункт приема этого вида пластика непросто

8 6

Вернитесь на поле «Старт»

Эту баночку из-под йогурта придется вымыть и отложить. Избегайте подобную упаковку. Найти пункт приема этого вида пластика непросто

Вам придется пропустить следующий ход

4

5

6

9

Виды пластика PET(E)/ПЭТ Полиэтилентерефталат

PEHD (HDPE)/ПНД Полиэтилен высокого давления

PVC/ПВХ Поливинилхлорид

PELD (LDPE)/ПВП Полиэтилен высокого давления (низкой плотности)

Вам придется пропустить ход

7

Бутылки для напитков, соусов и масла, одноразовые пищевые контейнеры

Относительно безопасен. Нельзя использовать повторно в быту, нельзя нагревать!

Перерабатывается. Большое количество пунктов приема

2

Одноразовая посуда, флаконы для косметических средств, бутылки для бытовой химии, канистры

Относительно безопасен. Лучше не использовать повторно в быту, нельзя нагревать!

Перерабатывается. Большое количество пунктов приема

3

Упаковки для лекарств, упаковочная пленка, флаконы для косметических средств, игрушки

Очень опасен для окружающей среды. Нельзя допускать контакта с пищей, нельзя нагревать!

Плохо поддается переработке. Не принимается к утилизации. Избегайте этого вида пластика!

Пакеты, мешки для мусора, пищевая пленка

Для человека относительно безопасен. Лучше не использовать повторно в быту, нельзя нагревать!

Перерабатывается. Большое количество пунктов приема

Шприцы, стаканчики для йогуртов, пластиковая упаковка, крышки для бутылок

Относительно безопасен

Перерабатывается, однако придется приложить усилия, чтобы найти пункт приема

Вы уверены, что правильно разглядели цифру? Это не всегда просто. Если там стоит эта цифра, значит маркировка поддельная

Из вспененного полистирола, делают пенопласт, контейнеры для яиц. Из обычного — в частности, стаканчики для йогуртов

Опасен для окружающей среды. Нельзя использовать повторно в быту, нельзя нагревать!

Перерабатывается, однако найти пункт приема довольно сложно

Это может быть упаковка для продуктов, бутылочки для детского питания, бытовая техника, гаджеты, игрушки

Опасен для окружающей среды. Нельзя нагревать!

Переработке не подлежит. Можно сдать в утилизацию, но придется приложить усилия, чтобы найти пункт приема

Такой маркировки пластика не существует! Вернитесь на поле «Старт»

Самая опасная разновидность. Из него недобросовестные производители делают любые товары, даже детские игрушки и посуду

Опасен. Нельзя использовать в быту

Не перерабатывается. Опасен для окружающей среды. Нельзя найти пункт приема. Избегайте пластик без маркировки!

1

4

7

Вам придется пропустить 2 хода

Хотите избавиться от старой техники с такой маркировкой? Придется постараться. Найти пункт приема техники совсем не просто. Этот вид пластика очень опасен и в России не перерабатывается. Старайтесь избегать товаров из пластика с этой маркировкой

10 PP/ПП Полипропилен

PS/ПС Полистирол

O(ther)/ДРУГОЕ Поликарбонат, полиамид и иные виды пластика

5

6

7

11 Неизвестный пластик

14

13 Сожалеем, но вы отправляетесь в самое начало пути

12 В качестве поощрения за осознанное отношение к сортировке мусора вы без очереди отправляетесь на 4 шага вперед

Ура! Деревянные игрушки — неплохая альтернатива пластику. Пусть пластика будет меньше. В качестве поощрения за сознательное отношение к проблеме пластика вы без очереди отправляетесь на 5 шагов вперед

8

Подход к отходам

Отсортированный в брикеты мусор «Экоспутник» продает на переработку в другие регионы России

Фокус

Практика

Как оренбургский бизнес научился зарабатывать на раздельном сборе мусора Мусорная реформа приковывает внимание в первую очередь к проблемным регионам, страдающим из-за дефицита инфраструктуры, экологических нарушений и завышенных тарифов. Однако в России есть и территории, где чиновники, бизнес и население оказались лучше подготовлены к переменам.

Greenpeace еще в 2017 году включил Оренбург в топ-3 городов России с наиболее развитой системой раздельного сбора мусора. Журнал РБК познакомился с предпринимателями, превратившими регион в полигон для зеленой экономики Текст: Ирина Юзбекова Фото: Юрий Чичков для РБК

58

«В 2010 году контейнеры воровали — приходилось привязывать. А сейчас они спокойно стоят в каждом дворе», — рассказывает 49-летний Василий Ширин, пионер бизнеса по раздельному сбору мусора в Оренбурге. Корреспондента журнала РБК предприниматель встречает на своем предприятии по переработке пластика — неофициально его называют по фамилии владельца «ИП Ширин». Здание завода в Промышленном районе Оренбурга от остального города отделяют железнодорожные пути. Ширин часто оставляет машину перед препятствием и идет на работу пешком — ждать зеленого сигнала светофора порой приходится по двадцать минут. На территории предприятия площадью 4 тыс. кв. м возвышается искусственная елка из пластиковых бутылок. Раньше Ширин собирал конструкцию только под Новый год, но позднее решил, что она может быть визитной карточкой завода и в остальное время. Инженер по образованию, по профилю он никогда не работал — с развалом СССР «надо было как-то вертеться». Предпринимательскую карьеру начал в середине 1990-х годов — поставлял продукты питания и бытовую химию в магазины и кафе. «Тогда был один бизнес — торговля», — со смехом вспоминает Ширин. РБК №3–5 (148) 2019

К тому, чтобы обратить внимание на другие сферы, предпринимателя подтолкнул Юрий Мещеряков, с 2000-го — мэр Оренбурга и председатель местного совета предпринимателей (в совет входил и Ширин). «Он говорил: «Ребята, хватит торговать, городу нужны заводы», — объясняет бизнесмен. Торговлю к тому же затрудняла растущая конкуренция: в регион подтягивались федеральные игроки — X5 Retail Group, «Магнит» и другие компании, вытеснявшие клиентов Ширина. В тот момент он обратил внимание на огромные объемы пластиковой посуды, которую используют заведения общепита. В голову пришла мысль о потенциале переработки пластика: «Душа хотела чего-то интересного — не торговли. А как инженеру мне всегда нравилось работать с железками». За опытом предприниматель отправился в другие города, где уже существовали предприятия-первопроходцы, — например, в Брест. «Мне казалось, что весь пластик одинаковый, а он разный, и на каждый нужно свое оборудование», — делится Ширин. Он нашел частного производителя в Волгограде и в 2006 году купил оборудование для переработки пластиковых бутылок — «дробилку» за 1,5 млн руб. Найти деньги было непросто — Ширин обошел около десяти банков, пока его бизнес-план наконец не одобрил банк «Монетный дом». Заем на 600 тыс. руб. позволил предпринимателю также организовать схему скупки бутылок по всей России — «сырье» ехало из Уфы, Самары, Красноярска и других городов. В Оренбурге Ширин арендовал пункт сбора пластиковых бутылок на городской свалке и заключил договор

Подход к отходам

Энтузиаст с контейнером

Ширин старается собрать как можно больше бутылок: «Если их не будет, предприятие понесет убытки»

Предприниматель признается, что не будь основного бизнеса — торговли, он бы не справился, так как переработка не приносила прибыли, а расходов требовала немалых — на зарплаты рабочим, аренду транспорта и коммунальные платежи

Сегодня в Оренбурге более 40% из 230 млн т мусора, производимого ежегодно, отправляется на переработку, а доступ к площадкам с контейнерами для раздельного сбора отходов имеют более половины жителей города. Согласно исследованию Greenpeace, местные предприниматели еще в 2000-х годах начали приучать жителей сортировать отходы, а первые контейнеры для разных видов мусора появились на улицах в 2010-м. На уровень сортировки выше 40% город вышел в 2014 году. «Это очень высокий показатель — даже в Москве сортируется только 30%», — говорит руководитель токсической программы «Greenpeace Россия» Алексей Киселев. При этом эксперт подчеркивает, что в Оренбурге стараются извлечь из смешанных и раздельно собранных отходов максимальный объем для переработки, но «не всегда это получается»: не все фракции можно продать и отсортировать — например, подгузники. «Но я видел комплекс (мусороперерабатывающий) в Оренбурге и его сотрудников — они стремятся продать все, что могут».

59

«Экоспутник» использует ручной труд — без него «сырье не будет достаточно чистым и за него меньше заплатят», объясняет Манаев. Рабочие отбирают те виды мусора, которые отправятся на переработку, — пластиковые и стеклянные бутылки, упаковку Tetra Pak, картон, бумагу и другие материалы, всего около двадцати фракций. «Экоспутник» перерабатывает более 40% отходов, а оставшийся мусор утилизирует на полигоне

Практика Фокус

60

с местным УФСИН — осужденные помогали с подготовкой пластика к переработке. Параллельно предприниматель открыл около десяти пунктов сбора в городе — за бутылку он платил 10 коп. Но популярностью точки не пользовались. «Люди предпочитают выкинуть бутылку, а не сдать. Думают, буржуи на них наживаются», — шутит Ширин. Землю под цех ему в аренду предоставила городская администрация — «как уникальному в своем роде предприятию». Позднее Ширин выкупил территорию. В первый год он собирал и перерабатывал около 40 т пластиковых бутылок в месяц. «Полтора года думал — неужели я зря это начал? Но бросить было нельзя — слишком много вложено», — вспоминает Ширин. Предприниматель признается, что не будь основного бизнеса — торговли, он бы не справился, так как переработка не приносила прибыли, а расходов требовала немалых — на зарплаты рабочим, аренду транспорта и коммунальные платежи. В 2010-м мэр Мещеряков привез из Израиля фотографии контейнеров для раздельного сбора мусора и предложил Ширину установить такие же в Оренбурге. Бизнесмен заказал пробный сетчатый бак с изображением подсолнуха на одном из местных заводов и установил на центральной улице — Советской. Однако жители контейнер проигнорировали. Тогда Ширин начал устанавливать «сетки» возле мусорных площадок и просить дворников следить за ними. Такая новация населению понравилась — контейнеры емкостью 40 кг начали регулярно наполняться. Правда, сохраняется проблема воровства: в год предприниматель недосчитывается в среднем пяти-шести баков, производство каждого из которых обходится в 8 тыс. руб. «Мы и заявление писали в полицию, но ни один не нашли. Воруют для курятников или на дачу забирают», — сетует бизнесмен. Всего в городе установлены около 400 «сеток» от Ширина. За наполнением продолжают следить дворники — предприниматель доплачивает им по 14,5 руб. за каждый килограмм «сырья» на подведомственной площадке. Параллельно стимулирует жителей: «Ведем агитацию — оставляем листовки в подъездах, там на картинке ребенок бросает бутылку в контейнер. Снимаем видеоролики — покупаем рекламу на телевидении». Штат предприятия — около пятнадцати человек, большинство — осужденные на общественные работы. Искать добровольцев тяжелее: «Работа грязная, желающих ее выполнять мало». Сотрудникам предприниматель платит минимальную ставку — 11 тыс. руб.

в месяц. За эту сумму они сортируют пластик, который затем превращается в химволокна. Ширин утверждает, что на усовершенствованном им оборудовании можно переработать все виды пластика, даже упаковку от бытовой химии: «Не выбрасывать же ее в мусор». Вторичное сырье предприниматель переправляет на заводы по производству новых бутылок, ковриков для автомобилей и другой продукции. Стратегический партнер Ширина — компания «Номатекс» из Ульяновской области. С развитием сети контейнеров и налаживанием цепочек сбыта продукции бизнес стал рентабельным, утверждает предприниматель. Финансовых показателей предприятия он не раскрывает, уточняя лишь, что выручка «больше 10 млн руб. в год». Объем переработки варьируется в зависимости от сезона: летом и осенью — около 80 т пластика в месяц, зимой — 60 т. «Мы могли бы перерабатывать больше, но где взять сырье?» — разводит руками Ширин. С 2012 года он конкурирует с «Экоспутником», гигантом местного «мусорного рынка».

Вытесняя первопроходца «Представляете, где-то вообще ничего нет, а в Оренбурге конкуренция по раздельному сбору мусора», — смеется сооснователь «Экоспутника» Константин Манаев. Ровесник Ширина, он, в отличие от пионера местной переработки, «основную часть жизни» посвятил бизнесу в мусорной сфере. «Экоспутник» Манаев вместе с партнерами создал в 2010-м для вывоза отходов из жилых районов на полигон. В 2014 году компания объединилась с «Витязем-87» — владельцем полигона. Объединенная компания начала строить рядом с полигоном сортировочное и перерабатывающее производства. «Вся страна, весь мир двигались в эту сторону», — вспоминает логику проекта Манаев. Первые попытки раздельного сбора вышли неудачными. В начале 2010-х «Экоспутник» установил в микрорайоне Малая Земля двадцать контейнеров с крышкой, в которые жители должны были бросать бутылки. Но контейнеры были непрозрачными — и в них продолжали складывать «все подряд». В 2014-м компания скопировала «сетки» Ширина — только сделала их круглыми, а не квадратными. Манаев не скрывает, что «Экоспутник» следовал за конкурентом. Это не спасло его от претензий: в 2016-м Ширин подал иск в арбитраж. Он требовал запретить «Экоспутнику» использовать сетки, на

61

РБК №3–5 (148) 2019

«Работа грязная и желающих ее выполнять немного, поэтому мы сотрудничаем с осужденными на общественные работы», — говорит Ширин

Подход к отходам

«Экоспутник» потратил на пять мусоровозов Scania 90 млн руб.

на предприятии было переработано более 200 тыс. т мусора. Для перевозки бутылок «Экоспутник» купил пять мусоровозов Scania, стоимость каждого — 18 млн руб. «Бюджетных инвестиций нет», — подчеркивает предприниматель. Помимо сеток для бутылок «Экоспутник» установил в городе около двадцати баков для макулатуры и пять — для пищевых отходов. Эту инфраструктуру Манаев показывает корреспонденту журнала РБК на площадке в районе МЖК. «Видите, жители действительно бросают сюда только пищевые отходы», — демонстрирует он содержимое одного из контейнеров. На площадке также наполовину заполненная сетка с бутылками. Сетка Ширина стоит практически пустой за остальными баками. «Конкуренция», — пожимает плечами Манаев. Его преимущество над Шириным не только в масштабах бизнеса: Манаев занимает должность исполнительного директора ООО «Природа» — регионального оператора мусорной реформы. По данным СПАРК, у «Природы» и «Экоспутника» есть общие акционеры — например, Ольга Реунова. Компании Кокарев купил метантенк за 1,5 млн руб. в пермской компании «ЭнергоРежим» и до сих пор за него рассчитывается

Практика Фокус

62

которые у предпринимателя был патент. Решение вышло не в его пользу — Ширина лишили патента, а иск отклонили. На тот момент сортировочный комплекс «Экоспутника» уже работал в полную мощность. Предприятие, как и планировали, построили рядом с полигоном за чертой города. Первое, что видит любой гость завода, — гора мусора высотой несколько метров, возле которой вьются вороны и бегают собаки. Сюда попадают все отходы, свезенные мусоровозами из Оренбурга. Сортировка происходит внутри здания. Так же как и Ширин, «Экоспутник» использует ручной труд — без него «сырье не будет достаточно чистым и за него меньше заплатят», объясняет Манаев. Рабочие отбирают те виды мусора, которые отправятся на переработку, — пластиковые и стеклянные бутылки, упаковку Tetra Pak, картон, бумагу и другие материалы, всего около двадцати фракций. «Экоспутник» перерабатывает более 40% отходов, а оставшийся мусор утилизирует на полигоне. Инвестиции в проект составили 200 млн руб., говорит Манаев. В 2018-м

также пользуются ресурсами друг друга: автомобили, которые привозят мусор на полигон, регоператору достались от «Экоспутника», признает Манаев. На вопрос о том, сможет ли первопроходец Ширин конкурировать за сырье для переработки, он пожимает плечами: «Пока нет понимания, к чему мы придем».

Наука и отходы Если позиции пионера «пластикового» рынка регоператор уже всерьез пошатнул, то до энтузиаста переработки органических отходов Николая Кокарева «мусорный гигант» еще не добрался. Предприятие Кокарева «Комплексные системы утилизации» («КомплеСУ») находится в селе Нижняя Павловка, в получасе езды от Оренбурга. C 2011 года здесь переработано около 700 т просроченных продуктов, которые Кокарев получил от девяти торговых точек — пяти «Перекрестков», двух «Каруселей», «О’кей» и Metro. Вторичное сырье «КомплеСУ» — биогаз и биоудобрения.

рые также получаются в результате переработки органики в биореакторе. Фермеры и садоводы платят за 1 л сырья 30–40 руб. Кроме того, Кокарев в альянсе с «ЭнергоРежимом» учит других энтузиастов — цена консультации доходит до 280 тыс. руб. Предприниматель мечтает создать на базе «КомплеСУ» экотехнопарк — научно-производственный комплекс по работе с отходами. Стране, по расчетам Минпромторга, необходима сеть из семидесяти подобных проектов. Сам он ведет переговоры об объединении инфраструктурных мощностей с Оренбургским государственным университетом и пишет статьи в научные издания про биогазовые станции, альтернативную энергетику и т.д. «Мы идеальная площадка, чтобы внедрять технологии», — заключает предприниматель.

Рейтинг городов России c населением от 100 тыс. человек по доступу жителей к раздельному сбору отходов (РСО)*, % жителей

Подход к отходам

«КомплеСУ» получает органические отходы у местных супермаркетов, чтобы производить биогаз и биотопливо РБК №3–5 (148) 2019

Предприниматель не раскрывает условия сотрудничества с торговыми сетями — в среднем они платят ему «несколько десятков рублей» за 1 кг продукции. За восемь лет Кокарев вложил в «КомплеСУ» около 14 млн руб., еще около 6 млн получил от государства в виде грантов. Вложения пока не отбились, признает Кокарев, но бизнес на пути к прибыльности: на содержание компании уходит около 70% выручки, которая составляет 5–6 млн руб. в год. До того как заняться переработкой органики, 60-летний Николай Кокарев производил автомобильные знаки, занимался полиграфией и строил карьеру в нефтянке — к 2010 году он добрался до позиции заместителя гендиректора компании «Стимул», ныне «Газпромнефть Оренбург». Тогда же его старшая дочь, «повернутая на экологии и вегетарианка», окончила университет и, не найдя места в бизнесе, устроилась в аппарат одного из местных депутатов. «Она набралась опыта, но не могла устроиться на работу в компанию. И я решил, что надо сделать компанию самому», — вспоминает Кокарев. Дочь в «КомплеСУ» взяла на себя управление финансами (сейчас она в декретном отпуске). Предприятие занимает 7 га. На этой территории уместились «мобильный офис», контейнерная площадка и биореактор. Офис — небольшое помещение с кабинетом Кокарева и комнатой для отдыха рабочих (их на предприятии семеро). Над столом хозяина предприятия висит портрет ученого-естествоиспытателя Владимира Вернадского. Рядом с офисом стоят четыре бокса-контейнера, где обрабатываются и измельчаются отходы — просроченные и бракованные продукты из гипермаркетов. Кокарев поставляет магазинам контейнеры, которые после заполнения меняет на пустые. В контейнеры попадают мясо, овощи, крупы и другой ассортимент. На предприятии отходы сортируют — молочную продукцию перерабатывают отдельно от других, так как ее не нужно измельчать. Неподалеку от боксов находится биореактор — метантенк, в котором из перебродивших жидких отходов выделяется метан. Возле ворот Кокарев организовал экспериментальную газозаправочную станцию: корпоративные автомобили заправляются сжатым биометаном. Метантенк предприниматель купил у пермского «ЭнергоРежима», производителя оборудования для переработки «органики». Дружеские связи в компании помогли сбить цену с 3,5 млн до 1,5 млн руб., и все равно Кокарев до сих пор рассчитывается за реактор. Дополнительный источник дохода — продажа удобрений, кото-

Саранск

80 Мытищи

77 Оренбург

60

Волжский

58 Мурманск

53 Новосибирск

48 Благовещенск

40 Ноябрьск

Пермь

40 40

Северодвинск

37 Источник: Greenpeace *Данные 2017 года.

63

64 Фото: Ирина Белоносова для РБК

Фокус

Практика

Утилизация с риском С 2020 года ситуация с утилизацией в стране опасных бытовых отходов может измениться: в России должна быть запрещена продажа ртутных градусников и других приборов, содержащих этот металл. Пока же в Москве и области компании по утилизации опасных отходов ежегодно собирают и перерабатывают от 7 млн до 9 млн ртутьсодержащих ламп. По всей стране за это время выходит из строя одна такая лампа на каждого жителя, около 70% из них перерабатываются, утверждают эксперты

Утилизация с риском

Как устроена переработка опасных отходов

Текст: Ирина Юзбекова

Ртутные приборы и люминесцентные лампы относятся к отходам самого опасного I класса. Если целостность таких приборов в быту или на предприятии нарушается, возникает опасность для здоровья и жизни человека. В Европе от использования ртутных градусников отказались в 2009 году: были запрещены их продажа и производство. Однако жители Евросоюза могут хранить такие термометры, пользоваться ими дома или продавать на вторичном рынке. Россия только на пути к отказу от приборов, содержащих ртуть. В 2014 году наша страна подписала Минаматскую конвенцию по ртути, которая ограничивает оборот этого металла в бытовых условиях, а также на предприятиях с 2020 года. РБК №3–5 (148) 2019

Правда, документ до сих пор не ратифицирован. «Мы будем медлить с его ратификацией», — уверен директор «Центра экономики окружающей среды и природных ресурсов» НИУ ВШЭ Георгий Сафонов. Сейчас Россия сама регулирует выбросы вредных веществ, а после ратификации появится внешнее регулирование. «Мы подписанты, но не имеем обязательств и, соответственно, нарушений: так часто поступают и другие страны, например США», — объяснил Сафонов. Пока ртуть присутствует в нашем быту, вышедшие из строя градусники и ртутьсодержащие лампы требуют правильной утилизации. В Москве, например, около 1,2 тыс. точек приема ртутных ламп и термометров. Но пользуются ими очень немногие жители. Чаще всего

потому, что просто не знают о такой возможности, — обязанность информирования население о пунктах приема опасных бытовых отходов лежит на органах местного самоуправления. Свою роль, считают эксперты, играет удаленность пунктов приема и отсутствие штрафов за неправильную утилизацию (градусники и лампы зачастую выбрасываются в обычный мусорный контейнер).

Сбор «Никто не пойдет за несколько километров, чтобы выбросить лампочку или градусник», — говорит руководитель НКО «Всероссийский природоохранный проект «Экобокс» Александр

65

В 2018 году в России стали ограничивать использование ртутных ламп. 1 июля прошлого года вступил в силу закон, запрещающий использование компактных люминесцентных ламп, которые не производятся в России, а только импортируются. Кроме того, ограничения затронули ртутные лампы высокого давления. В прошлом году был введен запрет для ламп малой мощности — 250 Вт и ниже, а с 1 января 2020 года будут запрещены лампы большей мощности

Практика Фокус

66

Гусев. На каждой мусорной площадке должен быть специальный контейнер — тогда жители будут утилизировать ртутьсодержащие лампы и градусники «как надо», считает он. «Экобокс» занимается сразу несколькими направлениями по утилизации опасных отходов. Гусев пришел в этот бизнес в 2011 году, когда «поддержал» компанию по производству контейнеров для опасных видов отходов. А с 2013 года начал тестировать схему обслуживания экобоксов. Всего он инвестировал в новое предприятие более 250 млн руб.: эти деньги он заработал при продаже фирмы «Перспективные технологии», которая производила присадки для полимеров, металлов и керамики на базе углеродных нанотрубок. Завод «Экобокс», находящийся в Рыбинске Ярославской области, выпустил и установил уже около 6 тыс. контейнеров для ртутьсодержащих ламп, градусников и батареек, треть из них установлены в Московской области, остальные — в Санкт-Петербурге, Башкирии, Татарстане и других регионах. Стоимость одного контейнера в рознице составляет от 10 тыс. до 20 тыс. руб. А себестоимость, как утверждает Гусев, всего на 10% ниже. Контейнер производится из металла, внутри него расположены наклонные полки с пакетами, обработанными демеркуризационным раствором: «Это не просто железный ящик, как может показаться». Сначала Гусев пытался просто продавать контейнеры, но «понял, что это неправильно»: если компании, которые должны обслуживать боксы, делают это недобросовестно, страдает репутация производителя. На площадку контейнер попадает после заключения договора с ТСЖ — большинство таких контрактов предприятие Гусева получает в результате тендеров. Сейчас «Экобокс» устанавливает контейнеры бесплатно в тех регионах, где выигрывает тендер на утилизацию опасных отходов, а в другие регионы продает. «В России практически все предприятия собирают ртутные приборы и сдают их за деньги, так как им грозят штрафы. Население таким штрафом не облагается, поэтому утилизует всего 3% ртутных приборов», — сетует представитель Greenpeace Алексей Киселев. Экобоксов мало, хотя в некоторых регионах тариф за вывоз опасных отходов включен в ежемесячный платеж, добавляет он. С ним не согласен председатель научно-технического совета Ассоциации предприятий по обращению с ртутьсодержащими и другими опасными отходами (НП «АРСО») Евгений Янин:

«Такие контейнеры должны находиться в защищенном от вандалов месте». Отказ России от ртутных приборов не пугает Гусева: лампы и термометры будут изыматься из продажи и производства постепенно, настаивает бизнесмен. «Сейчас на замену люминесцентным лампам уже приходят светодиодные, которые также требуют отдельной утилизации», — подчеркивает он. Гусев видит своей задачей создать в России «легкую и доступную» систему сбора и утилизации отходов I–II классов опасности: «И тогда основной объем всех отходов попадет не на свалки или мусоросжигательные заводы, а будет правильно утилизирован».

Логистика Компания «Экорецикл» с 1992 года занимается перевозкой и утилизацией люминесцентных ламп и термометров и работает только с юрлицами. Среди клиентов «Экорецикла» — Госдума, Белый дом, Счетная палата, библиотеки, аптеки и другие учреждения в Москве и Московской области, рассказывает замдиректора компании Николай Антонов. После победы в тендере «Экорецикл» устанавливает в организациях собственные контейнеры с мешком для ламп, цена одного комплекта составляет около 2,8 тыс. руб. Ежемесячно компания собирает и утилизирует от 150 тыс. до 300 тыс. ламп. Цена утилизации одной лампы в среднем составляет 3–15 руб. за штуку. «Сейчас, к сожалению, заключение договоров происходит через тендеры и аукционы, поэтому приходится падать, мягко говоря, до самого дна», — комментирует ценообразование Антонов. Всего в Москве и Московской области, уточняет Евгений Янин, компании собирают и обезвреживают ежегодно до 70% ламп, что составляет 7–9 млн штук. В России, по его данным, ежегодно выходит из строя примерно одна такая лампа на каждого жителя страны, из них тоже утилизируется около 70%. Транспортные расходы «Экорецикла» оплачивают клиенты — стоимость рейса автомобиля в одну точку Антонов оценивает в 3,9 тыс. руб., однако зачастую в ходе тендера цена на эту услугу может падать до 1,5 тыс. руб. У компании есть небольшое производство, где происходит утилизация ртутьсодержащих отходов. Во время переработки в герметичном оборудовании лампа разделяется на ртуть и стекло. После этого ртуть переправляется на единственный в России завод — НПП «Кубаньцветмет», который перерабатывает ее и пускает в новое производство.

Утилизация

Классы опасности отходов

НПП «Кубаньцветмет» находится в Краснодарском крае и занимается утилизацией, переработкой и обезвреживанием ртутьсодержащих отходов с 1998 года. Утилизация происходит в несколько этапов. Поступающие на «Кубаньцветмет» отходы проходят анализ, во время которого специалист определяет состав примесей в них. Затем отходы помещают в печь, где под воздействием высокой температуры конденсируются пары ртути и выпадают в виде ступы (ртуть вместе с пылью, сажей и водой). Потом ступу повторно обжигают и получают мелкодисперсную ртуть. После этого ее отбивают вручную, очищают и разливают по баллонам объемом 34,5 кг. В основном ртуть идет на производство ртутных соединений — хлорида ртути, фосфата ртути и т.д. Еще несколько лет назад предприятие перерабатывало до 10 тыс. т отходов в год, но сегодня объемы сократились: в 2018 году компания утилизировала 200–300 т, рассказал журналу РБК заместитель гендиректора по производству Сергей Сенокосенко. Это произошло из-за закрытия нескольких крупных химических предприятий в России, добавил он. И рынок переработки ртутьсодержащих отходов, скорее всего, продолжит сокращаться. В 2018 году в России стали ограничивать использование ртутных ламп. 1 июля прошлого года вступил в силу закон, запрещающий использование компактных люминесцентных ламп (КЛЛ), которые не производятся в России, а только импортируются. Кроме того, ограничения затронули ртутные лампы высокого давления. В прошлом году был введен запрет и для ламп малой мощности — 250 Вт и ниже, а с 1 января 2020 года будут запрещены лампы большей мощности. Их в основном используют предприятия и ЖКХ. Еще больше ограничений появится при вступлении в силу положений Минаматской конвенции.

I класс — чрезвычайно опасные. Отходы, содержащие ртуть, мышьяк и другие ядовитые вещества — термометры, ртутьсодержащие лампы, гальванические элементы и др. Они практически не перерабатываются в естественных условиях и вызывают смерть у человека при неправильном обращении.

II класс — высокоопасные. Это аккумуляторы, батарейки, провода с покрытием из свинца, автопокрышки, масла, отработки нефтепродуктов и др. Такие отходы отрицательно влияют на здоровье человека, а дикая природа после загрязнения ими восстановится спустя 30 лет.

Конвенция против ртути Минаматская конвенция о ртути — межгосударственный договор, направленный на защиту здоровья людей и окружающей среды от антропогенных выбросов и высвобождений ртути и ее соединений. С 2020 года конвенция запрещает производство, экспорт и импорт нескольких видов ртутьсодержащей продукции, в том числе электрических батарей, электрических выключателей и реле, некоторых видов компактных люминесцентных ламп, люминесцентных ламп с холодным катодом или с внешним электродом, ртутных термометров и приборов измерения давления.

Минаматская катастрофа III класс — умеренно опасные. К этому классу в основном относятся бытовые отходы и производственный мусор: бензин, цемент, свежий навоз со свинофермы, утиный помет и др. В природе перерабатываются за десять лет.

IV класс — малоопасные. Не являются значимой угрозой для окружающей среды и здоровья человека. К ним относятся — макулатура, строительный и бытовой мусор, компьютерная и офисная техника, отходы деревообработки, птицеводства и т.д.

Конвенция получила название Минаматской в честь города Минамата, расположенного в Японии. В 1956 году здесь произошло массовое отравление ртутью людей, употреблявших в пищу рыбу и морепродукты. Болезнь также получила название Минамата. Причиной ее возникновения послужил продолжительный выброс компанией Chisso в воду залива Минамата ртути, которую донные микроорганизмы в своем метаболизме преобразовали в метилртуть. Токсичное соединение, как и сам металл, накапливается в живых организмах.

V класс — практически неопасные отходы, которые имеют самую низкую степень воздействия на окружающую среду. Это скорлупа, древесные стружки, упаковки из дерева, отдельные виды пластиков, зола, пищевые отходы человека и др.

7–9 млн

ртутьсодержащих ламп собирают и перерабатывают в Москве и области

1

ртутьсодержащая лампа на каждого жителя России выходит из строя ежегодно

1,2 тыс.

точек приема ртутных ламп и термометров доступны для населения в Москве

Только 3%

приборов, содержащих ртуть, из тех, что используются, население сдает на утилизацию

67 РБК №3–5 (148) 2019

Практика

Токсичный заряд Кто и зачем перерабатывает батарейки и аккумуляторы

68

Фото: Ирина Белоносова для РБК

Фокус

Текст: Павел Карасев

Один завод — одна страна Российский рынок батареек в последние годы развивается нестабильно: в 2015 и 2016 годах аналитики Discovery Research Group зафиксировали падение объема продаж — в первом случае всего на 1%, зато во втором — почти на четверть. В 2017-м в РФ было реализовано 816 млн элементов питания — при средней цене 43,2 руб. за штуку продажи в денежном выражении превысили 35 млрд руб. Сколько батареек добирается до переработки, эксперты не уточняют, однако для утилизации всего собираемого объема по состоянию на 2019 год фактически хватает мощностей одного завода — челябинского «Мегаполисресурса». РБК №3–5 (148) 2019

Владелец и генеральный директор предприятия Владимир Мацюк пришел к идее подобного бизнеса во время занятий научной деятельностью. Третья глава его кандидатской диссертации была посвящена переработке редких видов отходов, и первой линией «Мегаполисресурса» стало оборудование для утилизации фиксажной жидкости. В этом элементе проявки фотографий содержится много серебра — из 1 л отходов можно получить до 4 г металла. Со временем рост популярности цифровой фотографии сделал бизнес нерентабельным и мощности завода перепрофилировались под переработку офисной техники и другой электроники. На сей раз металлы «добывались» с печатных плат — в основном речь шла о золоте, серебре и меди. До батареек Мацюк «добрался» в 2012-м. «Я выступал с докладом на форуме в Челябинске, и меня спросили: А батарейки вы сможете переработать? — вспоминал предприниматель в интервью RecycleMag. Задавшие вопрос активисты тут же передали ему 100 кг «сырья». Батарейки оказались одним из простейших для переработки товаров. Технология умещается в два этапа: измельчение металлической оболочки и сортировка солей цветных металлов. Последние можно использовать для производства новых элементов питания. Мацюк быстро наладил производственный процесс и принялся активно экспериментировать с материалами, которые приносили «разные люди и организации». Тогда же на фоне роста популярности у населения «зеленых» потребительских привычек раздельно собирать батарейки стали крупные торговые сети. Уже спустя несколько месяцев к «Мегаполисресурсу» обрати-

Евросоюз: экспансия переработки Производство батареек в странах ЕС, тыс. т Объем собранных для переработки батареек, тыс. т

226

2017

Токсичный заряд

Одноразовые батарейки — один из главных врагов окружающей среды: электротехнические элементы питания содержат множество токсичных металлов и нуждаются в специализированной инфраструктуре для переработки. Без нее они отравляют почву и воду, а также негативно влияют на здоровье людей. Между тем спрос на батарейки всех типов продолжает увеличиваться — по прогнозу аналитиков Research & Markets, рынок будет расти на 8,5% в год и достигнет объема $141 млрд к 2022 году. Перерабатывающие мощности не поспевают за такими темпами. Глобальной статистики по уровню утилизации батареек нет, но даже данные по развитым странам свидетельствуют о дефиците инфраструктуры. В странах Евросоюза в 2017 году, к примеру, собрано и переработано 44% проданных элементов — и это высокий показатель.

100

215

2016

94 216

2015

88

209

2014

82

206

2013

77 209

2012

75

213

2011

68

220

2010

59 2009

208 55

Данные: Eurostat

69

Практика

лись IKEA и MediaMarkt — обе компании готовы были собирать и доставлять на завод партии элементов питания. Вскоре к ним присоединился «Вкусвилл». Также среди партнеров завода — один из крупнейших мировых производителей батареек Duracell. В декабре 2017-го на предприятии открыли новую линию, предназначенную исключительно для батареек. В технологии производства при этом ничего кардинально не поменялось — просто раньше элементы питания перерабатывали в «перерывах» между утилизацией электротехники. Переработка батареек в России остается в зачаточной стадии — и монополия «Мегаполисресурса» тому яркое доказательство: объемы, достаточные для загрузки мощностей других предприятий, просто не собираются, констатировал Мацюк в интервью РБК. По данным СПАРК, в 2018-м выручка завода превысила 7 млн руб., а убыток составил 1,5 млн руб.

Экономика батареек $141 млрд

составит объем мирового рынка батареек в 2022 году

35,2 млрд руб.

— на такую сумму было продано батареек в России в 2017 году

7,1 млн руб.

заработал завод по переработке батареек «Мегаполисресурс» в 2017 году

Около $4 млрд в год

составляют продажи батареек Duracell и Energizer

Более 10 млрд

щелочных батареек производят во всем мире каждый год

276 млн т

составит объем токсичного лома в Китае к 2020 году

44%

батареек из общего объема собранных переработано в странах ЕС в 2017 году

Фокус

Гиганты лома

70

Еще один распространенный элемент питания — аккумуляторные батареи (АКБ). Около 99% компонентов старого аккумулятора можно использовать повторно, поэтому заводы по производству АКБ часто изначально оснащены линией для переработки. Вторсырье достигает 80% в структуре новых элементов. Для переработки батареи свинец в виде пластин сначала отделяют от пластика, а электролит обезвреживают. В России работают несколько сборщиков свинцового лома. Крупнейший— группа МАГЛЮГ с сетью более чем из двадцати точек сбора по всей стране. Их партнерами становятся предприятия поменьше — например, московский «Энергомет». Эта компания была основана в 2005 году в Магнитогорске и начинала со сбора лома цветных металлов. Переформатировать бизнес на АКБ пришлось в кризис 2008-го — тогда предприятие привлекло в партнеры Тюменский аккумуляторный завод, вспоминает гендиректор «Энергомета» Олег Заиченко. Обороты бизнеса по утилизации элементов питания стали быстро расти, и вскоре «Энергомет» перебрался в Москву. «Мы потратили много ресурсов, чтобы выйти на столичный рынок с готовой идеей», — говорит Заиченко. В компании была выстроена цепочка от приема аккумуляторного лома у населения до производства и продажи восстановленных АКБ. По оценкам Заиченко, ежегодный объем продаж на российском рынке ак-

кумуляторов составляет до 10 млн в год в штучном выражении. При переработке вышедших из строя аккумуляторов образуется 200 тыс. т свинца в год. До 1,5 тыс. т приходится на «Энергомет». «Мы заметили, что некоторые батареи не до конца отработали ресурс», — говорит Заиченко. Так компания пришла к идее открытия цеха по восстановлению АКБ. Это именно восстановление, а не переработка: сотрудники «Энергомета» возвращают жизнь батареям, которые потеряли емкость, заряд и другие электрохимические характеристики. В цехе площадью 400 кв. м АКБ сначала заряжают для проверки на возможность восстановления, а после отправляют на десульфатацию — очистку пластин внутри аккумулятора от сульфата свинца. Затем компания продает восстановленные аккумуляторы в собственной сети магазинов. Цена устройств со средним сроком работы около двух лет варьируется от 1,8 тыс. до 6 тыс. руб. АКБ, которые в компании не могут восстановить, отправляют на партнерские заводы-переработчики — «Мета 5» в Щелково и «Фрегат» в Воскресенске. Полученный обратно свинец «Энергомет» отправляет на Рязанский аккумуляторный завод — тот производит для компании аккумуляторы, которые она затем продает под собственными брендами. Выручка «Энергомета» в 2017-м составила 25,1 млн руб., прибыль — около 200 тыс. руб.

Мировой опыт Китай: литиевый кризис Главная угроза для Китая — резкий рост объема отработавших свой срок литийионных батарей: литий и кобальт гораздо опаснее для окружающей среды, чем магний, калий и цинк в щелочных батарейках. Этот риск связан с бумом мобильной техники и электромобилей и уже не носит теоретический характер: к 2020 году объем токсичного лома в КНР может достигнуть 276 млн т, сообщал Reuters. При планах выпуска до 2 млн машин с электродвигателями в год масштаб проблемы будет только нарастать. Власти уже сделали прозрачной систему мониторинга переработки таких аккумуляторов и обязали заниматься утилизацией гигантов автопрома. США: контейнеры для населения 80% батареек, производимых в США, щелочные. При этом закон, требующий их обязательной переработки, действует только в Калифорнии. В других штатах проблему населению помогают решить компании вроде Retriev Technologies. Они производят специальные контейнеры для сбора электрохимических отходов стоимостью от $65 до $800. Цена зависит от объема и типа батареек. В нее также включены расходы на транспортировку. Получив сырье, компания продает его заводам-переработчикам. Также приемом занимаются крупные ретейлеры, например Walmart.

Фокус

Практика

Зеленые воротнички Как корпорации заботятся об окружающей среде Пионерами зеленой экономики в России, как правило, выступают представители малого и среднего бизнеса. Крупным компаниям сложнее перейти на экологический лад и настроить внутренние процессы так, чтобы забота об окружающей среде становилась стратегическим приоритетом. Пример подают иностранные корпорации Текст: Валерия Житкова

Комплексный утилизатор

72

IKEA — белая ворона среди крупного бизнеса, работающего в России: шведская компания сильно опередила конкурентов во внедрении «зеленых» практик, говорит руководитель токсической программы «Greenpeace Россия» Алексей Киселев. «Мы стремимся, чтобы как можно меньше отходов отправлялось на полигон. В первую очередь стараемся сокращать объем — например, используем многоразовые палеты. Мусор, который неизбежно образуется, сортируем и сдаем в переработку», — подтверждает Наталья Бенеславская, руководитель от-

дела по устойчивому развитию и защите окружающей среды «IKEA Россия». Российский офис IKEA в совокупности сдает в переработку 69% своих отходов (в среднем по стране показатель не превышает 5%). За вывоз и захоронение на полигонах остального (31%) приходится платить, но итог все равно положительный: за 2018 год продажа вторичного сырья принесла российской сети 27,7 млн руб. прибыли. Самый рентабельный мусор — картон: его не просто сдают в переработку, а отправляют обратно поставщику и возвращают в магазины в виде коробок, которые продают покупателям. По подсчетам компании, за три года

по системе замкнутого цикла переработано 2,2 млн т картона. Это сэкономило бизнесу уже около 30 млн руб. В переработку IKEA сдает и картонные уголки для упаковки палет (поддонов). Этот вид отходов долгое время отправлялся на полигоны — в уголках содержится до 30% клея, из-за чего предприятия отказывались от работы с таким мусором. Но компания договорилась с Солнечногорским опытно-механическим заводом — теперь сырье поставляется на производство по сниженной ставке, что позволяет рентабельно его перерабатывать и возвращать в магазины в виде пульпер-картона (как, например, в упаковках для яиц). Это

с 2014 года. Бюджет проекта достиг 7,5 млн руб. и продолжает расти. Батарейки и лампочки IKEA собирает в специальные контейнеры и затем платит за их вывоз и утилизацию. За батарейки отвечает крупнейший в России «профильный» завод «Мегаполисресурс» из Челябинска (см. материал на стр. 68), за лампочки — несколько компаний-посредников. С июня прошлого года IKEA принимает в переработку постельное белье. Сначала за сырье компания давала скидку 15% на аналогичную товарную категорию, теперь принимает его без дисконта. Результат впечатляет: за восемь месяцев покупатели принесли 57 т белья. Из этого объема 9 т отправили малоимущим, остальное ушло на переработку. Эта акция IKEA дохода не приносит, а для партнера сети, благотворительного фонда «Второе дыхание», и вовсе убыточна. Менеджер подчеркивает: IKEA уверена в судьбе отходов, за которые взяла на себя ответственность. Всех подрядчиков и партнеров IKEA проверяет с помощью специального отдела по аудиту. Первая проверка проводится на этапе заключения договора — IKEA запрашивает необходимые документы, после чего аудитор выезжает на производство или в офис контрагента.

IKEA в цифрах* 69%

внутренних отходов магазины IKEA сдают в переработку

30 млн руб.

за три года сэкономила корпорация благодаря переработке картона

27,7 млн руб.

заработала на продаже вторсырья в 2018 году

До 8 млн руб.

тратит IKEA на каждый пункт раздельного сбора мусора

7,5 млн руб.

составили расходы корпорации на утилизацию батареек с 2014 года

57 т

б/у постельного белья собрала IKEA у покупателей с 2018 года

* Данные российского подразделения компании

Глобальный подход Стратегия устойчивого развития People & Planet Positive принята на уровне глобального офиса IKEA, в ней описаны экологические цели и шаги для их достижения. Документ действует с 2012 года, актуальные задачи рассчитаны до 2030-го. Первая часть стратегии регулирует внутреннюю зеленую экономику компании: раздельный сбор и переработку мусора, сокращение энергопотребления, отказ от одноразовой упаковки. Вторая часть посвящена созданию инфраструктуры для приема отходов от покупателей.

Зеленые воротнички

Фото: Ирина Белоносова для РБК

вторсырье IKEA использует для наполнения посылок. Компания помогает развивать осознанное потребление и своим покупателям. С 2015 года в магазинах IKEA открываются пункты раздельного сбора мусора с контейнерами для пластика, стекла, металла, бумаги и упаковок Tetra Pak. Эту инфраструктуру компания запустила, чтобы поддержать энтузиастов, готовых сортировать бытовые отходы. Пункты уже работают в подмосковных Химках и Котельниках, а также в Казани, Самаре и рядом с Краснодаром. На оснащение каждой контейнерной площадки компания тратит от 1 млн до 8 млн руб. Собранное сырье продается профильным переработчикам. Многие покупатели едут в магазины специально для сдачи отсортированного дома мусора, так что иногда перед площадками выстраиваются очереди, отмечает Бенеславская. В 2018-м компания накопила в контейнерах 30 т отходов. Правда, прибыль «съедают» логистика и затраты на обслуживание инфраструктуры, признает менеджер. Тем не менее бытовые отходы населения хотя бы не приносят IKEA убытков в отличие от сбора батареек и лампочек, еще одной важной «зеленой» инициативы. Опасные отходы компания помогает покупателям утилизировать

73 РБК №3–5 (148) 2019

Практика

После того как договор заключен, проверки повторяются каждые годдва. «Проверки тщательные, занимают обычно один-два дня. Если встречаются несоответствия, мы даем партнерам три месяца на устранение. Если повторный контроль выявляет проблемы, разрываем отношения», — рассказывает Бенеславская. По ее словам, в целом «зеленый» курс выгоден компании — доходы превышают расходы, пусть и незначительно. У проектов есть и социальная миссия, добавляет она: «Люди хотят жить экологично, но инициатива часто затухает на корню: народ или не знает, что делать, или не имеет доступа к инфраструктуре. Мы решаем эти проблемы и популяризируем осознанное потребление. Надеюсь, не мы одни».

Фокус

Жир для Европы

Globus в цифрах

74

0,5–1,2 т

фритюрного жира ежемесячно образуется в магазинах Globus

10–25 тыс. руб. прибыли в месяц

приносит компании продажа жира в Европу

9,1 тыс. руб.

получает компания за 1 т сданной макулатуры

8 тыс. руб.

получает компания за 1 т сданного пластика

25 тыс. руб.

получает компания за 1 т сданной пленки

До 300 тыс. руб. в квартал

тратит Globus на утилизацию опасных отходов

20 руб.

стоит для компании утилизация одной лампочки

150 руб.

стоит для компании утилизация 1 кг батареек

Продуктовые сети — лидеры по образованию отходов среди ретейлеров: в магазинах накапливается упаковка от поставщиков, в торговом зале фрукты и овощи взвешиваются в отдельных пакетах, сплошь в пластике и вся готовая продукция. Самый распространенный ответ продавцов на «зеленые» вызовы — отказ от полиэтиленовых пакетов или хотя бы от их бесплатной раздачи. Чуть глубже в реализации экологической политики пошло российское подразделение немецкой сети гипермаркетов Globus. Компания работает в стране с 2006 года, управляет четырнадцатью магазинами в Подмосковье и крупных городах центральной части страны. «У нас существует единая корпоративная культура. Представитель семьи Брух, пять поколений которой владеют Globus, приезжает в Россию раз в два месяца и много говорит о социальной миссии и заботе об окружающей среде. Но никаких директив сверху нет — представительство в каждой отдельной стране само решает, как строить работу в части экологических инициатив», — рассказывает Анастасия Григорьева, руководитель экологических проектов российского офиса Globus. «Зеленую» работу начали с отладки внутренних процессов: сортировали мусор, отправляли отходы на переработку, оснащали помещения датчиками для экономии электричества и обучали осознанному потреблению сотрудников. «Мы сразу определились, что не будем спасать китов в Арктике, а сосредоточимся на себе», — поясняет Григорьева. Такой подход на 25% повысил энергоэффективность сети в сравнении со средним показателем

для аналогичных магазинов, утверждает менеджер. С 2013 года Globus также принимает у населения батарейки и лампочки. Баки для сбора установлены во входных порталах магазинов — между первыми и вторыми дверьми. По правилам безопасности контейнеры не должны контактировать с продуктами питания, а магазин обязан периодически проводить замеры уровня ртутных паров на площадках. Утилизация опасных отходов — дело затратное, подтверждает Григорьева: за каждую лампочку сеть платит по 20 руб., за 1 кг батареек — 150 руб. Расходы — порядка 300 тыс. руб. в квартал. На каждом этапе составляются договоры и акты утилизации — Globus остается уверенным, что подрядчики утилизируют отходы, а не сгружают нелегально. Внутри магазинов также появились урны для приема макулатуры и перерабатываемого пластика. Если батарейки и лампочки принимают на постоянной основе, то бумагу и пластик — в рамках специальных акций несколько раз в год. «Мы пробовали урны для раздельного сбора мусора, но люди еще не совсем понимают, что такое вторсырье, и приносят из дома несортированные отходы», — констатирует Григорьева. Собранное вторсырье и собственные отходы сортируются и прессуются в специальных цехах на прилегающей территории. Каждый магазин заключает договоры с несколькими подрядчиками, которые вывозят получившиеся кипы на заводы по переработке. За тонну макулатуры сеть получает 9,1 тыс. руб., за тонну пластика — 8 тыс. руб., за тонну пленки — 25 тыс. руб. Во всех гипермаркетах работают отделы кулинарии. В месяц каждый производит от 0,5 т до 1,2 т фритюрного жира — смеси растительных масел, образующихся в процессе жарки. Обычно эти отходы сливают в канализацию, засоряя сточные воды. Globus научился их перерабатывать: через российских посредников сеть продает жир в Европу, где тот превращается в биогаз или используется в лакокрасочном производстве. За тонну отходов гипермаркеты получают 20 тыс. руб. «Но основная выгода в том, что мы не наносим вреда водоканалам и водным объектам», — говорит инженерэколог Globus. По ее словам, если сложить доходы и расходы от всех экологических инициатив, «получается положительная величина». Объем прибыли сеть не раскрывает. Григорьева обращает внимание и на другой коммерческий аспект — в случае новых «зеленых» законов компании не придется перестраивать работу и наращивать инвестиции.

РБК №3–5 (148) 2019

перевозит технику с московского склада «М.Видео» на собственную площадку в Екатеринбурге, где разбирает сырье на составляющие. Сначала вручную, с помощью отвертки (извлекаются электронные платы), затем через аппарат-дробилку (отделяются цветные и черные металлы, перерабатываемый пластик, остатки перемалываются в крошку). Вторсырье прессуется в кубы и отправляется на мусороперерабатывающие и аффинажные заводы, где из плат извлекают элементы золота. Посредникам вроде «РусУтилита» бизнес на утилизации не приносит большой прибыли. «Все, что связано с драгметаллами, кажется людям Клондайком. Но утилизация не высокорентабельный бизнес, недаром на Западе он часто дотируется государством», — объясняет Вячеслав Бондаренко, руководитель отдела утилизации «РусУтилита». У конкурентов, которые совмещают функции агента и утилизатора, ситуация получше — рентабельность доходит до 170%, сообщил журналу РБК представитель «ЭкоУтилизации». По словам Тынкована, покупателям нравится менять старую технику на скидки — в периоды акций продажи подскакивают в среднем в два-три раза: «Накладываются два фактора — желание выгоды и помощь экологии». Для сети проект — «абсолютно коммерческая история», пусть очевидной выгоды утилизация и не приносит: прибыль съедает логистика и аренда боксов на складах. Акция по сбору старой техники пока проходит раз в год. Но в планах — ее перевод на постоянный режим, уже в рамках «социальной миссии» бизнеса, говорит Тынкован. «С одной стороны, мы вызываем положительные эмоции у покупателя, с другой — лояльность у сотрудников. Текучка розничного персонала у нас в итоге на уровне 30% при средних для ретейла 60–70%. Это ни за какие деньги не купишь», — заключает бизнесмен.

Зеленые воротнички

Заботиться об окружающей среде учатся и российские ретейлеры. Среди них — крупнейший в стране продавец бытовой и оргтехники группа «М.Видео-Эльдорадо» (слияние компаний произошло в апреле 2018 года). Как и продуктовые сети, компания начала внедрять «зеленые» стандарты с отказа от бесплатных пакетов еще в 2007 году. «Когда есть возможность взять бесплатно, люди берут два, три, пять пакетов — вред окружающей среде очевиден», — говорит президент и основатель компании Александр Тынкован. Позднее сеть перешла на бумажные пакеты. Пакеты стоят от 10 до 20 руб., на их закупку сеть тратит около 30 млн руб. в год, а продает на 36 млн руб. Оставшиеся после реализации средства компания перечисляет на проекты по поддержке лесов в России. «Мы закупаем FSC-сертифицированные пакеты, то есть для их производства используются не дикие, а культивированные леса. Сейчас лес стал как картошка, это возобновляемая культура. Более того, покупая наш пакет, вы помогаете посадить дерево, Часть выручки от продажи мы направляем как раз на восстановление лесов», — уточняет Тынкован. Впрочем, пакеты для «электронного» ретейла не основная болевая точка. Гораздо больше вреда природе наносит техника, которую люди выбрасывают вместе с бытовым мусором — так токсичные отходы попадают на полигоны и свалки. Компании не первый год пробуют помогать покупателям с утилизацией опасного мусора. Первой сбор старой техники в обмен на скидку еще восемь лет назад запустила «Эльдорадо». «М.Видео» опыт быстро скопировала — и с тех пор ретейлеры развивают проект в рамках специальных акций. Собранная в магазинах и вывезенная по заявкам покупателей техника отправляется сначала на склады, затем партнерам-утилизаторам. Группа «М.Видео-Эльдорадо» работает с тремя такими компаниями — «РусУтилит», «Вторсинтез» и «ЭкоУтилизация». Тынкован признает, что сеть не отслеживает дальнейшую судьбу техники: «Сказать честно, мы не знаем, насколько корректно партнеры дальше поступают с техникой, но доверяем им. Мы технически не были готовы проводить регулярный аудит, но с ростом популярности акции хотим его наладить». Журнал РБК поговорил с компаниями, которые утилизируют технику из «М.Видео», и убедился, что она действительно идет на переработку. «РусУтилит», например, выступает посредником в производственной цепочке. Компания

Для «электронного» ретейла пакеты не основная болевая точка. Гораздо больше вреда природе наносит техника, которую выбрасывают вместе с бытовым мусором, — так токсичные отходы попадают на свалки. Компании не первый год пробуют помогать покупателям с утилизацией опасного мусора. Первой сбор старой техники в обмен на скидку восемь лет назад запустила «Эльдорадо». «М.Видео» опыт скопировала — и с тех пор ретейлеры развивают проект

Куда уходит техника

75

ПОЛЕЗНЫЙ ВЫ Х МУСОРНЫЕ БЕЗ СЛЕДА ПРОЩАНИЕ С ПА «УБЕРИЗАТОРЫ » НОВЫЙ ЧЕРНЫ Й ИДЕИ

ХЛОП Е НЕЙРОНЫ А ПАКЕТОМ Ы » МУСОРА ЫЙ

РБК №3–5 (148) 2019

Фото: Ирина Белоносова для РБК

78 80 82 84 88 92

78

Экспансия биогаза в Европе

16 834

14 661

13 812

17 439

Число биогазовых установок в странах Евросоюза

12 379

ляют бизнесу льготы. Лидеры по производству и потреблению биогаза — Евросоюз, США и некоторые страны Азии. Германия, например, производит и использует почти половину от всего европейского объема. В 2018 году, по данным федерального Министерства продовольствия и сельского хозяйства Германии, доля биогаза составила 8–10% в общей структуре потребления газа в стране. Пока в России поддержки рынка БГУ государством нет. Основатель проекта WiseSoil решил сосредоточиться на экспорте технологии.

2019-й начался для компании с неожиданного успеха: к WiseSoil проявили интерес более 20 изданий из России, Бразилии, Италии, Мексики и Китая. «Все началось с проекта Solutions & Co французского сайта Sparknews, — рассказывал Смотрицкий порталу «Деловой квартал Екатеринбург». — Портал собрал инновационные решения, уменьшающие выбросы CO2, а из России в список попали только мы. Трафик на сайте мгновенно вырос в десять раз». Тем не менее российский рынок до сих пор не в числе приоритетных для компании. «В РФ нет субсидий, нет или не исполняются законы об утилизации отходов, дешевая электроэнергия, и, как следствие, для большинства случаев — экономическая неэффективность традиционных биогазовых технологий», — объясняет Смотрицкий.

16 20

15 20

14 20

13 20

12 20

20

Когда Александр Смотрицкий понял, что проблема не в дефиците БГУ, а в их неэффективности, он вместе с отцом — тоже физиком Андреем Смотрицким — решил усовершенствовать процесс подготовки сырья к переработке

11

«Мудрая почва»

10

Идею для бизнеса основатель проекта WiseSoil Александр Смотрицкий придумал по пути в аэропорт. Экс-сотрудник Института теплофизики Сибирского отделения РАН несколько лет назад много путешествовал по работе — и всякий раз проезжал мимо птицефабрики на границе родного Екатеринбурга. «Запах там стоял соответствующий. Захотелось решить эту проблему», — вспоминает ученый в интервью журналу РБК. Смотрицкий выяснил, что помет и другие биоотходы утилизируются прямо в поле рядом с фабрикой. «Органику» куда выгоднее перерабатывать в биогаз, рассудил он. Для этого отходы должны разлагаться при помощи анаэробных бактерий. Газ, который обычно состоит на 60% из метана и на 40% из углекислого газа, сжигают в специальных биогазовых установках (БГУ) и получают два типа энергии — электрическую и термальную. По оценке международного агентства по возобновляемым ресурсам IRENE, 1 куб. м биогаза дает в среднем 6 кВт·ч энергии. Этого хватит, например, чтобы лампочка мощностью 100 Вт горела в течение 60 часов. Когда Смотрицкий начал изучать российский рынок, выяснилось, что биогазовых установок в стране практически нет. «Их использование увеличивает стоимость энергии. В других странах, например в Германии, владельцы БГУ получают субсидии от государства — в России такой практики не было», — вспоминает ученый. Энергия дорогая из-за сложной логистики сырья: для получения биогаза «органику» необходимо предварительно отсортировать — подготовка занимает до 90 дней, а для хранения отходов необходимы отдельные площади. Чтобы отбить расходы предпринимателей на переработку, государства и предостав-

10 508

Текст: Павел Карасев

6227

Ученые из Екатеринбурга помогают компаниям по всему миру эффективно превращать органические отходы в биогаз и биоудобрения

20

Идеи

Проект

Полезный выхлоп

в установке. Их изобретение получило название WiseSoil — это модуль для «органики», через который отходы добираются до установки. «Наша система не заменяет установку, а готовит сырье для реактора. Если БГУ — это пищеварение, то наша установка — зубы. Первое работает без второго, но явно хуже», — объясняет ученый. В модуле сырье проходит пять этапов подготовки: на первом субстрат измельчают, на втором и третьем меняют его структуру через гидродинамическое давление и другие процедуры, на четвертом на материал воздействуют электроимпульсом, на пятом добавляют инертный газ для лучшего смешения в реакторе. «Мы разделяем фракции мусора, и бактерии в реакторе получают то, что могут переварить», — говорит Смотрицкий.

WiseSoil потребляет электроэнергию: около 2 кВт на 1 куб. м сырья. Это главная статья расходов. «Но все равно получается дешевле, чем у конкурентов, которые используют более дорогостоящие технологии», — утверждает основатель проекта. По его словам, у обладателей модуля на переработку 1 т сырья уходит десять дней вместо двадцати — так отбиваются дополнительные траты на энергию.

Источник: Европейская биогазовая ассоциация

Спасение в «долине смерти» WiseSoil Смотрицкие разрабатывали с 2012 года — от лабораторного прототипа к промышленному. Первые испытания проводили в Оренбурге. За тестовый период потратили несколько миллионов рублей из собственных накоплений — в основном на сложные детали. Получив патент на технологию, отец и сын в 2014 году зарегистрировали ООО «Биоэнергия» и отправились на поиски инвесторов. В 2015-м в проект вложились Российская венчурная компания (РВК) и два частных инвестора (их имен Смотрицкие не раскрывают). Объем инвестиций составил 20 млн руб., РВК получила в «Биоэнергии» долю 36%, а Смотрицкий-младший сохранил контроль. «Мы отправились проводить испытания в Финляндии. Расчет был такой: провести успешные тесты, наладить продажи и выйти на окупаемость», — рассказывает предприниматель. Однако вместо бурного роста бизнес быстро скатился в «долину смерти» — инвестиции истощались, а клиентов у продукта так и не появилось. Смотрицкие придумали маневр: они упростили модуль и представили его российским предприятиям как систему для производства смазочных материалов и кормов для скота. Оперативная переориентаРБК №3–5 (148) 2019

Инвестиции в WiseSoil

₽20 млн 2014 год

РВК, частные инвесторы

₽5 млн 2016 год

Фонд «Сколково»

€800 тыс. Лето 2019 года (прогноз)

Европейский технологический институт

Результат: Создание рабочего прототипа, проведение тестов

Результат: Участие в Biomass Conference (США), появление клиентов за рубежом

Результат: Развитие сервисной сети в Европе, маркетинговая кампания

Источник: данные компании

ция спасла «Биоэнергию» — сбыть удалось 50 устройств, которые сегодня работают по всей стране (клиенты в основном — мелкие и средние сельхозпредприятия, производители комбикормов). «Мы наладили технологическую базу, подготовили производственную цепочку и приготовились к серийному запуску «полноценных» WiseSoil», — рассказывает основатель проекта. На той стадии ему также стал помогать фонд «Сколково». Несколько микрогрантов от российской Кремниевой долины компенсировали расходы на патентование, испытания и поездки на конференции. «Без их помощи мы бы не оказались на выставке Biomass Conference в США и не продали бы первое устройство», — говорит Смотрицкий. Первым покупателем модуля стала американская компания Western Plains Energy, производитель биоэтанола из кукурузы. Сумму сделки стороны не раскрывают, Смотрицкий оценивает ее в «несколько десятков тысяч долларов». В ценообразовании компания отталкивается от потребностей клиента: стоимость WiseSoil начинается от €10 тыс. и варьируется в зависимости от масштабов БГУ. «У нас есть клиент — фермер из Англии, который использует свое сырье, и мощность его БГУ не более 150 кВт. А есть клиенты из Чехии с оборотом 100 т сырья и несколькими мегаваттами энергии», — приводит примеры основатель проекта. Фото: WiseSoil

Помимо США, Великобритании и Чехии среди рынков сбыта WiseSoil — Южная Корея. В 2017-м продажи модуля выросли в 15 раз, за прошлый год выручка составила около 15 млн руб., и стартап вышел на самоокупаемость. В 2019-м компания планирует снова привлечь инвестиции, возможно, уже от зарубежных партнеров. В рамках подготовки к инвестраунду «Биоэнергия» организует консорциум с компаниями из Германии и Хорватии — вместе они планируют получить до €800 тыс. от Европейского института технологий. Средства пойдут на развитие сервисной сети и мар-

кетинг, перечисляет Смотрицкий. Всю прибыль он планирует возвращать в оборот: «Это единственный вариант для стартапа расти. Мы хотим масштабировать бизнес — и не только своими средствами».

Полезный выхлоп

В качестве сырья WiseSoil использует любой биомусор: помет, навоз, остатки продуктов питания и растительные отходы. Последний параметр — еще один предмет гордости для Смотрицкого: «Большинство БГУ не перерабатывают, например, силос и солому. А мы позволяем обращать в биогаз не только растительные отходы, но и биоразлагаемый пластик». Модуль решает и еще одну проблему всех БГУ. В результате работы реактора остается жидкое удобрение без запаха, которое на 90% состоит из воды. В таком виде его не используют — прежде всего из-за логистики. «Получается, что перевозишь воду», — говорит Смотрицкий. Вариант с выпариванием удобрения тоже отпадает — слишком велики затраты на энергию.

WiseSoil же умеет делить субпродукт переработки на две фракции — воду и удобрения. Техническую воду можно использовать для нужд БГУ, а удобрение — на полях. Из-за этой особенности модуль и получил свое название (в переводе с англ. — «мудрая почва»), отмечает предприниматель.

79

Мусорные нейроны Стартап

Искусственный интеллект помогает перерабатывать отходы Текст: Павел Карасев

Идеи

«Зеленая» экономика, как любая другая прогрессивная отрасль, развивает не только традиционную инфраструктуру, но и активно экспериментирует с передовыми технологиями — например, искусственным интеллектом (ИИ). Самый очевидный сценарий применения ИИ в отрасли — «умная» сортировка мусора, способная повысить эффективность переработки отходов. Журнал РБК поговорил с энтузиастами из России, мечтающими построить бизнес в перспективной нише.

Проект: NeuroRecycle Концепция: Робот с искусственным интеллектом для сортировки отходов Место: Санкт-Петербург Основатель: Евгений Гудов, «Планетарий 1» Инвестиции: 25 млн руб.

Планетарий и роботы

80

33-летний уроженец Санкт-Петербурга Евгений Гудов долгое время работал в консалтинге, а в последние годы запускает в родном городе необычные бизнес-проекты. В 2015-м он организовывал мультимедийные выставки (например

«Айвазовский и маринисты»), а в 2017-м вместе с партнерами открыл крупнейший в мире планетарий в здании бывшего газгольдера на Обводном канале. На реставрацию купола рекордным диаметром 37 м и покупку современного оборудования потратили 400 млн руб. Столь масштабный проект потребовал квалифицированной команды разработчиков и технологичного инвентаря. Все это пригодилось в новом стартапе Гудова — NeuroRecycle. Робототехнический проект вырос на базе некоммерческого коворкинга YotaLab, который предприниматель создал в альянсе с мобильным оператором Yota. Всего пространством пользуются более 60 специалистов, большинство — сотрудники планетария. Из них десять трудятся над NeuroRecycle.

NeuroRecycle — это сортировочный робот-трипод и нейросеть. Робот выглядит как перевернутый штатив, к которому прикреплена роборука. Она двигается по трем осям и, пользуясь технологиями искусственного интеллекта, сортирует мусор по фракциям. Нейросеть — это математическая модель, имитирующая деятельность человеческого мозга. Для сортировки разработчики «обучают» ее различать изображения отходов. Сеть сначала «съедает» базу готовых картинок, анализирует их и позднее уже сама понимает, к какой группе относятся новые данные. Затем она дает команду роботу, который осуществляет механическую сортировку. Эта процедура напоминает традиционную оптическую сортировку мусора с применением инфракрасного излучения, отражение которого от материалов позволяет конвейеру определять тип мусора на сортировочной ленте. Однако

стоимость нейросетей ниже: если оптические машины на вторичном рынке не приобрести дешевле €50 тыс., то большая часть софта для разработки и обучения ИИ — в открытом доступе. В случае NeuroRecycle, к примеру, используются готовые решения YOLO и TensorFlow. Ими же пользуются зарубежные аналоги — например, канадская Waste Robotics и финская ZenRobotics. Главным отличием российского проекта от конкурентов Евгений Гудов называет работу «не только со строительным мусором, но и с бытовыми отходами», А также более дешевую разработку. Экономия в четыре-пять раз достигается за счет материалов и комплектующих (робот — собственной сборки), объясняет предприниматель. Как и в других подобных проектах, основная проблема NeuroRecycle — в наборе визуальных данных для нейросети. Поскольку универсальной базы нет, разработчикам самим приходится

искать и фотографировать мусор, А затем обрабатывать изображения для загрузки в собственную базу. Текущий процент сортируемых «умным» роботом отходов Гудов не раскрывает. Цель — разбор не менее 70% изучаемого мусора, остальные 30% все так же отправятся на полигон или мусоросжигательный завод.

NeuroRecycle пока на стадии прототипа: выставочная версия робота будет готова к лету, а «воспитание» нейросети завершится в конце 2019-го. Инвестиции в проект уже достигли 25 млн руб. Готовый продукт Гудов планирует продавать или развивать совместно с другими компаниями. Недостатка в покупателях не будет, уверен он: «Ориентируемся на заказчиков со стороны государства, технология будет им интересна». Миссией NeuroRecycle предприниматель называет снижение стоимости сортировки за счет исключения из процесса человека. «Мы хотим сделать эту сферу привлекательной и выгодной», — заключает Гудов.

Проект: SmartBin

19-летний студент Технологического института Карлсруэ Егор Спирин — еще один энтузиаст внедрения технологий ИИ в мусорную сферу. Его «умная» урна SmartBin при помощи нейросети определяет тип мусора и автоматически сортирует его в нужную корзину или предлагает забрать неподходящий мусор, чтобы выбросить в другом месте. Идея появилась у Спирина после путешествий в Европу: «В Германии и Финляндии стало понятно, что в других странах с переработкой мусора все сильно лучше, чем в России».

SmartBin внешне мало отличается от обычной урны — это сбитый из фанеры куб. «Магия» — внутри и в «облаке»: промежуточный отсек оборудован веб-камерой и одноплатными компьютерами Arduino и Raspberry Pi, которые отвечают за движение сортирующей створки и отправку изображения на удаленный сервер для обработки нейросетью. Урна использует нейросеть Inception V3 от Google на архитек т уре TensorFlow. Базу изображений сети команда SmartBin расширяет каждую неделю. Пока SmartBin принимает только пластиковые бутылки и алюминиевые банки. После получения идентификатора сырья от нейросети урна либо «проглатывает» бутылку в нужный контейнер, либо оповещает пользователя о том, что этот тип сырья не поддерживается. Егор Спирин также разработал для проекта бонусную программу. Бонусы можно получить за сдачу вторсырья через специальные контейнеры. За это пользователю начисляются баллы в мобильном приложении, которые можно обменять на товары и скидки компаний-партнеров. Так, за 50 пластиковых бутылок или 80 алюминиевых банок можно получить пиццу в одном из ресторанов Череповца.

Концепция: «умная» урна Место: Череповец Основатель: Егор Спирин Инвестиции: 100 тыс. руб.

Ч е р е п о в е ц — р од н о й го р од Спирина: SmartBin он запустил в 2017 году, еще будучи школьником. А единственная рабочая урна стоит в альма-матер изобретателя — лицее АМТЭК. «Школьники — подходящая и открытая к новому аудитория, — объясняет Егор. — Особенности учебного процесса также использовали для совершенствования опыта конечного потребителя: идентификация пользователей происходит при помощи RFID-карт лицеистов». В команду SmartBin помимо Егора Спирина входят разработчик Александр Алексеев, сотрудник Дарвинского заповедника Дмитрий Садоков и пять лицеистов АМТЭКа. Также проект консультируют создатели бота Open Recycle AI, который через окно диалога в мобильных мессенджерах определял, как пользователю следует поступить с той или иной фракцией мусора.

SmartBin уже участвовал в профильных конференциях и соревнованиях, например в МГУ и МФТИ. Команда вела переговоры об инвестициях с перерабатывающими компаниями и Фондом развития интернет-инициатив, но ни с одним из потенциальных партнеров не сошлась по условиям. Единственным внешним инвестором проекта является Carlsberg Group — компания предоставила стартапу грант 100 тыс. руб. за победу в конкурсе экологических инициатив. Для полноценного инвестиционного раунда SmartBin пока не созрел, признает Спирин. И дело не в стоимости системы, А в сложности масштабирования на всю страну — «нет инфраструктуры», заключает разработчик.

Мусорные нейроны

Пицца за мусор

Почему именно роботы — сортировщики мусора спасут планету от пластиковой катастрофы — см. материал в рубрике «Инновации» на стр. 36

Нейросети захватывают мир США В 2016 году нейросеть для сортировки мусора разработала команда студентов Стэнфорда. Они собрали более 2,5 тыс. фотографий шести типов отходов для ее обучения, А результат выложили в открытый доступ на сайте GitHub. Несмотря на масштаб работы, у нейросети получалось правильно определять тип мусора только в 25% случаев.

РБК №3–5 (148) 2019

Чехия В том же 2016-м группа ученых из Масарикова университета в Брно собрала для нейросети библиотеку из полутора тысяч фотографий на работающем сортировочном предприятии. Процент ошибок ИИ в итоге колебался между 28 и 35%. Исследователи отметили, что существенного повышения эффективности можно достичь, если снизить количество анализируемых фракций мусора, — при работе с тремя типами отходов вместо шести точность выросла до 80%.

Китай Команда китайских исследователей из Шэньчжэня и других городов представила результаты разработки своей сортировочной нейросети в 2018-м. На сегодня это самый успешный пример: вероятность ошибки при разборе отходов не превышает 10%, утверждают ученые. Достичь существенного увеличения эффективности удалось тем же способом сокращения фракций: в Китае анализировали лишь два типа мусора.

81

Идеи

Стартап

Без следа Как многоразовые бахилы из Тюмени помогают спасти планету Текст: Валерия Житкова

На входе в каждую поликлинику, фитнесклуб, многие детские учреждения можно увидеть объявление «Надевайте бахилы!» и корзину с горой грязного голубого пластика, которая наполняется несколько раз за день. Желание сохранить полы чистыми оборачивается катастрофой: одноразовые бахилы превращаются в кубометры неперерабатываемого мусора и отправляются на полигоны. Энтузиасты из Тюмени придумали, как решить проблему: они шьют прочные бахилы, которые можно стирать и использовать до 200 раз. Бизнес не приносит большой прибыли, зато делает планету чище.

Экоэкзотика

82

Основатель компании «Интехно» Денис Быков перепробовал множество профессий. Отучился в тюменском техникуме на технолога сварочного производства, изучал строительный кадастр, но вуз не окончил. В 23 года Быкову пришлось взять на себя управление семейным бизнесом по производству пластиковых окон. Рынок оказался слишком сложным для молодого предпринимателя, и он решил переключиться на пиломатериалы, но и новое дело не принесло прибыли. Тогда Быков сосредоточился на оптовой торговле, которой занялся еще в университете. «У меня был склад в гараже, я продавал все, что не приколочено», — вспоминает он. Однажды Денис увидел в кузове машины клиента мешки с бахилами из плотной водонепроницаемой ткани. Он расспросил заказчика и понял, что для России такой товар — экзотика: бахилы шьют под заказ мелкие производства, а в промышлен-

ных масштабах никто не делает. Возможность занять свободную нишу и заодно помочь экологии показалась ему интересной. «Одноразовые бахилы быстро рвутся, особенно на обуви с каблуками, люди надевают по дветри пары сразу. Только подумать, сколько пластика улетает в ведро!» — возмущается Быков. Он рассказал о многоразовых бахилах знакомому Андрею Сюзеву, который тоже проникся идеей. Партнеры договорились с местной швейной фабрикой, нашли поставщика ткани — плотной и непромокаемой «оксфорд». Первая небольшая партия обошлась в 20 тыс. руб. «В Тюмени во всех детских садах родители обязаны надевать бахилы. Мы подумали, что через них будет просто вырасти на всю страну», — рассказывает Денис. Партнеры даже организовали колцентр, чтобы обзванивать учреждения по России, но оказалось, что в детсадах других регионов бахилы не носят. Пришлось довольствоваться местными заказчиками.

зины за пределами Тюмени — «Мосхозторг», «1000 мелочей» и другие. «Люди часто просят прислать одну-две пары в другие города, но доставка обходится дороже бахил, поэтому много розничных заказов срывается», — объясняет Быков. Предприниматели верят, что за многоразовыми вещами будущее. «Это выгоднее, чем огромные партии одноразовых бахил, — в кризис особо актуально, — рассуждает Сюзев. — Еще пару лет назад никто не знал про мешочки для еды, отказ от отходов. Сейчас в каждом крупном городе есть подобные экопроекты, так что время играет на нас».

С иглы одноразового Через год вялотекущих продаж Сюзев, специалист по рекламе, предложил заняться продвижением. Партнеры запустили сайт, разместили рекламу в поисковиках и соцсетях, наладили e-mailрассылки, вложив несколько десятков тысяч рублей из прибыли основного бизнеса. Инвестиции себя оправдали — бахилы «Интехно» распространились по всей России. Клиенты в основном корпоративные: городские больницы, частные клиники, фитнес-клубы. Иногда приходят розничные заказы. В розницу пара тканевых бахил стоит 130–160 руб., оптом — на 5 руб. дешевле. Быков и Сюзев сотрудничают с несколькими фабриками на аутсорсе. Операционных затрат немного: склад бахилы делят с другими товарами магазина (аренда обходится в 12 тыс. руб. в месяц), в штате один маркетолог, фабрикам платят по факту оплаты от заказчиков. Средняя прибыль экобизнеса — 50 тыс. руб. в месяц. «Раз на раз не приходится: можем получить 100 тыс. руб., а можем и в минус уйти», — уточняет Андрей. Партнеры планируют выходить на розничные магаФото: Ирина Белоносова для РБК

Только подумать, сколько пластика улетает в ведро!

Стартап

Прощание с пакетом

Многоразовые подгузники, мыло из трав вместо десятка шампуней и бальзамов, холщовые сумки вместо полиэтиленовых пакетов — типичный ассортимент магазина без упаковки. Новый формат ретейла призывает задуматься над тем, сколько мусора мы производим в процессе потребления. Журнал РБК поговорил с хозяевами трех таких магазинов и узнал, чем плохи пакеты-«маечки», готовы ли россияне перейти на многоразовое и можно ли заработать на осознанном потреблении

Идеи

Текст: Валерия Житкова Фото: Ирина Белоносова для РБК

84

и Любовь решила открыть первый в стране «Магазин без упаковки». На запуск, по ее расчетам, требовалось около 500 тыс. руб. — таких денег у Сорокиной не было. Тогда она подала заявку на краудфандинговую платформу Boom– starter, но получила отказ: чтобы запустить кампанию, нужно было иметь хотя бы прототип продукта. Предпринимательнице пришлось сосредоточиться на управлении пиццерией. Летом 2017 года она вернулась к идее: «Раз денег на полноценный магазин нет, открою доставку — хотя бы посмотрю, пойдет — не пойдет». Любовь закупила крупы и сладости, установила дополнительные стеллажи на складе пиццерии и создала группу «ВКонтакте». На все ушло около 50 тыс. руб., — предпринимательница взяла кредит. Сорокина принимала заказы во «ВКонтакте», грузила продукты в пластиковые или стеклянные контейнеры и на своей машине развозила заказчикам. Там из магазинной тары крупы или печенья пересыпали в пакеты, сумки и кастрюли покупателя. В первые месяцы работали вдвоем с мужем — экономили на зарплатах и лично знакомились с клиентами. Поначалу заказы приходили только от сторонников осознанного потребления, но через несколько месяцев потянулись и те, кого привлекли низкие цены. «Муж специально ходил и смотрел, что почем в «Магните», и мы ставили цены такие же или чуть ниже, чтобы конкурировать. Это помогло привлечь покупателей, и теперь уже ни на кого не ориентируемся — мы ведь маленькие, у нас продукты иногда дороже в закупке, чем на полках в супермаркетах», — говорит Сорокина. Затрат у магазина почти не было: Сорокины пользовались складом и помощью сотрудников «КосмоПиццы», так что на небольшую прибыль вышли уже в первый месяц. Тогда же решили открывать розничную точку. На это ушло еще около 40 тыс. руб. С открытием магазина в июне 2018-го оборот компании вырос вдвое — до 200– 400 тыс. руб., прибыль колеблется от 10 тыс. до 45 тыс. Лучше всего продается продовольствие — крупы и «здоровые» сладости. Бытовые товары — многоразовые ватные диски, подгузники — покупают не чаще раза в месяц. Среди клиентов по-прежнему много «непросвещенных». «Есть те, кто сначала идет в «Магнит» за углом, набирает там бесплатных пакетов и с ними уже

Быть первой Первый в России магазин без упаковки открылся не в Москве или Петербурге, а в Петрозаводске, городе с 270 тыс. жителей — примерно столько же живет в московском районе Марьино. Его основательница Любовь Сорокина к 25 годам доросла до позиции главного бухгалтера в местной сети столовых, заскучала и ушла создавать свой бизнес. В 2012 году она открыла компанию по доставке пиццы, которая быстро стала успешной. «Мы как назывались «КосмоПиццей», так сразу в космос и полетели: конкуренции почти не было, а спрос постоянно рос», — вспоминает Сорокина. В «хорошие месяцы» выручка компании достигала 1 млн руб. Через пару лет на рынок пришли федеральные игроки, появились местные конкуренты. Доходы «КосмоПиццы» упали почти вдвое, и вскоре Любовь охладела к этому бизнесу. «Мы с мужем переехали за город, я стала ближе к природе, перестала есть мясо, тема пиццы больше не казалась мне классной», — рассказывает она. Сорокина искала себя в других сферах: окончила курсы визажиста и фотографа, торговала натуральной косметикой и экологичными игрушками. Но на все эти проекты народ

Проект: «Магазин без упаковки» География: Петрозаводск, Карелия Стартовые инвестиции: 90 тыс. руб. Оборот: 200–400 тыс. руб. в месяц Основательница: Любовь Сорокина

реагировал «тухло», констатирует предпринимательница. Новая бизнес-идея настигла ее у мусорных баков. «Я тщательно сортирую отходы, на несколько фракций — бумагу, стекло, пластик. Больше всего неперерабатываемого мусора, который уезжает гнить на полигон, оставалось от еды. И я подумала — а что если открыть магазин, который будет продавать продукты без бесполезной упаковки?» — вспоминает Сорокина. Оказалось, в России подобных проектов еще не было,

идет к нам», — смеется Сорокина. Таких клиентов из магазина не выгоняют, но стараются рассказать, чем плох одноразовый пластик. Основной доход Сорокиным по-прежнему приносит доставка пиццы, а из прибыли магазина изредка удается выкроить только пару тысяч рублей. Но Сорокина не унывает: по ее мнению, в России выживут два формата ретейла — крупные сети с низкими ценами и небольшие экомагазины с философией осознанного потребления. «Все больше людей заботятся о природе. Я верю в свою идею, и мне глубоко наплевать на негативные прогнозы», — заключает предпринимательница.

Проект: «Развесная лавка»

Стартовые инвестиции: 300 тыс. руб. Оборот: до 90 тыс. руб. в месяц

Прощание с пакетом

География: Бийск, Алтайский край

Основатели: Валентина Проходцева и Артем Сочнев

«Сортировка не выход» Четыре дня в неделю основательница «Развесной лавки» в Бийске Валентина Проходцева работает контролером на заводе по изготовлению алюминиевой тары. Магазин без упаковки, который она открыла с мужем Артемом Сочневым в январе 2018 года, — «отдушина»: прибыль, которую приносит бизнес, пока не позволяет бросить основную работу. Темой экологичного потребления Проходцева увлеклась в 2013 году: сортировала отходы дома, читала о мусорных островах в Мировом океане, а однажды наткнулась на статью о магазинах без упаковки в Европе. «Я поняла, что сортировка не выход: нужно сокращать производство мусора», — вспоминает она. Артем, филолог по образованию, несколько лет работал продавцом в рыболовных магазинах, а в 2017-м попал под сокращение. «Мы были в отчаянии — что РБК №3–5 (148) 2019

85

делать без работы? А потом подумали, что это идеальный момент, чтобы запустить бизнес», — вспоминает Валентина. Они нашли помещение, сделали ремонт и закупили продукты. На старт ушло три месяца и 300 тыс. руб., взятых в кредит. В первый день в «Развесную лавку» зашли всего несколько человек — Проходцева и Сочнев не рекламировались и никому не рассказывали об открытии. «Мне казалось, что идею кто-то украдет, так что мы просто сидели и ждали», — объясняет предпринимательница. Ошиблись и с ассортиментом: закупили базовые продукты вроде хлеба и риса, но оказалось, что среди экоосознанных горожан много веганов и сыроедов, которым нужны особые продукты — зеленая гречка, пророщенная пшеница, нут. «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи», — смеется Валентина. Постепенно ассортимент трансформировался: покупатели сами просили завезти «здоровые» сладости, экзотические крупы, бамбуковые зубные щетки, твердый шампунь. Основатели записывали пожелания и номера телефонов — «как привезем, позвоним». Так набрали базу лояльных клиентов. Нерешенной осталась проблема с поставщиками. Проходцева старается заказывать все у местных производителей и дистрибьюторов, чтобы «сократить экослед» — топливные выхлопы перевозчиков. Но крупные игроки из Алтая, слыша требования об оборотной таре, часто крутили пальцем у виска. В итоге «Развесная лавка» согласилась принимать продукты в перерабатываемой упаковке с крупной фасовкой (не десять мелких пакетиков, а один большой). В торговом зале полиэтиленовых пакетов нет — Валентина агитирует приходить со своей тарой или в крайнем случае покупать на месте бумажный пакет. «Знаю, бумажные пакеты тоже вредят экологии, но это лучше, чем одноразовый пластик, который не сдать в переработку. Если бы мы были принципиальными до конца, закрылись бы в первый месяц — народ еще не готов», — констатирует Проходцева. Тем не менее тренд положительный: за год количество посетителей со своей тарой заметно выросло. Выручка «Развесной лавки» в месяц не превышает 90 тыс. руб., прибыль — около 10 тыс. В планах супругов — увеличить показатели и открыть новые точки. «Мотать пленку вокруг картонной упаковки и паковать чайные пакетики в пакетики удобно, но на последствия такого количества упаковки, которая отправится на свалку, всем плевать. Очень бы хотелось, чтобы государство и производители поскорее начали думать не только о прибыли», — говорит Валентина.

География: Москва Стартовые инвестиции: 1,3 млн руб. Оборот: 300–400 тыс. руб. в месяц Основательница: Лариса Петракова

Ноль отходов Лариса Петракова почти десять лет провела в декрете с двумя детьми, а в 2018 году решила открыть магазин без упаковки. «Люди часто думают, что экология — дело государства, что самостоятельно изменить ничего нельзя. На самом деле каждый может внести вклад в спасение планеты, просто отказавшись от пакета», — говорит она. В декрете Петракова увлеклась экологической тематикой — начала разделять мусор, покупать меньше игрушек, ходить в магазины со своей тарой. А однажды наткнулась на ролики американки Беа Джонсон, популяризатора концепции Zero Waste («ноль отходов»), которая пропагандирует отказ от всего одноразового и лишнего — пакетов, трубочек, тюбиков с кремами и шампунями. «Беа с мужем, двумя детьми и собакой производит за год не больше литровой баночки мусора. Она даже картошку с кожурой потребляет, чтобы меньше мусора производить, — восхищается Лариса. — Конечно, к такому аскетизму мало кто готов. Поэтому я не пропагандирую ноль отходов, а призываю стремиться к нему». Следовать концепции оказалось непросто: поход за продуктами превращался в путешествие по всей Москве. «За крупами без упаковки я ехала в одно место, за молоком со своей тарой — в другое, многоразовых вещей вроде менструальных чаш вообще было не найти. В какой-то момент мне это надоело, и я решила собрать все нужное мне и другим экоосознанным горожанам в одном месте», — рассказывает Петракова. РБК №3–5 (148) 2019

Прощание с пакетом

Проект: Zero Waste Shop

Сначала она хотела открыть интернет-магазин: казалось, это проще и дешевле. Но как-то раз, забирая детей из танцевального кружка в Мякинино, наткнулась на необычный торговый центр, сделанный из бывших морских контейнеров — больших железных ящиков. Идея вторичного использования контейнеров показалась Петраковой интересной, и она спросила, сколько стоит аренда места в этом ТЦ. Ставка оказалась посильной, и Петракова решила открывать офлайн-точку. Рассчитывала, что на старт хватит 500 тыс. руб. — накоплений с зарплаты мужа — бренд-менеджера. На деле запуск потребовал 1,3 млн руб. Больше всего средств ушло на ремонт и оборудование: например, диспенсеры для сыпучих продуктов обошлись в несколько десятков тысяч рублей. Кроме пищевых продуктов Лариса закупила многоразовые предметы быта: железные соломинки для напитков и ершики для их чистки, дезодоранты-кристаллы, многоразовые подгузники, прокладки и восковые салфетки, «зубные таблетки», заменяющие пасту в тюбиках, которые нельзя сдать в переработку. «Это был базовый набор, необходимый для существования, который минимально загрязняет среду», — поясняет Петракова. Открытие Zero Waste Shop в мае 2018 года оказалось неожиданно громким. «Магазин превратился в огромную живую очередь, было не протолкнуться», — вспоминает Лариса. Выручка в первый день составила около 70 тыс. руб. А еще через пару дней в магазин с лекцией приехала Беа Джонсон, та самая активистка движения Zero Waste, что привлекло к проекту еще больше внимания. За девять месяцев работы Zero Waste Shop оброс постоянными клиентами — за возможностью купить продукты без упаковки едут с разных концов Москвы. Но экоосознанный ретейл — дело не особенно прибыльное, признает предпринимательница. В первые месяцы после старта магазин работал в ноль, в августе принес первую прибыль 20 тыс. руб. Осенью пришлось нанять двух продавцов и уйти в минус на 40–50 тыс. руб., декабрь оказался удачным и принес 30 тыс. прибыли. В начале марта Петракова решила переехать поближе к центру — теперь Zero Waste Shop работает на территории пространства «Хлебозавод» на Дмитровской. В планах — открыть вторую точку, чтобы перераспределить затраты и увеличить рентабельность. «Я это не ради прибыли затевала, — признается Лариса. — Конечно, нужно держаться на плаву, но если думать только о деньгах, весь смысл моего дела пропадет».

Zero Waste Zero Waste (англ. «ноль отходов») — концепция, которая призывает довести объем производимого мусора до минимума через использование многоразовых предметов. Термин в 1970-х ввела в оборот компания Zero Waste Systems (ZWS) американского ученого Пола Палмера. ZWS искала применение химическим отходам электронной промышленности. К концу 1990-х Zero Waste выросла в особую философию потребления. Ее приверженцы стараются свести к минимуму бытовые отходы — упаковку, одноразовые предметы, органический мусор. Пять правил «жизни без мусора» по Беа Джонсон, например, звучат как Refuse (отказ от лишних товаров), Reduce (уменьшение потребления), Reuse + Repair (повторное использование и ремонт), Recycle (переработка) и Rot (компостирование).

Литература о Zero Waste 1.

2.

3.

4.

5.

«Цель — Zero Waste» (2012), Робин Мюррей.

Zero Waste Engineering (2012), Рафикул Ислам, М.М. Хан.

Zero Waste Home (2013), Беа Джонсон. «Путь в чистую страну» (2016), Денис Старк.

My Zero-Waste Kitchen (2017), Кейт Тернер.

87

зов. В приложении есть функция уведомления сборщика о выставлении мусора в подъезд. После ее активации сборщик собирает пакеты, сортирует вторсырье и в собственном интерфейсе создает заявку на продажу отходов. В феврале 2019 года с помощью Sborbox было собрано 30 т вторсырья, говорит Морозов. Следующий участник цепочки — перевозчик. Сейчас со Sborbox сотрудничают несколько частных перевозчиков и одна транспортная компания, которую создатели не называют. Ее грузовики покупают вторсырье у сборщиков и перепродают его переработчикам. В приложении можно узнать, где находится ближайший пункт приема того или иного вида вторсырья.

Sborbox уже привлек именитого инвестора — $1 млн в течение полутора лет в стартап согласился вложить Equity Algorithm, венчурный фонд бывшего заместителя руководителя медиахолдинга ВГТРК Дмитрия Медникова (ВГТРК — эксвладелец Sportbox.ru). Equity Algorithm также должен подыскать проекту стратегического партнера, рассказал Медников журналу РБК. «Переработка отходов — один из самых быстрорастущих сегментов в мире, он будет только развиваться», — объяснил Медников логику инвестиции.

Cервис работает бесплатно, но рассматривает несколько моделей монетизации, говорит Морозов. Одна из идей — взимание комиссии с участников цепочки оборота вторсырья, прежде всего с перевозчиков. «Мы собираемся масштабировать бизнес и подключать больше домохозяйств, в идеале — всех», — делится планами сооснователь Sborbox. А пока проект может похвастаться высоким уровнем лояльности аудитории: 95–97% пользователей, которые скачивают приложение, остаются его клиентами, радуется Медников.

«Уберизаторы» мусора

Идеи

Стартап

Энтузиасты приучают россиян к раздельному сбору бытовых отходов Текст: Ирина Юзбекова Фото: Ирина Белоносова для РБК

Пока государство пробует «обелить» мусорный рынок через реформу «сверху», в стране растет число энтузиастов, которые «снизу» пытаются приучить жителей городов к раздельному сбору бытовых отходов — ключевой потребительской привычке в комплексе целей зеленой экономики. Журнал РБК узнал у основателей проектов-первопроходцев, какие модели они внедряют и реально ли заработать на экологически ответственных россиянах.

Проект: Sborbox Концепция: Вывоз мусора из квартир Место: Москва Основатели: Андрей Сычев, Михаил Морозов Инвестиции: $1 млн

Uber для мусора

88

Сервис Sborbox — пионер внедрения бизнес-модели экономики совместного потребления (sharing economy) в мусорной индустрии. Проект придумали в 2018 году предприниматели Андрей Сычев и Михаил Морозов. Название взяли из общего про-

фессионального прошлого — партнеры, знакомые около десяти лет, когда-то вместе работали на спортивном медиапортале Sportbox.ru (входит в холдинг «Матч!»). В новую для обоих сферу первым занесло Сычева — он стал сотрудником оператора по перевозке твердых бытовых отходов «Город99» и придумал модель «Uber для мусора», а затем позвал присоединиться к проекту бывшего коллегу. Суть концепции Sborbox — создание сети специалистов по сбору нескольких видов отходов из квартир (сборщиков). Сборщики, по замыслу Сычева и Морозова, должны стать посредниками между населением и компаниями, заинтересованными во вторсырье. Рекрутируются специалисты в основном из числа дворников — сервис обещает им дополнительный доход до 20 тыс. руб. в месяц. Чтобы заработать эти деньги, сборщик должен регулярно забирать из оговоренного места в подъезде вынесенные жильцами — участниками проекта пакеты с вторсырьем — макулатурой, пластиковыми (ПЭТ) бутылками, алюминиевыми и консервными банками. По словам основателей Sborbox, у сервиса уже более 200 партнеров-сборщиков. Часть из них получают на дополнительную работу разрешение от управляющей компании, обслуживающей тот или иной дом, рассказывают предприниматели. Пользователи Sborbox могут связаться со сборщиком или оставить заявку на появление сборщика в своем подъезде через одноименное мобильное приложение. Совокупная аудитория сервиса — несколько тысяч человек, а доступен он около 100 тыс. человек, уточняют Сычев и Моро-

Пользователи должны оставить заявку на сайте проекта. После этого к ним приедет сборщик мусора и на своем автомобиле вывезет отходы на сортировочную станцию

Концепция: Транспортировка мусора частными водителями Место: Челябинск, Волгоград, Москва Основатель: Дмитрий Закарлюкин Инвестиции: до 100 тыс. руб.

Такси для пластика По другой модели работы с отходами пошел предприниматель Дмитрий Закарлюкин. До 2012 года он работал в сфере рекламы и маркетинга. Однажды друзья предложили организовать волонтерскую уборку на берегах озер в родном Челябинске — так он увлекся темой защиты окружающей среды, а спустя год решил превратить увлечение в бизнес. Сервис Закарлюкина «Экотакси» посредничает между населением и заводами-переработчиками, зарабатывая на комиссии за вывоз сортированных отходов. Пользователи должны оставить заявку на сайте проекта. После этого к ним приедет сборщик мусора и на своем автомобиле вывезет отходы на сортировочную станцию. Первым оператором и водителем «Экотакси» в 2013 году был сам Закарлюкин — сначала он оплачивал и развитие сайта, и топливные расходы. Однако со временем обслуживание машины легло на плечи пользователей — для физлиц выезд «Экотакси» в Челябинске сегодня стоит 200 руб., для юрлиц — 300 руб. Совокупные инвестиции на запуск сервиса ограничиваются 100 тыс. руб. «Это небольшие деньги», — оценивает Закарлюкин. Модель оказалась востребованной. Сначала «Экотакси» собирало три вида отходов — ПЭТ-бутылки, макулатуру и стекло (дальше собранное сырье отвозится на переработку). Однако основатель проекта заметил у аудитории стойкий интерес к утилизации батареек. На одном из экологических форумов Закарлюкин поделился наблюдением с владельцем и директором челябинского завода «Мегаполисресурс» Владимиром Мацюком (и так способствовал появлению на Урале первого в стране РБК №3–5 (148) 2019

предприятия по переработке батареек (см. материал на стр. 68). Парк «Экотакси» в Челябинске со временем вырос до четырех автомобилей. В основном это минифургоны, говорит Закарлюкин. Остальные водители работают по франшизе — основатель обучает партнеров, а взамен берет 25% от их прибыли. «В партнеры много кто просится, но в основном экоактивисты-мечтатели, которые не способны поднять проект. Поэтому я не на все франшизные заявки отвечаю положительно», — делится основатель компании. Аудитория «Экотакси» в Челябинске — около 2 тыс. пользователей. В 2018 году сервис начал региональную экспансию — партнеры проекта появились в Волгограде, Перми, Санкт-Петербурге и Москве. Во всех городах пока работает по одной машине. Стоимость разнится: если в Перми и Волгограде выезд «Экотакси» стоит столько же, сколько в Челябинске, то в Петербурге услуга стоит 400 руб. для граждан и 600 руб. для компаний, а в Москве — рекордные 1000 руб. (для всех категорий клиентов). Столичные расценки Закарлюкин называет «вынужденной мерой из-за особенностей логистики»: «Экотакси» становится элитной услугой. Им пользуются те, у кого есть деньги и кто сознательно не хочет отправлять отходы в Ярославскую область».

Проект: «Собиратор» Концепция: Сбор отходов и вещей для благотворительности Место: Москва Основатель: Валерия Коростелева, Леонид Синицын Инвестиции: 400–600 тыс. руб. в месяц

Курьер для вещей Основатели «Собиратора» Валерия Коростелева и Леонид Синицын еще в 2014 году начали поддерживать тему ответственного потребления — ради этого они даже

организовали общественное экологическое движение «Раздельный сбор». Новый проект активисты запустили в сентябре 2018 года. «Собиратор» — социальный сервис по сбору вторсырья на переработку, а также вещей для благотворительных фондов и приютов для животных. Житель Москвы может заказать на сайте проекта курьера, который приедет на машине и заберет отходы по любому адресу в пределах МКАД. За день автомобиль может объехать 25 адресов. За месяц компания отрабатывает 500–650 бесплатных заявок. «Иногда люди объединяются с соседями и друзьями. Мы не работали в новогодние праздники, а сразу после этого получили сто заявок», — рассказывает Коростелева. График бесплатной машины расписан на несколько месяцев вперед. Собранные вещи автомобиль отвозит на склад, где активисты «Собиратора» распределяют их для предприятий по переработке и благотворительных фондов, а потом развозят по нужным адресам. У проекта есть и пункт приема, куда пользователи сами могут привозить вещи. «Собиратор» принимает макулатуру, стекло, металл, тетрапак, некоторые виды полиэтилена, электронику, аккумуляторы от портативной техники, одежду, обувь, игрушки и другие отходы. В 2012 году Коростелева уже запускала прототип «Собиратора» — карту попутчиков, которые по дороге в пункт приема вторсырья могли забрать отходы у других людей. «Тогда было мало пунктов приема, и через всю Москву редко кто ездил сдавать отходы», — вспоминает она. Окупить проект за счет продажи вторсырья невозможно и сегод ня. Ра б ота «С о бир атор а» обходится в 400–600 тыс. руб. в месяц, деньги идут на аренду двух складов, автомобиля, топливо и другие цели. Несколько сотен тысяч рублей удается получить за счет продажи вторсырья и пожертвований, остальное покрывают вложения основателей. «Собиратор» не берет денег с жителей Москвы, чтобы «как можно больше людей участвовали в проекте и формировали новые привычки», объясняет Коростелева. Месяц назад компания также запустила экотакси — платный сервис по вывозу вторсырья. Автомобиль можно заказать за 1 тыс. руб. в пределах МКАД и за 1,5 тыс. руб. для поездки в область. В первый месяц работы у этого направления появилось 150 клиентов, и их число растет, заключает Коростелева.

«Уберизаторы» мусора

Проект: «Экотакси»

91

Тенденции

Новый черный Осознание того, какой вред наносит индустрия luxury природе и человеку — от производства до потребления, привело к спросу на вещи, произведенные этичным способом и без нанесения ущерба окружающей среде. Потребителю стало важно знать, из чего это сделано, кем, где и какими усилиями. Интерес превратился в моду на экоориентированные продукты

Идеи

Текст: Наталья Филатова

92 Фото: Emily Bode

По данным отчета, опубликованного агентством McKinsey совместно с Business of Fashion в 2018 году, поколение миллениалов (и не только они) чаще только на словах поддерживают идею sustainability, а на практике покупают там, где ниже цены, а не более ответственное производство. 69% потребителей заявляют о том, что для них имеет значение пометка eco-friendly на бирке, тем не менее только 34% готовы платить больше за эти слова («чистое производство» в действительности требует больших затрат). Однако не учитывать настроения ответственных потребителей уже нельзя. И действительно. Курс на экологию и этичное отношение к животным и планете озвучивают все больше компаний. Золото и бриллианты теперь должны быть «чистыми». Мех объявлен вне закона: в 2018 году об отказе от использования в коллекциях натурального меха заявили даже ведущие модные дома — сначала Gucci, следом Chanel, причем не только от меха, но и от кожи экзотических животных. На очереди в черный список: любая натуральная кожа и хлопок. Например, на выращивание хлопка, необходимого только для одной футболки, тратится 2,7 тыс. литров. Пока полноценной замены натуральным материалам нет, модный мир учится перерабатывать и переупаковывать старые вещи. Поиски новых материалов между тем активно ведутся. Гиганты Kering и LVMH раздают гранты химикам и биологам, экспериментирующим с экологически безвредным производством текстиля. Группа Kering также спонсирует исследовательскую sustainability-лабораторию London College of Fashion. При каждом крупном вузе, обучающем дизайну одежды, сегодня есть инновационная лаборатория, работающая на стыке биологии и химии, которая занимается экспериментами с биоразлагаемой тканью, экологичными красителями и создает моющие средства на основе поедающих грязь микробов.

Пластиковые носители У моды на эко есть свои амбассадоры: например, актриса Эмма Уотсон на постоянной основе носит самые экологичные наряды. Для посещения Met Gala в 2016 году она выбрала платье Calvin Klein из переработанных пластиковых бутылок и даже ведет специальный Instagram таких нарядов @the_press_tour.

Натуральнее хлопка Новый черный

Новые материалы еще не доведены до совершенства. Прямо сейчас есть заново созданный натуральный материал, к которому уже давно обращаются дизайнеры от массмарок до высоких домов, — органический хлопок. Он выращивается без химикатов, на его обработку требуется втрое меньше воды и вдвое меньше топлива. Единственный его недостаток — дороговизна. Осталось ответить на вопрос самому себе: мы готовы платить за эко?

Фамильные, но не старомодные Самое знаменитое «переупакованное» украшение — помолвочное кольцо Меган Маркл, выполненное по дизайну принца Гарри ювелирами Cleave & Co из переплавленного золота; два из трех бриллиантов в нем принадлежали принцессе Диане.

Свежевыжатая ткань Salvatore Ferragamo шьет платья из ткани, изготавливаемой из волокон апельсина. Для ее создания нужны апельсиновые корочки, оставшиеся после приготовления свежевыжатого сока. В разработке, кстати, принимала участие лаборатория Мирославы Думы Fashion Tech Lab.

РБК №3–5 (148) 2019

Винтажное построение «Переделка» популярна в дизайне интерьеров. В ход идут старые оконные рамы, поношенная мебель, деревянные полы, рамы картин. Самый успешный отечественный пример бизнеса, построенного на этой концепции, — бренд Like Lodka. Основатели придумали «собирать» предметы интерьера из старых индонезийских рыбацких лодок. Фото: TASS, Фотобанк Лори, DR

93

Стелла Маккартни — главный форвард экологического движения в моде — активнее других экспериментирует с новыми материалами. Например, в ее коллекции весна—лето-2019 присутствуют «крокодиловые» лоферы, они выглядят как настоящие, но сделаны из дышащей экорезины. Вообще Стелле удалось на разных уровнях подать искусственные материалы в самом респектабельном виде. Для Adidas она создает вещи из переработанного пластика. И давно работает с искусственным шелком — так называемым паучьим шелком (или microsilk), аналогичным натуральному по химическому составу и прочности. В составе ткани — дрожжи, ферментированные в сахаре и воде.

Идеи

Тенденции

Органичная Стелла

Мода на пластик Главный враг всего живого — пластик в модной индустрии обычно упоминается в позитивном контексте, он здесь оказался как в элитном пункте для сбора мусора. Здесь придумывают, как его красиво переработать. Например, шведский концерн H&M уже шесть лет экспериментирует, создавая инновационное волокно для одежды из пластиковых отходов. В 2018 году основой коллекции Conscious Exclusive стало волокно Econyl — из переработанных нейлоновых рыбацких сетей и лески. В таких платьях голливудские звезды не брезгуют выходить на красные дорожки (их регулярно надевают Оливия Уайлд, Наталья Водянова и Ванесса Паради).

Новая жизнь старых вещей

94

Другой экотренд — переупаковка старого. Поиск винтажных тканей, залежавшихся на складах с 1940– 1950-х годов, — самый модный и креативный способ бороться за экологию. Новый материал не производится вовсе, а знач и т, с ох р а н я ютс я ресурсы, и «карбоновый след» у этой одежды значительно меньше. Плюс такие вещи рождаются уже с историей. Американский дизайнер Эмили Боде делает мужскую коллекцию из антикварных тканей — стеганых одеял, старых полотенец, скатертей, обивки мебели и винтажных индийских тканей.

Бессмертные кроссовки Компания Nike несколько лет назад приступила к созданию подошвы из пластиковых бутылок (уже продано более миллиона пар; вообще Nike — лидер в использовании recycled-материалов при производстве обуви и одежды). Сношенные кроссовки компания принимает в магазинах по всему миру на переработку, а дальше измельчает в мелкую крошку, из которой делают покрытия для детских игровых и спортивных площадок.

Фото: REX, Emily Bode, DR

ТЕМАТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

Германия Стратегический фундамент — с. 96 Образование с двойной защитой — с. 103

РБК №3–5 (148) 2019

18+ Рек лама

*

*Немецкое общество по меж дународному сотрудничеству (ГИЦ ) ГмбХ

Партнеры проекта

Германия

Стратегия

Фундамент для немецкой устойчивости

96

Стабильный рост ВВП, снижение безработицы и преобразование энергетики делают ГЕРМАНИЮ одним из мировых лидеров в реализации стратегии устойчивого развития. Главный вызов для крупнейшей экономики ЕС — дефицит рабочих рук Текст: Петр Орехин Германия входит в число стран — лидеров по продвижению стратегии устойчивого развития на глобальном уровне через структуры Евросоюза и ООН. По индексу целей устойчивого развития 2018 года (SDG Index) страна занимает четвертое место, уступая только Швеции, Дании и Финляндии. Таковы оценки экспертов международного Фонда Бертельсмана (BertelsmannStiftung, штаб-квартира в Германии) и UN Sustainable Development Solutions. Каждое немецкое правительство начиная с 2002 года включает 17 целей устойчивого развития (ЦУР) ООН в свою работу, рассказывает руководитель Центра германских исследований Института Европы РАН Владислав Белов. В 2017 году была утверждена последняя редакция базирующейся на этих целях национальной стратегии устойчивого развития, которая является руководством к действию для всех уровней государственного управления. Сейчас на повестке дня новая промышленная политика ЕС, которую лоббирует Германия. Она связана с развитием цифровых технологий, искусственного интеллекта, использованием возобновляемых источников и накопителей энергии, пространственным развитием. Приверженность политике устойчивого развития дает результаты: в период с 2008 по 2018 год экономика

Германии только один раз уходила в рецессию — в 2009 году, в период острой фазы глобального кризиса, ВВП страны снизился на 5,6%, сообщает Eurostat. Но уже в следующем году экономика вернулась к восходящему тренду — ВВП вырос на 4,1%. А спустя три года после кризиса ФРГ продемонстрировала завидную устойчивость: когда ЕС и еврозона оказались в минусе, немецкая экономика прибавила еще половину процентного пункта и в 2018-м ВВП вырос на 1,4%. Германия отличается от многих других стран ЕС и еврозоны стабильными государственными финансами. Последние десять лет объединенная Европа имеет хронический дефицит бюджета, в то время как ФРГ сводит бюджет с профицитом с 2014 года. Кроме того, немцы сумели снизить уровень госдолга с пикового значения 81% ВВП в 2011 году до 63,9% ВВП в 2017-м. Это намного ниже среднего показателя по странам зоны евро и всем 28 членам ЕC, где он превышает 81% ВВП. И это наиболее близко к показателям, которые зафиксированы в стратегии устойчивого развития ООН, где говорится, что к 2030 году долг государств, претендующих на признание их развития устойчивым, должен быть снижен до 60% ВВП. Безработица в Германии уже несколько месяцев, по оценке немецких статистиков, держится на уровне 5%,

а по оценкам Eurostat, сделанным по другой методике, в 2018 году ее уровень составлял 3,4% — ниже только в Чехии и Исландии.

Газ и ВИЭ вместо угля и АЭС Важной частью экономической стратегии Германии стали кардинальные преобразования в энергетике. В конце прошлого года в федеральной земле Северный Рейн-Вестфалия закрылась последняя каменноугольная шахта Prosper-Haniel. Часть немецкой истории подошла к концу, констатировал тогда президент ФРГ Франк-Вальтер Штайнмайер. Закрытие угольных шахт, как и отказ от атомной энергетики, является частью стратегии устойчивого развития. Один из ключевых пунктов — увеличение использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Германия ставит задачу повысить долю электроэнергии из ВИЭ в валовом потреблении как минимум до 50% к 2030 году и до 80% к 2050-му. Консультант компании Vygon Consulting Екатерина Колбикова напоминает, что до конца 2022 года планируется закрыть семь действующих сегодня немецких АЭС, а к 2038 году завершить

Стратегия

Требуются сотрудники Один из наиболее актуальных вызовов, которые приходится отражать экономике Германии, — нарастающая нехватка рабочих рук. И в 2020 году в стране должен вступить в действие закон о либерализации миграционных правил

РБК №3–5 (148) 2019

80%

для рабочей силы, который призван помочь в решении должна этой проблемы. составить доля По оценке возобновляемых Фонда Бертельсисточников в энергетическом мана, стране балансе ФРГ необходимо к 2050 году привлекать ежегодно по 260 тыс. квалифицированных мигрантов до 2060 года. Эксперты фонда подсчитали, что из-за старения населения количество людей в трудоспособном возрасте к этому сроку может сократиться на треть от текущего уровня, который составляет около 83 млн человек. В исследовании отмечается, что другие страны Евросоюза могут обеспечить приток менее половины необходимых трудовых мигрантов. Чтобы решить проблему, миграционное законодательство будет скорректировано с учетом обеспечения притока рабочей силы из стран за пределами ЕС. Также есть предложения изменить правила таким образом, чтобы беженцы, претендовавшие на политическое убежище и не получившие его, но длительное время живущие в ФРГ и при этом имеющие работу, смогли бы получить вид на жительство не как беженцы, а как трудовые мигранты, говорит

завсектором науки и инноваций ИМЭМО РАН Наталья Тоганова. Эксперт Международного института гуманитарно-политических исследований Владимир Брутер отмечает, что все крупные государства рано или поздно приходят к тому, чтобы либерализовать миграционное законодательство для балансировки рынка труда и поддержания роста экономики. Теперь в их числе будет Германия. Он полагает, что хорошие перспективы на немецком рынке будут иметь, в частности, украинцы. Многие уже работают сейчас в Польше и других странах ЕС, и им будет проще адаптироваться к местным требованиям, чем переселенцам из стран Азии и Ближнего Востока. Для их привлечения на Украине и в других странах будет организовано обучение немецкому языку с помощью Гёте-Института. Не все верят в то, что либерализация миграционного законодательства поможет решить основную проблему — ликвидировать или хотя бы снизить дефицит программистов, инженеров и других квалифицированных специалистов. Германия пока проигрывает конкуренцию с такими странам, как США, в привлечении квалифицированных иностранцев, констатирует Владислав Белов. Для восполнения недостатка в таких кадрах понадобятся дополнительные меры.

Германия

работу всех угольных ТЭС. По оценкам российских экспертов, в 2022 году доля ВИЭ в выработке энергии увеличится до 52,5% (в 2018-м этот показатель составил 40,4%). Правила игры в этой сфере энергетики недавно реформированы: введена система тендеров для новых объектов ВИЭ, с 2017 года госсубсидии получают только наименее затратные проекты. Одновременно власти готовят меры, стимулирующие снижение потребления электроэнергии и моторного топлива, цены на которые неуклонно растут. В то же время, по словам Екатерины Колбиковой, возрастет потребность в газе — ВИЭ не смогут заместить выбывшие угольные и атомные станции, из-за чего доля газовой генерации вырастет с 8% в 2018 году до 20% в 2022-м. Это хорошая новость для России, которая является основным поставщиком природного газа в ФРГ.

97

О том, что мотивирует немецкий бизнес на инвестиции в России, в чем эффект от сотрудничества для обеих сторон, РБК+ рассказал председатель правления РоссийскоГерманской внешнеторговой палаты (ВТП) МАТТИАС ШЕПП

Германия

От первого лица

«Немецкие компании были, есть и будут чемпионами локализации в России»

98

Что изменилось на российском рынке для немецкого бизнеса за последний год?

— Главный вопрос, скорее, в том, что не изменилось: немецкий бизнес чувствует себя здесь комфортно, а в некоторых случаях очень комфортно, он растет против рынка. Что я имею в виду? Рост российской экономики, по данным Росстата, составил 2,3% в 2018 году, это неплохой темп, но он ниже среднемирового уровня. Немецкий бизнес в России растет быстрее, и это происходит вопреки политическому напряжению между Россией и Западом и санкционному режиму, введенному пять лет назад. Германия по-прежнему инвестирует

в Россию больше, чем любая другая страна. По консолидированным данным Бундесбанка, немецкие компании вложили за 2017 год €1,6 млрд, а в 2018-м уже больше €2 млрд. Это лучший показатель после развала Советского Союза. За последние два года количество членов ВТП увеличилось на 5%, до 850 компаний. Отражают ли эти данные реальное положение дел?

— Палата всегда стоит на позициях реализма, это вообще характерно для немецкого бизнеса. Небольшой инвестиционный бум последних лет связан как раз с тем, что мы трезво оцениваем российский рынок — без иллюзий, но и

без излишних опасений. Если отделить зерна от плевел, то выяснится, что общая численность немецких компаний в России уменьшилась: в 2013 году их было более 6000, сейчас 4661. То есть чуть ли не каждая четвертая компания покинула российский рынок. Но те компании, которые остались, более активно развивают бизнес, больше вкладывают средств. Условно говоря, количество компаний уменьшилось, но качество их деятельности и активность выросли. Для примера: КамАЗ и «Даймлер КамАЗ Рус» готовы вложить более €600 млн в развитие модельного ряда грузовиков КамАЗа и Mercedes-Benz; Volkswagen Group Rus, российская «дочка» концерна

По вашем мнению, Россия способна на рывок в цифровизации экономики?

— Конечно, способна. Было бы опрометчивым записывать Россию в ряд отстающих. Путь к цифровизации у каждой экономики свой. Если в Германии цифровизация началась с промышленности и производственных процессов, то в России — со сферы услуг. Более того, в сфере услуг Россия очень преуспела. Если взять Москву, то ни один немецкий мэр не сможет похвастать, что его город в чем-то опережает российскую столицу. Немецкие делегации, приезжающие в Москву, скорее оказываются в положении школьника, чем учителя, о чем сами и говорят. В России очень высокий уровень ИТ-разработок и качества цифровых услуг. В чем суть германо-российской инициативы по цифровизации экономики GRID? — Инициатива GRID как раз объединяет усилия России и Германии в движении к «Индустрии 4.0». Это именно та область, где немецкие специалисты могут обогатить опыт российских коллег. Налаживание связей идет на разных уровнях. В прошлом году в рамках GRID было организовано около 20 совместных мероприятий — в том числе на таких крупных выставках, как Ганноверская ярмарка, на Петербургском международном экономическом форуме и на «Иннопроме» в Екатеринбурге. В ноябре состоялась делегационная поездка в Баден-Вюртемберг с участием российского бизнеса, ее возглавляли президент РСПП Александр Шохин и глава Трубной металлургической компании Дмитрий Пумпянский. Есть и конкретные примеры сотрудничества немецкого и российского бизнеса. Например, компания Siemens помогает КамАЗу внедрять концепцию цифрового предприятия, то есть платформы для оперативного управления РБК №3–5 (148) 2019

Насколько успешным стало первое участие российских молодых инновационных компаний в проекте Start.up!

Germany 2018? Были среди них компании, ориентированные на зеленую экономику?

— В проекте приняли участие шесть российских стартапов, бизнес-миссия Start.up! стала для них успешной. Нам удалось познакомить их представителей с первыми лицами крупнейших компаний из федеральной земли Северный РейнВестфалия. Некоторые сумели сразу договориться о реализации пилотных проектов. К зеленой экономике можно отнести компанию «Теплориум» из Чебоксар, которая производит окна и светопрозрачные конструкции с энергоэффективностью непрозрачной стены. У этой технологии очень высокий коэффициент энергосбережения, и ее создатели очень заинтересованы в немецком рынке. Немецкие предприниматели раньше говорили о том, что в России у них нет равноправия с местными компаниями. Как обстоят дела сейчас?

— Есть немало примеров, когда мы благодарны партнерам в Минпромторге и Минэкономразвития в защите интересов наших компаний. Хорошо развивается диалог между министрами экономики наших стран. Так, 21 февраля министр экономики и энергетики Германии Петер Альтмайер и глава Минэкономразвития РФ Максим Орешкин приняли участие в нашей ежегодной конференции по улучшению инвестиционного имиджа России в Германии. Это произошло впервые после введения санкций, и это очень положительный сигнал. Среди всех наших 850 членов палаты очень популярны встречи предпринимателей с министрами, которые организует ВТП. Могу сказать, что наш бизнес рассчитывает на равное отношение к себе, такое же, как к российским предпринимателям, включая участие в проектах с госфинансированием. Как вы считаете, «Северный поток-2» состоится?

— Конечно, «Северный поток-2» будет построен. Проложена уже значительная часть трубопровода, остановить процесс будет сложно. «Северный поток-2» показывает, что Россия и Европа, Россия и Германия даже в ситуации с санкциями

«Общая численность немецких компаний в России уменьшилась: в 2013 году их было более 6000, сейчас 4661. Но те, которые остались, более активно развивают бизнес, больше вкладывают средств»

и при огромном давлении США могут реализовывать крупные инфраструктурные проекты.

От первого лица

объектами производства в режиме реального времени. В Москве успешно работает Центр обработки и анализа данных — совместное предприятие РЖД и Siemens по диагностике и обслуживанию электропоездов Siemens в России. Так что мы прекрасно дополняем друг друга.

Германия

Volkswagen, вложила в российский рынок с 2014 года более €500 млн. Недавно компания начала производить внедорожник Škoda Kodiaq на заводе ГАЗ в Нижнем Новгороде, объем инвестиций составил €87,5 млн. Mercedes-Benz в ближайшие месяцы запустит новый завод в Подмосковье, в локализацию производства концерн Daimler инвестирует более €100 млн, здесь будет создано более 1000 рабочих мест. У BMW по-прежнему есть планы по расширению локализации производства в Калининграде, компания сейчас в процессе переговоров по подписанию специнвестконтракта. Есть планы по инвестициям также у компаний среднего бизнеса, таких как Knauf и Globus. Иными словами, немецкие компании были, есть и будут чемпионами локализации в России.

В предпринимательской среде Германии нет сожалений по поводу намерений государства отказаться от использования атомной энергии, угля?

— Недавно Объединение торговых палат Германии (DIHK), которое включает в себя абсолютно весь немецкий бизнес, то есть три миллиона предпринимателей, напомнило немецким политикам, что доступные, конкурентоспособные цены на энергоносители очень важны для того, чтобы Германия удерживала лидирующие позиции в мировой экономике. Конечно, если от всего отказаться — не только от атомной энергии и угля, но и от газа, сделать это будет очень сложно. Мы хорошо понимаем важность новых технологий, применения возобновляемых источников энергии, их доля в энергетическом балансе Германии растет. Но такие надежные и доступные источники энергии, как газ, всегда будут очень нужны.

99

Германия

От первого лица

«Германо-российское сотрудничество по экологии — одно из самых успешных»

О внедрении в России новейших природоохранных технологий на базе немецкого опыта РБК+ рассказала ЮЛИЯ ГРИЩЕНКОВА, глава представительства Немецкого общества по международному сотрудничеству (GIZ GmbH) в Москве Насколько успешно приживается в России опыт Германии в области снижения негативного воздействия на окружающую среду?

— Сотрудничество России и Германии в сфере охраны окружающей среды и снижения воздействия на нее антропогенных факторов можно охарактеризовать как одно из самых успешных. Понятно, что это сотрудничество не сможет решить всех проблем, но точечно опыт Германии перенимается очень активно, и будем надеяться, что эффективно.

100

Известно, что GIZ в качестве оператора реализует два экологических проекта в России. В чем их суть?

— GIZ, как германская государственная компания, работает в России на основании двусторонних межправительственных документов. В частности, экологические проекты мы осуществляем по поручению Федерального министерства окружающей среды, охраны природы и ядерной безопасности Германии (BMU) в тесном сотрудничестве с Минприроды России. С 2015 года мы успешно реали-

зуем проект «Климатически нейтральная хозяйственная деятельность: внедрение наилучших доступных технологий (НДТ) в РФ». И уже полгода мы параллельно работаем над новым проектом — «Климатически нейтральное обращение с отходами в РФ». Оба проекта являются частью международной инициативы по защите климата (IKI) и германской инициативы по климатосберегающим технологиям (DKTI). Основная функция GIZ в качестве оператора проекта по НДТ — содействие развитию эффективного диалога между государственными ведомствами, научным сообществом и промышленными предприятиями. Германия — лидер в этой области, там концепция НДТ успешно работает уже более 40 лет. Немецкие и российские эксперты проводят анализ новой нормативно-правовой базы, консультируют пилотные предприятия цементной, горнодобывающей и нефтехимической промышленности по правовым, техническим и финансовым вопросам, разрабатывают учебно-методические программы и проводят обучающие курсы.

Выбор проекта «Климатически нейтральное обращение с отходами в РФ» объясняется тем, что в России вступает в силу новое регулирование в данной области?

— В рамках этого проекта мы планируем распространить информацию об опыте Германии, где отходы превращаются не в мусор, а в товар либо в материал, из которого создается новый продукт. Остальное, а это менее 50%, идет в компост, и лишь малая часть сжигается или отправляется на мусорные полигоны. Замечу, что ничтожное количество фракций, которое отправляется на сжигание, также используется повторно, превращаясь в так называемое альтернативное топливо для различных производств. Безусловно, деятельность в рамках нового проекта становится особенно важной именно сейчас, в условиях перехода России на новую систему обращения с отходами. Мы будем стараться оказать поддержку региональным операторам и способствовать успешной реализации утвержденных территориальных схем обращения с твердыми коммунальными отходами в наших пилотных регионах. Каким образом можно вовлечь в создание условий для зеленой экономики значительно больший круг заинтересованных лиц?

— С этой целью в наших экологических проектах мы развиваем образовательный и просвещающий компоненты. Например, в рамках проекта НДТ были разработаны учебно-методические комплексы для повышения квалификации уже работающих специалистов. По этим программам были проведены курсы в РАНХиГС, которые успешно окончили более 200 представителей промышленности, органов власти и вузов. Аналогичную деятельность, но ориентированную на гораздо более широкий круг участников, мы планируем и в новом проекте по отходам.

«Наша функция — содействие развитию диалога между госведомствами, научным сообществом и предприятиями»

О том, как компании участвуют в достижении целей устойчивого развития, РБК+ рассказал глава «Henkel Россия» СЕРГЕЙ БЫКОВСКИХ

Германия

От первого лица

«Отношение бизнеса к экологии изменилось на глобальном уровне»

Государства и корпорации взяли курс на устойчивое развитие с конца ХХ века. Что изменилось за это время?

— Без сомнения, за более чем четверть века отношение бизнеса к экологии изменилось на глобальном уровне. Мы замечаем, что ситуация меняется и в России — тема в приоритете государственной повестки, потребители все больше задумываются о воздействии на экологию в результате использования различных продуктов. Масштабный план ООН в области устойчивого развития, сформированный в 17 целях до 2030 года, — это во многом ответ на запрос мирового сообщества.

102

Насколько план ООН воспринимается бизнесом как руководство к действию?

— План способствует расстановке приоритетов в деятельности самых разных организаций. Наша компания опубликовала первый отчет об устой-

чивом развитии еще в 1992 году. Сейчас в компании принята стратегия устойчивого развития, которая, так же как план ООН, рассчитана до 2030 года. Мы планируем на треть сократить использование ресурсов и при этом в три раза повысить эффективность производства. При строительстве и модернизации всех наших девяти заводов и того предприятия, что строим сейчас, мы использовали энергоэффективные материалы, технологии по рециркуляции тепла и воды. В Перми производство практически безотходное: часть материалов используем повторно, некоторые отправляем на переработку — для производства пластика, бумаги и даже тротуарной плитки. К 2030 году планируем снизить углеродный след на 75% в масштабах всего производства и использовать электроэнергию только из возобновляемых источников. В прошлом году, например, запустили пилотный участок

по наружному освещению солнечными батареями на заводе в Энгельсе. У нас есть инновации, которые позволяют экономить ресурсы, — это стиральные порошки, которые удаляют загрязнения при 30°С, или, например, сухие шампуни. Энергосберегающие решения, которые мы применяем, позволяют сократить теплопотери в пять раз. Работаем над улучшением рецептур: отказались от использования фосфатов в чистящих и моющих средствах, разработали биоразлагаемые клеи. Стараемся полностью исключить из продуктов микропластик и уже сейчас отказались от пластиковых микрогранул, которые ранее использовались в качестве пилинговых или абразивных частиц в косметических продуктах и товарах для стирки и для ухода за домом. Как скоро, по вашему мнению, удастся решить проблему пластиковой упаковки?

— Сейчас ведется работа по созданию биоразлагаемых материалов или тех, которые можно было бы использовать повторно. К 2025 году мы собираемся перейти на использование только такой упаковки. В Европе доля переработанного пластика в упаковке должна достичь 35%. Уже по итогам 2018 года это почти 10%. Этому, безусловно, способствовало наше сотрудничество с организацией Plastic Bank (инициатива по очистке Мирового океана от пластика. — РБК+): мы выпустили в Европе первую партию продуктов с маркировкой «социальный пластик» — это 25 тыс. упаковок, сделанных из пластика, который собрали жители Гаити. В России, надо признать, это направление пока недостаточно развито. Но мы работаем над использованием части переработанного материала в ПЭТ-упаковке косметических продуктов, используем водорастворимые упаковки капсул для мытья посуды.

Henkel стала первой немецкой компанией, заключившей договор о так называемом «зеленом» кредите объемом в €1,5 млрд. Что это означает?

— Мы не только единственная немецкая, но и вообще первая компания в нашей отрасли, которая взяла такой кредит. Значимость устойчивого развития для финансовых рынков и инвесторов постоянно растет. Наши показатели оценивают три международных агентства, которые специализируются на рейтинге устойчивого развития, и от изменения оценки зависит стоимость обслуживания займа: выше рейтинг — меньше проценты и наоборот. Наш кредитный договор стал дополнительным стимулом, позволяющим сохранить лидирующие позиции или даже выйти на новый уровень в устойчивом развитии.

Репутацию немецкой системы образования укрепляют дуальная система профподготовки, концепция непрерывного обучения и открытость по отношению к иностранцам

Тенденции

Образование с двойной защитой

Германия

Текст: Юлия Глуховская

Образование в Германии славится не только тем, что оно бесплатное, — ценно также то, что выпускники к моменту получения диплома имеют точное представление о выбранной специальности и профессиональные навыки. С ними ученики знакомятся уже в средней школе. Более половины всех выпускников немецких школ, по словам директора Социально-гуманитарного института Тюменского госуниверситета Игоря Чубарова, проходят дуальную систему среднего профессионального образования (Ausbildung): человека готовят по двум, зачастую далеким друг от друга специальностям. «Дуальная система предполагает получение как востребованных рынком, так и непопулярных профессий — без отрыва от производства и с гарантированным трудоустройством», — отмечает он. Именно Dualsystem позволяет удерживать РБК №3–5 (148) 2019

безработицу на довольно низком уровне и удовлетворять потребности промышленных отраслей в квалифицированных кадрах, а социальную сферу — в работниках неквалифицированных профессий. По словам гендиректора международной Begin Group Ольги Гозман (занимается продвижением компаний на образовательном рынке), большинство учащихся не только профучилищ, но и вузов к моменту выпуска уже имеют четкое представление о том, какие требования к ним будут предъявлять работодатели. Более 91% выпускников, по данным Eurostat, получают постоянную работу по специальности. Как говорит директор филиала «Северо-Запад» Российско-Германской внешнеторговой палаты Владимир Никитенко, торгово-промышленные палаты страны «в тесном взаимодействии с предприятиями работают над учебны-

ми планами, а студенты много времени уделяют практике». «Университет Duale Hochschule Baden-Württemberg имеет договоры с такими крупными компаниями, как IBM, HP, SAP, Daimler, Siemens, по целевой подготовке специалистов», — приводит пример Сергей Кокин, заместитель директора Энергетического института Уральского федерального университета (УрФУ; вуз проводит ежегодную российско-германскую энергетическую летнюю школу). Модель немецкого высшего образования, по оценке доцента кафедры романо-германской филологии Гуманитарного института Новосибирского госуниверситета Сергея Филиппова, очень демократична: «Студенты сами формируют свою образовательную траекторию, что требует высокой степени ответственности и самоорганизации».

103

Экология для всех

Германия

Тенденции

Правительство Германии в 2004 году поддержало инициативу ООН о проведении десятилетия образования в интересах устойчивого развития. С 2005 года эта тема интегрируется в учебные программы на всех уровнях образования. По словам руководителя DAAD в Москве Андреаса Хёшена, со стороны бизнеса и самих абитуриентов постоянно растет интерес к образованию в области экологии и устойчивого развития. По данным портала «Компас высшего образования» (официальный портал ректоров), немецкие вузы предлагают более 190 программ обучения в этом направлении. Без такой дисциплины, как «Экология», не обходится ни один школьный или университетский учебный план, говорит гендиректор Begin Group Ольга Гозман. По ее словам, с принципами охраны окружающей среды знакомятся студенты даже инженерных и гуманитарных факультетов.

Высока значимость зарубежной практики, так называемый Auslandssemester: отсутствие в резюме сведений о семестре, проведенном в зарубежном университете, воспринимается потенциальным работодателем как существенный недостаток. Поэтому значительная часть студентов в Германии имеют опыт обучения за рубежом — более 2% всей мировой студенческой мобильности. Чтобы восполнить недостаток международного опыта, например, у студентов педагогических факультетов, по словам руководителя Германской службы академических обменов (DAAD) в Москве Андреаса Хёшена, DAAD совместно с Федеральным министерством образования и научных исследований Германии (BMBF) организует программы повышения международной академической мобильности.

Все флаги в вузы Для сохранения конкурентоспособности страны, ее научного, производственного и кадрового потенциала в период с 2006 по 2017 год на реализацию программы Excellence Initiative, призванной усилить конкуренцию между вузами, было потрачено €4,6 млрд. В результате восемь университетов Германии в 2018 году вошли в топ-100 авторитетного рейтинга журнала Times Higher Education (THE, Лондон). В 2010 году их было только три. Программа

будет продолжена до 2026 года с финансированием €533 млн в год. Однако рынок труда Германии испытывает проблемы в связи с тем, что образованное население стареет. По данным Научного совета Германии (Wissenschaftsrat, консультирует федеральное правительство по вопросам образования), в 2030 году соотношение 15-летних к 65-летним гражданам страны составит 14 к 26%, а к 2060 году — 13 к 31%. Избежать снижения экономической эффективности при сокращении численности рабочей силы в краткосрочной и среднесрочной перспективе, по прогнозам Научного совета, позволит увеличение трудоустройства и повышение квалификации мигрантов. «Немецкая система высшего образования адаптируется под современные вызовы и поддерживает концепцию непрерывного образования. Немецкие вузы открыты всем возрастным группам, включая иностранных студентов», — говорит Андреас Хёшен. По его данным, около 50% иностранных студентов после окончания вузов остаются в Германии. Однако многие молодые специалисты, отмечает Андреас Хёшен, все же возвращаются на родину в течение пяти лет по окончании обучения. Немецкие университеты действительно активно привлекают иностранных студентов и не делают различий между «своими» и иностранцами, для которых обучение также бесплатно, говорит Сер-

гей Филиппов. «Но обучение в немецком университете вовсе не означает получения немецкого гражданства или работы в Германии, вуз — не миграционная служба», — уточняет он. Талантливому и усердному студенту предложат продолжить обучение, а затем и работу, но лишь в том случае, если нет достойных кандидатов из Германии или других стран ЕС, объясняет Сергей Филиппов. По данным Института статистики ЮНЕСКО за 2016 год, Германия входит в шестерку стран с наибольшей долей «входящей» студенческой мобильности (США — 19%, Великобритания — 8%, Австралия — 7%, Франция, Германия и Россия — по 5%). 13% общего числа учащихся немецких вузов — иностранные студенты, и это результат активного продвижения национальной системы образования за рубежом с помощью Германской службы академических обменов и других правительственных и неправительственных организаций, говорит Ольга Гозман. Количество иностранцев в немецких вузах, по ее словам, растет каждый год примерно на 4–5%: «И нет никаких объективных причин, по которым бы данный рост прекратился». Возможность бесплатно учиться в одной из лучших образовательных систем привлекает огромное количество абитуриентов из развивающихся стран, в первую очередь из Китая, Индии и России, а также из европейских государств, где получение высшего образования обходится дороже, например из Австрии или Италии.

Р Б К+ « Г Е Р М А Н И Я » ( 1 8 +)

Тематическое приложение к журналу «РБК» является неотъемлемой частью журнала «РБК» №3–5/2019 Распространяется в составе журнала Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+

104

Партнеры: ООО «Хенкель Рус», «Немецкое Общество по Международному Сотрудниче-

ству (ГИЦ) ГмбХ», ООО «Центр информации немецкой экономики-СПб» Реклама Учредитель: ООО «БизнесПресс» Издатель: ООО «БизнесПресс» Директор ИД РБК: Ирина Митрофанова Шеф-редактор печатной версии РБК+: Юрий Львов Редактор РБК+ «Германия»: Юлия Панфилова

Выпускающий редактор: Андрей Уткин Руководитель дизайн-департамента: Евгения Дацко Дизайнер: Дмитрий Иванов Фоторедактор: Алена Кондюрина Корректоры: Татьяна Поленова, Маргарита Тарасенко

Рекламная служба: (495) 363-11-11, доб. 1342

Главный редактор журнала «РБК»: Наталья Владимировна Кулакова

Адрес редакции: 117393, Москва, ул. Профсоюзная, 78, стр. 1

Коммерческий директор издательства РБК: Анна Брук Директор по продажам РБК+: Евгения Карлина Директор по производству: Надежда Фомина

107

108

110

111

112

Зеленый фургон для коммерческих перевозок

Модные коллекции из чистого карбона

Часы, которые умеют экономить энергию

Спортивный автомобиль по цене обычного

Точный механизм в керамическом корпусе

Рубашки на все случаи жизни

Фото: Ирина Белоносова для РБК

106

Компания Volkswagen представила в Гамбурге новый e-Crafter — электромобиль с нулевым уровнем выбросов, способный перевозить до 1,72 т груза. e-Crafter был разработан для предприятий, расположенных в городских зонах, в первую очередь магазинов, кафе, курьерских и транспортных компаний. И прежде всего он рассчитан для эксплуатации в городах, где есть или будут в ближайшее время введены зоны с экологическими ограничениями. Автомобиль создан на базе модели VW Crafter второго поколения, которая сразу проектировалась с учетом создания электромодификации: компактная литийионная аккумуляторная батарея установлена под полом e-Crafter, что позволяет полностью использовать полезный объем грузового отсека фургона с высокой крышей. Перед разработкой модели был проведен анализ схем движения водителей фургонов. Оказалось, что большинство из них проезжают 70–100 км в день, их поездки сопряжены с частыми остановками. По этой причине концепция e-Crafter была нацелена не на достижение максимального пробега, а на обеспечение практического запаса хода. Текст: Марк Петров

# greeneconomy

106 Фото: DR

Новый e-Crafter — это очередной шаг вперед. Марка работает и над другими технологиями будущего: среди разработок — автомобиль на водородном топливе, экономичные дизельные двигатели с низким уровнем выбросов для дальних поездок, а также модель на природном газе

Мощность: 100 кВт (136 л.с.) Запас хода: 173 км Максимальная скорость: 90 км/ч Грузоподъемность: до 1,72 т Полезный объем грузового отсека: 10,7 куб. м Расход электроэнергии при загрузке 0,975 т: 21,54 кВт/100 км Цена (в Германии): от €69 500

Хайнц-Юрген Лев, член правления «Volkswagen Коммерческие автомобили»:

Volkswagen

Тренды и бренды

Экологичный и коммерческий

Lada Vesta Lada в спортивном обвесе, с раздвоенным выхлопом и на больших колесах? Lada Vesta Sport — продукт заводской и сделан на профессиональном уровне

Спортивное ориентирование В продажу поступила новая модель Lada Vesta — с приставкой Sport. Первый отечественный автомобиль, который и выглядит, и едет по-спортивному. Изменения коснулись не только внешнего вида и интерьера, который украшен алыми вставками и сиденьями с развитой боковой поддержкой, — это все лишь обертка. Главное здесь — инженерная проработка. Атмосферный двигатель объемом 1,8 л серьезно модифицирован: он развивает 145 л.с. и разгоняет машину до 100 км/ч менее чем за 10 секунд. Так быстро не ездила еще ни одна серийная «Лада». Шасси переделано почти целиком. Здесь новые пружины и амортизаторы, уменьшен дорожный просвет, расширена колея, перенастроено рулевое управление, установлены самые мощные среди серийных «Лад» тормоза — и все это сделано для того, чтобы «Веста Спорт» на ходу вела себя как полноценный «заряженный» автомобиль. Доработками занимались специалисты подразделения Lada Sport — те же самые люди, которые

строят гоночные «Весты» для российских чемпионатов. Для них это не столько конструкторская задача, сколько идеологический вызов: создать действительно интересную на ходу машину, оставаясь при этом в жестких рамках бюджета. И похоже, что все удалось. Vesta Sport стоит чуть более 1 млн руб.: помимо всех опций, которые можно заказать на обычные «Весты», в эту цену входит зажигательный, драйверский характер, недоступный другим автомобилям бюджетного сегмента. Достаточно сказать, что сопоставимые по цене и динамике конкуренты — это обычные машины, оснащенные довольно мощными двигателями. А вот полноценная спортивная доводка автомобиля целиком — это роскошь, за которую принято платить как минимум вдвое больше. И чисто математически у «заряженной» Vesta просто нет прямых конкурентов.

Объем двигателя: 1,8 л Мощность: 145 л.с. Разгон до 100 км/ч: 9,6 секунды Цена: 1 045 900 руб.

Текст: Михаил Конов РБК №3–5 (148) 2019

Фото: DR

107

TAG Heuer Карбоновое настроение Целый год в компании TAG Heuer прошел под знаком карбона. Из легкого и прочного углеволоконного композита вытачивают не только корпуса, ободки, ушки крепления ремешка, но и детали механических калибров.

Тренды и бренды

Элементы будущих часов изготавливаются из слоев карбонового волокна, которые накладываются друг на друга и спрессовываются при высокой температуре и давлении. «Все этапы работы с карбоном должны быть выполнены безукоризненно, — рассказывает директор по продукции TAG Heuer Ги Бов. — Недостаток давления сказывается на качестве поверхности, неверно выбранная температура приведет к ослаблению прочности композита, а неправильно уложенные слои нарушат рисунок». Текст: Нина Спиридонова

TAG Heuer Monaco «Карбоновая лихорадка» началась с культового квадратного хронографа TAG Heuer Monaco, ставшего одним из открытий базельской выставки 2018 года. Модель была разработана совместно с британской компанией Bamford Watch Department, которая специализируется на индивидуальных заказах для крупных часовых брендов. В бликующий матовый квадрат карбонового корпуса заключен черный опаловый циферблат с яркими деталями цвета AquaBlue, скрывающий под собой автоматический калибр 11.

Carbon Aquaracer Три новые модели обновленной серии спортивных часов Carbon Aquaracer получили герметичный (погружение на глубину до 300 м) титановый корпус с PVD-покрытием, из карбона изготовили безель. Кристаллический узор «под углеволокно» на циферблате сделан методом тиснения, на этом темном матовом фоне у каждой модели Aquaracer расставлены свои цветовые акценты — синие, желтые и оттенка розового золота. Автоматический калибр TAG Heuer 5 управляет работой трех стрелок и индикатора даты.

108 Фото: DR

Карбон отличается высокой прочностью, жесткостью и малой массой, часто прочнее стали и гораздо легче

Carrera Calibre Heuer 02T Tourbillon Nanograph Последняя по времени карбоновая разработка касается применения этого материала для важнейшего узла механизма часов, а именно для спирали баланса. Традиционно эту деталь калибра, регулирующую ход механизма, делают из металлических сплавов или кремния. «Карбон отличается невероятной легкостью и антимагнитными свойствами, почти не подвержен гравитации, деформации и внешним ударам, — объясняет Ги Бов. — Свойства этого уникального материала помогают нам сохранять хронометрическую точность в любых условиях». Инновационная спираль установлена в часах Carrera Calibre Heuer 02T Tourbillon Nanograph с турбийоном, чей автоматический калибр Heuer 02T отмечен сертификатом Швейцарского института официального тестирования хронометров. Карбоновая тема поддержана и в дизайне новых часов: шестиугольники наноскопической (в миллион раз меньше одного миллиметра) кристаллической решетки карбонового композита украшают платину механизма и ротор автоматического подзавода. Карбон идеально подтверждает девиз бренда «Swiss Avant-Garde since 1860».

Carrera Карбоновая коллекция Carrera связывает часовой бренд с миром автогонок. В новом исполнении были представлены три модели. Прежде всего автоматический хронограф с турбийоном TAG Heuer Carrera Carbon Tourbillon Phantom. Свое имя «Фантом» он получил за глубокий черный цвет: 45-миллиметровый корпус изготовлен из титана с PVD-покрытием, а безель с тахиметром и ушки крепления ремешка — из углеволокна.

109 РБК №3–5 (148) 2019

Фото: DR

Ручная керамика

На первый взгляд новые J12 и ставший классикой оригинал начала 2000-х не имеют различий. Это по-прежнему полностью керамические часы с диаметром корпуса 38 мм и автоматическим калибром. Что же изменилось? Все дело в деталях. Примерно на треть уменьшилась в размерах заводная коронка и украшающий ее керамический кабошон. Безель стал тоньше (это позволило сделать циферблат более открытым), на его внешнем ободке теперь не 30, а 40 насечек. «Лицо» часов тоже преобразилось: накладные индексы стали еще более графичными и теперь изготовлены из керамики, часовая и минутная стрелки сравнялись по толщине, а надписи Automatic и Swiss Made получили начертание фирменным шрифтом Chanel. Корпус при сохраненном диаметре стал немного толще. Вместо глухой стальной задней крышки — круг сапфирового стекла, сквозь который виден новый калибр 12.1, созданный швейцарской мануфактурой Kenissi. Обращает на себя внимание оригинальной формы ротор автоматического подзавода, изготовленный из вольфрама, с круглым отверстием. Механизм с сертификатом хронометрической точности COSC имеет пятилетнюю гарантию и обеспечивает 70-часовой запас хода против 42-часового в оригинальной версии. У новых J12 изменилось до 70% компонентов, но они не перестали быть часами J12, придуманными два десятилетия назад гением дизайна Жаком Элле.

Директор креативной студии Chanel Watches Арно Шастен :

Тренды и бренды

В канун двадцатилетия культовых часов J12 Chanel выпускает модель в обновленном дизайне и с абсолютно новым механизмом.

Текст: Нина Спиридонова

110

J12

Наверное, в моей карьере это был самый сложный проект: изменить все и вместе с тем ничего. Ведь значительно проще создать дизайн с чистого листа

Chanel

Корпус: керамика Механизм: автоматический Функции: часы, минуты, секунды, дата Цена: 422 900 руб.

Фото: DR

Vacheron Constantin Корпус: платина Механизм: с ручным заводом Функции: часы, минуты, вечный календарь, запас хода Цена: €175 тыс.

Время экономить энергию Часовщики Vacheron Constantin оснастили новые часы Traditionnelle Twin Beat революционным функционалом — двумя балансовыми колесами, работающими с разной частотой.

Калибр 3610 с ручным заводом состоит из 480 деталей, его высота всего 6 мм, а диаметр 32 мм, что само по себе является достижением инженерного искусства

За элегантной внешностью платиновых часов с функцией вечного календаря кроется инновационный механизм, позволяющий переводить часы из активного режима в режим ожидания. Это первый в истории компании механизм (калибр 3610) с двумя балансами, которые работают с разной частотой, при этом оба приводятся в действие одним и тем же барабаном с ходовой пружиной. Пользователь сам выбирает режим путем нажатия на кнопку в позиции «8 часов»: активный либо экономный, например когда часы не используются. Одно из колес — для активного режима работы — колеблется с частотой 5 Гц, совершая 36 тыс. полуколебаний в час (пк/ч). В этом режиме запаса хода хватает на четыре дня. Другое колесо (его частота 1,2 Гц, 8640 пк/ч) вступает в действие при переходе в режим ожидания, и запас хода возрастает до 65 суток. Это стало возможно благодаря новой волосковой пружине, которая почти в четыре раза тоньше, чем волосковая пружина «активного» баланса. Указатель запаса хода расположен в позиции «12 часов», он демонстрирует оставшееся время хода в зависимости от текущего режима работы часов. У Traditionnelle Twin Beat платиновый корпус диаметром 42 мм и составной циферблат из золота с узором гильоше, пескоструйной обработкой и прозрачной частью из сапфирового стекла. Текст: Нина Спиридонова

РБК №3–5 (148) 2019

111 Фото: DR

HENDERSON

Тренды и бренды

Рубашечный ряд Дом моды HENDERSON пополнил свою коллекцию рубашек: на выбор более 200 вариантов — не требующие глажки, летние, сидящие по фигуре. Рубашки — визитная карточка мужского бренда одежды HENDERSON. В каждой коллекции появляется что-то новое: крой, оттенок, способ окрашивания или инновационные ткани. В текущем сезоне у HENDERSON сразу несколько новинок. Например, линия 4 Way Stretch, выполненная из ткани, которая легко тянется во все четыре стороны, что позволяет рубашке сесть точно по фигуре. Или рубашки из египетского хлопка от итальянской мануфактуры Albini. Кроме того, в коллекции HENDERSON есть линия Journey, выполненная в английском классическом стиле из тканей Thomas Mason с обработкой по технологии Non Iron. Такие модели практически не требуют глажки. Еще один партнер компании — старинное британское производство Liberty Fabric, специализирующееся на разработке оригинальных узоров и орнаментов для тканей. Принты новых моделей HENDERSON в сотрудничестве с Liberty Fabric навеяны путешествиями, искусством и природой. Эти яркие рубашки в стиле smart casual подойдут для летних приключений.

Рубашки HENDERSON из итальянской ткани Albini

Текст: Нино Билиходзе

Для безупречной посадки по фигуре — рубашки 4 Way Stretch из весенне-летней коллекции HENDERSON

112 Фото: DR

Когда-то на планете Земля жили люди, очень странные и умные существа

Они ходили на задних ногах, как некоторые из нас

Сначала они обитали в пещерах и выживали благодаря охоте, в точности как мы

Потом они научились добывать огонь, изобрели колесо, стали строить дома

Изобрели радио, автомобиль, телевизор и телефон. А потом они придумали пластик

Однажды люди исчезли, просто вымерли. Только потому, что на Земле стало слишком много мусора

Или, может быть, тогда на Землю упал метеорит и планету окутал дым от пожаров? Известно только, что это была экологическая катастрофа

«Мам, а почему динозавры вымерли?»

Идея: Аделя Фатехова Иллюстрации: Кристина Колесникова