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PROYECTO EMPRESARIAL MECANIC MONSTER
PARA OPTAR LA CERTIFICACION DE LA CARRERA TÉCNICO LABORAL EN SISTEMAS CON ÉNFASIS EN DISEÑO GRAFICO Y CONTABILIDAD SISTEMATIZADA Presentado a la Docente: SANDRA LILIANA YAYA WILCHES Encargada del Programa de los Técnicos. COLEGIO LASIT-LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y EDUCACION PRESENTADO POR: ELKIN YESID ARIAS CALDERON TRASVERSAL 126B Nro.132D-45
IAL
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BOG OT A DC- C OL OM BI A- S UR AM ERI C A 320 673 44 00
PROYECTO EMPRESARIAL MECANIC MONSTER
ELKIN YESID ARIAS CALDERON
COLEGIO LASIT
INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS
DICIEMBRE 06 DE 2012
BOGOTA D.C.
PROYECTO EMPRESARIAL MECANIC MONSTER ELKIN YESID ARIAS CALDERON Requisito para Optar a la Certificación como Técnico Laboral en Sistemas con Énfasis en Diseño Gráfico y Contabilidad SistematizadaLaboral en Sistemas con
Énfasis e
Docente Ing. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES Ingeniera de Sistemas COLEGIO LASIT INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS DICIEMBRE 06 DE 2012 BOGOTA D.C.
NOTA DE ACEPTACIÓN APROBADO ______________________ NO APROBADO _____________________ INCOMPLETO ______________________
_____________________ JURADO 1
_____________________ JURADO 2
.
DEDICATORIA Este trabajo lo presento para mostrar mi progreso en esta área ya que con mucho esfuerzo logré el empeño por hacer todos estos ejercicios y conseguir al final prepararme bien para lograr mi objetivo que es ser un excelente Técnico Laboral en Sistemas de Información, Diseño Gráfico y Contable y de esta manera poder ayudar mi Institución de la Policía Nacional y a la Comunidad de Colombia que me rodea logrando poner en servicio muchas soluciones a muchas necesidades que hoy los seres humanos tienen cuando manejan la tecnología
AGRADECIMIENTOS
Extiendo mis agradecimientos primeramente a Dios, quien en todo momento me acompañó, me colocó la persona indicada para que me diera luz en este estudio que emprendí, y me diera la suficiente motivación para lograr mi objetivo, de la misma manera a los propietarios del Colegio Lasit Latinoamericana de Sistemas y Estudios, quienes me colocaron las herramientas avanzadas en Tecnología para poder edificar mi conocimiento y a la Docente Ingeniera de Sistemas Sandra Liliana Yaya Vilches, quien con su paciencia, capacidad, competencia y experticia, me ayudó a lograr alcanzar mis objetivos específicos y me dio ánimo para convertirme hoy en un emprendedor, artífice y generador de mi propia calidad de vida y mejoramiento para la calidad de vida de los míos. De la misma manera a mis compañeros quienes con su asistencia y dedicación permitieron que yo pudiera finalizar este curso presencial sin ninguna novedad.
INTRODUCCION EL presente proyecto, se formula con el propósito de un Excelente servicio Eficaz y Eficiencia a la comunidad de puerta a puerta promocionando reparación y mantenimientos de Motos (Diferentes de marcas reconocidas de Motos) Por lo cual se planteara aquí aspectos relacionados con la Mecánica de Motocicletas etapa de la pre-inversión, inversión, operación y ejecución del mismo En dicho proyecto se plasmara un estudio de pre-factibilidad el cual tiene presente los siguientes términos’: estudió de mercadeo estudió técnico, estudio de Gestión , localización del proyecto, caracterización del proyecto, Generalidades del proyecto, organización de su parte administrativa, cronograma de actividades, plan encuestas resultados de datos estadísticos se establecerá imágenes de la imagen corporativa, avisos publicitarios, planos locativos video empresarial, sitio web donde descansa información de dicho proyecto, aspectos generales de contabilidad y gestión del sistema de administración de una base de datos formulada en aceces. Para la elaboración de este proyecto, se aplicara todas las Técnicas que desde el comienzo hasta el final de esta carrera he ido aprendiendo lo cual quedara reflejado como un acto evidénciala de mi progreso
PROBLEMA Analizando mi sitio actual donde vivo, el cual está ubicado en la dirección (Calle 131# 12952), y revisando dos cuadras en sentidos norte, sur, occidente y oriente, observo que encuentro lo siguiente: 2 6 2 0 6 3 4 2 1 0 1 7 3 0 1 6 3 0 0 1 4 1 4 1 0 2 1 1 0 1 0 0 0
Droguerías Restaurantes Establecimientos de calzado Establecimientos de expendio de productos cárnicos, avícola y pesquera Tiendas de abarrotes Supermercados Colegios Jardín Infantil Establecimiento Taller Reparación de calzado Establecimiento Taller Reparación de computadores Discotecas Panaderías Establecimiento Comidas Rápidas Agencia de Retoque de fotografía digital Iglesias Peluquería Establecimiento Taller Reparación de vehículos Establecimiento suministro de partes de computadores Establecimiento suministro de tintas para impresoras Salones de eventos Cafés Internet Establecimiento Reparación de celulares Papelerías Establecimientos de Remates Establecimientos Educación especializada Establecimiento venta de ropa Establecimiento Taller Reparación de Televisores Fabricas de producción de muebles y refacción de los mismos Gimnasios Salsamentaría Fabrica con producción y venta de artesanías Escuelas de Talento Lúdico en Danza, música, teatro Establecimiento Suministro de aparatos ortopédicos
Por lo cual entre uno de estos que poco se repite, he decidido escoger mi proyecto encontrando en ello el siguiente problema
En Colegios establecimientos de calzado Jardín Infantil Establecimiento Taller Reparación de computadores Discotecas Iglesias Establecimiento Taller Reparación de vehículos Establecimiento suministro de tintas para impresoras Establecimiento suministro de partes de computadores Establecimientos de Remates Establecimientos Educación especializada Establecimiento Taller Reparación de Televisores LCD Fábricas de producción de muebles y refacción de los mismos Gimnasios Fabrica con producción y venta de artesanías Escuelas de Talento Lúdico en Danza, música, teatro Establecimiento Suministro de aparatos ortopédicos Establecimiento de Impresión digital plotter tamaño grande
Para determinar la mejor alternativa que me brinde la oportunidad de escoger algo interesante de donde materializaré una idea que en el futuro genere una solución, pueda establecer un diseño definitivo, evaluación y control del mismo, para poner en marcha, la operación y hacer la evaluación ex post, concluyendo con ello la pre-inversión. Dicho problema que se presenta es para que posteriormente detectando la posible oportunidad, se pueda ante una entidad financiera solicitar un crédito para generar la operación del proyecto. Lo cual, conlleva a crear la inversión, que definirá el diseño definitivo y permitirá la ejecución del mismo, activando la obra física.
Para lo cual, sigue la fase de operación, en la cual se detectará las competencias que puedo usar para la construcción de mi proyecto. Por lo cual, usaré la técnica para recopilar, crear y analizar en forma sistemática los antecedentes económicos que están presentes alrededor de mi proyecto. Tratando de conocer ventajas y desventajas que tengo frente a la posible satisfacción de dicha necesidad que detecto por la cual he elegido mi proyecto.
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO Las empresas de reparación de motos tienen una visualización de realizar proyectos innovadores con estructuras acordes a las necesidades del sector. En el caso de la zona escogida será elaborado el negocio en condiciones adecuadas para que se sientas a gusto los clientes dándoles garantía de las reparaciones realizadas, trabajando con ética y honestidad, para generarle bienestares y así mismo contribuir con el desarrollo del país.
FORMULACION DEL PROYECTO Estableciendo el problema visto en el sector, se va a implementar el negocio con las siguientes caracterĂsticas: un adecuado acceso de los clientes, la publicidad de nuestra Empresa por parte de nuestros mismos usuarios dado los resultados de nuestra labor, en principio se valoraran los proyectos a intervenir para cumplir con los objetivos de la empresa se trazaran metas y objetivos mensualmente.
EVALUACION DEL PROBLEMA PARA ESTABLECER EL PROYECTO Lista de problemas que se encuentran para satisfacer de la necesidad frente a la cual se plantea el proyecto.
Problema 1:
Congestión Peatonal
Problema 2:
Desaseo en las calles
Problema 3:
Inseguridad
Problema 4:
Poca Iluminación
Problema 5:
Habitantes de la Calle
Evaluación del problema tomando en cuenta el estado de incidencia que es: Fuerte Débil Nulo
Problemas según numeración arriba 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA
Nivel de incidencia Fuerte Débil Nula
En igual forma se evalúan las Causas Críticas.
Causa 1: Causa 2: Causa 3: Causa 4:
CAUSAS CRÍTICAS Ubicación de la mayoría de los bancos en el sector Posición estratégica como punto de encuentro Uso inadecuado del espacio público Falta de Educación y Cultura en convivencia.
PREGUNTAS DE FORMULACIÓN 1. ¿Qué se desea específicamente hacer?, ¿cuáles son los objetivos y que se espera alcanzar? 2. ¿Para qué se realizará el proyecto? Y, ¿por qué es necesario realizar un proyecto para lograr ese objetivo? 3. ¿A quién o a quienes va dirigido el proyecto? 4. ¿Qué acciones o actividades permitirán que se alcancen los resultados deseados? 5. ¿Cómo se llevarán adelante esas acciones o actividades? ¿Qué métodos y técnicas se utilizarán? 6. ¿Qué recursos son necesarios para la ejecución del proyecto? 7. ¿Quiénes ejecutarán y serán los responsables del proyecto? 8. ¿Dónde se ejecutarán las actividades? 9. ¿Cuánto tiempo insumirá el plan de acción? ¿En cuánto tiempo se alcanzarán las metas perseguidas? 10. ¿Quiénes aportarán los recursos necesarios?
ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICION DEL PROBLEMA Definir el mercado y determinar el alcance en el mercado. DEFINICION DE VARIABLES Este es para definir el posicionamiento del producto o servicio en el mercado.
Tamaño e ingreso de la población meta: Producción y consumo del bien Precios de venta y costos de producción Márgenes de utilidad Usos y especificación del bien o servicio Caracterización de los consumidores Proveedor directo Distribuidor directo Competencia directa Bien o servicio sustituto
IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN Indicar existencia de fuentes de información que permiten la elaboración y ejecución de este proyecto. RECOLECCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN Esta etapa se refleja al final del proyecto bajo el resultado del plan entrevista el cual indicará en una forma estadística el proceso basado en unas preguntas directas sobre el proyecto en estudio. MEDIOS PARA LA RECOLECCION DE INFORMACIÓN Para establecer este estudio se recurrió a una encuesta bajo la citación de unas preguntas. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN A través de esta etapa, se establece las estrategias de posicionamiento que en el proyecto se usarán. Por lo cual, a continuación se determinará las características de esta estrategia de posicionamiento que involucra, producto, precio, demanda y estrategia comercial y que a continuación se detalla. Para esto se determinará saber cuáles son los precios de los competidores. En qué etapa de vida se encuentra el producto o servicio. Definir una política de posicionamiento.Qué objetivos se estarán intentando lograr a través del precio del bien o servicio. En que me basaré para fijar el precio del producto o servicio, la estructura de costos, la demanda que tiene el producto o servicio o la actividad competitiva. Conocer hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los consumidores y hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los competidores PRODUCTO O SERVICIO De la descripción del precio sobre el bien o servicio. PRECIO De el detalle del precio para el bien o servicio.
DEMANDA Comente que demanda tiene el bien o servicio sobre el รกrea donde localiza el proyecto.
ESTRATEGIA COMERCIAL Indique cuรกl es la estrategia comercial que va a usar. Es decir, como deberรก poner el producto o servicio en manos de los consumidores Indique que estrategia va a realizar para conocer el gusto del consumidor que va utilizar su producto o servicio.
CUESTIONAMIENTO DEL PROYECTO PARA DETERMINAR LA VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD LA OPORTUNIDAD ANÁLISIS DEL MERCADO 1. ¿Quiénes son los consumidores de su producto o servicio? 2. ¿Cómo se identifican y cuántos son? 3. ¿Qué tan fácil es llegar a ellos? 4. ¿Qué tan dispuestos están para comprar y con qué frecuencia? 5. ¿Cómo sabe que la oferta es valiosa para los consumidores? 6. ¿Cuáles son los beneficios que influyen en el consumidor para que adquiera este producto o servicio?
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 21. ¿Es el primero en entrar al mercado con este producto o servicio? 22. ¿Es esto una ventaja? 23. ¿Cuáles son los competidores directos e indirectos? 24. ¿Cuál es la participación en el mercado? 25. ¿Qué hace que los competidores sean agresivos o moderados? 26. ¿Cuál es su ventaja competitiva?
EL EQUIPO DE TRABAJO FUNDADORES 40. ¿Cuál es la trayectoria de los fundadores? 41. ¿Han trabajado en industrias relacionadas? 42. ¿Tienen experiencia emprendedora? 43. ¿Cuál es su motivación para iniciar este negocio? EQUIPO 44. ¿Cómo se logrará el compromiso de las personas claves del negocio para que se vinculen como empleados? 45. ¿Los miembros potenciales del equipo tienen trayectorias que inspiran confianza? 46. ¿Poseen la experiencia y las habilidades necesarias para las funciones que se requieren? ESTRUCTURA LEGAL Y PROPIEDAD 48. ¿Cómo se ha estructurado la propiedad del negocio y por qué? (Unipersonal, sociedad limitada, sociedad anónima). MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN Y ASESORES 53. ¿Cómo está compuesto el Consejo de Dirección hasta el momento? 54. ¿Cómo se escogieron los miembros? 55. ¿Cuál es su experiencia y qué aportan? 56. ¿Cuál es su forma de compensación y su participación?
EL PRODUCTO O SERVICIO DESCRIPCIÓN 59. ¿De qué se trata? 60. ¿Cuál fue la inspiración para crearlo? 65. ¿Qué tipo de empaque requiere? 66. ¿Cómo funciona? 67. ¿Cómo se entrega al cliente? 68. ¿Se puede ofrecer o producir en todas las épocas del año?
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO El presente proyecto se caracteriza de acuerdo a los siguientes elementos. Según el Carácter. x
Social Financiero
Según el sector de economía al cual está dirigido. Agropecuario Industrial Infraestructura Social Infraestructura Económica x
Servicios
Según el objetivo. Producción de bienes x
Prestación de servicios Investigación
Según el ejecutor. Público x
Privado Mixto
Según el área de influencia x
Local Regional Nacional Multinacional
Según el tamaño. Pequeño Mediano x
Grande Macroeconómico
LOCALIZACION DE ESTUDIO DEL PROYECTO El presente proyecto, sostendrá un estudio en dicha localización por cumplir con los siguientes términos a saber: MACROLOCALIZACION
Facilidades y costos del transporte.
Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos –materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, etc.
Localización del mercado.
Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos.
Facilidades de distribución.
Comunicaciones
Condiciones de vida
Leyes y reglamentos
Clima
Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente
Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
Actitud de la comunidad
Zonas francas
Condiciones sociales y culturales
MICROLOCALIZACION
Localización urbana, o suburbana o rural
Transporte del personal
Policía y bomberos
Costo de los terrenos
Cercanía a carreteras
Cercanía al aeropuerto
Disponibilidad de vías férreas
Cercanía al centro de la ciudad
Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico)
Tipo de drenajes
Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras
Disponibilidad de restaurantes
Recolección de basuras y residuos
Restricciones locales
Impuestos
Tamaño del sitio
Forma del sitio
Características topográficas del sitio y Condiciones del suelo en el sitio
1. AREA DE ESTUDIO 1.1.HISTORIA DE SUBA Suba fue fundada en 1550 por los encomenderos Antonio Díaz Cardozo y Hernán Venegas Castillo. Hoy corresponde a la Localidad Nro. 11 de Bogotá D.C., está localizada en el extremo noroccidental del Distrito Capital a una distancia de trece kilómetros del centro de la ciudad. Iglesia Plaza Fundacional, 1935. Hacia el año 800 de la era actual, ya los muiscas habitaban la zona y una migración de origen chibcha se había mezclado con la población anterior, Tras la conquista española en 1538, los muiscas conservaron un resguardo indígena.
1538 y años siguientes: Posterior a la llegada de los españoles según la crónica de Fray Eugenio A yape de los agustinos recoletos el sometimiento de Suba fue “una obra de paz sin resistencia, los indígenas optaron por establecer una amistad con los conquistadores, a quienes brindaban ofrendas…”
En 1550 Suba fue fundada por Antonio Días Cardoso y Hernán Camilo Monsilva. E l 16 de noviembre de 1875 Suba se convierte en uno de los municipios satélites de Bogotá por decreto del Estado Soberano de Cundinamarca (hoy departamento). El territorio rural fue compartido por terratenientes y campesinos.
En 1954, el municipio fue incluido como parte anexa del Distrito Especial de Bogotá, manteniendo sus instituciones municipales hasta que en 1977, se creó su alcaldía menor y en 1991 se denominó localidad de Suba.Los raizales de Suba, pueblo de indios durante el período colonial, lograron en 1990 el reconocimiento legal de la comunidad indígena de Suba, ratificado al año siguiente por la Constitución Política de Colombia de 1991.
1.2.MAPA DE LOCALIDAD SUBA
ESTUDIO VIABILIDAD COMERCIAL Indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso, permitiendo, de ésta forma, determinar la postergación o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los costos que implica un estudio económico completo. En muchos casos la viabilidad comercial se incorpora como parte del estudio de mercado en la viabilidad financiera.
ESTUDIO VIABILIDAD TECNICA Estudia las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir un bien o servicio. Muchos proyectos nuevos requieren ser probados técnicamente para garantizar la capacidad de su producción, incluso antes de determinar si son o no son convenientes desde el punto de vista de su rentabilidad económica; por ejemplo, si las propiedades de la materia prima nacional permiten la elaboración de un determinado producto, si el agua tiene la calidad requerida para la operación de una fábrica de cervezas o si existen las condiciones geográficas para la instalación de un puerto. Un proyecto puede ser viable ya sea porque tendría un mercado asegurado como por ser técnicamente factible. Sin embargo podrían existir algunas restricciones de carácter legal que impedirían su funcionamiento tal como lo esperaban, no haciendo recomendable su ejecución.
ESTUDIO VIABILIDAD DE GESTION Es el que recibe menor atenci贸n, a pesar de que muchos proyectos fracasan por la falta de capacidad administrativa para emprenderlo. El objetivo de este estudio es principalmente, definir si existen las condiciones m铆nimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementaci贸n, tanto en lo estructural como en lo funcional.
MISION Ofrecer productos y servicios para reparaci贸n de Motocicletas con alta tecnolog铆a con el fin de obtener la total satisfacci贸n de nuestros clientes, teniendo en cuenta los principios de calidad y efectividad que nos permita tener un liderazgo en el mercado de la regi贸n, garantizando a nuestros empleados condiciones de crecimiento personal y profesional.
VISION Nuestro Empresa de Reparación de Motocicletas en el año 2015 será líder en sector, manteniendo el firme propósito de mantener una atención integral de alta calidad en la región, esperamos para este año esta calidad se haya extendido a algunos municipios del departamento, siendo reconocido por la comunidad y ganando la lealtad de nuestros clientes, manteniendo niveles de solidez, rentabilidad y crecimiento que satisfagan las expectativas de los clientes, empleados, proveedores y accionistas.
OBJETIVOS 1.1.
OBJETIVO GENERAL
Ofrecer un servicio integrado de calidad en la reparación de motos, repuestos para motos y accesorios para motos a nivel nacional.
1.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Cumplir y superar las expectativas de nuestros clientes a través de un servicio excelente, con la finalidad de crear fidelidad entre ellos. -Ser una organización que logre resolver las reparaciones de las motos y aprovechar oportunidades mediante el cumplimiento de nuestro sistema de valores y aprendizaje continuo
1.3.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Capacitar a nuestro personal en forma continua, con el objetivo de fomentar la cultura de servicio de calidad y excelencia.
1.4.
OBJETIVOS IMPLEMENTALES
Realizar acuerdos y alianzas estratégicas con empresas de misión, visión y valores en sintonía con los nuestros para poder juntos lograr nuestra misión y valores.
1. GENERALIDADES DEL PROYECTO
1.1.
NOMBRE DE LA EMPRESA
NOMBRE EMPRESA
MECANICMONSTER
TIPO EMPRESA ACTIVIDAD ECONOMICA RESPONSABLE PROYECTO COSTO ESTIMATIVO NUMERO DE SOCIOS ZONA ESTUDIO DIRECCION ESTABLECIMIENTO WEB CORREO ELECTRONICO TELEFONO CELULAR
MEDIANA REPARACIร N ELKIN ARIAS CALDERON $ 30.000.000.00 1 Bogotรก CALLE 131#129-52
6880444 3206734400
1.2.
ORGANIGRAMA
Aquí se coloca el organigrama de la empresa…..
1.3.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
INICIO PLANIFICA CION EJECUCION CONTROL INVERSIO NES PROYECTO PRESENTA CION IDEA GESTION ADMINIST RATIVA IMAGEN CORPORA TIVA PLANOS LOCATIVO S WEB CIERRE
12
11
10
M9
M8
M7
M6
M5
M4
M3
M2
M1
VR. TOTAL
VR.HORA
CANTIDAD
APLICACION
TAREA
EJECUTOR
Aquí se coloca el tabla del cronograma de actividades…..
1.4.
PLAN ENCUESTA
En forma de tablas elabore las preguntas y sus categorías con sus respectivos valores. 1.
¿Tiene conocimiento de empresas de Reparaciones de Motocicletas?
SI NO NMI
6 2 2
2.
Le gustaría en su barrio existiría un Empresa de Reparación de Motos
SI NO NMI
10 0 0
3.
Considera que la consulta de su Motocicleta sea gratis
SI NO NMI
9 0 1
4.
Cree que es útil el servicio de mantenimiento de su Motocicleta
SI NO NMI
7 3 0
5.
Cree que es importante la Sincronizada de su moto cada 6 meses
SI NO NMI
7 1 2
6.
Considera que es importante cambiar el aceite y filtro de aceite cada 2500 KM/H
SI NO
8 0
NMI 7. SI NO NMI
2 Han llamado por nuestra línea para consultar el estado de su Motocicleta 4 5 1
8.
Considera que el kit de Arreste sea original para su moto
SI NO NMI
8 1 1
9.
Cree que su moto sea entregada personalmente por el Mecánico que lo Reparado
SI NO NMI
9 1 0
10.
Considera que la entrega de su Moto después de repararlo sea lavado
SI NO NMI
10 0 0
1.5.
RESULTADO ENCUESTA Y SUS RESPECTIVAS GRÁFICAS
Tomando en cuenta el número de preguntas formuladas a la comunidad que consulté, realice 10 preguntas y del 100% las que contestaron estas preguntas en forma afirmativa, fueron 70% en forma negativa fueron 25% y las que no sabe o no responde el proyecto fueron 0.5% Lo cual arrojo el siguiente resultado representado en esta gráfica. Aquí va la gráfica….
RESULTADO DE LA ENCUESTA 12 10 8 6
4 2 0
SI NO NMI
1.6.
ESTIMACION DE COSTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO CAPITAL ESTIMADO DE ARRANQUE PROYECTO EMPRESARIAL MECANICMONSTER
COSTOS FIJO MENSUALES SALARIO DEL GERENTE OTROS SALARIO Y SUELDO RENTA PUBLICIDAD GASTOS DE ENVIOS SUMINISTRO TELEFONO SEGUROS IMPUESTOS INTERESES MANTENIMIENTO ASESORIA LEGALES SUBTOTAL COSTO DE ARRANQUE EQUIPO DECORACION Y REMOD. CARGOS DE INSTALACION INVENTARIO INICIAL DEPOSITO INICIAL LICENCIAS Y PERMISOS PUBLICIDAD Y PROMOC. EFECTIVO SUBTOTAL
GASTOS MENSUALES EFECTIVO PARA EMPEZAR $ 4.500.000 $ 30.000.000 700.000 3.500.000 1.000.000 1.000.000 500.000 500.000 1.000.000 120.000 250.000 1.800.000 800.000 800.000 1.200.000
1.200.000 1.500.000 1.200.000 2.300.000 18.000.000 350.000 250.000 9.000.000 2.800.000 5.000.000 2.500.000 $ 77.600.000
$ 20.000.000 8.000.000 4.500.000 5.000.000 2.500.000 3.000.000 6.000.000 30.000.000 $ 79.000.000 $ 1.566.000.000
CAPITAL TOTAL
% DEL TOTAL 6.0 % 0.5 % 1.5 % 1.5 % 2.0 % 2.1 % 5.2 % 0.2 % 0.1 % 1.6 % 1.7 % 3.9 % 1.4 % 27.7%
1.8 % 2.6 % 2.1 % 3.0 % 1.2 % 1.6 % 10.2 % 14.8 % 37.3 % 65%
CONCLUSION De acuerdo a lo anterior he considerado que puedo realizar de las siguientes situaciones una decisión: Postergar el proyecto Reformular el proyecto Abandonar el proyecto Continuar su estudio a nivel de factibilidad
Dado que para mí todo este proceso fue interesante y como enseñanza me deja lo siguiente: Diseñar este proyecto no ha sido fácil, necesita de tiempo mucho tiempo. No podemos decir que ya se terminó, por que día a día habrá que implementarlo para cautivar las mentes que van naciendo. Algo que sucedió mientras se desarrollaba la empresa es que cada día había algo mejor que agregarle y no es suficiente lo que se ha hecho el día anterior.
AR IAL
PRO Y
O EMPRE T S EC
AR IAL
PRO Y
O EMPRE T S EC
MECANIC MONSTER REPARAC IÓ N GENERAL SINC RO NIZAC IÓ N C AM BIO DE AC EIT E Y FILT RO LAVADO
ELKIN YESID ARIAS C.
CONTACTENOS TEL:4849709 CEL:3206734400 E-MAIL:monster@hotmail.com
MECANIC MONSTER REC O RDAT O RIO
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MECANIC MONSTER
ELKIN YESID ARIAS C. GERENTE
MECANIC MONSTER
MECANIC MONSTER CALENDARIO 2013