FECHA
DESRIPCIÓN
DEBE
HABER
01 30/01/201
Productos en proceso
5000
2 materiales
50000
Para registrar materias primas en producción
Cuando se envía materias primas a producción se cargara a una cuenta de productos en proceso, con abono a cuenta a materiales.
En
caso de ocurrir una devolución se procede a revertir el asiento FECHA
DESRIPCIÓN
DEBE
HABER
02 30/01/2012
materiales Productos en proceso Para registrar materias primas en producción
50,00 50,00
FECHA
DESRIPCIĂ“N
DEBE
HABER
03 30/01/2012
Productos en proceso: Mano 8.000,00 de obra Sueldos y salarios por pagar
8.000,00
FECHA
DESRIPCIÓN
DEBE
HABER
04 30/01/2012
Gastos
indirectos
de 1.000,°°
fabricación Cuentas por pagar
1.000,°°
FECHA
DESRIPCIÓN
DEBE
HABER
05 30/01/2012
Productos en proceso Gastos aplicados
de
fabricación
4.500,°° 4.500,°°
FECHA
DESRIPCIÓN
DEBE
HABER
06 30/01/2012
Gastos
de
fabricación 4.500,°°
aplicados Gastos
indirectos
fabricación
de
4.500,°°
Tan pronto como se termina el procesamiento de los productos, se pasaran al almacén De esta manera quedara saldada la cuenta cuenta de respectivo, representado por la de gastos de fabricaciónPara aplicados si las productos terminados. ello sey redacta un estimaciones delafabricación asientode engastos el libroindirectos diario, de forma saldara la cuentasiguiente: habiendo un equilibrio.
En el caso de control de la producción en el FECHA DESRIPCIÓN DEBE HABER proceso de elaboración se controla mediante las 07 cuentas de: 30/01/2012
Productos Terminados
Productos en proceso: materiales
17.450,°°
Materiales en proceso. Productos en proceso: mano de Mano de obra en proceso. obra Gastos indirectos en proceso. Productos en proceso: gastos de fabricación
4.950,°° 8.000,°° 4.500,°°
Cuando seEn produce Enlalacontabilidad contabilidad alguna venta de costos de productos general terminados, deberá efectuarse 2 asientos del diario: FECHA FECHA
DESRIPCIÓN DESRIPCIÓN
DEBE DEBE HABER HABER
08 08
1.En la contabilidad de costo correspondiente, 30/01/2012 30/01/2012 Costo Cuentas de ventas por cobrar 8.725.°° 15.000, para darle salida a los costos correspondientes. Productos terminados Ventas
°°
8.725.°°
15.000,°°
2.En la contabilidad general para registrar la venta. En la contabilidad de Costo:
FECHA
DESRIPCIÓN
DEBE
HABER
09 30/01/2012
Productos terminados
250,00
Costo de las Ventas
250,00
Gastos indirectos
de
fabricación
500,00
Cantidad de materias primas. Precio de tales de materia primas. Tiempo de la mano de obra requerida. Precio de ese esfuerzo humano. Gastos directos e indirectos de la fabricación aplicada.
Los costosestándar estándares darán pauta El costo no es otralacosa de de un lo que habrán deque servan los costos de pronóstico de lo a hacerreales los costos producción. decirse que se logra una de producirPodría y vender, en las condiciones semiautoamtización administrativa actuales, que servirán de patrónde deestos aspectos, conno la consiguiente precisión y comparación, solo a los costos reales, si sincronización actividades fabriles no también de a lalas eficiencia media de la y se presta a organización aquellas empresas que presentan en general. una producción repetitiva, un tanto rutinaria y uniforme.
Ahorran trabajo de oficina y con ello tiempo y dinero. Ayuda a la planificación de la producción. Orienta en la toma de decisiones fabriles y el diseño de la elaboración del producto. Permite evaluar la productividad. Detecta las desviaciones con mayor rapidez. Facilita la gerencia a distancia. Muy útil para aquellas empresas de producción masiva y rutinaria.
1. Permite conocer los costos de antemano, tanto en su cuantía, como en su calidad. 2. Se pueden comparar los insumos reales a medida que se fabrica el producto, y detectar la desviaciones las cuales se estudian detalladamente. 3. Ahorra significativamente trabajo a la gerencia, puesto que los informes solo hacen hincapié n las desviaciones significativas, con lo cual se maneja mucho a la administración por excepción, de su uso generalizado hoy en día.
1. Utilización de los servicios de expertos, que efectúen estudios de analíticos y experimentos en la fabricación de unidades de pruebas de producto, en cuya oportunidad señalaran, no solamente el material necesario en cada unidad. 2. Recurrir a la experiencia propia o ajena, si fuere posible, tratando siempre de promediar lo resultados obtenidos en condiciones normales únicamente y desechar las excepciones
En el abastecimiento del costo estándar de la mano de obra requerida para la producción, habrá que estudiar dos componentes también, la producción por horas del esfuerzo de cada trabajador y el precio de cada una de Son todas aquellas partidas que no pueden identificar el esas horas. producto, de manera fácil y económica, como suele suceder en suministros, materiales indirectos, mano de obra indirecta, servicios públicos.
Método grafico de PIKERTON: Consiste en llevar cada par de valores a un grafico de ejes coordenados, midiendo sobre el eje de la x el volumen de la producción de cada año pasado, en el eje de las y, los costos de supervisión de cada uno de esos volúmenes de producción. Método de los mínimos cuadrados e KNOEPPEL: Es el mismo que se aplica al método de estadística aplicada y de presupuesto. Este método, aunque ofrece mayor precisión, es muy poco utilizado, debido a que requiere cálculos más complicados y laboriosos; aunque son repetitivos y se faciliten con el empleo de una maquina calculadora.
Método de Máximos y Mínimos
Se trata de un procedimiento, que tiene base en matemáticas indiscutible, y sumamente fácil de aplicar, aunque un tanto laborioso, porque requiere un estudio con el mismo de cada una de las partidas involucradas. El procedimiento se lleva a cabo con cada partida de gastos en los siguientes once pasos:
1. Se recopilan los montos de las partidas en estudio, durante un cierto número de periodos, que pueden ser 12 meses. 2. Se prepara una tabulación de tales montos y de volúmenes de producción y ventas, durante dichos periodos. 3. Se obtiene volúmenes de máximos y mínimos en la producción y las ventas. 4. Se determina la diferencia o la variabilidad entre dichos máximos y mínimos. 5. Se obtienen máximos y mínimos de las partidas de gastos.
6. Se calcula la diferencia o variabilidad entre dichos máximos y mínimos de la referida partida de gastos. 7. Se calcula el coeficiente de la variabilidad de la partida de gastos en el estudio con respecto al volumen de la producción y las ventas, 8. Se determina el costo variable máximo para lo cual multiplicamos el coeficiente de variabilidad, obtenido en la parte 7. 9. Se obtiene la parte fija del costo. Para esto restamos al costo máximo, que obtuvo la parte, el costo variable máximo en la parte 3.
10.Para verificar, se calcula el costo variable mínimo, multiplicado por el coeficiente de variación, obtenido en el numeral 7, por volumen mínimo de producción de ventas, a que nos referimos aparte. 11.Para comprobar este monto del costo fijo obtenido en la parte 9 restamos el costo variable mínimo, citado en el numeral 10 del costo mínimo del periodo indicado en el numeral
Mes
Producción
Supervisión
Enero
10.000
4.000
Febrero
8.000
3.500
Marzo
8.000
3.500
Abril
6.000
3000 Mínimos
Mayo
7.000
3.400
Junio
8.000
3.500
Julio
10.000
4.000
Agosto
12.000
4.500 Máximos
Septiembre
11.000
4000
Octubre
8.000
3.500
Noviembre
9.000
3.500
Diciembre
11.000
4.000
Total al año Bs
44.400,°°
Luego procedemos a determinar la variabilidad de cada uno de los tipos de valores, por simple diferencia entre sus máximos y mínimos. Esto conducirá a restas sencillas, como a continuación ilustramos Concepto
Máximos
-
Mínimos
Variabilidad Producción
12.000
6.000
6.000
Supervisión
4.500
3.000
1.500
=
Ahora pasamos a calcular el coeficiente de la variabilidad, es decir la cuantía que varía el costo de supervisión, por cada pupitre elaborado. COHEFICIENTE de variabilidad = 1.500 = Bs. 0.25 6.000 Ya podemos calcular la parte fija del costo de supervisión, como sigue: Detalles
MAXIMO
MINIMOS
S Total de costo de supervisión
4.500
Máximo Variable: (0.25) (12.000)
3.000
Mínimo variable: (0.25) (6.000) Costo fijo de supervisión
3.000 1.500
1.500
1.500
Esta sería la parte fija mensual del costo de supervisión. Al año serian (1500) (12) = 18.000,00. La parte variable del costo supervisorío la podríamos diferenciar así: Total anual de costo de supervisión 44.000 Menos: costo fijo anual 18.000 COSTO VARIABLE ANUAL de supervisión 26.400 Para verificar, hagamos algunas pruebas, digamos trimestrales: Supervisión
marzo
Junio
Septiembre Diciemb re
Costo fijo del mes
1.500
1.500
1.500
1.500
Costo Variable(*)
2.000
2000
2750
2750
Costo total
3.500
3.500
4.250
4.250