Rapport de stage en architecture by Yosra

UNIVERSITE IBK KHALDOUN

RAPPORT DE STAGE PROFESSIONNEL Organismes de stage : Architek International Chaix et Morel et Associés

Elaboré par : Yosra HOURI Encadré par : M. Mohamed DAOUED 1

Session Octobre 2020

A la mémoire de Mima, j’ai tant souhaité que tu sois présente à cet évènement. Tu es toujours dans mon cœur. Je dédie ce modeste travail à ceux qui ont contribué à forger la personne que je suis, sans eux je n’aurai jamais réussie, Père, Mère, Frère, aucune dédicace ne saurait être assez éloquente pour exprimer l’amour, l’estime, le dévouement et le respect que j’ai toujours eu pour vous, tous les mots ne sauraient exprimer ma gratitude et ma reconnaissance pour votre dévouement, et vos efforts fournis. Ce travail est le fruit de vos sacrifices.

Remerciment Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage, ainsi que tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à ma formation universitaire . Tout d’abord, j’adresse mes remerciements à mon encadrant, Mr Mohamed DAOUD pour son écoute, son aide précieuse et sa disponibilité tout au long de l’élaboration de mon rapport de stage professionnel Je tiens à remercier vivement mon maitre de stage, Mourad Zoghlami, pour son accueil, et le partage de son expertise au quotidien , mais aussi toute l’équipe qui été présente tout au long des cinq mois passés au sein du cabinet. Je remercie également toute l’équipe Chaix et Morel pour leur accueil, leur esprit d’équipe et en particulier M Remi Lichnerowicz. Enfin, un grand merci à ma famille, mes amis …, qui m’ont toujours encouragée et épaulé durant le long de mon parcours .

SOMMAIRE

09 54

105

Architek international Centre de jeunesse Louange à Gammarth Salles de bains .K L’UGTT

Chaix et Morel Bureaux Charron Hotel Scipion APOAL Stade Village olympique

Annexe

Introduction : Se préparer à franchir le seuil de la vie professionnelle n’est pas aussi facile qu’on pensait. L’école nous a munis d’une formation pluridisciplinaire le long des cinq années d’études, néanmoins, elle n’est pas allée au-delà de la théorie. On a donc besoin de concrétiser ces connaissances théoriques à travers un stage professionnel : un exercice qui nous permettra de se confronter à des demandes et à des contraintes réelles ainsi qu’aux différents intervenants dans l’acte de bâtir. Ce stage de 11 mois est pour moi une aventure qui me permettra d’explorer le monde réel de l’architecture, de côtoyer des professionnels et de se préparer à la responsabilité que doit porter tout architecte. Ma perception a changé après mes cinq années d’études à l’école. De là, j’ai pu encore segmenter les missions d’un architecte concepteur et assimiler les relations d’interdépendances entre les différentes disciplines et essentiellement avec les clients ou les maitres d’ouvrage. J’ai été aussi exposée à la réalité professionnelle où l’architecte persévère en imaginant, communiquant, conseillant, corroborant, coordonnant et orchestrant pour donner naissance à un projet auquel il s’identifie en tant que concepteur et acteur urbain.

Méthodologie :

Le travail au sein de l’agence est un vrai travail d’équipe : les taches sont réparties entre l’architecte en chef et des architectes collaborateurs. Pour chaque projet, tout le monde est impliqué dans le processus d’évolution de la conception. Pour mon rapport de stage, je présenterai en première partie l’agence, son fonctionnement et ses principales œuvres. Dans un second volet, je parlerai des différentes missionsqio m’ont été assign dans plusieurs projets pour faire une évaluation personnelle. Je parlerai brièvement sur un incident qui a bouleversé le cours de mon stage : LE COVID 19 vs WORK = Télétravail.

Philosophie Il n’existe pas de modèles préconçu… chaque œuvre est un nouveau défi, une symbiose entre une interprétation, une réflexion sensible, une logique constructive et une étude typologique et formelle où le site, l’environnement et le programme ont pour fonction de donner les caractéristiques linéaires du projet. La philosophie de notre agence , s’inscrit dans cette logique en quête d’un rationalisme et d’une apparente sobriété pour que la vie prime sur les formes bâties les œuvres de notre agence recherchent la rigueur et la pureté des formes dans l’objectif de créer des espaces sereins et raffinés. 9

LES PROJETS DE RÉFERENCES DE ARCHITEK INTER

-NATIONAL

Centre Culturel de Bizerte « Banz’Art », 2016 Concours National – Projet primé Localisation : Bizerte, Tunisie. Maître d’ouvrage : Ministère de L’Equipement Surface : 2 615 m²

Hôtel Abidjan, Concours : 2016 Localisation : Abidjan Surface : 5 200 m²

Hôpital Régional de Makthar type « B », 2016 Concours National – Projet primé Localisation : Makthar, Tunisie. Maître d’ouvrage : Ministère de la Santé Surface : 9 700 m²

Hôtel d’Affaires 5* avec centre d’Affaire de l’Arab States Broadcasting Union (ASBU), 2018

Concours National Architectural et Technique à deux degrés – Projet Lauréat Localisation : Centre Urbain Nord, Tunis, Tunisie Maître d’ouvrage : L’Arab States Broadcasting Union Surface : 9020 m², deux niveaux de sous-sol compris – 4990 m² en superstructure et 4030 m² en sous-sol

Siège de la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis, 2010 Confiance, Sécurité Croissance, Modernité et Pérennité, tels sont les thèmes que doit refléter le nouveau siège social de la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis. Le cœur du bâtiment est un volume vitré, lumineux, scintillant sur lequel on lit le sens du projet. A l’image d’un bijou précieux, il est pris en charge et enveloppé par un parallélépipède opaque rigoureux, séduisant et hermétique. Le tout vient se poser d’une manière quasi cérémoniale sur un socle qui donne au projet plus d’ampleur d’élégance et de présence. Concours National – Projet Lauréat Localisation : Les Berges du Lac II, Tunis, Tunisie Maître d’ouvrage : La Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis Surface : 5 000 m²

Bamiyan 2015

Cultural

Center,

Concours International du Centre culturel de Bamiyan en Afghanistan Localisation :Bamiyan, Afghanistan Maître d’ouvrage : Ministère de l’Information et de la Culture de l’Afghanistan / Office de l’UNESCO en Afghanistan Surface : 2 220 m² 11

ENTRE DE JEUNESSE

P1 P2

A1 A2 B1 B2

Maitre de l’ouvrage : Municipalité de la goulette Situation du projet : L’Aouina, Tunis, Tunisie Type de désignation : Concours Taches attribuées : Elaboration du programme Coordination avec les lots techniques Préparation de dossier appelle d’offre

C D

1. Presentation : Avant d’entamer les premières rectifications, il était primordial d’aller sur le chantier pour la prise de photos.

2. Elaboration du programme

NOUVEAU PROGRAMME Le programme était la proposition de l’agence. Quand le chef projet m’a confié la mission de rectification d’APS, ma première remarque était le programme. Ce programme classique risque de ne pas attirer les jeunes de nos jours. D’autre part les centres des jeunesses étaient ma problématique dans ma mémoire de 5eme année. Pour cela je me suis inspiré de ma mémoire pour proposer un nouveau programme. Il faut dire que le chef d’agence était motivant. Il a écouté mes arguments et il a accepté la majorité de mes propositions pour arriver à ce nouveau programme. et c’était parmi les choses qui m’ont boosté pour me donner à fond par la suite.

ANCIEN PROGRAMME Accueil Salle Polyvalente Bibliothèque Atelier De Sculpture Atelier De Poterie Cafeteria Administration Archive Clubs Médiathèque Salle De Danse Salle De Music Salle De Peinture Salle De Théâtre

Hall d’accueil Salle polyvalente (C’est la demande de la municipalité : fêtes et conférences…)

Buvette et cybercafé Co-working espace (La tendance de nos

jours, où on trouve la majorité des jeunes exécute leurs travaux ou prépare pour leurs examens. Ils préfèrent les coworking spaces et les cafés culturels, on trouve aussi les freelances et les jeunes qui travail à distance. Ce genre des projets ou d’espace résoudre leurs problèmes de locale ou des bureaux) Box de travails (Le même principe de co-working espace; mais c’est un peu plus intime. Sert à des réunions entre les freelances et leurs clients ou pour des projections à petite échelle) Salle polyvalente ou des réunions (Pour les clubs et les associations qui n’ont pas des locales comme les Rotaract...) Salle polyvalente sportive (Danse, musculation, cardio, finesse, gymnastique ... avec une terrasse qui sert à d’autre sports comme l’yoga) avec un dépôt et des vestiaires.. Cour intérieure (espace chaleureux à l’intérieur) Espace d’exposition (Une petite galerie d’art pour les jeunes artistes qui n’ont pas les moyens pour organisier une exposition) Salle de gaming (L’activité la plus fréquenter pour les jeunes de nos jours, une salle pareille peut financer le projet, et au même temps. Elle sera le refuge des jeunes qui n’ont pas les moyens d’acheter ces matériaux),

TV web Radio web Studio d’enregistrement Atelier d’audiovisuel (photographie, prise

de vues, réalisation... Ces activites sont les occupations tendances des jeunes de nos jours) 14

Ensuite, j’ai établi cet organigramme fonctionnel en déterminant les relations qui existent entre les différents espaces du projet.

3. Coordination : Au cours de cette mission, j’ai eu l’occasion de coordonner le travail d’architecture avec des lots spéciaux, une tache qui nécessite beaucoup de patience pour un échange mutuel et c’est ce qui m’a permis d’approfondir davantage mes connaissances sur le plan technique. 15

Coordination avec le lot technique: genie civile :

À l’école on a fait des plans de structure, mais d’avoir des plans de coffrage établis pour un projet architectural, on peut dire que c’était une decouverte, j’ai appro que : - on présente le plancher haut dans les niveaux et non le plancher bas - Les plans de coffrage montrent (Les poteaux numérotés, les poutres et leurs sections, les planchers en corps creux-section et sens de nervures- ou les dalles pleines)

Lot structure : Nous avons reçu le dossier de structure de la part de l’ingénieur, l’architecte chef m’a confiée la tâche de coordination entre les plans de coffrage et ceux de l’APD et de faire le va et vien entre les deux afin d’entamer le dossier de structure. J’ai commencé par la lecture du dossier envoyé par l’ingénieur, j’ai constaté que la lecture des plans de béton est un peu différente de celle des plans d’architecture.

Premier échange avec l’ingénieur structuré

Dernier échange avec l’ingénieur structure

-Après avoir compris la superposition des plans (architecture et structure) je me suis trouvé devant d’autres contraintes comme : ( la vérification entre les axes, la vérification de l’emplacement des poteaux et leur intégration dans les cloisons, le contrôle des retombées et des poutres, le contrôle des épaisseurs de dalles et de leurs niveaux). -Dans l’étape suivante on a localisé les retombées et cherché leurs influences sur la qualité des espaces ainsi que sur les façades afin de garder l’image architecturale du projet. Après avoir dégagé les parties à revoir, on a mentionné ces remarques sur le plan de structure et on l’a envoyé à l’ingénieur.

Coordination avec le lot technique: fluide :

Premier échange avec l’ingénieur fluide

Dernier échange avec l’ingénieur fluide

MENUISERIE ALUMINIUM

Fix

MENUISERIE ALUMINIUM

Fix

Note : Les côtes sont à titre indicatif. Les entreprises chargées des travaux sont tenues de vérifier les côtes sur site avant la mise en place de leur lot, ceci selon les normes en vigueur du pays. Toute modification, doit être validée par le maître d'oeuvre.

MUR RIDEAU TYPE : Mur 1

NOMBRE : 02

MUR RIDEAU TYPE : Mur 2

NOMBRE : 01

MENUISERIE ALUMINIUM

Fix

L’élaboration du dossier de menuiserie est essentielle pour le DAO, ces documents graphiques nous renseignent sur les caractéristiques des matériaux, du vitrage quincaillerie à utiliser.

ENSEMBLE VITRE EN ALU TYPE : Ens.10

Nombre : 01

Dim ::11.25 / 2.20

ENSEMBLE VITRE EN ALU TYPE : Ens.2

Nombre : 01

Dim ::4.00 / 2.80

MENUISERIE ALUMINIUM MENUISERIE ALUMINIUM

Fix

ENSEMBLE VITRE EN ALU TYPE : Ens.6

Dim ::8.10 / 2.20

Nombre : 01

ENSEMBLE VITRE EN ALU TYPE : Ens.5

MENUISERIE ALUMINIUM

Fix

FENETRE EN ALU TYPE : F.01

Dim : 2.30 / 1.10

Nombre : 01

Dim ::1.30 / 2.80

Nombre : 07

ENSEMBLE VITRE EN ALU TYPE : Ens.8

Fix

Dim ::8.10 / 1.10

Nombre : 02

Tableau de menuiserie : c’est un document technique qui décrit tous les éléments de menuiserie comme aluminium, bois… et décrit leur type le nombre et toutes les informations nécessaires pour le dossier appellent d’offre afin d’avoir un devis précis auprès du fournisseur.

Borderau des prix : les pièces écrites sont des documents complémentaires au DAO, qui nous renseignent sur le quantitatif des articles mentionnés pour pouvoir avoir une offre de prix de la part des entreprises consultées. Calcul de métré : j’ai pu au cours de cette étape, préparer le métré pour l’additionner ou quantitatif du bordereau. Le calcule a été fait par lot. BORDEREAU - DETAIL ESTIMATIF PROJET DE : CONSTRUCTION D'UN COMPLEXE SPORTIF ET CULTUREL A L'ARIANA N°

DESIGNATION DES OUVRAGES

A - TERRASSEMENTS

QUANT,

P.U/ h.TVA,

P.TOTAL

NOTA : TERRASSEMENTS GENERAUX, FONDATIONS Tous les travaux de terrassements seront exécutés dans toute nature de terrain, à toutes profondeurs. Ils comprennent l’emploi à la pointe, les étais et les épuisements d’eaux s’il y a lieu avec aiguille filtrante et tous système de drainage nécessaire pour la bonne exécution, le dressement des parois et des fonds de fouilles, les élargissements en pattes d’éléphants, les jets de pelles, les chargements, transports déchargements des déblais mal saints, répandage et damages sur les parties à remblayer dans l’emprise du chantier, le remblaiement des parties de fouilles non occupées par les ouvrages en fondations. Ils comprennent aussi la reprise et le pilonnage des remblais sains autour des ouvrages en béton en fondations. A-1

PREPARATION DE PLATE -FORME : DECAPAGE La préparation de la plate-forme comprend le décapage et l’exécution d’un mouvement des terres de toute nature, de toute masse sur une hauteur de 20cm dans les endroits indiqués par l’ingénieur avec désherbage, arrachage des arbres, dessouchage, incinération des racines, y compris déblais, remblais, mise à niveau selon côte de plate formes et exécution de pentes conformément au plan, arrosage, compactage à 95% de l’O.P.M, évacuation des terres accidentelles et résidus à la décharge publique et toutes sujétions. Le mètre carré: .........................................................................................

A-2

FOUILLE EN PUITS Fouille en puits de toute profondeur et dans toute nature du terrain suivant les indications mentionnées au nota ci-dessus indiqué et toutes sujétions. Le mètre cube: .........................................................................................

A-3

FOUILLES EN RIGOLE Fouilles en rigole en toutes profondeurs y compris transport des terres en excédent aux décharges publiques et suivant les indications mentionnées au nota ci-dessus indiqué et toutes sujétions. Le mètre cube: .........................................................................................

A-4

FOUILLES EN TRANCHEE Fouilles tranchée en toutes profondeurs y compris transport des terres en excédent aux décharges publiques et suivant les indications mentionnées au nota ci-dessus indiqué et toutes sujétions. Le mètre cube: .........................................................................................

A-5

REMBLAI PROVENANT DES FOUILLES Exécution de remblais provenant des fouilles sains exempt de gypse à l’approbation du bureau d’étude et du bureau de contrôle, y compris criblage, arrosage et compactage par couche de 20cm à 98 % de l’O.P.M et toutes sujétions. Le mètre cube: .........................................................................................

A-7

REMBLAIS D’APPORT SELECTIONNES : Exécution de remblais d’apport ayant un IP<13 ou un ES>30 de gîte extérieur

agrée et au gré de l’ingénieur et du bureau de contrôle avec mise en œuvre par couche de 20 cm d’épaisseur y compris confection des talus, répandage, réglage, arrosage, compactage à 98 % de l’O.P M, les essais d’agrément et de contrôle et toutes sujétions. Le mètre cube: .........................................................................................

TOTAL A

0,000

Ce projet m’a appris qu’il faut toujours faire des vas et viens afin que le projet architectural soit le mieux adapté possible à ses utilisateurs.

9 234567ÿ 234567ÿ

99 234567ÿ

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Travailler sur ce projet a été une expérience bénéfique pour moi car il a touché non seulement à l’aspect fonctionnel de l’architecture mais aussi aux détails et à l’ambiance que peut procurer l’espace à ses usages.

9 234567ÿ

234567ÿ

9 234567ÿ

Coordination des études : J’ai assisté à une réunion de coordination des études qui a pour but de confronter les différents plans apportés par l’intervenant dans l’acte de bâtir, pour identifier tout problèmes ou désaccords entre les planes architectures et les autres plans techniques.

234567ÿ

99 234567ÿ

2394567ÿ9 234567ÿ

L’architecte durant cette réunion demeure un chef d’orchestre, qui a pour rôle de trouver le juste équilibre entre son architecture et les exigences et contraintes fixées par les lots techniques.

9 234567ÿ 234567ÿ

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E 9

234567ÿ 9234567ÿ9 234567ÿ

9 234567ÿ

Les réunions de coordination se déroulent dans une logique d’échange ou l’architecte est décideur, en optant toujours pour des solutions modérées qui n’affectent pas son architecture conçue au préalable.

234567ÿ

99 234567ÿ

9234567ÿ9 234567ÿ

ECH 1/100

VESTIAIRES H

LOCAL CTA

BUREAU DIRECTEUR

BOX DE TRAVAIL

FACADE NORD-EST

TERRASSE

ECH 1/100

VOLUME EN PERSPECTIVE

TERRASSE

COUPE A-A

ECH 1/100

SALLE POLYVALENTE

SALLE DE DANSE

COUPE B-B

HALL

SALLE DE GAMING

BUVETTE

LOCAL CTA

HALL D'ACCUEIL

COWORKING SPACE

RADIO WEB

ETAGE1

ETAGE2

ETAGE1

PENTE DE 1.5%

PAROIS VENTILÉE EN THALA GRIS

ETAGE1

VESTIAIRES F

ETAGE1

ETAGE2

ECH 1/100

PAROIS VENTILÉE EN THALA GRIS

TERRASSE

ECH 1/100

ETAGE1

ETAGE2

TERRASSE

ETAGE1

FACADE SUD-OUEST

ETAGE2

COUPE C-C

PAROIS EN BRIQUE PERFOREE

ECH 1/100

FACADE EST

PAROIS VENTILÉE EN THALA GRIS

TERRASSE

ETAGE2

TERRASSE

VOISIN R+1

FACADE SUD-EST

FACADE OUEST

FACADE MITOYENNE

ECH 1/100

VOISIN R+1

FACADE NORD

Immeuble Yasmine Tower Bloc B - Bureau C.5.3 - 5ème étage 1082 Centre Urbain Nord TUNIS Tél : +216 71 947 618 Mobile bureau: +216 58 536 802 Télécopieur : +216 71 947 619 zoghlami_architecte@hotmail.com www.zoghlami-architek.com

Mourad Zoghlami

Architecte

MUNICIPALITE DE LA GOULETTE

GOUVERNORAT DE TUNIS

REPUBLIQUE TUNISIENNE

ETAGE1

ETAGE2

TERRASSE

ECHELLE : 1/100

Décorateur

Bureau d'études techniques

CONCEPTEURS

PLANCHE N°5/6

ELEVATIONS MARS 2020

Bureau de contrôle

DATE :

DOSSIER D'APPEL D'OFFRE

PROJET DE CONSTRUCTION D'UN CENTRE DE JEUNESSE SIS A L'AOUINA

PROPRIETAIRE : DIRECTION DES BATIMENTS CIVILS

DOSSIER DAO

ECH 1/100

VOISIN MITOYEN R+1

ETAGE1

ETAGE2

TERRASSE

REPUBLIQUE TUNISIENNE GOUVERNORAT DE TUNIS MUNICIPALITE DE LA GOULETTE

PROPRIETAIRE : DIRECTION DES BATIMENTS CIVILS

PROJET DE CONSTRUCTION D'UN CENTRE DE JEUNESSE SIS A L'AOUINA Niv +11.70m

DEP

DOSSIER D'APPEL D'OFFRE

PLAN TERRASSE RDC Niv +0.45m

Architecte

Décorateur

DATE : MARS 2020

ECHELLE : 1/100

Bureau d'études techniques

Bureau de contrôle

Mourad Zoghlami 1

PLANCHE N°4/6

CONCEPTEURS F1

DOSSIER DAO

0 0x3 5.6 es1 sse rch rra 75m) ma te = 3. 24 vers Niv tre

PM1 Immeuble Yasmine Tower Bloc B - Bureau C.5.3 - 5ème étage 1082 Centre Urbain Nord TUNIS Tél : +216 71 947 618 Mobile bureau: +216 58 536 802 Télécopieur : +216 71 947 619 zoghlami_architecte@hotmail.com www.zoghlami-architek.com

TERRASSE Niv +11.70m ETAGE 2 Niv +7.95m

DEP

PLACE DE L'AOUINA

.5%

ETAGE 2 Niv +7.95m

REPUBLIQUE TUNISIENNE GOUVERNORAT DE TUNIS MUNICIPALITE DE LA GOULETTE

PROPRIETAIRE : DIRECTION DES BATIMENTS CIVILS

0 16 0x3 17 5.0 2 18 es1 ge ) rch eta 3.60m mavers Niv =

PROJET DE CONSTRUCTION D'UN CENTRE DE JEUNESSE SIS A L'AOUINA

tre

c F1

G.F.

DOSSIER D'APPEL D'OFFRE Box de travail

Mur2

PLAN ETAGE 2

RDC Niv +0.45m HSP= 3.50m

Ens9

Box de travail

DOSSIER DAO

PLANCHE N°3/6

Architecte

Décorateur

ECHELLE : 1/100

DATE : MARS 2020

Ens8 20

CONCEPTEURS

0 18 0x3 17 5.0 16 es1 e 2 15 rch tag 60m) ma e = 3. 24 verstre Niv (H

0 0x3 5.6 es1 sse rch rra 75m) ma te = 3. 24 vers Niv (H

tre

Mourad Zoghlami P5

G.F.

tte

ble

ETAGE 2 Niv +7.95m HSP= 3.40m

COWORKING SPACE Ens10

rer

ast à enc que r vas .85 pou Niv:+0

Sanit.H

Salle de Réunion

Asc

G.F.

ETAGE 2 Niv +7.95m HSP= 3.40m

G.F.

G.E.

Pg2

TERRASSE

LOCAL CTA

Sanit.F

Tablette pour vasque à encastrer Niv:+0.85

G.F.

PL1

DEP

G.F.

PL1 G.F.

Vestiaires H P2

Vestiaires F

LOCAL CTA DEP

PLACE DE L'AOUINA

Ens11

TERRASSE

SALLE DE DANSE

.5%

Bureau d'études techniques

Bureau de contrôle

REPUBLIQUE TUNISIENNE GOUVERNORAT DE TUNIS MUNICIPALITE DE LA GOULETTE

PROPRIETAIRE : DIRECTION DES BATIMENTS CIVILS

VOISIN R+1

6 es1 e1 ) rch tag 90m rs e v = 3. 7 ve tre Ni5 6

24 Ba

nq tte

:+ Niv

G.F.

DOSSIER D'APPEL D'OFFRE

PL3

té

n pla

PROJET DE CONSTRUCTION D'UN CENTRE DE JEUNESSE SIS A L'AOUINA

x3 .25

COUR INTERIEURE

BUREAU SECRETAIRE

CONCEPTEURS

tte

:+ Niv

45 cm

x3 .25

6 es1 e1 ) rch tag 90m ma 24 rs e v = 3. 3 ve tre Ni5 4 (H

Bureau d'études techniques

Décorateur

Bureau de contrôle

Mourad Zoghlami

BUREAU DIRECTEUR

Architecte

Ens4

RDC Niv +0.45m HSP= 3.50m

DATE : MARS 2020

ECHELLE : 1/100

Ens6

PLANCHE N°1/6 N°1/1

DOSSIER DAO

PLAN REZ DE CHAUSSEE Ens5

RDC Niv +0.45m HSP= 3.50m

PL2 Ens3

G.F.

FM3

Asc

ble tte eà qu vas .85 ur po Niv:+0

Ens1

tre cas

G.F.

FM3

ESPACE D'ACCUEIL EN DOUBLE HAUTEUR

Sanit .H

FM3

G.E.

Ens2

Pg2

PM 4

Sanit.F

Tablette pour vasque à encastrer Niv:+0.85

Ens1

PL1

DEP

G.F.

BUVETTE

Sanit. PMR

G.F.

Pg1

3 marches de 15x40cm

Ens 7

HALL D'ACCUIEL Salle Polyvalente

Mur1 Mur1

RDC Niv +0.45m HSP= 3.50m

PS1

DEP PM2

Rampe Handicapés 4%

.5%

SALLE POLYVALENTE EN DOUBLE HAUTEUR

FM2

REPUBLIQUE TUNISIENNE GOUVERNORAT DE TUNIS MUNICIPALITE DE LA GOULETTE

PM 3

Loge gardien

PROPRIETAIRE : DIRECTION DES BATIMENTS CIVILS

PM 5 FM3

FM3

Compteurs SONEDE

Accès Salle Polyvalente

PROJET DE CONSTRUCTION D'UN CENTRE DE JEUNESSE SIS A L'AOUINA

16 0 17 5x3 6.2 es1 e1 ) rch tag 90m rs e = 3. ve tre Niv

PM 5

0 0x3 5.0 es1 e 2 ) rch tag 3.60m ma rs e = 24 ve tre Niv

G.F.

Studio d'Enregistrement

DOSSIER D'APPEL D'OFFRE

F4 P4 P2

RDC Niv +0.45m HSP= 3.50m

PLAN ETAGE 1

Radio WEB

DOSSIER DAO

PLANCHE N°2/6

ECHELLE : 1/100

DATE : MARS 2020

Ens8

18 0 17 5x3 16 6.2 es1 rch e1 ) ma tag 90m rs e = 3. ve tre Niv

0 0x3 5.0 es1 e 2 rch tag 60m) ma e = 3. 24 vers Niv tre

Mourad Zoghlami P2

Architecte

ETAGE 1 Niv +4.35m HSP= 3.20m

CONCEPTEURS

TV WEB

G.F.

G.F. F2

Asc

tte

ble

VIDE SUR RDC RDC Niv +0.45m

tre

cas

Sanit.H

eà qu vas .85 ur po Niv:+0

G.F.

P6 P2

G.E.

PG2

Sanit.F

SIT

'EX

IE D

LER

Tablette pour vasque à encastrer Niv:+0.85

P2 G.F. G.F.

PL1

Bureau Maintenance

DEP

LOCAL CTA

G.F. P2

SALLE DE GAMING

DEP

PLACE DE L'AOUINA

SALLE POLYVALENTE EN DOUBLE HAUTEUR

.5%

Décorateur

Bureau d'études techniques

Bureau de contrôle

4. Conclusion : à travers ce projet, j’ai eu l’opportunité d’être invité à la coordination des études l’une des missions principales de l’architecte. Bien qu’elle n’ait pas été clairement explicitée dans le décret 78-71, ma tâche faisait de la mission A2. Cependant, je trouve qu’il serait intéressant de l’intégrer dans la mission P2 (APD). Ainsi, tout comme la tache où l’architecte propose une implantation des poteaux afin d’anticiper et de faciliter la coordination avec les études de l’ingénieur fluide et électricité. Travailler sur cette mission m’a permis d’avoir une idée de l’impact des lots spéciaux sur la conception architecturale. J’ai, ainsi, acquis des connaissances, notamment grâce aux corrections faites avec le responsable de stage. Ce travail m’a aussi appris à voir au-delà e la phase de l’esquisse d’un projet, à comprendre l’intérêt de la phase de la coordination et à avoir le sens du détail. Avoir la charge de cette tache m’a initié au sens de la responsabilité, à l’établissement d’une méthode de travail afin d’assurer la réussite de la mission attribuée dans le respect des délais. Ce projet était un exercice qui m’a appris à savoir communiquer ses idées aux ingénieurs et être en position de force afin de garantir la réalisation de l’image architecturale souhaitée, tout en restant dans une logique de communication et do coordination avec les différents intervenants. La transition de la phase APS, où l’architecte est le maitre de sa conception à l’étape de l’intervention des participants dans l’acte de bâtir, permet de développer une gymnastique d’esprit nécessaire pour concilier espace architectural et donné technique. Dialogue espace architecturale et donnée technique.

Louange Golden.Tulip

P1 P2

A1 A2 B1 B2

Situation du projet : Gammarth, Tunis, Tunisie Type de désignation : Directe Taches attribuées : Elaboration du programme Elaboration des plans Planche de référence Modelisation 3D, Rendu

C D

1. Presentation : Avant d’entamer les premières ébauches, il était primordial d’aller sur chantier pour la prise de photos. Le site possède une vue panoramique sur Gammarth, cet élément sera notre facteur principal pour la conception.

2. Missions : Lors de notre visite on a découvert la tente des fêtes à doser de notre terrain ce qui nous a limité au niveau de surface et même au niveau de conception de la façade principale de la louange, c’est une installation éphémère mais le propriétaire ne compte pas la négliger. Le terrain possède un grand potentiel (la vue panoramique, le talus, la zone prestigieuse…). Tous ces éléments étaient la base de notre conception, on a essayé de profiter de chaque point pour notre Parti architectural.

Les plans

Réferences et ambiances : La demande de client est d’avoir un bar à chicha, pour cela on était obligée de chercher une ambiance qui réunit l’ambiance de louange a gammarth et au même temps une ambiance de bar à chicha, arabesque

Mon superviseur m’a confié la tâche de la conception 3d au fur et à mesure que les plans (pour cela, la solution pour résoudre le travail de va-et-vient entre les plans et les 3 d, c’est d’utiliser Revit). Convaincre le client avec des 3d c’est plus facile d’avoir seulement des plans et des coupes. Les perspectives aident l’architecte de transférée ses idées au client. Et du coup je me suis enchainée dans la 3D, afin de montrer tous mes intentions au niveau la construction et même la décoration.

3. Conclusion : Pour ce travail, le chef projet a tenu à ce que je participe à toutes les étapes de l’esquisse du projet. Il m’a donc invité à réaliser des perspectives 3D ainsi l’élaboration de quelques pièces graphiques pour le rendu. J’ai aussi compris l’importance des perspectives 3D pour le client. Les perspectives sont surtout un moyen de clarifier le projet pour le client. C’est aussi un outil pour communiquer ces idées, et les mettre en valeur, une manière d’illustrer des idées qui ne peuvent être représentées dans des plans, coupes ou façades. Cela permet parfois de convaincre le client lorsqu’il s’agit d’idées complexes ou de concepts nouveaux.

123

Rénovation de l’Union générale tunisienne du travail (UGTT)

P1 P2

A1 A2 B1

Maitre d’ouvrage: ministère de l’Équipement Type de désignation: concours Taches attribuées: Modélisation de maquette 3d de projet. Conception de façade secondaire Assistance aux réunions d’appel d’offre.

B2 C D

1. Présentation :

- Pour refaire la maquette numérique, il fallait que je comprenne l’existant, le partie architecturale et le programme pour pouvoir participer dans l’exécution.

2. Missions : 2-a. Modélisation 3D

La modélisation revit nous permet de découvrir les points faibles de projet, s’il y a un petit décalage dans les plans Autocad (vu le travail parallèle entre le 2D et la 3 D), pour cela il fallait que je comprenne le concept de l’architecte et son interaction avec les besoins de l’UGTT pour être utile lors de la modélisation. C’était une grande occasion pour moi pour découvrir l’intérieur de ce bâtiment populaire et c’était un plaisir de contribuer dans sa rénovation.

2-b. Conception de façade ‘Souk Hrass’

La compréhension de la démarche conceptuelle m’a servi pour concepteur la façade secondaire de côté (Souk Hrass)

La conception de façade n’était pas arbitraire. Cette façade secondaire doit respecter les contraintes conceptuelle et fonctionnelle. Commençant par les contraintes conceptuelles. La façade doit s’inspirer de la façade principale, vu qu’il y a une rupture au niveau les façades. Il fallait vraiment faire un rappelle fort pour dire que cette façade appartient à l’UGTT. D’autre part la façade est sur une rue secondaire de 3 mètres et du coup le recule maximum et entre 4 et 5 mètres. En passant à les contraintes fonctionnelles, en premier lieu on avait les contraintes du plan, les ouvertures (les accès et les fenêtres qu’on ne peut pas changer ni leurs places ni leurs dimensions). En second lieu obligé de respecter conditions de la sécurité incendient pour le désenfumage. Au cours de la conception on a reçu une demande de la part de la protection civile pour faire une façade accessible pour les cas d’incendie. Le désenfumage consiste à évacuer une partie des fumées produites par l’incendie en créant une hauteur d’air libre sous la couche de fumée. Le but étant de - Faciliter l’évacuation des occupants - Limiter la propagation de l’incendie - Permettre l’accès des locaux aux pompiers Ce motif est celui de la couverture rouge qui était utilisée dans la façade principale. Afin de faire la liaison, et un rappelle entre la façade principale et la façade secondaire, j’ai décidé d’utiliser le même motif (même couleur et même matériau) dans ma composition de la façade secondaire. 37

C. Réunion appel d’offre : Parmi les missions que j’avais, un jour l’architecte m’a confiée la mission d’assister à la réunion d’appel d’offre dans le ministère de l’Équipement, après la réunion j’ai constaté que mon pv était trop diffèrent de p. de la commission, peut-être parce que j’étais concentrer plus sur les remarques architecturales.

N° :43

Indice :A

Phase : APD

Pages : 2

Procès-Verbal de La commission technique

Jours Mois Année

2 12 2019

Vu le Décret n° 2017-967 du 31juillet2017, portant réglementation de la construction des bâtiments civils. Vu la décision du ministre de l’équipement, de l’habitat et de l’aménagement du territoire n°2018-205 du 07 Novembre 2018, portant sur la création de la commission technique des bâtiments civils. Projet : construction du siège de l’ UGTT sis A PLACE MOHAMED ALI – TUNIS Objet : examen de l’ APD lot Architecture.

Etaient présents :

Mme.Saloua HAMMI La Direction Des Etudes Architecturales et Techniques

Mr.Anis Mr. Ahmed ben othmen

Maître d’ouvrage

Mr. Becha Mustapha

Architecte

Mr. Zoghlami Mourad

Ingénieurs

Mme. Khiari Azza Mr. Ben naceur Hichem

CONCEPTEURS :

Mr. Kallel Hafedh Mr . Rjab Houssem

1- Remarques Générales :

Après la présentation du projet par l’architecte concepteur la discussion à porte essentiellement sur les points suivants : - - - - -

L’ingénieur attire l’attention surcout qui peut surélever par le sous-sol du projet. L’ingénieur conseil chargé du lot et structure et invité à nous transmettre son avis à propos de la compagne géotechnique. Éviter le cul de sac au niveau du 1e et 3e étage. Revoir le balancement les marches des escaliers, qui mènent vers le 1e étage. Prévenir des recoupements aux niveau cages des escaliers qui mènent vers le S-sol .

- - - - - - - - - - - - - - -

- - - -

Revoir la distribution des blocs sanitaires au niveau du 4e étage . Implanter les trames structurelles sur les plans. Prévoir les gaines techniques nécessaires du projet. L’ingénieur conseil chargé du lot fluide demande un levé topographique complémentaire, donc les ingénieur conseil sont invité à nous fournir un TDR pour le relevé topographique complémentaire. Prévoir un accès qui mène vers le locale chaufferie. Assurer l’éclairage naturel des salles de réunion au niveau du 2e étage. Prévoir une 2e issu de secours pour la salle de réunion au niveau du 2e étage. Revoir le traitement de façade des 3 salles de commission. Prévoir sur les plans les joints de dilatation nécessaires. Etudier la possibilité de déplacé quelque gaines . Revoir l’aménagement du bloc sanitaire au niveau du s-sol. Mettre en valeur le balcon du secrétaire générale de l’ union régionale . Le concepteur est invité a revoir le traitement pour la tôle perforé coté façade- sud : mode de fixation et utilité. Assuré l’éclairage naturel des bureaux agent.

1- Décisions :

L’APD architectural est approuvée L’architecte est invité à nous transmettre un APD rectifié avec les remarques sur-mentionné dans un délai qui ne dépasse pas le 05/12/2019. Les ingénieurs conseils sont invité a remettre leur APD au plus tard le 25/12/2019. Best engineering est invité a nous transmettre le TDR pour le levé topographique et la compagne géotechnique.

Ce que j’ai retenu de la reunion

Les remarques de la réunion :

Etude Fluide 1- VRD Casse A Parfaite pour la pose + moins d’entretien 2- Pompe à chaleur réversible Moins budget mais au même temps moins performant et nécessite beaucoup d’entretien 3- Groupe eau glacer / Chaudière de condensation Cette proposition est l’opposée de la deuxième proposition 4- Radiateur classique Cette proposition est la plus confortable et elle possède la plus longue durée de vie, parmi ses avantages on trouve aussi l’utilisation de gaz. Mais en contrepartie les radiateurs classiques nécessitent beaucoup d’entretien, le EER de cette proposition est faible. 5- Réversible à absorption de gaz Cette proposition offre la facture la moins chère par contre le cout d’investissement est trop chère et le nombre des constructeurs est limité. 39

- Classification énergétique n’est pas encore faite - Distribution sécurité incendie des marches (Protection civile) pour le soussol - Diminution de vitrage pour la consommation énergétique - Garder les parois perforées juste dans la bonne orientation (brise solaire) - Diminution des ouvertures - Demande de citerne d’eau pluviale au RDC ou sous-sol surélevé de 16m² et 2m de hauteur - Demande d’une coupe sur la salle polyvalente et la rampe - Création d’une ouverture dans la salle polyvalente et dans le 5eme étage pour le désenfumage naturel - Prévoir les mesures qui supportent le poids du camion d’incendie ainsi que les normes qui facilitent l’accessibilité.

3. Critique et synthèse : Vu que j’étais dans la modélisation et la conception de projets avant d’assister à la réunion aux seins le ministère de l’Équipement. J’étais au courant que l’architecte M. Mourad Zoghlami résiste à chaque fois à des propositions qui défigure sa conception initiale qui était au concours. Dans ces réunions l’architecte sort de sa bulle de conception et de créativité pour se trouver face à des besoins fonctionnelle et économique pure et dure. Les ingénieurs demandent une conception qui facilite leurs tâches et la commission demande solutions économique. Là c’est le défi da l’architecte d’avoir un bâtiment fonctionnel qui satisfaire le client au niveau budgétaire toute en gardant sa trace conventionnelle dans le bâtiment. Ce projet m’a permis d’améliorer mes compétences de modélisation 3d, vu son échelle, et c’était une occasion pour moi pour modéliser l’existant et l’intervention en parallèle sur revit. D’autre part, développer ma réflexion au niveau de conception et découvrir des nouvelles contraintes comme le recule. Finalement assister à une réunion d’appel d’offre au sein du ministère de l’Equipement m’a permis d’avoir des connaissances aux niveaux les lots techniques.

Dossier salle de bain Villa. A/ Villa. K

P1 P2

A1 A2 B1 B2

Maitre d’ouvrage : Mr K Situation du projet : Gammarth, Tunis Type de projet : Habitation Privée Type de désignation : Directe Taches attribuées : Les plans de calepinage Choix de robinetterie Choix de revêtement

C D

1. Présentation : Il s’agit d’une villa à Gammarth en phase d’exécution (chantier). Villa A

2. Les plans de calpinages - Villa.A

Après avoir fixé le choix des revêtements pour le projet, nous avons l’avantage d’avoir des dimensions ‘sur mesure’, et donc on a pu faire notre priorité est l’esthétique (continuité des joints …)

Suite à un choix de départ de la pose de revêtement fait par mon maitre de stage, j’étais appelé à faire le plan calepinage et les coupes des détails toute en prenant en considération les emplacements des équipements sanitaires…

Le choix de types de revêtement est tributaire de la fonction de l’espace. Afin de réaliser un plan de revêtement, il était primordial d’établir des recherches concernant les types d’espaces relatifs aux salles de bains pour pouvoir affecter à chaque espace le revêtement adéquat. Les plans revêtement servent à indiquer le type de revêtement pour chaque espace. Le choix du revêtement est dicté par l’usage de l’espace.

3. choix robinetterie Villa.A :

Les gammes de robinetteries diffèrent selon leurs prix, par exemple dans notre choix entre Grohé et Gessi, Gessi est la plus chère. Donc on met la robinetterie Gessi dans les salles de bains des invites et des parents. Pour les enfants on peut mettre la robinetterie Grohé.

4. Choix de revêtement-Villa .K : il s’agit d’une autre villa à coté de villa A (même propriétaire) : c’était la première fois que je fais une recherche sur les noms des marbres, mes superviseurs m’ont aidé dans cette tâche en me donnant les noms des marbres que l’agence à l’habitude de les utiliser en ajoutant des propositions après mes recherches sur internet. J’ai élaboré un dossier pour que l’architecte (chefs projet) fait le premier ti. Arabescato Grigio

Etoile de Rex

Forest Green

Guatemala Green

Macaubas

Marvel Brazil Creen

Après avoir l’avis de chef de projet, et vu qu’on a 3 salles de bains, 3 propositions était validée, vu sa connaissance de rendu réel de ces marbres, l’architecte a préféré de faire chaque proposition dans une salle de bain et c’est au client de choisir s’il veut un seul type de marbre ou de diversifier les salles de bains comme on a fait.

Proposition non approuvé Proposition approuvé

Macaubas

SDB CHAMBRE 1

Axe cuvette

+0.85m

Marbre blanc

Fenetre

Axe vasque

vitrage douche

SDB

Porte

Tablette de vasque

Axe mitigeur de douche

Banquette

Cuvette

FAÇADE A

Plan de Repérage

FAÇADE B

Macaubas

Tablette de vasque Banquette

Plan Calepinage

Projet : Décoration

Villas Kooli A

A D

SDB CHAMBRE 1

FAÇADE D

FAÇADE C

NIVEAU: ETAGE

B C

Banquette

- Plans salle de bain

Les côtes sont à titre indicatif.

- Élevations salle de bain

Les entreprises chargées des travaux sont tenues de vérifier les côtes sur site avant la mise en place de leur lot, ceci selon les normes en vigueur du pays.

- Echelle 1/50

Toute modification, doit être validée par le maître d'oeuvre.

DECEMBRE 2019

Arabescato grigio

SDB CHAMBRE 2

Axe cuvette

vitrage douche Axe vasque

PORTE Fenetre Tablette de vasque

Axe mitigeur douche

Banquette

FAÇADE B

FAÇADE A

vitrage douche

Arabescato grigio

Tablette de vasque

FAÇADE C

Projet : Décoration

Villas Kooli A

NIVEAU: ETAGE SDB CHAMBRE 2

- Plans salle de bain

A D

B C

FAÇADE D

Les côtes sont à titre indicatif.

- Élevations salle de bain

Les entreprises chargées des travaux sont tenues de vérifier les côtes sur site avant la mise en place de leur lot, ceci selon les normes en vigueur du pays.

- Echelle 1/50

Toute modification, doit être validée par le maître d'oeuvre.

DECEMBRE 2019

Forest green

SDB CHAMBRE 3

Axe mitigeur douche

PORTE Axe vasque

Forest green Fenetre

FAÇADE A

FAÇADE B

Axe cuvette

Tablette de vasque

baignoire

FAÇADE D

FAÇADE C Projet : Décoration

Villas Kooli A

NIVEAU: ETAGE SDB CHAMBRE 3

- Plans salle de bain

A D

B C

Les côtes sont à titre indicatif.

- Élevations salle de bain

Les entreprises chargées des travaux sont tenues de vérifier les côtes sur site avant la mise en place de leur lot, ceci selon les normes en vigueur du pays.

- Echelle 1/50

Toute modification, doit être validée par le maître d'oeuvre.

DECEMBRE 2019

5. Approche critique et synthèse : Ce projet m’a aidé à retenir l’importance du détail dans la phase exécution. Chaque ligne a une signification et chaque indication est importante. Plus on apporte de détails plus le projet sera exécuté selon l’image qui a été conçue. Pour assurer la bonne exécution du projet l’architecte est redevable de fournir tous les détails nécessaires. Élaborer une représentation graphique aussi détaillée, était une véritable occasion pour deve-nir conscient de l’importance du moindre détail dessiné. Chaque élément doit être bien pensé et bien présenté pour éviter toute surprise sur le chantier et pour mener à bien le projet jusqu’au bout. À travers ce projet j’ai connu des détails exécutifs sans aller au chantier. Même si que dans la villa. A j’ai fait seulement les sanitaires car le projet était déjà en phase de chantier. Cette tache m’a permis d’avoir plusieurs acquis, commençant par le plan de calepinage, la continuité des joints, les normes, passant par les marques des robinetiers et comment lire leurs fiches techniques et selon quel critère on favorise un choix, jusqu’aux marbres et revêtement et comment préparer un dossier pour le client. Après, dans mon deuxième stage en France. Ils m’ont confiée la même mission. Mes acquis dans ce projet m’ont servi pour exécuter mes taches sans difficultés. Il n’y a pas une grande différence. On utilise parfois les mêmes marques comme Grohé, je me suis trouvé devant des articles que je connais déjà leur fiche technique.

Chaix & Morel et Associés

L’Atelier est fondé en 1983 par Philippe Chaix et Jean-Paul Morel, qui s’entourent 10 ans plus tard de sept nouveaux associés pour répondre à des projets de plus en plus nombreux et conséquents. Les projets de l’Atelier sont le fruit d’un travail résolument collaboratif, seule réponse possible face à la pratique de l’architecte aujourd’hui. Un nouveau directoire composé de Rémi Lichnerowicz, Rémy Van Nieuwenhove, Walter Grasmug, Jan Horst et Pierre Cornil, aux profils diversifiés et internationaux, affirme une volonté d’ouverture et de développement. Les chefs de projets, architectes et responsables administratifs complètent cette équipe d’une quarantaine de personnes. Les différentes nationalités présentes en font une agence internationale polyglotte, basée sur l’ouverture et l’échange. En plus de 30 ans, une culture d’agence s’est développée et deux facettes complémentaires se sont dessinées : architectures publiques (Zéniths, théâtres, musées, équipements sportifs et bâtiments d’enseignement) et privées (immeubles de bureaux, bâtiments industriels). L’Atelier s’étend actuellement à l’export grâce à des projets d’envergure en Europe, dans les pays germanophones et au Benelux notamment. L’Atelier propose une architecture à l’élégance sobre, une écriture épurée et résolument contemporaine. Chaque projet est étudié avec un œil neuf. A chaque cas une réponse spécifique, sans à priori architectural ni esthétique. C’est cet état d’esprit qui permet à l’Atelier d’aborder tout type de programme et de continuer l’aventure architecturale dans une démarche d’innovation. Pour offrir une architecture pérenne, exemplaire dans sa conception, sa réalisation et son exploitation future, l’Atelier s’inscrit dans une démarche de développement durable de qualité et exploite la maquette BIM dans tous ses nouveaux projets. 54

LES PROJETS DE RÉFERENCES DE CHAIX ET MOREL Immeuble Gaspard, Saint-Denis Immeuble de bureaux (1 700 salariés) et services (restaurant interentreprises, cafétéria, bar en roof top, commerces, business center, auditorium, parc de stationnement). Le projet vise la certification NF Bâtiment Tertiaire Démarche HQE Excellent, BREEAM Very Good, ainsi que les labels Wired Score, Well, Effinergie+ Surface : 20 150 m² SDP Lauréat du concours 2018, en chantier

Les Lumières Pleyel, Saint-Denis Le projet incarne une nouvelle manière de coconstruire la ville, avec toujours plus de grandes ambitions . Maîtrise d’ouvrage: Sogelym Dixence Europequipements, Crédit Agricole Immobilier, Engie Avenue, NFU et le groupe Arcade 176 000 m² Lauréat concours 2017, en études Livraison envisagée entre 2023 et 2028

Stade Geoffroy Guichard, Saint-Etienne

Rénovation du Stade : unifier le bâtiment et augmenter la capacité de 35 600 à 40 000 places (mise aux normes en vue de l’Euro 2016).Mise en oeuvre d’une démarche environnementale

Architecte avec JSWD-Architekten, architectes associés Concours 2006 > phase 1 en 2010 / phase 2 en 2014 Maître d’ouvrage : TyssenKrupp AG 160 000 m² SHON sur un terrain de 17 ha 240 M € HT 55

Siège et campus ThyssenKrupp, Essen, Allemagne Recentralisation de l’administration du groupe : master plan du quartier, siège social, bureaux, centre de conférence, restaurant, crèche. Projet certifié Gold par le DGNB (certification allemande) Architecte avec JSWD-Architekten, architectes associés Concours 2006 > phase 1 en 2010 / phase 2 en 2014 Maître d’ouvrage : TyssenKrupp AG 160 000 m² SHON sur un terrain de 17 ha 240 M € HT

Art’Otel, Cologne, Allemagne Deux volumes emboîtés, décollés du sol, dessinent ce projet d’hôtel haut de gamme. Sa peau en métal perforé reflète les couleurs de la ville, du ciel et de l’eau. De jour, l’édifice se fond dans les teintes de l’environnement. Dès la tombée du jour, des projections colorées mettent en valeur les espaces publics de l’hôtel qui bordent l’ensemble du bâtiment. Traversant, le projet s’ouvre vers la ville, le fleuve et la cathédrale. Hôtel, 180 chambres et suites, salles de conférences, salle de fitness, restaurant, bar, parking de 40 places. avec JSWD-Architekten, architectes associés Concours 2003 - lauréats, 6 800 m² SHON

Campus Engie, La Garenne-Colombes L’éco-site se compose d’un parc de 2ha entouré de 6 îlots à R+6 ou R+7 permettant d’offrir 136 000 m² de grande qualité aux 9000 futurs collaborateurs et partenaires. Il sagit d’un siège social, bureaux et services, coworking, business center et grand espace sportif ERP, commerces, crèche et restaurants autour d’un grand parc paysager. Maîtrise d’œuvre SCAU Architecture Chaix & Morel et Associés Art & Build Architectes Base Paysagiste 136 000 m² Lauréat du concours 2018, Livraison prévue 2023 56

Bureaux de Charron DIAG ESQ

Taches attribuées :Traitement des plans Calcule de SU et SDP

APS DPC EXE DCE DET OPC

1. Presentation : Le client souhaite faire une étude de faisabilité pour un réaménagement intérieur ainsi qu’un réaménagement au niveau de la terrasse afin d’avoir un espace de travail contemporain abritant tous les employés.

2. Missions : Ma première mission dans l’agence était sur ce projet. Mon superviseur m’a expliqué la SDP (Surface des planchers) et le SU (Surface Utile). Puis elle m’a demandé de faire les hachures des plans selon ces classifications. pour l’affichage de rendu en premier lieu et pour le calcul des profits ou des bénéfices de propriétaires.

L’Arc de Triomphe

La Tour Eiffel 58

PLAN NIVEAU TOITURES

Terrasse accessible R7

Terrasse accessible R5

PLAN NIVEAU R+7 PLAN TOITURE ETAT PROJET

64-66 rue Pierre Charron 75008 Paris

BUREAUX 132m² ESC 2UP

SAN. 7m² Terrasse accessible R7 323m²

Terrasse accessible R5

ESC 2UP

SAN. 7m²

Date :

28.01.2020

Echelle :

Phase :

Fichier :

Xref :

ETAGE COURANT R+2 - R+6 Des plateaux ouverts et flexibles adaptés aux nouveaux usages

BUREAUX 151m²

515

160

701

BUREAUX 189m²

CIRCULATION 364m²

ESC 2UP

161

472

457

Quatre nouveaux ascenseurs au centre des plateaux

408

411

640

BUREAUX 254m²

SAN. 33m²

ESC 2UP

BUREAUX 220m²

SAN. 17m²

ESC 2UP

PLAN NIVEAU R+1 Ouverture des plateaux, Une fonctionnalité mono- ou poly-preneur. 64-66 rue Pierre Charron 75008 Paris

BUREAUX

192m²

152m²

Date :

CIRCULATION 331m²

vide sur hall

ESC 2UP

De larges plateaux de bureaux libres et efficaces

BUREAUX

252m²

222m²

SAN. ESC 2UP

SAN.

SAN. 17m²

34m²

31.01.2020

Restruction lourde

PLAN N03 ETAT PROJET

ESC 2UP

Echelle :

Phase :

Fichier :

Xref :

CHITECTURE REL ET ASSOCIES es, 75020 Paris 9 24 fax : 01 43 70 67 65

LOCAL COMMERCIAL 163m²

LOCAL COMMERCIAL 82m²

LOCAL COMMERCIAL 79m²

HALL ACCUEIL 79m² 296

LOCAL COMMERCIAL 505m²

CAFETERIA COWORKING 193m²

PÔLE REUNION 95m²

95m²

CIRCULATION 12m²

SAN. 16m²

ESC 2UP

SAN. 15m²

Un accueil généreux en DOUBLE hauteur rue Pierre Charron L’escalier noble mis en valeurpar un64-66espace 75008 Paris FLUIDE et OUVERT

PLAN NIVEAU R-1

SERVICES 21m²

ESC 2UP

31.01.2020

Date :

PLAN RDC ETAT PROJET

Echelle :

Phase :

Fichier :

Xref :

ESQ

2013P1207 Mai 2014

RCHITECTURE OREL ET ASSOCIES aies, 75020 Paris

PLAN NIVEAU RDC

STOCKAGE

COMMERCES

89m²

90m²

72m²

RGT

7m²

14m²

16m²

21m²

COMMERCES 75m²

STOC. 5m²

RGT 11m² ESC 1UP

ESC 1UP

LT 9m²

112m²

70m²

LT 35m²

LT 40m²

LT 48m²

Des espaces de réception baignés de LUMIÈRE Un nouveau cadre idéal de travail et de collaboration. 61 64-66 rue Pierre Charron

PLAN S01

Date :

Echelle :

Phase :

ESQ

La surface Utile (SU): La surface utile est un outil essentiel de la démarche de programmation. Dans cette notion, le terme « utile » n’a pas le sens habituel, qui s’oppose à « inutile », mais renvoie à son sens étymologique relatif à « l’usage » ou à « l’utilisation ». Il s’agit de la surface des locaux décrits dans le programme par le maître d’ouvrage comme étant nécessaires à l’exercice de ses activités. Il est fait abstraction dans cette notion des liaisons entre les locaux ainsi que des dispostifs liés aux installations techniques, dont la consistance dépend du parti architectural et technique adopté par le maître d’œuvre « La surface utile est la surface intérieure des locaux d’activité. Les circulations et les locaux techniques n’entrent pas dans le calcul de la surface utile. » Elle ne comprend donc pas : les circulations verticales et horizontales, les paliers d’étages, l’encombrement des murs, voiles, cloisons, gaines, poteaux… En revanche les halls d’entrée identifiés comme tels ainsi que les espaces d’attente et d’orientation sont inclus. L’important est d’identifier la fonction de l’espace qui n’est pas un local au sens « strict », afin d’en définir une affectation ou non au sens de la SU :  Si cet espace a une vocation de liaison entre locaux, il n’est pas comptabilisé dans la SU (exemple : galerie de liaison périphérique d’un service de réanimation).  Si cet espace a, au-delà de sa vocation de liaison, au moins une fonction supplémentaire, il est à comptabiliser dans la SU (exemple : circulations de distribution à l’intérieur d’une cuisine). Les locaux sanitaires sont inclus dans la SU, ainsi que les emplacements des équipements mobiliers etimmobiliers. Concernant les locaux techniques et les circulations générales, ils ne sont pas comptabilisés dans la SU. Cependant, et bien que non inclus dans un programme de locaux, ils doivent faire l’objet d’une estimation prévisionnelle dans celui-ci afin d’éviter toute omission lors de la défi nition de la surface dans œuvre (SDO) servant à l’estimation du coût de l’opération. Chaix &

64‐66, rue Pierre Charron Paris Surfaces SU Surfaces Utiles Existant (avril 2014)

Niveaux

Bureaux

Commerce

Circulations

Sanitaires

Total

Différence

R+7

157 m²

132 m²

18 m²

14 m²

164 m²

7 m²

R+6

778 m²

606 m²

257 m²

35 m²

898 m²

120 m²

R+5

956 m²

695 m²

316 m²

35 m²

1 046 m²

90 m²

R+4

955 m²

812 m²

380 m²

50 m²

1 242 m²

287 m²

R+3

1 130 m²

814 m²

370 m²

50 m²

1 234 m²

104 m²

R+2

1 129 m²

809 m²

370 m²

50 m²

1 229 m²

100 m²

0 m²

‐34 m² 61 m²

Mezzanine

34 m²

R+1

1 134 m²

RDC

1 095 m²

423 m²

756 m²

220 m²

8 124 m²

5 326 m²

0 m²

R‐1 Total

815 m²

330 m²

50 m²

1 195 m²

829 m²

25 m²

50 m²

1 327 m²

232 m²

281 m²

131 m²

0 m²

632 m²

‐124 m²

2 197 m²

334 m²

8 967 m²

843 m²

SDP Surfaces De Plancher Niveaux

Existant (avril 2014)

SPE Surfaces de Plancher Economique Projet

Différence

Niveaux

Existant (avril 2014)

Projet

Différence

R+7

159 m²

176 m²

17 m²

R+7

159 m²

154 m²

‐5 m²

R+6

799 m²

931 m²

132 m²

62 R+6

799 m²

931 m²

132 m²

R+5

1 003 m²

1 092 m²

89 m²

R+5

1 003 m²

1 092 m²

89 m²

La surface de Plancher SDP la surface de plancher de la construction s’entend de la somme des surfaces de plancher closes et couvertes, sous une hauteur de plafond supérieure à 1,80 m, calculée à partir du nu intérieur des façades du bâtiment « La surface de plancher de la construction est égale à la somme des surfaces de plancher de chaque niveau clos et couvert, calculée à partir du nu intérieur des façades après déduction :  1° Des surfaces correspondant à l’épaisseur des murs entourant les embrasures des portes et fenêtres donnant sur l’extérieur ;  2° Des vides et des trémies afférentes aux escaliers et ascenseurs ;  3° Des surfaces de plancher d’une hauteur sous plafond inférieure ou égale à 1,80 mètre ; Chaix & 644° Des surfaces de plancher aménagées en vue du stationnement des véhicules motorisés ou ‐66, rue Pierre Charron Paris non, Surfaceys compris les rampes d’accès et les aires de manœuvres ;  5° Des surfaces de plancher des combles non aménageables pour l’habitation ou pour des SU Surfaces Utiles activités à caractère professionnel, artisanal, industriel ou commercial ;  6°Niveaux Des surfaces Existant de plancher des locaux techniques nécessaires au fonctionnement d’un groupe Commerce Bureaux Circulations Sanitaires Total Différence (avril 2014) de bâtiments ou d’un immeuble autre qu’une maison individuelle au sens de l’article L. R+7 157 m² 132 m² 18 m² 14 m² 164 m² 7 m² R+67° Des surfaces de plancher des caves ou des 257 m² celliers, annexes à des 778 m² 606 m² 35 m² 898 m²logements, 120 m²dès lors que R+5 locaux sont desservis 956 m² 695 m² 316 m² 35 m² 90 m² ces uniquement par une partie commune ; 1 046 m² 955 m² égale à 10 812 m² 287 m² R+48° D’une surface % des surfaces de380 m² plancher 50 m² affectées1 242 m² à l’habitation telles qu’elles R+3 1 130 m² 814 m² 370 m² 50 m² 1 234 m² 104 m² résultent le cas échéant de l’application des alinéas précédent. R+2

1 129 m²

Mezzanine

809 m²

370 m²

50 m²

1 229 m²

100 m²

0 m²

‐34 m²

815 m²

330 m²

50 m²

1 195 m²

61 m²

34 m²

R+1

1 134 m²

RDC

1 095 m²

423 m²

829 m²

25 m²

50 m²

1 327 m²

232 m²

756 m²

220 m²

281 m²

131 m²

0 m²

632 m²

‐124 m²

8 124 m²

5 326 m²

0 m²

2 197 m²

334 m²

8 967 m²

843 m²

R‐1 Total

SDP Surfaces De Plancher

SPE Surfaces de Plancher Economique

Existant (avril 2014)

Niveaux

Projet

Différence

Existant (avril 2014)

Niveaux

Projet

Différence

R+7

159 m²

176 m²

17 m²

R+7

159 m²

154 m²

‐5 m²

R+6

799 m²

931 m²

132 m²

R+6

799 m²

931 m²

132 m²

R+5

1 003 m²

1 092 m²

89 m²

R+5

1 003 m²

1 092 m²

89 m²

R+4

1 165 m²

1 288 m²

123 m²

R+4

1 165 m²

1 288 m²

123 m²

R+3

1 195 m²

1 276 m²

81 m²

R+3

1 195 m²

1 276 m²

81 m²

R+2

1 195 m²

1 288 m²

R+2

1 195 m²

1 288 m²

Mezzanine

34 m²

93 m² ‐34 m²

R+1

1 201 m²

1 252 m²

51 m²

RDC

1 193 m²

1 416 m²

914 m²

829 m²

8 858 m²

9 548 m²

690 m²

R‐1 Total SU/SDP

Mezzanine

34 m²

93 m² ‐34 m²

R+1

1 201 m²

1 252 m²

51 m²

223 m²

RDC

605 m²

705 m²

100 m²

‐85 m²

R‐1

0 m²

7 356 m²

7 986 m²

630 m²

Total

0,92

BPC1

3. Conclusion : Pour commencer, ce projet était une opportunité pour connaitre la démarche de l’agence, les calques, la procédure de correction, le déroulement des projets. En second lieu ce projet était l’occasion pour connaitre mon superviseur qui va me confier par la suite des missions plus compliquées. Finalement, ce projet m’a appris à calculer les surfaces utiles et la surface des planches. ce point va être une réflexion de conception. 64

Reconversion Hôtel Scipion DIAG ESQ APS DPC EXE

Type de projet : Habitation Privée Type de désignation : Directe Taches attribuées : Étude de faisabilité et diagnostique Esquisse architecturale Permis de construction

DCE DET OPC

1. Presetation : Reconversion d’un hôpital à un immeuble de luxe, plus une partie tertiaire Localisation exceptionnelle au cœur de Paris 5e au 13 rue Scipion Bien desservi en transport en commun par les lignes de métro 4, 5 ainsi que 7 À proximité de nombreux établissements d’enseignement supérieur (La Sorbonne, Arts & Métiers, ESPCI Paris, ENS ULM, Chimie Paritech ,…) À proximité de nombreux collèges & lycées reconnus (Henri IV, Louis-Le-Grand,…) Magnifique hôtel particulier indépendant construit à partir de 1565 Surface totale d’environ 4 337 m² SU répartie sur 4 ailes Toiture et façade sur rue Scipion inscrites à l’inventaire supplémentaire des monuments historiques Bâtiment libre de toute occupation, anciennement occupé par l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris

Photos de l’existant : Avant d’entamer les premières ébauches, il était primordial d’aller sur chantier pour la prise de photos et la diagnostique actuel du bâtiment.

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2. Missions :

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Document destiné à définir plus simplement la destination générale des sols que ne le fait le plan d’occupation des sols (POS). Depuis le vote de la loi SRU (Solidarité Renouvellement Urbain) par le Parlement le 13 décembre 2000, le PLU remplace le POS. Il définit les règles indiquant quelles formes doivent prendre les constructions, quelles zones doivent rester naturelles, quelles zones sont réservées pour les constructions futures, etc. Il doit notamment exposer clairement le projet global d’urbanisme ou PADD qui résume les intentions générales de la collectivité quant à l’évolution de l’agglomération. 0 12 3454678

Il comprend plusieurs documents : - Rapport de présentation - Projet d’aménagement et de développement durable - Règlement avec une partie graphique (communément appelée zonage, avec 4 grands types de zonages) et une partie écrite qui décrit les règles pour chacune des zones - Orientations d’aménagement et de programmation

0001324

Le zonage comprend 4 types de zones : - U pour les zones urbanisées - AU pour les zones à urbaniser - N pour les zones naturelles - A pour les zones agricoles

0 12 03456789

Le Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) contient les mêmes éléments que le PLU, il est élaboré à une échelle supracommunale. A noter que le PLU (ou le PLUi) doit être compatible avec le SCoT (Schéma de Cohérence Territoriale).

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LE CLASSEMENT AU TITRE DES MONUMENTS HISTORIQUES : UNE PROCÉDURE NATIONALE « Le niveau le plus important de protection des Monuments historiques est le classement, qui permet de protéger les immeubles bâtis ou jardins présentant un intérêt public de conservation, explique Alexandra Proust, juriste au sein de l’association la Demeure Historique. Une première étape de sélection des dossiers s’effectue auprès de la commission régionale du Patrimoine et de l’Architecture (CRPA), composée de représentants de l’État, d’élus et d’associations. En cas de demande de classement, ce dernier sera transféré à la commission nationale du Patrimoine et l’Architecture (CNPA). Le classement au titre des monuments historiques sera alors délivré, par arrêté du Ministère de la Culture ». L’INSCRIPTION AU TITRE DES MONUMENTS HISTORIQUES : UNE PROCÉDURE RÉGIONALE « Les biens inscrits au titre des monuments historiques sont quant à eux des immeubles qui, sans justifier d’une demande de classement, présentent un intérêt d’histoire ou d’art suffisant pour en rendre désirable la préservation, indique Alexandra Proust. Le dossier est cette fois examiné exclusivement à l’échelon régional et c’est l’arrêté du préfet de région qui inscrit le monument au titre des monuments historiques. »

Avant tout projet de reconversion, une vision d’ensemble est indispensable pour avoir une bonne connaissance du bâtiment et de ses éléments constructifs.

Pour tout projet de réaménagement, l’architecte est confronté à démolir (mur en maçonnerie) et/ où déposer des cloisons en vue d’élaborer le plan d’aménagement, pour le cas présent, et suit aux diverses corrections avec le chef de projet, nous nous sommes décidés à : - Ne pas toucher les parties classé ou inscrite - Reproduire la même façade pour assurer la cohérence du bâtiment (traitement de façade) - Démolir les murs (non porteur)

Chaque logement doit profiter d’une orientation optimale pour un maximum de lumière naturelle et d’espaces extérieurs privés généreux. Les attributs et espaces extérieurs privatifs donnent à chaque logement la possibilité de vivre à l’extérieur, au sein d’un ensemble collectif, tout en étant chez soi.

Les clients souhaitent agrandir la surface utile en préservant la volumétrie et l’aspect du bâtiment afin d’augmenter ses profits

Chaque logement doit faire l’objet d’une recherche d’attributs particulier qui peuvent être un duplex avec une double hauteur, une toiture accessible, un jardin d’hiver orienté au sud…

3. Conclusion : Cette expérience m’a permis d’acquérir plus de connaissances en normes ergonomiques, de m’exercer à la réalisation d’esquisse en commençant par réviser le règlement du lotissement et faire l’analyse du site. À ce stade nous avons proposé plusieurs solutions d’ensemble, traduisant les éléments majeurs du programme, d’en indiquer les délais de réalisation et d’examiner leur compatibilité avec la partie de l’enveloppe financière prévisionnelle retenue par le maitre de l’ouvrage et affecté aux travaux, ainsi on a vérifié la faisabilité de l’opération au regard des différentes contraintes du programme.

APOAL STADE DIAG ESQ APS DPC

Type de projet : Équipement sportif Type de désignation : Concours Taches attribuées : Conception de plan masse, Traitement de rendu

EXE DCE DET OPC

1. Presentation : Le projet est situé dans une vaste plaine dégagée, très peu construite, entourée des montagnes au lointain. Le stade se doit d’être un objet architectural singulier, repérable de loin et depuis l’autoroute. L’architecture du stade APOEL constitue un signal iconique, élégant et emblématique, dans le paysage de Chypre. Une demande importante de ce projet est de concevoir un stade de 12 000 places, qui puisse ensuite s’agrandir à 16 000 places. Nous avons recherché à offrir une image simple, forte et achevée dès la première phase de construction. Le concept permet de rajouter par la suite des places sans modifier cette image, et sans générer de lourds travaux.

2. Missions : Après avoir terminé le dossier d’hôtel Scipion, le directeur général de l’agence M. Remi Lichnewght m’a demandé de changer d’équipe et de place dans l’agence. Je me suis déplacé vers l’autre bâtiment pour aider l’équipe concours. Le projet était un stade au chypre, en premier lieu la mission qui m’a été confiée est de faire la conception de plan masse de projet. Tout en respectant le scénario fonctionnel du concours, à la page suivante vous trouvez un extrait qui concerne le fonctionnement de parking. 82

FONCTIONNEMENT Le stade est conçu pour garantir une répartition fluide des différents flux d’utilisateurs dans l’enceinte : le grand public, les sportifs (joueurs, staffs, arbitres, officiels), les médias, le public VIP, et enfin les services de sécurité et d’exploitation du stade. Ces différents flux sont clairement séparés. Les spectateurs grand public disposent de places de stationnement au sud du stade. Le public se répartit autour du stade, passe les contrôles d’accès, puis monte vers les tribunes par de larges escaliers posés sur le talus périphérique, permettant une orientation visuelle évidente. Le public « visiteurs » : Un secteur « visiteurs » est réservé dans l’angle NE du stade, face à son aire de stationnement. Ce secteur est séparé des autres secteurs du public, et dispose d’une buvette et de sanitaires distincts. Les sportifs disposent d’un accès véhicule spécifique au nord vers une zone de stationnement qui leur est réservée, en face de la tribune ouest. Cette zone est clôturée, et permet d’accéder aux installations réservées aux sportifs dans la tribune ouest directement, sans croiser d’autres types de public. Elle est également connectée directement avec le terrain d’entrainement situé au Nord-Ouest (ce terrain secondaire est facilement accessible depuis le vestiaire) Les sportifs disposent d’un accueil spécifique, permettant d’accéder à la zone vestiaires. Les médias disposent de stationnements réservés, à proximité de la tribune ouest. Ils ont un accès spécifique, avec un hall d’accueil et d’accréditation. Le public VIP dispose de places de parking à proximité de la tribune ouest. Les services assurant la sécurité du public dans le stade (police, pompiers, services médicaux) disposent de stationnements spécifiques pour leurs véhicules face à la tribune ouest. Une voie pompiers permet aux véhicules de sécurité et aux ambulances de faire tout le tour du stade et de pouvoir intervenir le plus rapidement possible.

Plusieurs esquisses étaient faites pour faire un plan-masse qui respecte tous les contraintes de scénario de concours. À chaque fois on se réunit, l’architecte responsable sur les plans, l’architecte responsable sur les coupes, l’architecte responsable de 3 d, et moi qui étais le responsable de plans masse pour se coordonner entre nous afin d’assurer la cohérence des éléments graphique après chaque changement. Vous trouvez une des esquisses en bas.

Après avoir terminé les plans masse mes superviseurs ont apprécié mon rendu sur photoshop. Pour cela, ils m’ont confié la mission de traitement des plans, coupes et façade pour un rendu plus compréhensible.

Chaix et Morel utilise dans ses rendus des bureaux de rendring. Cette étape coute énormément chère pour obtenir une belle vue 3d. Sauf que dans la majorité de temps on trouve des difficultés avec ce genre des collaborations, parfois des petits défauts (ne pas mettre le logo, mettre une fausse structure, ne pas utiliser les bones matériaux) dans des cas pareils l’agence préfère rectifie ses vues sur Photoshop au lieu de renvoyer les vues. Et dans ce projet ma mission était de soigner les 3d de rendu.

Conclusion : - Ce projet m’a appris la gestion du temps sans le sens où on se trouve obligé de soumettre notre proposition dans le délai fixé au préalable. Ce concours m’a permis de me limiter au programme fonctionnel fourni sans faire de dépassement en terme de surface de fonction. La maitrise du temps est une notion essentielle dans un concours, il s’agit de savoir gérer l’intervalle du temps limité et c’est en y fixant quelques repères correspondant à des objectifs à atteindre pour pouvoir rendre le projet dans le délai prévu. - La conception en groupe demande une certaine organisation et une hiérarchie pour pouvoir gérer les multiples contraintes en laissant libre cours aux échanges des idées. Finalement, je peux me permettre de dire qu’à ce stade du stage j’ai pu maitriser la méthode de travail de l’agence. C’est pourquoi mon superviseur de stage m’a permis de participer sur d’autres projets au même niveau de complexité que celui-ci.

Covid-19 Vendredi 15 Mars on fête le rendu de concours de stade qu’on l’a envoyé à l’heure. 16 Mars 2020 à 20h Emmanuel Macron annonce le confinement obligatoire. Lundi 18 Mars 2020 le directoire de l’agence prend la décision de passé en télétravail. Une nouvelle expérience complètement diffère à tous ce qui à présider. Je ne peux pas rentrer en Tunisie avant de valider mon stage. Je prends mon ordinateur bureau avec tous ce qu’il faut et je m’installe chez moi. Je n’avais pas de projet au début vu qu’on a déjà terminé le concours. La majorité des projets sont arrêtés, ainsi que les chantiers. Les investisseurs et les promoteurs arrêtent tous et ils veulent plus prendre le risque. Après 2 semaines, l’un des associés de l’agence m’appelle pour rejoindre son équipe dans le projet village Olympique. Et là une nouvelle méthode de travail s’impose. Team Viewer, mails, téléphones, conversation individuelle, conversations d’équipe, conversation d’agences pour faire des apéros en ligne pour remonter le moral, et surtout le BIM 360°

Village olympique DIAG ESQ APS DPC EXE

Taches attribuées : Rectification des rendus 3D Rectifications des plans Élaboration de dossier d’investisseur Élaboration de dossier d’accessibilité Elaboration de permis de construire

DCE DET OPC

1. Présentation :

Le choix des sites et des options d’aménagement repose sur un principe de compacité. Le cœur du dispositif est le Village Olympique et Paralympique situé sur le territoire de Plaine Commune qui s’appuie sur des projets d’aménagement déjà lancés.

Le site est implanté dans la ville de Saint‐Denis, en rive de Seine, à proximité de l’A86 et du carrefour Pleyel. Le tissu actuel comporte divers bâtiments industriels remarquables dont une ancienne centrale électrique, caractérisée par une architecture industrielle du début du 20ème siècle (la Halle Maxwell) et sa maison des Ingénieurs (le Pavillon Copernic), ainsi qu’une vaste halle rénovée et transformée (constituant aujourd’hui la Cité du Cinéma) et la Halle de décuvage Pleyel. Dans ce tissu se sont naturellement insérés des immeubles d’habitation ainsi que des bâtiments tertiaires de gabarit important, offrant au quartier une mixité des usages harmonieuse. Située non loin, la ZAC Pleyel‐Libération vient également soutenir et poursuivre le développement du secteur ouest de Saint Denis, dans lequel l’opération va trouver une place cohérente.

Le projet d’aménagement Universeine a naturellement trouvé sa place dans le dispositif. Il en constitue aujourd’hui l’entrée et le point de contact du côté de la ville de Saint‐Denis. Avec ces programmes, l’héritage desJeux se construira pendant les 5 ans de préparation de l’évènement.

Le futur quartier Universeine forme une nouvelle pièce qui relie l’île‐Saint‐Denis au territoire et assure la continuité entre le Vieux Saint‐Ouen et le nouveau quartier Pleyel. Le programme vient compléter la dynamique actuelle que connaît la plaine Saint‐Denis, en pleine mutation. Le Village des athlètes

Paris 2024 veut faire des Jeux une opportunité de créer une dynamique sociétale au bénéfice d’une meilleure qualité de vie. Dans le prolongement de la COP21 et des accords de Paris, Paris 2024 a également souhaité s’inscrire dans une dynamique environnementale ambitieuse et a développé, tout au long de la candidature, une stratégie de développement durable appuyée sur des objectifs d’excellence et d’exemplarité. Ainsi, les Jeux permettront de mettre en exergue les compétences et le savoir‐faire français en termes de création d’une ville durable, inclusive et intelligente, notamment en Seine‐Saint‐Denis.

Le 13 septembre 2017, le Comité International Olympique (CIO), a désigné Paris comme ville hôte des Jeux de 2024. Les Jeux Olympiques auront lieu du 26 juillet au 11 août 2024, et les Jeux Paralympiques du 28 août au 8 septembre 2024. Lors du processus de candidature, les sites de Paris 2024 ont été sélectionnés avec l’objectif de s’inscrire dans les principes de l’agenda 2020 du CIO visant à réduire le coût des Jeux en s’appuyant au maximum sur des sites existants et en proposant un héritage tangible et durable en réponse aux besoins des territoires.

Le projet présenté ici se trouve dans le secteur B nommé « Les Verrières » du futur Village des athlètes, il accueillera pendant les Jeux un programme constitué de résidences d’athlètes et de leurs fonctions support (bureaux, locaux de stockage et de service) dans les bâtiments neufs B1A et B1B. La Halle Maxwell et le Pavillon Copernic, au contact de la Place Olympique, hébergeront quant à eux les fonctions de services nécessaires au Village des athlètes : espaces d’accueil et de détente (fitness), les bureaux des délégations, espaces CNO/CNP… 93

2. Missions : J’ai rejoint ce projet aux périodes de confinement. L’équipe avait besoin de quelqu’un pour soigner le rendu après les changements, et vu la bonne impression que mon rendu a laissée dans le concours de stade, j’étais contacté pour les besoins de rectification. Vus que l’équipe était pressée au début, ils me n’ont même pas expliqué le projet je me suis débrouillé toute seule en entrant sur le réseau de l’agence et lire les anciennes présentations. Après avoir terminé les 3d. ils m’ont créé un compte sur le 360° pour travailler en collaboration avec l’équipe sur la grande maquette de village olympique. (J’étais acceptée dans cette agence principalement pour mon niveau expert revit, et mon diplôme Autodesk professionnel) et du coup, je n’ai pas rencontré des difficultés pour manipuler la collaboration en ligne. En premier lieu ma contribution était juste, des simples rectifications sur les plans. Après ma superviseure (dans la nouvelle équipe) ma demandée de créer un dossier pour les investisseurs (la différence entre le dossier demande de permis de construction et le dossier investisseur. C’est que le dossier investisseur ne contient pas des données exactes ni pour le dispatching ni pour les cotations et les surface. Pour que l’agence immobilière sera libre si elle veut changer quelque détails)

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2 6

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UNIVERSEINE - SAINT DENIS

5 10

VUE 05 DEPUIS QUAI DE SAINT-OUEN

EMPRISE CULEE FRANCHISSEMENT

31.81

32.17

TERRASSE ACCESSIBLE R+4 49.48 ngf

64.12 ngf

FAITAGE NIV 66.87 NGF

ACCES LT

R+7+MEZZ FAITAGE NIV 69.48 NGF

64.12 ngf

32.93

ACCES VEHICULES PK

FAITAGE NIV 66.87 NGF

MAITRE D'OEUVRE:

ATELIER D'ARCHITECTURE CHAIX & MOREL ET ASSOCIES

16, RUE DES HAIES 75020 PARIS TEL 01 43 70 69 24 FAX 01 43 70 67 65

72, AV PIERRE MENDES FRANCE 75914 PARIS CEDEX 13

CAISSE DES DEPOTS

32.98

34.28

33.01

ACCES AIRE DE LIVRAISON

RUE DES FRERES LUMIERE

8 RUE HEYRAULT 92100 BOULOGNE

32.68

ACCES ACCES PK LOGISTIQUE B1a

64.03 ngf

VINCI IMMOBILIER

32.55

FAITAGE NIV 66.84 NGF

33.08

ACCES VEHICULES PK

FAITAGE NIV 66.87 NGF

64.03 ngf

64.12 ngf

TERRASSE TECHNIQUE niveau mezzanine

49.72 ngf

TERRASSE TECHNIQUE niveau mezzanine

TERRASSE ACCESSIBLE R+4

FAITAGE NIV 66.84 NGF

TERRASSE VEGETALISEE R+3 Ep substrat variable 50cm mini sur 30% des surfaces

64.28 ngf

34.28

ALLEE DE SEINE

Ilot A2

TERRASSE VEGETALISEE R+3 Ep substrat variable 50cm mini sur 30% des surfaces

TERRASSE VEGETALISEE Ep substrat 30cm

ACCES B1a

34.28

MAITRE D'OUVRAGE:

100

COUR VELOS COPERNIC B1a

ACCES ACCES

32.07

VUE 03 DEPUIS RUE DES FRERES LUMIERE

ACCES PRINCIPAL COPERNIC

34.28

HALLE MAXWELL

COPERNIC

ACCES COMMERCE

34.28

ACCES COMMERCE

Ilot A1

RUE VOLTA

PC7 REPERAGE

ACCES LT

FAITAGE NIV 69.48 NGF

64.28 ngf

ACCES ACCES LOGISTIQUE PK B1b

33.30

R+7+MEZZ

TERRASSE VEGETALISEE Ep substrat 30cm

34.28

ACCES B1b

64.12 ngf

34.28

ACCES CAFE

ACCES VELOS B1b

ACCES PRINCIPAL CAMPUS

34.28

33.83

FAITAGE NIV 66.84 NGF

FAITAGE NIV 66.87 NGF

33.40

49.72 ngf

TERRASSE ACCESSIBLE R+4

TERRASSE VEGETALISEE R+3 Ep substrat variable 50cm mini sur 30% des surfaces

VUE 04 DEPUIS ALLEE DE SEINE

34.68

35.32 35.44

35.20

LIMITE DE PROPRIETE

Ilot B2

35.40

Xref :

Fichier :

Emetteur :

AACMA

VUE 06 DEPUIS RUE DES FRERES LUMIERE

34.24

34.42

34.62

34.82

35.17

Date :

Echelle :

Date d'origine :

35.85

35.72 35.73

36.37

36.43

36.30

36.13

RUE AMPER

E Juillet 2020

35.99

35.85

VUE 02 DEPUIS ALLEE DE SEINE

No :

Phase :

Indice :

Dossier PC

Afin d’élaborer notre dossier de permis de construction, il y avait des vues manquantes, pour cela mon superviseur m’a confiée la mission d’aller sur place et prendre les photos. C’était une bonne occasion pour connaitre le site sur le qu’elle je travaille depuis 2 moins sans pouvoir le visiter à cause du covid-19. J’avais comme donnée ce plan qui contient la localisation, plus les vues demandée pour le permis.

MAIL ADA LOVELACE

M01

M02

M03

M04

M05

M06

M07

M08

M09

M10

M11

M12

M13

M14

M15

M16

M17

M18

M19

M20

M21

M22

M21

M22

CL Copernic

CT D-D'

LOCAL TRANSFO

ASC

M44 LOCAL ACCESSOIRE HEBERGEMENT SECTEUR A

HALL CENTRE DES SERVICES CNO/CNP 207 m²

COQUE COMMERCE N°1 HSP 3m50

CENTRE DES SERVICES CNO/CNP 247 m²

CENTRE DES SERVICES CNO/CNP 162 m²

CENTRE DES SERVICES CNO/CNP 253 m²

M45 0.00 NIV + 34.30 NGF

VESTIAIRES FITNESS 41 m² LOCAL OM

ESC. SOUS-SOL

30.00 NGF

31.90 NGF

M01

M02

M03

M04

M05

31.90 NGF

M06

30.70 NGF

M07

M08

M09

34.30 NGF

M10

ESC. SOUS-SOL

M11

M12

M13

M14

M16

M15

M17

M18

M19

M20

AA C 01

8.1

33.70 NGF

3.0

C 02

C 02 31.90 NGF

C 03

10.8

SALLE RESTAURANT 86 m² +31.83

C 04

1.8

8.1

CHEMINEMENT STABILISE

C 03

34.80 NGF

31.70 NGF

8.0

34.30 NGF

30.50 NGF

LOCAL ACCESSOIRE HEBERGEMENT

30.70 NGF

0.30.7 1.5

34.30 NGF 34.30 NGF

0.11.0

39.0

6.0

30.70 NGF

AE AE'

CHEMINEMENT STABILISE

Esc. A4

C 08

1.8

8.0

C 09

2.8

C 09

12.2

C 10

Pente à 17%

CL B-B'

ESPACE LIBRE 8m DE LARGE

13.2 LT 20 m²

LOCAL ACCESSOIRE HEBERGEMENT

C 08

tée Mon s Rue Ver

31.90 NGF

AF C 07

à1

LOCAUX CUISINE 76 m²

te Pen

12%

C 06

NON MIS A DISPOSITION

Esc. A3

Esc. A2

GAINE TECH

C 06

C 07

33.90 NGF

30.10 NGF

HSP 1m95

LOCAL ACCESSOIRE HEBERGEMENT

33.90 NGF

33.00 NGF

0.3

39.6

ACCUEIL 44 m²

LOCAL ACCESSOIRE HEBERGEMENT

30.50 NGF

C 05

ACCÈS

34.30 NGF

33.20 NGF

33.30 NGF

33.80 NGF

30.20 NGF

GAINE TECH

8.5

33.40 NGF

30.60 NGF

31.90 NGF

ACCUEIL 7 m²

34.50 NGF

C 04

C 05

33.70 NGF

34.50 NGF 30.70 NGF

LOCAL ACCESSOIRE HEBERGEMENT

Esc. A1

AH' AH

C 10

9.1

Pente à 5%

SANIT 6 m²

ESPACE LIBRE 8m DE LARGE

C 01

CT D-D'

CL Copernic

ACCES VELOS +32.53 NGF

ACCES LOGISTIQUE +32.70 NGF

ACCES PARC DE STATIONNEMENT

A10

A11

A12

A13

A14

A15

A16

A17

Une simple comparaison entre les plans JOP et les plans HER. M03

ISOLEMENT AU TIERS

M04

M07

M08

M09

M10

M11

M12

NIV. +34.30

1.4

1UP

HSP 3m50

ASC

1.0

M19

M20

M21

M22

CT D-D'

ASC

ESC.MAX.3 2UP

ESC.MAX.4 2UP

2UP

NIV. +34.30

6UP

1.4

0.00 NIV + 34.30 NGF

2UP

3UP

NIV. +34.28

NIV. +34.30

3UP

COQUE COMMERCE N°3 WELLNESS CENTER ERP 723 m² SDP (hors déchets) SURF RDC 379 m² SURF SS1 344 m²

WELLNESS CENTER 180 m²

3UP

NGF

M04

M05

30.70 NGF

31.90 NGF

M06

M07

M08

M09

34.30 NGF

ACCES ASCENSEUR

1.8

0,60

34.80 NGF

ACCES SALLE RESTAURANT

6,87

33.90 NGF

33.00 NGF

30.70 NGF

34.30 NGF

41,40

40,20

1.5

ACCES PERSONNEL

SORTIE DE SECOURS

ACCES PK

3 UP

CVC

3 UP

23,18

29,25

0,10

12.2

C 10 LL'

5,20

2,55

0,20

9,25

0,10

28,15

NIV. +34,30

ESC A.1 4 UP

FLEX OFFICE 420 m²

AH' AH

LIVRAISON ENEDIS 11 m²

+32,19

NIV. +32,70

4,95

FLEX OFFICE 253 m²

NIV. +32,70

15,11

0,10

ESC A.4 3 UP

2,40

C 09

0,10 2,65 0,10

14,00

ZONE LOGISTIQUE RESTAURATION 87 m²

0,20

11,10

10,77

4,96

NIV. 34.30 CVC

CVC

PCS 17 m²

0,20

ELEC

3,50

DF PK

12%

0,10

0,60

CHEMINEMENT STABILISE

ACCES LOGISTIQUE

8.0

9.1 CL Bâtiment Copernic

30,98

7,20

0,20

ESPACE LIBRE 8m DE LARGE

1.4

NIV. +31.81

C 10

0,00

C 08

SOTIE DE SECOURS

13.2 2.8

1.8

31.90 NGF

C 07

0,20

6 UP

ESC.COP.3 2UP

NIV. +31.81

2UP

28,55 RDC 0.00 NIV +34.30 NGF

tée Mon s Rue Ver

NIV. +31.83

C 09

0,20

NIV. +34,30 ESC A.3 3 UP

REUNION CONVIVIALITE 35 m²

à1

LT 20 m²

7,50

REUNION CONVIVIALITE 43 m²

te Pen

NIV. +31.83

0,20

ESC A.2 3 UP

ELEC

LOCAUX CUISINE 76 m²

LOCAL DECHETS 13m²

FLEX OFFICE 405 m²

NIV. +34.28 30.70 NGF

C 06

CL B-B'

6,87

33.90 NGF

NIV. +34,30

C 08

0,40

34.30 NGF

AE AE'

4,80 19,34

BUSINESS CENTER 450 m²

GAINE TECH

C 06

0,40

34.30 NGF

ACCES PK

HSP 1m95

5,91

34.30 NGF

33.80 NGF

30.10 NGF

39.0

0.30.7 1.5

0,40

30.50 NGF

ESC.COP.1 2UP

0.3

4,80 19,34

0.00 NIV + 31.83 NGF

M22

M21

33.20 NGF

33.30 NGF

30.50 NGF

31.70 NGF

8.0

0,40

30.20 NGF

0.11.0

6.0

2UP

M20

33.40 NGF

30.60 NGF

GAINE TECH

8.6

M19

31.90 NGF

ACCUEIL 7 m²

M18

33.70 NGF

34.50 NGF

C 05

NIV. +31.81

M17

20,54

34.50 NGF

6,88

C 05

M16

M15

33.70 NGF

30.70 NGF

C 04

M14 32,11

Pente à 17%

C 04

CHEMINEMENT STABILISE

10.8

NIV. +31.83

M13

NIV. +32.68

Pente à 5%

C 03

NIV. +31.81

SALLE RESTAURANT 86 m² HSP 4.21m

M12

17,11

C 03

M11

ACCES SALLE DE RESTAURANT

CVC

31.90 NGF

NIV. +34.28

ACCES PARKING

27,10

C 02

NIV. +34.30

NIV. +34.28

1,80

C 02

C 01

22,65

2UP

8.1

ESPACE LIBRE 8m DE LARGE

SOTIE DE SECOURS

1.4

ESC.COP.2 2UP

3.0

SANIT 6 m²

M10

ISOLEMENT AU TIERS/MAXWELL

20,54

AA C 01

8.0

ACCES PARKING

1,80

M03

ESC.PK.16.0 NIV. +34.30

6,30

M02

RGT 23 m²

5.7

1,80

31.90 NGF

9.8

NIV. +34.28

ACCES WELLNESS ERP

1,80

M01

KK'

5.3

LOCAL COURRIER 8 m²

ESC.PK. NIV. +34.30

NIV. +34.30

NIV. +34.28

JJ'

SAS SERVICE CUISINE 29 m²

VEST 5 m²

HSP 3m50

39.3

3.9

WELLNESS CENTER 191 m² LOCAL OM 9m²

ELEC

ACCES COMMERCE

0.00 NIV + 34.30 NGF

ISOLEMENT AU TIERS/MAXWELL30.00

39.6

M18

1.4

COWORKING 277 m²

LOCAL OM 23 m²

0.2

ACCES PRINCIPAL

M17

ASC

1UP NIV. +34.30

NIV. +34.28

C 07

M16

15.2

COQUE COMMERCE N°1 RESTAURANT ERP 240 m² SDP (hors déchets) SURF RESTAURATION 191 m² au RDC SURF RESERVES 49 m² au sous-sol HSP 3m50

M15

ASC

COQUE COMMERCE N°2 COWORKING ERP 1 649 m² SDP (hors déchets) SURF RDC 576 m² SURF R+1 1073 m²

2UP

NIV. +34.30

M14

1.4

2UP

ESC.MAX.1 2UP

M44

M45

M13

MM' ESC.MAX.2 2UP

2UP

TRANSFO PUBLIC 15 m²

ACCES COMMERCE

M06

ISOLEMENT AU TIERS

LL'

CL Bâtiment Copernic

NIV. +34.28

M05

SORTIE DE SECOURS

ACCES PRINCIPAL

M02

ACCES PRINCIPAL

M01

87,65 CT D-D'

MM' ACCES LT

ACCES VELOS ET ATELIER REPARATION

ACCES LOGISTIQUE

ACCES PK

ACCES PARKING

A10

A11

A12

A13

A14

A15

A16

A17

Dans cette étape, mon superviseur m’a confié la mission d’élaboration de dossier d’accessibilité des sanitaires. Sur le plan technique je n’ai pas trouvé des difficultés vues que j’étais face au même exercice dans mon stage en Tunisie. Même les marques de robinetteries sont les mêmes (Grohé). Même si en France sont plus exigeants pour les critères PMR. Ce dossier était pour l’agence immobilière qui est à la fois le propriétaire du terrain et du coup le maire d’ouvrage. Ce dossier était pour qu’elle le présente à l’investisseur. Quand on a envoyé le mail de dossier on a reçu cette réponse : ces rectifications qui disent d’enlever tous les éléments de luxe dans le plans el laisser les éléments basiques et indispensables. Pour que l’agence immobilière ne sera pas redevable de fournir ces accessoires.

BIM est l’acronyme anglais de « Building Information Modeling) qui consiste à travailler selon une méthodologie numérique et collaborative. C’est aussi une manière de représenter une maquette numérique relative à un bâtiment et pouvoir lui affecter les informations nécessaires. En effet, ce processus permet entre autres de voir son projet évoluer simultanément en plan, coupe et élévations ainsi qu’en 3D afin de maitriser au mieux la conception, complété par les informations nécessaires à la collaboration interne avec les autres intervenant de la maitrise d’œuvre. 99

100

101

102

3. Conclusion : - Il faut toujours prendre en considération la mise en accessibilité des espaces publics ou privés aux personnes à mobilité réduite, car ce que l’on considère comme « détail » représente une nécessité vitale pour d’autres personnes. D’après les estimations actuelles le chantier commencera le 1er trimestre de 2021 Le projet contient deux phases ou deux utilités, l’étude pour ces deux phases se fait en parallèle Phase 1: JOP qui présente les jeux olympiques, là où on trouve les logements pour les athlètes et tous les équipements qui vont avec le programme Phase 2: HER qui présente la phase Héritage, qui présente un immeuble tertiaire ou il y a des bureauxLe projet doit être construit pour les jeux olympiques qui auront lieu en France (on a plus des dates à cause du covid-19) après la fin des jeux olympiques l’immeuble va converti à une partie tertiairePour cela les deux études se font en parallèle pour ne pas trouver des difficultés la conversion et pour bien savoir les couts de l’opération.

103

Conclusion : Le titre « chef d’orchestre » vient du fait que l’architecte est appelé à coordonner avec les différents intervenants veiller à la concordance des plans d’architecture avec les plans des lots spéciaux et assurer l’avancement régulier des travaux. Durant son stage, l’architecte stagiaire est invité à découvrir les réalités complexes de la profession. Une profession chargée de créativité, de responsabilité et de respect autant que possible des délais d’études. Le stage est cette période d’étude qui va permettre de mettre en pratique les connaissances accumulées au cours des années de formation théorique mais surtout de se confronter à la réalité du métier d’architecte. Il existe un fossé entre le monde de l’école et celui de la vie d’une agence qu’il faut franchir. Ce stage offre donc l’opportunité de côtoyer des architectes « en service » car les occasions s’avèrent finalement limitées au cours de notre cursus. Apres l’achèvement de onze mois de stage, j’ai pu découvrir la réalité du métier d’architecte d’un point de vue professionnel et de sortir de la bulle théorique que j’ai développé à l’école, car la formation universitaire n’était qu’une première étape et qu’il y avait encore énormément de chose à apprendre et que cet apprentissage sera permanant même au cours de la vie professionnelle. J’ai compris que l’architecture, en tant que le premier des arts, doit obéir à des règles strictes d’ordre technique, juridique, économique, social et environnemental qui peuvent présenter des contraintes pour l’architecte mais qui visent à uniformiser l’ensemble des édifices tout en reflète l’identité de la société. J’ai constaté que l’architecture est un mélange complexe de divers ingrédients : la maitrise d’une technique, la matérialisation d’un programme donné qui répond aux besoins du maitre d’ouvrage, une sagesse dans l’assemblage des volumes et de proportions satisfaisants ainsi d’une certaine dose de folie. Ce fut grâce au travail en équipe au sein des deux agences, et à ma contribution personnelle dans l’élaboration des projets d’architecture, que j’ai appris à gérer les relations humaines, à travailler en groupe tout en étant autonome, à échanger les informations et à tirer profit des connaissances de personnes plus expérimentées dans notre domaine. Le monde professionnel est un monde régi par des contraintes et des difficultés auxquelles l’architecte doit faire face par le biais de son dévouement et de sa volonté à toujours apprendre pour évoluer. Dans cette logique, j’ai appris à tisser un lien entre la théorie acquise durant le cursus universitaire et la pratique du métier. Cette expérience m’a appris à avoir non seulement l’esprit créatif mais aussi réceptif et adopter un esprit d’échange pour évoluer en connaissance aussi bien technique d’humaine. En effet il faut développer ce savoir, communiquer et interagir avec les différents intervenants dans l’acte de bâtir : c’est le rôle de l’architecte de trouver un terrain d’entente entre les différents intervenants et assurer le bon déroulement de chantier, étant le chef de fil. Cependant ces 11 mois de stage ne présentent qu’un premier petit pas dans le grand monde professionnel. L’architecture est un apprentissage à vie. 104

Annexe

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Cadre juridique en Tunisie:

Exercer le métier d’architecte nécessite une parfaite connaissance des textes et des lois qui concernent notre métier. Ces lois et décrets sont: -La Lois n°74-46 du 22 mai 1974: Loi portant organisation de la profession d’architecte en Tunisie. -La Loi n°94–36 du 24 février 1994: Loi relative à la propriété intellectuelle; littéraire et artistique. -La Loi n°94–1 22 du 28 novembre 1998: Cette loi porte sur la promulgation du code de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme. -Le Décret n°83–1033 du 4 novembre 1983: Approbation du code des devoirs professionnels des architectes. -Le Décret °78-71 du 26 janvier 1978: Ce décret porte sur l’approbation du cahier des conditions administratives générales réglementant les missions d’architecture et d’ingénieries assurées prestations de droit privé pour la réalisation des bâtiments civils. - Loi N°94-35 du 24 Février 1994: Relative au code du patrimoine archéologique, historique et des arts traditionnels.

Cadre juridique en France:

La profession et le statut de l’architecte sont régis par de nombreux textes de lois qu’il se doit de connaitre pour bien exercer son métier mais aussi pour mesurer ses responsabilités, ses droits et devoirs, les règlementations en vigueur sont: -La loi n° 77-2 du 3 janvier 1977: Sur l’architecture. -Décret n° 80-217 du 20 mars 1980: Portant sur le code des devoirs professionnels des architectes. -Le décret n°2009-1490 du 2 décembre 2009: Relatif à la reconnaissance des qualifications professionnelles pour l’exercice de la profession d’architecte. -Le décret n°77-1480 du 28 décembre 1977: Pris pour l’application à la profession d’architecte. -La loi n°66-879 du 26 novembre 1966: Relative aux sociétés civiles professionnelles - Le décret n°92-619 du 6 juillet 1992: Relatif à l’exercice en commun de la profession d’architecte sous forme de société d’exercice libéral. Les conditions d’exercice en France : Selon la Loi n°77-2 du 3 janvier 1977 sur l’architecture, la profession d’architecte en tant que maître d’œuvre, considérée comme d’intérêt public, est réglementée. Pour pouvoir exercer, l’architecte doit être inscrit à un tableau tenu par le conseil régional de l’ordre des architectes. L’architecte doit aussi souscrire une assurance professionnelle. Il faut: -Être titulaire du diplôme d’État d’architecte (ADE) et de l’habilitation à l’exercice de la maîtrise d’œuvre en son nom propre (HMONP) ou diplôme d’architecte diplômé par le Gouvernement (DPLG). -Produire une attestation d’assurance civile professionnelle. -Respecter des règles de déontologie. -Etre inscrit à un tableau régional de l’ordre des architectes.

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Rémunération de l’architecte en France : -En matière de marchés publics: Depuis l’ordonnance du 1er décembre 1986 relative à la liberté des prix et de la concurrence, la publication de barèmes est interdite. Les honoraires de l’architecte sont donc librement négociés entre les parties signataires du contrat. -En matière de marchés publics: En application de la Loi du 12 juillet 1985, dite loi MOP et son décret d’application du 29 décembre1993, la rémunération est fixée en fonction : - De l’étendue de la mission - De la complexité de l’opération - De l’importance des travaux

Missions de l’architecte en Tunisie:

Dans le cadre des ses interventions, l’architecte a des missions réglementées en Tunisie par le décret 78-71 du 26 Janvier 1978. Ces missions seront définies par le commanditaire. Elles délimiteront les champs d’intervention de l’architecte. Chaque mission désigne une étape de l’étude ou de l’éxecution du projet, le passage d’une étape à une autre implique l’approbation d el aphase antérieure. I) Phase d’études : - Mission P : Etudes Préliminaires en vue de l’établissement du dossier de financement: Etude en vue de la préparation des dossiers techniques et financier, cette mission se compose des trois phases : . Mission P0 ( Programmation ) : Dans le cadre d’un projet privé, l’architecte peut etre amené à cerner les besoins du maitre d’ouvrage et les transcrire graphiquement, il doit aussi établir un programme. . Mission P1 ( Avant Projet Sommaire ) : C’est la traduction graphique des intentions et du parti adopté par l’architecte en fonction du programme et des options directrices, notamment de la notion du coût global de la construction envisagée. Le dossier comprend les différents niveaux de plans, les coupes, les façades ainsi qu’un rapport descriptif du projet est une estimation préliminaire de budgétisation. . Mission P2 ( Avant Projet Détaillé ) : Le maître d’œuvre procède à l’établissement du dossier de l’APD qui comprend en plus du rapport à la fois explicatif, descriptif et justificatif, deux parties à savoir: - Un dossier technique: Comportant les documents graphiques: Situation, implantation, plans, coupes, façades - Un dossier financier: Contenant une estimation approximative plus détaillés du coût du projet. Cette estimation sert à fixer le budget alloué au projets et à préparer les dossiers éventuels pour l’octroi des crédits bancaires pour les privé, et à ouvrir la ligne de financement au budget pour les projets de l’état. - Mission A : Etudes et établissement des dossiers définitifs de l’exécution des projets, dans cette phase, l’architecte est appelé à développer le dossier d’exécution définitif destiné à l’entreprise: . Mission A1 ( Etudes architecturales d’exécution ) : Après l’approbation de l’APD, et sur la base des documents formant le dossier technique et financier, l’architecte entame l’élaboration du marché composé du dossier définitif d’exécution et les pièces écrit dédiée à l’entreprise. 107

L’architecte est chargé de produire les documents suivants: - Le dossier technique : Il comporte tous les éléments graphiques présentés d’une manière plus détaillée et à une échelle d’exécution (plans, coupes, façades..). - Les piéces écrites : 1. La soumission : C’est l’acte écrit par lequel l’entrepreneur s’engage à réaliser le projet dans les conditions de lieu ,de délai et de montant de travaux relatifs au projet considéré. 2. Le cadre du bordereau des prix et le détail estimatif : Initialement deux pièces distinctes assemblées dans un même tableau pour des raisons de commodité. 3. C.C.A.P : Le chaier des clauses administratives particuliéres. 4. C.P.T.P : Le devis descriptif du projet et le cahier des prescriptions techniques particuliéres. 5. Le dossier C : L’estimation confidentielle du lot génie civil, réalisée par l’architecte. Elle doit se rapprocher autant que possible du coût réel du projet à la date de l’appel d’offres. . Mission A2 ( Coordination des études ) : L’architecte a la responsabilité de l’intégration des implications spatiales induites par les différentes études des autres lots dans un but d’économie et d’harmonisation de l’ouvrage. La mission de coordination des études est assurer par l’architecte. Phase du chantier : Mission B : Direction et coordination de l’exécution des travaux. . Mission B1 ( Direction et controle des travaux à l’exception des lots spéciaux ) : L’architecte chargé de cette mission doit contrôler périodiquement les travaux. Il doit s’assurer de la bonne qualité de la mise en œuvre des matériaux et leur conformité avec les pièces écrites et graphiques. . Mission B2 ( Coordination de l’ensemble des travaux ) : L’architecte chargé de cette mission doit coordonner entre les différents intervenants sur chantier. Il organise les réunions de coordination des travaux sur chantier et établit les procès-verbaux et si nécessaire les ordres de services engageant la responsabilité de l’entrepreneur et les diffuse à tous les participants. - Mission C : Direction, surveillance de l’exécution des travaux et propositions des réglements des comptes. Il s’agit d’assurer la bonne organisation du chantier, la bonne exécution des travaux et de faire respecter le planning adopté, avec la mise à jour du journal du chantier et de l’établissement des réceptions provisoires et définitives. La présence réguliére de l’architecte ou son représentant sur chantier est obligatoire. - Mission D : Règlement des comptes à l’exception des lots spéciaux. C’est une mission qui dans le plupart des cas est attribuée au meme architecte chargé de la mission B1. L’architecte doit viser les attachements et les vérifier au fur et à mesure de l’avancement des travaux. Il doit vérifier la conformité des décomptes mensuels à ces attachements et aux prix du marché contractuelle, et en déduire le pourcentage de retenue de garantie.

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Les missions de l’architecte en France:

I) Phase d’études et planification : - Le programme de construction : Le programme est une définition aussi détaillée que possible des objectifs du client. Le programmede construction doit définir : - L’objectif du projet de construction. - Les données du site; topographie; études du sol; climatiques; des voies et réseaux existants. - Les besoins quantifiés de surface; volumes; liaisons fonctionnels; du cout et délais. - Les contraintes des réglementations techniques; urbanistiques ou autres. - Les exigences techniques ou financières telles que les dates; les prix; et le niveau de qualité. - Esquisse d’un projet de construction : Cette phase définit le mode d’implantation du projet sur le terrain; l’organisation générale des espaces; l’articulation des piéces entre elles. Des croquis présentent les principes de volumétrie et d’insertion dans le site. Cette étude permet de valider les choix de vie et de projeter dans le projet. A ce stade; l’architecte confirme la compatibilité de l’enveloppe financiére avec la concrétisation des attentes. - Etudes de faisabilité ( FAISA ) : L’architecte peut présenter le bilan d’une étude de faisabilité. Il mesure l’équilibre entre les attentes et les possibilités offertes par le terrain et l’importance de la réalisation autorisée par l’enveloppe financiére. Il propose les solutions d’implantation; d’orientation les mieux adoptées pour mettre en valeur les caractéristiques du site et répondre au mieux aux attentes. Il établit un dialogue constructif avec le client pour une définition plus précise des besoins. C’est à cette étape que l’architecte peut réaliser des études générales de l’impact du projet sur l’environnement. - Avant Projet Sommaire ( APS ) : Durant les phases de l’avant-projet, l’architecte s’informe sur la faisabilité du projet, vérifie le respect des différents différentes réglementations, le respect du budget initial et met en forme les idées initiales en suggérant, en proposant et en créant. Cette mise en forme se fait par le dessin des plans, des coupes, et des façades du projet, la définition des surfaces et de l’aspect de l’ouvrage. - Avant Projet Définitif ( APD ) et Demande de Permis de Construire ( DPC ): Pour le dossier Permis de Construire l’architecte établit les documents graphiques et les pièces écrites requises par l’administration. La mise au point de l’avant-projet définitif (APD) permet d’arrêter les caractéristiques du projet. Établis à l’échelle 1/100ème, les documents comportent les plans de tous les niveaux, les élévations, et les coupes nécessaires à la bonne compréhension du projet. une notice décrivant les matériaux et les équipements techniques de la future construction. - Etude de projet de conception générale ( PRO ): Cette phase permet de définir le projet dans les détails, avec les conditions de mise en œuvre des matériaux, l’implantation des éléments techniques et structurels. Toutes les spécifications sont regroupés dans un descriptif et des documents graphiques constituant le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) de l’ouvrage. Après obtention du permis de construire et l’accord du client l’architecte assure la conception technique. Ce dossier comprend les documents graphiques, représentant l’ensemble des éléments nécessaires à la bonne compréhension par les entreprises. Les pièces graphiques sont accompagnés d’un descriptif définissant avec précision les prestations prévues, du choix de la structure au type de robinetterie.

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- Dossier de consultation des entreprises ( DCE ): L’Assistance pour la passation des marchés de travaux permet d’analyser les modalités de réalisation du bâtiment et d’organiser le mode de consultation des entreprises. L’architecte apporte au maître d’ouvrage une analyse comparative des offres desentreprises. Après validation du projet, l’architecte établit le dossier de consultation des entreprises (DCE) qui comporte l’ensemble des pièces techniques nécessaires aux entreprises pour rédiger des devis fiables. Il comprend également les pièces administratives qui vont régir les relations contractuelles entre les entreprises et le client. Sur la base dece dossier l’architecte organise la consultation. I) Phase Travaux de construction : La Direction de l’Exécution des Contrats de Travaux (DET), pendant cette phase que l’architecte s’assure du respect de l’intégrité du projet de son client. Des réunions de chantier sont organisées par l’architecte qui en rédige et diffuse les comptes-rendus. La gestion des assurances est également la responsabilité de l’architecte. Durant la période de préparation des travaux, l’architecte peut rédiger la charte de chantier. Ces critères peuvent aussi être intégrés aux marchés de travaux. Il peut également s’assurer de la mise en œuvre des matériaux et des techniques environnementales suivant les règles professionnelles pour la pérennité de l’ouvrage. - La réception des travaux : A la fin de chantier, l’architecte procéde à l’Assitance aux Opérations de Réception (AOR), avec l’organisation d’une visite, la rédaction des procès-verbaux et éventuellement la liste des réserves formulées par le maitre d’ouvrage. - La vie du bâtiment : L’architecte prépare le dossier des ouvrages exécutés avec les plans d’exécution; les certificats et les guides d’emploi des installations techniques.

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TABLE DE MATIÈRE

Remerciement ..........................................................................................3 Sommaire .................................................................................................4 Introduction .............................................................................................7 Methodologie.............................................................................................8 Architek internationale - Presentation 9 - Les projets de references 10 1- Centre de jeunesse..............................................................................12 1- Presentation 13 2- Elaboration du programme 14 3- Coordination 15 - Coordination avec le lot technique: Genie civile 16 - Coordination avec le lot fluide 17 - Tableau de menuiserie 19 4- Conclusion 25 2- Lounge Golden.Tulip.........................................................................26 1- Presentation 27 2- Missions 27 Les plans 28 References et ambiances 29 3- Conclusion 31 3- Renovation de l’Union generale tunisienne du travail UGTT.....32 1- Prenstation 33 2- Missions 34 2-a Modélisation 3D 35 2-b Conception de facade “ Souk Hrass” 36 2-c Reunions appel d’offre 1- remarque generales 38 2- decisions 39 4- critique et synthèse 40 4- Dossier salle de bain Villa.A/ Villa.K..............................................41 1- presentation 42 2- les plans de calpinages- Villa.A 43 3- Choix robinetterie Villa.A 45 4- Choix de revêtement-Villa.K 48 5- Approche critique et synthèse 53 112

TABLE DE MATIÈRE

Chaix et Morel et Associés - Presentation - Les projets de references de CHAIX ET MOREL

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1- Bureau de Charron..............................................................................57 1- Presentation 58 2- Missions 58 3- Coclusions 64 2- Reconversion Hotel Scipion..............................................................65 1- presentation 66 2- Mission 67 3- Conclusion 80 3- APOAL stade.....................................................................................81 1- Presentation 82 2- Mission 82 3- Conclusion 90 COVID-19...............................................................................................91 4- Village olympique..............................................................................92 1- presentation 93 2-Missions 94 3- Conclusion 103 Conclusion..............................................................................................104 Annexe .....................................................................................................105 Cadre juridique en Tunisie 106 Cadre juridique en France 106 - Les conditions d’exercices en France - Renumeration de l’architecte en france 107 Mission de l’architecte en Tunisie 107 - Phase d’etudes 108 - Phase du chantier 108

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