Aalto EE toimii johtamisosaamisen Aalto EE:n historia ulottuu vuoteen 1970. Nykymuodossaan se aloitti vuonna 2010. Helsingin toimisto koordinoi Aalto EE:n Aalto EE:n toimintaa liikkeenjohdon Euroopassa ja koulutusohjelmat Etelä-Koreassa. ovat käynnistymässä Venäjällä maan teollisena sydämenä tunnetussa Jekaterinburgissa. Aalto EE tähtää myÜs Pietarin markkinoille. Aalto EE:n toiminta Ruotsissa käynnistyi syksyllä 2012. Ruotsi Suomi Puola
Aalto EE käynnisti Executive MBA -ohjelman Poznanissa vuonna 2000.
siltana idän ja lännen välissä
Kiinassa Aalto EE:llä on ollut toimintaa vuodesta 2002 lähtien.
Etelä-Koreassa Aalto EE on toiminut vuodesta 1995. Aalto EE:llä on maassa useita yrityskohtaisia EMBA-ohjelmia, joista on valmistunut jo yli 3 000 johtajaa.
Venäjä
Aalto EE:n toinen tukikohta on Singapore, josta käsin johdetaan Aasian ja Tyynenmeren toimintoja.
Kiina EteläKorea Taiwan Taiwanissa Aalto EE aloitti vuonna 2003. Tänä vuonna käynnistyy kolme EMBAohjelmaa.
Singapore Katso ajankohtaiset tiedot www.aaltoee.ďŹ
Indonesia Indonesiassa käynnistyi Aalto EE:n ensimmäinen EMBA-ohjelma helmikuussa 2013.
t 0TBOB "BMUP ZMJPQJTUPB "BMUP 6OJWFSTJUZ &YFDVUJWF &EVDBUJPOJMMB PO LBJLLJ LPMNF BSWPTUFUVJOUB LBVQQBUJFEFUUĂŠ FEVTUBWJMMF ZMJPQJTUPJMMF NZĂšOOFUUZĂŠ MBBUVMFJNBB o ""$4# ".#" KB &26*4 5ĂŠNĂŠ OJJO TBOPUUV w5SJQMF $SPXOw UBSLPJUUBB FUUĂŠ "BMUP && FEVTUBB QSPTFOUJO NBBJMNBOMBBKVJTUB QBSIBJNNJTUPB t "BMUP && O &.#" PIKFMNB PO 1PIKPJTNBJEFO QBSBT t "BMUP && PO QBSBT ZSJUZTKPIEPO LPVMVUUBKB 4VPNFTTB ,PVMVUVT TFMWJUZLTFO NVLBBO
Accredited by:
28
Tarkemmat ohjelmatiedot ja aikataulut: www.aaltoee.fi
Aalto Executive DBA
HR Safari käynnistyy CEOpaneelilla, jossa toimitusjohtajat kertovat odotuksistaan henkilöstöhallinnolle. HR-osaaminen on Wickholmin mukaan yrityksissä avainasemassa, sillä juuri HR:n tulisi olla näyttämässä suuntaa ja rakentamassa yrityksen tulevaisuutta.
Johdon ohjelmista ja verkostoista vastaava Minna Wickholm on työskennellyt aiemmin Aalto EE:ssä muun muassa asiakkuusjohtajana ja vuonna 2012 Singaporessa.
ASIAKASKOKEMUS NOUSEE KESKIÖÖN Aalto EE käynnistää tulevana syksynä johdon ohjelmien klassikoiden lisäksi useita uutuusohjelmia. Fokuksessa ovat etenkin asiakaskokemus, palveluiden kehittäminen ja strategiset viestintätaidot. TEKSTI: LOTTA VAIJA, KUVA: JUNNU LUSA
J
ohdon ohjelmien tarjontaan sisältyvät syksyllä aina ajankohtaiset AaltoJOKO®, Leading Service Business ja Becoming a Leader. Niiden rinnalle Aalto EE on tuonut uusia ohjelmia, kuten Leveraging Customer Experience, jossa fokuksessa ovat asiakaskokemus ja sen hyödyntäminen kilpailijoista erottautumisessa. Asiakaskokemus ja palveluiden kehittäminen korostuvat tänä vuonna muissakin ohjelmissa”, kertoo Minna Wickholm, joka aloitti lokakuun alussa johdon ohjelmat ja verkostot -liiketoiminta-alueen johtajana. Suosittu Executive HR -ohjelma on uudistunut HR Safariksi. ”HR Safari -valmennusohjelman tavoitteena on kehittää osallistujien strategista osaamista ja antaa paremmat eväät johtoryhmätasoisiin keskusteluihin”, Wickholm kuvailee.
MONIPUOLISET METODIT. Menestyminen nopeasti muuttuvassa ja kansainvälisessä ympäristössä vaatii yritysjohdolta erinomaisia vaikuttamis-, viestintäja neuvottelutaitoja. Tähän tarpeeseen vastaamaan on kehitetty Aalto Strategic Influencing and Negotiation. Ohjelma on suunnattu yritysten keskijohdolle ja kokeneille asiantuntijoille. Wickholm korostaa, että kaikissa syksyllä starttaavissa johdon ohjelmissa panostetaan erityisesti toimiviin fasilitointi- ja oppimismenetelmiin. ”Käytämme monipuolisia metodeja, kuten paneeleja, mentorointia, live case -harjoituksia. Aiheita tarkastellaan aina myös oman yrityksen kautta. Osallistujat saavat konkreettista kotiinviemistä, mutta toki heille tarjoillaan myös laajempaa viitekehystä ja teoriaa.” Tuttuun tapaan johdon ohjelmista voi sisällyttää opintopisteitä Aalto Part-time MBA- ja Aalto Executive MBA -ohjelmiin. Kokonaisten ohjelmien lisäksi syksy tuo tullessaan myös tutut foorumit. DiViAssa ja Aalto Leaders’ Insightissa tuodaan uutta näkökulmaa johtamiseen, kummassakin tavallaan. DiViAfoorumi keskittyy digitaalisen markkinoinnin ja liiketoiminnan sekä asiakkuuksien johtamisen osaamisen kehittämiseen. Aalto Leaders’ Insight tarjoaa osallistujille mahdollisuuden haastaa ja kehittyä, verkostoitua ja vaikuttaa.
Kokeneille johtajille, jotka haluavat suorittaa kansainvälisen tohtoriohjelman työn ohella. Työelämälähtöisen, räätälöitävän ohjelman voi aloittaa milloin vain.
Aalto Executive MBA Erityisesti kokeneille johtajille suunniteltu liikkeenjohdon ohjelma. Seuraava Aalto EMBA alkaa helmikuussa 2014.
Aalto Part-time MBA Liikkeenjohdon valmennusohjelma tulevaisuuden johtajille. Seuraava Aalto Part-time MBA alkaa tammikuussa 2014.
Global Leader – Graduate Diploma in Management Joustava, räätälöitävä kansainvälisen liiketoiminnan ja johtamisen valmennuskokonaisuus. Seuraava ohjelma alkaa 2.9.2013.
Aalto Leaders’ Insight Johdon verkosto, jossa keskitytään tulevaisuuteen ja vältetään jäykkyyttä, muodollisuutta ja vanhojen johtamisteemojen pyörittelyä. Vuonna 2013 teemana ovat johtajuuden kuolemansynnit ja organisaation tunteet.
AaltoJOKO® Suomen johtava liikkeenjohdon koulutusohjelma. Terävöittää ammatillista osaamista ja johtamisvalmiuksia ja tarjoaa uusia työkaluja strategiseen johtamiseen. Seuraava ohjelma alkaa 2.10.2013.
DiViA Digitaalisen markkinoinnin ja asiakkuuksien johtamisen foorumi, joka opettaa käyttämään digitaalisia kanavia tehokkaasti ja tarjoaa uusinta tutkimustietoa niiden roolista markkinoinnissa.
Leading Service Business Tuoreita strategisia näkökulmia palveluliiketoiminnan kehittämiseen. Kokeneille päälliköille ja johtajille räätälöity ohjelma alkaa 26.9.2013.
UUTTA! Leveraging Customer Experience Uusia näkemyksiä ja työkaluja asiakaskokemuksen strategiseen arviointiin, suunnitteluun ja hallintaan sekä mittaamiseen. Ohjelma alkaa 15.10.2013.
Becoming a Leader Uusille ja tuleville esimiehille. Seuraava ohjelma alkaa 19.9.2013.
29
TEKSTI: LOTTA VAIJA, KUVA: JANNE LEHTINEN
kappaletta. Kaikki osallistujat toimivat johtotehtävissä tai vaativissa asiantuntijatehtävissä ja heillä on korkeakoulututkinnon lisäksi vähintään viiden vuoden johtamiskokemus. ”Olemme halunneet koota yhteen mahdollisimman heterogeenisen ryhmän, sillä yksi tärkeä osa ohjelman antia on verkostoituminen. Aalto EMBA koskettaa useita hallintokuntia ja edistää poikkihallinnollista yhteistyötä”, kertoo Helsingin kaupungilta Oiva Akatemia -liikelaitoksen toimitusjohtaja Mirja Heiskari. Seuratessaan ohjelman etenemistä Pajunen on havainnut, että jokaisen osallistujan näkökulma ohjelmaan on erilainen. Niin pitää Pajusen mukaan ollakin. ”Ylimmälle johdolle ohjelma antaa mahdollisuuden päivittää omaa johtamistaan. Tarjolla on hyvää sparrausta ja viimeisintä tietoa johtamisesta. Henkilöllä, jolla on vähemmän kokemusta johtamisesta, korostuu erityisesti ryhmän merkitys ja vuorovaikutus. Kaikkiaan palaute, jota olen ohjelmasta kuullut, on ollut erittäin myönteistä”, Pajunen sanoo. Mirja Heiskari on ollut mukana ohjelman suunnittelussa alusta asti ja seurannut ohjelmaa hyvin läheltä. ”Osallistujia yhdistää kova motivaatio kehittää omaa johtajuuttaan ja kyky panna itsensä likoon, myös ajankäytöllisesti. He ovat hyvin kehittymishenkisiä, oppimishaluisia ja työteliäitä. Ryhmässä syntyy hyvää keskustelua ja vauhdikasta mielipiteiden vaihtoa”, Heiskari kuvailee. Aalto EMBA luo Helsingin kaupungille uudenlaista johtajuutta, kertovat Mirja Heiskari ja Jussi Pajunen.
Helsingin kaupungin Aalto EMBA
POIKKEUKSELLISTA POIKKIHALLINNOLLISUUTTA Helsingin kaupungin strategia painottaa hyvää johtamista. Ylipormestari Jussi Pajusen mukaan kaupungille räätälöity Aalto EMBA on koulutuksen keihäänkärki.
H
elsingin kaupunginjohtajan, ylipormestari Jussi Pajusen mukaan julkishallinnollisen organisaation johtaminen meillä ja maailmalla on murroksessa. Muuttuvassa maailmassa, jossa avoin tieto, uusin teknologia ja nopea liikkuvuus yhdistyvät, tarvitaan myös uudenlaista johtamiskulttuuria. Tärkeänä apuvälineenä on Helsingin kaupungille räätälöity Aalto Executive MBA -ohjelma. Kaksivuotisen ohjelman osallistujat on valittu poikkihallinnollisesti 16 eri virastosta. Ohjelmia toteutetaan kaikkiaan kolme
30
KOHTI JOHTAJUUDEN HUIPPULAATUA. Heiskari näkee, että yhdessä Aalto EMBA:n sekä muiden kaupungin johtamisja esimiesvalmennusten ja koulutusten avulla luodaan uudenlaista johtajuutta ja kehitetään samalla kaupunkikokonaisuutta. ”On äärimmäisen tärkeää, että johtaja asettaa itsensä alttiiksi uusille asioille ja haluaa oppia uutta. Ohjelman aikana tehdään yli hallintokuntarajojen menevät strategiset kehittämishankkeet. Tavoitteena on synnyttää aitoa dialogia ihmisten välille – sehän on strategisten päätösten käytäntöön saattamista”, Heiskari korostaa. Helsingin kaupunki arvostaa Aalto EE:n laajoja kansainvälisiä verkostoja. Ne näkyvät konkreettisesti ohjelman moduulien vetäjissä ja kansainvälisellä viikolla, jolloin Aalto EMBA:n opiskelijat Koreasta, Singaporesta, Indonesiasta, Taiwanista, Puolasta ja Helsingistä kokoontuvat yhteen. Lisäksi akkreditoitu ja hyvämaineinen ohjelma vaikutti yhteistyöhön ryhtymiseen. ”Halusimme Aalto EMBA:sta kuitenkin Helsingin kaupungin näköisen. Yhteistyö Aalto EE:n kanssa on ollut hyvin luontevaa, ja olemme voineet vaikuttaa ohjelman sisältöön itse”, Heiskari kiittelee. Pajunen toteaa, että on tärkeää tehdä ero julkishallinnossa ja yritysmaailmassa toimivien organisaatioiden välillä. Johtamisen malli on erilaisten päätöksentekojärjestelmien vuoksi molemmissa erilainen, vaikka toki paljon yhteistäkin on. Yksi yhteen samoja malleja ei voi soveltaa. ”Aalto EMBA tarjoaa aineksia molempiin näkökulmiin. Akkreditoitu sisältö avaa suhdetta markkinoihin ja opettaa sitä puolta, ja räätälöinti huomioi julkishallinnon ominaispiirteet”, Heiskari sanoo.
Tarkemmat ohjelmatiedot ja aikataulut: www.aaltoee.fi
Johtaminen terveydenhuollossa Työkaluja terveydenhuollon haasteiden ratkaisemiseen. Kehittää johtamistaitoja monipuolisesti ja syvällisesti. Seuraava ohjelma alkaa 19.9.2013.
Suomea on rakennettava vielä syntymättömiä sukupolvia varten, painottaa Mikko Kosonen.
KESTÄVÄN TALOUSPOLITIIKAN JOHTAMISKOULUTUS Sitra palaa talouspolitiikan kouluttajaksi kymmenen vuoden tauon jälkeen, yhteistyössä Aalto EE:n kanssa. Toukokuussa alkavasta kestävän talouspolitiikan johtamiskoulutuksesta on koettu jo onnistunut pilottiversio. TEKSTI: LOTTA VAIJA, KUVA: OLLI URPELA
K
un Sitran yliasiamieheltä Mikko Kososelta kysyy, ketä varten kestävän talouspolitiikan johtamiskoulutus järjestetään, vastaus on määrätietoinen: ”Nyt syntyvää lasta. Meidän on löydettävä tavat rakentaa Suomea kestävästi yli sukupolvien. Eikä ole olemassa yhtä kestävyyden lajia ilman muita: sosiaalinen, ekologinen ja taloudellinen näkökulma tarvitsevat kaikki toisiaan.” Sitra aloitti talouspolitiikan koulutukset vuonna 1977. Tuolloin elettiin merkittävää talouspolitiikan murrosta. ”Ja niin eletään nytkin”, Kosonen painottaa. ”Luottamuksen henki Suomessa on hyytymässä, ihmiset tuntuvat vetäytyneen liiaksi omiin lokeroihinsa. Meidän pitää kerätä päätöksentekijöitä yli yhteiskunnan rajojen saman pöydän ääreen keskustelemaan ja verkottumaan.”
YHTEISKUNTA PIENOISKOOSSA. Kosonen painottaa koulutuksen nimessä kahta sanaa: kestävä ja johtaminen. Koulutuksen aikana opitaan, mistä lähtökohdista ja miten talouspolitiikkaa Suomessa tehdään. Lisäksi pohditaan, miten kestävää taloutta voidaan edistää talouspolitiikan keinoin. Talouspolitiikkaa tarkastellaan myös sen valossa, millaisia vaatimuksia nyky-yhteiskunta asettaa politiikan johtamiselle, tietopohjalle ja läpinäkyvyydelle. Kuhunkin koulutukseen kutsutaan 30 päätöksentekijää yhteiskunnan eri sektoreista. Kosonen korostaa, että Sitra ja Aalto EE toimivat fasilitoijina, mutta sisältö ja viisaus tulevat osallistujilta. ”Tavoitteena on saada kokoon koko yhteiskunnan kirjo pienoiskoossa. Silloin myös aidot ristiriidat ja näkemyserot saadaan esille. Tarkoitus ei kuitenkaan ole ideologinen vastakkainasettelu, vaan rakentava, eteenpäin menevä dialogi.” EDESSÄ LUPAAVA TULEVAISUUS. Sitran ja Aalto EE:n henkilöistä koostuvassa yhteisessä ohjausryhmässä on soviteltu yhteen ohjelman sisältöä ja toteutusta. Kososen mukaan yhteistyö Aalto EE:n kanssa on ollut antoisaa, joskin ajoittain kivuliasta. ”Olemme luomassa aivan uudenlaista konseptia, joten luonnollisesti olemme prosessin aikana hakeneet omia roolejamme. Työn edetessä on osoittautunut, ettei kyseessä ole perinteinen ulkoistaminen, vaan yhdessä tekeminen, co-creationprosessi. Tosin olemme molemmat vasta matkan varrella oppineet, mitä co-creation todella tarkoittaa.” Kevään aikana toteutettu pilottikoulutus oli menestys. Osallistujilta saatiin erittäin hyvää palautetta. ”Suhtaudun luottavaisesti yhdessä hiomaamme toimintamalliin – ja sen edelleen hioutumiseen. Minulla on hyvä syy uskoa, että yhteistyö Aalto EE:n kanssa jatkuu pitkään”, Kosonen sanoo.
UUTTA! HR Safari HR Safari kehittää henkilöstöjohtajien liiketoimintaosaamista ja antaa välineitä HR-toimintojen strategialähtöiseen kehittämiseen. HR Safari alkaa lokakuussa 2013.
Uuden aallon vaikuttaja Johdolle ja asiantuntijoille räätälöity ohjelma rohkaisee, innostaa ja haastaa henkilökohtaisten vaikuttamistaitojen kehittämiseen kannustavassa ilmapiirissä. Ohjelma käynnistyy suomenkielisenä marraskuussa 2013 ja englanninkielisenä keväällä 2014.
UUTTA! Aalto toimitusjohtajaverkosto Verkosto tarjoaa Suomen keskisuurten ja kasvuyritysten toimitusjohtajille mahdollisuuden näkemysten vaihtoon ja ideointiin turvallisessa ja inspiroivassa ympäristössä. Ensimmäinen tapaaminen on marraskuussa 2013.
UUTTA! International Design Business Management Yhdessä Euroopan johtaviin johtamiskouluihin lukeutuvan ESADEn kanssa järjestettävä ohjelma avaa ylimmälle johdolle uusia tapoja luovan organisaation johtamiseen. Ohjelma toteutetaan Barcelonassa ja Helsingissä keväällä 2014.
UUTTA! Diploma in Global Communications Valmentaa organisaatioiden viestintäjohtajat ja -päälliköt jatkuvassa muutoksessa elävään globaaliin liiketoiminta-kenttään. Toteutetaan kolmivaiheisesti Aasiassa, Suomessa ja Venäjällä vuoden 2014 aikana.
UUTTA! Hallitustyön valmennus Keskittyy yhtiön strategian ja suunnan hallintaan sekä liiketoiminnan, globaalin talouden ja toimintaympäristön ymmärtämisen haasteisiin. Toteutetaan syksyllä 2013.
UUTTA syksyllä 2013 Game Executive Yrityskohtaiset ratkaisut Aalto EE kehittää yli 40 vuoden kokemuksella asiakkailleen huippulaadukkaita ratkaisuja, joissa hyödynnetään Aalto-yliopiston monitieteellistä osaamista ja lähestymistapaa. Käytössä on laaja kansainvälinen asiantuntijaverkosto sekä uusimmat oivaltamista ja käytännönläheistä oppimista tukevat menetelmät. 31