Stories of successful companies and people by Vyacheslav Marchenko

ВОЙДИ В ИСТОРИЮ УЖЕ СЕГОДНЯ СЕНТЯБРЬ/ОКТЯБРЬ ’2009

ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ И ЛЮДЕЙ СЕНТЯБРЬ/ОКТЯБРЬ

Home Fashion Autumn 2009

‘2009 WWW.ST

FALL FOR YOU

Почетный гражданин Одессы

Сергей Кивалов: «Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе»

ORIES.ORG.UA

самых известных и влиятельных одесситов

Содержание

сентябрь/октябрь

‘2009

26 Роддом

Новости

Ирина Головатюк-Юзефпольская: «Нет большей радости, чем видеть, как рождается новый человек»

10 Интервью номера Сергей Кивалов: «Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе»

30 Политик

16 Лидер рынка

Сергей Гриневецкий: «Чтобы быть самим собой, политтехнологи не нужны»

Юлия Комарова: «Я – перфекционист, поэтому у меня не бывает наполовину выполненной задачи»

32 Винодел

20 Энергетик

Роберт Гулиев: «Кто понимает музыку, тот разберется в вине»

Александр Ниверчук: «В Одессе нужно шуметь тихо»

22 Девелопер Валерий Локайчук: «Мы построим первый частный порт»

24 Главврач Сергей Калинчук: «Если в медицине ничего не менять, мы скоро вернемся в XIX век»

34 Милосердие

ЖЕНЩИНА И КОНЬЯК

Любовь Резникова: «Милосердия должно быть столько, сколько тебе не жаль»

37 Событие Награждение победителей общенациональной премии «Человек года»

20 10

ПОЛИТИК, РЕКТОР, СЕМЬЯНИН 4 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

МОЛОДОСТЬ ЗНАЧИТ ОПЫТНОСТЬ

ОДНА СЕМЬЯ – ОДИН БИЗНЕС

На обложке: Сергей Кивалов Фото: Вячеслав Теняков

38 Банкир

Вадим Мороховский: «Во мне есть элементы всех шахматных фигур»

40 Автомобили

Японское качество по-украински

44 Лидер рынка

Шафик Хаммади: «У нас должен быть не только самый лучший продукт на рынке, но и самые лучшие люди в команде»

46 Машиностроение

Сергей Борец: «Чтобы быть успешным, нужно идти в ногу со временем»

48 Бренд

Дарио Маркетти: «В Украине мы привлекаем для рекламы докторов, а не звезд»

50 Маркетолог

Владимир Масленков: «В маркетинге нет правил и точных законов»

52 Семейный бизнес

Владислав Бурда: «Обращайте внимание на то, что хорошо, контролируйте, когда плохо!»

54 Чиновник

Владимир Галицкий: «Руководителями госструктур должны быть те, кто терял друзей и был на мели»

56 Детский дом

Оксана Дроган: В «Жемчужинке» живут самые счастливые дети!»

64 Бизнесмен

Юрий Губанков: «Расслабляться нельзя, даже если все замечательно»

66 Женское дело

Светлана Сабри и Марина Пономаренко: «Если занимаешься любимым делом, обязательно добьешься успеха»

68 Медиа

Пять лет – отличная работа!

72 Дочь

Александра Червоненко: «Известная фамилия открывает многие двери, но результат зависит только от тебя»

74 Телеканал

Перший. Український. Інформаційний

78 Иностранец в Украине Президент представительства LG Electronics в Украине Рю Тэ Хан: «Работая в Украине, я стал мягче, открытее, великодушнее»

ОПЕРЕДИТЬ КРИЗИС

82 10 заповедей пиарщика

НАДЕЖНАЯ ИСТОРИЯ ЯПОНСКОГО КАЧЕСТВА

59 Турагент

Иван Ковпак: «1000 долларов в сутки – цена, которая отделяет богатых от очень богатых»

60 Безопасность

Константин Журавель, учредитель Группы компаний «Центр»: «Кризис только помогает»

62 Музыкант

Кармелла Цепколенко: «Каждый ребенок умеет сочинять музыку» Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 5

Лучший город на земле Она удивительна... Легка, авантюрна, смешлива, разговорчива, открыта... И она все решила за меня. Нет, серьезно! Я уже собиралась уезжать после недельного полуотпуска, как мне на глаза попалось интервью с Ковпаком, я вспомнила, что мы знакомы, позвонила... Закинула мысль, что неплохо было бы сделать одесский номер «Историй...», как раз ко дню рождения города. Иван откликнулся, тут же перезвонил еще двум своим хорошим знакомым. Одним из них оказался Локайчук. «Интервью не дам, а встретиться могу», – сказал Валерий Федорович уже мне по телефону. Но как Телец Тельца мы сразу поняли друг друга. В результате из офиса «Коммерсанта» я выходила с договоренностью работать, целым списком интересных персонажей – известных и влиятельных одесситов, по версии Локайчука, – и... пути назад уже не было. Руслан Тарпан, бывший комсорг моей школы, а нынче очень уважаемый в городе человек, отреставрировавший на свои деньги Греческую площадь и поставивший памятник Екатерине – теперь и к Дюку не стыдно подойти! – «забраковал» пару персонажей и составил свой список, который возглавляют две героини – Любовь Ивановна Резникова и Ирина Лионельевна Головатюк. Сам Руслан в этом номере фигурирует только в моем письме из-за личных обстоятельств, но к следующему обещал быть! Зато Любовь Ивановна (об этой женщине не статьи писать – фильмы снимать надо!) повела меня дальше... Во всех смыслах. Владислав Бурда «вывел» на своего друга детства Вадика Мороховского – пресс-служба председателя правления «Пивденного» вела себя так, словно держала оборону Сталинграда. В отличие от Инны Мудрак – помощницы Сергея Васильевича Кивалова. Благодаря ее организованной и талантливой работе мы получили эксклюзивную фотосессию и весьма интересное интервью с очень достойным, безусловно, известным и влиятельным одесситом! Словом, я хочу сказать всем огромное спасибо! За то, что нашли время, за то, что поверили в мой проект, за то, что поддержали! И за искренние ответы тоже! А в том, что будет продолжение, я уже не сомневаюсь! Мы успели пообщаться далеко не со всеми – ведь номер нужно было успеть выпустить ко 2 сентября. С днем рождения, Одесса! Лучший город на земле, потому что здесь живут лучшие в мире люди! С уважением, шеф-редактор Светлана Островская

ШЕФ-РЕДАКТОР ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР АРТ-ДИРЕКТОР ДИЗАЙНЕРЫ КОНТРОЛЬНЫЕ РЕДАКТОРЫ АВТОРЫ

Светлана Островская Ольга Мельник Вячеслав Марченко Анастасия Леднёва, Наталья Недзведская Татьяна Логвиненко, Ирина Любченко, Элеонора Чепинская Александр Галяс, Ираида Исакова, Анна Кострова, Юлия Кравченко, Надежда Марченко, Александр Прилипко

ФОТОГРАФ

Владимир Хомяков

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ

Татьяна Кожанова

ОТДЕЛ РЕАЛИЗАЦИИ

Мария Котовская, Ольга Петрусь

Журнал «Истории успешных компаний и людей», №4 (19) ‘2009 Свидетельство о регистрации КВ №13372-2256ПР от 08.11.2007 г. Выходит 10 раз в год. Издается с декабря 2006 г. Учредитель и издатель – ООО «Блиц-Пресс». Директор – Николай Москаленко

За содержание и достоверность рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение редакции не всегда совпадает с точкой зрения авторов. Полная или частичная перепечатка материалов допускается только с письменного разрешения редакции.

Цветоделение и печать – г. Киев, ул. Бориспольская, 15; тел.: 425-1254 Подписной индекс – 96495 в каталоге ГП «Пресса». Тираж 15 000 экз. Цена свободная. Журнал распространяется Журнал распространяется бесплатно: Верховна Рада Украины, Киевская городская администрация, Киевская областная администрация, Одесская городская администрация, Одесская областная администрация Адрес редакции и издателя: 02140, Киев, ул. Мишуги, 3-в, оф. 19 Телефон редакции: (044) 501-4860, факс: (044) 501-4863 E-mail: office@stories.org.ua, www.stories.org.ua

Новости БРЕНД ГОДА

ТЕХНОЛОГИИ

«ШУСТОВ» опять лидирует!

Новое совершенство для вашей кухни

Решением Экспертного совета Гильдии Брендов ТМ «Шустов» была присуждена престижная премия «Бренд года Украины» в категории «Безупречное качество». Объявление результатов рейтинга стало кульминационным моментом, которого украинские предприниматели ждали с нетерпением и азартом. Церемония награждения ТМ «Шустов» состоялась 5 июня 2009 года в Киеве. Так, были отмечены достижения компании в области производства высококачественных, мягких коньяков. Полный цикл производства, абсолютный контроль качества продукции на каждом его этапе, классическая технология изготовления коньяка в лучших французских традициях – все это является безусловным залогом изысканного вкуса и безупречной репутации коньяка «Шустов». Напомним, в марте 2008 года «Шустов» стал единственным украинским производителем коньячной продукции, удостоенным мирового признания и Золотой награды «За технологию и качество», а победа Одесского коньячного завода в международном рейтинговом конкурсе «Награда Тысячелетия» еще раз подчеркнула отменное качество и безупречную репутацию «Шустов» с 1863 года. В этом году коньяк «Шустов» был удостоен Золотого приза «За лучшую торговую марку» во Франции.

Компания Samsung представляет новые модели холодильников серии RL (RL38, RL41, RL44), защищенные от перепадов напряжения в электросети – основной причины выхода техники из строя. Благодаря интеллектуальной системе Volt Control они выдерживают скачок напряжения до 400 В. Если сбой сети длится менее одной секунды, он никак не скажется на работе новых холодильников, при более длительном сбое подача тока на основные узлы автоматически отключается и включается, как только напряжение нормализуется. Также холодильник оснащен отделением CoolSelect ZoneTM с пятью режимами хранения, позволяющими разморозить продукты к определенному времени, охладить напитки за несколько минут или практически мгновенно заморозить пищу. Запатентованная технология Silver NanoTM с помощью наночастиц серебра стерилизует до 99,9% бактерий, система No Frost избавит от необходимости размораживания холодильника, а самый высокий класс энергоэффективности – А – обеспечивает экономичное использование данной разработки.

награда выбрали «Снежку»! Компания «Снежка-Украина», 10 лет успешно работающая на лакокрасочном рынке Украины, третий год подряд становится обладателем престижной награды «Выбор года». Целью данного проекта является комплексная оценка качества и популярности товара среди потребителей и экспертов-профессионалов с последующим выбором лидера в каждой из номинаций. ТМ Sniezka набрала 31% голосов, чем и заслужила победу в данном конкурсе. В основу технологии выбора наилучших товаров положена прозрачная методика, базирующаяся на результатах всеукраинского маркетингового исследования потребительских вкусов, оценивании экспертным советом качественной характеристики товаров, выводах рекламной комиссии относительно продвижения торговой марки на рынке, мнении высокого жюри и оргкомитета. Объективность результатов конкурса подтверждена проверкой международной аудиторской компании Deloitte. Победа в конкурсе позволяет использовать традиционную медаль «Выбор года» на всей продукции, изготовленной компанией «СнежкаУкраина», которая своим безупречным качеством оправдывает доверие и признание среди потребителей. 8 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

день рождения Компании Hertz Ukraine – 12 лет! Недавно одна из лидирующих автопрокатных компаний на рынке Украины – Hertz Ukraine – отметила свое 12-летие. За время своего существования компания зарекомендовала себя надежным партнером и профессионалом в сфере обслуживания клиентов. Сегодня компания Hertz Ukraine владеет 11 действующими офисами в крупнейших городах Украины: Киеве, Харькове, Донецке, Днепропетровске, Симферополе, Одессе, Запорожье и Львове. Автомобильный парк обновляется и расширяется с каждым годом и на данный момент насчитывает 180 автомобилей от эконом- до люкс-класса, срок эксплуатации каждого из которых не превышает два года. Расширился также спектр услуг и предложений. Помимо стандартного проката автомобилей в Украине и за рубежом, аренды авто с водителем, транспортного обслуживания торжественных событий, трансфера и встречи клиентов, долгосрочной аренды, компания также предоставляет новую услугу Car on Call, авто на подмену и Holidays Rent.

РАЛЛИ

РЕЙТИНГ

Украина штурмует «Дакар»!

Вина ТМ OREANDA – первые среди лучших

С 5 по 13 сентября на территории России, Казахстана и Туркменистана пройдет ралли серии «Дакар» «Шелковый путь». Для большинства участников это возможность проверить готовность к основному ралли «Дакар», которое состоится в январе 2010 года в Латинской Америке. В этом легендарном ралли-марафоне примет участие команда «Оптима Лизинг Украина» – первая отечественная команда на ралли «Дакар» сезона 2009–2010. Со стороны команды к участию заявлено четыре автомобиля. Основной внедорожник Mitsubishi L200, за рулем которого – первый пилот команды Вадим Нестерчук, директор компании «Оптима-лизинг», заявлен в группе Т1. Вторым, в группе Т4, заявлен грузовой автомобиль Mercedes, способный развивать скорость до 141 км/час. Украинскую команду сопровождает группа механиков «Оптима Лизинг Ассистанс» на грузовом автомобиле Mercedes 840, основная их задача – ремонт и техническое обслуживание автомобилей во время ралли. Четвертым на гонку заявлен внедорожник Mitsubishi Pajero Wagon третьего поколения, исполняющий функции автомобиля сопровождения. Организационный комитет мероприятия возглавляет Семен Якубов, основатель команды «КАМАЗмастер». Директор ралли – Фредерик Лекиен.

КОНКУРС Ищем Wellnessпрофессионалов! 19–20 ноября 2009 года впервые в Украине пройдет конкурс Ukrainian Spa & Wellness Professional Awards – 2009 – профессиональное мероприятие для представителей индустрии красоты и здоровья. Конкурс осуществляется при поддержке Министерства туризма Украины, для его проведения выбран ялтинский спаотель «Пальмира Палас». Ukrainian Spa & Wellness Professional Awards – 2009 создан как рейтинговое событие для спа-индустрии Украины и АР Крым, целью которого является выработка норм и правил социально-культурной и профессиональной жизни в спа-направлении. По итогам конкурса будут определены наиболее талантливые участники, достойные звания лидера украинской спа-индустрии. Каждый гость и участник конкурса сможет познакомиться с новинками профессиональных изданий, инновационными технологиями в области спа, аксессуарами, а также приобрести их по эксклюзивной и привлекательной стоимости. Итоги конкурса будут размещены в более чем 15 популярных изданиях Украины, в том числе в журнале Wellness – одном из лучших тематических журналов об индустрии spa & wellness, являющемся организатором конкурса «Лучшие салоны красоты – 2009». Все участники конкурса Ukrainian Spa & Wellness Professional Awards – 2009 получат подписку на журнал Wellness. Более подробную информацию смотрите на сайте: www.palmira-palace.com.

ОREANDA – торговая марка натуральных крымских вин – получила престижную премию «Бренд года Украины» в категории «Безупречное качество». Такое решение было принято специалистами Экспертного совета Гильдии Брендов, что в очередной раз подтверждает высокий статус и безупречную репутацию натуральных крымских вин ТМ ОREANDA. Церемония награждения состоялась 5 июня 2009 года в Киеве. Полный цикл производства, контроль качества продукции и внедрение инновационных технологий принесли бренду заслуженную победу. Несмотря на общую тенденцию сокращения рынка вин в Украине, по итогам І квартала 2009 года объемы продаж натуральных вин ТМ OREANDA выросли на 22,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В июне 2008 года высокое качество продукции было подтверждено тремя международными сертификатами (ISO 9001 – Система менеджмента качества; ISO 22000 – Система менеджмента пищевой безопасности; ISO 14001 – Система экологического менеджмента). Благодаря европейскому уровню производства и уникальной технологии изготовления вина ТМ OREANDA получили широкое признание и доверие среди своих потребителей. В этом году бренд был удостоен Золотого приза «За лучшую торговую марку» в Париже.

Интервью номера Автор: Светлана Островская Фото из личного архива Сергея Кивалова

Есть город, который я вижу во сне. О, если б вы знали, как дорог У Черного моря открывшийся мне В цветущих акациях город, у Черного моря!

«Главное – взять правильный курс!»

10 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

www.imedia.ua

Есть море, в котором я плыл и тонул, И на берег вытащен, к счастью. Есть воздух, который я в детстве вдохнул И вдоволь не мог надышаться, у Черного моря.

Сергей Кивалов:

«Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе» Есть такая поговорка: кто любит свою семью, тот любит и свою страну. Сергей Кивалов ведет активную политическую и общественную деятельность, является Президентом Одесской национальной юридической академии, но практически в каждом ответе вспоминает о своей семье. «Историям...» удалось поворошить прошлое, построить планы на будущее и разузнать коечто о личной жизни Сергея Кивалова.

«ИСПЫТАНИЕ ЗАКОНОМ» Как вы переживали стресс выборов 2004 года, когда на вас свалились все шишки? Разделились ли ваши друзья на два лагеря – те, кто поддерживал вас, и те, кто стал против вас? Самым сложным для меня и моей семьи был 2005 год. Пришлось пережить настоящую опалу, злобные наскоки желтой прессы и телевидения, призывы к судебной и внесудебной расправе, стать фигурантом уголовного дела. Одним словом, опыт моего «хождения» в эту сферу власти оказался очень непростым. Это сегодня я понимаю, что Майдан планировался задолго до 2004 года, что цивилизованные формы предвыборной борьбы заранее исключались и альтернатива была безрадостной: или победа «нужного» кандидата, или выборы сфальсифицированы. А тогда, в 2004, когда даже небо над головой казалось оранжевым, я до последнего верил в правоту своих действий. «Я все делаю правильно, потому что поступаю по закону», – так я рассуждал. А нет… Революция переступила и через меня, и через закон. Вы спрашиваете о друзьях – у меня они, к счастью, есть. Правда, мало кто из них имеет отношение к политике. В «оранжевое» время, как ни странно, от меня отвернулись единицы. И то только в Киеве. В Одессе меня всегда поддерживали – и простые люди, и коллеги, и друзья. Одесса не отвернулась от меня, а, наоборот, защитила. Всегда буду благодарен одесситам за это. Революция для многих стала своеобразным испытанием. Для меня это было прежде всего

1 www.imedia.ua

испытание законом. Я смотрел на «оранжевый» Майдан, и мною овладевали двойственные чувства: во-первых, уважение к людям – гражданам своей страны, которые продемонстрировали, насколько сплоченным и единым может быть наше общество. Но в то же время я понимал, что это не демократия. Где есть демократия – там уважается закон, который защищает интересы и права человека. А «оранжевые» вожди, цинично пользуясь доверием людей, думали не о народе и не о стране, ими руководили нездоровые политические амбиции. Ужасно было понимать это, но не иметь возможности что-либо изменить. Внешне, когда заварилась вся эта катавасия с пересчетом голосов, вы были невозмутимы. Что помогало пережить такую сильную стрессовую ситуацию? Моя невозмутимость – это была моя уверенность в себе и в том, что я делаю. Откровенно говоря, я только сейчас понимаю, каким наивным был 5 лет назад, когда меня единогласно избрали председателем ЦИК. Тогда, помню, в одном из своих интервью я рассказывал о грандиозных планах сделать Центризбирком одной из наиболее открытых властных структур, образно говорил, что сделал бы здание ЦИК полностью из стекла, чтобы люди каждую минуту видели, что там происходит! Сначала у меня была почти эйфория: я верил, что мне удастся провести честные и прозрачные выборы. Не дали… Сильное внутреннее убеждение в правоте своей позиции помогло, в частности, преодолеть и стрессовые ситуации, когда в 2005 году меня запугивали и принуждали даже

покинуть Украину. Но я никого и ничего не боялся, потому что знал: моя совесть перед законом, обществом и Господом Богом чиста. И, в конечном счете, мне удалось выдержать это испытание. Кстати, свою книгу, которая вот-вот должна выйти, я так и назвал «Испытание Законом». В ней мои воспоминания и правовой анализ предвыборной кампании по выборам Президента Украины 2004 года. Начал работу над книгой сразу же после второго тура выборов, так сказать, «по горячим следам», а закончил только сейчас, когда, как мне представляется, события последних лет подтвердили мою правоту. Как-то вы сказали, что единственное, о чем жалеете, что стали главой ЦИК. Что бы вы посоветовали людям, которые тоже попадают в ситуации, в которых знают, что правы, но не могут ничего изменить? Поправлю вас: в одном из своих интервью я сказал, что если бы была возможность чтолибо изменить, то я бы изменил только лишь свое решение стать главой ЦИК. Но я ни чуть не сожалею об этом периоде своей жизни. Более того, я уже сотню раз повторял и скажу опять: если бы вернуть то время, мои действия были бы такими же. Знаете, бывают случаи, когда ты чувствуешь неотвратимость ситуации, и тогда нужно с благодарностью принять то, что предначертано судьбой. Мы предполагаем, а Господь располагает. Наверное, я должен был пройти этот путь. Наверное, и Украина должна была пережить «оранжевую» революцию. Пусть на том этапе мое имя очернили политтехнологи, пусть «оранжисты» предали интересы людей. Это – негатив, но есть и позитив: наш народ стал морально сильнее и мудрее. И эта внутренняя сила ведет нас в будущее. Мир несправедлив? Мир здесь ни при чем. У каждого человека свой крест. Если на твою долю выпадают трудности – не пасуй перед ними и не жалей себя, ищи в себе силы, чтобы справиться с проблемами, и все будет отлично. С такой философией жить легче. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 11

Вовек не забуду бульвар и маяк, Огни пароходов живые, Скамейку, где мне дорогая моя В глаза посмотрела впервые, у Черного моря.

Интервью номера миллионы людей, и всегда имеют место какие-то нарушения. А то, что в Украине существует проблема честной предвыборной кампании, – это прежде всего проблема морали и политической культуры. Пока, к большому сожалению, в отечественном политикуме наблюдается культурный вакуум, поэтому избирательные кампании напоминают метания грязью. Дай Бог, чтобы в скором будущем нравственность вернулась в нашу жизнь.

Патриарх Московский и Всея Руси Кирилл и Председатель комитета по вопросам правосудия Сергей Кивалов. Киев, 2009.

Благодаря выборам вы стали известны на всю страну и за ее пределами, то есть на себе ощутили действенность черного пиара. Как вы относитесь к популярности? Скептически. Воспринимаю это понятие только в одном качестве – как профессиональную востребованность. Чем выше степень этой востребованности – тем более полезным своему обществу является тот или иной человек. Обращаете ли вы внимание на то, что пишут о вас в прессе? Обращаю, конечно, но, знаете, в 2005 году был такой удивительный инцидент: я в Одессе, нахожусь в своем рабочем кабинете ректора Одесской национальной юридической академии, включаю телевизор и слышу, что Кивалова объявляют в международный розыск, что меня как будто нет в Украине. Министр Луценко с голубого экрана утверждает, что на меня в Интерполе «выставлена красная карточка». Но как выяснилось потом, все это вранье и клевета. Мне никто не предъявлял никаких официальных обвинений. А миф с «красной карточкой» Луценко выдумал. Так все-таки, могут ли в Украине быть честные выборы? А честная предвыборная кампания? Ни в одной стране мира, в том числе и в Украине, не бывает идеальных, безусловно честных выборов. Голосовать приходят 12 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

«НЕЛЬЗЯ ИДТИ В ПОЛИТИКУ, ЕСЛИ ТЫ НЕ ГОТОВ ЧЕМ-ТО ЖЕРТВОВАТЬ» Вы – народный депутат Украины. Расскажите о ваших впечатлениях от работы в парламенте. Уже второй созыв я возглавляю парламентский Комитет по вопросам правосудия. Задача номер один, которую ставлю перед собой, – провести судебную реформу. Сегодня все – и Президент, и Премьер – говорят, что отечественная судебная система коррумпирована и ее надо менять. Но дальше разговоров дело не идет. Складывается такое впечатление, что высоким государственным чиновникам выгодно втягивать суды в политику, в экономический передел собственности. Ведь с помощью судебных решений сейчас можно и на выборы влиять, и рейдерством заниматься. Кстати, интенсивность деятельности рейдеров в нашей стране была самой высокой именно

институтам. В парламенте ко второму чтению уже подготовлен законопроект «О судоустройстве и статусе судей», по которому предоставлены десятки экспертных заключений и в который внесено более 800 поправок. Среди новшеств законопроекта – прозрачные и защищенные от коррупции процедуры назначения и избрания на административные должности. Хотелось бы подчеркнуть: действующее законодательство не предусматривает эффективного механизма проверки фактов нарушения законов судьями. Законопроект «О судоустройстве и статусе судей» решает эту проблему – создаются судебные инспекции, полномочия которых будут заключаться в проверке заявлений и жалоб граждан на действия судей. Станет возможным оперативное привлечение к ответственности судьи, который совершил неправомерный поступок. Это большой шаг в борьбе с коррупцией в судах. Очень важно, чтобы соответствующий закон был принят уже в ближайшее время. Хочется верить, что избирательная кампания по выборам Президента Украины не станет этому помехой. Правда ли, что политика меняет людей? Как она изменила вас? Жена и дочь говорят, что политика меня не испортила, но стала той третьей женщиной, которой я уделяю больше всего времени (улыбается). И в политике, и вне политики

«В «оранжевое» время, как ни странно, от меня отвернулись единицы. И то только в Киеве. В Одессе меня всегда поддерживали – и простые люди, и коллеги, и друзья. Одесса не отвернулась от меня, а, наоборот, защитила. Всегда буду благодарен одесситам за это». в 2005 году, когда власть была ослабленной и не контролировала многие вопросы, в том числе вопрос собственности. До тех пор, пока суд в Украине будет политизирован, а судьи будут «колядовать» миллионы народных денег, справедливое правосудие для простого человека будет недоступным. Думаю, что надо изменить систему правосудия в Украине, чтобы добросовестные судьи (а таких большинство) могли беспрепятственно и честно выполнять свой профессиональный долг. Поэтому Комитет по вопросам правосудия работает сегодня над тем, чтобы искоренить из судебной практики политические манипуляции и давление на судей, строительство кланов в системе правосудия и, как следствие, неуважение и недоверие граждан к судебным

есть добродушные и жестокие, порядочные и безнравственные, принципиальные и продажные. Человек – мера всех вещей, и если он «гнилой» изнутри, то политика это очень быстро проявляет. Как вы считаете, почему люди идут в политику? Это личностные амбиции или действительно желание помогать людям? Куда уходит это желание, когда человек занимает желаемый пост? Это опять-таки зависит от человека. Я, например, считаю, что грош цена политическим убеждениям, если за них политик не готов идти на определенные жертвы – поступиться своим спокойствием, благополучием www.imedia.ua

Родная земля, где мой друг-одессит Лежал, обжигаемый боем. Недаром венок ему Родиной свит И назван мой город героем, у Черного моря. и даже политической карьерой. Нельзя обмануть самого себя. Наверное, поэтому я не совершил «дрейф» в сторону «оранжевых» в 2004 году. Хотя они не раз настойчиво пытались перетянуть меня на свою сторону. А за то, чтобы я не оглашал результаты второго тура президентских выборов – 2004, предложили выехать вместе с семьей на постоянное место жительства в дальнее зарубежье. Но я не изменил себе и своим политическим убеждениям. Каких высот вы хотите достичь на политическом Олимпе? Хочу, чтобы моя деятельность приносила пользу простому человеку. Это самая большая профессиональная и политическая высота. Приходилось ли вам давать взятки? Как искоренить взяточничество в нашей стране и нужно ли это делать ? Я хорошо знаю статьи 368 и 369 Уголовного кодекса, которые за получение и дачу взятки предусматривают серьезные уголовно-правовые санкции – до 12 лет лишения свободы за получение взятки и до 8 лет – за дачу взятки. Поэтому взяток не даю и не беру! Убежден, что искоренить взяточничество среди власть предержащих можно только на законодательном уровне. И Комитет по вопросам правосудия много работает в этом направлении. С подачи нашего Комитета Верховной Радой были приняты законы, которые делают невозможным, а значит, уничтожают судебное рейдерство в Украине, в процессе разработки находятся многие другие антирейдерские законопроекты. Занимаетесь ли благотворительностью? Являюсь председателем попечительного совета Одесского приюта для детей № 2. Помогаю, чем могу, но не люблю об этом много говорить. Если бы вы были Президентом, вы бы... Я бы, во-первых, не делил людей на «русскоязычных» и «украиноязычных». А во-вторых, не разжигал бы вражду в рядах православных Московского и Киевского патриархата. Думаю, наш Президент не до конца понимает, что религия – это та почва, на которой проще всего взбунтовать и перессорить людей. Нельзя политически спекулировать на вере. Когда при встрече с Патриархом Московским и всея Руси Кириллом во время его недавнего визита на Украину В. Ющенко заявил, что «самое большое желание украинского народа – жить в единой www.imedia.ua

Cергей Кивалов Сергей Васильевич Кивалов – народный депутат ВР Украины ІІІ, ІV, V и VI созывов. Председатель Комитета Верховной Рады Украины по вопросам правосудия. Член Высшего совета юстиции Украины. Председатель Центральной избирательной комиссии Украины (2004 год). Заслуженный юрист Украины. Председатель Координационного совета юстиции Российской Федерации и Украины. Сопредседатель депутатской группы ВР Украины по межпарламентским связям с Российской Федерацией. Доктор юридических наук, профессор, академик Академии педагогических наук Украины. Председатель Совета юридических высших учебных заведений и научных учреждений Украины. Президент Одесской национальной юридической академии. Президент Международного гуманитарного университета. Почетный гражданин города Одессы. поместной православной церкви», Патриарх Кирилл мудро ответил: «Эта церковь, господин Президент, существует. Если бы ее не было, не было бы сегодня Украины». И это святая правда. Если бы вы были мэром Одессы, вы бы... Прежде всего, я бы больше заботился о благоустройстве, развитии и процветании города. Полагаю, что нужно разработать целый ряд инициатив, которые бы сделали жизнь людей в бытовом плане легче и проще, а в материальном – благополучнее. Другими словами, чтобы было стремление сделать для родного города что-то хорошее, нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе. А я всем сердцем люблю наш город. И, откровенно говоря, чувствую долг перед одесситами, которые в свое время избирали меня и депутатом Жовтневого райсовета Одессы, и депутатом Одесского горсовета, а также дважды избирали народным депутатом Украины по мажоритарному округу и дважды – по пропорциональной избирательной системе. Я благодарен своим землякам за это и пониманию, что доверие людей нужно подтверждать делами на благо Одессы и одесситов.

У каждого ректора, очевидно, своя история становления, общей формулы здесь нет (улыбается). Я же стоял у истоков создания на юге Украины мощного центра юридического образования, науки и культуры – Одесской национальной юридической академии. Наверное, именно из-за непосредственной причастности сегодня воспринимаю этот вуз не просто как место работы, а как частицу самого себя. «Чувствую» его как живой организм. И это очень помогает хранить академический дух и свободомыслие в стенах вуза, правильно понимать перспективы его развития, вырабатывать стратегию. За 12 лет существования ОНЮА было много успехов, завоеваний и высоких наград. Но больше всего я ценю людей, которые плечом к плечу трудятся вместе со мной. Это профессорско-преподавательский коллектив Академии – более 300 докторов наук, профессоров, кандидатов наук, доцентов. И все мы – одна высокопрофессиональная команда. 100 лет истечет, 200. Все пройдет и забудется, а то, что делает наш коллектив сегодня, останется навеки. Я по-настоящему люблю свою работу. И за это счастье, наверное, нужно благодарить судьбу. А как становятся популярными ректорами? Считаете ли вы, что ректор – это лицо вуза? Как оцениваете деятельность Михаила Поплавского? С Михаилом Михайловичем мы в хороших дружеских отношениях, он не раз бывал

Митинг в Одессе в поддержку Почетного гражданина города Сергея Кивалова. 2005 год.

«ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ – НЕ ТОЛЬКО РАБОТА, НО И ЧАСТИЧКА МЕНЯ САМОГО» Расскажите, пожалуйста, как становятся ректорами. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 13

А жизнь остается прекрасной всегда, Состарился ты или молод. Но каждой весною так тянет туда, В Одессу – в мой солнечный город, у Черного моря.

Интервью номера

1978 год. Сергей, Наталья и Танечка Киваловы.

1975 год. Роспись.

в Одесской национальной юридической академии. Как ректор Поплавский много делает для развития своего вуза, видно, что студенты любят его – и это главное. Популярный ректор или нет, знает его фамилию вся страна или не знает вовсе – это по большому счету не столь важно. Доброе имя и славу вуза делают прежде всего его выпускники. Я вам так скажу: если молодой специалист – правовед, который закончил Одесскую национальную юридическую академию, без проблем трудоустроился, отлично зарекомендовал себя на рабочем месте и достиг профес-

здоровыми. Как вы поддерживаете свою физическую форму? Занимаетесь спортом? А как же! В здоровом теле – здоровый дух. Каждое утро вместе с внуком делаем зарядку. С преподавателями и студентами Юридической академии часто люблю играть в футбол, волейбол. Давно увлекаюсь дайвингом, у меня есть сертификат мастера – это наивысший уровень подготовки. Подводный мир не только очень красивый, но еще дарит ни с чем не сравнимое чувство свободы. В прошлом году мне пришлось пе-

«Если цель поставлена, к ней нужно или найти дорогу, или проложить. Я чаще всего выбираю второе». сиональных успехов, значит, наш вуз может гордиться и своим выпускником, и качеством высшего образования. А таких выпускников у нас – десятки тысяч. И ни один еще не остался без работы. Все они востребованы, а это говорит прежде всего о высоком профессиональном уровне подготовки в стенах Одесской национальной юридической академии. Вы – строгий ректор, преподаватель? Вас боятся студенты? Одесская национальная юридическая академия готовит смелых, мужественных специалистов, которые практически ничего не боятся. (улыбается) В работе я – требовательный, причем и к себе, и к подчиненным, и к студентам. Около вашей академии я увидела бювет и пожелания от вас всем оставаться 14 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

ренести операцию на ахилловом сухожилии и ходить несколько месяцев в гипсе. Но и это меня не остановило – не майские праздники вместе с родными и друзьями погружался на глубину 24 м с аквалангом, одной ластой и в гипсе. И что вы думаете? Стал себя лучше чувствовать! Потом снимал гипс и пытался плавать без него. Вода – лучший лекарь. А вода из бювета, который мы построили возле Юридической академии и студенческого храма Святой Татьяны, – самая лучшая по качеству и самая вкусная вода в Одессе. Я сам пью только эту воду. Более того, прихожане храма Святой Татьяны как-то рассказывали мне, что в одной одесской семье, которая живет на Молдаванке, очень болел ребенок. Так вот, его мать каждый день приезжала к нашему бювету набирать воду, ребенок пил ее, и через неделю болезнь прошла.

Вы Телец по гороскопу. Это самый трудолюбивый знак. Как устроен ваш график? Расстраиваетесь ли вы, если что-то из запланированного не удалось осуществить? Не расстраиваюсь. Если цель поставлена – к ней нужно или найти дорогу, или проложить. Я чаще всего выбираю второе. А график всегда очень плотный, потому что нужно успевать работать и в Киеве, и в Одессе. Кстати, где вы больше дома? Больше дома, конечно же, в Одессе. Это моя малая родина. Здесь моя семья. В Крыжановке Одесской области – отчий дом. У нас была добрая семейная традиция: каждый год на майские праздники вся наша родня собиралась в этом доме, вместе мы отмечали мой день рождения. Хорошее было время. После того как не стало мамы, бываю в Крыжановке реже. Но всегда приезжаю на проводы – проведать могилы родителей. Одесса мне родная. А Киев больше воспринимаю как деловой центр. «НАША СЕМЬЯ ЖИВЕТ В ОДЕССЕ УЖЕ ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА» У вас огромное количество личностных и профессиональных достижений. Какими гордитесь больше всего? Я счастлив, что у меня получилось создать один из лучших в Украине и хорошо известный в мире вуз – Одесскую национальную юридическую академию. Вместе с коллективом учебного заведения мы возвели первый в нашем государстве студенческий храм – церковь Святой мученицы Татьяны, покровительницы студентов. Митрополит Одесский и Измаильский Агафангел дал благословение на строительство храма, а Митрополит Киевский www.imedia.ua

и всея Украины Владимир освятил нашу церковь в день ее открытия. Это было знаменательное событие для Одессы. Уверен, одесситы и сегодня помнят его. Большим своим успехом считаю создание Юридической клиники на 5 ст. Б. Фонтана. Сегодня ежедневно здесь получают бесплатную юридическую помощь более 50 человек! Люди нуждаются в такой поддержке, потому что адвокатские услуги сегодня достаточно дорогостоящие: только за одно исковое заявление или составление жалобы нужно заплатить 200–300 грн. Но больше всего я, конечно же, дорожу своей семьей, нет ничего ближе и теплее. Моя семья – это самый удачный проект в моей жизни. С женой Натальей мы вместе уже более 30 лет. Я очень горжусь своей дочерью Татьяной и безумно люблю внука Сережу. Практически постоянно мы живем все вместе, хотя у Тани – своя семья. Каждый из нас чувствует необходимость друг в друге. Расскажите, где и как вы познакомились со своей женой? Она одесситка? Нет, она не одесситка, но, как и я, очень любит этот город. Даже когда я по работе уезжаю в Киев, не всегда хочет ехать со мной, больше любит южную столицу. И это естественно – наша семья живет в Одессе уже четверть века. А познакомились мы с Наташей еще в студенческие годы. Недаром говорят, что студенческие семьи – самые крепкие! У нас получилась именно такая семья. Ваши жена и дочь также юристы. Скажите, дочь сама выбрала эту профессию, или вы ее направляли? Когда ваша дочь приняла решение идти в политику, вы ее поддержали? Жена у меня не только юрист, но и экономист. А в отношении дочери могу сказать, что мне очень сложно влиять на ее решения, потому что у нее мой характер. Таня очень самостоятельный и волевой человек. Она адвокат, доктор юридических наук, профессор кафедры международного права и международных отношений Международного гуманитарного университета. Довольно интенсивно занимается общественной работой, является депутатом Одесского горсовета. Дочь прислушивается к моим советам, но поступает всегда по-своему.

Летите, голуби, летите!

Этот вопрос мы задаем каждому герою спецвыпуска «Самые известные и влиятельные одесситы», правда, не все могут на него ответить: вы помните, как признавались в любви своей жене? А как признались бы в любви Одессе? У меня очень красивая и интересная жена. Помню, так она мне нравилась, что я спешил сделать ей предложение – думал, а вдруг кто-то меня опередит? Но я успел! (улыбается) Долго ухаживал, заигрывал, подшучивал, играл для нее на гитаре. Был влюблен и всячески хотел понравиться ей. Но вначале она к себе не подпускала. А первый раз признался в любви на студенческой дискотеке. Как сейчас перед глазами: вдруг неожиданно объявляют белый танец и Наташа приглашает меня. С этого танца все и началось…

Как бы я признался в любви Одессе? Думаю, прежде всего необходимо позаботиться о здоровье одесситов и обеспечить город высококачественным водоснабжением: в каждом доме должна быть экологически чистая питьевая вода. Нужно сделать наш город чистым, ухоженным, красивым, чтобы и жители Южной Пальмиры, и все приезжие восхищались Одессой. И, конечно же, одной из первых задач должно быть восстановление исторического облика Старой Одессы, чтобы родной город предстал перед нами в своем неповторимом колорите. Еще я бы содействовал возведению новых храмов в Одессе – вера укрепляет государственность, помогает людям с надеждой смотреть в будущее. У меня много интересных планов, замыслов и проектов. Дай Бог все реализовать и сделать любимую Одессу действительно жемчужиной у моря, самым красивым и самым счастливым городом на земле!

Сергей и Наталья Киваловы вместе уже более 30 лет.

Всегда ли вы уступаете женщине? Хочу верить, что женщины на меня не обижаются (улыбается). И на работе, и в семье стараюсь вести себя так, чтобы женщина всегда чувствовала себя Женщиной. www.imedia.ua

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 15

Лидер рынка Автор: Светлана Островская Фото предоставлены ОАО «Одесский коньячный завод»

Когда я пою о широком просторе, О море, зовущем в чужие края, О ласковом море, о счастье и горе, Пою о тебе я, Одесса моя!

Юлия Комарова: «Я – перфекционист, поэтому у меня не бывает наполовину выполненной задачи» В интервью «Историям…» Юлия Комарова, директор по маркетингу и рекламе ОАО «Одесский коньячный завод», рассказала о грядущих новинках от «Шустова» и «Ореанды», научила разбираться в коньяках и пообещала родить сына ко дню рождения любимого города. Юлия, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в алкогольную индустрию и в ней остались? Моя карьера с самого начала была связана с алкогольной отраслью. Думаю, это неслучайно, ведь я родилась в семье винодела. Окончив Одесский государственный экономический университет, я решила попробовать себя в направлении маркетинга в алкогольном холдинге «Оверлайн». Начала с должности помощника руководителя отдела маркетинга, и почти через 2 года стала его заместителем. Когда мне предложили возглавить отдел маркетинга и рекламы компании «Шустов», я с большим удовольствием согласилась. Это было в 2004 году. Попав на Одесский коньячный завод, я окунулась в невероятную атмосферу культуры виноделия, основным идеологом которой был, конечно же, Роберт Гулиев. Роберт – гедонист, и невольно рядом с ним начинаешь так же относиться к жизни, получать от нее удовольствие. Мы смогли вместе выстроить действительно эффективную систему маркетинговых и рекламных коммуникаций.

Я много советовалась с ним, начав работать в этой отрасли. И сегодня я могу сказать: все, что я знаю о вине, я знаю прежде всего благодаря моему отцу. И к его советам прибегаю достаточно часто.

Вы сказали, что родились в семье винодела… Хеннесси когда-то сказал: «Чтобы сделать хороший коньяк, надо совсем немного – чтобы твой дед, твой отец и ты занимались этим всю жизнь». Так произошло и со мной. Мой дед занимался виноделием и оставил отцу в наследство плантации виноградников. Мой отец более 30 лет отдал профессиональному виноделию. Папа часто брал меня с собой на завод, рассказывал о том, как делаются вина, давал дегустировать, учил отличать их.

Есть ли у вас какая-то статистика, что пили до кризиса и что пьют сейчас? Рынок вина с начала года очень резко падал и только по итогам полугодия вышел на объемы прошлого года. Еще хуже обстоит с рынком коньяка. Так, рынок вина по итогам полугодия вырос всего на 6%, а рынок коньяка упал на 20,17%. Конечно же, это связано с падением покупательской способности, особенно в более дорогих сегментах. В этом полугодии наблюдается четкая тенденция перераспределения сегментов в сторону более

16 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Что лично вы предпочитаете – вино или коньяк? В каких обстоятельствах пьете один напиток, в каких – другой? Мне приходится много дегустировать и коньяки, и вина, и в этом помогает правильное воспитание и отношение к алкоголю. Коньяки я в большей степени употребляю по необходимости: на сравнительных дегустациях, на фокус-группах. Я считаю, что это мужской напиток, и для меня он слишком крепкий, хотя люблю наслаждаться ароматами наших многолетних марочных коньяков. А в жизни предпочитаю белые сухие вина: шардоне, совиньон. В нашей семье вообще принято ужинать с бокалом хорошего вина. Да и из путешествий в разные страны – Францию, Италию, Грецию – мы всегда привозим несколько бутылок местного вина.

дешевых. В то же время мы наблюдаем стойкий рост продаж по винам ТМ «Ореанда» и коньякам «Шустов». Это говорит о том, что если люди готовы тратить деньги на алкоголь, то тратят их на натуральные, качественные напитки. Можете поделиться своими собственными наблюдениями, какие напитки выбирают люди в зависимости от характера, цвета волос, профессии, знака зодиака? Могу точно сказать, что выбор напитка в большей степени зависит от человека, а не от цвета волос или глаз. Только привитые с детства правила потребления алкоголя влияют на выбор человека, а еще общеизвестные стереотипы: белое вино к рыбе, красное – к мясу и т. д. Меня радует одно: в последнее время стало модно правильно питаться и быть здоровым и успешным, а это предполагает и правильное употребление алкоголя, правда, всегда качественного. Не секрет, что на рынке очень много недобросовестных производителей алкоголя. Как неискушенному потребителю определить, качественный напиток он купил или суррогат? Это действительно большая проблема сегодня на винном и коньячном рынке. Мы очень много времени уделяем структуризации и государственному регулированию рынка. Так, мы были активными участниками рабочей группы отрасли по введению минимальных цен на коньяки и вина. Мы выступаем за повышение акциза на крепленые вина. Необоснованно низкий акциз на крепленые вина обуславливает интерес к его производству и, соответственно, – к привлекательной стоимости на полке. При этом мы забываем о том, насколько вреден такой продукт, тем более, что возраст потребителей – в основном 25– 30 лет. Только представьте себе, что в год мы потребляем почти 100 млн л ненатуральных крепленых вин! Потребителю хочу посоветовать обязательно читать этикетку, на ней должна присутствовать информация о производителе продукции, составе напитка, обязательно указан срок годности. Кроме этого, я бы посоветовала всегда выбирать известные бренды, заслужившие свою репутацию годами, потому что сегодня, к сожалению, www.imedia.ua

Я вижу везде твои ясные зори, Одесса! Со мною везде твое небо и море, Одесса. Ты в сердце моем, ты всюду со мной, Одесса, мой город родной!

много брендов-однодневок, владельцы которых вкладывают свои средства в рекламу, не заботясь о качестве продукции. Каким критериям, на ваш взгляд, должна соответствовать реклама алкоголя? Сегодня рекламу алкоголя значительно ограничили, что является мировой практикой и, в общем-то, нормально, однако меня беспокоит то, что при этом реклама пива остается без ограничений, а это большая беда нашей страны. Такое безграничное продвижение пива ведет к спаиванию молодежи, а пивной алкоголизм, как известно, плохо поддается коррекции. Я считаю, что любая реклама должна быть честной, и алкогольная – прежде всего. Мы всегда продвигаем нашу продукцию на основе только реальных фактов и достигнутых результатов. Так, к примеру, ключевым сообщением коньяков «Шустов» является: «Коньяк – это «Шустов». В первую очередь потому, что историческим фактом является полученная в 1900 году в Париже награда наших коньяков и предоставленное право называть свою продукцию не бренди, а коньяком. www.imedia.ua

Тяжело ли такой красивой и хрупкой женщине отстаивать свою позицию перед мужчинами, когда этого требует ситуация? Не могу сказать, что легко. Сегодня я работаю в команде очень сильных и профессиональных менеджеров, в большей степени мужчин, кроме того, рынок алкоголя сам по себе очень жесткий и не терпит слабости. Поэтому во многом мне помогает сила характера и, конечно, жесткие аргументы. А учитывая, что отец меня воспитал еще и достаточно ответственным человеком, то главным критерием успешности для меня является результат. В этом мои ценности совпадают с идеологией нашей компании. Но, сами понимаете, красота – страшная сила, поэтому иногда в ход приходится пускать всю силу женских чар. Но, опять же, только ради достижения результата. Вы очень целеустремленный человек и, как мне кажется, очень требовательный к себе. А какими качествами должен обладать идеальный сотрудник? Это правда, я – перфекционист, для меня не может быть наполовину выполненной

задачи или частично достигнутой цели. Сегодня у меня есть все, чего я хотела: замечательный муж, любимая дочь, дом на берегу моря, и совсем скоро будет долгожданный сын. При этом я люблю свою работу. Конечно, это не предел, и есть еще недостигнутые цели и вершины. Но ведь если остановиться, то начнешь двигаться назад, а это не обо мне. За всем этим стоит немалый труд, поэтому к своим сотрудникам у меня очень жесткие требования – меня интересует только результат, а не разговоры о том, кто что сделал или не сделал. А еще для меня очень важна честность, я могу простить людям все, но только не ложь. Сегодня меня окружают только профессионалы, которым я доверяю. Юля, хочу сказать, что беременность вам очень к лицу. А изменились ли ваши предпочтения в выборе напитков в связи с интересным положением? Спасибо. Конечно же, сейчас я не употребляю алкоголь вообще, но 20–30 мл сухого красного или белого вина «Ореанда» несколько раз в неделю обязательно выпиваю, для поддержания уровня гемоглобина в крови Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 17

Когда я пою о любви без предела, О людях, умеющих верить и ждать, О гроздьях душистых акации белой, Тебе я спешу эту песню отдать!

Сейчас в разработке создание коньяка на основе 40-летних спиртов, это будет ограниченная партия бутылок – до 1000 шт. Каждая бутылка будет пронумерована, оформлена вручную и будет стоить до 10 тыс. грн. Таких эксклюзивных коньяков в нашей стране пока еще нет, так как ни одно предприятие в Украине не владеет запасами спиртов более 20 лет выдержки. Что касается ТМ «Ореанда», то мы в начале этого года вывели на рынок два вида выдержанного вина ТМ «Ореанда Резерв» 2005 и 2006 года. Это вино создано из виноматериала высочайшего качества сортов «каберне» и «шардоне», произведенных из винограда французских безвирусных виноградников на новейшем итальянском оборудовании. Оно выдерживается в дубовой бочке не менее полугода. Эти вина уже успели не только завоевать поклонников среди наших ценителей вин, но и значительно удивить французских виноделов. Я лично возила эти вина на выставку SEAL 2009 в Париж, где французы не верили мне, что это вино произведено в Украине, а не во Франции. и как часть здорового питания. А также с целью «познакомить» моего сына – будущего винодела – с вином. За этим тщательно следит мой отец. И Роберт Рубенович, кстати, тоже. Как вы считаете, всегда ли креативность в рекламе – залог успеха? Уверена, что не всегда. Это важная составляющая, но иногда гораздо успешнее срабатывает системность и точность послания. По-настоящему креативных и эффективных рекламных кампаний у нас на рынке мало. Возможно, потому, что рынок рекламных услуг в нашей стране недостаточно развит. Гораздо чаще у нас можно встретить креатив в инструментах продвижения, и здесь играют большую роль законодательные ограничения рекламы алкоголя. Мы, например, много внимания уделяем спонсорским проектам: программы «Светская жизнь» с Катей Осадчей, «Едим дома» с Юлией Высоцкой выходят при поддержке ТМ «Ореанда». ТМ «Шустов» спонсирует концерты Михаила Жванецкого, что, по нашему мнению, очень эффективно для бренда и работает на его целевую аудиторию. Интеллигентный, мудрый юмор, Одесса, большой жизненный опыт… «Шустов» – это компания со столетней историей. Как вы храните традиции? Не осталось ли наследников, претендующих на владение брендом? 18 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Мы очень трепетно относимся к более чем 145-летней истории Одесского коньячного завода. Здесь хранят не только все технологии производства коньяков с самого основания завода, но и отдельные предметы, документы. Например, в цехе выдержки коньячных спиртов хранится (и главное – используется) старинный шустовский бут – большая дубовая бочка, в которой и сегодня выдерживаются коньячные спирты. В архиве завода имеется «прайс-лист» самого Шустова с перечнем продукции, производившейся в те времена на заводе. Прямых родственных наследников Шустова не осталось. Но те люди, которые всю жизнь работают на этом заводе, по 30, 40, 50 лет, с полным правом считают себя его наследниками. Какими новинками вы можете похвастаться? Сегодня ОКЗ выпускает около 20 видов ординарных и марочных коньяков. Мы гордимся элитной линейкой «Шустов ESTE». Сегодня мы также дарим потребителям новый замечательный коньяк – «Шустов Гран-при Париж». Его выпуск приурочен к 110-летию получения ТМ «Шустов» награды на Всемирной выставке в Париже, когда впервые в истории мирового коньячного производства коньяк, рожденный за пределами Франции, удостоился подобной награды, да и еще уникальной привилегии писать на бутылках не «бренди», а «коньяк».

Вот сижу сейчас у вас в кабинете и не могу надышаться – такой великолепный аромат исходит от бутылок с коньяком. Объясните все-таки, в чем магия этого напитка? Наши технологи часами могут рассказывать о коньяке, искусстве его производства. После посадки виноградного саженца должно пройти не менее 3–4 лет до его плодоношения, после чего виноград перерабатывается на новейшем оборудовании с использованием специальных прессов и емкостей с регулирующейся температурой брожения. Затем материал проходит двойную перегонку на аппаратах-аламбиках. Только сердцевина коньячного спирта идет на закладку в дубовые бочки. Лишь через три года выдержки мы получаем коньячный спирт, из которого делается ординарный коньяк 3*. Еще большим искусством является купажирование и создание конкретной марки. Ведь виноград каждый год созревает разный, спирты получаются разные по вкусовым качествам, и только талант технологов позволяет скупажировать разные спирты так, чтобы сохранить вкусовые качества каждой конкретной марки. Разве это не магия? Всегда ли импортный коньяк является гарантией отличных вкусовых качеств? Я бы сказала, наоборот. Импортный коньяк – это полное отсутствие каких-либо www.imedia.ua

Я вижу везде твои ясные зори, Одесса! Со мною везде твое небо и море, Одесса. Ты в сердце моем, ты всюду со мной, Одесса, мой город родной.

гарантий, не только вкусовых, но и самого качества коньяка. Немного посвящу вас в «закулисье» коньячного рынка. Сегодня из 28 лицензий, выданных на производство коньяка, всего 4 предприятия имеют полный цикл производства, то есть сохраняют классические технологии в производстве коньяков. Это Ужгородский коньячный завод, «Коктебель», «Таврия» и ОКЗ. Все остальные – боттлеры, то есть завезли импортный спирт, разлили в красивую бутылку, запустили масштабную рекламу и продаются. Производственный цикл в этом случае составляет чуть больше трех месяцев, а не три года выдержки, как у нас. Этот спирт отвратителен на вкус и аромат, поэтому в него приходится добавлять ароматизаторы и другие бонификаторы, чтобы получить напиток, похожий на коньяк. А неискушенный потребитель, попробовав 3-месячный коньяк с ароматом ванили и шоколада, воспринимает его как напиток хорошего качества. Поэтому еще раз хочу обратить внимание на то, что в 3-летнем коньяке при естественной выдержке могут быть тона дубовой выдержки, легкие цветочные тона, но никак не ванили и шоколада. Эти ароматы появляются в спиртах только после не менее 6 лет выдержки в дубовой бочке. Если говорить об эмоциях, какие ассоциации у вас возникают с брендами «Шустов» и «Ореанда»? С брендом «Шустов» у меня возникают ассоциации статусности, престижности, многолетней истории, причастности к чему-то великому, незыблемому годами. А главное – это настоящее ощущение коньяка, истинно французского напитка с многогранностью аромата, вкуса и мягкости. Бренд «Ореанда» у меня ассоциируется с натуральными крымскими винами европейского качества, то есть здоровым образом жизни, счастливой и здоровой семьей, где процесс приготовления и употребления пищи – это нечто большее, чем удовлетворение физических потребностей, а это определенная культура. Наверное, самая правильная ассоциация – программа «Едим дома» с Юлией Высоцкой, где процесс приготовления пищи – это каждый раз маленький, но праздник. А еще «Ореанда» – это атрибут светской, гламурной жизни, без которой ни одно мероприятие не будет совершенным, будь то открытие ресторана, фэшн-вечеринка, премьера фильма и т. д. «Ореанда» – для людей с хорошим вкусом в прямом и переносном смысле слова. Вкусом к изысканным www.imedia.ua

Лидер рынка интересных фактов 5 о ТМ «Шустов» 1. В 1900 году Н. Н. Шустов, старший сын основателя династии Николая Леонтьевича Шустова, отправил анонимный образец своего коньяка на Всемирную выставку, проходившую в Париже. Эксперты единогласно поставили этот коньяк на первое место. А когда инкогнито было раскрыто, пришлось разрешить Шустову писать на этикетке слово сognac. Такой привилегии во Франции не имел ни один из зарубежных производителей ни до, ни после этого. 2. Шустовы первыми используют торговый знак, или логотип – фирменный колокол, который непременно присутствует на этикетке. Шустовы были очень религиозными людьми и всегда помогали православной церкви. За благие дела церковь даровала Шустову право использовать знак «колокол» как символ незыблемости веры. 3. Среди ценителей шустовского коньяка был английский премьер-министр Уинстон Черчилль, который заказывал до 400 бутылок в год. Любили эти коньяки и другие известные личности — автор знаменитых на весь мир детективов Агата Кристи и легендарный певец Фрэнк Синатра. 4. В купажном цеху Одесского коньячного завода сохранился старинный бут Шустовых, которому более ста лет. Во время фашистской оккупации работникам завода пришлось слить все драгоценные спирты, чтобы они не достались немцам. Но этот бут удалось сберечь. Одесситы закопали его в землю вместе с содержимым, а после освобождения города вернули заводу, где он гордо стоит по сей день. 5. ТМ «Шустов» – обладатель многочисленных наград. Благодаря высочайшему качеству и мягкости коньяков в мае 2009 года «Шустов» стал единственным украинским производителем коньячной продукции, удостоенным ЗОЛОТЫМ ПРИЗОМ «ЗА ЛУЧШУЮ ТОРГОВУЮ МАРКУ» в Париже, на родине виноделия. В свою очередь престижные премии «Бренд года Украины – 2009» и «Золотой грифон – 2009» (коньяк «Шустов Гран-при» был признан лучшим коньяком года) еще раз подчеркнули безупречную репутацию и отменное качество продукции ТМ «Шустов» с 1863 года.

блюдам, дизайнерской одежде, путешествиям, вкусом к жизни! Не вступаете ли вы в противоречие с самой собой, когда, с одной стороны, вам нужно увеличивать продажи алкоголя, а с другой – алкоголь вредит вашему здоровью. Никакого противоречия нет. Как раз наоборот, когда я вижу естественный рост продаж наших торговых марок, например, за полгода, меня радует, что люди купили натуральные и качественные напитки, а значит, число отравлений некачественным алкоголем уменьшится. И большее количество людей попробует действительно правильные алкогольные напитки, а это главное. Юлия, расскажите, как ваш супруг признавался вам в любви. Мой супруг признается мне в любви до сих пор достаточно оригинальным способом – всячески помогая и поддерживая каждый день, несмотря на собственную занятость частным бизнесом. Я это очень ценю и спокойно отношусь к отсутствию комплиментов, цветов и подарков. Хотя это у меня, конечно же, тоже есть, но ведь женщине всегда мало… За ним я как за каменной стеной, и мне с ним так же спокойно, как и рядом с отцом. Поэтому остается желать только одного – появления в ней еще одного любящего мужчины, моего сына. В личном разговоре вы сказали, что ни за какие деньги не променяете Одессу на другой город… Это правда! Спросите любого одессита, какой лучший город мира, и услышите: «Конечно же, Одесса!» Мне приходится много бывать в командировках, и за последние два года я побывала во многих городах Украины, в Киеве бываю практически каждую неделю, ездила в Москву. Но могу вам сказать с полной ответственностью: ни за какие деньги я бы не уехала из Одессы ни в один город Украины, России, ближнего или дальнего зарубежья. Даже побывав в Лондоне, Риме, Париже, Вене, Афинах, могу с уверенностью сказать, что по-настоящему дома чувствую себя только в Одессе. Наверное, это магия города, в котором своя неповторимая атмосфера. У нас не принято делиться проблемами, при встрече одесситы обмениваются только новыми успехами, достижениями, приобретениями. И это здорово, это подстегивает к новым свершениям в жизни. Оптимизм, чувство юмора, успешность у нас в крови. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 19

Энергетик Автор: Светлана Островская Фото из личного архива Александра Ниверчука

Широкие лиманы, зеленые каштаны, Качается шаланда на рейде голубом. В красавице Одессе мальчишка голоштанный С ребячьих лет считался заправским моряком.

Александр Ниверчук рассказал «Историям…», как молодости справиться с авторитетом возраста, за что могут отрезать от электричества и почему в Одессе важно уметь договариваться. Как вы пришли в энергетическую сферу? Очень просто – после института. В 1996 году как раз в Ровно, откуда я родом и где учился в Академии водного хозяйства, отбирали выпускников для работы в «Ровнооблэнерго». Я и еще трое студентов с красными дипломами стали сотрудниками этой организации. Вот так я попал в энергетику, при этом в семье у меня энергетиков не было. После Ровно я уехал в Киев, где работал в управляющей компании, тесно связанной с энергетикой. Из Киева меня направили руководителем Кировоградского облэнерго. Кстати, в Киев я ехал на три дня, а проработал в столице почти два года, кировоградская командировка вылилась в пять лет вместо трех месяцев. Сегодня я работаю в Одессе. У нас система такая: в любой момент могут дать команду срочно дислоцироваться в том или ином направлении. И чем мобильнее человек, тем он больше ценится. Я очень мобильный! (смеется)

Александр Ниверчук:

«В Одессе нужно шуметь тихо»

Александр Николаевич Ниверчук в больших количествах генерирует положительную энергию и абсолютно бесплатно дарит ее тем, кто его окружает. Однако к энергии, которую производят государственные электростанции, относится очень щепетильно, требуя к ней бережного отношения и своевременного расчета за ее потребление. Александру Николаевичу только 34 года, но уже полтора года он занимает должность председателя правления ОАО «Одессаоблэнерго» и всецело отдается своей работе. 20 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Работая в Ровно, вы застали «правление американцев». В чем были сильные, а в чем слабые стороны американского менеджмента? Да, я застал период приватизации Ровенского облэнерго. Если сравнить методы управления сегодня и тогда, в 2001 году, – это совсем разные компании. Я могу говорить только про 2001 год – к нам приехало 15 экспатов налаживать работу. Они пришли с четкой идеологией, конкретно знали, чего хотят, у них была модель развития, прописаны абсолютно все принципы, правила, устои. Корпоративные условия игры порой насаждались до маразма. Ты должен был везде рассказывать о миссии фирмы, о роли каждого сотрудника и т. д., но сейчас я уже знаю, что все это наносное. Красивая обертка, под которой скрывается истинный смысл. А истинный смысл – четкая экономическая модель получения прибыли, просчитанная на 20 лет. В этом планировании были видны все дальнейшие шаги, как будет строиться результат. www.imedia.ua

И если горькая обида Мальчишку станет донимать, Мальчишка не покажет вида, А коль покажет, скажет ему мать:

Все было совершенно подробно, конкретно и прозрачно. И в этом огромный плюс американского менеджмента. Как случилось, что вам, 28-летнему экономисту, доверили управление Кировоградским облэнерго? Я однажды спросил людей, которые принимали решение в 2003, назначая меня руководить Кировоградским облэнерго: что послужило толчком, почему приняли решение, почему я? Мне ответили, что это было стечение обстоятельств, так получилось, не было другой кандидатуры, а мы увидели, как ты работаешь, поняли, что ты можешь. К тому же компания в Кировограде достаточно устойчивая, если бы что-то было не так, то через три месяца ты бы вернулся назад в Киев. Но я думаю, что одним людям что-то дано, а другим нет. Есть масса вещей, которые я делал, потому что просто вела рука. Расскажите, чем же занимаются областные энергосети? Официальные уставные функции – это получение прибыли и обеспечение надежным электроснабжением потребителей Одесской области. Мы находимся на переднем крае энергетики, который ближе всего к потребителю. То есть все, что касается снабжения электроэнергией потребителя и, соответственно, получение оплаты за электроэнергию – это мы. Дальше, если посмотреть по структуре, полученными деньгами мы рассчитываемся с госпредприятием «Энергорынок» за купленную энергию. Вы помните свой первый рабочий день в Одессе? Конечно, помню. Я начну немного издалека. В Кировоград я приехал 28 марта 2003 года. Дату запомнил, потому что у меня 12 марта родилась дочка, и мне как раз позвонили и сказали о новом назначении. На что я ответил: я готов, скажите только когда. И вот 28 марта я приехал устраиваться на работу в Кировоград. А когда через пять лет меня направили в Одессу, у меня было только одно условие: чтобы меня официально оформили 28 марта 2008 года. Я верю в силу цифр и уверен, что они оказывают на нас определенное влияние. А что касается первого рабочего дня, 26 марта было общее ознакомление, я посмотрел документацию, офис, познакомился с директорами и попросил, чтобы они в произвольной форме написали, кто чем занимается. Поскольку в Одессе была уже третья моя компания, мне надо было просто посмотреть и понять, кто что делает, как делает и почему делает. www.imedia.ua

Сложно было поначалу? Как завоевывали авторитет у подчиненных, ведь многие из них гораздо старше вас? Я всегда говорил о том, что одному человеку научить работать тысячу сложнее. Легче ведь тысяче научить одного. Вступив в должность, я принял ситуацию такой, какой она была на тот момент в компании. На втором этапе я сказал: покажите, как вы это делаете, и почему вы принимаете такие решения. Мне нужно было понять логику поступков руководителей. Не думаю, что было сложно – все облэнерго похожи и при этом все разные, нужно только вникнуть и найти индивидуальный подход. Когда уволили первого сотрудника? Я собрал людей – руководителей структурных подразделений – РЭСов (районные энергосети) – и объяснил принципы игры: есть определенные показатели, которые необходимо выполнять. Если они выполняются – никаких вопросов к людям нет, если эффективность работы ниже 100%, то начальник последнего по показателям РЭСа автоматически выбывает из игры. После того как был уволен первый руководитель, люди решили, что я намерен многое менять. Но мне необходимо было не ломать и не разрушать, а в первую очередь посмотреть, как они работают, и только потом принимать кардинальные решения. Вы известны своими кардинальными мерами… Могу точно сказать, что в Одессе я не делал и уже не сделаю многих вещей, которые делал в Кировограде, потому что там у меня был какой-то юношеский максимализм. Например, первое отключение потребителя-неплательщика в Кировограде: есть проблема – люди не платят, надо получить деньги, а как? Отключить. Был потребитель – водовод ДнепрКировоград. Самый крупный по тем временам плательщик, вернее неплательщик. Отключили электричество: воды нет, чрезвычайная ситуация, стратегический объект, приехали прокуратура, МЧС, санстанции – и вся огромная машина объединилась и покатилась. Был даже звонок от одного высокопоставленного человека с требованием включить водовод и убраться из города в течение двух часов. Но я выстоял и даже денег получил. Можно ли по закону отключать школы, больницы? Можно. Причем если посмотреть статистику дебиторской задолженности, то самым большим должником является бюджет.

При каких суммах задолженности вы отключаете частных потребителей? Мы не отключаем, если задолженность маленькая. Первый фильтр – это сумма от тысячи гривен. К таким должникам наши сотрудники приходят напомнить о сумме долга. Отключение – это крайняя мера. Но мы всегда стараемся договориться. Например, крайняя дата проплаты – первое число месяца. Если на этот день сумма не была зачислена, второго числа мы посылаем должнику уведомление о том, что он не заплатил и что в течение трех дней он должен рассчитаться. Если он снова не рассчитывается, тогда отключаем. Включение происходит только при наличии платежки о полном расчете. Какой закон ведения бизнеса вы открыли для себя в Одессе? В Одессе нужно договариваться. Мне часто говорили, а сейчас я это знаю сам: если хочешь получить желаемое в Одессе, не надо шуметь. Чтобы удовлетворить свои интересы в Одессе, нужно попытаться найти общий язык. Даже с должниками необходимо общаться спокойно и культурно. Тогда, как правило, мы договариваемся либо об отсрочке платежа в указанных рамках, либо получаем оплату сразу. В Одессе любят облэнерго? В Одессе есть своя специфика: основная масса одесситов думает, что облэнерго – это только выдача технических условий. То есть, когда построен новый дом или объект, его нужно подключить к электрическим сетям: идти в облэнерго – и за определенную сумму можно решить любой вопрос. А надо войти в объект, настроить, разобраться в проблемах, если они есть. И скрупулезно разбираться, потому что по шаблону принять решение просто невозможно. В Одессе – я могу сказать точно, отработав здесь полтора года, – двух одинаковых рабочих дней не было. Влияет ли социальная реклама на совесть должников? Влияет. И могу сказать, что расчеты потребителей в Одесской области достаточно высокие. Как вы считаете, есть ли у человека энергетика? Конечно. Есть положительная и отрицательная. Бывает, пообщавшись с человеком, получаешь колоссальный заряд бодрости, а бывает наоборот – чувствуешь усталость. Но я вам скажу: любую энергетику можно корректировать… с Божьей помощью. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 21

Девелопер Автор: Светлана Островская Фото предоставлено компанией «Коммерсантъ»

«Ты одессит, Мишка, а это значит, Что не страшны тебе ни горе, ни беда. Ведь ты моряк, Мишка, моряк не плачет, И не теряет бодрость духа никогда».

Валерий Локайчук:

«Мы построим первый частный порт!» В интервью «Историям...» президент юридической посреднической фирмы «Коммерсантъ» рассказал о том, как найти полмиллиарда инвестиций, какие тонкости существуют в общении с чиновниками и кто будет следующим президентом Украины.

документов, ведь подделать при желании можно все что угодно. Для иностранного инвестора самостоятельно осуществить проверку документации практически нереально. Я уже не говорю о том, как пройти через бюрократическую машину, не зная реалий нашей страны. Поэтому им необходим «Коммерсантъ».

Валерий Федорович, расскажите, как так получается – все в Одессе знают и о вас лично, и о вашей фирме, но никто толком не может объяснить, чем же занимаются «Коммерсантъ» и Валерий Федорович Локайчук? Правильно, никто и знать не будет, потому что любая информация, которую мы собираем для клиента, – это закрытая информация, а кроме того, любая информация – это своего рода коммерческая тайна. Cкажу, что у нас есть и официальные, и неофициальные возможности для глубокой проверки любого проекта. Особенно эти данные востребованы иностранными инвесторами. И с гордостью хочу отметить, что наши клиенты никогда не приобретали землю, которая находится в залоге, или дом, который уже пять раз продан.

И все-таки почему фирма сама не может обеспечить себе юридическое и консалтинговое сопровождение, ведь это так просто: пошел в один кабинет – взял одну справочку, пошел в другой – выдали вторую? Для инвестора очень важно истинное положение дел, а не то, что написано на одной бумажке, которую ему принес дядя, которого он впервые видит и который выдает себя за собственника. У нас часто заказывают юридическую экспертизу правовых

22 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Как общаться с чиновником, не давая взяток? Украина – это страна всеобщей коррупции, где реальная власть не у политиков, а у чиновничьей бюрократии, большинство которой составляют мздоимцы и казнокрады, прикрывающиеся лозунгами о защите государственных интересов. Где же выход? Если у чиновников будет меньше контролирующих и согласовательных функций и будет действовать принцип неотвратимости наказания за преступление, все наладится. И, конечно, надо работать над законодательством. Закон должен быть для всех один, без всяких исключений. Свою роль как юриста я вижу в том, чтобы менять правила игры – создавать профессиональные ассоциации, формировать общественное мнение и, в конце концов, менять законы. Как вы считаете, насколько важно в бизнесе для того, чтобы добиться успеха, быть первыми? Важно быть первыми, а если это не получается, еще важнее – предвидеть, что будет востребовано на рынке, и все равно... быть первыми. В 2003 году мы занялись девелопментом (тогда еще никто этого слова не знал), то есть работой с объектом для удорожания его стоимости, поиском инвесторов и т. д.

Именно тогда был задуман проект «Порт Вера» – первый частный порт в Украине? Совершенно верно. Мы нашли земли в порту Южный, пригласили специалистов из США, компанию «Транс Систем» для оценки, определили, какой участок необходим для постройки контейнерного и нефтяного терминала. Определились с объемами путем обмена земельных участков, сбили в один, сделали проект... Осталось одно – согласовать проект в Кабмине. Думаю, это вопрос ближайших нескольких месяцев. Сколько же времени займет строительство? Объект реально возвести в течение трех лет. Для его строительства потребуется полмиллиарда долларов. Инвестиции возвращаются в течение 7–8 лет после запуска проекта. Подскажите, где сегодня найти полмиллиарда инвестиций? Даже крупнейшие мировые операторы не в состоянии потянуть такой объект в одиночку. В мировой практике для таких крупных проектов создается пул инвесторов. Привлекается еще одна компания, в которую поступают деньги. Мы входим в проект землей и согласованиями. Кто-то – проектом, кто-то – ноу-хау, ктото – деньгами. Это огромная работа по сбору компаний, денег, людей. Мы проводили ряд тендеров на Западе. Среди участников «Порт Вера» уже и Россия, и Великобритания, и США, компании с мировыми именами, проверенной деловой репутацией, огромным опытом. Чем вы занимаетесь на посту заместителя председателя Союза юристов Украины? В основном международной деятельностью, «народной дипломатией». Дважды в год

Изрытые лиманы, поникшие каштаны, Красавица Одесса под вражеским огнем. С горячим пулеметом на вахте неустанно Молоденький парнишка в бушлатике морском. мы с председателем Союза юристов Валерием Александровичем Евдокимовым выезжаем на международные конференции, где обсуждаются глобальные мировые вопросы: глобализация инвестиции, частная собственность, экология… Такие поездки – это общение с юристами – теоретиками и практиками, изучение опыта других стран и, наконец, дружба с профессионалами и очень интересными людьми. В одном интервью я прочитала, что вы – великий украинский Нострадамус... Да нет, просто как-то у меня брали интервью для одного журнала и попросили спрогнозировать, что будет. Все сошлось! Это не дар, не интуиция, я просто понимаю ситуацию в стране и заранее знаю, что произойдет. Я и прошлогодние досрочные выборы спрогнозировал, когда все в один голос кричали, что их не будет, и назначение Тимошенко премьером предсказал, если вам нравится это слово. И возвращение Тигипко, и взлет Яценюка... Есть исторические, политические и общественные этапы развития общества, сопоставьте одно с другим и получите достоверный прогноз. Не могу не воспользоваться вашим опытом и не спросить, кто же будет следующим президентом Украины? А не будет здесь президента… Хотя по итогам выборов выиграет женщина, но президентом она не будет. В этой стране власть никто единолично не захватит, будет бардак, до тех пор, пока элиты не сядут и не договорятся по политическим и экономическим вопросам (раздел власти и «дерибан» оставшейся государственной собственности). Вы, как юрист, скажите: мир справедлив или нет? Он не может быть справедливым для всех. Мир дает каждому столько, сколько положено, чего ты достоин. Если сегодня всем дать равные условия, что будет? Ведь все настолько разные... Так что мир справедлив по-своему. Философски... Ситуация, при которой вы все-таки переедете в Киев? Заниматься бизнесом в Киеве я точно бы не хотел. Там хватает своих желающих. Кроме того, я домосед, люблю свой город... Но, возможно, придется войти в парламент на один созыв, чтобы создать условия для защиты детей, которые уже не верят в бескорыстность взрослых. Не могу не задать вопрос о еще одном вашем проекте – детском доме «Жемчужинка». Вы часто навещаете деток? Нет. Но раз в два месяца стараюсь бывать. Моя роль в этом проекте – защита, иначе нас бы давно раздавили. Иногда общаюсь с директором и психологами по поводу воспитания мальчиков. Они должны уметь взять молоток и забить гвоздь. Привыкнуть трудиться. Никакого потребительства, если чего-то хотят достичь. Не надо воспитывать из них нарциссов, увлекающихся только бальными танцами. Еще хочу, чтобы они имели чувство собственного достоинства, гордость, чтобы умели себя защитить. И, конечно, чтобы каждый вырос личностью.

ПРОЕКТ «ПОРТ ВЕРА» «Порт Вера» – инвестиционный проект строительства контейнерного терминала на восточном берегу Малого Аджалыкского лимана (северо-западная часть Черного моря), в 35 км от Одессы, в акватории морского торгового порта Южный, который в недалеком будущем может стать крупнейшим в Украине. Проектом предлагается строительство нового частного морского комплекса для перегрузки контейнерных грузов. Общая площадь земельного участка – 132 га (93 – в частной собственности, 39 – долгосрочная аренда на 50 лет). Контейнерный терминал предусматривает строительство причального фронта длиной 950 м и глубиной до 16 м, оборудованного специальными контейнерными перегружателями и открытыми складскими площадками общей площадью 63 га. На остальной территории площадью 59 га разместится ж/д станция, накопительные склады долгосрочного хранения, посты таможенного и пограничного контроля, объекты энергетического обеспечения. Предполагаемая расчетная пропускная способность составит 2 млн TEU при полном развитии. В прибрежной зоне на восточном берегу Малого Аджалыкского лимана имеется территория площадью 97 га (69 – в частной собственности, 28 – долгосрочная аренда на 50 лет), на которой возможно размещение морского нефтеперевалочного комплекса с годовым грузооборотом сырой нефти от 10 до 20 млн тонн в год. Площадка позволяет разместить резервуарный парк для единовременного хранения 1,1 млн м3 сырой нефти. Возможно размещение НПЗ. Морские причалы комплекса позволяют принимать танкерный флот дедвейтом до 150 тыс. тонн.

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 23

Главврач Автор: Оксана Аксенова Фото из личного архива Сергея Калинчука

И эта ночь, как день вчерашний, Несется в крике и пальбе. Парнишке не бывает страшно, А станет страшно, скажет он себе:

Сергей Калинчук:

«Если в медицине ничего не менять, мы скоро вернемся в XIX век» В интервью «Историям…» Сергей Калинчук, главный врач Областной клинической больницы Одессы, рассказал о роли главврача в успешности медучреждения, о проблемах в отношениях «врач – пациент» и о том, как меньше болеть. Сергей Васильевич, как вы думаете, врач – это призвание, профессиональные знания и опыт или интуиция? Врач – это прежде всего призвание. А у хорошего врача с качественными знаниями и солидной практикой со временем появляется и безошибочная интуиция. Он чувствует проблемы еще при первом осмотре пациента. Знаете, врачи чем-то сродни сыщикам, нам также необходимо оперативно найти и обезвредить то, что вызывает патологическое состояние организма. Вы сегодня практикуете? Я веду прием больных, но уже, к сожалению, не оперирую. Для меня профессия хирурга заключается не только в проведении операции, но и в длительном до- и послеоперационном наблюдении. Однако, учитывая административную нагрузку, у меня не остается времени на полноценную хирургическую практику. Раскройте секрет, как становятся главврачами? Я не знаю, как это делают другие, но у меня это случилось следующим образом. На каком-то этапе своей деятельности я понял, что мне было бы интересно заняться организацией системы здравоохранения. После защиты кандидатской, кстати, на тему «Хирургическая патология протоков печени: диагностика и лечение», я стал ассистентом кафедры хирургических болезней в областной больнице. Это было в 2001 году. Параллельно поступил в Одесский филиал Института управления при Президенте Украины. Учился, работал, накапливал опыт и знания, и в итоге так сложилась судьба, что я стал главным врачом областной больницы.

24 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Какова роль главврача сегодня в успешности медицинского заведения? Сегодня роль руководителя играет очень большое значение. К сожалению. Это говорит о том, что у нас не работает система. То есть у нас есть медицина как таковая , у нас могут оказать медпомощь – где-то лучше, где-то хуже, где-то быстрее, медленнее, гдето на более или на менее высоком уровне. Но система как таковая не работает. И при этом, конечно, возрастает роль руководителя, но это в принципе неправильно. Приведу обычный пример. Сегодня у нас в среднем на систему здравоохранения, если разделить статьи по финансированию, уходит: 80% – на зарплаты, 7–10% – на коммунальные платежи, 3–5% – на питание больных. При этом коммунальные платежи не предполагают капитальных и текущих ремонтов. То есть на сегодняшний день мы имеем старый кабинет, где есть свет, отопление, вода, и доктора с зарплатой, и при этом говорим о медицине. Но медицина – это не доктор в кабинете, это медикаменты, оборудование, технологии. В XXI веке медицина – это техногенная отрасль. И если ничего не менять, мы просто скоро вернемся в XIX век. Оказываются ли в Одесской областной больнице платные услуги? У нас есть платные услуги, но их объем ограничен нашим законодательством, ведь, как известно, в Украине провозглашена бесплатная медицина. За счет бюджетного финансирования нам удается поддерживать несколько важных программ и обслуживать пациентов по ним в полном объеме. Это программы, связанные с репродуктивным здоровьем, сердечно-сосудистой патологией, трансплантациями и гемофилией. Дополнительные средства для развития

других направлений мы собираем благодаря спонсорам и меценатам. Кроме того, мы сотрудничаем с 24 страховыми компаниями. А как вы мотивируете персонал, ведь не секрет, что заработная плата у медицинских работников в Украине небольшая? По результатам работы, если таковые есть, мы выплачиваем премии. У нас подписан договор между профсоюзом областной больницы и администрацией областной больницы. И мы стараемся его максимально соблюдать, то есть все нагрузки, все повышенные объемы работы – хирургические, анестезиологические, ночные смены – мы стараемся оплачивать дополнительно. Что вам удалось сделать за четыре года пребывания на должности главного врача? Вы знаете, многое, хотя впереди еще много нерешенных проблем. Баланс нашего предприятия увеличился в 3,5 раза по сравнению с 2005 годом. Мы закупили новое оборудование, утеплили фасад, поменяли полностью окна, сделали автономную котельную. Но самое важное – при поддержке Одесского областного управления здравоохранения и областных властей мы открыли центр кардиохирургии, который сегодня активно работает. До его появления в Одесской области хирургические вмешательства, связанные с патологией сердца, не выполнялись. А сегодня я могу гордиться всем своим коллективом и нашим оснащением, позволяющим выполнять полный объем хирургического лечения больных с кардиологической патологией, начиная от патологии клапана и заканчивая аорто-коронарным шунтированием. Именно у нас впервые в Украине стартовала и успешно работает программа по коронарному синдрому, то есть по устранению острого инфаркта миокарда. Это действительно очень значимо для всего нашего региона, потому что наши пациенты раньше находились в очередях в центральных и столичных институтах и по два, и по четыре года. Либо им приходилось собирать крупную сумму денег на то, чтобы делать операцию в других странах. www.imedia.ua

«Ты одессит, Мишка, а это значит, Что не страшны тебе ни горе, ни беда. Ведь ты моряк, Мишка, моряк не плачет И не теряет бодрость духа никогда». Какие уникальные операции вы проводите? Мы делаем пересадку почек, порядка 20 операций в год. Мы бы делали их еще больше, но у нас в свое время был принят закон о трансплантации, в котором, в общем-то, были приняты европейские нормы и подходы к донорам. Но менталитет-то у нас остался украинский. У нас, когда пациент находится в критическом состоянии, практически невозможно уговорить родственников подписать необходимые юридические бумаги – согласие на забор органов для их дальнейшего применения. Какие направления вы планируете развивать в ближайшие годы? В этом году мы заканчиваем модернизацию нашей нейрохирургической службы, которая будет оказывать помощь больным с острым нарушением мозгового кровообращения и патологией сосудов головного мозга. Также мы работаем над серьезным проектом по онкогематологии – создаем центр по пересадке костного мозга. Необходимость в таком центре очень острая, думаю, что до конца 2010 года мы его закончим. На сегодняшний день мы проводим только химиотерапию, но самое эффективное лечение онкогематологических больных – все же пересадка костного мозга. Сколько пациентов может принять Областная клиническая больница? Больница располагает 985 стационарными койками. Здесь за год лечится порядка 35 тыс. больных и выполняется около 17 тыс. хирургических операций. Кроме самой клинической больницы, в структуру входит областная поликлиника, где в год проходит более 200 тыс. приемов. Также на нашем балансе находится перинатальный центр: роддом (5 тыс. родов в год!), женская консультация. О чем вы мечтаете как врач? Мне бы хотелось поменять ментальность в отношениях «пациент – доктор». Проблема в том, что в СМИ с регулярной периодичностью возникают волны дискредитации нашей системы. Среди наших коллег, к примеру, начали искать, условно говоря, черных трансплантологов. С каждой новой социальной напряженностью, особенно в период выборов, в прессе и на телевидении появляются статьи и сюжеты о том, что в Украине неадекватная медицина из-за неадекватных медработников. Конечно, это вызывает у врачей и медперсонала определенную агрессию. Ведь им приходится сутками работать за низкую зарплату и при этом реально рисковать своим здоровьем. Сколько www.imedia.ua

было несчастных случаев среди наших коллег на станциях скорой помощи!.. Сергей Васильевич, чем болеют врачи? У врачей есть такая особенность – кто чем занимается, тем обычно и болеет. И отдельная категория – синдром эмоциональной слабости, притупление эмоций. Такое обозначение принято в мире, и этому состоянию прежде всего подвержены врачи служб интенсивной терапии, реанимации, а также анестезиологи и хирурги, то есть люди, которые постоянно сталкиваются с пограничными состояниями человека, накапливают негативные эмоции. И я думаю, что основное лекарство – это отношение общества к той работе, которую делают доктора, уважение к профессии врача. Скажите как врач, что делать, чтобы меньше болеть? На сегодняшний день по заключению ЮНЕСКО здоровье определяется несколькими факторами, и состояние системы здравоохранения влияет на здоровье максимум на

«Профессия врача напоминает работу сыщика: мы не имеем права на ошибку, а решения нужно принимать мгновенно. Только так можно найти и обезвредить причину, вызывающую патологию в организме». 15%. Все остальное – это образ жизни, окружающая среда, психоэмоциональное состояние, экономика. То есть чтобы меньше болеть, нужно посмотреть на себя со стороны: как мы живем, как проводим свободное время, как относимся к своему питанию, занимаемся ли физкультурой и т. д. И не только посмотреть, но и сделать соответствующие выводы. Как вы относитесь к психосоматике? Это очень серьезный и глубокий комплекс, пока малоизученный. Как врач считаю, что 98% проблем со здоровьем возникает в силу двух основных причин: либо голова дает команду телу, либо сначала тело дает команду голове, а потом, когда у тела уже все в порядке, в голове остается сформированным патологический очаг, который и приводит к дальнейшему развитию болезней в теле. И еще одна тема, тоже требующая изучения и влияющая на здоровье, – это наш иммуно-статус. Иммунитет влияет практически на все процессы в организме. Но мы еще до конца не понимаем его. А поскольку не понимаем, можем больше навредить, чем помочь, пытаясь управлять, изменять, повышать иммунитет.

Помните ли вы, как признались в любви супруге? А как бы вы признались в любви Одессе? Я не родился в Одессе, а приехал сюда, когда мне было 12 лет. На сегодняшний день я объездил всю Украину и практически всю Европу, но больше чем на пять дней я не могу покидать Одессу – начинает тянуть домой. Вернувшись из командировки, я обязательно должен пройтись по нашим улицам, посмотреть на одесситов, которые очень отличаются от всех других жителей Украины. Это люди с очень тонким чувством юмора, это люди, у которых иногда бывают угрюмые лица, но эти лица видеть намного приятнее, чем улыбающиеся лица жителей других городов. Что же касается признания в любви, то могу сказать, что оно было абсолютно спонтанным. Мы с супругой учились в разных вузах (она экономист), она училась во вторую смену. Я ее встречал-провожал, это было прекрасное романтическое время... У нас было много прогулок под луной, мы часто бродили по тихим одесским улочкам. А в любви я ей признался прямо на лестничной площадке в один из таких вечеров. Меня переполняла любовь, и я не мог больше о ней молчать. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 25

Роддом Автор: Светлана Островская Фото из личного архива Ирины Головатюк-Юзефпольской

Шаланды полные кефали В Одессу Костя приводил, И все биндюжники вставали, Когда в пивную он входил.

Ирина Головатюк-Юзефпольская,

главврач роддома № 1 г. Одессы: «Нет большей радости, чем видеть, как рождается новый человек» Роддом должен быть таким, чтобы каждая женщина вспоминала свои роды с радостью, а врачей, помогавших ей, – с благодарностью. Первый роддом в Одессе считается одним из лучших – и по медицинскому оснащению, и по бытовым условиям, и благодаря команде профессионалов, работающих в нем, и, конечно же, потому что внимание и забота, которые получает здесь каждая роженица, сравнимы разве что с пятизвездочным сервисом.

ребовательная, порой жесткая, смело и быстро принимающая ответственные решения и при этом улыбчивая, добрая, переживающая за каждого младенца – именно так совершенно разные люди описывали мне главного врача роддома № 1 в Одессе. И все сходились в одном: Ирина Лионельевна Головатюк-Юзефпольская, опытный акушер-гинеколог, энергичный руководитель, депутат горсовета, обаятельная женщина, имеет полное право быть в рейтинге самых известных и влиятельных одесситов. Ирина Лионельевна, рождение ребенка для женщины – это огромный праздник, незабываемые моменты в ее жизни, это эйфория победы и причастности к великому таинству. А для вас, принявшей не одни роды, с чем сравнимо появление на свет нового человечка? Я к каждому ребенку испытываю чувство такой же любви и нежности, которое возникает у его мамы, когда она впервые видит его. А если ребенок еще и выстрадан, если ты за него боролась, чтобы он был зачат, а потом 9 месяцев ты его выхаживала, тряслась над ним, каждый день думала... Наконец роды – и опять у тебя внутри все накалено: когда все в порядке, наступает расслабление, если не дай Бог что-то идет не по плану, наступает новая волна переживаний. И когда рождается такой ребенок – не знаешь, куда его поцеловать. Такие дети стали для меня родными – им отдана частичка моей души. К сожалению, сейчас много внутриутробных нарушений, много патологических родов. Мы всегда стараемся сделать все, чтобы ребенок был здоров. К сожалению, не все зависит от врача. Но все, что в наших силах, мы делаем. За каждого ребенка идет борьба. И нас не интересует, могут родители позволить себе какие-то дорогостоящие медикаменты или нет. Мы не можем себе позволить, чтобы человек не выжил по причине отсутствия препаратов. Когда вы поняли, что хотите стать врачом? Я родилась на севере, в Костромской области, в семье военного. Папа был хирургом, мама – медсестрой. После демобилизации отца, я была тогда маленьким ребенком, мы приехали в Одессу. Папа стал одним из ведущих детских хирургов Одессы и Одесской области. Мама, хотя и не получила высшего медицинского образования, всегда была и остается необыкновенно душевным человеком, она тоже работала в детском учреждении, очень любила детей. Свою доброту к людям мама сохранила до сих пор и всегда учила меня быть человечной. Спасибо ей большое, думаю, это чувство – самое главное в нашей профессии. Когда у родителей совпадали дежурства (а мама работала в детском туберкулезном санатории) и меня некуда было деть, папа брал меня с собой в областную больницу. Я часто присутствовала при различного рода осмотрах, на консилиумах. И я впитывала в себя понимание профессии доктора, проникалась ею. Вообще в те времена медицинская специальность была уважаемой и значимой, престижной и востребованной. Доктор был таким

26 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

6 www.imedia.ua

Синеет море за бульваром, Каштан над городом цветет, И Константин берет гитару И тихим голосом поет:

человеком, который всегда вызывал доверие у людей. И доктора не подводили. Я видела, сколько труда, любви, знаний и желания вкладывал папа и его коллеги, чтобы поставить на ноги больных детей. Я просто другой не могла вырасти и получить другую профессию тоже не могла. Но по стопам отца вы не пошли? Изначально я хотела стать хирургом, как мой папа. Но отец, а он был для меня очень большим авторитетом, сказал: «Хирургия это не та профессия, в которой я хотел бы видеть женщину, а особенно тебя». Почему? Потому что когда хирург слышит человеческие стоны, он грубеет. А в хирургии стонов предостаточно. В акушерстве стоны жизни, а в хирургии стоны страдания. Хотя профессия акушера тоже не из легких. Мы, наверное, сродни военным: всегда на передовой и сложно сказать, что будет через 5 минут. Во время родов бывает много ситуаций, когда ты должен принять решение за секунду, когда от быстроты твоих действий зависят две жизни, и обе они самые дорогие. Потому что всегда речь идет о молодой женщине и о желанном ребенке. Я очень люблю свою профессию и очень горда, что моя дочь продолжает мое дело – она тоже акушер-гинеколог и тоже уже мама, моей внучке исполнился 1 год и 2 месяца. Чтобы руководить роддомом, нужен сильный характер. Какие личные качества пришлось воспитать, придя на эту должность? Честно говоря, путь в медицину мне дался нелегко. Я поступала после 10 класса, но меня завалили на химии, поставив тройку за то, что я подсказала другому абитуриенту. Но причина, думаю, была другая. Если сегодня «семейность» профессии приветствуется и поощряется, то в те времена дорогу уступали детям из простых рабочих семей. Провал на экзаменах вызвал шок у всей моей семьи, нужно было думать о том, куда идти работать. Мне предложили три варианта: лаборант на кафедре, санитарка в больнице и рабочая на заводе. Я пошла на завод, потому что хотела приобщиться к людям из рабочего класса, понять их. Мне казалось, что когда я поступлю в институт, такой возможности у меня уже не будет. Работа на заводе дала мне многое. Научила меня, девочку из интеллигентной семьи, быть настойчивой и активной, отстаивать свою позицию и добиваться своего. Я уходила с завода сильной и подготовленной к www.imedia.ua

Рождение нового человека

взрослой жизни: могла постоять за себя, отстоять свою точку зрения, умела правильно расставить акценты и жизненные приоритеты. Эти качества помогают мне и сейчас. Вы помните первые роды, принятые вами? Конечно! Сразу после окончания института меня направили в Овидиополь, в центральную районную больницу, где я проработала пять лет. Я приехала на новое место

исключение. Он был на самом деле первым роддомом в Одессе. Его построил в 1892 году одесский градоначальник Григорий Маразли – известный меценат, человек огромной силы, ума, доброты и любви. На одном из градостроительных советов он объявил конкурс на создание образцового родильного приюта № 1 в ознаменование 25-летия бракосочетания их императорских величеств – царя Александра III и Марии Федоровны. По итогам конкурса победил проект архитектора Се-

«Я к каждому ребенку испытываю чувство такой же любви и нежности, которое возникает у его мамы, когда она впервые видит его. А если ребенок еще и выстрадан, если ты за него боролась, чтобы он был зачат, а потом 9 месяцев ты его выхаживала, тряслась над ним, каждый день думала... И когда рождается такой ребенок – не знаешь, куда его поцеловать». работы и попала, как говорится, с корабля на бал. Как сейчас помню, было 1 августа, время, когда все врачи находились в отпуске. Роженицы прибывали постоянно, и мне приходилось принимать роды, действовать быстро и правильно. Я оказалась совершенно одна, без поддержки и чьих-либо советов. Это была достаточно стрессовая ситуация, но именно там я научилась полагаться только на себя. Расскажите, пожалуйста, о первом роддоме. Начну с того, что Одесса имеет очень богатую и колоритную историю, и наш роддом – не

мена Ландесмана, создавшего множество известных зданий в Одессе. Проект назывался «Простота – печать истины», он был реализован на пожертвования горожан при поддержки Маразли. Первый роддом был открыт в 1908 году возле Куликового поля. Это было прекрасное здание с розовыми мраморными лестницами. К сожалению, в 70-х годах в городе шло строительство Облисполкома, поэтому роддом пришлось экстренно снести. Так мы оказались в этом здании, на Слепнева, 3. Чем богат родильный дом сегодня? Безусловно, высококвалифицированными врачами. На протяжении всей его истории Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 27

Я вам не скажу за всю Одессу, Вся Одесса очень велика, Но и Молдаванка и Пересыпь Обожают Костю-моряка.

Роддом «Во время родов бывает много ситуаций, когда ты должен принять решение за секунду, когда от быстроты твоих действий зависят две жизни, и обе они самые дорогие. Я очень люблю свою профессию и очень горда, что моя дочь продолжает мое дело – она тоже акушер-гинеколог». здесь работали доктора с мировым именем, и сегодня мы стараемся своим опытом дополнить и украсить историю нашего роддома. Мы создали собственную лабораторию, занимающуюся нарушениями свертываемости крови, потому что основная причина гибели матерей – сильное кровотечение. Причины такого заболевания можно выявить и излечить только при наличии специальной аппаратуры, позволяющей провести ряд сложных биохимических исследований. К слову, на данный момент такая лаборатория имеется только в нашем роддоме. У нас очень комфортные условия: 11 родильных залов, поэтому каждая женщина может рожать отдельно, удобные индивидуальные и совместные палаты со всеми удобствами. Во время схваток женщина может висеть на турнике, канате, прыгать на мяче, лежать в ванне. Прямо в роддоме есть храм – небольшая

С дочерью Екатериной

28 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

комната, где можно поставить свечку и помолиться о благополучном разрешении родов. Мы приветствуем партнерские роды. Принимаем роды в тазовом предлежании естественным путем, без кесарева сечения. Но самое главное – у нас есть все необходимое для выхаживания недоношенных детей. 3 Ваш роддом славится очень сильной командой врачей. Как вам удалось собрать лучших специалистов? Это не моя заслуга. Основной коллектив был сформирован в 1986 году, когда роддом был открыт после капитального ремонта. Всех врачей собрал тогдашний главврач Олег Федорович Фортуна. Примечательно, что 80% докторов тогда были совсем молодыми, и я только сейчас понимаю, насколько смелым был его шаг – не только принять нас на работу, но и дать полную свободу действий. Через некоторое время меня назначили заведующей гинекологическим отделением, а в 2000 году я стала главврачом. С тех пор коллектив практически не менялся. Сочетать медицинскую практику, административную работу и депутатскую деятельность непросто? Депутатская деятельность позволяет решать важные медицинские вопросы, в том числе и с получением дополнительного финансирования – открывает новые знакомства с людьми бизнеса, предпринимателями, которые часто становятся нашими спонсорами. Так, к примеру, Руслан Тарпан и Любовь Резникова помогли сделать капитальный ремонт в операционной с полной заменой вентиляционной системы. Теперь там комфортно в любое время года и пациентам, и персоналу, подается стерильный воздух. Администрирование не дает стоять на месте – я постоянно изучаю законы, менеджмент, расширяю кругозор. В акушерстве невозможно оставить врачебную практику, поскольку в роддоме главный специалист – это главврач. Через меня проходят все вопросы, и решения принимаются только с моего разрешения.

Какие женские проблемы волнуют вас как врача, как народного депутата и как маму дочери? Меня волнует наше будущее. О нем нужно заботиться уже сейчас и думать о здоровье будущей мамы, чтобы она могла, когда придет время, зачать, выносить и родить здорового ребенка. Благотворительный фонд охраны здоровья матери и ребенка, директором которого я являюсь, инициировал и реализует программу «Тебе – будущее Одессы»: мы делаем выездные рейды с врачами в школы, общаемся с девочками-подростками, просвещаем в вопросах сексуальной жизни, рассказываем о предохранении. Цель программы – обезопасить девочек от ВИЧ-инфекций, от заболеваний, передающихся половым путем. Нам также важно знать, есть ли у девочек какие-то жалобы. К сожалению, многие мамы списывают различные симптомы у своих дочерей на половое созревание в надежде, что через пару лет все само собой пройдет. Но не всегда так происходит. Мы во время наших поездок выявили не один случай серьезных гинекологических проблем и патологий. Поэтому хочу сказать, что каждая молодая женщина должна следить за собой и вовремя обращаться к врачу. Ирина Лионельевна, вы врач с 20-летним стажем, скажите, как реализовать успешный сценарий в родах? Начну с того, что успешные роды – это в первую очередь роды естественные, физиологические. Чтобы все прошло так, как задумала роженица, а все хотят родить без разрывов, без хирургического вмешательства и часто без анестезии, к родам нужно готовиться. Когда начинаются схватки – не нужно бояться и зажиматься, ведь с каждой схваткой приближается тот счастливый миг, когда мама впервые видит своего ребенка. Сегодня существует множество курсов по дородовой подготовке, есть школы материнства, такая информация доступна. Есть такая школа и у нас. Важно разговаривать с малышом, прислушиваться к нему, ведь он ощущает малейшее движение и даже мысли матери. Хорошо, если при родах звучит музыка, рядом находится любимый человек, а женщина окружена аурой заботы персонала. Несмотря на то, что от медработников зависит многое, не последнюю роль играет и сама женщина. Если она психологически подготовлена и настроена на процесс родов, все пройдет хорошо. И с гордостью хочу заметить, что в нашем роддоме создаются все условия, чтобы роды прошли успешно. www.imedia.ua

Политик Автор: Ольга Мельник Фото из личного архива Сергея Гриневецкого

Рыбачка Соня как-то в мае, Направив к берегу баркас, Ему сказала: «Все Вас знают, А я так вижу в первый раз».

Сергей Гриневецкий:

«Чтобы быть самим собой, политтехнологи не нужны» Экс-губернатор Одесской области Сергей Гриневецкий сегодня является народным депутатом Украины от Блока Литвина и первым заместителем председателя комитета Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны. В интервью «Историям…» Сергей Гриневецкий с присущим ему чувством юмора поделился своими мыслями по поводу политики и политиков.

В нашей стране некоторые политики путают харизму с хамством. Подобная путаница и в головах их сторонников. Какова роль политтехнологий в создании имиджа политика? Есть ли у вас личный консультант? Что касается лично меня, то мне не нужен политтехнолог для того, чтобы быть самим собой. Согласны ли вы с утверждением, что политический пиар – это манипуляция аудиторией? В Великобритании действует аксиома пиара, которая сводится к следующему: не только правительство должно работать эффективно, но и все граждане должны быть убеждены в том, что оно работает эффективно. У нас все наоборот: неважно, как работает правительство (или оппозиция), важно, чтобы народ думал, что оно работает эффективно.

Приходится ли политику чем-то жертвовать, когда он впервые вступает на столь ответственный пост – будь то губернаторское кресло или кресло народного депутата Украины? Жертвовать приходится всегда, принимая решение идти в большую политику или отказываясь от этого. Разница – в величине жертвы.

Какая идеология правления вам больше всего близка? Есть знаменитый афоризм Эйнштейна: «Есть две бесконечности – Вселенная и глупость. Впрочем, я не уверен насчет Вселенной». Так вот, я предпочитаю любую идеологию правления, кроме глупой. Не тянет в бесконечность.

30 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Кто вы по стилю руководства? Я либерально-демократический диктатор. Помните, как сказал Пиночет? «Я не диктатор. Просто у меня такое выражение лица». Считаете ли вы, что имидж для политика – все? Имидж сравним с авторитетом: и то, и другое приобрести трудно. Только авторитет потерять легче. К сожалению, у нас идет борьба имиджей, а не идей. Почему одним политикам люди доверяют, а другим – нет? В чем секрет: харизма, тот же имидж, умение говорить и убеждать?..

У нашей страны – огромный потенциал. Что же заставляет нас последние 18 лет быть в аутсайдерах? Как изменить ситуацию? Нас ничто не заставляет. Просто у нас так получается. А изменить просто – перестать думать о том, что бы еще украсть. Насколько чиновники в Украине подвержены внешнему влиянию? Действительно ли есть политики, которых финансирует Запад? Как первый заместитель председателя комитета Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны рекомендую задать этот вопрос Службе безопасности Украины. Я уж точно знаю, что они владеют этой информацией. Не напоминает ли вам поведение украинских чиновников одесскую Юморину? www.imedia.ua

В ответ раскрыв «Казбека» пачку, Сказал ей Костя с холодком: «Вы интересная чудачка, Но дело, видите ли, в том,

В последнее время – да. И то, и другое становится невыразимо скучным. Когда вы впервые осознали, что владеете неординарными лидерскими и ораторскими талантами? Наверное, тогда, когда это во мне открыли другие. Но точно не помню. Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать политик, чтобы сделать политическую карьеру? Это зависит от страны. У нас сегодня в моде беспринципность и безыдейность. Возможно, завтра понадобятся профессионалы. Приходится ли вам договариваться вне политики? Уступаете ли вы своим близким (например, в бытовых вопросах)? Помните «Двенадцать стульев»? «Согласие есть продукт при полном непротивлении сторон». Так вот, я считаю, что способность договариваться – это одно из важнейших качеств политика. Да и человека тоже. Готовность к компромиссу – это проявление силы, а не слабости. Какими своими достижениями на посту главы Одесской администрации вы гордитесь? Что не удалось реализовать на этом посту? Горжусь всеми достижениями. А главное – нашей командой. Что не удалось? Не удалось предотвратить потерю последующих пяти лет развития как страны, так и региона. Как оцениваете деятельность нынешнего губернатора области? А мэра Одессы? Помните анекдот о трех конвертах, которые директор оставил своему преемнику? В первом конверте было: «Вали все на меня». Думаю, что оценку и действующему губернатору, и нынешнему мэру дадут их преемники. Для меня это уже пройденный этап. При каких условиях и обстоятельствах вы можете поменять свои взгляды и свой политический курс? Нужно помнить главный тезис: политика – искусство возможного. Вопрос в том, что вы считаете возможным, а от чего готовы отказаться. www.imedia.ua

Сергей Гриневецкий Народный депутат от Блока Литвина (№ 2 списка). С 1998 по 2005 год – губернатор Одесской области. Депутат Верховной Рады Украины. Любит читать энциклопедии и справочники. Отдыхает на Дунае. Родился 25 сентября 1957 года в селе Лужанка Тарутинского района. Окончил Одесский технологический институт холодильной промышленности по специальности «инженер-механик». Затем – Украинскую сельскохозяйственную академию, факультет «Механизация сельского хозяйства». С 1982 года – первый секретарь Раздельнянского РК ЛКСМУ, чуть позже занял пост второго секретаря Одесского ЛКСМУ. С 1986 года – первый секретарь Одесского ЛКСМУ. Через четыре года стал первым секретарем Раздельнянского РК КПУ. Занимал должность генерального директора объединения «Одесса-Импекс». Был первым заместителем председателя Одесской областной государственной администрации. С 1998 года – народный депутат Верховной Рады Украины третьего созыва. В этом же году стал председателем Одесской областной государственной администрации. В 2007 году – депутат Верховной Рады Украины от блока Литвина. Награжден орденом «За заслуги» III степени, орденом князя Ярослава Мудрого V степени, орденом Святого Равноапостольного князя Владимира ІІІ степени и орденом «Слава на верность Отечеству» III степени.

Как вы оцениваете сегодняшний украинский парламент? Знаете, плохих депутатов избирают хорошие избиратели, которые не приходят на выборы. Когда же украинские политики договорятся? Когда поделят последнее – чернозем и газотранспортную систему. Чего не хватает Одессе, чтобы стать международным туристическим центром? Для начала давайте даже не об Одессе. Руководителям Украины не хватает мужества испугаться за состояние дел в этой стране. Надо понять, что только моря, солнца и пляжей для развития туризма недостаточно, что эта отрасль требует капиталовложений, что

должна быть согласованная политика как местных, так и центральных властей. А если смотреть на прибрежную зону как на источник «дерибана», то толку не будет. Давайте немного отвлечемся от работы. Я знаю, что вы хороший игрок в карты. Приходилось ли выигрывать или проигрывать по-крупному? Азартность помогает или мешает в работе? Давайте уточним: я был хорошим игроком в карты. В карты играл по-крупному. Но реальная жизнь, в особенности политическая, – не игра. Здесь нельзя все ставить на кон, потому что ты отвечаешь не только за себя. Вы собственноручно собираете автомобили. Давно ли увлекаетесь этим? Какой из них самый любимый? Самый любимый – «Волга» ГАЗ-24», собранный в 1992 году. Недавно был дома, в Раздельной, зашел в гараж, где инструменты, станки… Знаете, сердце защемило… Есть ли у вас еще какие-нибудь хобби и увлечения? Конечно. Кроссворды, спорт. Я возглавляю областную федерацию гандбола. И, конечно же, чтение. Я человек, условно говоря, книжной культуры. Телевизионная картинка – это на пару дней, а книга – надолго. Поэтому и сам пишу. В ближайшее время выйдет «Дунайская энциклопедия» в соавторстве с московскими авторами Игорем Зонном и Сергеем Жильцовым. В Киев вы приезжаете только по мере необходимости. Почему все-таки предпочитаете жить и работать в Одессе? Знаете такой анекдот, разговаривают два одессита: «Кто такой киевлянин? Это одессит, не доехавший до Москвы»… Так зачем выезжать? Как складываются ваши отношения с деньгами? Даете ли вы в долг? Мне не раз приходилось говорить, что патриотизм – это не когда тебе дают кредит, а когда ты его вовремя и в полном объеме отдаешь. Вообще же денег мало, а любить надо многих. Кого бы еще вы могли назвать самым влиятельным и успешным одесситом? Первое место по праву принадлежит Жванецкому. Второе и третье места не рассматриваются. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 31

Винодел Автор: Роберт Гулиев Фото: Екатерина Вернигора

Фонтан черемухой покрылся, Бульвар французский был в цвету. «Наш Костя, кажется, влюбился», Кричали грузчики в порту.

Роберт Гулиев:

«Кто понимает музыку, тот разберется в вине» Когда вы покупаете иностранное вино, вы не знаете о нем ничего, кроме того, что написано на этикетке. Когда вы покупаете «Вина Гулиевых», вы можете быть уверены, что в каждой бутылке – профессионализм, талант, тайна поколений, доброе сердце и любовь к своему делу, переданные автором торговой марки Робертом Гулиевым. Одессит и философ в душе, Роберт Рубенович рассуждает о любви, музыке, вине – о том, чего нам всем не хватает в жизни.

рузьям, которые гостят у меня дома, я всегда устраиваю дегустации. Предлагаю не только попробовать вино, но и «примерить» его, сопоставить со своим образом жизни. И те, кто утверждает, мол, после обеденного бокала тянет ко сну, напротив, ощущают прилив энергии, а кто без крепких напитков не представляет застолья, вдруг по-новому ощущает вкус еды. Разумеется, я не пользуюсь штучками из арсенала экстрасенсов, а лишь правильно подаю правильное вино. «Вина Гулиевых» не просто продукт. Я даже не люблю называть его напитком, потому что все жидкости мы употребляем

32 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

для удовлетворения жажды или определенных фобий. И только вино мы пьем… Впрочем, одним словом этого не объяснишь. Когда характеризуют коньяк, часто вспоминают фразу, приписываемую известному французу Шарлю Талейрану. Его попросили рекомендовать, как лучше пить коньяк. И тот пояснил, что значит форма бокала, помогающая раскрыть букет, почему следует согревать коньяк в ладонях и оценивать цвет, глядя на пламя свечи… «Ну а как же пить?» – перебили его нетерпеливые слушатели. «Коньяк не надо пить, – ответил великий дипломат. – О нем надо говорить и любоваться им».

Вино не так тяжело, как коньяк, его можно пить, не слишком церемонясь с дозами, но еще больше, чем о коньяке, о нем можно говорить, наслаждаясь прохладой запотевшего бокала и теплотой откровенных слов, невольно слетающих с губ людей, избравших вино посредником своих бесед. Оно скорее состояние вашей души, мировоззренческий кристалл, где взгляды на жизнь корректируются в лучшую сторону. Но, конечно, такой магией обладают именно вина, а не имитирующие их субстанции, разлитые в бутылки. В нашей стране взгляды на вино несут отпечаток страхов, комплексов и бедности огромного исторического периода. Сменяя друг друга, десятки поколений людей не могли удовлетворить своих самых насущных потребностей, в том числе и в еде. В советском общепите заказать вино определенного урожая и сорта к мясу, рыбе, морепродуктам, прибавить к нему десерт из сыров считалось издевательством над системой. На трехсотмиллионную страну лишь в нескольких грузинских ресторанах можно было найти хоть какую-то винную карту и соответствующие ей блюда. Общество не знало вина во всем его многообразии, и наши современники с разным достатком живут стереотипами тех лет, когда были в ходу плодово-ягодные, крепленые и подсахаренные либо кислые напитки, выдаваемые за то, что являлось предметом поклонения во всем мире. К сожалению, мы не прекратили выпуск таких вин и в современной Украине. Отсюда и предубеждения, дескать, от вина болит голова, появляется изжога. На самом деле неприятные симптомы говорят лишь о плохом качестве продукта. Вино, сделанное по технологии XXI века, может вызвать только положительную реакцию наших органов чувств, и следует больше доверять им, осуществляя выбор. Имидж вина настолько высок, что напрямую связывается с успехом. Чем выше уровень его потребления в стране, тем лучше живут люди: в Скандинавии, Западной Европе, США, Канаде, Австралии, Чили… Это статистическое и всем известное обобщение. А действует ли правило в масштабах частной жизни? Воздержусь от прямых сопоставлений и причинно-следственной логики. Тут действуют правила перехода посылов в следствия. www.imedia.ua

Об этой новости неделю Везде шумели рыбаки. На свадьбу грузчики надели Со страшным скрипом башмаки.

Год назад я стал спонсировать вечера симфонической музыки Эрла Хобарта, Юрия Башмета и других мастеров. В прессе подметили схожесть между музыкой и винными букетами. Но мне представляется, что суть в другом. Человеку, который идет на концерт симфонической музыки или на дегустацию вина, обязательно необходима определенная подготовка. Тому, кто живет «попсой», трудно получить удовольствие от оркестровых композиций, уловить экспрессию авторских аранжировок, точно так же, как любителю пива оценить нюансы ароматов вина. Оно, как следование этикету, не характеризует личность, но формирует ее восприятие средой. При выборе между простым и сложным мы всегда предпочитаем легкие пути, но, поднявшись на ступень выше, уже никогда не хотим опуститься. Так опытный лыжник предпочитает трассы мастеров детским горкам. Планку вкусов опускают лишь для того, чтобы поднять планку популярности. В не столь далекие от нас времена американский президент Билл Клинтон переживал сложный скандал, связанный с любовной историей. Чтобы получить поддержку обывателей, советники Клинтона придумали гениальный ход. Ежедневно они направляли одного из охранников президента в ближайший «Макдоналдс» и пивной паб. Там он закупал гамбургеры, пиво, иногда кока-колу, по секрету сообщая владельцам заведений, дескать, настоящего американского парня Клинтона в Белом доме замучили французской едой, и он втайне от диетологов нарушает их правила. Естественно, такая новость распространилась по Штатам со скоростью звука и дошла до Европы. Прекрасная идея, как опуститься до уровня своих избирателей при помощи гамбургеров с пивом. Ею пользуются многие сильные мира сего, отодвигая в дальний угол стола обычный «Хеннесси» и «Шато-Мутон Ротшильд» и потягивая перед камерами пиво. Но если вы не президент, а простой хозяин своего малого или среднего бизнеса, то вам не за чем демонстрировать спуск в массы. Напротив, стоит думать о подъеме: собственном винном погребе, энотеке, ресторанах, где сомелье способны обучить выбору вин. Почему именно с вином вам следует искать путь наверх? Думаю, потому, что на высоких приемах ему отведены главные роли, и уровень ресторанного сервиса определяется погребом заведения, и путешествия по странам скучны без знакомства с местной картой вин, и покоряя женщину, празднуя победу мы никак не обойдемся без вина… www.imedia.ua

В украинском обществе сложились крайние взгляды на отечественное виноделие. Одни его считают несостоявшимся, другие хвалят до исступления. Не хочу подключаться к этому спору и расскажу историю, похожую на притчу. В самом начале прошлого века была в Одессе винодельческая компания братьев Склаво. Она изготавливала и поставляла в Европу и Америку кошерные вина, популярность которых была фантастической. Казалось бы, успех предприятия и опыт изготовления чистых вин могли быть визитной карточкой отрасли. Но были в Одессе и другие компании. Петербургский сенатор А. Кристи владел почти половиной всех бессарабских виноградников и, скупая вино у крестьян по 50 копеек за вед-

Сначала люди признали его исключительные бактерицидные свойства, потом нашли в нем множество редких микроэлементов и стали лечить разные формы истощения. В атомном веке вино показало свою силу радиопротектора, а самые современные исследования привели к открытию ресвератрола – вещества, препятствующего старению клеток. С таким послужным списком продукт брожения виноградного сусла достоин не меньших почестей, чем корень жизни. И почести воздаются. На пяти континентах планеты люди стремятся создавать совершенные вина. Селекция, выбор почв, постоянные технологические улучшения характеризуют виноделие, как никакое другое пищевое производство. Самые дорогие напитки в ми-

При выборе между простым и сложным мы всегда предпочитаем легкие пути, но, поднявшись на ступень выше, уже никогда не хотим опуститься. Так опытный лыжник предпочитает трассы мастеров детским горкам. Планку вкусов опускают лишь для того, чтобы поднять планку популярности. ро, продавал в городе на Неве и Москве почти по три рубля за то же ведро. Одни и те же земли, один и тот же климат стали основой для несовпадающих резонансов известности. Вина Склаво поставлялись в Италию, Грецию, Францию, а продукция Кристи тешила русских кабатчиков. Мы понимаем, кто из них стал законодателем вкусов на родине: фирма братьев-космополитов или сановный чиновник, писавший законы о виноделии. Разбираться в винах – значит поддерживать европейский подход к винограду. В любой стране, на любом континенте мы обнаружим общее правило. Калифорнийские, чилийские, новозеландские, южноафриканские виноделы неизменно избирали французские лозы и европейскую традицию производства вина. Только на этой основе они завоевывали рынок и престиж своей продукции. Вот почему, выбирая украинские вина, всегда следует знать, в какой мастерской они сделаны и каким наследием пользуются виноделы: братьев Склаво или сенатора Кристи. Первое чудо Иисуса – превращение воды в вино. В библейских историях не бывает случайных аллегорий и метафор. Природное происхождение и божественное превращение данности в достижение – такова внутренняя сущность загадочного плода лозы. На каждом этапе своей бесконечной истории он раскрывает новые и новые привлекательные стороны.

ре – вина, самые эффективные вклады – в энотеки, поскольку их стоимость увеличивает каждый календарный год. Хотим мы того или нет, но человечество создало иерархию ценностей и престижа. Драгоценные камни, художественные произведения, коллекции вин стоят в первой тройке табеля о рангах успеха как демонстрации отличительных черт и возможностей. Но если не обольщаться богатством как мерилом всех достижений, стоит понять, что вино подскажет вам путь наверх и в будничном платье повседневного напитка. Оно не туманит голову. После выпитого бокала через час можно смело садиться за руль. Оно вписывается в парадигму активного и здорового образа жизни, украшая ее современной эстетикой диалогов о бизнесе, спорте, любви. Это универсальный способ завязать непринужденный разговор с людьми всех национальностей и рас, потому что интерес к нему возрастает не меньше, чем число пользователей Интернета. Я говорю об этом со своими гостями и невольно подмечаю закономерность: чем интереснее человек, чем больше увлечен своим делом, тем тоньше он подмечает каждый нюанс аромата и вкуса вина. Я не думаю, что содержимое бокала характеризует личность. Скорее наоборот. Но дисбаланса в этом дуэте быть не может. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 33

Милосердие Автор: Светлана Островская Фото из личного архива Любови Резниковой

Вдали туманы за рекой покрылись синевой. Стоит у моря золотой, Одесса, город мой. Он песнею встречает, он песней провожает, Одесса-мама, город мой родной.

Любовь Ивановна Резникова,

директор строительной компании «Монолит»:

«Милосердия должно быть столько, сколько тебе не жаль» Наши встречи должны быть как хорошая книга или кино – меняющими наш взгляд на мир, на людей, на себя в этом мире. Любовь Ивановна, словно фея с волшебной палочкой, прикасается к человеку – словом, поступком и даже мыслью, и он вдруг начинает жить как она: находить время, отвечать на телефонные звонки, помогать людям. Мы с самого начала условились: о бизнесе – вскользь, между делом, если уж совсем нельзя обойти эту тему. И договорились сделать материал о любви, доброте, человечности, милосердии... О том, чего так не хватает в нашей жизни.

«У НАС ЕСТЬ, ПОТОМУ ЧТО У НИХ НЕТ» В ее жизни никогда не было все гладко. Недетское детство в интернате, серьезная болезнь племянника, ощущение потери и ненужности в 41 год, когда она осталась без работы... Всегда после испытаний Любовь Ивановна выходила на новый виток самой себя. Хотела помочь сыну сестры – стала помогать сотням детей. Оставила работу – тут же с помощью мужа (друга, любимого, добрейшего человека, с которым уже 30 лет вместе) создала свою фирму, очень скоро превратившуюся в лидера строительного рынка Одессы. А ведь в 1991, когда она открывала «Монолит» (кстати, название тоже придумал муж, он же буквально заставил Любовь Ивановну подписать все необходимые организационные документы, всегда верил и верит в нее), пришлось заложить их единственную квартиру, чтобы закупить необходимые инструменты и минимальную технику для строительства. Сейчас, когда строители сворачивают свои объекты, «Монолит» строит, а значит, есть зарплата, есть возможность помогать. Помогать всегда есть кому – сотруднику с двумя детьми, которому на проведение газа не хватает восемь

34 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

тысяч, журналистке, задумавшей книгу, но не имеющей средств, и даже не совсем порядочному человеку, который еще вчера требовал от нее денег, а сегодня она поднимает всех знакомых врачей, чтобы спасти ему жизнь. И даже меня не отпускает без двух свежих персиков – знает, что мне предстоит бегать целый день и промежутка для обеда не будет. В ее сердце – океан доброты и любви. А значит, в ее сердце Бог, как говорит батюшка Михаил, встреча с которым изменила ее судьбу. Она уже и сама разворачивалась в нужном направлении, – искала, помогала, делилась, – но никогда не задумывалась, что же дальше. А тут ее крутануло, сразу выбросив на нужную колею, дорогу к тем, кому она нужна, к тем, кому хуже всех. И еще она поняла после этой встречи: мало помогать, нужно и других учить творить добро. Проповедовать, если хотите. А иногда своим властным решением – в ее стиле руководителя, сильной женщины, – приказывать: «Пойди и сделай!» Однажды отец Михаил привез Любовь Ивановну в глухое село. В какой-то непонятной избе копошился десяток голодных малышей. Они набросились на хлеб, как щенята. «Батюшка, так, может, оставим им поесть?» – спросила Людмила Ивановна. «Корми, корми, не оставляй, заберут», – ответил отец Михаил. И когда они вышли из этого странного места, он спросил: «Ты знаешь, почему у них нет?»

Любовь Ивановна знала. Потому что у нас есть. Потому что так устроен мир: если кому-то много, кому-то ничего. Кому-то ничего для того, чтобы тот, у кого много, поделился... У нас есть, потому что у них нет. Мы здоровы, потому что они больны. Мы смеемся, потому что они плачут. Как-то она познакомилась с государственным чиновником, начала излагать свои взгляды, не имея в виду никого конкретно. На удивление, через некоторое время этот молодой человек пришел к ней с энной накопленной суммой денег – десятой частью своего скромного дохода, как она и говорила. Пришел советоваться, куда лучше потратить. «Иди с Богом, – сказала Любовь Ивановна. – У тебя квартира в кредите, маленький ребенок. Рассчитайся с долгами, встань на ноги, а потом приходи!» Она за то, чтобы люди были состоятельными. Бедность нищету не спасет.

«НЕ КРИЧИ, ЕСЛИ ПОДАЕШЬ НИЩЕМУ» Любовь Ивановна запрещает фотографировать машины, в которых привезли детям из детского дома продукты, одежду, обувь, школьную форму. «Закройте!» – кричит она, едва кто-то, не справившись с искушением, поднимает крышку багажника и прицеливается фотоаппаратом. На диске, который я смотрю, прежде чем мы начнем интервью, www.imedia.ua

Ах, Одесса, жемчужина у моря! Ах, Одесса, ты знала много горя! Ах, Одесса, любимый южный край, Цвети, моя Одесса, цвети и расцветай!

камера на полсекунды успевает выхватить джип, доверху забитый коробками. Что в коробках – не знаю. Знаю, что все равно мало – детей в детском доме при монастыре 220, из них ВИЧ-инфицированных – около 80, четверть из которых – одесситы. Каждый из больных принимает горстями химиопрепараты. Чтобы лекарства быстрее выводились из печени, нужен сок, много сока. Потому что не привезешь же избранно – только своим, одесским, а чужим – ничего. Сока уходит тонна в неделю. Однажды знакомый Любови Ивановны в разговоре похвастался своими новыми туфлями за 5000 долларов. Повертел острыми носами туда-сюда. «Послушай, – сказала она, – тонна сока стоит 5200 гривен, купи, отвези детям». «Не могу», – услышала в ответ. «Но как же? Ты же только что сказал, что у тебя туфли...» – «А на сок нет», – поставил точку в разговоре собеседник. Но таких единицы. Таких нулей единицы. В декабре 2008, перед самым Новым годом, Любовь Ивановна и отец Михаил, получив наконец-то на руки все необходимые разрешительные бумаги, вывезли из Одессы около 60 ВИЧ-инфицированных детей. Вывезли в Черновицкую область, где отец Михаил и еще два монаха «высадились» 15 лет назад, на пустой земле. За это время на пожертвования прихожан был построен монастырь, дом престарелых и детский дом, в который отец Михаил собирает детей со всей Украины: ВИЧ-инфицированных, с ДЦП, даунов, калек, сирот. За детьми ухаживают монашки – на троих ребятишек приходится одна воспитательница. Они лечат малышей своей любовью, заботой и молитвами. За девять месяцев с момента приезда одесских детей с троих ребят полностью снят

www.imedia.ua

диагноз «ВИЧ-инфекция». Еще трое ждут результатов анализов, но тоже прогноз положительный. А вы говорите, чудес не бывает! «Если б вы видели, какие они баловники!» – говорит Любовь Ивановна. И я слышу в ее голосе теплоту, нежность, любовь, жалость... «С годами все становятся жалостливее. Особенно женщины. Жалко всех...» На ее глаза наворачиваются слезы. Но она тут же дает

Падали с ног. «Не благословляю больше», – говорил отец Михаил Любови Ивановне. «Мы не можем их бросить», – отвечали врачи. Все потом благодарили Любовь Ивановну за то, что она привезла их сюда. «Это не детям нужно, это врачам нужно!» Я не сразу поняла смысл этой фразы. Только увидев счастливые, озаренные светом лица медиков на диске, осознала: милосердие

Я верю, что завтра кто-то отложит все свои дела, загрузит в багажник столько, сколько не жаль, поедет в село Молница Черновицкой области, найдет там детский дом «Дети о. Михаила». И вернется домой совсем другим человеком... рецепт и себе, и другим. Сильная женщина. «А вы превратите жалость в радость! Я приезжаю такая счастливая оттуда. Так радостно, что они счастливы, улыбаются, резвятся...» Она не планировала везти сюда, за 800 км от Одессы, врачей. Просто как-то, общаясь с врачом по своим личным вопросам, вслух подумала (а о детях она думает всегда): «Как хорошо было бы, если бы вы поехали к детям!» «Так я поеду, вы только скажите, когда», – сказал молодой кардиохирург Денис Михайлович Себов. К нему присоединились офтальмологи из Института Филатова, сосудистые хирурги из горбольницы № 9. Поехали со всем оборудованием дарить свой профессионализм! «Сколько это будет стоить?» – спрашивала каждого Людмила Ивановна. «Да что вы! – отвечали ей врачи. – Нисколько!» Три дня медики вели прием, обследовали не только детей, но и монашек, находящихся в постоянном контакте с ними, они-то к врачам обращаются только в экстренных случаях.

пробуждает в нас самые лучшие человеческие качества. Можно идти от прямого: человечность внутри нас рождает милосердие. Но можно и от обратного. Она вывела свою «формулу» милосердия. Милосердие – это отдача. Отдача всего, чего тебе не жаль, – денег, теплоты, внимания, участия. В одну из поездок в детский дом с ней поехали дочка с зятем и внук. Детям везли подарки – подобрали с любовью, в зависимости от увлечений: медицинский набор, железную дорогу, конструкторы... Ее внук, любимый, балованный ребенок, с честью прошел испытание игрушками. Бабушка попросила помочь его раскрывать коробки и рассказывать, как во что играть. На обратном пути Любовь Ивановна спросила, какую он хочет игрушку. «Никакую, у меня все есть!» – ответил семилетний Игорек. Выдержал экзамен и зять – непросто было ему отпустить своего сына играть с ВИЧинфицированными. А разница-то между его ребенком и теми детками только в одном...

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 35

На свете есть такой народ - в Одессе он живет. И где не встретишь тот народ - он весело поет. Кого вы не спросите, ответят одесситы: «Такими уж нас мама родила!»

Милосердие «ЧУЖОГО НЕ ВОЗЬМУ, НО И СВОЕГО НЕ ОТДАМ» Она видит людей не снаружи, изнутри. Было пару желающих подсунуть «Монолиту» авантюрный проект или потребовать крупную сумму за какой-нибудь разрешительный документ. Не вышло. С чем пришли, с тем и ушли. «Я своего никогда не отдам! – жестко говорит Любовь Ивановна. – Даже снега зимой».

не нужно много. Не нужно пять норковых шуб, двадцать пар обуви, пятьдесят сумок. Снимать стресс шопингом ужасно пошло, господа! Снимайте стресс добротой. Любовь Ивановна лично ездит в «Антошку» выбирать одежду для детей – нужно, чтобы нравилось, чтобы подходило по цвету. Не берет все подряд – щупает, приценивается. За чемто отправляет дочь на 7-й километр. Кого-то консультирует по телефону, какую школьную

Нормальному человеку не нужно много. Не нужно пять норковых шуб, двадцать пар обуви, пятьдесят сумок. Снимайте стресс не шопингом, а добротой. Имеет в виду, если забирают. Добавляет: «И чужого не возьму!» В одну из встреч сообщает: «У меня для вас подарок!» Какой подарок? За что? Мне ничего не надо! Оказывается, вчера у нее был посетитель, принес пакет с конфетами и вином. «Заберите!» – грозно сказала она ему. И когда все равно оставил, пообещала отдать презент тому, кто первым на следующий день войдет в ее кабинет. Первой оказалась я. Интервью было назначено на восемь утра. Говорит: «То, что легко пришло, легко должно и уйти». И опять озвучивает свой жизненный принцип: «Чужого мне не надо! Но и своего не отдам!» Отдает она много. Так много, что батюшка Михаил останавливает: «У тебя же самой нет!» Она на секунду притормаживает, ведь и вправду нет, а в следующую уже идет поднимать своих друзей и знакомых. Ради себя она не попросит, но ради детей сделает все. Потому что знает: это одесские дети, родные дети, им хуже всех. И они не могут ждать. «Я вещи не покупаю, – говорит мне Любовь Ивановна. – Верите?» Верю. Потому что, как и она, знаю: нормальному человеку

36 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

форму надо, – в этом году 22 ВИЧ-инфицированных малыша из Одессы идут в первый класс, и нужно сделать все, чтобы этот день стал для них праздником. Она одета ярко (любит красный) и женственно (все три наши встречи – в юбке). Золотой сверкающий лак на ногтях – женщина всегда остается женщиной, даже если, как она, ненавидит комплименты (считает, что за ними скрывается лесть) и занимается явно мужским бизнесом (по крайней мере, в Украине только один заслуженный строитель – женщина, Любовь Ивановна Резникова, или, как ее любят называть партнеры, Любовь Ивановна Монолит). Озорная стрижка – совсем не та, что в интернетовских интервью, я даже не узнала свою собеседницу, когда она широким размашистым шагом вошла в митинг-рум, где я ее ждала, и протянула руку. И тут же исчезла, и я услышала уже из коридора ее громогласное: «Идемте ко мне!» Любовь Ивановна собирает украинские куклы – только вернулась с Сорочинской ярмарки, и ей не терпится показать мне новых

«жильцов» ее офиса. Пока все куклы обитают на Лидерсовском бульваре, но их «мама» уже задумывается о небольшом музее – чтобы мотанки и симпатичные глиняные мордашки, копии своих настоящих родителей, «работали», показывали, как богата талантами украинская земля. От нас требуется лишь одно – не загубить, сохранить мастерство и культуру. Рыбачить – еще одно ее хобби. На фото в кабинете – метровый судак. Выезжает на рыбалку, когда уже не выдерживает ею же заданный ритм: первая встреча в восемь, постоянные поездки по работе и в детский дом, сложные переговоры с партнерами, должниками, чиновниками... Вчера дома оказалась только в час ночи – вернувшись поздно вечером с ярмарки, не смогла не заехать в больницу к 23-летнему монаху (тяжело больного перевезли из Черновицкой области в Одессу тоже благодаря Людмиле Ивановне), ободрить, подержать за руку и просто побыть рядом. Она появляется на «дипломатических приемах» и днях рождениях, сражая всех наповал своими оригинальными нарядами от опятьтаки украинских мастеров. Словом, вы не думайте, что она не от мира сего. Обыкновенный земной человек. С таким необыкновенным сердцем. Любовь Ивановна задумывается о будущем. Ну сколько суждено отцу Михаилу? Что будет дальше с этими детьми, не получающими ни одной копейки от государства, – ведь детский дом относится к монастырю и существует только на пожертвования мирян. Что будет, если завтра никто ничего не принесет? А монах не может просить, он лишь может молиться и верить. Она тоже верит. В то, что завтра кто-то отложит все свои дела, загрузит в багажник столько, сколько не жаль, и поедет в Черновицкую область, пересечет Герцаевский район, найдет село Молница и детский дом «Дети о. Михаила». И вернется домой совсем другим человеком...

www.imedia.ua

Событие Ведущие Владимир Зеленский и Евгений Кошевой

Ведущие Ольга Сумская и Алексей ДивеевЦерковный

Илья Резник

Филипп Киркоров

Вячеслав Дюденко с супругой Ириной

Всеобщее признание В Национальном дворце «Украина» состоялось торжественное награждение победителей общенациональной премии «Человек года».

Леонид Кравчук и Юрий Рыбчинский

Т Андре Тан со спутницей

Анатолий и Марина Кинах

www.imedia.ua

ринадцать лет подряд престижная премия «ЧЕЛОВЕК ГОДА» находит своих обладателей в более чем пятнадцати номинациях. Поднося на высшую ступень национального признания лучших, демонстрируя миру неисчерпаемость интеллектуального, творческого потенциала Украины, «ЧЕЛОВЕК ГОДА» заслуженно и закономерно стала важным событием в общественной жизни нации. Событием, которым восхищаются, о котором спорят, но которое никого не оставляет безразличным. Среди победителей премии «ЧЕЛОВЕК ГОДА – 2008» такие известные личности: Альгирдас Кумжа – Чрезвычайный и Полномочный Посол Литовской Республики в Украине – обладатель международной премии в области дипломатии; Филипп Киркоров – Народный артист Украины, Народный артист России – обладатель международной премии за выдающийся вклад в развитие культуры и искусства; Илья Резник – Народный артист России – обладатель международной премии за выдающийся вклад в развитие культуры и искусства; Василий Горбаль – Почетный Президент Международной общественной организации «День Крещения Руси», Народный депутат Украины – обладатель специальной премии «Гуманитарный проект года»; Александр Лебедев – Депутат Госдумы России, координатор депутатской группы по связям с парламентом Украины – обладатель международной премии «Миссия доброй воли»; Валерий Балух – Председатель Одесского апелляционного хозяйственного суда, Почетный Президент благотворительного фонда им. Петра Калнышевского – обладатель специальной премии в области благотворительности и меценатства; Ани Лорак – Народная артистка Украины – обладательница специальной премии «Кумир украинцев».

Екатерина Шаховская с супругом

Ани Лорак Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 37

Когда по Пушкинской с тобой вдвоем гулять пойдем, Зайдем мы в садик городской на пляжик золотой. Одесские каштаны прикроют наши раны, Тогда с тобой мы песенку споем.

Банкир

Автор: Светлана Островская Фото из личного архива Вадима Мороховского

Вадим Мороховский:

«Во мне есть элементы всех шахматных фигур» Он предпочитает интеллектуальные игры сам и хочет, чтобы в них играли другие. Именно поэтому он активно помогает развитию шахмат, а банк «Пивденный» не первый год является спонсором украинской программы «Что? Где? Когда?». Он работает со своей женой, воспитывает двоих сыновей и дочь и пытается соблюдать Шаббат настолько, насколько это возможно при его должности. Я специально посчитала звонки на диктофоне: оказалось, во время нашей беседы ему звонили 27 (!) раз. Закончив интервью и убегая, Мороховский обернулся в дверях: «Кстати, вы в каком банке обслуживаетесь? Почему не у нас?» И услышав: «Потому что раньше я была с вами не знакома», тут же сориентировался: «Значит, договорились!» А вы еще не являетесь клиентом «Пивденного»? Тогда знакомьтесь – председатель правления банка Вадим Мороховский. Вадим Викторович, не секрет, что сегодня банки активно борются за VIP-клиентов. Что, на ваш взгляд, наиболее эффективно при работе с ними – рекламные акции или личный контакт? Наш банк дорожит каждым своим клиентом, как самым маленьким, так и крупным. К тому же у нас собственное понятие VIPкатегории: к ней мы относим не только клиентов с большими финансовыми оборотами, но и владельцев отраслевого или просто интересного бизнеса. Реклама в нашем деле дает лишь подоснову, несет определенную информацию, однако решающую роль играет личное общение с человеком, с его бизнесом. Важно понимать потребности клиента не только сегодня, но и в будущем, важно быть с ним не только во времена взлета, но и тогда, когда случаются падения.

Какие специальные услуги вы предлагаете VIP-клиентам? Крупному клиенту предлагаются разные варианты сотрудничества. Например, мы имеем дочерний банк в Латвии. Наличие филиала в Евросоюзе открывает доступ к любой финансовой бирже, поскольку в данном случае на нас не распространяются валютные ограничения, действующие для украинских банков. Соответственно, мы имеем больше возможностей – покупка ценных бумаг, доступ к любому финансовому рынку мира. В общем, все, что нужно клиенту, в рамках законодательства, конечно.

38 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Обучаете ли вы людей, работающих с крупными вкладчиками? Для нас иметь возможность обслуживать крупного клиента – большая честь. Поэтому люди, работающие с ними, – это высокопрофессиональные, специально обученные кадры. Такие сотрудники в обязательном порядке посещают тренинги, изучают огромный объем информации. В общении с серьезными клиентами они должны проявлять эрудицию и глубокое понимание бизнеса клиента. В Одессе достаточно квалифицированных кадров? У нас очень сильная команда, состоящая не только из одесситов, но и из жителей других городов. Мы очень большое значение придаем подготовке кадров, регулярно проводим внутренние и выездные семинары, тренинги. К тому же мы постоянно общаемся с западными коллегами из дочернего банка, у которых тоже многому учимся. Каким вузам вы доверяете? Скорее не вузам, а преподавателям. В нашем коллективе – выпускники самых разных учебных заведений. К слову, мы практикуем работу со студентами – приглашаем на стажировку 25 человек со вторых курсов, которых готовим для будущей работы в нашем банке. Как правило, треть из них мы трудоустраиваем в «Пивденном». Такое сотрудничество с молодежью началось в 1999 году, и сегодня некоторые из тогдашних студентов стали начальниками различных отделов, что не может не радовать.

Планируете ли вы завоевывать Киев? Надо отметить, что в Киеве уже 10 лет успешно работает один из ключевых филиалов банка, а размер его активов зачастую превышает аналогичные показатели некоторых самостоятельных киевских финансовых структур. Однако мы не планируем завоевывать какой-то конкретный город, открывать множество отделений. Нас интересуют конкретные отрасли, и в этих отраслях мы очень сильны. Это в первую очередь пищевая промышленность и ретейловые сети. Наши клиенты – «Фоззи», «Антошка», «Хортица», «Хлебный дар», «СоюзВиктан», «Шустов», «Коктебель», «Инкерман», КЗШВ и многие другие. С гордостью хочу сказать, что многие бренды рождались именно в стенах нашего банка: к примеру, однажды мы сидели и обсуждали с Володей Костельманом создание новой, мягкой водки. Тут же возникло и название – «Мягков». Существует ли у вас план по привлечению клиентов, участвуете ли вы лично в этом процессе? Конечно, личное общение с клиентами – моя прямая должностная обязанность. У нас существует своя база данных, которая пополняется уже 12 лет. В ней мы отслеживаем всех игроков рынка, а наши специалисты анализируют их и делают выводы. Поэтому, приглашая клиента к сотрудничеству, мы, как правило, многое о нем знаем, соответственно, заранее понимаем, как и чем можем быть друг другу полезными. Легко ли получить кредит в вашем банке? www.imedia.ua

В Одессе есть такой маяк, он светит всем всегда, Он говорит: «Постой, моряк, зайди ко мне сюда. Здесь двери всем открыты, бокалы всем налиты. И женщины танцуют до утра». К сожалению, не все заемщики понимают, как заработать и вернуть банковские деньги. Для многих существует лишь понимание залога, и если клиент берет кредит из расчета, что продаст залог, такой кредит лучше не выдавать. Мы заинтересованы не только в возврате собственных средств, но и в том, чтобы клиент сохранил свой залог и сумел заработать больше. Случалось ли, что люди входили в доверие и, использовав ваше положение, брали кредиты? Я – часть банка, поэтому сам не вправе выдавать кредиты. Но даже несмотря на то, что в топ-20 банков Украины у нас одни из лучших показателей по качеству кредитного портфеля, были случаи, когда люди, которым мы доверяли, вели себя крайне непорядочно в бизнесе. Считаю, что с такими партнерами необходимо расставаться. Вас обманывали в жизни? Да, к сожалению, были люди, в которых я разочаровывался, но вместе с тем в человеке как таковом я не разочаровывался и надеюсь, этого не произойдет никогда. Несмотря ни на что, стараюсь помогать людям и следовать принципу «Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Как строите отношения внутри банка? Мы стремимся сделать банк домашним как для сотрудников, так и для клиентов. Стараемся создать приятную и дружелюбную обстановку, чтобы сотрудникам хотелось приходить на работу. Я очень приветствую общение внутри банка. Наши сотрудники дружат, вместе отдыхают. Сплоченности коллектива способствуют и всевозможные семинары, даже сейчас, в непростой кризисный момент. У нас очень много семей, может быть, поэтому низкая текучка кадров. И еще хочу сказать, что каждый наш сотрудник – человек с большой буквы, каждый делает свой участок работы и является полноправным членом команды. Я ценю их всех и прислушиваюсь к мнению каждого. Переживаете ли вы, когда дают сбой маленькие звенья? Очень переживаю и всегда интересуюсь, как решается ситуация, даже если это всего лишь неработающий банкомат где-нибудь, скажем, в Крыму. Для меня мнение клиента – превыше всего, поэтому всегда прошу моих друзей и знакомых сообщать мне обо всем, что не нравится в работе банка. Вообще для клиента мы стараемся делать больше, чем просто www.imedia.ua

обслуживать, клиент должен знать, что здесь его выслушают, поймут и помогут решить любой вопрос. Отключаете ли вы телефон по выходным? Я не могу себе этого позволить, поэтому отключаю только тогда, когда нахожусь в синагоге. Стараюсь не работать по субботам – соблюдать Шаббат, но это не всегда получается. Если мне звонят за советом, я всегда отвечаю на звонок. Не задумывались ли вы о политической карьере? Нет, я банкир и занимаюсь только банком. Правда, являюсь депутатом горсовета, но за этим стоит одна цель – принести городу какую-то пользу. Большая политика – это не мое. Я – добрый человек, а в большой политике быть добрым, наверное, нельзя. Что бы вам хотелось улучшить в себе? Нужно еще больше усилить самоконтроль и научиться правильно распределять рабочее время. Очень важно уметь выделять в работе главное и концентрировать свое внимание именно на этом. У меня, к сожалению, так получается не всегда. Расскажите, пожалуйста, о ваших увлечениях. Они сформировались еще в раннем детстве: это шахматы и «Что? Где? Когда?», которую, кстати, банк «Пивденный» воссоздал на украинском телевидении. Относительно шахмат считаю, что это одна из наиболее интеллектуальных

игр, вызывающая азарт и массу эмоций. Банк уже шесть лет занимается развитием шахмат в Украине, и с каждым годом набор в детскую шахматную школу увеличивается. С какой шахматной фигурой вы бы себя сравнили? Мне бы хотелось думать, что во мне есть элементы от каждой шахматной фигуры. Ведь я люблю стабильность и постоянство, не очень люблю выезжать далеко от дома, как король, мой активный образ жизни схож с жизнью ферзя на доске, со слоном у нас одинаковая целеустремленность и прямолинейность, а хорошая интуиция и способность чувствовать людей у меня, как у шахматного коня. А что у вас от пешки? Я всегда прислушиваюсь к тому, кто рядом со мной. Пешка лишь с одной стороны покорна, но с другой – она идет только вперед и может в итоге стать любой фигурой. Три книги, в которых вы нашли чтото особое. Меня интересуют времена Французской империи, особенно все, что связано с Наполеоном. Также с удовольствием читаю Акунина, философские книги. А чтобы расслабиться, предпочитаю фэнтези. Одесса для вас – это… Одесса – мой самый любимый город. Здесь живут самые близкие мне люди, именно здесь жило шесть поколений моей семьи. Уверен, это лучший город на земле. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 39

Автомобили Автор: Юлия Кравченко Фото предоставлены компанией Isuzu

Японское качество по-украински 1916

1949

Промышленной группой по производству автомобилей Tokyo Ishikawajima Shipbuilding and Engineering Co была собрана первая в биографии компании легковая машина. Ее прототипом стал английский автомобиль Wolseley.

Компанию снова переименовали. На этот раз она обрела свое нынешнее название Isuzu Motors Limited.

1918 Ассортимент производимой продукции пополнился первой грузовой машиной модели А-9.

1950 Специалисты Isuzu Motors Limited опять стали новаторами на поприще японской автомобильной индустрии: был создан первый дизельный двигатель V8 с водяным охлаждением DA80.

1928 Год ознаменовался появлением полностью японской конструкции. «Первенцем» стал грузовик марки Sumida.

1933 Слияние c компанией Dot Automobile Manufacturing Inc, в результате чего альянс получил новое название – Automobile Industries Co., Ltd. В этом же году по заказу министерства торговли и промышленности был выпущен грузовик Isuzu, названный в честь священной японской реки.

1934 По распоряжению президента компании Томоносуке Кано был основан комитет по исследованию дизельных двигателей. Это направление стало одним из ключевых в работе Automobile Industries Co.

1936 Компания совершила серьезный прорыв в истории японского автомобилестроения: был выпущен первый в стране двигатель с воздушным охлаждением, носивший название DA6.

1937 Произошло слияние Automobile Industries Co c еще двумя компаниями. Тандем получил название Tokyo Automobile Industries Co., Ltd.

1945 По окончании Второй мировой войны компания приступила к производству трех моделей грузовиков: TX40, TU60 и TX61. Эти автомобили пользовались спросом в период восстановления послевоенной Японии.

40 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

www.imedia.ua

ЗАО «Автомобильная компания Исузу, Украина», эксклюзивный дистрибьютор автомобильной компании Isuzu Motors Limited, Япония, – первое совместное предприятие, созданное на территории бывшего СССР, подтверждающее важность и готовность украинского рынка для продукции мирового автогиганта. 1953

1961

Isuzu начала сотрудничество с английской компанией Rootes и выпустила копию английского автомобиля Hillman.

Компания была награждена японским Обществом инженеров-механиков за разработку и выпуск первого дизельного двигателя для легковой машины объемом 1991 см3 – DL201.

1959 В производство запущен грузовик Elf с экономичным дизельным двигателем DA640, имеющий хорошую проходимость и повышенную грузоподъемность. Благодаря этим качествам продажи достигли рекордных показателей.

1962 Был открыт завод «Фуджисава», на котором начался выпуск легкового автомобиля Bellett.

1967 Компания запустила производство автомобилей Florian. К событиям этого же года относится запуск первого в Японии четырехтактного дизельного двигателя для грузовиков.

1968 В Isuzu была спроектирована и запущена в производство модель автомобиля 117 Coupe.

1971 Компания приступила к сотрудничеству с американской корпорацией General Motors, продав 34,2% акций.

1974 Первым детищем сотрудничества с американскими партнерами стал легковой автомобиль Gemini.

1975 Открылся американский департамент компании – Isuzu Motors America.

1980 Isuzu начала выпускать микроавтобусы серии Fargo.

1999 Началось сотрудничество компании Isuzu c Украиной. Агрегатная база японского бренда была выбрана для производства автобусов «Богдан».

2005 С начала сотрудничества поставки машинокомплектов из Японии в Украину возросли с 9 до 3123 единиц в год.

2006 28 апреля была создана «Автомобильная компания Исузу, Украина». Это позволило оптимизировать и увеличить развитие бизнеса. 50% акций приобрела украинская корпорация «Богдан», 30% – японская компания Isuzu Motors Limited и 20% Sojits Corporation.

www.imedia.ua

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 41

Автомобили Первое поколение, 1950–1960 гг.

Второе поколение, 1960–1970 гг.

Третье поколение, 1970–1980 гг.

Четвертое поколение, 1980–1990 гг.

Пятое поколение, 1990–2007 гг.

Шестое поколение, c 2007 г.

42 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

www.imedia.ua

Топ-менеджер

Михаил Литвинец: «Нашу команду ждет интересный путь стремительного развития»

Генеральный директор ЗАО «Автомобильная компания Исузу, Украина» Михаил Литвинец рассказал «Историям...» об особенностях создания и развития компании, а также о ситуации на отечественном авторынке и перспективах его развития. Как вы впервые познакомились с компанией Isuzu? Расскажите предысторию создания СП Isuzu в Украине. Мое знакомство непосредственно с продукцией компании Isuzu и ее персоналом произошло в 1997 году, когда я, будучи сотрудником представительства «Ниссе Иваи Корпорэйшн» (сейчас «Соджитсу») в Украине, получил запрос от нынешнего президента корпорации «Богдан» Олега Свинарчука о возможности закупки партии пикапов и легких грузовиков. Ввиду того что Isuzu Motors Limited, Япония, уже имело своего торгового представителя в Украине – фирму «Иточу Корпорэйшн», потребовалось немало времени и нужных аргументов, чтобы убедить японскую сторону рассмотреть наше предложение и согласиться на сотрудничество. Все последующие совместные шаги по продвижению продукции Isuzu на украинском рынке подталкивали стороны к созданию совместного предприятия, которое смогло бы закрепить достигнутые результаты и дать новый импульс развитию бизнеса грузовиков Isuzu в Украине. Что и было сделано в 2006 году. Насколько полезным оказался для Украины опыт японских коллег? В чем основные различия управления и менеджмента между этими странами? Эффективная система бизнеса или работы предприятия не должна сильно отличаться от страны к стране, это практически как автомобильный сборочный конвейер – он по всему миру одинаков. А вот что и для кого выпускать на этом конвейере, целиком зависит от особенностей рынка, на котором вы работаете. www.imedia.ua

Именно на этом уровне между Украиной и Японией прослеживаются очень принципиальные различия, которые базируются на таких индивидуальных особенностях, как географическое расположение, история, религия и менталитет. Опыт японского менеджмента для нас неоценим. Он выражается в скрупулезности и аккуратности ведения бизнеса, желании разобраться во всех его тонкостях и быть всегда готовыми ко всем требованиям клиента. Украинский менеджмент только развивается, поэтому не совсем корректно сравнивать его с японским, имеющим долгую историю и зарекомендовавшим себя одним из лучших в мире. В чем основное преимущество коммерческих автомобилей Isuzu перед аналогичными автомобилями других компаний? Универсальным мерилом сравнения товаров конкурентов есть соотношение «цена– качество» – считаю, что у наших грузовиков сейчас оно наиболее оптимальное. Более того, сейчас есть возможность приобрести неизменное японское качество по невероятно привлекательной цене. Как родилась идея создания молоковоза? Насколько он востребован на украинском рынке? Это результат плодотворной работы с нашими дилерами, их уверенности в успехе и долговременности бизнеса Isuzu, в частности, с Александром Слободянюком, нашим партнером из Винницы. Именно ему принадлежит

идея создания молоковоза совместно с Карловским механическим заводом (КМЗ) на базе грузовика Isuzu. Учитывая то, что сегодня, равно как и во времена Советского Союза, Карловский механический завод является одним из лидеров производства техники для народного хозяйства, наше сотрудничество развивается оперативно и взаимовыгодно. Как результат, с момента заказа молоковоза до его продажи прошло не более полугода. Относительно перспектив отмечу, что сегодня практически весь парк существующих молоковозов устарел не только физически, но и морально, поэтому потенциал этого рынка колоссальный. Учитывая высокое качество молоковоза на шасси Isuzu и приемлемую цену, убежден, что потребители позитивно воспримут наш продукт. Что вам удалось сделать на должности генерального директора, а к чему пока только стремитесь? Мы только начали свой путь, поэтому могу сказать одно: впереди – огромное поле для деятельности и очень много работы, требующей от нашего молодого коллектива оперативного принятия эффективных решений, нестандартного мышления, креативного подхода к решению поставленных задач. Поэтому убежден, что нашу команду ждет интересный и захватывающий путь стремительного развития. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 43

Лидер рынка Автор: Ольга Мельник Фото предоставлено компанией ОАО «Шосткинский гормолкомбинат»

Шафик Хаммади: «У нас должен быть не только самый лучший продукт на рынке, но и самые лучшие люди в команде» Два года назад французской группой Bel был приобретен контрольный пакет акций Шосткинского гормолкомбината. Бренд «Шостка», без преувеличения, любим всеми украинцами. Шафик Хаммади – новый генеральный директор комбината – приехал в Украину, чтобы сделать «Шостку» еще вкуснее. Господин Хаммади нашел в своем плотном графике время, чтобы встретиться с «Историями…» 44 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Шафик, расскажите немного о себе, как вы оказались в группе компаний Bel? И как оказались в Украине? Думаю, я оказался в компании Bel потому, что имел очень богатый опыт работы в предыдущих международных компаниях. Я работал в Colgate, Danone. Кроме того, у меня очень богатый опыт и разнообразные навыки, я, если можно так выразиться, чистый «продукт» Средиземноморья. Я постоянно находился между Северной Африкой, Францией, Испанией, Египтом и сейчас я тут, в Украине. Для меня фактически не существует никаких границ государств, так как они все стерлись. Помните ли вы свой первый рабочий день здесь, в Украине? С какими трудностями столкнулись? Да, я очень хорошо его помню. Это было 1 сентября 2008 года. Первый день был и великолепен, и вместе с тем оказался очень трудным. Вопервых, Киев – очень красивый город, и каждая личность здесь – уникальна. Я видел много стран, но никогда не видел, чтобы сотрудники коллективно отмечали свои дни рождения прямо на работе, когда на мгновение останавливается весь рабочий процесс и все поздравляют именинника. Мне это очень понравилось, ведь это говорит о том, что в коллективе царит здоровая атмосфера, что люди общаются между собой и ценят друг друга. Тяжело было из-за языкового барьера, русский и украинский языки очень трудные. Также здесь достаточно сложны коммуникации между людьми, я заметил, что тут людям трудно четко и прямо формулировать свои проблемы, высказывать свою точку зрения. Когда я ехал в Украину, я ожидал увидеть здесь людей северного типа, сдержанных и спокойных. Но я ошибся. Украинцы больше напоминают народы Средиземноморья, у которых есть не только хорошие мозги, но и добрые, эмоциональные сердца. Какие первоочередные задачи ставило перед вами руководство, оправляя в Украину? Две основные цели: интегрировать Шосткинский гормолкомбинат в группу Bel, и интегрировать группу Bel в «Шостку». Основная наша задача – сплотить эти подразделения компании, тогда обе стороны будут в выигрыше. Расскажите подробнее о компании Bel. Bel – семейная компания, с более чем 100-летней историей. Она была основана Леоном Белем во Франции, в 1865 году. Думаю, именно благодаря тому, что в ней с самого начала были заложены семейные ценности, она уверенно держит свои позиции во всем мире. Например,

все отношения внутри компании строятся на взаимном доверии, это очень человечная компания. Наша концепция – «Поделись улыбкой». Мы получаем огромное удовольствие от нашей работы, от общения друг с другом, и очень хотим, чтобы наши продукты приносили такое же удовольствие нашим потребителям. Хочу также отметить, что компания Bel первой начала активно рекламировать сыр. В чем различие между отечественным топ-менеджментом и западным? Начну, наверно, с того, что отмечу основные ценности компании Bel, и таким образом мы сможем сравнить и почувствовать, насколько различны менеджерские стратегии. Итак, мы верим в инновационные подходы, стараемся действовать по законам этики, мы не можем работать без энтузиазма, не можем развиваться без командной работы и единства. Эти ценности важны и для Украины, и для других стран СНГ, однако здесь пока что многие привыкли ориентироваться на одного лидера, а это неправильно. Только в команде можно принять правильное решение, именно поэтому мы очень ценим сплоченность и командный дух нашего коллектива. Но могу отметить, что с украинскими людьми очень приятно работать, они очень интересные личности, имеют хорошее образование, привыкли усердно и серьезно трудиться. А каких качеств не хватает украинским топ-менеджерам сегодня? Мне трудно судить об украинских менеджерах в целом. Но есть вещи, характерные не только для Украины, но и для всех развивающихся стран, и их необходимо исправлять. Например, стоит чаще делегировать полномочия своим подчиненным, давать им больше свободы и, соответственно, возлагать ответственность за какие-либо решения. Проводили ли вы реструктуризацию кадров, когда приехали в Украину? Да, потому что наша работа связана с постоянными изменениями. Мы должны уметь адаптироваться в разных ситуациях. Сегодня происходит смена поколений менеджеров: старый менеджмент внес огромный вклад в развитие компании, и сегодня эти люди ушли на пенсию, поэтому мы нанимаем специалистов исключительно высокого профессионального уровня, которые смогут сделать «Шостку» организацией высочайшего класса в соответствии со стандартами всей группы Bel. Для того чтобы быть сильными и конкурентоспособными, мы постоянно инвестируем в развитие сотрудников – тренинги, семинары.

Потому что мы должны иметь не только самый лучший продукт на рынке, но и самых лучших людей в своей команде. Производили ли вы модернизацию производственных мощностей? Да, прежде всего мы автоматизировали линии и увеличили мощности по производству твердого сыра. Кроме того, в 2008–2009 годах инвестировали в мощности по производству плавленого сыра ТМ «Веселая коровка», а также, несмотря на экономический кризис, мы в июле 2009 года запустили такой уникальный для Украины продукт, как слайсерная нарезка ТМ «Шостка». Как вы определяете, будет ли популярен новый продукт? С одной стороны мы обязательно мониторим потребности и ожидания покупателя, тратим большие средства на исследования, чтобы понять, что и как едят люди, когда они едят, как они смешивают продукты. А с другой стороны,

Как вы считаете, может ли украинская молочная продукция достойно конкурировать на внешних рынках? Прежде чем успешно конкурировать на внешних рынках, нужно решить вопрос внутренней конкуренции. Самая главная задача – выстоять в борьбе с теми проблемами, которые возникают внутри страны. Мы сегодня должны выиграть битву с молоком низкого качества, недобросовестными производителями, чья маркировка не отвечает содержанию продукции. Добавляя растительный жир в твердые сорта своего сыра, производители обязаны указывать это на этикетке и маркировать его как «сырный продукт», чтобы не вводить покупателя в заблуждение. Когда все начнут работать прозрачно, украинская продукция станет востребована на любом рынке. Как создать хорошую команду? Для этого нужно, чтобы все сотрудники разделяли ценности компании, чтобы это был сильный и сплоченный коллектив.

«Мы должны выиграть битву с молоком низкого качества и недобросовестными производителями». у нас есть колоссальный опыт создания и разработки международных брендов, а также украинской торговой марки «Шостка», который позволяет нам создавать продукты, востребованные украинским потребителем. Как бы вы охарактеризовали вкусы украинских потребителей в отношении твердых сыров? Украинцы в основном предпочитают классические сорта сыра, в основном российский или голландский. Это связано с тем, что украинцы с детства приучены к более традиционным сырам, к экзотике они не привыкли.

Легко ли сделать карьеру в «Шостке»? Думаю, очень просто. Если вы компетентны, честны, привыкли работать в команде, применять инновации в своем деле – у вас все получится. Какие сыры вы предпочитаете и с какими напитками употребляете? Я очень люблю «Голландский» сыр «Шостка» с бокалом красного вина. Конечно, я предпочитаю французские вина, но когда нахожусь в Украине, я с удовольствием пью красные крымские.

Планируете ли вы «приучать» украинского потребителя к таким сырам? На данный момент первоочередная и экстраординарная задача – обеспечить высокое и стабильное качество тех продуктов, к которым привык потребитель. Почему экстраординарная? Потому что качество молока сегодня в Украине, к сожалению, оставляет желать лучшего, и нам приходится усердно работать, чтобы исправить эту ситуацию и в итоге произвести качественный продукт.

Ваша семья переехала с вами? Да, конечно. Моя жена, а также двое сыновей, пяти и трех лет, живут сейчас здесь, со мной. Кстати, все они гораздо лучше меня говорят по-русски и по-украински (улыбается). Они очень счастливы здесь, и я рад, что они со мной, без семьи я бы не смог жить и работать в Украине. Кстати, именно благодаря своей семье я открыл многие позитивные стороны украинцев, по тому, как трогательно и внимательно здешние люди относятся к жене и детям, можно сказать, что вы очень приветливая, дружелюбная и общительная нация.

Сколько сортов сыра вы выпускаете? Назовите, пожалуйста, лидеров продаж. На данный момент завод выпускает около 30 сортов сыра, а наибольшим спросом пользуются «Российский», «Голландский» и «Радомер».

Нравится ли вам украинская кухня? Да, очень. Но есть одна проблема: когда я прихожу в украинский ресторан, я очень много ем (смеется). Все очень вкусно и порции очень большие. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 45

Машиностроение Автор: Ольга Мельник Фото предоставлено ОАО «КМЗ»

Сергей Борец:

«Чтобы быть успешным, нужно идти в ногу со временем» Карловский механический завод уже более 50 лет является лидером украинской машиностроительной отрасли. В блицинтервью председатель правления Сергей Борец рассказал нам о секретах успеха и о готовящейся новинке – уникальном молоковозе, разработанном по заказу ЗАО «Автомобильная компания Исузу, Украина». Сергей Николаевич, расскажите, пожалуйста, какой путь вы прошли, прежде чем стать руководителем столь крупного предприятия? На завод я пришел в 1981 году, начинал с должности инженера-конструктора. Так получилось, что за годы работы на заводе я сменил много профессиональных направлений. Был и председателем профсоюзного комитета, и старшим диспетчером, и начальником цеха. Работал начальником производственно-диспетчерского отдела, позже стал заместителем председателя правления. А с октября 2002 года занимаю должность председателя правления ОАО «Карловский механический завод». Не было ли у вас мыслей о переезде в столицу, где больше возможностей? Нет, я никогда серьезно об этом не задумывался и сомневаюсь, что такое когда-либо произойдет. Я родился и вырос в Карловке, этот город стал родным для меня во всех отношениях. Здесь у меня семья, родные, работа, которой дорожу. Именно поэтому не собираюсь никуда переезжать. Уже более 50 лет ваш завод является лидером в машиностроительной отрасли. В чем секрет успеха? Наверное, в том, что во времена Советского Союза производством многих типов промышленных машин, в том числе молоковозов, занимались лишь два предприятия – Карловский механический завод и Вологодский машиностроительный завод, причем нам вполне удавалось покрывать потребности огромной державы. Немаловажно и то, что после развала СССР руководство нашего завода сумело выстроить грамотную стратегию развития. Мы отслеживали все мировые новинки, осваивали производство новой продукции, расширяли номенклатуру, словом, постоянно шли в ногу со временем. 46 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Какие традиции вы переняли от предыдущих поколений работников, управляющих? Действительно, для нас очень важен опыт предыдущих поколений, ведь именно он лежит в основе нашей сегодняшней стратегии. Сегодня, равно как и 50 лет назад, для нас первоочередными являются такие задачи: выпуск качественной продукции, изучение потребительских приоритетов, четкая ориентированность на успех. С первого дня основания завод имел серьезную технологическую базу, и, соответственно, наши специалисты накопили богатый опыт в области машиностроения, а также в производстве молокоцистерн. В работе немаловажен и личный опыт, это то, чему нельзя научиться, нужно прочувствовать и познать самому. Поэтому я счастлив, что в свое время освоил работу в различных направлениях. Это помогло мне познать практически все структуры и подразделения завода. Что вам уже удалось сделать на должности председателя правления? А что еще предстоит? За время моего руководства завод значительно расширил перечень производимой им продукции. И если раньше это было специализированное предприятие по выпуску молочных цистерн, на данный момент – предприятие по выпуску спецавтотехники. Сегодня завод выпускает не только молоковозы, но и коммунальную технику – вакуумные машины, мусоровозы с универсальным манипулятором, с боковой загрузкой, автотопливозаправщики на разные виды автошасси, ну и, конечно, молоковозы на разные виды шасси, цистерны для перевозки питьевой воды, рыбовозы и самосвалы на разные виды автошасси. Правда, это не личная заслуга руководства, данным успехом мы обязаны всему нашему коллективу. Предстоит сделать еще очень многое. К сожалению, в условиях экономического и финансового

кризиса ситуация несколько усложняется, но мы настроены оптимистично. Какие уникальные машины вы выпускаете? Их много. Одним из наиболее показательных является котлетный автомат АК2М-40, который формирует и производит до 4000 котлет в час. Мы производим его уже достаточно давно, но аналогов в мире ему пока нет. Одна из ближайших новинок – молоковоз, специально разработанный на шасси Isuzu. Думаем, этот автомобиль будет пользоваться огромным спросом и у производителей молока, и у переработчиков. Что нужно знать, уметь, чтобы устроиться к вам на работу? Интересный вопрос. Нужно быть хорошим специалистом и добросовестно относиться к работе. В какие страны вы экспортируете машины? В основном это ближнее зарубежье – Россия, Беларусь. Совместно с другими автозаводами экспортировали продукцию в Венесуэлу, Туркмению, Ирак, а также в Израиль. Какая продукция завода наиболее востребована на украинском рынке и на рынках сбыта? Наибольшим спросом пользуются молоковозы, автотопливозаправщики, а также коммунальная техника. Как вы оцениваете машиностроительную отрасль Украины? Она находится на очень низком уровне, слабо развивается, новые технологии внедряются крайне редко. Наряду с этим постоянно сталкиваемся с государственным бюрократизмом, а конкретной пользы и поддержки от государства не чувствуем совсем. www.imedia.ua

Автотопливозаправщик на Isuzu

Молоковоз на Isuzu

Мусоровоз на ГАЗ

есть интересных фактов Ш о Карловском механическом заводе

Свою историю «Карловка» начала 11 апреля 1944 года – именно тогда был подписан приказ о создании на территории Октябрьского сахарного завода в этом городе специальной структуры, получившей название «Карловский комбинат подсобных предприятий». Комбинату выделили несколько помещений сахарного завода, а также 30 га пахотной земли, прибыли кое-какие станки из Новотроицка (Киргизия). Тем не менее задача была поставлена немаленькая – комбинат должен был обеспечивать сахарные заводы необходимым металлическим и деревянным оборудованием. Несмотря на отсутствие необходимого технического (к примеру, металлические листы толщиной 20 мм рубили только вручную) и кадрового (работали в основном женщины и инвалиды) обеспечения, работа кипела – строился завод, восстанавливалось и возводилось жилье для работников, многие из которых были добровольцами из Киргизии, велось хозяйство.

Благодаря самоотверженной работе советских людей, поднимавших экономику разрушенной войной страны и терпевших лишения, ведь не было не то что нормальных условий для жизни, а порой даже хлеба, не говоря уже о заработной плате, через 10 лет «Карловка» могла похвастаться первой серьезной техникой – начала выпускать башенные краны. А в целом, например, в 1956 году завод выпустил продукции Асмашина на ГАЗ

www.imedia.ua

на 750 тыс. рублей, что по тем временам было огромной суммой. Второе рождение «Карловки» уже как Карловского механического завода произошло 31 июля 1956 года – завод стал самостоятельным предприятием. Соответствующий указ был подписан Министерством промышленности продовольственных товаров, а «Карловка» стала специализироваться на выпуске машин для пищевой промышленности. Полуавтоматические мороженицы, автоцистерны для кваса и молока, резервуары для вина, полуавтоматы для расфасовки полувязких продуктов – это все продукция Карловского механического завода.

В 1967 году предприятие перешло на новую систему планирования и экономического стимулирования. Сотрудникам завода удавалось перевыполнять поставленные перед ними задачи, значительно возросла прибыль, в результате среднемесячная заработная плата мастеров составляла 160– 200 и более рублей. В этом же году завод начал выпускать котлетный автомат и модернизированный полуавтомат для расфасовки полувязких продуктов. Расширение ассортимента открыло дорогу на Запад – «Карловка» стала экспортировать свою продукцию в Англию, Польшу и Ливию.

Наиболее эффективно завод работал в 80–90-х годах. Он не только выполнял, но и перевыполнял плановые задания, Самосвал на КамАЗ

которые ставило перед ним государство. Занимал призовые места в социалистическом соревновании среди предприятий Минлегпищемаша. В эти годы завод активно расширяет производственные мощности, строит для своих работников жилье. Средняя заработная плата у сотрудников завода была самой высокой во всем Карловском районе.

После распада СССР «Карловка», как и вся экономика страны, переживает кризис. Коллектив, состоящий из более чем 1 тыс. человек, стал резко сокращаться, и к 2000 году на заводе осталось всего 300 сотрудников. Значительно сократился экспорт, внутренний рынок также стал закупать намного меньше машин. Для того чтобы выжить в столь жестких рыночных условиях, ОАО «Карловский механический завод» – именно так предприятие стало называться после перестройки – начало принимать разовые заказы, однако и они не спасали положение. Появились задолженности по заработной плате, в бюджет, пенсионный фонд.

Благодаря приходу новых собственников к 2003 году «Карловка» вновь начинает наращивать выпуск продукции. Сегодня здесь выпускаются практически все виды цистерн и другого оборудования для различных шасси. Высокое качество и ориентированность на заказчика позволяют работать как со странами СНГ, так и с ближним зарубежьем. Самосвал на ГАЗ

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 47

Бренд Автор: Юлия Кравченко Фото предоставлено компанией «Danone Украина»

Дарио Маркетти: «В Украине мы привлекаем для рекламы докторов, а не звезд» Компания Danone – мировой лидер по продажам кисломолочных продуктов, воды, медицинского и детского питания – уже 10 лет на рынке Украины, но она только недавно запустила собственное производство в нашей стране и начала завоевывать свои позиции. Итальянец Дарио Маркетти почти 10 лет работает в компании, был директором по маркетингу в России, а теперь приехал в нашу страну, чтобы изменить ситуацию с продажами продукции Danone. О том, как он собирается это делать, мы и беседуем с генеральным директором представительства Danone в Украине. Дарио, расскажите, пожалуйста, какие первоочередные задачи ставило перед вами руководство компании, отправляя в Украину? Повысить продажи и сделать бизнес социально ответственным, ведь мы прилагаем все усилия, чтобы сократить влияние на окружающую среду, уменьшить количество потребляемой энергии и газа. Те действия, которые мы предприняли в этом году, эквивалентны высадке 2000 деревьев. Также мы мобилизировали компанию для поддержки все большего количества социальных проектов, несмотря на кризис. В это непростое время перед нами стоит еще одна важная задача – повысить производство, укрепить свои позиции и выйти из кризиса более сильными, чем до него. Вы помните свой первый рабочий день в статусе генерального директора Danone в Украине? День, когда я приехал в Украину, был первым днем девальвации. Если утром доллар стоил 4,01 грн, то к полудню курс поднялся до 6 грн. Я не совсем понимал, что происходит. Руководство, отправляя меня в Украину, сказало, что последние два года курс гривны абсолютно стабилен, потому я был очень удивлен. Также меня удивило, что цены на 48 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

все, что я искал для жизни (квартира, школа для детей), были в долларах. Поэтому я очень хорошо прочувствовал то, что ощущают моя команда и люди в Украине. Каким задачам на сегодняшний день вы уделяете больше всего времени: маркетинг, работа с персоналом? Сложившаяся сегодня ситуация требует комплексного подхода. Основными направлениями являются маркетинг и продажи. Но ничего не происходит без участия людей, поэтому работа с персоналом – это ключ к успеху. Стоит отметить, что мы не сокращали персонал, мы смотрим в будущее и оцениваем перспективы. Наше производство расширяется и на сегодняшний день 85% продукции компании производится в Украине из украинского сырья. Как правило, Danone выводит на рынок уже существующие продукты, завоевавшие популярность в других странах. Подходит ли этот маркетинговый ход для Украины? У нас локальный подход, и мы выводим на рынок только те продукты, которые нравятся людям в определенной стране. Например, у «Активии» разный вкус в России и в Украине. Бренд «Веселый пастушок» родился

в Украине, производится и продается исключительно здесь. Изначально бренд был рассчитан именно на херсонский регион, но после покупки завода в Херсоне мы увидели, что в Киеве также есть незаполненная ниша простых молочных продуктов высокого качества. В России лицо Danone – Валерия. Не было мыслей пригласить для рекламы «Активиа» украинскую звезду? Валерия – не лицо Danone. Она просто снялась в рекламном ролике. Сейчас не считаем нужным привлекать украинских звезд для рекламы нашей продукции. Мы стараемся заручиться поддержкой и рекомендациями докторов, а не звезд. В чем особенности огромной международной корпорации? Можно ли сохранить семейные ценности в компании, если в ней работают сотни тысяч человек по всему миру? Какие объединяющие действия вы проводите? Danone – уникальная международная компания, потому что она управляется «по-семейному». Она названа сокращенным именем своего основателя и почетного президента компании Даниеля Карассо. Он умер буквально 4 месяца назад в возрасте 103 года. При этом до конца жизни активно участвовал www.imedia.ua

в работе компании, приходил в офис, принимал участие во всех внутренних процессах. То есть действительно чувствовалась семейная забота. Это очень открытая компания – все директора знают высшее руководство. Управление компанией построено по принципу семейных ценностей, прямоты в отношениях. Когда людям говорят, что они должны делать, им говорят это прямо и открыто. Отдельная особенность Danone заключается в том, что у всех наших сотрудников и руководителей есть жилка предпринимательства. Как создать хорошую команду? Станете ли вы объединять людей, если у них неприятие друг друга? Команда – это в первую очередь люди, сплоченные общей идеей. Если сотрудников объединяет общая цель, у них лидерский образ мышления, желание работать и развиваться, личные факторы отходят на второй план. Если мы должны работать вместе, то это не значит, что мы должны еще и, условно говоря, любить друг друга. Отношения в компании должны быть построены на взаимоуважении, профессионализме. Здесь не должен быть задействован личный фактор. Ценности компании – насколько важны и действенны эти понятия? В нашей компании четыре ценности: гуманизм, открытость, близость и энтузиазм. Когда я говорю о близости, подразумеваю приближенность к клиентам и сотрудникам. Энтузиазм – это предприимчивость, каждый сотрудник должен понимать, что он один из участников процесса. Даже человек, который просто развозит нашу продукцию по супермаркетам, – маленький предприниматель, который тесно связан с общим бизнесом, знает свое дело и осознает, что он оказывает свое влияние на работу всей компании. Легко ли сделать карьеру в Danone? Если вы трудолюбивы, амбициозны и предприимчивы, то да. Какими качествами должен обладать руководитель в Danone, к примеру, менеджер по продажам? В первую очередь он должен поддерживать культуру ценностей компании. В чем особенности работы украинских розничных сетей по сравнению www.imedia.ua

с зарубежными? Какая ваша любимая украинская торговая сеть? Сегодня торговые сети как в Украине, так и в любой другой стране, сталкиваются с одинаковыми проблемами – изменение привычек покупателей, проблемы оплат. Я люблю ходить по магазинам и посещаю 6–7 супермаркетов в неделю, но любимой сети пока нет. Очень сложно сказать, с какой из украинских розничных сетей лучше работается. Везде есть свои плюсы и минусы. Вы лично участвуете в переговорах с поставщиками, дистрибьюторами? В чем особенность переговоров по-украински? Да, я принимаю участие в переговорах. Это одно из проявлений близости, о которой я говорил, перечисляя ценности нашей компании. Украинская манера вести переговоры не имеет особых отличий. Единственное, что можно отметить: к сожалению, очень часто решения принимаются исходя из краткосрочной выгоды. В истории компании Danone был период, когда она скупала разные виды бизнеса, а потом практически сразу избавлялась от них. Бывают ли у вас непродуманные решения, о которых вы потом жалеете? Мы никогда не покупаем, чтобы продавать. Каждый раз, когда мы что-либо продавали, интервал составлял 5–8 лет после покупки. Конечно, мне приходилось иногда принимать неверные решения, но не в случае с покупкой бизнеса – это очень серьезный вопрос, чтобы допускать ошибку. Например, мы очень счастливы, что купили завод в Херсоне. Какие вкусы у украинского потребителя? Какие йогурты он предпочитает в отличие, например, от французского? У украинцев очень избирательный вкус. Здесь любят продукты с натуральными вкусовыми качествами, поэтому все, что мы делаем в этой стране, приготовлено украинцами для украинцев из местного молока. Самый «привилегированный» продукт в Украине – кефир. Этот напиток нигде в мире не популярен так, как здесь. Интересно, что многим гостям из других компаний Danone часто кажется, что украинские продукты горькие. В каждой стране Danone учитывает местные предпочтения. Например, в Мексике в основном покупают питьевые йогурты. Это связано с тем, что люди часто стоят в пробках

и им удобнее пить, чем есть ложкой. Во Франции больше любят сладкие йогурты, но самой «сладкой» страной я бы назвал Америку. Как вы думаете, какие йогурты будут востребованы в Украине завтра? Это будут йогурты Danone! Но если серьезно, скажу, что сегодня только 1 из 10 человек в Украине ест йогурты, производимые нашей компанией. Это несправедливо. У нас продукция высокого качества. Все, что содержится в продукте, указано на упаковке – это наша политика. У Danone длительный срок хранения, потому что мы используем лучшее молоко на рынке, а также современное производственное оборудование. Мы не применяем консервантов. И, что важно, цена йогурта начинается от 1 грн 75 коп. По сравнению с другими йогуртами это очень дешево. Скажите мне, что вы сегодня сможете приобрести на эту сумму? Почему же тогда 9 из 10 покупателей не покупают вашу продукцию? Большинство украинцев уверены, что если срок хранения очень долгий, то в продукте непременно содержатся консерванты. Покупатели даже не могут себе представить, что дело лишь в качестве молока и производства. Кроме того, в Украине люди почему-то думают, что йогурты Danone дорогие. Также многие не понимают, насколько наши продукты важны для здоровья. Моя задача – исправить это. Какое внимание уделяется в компании исследованиям продуктов? Сегодня мы инвестируем 115 млн евро в год в клинические исследования продуктов. Например, «Актимель» разрабатывался более 10 лет. Потому, когда мы говорим, что тот или иной продукт имеет определенные свойства, значит, это действительно так. Вы всегда на завтрак едите йогурт? Да, я каждый день начинаю с «Актимель». Нравится ли вам украинская кухня? Да, конечно. Недавно я был во Львове и попробовал много интересных национальных блюд. Например, мне очень понравились голубцы, деруны и подчеревка. Вы приехали в Украину с семьей? Да. Обычно каникулы моя семья проводит в путешествиях. Но нам настолько понравилась Украина, что мы даже в отпуске остаемся здесь, никуда не уезжаем. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 49

Маркетолог Автор: Александр Прилипко Фото из личного архива Владимира Масленкова

Ну, что ты смотришь на меня без интереса, Имей терпенье, и дела пойдут на лад. Не нужно много говорить, скажи «Одесса», И я уверен за хороший результат.

Владимир Масленков:

«В маркетинге нет правил и точных законов» В поисках правильных решений маркетолог начинает копаться в сознании и психологии потребителей, изучать жизнь и наконец рождает идею. Кто может определить, верна она или ошибочна? Никто. Когда на ЗАО «Одессавинпром» выводили новый бренд шампанского «Французский бульвар», было немало сомнений. Середина 90-х. В Украине никто не воспринимал шампанское без приставки «советское». Но Владимир Масленков смог уловить витающую в воздухе потребность новизны, и рынок ее принял. О тонкостях маркетинговой науки мы говорим с Владимиром Масленковым, директором по маркетингу ЗАО «Одессавинпром». Для лучшего понимания ценных мыслей нашего собеседника советуем дегустировать текст, как хорошее вино, – никуда не торопясь. 50 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Владимир Николаевич, поговорим о маркетинге как искусстве продаж. Существует мнение, что искусство делается за рубежом, а отечественные специалисты лишь перенимают опыт своих коллег. Так ли это? Лично я отношусь к маркетингу, как к некой философской и одновременно практической части бизнеса. В нем нет правил, точных законов, проверенных ходов. И в то же время в нем аккумулируются все ресурсы компании. Производство, логистика, финансы не могут существовать вне маркетинговой стратегии, иначе они превращаются в автономные и нерезультативные сегменты бизнеса. Безусловно, мы многому научились у западных компаний, но создали свою азбуку пользователей, а затем и искусство предвидения. Стремление быть первым движет каждым маркетологом, при этом каждый профессионал

Заявляю это прямо: лично мне Одесса – мама, Мы по всем приметам с ней родня. Если хочется вам песен, их не мало есть в Одессе, Потому что моя мама вся в меня.

нашей сферы хочет не копировать, а создавать свое. Однако следует помнить, что маркетинг – это не только творчество, зона свободного полета мысли, но и поле огромных рисков, где нет правил и безошибочных рецептов. Для маркетолога очень важно принять философию бренда. Тогда ему позволено все. Любой тон общения, эпатаж, игра с формой – ограничений нет. Но если человеку далеки идеи маркетинга и конкретного продукта, то никакой ореол бренда не спасет от провала. В чем особенности умения продавать вино? Есть ли здесь свои законы и приемы? Существует такое понятие, как миссия. К примеру, человеку нравится создавать что-то из дерева, ему приятны процессы обработки, запах стружки, дух этого ремесла. И этот человек не только сделает стул или полочку лучше, чем тот, кому скучно находиться в плотницкой мастерской. Он передаст свою любовь к созданному предмету другим людям. Любовь к профессии переходит в категорию качества продукта и становится основным месседжем производителя. В нашей стране вино не является элементом культуры и обычаев народа. И ничего страшного, что «сало с горилкой» большинству людей ближе, чем козий сыр с вином. Призвание виноделов – не вытеснять уже сложившиеся традиции, а дополнять жизнь человека новыми вещами, проще говоря, обогащать ее. Проблема продаж вин в Украине состоит в недостатке любви к продукту у самих производителей. Итальянцу никогда в голову не придет, что вино может быть фальсифицировано. Слишком много внимания и любви они уделили ему, чтобы позволить кому-то обесценить этот энергетический капитал. В нашей стране есть группа производителей, достойных профессионалов, которые передают свои эмоции через виноградную лозу, виноград, затем вино, а есть продукты, где потребитель этой любви не чувствует. Но все мы прекрасно понимаем, кто из них имеет шансы на успех. Обыватели часто видят в маркетинге предмет манипуляции своим сознанием. Вы разделяете маркетинг на честный и недобросовестный? Искушение недобросовестного проникновение в сознание потребителя так же велико, как и его негативные последствия. С принципом «обмани, но продай» прожить можно, но недолго. Все люди собирают информацию о продукте и пользуются источниками,

недоступными для информационных технологий. Советы друзей, личный опыт сопоставления с другими товарами, субъективные оценки – все влияет на мнение о качестве товара. Если маркетинг построен правильно, то мы доверяем рекламе и позиции бренда, но когда производитель говорит одно, а жизнь убеждает в другом, то рано или поздно побеждает недоверие. Маркетинг воюет за сознание потребителей, но он не является обманом. Нам известны сотни примеров недобросовестной медицины, но мы не считаем эту науку шарлатанством. Иногда на рынке существует прекрасный товар или услуга, но потребитель ее не видит. Нет информации, нет подсказки. Тысячам компаний маркетинг дал все: известность, прибыли, сегмент рынка. И тысячам компаний он ничего не принес. Почему? Здесь нельзя делать однозначных выводов. В каждом случае надо разбираться в диагнозах. Но всегда в провалах, исключая форс-мажорные обстоятельства, виновен маркетинг. Подразумевается, что все успешные компании виртуозно владеют инструментами маркетинга. Можно ли быть успешным без огромных рекламных бюджетов и маркетинговой активности? Без маркетинга быть успешным нельзя. Без бюджетов трудно, но можно завоевать потребителя, выбирая оптимальные инструменты воздействия и реализуя долгосрочные программы. У студентов Стенфордского университета Ларри Пейджа и Сержа Брина не было свободного доллара, когда они создавали компанию Google, но была идея, которая понравилась миллионам. В 1960 году житель Новой Зеландии Никола Нобилло решил выкорчевать старые и посадить на острове новые виноградники французских сортов. В те годы затея была почти сумасшедшей, но через десять лет вина Ноколо Нобилло покорили Старый свет. Иными словами, величина капитала не всегда совпадает с размером успеха, особенно в постсоветских странах, где инновации долго превращаются в бизнес. Тем не менее мы переходим в то состояние, где идеи и пути их реализации стоят гораздо дороже, чем все остальное: ресурсы, материальная база производств и прочее. Давайте посмотрим на самих себя со стороны: ранее мы покупали одежду, автомобили, телефоны и другие вещи потому, что старые износились или сломались. Теперь мы совершаем покупки по другим соображениям: мы

не хотим выглядеть немодными, ищем большего комфорта, мы требовательны к дизайну. То есть в товаре мы предпочитаем оплачивать объем вложенного в него интеллекта и эмоционального заряда – идею, другими словами. Следовательно, люди и компании, генерирующие новые идеи, рано или поздно достигнут успеха, которых выразится и в денежном эквиваленте. Некоторые компании считают, что в кризис необходимо сократить непроизводственные затраты; другие, напротив, увеличивают свое присутствие в эфире и прессе. Как меняется структура затрат на «Французском бульваре»? Рынок даже во время кризиса способен выдавать определенное количество прибыли, но если этого количества не хватает всем, то виноваты сами компании. Возможно, я заблуждаюсь, но, например, банкротство General Motors вызвано не кризисом, а инерцией производства огромных машин, расходующих слишком много топлива. Volvo, которая делала основную ставку на безопасность, убедилась, что одного конкурентного преимущества мало. На рынке вина действуют такие же правила: те, кто, предлагая потребителю вино, дают ему только часть натурального продукта, уступят место гаранту стопроцентного напитка из винограда. Наша компания одна из немногих, кто ежегодно высаживает от 100 до 150 гектаров виноградников. По статьям расходов на предприятии работы относятся к производству, с позиции маркетинговых стратегий – вклад в стоимость бренда. Увеличить присутствие в эфире можно в течение двух месяцев, а для того чтобы получить первоклассное сырье для производства вин европейского уровня, требуются годы. Как же все-таки стать успешным маркетологом? Процесс выбора товара – это интимный процесс, где присутствуют только двое: потребитель и маркетолог. Без слов они должны понять друг друга. У меня это получается, потому что я управляю отношениями «товар – потребитель», всегда думая о результате. Результат – это высшая оценка и себя, и сотрудников. Я не стесняюсь учить коллег и учусь сам. Больше всего не терплю неискренности. Она рождает недоверие потребителя, искажает информационную картину о товаре и в конечном итоге вредит делу. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 51

Семейный бизнес Автор: Оксана Аксенова Фото из личного архива Владислава Бурды

У нас в Одессе и зимою то же лето, У нас в Одессе любят цвет морской волны, У нас в Одессе столько солнечного света, Что в крыльях чаек даже косточки видны.

Владислав Бурда:

«Обращайте внимание на то, что хорошо, контролируйте, когда плохо!» Владислав Бурда, владелец семейной компании «Европродукт», сын Бориса Бурды, говорит правильно, много и интересно. Иметь такого собеседника – большая удача для интервьюера. Он охотно делится своим опытом и знаниями, щедро раздает советы молодым предпринимателям и совершенно открыто рассказывает о своих целях и планах на будущее. Владислав, слоган магазинов «Антошка» – «Мережа дитячих мрiй». А о чем вы мечтали в детстве? Я вырос в достаточно скромной по достатку семье. Родители рано развелись. Мама работала в литературном музее, денег постоянно не хватало. Отец работал инженером в «Пищепромавтоматике» и перечислял алименты. Весь семейный бюджет составлял 150 рублей. У меня в детстве было всего три игрушки. Когда я был в седьмом классе, мне подарили микроскоп. А позже – настольный хоккей. Еще был набор полудрагоценных камней. И так как по большому счету у меня почти ничего не было, я мечтал в детстве обо всем: о хорошем велосипеде, о качелях, о хороших настольных играх.

мы дошли до «Нестле» – нашего крупнейшего поставщика.

С чего началось развитие вашего бизнеса? С того, что я перепробовал множество вариантов заработков – от торговли газетами до инструктажа по использованию бытовой техники. Но все это было не мое. Так я «скитался» по необъятному океану возможностей, пока в 1994 году не родился мой сын. Детского питания в широком ассортименте не было, и я возил его для ребенка из Москвы. Потом начал думать о том, как справляются с этим остальные. Решил рискнуть и закупил пробную партию. Она разошлась мгновенно. И я понял, что это золотая жила, к тому же мне всегда очень нравилась детская тема. Первыми прямыми поставщиками были словенцы, у которых была малоизвестная на рынке продукция. И наша задача была их раскрутить. Потом появились бренды покрупнее. И наконец

Это серьезная победа. Как вам удалось добиться такого результата? Во-первых, последовательностью. Мы не давали много обещаний, но всегда их выполняли. Во-вторых, за четыре года мы смогли доказать «Нестле», что мы лучшие – первыми открыли филиал в другом городе и не побоялись создать сеть торговли внутри филиала. Тогда это было рискованно: банковская система только строилась, почти все работали с наличкой.

12 52 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Правда ли, что вы два года уговаривали «Нестле» заключить контракт с «Европродуктом» на дистрибьюцию детского питания по Украине? Да, мне понадобилось более двух лет, чтобы убедить «Нестле» работать с нами – мы начали их убеждать в 1995 году, а стали работать только в 1997 и работаем до сих пор. Тогда у «Нестле» было семь импортеров. Мы были последними, кто вошел в их число. И только в 1999 году мы стали единственным импортером продукции этой компании. То есть мы поставляем детское питание «Нестле» всей Украине уже 12 лет.

На каком этапе вы перешли от дистрибьюции к детским магазинам? Дистрибьюционному бизнесу самому по себе очень сложно выжить – у него очень маленькая маржа. Чтобы увеличить доходность, мы начали торговать в розницу – в 1996 году открыли секцию магазина «Антошка».

Кроме того, нам самим очень нравилось делать покупки, и нам нужен был тестировочный магазин для анализа популярности продукции нашего дистрибьюционного бизнеса. В 1997 году мы открыли первый супермаркет «Антошка», в 1998–1999 начали создавать магазины в разных городах, в 2001 году открылся большой магазин в центре Одессы, в 2004 появился «Мега-Антошка». То есть мы четыре года увеличивали формат. Самый большой магазин мы открыли в Харькове – 8 тыс. м 2. Я думаю, что наш следующий шаг – индустрия развлечений. Что вы посоветуете молодым предпринимателям, еще не сделавшим себе имя и не завоевавшим доверие больших партнеров? Важно понять, действительно ли выбранная сфера бизнеса – это твое. Пока мы с партнером не заработали свои первые деньги, готовы были заниматься буквально всем. Но хотелось вкладывать себя в то, чем интересно заниматься, что вписывается в твою систему ценностей. Следующее, что нужно усвоить молодым предпринимателям: бизнес – это марафон. Своим делом нужно будет жить до конца жизни. Если ты не готов, то лучше и не начинать. Третий совет заключается в том, что бизнес нельзя рассматривать как всего лишь временный проект, особенно если предприниматель создает его для продажи, потому что продать его потом будет очень сложно. Да и когда ты продаешь бизнес, то должен понимать, что с вырученными деньгами вряд ли будешь расти и получать прибыль так же быстро, как рос в бизнесе. Мало кому из тех, кто продал бизнес, удается хорошо вложить деньги и сделать так, чтоб они эффективно работали. Командный дух – это эфемерное понятие или реальное? Это реальное понятие, которое определяет успех. Вообще успех – это соотношение внешнего маркетинга и внутреннего. И чем больше сил мы тратим на внутренний маркетинг, тем меньше их остается для клиентов. Я со своей стороны делаю все, чтобы поднять командный дух. Все начинается www.imedia.ua

Какие люди из Одессы в люди вышли, Возьми любого: и богат, и знаменит, Но, между прочем, всех высоких звали выше.. Нам наше звание простое Одессит. с мелочей. Например, в моем офисе на стене висит фотография топ-менеджеров. У нас есть очень красочный и увлекательный корпоративный сайт, корпоративный журнал. Кроме того, я стараюсь создать как можно больше групп по интересам внутри компании – это касается как рабочих интересов, так и хобби. В чем преимущество семейных компаний перед акционерными? Семейные компании имеют более долгосрочную стратегию. У них четкая ориентация на следующее поколение. Только семейные компании обладают эмоциональной привязанностью к своему владению. В корпоративном бизнесе функции владения и управления разделены, а в семейном – взаимосвязаны. Уже сегодня я начинаю готовить своих детей к тому, что они будущие владельцы бизнеса. В семье мы всегда немножко другие, чем на работе. Вы добрый человек в вашей бизнес-семье? Я считаю, что я рационально добрый человек. Если говорить о доброте как о позитивном качестве – да. А если говорить о доброте как о всепрощении, то, наверное, нет. Изначально я даю любому человеку кредит доверия, даю возможность реализоваться. Если человек не оправдывает моего доверия, я не буду его мучить своим присутствием и постараюсь облегчить ему жизнь действительно быстрым и легким расставанием. Вам никогда не казалось, что в вашей компании слишком много цифр, контроля, теории? Я бы не сказал, что у нас слишком много контроля. Компания достаточно децентрализована. У нас три разных направления бизнеса, которыми управляют три отдельных генеральных директора. Они принимают все решения самостоятельно, кроме отдельно взятых стратегических решений, которыми занимается стратегическая группа. Но определенный контроль, конечно, есть – у нас не анархия. Вообще контролировать приходится тогда, когда дела идут плохо. Так что я скорее не контролирую, а участвую во всех трех направлениях. В ретейле всегда присутствует проблема воровства со стороны персонала. Как вы с ней справляетесь? Я не живу с той мыслью, что воровство в компании само собой подразумевается. Я вообще не ищу черные пятна в своей компании. www.imedia.ua

Это не мой стиль. Я ищу только самое светлое. Это, кстати, разница между английским и СНГовским образованием. У нас вызывают в школу родителей и говорят, что ребенку нужно подтянуть, например, математику или химию. А в Англии родителям советуют обратить внимание на те предметы, в которых ребенок талантлив. Я стараюсь работать по такому же принципу. Если я узнаю, что кто-то ворует, я буду с этим разбираться, но целенаправленно не ищу недостатков в работе сотрудников. Владислав, в чем вы похожи на своего папу? Я благодарен отцу за гены, за то, что он в меня вложил, за то, что у меня есть позитивная ассоциация с ним. Мы часто общаемся и делаем друг другу полезные услуги. Я периодически помогаю ему советами, отправляю в какойнибудь санаторий или на занятия спортом. Он в свою очередь может провести экскурсию по Одессе для моих важных гостей. Отец обладает феноменальной памятью и сначала не понимал, как я могу с ним сравниться и как я могу заниматься бизнесом, не обладая его способностями. И это заставляло меня двигаться вперед. Руководить такой огромной компанией невозможно без четкого планирования. Ваш день расписан по минутам? У меня есть ежедневник, который я в свое время сам разработал и которым теперь пользуются все мои сотрудники. Это ежедневник на квартал, он разделен на несколько частей: план на месяц, план на неделю и план на день. У меня на день обычно запланировано от 15 до 20 дел. У вас есть и более глобальные планы? Есть планы на месяц, на год, на 5 лет, на 10 лет и до конца карьеры. Но раз в 3–4 года я глобально корректирую свои планы. Что сейчас за планировано через 50 лет? Моя самая большая цель – получить Family Business Awаrd. Это главная награда для семейного бизнеса. Для того чтобы ее получить, компания должна быть международной, находиться в семейном

владении не меньше трех поколений, бренды должны быть очень известными, годовой оборот должен составлять не менее 500 млн евро в год. И деятельность должна быть социально позитивной. Среди компаний, которые уже награждены, – «Лего», «Гермес», «Хенкель», «Джонсон и Джонсон»... Владислав, каким критериям должна соответствовать избранница умного, успешного, образованного человека, каким вы, безусловно, являетесь? Для меня очень важны два критерия: максимальное совпадение интересов и соблюдение законов динамики, то есть движение вперед с приблизительно одинаковой скоростью. Какая роль в бизнесе отведена вашей жене? Она контролирует финансовые потоки, активно участвует в маркетинге, аудите и всем, что связано с розницей. Кроме того, она считается самым лучшим экспертом по заполнению офисного и магазинного пространства. Если нужно распланировать помещение, рассадить людей – это к Нине. Как бы вы признались в любви Одессе? Одесса – это единственный город, в котором я бы хотел жить. Я очень много путешествовал, был почти во всех странах, на всех континентах. Но я не видел ни одного места, которое так подходило бы мне для жизни. Мне очень подходит местный менталитет и климат. Я воспринимаю этот город отдельно от всей страны. Он дал мне жизнь, свободу, образование, творчество – я здесь родился и вырос. Я хочу сделать для Одессы чтото настолько глобальное, чтобы она расцветала и использовала весь свой потенциал.

Я одессит, я из Одессы, здрасьте! Хочу открыть вам маленький секрет. Так вы спросите: я имею счастье, ??И я отвечу: чтобы да - так нет.

Чиновник

Автор: Ольга Мельник Фото предоставлено пресс-службой Государственного центра занятости

Владимир Галицкий:

«Руководителями госструктур должны быть те, кто терял друзей, близких и был на мели» Он начинал свою карьеру простым рабочим на заводе. В 24 года уже руководил как главный инженер 800 (!) людьми. Покорил Сахалин, Одессу, Киев и сердце своей супруги, подарившей ему двух дочерей. Снова возглавив Государственную службу занятости, Владимир Галицкий знает, как ускорить встречу работодателя и соискателя. Владимир Михайлович, вы родились в Одессе. Расскажите предысторию вашего переезда в столицу. Одесса была и навсегда останется самым родным для меня местом – городом моего детства, в котором живет моя мама и где находится могила отца… Моя деятельность в Одессе и послужила толчком для переезда в Киев. Возглавляя довольно известную компанию «Гали» (многопрофильное предприятие, занимающееся строительством, финансовым маркетингом, продажей и реализацией сжиженного и природного газа, являющееся акционером таких предприятий, как ОАО «Одессгаз» и «Морской транспортный банк»), я часто приезжал в Киев. Не удивительно, что здесь появились знакомые, друзья и партнеры. Окончательно я переехал в столицу в 2000 году. К тому времени мы с братом продали большую часть одесского бизнеса, поэтому в Киеве мне пришлось все начинать с нуля. Была создана компания «Укрвнешгаз», которая и сегодня успешно существует. Спустя два года мне предложили возглавить дирекцию инновационного и корпоративного развития Национальной атомной энергогенерирующей компании «Энергоатом», а спустя какое-то время – Государственную службу занятости Украины.

Вы начинали свою трудовую деятельность с работы на заводе. Как удалось сделать такую успешную карьеру? Я не склонен считать свою карьеру образцом успешности. Тем не менее я всегда был трудолюбивым: в моем школьном аттестате только пятерки. Однако я столкнулся с серьезной проблемой при поступлении в институт. Тогда, в 1979 году, всему виной была «пятая графа» – еврею, да еще в Одессе, поступить

54 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

в вуз было практически невозможно. Так же, как сегодня украинцы бегут из Украины, тогда, к сожалению, евреи активно покидали Советский Союз. Руководство страны приняло решение о незачислении евреев в высшие учебные заведения. Имея хорошие базовые знания, я сдал вступительные экзамены на отлично, но в институт меня не приняли. Объяснили просто: не прошел по конкурсу. После этого я устроился на завод фрезеровщиком, а спустя год поступил в Одесский инженерно-строительный институт. По образованию я инженер-строитель. В те времена студентов-выпускников институт распределял на работу, причем отказаться было невозможно: государство строго следило за исполнением направлений. Имея возможность остаться в аспирантуре, я решил, что пора жить взрослой жизнью – без опеки родителей, самостоятельно решать жизненные и бытовые вопросы. Так по распределению я попал на Сахалин в строительно-монтажное управление Сахалинского морского пароходства. Сначала работал мастером на стройке, через два месяца был уже прорабом, еще через два – старшим прорабом, затем – главным инженером большого внекатегорийного строительно-монтажного управления. К тому времени мне было всего 24 года и я находился на руководящей должности предприятия с коллективом более 800 человек. Через три года я вернулся в Одессу и с тех пор занимал только руководящие должности. Как справлялись с такой ответственной работой? В советское время был очень развит коллективизм, все помогали друг другу. Молодых

руководителей обучали старшие коллеги, давали дельные советы, прививали культуру общения, чувство ответственности. Какой вы руководитель? Не мне судить (улыбается). Но думаю – либеральный. Расскажите, чем занимается служба занятости? Государственная служба занятости Украины – большая разветвленная структура, она объединяет 645 центров занятости по всей территории государства. Кроме того, на службу занятости возложены функции исполнительной дирекции Фонда общеобязательного государственного социального страхования на случай безработицы. Пути поиска работы в Украине каждый для себя выбирает сам. Это можно делать самостоятельно или обратившись в центр занятости. Кроме поиска подходящей работы, мы предоставляем информационные и консультационные услуги, связанные с трудоустройством, также с нашей помощью можно пройти профессиональную подготовку, переподготовку, повысить квалификацию, в том числе под конкретный заказ работодателя и даже непосредственно на рабочем месте. Для тех, кто заинтересован во временном www.imedia.ua

Но я не плачу, я никогда не плачу, Есть у меня другие интересы. И я шучу, я не могу иначе, Да потому что я родом из Одессы. заработке, мы предлагаем принять участие в общественных работах. Напоминаю: все наши услуги бесплатные. Какие специальности сегодня наиболее востребованы? Работодатели предлагают разные вакансии во многих сферах деятельности. Рабочие места есть практически во всех отраслях. Активный поиск работников ведут государственные и коммунальные предприятия, предлагая вакансии слесарей, электромонтеров, маляров, монтажников, электрогазосварщиков. Очень нужны медсестры, а также работники сферы обслуживания – продавцы и официанты. Востребованными остаются водители и охранники. Как правильно уволить сотрудника? Правильно уволить – это уволить по закону. То есть работника следует за два месяца предупредить о сокращении, выдать среднемесячное выходное пособие. При этом сотрудник социально защищен – имеет финансовый запас и может, еще работая на старом предприятии, уже искать новую работу. Если работа не была найдена, человек становится на учет в службу занятости, где ему присваивают статус безработного, выдают пособие и всячески содействуют в трудоустройстве. Хочу отметить, что каждый, даже работающий, человек может прийти в службу и посмотреть список вакансий, получить консультацию. Эта информация открыта для каждого. Случается ли, что люди злоупотребляют государственной помощью? Да, бывает. Но это легко отследить, потому что по всей Украине действует единая база данных, объединяющая службу занятости, налоговую инспекцию, пенсионный фонд. Мы сразу видим любое денежное поступление. В случае подобных нарушений возбуждается уголовное дело и через суд возмещаются деньги, которые успел получить такой лжебезработный. А как же бороться с теми, кто не трудоустроен официально? Очень просто. Мы ввели обязательное еженедельное посещение центра занятости, причем график этих встреч постоянно меняется. Естественно, работающий человек не может постоянно отпрашиваться у руководства. Это нововведение вызвало кучу жалоб и писем, а многие добровольно отказались от государственных выплат. Почему? Видимо, им есть на что жить. www.imedia.ua

ладимир Михайлович В Галицкий Родился 31 июля 1962 года в Одессе. В 1985 году окончил Одесский инженерно-строительный институт, в 1998 – Одесский институт народного хозяйства. Трудовую деятельность начал в 1979 году работником завода «Полиграфмаш» (Одесса), работал в строительной сфере, занимался коммерческой деятельностью. С мая 2003 по апрель 2005 года и с августа 2006 года по настоящее время возглавляет Государственную службу занятости Украины. Награжден орденами Святого Владимира III степени (2001) и II степени (2003), орденом Нестора Летописца (2003), орденом Данила Галицкого (2007), Почетной грамотой Кабинета Министров Украины (2004), Почетной грамотой Верховной Рады Украины (2004) и многими другими. Лауреат муниципальной акции «Одессит года» с вручением почетного знака «Хрустальная жемчужина» (2003). Женат, имеет двух дочерей. Как вы оцениваете уровень образования наших молодых специалистов? Сегодня он очень невысок. У людей отсутствуют знания по таким базовым дисциплинам, как философия, история, литература. Образование начинается с Пушкина и Блока. А многие ли наши молодые специалисты читали Салтыкова-Щедрина? Я уже не говорю о писаной-переписанной истории…

времени, звание государственного служащего вернет себе былой престиж. Впрочем, как и звание рабочего человека. Кто больше всего подходит для должности руководителя в госструктуре? Мне кажется, что на такую работу нужно брать людей, которые уже попробовали себя в разных сферах, например имели свой бизнес. Людей опытных, понимающих жизненные и человеческие ценности. Тех, кто терял друзей, близких, кто был на мели и знает цену деньгам. Потому что именно руководители отдельных госструктур в итоге и определяют будущее и стратегию нашей державы. Например, я как руководитель Государственной службы занятости определенным образом влияю на национальную политику в области борьбы с безработицей, увеличения занятости, улучшения материального положения безработных, их профессионального переобучения и т. д. И каждый мой неверный шаг может повлечь за собой серьезные последствия для всей страны. Именно поэтому руководящие должности в госструктурах должны занимать люди с определенным жизненным опытом и чувством ответственности. Были ли вы когда-то безработным? Нет. Потому что я с ранней юности привык работать, по-другому просто не умею. Даже когда приходилось начинать все с нуля – не останавливался, думал над стратегией дальнейшего поведения. Создавать что-то новое – это кропотливая работа. Когда я пришел в бизнес, на дворе были 90-е годы, тогда никто никого не обучал, все

«Неважно, каким ты придешь к финишу, важно, сколько раз при падении ты находил в себе силы встать и идти дальше, превозмогая боль и страдания». Почему сегодня в госструктурах много вакантных мест? То, что молодежь не хочет работать в государственных организациях, – это следствие той бездарной и губительной политики, которую проводят сегодня некоторые люди в отношении государства. В нашей стране давно дискредитировано все, что можно дискредитировать, а слово «Украина» за границей вызывает лишь усталость и раздражение. Неудивительно, что большинство наших сограждан не испытывают гордости и патриотизма в отношении страны. Тем не менее, когда в стране появится команда новых лидеров, цивилизованная политическая элита, все начнет возвращаться на круги своя. Этот хаос не будет вечным, но для перемен нужно время. Думаю, именно тогда, по истечении определенного

приходилось узнавать самому. Но дорогу осилит идущий, и неважно, каким ты придешь к финишу, важно, сколько раз при падении ты находил в себе силы встать и идти дальше, превозмогая лишения, боль и страдания. Именно в пути заключено главное, а финиш – это всего лишь миг. Как вы любите отдыхать? Люблю путешествовать вместе с семьей. Когда родные рядом – это самое главное. Мы обязательно выезжаем на море, иначе это не отдых. К сожалению, в Украине не развита туристическая сфера, нет условий для полноценного отдыха, поэтому отдыхаем за границей. Также очень люблю книги и кино, часто посещаю премьеры в кинотеатрах, слежу за литературными новинками, но при этом с удовольствием перечитываю классику. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 55

Пахнет морем и луна висит над самым Ланжероном, И каштаны тихо шепчутся с бульваром полусонным. Невесомо серебрится ночи южной панорама, Спят фонтаны, занавешены фруктовыми садами.

Детский дом

Автор: Ираида Исакова Фото предоставлены благотворительным фондом «К»

Оксана Дроган: «В «Жемчужинке» живут самые счастливые дети!» Говорят, что трудное детство – это хорошая школа. Но Оксана Степановна Дроган, вице-президент юридической компании «Коммерсантъ», директор благотворительного фонда «К», считает, что счастливое детство – это лучший университет.

главном проекте своей жизни – детском доме «Жемчужинка» – она может рассказывать часами, в первую очередь о тех проблемах, с которыми ей и ее коллегам-друзьям приходилось в буквальном смысле бороться, отстаивая… абсолютные человеческие ценности. Сама победительница по жизни, Оксана Дроган построила храм Святого Георгия Победоносца на святой для одесситов земле в районе 411 батареи, где во время Великой Отечественной войны шли бои. Храм построен в честь ее прадеда – георгиевского кавалера, героя трех войн, и в память всех воинов, погибших, защищая Отечество. В марте 2009 года благотворительный фонд «К» был признан победителем всеукраинского конкурса «Лучшее семейноориентированное предприятие Украины», который проводился Всеукраинским центром корпоративной социальной ответственности при поддержке Кабинета Министров Украины. Его руководитель Оксана Дроган имеет несколько церковных наград – ордена Святой Анны, Святой

14 56 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Великомученицы Варвары и Святой Равноапостольной княгини Ольги. Оксана, в нашей стране немало людей заработали капиталы, но далеко не все из них занимаются благотворительностью. Расскажите, как приходят к мысли, что кроме твоей собственной жизни ты несешь ответственность еще за чьи-то судьбы? Думаю, все мысли помогать другим приходят свыше. Приходят ко всем, я в этом уверена – только к кому-то раньше, к кому-то позже. Три года назад я вместе со своими партнерами – учредителями благотворительного фонда «К», руководила строительством этого необычного здания в виде христианского креста, который ношу на груди. Здесь сутками – ночью при свете прожекторов – шла реализация проекта. Произошло, собственно, то, что со времен крещения Киевской Руси держало во славе весь наш народ – снисхождение благодати Божьей. И, по моему мнению, при такой благодати дети здесь успешно развиваются,

разрушая негатив, приобретенный до прихода в детский дом. Я благодарна своей маме Людмиле Федоровне Бабенко, кстати, педагогу с большим стажем. Она поддерживает меня во всем – и в работе с детским домом, и в строительстве храма. Удалось ли в «Жемчужинке» реализовать свои архитекторские амбиции? Я не работала в проекте как архитектор, но руководила практически всеми процессами. Изначально мы думали, что здание будет занимать 1,5–2 тыс. м2. В итоге получилось 5,5 тыс. м2. Сначала мы хотели дать детям, которые поселятся в «Жемчужинке», как можно больше, а потом мы захотели дать им все! Так в проекте появились часовенка Николая Чудотворца, освященная Владыкой Агафангелом, бассейн, помещение под театральную студию со своей сценой и занавесом, обсерватория, видеотека и библиотека, футбольное поле, компьютерный класс, музыкальный класс... Вся необычайная архитектура здания впечатляет чувством свободы,

www.imedia.ua

От бульвара к низу лестница сбегает прямо к порту. В «Лунном» парке обсуждаются и браки и аборты. Натюрморты те, которые в Аркадии на пляже, Не покажут в знаменитом ленинградском Эрмитаже. красоты и возвышенности. С учетом философии свободного пространства и эстетического воздействия организация окружающей среды несет в себе и воспитательную нагрузку. А ее смысл наполняет духовное воспитание – вера в Бога, надежда, любовь. Что вы почувствовали, когда ввели первых детей в «Жемчужинку»? Это были самые счастливые дети, которых я когда-либо видела. И мы с моими партнерами поняли, что просто так не уйдем из проекта, построив прекрасное здание и передав его на баланс городу. Мы ответственны за судьбу каждого ребенка, который попадает сюда. Правда, была и еще одна причина, из-за которой мы не могли уйти из «Жемчужинки», – многие увидели в детдоме образцово-показательный плацдарм для усыновления детей за рубеж. Поэтому мы организовали с президентом юридической компании «Коммерсантъ» Валерием Федоровичем Локайчуком и еще одним нашим партнером благотворительный фонд «К», директором которого я и являюсь. В задачи фонда входит попечительство над детским домом «Жемчужинка». Только за прошлый год мы потратили $950 тыс. на содержание детского дома. Правда, сюда вошла и покупка двух коттеджей для сотрудников. У вас строгий отбор персонала? Главный критерий – любовь к детям и профессионализм. Мы стараемся найти лучших из лучших, даже приглашаем специалистов из других городов. За три года трудно сформировать идеальный коллектив, но мы стараемся. И я хочу отметить, что только благодаря коллективу единомышленников мы смогли достичь того, что детям в «Жемчужинке» хорошо. Здесь с детьми обязательно работают психологи, особенно важна эта работа на первом этапе, когда ребенок из неблагополучной среды попадает в детский дом. Кроме того, психологи выявляют таланты ребенка

www.imedia.ua

и дают рекомендации, в каком направлении развивать каждого маленького человечка. Педагоги и воспитатели детского дома работают по авторским методикам. Шахматно-шашечный кружок ведет международный гроссмейстер Юрий Садовой, детские спектакли ставит режиссер Надежда Рыбакова, уроки танцев организовал директор Одесской хореографической школы Анатолий Литвиненко, а проводит Станислав Мауревич, лепить из пластилина и глины учит Михаил ПлужникГладырь, музыкальные занятия ведут преподаватели музыкальной школы. Повседневная жизнь ребят продумана до мелочей. Мы привлекли в детский дом ученых Академии педагогических наук Украины из Киева, профессоров и преподавателей Южноукраинского педагогического университета, одесских педагогов-новаторов. Методическую помощь воспитателям, их общение с образовательными структурами города организовала начальник управления образования Одесского городского совета Наталья Савельева. И, конечно, очень многое для «Жемчужинки» делают директор детского дома Светлана Петрова, старший педагог-воспитатель Валентина Руснак и врач Любовь Елисеева. 950 тыс. – это огромная сумма, даже с учетом покупки коттеджей. Куда идут деньги? «Жемчужинка» – это государственный детский дом. Он получает финансирование в установленном государством объеме. Фонд «К» доплачивает персоналу, докупает овощи и фрукты детям, приглашает для работы необходимых педагогов, как я уже сказала. Часть денег идет на медицинское обслуживание, со всеми детьми обязательно работают психологи, в штате есть даже детский массажист. Наши дети уже побывали на экскурсиях в Киеве, Львове, Москве. В августе 2009 года дети совершили свое первое паломничество по святым местам, побывав в Почаевской лавре, окунулись в святом источнике, прикоснулись

ко всем православным святыням монастыря. Раз в неделю мы выезжаем на каток. В этом году все наши дети отдохнули на море в детском оздоровительном центре «Молодая гвардия». Фонд подарил «Жемчужинке» легковой автомобиль, микроавтобус и автобус, чтобы наши детки могли быть более мобильными. Недавно закончили футбольное поле с искусственным покрытием. Летом мы приобрели туристическое оборудование, с помощью которого дети будут совершать свои первые туристические походы: палатки, спальные мешки. Вот сейчас купили школьную форму. Как дети попадают в «Жемчужинку»? По направлению управления образования Одесского городского совета. Беспризорные дети – это, по-моему, главная боль нашего общества. Сначала ребенок с улицы попадает в приют. Ежегодно через 13 (!) приютов Одесской области проходят более 1,5 тыс. детей. Кого-то обуревает страсть к путешествиям, и его возвращают в семью. Но в основном это дети, для которых пребывание дома стало невыносимым из-за пьянства и издевательств со стороны родителей. В течение трех месяцев службы по делам детей райгосадминистраций и горисполкомов обязаны оформить соответствующие документы, устанавливающие социальный статус ребенка. И только тогда, когда ребенку присваивается статус сироты или лишенного родительского попечения, его переводят в детский дом. Кроме этого, у нас очень много детей из тюрем. Ребенок находится с мамой-заключенной только до трех лет, потом он попадает в детский дом «Жемчужинка» и живет у нас, пока мама не выйдет из заключения. При этом дети из «Жемчужинки» ходят в обычную общеобразовательную школу? Да, они ходят в обычную школу, именно поэтому «Жемчужинка» считается экспериментальным проектом. Не буду рассказывать, чего

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 57

Нет Одессы без Привоза и без Нового базара, Там покрыты покупатели и матом, и загаром. По бульварам пьяный запах распустившейся сирени, И трамваи пробивают себе путь в листве весенней.

Детский дом нам стоило осуществить эту идею, – вы и сами, наверное, догадываетесь. Что уже говорить о родителях, некоторые из которых подошли к директору школы с возмущением и претензиями по поводу совместного обучения с сиротами. И я очень благодарна директору школы Ирине Владимировне Бурдейной, которая приняла наших детей и защитила их, ведь они – самые обычные дети, веселые, шкодливые, талантливые. Только, может быть, на их долю выпало чуть больше испытаний и боли.

новые родители… Мы поднимали этот вопрос на сессии городского совета, но не все депутаты нас поддержали. В этом году фонд оплатил путевку в ДЦ «Молодая Гвардия» брату, чтобы он отдохнул и хотя бы в период лагерной смены мог побыть со своими сестрами. И я вам скажу: эти трое детей безумно счастливы, что они есть друг у друга. Нельзя разрывать то, что не нами сотворено. Семья – это единое пространство, это кровь. Я надеюсь, что в будущем они будут вместе и продолжат заботиться друг о друге.

У вас только одесские дети? К сожалению, да – по закону ребенок «приписывается» к тому детскому дому, который находится на территории его последнего места проживания, где были прописаны его родители или, если эту информацию не удается установить, там, где ребенок был найден. Нам не дают детей из других регионов, несмотря на то, что сегодня «Жемчужинка» заполнена чуть больше чем на треть – у нас 32 ребенка, а можем мы принять и сделать счастливыми 80. Мы поднимали этот вопрос на уровне Министерства по делам семьи, молодежи и спорта, но не нашли поддержки у чиновников.

Кто сегодня усыновляет детей? Самые разные люди. Это и состоявшиеся люди, у которых есть дети, но они хотят помочь детям, попавшим в беду. Есть семьи, в которых нет детей, но они готовы любить усыновленного ребенка и заботиться о нем. К сожалению, бывают ситуации, когда в семье погиб ребенок и родители свою часто непроработанную боль пытаются переложить на усыновляемого ребенка. Ну и самые страшные случаи – когда детей усыновляют для того, чтобы получать различные дотации от государства. Кроме усыновления есть еще другие формы семейного воспитания детей-сирот и детей, лишенных родительского попечения. Это – детские дома семейного типа и приемные семьи. На содержание каждого ребенка, воспитывающегося в ДДСТ и приемных семьях, государство выделяет помощь в размере двух прожиточных минимумов, что вместе с доплатой приемным родителям составляет 1,5 –2 тыс. грн в месяц. Однажды я посетила такую приемную семью – там нет никакого дела до девочки, которую забрали из «Жемчужинки». Зимой она была в мокрой шапке, совершенно несчастная и одинокая. Когда я попросила маму отдать ребенка на обучение в танцевальный кружок или на гимнастику, ведь наши специалисты отметили ее очень хорошие данные, приемная мама просто покрутила пальцем у виска... Но фонд постоянно помогает своим бывшим воспитанникам.

Что это за нашумевшая история с четырьмя разлученными сестрами и братом? Это огромная трагедия – разлучили пятерых детей, оставшихся без родителей. Двух девочек удочерили, в «Жемчужинке» осталось две их сестры, а брат находится в интернате в Балте Одесской области. Новые родители предполагают, что дети будут общаться. Но как это будет происходить, я пока не знаю. Как мы сможем объяснить нашим детям, что у их родных сестер есть мама и папа, а у них нет? Как объяснить, что их сестрички живут в доме, а они в детдоме?.. Но эти доводы не приняли во внимание ни суд, ни государственные структуры, которые обязаны заниматься защитой законных прав и интересов детей, ни апелляционный суд, ни

58 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Оксана, почему вы против того, чтобы украинских детей усыновляли иностранцы? В соответствии с положением «усыновление ребенка, являющегося гражданином Украины, иностранными гражданами осуществляется при условии, если были исчерпаны все возможности относительно передачи под опеку, попечительство на усыновление или воспитание в семьи граждан Украины». Да, у нас нет уверенности, что наши дети будут счастливы вдали от родины. Мы никогда не говорили и не говорим, что за рубежом все плохо и что детей там калечат или уничтожают. Когда государство урегулирует все законодательные моменты и выработает жесткую систему контроля, а прокуратура не станет участником процесса их усыновления, то вопросов по усыновлению детей иностранцами у нас больше не возникнет. А как вы видите разрешение ситуации? Как только у нас, как, скажем, в России, Гватемале, большинстве стран Африки и Ближнего Востока, наложат мораторий на иностранное усыновление, у многих украинцев откроются двери в детдома, приюты, интернаты, и они смогут спокойно прийти и усыновить малыша. Но сегодня существует масса бюрократических препятствий для наших граждан, делающих процесс усыновления длительным и не всегда результативным. Кстати, почему «Жемчужинка»? Никто не знает, как из маленькой грязной песчинки рождается драгоценный жемчуг. Но он рождается! Точно так же, я уверена, из любого ребенка, какую бы сильную трагедию он ни пережил, может вырасти достойный человек. Только нужно воспитать в нем этого человека.

www.imedia.ua

Над причалом маяка огонь и лес портовых кранов. В море чайки, а над ними гордо кружатся бакланы. Рестораны осветили побережье огоньками, Звон бокалов, и поёт гитара за Одессу-маму.

Турагент Автор: Светлана Островская Фото из личного архива Ивана Ковпака

Иван Ковпак:

«1000 долларов в сутки – цена, которая отделяет богатых от очень богатых» Ну кто же не знает Ивана Ковпака? И кого же не знает Иван Ковпак? «Истории...» не могли обойти одного из самых тусовочных, авантюрных и умных персонажей. Мы говорим с Иваном об имиджевом направлении его бизнеса – туризме. и инфраструктура, и реклама, и пиар, и расширение высокого сезона и т. д. Иван, вот сижу я здесь с тобой, в «Заре», пью мохито, солнце, вечером будет море... И думаю, ну зачем еще куда-то ехать? У одесситов есть такая черта характера, как жажда жизни. И она не дает возможности сидеть на месте. Одесса действительно лучший город, но все же иногда нужно сменить картинку. Жители каких стран или городов путешествуют больше всего? Больше всего путешествий на одного жителя – в Ватикане и Лихтенштейне. Они порой даже за продуктами ездят за границу. Если серьезно, то мировые лидеры – британцы, страсть покорять мир у них в крови. А самые большие домоседы – американцы, они тоже много путешествуют, но 85% их поездок – по стране, она у них такая большая. По твоему опыту, если сравнивать Одессу и Киев, где легче делать бизнес и почему? С точки зрения масштаба – в Киеве, с точки зрения гармонии между работой и личной жизнью – в Одессе. Что бы ты изменил и сделал в Одессе для привлечения в город жителей Украины и других стран? В мэрии считают, что сначала надо создать герб Одессы... Герб – хорошая идея, это в некотором роде бренд города. Что-то сделать один раз не поможет. Необходимо, чтобы цель достижения сравнимых с Парижем (или хотя бы с Марселем) показателей доходов от туризма на душу населения была встроена в стратегию развития города. Аспектов у этой задачи много:

Почему одесская Юморина не имеет такой популярности, как венецианский карнавал или бразильский? Имеет, только целевая аудитория несколько другая. По моим наблюдениям, в Одессу на 1 апреля приезжают жители со всей Украины и Молдовы. Правда, что Европа покрыта пылью, скучна, однообразна... Куда бы ты посоветовал отправиться за яркими впечатлениями? Неправда. Если вы не проехали по Романтической дороге в Германии, не побывали в Нормандии и Бретани во Франции, не съездили в Шотландию, не совершили вояж из Мадрида через Гранаду и Толедо в Малагу, вы еще не видели самых красивых мест в Европе, которые дарят яркие, незабываемые впечатления. Впрочем, впечатления можно найти везде, главное, на что настроена ваша душа. Как в Одессе продать море? Я имею в виду путешествия в морские страны. Очень просто. Выезжая за границу, люди покупают не только другое море, но и другую культуру, другую обстановку вокруг. Особенно легко это делать зимой. Что стало бы со Швейцарией, БаденБаденом, Куршевелем, если бы новые русские не поднимали активно их экономику? Приведу еще три примера, где пятизвездочные отели стоили до кризиса по $1000 в сутки: Дубай, Мальдивы, Маврикий. Мне кажется, что вы ошибаетесь. С моей точки зрения, $1000 – это как раз та цена отсечения, которая отделяет

просто богатых от очень богатых. И позволяет очень богатым находиться среди людей своего круга, в том числе и на отдыхе. Как лучше рекламировать туристическую компанию в Киеве и как нельзя в Одессе? Везде в рекламе правило одно – она должна окупать вложенные в нее деньги. И с подсчетом этой эффективности как в Киеве, так и в Одессе есть проблемы. Если считать только новых клиентов, то она почти всегда убыточна. Если брать в расчет рост стоимости бренда, то в этом случае складываться может по-разному. Иван, если бы ты составлял список достопримечательностей Одессы, обязательных для посещения, что бы в него вошло? Без порядковых номеров: городской сад в воскресенье, курени Черноморки, конечно, Оперный театр, Аркадия в ночь с субботы на воскресенье (летом), весь старый центр (от Итальянского бульвара до Приморского). Ты помнишь, как признавался в любви своей супруге? А как бы ты признался в любви Одессе? Конечно, помню. Это было 10 августа 1996 года. До этого мы дружили два года, даже не представляя друг друга в качестве партнеров. В тот день мы поехали на дачу к ее родителям, я вышел на берег лимана, посмотрел в небо, вернулся, взглянул на Алену, и в одно мгновение все переменилось. Я понял, что она будет моей женой. И сразу же признался в любви. А об Одессе скажу так: это лучший город на планете. Я побывал везде, но каждый раз возвращаюсь домой, в Одессу.

15 Сентябрь/октябрь‘2009 «Истории…» 59

Безопасность Автор: Александр Галяс Фото из личного архива Константина Журавля

Есть у нас в районе Молдаванки Улица обычная, друзья. Старенькие дворники подметают дворики, Чтоб сияла улица моя.

Константин Журавель,

учредитель Группы компаний «Центр»: «Кризис только помогает»

з пресс-релиза рейтинга популярности людей и событий Южного региона Украины «Народное признание – 2007»: «Предприятие года». В этой номинации лучшей стала Группа компаний «Центр», работающая на рынке Украины уже более 12 лет. Сегодня в Группу входят крупные компании: – охранное агентство «Варяг» – лидер на рынке сопровождения и обеспечения безопасности грузов на железной дороге Украины. Львиную долю перевозок нефтепродуктов обеспечивает «Варяг»; – агентство безопасности «Центр» – один из лидеров в г. Одессе и области по предоставлению услуги «Кнопка тревожного вызова»; – энергосервисная компания (ЭСКО) «Системотехника», осуществляющая продажу электрооборудования и электрофурнитуры ведущих мировых брендов, а также профессиональной строительной химии швейцарской ТМ Sika. ЭСКО «Системотехника» – своего рода инвестпроект, предприятие занимается энергосберегающими технологиями, которые сегодня являются одним из приоритетных векторов развития мировой экономики; – ООО «СТК-Украина» – национальный импортер и дистрибьютор по продаже в Украине энергосберегающих ламп ТМ «Космос»; – ООО «МегаВатт» – дистрибьюторская компания, работает на рынке электротехнических товаров. Территория – юг Украины, со своими розничными продажами и сетью магазинов. Учредители Группы компаний «Центр» – Евгений Васильченко и Константин Журавель. Константин Петрович Журавель – гость нашего журнала.

У вашей группы такой многогранный бизнес… Но что ближе лично вам – по профессии, по интересу? Я родился в Западной Украине, уже в школе интересовался техникой, а конкретно – сферой связи. После школы работал монтером, с перерывом на службу в армии. Естественно, выбрал для учебы Одесскую академию связи. Учился в 1990-е годы, трудное время, к тому

60 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

же женился, приходилось подрабатывать на одном из охранных предприятий, правда, по профилю. А в 1997 году, когда получил диплом, волею судьбы попал на собеседование в одну компанию и там познакомился с Евгением Александровичем. В конце 1997 года предприятие «Варяг» только начинало функционировать, предоставляло большей частью услуги по физической охране. А с моим

приходом начало развиваться техническое направление – системы видеонаблюдения, сигнализации, все, что связано с обеспечением безопасности человека и его бизнеса при помощи технических средств. Фирм, которые предлагают охранные услуги, в Одессе очень много. Их вывески и реклама встречаются чуть ли не www.imedia.ua

Улица, улица, улица родная, Мясоедовская улица моя. Улица, улица, улица родная, Мясоедовская, милая моя. на каждой улице. В чем же тогда была ваша «фишка», отличие от других? Основное отличие – «Варяг» изначально создавался как бизнес-структура. Это полноценный бизнес на рынке охранных услуг, предлагающий заказчику комплексный подход. Кстати, даже на сегодняшний день это нетипично. Большинство охранных структур созданы, как правило, бывшими военными, правоохранителями. Соответственно, это либо семейный, либо узконаправленный бизнес. Как началось ваше сотрудничество с Евгением Александровичем Васильченко? Сначала мы совместно решили несколько интересных задач. К примеру, вскрыли нелегальную сеть международных переговоров из общежития в районе улицы Львовской. Мы буквально за неделю сумели найти адреса, имена… И постепенно поняли, что полностью доверяем и понимаем друг друга. Решили оформить наше партнерство юридически, что и случилось в 2004 году. Конфликты, расхождения во взглядах у вас случаются? У нас командный стиль работы. Есть небольшая группа единомышленников, которые помогают развиваться, создавать новый бизнес. Все споры, обсуждения происходят внутри. «На люди» мы выходим с единым решением и действуем исключительно согласованно. Иначе мы никогда не добились бы хороших результатов в самых разных сферах. Кризис на вашей работе сказывается? Кризис нам помогает. Грамотный руководитель всегда будет поощрять внедрение энергосберегающих технологий. А тем более в кризисные времена, когда во всем нужна экономия. Что же касается сферы обеспечения безопасности, то ведь не секрет, что после массовых увольнений уровень преступности у нас вырос: по разным оценкам от 15 до 30%, причем особенно участились кражи. Мы же предлагаем клиентам оптимальную модель обеспечения безопасности дома или офиса: установку на объекте сигнализации с выводом на пульт централизованного наблюдения. Наша система работает круглосуточно 365 дней в году; она, в отличие от охранника, не может, скажем, уснуть на посту. Ей не страшны отключения электроэнергии, поскольку мы устанавливаем у клиентов систему бесперебойного питания, а если вдруг случается форс-мажор, сразу выезжает www.imedia.ua

группа наших сотрудников, чтобы разобраться, в чем дело. Как пример: большая часть киосков предприятия «Одесса-пресса» и сети магазинов по продаже услуг мобильной связи находятся под нашей охраной, и хотя было очень много попыток, кражи и взломы всегда удавалось предотвратить. Как быстро вы реагируете на сигналы? Стандартное время прибытия службы, которое прописано в договоре, – 6 минут. Если бы не укладывались – мы были бы не нужны. Шутки ради отмечу, что скорость прибытия протестирована лично мною и неоднократно: мой дом охраняют наши ребята, они порою приезжают по два-три раза за ночь, поскольку нашей кошке не спится и сигнализация реагирует на движение.

Какие цели ставите перед собой? Скажу сразу: зарабатывание денег – не самоцель. Это просто оценка эффективности нашей работы. Главное – остаться человеком. Ведь часто люди не видят, что кроме денег и их бизнеса вокруг есть много замечательных вещей – море, солнце, трава, дети… И есть люди, которым в силу разных причин живется трудно, которые нуждаются в помощи. При нашей Группе компаний мы создали Региональный комитет по защите прав инвалидов, ветеранов войны и труда. Помогаем этим людям, как можем: проводим бесплатные юридические консультации, провели газ в дом, где живут ветераны… Помогаем детям: в интернатах, например, заменили сотни обычных лампочек на энергосберегающие, а это уже солидная экономия средств. Еще одна наша общественная организация – комитет энергосбережения и экологии «ЭНЕКО» – тесно сотрудничает с ООО «Системотехника», активно занимается популяризацией темы энергосбережения, в том числе и в СМИ. В прошлом году «ЭНЕКО» стала победителем в номинации «За продвижение и внедрение энергосберегающих технологий» рейтинга «Народное признание – 2008».

Как вам удается завоевывать доверие новых клиентов? Ведь все-таки они должны пустить ваших сотрудников к себе в дом, в офис… В каждом нашем подразделении есть так называемый «портрет клиента», и с каждой группой клиентов работа проводится индивидуально. Огромную роль играет личный контакт, во время которого, как вы правильно отметили, надо завоевать доверие. Это задача отдела по работе с клиен- «Наша система работает тами. Также есть группа, которая занимается обслуживанием клиентов. круглосуточно 365 дней в году; Не без гордости замечу, что новые она, в отличие от охранника, клиенты появляются у нас чаще все- не может уснуть на посту. го потому, что им нас порекомендоЕй не страшны отключения вали наши клиенты. Но политика наша такова, что мы вы- электроэнергии, поскольку бираем не только клиента, но и спи- мы устанавливаем систему сок услуг, которые готовы ему предоставить. Мы работаем исключительно бесперебойного питания, в правовом поле, ни за что и никогда а если вдруг случается форсне соглашаемся на участие в сомни- мажор, сразу выезжает группа тельных операциях, связанных с рейдерством, «выбиванием долгов» и т. п. наших сотрудников». Это для нас принципиальный момент. Стоит отметить, что наш «Центр» – Судя по всему, Одесса вас признала. одна из немногих в Украине структур, которые привлекают для обеспечения безопасности на А вы Одессу? Сюда я приехал в 1992 году учиться. массовых мероприятиях – фестивалях, концертах, футбольных матчах и т. д. Несколько Первое время очень тянуло домой, при малет назад на концерте Иосифа Кобзона группа лейшей возможности старался выбраться молодчиков стала выкрикивать оскорбитель- к родителям. Но после окончания инстиные слова в его адрес. Наши ребята задержа- тута, когда встал вопрос, уезжать или остали провокаторов еще до приезда «Беркута». ваться, я за секунду принял решение, что хочу тут остаться навсегда. На тот момент А милиция вас не считает конку - в Одессе у меня не было никого и ничего, но зато было ощущение, что этот город – рентами? На массовых мероприятиях мы относимся мой и он принесет мне удачу. Как видите, все сложилось… друг к другу как партнеры…

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 61

Не обращай вниманья, я не пьян, Я просто рад тебе, Большой Фонтан! В восходе солнца, в утренний туман Большой Фонтан, привет, Большой Фонтан!

против, чтобы для нас с сестрой музыка стала профессией. Сестра была старше и первой пошла по этой линии, а я уже как бы ступала следом за ней. А когда вы сочинили свое первое произведение? В четыре года. ??? Не стоит удивляться тому, что я так рано начала сочинять. В каждом ребенке заложено творческое начало, другое дело, что если его вовремя не раскрыть и не поддержать, оно исчезает. Помню, я в первом классе написала письмо московскому композитору Восканяну, спрашивала его, буду ли сочинять. Как ни странно, он мне ответил, это письмо до сих пор у меня хранится. Он меня подбодрил, но предупредил, что надо много трудиться, полностью посвятить себя этой профессии и в какой-то момент понять, что ты без музыки просто не можешь, что она является сутью твоей жизни.

Кармелла Цепколенко: «Каждый ребенок умеет сочинять музыку» Как рождается музыка? Это всегда остается загадкой. Кармелла Цепколенко уверена, что главное в музыканте – духовность, которая переходит в музыку и в итоге делает произведение великим.

У вас такое необычное имя. Отку да оно? Имя дал дедушка по материнской линии – армянин, эмигрировавший с бабушкой во время геноцида из Турции в Российскую империю. Я дедушку хорошо помню, мне было 14 лет, когда он умер. Он родился в 1879 году, до революции был коммерсантом, занимался тем же во времена НЭП, дела у него шли всегда неплохо, он обладал потрясающей хваткой, 62 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

имел отличное образование, знал пять языков. А потом он в общей сложности 20 лет провел в тюрьмах и лагерях. Его то брали, то отпускали. Возможно, от расстрела его спасал турецкий паспорт…. От дедушки, наверное, и пошла в нашем семействе любовь к музыке. Сам дедушка играл на мандолине и флейте, мама – на фортепиано, дядя – на скрипке, хотя и на любительском уровне. И родители были не

Но ведь в детстве, наверное, хотелось побегать во дворе, поиграть с подружками или в куклы, посмотреть телевизор, а тут надо гаммы и этюды разучивать. Не обидно было? Конечно, играть гаммы и этюды было не очень интересно и приятно, а вот сочинять всегда любила. И довольно быстро поняла, как прав был Чайковский, когда говорил, что композитор не должен ждать, пока к нему явится муза, а должен работать, ибо к ленивым муза приходит очень редко. Мне еще повезло учиться у замечательных педагогов, за что я бесконечно благодарна судьбе. Возвращаюсь к началу, что вы сочиняли в детстве? Мне очень нравилась греческая мифология, потому первые опусы были на эту тему. Очень хорошо помню, что когда у нас умерла любимая собака, спаниель Джим, это меня настолько впечатлило, что я сочинила похоронный марш «Смерть Собаки». Мне тогда было шесть лет. Это произведение даже записано! Тогда только появились магнитофоны, дядя из Киева его привез и записал это мое сочинение…

Мужчины здесь, кто с морем обручен, Кто плачет лишь от перца и от смеха. Здесь женщина лишь поведёт плечом И сердца нет - осталось только эхо!

Музыкант Автор: Надежда Марченко, Александр Галяс Фото из личного архива Кармеллы Цепколенко

Что вы считаете самым важным в своей жизни? Творческие люди живут как бы двойной жизнью. В одной самое главное – творчество. А во второй – я совершенно нормальная женщина, у которой есть муж, сын, которая подвержена обычным человеческим чувствам. В этой жизни самое значимое – это, конечно, рождение сына. А если говорить о моей творческой судьбе, то больше всего я горжусь 15 фестивалями «Два дня и две ночи». Классическая музыка, которая в 1990-х годах пришла в жуткий упадок, сегодня возрождается, в том числе и благодаря нашему фестивалю. На его концертах и творческих акциях всегда полные залы, причем очень много молодежи. Вот это то, благодаря чему я могу с полным правом говорить, что прошла жизнь не зря, что-то удалось в ней сделать. Бердяев говорил, что искусство – это единственное, что оправдывает существование человечества на земле. Человек, в принципе, существует. Живет он тогда, когда рождается ребенок или он совершает нечто значительное, или участвует в революционных движениях – вот это есть жизнь. И чем больше таких моментов ты себе устраиваешь, тем лучше себя чувствуешь, продлеваешь свою настоящую жизнь. Поэтому фестиваль «Два дня и две ночи» – это именно праздник настоящей жизни. Фестиваль вы придумали и готовите вместе с мужем Александром Перепелицей. Как давно вы вместе? Помните первую встречу, объяснение в любви? Да, конечно! У нас была такая «колхознопомидорная» любовь. Я тогда училась на втором курсе консерватории, Саша – на третьем. Вообще-то мы уже знали друг друга, даже собирались вместе сходить куда-то, но нам что-то постоянно мешало. А тут нас, студентов, послали в колхоз в село Троицкое. Не поверите, но я все помню до мельчайших подробностей: кто во что был одет, даже какие тогда были запахи. Это было 8 сентября, мы в тот день почти не разговаривали, но смотрели друг на друга и не могли отвести взгляд. В течение всего дня у нас была постоянная

Бердяев говорил, что искусство – это единственное, что оправдывает существование человечества на земле. Человек, в принципе, существует. Живет он тогда, когда рождается ребенок или он совершает нечто значительное, или участвует в революционных движениях связь глазами. Вообще-то я в то время встречалась с одним парнем, даже собиралась выйти за него замуж. Но когда я увидела Сашу, то поняла, что это – тот самый человек, который должен стать моим мужем. Но сразу вот так я не могла взять и все разорвать с прежним парнем, я должна была приехать домой, подумать. Тем более что с житейской точки зрения это была прекрасная партия: отец – заместитель министра, квартира в Киеве, открытая дорога… А кто был тогда Саша? Простой студент консерватории… Но в то время мы жили немного другими ценностями и не очень-то обращали внимание на то, кто сколько зарабатывает. Любовь была важнее! Вы довольно долго жили за границей, в Германии, где намного спокойнее,

Кармелла Цепколенко Кармелла Семеновна Цепколенко – композитор, педагог, общественный деятель. Родилась и выросла в Одессе. Окончила среднюю специальную музыкальную школу им. проф. П. С. Столярского и Одесскую государственную консерваторию им. А. В. Неждановой, затем аспирантуру в Московском педагогическом институте. Автор большого количества музыкальных произведений, которые записаны на 12 компакт-дисках, лауреат международных конкурсов. Заслуженный деятель искусств Украины, профессор Одесской музыкальной академии, секретарь правления Национального союза композиторов Украины, председатель правления международной общественной организации «Ассоциация Новая Музыка», автор идеи и бессменный арт-директор международного фестиваля «Два дня и две ночи новой музыки», который входит в число ведущих мировых форумов современного искусства.

лучше налажен быт, выше ценится труд, в том числе творческий. Что же заставляет вас возвращаться в Украину, где так трудна и неспокойна жизнь? Да, пять лет я жила в Германии, но желания остаться не возникало. Один человек очень хорошо во мне подметил: «восточная женщина и украинский композитор». Композитор не может уехать навсегда от той земли, где его корни. Кроме того, я чувствовала, что как только я перестану быть человеком, который приехал в Германию для сочинения музыки, а приехал тут жить, ко мне тут же станут иначе относиться. Мне придется занять чье-то место, можно сказать, отобрать у кого-то кусок хлеба. А поскольку я по жизни не «акула», то у меня есть моральные барьеры. Я в этом году получила звание профессора, но когда вижу своих старых преподавателей, которые все еще доценты, то мне немножко неудобно перед ними, хотя моей вины в этом, конечно, никакой. Но такое уж у меня свойство характера. Как стать успешным композитором? Оценивает композитора будущее. Мы легко даем оценки тем, кто остался в прошлом, и бываем совсем беспомощными в оценке современников. Настоящий художник очень часто намного опережает своих современников, разрушает стереотипы, создает новые эмоциональные миры и потому не воспринимается широкой публикой. Хотя бывает, что он просто плохо владеет мастерством, и потому тоже не имеет успеха. Так что успех или неуспех не может быть самым важным критерием. Основной критерий – духовность, которая присутствует в настоящей музыке, это то, что в свое время Иван Бунин назвал «легким дыханием». Оно или есть, или его нет. А научиться «легкому дыханию» невозможно. Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 63

Бизнесмен Автор: Александр Галяс Фото: из личного архива Юрия Губанкова

Когда я уезжаю из Одессы В далекие, чужие города, Меняются пилоты и экспрессы, Но только не меняется еда.

Юрий Губанков: «Расслабляться нельзя, даже если все замечательно» С генеральным директором компании «Бруклин-Киев» Юрием Петровичем Губанковым мы проговорили больше часа, и за все это время из его уст ни разу не прозвучало модное нынче слово «кризис». И не потому, что он сознательно его избегал, – просто, как я убедился, Юрий Петрович из тех, кто свое дело до кризиса попросту не доводит. Как ему это удается, возможно, станет ясно из интервью. Юрий Петрович, о людях, добившихся успеха, часто говорят: это человек, сделавший самого себя. Вы можете так сказать о себе? Я не согласен с этим выражением, поскольку есть очень много факторов, которые формируют личность. Это и гены, и семья, и среда, даже география того места, где он живет. Тогда давайте начнем с генов… У меня родители – врачи. Отец, хирург, прошел всю войну. Попал в ленинградскую блокаду, его, почти умиравшего от голода, вывезли. Все удивлялись, как это капитан, да еще хирург, голодает – ведь он получал офицерский паек. А отец отдавал свой паек той семье, в которой жил… Мать – кардиолог, так что рос я, видя постоянную готовность родителей помогать людям. Это оказало на меня огромное влияние. Закономерный вопрос: почему же тогда я не стал врачом? Помню свой разговор с отцом, он состоялся в конце 1960-х. Отец сказал мне тогда: «У меня замечательная профессия, и я нисколько не жалею, что выбрал ее. Но, к сожалению, в нашей стране врачей не ценят…» Он тогда работал на пассажирских судах и видел, как развита медицина на Западе, мог сравнивать… И я поступил в Институт инженеров морского флота (ныне – Морской университет),

18 64 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

знаменитый на всю страну «водный» институт. Через некоторое время, уже защитив в Москве кандидатскую и поработав в Центральном райкоме комсомола, я стал секретарем парткома своего института. Это не при вас «водный» прогремел на всю страну? Мне вообще повезло: за четыре года работы пришлось провести четыре отчетно-выборных собрания. Дело в том, что в середине 1980-х в институте началась серия громких скандалов, в которые был втянут весь вуз. Никто никого не стеснялся, выливали всю грязь друг на друга (так что, наблюдая теперешние схватки на нашем «политическом Олимпе», я ничему не удивляюсь: мы это проходили). А тут еще началась пресловутая «борьба с пьянством», и наш институт имел несчастье прогреметь на весь Союз. Что же было на самом деле? Ходили тогда смутные слухи, будто какого-то профессора поймали на том, что он делал самогон уникального качества… В самом деле, был такой профессор Табачник, замечательный человек, он действительно изготовил уникальный самогонный аппарат, который использовал только для себя, своих друзей, и никогда ничего не думал продавать... А невестка, у которой возникли

проблемы с мужем, видимо, чтобы отомстить, заявила на свекра, что, дескать, он занимается самогоноварением. И на 26-м съезде КПСС мы попали в доклад, сами понимаете, что это такое. Ну и «повезло» же вам! А мне и в самом деле, я считаю, повезло – безо всякой иронии. Если бы в моей жизни не было райкома, где меня приучили работать с бумагами, если бы не было опыта парткома вуза, где приходилось бороться, выходить на трибуну, возможно, и не удалось бы добиться того, чего добился. Кроме того, должен отметить, что такого уровня подготовки кадров, какой был тогда в партии, не было и нет нигде. Даже на Западе, где просто перекупают кадры, а не выращивают их. Добавлю к этому еще один важный момент. Мой сын, окончив университет в Англии, сказал: «Английское образование – это, конечно, хорошо, но главный его результат – круг знакомств: по всему миру». А для нашей страны преподавание в вузе, райком – это огромный круг знакомств, необычайно полезный впоследствии. Когда вы почувствовали, что готовы к собственному бизнесу? В конце 1980-х у меня была почти написана докторская диссертация, но мне хотелось, чтобы в ней было больше конкретики.

И с грустью возвращая стюардессе Навеки замороженных цыплят, Я говорю, что я живу в Одессе, У нас в Одессе это не едят!!! И я договорился с Сергеем Никулиным, который тогда был заместителем начальника ЧМП, что он заберет меня к себе заместителем начальника отдела экономики. Я занимался экономическим анализом, проблемами управления. При подготовке диссертации, да и по работе мне пришлось много читать западной литературы, поскольку проблемы экономической эффективности в СССР не считались актуальными. Так что я довольно хорошо знал, что делается на Западе в нашей сфере, что такое налоговая система, финансовая рентабельность, что показатель прибыли сам по себе не является определяющим и т. п. И как раз в этот период начал у нас развиваться частный бизнес, так что мои знания оказались как нельзя кстати. Меня начали привлекать в качестве консультанта – в институте повышения квалификации, даже в адвокатуре. Тогда я почувствовал, что такое, как говорится, «живая копейка»… А уже после развала Союза меня пригласили стать директором совместного украинско-шведского предприятия «Петрекс», которое занималось экспедированием. Я пригласил в качестве соучредителей трех человек, причем они не внесли в уставной фонд ни копейки. Вот такие были льготные условия. А кончилось тем, что когда я начал часто ездить в командировки и, естественно, подолгу отсутствовал, они попытались вывести меня из состава учредителей. Подали в суд сфальсифицированные документы, потом эти документы якобы пропали, они утверждали, что ничего подобного не было, но папочка с документами у меня лежит. Просто я чисто случайно оказался в этот момент в Одессе и чисто случайно узнал о подлоге. А так бы я лишился предприятия, которое поднял, куда их привлек… Но я им совершенно искренне благодарен за то, что произошло. Странно. Вас «кинули», а вы благодарны… Я сейчас учусь летать, недавно разговаривал с нашим известным мастером Константином Обориным. И он обронил фразу, что, когда человек совершил уже 100–150 прыжков с парашютом и ему кажется, будто он все знает и все может, то ему надо «дать по носу». Примерно такую встряску мне устроили бывшие компаньоны. Благодаря чему я на сегодняшний день являюсь генеральным директором одного из самых успешно развивающихся предприятий в Одесском порту, которое только в прошлом году перевалило 4,5 млн тонн. Но благодаря

Для справки Компания «Бруклин-Киев» является одним из ведущих предприятий транспортной отрасли Украины. «Бруклин-Киев» оказывает стивидорные услуги, связанные с погрузочно-разгрузочными операциями, а также хранением грузов на таможенной территории Одесского морского торгового порта, осуществляет производственную деятельность на базе перегрузочного комплекса № 5, расположенного в Хлебной гавани порта. полученному уроку меня никогда не посещает мысль, что все замечательно и можно расслабиться, что это дело будет меня всю жизнь кормить. Какие качества нужны лидеру? Говорят, что политик, который говорит правду, – это не политик. А я считаю, что лидер, который говорит неправду, это не лидер… У меня есть любимый анекдот, который я, рассказывая, связываю с бизнесом: «Советский летчик – лучший в мире. Потому что он всегда сможет найти выход из ситуации, в которую английский летчик никогда не попадет». Вот главная черта, которая нужна лидеру – не доводить ситуацию до пике, предвидеть последствия своих действий. А это возможно при исключительной честности, порядочности и умении анализировать. Беспроблемного бизнеса не бывает. Наверняка и перед вами возникает множество вопросов, но, судя по всему, вы их успешно решаете. Так вот, есть ли у вас какой-то алгоритм решения проблем? Алгоритм простой: несколько бессонных ночей, когда проблема не дает спать, постоянное прокручивание в мозгу вариантов, затем консультации и нахождение решения. Грубо говоря, прежде чем пилить, нужно думать. Что для вас успех? Мой товарищ любит такую присказку: «Это черт бедный – у него души нет. А я очень богатый – у меня богатая душа». Для меня успех – это гордость за то, что я сделал. Я вспоминаю, что когда начал работать построенный нами теннисный клуб в Ильичевске (там сейчас занимаются 250 детей), ко мне пришла мама одного ребенка и рассказала, как она счастлива, что у ее сына наконец-то появилось занятие, которым он увлекся, потому что раньше она боялась, что его затянет

улица. В благодарность она принесла бутылку шампанского. Так вот этот скромный дар – для меня очень дорогой. Еще мне приятно, когда приходят друзья, коллеги, и говорят, что в клубе – западный уровень: все уютно, сделано с любовью. И возникает гордость от сделанного. Есть известное выражение: завоевать звание чемпиона легче, чем удержать его. Применительно к вашей работе: как удержать этот уровень, как уберечься от опасности распада? Если человек старается что-то удержать, он обязательно это потеряет. Никогда не надо ничего удерживать, надо развиваться, постоянно искать новые формы, методы, способы. Какой бы совершенной ни была модель «Мерседеса» образца 1939 года, в 2009 он кажется анахронизмом. Бизнес, особенно частный, – это как грести против течения, где позади водопад. Только вы остановились – вас тут же обгонят конкуренты. Считается, что по-настоящему успешный человек должен реализовать себя еще и в детях… У меня изначально был такой принцип: я хотел, чтобы у жены и у детей все было лучше, чем у меня. Я всегда старался следовать этому правилу. И горжусь тем, что сын окончил в Англии морской университет и успешно работает по специальности. А вот дочь отказалась учиться в Англии, выбрала наш университет имени Мечникова, экономико-правовой факультет. Какие у нее перспективы – пока что трудно сказать, но радует, что и она девушка самостоятельная. Вы – одессит. С другой стороны, много бывали в других странах, многое видели. Как вы считаете, чего не хватает Одессе, чтобы стать по-настоящему европейским городом? Просто каждый из нас должен стать в душе европейцем. Нужно любить и уважать друг друга. Не обязательно обращаться друг к другу «сэр» или «мадам», но относиться к другому человеку надо именно как к сэру или мадам, независимо от того, кто он – дворник или мэр. Если такого уважения нет, вы не пропустите пешехода на переходе, обгоните другую машину на недозволенной скорости… Я порой, когда еду в машине и вижу, как водители выбрасывают на дорогу пустую пачку сигарет, опускаю стекло и говорю: «Извините, у вас сигареты упали». И знаете, не было еще случая, чтобы водитель не поднял эту пачку, не заулыбался и не сказал спасибо… Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 65

Женское дело Автор: Оксана Аксенова Фото предоставлено компанией SIA

Вам хочется песен? Их есть у меня. В прекрасной Одессе, гитарой звеня, Пройдись по бульвару, швырнись по садам, Услышишь гитару, увидишь меня.

Светлана Сабри и Марина Пономаренко: «Если занимаешься любимым делом, обязательно добьешься успеха» Они делают нашу жизнь красивее, опровергают мнение о том, что две женщины и один бизнес несовместимы, и почти всегда имеют одно мнение, даже если речь идет об ответах в «Историях…». Одесситки, покорившие столицу, официальные представители и дистрибьюторы SIA в Украине, совладелицы бутиков SIA Светлана Сабри и Марина Пономаренко в гостях у «Историй...». Расскажите, пожалуйста, с чего начался ваш бизнес? С Парижа! С прекраснейшего города. По стечению обстоятельств, мы, две одесситки, познакомились в этом городе. Вдохновленные его красотой и атмосферой, мы вернулись в Украину. Буквально через полгода решили, что взгляды и видение совпадают, дружба наша достаточно крепка, чтобы начать свой собственный совместный бизнес. Из множества мыслей, бурлящих в наших головах, мы выбрали именно то, что нравилось больше всего, – SIA! Нас поразила возможность этой фирмы своей продукцией создавать законченность в дизайне интерьеров. И каждый раз, попадая на международные выставки декора, мы восхищаемся фантазией команды дизайнеров SIA и радуемся за свой выбор.

С какими сложностями вам пришлось столкнуться на первом этапе? Не хочется вспоминать былые трудности. Да и по прошествии времени они уже кажутся не такими тяжелыми. С одним мы сталкиваемся постоянно: многие архитекторы считают себя и архитекторами, и дизайнерами, и декораторами в одном лице. Или же дизайнеры,

66 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

не имея навыков и знаний архитектуры, передвигают стены и самостоятельно проектируют дома и квартиры. Мы учились в Италии и Франции. В Европе архитектор и декоратор работают в паре. Это совершенно разные навыки, знания и сферы ответственности. Отсутствие профессии декоратора в нашей стране не лучшим образом сказывалось на нашем бизнесе. Очень хотелось профессионального подхода к нашей продукции. У нас в стране только сейчас начинают разделять понятия «декоратор», «дизайнер», «архитектор». Чему пришлось научиться, какими навыками овладеть, чтобы стать успешными? Научились сочетать в себе жесткость и мягкость, настойчивость и гибкость, прямолинейность и дипломатичность, быстро адаптироваться в непростых ситуациях, политических и экономических. И в то же время мы всегда верны своему оптимизму и жизнерадостности. Какие задачи вы ставите сейчас? Желаний и планов множество. Новые проекты, новые магазины, новый журнал декора.

Мы уверены в успехе, ведь, если занимаешься любимым делом, обязательно добьешься высоких результатов. Какой ваш самый любимый магазин SIA? Невозможно выделить один. Это как дети – они все любимы: кто-то младше, кто-то старше, кто-то больше, кто-то меньше. Каждый по-своему интересен, оригинален и необычен. Каждый город отличается своими эмоциями, восприятием и вкусами. У каждого города свое лицо и характер. Это хорошо отражается во всех наших бутиках. Как распределяются роли между партнерами в вашем бизнесе? Четкого, прописанного распределения у нас нет. У каждой из нас развиты определенные таланты и способности, поэтому кто-то больше занимается творчеством, кто-то финансовой стороной бизнеса. Один человек с двумя головами и четырьмя руками… Бывают ли между вами разногласия, и как вы их решаете? Не удивляйтесь, но не бывает! Бывают споры, но мы сразу находим решение. Иногда мы даже думаем в унисон. Ваш любимый город с точки зрения бизнеса все-таки Киев или Одесса? В Одессе прекрасно отдыхать, в Киеве работать. Наверное, поэтому мы и переехали в Киев, чтобы не соблазняться на море, солнце и веселье. Атмосфера южного города – это отдых, а столица – работа!

Об этом южном городе молва идет недаром, Бывают же волшебные такие города, Пройдусь по Дерибасовской, по солнечным бульварам, И уезжать не хочется отсюда никуда.

Медиа

Праздничный торт от кондитерской «Эмилия»

Михаил Литвинец, Isuzu Украина

Светлана Островская, главный редактор и издатель ИД International Media

Пять лет – отличная работа! «Вы тоже можете войти в этот рейтинг!» – сказал мне дизайнер, когда я, уже не надеясь получить обещанные материалы еще от нескольких героев, чуть не плакала. Не то что мне не нравилась некруглая цифра. Я просто решила еще раз поблагодарить тех, кто мне помог сделать этот номер.

Андрей Супрун, Светлана Веселова, Zepter. Победители конкурса «Самый стильный гость и гостья»

Певица Николь и гости праздника. «Музыка нас связала!»

68 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

онечно, я не имею никакого права сказать о себе: я успешна, я монстр в журналистике, и мое имя навсегда войдет в историю медиа. Я никогда так не

скажу, даже если для этого будут все основания. Хотя кто знает, что такое успешность? Можно ли считать успешным человека, который целый час рассказывает о том, какой он гениальный и замечательный, а когда к нему обращаешься с просьбой «закрыть» четвертую обложку, делает вид, что его это не касается. Или когда он рассматривает тебя как клоуна: а ну-ка, развлеките меня своими вопросами, – забывая при этом (только не себе) налить воды интервьюеру? Я думаю, что успешность – это человечность. И о твоей успешности будут говорить не заводы и гектары, а то, как ты относишься к людям, независимо от того, кто они – дворники, депутаты, журналисты. К сожалению, журналистика сегодня пляшет под дудку гламурных рекламодателей и политических заказов. Журналисты превратились в обслуживающий персонал. И те единицы, которые еще сохранили в себе авторское

20 www.imedia.ua

От берега отчалила последняя комета, Над морем разливается покой и благодать, Потемкинская лестница – восьмое чудо света, А может, и девятое – не стану утверждать.

Юлия Пивоварова (REHAU), Наталья Полховская (DECEUNINCK), Юлия Стахова (Winbau) – любимые партнеры журнала «Идеальный Дом»

начало, увы, воспринимаются точно так же – сейчас мы вас используем, сто долларов хватит? «Вы сами выбрали эту профессию, сами виноваты!» – сказал мне один «успешный» человек, к счастью, не попавший в этот выпуск. При этом он вслух подумал о себе: вот он поступил правильно – сначала возил вещи из Польши, потом открыл свой магазин. Еще одна двадцатилетняя владелица магазина с пеной у рта доказывала мне, какая она значимая персона для столичной тусовки. Но я слишком люблю свою профессию, чтобы взять и прекратить только потому, что мне нахамили или отказали, даже не вникнув в суть вопроса. Я снова беру телефон и звоню – на этот раз не для того, чтобы продать рекламу, а для того, чтобы продать человечность. Социальные проекты журнала Wellness – еще одного нашего детища – мы реализуем для того, чтобы находить людей, которые могут помочь (деньгами, советами, связями) тем, кому эта помощь нужна. Человечность тоже плохо продается… Но вода камень точит, а значит, поднимая эту тему, мы рано или поздно пробудим в равнодушных сердцах хоть каплю доброты. Ну а на фотографиях – наш пятилетний юбилей. «Идеальный Дом», Wellness, «Кушать подано!», «Истории успешных компаний и людей» хотя и издаются в Киеве, мое сердце по-прежнему в Одессе, там, где море… Ладно, уговорили, ставьте цифру 20!

www.imedia.ua

Ольга Краст, Binatone и Светлана Островская – ведущая праздника

Анна Харитонова, «Зевс Керамика»

Александра Стефанюк, Ирина Мартинес, ГК «Всесвіт», выбирают журнал «Кушать подано!»

Евгения Дегтярева, Grohe

Владимир Тарасюк со спутницей

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 69

Осилить эту лестницу – нелегкая работа, Ступеньку за ступенькою считаю, как всегда, Но мысли отвлекаются, сбиваются со счета, И кажутся ступеньками летящие года.

Медиа

Певица Таня Чепель. Обложка журнала Wellness и просто красавица.

Победители конкурса от ТМ «Дрыгало» очень любят вареники!

Анна Котковец, Budget Украина. Романтическая девушка.

Певец Алекс Луна. 70 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Владимир Кравчук, Светлана Веселова – давние друзья издательства.

Группа «Гоголь-моголь». Победительница конкурса от Владимира Тарасюка «Самая стильная прическа» – Нина Литина (слева).

Певица Николь.

Певица Майя Мигаль. www.imedia.ua

www.imedia.ua

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 71

Дочь Автор: Оксана Аксенова Фото из личного архива Александры Червоненко

Александра Червоненко:

«Известная фамилия открывает многие двери, но результат зависит только от тебя» Дочь Евгения Червоненко, первого заместителя мэра Киева, экс-главы Нацагентства по вопросам подготовки к «Евро-2012», Александра, несмотря на молодость – девушке всего 22 года, – уже успела заявить о себе. Она пять лет является организатором Prime Yalta Rally, а также директором по стратегическому развитию семейной транспортной компании. Все это стало возможным благодаря прекрасному образованию, целеустремленности, а также исключительной порядочности и трудолюбию, которые заложили в детстве родители. Мы встретились с Александрой Червоненко, чтобы поговорить о том, как сделать успешным светское мероприятие, что дает английское образование и почему даже в кризис спонсоры поддерживают ялтинское шоу. 72 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Александра, расскажите, пожалуйста, о своей учебе в Англии. Где вы учились? Довольны ли уровнем образования? В Англию я уехала, когда мне исполнилось 15 лет. Два года я проучилась в традиционной английской школе, где помимо учебы огромный акцент делался на спорт и социальную активность. Ведь в Англии, чтобы поступить в хороший университет, высоких оценок за экзамены и курсовые роботы недостаточно. Безусловно, успеваемость – самый важный критерий для поступления в престижный вуз, но при выборе кандидата университеты также придают огромное значение рекомендациям со школы, где указывается, каким спортом, музыкой или другими социальными «активностями» ты занимался. Так, к примеру, в школе я была в сборной по теннису, легкой атлетике, а также организовывала различные благотворительные ярмарки и вечера. Хорошие рекомендации и высокий балл за экзамены помогли мне поступить в один из самых престижных университетов по бизнесу Cass Business School. Учиться в Англии хоть и не просто, но безумно интересно. Я не только получила прекрасное образование, но и научилась правильно распоряжаться своим временем.

Легко ли молодой девушке покинуть родину и отправиться учиться в дру гую страну? Мучила ли вас ностальгия? Первое время психологически было тяжело, ведь в юном возрасте после домашних условий ты оказываешься совсем один в чужой стране, где совершенно другой менталитет и где нет семьи и близких друзей, поэтому ностальгия мучила очень сильно первое время. Ваш папа – известный, уважаемый и влиятельный человек. Скажите, с какими сложностями вы сталкиваетесь как дочь Червоненко? Легко ли выходить на собственную орбиту и доказывать, что вы это можете не потому, что являетесь дочерью известного политика и бизнесмена? Я никому ничего не стремлюсь доказать, ведь давно усвоила: хоть известная фамилия и открывает многие двери, что ты будешь делать за ними – зависит только от тебя. Какие основные принципы заложили вам родители? Родители с детства учили меня быть порядочной, целеустремленной и трудолюбивой. www.imedia.ua

Рубрику представляет Расскажите, в чем заключается работа организатора Prime Yalta Rally? Как лично вы участвуете в этом процессе, за какие моменты отвечаете? Работа организатора начинается задолго до самого ралли, а именно, с поиска спонсоров. За ним следует подготовка масштабной рекламной кампании, работа с PR-агентством, а уже потом сама организация трехдневного мероприятия: шоу, концерты, VIP-вечеринки и т. д. Над проектом работает целая команда профессионалов, которую я очень ценю, но так как я отвечаю за успех всего проекта и занимаюсь им уже пять лет, я контролирую каждую мелочь и участвую в организации от а до я.

«Если приложить максимум усилий, хорошую идею можно конвертировать в деньги». Не было ли мыслей отменить ралли в этом году в связи с кризисом? За пять лет существования проект стал настолько масштабным, что отменять его мы просто не имели права. Prime Yalta Rally – это не просто гонки на спортивных автомобилях, это культурное событие, которого с нетерпением ждут. Так как проект себя уже зарекомендовал и стал брендом, спонсоры четко понимают, во что они вкладывают деньги и какую отдачу они получат от участия в Prime Yalta Rally, поэтому, несмотря на кризис, мы сумели сохранить старых партнеров, а также найти новых. Одним из спонсоров Prime Yalta Rally является студия ювелирного дизайна Харарук. Как началось ваше сотрудничество? Наше сотрудничество началось со звонка директора компании о возможном участии ювелирного дома Харарук в проекте. На встрече мы нашли точки соприкосновения, и вот уже второй год подряд Харарук готовит для победителей золотые брелки с бриллиантами с эмблемой Prime Yalta Rally. На Prime Yalta Rally всегда собираются VIP-гости. Приходилось ли кого-то долго уговаривать, прежде чем он дал свое согласие? Prime Yalta Rally сегодня по праву стало неотъемлемой частью светского календаря. На протяжение трех дней мы устраиваем в Ялте концерты, VIP-вечеринки и выставку роскоши, где представлены ведущие мировые бренды класса Luxury. Мне приятно, что сегодня мы достигли того уровня, что VIP-гости сами стремятся попасть на наше мероприятие, ведь знают, что их ждут незабываемые выходные с интересной программой и морем сюрпризов. Как сделать шоу успешным, на ваш взгляд? Все начинается с идеи, а уже потом важно найти профессионалов-единомышленников, которые поймут тебя с полуслова и помогут воплотить эту идею в жизнь. У нас очень креативная команда, и с каждым годом шоу становится все более ярким и масштабным. Мы всегда стараемся приятно удивить гостей и участников и пока нам это удавалось. Как вы думаете, что важнее – идея или деньги? Изначально важна идея. Я верю в то, что, если приложить максимум усилий, хорошую идею можно конвертировать в деньги. www.imedia.ua

Телеканал

Перший. Український. Інформаційний «5 канал» – перший інформаційний канал в Україні та Східній Європі, що працює відповідно до світових стандартів телевізійного інформаційного мовлення.

’ятий» – це команда професіоналів, яка цілодобово подає найсвіжіші новини, працює для забезпечення суспільства актуальною, об’єктивною, оперативною, достовірною інформацією. Канал прагне бути законодавцем професійних стандартів в українській журналістиці, максимально активним суспільним суб’єктом, повз який не проходять жодні значущі події. Він працює для тих громадян України, які відчувають спроможність та результативність власного впливу на суспільно-політичні події в нашій країні.

Історія розвитку 1 вересня 2003 року. Перший ефір «5 каналу», початок інформаційного мовлення (три випуски новин на добу та інформаційно-аналітичні програми «Час» і «5 копійок»). 23–25 грудня 2003 року. За результатами «Моніторингу політичних новин» «5 канал» оцінено як такий, що найоб’єктивніше висвітлює політичні та інші події в Україні з наведенням аргументів та підстав політичних опонентів. 11 травня 2004 року. «5 канал» збільшує відсоток інформаційного мовлення і переходить у режим «Новини щогодини». Серпень 2004 року. З часу реєстрації першого кандидата у президенти України в ефірі «5 каналу» представив свою програму 21 кандидат на головну посаду держави. Жовтень 2004 року. Веб-сайт каналу вийшов на перше місце у рейтингу веб-сайтів телевізійних каналів. 18 жовтня 2004 року. За позовом народного депутата Володимира Сівковича арештовано рахунки ТОВ «Телерадіокомпанія «НБМ» («5 канал»), що могло спричинити вимкнення каналу по всій території України. 25 жовтня 2004 року. «5 канал» та «НІКО FM» (ТРК «НБМ») на знак протесту проти утисків 74 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

свободи слова оголосили голодування. За три дні в Україні розпочалася журналістська революція. 2 листопада 2004 року. «5 канал» оголосив про завершення акції протесту у зв’язку із задоволенням ключових вимог. 14 березня 2005 року. Відбувся рестарт «П’ятого» – він розпочав мовлення у повноцінному інформаційному форматі. Колектив каналу збільшився вдвічі. З 28 червня 2006 року телеглядачі отримали змогу побачити «5 канал» у супутниковому пакеті каналів «НТВ-Плюс» – лідера російського супутникового телебачення. 11 липня 2006 року. Розпочавши мовлення у режимі марафону, «П’ятий» встановив власний рекорд середньодобового рейтингу. За даними компанії «ГФК Юкрейн», показник рейтингу склав 0,85%, частки телевізійної аудиторії – 7,05%. Ці показники тримали «5 канал» на третій позиції серед усіх каналів України. 1 вересня 2006 року. Порівняно із вереснем минулого року ефірне покриття «5 каналу» збільшилося з 59,9% до 84,6%. Вересень 2006 року. «5 канал» розпочав новий телевізійний сезон чималими змінами. Інформаційний підсумок дня набув вигляду цілісного «Інфовечора», до якого увійшли усі основні інформаційні програми, ефір каналу збагатився новими авторськими проектами. З нового 2007 року вибудувана принципово нова структура новин на «П’ятому». Увесь суто новинний продукт розділений на різноформатні блоки, кожен з яких має фіксоване місце у програмній сітці. Щоденна вечірня підсумкова інформаційно-аналітична програма «Час» вийшла в оновленому форматі з ведучими Єгором Соболєвим та Святославом Цеголком. В ефірі каналу стартував новий проект – «Прес-конференція у прямому ефірі» – розроблений та здійснений спільно з агентством УНІАН.

Серпень-вересень 2007 року. «5 канал» до позачергових виборів до Верховної Ради України провів виборчий марафон, у рамках якого аналітичні підсумкові програми виходили у форматі спецпроектів, також відбулася прем’єра документального циклу «Українська незалежність: шосте скликання» і ток-шоу «Теледебати». 11 лютого 2008 року. Стартував новий сезон. У ефірі «П’ятого» з’явилися не тільки нові проекти – «RE:акція», «Час: Підсумки» тощо, – а й нові яскраві «обличчя» – Лариса Губіна, Катерина Кельбус, Валерій Клименко. 5 вересня 2008 року. «5 канал» відсвяткував своє п’ятиріччя. Серед тих, хто особисто привітав колектив під час урочистого вечора, були Юлія Тимошенко, Петро Порошенко, Юрій Луценко, Раїса Богатирьова та інші. З 9 лютого 2009 року «5 канал», розвиваючи свій головний брендоутворюючий елемент – новини, – запустив новий проект, «Ранок на «П’ятому», який став своєрідною квінтесенцією всієї інформаційної картини дня попереднього й дня, що розпочинається. На початок 2009 року «5 канал» збільшив технічне покриття своїм сигналом до 93%.

Наші досягнення 2004 22 листопада. Президія фонду суспільного визнання нагородила «5 канал» Міжнародною премією «Олімп» з присвоєнням звання «Золота торгова марка» у номінації «Вагомий внесок у розвиток інформаційного простору України». 23 листопада. Міжнародний телевізійний фестиваль «Бархатный сезон» нагородив Інформаційну службу «5 каналу» та авторський колектив інформаційної програми «Час» премією «За високий професіоналізм, непохитну громадянську позицію та вишукану толерантність». www.imedia.ua

2005 26 лютого. За результатами рейтингового дослідження, проведеного у рамках загальноукраїнського бізнес-конкурсу «Фаворит Олімпу», «5 канал» посів перше місце в номінації «Телеканал» за найповніше та найоб’єктивніше висвітлення ділового та політичного життя України. 1 березня. «5 канал» переміг у конкурсі «Золоте перо» – найвищої премії в галузі журналістики України. Березень. «П’ятий» став лауреатом Премії Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення в галузі телебачення «Телетріумф-2004» у 5 номінаціях з 19 («Інформаційна програма» – «Час», «Публіцистична програма» – «Закрита зона», «Режисер» – Іван Кравчишин, «Журналіст/ репортер» – Святослав Цеголко, «Ведучий інформаційної програми» – Андрій Шевченко). 13 червня. У штаб-квартирі Асамблеї ОБСЄ в м. Копенгагені було оголошено, що український телевізійний канал «5 канал» нагороджений десятим щорічним призом ОБСЄ «За Журналістику та Демократію». Серпень. Державну нагороду отримав генеральний продюсер «5 каналу» Ю. Я. Стець, якому присвоєно почесне звання «Заслужений журналіст України».

2006 18 серпня. Генеральний директор каналу І. Д. Адамчук удостоєний звання «Заслужений працівник культури України». 23 серпня. «5 канал» став лауреатом Премії «Телетріумф-2005». «Найкращою публіцистичною програмою» визнано проект «Закрита зона. Ціль: Україна», «Найкращим оператором» – Сергія Азаренка (за ексклюзивні зйомки з гарячих точок світу: Киргизстан та Узбекистан). 30 вересня. «5 канал» отримав три Гран-прі XI Міжнародного фестивалю журналістики «Віра. Надія. Любов»: у категорії «Інформаційна телепрограма» – «Час новин», у категорії «Ток-шоу» – «Майдан» з Данилом Яневським, також прес-служба «П’ятого» визнана «Прес-службою року». Грудень. «5 канал» став переможцем щорічної акції «Український туризм очима української преси» у номінації «Кращий телеканал, що висвітлює туристичну індустрію України», випередивши «1+1», ICTV та «Новий канал».

Ефірне покриття «5 каналу» 2008 29 серпня. Ведуча «5 каналу» Лідія Таран отримала нагороду «Телетріумфу-2008» як «Найкраща ведуча інформаційної програми». Листопад. Заслуженим журналістом України став шеф-редактор спецпроектів «5 каналу» Святослав Цеголко. Почесну нагороду було вручено Президентом України з нагоди Дня працівників радіо, телебачення та зв’язку.

Глядацька аудиторія Актуальна аудиторія – споживач, зацікавлений у «новинному» продукті: переважно високоосвічена, активна частина суспільства; інтелектуальна і технічна еліта; люди, які беруть активну участь у розбудові нової держави. Властиві якості: аналітичне мислення, потреба оперативно отримувати об’єктивну інформацію (політики, політологи, працівники іноземних компаній, великий та середній бізнес, інтелігенція, спеціалісти сфери реклами та PR, журналісти, студенти, орієнтовані на побудову кар’єри). Потенційна аудиторія – соціально та політично активна частина суспільства. Аудиторія, яка прискіпливо стежить за наслідками змін у суспільстві.

ПРОГРАМИ

2007

«Час»

Березень. Автор, редактор та ведуча тижневика «Бізнес-час», редактор та ведуча щоденного «Часу економіки» на «5 каналі» Дарина Бережньова посіла перше місце в номінації «Найкращий репортер ділових новин і програм на ТБ» у рамках Премії ділових кіл «Pressзвание». 6 червня. З нагоди Дня журналіста ведучому Роману Чайці присвоєне почесне звання «Заслужений журналіст України».

Підсумкова інформаційно-аналітична програма, яка доповнює головні новини глибоким фокусом теми. Кожна програма фокусується на найактуальнішій і найважливішій темі дня. У студію до розмови запрошуються особи, безпосередньо причетні до обговорюваної проблеми, – відомі політики, представники влади та бізнес-еліти тощо. У ефірі надана можливість висловитись з головного питання усім опонентам.

www.imedia.ua

І саме це робить програму не лише вичерпним джерелом інформації для телеглядачів, а й також своєрідним ньюсмейкером для інших засобів масової інформації. Ведучі: Святослав Цеголко та Лариса Губіна. Дивіться «Час» на «5 каналі» щодня, крім суботи та неділі, о 21:00.

«Час: Підсумки» Суспільно-політична аналітична програма «Час: Підсумки» підбиває основні підсумки тижня. Вона фокусується на найважливіших та найактуальніших подіях останніх днів, відтворюючи повну та об’єктивну інформаційну картину. Програма намагається осягнути ключові події тижня і проникнути в їхню суть, проаналізувати передумови цих подій і спрогнозувати їхнє подальше розгортання. Публіцистичність, яскраві авторські тексти, несподівані предметно-образні асоціації та іронія – це те, що робить програму впізнаваною та вирізняє з-поміж конкурентів. На «5 каналі» – щонеділі о 21:00.

«Час новин» Найкоротший шлях від події до глядача. «Час новин» – це основа поінформованості та компетентності глядача. «П’ятий» запропонував унікальну концепцію «авторських новин», що базується на редакційній Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 75

Телеканал політиці та передбачає активну участь ведучого у формуванні кожного новинного блоку. Канал зібрав команду професіоналів, яка цілодобово подає новини, працюючи для забезпечення суспільства актуальною, об’єктивною та достовірною інформацією. Випуски «Часу новин» пропонують факти та коментарі на всіх стадіях розвитку теми. Починаючи з 7:00 щогодини в ефірі «П’ятого» – інформаційні випуски з повідомленнями про найсвіжіші події передусім в Україні, а також у світі. Більше подробиць до найголовнішої теми безпосередньо з місця події додають оперативні включення «наживо» кореспондентів каналу, що виходять одразу після новинних блоків. «Час новин» о 20:30 (хронометраж – 25 хвилин) підбиває основні підсумки інформаційного дня. Ведучі програми: Тетяна Даниленко, Валерій Клименко, Ігор Татарчук, Віталій Півовар, Олег Дейнека, Артем Овдієнко, Тетяна Кельбус. Щогодини на «П’ятому».

Народне ток-шоу «Майдан» Соціально-політичне ток-шоу про головну подію тижня. Щотижнева програма продовжує традицію долучення до обговорення актуальних питань пересічних громадян, успішно започатковану «П’ятим» у проекті «Парламентські вибори – 2006: Теледебати». У «Майдані» до розмов довкола головних соціальних або політичних подій тижня, який ток-шоу закриває, крім групи громадян, присутніх безпосередньо у студії, під час прямих включень з центральної вулиці Києва приєднуються також звичайні мешканці України. Ведучий ток-шоу виконує роль модератора, координуючи процес спілкування між головними героями програми, ньюсмейкерами події тижня, фокус-групою з близько 20 осіб, сформованою соціологічною службою, а також співрозмовниками, які перебувають на прямому зв’язку зі студією. За допомогою інтерактивного опитування, яке триває впродовж програми, висловити свою думку щодо обговорюваного питання мають змогу й телевізійні глядачі «П’ятого». Ведучі ток-шоу: Павло Кужеєв та Яна Конотоп. Ток-шоу «Майдан» виходить у прямому ефірі «5 каналу» щонеділі о 19:15. 76 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

«5 копійок» Політично-іронічне ток-шоу. Авторська програма Романа Чайки. «Кожен має право вставити свої 5 копійок, а політика – це також смішно», – вважає автор. У розмові в студії, крім політиків, беруть участь також п’ять експертів. Студія «5 копійок» спроектована таким чином, що запрошені гості – громадські, культурні та інші відомі діячі-неполітики – мають змогу, вільно пересуваючись довкола подіуму, стилізованого під монету у 5 копійок, спостерігати за розмовою ведучого та політичних опонентів з усіх боків. Основна ідея «5 копійок» – політична дуель між двома опонентами, «підігріта» іронією Романа Чайки. Експерти активно вступають у дискусію, використовуючи право «вставити 5 копійок». Головним концептуальним моментом, який вдалося реалізувати у проекті «5 копійок», стало оголошення експертами-контролерами безапеляційних вироків та суб’єктивних оцінок усьому сказаному політиками у прямому ефірі. Саме експерти, – люди, до думки яких дослухається громадськість, – судять, хто з диспутантів переконливіший, правдивіший або чиї ідеї є небезпечними для українського суспільства. У ефірі – щосуботи о 19:15.

які доповнюються прямими включеннями з регіонів України з ілюстрацією проблеми в регіональному масштабі. Ведучі разом з гостями студії руйнують штампи та стандарти, пропонують глядачам поглянути на звичні речі під новим кутом. «Новий час» щодня шукає відповіді на запитання «ЧОМУ це відбувається в нашому суспільстві?», щоб знайти привід для оптимізму і надії на краще. Ведучі програми: Яна Конотоп та Павло Кужеєв, Мирослава Барчук та Роман Чайка. У прямому ефірі «5 каналу» – по буднях о 19:20.

«Київський час» Усе, чим живе столиця. Інформаційна програма, що має на меті донести до киян останні новини про політичні, економічні, соціальні, культурні події великого міста. Вона турбується про кожного мешканця столиці, висвітлює проблеми киян та гостей міста, допомагає розібратися у складних питаннях в усіх галузях життя. Найголовніші теми випусків: розбудова Києва, ціни на житло та вартість комунальних послуг, зміни в столиці до «Євро-2012» та проблеми цільового використання виділених коштів, життя районів міста та дії влади на місцях, гідні пенсії та зарплати бюджетних працівників. У кожній програмі – останні новини з Київської міської держадміністрації. А також наживо у студії «5 каналу» – актуальні інтерв’ю з головами райдержадміністрацій, керівниками міста, депутатами Київради, представниками громадськості. Шеф-редактор та ведуча – Олена Мячина, ведуча – Катерина Кельбус. На «5 каналі» – щоденно, крім неділі, о 18:45.

«Новий час» Новий погляд на життя, який змушує звертати увагу на причини того, що відбувається в країні та світі. «Новий час» – це відстеження суспільно-політичного життя України. Редакція ретельно підходить до запрошення гостей для ефіру: ними стають лідери громадської думки та ньюсмейкери, які знаходяться з різніх боків барикад щодо того питання, яке обговорюється у конкретній програмі. Кожен ефір «Нового часу» несе дві яскраві точки зору з приводу актуальних подій,

«Ранок на «П’ятому» Зручна, лаконічна, корисна та максимально інформативна програма. www.imedia.ua

Кожні 15 хвилин у коротких блоках глядачам пропонуються свіжі новини у трьох формах: власне новин, новин стисло та новин у заголовках. Запрошені до студії гості висловлюють свою думку з приводу найважливіших подій. Картину дня попереднього та своєрідну розвідку у день сьогоднішній з прогнозом розвитку подій представляють у спеціально підготовлених напередодні сюжетах кореспонденти «П’ятого». Крім того, у ранковій програмі – рубрики з корисною для нашої аудиторії інформацією про різноманітні новинки у світі авто, сучасних технологій, книжок, медицини тощо. Усе, що цікавить сучасного активного глядача: здоров’я, освіта, діти, бізнес, політика. «Ранок на «П’ятому» – це квінтесенція інформаційної картини дня, а також заряд енергії та позитивного настрою. Ведучі: Катерина Кельбус та Артем Овдієнко. У прямому ефірі «5 каналу» – щобудня з 6:30 до 9:15.

Усі найголовніші прес-конференції, що проходять в УНІАНі, постійно транслюються наживо на «5 каналі». Цей проект – можливість отримати інформацію з перших вуст, бути присутніми тоді, коли народжуються новини. Виходить в ефірі «П’ятого» щодня, крім вихідних, з 10:30 до 13:00.

Спецпроекти

«Велика політика» «Українська незалежність» Серія передвиборних проектів Святослава Цеголка. Кожний цикл присвячується черговим виборам до Верховної Ради України. Цикли складаються з документальних фільмів, які є «візитівками» головних політичних сил країни. Через інтерв’ю з лідерами партій, а також завдяки величезній кількості опрацьованих архівних матеріалів автор фільмів відтворює політичну історію цих партій від моменту їх створення, основні кроки та визначальні події їхньої біографії. Головна суть полягає у тому, щоб розкрити поведінку найвпливовіших політичних сил на різних етапах діяльності та проаналізувати, наскільки логічними є їхні заяви сьогодні. Крім того, усе це вписано в контекст загальних політичних подій в Україні двох останніх десятиріч.

«Час економіки» Щоденний випуск головних новин економіки та бізнесу країни. Оперативно та лаконічно, чесно та об’єктивно – про головні економічні теми дня: позиція суб’єктів бізнесу, представників влади, коментарі фахівців. Програма складається з огляду ключових економічних подій дня та прямого включення головного ньюсмейкера в економічній сфері (керівники підприємств, представники влади, експерти, фахівці). Наприкінці програми – курси валют, крос-курси та готівковий курс у столиці (графіка). Редактор та ведуча – Дарина Бережньова. У ефірі «П’ятого» – щобудня о 18:20.

«Прес-конференція у прямому ефірі» Проект розроблений та здійснений спільно з агентством УНІАН. www.imedia.ua

високопосадовці, злодії в законі, організовані злочинні угруповання, нечисті на руку судді, замовні вбивства, рейдерство, контрабанда, злочини, пов’язані з насиллям над особистістю, – ніщо не оминає пильної уваги журналістів «Особливо небезпечно». Кожен вихід програми – це засторога від експертів, очевидців і потерпілих: «Будьте пильними!» В ефірі «П’ятого» – щонеділі о 22:25.

«Особливо небезпечно» Кримінально-аналітичний тижневик, який розкриває найбільш резонансні й гучні справи та розслідує неоднозначні, соціально важливі події. Автори у кожному випуску всебічно досліджують факти та розглядають одну або кілька історій, пов’язаних спільною темою. Через призму долі звичайної людини кореспонденти проекту прагнуть показати непросту правду життя. Корумповані

У щотижневій програмі «Велика політика» підсумкова аналітика політичного тижня переплітається з журналістським розслідуванням. «Велика політика» – це аналіз головної події тижня, її причини та наслідки, висвітлення кулуарних інтриг. Автор та ведучий – Валентин Трохимчук. На «5 каналі» – щосуботи о 21:25.

«На межі» Cоціальне розслідування. За задумом автора – епатажна та дещо скандальна програма, мета якої – показати соціальну проблему під неочікуваним для глядача кутом. Це парадоксальний погляд на життя, коли «чорне» може бути «білим» і навпаки. Це таке собі «підглядання» за чужим життям, коли глядач бачить помилки інших і отримує можливість уникнути їх у своєму житті. Або взагалі може кардинально змінити своє ставлення до якоїсь тенденції в країні. Програма вчить самим давати собі раду. «На межі» складається з трьох історій на одну тему та двох так званих експериментів (зустріч героїв з їхніми опонентами). Автор та ведуча – Христина Бондаренко. Дивіться на «5 каналі» щосуботи о 22:20.

Адреса: Вул. Електриків, 26, м. Київ, 04176 Приймальня: тел.: 8 (044) 351-77-20 Розміщення реклами: тел.: 8 (044) 351-77-22 www.5.ua Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 77

Иностранец в Украине Автор: Ольга Мельник Фото предоставлено компанией LG Electronics Ukraine

Президент представительства LG Electronics в Украине Рю Тэ Хан:

«Работая в Украине, я стал мягче, открытее и великодушнее» Уже более пятидесяти лет компания LG Electronics известна своими разработками в сфере инновационных технологий на рынке потребительской электроники, бытовых приборов и мобильной связи. Имеет свыше 110 предприятий по всему миру, в том числе в Украине. В интервью «Историям…» президент украинского представительства Рю Тэ Хан рассказал о трудностях нашего рынка, о способах управления локальным представительством и своем отношении к украинским подчиненным. Ваша семья приехала с вами? Нет, моя жена и дети – 16-летняя дочь и 19-летний сын – живут в Корее. Но жена постоянно ездит из Кореи в Украину, поэтому мы регулярно видимся. Кроме того, я бываю дома не менее двух раз в год и искренне радуюсь каждой такой поездке.

Расскажите, пожалуйста, предысторию вашего появления в Украине. В LG за мной закрепилась репутация человека, который занимается развитием новых рынков. Когда мне предложили возглавить офис в Украине, я стоял во главе Западноафриканского региона, включающего в себя рынки 28 стран с центром логистики в Антверпене (Бельгия), а также управлял офисом в Лагосе (Нигерия) и семью вспомогательными офисами в странах Западной Африки. Для меня это предложение стало неожиданностью, хотя мне всегда нравилось работать в тех регионах, о которых я знаю совсем немного. Таким образом, я без промедления переехал из Бельгии в Украину. Это был 2006 год, и на то время LG Electronics еще не занимала лидирующие позиции в тех категориях продуктов, в которых сегодня является производителем номер один. Но, несмотря на это, я взялся за работу с большим энтузиазмом, поскольку Украина – это страна с огромным потенциалом и динамично развивающимся рынком. Соответственно, моей основной миссией стало достижение лидерских позиций по всем продуктовым категориям, представленным на территории Украины. 78 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

Расскажите немного о своем быте… Я живу в загородном доме в Конча-Заспе, всего в 30 минутах езды от офиса. Конечно, на домашние хлопоты у меня нет времени, поэтому этими вопросами занимается домработница. Что касается распорядка дня, то встаю я очень рано, делаю утреннюю зарядку и уже к 7:30, как правило, я на работе. Ухожу из офиса не ранее 19:00, а вечером, после работы, читаю книги, слушаю музыку или просматриваю любимые фильмы. Чем вы занимаетесь в свободное время? У меня совсем немного свободного времени, но очень много увлечений. Одно из самых любимых занятий – игра в гольф. Кроме того, обожаю книги! Я читаю 5–6 книг в месяц, причем все они разных направлений: исторические, философские, книги по менеджменту, социологии. Также я пишу эссе на родном корейском языке, что требует немало времени, но доставляет массу удовольствия. Ну и как же обойтись без вечеринок с друзьями в моем доме? Я люблю пригласить к себе гостей и весело провести вечер в приятном обществе. Вы ходите по магазинам? Нравятся ли вам украинские товары? Когда моя семья уезжает, я редко хожу по магазинам, особенно продуктовым – этим занимается домработница. Правда, покупать одежду приходится самому. Но когда жена находится в Украине, я с удовольствием сопровождаю ее и принимаю

активное участие в шопинге. Мы любим вместе выбирать традиционные украинские продукты, особенно мед, джемы, варенья – здесь они особенно вкусны. Кроме того, мне очень нравится украинское искусство. Именно здесь я покупаю картины и колоритные украинские предметы из дерева для своей личной коллекции. Чего вам не хватает вдали от дома? Конечно, не хватает моей семьи – жены с детьми и мамы. Скучаю и за вкусной корейской едой, друзьями, с которыми знаком уже более 30 лет. Но такой ритм жизни для меня давно уже стал нормой: я занимаю руководящие должности вот уже 15 лет и все эти годы бываю на родине всего 2–3 раза в год. Вас чем-нибудь разочаровала Украина? В последнее время у Украины не самая лучшая репутация, что не может не огорчать. Многие говорят, что это страна политической нестабильности, коррупции, что здесь отсутствует порядок. Именно поэтому к ней нет доверия. Попав сюда, сразу ощущаешь разницу, особенно если приехал из экономически успешных стран. Это было, пожалуй, единственное, что меня расстроило в Украине. Но в целом хочу отметить, что это замечательная страна с огромным потенциалом и возможностями для развития. А чем порадовала? Первое, о чем хочется сказать, – это люди. С ними действительно приятно общаться, проводить время и работать. В украинцах я сразу оценил силу, особенности мышления, креативность, результативность и стремление быть конкурентоспособными. В моем окружении очень много интересных личностей, причем как среди сотрудников, так и среди партнеров. Общение с ними доставляет настоящее удовольствие. www.imedia.ua

Рубрику представляет Второй фактор – это прекрасные земли, просторы Украины. Потрясающая природа, летняя погода. Зиму, правда, не очень люблю (смеется). Здесь хороший воздух, изобилие фруктов и овощей, что не может не радовать.

беспорядки – это та плата, которую страна несет за свою реструктуризацию и начало демократической жизни. Но я верю, что именно Украина первой выйдет на стабильные позиции и станет самой успешной страной на постсоветском пространстве.

Как вы относитесь к интернациональным бракам? Очень позитивно. Учитывая, что украинские женщины славятся своей красотой по всему миру, я прекрасно понимаю причину их столь частых браков с иностранцами. Единственное, что вызывает опасение, – культурные различия между странами. И, намереваясь вступить в такой брак, эти вещи необходимо учитывать и относиться к ним со всей серьезностью. Надо быть готовыми преодолеть эту разницу, уметь находить общий язык. К сожалению, этот важный момент многими упускается, что недопустимо. В остальном интернациональные браки очень интересны, и я не вижу в них ничего негативного.

Каково ваше мнение об украинских сотрудниках? Пришлось ли вам менять кадры, когда заняли должность в нашей стране? Украинские сотрудники и коллеги – очень серьезные, умные, интеллигентные люди. С ними приятно работать и вместе достигать успеха. Политика компании такова, что мы не увольняем своих сотрудников, наоборот, очень дорожим ими, а работающих наиболее эффективно поощряем карьерным продвижением. Но, как в любом коллективе, у нас тоже были люди, не соответствующие корпоративной культуре, политике компании, ее внутренним процессам. Как правило, они сами это понимали и уходили.

Вы учите украинский, русский языки? В первые годы пребывания в Украине я активно изучал русский язык. Занимался два года два раза в неделю с 7:30 до 8:30 утра. Но, если честно, я не очень прилежный студент (смеется). Мне не приходилось практиковать русский в повседневной жизни, поскольку основные бизнес-переговоры и коммуникации внутри компании ведутся на английском. Прогресс не был значительным, поэтому я перестал посещать занятия. К изучению украинского языка пока не приступал, но, возможно, вернусь к этому вопросу немного позже. Вы следите за украинской политикой? Кто вам импонирует? Прокомментируйте, пожалуйста, происходящее. У меня нет политических предпочтений, но хочу отметить, что, даже несмотря на сложившуюся сегодня непростую политическую ситуацию, Украина остается наиболее демократичной страной среди всех стран СНГ. Ведь именно здесь прошла «оранжевая революция» и делались правильные шаги в сторону демократизации. Но за все нужно платить, и нынешние политические

www.imedia.ua

В чем различие между работой украинского и главного офисов? Конечно же, разница есть, и она очень велика. Наш главный офис находится в Сеуле, в Корее. Его сотрудники занимаются в основном решением теоретических и идеологических задач. Они формируют стратегию продвижения компании на глобальном уровне, концентрируясь не на частном, а на общем. И это вполне логично, ведь каждый локальный рынок абсолютно уникален, и двух одинаковых ситуаций просто не существует. Работая же в конкретной стране, необходимо уметь подстраиваться под ее индивидуальные особенности. Соответственно, приехав в Украину, познакомившись с местным рынком, я начал применять свои теоретические данные на практике уже с учетом его специфики. Какие новшества вы привнесли в компанию? Во-первых, это победный дух. До моего прихода сотрудники очень хорошо работали, но не хватало тех 5%, которые дали бы людям силы и вдохновение выигрывать и быть первыми на рынке. Сейчас штат полностью сформирован, а компания – лидер по многим продуктовым категориям как в общем в мире, так

и в Украине. Во-вторых, это маркетинговый дух: понимание рынка, маркетинговые стратегии, которые дали возможность стать на ступень выше и тем самым завоевывать новые лидерские позиции. И третий, очень серьезный момент – это компетентная команда. Сегодня со мной работают только профессионалы. Кроме того, компания всячески поощряет стремление сотрудников к развитию, предоставляя возможность посещать тренинги и обучающие семинары, ведь мы понимаем, что компания будет прогрессировать только вместе со своими людьми. Есть ли у вас друзья среди украинцев? Думаю, да (смеется). В основном это посетители гольф-клуба, где я очень люблю отдыхать. Общаетесь ли вы с другими экспатами? Да, конечно. У меня есть друзья из Сингапура, Польши, Германии и Америки. Но больше всего друзей, естественно, из Кореи. Изменились ли вы за время пребывания в нашей стране? Конечно, ведь находясь вдали от дома, невозможно стоять на месте. Корейский менеджмент очень строгий, и это проявилось в чертах моего характера. А работая здесь, я стал мягче, открытее и великодушнее. В каких украинских городах вы уже побывали или планируете побывать? Я посетил более 15 городов. Может, даже больше, чем украинцы, живущие здесь (смеется). Это Харьков, Полтава, Одесса, Ильичевск, Львов, Запорожье, Ужгород, Ивано-Франковск, Симферополь, Севастополь… И это еще не предел. В каких странах вам еще хотелось бы поработать и почему? Я очень много путешествую и уже побывал в 95 странах. Везде есть свои плюсы и недостатки, но в каждой из них можно успешно работать, и я уверен, что справлюсь при любых обстоятельствах. Хотел бы побывать еще в Канаде, Грузии, Непале, Шри-Ланке.

Сентябрь/октябрь ‘2009 «Истории…» 79

Foreigner in Ukraine Author: Olga Melnik

Ryu Te Han, the President of the LG Electronics Representative Office in Ukraine: «Working in Ukraine has made me gentler, opener and more generous» For more than fifty years already, LG Electronics has been known for its developments in the sphere of innovative technologies at the market of consumer electronics, home appliances and mobile communications. The company has over 110 enterprises all over the world, including Ukraine. In the interview to “The Istoriyi...”, Ryu Te Han, the President of the Ukrainian representative office, has told about difficulties of the domestic market, about management methods in the local representative office and about his attitude to Ukrainian employees. Please tell us the prehistory of your appearance in Ukraine. In LG, I got the reputation of a person engaged in development of new markets. When I was offered to be the head of the Ukrainian representative office, I had been headed the West-African region, which included markets of 28 countries, with its logistics centre in Antwerp, Belgium, and operational office in Lagos, Nigeria, and seven subsidiary offices in countries of Western Africa. Such offer was a surprise for me, though I have always liked to work in the regions I know quite a little about. Thus, I without delay moved from Belgium to Ukraine. It was 2006, and at that time LG Electronics had not yet become the leader in the product categories in which today the company is producer No.1. But, notwithstanding this, I started working with great enthusiasm, since Ukraine is a country with huge potential and dynamically developing market. Accordingly, my main mission was to achieve leader positions in all product categories represented in the territory of Ukraine.

As to the order of the day, I get up very early, do my morning exercises, and by 7.30 a.m. I am usually at work already. I leave office around 7.00 p.m., and in the evening, after the work, I read books, listen to music or watch my favorite films.

What do you do in spare time? I’ve got quite a little spare time, but very many hobbies. Playing golf is one of my favorite pastimes. Further, I adore reading! I read 5 to 6 books a month, and all of them are of different content – books on history, philosophy, management, or social science. Besides, I write essays in my native Korean language, which takes a lot of time, but brings a lot of pleasure. And how can I do without parties with friends in my house? I like to invite guests and have a good time in the evening in a pleasant company.

Did your family move with you? No, my wife and children – 16-year-old daughter and 19-year-old son – live in Korea. But my wife often travels from Korea to Ukraine, that’s why we see each other regularly. Besides, I go home at least twice a year, and each such trip makes me genuinely happy.

Do you go shopping? Do you like Ukrainian goods? When my family leaves Kiev, I go shopping from time to time, especially to groceries – my housemaid makes it. Though, I have to buy clothes by myself. But when my wife is in Ukraine, I accompany her eagerly and take an active part in shopping. We like to choose traditional Ukrainian foods together, especially honey, jams, and preserves – these are particularly tasty here. Besides, I like Ukrainian art very much. Here I buy paintings and ethnic Ukrainian wooden items for my collection.

Please tell a little about your everyday life… I live in a cottage in Koncha-Zaspa, only thirty minutes’ journey from the office. Of course, I have absolutely no time for house cares, and all household problems are resolved by the housemaid.

What do you miss far from home? Of course, I miss my family – my wife and children, and my mother. I also miss delicious Korean food and my friends whom I know for more than 30 years already. But such tempo of life has long ago become normal for me: I have

80 «Истории…» Сентябрь/октябрь ‘2009

been holding management positions for 15 years already, and during all these years I visit my home only 2 or 3 times a year.

Has Ukraine disappointed you in any way? Ukraine has got not the best reputation recently, which cannot but disappoint. This country is often said to be the country of political instability, corruption and lack of order. For this very reason, Ukraine enjoys low confidence. When somebody comes here, especially from economically developed countries, the difference becomes evident right away. Perhaps, it was the only thing that disappointed me as I came to Ukraine. But, in general, I’d like to admit that this is a wonderful country with huge potential and development prospects. And what has made you glad here? First, I’d like to mark out people. It is a real pleasure to communicate, to spend time and to work with them. In Ukrainians I have promptly appraised power, thinking features, creativity, effectiveness and desire to be competitive. There are a lot of interesting individuals in my environment, both among employees and partners. Communicating with them makes a real pleasure. Second, there are marvelous landscapes, the spaces of Ukraine. Fantastic nature, summer weather. Though I do not like winter much (laughs). There is a good air, abundance of fruit and vegetables here, which cannot but make one happy. W h a t i s y o u r a t t it u d e t o wa rd s international marriages? My attitude is very positive. Taking into account that Ukrainian women are world-known for their beauty, I understand the reason of their often marriages with foreigners perfectly well. The only thing I am concerned about are cultural discrepancies between countries. And when one intends to marry a foreigner, these things are to be taken into account and considered in all seriousness. One should be ready to overcome this difference and be able to find a common language. Unfortunately, this important issue is often overlooked, which is inadmissible. Aside from that, international marriages are very interesting, and I find nothing negative in them. Do you learn the Ukrainian/Russian language? During early years of my staying in Ukraine I learned Russian. I took lessons for two years, www.imedia.ua

Рубрику представляет twice a week, since 7.30 till 8.30 a.m. But I am not really a very assiduous student (laughs). I had not practice of talking Russian in everyday life, since all business negotiations and communications inside the company are held in English. And as the progress was not significant, I abandoned taking lessons. Though, when I hear Russian speech, I try to understand what people are talking about. I have not started to learn Ukrainian yet, but maybe I’ll attend to this question later.

Do you follow Ukrainian politics? Who makes an impression on you? Please comment what is going on. I have no political preferences. And as regards the politics in general, I would admit that current situation in Ukraine is rather difficult. But even despite of this, Ukraine still remains the most democratic country among all CIS members. It is Ukraine where the Orange Revolution took place and where right steps towards democratization were made. But everything demands payment, and the current political disorder is the payment the country makes for its restructuring and start of democratic life. I believe, it will be Ukraine that will take stable positions and become the most successful country in the post-Soviet space. What is your opinion about Ukrainian employees? Did you have to change staff as you took office in our country? I’d like to admit that Ukrainian employees and colleagues are very serious, clever, intellectual and effective people. It is a pleasure to work with them and to achieve success together. The policy of our company is that we do not discharge our employees. By the way, even during the crisis period no single person has been discharged. Moreover, we value our personnel much: If somebody indicates the highest efficiency, is ready to go ahead and to make benefits for the company, then we are ready to facilitate career progress of such an employee in every possible way. But, like in any other team, we also had people that did not conform to our

corporate culture, capability to compete, policy of the company and it internal procedures. Normally they understood their situation by themselves through feedback system from his senior and in general recommend to look for other jobs which might suit to them. But nobody was discharged or laid off forcdfully.

What is the difference between functioning of Ukrainian office and the headquarters? Of course, there is a difference, and a very great one. Our headquarters are in Seoul, Korea. Its employees are generally occupied with solving general and ideal tasks. They form strategic direction of the company’s promotion at the global level focusing not on particulars, but on the general. And it is quite logical, since every local market is absolutely unique, and there no two identical situations. And when one works in a certain country, he/she must be able to adapt to its individual peculiarities. Accordingly, as I came to Ukraine, after having studied the local market, I began to apply my theoretical data practically subject to its specific character. What innovations did you introduce to the company? In the last 3.5 years a great number of things were introduced. First, this was the victory spirit. Before my arrival the employees worked well, but there was lack of the 5% that would give people power and inspiration to win, to become winners and to be first on the market. Now the staff is fully formed, and the company is the leader in a great number of product categories, both globally throughout the world and in Ukraine. Second, this was the marketing spirit: market understanding, marketing strategies that enabled the company to step a stage higher, to go one step ahead of competitors, and thereby to win leading positions. And the third, very serious issue is a competence building. Company in every possible way encourages the employees’ desire for development by giving

a possibility to attend trainings and workshops, as we understand that the company will progress only together with its people.

Do you have friend among Ukrainians? I think, yes (laughs). Generally, they are visitors of the golf club, where I like to spend my spare time. Do you communicate with other expats? Yes, of course. I’ve got friends from Singapore, Poland, Germany and America. But the most friends are naturally from Korea. Have you changed during staying in our country? Yes, of course, since being far away from home one cannot help changing. Korean management is very strict, and it has been reflected in my character. But working here has made me gentler, opener and more generous. What Ukrainian cities have you already visited or are planning to visit? I have visited more than fifteen cities. Perhaps, even more than the Ukrainians living here (laughs). These are Kharkov, Poltava, Odessa, Illichevsk, Lvov, Zaporozhye, Ivano-Frankovsk, Simferopol, Sevastopol, etc. I’m going to Dnepropetrovsk soon, and it’s only the beginning. What more countries would you like to work in, and why? I travel a lot and have already visited 95 countries. Every country has its own goods and bads, but it is possible to successfully work in every country, and I am sure that I will cope with it in any circumstances. …I’d like to visit Canada, Georgia, Nepal and Sri-Lanka. Бюро переводов «Апрель» 01054, Украина, г. Киев, ул. О. Гончара, 90/92, оф. 1. Тел./факс: +38 (044) 501-25-37, 451-75-07, 235-93-35 http://www.april.com.ua

Safe Flexible Worry-free Inexpensive Comfortable

www.imedia.ua

10 заповедей

пиарщика

Светлана Островская, издатель, журналист, главный редактор журнала Wellness

В последнее время часто слышу фразу: «Я никогда не плачу за свой пиар!» В таких случаях мне всегда становится грустно и обидно за тех, кто пишет этот самый пресловутый пиар, обидно за журналистов, которые договариваются, обидно за корректоров, вносящих бесконечные правки, обидно за дизайнеров, которые переверстывают, кадрируют, вырезают вновь и вновь, – и им тоже не платят. А еще герой, как правило, добавляет: «Если ты успешен и интересен, тебя должны печатать бесплатно!» Я же про себя думаю: «Разве можно так судить, даже если ты достиг многого и заработал миллиарды? Разве ты – Господь Бог?» Просто подумайте об этом…

Поступай, как подсказывает сердце и совесть

Не забывай, что ты имеешь потому, что кто-то нет

Отвечай хотя бы на один из десяти телефонных звонков от рекламного агента. То же касается электронных писем

Помогай, если можешь

Не принимай заранее отрицательного решения за своего начальника Не думай, что твой шеф или ты – Бог

Не обещай показать начальнику предложение от издания, если не собираешься этого делать

Помни, что когданибудь ты тоже обратишься к комуто с просьбой

Уважай труд рекламного агента, журналиста, фотографа и дизайнера Оплачивай труд рекламного агента, журналиста, фотографа и дизайнера

Помни, что даже в районных малотиражках работают такие же люди, как и ты

Не выдавай себя за своего начальника

Не обнадеживай

ВОЙДИ В ИСТОРИЮ УЖЕ СЕГОДНЯ СЕНТЯБРЬ/ОКТЯБРЬ ’2009

ИСТОРИИ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ И ЛЮДЕЙ СЕНТЯБРЬ/ОКТЯБРЬ

Home Fashion Autumn 2009

‘2009 WWW.ST

FALL FOR YOU

Почетный гражданин Одессы

Сергей Кивалов: «Нужно любить не себя в Одессе, а Одессу в себе»

ORIES.ORG.UA

самых известных и влиятельных одесситов