Dużo dyskutujemy o kompetencjach przyszłości i o tym, jaki zestaw umiejętności powinniśmy opanować, żeby lepiej sobie radzić w nowej, szybszej i bardziej nieprzewidywalnej rzeczywistości.
Okazuje się, że Rupal Patel jest doskonale przygotowana do życia w takich warunkach. Odkryłam w tej książce mnóstwo świetnych podpowiedzi, jak mądrzej kontrolować swoje otoczenie, skuteczniej zarządzać sobą i swoim stresem oraz jak lepiej dogadywać się z zespołem.
To książka zupełnie inna niż wszystkie i bardzo przydatna!
JOWITA MICHALSKA, CEO DIGITAL UNIVERSITY
Tytuł oryginału
From CIA to CEO
Text copyright © Rupal Patel, 2022
Originally published in the English language in the UK by Heligo Books, an imprint of Bonnier Books UK Limited.
The moral rights of the Author have been asserted.
Copyright © for the translation by Tomasz Macios
Oryginalny projekt okładki
Nick Stearn
Adaptacja projektu okładki
Maria Gromek
Redaktorka inicjująca
Milena Rachid Chehab
Redaktorka prowadząca
Dominika Ziemba
Opracowanie tekstu i przygotowanie do druku d2d
Projekt typograficzny i łamanie
Robert Oleś
Opieka produkcyjna
Helena Piecuch, Maria Gromek
Opieka promocyjna
Monika Burchart
ISBN 978-83-240-9917-7
Książki z dobrej strony: www.znak.com.pl
Więcej o naszych autorach i książkach: www.wydawnictwoznak.pl
Społeczny Instytut Wydawniczy Znak
ul. Kościuszki 37, 30-105 Kraków
Dział sprzedaży: tel. 12 61 99 569, e-mail: czytelnicy@znak.com.pl
Wydanie I, Kraków 2024
Druk: Normex
Dla moich dziesięciu tysięcy, z ich powodu i na ich cześć
Spis treści
Część I Wyznaczanie ambitniejszych celów
Część II Lepsze przywództwo
Część III Jak być odważniejszym
Rozdział 9 Wychodzenie zcienia
Rozdział 10 Rozwijanie własnego rzemiosła
Rozdział 11 Taktyczna ignorancja
Rozdział 12 Bycie niewzruszonym
Ocena wykonania zadań z części III
Zakończenie Kontynuowanie swoich operacji
na temat dedykacji
się niepowstrzymany
Przywództwo Oparte na Tożsamości™
Najlepsi liderzy, z którymi pracowałam, wiedzą, kim są, i nie próbują być nikim innym, a jednocześnie pozostają otwarci na doskonalenie się. Przywództwo Oparte na Tożsamości™ będzie od ciebie wymagało właśnie tego: przyznania się, kim jesteś (wraz zreperkusjami icałą resztą), idoskonalenia się w obszarach, w których możesz nie spełniać swoich oczekiwań, niezależnie od tego, czy chodzi o życie wzgodzie z własnymi wartościami, czy radzenie sobie zezmartwieniami i stresem, oraz przeprowadzanie swoich zespołów przez trudne wyzwania. Gdy zaakceptujesz swój styl przywództwa– zamiast na siłę robić z siebie kogoś innego – przekonasz się, że staniesz się przykładem dla innych.
Nie będziesz używać swoich osobowości ani profili (ani żadnej rzeczy, nad którymi pracowaliśmy w części pierwszej) do zastraszania innych dyktatami wstylu „albo będzie tak, jak ja chcę, albo spadaj”, ale zaczniesz integrować to, co odkryłeś, ze wszystkimi obszarami swojego życia, jak zrobiłby to każdy dobry agent terenowy i COS .
Weź odpowiedzialność zato, kim jesteś
Wprowadzenie w ż ycie własnego stylu Przywództwa
Opartego na Tożsamości™ wymaga przyznania, że masz standardy, oczekiwania ipreferencje dotyczące tego, jak należy robić różne rzeczy. To, czy ktoś inny uzna je za
głupie, przesadne lub nieistotne, zupełnie się nie liczy, bo nikt inny nie może ci mówić, na czym ci zależy. Id latego wbiznesie (i wżyciu) tak ważna jest akceptacja tego, cowiąże się zt woim terytorium Przywództwa Opartego na Tożsamości™, i proszenie o to, czego chcesz. Kiedy przestałam wstydzić się tego, kim jestem, i zaczęłam wprost komunikować swoje życzenia, ułatwiło to wszystkim życie. Poprosiłam asystentów, aby w przygotowywanych dla mnie prezentacjach używali określonych czcionek i przekazywali mi informacje w punktach, a nie w formie tekstu ciągłego. Poprosiłam klientów o zaakceptowanie pewnych zasad współpracy – pojawianie się na czas, przygotowanie się w określony sposób przed naszymi spotkaniami itak dalej – aby mogli dostać ode mnie to, co najlepsze, iw ykorzystać nasz wspólny czas jak najproduktywniej. Jeśli chodzi o sprawy domowe, poprosiłam partnera, by przygotowywał kolację według określonego przepisu lub na kilka godzin zabierał gdzieś dzieci, kiedy potrzebowałam spokoju. Oczywiście proszę grzecznie, ale bardzo wyraźnie formułuję swoje życzenie. Czy to czyni mnie primadonną, czy po prostu stanowczą osobą?
Zmojego punktu widzenia znacznie lepiej jasno zakomunikować, czego oczekujemy lub chcemy od innych, niż zachowywać się bierno-agresywnie. Jeśli przywiązujemy do czegoś wagę, powinniśmy się postarać to powiedzieć. Tak po prostu łatwiej żyć. Nie poszedłbyś do nowej restauracji, licząc na to, że kelner odgadnie, co chcesz zamówić, więc dlaczego miałbyś oczekiwać, że partner,
klienci, dostawcy lub współpracownicy to zrobią, kiedy wgrę wchodzą poważniejsze sprawy?
Po prostu mów jasno, czego chcesz iwjaki sposób ma to być zrobione, ioszczędź innym domysłów. Pamiętaj przy tym owyraźnym zaznaczeniu, które polecenia muszą być wykonane precyzyjnie, aktóre dopuszczają pewną dowolność w ramach ogólnych parametrów. To nie znaczy, że zawsze dostaniesz, czego chcesz, ale przynajmniej nie pozostawisz miejsca na mylne interpretacje. Awtedy wszystko, co zostanie zrobione niezgodnie ztwoimi wskazówkami, będzie wynikiem błędu wrealizacji, a nie w komunikacji (zakładając, że podałeś dobre, przejrzyste instrukcje, a następnie nie wtrącałeś się w ich wykonanie!).
Przywództwo polega na braniu odpowiedzialności. Kiedy przekazujesz swoje pragnienie jasno iw yraźnie, przyjmujesz ostateczną odpowiedzialność i uwalniasz ludzi od stresu wynikającego z braku wiedzy o t ym, co mają zrobić, lub zapobiegasz niezamierzonym słabym wynikom ich pracy (umyślne słabe rezultaty to zupełnie inna sprawa). Dzięki jasnym, dokładnym instrukcjom ich odbiorca odniesie sukces i uniknie porażki.
Jeśli zatem na czymś ci zależy, jeśli czegoś pragniesz, jeśli masz określony sposób działania, pewien standard, ok tórego utrzymanie dbasz, nie wstydź się i nie zachowuj tak, jakby było ci wszystko jedno. Bądź sobą iproś o to, czego chcesz.
Jeśli chcesz, żeby twój wspólnik poświęcił więcej czasu
nudnej papierkowej robocie, zawsze spadającej na ciebie, poproś go, by to zrobił… iokreśl szczegółowo, jakie obowiązki powinien na siebie wziąć. Jeśli chcesz, by twój partner wykonywał więcej prac domowych, żebyś miała czas na rozwijanie swojej firmy, poproś go oto… i przedstaw konkrety na temat nowego podziału obowiązków.
Jeśli chcesz, by twój księgowy przysyłał ci co miesiąc raporty finansowe, żebyś mogła je przejrzeć podczas Złotych Godzin, poproś go oto… i sprecyzuj, na jakich informacjach szczególnie ci zależy. Jeśli chcesz czegoś, ale nie masz pewności, czy to istnieje, zapytaj Google’a.
Proś, proś, proś i jeszcze raz proś, jasno iwyraźnie. Twoja Świadomość Sytuacyjna i O sobiste Mapy Energii™ zczęści pierwszej pomogą ci dokładniej określić własne potrzeby i pragnienia, więc bądź dokładny, kiedy mówisz onich innym ludziom!
Jeśli poprosisz owięcej, więcej otrzymasz (życie to gra liczbowa) i t ym wyraźniej zobaczysz, że bycie dobrym liderem lub CEO, partnerem lub rodzicem nie polega na sprawdzaniu, czy inni potrafią czytać wt woich myślach, ale na dawaniu im narzędzi iwskazówek, by odnieśli sukces bez konieczności odgadywania twoich intencji.
INSTRUKCJA SŁUŻBOWA: nieczęsto jesteśmy zachęcani do mówienia ludziom tego, co myślimy. Chociaż nasze codzienne życie nie przypomina thrillerów szpiegowskich, interakcje z innymi traktujemy jak niekończącą się grę podstępów, szyfrów, tajemnic i zagadek. Wydaję ci więc
rozkaz ćwiczenia się w byciu bardziej szczerym. Nie musisz w związku z tym stawać się wredny i podchodzić do tego na zasadzie „po mojemu albo wcale”, ale możesz wyrażać się jasno. Postaraj się, żeby ludzie odebrali to jako prezentację twojego sposobu działania i zaproszenie do dzielenia się z tobą swoimi patentami. Na zasadzie „pokażę ci, jak ja to robię, a ty możesz mi pokazać, jak ty to robisz”.
Kiedy zaczęłam przekazywać swoje oczekiwania oraz potrzeby i standardy innym bardziej otwarcie i konsekwentnie, skorzystali na tym wszyscy wokół mnie, ponieważ nie muszą już zgadywać ani chodzić na palcach i zastanawiać się, czy wejdą na minę. Teraz nie boją się pól minowych, ponieważ dałam im mapę. Wiedzą, czego oczekuję, a ja w zamian mówię im, czego mogą się spodziewać z mojej strony.
Bądź więc autentyczny i szczery w relacjach z ludźmi w swoim otoczeniu, ale – powtórzę – nie bądź wredny, i zaproś ich, żeby byli autentyczni i szczerzy wobec ciebie. Nawiasem mówiąc, żadnej ze stron nie musi się podobać to, co usłyszy lub do czego musi się dostosować, ale każda może wykorzystać uzyskaną wiedzę do podjęcia świadomej decyzji, jak dalej postępować w tej relacji lub czy w ogóle w niej pozostawać.
Stań się niepowstrzymany
Jeśli szukasz idealnego Zespołu Operacyjnego składającego się z innych liderów, założycieli firm i ludzi czynu, którzy wspólnie na nowo ustalają zasady, by stać się niepowstrzymani, zajrzyj na: www.ciatoceo.com/becomeunstoppable.
Rupal Patel
Była agentka CIA, obecnie CEO własnej firmy, trenerka, mówczyni i mentorka. Jest żywą definicją postawy kobiety do boju!, której uczy swoje czytelniczki i uczestniczki szkoleń.
Jako agentka specjalna doradzała ludziom na najwyższych szczeblach polityki. Prowadziła liczne szkolenia dla instytucji z listy Fortune 500, a także dla pracowników Białego Domu. Jej autorskie metody zostały włączone do programów studiów w najlepszych szkołach biznesu.
Rupal każdego roku poświęca dziesiątki godzin, by pomagać w rozwoju następnemu pokoleniu liderów i innowatorów.
© Sheena Sabharwal
METODY CIA, KTÓRE
DOPROWADZĄ
CIĘ NA SZCZYT KARIERY
Ta książka jest niezbędna do zrealizowania twoich ambicji!
„BUSINESS INSIDER”
Naucz się właściwie zarządzać czasem i zadaniami, wyznaczać strategiczne cele oraz wybierać efektywne narzędzia do ich osiągania. Przejmij kontrolę.
ZARZĄDZAJ – nie tylko w biznesie!
Rupal Patel, była agentka CIA, wykorzystuje unikatową wiedzę zdobytą w jednej z najlepszych agencji wywiadowczych na świecie i przekłada ją na język biznesu.
BYŁA AGENTKA ZDRADZA
TAJNIKI PRACY
PRZEWODNIK
DLA AMBITNYCH
Dowiedz się, jak zastosować metody najskuteczniejszych agentów CIA do kierowania zespołem, tworzenia własnej firmy i zarządzania codziennością. Dzięki konkretnym ćwiczeniom zbuduj pewność siebie, popraw zdolności komunikacyjne i ogranicz stres.
Opracuj plan działania dzięki takim metodom jak D-M-U-N, Okna Możliwości i Świadomość Sytuacyjna. Wyeliminuj błędy, wykorzystaj zdobytą wiedzę i osiągnij sukces!
Jeśli prowadzisz własną firmę, awansowałaś na kierownicze stanowisko, jesteś menadżerką, liderką, szefową lub przewodniczącą trójki klasowej, a może dopiero rozpoczynasz biznesową drogę – ta książka jest dla ciebie.
Techniki CIA będą pomocne w każdej branży i na każdym etapie kariery.
ISBN 978-83-240-9917-7
59,99 zł
