7. Onze strategische prioriteiten

Onze focus ligt op het continu verbeteren van de kwaliteit van de zorg voor al onze cliëntgroepen. Met kwalitatieve zorg binden en boeien wij onze medewerkers, en kunnen we blijven verbeteren. Door verder te werken aan professionele en gestandaardiseerde processen kunnen we goede zorg efficiënt leveren en borgen we de sociale en bedrijfseconomische duurzaamheid van ons aanbod, wat de kwaliteit van de zorg voor onze cliënten verder verbetert.

Continu verbeteren voor de kwaliteit van onze zorg

Kwaliteit van zorg

Wij verbeteren continu de kwaliteit van onze zorg.

Professionalisering

Met professionele en gestandaardiseerde processen kunnen we goede zorg efficiënt leveren en borgen we de sociale en bedrijfseconomische duurzaamheid van ons aanbod.

Medewerkers binden en boeien

Met kwalitatieve zorg binden en boeien wij onze medewerkers en kunnen we blijven verbeteren.

Daarnaast willen wij vanuit één Alliade onze gebundelde

kennis en kunde, middelen en organisatiekracht inzetten om verschil te maken in concrete maatschappelijke vraagstukken en daarmee ons steentje bij te dragen.

Dit doen we met drie nieuwe strategische prioriteiten:

Hét expertisecentrum voor mensen met een lichte verstandelijke beperking

Wij ambiëren ons te positioneren als expert, kenniscentrum en netwerkpartner voor álle mensen met een lichte verstandelijke beperking: van jong tot oud, van laag- tot hoogcomplexe problematiek en van ambulant tot intramurale zorg en ondersteuning

Aanbod voor de volledige levensloop van de cliënt: van opgroeien & opvoeden, kwetsbare jongvolwassenen (18-23 jarigen), werk en dagbesteding (ontwikkelen langs de participatieladder) tot integrale LVB-gerichte ondersteuning (incl. zorg thuis)

Specialist voor ouderen met gedragsproblemen en ouderen met een verstandelijke beperking

Wij beogen focus aan te brengen op het snijvlak van Alliade’s expertisegebieden: ouderdomsproblematiek, gerontopsychiatrie, gedragsproblematiek en verstandelijke beperkingen

Alliade zet zich hiermee in om de vergrijzende bevolking in heel Friesland van specialistische zorg te voorzien en een betekenisvolle bijdrage te leveren aan wetenschappelijk onderzoek met en onderzoekslijn op het gebied van veroudering.

Ketenpartner in de ziekenhuiszorg

Wij geloven dat klinische verpleegdagen verplaatst kunnen worden naar kosteneffectieve locaties

Dit is een nieuwe manier om te proberen een bijdrage te leveren op de zorgketen van de toekomst Daarnaast ontwikkelen we onze 24/7 zorgcentrale door voor triage, ondersteuning, nachtzorg en monitoring op afstand/digitaal in alle mogelijke processen

Met deze strategische prioriteiten verbeteren en vernieuwen wij de komende jaren ons aanbod voor onze cliënten. Het is daarvoor echter van belang dat er aan kritische randvoorwaarden wordt voldaan. Specifiek staan we voor de uitdaging om een oplossing te formuleren voor de hiervoor beschreven almaar groeiende arbeidsmarktproblematiek, en daarnaast is het duurzaam inrichten van onze organisatie van blijvend strategisch belang om de zorg, ondersteuning en begeleiding veilig te stellen voor de cliënten van de toekomst.

Om onze ambities te realiseren zijn er daarom drie additionele, voorwaardelijke prioriteiten geformuleerd gericht op medewerkers en duurzaamheid:

Aantrekkelijke werkgever

Voor het vinden en binden van de beste medewerkers zetten we in op het vergroten van Alliade’s aantrekkelijkheid als werkgever door goede werkomstandigheden, opleidingen en aandacht voor vitaliteit waarbij we inzetten op de inhoud van het vak voor aantrekkelijk werk van hoge kwaliteit.

Optimale inzet zorgmedewerkers

Om onze schaarse arbeidskrachten optimaal te benutten en zoveel mogelijk handen in de directe zorg in te kunnen zetten richten we ons op het anders inrichten van werken door onze bedrijfsvoering te optimaliseren en informele zorg en zorgtechnologie in te zetten.

Duurzame organisatie

We zijn een duurzame organisatie vanuit sociaal en bedrijfseconomisch perspectief, wat begint bij het blijven verbeteren en zorgen voor een transparante en integere bedrijfsvoering. Daarnaast zetten wij ons in voor het verduurzamen van ons vastgoed om in ieder geval in 2050 een CO2-neutrale organisatie te zijn.

Samenvattend richt Alliade zich tot 2025 op zeven strategische thema’s hieronder visueel weergegeven. Deze werken we verder uit in het Ontwikkelplan van Alliade.

Strategische prioriteiten 2022 - 2025

Verbeteren en vernieuwen aanbod

Faciliteren en ondersteunen