Número 21

012

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10 AÑOS DEL SIT CONSIGUEN RECURSOS PARA NUEVA ETAPA

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El diputado panista Juan Carlos Muñoz afirma que León vive un momento crucial

•

AÑO 4, NÚMERO 21 SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2013

•

ses s leone e ad de lo A la mit resó el inform les inte Presidenta, n de la lo viero pocos

El enfoque del gobierno de Bárbara Botello es claro: primero los pobres. Ella sí ha aprovechado que el PRI está en Los Pinos para gestionar recursos

PUBLICACIÓN DE CIRCULACIÓN RESTRINGIDA AL CÍRCULO ROJO

EL CAMBIO SEGÚN BÁRBARA INMERSOS EN LA POLÉMICA

EL BALANCE DE LOS ALCALDES DE IRAPUATO, GUANAJUATO Y SAN MIGUEL

EL ESTRENO DE VOLPI

JORGE VOLPI ASEGURA QUE EL FIC DEBE ESTAR CERCANO A LA GENTE

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UNA PUBLICACIÓN DE

Punto y aparte P

María de los Ángeles Ramírez Sánchez GERENCIA GENERAL angelita@promerba.mx

Ignacio Ramírez

asado el primer informe, le queda año y medio al gobierno de Bárbara Botello para concretar y comunicar los resultados específicos de su administración, su sello, su legado.

El primero de abril del 2015 comienza la veda electoral y adiós anuncios y promoción. Comienzan las campañas y la Alcaldesa se verá obligada a guardar un bajo perfil. El domingo 5 de julio de ese año, los leoneses calificarán en las urnas lo sucedido en el primer trienio priista después de 24 años de PAN. Ya sabremos entonces si refrendan el histórico triunfo o le entregan palacio municipal a quién sabe quién.

Por lo pronto, el primer informe de la primera Presidenta Municipal fue un éxito políticamente hablando. Llevarlo a Las Joyas fue una declaración de principios en todos los sentidos. El combate a la desigualdad y la prioridad a los pobres es la bandera de la Alcaldesa y sus obras y proyectos señalan la congruencia del discurso. Pero también les bastó revivir los usos y costumbres del tricolor para mostrar que el partido está de vuelta.

Bárbara Botello y su equipo lograron llevar la discusión del informe al terreno de las formas y no se habló del fondo. Y es que en el primer año los logros pueden ser muy concretos, pero también muy cortos porque apenas van encaminándose las cosas.

Pasan los días y se sigue hablando del informe, pero la oposición panista no se ha detenido a leerlo. Lejos de la propuesta y el contrapeso, los regidores blanquiazules y su propio partido prefieren gastar la pólvora en infiernitos en lugar de hacer política.

Mientras, los del Verde juegan su propio juego,moviendo sus fichas y dejando en el aire la posibilidad de refrendar su alianza con el PRI, mientras hacen sus propias cuentas para saber hasta dónde podrían llegar.

Punto y aparte. Comienza el segundo año. La grilla de la sucesión, también.

Luis Alegre Vega Director Editorial

DIRECTOR FINANCIERO Ignacio.ramirez@promerba.mx

STAFF COMERCIAL Ana Julieta Corporales

GERENTE DE MERCADOTECNIA ventas@promerba.mx TEL 324 694 6 62*12*28150

Santiago Arreola

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Noel Manriquez Muñoz ASISTENTE MULTIMEDIA noel@promerba.mx

Emilio Muñoz

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COMUNICACIÓN VISUAL adriana@promerba.mx

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FOTOGRAFÍA Manuel Sánchez

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Enrique Luévano

enrique.luevano@promerba.mx Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Publicación bimestral editada por Publicación bimestral editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Madero 421, Centro Histórico, C.P. 37000, León, Guanajuato. Tel. (477) 329 4862.

Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., con domicilio en Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. Otras Firmas, Agencia de Contenidos, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes.

Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Otras Firmas, Agencia de Contenidos.

Edición Septiembre-Octubre 2013. Todos los registros en trámite.

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Nuestro

menú EL MIRADOR

El SIT cumple 10 años en León

32

El Sistema Integrado de Transporte cumple una década y la Alcaldesa Bárbara Botello gestiona presupuesto para la tercera y la cuarta etapa

DE

6

La Alcaldesa Bárbara Botello quedó satisfecha con su decisión de llevar su Primer Informe de Gobierno a Las Joyas y afirma que la oposición tendrá que madurar y acostumbrarse a estar varios años en la banca. En su recuento, afirma que su principal enemigo es el tiempo para realizar todo lo proyectado

EL APARADOR

Pide UG recursos

48

El Rector de la Universidad de Guanajuato, José Manuel Cabrera Sixto, rinde su informe y solicita ampliar el presupuesto estatal y federal para la Institución

Aseguran Rally por tres años más

PONE SU SELLO

66

La FIA confirmó la celebración del Rally Guanajuato México hasta 2016. La edición de 2014 será del 6 al 9 de marzo

EL MIRADOR

Hacia el 2040

44 40 LÍDERES

Pasión por el FIC

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Jorge Volpi se estrena como director del Festival Internacional Cervantino y asegura que este cargo es más una pasión que un trabajo

El Instituto Municipal de Planeación lanza la convocatoria para hacer el Plan de Desarrollo León hacia el Futuro visión 2040

SÍGUELES LA PISTA EN

TEMPORADA “Bonita corbata...”

El Primer Informe de Gobierno de la

12Alcaldesa Bárbara Botello hizo que los

EL FABULOSO MUNDO MAYA

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políticos sacaran las corbatas para diferenciarse de los adversarios. Las corbatas azules, rojas, verdes, verde aqua salieron a relucir...

Se dobla, pero no se rompe El Síndico Eugenio Martínez Vega descarta

20que la alianza entre el PRI y el PVEM, que

llevó a Bárbara Botello a la Alcaldía de León, esté fracturada. Desgastada sí, pero no se ha roto... todavía

El gobierno estatal sí invierte en León, directamente En su Informe, Bárbara Botello denunció la falta de recursos estatales para León, pero el Secretario de Desarrollo Humano, Éctor Jaime Ramírez Barba, detalló toda la inversión directa que ha hecho el gobierno de Miguel Márquez en la ciudad

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CARAS NUEVAS

Oportunidad para León

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El diputado federal Juan Carlos Muñoz Márquez señala que León vive un momento de oportunidades para hacer mejor las cosas y está dispuesto a trabajar cerca de la alcaldesa Bárbara Botello

públicos

ARTURO JOEL PADILLA, EL JAZZ SÍ GUSTÓ EN LEÓN, EL RINCÓN GAUCHO, PELÍCULAS

La Reforma Hacendaria Escrito por Pablo Torres Llamas

Me enoja la Reforma Hacendaria y su “que paguen más los que más tienen” (para empezar no se está yendo en contra de los ricos, se está yendo en contra de la clase media, el fregado es uno, no Carlos Slim... pero ese es otro tema).

Me enoja eso de “que paguen más los que más tienen” porque parte de la idea que aparentemente muchos tienen de que la clase media tiene más que la clase baja por alguna clase de bendición divina o porque de alguna forma nos cae del cielo más dinero que a los pobres; no, la clase media tenemos más dinero que la clase baja PORQUE TRABAJAMOS MÁS...

Nuestra plataforma de blogs sigue siendo una de las secciones más leídas en 012.mx y nuevos blogueros se agregan constantemente a esta comunidad virtual para publicar libremente sus opiniones y puntos de vista.

Ahora que vivimos tiempos de cambio que a todos nos afectan, en la blogósfera aparecen las verdaderas impresiones de los ciudadanos. Pongamos atención. Deben ponerla también nuestros gobernantes, estos textos contienen una valiosa retroalimentación para el ejercicio del poder. Las tecnologías de comunicación evolucionan de manera incontenible, hay futurólogos que pronostican que algún día serán, por fin, tomadas en cuenta para decidir políticas públicas. A nosotros nos toca seguir utilizándolas, expresándonos a través de ellas para fortalecerlas y provocar su desarrollo.

La actividad de los blogueros continúa siendo una fuente importante de producción de contenidos en la Internet. Su naturaleza eminentemente democrática da a cualquier ciudadano la oportunidad de publicar y ser leído. Nuestro sistema de blogueo está abierto, ven a bloguear con nosotros, participa en la conversación, haz comentarios a este blog y los casi mil 500 que tenemos publicados en nuestro sitio Web.

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BLOGS

Sinceramente me choca que yo que trabajo alrededor de 70 horas a la semana voy a pagar más impuestos para que flojos y vividores se puedan echar 6 mesesitos de vacaciones cada 5 años; y me consta que así funcionan los seguros de desempleo cuando aplican sin importar la causa de la separación, incluso en países como Suiza: La gente lo ve como vacaciones. Los suizos lo usan hasta para irse a aprender idiomas a otros países y es una práctica normal y conocida por todos.

Me enoja que yo que salgo de trabajar en promedio a las 9 de la noche todos los días, voy a pagar 16% más por mi depa para que los dones que ya están echando caguama a las 5 pm ahí a la vuelta de mi casa puedan comprarse su casa de Infonavit a precios subsidiados y tasas de interés bajísimas. (…) ¿Qué incentivo va a tener un chavito para partirse el lomo y sacar una carrera universitaria si se da cuenta que ya que le quiten el mundo de impuestos a su salario de universitario va a acabar recibiendo el mismo ingreso neto que su papá que no estudió nada y gana por debajo del agua?

No está fácil, el mexicano está acostumbrado a que papá gobierno le regale las cosas… y para eso papá gobierno necesita lana… pero los que trabajamos y no andamos buscando que el gobierno nos de las cosas también deberíamos de tener el derecho de disfrutar el fruto de nuestro trabajo… Súbanle el impuesto a las mascotas, a los chicles, a los conciertos y a la joyería si quieren, está bien, estoy de acuerdo en que son “lujos” y al final del día puedo decidir no comprarlos si no me alcanza… Pero el ISR es de a fuerza y no puedo decidir no pagarlo por más que le suban, a ese deberían bajarle, no subirle… y comprar una casa no es un lujo, es una necesidad básica del ser humano, tampoco deberían de gravarlo ¡y mucho menos si lo pagas con hipoteca! ¿que paguen más los que más tienen? entonces ponle más gravamen a las operaciones inmobiliarias de contado ¡no a las hipotecas!

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No somos nada

Empleos para los marginados

Alejandra Magaña

LAF Ignacio Ramírez Sánchez

ale_kno@hotmail.com

Ignacio.ramirez@promerba.mx

ale.kno

nachormez

@alejmagana

@nachormez

Nadie hubiera imaginado que en Macondo llovería 4 años, 11 meses y 2 días. El agua, símbolo de vida, se transformó en un elemento destructor y de muerte en este pueblo creado por Gabriel García Márquez que conocimos gracias a su paradigmática obra “Cien años de soledad”.

De una manera violenta y tempestiva, la madre naturaleza quiso recordar a los macondistas que su brutal fuerza (en ocasiones menospreciada), era mucho más fuerte que los planes del hombre. “Se desempedraba el cielo en unas tempestades de estropicio, el norte mandaba unos huracanes que desportillaron techos, derribaron paredes y desenterraron de raíz las últimas cepas de las plantaciones.”

Entonces el pueblo tuvo que doblar las manos ante la naturaleza, que les daba una gran lección de humildad y les obligaba a cambiar súbitamente sus planes. Fue así, que los constantes enfrentamientos entre liberales y conservadores, las intenciones de una guerra civil en Macondo y las acciones tras el asesinato de 3 mil trabajadores de una bananera que se manifestaban ante las autoridades, tuvieron que esperar.

Hoy podemos decir que el parecido con la realidad es mera coincidencia, pues tal como ocurrió en aquel pueblo ficticio, en México el agua simplemente nos sorprendió.

Irónico que después de un año 2012 rogando la llegada de Tláloc y lamentando las cuantiosas pérdidas por la cruda sequía, Septiembre del 2013 se convertiría en el mes más lluvioso de los últimos 125 años. No cabe duda que la lluvia tiene gracia la primera media hora, pero nadie esperaba que “Ingrid” y “Manuel” traerían consigo la acumulación de 162 mil millones de metros cúbicos de agua equivalente a lo que fluye en todo el año en los ríos Usumacinta, Papaloapan y Grijalva, casi tres veces el volumen de las 10 principales presas del país o 15 veces lo que puede almacenar La Angostura, la presa más grande de México.

Y tal como lo hicieron los macondistas, los mexicanos nos vimos obligados a cambiar los planes. Las reformas, las manifestaciones de maestros, la lucha contra el crimen organizado, las inconformidades por el posible aumento de impuestos han dejado de ser el centro de atención. Hoy, el eje toral para los mexicanos y sus autoridades deberá ser la reconstrucción del país, de los 26 estados afectados, de los 250 municipios declarados en emergencia, de las 26 mil viviendas dañadas, enmendar las afectaciones de 430 mil hectáreas de cultivo, brindar ayuda a las 58 mil personas que viven en albergues porque lo han perdido todo y a los deudos de los casi 150 muertos.

Una reconstrucción que costaría 75 mil millones de pesos aproximadamente, pero que más que una cuestión económica, se trata de un golpe anímico para los mexicanos que será difícil enmendar.

Hablamos de un país que se encontraba lesionado por problemas económicos y de inseguridad, un México en crisis política que hoy se ha visto obligado a escribir una labor urgente a su ya de por sí interminable lista de pendientes.

Hoy México no solo actúa en la reconstrucción, también es un pueblo que medita lo ocurrido tras la gran lección que trajo consigo el desastre natural: en México, en Macondo o en cualquier parte del mundo, no hay nada más rotundo que la naturaleza cuando se propone demostrarnos que frente a la confabulación de sus elementos y a pesar de la presunción del hombre... no somos nada.

La muy conocida cifra de mexicanos sumergidos en la pobreza ha rondado mis artículos ya en no pocas ocasiones: son prácticamente la mitad de los mexicanos, y tan complejo horizonte parece casi imposible de ser solucionado en el corto plazo.

León no es excepción y un similar porcentaje habita dentro de la mancha urbana, con denigrantes expectativas a futuro (salvo que un milagro, o un auténtico giro de conciencia de Gobierno y sociedad generen un cambio que por lo menos alivie las deplorables condiciones en las que estamos hundidos).

Crear nuevos empleos es una de las varias aristas a considerar para mejorar las condiciones de vida, pero... lograrlo es tan complicado como cualquier esfuerzo imaginable (si es que hay la imaginación), dadas las limitaciones educativas de la mayoría ingente de mexicanos, ésa que constituye la población económicamente activa.

Pero: de nuevo... en promedio esa mayoría no ha terminado ni los seis años de primaria, lo cual es un drama que los condena a quedar al margen de los sectores productivos, los llamados secundarios y terciarios de la economía.

Más que por méritos y gestiones (que las ha habido), ha sido la suerte la que ha traído a Guanajuato, y específicamente al corredor industrial que va desde León hasta Celaya, una gran cantidad de inversiones en infraestructura para producir automóviles y autopartes que –en su conjunto- consolidan un gran clúster de manufactura.

Aún así, las necesidades de mano de obra para tal expansión exigen trabajadores con al menos la preparatoria técnica cursada y, a partir de ahí, grados de educación superior especializados.

Los mexicanos afortunados, es decir, quienes pudieron terminar al menos un grado de estudios superiores, pueden encontrar en las industrias recién llegadas y por venir, un espacio para desarrollar su vocación y tener un ingreso digno.

Sin embargo, a pesar de esas llamativas inversiones y de los empleos ya generados, las cifras de pobreza han seguido en crecimiento. Para efectos prácticos, se carece de una política económica para adaptarlos a procesos coherentes con su capacidad y con su edad: adultos con una somera educación básica (si acaso), en su mayoría ya con dependientes, los imposibilita a regresar a la escuela.

La situación es complicada, pues tampoco es tan variado el espectro económico que hoy en día ofrece trabajo digno a millones de mexicanos. Por un lado está la oferta del sector primario: actividades agropecuarias, construcción, y algunas manufacturas que aún emplean mano de obra en el calzado y la industria textil; pero incluso estas últimas demandan al menos la secundaria terminada a quienes aspiren a emplearse ahí.

El reto no es sencillo. Demanda un equilibrio de voluntad y esfuerzo del Gobierno para desplegar sus políticas económicas: la industria automotriz es la solución para un sector de la población con estudios avanzados, sí. Pero, para quienes no los tienen, que son una mayoría ¿qué alternativas se les ofrecen?

LAF. Ignacio Ramírez Sánchez, Director 012

Alejandra Magaña, Colaboradora de 012

OPINIÓN 5

El cambio según Bárbara El cambio, según los panistas en su momento, tenía que ver con la modernización de la administración y su apertura a la participación ciudadana. A reglas más claras y más gente al pendiente del trabajo del gobierno, habría también menos corrupción.

Cambiaron la ciudad, pero algo se torció en el camino y los panistas también cambiaron.

Bárbara Botello ofreció un cambio tranquilo. Convenció a los electores y cambiaron de partido para lograr una segunda alternancia. Ya en el poder y pasado un año, queda clara su versión del cambio: primero los pobres y las mejores obras para ellos. La ciudad tiene que ser para todos; ella quiere un gobierno que vea lo que el pueblo ve y sienta lo que el pueblo siente.

El segundo año es el mejor para cualquier administración y la suya no puede ser la excepción: tiene arrancados o listos sus principales proyectos y tiene los recursos para impulsarlos. Porque otro cambio ha sido ese: la Alcaldesa sí ha aprovechado que su partido está en el poder y por eso ha tocado todas las puertas para buscar el presupuesto que alcance para tantos planes. Y le ha ido bien.

El cambio se está construyendo, nos dice la primera presidenta municipal.

Sólo necesita que todos en su gabinete estén concentrados en ello, porque si les ganan las prisas por llegar al siguiente puesto, sólo harán más lento el cambio que los propios leoneses pidieron.

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DE TEMPORADA

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B

sabiendo que hay tanta desigualdad social y tanta falta de oportunidades. Todos estamos involucrados, todos tenemos que entrarle...

• Informe en Las Joyas…

• Nunca alcanzará el tiempo, la vida para los proyectos... ¿Alcanzará el trienio para ver un cambio?

árbara Botello está feliz. Fue un “atrevimiento”, define, llevar su Primer Informe de Gobierno a Las Joyas. La convocatoria justificó la decisión ¿Y la oposición? Tendrá que madurar…

Sí, fue una decisión atrevida ir a Las Joyas. Un atrevimiento. Implicaba retos en logística, traslados, clima..., pero la determinación forma parte de un cambio en la forma de gobernar. Y permitió que la gente de Las Joyas se sintiera tomada en cuenta.

“Yo siempre lo he dicho: soy una mujer de retos. Las críticas, los momentos difíciles me dan una gran fortaleza.

Son para mí como un aliciente, me fortalecen...”

• El punto a favor.

Que pudimos convocar a políticos, empresarios, a la Iglesia, todo mundo fue a Las Joyas. Creo que lo más importante es el compromiso de trabajo de todos, cada quien desde nuestras trincheras conocen la verdadera realidad de la ciudad.

Las Joyas fue ese punto de reunión para un trabajo común a favor de León, así de quienes menos tienen.

•¿Es esa una reacción a botepronto o crees que haya permeado en la gente que puede ayudar?

Sólo si seguimos trabajando como Gobierno con una vocación social. Yo no puedo entender que puedas hablar de un Gobierno o un empresario o un profesionistas exitoso,

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DE TEMPORADA

Sí, claro. Yo creo que por algo tienes que empezar: poner los cimientos es muy importante. Nosotros decimos que estamos construyendo el cambio. El cambio en la forma de gobernar, el cambio para que la sociedad se involucre a trabajar. Hay mucho que hacer para construir una ciudad con más oportunidades para todos y un gobierno con más sensibilidad social.

El gobierno tiene que invertir en infraestructura de obra pública, pero también tiene que ir de la mano en infraestructura social. ¿De qué sirve traer inversiones si no tienen un impacto en el desarrollo social de los leoneses?

• El equipo de trabajo, ¿está en el mismo canal?, ¿articulados para este propósito?

Sí. Yo creo que se tiene una gran vocación de servicio por la administración pública. El éxito de esta administración es que, todos los que trabajan en ella, tienen una gran mística de servicio y una gran vocación social.

Los que forman parte de las diferentes direcciones son personas que han sido muy exitosas en sus empresas o en su profesión. Y están en una etapa de su vida en la que vienen a

El estilo de la Presidenta Bárbara Botello hace un recuento de su primer año al frente de León y afirma que la oposición tendrá que madurar Francisco Mares

Manuel Sánchez

mares.paco@gmail.com FPacomares

• ¿Quedan flancos abiertos en la Secretaría de Seguridad?

No. Ya no hay pretextos para (no) ser la mejor policía. Trabaja bien la Academia Metropolitana y se cuenta con la Policía Especializada para Eventos Masivos, que no había.

Se creó el sistema Multipol, asesorado por la Policía israelita y que es un modelo muy cercano a la comunidad. La campaña de despistolización también fue muy exitosa.

• ¿…La oposición, Alcaldesa?

Bueno, la oposición tendrá que ser madura...

• ¿En este año lo fue?

No, porque realmente no hemos recibido una propuesta, ni siquiera la crítica ha sido con argumentos. Es más, no recuerdo una crítica que haya sido sustentada.

Hablar de gobierno de revista, ¿Qué es un gobierno de revista? Si fuera una crítica contundente..., pero no hay nada.

• Ese nivel de crítica, ¿Incomoda a la Administración?

No. Yo creo que no. He recibido críticas no sólo de los partidos políticos sino del sector empresarial o de la sociedad organizada, que han servido a la Administración más que la de los partidos políticos, lamentablemente.

• Y la alianza con el partido Verde... ¿Cómo va?

Bien. Creo que ha habido, a lo mejor en algún momento de la administración, alguna diferencia, pero nunca tan grave como para una ruptura, no.

• ¿No hay riesgo de fractura...?

aportar y a servir. Octavio Villasana Delfín, un doctor muy exitoso; Felipe González, de Desarrollo Social, un hombre que tiene una trayectoria política; Roberto Pesquera, el Tesorero, un empresario bien preparado; Martín Ortiz, un político y abogado a cargo de que se cumpla con la Ley. • ¿Cuál es el punto que hasta ahorita la deja menos conforme durante su administración?

Son muchos retos. Yo creo que mi “enemigo” es el tiempo.

En tres años es muy complicado que se pueda realizar todo lo que se tiene pensado. Y conozco mi ciudad, la problemática. El tiempo es lo único que creo que me hace falta.

Tres años es muy poco. Pero yo siento las bases y construyo la nueva forma de gobernar y lo que espero de esta ciudad.

• Tus insomnios no llegan a ser angustiantes… ¿O hay el sentimiento de que no vas a cumplir?

No. Yo soy muy optimista. Igual que cuando asumí la candidatura en la que estaba segura que iba a ganar, ahora estoy segura que lo mejor para la ciudad ya llegó con las bases que estamos construyendo.

Creo que hay una madurez política y ciudadana, en la que se entiende que era importante la segunda alternancia. Los números son reveladores, es clarísimo que tuvimos una inversión histórica para la ciudad en un año. Ninguna administración había tenido en el primer año una inversión sin deuda como la que se tiene en la ciudad.

No. Creo que tenemos muy claro que fuimos por un proyecto: que una diferencia de formas o de percepción, de alguna situación, no es determinante para afectar esa gran alianza del proyecto social que se tiene para la ciudad.

Aunque hay algunos que apuestan a esa fractura...

• De pronto, da la impresión que no jalan para el mismo lado...

Yo creo que es natural tener alguna diferencia o alguna percepción de las cosas. Sería dificilísimo que no lo hubiera Eso implicaría que no estamos haciendo nuestra chamba.

• Ese golpeteo que se hizo alrededor del Primer Informe, parecía información salida de tu círculo rojo…

Sí, claro. Toda esta información nos ha ayudado para ponernos las pilas, para no defraudar a los leoneses que creyeron en este proyecto, porque en este proyecto vamos todos y eso nos ayuda a seguir trabajando por todas aquellas cosas en las que coincidimos que son más, que las diferencias que pudiéramos tener.

• En la jornada del lunes (30 de septiembre), la primera nota se dio a la una de la tarde, con el cambio en la agenda del Gobernador: ausencia del jefe del Ejecutivo del estado, en tu informe.

Entiendo que la agenda de un Gobernador es muy amplia.

Hay muchos compromisos, obviamente tenía que mandar a un representante, pero teníamos que seguir con la idea muy clara que se tenía del Primer Informe de Gobierno.

• Esa es la declaración políticamente correcta…

Yo desde el principio tuve bien claro que era la fiesta de los leoneses porque el objetivo era informar lo hecho en

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la Administración Municipal y reafirmar el compromiso social de la administración con los que menos tienen.

Eso era lo medular. Todo lo demás: que la lluvia, que el lodazal, que se fuera la luz... todo lo demás era secundario.

• Y en esa diferencia enorme entre las cifras municipales con las que aporta el Gobierno del Estado, ¿qué explicación cabe?

Lo que ellos están informando no es la realidad. Informan recursos que vienen de la Federación y que tienen que canalizarse por el gobierno del estado. El mensaje de Éctor Jaime Ramírez Barba, fue un informe del gobierno del estado...

• El retrato de un divorcio entre el municipio y el estado, ¿Trae consecuencias adversas para la ciudad?

Lo que se hizo el lunes tiene por objeto buscar una mayor coordinación con el Estado, para que bajen más recursos para la ciudad. Para que los leoneses sientan el gran apoyo del gobierno del estado.

Esta es la oportunidad de que el gobierno del estado entienda la gran importancia social y económica que tiene León, para los resultados de todo el Estado. Los leoneses están claros que falta el apoyo del gobierno del estado.

• ¿Pero ayer no sólo se ausentó el Gobernador, sino que envió a un precandidato?

Pues ahí se le acabó la candidatura, estaba desencajado...

Yo creo que ellos están claros que estarán en la banca por varios años. Los leoneses ya tienen una gran madurez política, están más informados…

• Alcaldesa, ¿Informe de Gobierno o plataforma de despegue?

Es una nueva forma de gobernar, de informar, estar más cercano a la gente. El éxito de mi carrera política ha sido mi transparencia y mi cercanía con la gente... No sé si sea vocación o destino...

Esto es tan impredecible: cuando yo entré a la política fue porque mi vocación jurídica y ejercicio profesional se complementarían mucho con la carrera parlamentaria.

Yo entro a la política porque quería ser legisladora. (Ahora) llego a la candidatura a la Presidencia Municipal que ni siquiera estuve

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peleando y ahora, estoy feliz. El más alto honor que puede tener una persona que quiere a su ciudad, es gobernarla. Se tiene que gozar mucho No tengo ahora la oportunidad de disponer de mi agenda como lo hacía antes, sin embargo, lo disfruto mucho...

Muchos se acercarán por interés, pero muchos otros de corazón están contigo. El PRI le ha dado un ingrediente a mi vida, porque me dio la oportunidad de realizarme como persona para trascender.

• ¿Vendrán para León más apoyos federales?

Sí claro. El Presidente Enrique Peña Nieto está muy comprometido con los leoneses. Él se declaró municipalista.

Está consciente de que si le va bien a los municipios, le va bien al estado y al país.

Yo creo que si se tienen proyectos ejecutivos y si se hacen las gestiones, bajarán más recursos para infraestructura de obra pública -sonríe Bárbara-, (yo) encantada, dice, de tocar esas puertas para conseguir los dineros.

Un informe en Las Joyas Fortino Batres

fortinobatres@hotmail.com

cdmprileongto

@FortinoBatres

Prácticamente ha trascurrido un año de la toma de protesta de Bárbara Botello. Un año de un hecho histórico para la ciudad, un hecho trascendental, por varias razones; Bárbara es la primera Presidenta Municipal de la ciudad en sus 434 años de existencia, puso final a la historia de hegemonía del partido opositor, que gobernó la ciudad por 24 años, casi un cuarto de siglo.

El agua estancada termina por echarse a perder, se pudre. Eso había pasado en las administraciones locales, los opositores habían llegado a un punto de confort tal que habían perdido totalmente el rumbo, se habían perdido entre guerras internas y resultados pobres, la ciudadanía se cansó y decidió votar por otra alternativa.

Tan es así que en el gobierno federal y local hubo alternancia, en el estatal, casi se logra, puede que sea la elección para gobernador más cerrada desde que el PRI cedió el poder en 1991. Nuestro candidato Q.E.P.D., Juan Ignacio Torres Landa, se quedó a seis puntos porcentuales de la victoria.

De haber durado un par de semanas más la campaña, hubiese rebasado al rival.

La alternancia, tanto de partidos como de grupos al interior de los partidos, es benéfica, tanto para la democracia como para la ciudadanía, los partidos siempre darán lo mejor de sí cuando se les brinda la confianza por primera vez o después de estar muchos años en la banca, como era el caso del PRI en León.

Como es lógico, en cualquier partido después de la derrota muchos abandonan el proyecto. Es ahí donde brillan los oportunistas y se nota quién tiene la playera bien puesta. Después del tiempo de recuperación que pasa después del trauma de la derrota, nos ocupamos en crecer desde la oposición, el partido lleva al menos cinco años creando cuadros juveniles de perfil muy alto, son cuadros que no están participando por intereses mezquinos ni económicos, sino por que están haciendo lo que les apasiona, y quien hace lo que le apasiona lo hace bien.

Los jóvenes de la oposición ya veían la vida partidista como un modus vivendi, como una agencia de posicionamiento de empleo.

Después del triunfo, como era también de esperarse, creció notablemente la base partidista, ahora todos somos priistas de toda la vida.

Sería absurdo y mentiroso decir que todo lo que se hizo de 1989 al 2012 estuvo mal y todo lo que hace nuestro partido está bien, no quiero caer en el ridículo que caen algunos opositores. Algo sí está claro, olvidaron a la gente que más lo necesita, a la gente que vive en la pobreza, y no es poca.

En Guanajuato hay un 44.5% de pobres, el porcentaje de la pobreza en León es bastante similar.

Se gastaron miles de millones de pesos en vialidades ostentosas que sí son necesarias, sí dan valor agregado a la ciudad, sí benefician la economía, eso es indiscutible, pero, y ¿el transporte público? ¿las colonias populares? ¿los pepenadores? ¿las ladrilleras? ¿y la gente?

Un gobierno es para todos y no puede ni debe gobernar para unos pocos, aunque éstos sean los empresarios que nos dan trabajo a la mayoría.

Es por eso que la presidenta, sí va a hacer puentes, sí va a hacer distribuidores, sí va a hacer grandes bulevares, pero no se va a olvidar de los más necesitados, en nuestro partido lo tenemos bien claro, incluso lo tenemos en nuestro lema “justicia social”, hay que ser equitativos, por eso es que se volteó a ver el Bulevar Madre Patria de la colonia 10 de Mayo y 30 calles más de la misma colonia. Por eso se voltea a ver a Las Joyas, por eso se voltea a ver a San Juan de Abajo, ahí está la gente que históricamente ha sido olvidada, es ahí donde se encuentra la gente más vulnerable, donde los jóvenes se drogan antes de los 10 años y las jovencitas ya saben lo que es ser madre antes de la mayoría de edad, es una realidad insoslayable, no podemos ignorarla, es una verdad apremiante que los gobiernos tienen que atender.

Hay niños que desde los 5 o 6 años están inhalando agua de celaste, porque la mamá está muy ocupada pepenando y el papá muy borracho para notarlo. Y todavía tenemos el descaro y sinvergüenza de llamarlos “ninis”, cuando lo que son es: sinsin, sin oportunidades de trabajo, sin oportunidades de educación, sin esperanza de una vida mejor.

Habrá quien le quiera llamar populismo, habrá quien le diga oportunismo, yo prefiero llamarle: acercamiento con la gente.

A muchos gobiernos lo que les ha faltado fue eso, sensibilidad, pensaban que por venir de una escuela extranjera y cara iban a ser buenos gobernantes, les tengo una sorpresa, la realidad está en la calle.

Fortino Batres, Lider Municipal del PRI

OPINIÓN 11

Julio César Salas

Los colores de las corbatas Enrique Luévano

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

En el Primer Informe de Bárbara Botello, los políticos asistentes marcaron su raya con el color de su corbata

crónica

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DE TEMPORADA

L

a frase “nada es verdad ni es mentira, todo depende del color del cristal con que se mira” cambió al menos en el Primer Informe de gobierno de Bárbara Botello Santibáñez: “todo depende del color de la corbata que utilizas”.

En el primer informe de la priista todo pintaba de colores: desde el gris del cielo que amenazaba tormenta, el verde militar utilizado por los soldados que sitiaron Las Joyas, una de las colonias más conflictivas del municipio; hasta el azul fuerte de los policías municipales y los rojos chalecos del personal de la Presidencia Municipal.

Al menos en teoría el negro es la ausencia de color, y si se traslada a las paredes de las Joyas se puede comprobar que cada metro cúbico pintarrajeado por las más de 50 bandas que hay en la zona es la ausencia de la autoridad.

Pero al menos en el Primer Informe de gobierno una mirada clara se veía en los rostros de las personas y es que después de las 8:00 de la noche todavía había policías cuidando las calles aledañas a donde fue el informe de Bárbara Botello, dicen que era color esperanza que no es ni verde, ni azul, ni rojo ni amarillo: es esperanza.

Regresando con las corbatas, una prenda que de primera instancia puede pasar desapercibida por la mayoría de los ciudadanos, en el lenguaje de la política es lo contrario: define a un sector, grupo y afinidad política.

Y aunque era un evento oficial y se recalcó una y otra vez que no era de corte partidista de manera sutil los políticos se encargaron de “pintarse” con los colores de su partido.

La mayoría de los priistas se definen con el color rojo en sus corbatas, los panistas con el azul, es obvio el color de los militantes del Partido Verde Ecologista y del Panal un tono azul cielo.

El síndico Eugenio Martínez, del Verde Ecologista, llevaba una corbata de un verde claro; a su lado, el otro síndico pero del PRI, Luis Fernando Gómez, llevaba una en color rojo.

Los ojos de color verde del Secretario del Ayuntamiento, Martín Ortiz, contrastaban con el rojo de su corbata.

A paso rápido cruzó Alejandro Arena con una corbata azul, milita en el PAN; José Luis Zúñiga, con una tonalidad de azul cielo era la señal de que pertenece al Partido Nueva Alianza.

Pero también los diputados usan a la perfección los colores en sus corbatas: Jorge Videgaray y Roberto Vallejo del PRI presumían sus rojas corbatas; Diego Sinhué Rodríguez y Daniel Campos, diputados federal y local respectivamente llevaban corbatas azules.

Éctor Jaime Ramírez Barba, secretario de Desarrollo Social y representante del Gobernador Miguel Márquez traía puesta su corbata azul, mientras que el Secretario de Economía y “Padrino” de León ante el Gobierno Estatal, Héctor López Santillana llegó al evento sin corbata, quizá por eso se le veía más relajado y menos tenso.

Bárbara Botello usó un vestido en color negro que significaba la formalidad del evento pero al hablar sobre los logros de su administración en su primer año los colores de su informe fueron verde, blanco y rojo y no precisamente de la bandera de México.

Mientras hablaba en su discurso diciendo que el Gobierno del Estado no apoyaba a León y que ella en su gestión había conseguido más recursos de la Federación provocaba que las caras de los regidores panistas se pusieran rojas.

Prosiguió su discurso y cuando dijo que había conseguido apoyos de más de mil millones de pesos de la Federación y que había mandado un paquete de obras por otros 2 mil millones de pesos algunos panistas se pusieron verdes del coraje.

Pero lo que hizo que se pusieran “morados” fue cuando mencionó que el Distribuidor Vial que estará en la zona Norte se llamará “Benito Juárez”, uno de los máximos representante de la masonería en México: los panistas que en esencia son azules tenían los rostros de mil colores.

En respuesta se podía ver la blanca sonrisa de la regidora Martha Hernández del PAN que no le quitaba la mirada a la Alcaldesa sólo se volteaba un poco para hablar con su compañero Javier Ayala, que en conjunto con los otros dos regidores del PAN, según dicen en su propio partido, han realizado una actuación más bien tirándole a una tonalidad gris.

Quien se puso rojo, no se sabe si de la pena o del coraje, fue el rostro del Secretario de Desarrollo Social, Éctor Jaime Ramírez Barba, cuando lo comenzaron a abuchear en su participación, y hay quién dice por ahí que unos seguidores desde la campaña de Bárbara Botello sacaron el color “cobre” a relucir porque lo molestaron mientras el funcionario estatal ofrecía su discurso.

Tuvo que intervenir la Alcaldesa para sacar la bandera blanca de la paz para que el panista pudiera proseguir con su lectura.

La mayoría de las pancartas que utilizaban para mostrar “agradecimientos” a la Alcaldesa eran de color fosforescente verdes y rosas; pero había otras cartulinas con el color morado, similar al que utilizó la candidata en su propuesta de “cambio tranquilo”.

El traje gris de los integrantes de la Banda Municipal se oscureció un poco cuando se mojaron por las gruesas gotas de lluvia que caían donde se encontraban al entonar el Himno Nacional, luego “desaparecieron” para ceder sus lugares a “personas distinguidas” como diputados locales y funcionarios estatales y municipales; en este municipio todos son de color verdes, sólo que unos más oscuros que otros.

La negra noche poco a poco comenzó a tragarse todo pero Las Joyas continuaban iluminadas con luces de colores por fuegos pirotécnicos. ¿Y de qué color era la corbata de las mayoría de las personas?.

Ellas no tenían corbata, ni moños: sólo manos ocupadas en cargar recipientes blancos de unicel donde adentro había comida: porque el hambre no reconoce de colores.

DE TEMPORADA

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La independencia de la mujer, la hacemos todos

Mala puntería Guillermo Ituarte Marumoto gituarte@prodigy.net.mx

Azul Etcheverry Aranda Azuletcheverryaranda@hotmail.com azul.e.aranda @Azuletcheverry

Desde 1810 y hasta nuestros días, la mujer mexicana ha dado pasos sólidos hacia su independencia, sin embargo la lucha de nuestras mujeres del siglo XX marcó una pauta para lograr abrir más espacios de diálogo, participación ciudadana y autonomía.

Hoy más que nunca debemos aprovecharlos para seguir creciendo de manera personal en todos los ámbitos: sociales, culturales y políticos.

No podemos permitir un retroceso en las leyes, ni en las políticas públicas, al contrario se requiere de un verdadero compromiso de nuestros representantes de gobierno –en sus tres niveles- para lograr permear en definitiva, en temas con perspectiva de género.

Es lamentable que hoy en día haya discriminación hacia la mujer en el ámbito laboral, y que los quehaceres dentro del hogar sigan estigmatizados hacia nuestro género, cuando el sector femenino ha mostrado con creces que estamos hechas no sólo para tener hijos.

Hace ya más de 10 años decidimos salir del hogar y enfrentarnos a un mundo laboral, a un mundo donde el intelecto femenino ha abonado al desarrollo de este país y su gente.

La suma de esfuerzos entre mujeres y hombres, la libertad de opinión y el respeto hacia los demás, marcará la pauta para sembrar caminos que conlleven a la igualdad.

Es muy triste darse cuenta que hoy en día todavía esté arraigado dentro de la sociedad mexicana el tema de la violencia intrafamiliar y que al menos el 67% de las féminas sufran de algún tipo de violencia.

Que la violencia psicológica ha permeado a tal grado, que todavía hay espacios y sectores donde no hay cabida para la mujer y sus ideas.

La política poco a poco se está abriendo para las mujeres, y es un foco donde podemos encontrar una luz para erradicar muchos de los atrasos que tenemos en nuestra sociedad, por ello no debemos bajar la guardia, tenemos que seguir empujando políticas públicas con perspectiva de género.

Debemos romper los estigmas y diferencias de sexo, para transitar por líneas de igualdad y respeto a la labor que hacen las mujeres dentro de cualquier ámbito social y político.

La lucha de independencia de la mujer la hacemos todos… ¿han imaginado cómo será el trato hacia la mujer en esta ciudad en los próximos 20 años?

La respuesta está en cada uno de nosotros, porque dependerá del compromiso que cada leonés tenga dentro de cada espacio donde interactúe (hogar, escuela y trabajo) para así poder ganar esa libertad e independencia que tanto pregonamos, y que hasta hoy es efímera.

Luchemos pues por causas sociales que realmente dignifiquen a la mujer, por causas que evidencien que dentro de nuestra sociedad hay un trato igual para todas las mujeres leonesas, y que en suma podemos multiplicar los beneficios para nuestra sociedad.

Azul Echeverry, delegada federal

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OPINIÓN

@MemoItuarte

El gobierno federal parece no tener aciertos contundentes, cuando se trata de las reformas que ha propuesto. La reforma educativa ha encontrado una férrea resistencia en un grupúsculo de mal llamados maestros; la energética no ha terminado por prender; y el bodrio hacendario ha levantado múltiples comentarios en contra. Ni siquiera el oscuro Pacto por México ha podido unificar las voluntades de tirios y troyanos. Y ni qué decir del penoso espectáculo que han dado algunos legisladores en fechas recientes. No, el gobierno federal parece andar mal y de malas.

Un buen sistema tributario, debe ser capaz de promover el crecimiento económico, el ahorro interno y sufragar los gastos propios del gobierno; sin desincentivar el ahorro, el trabajo y la inversión.

Debe ser además, simple, económico y fácil de administrar, de forma que se facilite el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

Alcanzar estos objetivos parece algo complejo y demasiado ambicioso. Quizás por ello es que, la propuesta de reforma hacendaria, enviada al Poder Legislativo, por el presidente Peña Nieto, simplemente falló en incluir elementos que pudieran hacer esto posible.

La propuesta del Ejecutivo se quedó corta para el tamaño del reto. Es una reforma eminentemente de carácter recaudatorio – lo cual no es necesariamente negativo – que recarga el grueso de los esfuerzos en la incipiente clase media y en los impuestos especiales. Si bien esto cumple parcialmente con el principio de progresividad, donde paga más el que gana más, tiene una falla que no puede dejarse de apreciar: no se ataca de manera directa al mercado informal; y esto lastima en lo más profundo a los contribuyentes cautivos.

El incremento en la tasa del ISR de dos puntos porcentuales, la disminución de las posibilidades de deducciones personales, el gravamen a las ganancias en la bolsa de valores, entre otras medidas, tenderán a fomentar aún más la informalidad. Hay que aceptarlo, al mexicano no le gusta el pago de impuestos, mucho menos cuando no percibe un valor para sí mismo, al hacerlo. Tiene que existir un esfuerzo real de todos los órdenes de gobierno, para combatir el cáncer de la informalidad. Si se requieren de más recursos para solventar las necesidades de las finanzas públicas, es necesario incrementar la base de contribuyentes.

Pero quizás aún más peligroso, es la intención de incrementar el déficit fiscal. Procurar gastar lo que no se tiene, puede ser una medida por demás riesgosa, sobre todo si este gasto es injustificado.

Lecciones hemos tenido de sobra, para entender que emprender este camino, pone en riesgo al país de irse por el despeñadero.

La propuesta de reforma fiscal presentada, fue simplemente la salida fácil a un problema complejo. Se generaron altas expectativas sobre esta reforma, misma que resultó ser un fiasco. Las medidas incluidas en el documento podrían servir para paliar las necesidades actuales, pero dejan intacto el problema subyacente.

Aparentemente representa una solución para dar gusto a las masas pero, sin duda, ha producido escozor en grandes sectores de la sociedad. Falta conocer el engendro que se producirá, una vez que hayan terminado su discusión, nuestros legisladores.

Guillermo Ituarte Marumoto, Economista

Ellos lo invierten... directamente Destina el gobierno estatal más de mil 300 millones de pesos para obras y programas sociales en León, asegura el Secretario de Desarrollo Social.

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DE TEMPORADA

Daniela Romero

Enrique Luévano

daniela@012.mx Daniela-Romero dani_romero012

L

a Alcaldesa Bárbara Botello había terminado su discurso reclamando al gobierno estatal la falta de inversión conjunta. La diferencia con los años anteriores, le dijo, “era abismal”. Éctor Jaime Ramírez Barba, quien asistió en lugar del Gobernador -este tuvo una cita inesperada ese día del informe con el Secretario de Hacienda en Ciudad de México-, respondió con una larga lista de obras y apoyos que la autoridad estatal ha invertido de manera directa en León.

Aseguró que se tiene prevista una inversión de más de mil 300 millones de pesos que se aplicarán en programas y acciones de educación, infraestructura, salud, turismo, seguridad y deporte. “Por León, Miguel Márquez Márquez y el Gobierno del Estado no escatimarán ningún esfuerzo, ténganlo por seguro, los hechos hablarán por sí solos”, dijo el Secretario de Desarrollo Social ante el público reunido en la futura Plaza de la Ciudadanía en Las Joyas.

La cifra contrastaba notoriamente con los apenas 21.5 millones de pesos que han invertido conjuntamente municipio y estado en este año, según informó la Alcaldesa en su informe rendido minutos antes. Éctor Jaime desgranó inversión por inversión. Así estaba en el propio discurso que daría el ausente Gobernador. Citó lo mismo bardas y aulas en escuelas que el centro acuático de León I, las becas a estudiantes y el Operativo Escudo.

Su intervención, afable y campechana al principio, se extendió casi 30 minutos, lo que provocó silbidos y gritos de los seguidores de la presidenta municipal y la discreta retirada de buena parte de los asistentes para mejor formarse y recibir el refrigerio que patrocinaba el gobierno.

La silbatina fue creciendo a tal grado que Bárbara Botello interrumpió su discurso para pedir al público que escuchara respetuosamente “al enviado del señor Gobernador”. El Secretario de Desarrollo Social respondió “muchas gracias Alcaldesa, agradezco su gentileza” y sin inmutarse –aunque sonrojado- siguió mencionando los programas que faltaban.

En su intervención, la Alcaldesa destacó como la mayoría de las obras y programas de su administración están centrados en la población de menos recursos. En su turno, Éctor Jaime subrayó que el gobierno estatal tenía a esta ciudad -“que me vio nacer”, dijo- como prioridad y a continuación enumeró los programas y obras que ellos ejercen directamente.

Por ejemplo, mencionó que como parte el programa “Guanajuato Educado” se invertirán más de 489 millones de pesos en infraestructura para la educación básica, media superior y superior. Eso incluye salones, sanitarios, canchas deportivas y aulas de apoyo para personas con discapacidad.

En materia de salud, recordó el proyecto del Hospital Pediátrico, que contará con 40 camas y adelantó que el proyecto ejecutivo de la ampliación del Hospital Regional podría quedar listo en marzo del 2014.

Sin olvidar en dónde estaba parado, Ramírez Barba recordó a los presentes los proyectos que se harán en Las Joyas: 174 millones de pesos para la Preparatoria del Instituto Politécnico Nacional, que tendrá cupo para 4 mil estudiantes y el Hospital Comunitario, que contará con 20 camas y dará servicios básicos para cirugía, odontología y pediatría .

A la par, la Secretaría de Desarrollo Económico construye también en Las Joyas una nave donde invertirán proveedores de calzado y generarán 200 empleos.

También refirió que a los mercados públicos de La Luz, el ex Comonfort, La Esperanza y El Cortijo se les apoyará para su remodelación con más de 67 millones de pesos y ya vienen recursos para la Ruta del Peatón y la rehabilitación de calles emblemáticas en el Centro Histórico.

En materia de seguridad pública, señaló el proyecto “Escudo”, en el que se ejercerá una inversión de poco más de 185 millones de pesos con los que se instalarán 300 cámaras de video en la ciudad y 5 mil botones de emergencia, entre otras cosas.

Pero la polémica no terminó con su discurso. Los días siguientes al Primer Informe de Bárbara Botello, ambos gobiernos se enfrascaron en una discusión indirecta de declaraciones, boletines y cifras, subrayando básicamente lo mismo: que la inversión conjunta es apenas significativa y la que existe, la aplica el gobierno estatal, pero directamente.

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Desgastada, pero no se rompe D

esgastada sí pero sin llegar a la ruptura. Con diferencias de opinión pero no de fondo. Así define el Síndico del Ayuntamiento, Eugenio Martínez Vega, la actual relación entre PRI y Verde, que a su juicio vivirá un año crucial de aquí a septiembre de 2014, cuando se cumpla el segundo año de la actual administración.

Martínez Vega admite que al llegar al Primer Informe de Gobierno, por decisión propia, los ediles del Verde decidieron ya no asistir a las reuniones semanales de vinculación entre regidores y síndicos de ambos partidos porque la comunicación directa es con la Alcaldesa Bárbara Botello.

“La comunicación más importante que siempre hemos tenido es con la Presidenta Bárbara; puesto que es la cabeza de este proyecto; el hecho de que tengamos reuniones de los partidos, o de un solo partido, en ocasiones también es estratégico. Yo creo que también es válido que, tanto los integrantes del PRI como los integrantes del Verde, nos reunamos únicamente cada grupo, ya sea con la Alcaldesa o entre nosotros, la comunicación no se ha perdido.

“Hay ocasiones en las que decimos ‘no estamos de acuerdo’.

De igual manera cuando a propuestas del Verde, la gente del PRI pueda decir ‘no estamos de acuerdo’, pero esto no lleva a ningún rompimiento. Por lo menos en este primer año yo no te puedo hablar de que haya una ruptura que nos haga no tener comunicación, yo creo que a veces ha habido comunicación de más, no, porque no hemos entendido que en el entorno, fuera del gobierno, los comentarios que podemos hacer de uno u otro partido siempre nos van a llegar”, asegura Martínez Vega.

En entrevista con 012, el Síndico y ex candidato a la Alcaldía en 2009, habla de los fantasmas que trastornan esta relación y reconoce que son dos los personajes priistas con los que hay diferencias: el Secretario del Ayuntamiento, Martín Ortiz, y el Regidor Aurelio Martínez y que en el caso del primero, éstas podrían estar contaminadas por su perfil de precandidato a la Alcaldía en 2015.

“Yo creo que estamos en una administración diferente a lo que estábamos acostumbrados; voy a hablar primero en primera persona, mi relación más directa con la Alcaldesa, definitivamente, es a través del Tesorero, Roberto Pesquera, por una situación natural: soy el Presidente de la Comisión de Hacienda, mi relación con el Tesorero es muy estrecha para ver todos los temas del municipio en términos económicos”.

Eugenio Martínez confirma así la reconciliación con Pesquera, el personaje al cual también cuestionó en aquel episodio del arrendamiento de vehículos a una empresa cercana al empresario Salvador Oñate y diplomáticamente, pinta su raya frente a Martín Ortiz.

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DE TEMPORADA

El Síndico Eugenio Martínez Vega asegura que la relación entre el Partido Verde y el PRI no está fracturada Miguel Zacarías

Manuel Sánchez

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

DE TEMPORADA

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“El vínculo muy directo con la Presidenta no significa que hagamos a un lado a Martín, que no ha tenido el papel protagónico al que nos tenían acostumbrados los secretarios de Ayuntamiento; tal vez no es ése el perfil que se ha tenido pero tampoco ha sido un factor que nos estorbe”, indica.

Del señalamiento del Regidor panista Alejandro Aren, quien culpó con “jiribilla” al priista Aurelio Martínez de las diferencias entre PRI y Verde, el Síndico del Verde dejó claro que no hay mucha empatía con el polémico ex dirigente empresarial.

“Hay actores que no solamente ponen un factor de diferencias en la relación PRI-Verde, como puede ser Aurelio, que también ya las tuvo con la propia Presidenta Municipal. No es precisamente una persona que se haya caracterizado por sumarse a los equipos.

“Aurelio está en su posición, con sus objetivos, sumado a muchos proyectos, de la Presidenta, del Ayuntamiento pero sí ha marcado una pauta en donde no solamente ha tenido diferencias con el Tesorero, con la Presidenta, con nosotros ha sido más general su perfil.

“Sin embargo no tiene el peso ni la forma de definir que una relación política como la del PRI y el Verde dentro del Ayuntamiento sea más mala o más buena, los objetivos van mucho mas allá de las relaciones personales con algunos miembros”, dice.

Martínez Vega descarta que su partido se haya quedado con el chip de partido opositor que ha tenido a lo largo de su historia y le sea difícil acostumbrarse a ser parte del gobierno.

“Yo creo que nunca hemos sido una oposición destructiva, no somos una oposición estridente, en el estado lo somos pero en León no y no nos ha ganado ese historial. Creo que hemos mantenido un perfil muy institucional a la gobernabilidad que cita la Presidenta Bárbara para sacar adelante los proyectos”, afirma.

El Síndico del Ayuntamiento asegura que han sido un partido leal a Botello pues la inmensa mayoría de las decisiones de gobierno, las han respaldado por lo que entienden que hay quienes quieren verlos divididos, pero no lo conseguirán.

“Venir a tomar las riendas de un tren que venía 24 años caminando con la misma máquina, es muy difícil, administrativamente, controlar ese tren de gobierno que hoy trae otra maquinaria con otro chip. Trae una maquinaria con un motor diferente, con una visión diferente, y eso también ha desgastado a PRI y Verde porque no es fácil brincar ese otro tema que hay mucha gente que nos quiere ver divididos”. “¿Está atorado el cambio?”, se le cuestiona al Síndico leonés “No, no está atorado; se está construyendo, el cambio no se podía dar de un día para otro, las expectativas de la gente nos hacen que hoy tengamos una percepción de que no hemos cumplido lo que habíamos dicho, tal vez la gente ve que estamos siendo lentos en cumplir todas las promesas que se hicieron.

“Sí nos preocupa que la percepción del gobierno municipal no sea buena el primer año, yo creo que debemos ser autocríticos y aceptar que si nosotros podemos estar tranquilos con nuestro trabajo, debemos aceptar que a los ojos de la ciudadanía no lo hemos hecho tan bien”, comenta Martínez Vega.

El también empresario advierte que la relación de ambos partidos vivirá un año crucial porque es la gran oportunidad de materializar, en los hechos, ese objetivo de hacer un gobierno con sentido social al cual se comprometieron.

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Martínez Vega señala que durante el tercer año enfrentarán la inevitable politización de los tiempos preelectorales que tendrán su impacto en la marcha del gobierno.

“En el tercer año siempre se va a ver un embrollo en las decisiones políticas por las siguientes elecciones; tampoco podemos decir que vamos a ser ciegos a que políticamente el tercer año de la administración trae consigo la relación política hacia el 2015”, dijo.

El ex candidato a la Alcaldía admite de salida que los rumores en torno a la posible postulación del doctor José Ángel Córdova como prospecto del Verde a la Alcaldía en 2015 y el hecho de que el priista Martín Ortiz se perfile por parte del PRI, ha hecho ruido en la relación de ambos partidos “Debemos aceptar que sí ha hecho ruido y ese es un tema que nos ha generado definitivamente algunas diferencias y que no lo debería haber. Nosotros no podemos comprometer el partido ni nada a estas alturas, hoy tenemos como objetivo en el partido hacer un buen gobierno y ser autocrítico dentro y fuera del gobierno municipal; comprometer en este momento una persona o varias personas con la posibilidad de ser candidato por el PRI o por el Verde yo creo que es hasta irresponsable pensarlo, porque no debe ser nuestro objetivo en este momento que se ha generado ruido.

“A mi me encantaría que entonces Martín fuera un personaje que hoy tuviera altísimas posibilidades de ser no solamente candidato, Martín o cualquiera, a mí lo que me gustaría es que existan ciudadanos del PRI, del Verde, que nos den la posibilidad, ante la ciudadanía, de repetir y ganar en la elección, eso es lo que a mí me gustaría ver, no me hace ruido ver o si están haciendo campaña o si no están haciendo campaña o si están formando cuadros o no están formando cuadros”, asegura Martínez Vega.

F

ueron llamados e integrados a la planilla de Miguel Salim para ser incondicionales del alcalde panista que no pudo ser y terminaron siendo opositores cuando menos lo imaginaban.

Les cuesta mucho ser malosos. Algunas veces lo han intentado pero o los paran en seco o se arrugan a la mera hora. No representan mayor preocupación para la alcaldesa Bárbara Botello y parecen dejarle toda la responsabilidad al dirigente del panismo leonés, Alfredo Ling Altamirano.

Es la fracción de regidores del PAN en el Ayuntamiento que ha transitado durante el primer año del actual cabildo entre la condescendencia, la grisura, los arranques eventuales y las limitaciones de sus personalidades e intereses económicos de las familias que representan.

Javier Ayala Torres, Alejandro Arena Barroso, Alejandra López Zavala y Martha Hernández Camarena integran el cuarteto de regidores panistas que no termina de cuajar en un grupo con posibilidades de hacer temblar al gobierno barbarista o por lo menos ser un contrapeso consistente y efectivo.

Y es que, salvo Alejandra López que ya fue Regidora en la administración de Luis Ernesto Ayala, los otros tres se estrenan en un cargo de representación popular y se nota.

Martha Hernández se esfuerza pero le cuesta trabajo. Sus horas más combativas las dio durante la presidencia del DIF de Azul Etcheverry al dar la batalla y mantener la crítica en los excesos de la citada ex titular. Ese perfil le ganó incluso un distanciamiento con la alcaldesa Bárbara Botello.

Tras el primer informe fue la más molesta por el show y las provocaciones hacia el Secretario de Desarrollo Social y Humano. Poco pudo hacer.

Javier Ayala representa en extremo las debilidades que solía tener su hermano, el ex Alcalde y ex funcionario estatal Luis Ernesto Ayala: demasiado agazapado y taimado.

Es, sí, quien mejor puede articular un discurso combativo de los cuatro panistas pero poco ha podido hacer a la hora de los cuestionamientos. El problema es creerle cuando endurece su postura.

Alejandra López tampoco ha mostrado grandes blasones como combativa. Se le recuerda echada para adelante cuando fue Regidora con Ayala Torres

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Entre azul y buenas noches

La fracción de regidores del PAN en el Ayuntamiento de León no está diseñada para ser oposición Miguel Zacarías miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

en 2000-2003 pero en aquel entonces, formaba parte del gobierno.

Finalmente, Alejandro Arena Barroso, empresario y ex presidente de la Oficina de Convenciones y Visitantes, probó fugazmente las mieles de ser cuestionador en el Ayuntamiento y así le fue.

Cuando estalló la polémica por la adquisición de vehículos a la empresa de una hija de Salvador Oñate que dejaba fuera a otras empresas por mejor precio, se fajó los pantalones y dio la batalla en el cabildo, denunciando una preferencia inadecuada.

Pero al final, pesó más el vínculo familiar de un hermano suyo con el poderoso empresario de esta ciudad y desde muy arriba en su familia, le pidieron “que le bajara”. Así lo hizo y fue todo el perfil combativo de Arena Barroso que hemos visto.

Mediante una nota periodística, el Municipio le enseñó los dientes a Arena Barroso en un amago por retrasar la autorización del centro comercial Altacia en una de sus vialidades. Él mismo admite tácitamente que los negocios con la familia que requieren autorización municipal son su principal obstáculo para meterle candela a su actuación como regidor.

Los cuatro regidores panistas representan no pocas veces, más que una alternativa, un problema para el dirigente municipal, Alfredo Ling Altamirano, quien enfrenta la paradoja de lanzar misiles en el arranque de cada semana y no encontrar eco al interior del cabildo.

El dirigente panista no puede ocultar su cara de enfado cuando los periodistas le preguntan casi cada semana por el perfil tan bajo que tienen sus regidores.

Simple y sencillamente nadie entiende por qué frente a la estridencia mediática que muestra casi a diario, no hay quien le acompañe para tocar un son similar.

Ahora, después del informe, Javier Ayala se indignó con Martín Ortiz y rompió relaciones con él a nombre de la fracción panista.

Nada para preocuparse mayor cosa.

El problema de la fracción panista no sólo es que quieren y difícilmente pueden, sino que no fueron “diseñados” para lo que ahora son exigidos. En su soberbia, el PAN no creyó que sería oposición.

Cambiarles el chip ha sido misión imposible.

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Construyendo un proyecto por y para León Roberto Pesquera

pesquera@gmail.com

@robertopesquera

“Las épocas de decadencia son las épocas en que la minoría directora de un pueblo ha perdido sus cualidades de excelencia, aquellas precisamente que ocasionaron su elevación” Pasaje de la España Invertebrada de José Ortega y Gasset Comencé esta columna con un pasaje de Ortega y Gasset que, en mi opinión, define a la perfección uno de los principales motivos que llevó a la población de León a optar por un cambio de gobierno. Atrás quedaron aquellos años en donde ilustres hombres dejaban fábricas, negocios y despachos para gobernar la ciudad. En los últimos años de gobiernos azules, se acabó el tiempo de los hombres y llegó el tiempo del partido, un partido alejado de los principios y valores de sus fundadores y que hoy, a todos los niveles -federal, estatal y municipal- no encuentra su camino. No sabe si debe regresar al dogmatismo de Castillo Peraza, o al pragmatismo del chambismo y de las prerrogativas de partido que tantos bolsillos llenan.

Y hablo del partido que estuvo en el poder como antecedente a mi escrito, porque no podemos separar de la ecuación el estado en el que se entregó la administración municipal en octubre de 2012, y la influencia que aquel partido tuvo en las condiciones de esa entrega. Y aunque varios columnistas y opinadores políticos dicen que ya basta, que dejemos atrás el pasado y que veamos para adelante, es justo precisar que no podemos entender la actual coyuntura de desarrollo, seguridad y social de la ciudad, sin echar un vistazo a lo que dejaron como legado.

Nadie les va a regatear los logros que tuvieron en diferentes ámbitos de la vida municipal. Sin duda la ciudad creció y se hicieron buenas obras. Pero la pregunta es si hicieron lo que les tocaba o pudieron haber hecho más. Y en este sentido quedan a deber. Con al menos cuatro administraciones municipales, dos estatales y dos federales del mismo color al mismo tiempo (2000-2012), incluido un Presidente de la República del terruño, hubiésemos esperado más... hubieran podido hacer más.

Por primera vez en años, hay una clara vocación social, un gobierno que sabe que no todo es hacer más calles de seis carriles, sino llevar más calles, electrificación y drenaje a donde aquellos ojos miopes nunca vieron. El inicio de trabajos de los bulevares Vasco de Quiroga y Timoteo Lozano marcan el cumplimiento de un compromiso de campaña que esperaba verse en el segundo o tercer año de gobierno.

Recordemos que la ciudad está también en los fraccionamientos irregulares, de los que hay más de 300 y que florecieron bajo la complicidad -o al menos complacencia- de nuestros pasados gobiernos. La ciudad no termina donde la vía del tren del Timoteo Lozano acaba: ahí viven personas, niños, y no podemos taparnos los ojos y pretender que no están ahí. Este gobierno no sólo voltea a verlos, trabajamos en la regularización de las viviendas de estos miles de leoneses que no pueden ser tratados como ciudadanos de segunda, por el hecho de que su terreno no tiene escritura. Ésta es una administración que con responsabilidad y valentía enfrenta los problemas de seguridad que heredó del pasado, que no le tembló la mano para tomar decisiones de Gobierno, separando de su cargo a más dve 500 policías que no aprobaron las cuestionadas pruebas de control de confianza que -dicho de paso-, también nos heredó el pasado gobierno federal. Asumiendo el costo financiero, social y político de tal medida, nos hemos movido a profesionalizar nuestra Academia Metropolitana de Seguridad Pública, de donde graduaremos a las siguientes generaciones de hombres y mujeres policías con pruebas de control de confianza aprobadas y que en 2014 dejarán cubierto el vacío que éstas bajas provocaron.

No podemos dejar de mencionar el manejo responsable de las finanzas públicas que hemos ejercido en este primer año de gobierno. Se ha recaudado un 16% más entre septiembre de 2012 y septiembre de 2013. Se redujo en 50 millones de pesos una histórica deuda con el IMSS (de 140 a 90 millones) que quedará pagada en septiembre de 2015, dejando sin ese terrible pasivo a la administración siguiente, aunado a la gestión para la edificación de un Hospital Regional en la ciudad con una inversión de más de mil 400 millones de pesos.

Este año se invierten más de mil millones de pesos federales y municipales en programas y proyectos y sin generar un solo peso de deuda; somos un referente estatal en la capacidad de gestionar y traer recursos para la ciudad.

Esta administración representa un parteaguas en la forma de gobernar. Atrás queda un modelo desgastado, corrompido y agotado por los intereses de diminutos grupos de poder -algunos de ellos radicalizados en misteriosas prácticas y doctrinas- que se beneficiaron y beneficiaron a algunos pocos por más de dos décadas. Llega por fin un gobierno que ve a la gente y que está con la gente, que con una genuina vocación social trabaja por mejorar la vida de los leoneses. El legado que estamos construyendo ya ha tocado y mejorado las vidas de miles de personas en estos meses, y sólo es el principio de lo que es el proyecto social más ambicioso de la historia de León.

Roberto Pesquera. Tesorero municipal

26

OPINIÓN

Rodolfo Núñez Rivera rnunez@inmersa.com.mx

Una encuesta de Inmersa Research revela que a un 50 por ciento de los leoneses les interesó el Informe de Bárbara Botello, pero sólo el 19 por ciento lo siguió de algún modo El informe de gobierno -de cualquier personaje político-, es por ley una herramienta para poder comunicar el desempeño de un mandatario ante sus gobernados (hayan votado por esa opción o no). En ese momento del informe se supondría también que ya no hay una preferencia partidista o rivalidades políticas qué dirimir y que ya no hay otra visión más que la de mejorar la vida pública en un municipio, estado o país.

Pero como las suposiciones no existen en la realidad, lo que tenemos casi siempre y en cualquier lugar, es una puesta en escena que pretende -a través de la profusión de imágenes-, dar a conocer las cosas más importantes, representativas o en algunos casos salvables de las gestiones y acciones de nuestros gobernantes. Esto se combina a su vez con un protocolo implementado por el PRI -y adoptado sin rubor por panistas y perredistas-, donde el aplauso ensayado y las porras memorizadas surgen para calmar los egos de los políticos y llevar un poco de “ánimo” a los representados (los tacos, las despensas y los camiones son elementos adicionales y opcionales).

El postinforme es, desde mi punto de vista, el verdadero eje de comunicación. Es entonces cuando se informa o se desinforma sobre el actuar del gobernante y donde la estratégica mediática cobra fuerza; los medios juegan un papel protagónico y las declaraciones entre los distinguidos miembros del llamado “círculo rojo” se emiten una y otra vez a favor o en contra, mientras que la oposición tiene la obligación de minimizar los resultados; a su vez, el gobierno en turno tiene el derecho y la obligación de defenderlos y más aún, de demostrarlos.

En medio de todo este circo que por suerte la ley sólo permite que dure cinco días posteriores al evento, queda el ciudadano de a pie, el taxista, el vendedor de discos piratas, el que pega zapato en alguna fábrica, el que todos los días lleva a sus hijos montados en una bicicleta. Queda la señora de las gorditas, la que vende productos de cuatro catálogos diferentes entre sus vecinas, la que “estira el chivo”, la mamá que dejó de estudiar, etcétera.

28

DE TEMPORADA

UN INFORME PARA INICIADOS

A ellos, ¿quién les informa? ¿qué les informan? ¿cómo les informan?, es más… ¿Les interesa?.

En un ejercicio de opinión pública, levantamos una encuesta entre 500 leoneses (muestra suficiente para presumir de un 95% de confianza con un 5% de error acorde al tamaño de la población), cuya primer pregunta fue:

38%

“¿SE ENTERÓ USTED QUE LA PRESIDENTA

62%

BÁRBARA BOTELLO RINDIÓ SU PRIMER

NO

.

SÍ

INFORME DE ACTIVIDADES COMO GOBERNANTE DEL MUNICIPIO DE LEÓN?”

La mayoría de la población sí se enteró, lo cual habla bien de la campaña emprendida por el gobierno municipal para la difusión de dicho evento. En términos de comunicación se cumplió el propósito de avisar. Ahora bien, al realizar la siguiente pregunta los resultados se intercambian: SÍ

19%

“¿USTED SIGUIÓ DE ALGÚN MODO LA TRANSMISIÓN EN CUALQUIER MEDIO O ESTUVO PRESENTE DURANTE EL INFORME?”

.

81% NO

.

La mayoría de la gente sabía que habría un informe, pero la gran mayoría no le dio atención o seguimiento en el momento. ¿Cómo debemos entender esto? ¿Es acaso que a la gente no le interesa lo que dice su gobernante? La respuesta es interesante:

“PARA USTED COMO CIUDADANO DE LEÓN ¿QUÉ TAN IMPORTANTE ES CONOCER LO QUE LA PRESIDENTA BÁRBARA BOTELLO ANUNCIE COMO OBRAS, ACCIONES O RESULTADOS DE SU GESTIÓN?”

MUY IMPORTANTE

ALGO IMPORTANTE

POCO IMPORTANTE

25%

25%

26%

NADA IMPORTANTE

8%

NO SABE

16%

Para un 50% de la población en León, resulta muy importante o algo importante saber qué dice el informe; las principales razones que manifiestan es “Para saber qué han hecho y porque nos afecta a todos” con el 33% y 29% de menciones respectivamente; sin embargo el 80% no siguió el evento en el momento; al parecer prefieren esperar a que la información llegue sola por otros medios.

En cambio para un 34% la información que puede obtener del informe resulta poco o nada importante. El principal motivo es la falta de credibilidad de los políticos (66%) y la idea de que “se inventan las cosas para decir que hacen algo”, razón que piensa una cuarta parte del 34% de los ciudadanos que se mantienen apáticos ante el tema.

Una probable razón de esta aparente desidia puede estar relacionada con el tipo de información que se presenta casi siempre en los informes, y no propiamente por el desgano de querer estar informado. Siempre me ha llamado la atención que en los informes de los gobernantes pongan cifras, cantidades y números como si el ciudadano de a pie fuera un experto en temas financieros, económicos o tuviera la experiencia técnica para determinar lo que está bien o está mal de un dato estadístico.

Por ejemplo, en este primer informe de la Presidenta Municipal Bárbara Botello, dice en un apartado de su texto:

En el ejercicio 2013, con una inversión de 5 millones 304 mil 940 pesos se contrataron las obras de construcción de la segunda etapa del colector sanitario Los Valtierra, que beneficia además a las colonias San José de los Montes, Santa Ana AC y San José de los Durán; la red de agua potable en la colonia Santa Ana AC, la red de agua potable en la colonia San José de los Montes, las descargas domiciliarias en la colonia Los Valtierra, y el cárcamo de bombeo de aguas residuales en la colonia Nueva San Carlos, beneficiando a 19 mil 343 habitantes. ¿Es poco ó es mucho 5 millones 304 mil 940 pesos?. Depende a quién se lo preguntemos.

Es poco si la opinión es de un empresario o político que vive en una casa en cualquier fraccionamiento con campo de golf y cuyo valor de vivienda es más o menos el doble de esa inversión.

En cambio, es mucho si consideramos que, según el INEGI, en León hay un promedio de cinco habitantes por casa, por lo que 19 mil 343 habitantes beneficiados representan 3 mil 869 hogares.

Es decir, con lo que vale una propiedad promedio en la llamada “zona dorada de León” se puede llevar un beneficio en un servicio de primera necesidad a 3 mil 869 hogares que, se entiende por el documento, no lo tenían antes ¿Es suficiente? ¿Con eso está cubierta la necesidad? No lo dice el informe.

DE TEMPORADA

29

Otro ejemplo: En otro apartado del texto del informe dice:

Gestionamos 73 millones 600 mil pesos a través de tres programas: Subsidio para la Seguridad Pública Municipal (Subsemum). Plan Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, y Plan Municipal de Prevención Social del Delito. Los recursos se destinaron a infraestructura y acciones de prevención social. ¿Son mucho o son pocos los 73 millones 600 mil pesos? Es difícil para un ciudadano común que en promedio gana mil 500 pesos por semana poder entender estas cantidades. Para este habitante, la cantidad señalada representa su sueldo durante mil años (sí, mil años) y decirle que están destinados a infraestructura y acciones de prevención social puede ser exactamente lo mismo que decirle que se gastaron quién sabe en qué.

Bajo esta hipótesis de que el lenguaje de los funcionarios es complicado de dominar, es entendible que el ciudadano común y corriente entienda lo que pueda o lo que quiera de un informe, quedándose únicamente con lo que alcanza a leer en los encabezados de los periódicos, lo que oye o ve en medios electrónicos o lo que le cuentan sus allegados, pudiendo transformar la información dura en información sumamente blanda.

Así pues, la población de León tiene su propia versión del informe:

“DE LO EXPUESTO EN EL PRIMER INFORME DEL GOBIERNO MUNICIPAL, ¿HAY ALGO EN ESPECIAL QUE USTED RECUERDE O QUE HAYA LLAMADO SU ATENCIÓN?

NADA

APOYO A MÁS COMUNIDADES

HUBO MUCHOS ACARREADOS

67.7%

9.7%

3.2%

LIMPIEZA EL ESTADO YA NO NO HABLÓ MUCHO EN LA POLICÍA APOYA A LEÓN DE SEGURIDAD

3.2%

3.2%

3.2%

APOYO A LOS JÓVENES

MÁS PLANES A FUTURO

ESCASA OBRA PÚBLICA

3.2%

3.2%

3.2%

“Nada” resulta ser lo que más llama la atención para más de dos tercios de la población según la encuesta. Por eso no es capricho innecesario de los gobernantes impulsar grandes obras, construir puentes monumentales (aunque sólo beneficien al 30% de la población) o generar grandes eventos. Al final del día, es lo que los ciudadanos recuerdan y pareciera, por decirlo así, que entre más grande esté un puente, más grande es el recuerdo del mandatario.

Por eso, nada más por eso, los informes de gobierno sólo sirven a manera de comics. Para ver las fotos. Y por eso, nada más por eso, nuestros gobiernos son especialistas en generar imagenes que bien parecen portadas de revista, postales efímeras de una administración.

Quizá sea hora de replantearse la manera en que se difunde el trabajo de un gobierno. Cierto, hay mucho que cambiar, hay mucho que construir, pero tres años no son suficientes para poder modificar radicalmente las cosas y dicho sea de paso, el primer año es siempre complicado. El segundo es el clímax de toda administración municipal. Ya veremos entonces si ese “nada” que arrojan las encuestas, se convierte en “algo” que trascienda un mero formulismo de la vida pública como es un informe.

La reforma fiscal que viene: lo malo César Domínguez

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

@DomnguezCesar

En varias partes de la propuesta de reforma fiscal el Ejecutivo evidencia que no le interesa conocer la verdadera capacidad económica de individuos y empresas.

No es cierto que la reforma esté dirigida a golpear a la clase media; me parece que va derecho a afectar a todos, y con mayor intensidad a los trabajadores con salarios más bajos. No porque estos últimos tengan que pagar más impuestos, sino porque impactará en sus bolsillos el previsible aumento de los precios de bienes y servicios. Claro, siempre queda la salida hacia la informalidad como válvula de escape (precisamente lo que en teoría se busca combatir).

No quiero sonar catastrofista, pero las reformas propuestas apuntarían a una subida de precios en un sinnúmero de bienes regulares de consumo, castigando directamente los bolsillos de los trabajadores, entre otras razones, porque: - IVA en vivienda (y créditos hipotecarios) tendría mayor impacto en vivienda económica. El 78% de los trabajadores inscritos en INFONAVIT ganan menos de cuatro salarios mínimos; - El duro golpe a los AGAPES (agricultura, ganadería, pesca y silvicultura) traerá evidentemente un aumento en el precio de sus productos, con efectos inflacionarios que aún no miden, por no hablar del duro golpe a transporte de carga y pasajeros; - Se limita mucho (al 41%) la deducción de previsión social y otras remuneraciones exentas al trabajador, con lo que se desincentiva que los patrones quieran dar estos beneficios a sus trabajadores. Esto además constituye un total desconocimiento de la verdadera capacidad económica de la empresa; - El supuesto impuesto “ecológico” que implica aumentos importantes en diesel (casi 20 centavos por litro) y gasolina lo terminaremos pagando todos en los precios de los productos. No es un verdadero impuesto ecológico pues no establece mecanismos que desincentiven el consumo de combustible; - La “reorientación” del subsidio al empleo y a los recursos de INFONAVIT impactaría claramente capacidad adquisitiva; - Hasta a los precios de las entradas al estadio le pegaron con el IVA. El cúmulo de obligaciones nuevas “en el ciberespacio” (como el Buzón Tributario), mucho me temo, terminará por empujar a la informalidad a muchos a quienes no se les da lo de internet o que estén hasta el gorro de lidiar con las innovaciones tecnológicas que exige el SAT. Resulta incongruente pronunciarse contra la informalidad y, al mismo tiempo, limitar las deducciones. Además se vulnera el supuesto respeto al mínimo exento. El principal incentivo para formalizar la economía es que los pagos hechos a un individuo sean deducibles para otro. El legislador no sólo no debe limitar deducciones, sino que tiene que aumentarlas exponencialmente, de tal manera que incluso trabajadores (principalmente ellos; de lo contrario, como ya ocurre, no piden comprobantes de nada y menos si el del taller o la tienda pregunta: ¿con o sin IVA? La respuesta que dan es obvia.

Obligar a los importadores temporales a pagar el IVA al ingreso de las mercancías es una aberración mayúscula, en tanto que el costo financiero de que el fisco “jinetee” ese dinero es insostenible para muchas empresas y claramente disuasorio a la inversión. Por unos cuantos tramposos (que abusaron con exportaciones virtuales) se están llevando al baile a todos.

Negar la deducción de pagos hechos a partes relacionadas en el extranjero cuando están sujetos a regímenes fiscales preferentes resulta también una medida completamente desproporcionada y que sale de toda lógica o recomendación hecha en la fiscalidad internacional; otra manera de desalentar inversión en nuestro país.

Pretenden eliminar estímulos fiscales con una lógica cuestionable. Dejan el estímulo a la cinematografía, pero eliminan otros que me parecen de mayor relevancia como lo relativo a inversiones en tecnologías generadoras de energías limpias o la relativa a inversiones en centros históricos.

Buscan eliminar la obligación de presentar dictámenes hechos por contadores públicos registrados (CPR), como si ello fuera un favor a las empresas ¿Quién va a fiscalizar a las miles de empresas que presentaban dictámenes? El fisco no comprende que los CPR son auxiliares importantísimos en el correcto cumplimiento de las obligaciones fiscales.

Para colmo, se busca ampliar peligrosamente la responsabilidad penal, pudiendo caer en administradores “por tener la obligación de evitar el hecho delictivo”; y a los asesores, contadores o abogados, también nos involucran por “incumplimiento de obligaciones fiscales” de los asesorados… ni hablar, todos al bote.

Podría seguir, pero no quiero abusar del espacio que me concede la Revista 012. Errores técnicos graves, falta de coherencia entre lo que dicen y lo que aparece en los textos legislativos y una falta de medición de los efectos, lamentablemente, contrarrestan los pocos avances que sugería esta iniciativa.

César Domínguez, Asesor del Congreso

OPINIÓN 31

Una década del SIT León celebra 10 años del Sistema Integrado de Transporte

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Miguel Zacarías

Enrique Luevano

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

EL MIRADOR

33

P

resumido por autoridades, funcionarios y empresarios como uno de los sistemas más modernos y funcionales del país, ejemplo a seguir de otras ciudades y cuestionado permanentemente por los usuarios, el Sistema Integrado de Transporte cumple una década de operación en León.

Las paradojas de la política quisieron que fuera la primera administración municipal no panista en 24 años la que celebrara esos primeros 10 años de un proyecto que se incubó desde principios de los 90 y que hoy apenas está en el preámbulo de su tercera etapa.

Y el festejo de la primera década del SIT no ha podido doblegar la aduana complicada que representa la aprobación de los usuarios y el reconocimiento de ellos al nivel que lo hacen funcionarios y transportistas.

En cambio, el SIT y sus 10 años pueden presumir banderas desplegadas en la prueba de fuego que representa el respeto del primer gobierno de la alternancia.

Alguien podrá decir que no le quedaba de otra pero es buena señal, que de inmediato la Alcaldesa Bárbara Botello se pusiera la camiseta y respetara la continuidad de este proyecto y lo respaldara sin chistar.

“Queremos que el SIT León siga evolucionando, siga creciendo y entre de lleno en una nueva etapa de progreso. Queremos seguir moviendo a los leoneses con un servicio moderno y eficaz, que el SIT sea un sistema del que todos estemos orgullosos y siga marcando la pauta en los sistemas de transporte público en todo el país”, dijo Bárbara Botello en el discurso de clausura del foro con que se celebraron los 10 años del SIT. Y en esta retrospectiva, la voz de Luis Ernesto Ayala Torres, quien echó a andar la primera etapa del sistema el 27 de septiembre de 2003 es fundamental. Tras valorar el esfuerzo de los gobiernos de Carlos Medina, Eliseo Martínez, Luis Quirós y Jorge Carlos Obregón, admite que no fue sencillo y que hubo resistencias.

“Mira nosotros sabíamos que el cambio incluía también un cambio cultural porque la manera en la que venía operando el transporte como le podemos decir a la antigua desde tomar en la esquina el camión el competir por el pasaje los mismos transportistas y en el sentido de tener paraderos, cruzar en las esquinas, de tener un poco mas de orden, implicó un cambio que no fue bien aceptado al inicio de este proyecto”.

Ayala Torres recuerda todavía que su gobierno tuvo que enfrentar sendos paros de camioneros, uno en la zona de la Miguel Alemán que incluyó a comerciantes y otro, bloqueo de avenidas, organizado por choferes.

“Sabíamos que en el momento en el que subiéramos al switch como lo dijimos, iba a haber una confusión, un corto circuito, de hecho lo hubo y aquí, el resistir y no dar un paso atrás fue una situación complicada para mí, en lo personal, porque hubo muchísimas presiones, comentarios en contra del proyecto, pero valió la pena.

“En las siguientes administraciones hubo altibajos porque tal vez no se entendía que era un proyecto de modernización visionario de esta ciudad y ahí lo tienes, tiene si tú quieres sus fallas pero pues ya no están dentro del ámbito tanto de la autoridad porque ya es una empresa transportista la que opera y trata de ser siempre más eficiente”, señala Ayala Torres.

LUIS ENRIQUE MORENO: DE INCUBADOR A EJECUTOR Querido por algunos y cuestionado por otros más, Luis Enrique Moreno Cortés es un referente ineludible si se trata de hablar del SIT. No sólo porque a él le toca encabezar la Dirección de Transporte durante los primeros siete años de la ejecución del proyecto sino porque a él le toca concebirlo, echarlo a andar, lidiar con camioneros y ser blanco de todo tipo de cuestionamientos.

Es en 1994, cuando todavía gobernaba Eliseo Martínez el Municipio y el

1990 El gobierno de Carlos Medina instrumenta el llamado Programa Integral del Transporte Urbano de León.

34

EL MIRADOR

1993 La administración de Eliseo Martínez Pérez echa a andar el Programa de Vialidad y Transporte (ProVYT) con ciclovías y acceso a colonias; Se crea la dirección de Tránsito Municipal y Transporte.

1994 Luis Enrique Moreno Cortés fue el primer asignado a la dirección de área.

1995 Se convierte en dirección independiente.

Nace la Coordinadora de Transporte Urbano.

Infraestructura de Transporte Urbano en 1995

61 rutas urbanas (mil 830 unidades) y 29 suburbanas (60 camiones).

• Concesiones asignadas a seis sociedades anónimas, dos sindicatos, una cooperativa y tres asociaciones civiles

Infraestructura de Transporte Urbano en 2003

Mil 850 vehículos que abarcaban 75 rutas de 13 empresas a las que se agregaban 52 autobuses articulados, 51 paraderos, 2 estaciones de transferencia y 350 autobuses de rutas alimentadoras.

Infraestructura de Transporte Urbano en 2013

3 estaciones de transferencia, una micro-estación, 61 paraderos, 5 rutas troncales, 18 auxiliares y 47 alimentadoras. Además cuenta con 3 bici-estacionamientos.

• En León circulan mil 716 unidades de transporte con un promedio de antigüedad de siete años, que la convierten en una de las más jóvenes del país.

Ventajas actuales:

• Uso de carril exclusivo • Sincronización de semáforos • Uso de autobuses articulados que aumenta la velocidad de servicio en el corredor Campestre-López Mateos de 12 a 20 kilómetros por hora.

El SIT retira el equivalente a

28 mil vehículos Uso de tarjeta Pagobús: 2003:

20%

de usuarios

2013:

$ 55%

de usuarios

1997 Se concreta el primer proyecto de modernización de Rutas de León.

control de transporte urbano estaba en manos del gobierno estatal, que este personaje, colombiano de nacimiento, asumía la entonces intrascendente Dirección de Transporte que estaba lejos de ocupar un espacio en el gabinete central.

“Costó mucho trabajo llegar hasta donde se está ahora, hoy hablo del gran paso del hombre-camión a la consolidación de empresas pero hay que recordar los planes que hubo en los 90, la rectoría que tenía el Estado y las resistencias que había”, rememora.

Moreno Cortés quien hoy es Director del Instituto Queretano del Transporte, se zafa de cualquier tentación de repartir culpas por el retraso del SIT. Usa la diplomacia cuando se le pregunta si en realidad, Alaniz desdeñó el proyecto y obstaculizó su avance.

Al contrario, le concede su valor a cada edil con quien le tocó trabajar.

Recuerda de Luis Quirós el esfuerzo por dar los primeros tintes de imagen, organización, bases de datos, revista mecánica de unidades; en el trienio de Jorge Carlos Obregón pondera el plan Maestro que se diseñó en el programa León hacia el Futuro.

“A Luis Ernesto Ayala hay que reconocer que tuvo la fuerza para ejecutar las obras de la primera fase y a Alaniz, le tocó cubrir los compromisos financieros en su administración, le tocó la parte más difícil porque se echa a andar una semana antes de entrar y estaba apurado para que las cosas funcionaran. Con Vicente Guerrero: se planificó la segunda fase y se ejecutaron las pendientes al 90%”, recuerda.

FERNANDO TEHUINTLE: GOLPE DE TIMÓN DE SHEFFIELD Quien fuera el segundo Director de Transporte, ahora ya con el nombre de Movilidad, Fernando Tehuintle Basáñez no pudo sobrevivir a la ratificación que solicitaba el partido Verde, coaligante del PRI. Quien hoy se desempeña en una dirección general en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, presume que entre 2009 y 2012 se ejecutó no sólo la segunda etapa del proyecto sino que se le dio un toque especial con la incorporación del sistema de ciclovías.

“Por supuesto que para mí fue un gran orgullo haber encabezado esta dirección, no es fácil subirse al tren en marcha pero los resultados ahí están, el Sistema ganó premios y avanzamos en la percepción positiva de los ciudadanos”.

AMÍLCAR LÓPEZ: LA TERCERA ETAPA Y EL ACERCAMIENTO AL USUARIO Con apenas 27 años de edad, Amílcar López Zepeda recibe el reto de encabezar la Dirección de Movilidad en un momento crucial para el sistema pues se aproxima la ejecución de la tercera etapa y parece inminente un nuevo incremento a la tarifa.

1998 A partir del Acuerdo para la Modernización del Transporte Urbano se crea el Fideicomiso para la Modernización del Servicio con aportaciones de transportistas.

1999 Se firma el Sistema de Cobro Controlado, hoy conocido como Pagobús.

2000 Se adquiere un sistema que permite detectar frecuencias de ascenso y descenso de pasajeros y medir la velocidad.

EL MIRADOR

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En su primera experiencia como funcionario, no tiene duda que encabeza a uno de los mejores sistemas del país.

Desde el punto de vista operativo, elogia la disposición de los transportistas y el ambiente propositivo que se vive para los acuerdos y compromisos de mejora del servicio. No obstante, López Zepeda dice que es fundamental volver a lo básico y atender al usuario.

“Hace falta acercarnos más al usuario para darle a conocer las bondades del sistema. Eso vale más que muchas cosas, que nos digan que es lo que quieren del servicio, frecuencia, limpieza, la temperatura en las unidades, pero también es importante que lo conozcan, porque en nuestros estudios vemos que los usuarios todavía desconocen información y es pertinente que lo conozcan a fondo para que aprovechen mejor sus tiempos”.

TONELADAS DE CO2 En el mismo sentido, del Emisiones al medio lado empresarial, Francisco Viambiente que ya no se dieron con el ladomat Muro, representante de la Alianza de nuevo sistema.

Transportistas Coordinados, asegura que nadie puede poner en duda que los empresarios han puesto todo lo que está de su lado para la modernización del transporte.

VIDA ÚTIL promedio Por esa razón, pide a los usuarios ende los camiones que brindan el servicio. terarse de lo que ocurre en otras ciudades y valorar lo que se tiene en casa.

“Hay niños que no tienen más de 10 ó 12 años y no sabían cómo era antes DISMINUCIÓN y se les hace normal tener este sistema general de pero creo que el SIT es algo que debeporcentaje de mos apreciar todos, basta voltear a otras accidentalidad con la implementación del ciudades y ver que en algunos casos, los sistema. intentos no han tenido frutos como aquí.

“No estaría mal voltear, nomás para valorar lo que se tiene en León, el esfuerzo de muchos años, que hay cosas por DISMINUCIÓN mejorar, sí, pero esto que tenemos aquí, del número de difícilmente otros lo tienen”. muertes provocadas por accidentes A la distancia, Luis Enrique Moreno relacionadas con sigue de cerca el SIT. Valora el esfuerzo que han transporte. hecho todos los gobiernos incluidos los dos últimos.

Cuestiona que en algunos casos, el proyecto se haya tenido que abaratar por lo que se afectó a peatones y ciclistas que tenían más opciones en la modernización, falta resolver el viejo fantasma de la mejoría de la imagen de la Miguel Alemán e incorporar avenidas como Morelos, Las Torres y Francisco Villa como ejes similares a López Mateos y Torres Landa.

“Tenemos el único sistema de rutas integradas, un referente a nivel nacional. En estos 20 años (incluidos los 10 de preparación) se aprendió una gran necesidad de movilidad y ordenamiento, con las pocas vialidades que tiene León, no se concebiría la ciudad sin un respeto y sin un espacio para el transporte masivo. Ya hoy lo tiene y puede mirar hacia el futuro”, sentencia el ex funcionario.

40 mil

7 años 60% 55%

2001 Inicia el sistema de prepago y entran en vigor reformas que permiten municipalizar el transporte.

36

EL MIRADOR

2002 Se firma convenio para instaurar el SIT, incluye cuatro nuevas empresas y la reestructuración de rutas.

2003 Arranque de la operación en primera etapa.

2010 Se ejecutan las obras de la segunda etapa.

2013 Se cumplen los primeros 10 años del sistema.

El desplome de la economía mexicana Fernando Torres Graciano

La Cruz Roja Mexicana presente hoy más que nunca

fernandotorresgraciano2012@hotmail.com

Norma Sánchez

TorresGrac

normiux737@gmail.com

@TorresGrac

La economía de México va en picada. El retroceso en esta materia, afecta a millones de familias mexicanas, desconcertadas además por una amenazante Reforma Fiscal propuesta por el Presidente Enrique Peña Nieto y respaldada por el PRI que, de aprobarse, golpearía al país en su peor momento en muchos años.

Para muestra, las cifras oficiales.

En el primer semestre de 2013 el PIB creció sólo 1%, mientras que en el primer semestre de 2012, con Felipe Calderón Hinojosa todavía como presidente, el crecimiento del PIB fue de 4.4%.

La Secretaría de Hacienda y Crédito Público recortó su estimación de crecimiento económico para 2013 de 3.5% a 1.8%. En el año 2012 el crecimiento del PIB fue de 3.8%. Sin embargo, el descenso puede ser más grave. Algunos economistas, estiman que si bien nos va, rebasaremos el 1% de crecimiento económico.

Y eso no es todo.

La tasa de Desempleo a junio de 2013 ascendió a 5% respecto de la Población Económicamente Activa, (INEGI).

Mientras tanto, la inflación va en aumento.

El reporte del Banco de México señala que en julio de 2013 la inflación anualizada alcanzó 3.47%, pero la inflación no subyacente -aquella que mide los precios de los alimentos y las tarifas de energía eléctrica y gasolina-, al mes de julio se ubica en 6.60%.

El Presidente Enrique Peña Nieto prometió en campaña acabar con los “gasolinazos”. Pero los energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno aumentaron 8.1% en los meses que lleva su gobierno.

Y al mismo tiempo, tenemos uno de los subejercicios más graves de las últimas décadas.

De acuerdo con el “Informe sobre la Situación Económica, las Finanzas Públicas y la Deuda Pública al Segundo Trimestre del 2013 de la SHCP”, de enero a junio de 2013, el subejercicio presupuestario ascendió a 3 mil 717.9 millones de pesos. Entre las secretarías con mayor subejercicio se encuentra Hacienda y Crédito y Público con mil 010.3 millones de pesos; Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación con 1,289.7 millones de pesos; Turismo con 907 millones de pesos y Comunicaciones y Transportes 95.6 millones de pesos.

Es una pena.

Hay una disminución generalizada en el gasto de la administración pública principalmente en dependencias cuyo ejercicio del recurso es vital para detonar el desarrollo de nuestro país.

En este escenario y sin aprobar las reformas necesarias para garantizar una estrategia anticorrupción eficaz, ni comprometerse a ahorrar recursos destinados a gasto corriente, el presidente Enrique Peña Nieto y el PRI pretenden que se apruebe su propuesta fiscal.

Más que una reforma integral, se trata de una estrategia recaudatoria, que afectaría el bolsillo de cada mexicano.

En el Grupo Parlamentario del PAN del Senado de la República ya advertimos que si no hacen cambios sustanciales a su propuesta, iremos en contra. Pero necesitamos el apoyo de la ciudadanía.

No más Impuestos. No al IVA en Colegiaturas, No al IVA en la compra o renta de vivienda. No a la Reforma Fiscal del PRI.

nsanchezr1 @normiuxsr

Cómo un hecho sin precedente nuestro país en semanas pasadas sufrió el embate por ambos océanos (Pacífico y Atlántico) de los fenómenos meteorológicos “Ingrid” y “Manuel” lo que originó intensas lluvias las cuales ocasionaron graves daños y desafortunadamente la pérdida de vidas humanas.

Ante situaciones como ésta, la Cruz Roja Mexicana implementó la instalación de centros de acopio en la mayor parte de México a través de sus delegaciones. Al momento de escribir estas líneas se habían enviado 2 mil 109 toneladas de ayuda humanitaria a los estados afectados, gracias a la generosidad de niños, jóvenes, hombres y mujeres que han respondido al llamado para ayudar a las miles de familias mexicanas afectadas. ¿Pero qué hay de tras de esta acción? La Cruz Roja en su estructura operativa tiene el Centro de Operaciones de Desastre el cual atiende emergencias y desastres. Este Centro promueve, planea y mantiene la coordinación y operación conjunta entre las áreas de nuestra institución involucradas para dar respuesta de apoyo a las personas damnificadas.

Para cumplir su cometido es necesario desarrollar metodológicamente su organización y su funcionamiento. Existen tres áreas básicas para el adecuado desarrollo de las actividades en una situación crítica: La primera se denomina “Toma de Decisiones”, es un espacio destinado exclusivamente para la sesión de las autoridades y responsables de las áreas operativas y administrativas de la Institución, con el objeto de tomar las decisiones pertinentes del desarrollo de la operación de emergencia o desastre.

La segunda es la de “Operaciones” en el cual se genera la coordinación, planificación, logística y desarrollo de las operaciones de preparación y respuesta a las situaciones de desastre presentadas.

La tercera es la de “Comunicaciones” en la cual se da el monitoreo continuo y permanente de todo tipo de fenómenos, sirve de enlace entre las áreas operativas y la de toma de decisiones.

Es importante mencionar que la instalación de un centro de acopio de insumos para apoyar a los damnificados requiere de una gran cantidad de voluntarios donde cada uno de ellos apoya en la recepción y descarga de los donativos, el conteo, la selección, la clasificación y el empaque y embalaje, la carga, la salida y la entrega directa a las personas afectadas. A cada uno de las personas voluntarias que hacen posible que la Cruz Roja logre su objetivo de ayuda les damos las gracias y sobre todo nuestro reconocimiento por su labor y gran corazón.

Como puedes observar existe una gran labor por parte de todos los que integramos la Cruz Roja Mexicana con la misión de estar presente en situaciones de emergencia o desastre. Ésta es nuestra vocación de servicio y compromiso que se ve fortalecida por la participación de los mexicanos que siempre responden cuando más se necesita, lo cual nos hace ser un pueblo solidario y generoso.

Norma Sánchez, Presidente Consejo Directivo de la Cruz Roja Mexicana

Fernando Torres Graciano, Senador PAN

OPINIÓN 37

Gestiona Alcaldesa recursos para el SIT L

as etapas tercera y cuarta del Sistema Integrado de Transporte contarán con el apoyo de la Federación en la presente gestión municipal de Bárbara Botello Santibáñez.

La Alcaldesa gestionó con el Director de Banobras, Alfredo del Mazo Maza, 250 millones de pesos a fondo perdido que abonarán a los 600 millones de pesos que se necesitan para la infraestructura de ambas etapas. El resto, 350 millones, será inversión del Municipio de León.

Personal técnico, tanto de Banobras como de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, revisaron detalles de la tercera y cuarta etapa que implicaría una inversión de mil 215 millones de pesos entre Federación, Municipio y Concesionarios del Transporte.

Lo correspondiente a equipamiento y flota, cerca de 615 millones de pesos, correrá a cargo de los empresarios del transporte.

Los funcionarios hicieron un recorrido por las actuales instalaciones del SIT a fin de evaluar los avances y las condiciones en las que se transportan los leoneses.

El Gerente de Proyectos de Transporte del Programa de Apoyo al Transporte Masivo de Banobras, Francisco Quiñones Partida, dijo que las visitas que se realizan son para conocer de primera mano lo que se necesita en inversiones.

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EL MIRADOR

En esta visita además sostuvieron encuentros con empresarios del transporte y proveedores para conocer también sus expectativas, necesidades y puntos de vista.

La tercera etapa del SIT significaría para el sistema de movilidad una cobertura del 90 por ciento del servicio para la ciudad, en beneficio de sus habitantes y visitantes, que servirá de modelo a otras entidades del país.

La etapa tres del SIT consta de un corredor de 19 kilómetros de norte a sur de la ciudad, en la que operarán 45 nuevas unidades troncales de alta capacidad, que cubrirán la demanda de la zona nororiente y sur.

El corredor de la etapa cuatro será de cinco kilómetros, y se dará mayor cobertura en el norte –en la zona de Echevestecon nueve unidades troncales extra.

El proyecto deberá pasar la evaluación técnica de Banobras y la SCT, y se prevé que antes de concluir el año esté validado para que los recursos lleguen en 2014.

Julio César Salas cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

La tercera y cuarta etapa del Sistema Integrado de Transporte costarán 600 millones de pesos y habrá apoyo Federal

Política real mexicana

Jóvenes y gobierno, no hay química

Juan Pablo Becerra

Jesús Montaño

pablor9@hotmail.com juanpablo.becerraalcacio @FJPABLOBECERRA

Han pasado 12 meses desde que Miguel Márquez y Bárbara Botello tomaron las riendas de Guanajuato y León, respectivamente. El tema de moda en los últimos días en el circulo rojo fue el primer corte de caja de la administración municipal. El Ayuntamiento de la ciudad decidió informar sus resultados en una de las colonias mas populosas y de mayor necesidad en León, Las Joyas.

El primer informe de gobierno de la alcaldesa Bárbara Botello se vio envuelto entre dimes y diretes antes y después.

Este formato novedoso de llevar una “Sesión Solemne” del cabildo a una colonia popular le sirvió a la administración municipal para mostrar su músculo a la oposición y de paso, refrendar el compromiso social que tienen para con este enorme polígono de pobreza.

El mensaje era claro y fue un evento bien calculado políticamente. Imaginó que cumplió cabalmente con las expectativas de los organizadores. Acarreo, entrega de despensas, porras, descalificaciones, números confusos, rechiflas, aplausos, militares, flautas, tres mil sillas, indirectas, golpes al pasado, debates en redes sociales, cartulinas, animadores, ausencias, halagos, lluvia, filas enormes, camiones, y un informe que comprueba eso, que apenas va un año de gobierno.

Al terminar el evento le dije a un amigo que me definiera en tres palabras lo que habíamos visto. “Política real mexicana”, me contestó.

Pasado su informe Bárbara se mantiene bien posicionada. Está en su momento y esto le permite tener margen de maniobra. De hecho no ha perdido el discurso que la ha acompañado desde su campaña. Primero fue “el cambio tranquilo”, para después posicionar “construyendo el cambio”. Ahora nuestra Alcaldesa tiene un gran reto por delante: seguir culpando al pasado de lo que a su conveniencia estuvo mal hecho o asumir con valentía y compromiso los problemas y resultados que espera una ciudad que confió en ella.

Inicia así pues el segundo año de la administración, el año de la consolidación, donde nos daremos cuenta si realmente está cumpliendo con lo que marca su plan de gobierno. Para el 2014 se habrá terminado la etapa de saludar con sombrero ajeno y marcar la diferencia entre su mandato con los anteriores y no solamente en el discurso, sino con lo que realmente importa, los hechos.

Juan Pablo Becerra, Micro empresario y militante panista

jesusm@promerba.mx

Entre los jóvenes de Guanajuato y los temas de política y gobierno, “no hay química”, confirman resultados de la encuesta Intravisión 2012, realizada por el Instituto de la Juventud Guanajuatense.

Más de la mitad de los jóvenes manifestaron su desconfianza en la figura del gobierno, y la mayoría lo responsabiliza de los problemas del país y de alentar la corrupción.

En el rubro de Participación Social del estudio, se reflejan opiniones, percepciones y hábitos respecto a cuestiones políticas y de gobierno.

La encuesta fue aplicada en todo el estado, entre 8 mil 237 jóvenes entre los 12 y 29 años, entre abril y julio del 2012.

Algunos de los datos más sobresalientes indican que el 69 por ciento está de acuerdo que el gobierno es responsable de los problemas del país; el 87 por ciento está de acuerdo en que el gobierno se involucre en problemáticas juveniles.

Cuando se examina el rubro de la confianza, el 85 por ciento manifiesta que tienen un alto grado de confianza o confianza total en su familia. En contraste, el 54 por ciento dice que la confianza en el gobierno es poca o nada.

Respecto a vecinos indeseables, lo que menos les gustaría tener cerca al 58 por ciento de los jóvenes son a narcotraficantes o delincuentes. Después siguen en la lista drogadictos, personas con antecedentes penales, alcohólicos, y en un quinto lugar, con un 15 por ciento de menciones, “gente que ande mucho en la política”.

El 36 por ciento de los encuestados ven como uno de los principales problemas para los jóvenes, la falta de apoyo por parte de las instituciones o del gobierno, y el 89 por ciento piensa que la corrupción existe porque el gobierno la fomenta, aunque un porcentaje casi igual admite que también los ciudadanos son responsables de ella.

Lo más importante que saben de política lo han aprendido en la escuela, opina el 36 por ciento; el 23, que lo han aprendido en casa y el 20 por ciento en los medios de comunicación.

Sólo el 2.9 de los entrevistados ha participado alguna vez en una organización, asociación o grupo político.

En otras opiniones, el 60 por ciento está de acuerdo en que los partidos políticos son necesarios para que la democracia funcione, y el 77 por ciento en votar en las elecciones.

El 53 por ciento está de acuerdo en participar en asociaciones de carácter político; sin embargo prácticamente 1 de cada 10, admite que no confía en los políticos Sólo el 55 por ciento está de acuerdo en pagar impuestos y el 51 por ciento formaría parte del Ejército si fuera necesario.

El 81 por ciento está de acuerdo en obedecer la ley, pero el 15 por ciento está de acuerdo con dar o recibir “mordidas”.

Otro dato relevante es que el 35 por ciento piensa que se deben implementar más políticas públicas en favor de los jóvenes.

Los jóvenes entre 12 y 29 años de edad conforman la tercera parte del total de la población del estado; es decir, que el estudio es un indicador de lo que hacen y piensan un millón 834 mil guanajuatenses.

Jesús Montaño, colaborador 012

OPINIÓN 39

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EL MIRADOR

Érase una vez una oruga León visto desde la oruga, en su décimo aniversario

Francisco Mares

Manuel Sánchez

mares.paco@gmail.com FPacomares

EL MIRADOR

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A

media mañana, sobre Torres Landa la oruga es una tabla de surf que se enamora, hace un mohín y se entrega a la turbulencia del asfalto. El Implan, al paso, finge disimulo.

A este lado del circuito, los paraderos intrusos envejecieron en la pubertad. Grises por fuera y verdes por dentro, feos por naturaleza. Los vidrios rotos, la publicidad ausente. Los cables eléctricos de sus exhibidores, como venas expuestas. Son capullos que guardan la comida a la criatura.

La oruga es un vagón de carga con mamás y bebés rumbo a la clínica del IMSS. Al centro se mece un acordeón. El piso es un círculo giratorio. Qué divertido. “La Pulga”, Walmart, el Parque del Árbol. En Venustiano Carranza, hay un relevo de madres y críos. El tiempo se mide en visitas al doctor. Un trovador canta a voz en cuello. Se acompaña de una guitarra. Era de “Intocable”, informa al terminar. Las monedas son pocas.

Carranza, Juárez y Alemán, nunca se conocieron. En la encrucijada sacan a bailar a la más fea. De Venustiano a Miguel, que no a Benito, decidió el urbanista. Y palabra de urbanista es vialidad.

La Miguel Alemán –otrora un arroyo-, es una llaga que supura inmune al tiempo y las curaciones. Farmacias, bazares, saldos de calzado, pedacería de oro, loncherías, electrodomésticos, mueblerías, hoteluchos para el amor furtivo, ropa de moda para la dama y el caballero, misceláneas, jugos, ópticas, consultorios dentales, discos piratas, mercerías, refaccionarias, cantinas y billares.

En el Descargue Estrella, un matrimonio trepa un par de arpillas con las legumbres para el tianguis. Las orugas se lanzan una contra la otra a toda velocidad. Apenas se rozan. No es sentido contrario, es carril “reversible”. Las emociones de feria no esperan a enero.

La ingeniería mexicana desafía las leyes de la física. Aventura a la oruga por Hidalgo, una callecita de casonas viejas, hospitales y escuelas. Del bulevar Hidalgo, en un disparo alcanza la estación San Jerónimo. Una estructura, funcional y pronto, insuficiente. Los anónimos, danzan. Cada quien busca su cada cual. A nadie interesan los murales, de un gusto por descubrir.

Otra. Esta tiene tele. Bulevar Campestre, López Mateos ¿Parque Hidalgo? Es la tres, que va a San Juan Bosco. Ah. En la pantallita una programación ordinaria. Vídeos “curiosos”, propaganda oficial, cápsulas deportivas, un reportaje sobre el museo de Oslo, la capital de Noruega.

Cuesta arriba por Valverde y Téllez, es como escalar el talle.

Los paraderos son aduana al mediodía. En ruta al poniente, la

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EL MIRADOR

oruga renquea en el bulevar San Juan Bosco. Antros, bares y pollerías. A dos pasos de la estación, el Bar Las Cascadas, barra de la nota roja de otros ayeres, está en ruinas. Sus vidrios son costras de colores agujereadas a pedradas. La central de transferencia es un hervidero del que hay que salir…

La cinco al centro por Miguel Alemán o la cuatro por López Mateos. La cuatro. Tampoco tiene tele. El cupo a tope desde el banderazo. Pase de revista. Ella a ella, él a ella, ella a él. Toco sin ver. La muchacha recién bañada, va a la escuela. La mujer lleva de comer. Este cuate hace rollito el clasificado. A la dama se le corre el rímel. La anciana a mi lado, come un elote con crema, queso y chile en polvo, grano a grano. La lámina, anima los aromas. Channel y jugos gástricos. El olor de la guayaba, si don Gabriel me lo permite. Desde las ventanas, los ojos imaginan rampas las calles de San Juan Bosco. Quién tuviera una patineta.

Por Valverde, la oruga alcanza el López Mateos, muerto en vida. Maltrecho de tanto mal zurcido. Fincas en el abandono, venta o renta. El graffiti delirante en las cortinas metálicas, cerradas al final de la función. Un mocoso vende gelatinas, en el paradero frente a la Deportiva, donde la corrida termina.

De tarde, el industrial Julián de Obregón se derrama. Bicicletas, sudaderas, capuchas, mochilas, tenis. Mezclilla para untar, blusas en flor, afeites y mentadas de madre. Únete, ruega el partido verde. Ni quien lo pele. Una mujer joven, prieta de corazón, empuja una carreola, carga a otro inocente y jalonea a un tercer micro chamaco. Pinche vieja, rechinan los dientes. Llueve.

La uno me lleva a Delta, tierra de alimentadoras. Son más de las seis y la jornada, pesa. Los extraños miran al interior.

Los audífonos y los celulares, como instrumentos de redención. La vida hace fila. Parece que es aquella. Los tacones suenan presurosos...

El Le贸n del 2040 El Instituto Municipal de Planeaci贸n lanza convocatoria para hacer el Plan Municipal de Desarrollo

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EL MIRADOR

Julio C茅sar Salas

Carlos Ram铆rez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

E

l Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) presentó la convocatoria para la realización del Plan Municipal de Desarrollo León hacia el Futuro visión 2040.

El Plan contendrá los objetivos y estrategias para el desarrollo del municipio por un periodo de al menos 25 años que será evaluado y actualizado cada cinco años en concordancia con los planes nacional y estatal de desarrollo.

El presidente del Consejo del IMPLAN, Ignacio Ramírez Sánchez, señaló que se realizará una actualización del Plan Municipal de Desarrollo con la visión al 2040 y hay una obligación por Ley. “De conformidad con lo establecido (en el artículo 100 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato), la propuesta del Plan Municipal de Desarrollo será elaborada por el IMPLAN en su carácter de organismo público descentralizado y como responsable de la planeación de la ciudad a corto, mediano y largo plazo”.

Los retos fundamentales, dijo, será el tema de la pobreza que afecta a más de 600 mil leoneses para que tengan las mismas oportunidades que el resto de la población.

La última versión que se tiene es la Visión 2035 que se realizó en el año del 2005.

Por su parte, la directora del IMPLAN, Graciela Amaro, añadió que el gobierno de la siguiente administración municipal tendrá que responder por Ley a estos instrumentos de planeación que se estará realizando con la visión al 2040.

“Desde 1998 se ha hecho un seguimiento en el tema de planes municipales y no es el primero que estaremos realizando, sin embargo, sí es el primero que la Ley marca que tendrá que ser coordinado por el Instituto de Planeación”, señaló Amaro.

El IMPLAN incluirá los más de 16 estudios que se han elaborado a lo largo de los años como parte de la plataforma para el Plan Municipal de Desarrollo.

“La traducción es que no estamos arrancando de cero sino que hay toda una serie de análisis que se han estado realizando a lo largo del tiempo y que todos estos análisis, estudios, planes maestros y propuestas nos dan ya mucha información para que en el tiempo que nos marca la ley estemos realizando la propuesta del Plan”, indicó la directora del IMPLAN. De manera inicial se arrancaron talleres con el Consejo Directivo para tratar de orientar la visión estratégica y se elabora un diagnóstico para cada uno de los sectores que se están trabajado.

Llevarán a cabo dos talleres de consulta de cada una de las líneas estratégicas, uno con ciudadanos y el otro con autoridades. Por lo pronto ya dio inicio el taller de Rumbo Económico con ciudadanos, y más adelante se realizará el taller con las autoridades.

Se realizarán talleres con comités de colonos, delegados rurales, en los polígonos de pobreza; además de tres talleres especiales por segmentos específicos de población: infantil, jóvenes y personas de la tercera edad. El enfoque metropolitano se abordará también por medio de un taller con la embajada de Francia y los Ateliers de Cergy que será en el mes de noviembre, que dará los elementos para incluirlo en el Plan Municipal de Desarrollo.

Con la aprobación del Consejo del IMPLAN se abrirá en la página de Internet del IMPLAN un sitio especial para que los ciudadanos que tengan interés en participar en la elaboración del Plan.

Asimismo habrá un enlace en la página del IMPLAN donde se podrá consultar el diagnóstico por líneas estratégicas y que facilitará la participación de los ciudadanos a través de sus propuestas.

El sitio que abrirá la siguiente semana estará a disposición octubre y noviembre para que se puedan incluir dichas propuestas.

La integración final del documento será con la colaboración del Instituto Tecnológico de Monterrey, que ayudará a integrar la propuesta de visión y de vocación, así como el Plan Municipal además de que diseñará un instrumento para la evaluación.

El Pleno del Ayuntamiento será el responsable de autorizar el Plan de Desarrollo Municipal para ser publicado y registrado en el Periódico Oficial.

Con todas las de la ley Carlos Torres Barrientos torresbcarlos@hotmail.com torresbcarlos @carlos_torresb

Estudiar y comprender el entorno urbano es algo complejo. Querer ordenarlo y más aún, reglamentarlo,es algo más complicado. El actual gobierno municipal de León, en su intento de poner orden a los establecimientos comerciales de la ciudad, lanzó el programa “Tu negocio con todas las de la ley” el cual se hizo más notorio para la sociedad por dos cuestiones:

Por un lado, la campaña de comunicación que lanzó el propio gobierno anunciándole a todos los empresarios -desde micros hasta grandes- que, si sus papeles no estaban en regla, se acercaran a la Dirección de Desarrollo Urbano para ponerse al día.

Y por otra parte,se decidió clausurar a todas aquellas unidades económicas que aún no renovaban licencia. Por ejemplo en mi colonia, clausuraron un pequeño restaurante de mariscos y a su lado, un vivero, los dos, recientemente establecidos.

Pero además, el asunto se tornó político por el cierre de despachos tanto afines al panismo como al priismo.

Entre tanta polémica, controversia y difusión -voluntaria e involuntaria-, la dependencia se vio rebasada en la recepción de trámites. Entonces se decidió volver a dar golpe de timón y hace unos días se anunció que en conjunto, gobierno y representantes empresariales, determinaron, entre otras cosas, que los establecimientos de impacto bajo y mediano ya no tendrían que renovar licencias. Otra vez, disparejos.

Es cierto, la idea de renovar cada año licencias y permisos o pedir exceso de trámites viene de administraciones atrás, incluso el “código urbano” implementado durante el trienio anterior fue un intento serio para solucionar ésta situación.

Poner en marcha planes sin pensar antes en la afectación a otros rubros habla de una política pública mal aplicada; el desarrollo urbano no puede sólo ser pensada por arquitectos o ingenieros; no es sólo que las calles se vean bonitas o tengan un buen diseño; tampoco clausurar oficinas o empresas porque no cumplen con uno u otro requisito que en su momento no fue solicitado.

El desarrollo urbano no es una herramienta para hacer sentir el poder, sino que nos debe de ayudar a desplegar de manera plena nuestras oportunidades de bienestar social.

La ciudad creció de manera desigual, tratar de recomponerla, no es materia fácil, pero con mano dura a través de papelería y requisitos parece más difícil. Un poco más de análisis crítico no vendría mal; en mi colonia, el último mes se ha hablado de inseguridad -asaltos y asesinatos- y clausura de negocios -baja en fuentes de empleo-, así que, “con todas las de la ley”, algo no cuadra.

El “Coruco” Díaz de Las Joyas Andrés Amieva andres@012.mx @andresamievaF

En el Estadio Agustín “Coruco” Díaz, de Zacatepec, acostumbraban regar el pasto poco tiempo antes del partido, pero no era para que el balón corriera más, sino para provocar que el rival se ahogara con la evaporación.

Además del pasto largo, en el que los pies se sumergían, el vapor que provocaba el sol de las 15:00 horas en el estado de Morelos hacía que los rivales bajaran su rendimiento notablemente y quedaban a merced de los Cañeros, que convirtieron el “Coruco” Díaz en un fuerte inexpugnable. El Zacatepec cuenta con dos títulos del futbol mexicano, 1955-55 y 1957-58, con el mítico Ignacio Trelles como entrenador y mucho de su éxito en aquella vieja liga mexicana fue la fuerza que representaba la Selva Cañera.

Algo más o menos le tocó vivir al Secretario de Desarrollo Social y Humano, Éctor Jaime Ramírez Barba, quien acudió al Primer Informe de Gobierno de la Alcaldesa Bárbara Botello, en Las Joyas, algo así como el “Coruco” Díaz de los priistas en León.

Las condiciones las puso el gobierno municipal. Empresarios, Iglesia, políticos, prensa y ciudadanos invitados expresamente, acudieron al mensaje de Bárbara Botello, quien mostró un juego ofensivo al denunciar que León sólo había recibido 21.5 millones de pesos en aportaciones estatales.

El equipo visitante, Éctor Jaime Ramírez Barba, desplegó su estrategia y enumeró obras en las que el gobierno estatal ha invertido directamente para León y entonces el “Coruco” Díaz comenzó a pesar. Los abucheos se hicieron presentes, orquestados por simpatizantes de Bárbara Botello.

Fueron tantos que Botello tuvo que pedir que detuvieran el linchamiento verbal del funcionario estatal, para que pudiera terminar su discurso.

Es evidente que el terreno de juego está puesto para la lucha electoral del 2015 y la cancha está en Las Joyas, con sus más de 70 mil habitantes, un interesante depósito de votos.

El duelo es entre priistas y panistas, la disputa es por León, en primera instancia, en 2015. Esa fecha marcará el rumbo de los siguientes tres años y se planearán las estrategias necesarias para el 2018, pensando nuevamente en la Alcaldía y en la Gubernatura.

Si no le hubiera salido un compromiso de última hora en la Secretaría de Hacienda al Gobernador Miguel Márquez Márquez, ¿le hubiera pasado lo mismo que a Éctor Jaime? Es sólo una pregunta.

Miguel Márquez y Bárbara Botello ya salieron a mostrar que no hay pleito entre ambos y el Gobernador dijo que el segundo año será el mejor para León.

Mientras tanto, el pasto está muy alto, acaban de regarlo y el sol está a todo lo que da.

Andrés Amieva, Editor 012

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OPINIÓN

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EN EL APARADOR

Solicita UG más recursos El rector José Manuel Cabrera Sixto rinde su segundo informe de actividades y presume logros de la Universidad Manolo García

Manuel Sánchez

juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

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S

in medias tintas, durante su segundo informe de actividades del periodo 2012-2013, el Rector de la Universidad de Guanajuato, José Manuel Cabrera Sixto, pidió más recursos estatales y federales para la Universidad.

“Por lo tanto recurro a todos ustedes para lograr el incremento (…) y que sería del 35 por ciento para la Federación y de al menos 12 por ciento para el Estado.

“Este nivel de incremento podría parecerles inalcanzable pero el año pasado y antepasado lo vimos para algunas universidades, lo cual demuestra que sí es posible”, aseguró.

Ante un Auditorio General en el edificio principal de la UG repleto de invitados y funcionarios que sumaban alrededor de 800 personas, Cabrera Sixto enfatizó la necesidad de lograr mayor apoyo presupuestal.

“Un nivel de recursos que corresponda a los resultados que entregamos y a la capacidad académica y administrativa que tenemos. Recursos y apoyos que se equiparen a la voluntad de convertirnos en una universidad de clase mundial”.

Reconoció además la falta de una mayor cobertura de educación superior pública en Guanajuato.

“Atendemos sólo al 18 por ciento de la matrícula de licenciatura estatal, lo cual nos coloca en la última posición a nivel nacional”.

Durante su mensaje, el Rector enlistó algunas cifras y logros durante este año que ubican a la institución educativa como una de las mejores del país e Iberoamérica.

“A los estudiantes quiero decirles que son nuestro orgullo, su buen desempeño y logros a nivel estatal, nacional e internacional nos motiva a esforzarnos en servirles mejor”.

Este año, la matrícula de la institución aumentó en 5.6 por ciento y en total ya son 32 mil los estudiantes inscritos en algún programa educativo de la universidad.

La meta para el año 2020 es llegar a 54 mil estudiantes.

“Esta comunidad aspira a ser una universidad de clase mundial con un gran impacto en su entorno y un profundo compromiso social. Esta no es una utopía, los guanajuatenses tenemos la capacidad, y el Estado y el País, los recursos suficientes para que lo logremos”, subrayó Cabrera Sixto.

El Gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez, resaltó la labor de la UG, además de anunciar el otorgamiento en este año de 5 millones de pesos adicionales para esta institución que se utilizarán en infraestructura.

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EN EL APARADOR

Orgullo UG

5.6

por ciento incrementó la matrícula con respecto al año anterior.

154

programas educativos ofrece la Universidad de Guanajuato.

36 de los 84 programas de posgrado pertenecen al Programa Nacional de Posgrados de Calidad del Conacyt.

Se creó

el Centro Interdisciplinario del Noreste.

La UG

ocupa el segundo lugar nacional de universidades públicas estatales por el porcentaje de profesores con doctorado y por el porcentaje de investigadores nacionales.

Ocupa el lugar 111 entre las mil 635 instituciones de Iberoamérica y el noveno entre las instituciones mexicanas que aparecen en el ranking Iberoamericano SCIMAGO 2013.

Turismo gay ¿seguimos en el closet?

Abraham Rocha Moreno

Gravar la vivienda lastimaría a familias Pilar Ortega

abraham@hotelrealazteca.com.mx

pilar.ortegamtz@gmail.com

abraham.rocha.10

PilarOrtegaM

@abraham1701

@Pilarortega

Recientemente leía un boletín de la Presidencia de la República que enunciaba el interés por reforzar los destinos del país que se encuentran posicionados como gay friendly; incluso la Secretaría de Turismo federal creó la oficina de segmentos especiales y genera información semanal específicamente para este mercado.

En el turismo, los destinos exitosos surgen casi por casualidad; Barcelona comenzó a posicionarse gracias a que un hotel muy pequeño ubicado cerca de las Ramblas decidió convertirse en hotel boutique orientado al público gay y entre otras cosas, proporcionaba información puntual de compras, diversión, cultura y demás. Eso detonó una demanda que fue atendida por la ciudad en su conjunto hasta convertirles en una de las capitales LGBT del mundo y eso se traduce en cerca de 200 mil turistas cada año.

El perfil del cliente del turismo gay tiene un rango de edad de entre 30 y 55 años, con un nivel cultural y de educación medio alto.

Concentra sus gastos en ocio y consumo personal (ropa, cosmética y estética); en ello invierte el 47% de sus ingresos y le importan las actividades artísticas y culturales; utiliza habitualmente las nuevas tecnologías y tiene disposición para viajar en cualquier época del año, lo que le distancia del turista convencional.

De acuerdo con un artículo publicado por el sitio Mexican Business Web, cada turista de este sector gasta 57% más que uno heterosexual y viaja por lo menos tres veces al año. En promedio un turista gay estadounidense gasta en un viaje mil 166 dólares y un heterosexual 627 dólares. Además en Estados Unidos, el 83% de la comunidad lésbico-gay cuenta con pasaporte y en la comunidad heterosexual sólo el 34%.

Actualmente, el turismo LGBT representa el 3% en México del total de viajeros nacionales e internacionales y sus destinos favoritos para vacacionar son Cancún, Distrito Federal, Puerto Vallarta y Guadalajara.

Este año en FITUR -la feria turística más importante del mundo-, hubo un pabellón especial para promover la oferta en esta materia, puesto que este tipo de turistas busca ciudades gay friendly, término utilizado pare referirse a lugares, políticas o instituciones que buscan la creación de un ambiente amigable hacia las personas LGBT; esto demuestra que no es una ocurrencia o una moda, sino un poderoso nicho de mercado que los destinos con más visión están aprovechando.

La gente de León es ahora más abierta, sin que eso signifique renunciar a los valores que cada persona tiene. Aunque quizá no todos los perciban, somos más respetuosos y tolerantes que en muchas ciudades de la región. Aquí existen bares y discotecas orientados a este público, pero como ya vimos, este tipo de visitantes también consume cultura y espectáculos, no escatima en compras, le apuesta a la salud y tratamientos estéticos y le gusta la buena mesa. Contrario al estereotipo, son personas discretas que buscan tranquilidad, pero sobre todo respeto y tolerancia; más aún, se convierten en excelentes promotores de los destinos cuando son bien tratados.

Los leoneses somos testigos de la coexistencia de distintas culturas, religiones, ideologías políticas y hasta aficiones deportivas.

Somos una ciudad que convive con el mundo; dejemos ciertos prejuicios y demos la bienvenida a un nicho de mercado que busca conocer nuevos sitios y experiencias. Siguiendo la metáfora del closet, los beneficios de abrir las puertas son valiosos y concretos.

Abraham Rocha Moreno, Empresario y presidente del Festival del Globo

El pasado primero de octubre presenté en el pleno del Senado de la República un punto de acuerdo exhortando a ambas cámaras en el Congreso de la Unión para que en el análisis, discusión y eventual aprobación de una reforma fiscal, se omita incluir la propuesta para gravar con IVA la compra, renta y adquisición de créditos de Vivienda.

En términos generales, en el PAN hemos manifestado nuestro rechazo a la propuesta de reforma fiscal planteada por el Presidente, porque lejos de ser una propuesta que aliente la inversión, la competitividad, el crecimiento, el ahorro y el empleo, esta reforma desalienta la inversión y la competitividad, genera una sobrecarga a los contribuyentes cautivos de siempre, genera inseguridad jurídica y atenta contra el patrimonio de las familias mexicanas.

Uno de los aspectos más negativos de la propuesta de reforma fiscal, lo es sin duda la propuesta de gravar con IVA la compra, renta y pagos de hipotecas de casa habitación.

Existe una clara falta de sensibilidad por parte de los responsables de conducir la política económica del país, pues al diseñar esta reforma simplemente ignoraron el derecho de todos los mexicanos a disfrutar de una vivienda digna y decorosa.

Y mayor insensibilidad, cuando de acuerdo al Banco de México, el crédito a viviendas por parte de la banca comercial tuvo una desaceleración en los primeros siete meses del año. ¿Le quedará claro al Gobierno Federal que esta reforma generaría una contracción aún más severa de los mercados inmobiliarios en el país? Y qué además ¿ocasionaría afectaciones colaterales a importantes sectores de la economía?

La pretensión de gravar con IVA la compra venta de vivienda, de acuerdo con los desarrolladores de este sector, generaría una caída en el mercado de interés social y el despido de trabajadores que laboran en la construcción de casas.

Esta reforma pretende reducir las deducciones personales para la adquisición de vivienda por compraventa o créditos hipotecarios.

A fin de cuentas el impuesto se reflejaría en el precio final de la vivienda, lo que impacta directamente en el poder adquisitivo del consumidor final de la vivienda, quien sería el directamente perjudicado, seguido de los desarrolladores del sector inmobiliario y de todas las familias que dependen directamente de dicho sector productivo de la economía nacional.

La Canadevi ha destacado cómo los principales efectos negativos que la mencionada propuesta: vivienda nueva más cara; hipotecas y rentas más caras, cada mes; acceso a créditos menor; menor acceso al crédito hipotecar; pérdida patrimonial hasta en un 14% de valor de su casa de manera inmediata Los trabajadores reducirán su ahorro en la subcuenta de vivienda, pues el 60% de las aportaciones de INFONAVIT y FOVISSSTE se irán al fondo para el seguro de desempleo y el fondo solidario.

Además se propone generar una carga fiscal adicional a los que no pueden adquirir una casa propia y recurren al arrendamiento.

No cabe duda, en tan sólo 10 meses se ha venido destruyendo lo que en los últimos 12 años costó tanto trabajo construir.

Para los Senadores del PAN el patrimonio de las familias mexicanas constituye una prioridad en el marco de la discusión del paquete fiscal para el año 2014, por lo que no avalaremos ninguna medida que afecte el esfuerzo realizado por millones de mexicanos.

Pilar Ortega, Senadora de la República

OPINIÓN 51

A UN AÑO

ASÍ VAN

Sixto Zetina / Alcalde de Irapuato

C

umplido el primer año de Sixto Zetina Soto en Irapuato, las dudas siguen en el aire. ¿Cambiará algo en su ciudad? Su primer informe de Gobierno -en el que invirtió millón y medio de pesos- no despertó mayores expectativas, porque la sensación de la gente en la calle es de que ha quedado a deber.

Desde la óptica de los habitantes de Irapuato son pocas las acciones que se han realizado en la ciudad, con una creciente inseguridad y desempleo. Las obras más esperadas –el remozamiento del Centro Histórico y la urgente pavimentación y reparación de calles-, todavía no pasan del papel.

A cambio, durante casi dos años Sixto Zetina no ha dejado de ser noticia en su ciudad. Para bien y para mal.

El 18 de diciembre del 2011 presentó su registro como precandidato para la elección interna de Acción Nacional. Atrás dejaba su curul federal.

El joven militante ganó la candidatura de su partido aunque la mitad de los panistas votaron en su contra.

Sixto tuvo 351 votos contra 261 de Julio Di Bella y 145 de Francisco Mijangos (los otros precandidatos a la alcaldía).

Arrancó su campaña sin ser el preferido de las encuestas, pero el apoyo intensivo de la dirigencia estatal panista y una serie de movimientos y circunstancias le permitieron remontar.

A 10 días de la elección, el entonces candidato del Verde, Carlos Meléndez, declinó a su favor y eso generó confusión entre los votantes, al grado que en el proceso electoral fueron anulados 14 mil votos, la mayoría de ellas porque se cruzaron los logos del PRI y del PVEM, cuando ambos partidos no iban en alianza como en otros municipios.

A sus 27 años, Sixto Zetina ganó la Alcaldía. El sexto panista al hilo. Sin embargo, la batalla por el poder no lo curtió como político.

Todavía no había iniciado su administración cuando se difundió entre los medios la fotografía de un sonriente Sixto con la chamarra del equipo de basquetbol Lakers de Los Ángeles; de fondo se podría apreciar al actor Jack Nicholson en una zona exclusiva del estadio donde los precios oscilan entre los 5 mil y 22 mil pesos cada asiento.

Ya como Alcalde, pagó 340 mil pesos por la fotografía oficial de él y de su Ayuntamiento, cuando en el resto de las alcaldías del estado el promedio de gastos fueron de 20 mil pesos. Luego ofreció disculpas a los irapuatenses, aunque desconocen si reembolsó de su dinero el gasto que realizó.

A los regidores de oposición les parece “prepotente”.

Los ediles priistas Rubén Aguilar, Miguel Bretón Lares, Irma González y Jorge Martínez se han quejado de que no comparte información o bien los relega de reuniones.

Más aún, la decisión de instalar en Irapuato una “Villa Navideña” y un viaje que hizo a California fueron sin haberlo consultado con el Ayuntamiento en pleno, según se quejaron los regidores opositores.

En julio del 2013 optó por permanecer en su pe-

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Los habitantes de Irapuato ven con recelo la gestión del Alcalde Julio César Salas

Enrique Luévano

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Sixto Zetina les queda a deber

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Manuel Sánchez

riodo de vacaciones en Europa, mientras que en la ciudad que lo eligió como presidente municipal se registraba inundaciones en al menos 12 colonias como Solidaridad, Valle del Sol, fraccionamiento El Encanto y Rinconada de los Fresnos.

Al regreso de sus vacaciones, el Presidente Municipal volvió a pedir disculpas a sus ciudadanos pero sin dar mayores explicaciones del por qué prefirió quedarse en Europa.

La diputada Yulma Rocha insistió en que una disculpa ya era “insuficiente”.

Este novel político, que utiliza Twitter para escribir mensajes como “un tigre no pierde el sueño por la opinión de las ovejas”, llegó a declarar que el PRI en Guanajuato lo estaba atacando sólo porque en León el PAN -que dirige el ex jefe estatal Alfredo Ling Altamirano- era una voz crítica para el gobierno de Bárbara Botello.

La respuesta del Diputado local panista Javier González fue simple: “que Sixto Zetina no se sienta tan importante, se le critica por sus propios errores”.

Aún y cuando en su primer informe el Presidente de Irapuato dijo que se trabaja en cuatro ejes -Gobierno Responsable, Ciudad Digna, Ciudad Segura y Ciudad Emprendedora-, los habitantes freseros ven en este primer año sólo acciones aisladas.

Quizá lo que más agradecen es que haya recuperado el “Miércoles Ciudadano”, pero es un programa que viene de León, por lo tanto, lo toman con cierto recelo.

Las primeras acciones que anunció para este municipio de más de medio millón de habitantes, fue la gestión de 200 millones de pesos para la pavimentación de calles en la ciudad, aunque a la fecha el Libramiento, dicen los irapuatenses, es una vía con baches y que sólo fueron

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“parchados” algunos tramos que ahora tras las lluvias se ven con bordos y representan un peligro, principalmente para los ciclistas.

En relación al anuncio del rescate del Centro Histórico -que tiene un presupuesto de 25 millones de pesos-, la perspectiva de los ciudadanos es que hay edificios invadidos por completo con grafiti, hay malos olores en jardineras y las fachadas de los portales principales o plazas continúan tan maltratadas como antes de su administración.

Lo más visible para ellos en materia de seguridad son los monoplazas que usan los tránsitos municipales para recorrer las calles del Centro Histórico pero, aseguran, no hay una utilidad real.

Otro de los puntos que perciben descuidado es la creación de oportunidades laborales, aún y cuando en el primer informe se anunció la inversión de 90 millones de dólares para generar más de 4 mil empleos en una ciudad que no para de crecer. En tan sólo tres décadas duplicó su población.

La personalidad de Sixto Zetina Soto parece no encajar con la imagen de un Presidente Municipal para los irapuatenses, como explica José Luis Elizarrarás, quien vive en la colonia Las Rosas.

“Yo sí pienso que una cosa es él como persona y otra la que tendría que ser como Alcalde de Irapuato, él está para dirigir la ciudad y no para ni siquiera venir cuando lo necesitamos, cuando fueron las inundaciones. “Él está para resolver los problemas y no para ser parte de ellos, a nosotros no nos interesa ya que siga en el papel de candidato, lo queremos como Presidente Municipal”.

Un año después, siguen esperando eso. Que el Alcalde cumpla lo que dijo el candidato.

Hablemos de calidad en el Gobierno Ricardo Sheffield

sheffield.ricardo@gmail.com

Ricardo Sheffield

@R_Sheffield

Todo ciudadano, en cualquier lugar de mundo, aspira a tener un gobierno de calidad; sin embargo para acordar qué se entiende por un gobierno de calidad y cómo medirlo, seguramente será difícil llegar a un consenso. ¿Tengo o no un gobierno confiable? ¿Es eficiente el gobierno en mi comunidad? Es difícil expresarlo sin caer en la subjetividad de la percepción de cada ciudadano. La democracia como sistema ha demostrado ser eficiente para elegir gobernantes ¿pero por mayoría de votos podríamos decidir si un servicio público es eficiente o no?

Por ejemplo ¿Cuándo funciona bien la Dirección de Desarrollo Urbano? ¿Cuando lo dice el Colegio de Arquitectos o el Consejo Coordinador Empresarial? ¿Cuando los trámites se llevan menos de un determinado tiempo? ¿O cuando un medio de comunicación genera una percepción específica sobre el tema?

Esas son el tipo de preguntas que se hacen las autoridades en todo los países y por eso muchos gobiernos han tratado de implementar Sistemas de Gestión de la Calidad para los servicios públicos, aplicando las normas ISO 9000. El problema es que fueron diseñadas para el sector privado y si bien es cierto que muchas experiencias del mismo pueden trasladarse al sector público, los dos son de naturaleza muy diversa, pues mientras en la iniciativa privada el fin último es la generación de utilidades, en el sector público es la búsqueda del “bien común”. La iniciativa privada tiene clientes y los gobiernos se deben a los ciudadanos: un cliente no puede despedir al director de una empresa, pero un ciudadano sí puede despedir a un gobernante.

Con facilidad se pueden aplicar la normas ISO 9000 al servicio de agua potable como un bien tangible o al Zoológico, pero se complica al tratar de llevarlo a la seguridad pública de un municipio o a la dirección de Desarrollo Social. Muchos gobiernos han logrado la certificación ISO 9000, después de grandes gastos y mucho tiempo, sin que la ciudadanía perciba una mejora en su gobierno, ni le produzca mayor nivel de confianza.

El agua es potable cuando cumple la norma oficial mexicana (NOM), la cual se desprende de disposiciones técnicas de carácter internacional, en este caso emitidas por la Organización Mundial de la Salud y no queda a la opinión de un ciudadano si le parece potable o no el agua.

Y al evaluar si el servicio del sistema de distribución es bueno o no, la eficiencia del mismo también se puede medir objetivamente, resultando útiles los sistemas de gestión de la calidad basados en el ISO 9000.

Sin embargo, al proponer evaluar la creación de áreas verdes, la aplicación de programas sociales o la implementación de estrategias preventivas de salud pública, nos podríamos encontrar construyendo sistemas que sólo reproduzcan errores una y otra vez o quizá nos veríamos abrumados ante la gran diversidad de actividades que atiende un gobierno.

Por todo eso, se desarrolló un sistema de calidad para gobiernos, el cual ya opera en México y en otros países conocido hasta ahora como el IWA4, que además ha servido como un idioma común entre los diversos niveles de gobierno y entre los ciudadanos y sus gobiernos.

Con esa norma en mente, convocados por el Consejo Mundial para la Calidad del ISO, y en el marco de la Cumbre Mundial de Alcaldes en la Ciudad de México celebrada en noviembre del 2010, se convocó a varios Alcaldes y Gobernadores de diversos países a conformar una Red Mundial para la Calidad en Gobiernos, con tres objetivos: buscar que el IWA4 se convirtiera en una Norma ISO diseñada especialmente para Gobiernos, así como lograr la difusión de la calidad en gobiernos por medio de una serie de Cumbres Mundiales periódicas y que se pudieran compartir experiencias de éxito en la aplicación de modelos de calidad para gobiernos locales.

La Red se conformó y gracias a la implementación del modelo de “Observatorio Ciudadano” bajo el IWA4, como Alcalde de León, resulte electo presidente de la Red Mundial por tres años, periodo que recién acaba de concluir.

En la Alcaldía de León logramos que los objetivos de la Red se cumplieran a cabalidad: en diciembre del 2012 se logró la aprobación de la Norma ISO/FDIS/18091, más de 14 países han adoptado la norma como oficial y el modelo de Observatorio Ciudadano desarrollado en León lo tienen varias docenas de ciudades en el mundo; en abril de 2012 en León celebramos la Primera Cumbre Mundial para la Calidad en Gobiernos; el pasado mes de septiembre se realizó la segunda edición en Quindío, Colombia; en ella se designó como nuevo presidente de la Red al gobernador del estado de Morelos, Graco Ramírez.

No se puede hablar de prosperidad y bienestar para un país si no buscamos la calidad en todo lo que hacemos, empezando por nuestros gobiernos; y qué mejor que tener gobiernos que puedan ser certificados con objetividad por la propia ciudadanía, mediante una norma internacional ISO. Ricardo Sheffield. Ex Alcalde

OPINIÓN 55

A UN AÑO

ASÍ VAN

Mauricio Trejo Pureco / Alcalde de San Miguel

A

penas asomó la cabeza como aspirante a la Presidencia Municipal de San Miguel de Allende, Mauricio Trejo Pureco exhibió sus contradicciones.

Priista envuelto en los colores del Partido Verde Ecologista, sonreía a la cámara orgulloso desde su página de Facebook, con un alce muerto, como pieza de caza.

Expuesto, mintió. Esa pasión era cosa del pasado. No. Le publicaron fotografías suyas con reconocimientos por su participación reciente en torneos de cacería.

Los partidos lo sostuvieron, ganó la elección y el michoacano, de 39 años entonces, ex presidente del patronato del Consejo Ciudadano y de la Feria del pueblo, hijo de un empresario priista dueño de canales de televisión por cable, se hizo Alcalde.

Al triunfo y a un año de ejercicio, Mauricio Trejo Pureco, hizo buenos todos los pronósticos malos. Está peleado con sus opositores en el Cabildo, con su antecesora en el puesto y con los desarrolladores de vivienda y los prestadores de servicios.

San Miguel se fundó como asentamiento indígena en los primeros años del siglo XVI en el inicio de la conquista del territorio que ocupa el estado de Guanajuato: lleva los nombres de su iniciador, Fray Juan de San Miguel y del caudillo independentista, Ignacio Allende.

En San Miguel de Allende, ciudad Patrimonio de la Humanidad, bella y colonial, viven ciudadanos de 70 nacionalidades, según estadística del gobierno del estado.

Tiene una población de 168 mil 818 habitantes (a 2012), y de éstos más del 10 por ciento son de origen extranjero. Unos 15 mil, estadounidenses.

A un año del gobierno municipal encabezado por Mauricio Trejo Pureco –en un fenómeno que no necesariamente comenzó con él- las cosas no van del todo bien: para empezar, los extranjeros han blindado sus fraccionamientos o puesto sus casas en venta, el impacto de la inseguridad, la violencia y la impunidad.

Estadounidenses y canadienses, muchos de ellos, en la tercera edad y aislados en su idioma, no entienden los procedimientos mexicanos, así que iniciaron un movimiento llamado: “Vecino vigilante”, que asesora el Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia Penal AC. En 2005, calaron hondo los crímenes de un violador serial que finalmente fue puesto preso. En 2011, el Consulado de EU en Monterrey emitió una alerta para que sus ciudadanos no visitaran Guanajuato. Un mes después la Procuraduría de Justicia puso en servicio una fiscalía especializada en atención a extranjeros.

Pero en 2012, en el renglón de extorsiones, el municipio ocupó el lugar 30 de los 212 del país que vigila el Consejo. De abril de 2006 a julio de 2012, se denunciaron 108 violaciones.

El Gobernador Miguel Márquez y el Alcalde Mauricio Trejo Pureco, de plano recurrieron al gobierno de EU, en demanda de asesoría y con el argumento de su interés en la comunidad estadounidense radicada en San Miguel.

Ni así. En febrero de este año la estadounidense, Joyous Heart, de 59 años de edad, fue encontrada muerta en su domicilio. La habían apuñalado en el cuello.

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EN EL APARADOR

El presidente de San Miguel cumplió su primer año enfrentado con políticos y empresarios Francisco Mares

Erik Meza

mares.paco@gmail.com FPacomares

Vive Trejo Pureco entre conflictos

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Los empleados de Trejo Pureco colaboran también con su grano de arena: un par de policías preventivos saltaron a la fama por su abuso de autoridad contra dos jóvenes pese a su orden, se negaron a salir de su vehículo, episodio inmortalizado en video por las redes sociales.

Y aún cuando los policías fueron cesados y la Procuraduría de los Derechos Humanos de Guanajuato levantó un expediente y ordenó una sanción, el Alcalde Mauricio Trejo heredó a la posteridad un par de tuits de su autoría: -“¿Si hubiera sido el ejército te hubieras bajado?”.

Y el segundo: “Piénsalo y analisa (así, con ese) bien el video”.

En una estrategia política que no es fácil entender, Trejo Pureco decidió pelearse con prácticamente todos los sectores del municipio bajo su gobierno.

Interpuso una denuncia penal contra la ex Alcaldesa Luz María Núñez Flores, por presunto abuso de autoridad, tráfico de influencias y enriquecimiento ilícito: la acusa de contratar, durante su ejercicio, los servicios de una radiodifusora propiedad de su esposo.

Luego, aquí sí con el respaldo de su partido, del PVEM, y hasta de panistas, cesó al Contralor municipal, José García, a unas horas de que éste denunciara públicamente el arrendamiento de 20 patrullas sin licitación. Conforme a la Ley, el Contralor había sido propuesto por el PAN, la primera minoría, Trejo Pureco causó revuelo con su oposición estridente a la instalación de una sucursal de Walmart, en San Miguel.

“De qué sirve que rompamos récord en apoyos para los microempresarios, si por otro lado estamos autorizando macrotiendas como Walmart, se contrapone, es contraproducente…”.

Y más claro: “…En San Miguel de Allende no va a abrir Walmart, mientras yo sea Presidente Municipal”.

Pero los empresarios del pueblo tampoco están de su lado. Y aportan más del 80 por ciento del PIB municipal.

Las disputas han ido a parar en demandas y amparos: las mujeres y los hombres de negocios se quejan de acoso y multiplicación de trámites; Trejo Pureco, responde que son un pequeño grupo de empresarios que ven afectados sus intereses.

Los Araiza (Vicente y Raúl, padre e hijo), se dedican al negocio inmobiliario y han merecido premios nacionales de vivienda. Pelean con Trejo Pureco, desde antes que éste fuera Alcalde. Entonces, las razones son personales; y el tono, de persecución, denuncian.

Los prestadores de servicios andan por las mismas. Trejo Pureco no los ve como Alcalde, sino como competidor comercial. Algunos mantienen abiertos sus negocios, amparados.

Mauricio ha llegado al extremo de exigir el plano estructural de fincas que tienen más de un siglo de antigüedad; o levantar actas a bares o restaurantes, segundos después de la hora de cierre, a la 1:00 de la mañana. Pero los que son propiedad del Alcalde –porque también a eso se dedica-, se anuncian y cierran después de las 3:00 de la madrugada.

Eso es competencia desleal desde la Alcaldía, protestan.

En el lado rosa de la Administración, que lo tiene, el Presidente Municipal viajó, en junio, a Francia a gestionar convertir a San Miguel de Allende en un productor de vino.

Su idea de incorporar a San Miguel al enoturismo, dijo, diversificaría una economía que se basa en un 80 por ciento en el turismo. “Con estas acciones, el Presidente Municipal demuestra su compromiso con el impulso a la economía del municipio para tener un San Miguel más bonito que nun-

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EN EL APARADOR

ca”, reza su comunicado de prensa de esas fechas.

Trejo Pureco colocó la primera piedra del Centro de Convenciones “La Casona” un proyecto de inversión privada. Lo acompañaron autoridades y promotores.

Inauguró el “Parque Tecnológico Sanmiguelense”, que también es de inversión privada y pertenece al Instituto Sanmiguelense, del Grupo Sistemas y Servicios de Consultoría (SSC).

Y claro, dio la bienvenida al Guanajuato International Film Festival, el GIFF. Si la vida fuera un boletín Rumbo a su primer informe de gobierno, el documento se aprobó por mayoría, con el voto en contra de los tres regidores del Partido Acción Nacional.

Cumplió con ese ordenamiento legal, el 20 de septiembre. Lo acompañó el Gobernador Miguel Márquez. Llamó la atención su parado en el campo: comparación de porcentajes al mismo periodo de la administración anterior. “No puede haber medición sin comparación”, leyó ingenioso.

Antes, un video de 20 minutos en el que líderes empresariales selectos hablaron del trabajo coordinado con su administración; enlistar sus obras, le llevó a Mauricio una hora más. Él había encontrado un San Miguel de Allende “desecho.”

Que en seguridad, han invertido 110 millones de pesos para equipamiento y capacitación, y faltan 80 millones de pesos del programa “Escudo” del gobierno estatal, Márquez diría que no, que serán 103 millones de pesos.

Trejo Pureco pidió un préstamo al Gobernador Márquez e ir juntos, a partes iguales, para incrementar en 80 las 100 hectáreas del Parque Industrial. El Gobernador, aceptó.

El primer año de gobierno de Mauricio Trejo Pureco en San Miguel Allende, fue como cualquiera pudo anticipar: antagonismo puro y maquillaje a granel. Le faltan dos...

10 años de claroscuros del SIT en León Eugenio Martínez

Fieugeniomv@prodigy.net.mx

@eugeniomv

Antes y después del 28 de septiembre del 2003, día en que con bombo y platillo fue inaugurado el SIT en la ciudad de León por el mismo Presidente de la Republica, Vicente Fox Quesada, existen hechos a diversos niveles de gobierno y empresarial, que han marcado la difícil existencia de un proyecto con magnifica visión, pero con turbulencias derivadas de una pésima planeación.

Los objetivos de disminuir el número de unidades de transporte, hacer más ágil y eficiente el servicio y en general mejorar el servicio han sido siempre duramente cuestionados por especialistas y por la percepción ciudadana.

Antes de la inauguración ya existían hechos que dejaban poco claro el panorama a futuro. En primer lugar la participación del IMPLAN en la planeación de este proyecto fue prácticamente nula y sus participaciones se centraron en las mesas de trabajo que junto con otras direcciones como Obras Públicas y Desarrollo Urbano decidían, o mejor dicho no decidían cómo era la mejor manera de construir las estaciones de transferencia así como las estaciones intermedias de las Rutas Troncales.

Así pues 12 días después de inaugurado a la carrera el SIT, entró una nueva administración encabezada por Ricardo Alaniz Posada que se centró en decir tres años “ellos la inauguraron y yo la estoy pagando”, y sí, de ahí no se movió más la administración durante tres años. El préstamo con el que se desarrolló el SIT fue puntualmente pagado a sus acreedores.

De inmediato esta administración, y en la cual un servidor fue el presidente de la comisión de Movilidad, que por primera vez existía en el H. Ayuntamiento, comenzamos a apagar fuegos. Comerciantes del Centro y Miguel Alemán en completo desacuerdo con la reestructura de las rutas, los separadores de los carriles que se hacían como polvorones y el concesionario de las estaciones de las troncales amenazado de aplicarse su fianza; y cómo olvidar los transportistas demandando, bueno eso hasta la fecha.

Resultados, de los puntos anteriores, se reinstalaron rutas hacia el Centro y Miguel Alemán, y todos los involucrados excepto los de los estacionamientos firmaron dicho acuerdo, desafortunadamente esta decisión disminuyó el número de camiones que se retirarían de circulación, objetivo primordial del sistema.

Los separadores de los carriles fueron investigados por Contraloría y nunca se determinó una sanción que evidentemente era daño patrimonial, curiosamente el contralor Alejandro Gómez Tamez fue regidor en la Administración previa y años después se afilió al PAN. Por cierto en León existe un fabricante de separadores plásticos que vende en todo Latinoamérica, pero hay ciudades donde no los ha vendido, si, adivinó, León es una de ellas.

Los concesionarios de las estaciones o paraderos, tenían razón, estaban siendo víctimas de la pésima planeación de Obras Públicas durante su ejecución, que tuvieron que atender a cambios en el diseño de las mismas a caprichos de funcionarios de todos los niveles, Bum Publicidad querían que fuera quien pagara los platos rotos de toda la ineficiencia Municipal. Se logró una negociación y la empresa aceptó ya no hacer los puentes peatonales que se les habían concesionado, concesión que siempre sería cuestionada por haberse adjudicado de manera directa.

Y de los Transportistas nos llevaríamos un artículo completo, pero habrá que reconocer que aceptaron entrar a un sistema que desde su diseño no les daba ninguna garantía hacía el futuro, hoy, quien fuera director, Luis Enrique Moreno realiza la planeación de algo muy similar en Querétaro y por su diseño es evidente que León no fue el mejor modelo. La participación de los transportistas antes era por zonas de influencia, al convertirse en integrado se debió definir una participación única y un modelo de crecimiento a base de calidad y cumplimiento, pero esto todavía está en el aire, las demandas seguirán.

En la Administración de Vicente Guerrero Reynoso (QEPD), nunca fue posible arrancar la Segunda Etapa, sin embargo sí fueron presentadas las Orugas nuevas, que una de las empresas concesionarias había comprado más por cuestiones fiscales que por calendario del proyecto. Y así terminó dicha administración sólo con la ejecución en proceso, y comprando un terreno carísimo para la instalación de la estación San Juan Bosco, a la cual le dejaron preparada hasta la concesión de publicidad interna sin siquiera haber terminado la obra.

En la de Ricardo Sheffield Padilla se inaugura la Segunda Etapa, pero se aborta de manera absurda la Micro Estación de Paseo de jerez, perjudicando a miles de usuarios. Dicha estación pudiendo instalarse en la zona entre Torres Landa y Bocanegra, se aborta por la presión de los colonos, que adecuadamente defendieron la posición original que dañaría de manera irreversible el entorno. La participación de los transportistas siguió siendo el talón de Aquiles y se dejó de concesionar el servicio por varios meses contra el Reglamento.

Hoy se siguen buscando soluciones a lo que nunca se terminó y se ve hacia el futuro para una tercera y cuarta etapa, no está por demás que se analice la historia del SIT en 10 años y las decisiones de esta administración no las tomemos sin ver para atrás, pues debemos adelantarnos a que la decisión que tomemos no tenga más historias que no ayuden a lograr lo que el 28 de septiembre del 2003 se anunció, ÁGIL, EFICIENTE Y SEGURO.

OPINIÓN 59

A UN AÑO

ASÍ VAN

Luis Fernando Gutiérrez Márquez / Alcalde de Guanajuato

E

l Gobierno del Alcalde guanajuatense, Luis Fernando Gutiérrez Márquez, se vio envuelto en polémicas, escándalos y divisionismo en su primer año de gestión.

La gente lo conoce como “Güicho”, incluso en la boleta electoral que usaron en el mes de julio del 2012 al lado de su nombre el IEEG permitió que se pusiera el sobrenombre bajo el argumento de que así lo identificarían con mayor precisión.

Y en efecto, lo conocen como “Güicho”, muchos de los habitantes de Guanajuato desconocen su nombre completo a pesar de que para nada es un improvisado ni en el sector empresarial ni en la política.

Gutiérrez Márquez es ingeniero civil egresado de la Universidad de Guanajuato. En el plano empresarial fue socio y director general de la Constructora CONGUT S.A. de C.V. , socio de la Consultoría San Bernabé S.A. de C.V. y socio y gerente general en la Constructora SAGU S.A. de C.V. y director general del Proyecto “Turístico Mina de Guadalupe” en la compañía Desarrollo Mina de Guadalupe.

En el ámbito político fue Subdirector de Infraestructura Turística en la Dirección de Turismo del Estado de Guanajuato, Director General de Obras Públicas Municipales en la Presidencia Municipal de Guanajuato en dos ocasiones y Director General del Instituto de Vivienda del Estado de Guanajuato del Gobierno del Estado de Guanajuato.

Fundamentó sus primeros días de gobierno en buscar una alianza con el Gobierno de Miguel Márquez, luego de que su antecesor, Nicéforo Guerrero, se había distanciado de Juan Manuel Oliva lo que dejó a la capital fuera de los apoyos del Estado.

Pero en la capital conocen más a Miguel Márquez, panista, que al Alcalde Luis Fernando Gutiérrez Márquez, de extracción priista.

Dicen que lo mismo sucede en las capitales que al mismo tiempo tienen las oficinas del Gobierno Estatal: la gente prefiere al gobernador por encima del Presidente Municipal.

Aunado a esto, las acciones del Alcalde han afectado más su desarrollo por encima de la administración municipal.

Tan sólo a los cuatro meses de su mandato vino la primera polémica al impedir que indígenas nahuas y otomíes pudieran ejercer comercio en el Jardín Unión y en la Plaza de la Paz. Incluso dicen que una de sus opiniones fue hasta impedir que salieran a las calles “porque estaban muy feos” y eso afectaba al turismo.

La Procuraduría de los Derechos Humanos integró la queja 31/13-A/2013 y solicitó un informe al Ayuntamiento de Guanajuato sobre las acciones emprendidas contra los indígenas.

Los diputados federales de la comisión de asuntos indígenas prepararon un punto de acuerdo para pedir que se analizara la destitución del Alcalde por las supuestas actitudes discriminatorias.

Entre las declaraciones de los indígenas afectados señalan que se refirieron a ellos como una mala imagen de Guanajuato al turismo.

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EN EL APARADOR

El primer año de Gutiérrez Márquez ha estado en medio de la polémica Julio César Salas

Carlos Ramírez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Guanajuato: Un gobierno dividido

EN EL APARADOR

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La Procuraduría de los Derechos Humanos concluyó en su análisis que había violación al derecho de petición y discriminación de carácter verbal hacia personas indígenas.

Para el mes de marzo del 2013, 14 de los 16 alcaldes priistas se reunieron en la ciudad de San Miguel de Allende para abordar el asunto del proyecto “Guanajuato iluminado”.

En esa reunión que duró cerca de cuatro horas se eligió que el vocero del frente común fuera precisamente Luis Fernando Gutiérrez Márquez.

Hasta aquí parecían estar mejorando las cosas y como muestra del repunte tratando de mejorar su imagen, el 23 de abril del mismo año logró la recuperación de 36 momias que estaban en poder del empresario Manuel Hernández Berlín y que permanecían de gira por los Estados Unidos sin ningún beneficio para el estado ni para la capital.

El 2 de junio se dio otra noticia que enfureció a la mayoría de los habitantes de la capital: la presidencia municipal avaló la construcción de un centro comercial en la entrada principal de esta ciudad.

Aún y cuando desde la perspectiva de grupos sociales la obra afectará su imagen urbana declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad, Luis Fernando Gutiérrez Márquez, autorizó la demolición de la ex agencia de autos Ford, ubicada en la entrada de la ciudad, entre la plaza El Cantador y la de Las Ranas para la edificación de una plaza comercial.

Pero lo que no termina de convencer a los guanajuatenses son los interminables cambios que ha realizado de funcionarios: la Dirección de Atención a las Mujeres, la Oficialía Mayor, la Dirección de Salud, Fiscalización y control, Turismo, Cultura y Educación y el más reciente Comunicación Social.

En los primeros nueve meses de la administración de Gutiérrez Márquez se dieron un total de 13 cambios.

Algunos fueron muy sonados como el asunto de la dirección de Atención a las Mujeres que estaba a cargo de Iovanna Rocha Cano.

Su decisión fue porque dijo que el Alcalde intentó censurarla tras las declaraciones sobre las omisiones de la Procuraduría de Justicia del Estado, en los casos de dos mujeres y siete niñas que sufrieron abuso sexual.

También al interior del Ayuntamiento es muy marcada la división que existe entre regidores y síndicos de todas las fracciones.

Generalmente las sesiones de Ayuntamiento empiezan con retrasos de hasta una hora. Los regidores de la fracción del PAN, Carlos Macías Valadez Peinemann, Eduardo Durán Velo, Iván Rivelino Moreno Galván y Guadalupe Barrera Auld parecen estar diseñados para llevar la contraria en casi todas las decisiones y cuestionan todo; luego, se quejan de que no los invitan a reuniones o alteran la orden del día.

En señal de protesta se ausentan de las sesiones del Ayuntamiento, pero la fracción del PRI propuso descontar días de salario a los regidores que falten o que a última hora usen otras excusas para no estar presentes.

El sentimiento entre ambas bancadas es recíproco y se vivió cuando fue designado al nuevo titular de Turismo. El cabildo del PRI decidió que sería Ángel Sánchez Palacios sin la opinión del PAN. Por si fuera poco, según reportes de medios de comunicación, el Alcalde de Guanajuato es uno de los gana más dinero como ediles, por encima de lo propuesto por el Congreso del Estado.

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Finalmente en el mes de septiembre se anunció el primer informe de Gobierno en cinco ejes dentro del Plan Municipal 2012-2015.

Ante la presencia del Gobernador Miguel Márquez, el Alcalde de Guanajuato destacó el acercamiento con los comerciantes para conformar un censo municipal, el aumento salarial de nueve por ciento a policías municipales, la aplicación del programa “Mi Vecino Vigilante” en 38 colonias y la adquisición de unidades para limpieza de la ciudad.

También destaca la campaña “Guanajuato limpio” con un beneficio hasta el momento de 49 mil habitantes en colonias y comercios.

Otro de los programas que destacó fue “Mi Barrio Modelo” que beneficiarán a más de 400 mil habitantes de zonas como Cumbres de Santa Fe, Mártires 22 de abril, Santa Fe SCT y Rinconadas de Guanajuato.

La mayoría de los guanajuatenses reconocen que Gutiérrez Márquez haya recuperado 36 momias que se encontraban en exhibición en los Estados Unidos; pero consideran que ésta es una acción que no debería estar incluida en un primer informe de gobierno.

En el tema de seguridad también hicieron mención del incremento del salario a los policías municipales sin embargo opinaron que, con excepción de los elementos de seguridad que comienzan a ver previo al Festival Internacional Cervantino, Guanajuato es una ciudad donde los índices de inseguridad van en aumento.

Para los guanajuatenses que diario conviven en las calles y callejones, la percepción es de una ciudad tranquila, aunque la mayoría dijo desconocer obras de infraestructura que se vean reflejadas en importancia, sobre todo para poder presentar a los miles de visitantes que acuden a eventos internacionales como el Cervantino.

OBRAS PARA TODOS

El desarrollo social incluyente lleva los programas y obras a donde más se requieren

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l desarrollo social incluyente implica llevar las obras y los programas más importantes a donde más necesidades existen. Una de esas demandas son espacios públicos de calidad que fomenten la convivencia, la recreación y la cohesión social.

Queremos que las mejores obras sean para los que menos tienen. Prueba de ello son las dos primeras Plazas de la Ciudadanía que se construyen en León I y en Las Joyas.

La primera atenderá a la gente que vive en colonias como León I, Presidentes de México, San Felipe de Jesús, Revolución, San Manuel y Real Providencia. Tendrá dos canchas de futbol y distintos espacios para actividades recreativas, deportivas y culturales, además de oficinas de atención ciudadana, DIF y Policía.

La segunda estará en la colonia Soledad de Las Joyas y contará con canchas de usos múltiples, juegos infantiles, zona de skate y otra de gimnasio, área de comercio, plazoletas y también una comandancia de Policía. Se invertirán 26 millones de pesos en ella.

A la par, concluiremos las plazas comunitarias de las colonias Revolución y Libertad. Y elaboramos los proyectos ejecutivos para rescatar espacios públicos en las colonias Prado Hermoso, Delta 2000, El Lucero, Lomas de la Presa, Pedregal de Jerez, Paseos del Maurel, Diez de Mayo y Villa de las Flores.

PARQUES EXTREMOS PARA JÓVENES Los jóvenes en León suman casi 500 mil. Representan la tercera parte de la población y deben recibir respuestas concretas. Para ellos promovemos la creación de espacios donde reciban orientación y atención, además de desarrollar actividades de convivencia, recreación y cultura.

Con esa visión, la Comisión Municipal del Deporte obtuvo 17 millones de

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PUBLIRREPORTAJE

pesos del gobierno federal; con ese recurso arrancamos la construcción del Parque Extremo Juvenil en Lomas de Las Hilamas, diseñado para que nuestros niños y jóvenes cuenten con espacios que les permitan desarrollar deportes extremos en instalaciones adaptadas y seguras.

A su vez, con 14 millones de pesos provenientes de un fondo federal, iniciamos la construcción de una cancha de usos múltiples en la comunidad San José del Potrero y el Parque Extremo en la unidad deportiva Parque del Árbol y la primera etapa de remodelación de esta unidad, que incluye sanitarios, alumbrado, andadores y rotonda.

Atendemos a las nuevas generaciones desde distintas perspectivas. Un ejemplo es el programa “León es uno con los jóvenes” en el que participan dependencias municipales, paramunicipales, asociaciones civiles, sectores sociales, educativos y deportivos con la finalidad de apoyar a los jóvenes con actividades culturales, de autoempleo, consultas médicas e infraestructura en sus colonias.

En este tiempo hemos trabajado en colonias como la 10 de Mayo, Unión Obrera, Valle de San José I y II, Libertad, La Gloria, Arboledas de San Hilarión, Valle de Jerez I y II, Popular Polanco, Delta 2000 y Santa Teresita, atendiendo a más de 50 mil personas.

Habrá Rally tres años más

Martha Guevara Manuel Sánchez Por primera vez aprueban tres martha.guevara@012.mx Marthaguev ediciones consecutivas @Marthaguev del World Rally Championship (WRC). Invertirá gobierno estatal para mejorar infraestructura

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a no habrá más incertidumbre, pues la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) confirmó las ediciones del Rally Guanajuato México por los siguientes tres años.

La FIA publicó la calendarización de los eventos del 2014 en el que se incluye a Guanajuato del 6 al 9 de marzo, posicionando a esta edición como una de las mejores del mundo en organización e infraestructura.

A pesar de que cada año el estado pelea por atraer este evento al Bajío, el Rally Guanajuato con 10 ediciones celebradas, ha hecho historia colocándose entre los seis primeros a nivel mundial.

Incluso su modelo de arranque en sitios históricos y emblemáticos, como el Teatro Juárez y recientemente en la Alhóndiga de Granaditas, así como su ruta en la subterránea y terracerías, ha sido tomado por otras ediciones internacionales.

El gobierno estatal invertirá 30 millones de pesos en infraestructura para seguir haciendo de este evento uno de los mejores a nivel internacional.

Si los cálculos no fallan y de acuerdo a cifras registradas en ediciones anteriores, en tres años Guanajuato recibirá a un millón 200 mil personas que dejarán una derrama económica estimada de mil 416 millones de pesos, más lo que se acumule, tan sólo con este evento.

Tan sólo en León, de acuerdo a datos oficiales, en la edición del presente año vinieron 59 mil visitantes -14 por ciento más que en el 2012-, con una ocupación hotelera del 81 por ciento y dejó una derrama económica de 125 millones de pesos.

EN EL APARADOR

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¿Reformas estrucurales?

Rodrigo González

rorrogz@hotmail.com

@RodrigoPRDLEON

Las llamadas “Reformas Estructurales” propuestas en el seno del Pacto por México son un conjunto de parches y paliativos a un gran problema nacional que venimos arrastrando desde hace más de 30 años.

Comenzando por la Reforma Laboral o la Flexibilización del Trabajo se prometió un impulso a la creación de por lo menos 500 mil empleos en el mediano plazo, lo cual está muy lejos de concretarse, ya que lejos de alcanzar la cifra, hemos alcanzado niveles de hasta el 6% en desempleo, y no se diga las consecuencias de la Sub-Contratación u Outsourcing, ya que las sustitución laboral ha traído como consecuencia la disminución de las obligaciones en la correlación obrero- patronal. Así el Presidente del Empleo pasó a ser el del Desempleo.

Así mismo fue anunciada la Reforma en Telecomunicaciones, se festejó en el Seno del Pacto por México, y por ende creímos que era un avance inmediato, sin embargo vemos que los monopolios sobre todo en medios masivos de comunicación (TV y Radio) siguen haciendo de las suyas, todo esto dejando fuera a las Radios Comunitarias e Indígenas, así mismo pasó de noche la regulación de la publicidad gubernamental, siendo clave y vital en cualquier Sistema Democrático del mundo.

Poco después vino la mal llamada Reforma Educativa, que tuvo como distractor central el apresamiento de la lideresa Elba Esther Gordillo (cómplice y operadora del PRIAN en elecciones presidenciales), y así una vez teniendo la opinión pública a favor de esta Reforma Laboral dirigida a la Docencia, no tocando el tema integral de la Evaluación Total desde la instalación educativa, pasando por las tecnologías implementadas, programas, rezagos, necesidades materiales y orgánicas, etc., dejándola únicamente en hacer sujetos de un régimen subespecial a lo que ya estaba establecido cómo Régimen Especial en el apartado B del Art. 123 Constitucional, donde los Maestros eran Trabajadores al Servicio del Estado, y ahora son simplemente Sujetos Administrativos, a todas luces una jugada política para tener mayor control del Sindicato y de los Docentes. Por cierto vemos cómo la opinión pública teledirigida quiere ya la represión inmediata, hasta compañeros Dirigentes del PRD y la izquierda han caído en esa tentación Díaz Ordazista de pedir “la Ofensiva Inmediata del Estado sobre los revoltosos insurgentes y que dejan vulnerables a millones de niños sin clase”. Dejando fuera de contexto que no pueden evaluar igual a un Maestro de una zona rural a uno de zona urbana, por simple lógica, entre otros ejemplos.

Ahora estamos en una coyuntura donde se ha anunciado una Reforma Fiscal, que lejos de ser “Reforma” nuevamente queda como una simple miscelánea presupuestal como cada año por ley debe hacerse cada 31 de Diciembre, no amplia la base gravable y aprieta el cinturón sobre la base cautiva, es decir, las Clases Medias, como muestra está el pago del IVA en colegiaturas o hipotecas, o el incremento al ISR hasta 32%, siendo los profesionistas quienes tienen ahora la carga tributaria. Eso sí, el Pacto aplaude la eliminación de los IEDS (Impuestos sobre Depósitos en Efectivo) incentivando la informalidad y no toca ni con el pétalo de una rosa el cobro de los créditos fiscales que desde hace 12 años tienen estancado al Sistema Tributario que deben las principales 400 empresas del país, si bien el régimen de Consolidación les permitía reportar pérdidas y ganancias entre ellas, ahora no será distinto, ya que si sólo pagaran lo que deben al Fisco no tendrían por qué haber hecho esta llamada Reforma Fiscal. Sólo en los últimos cuatro años han originado un hoyo fiscal cerca de los 400 mil millones de pesos, es decir mucho más de lo que se logrará con esta miscelánea.

Por último la madre de todas las Reformas que será la Energética, de mismo modo, trata sobre el petróleo y gas y deja fuera las energías renovables y alternativas, por lo que más bien sería Reforma Petrolera, aquí el problema estriba en la ambigüedad constitucional, ya que la modificación a los Artículos 27 y 28 de la Constitución abre la posibilidad de la contratación por riesgo compartido o utilidad compartida, que para el caso es lo mismo y así mismo elimina la reserva como área estratégica para la Nación en materia de Hidrocarburos y Energía, lo cual es una aberración política y jurídica, ya que cualquier Estado que no controle sus recursos naturales está destinado a someterse a los designios internacionales, es decir, eso que alguna vez llamamos Soberanía y que Lázaro Cárdenas lo entendió en el momento justo con visión de Estado, ahora queda fuera del vocabulario neopriista.

En suma, las llamadas Reformas Estructurales impulsadas por la dupla PRI-PAN, proponen pequeñas soluciones a los grandes problemas nacionales que comienzan por la corrupción y la impunidad con la que se manejan los dineros públicos y las prebendas electorales. No podemos dejar de lado el hecho de que esta Presidencia fue comprada, y si la compró es para venderla. El Pacto por México es sólo un instrumento de legitimación para esto.

Defendamos nuestros recursos, pertenecen a la Nación, no a las clases políticas.

Rodrigo González, Dirigente del PRD municipal

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OPINIÓN

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CARAS NUEVAS

CARAS NUEVAS

“León, un océano de oportunidades” Jesús Montaño

Manuel Sánchez

jesusm@promerba.mx

C

omo un “océano de oportunidades” para hacer las cosas mejor, es como describe Juan Carlos Muñoz Márquez, Diputado federal del PAN, el momento social y político para la ciudad de León.

El Diputado de 43 años, ha pasado de ser un ciudadano participativo, involucrado en la obtención de fondos para la Cruz Roja y el Banco de Alimentos, a ser un ciudadano que hace política desde el ámbito legislativo.

Remarca que es un ciudadano muy comprometido con su familia y con la sociedad. Lleva dos cachuchas, la del político y la del ciudadano.

“Es una experiencia diferente; principalmente te permite conocer cómo está el otro lado. No es fácil ser gobernante, no es fácil ser una figura pública, no es fácil tomar decisiones. Pero por otro lado, es muy satisfactorio ver cómo puedes llegar a mucha gente, puedes hacer muchas cosas bien”.

Tras presentar su informe de actividades, valora los logros alcanzados en la Legislatura.

“Va a ser la Legislatura de los cambios, la Legislatura de las grandes reformas, que sí, es cierto, quedan a deber todavía, pero ya se dio el primer paso, lo más complicado ya se hizo”, afirma.

En resultados, la reforma educativa es el referente.

“Esto nos va a permitir tener una mejor educación y generar un México más competitivo. Y generar los elementos para que esta Cruzada contra el Hambre que se lleva a cabo en México no sea de dádivas, sino de generación de empleos, de generación de oportunidades y que el hambre se mitigue con trabajo y con el salario devengado”.

El Diputado federal Juan Carlos Muñoz Márquez afirma que la ciudad vive un momento crucial para hacerla crecer El tema prioritario a trabajar en los siguientes meses es la gestión para que el Tren Interurbano llegue al corredor industrial del estado, “vamos a trabajar en la gestión, vamos a trabajar en el convencimiento, no queremos vencer… queremos convencer al Ejecutivo Federal”.

Esa es la prioridad: que Guanajuato quede integrado al sistema de movilidad Ciudad de México-Querétaro.

Muñoz Márquez está convencido de cambiar la forma de hacer política, dejando atrás las dádivas. Está consciente que por años muchos diputados han trabajado con la gente regalándoles despensas o dinero, pero él optó por implementar un centro de capacitación.

“En lugar de invertir en despensas, que llegan a muy poquitos, y nomás te dura una semana o te dura tres días, estamos invirtiendo mucho en el tema de capacitación, abrimos nuestro centro de capacitación en la Casa de Enlace”.

Ahí a la gente se le prepara para que pueda obtener un empleo en un entorno distinto.

“Se hizo un análisis de cuáles son las necesidades que va a tener la ciudad, no ahorita, en tres, cuatro, o cinco años, que vengan los parques industriales, que vengan las armadoras o las industrias colaterales. Vamos a requerir tener especialistas en movilidad, montacarguistas, operadores de maquinaria, entonces hemos trabajado y hemos invertido mucho en este tipo de sistemas de capacitación que no sólo les va a durar dos horas o un fin de semana, sino que les va a permitir encontrar un panorama de trabajo, les va a permitir encontrar su autosustentabilidad. No hay mejor manera de regresarle a la persona su dignidad que dándole trabajo, sintiéndose útil y sintiéndose capaz de hacer algo”. ¿Cómo ves ahorita el momento de la ciudad?

“Lo tengo que ver con dos cristales; tengo una cachucha de ciudadano y tengo una cachucha de político.

Como ciudadano yo creo que León está en su mejor momento, León está para potenciarlo, León tiene todos los

CARAS NUEVAS

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elementos que no tienen otras ciudades, para que se convierta en un ícono regional…pero por otro lado, cómo político, creo que tenemos que aprender a hacer de lado nuestras diferencias, tenemos que aprender a gobernar en cada uno de los ámbitos; nosotros como legisladores, el Gobernador como Ejecutivo del Estado y la Alcaldesa como ejecutiva de la ciudad. Tenemos que aprender a limar estas diferencias que puedan existir y entender que al final de cuentas nos debemos a la ciudadanía”.

Le preocupa la dificultad que prevalece para construir acuerdos...

“Está complicado el tema, lo reconozco. Nos cuesta mucho trabajo quitarnos los colores de la cara, los colores del corazón, pero tendremos que hacerlo, no nos queda de otra; como políticos es nuestra obligación, una vez que eres electo no tienes colores y te debes exclusivamente a la ciudadanía”.

El momento que vive la ciudad de León lo describe como un “océano de oportunidades”.

“Es un momento de oportunidad. Cuando las cosas no están bien, se abre un océano de oportunidades; cuando las cosas marchan demasiado bien es muy difícil llegar, romper y dejar huella en un proceso de cosas buenas, y la gente se acostumbra a lo bueno. Cuando tú haces un océano de cosas buenas, a veces los bueno se diluye; cuando tienes problemas, cuando tienes conflictos, yo veo un océano de oportunidades, porque eso significa que hay mucho que se puede mejorar”.

Considera que León debe caminar hacia la consolidación de una zona metropolitana, teniendo como eje la

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CARAS NUEVAS

implementación de un sistema moderno de movilidad, para lo cual es necesario romper la visión de corto plazo.

“Yo propondría una visión a largo plazo, pero no nada más en el papel. Tendríamos que dejar bases claras, tendríamos que trabajar muy de cerca con la Alcaldesa para que el proyecto no sea un proyecto de partido, de colores o de personas, que sea un proyecto de ciudad. Yo visualizo a León como una potencia económica no sólo del estado sino como una potencia económica regional. En un momento dado ser equiparado con la zona metropolitana de Monterrey, como la zona metropolitana de Guadalajara...

“Pero tenemos un grave problema si no la visualizamos de aquí a 20 años como una zona metropolitana y no pensamos en los sistemas de movilidad que se tienen que hacer ahorita, no hasta entonces; si no pensamos en un proyecto a largo plazo nos vamos a congestionar. Nos va a pasar lo que a la Ciudad de México, y allá por más que hagan Metros y por más que hagan sistemas de movilidad ya no hay para dónde hacerte”.

Otro detonador del crecimiento de la ciudad debe ser el que todos paguen impuestos, con una verdadera reforma hacendaria.

“El tema de que muy pocos paguen impuestos, y el tema de que el informal se sienta rechazado él mismo te genera una polarización social. Tenemos que emparejar nuestras clases, tenemos que fortalecer la clase media, tenemos que sacar de la pobreza a la gente”.

Aunque aclara que no son los tiempos para pensar en una candidatura en las elecciones municipales del 2015, reconoce que le llena de orgullo ser visto como alguien que tiene un buen perfil.

“Me llena de orgullo ver que hay quienes puedan pensar que yo pueda tener esa capacidad o esa aptitud, de entrada es un honor. Yo creo que dirigir a tu ciudad, dirigir a tu gente, dirigir a la sociedad que te vio nacer es un alto honor, pero también estar conscientes del compromiso que esto conlleva.

“El ser dirigente de esta ciudad trae un compromiso muy grande. No es nada más la foto, no es nomás el reflector, es un compromiso real y es algo que la gente te lo va agradecer todo la vida, pero también te lo puede reclamar no sólo a ti, a tus hijos, a tu familia, a tus nietos…

Yo creo que no son los tiempos, la ciudadanía no espera que ahorita nos lancemos a eso”.

Pero admite que es una posibilidad abierta.

“Sí, no vamos a decir que no; sin embargo no queremos adelantarnos; la vida da muchas vueltas, es cambiante, más en este tema de la política, no tienes la vida asegurada y en la política menos. Entonces seremos prudentes, yo creo que ahorita el primer trabajo es acercarnos a la Alcaldesa, y trabajar y entregar buenas cuentas”.

Asegura que el PAN se está moviendo para revertir errores y volver a gobernar León.

“En el partido cometimos errores, hicimos cosas buenas, también hicimos cosas mal, pero cuando tú haces cosas, cuando tomas decisiones tienes dos ventajas: si te salen bien y tomas las decisiones adecuadas vas para adelante, pero si te equivocas, tienes una gran oportunidad de revertir lo que has hecho mal. Lo peor que te puede pasar es quedarte parado. La inmovilidad es lo único que no te funciona. El PAN se está moviendo”.

Del lenguaje erótico Manolo García

manolo.belmonte@012.mx

manologarciabelmonte

@manoloteatro

¿A qué ámbitos se reduce el lenguaje erótico en la época de la despersonalización, la globalidad y la cibercultura?

George Steiner, en el capítulo “Los idiomas de Eros”, en Los libros que nunca he escrito (FCE/Siruela), se pregunta sobre cómo es la vida sexual de un sordomudo, para de ahí, urdir una breve teoría sobre la retórica del deseo, los instintos, el acto de la masturbación y esos lenguajes ocultos que antaño, sostiene, pertenecían a los mundos indisolubles de las parejas, como parte de su capital íntimo.

Si lo más humano es el lenguaje, pero éste se ha manoseado, fragmentado, prostituido, minimizado y pervertido, pudiera creerse entonces que la esfera de lo público y lo privado en un campo como el erotismo pasó desde hace tiempo de ser un acto individual, o de dos, a una práctica colectiva en cuanto a su uso lingüístico.

El propio Steiner subraya que “En el mundo desarrollado, con su corrosiva pornografía, incontables amantes, sobre todo entre los jóvenes, ‘programan’ sus relaciones amorosas, conscientemente o no, con arreglo a unas líneas semióticas precocinadas. Lo que debería ser el más espontáneamente anárquico, individualmente exploratorio e inventivo de los encuentros humanos se ajusta, en gran medida, a un ‘guión’. Hasta es posible que la última libertad, la autenticidad final sea la de los sordomudos. No lo sabemos”.

Ya en su escrito “Palabras de la noche”, incluido en Lenguaje y silencio, el ensayista atisba algunos de estos rasgos de la pérdida del aspecto íntimo del lenguaje en la alcoba.

A más de 20 años de diferencia uno de otro, ambos ensayos coinciden en la visión reduccionista del lenguaje erótico así como de sus desgastados mecanismos literarios, repetitivos e incluso obsoletos.

Así, los textos de Sade, Nabokov, Miller y otros se ven tamizados por la repetición de frases y creación de atmósferas recurrentes, ya mediatizadas por la esfera de lo público en diversos contextos.

Lleno de onomatopeyas, lenguaje fragmentario, minimalismo cargado de malicia, las frases de lo erótico son las únicas que aún parecen transgredir las conveniencias del habla instrumental o de cosificación.

Bien explorado en la narrativa nacional o la poesía erótica, escritores como Juan García Ponce con De Ánima o Alberto Ruy Sánchez, Ana Clavel o incluso en la indagación que emprendió Tusquets con la colección de La Sonrisa Vertical, donde se da una sobrada muestra del lenguaje sexual y de cama, la cofradía de situaciones eróticas en que el lenguaje excita, incita, produce orgasmos, multiplica imágenes, crea realidades, saca a la luz los deseos ocultos, enciende la piel y los orificios corporales, son innumerables, cínicamente gozosas y cachondas al extremo.

Quienes se han atrevido a entrar al lenguaje oculto de los amantes para desentrañar por todos los medios los avatares de ese campo colmado de delicias han encontrado como Steiner, un código críptico permanentemente amenazado por la prostitución lingüística, así como la masificación al más puro estilo de reality show.

Zygmunt Bauman en su libro Vida de consumo (FCE), al hablar sobre el creciente número de individuos que buscan parejas por Internet en el Reino Unido así como la proliferación de agencias de citas, que capta a todos aquellos que no fueron enseñados a socializar con nadie ni a tocar o ser tocados, escribe: “Está claro que quienes recurren a las agencias de Internet en busca de ayuda han sido malcriados por el facilismo del mercado de consumo, que promete hacer de cada elección una transacción segura y única, que no genera obligaciones a futuro; un acto ‘sin imprevistos’, sin ‘ulteriores gastos’, un gesto ‘no vinculante’ por el que nunca nadie lo llamará. El efecto secundario de esa vida de niños mimados ha demostrado ser, sin embargo, una notable discapacidad social”.

El erotismo en su lenguaje y cualesquiera de sus manifestaciones es por tanto uno de los gestos más vinculantes de los seres humanos, el oasis en el desierto del mero intercambio de conocimiento e información fácil y sin compromisos.

Eminentemente humanos, nuestra biología y terminales nerviosas responden a los besos, las caricias, la lengua, los roces, el toqueteo sin par.

Hace tiempo se escenificó en la UNAM la obra La piel, cuyo protagonista sólo pedía como regalo de cumpleaños ser tocado por los otros. “Porque todo lo que somos está debajo de una caricia”, rezaba el lema publicitario de la puesta que indagaba en los mecanismos de relación con el cuerpo y la piel, su potencial de comunicación y de erotismo.

Manolo García, Editor 012

OPINIÓN 73

Para el escritor, el FIC debe estar más cerca de la gente Manolo García

Manuel Sánchez

juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

J

El sello de Volpi

orge Volpi se estrena este año como director del Festival Internacional Cervantino (FIC), considerado uno de los encuentros escénicos más importantes de Latinoamérica, y que en este 2013, celebra su 41 aniversario, con Uruguay como país invitado de honor.

Autor de las novelas “La paz de los sepulcros”, “El temperamento melancólico” y “En busca de Klingsor” (premios Biblioteca Breve, Deux Océans-Grinzane Cavour y a la mejor traducción del Instituto Cervantes en Roma).

Su libro más reciente es el ensayo “Leer la mente. El cerebro y el arte de la ficción”. En 2009 obtuvo el Premio José Donoso de Chile por el conjunto de su obra.

Sus libros han sido traducidos a 25 idiomas.

El escritor y ex diplomático revela en esta entrevista sin filtros y de su propia voz, algunas de las líneas que marcarán su gestión al frente del FIC.

• Las prioridades del FIC

En primer lugar darle coherencia a la programación; de ahí el que hayamos creado dos ejes temáticos, uno más social, más vinculado a los problemas de México. Otro más cultural ligado con efemérides artísticas. En este caso “El Arte de la Libertad” y “Verdi contra Wagner”.

En segundo lugar el apoyo y la promoción de los artistas mexicanos a través de proyectos como el convenio con el Fonca para estar estrenando obras de compositores mexicanos y obras escénicas apoyadas por el Fonca; y el programa Ópera Mexicana 21, para estar comisionando al año a un compositor, un libretista y un director de escena jóvenes mexicanos.

Y también muy importante este nuevo programa social y pedagógico “Cervantino para todos”, para tratar de llegar a otros públicos y para formar nuevos públicos, llegando a zonas desfavorecidas del estado: asilos, orfanatos, cárceles y por la otra, tratando de formar público entre los jóvenes.

• Festival para formar públicos

Pues justamente para formar públicos también estamos haciendo este programa de ir a las escuelas públicas para que los artistas platiquen con los jóvenes, les demuestren su entusiasmo por las distintas disciplinas artísticas; plá-

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ticas informales, nada acartonadas, más como un diálogo con los jóvenes.

• Qué gana Guanajuato con Volpi

Mi primer trabajo fue en el Festival Cervantino hace 25 años. Me siento parte del festival y parte de Guanajuato; es una de las ciudades que más he visitado del país y simplemente espero que con esta administración el Festival Cervantino esté más cerca de la gente y sobre todo más cerca de la gente de Guanajuato que le dio vida al festival desde hace 60 años que comenzaron los Entremeses y 40 en específico del Cervantino.

Ya terminando este festival estaremos anunciando dos proyectos nuevos e importantes tanto en el terreno pedagógico como en el terreno social para seguir tratando de estar más cerca de la comunidad de Guanajuato.

• Habilidades que debe tener el director del FIC

Debe por un lado, conocer más o menos a fondo las distintas disciplinas artísticas. Por lo menos ser especialista en alguna y conocer las otras en su conjunto. Tener una vocación artística tanto como una vocación social y una gran capacidad de gestión y administrativa que es inevitable para un puesto de dirección como éste.

• Acepto el cargo por…

Porque me encanta esto. Realmente no hubiera aceptado ya ningún otro cargo, yo estaba muy tranquilo dando clases, pero esto es lo que más me gusta hacer.

Como ya dije, trabajé cuando era muy joven en el Festival. La música y el teatro son mis grandes pasiones, entonces es más una pasión que un trabajo estar en el Cervantino.

• Lo que desea al final de su gestión

Lograr que el festival esté más cerca de la gente, que deje más cosas en la comunidad. Si tenemos un festival tan importante, tan grande, una de las cosas que siempre he oído desde que trabajé hace 25 años es que vienen tantos artistas, tanta gente y que todo genera una derrama económica por supuesto, pero falta que todo eso deje más cosas en la comunidad, en Guanajuato, y en el país en su conjunto tenemos que trabajar para que esto ocurra.

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Ejercicio profesional del servicio público… Utopía o realidad Francisco José García Plascencia

fjgarciap@iacip-gto.org.mx

Imagínese Amigo Lector que las contingencias que hoy en día se están manifestando a lo largo y ancho del país a consecuencia de los fenómenos meteorológicos que nos preocupan, fueran atendidas plenamente por las autoridades de todos los órdenes de gobierno, desde la trinchera que a cada quien le toca, viendo que los recursos del Fonden, los apoyos de la sociedad civil, los apoyos de los países hermanos, entre muchos otros, fluyen de manera perfecta y la recuperación nacional se da con una precisión que nos lleva a posicionarnos como una de las opciones más atractivas para la cultura, la inversión, el empleo, el turismo, etc…

Imagine también que todos los ciudadanos de México que somos personas económicamente activas, cumplimos sin excepción con nuestras obligaciones fiscales; que tenemos un marco jurídico fiscal de vanguardia donde todos los mexicanos, en el ámbito de dichas obligaciones aportamos sin esquivar nuestras responsabilidades. ¿Cómo sería México si nuestras autoridades federales, estatales y municipales tuvieran programas de gobierno perfectamente coordinados para atender en forma precisa y al menor costo posible todas las necesidades de la población? Que las obras públicas se hicieran en forma eficaz y sin riesgo a ser destruidas; que los servicios públicos de salud fueran equitativos y de gran calidad, calidez y con oportunidad para sus beneficiarios; que la educación de las escuelas públicas fuera de alto nivel y gozara de ser impartida en su totalidad por verdaderos maestros y profesores responsables y, lo más importante de todo, que todas las familias mexicanas se preocuparan desde su trinchera en educar con amor, calidez de hogar y armonía a sus hijos para que desde casa empiece esta labor de cultivar los valores sociales.

En este mundo globalizado, todos estamos expuestos a las condiciones culturales de todos los entornos y, en gran medida, nos podemos ver beneficiados o perjudicados, de acuerdo a la tendencia mundial. La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, las Constituciones estatales, las leyes generales, federales y estatales, los reglamentos derivados de éstas, lineamientos, entre otros ordenamientos, deben procurar siempre que exista una adecuada coordinación y congruencia de todas las directrices que permitan ejercer políticas públicas acordes con cada entidad del país y con el entorno internacional.

Nada de esto es posible si desde el Poder Ejecutivo federal y los estatales, los Congresos locales y federal, así como los poderes Judicial federal y estatales, no se trabaja en forma colegiada, preparada y estudiada.

Quiero puntualizar con ello, que todo este engranaje debe contar con planes integrales y complementarios en su ejecución y, para que todo ello sea así, debe existir preparación, profesionalismo y voluntad política para el bien de toda la sociedad. Todas nuestras autoridades del Poder Ejecutivo, del Legislativo y del Poder Judicial de las tres órdenes de gobierno, para el ejercicio de sus cargos y para ser verdaderos líderes del servicio público, deben estar preparados para los cargos que ocupan. Debe contarse ya con un verdadero servicio profesional legislativo; con procesos que permitan seleccionar personas que, a través del sistema electoral y comités ciudadanos de contraloría social, los seleccionen.

Este tipo de políticas públicas no son nuevas; ya existen en países como Noruega, Suecia, Dinamarca o Nueva Zelanda, que son culturas con altos valores civiles, modernos, con sentido social comunitario.

Pensemos en un México que puede ser grande; si sumamos en nuestra agenda de vida, proponer estos cambios al Estado Mexicano con un sentido de civilidad, sin marchas que afectan a otros mexicanos que ni la deben ni la temen. Pensemos en ser familias que nos preocupamos de educar desde el hogar a nuestros hijos para que no sean promotores del bullying, sino personas con un alto sentido moral y de respeto a los demás. Pensemos en gobiernos responsables y honestos; gobiernos que respetan las leyes y proponen reformas para el bien común; servidores públicos que trabajan con un gasto responsable, con planes, programas y procesos fortalecidos e integrales y cuyos resultados, satisfacen ampliamente a la sociedad… Estas son Amigos míos, nuestras tareas, las tareas de todos.

Francisco José García Plascencia, Secretario Ejecutivo del IACIP

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OPINIÓN

El esplendor Maya

es Placer públicos

Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

En Mérida, el Museo Maya alberga la colección más importante de esta cultura

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na imponente colección de la cultura maya está en Mérida, la capital de Yucatán. Se trata del Gran Museo del Mundo Maya, que abrió a finales de 2012 y es uno de esos lugares que deben anotarse para el próximo itinerario del viajero.

Su concepción arquitectónica se basa en el árbol de la Ceiba, elemento primordial de nuestros ancestros.

Los espacios de exposición son amplios y la visita puede durar hasta dos horas si se recorre con calma cada una de las cuatro salas permanentes.

En cada una de ellas el visitante puede, con el pago de 100 pesos por adulto, conocer a detalle la cosmovisión, costumbres, ritos, historia, arqueología y antropología del fascinante mundo Maya que ha conquistado por milenios a investigadores y filósofos o artistas y aún en pleno siglo XXI, está en constante descubrimiento.

La primera sala ubica la naturaleza y diversidad geográfica de la región del Mayab para después dar un salto temporal a los mayas de hoy, con su organización económica, educación o ceremonias.

En las dos últimas salas se habla de las diversas transformaciones que tuvo la sociedad maya en el momento de la Conquista, además de ofrecer un repaso monumental por los primeros pobladores mayas que impactaron a diversas culturas con la construcción de sus pirámides, su conocimiento del tiempo y la organización celeste, sin dejar de lado las manifestaciones artísticas.

Y aunque la visita puede iniciarse desde cualquier sala, lo recomendable es empezar como lo sugieren los guías del museo para ir comprendiendo a cabalidad cada uno de los periodos descritos.

En total, el Gran Museo del Mundo Maya tiene

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una colección de más de mil 160 piezas entre textiles, objetos religiosos, enseres, grabados, libros, documentos históricos, estelas, bajorrelieves, esculturas, en piedra, vasijas y adornos.

También hay enormes maquetas que reproducen algunos de los sitios arqueológicos más importantes de Yucatán como Chichén Itzá, Uxmal o Ek Balam o bien tumbas funerarias, calzadas de las ciudades mayas, campos de juego de pelota y pirámides.

La museografía es interactiva y muy bien pensada, con las cédulas o textos explicativos de cada pieza en lengua maya y en Español, así como en Inglés.

Por gran parte del lugar hay pantallas táctiles o videos que explican al visitante casi cualquier cosa que quiera saber sobre los mayas, por ejemplo: ¿Cuánto vivían?, ¿cuáles eran sus cánones de belleza?, ¿por qué desaparecieron?

Y si a estas alturas de nuestra época usted piensa que los mayas son cosa del pasado y sirven únicamente como referencia histórica, no hay nada más erróneo.

El 30 por ciento de la población de Yucatán habla maya yucateco y según la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas, en el año 2000 había casi un millón y medio de hablantes de maya yucateco o peninsular, lo que lo convierte en el tercer idioma después del Español y Náhuatl.

Otro dato más: el maya yucateco tiene una antigüedad similar a la del Español e Inglés.

A pesar de tener pocos meses desde su apertura oficial, el Gran Museo del Mundo Maya suma ya más de 250 mil visitantes. ¿Se le antoja ponerlo en su agenda de las próximas vacaciones?

Placeres públicos

Mirada a nuestro origen EL GRAN MUSEO DEL MUNDO MAYA

abarca estacionamiento, bodegas de tránsito, sala principal de recepción, salas de exhibición permanentes, sala de exhibición temporal, sala de usos múltiples, área de estancia infantil, sala de proyección cinematográfica, terrazas y jardines.

EN TOTAL

el lugar ha recibido más de 240 mil visitantes a casi un año de su apertura, incluido el espectáculo de Luz y Sonido que cada noche se proyecta gratuitamente.

- Se trata de un museo interactivo, diseñado para promover la reflexión sobre la cultura maya peninsular de ayer y de hoy.

HA GANADO VARIOS PREMIOS

por su diseño financiero, arquitectónico, museográfico y de diseño.

SUS CREADORES

son los arquitectos Josefina Rivas, William Ramírez y Ricardo Combaluzier, todos yucatecos.

LA MUSEOGRAFÍA es obra del arquitecto José Enrique Ortiz Lanz.

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G

rupo DONARTE llegó para dar vida y está impulsando fuertemente la cultura de la donación de órganos en nuestro estado.

Este tema ya no es ajeno a Guanajuato, pues actualmente somos la entidad con más donaciones de órganos a nivel nacional; En lo que va del 2013 se han donado 211 órganos y tejidos de 66 personas.

DONARTE ha puesto su granito de arena recabando recursos que van directamente a las manos del Voluntariado del Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío.

Carmen Vázquez y Alejandro Aguirre, integrantes de este grupo, recuerdan que DONARTE fue creado a principios de 2012 y con tan sólo seis miembros tuvo su iniciación en las redes sociales con la finalidad de difundir el mensaje de la donación de órganos.

Desde entonces han impulsado diversas actividades, para darse a conocer y recaudar fondos como la participación en el torneo Challenger del Club Britania 2012, así como una conferencia impartida en la Feria Nacional del Libro León 2012 (FeNaL).

Por segunda ocasión y con una demanda superior al 90 por ciento llevaron a cabo la Carrera DONARTE 2013 el pasado 7 de julio, en la que incluso participaron donantes y personas trasplantadas rompiendo con los mitos que giran alrededor de esta causa.

“Es una buena formula, León es la segunda ciudad con más carreras atléticas, entonces combinamos deporte, altruismo y aparte se logra, de una forma masiva, difundir la donación de órganos”, señaló Alejandro.

El éxito del proyecto DONARTE está basado en que realmente los ciudadanos organizados podemos cambiar el destino de muchas personas, que el futuro de México está en manos de la sociedad y no del Gobierno.

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PUBLIRREPORTAJE

IMPULSAN LA DONACIÓN DE ÓRGANOS Grupo DONARTE extiende la cultura de la donación

El trabajo de este grupo no se limita a difundir solamente la donación de órganos; hace unos meses se sumó la Asociación Mexicana de Diabetes con la finalidad de prevenir una de las enfermedades que están matando a muchos mexicanos hoy en día.

“Queremos hacer algo, empezamos con esto, es la base de nuestro ser como grupo, si podemos trabajar en conjunto con otras asociaciones, haremos cosas más grandes”, dijo Carmen.

En dos años han recaudado cerca de 300 mil pesos, dinero que se está ahorrando para construir un albergue que ofrezca mejores condiciones a familiares de personas que requieren o están a la espera de un órgano.

“Todo el dinero íntegro para el Voluntariado, nosotros no cobramos ni tocamos el dinero, incluso los patrocinadores hacen sus aportaciones directamente a la asociación”, dijo Alejandro.

Grupo DONARTE actualmente cuenta con 18 miembros, ya llamaron la atención de diversas asociaciones, así como de varios ámbitos del Gobierno y están recibiendo apoyos, ahora intensificarán su presencia con la finalidad de seguir “Dando Vida”.

Son ya 20 firmas las que se han unido a esta causa, DONARTE espera seguir recibiendo el apoyo de más empresas tales como Karosso, Serviacero, COMINVI, Mazda, Casa Aguirre, Tele Hogar, Grupo SAP, a quien agradecen su aportación.

Si alguien quiere apoyar a grupo DONARTE puede hacerlo, hay mucho trabajo dicen sus integrantes y pueden contactarlos a través de la pagina de Facebook, DONARTE: https://www.facebook.com/donarte10k o con Alejandro Aguirre: alejandroaguirrej@hotmail.com

Manolo García

Enrique Luévano

juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Arturo Joel Padilla, director del Fórum Cultural Guanajuato, hace un balance de su gestión

‘Llegar a otros públicos’

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Placeres públicos

A

un año de haber tomado el cargo como director del Fórum Cultural Guanajuato, Arturo Joel Padilla Córdova considera haber llevado una gestión con buenos resultados.

“Puedo decir que hay una evaluación con muy buenos comentarios. Cuando llego encuentro un Fórum y un equipo de trabajo muy consolidado, que tiene un equipo de trabajo muy sólido.

“Me incorporo entonces con la idea de trabajar con públicos nuevos, me interesa trabajar con otros públicos y es lo que he venido haciendo en este año”.

Arquitecto de profesión, el directivo enfatiza la necesidad de que la institución que en septiembre pasado cumplió siete años, tenga mayor vinculación para atraer a más públicos.

“Queremos poder trabajar con un proceso de vinculación que llegue a más personas.

Una de las grandes preguntas es cómo llegar a otros.

“Necesitamos entonces que el Fórum vaya hacia otros sitios, y en el 2014 viene una fuerte intención de vinculación hacia otros públicos”.

Mantener la calidad y variedad en la oferta artística es otra de la prioridades que Padilla Córdova presume haber logrado en estos meses.

“Otro de nuestros ejes es mantener una programación de alta calidad, que la calidad que ya tiene y tenía cada espacio del Fórum, se pueda ir consolidando; pero también poder ser muy autocríticos y darnos cuenta en qué áreas podemos ser cada vez mejores”.

La atención a niños, adultos jóvenes y público de la tercera edad con una programación diversa que guste a cada sector, forma parte de las estrategias que se implementaron en 2013 y continúan el próximo año.

“Nos hemos dado cuenta de que la ópera tiene un público muy importante, las artes escénicas en general también; el jazz o los títeres van generando públicos totalmente distintos”.

Para demostrar lo anterior, el director ejemplifica las actividades que tanto el Museo como la Calzada de las Artes o el Teatro del Bicentenario han tenido en los últimos meses como la tercera temporada de ópera con “La Cenicienta”, el ciclo de Jazz en el Jardín de las Jacarandas o la muestra extra muros de “Sebastián monumental”.

El Fórum, precisa Padilla Córdova, trabaja en sus planes y programas con un año y medio de anticipación en promedio, por lo que ya se tienen las actividades propuestas para el 2014 y algunas para el 2015.

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COURTYARD BY MARRIOT

EL BUEN VECINO LLEGA A LA CIUDAD L

a firma Marriott ya opera en León, Guanajuato con un nuevo hotel de 140 habitaciones que viene a enriquecer la oferta de hospedaje de la ciudad. Con esta sede, Marriott suma 24 hoteles en México, 9 de ellos pertenecen a la marca Courtyard.

El nuevo hotel Marriott Courtyard tiene la enorme ventaja de ubicarse en el Poliforum León, corazón de los negocios en la ciudad. Gracias a su posición estratégica tiene fácil acceso a la zona gastronómica y financiera, centros comerciales, culturales y deportivos, aeropuerto y Puerto Interior.

Courtyard by Marriot es un hotel de proyección internacional diseñado especialmente para viajeros de negocios, personas que por su estilo de vida activo requieren espacios eficientes que les permiten estar conectados en todo momento a cualquier punto del planeta.

El hotel cuenta con las más modernas instalaciones y tecnologías de comunicación, con espacios diseñados para responder a estas exigencias.

Su sistema interactivo -touch screen- en lobby permite navegar y acceder a información relevante para el viajero; consultar vuelos, tipo cambiario, agencia de noticias nacionales e internacionales, agenda cultural y de entretenimiento de la ciudad, oferta gastronómica, ubicaciones, condiciones climáticas, etcétera. También cuenta con el refreshing bussiness, lobby emblemático de la marca Courtyard, el cual provee espacios de trabajo individual y/o grupal que incluye Wi-Fi y conectividad wireless.

En materia de confort y descanso en habitaciones, este hotel cuenta con un equipamiento especialmente diseñado bajo exhaustivos estudios en ergonomía y antropometría que garantiza una estancia placentera y reconfortante.

Para atender las prioridades de sus huéspedes, el personal es bilingüe y está altamente calificado en la dinámica de negocios.

Su espíritu de servicio al cliente y la comunidad hacen de este espacio un excelente vecino que se preocupa por cuidar del medio ambiente, la salud, y el desarrollo profesional de sus asociados (trabajadores) en todas las áreas.

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PUBLIRREPORTAJE

Boulevard Francisco Villa No 102 León, Guanajuato 37510 México Teléfono: 52-477-295 9400

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Y gustó el Jazz El ciclo de jazz en el Fórum Cultural Guanajuato tuvo mucho éxito entre los leoneses

Manolo García y Tania Pérez juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro tania.perez@promerba.mx taniaperez.f @tania_peti

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Placeres públicos

T

odo empezó como no queriendo, con la programación de algunos solistas en el Jardín de las Esculturas del Fórum Cultural Guanajuato, hasta que en septiembre se organizó un ciclo completo de Jazz al aire libre en un ambiente más relajado.

Fueron cuatro días de Jazz, de Jazz en serio, con diferentes estilos y géneros, llenos de energía, intempestivos, gozosos.

Una de las estelares fue Karen Souza, quien cerró el ciclo jazzístico con el que la institución consintió a los amantes de esta música.

La convocatoria tuvo muy buena respuesta, tanta que todos los recitales estuvieron llenos, algo que no ocurría cuando se programaban conciertos similares en el Auditorio Mateo Herrera. Por supuesto el que hayan sido gratis también cuenta mucho.

“La Three Funka” inició la fiesta con su propuesta de jazz y funk pero sin saltarse los patrones clásicos.

El grupo guanajuatense tocó algunos covers y otras canciones de estreno, y para varias de ellas, Tania Ugalde los acompañó con su espectacular voz.

Al terminar cada pieza, aplausos y aplausos se escuchaban por doquier , desde las escaleras, las jardineras, las rampas, la entrada o las sillas montadas que resultaron insuficientes para toda la gente que llegó.

Los paisanos de “Gadjo” continuaron el programa al día siguiente con su propuesta de jazz gitano.

El programa que interpretaron llevó un título sugerente: “Maleta en mano”.

En el penúltimo día, el jueves 19 de septiembre, el Jazz fusión de Solar Quartet no dejó indiferente a nadie pues quienes ya los conocen, saben de su buen oficio.

El broche de oro llegó con “Hotel Souza”, último material de esa revelación del género que es Karen Souza.

Salió luciendo su figura femenina en un vestido negro entallado. Esa bella dama robó de inmediato todas las miradas. Pero faltaba que cantara. Ahí comenzó el verdadero encanto de Karen Souza, quien logró reunir con su espectacular voz a cerca de 2 mil personas en la Calzada de las Artes del Fórum Cultural.

Las luces estaban dirigidas a un pedestal de micrófono decorado con flores, detrás del cual la cantante argentina permaneció y cantó por más de una hora.

Al final, los comentarios generales de la audiencia insistían en un punto: que el año próximo este ciclo gratuito de Jazz continúe por muchos años más. Esperemos a ver qué pasa.

Paulina Vaqueiro

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Santiago Arreola

Manuel Sánchez

santiago@012.mx SantiagoArreolaCalleros @Tiagoarreola

Volver a los clásicos Este restaurante argentino es ya parte de la tradición gastronómica de León

H

ace mucho tiempo no iba al Rincón Gaucho, sin embargo nunca he dejado de escuchar buenos comentarios respecto a su servicio y tradición. Es como una garantía. Y así fue.

Apenas me senté en una mesa de la terraza llevaron un canasto con pan y la tradicional -y “secreta”- salsa “chimichurri”. Vale la pena comentar que esta versión del tradicional aderezo argentino (más cremosa y aparentemente menos condimentada), se creó allí mismo en el Rincón Gaucho desde hace décadas. Para nuestra generación esa salsa es, como diríamos en León, “de toda la vida”.

Me decían que las empanadas, el choriqueso y las carnes son la esencia del lugar. Eso mismo pedí. Primero una empanda de carne y una de queso. Crujientes y sabrosas, cada una con su cucharada de chimichurri y una cerveza oscura servida en vaso cervecero, como es lo correcto. El bullicio que propiciaban los demás comensales hacía más agradable el entorno. Me gustó. Usted está aquí y es lo que hay.

Luego llegó el choriqueso. Es un plato con pedazos de queso fresco cortados en cubos y trozos de chorizo a la parrilla. El queso, un poco cremoso y un poco ácido en combinación con el sabor del chorizo, es bastante bueno.

Finalicé la cerveza, tomé un respiro y trajeron al centro de la mesa (en una parrilla caliente) una buena porción de arrachera y churrasco. De guarnición tenía ensalada, papas fritas, cebollas asadas y chiles toreados.

Para maridar, pedí una copa de vino tinto Merlot.

Esta variedad de uva es amable al paladar, tiene poca tanicidad y buena persistencia. Los taninos nos ayudan a cortar la grasa de la carne en nuestra boca: es como si la limpiáramos en cada trago. Terminé de comer y me

preguntaba ¿me gustó? La respuesta vino a mi mente de manera inmediata: sí. Y bastante.

Creo que mucho tiene que ver ese “sabor” familiar que incluye el trato amable y dispuesto de todo el personal. Así es desde hace 55 años que un par de entrañables futbolistas argentinos abrieron una cabaña para ofrecer los populares asados de su tierra. Ya van en la tercera generación de sus propietarios. La pasión por la buena mesa se mantiene intacta, con esa coherencia entre lo que ofrecen y lo que sirven que algunos restaurantes no han encontrado, ni encontrarán. Por eso salí contento, satisfecho y convencido: la tradición se la han ganado por méritos propios.

Rincón Gaucho. Bulevar Juan Alonso de Torres 1922, colonia Valle del Campestre. Reservaciones: 718 72 35.

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Placeres públicos

Contar una pesadilla Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Evelio Rosero sorprende con “En el lejero”

E

s una novela corta pero inquietante. Con párrafos de estructura sólida y que tienen un aire oscuro, macabro.

El texto del colombiano Evelio Rosero (Bogotá, 1958) “En el lejero” se adentra a mundos soledosos.

Publicada originalmente en 2003, la novela se acaba de reeditar este año en la colección andanzas de Tusquets.

Un viejo, Jeremías Andrade, busca a su nieta Rosaura, que desapareció luego de ir a comprar flores.

El hombre se hospeda en un hotel putrefacto, se topa lo mismo con una enana

que con un carretero cuya misión es recoger cadáveres, y monjas que saltan al abismo en “El perdedero”.

Puede tratarse de un realismo mágico pero llevado al extremo en su versión más fatalista y la novela del ganador del II Premio Tusquets Editores de Novela en 2007 por “Los ejércitos” es precisa en la descripción de atmósferas narrativas.

Hay neblina y un quejido fantasmagórico que se extiende en las 90 páginas del relato que acude al ensueño, la repetición y el desamparo.

“Soñó que no se encontraba en ese pueblo, en ese hotel, que su búsqueda no resultaba tan miserable como para dormir allí, en mitad de aquella celda, en ese pueblo, en ese hotel. Entonces abrió los ojos”.

Se trata pues, de una pesadilla donde todo se confunde, todo se arrastra y lo inaudito o escatológico es perfectamente posible.

EN EL LEJERO Autor: Evelio Rosero Páginas: 89 Tusquets Editores México, 2013

Misterio en su casa Tras la puerta, de Itsván Szabó, muestra a una soberbia Helen Mirren

Gerardo Mares gerardo.mares @012.mx

L

a tragicomedia fílmica es tan poco cultivada en los tiempos actuales, que resulta casi irreconocible y por lo general suele dejar medio perplejo al espectador debido a su insólita hibridación con la literatura de folletín tipo Corín Tellado además por su coqueteo con los elementos de la tragedia clásica. Tras la puerta, la más reciente producción de la autoría de Itsván Szabó, recupera en parte este subgénero con delicada sensibilidad, nada raro en un cineasta cuya trilogía histórica revisionista Coronel Redl, Mephisto y Hannusen, se erigieron como el punto más alto de su carrera.

Ubicada en un pueblo de la Hungría en los años 60 y 70, Tras la puerta poco a poco se revela como si se tratase de un relato de misterio, la historia de una sirvienta irascible que intenta ocultar una personalidad tenebrosa. Esta errónea impresión se volcará hacia el espectador a partir de las dudas manifiestas entre los propios protagonistas, burgueses cómodamente instalados que se creen con derechos para invadir la intimidad de sus empleados.

Basada en una novela de Magda Szabó, el trazo humorístico entra con una fluidez sorprendente y de manera imperceptible, haciendo elevar el registro cotidiano sobre la colisión de dos mundos que no pueden ser más opuestos. Sin trazar un arco dramático en toda la regla, el filme es como una especie de sucesión de viñetas en el devenir de dos mujeres (Magda y Emerencz) físicamente separadas además de por los muros y rejas de sus respectivos hogares; por falsas ideologías, por un sentido religioso particular (Emerencz es de las pocas campesinas con una visión existencialista o francamente atea en el imaginario fílmico), por la clase social y estilos de vida que se pueden calificar de extre-

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THE DOOR (Tras la puerta)/ Dirección: Itsván Szabó/ Guión: Andrea Vészits e Itsván Szabó basado en la novela de Magda Szabó/ Fotografía en Color: Elemér Ragályi/ Edición: Réka Lemhényi/ Música: No Acreditada/ Con: Helen Mirren, Martina Gedeck, Károly Eperjes, Gábor Koncz y Enikö Börcsöck/ Producción: FilmArt Kft, Intuit Pictures, Bankside Films y otras.

HungríaAlemania.

2012.

mas. Ya delineado el conflicto, los productores optan por prescindir de la tendencia al realismo para ensayar una línea poética que no había estado completamente ausente en obras previas del principal responsable. Así, Szabó director encuentra momentos para el lucimiento y se revienta incluso secuencias que podrían tacharse de realismo mágico. Pero a diferencia de los ejemplos latinoamericanos que la han vuelto un cliché, este espejismo a pesar de su belleza abstracta tiene mucho de terrible, de pesadilla surrealista donde se filtra el elemento infausto con la naturalidad que les depara el destino a cada uno de los personajes principales.

Sensible como pocos, Szabó muestra las fisuras del carácter de Emerencz a través de una soberbia Helen Mirren quien prodiga una interpretación excesiva llena de manierismos pero en total estado de gracia.

Lo malo es que la dirección actoral descuida al resto del reparto que parece no ser capaz de dar la réplica adecuada a un mito viviente del cine contemporáneo.

Salvo este pecadillo y algunas incongruencias en los diálogos que se pueden achacar a la pésima labor de subtitulaje, Tras la puerta sin ser una obra completamente redonda y evitando caer en la ridiculez exquisita al estilo Yvory-Merchant, representa una refrescante anomalía en el panorama de la cartelera en la ciudad; un cine para espectadores maduros hastiados por la banalidad, violencia y verborrea del cine más convencional. Una nota final: por favor señores de Cinemex, no regresen a la costumbre de bajar la potencia del foco de proyección; tal parecía que la película se hubiera rodado en una locación donde el sol apenas y si brindase la luz necesaria para la subsistencia humana. Diría el finado Roger Ebert: más luz por favor...

Placeres públicos

Dos actores en mano a mano U

na de las mejores cintas que trajo a la ciudad el 17 Tour de Cine Francés en México fue “Paseando con Moliére” (Alceste à bicyclette, Francia 2013), que pone en la mesa las deliciosas actuaciones de dos titanes de la escena en el país galo, Fabrice Luchini, que la protagoniza al lado de Lambert Wilson.

La película narra cómo en la cima de su carrera artística, Serge Tanneur dejó el mundo del espectáculo para mudarse a la Isla de Ré y vivir modestamente.

Gauthier Valence, un famoso actor de televisión, quiere montar “El misántropo”, de Molière y le ofrece a Serge el papel principal.

Se trata de una comedia muy bien actuada, con una fotografía sobresaliente, donde ambos ofrecen interpretaciones memorables.

Dirigida por Philippe Le Guay, “Paseando con Moliére” se adentra en las paradojas de la actuación, el rol cotidiano y la soberbia de los seres humanos, todo con un acertado manejo del ritmo, además de buena factura en el trabajo de guión.

Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Fabrice Luchini y Lambert Wilson plasman su capacidad en este film

PASEANDO CON MOLIÉRE Dirección: Philippe Le Guay Con: Fabrice Luchini, Lambert Wilson, Maya Sansa Guión: Philippe Le Guay, Fabrice Luchini Duración: 104 min.

Francia: 2013

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Y DE PILÓN...

La multiplicación de los parques A la ciudad la cruzan 52 arroyos y según los estudios y proyectos del Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), todos podrían convertirse eventualmente en parques lineales. Por supuesto que para lograrlo se necesita tiempo y esfuerzo. Y mucho dinero.

Pero no partimos de cero. El IMPLAN tiene un Plan Maestro donde proyecta y justifica las distintas etapas en que se pueden ir haciendo esta importante serie de espacios públicos.

Sus beneficios –además de preservar y mantener en buen estado los cauces-, son específicos: generan sitios de convivencia y recreación, enriquecen y hacen más seguro el entorno, sirven de ciclovías y mejoran la movilidad al comunicar distintas zonas de la ciudad.

Porque esa es la otra. Los arroyos pasan por los residenciales más pomposos, los nuevos fraccionamientos, los barrios más tradicionales y las colonias más pobres. Dicho de otra manera, algún día todos podríamos tener un parque lineal cerca de la casa.

Hasta ahora sólo tenemos un pequeño muestrario de lo que podrían ser estos parques. El más logrado es el del arroyo Mariches, cuya primera etapa va del bulevar Miguel de Cervantes a la calle Doctor Pablo del Río; son dos kilómetros con ciclovía, canchas deportivas, juegos infantiles y áreas verdes.

A la par, en los arroyo del Muerto y de Alfaro, SAPAL se encargó de hacer dos pequeños tramos que, sumados, no pasan de 600 metros. El actual gobierno tiene como prioridad construir el del Canal de Sardeneta. Ese podría unir al parque Metropolitano con el Zoológico de Ibarrilla.

Sería fantástico que cada administración pudiera aportar uno o dos parques lineales completos. En una generación, nuestros gobernantes habrían cambiado la relación que tenemos con nuestros arroyos. De empeñarnos en ensuciarlos y verlos como un problema, pasaríamos a disfrutarlos.

Luis Alegre

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Y DE PILÓN...

R C C O A C P HAD C PA I L ›M PAC E MI 1 A 0 U E 2 ES D N U P A Q T R M A -›D A IC EJE JE MB T E A L L

F M -›F A DE E A O T R U A J A A AP I I A F

C M E -› -›RA SE DOR L B I A RA

G N I O I U C T N Q S MA RE ECH OE -› ZA Y STR ERM

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