Деловой собеседник № 34

Деловой собеседник

№ 34 I 2013 Международный информационноаналитический журнал

Настоящее и будущее энергетики Кыргызстана

Новые кадры для нового Кыргызстана

4 700060 100011

Кыргызстан готов к проведению саммита ШОС

00912

Сапар ИСАКОВ:

Преимущества мягкой кровли TEGOLA (Тегола): экологичность материала экономичность (малый процент отходов) малый вес, нет необходимости для усиления стропил продуманная система дополнительной гидроизоляции многослойная структура плитки шумопоглощающие свойства удобство при перевозке, неприхотливость в хранении высокая стойкость к колебаниям температур (от – 70 до + 110 градусов) абсолютная герметичность кровли цвета и формы кровли – на любой вкус не осыпается и не меняет цвет

ОсОО «Центр Современной Кровли» Кыргызстан, г. Бишкек, 7 мкр., Орто-Сайский рынок, БЦ «Каухар», корпус 3 Тел.: (0312) 91-14-15, (0555) 03-51-62. Факс: (0312) 91-14-13 www.tegola.kg

Рулонная гидроизоляция SAFETY SBS2, SAFETY SBS2, ХРР, TEFOND плюс, изостуд ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: гидроизоляция для подземных и заглубленных сооружений, в т.ч. эксплуатируемых кровель над ними гидроизоляция различных типов инженерных сооружений, подвергающихся значительным нагрузкам гидроизоляция фундамента резервуары для скопления сточных вод гидроизоляция откосов и насыпей кровельная гидроизоляция

дом обуви

7 мкр (по ул. Донецкой), БЦ «Каухар», тел. 0312 91 00 71 бул. Эркиндик, 14 (перес. ул.Боконбаева), тел. 0312 62 23 60 Рынок «Дордой-Европа», конт.207 Рынок Дордой «Мир обуви», конт. 230/1 www.lissabon.kg

салон аппаратного похудения

– Целлюлит – Ожирение – снижение веса – сжигание висцерального жира – укрепление мышц Новейший аппарат «Афродита» В области косметологии Коллагенотерапия по нанотехнологии (безболезненно, безынъекционно): омоложение лица, рук, декольте

ПРИГЛАШАЕМ ПАРТНЕРОВ К СОТРУДИЧЕСТВУ ПО СНГ Адрес PULSE GEM: г. Бишкек, ул. Байтика Баатыра, 3/2, тел.: 0(703) 51 20 43, 0(312) 51 20 43

Вход: В будни – 700 сом. | В выходные – 800 сом. (в стоимость входят необходимые банные принадлежности, время пребывания не ограниченно)

– Турецкий хамам – Финская сауна – Русская баня – Бассейн – Джакузи – Relax зона – Вкусная кухня Адрес: ул. Исакеева, 2а, (Восточная промзона) Тел.: +996 (312) 89 67 67 www.greencity.kg

Процедурные кабинеты: – Массаж – от 200 до 1200 сом – Косметолог – от 200 до 2500 сом – Маникюр – от 200 сом – Педикюр – от 400 сом – Стрижка – от 300 сом График работы: Женские дни: Понедельник-Вторник-Среда с 11:00-23:00 Мужские дни: Четверг- Пятница –Суббота- Воскресенье 24 часа

г. Бишкек, ул. Ибраимова 2/2 перес. ул. Кулатова Тел.: + 996 (312) 89 70 01 +996 (556) 91 11 92

Сеть магазинов деловой мужской одежды

VEFA центр, 2-й этаж Тел.: + 996 (312)59-68-68 + 996 (700)39-87-92 Пр. МАНАС, 5 Тел.: + 996 (312)31-62-75 Официальный дистрибьютор марки DAMAT TWEEN

Начало осени ознаменовано главным событием года – саммитом ШОС, который пройдет в Бишкеке, поскольку именно Кыргызстан в этом году председательствует в этой организации. Событие действительно значимое не только для нашей страны и региона в целом. Итоги саммита ждут во всем мире, потому что за годы своего существования Шанхайская организация сотрудничества стала серьезным противовесом европейским и иным образованиям. Страны Центрально-Азиатского региона с каждым годом становятся все более консолидированными, имеющими единый взгляд на происходящие в мире процессы и события. Этот спецвыпуск журнала «Деловой собеседник» мы приурочили именно к вышеназванному событию мирового масштаба, поэтому большая часть материалов номера так или иначе отражает региональные, международные процессы в экономике, культуре и политике. Шанхайская организация сотрудничества несет в себе идею объединения рынков, обмена товарами, идеями, культурными традициями. Собеседниками этого номера «ДС» являются бизнесмены, ориентированные на региональное сотрудничество, деятели культуры, которые сеют доброе и вечное на территориях многих государств мира, политики, выражающие свое мнение о происходящих мировых процессах. Вы узнаете мнение Аскара Салымбекова по одной из основных тем саммита – ситуации в Сирии, познакомитесь с работой бишкекской компании по выпуску кожаных и меховых изделий из местного сырья, сквозь строки услышите музыку знаменитого пианиста Амира Тебенихина. Мы надеемся, что номер вам понравится и вы останетесь нашими верными читателями! С уважением, издатель Лола Юнусова.

Музыкальные горизонты Амира Тебенихина 12 | деловой собеседник | 2013

Журнал «Деловой собеседник» (№34) Свидетельство о регистрации № 1584 Министерства юстиции КР

Редакция Издатель Лола Юнусова Генеральный директор Дооронбек Адаханов Отвественный редактор Галина Желнина Авторы: Галина Желнина Ислам Жолдошов Ирина Байрамукова Елена Семенова Ирина Бондарева Ирина Байрамукова Татьяна Орлова Карина Шахмурзина Алина Печерская Отдел рекламы Инна Орлова Отдел распространения Саида Юнусова Фотограф Татьяна Козаченко Султан Досалиев Ирина Байрамукова Бактыбек Мейманбеков

14

Издатель Информационное агентство Unipress Кыргызская Республика, г. Бишкек, ул. Ибраимова, 24, офис 507 Тел.: +996 (312) 59 20 21

+996 (312) 59 16 17

+996 (312) 59 16 50

24

Подписаться на журнал можно по тел.: +996 (312) 59 16 50 Стоимость подписки: на 12 месяцев – 1720 сомов на 6 месяцев – 865 сомов на 3 месяца – 433 сома Форма оплаты любая Доставка журналов по г. Бишкеку и Чуйской обл. – бесплатно © UNIpress, 2013 Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Позиция авторов может не совпадать с позицией редакции. Полная или частичная перепечатка опубликованных в журнале материалов только по согласованию с редакцией.

40

58

Редакция журнала выражает особую благодарность за содействие в подготовке спецвыпуска отделу информационной политики аппарата президента Кыргызской Республики, посольствам Казахстана и Узбекистана.

2013 | деловой собеседник | 13

международный информационно-аналитический журнал

E-mail: unipress-kg@yandex.ru

Евразийское сотрудничество Сапар ИСАКОВ

Бишкекская декларация глав государств

– членов ШОС – это основной политический документ предстоящего саммита. В настоящее время он находится в проектном варианте. С учетом быстро меняющейся ситуации в мире окончательное содержание Декларации будет определено главами государств – членов ШОС непосредственно на саммите.

14 | деловой собеседник | 2013

Кыргызстан готов к проведению саммита ШОС Дооронбек адаханов, Галина Желнина

досалиев султан

– Шанхайской организации сотрудничества уже пошел второй десяток лет. Понятно, что за эти годы сделано немало. Не могли бы вы вкратце рассказать об уже реализованных проектах, значимых для Кыргызстана?

– Действительно, в 2011 году Организация отмечала свой 10-летний юбилей. За это время государства-члены заложили прочную основу для эффективного функционирования ШОС в целях совместного обеспечения мира, безопасности и стабильности, а также развития многостороннего сотрудничества на пространстве ШОС в политической, экономической, гуманитарной сферах. За первые годы ее существования были заложены необходимые нормативные рамки деятельности Организации, созданы институты, позволяющие эту деятельность осуществлять. Подписано несколько десятков основополагающих документов – Хартия ШОС, Договор о долгосрочном добрососедстве, дружбе и сотрудничестве, Шанхайская конвенция о борьбе с

терроризмом, сепаратизмом и экстремизмом и другие. Сегодня в рамках ШОС есть единое понимание необходимости усиления деятельности Организации по претворению в жизнь крупных многосторонних проектов во всех областях, представляющих взаимный интерес. Так, в декабре прошлого года в рамках председательства Кыргызстана в ШОС в Бишкеке состоялось заседание Совета глав правительств государств – членов Организации. В ходе встречи премьер-министров в центре внимания находились вопросы усиления экономической составляющей и расширения гуманитарного сотрудничества в рамках Организации. Был утвержден, как мне представляется, весьма важный документ – Перечень мероприятий по дальнейшему развитию проектной деятельности в рамках ШОС на период 2012 – 2016 гг. Данный перечень определяет наиболее приоритетные проекты, на реализацию которых будут направлены первоочередные усилия наших стран.

2013 | деловой собеседник | 15

международный информационно-аналитический журнал

Грандиозное и масштабное событие предстоит пережить нашей стране в сентябре 2013 года. Кыргызстан выступает в качестве принимающей стороны и председательствует на саммите Шанхайской организации сотрудничества. Значимость решений этой региональной коалиции трудно переоценить, поскольку они касаются не только судеб всех стран Центрально-Азиатского региона, но и напрямую влияют на расклад политической, экономической, культурной ситуации в мире в общем. О том, какие вопросы будут обсуждаться на саммите ШОС, мы попросили рассказать заведующего отделом внешней политики в ранге заместителя руководителя Аппарата президента Кыргызстана Сапара ИСАКОВА.

Евразийское сотрудничество Сапар ИСАКОВ

– Какие направления сотрудничества будут названы приоритетными в ходе предстоящего саммита?

– Приоритетные направления сотрудничества определены в основополагающем документе Организации – Хартии ШОС от 2001 года. Это прежде всего со-

Вместе с тем непреложным является основной подход ШОС, который найдет отражение в Декларации, – урегулирование международных и региональных конфликтов должно осуществляться исключительно мирными политикодипломатическими средствами на основе принципов равноправия, уважения суверенитета и территориальной целостности государств, невмешательства во внутренние дела государств, отказа от применения силы или угрозы ее применения. вместное противодействие так называемым «трем силам зла» – терроризму, сепаратизму и экстремизму, а также развитие всего спектра торгово-эконо16 | деловой собеседник | 2013

мического, культурного и гуманитарного взаимодействия. Что касается встречи на высшем уровне в Бишкеке, то мы ожидаем конструктивный обмен мнениями по дальнейшему совершенствованию деятельности ШОС. Кроме того, главы государств обсудят актуальные региональные и международные вопросы, примут решение о председательствующем государстве ШОС в 2013-2014 гг. Полагаю, что основным вопросом повестки дня все же станет обсуждение ситуации в регионе в свете предстоящего значительного сокращения Коалиционных войск в Афганистане с 2014 года. Как представляется, вопросы безопасности сегодня актуальны как никогда. В рамках саммита нам предстоит обсудить широкий круг проблем, включая противодействие терроризму, сепаратизму и экстремизму, незаконному обороту наркотиков и оружия, трансграничной оргпреступности.

– Известно, что одной из целей ШОС является продвижение к созданию демократического, справедливого и рационального нового международного политического и экономического порядка. Значит ли это, что страны-

участницы договариваются озвучивать единое мнение и отношение к происходящим в мире процессам и событиям?

– Именно близость и совпадение позиций наших стран в видении современного мироустройства, по актуальным международным вопросам, политическая воля совместно противодействовать современным вызовам и угрозам, повышать благосостояние народов наших стран предопределило создание Шанхайской организации сотрудничества. Тот факт, что и сегодня наблюдаются сплоченность и созвучность подходов всех государств – членов ШОС к происходящим в мире процессам и событиям, является свидетельством эффективности и перспективности Организации.

– В задачах ШОС указывается, что страны договорились о совместном обеспечении и поддержании мира, безопасности и стабильности в регионе. В целях и задачах ОДКБ значится то же самое. Нет ли конфликта интересов у этих двух организаций, ведь есть непростая ситуация с Узбекистаном – в ШОС эта страна входит, а из ОДКБ вышла?

– Кыргызстан принимает самое активное участие в деятельности этих двух авторитетных международных региональных организаций. Более того, мы являемся соучредителями и ОДКБ, и ШОС. Регион Центральной Азии в силу своего особого геополитического положения имеет одно из ключевых значений в плане активного противодействия международному терроризму, незаконному обороту оружия и наркотиков. В связи с тем, что безопасность неделима, вполне логично, что созданием единого пространства безопасности в ЦентральноАзиатском регионе одновременно занимаются две близкие по подходам к борьбе с терроризмом международные организации – ШОС и ОДКБ. Таким образом, мне представляется, что эти две организации не дублируют, а органически дополняют друг друга.

– Бишкекская декларация глав государств – членов ШОС – это основной политический документ предстоящего саммита. В настоящее время он находится в проектном варианте. С учетом быстро меняющейся ситуации в мире окончательное содержание Декларации будет определено главами государств – членов ШОС непосредственно на саммите. Вместе с тем непреложным является основной подход ШОС, который найдет отражение в Декларации, – урегулирование международных и региональных конфликтов должно осуществляться исключительно мирными политико-дипломатическими средствами на основе принципов равноправия, уважения суверенитета и территориальной целостности государств, невмешательства во внутренние дела государств, отказа от применения силы или угрозы ее применения.

– В странах-наблюдателях на саммите ШОС числятся Индия, Иран, Монголия, Пакистан и Афганистан. Значит ли это, что вышеназванные страны уже в ближайшем будущем могут войти в состав ШОС?

– ШОС, согласно ее уставным документам, является открытой организацией для присоединения к ней государств, разделяющих ее основные принципы и задачи. В этой связи расширение состава ШОС – это лишь вопрос времени.

Как представляется, объединение потенциалов этих двух организаций, в частности силовых мер ОДКБ и превентивных – ШОС, могло бы стать хорошей основой для практического взаимодействия и сотрудничества этих двух объединений для сохранения стабильности и безопасности на большом евразийском пространстве. Государства – члены ШОС проводят поэтапную работу по вопросу расширения Организации. На сегодняшний день существует ряд значимых документов, регламентирующих данный вопрос. В частности, решениями СГГ приняты Положение о статусе наблюдате2013 | деловой собеседник | 17

международный информационно-аналитический журнал

Свидетельством справедливости такого подхода является подписание в 2007 году Меморандума о взаимопонимании между Секретариатами ШОС и ОДКБ, который определил конкретные направления сотрудничества между двумя организациями. Как представляется, объединение потенциалов этих двух организаций, в частности силовых мер ОДКБ и превентивных – ШОС, могло бы стать хорошей основой для практического взаимодействия и сотрудничества этих двух объединений для сохранения стабильности и безопасности на большом евразийском пространстве.

– Расскажите о Бишкекской декларации. Известно, что в этом документе отражены позиции государств – членов ШОС по наиболее актуальным проблемам современной политики, в частности по событиям на Ближнем Востоке, вопросам иранской ядерной программы, вопросам реформирования ООН. Можете ли вы озвучить основные тезисы этого политического документа?

Евразийское сотрудничество Сапар ИСАКОВ

18 | деловой собеседник | 2013

данной Организации не направлена против третьих стран. И это не попытка завуалировать какие-то тайные замыслы Организации, а декларация ее истинных мирных устремлений перед мировым сообществом.

– Как относится к ШОС Евросоюз – дружелюбно, враждебно или настороженно? С чем это связано?

– Евросоюз, как и другие страны и организации, проявляет интерес к деятельности ШОС. Такой интерес, как мне кажется, обусловлен пониманием значения ШОС в вопросах обеспечения региональной безопасности, противодействия новым вызовам и угрозам, в частности в Центральной Азии. Очевидно, что страны Евросоюза заинтересованы в стабильности в нашем регионе, особенно в свете предстоящего вывода военного контингента из Афганистана. Кроме того, в странах ЕС происходит корректировка в подходах и видении современной финансово-экономической системы. Как известно, сохраняется вероятность новой волны мирового кризиса, который может ударить прежде всего по экономикам стран Евросоюза. В этой связи в современных международных отношениях наблюдается смещение акцентов в сторону развития торгово-экономических отношений со странами Азии.

– Какие обязательства и задачи стоят перед Кыргызстаном на 2013 – 2017 годы в рамках стратегии развития этой организации?

– В ходе состоявшегося в прошлом году очередного заседания глав государств – членов ШОС в Пекине утверждены Основные направления стратегии развития ШОС на среднесрочную перспективу. В соответствии с данным документом предусмотрен комплекс конкретных совместных мер в области обеспечения региональной безопасности и стабильности, расширения экономического взаимодействия, развития сотрудничества в культурно-гуманитарной сфере, взаимодействия на международной арене, расширения взаимоотношений ШОС с другими государствами и международными организа-

циями, совершенствования нормативно-правовой базы и механизмов ШОС.

– Что будет входить в программу саммита для иностранных делегаций? Как Кыргызстан примет высоких гостей и что предложит?

– Основная цель саммита – достижение реальных результатов. Поэтому программа для глав государств предусмотрена максимально деловая. Саммит пройдет в два дня, детальная программа согласовывается со странами – членами Организации.

Кроме того, в странах ЕС происходит корректировка в подходах и видении современной финансовоэкономической системы. Как известно, сохраняется вероятность новой волны мирового кризиса, который может ударить прежде всего по экономикам стран Евросоюза. В этой связи в современных международных отношениях наблюдается смещение акцентов в сторону развития торгово-экономических отношений со странами Азии. По сложившейся практике, наряду с многосторонним форматом, т.е. непосредственно самого пленарного заседания Бишкекского саммита, запланирован и ряд двусторонних встреч. Что касается культурной программы, то она в этот раз будет ориентирована не столько на глав государств, сколько на бишкекчан и гостей нашей столицы. Так, в рамках саммита планируется проведение Фестиваля искусств государств – членов ШОС, Международной выставки художников стран ШОС, постановка спектакля «Откровение КунФу» и т.д. Помимо официальных делегаций, Кыргызстан посетят представители бизнес-структур из стран ШОС в рамках заседания Делового совета ШОС и бизнес-форума ШОС. Запланировано проведение заседания Совета Межбанковского объединения ШОС.

2013 | деловой собеседник | 19

международный информационно-аналитический журнал

ля при ШОС (Ташкент, 2004 г.), Положение о статусе партнера по диалогу ШОС (Москва, 2008 г.), Положение о порядке приема новых членов в ШОС (Ташкент, 2010 г.), Типовой меморандум об обязательствах государства-заявителя в целях получения статуса государства – члена ШОС (Астана, 2011 г.).

– Что означает статус Беларуси, Шри-Ланки и Турции – партнеров по диалогу?

– Статус партнера по диалогу ШОС в отличие от статуса государства-наблюдателя предусматривает развитие сотрудничества по отдельным направлениям. Конкретные сферы взаимодействия определяются в отношении каждой страны в соответствии с подписываемыми меморандумами о предоставлении статуса партнера по диалогу. Кроме того, участие партнеров по диалогу ШОС в заседаниях государств – членов ШОС документами Организации не предусматривается.

– Шанхайской организацией сотрудничества, как мы уже видим, заинтересовано достаточно солидное количество стран Евразийского континента. Причем некоторые из них известны своими дружественными связями с НАТО. Означает ли это, что мы находимся на пороге передела сфер влияния?

– Я абсолютно не разделяю точку зрения о противопоставлении ШОС и НАТО по следующим причинам. Во-первых, Шанхайская организация сотрудничества имеет комплексные и многовекторные, я бы даже сказал, более универсальные цели и задачи. Это не только противодействие трансграничным вызовам и угрозам, борьба против так называемых «трех сил зла», а, помимо этого, еще и углубление торгово-экономического сотрудничества, всемерное расширение культурно-гуманитарного сотрудничества. Во-вторых, в отличие от НАТО в ШОС нет силовых компонентов, как, например, Коллективные вооруженные силы НАТО. В-третьих, в Хартии ШОС закреплен очень важный принцип о том, что деятельность

Саммит ШОС Участники

Стратегия «Казахстан-2050» - новый политический курс состоявшегося государства В 1997 году Республика Казахстан приступила к проведению широкомасштабных экономических и политических реформ для реализации Стратегии «Казахстан-2030» и становления молодого государства. За эти годы стране удалось построить успешную рыночную экономику, создать принципиально новую политическую систему, взять курс на социальную модернизацию и развитие человеческого капитала.

В качестве примера можно привести такой факт. Если в 1994 году ВВП Казахстана на душу населения составлял чуть более 700 долларов США, то на 1 января 2013 года этот показатель превысил $12,5 тысячи. За годы независимости общий объем зарубежных инвестиций в Казахстан составил свыше 180 миллиардов долларов США. Вместе с тем сегодня развитие любого государства зависит от способности адекватно и своевременно реагировать на новые вызовы активно глобализирующегося мира. Для решения этой задачи разработана новая Стратегия «Казахстан-2050», которая была озвучена 14 декабря 2012 года в Астане президентом Республики Казахстан Н.А.Назарбаевым в ходе его выступления с ежегодным Посланием народу страны. «Стратегия Казахстан-2050. Новый политический курс состоявшегося государства» определяет вектор устойчивого долгосрочного развития Республики Казахстан в ХХІ веке. Основными положениями Стратегии являются: - дальнейшее укрепление государственности; - переход на новые принципы экономической политики; - всесторонняя поддержка предпринимательства; - формирование новой социальной модели;

20 | деловой собеседник | 2013

- создание современных и эффективных систем образования и здравоохранения; - повышение ответственности, эффективности и функциональности государственного аппарата; - выстраивание адекватной новым вызовам международной и оборонной политики. Новый экономический курс провозглашает всеобъемлющий экономический прагматизм. Страна будет работать как единая корпорация, где решения будут приниматься только с точки зрения экономической целесообразности и развития глобальной конкурентоспособности Казахстана. Будет кардинально либерализована экономическая система РК через сокращение до минимума участия государства в регулировании предпринимательства, проведение широкомасштабной приватизации и увеличение доли частного сектора практически во всех сферах деятельности. Денежно-кредитная политика будет переосмыслена с тем, чтобы в приоритетном порядке поддерживать проекты, позволяющие реализовать следующую фазу индустриализации уже с учетом третьей промышленной революции. Будут созданы наилучшие условия для иностранных инвестиций на всем пространстве Евразии. Максимально ускорится освоение минеральных ресурсов и их экспорт на мировые рынки в обмен на доступ к передовым технологиям и создание новейших производств. Ставится задача форсировать переход страны на зеленый путь развития. Казахстан, как и прежде, будет активным участником региональной экономической интеграции, которая должна базироваться на принципах взаимной выгоды и совместного решения насущных социально-экономических проблем. В рамках синергии политики социальной безопасности и личной ответственности граждан каждому будут гарантированы минимальные социальные стандарты качества жизни, медицинского обслуживания и образования.

Казахстан твердо привержен дальнейшему поступательному развитию демократии с акцентом на децентрализацию управления, борьбу с коррупцией, обеспечение гендерного равенства и др. Будут предприняты шаги по децентрализации управления и переноса ответственности из центра в регионы с наделением их необходимыми полномочиями и формированием нового профессионального государственного аппарата, не приемлющего какие-либо проявления коррупции. Новый стиль государственного управления будет основываться на принципе государственно-частного партнерства. Казахстан станет эталоном толерантности и стабильности. Любой этнос, проживающий в республике, есть и будет неотъемлемой частью казахстанской нации. Сохранение светского государства, полное уважение в отношении новых религий остается главной задачей для казахстанского общества Все эти меры рассматриваются в качестве ключевых для дальнейшего укрепления государственности РК. Внешняя политика Казахстана будет по-прежнему основана на принципах сбалансированности, последовательности и предсказуемости. Казахстан полностью осознает ответственность за региональную безопасность и намерен активно содействовать усилиям по укреплению безопасности как в Центральной Азии, так и за ее пределами. Казахстан в равной степени привержен делу обеспечения глобальной стабильности и будет в авангарде усилий по укреплению режима нераспространения ядерного оружия, продвижения принципов межэтнической и межконфессиональной толерантности, противодействия экстремизму и терроризму. Большое значение в реализации стратегических приоритетов отводится международным партнерам Казахстана. Казахстан рассчитывает на их понимание и поддержку, что будет способствовать дальнейшему укреплению сотрудничества между всеми государствами и народами.

Содружество Евразийское сотрудничество

Казахстанская инициатива евразийской интеграции – глобальная стратегия устойчивого мира и прогресса

В этом актуальном контексте международные инициативы президента Казахстана Нурсултана Назарбаева и разработанное им научно-практическое видение планетарной стратегии во многом определяют не только будущее, но и перспективы перехода к современному устойчивому развитию мира. В частности, по оценке аналитиков, его идея создания

«евразийской интеграции» наиболее органично вписывается в ведущую тенденцию происходящих ныне глобальных трансформаций – распада «биполярного мира» и интенсивного развития «многополярного мира», опирающегося на логику структурирования макрорегиональных «больших пространств». Поэтому с началом практической деятельности в 2010

году Таможенного союза можно констатировать, что «евразийская идея» казахстанского лидера, которую он инициировал в 1994 году, вышла на качественно новый уровень. На этой основе начавшееся формирование Евразийского союза (ЕАС) означает новое качество постсоветской интеграции, которая из бессодержательных деклараций превращается в понятный и привлекательный для

2013 | деловой собеседник | 21

международный информационно-аналитический журнал

В ХХI веке мировое сообщество столкнулось с принципиально новыми глобальными угрозами и вызовами: энергетическими, экологическими, продовольственными и другими, которые, взаимно резонируя и от этого усиливаясь, поставили под сомнение готовность человечества успешно решать задачу обеспечения устойчивости мирового развития вследствие глубоких разрывов между развитыми государствами и странами с низким уровнем социально-экономической динамики.

Содружество Партнерские связи граждан и бизнеса устойчивый и долгосрочный проект, не зависящий от влияния текущей политической и иной конъюнктуры. Напомним, что ЕАС – проект союза независимых постсоветских государств с единым политическим, экономическим, военным, таможенным, гуманитарным и культурным пространством, предполагающий создание на базе соответствующих интеграционных структур Содружества Независимых Государств (СНГ) – ЕврАзЭС, ЕЭП, ОДКБ и Таможенного союза. Союз будет строиться по модели мощного наднационального объединения, способного стать самодостаточным рынком (население которого составит не менее 200 миллионов человек) и в перспективе – одним из влиятельных геополитических «полюсов» мира, играющих роль эффективной «связки» между высокотехнологичным Западом и динамично развивающимся АзиатскоТихоокеанским регионом. Ключевой элемент Евразийского союза – Единое экономическое пространство (ЕЭП), которое, по замыслу главы Казахстана, первоначально будет базироваться на согласованных действиях в основополагающих институциональных областях – в макроэкономике, в обеспечении правил конкуренции, в сфере технических регламентов и сельскохозяйственных субсидий, транспорта, тарифов естественных монополий и др. А на следующей стадии – на единой визовой и миграционной политике, что позволит снять пограничный контроль на внутренних границах ЕЭП. Одновременно будет идти и постепенное расширение круга участников этого объединения. Сложение природных ресурсов, капиталов, человеческого потенциала позволит ЕАС быть конкурентоспособным в индустриальной и технологической гонке, в соревновании

22 | деловой собеседник | 2013

за инвесторов, за создание новых рабочих мест и передовых производств. В то же время наряду с экономическими и политическими составляющими в формировании Евразийского союза присутствует и ярко выраженный культурно-цивилизационный аспект. Этот важный фактор выступает в роли своеобразного «идейного стержня» проекта, означая на практике качественно новое осмысление содержания евразийского учения применительно к реалиям многополярного мира. Стратегическое значение Республики Казахстан в рамках нового формирующегося объединения предопределено рядом объективных обстоятельств. Казахстан – естественное «ядро» процесса евразийской интеграции. Страна органично соединяет в себе «сегменты» мусульманской и христианской цивилизаций, тюркской и славянской культур, значимые элементы политического и идеологического многообразия, что позволяет ей сформировать уникальный опыт межкультурного, межконфессионального и межэтнического взаимодействия, естественным образом используя его в рамках интеграционных процессов. Признавая значимость аспектов безопасности, Казахстан также усматривает в евразийском проекте эффективную возможность коллективной защиты от внешних военных, политических, экономических,

информационных, технологических, экологических и других угроз, но при этом ЕАС не должен стать какой-либо формой «железного занавеса». Целенаправленно проводя свою многовекторную внешнюю политику, Казахстан последовательно развивает диалог со всеми странами и международными организациями, представителями различных культурно-цивилизационных сообществ. При этом РК подчеркивает неразрывную связь между созданием ЕАС и конструированием новой глобальной системы безопасности. Не случайно в принятой в декабре 2010 года по предложению Н.Назарбаева Астанинской декларации саммита ОБСЕ впервые была поставлена цель – создать единое и неделимое пространство евроатлантической и евразийской безопасности, что принципиально невозможно без опоры на систему устоявшихся региональных союзов. Казахстан твердо подчеркивает, что Евразийский союз не будет представлять собой «реставрации» бывшего Советского Союза, что полностью совпадает с позицией всех стран СНГ. При этом деятельность ЕАС ни в коей мере не будет направлена против так называемой «китайской экономической экспансии», поскольку стратегическое партнерство с Китаем определяется в числе приоритетов внешней политики РК и ее партнеров по Содружеству, а также в рамках ШОС и СВМДА. Казахстан настаивает на обязательности признания ответственности каждой страны – участницы Евразийского союза за устойчивость внутреннего развития, результативность экономической, кредитно-финансовой и социальной политики как залога стабильности ЕАС в целом. Это объективно вытекает из опыта Запада, столкнувшегося сегодня с проблемами финансовой дисциплины, поэтому актуализируется вопрос о необходимости нахождения устойчивого

Безопасности ООН, «Большая восьмерка», «Большая двадцатка», Всемирный экономический форум в Давосе, Астанинский экономический форум и другие. По мнению казахстанского лидера, будущий Евразийский союз должен стать самодостаточным региональным объединением, частью новой глобальной валютно-финансовой системы и на своем уровне способствовать смягчению последствий глобальных кризисов. Поэтому создание общей платежной системы на основе наднациональной расчетной единицы, а затем и единой валюты для стран – участниц ЕАС может рассматриваться как вполне закономерный результат интеграции в этой области. Валютный союз в рамках Евразийского союза будет содействовать развитию интеграционных процессов в направлении модели, близкой к Европейскому союзу, подтвердив общую жизнеспособность формирующегося объединения. В этом ключе большим конструктивным потенциалом обладают предложения главы Казахстана о создании общих институтов Евразийского союза, такие как Парламентская Ассамблея, Конгресс промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата и т.д. Большое значение для активного развития интеграционного процесса может иметь и расширение числа евразийских общественных объединений, что значительно увеличило бы социальную базу поддержки этого проекта. Таким образом, по оценкам аналитиков, своевременная и полная реализация заявленных Казахстаном стратегических подходов и инициатив позволит Евразийскому союзу добиться полноценной внутренней интеграции, постепенно превращаясь в один из ключевых факторов обеспечения стабильности мировой политической и экономической систем. Материал подготовлен редакцией журнала «Деловой Собеседник»

Памяти замечательного человека КАЗАК-КЫРГЫЗ БИР ТУУГАН Sensei тууган, таарынба Акындардын баарына. Тууган айтат күйдүрүп, Душман айтат сүйдүрүп. Достор сындайт ачуулап, Кастар мактайт таттуулап. На 36-м году трагически оборвалась жизнь талантливого востоковедакитаиста, поэта, прозаика, философа и очень хорошего человека, которого помнят все выпускники БГУ им. К.Карасаева факультета «Востоковедение», - Жыргалбека Таалайбековича СУЛТАНБЕКОВА (21.03.1976 – 13.03.2013 г.). Предлагаем вниманию читателей его стихотворение, посвященное дружбе двух братских народов.

Туура байкап өйдөгү Таамай айттың көйгөйдү: Кыргызымдан башка да Кимге керек казагым? Казагымдан башка да Кимге керек кыргызым? Араздашса эки боор, Аброй кошпойт экөөнө. Кагылышса эки тоо, Ыйман оошпойт көөнүнө. Кылым улап кылымдан, Бир очокко жылынган, Бир эне, бир атадан Эки боордош тараган, Аркалашып жашаган, Жоого чогуу аттанган, Бир-бирине күйүшүп, Бири-бирин сүйүшүп, Дос мамиле курушуп, Касты бирге урушуп, Кансыраган учурда Жөлөк болуп бирине, Алсыраган учурда Көмөк кылып бирине, Тойдо бирге ырдашып, Кээде бираз чырдашып, Кайра туруп элдешип, «Мейманга бизге кел» дешип, Кучакташып өбүшүп, Бир туугандай көрүшүп, Биздин ата-бабалар Жашап келген көп жылдар. Унутсак эгер мындайды, Эки эл бирдей сынбайбы! Төрт тараптан душмандар Эки элди кырбайбы! Мындай жолго барбайлы, Бир-бирибиз сыйлайлы, Кирдетпестен маанайды, Жараткандан каалайлы: Бирге болсун түбөлүк Кыргыз-казак бир тууган! Ынтымакта жүрөлүк, Казак-кыргыз бир тууган!

2013 | деловой собеседник | 23

международный информационно-аналитический журнал

баланса между коллективной и индивидуальной ответственностью всех членов современных союзных объединений. Казахстан стремится сформировать Евразийский союз как успешный центр международного развития, где одним из ключевых условий инновационного потенциала ЕАС является интенсивное наращивание инвестиционного и технологического сотрудничества с США, Евросоюзом, Китаем, странами Азиатско-Тихоокеанского экономического сообщества. Евразийский союз должен стать стратегическим звеном, скрепляющим евроатлантический и азиатский ареалы развития, что позволит ЕАС выполнять роль «геополитического балансира» в нестабильном мире. Инициируемая президентом Казахстана идея о трансформации ЕАС в своеобразный мост, соединяющий динамичные экономики Евросоюза, Восточной, Юго-Восточной и Южной Азии, выглядит вполне обоснованной на фоне объективной потребности ключевых геоэкономических игроков в более глубокой интеграции друг с другом, в условиях регулярно повторяющихся глобальных финансово-экономических кризисов. В связи с этим президент Казахстана первым из политиков мирового масштаба взял на себя ответственность публично показать мировому сообществу уязвимость и несправедливость существующего устройства глобальных финансов и призвал к совместному поиску принципиально новых путей реформирования этой сферы. В позиции Н.Назарбаева отмечается, что «в качестве мировой валюты непродуктивно использовать национальную валюту любого государства мира». Отдельный мировой закон мог бы четко и однозначно определить ее наднациональный межгосударственный статус и принципы эмиссии. Важно, чтобы в переходе на новую валюту участвовали главные мировые политические и экономические структуры, в том числе Совет

Страна | Инвестиции

«Казахмыс Голд Кыргызстан» – образцовый инвестор Ирина БАЙРАМУКОВА

В последнее время все чаще поднимаются вопросы о роли инвесторов в развитии Кыргызстана и даются многочисленные суждения об их деятельности. Одни из них о том, что инвесторы не спешат на рынок нашей страны. А вот другие – о том, что волею судеб Кыргызская Республика обладает обширным перечнем объектов инвестирования и интерес со стороны инвесторов не ослабевает. Но и первые, и вторые сходятся в едином мнении, что иностранные инвестиции – самый эффективный путь достижения благополучия, ведь они дают дополнительные налоговые отчисления в государственный бюджет и новые рабочие места для наших граждан. А еще иностранные инвестиции прокладывают курс на сближение Кыргызстана с другими странами.

24 | деловой собеседник | 2013

Это доказывает, что отношения между Кыргызстаном и Казахстаном базируются на принципах взаимоуважения, взаимовыгодности и невмешательства во внутренние дела друг друга. Казахстан остается не только одним из ведущих внешнеторговых партнеров КР, но и является крупным инвестором: прямые казахские инвестиции в экономику Кыргызстана составили порядка $1,5 млрд. На сегодняшний день в Кыргызстане действует более 300 совместных предприятий с участием казахстанских компаний. Географическая и культурная близость, общность языка и традиций, развитые торгово-экономические связи – надежная основа и для дальнейшего углубления взаимовыгодного сотрудничества. Казахстанский капитал в основном направлен на развитие реальных секторов экономики: строительной индустрии, газотранспортной магистрали, молочной, обрабатывающей, горнодобывающей промышленности. Крупнейший на сегодня казахстанский инвестор ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» – предприятие Группы компаний «Казахмыс», основной деятельностью которой является добыча и переработка меди и других полезных ископаемых. ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» обладает всеми необходимыми лицензиями на геологоразведку и разработку медно-золоторудного месторождения «Бозымчак», полностью выполняет условия лицензионного соглашения с правительством КР. Не заработав пока ни одного цента, по последним показателям капитальных затрат компания в это месторождение вложила уже $241 млн. Развернувшееся на руднике строительство является самым значительным на юге страны за последние десятилетия. Уже построена подстанция «Бозымчак» 110/6 кВ мощностью 12,5 МВА, воздушная линия ВЛ110 кВ протяженностью 33 км. Завершено строительство новой столовой, вахтового поселка вместимостью более 250 мест и административно-бытового комплекса. ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» – первый ин-

имная помощь здесь – самый главный вопрос. Казахстанская компания готова вложить $350 млн в разработку месторождения меди. Что нужно Кыргызстану? Только убрать препоны для инвестиций», – сказал высокопоставленный гость. В ноябре прошлого года комбинат посещал премьер-министр КР Жанторо Сатыбалдиев, высоко оценивший обширный объем работ по строительству инфраструктуры Горно-обогатительного комбината (ГОКа). Премьер отметил, что инвестиции в горнорудную отрасль означают оживление экономики регионов, создание рабочих мест, налоговые поступления в бюджет. Поэтому руководство Кыргызстана заинтересовано не меньше руководства компании в скорейшем запуске данного стратегического объекта.

ботали таким образом!» Сегодня по заданию президента КР Алмазбека Атамбаева Тайырбек Сарпашев отслеживает ход строительства ГОК как ответственное лицо со стороны правительства Кыргызстана. Упрямые факты подтверждают, что успех рождается именно в таких иностранных компаниях, которые сумели выстроить грамотные взаимоотношения между государством, бизнес-сообществом и органами местного самоуправления. А ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» показывает пример не только заботы о своем бизнесе, но и социальной ответственности. Во исполнение норм действующего законодательства КР в сфере недропользования, а также ранее взятых на себя обязательств по протоколам намерений о социальном партнерстве «Казахмыс» заключил и испол-

казахстанцы своими конкретными действиями на примере ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» показывают пример инвесторам из других государств, что рынок Кыргызстана имеет большой потенциал и благоприятный инвестиционный климат В июле нынешнего года с ходом работ на месторождении ознакомился вице-премьер-министр Тайырбек Сарпашев. Казалось бы, до этого посещавшего многие месторождения вице-премьера трудно чем-то удивить! Однако Тайырбек Сарпашев отметил, что ни на одном месторождении ему не доводилось видеть столь масштабную, как на Бозымчаке работу. А деятельность ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» он охарактеризовал как «мощную и с размахом»: «Вот бы все компании ра-

няет Меморандумы о социальном партнерстве с аыйлными округами, где определяется объем социальной помощи местному населению. Уже реализованы многие проекты. Большим событием для сельчан из АО Кок-Таш, оказавшихся в изоляции после перекрытия границы Узбекистаном, стало открытие новой объездной дороги протяженностью более 30 км, а также реконструкция внутренней автодороги в Кок-Серекском АО. Электрифицирован участок Толоко Кок-

Справка «ДС» На сегодняшний день в компании и его подрядных организациях работают около 1500 человек, а непосредственно в самой компании на момент строительства – 625 человек. С окончанием строительства горно-обогатительной фа-

брики и по мере выхода компании на проектную мощность работой будут обеспечены более 700 человек. 98% сотрудников будет сформировано из числа граждан Кыргызстана, 30 % из которых составят местные жители. В бюд-

жет государства КР ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» уже оплачено $12,4 млн налогов и прочих обязательных отчислений. В том числе $7,8 млн местных и общегосударственных налогов, $3,5 млн социальных отчислений. Плано-

вые налоговые и прочие обязательные отчисления в бюджет государства, в том числе социальные отчисления, платеж на развитие местных сообществ и прочие, составят порядка $250 млн за весь период отработки месторождения.

2013 | деловой собеседник | 25

международный информационно-аналитический журнал

вестор, который в Кыргызстане строит одно их самых безопасных хранилищ для отходов от переработки руды – полусухое складирование, где процент влаги отходов будет составлять всего 14%. По словам генерального директора ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» Ильяса Тулекеева, сегодня компания решает важную задачу: уже в конце первого полугодия 2014 года планируется запустить в эксплуатацию обогатительную фабрику с производительностью в 1,0 млн тонн руды в год. Рудник «Бозымчак», разрабатываемый «Казахмыс Голд Кыргызстан», стоит первым в списке месторождений наряду с двумя остальными, – «Талды-Булак» и «Иштамберды», скорейший запуск которых сегодня на повестке дня правительства КР. По словам премьер-министра КР Жанторо Сатыбалдиева, в совокупности эти три месторождения смогут достичь 75% того объема, что выдает Кумтор. Первопроходцам всегда сложнее, чем остальным – на них лежит особая ответственность, на них смотрят все и «во все глаза». Вот и работающий с 2008 года в Ала-Букинском районе Джалал-Абадской области «Казахмыс Голд Кыргызстан» на сегодня стал объектом наиболее пристального внимания со стороны руководителей, чиновников и бизнесменов двух дружественных государств. Соблюдая хронологию, вспомним, что в августе 2012 года деятельность ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» обсуждалась на самом высоком уровне во время встречи президентов Алмазбека Атамбаева и Нурсултана Назарбаева в рамках высшего вида визитов – государственного визита лидера Казахстана в Кыргызстан. Тогда же был подписан меморандум о сотрудничестве между группой компаний «Казахмыс» в лице «Казахмыс PLC» и Государственным агентством по геологии и минеральным ресурсам при правительстве КР. Говоря о создании рабочих мест, Нурсултан Назарбаев упомянул о корпорации «Казахмыс Голд Кыргызстан»: «Вза-

СТРАНА | НЕДРА

Серeкского АО, а именно приобретена трансформаторная подстанция, произведен демонтаж, транспортировка и монтаж столбовых опор. Совместно с Агентством развития сообществ (АРИС) реализован проект по строительству фельдшерско-акушерского пункта в Кок-Ташском айылном аймаке. Компанией оказано софинансирование в размере 400 тысяч сомов гранта, финансируемого правительством Швейцарии на приобретение экскаватора-погрузчика АМКОДОР 702ЕА для Кок-Ташского АО. На собственные средства компании в целях снижения криминогенной обстановки возведено поселковое отделение милиции, оснащенное вплоть до видеонаблюдения. Если раньше на 7-8 тысяч местных жителей работал один участковый милиционер, то теперь их 7. Компания оказывает значительную помощь пограничным заставам стройматериалами, передала расквартированному в районном центре мотострелковому батальону холодильное оборудование. Кок-Ташской погранзаставе подарены 2 телевизора, 2 DVD-плейера, войсковой части №2030 ГПС КР перечислены 156 000 сомов для приобретения ГСМ. С приходом казахстанского инвестора в лучшую сторону начало меняться качество жизни алабукинцев. Школы, в которые ходят дети поселков Бирлишкен и Кош-Болот, родильное отделение больницы в Кок-Сереке отремонтированы. Совместно с благотворительным фондом «Ашар» ор26 | деловой собеседник | 2013

ганизован ряд социально-благотворительных проектов. Так, например Реабилитационному центру для детей с особыми нуждами «Ариет» в Сузакском районе оказана помощь в виде оборудования и необходимого инвентаря для оснащения столовой и сенсорной комнаты на 100 тысяч сомов, а его воспитанники получили теплую одежду. Также аналогичная помощь была оказана Таш-Кумырскому Реабилитационному детскому центру. Созданы продовольственные сельхоз-кооперативы, обеспечивающие свежими овощами-фруктами, мясо-молочной продукцией сотрудников компании. Кооперативам КокСерекского и Кок-Ташского АО вручены швейные машинки на сумму 68 тысяч сомов. Компания озаботилась поднятием уровня образования местного населения. Так, при ее поддержке в селах Кок-Серек и КокТаш функционируют курсы русского языка, компьютерной грамотности и швейного дела. Следующий этап сотрудничества с местным сообществом – введение курсов английского языка с привлечением волонтеров Корпуса Мира. Для привлечения к квалифицированной работе местного населения на базе лицея №21 села Ак-Коргон организован учебный центр, где будет вестись подготовка специалистов востребованных профессий для экономики всего региона. Уже отремонтированы и оснащены мебелью, компьютерами, наглядными пособиями учебные классы и общежитие.

ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» – первый инвестор, который в Кыргызстане строит одно их самых безопасных хранилищ для отходов от переработки руды – полусухое складирование, где процент влаги отходов будет составлять всего 14%.

ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» оплачивает учебу в вузах КР 12 студентам из числа местной молодежи, которые после успешного окончания могут претендовать на работу в составе ИТР компании. Глава Кок-Ташского аймака Адылбек Алымов убежден, что каждый житель указанного аймака почувствовал заботу казахстанского инвестора. К примеру, одним из крупных социальных проектов являлся завоз для малообеспеченных семей всего Ала-Букинского района свыше 88 тонн муки по ценам производителей, из них 3 тонны были безвозмездно переданы в виде благотворительной помощи школам-интернатам, больницам и другим социальным объектам. Компания также продолжает оказывать адресную помощь отдельным категориям граждан. Уже стало традицией помогать ветеранам ВОВ и труда, детям из малообеспеченных семей. Забота о главнейшем человеческом ресурсе – здоровье людей, также является для компании одним из приоритетных социальных вопросов. Так, в нынешнем году оказана финансовая помощь четырехлетней девочке из с.Кок-Таш Батме Жолдошбаевой для проведения сложной хирургической операции на сердце в НИИ сердца и трансплантации органов КР. «Я искренне желаю, чтобы компания «Казахмыс» процветала, потому что жизнь наших сельчан напрямую зависит от этого. Не только я, но и все жители нашего Кок-Ташского АО увидели в казахстанском инвесторе настоящего друга: ведь только настоящий друг приходит тогда, когда тебе плохо. А как иначе сказать, если между органами местного самоуправления и ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» каждый год подписывается меморандум, где оговорены обязательства сторон и перспективы долгосрочного сотрудничества на основе выявленных приоритетов, обеспечения гласности и прозрачности? Раньше аймак откровенно бедствовал, но всё изменилось с приходом инвестора. Наш бюджет быстро увеличивается, причём львиная

ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» – образцовый пример социально ориентированной компании, которую красят дела, а не только слова. Она дает кыргызстанцам рабочие места, новые здания, новые проекты, добрые дела!

ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» оплачивает учебу в вузах КР 12 студентам из числа местной молодежи, которые после успешного окончания могут претендовать на работу в составе ИТР компании.

гызстанцам рабочие места, новые здания, новые проекты, добрые дела! По данным, которые предоставило руководство ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан», к настоящему времени на месторождении уже добыто порядка 350 тысяч тонн руды. Руда складируется на месте. Казахстанский инвестор намерен работать в Ала-Буке в течение продолжительного времени, ежегодно добывать 7 тысяч 300 тонн меди, 39 тысяч унций золота, 200 тысяч унций серебра, перерабатывать 1 млн тонн руды в год на обогатительной фабрике с получением медного концентрата. Способ разработки месторождения – комбинированный: 5 лет работы будут вестись открытым способом – карьером и 12 лет подземным способом. Наступит время, когда казахстанский инвестор уйдет с месторождения. Но здесь останутся жить и работать кыргызстанцы, потому что у них появилась возможность при поддержке ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» наполнять созидательным смыслом каждый новый день. Не менее важно и то, что казахстанцы своими конкретными действиями на примере ОсОО

«Казахмыс Голд Кыргызстан» показывают пример инвесторам из других государств, что рынок Кыргызстана имеет большой потенциал и благоприятный инвестиционный климат. От редакции в качестве послесловия. Как подтверждение того, что у компании «Казахмыс Голд Кыргызстан» сложились нормальные человеческие и рабочие отношения с местными сообществами и с органами государственной власти КР, необходимо рассказать о том, что генеральный директор ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» Ильяс Валерьевич Тулекеев был награжден медалями: от МВД КР – медалью «Ардак» («За вклад в укрепление правопорядка», от Пограничной службы КР - медалью «Карегимде Мекен чеги» («На страже границы»). Это явялется прямым свидетельством того, что работа ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» направлена на дальнейшее расширение и укрепление двусторонних отношений между Кыргызстаном и Казахстаном. Редакция «ДС» искренне желает коллективу компании успехов в работе и новых признаний!

2013 | деловой собеседник | 27

международный информационно-аналитический журнал

доля – это налоговые поступления инвестора. Такая политика напрямую связана с глубоко человечным отношением генерального директора компании Ильяса Тулекеева к проблемам сельчан: он старается услышать чаяния каждого и откликнуться на них. Единогласным решением сельчан Ильяс Тулекеев в прошлом году избран почетным жителем Кок-Ташского АО». «ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» – долгосрочный инвестор, который и в дальнейшем планирует инвестировать в инфраструктуру региона и укреплять фундамент для устойчивого развития местных сообществ. Но для успешной реализации всех планов необходимо решить ряд имеющихся проблем. «К примеру, – говорит Ильяс Тулекеев, – одним из проблемных вопросов является получение разрешения на вырубку арчи. Отсутствие законодательной базы по данному вопросу существенно затрудняет его решение. Правительством Кыргызской Республики утверждены Правила вырубки арчи и особо ценных древесных пород. Однако отсутствует методика расчета стоимости возмещения потерь при рубке арчи. Кроме того, при реализации проекта «Бозымчак» необходимо оперативно разрешать вопросы предоставления и трансформации земельных участков под строительство объектов инфраструктуры для иностранных компаний. В связи с несовершенством нормативной базы данный процесс порой занимает по времени до одного года. В начале реализации проекта, при составлении финансовой модели, не были заложены вводимые государством новые дополнительные налоги. В частности, не были учтены налоги на вывоз руды, а также ставки новых таможенных пошлин. Все это создает риски для ведения бизнеса, а инвестору нужна благоприятная среда для его ведения». ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» – образцовый пример социально ориентированной компании, которую красят дела, а не только слова. Она дает кыр-

Саммит ШОС Участники

Экономика Согласно Конституции, КНР – социалистическое государство, однако около 70% ВВП обеспечивается частными предприятиями. Китай является первой мировой индустриальной сверхдержавой по объемам промышленного производства, а также космической и ядерной державой. Китай лидирует в мире по многим позициям добычи полезных ископаемых (уголь, железные, марганцевые, свинцово-цинковые, сурьмяные и вольфрамовые руды, а также древесина) и в значительных масштабах добывает другие (нефть, газ, редкоземельные металлы, уран). С 2003 года Китай стал третьей в мире космической сверхдержавой, самостоятельно проводящей пилотируемые полеты. Китайский ВПК производит все виды оружия, включая ядерное и термоядерное, подводные лодки, атомные и с баллистическими ракетами, межконтинентальные баллистические ракеты.

Внешняя торговля Товары с пометкой «Сделано в Китае» ныне можно встретить по всему миру, страна в XXI веке стала «мировой фабрикой». Крупнейший в мире экспортер, Китай первенствует по объему экспорта свыше 100 видов продукции. В Китае выпускается более 50% продаваемых в мире фотоаппаратов, 30% кондиционеров, 25% стиральных машин и примерно 20% холодильников. Китай уже много лет подряд является первым экспортером текстильных изделий, одежды, обуви, часов, велосипедов, швейных машин и других видов трудоемкой продукции. С 1989 года среднегодовой прирост импортной и экспортной торговли Китая составляет 15%.

28 | деловой собеседник | 2013

Китайская Народная Республика Председатель КНР: Си Цзиньпин Основание: 1 октября 1949 г. Столица: Пекин Официальный язык: китайский Крупнейшие города: Чунцин,Тяньцзинь, Шанхай, Пекин, Гуанчжоу Форма правления: народная республика, однопартийное правление Население:1,344 миллиарда (2011 г.) Валюта: юань (жэньминьби) ВВП: 7,318 триллиона USD (2011 г., Всемирный банк) Территория: • всего - 9 596 960 кв. км • 3,8% водной поверхности (3-я в мире) Население: • 1 349 585 838 чел. (1-е место в мире, оценка 2013 г.)

• плотность - 139,6 чел./кв. км

Китай имеет одни из крупнейших в мире ГЭС, а также большую программу строительства АЭС. В настоящее время в КНР действуют 4 специальные экономические зоны (регионы) – Шэньчжэнь,Чжухай, Шаньтоу, Сямэнь, 14 зон свободной (беспошлинной) торговли, 53 зоны высоких и новых технологий, в том числе крупная и современная собственная «силиконовая долина», более 70 научно-технических зон для специалистов, получивших образование за границей, 38 зон переработки продукции, ориентированной на экспорт. Провинция Гуандун занимает ведущее ме-

сто на материковом Китае по производству электронной, текстильной, пищевой, фармацевтической продукции и лидирует в сфере производства бытовой техники. В провинции находятся сборочные заводы таких гигантов, как Nissan, Honda и Toyota; в нефтяной и нефтехимической отраслях провинции доминирует китайская корпорация Sinopec; среди производителей электроники можно выделить китайские корпорации BBK Electronics, TCL; в регионе также расположено производство Guangzhou Pharmaceutical (GP) – одной из крупнейших аптечных сетей в Китае и проч.

Саммит ШОС Участники

Экономика Автономное сельское хозяйство. С 2000 г. – частные землевладения. Экспорт золота (месторождение Кумтор) и ртути. Гидроэнергетический потенциал: Нарынский каскад (Токтогульская ГЭС мощностью 1200 МВт, Курпсайская ГЭС мощностью 800 МВт), Таш-Кумырская ГЭС, Шамалды-Сайская ГЭС, Уч-Курганская ГЭС, строящиеся Камбаратинская ГЭС-1 и Камбаратинская ГЭС-2. добыча золота – одна из немногих активно развивающихся в республике отраслей. В Кыргызстане, по разным оценкам, приватизировано более 70% госпредприятий. Контрольные пакеты холдингов энергетического сектора Кыргызстана – ОАО «Электрические станции» и АООТ «Кыргызнефтегаз», также основных монополистов в различных секторах экономики (АО «Кыргызтелеком», Кыргызские железные дороги, Международный аэропорт «Манас» и т.д.) находятся в госсобственности. В начале 2010 года был подписан протокол с ЭксимБанком (Китай)

Кыргызстан Президент: Алмазбек Шаршенович Атамбаев Дата независимости: 31 августа 1991 года Официальные языки: государственный – кыргызский, официальный – русский Столица: Бишкек Крупнейшие города: Бишкек, Ош, Джалал-Абад Форма правления: парламентско-президентская республика Территория: • всего – 198 500 кв. км • 3,6 % водной поверхности, 86-й в мире Население: • 5 663 100 чел. (2013 г.)

• плотность – 29 чел./кв. км ВВП: • итого – $5,4 млрд (135-й, 2011 г.)

• на душу населения – $1070 Валюта: кыргызский сом Интеграция в Евразии: • Зона свободной торговли • Евразийское экономическое сообщество • Таможенный союз • Единое экономическое пространство • Евразийский экономический союз

о финансировании в рамках кредитной линии странам – участницам ШОС строительства крупной подстанции «Датка» на юге республики и строительства ЛЭП 500 КВ «Датка-Кемин», которая свяжет южные (где находятся основные гидроэлектростанции) и северные (основное потребление) регионы страны и позволит обеспечить энергетическую безопасность республики. Продолжаются переговоры о строительстве международной железнодорожной магистрали Китай – Киргизия – Узбекистан с последующим выходом в европейские страны.

Внешняя торговля Экспорт – $2,327 млрд (2011 г.): хлопок, электроэнергия, шерсть, мясо, табак, золото, ртуть, уран, сурьма, швейные изделия, обувь. Основные покупатели экспорта – Швейцария (27,2%), Россия (19,2%), Узбекистан (14,3%), Казахстан (11,4%), Франция (6,7%). Импорт – $3,71 млрд ( 2011 г.): нефть и газ, машины и оборудование, химикаты, продовольствие. Основные поставщики импорта – Россия (36,6%), Китай (17,9%), Казахстан (9,2%), Германия (8,2%). Российское участие в кыргызской экономике Самые крупные проекты в Кыргызстане ведут РАО «ЕЭС» (закупка электроэнергии, строительство, реконструкция и модернизация тепло – и гидроэлектростанций) и «Газпром» (в уплату долгов Кыргызстана перед Россией ему был передан в управление государственный пакет крупнейшей нефтегазовой компании страны «Кыргызнефтегаз», добывшей в 2004 г. 68,6 тыс. тонн нефти и 28,3 млн кубометров газа). Россия стремится в уплату долгов Кыргызстана получить в свое управление пакеты акций оборонной корпорации «Дастан». Россия и Кыргызстан совместно управляют Кара-Балтинским горнорудным комбинатом, занимающимся добычей и переработкой ураносодержащих руд, молибдена, тория, серебра и золота. Также на деньги, полученные от России в 2009 году, строится Камбаратинская ГЭС-2. Прогнозируемая ежегодная выработка электроэнергии – 1,05-1,148 млрд кВт/ч.

2013 | деловой собеседник | 29

международный информационно-аналитический журнал

Запасы урана и наличие на территории республики возможностей обогащения (КараБалтинский горнорудный комбинат (КГРК) — собственность фирмы «Ренова») для использования в АЭС. Достаточно большие запасы сурьмы, наличие редкоземельных металлов. Наличие природных объектов для развития туризма (озеро Иссык-Куль, Мертвое озеро, ущелье ДжетиОгуз и т.д.).

48% работающих занято сельским хозяйством и животноводством. Промышленность производит лишь 15,9% ВВП Киргизии. Примерно 40% промышленного производства дает

Страна Народное хозяйство Галина Желнина &*&&

Настоящее и будущее энергетики Кыргызстана

Интервью с генеральным директором ОАО «Электрические станции» Салайдином Абдивалиевичем АВАЗОВЫМ. Энергетика является, пожалуй, самой важной отраслью народного хозяйства, поскольку именно от наличия электроэнергии в наших домах и котельных зависит и наше настроение, и наше самочувствие, много разных благ дает нам энергетика. Проще сказать, электричество – наше все. Энергетиков ругает население, когда нет света и тепла, ругает правительство – по тому же поводу. Но, как говорится, собака лает, а караван идет. Так же и энергетическая отрасль: есть нарекания, есть недовольство – локально, глобально мало кто интересуется. А ведь есть что рассказать, есть чем гордиться! Отрасль живет, развивается, осваивает новые технологии, строит планы и реализует их.

– Салайдин Абдивалиевич, возглавляемая Вами компания является самой крупной генерирующей компанией, от успешной работы которой зависит многое в энергообеспечении и энергобезопасности нашей страны. Расскажите подробнее о перспективе развития генерирующих мощностей.

– В настоящее время установленная генерирующая мощность в кыргызской энергетической системе составляет 3746 МВт, однако по технологическим условиям из них в постоянной готовности к несению нагрузки станции располагают 3270 МВт мощности.

30 | деловой собеседник | 2013

В 2012 году все электростанции республики суммарно выработали 14,99 млрд. кВт.ч, из них потреблено внутри республики 13,48 млрд кВт.ч, а также экспортировано в соседние государства 1,5 млрд кВт.ч. С целью покрытия постоянного прироста и недопущения образования дефицита мощности и электрической энергии ОАО «Электрические станции» осуществляет реализацию проектов по строительству новых электростанций в период до 2030 года. Сейчас широко освещаются в средствах массовой информации проекты, реализуемые при финансировании Российской Федерации. Это Верхне-Нарынский каскад ГЭС и Камбаратинская ГЭС-1. Соглашения между правительствами РФ и КР по строительству этих объектов подписаны 20 сентября 2012 года.

– Хотелось бы узнать подробнее об этих и других проектах именно от главы одного из важных стратегических предприятий страны.

– Проект в верховьях реки Нарын предусматривает строительство четырех ГЭС (АкБулунская, Нарынские – 1, 2, 3) общей мощностью 237,7 МВт, которые будут производить до 942 млн кВт.ч электрической энергии. Срок строительства охватывает 2013 – 2019 годы, но ввод мощностей начнется с 2016 года. Проект реализуется совместно с ОАО «РусГидро» (РФ). Практическая реализация проекта по Верхне-Нарынскому каскаду уже началась. В районе с. Ташбашат Нарынского района начались работы по строительству базы и поселка строителей, а также начались закупки и поставка оборудования, проводятся планировочные и земляные работы на объектах производственной базы. Основная часть работников будет привлекаться из числа местного населения, число работающих в пиковый период строительства составит более 2000 человек. Таким образом, решается вопрос занятости населения, улучшится уровень материального состояния, профессиональный уровень строительных кадров. Значительный подъем получит соответствующая инфраструктура региона: дорожная сеть, производство строительных материалов, сфера общественного питания, связи и коммуникаций. Ведение строительства произведет положительный мультипликативный экономический эффект. Другой важный проект, находящийся в стадии практического осуществления, – Камбаратинская ГЭС-1. Предварительные технические характеристики ГЭС таковы: установленная мощность – 1900 МВт, выработка – более 5,1 млрд кВт.ч электрической энергии. Период строительства охватывает 2014 – 2022 годы. Ввод мощностей начнется с 2020 года. Проект реализуется совместно с ОАО «Интер РАО ЕЭС» (РФ). В данное время канадской компанией SNC Lavalin ведется подготовка технико-экономического обоснования строительства (ТЭО). В рай-

сурс, но, несмотря на это, продолжает выдавать электроэнергию стране. В планах реконструкции предусматривается замена существующих генераторов на современные, более производительные, с увеличением мощности ГЭС со 180 до 220 МВт. ОАО «Электрические станции» ведет работу по привлечению инвестиций на проведение реконструкции Уч-Курганской ГЭС. Данный вопрос прорабатывается с потенциальными инвесторами из Кореи, КНР, арабских государств. Если подвести итоги, то наша энергосистема получит к 2023 году увеличение генерирующей мощности с 3270 МВт до 5547 МВт, т.е. 1,7 раза, что позволит не только полностью удовлетворить потребности внутри страны, но и обеспечить некоторый запас мощности, который можно будет использовать для производства электроэнергии на экспорт в соседние государства и получить взамен другие энергоресурсы, необходимые населению и экономике Кыргызстана. Все перечисленные выше проекты по развитию энергетики включены в список приоритетных программ Национальной стратегии устойчивого развития Кыргызской Республики до 2017 года. Правительственные органы республики, в том числе Министерство энергетики и промышленности КР, проводят большую работу с зарубежными источниками по поиску потенциальных инвесторов и привлечению финансирования для реализации проектов в сфере энергетики.

– Мы видим, что Вы проводите громадную работу, результатом этого является свет и тепло в наших домах. Благодарим за то, что уделили нам время, несмотря на очень плотный график работы. От имени редакции журнала «Деловой собеседник» желаем Вам дальнейших успехов в осуществлении будущих проектов!

– Благодарю вас за проявленный интерес. Компания работает, все ремонтные работы идут по графику, топливообеспечение также идет по плану. Коллектив настроен на плодотворную и слаженную работу, уверен, нас ждет большое будущее! международный информационно-аналитический журнал

оне строительства сооружены подъездные пути к местам проведения изыскательских работ, частично начаты буровые и геофизические работы, необходимые для подготовки материалов по разработке ТЭО.

– А как обстоят дела с Камбаратинской ГЭС-2?

– Как известно, в 2010 году был запущен в эксплуатацию первый агрегат на Камбаратинской ГЭС-2, который являлся первым крупным энергетическим проектом, осуществленным собственными силами и средствами ОАО «Электрические станции». В дальнейшем планируется ввод в работу второго гидроагрегата мощностью 120 МВт на действующей Камбаратинской ГЭС-2 в 2015 году к моменту ввода ВЛ 500 кВ «Датка-Кемин». В результате этого годовая выработка электроэнергии возрастет до 1,05 млрд кВт.ч. Предусматривается реализация и других проектов на реке Нарын и ее притоках.

– В преддверии отопительного сезона хотелось бы узнать о Бишкекской ТЭЦ. Не остановит ли она свою работу из-за изношенности оборудования?

– Вместе с проектами по строительству новых объектов планируется проведение реконструкции действующих объектов: Уч-Курганской, АтБашынской ГЭС и ТЭЦ Бишкека. Наиболее крупным проектом реконструкции является усовершенствование оборудования на ТЭЦ Бишкека, которая эксплуатируется с 1961 года. Планируется демонтаж и замена основного оборудования первой и второй очередей строительства, которые были введены в работу в 6070-х годах прошлого столетия, в том числе 8 котлов, 5 из которых выведены из эксплуатации, и 4-х турбоагрегатов, два из которых выработали амортизационный срок эксплуатации. После реконструкции установленная энергетическая мощность возрастет с 666 МВт до 791 МВт, а тепловая мощность составит 1301,7 Гкал/час. Будет использоваться кара-кечинский уголь в объеме до 600 тысяч тонн в год и с выработкой электроэнергии до 1,8 млрд. кВт.ч. При этом ориентировочная себестоимость 1 кВт.ч выработанной электрической энергии будет составлять 1,8 сома, что ниже на 22% фактической стоимости за 2012 год, а себестоимость произведенной 1 Гкал тепловой энергии будет составлять 750 сомов, что ниже на 8% фактической стоимости за 2012 год. Работы будут проведены в ближайшие годы, первый блок ожидается ввести в работу в 2015 году. Ат-Башынская ГЭС, введенная в эксплуатацию в 1970 году, тоже требует коренного обновления оборудования. При помощи финансирования со стороны швейцарского правительства ведется полная реконструкция станции. Уже закончена первая фаза реконструкции: частично произведена замена электротехнического оборудования ГЭС и ОРУ. На очереди замена гидроагрегатов с установкой современных генераторов. Другой ветеран энергетики Кыргызстана – УчКурганская ГЭС, введенная в работу в 1962 году, полностью выработала свой технический ре-

2013 | деловой собеседник | 31

Саммит ШОС Участники

Население, занятое в секторах экономики: сельское хозяйство (10 %), промышленность (31,9 %), сфера услуг (58,1 %) (данные за 2012 г.) Главные отрасли промышленности: полный спектр горнодобывающей промышленности, добыча нефти, газа, химикатов и металлов; все виды машиностроения – от прокатных станов до высокопроизводительных самолетов и космических аппаратов; оборонная отрасль промышленности, включая радары, ракеты и передовые электронные компоненты; судостроение, автомобильные и железнодорожные транспортные средства, оборудования связи, сельскохозяйственная техника, тракторы и строительная техника; электростанции, медицинские и научные приборы, потребительские товары длительного пользования, текстильная промышленность, продукты питания, изделия ручной работы

Торговые партнеры Экспорт: $524,7 млрд (2012 г.) Статьи экспорта: нефть и нефтепродукты, природный газ, металлы, древесина и изделия из древесины, химические вещества, а также широкий спектр гражданской и военной техники

Статьи импорта: техника, транспортные средства, фармацевтическая продукция, пластмассы, полуготовые металлические изделия, мясо, фрукты и орехи, оптические и медицинские инструменты, железо, сталь

россия Президент: Владимир Путин Государственный язык: русский, официальный язык - русский Форма государственного устройства: смешанная республика федеративного устройства Столица: Москва Крупнейшие города: более 15 городов с населением более миллиона человек Территория: • всего – 17 098 246[3] кв. км • 4,22% водной поверхности (1-я в мире) Население: • оценка (2013 г.) – 143 548 980 чел.

• перепись (2010 г.) – 142 856 536 чел.

• плотность - 8,39 чел./кв. км ВВП (ППС): • итого (2012 г.) - $2,463 трлн (данные МВФ) • на душу населения - $3, 380 трлн (данные ВБ) Валюта: российский рубль

32 | деловой собеседник | 2013

Главные партнеры по экспорту: Нидерланды – 14,6 % Китай - 6,8 % Германия – 6,9 % Италия – 6,2 % Турция – 5,2 % Украина – 5,2 % Белоруссия – 4,7 % Польша – 3,8 % Импорт: $312,6 млрд

Главные партнеры по импорту: Китай – 16,6 % Германия – 12,2 % Украина – 5,7 % Япония – 5,0 % США – 4,9 % Франция - 4,4 % Италия – 4,3 % Белоруссия - 3,6 %

Саммит ШОС Участники

Экспорт – $1,6 млрд (2008 г.): алюминий, свинец, цинк, редкоземельные металлы, ванадий, окись урана, продукция легкой промышленности (хлопковые и шелковые ткани), хлопок, сельскохозяйственная продукция (овощи и фрукты).

Основные страны импорта – Россия (32,3%), Китай (11,9%), Казахстан (8,8%), Узбекистан (4,7%).

Внешняя торговля Основные страны экспорта – Нидерланды (36,7%), Турция (26,5%), Россия (8,6%), Иран (6,6%), Китай (5,7%).

Президент: Эмомали Шарипович Рахмонов Дата принятия независимости: 9 сентября 1991 г. Официальный язык: таджикский (государственный), русский (некоторые официальные функции). Таджикистан – единственное ираноязычное (персоязычное) государство в бывшей советской Средней Азии. Столица: Душанбе Крупнейшие города: Душанбе, Худжанд, Курган-Тюбе, Куляб, Хорог, Истаравшан Население: 8 000 000 чел. (данные на 1 апреля 2013 г.) Форма правления: президентская республика Территория: 142 000 кв. км; 0,3% водной поверхности Плотность населения: 56,3 чел./кв. км ВВП (ППС): • итого (2012 г.) – $17,6 млрд (МВФ) [1] (129-й) • на душу населения – $2229 (МВФ) [2] (151-й) ВВП (номинал): итого (2012 г.) – $7,6 млрд (МВФ) (138-й) Валюта: сомони (TJS, код 141)

Импорт – $3,7 млрд (2008 г.): черный металл, продукция легкой промышленности, автомобили, сельскохозяйственная техника, продовольствие, фармацевтическая продукция, медицинское оборудование.

2013 | деловой собеседник | 33

международный информационно-аналитический журнал

Таджикистан

ШОС Участники

«Мы поставили перед собой великую цель – построить демократическое государство с рыночной экономикой, гражданское общество, войти в число развитых стран мира, и никакая сила не сможет свернуть нас с этого пути». Президент Республики Узбекистан И.А.Каримов.

Узбекистан уверенными шагами идет по пути созидания и прогресса Двадцать вторую годовщину государственной независимости народ Узбекистана отметил с чувством гордости за общественно-политические и социально-экономические достижения своей страны, ее растущий авторитет в мировом сообществе.

Узбекская модель основана на пяти хорошо известных принципах: приоритет экономики над политикой, роль государства как главного реформатора, верховенство закона, проведение сильной социальной политики, поэтапный переход на рыночную экономику.

Как отметил президент Ислам Каримов на торжествах, состоявшихся в Национальном парке Узбекистана имени Алишера Навои по случаю этой знаменательной даты, за исторически короткий период страна превратилась в современное государство, развивающееся устойчивыми и стабильными темпами, опирающееся на собственные силы и потенциал, способное защищать свои границы, мирную и спокойную жизнь народа. Этот факт подтверждают мнения международных экспертов, считающих, что Узбекистан

34 | деловой собеседник | 2013

достиг таких высот благодаря уникальности пути своего развития. Узбекская модель основана на пяти хорошо известных принципах: приоритет экономики над политикой, роль государства как главного реформатора, верховенство закона, проведение сильной социальной политики, поэтапный переход на рыночную экономику. Мощный импульс развитию национального законодательства придала реализация Концепции дальнейшего углубления демократических реформ и формирования гражданского общества в стране, выдви-

нутая президентом Республики Узбекистан на совместном заседании палат Олий Мажлиса в ноябре 2010 года. В ней отражены приоритетные направления создания правовой базы реформ, тесно взаимосвязанные и взаимообусловленные, такие, как демократизация государственной власти и управления, реформирование судебно-правовой системы, информационной сферы, обеспечение свободы слова и информации, свободы выбора и развитие избирательного законодательства, формирование и развитие институтов

Высокие результаты Благодаря принципу «Не построив новый дом, не разрушай старый», экономика Узбекистана и все ее отрасли не только были реформированы без потерь, но и достигли сбалансированного развития, предоставив прочный фундамент для строительства нового демократического общества. В настоящее время в Узбекистане наблюдается последовательный рост экономики. Если в 1996 году его средний показатель составлял 4,3 %, то уже через восемь лет он достиг 7,5-9 %. В кризисный период, когда в экономике большинства стран все еще наблюдается рецессия, растут государственный долг и дефицит бюджета, в Узбекистане благодаря глубоким структурным преобразованиям, модернизации и диверсификации экономики, увеличению доли отраслей, осуществляющих глубокую переработку сырья, производству продукции с высокой добавленной стоимостью отмечаются качественные экономические улучшения. Так, в 2008-2012 годах средний прирост ВВП составил 8,4%. Объем валового внутреннего продукта в 2012 году увеличился в 4,1 раза по сравнению с 1990 годом, в пересчете на душу населения – в 2,8 раза. Если в 1990 году доля промышленных отраслей и сферы услуг в структуре ВВП составляла соответственно 17,6 и 33,8%, то в 2012 году достигла 24 и 52%. В 2012 году объем производства в сельском хозяйстве увеличился в 2,1 раза по сравне-

нию с 1990 годом. Вместе с тем его объем в ВВП за эти годы снизился с 33,4 до 17,5%. Благодаря реализации программ модернизации, технического и технологического обновления в отраслях промышленности объем промышленного производства в стране возрос в 3,4 раза. В настоящее время почти 40% промышленной продукции отправляется на экспорт. В целом за прошедший период показатели экспорта увеличились в 32,2 раза. Если в первые годы независимости 60% экспорта составляло хлопковое волокно, то в 2012 году его доля не превышала 9%. Раньше объем готовой продукции в структуре экспорта составлял 30%, а в настоящее время он превысил 70%. В первые годы независимости доля продовольственных товаров в составе импорта составляла 73%. Теперь их объем составляет менее 10%. Еще одно важное преимущество национальной модели развития заключается в повышении доли частного сектора в формировании многоукладной рыночной экономики, предоставлении широких возможностей малому бизнесу и частному предпринимательству. Каждое правовое новшество, направленное на развитие реального сектора экономики, с воодушевлением воспринимается субъектами предпринимательства. На сегодняшний день участие негосударственного сектора в экономике страны превысило 83%. Почти 98% сельскохозяйственной продукции приходится на фермерские и дехканские хозяйства. Малый бизнес и частное предпринимательство стали инструментом повышения благосостояния общества, создания стабильных источников дохода и усиления чувства собственника, превратились в идеальный способ осуществления свободной деятельности для инициативных, предприимчивых, квалифицированных специалистов, желающих обрести фи-

нансовую независимость. В настоящее время более 50% доходов населения составляют средства, полученные от предпринимательской деятельности. В целом за прошедший период показатели экспорта увеличились в 32,2 раза. Если в первые годы независимости 60% экспорта составляло хлопковое волокно, то в 2012 году его доля не превышала 9%. Раньше объем готовой продукции в структуре экспорта составлял 30%, а в настоящее время он превысил 70%. В первые годы независимости доля продовольственных товаров в составе импорта составляла 73%. Теперь их объем составляет менее 10%.

В результате последовательно проводимых социально-экономических реформ валовой доход населения вырос в 12,2 раза. Средняя продолжительность жизни увеличилась с 67 лет до 73,2 года, что сопоставимо с уровнем данного показателя в развитых странах.

Сильная социальная политика Одним из приоритетных принципов узбекской модели является сильная социальная политика. В нашей стране поэтапно были реализованы общенациональные программы в сфере образования, здравоохранения, развития детского спорта и творчества, социальной инфраструктуры, улучшения условий жизни населения и строительства жилья по типовым проектам на селе, получившие признание международного сообщества благодаря своим весомым результатам. В результате последовательно проводимых социальноэкономических реформ валовой доход населения вырос в 12,2 раза. Средняя продолжительность жизни увеличилась с 67 лет до 73,2 года, что сопоставимо с уровнем данного показателя в развитых странах. На реализацию социальной политики из государственного бюджета выделяются значительные средства. Если в 1990 году лишь 31% расходов направлялись на финансирование социальной сферы, то в 2012 году этот показатель составил 60%. 34% из них направляются на модернизацию системы образования, 15% – на совершенствование сферы здравоохранения. Взвешенная и глубоко продуманная внутренняя и внешняя политика, проводимая правительством Узбекистана, сохраняющаяся стабильность в общественно-политической и социально-экономической жизни республики, является гарантией дальнейшего планомерного движения по пути созидания и прогресса. Комил РАШИДОВ, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Узбекистан в Кыргызской Республике

2013 | деловой собеседник | 35

международный информационно-аналитический журнал

гражданского общества, дальнейшее углубление демократических рыночных реформ и либерализации экономики. По инициативе президента Ислама Каримова в нашей республике одной из первых в мире была разработана Антикризисная программа, благодаря реализации которой даже в самый разгар глобального кризиса Узбекистану удалось сохранить макроэкономическую стабильность и высокие темпы промышленного роста.

Содружество|Чтобы помнили Ирина Байрамукова

Пройти дорогами отцов У каждого человека, затевающего нечто значительное, есть личная история. История, которая дает импульс, руководство к действию, наполняет жизнь особым смыслом. У Керима Кожомкуловича Шатманова таким импульсом стала жизнь его отца – Кожомкула Шатманова. Причем витиеватая поначалу мысль отдать достойную дань памяти близкому человеку обрела более масштабную форму и, главное, вышла за рамки семейной истории. Но лучше его самого никто не сможет рассказать о своей идее.

Мысли о разном

Занимаясь подготовкой мероприятий к столетию со дня рождения отца, которое будет отмечаться в 2015 году, я невольно задумался и о 70-летии Победы СССР в Великой Отечественной войне, которое будет отмечаться в том же году. И захотелось пройти фронтовой дорогой отца до самого Берлина. Для этого пришлось изучить немало архивных материалов. Получился длинный путь, проходящий по территориям многих государств. Мысленно представляя будущий

маршрут, пришла другая идея. Во время войны для поддержания морального духа солдат к ним на фронт приезжали агитбригады и давали концерты. Теплую атмосферу тех мероприятий захотелось перенести в наше время и с концертной программой агитбригады «Кыргызстан» проехать по местам боевых действий Великой Отечественной войны. В состав этой агитбригады будут включены школьные танцевальные и вокальные коллективы. Вокальную группу будет возглавлять известный певец

Наши отцы и деды проливали кровь именно за нашу большую и общую Родину, и мы должны об этом помнить всегда

Я не хочу, чтобы кто-то подумал, что у меня культ личности отца, нет. Пусть его биография будет ориентиром. У меня другая цель: показать, что с юных лет и до глубокой старости он служил честно своей Родине и своему народу. Пройдя всю войну, он долгие годы прослужил в органах госбезопасности, 10 лет возглавлял ЦК ДОСААФ Киргизской ССР, впоследствии, уже будучи пенсионером, он более 20 лет проработал в КГУ им. 50-летия СССР.

36 | деловой собеседник | 2013

Отец не знал, кто его родители и когда точно он был рожден. Поэтому записал просто: 1 января 1915 года. И каждый год, 1 января, несмотря ни на что, вся семья ровно в 12.00 собиралась за большим столом на день рождения отца.

Судьба моего отца – это судьба кыргызского мальчишки-сироты, который попал в Токмакский детдом. Оттуда его направляют в Курскую область на учебу в фабрично-заводское училище, после чего он становится мастером сахар-

ного производства и возвращается сюда. Он был делегатом VIII чрезвычайного cъезда Cоветов 1936 года, на котором принималась так называемая «сталинская конституция». Тогда он был мастером сахарного производства Кантского сахзавода, а в 1937 году его уже призвали в армию. Причем он мог и не пойти служить, поскольку у него была бронь, как у важного для республики специалиста-производственника. Но он отказался от

брони. В то время служить в армии было честью для каждого молодого парня. Попал он в г. Кушку, в погранвойска. И с 1937 года он пошел по военной стезе. Там же, в Туркмении, будучи солдатом, он вступает в партию и избирается депутатом Верховного Совета Туркменской ССР. Потом, с началом войны, он идет на фронт. Его боевой путь прослеживается через наградные листы, которые он получал от командования за освобождение многих на-

селенных пунктов разных республик и стран. После вой­ны отец вернулся в Туркмению, руководил школой милиции. И из нас, пятерых детей, только я, младший, родился в Киргизии, куда отец вернулся после долгой военной службы. Дальнейшая его судьба уже неразрывно связана с Кыргызстаном. Служил в органах КГБ, возглавлял ЦК ДОСААФ Киргизской ССР, а позже более 20 лет отдал работе в Кыргызском государственном университете.

Об отце

Из воспоминаний Кожомкула Шатманова: «На нашей земле вот уже сороковой год царят мир и покой. Страна строит светлое будущее, надежно охраняется нашими Вооруженными силами. Но сколько бы ни прошло лет, люди будут помнить всегда удивительный день 9 Мая – День Победы над фашистскими захватчиками...»

В качестве послесловия

ная страна, за короткий период независимости пережившая две революции. В моей идее и интернационализм, и память о борьбе с фашизмом. И мы, опираясь на опыт наших отцов и дедов, помня о страданиях, лишениях, испытаниях, которые выпали на их долю, не должны допустить, чтобы подобное повторилось. Мы должны сейчас постоянно заниматься укреплением мира, межнационального согласия, стабильности. И этого мы можем добиться, только передавая их опыт нашим детям. Поэтому считаю, что этот агитпробег в канун 70-летия Великой Победы необходим нашим детям. Они побывают в Киеве, Минске, Москве, увидят другие города. Впечатлений хватит на долгие годы. Мое локальное мышление и мой личный хадж – пройти этим путем, но я уверен, что меня поддержат дети и внуки участников войны.

Я не хочу, чтобы кто-то подумал, что у меня культ личности отца, нет. Пусть его биография будет ориентиром. У меня другая цель: показать, что с юных лет и до глубокой старости он служил честно своей Родине и своему народу. Пройдя всю войну, он долгие годы прослужил в органах госбезопасности, 10 лет возглавлял ЦК ДОСААФ Киргизской ССР, впоследствии, уже будучи пенсионером, он более 20 лет проработал в КГУ им. 50-летия СССР.

Удивительные люди живут на земле Кыргызстана. Керим Шатманов – один из них. И удивителен он не тем, что интеллигентен, эрудирован, умен. А тем, какую цель он поставил перед собой. Согласитесь, в наш век, когда личная выгода стала смыслом жизни для большого количества людей, как-то несказанно мало слышим мы о тех, кто думает о других, о том, что оставим мы своим потомкам, мало волнуемся за то, какое знамя они понесут. А уж о смысле собственной жизни, который и есть духовность, многие в погоне за личным финансовым благосостоянием не думают вовсе. В компании умных людей «поговорить за жизнь», конечно, любят. Но думать о родителях, детях, соседях предпочитают исключительно о своих. Чужие им не важны, не нужны. Громкие слова остаются громкими словами, дальше которых ничего делать не хочется. Керим Шатманов другой. Слушаешь его и веришь ему. Веришь, что важное дело он затеял. Веришь, что получится у него все. И хочется включиться, влиться в формируемое им пространство, помочь. Ради всех детей, ради того, чтобы добро множилось и не ставилось в одну линейку с вопросом «А сколько это стоит?». Иначе нельзя. Иначе вымрем, как мамонты.

2013 | деловой собеседник | 37

международный информационно-аналитический журнал

Из воспоминаний Кожомкула Шатманова «Мне пришлось воевать на Западном, Степном, Центральном, Белорусском, а затем I Белорусском фронтах в составе 19-го отдельного гвардейского дивизиона, 15-й гвардейской дивизии, 7-м гвардейском краснознаменном Бранденбургском ордена Ленина и ордена Суворова корпусе, закончивших боевой путь штурмом Берлина. Среди личного состава дивизиона, где я был заместителем командира дивизиона, после пополнения Сталинградского фронта были представители 15 национальностей нашей Родины... Вспоминая те тяжелые военные времена, мне хочется сказать, что ничто так не сближает людей, как фронтовое братство, когда дети великой многонациональной страны, ее верные сыны встали на защиту священных рубежей...»

Марат Ибраев, а танцевальной группой будет руководить Мирбек Асантурович Маматов – ученик великого Игоря Моисеева, а ныне художественый руководитель танцевального ансамбля «Кызгалдак» из села Тамга. Хотелось бы показать в странах ближнего зарубежья (Россия, Украина, Беларусь) талантливых и ярких представителей молодого Кыргызстана, рассказать о нашей небольшой и прекрасной республике. Мы повезем с собой сувениры – продукцию наших народных мастеров. Рабочее название данного проекта – «Агитбригада добра во имя мира». Кыргызстан – маленькая часть бывшего огромного Союза. И мы, в большинстве своем, выходцы из СССР. У нас общая история. Наши отцы и деды проливали кровь именно за нашу большую и общую Родину, и мы должны об этом помнить всегда.

70-летие Победы в Великой Отечествевной войне будет широко отмечаться в России и Кыргызстане, о чем свидетельствуют соответствующие указы президентов обеих стран. Уверен, что мой проект найдет поддержку в государствах, которых коснулась война. И вся программа должна быть построена на творчестве любителей, а не профессионалов. А главные в ней – дети. Это будет пиар нашей республике, которая зарекомендовала себя в глазах мирового сообщества как не очень стабиль-

VIP поездки и прокат + 996 (550) 11 51 97; +996 (700) 11 51 97

Лимузины

HAMMER’ы H2

Mercedes’ы 600

ВРЕМЯ И ЛЮДИ |Личность

Дордой – это крупнейший социально-экономический мегапроект в нашей новейшей истории Дооронбек адаханов, Алина Печерская

Бактыбек Мейманбеков

Всегда интересно беседовать с человеком, который создал в своей жизни что-то серьезное, значительное, значимое для большого количества людей, и оттого влияющее на судьбы многих. Такому человеку веришь: он – хозяин, знающий, как обустраивать мир вокруг себя. А значит, у него есть полезный практический опыт и знания, которые могут помочь обустроить и более обширную территорию. Это становится особенно важным, когда территория, нуждающаяся в хозяйской руке, – это территория твоей души или твоей Родины. Мы решили узнать, что думает о происходящих событиях в мире и в Кыргызстане президент Ассоциации «Дордой», основатель Фонда прогрессивных инициатив Аскар САЛЫМБЕКОВ.

40 | деловой собеседник | 2013

Всегда интересно беседовать с человеком, который создал в своей жизни что-то серьезное, значительное, значимое для большого количества людей, и оттого влияющее на судьбы многих. Такому человеку веришь: он – хозяин, знающий, как обустраивать мир вокруг себя. А значит, у него есть полезный практический опыт и знания, которые могут помочь обустроить и более обширную территорию. Это становится особенно важным, когда территория, нуждающаяся в хозяйской руке, – это территория твоей души или твоей Родины. Мы решили узнать, что думает о происходящих событиях в мире и в Кыргызстане президент Ассоциации «Дордой», основатель Фонда прогрессивных инициатив Аскар САЛЫМБЕКОВ.

– В новейшей истории нашей страны первые годы, естественно, шли реформы в обществе, в экономике и политической сфере. Тогда все вроде бы нормально, все логично было, тогда лошадь впереди повозки шла. А сейчас у нас, я имею в виду последнее десятилетие, случилась одна смена власти, потом другая... И получается, что теперь впереди стоит повозка-политика, а не лошадь-экономика. Так не должно быть. Надо всему обществу сосредоточиться на экономике. Политика – это сконцентрированное выражение экономики. А у нас экономика распадается, становится все хуже и хуже. Эти наши политиканы забыли про самое основное звено развития всей страны. К примеру, сколько раз меняли эту нашу бедную Конституцию! Хотя при чем тут Конституция?! Надо работать! Все будут заняты трудом, будут обеспечивать свои семьи, и

но, что наши парламентарии не уполномочены формировать и высказывать отношение Кыргызстана к этой непростой ситуации. Но позвольте спросить Вас как гражданина Кыргызстана, какую позицию в этом вопросе от нашей страны, от других участников саммита Вы бы одобрили?

– За тем, что происходит в Сирии, следит весь мир с тех пор, как начался их внутренний конфликт. Мировому сообществу нужно постараться сделать так, чтобы обе стороны сели за стол переговоров. Конечно, есть чьи-то меркантильные интересы: идет борьба за рынки, за газ и нефть. Но в любом обществе должны превалировать гуманитарные, человеческие аспекты над меркантильными материальными. Сколько людей уже погибло! Ну хорошо, разбогатеет кто-то за счет нефти, газа, но чего это стоит,

сколько раз меняли эту нашу бедную Конституцию! Хотя при чем тут Конституция?! Надо работать! Все будут заняты трудом, будут обеспечивать свои семьи, и никому не захочется выходить на улицы и кричать, пополняя ряды охлократов никому не захочется выходить на улицы и кричать, пополняя ряды охлократов. Вот этим наша исполнительная власть и не занялась – созданием рабочих мест, строительством заводов, фабрик. Наш долг составляет 2,5 миллиарда долларов. Да за эти 2,5 миллиарда мы ни один завод не построим. У нас дешевая электроэнергия, дешевая рабочая сила, дешевая аренда, можно было бы развивать производство, но этого же не сделано, а мы только и занимаемся референдумами, выборами и изменением Конституции. Экономика осталась, как говорится, «сиротой».

– В сентябре в Бишкеке пройдет саммит ШОС. Весь мир следит за ситуацией, разворачивающейся на Ближнем Востоке, в частности в Сирии. Понят-

сколько пролитых слез, крови. Об этом надо помнить всем – и мировым политикам, и президентам ведущих стран.

– Уже давно не секрет, что многие экономики мира ратуют за обеспечение валют своих стран золотом. Не декларативно, а реально. Что Вы думаете по поводу ситуации с золотым запасом Кыргызстана, памятуя и о госдолге, и о ситуации с золотодобычей у нас?

– Это исходит из возможностей той или иной страны. Почему сейчас Америка диктует? Потому что все договоры, контракты подписываются на доллары. Но есть и другая тенденция: валюта сильных экономик тоже усиливается. Например, китайский юань. Мы видим сейчас изъяны Еврозоны: в связи с кризисами в Греции, 2013 | деловой собеседник | 41

международный информационно-аналитический журнал

– Аскар Мааткабылович, Вы опытный политик, с достаточно взвешенной точкой зрения на многие вопросы, касающиеся жизни нашей республики. Как сейчас Вы оцениваете ситуацию в Кыргызстане, именно политическую, которая, собственно, и делает экономику? Какова тенденция, что ждет нас этой осенью – новый приступ обструкции или все-таки движение вперед?

– Если говорить о политической ситуации, складывающейся в последнее десятилетие, то можно констатировать, что она нестабильна. И это при том, что при всей разноголосице суждений, мнений на происходящее большинство населения страны все время говорит об остром желании достижения стабильности и единстве. Такая жизнь с перманентными революциями «достала» всех и надоела. Об этом говорят и простые граждане, и общественные организации, и партии, и даже часть представителей власти: давайте мы остановимся, чтобы стабилизировать ситуацию в Кыргызстане. Но есть политиканы, которые, имея нездоровые амбиции, пытаются прорваться к государственной власти как к некой кормушке. Воровство, коррупция, несоблюдение законов и конституционных основ, то, что они используют и взращивают. И мы сейчас становимся свидетелями того, какие планы они строят. Осенью ситуация в республике будет зависеть от решения крупных вопросов, которые стоят на повестке дня: вопросы с месторождением Кумтор, вопросы, связанные с Батукаевым, вопросы мародерства во время последней революции, по которым в парламенте ведется ожесточенное противостояние. Как эти три вопроса разрешат депутаты, гражданское общество и власть, так и сложится политическая ситуация осенью. Придут к взаимовыгодному консенсусу — будет спокойно.

– Как именно политическая ситуация влияет на экономику?

ВРЕМЯ И ЛЮДИ |Личность Испании, Португалии слабеет евро. Естественно, сила и авторитет какой-то валюты зависят от золотого запаса страны. Для нашей маленькой республики золотых запасов хватило бы, чтобы быть уверенными, что наша валюта не упадет. Но, к сожалению, политика в области золотых месторождений у нас шаткая, горнорудная промышленность, эта стратегическая отрасль экономики, подверглась небывалой коррупции. И, как в случае с Кумтором, мы усилиями сбежавших президентов свой огромный золотой запас просто разворовали… Кумтор не работает на 100% на экономику Кыргызстана. Но если мы сейчас остановимся и будем бережнее относиться к нашим золотым запасам, то наша валюта долго будет держаться на плаву.

– Ваше имя давно и прочно ассоциируется с рынком «Дордой». Вы один из его основателей. В свете вхождения в Таможенный союз и в Единую экономическую зону «Дордою» прочат упадок. Люди волнуются по этому поводу, ведь рынок

китайские дешевые товары, которые приходят на рынок, подорожают, и их многочисленные продавцы волнуются, будет ли кто-то покупать их. То есть кризис, конечно, прогнозируется, но сейчас наше правительство, депутаты работают над тем, чтобы создать подушку безопасности для предпринимателей и людей работающих в сфере торговли. Работаем над тем, чтобы ставки были одинаковыми и на импортные товары, и на местные. У нас есть свои внутренние рычаги, чтобы способствовать этому. К примеру, мы может смягчить налоговое бремя для наших предпринимателей, и тогда цены на товары останутся на этом же уровне. Если мы будем плотно работать с правительством и со странами – участниками Таможенного союза, я думаю, мы сможем минимизировать кризис, смягчить удар. И тогда «Дордой» и «Кара-Суу», другие оптовые рынки останутся на плаву.

– Если коротко, то какой вклад в экономику Кыргызстана вносит торгово-рыночный комплекс «Дордой»?

Мы создали Академию футбола «Дордой», где дети с раннего возраста, с 5-6 лет, начинают заниматься этим популярным видом спорта. Мы создали неплохую базу, открываем филиалы, строим стадионы, футбольные поля в г. Токмаке, Токтогуле, на юге – в Аксы, Ляйляке. Собираемся строить стадион в г. Балыкчы, чтобы Академия укреплялась за счет притока сельских ребятишек, которые более крепкие, выносливые кормил и продолжает кормить многие сотни тысяч семей. Как складывается ситуация сейчас и что будет с «Дордоем» в ближайшем будущем?

– Из любого кризиса есть два пути: выйти обессилевшим или, наоборот, сильным. Сфера торговли беспокоится потому, что будут другие условия для растаможивания товара – оно будет в разы дороже по условиям ЕЭП и ТС. В частности, 42 | деловой собеседник | 2013

Я считаю, что создание «ТРК Дордой – один из крупнейших социальных мега-проектов в новейшей истории Кыргызстана. За один год бюджет Кыргызстана получает около 4,5 млрд. сомов за счет функционирования рынка . По данным таможенной службы Кыргызстана сумма расторможенных товаров, торгующими на «Дордое» предпринимателями составляет 3,9 млрд. сомов, плюс плата за патенты – 360 млн. со-

мов. Субъекты оказывающие услуги на рынке за счет аренды земли еще 300-400 млн. сомов. Вот вам и 4,5 млрд. сомов и больше. Помимо этого, как показывают отчеты, тысячи и тысячи рабочих мест по всей стране, так или иначе связаны с «Дордоем» около одного миллиона человек.

– Вы являетесь также меценатом, помогающим развитию футбола в Кыргызстане. Есть ли у наших мальчишек перспективы войти в большой спорт? Насколько они реальны?

– Хочу отметить, что, помимо футбола, мы помогаем художественной гимнастике, борцам вольного и греко-римского стилей, самбистам, дзюдоистам, волейболистам. Но основное направление – это все-таки футбол. Мы создали Академию футбола «Дордой», где дети с раннего возраста, с 5-6 лет, начинают заниматься этим популярным видом спорта. Мы создали неплохую базу, открываем филиалы, строим стадионы, футбольные поля в г. Токмаке, Токтогуле, на юге – в Аксы, Ляйляке. Собираемся строить стадион в г. Балыкчы, чтобы Академия укреплялась за счет притока сельских ребятишек, которые более крепкие, выносливые. Может, именно из них кто-то вскоре займет место Месси. Футбол – это спорт номер один в мире. Футбол – больше чем игра.

– Ранее Кыргызстан был аграрно-индустриальной страной, с уклоном все-таки в аграрную сторону. А сейчас Кыргызстан какой? Локомотивом развития экономики называют то легкую промышленность, то горнодобывающую отрасль, то туризм. Говорим, говорим, но никак не начнем подниматься с колен. А как думаете Вы, с чего же нам все-таки начать? Что даст свои плоды быстрее всего?

– Говорим-то много, а системы нет и действуем непрофессионально. Мы очень буксуем в области сельского хозяйства, в горнодобывающей промышленности. Про туризм говорим, говорим, а он тоже на-

рый будет сталкивать страну в пропасть, или реформатором, который сумеет наладить жизнь в стране за одно поколение? Есть ли у нас сейчас политики, которые понимают, что они делают, и готовы брать на себя ответственность за последствия? Кого бы Вы назвали деятелем, достойным войти в историю?

– В любой стране есть такие люди, которые болеют за страну, которые могут управлять ею, руководствуясь интересами страны, народа. Они будут работать, не считаясь со своим положением. Есть такие люди и у нас – и среди молодежи, и среднего поколения, и старшего поколения. Просто нужно дать им возможность работать, сделать так, чтобы они пришли в управление. А для этого нужно, наконец, начать прово-

дить честные прозрачные выборы, ведь за 20 лет мы уже насмотрелись, как они проводятся. Ты приди, честно выиграй, тебе дается 5 лет, и если ты хорошо работал, народ еще раз тебя изберет. А если ты нечестен и начинаешь фальсифицировать бюллетени, народ это увидит и опять будет революция. Если мы обеспечим нормальные, прозрачные, честные выборы, тогда будет все меняться. Нужен или реформатор, или диктатор. Вот Сталин был диктатором, он Россию получил с сохой, а оставил великий сильный Советский Союз. Это только один пример. А реформаторов сколько – Дэн Сяопин, Махатхир Мохамад, Ли Куан Ю и т.д.. Подытоживая, хочу сказать: толковых людей много, просто нужно обеспечить их честный приход к власти!

2013 | деловой собеседник | 43

международный информационно-аналитический журнал

ходится где-то на задворках и ограничивается только ИссыкКулем. Нам в первую очередь нужно обратить внимание на сельское хозяйство: земля должна работать, на ней должны работать люди, выращенная продукция должна перерабатываться. Отходить нужно от мелкотоварного производства, объединять, укрупнять, перерабатывать сельскохозяйственную продукцию. Сколько людей, которые хотели работать, но, не найдя работы, уехали! Этих людей надо возвращать поднимать сельское хозяйство и ориентировать на переработку. Второе: сейчас очень перспективное направление – это создание технопарка с использованием новых IT-технологий, развитие электронной промышленности. Нужно готовить программистов, а не как мы сейчас – юристов и экономистов. Третье направление – наши подземные кладовые, которые должны работать на людей. Надо грамотно выстроить политику в области недрапользования, чтобы и народ, и страна пользовались всем, что нам дал Бог. Людям нужно объяснить, что с открытием этого месторождения открываются новые возможности, рабочие места, определенные льготы. Для вас это благо и для Кыргызстана – это благо. Нельзя довольствоваться местечковыми интересами. Кумтор, Джети-Огуз (и все остальные месторождения) – это наше общее достояние, и оно должно работать для (всего) народа Кыргызстана. Надо правильно выстроить политику, чтобы она освобождала от коррупции, чтобы она была прозрачна. Далее, у нас дешевая электроэнергия, дешевая рабочая сила, даже дешевле, чем в Китае. Сейчас уже китайцы могут открывать в Кыргызстане предприятия с нашими кыргызскими рабочими.

– На Ваш взгляд, каким должен быть государственный деятель, для того чтобы он вошел в большую Историю? Важно для истории или не важно, каким госдеятель будет – злым гением, кото-

страна

города Галина Желнина

Каракол – главный город горного отдыха Иссык-кульский город Каракол стоит особняком в списке больших и малых населенных пунктов Кыргызстана. Во многих странах мира о нем знают, возможно, даже больше, чем о столице – Бишкеке. А все потому, что Каракол - не только исторически интересное место, что делает его притягательным для путешественников, а горы, расположенные прямо за ним, предполагают уникальные горнолыжные спуски. Чем дышит Каракол, как развивается теперь уже в XXI веке, рассказывает его мэр Рыскул КАЛЫГУЛОВ.

Рыскул КАЛЫГУЛОВ, мэр города Каракол

– Рыскул Уркалыевич, о Караколе, главном городе Иссык-Кульской области, не знает разве что ленивый. Каракол – это, конечно, прежде всего центр горнолыжного туризма. Из прессы известно, что в Караколе создана ассоциация «Горный кластер», которая объединит 5 горнолыжных курортов. В связи с этим поменялся и генплан развития города. Что это будет означать на практике? Как изменится город?

– Вы абсолютно правы, что Каракол – центр горнолыжного туризма, но одних наших усилий маловато, здесь нужен хороший обдуманный подход к текущей ситуации, необходима поддержка государства, и тогда это будет расцвет не только Каракола, но и всей респу-

44 | деловой собеседник | 2013

блики. Международный мониторинг зимнего туризма говорит о том, что к 2020 году число любителей лыжни может вырасти с 80 миллионов (это те, кто активно катается на сегодняшний день) до 200 миллионов человек. При этом отмечается, что прирост будет осуществлен за счет жителей Азиатско-Тихоокеанского региона. Для них Кыргызстан со своими горными возможностями для катания гораздо ближе, чем европейские курорты. Значит, у нас есть все шансы стать полноценным международным центром отдыха. При этом, к примеру, только один проект из пяти планируемых – горнолыжный курорт «Красные горы» (старое название «Джети-Огуз»), который будет расположен в урочище Саттуу-Булак Джети-Огузского района Исык-Кульской

области, сможет принять, по некоторым данным, 12 тысяч человек в сутки. Это значит, что вся сопутствующая горнолыжному зимнему отдыху инфраструктура должна соответствовать международным стандартам. А это масса заведений – отели, кафе, рестораны, клиники, спа-салоны, сауны и многое другое. Причем члены ассоциации обязаны взять на себя определенные и конкретные обязательства, которые будут жестко контролироваться. При этом сам город, конечно, изменится. Сейчас мы работаем над планом развития города в свете создания этого пилотного проекта.

– Совсем недавно Вы рассказали о том, что в Караколе в порядке эксперимента 1 километр автодороги будет построен с применением

– В начале августа в Караколе одновременно состоялось 8 свадеб, к которым юношей и девушек подготавливали на курсах «Брак без сожаления». Мэрия приняла в этом непосредственное участие, предоставив помещение для обучения молодых людей. Хотелось бы узнать об этом проекте подробнее, ведь даже в Бишкеке таких курсов нет.

– Это был проект, финансируемый корейцами, работники мэрии привлекли данный проект и провели 8 свадеб одновременно. Цель курсов для женихов и невест – ознакомление с теми жизненными трудностями, которые им, возможно, встретятся в совместной жизни, и, конечно, подсказка выхода их них. По-хорошему, каждая пара, вступающая в брак, должна понимать, что совместная жизнь – дело ответственное, ведь от мира в семьях зависит климат и в обществе в целом.

– В начале курортного сезона после определенных политических событий эксперты говорили о том, что курортный сезон на Иссык-Куле в очередной раз провален. А как Вы его оцениваете?

– Конечно, все политические события такого рода отрицательно влияют на инвестиционный климат, и заранее ясно было, что сезон может быть провален. Итоги – поток туристов в этом сезоне снизился на 20-30%. Вроде бы и немного, но эти цифры гово-

2013 | деловой собеседник | 45

международный информационно-аналитический журнал

Каракол – центр горнолыжного туризма

ECOroads – менее затратного метода, чем применялись до этого. Когда начнется эксперимент и чем закончится? Сколько времени будет тестироваться новая дорога для оценки эффективности?

– Ежегодно на строительство новых дорог и латание старых тратятся огромные деньги, но такой подход не оправдывает ожидания. Каждый год мы вынуждены опять заниматься ремонтом. Технология ECOroads, на мой взгляд, – оптимальное решение для нас. Эта технология позволяет существенно сократить стоимость дорожных работ на весь срок эксплуатации дороги. При этом экономия составляет 60-80%. Самые типичные проблемы на дорогах – трещины и выбоины. Прочный подстилающий слой ECOroads может ослабить их последствия, замедляя и уменьшая распространение. Сама технология укрепляет дорожное полотно, и со временем оно становится только прочнее, из-за чего уменьшается количество и площадь повреждений под дорожным покрытием. А это, в свою очередь, существенно снижает стоимость дорожных работ. Дороги, проложенные по технологии ECOroads, постоянно эксплуатируются более десяти лет вообще без какого-либо ремонта. Сейчас проведен тендер, идут подготовительные работы. В течение августа завершится строительство и тогда будем оценивать эффективность новой дороги.

рят о миллионных убытках. Приятного, конечно, мало. Но ведь и причин было несколько. Это и волнения в связи с Кумтором, и айт, выпавший на летние месяцы, и неустойчивая погода.

– По признанию одного знакомого бишкекского таксиста, который часто возит отдыхающих к озеру, ИссыкКуль как курортную зону большей частью «кормят» наши внутренние туристы, и в основном бишкекчане. Насколько это соответствует действительности? Или всетаки иностранцы приносят дохода несравненно больше?

– И иностранцы, и наши туристы приносят определенный доход. Каждый по-своему, все они пользуются оказываемыми услугами, но основной доход, конечно же, от наших внутренних туристов. Бишкекчанам по карману отдых именно на Иссык-Куле, а не в Турции, к примеру. Хотя в этом году и отмечалось повышение стоимости путевок на 10-15%.

– Каракол – единственный город в КР, имеющий собственный зоопарк. Сложно ли городу содержать животных, живущих в нем? Сколько видов животных там содержится и будет ли зоопарк гастролировать по Кыргызстану в ближайшее время?

– Из-за финансовых трудностей ранее Каракольский зоопарк был передан в частные руки и содержится за счет иностранных проектов. Сейчас там находится более 35 видов животных. Отрадно, что наш город уникален в сравнении даже с Бишкеком в плане того, что у нас есть зоопарк, но и печально, так как наш бюджет не может его содержать самостоятельно. Хотелось бы верить, что ситуация изменится к лучшему.

– Рыскул Уркалыевич, Вы стали мэром города Каракол уже во второй раз. Расскажите, чем отличаются эти периоды?

– Да, безусловно, эти периоды отличаются друг от друга. Я проработал 8 месяцев и рад, что могу осуществить (и уже это делаю) те планы, которые были намечены мною ранее.

СТРАНА Юбиляр Галина желнина Татьяна Козаченко

Батаканов Мирбек Топчуевич, генеральный директор

ОАО «Бишкектеплосеть»

– 50 лет

В октябре 2013 года исполняется 50 лет Открытому акционерному обществу «Бишкектеплосеть». Это то самое предприятие, которое подает тепло в наши дома. Именно от бесперебойной работы этого предприятия зависит, по большому счету, ощущение уюта в наших квартирах холодными зимними днями. История его становления и развития неразрывно связана с ростом нашей столицы. Следовательно, любая страница его истории – это история развития самого города. А все, что связано с историей, далекой или близкой, всегда привлекает, манит...

46 | деловой собеседник | 2013

Вчера... Начало теплофикации в Кыргызстане было положено ровно 100 лет назад: в 1913 году на угольном руднике «Кызылкия» была построена первая тепловая электростанция, на которой были установлены паровые машины марки «Танге» и «Мантель» мощностью 245 лошадиных сил и генераторы постоянного тока мощностью 121 кВт. В 1913-1914 годах в городах Ош, Пишкек и Каракол также были запущены в работу небольшие дизельные электростанции с суммарной мощностью 144 кВт. В довоенные и послевоенные годы прошлого столетия были введены в эксплуатацию тепловые электроцентрали (ТЭЦ) сахарных заводов в поселке Кант, г. Токмак, селе Беловодском и др. В 1942 году на Фрунзенской ТЭЦ1 при заводе им. В.И. Ленина (в настоящее время БМЗ) завершился монтаж первого турбоагрегата фирмы «Эрликон» мощностью 1000 кВт. Всего было установлено 3 турбоагрегата общей мощностью 7000 кВт. Фрунзенская ТЭЦ-1 проработала до декабря 1964 г. До начала 60-х годов прошлого века теплоснабжение жилищно-коммунального сектора и промышленных предприятий города Фрунзе было децентрализовано. Предприятия и крупные многоэтажные дома имели свои индивидуальные

котельные. Основная масса жилых домов была оборудована печным отоплением. Топили всем, чем придется: торфом, саксаулом, углем. Можно себе представить, какой смог стоял над небольшим, по сути, городом. Но прогресс, как известно, не стоит на месте. В конце 50 – начале 60-х годов в г. Фрунзе начался бурный рост промышленного сектора, начиналось массовое жилищное строительство. Первые микрорайоны появились в районе аэропорта и Ботанического сада, в центре города сносились трущобы и бараки, на их месте возводились многоквартирные дома с современными удобствами. А удобства – это и теплая вода на кухнях и в ванных комнатах, и централизованное отопление. Для этих целей началась прокладка тепловых сетей. В октябре 1958 г. было принято решение и начато строительство в г. Фрунзе ТЭЦ с перво-

Стоит отметить, что история создания и развития предприятия тепловых сетей неразрывно связана с пуском ТЭЦ: увеличивается мощь Теплоэлектроцентрали, увеличивается и охват тепловыми сетями городских домов и предприятий.

начальной мощностью 50 тыс. кВт. Место строительства – восточная окраина города – определилась исходя из перспективы размещения в этом районе новых промышленных энергоемких предприятий, в том числе Киргизского камвольносуконного комбината. А уже в 1961 году на ТЭЦ был введен в работу первый турбоагрегат мощностью 25 тыс. кВт. В городе Фрунзе начали возводить цеха по изготовлению конструкций индустриального домостроения. В 1961 году первые десять 48-квартирных четырехэтажных крупнопанельных домов поднялись на пересечении улиц Ярославской (Ахунбаева) и набережной р. Ала-Арча (Малдыбаева). А на следующий год на юго-восточной окраине на площади в 500 га началось строительство семи крупных микрорайонов. В 1962 году при ТЭЦ был создан цех тепловых сетей и с этого момента начался отпуск тепла станцией. Стоит отметить, что история создания и развития предприятия тепловых сетей неразрывно связана с пуском ТЭЦ: увеличивается мощь Теплоэлектроцентрали, увеличивается и охват тепловыми сетями городских домов и предприятий. Дальнейший рост тепловых нагрузок потребовал расширения ТЭЦ, а вместе с нею и строительства новых тепломагистралей. 16 января 1962 г. была создана Дирекция строящихся тепловых сетей г. Фрунзе в составе 4 человек. После завершения строительства тепломагистралей для организации эксплуатации построенных тепловых сетей приказом Киргизглавэнерго 18 октября 1963 года Дирекция строящихся тепловых сетей г. Фрунзе была упразднена в связи с организацией «Фрунзенского района тепловых сетей», с этого момента и исчисляется срок создания предприятия. Росла столица, строились новые микрорайоны, ширилась сеть тепломагистрали.

Заседание Генеральной дирекции

2013 | деловой собеседник | 47

международный информационно-аналитический журнал

Председатель Совета, директоров - Раимбеков У. К.

СТРАНА Национальный интерес Э.Э. Абдыкалыков, первый заместитель генерального директора

Стабильная работа «Бишкектеплосети» была бы невозможна не только благодаря труду всего коллектива. Управление любой компанией и ее активами требует также профессионального подхода. Поэтому имеет смысл перечислить и руководящий состав «Бишкектеплосети», выразив и им благодарность за то, что эта организация держится на плаву и развивается, несмотря на вызовы современности. Совет директоров: Председатель Совета Директоров - Раимбеков У.К. Члены Совета Директоров - Мамырбеков Т.М., Муканбетов А.М., Нур уулу Досбол, Намазбеков С.И. Члены Генеральной дирекции: Батаканов М.Т. - Генеральный директор, Абдыкалыков Э.Э. - первый заместитель генерального директора, Бакиров Т.К. - заместитель генерального директора, Курганов М.И. - технический директор, Сарыков К.К. - Директор Центра Сбыта.

Благодарность коллегам от директора ОАО «Бишкектеплосеть» В канун полувекового юбилея хочется поименно назвать тех, кто внес огромный вклад в становление и развитие предприятия. Это директора – Левитанус Николай Борисович, Блинов Павел Семенович, Глотов Аркадий Васильевич, Батаканов Мирбек Топчуевич, Ли Алексей Чунхенович; главные инженеры – Толмасов Александр Сергеевич, Васильев Лев Алексеевич, Тарасов Валерий Васильевич, Елебесов Султан Абдынасырович, Батаканов Мирбек Топчуевич, Лисичкин Александр Юрьевич, Курганов Михаил Владимирович; ветераны предприятия – Получаева Алевтина Викторовна, Жердева Наталья Григорьевна, Усольцев Александр Викторович, Осадчая Ольга Саякбаевна, Статьин Виктор Иванович, Надбагин Рафаил Валиулович, Коваленко Людмила Ивановна, Чурикова Татьяна Алексеевна, Тельтевская Тамара Александровна, Соколова Ольга Викторовна, Высоцкая Татьяна Григорьевна, Станис Владимир Викторович, Касенова Чинара Джапаровна, Печак Светлана Анатольевна,Дунганова Чолпон Советовна, Айтмурзаев Нурлан Шаршенович, Фенов Павел Владимирович, Мирошников Сергей Петрович, Попов Александр Васильевич, Носуля Андрей Викторович и другие. По случаю юбилея предприятия от всей души благодарим всех работников и ветеранов ОАО «Бишкектеплосеть» за творческий, добросовестный труд, желаем им здоровья и благополучия!

48 | деловой собеседник | 2013

Чередой протягивалась она по Восточной промзоне, улицам Алма-Атинской, Матросова, Ярославской (Ахунбаева). Полным ходом шло строительство южных микрорайонов, «Аламедина-1», «Асанбая», 12 микрорайона. Реконструировались старые сети в жилмассивах, построенных ранее. Тогда, во времена Советского Союза, все республики были, как одна большая семья. Проекты для прокладки новых тепломагистралей создавались институтами в Ташкенте, АлмаАте, Киеве, Фрунзе. В марте 1985 года было принято решение о строительстве пиковой котельной ТЭЦ-2 в югозападной части города. Ее запуск состоялся в 1991 году. Но в связи со скорым развалом СССР финансирование строительства пиковой котельной ТЭЦ-2 было прекращено. Магистральные сети от ТЭЦ-2 с 1994 года не используются и в настоящее время переведены в режим консервации. В 2000 г. была разработана программа автоматизированных расчетов за теплоэнергию с абонентами, и на базе отдела надзора и реализации и абонентских групп эксплуатационных районов был создан Центр сбыта. После реструктуризации АО «Кыргызэнерго» 12 июня 2001 года было образовано Открытое акционерное общество «Бишкектеплосеть». С 1 февраля 2002 г. ОАО «Бишкектеплосеть» приступило к техническому обслуживанию и ремонту внутридомовых систем отопления и горячего водоснабжения (ВДС), находящихся в долевой собственности владельцев квартир, ранее обслуживаемых АО «Жилсервис». Сегодня ... При переходе на рыночную экономику изза роста тарифов на тепловую энергию многие промышленные потребители отказались

Центральный диспетчерский пункт

ОАО «Бишкектеплосеть» и многие его работники награждены орденами и медалями СССР и Кыргызской Республики, Почетными грамотами, им присвоены почетные звания. Предприятие неоднократно занимало призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании, награждалось переходящим Красным знаменем, дипломами Минэнерго СССР и ЦК профсоюза, грамотами мэрии г. Бишкек Завтра... ОАО «Бишкектеплосеть» продолжает свое развитие, увеличивая объемы работ по реконструкции тепломагистралей и распределительных сетей, техническому обслуживанию и ремонту внутридомовых систем отопления и горячего водоснабжения жилых домов. В этом заслуга коллектива, ведущих специалистов, ветеранов предприятия, которые вносят большой вклад в развитие предприятия. Инженерно-технические роботники Бишкектеплосети стараются идти в ногу со временем, внедряя современные технологии в обслуживание тепломагистралей, насосных станций и придомовых сетей. Кстати, обо всех нововведениях, как и о текущей работе предприятия, можно узнать, заглянув на сайт компании в сети Интернет. И в заключение хочется искренне поблагодарить всех работников и ветеранов ОАО «Бишкектеплосеть» за то, что, несмотря на сложный период в стране, несмотря на перманентный кризис, они не оставляют наши дома без горячей воды и отопления. Спасибо им и за то, что изо всех сил стараются минимизировать неудобства для столичных жителей при аварийных ситуациях. И еще хочется передать низкий поклон людям Труда, которые остаются верны рабочей профессии и которые создали свои трудовые династии.

2013 | деловой собеседник | 49

международный информационно-аналитический журнал

от централизованного теплоснабжения. Однако, несмотря на уменьшение отпуска тепловой энергии и объемов работ по капитальному строительству, предприятие стабильно и надежно обеспечивает потребителей теплом, паром и горячей водой. В настоящее время ОАО «Бишкектеплосеть» обслуживает 1744 жилых дома, 428,747 км тепловых сетей, 19 насосных станций. Несмотря на изменчивость экономических условий, ОАО «Бишкектеплосеть» и сегодня остается коллективом грамотных, квалифицированных специалистов, которые преданы своему предприятию. И если много лет назад, на заре становления предприятия, в его штате числилось всего 4 человека, то сейчас в структуру ОАО «Бишкектеплосеть» входят Генеральная дирекция, четыре эксплуатационных района – Центральный, Южный, Западный, Юго-Западный, служба ремонта, диспетчерская служба, служба электрохозяйства и связи, служба ТАИ и КУ, служба транспорта и механизмов, производственно-технический отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, служба надежности и техники безопасности, отдел реализации проектов, отдел закупок и материальных ресурсов, Центр сбыта, отдел АСУ, учебно-производственный пункт, юридический отдел, служба охраны. Кстати, за качеством подпиточной воды на ТЭЦ и в тепловых сетях постоянно ведется химический контроль, который осуществляет химлаборатория теплосетей. Большое внимание на предприятии уделяется улучшению социально-бытовых условий труда для работников: действует оздоровительный комплекс, оборудованный тренажерами и современным спортивным инвентарем.

Золото – лучший подарок! г.Бишкек ул. Абдрахманова,182 - Ювелирный Центр «Рубин» ЦУМ- 3 этаж - Ювелирная Компания «Рубин» Бета Сторес-2 - Ювелирная Компания «Рубин» Тел.: + 996 (553) 887 727 +996 (312) 621 613

Близкие всегда рядом!

– Простота использования – Стабильность соединения – Высокая скорость интернета – Беспроводной интернет – Wi-Fi-технология – Свободная телефонная линия

МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН с бишкекским номером

ОсОО “WinLine” TM “Sapatcom” Кыргызстан, г. Бишкек ул. Калыка Акиева, №66, 3 этаж ТЦ “Рахат Палас” (Пересекает ул. Токтогула) Телефоны: +996 (312) 69-00-00, +996 (312) 69-40-90

СТРАНА |ОБРАЗОВАНИЕ

52 | деловой собеседник | 2013

Новые кадры для нового Кыргызстана В Академии государственного управления при президенте КР верят, что чиновники могут быть высокопрофессиональными и высоконравственными людьми. Таковыми их здесь стараются вырастить. Подробности – в разговоре с ректором АГУПКР Чингизом Шамшиевым.

– Судя по последним преобразованиям, АГУПКР вырывается вперед из обоймы рядовых вузов. Чем это объяснить?

– Учредителем академии является президент страны. Это накладывает большую ответственность и определяет специфику нашей деятельности. Впервые за долгие годы глава государства всерьез взялся за борьбу с коррупцией и реформы во многих сферах, в том числе в госуправлении и образовании. Эта работа нацелена на долгосрочную перспективу и требует компетентные кадры с новым мышлением, которые необходимо готовить. Миссия у Академии двойная: во-первых, АГУПКР призвана быть кузницей государственной управленческой элиты. Во-вторых, Академия является научным и аналитическим центром для выработки рекомендаций высшим органам власти страны. Именно ради этого была проведена реформа Академии государственного управления.

– Каковы успехи?

– Нам удалось немало. Путеводной звездой была идея, что Академия должна готовить в небольшом количестве высококомпетентных и высоконрав-

ственных топ-менеджеров для госуправления. Если АГУПКР этим не будет заниматься, этого не сможет и не будет делать ни одно учреждение в стране. Быстро к этой цели прийти невозможно, но нужно действовать планомерно и решительно. За год мы сократили прием студентов на 44% и будем еще сокращать. Набор на 100% осуществляется на профили, готовящие госуправленцев. За год мы в 3 раза увеличили количество мест для бесплатного очного обучения будущих и действующих госслужащих, за счет госбюджета и зарубежного гранта. Академия отныне обучает около 4 тысяч действующих служащих по всей стране ежегодно, а со следующего года выйдет на уровень 5-6 тысяч. Запущен механизм обеспечения госорганов аналитической продукцией. У нас в плане около 100 заказов от госорганов на исследования. В два этапа разработаны новые, единственные в стране учебные планы по профилям госуправления, основанные на лучшем мировом опыте: Национальной школы администрации Франции (ENA), Гарвардской школы госуправления им. Кеннеди, Школы госполитики им. Ли Куан Ю,

Школы госуправления и международных отношений им. Вудро Вилсона, Высшей школы госадминистрирования при МГУ им. Ломоносова. С некоторыми из них мы уже реализуем совместные проекты. Престижнейшая ENA, созданная де Голлем (из ее стен вышли высокопоставленные политики и топ-менеджеры), провела обучение для тренеров и сотрудников Академии, планируются совместные тренинги для госслужащих. Помимо этого, ENA готова принимать студентов Академии (при условии успешного прохождения вступительного конкурса для иностранных кандидатов). Мы запускаем совместные программы с ВШГА МГУ им. Ломоносова: он лайн-обучение госслужащих и тренеров. Мы регулярно объявляем открытый конкурс по нескольким программам: магистранты и госслужащие продолжают учебу в Академии госуправления при президенте РК (Астана), РАНХиГС при президенте РФ, Государственном университете управления (Москва) и Институте госуправления Турции и Среднего Востока (Турция). Аналогичное намечается и с другими ведущими вузами 2013 | деловой собеседник | 53

международный информационно-аналитический журнал

Татьяна Орлова

СТРАНА |ОБРАЗОВАНИЕ ближнего и дальнего зарубежья. Совместно с благотворительным фондом Олега Дерипаски «Вольное дело» реализуем образовательные и научные проекты. Более чем в три раза возрос контингент людей, которых мы направляем на международные программы, и к концу учебного 2013-2014 года мы сможем как минимум удвоить показатель этого года.

– Результаты впечатляют. Не сложно ли претворять столь масштабные изменения?

– Необходимы единомышленники, люди с открытым мышлением, которые не боятся изменений. Но еще важнее, чтобы запущенный процесс не прерывался. Мало модель утвердить приказом, надо ежедневно по ней работать, прокладывать борозду. Если вы работаете с людьми, которые реформу не поддерживают, не понимают или сознательно препятствуют ей, сохраняют старые привычки и мышление, можно что угодно подписать на бумаге, но работать это не будет.

– Каким вы видите современного госслужащего?

– Он должен, прежде всего, обладать управленческими навыками. Это включает в себя планирование работы, распределение обязанностей, контроль исполнения и качества работы, лидерство, руководство коллективом, создание команды, проведение переговоров и совещаний, разрешение конфликтных ситуаций. Компетентный управленец должен отлично знать законодательство и механизмы работы административной машины, уметь в кратчайшие сроки собрать пакет документов по заданной проблеме, обработать и проанализировать его, выделить наиболее важные идеи и разработать на этой основе рекомендации. Вместе с тем, Академия не должна взращивать сверхкомпетентных варваров, ее выпускник должен быть человеком морально зрелым, устойчивым, с правильными нравственными установками. Именно этому мы стремимся научить в Академии.

– А каким образом идет подготовка?

54 | деловой собеседник | 2013

– До сих пор подготовка осуществлялась в отрыве от потребностей госслужбы, а новоиспеченные кадры обрекались на безработицу. Сейчас запущена схема госзаказа: Академия совместно с ГКС готовит план работы на год, затем его утверждает правительство и под конкретный план выделяется финансирование. У нас создан Центр карьеры, способствующий трудоустройству учащихся и ведущий базу данМы ввели в практику гостевые лекции руководителей различного ранга министерств и ведомств, они делятся со слушателями своим опытом, отвечают на самые каверзные вопросы. Это сближает учебный процесс с практикой госуправления. У нас также выступают лекторы международного уровня: Джон Нэш, нобелевский лауреат по экономике, Мин Жу, замдиректора МВФ, российские ученые Виктор Полтерович, Борис Райзберг – вряд ли какой-то другой вуз может похвастать такими гостями.

ных выпускников – для взаимоподдержки. Нам важно, чтобы слушатели за годы учебы могли раскрыть весь свой потенциал. И потому мы поощряем их творческую деятельность: у нас действуют различные инициативные группы, в которых учащиеся занимаются спортом, наукой, благотворительностью, искусством. От того, какие знания и моральные принципы будут заложены в молодом чело-

веке, зависит то, насколько активным, принципиальным, разносторонним и грамотным госуправленцем он будет. Мы ввели в практику гостевые лекции руководителей различного ранга министерств и ведомств, они делятся со слушателями своим опытом, отвечают на самые каверзные вопросы. Это сближает учебный процесс с практикой госуправления. У нас также выступают лекторы международного уровня: Джон Нэш, нобелевский лауреат по экономике, Мин Жу, замдиректора МВФ, российские ученые Виктор Полтерович, Борис Райзберг – вряд ли какой-то другой вуз может похвастать такими гостями.

– Но в стране целая армия чиновников, и отнюдь не самая профессиональная. И пока дозреют ваши студенты, решения, от которых зависит наша с вами жизнь, принимает она.

– Первостепенное внимание в Академии уделяется обучению действующих госслужащих. Каждый обязан повышать свою квалификацию раз в три года, чтобы соответствовать требованиям времени. Мы проводим для сотрудников министерств и ведомств, аппарата президента и аппарата правительства, депутатов местных советов различные курсы без

Мы работаем также над тем, чтобы госслужащие сами были заинтересованы в повышении своего профессионализма. Кстати, президентом подписан указ о совершенствовании системы обучения госслужащих, так что политическая и правовая поддержка есть. Мы с ГКС и правительством инициируем работу над законодательством: проведем специальное исследование и внесем предложения по усовершенствованию Закона о госслужбе.

– Да, неплохие результаты достигнуты по линии Института исследования госполитики АГУПКР. Он проводит научные и аналитические работы по вопросам государственной политики в сфере экономики, политики, безопасности и госуправления, необходимые для принятия качественных решений органами власти. Мы смогли активизировать экспертное сообщество, налаживаем сотрудничество с зарубежными «мозговыми центрами», тем самым растим потенциал отечественных ученых и экспертов. Наша цель, кроме того, создать в Кыргызстане научное ядро, способное конструктивно влиять на социально-экономические и политические процессы в стране. Институт также проводит ежегодную оценку потребностей госорганов в специалистах, на основе которой строится дальнейшая работа наших двух подразделений – Института дополнительного образования и Института подготовки государственных и муниципальных служащих. Замечу, что прежде в Академии исследования практически не проводились. Сейчас регулярно поступают заявки от государственных и муниципальных органов с просьбой провести исследование. В прошлом году АГУПКР сыграла важную роль

Мы смогли активизировать экспертное сообщество, налаживаем сотрудничество с зарубежными «мозговыми центрами», тем самым растим потенциал отечественных ученых и экспертов. Наша цель, кроме того, создать в Кыргызстане научное ядро, способное конструктивно влиять на социальноэкономические и политические процессы в стране. в разработке первого варианта Стратегии устойчивого развития страны. На основании тех материалов правительством был разработан окончательный вариант документа, который сегодня является главным стратегическим документом страны, определяющим ее развитие в разных отраслях с учетом принципов устойчивого развития. В Институте дополнительного образования, где госслужащие повышают свою квалификацию, и в Институте исследований госполитики задействованы преподаватели программ Института подготовки государственных и муниципальных служащих (третье подразделение АГУПКР, готовящее бакалавров и магистров). И все это способствует развитию преподавателей. Это способствует их развитию, т.к. качество преподавания растет, если совмещается тренерская и исследовательская работа. Более того, это позволило повысить доходы преподавательского состава и заложить основы для создания научной школы и традиций. Мы в самом начале пути. Нам предстоит пройти еще долгий путь, но мы заложили основы для того, чтобы Академия выполняла свою миссию, а государственная служба могла подняться на качественно новый уровень. Главное – работать на совесть, каждому из нас.

2013 | деловой собеседник | 55

международный информационно-аналитический журнал

отрыва от работы. Если раньше в Академии проходили дополнительное обучение не более 500 человек в год, то с прошлого года мы уже обучили на наших курсах свыше 3 тысяч человек. Темы курсов актуальные: делопроизводство на кыргызском, управление проектами, антикоррупционная политика, профессиональная этика и др. Важно, что отныне сертификат государственного образца о пройденных курсах выдается только после успешного подтверждения полученных знаний. Мы работаем также над тем, чтобы госслужащие сами были заинтересованы в повышении своего профессионализма. Президентом подписан указ о совершенствовании системы обучения госслужащих, так что политическая и правовая поддержка есть. Мы с ГКС и правительством инициируем работу над законодательством: проведем специальное исследование и внесем предложения по усовершенствованию закона о госслужбе.

– За рубежом действуют целые исследовательские центры при вузах, занимающиеся серьезными проблемами, стоящими перед государством и обществом. Есть ли какие-то значимые результаты у АГУПКР?

г. Бишкек, пр. Чуй , 174 + 996 (312) 31 04 06; + 996 (555) 91 78 98; + 996 (552) 23 37 75

Салон мягкой и корпусной мебели

Лучшие мировые бренды По всем вопросам вас проконсультируют квалифицированные продавцы

эксклюзивное женское нижнее белье

Есть вещи, которых никогда не бывает много, особенно если это качественное и комфортное нижнее белье В давние времена женщины и не подозревали о том, что сексуальное нижнее белье способно творить чудеса. Раньше женское белье создавалось лишь по существующим стандартам, и зачастую эти стандарты были отнюдь не эстетичными. О соблазнительном виде такого белья можно было только мечтать, и поэтому женщины, которые хотели привнести хоть какое-то разнообразие в личную жизнь, пришивали к стандартным моделям ажур, бусины, обшивали кайму красивыми нитками.

График работы: Без выходных 10:00 - 19:00 (без обеда)

Однако со временем ситуация стала меняться, и занавес в женский рай нижнего белья постепенно стал приоткрываться. Именно тогда женщины поняли, что красивое нижнее белье - это способ манипуляции мужчинами. Но вот цены на такие модели, к сожалению, оставались высокими, и не каждая дама могла себе этого позволить. Другое дело - нынешние времена, когда каждая барышня может с легкостью пойти в магазин и купить самые разнообраз-

ные комплекты нижнего белья: для спорта, для свидания, для открытого платья и для особенного случая. Стали производиться и коррекционные модели комплектов, позволяющие выглядеть стройнее, изящнее и соблазнительнее. Предлагаемый ассортимент таких товаров женщины прошлых веков и представить себе не могли! А изысканность и мягкость используемых для производства тканей достигла просто высочайшего уровня.

Адрес: г. Бишкек, пр. Манаса, 47 (пересекает ул. Токтогула) Тел.: + 996 (707) 511 507; + 996 (705) 551 112 www.soblazn.kg

СТРАНА Национальный интерес Ирина БАЙРАМУКОВА Бактыбек Мейманбеков

Свет в конце воздушного коридора В Бишкеке на 13-м заседании совета глав государств Шанхайской организации сотрудничества, которое состоится 13 сентября, примут участие президенты девяти стран. Ожидается прибытие более 700-800 членов делегаций из государств – членов ШОС и стран-наблюдателей. Президент ОАО «Международный аэропорт «Манас» Албек ИБРАИМОВ сообщил, что аэропорт готов к встрече высоких гостей. Также он дал обзорную информацию о самом аэропорте и о ближайших планах.

58 | деловой собеседник | 2013

ОАО «МАМ» образовано в 1999 году. Контрольный пакет акций ОАО «Международный аэропорт «Манас» в размере 79,1% принадлежит государству. Социальный фонд владеет 8,5% акций. Остальные ценные бумаги сосредоточены в руках частных физических и юридических лиц. В его структуре – 11 действующих аэропортов. Это 4 международных («Манас», «Ош», «Каракол», «Иссык-Куль») и региональные аэропорты внутренних воздушных линий («Джалал-Абад», «Баткен», «Исфана», «Нарын», «Кербен», «Казарман», «Талас»). Представленные руководством статистические данные явно свидетельствуют о возрастающем интересе международных авиакомпаний к «Манасу»: если в прошлом году в аэропорту «Манас» было 9 международных и 4 национальных авиаоператора, то в этом - уже 11 международных и 5 национальных. Партнерами ОАО «Международный аэропорт «Манас» в настоящее время являются Аэрофлот, Turkish Airlines, British Airlines, China Southern Airlines, авиакомпании «Россия» и «Сибирь» (S7). Регулярные прямые рейсы соединяют аэропорт «Манас» только с тремя главными центрами – Дубай, Стамбул и Москва. В течение первого полугодия 2013 года производились регулярные пассажирские рейсы в Дубай, Стамбул, Урумчи, Улан-Батор, Киев, Алматы, Астану, Душанбе, Екатеринбург, Казань, Красноярск, Краснодар, Москву, Новосибирск, Санкт-Петербург, Сургут, Иркутск, Челябинск и Калининград. За шесть месяцев открыто пять новых авиарейсов в страны СНГ и дальнее зарубежье: в Астану (авиакомпания «Эйр Астана», с частотой 4 раза в неделю), в Киев («Международные авиалинии Украины», 4 раза в неделю), Дели («Кыргызстан», 2 раза в неделю), Калининград («Эйр Бишкек», 1 раз в неделю), Челябинск («Кыргызстан», 1 раз в неделю). За указанный период также открыты дополнительные рейсы в Стамбул (авиакомпании «Эйр Манас» и «Пегасус», с частотой 7 раз в неделю), в Москву («Уральские авиалинии», 1 раз в неделю), Краснодар («Кыргызстан», 1 раз в неделю), Екатеринбург («Эйр Бишкек», 1 раз в неделю), Новосибирск («Эйр Бишкек», 1 раз в неделю). Долгое время основными источниками доходов аэропорта «Манас» были доходы от полетов самолетов ЦТП. На начало 2013 года в общей структуре аэропорта они составляли 60%. Уже наблюдается снижение их доли на 38%. А каждый полет, по словам президента ОАО «Международный аэропорт «Манас», это $2-5 тысяч. При текущей динамике компания компенсирует вы-

За шесть месяцев открыто пять новых авиарейсов в страны СНГ и дальнее зарубежье: в Астану, в Киев, Дели, Калининград, Челябинск. За указанный период также открыты дополнительные рейсы в Стамбул, в Москву, Краснодар, Екатеринбург, Новосибирск

мя такие центры будут открыты в рамках заключенного между ОАО «Международный аэропорт «Манас» и Фондом содействия развития международных связей и сотрудничества «Добрососедство» договора и в аэропортах Оша и Баткена. Сегодня ОАО «Международный аэропорт «Манас» продемонстрировал готовность к приему прибывающих на предстоящий саммит ШОС гостей через малый терминал «Манас-2», в котором есть, помимо залов ожидания и вылета, еще четыре зала: президентский, премьерский, спикерский и зал официальных делегаций. После саммита ШОС терминал «Манас-2» планируют перевести на обслуживание транзитных пассажиров, помимо правительственных и официальных делегаций.

международный информационно-аналитический журнал

падение доходов ЦТП увеличением доходов от гражданской авиации. Еще одной заслугой руководства компании является тот факт, что удалось разделить доходы от ЦТП и деятельности самого ОАО. По неоперационной деятельности также идет значимое увеличение. В прошлом году ее показатели составляли минус 3 млн сомов, на сегодняшний день – более 200 млн. По словам вице-президента ОАО «Международный аэропорт «Манас» по инвестиционному развитию и международному сотрудничеству Даира Токобаева, менеджмент будет делать упор на развитие «Манаса» как точки транзита и привлечения грузов с последующим перераспределением, обеспечивающей международные транзитные перевозки пассажиров и грузов из Европы в Юго-Восточную Азию и назад. Огромным преимуществом «Манаса» для организации хаба является самое дешевое авиатопливо в ЦА благодаря приходу на рынок таких российских компаний, как «Газпромнефть» и «Роснефть», а также дешевизна услуг на обслуживание самолетов. Это позволило ОАО заинтересовать Korean Air и Asiana Airlines в открытии транзитных авиарейсов из Сеула в Бишкек и далее в города Европы. Весь вопрос сейчас заключается в инфраструктурной составляющей. Также в приоритете реализация проекта по формированию на базе Ошского аэропорта резервного хаба мирового уровня в системе международного транснационального авиахаба. ОАО планирует увеличить пассажиропоток за счет открывшегося в аэропорту «Манас» Выносного единого миграционного центра, который будет востребован гражданами как Кыргызстана, так и сопредельных стран. В ближайшее вре-

2013 | деловой собеседник | 59

БИЗНЕС Сделано в Кыргызстане

«Золотое руно» компании «Алия» Елена Семенова

Бактыбек мейманбеков

Когда-то, в советское время, Кыргызстан был одним из основных поставщиков шерсти тонкорунных овец мериносовой породы, выделанных шкур скота для легкой промышленности СССР. Стада овец были бесчисленны, заготовительные конторы тоже. С приходом независимости упало производство, мастера остались не у дел, а из аграрной республики мы превратились в полунищую страну, получившую имидж несостоятельной и зависимой от внешних доноров и инвесторов. Но так ли это на самом деле? Разве нет у нас крепких хозяйств, предприятий, твердо стоящих на ногах, которые смогли сохранить и приумножить богатые традиции, применить наработанный опыт и прославить республику отличным брендовым товаром? Есть, несомненно! О своем производстве, планах, видении развития отрасли нам рассказал генеральный директор компании «Алия» Геннадий Павлович НИЩУК.

– Геннадий Павлович, мало сложных производств осталось в Кыргызстане на плаву. Ваше предприятие успешно выпускает изделия из кожи и меха. С каким сырьем Вы работаете – с местным или готовым импортным?

– Нашей компании уже 20 лет, и работать мы начали не на пустом месте. На пике расцвета отрасли овцеводство в Советской Киргизии доходило до 12 млн. голов. При этом огромные денежные средства и научные кадры были направ60 | деловой собеседник | 2013

лены на развитие отрасли. Еще в 1949 году из Австралии были привезены первые овцы, в результате кропотливой работы по скрещиванию и адаптации кыргызской тонкорунной породы с австралийским мериносом появилась возможность выпускать высококачественные тонкие шерстяные ткани, заниматься пошивом шубных изделий, которые очень ценились в Советском Союзе. Перерабатывающие предприятия, такие как кожзавод имени Фрунзе, объединение «Акмарал», Аламединская овчинно-шубная меховая фабрика поставляли свою продукцию на всесоюзный рынок. Мы, в свою очередь, основывая предприятие, поставили себе планку отшивать изделия и выделывать шкуры на уровне мировых стандартов. Поэтому сохранили лучшие традиции и, естественно, работаем с местным сырьем. Кроме того, мы собрали лучшие кадры, и на опыте советских гигантов в итоге родилась меховая компания «Алия». И называемся мы так не случайно. Отличительная особенность нашего предприятия в том, что мы работаем по замкнутому технологичному циклу, пять мини-производств в одном. Начинаем с заготовки сырья, второе – это непосредственно его выделка и доведение до полуфабриката, третье – разработка моделей одежды, четвертое – пошив, ну и, конечно, пятое – торговля. Сейчас итоги нашей многолетней деятельности показывают, что путь, выбранный нами много лет назад, оказался верным, и можно с гордостью говорить, что продукция компании «Алия» пользуется спросом и заслужила международное признание.

Мы начинали с малого. Пошив обычных черных и коричневых шуб в небольших объемах. Все заработанные деньги тратили на расширение производства: приобретение станков и химических материалов, обучение и подготовку кадров

2013 | деловой собеседник | 61

международный информационно-аналитический журнал

Адрес: Кыргызстан, г. Бишкек, ул. Дэн Сяопина, 231а тел.: +996 (550) 043 - 602 +996 (772) 701 - 390 www.aliyafurs.kg e-mail: runo74@mail.ru

БИЗНЕС Сделано в Кыргызстане

Можно с гордостью говорить, что продукция компании «Алия» пользуется спросом и заслужила международное признание

Покупатели, как местные, так и заграничные, всегда приятно удивляются разработанным нами моделям.

62 | деловой собеседник | 2013

– Наша страна, по сути, может быть серьезным поставщиком мехового и кожевенного сырья как минимум для ближайших соседей. Дайте, пожалуйста, свою оценку состояния этой отрасли производства.

– Здесь очень важно понимать тонкости. Сырье – легкий путь, но отнюдь не самый выгодный. Экономисты всего мира не без основания говорят именно о глубокой переработке имеющегося сырья. В нашей отрасли вывоз мокросоленых шкур – это, так сказать, инициатива уменьшения прибыли. Идеальный вариант – выпуск высокотехнологичной, конкурентоспособной, экспортоориентированной готовой продукции. И у нас такие предприятия есть: кожзавод, предприятие «Булгарын» выпускают не только кожу, но и готовые изделия, которые пользуются повышенным спросом из-за высокого качества, приемлемых цен и широкого ассортимента. Рынок «Дордой», в свою очередь, привлекает большое количество оптовых покупателей из России и Казахстана. Кроме того, мы торгуем и внутри республики, наши соотечественники, порой не задумываясь, с большим удовольствием покупают изделия многих отечественных предприятий.

– Как появляются модели Ваших коллекций?

– Надо сказать, что покупатели, как местные, так и заграничные, всегда приятно удивляются разработанным нами моделям. К примеру, пошив шуб – очень специфическое производство, которое требует высочайших профессиональных навыков. В нашем коллективе подборщики меха, закройщики, швеи не просто профессионалы, за годы работы у нас сложился коллектив, где все относятся к любимому делу с душой, поэтому каждое изделие получается уникальным. Интернет, многочисленные каталоги, материалы с различных выставок, ярмарок, позволяют идти в ногу с модой, однако плагиатом мы не занимаемся никогда. Помимо того, что ежегодно создаем 30-40 эксклюзивных моделей, используя для отделки каракуль, норку, песца, у нас более трех сотен цветов для окраски, при этом мех овчины может быть настолько разнообразен сам по себе, естественные завиточки при подборке рисунка настолько индивидуальны, что наши покупатели часто задают вопрос, что это за мех? В итоге сочетание ма-

Пошив шуб – очень специфическое производство, которое требует высочайших профессиональных навыков

Нашей компании уже 20 лет, и работать мы начали не на пустом месте. На пике расцвета отрасли овцеводство в Советской Киргизии доходило до 12 млн. голов. При этом огромные денежные средства и научные кадры были направлены на развитие отрасли. Еще в 1949 году из Австралии были привезены первые овцы, в результате кропотливой работы по скрещиванию и адаптации кыргызской тонкорунной породы с австралийским мериносом появилась возможность выпускать высококачественные тонкие шерстяные ткани, заниматься пошивом шубных изделий, которые очень ценились в Советском Союзе. Перерабатывающие предприятия, такие как кожзавод имени Фрунзе, объединение «Акмарал», Аламединская овчинно-шубная меховая фабрика поставляли свою продукцию на всесоюзный рынок

шерсть тонкорунных овец снова будет востребована в больших объемах, открывает колоссальные возможности для страны в целом. Очень радует то, что некоторые фермеры знают ситуацию и, не пугаясь трудностей в борьбе за чистоту породы, вновь приобретают австралийских мериносов. Они намерены добиваться улучшения других неотъемлемых условий для достижения полного соответствия шерсти мировым стандартам, их труд однозначно приведет их к достойной прибыли.

– Есть ли у Вас рецепт оздоровления экономики Кыргызстана?

– Об этом много пишется и говорится. Единая государственная программа по поддержке производителей могла бы решить множество вопросов. Обращать внимание надо на многие вещи. Это и создание привлекательного инвестиционного климата, где важнейшими аспектами являются стабильная политическая и социальная обстановка, стремление свести коррупцию к нулю. Немыслимо вести разговор об оздоровлении экономики страны, не затрагивая промышленного сектора, который на данный момент составляет 19%. Стимулировать развитие всех отраслей невозможно без льготного налогообложения и системы доступного кредитования. К примеру, в Китае и Турции государство доплачивает экспортерам, и это дает хороший результат. Между тем наша страна обладает множеством козырей: полезные ископаемые, уникальная природа. Партнеры из других стран, которых мы приглашаем в Кыргызстан, не могут надышаться нашим чистым воздухом и насытиться вкуснейшей едой. В то время как во всем мире идет бум здорового питания, мы, располагая всеми ресурсами для того, чтобы выращивать прекрасные, экологически чистые овощи и фрукты, перерабатывать их, потреблять и экспортировать, сами пьем импортные соки. Что это значит? Встречаясь с коллегами-промышленниками как в легкой, так и других отраслях, я понимаю, что главный наш ресурс и главная сила Кыргызстана – это люди. Имея ресурсы, желание и возможность работать, они, как локомотив, при поддержке государства способны потянуть за собой экономику родного Кыргызстана. В том числе на своем примере в бизнесе могу сказать, что надо много думать, много трудиться, не жалеть себя, работать с открытым сердцем и чистыми руками. И тогда все получится.

2013 | деловой собеседник | 63

международный информационно-аналитический журнал

териалов и работы делает каждое изделие эксклюзивным. И надо признаться, порой трудно бывает расставаться с готовой шубой, как художнику бывает трудно продавать свою картину. А у покупателя, в первую очередь, конечно, у прекрасной половины, загораются глаза, нам часто задают вопрос: «А где вы были раньше?». Отвечаем, что мы работаем уже 20 лет, ежегодно участвуем в 3-4 выставках во Дворце спорта, в театрах, в показах для иностранных посольств. Регулярно нас отмечают, но особенно дорога награда с выставки, посвященной 15-летию СНГ. Все это говорит о том, что наши модели имеют свой неповторимый колорит. Более трехсот моделей женской, мужской, детской, молодежной одежды всех стилей от классики до авангарда – это наша марка, которую мы с гордостью представляем покупателям. Что касается модельеров, большое внимание мы уделяем не только наработанным проектам, мы всегда открыты сотрудничеству и часто поощряем молодые таланты. Например, автором коллекции, которую мы создали для участия в международном показе моды и которая завоевала право показа в Париже, стала Бегайым Шамбетова – очень талантливый дизайнер, выпускница Кыргызско-Российского Словянского университета. Кстати, с этим вузом мы сотрудничаем довольно тесно.

– Позвольте поздравить Вас с присвоением заслуженного знака «Каарман» – Отличник энергетики и промышленности Кыргызской Республики. Кто удостаивается подобного знака отличия и есть ли какие-то привилегии для отличников производства?

– Эта награда – заслуга всех членов нашего творческого и трудолюбивого коллектива. Между тем признание 20 лет успешной работы по выпуску конкурентоспособной экспортоориентированой продукции, основанной на глубокой переработке местного сырья, – это только первый повод. Второе – это еще и участие нашей компании как учредителя Ассоциации легкой промышленности, которая много значит для развития швейной промышленности и является, в свою очередь, визитной карточкой Кыргызстана. Все это наши успехи и наш вклад в развитие родной страны. Однако, получив награду, мы не ждем каких-то привилегий, нам приятно: нас заметили, нас оценили.

– Как стать успешным предпринимателем? С чего Вы начинали свой путь к успеху и чего хотите достичь в перспективе?

– Мы начинали с малого. Пошив обычных черных и коричневых шуб в небольших объемах. Все заработанные деньги тратили на расширение производства: приобретение станков и химических материалов, обучение и подготовку кадров. Постепенно наращивали объемы. Ближайшие планы – переехать из арендованного швейного цеха в свой собственный. Также в планах открытие фирменного магазина. Кроме того, мы мечтаем о возрождении в Кыргызстане тонкорунного овцеводства. Оно было когда-то визитной карточкой страны, а теперь экономические стимулы с переходом на фермерское хозяйство исчезли. Однако возврат к состоянию, когда

В наличии Б\У Техника Продажа, аренда и услуги дорожно-строительной техники и оборудования – Прямые поставки по цене завода-изготовителя – Заводская гарантия -1 год или 2000 моточасов – Запасные части, сервисное и постгарантийное обслуживание

LIUGONG, SHANTUI, XCMG, SHACMAN, KAMATSU, HOWO, CAT Г. Бишкек, ул. Калыка Акиева, 53 (пересекает Токтогула), тел.: 0312 89 29 88, 0551 25 33 25 E-mail: кab_service@mal.ru, www.kabservice.ru www.liugong.ru

ӷӷ Индивидуальный подход ӷӷ Стерильность ӷӷ Гарантия

Реклама

Чуткое отношение к каждому пациенту!

Адрес: г. Бишкек, ул. Гоголя, 24 (перес. ул. Токтогула) Тел.: +996 (312) 43 97 05 +996 (550) 66 90 12 +996 (555) 78 80 97

Страна транспорт Ислам Жолдошов татьяна козаченко

Делая бизнес, нельзя забывать о людях

В последние годы, назначая встречу, нам необходимо учитывать время, затрачиваемое на дорогу, так как дорожные пробки стали обыденным явлением. Почему проблема больших мегаполисов коснулась и нас? Является ли это закономерностью роста? Или существуют какието другие причины? Об этом и многом другом мы беседовали с экспертом, который не понаслышке знаком с положением дел в транспортной отрасли, Анарбеком КОЙЧУБАЕВЫМ. Он более двадцати лет проработал в этой сфере и прошел путь от слесаря до директора компании. Был заведующим отделом Управления городского транспорта при мэрии г. Бишкек.

66 | деловой собеседник | 2013 66 | деловой собеседник | 2013

– Наш город из года в год увеличивается как по территории, так и по количеству жителей. С одной стороны, это радует, но с другой, большое количество автомобилей перегружает наши дороги и создаются пробки. Как вы считаете, это участь всех больших городов? Закономерный процесс развития?

– Безусловно, определенная закономерность имеется. Многие крупные города мира сталкиваются с этой проблемой. Но, к сожалению, пробки из-за процесса развития – это полбеды. Поэтому указывать лишь на безысходность ситуации – не самый верный выход из создавшегося положения. На мой взгляд, одним из главных упущений является отсутствие видения и наличия четкого плана. Мы должны были предусмотреть такие последствия. Ведь город вырос не за один день, процесс был длительный, но ничего существенного не было сделано. Намного раньше нужно было «пробивать» сквозные автомагистрали, чтобы разгрузить центральные улицы. Необходимо не только с востока на запад, но и с севера на юг «пробивать» автомагистрали. Например, улицу Ибраимова можно было сделать сквозной до Южной магистрали. Нужно наводить порядок на дорогах. Посмотрите сами: мы до сих пор не решили проблему беспорядочных и неконтролируемых парковок легкового транспорта, что еще более усугубляет пропускную способность наших автодорог. Необходимо при планировании новых построек отводить место для парковки автотранспорта или строить подземные гаражи, как это принято в западных странах. Нельзя занимать часть дорожной полосы неконтролируемой парковкой. Здесь должны включиться работники ДПС, без их помощи эту проблему не решить. И работа светофоров в городе не выполняет свою основную функцию – обеспечение бесперебойного движения, поскольку они отрегулированы неправильно, повсеместно образуются пробки. Они должны работать так, чтобы создавать зеленую волну, которая способствует беспрепятственному движению. Конечно, общественный транспорт необходим для удобства передвижения жителей и гостей столицы, но он должен быть правильно отрегулирован. Большое количество «бусиков» работает по диаметральным маршрутам, перегружая центральную часть города, тем самым создавая условия для возникновения пробок. Ведь пробки – это не только потеря времени, но и увеличение выхлопных газов, что вредит здоровью людей и нарушает экологию зеленого города.

– К сожалению, зеленый город ассоциируется с прошлым. Но раз мы заговорили об экологии города и здоровье людей, то давайте перейдем в более конструктивную плоскость. Что, на ваш взгляд, необходимо предпринять в транспортной отрасли, чтобы улучшить экологическое состояние столицы? Является ли загрязнение воздуха единственной опасностью, исходящей от транспорта?

– Действительно, для Бишкека определение некогда самого зеленого города остается в про-

Намного раньше нужно было «пробивать» сквозные автомагистрали, чтобы разгрузить центральные улицы. Необходимо не только с востока на запад, но и с севера на юг «пробивать» автомагистрали. Например, улицу Ибраимова можно было сделать сквозной до Южной магистрали.

чтобы сформировать гибкую тарифную систему, учитывающую интересы населения и операторов, а также зависимость оплаты проезда от качества перевозок и внешних факторов, таких как рост цены на ГСМ и т.д. Важно обеспечить большую полноту сбора выручки, в том числе с использованием современных технических средств для сбора оплаты за проезд и его контроля; рассмотреть рентабельность БАТП и БТУ и решить задачу финансирования из городского (республиканского) бюджета, чтобы субсидировать лишь половину расходов этих предприятий из бюджета, а другую часть, чтобы водители собирали на линии.

– Говорят, что критиковать всегда легко, а вот реально изменить ситуацию в лучшую сторону сложнее. Если бы вам представилась такая возможность, как вы думаете, смогли бы изменить ситуацию в этом секторе? Есть ли у вас программа? На ваш взгляд, что является причиной этих проблем?

– Разумеется, без наличия программы все сказанное выше было бы пустословием. Я не раз обращался в мэрию Бишкека, предлагал свое видение по улучшению ситуации. Мои мысли были позитивно приняты, более того, мы перешли на фазу реализации этой программы, но потом чтото произошло, и все зависло. Так до конца вопрос и не решен. Что касается причин, то главная – несоответствие кадров. Я считаю, что в каждом деле есть свои тонкости и нюансы, поэтому должны работать специалисты. Если это транспорт, то профессионалы-транспортники. Тогда будет порядок.

международный информационно-аналитический журнал

шлом. В настоящее время мы поголовно занимаемся «облагораживанием» территорий, что означает вырубку зеленых насаждений, а на их места выкладываем тротуарную плитку и брусчатку. Но это отдельная тема разговора. Что касается транспорта, то для обеспечения ритмичной и комфортабельной перевозки жителей столицы необходимо приобрести и задействовать более 500 автобусов большой вместимости и 120 троллейбусов, чтобы полностью высвободить из центральной части города 1500 микроавтобусов. Также необходимо на постоянной основе вытеснять микроавтобусы на хордовые и радиальные маршруты, связывая 47 новостроек с городом. Тем самым мы уменьшим количество автотранспорта в городе, а значит, и непосредственно количество выхлопных газов. Кроме загрязнения окружающей среды выхлопными газами, существуют и другие опасности. Например, техническое состояние транспорта или человеческий фактор. Для обеспечения безопасной перевозки людей необходимо создать единую Центральную диспетчерскую службу (ЦДС) Бишкека, которая будет производить эксплуатационный, наркологический и технический контроль, а также оперативное управление всем транспортом города. Эту службу необходимо снабдить современным техническим оборудованием.

– На самом деле никто не станет оспаривать, что необходимо приобретать автобусы и троллейбусы большей вместимости, чтобы уменьшить вредное воздействие от большого количества микроавтобусов. Но, как говорится, все упирается в финансы. Как вы думаете, у нас есть финансовая возможность приобретать такой вид общественного транспорта, как автобусы и троллейбусы?

– Безусловно. В городском бюджете средства имеются, пусть и недостаточные, но они есть. Потом мы их можем приобретать постепенно, небольшими партиями, привлекать инвестиционные ресурсы, найти безвозмездную помощь, приобрести в лизинг, одним словом, вариантов много. В конце концов мы же все-таки приобретаем новые автобусы и троллейбусы. Вопрос не в том, имеем мы финансовую возможность или нет, а в том, что не совсем эффективно используем те средства, которые у нас есть. Общественный транспорт, который мы покупаем, за короткий срок приходит в негодность и уходит в утиль. Вот это неэффективное пользование ресурсами. При приобретении автобусов важно помнить, что их цена не должна быть основным критерием, необходимо учитывать и качество.

– Конечно, привлечь инвестиции, чтобы заменить микроавтобусы комфортабельным городским транспортом, – хорошая мысль. Но, насколько нам известно, городской муниципальный транспорт убыточен. Может быть, вся сложность в этом?

– Бесспорно, городской муниципальный транспорт был и будет убыточным. Поэтому на ближайшей сессии Бишкекского городского кенеша необходимо рассмотреть тарифную политику,

2013 | деловой собеседник | 67

Жизнь | искусство

Музей – хранитель памяти народной Понятие «музей» ассоциируется нередко с представлением о чемто отжившем, покрытом архивной пылью. Ведь музей по своей природе – организм, предназначенный для сохранения прошлого! Однако этот разговор не о прошлом. Он о настоящем и будущем, в которое устремлены музеи Кыргызстана. Музеи не заменят ни телевизоры, ни компьютеры, ни альбомы с репродукциями. В музеях словно живет сам автор картин, ощущается ритм его жизни. В течение года музеи республики в среднем посещают до 450 тыс. человек. Это говорит о том, что интерес к музеям и музейным собраниям у жителей и гостей Кыргызстана высок. «Кыргызский национальный музей изобразительных искусств имени Гапара Айтиева – художественная сокровищница Кыргызстана – был открыт 1 января 1935 г. как картинная галерея, а позднее, в 1944 году, преобразован в Кыргызский государственный музей изобразительных искусств. Основу первой экспозиции музея составили 72 произведения русских художников, выделенные из музейных фондов Третьяковской галереи, и 40 произведений живописи кыргызских художников, ставшие золотым фондом музея. Это произведения классиков С. Чуйкова, Г. Айтиева, С. Акылбекова, А. Игнатьева, Л. Ильиной, А. Михалева, Л. Месароша, О. Мануйловой, Т. Садыкова, Д. Уметова, 68 | деловой собеседник | 2013

Похищение, холст акрил, 200x100, 2010 год

Т. Герцена, Б. Джумабаева, А. Асранкулова, С. Айтиева. Музей включает в себя также национальное искусство, кыргызские ковры – шырдаки, национальную одежду и украшения», – рассказывает директор КНМИИ Юристанбек ШЫГАЕВ. По его словам, в настоящее время музей насчитывает более 18 тысяч произведений изобразительного искусства, представленных в живописи, графике, скульптуре, декоративно -прикладном искусстве. Это около 4 тысяч живописных полотен, около 9600 образцов графики, около 1 тыс. скульптур и более 3 тыс. экземпляров декоративно-прикладного искусства. Музей всегда был и остается особенной гордостью всех

живущих в Кыргызстане народов и городским очагом культуры: и в советские времена, и в настоящее время здесь проводились и проводятся регулярные семинары по изобразительному искусству для дошкольных учреждений. Пример – недавний цикл лекций об изобразительном искусстве, кружки по рисунку, подготовленные совместно нашим музеем и Фондом Розы Отунбаевой. Также на протяжении многих лет здесь учреждались новые формы просветительской и научной деятельности. Искусство пересекает границы и входит в миллионы домов полномочным представителем человеческой дружбы. Оно – лицо государства. А в Музее изобразительных искусств жизнь кипит круглый год – одна выставка сменяется другой, их посещают тысячи людей – от школьников до академиков. «Мне, руководителю музея и художнику с мировым именем, отрадно отметить, что с каждым годом заметно возрождается интерес к духовному наследию народа, а главное – наш музей способствует дальнейшему укреплению дружеских отношений между Кыргызстаном и другими странами», – размышляет Юристанбек Шыгаев.

– Зрители и нашей республики, и зарубежных стран открывают для себя всю прелесть произведений художников, перешагивая рубеж поверхностного отношения к явлениям жизни. И меня самого музей свел со многими удивительными людьми». Ю. Шыгаев шестой год работает в должности директора музея и потому со всей ответственностью может заверить, что за прошедшее время в КНМИИ было организовано множество как совместных выставок, так и выставок зарубежных мастеров из Западной Европы, Центральной Азии, России, США. «Меняются работы, коллекция музея постоянно пополняется новыми работами, а проблемы музея остаются», – огорчается он. – КНМИИ им. Г. Айтиева, имея ограниченный бюджет, испытывает значительные трудности в осуществлении своих функций: хранения,

стоин хотя бы реконструкции? По словам Шыгаева, она обойдется в $5 млн. По замыслу, прилегающая к музею территория будет огорожена, застеклена и будет использоваться как выставочная площадь. Только где средства на это взять, когда государство не выделяет на содержание своего детища ни тыйына? Надежда только на доноров. В прошлом году Ю. Шыгаева поддержал президент Координационного центра тюркоязычных стран Джан Севен, отметив, что он побывал в 89 странах мира и ни в одной стране не видел, чтобы музей находился в таком плачевном состоянии. Джан Севен даже пообещал выделить на ремонт около $7 млн за счет средств помощи Координационного центра тюркоязычных стран. Но музейные ценности не оживут только лишь благодаря ремонту музейных залов и расширению экспозиционной площади, если это все же когданибудь случится. Когда-то во времена СССР проблема восстановления масляных и темперных полотен решалась на государственном уровне, в реставрационном институте имени Грабаря в Москве. Реставратор – это тот специалист, который, подобно медикам, диагностирует заболевание картины уже тогда, когда работники музеев еще о нем и не догадываются, и просит снять ее для реставрации. Но пока что в КНМИИ нет ни одного реставратора! Много лет этой работой занимался художник Таалайбек Усубалиев, совмещая эту сложную деятельность с таможенной службой. За ним даже закрепилось имя «художник-таможенник». Но и этот отличный реставратор не выдержал – платили жалкие крохи – ушел из музея. Сегодня Министерство культуры впервые за все годы независимости отправило на государственные деньги одного кыргызстанца обучаться реставрационному делу в Московский институт имени В. Сурикова. Но, во-первых, один в поле не воин», а во-вторых, пока еще наш реставратор «в проекте».

Цветная ночь, холст, акрил, 200x100, 2004 год

История сохранила сведения о первых музеях. Основателем их был Александр Македонский, желавший сохранить для потомков свидетельства своей славы. Это было 2300 лет назад. Музейное движение получило толчок в XV-XVII веках, на территории Европы создавались научные и просветительские учреждения, которые изучали, комплектовали и хранили памятники естественной истории, материальной и духовной культуры. В начале 70-х годов XX века в мире насчитывалось уже свыше 12000 музеев, а в Советском Союзе в 1974 г. работало 1323 музея, в том числе 279 мемориальных. В 1974 году было построено современное здание КНМИИ, и наш музей считался одним из лучших в Средней Азии.

Нынче музей готовится к приему важных гостей в рамках саммита ШОС. Здесь запланиров-ана выставка 300 работ 62 авторов из 17 стран мира – настоящий диалог культур! «Это чрезвычайно необходимый процесс обмена идеями, он позволяет открыть окно в мир искусства, – говорит Шигаев. – Зрители и нашей республики, и далеких стран откроют для себя всю прелесть произведений художников, перешагнут рубеж границ. Его Величество Искусство войдет в разные страны полномочным представителем человеческой дружбы». А может, это еще более важное событие? А именно – лишний повод государству задуматься о том, что хранящиеся в Музее имени Г. Айтиева живописные полотна – собственность не только музея, но и народа, страны и всей мировой культуры!

2013 | деловой собеседник | 69

международный информационно-аналитический журнал

изучения памятников культуры, популяризации и привлечения посетителей. Ни для кого не секрет, что машинный зал музея, обеспечивающий необходимую для хранения картин температуру, давно не работает. Очень плохое освещение в музейных залах. Приборы видеонаблюдения, подаренные музею для охраны залов и имеющие 15-летний гарантийный срок службы, давно требуют замены. Нет передвижных шкафов, чтобы систематизировать архив. Температурный режим хранения картин не выдерживается: зимой в музее холодно, летом – жарко, в результате краска на полотнах трескается. Ведь даже при заботливом уходе картины испытывают воздействие времени и периодически требуют реставрации материалов, из которых они созданы. А в сложившейся ситуации в запасниках много таких работ, на которых отчетливо видны следы разрушения красочного слоя. Есть даже работы, которые и вовсе невозможно показывать». Как утверждают философы, искусство и есть один из трех существующих способов познания мира наряду с религией и наукой. В греческих первоисточниках «музей» означает «храм муз». А музы-богини, покровительницы искусств, на зависть земным женщинам, не имеют возраста. Они бессмертны, время имеет для них иную систему измерений: здесь важен не горизонтальный вектор жизни, отмечающий сроки и даты, а вертикальный вектор красоты и поэзии. Может быть, поэтому музейные работники, имеющие более чем скромную зарплату, не жалуются на личные проблемы – их волнует то, что на старых работах осыпается багет и что нет средств для его реставрации! За всю жизнь музея не было ни одного капитального ремонта здания, за исключением ремонта VIP-зала, на который 5 млн сомов выделил теперь уже «канувший в Лету» АУБ. Зато за несколько лет отстроено новое знание Национального музея в соседнем Таджикистане! Неужели наш КНМИИ не до-

ЖИЗНЬ КУЛЬТУРА Ниссо Мурзаева

Музыкальные горизонты Амира Тебенихина Амир Тебенихин родился в июле 1977 г. в Москве. Свои первые занятия на фортепиано Амир начал с отцом, Владимиром Тебенихиным, известным органистом и пианистом, учеником Льва Оборина и Леонида Ройзмана в Московской консерватории. После его безвременной кончины в 1988 г. Амир продолжает обучение в ССМШ им. Байсеитовой (г. Алма-Ата) в классах Михаила Балабичева, Аиды Исаковой и Жании Аубакировой. С 1996 г. А.Тебенихин - студент Московской консерватории им. П.И.Чайковского в классе легендарного профессора Михаила Воскресенского. С 2004 г. пианист обучался в Ганноверской школе музыки у профессора КарлХайнца Кеммерлинга.

70 | деловой собеседник | 2013

– Что помогает вам идеально отыграть концерт? Есть какие-нибудь талисманы, приметы или помогает молитва?

– Каких-либо талисманов или амулетов у меня, конечно же, нет. Не знаю, сыграл ли я в своей жизни хоть раз концерт идеально, скорее всего, нет. Для того чтобы концерт прошел хорошо, необходима прежде всего тщательная подготовительная работа, разучивание репертуара. Это длится от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от того, что за произведения исполняются на концерте. Затем очень важно, как прошел день перед концертом. В день концерта важно элементарно не устать и не перегореть, в том числе, например, на репетиции. Поэтому я стараюсь всё так распланировать, чтобы сохранить силы. Так как я православный, перед концертом я обязательно молюсь. Без Бога мы не можем ничего сделать сами.

– Ознакомившись с Вашей биографией, я узнала, что Вы сыграли со многими мировыми оркестрами. С какими знаменитыми исполнителями классической музыки Вы хотели бы еще сыграть?

– Для меня название оркестра не играет большой роли, ведь это еще не гарантирует, что концерт пройдет хорошо. Я с большим удовольствием играю с музыкантами, у которых, что называется, глаза горят, то есть музицирование приносит им радость, а значит, и слушатели в зале чувствуют, что на сцене происходит не просто отбывание номера или зарабатывание денег. Это,

как показывает практика, происходит не только в Вене или Москве, но и в Бишкеке и Алматы тоже.

– Инструмент музыканта – это его голос. Расскажите о Вашем рояле: есть ли у него своя история?

– На концерте мне приходится играть на самых разных инструментах, здесь очень важно уметь к роялю приспособиться. Дома же у меня есть два рояля, на которых я в данный момент играю. Это «Блютнер» 2008 года и «Фойрих» 1915 года выпуска. Оба инструмента немецкие. В Москве у меня был еще замечательный «Бехштейн» 1880 года, но его пришлось, к большому моему сожалению, продать, так как друАмир Тебенихин - обладатель Первой премии на Международном конкурсе пианистов им. Джордже Энеску (2009 г., Бухарест), Первого приза на Международном конкурсе пианистов им. Антона Рубинштей-

на (2007 г., Дрезден), многочисленных престижных призов, среди которых Гран-при XIII Международного конкурса пианистов им. Виана да Мотта в Португалии (1999 г.), специального приза на 56-м Между-

зья, у которых он стоял в квартире, не могли больше его у себя держать. В Алматы у меня есть рояль моего отца «Ибах», но сейчас я на нем не имею возможности играть, так как его просто негде поставить. Вообще я считаю, что плохих инструментов нет, у каждого рояля есть какая-то своя изюминка, надо ее только открыть.

– Был ли период в Вашей жизни, когда Вы хотели бросить музыкальную карьеру или энтузиазм всегда приближал успех?

– У меня действительно был такой период, когда мне было лет 17-18. Я, конечно, не собирался бросать музыку, но задумывался, смогу ли я существовать как музыкант в Казахстане. Прежде всего я не видел абсолютно никаких перспектив для себя развиваться именно как концертный исполнитель. В 19 лет я поехал учиться в Москву, в консерваторию имени Чайковского. Мне посчастливилось попасть в класс выдающегося, я не побоюсь сказать, гениального музыканта, профессора Михаила Воскресенского. Там, в Москве, мне открылись совсем другие музыкальные горизонты. И, конечно, свои мысли о завершении «карьеры» сами собой отпали, особенно после того, как у меня появились первые успехи на международных конкурсах. В 1999 году мне очень повезло, я получил 1-ю премию на серьезном конкурсе имени Виана да Мотта в Португалии. В приз этого конкурса входили выступления в «Карнеги-холл» в Нью-Йорке, в Лондоне и Париже, а также запись компактдиска на фирме «Наксос». Это был поворотный пункт. народном конкурсе пианистов им. К.Бехштейна в Эссене (Германия), лауреат конкурса Королевы Елизаветы в Брюсселе. В 2003 г. Амиру Тебенихину присвоено почетное звание «Заслуженный деятель Республики

Казахстан», он также обладатель независимой премии «Тарлан» (номинация «Надежда») за 2003 год. В апреле 2011 г. пианист получил престижную награду Germany Piano Award 2011 во Франкфурте-наМайне (Германия).

– Какой главный урок Вам преподали родители?

– Я рано потерял отца. Он погиб (его сбила машина) в 1988 году, мне было тогда только 11 лет. Несмотря на это, я считаю, что много от него унаследовал. Владимир Тебенихин был одним из лучших советских органистов. Концертировал по всему Союзу, везде, где только были органные залы. В каждом сезоне играл в Большом зале Московской консерватории или в Зале им. Чайковского. Кроме этого, у него был большой

2013 | деловой собеседник | 71

международный информационно-аналитический журнал

30 мая 2013 г. в Кыргызской национальной филармонии им. Т. Сатылганова прошел концерт с участием мировых звезд классической музыки – Амира Тебенихина (Казахстан-Германия),Эрниса Асаналиева (Кыргызстан), Дмитрия Горновского (Германия). Приезд маститых зарубежных гостей в Кыргызстан не случаен – это своеобразная встреча друзей после долгих лет разлуки, совмещенная с желанием познакомить слушателей с произведениями, давно не исполнявшимися в Кыргызстане. Классика всегда трогает сердце, пробуждает дух, чувственность, романтизм. И уж, конечно, было несказанно интересно поговорить с ними – проводниками между музыкой и душой. Разговор о музыке, о жизни в прошлом, настоящем и будущем – с Амиром ТЕБЕНИХИНЫМ.

ЖИЗНЬ КУЛЬТУРА

класс (по-моему, около 20 человек, не считая учеников школы им. Байсеитовой) в Алматинской консерватории. Он был требователен к себе и очень работоспособен. Профессионал с большой буквы. Он был очень веселый, сколонный к розыгрышам, общительный и добрый человек. В то же время он был нелицеприятен, никогда не лебезил перед начальством, не заигрывал ни перед кем. Наверное поэтому, в 45 лет, когда он погиб, был всего лишь и.о. (исполняющий обяззаности) доцента в консерватории, хотя как профессионал стоял на голову выше своих коллег, занимавших более высокие места на служебной лестнице. Он никогда за всем этим не гонялся. Мой отец часто помогал студентам, в том числе материально. Я думаю, что самым показательным является то, что очень многие люди (не только в Казахстане) до сих пор, через 26 лет после его смерти, вспоминают его добрым словом. Это о чем-то говорит.

72 | деловой собеседник | 2013

Моя мать, Алия Карасаева, была тоже профессиональным музыкантом, первой казахской органисткой, преподавала в Алматинской консерватории. Она была очень волевой, но в то же время доброжелательной. Я иногда удивлялся ее терпению и благожелательности ко всем людям. Это не только воспитанность, но, считаю, это было заложено в ее характере. Такие вот жизненные уроки. Амир Тебенихин выступал в главных концертных залах мира: «Карнегихолл» (Нью-Йорк), «Вигмор-холл» (Лондон), «Плей-

ель» и «Корто» (Париж). Пианист – частый гость на музыкальных фестивалях, выступает со многими оркестрами мира, среди которых Моло-

– В 2011 году Вы были признаны лучшим пианистом на конкурсе Deutscher Pianistenpreis. На сегодняшний день видите ли Вы гору, по которой можно еще подниматься вверх или ваше мастерство достигло наивысшего пика?

– Премии и звания – это, конечно, приятно и почетно, но это не то, к чему должен стремиться музыкант. У меня есть много планов в сфере репертуара, хотелось бы сыграть все сонаты Бетховена или всего Баха, есть много интересного в области камерной музыки, хотелось бы больше играть в ансамбле – трио, квартет и т.д.

– Что Вы подразумеваете под словом успех?

– Успех – это, к сожалению, то, что заменило собой все другие ценности. Сейчас всё перевернуто с ног на голову. Посмотрите лишь на 100 лет назад, как все изменилось! У людей сейчас абсолютно другие приоритеты. Это просто ужасно.

– Ваша любимая книга, литературный герой?

– Мне нравится читать книги по истории, например Льва Гумилева. Какого-то любимого литературного героя у меня нет.

– Какой совет Вы дадите начинающим музыкантам?

– Совет тривиальный: идти своим путем и никого не копировать, а также много работать. Я немного сожалею, что не так интенсивно работал в школьном возрасте, как мог бы. Это сохранило бы мне сейчас очень много времени. Ну и постараться найти хороших учителей и, самое главное, слушаться их.

– Ваши впечатления о Кыргызстане?

– Мне очень нравится у вас в Кыргызстане. Пожив за границей, как-то по-другому воспринимаешь всё и начинаешь дежный оркестр Европейского союза под руководством Владимира Ашкенази, оркестр «Виртуозы Москвы» Владимира Спивакова и др. А.

Тебенихин записывается для NAXOS, Classical Records (Россия), Cypres Label, K&K, Genuin (Германия), Piano Classics (Великобритания).

ценить то, что у нас есть: добрые душевные отношения между людьми, дружбу, природу, горы, даже еду. Может быть, для многих жизнь здесь тяжела в смысле добывания денег, но есть вещи, которых не купишь ни за какие деньги.

Для тех, кто хочет отдохнуть со вкусом! Изысканные блюда турецкой, национальной и европейской кухни Большой ассортимент экзотических напитков Адрес: г. Бишкек, ул. Калыка Акиева, 72 (пересекает проспект Чуй) Тел.: +996 (705) 061 907 www.taksim.kg

Пригласительные на свадьбу (Производство: Россия, Турция «KOZA») А также: – Наборы для оформления (свадебные плакаты, гирлянды и пр.)

– Дипломы, медали, копилки, наклейки на машины – Рушники, ленты для свидетелей, крылья для ангелочков и многое другое – Книги пожеланий, дневники невесты – Кольца на машину

т та», 1-й э ы Б м о Д « , ая, 104-а 27 79; ул. Киевск л.: +996 (312) 62 10; Те 5) 55 44 + 996 (55 6) 22 62 77 +996 (55 v14@mail.ru se E-mail: 14

ЖИЗНЬ

Благотворительность

Новый адрес позитивных перемен «…А Моя милость объемлет всякую вещь. Я предпишу ее для тех, которые будут богобоязненны, станут выплачивать закят и уверуют в Наши знамения». (Сура Корана «Преграды», 156 аят) На эту суру нам, кыргызстанцам, указывает Нурайым Неелова, организатор, вдохновитель, учредитель и президент Национального общественного фонда «Закят». Целью данного фонда, по ее словам, является оказание помощи простому народу. Регистрация фонда прошла более года назад – в мае 2012 года в Минюсте. Формируется он за счет вкладов граждан 43 стран

76 | деловой собеседник | 2013

мира, которые направлены на благотворительную деятельность. Эти вклады – «закят». На вопрос, что же такое «закят», Нурайым Неелова отвечает: «Закят» – это спасенная жизнь. «Закят» – это хлеб в доме. «Закят» – это крыша над головой. «Закят» – это добро в сердце. И наконец «Закят» – это способ сделать жизнь простых кыргызстанцев счастливее. Нурайым Неелова говорит: «После провозглашения в 1991 году независимости Кыргызстан оказался в трудном экономическом положении. К радикальным переменам оказались не подготовленными как государство, так и общество. Глубина и длительность кризи-

са, неизбежного при подобного рода преобразованиях, в значительной мере усугубилась тем, что не удалось эффективно использовать имеющийся производственный и человеческий потенциал. Как результат – ухудшающееся положение в отраслях промышленности, непоследовательность реформ в сельском хозяйстве, трудности в других отраслях экономики спровоцировали сначала волну роста эмиграции, а затем и трудовой миграции, ставшей масштабным и значимым социально-экономическим явлением. Сегодня Кыргызстан относится к числу беднейших стран мира, многие его граждане находятся за чертой бедности».

Благотворительная помощь Национального общественного благотворительного фонда «Закят» Кыргызской Республики

В Джалал-Абадской области фонд оказал помощь 172 инвалидам из общества слепых, приняв их в свой состав и оказав поддержку в необходимых им операциях на глаза. К новому 2013 году общая сумма размера благотворительной помощи составила 100 000 сомов. Кроме того, инвалиду-колясочнику А. Жээнкулову из Ошской области выделено 200 000 сомов.

В городе Ош Мисалкан Касымова - учительница, отличник образования, находится в очень сложном положении, оставшись без жилья. Ей оказана помощь в размере 100 000 сомов. Улану Шайдиеву из Джалал-Абадской области оказана помощь в размере 20 000 сомов, поскольку он, находясь в РФ, получил ножевое ранение и нуждался в финансовой помощи для прохождения лечения. К новому 2013-2014 учебному году нуждающимся родителям, их детям и школам Ошской и Баткенской областей оказана благотворительная помощь в размере 4 млн сомов.

«ННН Холдинг» Нураим Нееловой совместно с компанией из Гонконга «Голден Хоббес» начали деятельность по привлечению инвестиций. Эти компании планируют привлечь крупные инвестиции на территории Кыргызстана для строительства ГЭС, обеспечения населения чистой водой и других острых нужд жителей Кыргызстана. Благотворительный фонд «Закят» получил благодарственные письма от Института образования и 7 районных отделов образования Ошской области, Кадамжайского районного отдела образования Баткенской области.

Нурайым Неелова не может равнодушно смотреть, как тяжело сегодня живут кыргызстанцы. «Пора всем нам осознать ответственность за то, что происходит сегодня с нашей

А мой девиз: «Не спрашивай, надо ли помогать? Помогай!». Я много лет работала в России, странах Европы, но даже там, за пределами родного Кыргызстана, я по мере своих сил и

Нурайым Неелова не может равнодушно смотреть, как тяжело сегодня живут кыргызстанцы. «Пора всем нам осознать ответственность за то, что происходит сегодня с нашей родиной. Кыргызстанцы достойны лучшей жизни. Лично я помогаю и дальше хочу помогать нуждающимся. Моя цель состоит в том, чтобы быть причиной успеха другого человека. А мой девиз: «Не спрашивай, надо ли помогать? Помогай!». родиной. Кыргызстанцы достойны лучшей жизни. Лично я помогаю и дальше хочу помогать нуждающимся. Моя цель состоит в том, чтобы быть причиной успеха другого человека.

возможностей помогала кыргызстанцам в их трудных жизненных ситуациях. Например, я помогала им получить гражданство, вызволяла из рабства жертв работорговли, возвра-

щала их на родину, отправляла «груз-200», решала проблемы детей – круглых и социальных сирот и многое другое». Нурайым делится «рецептом возрождения» Кыргызстана. Он, в первую очередь, в осознании всеми кыргызстанцами, независимо от веры и религиозной принадлежности, социальной планки того, что для Кыргызстана нет другого пути, как занять достойное место среди других стран и обеспечить высокий жизненный уровень населения. Во-вторых, в изначальной поддержке зарубежных инвесторов: свобода и демократизация – необходимые, но недостаточные условия для перехода к устойчивому в социально-экономическом отношении обществу.

2013 | деловой собеседник | 77

международный информационно-аналитический журнал

Фонд «Закят» начал свою благотворительную акцию с декабря 2012 года в сельской управе «Ак-Тилек» Ошской области, приурочив ее к Всемирному дню инвалидов. Жителям этого села оказана помощь в размере 10 000 сомов.

БИЗНЕС

связь

Beeline в Кыргызстане подводит финансовые итоги за II квартал 2013 года Компания Sky Mobile (торговая марка Beeline) объявляет общие итоги работы группы компаний «ВымпелКом Лтд.» и Beeline в Кыргызстане за II квартал 2013 года.

Ерлан Муканов, первый заместитель генерального директора, финансовый директор Beeline

Beeline в Кыргызстане продолжает демонстрировать позитивную динамику по выручке и росту EBITDA. Выручка международного оператора составила 2 млрд 458 млн сомов, увеличившись на 30% по сравнению со вторым кварталом 2012 года. EBITDA органически выросла на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что привело к росту маржи EBITDA до уровня 56,1%. Кроме того, рост выручки от услуг передачи данных составил 39% год к году. Трехмесячная активная абонентская база Beeline в Кыргызстане составила 2 млн 305 тыс. абонентов. Увеличилась и активная абонентская база корпоративных клиентов – более 130

78 | деловой собеседник | 2013

компаний выбрали Beeline своим оператором связи. Среди них ОсОО «TG COMPANY», ОсОО «Таатан Строй», ОсОО «Fem Global», ОсОО «TRUST-Service», ОсОО «Тамаск-Кант» и другие. Консолидированная выручка «ВымпелКом Лтд.» в первом квартале достигла 5,7 млрд долларов США. EBITDA определена в размере 2,4 млрд долларов США. Общее количество абонентов по миру составило на конец июня 215 млн. «Рост наших финансовых и операционных показателей свидетельствует не только о верно выбранной стратегии, но и о доверии наших абонентов нам как крупному международному оператору, лидеру рынка, стабильной и надежной компа-

нии, – комментирует Ерлан Муканов, первый заместитель генерального директора, финансовый директор Beeline. – Во втором квартале мы расширили линейку наших предложений – запустили новые услуги как для выгодного общения, так и для доступа в Интернет. А также продолжили активное расширение сети 3,75G по всей стране. Но самым ярким событием второго квартала стал запуск масштабной праздничной кампании, приуроченной к 15-летию сети Beeline. До конца года всех кыргызстанцев ждет масса ярких событий, выгодных коммерческих предложений, масштабных и уникальных акций. Праздничные мероприятия пройдут по всей

Олеся Кущенкова, менеджер по работе со СМИ, тел.: +996 775 998281, e-mail: okushchenkova@ beeline.kg

Финансовые показатели группы компаний «ВымпелКом Лтд.» за II кв. 2013

«Помним» и «День бесплатной связи», а также поздравил воспитанников шести патронируемых детских учреждений с Международным днем защиты детей. При поддержке оператора прошел международный проект «Масс Старт» – курс для начинающих предпринимателей, а сотрудники оператора во главе с топ-менеджерами компании приняли участие в общегородском субботнике. Кроме того, Beeline поддержал создание орфографического онлайнсловаря кыргызского языка на базе популярного онлайн-словаря «Эл-Создук». Во втором квартале Beeline получил диплом от мэрии Оша за значительный вклад в улучшение экономического благосостояния города, уплату налогов и платежей в бюджет Кыргызстана, а сотрудники компании получили Почетные грамоты от Министерства транспорта и коммуникаций за добросовестный труд и значительный вклад в развитие телекоммуникационной отрасли КР. А сам Beeline выступил партнером номинации «Меценат года» в рамках ежегодной торжественной церемонии #ONE MAGAZINE AWARDS 2013. *** Beeline – лидер сотового рынка Кыргызстана, с которым вы получаете все лучшее, инновационное, качественное. Компания предоставляет услуги сотовой связи в стандартах GSM900/1800 и HSPA+/3,75G. 3,75G – технология мобильной связи, которая характеризуется высокой скоростью передачи данных. К данному поколению относится и технология UMTS/ HSPA+, используемая Beeline. На сегодняшний день при использовании абонентского оборудования, поддерживающего стандарт HSPA+, скорость передачи данных может достигать

28,8 Мбит/сек., что в три раза превышает скорость, возможную при технологии 3G. Компания Sky Mobile входит в группу компаний «ВымпелКомЛтд.». Группа компаний «ВымпелКом Лтд» является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи, в которую входят компании связи, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широ-

Beeline поддержал создание орфографического онлайн-словаря кыргызского языка на базе популярного онлайн-словаря «Эл-Создук» кого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, Центральноафриканской республике, Италии и Канаде. «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 782 миллионов человек. Компании группы «ВымпелКом Лтд.» предоставляют услуги под брендами «Билайн», «Киевстар», djuice, Wind, Infostrada, Mobilink, Leo, Banglalink, Telecel и Djezzy. По состоянию на 30 июня 2013 года общее количество абонентов компании составляло 215 миллионов. Акции «ВымпелКом» котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под символом VIP. Подробная информация – на сайте: www.vimpelcom.com

2013 | деловой собеседник | 79

международный информационно-аналитический журнал

За более подробной информацией обращайтесь: Татьяна Шахин, директор по связям с общественностью, тел.: +996 775 971 444, e-mail: tshahin@ beeline.kg

стране, во всех регионах. Большинство кыргызстанцев выбирает именно Beeline своим оператором связи, поэтому мы хотим поздравить с 15-летием сети Beeline всех кыргызстанцев. Спасибо вам за доверие и выбор нас своим оператором. Вы – лучшие!» Во втором квартале текущего года международный оператор Beeline запустил тарифный план «Супер Укмуш» для выгодного общения внутри сети – всего за 50 тыйынов. А благодаря услуге «OPERAтивный Интернет» абоненты Beeline могут бесплатно просматривать интернет-страницы при использовании Opera Mini. Для общения за границей запущена акция SuperVisa, где стоимость одной минуты разговора во время заграничных поездок составит всего 5 сомов за минуту. В офисах оператора теперь можно приобрести не только брендированные абонентские устройства Beeline, но и популярные смартфоны Samsung – Galaxy SIII и Note2. Кроме того, теперь абоненты предоплатной системы расчетов могут получать от Beeline бонусные пакеты разговоров внутри сети, SMS или интернет-трафика в день своего рождения.

Beeline поддержал крупные мероприятия для молодежи – концерт российской группы Animal ДжаZ, третий отечественный фестиваль уличных культур Street Fest, все игры первого сезона региональной лиги КВН «Ала-Тоо» – официальной лиги КВН в Кыргызстане, а также выступил генеральным спонсором трансляции первого молодежного кыргызстанского сериала «Общага». В рамках корпоративной социальной стратегии Beeline поздравил ветеранов Великой Отечественной войны с Днем Победы – организовал акции