JM Årsrapport 2015 by 07 Interaktiv

Ă&#x2026;rsrapport

JM Norge AS

Hovedtall 2015 JM Norge konsern

2015

2014

2013

Driftsinntekter

2 808

2 624 mill.

2 461 mill.

149 mill.

140 mill.

132 mill.

Totalkapital

2 976 mill.

2 410 mill.

2 891 mill.

Egenkapital

804 mill.

736 mill.

685 mill.

Resultatgrad

5,3 %

5,4 %

Soliditet

27 %

31 %

24 %

360

349

352

Resultat før skatt

Antall ansatte pr. 31.12.

Fornøyde kunder! JM Norge har to år på rad de aller mest fornøyde kundene i bransjen. Det viser Prognosesenterets årlige undersøkelse av boligutviklingsselskapene i Norge. I 2015 fikk JM Norge en KTI (kundetilfredshets indeks) ved innflytting på 79 av 100 mulige i Prognosesenterets årlige KTI-konkurranse. Bransjeindeksen er 71. Prognosesenteret lager også hvert år en topp-ti liste over de beste bolig prosjektene i Norge. For 2015 kom fire av JMs prosjekter på denne listen.

Vår fremgang og utvikling bygger på å lytte til våre kunder med ydmykhet, og finne ut hvordan kundene vil bo og leve for å trives maksimalt. En bolig må være så mye mer enn vegger og tak for å kunne kalles et hjem. Vi lover å være ydmyke i vårt videre arbeid med å skape ”hus du trives i”.

Forsidebilde: Veraåsen, Sandef jord.

Resultat før skatt (MNOK)

Driftsinntekter (MNOK)

Egenkapital (MNOK)

Antall ansatte pr. 31.12.

150

3000

800

400

700

350

600

300

500

250

400

200

300

150

200

100

2500

120

2000 90 1500 60 1000 30

500

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Årsrapport 2015

Årsberetning for 2015 Innledning JM Norge AS er et heleid datterselskap av JM AB. Med JM forstås i denne beretningen JM Norge konsern. Felles forretningsidé, visjon, mål og strategi for JM Forretningsidé

Å skape attraktive bo- og arbeidsmiljøer som oppfyller individuelle behov i dag og i fremtiden. Forretningsidéen innebærer at JM er prosjektutvikler av boliger og i begrenset grad næringslokaler. JM prioriterer k valitet og tenker helhet i utformingen. Bomiljøene som JM utvikler skal være attraktive også på lang sikt. Visjon

JM skaper hus du trives i. Visjonen innebærer at det er like viktig med trivsel i JMs hus langt inn i fremtiden som i dag. Overgripende aksjonærmål

Målet er å gi aksjonærene en høyere totalavkastning, det vil si summen av utbytte og verdiøkning, enn aksjonærer i foretak med liknende virksomhet og risikoprofil. Strategi

For å nå det overgripende aksjonærmålet har JM følgende strategi: JM skal på lang sikt være ledende prosjektutvikler av boliger i Norge. Med ledende menes både i størrelse, kundetilfreds het, kommunikasjon og merkevarekjennskap. Utvikling av boliger skal skje i vekstområder med gode demografiske og sosioøkonomiske forutsetninger på lang sikt. JM skal strategisk være tydelig målrettet mot kvalitets- og miljøtilpassede boliger, med høy kundeverdi og beliggende i attraktive områder. Dette forutsetter høy kunnskap om våre kunders behov og prioriteringer. Prosjektutvikling utover boliger, samt entreprisevirksomhet, skal være begrenset og i første omgang støtte JMs bolig utvikling i større prosjekter der innslag av andre virksomheter inngår som en naturlig planforutsetning. Økt volum skal genereres med prioritet på å styrke konsernets posisjon på eksisterende markeder. Tilvekst skal gjennomføres med krav til god lønnsomhet og markeds ledende posisjon. Produksjonsstart av boliger skal skje i takt med dokumentert etterspørsel samt kvalitetssikret prosjektering og riktig nivå på produksjonskostnad.

JM skal langsiktig sikre produksjonskostnadene og derfor opprettholde en begrenset, men effektiv egen produksjons kapasitet. Egen effektivitet skal dog alltid stilles i relasjon til kostnaden for eksterne produksjonsressurser. JM skal fokusere på kontantstrømmen og effektivt utnytte balansen. Dette oppnås gjennom høy takt på salg, igang settinger og gjennomføring av boligprosjektene. JMs markedsposisjon og fremtidige utvikling I landet som helhet ble det igangsatt ca. 30 000 (25 400) boliger i 2015. Gjennomsnittprisen for brukte boliger økte i gjennomsnitt med 7,2 % fra 2014 til 2015 (8,1 %). (Kilde Eiendomsmeglerbransjens boligprisstatistikk, Eiendom Norge, Finn.no og Eiendomsverdi). Selskapet igangsatte bygging av 635 (499) nye boliger i 2015. Det ble solgt 696 (475) boliger i samme tidsrom. JMs kjernekompetanse består i akkvisisjon, prosjektutvikling, prosjektering, salg/markedsføring og produksjon. I tillegg til å besitte prosjektutviklingskompetanse i alle regioner, har vi egne markeds- og akkvisisjonsavdelinger i alle regioner samt egne prosjekteringsavdelinger i Region Oslo og i Region Syd. I Oslo-regionen utføres vesentlige deler av byggearbeidene med egne fagarbeidere og med egen byggeplassadministrasjon. Gjennom virksomheten i Region Entreprenør vil vi fortsatt satse på eksterne entrepriser for utvalgte kunder, i samme omfatning som tidligere. Sammen med ROM Eiendom AS har JM etablert selskapet Grefsen Utvikling AS (50/50) som har som formål å utvikle og bygge ut deler av NSBs tidligere stasjonsområde på Grefsen. Tomten er på ca. 40 daa og prosjektet vil gi rom for ca. 1 000 boliger. Ved utgangen av 2015 var det igangsatt 9 blokker med totalt 506 enheter, hvorav 491 var solgt. Arbeidet med å bygge opp tomteporteføljen til strategisk nivå har fortsatt i 2015. I løpet av året er det inngått avtaler om kjøp av nye tomter som gir ca. 1 000 nye byggeretter. JM hadde ved årsskiftet en byggerettsportefølje på 5 855 (5 623) enheter. Byggerettsporteføljen består i hovedsak av tomteområder med stor attraktivitet i markedet og vil danne grunnlag for en positiv utvikling for JM i årene fremover. Organisasjon Virksomheten har vært organisert i fire regionale enheter, hvorav tre for prosjektutvikling boliger; Region Oslo, Region Syd og Region Vest. Region Syd har kontor i Tønsberg og Skien mens Region Vest har distriktskontorer i Bergen og Stavanger. Den fjerde regionen, Region Entreprenør, driver entreprise virksomhet i Oslo og Akershus fra vårt kontor på Lørenskog.

JM Norge AS

Økonomi- og regnskapsoppgaver samt støttefunksjoner for innkjøp, HR, markedskommunikasjon, kvalitetsstyring og HMS er samlet på hovedkontoret i Oslo hvor også administrerende direktør holder til. Likestilling Det er et mål for selskapet å øke kvinneandelen, da særlig i ledende stillinger. Økning av kvinneandelen gjøres ved at det fokuseres på dette ved nyansettelse og avansement. Ansettelsesvilkår er like for alle ansatte uavhengig av kjønn. Virksomheten har 9 kvinnelige ledere noe som utgjør 31 % av personalledere. Totalt er 72, eller 30 % av våre funksjonærer kvinner. Diskriminering JM arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å oppfylle diskrimineringslovens formål (fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn). JM har som målsetting å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer og det er nulltoleranse mot diskriminering. Bedriften har ansatte fra ulike nasjonaliteter og etnisk bakgrunn blant både fagarbeidere og funksjonærer. Ansettelsesvilkår er like for alle ansatte uavhengig av nasjonalitet og bakgrunn.

Forskning og utvikling Med overgang fra total underentreprise til utførelses entreprise på tekniske fag, har vi utarbeidet nye utførelses beskrivelser iht. NS 3420 for blokk og småhus. Det har i perioden pågått et utviklingsarbeid av system for miljøgodkjenning av alle produkter som benyttes i våre boliger. Ytre miljø Byggevirksomhet medfører inngrep i landskap og byrom. Gjennom omfattende og kompetent planlegging legger vi stor vekt på å høyne den estetiske og funksjonelle verdi i de områder vi bygger ut. Bedriftens virksomhet innebærer risiko for skade på miljøet i form av støy, støv, vibrasjoner, utslipp av kjemikalier mv. Det legges stor vekt på å minimere belastningen på miljøet og på mennesker og virksomheter der vi bygger. Myndighetenes krav og grenseverdier er ytterpunktene for vår atferd. Det er i løpet av 2015 ikke registrert at selskapet har påført det ytre miljøet forurensninger utover forskriftsmessige grenser.

Personale og arbeidsmiljø I JM Norge AS er det totalt 360 ansatte pr. 31.12.2015, hvorav 237 funksjonærer og 123 fagarbeidere hvorav 12 av disse er lærlinger.

JM har strengere krav til avfallsmengde og sorteringsgrad enn myndighetenes krav. Det er fokus på å redusere innkjøpt volum gjennom bedre logistikk, redusert brekkasje, redusert behov for emballering, gjenbruksemballering samt returord ninger. I tillegg jobbes det med å redusere avfall i forbindelse med midlertidige konstruksjoner. I 2015 ble gjennomsnittlig avfallsmengde fra prosjektene 33 kg/m2 BRA med en sorte ringsgrad på 28 % usortert avfall.

Arbeidsmiljøutvalget og bedriftens ledelse følger kontinuerlig utviklingen i sykefravær, skadetilløp og det generelle arbeids miljøet. I SHA-planene blir det lagt vesentlig vekt på å legge forholdene til rette for et trygt og helsemessig godt miljø i byggeprosessen.

JM har i mange år brukt bransjeløsningen ProductXChange (tidligere BASS) for å ivareta kravet til stoffkartotek/ sikkerhetsdatablader i prosjektene. I 2015 er det i samarbeid med Cobuilder arbeidet frem tilpasning til ProductXChange for også å kunne stille krav til ytre miljø.

Det gjennomføres jevnlige medarbeiderundersøkelse blant alle medarbeidere. Undersøkelsen inngår i arbeidet med å bli bransjens mest attraktive arbeidsgiver, og gir innspill på om hvordan vi kan forbedre, øke mulighetene for å utvikle og beholde våre ansatte.

Kvalitet / Miljø JM er opptatt av å holde en høy kvalitetsprofil på sine produkter og tjenester og i mars 2015 ble JM Norge av Prognosesenteret for 2014 kåret til den boligaktør med de mest fornøyde kundene ved innflytting. JM Norge hadde også det boligprosjektet, Heggeodden i Asker, med de aller mest fornøyde kundene i Norge.

JM har i 2015 tatt frem nye adferdsregler som tydeliggjør hvilke holdninger som gjelder i JM både hva gjelder forholdet mellom arbeidskollegaer, ledere og til omverdenen.

For JM utgjorde sykefraværet 5,8 % (5,2 %), og vi arbeider kontinuerlig med å redusere sykefraværet. Avtalen med NAV om et ”Inkluderende arbeidsliv” og et tett samarbeid med bedriftshelsetjenesten er basis for arbeidet med redusert sykefravær. JM hadde i løpet av året 3 (3) skadetilfeller med sykefravær, noe som ga en H-verdi (ulykkes-frekvens) på 6 (5,5).

Det utføres løpende analyse over hvordan skader kan unngås. Det arrangeres ulike kurs for å høyne kunnskapen og det utføres ”sikker jobb analyse” i alle prosjekter.

Kvalitetsmålsettingen er uttalt ved ”at det høyeste kvalitets målet er fornøyde kunder”. Fra og med 2005 er det gjennom ført målinger for å kvantifisere kundetilfredshet. I 2015 ligger resultatet ved innflytting på 77 (76) på en skala fra 1–100 der 100 er best.

Årsrapport 2015

Alle boliger igangsatt i 2015 bygges som boliger med lavt energibehov. Boligene har et beregnet behov til levert energi til oppvarming som er minst 25 % lavere enn myndighetenes energikrav. Likviditet og finansiell risiko Selskapets virksomhet finansieres gjennom egenkapital, pantelån knyttet opp mot utbyggingstomter samt byggelån knyttet opp mot utbyggingsprosjektene. Eiernes utbytte politikk sikrer at selskapet har tilstrekkelig soliditet.

Årets omsetning for konsernet øker med MNOK 184. Resultatmargingene i prosjektene er fortsatt tilfredsstillende. Selskapets og konsernets netto finansposter er redusert som følge av generelt lavere rentekostnader enn i 2014. Våre balanseførte verdier er hovedsakelig knyttet opp mot u tbyggingstomter og mot anlegg under oppføring. Et eksternt takstforetak har taksert alle våre utbyggingstomter. Takseringen viser at det finnes betydelige merverdier. Verdien av våre u tbyggingsprosjekter er basert på forsiktighet i vurderingen av usolgte enheters markedsverdi.

Selskapets kontantstrøm er god og likviditeten har gjennom året vært tilfredsstillende.

Selskapets og konsernets totalkapital reduseres i og med at flere større prosjekter er ferdigstilt i løpet av året.

Årsregnskapet Årsregnskapet er utarbeidet på grunnlag av fortsatt drift da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier at s elskapets drift ikke skal fortsette som forutsatt.

Det fremlagte årsregnskapet er avgitt slik at regnskapet gir et mest mulig riktig bilde av den verdiskapning som har skjedd gjennom året. Således gir regnskapet etter styrets oppfatning et tilfredsstillende uttrykk for resultatet i 2015. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapets avslutning som det ikke er tatt hensyn til, eller som vil påvirke vurderingen av års resultatet i 2015.

Driftsinntektene i 2015 var for JM Norge AS MNOK 2 570 (MNOK 2 491) og for JM Norge konsern MNOK 2 808 (MNOK 2 624). Resultatet før skattekostnader var MNOK 124 (MNOK 102) for JM Norge AS og MNOK 149 (MNOK 140) for JM Norge konsern.

Resultatanvendelse Styret foreslår at årets resultat, TNOK 103 836 disponeres slik: Tilleggsutbytte Til annen egenkapital Sum disponert

TNOK 49 000 TNOK 54 836 TNOK 103 836

Oslo, den 8. februar 2016 I styret for JM Norge AS

Magnus Berg Styremedlem

Claes Magnus Åkesson Styremedlem

Kristin Folge Styremedlem

Thor Erland Stange Styremedlem

Anders Wimmerstedt Styremedlem

Egil Dahl Styremedlem

Martin Asp Styreleder / adm. dir.

JM Norge AS

Resultatregnskap Alle tall i hele 1000

JM Norge konsern 2015

JM Norge AS

2014

2015

2014

2 567 704

2 484 373

2 259

3 002

3 295

DRIFTSINNTEKTER 2 782 647 7 034 18 134

2 612 215 Prosjektinntekter (note 2) 8 235 Leieinntekter (note 2) 3 295 Annen driftsinntekt (note 2)

2 807 815

2 623 745 Sum Driftsinntekter

2 569 963

2 490 670

2 485 479

2 319 462 Prosjektkostnader (note 4)

2 323 026

2 230 435

1 013

911

3 465 17 436 142 028 2 648 408 159 407

1 964 Eiendomskostnader 15 713 Avskrivninger (note 5) 132 602 Andre driftskostnader (note 4, 12, 14) 2 469 741 Sum Driftskostnader 154 003 Driftsresultat

16 369

14 556

142 415

132 958

2 482 823

2 378 860

87 140

111 810

FINANSPOSTER Inntekter fra investering i datterselskap (note 6) Inntekter fra investering i felleskontrollerte selskaper (note 6) 2 513

2 830 Andre finansinntekter

40 000 4 135

3 895

−12 627

−16 846 Andre finanskostnader

−7 078

−13 690

−10 114

−14 016 Netto Finansposter

37 057

−9 795

149 293

139 988 Resultat før skatt

124 197

102 014

−32 144

−41 147 Skattekostnader (note 1, 8)

−20 361

−30 174

103 836

71 840

Tilleggsutbytte

49 000

48 000

Til annen egenkapital

54 836

23 840

103 836

71 840

117 149

98 841 Årsresultat DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT:

Sum disponert

Årsrapport 2015 | Regnskap

Balanse pr. 31.12. Alle tall i hele 1000

JM Norge konsern 2015

EIENDELER

2014

JM Norge AS 2015

2014

70 752

83 616

3 055

229

322

8 154

8 933

1 864

26 354

Investering i felleskontrollerte selskaper (note 1, 6)

89 322

77 782

Lån til tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet (note 7)

64 301

69 623

ANLEGGSMIDLER

Immaterielle eiendeler 70 752

83 616 Goodwill (note 5)

29 188

23 696 Tomter, bygninger og annen fast eiendom (note 5, 11)

Varige driftsmidler 229 8 154

863 Maskiner og anlegg (note 5) 8 933 Driftsløsøre, inventar, verktøy og kontormaskiner (note 5) Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskaper (note 1, 6)

100 84 113 192 536

115 Investering i aksjer og andeler 83 251 Andre langsiktige fordringer 200 474 Sum anleggsmidler

100

42 429

34 615

280 206

304 400

743 272

612 158

1 381 954

954 884

98 219

67 127

2 605

2 403

65 291

67 373

26 913

71 303

OMLØPSMIDLER

Prosjekter 926 237 1 701 382

836 629 Utbyggingstomter (note 11) 1 188 499 Anlegg under oppføring (note 1, 3, 11) Fordringer

102 133 6 732 37

79 980 Kundefordringer (note 1, 3) 9 892 Andre kortsiktige fordringer 0 Fordringer på konsernselskaper (note 13) Bankinnskudd og kontanter

47 114

94 230 Kontanter og bank (note 15)

2 783 635

2 209 230 Sum omløpsmidler

2 318 254

1 775 248

2 976 171

2 409 705 Sum eiendeler

2 598 460

2 079 648

JM Norge AS

JM Norge konsern 2015

EGENKAPITAL OG GJELD

2014

JM Norge AS 2015

2014

60 000

EGENKAPITAL

Innskutt egenkapital 60 000

60 000 Aksjekapital (note 9, 10) Opptjent egenkapital

743 818

675 670 Annen egenkapital (note 9)

691 180

623 359

803 818

735 670 Sum egenkapital (note 9)

751 180

683 359

4 346

4 082

71 472

51 110

47 300

66 400

27 412

28 538

1 246 262

778 183

123 008

121 219

44 865

23 075

10 068

7 944

43 283

GJELD

Avsetning for forpliktelser 4 346 80 889

4 082 Netto pensjonsforpliktelser (note 1, 4) 64 085 Utsatt skatt (note 1, 8) Annen langsiktig gjeld

178 050 50 962

241 905 Pantelån (note 11) 58 538 Annen langsiktig gjeld (note 1) Kortsiktig gjeld

1 388 681 127 533

834 126 Prosjektfinansiering (note 11) 123 551 Leverandørgjeld

15 299

55 737 Betalbar skatt (note 1 og 8)

23 156

10 068 Skyldige offentlige avgifter og skattetrekk

6 088

3 413 Gjeld til foretak i samme konsern (note 13)

296 461

248 541

2 172 353

1 674 035 Sum gjeld

1 847 280

1 396 289

2 976 171

2 409 705 Sum egenkapital og gjeld

2 598 460

2 079 648

297 349

278 529 Annen kortsiktig gjeld (note 1)

Oslo, den 8. februar 2016 I styret for JM Norge AS

Magnus Berg Styremedlem

Claes Magnus Åkesson Styremedlem

Kristin Folge Styremedlem

Thor Erland Stange Styremedlem

Martin Asp Styreleder / adm. dir.

Anders Wimmerstedt Styremedlem

Egil Dahl Styremedlem

Årsrapport 2015 | Regnskap

Kontantstrømoppstilling Alle tall i hele 1000

JM Norge konsern 2015

JM Norge AS

2014

2015

2014

OPERASJONELLE AKTIVITETER

149 293

139 988 Resultat før skattekostnad

124 197

102 014

-55 777

-22 281 Betalbar skatt

-44 865

-20 382

16 369

14 556

264

309

-558 184

569 602

17 436 264 -602 491

15 713 Ordinære avskrivninger 309 Endring i pensjonsmidler 487 074 Endring i utbyggingstomter/anlegg under oppføring

554 555

-563 455 Endring i prosjektfinansiering

468 079

-495 094

-22 153

37 471 Endring i kundefordringer

-31 092

46 444

3 982

-20 264 Endring i leverandørgjeld

1 789

-9 697

15 362 60 471

6 127 Endring i andre tidsavgrensningsposter 80 682 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

7 073

-41 790

-16 370

165 963

-2 633

-10 961

-14 064

-9 671

5 322

9 949

INVESTERINGSAKTIVITETER

4 668 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler -8 651

4 655

-10 977 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak Inn-/utbet av lån til tilknyt- og felleskontrol. selskaper Mottatt konsernbidrag og utbytte

-8 651

-6 309 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

21 495

-44 492 Inn-/utbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld

40 000 B

28 625

-6 028

12 581

-71 570

-19 100

-4 900

FINANSIERINGSAKTIVITETER

-63 855 -7 576

56 974 Inn-/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av langsiktig gjeld 7 656 Endring i annen langsiktig gjeld

-49 000

-48 000 Utbetalinger av utbytte

-98 936

-27 862 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

-1 126

1 725

-49 000

-48 000

-56 645

-122 745

A+B+C

-47 116

46 511 Netto endring i kontanter og bank

-44 390

37 190

94 230

47 719 Beholdning av kontanter og bank 01.01

71 303

34 113

47 114

94 230 Beholdning av kontanter og bank 31.12

26 913

71 303

80 000

80 000 Rest ubenyttet kassekreditt pr. 31.12.

80 000

11 946

11 477 Bundne bankinnskudd

8 891

8 477

JM Norge AS

Noter til regnskapet 2015 1. Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder. Konsolidering

Konsernregnskapet omfatter JM Norge AS (morselskap) og alle datterselskap. Definisjonen på et datterselskap er at man har bestemmende innflytelse over et annet selskap. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Konserndannelse kan skje ved stiftelse av nytt selskap, ved kjøp av selskap eller ved fusjon. Datterselskap blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Det samme gjelder for felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskap. Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet. Selskapenes regnskap konsolideres linje for linje. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskaps prinsipper. I konsernregnskapet er alle interne transaksjoner og mellomværende eliminert. Dette gjelder aksjer i datter selskap, som elimineres mot egenkapital og eiendeler (mer verdier ved kjøp). Dessuten gjelder det intern omsetning, renter, utbytte, samt interne fordringer og gjeld. Også ved bruk av bruttometoden er interne transaksjoner eliminert, men hvor en forholdsmessig andel da blir eliminert.

Goodwill

Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet. Goodwill tilsvarer anskaffelseskostnaden ved overtakelsen fratrukket virkelig verdi av det overtatte selskapets identifiserte eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser. Dersom virkelig verdi av netto identifiserte eiendeler overstiger anskaffelseskostnad (negativ goodwill), resultatføres beløpet. Varige driftsmidler

Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbi gående, skrives driftsmidlet ned til virkelig verdi. Ordinære avskrivninger er beregnet over driftsmidlenes økonomiske levetid med utgangspunkt i historisk kostpris. Kundefordringer

Kundefordringer er vurdert til pålydende med fradrag for nødvendig delkredereavsetning.

Prinsippendring

Utbyggingseiendommer

Fra 01.01.2015 er datterselskaper og felleskontrollerte aksjeselskaper innarbeidetet etter kostmetoden i selskaps regnskapet. Slike investeringer ble tidligere innarbeidet etter egenkapitalmetoden. Sammenligningstallene for 2014 er også omarbeidet i henhold til dette. Effekten av prinsippendringen er vist i note 9.

Forpliktelser knyttet til tomtekjøp balanseføres etter som risiko overføres. Utbyggingstomter vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi (laveste verdis prinsipp).

Regnskapsmessig behandling av datterselskaper og felleskontrollerte selskaper

Datterselskaper og felleskontrollerte aksjeselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre ned skrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regn skapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelses tidspunktet, representerer den overskytende del tilbake betaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. I konsern regnskapet er aksjer i datterselskaper eliminert etter opp kjøpsmetoden, dvs. mot matematisk verdi av egenkapitalen i datterselskapene på kjøpstidspunktet. Merverdier er i konsernregnskapet henført til de respektive eiendeler. Interne

transaksjoner, fordringer og gjeld er eliminert. I konsern regnskapet er felleskontrollerte aksjeselskaper konsolidert etter bruttometoden. Bruttometoden innebærer at felles kontrollerte selskaper konsolideres etter eierandel, linje for linje i resultatregnskap og balanse. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld er eliminert.

Egenregiprosjekter

Egenregiprosjekter resultat- og inntektsavregnes i tråd med regnskapsstandard for anleggskontrakter. Dette innebærer at beholdningen av egenregiprosjekter er vurdert til laveste verdi av direkte og fordelbare indirekte tilvirkningskostnader og virkelig verdi. Igangsatte prosjekter avregnes etter løpende avregningsmetode. Fullføringsgrad beregnes på grunnlag av bokførte- og mottaksregistrerte fakturaer i forhold til totalt forventet sluttkostnad. Fortjeneste avregnes som produkt av fullføringsgrad, salgsgrad og forventet dekningsbidrag. For prosjekter som forventes å gi tap er hele beløpet kostnads ført. Andre prosjekter

Andre prosjekter resultat- og inntektsavregnes i tråd med regnskapsstandard for anleggskontrakter. Dette innebærer resultat- og inntektsavregning etter løpende avregnings metode. Eventuelle tap blir kostnadsført i sin helhet når de identifiseres. Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort. Fullføringsgrad beregnes på grunnlag av utført produksjon. Fordelbare indirekte kostnader belastes prosjektet.

Årsrapport 2015 | Regnskap

Garantiavsetninger Det er gjort garantiavsetning for fremtidige garantikostnader på overleverte prosjekter. Beløpet inngår delvis i annen kort siktig gjeld og annen langsiktig gjeld. Estimater

Ledelsen har benyttet estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regn skapsskikk. Skattekostnad

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 25 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til frem føring ved utgangen av regnskapsåret . Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Skatt på avgitt konsernbidrag som er ført som økt kostpris på aksjer i andre selskaper, og skatt på mottatt konsernbidrag som er ført direkte mot egenkapitalen, er ført direkte mot skatt i balansen (føringen skjer mot betalbar skatt hvis konsern bidraget har hatt virkning på betalbar skatt og mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har hatt virkning på utsatt skatt).

Pensjonskostnader Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonterings rente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjons forpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiver avgiften kostnadsføres basert på innbetalt pensjonspremie for sikrede (kollektive) pensjonsordninger. Klassifisering av poster i regnskapet

Eiendeler som er knyttet til varekretsløpet samt fordringer som tilbakebetales innen ett år, er omløpsmidler. Andre eien deler er anleggsmidler. Tilsvarende prinsipp er benyttet for gjeldsposter. Gjeld med pant i anleggsmidler er klassifisert som langsiktig. Leie- /leasingavtaler

Leieavtaler vurderes i hvert enkelt tilfelle om de klassifiserer som finansiell eller operasjonell leieavtale og vil regnskaps messig bli behandlet i henhold til dette. Leieavtaler som defineres som operasjonell leie behandles som en drifts kostnad og fordeles over leieperioden. Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstilling er satt opp etter indirekte metode. Alle tall i NOK 1 000 dersom annet ikke er oppgitt.

2. Salgsinntekter JM Norge konsern

Driftsinntekter Prosjektinntekter Leieinntekter Annen driftsinntekt Totalt

Oslo

Syd

Vest

Entreprenør

Sum

1 495 824 4 745 18 134 1 518 703

485 617 1 266 0 486 883

462 480 1 023 0 463 503

338 726 0 0 338 726

2 782 647 7 034 18 134 2 807 815

3. Anlegg under oppføring / Langsiktige tilvirkningskontrakter Anlegg under oppføring inkluderer opparbeidet verdi av prosjekter fratrukket innbetalinger fra kunder. I tillegg består posten av opparbeidet verdi av infrastruktur samt nedlagte utviklingskostnader i fremtidige prosjekter. JM Norge konsern

Resultatført på anlegg under oppføring: Akkumulerte inntekter Akkumulert bidrag Gjenværende produksjon på tapsprosjekter

2015

2014

1 771 030 159 644 19 033

1 575 863 97 859 0

JM Norge AS

4. Lønnskostnader, antall ansatte og pensjoner Av selskapene i konsernet foreligger det kun ansettelsesforhold i JM Norge AS. JM Norge AS

Lønn- og personalkostnader Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser og personalkostnader Totalt -Herav prosjektrelaterte personalkostnader -Herav administrative personalkostnader*

2015

2014

246 511 38 201 14 007 20 870 319 589 246 634 72 955

243 719 39 108 13 636 20 496 316 960 243 522 73 438

360

349

* Beløpet inngår i andre driftskostnader i resultatregnskapet

Antall ansatte pr. 31.12.

Pensjonskostnader: JM Norge AS og datterselskaper med egne ansatte er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjeneste pensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. JM Norge har innskuddsbaserte pensjonsplaner. For de innskuddsbaserte planene er kostnaden lik periodens innskudd for medarbeidernes pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen er avhengig av bidragenes størrelse og avkastningen på pensjonssparingen. Selskapet har en innskuddsbasert ordning som inne bærer et månedlig innskudd til medarbeidernes pensjonskontoer. Innskuddet fastsettes på basis av lønn. For lønn mellom 1G og 7,1G innbetales et innskudd på 5 % av lønn, og for lønn mellom 7,1G og 12G innbetales 8 %. Medarbeiderne kan selv velge risiko profil med hensyn til forvaltning av pensjonskontoen. Ved død tilfaller pensjonskontoen de etterlatte. Totalt er 360 ansatte om fattet av innskuddsordningene ved utgangen av året.

Selskapet er medlem av AFP-ordningen. Dette er en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fast settes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1G og 7,1G til bedriftens arbeidstakere. Det er ikke fondsoppbygging i ordningen og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene. Usikrede pensjonsforpliktelser gjelder en driftspensjonsordning for selskapets ledergruppe. JM Norge AS

2015

2014

Beløp i hele NOK

Totalt

Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen Administrasjonskostnader Årets pensjonspremie Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad JM Norge AS

0 0 14 007 0 14 007

3 103 13 516 14 13 636

Årsrapport 2015 | Regnskap

5. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler JM Norge AS

Driftsmidler Anskaff.kost 01.01. Tilgang Avgang til ansk.verdi Anskaff.kost 31.12. Akk. avskr. 01.01. Årets avskrivninger Avskrivning på avgang Akk. avskr. 31.12. Bokført verdi 31.12. Økonomisk levetid Avskrivningsplan

Tomter, Drifts bygn. og løsøre, annen inventar, fast Maskiner verktøy og eiendom og anlegg kontorm.

JM Norge konsern

Tomter, Drifts bygn. og løsøre, annen inventar, fast Maskiner verktøy og Totalt eiendom og anlegg kontorm.

Good will*

3 055

933

21 422 109 344 2 633

3 055

933 -611 -93

24 055 109 344 -12 489 -25 728 -3 412 -12 864

0 3 055 20–50 år

-704 229 4–10 år

-15 901 8 154 3–5 år

-38 592 70 752 10 år

lineær

134 754 2 633 0 137 387 -38 828 -16 369 0 -55 197 82 190

Good will*

28 179 6 018

10 479

21 421 128 640 2 633

34 197 -4 483 -526

10 479 -9 617 -634

24 054 128 640 -12 489 -45 024 -3 412 -12 864

-5 009 29 188 20–50 år

-10 251 229 4–10 år

-15 901 8 154 3–5 år

-57 888 70 752 10 år

lineær

Totalt 188 719 8 651 0 197 370 -71 614 -17 436 0 -89 050 108 323

* G oodwill er knyttet til oppkjøpet av Øie AS i 2011. Goodwill avskrives over 10 år da dette, etter konsernets mening, er den økonomiske levetiden vur deringen er basert på

6. Datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte selskaper Datterselskaper

Selskap Formelle opplysninger Selskapsform Forretningskontor Eier-/stemmeandel

JMEN

MAN

SPO2 OS124

SPN

DBN

DBN2 JMBO

ØIE

FNG

AS Rasta 100 %

DA AS Oslo Oslo 100 % 100 %

AS Oslo 100 %

154

514

30 30

30 -30 0

0 30 30

458

514

0 30 30

154

30 -30 0

Opplysinger relatert til årets tall Resultat 2015 -65 EK 31.12.2015 78

4 0

0 514

0 26

1 26

88 108

-41 0

1 26

Bokført verdi 31.12.2014 Årets tilganger/avganger Bokført verdi 31.12.2015

Forklaringer på selskapsforkortelser JM Norge Entreprenør AS JMEN Marielunden Næring AS MAN Nor-Invest AS NI Spirea Park Oppgang 2 AS SPO2

Øvre Storgate 124 Drammen AS Schweigaards Plass Næring AS Damsgård Brygge Næring AS Damsgård Brygge Næring 2 AS

OS124 SPN DBN DBN2

100

458

518 24 490 -24 490 518 0

130 459

562 81

0 112

0 0

Sum

26 354 -24 490 100 1 864

JM Bolig AS Øie AS Fernanda Nissens gate 5–7 DA Byggholt AS

JMBO ØIE FNG BH

JM Norge AS

Felleskontrollerte selskaper

LAS

LK37

HPL

SPAS/ SPKS

FJAS/ FJKS

AS Larvik 50 %

AS Asker 50 %

AS Oslo 50 %

AS/KS Oslo 50 %

242

25 000

7 500

500

25 000

7 000

7 500

500

11 500 9 450 20 950

15 850

10 030 2 250 12 280

7 000

242

160 -160 0

Opplysninger relatert til årets tall Resultat 2015 -638 EK 31.12.2015 2 916

-5 040 - 5 116

72 855 178 524

411 0

-466 2 816

-476 11 683

-993 30 972 2 515 1 448

-5 428 24 521

9 236 29 459

Selskap Formelle opplysninger Selskapsform Forretningskontor Eier-/stemmeandel Bokført verdi 31.12.2014 Årets tilganger/avganger Bokført verdi 31.12.2015

Forklaringer på selskapsforkortelser Larvik Saneringsselskap AS LAS Landmannstorget AS LM Grefsen Utvikling AS GU Kjørbokollen Utbygging AS KU

Son Utvikling AS Strømmen Sentrum AS Lillestrøm Kvartal 37 AS Husebyplatået AS

SU SS LK37 HPL

15 850

Spireaveien 6 Utvikling AS Spireaveien 6 Utvikling KS Fjellgata 30 AS Fjellgata 30 KS

JM Norge AS

77 782 11 540 89 322

SPAS SPKS FJAS FJKS

7. Fordringer med forfall senere enn ett år Fordringer m/forfall > 1år

Sum

2015

2014

Grefsen Utvikling AS Son Utvikling AS Landmannstorget AS Strømmen Sentrum AS Lillestrøm Kvartal 37 AS

48 973 387 2 528 6 878 4 519

57 602 2 350 4 538 2 292 2 841

Larvik Saneringsselskap AS Totalt

1 016 64 301

0 69 623

Årsrapport 2015 | Regnskap

8. Skattekostnad Årets skattekostnad fremkommer slik:

JM Norge AS

Betalbar skatt på årets resultat For meget / for lite avsatt tidligere år Endring utsatt skatt/ – skattefordel Effekt av endret skattesats 31.12 Tilført utsatt skatt ved oppkjøp Skattekostnad ordinært resultat

Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:

2015

2014

2015

2014

0 0 26 079 -5 717 0 20 361

44 865 -495 -14 196 0 0 30 174

15 299 40 23 276 -6 471 0 32 144

55 737 -493 -14 097 0 0 41 147

JM Norge AS

Resultat før skattekostnad +/- Permanente forskjeller Endring underskudd til fremføring Resultat fra DS, TS, FKS og KS Endringer midlertidige forskjeller Fusjonseffekt datterselskap Gevinst ved realisasjon av aksjer Netto overskudd, andel DLS Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt 27 %

Spesifikasjon av grunnlag utsatt skatt:

Driftsmidler Varebeholdning Utestående fordringer Gevinst og tapskonto Garantiavsetning Netto pensjonsmidler Øvrige midlertidige forskjeller Sum midlertidige forskjeller Akk. fremførbart skattem. underskudd Res.forskjeller på andel DLS Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt Netto midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel/utsatt skatt(-) 25% (27%)

JM Norge konsern

2015

2014

124 197 -38 638 5 203 0 -107 613 22 627 -1 376 -4 400 0 0

129 015 373 0 -27 000 62 537 0 0 1 241 166 166 44 865

JM Norge AS

JM Norge konsern

2015

2014

149 293 -19 288 28 833 0 -102 173 0 0 0 56 665 15 299

139 988 3 414 -12 988 0 75 428 0 0 591 206 432 55 737

JM Norge konsern

2015

2014

Endring

2015

2014

Endring

69 797 324 905 -5 660 23 809 -46 664 -4 346 0 361 841 -5 203 0 -70 752

82 955 220 122 -160 10 886 -51 742 -4 082 -3 752 254 228 0 18 686 -83 616

13 158 -104 783 5 500 -12 923 -5 078 264 -3 752 -107 613 5 203 18 686 -12 864

68 526 375 473 -5 660 23 849 -46 664 -4 346 0 411 178 -18 530 1 660 -70 752

81 997 275 849 -160 11 033 -51 881 -4 082 -3 752 309 004 -8 082 20 045 -83 616

13 471 -99 624 5 500 -12 816 -5 217 264 -3 752 -102 173 10 448 18 385 -12 864

285 886 -71 472

189 298 -51 110

-96 588 26 079

323 556 -80 889

237 352 -64 085

-86 204 23 276

JM Norge AS

9. Egenkapital Årets endring fremkommer slik: JM Norge AS

Aksjekapital

Annen EK

Totalt

60 000

675 670 -52 311 623 359 12 985 -49 000 103 836 691 180

735 670 -52 311 683 359 12 985 -49 000 103 836 751 180

Aksjekapital

Annen EK

Totalt

60 000

675 670 -49 000 117 149 743 818

735 670 -49 000 117 149 803 818

Egenkapital pr. 01.01.2015 Prinsippendring 2015* Egenkapital pr. 01.01.2015 etter prinsippendring Tilgang annen EK ved fusjon** Tilleggsutbytte Årets resultat Egenkapital pr. 31.12.2015

60 000

JM Norge konsern

Egenkapital pr. 01.01.2015 Tilleggsutbytte Årets resultat Egenkapital pr. 31.12.2015

60 000

* JM Norge AS har fra 01.01.2015 endret prisipp for behandling av datterselskaper og felleskontrollerte virsomheter, fra egenkapitalmetoden til kost metoden ** Det er i 2015 gjennomført en fusjon med det heleide datterselskapet Fernanda Nissens gate 5-7 AS. Fusjonen er behandlet etter kontinuitetsprinsippet

10. Antall aksjer, aksjeeiere m.v Aksjekapital består av 20 000 aksjer pålydende kr 3 000,-. Samtlige aksjer er eiet av JM AB, Stockholm. JM Norge AS blir konsolidert inn i JM AB.

11. Pantstillelser og garantier Det foreligger følgende pantstillelser: JM Norge AS

Pantsikret gjeld Prosjektlån Pantelån Total gjeld som er sikret med pant * *

JM Norge konsern

2015

2014

2015

2014

1 246 262 47 300 1 293 562

778 183 66 400 844 583

1 388 681 178 050 1 566 731

834 126 241 905 1 076 031

All pantegjeld forfaller innen 5 år

Eiendeler stillet som sikkerhet: JM Norge AS

Sikkerhet for pantsikret gjeld Aksjer i datterselskaper Prosjekter og utbyggingseiendommer Fast eiendom (anleggsmidler) Totalt

JM Norge konsern

2015

2014

2015

2014

5 842 1 584 793

6 079 1 328 114

1 590 635

1 334 193

0 1 962 125 20 193 1 982 318

0 1 657 958 20 641 1 678 599

Garantiansvar: JM Norge AS

Garantiansvar Selvskyldnerkausjon

2015

2014

2015

2014

131 475

187 485

46 000

45 000

* Det er stilt selvskyldnerkasjoner på vegne av felleskontrollerte og deleide selskaper

JM Norge konsern

Årsrapport 2015 | Regnskap

12. Ytelser til ledende personer m.v Adm. dir. Martin Asp er ansatt i JM AB og lønnes derfra. JM Norge AS er i 2015 fakturert for kr 3 390 000,- gjeldene lønn, bonus, pensjon, annen godtgjørelse og sosiale kostnader til adm.dir. Det er ikke utbetalt styrehonorar i 2015. I JM Norge AS er det kostnadsført kr 840 000,- eks.mva i lovpålagt revisjon. I tillegg er det kostnadsført kr 777 000,- eks.mva i andre tjenester utenfor revisjon. I JM Norge konsern er det kostnadsført kr 1 069 000,- eks.mva i lovpålagt revisjon. I tillegg er det kostnadsført kr 929 000,- eks.mva i andre tjenester utenfor revisjon.

13. Mellomværende og transaksjoner med selskap i samme konsern

Mellomværende Husebyplatået AS JM AB Spirea Park Oppgang 2 AS Grefsen Utvikling AS Øvre Storgate 124 Drammen AS Damsgård Brygge Næring AS JM Bolig AS Øie AS JM Norge Entreprenør AS Schweigaards Plass Næring AS Marielunden Næring AS Totalt

2015

2014

Fordringer

Korts.

Langs.

0 37 38 950 7 906 11 648 0 0 0 861 5 889 0 65 291

Korts.

Langs.

471 0 38 950 7 505 0 16 808 1 187 970 201 0 1 281 67 373

Alle fordringer forfaller innen 5 år.

Mellomværende Øie AS JM Bolig AS Byggholt AS JM AB Nor-Invest AS Fernanda Nissens gate 5-7 DA Totalt

Korts. 792 450 100 6 088 514 0 7 944

2015

2014

Gjeld

Fordringer

Langs.

Korts. 171 390 100 3 414 514 38 694 43 283

Langs.

JM Norge AS

2015 Transaksjoner med nærstående JM Norge Entreprenør AS Øie AS Grefsen Utvikling AS Strømmen Sentrum AS Lillestrøm Kvartal 37 AS Husebyplatået AS Kjørbokollen Utbygging AS Spirea Park Oppgang 2 AS Marielunden Næring AS Damsgård Brygge Næring AS Schweigaards Plass Næring AS Øvre Storgate 124 Drammen AS Spireaveien 6 Utvikling KS Fjellgata 30 KS Totalt

Salg 200 1 000 270 557 1 672 526 1 230 95 0 4 965 0 7 343 11 648 14 332 31 969 345 536

2014 Kjøp 2 779

2 779

Salg

Kjøp

576 1 328 268 254 229 0 1 423 464 38 950 1 281 16 808 0 0 543 2 606 332 462

2 626

14. Leie- /leasingforpliktelser Pr. 31.12.2015 hadde selskapet og konsernet operasjonelle leasingkontrakter og leieavtaler som ga følgende fremtidige forpliktelser: JM Norge AS

Leasing av biler (30 stk) Leasing av kontormaskiner Leiekontrakter bygninger Totalt

2 304 574 13 253 16 131

15. Likvide midler Konsernets likvide midler består av bankinnskudd, herav bundne midler kr 11 946 470,- pr. 31.12.2015. Selskapet har avgitt en bankgaranti på MNOK 3 til dekning av skyldig skattetrekk. Ubenyttet kassekreditt for JM Norge AS pr. 31.12.2015 var MNOK 80.

Avtalenes løpetid

1–3 år 1–3 år 3–5 år

Ă&#x2026;rsrapport 2015 | Regnskap

jm.no HOVEDKONTOR:

JM Norge AS

Postboks 453, 1327 Lysaker | Mustads vei 1, 0283 Oslo

Felles telefon: 67 17 60 00 KONTORER: Vestfold Ås kontorsenter, Sem PB 2053 3103 Tønsberg

Telemark Chr. H. Bloms gate 14 PB 45 3717 Skien

Rogaland Luramyrveien 12 PB 396 4067 Stavanger

Bergen Damsgårdsveien 69 PB 178, Laksevåg 5847 Bergen

Oslo Mustads vei 1 PB 453 1327 Lysaker

Entreprenør Gamleveien 2 1469 Rasta

JM Norge AS eies av børsnoterte JM AB som i 2015 omsatte for om lag 14 mrd SEK og solgte 3 770 boliger. JM AB driver virksomhet i Finland, Norge og Sverige. Virksomheten i Norge omsatte i 2015 for 2,8 mrd NOK, og hadde 1120 boliger under p roduksjon. BESØK OSS PÅ JM.NO #jmnorge

Finland Norge Sverige