Консалтинговый проект
ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ СВОЕГО БИЗНЕСА
ВНЕДРИТЕ В СВОЙ БИЗНЕС НОВЕЙШУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, которая увеличит прибыль в 5 раз и сократит время на управление до 4 часов в неделю.
2
ТОЛЬКО ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА!
13
МЕСЯЧНАЯ
СИЛЬНАЯ ТЕОРИЯ
КОНСАЛТИНГОВАЯ ПРОГРАММА
НАСЫЩЕННАЯ ПРАКТИКА
СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЯЮТСЯ В ВАШ БИЗНЕС!
РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПУСКНИКОВ ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ПРОГРАММУ ЗАКОНЧИЛИ
ЭТО ПОЗВОЛИЛО ИМ
400
ЧТО ПРИВЕЛО К СЛЕДУЮЩИМ СРЕДНИМ РЕЗУЛЬТАТАМ:
БОЛЕЕ
КОМПАНИЙ
СДЕЛАТЬ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ,
РОСТ ДОХОДОВ НА $ 1 МЛН. В ГОД УВЕЛИЧЕНИЕ
СТОИМОСТИ БИЗНЕСА НА 250%
ЭКОНОМИЯ ЛИЧНОГО ВРЕМЕНИ ВЛАДЕЛЬЦА
145 ДНЕЙ В ГОДУ
РОСТ МАРЖИНАЛЬНОСТИ % НА
39
3
4
ТОП-6 АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ В БИЗНЕСЕ, ВОЗНИКАЮЩИХ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1
СРОК РАБОТЫ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ В 2-3 РАЗА сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга; возникают споры о том, кто же должен выполнять работу; ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполнение (человек считает, что работу сделают другие).
2
НАЛИЧИЕ ПОСТОЯННЫХ НЕНУЖНЫХ РАСХОДОВ — ОТ 40% владелец оплачивает время сотрудников, даже если они тратят время зря; несогласованность при распределении полномочий приводит к необходимости что-то переделывать — а это тоже расходы; такая бессистемность приводит к тому, что высококвалифицированный сотрудник выполняет часть работы, которую может выполнять низкооплачиваемый коллега.
5
3
ВЛАДЕЛЕЦ ТЕРЯЕТ ЛИЧНОЕ ВРЕМЯ - ДО 20 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ он постоянно решает одни и те же проблемы сотрудников; ему снова и снова приходится лично объяснять, что и кому следует делать; он, сам того не замечая, погружается в оперативную работу, которой должны заниматься сотрудники.
6
4
«ПОДГОТОВКА» КАДРОВ ДЛЯ КОНКУРЕНТОВ компания тратит время, силы и деньги на подготовку кадров, а они убегают к конкурентам; отсутствует система мотивации для роста внутри организации и удержания от перехода; трата времени и денег на поиск и обучение нового сотрудника, который заменяет ушедшего; часто во время смены работников в компании тормозятся процессы, а бизнес не получает должную прибыль.
5
ФАКТОР «НЕЗАМЕНИМОГО СОТРУДНИКА» ВСЕГДА ДЕРЖИТ В ТОНУСЕ в любой компании есть ключевые работники, которых даже в отпуск болезненно отпускать; эти сотрудники выполняют важный объём работы, нигде не регламентированной, — порой вообще сложно понять, можно ли их как-то разгрузить; уход такого сотрудника способен нанести серьёзный урон компании.
6
ОТСУТСТВИЕ РОСТА ДОХОДА И ОБЩЕЙ КАРТИНЫ тушение пожаров и операционная деятельность не оставляет времени на стратегию; объём работы увеличивается, у вас постоянная занятость, а доходы компании не растут; нет понимания, что нужно делать для заметного и серьёзного роста, от чего опускаются руки.
7
8
ИЗМЕНЕНИЯ В ЖИЗНИ И БИЗНЕСЕ ВЛАДЕЛЬЦА ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
УСКОРЕНИЕ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ В 2-3 РАЗА запутанный клубок обязанностей превращается в чёткую структуру бизнес-процессов; все сотрудники знают, чем заниматься, и не пересекаются с коллегами в обязанностях; персонал работает слаженно и не привлекает владельца к текучке и операционной деятельности.
ВЛАДЕЛЕЦ НЕ УЧАСТВУЕТ В РУТИНЕ, А ЗАНИМАЕТСЯ ТОЛЬКО УПРАВЛЕНИЕМ И СТРАТЕГИЕЙ каждый работник имеет инструкции, вводящие в должность, а также ежедневные контрольные списки текущих дел, а владелец занимается своим делом; при возникновении критической ситуации её решением занимаются руководители, потому что именно они ориентируются на результат;
УМЕНЬШЕНИЕ ЗАТРАТ НА 40% С ПОСЛЕДУЮЩИМ ПЛАВНЫМ СНИЖЕНИЕМ согласованность в действиях искореняет фактор переделывания работы; отсутствуют прячущиеся и простаивающие сотрудники; каждый работник стремится повысить свои показатели.
владелец чётко видит лишние функции и легко передаёт их сотрудникам.
9
КОМПАНИЯ БОЛЬШЕ НЕ ЗАВИСИТ ОТ «ЗВЁЗДНЫХ РАБОТНИКОВ» В ЛЮБОЙ МОМЕНТ МОЖНО ЗАМЕНИТЬ КОГО УГОДНО. ВСЕ СОТРУДНИКИ ХОТЯТ РАБОТАТЬ В КОМПАНИИ, ОТМЕЧАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ: 10
все сотрудники понимают структуру компании, знают должности, которые смогут занять в перспективе при эффективной работе; «звёздные работники», выполнявшие работу по принципу «всё за всех», переходят в узкую специализацию, а оставшиеся функции делегируются другим; стабильное развитие компании позволяет создавать новые высокие должности, сотрудники задумываются о повышении и карьерном росте.
РОСТ ДОХОДА И НАДЕЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПОЗВОЛЯЕТ ВЛАДЕЛЬЦУ УВЕРЕННО УПРАВЛЯТЬ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ у владельца появляется команда руководителей, которые взяли на себя решение оперативных вопросов и ответственность за повышение дохода; благодаря системе показателей и налаженному финансовому контролю владелец точно понимает все происходящие процессы без необходимости погружаться в решение оперативных вопросов; точное представление о положении дел в компании позволяет быстро выявлять узкие места в бизнес-процессах и выполнять задачи по их устранению, инвестируя средства и усилия в то, что даст максимальную отдачу; вырвавшись из рутины, владелец имеет возможность тратить время на то, чтобы разобраться в приоритетах развития и максимально использовать рыночные возможности.
ЭТА
ИДЕАЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА ДЕМОНСТРИРУЕТСЯ НА ПРИМЕРАХ
БОЛЕЕ
400 УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ ВЫПУСКНИКОВ ШВБ
11
ОПЕРАТИВНОЕ ВНЕДРЕНИЕ
12
12 ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА
ОТСУТСТВИЕ ВРЕМЕНИ На здоровье, на личные дела, на родных и близких, на другие бизнес-проекты. Практическое использование инструментов управления позволяет владельцу бизнеса уделять работе не больше четырех часов в неделю. При этом можно легко и свободно осуществлять дистанционный контроль из любой точки планеты, в которой вы отдыхаете или живёте.
ТРУДНОСТИ С ДЕНЬГАМИ Низкая прибыльность компании. Недостаток свободных средств. Снижение или полный отказ владельца от части прибыли. Система грамотного распределения дохода базируется на двух главных принципах: дивиденды прежде всего и то, что все расходы определяются размерами прибыли. Вы снимаете с себя ответственность за обеспечение компании оборотными средствами — этими вопросами занимаются руководители. 13
СЛАБОЕ РАЗВИТИЕ
РАБОТА ЗА ВСЕХ
Затрачивается слишком много усилий, но роста нет. Компания стоит на прежнем уровне.
Сотрудники ленятся и не хотят проявлять инициативу. Владелец вынужден всё делать самостоятельно.
С помощью организационной структуры вы можете сегментировать бизнес на отдельные составляющие и заниматься наиболее важными этапами, требующими вашего личного участия. Каждый сотрудник заинтересован в достижении стратегических целей благодаря системе распределения ответственности за доход.
Система управления позволяет владельцу заниматься более важными стратегическими вопросами, не принимая участия в ежедневных рабочих делах. Персонал осуществляет решение текущих вопросов своими силами и идеями.
14
КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОСТИГЛИ УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ПОЧЕМУ ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА - ЭТО
ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ для всех, кого интересует Систематизация Бизнеса!
БОЛЕЕ
400
КОМПАНИЙ УЖЕ УСПЕШНО ПРАКТИКУЮТ ТЕХНОЛОГИИ ВНЕДРЕНИЯ
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВСЮ НЕОБХОДИМУЮ ИНФОРМАЦИЮ В ОДНОМ МЕСТЕ
НЕ НУЖНО ЛОМАТЬ ГОЛОВУ НАД ТЕМ, КАК СОВМЕСТИТЬ НЕСОВМЕСТИМОЕ
ОДИНАКОВО ЭФФЕКТИВНА ДЛЯ ЛЮБЫХ КОМПАНИЙ
15
Устал от бизнеса. Собирался искать покупателя. Но для увеличения стоимости требовалась систематизация.
ВНЕДРЕНИЯ КАРДИНАЛЬНО ИЗМЕНИЛИ МОЁ ОТНОШЕНИЕ К КОМПАНИИ. ОТНЫНЕ ОН ТРАТИТ 16
ЕВГЕНИЙ ЕРМАКОВ ВЛАДЕЛЕЦ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ПОКРОФФ» Производство кровельных материалов
МИНИМУМ ВРЕМЕНИ НА УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ И МАКСИМУМ — НА СЕБЯ. РАНЬШЕ ОСВОИЛ: президентскую программу подготовки предпринимателей;
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
ОБОРОТ:
1,5
млрд. руб.
Нескончаемый поток трудностей высасывал энергию, возникало желание продать бизнес. Затраты превышали доходы.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ ОБОРОТ:
1,8
млрд. руб.
стажировку в Японии; мастер MBA. Однако для систематизации бизнеса этого оказалось мало. Поэтому было принято решение прийти в Школу Владельцев Бизнеса.
Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса, решил не продавать компанию. На 12% снизились затраты.
Слишком много внимания уделялось развитию.
НО В РЕЗУЛЬТАТЕ МЫ УПЁРЛИСЬ В ПОТОЛОК. БИЗНЕС ЗАСТРЯЛ НА ОДНОМ УРОВНЕ.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
80
ДОХОД:
млн. руб. в год
Команда: 12 человек. В офисе: 24 часа в сутки.
ЗА ПОЛТОРА ГОДА
ДОХОД УВЕЛИЧИЛСЯ В СВЕТЛАНА ДЕМЧИЧ ВЛАДЕЛЕЦ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ “АЛЬЯНС ТМ” Предоставление юридических услуг
3,75 РАЗА.
Тогда нам казалось, что это предел. Проект полностью перевернул отношение к работе. Появились чёткие и понятные планы развития компании на 10 лет вперёд.
17
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ ДОХОД:
300
млн. руб. в год
Команда: 55 человек. В офисе: не больше 4 часов в день.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
5
ДОХОД:
млн. грн. в месяц
Количество магазинов: 25 Штат сотрудников 250
ОКОНЧИЛ ШКОЛУ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
С ЧЕТЫРЕХКРАТНЫМ УВЕЛИЧЕНИЕМ ПРИБЫЛИ.
18
СЕРГЕЙ ЕВТУШЕНКО СООСНОВАТЕЛЬ И ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ МАГАЗИНОВ «ЧЕРВОНИЙ
МАРКЕТ»
И сейчас понимаю, что это только начало большого пути.
Время на работе — 60 часов в неделю в рутине
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ ДОХОД:
20
млн. грн. в месяц
Количество магазинов: 40 Штат сотрудников 600 Время на работе — 30 часов в стратегии и 10 часов в рутине
Искала тренинги, которые помогут справиться с низким доходом компании. Нашла проект, после которого
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
Штат сотрудников 19 Количество филиалов: 1 Бизнес был нерентабельным.
ОТКРЫЛА
5
НОВЫХ ФИЛИАЛОВ ТАТЬЯНА ТАСИЦ СЕТЬ ШКОЛ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА
FLASH
ПОДНЯЛА ДОХОД В
25 РАЗ
Находилась постоянно «в бизнесе», не было свободного времени.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Штат сотрудников 125 Количество филиалов: 6 Доход вырос в 25 раз. Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением.
19
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО Смотрел на бизнес и не понимал, как зарабатывать и куда развивать свою компанию.
ПОСЛЕ ШВБ
20
ДМИТРИЙ КАЗАВЧИНСКИЙ ОСНОВАТЕЛЬ
GLOBAL SECURITY TECHNOLOGIES
Я ЯСНО ВИЖУ, КАКОЙ БУДЕТ МОЯ КОМПАНИЯ УЖЕ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ И У МЕНЯ ЕСТЬ СТРАТЕГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА.
Количество стран, получающих продукт, - 35 Количество сотрудников 78 Затрачиваемое время для получения результата - более 40 часов в неделю.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Количество стран, получающих продукт, - 47 Количество сотрудников 148 Затрачиваемое время для получения результата около 20 часов в неделю. Рост дохода на 277%. Открыт международный офис в Женеве. Прописан стратегический план на 5 лет.
Мне повезло, успешные люди порекомендовали мне обратить внимание на консалтинговый проект Школа Владельцев Бизнеса. Зная об успехах этих владельцев, я уже на следующий день прошел интервью и был зачислен на 4-й поток ШВБ.
ЭТО БЫЛО ОЧЕНЬ УСПЕШНОЕ ДЕЙСТВИЕ
АНДРЕЙ АНДРИКЕВИЧ ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ НАСОСНОГО ОБОРУДОВАНИЯ WATER
ENERGY
И СТАЛО ФУНДАМЕНТОМ СЕМИМИЛЬНОГО РАЗВИТИЯ МОЕЙ КОМПАНИИ.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
Штат сотрудников 20 Не знал, как найти выход из «оперативки» Не было единого вектора развития. Были планы, но не знал, как их реализовать.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Штат сотрудников 100 Открыто собственное производство насосного оборудования, которое быстро стало успешным на рынке СНГ. За 10 лет на рынке компания Water Energy реализовала проекты для более чеи 3500 компаний СНГ.
Support your world
21
РЕЗУЛЬТАТЫ
ДО
Количество филиалов, - 8 Штат сотрудников 50 Не понимал зарабатывает ли компания
ВМЕСТЕ СО ШКОЛОЙ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА Я ПОЛУЧИЛ СИСТЕМУ. 22
ТАРАС ПРОНИВ ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ АПТЕК И ОПТИК
BIOMED
А ВМЕСТЕ С НЕЙ И ТВЕРДУЮ УВЕРЕННОСТЬ В БУДУЩЕМ МОЕЙ КОМПАНИИ.
Время на работе — 60 часов в неделю Не знал как найти выход с «оперативки»
РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ
Количество филиалов, - 22 Штат сотрудников 100 Доход вырос в 2,5 раза и продолжает расти Время на работе — 30 часов в неделю Построена долгосрочная стратегия развития бизнеса
ПОЧЕМУ ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА -
ЭТО ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВСЕХ, КОГО ИНТЕРЕСУЕТ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА Не нужно ломать голову над тем, как совместить несовместимое. Вы получаете всю необходимую информацию в одном месте. Практически все популярные бизнес-технологии затрагивают не комплексные, а лишь отдельные сегменты деятельности. В качестве наглядного примера можно привести ISO — систематизация процессов повышения качества и KPI — оценка деятельности по показателям. Даже зная отдельные составляющие, владельцу компании трудно самостоятельно объединить их в работающую систему.
23
В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА ПРЕДЛАГАЕТ СВОИМ УЧАСТНИКАМ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА 24
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ,
КОТОРАЯ ВНЕДРЯЕТСЯ ВО ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ
Повышение уровня компетентности владельца в вопросах управления бизнесом.
Порядок введения новых правил и политик компании в кратчайшие сроки.
Cоздание процедур разработки и управления стратегией.
Система контроля за соблюдением регламентирующих документов.
Организация системы управления всей компании.
Выбор правильных решений и стратегий на основе главных показателей. 25
Упорядочение главных бизнеспроцессов.
Тактическое и оперативное планирование работы подразделений.
Распределение функций таким образом, чтобы сбалансировать нагрузку.
Контроль за осуществлением планов
Метод эффективного распределения ресурсов и финансового планирования.
Система письменной коммуникации.
(советы, планёрки, оперативки).
26
ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В СОВОКУПНОСТИ С УСПЕХАМИ НАШИХ КЛИЕНТОВ ПОЗВОЛИЛО VISOTSKY CONSULTING ЗАВОЕВАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ НАГРАДЫ
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА
ФАВОРИТЫ УСПЕХА 2014
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
БРЕНД ГОДА
2015
в номинации «Бизнес. Финансы»
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
БРЕНД ГОДА
БРЕНД ГОДА
2014
в номинации «Бизнес. Финансы»
2016
в номинации «Бизнес. Финансы» 27
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА
ФАВОРИТЫ УСПЕХА 2015 ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА
УКРАИНСКАЯ НАРОДНАЯ ПРЕМИЯ 2015
ПОБЕДИТЕЛИ РЕЙТИНГА
ЛИДЕР ОТРАСЛИ
2016
в номинации «Финансы»
По итогам 2010-2015 годов., Visotsky Consulting является мировым лидером по количеству компаний, внедривших административную систему управления. ПОДТВЕРЖДЕНО МЕЖДУНАРОДНЫМ ОФИСОМ WISE
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТ ПРИЕЗЖАЕТ К ВАМ В ОФИС 28
На месте происходит общий анализ ситуации: знакомство с коллективом и выявление преград для успешного внедрения.
ПО ИТОГАМ: формируется список первых шагов по устранению преград, которые могут появиться в ходе внедрения инструментов управления.
11 СЕССИЙ
ТРЕБУЮЩИЕ ЛИЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ ВЛАДЕЛЬЦА В ОФИСЕ VISOTSKY CONSULTING Регулярность сессии — 1 раз в 1-2 месяца. Продолжительность сессии — 4-5 дней. Вы изучаете инструмент управления. С помощью консультанта адаптируете этот инструмент к своей компании. Изучаете и адаптируете программу действий по внедрению.
11 ПРОГРАММ
ПО ВНЕДРЕНИЮ СОСТАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Выполняете задачи программы в компании в течение 2-6 недель. Консультант инспектирует ход внедрения. Находит отклонения, составляет план корректировки. Следит за выполнением в срок программы внедрения.
РЕЗУЛЬТАТ:
ПО ИТОГАМ:
владельцем усвоены и подготовлены к внедрению инструменты управления.
получены и применены все инструменты систематизации бизнеса.
29
ВСТАВ НА ПУТЬ 30
ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВМЕСТЕ С НАМИ, ВЫ ДОВЕДЕТЕ ЭТО ДЕЛО ДО КОНЦА
МЫ ЗНАЕМ, ЧТО МОЖЕТ
5
О ТОМ, ЧТОБЫ ВАС НИЧЕГО НЕ ОСТАНОВИЛО НА ЭТОМ ПУТИ:
6
1 2 3 4
7
СОЗДАВАТЬ ОСТАНОВКИ ВО ВНЕДРЕНИИ, И МЫ ПОЗАБОТИЛИСЬ
Вы устанавливаете себе точные сроки внедрения каждого отдельного инструмента и срок завершения всего проекта в целом. Вы получаете в распоряжение шаблоны документов и проверенные планы внедрения. Консультант помогает адаптировать все инструменты к специфике вашего бизнеса. Всегда на связи, готовые прийти на помощь, если возникают трудные задачи. У вас будет возможность задавать консультанту в течение всего проекта любое количество вопросов, которые могут возникнуть в ходе внедрения.
8 9
Не оставляем вас в процессе внедрения — звоним, напоминаем, направляем. Консультант деликатно, но настойчиво вырабатывает в вас стремление к дисциплине. При возникновении нестандартных ситуаций и остановок консультант создает для вас индивидуальную программу дополнительных действий. Каждый раз, приезжая на сессию, вы «отчитываетесь» перед другими участниками проекта, как идет процесс внедрения в вашей компании. Победы одногруппников вдохновляют вас, так же как и ваши победы вдохновляют их. Возвращаясь после сессии в компанию, вы получаете план внедрения, который необходимо выполнить до следующей сессии. В инструкциях подробно описано, как выполнять задачи с учетом успешного опыта и ошибок более двухсот проектов (примеры документов, видеопримеры занятий и рабочих встреч).
31
12
32
ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ БУДУТ ВНЕДРЕНЫ В ВАШУ КОМПАНИЮ
ЧЁТКОЕ ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ Сформулированные цели и система взглядов, которые способствуют пониманию каждым сотрудником компании целесообразности тех или иных действий — какие из них помогают компании, а какие вредят.
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОЙ ПЕРЕДАЧИ ФУНКЦИЙ И ВВОДА НОВОГО ЧЕЛОВЕКА В ДОЛЖНОСТЬ Система быстрой и лёгкой передачи полномочий другим лицам. Максимально экономит время при повышении или назначении нового человека на должность.
33
ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА Устранение паники и деструктивных процессов. Выявление сотрудников, которые переделывают чужую работу, и тех, кто ленится и перекладывает свои обязанности на других. Определение функций в компании и тех людей, которые за них ответственны.
СТАТИСТИКИ ДЛЯ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ Это индикатор реального положения дел в компании — эффективность работы каждого члена команды. Даёт возможность отмечать «трудолюбивых энтузиастов» и выявлять тех, кто не проявляет особой активности.
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ Каждый сотрудник компании чётко видит и определяет для себя пути собственного развития внутри компании. Находит возможности и устраняет препятствия.
34
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ПРАВИЛ КОМПАНИИ В процессе систематизации бизнеса владелец начнет создавать больше письменных инструкций и регламентов, за соблюдением которых нужно следить постоянно. Если этого не делать, все внедренные однажды инструменты деградируют. Поддерживать в рабочем состоянии административную систему теперь нужно будет каждый день, и в этом поможет система контроля.
СИСТЕМА ОБЩЕНИЯ ВНУТРИ КОМПАНИИ Обмен данными, посланиями и информацией в электронном и бумажном формате. В результате такого подхода работа проходит более продуктивно, без сбоев и дёрганий друг друга по каждому вопросу.
СИСТЕМА КООРДИНАЦИИ Компания успешно двигается вперёд. Регулярная координация ключевых действий гарантированно приводит к согласованной работе. Исчезают трения, непредвиденные обстоятельства внутри компании и кардинально разные взгляды на дальнейшее развитие.
СИСТЕМА ДЕТАЛЬНОГО ОПИСАНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ЗАДАЧ КАЖДОЙ ДОЛЖНОСТИ Внедряются специальные должностные папки, которые заполняются строго по определённой технологии. Каждый сотрудник знает, что ему нужно делать, он не задаёт лишних вопросов, а уверенно выполняет поставленную задачу.
СИСТЕМА ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Долгосрочные производственные планы подразделений и программы развития, которые позволяют формировать и поддерживать в актуальном состоянии бюджет компании, согласовывать между руководителями подразделений долгосрочные цели и планы по их достижению.
35
СИСТЕМА ГРАМОТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВ Эффективно решает проблему высоких расходов, которые превышают доходы. Каждый руководитель компании принимает активное участие в финансовом положении компании — работает на увеличение доходов.
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Разработка программ стратегических целей, проведение глубокой аналитической работы, определение способов достижения. Позволяет существенно сократить время владельца, при этом оставаться в курсе событий, осуществляя контроль над достижениями.
ЧТО ВЛАДЕЛЕЦ СДЕЛАЕТ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ШВБ 36
?
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ВЫПОЛНИТ
234 10
задачи по внедрению
программ действий
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ПОЛУЧИТ
190 40
часов консалтинга
недель обучения
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ИЗУЧИТ
550 2 13
инструкций, объясняющих, как выполнять практические действия
видеопримера, которые демонстрируют, как выполнять практические действия видеокурсов для сотрудников
В общей сложности пакет документов, состоящий из более чем
3700 страниц
5 7 21 8
инструкций и регламентов для всех сотрудников
В ИТОГЕ ПРОЕКТА ВЛАДЕЛЕЦ ВНЕДРИТ
инструкций и регламентов для руководителей
инструкцию для HR-менеджера
бланков учета
структуру компании
37
13 ПОЛЕЗНЫХ НАВЫКОВ, 38
КОТОРЫЕ ВЫ ПРИОБРЕТЁТЕ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ
УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ ВРЕМЕНЕМ Вы освоите технологию грамотного управления личным временем. Научитесь действовать и достигать поставленных целей — тех, которые занесены в вашу собственную стратегию на ближайшие годы, месяцы, дни. Такой навык увеличивает личную эффективность владельца, позволяет ему при минимуме временных затрат получать максимальный результат.
РАСПОЗНАВАНИЕ РАЗРУШИТЕЛЬНЫХ ТИПОВ СОТРУДНИКОВ Навык помогает избавить компанию от нерадивых и «глупых» сотрудников, которые мешают её развитию. Более того, он стимулирует не принимать в будущем на работу таких людей.
39
УСВАИВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ НА 100% Успех делового человека, прежде всего, зависит от полученных им знаний.
Поэтому технология усваивания информации — это тот навык, который поможет сохранить, запомнить и укрепить на 100% полученную или услышанную информацию.
ДОНЕСЕНИЕ РАСПОРЯЖЕНИЙ Вы сможете с первого раза доносить свои распоряжения до персонала. Чётко, понятно — так, чтобы они выполнялись незамедлительно. Этот навык ускоряет все рабочие процессы, экономит время, и выводит управление компанией на новый, более высокий уровень.
Всё это в немалой степени способствует профессиональному росту и личностному развитию. м
ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ Получите навыки выступления перед аудиторией. Они очень пригодятся, когда возникнет необходимость в донесении до персонала своих идей, мыслей, стремлений. Вы сможете общаться с любой аудиторией — как на простом собрании внутри компании, так и с большой сцены.
40
ФОРМИРОВАНИЕ ИДЕОЛОГИИ БИЗНЕСА Научитесь генерировать такие идеи, которыми будут вдохновляться люди.
СТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Начнёте понимать принципы создания организующей схемы. В будущем вы сможете самостоятельно разрабатывать организующую схему для любого бизнес-направления.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Навык, который позволяет быстро и правильно вводить нового человека в должность. А также передавать сотруднику любую функцию так, чтобы он гарантированно её понял и начал оперативно приносить результат. Этот навык пригодится и для развития успешного бизнеса, и для выхода из оперативного управления.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПОКАЗАТЕЛИ Вы будете легко формулировать главные показатели эффективности работы любого сотрудника. Это значительно облегчит управление компанией. Даже тогда, когда вы полностью выйдете из оперативного управления, вы сможете отслеживать состояние компании — будете знать, куда смотреть и на что обращать внимание.
ПЛАНИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Очень полезный навык написания недельных и ежедневных планов.
Стратегия всегда была, есть и будет одним из самых главных навыков для любого владельца.
С его помощью вы сможете расставлять приоритеты, делать правильный выбор, согласовывать предстоящие действия внутри компании. Более того, даже не находясь в оперативной работе, вы будете в курсе общего состояния компании — сможете видеть и знать, в каком направлении движутся ключевые руководители.
Вы научитесь определять препятствия на пути к достижению поставленных целей. Сможете устранять их и двигаться вперёд, мотивируя и привлекая сотрудников компании. Поймёте, как можно контролировать все этапы поставленных стратегических целей.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ
ВЫЯВЛЕНИЕ УЗКИХ МЕСТ БИЗНЕСА
Это важный навык, который позволяет легко ориентироваться в фундаментальных законах денег.
Вы научитесь свободно ориентироваться в построении системного бизнеса.
Их точное соблюдение является залогом финансового успеха. Вы научитесь понимать, какие показатели финансового состояния следует всегда контролировать, чтобы компания стабильно развивалась.
Сможете понимать, какие блоки должны в обязательном порядке присутствовать в любом бизнесе и как их отсутствие влияет на развитие компании. Этот навык даст вам возможность выявлять и быстро устранять слабые места не только в своей компании, но и в бизнесе другого человека после непродолжительного общения с ним.
41
ХОТИТЕ СВОИМИ ГЛАЗАМИ УВИДЕТЬ ОДНУ ИЗ КОМПАНИЙ,
42
ГДЕ ВНЕДРЕНА НАША ТЕХНОЛОГИЯ
?
Если вы захотите увидеть лично полученные результаты участников ШВБ — мы с удовольствием организуем такую экскурсию. Подберём для вас компанию, которая примет вас в гости!
Многие наши выпускники, которые успешно внедрили в свой бизнес все инструменты систематизации, рады поделиться своими положительными результатами. Они на собственном опыте убедились, что компания может процветать и развиваться без участия владельца.
ПОКАЗАТЕЛЬНАЯ
СТАТИСТИКА
В АКТИВЕ VISOTSKY CONSULTING УЖЕ БОЛЕЕ
400 КОМПАНИЙ
КОТОРЫЕ
УСПЕШНО ПРОШЛИ ВСЕ ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ
43
45 +3817
СФЕРА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
% 45 НАШИХ КЛИЕНТОВ
44
% 38 НАШИХ КЛИЕНТОВ
% 17
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СФЕРА
НАШИХ КЛИЕНТОВ
ТОРГОВАЯ СФЕРА
Это активно развивающийся сегодня сегмент бизнеса, в который входят:
Это компании, которые занимаются строительством и производством важных для населения всего СНГ товаров/ объектов, сюда входят:
Это компании, которые осуществляют реализацию таких товаров, как:
Мы приглашаем каждого владельца бизнеса стать частью нашего сообщества - учиться, развиваться, совершенствоваться и двигаться только вперёд
юридические услуги школы иностранных языков типографии IT-технологии туристические услуги рекламные организации тренинговые компании медицинские учреждения натяжные потолки двери и напольные покрытия одежда кровельные материалы жилые дома продукты вторичной переработки спортивные клубы гостиничный бизнес ресторанный бизнес развлекательные центры хозяйственные товары генераторы и электрическое оборудование насосное оснащение бытовая химия медикаменты продукты питания мелкая и крупная бытовая техника
В общей сложности на начало 2016 года выпускниками Школы Владельцев Бизнеса стали:
243 7 УКРАИНСКИЕ КОМПАНИИ
146
3
5
1
РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
БЕЛОРУССКИХ КОМПАНИЙ
45
КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЙ
МОЛДАВСКИЕ КОМПАНИИ
ИЗРАИЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ
ПРОЕКТ ШВБ 46
ЕДИНСТВЕННЫЙ В СВОЁМ РОДЕ
1
Проект содержит высокотехнологический процесс гладкого внедрения системы управления в компании малого и среднего размера.
2
Проект создает у владельца навык построения собственной компании, который остается с ним навсегда. Именно этот навык обеспечивает долгосрочный результат, так как внедренные инструменты не просто со временем не деградируют, а совершенствуются самим владельцем.
3 4
В процессе проекта владелец создает (или совершенствует работу) отделение по персоналу, которое поддерживает в рабочем состоянии все инструменты управления. В процессе проекта владелец формирует команду топ-менеджеров, которым передает оперативное управление, таким образом высвобождая свое время для вопросов развития.
5
Проект содержит уникальный баланс между теорией и практикой. Мы даем вам ровно столько знаний, сколько вам необходимо для внедрения инструмента управления.
6
Мы перевели язык менеджмента на язык операторов малого бизнеса. Лекции и письменные материалы рассказывают простым языком о таком непростом предмете, как Менеджмент.
7
47
Мы выбрали для внедрения простую и эффективную систему Hubbard Management System. Доступная для понимания система сделает управление вашей компанией лёгким.
Регистрируйтесь на ближайший старт
ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
visotsky.org
Регистрируйтесь на ближайший старт
ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА на сайте