Capacidades de la empresa
Análisis Interno de la empresa
Mercado e industria
Linea de productos RTA (catalogo) Capacidad de anticiparse a a las tendencias
Maderas cultivadas
Alternativas ecologicas
Adaptación de mobiliario a nuevas tecnologías digitales
Aumento de la capacidad producción 50%
generación de diseño propio con identidad nacional
Insumos químicos con menor “impacto” ambiental
50 000 Referencias
Mercado dinámico y competencia mas fuerte se hace necesario el uso del diseño como atributo de competitividad. Bombardeo de diseños y elementos provenientes de culturas extranjeras, amplio mercado (mas para escoger) Política ambientales redireccionan la explotación y uso de madera. Controlando y limitando el mercado.
ño se
Prod ucci
Di
Adaptación de tectologías para utilización de materiales sustitutos para la madera
Análisis externo de la empresa
Optimizacion de la materia prima, cero desperdicios
ón F
Reconocimiento e importancia dentro del mercado
abri
caci
ón
Exportación Tiendas de comercialización propia
Difusion de la marca en Medios de comunicación
competencia directa
deico
n o i c iza
Com
l a i c er
Análisis Escenario
Análisis Usuario y actividad
Escenario Futuro