Movimiento en Honduras “PARA TODOS, POR SIEMPRE” Universalidad, Calidad y Sostenibilidad de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento en Honduras
Diana Betancourt Asesora Técnica PTPS/WFP 12 Junio, 2014
POR QUE ESTE MOVIMIENTO EN HONDURAS? • Varias organizaciones con experiencia significativa en el sector APS en Honduras están muy interesados en contribuir con un enfoque que transforme la práctica del sector. El enfoque integrado PTPS brinda una enorme oportunidad de lograrlo. • Marco regulatorio e institucional en APS bien definido y en proceso de fortalecimiento en Honduras.
• Los principios bajo los que se sustenta el movimiento están alineados con Política Nacional y con La Ley Marco del Sector.
ANTECEDENTES • Inicios del 2012: Miembros de Millenium Water Alliance (MWA) se unieron: CARE, CRS, Water For People, Visión Mundial, Agua Pura Para El Mundo, IRC, Living Water.
• Septiembre 2012: MWA promovió una reunión técnica en la RAS-HON para dar a conocer los principios del movimiento PTPS. Participación de 65 miembros de RAS-HON. • Abril del 2013: MWA desarrolló Asamblea de Socios en Tegucigalpa, ratificando alianza para el Movimiento en Honduras. Aspiramos a que El Movimiento sea impulsado por los entes gubernamentales del Sector APS, con el apoyo de la Alianza. • Septiembre del 2013. Se cuenta con un Coordinador del Movimiento teniendo como sede a CRS. Se han conformado 4 grupos de trabajo. • A la fecha, nuevos socios: Save The Children, Agua Para El Pueblo, COCEPRADIL. AHMON está en proceso de unirse y otras 3 organizaciones comunitarias y mancomunidades interesadas. Se cuenta con una Nota Concepto y un Plan Operativo Anual y un Comité Impulsor.
JUSTIFICACION
CoaliciĂłn Ăşnica con diversos actores para transformar las prĂĄcticas del sector agua potable y saneamiento, basado en las fortalezas de gobiernos central y municipal, comunidades, cooperantes y de organismos ejecutores y de la sociedad civil que pueden en cierto modo, ofrecer un nuevo modelo, basado en resultados.
Principios Movimiento “Para Todos, por Siempre” Por Siempre
Para Todos
• Lograr ≥ 95% de cobertura de servicios en municipios seleccionados, incluyendo sector disperso • Cada Familia, Cada Centro Escolar, Cada Centro de Salud • Soluciones Costo-Efectivas
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Fortalecer capacidades para AOM-JAAS y Mun (U AyS) GIRH Educación en Higiene Fortalecimiento Municipal, COMAS, USCLs, AJAMS
Mecanismos Financieros
• Co Financiamiento Gobierno + Comunidad • Pago tarifa adecuada (con servicio medido) • Estrategia financiera a largo plazo (Planes AyS municipal)
Monitoreo
Escalamiento
• Monitoreo Permanente de servicios de Agua-SIASAR, a través de instancias locales capacitadas y empoderadas
IMPACTO: MINIMIZAR LA DEPENDENCIA EXTERNA EN AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
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Incidencia/ Influencia
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Regulación y políticas
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Ampliar Cobertura de nivel local a nivel nacional
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MIEMBROS ACTUALES
MAPA PARA TODOS POR SIEMPRE (8 DE 10 SOCIOS)
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LOGROS A LA FECHA • Consolidación del Secretariado, 10 socios con 22 municipios en 9 departamentos.
• Inicio de esfuerzos de coordinación con SANAA-CONASA y ERSAPS • Incidencia y coordinación con AMHON. Resolución de Asamblea de mayor apoyo municipal al sector APS. • Parte del Comité Nacional del SIASAR • Proceso de documentación de experiencia de WFP en PTPS • Proceso de implementación del enfoque PTPS en 6 municipios • Socios capacitados en metodología del Ciclo de Vida del Servicio • Metodología de análisis de costos en proceso • Comunicación y difusión de información (Fan page, facebook, congresos, foro RAS-HON etc.)
METAS PLAN OPERATIVO 2014 1. GESTION DEL CONOCIMIENTO – Sistematizaciones 3 experiencias – Capacitaciones en Ciclo de Servicio, análisis de costos, SIASAR – Participar, compartir en talleres, conferencias. 2. INCIDENCIA – Coordinación sectorial: CONASA, ERSAPS, AMHON, RAS-HON, – Apoyo a mejora y adopción del SIASAR – Fortalecimiento de políticas y normas (Inclusión rural disperso) – Impulsar y apoyar participación municipal en el sector 3. FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL – Gobernanza y sostenibilidad financiera del movimiento. – Monitoreo y planificación. Indicadores de progreso. Plan Estratégico
RETOS Y OPORTUNIDADES RETOS 1. Adopción de la estrategia por el Gobierno 2. Compromiso y apoyo municipal 3. Financiamiento 4.Consolidación y ampliación de membresía 5. Llegar al rural disperso OPORTUNIDADES 1. Organizaciones socias con experiencia y compromiso 2. Experiencia aplicada en campo por WFP 3. Experimentar e innovar con nuevos enfoques, estrategias y metodologías 4. Presencia y acompañamiento a nivel local 5. Enfoque de ciclo de vida del servicio
Muchas gracias! dbetancourt@waterforpeople.org