CAPÍTULO 6. GESTIÓN DE COOPERACIÓN TÉCNICA NO REEMBOLSABLE

P. ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) DEL EOR

Con el propósito de fortalecer el modelo de gobernanza corporativa del EOR a partir de enero 2017, el EOR cuenta con un Reglamento de Organización y Funciones, por medio del cual la Junta Directiva del EOR asigna las atribuciones de gestión administrativa y técnica ordinaria que desempeña la Dirección Ejecutiva, y las respectivas gerencias y coordinaciones de áreas bajo su supervisión. Lo anterior permite robustecer la delegación y toma de decisiones en cada uno de los ámbitos, dinamizando de esta manera la gestión interna y externa de la institución.

Q. REALINEAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

Como resultado del proceso de Realineamiento Estratégico Organizacional que el EOR ha implementado, se identificó la necesidad de contar con una Gerencia de Desarrollo Corporativo (GDC) como complemento estratégico y de gestión para las áreas de negocio de la institución, logrando con ello equilibrio organizacional entre lo técnico y lo estratégico, permitiendo focalizar esfuerzos de manera armonizada y en una misma dirección, logrando mayor impacto en la gestión del EOR.

Este modelo de Realineamiento Organizacional fue aprobado por la Junta de Directores del EOR, y a partir del mes de mayo de 2017 se conformó la GDC, con lo cual el EOR refuerza su estructura organizativa para afrontar los nuevos retos que presenta el MER a la institución.

La Gerencia de Desarrollo Corporativo es la responsable de liderar, coordinar y promover procesos que permitan la integración y consolidación de esfuerzos en una misma dirección de las áreas vinculadas a la gestión estratégica y de calidad, gestión de proyectos, gestión de cooperación y administración, que de manera armonizada y con una visión común generen condiciones institucionales idóneas para la funcionalidad efectiva y de calidad de las áreas de negocio; asimismo, de gestionar acciones con otros actores claves que contribuyen a la consecución de los objetivos propuestos por el EOR, logrando con ello impactos positivos en la operación y administración del MER.

OTROS PROYECTOS Y PROCESOS EN EJECUCIÓN CON AVANCES IMPORTANTES

a. Implementar el Cálculo de las Máximas Capacidades de Transferencia de Potencia (MCTP) en el SER, de una forma más dinámica y con mayor frecuencia.

Durante el año 2017, se fortaleció la estructura organizacional de la Coordinación Técnica de Seguridad Operativa del EOR, con la contratación de un ingeniero especialista en seguridad operativa, el cual dará seguimiento a la ejecución del proyecto: “Desarrollo de una plataforma computacional integrada de administración de bases de datos, ejecución de simulaciones y cálculos, así como el ordenamiento de los reportes de resultados, la cual de aquí en adelante se llamará “Plataforma de cálculos MCTP”.

Adicionalmente se realizó la elaboración los Términos de Referencia (TdR), para el desarrollo de la “Plataforma de cálculos MCTP”, los cuales fueron desarrollados mediante un proceso de consulta participativa con los OS/OM y la CRIE. Asimismo, se llevó a cabo el proceso de licitación pública internacional LP-2017-001 para la Contratación de la Consultoría para el Desarrollo de la Plataforma de Cálculo de las Máximas Capacidades de Transferencia de Potencia (MCTP) en el SER, con Periodicidad Mensual”.

A finales del año 2017, el EOR gestionó ante la CRIE el financiamiento necesario para proceder con la adjudicación de la consultoría en el año 2018 a la empresa consultora Estudios Eléctricos S.A y se iniciaron los trabajos para el desarrollo de la “Plataforma de cálculo MCTP”.

Durante el periodo de abril a diciembre 2018 se llevó a cabo el desarrollo de la plataforma tecnológica de cálculo de la MCTP, el cual fue coordinado entre la empresa consultora, el EOR y los OS/OM