EDICION 25
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CIBERCRIMEN
www.revistait.cl
¿CUÁNTO ESTAMOS PERDIENDO GIG ECONOMY: LA NUEVA SEGURIDAD DE DATOS: MANERA DE TRABAJAR ¿ES SEGURA LA NUBE?
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CADENA DE SUMINISTROS
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
EDITORIAL
EDITORIAL En nuestra primera edición de 2018 hemos querido presentar algunas de las tendencias que estarán liderando la industria TI durante este año. Hemos recogido las tendencias de distintos estudios y también los anuncios que dejó la última Consumer Electronics Show 2018 (CES). En esta edición hemos dedicado muchas páginas a la seguridad informática, principalmente enfocándonos en la seguridad del cloud computing y también cuanto es el costo y la inversión que se está realizando en proteger nuestros activos informáticos. También hemos querido indagar en cómo las tecnologías de información están influyendo en los procesos de producción y logística. Una nueva revolución industrial tecnologizada que está integrando robótica, IoT y analítica para apoyar los procesos de la llamada Cadena de Distribución 4.0 Siguiendo en esta edición enfocada a las tendencias, presentamos una reciente modalidad de trabajo que está cambiando la manera de ver los contratos y la administración de personal. Se trata de la llamada “Gig Economy”, donde todo indica que próximamente seremos contratados puntualmente para trabajos esporádicos en los que cada uno aportará lo necesario para un proyecto. La economía colaborativa es un fenómeno relativamente reciente que desde 2015 viene experimentando un auge en la economía de mercado. En nuestra entrevista central hemos querido destacar la labor innovadora de un CIO de un servicio público. Conoceremos la labor de Franklin Fuentes, jefe de informática de JUNAEB y cómo su visión estratégica logró modernizar y reestructurar un sistema que estaba estancado y prestando un servicio deficiente a la comunidad.
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
ÍNDICE
ÍNDICE
04
COLUMNAS DE OPINIÓN
DREW DEL MATTO CFO DE FORTINET BRECHAS DE DATOS, MULTAS POR INCUMPLIMIENTO Y DAÑO REPUTACIONAL SON RIESGOS CIBERNÉTICOS QUE ENFRENTAN LOS EJECUTIVOS FINANCIEROS JORGE LIZAMA REGIONAL DIRECTOR - LATAM EN FOREFRONT ANALYTICS BIG DATA, MÁS ALLÁ DE SOLO GRANDES DATOS RAMIRO HERRERA GERENTE DE CARRIERS, CENTURYLINK, CHILE AUTOPISTA DIGITAL: TRABAJANDO PARA EL PRESENTE Y EL FUTURO
08
CASO DE ÉXITO
DONATEC: TRANSFORMACIÓN DIGITAL CON RESPONSABILIDAD SOCIAL
12
PERFIL CIO
ESTEBAN VILLASECA NIETO CIO EMPRESA NACIONAL DEL PETRÓLEO (ENAP) “DEBEMOS GENERAR CONCIENCIA DE QUE LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA ES UN TEMA URGENTE”
16
TENDENCIA E INNOVACIÓN
GIG ECONOMY, LA MODALIDAD QUE SUSTITUIRÁ LOS EMPLEOS ACTUALES TENDENCIAS TECNOLÓGICAS QUE DOMINARÁN EL 2018 ¿CUÁNTO ESTAMOS PERDIENDO POR EL CIBERCRIMEN?
32
PUBLIRREPORTAJES
ATHOS PROFESIONALES EN LA PROTECCIÓN, RESPALDO Y RECUPERACIÓN DE DATOS CUBESOA UN PARTNER ESTRATÉGICO PARA EL PROCESO DE ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA
36
INFOGRAFÍA
48
ENTREVISTA
FRANKLIN ANTONIO FUENTES ROJAS JEFE DE DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA DE JUNAEB. “LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NO ES TECNOLOGÍA POR SI SOLA”
54
FUTUROLOGÍA
CADENA DE SUMINISTROS 4.0
58
COACHING
BENEFICIOS DE INTERVENCIONES DE COACHING EN AMBIENTES TECNOLÓGICOS
60
EN VITRINA
FORWARDX ROBOTICS - LG - SAMSUNG - BLUE FROG ROBOTICS
LA CIBERSEGURIDAD EN LA EMPRESA
38
EVENTOS
62
EMPRESA AL DÍA
MOBILE WORLD CONGRESS
CANON - KHIPU - U. DE TALCA - WAYRA
40
64
APP DESTACADA
EXPENSIFY
42
DESTACADOS TI
AVAYA - AMD - RED HAT - COMMSCOPE
ANÁLISIS
SEGURIDAD DE DATOS: ¿QUÉ TAN SEGURA ES LA NUBE?
EQUIPO DIRECTOR EJECUTIVO FERNANDO RÍOS M. DIRECTORA COMERCIAL PAULA CORTÉS L.
REPRESENTANTE LEGAL 303 EDITORIALES S.A SANTA MARTA DE HUECHURABA 7242 HUECHURABA - SANTIAGO
SOCIOS ESTRATÉGICOS
CONTACTO EDITORIAL PRENSA@REVISTAIT.CL Revista I+T es impresa en Chile y es una publicación de 303
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Editoriales S.A. Se prohíbe la reproducción total o parcial sin
IMPRESIÓN QUAD/GRAPHICS
Reservados todos los derechos, las opiniones vertidas son
el consentimiento escrito por parte de 303 Editoriales S.A.de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten.
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COLUMNA DE OPINIÓN
DREW DEL MATTO CFO DE FORTINET
BRECHAS DE DATOS, MULTAS POR INCUMPLIMIENTO Y DAÑO REPUTACIONAL SON RIESGOS CIBERNÉTICOS QUE ENFRENTAN LOS EJECUTIVOS FINANCIEROS A L I M P L E M E N TA R U N E N F O QU E D E S E G U R I DA D B A S A D O E N U N E N T R A M A D O, L A S O R G A N I Z AC I O N E S P U E D E N O B T E N E R I N T E L I G E N C I A E N T I E M P O R E A L S O B R E E L M OV I M I E N TO D E L O S DATO S A T R AV É S D E S U R E D, D E S D E L O S P U N TO S F I NA L E S H A S TA L A N U B E
A
medida que persisten
tas por incumplimiento y daños
hará que su organización esté
esos datos y quién tiene acceso
los ciberataques globa-
a la reputación que pueden te-
mejor preparada para manejar-
a ellos. Una de las formas más
les, la ciberseguridad
ner efectos duraderos: el 85 por
los. Los ejecutivos financieros
efectivas de hacerlo es la seg-
se está convirtiendo en un foco
ciento de los gerentes de institu-
pueden hacer esto al hacer que
mentación interna y la adminis-
principal para la alta dirección.
ciones financieras consultados
los empleados participen en en-
tración de acceso. La segmenta-
Atrás quedaron los días en que
en una encuesta reciente afirma
trenamientos sobre ciberseguri-
ción interna garantiza que, en
solo preocupaba a los equipos
que el daño a la reputación es la
dad que los hará más cautelosos
caso de una intrusión, estos da-
de TI. Los rápidos y sofisticados
consecuencia más importante de
al abrir correos electrónicos de
tos no se vean comprometidos a
ataques en todas las industrias
una violación de datos. Con el
fuentes desconocidas o con con-
la vez que ofrece una mayor vi-
han demostrado que la cibersegu-
Reglamento General de Protec-
tenido sospechoso.
sibilidad del movimiento lateral
ridad es responsabilidad de toda
ción de Datos (GDPR, por sus si-
la organización en su intento de
glas en inglés) entrando en rigor
Además, los ejecutivos deberían
de acceso garantiza que solo los
evitar los efectos paralizantes aso-
en mayo de 2018, las consecuen-
alentar al equipo de TI a realizar
empleados necesarios puedan
ciados con las brechas de datos.
cias de no seguir las normas y
evaluaciones sobre amenazas ci-
acceder a estos datos, reducien-
estándares de cumplimiento asu-
bernéticas a intervalos regulares
do las amenazas internas.
Esto es especialmente cierto para
mirán un nuevo nivel de sancio-
para comprender dónde el nego-
los equipos y ejecutivos financie-
nes financieras y de reputación,
cio es vulnerable y construir de-
La ciberseguridad ya no es solo
ros. Los ejecutivos financieros
incluido el daño en la confianza
fensas en función de eso.
un trabajo para los equipos de
tienen la tarea de garantizar un
de los clientes, empleados, inver-
bienestar fiscal constante e im-
sores y otras partes interesadas.
de los datos. La administración
TI. Con ataques sofisticados
pulsar el crecimiento económico
Al implementar un enfoque de
que pueden causar daños per-
seguridad basado en un entra-
manentes a las organizaciones,
dentro de sus organizaciones, a
Debido a los diversos tipos de
mado, las organizaciones pueden
los ejecutivos de nivel C espe-
la vez que determinan y evitan
transacciones monetarias y datos
obtener inteligencia en tiempo
cialmente en finanzas deben
los factores de riesgo. Con este
que pasan por el departamen-
real sobre el movimiento de los
asumir un rol de liderazgo en las
fin, los equipos de finanzas cor-
to de finanzas (información de
datos a través de su red, desde los
iniciativas de ciberseguridad. La
porativas debieran preocuparse
cuentas bancarias, transferencias
puntos finales hasta la nube.
forma más efectiva de hacerlo es
por las incitativas de ciberseguri-
de dinero, facturas y más), estos
dad dentro de sus organizaciones
equipos son objetivo principal
Finalmente, los ejecutivos fi-
sobre seguridad cibernética y
y tomar control de ellas.
para los ataques cibernéticos.
nancieros
asegurarse
garantizar que se implementen
de que haya una comprensión
las herramientas correctas para
Las brechas e intrusiones en los
Ser consciente de su propia vul-
clara de qué datos son los más
detectar y mitigar las amenazas.
datos pueden dar lugar a mul-
nerabilidad a los ciberataques
críticos, dónde se almacenan
crear una cultura de conciencia deben
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COLUMNA DE OPINIÓN
JORGE LIZAMA REGIONAL DIRECTOR - LATAM EN FOREFRONT ANALYTICS
BIG DATA, MÁS ALLÁ DE SOLO GRANDES DATOS
ESTAS TÉCNICAS PERMITEN QUEBRAR EL PARADIGMA DE MIRAR DATA PARA ENTENDER QUÉ PASÓ Y UTILIZARLA PARA SABER E INFLUENCIAR LO QUE VA A PASAR, YA SEA ESTO A NIVEL DE UNA TRANSACCIÓN EN PARTICULAR O RESULTADOS TOTALES DE UNA OPERACIÓN.
N
ingún CXO está ajeno
¿Entonces qué pasa cuando hay
necesita determinar dónde está la
la data y aplicar estos complejos
a palabras tan de moda
un pequeño cerebro en este pro-
información más relevante para
procesos estadísticos. Estos pro-
como "Big Data", "Data
ceso que no solo usa parámetros
que la predicción sea la más pre-
cesos requieren alta capacidad
Science" o "Machine Learning" y
para determinar el aviso, si no
cisa posible, muchas veces la data
de computación cuando los vo-
claro son muy famosas las histo-
que data como marca, modelo,
no es registrada aún o no está en
lúmenes de datos son altos o el
rias de como para grandes empre-
operario, etc. para hacer el proce-
formatos fáciles de leer.
requerimiento de procesamien-
sas norteamericanas son capaces
so más preciso? ¿qué tal si además
de predecir que música nos gusta
aprende de nuevos eventos para
Finalmente todos estos factores
escuchar o películas ver.
hacerse aún más inteligente?
van a una "juguera estadística" que
Es acá donde recién comenzamos
determina cuales son los más fuer-
a hablar de "Big Data", el cual es
¿Pero cómo puede ser esto relevan-
Desglosemos los cuatro ele-
tes para utilizar en una predicción
útil cuando las capacidades de
te para mi empresa productora de
mentos principales.
to es en tiempo real.
tecnologías más simples no dan
cemento o distribuidora de com-
3. Tercero, La Estadística y Ma-
abasto por temas de volumen o
bustible en Chile?. La respuesta
1. Primero y más importante;
chine Learning.
cuando la data esta en formatos
es única y simple, estas técnicas
El
Para el uso que nos interesa el
no estructurados (en archivos).
permiten quebrar el paradigma
con un ejemplo:
predictor.
Comencemos
foco es poder determinar nuestra
de mirar data para entender qué
capacidad de determinar una pre-
... Y Finalmente
pasó y utilizarla para saber e in-
• Reducir la cantidad de fallas de
dicción de una clasificación o un
Lo mas importante es determi-
fluenciar lo que va a pasar, ya sea
los camiones en la planta (Predic-
valor en base a data existente, sim-
nar el ámbito de negocio objeti-
esto a nivel de una transacción en
tor; Cuándo una máquina fallará)
plificando, el proceso pasa por de-
vo, mercados más desarrollados
terminar las variables que hacen
como US y Europa han sufrido
Como se puede notar todos son
que el indicador se mueva o que
poniendo sus fichas primero
ámbitos claves de distintas em-
"Explican" su variación para usar-
en soluciones tecnológicas (Big
Por ejemplo; Leer una medición
presas. Lo que comparten todos
las en un algoritmo matemático
Data) haciendo Data Lakes que
de un sensor de maquinaria de
es la potencial capacidad de gene-
que es capaz de crear una función
sin un objetivo cuantificable de
producción de acero para deter-
rar mejoras cuantificable basadas
de predicción basadas en ellas.
negocios no producen respues-
minar que aún no necesita entrar
en influenciar el resultado de un
en ciclo de mantención o por el
indicador usando data existente.
particular o resultados totales de una operación.
tas útiles. 4. Cuarto, Tecnología de Data.
contrario, que está dando señas
Lo que ha cambiado todo es la
En este contexto tener claridad
de que necesita una mantención
2. Segundo, la Data
capacidad de la tecnología ac-
en la finalidad de negocio (be-
temprana. Esto es fácil de inter-
Cuando ya se tienes la misión cla-
tual de poder almacenar, ana-
neficio cuantificable) de la solu-
pretar en mejoras cuantificables,
ra de hacia dónde el proyecto, se
lizar y procesar en tiempo real
ción es clave.
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COLUMNA DE OPINIÓN
RAMIRO HERRERA GERENTE DE CARRIERS, CENTURYLINK, CHILE
AUTOPISTA DIGITAL: TRABAJANDO PARA EL PRESENTE Y EL FUTURO
CHILE SE ENCUENTRA ENCAMINADO A LOGRAR UNA VERDADERA INTEGRACIÓN DE SU TERRITORIO Y SE PREPARA PARA SEGUIR INCREMENTANDO LAS CAPACIDADES DE SU INFRAESTRUCTURA, REDES Y ANILLOS, BIEN HA RESPONDIDO ADECUADAMENTE HASTA HOY, REQUIERE ESTAR A LA ALTURA DE LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA.
A
firmar que la pene-
sultora TeleGeography, ha au-
Digital 2020, que deja en claro
conexiones de alta velocidad,
tración de la banda
mentado 4,5 veces.
los objetivos para este futuro
Chile aún sólo tiene al 8% y al
cercano: conectar al 100% de las
2%, respectivamente.Asimismo,
ancha tiene una re-
lación e impacto cuantificable
Este contexto obliga a los países a
escuelas públicas, el 90% de los
mientras los países del mencio-
con el crecimiento económico
establecer estrategias para inser-
hogares con banda ancha de 10
nado grupo tienen un 17% de
de los países, e incluso con la
tarse adecuadamente en este nue-
Mbps (el 20% de ellos con fibra
conexiones de fibra óptica en
generación de empleos, es algo
vo escenario y se toma conciencia
óptica), 100 Mbps para indus-
accesos fijos, Chile alcanza has-
que hoy, afortunadamente, está
de que es necesario desde hoy
trias inteligentes en el 2025, inte-
ta ahora sólo un 3%.
ya fuera de toda discusión. Di-
transformar las grandes ciudades
grar digitalmente al país y posi-
versos estudios internacionales
en smart cities, cuestión que sólo
bilitar que el 90% de las comunas
Como vemos, Chile se encuen-
han demostrado lo anterior, es-
será posible ejecutando acciones
cuente con Wifi gratuito. Parale-
tra encaminado a lograr una
tableciéndose con claridad que
que tiendan a fortalecer desde
lamente, se viene materializando
verdadera integración de su te-
el acceso de alta velocidad a
hoy sus infraestructuras físicas
el proyecto FOA (Fibra Óptica
rritorio y se prepara para seguir
Internet es una condición esen-
(carreteras, edificios, etc.) y lógi-
Austral) que unirá la zona sur de
incrementando las capacidades
cial para el desarrollo económi-
cas (TI, conectividad, etc.). Estas
Chile a través de un enlace fibra
de su infraestructura, redes y
co y social.
ciudades
deberán
óptica, en buena parte submari-
anillos, todo lo cual si bien ha
contar con verdaderos ecosiste-
no, entre las ciudades de Puerto
respondido
Sin embargo, la propia evolución
mas de dispositivos y redes aptas
Montt y Punta Arenas.
hasta hoy, requiere para el futu-
tecnológica está haciendo que los
para enviar datos de forma per-
retos a que se enfrentan hoy los
manente y en tiempo real, como
El cumplimiento de estos obje-
altura de la evolución tecnoló-
países que buscan el desarrollo
por ejemplo la 5G, para materia-
tivos permitirá al país acercarse
gica. Así lo exige también el ac-
sean mayores en el ámbito de la
lizar los beneficios que en calidad
a los países de la OCDE, ya que
tual liderazgo regional del país,
conectividad. Dichos retos dicen
de vida y desarrollo económico
a nivel regional Chile es líder en
porque, como bien sabemos
relación directa con el aumento
prometen la IoT y la cuarta revo-
muchos indicadores del área de
quienes trabajamos en la conec-
del volumen y tráfico de datos
lución industrial.
las telecomunicaciones. Hay ci-
tividad y las telecomunicacio-
inteligentes
adecuadamente
ro cercano y mediano estar a la
fras interesantes que permiten
nes, en la medida que mejor se
lización global. Esto ha llevado a
En el caso de Chile, a nivel públi-
ver el panorama del presente
hacen las cosas en este ámbito
que, por ejemplo, entre los años
co, la infraestructura es un tema
con mayor claridad. Así, por
las obligaciones crecen, puesto
2010 y 2014 la demanda de capa-
en el que se viene trabajando,
ejemplo, mientras las naciones
que nuestros servicios y las au-
cidad en los cables submarinos
para cubrir esos nuevos requeri-
de la OCDE tienen un promedio
topistas digitales que forjamos
interoceánicos creciera en forma
mientos. En especial, destaca la
de más del 50% de las empre-
se tornan cada vez más críticas
sostenida; según datos de la con-
iniciativa denominada Agenda
sas y al 25% de los hogares con
para la vida de todos.
que conlleva la creciente digita-
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CASO DE ÉXITO
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CASO DE ÉXITO
DONATEC: TRANSFORMACIÓN DIGITAL CON RESPONSABILIDAD SOCIAL INSPIRADOS POR LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL DE TECHSOUP, UN PROGRAMA QUE CONVOCA A LOS PRINCIPALES ACTORES DE LA INDUSTRIA TI PARA APOYAR CON TECNOLOGÍA A ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO, CDI CHILE A TRAVÉS DE DONATEC HA IMPULSADO EN NUESTRO PAÍS UN SISTEMA DE DONACIONES PARA LLEVAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL A UN ROL SOCIAL.
L
bre-
La principal actividad de CDI es la im-
públicos, entre otros. Asociados CDI
cha digital y promover la
plementación de Escuelas de Informática
capta recursos financieros para la reali-
transformación digital de
y Ciudadanía (EICs) en comunidades de
zación de su trabajo a través de alianzas
la sociedad es sin duda un
menores recursos, a través de una alian-
con el mundo privado, público y el tercer
objetivo que están abordan-
za entre CDI y organizaciones o insti-
sector. Con el apoyo de Microsoft, Fun-
do diversas organizaciones y estados alre-
tuciones que cumplan con un rol social,
dación Avina, BID, Philips, World Bank
dedor del mundo. Ver la transformación
como son ONGs, colegios, bibliotecas y
Group, UNICEF, Fundación País Digital,
digital como un factor de cambio social
centros comunitarios entre otros. La im-
VTR, Codelco, Banco BCI, Minera Los
es lo que está impulsando el programa
plementación consiste en la entrega de
Pelambres, Fundación Innovación Agra-
DonaTec de CDI Chile.
equipamiento computacional reciclado
ria, entre otros socios fundamentales,
con software instalado, además de la ca-
CDI ha construido una sólida estructura
El Comité de la Democratización de la
pacitación de los educadores, voluntarios
institucional, en la cual nuevos recursos
Informática (CDI-CHILE) es una Orga-
técnicos y coordinadores de las EICs to-
pueden ser invertidos con seguridad para
nización No Guberna menta l, sin f ines
dos miembros de la entidad asociada. Una
la creación de programas sociales de alta
de lucro, per teneciente a la fra nquicia
vez implementada una EIC, CDI se com-
calidad e impacto.
socia l de CDI Internaciona l, f undada
promete a acompañarla en su desarrollo,
en R ío de Ja neiro, Brasi l, en 1995. La
identificando demandas y dificultades
Su programa de donaciones de tecnología
misión de CDI es promover activ ida-
ofreciendo una plataforma de apoyo para
en línea DonaTec, es una alianza entre
des educativas a través del uso de la
cada organización que le permita obtener
CDI Chile y TechSoup Global. TechSoup
tecnología (Escuelas de Informática y
altos grados de autonomía, resultando
es una organización sin fines de lucro,
Ciudada nía), con el objetivo de rein-
emprendimientos comunitarios basados
con base en San Francisco, EE. UU., que
tegrar a los miembros de las comuni-
en la autogestión y auto sustentabilidad.
promueve capacitación tecnológica hacia
ograr
estrechar
la
las organizaciones sin fines de lucro y
dades más necesitadas, principa lmente niños y jóvenes, disminuyendo los ni-
CDI está representado en varios países
que vincula las donaciones de tecnología
veles de exclusión digita l. Además de
del mundo teniendo hoy 840 Escuelas de
de empresas líderes en la fabricación de
desarrol lar un trabajo pionero a l l levar
Informática y Ciudadanía (EICs) en Bra-
software y hardware con las ONGs.
la informática a las poblaciones menos
sil, Colombia, Ecuador, México, Uruguay
favorecidas, el CDI promueve la ciuda-
y Argentina. En Chile han implementa-
DonaTec en Chile se ha propuesto apoyar
da nía, la a lfabetización, la ecología, la
do 43 Escuelas de Informática y Ciuda-
a diversas organizaciones haciendo posi-
sa lud, la par ticipación ciudada na, la
danía en distintas organizaciones como
ble la donación de software que mejore
no-v iolencia, a través de la tecnología
ONGs, bibliotecas, centros de rehabili-
la infraestructura de tus tecnologías de
de la información.
tación, centros comunitarios y colegios
información y comunicación, mediante
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CASO DE ÉXITO
el pago de una baja tarifa administrativa.
nuestra oferta, soluciones de software li-
Actualmente las ONGs chilenas pueden op-
El recibir donaciones de productos tecno-
bre (OPEN SOURCE), así como servicios
tar a donaciones y programas de descuentos
lógicos, libera el escaso presupuesto que
de descuento y soporte.
especiales de parte de las siguientes empresas:
Según los registros y evaluaciones que ha
Adobe, Amazon Web Services, Autodesk,
hecho CDI Chile, el programa DonaTec
Bitdefender, Boost, Google, Microsoft, Sy-
Más allá de los softwares, licencias y
ha permitido a las organizaciones sin fi-
mantec, Tableau y Veritas.
otros productos tecnológicos, DonaTec se
nes de lucro locales, un ahorro promedio
preocupa de ayudar a las instituciones a
del 95% en sus gastos en tecnología, so-
25 años con Sentido de Microsoft
optimizar las compras e infraestructura
porte e innovación.
Dentro de los programas desarrollados por
manejan las ONGs para programas de tecnología, innovación y de otras áreas.
TIC, ofreciéndoles los recursos y consejos
CDI Chile, está una reciente iniciativa de res-
respecto de la planificación tecnológica,
Para poder par ticipar en el progra ma
ponsabilidad social empresarial que impulsa-
asesorías y otro tipo de asistencia tecno-
DonaTec, las orga nizaciones sin f ines
ron junto a Microsoft y el Ministerio de De-
lógica que puedan necesitar.
de lucro deben cumplir con cier tos cri-
sarrollo Social. En el contexto de los 25 años
terios genera les de elegibi lidad y ta m-
de Microsoft Chile se invitó a las ONGs a par-
El programa de TechSoup Global ha fun-
bién con los que cada dona nte pueda
ticipar de una convocatoria especial donde
cionado por más de 7 años en los Estados
requerir par ticu larmente.
Microsoft junto con donar soluciones entrega
Unidos y ha distribuido más de US$ 2 billones en software a alrededor de 100.000 organismos sin fines de lucro. TechSoup Global expandió sus fronteras a Canadá el año 2004 y al Reino Unido, Bélgica y Polonia durante el año 2006. Los primeros dos meses después del lanzamiento en estos tres países, el programa distribuyó más de US$ 1 millón en donaciones de software. En Chile, el programa se lanzó el año 2008 y hoy ya se encuentra en más de 35 países. CDI Chile y TechSoup Global también están constantemente planificando para expandir el programa y poder sumar a más compañías para que participen con sus donaciones. El programa DonaTec se preocupa de generar una extensa red de contactos con proveedores locales de servicios de TIC para poder ofrecer localmente servicios de web hosting, conectividad, entrenamiento TI además de descuentos en hard-
asesoría integral para desarrolla iniciativas Las organizaciones que pueden participar son: 1. Fundaciones y Corporaciones reguladas por el Título XXXIII del libro primero del Código Civil, registradas en el Ministerio de Justicia y con su vi-
de innovación y empoderar tecnológicamente a las organizaciones sin fines de lucro. El objetivo de la Campaña “25 años con Sentido de Microsoft” es hacer continua la adopción de las tecnologías de parte de las Organizaciones de la Sociedad Civil beneficiadas
gencia al día.
con las donaciones de Microsoft. Con la pre-
2. Juntas de Vecinos y Organizaciones
virtuoso de adopción propuesto sienta las ba-
sencia de los Partners de Microsoft, el círculo
Comunitarias regidas por la ley 19.418, registradas en sus respectivas municipa-
ses sin precedentes de colaboración, impacto y transformación digital con sentido para los
lidades y con su vigencia al día.
próximos 25 años.
3. Comunidades indígenas regidas por la
En esta campaña 100 ONGs fueron seleccio-
ley 19.253, registradas en la CONADI y
nadas para activar su Kit Digital de entre-
con su vigencia al día.
namiento que se realizó en el mes de enero.
4. Museos.
en la nube de Microsoft, las organizaciones
5. Organizaciones que apoyan a SENA-
gestión, colaboración, conference, activa-
Además de activar la donación de servicios podrán especializarse en herramientas de
ME según el artículo 13 del decreto Ley 2.465 de 1979.
ción de hosting en donación, servidores virtuales, gestión de clientes y reportes de proyecto, entre otros, de la mano de exper-
ware y donaciones. También son parte de
tos del equipo Microsoft.
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PERFIL CIO
“DEBEMOS GENERAR CONCIENCIA DE QUE LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA ES UN TEMA URGENTE” ESTEBAN VILLASECA NIETO – CIO EMPRESA NACIONAL DEL PETRÓLEO (ENAP)
E
Nieto,
matriz de ENAP, empresa pública clave
“Es un muy buen momento para ser líderes
ejecutivo con más de 10
para el desarrollo energético de Chile y los
activos, con visión de innovación en el área
años de experiencia en la
territorios en los que opera. La compañía
de la tecnología y un muy mal momento
transformación empresa-
posee tres Líneas de Negocio: Exploración
para ser un líder de TI a la antigua, que no tenga un aporte consistente al negocio”
steban
Villaseca
rial y la innovación a tra-
y Producción (E&P); Refinación y Comer-
vés de iniciativas digitales y tecnológicas en
cialización (R&C); y Gas y Energía (G&E).
varias industrias tales como banca, produc-
Sus operaciones abarcan activos en Chile,
¿Cuál ha sido su trayectoria profesional?
tos de consumo, venta minorista y minería.
Ecuador, Argentina y Egipto. Con cerca de
Mi experiencia profesional siempre ha sido
3.700 trabajadores en distintos países, su
dentro del área de tecnología, estudie In-
Ha desarrollado una amplia gama de ro-
objetivo es contar con equipos compro-
geniería Civil Industrial en la Universidad
les y habilidades como líder de equipos de
metidos con la seguridad, la eficiencia y la
Católica y tome una especialidad que en ese
trabajo, y desde hace dos años se desempe-
sostenibilidad en cada uno de los países en
momento era bastante nueva, que tiene que
ña como Gerente de TICA (CIO) en la casa
los que está presente.
ver con manejar la gestión de las tecnologías,
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PERFIL CIO
antiguamente en la universidad no había
tener una excelente sintonía en los negocios
compañías en Chile y me atrevería a decir
una visión de gestión tecnológica, había una
y poder entender las prioridades, la gestión
que a nivel global también, que es mantenerle
mirada más asociada o bien a la computa-
del valor donde están los principales valo-
el ritmo a las tecnologías y tener una gestión
ción, o a la eléctrica, otros ámbitos y decidí
res agregados de la compañía y poder apor-
cultural de la empresa adaptada a incorporar
entrar por esa vía, en la cual después inclu-
tar en esa línea.
esta avalancha tecnológica que está presente hoy y que está generando disrupciones en va-
so hice un Magister y también me quedé un tiempo formando de forma parcial al mun-
¿Cuál ha sido el hito
rios negocios y obviamente que en la medida
do académico dentro de los que es la inno-
más importante de su carrera?
en que una organización se encuentre activa
vación tecnológica y gestión de tecnología,
No hay alguno en particular que me gus-
en la búsqueda de cambio en esta nueva mira-
contribuyendo a la Universidad Católica.
taría resaltar, todos han sido procesos de
da, tiene el riesgo digamos de ver afectado su
aprendizaje y también de aporte, creo que
negocio o de incluso desaparecer, entonces, el
En paralelo, partí dentro de las empresas
ha sido una combinación de ambos, diga-
gran objetivo y gran desafío que tenemos es
tecnológicas en SAP, donde tuve distintas
mos que en todas las etapas de mi carrera
cómo subir a toda la compañía en este carro
posiciones, pero me tocó empujar la estra-
profesional he aprendido un montón y tam-
y no que sea algo de lo que se encargue sólo el
tegia de SAP en esos años y que generó un
bién he podido aportar muchísimo, con mi
área de tecnología.
boom en Chile de la adopción de esta tec-
mirada y mi forma de hacer las cosas, a me-
nología. Estuve involucrado en logística,
dida que uno se va dedicando a una carrera
Estamos en un proceso de integración que
retail, lo que me generó una experiencia
profesional uno va conectando los puntos y
toma tiempo, donde uno tiene que tener los
riquísima, posterior a eso me fui a IBM,
todo lo que he vivido es destacable.
interlocutores y sponsor súper claros para
desarrollando todos los negocios asociados a outsourcing estratégico, ahí aprendí y conocí muy de cerca cómo manejar este
“Es un muy buen momento para ser líderes activos, con visión de
mundo y los servicios tecnológicos.
innovación en el área de la tecnología y un muy mal momento para ser un
Luego de varios años en el mundo de pro-
líder de TI a la antigua, que no tenga un aporte consistente al negocio”
veedores, me interesé por conocer otros ámbitos del mundo tecnológico, el del cliente y ahí pasé a ser CIO de Empresas
Para mí, las mayores satisfacciones profe-
que eso ocurra y en ENAP eso está ocurrien-
IANSA, que es un holding agroindustrial y
sionales vienen de cuando gente que tu no
do, tenemos mucho apoyo de la compañía
tiene una presencia importante en Chile y
esperarías que adoptara la tecnología, logra
para buscar este cambio y obviamente es un
Perú, donde tuve una experiencia muy in-
adoptarla. Seguramente las generaciones
proceso que estamos viviendo y estamos en-
teresante. Y siguiendo la línea de un CIO,
más jóvenes, millenials, etc, son nativos di-
tregando los resultados para demostrarnos a
la cual me parece tremendamente efectiva
gitalmente y ellos no generan una gran sor-
nosotros mismos que eso está ocurriendo.
y con alto potencial, estoy hace un poco
presa, pero una persona que ha trabajado 30
más de dos años acá en ENAP.
años de otra forma y uno logra sintonizar
¿Qué beneficios puede tener la innovación tec-
con esa persona adopta el cambio de estrate-
nológica para ENAP?
En su opinión, ¿qué cualidades debe tener
gia tecnológica y la hace propia de su traba-
Creo que tiene un beneficio tangible pero
un buen líder de ti en la actualidad?
jo, para mí es una gran satisfacción.
además uno intrínseco, en lo tangible uno
El líder de TI, pienso que deber tener una
definitivamente encuentra áreas de opor-
sensibilidad clara de las urgencias del nego-
¿Cuáles son los principales retos tecnológicos a
tunidad donde uno genera ahorro, y no
cio, tener una mentalidad que lo pueda lle-
los que se enfrenta el ENAP?
solo eso, sino contribuciones a los pilares
var en esa mirada. Hoy en día las fortalezas
El principal reto tecnológico al que se enfren-
estratégicos que busca una compañía y en
técnicas, dentro de un líder de tecnología,
ta ENAP en estos momentos creo que es el
este caso los pilares estratégicos de ENAP
dentro de una empresa como esta, tiene que
mismo reto que enfrentan gran parte de las
están muy orientados a la seguridad, medio
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PERFIL CIO
de aplicaciones y lo que estamos haciendo
acción y el desafío que tenemos es tonar
es ver cómo esto lo simplificamos, y la vez
ese espíritu emprendedor de la compañía
"El principal reto tecnológico al
mejorarlo, y ahí en particular estamos tra-
en un aporte para los objetivos estratégi-
que se enfrenta ENAP en estos
bajando con varios partner tecnológicos y
cos que tiene la compañía.
momentos creo que es el mismo reto que enfrentan gran parte de las compañías en Chile y me atrevería a decir que a nivel global
en específico con SAP tenemos un roadmap tecnológico para varios años más que impli-
¿Cuál es su definición
ca un despliegue de aplicaciones asociadas a
del concepto transformación digital?
nuestras industrias de energía que nos va a
Es generar preguntas y tratar de conceptua-
permitir mejorar bastante.
lizar dichas respuestas, cuando las hay, en
también, que es mantenerle el
torno a cómo podemos utilizar la tecnología
ritmo a las tecnologías y tener
Pero así también estamos en una gran can-
para nuestro beneficio. Partamos de la base
una gestión cultural de la empresa
tidad de proyectos asociados con la trans-
desde que siempre las tecnologías han sido
formación digital de la compañía y la in-
digitales, pero hoy en día la transformación
corporación del denominado concepto de
digital se trata de conceptualizar toda la
la Industria 4.0 que viene con las nuevas
problemática, la solución y como las nuevas
tecnologías como lo es realidad aumenta-
tecnologías pueden llegar a resolverlo con
da, IoT, robótica, que hoy tenemos ya ca-
paradigmas distintos a los que estamos acos-
sos aplicados donde estamos utilizando
tumbrados a implementar.
adaptada a incorporar esta avalancha tecnológica que está presente hoy y que está generando disrupciones en varios negocios."
esa tecnología que está trayendo beneficios para nuestra compañía.
¿Cómo cree que se puede aumentar el nivel de adopción de tecnologías por parte de las em-
ambiente, comunidades, eficiencia y a las
¿Es la tecnología una buena inversión en Chile?
presas del país?
personas, entonces en la medida en que uno
Si, es una buena inversión, muchas veces se
Chile es un país que lo está haciendo bien
encuentre apoyo a esos pilares hay defini-
cae en el error de comparar la tecnología con
desde el punto de vista tecnológico, hay
tivamente unas acciones rápidas que uno
mi costo-equivalente y poco se compara con
incentivos, sobre todo de la CORFO y de
puede hacer y demostrar. Pero también el
las nuevas tecnologías que entrega una em-
otras organizaciones que han permitido la
valor intrínseco está al sentir que una orga-
presa y desde esa perspectiva la tecnología
introducción de la tecnología y uno lo ve a
nización se está convirtiendo en una muy
es un tremendo aporte en la medida que lo
nivel de la utilización de tecnologías como
ágil, con la capacidad de responder y en la
miremos como cuales son las nuevas capaci-
Facebook, Instagram, Uber, Cabify, que
medida en que uno avanza en este camino,
dades que esta tecnología nos permite incor-
hoy día son temas país, nos hace evidente
demuestra que se puede hacer las cosas de
porar como organización.
que estamos en un nivel de tecnología im-
forma distinta y creo que las organizacio-
portante, pero también tenemos un par de
nes van generando una autoconfianza que
¿Cuál es el valor
desafíos desde el punto de vista de empre-
contribuye al aporte organizacional.
que da su empresa a la innovación?
sas; industrias como el retail están súper
Históricamente ENAP ha sido bastante
amenazadas, y bueno en realidad cualquier
¿En qué proyectos
innovadora y ha buscado desde hace 72
industria puede estar amenazada y ahí creo
están trabajando actualmente?
años, cuando se encontró el primer pozo
que lo importante es que los líderes de TI
Hoy día nuestra cartera está enfocada en
Springhill en Tierra del Fuego, en la zona
generemos conciencia a todo nivel organi-
varias decenas de proyectos, no se podría
de Magallanes y eso hace que tengamos
zacional que la adopción de tecnología es
nombrar uno en particular pero hay ám-
un espíritu de innovación de búsqueda de
un tema urgente, es un tema de liderazgo
bitos de acción bien claros, uno tiene que
nuevos horizontes, la compañía está pre-
que nos corresponde a nosotros y que esa
ver con la consolidación y simplificación
sente también en Ecuador, Argentina y
es la forma de generar esa necesidad y esa
de nuestro landscape de sistemas, ENAP es
Egipto. Tenemos bastante en nuestro ADN
sensación de urgencia de evolucionar para
una compañía que tiene una gran cantidad
la necesidad de buscar nuevos espacios de
que como país podamos avanzar.
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
GIG ECONOMY
LA MODALIDAD QUE SUSTITUIRÁ LOS EMPLEOS ACTUALES
PRÓXIMAMENTE SEREMOS CONTRATADOS PUNTUALMENTE PARA TRABAJOS ESPORÁDICOS EN LOS QUE CADA UNO APORTARÁ LO NECESARIO PARA UN PROYECTO.
L
a economía colaborativa es un
empleo y que en los últimos meses han reci-
fenómeno relativamente re-
bido inversión suficiente como para que sea
ciente que desde 2015 viene
posible afirmar que la economía colaborati-
experimentando un auge en la
va se afianza.
economía de mercado. Uber o Airbnb son dos de las compañías
El concepto de Gig Economy, etimológica-
que, desde su popularidad, más ayudan a
mente, viene de "hacer trabajos de un solo
que la llamada Gig Economy revolucione el
día". La palabra 'gig', en el terreno del jazz,
mercado laboral mientras la economía cola-
se usaba como sinónimo de compromiso, ya
borativa se afianza.
que se contrataba a músicos para actuaciones puntuales o momentáneas. De este término
Mientras Airbnb es uno de los ejemplos más
se llega al concepto de "gigging", que significa
claros de proyecto relacionado con la Gig
'hacer trabajos de un sólo día.
Economy que está creando empleo hoy en día, la startup estadounidense HubHaus, otra
Te llaman para realizar un servicio, pones
de las webs para encontrar alojamiento, ha
tu conocimiento, tu mano de obra y los me-
logrado levantar hace apenas unas semanas
dios precisos, cobras, das un porcentaje a la
un financiamiento de 1,4 millones de dólares.
empresa mediadora y te vas a esperar el siguiente “trabajo”. Uber es un buen ejemplo:
No obstante, no solo de transporte o alquiler
es una compañía que opera en el sector del
de habitaciones vive la Gig Economy a la hora
transporte de pasajeros, pero no pone absolu-
de transformar el mercado laboral. De hecho,
tamente nada: no posee automóviles, no con-
la Gig Economy y el empleo tienen una vin-
trata conductores, tampoco busca los clien-
culación mucho más directa a través de las
tes. Es una aplicación que pone en contacto a
startups que permiten poner en contacto a
unos y otros, y que provee servicios.
profesionales y posibles clientes.
La Gig Economy está transformando el mer-
Una de las pioneras en este singular sector
cado laboral. Lo hace a través de todas esas
que ha visto cómo la economía colaborativa
startups que revolucionan sectores concre-
se afianza con el paso de los años es TaskRab-
tos como el de la movilidad o el del propio
bit. Nacida en San Francisco en el año 2008,
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
esta startup estadounidense ha recaudado a
La era digital ha entrado con fuerza y se ha
plantilla de trabajadores por falta de capa-
lo largo de sus casi diez años de existencia
hecho notar en los tipos de contratos. Con la
cidad económica. Sin embargo, la genera-
casi 40 millones de dólares de financiación.
llegada de las nuevas tecnologías, algunos de
ción millennial es la clave para la rentabi-
los trabajos se han reemplazado por máqui-
lidad de estas empresas. Son jóvenes que
De hecho, en las últimas semanas ha tomado
nas, y las empresas ya no necesitan tener una
buscan hacerse un hueco en el mercado la-
fuerza la posibilidad de que la plataforma sea
amplia planta de trabajadores, por lo que se
boral y aumentar su capacidad económica,
adquirida por otra compañía y los inversores
han reducido los contratos fijos.
por lo que se muestran abiertos a aceptar
alcancen el ansiado éxito.
contratos por obra y servicio o contratos de En el momento en que necesitan mano de obra,
tiempo determinado.
¿Cuál es su secreto? - En realidad, su éxito se
seleccionan a los mejores trabajadores para
basa en lo mismo que otras plataformas que
realizar proyectos específicos y puntuales. De
¿Por qué es el Gig Economy es protagonista del
han demostrado que la Gig Economy puede
esta forma, se aseguran un resultado eficiente
actual sistema laboral? - Son muchos los mo-
cambiar el mercado laboral: pone en contacto
y sólo pagarán por el proyecto contratado.
tivos que han dado lugar al crecimiento del Gig Economy. La crisis económica unida a
" La tendencia Gig Economy es fruto, en parte, de las crisis económicas globales, pero los contratos temporales o a corto plazo también son consecuencia de la digitalización de las empresas. La era digital ha entrado
la proliferación de las startups y la digitalización de la economía han conducido a las empresas a obtener rentabilidad sobre los servicios temporales de un autónomo.
con fuerza y se ha hecho notar en los tipos de contratos. Con la llegada de las nuevas tecnologías, algunos de los trabajos se han reemplazado
El sistema Gig llegó hace unos años y lo hizo
por máquinas, y las empresas ya no necesitan tener una amplia planta de
para quedarse. Conforme a los datos aporta-
trabajadores, por lo que se han reducido los contratos fijos."
dos por la herramienta Linkedin Profinder, el 43% de los trabajos realizados en 2020 se harán bajo este modelo económico.
a profesionales de un sector con potenciales
A su vez, ha surgido la modalidad del tele-
clientes que necesitan de sus servicios.
trabajo: la posibilidad de trabajar desde cual-
¿Qué implica para la empresa optar por el mo-
quier lugar. Esto se suma a la proliferación
delo Gig Economy? - Son varias las empresas
El funcionamiento de la plataforma es sen-
de nuevos profesionales con habilidades en
de reciente creación que se sirven de la eco-
cillo. Un usuario explica en TaskRabbit qué
diversos campos. Estas tendencias han con-
nomía freelance. ¿Por qué? El modelo Gig
servicio precisa para acondicionar su hogar
tribuido a la disminución de los puestos de
Economy ofrece a las pymes la oportunidad
(reparación, limpieza, mudanza, jardine-
trabajo, ya que una misma persona puede
para acceder a personal calificado y con ex-
ría…) y cuánto estaría dispuesto a pagar por
realizar varios trabajos a la vez y dedicando
periencia optimizando recursos. El ahorro de
ello. Automáticamente, en TaskRabbit encon-
menos tiempo.
costos se presenta como uno de los principa-
trará a los profesionales que se ajustan a sus
les alicientes para apostar por la subcontrata-
necesidades y su presupuesto. Así es como la
La tecnología, en su conjunto, ha dado lugar
ción de servicios, pero no es el único digno
gig economy facilita el empleo: los trabaja-
a la aparición de nuevos modelos de trabajo
de destacar:
dores encuentran fácilmente clientes y estos
y, con ello, a la multiplicación de las empresas
solo tienen que recurrir a una plataforma
mediadoras. Este tipo de compañías buscan
Por tanto, las pymes tienen en el modelo Gig
para hallar lo que buscan.
sus propios beneficios a través de las relacio-
Economy una oportunidad para acceder a me-
nes transaccionales de otras personas y, para
jores proyectos, contando con el mejor perso-
¿Por qué surge la tendencia Gig Economy? - La
ello, crean el escenario más idóneo para que
nal cualificado, optimizando los recursos.
tendencia Gig Economy es fruto, en parte,
se puedan generar estas relaciones.
de las crisis económicas globales, pero los
• Externaliza tareas operativas que consu-
contratos temporales o a corto plazo tam-
Las presiones financieras también son res-
men mucho tiempo.
bién son consecuencia de la digitalización
ponsables de la aparición del Gig Economy.
• Aporta mayor grado de conocimiento y
de las empresas.
Las empresas se ven obligadas a reducir su
experiencia.
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
"La Gig Economy está transformando el mercado laboral. Lo hace a través de todas esas startups que revolucionan sectores concretos como el de la movilidad o el del propio empleo y que en los últimos meses han recibido inversión suficiente como para que sea posible afirmar que la economía colaborativa se afianza."
• Agiliza el trabajo. Para el freelance el tiem-
al permitir a los trabajadores trabajar menos
no se indemniza a los trabajadores autóno-
po es oro. Por ello se esmera en ser eficiente.
horas. A su vez, eso les permitía aumentar el
mos que han sido despedidos. Por último, es
• Ahorra costos. En recursos, tiempo y coti-
consumo de bienes y servicios. Sin embargo,
importante señalar que no es obligatorio que
zaciones. Todo ello corre a cuenta del autó-
la automatización primero amenazará los
estos profesionales reciban el salario mínimo.
nomo por lo que el costo operativo tiene a ser
trabajos rutinarios que generalmente son
menor que tener a un trabajador en plantilla.
desempeñados por trabajadores menos cua-
Las ventajas de la Gig Economy
Además, el costo de la fuerza laboral en gas-
lificados, con menos formación y peor pa-
Los defensores de este tipo de economía afir-
tos previsionales que tienen que soportar es
gados. En el otro extremo del espectro, los
man que los trabajadores con contratos tem-
considerablemente menor que si optaran por
salarios de los trabajadores del sector tecno-
porales se benefician de poseer un horario
una planta fija.
lógico crecieron un 4,5% de media en térmi-
flexible. Tienen un mayor control sobre el
nos reales entre 2000 y 2015 en EE. UU. El
tiempo que pueden dedicar al trabajo.
En la contabilidad tradicional del crecimien-
impacto global sobre el salario medio sigue
to, el crecimiento del PIB está en función de
siendo una incógnita.
Por lo general, se les contrata para proyectos específicos y se les da una fecha máxima
las mejoras de la productividad y la cantidad de mano de obra. Usando este cálculo y su-
¿Cómo ahorra la empresa en costos?
de finalización. A partir de ahí, se pueden
poniendo unos niveles de productividad esta-
Ya hemos comentado que el Gig Economy
organizar el tiempo según sus necesidades.
bles, las malas perspectivas demográficas de
se caracteriza por la creación de contratos
Este tipo de trabajadores pueden estar en
la mayoría de mercados desarrollados hacen
temporales y puntuales, trabajadores para la
proyectos para distintas startups a la vez,
que la oferta de mano de obra probablemente
realización de proyectos específicos y con los
por lo que disponen de una mayor capaci-
descienda y, con ella, el crecimiento del PIB.
que, una vez finalizados éstos, se termina la
dad para compatibilizar su vida personal
De ahí que se necesite un aumento de la pro-
relación laboral.
con la laboral.
crecimiento y, en este sentido, la automatiza-
Pero, ¿qué ocurre con las vacaciones de estos
Las empresas también se benefician de la Gig
ción y la inteligencia artificial (IA) podrían
profesionales? Al igual que los trabajadores
Economy, ya que únicamente invierten dine-
desempeñar un papel protagonista.
autónomos, las vacaciones se las organizan
ro cuando lo necesitan, y no tienen que gastar
ellos mismos. Sus días libres corresponden a
en personal nada más que cuando tienen de-
A diferencia de las contribuciones a la pro-
las fechas en las que no tienen trabajo, por lo
mandas puntuales.
ductividad de anteriores tecnologías (0,3%
que si descansan, no cobran.
ductividad para impulsar las tendencias del
Pero libertad y fragilidad van de la mano.
para el motor de vapor entre 1850 y 1910, el 0,4% para los primeros robots entre 1993 y
En cuanto a las licencias médicas, los traba-
La Gig Economy crea trabajadores comple-
2007 y 0,6% para las TI entre 1995 y 2007),
jadores autónomos se tienen que pagar ellos
tamente libres, aunque también les obliga a
McKinsey & Co. calcula que la automatiza-
mismos este derecho y deben cotizar. Las em-
tener más recursos. El riesgo de polarización
ción y la IA podrían elevar la productividad
presas que les contratan de forma temporal
del mercado de trabajo se convierte en muy
entre un 0,8% y un 1,4% al año.
no incluyen este derecho.
real, y muy grande. La economía colaborati-
Históricamente, una mayor productividad
Por otro lado, este tipo de contratos no inclu-
un aumento feroz de la competitividad entre
ha supuesto un aumento del salario medio,
yen protección contra los despidos, es decir,
los proveedores.
va, paradójicamente, se construye a partir de
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
TENDENCIAS TECNOLÓGICAS QUE DOMINARÁN EL 2018 LOS FABRICANTES DE ELECTRÓNICA DE CONSUMO SE REUNIERON EL PASADO 9 DE ENERO EN LAS VEGAS, EE. UU. EN CES 2018, EL EVENTO MÁS IMPORTANTE DEL AÑO PARA PRESENTAR SUS NOVEDADES, DURANTE TRES DÍAS SE LANZARON DIVERSOS PRODUCTOS, CUYA TECNOLOGÍA MARCARÁ TENDENCIA DURANTE ESTE 2018. DURANTE SU EDICIÓN 51, SE VIERON GRANDES DESARROLLOS EN DIVERSAS ÁREAS QUE CONTRIBUYEN A LA INNOVACIÓN, DONDE LAS GRANDES COMPAÑÍAS SE ENFOCARON EN SER LAS PRIMERAS, BRINDANDO A LOS USUARIOS LA MEJOR EXPERIENCIA. LAS TENDENCIAS EN LAS QUE TODO EL SECTOR EMPRESARIAL TAMBIÉN PODRÍA VERSE INVOLUCRADO EN FUTURO LAS REVISAMOS A CONTINUACIÓN.
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
inteligencia artificial La inteligencia artificial ha sido una de las protagonistas durante el evento, hoy en día esta juega un papel sumamente importante en la industria, todos los modelos de aprendizaje automático han evolucionado a una velocidad gigante y aunque todavía la evolución puede multiplicarse muchas veces más, es importante que las empresas no se queden atrás para que puedan continuar brindando óptimos resultados. “Las técnicas de Inteligencia Artificial están evolucionando rá-
La revolución del 5G
pidamente y las organizaciones tendrán que invertir significativamente en mejorar sus habilidades, sus procesos industriales y lograr herramientas de cara a explotar con éxito esta tecnología”,
Muchos aseguraron durante el evento que la tecnología 5G será
destaca David Cearley, vicepresidente de Gartner.
de diez a cien veces más rápida que el 4G, aunque no estará disponible durante el 2018 para consumidores, empresas de
La creación de estos sistemas que deben actuar de manera autó-
telecomunicaciones y de fabricación de dispositivos móviles,
noma estará en las prioridades de desarrollo pues traerá como
mostraron algunas novedades de la red como su velocidad de
consecuencia una mejora en los modelos de negocios, toma de
transmisión de datos, privacidad fiabilidad que posibilitará a las
decisiones y así hasta convertirse en un pilar de la estrategia del
ciudades inteligentes, la salud, autos autónomos, entre otros.
día a día. “El impacto de la tecnología 5G es innovador y acelerará la inLa inteligencia artificial dará lugar a la creación de sistemas que
novación en todas las tecnologías que mostramos en CES, desde
aprenden, se adaptan y potencialmente actúan de manera autó-
electrodomésticos inteligentes, drones y robótica hasta vehí-
noma, las organizaciones que no se adapten a esta nueva diná-
culos autónomos y ciudades inteligentes tecnologías “, destacó
mica corren el riesgo de quedarse atrás.
Gary Shapiro, presidente y CEO de CTA.
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Realidad virtual y aumentada La realidad virtual ha comenzado a formar parte de la vida de los usuarios hace ya varios años, se ven cambios a medida que
Gemelos digitales
pasa el tiempo, para unos son excelente y para otros no representan grandes mejoras, sin embargo, la realidad aumentada está creciendo aceleradamente y las marcas se preocupan por
Los Gemelos Digitales son representaciones digitales de algo
incorporarla cada más a sus productos.
real, simulación de procesos industriales, todos esto conectados con el sistema real al que representan por “sistemas ciberfisicos”.
Durante los días del CES se apreciaron charlas orientadas en
Consisten básicamente en un modelo virtual exactamente igual
poder focalizar el actual ecosistema digital que tiene la Reali-
al producto o espacio que se desea.
dad Virtual, el real potencial para el uso de estas tecnologías, además de las principales compañías de tecnología y entreteni-
En el contexto de los proyectos inteligentes tendrán la capacidad
miento que mostraron los diversos usos que se pueden descu-
de lograr una mayor eficiencia en la toma de decisiones den-
brir en esta materia.
tro de las organizaciones, pues implica crear productos desde el mundo virtual.
“Las empresas que han sucumbido ante las disrupciones son las que no han logrado entender que el cambio es parte esencial del
Algunos estiman que habrá 21.000 millones de sensores conec-
crecimiento aferrándose a modelos antiguos de negocio. En el
tados y puntos finales para el año 2020. “Con el tiempo, las re-
2018 no se deben desaprovechar las oportunidades para ser pio-
presentaciones digitales de nuestro mundo estarán conectadas
neros, reducir el riesgo y mejorar la precisión al hacer negocios
con una figura existente en el mundo real que ofrecerán capaci-
utilizando como primer frente la tecnología cognitiva. En to-
dades basadas en IA para permitir la simulación y el análisis de
das las latitudes del mundo, el 2018 se anuncia como un año de
los comportamientos humanos” afirma David Cearley.
enormes desafíos. Por fortuna, también será una oportunidad para revalorar a un aliado extraordinario, ideal para superar los
Empresas de comercio electrónico, servicios de salud o departa-
retos y al que no siempre valoramos con equidad: la Inteligencia
mentos de estrategia digital podrán beneficiarse de este cambio
Artificial” Asegura Hernando Abisambra, Gerente General de
a largo plazo hacia el mundo gemelo digital integrado.
Cognitiva para Colombia & Ecuador. Mientras los gemelos digitales marcan tendencia, servirán como En el caso específico de los encargados de tecnología del área de
estrategia ante una crisis y combinados con el Internet de las
la salud han podido apreciar la importancia de la utilización de
Cosas, organizaciones con inteligencia artificial y usuarios que
la realidad virtual en este campo, representando grandes cam-
den servicio a sus propios activos, serán las tendencias clave de
bios sumamente relevantes que contribuyen a la evolución y al
este sector según predice Mark Brewer, Global Industry Direc-
uso de estas herramientas para el bien de la sociedad.
tor for Service Management en IFS.
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
Blockchain: integrado en los negocios A medida que pasa el tiempo un mayor número de organizaciones se interesa por el encadenamiento de bloques, un siste-
SMART CITIES
ma que puede ahorrar procesos y costes a sectores tan distintos como aseguradoras, telecomunicaciones o Administraciones Públicas, muchos consideran que la tecnología blockchain se
Las Smart cities o ciudades inteligentes, forman parte de la ne-
puede utilizar para muchísimas industrias y hacia allá va la ten-
cesidad de orientar la vida hacia la sostenibilidad, a través de
dencia de los próximos años.
infraestructuras, innovación y tecnologías que ayuden a reducir las emisiones de CO2 y disminuir el consumo energético.
Sin embargo, el informe de Gartner explica: "Muchas tecnologías de blockchain son inmaduras y no han sido probadas, y en
Numerosas tecnologías para apoyar a las plataformas integrales
gran medida no están reguladas". Las oportunidades serán apro-
de servicios se desarrollan cada vez más, las iniciativas empre-
vechadas si el equipo humano de una empresa está capacitado.
sariales digitales buscan una mejora relevante a nivel de segu-
Por lo que recomiendan identificar los puntos de integración
ridad, productividad, experiencia del usuario y gestión de in-
con las infraestructuras existentes en el proceso de transforma-
gresos, además de las miles de ventajas que tiene convertir a las
ción digital.
ciudades en verdaderos centros de innovación de un país.
Esta plataforma está abierta también a que se una todo tipo de
Todos estos nuevos modelos se basarán en cambios regulatorios
organización, del tamaño que sean, permitiendo procesamien-
que permitan más inversiones en cuanto a las infraestructuras
tos mucho más económicos y una mayor conectividad.
y energías que llevan a la reinvención de las ciudades digitales.
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
herramientaS DE NEGOCIOS
ASISTENTES INTELIGENTES
Los eventos de negocios permiten el descubrimiento de cambios de estados o estados notables dentro de una organización. Con
Una de las tendencias que seguirá creciendo durante este 2018
el uso de todas las tecnologías emergentes como cloud compu-
es la incorporación de asistentes virtuales que dejarán atrás el
ting, blockchain, la gestión de datos y la IA, los eventos de ne-
uso de controles remotos.
gocios pueden detectarse mucho más rápido y analizarse mejor. En el mundo corporativo algunos artículos muy útiles para cierAparte de los comentarios durante la feria tecnológica, María
to tipo de actividades son las bocinas con pantallas, tendencia
García Aller comenta “La automatización del empleo va a pro-
que comenzó en el 2017 y se seguirá viendo a lo largo del 2018.
vocar grandes cambios, y puede acabar con la desigualdad, hay proyectos que ya se plantean cómo sería este mundo con las
"Los usuarios aún no somos conscientes de que en muy poco
nuevas tecnologías que vendrán y cómo sería la nueva organi-
tiempo serán incluso más importantes para nosotros que los
zación social”.
smartphones o los buscadores web” Indica Adam Cheyer, cofundador de Siri.
El negocio digital impulsa la necesidad de que los líderes de TI busquen diversas herramientas de desarrollo, a la vanguardia de
Los comandos de voz tenderán a ser incorporados en todos los
la tecnología.
lugares e idiomas del mundo.
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
TENDENCIA E INNOVACIÓN
¿CUÁNTO ESTAMOS PERDIENDO POR EL CIBERCRIMEN?
LOS COSTOS POR EL CIBERCRIMEN VAN EN AUMENTO. LAS ORGANIZACIONES ESTÁN INVIRTIENDO CERCA DE 23% MÁS QUE EL AÑO PASADO, EQUIVALENTES A USD$11,7 MILLONES MIENTRAS LAS VIOLACIONES DE SEGURIDAD DE LAS COMPAÑÍAS HAN AUMENTADO UN 27%.
L
os
ciberataques
Según Kaspersky Lab, basán-
cubierto una semana o más
siempre han sido
dose en la encuesta Corpora-
después de que se originara,
un dolor de cabeza
te IT Security Risks, un solo
en comparación con los ata-
para los usuarios y
incidente de ciberseguridad
ques detectados el mismo día.
proveedores de tecnología. Pero
les cuesta a las grandes empre-
Las grandes corporaciones pa-
más allá de la perdida de datos,
sas un promedio de $861,000
gan una prima del 27% en es-
la caída de un servidor o un
dólares. Por su parte, las em-
tas circunstancias.
ataque de secuestro de infor-
presas pequeñas y medianas
mación los costos asociados se
terminan
$86,500
En la misma investigación,
han transformado en grandes
dólares. Lo más alarmante es
Kaspersky Lab comparó el pre-
pérdidas o inversiones no con-
que el costo de la recuperación
supuesto de seguridad de una
templadas para las empresas.
aumenta
significativamente
organización con las pérdidas
¿Cuánto cuesta un ciberataque
según el momento en que se
ocasionadas por incidentes gra-
para el afectado? ¿cuáles son las
descubre el ataque. Las PyMES
ves. En general, las empresas
medidas en las que realmente
tienden a pagar 44% más por
esperan que los presupuestos
conviene destinar presupuesto?
recuperarse de un ataque des-
de seguridad de TI crezcan al
pagando
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
TENDENCIA E INNOVACIÓN
menos un 14% en los siguien-
Para estimar el costo total de
diferencia en la capacidad de
con un alza de 35% en 2015 a
tes tres años, debido a la mayor
la
asignar presupuestos de seguri-
43% en 2017. Para enfrentar
complejidad de la infraestruc-
Lab y B2B International pidie-
dad”, añade Zapolyansky.
este escenario, las compañías
tura de TI. Una típica pequeña
ron a las empresas que infor-
empresa actualmente gasta el
maran a cuánto ascendían sus
Actualmente, las empresas a
tegia inteligente de seguridad,
18% de su presupuesto total de
pérdidas a causa del incidente
nivel mundial están invirtien-
con los focos adecuados en sus
TI en seguridad, mientras que
de seguridad más grave en di-
do a una escala sin preceden-
inversiones. Así, por ejemplo,
las empresas grandes asignan el
ferentes categorías. Aunque el
tes en ciberseguridad, pero sin
las tecnologías que más gene-
21%. La investigación muestra
costo más frecuente son los sa-
obtener los resultados desea-
ran reducción de costos son los
una discrepancia significativa
larios adicionales del personal,
dos, debido a un enfoque erra-
sistemas inteligentes de segu-
entre las empresas de diferentes
las empresas informaron que
do de prioridades. Así lo revela
ridad (U$ 2.839.707 millones);
tamaños, con un presupuesto
un gasto significativo se debió
un nuevo informe de Accentu-
identidad avanzada y gestión
anual de seguridad que varía
a la pérdida de oportunidades
re, según el cual, en el último
de acceso (US$ 2.362.009 mi-
desde sólo $1,000 dólares para
de negocio, las mejoras en la
año, los costos del cibercrimen
llones) y automatización y
los negocios muy pequeños a
seguridad de TI, el empleo de
para las empresas han aumen-
aprendizaje automático (US$
más de un millón de dólares
especialistas externos y la con-
tado un 23%, lo que signifi-
2.178.378 millones)”.
para las grandes empresas.
tratación de personal nuevo.
ca un promedio de US$ 11,7
recuperación,
Kaspersky
deben desarrollar una estra-
millones.
De acuerdo con el reporte, las
Además,
tecnologías más desarrolladas
las conse-
por las empresas en torno a la
cuencias
ciberseguridad son los sistemas
desde un promedio de 102 a 130. Sólo los ataques de ransomware han
f inancie-
inteligentes de seguridad (67%),
doblado su frecuencia, de 13% a 27%."
ras de los
la identidad avanzada y gestión
ciberata-
de acceso (63%). Ambos entre-
ques
han
gan también el gap positivo más
"Con el alza que está habiendo de los ciberataques, las violaciones de seguridad en las compañías han aumentado en un 27% el último año,
“Con base en nuestra encues-
Las empresas gastan $79,000
ido en aumento en los últimos
alto con ahorros de costos por
ta mundial, el presupuesto
dólares
y
5 años, creciendo desde US$
US$ 2,8 millones y US$ 2,4 mi-
promedio de seguridad de TI
$85,000 en solicitar ayuda de
7,2 millones en 2013 a US$ 11,7
llones, respectivamente.
‘cuesta’ solamente 2.5 cibe-
expertos externos, un 19% de
millones en 2017.
rataques cuando se toman en
la pérdida total.
en
capacitación
Industrias más
cuenta todas las pérdidas di-
De acuerdo con el reporte, con
afectadas y tipos de ataques
rectas e indirectas. Con mi-
“Sin embargo, la encuesta de-
el alza que está habiendo de
Según el informe de Accentu-
les de amenazas que atacan el
muestra que el tiempo de re-
los ciberataques, las violacio-
re, la Industria Financiera es
mundo corporativo todos los
acción posterior a un ataque
nes de seguridad en las com-
la más afectada por el cibercri-
días, una ciberseguridad efi-
tiene un impacto directo sobre
pañías han aumentado en un
men, con costos que alcanzan
ciente definitivamente vale la
las pérdidas financieras. Esto
27% el último año, desde un
los US$ 18,28 millones anua-
pena. Las empresas compren-
es algo que no se puede reme-
promedio de 102 a 130. Sólo
les. En segundo lugar, se en-
den claramente la amenaza; el
diar a través de aumentos en el
los ataques de ransomware
cuentra la Industria de Ener-
59% de las PyMES y el 62% de
presupuesto. Requiere talento,
han doblado su frecuencia, de
gía y Servicios Públicos con
las empresas grandes dicen que
inteligencia y una actitud ágil
13% a 27%.
US$ 17,20 millones y en terce-
mejorarán su seguridad inde-
para proteger el negocio propio.
pendientemente de poder me-
Como proveedor de seguridad,
Según el Presidente Ejecutivo
dir el rendimiento”, comenta
nuestro objetivo es proporcio-
de Accenture Chile, Rodrigo
Vladimir Zapolyansky, Direc-
nar herramientas e inteligen-
González, “la pérdida de in-
Los tipos de ataques que más
tor de Marketing de SMB en
cia para empresas de todos los
formación representa el com-
sufren las empresas son: ma-
Kaspersky Lab.
tamaños, teniendo en cuenta la
ponente de costos más grande,
lware (98%), phishing (70%)
ro la de Defensa y Aero espacio con US$ 14,46 millones.
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TENDENCIA E INNOVACIÓN
"En general, las empresas esperan
y ataques basados en la web
realmente su negocio se en-
tudio de Forbes, para el 2019
que los presupuestos
(63%). Además, los ataques
cuentra protegido ante un po-
la ola del cibercrimen en el
de seguridad de TI
de ransomware se doblaron
sible ciberataque:
mundo alcanzaría los 2.1
crezcan al menos un 14% en los siguientes tres años, debido a la mayor complejidad de la infraestructura de TI. Una típica pequeña empresa actualmente gasta el 18% de su presupuesto total de TI en seguridad, mientras que las empresas grandes asignan el 21%."
trillones de dólares. Muchas
el último año, pasando de 13% a 27%. Además, los tipos
¿Su empresa cuenta con la ca-
de las pérdidas de informa-
de ataques más costosos para
pacidad de identificar y aten-
ción se debieron a brechas
las empresas son los de ma-
der un accidente de cibersegu-
en la seguridad y a descono-
lware (US$ 2.364.806 millo-
ridad?
cimiento de los trabajadores
nes) y basados en la web (US$
La seguridad digital de las
para detectar a tiempo estas
2.014.142 millones).
organizaciones y los usuarios
amenazas en la red.
es un tema que ha tomado Prevención: ¿Cómo saber si
gran relevancia en el mun-
¿Conoce los riesgos tecnoló-
mi operación está en riesgo?
do, y que se ha intensificado
gicos a los que está expuesto
Digiware, empresa especiali-
durante el último trimestre
su negocio al apropiar nuevas
zada en seguridad informá-
del año en el que cientos de
tecnologías de transforma-
tica, comparte algunas pre-
usuarios
ción digital?
guntas que toda organización
experimentaron dos ataques
Con la proliferación de las
debe responder para saber si
de gran escala. Según un es-
herramientas
y
organizaciones
tecnológicas,
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
TENDENCIA E INNOVACIÓN
también ha crecido el núme-
¿Conoce qué regulaciones so-
¿Tenemos políticas de acceso
juega un papel fundamental en
ro de incidentes en temas de
bre ciberseguridad y protec-
restringido a información y/o
la protección y prevención de
seguridad digital. Se estima a
ción de datos puede aplicar
archivos importantes?
riesgos cibernéticos: si nuestro
diario circulan alrededor de
dentro de su organización?
Cuanta menos gente pueda
equipo está preparado y entre-
200.000 virus todos los días,
Si nuestros colaboradores tie-
acceder a datos comprometi-
nado, las posibilidades de un
distribuidos entre troyanos y
nen que acceder a información
dos de la empresa, mejor. Para
ataque disminuyen.
gusanos. Para hacer frente a
delicada o de gran importancia
ello, necesitamos generar ru-
este tipo de amenazas, muchas
como cuentas bancarias, trans-
tas específicas para cada área
¿Mis colaboradores utilizan
organizaciones
optado
ferencias y salarios, lo ideal es
y establecer claves de acceso,
móviles de la empresa para
por integrar los denominados
contar con un sistema de pro-
sobre todo para la información
uso personal?
“Servicios de Seguridad Ges-
tección más sofisticado, que
administrativa.
Debemos tener en cuenta que
tionados” (MSS), que incluyen
permita autenticar al usuario
un grado de vigilancia proac-
que está accediendo a esta data,
¿Sus equipos de trabajo saben
riesgo de sufrir robo de datos,
tiva y ofrecen una protección
ya sea a través de mensajes de
detectar e-mails de phishing?
exposición a malware y pér-
integral contra ataques de de-
texto, correos electrónicos o
Gran cantidad de ataques ci-
didas de información valiosa
negación de servicio, virus y
secuencias de reconocimiento
bernéticos ocurren a través
para nuestras operaciones.
gusanos de correo electrónico,
de imágenes. Además, es reco-
de esta modalidad, en la que
correo no deseado, contrafue-
mendable realizar copias de se-
un trabajador abre un correo
gos y servicios de detección de
guridad de nuestros archivos en
fraudulento e infecta a toda la
intrusiones de red.
discos externos.
red interna. La capacitación
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han
esta actividad multiplica el
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
PUBLIRREPORTAJE
Más Que Recuperar Datos Enfocados a la “Protección de los Datos”, Athos propone a sus actuales y potenciales clientes un esquema de servicio integral que no sólo considera el respaldo de estos activos.
PROFESIONALES EN LA pROTECCIÓN, RESPALDO Y RECUPERACIÓN DE DATOS UN ALTO NIVEL DE ADAPTABILIDAD Y SÓLIDA EXPERIENCIA EN EL SECTOR DE SERVICIOS
Según expuso Roberto Peters, “la protección de los datos es un tema recurrente en la industria TI, más conocida como seguridad de la información. De hecho, existen diferentes tecnologías que permiten proteger la información, verificando –por ejemplo- quienes
TI SON SÓLO ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE POSICIONAN A ATHOS, EMPRESA
acceden a la data, quienes la manipulan, etc.
EXPERTA EN LA OPTIMIZACIÓN DE ECOSISTEMAS TI CON FOCO EN LA PROTECCIÓN DE LOS
No obstante, el verdadero desafío se refiere a
DATOS, EN EL EXCLUSIVO CÍRCULO DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS DE GESTIÓN DE
la posibilidad de recuperar el dato en caso de
PLATAFORMAS TI, QUE ASEGUREN LA CONTINUIDAD OPERATIVA Y LA SEGURIDAD DE LA
que los ecosistemas hayan fallado o en caso de
INFORMACIÓN DE SUS CLIENTES.
e
que exista un evento que genere la pérdida o permeabilidad de los mismos, poniendo en
n sus 7 años de existencia, Athos
Según comenta, Roberto Peters, “al poco
riesgo la continuidad operativa del negocio de
ha sabido consolidar un servi-
andar, fuimos viendo que el negocio evo-
nuestros clientes”.
cio personalizado y flexible, a la
lucionaba. Básicamente, el hardware se-
medida de las necesidades de sus
guía vendiéndose, pero en menor canti-
“Nosotros siempre explicamos que el tema
clientes, a partir de una cultura
dad. Si antes se vendían y se instalaban
de la seguridad de los datos no pasa sólo por
de servicio con foco humano que
importantes estructuras de hardware, una
respaldarlos, sino también por la posibilidad
tiene como ejes principales: una metodología
vez que éstas estaban operativas los clien-
de recuperarlos. De una u otra manera, a lo
consultiva, mediante la cual se diagnostica la
tes requerían mucho más y tomamos el de-
que apuntamos es hacia la continuidad del
situación actual y las posibilidades de mejora
safío de ir más allá, evolucionando hacia
negocio desde el punto de vista del disas-
de los ecosistemas TI y una propuesta técnica
un modelo de servicio, haciéndonos cargo
ter recovery; una problemática que a nivel
e implementación experta que permita la opti-
de esas plataformas que habíamos confi-
mundial está muy vigente y que a nivel na-
mización de los procesos y el desarrollo de los
gurado e implementado, teniendo como
cional es real, sobre todo si consideramos
negocios de sus clientes.
foco principal la protección de los datos,
que Chile es proclive a terremotos y otros
desde una mirada holística”.
tipos de desastres naturales que generan un
Un Servicio Que Evoluciona
impacto muy negativo en la operatividad de
Athos surge en 2011, por iniciativa de Roberto
Consecuente en su relato, Roberto Peters
Peters, Director de Negocios de la compañía,
explica que el mercado TI evolucionó rá-
bajo el sello de Daniela Peters y Cristobal Jui-
pidamente en torno a la importancia del
En esta línea, Cristóbal Juica, Director de Pro-
ca, cofundadores de la joven empresa. Inicial-
resguardo de los datos almacenados, consi-
yectos y Tecnología, agregó que otro aspecto
mente, Athos se dedicaba a la representación
derándolos un patrimonio invaluable para
diferenciador del servicio de Athos tiene rela-
de reconocidas marcas de tecnología a nivel
las empresas, ya que a partir de ellos podían
ción con la administración de la data en los ser-
global, tales como: IBM, EMC, entre otras, ac-
generar información de valor en base a la
vidores. En este punto, el Director sostuvo que
tuando como proveedor de hardware de cóm-
cual pudieran tomar decisiones estratégi-
existen muchas empresas que respaldan datos
puto, almacenamiento, respaldo, seguridad,
cas. “Nos enfocamos en la protección de los
obsoletos que no revisten importancia estraté-
para la implementación de data centers, al
datos, porque a partir de su procesamiento
gica para sus compañías. “En 2016, la consul-
tiempo que actuaban como implementadores
se genera la información como tal. Nuestra
tora Gartner publicó un estudio acerca de los
de dichas tecnologías ya que contaban con la
propuesta de valor apunta a aquellas empre-
grandes repositorios de datos, concluyendo que
base técnica y certificaciones para la configu-
sas que consideran a la data como un activo
sólo el 30% de los datos que residen en estos
ración de dichos proyectos.
fundamental de sus compañías”.
grandes storages son importantes, mientras
las empresas”, sostuvo el ejecutivo.
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
PUBLIRREPORTAJE
que el 20% representan data duplicada y el otro
La segunda etapa: Implementación, implica la
nuestra metodología de servicio, desde la eta-
50% se refiere a data en desuso, sin movilidad.
puesta en marcha de las soluciones diseñadas
pa de diagnóstico somos capaces de entregar
Hablamos de una volumetría importante de da-
para el cliente en cuestión, a partir infraestruc-
una radiografía completa a nuestros clientes
tos que ocupan espacio sin ser nunca tocados.
turas “on premise” o “cloud”. Esta fase también
acerca de su situación actual, entregando
¿Qué pasa con estos datos? ¿Son importantes
considera la implementación de Proyectos de
gaps de mejoras en base a mejores prácticas.
o no? ¿Los están replicando o respaldando en
Virtualización, Almacenamiento, Respaldo o
Posteriormente, nos enfocamos a los servi-
dispositivos externos? Como vemos, este nego-
Recuperación de desastres, al tiempo que se
cios gestionados, tomando la responsabilidad
cio no sólo se trata de proteger los datos, sino
generan estrategias de Optimización de recur-
sobre la protección responsable de sus datos,
también, asesorar al cliente respecto al ciclo de
sos o de procesos existentes.
ya sea que estos se encuentren almacenados
vida de los mismos y qué es lo que procede hacer con ellos” concluyó Cristóbal Juica.
en data center nacionales, en servidores proFinalmente, la tercera etapa de Seguimiento,
pios o en la nube”.
se caracteriza por establecer entre la compañía
Metodología De Servicio Para Todos
y sus clientes una relación de socio estratégico,
En esta línea, Cristóbal Juica enfatizó en que
Considerando lo expresado, cabe destacar la
brindando Soporte y Consultoría especializa-
el servicio de Athos no sólo está orientado a
exitosa metodología de servicio desplegada
da sobre la plataforma implementada; Admi-
compañías que posean plataformas de gran
por Athos. En esta línea, tenemos que ésta se
nistrando dichas infraestructuras, tomando
envergadura, sino también a pequeñas y me-
divide en tres etapas: La Evaluación y Diag-
el control de las soluciones implementadas;
dianas empresas, que se entiende, también
nóstico, la Implementación y el Seguimiento.
Monitoreando continua y exhaustivamente el
tienen la necesidad de proteger sus datos. “De
eficiente funcionamiento del ecosistema; y re-
una u otra manera el mercado ha llevado a las
En la primera etapa, los expertos de la com-
colectando y analizando los indicadores que se
Pymes a incorporar este tipo de tecnologías,
pañía proceden al “levantamiento de datos”
desprendan de la operación.
pero muchas veces no tienen la experiencia
del ecosistema TI del cliente, una etapa de
o los conocimientos para obtener un servicio
diagnóstico para generar, posteriormente un
En torno al servicio descrito, Roberto Peters
acorde a sus necesidades. Nosotros tenemos la
Plan de Mejoras para lograr eficiencias, opti-
sostuvo que “en Athos nos interesa entregar
expertise para brindar servicios de respaldo
mización y control de costos de dichos eco-
un servicio de protección de datos con una
y recuperación de datos que les permiten se-
sistemas. Esta etapa, en tanto, concluye con el
mirada integral, desde el diagnóstico persona-
guir operando tras un evento de desastre, y un
diseño de soluciones costumizadas, acordes a
lizado hasta la administración responsable de
equipo técnico profesional comprometido con
las necesidades específicas del negocio.
las plataformas de nuestros clientes. En base a
cada uno de sus requerimientos”.
quiz de protección de datos ¿Están siendo respaldados los datos de todos tus equipos, tales como: dispositivos móviles, servidores, estaciones de trabajo, equipos de comunicaciones, de seguridad, etc? ¿Conoces cuál es el real rendimiento de los software de respaldo que utilizas? ¿Cuentas con herramientas de monitoreo de tu ambiente de respaldo? ¿Es fácil la revisión de las tasas de éxito y/o fallas de tus respaldos?
¿Conoces el tipo y la frecuencia de los respaldos de la data crítica de tu empresa? ¿Se te notifica cuando el respaldo de la data crítica falla? ¿Es eficiente la forma en que las fallas de los respaldos se registran en tu sistema de tickets? ¿Conoces las políticas asociadas a tus respaldos en lo referente a: frecuencia, tipo de respaldo, retención?
¿Con qué rapidez puedes revisar la capacidad de almacenamiento de los servidores de respaldo y de las librerías virtuales? ¿El RTO y RPO están alineados con las actuales necesidades del negocio? ¿Conoces con qué frecuencias se realizan pruebas de recuperación? ¿Tienes un DRP desarrollado?, ¿lo pruebas?, ¿cuál es su efectividad?
Estas y otras preguntas más son necesarias de responder si realmente queremos tener una mirada holística en lo referente a la protección de los datos.
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
PUBLIRREPORTAJE
CUBESOA, UN PARTNER ESTRATÉGICO PARA EL PROCESO DE ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA LA DESTACADA COMPAÑÍA, ESPECIALISTA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS APLICADOS EN LA NUBE PARA DIVERSAS INDUSTRIAS, HA DISEÑADO E IMPLEMENTADO CON ÉXITO SU MÁS RECIENTE PROYECTO TI: UNA PLATAFORMA PARA LA RECOLECCIÓN Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN ACADÉMICA Y DESPLIEGUE DOCENTE PARA EL PROCESO ACREDITADOR. A CONTINUACIÓN, PRESENTAMOS LAS CLAVES DE ESTE INNOVADOR PROYECTO.
¡
Acreditados! Esta es una de las princi-
te, no sólo implica contar con un proyecto
nos reunimos con los diferentes actores que
pales características que, en la actua-
educativo sólido y de calidad, sino también
intervienen en el proceso educativo. Las
lidad, las instituciones de educación
con una metodología y herramientas tecno-
entidades acreditadoras buscan una cohe-
superior, tales como: universidades,
lógicas que permitan recopilar y gestionar
rencia académica de lo proyectado versus la
institutos profesionales y centros de
la información que “evidencie” dichos ras-
real práctica académica, es decir, requieren
formación técnica, públicos y privados,
gos; información que es requerida por las
validar el proceso, cuáles fueron los hallaz-
promueven y destacan respecto de su
agencias acreditadoras para concretar los
gos y como estos se ven presentes en el plan
oferta académica; calificación que confiere
procesos de acreditación. Una tarea titánica,
de mejora”.
al proyecto educativo de dichas entidades un
si se considera que, en la mayoría de los ca-
carácter de solidez, calidad y alto estándar.
sos, la información de la gestión académica
Un Cambio De Cultura
y docente exigida por las “acreditadoras” se
En torno a la puesta en marcha de la plata-
No obstante, el proceso de acreditación al que
remonta incluso a cuatro años antes del pro-
forma desarrollada por CUBESOA, uno de
se someten -en la mayoría de los casos volun-
ceso vigente.
los factores de mayor sensibilidad para los
tariamente- las instituciones educacionales,
usuarios en general tenía relación con la
implica una profunda evaluación por parte
Atendiendo a esta problemática, CUBESOA,
usabilidad del software, toda vez que –para
de las entidades acreditadoras -nacionales e
empresa especialista en el desarrollo de pro-
alcanzar niveles eficientes de recolección
internacionales- respecto del cumplimiento
yectos informáticos de alto estándar, aplica-
de data- los usuarios del sistema debían
de un proyecto corporativo de educación y la
dos en la Nube, ha desarrollado un completo
interiorizarse acerca de cómo funcionaban
verificación de la existencia de mecanismos
ecosistema cuya base fundacional son Pro-
cada una de las dimensiones estructurales
eficaces de autorregulación y aseguramiento
gramas y Syllabus que nutren a la coordina-
de la misma.
de la calidad de las carreras o programas de
ción académica y que deja evidencias de la
pre o postgrado ofrecidos, en función de los
práctica docente en relación, por ejemplo, a
En este punto, el experto sostuvo que “la
propósitos declarados por la institución que
los logros de aprendizaje alcanzados o el de-
implantación de esta herramienta propone
los imparte y los criterios o estándares esta-
sarrollo de los programas de estudio, de for-
un cambio cultural en la forma de trabajo
blecidos para este fin por la comunidad cien-
ma centralizada y en tiempo real.
en que los docentes y las áreas directivas
tífica o disciplinaria correspondiente.
académicas registran su quehacer diario. Eduardo Quiroga Aguilera, explica “El se-
Este ecosistema es intuitivo para los usua-
Así, para las instituciones autónomas de edu-
creto del éxito se encuentra en el certero
rios que registran información y quienes
cación superior del país iniciar un proceso
levantamiento de información y continuas
visualizan el cumplimiento del flujo de tra-
de acreditación que culmine exitosamen-
reuniones de coordinación, en las cuales
bajo, el mantener centralizada la informa-
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
PUBLIRREPORTAJE
ción y con visibilidad del equipo permite
la asignatura para lograr mantener una co-
zan la calidad de sus programas académicos?
formular mejoras centralizadas evidencia-
herencia evaluativa transversal en todas las
y la respuesta va asociada a las evidencias
bles para el proceso formativo”.
sedes. Ya que cada docente podrá generar un
que han quedado durante los años y esta he-
recurso evaluativo fundamentado en los li-
rramienta permite compilar y gestionar esta
En lo específico, se explicó que “el ecosiste-
neamientos del consejo de carrera y utilizar
información de gran valor”.
ma se compone por diversas áreas desde la
preguntas validadas por el comité curricu-
concepción epistemológica del programa de
lar, esta funcionalidad permite satisfacer la
Además, otro punto que las acreditado-
curso con su respectiva coherencia en la pla-
necesidad de mantener equidad en la pon-
ras consideran es el nivel de empleabilidad
nificación de sesión a sesión, tomando varia-
deración de cada pregunta, así como tam-
que lograron los alumnos al término de
bles de cumplimiento en base a los objetivos
bién el nivel de complejidad seleccionado”,
sus estudios, explicó Quiroga. “Se evalúa
de aprendizaje y completitud de contenidos
sostuvo el experto.
si los contenidos le sirvieron para lograr
expuestos en clases. Paralelamente las áreas
las competencias para su trabajo y si ellos
de eficiencia de desempeño se nutren de un
En este punto, Quiroga explicó que la infor-
mismos, como empresarios, contratarían a
sólido módulo de perfilamiento de docentes
mación es poder, ya que pone de manifiesto
colegas que estudiaron en la universidad.
con su respectiva jerarquización académica.”.
y evidencia no sólo las fortalezas del proyec-
Si esos parámetros son bien evaluados, las
to educativo sino también sus falencias, per-
acreditadoras asumen que se trata de pro-
“Actualmente se encuentra en desarrollo el
mitiendo tomar acciones y decisiones para
gramas académicos robustos, de calidad e
módulo de integración con el área de eva-
mejorar en el corto y largo plazo, de ser nece-
íntegros y gracias a plataformas como la
luación centralizada, este se destaca por su
sario. “Las entidades acreditadoras siempre
que hemos desarrollado esto es posible”,
interconexión curricular con el syllabus de
preguntan a las instituciones ¿Cómo garanti-
culminó el Gerente.
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Fuente: I C E M D , I n st i t u to E co n o m i a D i g i t a l , E S I C
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EDICIÓN NÚMERO 25 / 2018
EVENTOS
Cada año, la ciudad de Barcelona atrae
El año pasado, el Mobile World Con-
dinamiza la economía de Barcelona y
las miradas del mundo tecnológico
gress registró un nuevo récord de vi-
su área metropolitana durante los días
con el Mobile World Congress, evento
sitantes, con 108.000 prof esionales,
en que se celebra.
que convoca a las pr incipales empre-
eso supone incrementar en 7.000 (el
sas y prof esionales del sector de las
7% más) el número de congresistas vi-
En 2018, el GSMA Mobile World Con-
telecomunicaciones móviles. Desde el
sitantes de la f er ia anter ior, y se esti-
gress se realizará del 26 de f ebrero al
año 2006 Barcelona acoge el evento y
ma que su impacto económico se situó
1 de marzo en el recinto de Gran Via
se transf orma durante cuatro días, una
en tor no a los 465 millones de euros.
de Fira de Barcelona. la Fira Gran Vía,
vez al año, en la pr incipal vitr ina de la
También se calcula que generó 13.200
Barcelona.
tecnología móvil en el mundo.
puestos de trabajo temporales y que
CLIMA En el mes de febrero, el clima es frio en la ciudad catalana, pero sin que llegue a haber mal tiempo. Las temperaturas son bajas, con una media de 5°C por la mañana y 14°C al mediodía. Las precipitaciones suelen ser bastante inusuales en esa época.
COMIDA La gastronomía catalana y la cocina de Barcelona es muy rica en sabores basados en los productos de calidad de sus huertas. Incluye una gran cantidad de verduras, pescado azul y aceite de oliva. Al estar ubicada entre el mar y la montaña, Barcelona obtiene los mejores frutos de ambos lugares, y sabe combinarlos a la perfección con los excelentes vinos y cavas de la tierra. En Barcelona es posible encontrar restaurantes de cualquier tipo y precio prácticamente por toda la ciudad. Algunas zonas altamente recomendables son el Mercado de la Boquería, el Barrio Gótico y Las Ramblas. El Puerto Olímpico también está cada vez más de moda.
TURISMO Además de pasear por sus barrios y plazas, conocer sus museos y disfrutar de sus playas, Barcelona tiene muchos lugares para ver. Sin duda que la obra de Gaudí define a la ciudad. La Sagrada Familia de Barcelona es la obra más importante de Antonio Gaudí y el monumento más visitado de Barcelona. Otra de sus obras más emblemáticas es el Parque Güell construido entre 1900 y 1914, el que se ha convertido por méritos propios en una de las visitas imprescindibles de Barcelona. La Casa Milá, conocida por todos como La Pedrera, es un sorprendente edificio modernista creado por el arquitecto entre 1906 y 1912. El Mercado de San José, más conocido como "La Boquería", es el mercado más famoso de Barcelona y una de sus principales atracciones turísticas.
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APP DESTACADA
APPS RECOMENDADAS Expensify, es una app diseñada para empresas, ejecutivos, emprendedores y viajeros de negocios, porque permite llevar el control de todos los gatos de manera muy sencilla. Para mantener los gastos ordenados y disponibles desde el celular. El primer paso es a través de SmartScan a su recibo y la tecnología patentada de OCR lee y codifica automáticamente los detalles del recibo, luego lo agrega a un informe de gastos que puede enviarse automáticamente, aprobarse e incluso reembolsarse. Al cargarlas se pueden ir categorizando para crear gráficos con los datos y así generar informes o balances Además, se integra fácilmente a softwares de administración, ERP y viajes como: Xero, Oracle, Uber, entre otros. Dependiendo de los tipos de gastos o de la magnitud de movimientos de la empresa, se puede configurar la app para que se adapte a las necesidades directas de los usuarios. En el caso específico de las empresas, se pueden realizar algunas acciones como: Reembolso al siguiente día. Luego de aprobar informes, el sistema de reembolso entrega el dinero en la cuenta bancaria del empleado dentro de las 24 horas. Flujos de trabajo de aprobación automática. Los administradores pueden personalizar las reglas de la política de gastos y marcar cualquier gasto que realmente necesite la revisión de supervisor. El resto, se aprueban automáticamente. Sincronización automática de contabilidad. Todos los cambios realizados en el sistema de contabilidad son sincronizados con la app de manera automática en tiempo real, para una visibilidad constante de las finanzas de la organización. Expensify ofrece diferentes planes, ajustados a cada tipo de usuario y está disponible para IOs y Android.
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ANÁLISIS
Seguridad de datos: ¿Qué tan segura es la nube? ALMACENAR Y GESTIONAR FÁCILMENTE NUESTRA INFORMACIÓN REMOTAMENTE GRACIAS A LAS PLATAFORMAS CLOUD SE HA CONVERTIDO EN OTRA PRÁCTICA NECESARIA PARA LOS USUARIOS, SIN EMBARGO, ¿CUÁLES SON LOS VERDADEROS RIESGOS DE ESTA TECNOLOGÍA?, ¿QUÉ PUEDEN ESPERAR LAS EMPRESAS Y PERSONAS DE LA NUBE?
E
l Cloud Computing es defi-
do tipo de preocupación es el mal funcio-
mente en una carga excesiva. Con el cloud
nitivamente una revolución
namiento de la infraestructura por parte de
computing, empresas y otras instituciones
en el mundo de la tecnolo-
los servicios de almacenamiento en la nube.
pueden obtener infraestructuras hasta soft-
gía, particularmente en el
Hay algunas compañías como Magnolia que
ware-as-a-service según su necesidad. No
manejo y gestión de la in-
se han derrumbado, perdiendo datos vitales
obstante, la transferencia de datos y proce-
del cliente para siempre.
sos a la nube requiere confianza.
mitido ahorrar costos y también aumentar la
No hay duda de que estas preocupaciones
¿Es seguro el Cloud Computing?, tiene sus
eficiencia productiva de las personas.
son reales. Sin embargo, la respuesta a la se-
propios defectos o desventajas, y a pesar de
guridad recae en el proveedor de servicios
todos los beneficios, hay una profunda pre-
en la nube. Antes de registrar una cuenta
ocupación por la seguridad. No es perfecto
formación. Una plataforma que ha mejorado la experiencia de los usuarios, que ha per-
Sin embargo, es de conocimiento público que todo tiene un lado positivo y un lado oscuro. La nube no es la excepción porque hay varias preocupaciones por los clientes, especialmente cuando se trata de temas relacionados con la seguridad. Dado que los mecanismos de la nube son controlados por
"Según Kaspersky Lab, el 35% de las empresas no tiene certeza de si ciertas piezas de información corporativa están almacenadas en servidores de la empresa o en los de sus proveedores Cloud, lo que aumenta los riesgos en seguridad."
personas invisibles en lugares desconocidos, existe un temor absolutamente entendible
gratuita o contratar los servicios de una
o infalible y, para evitar sufrir las conse-
por la seguridad de los datos.
empresa de almacenamiento en la nube, lea
cuencias de la inseguridad en la nube, debe
acerca de sus términos y condiciones. De
ser proactivo para asegurarse de que tiene
Según investigadores hay dos limbos im-
hecho, pregunte acerca de estas preocupa-
un plan B o que sabe dónde dar vuelta si
portantes cuando se trata de seguridad
ciones de seguridad.
algo va seriamente mal. Como plan B puede
en la nube. En primer lugar, el acceso a la
mantener su propia copia de seguridad per-
información por parte de personas no au-
Lo que hoy es simplemente una idea de ne-
sonal de todos sus datos. Vale la pena aña-
torizadas o derechamente cibercriminales.
gocio puede llegar a ser un gran negocio en
dir que los casos de piratería o pérdida de
Esto puede llevar a un compromiso de in-
pocos años. Internet lo hace posible. Sin
bases de datos en las nubes son raros, pero
formación clasificada o privada; todos tus
embargo, los recursos de TIC del proveedor
puede suceder.
datos privados. Los hackers pueden sacar
tienen que ser capaces de crecer junto con
provecho de sus datos o los datos se pueden
la afluencia de clientes y usuarios. De lo
Según Kaspersky Lab, el 35% de las empre-
utilizar para paralizar su negocio. El segun-
contrario, el éxito puede convertirse rápida-
sas no tiene certeza de si ciertas piezas de in-
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"Los recursos de TIC del proveedor tienen que ser capaces de crecer junto con la afluencia de clientes y usuarios. De lo contrario, el éxito puede convertirse rápidamente en una carga excesiva. Con el cloud computing, empresas y otras instituciones pueden obtener infraestructuras hasta software-as-a-service según su necesidad. No obstante, la transferencia de datos y procesos a la nube requiere confianza." formación corporativa están almacenadas
las PyMEs y 36% de las grandes empresas) y
¿Qué se está subiendo a la nube? Desde el pun-
en servidores de la empresa o en los de sus
correos electrónicos y comunicación interna
to de vista de la seguridad, se trata de los da-
proveedores Cloud, lo que aumenta los ries-
(31% de las PyMEs y 35% de las grandes em-
tos: El gran cambio está en la información del
gos en seguridad.
presas). Así, la falta de planificación y respon-
cliente. "El porcentaje que dijo que sus orga-
sabilidad puede ocasionar un impacto finan-
nizaciones almacenan información de iden-
Según esta investigación, el 78% de las empre-
ciero promedio para las grandes empresas de
tificación personal (PII) de los clientes en la
sas ya utiliza, al menos, una plataforma basa-
1.2 millones de dólares por incidente de segu-
nube aumentó del 35 por ciento en 2016 a un
da en software como servicio (SaaS), mientras
ridad relacionado con la nube, y de 100 mil
40 por ciento en 2017", señala Shackleford.
que el 75% tiene intenciones de trasladar más
dólares para las PyMEs. ¿Cuáles son las principales preocupaciones so-
aplicaciones a la nube en el futuro. Respecto a la infraestructura como servicio (IaaS), casi
La compañía indica que cada paquete de
bre la seguridad en la nube? Con una cantidad
la mitad (49%) de las grandes empresas y 45%
datos necesita estar protegido donde quie-
cada vez mayor de datos confidenciales alma-
de las PyMEs busca subcontratar infraestruc-
ra que esté en un momento dado y, para
cenados en la nube, Shackleford preguntó a
tura de TI y procesos. Sin embargo, el reporte
ello, se requiere detectar anomalías dentro
los participantes de la encuesta si tenían al-
señala que el 70% de las compañías que uti-
de las infraestructuras de nube mediante
gún problema de seguridad. Los dos más re-
lizan SaaS y proveedores de servicios en la
una combinación de técnicas que incluyen
currentes fueron:
nube no tienen un plan claro para lidiar con
aprendizaje automático y análisis de com-
incidentes de seguridad que podrían afectar
portamiento, habilitando asimismo la visi-
El acceso no autorizado a los datos por parte
a sus socios.
bilidad del ecosistema de la nube y su capa
de terceros: 62%.
de seguridad cibernética. En este marco, una cuarta parte admite que
Los usuarios pueden evadir los controles de
ni siquiera verifica las credenciales de cum-
Dave Shackleford, un respetado consultor de
seguridad usando dispositivos digitales no
plimiento de su proveedor de servicios, sugi-
seguridad e instructor del Instituto SANS,
administrados: 60%
riendo que suponen que el proveedor tendrá
realiza una encuesta anual entrevistando a
que lidiar con las consecuencias en caso de
analistas de seguridad de una amplia gama
Shackleford añade que "otras preocupaciones
que algo salga mal. Pero el 42% siente que no
de industrias, incluida tecnología, cibersegu-
giran en torno al potencial de desastre crea-
está protegido adecuadamente contra inci-
ridad, banca y finanzas, y gobierno.
do por la incapacidad de investigar cuando
dentes que afectan a su proveedor de servicios
alguien ha sido violado, la falta de higiene de
en la nube, en tanto que el 24% ha experimen-
El interés de Shackleford está bien funda-
los datos y el personal deshonesto en los pro-
tado un incidente de seguridad que afectó la
mentado en base al rápido crecimiento de los
veedores de servicios en la nube".
infraestructura de TI alojada por terceros en
servicios basados en la nube. "Gartner estima
los últimos 12 meses.
que 2017 verá un crecimiento del 18 por cien-
Además de las preocupaciones, se les pregun-
to en el gasto de servicios en la nube pública
tó a los participantes si alguna de sus preocu-
Cuando los datos se han visto comprometi-
y que la adopción de la nube influirá en más
paciones se concretaba o no.
dos como resultado de un incidente en que
del 50 por ciento del gasto de TI hasta 2020",
intervienen terceros, los tres principales ti-
escribe Shackleford en el documento Segu-
"En 2016, el 45 por ciento de los encuestados
pos de datos afectados fueron la información
ridad en la nube: Defensa en detalle si no en
indicaron que experimentaron algunos pe-
del cliente altamente sensible (49% de las
profundidad. Además, Deloitte Global predi-
ríodos de inactividad en la nube, y este nú-
PyMEs y 40% de las grandes empresas), la
ce que TI como un Servicio capturará más de
mero solo alcanzó el 18 por ciento en 2017",
información básica de los empleados (35% de
la mitad de todos los gastos de TI para 2022.
explica Shackleford. "En 2016, muchos tam-
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bién declararon que experimentaron una fal-
cloud. Sin embargo, los ejecutivos predicen
• El 40% afirma que la seguridad en general es
ta de visibilidad en la nube (38 por ciento), y
que en 2019 más de la mitad de los datos
un riesgo, mientras que el 25% considera que
este número está muy por debajo en 2017 (10
críticos estarán en la nube, como los datos
la adopción de la nube dará más problemas.
por ciento)".
TI (56%), información de clientes (53%) y
Además, un cuarto de los encuestados cree
datos financieros (51%).
que se perderá el control.
drían estar enfocándose en los métodos de
El estudio fue llevado a cabo por RSI Corpo-
• El 52% opina que la aceptación de la nube
ataque incorrectos. Como se mencionó an-
ration en nueve países: España, Alemania,
por parte de los ejecutivos está frenando su
teriormente, a los participantes les preocupa
Reino Unido, Rusia, Estados Unidos, Austra-
avance y el 22% tiene problemas al contratar
sobre todo el "acceso no autorizado por parte
lia, Japón y la India. Los resultados muestran
más empleados para realizar la migración a
de terceros".
que, aunque las empresas están interesadas
la nube.
Shackleford sugiere que los encuestados po-
Falta de confianza: el 58%
• El almacenamiento cloud
de los que respondieron no
aumentará
tenían confianza, pero con-
mente durante los próxi-
sideraban que tenían cierta
mos dos años. A pesar de
capacidad para mitigar el
que el 58% de los datos
riesgo. "Esto puede indicar
de las organizaciones en-
una
general
cuestadas se encuentra en
por parte de estas organi-
la nube, tres de cada diez
zaciones más que una ver-
compañías a nivel mundial
dadera impotencia", agrega
predicen un incremento
Shackleford. "O puede ser
significativo en 2019.
frustración
considerable-
el resultado de una falta de comprensión del modelo
• La mayoría de los datos le-
de responsabilidad com-
gales se mantienen en ser-
partida y la delineación de
vidores físicos. Tan solo un
las responsabilidades del
27% de las empresas parti-
cliente y del proveedor de
cipantes espera migrar sus
servicios comunes a la ma-
datos legales a la nube en
yoría de los proveedores de
los próximos dos años.
la nube".
• Las compañías de telecomunicación son las más
Los resultados de la en-
comprometidas
cuesta indican que las
cloud. El 48% anticipa un
con
el
organizaciones continúan teniendo éxito
en invertir en almacenamiento cloud en los
importante aumento en el uso de la nube en
en la externalización de los controles de
próximos dos años, existen reticencias res-
2019. Además, el 48% de los departamentos
seguridad en la nube, incluido algún movi-
pecto a la seguridad de la información y las
de marketing y comunicación tendrán un pa-
miento desde la seguridad interna hacia la
posibles brechas.
pel relevante en ello.
Entre las principales tendencias identifica-
• El 59% de los participantes señaló que el
das en el estudio se encuentran:
sector sanitario migrará los datos de cliente
seguridad como servicio (SecaaS). Teradata, compañía de análisis de datos, también ha dado a conocer los resultados
a la nube en los próximos dos años. Mien-
de su estudio, según el cual ocho de cada
• La seguridad y falta de control son los ma-
tras que el sector de servicios públicos prio-
10 directivos señalan la seguridad como
yores obstáculos que retrasan el almacena-
rizará mover la infraestructura TI (64%) y
su principal preocupación en la adopción
miento en la nube.
de I+D (52%).
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ENTREVISTA
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ENTREVISTA
“LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NO ES TECNOLOGÍA POR SI SOLA” Franklin Antonio Fuentes Rojas, Jefe de Departamento de Informática de JUNAEB.
CON UN ESPÍRITU CENTRADO EN LA INNOVACIÓN Y UNA PASIÓN POR EL SERVICIO PÚBLICO, EL CIO DE JUNAEB SE HA EMPEÑADO EN LLEVAR A ESTA INSTITUCIÓN A UNA MODERNIZACIÓN INTEGRAL ENFOCADA EN ENTREGAR UNA EXPERIENCIA EFICIENTE A LOS MILES DE ESTUDIANTES CHILENOS QUE SE VEN BENEFICIADOS POR LOS PROGRAMAS DE LA INSTITUCIÓN. ACÁ NOS EXPLICA LOS CAMBIOS ESTRATÉGICOS QUE HA IMPLEMENTADO EN SU GESTIÓN.
F
ranklin Antonio Fuen-
proyecto era estabilizar los sistemas, hacer
Estos son algunos de nuestros grandes
tes Rojas es amante de la
un plan estratégico, a corto, mediano y largo
proyectos estratégicos hacia la ciudadanía.
informática desde los 13
plazo”, explica.
Además, obviamente contamos con inicia-
años de edad, es Ingenie-
tivas internas que están incluidas en toda
ro en Informática y lleva
“Hoy en día, a la ciudadanía le interesa cada
aproximadamente dos años como Jefe de
vez tener más una demanda donde sea efi-
Departamento de Informática de la Junta Na-
ciente, donde no tenga que ir a tramitar un
¿En qué se traducían todos estos problemas?
cional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB),
documento, el gran porcentaje de la pobla-
“Desde el punto de vista tecnológico, si no
donde ha llevado a cabo un intenso proyecto
ción se concentra en la Región Metropo-
teníamos una plataforma bien administrada,
de transformación digital como responsable
litana. Chile es un país muy largo y muy
obviamente íbamos a seguir con vulnerabili-
de administrar y controlar el adecuando fun-
extremo, pero tenemos casos como Isla de
dades. Si no utilizas los parches, si no utilizas
cionamiento de los servicios informáticos a
Pascua, Punta Arenas y nosotros llegamos
un buen código de desarrollo, de remodela-
nivel nacional y proveer servicios de atención
a todo Chile, eso es una demanda continua
ción, la operación seguiría siendo ineficiente.
al usuario con la más óptima calidad.
del usuario tecnológico para poder llegar a
la gestión”.
tantas personas. Además, también tenemos
En el sentido que también como Gobierno y
Su carrera profesional como ingeniero infor-
que lidiar con muchos problemas de vulne-
Estado, está el Programa de Mejoramiento de
mático lo ha llevado a desempeñarse en dis-
rabilidad, de sistemas, de accesos y de ame-
la Gestión (PMG), y también de la certifica-
tintos organismos tales como el Ministerio
nazas informáticas.
ción ISO 27001, que es la que rige la seguridad
Público, la Contraloría General de la República, entre otros.
de la información. JUNAEB tiene distintas áreas de operación que requieren sistemas complejos. Tenemos a
En el ámbito de las personas, no había per-
Cuando asumió su actual cargo en JUNAEB
cargo la gestión de becas, brindando todo el
sonal especializado, había alta rotación de
enfrentó uno de los principales desafíos de
apoyo económico a los casi 20 tipos de becas
personal, no había un programa establecido
su carrera.
que existen, manejando los procesos tanto de
de capacitación, y en el tema método, no te-
mantención como de la renovación de ellas.
níamos estandarización de trabajo, una me-
“JUNAEB estaba viviendo una situación bas-
También tenemos la Tarjeta Nacional Estu-
todología en particular y había una clara falta
tante compleja en términos de corrupción, de
diantil (TNE), programas como Yo Elijo Mi
de políticas de contingencia.
hecho, todavía están los procesos judiciales.
PC, Me Conecto para Aprender, el programa
En general en todos los procesos, especial-
de alimentación escolar, programa de salud y
A modo de anécdota, cuando llegué, el De-
mente informática. Así que el gran primer
la entrega de útiles escolares.
partamento de Informática estaba en distin-
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tos edificios, cuando llegué a uno de ellos veo
día a día y eso no permite tener una proyec-
te una unidad de control de gestión interna y
una baliza encendida y cuando pregunto que
ción para prestar un mejor servicio.
procesos, la que se hace cargo de implementar
indicaba esa alerta me dicen que es el depar-
metodología, supervisarla y evaluarla, ahí en-
tamento de sistemas, hago abrir la puerta y la
Así que el estado supo comprender esto, apar-
sala de servidores estaba como a ¡38 grados
te de los problemas que tenía JUNAEB desde
de temperatura! Así que uno de los primeros
el punto de vista administrativo, entender
En la oficina de control de proyectos, no exis-
proyectos fue cambiarnos de data center, esto
que informática si es importante y un pilar
te una sola persona que se encargue de guiar
fue un hito bastante importante, porque la
estratégico. De hecho, hoy en día la presi-
los proyectos y esto fue gracias al a imple-
sala de servidores no era una sala apta para el
denta actual y el próximo, Sebastián Piñera,
mentación de la herramienta JIRA, de la em-
volumen de datos que manejábamos, además
dentro de sus políticas de gobierno, hablan
presa Atlassian, que nos permite mostrar en
la renovación de equipos. Ahí buscamos un
sobre la informática, que es la línea donde
tiempo real todos los estados en los que se en-
data center Tier 3, con Intesis hicimos un tra-
el estado va a crecer bastante, donde se va a
cuentran las tareas que se están desarrollan-
bajo durante todo un año para poder hacer la
tener la interoperabilidad, que es algo que se
do en el departamento. Permite tener todo el
tra el tema de la ISO 27001.
implementación correcta. Fue un trabajo en conjunto con muchas empresas. Otro, era la materia prima, teníamos deficiencia en el servicio eléctrico, fallas de comunicaciones, incumplimiento de contratos
“El CIO de un organismo público, debe estar interesado en generar un bienestar a la ciudadanía, eso tiene un sentido altruista, yo me siento feliz cuando veo que en un colegio se está aplicando una plataforma y que sirve, eso es algo muy reconfortante y luego transmitirlo al equipo”.
y muchas deficiencias de desarrollo. viene hablando desde hace muchos años y en
control en los cuadros de mando sin tener que
Y todo esto en conjunto era la tormenta
lo cual se ha avanzado pero muy poco a poco,
preguntarle a ningún trabajador.
perfecta para reestructurar un Departa-
pero hoy en día van con más ganas de ponerle
mento de Informática”.
todo el empeño para su desarrollo, además de
Cada jefe de proyecto y cada encargado tiene
tener al personal idóneo.
su propio control, y ellos pueden ver qué está
¿A su juicio, a qué se debían estas falencias? -
haciendo cada persona y puede administrarlo
“A que el departamento de Informática no era
Esa es una política que debe seguir en el
y esto va totalmente ligado a metodología de
tomado en cuenta como un pilar estratégico,
Estado bajo una mirada a largo plazo y que
proyecto ágiles implementando SCRUM y un
era un área de apoyo normal, o de estándar
seamos efectivos.
poco de Kanban, apuntando siempre a la filosofía DevOps.
medio. Si se tiene una mala planificación estratégica, Y en todas las empresas y servicios de estado,
se tiene un mal soporte tecnológico”.
Implementamos esto a la metodología de proyectos y fue un trabajo que nos llevó un año
el departamento de informática hoy en día y en el futuro, es un pilar estratégico, porque
Aprender a navegar la tormenta
y medio aproximadamente, puesto que es di-
tiene que ver con la continuidad de un pro-
La reestructuración liderada por Franklin
fícil cambiar a la percepción de las personas
yecto a largo plazo, todo tiene que tener una
Fuentes y su equipo, permitió mejoras estra-
para que vayan mejorando y estas herramien-
mirada a corto, mediano y largo plazo, pero
tégicas en la gestión de JUNAEB. Lograr un
tas ayudaron también a otros departamentos,
tecnología es un área muy sensible al cambio
plan consistente, innovador y que pudiera
ahora en el área Jurídica y de Auditoría los
ambiental. Las gestiones anteriores no le die-
transformar la cultura arraigada en la organi-
están utilizando y les ha ido muy bien. Somos
ron y por eso faltan recursos, más que eco-
zación son algunas de las claves que llevaron
unos de los pioneros en implementar Jira en
nómicos, falta recurso de personal capacita-
a superar los desafíos que tenía la institución.
el Estado.
lograr un equipo de trabajo de excelencia, lo
“Primero que todo se hizo una reestructu-
Compromiso de equipo
otro es una planificación estratégica de esta
ración del departamento y se simplificaron
Una de las claves en que se basa el éxito de
institución, si no tienes una mirada con di-
áreas. Por ejemplo, antes había una unidad de
la gestión del departamento de Informáti-
ferentes tiempos, claramente se va a vivir del
control de gestión interna y hoy en día, exis-
ca de JUNAEB pasa por las personas que
do, personas idóneas en cargos idóneos para
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lo integran. Ahí es donde el rol de líder que
preguntarse qué se está haciendo, en qué está
dencia, con librerías, con todo lo que usamos
Franklin Fuentes ha implementado ha per-
fallando, estimar y lograr así que el equipo se
y nuestra infraestructura como tal.
mitido lograr importantes avances a nivel de
comprometa con todo.
clima laboral.
Así que cuando llega un proveedor nosotros Lo que más rescato de todo esto es el trabajo
les entregamos nuestros estándares de traba-
“Al comienzo hubo resistencia al cambio,
en equipo, que permita ver el por qué nos tar-
jo que se deben seguir. Con todo el equipo,
claramente por sacarlos de su zona de con-
damos más o menos tiempos en alguna tarea
podemos atacar cualquier área de negocios y
fort, pero todo fue conversado y al entender
y ayudarse entre todos.
manteniendo la eficiencia y la calidad del tra-
la estrategia, se dieron cuenta que se logra-
bajo entregado”.
ban adaptar para el bien común, para su
Hoy día la planta está abierta y antes eran islas,
desarrollo profesional. El equipo que va a tu
todos por su lado, y esta nueva estructura está
El Valor del dato
lado debe funcionar, crecer y para mí eso es
pensada en base a una colaboración, en el sen-
“El no tener la oportunidad de los datos en
parte de ser un mejor líder, el transformar
tido de infraestructura creo que no tenemos
el momento correcto, generaba una mala
un equipo que no está muy de acuerdo con la
que envidiarle nada a nadie, el resto es actitud.
gestión, se tuvo que entender que la manera de ingresar los datos debe ser estandarizada,
estrategia, pero que logres comunicarle bien los objetivos, es lo más importante para una
Otro tema importante es que antes se tenían
porque la calidad y la confiabilidad del dato
oportunidad de transformación.
distintos lenguajes de programación y distin-
es necesaria para nuestros procesos y eso es
tos frameworks, por lo que el costo para man-
cambiar la cultura de la organización para
Realizamos varios talleres al año donde al
tener a cada especialista era muy alto. Así que
que se entienda el valor del dato.
equipo se le explica lo que se quiere hacer y
se asignaron roles, se unificó la manera de ha-
se les da una pequeña reseña de la tecnología
cer el trabajo, con lenguaje JAVA y en conjun-
Otra de nuestras ventajas es que este departa-
y de la filosofía que se busca. Mostrar las ven-
to también con los partners para lograr tener
mento depende directamente de la dirección,
tajas de una metodología ágil, no porque esté
un manual de procesos, además un manual
por lo que no tiene que pasar por otras áreas.
de moda sino porque de verdad sirve, permite
de nuestro framework de trabajo, con depen-
Es autónomo, somos parte de su estrategia.
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Esa es la filosofía que te da una autonomía
Y nuestro principal soporte en cuanto a tec-
veo que en un colegio se está aplicando una
de poder decir: ‘yo soy tu asesor tecnológico,
nología de servidores, es Red Hat, optamos
plataforma y que sirve, eso es algo muy recon-
hazme caso a mí’, y eso te genera una inde-
por ellos para toda nuestra gama de servido-
fortante y luego transmitirlo al equipo.
pendencia de poder presentar un proyecto,
res para web, es todo basado en JBoss y con-
una estrategia, que estamos con la persona
tamos con una seguridad total a través de Red
Es importante transmitir la responsabilidad
que está liderando la institución y eso es una
Hat Satellite.
social que tenemos como ciudadanos y que
acertada decisión al cambiar al Departamen-
tenemos la oportunidad de aportar nuestro A su juicio, ¿cuáles son las ventajas del código
grano de arena. Chile es un país que está
abierto? - “El código abierto lo que te permite
cambiando, hoy en día muchos les dicen ex-
Infraestructura
más que todo es una evolución mucho más rá-
tranjeros y al final yo pienso que serán ciu-
“En cuanto al sistema de infraestructura, hoy
pida, al tener miles de personas involucradas
dadanos chilenos pues vienen con la idea de
tenemos la Unidad de Ingeniería, Sistemas y
en tener soluciones más efectivas. El hecho
quedarse, de surgir, de tener una oportuni-
Arquitectura. Trabajamos muy fuerte con HP
de que un montón de personas, que quizás
dad para tener una vida un poquito más fácil
y triplicamos nuestra capacidad de cómputo,
ni siquiera cobren, te puedan dar su código,
de la que tenían en su país, nosotros debemos
to de Informática como un pilar”.
adaptarnos a la diversidad del país, un CIO
“El equipo que va a tu lado debe funcionar, crecer y para mí eso es parte de ser un mejor líder, el transformar un equipo que no está muy de
debe tener esa amplitud de ver el contexto de Chile, de ver el cambio de escenario, cómo evoluciona el país y hacia dónde vamos.
acuerdo con la estrategia, pero que logres comunicarle bien los objetivos, es lo más importante para una oportunidad de transformación”.
Siempre hay que ser innovador, aunque sea difícil cuando tienes presiones por los estados que generas, así que hay que ser perseverante
lo que nos dio una plataforma sólida, al ad-
y ayudarte a solucionar los problemas, gene-
a pesar de las complicaciones, eso creo que
quirir servidores de 9ª generación y eso nos
ra un sentido de la unidad, que en el caso de
forma parte del éxito de cualquier persona”.
trajo la solidez para mejorar la capacidad de
pertenecer a una institución pública, esto te
cómputo y poder tener la performance que
ayuda a servir a la comunidad.
Para usted ¿qué es la transformación digital? - “Tiene que ver con mejorar el servicio, es
nuestra plataforma requiere. Un informático al formar parte del código
netamente cómo la tecnología aporta a una
El data center lo trabajamos con Intesis, con
abierto ayuda al mundo, colaborando, con
mejor calidad de vida, ahora, hay muchas
HP y varios partners. Nos reunimos todos los
transparencia. Y son filosofías que van de
recetas para lograrlo, JUNAEB por primera
involucrados para conversar cuál era la mejor
la mano de JUNAEB, por ejemplo, a través
vez hizo un lanzamiento de modernización
estrategia y también tardamos mucho tiempo
de nuestra plataforma abierta (http://ju-
digital y aquí está.
porque no había un inventario, tuvimos que
naebabierta.junaeb.cl/), que transparenta a
ir descubriendo todo lo que había, me con-
todos los usuarios el manejo del presupues-
La Transformación Digital no es tecnología
vertí en un verdadero “arqueólogo” y en eso
to, los beneficiarios, entre otros. Esto nos
por sí sola, tiene que ver con procesos, con
estuvimos unos seis meses, hasta que virtua-
ayuda a recibir información para mejorar
el capital humano, tecnología computacional
lizamos toda nuestra plataforma y llegando a
toda nuestra gestión, todo bajo la llamada
como también las metodologías, el enfoque
tener 180 máquinas virtuales.
filosofía de open data.
que se tiene para ofrecer servicios con altos estándares de calidad a la ciudadanía, pres-
También teníamos muchos conflictos con
¿Cuáles son las habilidades que consideras que
tando servicio confiable, atender de forma
nuestras bases de datos, con siete motores
debe tener un CIO en la actualidad? - “A lo lar-
rápida y efectiva.
aproximadamente, asi que decidimos seguir
go de mi carrera he tenido muchos líderes,
la línea de soluciones de Oracle, implemen-
pero en el caso específico del CIO de un orga-
Todo lo demás son componentes que ayudan
tando un sistema de base de datos confiable
nismo público, debe estar interesado en gene-
a que se logre la transformación digital y en el
y estandarizada.
rar un bienestar a la ciudadanía, eso tiene un
caso del estado no se puede olvidar de traba-
sentido altruista, yo me siento feliz cuando
jar siempre con transparencia”.
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FUTUROLOGÍA
cadena de suministros 4.0 EN SUPPLY CHAIN 4.0, LA GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO APLICA INNOVACIONES BAJO EL CONCEPTO DE "INDUSTRIA 4.0" – INTERNET DE LAS COSAS (IOT), ROBÓTICA AVANZADA, ANALYTICS Y BIG DATA – PARA IMPULSAR EL DESEMPEÑO Y LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES.
A
lo largo de los últimos 30 años,
La digitalización genera una disrupción y obliga
Rapidez:
la cadena de abastecimiento
a las empresas a repensar su manera de diseñar
Las nuevas vías para la distribución de pro-
ha experimentado enormes
la cadena de abastecimiento. Simultáneamente,
ductos pueden acortar los tiempos de entrega
cambios. Lo que alguna vez
las expectativas de los clientes aumentan: las
de productos de alta rotación a unas pocas
fue una función de carácter
tendencias online recientes han llevado a una
horas. ¿Cómo? Las técnicas avanzadas de pro-
puramente logístico que reportaba a ventas o
mayor expectativa de servicio, sumada a pedi-
yección, como el análisis predictivo de datos
a fabricación y tenía la misión de garantizar
dos mucho más detallados. Asimismo, una ten-
internos (p.ej., de demanda) y externos (p.ej.
los suministros de las líneas de producción y
dencia clara hacia una mayor individualización
tendencias del mercado, clima, vacaciones es-
la distribución a los clientes, ha mutado a una
y personalización está provocando un fuerte
colares, índices de la construcción), combina-
función independiente de gestión de la cade-
crecimiento y cambios constantes en la carte-
dos con datos acerca del estado de los equipos
na de abastecimiento, que en algunas compa-
ra de SKUs. La mayor transparencia facilitada
para la provisión de repuestos, ofrecen una
ñías incluso es liderada por un "CSO" – un director de cadena de abastecimiento o "chief
"La logística 4.0 aparece como respuesta a la necesidad de tener una cadena
supply-chain officer". El foco de la función
de suministro acorde con el contexto en el cual se desarrolla. Cuando la
de gestión de la cadena de abastecimiento ha
industria evoluciona a otro nivel, con nuevas prácticas y herramientas, es
evolucionado hacia procesos de planificación avanzados, como planificación analítica de la demanda o planificación integrada de ven-
necesaria la consecuente evolución de la logística, generando soluciones que integren esas herramientas, prácticas y nuevas tecnologías."
tas y operaciones, que se han convertido en procesos de negocios afianzados en muchas
por los canales online, además del fácil acceso
proyección mucho más precisa de la demanda
compañías, en tanto que la logística opera-
a una multitud de opciones acerca de dónde y
de los consumidores. Las proyecciones que an-
cional en muchos casos ha sido delegada en
qué comprar, están impulsando la competencia
teriormente se elaboraban cada mes pasaron a
proveedores externos especializados.
entre cadenas de abastecimiento.
ser semanales, e incluso diarias para los SKUs de mayor rotación. En el futuro, seremos testi-
La función de cadena de abastecimiento ga-
La digitalización de la cadena de abasteci-
gos de la "distribución predictiva" (y Amazon
rantiza que las operaciones estén integradas
miento permite a las compañías responder a
ya cuenta con una patente para ello): los pro-
entre sí, desde los proveedores hasta los con-
los nuevos requerimientos de los clientes, los
ductos son despachados antes de que el cliente
sumidores finales, y que las decisiones sobre
desafíos del lado de la oferta, y las expectati-
complete su pedido. El pedido del cliente es
costos, inventarios y servicio a clientes se to-
vas referidas a una mayor eficiencia. La digi-
luego asociado a un envío que ya se encuentra
men con una perspectiva global y no separa-
talización conduce a una Supply Chain 4.0,
en la red de distribución, y este es redirigido
damente por función.
caracterizada por:
hacia el destino exacto.
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Flexibilidad:
Granularidad:
Precisión:
La planificación ad-hoc y en tiempo real de
Con clientes que buscan más y mayor
Los sistemas de gestión del desempeño de
la Supply Chain 4.0 ayuda a que las empre-
personalización en los productos que
última generación ofrecen transparencia de
sas puedan reaccionar con flexibilidad ante
compran, las empresas se ven obligadas
punta a punta y en tiempo real a lo largo
cambios en la oferta o en la demanda, mini-
a gestionar la demanda a un nivel mucho
de toda la cadena de abastecimiento. El al-
mizando así los ciclos de planificación y los
más granular, usando técnicas como mi-
cance de la información abarca desde indi-
períodos de espera. La planificación se con-
crosegmentación, personalización masi-
cadores clave de desempeño sintetizados a
vierte en un proceso continuo, capaz de reac-
va y prácticas de programación sofisti-
nivel alto, como nivel general de servicio,
cionar dinámicamente a nuevos obstáculos o
cadas. Los conceptos más innovadores
hasta información granular de procesos,
cambios en los requerimientos (p.ej. gracias
en distribución, como las entregas con
como la posición exacta de los camiones
al feedback en tiempo real
en la red. La integración de
sobre la capacidad de produc-
datos de proveedores, pres-
ción de los equipos). Incluso
tadores de servicios y otros
después de que los productos
actores en una "nube de
son enviados, procesos de
cadena de abastecimiento"
distribución ágiles hacen po-
asegura que todos los stake-
sible que el cliente cambie la
holders en la cadena tomen
dirección de entrega por otra
sus decisiones sobre la base
más conveniente.
de la misma información.
Los nuevos modelos de ne-
En los sistemas de gestión
gocios aumentan la flexibi-
del desempeño digitales, los
lidad de la organización de
modelos clean-sheet para al-
cadena de abastecimiento.
macenamiento, transporte o
En lugar de mantener recur-
inventarios establecen metas
sos y capacidades internas,
automáticamente. Con el fin
las compañías pueden con-
de sostener las aspiraciones
tratar funciones de cadena
sobre gestión del desempe-
de abastecimiento indivi-
ño incluso en caso de dis-
duales como servicio o en
rupciones en la cadena de
función del uso. La mayor
abastecimiento, los sistemas
especialización de los pro-
ajustan automáticamente los
veedores de servicios crea
objetivos inviables a niveles
economías de escala y de
más realistas.
alcance, aumentando el potencial para oportunidades
Próximamente veremos sis-
atractivas de tercerización.
temas de desempeño que drones, permitirán a las compañías ges-
"aprenden" a identificar riesgos y excepciones
Una “Uberización” del transporte, con ca-
tionar en forma más eficiente las entre-
automáticamente, y en consecuencia modifi-
pacidad de transporte flexible y colaborati-
gas finales de piezas únicas de alto valor,
can las variables de cadena de abastecimiento
va, también mejorará sensiblemente la agi-
satisfaciendo de esta manera los deseos
para mitigar los efectos. Estas capacidades
lidad de las redes de distribución. Así, los
de personalización de los clientes y al
permiten a una "torre de control del des-
fabricantes pueden visualizar nuevas opor-
mismo tiempo entregando los pedidos a
empeño" automatizada manejar un amplio
tunidades de venta directa al consumidor
una velocidad mayor que la de las alter-
espectro de excepciones sin intervención
que anteriormente solo eran accesibles para
nativas disponibles en la actualidad para
humana, y solo requieren la participación de
los retailers.
el mercado masivo.
planificadores en caso de eventos disruptivos
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FUTUROLOGÍA
"Los nuevos modelos de negocios aumentan la flexibilidad de la organización de cadena de abastecimiento. En lugar de mantener recursos y capacidades internas, las compañías pueden contratar funciones de cadena de abastecimiento individuales como servicio o en función del uso. La mayor especialización de los proveedores de servicios crea economías de escala y de alcance, aumentando el potencial para oportunidades atractivas de tercerización."
e imprevistos. El ciclo de mejora continua re-
• Internet de las cosas y servicios: integración
esas herramientas, prácticas y nuevas tecno-
sultante empujará a las cadenas de abasteci-
de todos los elementos del proceso produc-
logías. Nuevamente entra en juego el IoT.
miento más cerca de su frontera de eficiencia.
tivo, aprovechando las herramientas de in-
Eficiencia:
terconexión propias de internet, junto con la
Fabricación personalizada, mínimo de stock,
automatización de procesos.
optimización en el transporte teniendo en
La automatización de la planeación y de
cuenta la mejor ruta, horario o incluso cli-
las tareas físicas contribuyen a la eficiencia
• Sistemas ciberfísicos: digitalización de la in-
ma haciendo un seguimiento en tiempo real
de la cadena de abastecimiento. Los robots
formación, sin excluir a los objetos, materias
de todas estas variables a muy bajo costo: se
manipulan los materiales (pallets, cajas o
primas y lugares de fabricación, entre otros.
puede rastrear desde el vehículo transporta-
ítems individuales) y llevan a cabo todos
dor hasta cada uno de los productos, por pe-
los procesos de depósito en forma automá-
• Hiperconectividad: smartphones, tabletas,
queños que sean, gracias a las etiquetas RFID,
tica, desde la recepción y descarga hasta el
wearables y laptops hacen clientes conecta-
muy versátiles y económicas.
almacenamiento, picking, empaque y en-
dos en todo momento y en cualquier lugar,
vío. Camiones autónomos transportan los
aprovechando las ventajas que esto tiene no
Internet De Las Cosas en logística 4.0
productos por toda la red.
solo en recopilación de información, sino
Cisco señala que una fabricación conectada
en la implementación de aplicaciones con
que ayuda a que la información y las deci-
Para optimizar la utilización del transporte
sensores de proximidad, por ejemplo, en res-
siones fluyan más rápidamente a través de la
y mejorar la flexibilidad, las empresas pue-
taurantes, donde con solo entrar al estableci-
cadena de suministro y la organización, de tal
den compartir capacidad mediante acuerdos
miento ya saben y han preparado su orden,
manera que pueda responder inmediatamen-
inter-compañía. La configuración de la red es
la cual puede monitorear minuto a minuto
te a las crecientes demandas del mercado.
optimizada continuamente para asegurar un
hasta llegar a su mesa.
alineamiento adecuado con los requerimientos del negocio.
Además, “le permite adaptar su cadena de su• Big Data: base de todas las estrategias, y es
ministro a los mercados siempre cambiantes.
que con la cantidad de dispositivos, produc-
La comunicación e información son cruciales
Con el fin de crear una carga de trabajo
tos y servicios conectados a la red se genera
para ser eficiente; la ampliación del acceso y
ideal en la cadena de abastecimiento, el
casi exponencialmente un banco de infor-
la visibilidad a través de la cadena de sumi-
sistema saca provecho del alto grado de
mación de hábitos de consumo (y vida), ex-
nistro crean un flujo de trabajo integrado que
transparencia y de técnicas de planeación
tremadamente valiosos si se desarrolla una
promueve la innovación, incrementa la efi-
dinámicas para ejecutar actividades de ges-
completa, estructurada y bien pensada estra-
ciencia, facilita la colaboración y disminuye
tión de demanda avanzadas, como ofertas
tegia y un modelo de negocio.
el riesgo empresarial”.
La logística 4.0 aparece como respuesta a la
Todo lo anterior da como resultado mayor
necesidad de tener una cadena de suministro
control, costos más bajos, alta capacidad de
Cinco características de la industria 4.0:
acorde con el contexto en el cual se desarro-
respuesta y, en consecuencia, mejores deci-
• Industria y productos inteligentes: persona-
lla. Cuando la industria evoluciona a otro
siones de negocios.
lización de la producción de acuerdo con los
nivel, con nuevas prácticas y herramientas,
gustos y necesidades propias de los clientes,
es necesaria la consecuente evolución de la
dejando de lado la producción en masa.
logística, generando soluciones que integren
especiales en franjas horarias de entrega con baja utilización de transporte.
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COACHING
COACHING
y RRHH
BENEFICIOS DE INTERVENCIONES DE COACHING EN AMBIENTES TECNOLÓGICOS Artículo de Ethel Salazar, Ingeniero en informática Coach Ontológico Ejecutivo Profesional.
N
o es un secreto que el
saciones no dadas, en acuerdos poco claros,
dolor de cabeza de mu-
sobre todo en pensar que todo es Obvio, y en
chas empresas es como
muchas otras habilidades blandas.
comunicarse con su departamento de tecnolo-
Uno de los grandes basamentos del coaching
gía o como comunicarse
ontológico es el lenguaje. El coaching onto-
con sus prestadores de servicios tecnológicos,
lógico nos brinda una serie de herramientas,
incluso en empresas tecnológicas constituidas
hago énfasis en la palabra herramientas por-
por diversas personas y equipos netamente
que son cosas que podemos aprender a utili-
tecnológicos existen brechas comunicaciona-
zar, como quien usa un martillo o un cincel
les que entorpecen la fluidez de sus roles y acti-
y ganar maestría en ello obteniendo benefi-
vidades rutinarias. En cuantos departamentos
cios relacionales incluyendo la relación con
no hemos escuchado las acostumbradas fra-
nosotros mismos, así como sensibilidad en
ses: “Con los de tecnología no se puede”, “Ellos
temas humanos tal como la gestión emocio-
siempre terminan haciendo lo que quieren”,
nal. Un coach indaga sobre lo que nos sucede
“nunca entienden”, y del lado contrario, cuán-
al colocar en práctica esas herramientas, lo
tas veces hemos escuchado en departamentos
que nos sucede como seres humanos cuando
de tecnología “los usuarios nunca saben lo
comenzamos a descubrir nuestra forma de
que quieren”, “dicen que quieren algo y a los
operar en todos nuestros entornos y sobre
5 minutos lo cambian”, “los usuarios quieren
todo lo que nos pasa al hacernos conscien-
que los sistemas brinquen, salten y les com-
tes de las historias que nos contamos a no-
plazcan deseos”, etc. Si le colocamos la lupa a
sotros mismos que nos mantienen haciendo
este fenómeno y lo filtramos por el tamiz del
las cosas como las hacemos y obteniendo los
coaching, podemos decir que muchos de es-
resultados que obtenemos. Un coach nos
tos dolores de cabeza tienen raíz en conver-
acompaña a auto-observarnos.
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COACHING
¿Para qué traigo esto? Para mostrarles desde
integrales que, si bien tienen un infinito co-
y poder darse a entender y viceversa, poder
mi perspectiva los beneficios de intervencio-
nocimiento de herramientas tecnológicas/
entender al cliente y mostrárselo a sus equipos
nes de coaching en ambientes tecnológicos.
técnicas, también pueden desarrollar habili-
en lenguajes técnicos. Desde mi experiencia,
dades que le permitan f luir y sensibilizarse
como coach y tecnóloga, se logra aceptación de
Cuando se realizan intervenciones de coa-
ante ambientes y equipos donde lo soft, lo
que no todo es crecimiento técnico, no todo es
ching en empresas, lo primero que se coloca
conversacional, lo humano es la prioridad.
aprender el ultimo lenguaje de programación
sobre la mesa son los objetivos a lograr con
Se generan espacios de aceptación y respeto
o descifrar como se configura la nube más ro-
las personas inmersas en las intervenciones.
entre los diversos equipos, sus integrantes
busta y estable del mercado.
Los líderes nos entregan listas de habilidades a
y sus líderes, dentro y fuera del espacio tec-
desarrollar en los individuos y en los equipos.
nológico, se desarrolla la escucha receptiva
Para un coach, un tecnólogo simplemente es
La expectativa es que el coach cambie a ese
y constructiva, y se promueve el aprender a
un ser humano con conocimientos de tecno-
ser humano y lo convierta en la persona que
sostener conversaciones desde la intensión
logía, muchas veces embebidos en este mundo,
espera la organización, y nada más alejado
de entender al otro y sus necesidades.
tanto o más que un médico embebido en sus
que esperar de un proceso de coaching que
pacientes. Muchas veces el trabajo de un coach
eso. Si esto lo llevamos a un espacio de tec-
Beneficio directo al área de tecnología, mu-
es sensibilizar a la organización sobre esto, y
nología imagínense como serían esas listas
chos, después de un proceso de coaching, no
acompañar a los líderes a promover respeto y
de habilidades interpersonales a desarrollar
me atrevo a generalizar, pero es mi deseo, las
aceptación. Muchas veces los tecnólogos solo
por ejemplo en un programador. La verdad
personas de tecnología están capacitadas para
necesitan concientizar que han pasado tanto
sea dicha, los coaches no tenemos la potestad
sostener pautas de trabajo donde puedan inda-
tiempo estudiando y preparándose para ser
de cambiar personas, nosotros los acompa-
gar y ser asertivos en el escuchar a sus clientes,
profesionales de altísima calidad en tecnolo-
ñamos en los cambios que ellos mismos de-
esto quiere decir, que incorporan ciertas ha-
gía que, sin darse cuenta, son más afectos a
ciden hacer. Por otro lado, en intervenciones
bilidades propias del coaching a su día a día,
una computadora que a una persona y queda
de coaching lo que se trabaja son habilidades
por lo tanto, son capaces de generar diseños y
de ultimo en su lista de prioridades desarro-
blandas, es decir, se trabaja el SER humano
productos más cercanos a los requerimientos
llar habilidades que le permitan comunicar-
cosa que en los ambientes tecnológicos tien-
del negocio. Se logran incremento en el cui-
se asertivamente, proyectarse, liderar, ente
de a quedar de lado, y ser subestimada. Los
dado de sus relaciones dentro y fuera del en-
otras. Muchas veces, un tecnólogo lo único
tecnólogos que participan en procesos de
torno tecnológico y mayor facilidad para tra-
que necesita es alguien que lo acompañe a
coaching logran distinguirse como personas
ducir términos técnicos al lenguaje del cliente
despertar el ser relacional y emocional que es.
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EN VITRINA
LANZAMIENTOs & NOVEDADES
CX-1 | La maleta robótica CX-1 creada
1
ThinQ de LG | Parlante con inteligencia
Samsung Galaxy A8 (2018) | Este
artificial, reproduce audio de alta calidad
nuevo modelo de Samsung promete
gracias a la tecnología Meridian Audio,
estar en varios países del mundo a
siendo compatible con varios formatos
principios de este año, es el primer
seguir a su dueño y conducir sola, evita
2
en el control de la casa y las búsquedas
3
los obstáculos gracias a una tracción de
por medio de la voz, lo que hará posible
ría de 3.000 mAh y está equipado con
cuatro ruedas y a una cámara angular
que el usuario controle desde su voz
una pantalla Super AMOLED Infinity
de 170 grados. Puede programarse para
cualquier dispositivo de hogar, hasta
de 5,6"con una relación de aspecto de
seguir comandos de las manos de los
una aspiradora robótica de la marca. El
18.5:9 y una resolución Full HD+ de
usuarios y también puede ser dirigida
altavoz llega a formar parte de la misma
2220 x 1080 píxeles. Llega con el chip-
con la aplicación del smartphone, algo
familia de otros dispositivos como Goo-
set Exynos 7885, 4 GB de RAM y 32GB
parecido a lo que hace un dron.
gle Home, Homepod, entre otros.
de almacenamiento nativo de 32 GB.
por ForwardX Robotics, se espera que llegue durante los primeros meses del año 2017. Esta usa tecnología de reconocimiento facial y sensores para
4
de audio de alta fidelidad y tipo lossless. Este no solo permite escuchar audio en alta calidad, sino también viene con Google Assistant, así podrá ser usado
smartphone de la marca que incluye cámaras frontales doble con sensores de 16MP y 8MP y en la parte trasera cuenta con una cámara princi-
pal de 16 megapíxeles. Posee una bate-
Garmin Vivofit 4 | Esta pulsera interactiva se puede notificar para avisarle a su usuario mediante notificaciones de sonido, cuando es tiempo de moverse en caso de que haya pasado mucho tiempo en reposo, hacer seguimiento a los pasos, las calorías quemadas y la distancia recorrida. Lo más novedoso es su pantalla a color que permite ver mejor visualmente
las notificaciones, permitiendo a su vez cambiar pantallas y fondos. Además de poder ver la actividad física, recibe alertas de clima, ayuda a encontrar smartphones mediante una función de “buscar el teléfono” que lo hace sonar. Está disponible en diversas presentaciones de colores y texturas.
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EN VITRINA
Buddy, un robot personal | Buddy es creado por Blue Frog Robotics y es un robot que puede interactuar en el hogar, leer el pronóstico del clima,
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agendar una cita o crear actividades para niños, es decir, funciones muy parecidas a las de un parlante inteligente. Mientras la casa está
sola, Buddy la puede vigilar, si es una familia con niños, les propones juegos interactivos y divertidos. Todo esto se logra gracias a que detrás de sus ojos, que son bastante tiernos, habita una tecnología que fue reconocida por el CES como una de las innovaciones de este 2018.
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Projector HU80KA | El LG 4K Projector HU80KA de LG es capaz de reproducir imágenes en resolución 4K y recrea una pantalla de 150 pulgadas. Es compatible con contenido HDR, además tiene zoom óptico 1.2x que permite ajustar el tamaño de la pantalla.El diseño es totalmente atípico, es rectangular vertical, compacto y tiene un espejo que permite el ajuste de la proyección independientemente del lugar donde está ubicado. Asimismo, el proyec-
tor cuenta con puertos HDMI 2.0, USB 3.0, HDCP 2.2, puertos ópticos y Bluetooth. Para hacerlo más completo, cuenta con webOS, sistema que también se encuentra en los nuevos televisores de LG.
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EMPRESA AL DÍA
EMPRESA AL DÍA CANON CHILE NOMBRA NUEVO DIRECTOR DE BUSINESS IMAGING SOLUTIONS GROUP Canon Chile anunció que, a partir de 1° de enero de 2018, se ha designado a Hans Rehr Del Río como nuevo director de Business Imaging Solutions Group, división orientada a entregar Soluciones de manejo de imágenes al segmento Corporativo y de Comunicación Gráfica, en reemplazo de Gerardo Rivera, quien dejó la compañía para seguir nuevos desafíos laborales. Hans Rehr, ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, anteriormente se desempeñó como director de Corporate Strategic Planning, lleva en la compañía más de 20 años con vasta experiencia en áreas comerciales, servicios, marketing y planificación estratégica. Entre sus desafíos está afianzar el liderazgo de la marca en el segmento corporativo, mediante el aumento de la participación de mercado y el desarrollo de negocios sustentables en el largo plazo. KHIPU SELECCIONADA PARA PARTICIPAR EN PROGRAMA DE LA UNIVERSIDAD DE COLUMBIA La Universidad de Columbia de Nueva York, Estados Unidos, seleccionó a la empresa chilena Khipu, para participar del prestigioso programa ejecutivo Entrepreneurship and Competitiveness in Latin America (ECLA). El programa, que depende de la Escuela de Negocios, está diseñado para fundadores y socios de empresas medianas en Latinoamérica, con miras a expandirse y a competir de mejor manera, abordando los desafíos actuales del ecosistema empresarial global. Khipu nació como una solución de pago on-line basada en la simplificación de transferencias. Para brindar el servicio, desarrolló Browser2app, tecnología capaz de crear una app sin que los bancos tengan que preparar un lado servidor, porque usa los portales web ya existentes. VIDEOJUEGO ENSEÑARÁ EL MÉTODO CIENTÍFICO A ESCOLARES Por cuarto año consecutivo, la UTalca, se adjudicó en el marco del XXI Concurso Nacional de Proyectos de Valoración y Divulgación de la Ciencia y la Tecnología del programa Explora de CONICYT, fondos para crear experiencias que fortalezcan la cultura científica en la comunidad escolar. Se trata del videojuego “Protectores de la Ciencia: Método Científico”, aplicación para teléfonos móviles que enseña los pasos del método científico a estudiantes. A través de la metodología de indagación y la resolución de problemas, Protectores es un objeto de aprendizaje lúdico que complemente los procesos enseñanza de niñas, niños y jóvenes. En la formulación del proyecto participaron investigadores y profesionales de Responsabilidad Social Universitaria (RSU), liderados por la académica del Instituto de Química de los Recursos Naturales, Zoraya López. Es el tercer fondo que se adjudican en la línea de explorar el formato videojuegos como herramienta de divulgación científica. WAYRA DE TELEFÓNICA INVIERTE EN TRES INNOVADORAS EMPRESAS CHILENAS Telefónica Chile concretó una inversión de USD $500 mil en tres innovadoras empresas de soluciones tecnológicas, especializadas en streaming de televisión, contenido digital y respaldo de datos en cloud. Wayra, el brazo inversor en innovación de la compañía en Chile sumó a su portafolio a las startups Zapping TV, una app de televisión vía streaming; a Postedin, una plataforma crowdsourcing de creación de contenido digital on demand, y a Cloner, que ofrece una solución de respaldo automático de información digital. Bajo el modelo de inversiones que Wayra ha desarrollado en los últimos años, en 2017 evaluaron más de mil quinientas empresas, siempre mediante un proceso de scouting de compañías que tengan una solución ya implementada y que esté probada con clientes. Las tres nuevas inversiones de Wayra Chile llegan a potenciar y diversificar el portafolio del venture capital corporativo de Telefónica.
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DESTACADOS TI
DESTACADOS TI AVAYA REALIZÓ EN CHILE, SU EVENTO “AVAYA PARTNER TIME”
La compañía presentó oficialmente a sus socios de negocios en Chile el nuevo rumbo de la compañía; definido por Contact Center y Comunicaciones Unificadas de próxima generación, donde la Inteligencia Artificial (AI), Blockchain y el Internet de las Cosas (IoT) jugarán un rol clave en las soluciones de Avaya. En el evento realizado en el hotel Ritz-Carlton, se dio a conocer a los integradores y distribuidores su nueva cartera de soluciones; su nuevo roadmap de entrenamientos, nuevos negocios, oportunidades de mercado y las tendencias que estarán definiendo este año. Avaya se encuentra en una nueva era, con una nueva estructura financiera, con un equipo directivo empujando el negocio fuertemente y enfocándose en potenciar su presencia en Chile.
AMD EPYC™ EN TRES NUEVAS PLATAFORMAS EN LA FAMILIA DELL EMC POWEREDGE
AMD ha anunciado oficialmente que sus procesadores EPYC Serie 7000 están impulsando tres de las plataformas Dell EMC PowerEdge más recientes: PowerEdge R6415, PowerEdge R7415 y PowerEdge R7425. Estas están diseñadas para cargas de trabajo de alto rendimiento, incluidas las redes de área de almacenamiento virtual (VSAN), aplicaciones de nube híbrida, virtualización densa y análisis de big data. Estos sistemas ofrecen hasta un 20 por ciento menos de costo total de propiedad en una configuración de VSAN de un solo socket y cuatro nodos. También proporcionan un 25 por ciento más de rendimiento HPC para las cargas de trabajo de data centers.
CHILE TIENE EL MAYOR NÚMERO DE PROFESORES CERTIFICADOS EN RED HAT ACADEMY
De todos los países donde Red Hat Academy está presente, Chile tiene el mayor número de profesores capacitados, pertenecientes a INACAP. El programa educativo open source de Red Hat es gestionado e implementado en la web, y fue diseñado para ofrecer material curricular listo y completo a instituciones educativas a fin de que inicien y mantengan un programa de planes de estudio de código abierto y de Linux. Red Hat Academy lleva más de una década ofreciendo formación práctica, programas de estudios, laboratorios, evaluaciones en función del desempeño, y la asistencia de instructores de todo el mundo que cuentan con los entornos tecnológicos y de soporte necesarios.
KICK OFF COMMSCOPE
El evento congregó a la comunidad de Partners Systimax y Netconnect y también los Canales de Distribución, quienes disfrutaron de una cena en el Hotel Atton de Santiago. Durante el evento fueron destacados los logros obtenidos por la compañía en 2017 y la estrategia para este próximo año, cuyos pilares son la Pasión, Responsabilidad, Colaboración y Energía. Además, presentaron su solución Fibra Óptica Multimodo de Banda Ancha, en la cual son pioneros en su desarrollo y que actualmente se encuentra estandarizada por ANSI/TIA como TIA-492AAAE, y está diseñada para soportar Transmisión por Multiplexión de Longitud de Onda Corta.
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