Andy à Luxembourg 16 by 360Crossmedia 360Crossmedia

STRAIGHT FROM THE SOURCE

KARIM MICHEL SABBAGH

L’ÉTOILE MONTANTE

MADE IN LUXEMBOURG MING GAO, ICBC

ICBC DÉFINIT SA STRATÉGIE DE CROISSANCE EN EUROPE LYDIE POLFER

LUXEMBOURG : UNE VILLE INTERNATIONALE

#16 12 euros

9 789995 974541

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#16 ANDY A LUXEMBOURG_3

Crossmedia

L’agence de communication des

esprits créatifs www.360crossmedia.com contact@360Crossmedia.com

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capital

V #1

The magazine of the Luxembourg Private Equity & Venture Capital Association

AGRINERGY,

promoting food self-sufficiency and traditional cultures

INVEST INDUSTRIAL:

TURNING DUCATI AROUND

SOMMAIRE ÉDITO #16

SUCCESS 10. Elon Musk : génie en action ! 14. 360Crossmedia : restez calme et efficace 16. Karim Michel Sabbagh : l’étoile montante

SHOOTING FOR THE STARS

POLITICS 18. La Russie et le Luxembourg : 2 pays intensément liés 20. Ministère de la justice : des réformes sur tous les fronts

SOCIAL 22. Rotary : Espoir en tête 24. La création d’une plateforme pour la croissance de demain 26. MixCity Luxembourg investit dans la mixité

Le Luxembourg s’affirme plus que jamais comme le lieu de prédilection des entrepreneurs : Start-ups, banquiers, multinationales… Andy vous propose un nouveau tour d’horizon.

30. Ming Gao, ICBC : ICBC définit sa stratégie de croissance en Europe 34. RBS Luxembourg et la Chine : une longue histoire qui prend une nouvelle dimension 36. Muller & Associés : Luxembourg, mode d’emploi 38. Viviane Reding : la mixité 40. S’orienter dans le monde nouveau de la commercialisation sous la directive AIFM 42. Le design collaboratif 44. Frédéric Perard : le marché Chinois en 2 mots 46. Interview avec Corinne Cahen 48. Luxembourg : une ville internationale 50. Sandrine de Vuyst : changement de paradigme dans la banque privée 52. GT Fiduciaires : Luxembourg à l’heure des bonnes nouvelles

Bonne lecture

29 DOSSIERSPECIAL

BUSINESS

MADE IN LUXEMBOURG

Jérôme Bloch

Rédacteur en chef

ELON MUSK : GÉNIE EN ACTION !

Mr HUBLOT : LES CLÉS D’UN SUCCÈS INTERNATIONAL

8_ANDY A LUXEMBOURG #16

DOSSIER SPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

29.

LUXEMBOURG : UN NOUVEAU PARADIGME !

ANDY A LUXEMBOURG N° 16 est une revue éditée par BGS Crossmedia 50 rue Félix de Blochausen L-1243 Luxembourg. www.andyaluxembourg.com Rédacteur en chef : Jérôme Bloch, jbloch@360crossmedia.com Tél. : (+352) 621 264 416 Chef de production : Anne-Sophie Théodore, Studio@360crossmedia.com Direction artistique : Franck Widling Publicité : 360Régie Tél. : (+352) 35 68 77 Tirage : 10 000 ex. Périodicité : trimestrielle Photo couverture : © DR

Founding Member

Promoting Luxembourg

54. IFBL – L’INSTITUT : pérenniser l’économie 56. Le bol qui valait 300 millions 58. Banque Havilland : la banque privée qui sort du lot 62. Luxembourg : un nouveau paradigme ! 64. Plus de 25 ans d’expérience bancaire dans le monde entier 66. Interview avec Jean-Noël Lequeue, Président de l’ALCO 68. Racetrax 70. INTYS et son approche ISOLV : une gestion de projet efficace pour les problématiques réglementaires 72. Nouvelles frontières 74. ICT au Luxembourg : saisir les opportunités post-2015 76. Entretien avec Pit Hentgen 78. Finance confessionnelle 80. Northern Trust : 10 ans de croissance à Luxembourg

SUCCESS BUSINESS 82. 4 inventeurs de génie

TRAVEL 86. Qatar : le miroir luxembourgeois

LIFESTYLE 88. Stromae : maestro 90. Conception de l’art 92. Mr Hublot : les clés d’un succès international 94. Un prodigieux photographe de 15 ans 96. Pouvez-vous utiliser « vos » photos ? 98. FARE : propriété à vendre 100. Paul Bocuse : le gardien du temple 106. Les saveurs de « La Bergamote » de Luxembourg 108. Jean-Claude Colbach et Steve Darné : serial entrepreneurs 110. PGA Catalunya Resort : une résidence idyllique donnant directement sur des parcours de golf, à deux pas de Barcelone 112. 12th edition International Fund of Golf Day

LUXURY 114. La crème de la crème

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SUCCESS

ELON MUSK GÉNIE EN ACTION !

À MI-CHEMIN ENTRE HENRY FORD ET STEVE JOBS, ELON MUSK DIRIGE À LA FOIS LE CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE LE PLUS PROMETTEUR DU MONDE, LE SEUL CONCURRENT DES RUSSES POUR LANCER DES SATELLITES ET UNE SOCIÉTÉ LEADER DANS LA PRODUCTION D’ÉNERGIE SOLAIRE. PORTRAIT.

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SUCCESS ELON MUSK : GÉNIE EN ACTION !

« NOUS APPRÉCIONS LA CONFIANCE QU’SES ACCORDE À SPACE X. »

TESLA MOTORS Après avoir fait une petite fortune avec ZIP2 et une grosse fortune avec Paypal, Elon Musk s’est trouvé un défi à sa mesure : Tesla Motors. Cette entreprise Américaine spécialisée dans la conception de voitures électriques vend des véhicules qui ne polluent pas tout en étant très belles. La firme est la première société automobile américaine introduite en bourse depuis Ford ! Pour réaliser cet exploit, Elon Musk a signé des partenariats avec Toyota et Daimler et il a commencé par vendre des « Tesla » de luxe à des milliardaires. Puis l’entrepreneur a augmenté les volumes de production pour amorcer une baisse des prix. Il cible sur 40 000 voitures en 2014 et vise un prix de vente autour de 30 000 $ dans les années à venir. En attendant, ils se concentre sur le principal frein dans son business : la production à bas prix des batteries qui tapissent le plancher des bolides. Des usines sont en cours de construction aux États-Unis.

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SOLAR CITY En plus d’être un constructeur de voitures électriques Elon Musk est président de Solar City, une entreprise d’énergie solaire. C’est son cousin, Lyndon Rive, qui dirige cette entre-

ELON MUSK

prise complémentaire, puisque pour faire rouler une Tesla, rien de tel que de l’électricité propre ! Solar City grossit à la vitesse de la lumière : la firme offre en effet les panneaux solaires et l’installation gratuitement. Les propriétaires des maisons reçoivent en prime de l’électricité sans la payer. Le surplus est revendu par Solar City à des tiers ! Une technique de vente qui sonne comme l’évidence, mais que les deux sud-africains sont les seuls à avoir mis en œuvre avec tant de succès. Le cours de l’action s’envole. Un nouveau client est signé toutes les 3 minutes.

SPACE X À l’âge de 12 ans, Elon Musk a programmé le jeu « Blastar » dont l’action de déroule dans l’espace et qu’il a revendu 500 dollars. Il fonde en 2008, à l’âge de 37 ans sa société la plus sidérante, Space X, qui envoie des fusées dans l’espace « pour de vrai » ! La firme innove et parvient déjà à faire atterrir une fusée afin de la réutiliser en réduisant les coûts. La vidéo est simplement hallucinante. Space X a mis sur orbite un satellite d’SES en novembre 2013 et a signé un contrat de 1,6 milliards de dollars avec la NASA. Durant la crise en Ukraine, un ministre Russe a conseillé aux américains d’apprendre le trampoline pour pouvoir aller dans l’espace sans passer par Baïkonour. Musk a répliqué sur les réseaux sociaux que Space X s’en occuperait, et il a présenté une capsule capable d’emmener des passagers quelques jours plus tard ! Musk pourrait s’amuser à devancer Richard Branson qui promet des voyages dans l’espace depuis des années. Mais envoyer de riches touristes faire le tour de la terre ne le fait pas rêver. Sa vision pour Space X depuis le début, c’est d’envoyer des hommes sur Mars, et au-delà.

+ D’INFOS www.myofficialstory.com/ses www.myofficialstory.com/spacex www.myofficialstory.com/jeanries www.ses.com www.spacex.com

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SUCCESS LES CAUSES DE STRESS AU TRAVAIL

360Crossmedia

RESTEZ CALME ET EFFICACE

DE GUTENBERG À ZUCKERBERG Durant l’ère « Gutenberg » – qui s’est seulement terminée au début des années 2000 ! – éditer un magazine, une brochure, un journal ou un simple article coûtait cher, durait longtemps et nécessitait un savoir-faire technique réservé à une élite. Ces éléments constituaient des barrières qui garantissaient en général une qualité minimum du résultat final. Dans l’ère « Zuckerberg », les maîtres mots sont le plaisir, la vitesse et la gratuité ! Il est désormais possible à un individu ne disposant même pas d’un ordinateur de produire la publication de son choix ! Il lui suffit d’aller dans un webcafé, d’utiliser une version à distance d’un logiciel comme Indesign et de diffuser son document via internet voire en l’envoyant à des imprimeurs. Avec l’impression numérique, ces derniers sont devenus capables de livrer n’importe quelle quantité pour un prix dérisoire par exemplaire. La qualité du travail final n’est plus garantie, mais des sites comme www.issuu.com prouvent que le talent foisonne. LES RÈGLES D’OR Si la technologie a beaucoup évolué, les humains conservent leurs vieux travers : il n’est pas rare de voir des groupes dans lesquels une seule personne fait tout le travail et où tout ceux qui n’ont rien fait critiquent à la fin. Ou d’autres équipes qui enchaînent les réunions sans jamais livrer le moindre résultat tangible. Sans parler des projets passionnants qui s’arrêtent faute de temps ou de budget. Pour éliminer ces obstacles, 360Crossmedia a défini des « Règles du jeu » très simples permettant d’impliquer tout le monde avec des deadlines et des critères clairs. Ces documents s’appliquent à un vaste choix de projets – articles, magazines, événements, site internet, brochure, branding – et sensibilisent aux clés permettant de gagner du temps, de l’argent et de la précision tout en garantissant une ambiance ultra-créative et motivante. En 2 mots : communiquez avec vos collègues pour partager, dès le début, la vision finale du projet, faites simple, mettezvous à la place du lecteur ou de vos clients et respectez

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« LES GENS VEULENT TOUT, TOUT DE SUITE, SANS TROP DÉPENSER. 360CROSSMEDIA LEUR DONNE RAISON. »

Relations avec les collègues

Combiner travail et vie privée

Sécurité de l’emploi

41 %

32 %

18 %

IMPACT DU STRESS SUR LA PRÉSENCE

IMPACT DU STRESS SUR LA PRODUCTIVITÉ Aucun impact

24 %

15 à 30 minutes perdues par jour

42 %

54 % 31 % 15 %

JÉRÔME BLOCH, CEO les deadlines fixées du premier coup ! Les miracles de l’ère « Zuckerberg » s’occupent du reste. MY360LAB : TOUT, TOUT DE SUITE À une époque où tout le monde manque de temps, la formule plébiscitée par les entreprises est évidemment la plus rapide : le my360Lab. Son principe consiste à rassembler l’équipe dans une salle ou via Skype pour réaliser l’intégralité du travail en une fois, sous la houlette d’un leader. Quand le Lab est fini, il n’y a plus rien à faire. Pas d’emails à échanger. Pas de devoirs pour le prochain weekend. Cette méthode a été popularisée par des sociétés ultra performantes comme Facebook ou Amazon, qui sont obligées de faire évoluer leur produit sur des cycles très courts. Elle est entièrement flexible : tout peut être fait en interne, mais il est possible de recruter des rédacteurs, des photographes, des consultants ou des graphistes pour l’occasion. Le budget reste très bas et dans le cas des magazines et des sites internet, il est possible d’inclure de la publicité revendue dans l’écosystème de partenaires du projet ! « Fun, fast, free » : l’ère Zuckerberg a tout pour plaire !

1 heure perdue par jour

34 %

Manque 1 à 2 jours par an à cause du stress

Manque 3 à 6 jours par an à cause du stress

Manque plus de 6 jours par an à cause du stress

Sources: Stresspulse Survey

LES OUTILS ET LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ONT PLUS ÉVOLUÉ EN DIX ANS QU’EN CINQ SIÈCLES. CETTE RÉVOLUTION EST SI RADICALE QUE BEAUCOUP PEINENT À EN PROFITER. DÉCODAGE.

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SUCCESS

Karim Michel Sabbagh

L’ÉTOILE MONTANTE MARIÉ, PÈRE DE DEUX FILS, M. KARIM MICHEL SABBAGH N’EST PAS UN QUINQUA ORDINAIRE. IL EST DEVENU EN AVRIL 2014 PRÉSIDENT ET CEO DE LA SES, L’UN DES PREMIERS OPÉRATEURS MONDIAUX EN MATIÈRE DE SATELLITES. DÉFI À LA MESURE D’UN HOMME HABITUÉ À S’INVESTIR SUR LE LONG TERME ET À L’ÉCHELLE MONDIALE.

« L’ÉTAT LUXEMBOURGEOIS ET LA SES CONJUGUENT LEURS EFFORTS DANS LA MÊME DIRECTION. »

KARIM MICHEL SABBAGH

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UN PARCOURS D’EXCEPTION Ses titres suffiraient presque à le présenter. M. Sabbagh est titulaire d’un MBA et de deux doctorats, en gestion stratégique et en gestion des affaires internationales. Responsable direct de la stratégie de Leo Burnett de 1986 à 1998, il devient l’associé principal de Booz & Company, en y dirigeant, de 1998 à 2013, depuis Dubaï, des domaines sensibles. Déjà membre du conseil d’administration de la SES et de son comité d’audit et de risques, de 2011 à 2013, il l’est aussi des conseils d’administration d’O3b et de YahLive, pour la couverture satellitaire de grandes régions du monde. L’HOMME DE LA SITUATION M. Sabbagh se présente comme l’homme de la continuité et du changement. Certes il hérite d’une situation stable et saine : déjà 56 satellites couvrant 291 millions de foyers dans le monde, CA et EBITDA en hausse, carnet de commandes bien rempli… Mais dans un secteur en mutation constante, sa stratégie doit toujours être innovante. Une action sur deux fronts donc, qu’il commente ainsi : la diffusion de contenus vidéo reste au cœur de nos activités (70 % du CA, ndlr) et les progrès s’accélèrent dans d’autres applications.

Sa connaissance des télécoms, des médias et des pays et marchés émergents est ainsi directement sollicitée dans ce secteur à fort potentiel de croissance. LA BONNE TRAJECTOIRE Avec M. Sabbagh, la SES reste sur la bonne trajectoire, ainsi que le suggère le titre de sa conférence, donnée au Gala Golden-I (15/05/2014) : SES- le voyage, le chemin, la destination. Ce gala donna l’occasion au conférencier et au Premier Ministre Xavier Bettel de rappeler que l’État luxembourgeois et la SES conjuguent leurs efforts dans la même direction. Coopération dont les bénéficiaires sont au quotidien les usagers mondiaux, pour leur confort, leurs besoins ou l’aide humanitaire, comme devrait le permettre le projet emergency. lu, destiné à fournir une aide par satellite aux victimes de catastrophes.

+ D’INFOS www.myofficialstory.com/karimmichelsabbagh www.ses.com

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POLITICS

LA RUSSIE ET LE LUXEMBOURG : 2 PAYS INTENSÉMENT LIÉS LA RUSSIE ET LE LUXEMBOURG SONT PLUS LIÉS QU’ON NE POURRAIT LE PENSER. MARK ENTIN, AMBASSADEUR DE LA RUSSIE AU LUXEMBOURG, NOUS EXPLIQUE POURQUOI.

UN FUTUR PROMETTEUR Quant à la question de l’avenir de la relation entre les deux pays, Mark Entin n’a pas dû réfléchir longtemps. Ce dernier entrevoit en effet de très prometteuses perspectives. Pourquoi ? « La réponse est simple, affirme M. Entin. Le Luxembourg a commencé à approfondir ses relations avec les pays n’appartenant pas à l’UE et à tisser des liens écono-

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miques, commerciaux et financiers avec eux. » De plus l’ambassade de Russie au Luxembourg est très active. Elle invite ainsi les professionnels, investisseurs, et représentants du monde financier russes à rencontrer leurs homologues luxembourgeois. La relation est dès lors très prometteuse et dynamique, mettant de nouveaux projets sur les rails et augmentant régulièrement les investissements et les initiatives économiques. CHALLENGES « D’aucuns considèrent que les articles et actualités publiés dans les médias et reposant sur les scandales sont une source d’information appropriée. » Quant aux challenges découlant de la présence de la Russie au Luxembourg, Mark Entin affirme seulement espérer que l’Europe demeurera compétitive, qu’elle pourra surmonter les troubles qu’elle s’inflige elle-même et qu’elle demeurera un partenaire riche et viable pour la Fédération de Russie. L’ambassadeur considère que « la coopération économique, les échanges culturels et les projets scientifiques nous permettront de surmonter les conséquences de la crise économique et de reconstruire et renforcer les communautés dans toute l’Europe. »

+ D’INFOS www.myofficialstory.com/markentin

« LES ÉCHANGES CULTURELS ET LES PROJETS SCIENTIFIQUES NOUS PERMETTRONT DE SURMONTER LES CONSÉQUENCES DE LA CRISE ÉCONOMIQUE. » MARK ENTIN

PRÉSENCE DE LA RUSSIE AU LUXEMBOURG On ne se rend généralement pas compte à quel point la Russie a contribué à l’histoire, la culture et l’indépendance du Luxembourg. « Aujourd’hui encore, la Russie joue un rôle éminent dans la sauvegarde de cette indépendance », assure l’ambassadeur de la Fédération de Russie au Luxembourg. La Russie est présente au grand-duché de Luxembourg sur les plans économique, financier, culturel et individuel. D’ailleurs, pourquoi en serait-il autrement ? La communauté russe du grand-duché est relativement importante. Elle représente en effet 1 % de la population luxembourgeoise, dont la plupart sont des personnes jeunes et talentueuses contribuant à la richesse et au bien-être du pays. Depuis le 1er janvier 2014, l’une des quatre plus grandes banques russes vient d’y débuter ses activités. Mark Entin reconnaît que d’une certaine façon, ces activités constituent la carte de visite du système bancaire russe. De plus, la Vnesheconombank a créé une banque d’investissement davantage encline à investir dans les petites et moyennes entreprises.

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POLITICS

DES RÉFORMES

SUR TOUS LES FRONTS UNE INTERVIEW DE FÉLIX BRAZ, MINISTRE DE LA JUSTICE.

QUEL EST VOTRE AGENDA ? Nous avons 3 grandes priorités : d’abord la réforme du droit de la famille au sens large du terme. Celle-ci inclut le mariage, avec la possibilité pour les couples de personnes du même sexe de se marier, l’adoption, avec la possibilité pour tous les couples mariés d’entamer une procédure d’adoption, le divorce - un projet qui n’avance pas depuis 11 ans – où nous allons abolir la faute dans le mariage sauf dans les cas graves, essentiellement la violence. Sans compter une réforme de la filiation et une autre concernant l’autorité parentale. La deuxième priorité concerne la création d’une administration pénitentiaire et la réforme de l’exécution des peines. Elle permettra aux détenus d’avoir une meilleure perspective d’insertion sociale après la prison. Nous analysons la mise en place d’un juge d’application des peines ou d’une chambre de trois juges. Enfin, la troisième réforme vise l’introduction d’un conseil national de la justice qui permettra une gestion plus autonome de la magistrature assise et debout, en parfaite indépendance du pouvoir politique. Je suis prêt à abandonner certaines de mes responsabilités, notamment en matière de nominations et d’avancements, si un conseil national de la justice les assumera pleinement. Nous travaillons aussi sur la possible introduction d’une cour suprême au Luxembourg qui introduirait une cassation dans l’ordre administratif et remplacerait à la fois la cour supérieure et la cour constitutionnelle. Le contrôle de la constitutionnalité serait dès lors délégué à tous les juges. La réforme de l’IVG sera bientôt déposée, l’IVG sera dépénalisée et la deuxième consultation ne sera plus obligatoire. La loi sur la nationalité verra les critères linguistiques assouplis pour donner la même chance à tous les prétendants. QUELS SONT LES DÉFIS ACTUELS EN MATIÈRE DE NOUVELLES RÉGLEMENTATIONS DANS LE DOMAINE DE LA FINANCE ? Le Luxembourg a une position très ferme dans ce domaine : nous soutenons tous les progrès et participons activement

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« IL EST FAUX DE PENSER QUE LES GRANDS PAYS SONT SEULS CAPABLES ET QUE LES PETITS ETATS NE LE SONT PAS. » FÉLIX BRAZ

Ministère de la justice

aux discussions au sein de l’OCDE. L’essentiel est que les mêmes règles soient applicables à tous les pays. En acceptant l’échange automatique d’informations sur les revenus de l’épargne dès le 1er janvier 2015, le Luxembourg a montré qu’il ne fait pas partie des Etats qui freinent. Cela fait longtemps que la place ne vit plus sur le secret bancaire et qu’elle s’est positionnée non sur la niche de souveraineté mais sur terrain de la compétence. L’échange ne pose pas de problème mais il est indispensable que les mêmes règles s’appliquent à toutes les places financières. LA PROTECTION DES DONNÉES EST AUJOURD’HUI UN SUJET BRÛLANT ? Au niveau national, c’est Xavier Bettel qui est en charge en sa qualité de Ministre des Médias. Par contre, je traite en tant que Ministre de la Justice ces questions au niveau européen dans le Conseil JAI (Justice et Affaires Intérieures). Une directive et

un règlement sont en discussion. C’est une urgence puisque le dernier texte de protection des données date de 1995. C’est un texte qui progresse lentement. Certains pays veulent garantir la protection dans un contexte national. D’autres, comme le Luxembourg, pensent que la seule réponse possible est européenne et applicable sur l’ensemble des 28 pays. On ne peut pas avoir 28 Google ou 28 Facebook en Europe. Les sociétés doivent choisir un pays d’attache où l’autorité nationale compétente – la CNPD au Luxembourg sera outillée pour vérifier que les règles sont appliquées. Il est faux de penser que les grands pays en sont seuls capables et que les petits Etats ne le sont pas. VOUS AVEZ EU LE PLAISIR DE RENCONTRER ROBERT BADINTER ? J’ai eu le plaisir et l’honneur de le rencontrer chez lui. Le personnage est définitivement fascinant. Je connais ses

combats : la peine de mort mais aussi un grand engagement international. Je suis convaincu par la construction européenne, mais à l’écouter, vous devenez encore plus convaincu. C’est limpide. Les mots sont justes, lucides. Je l’ai visité en tant que Ministre et je reprends volontiers ses arguments. Nous avons discuté du parquet européen et d’un institut européen de formation pour les juges en droit européen. Monsieur Badinter défend l’idée que l’Union Européenne et la paix sur notre continent ne sont pas seulement l’affaire des grands. Il pense d’ailleurs que le Luxembourg doit rester la capitale européenne judiciaire.

+ D’INFOS www.myofficialstory.com/felixbraz www.gouvernement.lu

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SOCIAL « SUITE À CET ÉVÉNEMENT LES ROTARY CLUBS LUXEMBOURGEOIS ONT REMIS UN CHÈQUE D’UN MONTANT DE 22 000 EUROS AU PROFIT D’ESPOIR EN TÊTE. »

Rotary

ESPOIR EN TÊTE

ESPOIR EN TÊTE Espoir en tête est une action nationale mise en place par les Rotariens Français et à laquelle se sont associés les Rotary Clubs Luxembourgeois début 2013. Cette action est en faveur de la recherche sur le cerveau et a pour objectif de lever en 2013 des fonds au profit d’un projet de recherche concret de l’Université du Luxembourg, mené au sein de la Faculté des Sciences, de la Technologie et de la Communication, plus précisément au LSRU (Life Sciences Research Unit). Ce projet étudie et analyse les réactions inflammatoires du cerveau liées aux maladies neurodégénératives telles que l’Alzheimer ou Parkinson. L’objectif étant de développer des thérapies efficaces. L’équipe de recherche est récemment parvenue à identifier une nouvelle caractéristique de ces types cellulaires,

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ce qui représente une avancée considérable dans la recherche sur ces maladies. 22 000 EUROS RÉCOLTÉS La projection de l’avant première du film « Le Monde Fantastique d’Oz » dans plusieurs cinémas du complexe Utopolis a ainsi été organisée en 2013 afin qu’une partie des bénéfices soient reversés au LSRU de l’Université du Luxembourg. La place de cinéma était vendue 15 euros dont 8 euros au profit de la recherche luxembourgeoise sur le cerveau. Suite à cet événement les Rotary Clubs Luxembourgeois ont remis un chèque d’un montant de 22 000 euros au profit du LSRU. Cela permettra de financer les matériaux d’expérimentation et d’analyse nécessaires à son bon fonctionnement.

UNE ACTION QUI CONTINUE… Cette action a été reconduite début Février avec la projection de l’avant-première du film « Saving Mr. Banks » dans deux cinémas du complexe Utopolis, au Kirchberg et à Belval. Pour cette action, Les Rotary Clubs du Luxembourg ont pu compter sur le soutien de Walt Disney Company et de UTOPOLIS. En juin 2014 aura lieu une deuxième édition de remise de chèque des récoltes 2014 et une nouvelle action verra le jour en 2015. Ils espèrent obtenir l’aide d’autres sponsors importants et ainsi continuer à lever des fonds pour des associations comme celle-ci. Si vous souhaitez soutenir Espoir en tête vous pouvez faire un don à l’Association Luxembourgeoise des Œuvres du Rotary.

+ D’INFOS www.espoir-en-tete.lu

LORSQU’UNE ASSOCIATION AUSSI PRESTIGIEUSE QUE LE ROTARY CLUB MET SA NOTORIÉTÉ AU SERVICE D’UNE CAUSE TELLE QUE LA RECHERCHE LUXEMBOURGEOISE SUR LES MALADIES LIÉES AU CERVEAU, LE RÉSULTAT NE PEUT QU’ÊTRE BÉNÉFIQUE.

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SOCIAL

LA CRÉATION D’UNE PLATEFORME POUR LA CROISSANCE DE DEMAIN INTERVIEW DE SANDRA MÜLLER, PRÉSIDENTE DE LUXREAL - REAL ESTATE ASSOCIATION OF LUXEMBOURG A.S.B.L.

QUEL EST L’ADN DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER AU LUXEMBOURG ? Le Luxembourg est le pays par excellence où les empreintes du passé rencontrent l’esprit avant-gardiste du présent. Environ 80 % du parc de bureaux se trouve dans la ville de Luxembourg et se compose principalement d’espaces notés A. Les prix sont fonction de la demande, mais aussi de procédures bien étudiées visant à libérer des terrains de construction. Le profil risque-rendement des investissements immobiliers est attrayant, notamment pour les biens situés en centre-ville avec garanties de contrats de location à long terme, qui sont très recherchés par les investisseurs. De plus, la force du secteur financier dynamise le marché de l’immobilier. C’est le plus grand contributeur à l’économie luxembourgeoise. Avec les institutions européennes, ce secteur est en demande constante d’espaces de bureaux, ce qui se traduit par des taux moyens d’inoccupation faibles et des niveaux de loyers stables dans la ville de Luxembourg. QU’EST-CE QUE LE LUXEMBOURG PEUT OFFRIR AUX INVESTISSEURS ÉTRANGERS ? Le Luxembourg présente un certain nombre d’excellentes opportunités de développement. Un premier exemple est le réaménagement polyvalent du Boulevard Royal et de la place Hamilius, situés en plein cœur du quartier central des affaires (CBD). Outre son emplacement central dans la ville

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et sa conception frappante, le nouveau complexe comprend une grande variété de fonctions. Rassemblant une galerie commerciale urbaine, des bureaux, des logements, des zones de loisirs et de vastes espaces publics, ce projet va redonner de l’impulsion au centre ville. La ville se développe de façon stratégique à l’est avec le Plateau de Kirchberg et au sud-ouest avec le quartier de la gare centrale, la Porte de Hollerich et le Ban de Gasperich. Pour répondre aux besoins de sa population en constante croissance, le Luxembourg offre également un soutien préférentiel à la construction de logements et à l’amélioration de son infrastructure. LE SECTEUR ALTERNATIF Le Luxembourg a été un précurseur dans la transposition complète de la directive AIFM, qui témoigne de la volonté du Grand-Duché d’apporter au secteur de la gestion des investissements des sécurités juridiques sur le traitement des gestionnaires de fonds, leurs fonds réglementés et les autres structures d’investissement entrant dans le cadre du nouveau régime AIFM. Le Luxembourg a également saisi l’occasion de renforcer sa compétitivité en tant que centre financier international de première classe à la fois pour la gestion et la structuration de fonds alternatifs. En outre, la refonte du régime de société en commandite et du régime de « carried interest » inscrite dans la nouvelle loi devrait susciter un intérêt considérable chez les promoteurs, les investisseurs et les gestionnaires de fonds. La loi AIFM constitue un cadre juridique plus strict et un régime harmonieux pour l’ensemble des gestionnaires de produits non-UCITS gérés ou vendus dans l’UE. En même temps, cette loi crée un nouveau terrain de jeu européen, pour la distribution transfrontalière, en fournissant un passeport aux gestionnaires habilités, qui sont domiciliés dans l’UE. La directive AIFM a aussi forcé beaucoup de sociétés à se concentrer sur les implications de leur activités, ce qui entraine desréorganisations de plate-forme, des ajustements dans des modèles économiques et la redéfinition des rôles, des responsabilités et des services fournis. La période transitoire finira au plus tard le 22 juillet 2014. Ainsi, la directive AIFM

« LE LUXEMBOURG CONSTITUE ACTUELLEMENT UNE EXCELLENTE PLATE-FORME POUR LA CROISSANCE DE DEMAIN. »

POUVEZ-VOUS PRÉSENTER LUXREAL EN QUELQUES MOTS ? Sise au Luxembourg, LuxReal-Real Estate Association of Luxembourg a.s.b.l est la plate-forme de mise en réseau des professionnels de l’immobilier au niveau national et international. L’Association organise des forums sur les tendances du secteur, forme des groupes de travail et entretient des contacts nationaux et internationaux aux fins d’échanges d’informations, de connaissances et d’expérience. Cet organisme sans but lucratif représente les intérêts communs de ses membres au niveau des entreprises et au niveau politique, afin d’améliorer leur niveau de qualification professionnelle en encourageant la formation continue.

SANDRA MÜLLER

est également susceptible d’annoncer le début d’une nouvelle ère de concurrence transfrontalière accrue dans le secteur, en raison du passeport valable dans toute l’UE qui permettra aux gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs de l’UE de gérer et de vendre ces fonds partout dans l’UE. Étant donné la position dominante que le Luxembourg occupe depuis longtemps dans le secteur des fonds traditionnels, la directive AIFM offre une excellente occasion de stimuler le secteur de l’immobilier, tout en créant dans l’UE une plaque tournante et un centre d’excellence pour les fonds d’investis-

sement alternatifs et leurs gestionnaires. Le Luxembourg, qui occupe la première place sur la ligne de départ européenne, est le mieux placé pour relever le défi de la réglementation et en tirer parti en s’appuyant sur sa grande expertise.

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SOCIAL

MIXCITY LUXEMBOURG INVESTIT DANS LA MIXITÉ

« DANS UN MONDE IDÉAL, UNE ASSOCIATION COMME LA NÔTRE NE DEVRAIT PLUS AVOIR DE RAISON D’ÊTRE… LA MIXITÉ Y SERAIT DEVENUE NATURELLE » FABIENNE DASNOY

LES PREMIERS SUCCÈS Les 7 fondatrices, dont Fabienne Dasnoy, Présidente de l’association, ont pris 2 ans pour mûrir leur projet et rendre leur environnement professionnel propice à l’ouverture d’un réseau dit « féminin ». Leurs premiers succès arrivent en 2011. La Direction du Groupe au Luxembourg apporte son total soutien à l’initiative. Étape marquante concrétisée par la signature de la convention « Actions Positives » du Ministère de l’Egalité des Chances et par la création de la fonction de Diversity Officer pour le Groupe. En 2012, la majorité des cadres féminins du Groupe votent en faveur de la création d’un réseau mixte. Avril 2013 marque la naissance officielle de MixCity Luxembourg, association de fait dotée de statuts et d’un Conseil de 10 sièges. Les adhésions et les activités sous le sceau MixCity peuvent alors démarrer. Aujourd’hui, soit un an après sa création, l’association compte 122 membres, a déjà proposé 19 ateliers et a été reconnue comme bonne pratique par le Ministère de l’Egalité des chances lors de la remise du prix MEGA-entreprise à BGL BNP Paribas. LES MODES D’ACTION Promouvoir la mixité dans la prise de décision en entreprise, c’est tout d’abord, rendre les décideurs conscients et sensibles au sujet. C’est là tout le rôle constructif de lobby du Conseil de MixCity dans ses contacts réguliers avec les

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Directions. La promotion de la mixité, c’est ensuite, rendre les compétences visibles au-delà du prisme de la différence de sexe. Cela passe par la détection, le développement et la visibilité des talents féminins. Telles sont les ambitions des activités proposées par MixCity. Le développement personnel et professionnel se fait au cours de sessions de MixTraining. La détection et la visibilité, et c’est sans doute le levier le plus important, s’obtiennent grâce au networking. Disposer d’un large réseau est un atout professionnel indéniable et c’est ce qu’offre MixCity à ses membres : accéder à un large réseau interne et externe, sans frontière hiérarchique, ni organisationnelle. Les membres agrandissent leur réseau et affinent leurs techniques de réseautage lors d’activités du type MixNetworks ou MixSponsorings… ou encore, le dernier né, le MixConnect qui a vu la participation de 15 réseaux féminins de la Grande Région, pour sa première organisation en février dernier. LA SYNERGIE DE VALEURS CONSENSUELLES : LE LIANT DE MIXCITY La vitalité du réseau repose sur la force des liens entre ses membres. Liens soudés par des valeurs partagées que sont : respect, partage, professionnalisme et loyauté, ainsi que le sens de l’ouverture : ouverture du réseau aux femmes et aux hommes (17 % d’hommes dont le vice-Président), à tous

MIXCITY LUXEMBOURG EST UN RÉSEAU PROFESSIONNEL INTERNE DES SOCIÉTÉS DU GROUPE BNP PARIBAS AU LUXEMBOURG (4300 EMPLOYÉS) . CE RÉSEAU VISE À DÉFENDRE L’ÉGALITÉ DES CHANCES PROFESSIONNELLES ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES ET PROMEUT LA VALEUR AJOUTÉE DE LA MIXITÉ POUR L’ENTREPRISE ET POUR L’ÉCONOMIE EN GÉNÉRAL. SES PREMIERS SUCCÈS ATTESTENT DE SA VITALITÉ.

les niveaux hiérarchiques (34 % de non-cadres), mais aussi ouverture sur le monde extérieur par la rencontre des autres acteurs de la mixité au Luxembourg. La création d’un tel réseau en entreprise a de nombreux corollaires, source de synergies internes : le développement d’une culture d’intégration et d’inclusion ; la contribution à un meilleur équilibre vie privée/vie professionnelle qui améliore le climat social d’entreprise ; l’augmentation des liens transversaux qui facilitent dynamique et communication internes dans un rapport employeur/employé sur le mode win/win. PERSPECTIVES D’AVENIR Fabienne Dasnoy est visionnaire et réaliste à la fois : Dans un monde idéal, une association comme la nôtre ne devrait plus avoir de raison d’être, la mixité y serait devenue naturelle…

Mais ce monde idéal est au-delà d’un horizon de 10 ans. Pour l’heure, son premier souhait est de voir le réseau croître en importance et en influence pour devenir, au sein de son entreprise, un interlocuteur incontournable dans la gestion des talents, notamment féminins. L’étape suivante serait de relier entre eux les acteurs de la mixité du pays afin de créer ensemble, un important lobby de la mixité, jouant un rôle de premier plan au profit de l’économie luxembourgeoise.

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DOSSIERSPÉCIAL

MADE IN LUXEMBOURG LE LUXEMBOURG EST UN PAYS OU LA DIVERSITÉ FAIT FIGURE DE NORMALITÉ ET OU LE MONDE DE LA FINANCE TIENT UNE PLACE IMPORTANTE. CES DERNIÈRES ANNÉES ONT ÉTÉ PLACÉES SOUS LE SIGNE DES OPPORTUNITÉS ET DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE.

KEY PEOPLE FOR KEY MOMENTS IN LUXEMBOURG FRANCE MAURITIUS UNITED STATES MAS International, established in March 2003, has offices in 4 countries (Luxembourg, France, Mauritius and the United States) and can call upon the expertise of 80 employees. The 7 partners come from diverse backgrounds and they all work in the management of clients-companies, accounting or audit.

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

Ming Gao, ICBC

ICBC DÉFINIT SA

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DE CROISSANCE EN EUROPE

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

« NOUS COMPTONS 4,8 MILLIONS DE CLIENTS PROFESSIONNELS ET 422 MILLIONS DE CLIENTS PRIVÉS. »

MING GAO, PRÉSIDENTE DE LA FILIALE EUROPÉENNE D’ICBC BASÉE AU LUXEMBOURG, A EXPLIQUÉ POURQUOI LA BANQUE CHINOISE A CHOISI D’IMPLANTER SON SIÈGE AU GRAND-DUCHÉ ET EXPOSÉ LA STRATÉGIE DU GROUPE POUR LES ANNÉES À VENIR.

Comment parvenez-vous à gérer efficacement toutes vos filiales à travers l’Europe ? ICBC (Europe) et ses filiales bénéficient d’une équipe de gestion et d’exploitation unique, tout en se partageant mutuellement les avantages de leurs différentes licences bancaires, de leurs ressources d’exploitation locales et d’une fonction de traitement des opérations centralisée. En tant que siège régional, nous agissons à titre de centre de gestion et d’infrastructure middle/back office pour toutes nos filiales en Europe. L’an passé, nous avons localisé l’examination des crédits, la gestion financière et la gestion des paramètres au Luxembourg. Nous avons l’intention de consolider – cette année et l’année suivante – tous les rapports financiers remis au législateur luxembourgeois et à notre siège principal ainsi qu’à la gestion du réseau et du

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système IT au sein d’ICBC Europe. Parallèlement aux activités de traitement centralisées, nous disposons de trois centres d’exploitation spécialisés dans les services financiers privés, l’investissement et la gestion internationale de trésorerie, supportant et guidant les différentes filiales opérant dans ces domaines d’activité. Quels sont les éléments clés de votre stratégie de croissance ? Quelle est votre vision d’avenir ? Nous continuerons à développer les services bancaires commerciaux existants comme les crédits commerciaux, le financement de projets et les prêts bilatéraux et syndiqués, mais nous diversifions notre éventail de services dans d’autres domaines incluant les services bancaires d’investissement, les services financiers privés et la gestion de patrimoine, les activités R.M.B. transfrontalières et la gestion internationale de trésorerie. Les entreprises Fortune 500 jouent un rôle considérable en Chine, et un nombre croissant d’entreprises européennes s’y développent également. Le nombre de fusions et d’acquisitions entre les groupes européens et chinois est en augmentation et la plupart des clients chinois arrivant en Europe sont des clients importants d’ICBC en Chine ; aussi allons-nous offrir des services de consultance et des solutions financières sur mesure afin de les aider à concrétiser leurs transactions indépendamment du fait qu’ils soient acheteurs ou vendeurs. En ce qui concerne les activités de services financiers privés, comme les investisseurs institutionnels européens et les clients fortunés recherchent des produits libellés en R.M.B. et des produits d’investissement axés sur la Chine, nous avons l’intention de lancer une entreprise de gestion de patrimoine afin de distribuer des fonds R.M.B. à travers notre réseau européen afin de répondre aux besoins de ces clients. En tant que plus grande banque de Chine, nous faisons office de passerelle commerciale et d’investissement entre notre pays et l’Europe. Nous accordons énormément d’importance aux relations et à l’expertise locale, et nous développons activement notre base de clientèle parmi les clients de ces deux régions. Notre but est de devenir la banque de prédilection pour les entreprises et les institutions ayant des activités avec la Chine ou recherchant des solutions R.M.B.

Pourquoi la banque chinoise ICBC a-t-elle choisi le grand-duché de Luxembourg comme base d’opérations en Europe ? ICBC s’est implantée au grand-duché en 1998 par le biais d’une agence de représentation qui s’est muée en succursale une année plus tard. En septembre 2006, le groupe a créé la filiale ICBC Luxembourg – qui a été rebaptisé ICBC Europe en 2011 – avec pour objectif de poursuivre le développement du réseau ICBC sur la base du passeport bancaire unique de l’UE. Peu de temps après, la banque a ouvert simultanément plusieurs succursales à Paris, Amsterdam, Bruxelles, Milan et Madrid. Varsovie et Barcelone ont suivi un an plus tard. ICBC a choisi le Luxembourg comme siège régional parce qu’après avoir été actif dans le pays durant plus de 15 ans, l’établissement a été séduit par le cadre légal et l’environnement professionnel de ce pays politiquement et socialement stable, ainsi que par son industrie financière bien réglementée, sa main-d’œuvre polyglotte et multiculturelle qualifiée dans le secteur, son régime fiscal avantageux et sa situation géographique pratique. D’autre part, et ce n’est pas négligeable, le Luxembourg est l’un des derniers pays européens à jouir d’une notation souveraine AAA auprès des plus grandes des agences. Jusqu’à présent, ICBC Europe et ses filiales ont trouvé ici une base opérationnelle hautement satisfaisante.

MING GAO

En comparaison aux autres banques situées au Luxembourg, quels sont les avantages offerts par ICBC (Europe) ? Tout d’abord, grâce à sa puissance et à son profil de développement, ICBC Group joue sur la scène internationale. ICBC est la plus grande banque au monde si l’on se base sur son actif total, ses fonds propres et les dépôts et bénéfices de ses clients. La banque compte 4,8 millions de clients professionnels et quelque 422 millions de clients privés, servis grâce au réseau bancaire le plus vaste de Chine, qui rassemble 17.245 filiales et agences installées dans les zones urbaines du pays. Alors que la Chine

s’intègre progressivement dans l’économie globale, notre stratégie internationale peut se targuer de remarquables achèvements au cours des 20 dernières années. Notre réseau outre-mer englobe désormais près de 400 établissements, dans 40 pays. C’est un atout supplémentaire outre nos ressources et notre compétitivité alors que nous explorons les possibilités de développement en Europe. De plus, nous connaissons une croissance permanente au niveau des échanges mutuels et des investissements. L’Europe est le plus grand partenaire commercial de la Chine, et la Chine est à son tour le deuxième plus grand partenaire commercial de l’union européenne. Le développement de ses relations commerciales offre des opportunités sans précédent qui permettront de développer à la fois les services bancaires commerciaux traditionnels mais aussi de nouvelles activités telles que les activités d’investissement et les services financiers privés. Enfin le troisième facteur est l’internationalisation du R.M.B., dont l’accélération livrera de formidables nouvelles opportunités pour le développement des activités outre-mer d’ICBC en tant que plus grande banque impliquée dans des activités libellées en R.M.B. Au cours de ces dernières années les demandes de produits libellés en R.M.B. pour des clients européens professionnels comme privés n’ont cessé de croître. Notre puissance et nos capacités financières ne cesseront d’accroître notre compétitivité dans la fourniture de produits et solutions personnalisés.

+ D’INFOS www.myofficialstory.com/minggao www.icbc.com.cn

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG RBS Luxembourg

COMMENT LE LUXEMBOURG ET RBS RÉPONDENT TOUS DEUX AUX NOUVELLES OPPORTUNITÉS DE L’ASIE, PAR REVEL WOOD, PDG DE RBS LUXEMBOURG. Répondre aux nouvelles opportunités Le Luxembourg est devenu le centre européen pour les gestionnaires d’actifs et a su adapter ses services afin de répondre au mieux aux demandes des clients originaires de cultures variées. Grâce sa position stratégique au sein de l’UE, le Grand Duché s’est imposé avec succès en tant que partenaire commercial, non seulement avec les autres pays de l’Union européenne et les États-Unis, mais aussi avec les pays asiatiques. De nos jours, le Luxembourg est devenu une plaque tournante importante des dépôts et des actifs gérés au sein de l’UE pour le renminbi (RMB). Selon le PDG Revel Wood de RBS Luxembourg, trois des plus grandes banques chinoises ont même décidé de faire du Grand Duché leur emplacement choisi pour leur siège dans l’UE. RBS – Un engagement continu au Luxembourg RBS était un des premiers

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pionniers qui a reconnu les opportunités pour les services de gestion indépendante de fonds au Luxembourg prévues par la Directive de UCITS III, mettant en place RBS (Luxembourg) S.A en 2004. Une décennie plus tard, RBS Luxembourg est un élément clé de l’environnement luxembourgeois et un leader dans le secteur de la gestion des fonds, mettant l’accent sur la protection des intérêts de ses clients et l’intégrité de sa marque à travers une gouvernance d’entreprise robuste. RBS Luxembourg a continué d’investir sans relâche dans des systèmes de risques et de conformités ainsi que dans des experts des marchés locaux. Aujourd’hui, RBS Luxembourg gère 22 milliards d’actifs à travers 200 UCITS et non-UCITS sousfonds et fait partie des plus grandes banques du RoyaumeUni. Sur un plan mondial, RBS emploie 120 000 personnes et jouit d’un réseau étendu avec une forte présence dans 10 pays à

« TROIS DES PLUS IMPORTANTES BANQUES CHINOISES ONT MÊME FAIT DU GRAND DUCHÉ LEUR PREMIER CHOIX POUR Y INSTALLER LEUR SIÈGE EUROPÉEN. »

UNE PORTÉE GLOBALE AU SERVICE DES RELATIONS À LONG TERME

REVEL WOOD, RBS LUXEMBOURG

travers l’Asie du Pacifique. RBS est au premier plan dans l’internationalisation du RMB. Par le biais de ses opérations en Chine, Hong Kong et Singapore, RBS offre une gamme complète de services RMB « onshore » et « offshore » à travers des services de transactions, le marché des changes et le marché de capitaux. RBS Singapour est un membre local du hub du RMB, leur permettant d’offrir des services RMB plus compétitifs. Cette capacité procure un avantage conséquent, puisque Singapour est aujourd’hui le plus grand hub du RMB après Hong Kong. Aujourd’hui, RBS Luxembourg assiste à une croissance importante de la demande de ses services de gestions de compagnie suite à l’augmentation des régulations administratives sous l’UCITS (Circulaire 12/546)

et l’AIFMD. Tel est notamment le cas des gestionnaires d’actifs asiatiques qui cherchent un partenaire européen puissant avec une présence mondiale et le support d’une institution financière majeur. Services Financiers – inverser les flux commerciaux traditionnels. Pendant des siècles, les commerçants ramenaient par la route de la soie et des épices les matières premières de l’Asie en Europe, ouvrant la voie pour l’importation de masse des produits finis de la Chine et des autres centres de fabrications en Asie. À l’intérieur de l’industrie des Services Financiers, la situation inverse s’est présenté depuis des récentes décennies, avec des produits de placements « fabriqués » en Europe et redistribués en Asie, comme

témoigne le succès transfrontalier des fonds UCITS dans la région. Un nouveau développement intéressant constitue la « fabrication » et distribution par des gestionnaires de fonds asiatiques (particulièrement les Chinois) aux investisseurs Européens, via des structures de distribution, des initiatives de coentreprises ou en tirant parti de leurs propres réseaux de banques établies en Europe. Nombreux de ces gestionnaires d’actifs ont choisi le Luxembourg en tant que hub européen pour son rating AAA, sa position stratégique, sa vigueur multilingue, et son expertise approfondie dans la distribution transfrontalière. RBS Luxembourg est idéalement positionnée pour servir les besoins des ces nouveaux « commerciaux » avec la force de notre marque mondiale, notre

bilan solide, nos expertises approfondies et notre modèle d’opération solide, dit Revel Wood. La société de gestion indépendante en tant que représentant du conseil d’administration joue un rôle essentiel dans le suivi quotidien et dans la gouvernance d’un fonds d’investissement. Nous agissons comme les yeux et les oreilles du promoteur de fonds, souvent situé à distance, nous les mettons en contacts un avec un fournisseur de services local et nous offrons les meilleures pratiques d’affaires. Dans l’esprit du temps, nous avons désormais des employés fluents en Mandarin dans nos bureaux au Luxembourg.

+ D’INFOS www.myofficialstory.com/rbs

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

LUXEMBOURG, MODE D’EMPLOI

CHECK-LIST START-UP STRATÉGIE

LE LUXEMBOURG FAIT FACE À DE NOMBREUX CHANGEMENTS CES DERNIÈRES ANNÉES MAIS RESTE RÉSOLUMENT TOURNÉ VERS L’AVENIR ET LES OPPORTUNITÉS S’AVÈRENT NOMBREUSES POUR LES PME.

Implantation au Luxembourg Pour les sociétés étrangères, le Luxembourg est un marché à part qui vaut la peine d’être exploré. Certaines grandes sociétés choisissent le Luxembourg pour y tester des produits sur un échantillon très international en un minimum de temps. D’autres parviennent à

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conquérir le monde à partir du Grand-Duché. Et pour de nombreuses PME, c’est un marché qui permet de se diversifier et de connaître une croissance, à condition de savoir s’adapter aux règles du marché. Dans le cas d’un magasin par exemple, le choix de la bonne structure juridique, la recherche des locaux, l’obtention des autorisations et l’accès à différentes aides sont des décisions très importantes. Un lieu idéal pour les Start up Le Luxembourg s’impose plus que jamais comme un lieu d’épanouissement idéal pour les start-ups bien que la frontière entre le succès et l’échec soit très fine dans ce domaine. Il y a eut des succès luxembourgeois phénoménaux. Pour réussir, les dirigeants d’une start-up doivent mener de front quatre stratégies complémentaires : une stratégie technologique appuyée par une stratégie de sales & marketing capable de générer des revenus, une stratégie marketing et communication, une stratégie financière et une stratégie commerciale. Au Luxembourg

PLANNING :

LAURENT MULLER MULLER & ASSOCIÉS

CHECK-LIST PME STRATÉGIE

• Définition du road map et des milestones • Définition des key success factors et des risques • Rédaction d’un business plan chiffré, idéalement dynamique avec différents scénarii • Rédaction d’un plan de trésorerie futur (burn rate)

• Est-ce que ma stratégie est toujours la bonne ? • Quelle est ma stratégie marketing / communication ? • Quelle est ma stratégie commerciale ?

DÉMARCHES ADMINISTRATIVES

• Est-ce que je connais la véritable situation financière de ma société ? • Est-ce que j’ai des informations précises et actuelles ? • Est-ce que je gère mon cash ? • Est-ce que je connais mon coût de revient / par produit ? • Est-ce que mes prix de vente sont appropriés ? • Est-ce que je connais la rentabilité de mon entreprise ? • Est-ce que ma relation coûts fixes / coûts variables et la bonne ?

• Structuration (légale, fiscale) • Organisation (procédures, …) • Aides éventuelles • Financement

POST LANCEMENT • Follow-up du business plan • Transformation du business plan en outil de pilotage • Mise en place de Key Performance Indicators (KPI) (coûts d’acquisition clients, …)

• Continuer à contrôler, organiser et planifier

FINANCES

FISCALITÉ

PME Luxembourgeoises Pour les sociétés basées au Grand-Duché depuis des années, de nombreuses opportunités sont à saisir à condition d’accepter de s’adapter. Il est aujourd’hui indispensable de vérifier que les prix appliqués sont compétitifs, que les marges sont justes et que la stratégie mise en œuvre est la bonne. La mise en place d’outils permettant d’obtenir une bonne lisibilité aide également à se prémunir contre de nouveaux risques – notamment au niveau du cash flow – liés au risque plus élevé de défaut ou de paiements retardés. Il faut également regarder si toutes les aides existantes ou les dispositifs liés à la propriété intellectuelle sont bien utilisés.

• Stratégie technologique • Stratégie marketing et communication • Stratégie de la propriété intellectuelle • Stratégie financière • Stratégie commerciale (go to market)

« LES STARTS-UP DOIVENT MENER DE FRONT QUATRE STRATÉGIES. »

Laurent Muller, Muller et Associés

plus qu’ailleurs, il est recommandé de s’appuyer sur des experts connaissant bien le marché local sachant que les dirigeants doivent privilégier leur cœur de métier, comme partout dans le monde.

+ D’INFOS www.muller.eu.com

CHECK-LIST IMPLANTATION

• Est-ce que la situation fiscale de mon entreprise et optimisée ? • Est-ce que j’ai une vue sur les impôts à payer ? • Qu’en est-il de ma propriété intellectuelle ?

STRUCTURATION LÉGALE ET FISCALE

ORGANISATION

• Forme juridique (société ou succursale) • Organisation fiscale • Statuts • Autorisation d’établissement

ORGANISATION INTERNE • Organigramme • Procédures

DÉMARCHES administratives

• Recherche bureaux • Diverses autorisations (résidence, travail, …) • Contrats de travail • Déménagements • Procédures • Aides financières éventuelles

• Est-ce que mon organisation permet un développement pérenne de l’entreprise ? • Est-ce que les processus d’entreprises (procédures) sont toujours optimisées ? • Est-ce que ma productivité / efficacité est comparable à celle de mes concurrents ?

PLANNING

• Est-ce que j’ai des budgets prévisionnels ? • Est-ce que mon entreprise est prête / bien préparée pour le futur ? • Est-ce qu’il y a des changements / transactions à préparer ? • Est-ce que j’ai un follow-up / reporting régulier ? • Est-ce que je peux prendre des décisions en connaissance de cause ?

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DOSSIERSPÉCIAL « LES ENTREPRISES GÉRÉES PAR LA DIVERSITÉ OBTIENNENT DE MEILLEURS RÉSULTATS FINANCIERS. » VIVIANE REDING

VIVIANE

REDING

LA MIXITÉ

RETOUR SUR L’INTERVENTION DE VIVIANE REDING LORS DE LA SOIRÉE MIXCITY ORGANISÉE PAR BGL BNP PARIBAS LE JOUR DE LA SAINT-VALENTIN : LE 14 FÉVRIER 2014. Traité vs volonté La mixité, c’est une société qui gagne. Le petit Luxembourg a compris ce message. Seuls ceux qui font le même constat seront les gagnants dans un monde qui change si vite. Toutes les analyses le montrent : les entreprises gérées par la diversité obtiennent de meilleurs résultats financiers ! Pourquoi ce changement de mentalité est-il si récent ? En politique, cela fait très longtemps que tout a été fait. L’égalité hommes-femmes est dans le traité de Rome de 1957. En général, les règles européennes trouvent leur source dans les règles en vigueur dans les pays membres. Ici c’est l’inverse. Mais quand les lois ont été votées, encore faut-il la volonté de les appliquer ! Equal pay day En moyenne européenne, les femmes gagnent encore 16 % de moins que les hommes, ce qui équivaut à 2 mois de salaires non payé par an. J’ai organisé le « Equal pay day », qui fête la journée marquant le moment de l’année où les femmes commencent à gagner de l’argent. Aujourd’hui, avec 16 % de différence de salaire, ce jour tombe à fin février. Nous devons continuer à nous battre jusqu’à atteindre la date parfaite du 1er janvier, qui correspondra enfin à ce que le traité de Rome avait acté : « À travail égal, salaire égal ».

MBA J’ai demandé aux entreprises : que deviennent vos MBA féminins? Un mois plus tard ils sont revenus vers moi avec le résultat de leurs recherches et ont dit: “C’est scandaleux”. Les femmes font les meilleurs MBA, mais les hommes ont les meilleurs postes. Ce constat a permis la naissance d’un réseau de 170 universités qui ont créé une base de donnée avec 8 700 CV vérifiés de femmes capables d’entrer d’un jour à l’autre dans un conseil d’administration. 62 %

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MADE IN LUXEMBOURG

des diplômées universitaires sont obtenus par des femmes. Que se passe-t-il ensuite ? Nous avons investi pour la formation de ce talent, mais il est perdu en route. C’est une perte sur investissement. Il suffit parfois de faire rouler une boule de neige pour obtenir une avalanche. En Allemagne, les élus étaient contre les quotas. Ils ont pourtant signé à Berlin une charte contre les quotas. Ursula Ursula von der Leyen m’a beaucoup aidé. Il faut en faire un sujet de discussion. Trouver des alliers qui en parlent. Qui n’arrêtent pas. Qui sont capables de changer les mentalités. Les femmes ont besoin de modèles. De voir celles qui y arrivent pour penser « J’y arriverai aussi ! » et éviter de douter d’elles mêmes. Moi j’avais vu Christine Ockrent quand j’étudiais. J’ai voulu faire la même chose. Je suis devenu journaliste politique. Dites à vos filles qu’ils sont fantastiques. Nous avons besoin de ces personnes fantastiques. Nous avons besoin de tous les talents. Elle doivent penser : « Je veux, je sais le faire, je le fait ». Morceaux choisis « La mixité fait gagner de l’argent. » « Je crée des administrations où je dois avoir des quotas pour hommes. » « La vieillesse sera féminine et pauvre. Il faut faire très attention avec l’usage du mi-temps. C’est une question tabou pour l’instant. » « Je n’ai pas augmenté le congé de maternité car je pense qu’il est assez long. Un bébé n’a pas énormément besoin de sa mama, mais parfois il est nécessaire de prendre du temps pour remettre un adolescent dans le droit chemin. »

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

DEPUIS L’ENTRÉE EN VIGUEUR LE 21 JUILLET 2013 DE LA DIRECTIVE SUR LES GESTIONNAIRES DE FONDS D’INVESTISSEMENT ALTERNATIFS (AIFM), LA MAJORITÉ DU SECTEUR DES OPCVM NON COORDONNÉS S’EST EFFORCÉ D’OBTENIR LES AUTORISATIONS NÉCESSAIRES POUR EXERCER EN TANT QUE GESTIONNAIRE DE FONDS D’INVESTISSEMENT ALTERNATIFS PENDANT LA PÉRIODE DE « GRÂCE » D’UN AN ACCORDÉE AUX GESTIONNAIRES EXISTANTS. CETTE PÉRIODE ARRIVANT BIENTÔT À SON TERME, LA PLUPART S’INTERROGENT AUJOURD’HUI SUR LA MANIÈRE DONT LES DISPOSITIONS DE LA DIRECTIVE SE RAPPORTANT À LA COMMERCIALISATION S’APPLIQUERONT DANS L’EEE.

La situation actuelle Récemment, la CSSF a confirmé que 33 gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs étaient aujourd’hui approuvés, que 28 autres l’étaient sous réserve, et qu’elle avait reçu au total 200 demandes. Cela signifie que le Luxembourg est un important centre de gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs, dont le nombre est pratiquement équivalent à celui de Londres (+/250 demandes reçues à ce jour). Les options de commercialisation Le Luxembourg est le chef de fil européen des fonds OPCVM avec la plus grande proportion d’enregistrements transfrontaliers dans les pays de l’Union

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européenne et dans le monde. La distribution à des investisseurs professionnels de fonds alternatifs plus sophistiqués (p. ex. les fonds spéculatifs et les fonds de placement privés et d’investissements immobiliers) a toujours été plus difficile et n’a pu être mise en oeuvre que grâce à un patchwork de méthodes dans toute l’Europe. Ce système reposait sur les règles de chaque pays régissant (ou limitant) la commercialisation de ce type de fonds (règles nationales sur le placement privé). La directive offre désormais aux fonds d’investissement alternatifs basés dans l’Union européenne un « mécanisme de passeport » pour les États membres de

l’Union européenne, semblable aux OPCVM. L’avenir immédiat Les questions fondamentales que les gestionnaires doivent se poser à ce stade sont les suivantes : de quels outils ai-je besoin ? Sur qui puis-je compter pour me guider ? Comment puis-je décemment me protéger, et comment m’orienter ? S’il existe de nombreuses possibilités de développer la distribution transfrontalière et donc d’augmenter les levées de capitaux, les mécanismes de passeport et de placement privé posent encore d’importants problèmes et exigent des gestionnaires qu’ils analysent globalement leurs stratégies

« POUR POUVOIR TIRER RÉELLEMENT PROFIT DES NOUVEAUX CAPITAUX LEVÉS AUPRÈS DE NOUVELLES SOURCES, LES PROMOTEURS DE FONDS DEVRONT ENCORE DÉCRYPTER LES RÈGLES DE COMMERCIALISATION EN VIGUEUR DANS CHAQUE ÉTAT MEMBRE. LE MÉCANISME DE PASSEPORT N’EST QUE LE “TICKET D’ENTRÉE”. » KEITH BURMAN PARTNER CHEZ MANAGEMENTPLUS GROUP

distribution, qu’ils réfléchissent aux circuits et partenaires auxquels ils veulent ou doivent recourir pour chaque marché, et qu’ils agissent bien avant que cela ne soit nécessaire. Les marchés Les gestionnaires doivent établir un ordre de priorité des marchés

européens sur lesquels ils veulent opérer, évaluer les coûts et analyser les exigences locales par rapport aux capitaux qu’ils espèrent lever en vue de limiter dans un premier temps le nombre de marchés sur lesquels ils opèreront avant que le fond soit suffisamment important pour entreprendre d’autres

S’ORIENTER DANS LE MONDE NOUVEAU DE LA COMMERCIALISATION SOUS LA DIRECTIVE AIFM

démarches commerciales. Pour une version plus approfondie de cet article, rendez-vous sur notre site Web.

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

LE DESIGN COLLABORATIF

“LE BRUIT DU MARTEAU PIQUEUR SUR UN CHANTIER EST UN INDICATEUR D’INEFFICACITÉ.”

INTERVIEW DE ROMAIN POULLES ET JEANNOT SCHROEDER DE PROGROUP.

JEANNOT SCHROEDER

Romain Poulles : Traditionnellement, les gens travaillent dans le bâtiment selon un mode séquentiel. La méthode remonte à une époque où l’architecte était le maître d’œuvre tandis que l’ingénieur se concentrait essentiellement sur la statique. Durant le dernier siècle sont apparus des acousticiens mais également des spécialistes de l’énergie, de l’air et de l’environnement. Jeannot : Notre monde est plus complexe : il faut prendre en compte l’éclairage, l’informatique… Un nouveau mode de fonctionnement est nécessaire. Celui qui pilote ne doit pas forcément être le concepteur. Avant, l’architecte imposait ses conditions aux autres acteurs. À la philharmonie, le premier violon n’est jamais le chef d’orchestre. Pour une bonne symphonie, le chef d’orchestre fait jouer chaque musicien au bon moment. Comment coordonner le design collaboratif en évitant la cacophonie ?

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Romain : Le projet est guidé par un objectif clair. L’approche est holistique : elle inclut toutes les dimensions. Et le projet avance au rythme de nombreuses itérations. L’écoute, l’ouverture d’esprit et la critique constructive sont essentielles dans le design collaboratif. Jeannot : Pour mettre en œuvre ce qui a été dit, nous définissons un processus structuré, centré autour de la planification et l’interraction physique des acteurs. Nous disposons d’une salle où le planning est affiché et où des post-it servent de repères, ce qui rend le concept très visuel. La méthode permet de structurer à différents niveaux temporels de la planification. Les points majeurs (milestones) comme le permis, les autorisations, le début des travaux de gros œuvre sont identifiés et projetés le plus tôt possible dans le projet et l’équipe est rapidement définie afin d’avancer ensemble. Ensuite, nous réduisons l’horizon à 6 mois, puis à 6 semaines. Chacun s’engage à délivrer ce qui est demandé. L’engagement et le respect sont critiques pour le succés du projet. Contrairement aux anciennes méthodes où les choses étaient imposées, ici, nous écoutons et nous responsabilisons les intervenants. Si 85 % des objectifs sont atteints le projet est une réussite.

Quels sont les retours ? Jeannot : Nous en sommes à notre 3e bâtiment et les résultats sont splendides. L’appréhension des débuts a laissé place à la satisfaction des intervenants : beaucoup moins de stress, d’urgences à traiter et de pertes de temps, moins de ressources ou de gaspillages de matériaux. Romain : Le plus important, c’est que les plannings sont sécurisés. Il n’y pas de dépassement. Plus de mauvaise surprise. La maîtrise des risques et des budgets est totale. À l’inverse, il peut arriver que l’on ait de bonnes surprises. D’où vient cette méthode ? Jeannot : Elle a été conçue dans les pays anglosaxons mais nous l’avons découverte au centre Tudor. Nous sommes les premiers à la mettre en œuvre dans l’industrie du bâtiment au Luxembourg.

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#02

COVER STORY

Productivité

Romain : C’est une nouvelle approche qui nécessite un “Change Management”, avec la gestion de projet et la communication ! Pour moi, cela préfigure le “Design 3.0” !

P. 14-17

SUCCESS Interview de Romain POULLES, Président de Ecoinnovation cluster Luxembourg et CEO PROgroup P. 8-11 INNOVATION vyzVoice laisse les données parler d’elles-mêmes P. 20-23 BUSINESS Le Cradle to Cradle, une philosophie innovante P. 26-27

En quoi consiste le design collaboratif ? Jeannot Schroeder : Pour moi, c’est rassembler, tôt dans le projet, l’ensemble des acteurs concernés, identifier les besoins et parler aux futurs utilisateurs du bâtiment.

+ D’INFOS www.progroup.eu

#16 ANDY A LUXEMBOURG_43

DOSSIERSPÉCIAL

MADE IN LUXEMBOURG

FRÉDÉRIC

PERARD LE MARCHÉ CHINOIS EN 2 MOTS

INTERVIEW DE FRÉDÉRIC PERARD, RESPONSABLE DE BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES AU LUXEMBOURG.

« LA CHINE CONSTITUE L’UN DES AXE PRINCIPAUX DU PLAN «AMBITIONS 2016» DE BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES. »

FRÉDÉRIC PERARD

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Que représente le marché Chinois pour un groupe mondial comme BNP Paribas Securities Services ? C’est un marché clé de développement au sein de l’Asie. Nous mettons en place des moyens importants, car il constitue l’un des axes principaux du plan « Ambitions 2016 » de BNP Paribas Securities Services. Notre Groupe est présent en Chine depuis 1860, date de l’ouverture de notre bureau à Shanghai. Le bureau de Hong Kong a ouvert dans les années 50, puis tout s’est accéléré et nos équipes comptent aujourd’hui 2000 personnes réparties entre Hong Kong, Shanghai ainsi que Pékin où nous avons ouvert un bureau de représentation en 2010. Notre présence va encore se renforcer, compte-tenu du développement des activités des fonds sur le marché chinois. Quand les UCITS investissent en Chine, une présence locale est préférable pour la protection des assets. Sans parler de nos concurrents qui sont également présents sur place. Comment soignez-vous les relations avec vos interlocuteurs chinois ? Notre marque de fabrique réside dans le fait que la région AsiePacifique chez BNP Paribas Securities Services est dirigée

par un Chinois : Lawrence Au. Nos spécialistes qui servent les clients sont pour la plupart des autochtones ou alors parlent le mandarin et le cantonnais. Notre priorité est de nous imprégner de la culture: nous avons eu des formations dans ce sens. Cela dit, un nombre croissant de professionnels chinois a été formé aux États-Unis ou en Europe : ils disposent d’une forme de double culture, ce qui facilite beaucoup les échanges en anglais. Mais le plus important, indépendamment des relations humaines, c’est de permettre à nos clients de saisir l’attractivité de la place financière luxembourgeoise. Nous organisons dans ce cadre des voyages d’études : en 2010, 40 cadres supérieurs chinois actifs dans la banque et l’assurance ont participé à la première édition du « Sino Euro Asset Management Forum for Chinese Senior Executives » qui s’est tenue au Grand-duché et à Paris. La seconde édition a eu lieu cette année du 19 au 23 mai toujours en partenariat avec EY. Comment imaginez-vous l’évolution des relations financières entre la Chine et l’Europe dans les années à venir ? J’oppose opportunités et

risques ! Opportunités d’abord : les asset managers chinois veulent vendre leur expertise, ils créent des UCITS en Europe pour les distribuer dans le monde entier. L’engouement a débuté en 2008 via les entités basées à Hong Kong, même si la crise a depuis limité cette vague. Nous assistons également à une autre vague, où les asset managers veulent des “RQFII” (Renminbi Qualified Foreign Institutional Investor scheme, ndlr) pour les distribuer en Chine et servir le développement de la classe moyenne chinoise. Quant au risque, il tient essentiellement à la puissance de feu de la Chine qui achète de nombreuses sociétés en Europe. Il est réaliste d’imaginer qu’une banque pourrait racheter des services providers pour devenir l’un des plus gros custodian du monde. Bref, tout le monde veut être le champion des fonds en Asie, mais pour y parvenir, les UCITS et le Luxembourg doivent mettre en place une stratégie ambitieuse.

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

INTERVIEW

CAHEN INTERVIEW AVEC CORINNE CAHEN, MINISTRE DE LA FAMILLE ET L’INTÉGRATION. RETOUR SUR SON PARCOURS ET SES AMBITIONS POUR L’AVENIR DU LUXEMBOURG. Pensez-vous que le modèle social luxembourgeois soit en danger aujourd’hui ? Non, le modèle social luxembourgeois, basé sur le dialogue, est loin d’être en danger. Le programme du nouveau gouvernement précise d’ailleurs que le Gouvernement cherchera le dialogue direct avec les

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concitoyens, promouvra le dialogue entre tous les membres de la société et revitalisera la tripartite, élément central du modèle luxembourgeois. Quels sont les enjeux de votre mandat ? Les enjeux sont multiples : il s’agit d’un ministère ayant des

attributions très diverses : la politique familiale, le bénévolat, la politique pour personnes âgées, pour personnes handicapées, l’accueil des demandeurs de protection nationale, l’intégration des étrangers, la politique de la solidarité, la Grande Région, etc. Parmi les dossiers les plus importants se trouvent la révision du plan d’action national pour personnes handicapées, la finalisation et la mise en œuvre du plan d’action maladies démentielles et du plan d’action gériatrie, la réforme des prestations familiales, la réforme du congé parental, l’intégration des non-Luxembourgeois dans la

« LE MODÈLE LUXEMBOURGEOIS EST BASÉ SUR LE DIALOGUE. » CORINNE CAHEN

société luxembourgeoise, la révision de la loi du Revenu Minimum Garanti, de même que la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale. Le but commun de toutes ces mesures est qu’elles visent à améliorer la qualité de vie de tout un chacun, qu’il soit handicapé, âgé, menacé de pauvreté, nonLuxembourgeois, chômeur, parent ou autre, et de lui permettre de réaliser au mieux son projet de vie. En ce qui concerne la Grande Région, il s’agira de renforcer davantage la coopération transfrontalière, mais surtout d’augmenter la visibilité de cette dernière.

CORINNE

Votre parcours en quelques mots ? Je suis née le 16 mai 1973 à Luxembourg. J’ai une licence de langues étrangères appliquées, une maîtrise de langues étrangères appliquées et un DESS en journalisme bilingue français-anglais. J’ai pu acquérir un certain nombre d’expériences professionnelles dans le domaine du journalisme (notamment auprès de RTL Radio, RTL Télé Lëtzebuerg, Eldoradio, Radio France Internationale et de l’Agence France Presse) avant de choisir la voie de l’entrepreneuriat en reprenant le magasin de chaussures de mon père. En quelques années, j’ai su

développer ce commerce en multipliant le nombre de magasins par trois. En 2008, j’ai été élue présidente de l’Union commerciale de la Ville de Luxembourg, en 2009 membre élu de la Chambre de commerce. À la suite des élections du 20 octobre, j’ai été élue à la Chambre des Députés. Depuis le 4 décembre 2013, je suis ministre de la Famille, de l’Intégration et à la Grande Région.

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

LUXEMBOURG :

UNE VILLE INTERNATIONALE INTERVIEW AVEC LYDIE POLFER, MAIRE DE LUXEMBOURG.

Un mot sur le « Royal-Hamilius » ? J’ai signé hier (Février) les autorisations de construction du Royal Hamilius. L’architecte Lord Norman Foster est chargé de ce superbe projet situé au cœur de la ville. Il combine 70 logements, des bureaux et des commerces.

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C’est un atout majeur pour Luxembourg ville et il sera fini en 2017. D’ailleurs nous observons actuellement un mouvement de la campagne vers la ville. Les gens veulent profiter des superbes infrastructures sportives et culturelles : la coque, la philharmonie ou le Mudam. Nous sommes gâtés dans ce domaine. Pouvez-vous nous décrire le tissu immobilier du Luxembourg ? Je dois d’abord préciser qu’en tant que maire, je ne régule pas le marché. Le Luxembourg s’est développé ces dernières années autour de sa place financière. Cela a permis un beau développement économique mais les prix ont naturellement grimpé dans ce contexte. Les projets de la ville sont presque exclusivement orientés vers le logement pour permettre aux citoyens de se loger à des prix abordables. Nous avons beaucoup de projets particuliers d’aménagements (PAP, ndlr) qui visent à construire 5 000 logements notamment à Bel air, Merl, au Limpersberg et à Cessange. Le plus grand projet – le ban de gasperich – prévoit à lui seul 600 logements et de nombreux commerces et bureaux. Que voulez-vous dire aux personnes qui ne connaissant pas Luxembourg ville ? C’est une ville internationale. 68 %

« LA VILLE PARVIENT À COMBINER DYNAMISME, QUALITÉ DE VIE ET CONVIVIALITÉ. » LYDIE POLFER

des habitants ne sont pas de nationalité luxembourgeoise. Pensons à ce qui s’est passé en Suisse récemment avec cette fameuse « votation ». Ici, 155 nationalités – dont 94 % d’européens – cohabitent de manière harmonieuse. La ville parvient à combiner dynamisme, qualité de vie et convivialité. Les habitants et les étrangers font la fête ensemble plusieurs fois par an : lors de l’octave, de la fête nationale ou de la Schuberfouer. Ils se retrouvent aussi le samedi sur le marché. Vous y voyez toutes les cultures et y entendez toutes les langues. Forts de cette grande diversité de cultures et d’origines, nous avons réussi à créer quelque chose d’unique.

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Quelles sont vos priorités en tant que maire ? Le défi de la ville se résume en 4 chiffres : la ville occupe 2 % du territoire national. La moitié de cette surface est couverte de bois et d’espaces verts. Le 1 % restant concentre 20 % de la population du pays et 40 % des emplois! Cela pose des problèmes d’accessibilité, car la ville concentre beaucoup plus d’emplois que d’habitants. Chaque matin, plus de 100 000 personnes entrent dans la ville. À certains moments de la journée, l’accessibilité est réduite. Des projets permettront de répondre à cet assaut quotidien : le TRAM par exemple permettra de réduire le nombre de bus en ville, mais il implique une réorganisation des transports en commun. Un autre grand projet concerne la loi de 2004 qui oblige toutes les communes à adopter un plan général d’aménagement selon des définitions bien précises. Cela permettra de redéfinir certaines zones. Le premier vote du conseil communal à ce sujet est prévu pour l’été 2015.

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

INTERVIEW

« LES CHANGEMENTS EN COURS CONSTITUENT UNE FORCE POUR LE LUXEMBOURG. »

SANDRINE DE VUYST

SANDRINE DE VUYST, ING LUXEMBOURG

CHANGEMENT DE PARADIGME DANS LA BANQUE PRIVÉE

Comment analysez-vous le changement de paradigme de la banque privée au Luxembourg ? Tout changement apporte des opportunités. La principale évolution à laquelle nous sommes confrontés aujourd’hui concerne l’échange automatique d’informations. ING avait anticipé cette nouvelle donne et s’y prépare depuis plusieurs années. Nous servons de plus en plus une clientèle à la recherche de performance, de transparence et de services sur mesure. La plupart de ces personnes investissent dans le monde entier et comptent sur nos experts pour les conseiller, tout en leur permettant de profiter de l’étonnante concentration de spécialistes établis au GrandDuché : avocats, banquiers,

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PROMUE À LA TÊTE DE LA BANQUE PRIVÉE D’ING FIN 2013, SANDRINE DE VUYST LIVRE SON ANALYSE SUR L’ÉVOLUTION DE SON INDUSTRIE. fiscalistes. Je pense que cette nouvelle donne est avant tout un atout pour le Luxembourg et lui permet d’être plus offensif sur le marché international. Quelles sont les opportunités qui se présentent dans ce contexte ? J’en vois trois principales, qui correspondent aux 3 grands segments de notre clientèle : 1. D’abord le marché luxembourgeois, où ING fait désormais partie des banques locales de choix, notamment grâce au sponsoring du Marathon de Luxembourg. Nous comptons de plus en plus d’employés luxembourgeois dans nos rangs et un nombre croissant d’investisseurs résidents nous font confiance. La banque privée s’adresse à des clients

investissant un million au minimum mais ING est une banque universelle capable de servir tous les clients. 2. Ensuite les Ultra High Net Worth Individuals (investissant 5 millions et disposant d’une surface financière de 15 millions minimum, ndlr), qui bénéficient ici d’un environnement idéal pour coordonner des stratégies internationales. ING s’adresse depuis longtemps à ce type d’investisseurs et dispose de tous les atouts pour bien les servir depuis le Luxembourg. 3. Enfin, nous avons la chance de

proposer nos services à d’autres entités d’ING Group qui ne disposent pas forcément d’un département de banque privée suffisamment conséquent, en Europe de l’Est par exemple. En jouant sur ces trois tableaux, le private banking d’ING Luxembourg a vu ses revenus augmenter en 2013 et ses actifs sous gestion sont restés stables. Comment ING s’adapte-t-elle à cette évolution ? ING a la capacité de se réinventer à travers ses services existants.

Actuellement nous travaillons surtout sur le renforcement de notre culture du « sur mesure ». Nous disposons bien sûr d’un cadre et d’un portefeuille modèle, mais nos clients attendent de notre part que nous nous adaptions à leurs demandes, au cas par cas. Nous sommes conscients que la valeur du Private Banking est proportionnelle à la qualité de son service et que notre rentabilité en dépend. La seconde adaptation concerne nos équipes. Nous avons restructuré leur organisation pour leur permettre d’être encore

plus efficaces. Les banquiers privés sont maintenant répartis autour de trois pôles: le local, nos marchés clés – France, Belgique, Pays-Bas – et les nouveaux marchés : Russie, Roumanie, Italie, etc. La formation joue un grand rôle à tous les étages, afin de rester en phase avec les évolutions constantes de notre industrie.

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DOSSIERSPÉCIAL MADE IN LUXEMBOURG

GT FIDUCIAIRES

CELA FAIT DÉJÀ 6 ANS QUE LA CRISE FAIT RAGE. MAIS L’AVENIR S’ÉCLAIRCIT. ANALYSE DE GERNOT KOS, PDG DE GT FIDUCIAIRES.

Des envies Il y a peu de temps encore, les investisseurs se ruaient sur des produits financiers auxquels ils ne comprenaient rien, exigeant simplement un bon rendement en fin d’année. Avec la crise, l’argent facile a disparu pour faire place à une valeur inestimable : l’envie. Celle d’entreprendre d’abord pour de nombreuses personnes occupées par un emploi qui ne les épanouit pas ou à la recherche d’un premier travail. Ils veulent faire « quelque chose avec leurs mains » et prendre du plaisir au bureau. La sagesse de la nouvelle génération réside sans doute dans leur détachement relatif par rapport à l’argent, qui doit leur permettre de financer un niveau de vie suffisant, mais sans toutefois les asservir. Envie d’investir ensuite pour des personnes de tout âge disposant de liquidités. Il n’est plus rare de voir des couples plaçant leur argent dans une nouvelle entreprise artisanale, cherchant à la fois à soutenir des entrepreneurs, tout en contribuant à une forme de développement durable. Car les banques ne prêtent plus aussi facilement. C’est le seul bémol de la situation actuelle. Des opportunités Fidèle à son histoire, le Luxembourg a saisi l’amplitude des changements en cours et fait feu de tous bois pour sécuriser l’avenir. Le Ministère de l’Économie et Luxinnovation proposent une série d’aides à

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« AUJOURD’HUI LES GENS VEULENT FAIRE QUELQUE CHOSE AVEC LEURS MAINS. » GERNOT KOS

LUXEMBOURG À L’HEURE DES BONNES NOUVELLES

l’entreprenariat. L’université, les projets concernant la recherche et le nouveau port franc contribuent également à étoffer l’offre luxembourgeoise pour attirer de nouveaux clients. À ce titre, de multiples sociétés étrangères font du Luxembourg leur « Hub » européen, d’où ils coordonnent leurs investissements. Les porteurs de projets basés au Luxembourg bénéficient ainsi d’une proximité avantageuse avec ces investisseurs potentiels, qu’ils soient européens, asiatiques ou provenant d’autres parties du monde. La baisse de la place financière bénéficie à la « vraie » économie où on observe à un retour aux sources : verser des dividendes aux actionnaires, oui, mais ni trop tôt, ni trop élevés. Crise durable ou nouvelle normalité ? L’histoire dira si la crise de 2008 s’est arrêtée avant

ou après 2014. Les acteurs de l’économie intègrent en effet que la situation actuelle pourrait refléter une « nouvelle normalité ». Dopés par cette nouvelle approche, de nombreux entrepreneurs et investisseurs se lancent. Et contrairement aux projets qui foisonnaient à la fin des années 90, ceux que je reçois aujourd’hui sont beaucoup plus aboutis. Ils intègrent de la substance, des emplois et du développement durable. Autant d’éléments et de responsabilités qui convergent vers un retour progressif à une gestion de bon père de famille.

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BUSINESS

IFBL – L’INSTITUT

PÉRENNISER

L’ÉCONOMIE LA FORMATION DES PROFESSIONNELS DE LA FINANCE EST UN ENJEU CENTRAL POUR FAIRE AVANCER LE GRAND-DUCHÉ. INTERVIEW DE FOUAD RATHLE ET WERNER ECKES, RESPECTIVEMENT PRÉSIDENT ET DIRECTEUR DE L’INSTITUT (IFBL).

« LA FORMATION EST UN ENJEU PATRIOTIQUE. » WERNER ECKES (À GAUCHE) ET FOUAD RATHLE

COMMENT PRÉPAREZ-VOUS L’AVENIR DE L’INSTITUT ? W.E. : L’Institut bénéfie d’une situation unique au centre d’un écosystème composé des associations professionnelles, des ministères et de liens directs dans les entreprises. Nous échangeons avec les DRH, les PDG et les spécialistes de manière quotidienne, ce qui nous permet d’encadrer un secteur en pleine transformation, notamment en faisant évoluer notre offre de formations de manière très réactive. Mais nous jouons également un rôle actif dans la préservation de l’emploi, en partenariat avec le Ministère du Travail et l’Adem, via le programme Fit4job. F.R. : Il ne faut pas oublier que depuis 1990, l’Institut a formé

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VOUS AVEZ DÉCLARÉ RÉCEMMENT QUE L’INSTITUT REPRESENTE UN ENJEU PATRIOTIQUE ? POURQUOI ? Fouad Rathle : Le futur du Luxembourg dépend de la continuité économique des banques. Suite à la levée du secret bancaire, ces dernières doivent se réinventer. Elles doivent en particulier proposer à leurs clients une excellence rivalisant tant en qualité qu’en compétence avec des places concurrentes très pointues comme Londres ou Zurich. L’Institut présente une gamme de 450 cours qui répondent à ce défi. C’est à nos yeux le seul espoir de pérenniser le futur de la place et donc du pays. Werner Eckes : Il ne faut pas oublier que le secteur financier occupe 26 000 personnes. Par le développement de leurs compétences, nous soutenons l’employabilité des collaborateurs, le maintien de l’emploi et la vitalité de l’économie. À ce jour, nous délivrons 23 certifications, mais vu les conjonctures nationales et internationales, l’Institut a un rôle stratégique à jouer dans les années à venir.

plus ou moins 150 000 professionnels qui représentent autant d’ambassadeurs au coeur des entreprises. Lorsqu’un talent est disponible sur le marché, nous connaissons souvent une entreprise qui souhaite l’embaucher. VOUS FÊTEZ L’AN PROCHAIN VOTRE 25E ANNIVERSAIRE. QUEL BILAN TIREZ-VOUS DE CE PREMIER QUART DE SIÈCLE? F.R. : Je retiens surtout que l’Institut doit son succès à la

passion d’une équipe soudée et engagée de manière inconditionnelle : 250 formateurs et 15 employés qui ont permis à l’IFBL de devenir la référence dans la formation. À part à l’Institut, où pouvez-vous suivre une formation de 5 jours dispensée par le prestigieux professeur Philippe Jorion par exemple – un ponte du « Risk » établi en Californie – pour moins de 3.000€ tout compris. Notre asbl nous permet de glisser sur la question commerciale. W.E. : Le succès de ce premier quart de siècle est avant

tout le résultat d’une équipe efficace. L’Institut bénéficie notamment d’une implication très forte de notre Président, au quotidien.

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LE BOL QUI VALAIT 300 MILLIONS BEAUCOUP D’EUROPÉENS ONT ÉTÉ SURPRIS D’APPRENDRE LA VALEUR D’UNE PETITE PIÈCE DE PORCELAINE. LE 8 AVRIL, LE MILLIARDAIRE CHINOIS SHANGHAÏEN LIU YIQIAN A ACHETÉ POUR 26 MILLIONS D’EUROS (300 MILLION HKD) CE PETIT BOL BLANC, ÉTABLISSANT PAR LA MÊME OCCASION UN NOUVEAU RECORD DU MONDE POUR LA PORCELAINE CHINOISE. UNE PIÈCE EXCEPTIONNELLE La pièce en question a été fabriquée à l’apogée de l’art Ming, sous l’ère Chenghua (1465-1487). Un coq rouge, une poule et des poussins picorant dans un jardin planté de lys jaunes et de roses rouges ornent l’élégante coupelle à l’émail et au corps intacts. Actuellement, il existerait uniquement 17 bols de cette collection dans le monde, dont seulement 4 (celui-ci inclut) dans des collections privées. « Il n’existe pas d’objet plus légendaire

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dans l’histoire de la porcelaine chinoise » a déclaré Nicolas Chow, vice-président de Sotheby’s Asie, l’hôtel de vente qui a réalisé la vente. Cette pièce est « le Graal de l’art chinois » selon lui. Si les 15 millions d’euros de mise à prix peuvent sembler démesurés pour certains, les collectionneurs ont tout de suite reconnu la vraie valeur d’un bol d’une telle facture. Ce dernier faisait partie d’une collection de 7 céramiques chinoises vendues pour un total de 119,9 millions de dollars.

« L’ACHETEUR LIU YIQIAN A RÉUSSI L’IMPENSABLE : PASSER DE CHAUFFEUR DE TAXI À BUSINESSMAN MILLIARDAIRE. »

ACHETÉE PAR UN COLLECTIONNEUR HORS DU COMMUN L’acheteur peut également être qualifié de spécimen rare ! Liu Yiqian, aujourd’hui âgé de 50 ans est à la tête d’un conglomérat industriel considérable. Sa fortune personnelle est estimée à 1,2 milliard d’euros. Il fait partie de ces richissimes Chinois qui arpentent les salles de ventes à la recherche de trésors exceptionnels. Collectionneur renommé, il a fondé 2 musées où sont entreposées ses trouvailles. Il avait déjà fait parler de lui dans les médias en Septembre dernier, suite à l’achat pour 6 millions de dollars d’un rouleau calligraphié d’origine controversée. Mais Liu a commencé sa carrière en tant que chauffeur de taxi ! En spéculant à la bourse de Shanghai dans les années 90 et en réinvestissant judicieusement ses bénéfices, il a réussi l’impensable : passer de chauffeur de taxi a businessman milliardaire. UNE PIÈCE DE L’ÉPOQUE MING La puissante dynastie des Ming s’installe en 1368 pour 3 siècles et c’est alors l’Âge d’or de la porcelaine. Multipliant les usages

BUSINESS

(statue, décor, mobilier, architecture), la porcelaine connait un essor exceptionnel, une véritable industrie porcelainière se met en place. Le style décoratif du XVe siècle se développe au XVIe siècle vers une manière plus recherchée. La palette de couleurs utilisées ne cesse de s’enrichir. On passe rapidement de la série de « Trois Couleurs » aux pièces dites « cinq couleurs ». Toutes ces teintes contrastent notamment avec l’époque précédente, l’époque Song (960-1279) qui était principalement caractérisée par les monochromes. Ce changement radical s’explique d’abord par l’amélioration de la technique, fixation de l’email colorée par une cuisson supplémentaire, qui multiplie les possibilités ainsi que par l’histoire. En effet, en 1280, la dynastie Song est renversée par les Mongols, ce qui bouleverse les mentalités et l’art contemporain.

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BUSINESS

Banque Havilland

LA BANQUE PRIVÉE QUI SORT DU LOT

VENETIA LEAN ET JEAN-FRANÇOIS WILLEMS AFFIRMENT QUE LE LUXEMBOURG EST UN ENVIRONNEMENT PARFAIT POUR PERMETTRE À UNE BANQUE COMME HAVILLAND DE COLLECTIONNER LES SUCCÈS.

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BUSINESS

QUELLES SONT LES VALEURS DÉFENDUES PAR VOTRE ORGANISATION ? Venetia Lean : Nos valeurs sont axées autour de l’idée de garantir la sécurité des biens de nos clients et l’importance de la famille. Ces valeurs sont l’héritage de ma famille et notamment de la carrière de mon père. Il a travaillé incroyablement dur dès le plus jeune âge et a réussi à protéger ce qu’il a construit au cours des 50 dernières années. Quand mon père était très jeune, il a hérité du parc à ferraille de son père, l’a vendu et a commencé à acheter et investir dans l’immobilier. Ce fut le début d’une carrière qui a prospéré jusqu’au Canada, en Asie, au Moyen-Orient, en Europe, au RoyaumeUni et en Afrique et dans de nombreux domaines d’activité. Propriétaire d’un port au Canada ou d’une exploitation forestière au Gabon, il a toujours investi dans des opportunités créées par les facteurs cycliques. Plus récemment, il a voulu créer un héritage pour sa famille. C’est de là que viennent les huit points de notre logo : ils représentent ses huit enfants ! L’idée était que cet héritage véhicule les valeurs qui ont été fondamentales pour lui tout au long de sa vie, professionnelle comme personnelle.

« NOUS GÉRONS L’ARGENT DE NOS CLIENTS AVEC AUTANT DE PRUDENCE QUE SI C’ÉTAIT LE NÔTRE. »

COMMENT A-T-IL CRÉÉ CET HÉRITAGE ? Venetia Lean : La première étape était Blackfish Capital Management, une société d’investissement créée en 2006 spécialisée dans les hedge funds et qui se focalise sur des domaines comme les ressources naturelles et les dettes en souffrance. Sa vision était simple - gérer l’argent des clients de la même façon qu’il a géré l’argent de la famille. Lorsque la crise financière a éclaté deux ans plus tard, l’argent ne semblait plus en sécurité dans les banques, et il était très mécontent de la façon dont elles traitaient leurs clients, comme lui. Il s’est dit qu’il devait y avoir moyen de faire autrement. Jean-François Willems : Ainsi, quand il a racheté la banque qui porte aujourd’hui le nom de Havilland, il voulait offrir un style de gestion de l’argent conservateur, où la préservation des actifs est essentielle. Ce devait être une banque qui correspondait à une personne UHNW comme notre actionnaire, tant pour les besoins personnels que professionnels. COMMENT ENVISAGEZ-VOUS LE MARCHÉ LUXEMBOURGEOIS ? Jean-François Willems : À mesure que l’on tire les leçons des années de crise, l’industrie bancaire doit relever des défis. Il y a plus de régulations, et l’accent est particulièrement mis sur la transparence depuis quelques temps. Mais le changement des règles du secret bancaire n’a pas d’impact sur nos clients. Petite institution, Banque Havilland est en mesure de s’adapter plus rapidement que de plus grosses structures. Nous prenons plus rapidement des décisions et n’avons pas peur de nous montrer opportunistes. Aujourd’hui, plusieurs banques qui ont dû être sauvées par leur gouvernement se concentrent à nouveau sur leurs activités essentielles et essaient de se débarrasser de certaines autres activités. L’opportunité est évidemment excellente pour nous.

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« MON PÈRE EST NOTRE CLIENT IDÉAL. SI NOUS POUVONS LE RENDRE HEUREUX, NOUS POUVONS RENDRE HEUREUX LA PLUPART DE NOS CLIENTS ! » VENETIA LEAN

Venetia Lean : L’environnement pour faire des affaires au Luxembourg est parfait pour nous et pour la clientèle que nous visons. Il est politiquement stable et noté AAA. Nous sommes très intéressés par le freeport et la possibilité de créer des fondations. Tout cela fait du Luxembourg une option intéressante pour les personnes Ultra High Net Worth. Nous avons un peu l’impression d’avoir découvert une pierre précieuse. COMMENT HAVILLAND PRÉPARE-T-ELLE LE FUTUR ? Jean-François Willems : Notre seul actionnaire est extrêmement ambitieux. Cela nous permet d’envisager l’avenir avec beaucoup de confiance. Nous avons récemment réalisé deux

acquisitions à Monaco et au Luxembourg. C’est de cette façon que nous voulons atteindre la masse critique dans les juridictions que nous visons. Nous cherchons également à nous implanter sur de nouveaux marchés où nous sommes actuellement absents, en particulier en Amérique latine et au Moyen-Orient. Venetia Lean : Un des facteurs les plus importants pour notre succès réside dans le service que nous sommes en mesure de fournir à notre clientèle très exigeante, et cela passe par une équipe professionnelle et compétente. Pour quelqu’un de talentueux, Havilland est un formidable environnement de travail. Nous sommes une banque jeune, qui croît rapidement et qui doit encore écrire son histoire. Notre particularité est également que notre siège se trouve au Luxembourg. Les

JEAN-FRANÇOIS WILLEMS

décisions sont prises ici, et non pas dans une société mère dans une autre partie du monde. Il est de la plus haute importance que nous puissions nous adapter rapidement et fournir un service pertinent à nos clients dans ce monde en constante évolution. À bien des égards, mon père est notre client idéal - il est un entrepreneur à succès. Nous savons que si nous pouvons le rendre heureux, nous pouvons garder la plupart de nos clients heureux !

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BUSINESS

LUXEMBOURG : UN NOUVEAU PARADIGME ! CARLO THELEN, LE NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA CHAMBRE DE COMMERCE EST ÉCONOMISTE DE FORMATION. INTERVIEW.

QUELLES SONT VOS PRIORITÉS COMME DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ? Fin 2012, avec mon prédécesseur Pierre Gramegna, (désormais Ministre des Finances ndlr), nous avons adopté la stratégie 2020 de la Chambre de Commerce. Je continue de la mettre en œuvre avec mon équipe. La Chambre ambitionne de demeurer l’interlocuteur privilégié des entreprises, des organisations professionnelles et du gouvernement. Notre objectif principal consiste à défendre l’intérêt économique général des entreprises, au-delà des intérêts particuliers. Nous gardons une vue d’hélicoptère et à long terme. Nous continuons à être un partenaire critique des politiques mises en œuvre, sans jamais adresser de critiques personnelles,

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« NOTRE CRÉDO, C’EST DE FAIRE MIEUX AVEC MOINS. »

COMMENT ANALYSEZ-VOUS LE CONTEXTE POLITICO-ÉCONOMIQUE ACTUEL AU LUXEMBOURG ? Nous sommes dans une phase clé pour l’avenir du pays : autant que le Luxembourg a tous les atouts pour réussir, c’est plus que jamais le moment de fixer le cap de notre développement futur. Citons l’équité intergénérationnelle. L’assainissement budgétaire reçoit enfin l’attention qu’il mérite. Et pour cause, le Grand-Duché dispose d’une véritable marge de manœuvre. Les dépenses publiques équivalent aujourd’hui à 34 000 € par habitant et par an, soit deux fois plus que la moyenne européenne. Même en réduisant cette manne de 10 %, le Luxembourg restera parmi les pays les plus généreux. À côté du budget, nous veillerons à ce que les autres chantiers ne soient pas relayés au second plan. Citons le modèle social, le logement ou encore la compétitivité. L’équilibre budgétaire ne se décrète pas. Il s’agit plutôt de la résultante d’un policymix cohérent en matière socio-économique. La croissance, l’attractivité et la compétitivité alimentent cette dynamique.

CARLO THELEN

mais plutôt en argumentant sur une base factuelle en s’adressant au gouvernement dans son ensemble. QUELLES SONT LES MENACES ET LES OPPORTUNITÉS QUI SE PRÉSENTENT ? Avec la crise, il y a un changement de paradigme : nous ne connaissons plus les taux de croissance historiques. Pour pérenniser le modèle luxembourgeois, il faut le redéfinir, mieux le cibler. Notre crédo, c’est de faire mieux avec moins pour améliorer encore notre compétitivité et la cohésion sociale. Ceci dit, le Luxembourg a de nombreux atouts. Il faut d’abord soigner ce qui existe : ouvrir de nouveaux mar-

chés à nos entreprises, favoriser l’innovation, capitaliser sur la place financière, l’industrie, le commerce, le tourisme. Mais nous devons également développer de nouvelles niches. Je pense au Freeport, à la plateforme RMB, à la philanthropie, au gaming, au cloud computing, aux écotechnologies, à la logistique. Nous disposons ici d’entrepreneurs et de start-ups formidables, ce qui nous permet d’envisager sereinement l’avenir. UN MOT SUR L’IMMOBILIER ? L’immobilier d’entreprise se développe favorablement avec des performances supérieures à celles constatées en Europe

et des taux de vacances très bas. Notre place financière permet de surcroît de structurer des Fonds immobiliers et même des fonds « Sharia compliant ». Avec plus de 160 nationalités, le Luxembourg est un véritable carrefour de cultures, un laboratoire d’idées et l’Europe à petite échelle.

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BUSINESS

PLUS DE 25 ANS D’EXPÉRIENCE BANCAIRE DANS LE MONDE ENTIER PIERRE VOOS, HEAD OF STRATEGY, PROJECT AND PRODUCT MANAGEMENT CHEZ ING LUXEMBOURG, NOUS FAIT PART DE SON EXPÉRIENCE EN TANT QUE “SENIOR EXPERT” POUR L’ATTF.

QUELS TYPES DE SÉMINAIRES DONNEZ-VOUS ? Les cours que je donne, pour des durées de 3 à 5 jours, sont essentiellement axés sur le « Retail Banking ». Au début, il s’agissait surtout de l’organisation d’un réseau d’agences. Avec les changements en matière de distribution bancaire, le cours a rapidement évolué pour s’orienter aujourd’hui sur « la stratégie de distribution multicanale » : comment construire une stratégie de distribution multicanale dans une banque Retail ? C’est une matière qui me passionne et qui est en constante évolution ; cela implique d’actualiser le cours très régulièrement. Bien sûr la situation bancaire est différente dans chaque pays : on n’aborde pas le « Retail Banking » de la même manière au Vietnam, en Egypte ou au Salvador. C’est pourquoi il est aussi important de s’imprégner de la culture bancaire du pays avant de s’y rendre et d’adapter le matériel de cours aux spécificités locales. Cela permet également d’avoir de véritables échanges de vue et d’expé-

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PIERRE VOOS, HEAD OF STRATEGY, PROJECT AND PRODUCT MANAGEMENT CHEZ ING LUXEMBOURG

rience avec les participants. En effet les cours comportent une partie de théorie mais aussi beaucoup d’ateliers, qui leur permettent d’aborder la matière d’une façon très pratique. L’offre de l’ATTF est évidemment beaucoup plus large : elle porte aussi bien sur la Gestion des Risques que sur l’Analyse de Crédit en passant par les Ressources Humaines, les Marchés Financiers la Conformité et bien d’autres encore. QUE RETENEZ-VOUS LE PLUS DE VOS MISSIONS ? Il y a bien sûr la rencontre avec diverses cultures, le contact avec les gens qui est totalement différent que celui que l’on peut avoir dans le cadre de visites touristiques. La découverte de pays auxquels on n’aurait jamais songé comme le Kazakhstan ou la Moldavie par exemple. Je conseille néanmoins de privilégier le mois de juin pour la Mongolie par rapport à février ! Les mentalités sont totalement différentes d’un pays à l’autre mais l’accueil est toujours extraordinaire et je dois dire que j’ai toujours des retours extrêmement positifs de la part des participants qui nous disent que la matière enseignée leur est très utile et qu’ils pourront concrètement la mettre en pratique dans leurs activités futures. Je garde d’ailleurs des contacts avec certains d’entre eux qui n’hésitent pas de temps à autre à m’envoyer des questions ou à demander mon opinion sur tel ou tel point. Enfin lorsque l’on revient à Luxembourg après un séjour dans certains pays émergeants, on relativise beaucoup de choses…

+ D’INFOS www.myofficialstory.com/ing

QUELLE EST LA MISSION DE L’ATTF ET POURQUOI VOUS Y ÊTES-VOUS ENGAGÉ ? Constituée par l’état luxembourgeois en 1999, l’ATTF, Agence de Transfert de Technologie Financière, a pour mission d’offrir des programmes de formation et des services de consultance dans les matières financières auprès de plus de 40 pays partenaires, pays émergents ou en transition. Il s’agit d’une véritable mission noble : nous transférons le savoirfaire de la place financière Luxembourgeoise vers ces pays. Mettre sur papier, mon expérience de plus de 25 ans dans le domaine bancaire pour pouvoir le transmettre sous forme de cours, constituait déjà un premier défi intéressant à relever. Mais ce qui est le plus motivant c’est d’élargir mon auditoire à des banquiers d’horizons complètement différents.

« LES MENTALITÉS SONT TOTALEMENT DIFFÉRENTES D’UN PAYS À L’AUTRE MAIS L’ACCUEIL EST TOUJOURS EXTRAORDINAIRE. »

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BUSINESS

INTERVIEW AVEC M. JEAN-NOËL LEQUEUE, PRÉSIDENT DE L’ALCO MONSIEUR LEQUEUE, PRÉSIDENT DE L’ALCO (NDLR : ASSOCIATION LUXEMBOURGEOISE DES COMPLIANCE OFFICERS DU SECTEUR FINANCIER) RÉPOND À NOS QUESTIONS.

COMMENT ÉVOLUENT LES SOURCES DE RECRUTEMENT DES COMPLIANCE OFFICERS SUR LA PLACE FINANCIÈRE DE LUXEMBOURG ? Il faut d’abord noter que les institutions financières ne sont plus les seules à mettre en place une fonction Compliance : une partie importante des acteurs de l’industrie des fonds jusque-là exemptée, les Experts Comptables, les cabinets d’avocats, les assureurs… ressentent de plus en plus la nécessité de disposer d’un Compliance Officer compétent. L’ALCO compte aujourd’hui 750 membres, ce qui est énorme pour la dimension du pays. Cette multiplication a entraîné la constitution d’un marché de l’emploi où l’on trouve des professionnels de la Compliance bien formés et expérimentés, disposés à changer d’institution, voire de spécialisation. Le recrutement interne reste vivace au sein du secteur. La formation de CO peut être complémentaire ou acquise, notam-

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ment par le biais de certifications de l’ALCO toujours très courues. L’ALCO met son site à disposition pour publier les offres d’emplois. Une dernière option est la sous-traitance, partielle pour des missions d’expertise ou complète, essentiellement dans les petites sociétés. QUELLE ÉVOLUTION ENVISAGEZ-VOUS POUR VOTRE ASSOCIATION ? L’ALCO vient de clôturer une enquête auprès de ses membres. Globalement, le niveau de satisfaction est positif. Il n’empêche que l’attente à l’égard de l’association est grande, surtout en matière d’information. D’ores et déjà, le Conseil d’administration a décidé de revoir fortement la qualité, la mise à jour et l’interactivité de son site et de refondre son bulletin dans une formule beaucoup plus actuelle et attractive. Nous réfléchissons à la manière de communiquer plus rapidement sur les sujets d’actualité réglementaire et d’élargir la portée de ces informations à un plus grand nombre de membres. Les tables rondes, les événements et les groupes de travail doivent se poursuivre et s’améliorer. Nous continuerons à partager notre expérience du terrain de la Conformité réglementaire avec les associations telles que l’ABBL, l’ALFI, l’ILA, l’IIA, l’ALRIM mais aussi la CSSF. LE Bulletin

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DOSSIER

tationnel : Risque répu ble l’ennemi invisi PAGES 12-15

ASSURANCES arence

La transp nces dans les assura

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« POUR LES COMPLIANCE OFFICERS, LES DÉFIS EN 2014 NE SERONT CERTAINEMENT PAS MOINDRES QU’EN 2013. » JEAN-NOËL LEQUEUE

EN 2013, VOUS AVIEZ INSISTÉ SUR L’IMPORTANCE DES DÉFIS AUXQUELS SONT CONFRONTÉS LES COMPLIANCE OFFICERS ; 2014 SERA-T-ELLE UNE ANNÉE PLUS CALME ? Pour les Compliance Officers, les défis en 2014 ne seront certainement pas moindres qu’en 2013. L’avalanche de réglementations se poursuit et se renforce. EMIR, MiFID II, abus de marché, AIFMD impacteront encore lourdement l’année. Souvent, il faut mettre en place des processus et des dispositifs de contrôles nouveaux avant même que les autorités n’aient pu les préciser dans leurs modalités pratiques. Les circulaires et règlements de la CSSF insistent de plus en plus sur le rôle des fonctions de contrôle interne et particulièrement sur celui du Compliance Officer. Ceci constitue une reconnaissance utile de la fonction Compliance mais simultanément un élargissement continu de ses responsabilités. Même les grandes institutions peinent parfois à suivre le mouvement imposé. C’est d’autant plus le rôle de l’ALCO d’aider les CO de toutes les entités, grandes et petites.

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BUSINESS

BASÉE À AU LUXEMBOURG, RACETRAX POSSÈDE SA PROPRE STRUCTURE DE COURSE APPELÉE “LAMBORGHINI RACING TEAM LUXEMBOURG”. CETTE ÉCURIE A PARTICIPÉ POUR LA PREMIÈRE FOIS AU CHAMPIONNAT LAMBORGHINI BLANCPAIN SUPER TROFEO EN 2013. ELLE EST DIRIGÉE PAR CLAUDE ROTH, UN INGÉNIEUR POSSÉDANT DE LONGUES ANNÉES D’EXPÉRIENCE DANS DIFFÉRENTES CATÉGORIES GT SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE. LAMBORGHINI BLANCPAIN SUPER TROFEO 2014 Le Lamborghini Blancpain Super Trofeo est une des compétitions les plus relevées et les plus passionnantes au monde. Il s’agit du championnat monomarque le plus rapide du monde. Pour sa sixième édition, la saison européenne 2014 verra 10

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équipes alignant 20 voitures disputer en tout six manches sur quelque-uns des circuits les plus prestigieux du monde, comme Monza (Italie), Silverstone (Royaume-Uni), Paul Ricard (France), Spa-Francorchamps (Belgique) ou le Nürburgring (Allemagne). La finale mondiale se déroulera à Sepang, en

RACETRAX Malaisie. En 2013, la première saison de Recetrax a été couronnée de succès. Son pilote, Dimitri Enjalbert, est monté sur la troisième marche du podium du Super Trofeo World Championship à Vallelunga (Italie). Cette année, le team aligne 3 voitures et 4 pilotes. RACETRAX SERVICES RACETRAX fait bien plus que préparer et entretenir des voitures de course. Les pilotes font également l’objet de toute son attention. Des séances intensives de coaching et d’analyse de données et de vidéos aident les pilotes à améliorer toutes les facettes de leur art. Cela permet de reculer les limites des voitures mais aussi des pilotes. RACETRAX est très fière de ses infrastructures situées à Kehlen, au Grand Duché de Luxembourg : plus de 500 mètres carrés d’ateliers équipés des outillages les plus modernes. L’écurie dispose également une équipe d’ingénieurs professionnels pour répondre à toutes les demandes

et qui utilisent toute leur expérience pour relever de nouveaux défis. Des propositions de sous-traitance peuvent être créées à la demande. A.S. STARTEAM FOR CHILDREN Nous sommes heureux d’annoncer que M. Serra disputera avec Racetrax la troisième manche du Lamborghini Blancpain Super Trofeo, qui se déroule en juin sur le Circuit Paul Ricard, en France. Nous profitons de l’occasion pour remercier vivement Automobili Lamborghini, qui rendra cet événement possible en mettant à notre disposition une Gallardo Super Trofeo pour l’occasion.

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BUSINESS

INTYS ET SON APPROCHE ISOLV, UNE GESTION DE PROJET EFFICACE POUR LES PROBLÉMATIQUES RÉGLEMENTAIRES

« DANS CE CONTEXTE, L’ANTICIPATION EST PRIMORDIALE ET LA MÉTHODOLOGIE ISOLV PERMET CETTE FLEXIBILITÉ. » PHILIPPE DETREZ

COMMENT INTYS AIDE-T-IL LE CLIENT À S’ADAPTER À UNE MODIFICATION DU CALENDRIER D’APPLICATION D’UNE NOUVELLE NORME RÉGLEMENTAIRE ? Pour répondre de façon efficace et proactive à ce type de problématique, Intys a développé le « Intys Way » autour de trois piliers : ISolv, IDev et IShare. Si ISolv et IShare définissent nos méthodes et nos intéractions, IDev définit notre identité. Aujourd’hui, il est très difficile de définir un plan d’actions définitivement stable dans un projet où le régulateur émet souvent des propositions de textes avant d’aboutir à une version finale. Dans ce contexte, l’anticipation est primordiale et la méthodologie ISOLV permet cette flexibilité grâce à l’approche par les processus inspirés du Lean Management. Grâce à la philosophie Lean, les consultants d’Intys disposent d’outils permettant de faire un diagnostic pertinent.

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LE CONTEXTE RÉGLEMENTAIRE EST EN CONSTANTE ÉVOLUTION ET LA CRISE ACTUELLE EN A ACCÉLÉRÉ LE RYTHME. PHILIPPE DETREZ, HEAD OF KNOWLEDGE MANAGEMENT, ET SI-MOHAMED FIHRI, HEAD OF LEAN OFFICE, NOUS ÉCLAIRENT SUR L’APPROCHE D’INTYS POUR FAIRE FACE AUX NOMBREUX IMPACTS ORGANISATIONNELS ET TECHNOLOGIQUES QUE CELA ENTRAINE.

Ils anticipent les exigences en réfléchissant à des hypothèses probables tout en établissant un plan d’actions avec des priorités définies. La prise en compte de l’aspect technologique se fait à ce stade. LA MÉTHODOLOGIE ISOLV S’ENRICHIT-ELLE DES CAS RENCONTRÉS CHEZ LES CLIENTS ? Tous nos projets sont finalisés par une synthèse « ISolv Report » décrivant les sous-problématiques rencontrées et les solutions apportées. Ce gain d’expérience est partagé avec les clients lors d’une session de débriefing pour clôturer le projet.

Tous ces éléments sont documentés dans notre plateforme IShare afin que nos consultants profitent de l’expérience précédemment acquise. CE MODÈLE PEUT-IL S’APPLIQUER À D’AUTRES PROBLÉMATIQUES ? Cette approche peut s’appliquer à toute problématique. Chacune d’elle est segmentée en sous-problèmes afin de permettre l’établissement d’un plan d’action ciblé. La structure ISolv permet une parfaite intégration des principales méthodologies de cartographie et d’optimisation des processus et de gestion de projet (Prince2, Lean, P3O).

Notre programme de développement IDev permet à nos consultants de maitriser ISolv. ISolv a été un facteur de réussite pour l’implémentation d’un service de contrôle interne (centre hospitalier), la réorganisation des métiers titres (banque), la mise en conformité avec SEPA (banque) et l’analyse des impacts de l’AIFMD (prestataire des services financiers).

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DÉFIANT LES PROBABILITÉS, PLUSIEURS CANDIDATS SE TOURNENT À PRÉSENT SÉRIEUSEMENT VERS LE RENOUVELABLE… LA RUSSIE ET LE KAZAKHSTAN PASSENT AU VERT !

DÉVELOPPEMENT En Russie, l’énergie renouvelable consiste principalement en énergie hydroélectrique. Cinquième plus grand producteur d’énergie renouvelable au monde, le pays retombe pourtant à la 56e place de ce palmarès si l’on exclut l’énergie hydroélectrique. Le défi ? Développer le solaire et l’éolien. 16 % de l’électricité russe sont générés par puissance hydraulique, tandis que moins d’1 % provient de toutes les autres sources d’énergie renouvelable combinées. Environ 68 % sont à leur tour générés par puissance thermique et les 16 % restants par énergie nucléaire. Les dirigeants russes ont exprimé une forte volonté politique de soutenir le développement des énergies renouvelables en adoptant l’objectif suivant : 4,5 % de toute la production et la consommation d’électricité proviendront de sources renouvelables à l’horizon 2020. C’est pour atteindre cet objectif que la législation nationale sur le secteur électrique a été amendée.

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CENTRALES D’ÉNERGIE RENOUVELABLE EN RUSSIE La toute première fois que la Russie a offert le soutien de l’état en faveur des énergies renouvelables, c’était à la fin de l’année 2013, lorsqu’elle a accordé des subsides pour 39 entreprises d’énergie propre représentant une capacité combinée de 504 MW. C’est l’énergie solaire qui a remporté la mise, avec 399 MW assurés, tandis que l’énergie éolienne a remporté à peine un dixième des 1 100 MW de capacité offerts dans l’adjudication. Par contre, les développeurs solaires soumissionnent pour presque 1000 MW, remportant 32 projets à mettre en œuvre entre 2014 et 2017. On ne compte qu’une poignée de centrales d’énergie renouvelable sur l’ensemble du territoire, avec une capacité solaire installée s’établissant à un maigre 3 MW. Dans la zone reculée de la Russie extrême-orientale, qui n’est pas raccordée au réseau, l’Association de l’industrie solaire russe calcule que le solaire photovoltaïque peut être trois à quatre fois moins cher

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que le carburant conventionnel, qui doit être transporté sur de longues distances à un coût très élevé. Une deuxième adjudication est prévue pour le mois de juin prochain, au cours de laquelle 1645 MW supplémentaires d’énergie éolienne et 496 MW d’énergie solaire seront adjugés. UN MARCHÉ PROMETTEUR À l’heure actuelle, 85,5 % de l’électricité du Kazakhstan proviennent de centrales à charbon et 8,7 % de sources hydroélectriques. Les centrales à charbon se situent dans les régions du nord, où l’on produit le charbon. Les installations hydroélectriques se trouvent quant à elles principalement le long de l’Irtych. Les régions du sud du Kazakhstan n’ont pas suffisamment de ressources énergétiques et leur consommation électrique est donc couverte par l’importation en provenance de la République kirghize. En août 2013, le Kazakhstan a adopté le programme « Efficacité énergétique 2020 » visant à réduire la consomma-

NOUVELLES FRONTIÈRES

tion d’énergie de 10 % chaque année jusqu’en 2015. 22 actes juridiques et 3 000 normes énergétiques ont été approuvés pour mettre en œuvre le plan d’action. Parmi les pays de la CEI, le Kazakhstan s’avère un marché émergent très prometteur pour les investissements dans l’éolien et le photovoltaïque (PV). Compte tenu des mécanismes de soutien introduits dans la loi en 2009, 2010 et 2012, et des amendements qui ont suivi en 2013, tout laisse à penser que le marché de l’énergie éolienne et photovoltaïque au Kazakhstan commencera à se développer dans les années qui viennent. Précisons encore qu’à la fin du mois d’août 2013, le Kazakhstan a également adopté une nouvelle loi relative au tarif de subventionnement.

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ICT AU LUXEMBOURG :

SAISIR LES OPPORTUNITÉS POST-2015 LE 1ER JANVIER 2015 MARQUE LE DÉBUT D’UNE NOUVELLE ÈRE POUR LE SECTEURS ICT (INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES NDLR) AU LUXEMBOURG. MALGRÉ LA FIN DU TAUX SPÉCIAL DE TVA SUR LES BIENS ÉLECTRONIQUES, DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS SUBSISTENT, À CONDITION QUE TOUS LES ACTEURS DU MARCHÉ SE RASSEMBLE POUR LES SAISIR.

MISE EN COMMUN DES RESSOURCES La priorité reste d’augmenter la visibilité du Luxembourg sur la scène internationale. Des entrepreneurs venant du monde entier avec des projets à fort potentiel ne pensent pas nécessairement au Grand-Duché comme plateforme à partir de laquelle ils peuvent conquérir le monde. Même pour lever des fonds, la place financière n’est pas reconnue à l’international comme un aimant à start-ups. Hors du pays, peu de personnes se souviennent que Skype était à la base une success story luxembourgeoise. La priorité est donc de mobiliser toutes les ressources disponibles pour promouvoir le Luxembourg en incluant FedilICT, APSI et Luxembourg4ICT pour mettre en commun les efforts, les budgets, les réseaux et les expertises. Des événements comme ICTSpring doivent être soutenus afin d’attirer au Luxembourg des acteurs majeurs, pour un jour ou deux. Tout le monde sait que beau-

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coup sont venus au Luxembourg pour un séjour court, avant d’y rester des décennies. LES ENTREPRENEURS DANS LA LUMIÈRE Il est crucial de bien s’occuper des entreprises étrangères déjà présentes au Luxembourg – et pas seulement les grands noms comme Amazon, Big Fish ou Rakuten. Une société de nanotubes en carbone est déjà présente au Grand-Duché, prête à conquérir le monde avec une technologie disruptive. Une autre est spécialisée dans les scanners portables 3D. Une troisième investit dans les technologie génétiques afin de devenir concurrente du célèbre www.23andme.com. Ces sociétés à croissance rapide s’attendent à grandir dans la lumière. Elles ont besoin de réponses rapides à leurs demandes, d’un accès facile aux décideurs du pays et d’un support puissant au niveau de la promotion. Dans la Silicon Valley, un tel CEO est invité à parler à la presse ou sur une conférence chaque jour ! En retour, leur visibilité internationale peut aider le Luxembourg à apparaître plus clairement sur la carte mondiale ! Cela peut attirer d’autres sociétés et créer de nouveaux emplois. Ensemble, les professionnels de l’industrie ICT ont une opportunité de créer une culture unique en Europe où les entrepreneurs, les investisseurs et les autorités partagent de grandes ambitions et les réalisent en acceptant des risques plus grands en échange de retours sur investissements potentiels colossaux.

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« UNE SOCIÉTÉ DE NANOTUBES EN CARBONE EST DÉJÀ PRÉSENTE AU GRAND-DUCHÉ, PRÊTE À CONQUÉRIR LE MONDE AVEC UNE TECHNOLOGIE DISRUPTIVE. »

CIEL DÉGAGÉ Durant les derniers 18 mois, le secteur ICT a traversé une période d’incertitudes du fait de l’abolition du régime spécial de TVA sur les transactions électroniques, à partir de début 2015. Beaucoup craignaient que des acteurs de poids comme Amazon, iTunes ou Skype allaient quitter le GrandDuché. Le Premier Ministre, Xavier Bettel remarquait toutefois : « Beaucoup de multinationales ont été attirées au Luxembourg par le taux attractif de TVA, mais ce n’était pas le seul facteur ». L’avenir s’est éclairci et la plupart des grands acteurs semblent vouloir maintenir le Luxembourg comme cœur de leur stratégie européenne pour profiter de la qualité de son infrastructure, de son multilinguisme et son expertise dans des domaines comme les taxes et la propriété intellectuelle.

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BUSINESS

ENTRETIEN AVEC PIT HENTGEN DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LALUX ET VICE-PRÉSIDENT DE L’ACA

APRÈS AVOIR TRAVAILLÉ PENDANT DIX ANS À LA BGL, PIT HENTGEN A SUIVI LES TRACES DE SON GRAND-PÈRE ET DE SON PÈRE EN REJOIGNANT LALUX.

« LA BAISSE DES PRIX EST SOUVENT AMORCÉE PAR LES PETITS ET LA HAUSSE PAR LES GRANDS. » PIT HENTGEN

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ÉTAT DES LIEUX Le monde de l’assurance au Grand-Duché a plusieurs facettes mais reste dominé par une activité : l’assurance-vie internationale, instrument de gestion patrimoniale. Cette dernière subit les récentes évolutions européennes notamment concernant le secret et l’échange automatique d’informations. Les assureurs ont toujours eu des obligations déclaratives vis à vis des autorités du pays de résidence de leurs clients, transparence qui n’a pas existé de la même manière dans le secteur bancaire. M. Hentgen salue ainsi la position claire du Luxembourg qui a permis un accord offrant désormais la sécurité juridique indispensable au secteur de l’assurance pour continuer son développement international. Concernant la non-vie internationale, l’assurance maritime est une des nombreuses activités de ce domaine : s’agissant de mutuelles les primes fluctuent de manière importante en fonction des sinistres. Certains P&I Clubs ont choisi le Luxembourg comme siège de leur activité. LA TENDANCE Le marché non-vie local reste en croissance mais celle-ci est modérée et provient d’adaptations tarifaires à côté d’une augmentation continue de la population. Le coût des réparations automobiles augmente plus vite que l’inflation, reflet sans doute de la crise qui a conduit à une répartition différente des

coûts fixes par les garagistes. Lalux recherche le dialogue avec les garagistes et les réparateurs pour essayer d’enrayer cette évolution et d’en limiter l’impact tarifaire potentiel. Quant au marché vie local qui est encore dominé par des produits dits classiques, il est touché par un recul des couvertures demandées pour les prêts hypothécaires. UN AVENIR PROMETTEUR L’accord de coalition prévoit de développer davantage l’assurance pension avec l’élargissement du deuxième pilier à des catégories professionnelles qui aujourd’hui n’y ont pas accès. Le deuxième pilier représente les régimes de pension complémentaire qui vont s’ajouter à la pension légale au moment du départ à la retraite de l’employé, ce système étant financé par les entreprises (le troisième pilier représente la prévoyance individuelle) ; dans le cadre d’un régime existant un employé peut décider de l’améliorer par des cotisations personnelles. Une piste pourrait s’ouvrir avec les chambres ou associations professionnelles ou les syndicats, qui le cas échéant pourraient contracter un régime de pension auprès d’un assureur pour leurs affiliés.

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« LA PRÉSERVATION DU CAPITAL OU LA DIVERSIFICATION DU RISQUE RESTENT TOUJOURS DES OBJECTIFS PRIORITAIRES. » PIERRE ALEXANDRE DELAGARDELLE

FINANCE CONFESSIONNELLE DE PLUS EN PLUS D’INVESTISSEURS PRIVÉS SONT ATTENTIFS AUX CONSÉQUENCES MORALES DE LEURS PLACEMENTS.

FAITH-BASED INVESTING Cette pratique a pris de l’importance ces dernières années, notamment en raison de la crise financière qui a mis au jour les errements de la finance traditionnelle. C’est donc de la volonté de concilier investissement financier et morale religieuse que sont ainsi nées les premières pratiques coordonnées visant à introduire des notions extra-financières dans la sélection des investissements. Au début du XXe siècle s’est développé une véritable institutionnalisation de l’investissement confessionnel. Les investisseurs confessionnels ont également fortement influencé le développement de l’investissement socialement responsable (ISR), défini comme une approche de la gestion d’actifs qui consiste à intégrer des critères extra-financiers (de nature environnementale, sociale et de gouvernance) dans la décision d’investissement.

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STABILITÉ ET RÉGULATION Les fonds d’investissement confessionnels, apparus aux États-Unis sous la direction des congrégations religieuses, utilisent des règles de gestion similaires à celles des véhicules de placement collectif et peuvent notamment prendre la forme de fonds d’investissement spécialisés (FIS) régis par la loi du 13 février 2007 relative aux fonds d’investissement spécialisés, telle que modifiée de temps à autre (Loi de 2007), sociétés d’investissement en capital à risque (SICAR) établies conformément à la loi du 15 juin 2004 relative à la SICAR, telle que modifiée de temps à autre (Loi de 2004), fonds d’investissement soumis à la Partie II de la loi du 17 décembre 2010 relative aux organismes de placement collectif, telle que modifiée de temps à autre (Loi de 2010). En effet, de la même façon que pour les fonds d’investissement

classiques, la préservation du capital ou la diversification du risque restent toujours des objectifs prioritaires. Le secteur financier du Grand-duché constitue le secteur réglementé par excellence grâce aux autorités de contrôle qui surveillent l’ensemble des acteurs. Cette exigence se traduit également par l’adoption de codes éthiques ou codes de déontologie dans lesquels les professionnels eux-mêmes définissent l’entendement qu’ils ont de leur profession et de sa pratique, et se soumettent librement à des principes qui constituent autant d’engagements vis-à-vis du monde extérieur. RETOUR VERS LE FUTUR Les institutions financières ont pris acte de cet engouement du public pour les placements confessionnels. En voulant marier morale et profits, ces fonds attirent des investisseurs désireux de faire fructifier leur argent sans perdre leur âme. Même si le marché des fonds d’investissement confessionnels restera sans doute un marché de niche en termes de nombre de fonds et d’encours gérés par rapport au marché global, ces fonds représentent une volonté de retour à certaines valeurs morales de partage des pertes et profits, loin des activités spéculatives entachées de risques et d’incertitudes, ce qui explique également le développement croissant de ce type d’investissement.

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BUSINESS

Northern Trust

10 ANS DE CROISSANCE À

LUXEMBOURG UNE INTERVIEW DE STEVE DAVID, COUNTRY HEAD DE NORTHERN TRUST LUXEMBOURG.

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STEVE DAVID

VOUS FÊTEZ VOS 10 ANS AU LUXEMBOURG. QUEL REGARD PORTEZ-VOUS SUR CETTE DÉCENNIE ? Au début, c’était un simple projet, car nous avons commencé nos activités sans aucun client. À la base, il s’agissait de trouver une solution de « tax transparent pooling » pour une multinationale mais, rien n’était signé en 2004. En 2 mots, cette plateforme permet à des fonds de pension situés à travers le monde de combiner leurs actifs dans un fonds luxembourgeois qui leur permet de bénéficier d’importantes économies d’échelle pour la gestion des actifs, tout en leur permettant de continuer de bénéficier des traités de double taxation de leur pays d’origine. Ce fut un succès. Depuis, ce produit n’est pas seulement utilisé par des multinationales mais aussi par des gestionnaires d’actifs « traditionnels ». Dans un deuxième temps, des clients du groupe Northern Trust qui avaient des fonds luxembourgeois nous ont rejoints, ce qui a amorcé une croissance organique régulière. Bien qu’aucune institution n’est à l’abri des effets de la crise de 2008, l’impact sur Northern Trust a été tempéré par le fait que nous avons toujours été très prudents dans le choix des clients qui veulent travailler avec nous et avec qui nous voulons travailler, ainsi que dans les types des produits que nous proposons. Notre approche en matière de gestion et d’administration privilégie la prudence, la diligence et le service à la clientèle. Dans les années qui suivirent, après nous être établi dans la région, nous avons décidé que le moment était venu pour Northern Trust de se développer. Nous étions 52 collaborateurs en janvier 2012 au Grand-Duché. Nous serons 150 pour la fin d’année. Nos actifs sous administration ont plus que doublé sur la même période.

« NOTRE APPROCHE EN MATIÈRE DE GESTION ET D’ADMINISTRATION PRIVILÉGIE LA PRUDENCE, LA DILIGENCE ET LE SERVICE À LA CLIENTÈLE. »

QUELLES LEÇONS TIREZ-VOUS DE CES ANNÉES DE CROISSANCE ? Dans notre industrie, tout le monde prétend être à l’écoute du client, mais dans la réalité, ces derniers ont souvent un avis différent sur la question. À la base, Northern Trust est une banque privée fondée en 1889 : l’écoute attentive du client et la gestion des risques sont dans l’ADN de la société, ce qui constitue à mes yeux la clé de notre succès. Nos relations sont de véritables partenariats qui nous permettent d’offrir un service impeccable à travers un seul contact local, soutenu

par la force de notre organisation internationale en pleine croissance. COMMENT VOYEZ-VOUS L’AVENIR DE NORTHERN TRUST À LUXEMBOURG ? 2014 est une année très excitante car nous fêtons nos 10 ans au Luxembourg. Nous voyons des opportunités significatives, notre croissance continue et nous sommes constamment à l’affut de nouvelles opportunités. Nous déménageons pour la fin d’année dans nos nouveaux bureaux au Findel qui accueilleront nos 150

employés, avec encore assez d’espace pour préparer une prochaine expansion. Nous devenons AIFM compliant au niveau de la société de gestion luxembourgeoise et nous fournissons bien sûr aussi des services de banque dépositaire sous AIFMD.

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#16 ANDY A LUXEMBOURG_81

SUCCESS

4 INVENTEURS

DE GÉNIE

JOHANNES GUTENBERG, HOMME DE CARACTÈRES

LES FRÈRES WRIGHT, JOHANNES GUTENBERG, THOMAS EDISON ET WILLIAM J.KROLL ONT EN COMMUN D’AVOIR RÉVOLUTIONNÉ LEURS DOMAINES RESPECTIFS. PORTRAITS.

LES AMOUREUX DES LIVRES DOIVENT TOUT À GUTENBERG. POURTANT, CELUI QUI EST CONSIDÉRÉ COMME L’INVENTEUR DE L’IMPRIMERIE TYPOGRAPHIQUE EN EUROPE MOURRA MÉCONNU ET RUINÉ.

LES FRÈRES WRIGHT, PIONNIERS DE L’AVIATION EN MAÎTRISANT LE PILOTAGE ET LA MOTORISATION, LES FRÈRES WRIGHT SONT À L’ORIGINE D’UNE AVANCÉE MAJEURE DANS L’HISTOIRE DE L’AVIATION. DEUX INVENTEURS-NÉS Wilbur et Orville Wright sont deux frères originaires de Dayton, dans l’Ohio aux États-Unis. Nés respectivement en 1867 et 1871, leur passion pour l’aviation remonte à l’enfance, lorsqu’ils reçoivent de leur père un hélicoptère miniature, capable de voler quelques instants. Dès leur plus jeune âge, les frères Wright se montrent inventifs : Wilbur imagine une machine à plier le papier, Orville effectue des gravures sur bois. Ensemble, ils inventent une nouvelle presse et écrivent un journal. En 1892, ils fondent un magasin de bicyclettes et fabriquent

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leurs propres vélos. UN AVION AVEC DES AILES D’OISEAU À partir de 1894, les deux frères s’intéressent aux exploits d’Otto Lilienthal, un pilote de planeur allemand. Pour se documenter sur le sujet, Orville et Wilbur dévorent de nombreux livres et observent attentivement les oiseaux. Wilbur remarque que les busards maintiennent leur équilibre grâce à une torsion des ailes. Suite à cette observation, les Wright inventent le principe du « gauchissement », phénomène mécanique qui imite la courbure des ailes des oiseaux. En 1899, les frères conçoivent un

planeur test qu’ils dirigent d’abord du sol, comme un cerf-volant, avant d’y intégrer un pilote. Au fur et à mesure, ils adaptent leur avion : construction d’une plus grande envergure, fabrication d’une soufflerie et ajout d’une gouverne de direction pour mieux maîtriser la trajectoire. 1903 : LA CONSÉCRATION Ayant résolu le problème du vol et du pilotage, les frères imaginent ensuite un moteur et des hélices. Le 17 décembre 1903, à Kitty Hawk en Caroline du Nord, ils réalisent pour la première fois de l’Histoire un vol motorisé contrôlé avec le Flyer. Petit à petit, les Wright

perfectionnent leur avion pour parvenir, en 1905, à voler pendant 39 minutes. En 1908, Orville et Wilbur collaborent avec l’US Army, ce qui leur permet de créer un avion plus puissant et bi-place, le Flyer Model A. Les frères travaillent aussi avec la Compagnie générale de navigation aérienne en France. Une école de pilotage est

installée à Pau. Après avoir réalisé plusieurs démonstrations, les frères Wright rentrent aux ÉtasUnis en 1909. Ils fondent alors la Wright Company, qui existe toujours sous le nom de Curtiss-Wright Corporation. Et chaque jour, des milliers de personnes profitent encore de l’essor considérable qu’ont permis ces deux frères.

UNE VIE DIFFICILE Johannes Gensfleisch, dit Gutenberg, est né à Mayence vers 1400 dans le Saint-Empire romain germanique. Son invention majeure des caractères métalliques mobiles ouvrira la porte à la diffusion du savoir. Pourtant, sa vie sera difficile. Entre 1434 et 1444, sa famille s’installe à Strasbourg. Le futur imprimeur se forme au métier d’orfèvre. Les techniques de la ciselure et de la maîtrise des alliages lui permettront de concevoir des caractères d’imprimerie résistants. Il rentre à Mayence en 1448 pour poursuivre ses travaux, emprunte de l’argent pour construire une presse. Deux ans plus tard, il demande au banquier Johann Fust de l’aider à financer son projet. Fust devient son associé avec un contrat léonin: en garantie d’hypothèque, Gutenberg doit engager sa presse et ses outils. IMPRESSION DE LA BIBLE Fust et Gutenberg choisissent d’imprimer le seul livre dont le tirage peut permettre de couvrir les frais et de rencontrer le succès: la Vulgate, la Bible en latin de saint Jérôme. Gutenberg perfectionne les éléments de son invention: la

technique de production des caractères en métal interchangeables et égaux, la presse à bras et l’encre d’impression. Ces nouveaux outils lui servent d’abord à imprimer de petits documents. Mais la mise au point de la presse prend du temps. Fust avance de nouveaux fonds pour poursuivre l’impression des Bibles sur vélin et sur papier. Au total, 641 feuillets en 66 cahiers pour la plus belle œuvre de Gutenberg. L’IMPRIMEUR GENTILHOMME Hélas, le succès n’est pas au rendezvous. Furieux, Fust va en justice et obtient la gestion de l’atelier, la mise en gage de la presse et poursuit l’entreprise à son nom. Avec un ancien ouvrier, Peter Schoeffer, il s’installe à Paris pour y vendre les livres. En 1463, l’imprimerie n’existe pas encore en France. De son côté, Gutenberg, bien qu’insolvable, tente de relancer un atelier d’imprimerie. En 1465, nommé gentilhomme auprès de l’archevêque de Mayence, Adolphe II de Nassau, il bénéficie d’une rente. En 1468, il lègue son invention à l’humanité et meurt le 3 février dans sa ville natale. Ruiné et méconnu, il est enterré dans un cimetière qui sera détruit.

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SUCCESS

WILLIAM J. KROLL, HÉRITAGE DURABLE D’UN MÉTALLURGISTE LUXEMBOURGEOIS LE TITANE ET LE ZIRCONIUM, DES MÉTAUX ANTICORROSION, LÉGERS, MAIS EXTRÊMEMENT RÉSISTANTS, LARGEMENT UTILISÉS AUJOURD’HUI DANS LA TECHNOLOGIE INDUSTRIELLE ET MILITAIRE, MAIS AUSSI GRAND PUBLIC, NOUS ONT ÉTÉ LÉGUÉS PAR LE MÉTALLURGISTE WILLIAM KROLL, QUI EST NÉ AU LUXEMBOURG. TECHNOLOGIE MADE IN LUXEMBOURG Peintures, composants d’avion, de bateau et de voiture de course, équipement sportif comme les raquettes de tennis et les clubs de golf, bijoux, implants chirurgicaux, nous les devons tous à Guillaume

(William) Kroll, une des personnalités scientifiques les plus influentes du Luxembourg. Kroll est né en 1889, dans une famille de métallurgistes à Esch-surAlzette. Entre 1923 et 1940, il a conçu dans son laboratoire privé à l’actuelle

Avenue Gaston Diderich de Luxembourg ville, une méthode de production industrielle du titane et du zirconium. La montée du nazisme pousse Kroll à émigrer aux États-Unis. Plus tard, le titane, jusqu’alors largement ignoré par les groupes industriels, a joué un rôle clé dans l’essor technologique de l’aprèsguerre, grâce à toute une série d’applications industrielles, militaires et grand public. PROCÉDÉ KROLL Ce que l’on connaît aujourd’hui sous le nom de

procédé Kroll pour produire le titane métallique a été développé à Luxembourg et testé une première fois à l’usine de Cerametal à Bereldange. Le procédé pyrométallurgique consiste à combiner le tétrachlorure de titane extrait du minerai avec du calcium pour produire le titane ductile. La technique, utilisée aussi pour le magnésium, a permis de produire pour la première fois du titane sous forme utilisable, d’une manière économique et en quantité industrielle, ouvrant ainsi la voie à son adoption à grande échelle par les utilisateurs industriels.

THOMAS EDISON, ILLUMINÉ CÉLÈBRE POUR SON INVENTION DE L’AMPOULE ÉLECTRIQUE, CELLE QUI NOUS ÉCLAIRE ENCORE AUJOURD’HUI, THOMAS EDISON EST À L’ORIGINE DE MULTIPLES AUTRES CRÉATIONS. ZOOM SUR CET INVENTEUR PROLIFIQUE DONT LES IDÉES ONT BOULEVERSÉ LA VIE DES GENS DU MONDE ENTIER. UN ENFANT PRODIGE Issu d’une famille modeste, Thomas Edison est né en 1847 dans l’Ohio, aux États-Unis. Dès son plus jeune âge, c’est un enfant curieux et hyperactif. Dévorant de nombreux livres, il installe, à 10 ans, un

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En juin 1940, Kroll a obtenu pour son procédé un brevet qui a été annulé au titre de la loi « Alien Property Custodian Act » après l’engagement des ÉtatsUnis dans la Deuxième Guerre mondiale. Kroll a cependant pu récupérer ses droits après sept ans de combat judiciaire, qui lui ont coûté plus de 1m $. UNE VIE CONSACRÉE À LA SCIENCE En qualité de consultant pour le Bureau américain des Mines (US Bureau of Mines), Kroll a mis en œuvre le même procédé pour le zirconium et réalisé sa première pièce en Oregon en 1945. Aujourd’hui, le zirconium s’utilise dans les moteurs à

réaction, l’équipement radar, les instruments chirurgicaux, les fibres optiques et les réacteurs nucléaires. De retour en Europe en 1961, Kroll a vécu à Bruxelles, où il est décédé en 1973, à l’âge de 84 ans. La Villa Leclerc, où il a travaillé à Luxembourg abrite aujourd’hui le laboratoire vétérinaire de l’État et le cadastre. Kroll a légué des fonds pour soutenir les étudiants du premier et du deuxième cycle par l’intermédiaire du Kroll Institute for Extractive Metallurgy à la Colorado School of Mines. En 2000, il a été élu au US National Inventors Hall of Fame (Panthéon national américain des inventeurs).

laboratoire de chimie dans la cave de sa maison. Il achète aussi une presse d’imprimerie d’occasion afin de créer son propre journal hebdomadaire. À 13 ans, Edison contracte la scarlatine, maladie qui le rendra sourd mais qui, selon lui, influencera ses découvertes. Ne pouvant plus participer aux conversations, le petit génie réfléchit désormais davantage aux nombreuses questions qu’il se pose sur son environnement. UNE FOULE D’INVENTIONS D’abord employé dans un bureau télégraphique, sa première invention est le télégraphe duplex, qui permet d’envoyer deux dépêches sur un même câble et ce, de manière automatique. Puis, en tant qu’assistant de l’ingénieur en chef de la Western Union à Wall Street, Edison

imagine un autre télégraphe, cette fois multiplex, qui transmet et imprime en même temps différents cours de la bourse. Il construit alors son propre laboratoire, d’abord à Newark et ensuite à Menlo Park, dans le New Jersey. Edison y emploie 60 chercheurs, en véritable précurseur de la recherche moderne. Là, il met au point le microphone à cartouche de carbone et perfectionne ainsi la sonorité du téléphone conçu par Bell. Il s’interroge aussi sur la manière d’enregistrer et de reproduire le son. En découle l’invention du phonographe, fondement de l’industrie de la musique enregistrée. L’APOGÉE : L’AMPOULE ÉLECTRIQUE ET LE CINÉMA En 1879, Edison se lance dans la mise au point d’un support pour l’électricité.

Après plusieurs tentatives, il décide de chauffer un bambou du Japon, sous vide, pour créer de la lumière. La lampe à incandescence était née ; le quotidien des hommes révolutionné. Edison fonde alors la General Electric, futur géant mondial, pour fabriquer ses ampoules et mettre en place des centrales électriques. Sa dernière conception, le kinétoscope, transforme elle aussi la vie des gens. Combiné au phonographe, cet ancêtre de la caméra permet de produire, en 1913, le premier film sonore du monde. Au total, Edison aura déposé 1093 brevets, le dernier un an avant sa mort, en 1931, laissant ainsi de très nombreuses traces ineffaçables de son passage sur terre…

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TRAVEL

QATAR

105 637

PIB/habitant au Qatar

De population urbaine

90 %

Des exportatio aux hydrocarb ns dues ures

OFFICIAL

QATAR,

le pays des m erveilles ?

L’époque où les perles étaient KBL, BIL, PSG, la principale ressource du Qatar est révolu les profits tirés BIL, Harrod’s… Le Qatar e. investit dans de ses réserve le monde entier s de gaz. Qui ressemble le pays ? Repor sont les Qatari tage à Doha. s ? À quoi

Interview de Hussam Abu Issa Vice Chairman & COO, Salam Internation Investment Ltd. al

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“Une fois que vous notre culture, comprenez vous l’aimez. Sinon vous la détestez.”

8 À DOHA MOODS

ART

Museum of Islamic arts

Point d’entrée idéal à Doha, ce musée signé I.M. Pei offre à la fois un regard sur la culture de la en même temps région qu’un panorama à couper le souffle sur la ville célèbre corniche. et sa Le restaurant au dernier étage est géré par Alain Ducasse. www.mia.org.q

PROMENADE

Mia Park

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98,9 %

Qatar

LE MIROIR LUXEMBOURGEOIS

2 050 514

Habitants au

LUXEMBOU RG

« LE LUXEMBOURG ET LE QATAR, DE PAR LEUR TAILLE INFINITÉSIMALE SONT CONDAMNÉS À MISER SUR LES ÉCHANGES INTERNATIONAUX. »

Le Musée des arts Islamiques à Doha.

PREMIERS CONTACTS Le Musée des arts islamiques constitue sans doute le point d’entrée idéal à Doha. Car venir à Doha – pour du tourisme ou des affaires – implique de s’intéresser à la culture. Les Qataris sont en effet très ouverts, à condition de ne pas les prendre de haut et de respecter leur culture. Encore un point commun avec les luxembourgeois. Et lorsque l’on creuse un peu, une franche amertume transpire devant les clichés sans cesse véhiculés par les grands voisins et la presse internationale. Non, le Luxembourg ne se caractérise pas par le

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ÉLOGE DE LA LENTEUR Le rythme lent des relations avec les Qataris n’a rien à envier à celui en vigueur à Luxembourg. Il faut du temps pour établir de la confiance. Les personnes qui se rendent au GrandDuché pour dissimuler de l’argent noir ne sont plus les bienvenues, et les occidentaux cherchant de l’argent facile pour renflouer les caisses de leurs entreprises non plus. Les deux pays préparent activement leur avenir ! Ils souffrent d’une fonction publique aspirant l’essentiel de leurs forces vives et cherchent à imaginer respectivement l’après « Gaz »et l’après « Secret bancaire ». Dans ce domaine, le Qatar a quelques milliards d’avance : il suffit de voir le projet « Aspire » et les multiples investissements stratégiques du programme Qatar2030 pour s’en convaincre. Mais le Luxembourg n’a pas dit son dernier mot.

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Le Mudam Luxembourg (Musée d’art Moderne Grand-Duc Jean).

PREMIÈRES IMPRESSIONS À l’aéroport de Doha, Lionel Messi et Zlatan Ibrahimovitch vous souhaitent la bienvenue sur d’immenses affiches publicitaires. Le FC Barcelone, le PSG, la coupe du monde : les stratèges Qatari ont clairement identifié le football comme vecteur de communication prioritaire. Quelle autre activité pratiquée de Doha à Londres, et d’Osaka à Rio de Janeiro serait capable de vanter les mérites d’un petit état gazier souhaitant jouer un rôle dans les échanges commerciaux internationaux ? 1re gifle : le Luxembourg et le Qatar, de par leur taille infinitésimale sont condamnés depuis leur origine à miser sur les échanges internationaux. Tous deux bénéficient d’un emplacement idéal dans leur région pour rayonner. La Schuberfouer du Grand-Duché fête en 2014 ses 600 ans, témoignant de la longue culture commerciale du pays depuis Jean l’Aveugle, tandis que les Majlis du Qatar rappelent l’importance de la culture des bédouins dans la région de Doha.

secret bancaire, et non, le Qatar ne pratique pas l’esclavage, même pour construire des stades. Et oui, c’est bien Pei qui a signé le superbe Musée des arts islamiques, tout comme il a réalisé le splendide Mudam au Grand-Duché. Et oui, de nombreux étrangers reprochent aux deux musées d’être des coquilles vides : il suffit pourtant d’aller les visiter pour se rendre compte que c’est faux.

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LIFESTYLE

STROMAE MAESTRO

LE BRUXELLOIS DE 28 ANS, DE SON VRAI NOM PAUL VAN HAVER NOUS PROUVE AVEC LA SORTIE DE SON DEUXIÈME ALBUM QU’IL OCCUPE DÉSORMAIS UNE PLACE DOMINANTE SUR LE MARCHÉ DE LA MUSIQUE. LE NOMBRE DE VENTES EN TÉMOIGNE PUISQUE « RACINE CARRÉE » REPRÉSENTE, RIEN QU’EN FRANCE PLUS D’UN MILLION D’EXEMPLAIRES ÉCOULÉS ET PLUS DE 300 000 À L’ÉTRANGER. CES CHIFFRES SONT INATTENDUS POUR L’INDUSTRIE DU DISQUE QUI NE VIT PAS SES PLUS BELLES ANNÉES…

… UN STYLE Tout le monde s’accorde à dire que Stromae se démarque des autres grâce à un style vestimentaire bien particulier. Depuis la sortie de son premier album en 2009, il adopte le look du parfait dandy. Silhouette affutée, vêtements colorées, accessoires bariolés… Stromae a bien compris qu’aujourd’hui la voix ne suffit plus, le contrôle de l’image est tout aussi important. Les indispensables de sa garde-robe ? Un pantalon slim dans les tons pastels ou un short accompagné de chaussettes remontées jusqu’aux genoux. Un cardigan imprimé façon années 90. Un tee-shirt aux motifs graphiques, souvent assorti à la pochette de l’album pour les concerts et les interviews. Enfin, l’accessoire qu’il fallait oser : le nœud papillon, à carreaux, rayé ou flashy… Peu importe tant qu’il est assumé.

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« STROMAE A BIEN COMPRIS QU’AUJOURD’HUI LA VOIX NE SUFFIT PLUS. »

… UNE INTERPRETATION Stromae se démarque aussi par son attitude, avec sa démarche désabusée, certains le décrivent comme possédé lorsqu’il interprète ses tubes sur les plateaux de télévisions. D’autres trouvent en lui un petit peu de Brel : de par sa façon de chanter des sujets graves tout en restant touchant et en roulant les « R ». Il n’hésite pas à parler de l’absence de son père, un rwandais décédé lorsqu’il n’était alors qu’un enfant.

Ou encore des relations hommes femmes, de la pédophilie, des coups de gueule face à la société… Tant de sujets délicats mais chantés avec ce subtil mélange de cruauté et d’humour qu’on aime tant. Il a d’ailleurs fait une forte impression lorsque, sur le plateau du Grand Journal de Canal +, il s’est travesti pour chanter « Tous les mêmes ». … UNE LEÇON À LUI TOUT SEUL Rappeur dans un premier temps, il collabore avec les grands du milieu. Il s’oriente ensuite vers une musique plus électro et a la merveilleuse idée de partager ses créations musicales sur Internet. Grâce à ces vidéos, il a su faire le buzz et mettre tout le monde d’accord, de Kery James à Patrick Bruel en passant par Benjamin Biolay, Mylène Farmer, M ou encore Jamel Debbouze, tous lui trouvent quelque chose de révolutionnaire. Sa carrière ne fait que commencer et déjà, il collectionne les récompenses et les salles pleines, dans lesquelles vous serez peut-être en 2014.

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LIFESTYLE

CONCEPTION DE L’ART

« LA DIFFÉRENCE SE TROUVE DANS LES DÉTAILS. »

EVE SPENCER EST UNE ENTREPRISE DE PAPIER PEINT ET CONCEPTION DE TISSUS BASÉE À LONDRES EN ANGLETERRE. LES HABITUÉS D’ANDY SAURONT QU’IL FAUT UN PETIT PLUS POUR FIGURER DANS SES PAGES, VOUS NE SEREZ DONC PAS ÉTONNÉS D’APPRENDRE QUE CETTE ENTREPRISE N’EST PAS COMME LES AUTRES. SA DIFFÉRENCE SE TROUVE DANS LES DÉTAILS : DE L’ÉTABLI À LA FERME ET DU SERVICE AU STYLE, C’EST ENTIÈREMENT DU SUR MESURE.

LE CULTE DE LA DIFFÉRENCE L’artiste et designer Helen Spencer prête son nom à cette entreprise familiale et c’est au cours de ses études à l’école des beaux-arts de Londres Central Saint Martin qu’elle a commencé à explorer son intérêt dans le quotidien et l’inattendu, le modèle et la personnalité. Défiant les espaces, elle oriente son travail vers une réflexion plus poussée : faire beaucoup plus que ce à quoi les gens s’attendent. Eve aide donc ses clients à se surpasser et fait ressortir le style des clients et de leur bâtiment. Ce n’est pas cher. Et ne devrait pas non plus l’être. Eve travaille avec des matériaux nobles que ce soit pour les couleurs ou la durée de vie des matériaux utilisés. Il y a un prix d’entrée de gamme pour ceux qui souhaitent améliorer leurs intérieurs, cette offre presque unique d’Eve pour un service sur mesure complet inclut des illustrations originales suivant le contenu des réunions (avec ou sans l’architecte d’intérieur). Le prix pour le papier peint sur-mesure commence à environ £ 260 par goutte. Et pour le prix des travaux ? Pour ce travail sur mesure, répondant à des besoins particuliers suivant la taille, le temps et le travail mis en œuvre, il faut s’attendre à £ 4000 pour un mur de 6 x 3m. UN EXEMPLE DE RÉNOVATION La rénovation d’une ferme historique du Luxembourg est un

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projet récent sur lequel a travaillé Eve. Elle était chargée de proposer un ameublement adapté et aux couleurs vives à dix espaces de vie bien fréquentés. L’objectif était d’utiliser les biens actuels et d’améliorer leurs coloris en tenant compte de la taille du bâtiment et de la personnalité des propriétaires. DES CHANGEMENTS POSITIFS Les propriétaires se sont sentis fiers d’avoir su préserver l’histoire de ce bâtiment tout en modernisant l’espace de vie, en ressort donc un sentiment de continuité concernant la maison mais qui profite à la forme et aux espaces. Sur les dix mètres de longueur dont bénéficie la salle à manger sont disposés des rideaux, dans la cuisine des panneaux acoustiques et dans le salon de nouveaux tissus plus adaptés. Ces changements se fondent naturellement dans l’atmosphère de la maison. Quant aux chambres situées à l’étage, les coussins et rideaux sont en accord avec les vues offertes par les différentes fenêtres : c’est une solution sur mesure et ingénieuse.

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LIFESTYLE « MERCI MR HUBLOT D’AVOIR FAIT DE MON RÊVE UNE RÉALITÉ. » LAURENT WITZ

Mr HUBLOT

LES CLÉS D’UN SUCCÈS

INTERNATIONAL CETTE ANNÉE LE CINÉMA FRANCO-LUXEMBOURGEOIS S’EST VU DÉCERNÉ L’OSCAR DU MEILLEUR COURTMÉTRAGE D’ANIMATION POUR LE FILM PRODUIT PAR LAURENT WITZ ET ALEXANDRE ESPIGARES. RETOUR SUR UNE RÉCOMPENSE MÉRITÉE.

CHRONIQUE D’UN PERSONNAGE ATYPIQUE C’est l’histoire de Monsieur Hublot qui vit dans un monde absurde, où se côtoient des personnages rapiécés, recousus, en partie mécaniques, véhicules démesurés, un monde où le gigantisme de la mécanique et l’acharnement à la récupération, règnent en maître. Bourré de tocs, de manies, effrayé par le monde extérieur, reclus sur lui-même, Mr Hublot déteste le changement et les imprévus. Il a d’ailleurs trouvé une parade très efficace à cela : ne jamais sortir de chez lui ! L’arrivée du chien Robot Pet va chambouler

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ses habitudes, contraint et forcé de faire vie commune avec son nouveau compagnon très envahissant. DÉCRYPTAGE DU FILM Ce film a été écrit et réalisé par Laurent Witz, un producteur Lorrain passionné par le cinéma et la 3D. Trois années de travail ont été nécessaires pour réaliser ce court-métrage d’animation et c’est Stéphane Haleux, un sculpteur belge qui s’est vu confier la lourde tâche de donner vie à Mr Hublot. La 3D requérant un travail minutieux sur les détails, l’objectif principal du réalisateur était de garder intact la poésie du

film qui rend le personnage de Mr hublot si attachant. Ce qui rend le succès de ce film si particulier c’est le fait qu’il ait été entièrement produit et fabriqué au Luxembourg par la boite de production ZEILT créée en 2007 par Laurent Weitz. LES RÉCOMPENSES Depuis Juin 2013, le film s’est vu attribué pas moins de 20 récompenses internationales telles que International 3D Society, Irvine International ou encore Film Festival. Lors des Oscars à Los Angeles et face au court métrage d’animation produit par Disney, Mr Hublot a su séduire le jury

des oscars, de quoi faire la fierté du Grand-Duché face à tant d’honneurs de la part du monde du cinéma. Après le film luxembourgeois Ernest et Celestine qui a remporté le prix du meilleur film d’animation lors de la cérémonie des Césars de 2013, le cinéma d’animation luxembourgeois a encore une fois su séduire un public international.

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LIFESTYLE

UN PRODIGIEUX PHOTOGRAPHE DE 15 ANS NOUS TRAVERSONS UNE ÉPOQUE OÙ L’ON POURRAIT SE DEMANDER S’IL NE SUFFIT PAS DE POSSÉDER UN APPAREIL PHOTO POUR ÊTRE PHOTOGRAPHE. LE TALENT IMPORTE-T-IL VRAIMENT DE NOS JOURS ? SI TALENT IL Y A… QUELLE NE FUT PAS NOTRE JOIE DE RENCONTRER L’ÉPATANT DAVID UZOCHUKWU. ÂGÉ DE 15 ANS À PEINE, IL DÉPLOIE UN VÉRITABLE TALENT DE PHOTOGRAPHE… QU’IL A LA GÉNÉROSITÉ DE NOUS FAIRE PARTAGER.

D’INTEMPORELLES ÉMOTIONS Le jeune artiste n’a exposé qu’une seule fois, aux Pays-Bas, mais ce fut un véritable succès. Il est également présent dans de nombreux blogs et magazines. Par exemple, c’est sa photo qui a été choisie parmi des milliers d’autres pour le blog de Vogue Italia. Lorsqu’on l’interroge à ce propos, le photographe répond : « Je n’ai qu’une collaboration à mon actif. Je ne suis pas un photographe de mode. Ce que j’aime, c’est un look intemporel, des images qui n’ont l’air ni trop anciennes,

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ni trop récentes. De nombreux photographes rendent les choses vraiment évidentes, ce qui rend le processus beaucoup moins amusant. » Pouvoir raconter une histoire à travers une photo et y intégrer subtilement les émotions des autres, voilà ce qui excite vraiment le jeune photographe. RIEN DE TEL QUE L’ESPRIT CRITIQUE Demandez à David si la photographie est un genre générique à la portée de tous et il vous répondra en toute honnêteté : « J’essaie de ne pas me qualifier de photographe. Je pense que ce serait très prétentieux à mon âge. C’est un secteur difficile. Mais je crois que c’est le goût qui fait un bon photographe. Vous devez savoir ce qui marche et ce qui ne marche pas. » David est convaincu que c’est la critique constructive qui lui permet d’évoluer et de se développer en tant qu’artiste. « Il n’y a rien de tel que l’esprit critique. J’en ai marre d’entendre que mes photos sont belles et que je fais du bon boulot. Je respecte l’opinion des autres et j’accepte la critique. »

TROUVER SON PROPRE STYLE Né en Autriche, David Uzochukwu a déménagé au Luxembourg à l’âge de 6 ans. C’est là qu’il vit et étudie, dans l’amour de la nature. Toujours étudiant, David a réussi à développer son propre style photographique, à un point tel qu’il lui est inutile de signer ses œuvres pour qu’on reconnaisse qu’elles sont de lui. Quand on lui demande comment il s’est lancé dans la photographie, il répond avec modestie : « Tout a commencé quand j’ai découvert des portraits sur internet. Mais je n’avais pas le courage de demander à des gens de poser pour moi. Alors, j’ai fait des autoportraits. » Il y a un an, le jeune photographe ne nourrissait aucune espérance : « Je pensais que je ne trouverais jamais mon style, puis j’ai réalisé qu’il fallait que j’arrête de m’en soucier et de penser à ce que les autres pourraient penser. Je crois que c’est la clé. »

« TANT QUE CELA ME FAIT RESSENTIR QUELQUE CHOSE, C’EST INTÉRESSANT POUR MOI. »

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LIFESTYLE 360C ro

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POUVEZ-VOUS UTILISER « VOS » PHOTOS ? INTERVIEW DE GARY CYWIE (ALLEN & OVERY), AVOCAT À LA COUR EXPERT EN IP & IT.

QUELLES PRÉCAUTIONS DOIT PRENDRE UNE ENTREPRISE QUI CONTRACTE AVEC UN PHOTOGRAPHE POUR LA RÉALISATION DE PHOTOS D’ENTREPRISE ? Les photographies sont en principe des œuvres artistiques protégées par les droits d’auteur (en principe car il faut que la photo présente un caractère original et il existe par ailleurs quelques exceptions). Ainsi, sauf accord entre les parties, le photographe est d’office titulaire des droits d’auteur. Cela signifie que les photos « appartiennent » au photographe, quand bien même il aurait été rémunéré pour son travail dans le cadre d’une œuvre de commande. L’entreprise doit donc s’assurer de disposer de droits suffisants pour l’utilisation qu’elle entend faire des photos. A cette fin, elle conclura avec le photographe un contrat de licence pour obtenir au minimum un droit d’utilisation des photos, voire un contrat de cession afin de se faire céder les droits d’auteur.

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COMMENT FONCTIONNE LA LOI SUR LES DROITS D’AUTEUR AU LUXEMBOURG ? Sauf exceptions prévues par la loi, le titulaire des droits d’auteur dispose d’un droit exclusif d’autoriser la reproduction de son œuvre. Le photographe pourra donc seul décider d’exploiter les photos lui-même ou d’autoriser un tiers à le faire. Les droits d’auteur se prolongent 70 ans après le décès de l’auteur, au profit de ses héritiers et ayants droit. Ainsi, si l’entreprise souhaite utiliser les clichés librement sans devoir systématiquement demander l’autorisation du photographe, elle doit obtenir une licence d’utilisation adaptée à l’usage prévu ou encore se faire céder les droits d’auteur par le photographe. Le plus souvent ce type de contrats se fait à titre onéreux. Il se peut qu’en pratique le prix se confonde avec la rémunération pour le travail du photographe. Pourtant, en aucun cas, la licence ou la cession ne peut se déduire d’un paiement fait au photographe. La licence ou la cession des droits doit être explicite et, surtout pour des raisons de preuve, consignée dans un contrat écrit. Toutefois, lorsque la photo représente une personne, les droits

de la personnalité des individus photographiés doivent également être pris en compte. C’est-à-dire que le photographe ne pourrait en principe pas utiliser la photo sans l’accord de cet individu, à moins que par exception il s’agisse d’une personnalité publique ou que l’individu ne soit pas le sujet principal d’une photo prise dans un lieu accessible public. COMMENT ÉVITER QU’UN PHOTOGRAPHE NE REVENDE DES PHOTOS À DES TIERS ? Il faut idéalement prévoir une cession des droits d’auteur aussi large que possible. Pour ce faire, on décrira de façon précise dans le contrat de cession les modalités de cession et l’étendue des droits cédés (notamment par exemple le moment de la cession, le prix, l’étendue géographique ou les types de supports concernés, etc.) sachant qu’en cas de litige la cession sera interprétée restrictivement en faveur de l’auteur. Tout ce qui n’aura pas été explicitement cédé reste acquis à l’auteur. L’entreprise pourra se prévaloir des droits d’auteur ainsi cédés pour interdire au photographe tout usage des clichés qu’il a réalisés pour le compte de l’entreprise.

+ D’INFOS Regardez la vidéo 360Crossmedia Masterclass

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LIFESTYLE

PROPRIÉTÉ

À VENDRE FARE SA vous propose cette jolie ferme parfaitement entretenue édifiée sur un vaste terrain de 35a45ca à Reckangesur-Mess. La propriété comprend un corps de logis (+/365 m2), une grange (+/- 450 m2) partiellement convertie en espace habitable, des écuries, ainsi qu’un magnifique jardin paysager qui comprend un terrain à bâtir. La propriété comprend une grande cuisine équipée avec accès à une terrasse ensoleillée, salle à manger, salon, salle de réception spacieuse avec feu ouvert, chambre parentale avec salle de douches en suite, quatre chambres à coucher de bonnes tailles, deux grandes salles de bains, salle de douches, toilettes d’hôtes, garage pour quatre voitures et emplacements extérieurs. Plusieurs possibilités de transformations de la grange et de l’écurie sont envisageables sous réserve de permis d’urbanisme. Prix de vente : EUR 2.690.000.Tél. : +352 26 897 897

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LIFESTYLE

LE GARDIEN

DU TEMPLE

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LIFESTYLE PAUL BOCUSE : LE GARDIEN DU TEMPLE

AMUSE BOUCHE Dans un article de 1986, le New York Times illustrait l’article “To Lyons for lunch” avec une photo de Paul Bocuse achetant des fruits et légumes chez Fressenon, son fournisseur depuis 1951. Aujourd’hui, la famille Fressenon livre toujours quotidiennement Monsieur Paul et c’est Jacques qui résume l’œuvre majeure de son fidèle client : « Il nous a apporté la reconnaissance ». Cette évidence pour les maraîchers est d’autant plus vraie pour les chefs du monde entier: Bocuse leur a offert des lettres de noblesse en les sortant de leur cuisine. Longtemps relégués aux rôles de simples employés dans des cuisines crasseuses et surchauffées, ce sont aujourd’hui des stars, bien souvent propriétaires de leur établissement! UN NOM Il faut voir Paul Bocuse devant sa collection d’orgues « Limonaire » pour reconnaître le P.T Barnum qui sommeille en lui. Il a le sens de la fête et perpétue l’essence d’un bon repas : des amis, de l’ambiance, des plats succulents et des histoires ! Jamais un Chef n’avait atteint une telle longévité : en 1965, quand Paul Bocuse reçoit sa troisième étoile, de Gaulle avait encore 4 années de Présidence devant lui. Est-ce d’ailleurs un hasard si Monsieur Paul ressemble à l’illustre Général dans sa manière contagieuse de porter haut les couleurs de Collonges, de Lyon, de la France et de ses talents ? Ses détracteurs le prennent pour un mégalomane : c’est faux. Il faut remonter le temps pour comprendre. La famille de Monsieur Paul officie dans la cuisine depuis 1765, date à laquelle la femme de son aïeul, meunier, faisait à manger pour les paysans des bords de Sâone. Au début du XXe siècle, leurs descendants exerçaient à l’Abbaye de Collonges, mais dans les années vingt, le grand-père de Paul vend le restaurant et le nom « Bocuse » sur un coup de tête. Son fils, Georges, s’installe dans l’Auberge de Collonges qui appartient à la famille de son épouse, Irma, à trois cents mètres à peine. Sa vie entière, il sera privé de son nom et c’est le succès de son enfant, Paul, qui permettra de racheter en 1966 l’Abbaye et son nom. Cela valait bien une mise au point en majuscules sur le toit de l’Auberge ! Et si son portrait est omniprésent à Collonges, c’est qu’il a compris avant Ducasse qu’il est possible de faire fonctionner un restaurant sans être systématiquement présent en personne.

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L’EXPÉRIENCE Pour peu que vous soyez un peu préparé, voir arriver la soupe aux Truffes VGE, le filet de sole Fernand Point ou la volaille de Bresse en vessie « Mère Fillioux » crée une excitation comparable à la rencontre avec un tableau célèbre dans une galerie du Louvre. Le plus récent de ces monuments culinaires remonte à 1975. Et comme pour la Joconde, ces plats réussissent l’exploit de traverser les générations : l’art contemporain passe ; l’homme mûrit ; les chefs d’œuvres demeurent. Imaginez le plaisir des amateurs capables de déguster à nouveau les plats de leur enfance ou de leur premier dîner en amoureux. Une véritable madeleine de Proust, de luxe. Contrairement à un Musée austère, le restaurant de Collonges est un lieu haut en couleur – à l’image du bâtiment rouge et or (et vert !) – où l’équipe de salle est aux petits oignons sous la houlette de François Pipala, Meilleur Ouvrier de France des Arts de la Table. Il faut le voir couper une volaille pour réaliser que même ces gestes simples peuvent être élevés au rang d’arts martiaux. L’ambiance est tellement conviviale que la Maison parvient à réunir sous le même toit de véritables gastronomes, des businessmen, des Lyonnais, des touristes, des sommités diverses et des visiteurs qui ont cassé leur tirelire pour fêter un anniversaire. Au moment de l’addition, chacun y trouve son compte, à partir d’environ 200 euros par personne, vin compris pour une expérience extraordinaire. UN BUSINESS Le « Business Model » de Paul Bocuse à Collonges est simple à résumer : il est ouvert 365 jours par an. Pour réaliser ce tour de force, l’équipe capitalise sur 4 grands principes : 1. Un produit parfait : une cuisine traditionnelle et festive exécutée à la perfection par des as des fourneaux et présentée dans des assiettes généreuses, faciles à comprendre, « Avec des os et des arêtes » comme aime le répéter Monsieur Paul. 2. Un marketing puissant : en planche à voile devant le restaurant pendant des inondations ou en couverture des magazines du monde entier, le Chef a compris très tôt que le bouche-à-oreille ne suffisait pas pour faire tourner une affaire comme la sienne. Il déclare souvent le sourire aux lèvres : « le Bon Dieu est bien connu mais il fait quand même sonner les cloches par son curé ». 3. Une règle d’or : le client est (vraiment) roi. Il aurait été difficile de répliquer cette ambiance familiale à Paris ! 4. Une diversification maîtri-

FACTS & FIGURES Son livre : Le feu sacré. Ouvert : 365 jours par an Capacité : 130 couverts Fierté : son titre “MOF” (1961) Repas servis par le groupe : 4 000/jour Restaurants à Lyon : 7 Chiffre d’affaires du groupe : 50 millions Tatouage : un coq sur l’épaule Fastfood : 2 (Ouest Express) Hotel : 1 (DockOuest)

« BIEN FAIRE UN TRAVAIL PREND AUTANT DE TEMPS QUE POUR LE FAIRE MAL. AUTANT BIEN LE FAIRE. » PAUL BOCUSE

LE RESTAURANT « PAUL BOCUSE » À COLLONGES AU MONT D’OR CÉLÈBRE 49 ANNÉES AURÉOLÉES PAR 3 ÉTOILES MICHELIN : UN RECORD. LA RECETTE DE CE SUCCÈS ? ANDY A MENÉ L’ENQUÊTE SUR PLACE.

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LIFESTYLE PAUL BOCUSE : LE GARDIEN DU TEMPLE

sée : Bocuse se déguste jusqu’en Floride ou à Tokyo, mais selon une approche très précise : l’essentiel est à portée de main. Monsieur Paul habite au premier étage de l’Auberge du Pont où il est né. L’Abbaye où il organise les réceptions est à trois cents mètres, ses 7 restaurants et brasseries sont tous à Lyon, tout comme son Hôtel DockOuest et ses deux fast foods à la Française : Ouest Express. Le Grand Chef peut visiter les 10 adresses dans la même journée. Pour le reste, son fils Jérôme gère le restaurant géant de l’Epcot Center en Floride et les licences au Japon sont aux mains d’Iramatsu, un chef auréolé de 2 étoiles à Paris. Le groupe génère plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaire et une forte rentabilité. Tant pis si le restaurant n’est pas rempli le 2 janvier. CQFD. CULTURE MOF Paul Bocuse n’hésite pas si vous lui demandez de citer sa plus belle réussite : « Mon titre de Meilleur Ouvrier de France » (MOF). Les chefs honorés par ce titre portent les couleurs bleu-blanc-rouge au col de leur tablier ou de leur veste. C’est un concours extrêmement sélectif organisé tous les 4 ans. À Collonges, la culture MOF règne : Christophe Muller, le Chef exécutif a fait partie des gagnants à 27 ans

à peine – un record – et décrit cette culture d’excellence, quasi militaire : « Chacun est encouragé à fonctionner au maximum de son potentiel ». Monsieur Paul est un général parfait, capable de laisser tomber un papier pour voir qui va le ramasser ; accueillant ses troupes à 6 h 30 ; insistant sur la propreté des tabliers et des souliers et n’hésitant pas à commencer par visiter les poubelles d’un restaurant qu’il va visiter. Jean Fleury, l’homme de confiance qui a imaginé et mis en place les brasseries est bien entendu un MOF. Reconnaissance suprême, ils sont plusieurs à figurer sur la fresque géante qui vous accueille à l’entrée du restaurant, aux côtés des Point, Brazier, Troisgros, Carême et autres pointures mythiques. Paul Bocuse a récemment ouvert le capital de Naxicap Partners, la société propriétaire de ses brasseries. Qui a été invité à investir ? Ses MOF bien sûr. MIGNARDISES Un mot pour conclure sur les plateaux de fromages et de desserts. Une avalanche de tentations gargantuesques en multiples exemplaires, qui rappellent que pour nos aïeux, manger à sa faim n’était pas une évidence. Une visite au restaurant constituait un événement majeur dans les familles

et il convenait de s’en mettre plein la panse. L’île flottante à elle seule, de part sa taille géante et sa décoration colorée exhuma les sensations enfouies de ses premiers gâteaux d’anniversaire à l’auteur de ce texte : un âge où on se sent tout petit et très heureux devant son assiette. Monsieur Paul n’a peut-être rien inventé, mais il a réussi à transmettre l’essentiel d’une cuisine française unique en son genre : « La France a les meilleurs maraîchers, les éleveurs, les pêcheurs, et Lyon est son garde-manger ». Cerise sur le gâteau, il a réussi ce tour de force extraordinaire sans renier ses glorieux maîtres : Fernand Point, Eugénie Brazier ou l’illustre Escofier. Sans se renier lui même non plus. À ses détracteurs, qui demandent qui cuisine quand il n’est pas là, il répond du tac au tac : « Les mêmes qui cuisinent quand je suis là ». S’il garde un temple, c’est celui d’une gastronomie française ancestrale et inimitable. Un vrai marchand de bonheur.

fils n’a pas prévu de rentrer des États-Unis. Les équipes en place semblent capables de perpétuer son nom et la tradition qu’il a simplement transmise. Les familles de son ami Bernard Loiseau ou de son mentor, Fernand Point ont déjà réussi ce tour de force avant lui. Monsieur Paul a survécu à trois balles Nazies pendant la guerre et à un triple pontage en 2004 : « Je ne sais pas, on verra » conclut-il avec le bon sens terrien qui le rend si attachant.

+ D’INFOS www.myofst.com/bocuse www.bocuse.fr

L’HÉRITAGE À l’heure de préparer « la suite », Paul Bocuse laisse en plus de son groupe un Institut de formation, une fondation et un prix prestigieux : le Bocuse d’Or. Soucieux de tout contrôler, il a déjà publié sa succulente biographie, il y a 10 ans ! Son

La soupe VGE.

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Avec Fernand Point.

Avec Robert Doisneau.

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LIFESTYLE

LES SAVEURS DE « LA BERGAMOTE » DE LUXEMBOURG

« LE BUT EST D’ALLER VITE ET DE DONNER QUELQUE CHOSE DE BON ET DE BEAU DANS L’ASSIETTE SERVIE. »

LE CHEF RESTAURATEUR PHILIPPE BRIDARD REND HOMMAGE À SA VILLE NATALE DE NANCY, EN OFFRANT LES TRÉSORS DE SON EXPÉRIENCE GASTRONOMIQUE À LUXEMBOURG, SA TERRE D’ACCUEIL.

NANCY AU CŒUR DE LUXEMBOURG Après deux expériences luxembourgeoises, P. Bridard, 55 ans, crée sa propre affaire en 2011 : Le Grimpereau. Attaché à ses origines nancéiennes, il s’installe naturellement Place de Nancy, au restaurant La Bergamote, adresse prédestinée selon lui. Sans doute aussi de bon augure par ses riches connotations gustatives, car la renommée de cette spécialité nancéenne n’est plus à faire auprès des gourmets. Et, comme l’homme ne fait rien à moitié, c’est encore la ville de Nancy qui va l’inspirer pour la nouvelle décoration de son restaurant. Ce périple étonnant nous invite à un retour aux sources de son savoir.

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UN SAVOIR À TRANSMETTRE Le long parcours de M. Bridard commence vers 6 ans dans la cuisine de sa grand-mère. À 20 ans, sa passion pour la création le lance sur la voie des étoilés Michelin de Paris, tels Morot Gaudry ou Faugeron, lequel lui apporte énormément. Il exerce aussi à Chinon et à Auxerre, chez « Jean Luc Barnabé », autre formateur hors-pair. Il fait tous les postes, et toutes les expériences, enthousiasmantes ou pénibles, mais toujours formatrices. Côtoyer des passionnés de gastronomie ou un chef tyrannique, ou être chef lui-même, tout est pour lui occasion d’apprendre et il souhaite aujourd’hui

DOMINIQUE BRIDARD

transmettre son savoir : Le savoir-faire de mes maîtres (…) se retrouvera dans votre assiette. C’est ce qui l’amène aussi à animer des ateliers culinaires chez Cook & Relax. LA BONNE RECETTE DE « LA BERGAMOTE » Quels sont alors les ingrédients de ce savoir-faire ? Il faut d’abord un homme ravi de réaliser, sur une terre d’accueil idéale, un rêve qu’il partage avec son épouse Dominique et son personnel expérimenté dont Guillaume Lempens, son second et Sandrine Putegnat, responsable de salle. Il faut une atmosphère familiale, sympathique, détendue et une cuisine qui

s’adapte aux produits frais du marché. Il faut l’amour du détail et de l’innovation. Et des suggestions alléchantes comme cette cuisine basse température pour conserver le jus. Il faut surtout écouter les besoins de la clientèle. Ainsi, à midi : plats du jour, menus de la semaine, suggestions. Et le soir… c’est la carte qui a valu au restaurant le Guide Gourmand.

+ D’INFOS www.labergamote.lu

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LIFESTYLE

SERIAL ENTREPRENEURS ENSEMBLE, LES DEUX ASSOCIÉS ONT MONTÉ PLUS DE DIX AFFAIRES AVEC UN SUCCÈS JAMAIS DÉMENTI. INTERVIEW.

LEURS DÉBUTS En 1996, Jean-Claude Colbach achète des parts dans le « Pulp Club » pendant que Steve développe son magasin de sport rue de la faïencerie. Trois ans plus tard, ils unissent leurs forces dans le bar et Steve abandonne petit à petit sa boutique. C’est le début d’une longue série de succès dans des domaines variés : Am Clubhaus ouvre en 2000, puis Le Humpfrey – en hommage au nom précédent du lieu, le Casablanca – suivi par la Grappa, puis le Jahbar à Hollerich. Encouragés par la ville de Luxembourg, ils préparent pendant 4 ans leur arrivée sur les Rives de Clausen où ils ouvrent en 2008 le Rock Box ainsi que leur premier chef-d’œuvre : IKKI. Un nom qui en japonais veut dire « boire d’un seul trait » ! Les deux entrepreneurs mettent dans cet établissement tout leur savoir-faire et entrent avec cet espace haut de gamme dans une nouvelle dimension, avec une affaire d’une capacité de 300 couverts. LEUR MÉTHODE Jean-Claude l’avoue sans hésiter : « Notre force, c’est la symbiose entre le soleil mauricien des origines de Steve et ma réserve luxembourgeoise ». Réfléchis, précis et adeptes de la méthode qui consiste à apprendre sur le tas, les deux compères prennent confiance et les choses s’enchaînent. L’Aka Cité ouvre en 2010 avec son concept de sushi slidder permettant d’être servis en 10 minutes ou en une demieheure en plein centre ville, à la bibliothèque de Luxembourg. Puis Nemo’s dans le complexe cinématographique Utopolis

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au Kirchberg. En 2011, deux ouvertures sont organisées le même week-end ! La Brauerei: cuisine munichoise – jarret de porc grillé, chopes de bière – et aussi luxembourgeoise avec la fameuse Wäinsaucisse. Que dire du surprenant Yoyo ? Ce parc de loisirs pour enfants situé à Howald est né de la frustration des deux hommes devenus chacun papa, obligés de conduire leurs enfants hors du Luxembourg pour les divertir. Encore un défi difficile relevé brillamment. En 2012, nouveau succès grâce au rachat d’un restaurant gastronomique de prestige, au nom évocateur de saveurs : le Sud.

« NOTRE FIL ROUGE, C’EST TRAVAILLER DANS LA SATISFACTION DE DONNER DE LA JOIE AUX GENS. » JEAN-CLAUDE COLBACH

Jean-Claude Colbach et Steve Darné

L’AVENIR Steve et Jean-Claude se fixent un objectif principal : préserver leur capacité à toujours s’émerveiller. « Notre fil rouge, c’est travailler dans la satisfaction de donner de la joie aux gens ». Ils travaillent actuellement sur 2 nouveaux projets à Esch sur Alzette. « La bourgmestre a envie que sa ville bouge positivement : elle nous a proposé de relever un nouveau défi avec passion : le bistro japonais, Oishii et le Blues & Jazz Corner dans le théâtre municipal ». Les 2 ouvertures sont prévues en septembre 2014.

+ D’INFOS www.1com.lu www.myofficialstory.com/ikki

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LIFESTYLE PGA Catalunya Resort

« LES ZONES RÉSIDENTIELLES SONT AU NOMBRE DE TROIS : LA SELVA, LA VINYA ET DEPUIS PEU, LA BALCA SUR LES RIVES DU LAC. »

UNE RÉSIDENCE IDYLLIQUE DONNANT DIRECTEMENT SUR DES PARCOURS DE GOLF, À DEUX PAS DE BARCELONE

Le Stadium Course, qui vient d’être élu meilleur parcours d’Espagne pour la troisième année consécutive, a déjà accueilli deux Opens d’Espagne et s’apprête à héberger ce tournoi pour la troisième fois cette année. Il est complété par un Tour Course moins exigeant.

L’ensemble immobilier de luxe englobe un projet à faible densité implanté dans 300 hectares de forêt mature. Villas et appartements privés ont été conçus pour se fondre dans leur cadre naturel. Ils présentent une architecture ouverte et des baies vitrées qui permettent d’embrasser un cadre époustouflant fait de fairways, de forêts et des collines de Montseny toutes proches. Les zones résidentielles sont au nombre de trois : La Selva, La Vinya et depuis peu, La Balca sur les rives du lac. Les acheteurs peuvent choisir d’acheter un terrain pour y faire construire leur villa, de faire appel à la gestion de projet de PGA Catalunya Resort ou d’acheter une des propriétés terminées. Chacune de ces trois solutions respecte tous les critères architecturaux du domaine.

CADRE NATUREL Les équipements incluent également un Golf Clubhouse, un Membership Clubhouse avec loge privée et restaurant ainsi qu’un Residents Club pour les propriétaires de résidences, avec piscine intérieure et extérieure, courts de tennis, centre de fitness et salles de soins.

ACCÈS INTERNATIONAL Les prix varient de 365 000 € pour un appartement à 695 000 € et plus pour une villa mitoyenne. Le domaine séduit à la fois les résidents permanents, les résidents secondaires et les investisseurs. Les acheteurs peuvent profiter de toutes les infrastructures du

NICHÉ AU CŒUR DE LA CATALOGNE, ENTRE GÉRONE, BARCELONE, LES PLAGES DE LA COSTA BRAVA ET LES PYRÉNÉES, LE PGA CATALUNYA RESORT PROPOSE DES VILLAS ET DES APPARTEMENTS DE LUXE À UN JET DE PIERRE DE SES DEUX PARCOURS DE GOLF HAUT DE GAMME. DES INFRASTRUCTURES DE CLASSE MONDIALE Si la crise financière a frappé l’Espagne de plein fouet, le PGA Catalunya Resort, situé près de la cité historique de Gérone, en plein cœur de la Catalogne, prouve que la demande de résidences de luxe dans un cadre idyllique reste forte. Créé en 1999 par l’équipe à l’origine de Quinta do Lago, un projet immobilier primé au Portugal, et appartenant à l’entrepreneur irlandais Denis O’Brien, le PGA Catalunya Resort a bénéficié d’un investissement initial de 70 millions d’euros en infrastructures, comportant notamment deux parcours de golf de classe mondiale conçus par Angel Gallardo, le légendaire golfeur espagnol et Neil Coles, la vedette de la Ryder Cup.

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domaine, notamment des parcours de golf et du Residents Club, tandis qu’un partenariat exclusif leur permet d’accéder au Santa Marta Beach Club. L’équipe présente sur site assure la gestion complète des propriétés, ce qui inclut des services de conciergerie et un programme de location en option. Situé à peine à 10 minutes de Gérone et de son aéroport international, à moins d’une heure de voiture (et même moins en train à grande vitesse) de la cosmopolite Barcelone et à quelques encablures des plages et des villages pittoresques de la Costa Brava, le PGA Catalunya Resort permet d’accéder à un trésor tout proche d’attractions culturelles et de divertissement. Un peu plus loin, vous pouvez visiter Perpignan, de l’autre côté de la frontière française, et accéder aux stations de sports d’hiver des Pyrénées. La région offre également un large éventail de délices gastronomiques, puisqu’on trouve pas moins de 22 étoiles Michelin dans un rayon de 50 kilomètres

+ D’INFOS www.pgacatalunya.com

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LIFESTYLE

LA 12TH EDITION DE L’ÉVÉNEMENT EY INTERNATIONAL FUND OF GOLF DAY A EU LIEU AU PRESTIGIEUX GOLF-CLUB GRAND-DUCAL DE LUXEMBOURG LE 2 JUIN 2014. Plus de 100 personnes, joueurs ou non-joueurs, ont participé à ce tournoi palpitant. Les joueurs ont pu profiter d’une excellente ambiance, due notamment aux essais de Maserati, au service de lavage de voiture, à la dégustation de cigares, à la musique et à la superbe terrasse ensoleillée. Tous ont pu créer de nouvelles relations ou renforcer des relations existantes.

PLUS D’INFORMATIONS : www.360crossmedia.com/#!golfey/c1edv

12TH EDITION INTERNATIONAL FUND OF GOLF DAY TITLE SPONSOR : EY CO-SPONSORS : MDO, BNP Paribas Securities Services, KR international Recruitement, Maserati, Aviatrax PARTENAIRES : Citabel, Funds Europe, 360Crossmedia, LuxembourgOfficial

PALMARES 2014 NETT SCORES VAINQUEURS 12TH EY INTERNATIONAL FUND OF GOLF DAY Lee Godfrey, Britta Borneff, John Li, Ulrich Binninger. 2e place : Paul Carr, Brice Bultot, Joseph Hendry, Garry Pieters. 3e place : Marc Kriegsmann, Patrick Renard, Ken Hay, Luc De Vet. GROSS SCORES 1re place : Craig Fedderson, Peer Rosenberg, Jean-Benoît Lachaise. ROOKIES Anabela Lourenço, Kai Braun, Alexandre Pirlet, Nicolas Bannier, Pascal Vaucouleur. LONGEST DRIVE Men : Gareth Pugh. NEAREST TO THE PIN Men : Georg Lasch – Women : Britta Borneff.

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STRAIGHT FROM THE SOURCE

Andy est un magazine tiré à 10 000 exemplaires, deux fois par an. SaaS solutions made in Luxembourg Décembre 2006

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Juin 2014

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