Les Affaires nr3 2012

t ke er tv nä rs fä af ed M les affaires, Ett magasin för kvinnor om kvinnors affärer, entreprenörskap, ledarskap, karriärer och engagemang. Årgång 3, nummer 3, 2012, Västmanland ISSN 2000-5873

Till dig som inte bara är kvinna

N

V ÄT

E

RK

FÖ

R

A

F

FÄ

R

O

C

H

K

A

R

R

IÄ

R

Framtidsdesignern

Entreprenör i vården

Karriärspårning

Skamligt

Europas skuldkris

Ledaren: Släpp taget

14 starka

Minskad löneklyfta

Vässa din kunskap

Cecilia Hertz banar vägen Vågar du gå i konkurs?

Möt Mälardalens mest inflytelserika

Utveckling och tuffa villkor Bottenkänning än?

Fler kvinnor på ledarposition

Anna Sjödin blickar bakåt Kunde, skulle, borde

Utbildningarna du inte bör missa

Anna för framtiden Målet: en virtuell mötesplats för företagen

Omvärld [framtid] skribent Malin Anneteg Fogel foto Umbilical Design

2

Cecilia Hertz

En designer med u ­ niversum som ­arbetsområde Umbilical Design grundades 2001 av rymddesignern Cecilia Hertz.

Företaget utsågs 2009 av den europeiska rymdorgansationen ESA till ett nationellt så kallat NTTI-företag (National Technology ­Transfer Initiative). Uppdraget innebär ett ansvar för att utveckla tekniköverföringen från rymdsektorn till svenska industriföretag.

Umbilical Design har sedan starten erbjudit tjänster inom design och arkitektur för rymden och andra extrema miljöer.

*Umbilical är en term som används i rymden och syftar på något som är förbundet med något annat.

Foto: Inger Bladh

3

4

T

ransfer pratar hon ofta om, Cecilia Hertz. Att överföra kunskap från ett område till ett annat.

Det är det Cecilias företag Umbilical Design gör.

Själv rör hon sig tillsynes obehindrat m ­ ellan idéer, projekt, företag och miljöer. Att hon var en ung, svensk tjej stod inte i vägen för henne när hon som nybakad student med rötterna i designvärlden kom att arbeta med Nasa. Tvärtom, menar hon, tyckte de att det var lite spännande.

Hon var annorlunda. På ett bra sätt. Cecilia säger att det fortfarande är så att det framför allt är killarna som håller sig framme inom hennes områden. Varför det? undrar hon. Själv begränsas inte Cecilia av några färdiga mallar. Att hon är svensk och kvinna är en lyx, säger hon. Det hjälper henne och företaget att sticka ut. En stor del av yrket handlar också om att vara social och kunna umgås med alla sorters människor. Hon har alltid öppna ögon: ser möjligheter och samarbeten. I kontaktnätet finns till exempel vännen och svenske astronauten Christer Fuglesang och andra astronauter från hela världen.

Cecilia Hertz är van att arbeta internationellt.

Hur ser hon på den svenska företagskulturen kontra de kulturer hon möter runt om i världen?

– Ja, säger hon, vi har ju en väldig konsensuskultur i Sverige – även inom i företagskulturen.

Det är viktigare att alla är med än att det går så himla snabbt. Runt om i världen finns mer en sense of urgency – en angelägenhetskänsla. Det är nu det gäller! Lite mer pang på! Medan vi i Sverige pratar om något har kineserna en färdig produkt, säger Cecilia skrattande.

Hon funderar på om det är med kreativitet och innovationskraft som vi i Sverige ska sticka ut.

Hon säger att man i många länder har tredubbla examina, så det är nog inte där vi kan konkurrera.

– Vi har blivit lite bekväma, slagit oss till ro lite grann, och det finns en fara i det, menar Cecilia.

Vi kan inte sitta stilla och bara tro att allt ska förbli som det alltid varit. Det finns ett enormt driv i platser som Shanghai, som något jag gärna vill berätta om, säger hon. Vi måste vakna till lite!

Cecilia Hertz har ett stort intresse för utbild-

Foto: Inger Bladh

ning. Hon har arbetat ideellt med ett projekt initierat av Cecilias företag Umbilical Design som heter Space Kids, där hon besökt skolor och träffat åttaåringar för att prata om rymden. Barnen har varit fascinerade, och själv känner Cecilia att det här är något hon gärna skulle vilja hitta en företagspartner till, en partner som har tillgång till finansiering och utveckling. Den nära kontakten med skolor och forskning är också viktig och intressant i företagandet, och en del av tanken att inget är färdigt. Man sätter sig inte ner och är nöjd. Unga människor är en enorm resurs, menar Cecilia. Det är från dem under 30 som spännande innovationer kommer, säger hon.

Företaget Umbilical design arbetar i nätverk och i samarbeten som ständigt ändrar utseende beroende på behov och intressen. Korsbefruktning och teamwork är nyckelkoncept. Inspirationen kom från arbetet på Nasa där det viktiga var att

lösa problem, inte vem som gjorde vad eller att låsa folk i fack. Att arbeta branschöverskridande ger så mycket, menar Cecilia.

Ett exempel på överföring av kunskap mellan områden kan vara att ta det man lärt sig av att maximera nyttan av ytor på samma sätt som i rymden när man arbetar med Scanias lastbilar.

Tekniköverföring från rymden innebär att man återanvänder och anpassar tekniker och material som redan tagits fram för att klara extrema miljöer och påfrestningar. Allt är mycket tillförlitligt och håller högsta standard. Hon rör sig fram och tillbaka. Det handlar om att våga tänka fritt. Att våga prova, och att våga misslyckas. Transfer. I Cecilia Hertzs värld står inget still.

Rymdblommor i megastäder Biometic handlar om vad vi kan låna och lära från naturen. Också det är något som intresserar

SEASCRAPER – mobila bostäder i vattnet Projektet kom till stånd genom ett ­arrangemang av japanska The Bird House Project. Cecilia Hertz var en av nio ­inbjudna rymddesigners globalt.

Med inspiration från snöflingorna sex­ kantiga former och med strukturen från bikakor bidrog Umbilical Design till diskus­ sionen om framtidens boende. Bostaden är en modulkonstruktion som är placerad på ett ben i havet och klätt med ett slags ­syntetiskt sjögräs, som fångar upp rörelse­ energin som kommer ur havets rörelser.

En annan miljövänlig detalj är att det kalla havsvattnet kan sugas upp och användas för att kyla ner huset. Varje modul kan ­flyttas och monteras på en Seascraper som står någon annanstans.

”Ibland kan vi som företagare stöta på kunder som inte vill ha något annat än det invanda, trygga. Då kan vi vara tvungna att utmana dem för att det ska bli bra till slut – ’Challenge your clients’.” ­ ecilia. Vi behöver inte uppfinna hjulet på nytt C hela tiden, bara se oss om efter något som redan fungerar. Och anpassa det. Motsatsen till anpassning, utveckling och nytänkande finns i det som kallas för repetitiv design, menar Cecilia.

– Där upprepas tidigare lösningar utan att ifrågasättas eller utvecklas, säger Cecilia. Ibland kan vi som företagare stöta på kunder som inte vill ha något annat än det invanda, trygga. Då kan vi vara tvungna att utmana dem för att det ska bli bra till slut. Challenge your clients, säger hon och ler brett, bli en drivkraft för att se till att rätt produkter och tjänster tas fram.

Med Cecilias fokus på internationell, eller till och med intergalaxiell överlevnad och utveckling, är det inte enbart att maximera vinst eller äga idéer och produkter som är drivkraften.

– Samhällsutvecklingen är intressant. I och med att man reser mycket så vill man vara med

och skapa en bättre framtid för sitt eget land och sina barn, säger hon.

Cecilia bubblar av exempel på allt spännande som är på gång. I Houston, Texas, USA, byggs fullskaliga bostads- och forskningskapslar som ska användas på Mars som helt slutna miljöer.

Den dag de används kommer man inte att kunna ha med sig tillräckligt med mat från jorden, utan man måste ta fram metoder att odla grödor, grönsaker kanske, i en hermetiskt tillsluten miljö.

Vilka grödor som lämpar sig bäst ur odlings- och näringssynpunkt för odling och liv på Mars håller man som bäst på att försöka forska fram. Kanske kan vi använda den lärdomen nu och här, på jorden? Allt måste kunna återvinnas. På jorden kan man tänka sig att man kan komma att använda lärdomarna från detta till att ta fram alternativa odlingsmetoder som kan tillåta produktion av grönsaker, frukt och grödor inne i megastäderna.

5

Man kan odla på höjden, i lager, på nya sätt och därmed maximera skörden per areal.

Urban agrikultur, odling i städer, är ett hett område. I augusti hölls just ett stort internationellt symposium, 2012 Urban Agriculture Summit, i Toronto i Kanada med fokus på ämnen som att producera egen gödsel och att odla på tak.

Med befolkningsökning och ständig tillväxt av megastäder måste vi hitta nya sätt att tänka på miljö, odling och hållbart samhälle. År 2011 hade världen 21 megastäder med vardera över tio millioner invånare och en befolkningstäthet på över 2 000 personer per kvadratmeter. Mumbai, Tokyo, Seoul, New York City och Mexiko City har alla över 20 miljoner invånare var. Miljöpåfrestningen blir enorm och behoven av alternativa lösningar allt mer akuta. Cecilia säger att det inte bara är teknik och material som hon är intresserad av att ta Down to earth. Också koncept och beteenden är intressanta. I rymden konsumerar man minimalt. Det kallar Umbilical Design för astronaut lifestyle och är ett av Umbilical Designs fokusområden för att utveckla nya koncept.

I sommar har Cecilia Hertz varit på den internationella klimatkonferensen Rio+20. United Nations Conference on Sustainable Development, UNCSD, hölls den 20 – 22 juni i Rio de Janeiro i Brasilien. Världens ledare tillsammans med tusentals deltagare från regeringar, myndigheter, privat sektor, organisationer och andra samlades i Rio för att under några dagar försöka komma till gemensamma lösningar på hur man ska kunna minska fattigdom, öka social jämlikhet och skydda miljön. Cecilia var medbjuden i den svenska delegationen som en av få från företagssidan.

– Det är ett tecken på att man förstått vad vårt fokus innebär: att koppla ihop sustainability och space, hållbar utveckling och rymd, säger Cecilia Hertz. Därför kändes det väldigt kul att vara med i delegationen. Jag är ingen hållbarhetsexpert,

6

CRV – Crew Return Vehicle Projektet genomfördes tillsammans med Nasa och dess europeiska motsvarig­ het ESA (European Space Agency) och handlade om att utveckla interiören i rymdfarkosten CRV, vilken planerades att användas som räddningsfarkost av besättningen på Internationella rymdstationen (ISS). Cecilia Hertz och hennes kollegor i detta projekt presenterade ett helhetskoncept som sparade både vikt och volym. Lösningar var bland annat att integrera farkostens säten i golvstrukturen. Projektet fick stor internationell uppmärksamhet och är ett tydligt exempel på hur bra det är att involvera designers och arkitekter tidigt i processen.

utan det intressanta för mig är att se hur och var vi kan göra mest nytta. Var och hur kan vi bistå i det angelägna arbetet? När man som jag har ett litet företag med få anställda så gäller det att noga välja de sammanhang där man kan få störst effekt av sitt arbete. Det allra viktigaste med att finnas med i Rio var för mig att knyta svenska och internationella kontakter med intresse för de här frågorna, för att sedan kunna se var och med vilka vi kan gå vidare, säger Cecilia.

Tillsammans med Rese- och turistnäringen i Sverige, RTS, presenterade Down to Earth ett eget projekt som handlade om hållbar turism.

Hur kan vi bidra till den?

– I år passerade vi en miljard resande totalt i världen, berättar Cecilia. Det känns spännande och oväntat att turism är ett område där vi kan vara med och göra nytta. En representant för en hotellkedja med över 7 000 hotell runt om i världen tog kontakt med mig i Rio. Hon var intresserad både av ny teknologi för till exempel vattenrening och sophantering, men också av vad vi kunde jobba med gällande beteendeförändringar.

Från rymden till jorden Down to Earth är ett tioårigt projekt som Cecilia Hertz och Umbilical Design initierade 2009. Syftet med projektet är att stimulera svensk industri till att skapa nya spännande arbeten för unga baserade på hållbara koncept och teknologier. Projektet har stöd av olika aktörer, alltifrån näringsliv till högskolor. Cecilia förklarar att projektet är en unik innovationsprocess, där man använder rymden som inspiration och kombinerar kompetenser inom hållbarhet, affärsutveckling, design och rymdteknik med kompetens kring uppdragsgivarens verksamhet. Tillsammans tar man fram nya koncept, nya idéer och infallsvinklar. Studenter involveras också i den kreativa processen och har möjlighet att ta nyvunnen kunskap vidare i examensarbeten i Down to Earths outcubator. Vid världsutställningen i Shanghai 2010 fanns projektet med och visade i den svenska utställningspaviljongen upp hållbara idéer som baserades på

rymdteknologi och rymdmaterial. Down to Earth arrangerade i samband med världsutställningen en Sustainable Space Day för att presentera sig.

Syftet var att skapa mervärde för Sverige och föra ut svensk industri till andra länder.

– Jag vill att det ska finnas ett Down to Earthprojekt knutet till varje rymdforskningsprojekt, säger Cecilia bestämt, alltså ett projekt som ser på hur man kan använda rymdtekniker och material till nytta för jorden och livet här. Varje krona som investeras i rymdindustrin kommer samhället till gagn 20 gånger om i form av nya företag, pro-

dukter och jobb. Material som används i rymddräkter kan användas i andra sammanhang där extrema krav ställs på materialet, som i kläder till brandmän eller till alpin- och seglarutrustning.

Down to Earth-projektet har bland annat hunnit genomföra samarbeten med Academedia, Electrolux, Lidköpings kommun och industrijättar som Göteborgsföretagen Volvo Personvagnar och SKF. Samarbetena ser olika ut och organisationerna är sinsemellan väldigt olika, vilket visar på att teknikerna kan användas brett. Det är inte bara tekniken från rymden, utan också samma

”Jag vill att det ska finnas ett Down to Earth-projekt k ­ nutet till varje rymdforsknings­ projekt, ett projekt som ser på hur man kan använda rymdtekniker och material till nytta för jorden och livet här.”

Uppblåsbar flygplansinredning Umbilical Design vann en design­ tävling där uppdraget var att ­konstruera en flygplansinredning för turistflygning i tyngdlöshet, i arrangemang av företaget Xero.

Lösningen blev att konstruera en mobil inredning och tillsammans med ballongflygaren Per Lindstrand utformade Umbilical Design en ­uppblåsbar inredning i form av en ­ 14 meter lång modul. Interiören skulle göra flygningen lustfylld och stimulera turisternas sinnen med dofter, färger och mjuka former.

Planet var primärt avsett för träning av ryska kosmonauter och Umbilical Designs lösning gjorde det enkelt att kunna byta användningsområde för kabinen.

tankebanor, som projektet nyttjar. Man vill optimera alla tillgängliga resurser på jorden i syfte att bidra till ett hållbart samhälle.

Cecilia Hertz rymdresa Cecilias eget intresse för rymden har kommit i vuxen ålder. Hon växte upp i Norrköping och gick fyraårig teknisk linje med sikte på att bli arkitekt.

Betygen räckte fint och Cecilia blev antagen både till arkitektutbildning i Paris och till industridesignlinjen i Lund. Det blev Lunds tekniska högskola som vann Cecilia. I Lund blev hon involverad i S.T.A.R. design, som var ett samarbete mellan Tekniska högskolan i Lund och Nasa, USA:s federala myndighet för rymdfart. Cecilia fick chans att komma till Rymdflygstyrelsen Nasa på Johnson Space Center i Houston i Texas. Kursen i Houston varade i fyra veckor, men fortsatte en hel termin hemma i Lund.

Examensarbetet som gjordes året därpå blev mycket speciellt, och - säger hon själv– antagligen Sveriges dyraste någonsin. Tillsammans med tre studiekamrater begav sig Cecilia Hertz tillbaka till Nasa för ett projekt som gjordes i samarbete med Nasas europeiska motsvarighet ESA (European Space Agency). Arbetet bestod i att designa interiören i en räddningsfarkost, ett Crew Return Vehicle, för den internationella rymdstationen ISS. En prototyp tillverkades och fraktades till Frankrike för att provas i tyngdlöshet.

Rymddesign handlar ofta om att förenkla astro­nauternas vardag och deras behov, och att skapa design baserad på detta, design som dessutom klarar de extrema förhållanden som rå-

der. Det allra viktigaste, berättar Cecilia, är att spara vikt och volym. Kostnaden för varje kilo som sänds upp i rymden är 10 000 dollar. I fallet med räddningsfarkosten handlade det om en sorts rymdambulans; ett fartyg för att hantera nödsituationer. Nasa hade själva arbetat med räddningsfarkosten under många år, men fokus hade aldrig varit på interiören och astronauternas miljö. Hade man förväntat sig någon detalj här och där ändrad så misstog man sig. Cecilia och hennes team tog ett helhetsgrepp på designen. Bland annat integrerade de farkostens säten i golvstrukturen på farkosten för att spara vikt och volym. Projektet blev mycket uppskattat och uppmärksammat, både inom Nasa och ESA samt internationellt. För Cecilia som industridesigner var det särskilt roligt att få bevisa värdet av att tidigt involvera designers i ett projekt.

Under sina perioder i Houston fick Cecilia Hertz jobba sida vid sida med några av världens främsta psykologer, ingenjörer, astronauter och läkare som alla hade samma mål: bästa möjliga resultat. Cecilia fascinerades av passionen, entreprenörsandan, miljön, kreativiteten och människorna och beslutade sig för att ändra riktning.

Det här var det hon ville göra. Efter examen 2001 startade Cecilia Hertz Umbilical Design, som är Sveriges första företag med inriktning på design och arkitektur för rymden och andra extrema förhållanden. Ekonomiskt stöd fick hon av den svenske rymdentusiasten Bo Håkansson, som trodde på Cecilia och hennes idéer. Själv hoppas hon kunna göra samma sak för andra någon dag, och ser att vi i Sverige skulle behöva fler som är

beredda att bidra ekonomiskt för att få fram fler innovativa företag och idéer som kanske inte banker och traditionella investerare förstår sig på. Projekten som Umbilical Design och Down to Earth arbetar med kan vara både kostsamma och infatta forskningsinslag som är tidskrävande.

Men investeringarna lönar sig i längden, och de är nödvändiga för en hållbar utveckling.

– Jag brukar tänka på uttrycket venture capital, säger Cecilia. I Sverige har vi översatt det till riskkapital. Det är en risk att slå följe med en entreprenör, en innovatör. I USA ser man det inte så. Uttrycket kommer från adventure capital. Äventyrskapital. Där är det ett äventyr och ett privilegium att få vara den som slår följe med någon som ger sig ut i något nytt. Det är modigt och äventyrligt, snarare än farligt och lite skumt.

Adventure capital är en helt annan mental bild.

För den som har haft förmånen att höra Cecilia föreläsa, eller att få samtala med henne om företaget, projekten, utbildning, rymden eller något av allt det som Cecilia brinner för, så är en sak uppenbar: det här är en människa med enorm passion. Kunskapen, erfarenheten, kontakterna, trovärdigheten: inget av det går att ifrågasätta. Det är en mycket imponerande människa man möter när man möter Cecilia. Men det är nog passionen, lusten, som är det man mest av allt är uppfylld av när man går därifrån.

– Why not-människor är de viktigaste människorna, säger Cecila allvarligt. Vet du att efter en månad efter en föreläsning så minns man en procent. Det är inte mycket! Det är why not jag vill förmedla!

7

Ledarskap – män anställer män rekrytering Att storbolagens styrelser bara har 29 procent kvinnlig representation brukar förklaras med avsaknaden av tillräckligt kompetenta kvinnor, men det är inte hela sanningen enligt Rikard Josefson. Länsförsäkringars

8

vd Rikard Josefson erkänner i SvD att han är dålig på att rekrytera kvinnor. Att det är lättare att anställa någon som liknar honom själv. Nu vill han att staten griper in där näringslivet har misslyckats.

Eftersom näringslivet har misslyckats med att få in kvinnor på ledande posi­tioner i bolagen menar han att

samhället nu måste gripa in.

– Staten är till för att driva gemen­ samma övergripande frågor i vår värdegrund. Vi tillhör AB Sverige och då måste arbetsplatsen vara jämställd.

Då menar jag att det kanske är så att politiker måste gripa in för att branschen inte har levererat. Så enkelt är det, säger Rikard Josefson.

KUNDE, SKULLE, BORDE chefredaktör och ansvarig utgivare Sabina Caspari, sabina@lesaffaires.se 070-610 90 60 skribenter Malin Anneteg Fogel, Sabina Caspari, Kristina Grefberg art director Ola Törnros, Anders Gidlund korrektur Kristina Grefberg layout Anders Gidlund illustration Lars Hammarlin omslagsfoto Sabina Caspari annons och marknad Thorbjörn Lindh, thorbjorn@lesaffaires.se 073-940 92 27 adress Les Affaires c/o 365 Publishing Horn 24, 725 92 Västerås följ oss på facebook www.facebook.se/lesaffaires.vastmanland

Som företagare möts jag av nya möjliga och omöjliga projekt, intressanta samarbetspartners och erbjudanden som jag omedelbart går igång på.

Jag ser möjligheter istället för problem innan min analytiska sida hunnit ställa upp hinder. Men jag märker hur jag med åren blir allt mer skeptisk och ifrågasättande. Det några kallar för idéspruta och överentusiasm skulle andra översätta med dumdristighet. Egenskaper som jag motvilligt omfamnar.

Kanske är det vår omgivning som mäter det vi presterar så att vi inte blir mer än det vi tillåts vara. Själv växte jag upp i en familj där jag tidigt lärde mig att det bara är jag själv som sätter mina egna begräsningar.

Upp till bevis helt enkelt.

Just nu fokuserar jag på att bygga upp vårt affärsnätverk Société. Intresset är stort, nu ska vi bara få alla dessa intresserade att binda sig för ett medlemskap. Société ska inte sammankopplas med vårt affärsmagasin Les Affaires. Det här handlar om en fristående klubb för företagare av båda könen. Målet är att bli en självklar mötesplats för näringslivet i Västmanland och i M ­ älardalen och att ha kul. Vi vill koppla ihop olika intressen på ett attraktivt sätt. Kvinnor vill träffa män, män vill träffa kvinnor, branscher vill träffa entreprenörer, entreprenörer vill träffa ­finansiärer och finansiärer unga innovatörer. Ett stor uppdrag som kräver mer arbete än man tror. Alla vill ha något som passar just dem och är inte alltid villiga att kompromissa.

Med andra ord….

Så många vägar och omvägar, val och misstag. Ibland kommer man som företagare till så kallade vägskäl. I affärslivet är vägskälen ofta stressande och högljudda och man ställs inför viktiga, ekonomiska beslut.

Ofta med kniven mot strupen. Inte undra på om vi ibland tar felaktiga beslut. När jag kör längs vägen jag gärna kallar arbetsliv händer det att jag ibland känner mig vilsen. När det sker gäller det att släppa taget om de malande orden; kunde, skulle och borde. Knäppa på sig bilbältet och orädd fortsätta mot mål som hägrar långt borta. Men jag kan inte låta bli att då och då gnälla; är jag inte framme snart?

tryck Åtta.45 Tryckeri AB Les Affaires utges med fyra nummer per år. Upplaga 10 000 ex. Tidningen ­distribueras till kvinnor som leder eller är ­delägare i företag samt till kvinnor i ledande positioner inom företag, orga­nisationer, politik och kulturliv. Les Affaires utges av 365 Publishing AB. Publikationen utges utan ekonomiskt stöd.

sabina caspari Chefredaktör och ansvarig utgivare för Les Affaires

9

Den smarta vägen.

När du arbetar för att du och dina medarbetare ska få en bra pension – varför inte samtidigt arbeta för en bra värld att gå i pension i?

På SPP är vi övertygade om att de företag som kommer att vara lönsamma framöver, är företag som visar hänsyn till miljön och tar ett socialt ansvar. När du väljer en pensionsförsäkring hos SPP får du tillgång till fonder från hela världen – men bara fonder som passerar vårt nålsöga. Våra egenförvaltade fonder placerar endast i bolag som verkar enligt folkrätten och respekterar regler kring klimat, barnarbete och diskriminering. Det är lika viktigt för

oss som hög avkastning. Se över ditt företags pensionslösning och låt SPP presentera alternativ som alla tar hänsyn till en hållbar utveckling – det vill säga både långsiktigt god avkastning och hållbara investeringar. Det är den enda vettiga kombinationen i vår värld.

Det är också den smarta vägen till långsiktigt lönsamt sparande.

Vill du veta mer om SPPs pensions­ lösningar? Ring 021­15 38 15.

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som du placerar i fonder kan både öka och minska i värde, och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet.

SPP bland de bästa på hållbarhet Storebrand/SPP har, efter en grundlig värdering av ekonomi, miljö och sociala prestationer, kvalificerat sig till Dow Jones Sustainability Index lista Sustainability Leaders 2011, och är ett av de 16 mest hållbara företagen i världen i vår bransch. Vi arbetar för att alltid vara bland de bästa.

Vad har Framtida energi­källor att göra med brännboll och ­Fashion stories?

Nätverk för affär och karriär

Värdefull tid och betydelsefulla möten Det finns ingen tvekan om att goda relationer är det som hjälper oss att sälja våra produkter och tjänster. Men många glömmer att det även utvecklar.

Vi lever efter devisen att allas tid är dyrbar. Därför ­gäller det att välja rätt när det kommer till ­nätverkande.

Société nätverksträffar är variationsrika och genererar konkreta ­resultat. Målet för oss med just ditt nätverksmedlemskap är att du ska få ett kunskapsutbyte, utvecklas affärsmässigt, öka din tillväxt, skapa nya relationer, knyta nya affärs­kontakter, hitta samarbetspartners och hitta ny kompetens.

Låter det ouppnåeligt? Inte alls. Som affärsnätverk lyssnar vi in, skapar förutsättningar och erbjuder er ”rätt” forum för att uppnå just detta.

Vi har örat mot marken!

Allt och ingenting. Däremot hänger det ihop i kalendariet för Sociétés nätverksträffar.

Med Société vill vi skapa givande, inspirerande och avslappnade forum som genererar reella resultat för deltagarna.

Som affärsnätverk lyssnar vi in, skapar förutsättningar och erbjuder er rätt ­forum kan vi uppnå just detta. Vi har örat mot marken helt enkelt.

Av denna säsong återstår tre event: 8 nov: Tillväxt och Hållbar ­utveckling, Skantzen Brukshotell ­Hallstahammar 22 nov: Lars Wallin Fashion Stories Cocktail Evening, Västerås Krlsg 2 1 dec: Julgala, VIP-loge, Friends Arena

2013 Januari – Framtidsforum: Framtida Energikällor, April – Mässa, Maj – Sommaravslutning, Augusti – Affärslunch med gäst, September – Medlemsresa, Oktober – Expansion och Tillväxt, December – Julavslutning.

Dessutom flera ytterligare event som kan innehålla allt ifrån en konsert, whiskyprovning, modevisning, releaseparty …

Nytta

Mötesplats

Vi skapar förutsättningar till givande och avslappnande möten

Vi väljer alltid variationsrika forum som stimulerar till att skapa

som genererar reella resultat för deltagarna. På våra nätverks­

nya, underhålla och att utveckla affärsmässiga relationer. Våra

träffar ges du möjlighet till kunskapsutbyte och affärs­mässig

mötesplatser ska alltid vara engagerande och inspirerande för ­

­utveckling. Förutom intressanta möten och att skapa nya

våra deltagare.

­relationer.

Tid

Mångfald I vårt nätverk finns idag mediamakare, utbildare, rekryterare,

Vi vet att din tid är dyrbar och därför optimerar vi våra träffar.

hotellägare, vd och företagsledare, styrelseproffs, marknadsförare,

Vi värdesätter effektiva möten där det finns utrymme för

säljexperter och inköpare. Med oss finns även beslutsfattare inom

reflektion och tid för att mötas. Givetvis fixar vi transporten

kommun, landsting och organisationer. Vi gör ingen skillnad på

för att underlätta.

företagets storlek, befattning, bransch, kön eller etnisk bakgrund.

Ett dynamiskt nätverk helt enkelt.

Ansök om ditt medlemskap på societe.nu R Ö ST E R O M

S O CI ÉT É ”Vi stimuleras av det öppna professionella

11

affärsklimatet Societé bidrar till och i det nätverket finner vi rätt kontaktpersoner vi v­ ill nå fram till med våra produkter och e ­ rbjudanden.”

HUVUDTALARE Stina Billinger, Hållbarhetschef

Mats Bengtsson Försäljnings- och

i Storebrandkoncernen.

marknadschef, Björkmans Bil

Hon sitter i styr­gruppen för CSR Sweden och har utsetts till en av Sveriges tio mest

”Som lokalt företag med ett stort intresse

­inflytelserika ledare avseende ­påverkan på näringslivets

för det lokala näringslivet, är ett nät-

förändring mot ett mer

verk med både fokus på mötet mellan företag och intressanta föreläsningar viktigt för oss.”

Magnus Odéen

Försäljnings- och marknadschef, Quicknet

”I Société umgås jag med driftiga p ­ ersoner

hållbart förhållningssätt.

Tillväxt och hållbar utveckling 8 NOVEMBER Skantzen Brukshotell

med olika talanger utan en massa

­arrangemangen som anordnas. Det är alltid genomtänkta och proffsiga tillställningar och man kan räkna med att de ger något utöver det vanliga.

Marie Halldestam

Vd Caleida Media

ag Kan j ta e b ar tare smar xa ä och v are? b b sna

U

ramarna. Jag gillar också de olika

ET E. N

många är vana att tänka utanför

an Hur k tagare l före til erka ­medv siktigt ng en lå lbar hål ? kling utvec

CI

med i tiden, det är fart på dem och

Société arrangerar ett event med ­inspirerande föredrag som berör frågor om samhälls­ansvar, hållbarhet, ekonomi och tillväxt. Hur kan företagare medverka till en långsiktigt hållbar utveckling? Kan jag arbeta smartare och växa snabbare? Och vad gör bil­industrin för att möta framtida miljökrav? Möt också vår gäst i heta stolen och träffa ­intressanta utställare. Naturligtvis är vi i Hallstahammar, där företagsklimatet är högst rankat i Västmanlands enligt Svenskt Näringsliv. Vi ger dig också stora ­möjligheter till mingel och kontaktknytande.

Kvällen avslutas med en sprakande Dinnershow och trerättersmiddag.

SO

o­nödig prestige. Medlemmarna är

12

Hos oss hittar du några av marknadens ledande varumärken.

Hos oss hittar du några av marknadens ledande varumärken.

Oavsett hur dina behov ser ut har vi på Möller Bil en bil för dig.

Vi är återförsäljare med fullserviceanläggning för Volkswagen, Skoda, Audi, SEAT och Volkswagen Transportbilar.

Oavsett hur dina behov ser ut har vi på Möller Bil en bil för dig.

Vi är återförsäljare med fullserviceanläggning för Volkswagen, Skoda, Audi, SEAT och Volkswagen Transportbilar.

Strömledningsgatan 15 021-81 82 00 mollerbil.se

Strömledningsgatan 15 021-81 82 00 mollerbil.se

Nordea AB (publ) Nordea Bank AB Nordea Bank(publ) Finland Abp Nordea BankBank Finland Abp

Som företagare har du Som både företagare ditt företaghar ochdu ditt både ditt företag och privatliv att tänka på. ditt privatliv att tänka på.

joakim kärrman, är delägare i Ceteri Kapitalförvaltning, ett helt fristående företag inom ­fiansiell rådgivning och kapital­ förvaltning för privatpersoner och företag.

Europas skuldkris och situationen i Grekland.

Låt en Bankrådgivare hjälpa dig med både företagets och Låt privata en Bankrådgivare dig 360 medsåbåde företagets och din ekonomi. Ringhjälpa 0771-350 berättar vi dinen privata ekonomi.

360lässåmer berättar vi vad Bankrådgivare kanRing göra0771-350 för dig. Eller på vad en Bankrådgivare kan göra för dig. Eller läs mer på nordea.se/bankradgivare nordea.se/bankradgivare Gör det möjligt Gör det möjligt nordea.se nordea.se

Lägger du din tid och kraft där det är mest lönsamt?

Vi hjälper dig med annat! revision Auktoriserade revisorer

LHA Revision AB - Lysgränd 3 - 721 30 Västerås - 021-10 82 30 www.lharevision.se - info@lharevision.se

Något lugn har inte infunnit sig när det gäller skuldproblematiken i Europa. På ett likartat sätt som förra sommaren kom fokus åter att hamna på skulddrabbade länder.

Spanien och Italien är av den storleken att ekonomiska ­problem är svårhanterliga och avsaknad av trovärdiga lösningar snabbt ökar oron. Konsekvensen är stigande räntor, vilket i sin tur leder till ännu sämre förutsättningar att hantera situationen. ­Europas problem som behöver hanteras utgörs som bekant av stora statsskulder. Vidare är banksystemet en osäkerhetsfaktor, där finansiellt svaga banker också är exponerade mot skuldsatta länder. Men även med lösningar på dessa två problem kvarstår de stora obalanser som finns inom Europa, där norra delen uppvisar handelsöverskott tack vare bättre produktivitetsnivå, medan den södra uppvisar underskott. Med komplexa frågor att lösa krävs enighet, beslutsamhet och tid. I Europa finns gott om utmaningar mot alla tre. Så hur en slutgiltig lösning kommer att se ut är högst osäkert, även om den politiska viljan än så länge verkar finnas för att arbeta vidare mot ett mer integrerat Europa snarare än någon sorts uppdelning.

I den europeiska skuldkrisen har mycket kommit att handla om behov av och krav på besparingsåtgärder. Även om Grekland inte är unikt är landet kanske det tydligaste exemplet på hur svårt det är att vända en negativ ekonomisk utveckling när en gemensam valuta omöjliggör en anpassning via valutaförsvagning. Greklands ekonomi, som hittills krympt med 3,5 procent under 2010, med 6,9 procent under 2011 och väntas minska med 7 procent detta år, visar inga tecken på förbättring.

Den allmänna uppfattningen har till stor del baserats på bilden av Grekland som ett land med orimligt generösa villkor för statsanställda, extremt frikostiga pensionsregler, bristfälliga system för ekonomisk kontroll samt en skattemoral lika med noll. Grekland och greker har för att generalisera lite betraktats som bortskämda och med en ovilja till nödvändiga anpassningar för att få ordning på landets ekonomi. Även om denna bild inte är helt utan sanning och där mycket som rör Greklands offentliga ekonomi skötts exceptionellt dåligt under lång tid finns anledning att se till vad som händer bakom alla rubriker i media. Trots kritiken om att för lite gjorts i Grekland så har de statliga utgifterna mellan 2009 och 2011 minskat med 20 miljarder euro eller cirka 20 procent av totala utgifter. Anställda i offentlig sektor har till och med detta år minskat med ungefär 100 000 personer. Minimilöner har sänkts med 30 procent till 750 euro per månad. Över 1 000 skolor har stängts och löner för statligt anställda har sänkts, där exempelvis lärare med längre erfarenhet idag tjänar mindre än 900 euro per månad – nivåer som även i Grekland är svåra att klara sig på.

Med en arbetslöshet som närmar sig 25 procent och 50 procent för dem under 25 år växer risken för kaos i takt med att ekonomin fortsätter att försämras. Hoppet brukar sägas vara det sista som överger människor, men vad händer med människor som slutat hoppas?

13

Din rådgivare för framgångsrikt företagande Som Sveriges ledande rådgivare inom revision, redovisning, skatt och affärsutveckling har vi kunskapen, erfarenheten och alla de tjänster du kan tänkas behöva. Från starten, till att driva och utveckla ditt företag.

Nu lanserar vi dessutom vår nya affärsplattform MyBusiness som vi är övertygade kommer ge dig en enklare, roligare och mer effektiv arbetsdag.

Tillsammans tar vi dig närmare dina mål och visioner.

Vill du veta mer? Kontakta Carina Andrée på 010-21 26 152 eller Marie Redander på 010-21 26 103.

Julbord

Mer info på www.strike.nu

Nu när mörkret har lagt sig och uteserveringarna bommat igen för säsongen är det hög tid att boka in årets julbord. Vi bjuder på traditionella julrätter, sprakande underhållning och bra stämning.

Julbordet står uppdukat från klockan 19 måndag till lördag från och med fredagen den 23 november, med show torsdagar, fredagar och lördagar.

Ring oss och boka på 021-30 55 00 eller till Johan på 0730-85 13 33.

MED JULSHOW UPPEN SHOWGR E TIME ONE MOR

Pris från 365:-

One More Time Glitter, glamour och bra musik!

intryck.se 2012 str2017

14

Kontakta oss i Västerås på 021-448 91 00 eller läs mer på www.pwc.se

I Sverige ökar ­konkurserna. sverige I juli uppgick antalet företagskonkurser till 472 stycken. En ökning med 15 procent jämfört med samma månad 2011. Det visar statistik från ­affärs- och kreditupplysningsföretaget UC, enligt ett pressmeddelande.

Ökning av utbetalade pensioner. En

Under perioden januari till och med juli uppgick antalet företagskonkurser till 3 884 stycken vilket motsvarar nio procent fler än under motsvarande p ­ eriod 2011. Vad gäller samtliga kon­kurser uppgick dessa till 553 i juli, en ökning med 17 procent jämfört med samma månad i fjol.

rekordstor andel av landets 61-åringar tar ut inkomstpension, skriver nyhetsbrevet Pension Online och hänvisar till Pensionsmyndighetens utgiftsprognos.

Under årets första sex månader tog 6,4 procent av kvinnorna och 8,4 procent av männen ut inkomstpension. Det är de högsta siffrorna på tio år.

15

Ekonomi [sverige] skribent Sabina Caspari

Skamligt att misslyckas? Är konkurs = skam? Stämplas du för evigt som ­oseriös företagare med sinne för att ta stora risker.

Gör det dig till en sämre entreprenör och företagare?

Konkurs är ett laddat ord, och för många små­ företagare det samma som misslyckande. I Sverige ses allt misslyckande som något negativt.

I USA ser man helt annorlunda på fenomenet och menar att man måste våga misslyckas för att l­yckas. Där kan ett misslyckande ses som en ­bedrift.

Enligt Karl Wennberg, forskare på Handelshögskolan i Stockholm, är den avgörande faktorn för att nya företag ska lyckas ofta grundarnas tidigare erfarenheter av att driva företag. Han vill uppmuntra företagare att återkomma med nya bolag så fort de lagt ner sitt tidigare. Men det är inte så konstigt att en konkurs uppfattas som en dödsstöt

av de flesta. Det innebär ju faktiskt en ekonomisk risk och man kan förlora allt i konkursen – bilen, huset och besparingarna.

Thomas Edison sa innan han uppfann glödlampan: ”Jag har inte misslyckats. Jag har bara hittat 1 000 sätt som inte fungerar”.

Med hans ord i minnet vågar man tänka lite ­annorlunda. Kan det verkligen vara så att man måste misslyckas för att lyckas?

Statistik från affärs- och kreditupplysnings­ företaget Upplysningscentralen (UC) redovisar i maj 2012 antalet företagskonkurser till 640, vilket innebär en ökning med en procent jämfört med samma månad året innan. Vidare svarar män

för majoriteten av alla konkurser i Sverige, hela 81 procent. Å andra sidan äger män 66 procent av alla mindre svenska företag. Är kvinnor försiktigare än män?

En undersökning som UC gjort över kvinnors ­representation i styrelser i förhållande till andelen konkurser visar att företag med kvinnor i styrelser generellt klarar sig bättre än män. Analysen utgick från konkursfrekvensen i bolagen, och resultatet visade att konkursfrekvensen var mer än 30 procent högre för mansdominerade bolag.

Gunilla Thorstensson på Tillväxtverket tror inte att kvinnor är försiktigare än män. Som programansvarig för Främja kvinnors företagande upplever hon att kvinnor tvärtom tar mer underbyggda ­beslut medan män kör igång och hoppas på det bästa.

– Det handlar mycket om vilken bransch företagaren är verksam i. Kvinnor finns oftare i branscher med färre anställda, exempelvis tjänstebaserade, varför de inte behöver ta lika stora risker med lån och liknande, förklarar Gunilla Thorstensson

Europa inne i en ond cirkel

Man förväntar sig en djupare recession i Europa och en avmattning, men inte recession i USA, enligt Goldman Sachs Outlook 2012 ”Global economics outlook 2012/2013”.

Investmentjätten menar att BNPutvecklingen kan komma att se ut som under recessionen 1992–1993 i Europa, vilket skulle betyda fallande BNP

europa Allt högre statsobligations­ räntor leder till stramare kreditvillkor, vilket i sin tur fördjupar recessionen.

Det skriver Goldman Sachs i en ny rapport och föreslår åtgärder för att bryta Europas nedåtspiral.

16

i Europa under hela 2012, för att i slutet av året stabilisera sig något och sedan expandera svagt under 2013.

Av tidigare erfarenheter av liknande scenario i USA under 2008 – 2009 krävs det kraftfulla och betydande politiska åtgärder för att bryta den finansiella ”loopen”.

För att säkra hela verksamheten valde Expert att sätta det förlust­ tyngda svenska bolaget i konkurs.

och hänvisar till en större undersökning som nyligen blivit klar. I undersökningen Företagens villkor och verklighet har Tillväxtverket undersökt 19 000 svenska företag.

Men den stora frågan kvarstår. Hur skamlig är en konkurs?

Pernilla Wigren, regional ambassadör i Dalarna, efterlyser en attitydförändring, något som skulle hjälpa fler att våga starta företag.

– Det är inte farligt att misslyckas och inte skamligt att gå i konkurs. Vi ska uppmuntra dem som det går bra för, och även tillåta människor att misslyckas, säger hon.

Vad innebär det då rent konkret att kursa?

Enligt svensk lag innebär en konkurs att man som företag eller privatperson tas ifrån möjligheten att sköta sin egen ekonomi. En förutsättning för att man försätts i konkurs är att skulderna inte kan betalas och att det inte bara sker en gång utan blir ett återkommande problem. En konkurs innebär alltså att den skuldsatte lämnar ifrån sig alla tillgångar, så att man ska kunna fylla de hål skulderna skapat. Även förmögna personer kan försättas i konkurs om de inte har pengar att betala skulder med utan bara äger en fastighet eller värdefulla föremål.

När någon eller något går i konkurs överlåts egendomen till en konkursförvaltare. Efter övertagandet behöver inte borgenärerna anmäla till tingsrätten att de har fordringar i den aktuella konkursen. Det är konkursförvaltarens uppgift att ansvara för och att ta reda på vem som ska ha vad.

I konkursen delas tillgångarna så långt de räcker ut till borgenärerna. Ofta händer det att en del skulder inte blir betalda. När en konkurs avslutas för juridiska personer (vilket innebär bolag, föreningar eller dödsbon) anses de ofta som upplösta. En avslutning på konkursen brukar ske när tingsrätten har gjort sina utdelningar eller när det inte finns pengar att dela ut. Under avslutningen ska det även

”Jag har inte misslyckats. Jag har bara hittat 1 000 sätt som inte fungerar” Thomas Edison (innan han uppfann glödlampan)

göras en avskrivning av konkursen, vilket sker efter cirka tre veckor om inte någon överklagat.

Slutredovisningen för alla konkurser är publik för att alla intresserade ska kunna ta del av den. Vill någon lämna in en stämningsansökan eller andra klagomål ska det ske inom tre månader. Vill man lämna in en konkursansökan som enskild person eller som företag ska man göra det hos tingsrätten i hemkommunen eller där företaget står skrivet.

Att gå i konkurs handlar alltså inte om att du är en värdelös företagare som aldrig mer bör driva ett

bolag. Flera faktorer kan påverka ett företags utgång som till exempel konkurrenssituation, marknadsandelar och efterfrågan. En konkurs kan faktiskt vara den enda vettiga utvägen för att slippa gå i personlig konkurs. Men i slutändan handlar det om hur länge du är villig att tuffa på utan hänsyn till leverantörer och kunder. En tidig konkurs resulterar i att du inte sätter dem i ekonomisk kris.

Därför är det viktigt att ha en bra revisor och en kompetent styrelse som vet när du ska dra i handbromsen.

Kundens rätta ansikte.

De allra flesta företag segmenterar sin kunddatabas med hjälp av några enkla kriterier som ålder, kön, inkomst och boende.

Det ger dig i bästa fall suddiga konturer av dina kunder, men du kan inte urskilja viktiga detaljer. För att få en mer relevant bild krävs ett helt pussel av information.

UC har dominerat svensk kreditinformation i över 30 år.

Den data och statistik vi förfogar över i kombination med en överlägsen analytisk förmåga ger dig en tydligare bild av din målgrupp. Vi adderar bland annat unika parametrar med ekonomisk tyngd (som ingen annan har). Först då framträder kundens rätta ansikte.

Boka ett möte med oss på www.testaUC.nu om du också är intresserad av lönsam marknadsföring med hög svarsfrekvens.

Vill du också se dina kunders rätta ansikte? Gå in på www.testaUC.nu eller ring 0200-76 00 10.

Kopparlunden Nostalgiskt yttre Modernt inre SveaReal satsar på långsiktiga kundrelationer och skapar lösningar som tillför värde för båda parter.

Kunskap, engagemang och förståelse för våra kunders behov är avgörande så att de trivs i lönsamma företag och känner stolthet över sin arbetsplats.

Våra fastigheter - dina möjligheter www.sveareal.com

17

18

14

starka kvinnor och män Media har en förkärlek till att ­ständigt lista kvinnor och män med stor ekonomisk och politisk makt. Varje år publiceras ­listor på S ­ veriges m ­ äktigaste kvinnor och män. Enligt Veckans ­Affärer i­ nnehar Susanna Cambell (2012) titel som ”Näringslivets ­mäktigaste kvinna” år 2012.

Motivering: hon störtar grabb­väldet på riskkapitalbolaget Ratos.

Hur ser det ut i Västmanland? Vilka är regionens kvinnor och män med mest inflytande och största inspirationskällor? Och vad inne­ bär ordet makt?

Enkelt beskrivet betyder makt att en eller flera personer har en position eller resurser som kan få en annan person att göra vissa saker. Dessa p ­ ersoner kan också påverka vissa händelser. Ordet makt kan med andra ord betyda styra och ställa. Att Ingemar Skogö, Västmanlands lands­hövding, har makt är det ingen tvekan om. Men ibland kan det vara ­någon som verkar i det gömda – den som viskar i beslutsfattarens öron.

Nomineringarna har kommit in via hemsida, F ­ acebook och muntligen. Intresse och åter­koppling har varit stort.

Här är de som fått flest nomineringar:

2. Dana Dobrin vice vd, Volvo Powertrain i Köping Dana leder en personalstyrka om 1200 man. Hon är modig och anser själv att det bästa som ledare kan ha är antiförebilder. Genom att göra tvärt emot det dåliga chefer gör undviker man vanliga missar. Dana sitter även med som ledamot för Handelskammaren Mälardalen.

1. Sara Holm Stålhand Barnombudsman, Västerås stad Sara kommer ursprungligen från Rättvik och har i över tio år verkat i sin roll som språkrör för de barn och elever som inte alltid hörs. Hon är kompromisslös när det gäller att slåss för de svaga.

Några motiveringar ”Hon inspirerar mig både som människa och i sin roll som Barnombudsman. Hon visar genom sitt engagemang och gedigna kunnande att godhet ger ringar på vattnet. Det goda lönar sig alltid.”

Vicktoria Bagi, krönikör för VLT. ”Jag vill nominera Sara Holm-Stålhand för hennes outtröttliga arbete för att sätta fokus på barn och ungdomars situation. Hon är också en av initiativtagarna till Here 4 You som placerat Västerås/Västmanland på den nationella kartan och hon är en aktiv opinonsbildare både på lokal och nationell nivå och en flitigt anlitad föreläsare i Västmanland och i Mälardalen.”

Victoria Holmgren, tidigare marknadschef på Västerås Teater.

3. Anna Sjödin utvecklingschef, Västerås stads expectrum En frisk fläkt som kommit in i näringslivet och som ska axla mastodontbygget Expectrum. ­Målet är att skapa en virtuell och fysisk mötesplats för företag, organisationer och unga människor.

Anna har tre magisterexamina i ryggen, har arbetat inom många branscher och brinner för ideellt arbete. Med finess och smidighet har Anna på ett mycket strategiskt och politiskt sett sammanfört Västerås näringslivsaktörer, akademi och samhälle mot en gemensam strategi. Detta för att skapa, behålla och locka talanger, företag och besökare för att sätta Västerås på kartan som en intressant affärsregion.

19

6. Sofia Wallström Länsråd i Västmanlands län Länsrådet Sofia har en intressant bakgrund som gruppchef och departementsråd inom enheten för hälso- och sjukvård vid Socialdepartementet. Hon har under sina år i statsförvaltningen arbetat både på myndigheter och vid flera departement. Huvuddelen av sin tid vid Regeringskansliet arbetade hon vid Finansdepartementet och dessförinnan vid Länsstyrelseenheten vid Inrikes­ departementet. I rollen som Västmanlands länsråd är Sofia landshövdingens närmaste medarbetare och ersättare, med andra ord överhuvud nummer två.

20

4. Christina Lampe-Önnerud

7. Pia Nilsson

grundare av Boston Power

Pia från Sala är en av Mälardalens mest inflytelse­ rika personer. I sin roll som riksdagsledamot före­träder hon över 1,8 miljoner väljare i S ­ verige varav nästan 60 000 från Västmanland. För närvarande är hon ledamot i Finansutskottet. Pia sitter även som ledamot i Socialdemokraternas parti­styrelse. Med stort mod, brinnande engagemang och stark handlingskraft verkar Pia politiskt för en positiv samhällsutveckling. Hon arbetar för ett rättvist, jämlikt och jämställt Sverige. Pia är en kraftfull ledare, som inspirerar och motiverar människor till att förverkliga sina mål och drömmar. På ett föredömligt sätt representerar hon Västmanland i allmänhet och väljarna i synnerhet i riksdagen.

Christina Lampe Önnerud har klivit av vd-rollen i Boston Power, det företag hon startade med sina egna innovationer 2005. Nu är hon styrelseordförande och inriktad på att rekrytera en ny företagsledning till Kina-satsningen. Hon är svensk doktor i oorganisk kemi och kan stoltsera med titeln batteriuppfinnare och entreprenör. Hon är ledamot av Kungliga ingenjörsvetenskapsakademien sedan 2010, och utsågs till ”Årets svenska kvinna 2011” av Swedish Women’s Educational Association. 2010. Hon har även stora planer på batterisatsning i Ludvika och trots att hon ännu inte fått med sig politikerna ser hon ljust på framtiden.

Christina har uppfunnit litium-jon-batteriet som klarar fler laddningar, har högre energitäthet, är miljövänligare och tål större temperaturskillnader än andra batterier.

Saab, Hewlett-Packard och Nasa är tre industriella bevis på att den svenskättade batteritekniken håller mer än andra. Alla tre har utvärderat batteritekniken för olika ändamål, från elbilar till bärbara datorer och rymdrobotar. Och alla har valt Boston Powers batterier utifrån teknisk prestanda.

5. Karin Röding rektor, Mälardalens högskola Karin styr inriktningen på den framtida arbetskraften i Västmanland, vilket är en bidragande anledning till att hon förtjänar utmärkelsen. Den påverkan på Mälardalens Högskola som hon har åstadkommit sedan hon tillträdde har varit märkbar och kommer med stor sannolikhet att leda till en starkare högskola och en bättre positionering bland Sveriges universitet och högskolor.

riksdagsledamot

8. Gerald Engström grundare och vd, Systemair Gerald har utsetts till årets entreprenör i Sverige, tilldelats en kunglig medalj och det stora Exportpriset. Han är vad man skulle kunna kalla ett föredöme för företagare och entreprenörer genom att visa att inget är omöjligt. År 2007 börsintroducerades hans bolag och mister Systemair kunde kamma hem en miljard kronor kontant. Som människa har han starka åsikter och när Svenska kyrkan lät biskop Bertil Gärtner i Göteborg vara kvar trots hans motstånd mot kvinnopräster gick Gerald ur Svenska Kyrkan. Årligen skänker han en stor summa pengar till Rädda barnen.

Idag dominerar Systemair i Skinnskatteberg.

Bolaget har drygt 400 anställda i två fabriker på var sin sida om samhället. Totalt har Systemair fabriker i tolv länder och försäljningskontor i 40.

9. Fredrik Svensson riskkapitalist Han har kallats Västmanlands svar på Donald Trump. Fredrik driver ett flertal olika projekt och företag som bidrar till Västmanlands framtida näringslivsutveckling. Med en låg profil, smidighet och hög kunskap påverkar hans arbete mer än det gemene man ser.

Fredrik är familjeföretagare i fjärde generationen och tillsammans med kusinen Rikard driver de investment­bolaget AB Arvid Svensson. Fredrik är barnbarn till metallhantverkaren Arvid Svensson, som tillsammans med sin far ­Johan Emil drev en verkstadsrörelse i en liten röd stuga i Grythyttan.

I tysthet har de byggt upp ett mångmiljardimperium som slår stora delar av Stureplanseliten med hästlängder.

Investmentbolaget har idag en bred portfölj av onoterade bolag, bland annat kapitalförvaltaren Case Investment, klocktillverkaren Sjöö Sandström, tv-produktionsbolaget Titan TV och medieinvesteraren Arvid Svensson & Ekstranda Media. Men även tunga innehav i en rad börsbolag, bland annat fastighetsbolagen Klövern och Balder samt IT-bolaget Novotek och reklambyrån A-Com.

10. Karl Hedin vd, AB Karl Hedin

Karl har genom ett visionärt och långsiktigt tänk­ ande utvecklat familjeföretaget till en stor och attraktiv arbetsplats med många kunniga medarbetare, som genom personligt engagemang och entreprenörstänkande blivit en viktig arbets­givare i bland annat Fagersta. Karls genuina intresse för den lokala bygden och människorna i den skapar dagligen förutsättningar för ett levande och framåtskridande Bergslagen och Mälardalen.

AB Karl Hedin är ett familjeägt sågverk, til�lika en emballage- och handelskoncern med verksamhet i Sverige och Baltikum. Företaget grundades under 1900-talets början och har idag ca 850 anställda och en omsättning på drygt 2,8 miljarder kronor.

21

11. Erik Oja divisionschef, ABB Process Automation Erik har arbetat inom ABB sedan 1990 i ett antal olika positioner inom försäljning och produktledning. Han sitter som styrelseordförande för ­Automation Region och i styrgruppen för Västerås stads nya satsning – Expectrum. Erik är enligt många en person som verkar i det tysta, men som alltid uppnår högsta resultat. Han är med där det händer och har stora visioner för regionen.

22

12. Stig Henriksson kommunalråd, Fagersta kommun Kommunalrådet och vänsterpartisten Stig är en annorlunda politiker. Dels har han mer än 50 procent av väljarna bakom sig. Han har gjort kommunen skuldfri och sänkt skatten åtta år i rad.

Det har gjorts flertalet program om denne man på Sveriges Radio och när man nämner hans namn nickar de flesta gillande.

13. Ingemar Skogö

14. Hugo Oljemark

landshövding i Västmanland

vd, Tåg i Bergslagen

Med bravur har Ingemar sedan tillträdelsen rep­ resenterat Västmanland på ett bra och strategiskt sätt som bidragit till att stärka Västerås och Västmanland. Då vi står inför en eventuell regionsammanslagning har Ingemar en viktig position då detta kommer att påverka alla olika delar i vårt samhälle på ett eller annat sätt. Med Ingemars utomordentliga förmåga att företräda Västmanland kan vi västmanlänningar känna oss trygga.

Hugo började sin yrkesbana som trainee på ABB. Efter flera års arbete inom järnvägssektorns olika områden, tjänstgöring på Exportrådet i Brasilien och som tillförordnad chef på Mäklarsamfundet landade han som vd för Tåg i Bergslagen sommaren 2010. Hans mål är att få till en ypperlig arbetspendling i Bergslagen. Hugo har visat med sin positiva anda och enorma insats att Tåg i Bergslagen är ett tillförlitligt pendlingsalternativ. Om det är någon som kan lösa och utveckla pendlingsproblematiken mellan Västerås och Stockholm så är det denne man.

KOMPETENS, VALFRIHET, OMTANKE Vi har Västman lands största utbud av Silhouette.

Välkommen in fö r att titta, prova och känn.

3 MÅNADER 3 MÅNADER

99909:-0:23

Välkommen in till oss och spana in höstens alla nyheter!

Hos Hos oss oss får får du du kompetens, kompetens, valfrihet valfrihet och och omtanke. omtanke.

JÄRNTORGSG. 4 •• ARBOGA 60 GATAN STORA Järntorgsg.

4 • ARBOGA, 0589-121 60 • 0589-121 JÄRNTORGSG. 4 • ARBOGA 0589-121 60 STORA 20 GATAN 20 månd–fred månd–fred9-18 9–18, lörd 10–14 KÖPING KÖPING mån–fre (tors 9 9–18, –19) lörd 10–14 0221-711 54 0221-711 54 Östra långgatan 1, KÖPING mån – ons 99–18, –18, tors – 19, månd–fred lörd910–14 månd–fred 9–18, lörd 10–14 fre 9 – 18, lör 19 – 15 0221-716 33 • Mån-fre 9-18 (tors 9 –19) Glasögon och Linser • Synundersökningar • Trygghetspaket • Egen verkstad • Tidsbeställning • Drop-in

Glasögon och Linser • Synundersökningar • Trygghetspaket • Egen verkstad • Tidsbeställning • Drop-in

Färna

HERRGÅRD & SPA

GATE 25 25 GATE

Nyfiken på nyskapande gourmetmat, lyxiga spakurer, shopping, mötes- och weekendupplevelser utöver det vanliga?

Läs mer på www.farnaherrgard.se

––VÄSTERÅS NYA MÖTESARENA! VÄSTERÅS NYA MÖTES Flexibelt, Flexibelt, designat designatoch ochinspirerande! inspirerande!

www.gate25.se www.gate25.se Välkommen Välkommenininför fören envisning! visning!

Gate 25ABAB | Pilgatan 25 30 | 721 30 Västerås Gate 25 | Pilgatan 25 | 721 Västerås Tel 021-44 | kontakt@gate25.se | www.gate25.se Tel 021-44 4444 830830 | kontakt@gate25.se | www.gate25.se

Tel: 0222-281 90 www.farnaherrgard.se

Konferens 2-150 | Moderna arbetsplatser Business Konferens förför 2-150 perspers | Moderna arbetsplatser i BusinessiArea från Area från 1-30 dagar/månad | Säkra förråd med godsservice | Arkivförvaring 1-30 dagar/månad | Säkra förråd med godsservice | Arkivförvaring Administration | Bokföring | Fullservice 8-18 Administration | Bokföring | Fullservice vardagarvardagar 8-18

Ökat antal vårdjobb i privat regi sverige Kommuner och landsting drar ner på vård och omsorg och antalet jobbtillfällen minskar i offentlig sektor.

De privata vårdjobben fortsätter att öka, men i en långsammare takt.

9 000 färre jobb i den offentliga

24

t­ jänstesektorn väntas de närmaste två åren. Samtidigt finns allt fler jobb att finna inom vård och omsorg hos privata utförare.

Sedan 2009 har v­ ård­jobben inom den privata sektorn ökat med 55 000, vilket innebär att en femtedel av alla s­ ysselsatta idag arbetar i privat regi.

ABB-order säkrar jobb i Västmanland ABB fick under sommaren in en stor order värd 120 miljoner dollar (över 830 miljoner kronor). Ordern innebär byggande av en ny kraftanläggning i Kurdistan i norra Irak. Till denna ska ABB leverera två transformatorstationer och högspänningskablar. Kraftanläggningen ska i första hand drivas av naturgas, men

om det behövs ska anläggningen också kunna drivas med olja. Bränslet ska komma från olje- och gasfältet Khormala i norra Irak. ABB i Västerås ska leverera trans­formatorstationerna. Även enheterna i Ludvika och Karlskrona ska leverera delar av utrustningen. Detta innebär att arbetstillfällen säkras i ABB:s anläggningar i Västerås, Ludvika och Karlskoga.

Sjukvården [valfrihet] skribent Kristina Grefberg

Verksam på vårdens villkor Hur fungerar valfrihetssystemet inom vården? Den frågan ställde vi i förra numret. Vi har träffat två kvinnliga ­företagare inom vårdsektorn som delar med sig av sina erfarenheter.

Sjukgymnasten iréne sellén har drivit sitt företag i drygt 25 år och

fortsätter att utveckla verksam­ heten. Barnmorskan marie ebeling startade på heltid som egen för drygt fem år sedan, men just nu är hennes verksamhet vilande. Båda är överens om att villkoren är tuffa, men när det väl fungerar är det fantastiskt.

Ändrade regler rutin för vårdföretagare Flexibilitet och ett stort nätverk är extra viktigt som småföretagare inom vårdsektorn.

När regler ändras och upphandlingar över­ klagas gäller det också att vara väl insatt i systemet och behålla sitt lugn när planeringen spricker.

Det konstaterar Iréne Sellén, som startade eget företag 1986 i Västerås. Då hade hon varit sjukgymnast i nästan tio år, jobbade med friskvård men blev uppsagd på grund av arbetsbrist. Idag driver hon Mälardalens Rehab Center och, tillsammans med företagsläkaren Göran Lindh, Prio Hälsan i Hallstahammar.

Iréne blev uppsagd p g a arbetsbrist 1984.

Tanken att starta eget hade funnits i bakhuvudet. ­Iréne hade gått en starta eget-kurs, och nu var det läge att förverkliga idéerna. Hon startade

kurser på uppdrag med vattengympa och läkarordinerad motion.

– Jag var etablerad sedan tidigare och hade bra kontakter med familjeläkarmottagningar, berättar Iréne. Tack vare en kollega som tipsade mig om att söka s k samverkansavtal med Landstinget lyckades jag få det allra sista som gavs ut. Avtalet är personligt och inte tidsbundet, och innebär att jag tar emot patienter med och utan remiss samt får ersättning av Landstinget. Året därpå kunde Iréne anställda den första assistenten. Men några år senare förändrades situationen igen. Det kom ett politiskt beslut om att man måste ha avtal med en familjeläkarmottagning för att kunna fortsätta verksamheten.

– Jag tog kontakt med familjeläkarna i Kolbäck, min gamla hemort, som välkomnade mig. Så jag plockade ihop verksamheten och satsade på nytt.

Det kostar på att flytta en verksamhet, fysiskt, psykiskt och ekonomiskt. Det visade sig att det inte blev något krav på avtal med familjeläkare.

Men jag ångrar inte flytten till Kolbäck. Vi har haft ett fantastiskt bra samarbete med familjeläkarna där och flytten är ett av de bästa val jag gjort, säger Iréne.

Det fanns ett uppdämt behov för hennes tjänster i Kolbäck, och hon fick så småningom ytterligare ett avtal med Landstinget och kunde anställa ännu en sjukgymnast.

– Jag är helt beroende av politiska beslut i verk­ samheten, sådana är ju spelreglerna i den här branschen. Problemet är bara att avtalen är tidsbegränsade, något som förstås är oroligt både för personalen och vad gäller hyresavtal. Men å andra sidan är det ju fantastiskt när vi får dessa avtal, det är en trygghet så länge de varar. Regler ändras ofta, och den situationen måste man lära sig att leva med.

Några år senare kom nästa regeländring. Alla remisser till verksamheten skulle ske via familjeläkare, vilket resulterade i ett avsevärt minskat remissflöde. Under en tid arbetade Iréne med extra uppdrag för Försäkringskassan, och vid en upphandling för arbetslivsinriktad rehabilitering fick Irénes företag avtal med Landstingen

Långsam löneutveckling sverige Löneskillnaderna mellan män och kvinnor har minskat med 0,2 procent­enheter mellan 2010 och 2011. Männen tjänar i genomsnitt 14,1 procent mer än ­kvinnorna vilket framgår i en ny rapport grundad på färsk ­lönestatistik. Det är ­Medlingsinstitutet som står bakom rapporten.

Kvinnornas löner närmar sig dock männens i alla åldrar och störst är förändringen bland kvinnor som är över 45 år. En viktig förklaring till det är att fler kvinnor får chefsjobb.

i Stockholm, Södermanland och Västmanland.

Raskt började hon leta nya, större lokaler, hittade passande utrymmen i Kanalhuset i Hallstahammar, tog företagets besparingar och började anpassa dem för den utvidgade verksamheten.

– Jag började marknadsföra mig mot Försäkringskassan hösten 2004, och den första gruppen startade i januari 2005. Då överklagades upphandlingen och alla ramavtal drogs in. Där stod jag med de nya lokalerna, men utan uppdrag.

Iréne kämpade på, tvingades att låna upp pengar eftersom hyresavtalet i Kolbäck inte kunde brytas och så kunde personalen flytta in i de nya lokalerna under hösten 2005. Då hände det som inte får hända. De nyinredda utrymmena blev helt urblåsta vid en brand i februari 2006.

– Ja, det var lite uppkäftigt, jag hade inte ens hunnit höja försäkringsbeloppet, nu orkar jag inte mer, tänkte jag. Men det som inte dödar det härdar, säger Iréne leende. Jag gick till banken och kunde höja lånet, det är bra med goda bankkontakter. Lokalen i Kolbäck fanns ju kvar och även en del inredning, så bara några dagar senare kunde vi flytta tillbaka och köra för fullt igen.

Men visst har det blivit många omstarter…..

Iréne bestämde sig för att satsa privata pengar på att igen rusta upp lokalerna i Hallstahammar, nu exakt som hon själv ville ha dem, och idag har Mälardalens Rehab Center fräscha och moderna utrymmen för behandling och träning.

De senaste reglerna innebär att sjukgymnastavtal med Landstinget söks på individuell kompetens, något som räknas i högskolepoäng och yrkes­ erfarenhet. I förväg bestäms hur många avtal som ska skrivas inom varje geografiskt område, så det finns t ex tre avtal i Hallstahammars kom-

9 minuter Enligt nätverket Linkedin räcker det att lägga 45 minuter i veckan för att vårda karriären. Det motsvarar nio minuter om dagen.

Satsa på punkt­insatser som att söka på webben efter personer som är bra att känna eller ta fram en lista över men­torer utanför den befintliga arbets­ platsen.

25

Foto: Medema

Iréne Sellén

mun idag, av vilka Irénes företag har två som är knutna till personalen.

– Vi fick de senaste två avtalen i maj i år, och de omfattar ett och ett halvt år med möjlighet till förlängning ett plus ett år. Tidsbegränsningarna betyder att jag måste förvarna min hyresvärd i god tid när det är dags att söka igen, det är en osäkerhet, och det gäller ju personalen också, något som de är medvetna om, förklarar Iréne. Vi har lärt oss att leva med den här osäkerheten.

”Jag har en passion för sjukgymnastik, det är en fantastisk känsla att få tillbaka någon i arbetslivet som varit långtidssjukskriven.”

Personligen ägnar Iréne 35 timmar i veckan åt patientbehandling, det ingår i avtalet. Men hennes arbetstid uppgår ofta till 50 – 60 timmar per vecka. Administrationen är omfattande. Det finns en hel del regelverk runt patientbehandling som ska följas och sen återstår all övrig administration som krävs när man har ett företag med åtta anställda. Men Iréne behöver nya utmaningar, och har nyligen startat en företagshälsovård.

– Jag har en passion för sjukgymnastik, det är en fantastisk känsla att få tillbaka någon i arbetslivet som varit långtidssjukskriven. Jag tycker om att hjälpa människor, jag är en entreprenör och gillar att vara inspiratör.

Utmaningar ger Iréne energi, hon ser möjligheterna och är inte rädd för att misslyckas. Och nu har hon förverkligat sin gamla dröm att skapa en företagshälsovård för att få till ett helhetstänk med förebyggande arbete bland personalen på olika företag.

– Det finns ett tydligt samband mellan produktivitet, lönsamhet och hälsa, så vi arbetar pro­ aktivt i den nya företagshälsovården Prio Hälsan.

Jag kommer att med ”babysteps” bygga upp företagshälsovården, det ser jag fram emot.

Caroline Ankarcrona bryter arvet styrelserummet För första gången i Wallenbergs historia tar en kvinna plats vid maktens bord. Caroline Ankarcrona får nu tillträde till styrelse­rummet på Knut och Alice Wallenbergs stiftelser.

Här vilar ytterst kontrollen över några

av Sveriges största företag: Atlas Copco, Ericsson, ABB, SEB, SKF, ­Electrolux och AstraZeneca. Till­ sammans har företagen ett ­sammanlagt börsvärde på bortåt 1­ 500 miljarder och hundratusentals anställda. Ägandet utgör själva grunden för Wallenbergs ställning som Sveriges och en av Europas mest inflytelserika finans­familjer.

Det som är så unikt med detta är att kvinnorna helt lyst med sin frånvaro i Wallenberg­sfären. Makten har istället gått i arv bland männen, just nu anförda av kusinerna Jacob, Marcus och Peter Jr. I styrelsen för KAW-stiftelsen satt tidigare också Axel Wallenberg, yngre bror till Marcus. När han avled i fjol blev en plats tom.

26

Korta avtalstider och tuff priskonkurrens Lång erfarenhet, bred kompetens och en stark vilja att driva egen verksamhet som barnmorska och föreläsare räcker inte. Det konstaterar Marie Ebeling idag efter drygt fem år som egen företagare på heltid. Framför allt är det avtalstiderna för upphandlingarna som är för korta för att få en välfungerande och kontinuerlig verksamhet, tycker hon.

Marie Ebeling har arbetat med barn sedan första jobbet som barnsköterska på BB. Därefter blev det avdelningen för nyfödda, där kombinationen föräldrar, barn och teknik fascinerade henne. Efter sjuksköterskeexamen 1983 fortsatte hon arbetet parallellt med vidareutbildningar, fackliga aktiviteter och föreläsningar.

– Det var nog under den här tiden jag insåg att det är extra kul att driva något själv, att ordna sin tid efter patientens behov, säger Marie.

När hon som utexaminerad barnmorska 1997 kom tillbaka till Landstinget förändrade man verksamheten till Samvård, vård av både mor och barn.

– Då åkte jag runt och föreläste om det här nya sättet att arbeta. Jag gillar verkligen att föreläsa, det blev en skolning i att öppna eget, något jag tjatade om jämt. År 2000 fick Marie delvis tjänstledigt och vikarierade under ett år på barnsköterskemottagning i Hallstahammar.

– Därefter jobbade jag sex år på den privata mottagningen Kvinnoläkarna i Västerås. Det var en mycket intressant och lärorik tid. Där fick jag se hur det fungerade med privat verksamhet och landstingsavtalen. Under 2004 tog jag en fil mag i vårdvetenskap och 2005 startade jag en enskild

firma för att på kvällstid hålla kurser för blivande föräldrar.

När Mälardalens högskola gick ut med en upphandling för en sjuksköterska på studenthälsan år 2007 blev Marie intresserad. Då fanns en möjlighet att få arbeta både med sjuksköterskeuppgifter och samtidigt kunna få tillfälle för t ex preventivmedelsrådgivning och STI-prevention.

När det var dags för upphandling på Mälardalens Högskola omvandlade hon sin enskilda firma till aktiebolag för att ytterligare öka chansen att vinna upphandlingen.

– Jag hade aldrig varit med på en upphandling, och det var ett otroligt tungt jobb bara att läsa in alla krav och fylla i alla blanketter. Men jag gjorde det och lyckades få uppdraget, som för mig omfattade cirka 25 procent i arbetstid under fyra år.

Då sa Marie upp sig och blev egen företagare på heltid. Övrig tid fyllde hon med utbildningsverksamhet och föreläsningar, men lusten att samarbeta med en vårdcentral fanns kvar.

Marie Ebeling

– När jag fick kännedom om att en ny vårdcentral hade fått ett Landstingsavtal tog jag kontakt och erbjöd mina tjänster som fristående barnmorska. De blev intresserade och jag fick ett muntligt löfte om samarbete. Så jag skrev avtal med ett laboratorium, köpte in en gynekologstol och började boka in patienter. Men plötsligt fick jag beskedet att de hade ångrat sig. Då lärde jag mig att aldrig mer lite på muntliga löften.

”Plötsligt när arbetet flyter på som bäst går avtalet mot sitt slut utan att man vet hur framtiden ser ut.”

25 procent nekar till att dricka alkohol 25 procent av alla anställda runt om i landet uppger att de aldrig dricker alkohol. För ­chefer är motsvarande siffra 15 procent. På frågan om hur många gånger i veckan de dricker alkohol svarade 14 procent av c­ heferna att det blir tre eller flera gånger. Statistiken kommer från Previas undersökning av hälsotillståndet hos chefer i hela landet mellan 2008 och 2011.

Marie fortsatte att skaffa ny kunskap för att leva upp till alla krav i en upphandling, hon plussade på kompetensen bland annat med babymassage och inkontinensutbildning samt undervisade på en folkhögskola i Flen. Men under krisåret 2009 drogs alla utbildningskonsulter in i besparingssyfte.

– När det blev dags för ny upphandling på studenthälsan 2011 så förlorade jag tyvärr uppdraget.

Det var enbart en prisfråga, och priset har aldrig varit så lågt, omöjligt att konkurrera med. Då spelar inte kompetens och lämplighet längre någon roll.

Plötsligt fanns det inte tillräckligt med underlag för Marie att fortsätta trots att hon hade skapat en egen mottagning efter alla krav som ställts.

Hon konstaterar att den nya valfriheten inom vården inte riktigt gäller fullt ut.

– De flesta vårdcentraler har knutit upp sina olika experter, så om en patient vill välja en annan expert måste man lista om sig till den vårdcentral som experten tillhör. Och i Västmanland räknas inte en barnmorska som specialist i avtalssammanhang jämfört med t ex sjukgymnaster. I Uppsala och Stockholm har man en annan syn på privata barnmorskor, i Stockholm finns till och med privata förlossningskliniker.

Nu ligger Maries verksamhet vilande medan hon jobbar som barnmorska på Praktikertjänst i Kolbäck på halvtid och den andra halvtiden med information på Smittskyddsenheten på Västmanlands sjukhus, Västerås.

– Jag stortrivs i båda mina nya roller och kan påverka mycket själv i arbetet. Det kommer alltid att finnas behov av sjukvård kring barnafödande, och arbetet behöver utvecklas, så jag håller mig à jour med allt som händer inom området. Jag har nog alltid varit lite för tidigt ute med mina ­idéer, men ibland undrar jag hur lång tid det ska ta ­innan något händer.

Marie kan tänka sig att vara med på upphandlingar igen någon gång i framtiden, men hon anser att tidsaspekten borde förändras för att få en välfungerande och kontinuerlig verksamhet.

– Att bygga upp en verksamhet och sen driva den i värsta fall i bara två år är svårt och osäkert.

Till och med fyra år är en alldeles för kort tid att starta och utveckla en verksamhet. Plötsligt när arbetet flyter på som bäst går avtalet mot sitt slut utan att man vet hur framtiden ser ut. Det är ju viktigt att fokusera på dem som vi gör vårt jobb för, våra patienter.

Den goDaste julen börjar omborD I år har Sveriges meste julbordskrögare, Leif Mannerström komponerat julbordet ombord på Cinderella. Här finns klassikerna du känner igen, men också flera av Leifs egna specialiteter som nu har premiär på Östersjön.

Välkommen ombord!

Mannerströms julbord på Cinderella

I priset ingår: • Dygnskryssning Stockholm–Mariehamn • Del i B2-hytt • Julbord i Viking Buffet inkl vin, öl, läsk och kaffe • Frukost • Viking Buffet-lunch inkl vin, öl, läsk och kaffe • 4 timmars konferens inkl kaffe och frukt.

Möjlighet till mer konferenstid finns mot tillägg.

Prisex 829 kr/person. Erbjudandet gäller vid minst 10 personer med avresa söndag–onsdag under perioden 18/11–26/12 2012, dock ej 24/12. Tillägg torsdag–lördag. Bokningskod SKONF. Läs mer på vikingline.se/konferens. Boka på telefon 08-452 40 40.

vikingline.se

Anna Sjödin

UTVECKLINGSCHEFEN FÖR VÄSTERÅS STADS EXPECTRUM SPÅRAR SIN KARRIÄR

2012 Går tillbaka till Västerås stad och blir

projektledare för hantering och skapande av Expectrum och tillträdde som utvecklingschef.

2011 Börjar på Hermods som marknadschef

28

för att ganska snart bli affärsområdeschef.

2007 Blir projektledare på Pedagogiska nämndernas stab för Västerås Stad.

“Det där med ­exakta årtal är lite svårt för mig då jag inte alls tänker i år.”

2005 Blir rektor för Infokomp som erbjuder vuxenutbildningar.

1998 Flyttar till Västerås, föder barn nummer två, arbetar för Komvux och som lärare på Gävle Högskola och Uppsala Universitet.

1994 Föder barn nummer ett parallellt

som hon arbetar som lärare i Hälsingland.

Anna Sjödin Utvecklingschef för Västerås stads projekt Expectrum.

1989 Tar en magisterexamen i etnologi samtidigt som hon arbetar heltid som lärarvikarie för att slippa ta studielån.

1987 Åker till Mallorca och arbetar inom ­ otellbranschen. Blir kär ganska snart och reser h hem till Sverige.

Ålder: 43 år Bor: I Västerås.

När det krisar på jobbet ringer jag: Gäller de små kriser ringer jag mina vänner, men är det riktig kris ringer jag min närmaste chef..

Bra referenser: Johan Wennhall som är direktör på Pedagogiska nämndernas stab och Kristina Ahlman, tidigare kommunikationsdirektör på ABB.

1986 Söker och kommer in på Bosön, Idrottsfolkhögskola på Lidingö.

En tidigare kollega som jag saknar: Magnus Wahlberg på Hermods. Han är en oerhört positiv person som alltid ser möjligheter där andra ser hinder..

en resa genom tid & rum Marknadstorget är Les Affaires annonsplats för dig som driver ett eget mindre företag och inte riktigt har marknadsbudget för att köpa en annons i magasinet.

Här kostar ytan endast 3 000 kronor Och bara 2 500 kronor per nummer vid helårsbokning.

Principen är enkel, vi publicerar din logotyp plus en text på 300 nedslag som beskriver ditt erbjudande.

Kontakta: Thorbjörn Lindh, 073 940 92 27, thorbjorn@lesaffaires.se

julbord & show 2012 29

M ARKNADSTORGET Julbord & show fr. 545 kr

Unna dig bättre livskvalitet Med rut-avdraget betalar du bara halva arbetskostnaden • HomeMaid är ett modernt städföretag, med hög kvalitet, god service och gott miljöperspektiv.

• HomeMaids tjänster riktar sig till både privatpersoner och företag.

• Erbjud din personal t ex städning som löneförmån.

• HomeMaid erbjuder flexibla lösningar efter önskemål och behov.

Boka ett kostnadsfritt hembesök redan idag!

HomeMaid Tel. 021-80 12 50 vasteras@homemaid.se www.homemaid.se

Harrys presenterar

Entré, julbord, show & dans karlssons vinbar firsthotel plaza Karlssons vinbar är stället där du kan köpa smakfulla viner på glas eller flaska i en lugn miljö. Här har vi en lagom ljudnivå på ­musiken så du kan prata och umgås med vänner. Är du lite småhungrig så kan du beställa något smakfullt från vår tapas-meny. Vinbaren är öppen: måndag – lördag från klockan 17.00.

First Hotel Plaza Karlsgatan 9A, Västerås Tel: 021-10 10 10 plaza@firsthotels.se www.firsthotels.se/plaza

AV TJEJER, FÖR TJEJER, MED TJEJER!

Välkommen till en VIP-kväll på Harrys.

TIC – tjejer i city.

Vip-kvällAR på harrys bara för tjejer Kanske är det du som får en make-up, nya naglar, snyggare ögonbryn, prova de senaste skorna eller kolla in dom senaste smyckena.

Kanske är det du som får en make-up, Precis vad som helst kan hända... nya naglar eller snyggare ögonbryn.

Prova de senaste skorna eller kolla in de senaste smyckena …precis vad som helst kan hända … mysig miljö • god mat • en massa ­överraskningar • roliga människor Välkommen till en härlig tjejkväll på Harrys!

>

>

Hotellpaket fr. 995 kr Entré, julbord, show, dans, del i dubbelrum och frukost

I priset ingår

Entré Klassisk svensk julbord Middagsunderhållning med Brukshotellets egna stjärnor Julshow Christmas Extravaganza Dansgolv Brukspuben

BOKA årets julbord & show idag Fredag Lördag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Onsdag Torsdag Fredag

16/11 17/11 21/11 22/11 23/11 24/11 28/11 29/11 30/11

Lördag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Onsdag Torsdag Fredag Lördag

1/12 5/12 6/12 7/12 8/12 12/12 13/12 14/12 15/12

Onsdag Torsdag Fredag Lördag

19/12 20/12 21/12 22/12

A F T E R X - M A S Fredag 11/1 Lördag 12/1

Mysig miljö, god mat, nya överraskningar och en massa trevliga människor.

Se vår hemsida för datum och utställare.

HARRYS ÖREBRO Hamnplan 1 Tel 019-10 89 89

Harrys Västerås Tel: 021-13 41 30 vasteras.harryspubar.se

Vi erbjuder professionell hudvård från topp till tå utförd av kompetenta och väl­ utbildade terapeuter. Vi skräddarsyr alla behandlingar och produkter efter just dig och din huds behov.

Välkommen!

Helskön Dagspa Västra Ringvägen 21, Västerås Tel- 021-14 16 11 annica.green@helskon.se

MÄLARDALENS SHOW & KONFERENSHOTELL Tel: 0220 - 212 00 • info@skantzen.se • www.skantzen.se

Fler och fler kvinnor toppar i näringslivet arbetet Chefjuristen från Investor, Petra Hedengran, blir ny ordförande för telekomjätten Ericssons valberedning. Ericsson har ofta kritiserats för att det är så få kvinnor som sitter i bolags­styrelsen då endast två av tolv

30

ledamöter har varit kvinnor. Nu har det tillkommit ytterligare en.

Gunilla Forsmark Karlsson blir ny vd för Länsförsäkringar Fondliv, som Länsförsäkringar AB köper av bolaget från Länsförsäkringar Liv. Hon kommer närmast från tjänsten som utvecklingschef i Länsförsäkringar AB. Cecilia Ardström har utsetts till

finansdirektör och chef för Länsförsäkringar Kapitalförvaltning och är tidigare chef för Tele2-koncernens Treasuryverksamhet. Den första mars 2013 tillträder hon och kommer då att ingå i Länsförsäkringar AB:s företagsledning.

För att säkerställa kapitalförvaltningens roll kommer hon att föreslås ingå i styrelser för koncernens fondbolag.

Katarina Mellström har utsetts till ny vd i CIBER Sverige. Hon har en bakgrund inom IT- och telekombranschen och har bland annat varit vd och koncernchef för IT-konsultbolaget Mandator som förvärvades av Fujitsu Services. De senaste två åren har hon bedrivit sin egen konsultverksamhet och samtidigt varit styrelseledamot i ett antal bolagsstyrelser.

Samhället [ledarkskap] skribent Malin Anneteg Fogel

20 av världens ­mäktigaste kvinnor rullar upp ärmarna Första gången jag träffar Anna Lithagen är det vår. Solen strålar över nyvaken grönska och Anna bubblar av energi. Hon står på en scen och talar inför några hundra av Tillväxtverkets ambassadörer för kvinnors företagande.

Anna berättar om International Council on Women’s Business Leadership, ICWBL, som är grundat på initiativ av amerikanska utrikesdepartementet och utrikesministern Hillary Rodham Clinton.

Topprådet träffades första gången i Washington DC 24 januari i år. 20 av världens ledande kvinnor från organisationer, offentlig- och privatsektor är medlemmar i rådet. Fyra undergrupper har skapats, var och en med olika fokus. Tillgång till marknader, Tillgång till kapital, Utbildning och träning samt Ledarskap. Maud Olofsson är ordförande för den sista gruppen. Målsättning för arbetet är att globalt stärka kvinnors roll inom de olika områdena.

Anna Lithagens roll i rådet är att vara projektledare för den grupp där Maud Olofsson är ordförande. Storbritanniens Cherie Blair, i Sverige mest känd som fru till före detta engelske premiärministern Tony Blair, grundare och ordförande i Cherie Blair Foundation, är enda europé ut­över Maud Olofsson. Vid deras sida arbetar bland andra

Sri Mulyani Indrawati, operativ chef för världsbanken, och Pepsis vd och styrelseordförande ­Indra Nooyi. Några av världens mäktigaste kvinnor, alla med tillgång till nätverk och organisationer, genom vilka rådets arbete kan implementeras och utvecklas i många led.

Jag sitter i auditoriet i Norra Latin och lyssnar på Anna Lithagen. Det är april och arbetet i undergruppen Ledarskap och Företagande är i full gång. Vi avtalar att jag ska intervjua Anna under sommaren. Och Sverige går in i sommarlull, men Anna arbetar intensivt med att leda gruppen genom mejl, telefonsamtal, konferenser och möten.

Arbetet ska hållas ihop både inom undergruppen och mellan grupperna för mesta möjliga synergi. Man arbetar åt alla håll samtidigt. Försöker påbörja arbetet med att förankra tankarna som kommer fram i de organisationer som man representerar eller har tillgång till på olika sätt.

Till rådsgruppens möte senhösten 2012 ska de ha tagit fram policyförslag, handlingsplaner och kommer också att driva implementeringen.

– Ett policyförslag är vikten av att utveckla barn- och äldreomsorg för att möjliggöra att kvinnor ska kunna ta ledande positioner, säger Anna Lithagen. Det här är något som vi i Sverige

”Det var en av a­ nledningarna till att jag ville fortsätta ­arbeta med Maud efter den tid jag ­arbetade med henne på ­Näringsdepartementet …”

Kvinnor på glasklippan affärslivet Fredrik Hillelson är vd på HR-konsulten Novare som har rekryterat 140 chefer de senaste tre åren. Hälften av dem var kvinnor och enligt honom får kvinnor ofta tuffare uppdrag än män. Ett fenomen som kal�-

las ”glasklippan” och innebär att företag som ligger illa till gärna tar in kvinnor som förväntas reda upp situationen.

Fredrik menar också att kvinnor behöver bli utmanade som kandidater. Många kvinnor svarar att de inte kan tillräckligt för att ta jobbet. Hans standardsvar på det är: – Tror du en man tänker så?

På frågan hur man hittar den bästa kandidaten svarar han: – Något jag själv fått lära mig är att duktiga kvinnor alltid får mycket spretigare omdömen om man tar referenser.

De kan anses både skitbra och iskalla.

Om man går på traditionell diskriminering väljer man bort dessa kandidater, men det är bara tecken på ett språk som

män använder för att trycka till, säger Fredrik till Veckans Affärer.

Novare Human Capital grundades 2001 av Investor AB med syfte att ­erbjuda HR-stöd för sina portföljbolag.

Sedan dess har Novare Human Capital bland annat varit involverade i rekryteringen av över 800 exekutiva chefer till över 200 företag.

31

generellt är bra på i internationell jämförelse. Det är en av de saker som Maud tycker är viktiga som hon lyft så ofta hon kunnat i internationella samtal genom åren och även nu i arbetet i det internationella rådet, Family support infrastructure. Både i USA och till exempel i Tyskland har det startats en debatt om detta. Ofta har man sett det som att för kvinnor i ledande ställning är familje­ livet något som var och en löser bäst den kan, inte något som är del av en samhällelig struktur.

Maud och jag tog för givet att en infrastruktur runt familjen måste finnas för att kunna ta ledande position. Det var inte självklart för alla att det var något som hade med ledarskap att göra, säger Anna Lithagen. Det är nog rätt skandinaviskt att tänka så.

Det är sommar när Anna berättar det här för mig. Vi pratar en stund om sommarlivet med familjerna. Hon och barnen har varit över till Kalifornien och bytt hus med en familj och barnen har gått på summer camp.

– De kan ingen engelska, så det blev en nyttig erfarenhet av hur det kan vara att inte kunna språket, att komma någon annanstans ifrån, säger Anna om barnens upplevelse.

Sådan är hon, Anna Lithagen. Personlig, med nära till skratt. Och det finns aldrig, aldrig ett ögonblick att man tvivlar på hennes kompetens.

De tidigare arbetsplatserna har inkluderat Exportrådet i Madrid och amerikanska UD, stationerad på ambassaden i Stockholm. Jag frågar om arbetet med Maud Olofsson. Anna säger att de arbetar effektivt tillsammans, lyssnar på varandra, litar på varandra. Och att de ser till att ha kul tillsammans.

– Det var en av anledningarna till att jag ville fortsätta arbeta med Maud efter den tid jag arbetade med henne på Näringsdepartementet under perioden för Sveriges ordförandeskap i EU, säger Anna. Maud har stort förtroende för m ­ änniskorna omkring sig. Att ha kunskap och att göra ett gott arbete, ett ömsesidigt förtroende, det skapar en bra arbetsmiljö.

Granskningen av Tillväxtverket DN:s avslöjande de första dagarna i augusti om Tillväxtverkets interna representationskostna-

der har väckt upprörda känslor hos de ambassadörer för kvinnors företagande som är del av det program som Tillväxtverket håller i. Många av ambassadörerna menar att det är hyckleri att de som småföretagare förväntas ta ledigt och göra arbete gratis, medan det i själva verket har funnits pengar att strössla med på annat inom Tillväxt-

verket. Tillväxtverkets generaldirektör Cristina Lugnet fick gå från sin post. Hur ser Anna Lithagen på det som hänt och de känslor detta väckt?

– Jag tycker personligen att det är jättetråkigt.

Jag har ju inte varit länge på Tillväxtverket, men det jag har sett är att folk jobbar väldigt hårt och är väldigt seriösa. Det pågår en utredning om

Ikea lägger miljarder på vindkraft styrelserummet Möbeljätten Ikea lägger totalt 13 miljarder kronor på ­förnyelsebar energi fram till 2015, ­det skriver företaget i ett pressmeddelande.

Satsningar från och med 2009 ingår i den summan, till exempel solpaneler

på 81 byggnader och nio vindkraftverk i Dalarna. Andra projekt är under uppstart, till exempel 30 ­vindkraftverk i Glötesvålen i Härjedalen, som ska vara i bruk inom ett och ett halvt år.

Totalt kommer Ikea att ha 126 vindkraftverk i fem länder 2015. Ikea Group ska också energieffektiviseras med 20 procent.

Konferensresan kan bli en dyr affär Planera ditt företags konfe­rensresa så att dina anställda slipper förmånsbeskattning och så att hela resan blir avdragsgill.

Generellt är en renodlad konferensresa, finansierad av arbetsgivaren, inte underlag för förmånsbeskattning för de anställda.

Men om konferensen inte uppfyller praxis kan resan bli skattepliktig för den

anställde. Resan måste ha ett arbetsprogram om minst sex timmar per dag. Om du förlägger resan under en helg är det avgörande hur stor vikt som läggs på nöje och rekreation för att Skatteverket inte ska underkänna upplägget. Spara alltid dokumentation över kursprogram, arbetsanteckningar och presentationer som visar att resan varit till företagets fördel.

32 a­ dministration och ekonomi. Det är sorgligt att det framstår som att detta är ett genomgående beteende och förhållningssätt, vilket inte alls stämmer med mina erfarenheter på Tillväxtverket, säger hon. Det finns en otrolig stolthet över ambassadörerna. Jag har lyft programmet i min rapport för ICWBL som ett gott exempel på att ambassadörerna går ut i skolorna och talar. Det arbete ambassadörerna gör är jätteviktigt. Många känner sig väldigt peppade - jag blir väldigt rörd när jag ser hur engagerade folk är, hur hårt de jobbar. Sedan går allt att göra bättre. Man får ta till sig av kritik och sedan fortsätta göra ett superbra arbete.

Sense of urgency Under samtalet påminns jag om rymddesignern Cecilia Hertz som jag nyligen intervjuat och som vid en jämförelse mellan att arbeta i Sverige och i Kina sa att när vi i Sverige har tagit fram ett förslag står man i Kina med en färdig produkt. Jag tänker på det engelska uttrycket a sense of urgency, som kanske kan översättas till en angelägenhetskänsla.

Det finns inte tid att stanna upp, man måste vidare. I arbetet med International Council on

Women’s Business Leadership vet ingen vad som händer efter det amerikanska valet. Det gäller att knyta så mycket kontakter man kan nu; att få igång så mycket som möjligt som kan ta fart och göra nytta – oberoende av det amerikanska val­ resultatet. Ett pilotprojekt med Sverige, Sydafrika, Kanada, Indonesien och Malaysia är redan igång tillsammans med ett stort internationellt konsultföretag gällande ledarskapsutbildning.

– Rent generellt gäller att förändra befintliga strukturer och tankesätt. Det försöker vi få till stånd genom policyförslag. Att man villkorar bistånd. Det ska vara jämställda regeringar för att få bistånd i OECD, i EU, i FN. Det har vi fört fram från vår grupp. I undergruppen Access to finance arbetar Sri Mulyani Indrawati, operativ chef för Världsbanken, och då försöker vi koordinera med henne så att vi för fram vårt budskap i rätt organisationer.

Gyllene regler Rådet har också skrivit på vad de kallar gyllene regler för hur kvinnor som är ledare kan förhålla sig till varandra och till aspirerande kvinnor som ledare. Det handlar om att lyfta, synliggöra och stärka varandra och varandras arbete. Om jag blir erbjuden ett jobb jag inte kan ta; rekommendera tre andra kvinnor som skulle vara bra för jobbet!

Om jag blir erbjuden att vara talare, om jag sitter med i styrelser, om jag har tillgång till nätverk bjud med en kvinna som du vill lyfta fram!

Vi måste vara generösa mot varandra, menar Anna. Våga ta för oss. Arbeta hårt. Vara väl förberedda. Det är de råd hon vill ge till unga kvinnor som vill ta en plats i ledande position i arbetet för samhällsutveckling.

På kvällen kommer ett mejl. Det är från Anna.

Hon har tänkt mer på det där med goda råd till unga kvinnor som jag frågat henne om. Så här skriver hon: Råd till unga kvinnor som vill ta ledande ­positioner ( förutom det vi talade om): • Gör ett bra jobb och visa resultat • Var mån om att skapa goda relationer • Tacka ja till intressanta uppdrag och bra möjligheter • Dela med dig av information • Se till att ge erkännande till dem som kommer med idéer och utför ett bra arbete

Deltagarna i Maud Olofssons grupp som ska leda arbetet kring ledarskap 1. Tina Brown, chefredaktör Newsweek 2. Joanna Barsh, hög chef inom McKinsey som jobbat mycket med (för) att öka andelen kvinnliga ledare i organisationen 3. Anita McBride, före detta stabschef för Laura Bush och assistent åt George W Bush 4. Pamela Culpepper, global mångfaldschef på PepsiCo 5. Aude de Thuin, grundare av ”Davos för kvinnor” - Women’s Forum for Economy and Society 6. Carin Holmquist, professor vid Handelshögskolan i Stockholm - särskilt känd för sin forskning om kvinnligt entreprenörskap 7. Rima Maktabi, journalist, CNN Libanon 8. Ory Okolloh, medlem även i ICWBL, samhällspolitisk chef på Google Afrika 9. Carolina Schmidt, minister för National Service of Women, Chile 10. Yukako Uchinaga, vice ordförande i utbildnings- och språkkoncernen Benesse Corporation och ordförande samt vd i VP Berlitz International 11. Ulla-Maj Wideroos, före detta finansminister i Finland (2003-2007)

Mer om ambassadörer för kvinnors företagande Regeringens ambassadörer för kvinnors företagande är en del av Tillväxtverkets program Främja kvinnors företagande.

Ambassadörerna är ute i till exempel skolor och fungerar som förebilder och inspiratörer för entreprenörskap. Det finns idag ungefär 800 ambassadörer i hela landet. Ett fyrtiotal valde att kliva av sina uppdrag efter det att skandalen på Tillväxtverket briserat.

OL

AR

L

FAIR

E

DIG TILL FRAMG

S

SK

AF ES

ÅN

G

Utbildningar du bör ta i beaktning

Att starta och driva ett företag är en uppgift att ta på stort allvar, något som de flesta är medvetna om. Dock kan brist på kapital göra att du som ägare och vd både säljer, sköter bokföring och sitter i styrelsen utan att du egentligen har kunskap om vare sig bokföring eller styrelsearbete. Du förlitar dig på andras kompetens, kunskap och visdom.

Varför då inte investera lite av din tid i att bygga på din kunskapsbas. För det skadar aldrig att vidareutbilda sig.

Här tipsar vi om olika utbildningar som kan göra dig till en ännu bättre företagare.

Styrelseutbildningar Varför är det viktigt att gå en styrelseutbildning när man sitter i sitt egna företags styrelse? Jo, för att det är du som har det yttersta ansvaret och får ta smällen om allt inte går enligt planerna.

Ett aktivt och fungerande styrelsearbete saknas i alltför många små och medelstora företag, men är en nödvändighet för ytterligare framgång och lönsamhet.

Idag baserar fler och fler bolag sin konkurrenskraft på kunskap, och den bör då också synas i styrelsen. Det yttersta ansvaret för ett aktiebolags verksamhet och utveckling har dess ägare, VD och styrelse. Den dag företaget behöver en checkkredit eller ett lån för en investering är också bankerna väldigt intresserade av styrelsens och ledningens kompetens.

Det finns ett stort utbud av diplomerade och certi­ fierade styrelseutbildningar runt om i länet. Flertalet av dessa är intensivutbildningar och pågår under två dagar.

Se till att du efter utbildningen lärt dig följande: • Beskriva idén med ett aktivt styrelsearbete • Ge förslag på rimliga kompetenser i en styrelse •G e exempel på lämpliga egenskaper för styrelse­ ledamöter •F örklara när personligt ansvar kan inträffa i styrelsearbetet •G e exempel på ekonomisk information som kan vara viktig för styrelsen •L ägga upp en plan för ett företags styrelsearbete ­ över året •B eskriva de viktigaste inslagen i Aktiebolagslagen som påverkar styrelsearbetet • Redogöra för revisorns roll i förhållande till styrelsens • Göra utvärdering av styrelsearbetet

som läses på deltid eller på distans, de benämns ibland Executive MBA (EMBA). Normalt är dessa utbildningar privatfinansierade, det vill säga betalas av studenten eller genom dennes arbetsgivare.

Uppsala Executive MBA Minst fem års relevant managementerfarenhet samt grundläggande akademisk examen krävs. Möjlighet till MBA-intyg finns fortfarande för dem som inte har någon akademisk examen. Studietiden är två år. Under denna tid läses, tillämpas och tenteras forsknings­ baserad litteratur.

Kravet på akademisk grundexamen är tvingande.

MBA-utbildningen är en magisterexamen med ämnesbredd. Examensbeviset förutsätter därför att du har en akademisk grundexamen omfattande 120 poäng och har minst tre års praktiskt erfarenhet från företag eller annan organisation med internationell verksamhet. Kunskaper i företagsekonomi och nationalekonomi underlättar studierna, men är inget formellt krav.

En mindre kvot avsätts för personer som saknar akademisk grundexamen, men som bedöms ha sådana kvalifikationer att de förväntas kunna tillgodogöra sig utbildningen och samtidigt tillföra erfarenheter av stort värde för gruppen. De personer som antas inom denna kvot följer utbildningen på samma sätt som övriga ­deltagare, men kan inte erhålla examensbevis. Där­ emot utfärdar universitetet intyg över avklarade kurser.

Ledarskapsutbildning

Executive MBA

Har du fler än fem anställda är detta en passande utbildning. Ledarskapsutbildningar passar chefer och ledare som vill utveckla sig själv, sin grupp och sin organisation. Genom att gå en ledarskapsutbildning får du träning och kunskap för att skapa ett effektivt och framgångsrikt ledarskap. Du får viktiga verktyg anpassade till de olika situationer och miljöer som du möter som chef och som ledare.

Master of Business Administration (MBA) är en av världens mest kända fortsättningsutbildningar. Den har sitt ursprung i det tidiga 1900-talets USA och är en vidareutbildning för yrkesverksamma personer som vill utveckla sitt affärsmannaskap till en ledande position.

Längden på studierna varierar, men ligger oftast på 1-2 år beroende på studietakt. Det finns också program

Mind Match i Västerås erbjuder ledarskapsutbildning i grupp, vilket innebär att du som ledare får en fördjupad kunskap och erfarenhet i ditt ledarskap. Utbildningen är interaktiv, högt deltagarengagemang och feedback genomsyrar kursdagarna. Företaget använder sig av KBT-inriktade metoder utvecklade inom det bete-

Styrelseakademin erbjuder bra utbildningar och har ett stort kontaktnät. www.styrelseakademin.se

endevetenskapliga forskningsområdet, som betyder att du på ett konkret sätt kan använda nya verktyg i din position. Du får lära dig metoder för att förändra beteenden i din ledarstil som du vill göra mindre av, och börja göra mer av det du är riktigt bra på. Du lär dig att identifiera din roll utifrån dina styrkor, du får möjlighet att utveckla din professionella identitet och integritet med utgångspunkt från den egna värdegrunden, etik och organisationskultur. Mind Match har även individuell chefscoachning som utgår ifrån kognitiva metoder eller behavioral coaching, där man fokuserar på beteenden, det vill säga vad du gör, inte på vem du är. www.mindmatch.se

Grundskurs i ekonomistyrning, Mälardalens högskola En utbildning som inte innebär någon kostnad utöver kursmaterial, inskrivning och din egen privata tid. Kursen ger dig grundläggande kunskaper om ekonomistyrning, det vill säga kalkylering, budgetering och externredovisning. Kursen startar med ekonomistyrningens grundbegrepp och en introduktion till kalkylering och budgetering. Därefter följer kursmoment som behandlar produktkalkyler, investeringskalkyler, budgetering av resultat, balans och likviditet, bokföring, bokslutsarbete, bokslutsplanering och värderings­problem vid upprättande av årsbokslut samt räkenskaps- och finansieringsanalys.

Kursen är teoretisk med vissa praktiska inslag. De teoretiska momenten går man igenom på föreläsningar.

Man utgår ofta från praktiska övningar när man presenterar teorin. Exempel på praktiska inslag i kursen är övningar av fördjupande och tillämpande karaktär såsom produktkalkyler och budget, grundbokföring, bokslutstransaktioner (beräkning och redovisning) och kassaflödesanalyser. Kursen är en distanskurs och på kurshemsidan finns ett omfattande studiematerial.

Kunskaperna som du får i denna kurs har du nytta av i arbetslivet, där grundkunskaper inom ekonomi­ styrning gör det lättare dels att förstå ekonomin i den organisation som du arbetar i, dels att arbeta med ekonomistyrningens olika delar. Kunskaper inom ekonomistyrning är till exempel nyttigt vid beräkning och budgetering av projekt samt för att lättare förstå ekonomin i organisationer av olika slag, till exempel kund- och leverantörsföretag.

33

www.wellne ss tu

on di

.s e

Wellness Studion 021- 41 00 06

Vi SkräddArSyr Träningen efTer erA BehoV 34

845 ANNONBS

Vi erbjuder: vibrationsträning, cirkelträning, yoga, pilates, zumba, afro-dans viktminskningsprogram, kvinna-mitt-i-livet-kurs.

Vi arrangerar också temakvällar

Varmt Välkommen till Sigurdsgatan 9!

Boka din tid på 021-41 00 06 Ansofi Colella & Totti

www.wellnessstudion.se

Hungerkatastrofen i Västafrika behöver aldrig ske.

Torka och slagregn har lett till uteblivna skördar i Västafrika.

Redan nu hotas 16 miljoner människor av matbrist och en miljon barn av akut undernäring. Skänker du 100 kr idag hjälper det mer än fyra gånger mer än när katastrofen är ett faktum.

Sms:a AKUT HUNGER till 72 900 och skänk 100 kr för att se till att hungerkatastrofen i Västafrika aldrig sker.

! a t r ä j h t Följ dit

35

Nätverka dig till framgång Kvinna & Företagsam?

Länets nätverk för och av företagsamma kvinnor ger dig möjligheter till möten, utbildning och affärsutbyten. Här inspireras vi alla av varandras erfarenheter, kunskap och samarbetsresurser.

Varje nätverk har program och driver egna projekt. Tillsammans bildar vi Winnet Västmanland och genomför olika aktiviteter över hela länet och ofta gemensamt över nätverksgränserna. Winnet Västmanland ingår i den nationella och europeiska organisationen Winnet.

Våra projekt ger kvinnor bättre möjligheter att starta och driva företag samt att växa och utvecklas med sina företag och idéer.

Nyfiken? Gå med du också!

www.arboga.winnet.se

www.bergslagen.winnet.se

www.kolbacksadalen.winnet.se

www.kungsor.winnet.se

www.koping.winnet.se

www.sala.winnet.se

Winnet Västmanland Pilgatan 25, 721 30 Västerås E-post vastmanland@winnet.se

Telefon 010-810 41 31 www.vastmanland.winnet.se

www.vasteras.winnet.se

AVSÄNDARE 365 Publishing Horn 24 725 92 Västerås

Les Affaires sprider inspiration, motivation och engagemang till kvinnor i karriären. Magasinet utkommer kvartalsvis och dirstribueras till kvinnor som leder eller är delägare i företag samt till kvinnor i ledande positioner inom företag, organisationer, politik och kulturliv.

[Sveriges billigaste[ FYRhjulsdrift? från från 149.990 149.990kr kr

från 149.990 kr frånfrån 271.900 kr kr 271.900

från 271.900 kr

sedici, Freemont. simply [more]

sedici, sedici, freemont. freemont.simply simplymore more UPPTÄCK VÅRA NYA 4x4 MODELLER. Pris från 149.990 kr.

UPPTÄCK VÅRA NYA 4x4 MODELLER. Pris från 149.990 kr.

Fiats 4x4 modeller erbjuder både härlig komfort, snygg design och praktiska lösningar. Rymliga Fiat Freemont har plats för upp till 7 personer och är

edici, freemont. simply more

en praktisk bil som du kan utforma efter behov (över 30 säteskombinationer). Utrustningsnivån är hög, men priset är lågt, från 271.900 kr*. Bilen finns även Fiats 4x4 modeller erbjuder både härlig komfort, snygg design och praktiska lösningar. Rymliga Fiat Freemont har plats för upp till 7 personer och är med diesel och automat. För dig som vill ha en mer kompakt 4x4 bil finns nu helt nya Fiat Sedici. Praktisk, smidig och snål. Finns från 149.990 kr.

en praktisk bil som du kan utforma efter behov (över 30 säteskombinationer). Utrustningsnivån är hög, men priset är lågt, från 271.900 kr*. Bilen finns även med diesel och automat. För dig som vill ha en mer kompakt 4x4 bil finns nu helt nya Fiat Sedici. Praktisk, smidig och snål. Finns från 149.990 kr.

Priserna är baserade på Fiat Freemont Urban, V6, AWD, AT6 och Fiat Sedici Dynamic, 1,6, 120 hk. Bränsleförbrukning Fiat Sedici blandad körning: 5,3-6,5 l/100 km, CO2-utsläpp: 139-149 gr/km.

Bränsleförbrukning Fiat Freemont blandad körning: 7,3-11,3 l/100 km, CO2-utsläpp: 194-262 gr/km. *Fiat Freemont 2x4 börjar på 249.900 sek. Bilarna på bilderna kan vara extrautrustade.

PPTÄCK VÅRA NYA 4x4 MODELLER. Pris från 149.990 kr.

Priserna är baserade på Fiat Freemont Urban, V6, AWD, AT6 och Fiat Sedici Dynamic, 1,6, 120 hk. Bränsleförbrukning Fiat Sedici blandad körning: 5,3-6,5 l/100 km, CO2-utsläpp: 139-149 gr/km.

Bränsleförbrukning Fiat Freemont blandad körning: 7,3-11,3 l/100 km, CO2-utsläpp: 194-262 gr/km. *Fiat Freemont 2x4 börjar på 249.900 sek. Bilarna på bilderna kan vara extrautrustade.

fiat.se

fiat.se

Bil AB

s 4x4 modeller erbjuder både härlig komfort, snygg design00och lösningar.

Bil AB Årsta Skolgränd 117praktiska 43 Stockholm Tel: 00 Rymliga 00 00 00 Fiat Freemont har plats för upp till 7 personer och är praktisk bil som du kan utforma efter behov (över 30 säteskombinationer). Utrustningsnivån är hög, men priset är lågt, från 271.900 kr*. Bilen finns även Logo d diesel och automat. För dig som vill ha Bil en AB mer Årsta kompakt 4x4 bil00finns nya FiatTel: Sedici. smidig och snål. Finns från 149.990 kr.

Skolgränd 117 nu 43 helt Stockholm 00 00 Praktisk, 00 00

BilLogoAB

erna är baserade på Fiat Freemont Urban, V6, AWD, AT6 och Fiat Sedici Dynamic, 1,6, 120 hk. Bränsleförbrukning Fiat Sedici blandad körning: 5,3-6,5 l/100 km, CO2-utsläpp: 139-149 gr/km. sleförbrukning Fiat Freemont blandad körning: 7,3-11,3 l/100 km, CO2-utsläpp: 194-262 gr/km. *Fiat Freemont 2x4 börjar på 249.900 sek. Bilarna på bilderna kan vara extrautrustade.

BilLogoAB

fiat.se

Bil AB Årsta Skolgränd 00 117 43 Stockholm Tel: 00 00 00 00

www.bjorkmansbil.se